最新國(guó)有林場(chǎng)崗位設(shè)置方案(4篇)

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最新國(guó)有林場(chǎng)崗位設(shè)置方案(4篇)
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國(guó)有林場(chǎng)崗位設(shè)置方案篇一

為進(jìn)一步深化教育人事改革,建立科學(xué)規(guī)范、公開公平的教師選拔聘任制度,加強(qiáng)和優(yōu)化教師隊(duì)伍建設(shè),促進(jìn)我縣教育事業(yè)發(fā)展,根據(jù)上級(jí)有關(guān)文件精神,結(jié)合我鄉(xiāng)實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

通過全面推行教師競(jìng)爭(zhēng)上崗和聘任制,深化學(xué)校人事制度改革,優(yōu)化教師隊(duì)伍,落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,調(diào)動(dòng)教師工作積極性和創(chuàng)造性,形成充滿活力的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,為發(fā)展優(yōu)質(zhì)教育打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)校專門成立學(xué)校教師競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組。組長(zhǎng): xx,成員:xx。領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)制定方案、組織實(shí)施、過程監(jiān)督、結(jié)果審定、選拔教師代表參與工作小組的工作。

三、競(jìng)聘對(duì)象

學(xué)校全體教職工(每位教職工可選以上其中三個(gè)崗位報(bào)名應(yīng)聘(分第一崗位要求、第二崗位要求、第三崗位要求)。

五、競(jìng)聘順序:

第一輪后勤人員竟聘 → 第一輪校班主任竟聘→ 教師竟聘 → 第二輪后勤人員竟聘→第二輪校班主任竟聘

競(jìng)聘程序

(一)召開全體教師大會(huì),進(jìn)行競(jìng)聘工作總動(dòng)員,組織學(xué)習(xí)《紅古鄉(xiāng)紅古第二小學(xué)教師競(jìng)聘上崗方案》、《紅古第二小學(xué)班主任競(jìng)聘上崗辦法》;選拔教師代表參與教師競(jìng)聘工作。

(二)競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組公示固定崗位和竟聘崗位。固定崗位是由教育局任命或報(bào)教育局備案有職務(wù)人員的崗位,不在竟聘范圍之內(nèi)。竟聘崗位是本次全體教職工竟聘的崗位:

1、固定崗位如下:

竟聘崗位如下

(三)教職工根據(jù)自己的情況向?qū)W校遞交崗位竟聘申請(qǐng)表;

(四)競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)老師的崗位竟聘申請(qǐng)表,審查參加競(jìng)聘的教師的資格,確定候選人。

(五)全體教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)依次(按崗位設(shè)置順序)對(duì)每個(gè)崗位競(jìng)聘人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

(六)競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)《競(jìng)爭(zhēng)上崗量化打分細(xì)則》給竟聘的老師打分。

(七)競(jìng)聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)>打的分和學(xué)校的實(shí)際需要來綜合考慮,依次確定六到一年級(jí)的班主任。

(八)如有班主任崗位沒有聘滿,則由竟聘上崗領(lǐng)導(dǎo)小組決定是否在落聘人員中進(jìn)行第二輪竟聘。

(九)學(xué)校在初步確定了班主任人選后,即開展學(xué)科教師與班主任雙向選擇競(jìng)聘上崗工作。學(xué)科教師競(jìng)聘時(shí)應(yīng)明確表明愿意和哪個(gè)班主任合作,班主任參與測(cè)評(píng)、自主組閣,對(duì)競(jìng)聘上崗過程出現(xiàn)的問題,由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組及有關(guān)人員進(jìn)行磋商,作出微調(diào)。

(十)最后競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)全體教職工和學(xué)校行政領(lǐng)導(dǎo)依次對(duì)競(jìng)聘人員的測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)和本人的意愿來確定勤人員的崗位。

國(guó)有林場(chǎng)崗位設(shè)置方案篇二

內(nèi)蒙古精儲(chǔ)小額貸款有限責(zé)任公司

競(jìng)聘上崗活動(dòng)實(shí)施方案

根據(jù)公司管理創(chuàng)新工作的總體安排,公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員編制方案已初步確定,即將進(jìn)入具體實(shí)施階段。為進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),增強(qiáng)公司活力,提高工作效率,結(jié)合公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,實(shí)施各部門領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘上崗。為做好有關(guān)工作,現(xiàn)制定競(jìng)聘上崗方案如下:

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“公開競(jìng)聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇、擇優(yōu)聘任”的原則,貫徹 “管理覆蓋、職責(zé)明確、運(yùn)行有序、信息暢通、決策科學(xué)、執(zhí)行有力、效率提高、薪酬合理”的精神,拓寬選人用人渠道,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使德才兼?zhèn)洹⒄J(rèn)同精儲(chǔ)公司文化、有志精儲(chǔ)公司事業(yè)的優(yōu)秀人才脫穎而出,加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平,努力增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和核心競(jìng)爭(zhēng)能力,為公司提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人才支撐。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及競(jìng)聘崗位職數(shù)

公司設(shè)以下機(jī)構(gòu):

