軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書(五篇)

人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計(jì)劃吧。計(jì)劃書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇計(jì)劃呢？以下是小編收集整理的工作計(jì)劃書范文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇一

默認(rèn)分類2009-06-30 14:21閱讀258評論0

字號： 大中小

項(xiàng)目名稱：圖書管理系統(tǒng)

小組編號: 15

版本號: v1.0

評審日期：2006-11-19

目錄

1.概述 3

1.1 目的 3

1.2 項(xiàng)目范圍 3

1.3 術(shù)語定義 3

2.人員分工 3

2.1 基本信息 3

2.2 假設(shè)和約束 3

2.3 關(guān)鍵里程碑及其提交產(chǎn)品 3

3.項(xiàng)目計(jì)劃 4

3.1 項(xiàng)目開發(fā)過程選擇 4

3.2 項(xiàng)目估算 4

3.2.1 工作量估算 4

3.2.2 進(jìn)度估算 4

3.3 開發(fā)環(huán)境 4

3.4 小組評審 4

4.項(xiàng)目跟蹤 5

4.1 任務(wù)跟蹤 5

4.2 問題跟蹤 5

4.3 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告 5

5.參考資料 5

軟件開發(fā)計(jì)劃書

1.概述

圖書管理系統(tǒng)是指應(yīng)用電子計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備，為圖書館管理人員能使日常辦公實(shí)現(xiàn)自支化，同時(shí)也為本校師生提供方便的圖書借閱環(huán)境,并能滿足所有授權(quán)用戶對信息的各種功能需求的計(jì)算機(jī)應(yīng)用

軟件系統(tǒng)。

1.1 目的通過書寫開發(fā)計(jì)劃文檔，開發(fā)小組可以有條不紊地進(jìn)行開發(fā)活動。這樣，小組在開發(fā)的過程中有章

可循，否則會造成混亂而且低的工作效率。

1.2 項(xiàng)目范圍

本項(xiàng)目負(fù)責(zé)項(xiàng)目生命周期模型的需求分析，系統(tǒng)設(shè)計(jì)、原型編碼階段。

2.角色與人員分工

2.1 基本信息

個人詳細(xì)的任務(wù)分工在后面進(jìn)度計(jì)劃中描述，這里僅僅說明成員在本項(xiàng)目中擔(dān)任的角色

人員 角色 職責(zé)

李曉虎 項(xiàng)目經(jīng)理 管理負(fù)責(zé)整個項(xiàng)目，協(xié)同開發(fā)

林君宇 系統(tǒng)分析員 進(jìn)行系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)

蘭皓 程序員 編程實(shí)現(xiàn)原型

連九研 程序員 編程實(shí)現(xiàn)原型

蔣海倩 測試,配置 測試，配置管理

2.2 假設(shè)和約束

假設(shè)：（1）需求比較穩(wěn)定；

（2）項(xiàng)目人員按時(shí)到位；

（3）項(xiàng)目中遇到的所有新技術(shù)能順利得到解決；

約束：軟件需求文檔中描述的需求都能實(shí)現(xiàn)，保證項(xiàng)目工期

2.3 關(guān)鍵里程碑及其提交產(chǎn)品

里程碑名稱 產(chǎn)品名稱 提交日期 責(zé)任人

項(xiàng)目計(jì)劃 《小組項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃》 2006.11.20 李曉虎

業(yè)務(wù)需求描述 《 業(yè)務(wù)需求描述基線》 2006.11.21 李曉虎

對象系統(tǒng)需求規(guī)格基線 《系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》 2006.11.29 李曉虎

對象系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)格基線 《系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)格說明書》 2006.12.5 李曉虎

結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)需求基線 《結(jié)構(gòu)化需求規(guī)格說明書》 2006.12.17 李曉虎

結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)基線 《結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)規(guī)格說明書》 2006.12.22 李曉虎

小組項(xiàng)目總結(jié) 《小組項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》 2006.12.29 李曉虎

程序包及程序框架文檔 程序包以及程序框架文檔 2006.12.29 李曉虎

3.項(xiàng)目計(jì)劃

3.1 項(xiàng)目開發(fā)過程選擇

小組開發(fā)所用的開發(fā)過程

1）面向?qū)ο箝_發(fā)方法中的迭代開發(fā)。

2）結(jié)構(gòu)化開發(fā)方法中的瀑布模型。

3.2 項(xiàng)目估算

3.1.1 工作量估算

stage percentage of effort effort(person-hours)

需求獲取 4 8

需求分析 20 20

設(shè)計(jì) 40 30

實(shí)現(xiàn)（含編程，測試）20 20

項(xiàng)目管理 8 10

其它 4 8

總計(jì) 100 96

3.1.2 進(jìn)度估算

microsoft project gantt chart：

3.2 開發(fā)環(huán)境

硬件環(huán)境 軟件環(huán)境

pc 等 jbuilder2006, oracle, weblogic 等

3.3 小組評審

小組自行定義的內(nèi)部評審點(diǎn)

評審關(guān)鍵點(diǎn) 評審內(nèi)容 評審安排

開發(fā)計(jì)劃 項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃 2006.11.20 上午 九教北304

業(yè)務(wù)需求描述 《 業(yè)務(wù)需求描述基線》 2006.11.21 上午 九教北304

對象系統(tǒng)需求規(guī)格基線 《系統(tǒng)需求規(guī)格說明書》 2006.11.29 上午 九教北304

對象系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)格基線 《系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)格說明書》 2006.12.5 上午 九教北304

結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)需求基線 《結(jié)構(gòu)化需求規(guī)格說明書》 2006.12.17 上午 九教北304

