在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過(guò)文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。
推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)交流材料篇一
生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織、財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位和多個(gè)集團(tuán)公司青年崗位能手、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，青年文明號(hào)等，所得榮譽(yù)在集團(tuán)公司同等規(guī)模企業(yè)中冠絕一時(shí)，被譽(yù)為大唐甘肅公司的“掌上明珠”！2005年11月，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理鐘俊到ｘｘ水電廠視察時(shí)，發(fā)出了“你們是大唐甘肅公司最偉大的！”由衷贊許。以上這些優(yōu)異成績(jī)的取得，在很大程度上得益于該廠多年來(lái)致力于企業(yè)文化建設(shè)所起的重要作用。
一、春風(fēng)化雨,宣導(dǎo)大唐文化深入人心
ｘｘ水電廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視企業(yè)文化建設(shè)，作為甘肅省隴南地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)起者和領(lǐng)軍企業(yè)，該廠曾成功主辦了隴南企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)首屆和2003年的第十屆年會(huì)及相關(guān)活動(dòng)。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下，初步形成了企業(yè)文化的基本框架，確立了以“扎根山溝，艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實(shí)開(kāi)拓”為核心的企業(yè)文化精神。2003年，集團(tuán)公司企業(yè)文化紫氣東來(lái)，以“兩型、四化、三個(gè)能力”為發(fā)展戰(zhàn)略和以“心氣足、人所旺、風(fēng)氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的提出和在基層的導(dǎo)入，給該廠企業(yè)理念、企業(yè)行為規(guī)范提出了全新的要求。從03年開(kāi)始，ｘｘ水電廠以宣導(dǎo)貫徹視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)為切入點(diǎn)，全面邁入了“大唐號(hào)”企業(yè)文化建設(shè)的快速軌道。
1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。形成以黨委主抓，黨政工團(tuán)齊抓共管的大格局。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在黨委宣傳部，主任由宣傳部主任兼。
2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作。在廠刊、廣播、電視、網(wǎng)頁(yè)、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等宣傳媒體上開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)宣傳專(zhuān)題專(zhuān)欄，大力營(yíng)造大唐“同心文化”氛圍，做到家喻戶曉，造成浩大聲勢(shì)，使“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”和“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營(yíng)造出濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
3、全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vi）。嚴(yán)格按照視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要求，制作各類(lèi)形象標(biāo)識(shí)，擴(kuò)大覆蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環(huán)境識(shí)別的vi應(yīng)用系統(tǒng)導(dǎo)入工作；制作修建了生產(chǎn)廠區(qū)和生活區(qū)的視覺(jué)識(shí)別標(biāo)志物。在系統(tǒng)內(nèi)外樹(shù)立集團(tuán)公司鮮明的整體形象，增強(qiáng)了全體員工對(duì)集團(tuán)公司的向心力和歸屬感。
4、組織企業(yè)文化建設(shè)方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。提高員工企業(yè)文化認(rèn)知程度。組織全廠職工學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《同心文化手冊(cè)》；中心組成員定期專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討企業(yè)文化；舉辦企業(yè)文化知識(shí)講座，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)材料等，使企業(yè)文化延伸、擴(kuò)展、扎根到每一個(gè)員工的心中，形成上下互動(dòng)的文化氛圍。
5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)程度、重視程度，決定了企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣，是企業(yè)文化建設(shè)能否取得成功的關(guān)鍵。廠領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者、組織者，自己率先垂范，身體力行的行動(dòng)影響和引導(dǎo)員工，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的提高。自03年以來(lái)，廠主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)前往琿春電廠等兄弟單位進(jìn)行企業(yè)文化考察取經(jīng)，加強(qiáng)了與外界的學(xué)習(xí)交流。
二、塑魂鑄魄，凝聚企業(yè)“精、氣、神”
成功完成大唐企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入及持續(xù)開(kāi)展《同心文化手冊(cè)》宣貫，使之扎根于職工的思想深處，進(jìn)一步上升為群體意識(shí)。提高了全廠職工對(duì)“大唐”集團(tuán)的認(rèn)同感、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感，營(yíng)造出“以人為本，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展”的濃厚工作氛圍。推動(dòng)干部職工思想觀念的更新、推動(dòng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引領(lǐng)下創(chuàng)新發(fā)展，同步推進(jìn)ｘｘ水電廠企業(yè)文化理念的深層次思考。根據(jù)自身特點(diǎn)，重塑企業(yè)精神，提煉和培育企業(yè)理念與核心價(jià)值觀，樹(shù)立品牌形象，提高職工素質(zhì)，內(nèi)和于心、外顯于形，初步建成既與大唐企業(yè)文化戰(zhàn)略相統(tǒng)一，又能體現(xiàn)碧電鮮明特色的“子文化”系統(tǒng)，為企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的保證。
1、在集團(tuán)公司企業(yè)文化vi系統(tǒng)基礎(chǔ)上，參照兄弟單位的視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)范本，制作完成了ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠視覺(jué)識(shí)別（vi）手冊(cè)（電子版），據(jù)此統(tǒng)一規(guī)范全廠vi視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)使用。
2、根據(jù)集團(tuán)公司和大唐甘肅公司企業(yè)文化建設(shè)部署，修訂完善了《2004—2010年ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》?！兑?guī)劃》擬訂了碧電企業(yè)文化建設(shè)的四項(xiàng)基本原則：
1、以人為本；
2、繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)；
3、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破；
4、持之以恒
推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)交流材料篇二
ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠作為白龍江梯級(jí)開(kāi)發(fā)中的第一座水電站，建成30年來(lái)，累計(jì)發(fā)電312億度，為地方國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。該廠是個(gè)裝機(jī)只有30萬(wàn)千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業(yè)中微不足道，但在集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議上，碧電氣勢(shì)如虹，蟬聯(lián)了文明單位稱(chēng)號(hào)，一舉獲得一流企業(yè)、廠長(zhǎng)先進(jìn)個(gè)人等兩項(xiàng)殊榮，加上前后獲得的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織、財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位和多個(gè)集團(tuán)公司青年崗位能手、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，青年文明號(hào)等，所得榮譽(yù)在集團(tuán)公司同等規(guī)模企業(yè)中冠絕一時(shí)，被譽(yù)為大唐甘肅公司的“掌上明珠”！2005年11月，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理鐘俊到ｘｘ水電廠視察時(shí)，發(fā)出了“你們是大唐甘肅公司最偉大的！”由衷贊許。以上這些優(yōu)異成績(jī)的取得，在很大程度上得益于該廠多年來(lái)致力于企業(yè)文化建設(shè)所起的重要作用。
一、春風(fēng)化雨,宣導(dǎo)大唐文化深入人心
ｘｘ水電廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視企業(yè)文化建設(shè)，作為甘肅省隴南地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)起者和領(lǐng)軍企業(yè)，該廠曾成功主辦了隴南企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)首屆和2003年的第十屆年會(huì)及相關(guān)活動(dòng)。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下，初步形成了企業(yè)文化的基本框架，確立了以“扎根山溝，艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實(shí)開(kāi)拓”為核心的企業(yè)文化精神。2003年，集團(tuán)公司企業(yè)文化紫氣東來(lái)，以“兩型、四化、三個(gè)能力”為發(fā)展戰(zhàn)略和以“心氣足、人所旺、風(fēng)氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的提出和在基層的導(dǎo)入，給該廠企業(yè)理念、企業(yè)行為規(guī)范提出了全新的要求。從03年開(kāi)始，ｘｘ水電廠以宣導(dǎo)貫徹視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)為切入點(diǎn)，全面邁入了“大唐號(hào)”企業(yè)文化建設(shè)的快速軌道。
1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。形成以黨委主抓，黨政工團(tuán)齊抓共管的大格局。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在黨委宣傳部，主任由宣傳部主任兼。
2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作。在廠刊、廣播、電視、網(wǎng)頁(yè)、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等宣傳媒體上開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)宣傳專(zhuān)題專(zhuān)欄，大力營(yíng)造大唐“同心文化”氛圍，做到家喻戶曉，造成浩大聲勢(shì)，使“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”和“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營(yíng)造出濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
3、全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vi）。嚴(yán)格按照視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要求，制作各類(lèi)形象標(biāo)識(shí)，擴(kuò)大覆蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環(huán)境識(shí)別的vi應(yīng)用系統(tǒng)導(dǎo)入工作；制作修建了生產(chǎn)廠區(qū)和生活區(qū)的視覺(jué)識(shí)別標(biāo)志物。在系統(tǒng)內(nèi)外樹(shù)立集團(tuán)公司鮮明的整體形象，增強(qiáng)了全體員工對(duì)集團(tuán)公司的向心力和歸屬感。
4、組織企業(yè)文化建設(shè)方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。提高員工企業(yè)文化認(rèn)知程度。組織全廠職工學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《同心文化手冊(cè)》；中心組成員定期專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討企業(yè)文化；舉辦企業(yè)文化知識(shí)講座，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)材料等，使企業(yè)文化延伸、擴(kuò)展、扎根到每一個(gè)員工的心中，形成上下互動(dòng)的文化氛圍。
5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)程度、重視程度，決定了企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣，是企業(yè)文化建設(shè)能否取得成功的關(guān)鍵。廠領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者、組織者，自己率先垂范，身體力行的行動(dòng)影響和引導(dǎo)員工，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的提高。自03年以來(lái)，廠主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)前往琿春電廠等兄弟單位進(jìn)行企業(yè)文化考察取經(jīng)，加強(qiáng)了與外界的學(xué)習(xí)交流。
二、塑魂鑄魄，凝聚企業(yè)“精、氣、神”
成功完成大唐企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入及持續(xù)開(kāi)展《同心文化手冊(cè)》宣貫，使之扎根于職工的思想深處，進(jìn)一步上升為群體意識(shí)。提高了全廠職工對(duì)“大唐”集團(tuán)的認(rèn)同感、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感，營(yíng)造出“以人為本，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展”的濃厚工作氛圍。推動(dòng)干部職工思想觀念的更新、推動(dòng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引領(lǐng)下創(chuàng)新發(fā)展，同步推進(jìn)ｘｘ水電廠企業(yè)文化理念的深層次思考。根據(jù)自身特點(diǎn)，重塑企業(yè)精神，提煉和培育企業(yè)理念與核心價(jià)值觀，樹(shù)立品牌形象，提高職工素質(zhì)，內(nèi)和于心、外顯于形，初步建成既與大唐企業(yè)文化戰(zhàn)略相統(tǒng)一，又能體現(xiàn)碧電鮮明特色的“子文化”系統(tǒng)，為企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的保證。
1、在集團(tuán)公司企業(yè)文化vi系統(tǒng)基礎(chǔ)上，參照兄弟單位的視覺(jué)識(shí)別手冊(cè)范本，制作完成了ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠視覺(jué)識(shí)別（vi）手冊(cè)（電子版），據(jù)此統(tǒng)一規(guī)范全廠vi視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)使用。
2、根據(jù)集團(tuán)公司和大唐甘肅公司企業(yè)文化建設(shè)部署，修訂完善了《2004—2010年ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》?！兑?guī)劃》擬訂了碧電企業(yè)文化建設(shè)的四項(xiàng)基本原則：
1、以人為本；
2、繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)；
3、重點(diǎn)突出、難點(diǎn)突破；
4、持之以恒。《規(guī)劃》成為ｘｘ水電廠今后進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)性文件。
3、把企業(yè)文化建設(shè)工作重心由精神層面向制度層面轉(zhuǎn)移和輻射。著力加強(qiáng)人力資源的能力建設(shè)，培養(yǎng)企業(yè)整體效益最大化的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立資本價(jià)值觀念、大成本觀念，樹(shù)立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，使本廠的各項(xiàng)管理工作科學(xué)化、程序化、規(guī)范化，形成符合集團(tuán)公司要求，適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理體制和管理文化。
