現(xiàn)今社會(huì)公眾的法律意識(shí)不斷增強(qiáng)，越來越多事情需要用到合同，合同協(xié)調(diào)著人與人，人與事之間的關(guān)系。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編給大家?guī)淼暮贤姆段哪０?，希望能夠幫到你?
采購證書 采購合同篇一
項(xiàng)目采購是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，實(shí)施采購前必須調(diào)查清楚采購對(duì)象（工程、貨物、服務(wù)）的項(xiàng)目范圍，也就是采購項(xiàng)目清單——名稱、類別、性能、規(guī)格、質(zhì)量要求、數(shù)量等。編制項(xiàng)目采購規(guī)劃前必須了解清楚國內(nèi)、國際市場的供求情況、市場價(jià)格、所需工程、貨物、服務(wù)的供應(yīng)來源、外匯市場情況、國際貿(mào)易支付辦法、保險(xiǎn)、損失賠償慣例等有關(guān)的技術(shù)、商務(wù)、貿(mào)易方面的情報(bào)和知識(shí)。根據(jù)工程設(shè)計(jì)列出采購項(xiàng)目名錄并根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃合理安排采購時(shí)間，不耽誤工程進(jìn)度。
根據(jù)“建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范”第8章8.1.5款規(guī)定，采購管理應(yīng)遵循下列程序：
1.明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任。2.進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃，制定分類招標(biāo)計(jì)劃。3.進(jìn)行市場調(diào)查、選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄。4.采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位。5.簽訂采購合同。
6.運(yùn)輸、驗(yàn)證、移交采購產(chǎn)品或服務(wù)。7.處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)。8.采購資料歸檔。采購實(shí)施
材料采購工作應(yīng)按下列程序?qū)嵤?1.編制項(xiàng)目采購計(jì)劃和項(xiàng)目采購進(jìn)度計(jì)劃。
2.采買：包括與建設(shè)單位及招標(biāo)代理單位共同做好供貨商資格預(yù)審，編制詢價(jià)文件，詢價(jià)和接受報(bào)價(jià)，報(bào)價(jià)評(píng)審，簽訂采購合同。3.催交：包括在辦公室和現(xiàn)場對(duì)所訂購的設(shè)備材料及其圖紙、資料進(jìn)行催交。
4.檢驗(yàn)：包括合同約定的前期、中期、出廠前檢驗(yàn)以及其他特殊檢驗(yàn)。
5.運(yùn)輸與交付：包括合同約定的包裝、運(yùn)輸、交貨和付款。6.倉庫管理(如有)：包括開箱檢驗(yàn)、倉儲(chǔ)管理、出入庫管理。7.采購結(jié)束工作：包括訂單關(guān)閉、文件歸檔、剩余材料處理、供貨商評(píng)定、采購?fù)旯?bào)告編制以及項(xiàng)目采購工作總結(jié)。設(shè)備采購工作比材料更為復(fù)雜
1.設(shè)備通常成套供應(yīng)的，有一個(gè)獨(dú)立系統(tǒng)，它不僅要求各部分內(nèi)在質(zhì)量高，而且要保證系統(tǒng)運(yùn)行效率。
2.對(duì)設(shè)備供應(yīng)有時(shí)要介入設(shè)備的生產(chǎn)過程，對(duì)生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行控制，而材料一般僅在現(xiàn)場作質(zhì)檢。
3.要求設(shè)備供應(yīng)商輔助安裝、做指導(dǎo)、協(xié)助解決按章中出想的問題。
4.要求設(shè)備供應(yīng)商位用戶培訓(xùn)操作人員。
5.設(shè)備供應(yīng)不僅包括設(shè)備系統(tǒng)，而且包括一定的零配件和輔助設(shè)備，還包括各種操作文件和設(shè)備生產(chǎn)的技術(shù)文件，以及軟件，甚至包括運(yùn)行的規(guī)章制度。
6.設(shè)備供應(yīng)（或安裝）后必須有一個(gè)保修期，供應(yīng)方必須對(duì)設(shè)備運(yùn)行中出現(xiàn)的由供應(yīng)方責(zé)任造成的問題負(fù)責(zé)。1.1 采購規(guī)劃 1.采購規(guī)劃的準(zhǔn)備
采購規(guī)劃是按照工程范圍、工程技術(shù)要求，工期計(jì)劃等確定的材料使用計(jì)劃，包括：
1）對(duì)每個(gè)工作包按設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范和實(shí)施方案，可以確定工作量和具體材料品種、規(guī)格和質(zhì)量要求，必須精確了解設(shè)計(jì)文件、招標(biāo)文件、合同，按照材料消耗標(biāo)準(zhǔn)（定額）
確定該工作包的單位工程量的材料消耗輛，作為材料消耗標(biāo)準(zhǔn)。某工作包某種材料消耗總量=該工作包工作量×（材料消耗量/單位工作量）
同時(shí)材料消耗量作為消耗指標(biāo)隨任務(wù)下達(dá)作為材料控制標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)材料消耗進(jìn)行嚴(yán)格控制，建立定額采購、定額領(lǐng)料、用料制度。2）.材料需求時(shí)間
材料是按時(shí)、按量、按品種規(guī)格供應(yīng)的。材料供應(yīng)量（品種）與時(shí)間關(guān)系如下步驟確定：
（1）將各分項(xiàng)工程的各種材料消耗總量分配到各自的分享工程的持續(xù)時(shí)間上，通常平均分配。但有時(shí)要考慮到時(shí)間上的不平衡性。（2）將各工程活動(dòng)的材料消耗用量按項(xiàng)目的工期求和，得到每一種材料各時(shí)間段上的使用量計(jì)劃表。（3）做使用量---時(shí)間曲線
項(xiàng)目管理者必須將這個(gè)計(jì)劃下達(dá)給采購、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)、倉儲(chǔ)等各個(gè)環(huán)節(jié)上的人員，以使目標(biāo)統(tǒng)一，同時(shí)在采購時(shí)間上要充分考慮市場考察及招標(biāo)的時(shí)間。
3）采購規(guī)劃一般要對(duì)下列事項(xiàng)做出決策：
（1）總承包采購還是分階段設(shè)計(jì)、施工、物資分別采購？
（2）貨物采購采用招標(biāo)采購還是非招標(biāo)采購？是詢價(jià)采購還是直接采購、競爭性談判？
項(xiàng)目組織不大可能全面掌握編制項(xiàng)目采購規(guī)劃所需的工程、貨物、服務(wù)采購的國內(nèi)外市場的相關(guān)信息。這一任務(wù)由項(xiàng)目業(yè)主、采購代理機(jī)構(gòu)、咨詢機(jī)構(gòu)通力合作來承擔(dān)。要求采購代理尤其應(yīng)該重視市場調(diào)查和信息收集，必要時(shí)可以聘用咨詢專家提供有關(guān)信息，幫助制定采購規(guī)劃、直至參與采購的全過程。
3.采購規(guī)劃的依據(jù)
（1）范圍說明書
范圍說明書是采購規(guī)劃過程中必須考慮的項(xiàng)目要求和策略的重要資料。范圍說明書包括對(duì)項(xiàng)目的描述、定義以及詳細(xì)說明需要采購的產(chǎn)品類目的信息。具體包括以下內(nèi)容：
①項(xiàng)目的合理性說明，解釋為什么要進(jìn)行這一項(xiàng)目。項(xiàng)目存在的合理性，風(fēng)險(xiǎn)是買方承擔(dān)的。
②項(xiàng)目可交付成果，這是一份主要的、屬于歸納性的項(xiàng)目清單。完整的令人滿意的交付成果標(biāo)志著項(xiàng)目的完成。項(xiàng)目存在的執(zhí)行風(fēng)險(xiǎn)由承包商承擔(dān)。
③項(xiàng)目目標(biāo)，這是項(xiàng)目成功必須達(dá)到的某些量化標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目目標(biāo)至少必須包括費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)當(dāng)有屬性、計(jì)量單位和數(shù)量值。
（2）產(chǎn)品說明
項(xiàng)目產(chǎn)品（項(xiàng)目最終成果）的說明，提供了采購計(jì)劃過程中需要考慮的所有技術(shù)問題或注意事項(xiàng)的重要材料。
（3）采購活動(dòng)所需的資源
項(xiàng)目實(shí)施組織若沒有正式的采購單位，項(xiàng)目管理班子將尋求外部資源和專業(yè)知識(shí)，以支持項(xiàng)目采購活動(dòng)。
（4）市場狀況
采購計(jì)劃過程必須考慮市場上有何種產(chǎn)品可以買到，從何處購買以及采購的條款和條件是怎樣的。
（5）項(xiàng)目管理其他相關(guān)計(jì)劃結(jié)果
只要相關(guān)計(jì)劃結(jié)果可供使用（如成本初步估算、質(zhì)量管理計(jì)劃等），則在采購計(jì)劃過程中必須加以考慮。
（6）制約條件和基本假設(shè)
由于項(xiàng)目采購存在著一定的環(huán)境因素和相關(guān)的法律法規(guī)，這些因素對(duì)采購形成了制約條件。項(xiàng)目實(shí)施組織在實(shí)施采購過程中，面對(duì)變化不定的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、環(huán)境所做出的合理推斷就是基本假設(shè)。制約條件和基本假設(shè)的存在，限制了項(xiàng)目組織的選擇范圍。
采購大宗建筑材料屬于買賣合同。由于標(biāo)的物的規(guī)格、性能、主要技術(shù)參數(shù)均為通用指標(biāo)，因此招標(biāo)一般僅限于對(duì)投標(biāo)人的商業(yè)信譽(yù)、報(bào)
價(jià)和交貨期限等方面的比較。
采購原則
根據(jù)《貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》和《貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》的規(guī)定，建設(shè)工程材料采購屬于必須招標(biāo)采購的，以上所述的“招標(biāo)”“投標(biāo)”“開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)”的有關(guān)規(guī)定和方法，全部適用和必須遵守。以下就材料采購管理的特殊性加以描述。1.劃分合同包的基本原則
建設(shè)工程項(xiàng)目所需的各種物資應(yīng)按實(shí)際需求時(shí)間分成幾個(gè)階段進(jìn)行招標(biāo)。每次招標(biāo)時(shí)，可依據(jù)物資的性質(zhì)只發(fā)一個(gè)合同包或分成幾個(gè)合同包同時(shí)招標(biāo)。投標(biāo)的基本單位是包，投標(biāo)人可以投一個(gè)或其中的幾個(gè)包，但不能僅投一個(gè)包中的某幾項(xiàng)。而且必須包括全部規(guī)格和數(shù)量供應(yīng)的報(bào)價(jià)。
根據(jù)《貨物招標(biāo)投標(biāo)辦法》，招標(biāo)貨物需要?jiǎng)澐謽?biāo)包的，招標(biāo)人應(yīng)合理劃分標(biāo)包，確定各標(biāo)包的交貨期，并在招標(biāo)文件中如實(shí)載明。
招標(biāo)人允許中標(biāo)人對(duì)非主體貨物進(jìn)行分包的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件中載明。
劃分采購標(biāo)和包的原則是，有利于吸引較多的投標(biāo)人參加競爭以達(dá)到降低貨物價(jià)格，保證供貨時(shí)間和質(zhì)量的目的。主要考慮的因素包括：
（1）有利于投標(biāo)競爭
按照標(biāo)的物預(yù)計(jì)金額的大小恰當(dāng)?shù)胤謽?biāo)和分包。若一個(gè)包劃分過大，中小供貨商無力問津；反之，劃分過小對(duì)有實(shí)力供貨商又缺少吸引力。
（2）工程進(jìn)度與供貨時(shí)間的關(guān)系
分階段招標(biāo)的計(jì)劃應(yīng)以到貨時(shí)間滿足施工進(jìn)度計(jì)劃為條件，綜合考慮制造周期、運(yùn)輸、倉儲(chǔ)能力等因素。既不能延誤施工的需要，也不應(yīng)過早到貨以免支出過多保管費(fèi)用及占用建設(shè)資金。