結(jié)構(gòu)化系統(tǒng)設(shè)計(jì)基線 《結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)規(guī)格說明書》 2006.12.22 上午 九教北304

小組項(xiàng)目總結(jié) 《小組項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告》 2006.12.28 上午 九教北304

4.項(xiàng)目跟蹤

4.1 任務(wù)跟蹤

小組每周開一次例會來總結(jié)工作，時(shí)間是每周六上午；

每個成員每周要交一個《個人工作進(jìn)展報(bào)告》。

4.2 問題跟蹤

小組成員將問題申報(bào)給組長，組長匯總并組織開會來討論解決，同時(shí)形成會議記錄。組長跟蹤問題

使其最終得到解決。

.4.3 項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告

小組長填寫關(guān)鍵里程碑處小組工作匯報(bào)的安排，關(guān)鍵里程碑是指課程計(jì)劃中定義的關(guān)鍵評審點(diǎn)，需

要評審時(shí)做小組工作匯報(bào)

匯報(bào)人 內(nèi)容 文檔負(fù)責(zé)人

蘭皓 業(yè)務(wù)需求描述 林君宇

蘭皓 系統(tǒng)需求說明 李曉虎

蘭皓 系統(tǒng)設(shè)計(jì)說明 李曉虎

蘭皓 結(jié)構(gòu)化需求規(guī)格說明 李曉虎

蘭皓 結(jié)構(gòu)化設(shè)計(jì)規(guī)格說明 李曉虎

5.參考資料

1.《系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)》.john ger 等著.機(jī)械工業(yè)出版社

軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇二

正文

一、項(xiàng)目計(jì)劃書格式

根據(jù)《gb8567－88計(jì)算機(jī)軟件產(chǎn)品開發(fā)文件編制指南》中項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的要求，結(jié)合實(shí)際情況調(diào)整后的《項(xiàng)目計(jì)劃書》內(nèi)容索引如下： 1 引言 1.1 編寫目的 1.2 背景 1.3 定義 1.4 參考資料

1.5 標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定 2 項(xiàng)目概述 2.1項(xiàng)目目標(biāo) 2.2產(chǎn)品目標(biāo)與范圍 2.3假設(shè)與約束 2.4 項(xiàng)目工作范圍 2.5 應(yīng)交付成果 2.5.1 需完成的軟件 2.5.2 需提交用戶的文檔 2.5.3 須提交內(nèi)部的文檔 2.5.4 應(yīng)當(dāng)提供的服務(wù) 2.6 項(xiàng)目開發(fā)環(huán)境 2.7 項(xiàng)目驗(yàn)收方式與依據(jù) 3 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織 3.1 組織結(jié)構(gòu) 3.2 人員分工 3.3 協(xié)作與溝通 3.3.1 內(nèi)部協(xié)作 3.3.2 外部溝通 4 實(shí)施計(jì)劃 4.1 風(fēng)險(xiǎn)評估及對策 4.2 工作流程 4.3 總體進(jìn)度計(jì)劃 4.4 項(xiàng)目監(jiān)控 4.4.1 質(zhì)量控制計(jì)劃 4.4.2 進(jìn)度監(jiān)控計(jì)劃 4.4.3 預(yù)算監(jiān)控計(jì)劃 4.4.4 配置管理計(jì)劃 5 支持條件

5.1 內(nèi)部支持（可選）5.2 客戶支持（對項(xiàng)目而言）5.3 外包（可選）6 預(yù)算（可選）6.1 人員成本 6.2 設(shè)備成本 6.3 其它經(jīng)費(fèi)預(yù)算 6.4 項(xiàng)目合計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算 7 關(guān)鍵問題 8專題計(jì)劃要點(diǎn)

二、項(xiàng)目計(jì)劃書的編寫說明 1 引言 1.1 編寫目的

說明編寫這份項(xiàng)目計(jì)劃的目的，并指出預(yù)期的讀者。

作用：本節(jié)是為了說明編制“項(xiàng)目計(jì)劃書”亦即本文檔的意圖和希望達(dá)到的效果。注意這里的“目的”不是“項(xiàng)目目標(biāo)”，而是為了說明本文檔的目的與作用?！绊?xiàng)目目標(biāo)”在2.1中說明。

意義：使項(xiàng)目成員和項(xiàng)目干系人了解項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃書的作用、希望達(dá)到的效果。開發(fā)計(jì)劃書的作用一般都是“項(xiàng)目成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識與約定，項(xiàng)目生命周期所有活動的行動基礎(chǔ)，以便項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)根據(jù)本計(jì)劃書開展和檢查項(xiàng)目工作?！?/p>

例如可以這么寫：為了保證項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)按時(shí)保質(zhì)地完成項(xiàng)目目標(biāo)，便于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員更好地了解項(xiàng)目情況，使項(xiàng)目工作開展的各個過程合理有序，因此以文件化的形式，把對于在項(xiàng)目生命周期內(nèi)的工作任務(wù)范圍、各項(xiàng)工作的任務(wù)分解、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、各團(tuán)隊(duì)成員的工作責(zé)任、團(tuán)隊(duì)內(nèi)外溝通協(xié)作方式、開發(fā)進(jìn)度、經(jīng)費(fèi)預(yù)算、項(xiàng)目內(nèi)外環(huán)境條件、風(fēng)險(xiǎn)對策等內(nèi)容做出的安排以書面的方式，作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員以及項(xiàng)目干系人之間的共識與約定，項(xiàng)目生命周期內(nèi)的所有項(xiàng)目活動的行動基礎(chǔ)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開展和檢查項(xiàng)目工作的依據(jù)。