4、梳理整合本廠企業(yè)文化資源，對(duì)碧電傳統(tǒng)的企業(yè)文化的優(yōu)秀成份進(jìn)行提煉，并將分散在職工中的、隱含在企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)里的優(yōu)良作風(fēng)發(fā)掘出來(lái)，按照繼承優(yōu)良傳統(tǒng)，面向未來(lái)，求實(shí)創(chuàng)新，體現(xiàn)以人為本和社會(huì)責(zé)任的原則，以集團(tuán)公司“企業(yè)文化理念識(shí)別系統(tǒng)”為母本，初步提煉設(shè)計(jì)出碧電的理念識(shí)別系統(tǒng)和行為識(shí)別系統(tǒng)。強(qiáng)調(diào)實(shí)用化和可操作性的設(shè)計(jì)原則，對(duì)部分理念作了引申和細(xì)化，與廠內(nèi)各部門(mén)工作和業(yè)務(wù)發(fā)展保持協(xié)調(diào)。
5、結(jié)合集團(tuán)公司組建年、管理年、安全年、效益年和“解放思想、更新觀念”大討論、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育等不同時(shí)期的工作中心，開(kāi)展形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng)，包括安全月的安全文化氛圍營(yíng)造、“文明單位暨企業(yè)文化主題創(chuàng)建月”活動(dòng)；中層干部撰寫(xiě)指導(dǎo)本崗位工作的管理格言警句；各分場(chǎng)、團(tuán)支部組織開(kāi)展“快樂(lè)學(xué)習(xí)活動(dòng)”和“綠色旋律活動(dòng)”；開(kāi)展學(xué)習(xí)型班組的創(chuàng)建活動(dòng)和多種形式的技能比武和勞動(dòng)競(jìng)賽，形成在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作、在實(shí)踐中創(chuàng)造的濃厚氛圍。
三、登堂入室，提煉碧電企業(yè)文化特色精髓
不容否認(rèn)的是，ｘｘ水電廠地處偏遠(yuǎn)，地理位置山大溝深、交通閉塞，職工觀念落后、缺乏與外界先進(jìn)同行的交流，傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的平均主義大鍋飯思想仍有很大的市場(chǎng)。企業(yè)發(fā)展缺乏后勁，競(jìng)爭(zhēng)能力薄弱，身處盛世而隱憂重重，“溫水鍋中煮青蛙”的寓言如斯巴達(dá)克斯之劍，時(shí)刻高懸在碧電全體職工的頭上！
天行健，君子以自強(qiáng)不息！針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)開(kāi)展工作，將木桶最短的那根木條變長(zhǎng)加強(qiáng)，成為ｘｘ水電廠企業(yè)文化建設(shè)的不二選擇。在深入企業(yè)文化實(shí)踐的過(guò)程中，該廠的人才觀、發(fā)展觀、和諧觀逐漸形成了自己獨(dú)有的特色。
1、得人才者得天下。人才建設(shè)既是百年大計(jì)，也是當(dāng)務(wù)之急，是企業(yè)發(fā)展不能不邁的坎，碧電在企業(yè)文化建設(shè)實(shí)踐中努力求證人才方程式，通過(guò)重獎(jiǎng)春檢功臣、評(píng)選首席技工，推行“人力資源整合”工程、出臺(tái)《人才強(qiáng)企實(shí)施辦法》，作為經(jīng)營(yíng)管理、專(zhuān)業(yè)技術(shù)和專(zhuān)業(yè)技能三支人才隊(duì)伍建設(shè)的綱領(lǐng)性文件等一系列關(guān)鍵措施，樹(shù)立起全廠職工全新的人才價(jià)值觀念，使大家自覺(jué)接受了“人力資源是第一資源”、“盡職盡責(zé)盡人才”的全新理念。努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，爭(zhēng)取崗位成才已蔚然成風(fēng)，碧電正在迎來(lái)人才“春天”。
三年來(lái)，全廠有上百名青年職工獲得高級(jí)技工資格認(rèn)證。職工整體技能水平有了大幅度提高。一批在繼電保護(hù)、自動(dòng)化控制、水情測(cè)控調(diào)度以及財(cái)務(wù)管理等方面能力出眾的青年職工嶄露頭角，在各自的崗位上挑起了大梁。全廠金字塔型的人才結(jié)構(gòu)梯隊(duì)初現(xiàn)雛形，碧電人才之花已經(jīng)開(kāi)始吐露芬芳。
2、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)既有挑戰(zhàn)也充滿機(jī)遇，用發(fā)展解決問(wèn)題，蛋糕做大了，許多困難不攻自破。白龍江流域理論水能蘊(yùn)藏量上百萬(wàn)千瓦，是甘肅省僅次于黃河的第二大水電富礦區(qū)。ｘｘ水電廠在大唐“兩型、四化、三個(gè)能力”發(fā)展戰(zhàn)略指引下，迅速占領(lǐng)制高點(diǎn)，相繼為集團(tuán)公司爭(zhēng)取到了苗家壩水電站和麒麟寺水電站的開(kāi)發(fā)權(quán)。麒麟寺水電站已于2005年11月15日正式開(kāi)工建設(shè)，苗家壩水電站前期工作進(jìn)展順利。
該廠又是甘肅南部最大的水電廠，有著30年的水電運(yùn)行管理經(jīng)驗(yàn)和豐富人才儲(chǔ)備等獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。在流域開(kāi)發(fā)的大氣候下，該廠致力于建設(shè)水電技術(shù)培訓(xùn)基地和人才輸出基地，成立龍江電力檢修公司、組建大運(yùn)行管理部、建成水電人才培訓(xùn)基地和籌組區(qū)域水庫(kù)調(diào)度中心，劍指整個(gè)隴南水電運(yùn)營(yíng)與檢修市場(chǎng)。先后輸出20余名管理和生產(chǎn)骨干，參與到白龍江流域的水電開(kāi)發(fā)；同時(shí)積極向外拓建運(yùn)行培訓(xùn)市場(chǎng)，承接多個(gè)小水電站的運(yùn)營(yíng)管理，形成了多項(xiàng)經(jīng)增長(zhǎng)點(diǎn)。
3、“逐步建立起生產(chǎn)和諧、發(fā)展和諧、隊(duì)伍和諧、環(huán)境和諧的新型企業(yè)文化模式，為我廠的穩(wěn)定發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的逐步提高營(yíng)造和諧、文明、穩(wěn)定的良好氛圍。真正使我廠成為一個(gè)生產(chǎn)安全、生活穩(wěn)定、環(huán)境友好、人氣旺盛、充滿活力的和諧文明企業(yè)”。這是ｘｘ水電廠構(gòu)建和諧企業(yè)愿景目標(biāo)，2002年以來(lái)，該廠陸續(xù)建起了十號(hào)職工住宅新樓、裝修擴(kuò)建了職工食堂、單身公寓、極大的改善了職工生活條件，讓職工家屬能夠充分享受到企業(yè)發(fā)展的成果；美化了生活小區(qū)和四川省德陽(yáng)第二生活基地，修建完善了現(xiàn)代化體育場(chǎng)和俱樂(lè)部、豐富了職工的業(yè)余文化生活，陶冶了職工情操。2006年3月26日，又借發(fā)電三十周年廠慶紀(jì)念活動(dòng)的東風(fēng)，以全廠大會(huì)、同心鑄輝煌文藝晚會(huì)、書(shū)畫(huà)集郵展覽等多種形式，將一曲雄渾的同心文化贊歌唱響在滔滔白龍江畔。
潮平兩岸闊，風(fēng)正一帆懸，今日的ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠，正以“同心文化”為行為綱領(lǐng)，指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，讓這個(gè)具有30年悠久歷史的水電老廠再創(chuàng)輝煌，成為白龍江畔伴隨“大唐號(hào)”航母乘風(fēng)破浪的一支水電精銳之師，并引導(dǎo)全體職工走向更加美好的未來(lái)。
推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)交流材料篇三
ｘｘｘｘ水力發(fā)電廠作為白龍江梯級(jí)開(kāi)發(fā)中的第一座水電站，建成30年來(lái)，累計(jì)發(fā)電312億度，為地方國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。該廠是個(gè)裝機(jī)只有30萬(wàn)千瓦的老廠，在大唐所屬基層企業(yè)中微不足道，但在集團(tuán)公司2006年工作會(huì)議上，碧電氣勢(shì)如虹，蟬聯(lián)了文明單位稱(chēng)號(hào)，一舉獲得一流企業(yè)、廠長(zhǎng)先進(jìn)個(gè)人等兩項(xiàng)殊榮，加上前后獲得的集團(tuán)公司安全生產(chǎn)先進(jìn)單位、先進(jìn)基層黨組織、財(cái)務(wù)工作先進(jìn)單位和多個(gè)集團(tuán)公司青年崗位能手、安全生產(chǎn)先進(jìn)個(gè)人，青年文明號(hào)等，所得榮譽(yù)在集團(tuán)公司同等規(guī)模企業(yè)中冠絕一時(shí)，被譽(yù)為大唐甘肅公司的“掌上明珠”！2005年11月，集團(tuán)公司黨組成員、副總經(jīng)理鐘俊到ｘｘ水電廠視察時(shí)，發(fā)出了“你們是大唐甘肅公司最偉大的！”由衷贊許。以上這些優(yōu)異成績(jī)的取得，在很大程度上得益于該廠多年來(lái)致力于企業(yè)文化建設(shè)所起的重要作用。
一、春風(fēng)化雨,宣導(dǎo)大唐文化深入人心ｘｘ水電廠歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子十分重視企業(yè)文化建設(shè)，作為甘肅省隴南地區(qū)企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)起者和領(lǐng)軍企業(yè)，該廠曾成功主辦了隴南企業(yè)文化建設(shè)協(xié)會(huì)首屆和2003年的第十屆年會(huì)及相關(guān)活動(dòng)。在全廠干部職工不懈努力和共同奮斗下，初步形成了企業(yè)文化的基本框架，確立了以“扎根山溝，艱苦奮斗，團(tuán)結(jié)進(jìn)取，求實(shí)開(kāi)拓”為核心的企業(yè)文化精神。2003年，集團(tuán)公司企業(yè)文化紫氣東來(lái)，以“兩型、四化、三個(gè)能力”為發(fā)展戰(zhàn)略和以“心氣足、人所旺、風(fēng)氣正”為特征的大唐“同心文化”理念高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的提出和在基層的導(dǎo)入，給該廠企業(yè)理念、企業(yè)行為規(guī)范提出了全新的要求。從03年開(kāi)始，ｘｘ水電廠以宣導(dǎo)貫徹視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)為切入點(diǎn)，全面邁入了“大唐號(hào)”企業(yè)文化建設(shè)的快速軌道。