董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、綜合管理部。

擬競(jìng)聘崗位及崗位說明書見附表

一、二。

三、競(jìng)聘任職條件

1、擁護(hù)黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策,遵守國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,服從大局,誠(chéng)實(shí)守信,團(tuán)結(jié)同志,作風(fēng)正派。

-1-

2、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),具有擔(dān)任崗位工作所必須的專業(yè)知識(shí)和技能,具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理能力。

3、愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),求真務(wù)實(shí),辦事公道,具有高尚的職業(yè)道德,在職工群眾中反映良好。

4、參加競(jìng)聘者須為公司在職員工。競(jìng)聘中層正職崗位原則上年齡不超過48周歲,具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱?,F(xiàn)任主管級(jí)以上崗位人員可報(bào)名競(jìng)聘中層正職,現(xiàn)任中層以上崗位人員可報(bào)名競(jìng)聘高級(jí)管理層。如競(jìng)聘者特別優(yōu)秀,可在個(gè)別條件上適當(dāng)放寬。

5、各崗位具體任職條件詳見附表二崗位說明書。

四、具體工作安排

本次競(jìng)聘上崗活動(dòng)按以下程序?qū)嵤?,具體日程安排見附表三。

1、宣傳發(fā)動(dòng)。召開公司全體人員會(huì)議,公布競(jìng)聘崗位,宣布競(jìng)聘方案,進(jìn)行競(jìng)聘動(dòng)員。

2、自薦報(bào)名。動(dòng)員結(jié)束后,參加競(jìng)聘者對(duì)照競(jìng)聘的崗位、申報(bào)條件和資格,采用個(gè)人自薦的形式報(bào)名選崗(每人可報(bào)1個(gè)崗位),認(rèn)真填寫《競(jìng)聘報(bào)名表》,提交本人撰寫的《崗位競(jìng)聘書》,交綜合管理部。

3、資格審查。報(bào)名結(jié)束后,競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名情況進(jìn)行匯總,同時(shí)對(duì)照競(jìng)聘崗位任職條件,對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查,確定具體獲得競(jìng)聘資格人員名單。

4、組織公司全體人員參加的民主測(cè)評(píng)。對(duì)全體競(jìng)聘人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

5、組織公開競(jìng)聘答辯。由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織面試。由競(jìng)聘

人員演講并答辯,相關(guān)評(píng)委評(píng)價(jià)確定面試成績(jī)。

6、確定競(jìng)聘人選。競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照崗位說明與任職條件,根據(jù)競(jìng)聘者任現(xiàn)職時(shí)的德、能、勤、績(jī)、廉及日??荚u(píng)獲獎(jiǎng)等情況,并參考民主測(cè)評(píng)結(jié)果和競(jìng)聘答辯的情況,提出中層正職初步人選。根據(jù)公司程序,報(bào)董事長(zhǎng)研究,確定競(jìng)聘人選。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)談話、公示后,發(fā)文予以聘任,聘期暫定一年。

7、明確用工及薪酬待遇。本次競(jìng)聘工作延續(xù)公司目前采用的員工勞動(dòng)用工管理方式,暫不作個(gè)別調(diào)整。競(jìng)聘上崗人員在任職文件發(fā)布后,享受相應(yīng)級(jí)別薪酬待遇。競(jìng)聘上崗過程中,被聘用到同職級(jí)崗位人員,薪酬待遇不變。經(jīng)協(xié)商一致,被聘任到低一級(jí)崗位的,薪酬待遇相應(yīng)下調(diào)一級(jí)。

8、落聘人員安排。本次競(jìng)聘結(jié)果公布后,落聘人員由集團(tuán)人力資源部組織培訓(xùn)。結(jié)合這次競(jìng)聘活動(dòng),找出思想與工作上的差距,提高思想認(rèn)識(shí),激發(fā)參培人員今后為公司事業(yè)拼搏奮斗的責(zé)任心和主動(dòng)性,提高認(rèn)識(shí)水平、工作藝術(shù)和溝通能力,并組織培訓(xùn)考試。學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得預(yù)期的效果后,參考參培人員培訓(xùn)時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度和考試成績(jī),結(jié)合相關(guān)部門缺崗情況,由公司研究確定二次競(jìng)聘方案,協(xié)調(diào)到公司相關(guān)部門工作。如協(xié)調(diào)到相關(guān)部門任職的,薪酬待遇按原職級(jí)降一級(jí)。如不愿服從協(xié)調(diào)安排,則按照《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定,辦理解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)。

10、編制與崗位管理。根據(jù)服務(wù)發(fā)展、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則,由集團(tuán)黨委討論研究,一次性確定、批準(zhǔn)今后一階段部門及崗位編制設(shè)置計(jì)劃方案。二次競(jìng)聘工作結(jié)束后,如有崗位空缺,則根據(jù)工作需要,面

向社會(huì)公開招聘。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、建立組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),穩(wěn)妥有序地開展本次競(jìng)聘工作,成立競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由李文義董事長(zhǎng)兼任組長(zhǎng),公司董事會(huì)成員和外聘專家參與領(lǐng)導(dǎo)小組工作、綜合管理部為活動(dòng)具體工作部門。