常見的問題：把項(xiàng)目本身的“項(xiàng)目目標(biāo)”誤作編制項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃的目的。1.2 背景

主要說明項(xiàng)目的來歷，一些需要項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員知道的相關(guān)情況。主要有以下內(nèi)容：

項(xiàng)目的名稱：經(jīng)過與客戶商定或經(jīng)過立項(xiàng)手續(xù)統(tǒng)一確定的項(xiàng)目名稱，一般與所待開發(fā)的軟件系統(tǒng)名稱有較大的關(guān)系，如針對“xx系統(tǒng)”開發(fā)的項(xiàng)目名稱是“xx系統(tǒng)開發(fā)”。

項(xiàng)目的委托單位：如果是根據(jù)合同進(jìn)行的軟件開發(fā)項(xiàng)目，項(xiàng)目的委托單位就是合同中的甲方；如果是自行研發(fā)的軟件產(chǎn)品，項(xiàng)目的委托單位就是本企業(yè)。

項(xiàng)目的用戶（單位）：軟件或網(wǎng)絡(luò)的使用單位，可以泛指某個用戶群。注意項(xiàng)目的用戶或單位有時(shí)與項(xiàng)目的委托單位是同一個，有時(shí)是不一樣的。如海關(guān)的報(bào)關(guān)軟件、稅務(wù)的報(bào)稅軟件，委托單位是海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，但使用的用戶或單位不僅有海關(guān)或稅務(wù)機(jī)關(guān)，還包括需要報(bào)關(guān)、報(bào)稅的企業(yè)單位。

項(xiàng)目的任務(wù)提出者：本企業(yè)內(nèi)部提出需要完成此項(xiàng)目的人員，一般是領(lǐng)導(dǎo)或商務(wù)人員；注意項(xiàng)目的任務(wù)提出者一般不同于項(xiàng)目的委托單位，前者一般是企業(yè)內(nèi)部的人員。如果是內(nèi)部開發(fā)項(xiàng)目，則兩者的區(qū)別在于前者指人，后者指單位。

項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門：有些企業(yè)根據(jù)行業(yè)方向或工作性質(zhì)的不同把軟件開發(fā)分成不同的部門（也有的分為不同事業(yè)部）。項(xiàng)目的特點(diǎn)就是其矩陣式組織，一般一個項(xiàng)目的項(xiàng)目成員可能由不同的部門組成，甚至可能由研發(fā)部門、開發(fā)部門、測試部門、集成部門、服務(wù)部門等等其中幾個組成。需要根據(jù)項(xiàng)目所涉及的范圍確定本項(xiàng)目的主要承擔(dān)部門。

項(xiàng)目建設(shè)背景：從政治環(huán)境上、業(yè)務(wù)環(huán)境上說明項(xiàng)目建設(shè)背景，說明項(xiàng)目的大環(huán)境、來龍去脈。這有利于項(xiàng)目成員更好地理解項(xiàng)目目標(biāo)和各項(xiàng)任務(wù)。

例句：根據(jù)《某部關(guān)于某建設(shè)工作的實(shí)施意見》精神，為了保障某建設(shè)工作的正常實(shí)施，必須加強(qiáng)監(jiān)督考核，建立督查通報(bào)制度，某市某建設(shè)工作小組辦公室把此項(xiàng)建設(shè)工作實(shí)施列入督查的重要內(nèi)容，及時(shí)掌握進(jìn)度，相關(guān)部門建立市某建設(shè)工作簡報(bào)制度，及時(shí)反映全市某建設(shè)工作動態(tài)。

目前對于某建設(shè)工作的工作主要采用計(jì)劃部門手工編制年度計(jì)劃、建設(shè)工作主管部門和建設(shè)工作實(shí)施單位聯(lián)合手動編制進(jìn)度計(jì)劃，某建設(shè)工作單位手工上報(bào)建設(shè)工作進(jìn)度情況的方式，而全市的建設(shè)工作有數(shù)百個，加上前期建設(shè)工作的數(shù)量和今后某市建設(shè)發(fā)展的趨勢，建設(shè)工作的數(shù)量將越來越多，原來的工作模式已經(jīng)越來越無法適應(yīng)市委市政府的要求。因此，充分利用現(xiàn)代信息化、因特網(wǎng)的優(yōu)勢，建立“某市某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋系統(tǒng)”，提高某建設(shè)工作信息報(bào)送反饋工作效率，提高信息的及時(shí)性、減輕各級相關(guān)工作人員的勞動強(qiáng)度是非常有必要和緊迫的任務(wù)。

軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關(guān)系：說明與本系統(tǒng)有關(guān)的其他系統(tǒng)，說明它們之間的相互依賴關(guān)系。這些系統(tǒng)可以是這個系統(tǒng)的基礎(chǔ)性系統(tǒng)（一些數(shù)據(jù)、環(huán)境等必須依靠這個系統(tǒng)才能運(yùn)行），也可以是以這個系統(tǒng)為基礎(chǔ)的系統(tǒng)，或者是兩者兼而有之的關(guān)系、互相依賴的系統(tǒng)。例句：本系統(tǒng)中對外部辦公部分如需要各個建設(shè)單位報(bào)送材料的子系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)掛在市政府網(wǎng)站。

軟件系統(tǒng)與機(jī)構(gòu)的關(guān)系：說明軟件系統(tǒng)除了委托單位和使用單位，還與哪些機(jī)構(gòu)組織有關(guān)系。例如一些系統(tǒng)需要遵守那些組織的標(biāo)準(zhǔn)、需要通過那些組織機(jī)構(gòu)的測試才能使用等等、是否需要外包或與那些組織機(jī)構(gòu)合作。1.3 定義