1、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。調(diào)整加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，全面指導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)工作。形成以黨委主抓，黨政工團(tuán)齊抓共管的大格局。成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，設(shè)在黨委宣傳部，主任由宣傳部主任兼。
2、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化建設(shè)宣傳工作。在廠刊、廣播、電視、網(wǎng)頁(yè)、宣傳櫥窗、黑板報(bào)等宣傳媒體上開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)宣傳專(zhuān)題專(zhuān)欄，大力營(yíng)造大唐“同心文化”氛圍，做到家喻戶曉，造成浩大聲勢(shì)，使“務(wù)實(shí)和諧、同心跨越”和“心氣足、人氣旺、風(fēng)氣正”等“同心文化”基本理念深入全廠職工的心中,營(yíng)造出濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍。
3、全面導(dǎo)入并規(guī)范使用集團(tuán)公司企業(yè)形象視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)（vi）。嚴(yán)格按照視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)要求，制作各類(lèi)形象標(biāo)識(shí)，擴(kuò)大覆蓋范圍：完善了工作服、辦公用品及環(huán)境識(shí)別的vi應(yīng)用系統(tǒng)導(dǎo)入工作；制作修建了生產(chǎn)廠區(qū)和生活區(qū)的視覺(jué)識(shí)別標(biāo)志物。在系統(tǒng)內(nèi)外樹(shù)立集團(tuán)公司鮮明的整體形象，增強(qiáng)了全體員工對(duì)集團(tuán)公司的向心力和歸屬感。
4、組織企業(yè)文化建設(shè)方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。提高員工企業(yè)文化認(rèn)知程度。組織全廠職工學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司《同心文化手冊(cè)》；中心組成員定期專(zhuān)題學(xué)習(xí)研討企業(yè)文化；舉辦企業(yè)文化知識(shí)講座，學(xué)習(xí)企業(yè)文化建設(shè)的學(xué)習(xí)材料等，使企業(yè)文化延伸、擴(kuò)展、扎根到每一個(gè)員工的心中，形成上下互動(dòng)的文化氛圍。
5、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)程度、重視程度，決定了企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)劣，是企業(yè)文化建設(shè)能否取得成功的關(guān)鍵。廠領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的倡導(dǎo)者、設(shè)計(jì)者、組織者，自己率先垂范，身體力行的行動(dòng)影響和引導(dǎo)員工，促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)水平的提高。自03年以來(lái)，廠主要領(lǐng)導(dǎo)多次帶隊(duì)前往琿春電廠等兄弟單位進(jìn)行企業(yè)文化考察取經(jīng)，加強(qiáng)了與外界的學(xué)習(xí)交流。
二、塑魂鑄魄，凝聚企業(yè)“精、氣、神”成功完成大唐企業(yè)文化視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)導(dǎo)入及持續(xù)開(kāi)展《同心文化手冊(cè)》宣貫，使之扎根于職工的思想深處，進(jìn)一步上升為群體意識(shí)。提高了全廠職工對(duì)“大唐”集團(tuán)的認(rèn)同感、歸屬感和作為“大唐”員工的自豪感，營(yíng)造出“以人為本，求真務(wù)實(shí)，創(chuàng)新發(fā)展”的濃厚工作氛圍。推動(dòng)干部職工思想觀念的更新、推動(dòng)企業(yè)管理制度的創(chuàng)新和管理水平的提高。并在大唐同心文化理念大旗的引領(lǐng)下創(chuàng)新發(fā)展，同步推進(jìn)ｘｘ水電廠企業(yè)文化理念的深層次思考。根據(jù)自身特點(diǎn)，重塑企業(yè)精神，提煉和培育企業(yè)理念與核心價(jià)值觀，樹(shù)立品牌形象，提高職工素質(zhì)，內(nèi)和于心、外顯于形，初步建成既與大唐企業(yè)文化戰(zhàn)略相統(tǒng)一，又能體現(xiàn)碧電鮮明特色的“子文化”系統(tǒng)，為企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展提供有力的保證。
推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)交流材料篇四
華能南京電廠黨建政研匯報(bào)材料
華能南京電廠黨建政研匯報(bào)材料：
突出文化引領(lǐng) 強(qiáng)化黨的建設(shè) 全力助推南京電廠企業(yè)文化建設(shè)
企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,是企業(yè)加快發(fā)展、做大做強(qiáng)的迫切需要，也是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢(shì)、建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍、促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的必然選擇。當(dāng)前，在新的形勢(shì)下，傳統(tǒng)的企業(yè)黨建工作方式、方法與企業(yè)發(fā)展要求之間的矛盾越來(lái)越顯現(xiàn)。然而，隨著企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中地位的日益提升，也為企業(yè)黨建工作開(kāi)辟了新途徑。
一、背景
華能南京電廠位于南京市六合區(qū)，廠區(qū)面積為17萬(wàn)平方米。為華能?chē)?guó)際電力股份有限公司全資電廠，總裝機(jī)容量為64萬(wàn)千瓦。于1990年3月1日開(kāi)工建設(shè)，1994年3月17日和10月21日相繼投產(chǎn)發(fā)電。南京電廠投產(chǎn)時(shí)為南京市主力電廠。地處江蘇電網(wǎng)，電力輸送到江蘇電網(wǎng)，主要為本地使用。2011年底，占全省統(tǒng)調(diào)機(jī)組裝機(jī)容量的1.12 %。為地區(qū)各行各業(yè)提供電力，保證了各行各業(yè)的安全、穩(wěn)定用電，對(duì)當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)的安全性起著重要的作用。電廠現(xiàn)有員工總數(shù)572人，黨員243人，分布在9個(gè)黨支部。南京電廠黨委自開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè)工作以來(lái)一直將企業(yè)文化建設(shè)作為企
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業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和外在助力。近年來(lái)，電廠將黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，應(yīng)用黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，黨建不再游離于經(jīng)濟(jì)工作，而是以提高人的素質(zhì)和能力為己任，唱響主旋律，提高凝聚力，顯示戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)力推動(dòng)了企業(yè)的不斷前行。
二、目的
通過(guò)企業(yè)黨組織參與企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)精神的培育，使企業(yè)黨組織的核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用得到有效發(fā)揮,讓黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié), 促使企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力和推動(dòng)力,形成企業(yè)自身的文化和品牌，有效地增強(qiáng)企業(yè)文化的穿透力、執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。
三、做法
（一）方向上引路，堅(jiān)持體現(xiàn)“先進(jìn)性”