（3）市場供應(yīng)情況
項(xiàng)目建設(shè)需要大量建筑材料和設(shè)備，應(yīng)合理預(yù)計(jì)市場價(jià)格的浮動(dòng)影響，合理分階段、分批采購。
（4）資金計(jì)劃
考慮建設(shè)資金的到位計(jì)劃和周轉(zhuǎn)計(jì)劃，合理地進(jìn)行分次采購招標(biāo)。2.掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家
只有掌握材料質(zhì)量、價(jià)格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，才能獲得質(zhì)量好、價(jià)格低的材料資源，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價(jià)。材料訂貨時(shí)，采購方要求廠方提供質(zhì)量保證文件，用以表明提供的貨物完全符合質(zhì)量要求。質(zhì)量保證文件的內(nèi)容主要包括：供貨總說明；產(chǎn)品合格證及技術(shù)說明書；質(zhì)量檢驗(yàn)證明；檢測與試驗(yàn)者的資質(zhì)證明；不合格品或質(zhì)量問題處理的說明及證明；有關(guān)圖紙及技術(shù)資料等。
3.合理組織材料供應(yīng)，確保施工正常進(jìn)行
合理、科學(xué)地組織材料的采購、加工、儲(chǔ)備、運(yùn)輸，建立嚴(yán)密的計(jì)劃、調(diào)度體系以加快材料的周轉(zhuǎn)，是提高供應(yīng)效益確保正常施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
4.加強(qiáng)材料檢查驗(yàn)收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)
（1）對(duì)用于工程的主要材料，進(jìn)場時(shí)必須具備正式的出廠合格證和
材質(zhì)化驗(yàn)單。如不具備或?qū)z驗(yàn)證明有懷疑時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做檢驗(yàn)。
（2）工程中所有各種構(gòu)件必須具有廠家批號(hào)和出廠合格證。鋼筋混凝土和預(yù)應(yīng)力鋼筋混凝土構(gòu)件均應(yīng)按規(guī)定的方法進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。由于運(yùn)輸、安裝等原因出現(xiàn)的構(gòu)件質(zhì)量問題，應(yīng)分析研究，經(jīng)處理鑒定后方能使用。
（3）凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題的材料、對(duì)質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、由于工程重要程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料、需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量的材料等均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對(duì)于進(jìn)口的材料和重要工程或關(guān)鍵施工部位所用的材料，則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)。
（4）材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與管理規(guī)程》，要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對(duì)于重要構(gòu)件或非勻質(zhì)的材料，還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。
（5）在現(xiàn)場配制的材料，如混凝土、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等配合比，應(yīng)先提出試配要求，經(jīng)試配檢驗(yàn)合格后才能使用。
（6）對(duì)進(jìn)口材料、設(shè)備應(yīng)會(huì)同商檢局檢驗(yàn)，如核對(duì)憑證中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)取得供方和商檢人員簽署的商務(wù)記錄，按期提出索賠。
（7）高壓電纜、電壓絕緣材料，要進(jìn)行耐壓試驗(yàn)。5.要重視材料的使用認(rèn)證，以防錯(cuò)用或使用不合格的材料
（1）對(duì)主要裝飾材料及建筑配件，應(yīng)在訂貨前要求廠家提供樣品，查驗(yàn)是否符合設(shè)計(jì)要求。
（2）對(duì)材料性能、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、適用范圍和施工要求必須充分了解以便慎重選擇和使用材料。
（3）凡是用于重要結(jié)構(gòu)、部位的材料，使用時(shí)必須仔細(xì)地核對(duì)、認(rèn)證其材料的品種、規(guī)格、型號(hào)、性能有無錯(cuò)誤，是否適合工程特點(diǎn)和滿足設(shè)計(jì)要求。
（4）新材料應(yīng)用必須通過試驗(yàn)和鑒定，代用材料必須通過計(jì)算和充分的論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。
（5）不合格的材料不許用于工程中。有些不合格的材料，如過期、受潮的水泥是否降級(jí)使用，亦需結(jié)合工程的特點(diǎn)予以論證，但決不允許用于重要的工程或部位
采購證書 采購合同篇二
ktv庫管、采購工作
一、庫管的工作范圍及職責(zé)
1、做好公司的固定資產(chǎn)、設(shè)備及所有公司購進(jìn)材料、各項(xiàng)物品的管理、入庫、出庫的工作。
2、建立并登記所有物品的分類明細(xì)賬，做到賬物相符。
3、做好庫房所有物品的清點(diǎn)、分類、存放，并做到合理歸類，不混淆。
4、定期做好庫房的防潮、防蟲、防火、防盜工作。
5、為了保證儲(chǔ)存商品的質(zhì)量和數(shù)量安全，必須制定嚴(yán)格的儲(chǔ)存商品的定期檢查制度。
6、庫管出庫一定要秉乘“先進(jìn)先出”“易壞先出”“已壞不出”的原則。
7、庫管員要認(rèn)真檢閱和熟悉入庫貨物。
8、入庫商品必須具備下列憑證：入庫通知單和訂貨合同副本。
9、庫管員實(shí)物驗(yàn)收包括內(nèi)在質(zhì)量，外觀質(zhì)量、數(shù)量、重量、生產(chǎn)日期。
10、驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)證件不齊，數(shù)量短缺，質(zhì)量不符合問題，應(yīng)單獨(dú)存放，妥善保管，防止混雜。
11、商品檢驗(yàn)合格后，即可辦理入庫手續(xù)進(jìn)行登帳，立卡，建檔。
12、為保證貨物存儲(chǔ)安全，應(yīng)對(duì)貨物進(jìn)行分區(qū)存放。
13、庫房盤點(diǎn)時(shí)間應(yīng)選擇在財(cái)務(wù)決算前或在銷售淡季。
14、嚴(yán)禁無憑證，電話口授發(fā)貨，任何白條都不能作為發(fā)貨憑證，任何人都不能強(qiáng)制保管員將商品借用，試用。
15、應(yīng)加強(qiáng)倉庫的消防安全管理，增強(qiáng)員工的消防意識(shí)，是每一位倉庫管理者的責(zé)任。
16、公司采用誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，給予更好的加強(qiáng)管理。
17、做好日清月結(jié)的工作，與公司各部門工作人員核 對(duì)賬目。按時(shí)做每周物料支出情況匯報(bào)，做到平時(shí)有檢查，年終有核對(duì)。
18、做好庫存物品的清點(diǎn)工作，設(shè)定庫存安全量，配合各部門工作人員及時(shí)做好物品購買計(jì)劃，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
二、物品申領(lǐng)具體流程：
1、庫房管理人員應(yīng)對(duì)庫房日常用品的數(shù)量保持充足，如發(fā)現(xiàn)缺貨現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)開出申購單交于采購人員進(jìn)行采購。
2、所有營運(yùn)部門每天開申領(lǐng)單并由當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽字生效。
3、由申領(lǐng)部門交于庫房管理人員并簽字確認(rèn)。
4、物品出庫應(yīng)在出庫單據(jù)上注明實(shí)際出庫數(shù)量。
5、如營運(yùn)部門須要非日常用品時(shí)必須提前一天開申領(lǐng)單交于庫房管理人員。
三、采購的工作范圍及職責(zé)
1、采購負(fù)責(zé)公司所有日常用品的采購工作。
2、對(duì)于特殊物品的采購由所須部門開申購單并經(jīng)董事會(huì)簽字同意后方可進(jìn)行采購。
3、必須保證所購物品的價(jià)格合理及質(zhì)量過關(guān)。
4、必須保證申購物品購買及時(shí)。
5、保證營運(yùn)日常所須物品充足。
6、須購買特殊物品得到執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。
7、采購人員應(yīng)保證購買物品帳目清楚。
四、物品采購流程
1、營運(yùn)部開出申領(lǐng)單的當(dāng)天由庫房管理員開申購單交于采購人員。
2、采購人員接到申購單簽字確認(rèn)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行物品采購。
3、采購人員采購日常用品必須在接到申購單后一日內(nèi)完成采購工作。
4、采購物品后應(yīng)先入庫并由庫房管理員開入庫單簽字后交于財(cái)務(wù)入帳。ktv庫管、采購工作
一、庫管的工作范圍及職責(zé)
1、做好公司的固定資產(chǎn)、設(shè)備及所有公司購進(jìn)材料、各項(xiàng)物品的管理、入庫、出庫的工作。
2、建立并登記所有物品的分類明細(xì)賬，做到賬物相符。
3、做好庫房所有物品的清點(diǎn)、分類、存放，并做到合理歸類，不混淆。
4、定期做好庫房的防潮、防蟲、防火、防盜工作。
5、為了保證儲(chǔ)存商品的質(zhì)量和數(shù)量安全，必須制定嚴(yán)格的儲(chǔ)存商品的定期檢查制度。
6、庫管出庫一定要秉乘“先進(jìn)先出”“易壞先出”“已壞不出”的原則。
7、庫管員要認(rèn)真檢閱和熟悉入庫貨物。
8、入庫商品必須具備下列憑證：入庫通知單和訂貨合同副本。
9、庫管員實(shí)物驗(yàn)收包括內(nèi)在質(zhì)量，外觀質(zhì)量、數(shù)量、重量、生產(chǎn)日期。
10、驗(yàn)收中如發(fā)現(xiàn)證件不齊，數(shù)量短缺，質(zhì)量不符合問題，應(yīng)單獨(dú)存放，妥善保管，防止混雜。
11、商品檢驗(yàn)合格后，即可辦理入庫手續(xù)進(jìn)行登帳，立卡，建檔。
12、為保證貨物存儲(chǔ)安全，應(yīng)對(duì)貨物進(jìn)行分區(qū)存放。
13、庫房盤點(diǎn)時(shí)間應(yīng)選擇在財(cái)務(wù)決算前或在銷售淡季。
14、嚴(yán)禁無憑證，電話口授發(fā)貨，任何白條都不能作為發(fā)貨憑證，任何人都不能強(qiáng)制保管員將商品借用，試用。
15、應(yīng)加強(qiáng)倉庫的消防安全管理，增強(qiáng)員工的消防意識(shí)，是每一位倉庫管理者的責(zé)任。
16、公司采用誰主管、誰負(fù)責(zé)的原則，給予更好的加強(qiáng)管理。
17、做好日清月結(jié)的工作，與公司各部門工作人員核 對(duì)賬目。按時(shí)做每周物料支出情況匯報(bào)，做到平時(shí)有檢查，年終有核對(duì)。
18、做好庫存物品的清點(diǎn)工作，設(shè)定庫存安全量，配合各部門工作人員及時(shí)做好物品購買計(jì)劃，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。
二、物品申領(lǐng)具體流程：
1、庫房管理人員應(yīng)對(duì)庫房日常用品的數(shù)量保持充足，如發(fā)現(xiàn)缺貨現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)開出申購單交于采購人員進(jìn)行采購。
2、所有營運(yùn)部門每天開申領(lǐng)單并由當(dāng)班負(fù)責(zé)人簽字生效。
3、由申領(lǐng)部門交于庫房管理人員并簽字確認(rèn)。