列出為正確理解本計(jì)劃書所用到的專門術(shù)語的定義、外文縮寫詞的原詞及中文解釋。注意盡量不要對一些業(yè)界使用的通用術(shù)語進(jìn)行另外的定義，使它的含義和通用術(shù)語的慣用含義不一致。1.4 參考資料

列出本計(jì)劃書中所引用的及相關(guān)的文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的作者、標(biāo)題、編號、發(fā)表日期和出版單位，必要時(shí)說明得到這些文件資料和標(biāo)準(zhǔn)的途徑。本節(jié)與下一節(jié)的“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”互為補(bǔ)充，注意“參考資料”未必作為“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”，因?yàn)椤皡⒖肌钡牟灰欢ㄊ恰氨仨氉袷亍钡摹３Ｓ觅Y料如： 本項(xiàng)目的合同、標(biāo)書、上級機(jī)關(guān)有關(guān)通知、經(jīng)過審批的項(xiàng)目任務(wù)書； 屬于本項(xiàng)目的其他已經(jīng)發(fā)表的文件；

本文檔中各處引用的文件、資料，包括所要用到的軟件開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)。1.5 標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定

列出在本項(xiàng)目開發(fā)過程中必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定。例如：相應(yīng)的《立項(xiàng)建議書》、《項(xiàng)目任務(wù)書》、合同、國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、上級機(jī)關(guān)有關(guān)通知和實(shí)施方案、相應(yīng)的技術(shù)規(guī)范等。

“參考資料”一般具有“物質(zhì)”特性，一般要說明參照了什么，要說明在哪里可以獲得；“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”一般具有“精神”特性，一般是必須遵守的，不說明在哪里可以獲得。參考資料的內(nèi)容應(yīng)該涵蓋“標(biāo)準(zhǔn)、條約和約定”。

<項(xiàng)目名稱>

軟件開發(fā)計(jì)劃

版本

<1.0>

[注：以下提供的模板用于

rational unified process。其中包括用方括號括起來并以藍(lán)色斜體（樣式=infoblue）顯示的文本，它們用于向作者提供指導(dǎo)，在發(fā)布此文檔之前應(yīng)該將其刪除。按此樣式輸入的段落將被自動設(shè)置為普通樣式（樣式=正文）。]

修訂歷史記錄

日期

版本

說明

作者

<日/月/年>

<姓名>

目錄

1.簡介

1.1 目的 1.2 范圍

1.3 定義、首字母縮寫詞和縮略語

1.4 引用

1.5 概述

2.項(xiàng)目概述

2.1 項(xiàng)目的目的、規(guī)模和目標(biāo)

2.2 假設(shè)與約束

2.3 項(xiàng)目的可交付工件

2.4 軟件開發(fā)計(jì)劃的演進(jìn)

3.項(xiàng)目組織

3.1 組織結(jié)構(gòu)

3.2 外部接口

3.3 角色與職責(zé)

4.管理流程

4.1 項(xiàng)目估計(jì)

4.2 項(xiàng)目計(jì)劃

4.2.1 階段計(jì)劃

4.2.2 迭代目標(biāo)

4.2.3 發(fā)布版

4.2.4 項(xiàng)目時(shí)間表

4.2.5 項(xiàng)目資源分配

4.2.5.1 人員配備計(jì)劃

4.2.5.2 資源獲取計(jì)劃

4.2.5.3 培訓(xùn)計(jì)劃

4.2.6 預(yù)算

4.3 迭代計(jì)劃

4.4 項(xiàng)目監(jiān)測與控制

4.4.1 需求管理計(jì)劃

4.4.2 進(jìn)度控制計(jì)劃

4.4.3 預(yù)算控制計(jì)劃

4.4.4 質(zhì)量控制計(jì)劃

4.4.5 報(bào)告計(jì)劃

4.4.6 評測計(jì)劃

4.5 風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

4.6 收尾計(jì)劃

5.技術(shù)流程計(jì)劃

5.1 開發(fā)案例

5.2 方法、工具和技術(shù)

5.3 基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃

5.4 產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃

6.支持流程計(jì)劃

6.1 配置管理計(jì)劃

6.2 評估計(jì)劃

6.3 文檔計(jì)劃

6.4 質(zhì)量保證計(jì)劃

6.5 問題解決計(jì)劃

6.6 分包商管理計(jì)劃

6.7 流程改進(jìn)計(jì)劃

7.其他計(jì)劃

8.附錄

9.索引

軟件開發(fā)計(jì)劃

1.簡介

[軟件開發(fā)計(jì)劃的簡介應(yīng)提供整個文檔的概述。它應(yīng)包括此軟件開發(fā)計(jì)劃的目的、范圍、定義、首字母縮寫詞、縮略語、引用和概述。]

1.1

目的[闡明此軟件開發(fā)計(jì)劃的目的。]

1.2

范圍

[簡要說明此軟件開發(fā)計(jì)劃的范圍：它的相關(guān)項(xiàng)目，以及受到此文檔影響的任何其他事物。]

1.3

定義、首字母縮寫詞和縮略語

[本小節(jié)應(yīng)提供正確理解此軟件開發(fā)計(jì)劃所需的全部術(shù)語、首字母縮寫詞和縮略語的定義。

這些信息可以通過引用項(xiàng)目詞匯表來提供。]