南京電廠黨委在貫徹落實(shí)“加強(qiáng)宣傳思想工作和企業(yè)文化建設(shè)，努力營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展的良好氛圍”這一黨建工作的總體目標(biāo)過(guò)程中，把打造先進(jìn)的企業(yè)文化，作為融入中心抓黨建、貼近發(fā)展抓黨建的一項(xiàng)具體要求，作為多角度、全方位體現(xiàn)先進(jìn)性長(zhǎng)效機(jī)制的一項(xiàng)具體工作，認(rèn)真研究部署，扎實(shí)組織推進(jìn)。突出以黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化，讓企業(yè)黨委班子成員，既成為企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師，更成為企業(yè)文化的推動(dòng)者和示范者；以基層黨支部的強(qiáng)力滲透、廣大黨員的身體力行，使企業(yè)文化得到全體員工的共同參與和認(rèn)同。
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一是把企業(yè)文化建設(shè)納入黨建工作的規(guī)劃之中，統(tǒng)籌安排。近年來(lái)，電廠黨委每年制定下發(fā)《工作意見(jiàn)》，結(jié)合集團(tuán)公司《企業(yè)文化建設(shè)理念手冊(cè)》，通過(guò)重塑“理念、視覺(jué)、行為”三個(gè)識(shí)別系統(tǒng)，使員工在先進(jìn)的企業(yè)文化氛圍中，不斷受到熏陶并完善自我，使電廠在文化建設(shè)的實(shí)踐中，不斷匯聚動(dòng)力、激發(fā)活力、形成合力。并結(jié)合集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)體系評(píng)價(jià)工作以及企業(yè)文化理念手冊(cè)學(xué)習(xí)，定期開(kāi)展“問(wèn)卷調(diào)查和知識(shí)測(cè)試”活動(dòng)，定期下發(fā)月度黨群工作要點(diǎn)指導(dǎo)工作，通過(guò)大力實(shí)施黨員“講給群眾聽(tīng)，當(dāng)好宣傳員；做給群眾看，當(dāng)好示范員；接受群眾評(píng)，當(dāng)好服務(wù)員”的實(shí)踐活動(dòng)，使企業(yè)的本質(zhì)安全文化、隊(duì)伍建設(shè)文化、務(wù)實(shí)文化、廉政文化、和諧文化建設(shè)，又有了新的突破。
二是把握好黨建文化的延伸與員工全面發(fā)展的關(guān)系。借助黨建文化中的載體和抓手，努力做到黨內(nèi)思想教育與群眾思想工作的有機(jī)結(jié)合，主流輿論宣傳與員工文化需求的有機(jī)結(jié)合。充分利用電廠內(nèi)部oa網(wǎng)絡(luò)開(kāi)設(shè)的“黨群新干線”、“企業(yè)文化園地”和“華能南京電廠簡(jiǎn)報(bào)”等媒體，以黨建文化引路，幫助員工樹(shù)立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)，豐富和提升員工的精神世界。
三是把握好核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展與保障文化建設(shè)的關(guān)系。電廠黨委清醒地認(rèn)識(shí)到，黨建文化必須圍繞企業(yè)中心任務(wù)，必須以“第一要?jiǎng)?wù)”的成果，為企業(yè)文化建設(shè)提供有力的支
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撐。在設(shè)備的運(yùn)行、機(jī)組的檢修、設(shè)備技術(shù)改造、金陵項(xiàng)目承包、供熱工程營(yíng)運(yùn)以及化工園項(xiàng)目實(shí)施等方面黨委充分發(fā)揮黨建工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量、鼓舞斗志方面的積極作用，努力把黨的先進(jìn)性，融入企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理的全過(guò)程，既推動(dòng)了黨建工作與經(jīng)濟(jì)工作的融合發(fā)展，又在發(fā)展的過(guò)程中，進(jìn)一步加強(qiáng)了黨委發(fā)揮核心作用的能力建設(shè)。
（二）內(nèi)容上引導(dǎo)，始終突出“求真務(wù)實(shí)”
解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，是黨的思想路線的精髓，也是用黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化的根本要求。電廠黨委深刻認(rèn)識(shí)到，推進(jìn)國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)，其指導(dǎo)思想必須以鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和十七屆四中、五中、六中全會(huì)精神為指導(dǎo)，企業(yè)文化建設(shè)的內(nèi)容必須豐富多彩，努力做到“貼近實(shí)際、貼近員工、貼近生活”。在實(shí)施黨建文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，我們既注重傳承解放思想、求真務(wù)實(shí)、艱苦奮斗、與時(shí)俱進(jìn)等優(yōu)良傳統(tǒng)，又注重整合和創(chuàng)新以人本理念為基礎(chǔ)的文化建設(shè)內(nèi)容，力求把員工的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)升華為文化理念，用理念創(chuàng)新推動(dòng)制度創(chuàng)新和文化創(chuàng)新。同時(shí)，為使企業(yè)文化建設(shè)更具“先進(jìn)”的含量，能夠充分體現(xiàn)員工價(jià)值升華與企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一，體現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任和追求利潤(rùn)最大化的有機(jī)統(tǒng)一，在企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容設(shè)計(jì)上,我們堅(jiān)持弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，立足于企業(yè)實(shí)際，使企業(yè)文化建設(shè)更富實(shí)效性。
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一是結(jié)合企業(yè)近15年發(fā)展歷程所積淀的優(yōu)良傳統(tǒng)、企業(yè)面臨“電量替發(fā)”、“上大壓小”、“節(jié)能調(diào)度”等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)新形勢(shì)，提煉出“信心、恒心、細(xì)心，成功的法寶；勤奮、振奮、發(fā)奮，勝利的基石”的企業(yè)精神，鼓勵(lì)員工以激情保持樂(lè)觀向上的人生態(tài)度，有敢為人先的拼搏精神和不懈追求；以知責(zé)任、明責(zé)任、負(fù)責(zé)任，來(lái)堅(jiān)持講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效；以堅(jiān)持在繼承中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展來(lái)獲得企業(yè)的振興和成功；以超越自我、發(fā)展自我，從而不斷煥發(fā)出新的活力和動(dòng)力。
二是從促進(jìn)文明風(fēng)尚出發(fā)，把“社會(huì)主義核心價(jià)值體系”，作為最基本的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則，在“行為識(shí)別系統(tǒng)”的內(nèi)容設(shè)計(jì)上，堅(jiān)持圍繞集團(tuán)公司企業(yè)文化理念手冊(cè)要求，注重體現(xiàn)中華民族傳統(tǒng)美德、黨的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)與時(shí)代要求的有機(jī)結(jié)合。確立起“以效益利潤(rùn)為中心，以扭虧增盈為目標(biāo)，服務(wù)社會(huì)”的企業(yè)宗旨；符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的“熱電聯(lián)產(chǎn)，增節(jié)并舉”的企業(yè)戰(zhàn)略；“企業(yè)誠(chéng)信，員工忠誠(chéng)”的道德理念等等，力求通過(guò)對(duì)內(nèi)和美、對(duì)外和睦、對(duì)人和藹、對(duì)事和暢，促進(jìn)企業(yè)與社會(huì)的和諧發(fā)展，讓員工共享和諧文明的成果。
三是從符合企業(yè)定位出發(fā)，注意將理念系統(tǒng)化繁為簡(jiǎn)。一方面注重節(jié)約環(huán)保型企業(yè)的創(chuàng)建，堅(jiān)持“安全優(yōu)先、環(huán)保優(yōu)先”的工作方針，提煉出“零容忍、零缺陷、零違章”；“安全是基礎(chǔ)”、“安全是生命”、“安全是效益”；“嚴(yán)
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格管理總是愛(ài)，放縱懈怠終是害”等安全觀，提煉出“業(yè)績(jī)體現(xiàn)價(jià)值”的隊(duì)伍建設(shè)觀，提煉出“清潔生產(chǎn)，共享和諧”的環(huán)境觀，提煉出“清正在德，廉潔在志”廉潔觀等這樣實(shí)用易記的文化設(shè)計(jì)；另一方面，按照黨管人才工作中必須公道正派的原則，確立了“人人有舞臺(tái)，人人能成才”的人才理念，不但做到千方百計(jì)滿足員工展示自我價(jià)值、追求更高層次的需要，同時(shí)也使黨建文化的政治優(yōu)勢(shì)在人企“和諧共進(jìn)”中發(fā)揮最大效應(yīng)。
（三）價(jià)值上引航，緊密?chē)@“和諧發(fā)展”