4、物品出庫應(yīng)在出庫單據(jù)上注明實(shí)際出庫數(shù)量。
5、如營運(yùn)部門須要非日常用品時(shí)必須提前一天開申領(lǐng)單交于庫房管理人員。
三、采購的工作范圍及職責(zé)
1、采購負(fù)責(zé)公司所有日常用品的采購工作。
2、對(duì)于特殊物品的采購由所須部門開申購單并經(jīng)董事會(huì)簽字同意后方可進(jìn)行采購。
3、必須保證所購物品的價(jià)格合理及質(zhì)量過關(guān)。
4、必須保證申購物品購買及時(shí)。
5、保證營運(yùn)日常所須物品充足。
6、須購買特殊物品得到執(zhí)行總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可購買。
7、采購人員應(yīng)保證購買物品帳目清楚。
四、物品采購流程
1、營運(yùn)部開出申領(lǐng)單的當(dāng)天由庫房管理員開申購單交于采購人員。
2、采購人員接到申購單簽字確認(rèn)后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行物品采購。
3、采購人員采購日常用品必須在接到申購單后一日內(nèi)完成采購工作。
4、采購物品后應(yīng)先入庫并由庫房管理員開入庫單簽字后交于財(cái)務(wù)入帳。
采購部工作程序
作者： 信息來源：互連網(wǎng) 發(fā)布時(shí)間：2006-12-7
1．所有的采購申請(qǐng)應(yīng)盡量通過庫房來提出。所有的采購任務(wù)都由采購部完成。
2．所有采購的物品(包括服務(wù)合同)要由3個(gè)競價(jià)中選出，如果沒有3個(gè)競價(jià)，采購部必需說明原因。
3．采購部要對(duì)所購物品的質(zhì)量及價(jià)格負(fù)責(zé)，并保證物品按采購申請(qǐng)單上的日期供貨。
4．如果提交采購申請(qǐng)單或訂貨單后，價(jià)格上漲，采購部要查看其他供貨商的價(jià)格并報(bào)知成控經(jīng)理，最后由財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理決定、批準(zhǔn)。
程序：
采購項(xiàng)目授權(quán)申請(qǐng)人單據(jù)／文件
食品總廚／食品庫保管理員市場單／食品和飲品申請(qǐng)表
干貨總廚／食品庫保管員食品單
飲品酒水庫保管員飲品單
物品物品庫保管員采購申請(qǐng)單
工程備件：工程部采購申請(qǐng)單 固定資產(chǎn)申請(qǐng)部門采購申請(qǐng)單
維修等服務(wù)項(xiàng)目申請(qǐng)部門備忘錄及有關(guān)所需服務(wù)的說明
直接采購申請(qǐng)部門采購申請(qǐng)單
除工程、固定資產(chǎn)和維修等服務(wù)項(xiàng)目以外，所有部門申請(qǐng)購買的食品或物品都必須得到大廚或庫房保管員的審批和確認(rèn)，大廚和庫房保管員要保存各部門申購物品的有關(guān)單據(jù)，如果庫存不足或缺貨，只有大廚和庫房保管員可以直接向采購部提交采購申請(qǐng)單，并在單上注明日前庫存量和千均消費(fèi)量。
不同物品采購程序如下
a)食品的采購、市場單
日需食品的采購，由食品庫保管員提單(市場單)，—式—三聯(lián)，必須填寫庫存量和所需訂購數(shù)量，然后送交大廚，由大廚檢查訂購數(shù)量，必要時(shí)做刪減或增補(bǔ)，采購部門根據(jù)此單尋找最合理的價(jià)格并填在市場單上，市場單聯(lián)送到收貨部以確認(rèn)所購食品，當(dāng)收到所購食品后，收貨員將票和市場單—起送到計(jì)財(cái)部。
b)干貨采購、食品單
干貨的采購(食品單)和食品采購程序一樣，每周采購一次，食品單的—份由食品庫保存，其他兩份分別送到采購部和收貨部。
c)飲品的采購、飲品單
飲品單由酒水庫保管員填寫目前庫存量和需要訂購的數(shù)量，然后將此單送到成控經(jīng)理處審查，由餐飲部經(jīng)理批準(zhǔn)，一份由酒水庫保管員保存，另外一份送到采購部下訂單，酒水庫保管應(yīng)根據(jù)庫存量和營業(yè)消費(fèi)情況，每有計(jì)劃地進(jìn)行一次訂購。
d)物品采購、采購申請(qǐng)單
為了統(tǒng)一管理和發(fā)放，除庫里沒有的東西以外，各種物品的采購都必須通過物品庫。當(dāng)庫存量低于正常標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，物品庫保管員要填寫物品采購申請(qǐng)單，并由庫房經(jīng)理簽字，如果是廚房用品，訂購數(shù)量需大廚審定，采購部根據(jù)物品的數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、發(fā)貨期等因素，推薦合適的供貨商，填好的表格送到財(cái)務(wù)監(jiān)和總經(jīng)理處認(rèn)可批準(zhǔn)，根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)單，采購部填寫購單，訂購單按號(hào)碼順序發(fā)放，并記錄備案，訂購單一式5份，并按如下順序分發(fā)： 原件(白色)供貨商
第二聯(lián)(粉色)購貨應(yīng)付款
第三聯(lián)(藍(lán)色)收貨部
第四聯(lián)(綠色)申請(qǐng)部門
第五聯(lián)(黃色)采購部
定購單和批準(zhǔn)了的申請(qǐng)單一起送到財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理處作最后審定。
e)工程用品的采購
工程部要在采購申請(qǐng)單上注明所購零配件，電線和燈泡等需訂購物品的品名采購部要提供3個(gè)不同供貨商的報(bào)價(jià)，并填寫在申請(qǐng)單上，其中一個(gè)價(jià)格來自代理商，另外兩個(gè)來自經(jīng)銷商，然后送到總經(jīng)理處批準(zhǔn)。申請(qǐng)單批準(zhǔn)后，采購部要填寫定購單，并與申請(qǐng)單一起送到財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理處報(bào)批。
f)固定資產(chǎn)的采購
所有固定資產(chǎn)項(xiàng)目的申購表先由部門領(lǐng)導(dǎo)審批簽字然后送到計(jì)財(cái)部檢查，申請(qǐng)部門必須寫出購置理由，申購表由財(cái)務(wù)總監(jiān)審后送到總經(jīng)理處審批，如果某些項(xiàng)目金額超過人民幣2，000元，還要送董事會(huì)財(cái)務(wù)審批。
g)服務(wù)合同
服務(wù)項(xiàng)目(修理和維修)，先由工程部寫出報(bào)告(備忘錄)，在報(bào)告中應(yīng)寫明服務(wù)的性質(zhì)，原因以及服務(wù)的規(guī)格，申請(qǐng)服務(wù)的備忘錄送到采購部以獲取3個(gè)不同的報(bào)價(jià)，并填寫在備忘錄上，然后再送到總經(jīng)理處報(bào)批，批準(zhǔn)后，采購部要填寫采購單，和申請(qǐng)備忘錄一起送到計(jì)財(cái)部和總經(jīng)理處最后審批。
h)直接采購物品，采購申請(qǐng)單直接采購的物品是庫存沒有的東西，這樣采購的物品直接從收貨部送到申請(qǐng)部門，申請(qǐng)直接采購，部門領(lǐng)導(dǎo)要從庫房保管員那里取采購申請(qǐng)表，并填寫原因，所需數(shù)量及其他細(xì)節(jié)，此表送采購部，采購部要提供 3個(gè)不同供貨商的價(jià)格，填寫好的表格再送到總經(jīng)理處審查批準(zhǔn)，接到批準(zhǔn)的申請(qǐng)表后，采購部要填寫采購單，和批準(zhǔn)了的申請(qǐng)表一起送到財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理處最后審批。
采購證書 采購合同篇三
西安國際陸港管理服務(wù)有限責(zé)任公司
采購管理辦法
（暫行）
一、目的
加強(qiáng)采購業(yè)務(wù)工作管理，做到有章可循，預(yù)防采購過程中的各種弊端，降低采購成本，提高采購業(yè)務(wù)的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
二、范圍
本制度適用于公司所有物資（原材料、輔料、物料用品、固定資產(chǎn)、勞保用品、辦公用品）的采購。
三、內(nèi)容
公司物資的采購分為日常管理經(jīng)營所需消耗物資采購（每月均發(fā)生）及特殊臨時(shí)性物資采購（偶爾發(fā)生）兩類。
3.1日常管理經(jīng)營所需消耗物資采購：
3.1.1各服務(wù)中心各部門根據(jù)上月各種物資用量、庫存數(shù)量及當(dāng)月情況預(yù)計(jì)當(dāng)月用量，于每月3日前編制本月采購計(jì)劃、填寫物資采購申請(qǐng)表，由經(jīng)辦人、部門負(fù)責(zé)人、服務(wù)中心經(jīng)理審核簽字后上報(bào)公司行政部，公司行政部結(jié)合公司庫存數(shù)進(jìn)行審核匯總，經(jīng)行政部負(fù)責(zé)人簽字后，由采購員統(tǒng)一進(jìn)行采購。3.1.2物資采購申請(qǐng)表每月只能上報(bào)采購一次，未列入月份采購計(jì)劃或超出計(jì)劃的臨時(shí)采購申請(qǐng)需根據(jù)需求物品向行政部提交申請(qǐng)，并經(jīng)服務(wù)中心經(jīng)理審核后交行政部負(fù)責(zé)人同意后方可購買，原則上每月只能增加1-2次。
3.1.3對(duì)單價(jià)超過1000元以上的物品需要由行政部負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理審批后實(shí)施。
3.2特殊臨時(shí)性物資采購：
3.2.1臨時(shí)性物資及大型物資采購必須由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，由各服務(wù)中心經(jīng)理審核后，出具書面申請(qǐng)上報(bào)行政部，由行政部初審后上報(bào)總經(jīng)理審批簽字后方可予以購買。
3.2.2急需性零星小型物資采購可經(jīng)服務(wù)中心經(jīng)理同意后購買，但必須報(bào)備行政部審核備案。
3.3采購計(jì)劃或申請(qǐng)應(yīng)列明采購物品的名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量技術(shù)要求、估計(jì)價(jià)值、交貨日期、用途等。3.4采購部門在采購時(shí)需進(jìn)行三家以上比價(jià)或招投標(biāo)管理辦法執(zhí)行，應(yīng)提供至少3家以上的供應(yīng)商報(bào)價(jià)和聯(lián)系資料。3.5對(duì)常用大宗由供貨商供應(yīng)的原輔材料實(shí)行招標(biāo)比價(jià)采購，公司根據(jù)市場行情舉招投標(biāo)，確定采購價(jià)格和供應(yīng)商，一經(jīng)通過招標(biāo)確定價(jià)格，只能在定標(biāo)價(jià)格基礎(chǔ)上根據(jù)市場行情下調(diào)，不能上??；如屬國家政策調(diào)整等客觀原因所致采購價(jià)格上漲，并且采購物資屬供不應(yīng)求的賣方市場，價(jià)格可以上調(diào)，但必須經(jīng)過總經(jīng)理辦公會(huì)研究同意后才能執(zhí)行。3.6國家明碼標(biāo)價(jià)壟斷經(jīng)營的特殊商品采購以及政府有收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的行政事業(yè)性服務(wù)收費(fèi)不實(shí)行比價(jià)程序，審核時(shí)只對(duì)采購物品或勞務(wù)的價(jià)格、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量、質(zhì)量的真實(shí)性進(jìn)行審查。
3.7自行采購物品時(shí)必須有二人以上共同采購，嚴(yán)禁一人進(jìn)行采購，避免徇私舞弊現(xiàn)象存在。
四、責(zé)任
4.1不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購的，由經(jīng)辦部門和人員自行負(fù)責(zé)處理，已經(jīng)與供方簽訂購銷合同，導(dǎo)致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔(dān)。
4.2經(jīng)審批的采購計(jì)劃和申請(qǐng)，負(fù)責(zé)采購的部門和人員應(yīng)在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位，因沒有人到責(zé)任不能按時(shí)采購而影響正常經(jīng)營的，按情節(jié)嚴(yán)重程度予以經(jīng)濟(jì)處罰。4.3未經(jīng)比價(jià)即進(jìn)行采購的，采購價(jià)格明顯高于比價(jià)結(jié)果的，價(jià)格高出部分由采購人員自行承擔(dān)。提交供應(yīng)商報(bào)價(jià)時(shí)，與供應(yīng)商串通抬高價(jià)格，從中謀取私利；或未認(rèn)真進(jìn)行比價(jià)而導(dǎo)致采購價(jià)格明顯過高；經(jīng)查實(shí)后采購人員承擔(dān)相應(yīng)損失，情節(jié)嚴(yán)重者責(zé)令其下崗。