1.4

引用

[本小節(jié)應(yīng)完整地列出此軟件開發(fā)計(jì)劃中其他部分所引用的所有文檔。

每個文檔應(yīng)標(biāo)有標(biāo)題、報(bào)告號（如果適用）、日期和發(fā)布組織。列出可從中獲取這些引用的來源。這些信息可以通過引用附錄或其他文檔來提供。

對于軟件開發(fā)計(jì)劃，所引用工件的列表中應(yīng)包括：

_

迭代計(jì)劃

_

_

_

_

_

_

_

_

_

_

_

_

_

_

_

_

_

_

需求管理計(jì)劃

評測計(jì)劃

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

開發(fā)案例

業(yè)務(wù)建模指南

用戶界面指南

用例建模指南

設(shè)計(jì)指南

編程指南

測試指南

手冊風(fēng)格指南

基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃

產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃

配置管理計(jì)劃

評估計(jì)劃（僅當(dāng)該計(jì)劃是單獨(dú)的計(jì)劃時(shí)，但它通常是文檔計(jì)劃

質(zhì)量保證計(jì)劃

問題解決計(jì)劃

sdp 的6.2 節(jié)）

_

分包商管理計(jì)劃

_

流程改進(jìn)計(jì)劃]

1.5

概述

[本小節(jié)應(yīng)說明此軟件開發(fā)計(jì)劃中其他部分所包含的內(nèi)容，并解釋文檔的組織方式。]

2.項(xiàng)目概述

2.1

項(xiàng)目的目的、規(guī)模和目標(biāo)

[簡要說明此項(xiàng)目的目的與目標(biāo)，以及此項(xiàng)目將要交付的可交付工件。]

2.2

假設(shè)與約束

[列出此計(jì)劃所依據(jù)的假設(shè)和對項(xiàng)目的所有約束（如預(yù)算、人員、設(shè)備、時(shí)間表等）。]

2.3

項(xiàng)目的可交付工件

[以表格的形式列出將在項(xiàng)目中創(chuàng)建的工件，包括目標(biāo)交付日期。]

2.4

軟件開發(fā)計(jì)劃的演進(jìn)

[以表格的形式列出軟件開發(fā)計(jì)劃的提議版本，以及在計(jì)劃外修訂與重新發(fā)行此計(jì)劃需符合的標(biāo)準(zhǔn)。]

3.項(xiàng)目組織

3.1

組織結(jié)構(gòu)

[說明項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（包括管理人員和其他復(fù)審委員會）的組織結(jié)構(gòu)。]

3.2

外部接口

[說明項(xiàng)目與外部組織聯(lián)系的方式。

對于每個外部組織，應(yīng)確定其內(nèi)部和外部聯(lián)系人的姓名。]

3.3

角色與職責(zé)

[確定將負(fù)責(zé)各個核心工作流程、工作流程明細(xì)和支持流程的項(xiàng)目組織單位。]

4.管理流程

4.1

項(xiàng)目估計(jì)

[提供所估計(jì)的項(xiàng)目成本與進(jìn)度、這些估計(jì)所依據(jù)的基礎(chǔ)，以及項(xiàng)目中將重新進(jìn)行估計(jì)的時(shí)間點(diǎn)和情況。]

4.2

項(xiàng)目計(jì)劃

4.2.1

階段計(jì)劃

[包括以下內(nèi)容：

_

工作細(xì)分結(jié)構(gòu)

(wbs)

_

顯示項(xiàng)目各階段或迭代的時(shí)間分配情況的時(shí)間線或甘特圖

_

確定主要里程碑及其成就標(biāo)準(zhǔn)

確定所有重要的發(fā)布點(diǎn)和演示版]

4.2.2

迭代目標(biāo)

[列出每次迭代將要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。]

4.2.3

發(fā)布版

[簡要說明每個軟件發(fā)布版，并指出它是否是演示版、beta 版等。]

4.2.4

項(xiàng)目時(shí)間表

[用圖表顯示完成迭代與階段、發(fā)布點(diǎn)、演示版及其他里程碑的目標(biāo)日期。]

4.2.5

項(xiàng)目資源分配

4.2.5.1

人員配備計(jì)劃

[在此處確定所需人員的數(shù)目和類型，以及項(xiàng)目階段或迭代需要的任何特殊技能或經(jīng)驗(yàn)。]

4.2.5.2

資源獲取計(jì)劃

[說明您將如何發(fā)現(xiàn)并得到項(xiàng)目所需的人員。]

4.2.5.3

培訓(xùn)計(jì)劃

[列出項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員需要的所有特殊培訓(xùn)，以及完成這些培訓(xùn)的目標(biāo)日期。]

4.2.6

預(yù)算

[按照

wbs 和階段計(jì)劃分配成本。]

4.3

迭代計(jì)劃

[通過引用的方式將各項(xiàng)迭代計(jì)劃附加在本節(jié)中。]

4.4

項(xiàng)目監(jiān)測與控制

4.4.1

需求管理計(jì)劃

[通過引用附加。]

4.4.2

進(jìn)度控制計(jì)劃

[說明以何種方法按照所計(jì)劃的時(shí)間表監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)展，以及如何在需要時(shí)執(zhí)行糾正操作。]

4.4.3

預(yù)算控制計(jì)劃

[說明以何種方法按照項(xiàng)目預(yù)算監(jiān)控項(xiàng)目開支，以及如何在需要時(shí)執(zhí)行糾正操作。]

4.4.4

質(zhì)量控制計(jì)劃

[說明將在何時(shí)、以何種方法來控制項(xiàng)目可交付工件的質(zhì)量，以及如何在需要時(shí)執(zhí)行糾正操作。]