建設(shè)和諧文化，創(chuàng)建和諧企業(yè)，服務(wù)和諧社會(huì)，是企業(yè)貫徹落實(shí)黨的十七屆六中全會(huì)的務(wù)實(shí)之舉，也是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)和員工和諧發(fā)展、全面發(fā)展的必由之路。南京電廠在固化企業(yè)所積淀的優(yōu)秀文化的同時(shí)，大力推進(jìn)和諧文化建設(shè)，力求企業(yè)發(fā)展前景和員工發(fā)展愿景在價(jià)值觀上趨同，使企業(yè)外在形象和員工內(nèi)在素質(zhì)達(dá)到有機(jī)統(tǒng)一。
一是注重豐富學(xué)習(xí)文化。深入開(kāi)展“打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工”活動(dòng)，建立和完善了有效的學(xué)習(xí)機(jī)制，以廠內(nèi)oa網(wǎng)絡(luò)教育、技術(shù)講課、簽訂師徒合同、技能練兵、異常追憶等形式，千方百計(jì)滿足員工學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)、新理念的迫切愿望和心理需求。采用企校共建、廠外專(zhuān)家以及廠內(nèi)技術(shù)專(zhuān)家專(zhuān)題講座的方法，創(chuàng)造條件加強(qiáng)員工的后續(xù)教育和學(xué)歷教育，改善員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)；啟動(dòng)送文化活動(dòng)，每年定期向每位員工贈(zèng)送“購(gòu)書(shū)卡”，并
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舉辦以“強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，爭(zhēng)做出色員工”讀書(shū)學(xué)習(xí)交流活動(dòng)，為班組和全廠管理人員配備《結(jié)果高于一切》、《責(zé)任勝于能力》、《為你自己干活》、《工作中無(wú)小事》、《這樣工作最出色》等管理類(lèi)叢書(shū)，開(kāi)展讀書(shū)體會(huì)撰寫(xiě)活動(dòng)，撰寫(xiě)文章達(dá)140篇，基層各班組還以討論稿形式予以讀書(shū)小結(jié)，表現(xiàn)出強(qiáng)烈的主人翁責(zé)任感和敬業(yè)精神，在活動(dòng)中通過(guò)oa網(wǎng)絡(luò)精選了44篇文章登錄在培訓(xùn)園地《學(xué)海泛舟》專(zhuān)欄內(nèi)供大家學(xué)習(xí)，評(píng)選出12篇獲獎(jiǎng)文章進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)讀書(shū)活動(dòng)開(kāi)展，進(jìn)一步提高了全廠干部職工對(duì)企業(yè)的使命感和責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化了員工“為自己工作”的業(yè)績(jī)意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，提升員工的文化素養(yǎng)，收到了預(yù)期的效果；積極倡導(dǎo)員工在崗自學(xué)，認(rèn)真落實(shí)電廠《生產(chǎn)人員業(yè)績(jī)檔案管理辦法》和《生產(chǎn)崗位員工職業(yè)技能鑒定暫行管理規(guī)定》，實(shí)施學(xué)成獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的職業(yè)技能。
二是培育培訓(xùn)文化。南京電廠審時(shí)度勢(shì)，結(jié)合老企業(yè)特定時(shí)期的特定狀況，在圍繞落實(shí)集團(tuán)與股份公司關(guān)于加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的指示精神的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造性地開(kāi)展“隊(duì)伍建設(shè)年”活動(dòng)，2009年，以李文祝廠長(zhǎng)的專(zhuān)題文章《加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供保障》在全廠掀起了培訓(xùn)工作的大討論，李廠長(zhǎng)從系統(tǒng)的觀點(diǎn)分析歷史，剖析現(xiàn)狀，著眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)能力的提升，深刻闡述了基于理解人、尊重人、培養(yǎng)人、激勵(lì)人的人才強(qiáng)企戰(zhàn)略及其實(shí)施的必要性，引發(fā)全廠性的思考，并由此確立了以價(jià)值評(píng)價(jià)體系入手、生
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產(chǎn)系統(tǒng)突破的二次人力資源開(kāi)發(fā)的隊(duì)伍建設(shè)思路，明確了將培訓(xùn)作為實(shí)現(xiàn)電廠內(nèi)涵式發(fā)展的切入點(diǎn)，以廠部規(guī)劃引領(lǐng)、人資政策支撐、部門(mén)承擔(dān)主體責(zé)任、培訓(xùn)方式方法的創(chuàng)新、基層班組的落實(shí)，保證了培訓(xùn)的成效，在全廠達(dá)成了以培訓(xùn)為抓手提升隊(duì)伍建設(shè)的共識(shí)。通過(guò)近三年持續(xù)不斷的努力，大幅度地提升了管理及生產(chǎn)人員技能水平，使老廠的人員劣勢(shì)變?yōu)槿瞬艃?yōu)勢(shì)，非停由2008年的11次連續(xù)兩年大幅下降至1次，機(jī)組修后實(shí)現(xiàn)連續(xù)長(zhǎng)周期運(yùn)行創(chuàng)建廠以來(lái)最高紀(jì)錄，打造了一個(gè)生產(chǎn)、安全平穩(wěn)的老廠，支撐了華能三級(jí)體系及新項(xiàng)目建設(shè)，根本性地改變了企業(yè)氛圍及職工預(yù)期和行為方式，為企業(yè)的長(zhǎng)治久安及發(fā)展提供了最為堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)了員工與華能共成長(zhǎng)。
三是夯實(shí)誠(chéng)信文化。電廠確立“企業(yè)誠(chéng)信，員工忠誠(chéng)”的道德理念，著力打造一個(gè)誠(chéng)信的企業(yè)，培育一支忠誠(chéng)的隊(duì)伍。凡涉及“三重一大”等“熱點(diǎn)”問(wèn)題，都堅(jiān)持按制度規(guī)定“命題”公開(kāi)；對(duì)員工期望知道的企業(yè)事務(wù)，堅(jiān)持按員工期望“點(diǎn)題”公開(kāi)；確定應(yīng)該向員工交底的事，堅(jiān)持按會(huì)辦要求“選題”公開(kāi)。通過(guò)建立領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系點(diǎn)、廠長(zhǎng)聯(lián)絡(luò)員制度、廠領(lǐng)導(dǎo)接待日、黨風(fēng)廉政信箱，以及充分利用廠內(nèi)oa網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等現(xiàn)代載體，及時(shí)聽(tīng)取和反饋員工的意見(jiàn)和建議。一系列以“誠(chéng)”治企、以“信”立企的陽(yáng)光工程，換來(lái)了員工對(duì)企業(yè)的高度認(rèn)同感、歸屬感和自豪感。
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四是構(gòu)建親情文化。電廠著力關(guān)愛(ài)每位員工的工作和生活。在落實(shí)員工知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的基礎(chǔ)上，認(rèn)真執(zhí)行《勞動(dòng)法》和《企業(yè)工會(huì)工作條例》，從依法辦事、維護(hù)員工權(quán)益和職業(yè)健康的高度出發(fā)，每年定期組織職工健康體檢，落實(shí)“職工休假旅游管理規(guī)定”，組織職工外出旅游，實(shí)行帶薪休假；根據(jù)青年員工的特點(diǎn)，定期組織他們參與野外拓展訓(xùn)練活動(dòng)，舉辦趣味活動(dòng)和參加市總工會(huì)舉辦的文化體育藝術(shù)節(jié)；堅(jiān)持每年開(kāi)展生日祝?；顒?dòng)，落實(shí)“牽手活動(dòng)”，對(duì)困難員工家庭進(jìn)行幫扶等等，用實(shí)實(shí)在在的愛(ài)心行動(dòng)，確立起企業(yè)文化的主導(dǎo)價(jià)值觀，員工的幸福感不斷提升。
四、成效
近年來(lái)，南京電廠不斷夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)，切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，著力轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，推進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。先后獲得“2007-2009江蘇省精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”、“2007-2009南京市文明單位”，華能股份公司“2011安全生產(chǎn)先進(jìn)集體”，江蘇電力系統(tǒng)“2011安全生產(chǎn)工作先進(jìn)單位”、南京市經(jīng)信工委“2011-2012先進(jìn)基層黨組織”、南京市總工會(huì)“和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)”、南京市國(guó)防工業(yè)工會(huì)“模范職工之家”、南京市國(guó)防工業(yè)工會(huì)“廠務(wù)公開(kāi)民主管理示范單位”、南京市六合區(qū)沿江工業(yè)園區(qū)“履行責(zé)任先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
五、啟示