4.4物品使用部門必須依據(jù)實(shí)際需要，認(rèn)真填制購物申請(qǐng)單。填寫不規(guī)范，導(dǎo)致無法確認(rèn)請(qǐng)購物資須知信息的，行政部有權(quán)拒絕采購。采購計(jì)劃及申請(qǐng)必須由部門主管、服務(wù)中心經(jīng)理簽字，無簽字的行政部不得予以采購。對(duì)貪圖省事、亂報(bào)采購計(jì)劃，造成本公司流動(dòng)資金使用浪費(fèi)的，依據(jù)情節(jié)嚴(yán)重程度對(duì)有關(guān)責(zé)任人處以罰款。4.5庫房管理員必須對(duì)所有本公司采購物品，依照物品質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時(shí)，必須及時(shí)報(bào)告行政部（必要時(shí)直接報(bào)告總經(jīng)理）處理。嚴(yán)禁品質(zhì)不符的外購物品入庫。對(duì)倉庫保管員工作馬虎，未按出入庫管理辦法規(guī)定操作，造成入庫數(shù)量短缺、超計(jì)劃采購或不合格物資入庫的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
采購證書 采購合同篇四
戰(zhàn)略采購的主要方法一般有以下六種：
1.戰(zhàn)略分析
談判不是簡單的貨比三家，要進(jìn)行供應(yīng)市場分析，這種分析不僅包括日常成本信息和數(shù)據(jù)的收集、以往項(xiàng)目的成本分析積累、價(jià)格曲線走勢的研判，物料質(zhì)量等，還包括對(duì)采購物料的行業(yè)分析，甚至對(duì)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢進(jìn)行預(yù)判。這樣才能掌握談判的主動(dòng)權(quán)，控制整個(gè)談判的進(jìn)程和大局。
2.戰(zhàn)略聯(lián)盟
這是基于核心能力要素組合的戰(zhàn)略采購理念。企業(yè)要與少數(shù)戰(zhàn)略合作伙伴建立相互參股和控股的戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系而非簡單的買賣關(guān)系，進(jìn)行生產(chǎn)要素和物流流程的優(yōu)化組合，以此來降低采購成本。此時(shí)，進(jìn)行供應(yīng)商的*估和管理不再是以交易為第一要?jiǎng)t，而應(yīng)該首先考慮是否符合戰(zhàn)略匹配。
3.引入供應(yīng)競爭
通過招標(biāo)方式，擴(kuò)大對(duì)供應(yīng)商的選擇范圍，引入競爭機(jī)制，科學(xué)公正的選擇最符合自身利益需求的供應(yīng)商。
4.集中采購
通過增加采購量來提高議價(jià)的能力，降低單位采購成本，這是戰(zhàn)略采購的根本。進(jìn)行集團(tuán)化采購的規(guī)劃和管理，在一定程度上減少了采購工作的差異性，提高了物流服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化，減少了采購管理的工作量。但對(duì)采購物品差異性較大的企業(yè)來說應(yīng)慎用。
5.采購管理優(yōu)化
企業(yè)經(jīng)過前兩個(gè)步驟，在將“物料采購數(shù)量”和“供應(yīng)商數(shù)量”這兩個(gè)影響采購成本的硬指標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化之后，就應(yīng)當(dāng)將成本降低工作轉(zhuǎn)向管理優(yōu)化方面。
a、通過電子商務(wù)降低采購成本；
b、通過對(duì)經(jīng)濟(jì)批量的計(jì)算，來合理安排采購的頻率和批量，降低采購費(fèi)用和倉儲(chǔ)成本；
c、優(yōu)化生產(chǎn)-采購界面的流程，減少操作環(huán)節(jié)。
事實(shí)上供應(yīng)商提供的任何服務(wù)都是成本的，以直接或間接的形式包含在價(jià)格中，企業(yè)只有將其細(xì)分，選擇所需，才能降低采購總成本。
6.標(biāo)準(zhǔn)化
采購不僅是定價(jià)與付款的問題，還包含了產(chǎn)品設(shè)計(jì)、運(yùn)輸管理、質(zhì)量管理和生產(chǎn)管理等問題。在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段就應(yīng)當(dāng)充分考慮未來在倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、生產(chǎn)和銷售等環(huán)節(jié)的成本和服務(wù)，提高物料、工藝和服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化水平，減少差異性帶來的后續(xù)成本。這是戰(zhàn)略采購在供應(yīng)鏈整體優(yōu)化的充分體現(xiàn)。
采購（purchasing），是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。采購是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程。分為戰(zhàn)略采購（sourcing）和日常采購（procurement）兩部分。目錄 1采購
2師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3主管的工作職責(zé) 4工程師的職責(zé) 5員的工作職責(zé) 6目前采購工作中? 展開 目錄 1采購
2師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3主管的工作職責(zé) 4工程師的職責(zé) 5員的工作職責(zé) 6目前采購工作中? 7戰(zhàn)略采購 8日常采購 9對(duì)象
收起 編輯本段采購
采購（purchasing）：是指企業(yè)在一定的條件下從供應(yīng)市場獲取產(chǎn)品或服務(wù)作為企業(yè)資源，以保證企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)營活動(dòng)正常開展的一項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)。采購是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程
采購實(shí)踐可分為戰(zhàn)略采購（sourcing）和日常采購（procurement）兩部分。中央財(cái)經(jīng)大學(xué)物資采購暫行辦法
為了規(guī)范學(xué)校物資采購行為，加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)支出管理，提高資金使用效益，促進(jìn)學(xué)校改革與發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)政策法規(guī)，結(jié)合學(xué)校實(shí)際情況，特制定本辦法。
一、采購范圍
物資采購是指學(xué)校的教學(xué)設(shè)備、行政辦公設(shè)備、后勤服務(wù)物資、基建工程所需的資產(chǎn)設(shè)備、圖書資產(chǎn)等物資的采購。
二、經(jīng)費(fèi)來源
經(jīng)費(fèi)來源主要包括：事業(yè)經(jīng)費(fèi)、科研經(jīng)費(fèi)、基建經(jīng)費(fèi)、專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)、捐贈(zèng)款和各系、處級(jí)單位自籌經(jīng)費(fèi)。不論使用何種經(jīng)費(fèi)，均納入學(xué)校計(jì)劃統(tǒng)一管理。
三、組織機(jī)構(gòu)
（一）學(xué)校成立物資采購管理委員會(huì)。管理委員會(huì)主任由主管校長擔(dān)任，成員有財(cái)務(wù)處、審計(jì)處、學(xué)校辦公室、教務(wù)處、總務(wù)處、基建處派人組成，吸收物資使用單位負(fù)責(zé)人和有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員參加。管理委員會(huì)負(fù)責(zé)對(duì)全校采購計(jì)劃的審定。
（二）各類物資的采購實(shí)行歸口管理，按照經(jīng)費(fèi)渠道和物資用途，由相關(guān)職能部門和單位主管。教學(xué)設(shè)備及教學(xué)、科研、教輔單位辦公設(shè)備由教務(wù)處負(fù)責(zé)；行政、黨群部門辦公設(shè)備由學(xué)校辦公室負(fù)責(zé)；后勤服務(wù)物資由總務(wù)處負(fù)責(zé)；基建工程所需的資產(chǎn)設(shè)備由基建處負(fù)責(zé)；圖書資產(chǎn)由圖書館負(fù)責(zé)。
（三）監(jiān)察處為物資采購監(jiān)督部門，對(duì)物資采購計(jì)劃的審定、招標(biāo)等工作進(jìn)行監(jiān)督。
四、審批程序
（一）各類物資采購計(jì)劃，均由使用單位提出申請(qǐng)，并詳細(xì)列出該項(xiàng)目的用途、性能、規(guī)格、型號(hào)、采購方式、使用時(shí)間及資金來源等基本要求和情況，于上末報(bào)有關(guān)歸口職能部門和單位。
（二）有關(guān)職能部門將各單位申請(qǐng)的物資采購計(jì)劃匯總審核后，在學(xué)校經(jīng)費(fèi)預(yù)算控制額度內(nèi)，編制采購計(jì)劃，于每年三月底前報(bào)學(xué)校物資采購管理委員會(huì)。
（三）學(xué)校物資采購管理委員會(huì)對(duì)有關(guān)職能部門上報(bào)的物資采購計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行審定，明確提出實(shí)施采購的具體要求。
（四）年中可根據(jù)需要進(jìn)行一次計(jì)劃調(diào)整，臨時(shí)急需的物資購置應(yīng)履行立項(xiàng)報(bào)批手續(xù)，明確資金來源后可報(bào)采購計(jì)劃。對(duì)突發(fā)性搶修所需物資，可報(bào)主管校長同意后直接采購，事后必須補(bǔ)辦申報(bào)批準(zhǔn)手續(xù)。
五、實(shí)施辦法
采購工作采取政府采購、招（議）標(biāo)或由物資采購專職人員就地就近購置等方式進(jìn)行。
（一）按照財(cái)政部關(guān)于政府采購的暫行辦法，汽車、計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等物資實(shí)行政府采購，并按有關(guān)要求辦理。
（二）對(duì)單價(jià)或批量價(jià)值在5萬元以上并能夠采取招（議）標(biāo)形式采購的物資，按下列步驟進(jìn)行采購：
1．使用單位在初步了解市場信息的基礎(chǔ)上向物資采購主管部門和單位推薦2—3個(gè)（單價(jià)價(jià)值在10萬元或批量價(jià)值在20萬元以上的，推薦3家以上）廠（商）家。
2．主管部門和單位根據(jù)使用單位推薦的情況，進(jìn)一步進(jìn)行考察、市場調(diào)研、了解廠商信譽(yù)等，擬定參標(biāo)廠（商）家，篩選邀請(qǐng)投標(biāo)單位，擬定招標(biāo)說明書，發(fā)邀請(qǐng)函。
3．主管部門和單位把收到的標(biāo)書進(jìn)行登記整理，經(jīng)由主管部門和單位、有關(guān)專家和使用單位負(fù)責(zé)人參加的招標(biāo)小組進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位（同類物資或設(shè)備一年限購一次）。主管部門和單位經(jīng)授權(quán)代表學(xué)校與供貨方簽訂合同。未簽合同的，一律不予付款。貨到后，主管部門組織使用單位及有關(guān)專家嚴(yán)格進(jìn)行驗(yàn)收，并將有關(guān)資料歸檔。
（三）對(duì)不宜采取招（議）標(biāo)采購形式的，分兩種方式進(jìn)行采購：
1．單價(jià)或批量價(jià)值在5萬元以上的物資，由主管單位派人帶隊(duì)，主管單位、使用單位和專業(yè)技術(shù)人員共同參與，直接向廠（商）家采購。采購時(shí)要簽訂協(xié)議書。
2．單價(jià)或批量價(jià)值在5萬元以內(nèi)（含5萬元）價(jià)格波動(dòng)不大的物資，由物資主管部門和使用單位（或其他人員2人以上）派員到市場直接采購。