4.4.5

報(bào)告計(jì)劃

[說明將生成的內(nèi)部和外部報(bào)告，以及報(bào)告發(fā)布的頻率和范圍。]

4.4.6

評測計(jì)劃

[通過引用附加。]

4.5

風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

[通過引用附加。]

4.6

收尾計(jì)劃

[說明有序地完成項(xiàng)目所要執(zhí)行的活動，其中包括人員重新分配、項(xiàng)目材料存檔、事后檢查匯報(bào)及報(bào)告等。]

5.技術(shù)流程計(jì)劃

5.1

開發(fā)案例

[通過引用附加。]

5.2

方法、工具和技術(shù)

[以引用的方式列出所記錄的項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)：

_

業(yè)務(wù)建模指南

_

用戶界面指南

_

用例建模指南

_

設(shè)計(jì)指南

_

編程指南

_

測試指南

_

手冊風(fēng)格指南]

5.3

基礎(chǔ)設(shè)施計(jì)劃

[通過引用附加。]

5.4

產(chǎn)品驗(yàn)收計(jì)劃

[通過引用附加。]

6.支持流程計(jì)劃

6.1

配置管理計(jì)劃

[通過引用附加。]

6.2

評估計(jì)劃

[作為軟件開發(fā)計(jì)劃的一部分，本小節(jié)說明項(xiàng)目的產(chǎn)品評估計(jì)劃，并介紹評估所使用的技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)和過程；評估將包括走查、檢查和復(fù)審。請注意，評估計(jì)劃是對測試計(jì)劃的補(bǔ)充，但軟件開發(fā)計(jì)劃中并不包括測試計(jì)劃。]

6.3

文檔計(jì)劃

[通過引用附加。]

6.4

質(zhì)量保證計(jì)劃

[通過引用附加。]

6.5

問題解決計(jì)劃

[通過引用附加。]

6.6

分包商管理計(jì)劃

[通過引用附加。]

6.7

流程改進(jìn)計(jì)劃

[通過引用附加。]

7.其他計(jì)劃

[列出合同或法規(guī)所要求的其他計(jì)劃。]

8.附錄

[供

sdp 讀者使用的其他材料。]

9.索引

軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇三

軟件開發(fā)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書

目前，中國軟件產(chǎn)業(yè)的快速增長已成為拉動我國經(jīng)濟(jì)增長的關(guān)鍵點(diǎn)之一。工信部部長李毅中表示，it行業(yè)為我國經(jīng)濟(jì)增長做出了十分重要的貢獻(xiàn)，軟件在 it行業(yè)發(fā)展中舉足輕重，成為推動經(jīng)濟(jì)增長和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)機(jī)會的催化劑。因此發(fā)展和扶持軟件產(chǎn)業(yè)，是一個國家提高國家競爭力的重要途徑，也是參與全球化競爭所必須占領(lǐng)的戰(zhàn)略制高點(diǎn)。而《中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告》也指出全球軟件產(chǎn)業(yè)在發(fā)展過程中的網(wǎng)絡(luò)化已成為第一發(fā)展趨勢。

從2000年到2010年這十年間，中國軟件產(chǎn)業(yè)發(fā)展較快，產(chǎn)業(yè)規(guī)模增速迅猛。2009年軟件服務(wù)業(yè)銷售收入同比增長20%，是所有行業(yè)里面唯一增長20%以上的產(chǎn)業(yè)。2007年軟件收入5834.3億。2007年的前五年，平均的增速接近40%，07年的速度與五年前相比增加了五倍多。企業(yè)數(shù)14373家，平均增速是25%，07年較02年增長了3倍。從業(yè)人員達(dá)到152.9萬。到了2009年，我國軟件產(chǎn)業(yè)完成軟件業(yè)務(wù)收入9513億元，同比增長25.6%，增速比上年低4.2個百分點(diǎn)，是2000年的16倍；軟件出口196億美元，是2000年的49倍。面對金融危機(jī)，雖然軟件產(chǎn)業(yè)的增長速度有所放緩，但總體增長水平依然強(qiáng)勁。

第一部分 摘要

一、項(xiàng)目背景

二、項(xiàng)目簡介

三、項(xiàng)目競爭優(yōu)勢

四、融資與財(cái)務(wù)說明

第二部分軟件開發(fā)行業(yè)市場分析

一、軟件開發(fā)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

二、目標(biāo)市場分析

三、競爭對手分析

四、小結(jié)

第三部分 公司介紹

一、公司基本情況

二、組織架構(gòu)

三、管理團(tuán)隊(duì)介紹

第四部分 產(chǎn)品介紹

一、產(chǎn)品介紹

二、產(chǎn)品的新穎性/先進(jìn)性/獨(dú)特性

三、產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢

第五部分 研究與開發(fā)

一、已有的技術(shù)成果及技術(shù)水平

二、研發(fā)能力

三、研發(fā)規(guī)劃

第六部分 產(chǎn)品制造

一、生產(chǎn)方式

二、生產(chǎn)設(shè)備

三、成本控制

第七部分 市場營銷

一、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃

二、營銷戰(zhàn)略

三、市場推廣方式

第八部分 融資說明

一、資金需求及使用規(guī)劃

（一）項(xiàng)目總投資

（二）固定資產(chǎn)投資（土地費(fèi)用、土建工程、淀粉糖裝飾、設(shè)備、預(yù)備費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)用、建設(shè)期利息）

（三）流動資金

二、資金籌集方式

三、投資者權(quán)利

四、資金退出方式

第九部分 財(cái)務(wù)分析與預(yù)測

一、基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)假設(shè)