2、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。積極開展思想工作,廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),使公司全體干部員工充分認(rèn)識(shí)開展競(jìng)聘上崗的重要意義,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),以積極的態(tài)度支持、參與這項(xiàng)工作。要正確看待這次競(jìng)聘上崗,端正態(tài)度,擺正位置,敢于正視現(xiàn)實(shí),正確認(rèn)識(shí)自己,勇敢地接受挑戰(zhàn)、迎接挑戰(zhàn)。要大力弘揚(yáng)講政治、講大局、講奉獻(xiàn)的精神,正確對(duì)待競(jìng)聘結(jié)果,堅(jiān)決服從公司調(diào)配。

3、嚴(yán)肅紀(jì)律,陽(yáng)光操作。實(shí)行競(jìng)聘信息公開。競(jìng)聘上崗活動(dòng)的各道程序、各個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)持陽(yáng)光操作,實(shí)行公開透明,接受群眾監(jiān)督。在競(jìng)聘期間,原任部門負(fù)責(zé)人要一如既往地抓好本部門工作。新的部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)生后,原部門負(fù)責(zé)人要積極支持工作。

4、統(tǒng)籌兼顧,狠抓當(dāng)前。這次競(jìng)聘上崗活動(dòng)是公司管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是推進(jìn)干部人事制度改革的重大舉措,要妥善處理好競(jìng)聘上崗與做好當(dāng)前工作、維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)系。要統(tǒng)籌兼顧,不能因?yàn)閷?shí)行競(jìng)聘上崗而影響部門工作,影響人心穩(wěn)定,做到工作和競(jìng)聘兩不誤、雙促進(jìn),切實(shí)維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的大好局面,努力做好集團(tuán)改革發(fā)展各項(xiàng)工作,以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異的成績(jī)迎接組織的挑選。

本方案在實(shí)施過程中如有未盡事宜,由董事會(huì)研究決定。

國(guó)有林場(chǎng)崗位設(shè)置方案篇三

xx事業(yè)單位崗位設(shè)置競(jìng)聘上崗方案

按照市人力資源和社會(huì)保障局關(guān)于印發(fā)《韶關(guān)市事業(yè)單位崗位設(shè)置管理實(shí)施意見》的通知精神(韶人社(2010)69號(hào))等文件精神,結(jié)合我單位實(shí)際,經(jīng)研究,特制定本方案。

一、組織領(lǐng)導(dǎo)

經(jīng)黨委研究決定,成立xx事業(yè)單位崗位設(shè)置競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長(zhǎng):

第一副組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成員:

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,xx兼任辦公室主任

二、競(jìng)聘范圍

競(jìng)聘對(duì)象為鎮(zhèn)屬事業(yè)單位(在編、在冊(cè)、在崗)人員。

三、任職資格條件

參加競(jìng)聘人員應(yīng)具備以下條件:

(一)基本條件

遵守憲法和法律,具有良好的品行,具備崗位所需的專業(yè)、能力、技能和資格條件,適應(yīng)崗位要求的身體條件。

(二)具體條件(以下條件由各單位根據(jù)本單位崗位情況和實(shí)際制定,格式僅供參考)

1、管理崗位任職條件

九級(jí)職員崗位:

(1)學(xué)歷要求:具有中專及以上文化程度。

(2)任職年限:須在十級(jí)職員崗位上工作滿3年及以上。

(3)承擔(dān)相應(yīng)工作要求:具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,有吃苦耐勞、廉潔奉公的精神,熟悉單位業(yè)務(wù)工作,有一定語(yǔ)言表達(dá)能力、文字寫作能力,能熟練運(yùn)用計(jì)算機(jī),能勝任崗位所需的本職工作。

2、專技崗位任職條件

高級(jí)崗位:

中級(jí)崗位十級(jí):

(1)學(xué)歷要求:具有大專及以上文化程度

(2)任職年限:須在初級(jí)崗位十一級(jí)上工作滿3年及以上,并取得與崗位相關(guān)的中級(jí)職稱。

(3)承擔(dān)相應(yīng)工作要求:具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,有吃苦耐勞、廉潔奉公的精神,精通單位業(yè)務(wù)工作,能熟練運(yùn)用現(xiàn)代化手段處理本單位業(yè)務(wù)工作。能勝任崗位所需的本職工作。

初級(jí)崗位十一級(jí)、十二級(jí):

(1)學(xué)歷要求:具有中專及以上文化程度

(2)任職年限:分別須在初級(jí)崗位十二級(jí)、十三級(jí)上工作滿3年以上,并取得與崗位相關(guān)的初級(jí)職稱。

(2)承擔(dān)相應(yīng)工作要求:具有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感,有吃苦耐勞、廉潔奉公的精神,熟悉單位業(yè)務(wù)工作,能勝任崗位所需的本職工作。

3、工勤技能崗位任職條件

工勤技能四級(jí)崗位:

(1)學(xué)歷要求:具有高中及以上文化程度。

(2)任職年限:須在本工種五級(jí)崗位工作滿5年,并通過中級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核。

(3)承擔(dān)相應(yīng)工作要求:有創(chuàng)新開拓能力及良好的職業(yè)道德,有豐富的工作經(jīng)驗(yàn),能勝任崗位所需的本職工作,服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。

工勤技能五級(jí)崗位:

(1)學(xué)歷要求:具有高中及以上文化程度。

(2)任職年限:須在普通工崗位工作滿5年,并通過初級(jí)工技術(shù)等級(jí)考核。

(3)承擔(dān)相應(yīng)工作要求:有良好的職業(yè)道德,有一定的工作經(jīng)驗(yàn),能勝任崗位所需的本職工作,服務(wù)意識(shí)強(qiáng)。

四、方法程序

(一)召開黨委會(huì)和聘用上崗動(dòng)員大會(huì)

傳達(dá)貫徹崗位設(shè)置首次聘用人員相關(guān)要求,統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、端正態(tài)度,引導(dǎo)事業(yè)單位工作人員積極參與、正確對(duì)待。

(二)上報(bào)審批

制定《崗位說明書》和《競(jìng)聘上崗方案》,并報(bào)市人社局審批。

(三)組織實(shí)施

1、公布方案和條件 公布競(jìng)聘方案和競(jìng)聘崗位名稱、任職條件以及競(jìng)聘上崗的程序、方法等相關(guān)事項(xiàng)。

2、資格審查 領(lǐng)導(dǎo)小組按照競(jìng)聘上崗的條件,對(duì)報(bào)名人員進(jìn)行資格審查,對(duì)資格審查合格者進(jìn)行公示。

3、開展競(jìng)聘競(jìng)聘上崗采取民主測(cè)評(píng)、組織考察等方法進(jìn)行。

4、確定擬聘人員 結(jié)合工作需要由單位領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究確定擬聘人員。

5、公示結(jié)果 對(duì)擬聘人員名單和擬聘崗位公示5個(gè)工作日。

(四)登記備案,并完善相關(guān)聘用手續(xù)

公示結(jié)束后,按程序報(bào)送市人社局審批。經(jīng)批準(zhǔn)后,按相關(guān)規(guī)定簽訂《事業(yè)單位聘用合同》。

(五)兌現(xiàn)待遇

根據(jù)全市工作進(jìn)度和時(shí)間安排,統(tǒng)一安排兌現(xiàn)工資。

五、紀(jì)律要求

通過這次人員聘用工作,引導(dǎo)干部職工樹立正確的觀念,進(jìn)一步調(diào)動(dòng)工作積極性,不斷提高工作效率和業(yè)務(wù)水平。這次參加人員聘用的對(duì)象和組織開展人員聘用工作的領(lǐng)導(dǎo)干部及工作人員,應(yīng)嚴(yán)格遵守干部人事工作紀(jì)律和有關(guān)規(guī)章制度,對(duì)人員聘用工作中出現(xiàn)的違紀(jì)行為,要按照相關(guān)紀(jì)律和規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。

國(guó)有林場(chǎng)崗位設(shè)置方案篇四

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崗位競(jìng)聘方案

崗位競(jìng)聘方案(一)

根據(jù)公司管理創(chuàng)新工作的總體安排,公司機(jī)構(gòu)調(diào)整和人員編制方案已初步確定,即將進(jìn)入具體實(shí)施階段。為進(jìn)一步優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置,體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),增強(qiáng)公司活力,提高工作效率,結(jié)合公司機(jī)構(gòu)調(diào)整,實(shí)施各部門領(lǐng)導(dǎo)崗位競(jìng)聘上崗。為做好有關(guān)工作,現(xiàn)制定競(jìng)聘上崗方案如下:

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“公開競(jìng)聘、公平競(jìng)爭(zhēng)、雙向選擇、擇優(yōu)聘任”的原則,貫徹“管理覆蓋、職責(zé)明確、運(yùn)行有序、信息暢通、決策科學(xué)、執(zhí)行有力、效率提高、薪酬合理”的精神,拓寬選人用人渠道,引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,使德才兼?zhèn)?、認(rèn)同精儲(chǔ)公司文化、有志精儲(chǔ)公司事業(yè)的優(yōu)秀人才脫穎而出,加強(qiáng)公司經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)建設(shè),不斷提高經(jīng)營(yíng)管理水平,努力增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和核心競(jìng)爭(zhēng)能力,為公司提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證和人才支撐。

二、機(jī)構(gòu)設(shè)置及競(jìng)聘崗位職數(shù)

公司設(shè)以下機(jī)構(gòu):

董事長(zhǎng)、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)管理部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、綜合管理部。

擬競(jìng)聘崗位及崗位說明書見附表一、二。

三、

競(jìng)聘任職條件

1、擁護(hù)黨的基本路線和各項(xiàng)方針政策,遵守國(guó)家法律法規(guī)和集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度,服從大局,誠(chéng)實(shí)守信,團(tuán)結(jié)同志,作風(fēng)正派。

2、業(yè)務(wù)能力較強(qiáng),具有擔(dān)任崗位工作所必須的專業(yè)知識(shí)和技能,具有較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)、溝通、管理能力。

3、愛崗敬業(yè),樂于奉獻(xiàn),求真務(wù)實(shí),辦事公道,具有高尚的職業(yè)道德,在職工群眾中反映良好。

4、參加競(jìng)聘者須為公司在職員工。競(jìng)聘中層正職崗位原則上年齡不超過48周歲,具有大學(xué)本科及以上學(xué)歷或中級(jí)以上職稱?,F(xiàn)任主管級(jí)以上崗位人員可報(bào)名競(jìng)聘中層正職,現(xiàn)任中層以上崗位人員可報(bào)名競(jìng)聘高級(jí)管理層。如競(jìng)聘者特別優(yōu)秀,可在個(gè)別條件上適當(dāng)放寬。