（四）對(duì)零星配件、材料、辦公用品、個(gè)別單位專用品、價(jià)值較低的（總價(jià)值在2000元以內(nèi)）、不能進(jìn)行批量采購的物資，由使用單位向主管部門申報(bào)，經(jīng)同意后，由使用部門自行組織采購，但要辦理相關(guān)固定資產(chǎn)手續(xù)。
六、采購紀(jì)律
（一）物資采購管理委員會(huì)成員及工作人員，必須遵循公平競爭的原則，維護(hù)國家和學(xué)校的利益；必須廉潔奉公，講究職業(yè)道德，不得泄露商業(yè)機(jī)密；必須熟悉采購業(yè)務(wù)，充分利用市場機(jī)制，保證供貨廠（商）提供的物資質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，并具有良好的售后服務(wù)。
（二）使用部門要積極協(xié)助學(xué)校主管部門做好物資采購工作。不得擅自向廠（商）家作出承諾，以防影響商務(wù)談判；未經(jīng)學(xué)校審批，各部門不得自行組織采購，否則不予辦理固定資產(chǎn)登記手續(xù)，經(jīng)費(fèi)不予報(bào)銷。
（三）采購人員一律不準(zhǔn)私自收受回扣，否則按受賄行為處理。對(duì)有損于學(xué)校利益和形象的行為，給予相應(yīng)的紀(jì)律處分；構(gòu)成犯罪的移交司法部門處理。
采購面試問題大全
1、有一批物料你已經(jīng)下訂單通知供應(yīng)商生產(chǎn)，但接到通知說因?yàn)榭蛻粢讶∠擞唵?，但公司其它的產(chǎn)品又不可能用到。請(qǐng)問你該如何解決，而且要有3個(gè)解決方案？
答：這個(gè)問題太籠統(tǒng)，不過碰到這種情況時(shí)，首先得了解供應(yīng)商對(duì)你所下訂單的完成狀況，同時(shí)要求供應(yīng)商停止訂單的生產(chǎn)。根據(jù)供應(yīng)商的反饋來決定處理。a.若供應(yīng)商還未進(jìn)行訂單的正式生產(chǎn)，可與供應(yīng)商協(xié)調(diào)取消此單，請(qǐng)其幫忙將所訂原材料用于其它產(chǎn)品的生產(chǎn)。b.若供應(yīng)商已進(jìn)行了生產(chǎn)，要求供應(yīng)商提供準(zhǔn)確的生產(chǎn)數(shù)量，再與市場部協(xié)調(diào)看此種物料是否會(huì)在今后的生產(chǎn)中使用？若將來有用，只需與供應(yīng)商協(xié)調(diào)將送貨期推后即可。若不可能再用，應(yīng)該向客戶索取已生產(chǎn)物料的賠償金。若客戶以毀約日期在合同準(zhǔn)許之內(nèi)為由，不做任何賠償時(shí)，應(yīng)盡快與供應(yīng)商協(xié)調(diào)以成本價(jià)將物料金額算清，并考慮物料報(bào)廢后是否有利用價(jià)值？盡可能將損失降到最低。
2、為什么選擇做采購？
答：a可以熟悉商品市場，增長見識(shí)。b、可以接觸不同的人，提高語言交流能力，增強(qiáng)個(gè)人魅力。c、其次要做好采購是不容易的，個(gè)人發(fā)揮空間比較大，對(duì)個(gè)人發(fā)展很有幫助。采購的壓力－如何以成本結(jié)構(gòu)為導(dǎo)向，保證商品采購為最低成本。
3、采購員的價(jià)值體現(xiàn)在哪里？談?wù)勀銓?duì)采購的認(rèn)識(shí)？
答：采購為公司節(jié)省1元相當(dāng)于銷售賣出11元的貨，這就是采購員的價(jià)值，作為采購就是按照公司的需求，生產(chǎn)產(chǎn)品的需要，從公司利益出發(fā)買到所需的物品，即符合產(chǎn)品要求，又是公司可以接受的價(jià)錢，那么你算一個(gè)合格的采購。
4、采購員應(yīng)該怎樣去開發(fā)新的供應(yīng)商？
答：開發(fā)供應(yīng)商每個(gè)公司都有自己的流程，大體是先收集供應(yīng)商信息（網(wǎng)上，展覽會(huì)，朋友介紹，供應(yīng)商自薦等）-進(jìn)行供應(yīng)商問卷調(diào)查 實(shí)施調(diào)查供應(yīng)商送樣-合格-列入合格供應(yīng)商；不合格則重新找。
5、ic/電容/電阻/晶振有哪些封裝？
答：ic一般有bga,tqfp等封裝。電容，電阻一般有0201，0402，0603，0805，1206，3012等封裝。晶振一般分貼片和直插的，貼片有5032，6035，4025等封裝
6、電子料的市場價(jià)格怎樣？
答：這個(gè)不好說，變動(dòng)很大，自己查查最近的價(jià)格。
7、客戶突然取消定單，而物料又回到工廠了，供應(yīng)商不同意退貨(不能向客戶索賠)？
答：通常這種情況，在采購行業(yè)中比較少發(fā)生，因?yàn)槟愀蛻粲泻灦ㄒ幌盗械暮贤?，跟你的供?yīng)商也有簽定一系列的合同，當(dāng)客戶突然取消訂單的時(shí)候，并不是說客戶只是說把訂單取消，而不給予任何處理方式，一般來講，客戶肯定會(huì)給予你一些處理的方式，例如說：為這批貨找新的買家，需要一定的時(shí)間，所以，這時(shí)候，一般來講，口頭上客戶是說要找新買家，可是時(shí)間不等，你只能去想辦法通過各種渠道去幫助客戶，同時(shí)適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通，如果此款產(chǎn)品是行業(yè)中通用了，也就是說是標(biāo)準(zhǔn)件，可以適當(dāng)?shù)母?yīng)商溝通看供應(yīng)商能否把此款產(chǎn)品銷售出去，用雙方合作的誠信關(guān)系，試著去說服供應(yīng)商，如果供應(yīng)商不幫忙，不同意退貨的話，只能跟老板或是跟客戶商量，把這批貨收下來，然后試著找這個(gè)產(chǎn)品的同行，或是尋找一些相關(guān)信息，看能否把這批貨賣出去！因?yàn)椴少徤潭加懈?yīng)商簽定合同，不是供應(yīng)商問題的時(shí)候，采購商不可以輕易的作退貨處理；
8、公司產(chǎn)品的成本呢
答：原材料費(fèi)用+制造費(fèi)用(水電、人工、維修、包裝、檢驗(yàn)、機(jī)器折舊、報(bào)廢等)管理費(fèi)用+稅收+利潤+運(yùn)輸
9、如何讓公司同供應(yīng)商共同發(fā)展？談?wù)勀銓?duì)采購戰(zhàn)略的看法？
答：這個(gè)問題比較大，但無非是在技術(shù)進(jìn)步、成本的降低、供貨周期的縮短、質(zhì)量控制水平的提高、發(fā)展規(guī)模和速度等幾方面考慮，共同進(jìn)步。
采購需要的是最好有專業(yè)知識(shí)，有一定的談判經(jīng)驗(yàn)與技巧并且對(duì)市場有一定的了解，實(shí)行買賣雙方高層及經(jīng)辦人一季度一會(huì)晤，解決前期存在的不良現(xiàn)象，提出往后的發(fā)展目標(biāo)及戰(zhàn)略目標(biāo)，讓供貨商有一個(gè)明確思想，全力配合我司的一個(gè)開發(fā)過程。
10、如何維持舊供應(yīng)商關(guān)系？
答：供應(yīng)商關(guān)系的維護(hù)：因?yàn)楣?yīng)商不是客戶，沒有必要經(jīng)常主動(dòng)打電話去聯(lián)絡(luò)感情，有必要時(shí)才進(jìn)行聯(lián)絡(luò)，一般供應(yīng)商都會(huì)主動(dòng)打電話給采購，公事公辦，如果是私事就像對(duì)待普通朋友一樣就可以了!
11、介紹一下工作經(jīng)歷，說說以前的采購部門日常工作、部門組織結(jié)構(gòu)、直接上司是誰？部門人員分工情況介紹？
答： <1>開發(fā)合格供應(yīng)商及與現(xiàn)有合格供應(yīng)商保持緊密聯(lián)系
<2>詢價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，且適時(shí)，適量，適質(zhì)。適價(jià)購進(jìn)公司所需材料
<3>供應(yīng)商日常評(píng)鑒及考核管理 <4>依據(jù)用料需求發(fā)出訂單及交期跟催
<5>與供應(yīng)商協(xié)商如何處理來料異常 <6>配合采購經(jīng)理達(dá)成部門目標(biāo)
<7>提供快速準(zhǔn)確的報(bào)價(jià)給客戶 <8>提供最新的市場行情并參與采購決策
<9>提供物料代用品并分析替代的可行性以降低采購成本 <2>以最快速度處理品質(zhì)異常
<3>每日訂貨追蹤日?qǐng)?bào)表之制定 <4>跟催當(dāng)日及明后兩日物料狀況
<5>依據(jù)sq下達(dá)po單 <6>新供應(yīng)商開發(fā)及新機(jī)種物料的詢價(jià)，議價(jià)，比價(jià)
12、如何判定供應(yīng)商報(bào)價(jià)的真實(shí)？
<1>通過多家比價(jià)
<2>通過成本分析
<3>通過該產(chǎn)品的功能定位來自行與同等產(chǎn)品比較進(jìn)行確定
13、老供應(yīng)商每次報(bào)價(jià)都略高于新供應(yīng)商，但溝通后又同意適當(dāng)降低，應(yīng)如何處理對(duì)這種情況
答：分開走貨，從新供應(yīng)商小批量購進(jìn)。當(dāng)然此批如果還是從老供應(yīng)商走大部分。因?yàn)橐粋€(gè)產(chǎn)品不僅僅是價(jià)格問題，還有規(guī)格，外形，使用壽命、交期等等一些方面，我必須小批量試樣后才能做出最后決定。
另外一般來說公司一樣產(chǎn)品的分額應(yīng)該是37開，誰的有優(yōu)勢誰占大頭。實(shí)際生產(chǎn)中會(huì)有各種狀況出現(xiàn)，有兩家供應(yīng)商才能有效的去解決這些問題。如果最后老供應(yīng)商價(jià)格比新的高，那么我會(huì)從新的買大頭，但是仍然會(huì)維持與老供應(yīng)商的供求關(guān)系，一個(gè)長期往來的供應(yīng)商是一筆財(cái)富。價(jià)格一致我會(huì)從老供應(yīng)商那買大頭，保留新供應(yīng)商的供貨資格。
14、供應(yīng)商請(qǐng)吃喝時(shí)怎么處理？
答：我說原則上都拒絕，無法拒絕的就邀上其它同事赴約。老板不怎么滿意他說應(yīng)邀請(qǐng)上司去就可以了，不能叫其他人去！這點(diǎn)以后要注意了
15、供應(yīng)商物料有問題時(shí)如何處理？
答：如果貨款還沒有全額付完的話，扣部分貨款，以此要求供應(yīng)商提供退貨補(bǔ)貨或折扣的要求。如果是客戶指定要求用那家廠商的話，提供檢驗(yàn)報(bào)告以及有問題的樣本給客戶，向客戶告狀，另外考慮開發(fā)同類產(chǎn)品的供應(yīng)商，避免守制于該供應(yīng)商！
16、有款物料采購額約30w/月，要選多少家供應(yīng)商較合理？
答：個(gè)人認(rèn)為還是要視情況而定。如果供應(yīng)商有實(shí)力，有品質(zhì)，服務(wù)好，一個(gè)廠家供應(yīng)也未嘗不可。30萬的貨款數(shù)目也不是很大。(當(dāng)然后備廠家也是必須要有的)。兩家廠供應(yīng)，我認(rèn)為是最好不過的。相互之間有個(gè)比較，而且還能相互制約。廠商太多，效果可能反而不好。貨款相應(yīng)少了，廠商的積極性也不會(huì)太高。相應(yīng)的后遺癥可能還比較多。如退貨，到底是那家廠的，可能到時(shí)還會(huì)令你頭痛。
17、你以前的公司有采購計(jì)劃或降價(jià)目標(biāo)嗎？談?wù)勀銈兪侨绾螌?shí)現(xiàn)或達(dá)到的；
答：每一個(gè)正規(guī)公司都有這樣的計(jì)劃，在市場沒有大的變化下，是按原計(jì)劃進(jìn)行的，對(duì)于最后比原計(jì)劃還要低的成本下，公司高層給予了差價(jià)的10%的獎(jiǎng)勵(lì)。降價(jià)一就是多尋廠商報(bào)價(jià)，再就是找可替代的新材料替代來降價(jià)，貨源最好從生產(chǎn)商拿貨減少中間商的差價(jià)，還有付款方面可以縮短或加長，再就是做好計(jì)劃對(duì)常用物料統(tǒng)購，量大單價(jià)可以再優(yōu)惠，找?guī)讉€(gè)每月貨款較多的供應(yīng)商商量談價(jià)，告知公司明年的計(jì)劃與大概的訂單量去與供應(yīng)商談，讓供應(yīng)商看到以后的希望，自然他就同意降了。
18、如果你被本公司錄取，你將如何開展你的工作？
答：“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作。”
19、如果有一家供應(yīng)商的貨，品管說是供應(yīng)商的來料不良，而供應(yīng)商說是他只能做出這種程度，身為采購會(huì)怎么辦？
答：有兩種可能：
1、如果公司還可以用這種料，就申請(qǐng)?zhí)夭?，同時(shí)修改進(jìn)料檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，在可用范圍內(nèi)，修改一個(gè)上下限，如果以后再來料，品質(zhì)按照新修改的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)貨，這種貨就可以用了。
2、如果這種料確實(shí)有品質(zhì)問題，公司根本沒辦法用，在對(duì)方無法改善的情況下，建議更換新的供應(yīng)商!