二、銷售收入預(yù)測與成本費(fèi)用估算

三、盈利能力分析

1、損益和利潤分配表

2、現(xiàn)金流量表

3、計(jì)算相關(guān)財(cái)務(wù)指標(biāo)（投資利潤率、投資利稅率、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值、投資回收期）

四、敏感性分析

五、盈虧平衡分析

六、財(cái)務(wù)評價(jià)結(jié)論

第十部分 風(fēng)險(xiǎn)分析

一、風(fēng)險(xiǎn)因素

二、風(fēng)險(xiǎn)控制措施

軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇四

項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

項(xiàng)目題目：

課程階段:

學(xué)生姓名指導(dǎo)教師 班級編號

提交日期

北京翰子昂鄭州實(shí)訓(xùn)中心項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

目錄

第一章 項(xiàng)目基本情況..........1.1

1.1.1

1.1.2

1.2

1.2.1

1.2.2

1.2.3 項(xiàng)目概況...............項(xiàng)目簡介...............指導(dǎo)老師...............項(xiàng)目過程的基本回顧............項(xiàng)目時(shí)間...............主要項(xiàng)目內(nèi)容...........主要項(xiàng)目過程...........第二章 項(xiàng)目任務(wù)與完成情況............2.1

2.2

2.3

2.4 本人承擔(dān)的主要工作............完成項(xiàng)目任務(wù)的技術(shù)方案與步驟.........項(xiàng)目中的問題及解決方法...............項(xiàng)目任務(wù)的完成情況............第三章 項(xiàng)目總結(jié)..............3.1

3.1.1

3.1.2

3.2 項(xiàng)目的心得.............項(xiàng)目的收獲.............項(xiàng)目的體會.............問題與探討.............參考文獻(xiàn).............致謝................

軟件開發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃書篇五

淺談軟件開發(fā)項(xiàng)目管理

摘要：在軟件項(xiàng)目開發(fā)的過程中，軟件項(xiàng)目管理的成功與否是決定一個項(xiàng)目是否能夠順利高效率完成的重要保證。但是我國大部分的軟件企業(yè)在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)都存在著各種問題，從而使項(xiàng)目不能順利有效地完成。文章探討了在項(xiàng)目管理過程里出現(xiàn)的常見問題，并給出了相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：軟件項(xiàng)目管理；項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目計(jì)劃

軟件行業(yè)在現(xiàn)在的眾多行業(yè)里是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的行業(yè)，體現(xiàn)了軟件開發(fā)者的智慧和汗水，同時(shí)軟件開發(fā)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。牽涉到許多方面的因素，在實(shí)際工作中，經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的問題，甚至?xí)媾R失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因。得出有益的教訓(xùn)，對于項(xiàng)目開發(fā)人員來說，是在今后的項(xiàng)目中取得成功的關(guān)鍵。

一、軟件開發(fā)中實(shí)行項(xiàng)目管理的意義

項(xiàng)目管理就是在項(xiàng)目活動中運(yùn)用一系列的知識、技能、工具和技術(shù)，以滿足或超過相關(guān)利益者對項(xiàng)目的要求，實(shí)際上就是通過項(xiàng)目各方干系人的合作，把各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，滿足項(xiàng)目干系人的需求，其本質(zhì)就是對時(shí)間、質(zhì)量和成本的管理。隨著軟件開發(fā)的深入、各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成，人們越來越意識到軟件過程管理的重要性，管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中，項(xiàng)目開發(fā)的管理日益受到重視。

二、目前在軟件項(xiàng)目管理中存在的誤區(qū)

現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都認(rèn)識到了在項(xiàng)目中進(jìn)行管理的重要性，但是仍然有許多企業(yè)在實(shí)施項(xiàng)目管理的過程中存在著這樣那樣的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在：項(xiàng)目經(jīng)理不夠?qū)I(yè)。在軟件企業(yè)中，缺乏專業(yè)的項(xiàng)目管理人員來實(shí)施項(xiàng)目管理及擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，通常被任命的項(xiàng)目經(jīng)理主要是因?yàn)樗麄兡軌蛟诩夹g(shù)上獨(dú)當(dāng)一面，但是他們在管理方面特別是項(xiàng)目管理方面的知識比較缺乏。項(xiàng)目計(jì)劃缺乏綱領(lǐng)性。項(xiàng)目經(jīng)理對總體計(jì)劃、階段計(jì)劃的作用認(rèn)識不足，因此制定總體計(jì)劃時(shí)比較隨意，不少事情沒有仔細(xì)考慮：階段計(jì)劃因工作忙等理由經(jīng)常拖延，造成計(jì)劃與控制管理脫節(jié)，無法進(jìn)行有效的進(jìn)度控制管理。缺乏有效的管理意識。部分項(xiàng)目經(jīng)理不能從總體上把握整個項(xiàng)目，而是埋頭于具體的技術(shù)工作，造成項(xiàng)目組成人員之間忙的忙、閑的閑，計(jì)劃不周、任務(wù)不均、資源浪費(fèi)。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有很好的管理方法，不好安排的工作只好自己做，使項(xiàng)目任務(wù)無法有效、合理地分配給相關(guān)成員，以達(dá)到“負(fù)載均衡”。缺乏有效的溝通制度和機(jī)制。在項(xiàng)目中一些重要信息沒有進(jìn)行充分和有效的溝通。在制定計(jì)劃、意見反饋、情況通報(bào)、技術(shù)問題或成果等方面與相關(guān)人員的溝通不足，造成各做各事、重復(fù)勞動，甚至造成不必要的損失：有些人沒有每天定時(shí)收郵件的習(xí)慣，以至于無法及時(shí)接收最新的信息。風(fēng)險(xiǎn)管理意識淡泊。有些項(xiàng)目經(jīng)理沒有充分意識到風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，對計(jì)劃書中風(fēng)險(xiǎn)管理的章節(jié)簡單應(yīng)付了事，隨便列出幾個風(fēng)險(xiǎn)，隨便地寫一些簡單的對策，對于后面的風(fēng)險(xiǎn)防范起不到什么指導(dǎo)作用。項(xiàng)目干系人的不確定性。在范圍識別階段，項(xiàng)目組對客戶的整體組織結(jié)構(gòu)、有關(guān)人員及其關(guān)系、工作職責(zé)等沒有足夠了解以至于無法得到完整需求或最終經(jīng)權(quán)威用戶代表確認(rèn)的需求：或者是多個用戶代表各說各話、昨是今非，但同時(shí)又要求項(xiàng)目盡早交付：項(xiàng)目后期需求變化隨意，造成項(xiàng)目范圍的蔓延，進(jìn)度的拖延，成本的擴(kuò)大。缺乏項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的合理分工。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部有時(shí)由于各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工不夠清晰而造成工作互相推諉、責(zé)任互相推卸的現(xiàn)象；有時(shí)各階段不同角色或同階段不同角色之間的責(zé)任分工比較清晰，但是各項(xiàng)目成員只顧完成自己那部分任務(wù)，不愿意與他人協(xié)作。這些現(xiàn)象都將造成項(xiàng)目組內(nèi)部資源的損耗，從而影響項(xiàng)目進(jìn)展。