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企業(yè)文化建設(shè)，不僅是豐富黨建文化的需要，更是企業(yè)戰(zhàn)略管理的需要。企業(yè)文化建設(shè)只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，只有獨(dú)具自身特色才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。南京電廠將在探索中前行，在實(shí)踐中提高，通過(guò)持續(xù)不斷的文化建設(shè)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展不斷注入新的動(dòng)力。
作者：徐峰（***）
二〇一二年八月十五日
推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)交流材料篇五
河北省工商聯(lián)民營(yíng)企業(yè) 文化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流材料
以人為本 強(qiáng)化內(nèi)功 沉著應(yīng)對(duì)危機(jī) 打造文化暢達(dá)
——承德市河北暢達(dá)集團(tuán)有限公司
在巍巍燕山的北部有一座歷史文化名城，這就是被譽(yù)為紫塞明珠的“承德”，河北暢達(dá)集團(tuán)就是其中的一員。
集團(tuán)始建于2002年，創(chuàng)始人即現(xiàn)任的董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王貴玉，當(dāng)年用借來(lái)的10萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)，歷經(jīng)不到8年的發(fā)展，目前有9個(gè)子公司，注冊(cè)資金1.33億元，資產(chǎn)總額5.4億元，有員工1200名，經(jīng)營(yíng)范圍涉及礦業(yè)、油松花粉系列營(yíng)養(yǎng)保健品開(kāi)發(fā)利用、印刷器材、信用擔(dān)保、文化藝術(shù)、運(yùn)輸、餐飲、旅游等，成為以礦業(yè)為依托、以油松花粉營(yíng)養(yǎng)保健系列產(chǎn)品為龍頭、多元支撐的民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。特別是自2008年9月以來(lái)，在許多企業(yè)經(jīng)濟(jì)下滑，不得不停產(chǎn)或倒閉的情況下，暢達(dá)集團(tuán)2008年繳納稅金5587萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)27個(gè)百分點(diǎn)，員工年收入比上年平均增長(zhǎng)8.7個(gè)百分點(diǎn)；2009年1—5月上繳稅金1000多萬(wàn)元，仍保持在本地民營(yíng)企業(yè)的領(lǐng)先位置。
是什么使暢達(dá)集團(tuán)獲得如此快速的發(fā)展，并躋身于同行業(yè)的佼佼者？是什么使暢達(dá)集團(tuán)臨危不亂，絕處逢生，保持運(yùn)轉(zhuǎn)？是強(qiáng)勢(shì)的企業(yè)文化下形成的規(guī)范管理成就了暢達(dá)的輝煌。
一、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，完善經(jīng)營(yíng)機(jī)制
堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，提升管理水平，規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為，是暢達(dá)集團(tuán)始終堅(jiān)持的經(jīng)營(yíng)理念。
首先，以開(kāi)展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，通過(guò)動(dòng)員大會(huì)、標(biāo)語(yǔ)、宣傳展板、演講比賽、形勢(shì)報(bào)告會(huì)、出刊《暢達(dá)簡(jiǎn)報(bào)》、編輯《知識(shí)百問(wèn)》、召開(kāi)“應(yīng)對(duì)危機(jī)、科學(xué)發(fā)展”懇談會(huì)、設(shè)立建議箱等載體，使員工清醒的了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，客觀認(rèn)識(shí)國(guó)際金融危機(jī)對(duì)本企業(yè)的沖擊和影響，樹(shù)立員工應(yīng)對(duì)危機(jī)的信心，提高變消極為積極、變被動(dòng)為主動(dòng)、變挑戰(zhàn)為機(jī)遇的能力，為迎接挑戰(zhàn)、科學(xué)發(fā)展奠定思想基礎(chǔ)。
二是重視人才，尊重人才。暢達(dá)集團(tuán)從家族企業(yè)起步，幾年來(lái)，逐步打破舊的管理模式，走出制約發(fā)展的管理瓶頸，其中體會(huì)最深的就是人才的重要，所以，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)時(shí)刻，集團(tuán)仍然把人才放在重要位置。結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，從社會(huì)高薪招聘企管、科研、技術(shù)等人才，一視同仁，倡導(dǎo)能者上、庸者讓的用人機(jī)制，營(yíng)造和諧的選人用人環(huán)境，積極采取合理的薪酬激勵(lì)機(jī)制，留住骨干人才，使企業(yè)管理水平更上一層樓。
三是建立健全制度。面對(duì)危機(jī)，暴露出企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的一些問(wèn)題，集團(tuán)投入大量人力、物力、財(cái)力，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程，先后制定了各崗崗位責(zé)任制度、重要部門(mén)和崗位的管理制度、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的操作流程等80余項(xiàng)。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，嚴(yán)格遵守國(guó)家的法律法規(guī)，集團(tuán)及其子公司分別通過(guò)了iso9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證、iso22000食品安全管理體系和“保健食品良好生產(chǎn)規(guī)范（gmp）”三個(gè)認(rèn)證。
四是充分發(fā)揮黨團(tuán)工會(huì)組織作用。組織開(kāi)展多種競(jìng)賽、評(píng)優(yōu)、創(chuàng)建以及文化娛樂(lè)活動(dòng)。同時(shí)注重培養(yǎng)、發(fā)展新黨員，已有11名同志加入黨組織，調(diào)動(dòng)全體員工的積極性。黨總支被市委評(píng)為“先進(jìn)基層黨組織”。
二、調(diào)整發(fā)展思路和戰(zhàn)略，沉著應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)
在這次席卷全球的金融風(fēng)暴中，暢達(dá)集團(tuán)礦業(yè)系統(tǒng)也沒(méi)能獨(dú)善其身，因市場(chǎng)價(jià)格持續(xù)走低，產(chǎn)品滯銷(xiāo)，資金周轉(zhuǎn)受阻，企業(yè) 經(jīng)營(yíng)經(jīng)歷著嚴(yán)重挑戰(zhàn)。然而，暢達(dá)人并沒(méi)有隨波逐流，而是激流勇進(jìn)，沉著應(yīng)對(duì)，正向集團(tuán)董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理王貴玉所說(shuō)：“在危機(jī)面前，更是打造、升華企業(yè)文化的有利時(shí)機(jī)，要依靠積極向上的企業(yè)文化，磨煉員工的素質(zhì)，提升企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)、突破困境的應(yīng)變能力。”暢達(dá)集團(tuán)堅(jiān)持沉下心來(lái)，尋找自己的應(yīng)對(duì)之策，在“?！迸c“機(jī)”面前昂首向前，以堅(jiān)定的應(yīng)變能力超越自我，渡過(guò)寒冬。
首先集團(tuán)高層經(jīng)過(guò)深思熟慮，反復(fù)研究，做出了創(chuàng)新管理模式，調(diào)整產(chǎn)業(yè)布局，突出盈利增長(zhǎng)點(diǎn)，保運(yùn)轉(zhuǎn)、不裁員、保工資的決策，同時(shí)在生產(chǎn)管理、原料采購(gòu)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等方面進(jìn)行創(chuàng)新與調(diào)整，使之更貼近運(yùn)營(yíng)與市場(chǎng)實(shí)際。
同時(shí)，采取有效措施開(kāi)源節(jié)流、增收節(jié)支、降低成本，重新審視查找以前被忽視了的成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，削減不必要開(kāi)支。集團(tuán)召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，研究制定挖潛增效具體措施，引導(dǎo)各分公司、部門(mén)緊密聯(lián)系實(shí)際，牢牢抓住成本管理這個(gè)“牛鼻子”，在降低成本上下功夫，向精細(xì)管理要效益。壓縮辦公費(fèi)、招待費(fèi)、小車(chē)管理費(fèi)，倡議員工以大局為重，從節(jié)約一分錢(qián)做起，千方百計(jì)把成本降到最低。各子公司成本管理由原來(lái)月清月結(jié)變?yōu)槿涨迦战Y(jié)，隨時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)，礦業(yè)公司通過(guò)提高球磨機(jī)臺(tái)效和設(shè)備作業(yè)率等措施保產(chǎn)量、降成本，成本核算工作登上新臺(tái)階。
另外，注重開(kāi)拓市場(chǎng)，加大銷(xiāo)售力度。修訂完善營(yíng)銷(xiāo)管理辦法，提高績(jī)效工資含量，實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制，調(diào)動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)人員銷(xiāo)售積極性。