5、各崗位具體任職條件詳見附表二崗位說明書。

四、具體工作安排

本次競(jìng)聘上崗活動(dòng)按以下程序?qū)嵤?,具體日程安排見附表三。

1、宣傳發(fā)動(dòng)。召開公司全體人員會(huì)議,公布競(jìng)聘崗位,宣布競(jìng)聘方案,進(jìn)行競(jìng)聘動(dòng)員。

2、自薦報(bào)名。動(dòng)員結(jié)束后,參加競(jìng)聘者對(duì)照競(jìng)聘的崗位、申報(bào)條件和資格,采用個(gè)人自薦的形式報(bào)名選崗(每人可報(bào)1個(gè)崗位),認(rèn)真填寫《競(jìng)聘報(bào)名表》,提交本人撰寫的《崗位競(jìng)聘書》,交綜合管理部。

3、資格審查。報(bào)名結(jié)束后,競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)報(bào)名

情況進(jìn)行匯總,同時(shí)對(duì)照競(jìng)聘崗位任職條件,對(duì)報(bào)名者進(jìn)行資格審查,確定具體獲得競(jìng)聘資格人員名單。

4、組織公司全體人員參加的民主測(cè)評(píng)。對(duì)全體競(jìng)聘人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)。

5、組織公開競(jìng)聘答辯。由競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組組織面試。由競(jìng)聘人員演講并答辯,相關(guān)評(píng)委評(píng)價(jià)確定面試成績(jī)。

6、確定競(jìng)聘人選。競(jìng)聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)照崗位說明與任職條件,根據(jù)競(jìng)聘者任現(xiàn)職時(shí)的德、能、勤、績(jī)、廉及日??荚u(píng)獲獎(jiǎng)等情況,并參考民主測(cè)評(píng)結(jié)果和競(jìng)聘答辯的情況,提出中層正職初步人選。根據(jù)公司程序,報(bào)董事長(zhǎng)研究,確定競(jìng)聘人選。經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)談話、公示后,發(fā)文予以聘任,聘期暫定一年。

7、明確用工及薪酬待遇。本次競(jìng)聘工作延續(xù)公司目前采用的員工勞動(dòng)用工管理方式,暫不作個(gè)別調(diào)整。競(jìng)聘上崗

人員在任職文件發(fā)布后,享受相應(yīng)級(jí)別薪酬待遇。競(jìng)聘上崗過程中,被聘用到同職級(jí)崗位人員,薪酬待遇不變。經(jīng)協(xié)商一致,被聘任到低一級(jí)崗位的,薪酬待遇相應(yīng)下調(diào)一級(jí)。

8、落聘人員安排。本次競(jìng)聘結(jié)果公布后,落聘人員由集團(tuán)人力資源部組織培訓(xùn)。結(jié)合這次競(jìng)聘活動(dòng),找出思想與工作上的差距,提高思想認(rèn)識(shí),激發(fā)參培人員今后為公司事業(yè)拼搏奮斗的責(zé)任心和主動(dòng)性,提高認(rèn)識(shí)水平、工作藝術(shù)和溝通能力,并組織培訓(xùn)考試。學(xué)習(xí)培訓(xùn)取得預(yù)期的效果后,參考參培人員培訓(xùn)時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度和考試成績(jī),結(jié)合相關(guān)部門缺崗情況,由公司研究確定二次競(jìng)聘方案,協(xié)調(diào)到公司相關(guān)部門工作。如協(xié)調(diào)到相關(guān)部門任職的,薪酬待遇按原職級(jí)降一級(jí)。如不愿服從協(xié)調(diào)安排,則按照《勞動(dòng)合同法》有關(guān)規(guī)定,辦理解除勞動(dòng)關(guān)系手續(xù)。

10、編制與崗位管理。根據(jù)服務(wù)發(fā)展、著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)的原則,由集團(tuán)黨委討論研究,一次性確定、批準(zhǔn)今后一階段部門及崗位編制設(shè)置計(jì)劃方案。二次競(jìng)聘工作結(jié)束后,如有崗位空缺,則根據(jù)工作需要,面向社會(huì)公開招聘。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

1、建立組織,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),穩(wěn)妥有序地開展本次競(jìng)聘工作,成立競(jìng)聘上崗工作領(lǐng)導(dǎo)小組。由李文義董事長(zhǎng)兼任組長(zhǎng),公司董事會(huì)成員和外聘專家參與領(lǐng)導(dǎo)小組工作、綜合管理部為活動(dòng)具體工作部門。

2、統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí)。積極開展思想工作,廣泛進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng),使公司全體干部員工充分認(rèn)識(shí)開展競(jìng)聘上崗的重要意義,統(tǒng)一思想,提高認(rèn)識(shí),以積極的態(tài)度支持、參與這項(xiàng)工作。要正確看待這次競(jìng)聘上崗,端正態(tài)度,擺正位置,敢于正視現(xiàn)實(shí),正確認(rèn)識(shí)自己,勇敢地接受挑戰(zhàn)、迎接挑戰(zhàn)。要大力弘揚(yáng)講政治、講大局、講奉獻(xiàn)的精神,正確對(duì)待競(jìng)聘結(jié)果,堅(jiān)決服從公司調(diào)配。