三、解決軟件項(xiàng)目管理中存在的誤區(qū)的有效策略

要想解決上面描述的誤區(qū)，歸根到底還是要從管理學(xué)的角度入手，即在軟件項(xiàng)目的開發(fā)過程中加入過程管理的內(nèi)容，這樣我們可以在軟件開發(fā)中對各個過程的質(zhì)量加以控制，從而達(dá)到保證軟件產(chǎn)品質(zhì)量的目的。為了有效提高管理水平，我們應(yīng)該努力做到：項(xiàng)目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識培訓(xùn)是非常必要的，有了專業(yè)領(lǐng)域的知識與實(shí)踐，再加上項(xiàng)目管理知識與實(shí)踐和一般管理的知識和經(jīng)驗(yàn)的有機(jī)結(jié)合，必能大大提高項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理水平。計(jì)劃的制定需要在一定條件的限制和假設(shè)之下采用漸近明細(xì)的方式進(jìn)行不斷完善。提高項(xiàng)目經(jīng)理的計(jì)劃意識，采用項(xiàng)目計(jì)劃制定相關(guān)知識、技術(shù)、工具，加強(qiáng)對開發(fā)計(jì)劃、階段計(jì)劃的有效性進(jìn)行事前事后的評估。加強(qiáng)項(xiàng)目管理方面的培訓(xùn)，并通過對考核指標(biāo)的合理設(shè)定和宣傳引導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理更好地做好項(xiàng)目管理工作。技術(shù)骨干在擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過系統(tǒng)的項(xiàng)目管理知識，特別是其中的人力資源管理、溝通管理的學(xué)習(xí)，并且在實(shí)際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì)，豐富項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，提高項(xiàng)目管理意識。制定有效的溝通制度和溝通機(jī)制，提高溝通意識：采取多種溝通方式，提高溝通的有效性。通過制度規(guī)定對由于未及時(shí)收取郵件而造成損失的責(zé)任歸屬；對于特別重要的內(nèi)容要采用多種方式進(jìn)行有效溝通以確保傳達(dá)到位，例如：除發(fā)送郵件外還要電話提醒、回執(zhí)等，重要的內(nèi)容還要通過舉行各種會議進(jìn)行傳達(dá)。通過學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理知識掌握風(fēng)險(xiǎn)識別、量化、對策研究、反應(yīng)控制的工具和方法，掌握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理所必備的知識。通過加強(qiáng)對項(xiàng)目規(guī)劃中風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃的審核提高項(xiàng)目組的風(fēng)險(xiǎn)管理意識?？偨Y(jié)本行業(yè)項(xiàng)目中常見的風(fēng)險(xiǎn)及其對策作為風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中必要的風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容，并切實(shí)評估相應(yīng)對策的有效性和可行性。項(xiàng)目的目的就是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目干系人的需求和愿望。項(xiàng)目干系人管理應(yīng)當(dāng)從項(xiàng)目的啟動開始，項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目成員就要分清項(xiàng)目干系人包含哪些人和組織，通過溝通協(xié)調(diào)對他們施加影響，驅(qū)動他們對項(xiàng)目的支持，調(diào)查并明確他們的需求和愿望，減小其對項(xiàng)目的阻力，以確保項(xiàng)目獲得成功。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)對項(xiàng)目成員的責(zé)任進(jìn)行合理的分配并清楚地說明，同時(shí)應(yīng)強(qiáng)調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應(yīng)當(dāng)相互協(xié)作，共同完善。

實(shí)施有效的項(xiàng)目管理絕非易事，對于軟件企業(yè)而言，這不是一個小的改變，而是一種變革，企業(yè)需要為此付出艱苦的努力，同時(shí)，成熟有效的項(xiàng)目管理無疑將對企業(yè)起著至關(guān)重要的作用，項(xiàng)目管理的水平將是企業(yè)核心競爭力之一。

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