20、如果供應(yīng)商交期無法達(dá)成，采購應(yīng)怎么辦？
答：如果供應(yīng)商的交期無法達(dá)成，先發(fā)改善通知書，強(qiáng)烈要求對(duì)方改善，可根據(jù)交期未達(dá)成而影響公司生產(chǎn)情況的程度，給予扣款或延遲付款，以督導(dǎo)并強(qiáng)制對(duì)方改善，若對(duì)方無法改善，建議更換新的供應(yīng)商!畢竟，品質(zhì)和交期對(duì)一個(gè)公司的正常運(yùn)作來說，非常的重要!
21、采購的定義
答：運(yùn)用公司的資金來換取公司有用的物品與服務(wù)，也就是說以資金來建立資源（物品+服務(wù)），此資源透過管理的運(yùn)用產(chǎn)生最大附加價(jià)值的資產(chǎn)，從而為公司創(chuàng)造利潤。
22、對(duì)于一款新產(chǎn)品，你如何評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理？順便談?wù)勀阃ǔＪ侨绾喂浪惝a(chǎn)品成本！
答：對(duì)于一款新產(chǎn)品，如果你要評(píng)估供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理，在新產(chǎn)品評(píng)估價(jià)格前，首先你要知道新產(chǎn)品的零件bom表，這樣，你可以通過對(duì)各款零件的認(rèn)識(shí)，去大概做一個(gè)市場的調(diào)查，各款零件的調(diào)查結(jié)果統(tǒng)籌做成表格，再根據(jù)零件的加工精細(xì)要求去尋求一些相關(guān)的資料，可以適當(dāng)?shù)娜チ私膺@些零件行業(yè)的一些相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，而后根據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐募庸こ杀竞图庸べM(fèi)用作一些大概的統(tǒng)籌，這樣，當(dāng)供應(yīng)商報(bào)價(jià)給你的時(shí)候，你就可以大概的算出供應(yīng)商的報(bào)價(jià)是否合理；而我估算成本的方式也會(huì)通過這一系列的調(diào)查來評(píng)估我產(chǎn)品的成本；如果涉及到的工藝超過采購的專業(yè)范疇，一般就需要公司的工程技術(shù)人員從旁協(xié)助，以其達(dá)到最好的談判效果。
23、如何管理供應(yīng)商
答：供應(yīng)商的管理：將所有的供應(yīng)商列在一張表上，定期對(duì)供應(yīng)商的品質(zhì)，交期，配合度進(jìn)行評(píng)審，并列入評(píng)審資料中，根據(jù)評(píng)審結(jié)果可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行汰淘或更換，如果表現(xiàn)特別好的供應(yīng)商，可視其情況，多下訂單！
24、我們?yōu)槭裁匆驼?qǐng)你呢？
答：回答“因?yàn)槲乙恢毕朐谶@里工作”很糟糕，“我真的很需要一份工作”就更糟。雇主希望聽到你能為公司付出什么，而不是他們?nèi)绾螏湍憬鉀Q生計(jì)問題。適當(dāng)?shù)卣務(wù)勛约喝绾谓鉀Q了一個(gè)難題、縮減了公司開支，可以在回答中提到先前的成功事例、你掌握的知識(shí)或技能。
25、你認(rèn)為自己最大的弱點(diǎn)是什么？
答：現(xiàn)在他們是在雞蛋里面挑骨頭，這是面試中自我保護(hù)的一招。要利用這個(gè)機(jī)會(huì)，讓對(duì)方找不到任何理由淘汰你，太多誠實(shí)的求職者就是因?yàn)檫^于坦白而犯下大錯(cuò)。我們不是要你說謊，但一定要小心說話！比如說，即使你真的非常拖沓，或做事條理性很差，千萬別承認(rèn)。如果你面試的職位要求團(tuán)隊(duì)精神，那就不要承認(rèn)自己總不合群。
以下保險(xiǎn)的回答會(huì)讓你順利過關(guān)：
（1）有時(shí)候?qū)δ切┧讲蝗缱约旱娜?，我?huì)缺乏耐性。
（2）有時(shí)我會(huì)過于敏感，太在意別人的想法。
（3）有時(shí)候我找不到時(shí)間放松自己。
（4）有時(shí)為了做成一樁交易，我會(huì)有些激進(jìn)。
按照以上的說法，其實(shí)你是暗示自己不贊成偷懶、并不冷漠、自己是一個(gè)工作狂，或是一名頑強(qiáng)的銷售人員。作為員工來說那其實(shí)不是缺點(diǎn)！
26、最能概括你自己的三個(gè)詞是什么？
答：適應(yīng)能力強(qiáng)，有責(zé)任心和做事有始終，結(jié)合具體例子向主考官解釋，使他們覺得你具有發(fā)展?jié)摿Α?/p>
27、你對(duì)我們公司有什么認(rèn)識(shí)？
答：要向?qū)Ψ綌[明自己通過調(diào)查掌握了不少公司資料，當(dāng)然只談公司的正面消息很重要。
28、你是怎么知道我們招聘這個(gè)職位呢？
答：如果你是從公司內(nèi)部某人處打聽回來的消息，記得提及他的名字，公司不說偏袒內(nèi)部關(guān)系不代表它不存在。
29、不錯(cuò)的發(fā)展和有利的發(fā)展你會(huì)選擇哪一項(xiàng)呢？除了工資，還有什么福利最吸引你？
答：有利的發(fā)展吧，因?yàn)槿松谑?，本來就要有自己的理想，和自己的抱?fù)，一個(gè)好的發(fā)展空間有利于實(shí)現(xiàn)自己的理想和抱負(fù)，趁年輕的時(shí)候可以多學(xué)點(diǎn)東西，賺錢并不是最重要的。定期培訓(xùn)以及好的發(fā)展空間就是給我最好的福利了。（盡可能誠實(shí)，如果你做足了功課，你就知道他們會(huì)提供什么，回答盡可能和他們提供的相配。如果你覺得自己該得到更多，也可以多要一點(diǎn)。）
30、你參加過什么業(yè)余活動(dòng)？
答：既然最好是讓人覺得你處事不乏手腕，那么最好強(qiáng)調(diào)一下那些需要群體合作和領(lǐng)導(dǎo)才能的活動(dòng)。
31、你參加過義務(wù)活動(dòng)嗎？
答：現(xiàn)在就著手做一些義務(wù)活動(dòng)，不僅僅是那些對(duì)社會(huì)有貢獻(xiàn)的，還要是你的雇主會(huì)在意的，如果他們還沒有一個(gè)這樣的員工，那么你會(huì)成為很好的公關(guān)資源。
32、你心目中的英雄是誰？
答：最好的答案是你的朋友或者家人，盡量避免說及名人。
33、你有什么問題嗎？
答：一定要提問。
34、你過去的上級(jí)是個(gè)怎么樣的人？
答：正確的回答只有一種：說好話。即使你很想借此機(jī)會(huì)，好好痛罵一頓那個(gè)讓你無法忍受的人，可千萬別這么做。不要攻擊以前的老板，那會(huì)讓你前功盡棄。即使他是一個(gè)笨蛋或一無是處，你也不應(yīng)該過分批評(píng)。如果實(shí)在說不出好話，就給一些中肯的評(píng)價(jià)。
35、你為什么還沒找到合適的職位呢？
答：別怕告訴他們你可能會(huì)有的聘請(qǐng)，千萬不要說“我上一次面試弄得一塌糊涂??”。指出這是你第一次面試。
36、你的業(yè)余愛好是什么？
答：找一些富于團(tuán)體合作精神的，這里有一個(gè)真實(shí)的故事：有人被否決掉，因?yàn)樗膼酆檬巧詈撍?。主考官說：因?yàn)檫@是一項(xiàng)單人活動(dòng)，我不敢肯定他能否適應(yīng)團(tuán)體工作。
37、你怎么看待要向比你年輕的人/女性匯報(bào)呢？
答：“我從不根據(jù)年齡性別劃分別人,只要他們是憑借自己能力到達(dá)該職務(wù)的，那絕對(duì)沒有問題。”
38、有想過創(chuàng)業(yè)嗎？
答：這個(gè)問題可以顯示你的沖勁，但如果你的回答是“有”的話，千萬小心，下一個(gè)問題可能就是“那么為什么你不這樣做呢？”
39、你為什么辭去原來采購的工作.答：我離職是因?yàn)檫@家公司倒閉；我在公司工作了三年多，有較深的感情；從去年始，由于市場形勢突變，公司的局面急轉(zhuǎn)直下；到眼下這一步我覺得很遺憾，但還要面對(duì)現(xiàn)實(shí)，重新尋找能發(fā)揮我能力的舞臺(tái)。
40、你為什么要應(yīng)聘采購職位.覺得這個(gè)職位與其它職位有什么區(qū)別.答：“我花費(fèi)了很多時(shí)間考慮各種職業(yè)的可能性，我認(rèn)為這方面的工作最適合我，原因是這項(xiàng)工作要求的許多技能都是我擅長的。舉例來說，41、你要求的薪金是多少.答：回答樣板1：如果你尚未徹底表現(xiàn)自我價(jià)值，面試者就提此問題考你，你不妨參考以下答案：
“錢不是我唯一關(guān)心的事。我想先談?wù)勎覍?duì)貴公司所能做的貢獻(xiàn)，如果您允許的話?！?“我對(duì)工資沒有硬性要求。我相信貴公司在處理我的問題上會(huì)友善合理。我注重的是找對(duì)工作機(jī)會(huì)，所以只要條件公平，我則不會(huì)計(jì)較太多?！?/p>
回答樣板2：如果你已經(jīng)闡明該職位的重要性，可是對(duì)方仍舊告訴你給你的報(bào)酬已是最好的。您不妨指出它的工作性質(zhì)實(shí)際上值得你獲得更高的報(bào)酬；闡明你將如何通過努力縮減公司的開支；說明在工作中你得自我承擔(dān)哪些費(fèi)用等，以證明你對(duì)公司的價(jià)值，和表明你要求更高報(bào)酬是以你的工作表現(xiàn)為前提的。但是如果對(duì)方不愿妥協(xié)，在你未得到肯定的工作答復(fù)之前，不要使雇主排除對(duì)你的考慮。你可以問：‘你們決定雇用我了嗎？”如果答案是肯定的，報(bào)酬卻使你不愿接受，你可以這樣拒絕：
“謝謝你給我提供工作機(jī)會(huì)。這個(gè)職位我很想的到，但是，工資比我想要的低，這是我無法接受這份工作的原因之一。也許你會(huì)重新考慮，或者以后能有使我對(duì)你們更有價(jià)值的工作時(shí)再考慮我?！?/p>
42、某供應(yīng)商對(duì)其所供應(yīng)的某一物料價(jià)格提出上漲,而且上漲的幅度符合市場行情,做為采購員應(yīng)從哪些方面進(jìn)行價(jià)格分析?采購員應(yīng)該怎么處理？
答：做一個(gè)完整的市場調(diào)查，核實(shí)價(jià)格，了解行情，原料上漲浮度，請(qǐng)廠商重新列出成本分析表，合理商議，作出相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整；并約定價(jià)格回落時(shí)要調(diào)整回原來的或與市價(jià)相應(yīng)的價(jià)，另從長遠(yuǎn)角度看是否在漲價(jià)期間少定量，如果一直處于上漲趨式，要多尋找可替代的新材料降低成本，請(qǐng)工程協(xié)助
43、假如你們公司需要一種海外采購的物料，但交期太長，為了保證生產(chǎn)，在國內(nèi)能買到代理的同種物料，可價(jià)格很高，請(qǐng)問在這種情況下，你如何應(yīng)對(duì)？
答：首先我會(huì)試著去跟供貨商去談，取得代理商的最低價(jià)格，然后把這類物料的海外價(jià)格，及國內(nèi)供應(yīng)商代理價(jià)格（與供理商談定好的價(jià)格），作成一份正式的表格提供給銷售部，讓銷售部去和客人溝通，如果是要價(jià)格低的話，我們會(huì)讓客人考慮是否可以延遲交期，以達(dá)到滿足的物料采購，及生產(chǎn)交貨日期，如果客人選擇價(jià)格高，交期準(zhǔn)的話，我們就可以按客人的方式去做，這樣一來可以保障自己的利益，而且還可能通過這樣的方式，可以讓公司不受虧損！
44、采購人員日常工作的重點(diǎn)？