3、嚴(yán)肅紀(jì)律,陽(yáng)光操作。實(shí)行競(jìng)聘信息公開。競(jìng)聘上崗活動(dòng)的各道程序、各個(gè)環(huán)節(jié),堅(jiān)持陽(yáng)光操作,實(shí)行公開透明,接受群眾監(jiān)督。在競(jìng)聘期間,原任部門負(fù)責(zé)人要一如既

往地抓好本部門工作。新的部門負(fù)責(zé)人產(chǎn)生后,原部門負(fù)責(zé)人要積極支持工作。

4、統(tǒng)籌兼顧,狠抓當(dāng)前。這次競(jìng)聘上崗活動(dòng)是公司管理創(chuàng)新的一項(xiàng)重要內(nèi)容,是推進(jìn)干部人事制度改革的重大舉措,要妥善處理好競(jìng)聘上崗與做好當(dāng)前工作、維護(hù)穩(wěn)定的關(guān)系。要統(tǒng)籌兼顧,不能因?yàn)閷?shí)行競(jìng)聘上崗而影響部門工作,影響人心穩(wěn)定,做到工作和競(jìng)聘兩不誤、雙促進(jìn),切實(shí)維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的大好局面,努力做好集團(tuán)改革發(fā)展各項(xiàng)工作,以實(shí)際行動(dòng)和優(yōu)異的成績(jī)迎接組織的挑選。

本方案在實(shí)施過程中如有未盡事宜,由董事會(huì)研究決定。

崗位競(jìng)聘方案(二)

一、競(jìng)聘目的為推進(jìn)公司人事制度改革,不斷拓寬選人用人渠道,建立以“全員聘用、分層聘任”為主要內(nèi)容的干部能進(jìn)能出的用人機(jī)制,以“公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”為主要方式的干部能上能下的管理機(jī)制。通過改革,規(guī)范用人制度,全面提高公司干部隊(duì)伍的素質(zhì)。以競(jìng)爭(zhēng)促激勵(lì),從而激發(fā)干部員工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)公司的全面發(fā)展?,F(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際,特制定本實(shí)施方案。

二、實(shí)施原則

1、堅(jiān)持公開、公平、公正和擇優(yōu)任用的原則。

2、堅(jiān)持既注重學(xué)歷,更注重工作經(jīng)驗(yàn)和工作業(yè)績(jī)的原則。

三、組織機(jī)構(gòu)

成立競(jìng)聘評(píng)審組(以下簡(jiǎn)稱“評(píng)審組”),負(fù)責(zé)對(duì)參加競(jìng)聘人員任職能力的推薦和綜合評(píng)審。評(píng)審組由總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部長(zhǎng)、市場(chǎng)部長(zhǎng)、生產(chǎn)部長(zhǎng)、綜合管理部長(zhǎng)、技術(shù)部長(zhǎng)、質(zhì)量部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)組成。

四、競(jìng)聘崗位

競(jìng)聘部門及崗位人數(shù):

競(jìng)聘崗位的工作職責(zé)和崗位要求見(附件一)。

五、競(jìng)聘流程

(一)公布競(jìng)聘方案

通過公司內(nèi)部發(fā)文公布擬競(jìng)聘崗位、聘任條件、競(jìng)聘程

序等信息,鼓勵(lì)公司內(nèi)部?jī)?yōu)秀人才踴躍參加競(jìng)聘。

(二)競(jìng)聘條件

1、思想政治素質(zhì)好,有較強(qiáng)的組織觀念和大局意識(shí),事業(yè)心和責(zé)任心強(qiáng),工作勤奮積極,實(shí)績(jī)比較明顯,在群眾中有較高的公認(rèn)度;有一定的組織領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理能力,具備擔(dān)任中層職務(wù)所需的相關(guān)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn);工作作風(fēng)扎實(shí),公道正派,廉潔自律,善于團(tuán)結(jié)同志。年度考核合格;身體健康,精力充沛;嚴(yán)以律己,清正廉潔;具有管好員工、充分發(fā)揮員工工作積極性的能力;保質(zhì)保量地完成工作任務(wù),能妥善協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的工作關(guān)系,工作具有開拓創(chuàng)新能力,對(duì)工作中出現(xiàn)的新問題具有較好的決策能力;

2、參加競(jìng)聘者年齡應(yīng)在50周歲以下,具有大專以上文化程度,身體健康,德才表現(xiàn)和工作實(shí)績(jī)突出,群眾測(cè)評(píng)度優(yōu)良以上的。競(jìng)聘正職職務(wù),應(yīng)擔(dān)任過副職2年以上,對(duì)現(xiàn)任機(jī)關(guān)中層干部參加競(jìng)聘上崗的,視情況可以適當(dāng)放寬任職資格條件。