三、以人為本，穩(wěn)定隊(duì)伍，和諧發(fā)展
走進(jìn)河北暢達(dá)集團(tuán)“創(chuàng)造最佳業(yè)績(jī)，快樂(lè)實(shí)現(xiàn)自我”的紅色大字便會(huì)映入眼簾。員工們服裝整潔、精明干練，一張張寫(xiě)滿鎮(zhèn) 靜、專(zhuān)注神情的笑臉，讓人看不到經(jīng)濟(jì)危機(jī)的陰影，而是煥發(fā)出一種發(fā)自內(nèi)心的振奮，體現(xiàn)出一種不同反響的精氣神，感受到暢達(dá)所特有的文化氛圍。
第一，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)。暢達(dá)高層清醒的認(rèn)識(shí)到，應(yīng)對(duì)當(dāng)前金融危機(jī)，員工是財(cái)富而不是包袱，企業(yè)更應(yīng)該視員工如親人，從各個(gè)方面給予關(guān)心關(guān)懷，同舟共濟(jì)，共度難關(guān)，只有這樣才能贏得人心，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力、向心力，從而擺脫困境，向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。暢達(dá)集團(tuán)把保生產(chǎn)、保運(yùn)轉(zhuǎn)、保就業(yè)作為第一要?jiǎng)?wù)。雖然目前集團(tuán)礦業(yè)生產(chǎn)處于虧損經(jīng)營(yíng)，但是暢達(dá)人相信：有黨和國(guó)家的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，有優(yōu)惠的政策支持，有企業(yè)自身的挖潛增效，一定會(huì)沖破“黑暗”，度過(guò)危機(jī)。為此，集團(tuán)始終不忘社會(huì)責(zé)任，始終不忘顧全大局，寧可虧損也要保運(yùn)轉(zhuǎn)、保就業(yè)，認(rèn)真履行“共同約定”。為了妥善安置礦業(yè)富余人員，組織員工進(jìn)行綜合素質(zhì)、營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)培訓(xùn)。目前，80%的員工仍在原崗位工作，20%的員工由集團(tuán)在子公司之間調(diào)整轉(zhuǎn)崗就業(yè)，并全額為員工繳納各種勞動(dòng)保險(xiǎn)，按時(shí)足額發(fā)放工資，逢傳統(tǒng)節(jié)日為員工發(fā)放福利物品。員工說(shuō)：在暢達(dá)集團(tuán)工作著舒心，生活著放心。
第二，加強(qiáng)培訓(xùn)，提升素質(zhì)。優(yōu)秀的員工需要優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)鍛造，需要優(yōu)秀的企業(yè)文化來(lái)凝聚。經(jīng)濟(jì)危機(jī)之時(shí)，更需要高水平的員工?！皠?chuàng)建學(xué)習(xí)型暢達(dá)，培養(yǎng)知識(shí)型員工”是暢達(dá)集團(tuán)的文化經(jīng)營(yíng)理念。為此，加大對(duì)員工的技能培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)力度，狠練內(nèi)功，鍛煉團(tuán)隊(duì)，提升能力，厚積而薄發(fā)。先后投入200多萬(wàn)元加強(qiáng)培訓(xùn)的硬件建設(shè)，購(gòu)置學(xué)習(xí)資料及圖書(shū)1000多套，印制學(xué)習(xí)教材2000余本，聘教授到集團(tuán)講學(xué)，系統(tǒng)了解當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及應(yīng)對(duì)措施。同時(shí)，選派中高層管理者到清華，北大等高等學(xué)府進(jìn)修學(xué)習(xí)，了解當(dāng)前國(guó)際動(dòng)態(tài)，更好的為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn) 策。利用集團(tuán)建立的清華遠(yuǎn)程教育平臺(tái)，組織員工收看學(xué)習(xí)，實(shí)施了員工自學(xué)成才獎(jiǎng)勵(lì)辦法，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。盡管今年的就業(yè)形勢(shì)非常嚴(yán)峻，但暢達(dá)的員工從未感到恐慌，因?yàn)樗麄兙袷歉挥械?，并?duì)暢達(dá)充滿堅(jiān)定信心。2008年以來(lái)，集團(tuán)舉辦各種培訓(xùn)班8期，培訓(xùn)1000余人次，派到外地培訓(xùn)深造12人次，有50人參加在職學(xué)歷教育，形成了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。集團(tuán)被勞動(dòng)局、總工會(huì)、企協(xié)評(píng)為“aa級(jí)勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)?！?/p>
第三，寓教于樂(lè)，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。開(kāi)展專(zhuān)題演講比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽等靈活多樣的形式，把文化活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展相互融合，投資100余萬(wàn)元建立了“職工之家”，包括員工活動(dòng)室、培訓(xùn)室、榮譽(yù)室、棋牌室、圖書(shū)室、健身房、籃球場(chǎng)和多功能廳等，提升了全員的凝聚力和向心力。集團(tuán)每年都定期組織員工到全國(guó)各地旅游，使員工既開(kāi)闊視野，又增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)精神。
四、真情奉獻(xiàn)愛(ài)心 責(zé)任重如泰山
“發(fā)展思源，回報(bào)社會(huì)”是暢達(dá)集團(tuán)的又一文化理念。幾年來(lái)累計(jì)向社會(huì)慈善及公益事業(yè)捐款1200多萬(wàn)元。其中2008年金融危機(jī)以來(lái)捐款捐物150多萬(wàn)元。
一是依法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信納稅。多年來(lái)，集團(tuán)堅(jiān)持按期繳納全部稅款，即使在企業(yè)資金出現(xiàn)緊張時(shí)，仍然及時(shí)繳納稅款，這已成為企業(yè)一條不容置疑的規(guī)矩。僅2005年以來(lái)，繳納各種稅金1.5億元，被評(píng)為a級(jí)納稅單位。
二是解決勞動(dòng)就業(yè)。集團(tuán)自成立以來(lái)，利用礦業(yè)、營(yíng)養(yǎng)品等各個(gè)產(chǎn)業(yè)安排700多農(nóng)民剩余勞力，每年通過(guò)油松花粉項(xiàng)目帶動(dòng)4萬(wàn)多農(nóng)戶增收脫貧。2009年被團(tuán)省委、市委、縣政府確定為“青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)見(jiàn)習(xí)基地”，已有10名青年進(jìn)入暢達(dá)見(jiàn)習(xí)上崗，而且享受暢達(dá)正式員工同等待遇。三是積極參加社會(huì)公益活動(dòng)和新農(nóng)村建設(shè)和“鄉(xiāng)風(fēng)文明”建設(shè)。與市委宣傳部、市文化局、團(tuán)市縣委等部門(mén)舉辦“暢達(dá)杯”首屆農(nóng)民藝術(shù)節(jié)、新農(nóng)村電視知識(shí)競(jìng)賽、科學(xué)發(fā)展觀演講比賽等；出資鋪路架橋、修建公園、公廁，安裝路燈；集團(tuán)還選定兩個(gè)貧困村作為扶貧點(diǎn)，幫助他們修建公路、建小學(xué)和村部；經(jīng)常都到企業(yè)周邊村鎮(zhèn)和扶貧點(diǎn)開(kāi)展“送溫暖”活動(dòng)，送去米、面、油、現(xiàn)金，到生病的孤寡老人家問(wèn)寒問(wèn)暖、排憂解難。
四是扶貧濟(jì)困，資助弱勢(shì)群體。集團(tuán)多次為市、縣、村小學(xué)捐資助教，改善辦學(xué)條件，資助貧困學(xué)生，還在承德縣兩所中學(xué)設(shè)立了“王貴玉教學(xué)獎(jiǎng)勵(lì)基金”。在團(tuán)市委“希望工程”設(shè)立暢達(dá)基金，2008年以來(lái)通過(guò)暢達(dá)基金捐款70萬(wàn)元，救助24例。
五是愛(ài)心奉獻(xiàn)，情系災(zāi)區(qū)。2008年汶川地震，當(dāng)時(shí)在山東公出的王貴玉立即決定為災(zāi)區(qū)捐款50萬(wàn)元，并于當(dāng)日將這筆善款匯往中國(guó)紅十字總會(huì)，委托他們將款項(xiàng)轉(zhuǎn)往災(zāi)區(qū)。隨后集團(tuán)組織了所屬9個(gè)公司募捐動(dòng)員大會(huì)，自發(fā)成立了抗震救災(zāi)領(lǐng)導(dǎo)小組和志愿者隊(duì)伍，組織員工加班加點(diǎn)為抗震救災(zāi)官兵及志愿者生產(chǎn)了價(jià)值100多萬(wàn)元可以提高免疫力、抗疲勞的“暢達(dá)”油松花粉營(yíng)養(yǎng)保健品，通過(guò)市民政部門(mén)發(fā)往災(zāi)區(qū)。集團(tuán)及員工先后捐款捐物170余萬(wàn)元。董事長(zhǎng)王貴玉還經(jīng)常與四川災(zāi)區(qū)兒童聯(lián)系溝通，送去關(guān)懷和問(wèn)候。
這就是暢達(dá)集團(tuán)的企業(yè)文化，內(nèi)提素質(zhì)，外樹(shù)形象，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)和社會(huì)的雙贏！
二00九年六月十六日
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