答：開發(fā)、維護(hù)并評(píng)價(jià)供應(yīng)商；采購合同談判；價(jià)格評(píng)估；制定并不斷改進(jìn)采購流程；采購物質(zhì)的質(zhì)量要求和規(guī)格書 管理等很多方面。采購工作重點(diǎn)？適時(shí)適質(zhì)適價(jià)購買公司所需物品.45、采購中怎樣維護(hù)你的數(shù)據(jù)庫？
答：供應(yīng)商和商品的相關(guān)信息要及時(shí)更新。如采購單價(jià)，最小訂貨批量，交貨方式，供應(yīng)商的帳號(hào)、地址電話聯(lián)系 人等信息變更要及時(shí)更改，另修改數(shù)據(jù)前一定要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)
46、采購的流程及相關(guān)的單據(jù)名稱？
答：接收采購計(jì)劃－詢比議價(jià)－下po－審核－跟催－收貨－付款－退貨。相關(guān)的單據(jù)有：請(qǐng)購單、采購單、詢價(jià)單，進(jìn)貨單等等。
47、采購合同的主要因素是什么?
答：數(shù)量、單價(jià)、付款方式(包括稅金點(diǎn)數(shù))、交貨地點(diǎn)和運(yùn)輸方式、交貨期、驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn)、簽章審核
48、評(píng)價(jià)一個(gè)供應(yīng)商應(yīng)該具備的素質(zhì)?
答：提供合適的品質(zhì)、充分的數(shù)量及準(zhǔn)時(shí)交貨，合理的價(jià)格以及熱情的服務(wù)。
49、對(duì)于供應(yīng)商的評(píng)估有哪些項(xiàng)目？
答：a、一般經(jīng)營狀況 b、制造能力 c、技術(shù)能力 d、管理能力之績效 e、品質(zhì)能力。
50、你在做采購時(shí)的困惑？
答：產(chǎn)品的價(jià)格,供應(yīng)商到底還有多少利潤?
51、什么是采購5r管理？
答：合適的供應(yīng)商、合適的品質(zhì)、合適的時(shí)間、合適的價(jià)格、合適的數(shù)量
通常我們在面試采購員時(shí)，會(huì)遇到各種各樣的問題?，F(xiàn)在我們把采購面試所要遇到的問題做了一個(gè)總結(jié)與歸納，希望這些分析能夠幫到更多的朋友！更多請(qǐng)查詢
在線采購：
在經(jīng)濟(jì)危機(jī)時(shí)代，在現(xiàn)在來說，采購被人們談起的時(shí)候更多是b2c，b2b的在線采購含義了，行業(yè)內(nèi)目前已經(jīng)很普及在線采購方式了，有成熟的采購管理平臺(tái)可以圓滿解決采購流程中的各類問題，比如
·價(jià)格管理：是企業(yè)確定采購價(jià)格的過程，建立和管理企業(yè)采購物品的統(tǒng)一價(jià)格體系，對(duì)采購價(jià)格的執(zhí)行范圍、定價(jià)方式進(jìn)行規(guī)范，必聯(lián)采購網(wǎng)為用戶企業(yè)構(gòu)建了一套完善的價(jià)格管理體系。
·采購計(jì)劃：是由企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃制定并按照不同的計(jì)劃階段導(dǎo)入必聯(lián)采購網(wǎng)，支持多種格式文件導(dǎo)入，導(dǎo)入后的生產(chǎn)計(jì)劃可以進(jìn)行查看、修改。系統(tǒng)提供了數(shù)據(jù)校驗(yàn)機(jī)制，通過采購網(wǎng)中的采購目錄與計(jì)劃中物料的核對(duì)，自動(dòng)將不合格數(shù)據(jù)篩選出來，有效保證了計(jì)劃數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
·采購定價(jià)：企業(yè)可根據(jù)業(yè)務(wù)需要選擇多種采購模式：招標(biāo)、競價(jià)、詢價(jià)。充分發(fā)揮市場杠桿效應(yīng)，降低采購品的材料成本和采購過程成本，提升采購工作效率，從而達(dá)到降低企業(yè)采購成本目的。
·合同、協(xié)議管理：是采購定價(jià)結(jié)果的體現(xiàn)，也是采購實(shí)施的依據(jù)，包括采購品的價(jià)格信息、交貨條件、付款方式等主要信息?？梢允止や浫牒贤?，也可以根據(jù)采購定價(jià)項(xiàng)目的中標(biāo)結(jié)果直接生成合同。
·訂單協(xié)同：企業(yè)需要一個(gè)完整的供應(yīng)鏈管理，才能動(dòng)態(tài)快速地響應(yīng)客戶需求。必聯(lián)采購網(wǎng)提供了一整套訂單協(xié)同的功能，包括訂單、收貨、退貨等的流程。
·采購統(tǒng)計(jì)：主設(shè)定統(tǒng)計(jì)查詢方式，分為按項(xiàng)目采購統(tǒng)計(jì)和按采購價(jià)格統(tǒng)計(jì)兩種，可以對(duì)供應(yīng)商報(bào)價(jià)的歷史紀(jì)錄、訂單響應(yīng)、送貨及時(shí)率、貨物合格率、交易數(shù)據(jù)等進(jìn)行自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，為采購決策提供強(qiáng)有力支持。
·供應(yīng)商管理及評(píng)估：供應(yīng)商通過網(wǎng)上注冊，申請(qǐng)成為供應(yīng)商企業(yè)，經(jīng)過必聯(lián)采購網(wǎng)對(duì)供應(yīng)商注冊信息校對(duì)、驗(yàn)證通過，供應(yīng)商真正注冊成為采購網(wǎng)供應(yīng)商；采購商可對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行認(rèn)證，使其成為自己的潛在供應(yīng)商；擁有供貨資質(zhì)的供應(yīng)商稱為正式供應(yīng)商；采購商可對(duì)正式供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，選出合格供應(yīng)商。
·采購目錄維護(hù)：采購品目錄是整個(gè)采購系統(tǒng)的基礎(chǔ)和根本，它具有統(tǒng)一分類、統(tǒng)一編碼的特點(diǎn)，各個(gè)采購商根據(jù)自身企業(yè)的特點(diǎn)和需要進(jìn)行維護(hù)。
供應(yīng)商供應(yīng)管理平臺(tái)簡介
·客戶管理：是對(duì)當(dāng)前用戶交易場狀態(tài)的管理，可以根據(jù)自己的需求，申請(qǐng)進(jìn)入新的交易場；
·交易管理：查看和操作不同狀態(tài)下的采購項(xiàng)目，全程管理采購交易；
·訂單協(xié)同：必聯(lián)采購網(wǎng)提供了一整套訂單協(xié)同的功能，包括訂單、收貨、退貨等流程。
·合同管理：合同是采購定價(jià)結(jié)果的體現(xiàn)，也是采購實(shí)施的依據(jù)，包括采購品的價(jià)格信息、交貨條件、付款方式等主要信息?？梢允止や浫牒贤?，也可以根據(jù)采購定價(jià)項(xiàng)目的中標(biāo)結(jié)果直接網(wǎng)上交互和確定合同。
·供貨管理：建立供應(yīng)產(chǎn)品與客戶之間的關(guān)聯(lián)，確保擁有供應(yīng)產(chǎn)品的資質(zhì)；同時(shí)，與采購商雙向查看和管理協(xié)議內(nèi)容。
◆ 什么是真正的采購？
*采購所承擔(dān)的是從產(chǎn)品設(shè)計(jì)概念階段到和供應(yīng)商簽訂系統(tǒng)合同為止
*采購的職能——戰(zhàn)略采購和策略采購
*真正的采購人員是不花錢的，不保證供應(yīng)，不去控制庫存，更不去下采購單 ◆ 采購創(chuàng)造企業(yè)利潤！1%采購成本的降低，給企業(yè)平均增加10-20%的利潤！
*采購和銷售是公司里面兩個(gè)唯一能夠賺錢的部門
*在銷售環(huán)節(jié)取得一個(gè)百分點(diǎn)的利潤率很難，但在采購環(huán)節(jié)非常容易！
*采購成本占總成本的比率越高，降低采購成本對(duì)企業(yè)利潤的貢獻(xiàn)就越大！
*買不到利，就賣不到利！真正重視賣的企業(yè)就一定重視買！
◆ 采購與供應(yīng)流程如何影響企業(yè)成本和利潤？
戰(zhàn)略、供應(yīng)關(guān)系方面的工作做得越好，行政與操作方面的工作花得時(shí)間就越少
*采購戰(zhàn)略——占用了總時(shí)間的5%，但卻對(duì)成本和利潤的影響占到了40%
√ 同步工程與同步采購戰(zhàn)略
√ 降低采購成本的八大方法：早期采購參與（epi）/早期供應(yīng)商參與（esi）/價(jià)值分析
（va）/價(jià)值工程（ve）/為便利采購而設(shè)計(jì)（dfp）/目標(biāo)成本法/提高產(chǎn)品與零件的
標(biāo)準(zhǔn)化/價(jià)格與成本分析
*供應(yīng)關(guān)系——占用了總時(shí)間的15%，對(duì)成本和利潤的影響卻占到30%
√只有三流的企業(yè)才純粹壓榨供應(yīng)商的單價(jià)來降低成本
√真正的采購工程師更多時(shí)間是在研發(fā)中心和供應(yīng)商那里
*操作——占用了總時(shí)間的35%，對(duì)成本和利潤的影響占到25%
*行政——占用了總時(shí)間的45%，對(duì)成本和利潤的影響占到5%
◆采購成本由什么構(gòu)成？是什么在影響采購成本？
*采購單價(jià)不一定是最低的，但采購總成本應(yīng)該是最低的
*采購成本的三度空間：取得成本、所有權(quán)成本、所有權(quán)后成本
*最好是便宜買便宜用；其次，寧可貴買便宜用，也不可便宜買貴用；絕不貴買貴用
*選擇買時(shí)考慮與租賃相比的成本，才能真正避免“貴買，貴用”
◆如何建立科學(xué)高效的采購管理系統(tǒng)？
*企業(yè)需要從經(jīng)驗(yàn)采購管理，發(fā)展到科學(xué)采購管理最終到文化采購管理
*采購風(fēng)險(xiǎn)不在于復(fù)雜的流程、高層的簽字甚至高層的親自談判，而在于能有效地系統(tǒng)
監(jiān)控
*如何解決家族式的采購管理問題？
*科學(xué)采購管理最大的特點(diǎn)是制度管人，而不是人管人
◆如何采購不同種類的產(chǎn)品？如何有效解決各種采購問題？
*一般產(chǎn)品——低采購金額，低采購風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品
四種采購方式：定期定量/定期不定量/不定期定量/不定期不定量
*瓶頸產(chǎn)品——具有低采購金額，高采購風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品
方法一：給供應(yīng)商及時(shí)快速、更短周期地付款
方法二：可以適當(dāng)?shù)慕o供應(yīng)商更好的利潤
方法三：與杠桿產(chǎn)品搭配采購，把“肥肉”與“骨頭”捆綁
方法四：在產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的價(jià)值工程與價(jià)值分析（ve/va）
方法五：提高與稀缺資源的掌握者合作的能力，學(xué)會(huì)利用資源
*杠桿產(chǎn)品——高采購金額，低采購風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品
策略一：建立采購產(chǎn)品的成本模型
策略二：達(dá)爾文式的采購
*戰(zhàn)略產(chǎn)品——高采購金額，高采購風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品
方法一：必須削減供應(yīng)商數(shù)量