(三)公開報(bào)名

1、所有自愿和推薦報(bào)名的員工須填寫《中航工業(yè)貴州航空動(dòng)力有限公司崗位競(jìng)聘報(bào)名表》(見附件二),并附個(gè)人自薦材料不少于2000字(自薦材料內(nèi)容:包括個(gè)人業(yè)務(wù)技術(shù)、管理知識(shí)、能力自述、對(duì)競(jìng)聘崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)等),附學(xué)歷證書和專業(yè)技術(shù)職務(wù)資格證書復(fù)印件。《報(bào)名表》可向公司人力資源部索取。

2、《報(bào)名表》須于年月日前直接交公司人力資源部。

(四)資格審查

1、公司人力資源部按照競(jìng)聘崗位的要求,對(duì)報(bào)名參加競(jìng)聘的人員進(jìn)行資格審查,初步確定參加競(jìng)聘人選,并公布。

2、資格審查應(yīng)在月日前結(jié)束。

(五)競(jìng)聘面試:

1、競(jìng)聘演講時(shí)間:年月日

2、競(jìng)聘演講內(nèi)容:個(gè)人基本情況、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),對(duì)競(jìng)聘崗位認(rèn)識(shí)與工作思路、具體目標(biāo)與落實(shí)措施等.

3、要求:資格審查合格的應(yīng)聘人員,在競(jìng)聘會(huì)議上做限時(shí)15分鐘的崗位應(yīng)聘陳述。然后由競(jìng)聘領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)其進(jìn)行隨機(jī)問答;著重考察申報(bào)人對(duì)崗位的認(rèn)識(shí)、工作設(shè)想、工作目標(biāo)以及邏輯思維能力等。

4、綜合考核:競(jìng)聘評(píng)審組依據(jù)競(jìng)聘者報(bào)名材料、競(jìng)聘演講情況、年度考核結(jié)果、綜合考慮的基礎(chǔ)確定聘任者,具

體考核辦法:

①員工綜合素質(zhì)考核占40%

②員工業(yè)績(jī)考核成績(jī)占40%

③競(jìng)聘面試成績(jī)占20%

(六)確定聘任人選

1、評(píng)審結(jié)束過后,人力資源部向評(píng)審組通報(bào)評(píng)審情況,并提出擬聘任人選名單人在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行公示,其他員工可于公布之日起2日內(nèi)提出異議;

2、異議期屆滿,人力資源部將擬聘任名單報(bào)送董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理最終審核確定。

3、名單最終確定后,由人力資源部行文發(fā)布正式任命書及期限

崗位競(jìng)聘方案(三)

為使我校教師專業(yè)技術(shù)職務(wù)評(píng)聘工作規(guī)范化、制度化,充分調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性,有效提高教育

教學(xué)

質(zhì)量,切實(shí)做到保持學(xué)校和諧穩(wěn)定,維護(hù)廣大教師權(quán)益,根據(jù)上級(jí)文件指示精神并結(jié)合我校實(shí)際情況,特制定本方案。

一、總體思路

根據(jù)德、能、勤、績(jī)進(jìn)行量化考核,然后按照得分高低進(jìn)行擬聘。

二、考核原則

1、空崗補(bǔ)缺的原則。2、量化考核和質(zhì)性評(píng)價(jià)相結(jié)合的原則。

3、擇優(yōu)聘任的原則。4、公正、公平、公開的原則。

三、考核對(duì)象

具有相應(yīng)職稱資格的在編在冊(cè)教師

四、領(lǐng)導(dǎo)小組

組長(zhǎng):

副組長(zhǎng):

成員:

五、考核范圍及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

(一)思想政治方面

任期內(nèi)獲得國(guó)家、省、市、縣、鄉(xiāng)(校)級(jí)優(yōu)秀教師、先進(jìn)工作者、優(yōu)秀黨員、優(yōu)秀班主任、模范教師、師德標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號(hào)的分別計(jì)6、4、2、1、0.5分。按最高檔次計(jì)算一次,不重復(fù)累計(jì)。

(二)學(xué)歷、資歷方面

1、學(xué)歷:中師畢業(yè)計(jì)10分;行管??飘厴I(yè)計(jì)11分;

國(guó)家承認(rèn)的??飘厴I(yè)計(jì)12分;國(guó)家承認(rèn)的本科畢業(yè)計(jì)15分。

2、教齡:按教師從事教育教學(xué)工作實(shí)際年限,每年計(jì)0.5分。

3、資格:取得現(xiàn)聘任資格每年計(jì)2分;在現(xiàn)任崗位上取得高一級(jí)資格的,從取得資格時(shí)間起,每年另加2分。

4、職務(wù):任期內(nèi)擔(dān)任村小校長(zhǎng)(兼課)的每年計(jì)0.3分,未兼課的校長(zhǎng)每年計(jì)0.1分;擔(dān)任主任(含總務(wù)主任、少先隊(duì)輔導(dǎo)員)的每年計(jì)0.2分;擔(dān)任中心學(xué)校學(xué)科教研組長(zhǎng)的每年計(jì)0.2分;擔(dān)任中心學(xué)校一級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)的每年計(jì)0.5分;擔(dān)任二級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人的每年計(jì)0.3分;擔(dān)任教學(xué)輔助人員的每年計(jì)0.2分。

5、年度考核:任期內(nèi)年度考核每獲一個(gè)優(yōu)秀計(jì)0.2分,最多累計(jì)2次,合格計(jì)0.1分。

(三)教育教學(xué)方面

1、等級(jí):近六年來教學(xué)成績(jī)?yōu)閮?yōu)秀(含20xx年前特優(yōu))等次的每年計(jì)15分;良好(含20xx年前合格)等次的計(jì)13分;合格(含20xx年前基本合格)的計(jì)10分;不合格計(jì)5分。取六年平均分。

2、名次:近六年來教學(xué)成績(jī)名次

人員取平均成績(jī)的1.1倍(若以上人員自身有教學(xué)成績(jī),則按就高計(jì)算)。經(jīng)中心學(xué)校安排擔(dān)任其它無(wú)法量化成績(jī)的學(xué)科教師或教育管理崗位教師教學(xué)成績(jī)?nèi)⊥瑣徫唤處熃虒W(xué)成績(jī)的平均數(shù)。)

4、輔導(dǎo):任期內(nèi)輔導(dǎo)學(xué)生參加國(guó)家、省、市、縣、鄉(xiāng)(校)級(jí)匯演、匯展獲得一等獎(jiǎng)的分別計(jì)4、2、1、0.5、0.3分;二等獎(jiǎng)的分別計(jì)2、1、0.5、0.3、0.2分;三等獎(jiǎng)的分別計(jì)1、0.5、0.3、0.2、0.1分。按最高獎(jiǎng)只計(jì)算一次。

(四)教科研方面

1、論文:任期內(nèi)發(fā)表論文(必須有cn刊號(hào)的省級(jí)以上刊物)加4分,市、縣教研刊物發(fā)表的參照同級(jí)一等獎(jiǎng)計(jì)分;獲獎(jiǎng)?wù)撐陌磭?guó)家、省、市、縣一等獎(jiǎng)分別加4、3、2、1分,二等獎(jiǎng)分別計(jì)3、2、1、0.5分,三等獎(jiǎng)分別計(jì)2、1、0.5、0.2分。以上按任期內(nèi)最高1篇計(jì)算,不重復(fù)累計(jì)。

2、賽課:任期內(nèi)在各級(jí)教研部門組織的優(yōu)質(zhì)課等評(píng)選中獲獎(jiǎng)的,國(guó)家級(jí)一、二、三等獎(jiǎng)分別計(jì)6、5、4分;省級(jí)計(jì)4、3、2分;市級(jí)計(jì)2、1、0.5分;縣級(jí)計(jì)1、0.8、0.5分;校級(jí)計(jì)0.5、0.3、0.1分。按最高級(jí)計(jì)算一次,不重復(fù)累計(jì)。

3、課題:任期內(nèi)承擔(dān)市級(jí)課題研究的組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)分別計(jì)1、0.5分,承擔(dān)課題研究的教師計(jì)0.2分,未結(jié)題的減半。

4、榮譽(yù):任期內(nèi)獲得省、市、縣“教壇新星”或類同于“教壇新星”等榮譽(yù)稱號(hào)的分別計(jì)4、2、1分。按最高級(jí)計(jì)算一次,不重復(fù)累計(jì)。

六、有關(guān)說明

1、男年齡已滿59周歲、女年齡已滿54周歲且仍在教育教學(xué)

相應(yīng)最高等級(jí)。獲省級(jí)以上政府表彰的在同一崗位內(nèi)可以破格進(jìn)最高等級(jí)。

2、如有得分相同的以聘任時(shí)間長(zhǎng)者優(yōu)先;其次以年齡大者優(yōu)先;再次以教學(xué)成績(jī)得分高低優(yōu)先;再次以學(xué)校管理者優(yōu)先。若以上還不能區(qū)別,以工作領(lǐng)導(dǎo)小組的綜合考評(píng)得分為主要依據(jù)。

3、凡在計(jì)算成績(jī)年限內(nèi)學(xué)年度教學(xué)成績(jī)不合格等級(jí)達(dá)2次及以上者不得競(jìng)聘最高級(jí)。(考慮到首次競(jìng)聘本條暫不執(zhí)行)

4、凡嚴(yán)重違反學(xué)??记谥贫?,造成社會(huì)影響直接受聘最低級(jí)。

5、凡嚴(yán)重違反縣局規(guī)定進(jìn)行有償家教和私自誘導(dǎo)學(xué)生征訂教輔資料以及違規(guī)收費(fèi)等行為者,直接受聘最低級(jí)。

6、任期內(nèi)班級(jí)出現(xiàn)重大安全事故且對(duì)學(xué)校造成重大負(fù)面影響的,直接受聘最低級(jí)。

7、凡不服從組織安排和調(diào)配的,影響惡劣者,直接受聘最低級(jí)。

8、因病或其他原因不能正常上班的不得參與高一級(jí)競(jìng)聘。(崗位設(shè)置首聘期間在初級(jí)崗內(nèi)患癌癥或精神病者可直接進(jìn)最高級(jí))

9、本細(xì)則解釋權(quán)歸中心學(xué)??荚u(píng)小組。未盡事宜另做安排。

最后,小編希望文章對(duì)您有所幫助,如果有不周到的地方請(qǐng)

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