方法二：與供應(yīng)商建立合作伙伴關(guān)系或者戰(zhàn)略聯(lián)盟的關(guān)系
方法三：聯(lián)合開發(fā)、聯(lián)合改善，共同提升價(jià)值
方法四：考慮整合資源模塊化采購
◆報(bào)價(jià)單分析的33條經(jīng)驗(yàn)*供應(yīng)商可能會(huì)以小的計(jì)量單位報(bào)價(jià)，從而降低你對(duì)價(jià)格的敏感度。*注意供應(yīng)商利用正公差報(bào)價(jià)算成本，負(fù)公差生產(chǎn)的問題。*供應(yīng)商通常會(huì)把你最熟悉的成本部分或者市場最透明的成本部分報(bào)低，而把你最不熟悉的部分或者市場不透明的部分報(bào)高。*注意生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)生的邊角料的處理，它所產(chǎn)生的價(jià)值，也應(yīng)該作為供應(yīng)商利潤的一部分進(jìn)行評(píng)估，或者抵沖成本。*報(bào)價(jià)單分析和成本分析要結(jié)合到供應(yīng)商工廠去分析。
編輯本段師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
1.職業(yè)概況
1.1職業(yè)名稱
采購師。
1.2職業(yè)定義
從事商品和服務(wù)采購工作的人員。
1.3職業(yè)等級(jí)
本職業(yè)共分為四個(gè)等級(jí)，分別為：采購員(國家職業(yè)資格四級(jí))、助理采購師(國家職業(yè)資格三級(jí))、采購師(國家職業(yè)資格二級(jí))、高級(jí)采購師(國家職業(yè)資格一級(jí))。
1.4職業(yè)環(huán)境
室內(nèi)外、常溫。
1.5職業(yè)能力特征
身體健康，具有較強(qiáng)的表達(dá)能力、溝通能力、判斷能力、計(jì)算能力、信息處理能力和組織協(xié)調(diào)能力，視覺、聽覺正常，色覺敏銳。
1.6基本文化程度
高中畢業(yè)(或同等學(xué)歷)。
1.7培訓(xùn)要求
1.7.1培訓(xùn)期限
全日制職業(yè)學(xué)校教育，根據(jù)其培養(yǎng)目標(biāo)和教學(xué)計(jì)劃確定。
1.7.2培訓(xùn)教師
培訓(xùn)教師應(yīng)具備系統(tǒng)的采購、供應(yīng)鏈管理和物流管理知識(shí)，有實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)和教學(xué)經(jīng)驗(yàn)。培訓(xùn)采購員的教師應(yīng)具有本職業(yè)二級(jí)職業(yè)資格證書或相關(guān)專業(yè)中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；培訓(xùn)助理采購師的教師應(yīng)具有本職業(yè)二級(jí)職業(yè)資格證書或相關(guān)專業(yè)中級(jí)及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2年以上；培訓(xùn)采購師的教師應(yīng)具有本職業(yè)一級(jí)職業(yè)資格證書或相關(guān)專業(yè)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格；培訓(xùn)高級(jí)采購師的教師應(yīng)具有本職業(yè)一級(jí)職業(yè)資格證書或相關(guān)專業(yè)高級(jí)專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格2年以上。
1.7.3培訓(xùn)場地設(shè)備
標(biāo)準(zhǔn)教室；有必要的教學(xué)設(shè)備和設(shè)施；室內(nèi)光線、通風(fēng)、衛(wèi)生條件良好。有專門的網(wǎng)上培訓(xùn)條件。
1.8鑒定要求
1.8.1適用對(duì)象
從事或準(zhǔn)備從事本職業(yè)的人員。
1.8.2申報(bào)條件
——采購員(具備以下條件之一者)
(1)連續(xù)從事本職業(yè)3年以上，經(jīng)采購員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。
(2)具有相關(guān)專業(yè)大專(或大專以上)學(xué)歷，經(jīng)采購員正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。
——助理采購師(具有以下條件之一者)
(1)取得本職業(yè)四級(jí)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)助理采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。
(2)具有相關(guān)專業(yè)大專學(xué)歷(或同等學(xué)歷)，連續(xù)從事本職業(yè)2年以上，經(jīng)助理采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。
(3)具有相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科(或以上)學(xué)歷，經(jīng)助理采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。
——采購師(具備以下條件之一者)
(1)取得本職業(yè)三級(jí)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。
(2)具有相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科學(xué)歷(或同等學(xué)歷)，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。
(3)具有相關(guān)專業(yè)碩士研究生學(xué)歷(或同等學(xué)歷)，連續(xù)從事本職業(yè)工作2年以上，經(jīng)采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。
——高級(jí)采購師(具備以下條件之一者)
(1)取得本職業(yè)二級(jí)資格證書后，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)高級(jí)采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。
(2)具有相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科(或以上)學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作10年以上，經(jīng)高級(jí)采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。
(3)具有相關(guān)專業(yè)碩士研究生學(xué)歷(或同等學(xué)歷)，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上，經(jīng)采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。
(4)取得相關(guān)專業(yè)博士學(xué)位，連續(xù)從事本職業(yè)2年以上，經(jīng)高級(jí)采購師正規(guī)培訓(xùn)達(dá)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)學(xué)時(shí)數(shù)，并取得結(jié)業(yè)證書。
1.8.3鑒定方式
分為理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核。理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核采用閉卷或者上機(jī)考試的方式。理論知識(shí)考試和專業(yè)能力考核均實(shí)行百分制，成績皆達(dá)60分及以上者為合格。采購師和高級(jí)采購師還須進(jìn)行綜合評(píng)審。
1.8.4考評(píng)人員與考生配比
理論知識(shí)考試考評(píng)員與考生配比為1：20，每個(gè)標(biāo)準(zhǔn)教室不少于2名考評(píng)人員；專業(yè)能力考核考評(píng)員與考生配比1：20，每個(gè)考場不少于3名考評(píng)員；綜合評(píng)審委員不少于5名。
1.8.5鑒定時(shí)間
理論知識(shí)考試不少于90分鐘，專業(yè)能力考核時(shí)間不少于90分鐘，綜合評(píng)審不少于30分鐘。
1.8.6鑒定場所設(shè)備
標(biāo)準(zhǔn)教室。綜合評(píng)審在條件較好的小會(huì)議室進(jìn)行，室內(nèi)需配備必要的計(jì)算機(jī)設(shè)備、照明設(shè)備、投影儀或多媒體設(shè)備等，室內(nèi)衛(wèi)生、光線、通風(fēng)條件良好。
編輯本段主管的工作職責(zé)
1．新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。
2．對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體系狀況（產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等）的評(píng)估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。
3．與供應(yīng)商的比價(jià)、議價(jià)談判工作。
4．對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。
5．及時(shí)跟蹤掌握原材料市場價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。
6．采購計(jì)劃編排．物料之訂購及交期控制。
7．部門員工的管理培訓(xùn)t作。
8．與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。
編輯本段工程師的職責(zé)
1．主要原材料的估價(jià)。
2．供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)。
3．材料樣板的初期制作與更改。
4．替代材料的搜尋。
5．采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。
6．與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。
7．與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。
編輯本段員的工作職責(zé)
1．訂購單的下達(dá)。
2．物料交期的控制。
3．材料市場行情的調(diào)查。
4．查證進(jìn)料的品質(zhì)和數(shù)量。
5．進(jìn)料品質(zhì)和數(shù)量異常的處理。
6．與供應(yīng)商有關(guān)交期、交量等方面的溝通協(xié)調(diào)。
編輯本段目前采購工作中普遍存在的問題
1．采購過程中缺乏有效的信息溝通。在以往的采購工作中，采購部門作為一個(gè)單獨(dú)的職能部門，相對(duì)獨(dú)立地開展工作，與企業(yè)內(nèi)其他部門很少進(jìn)行直接的接觸，采購人員很少與銷售人員、技術(shù)人員、生產(chǎn)人員和財(cái)務(wù)人員進(jìn)行溝通，通常采購部門關(guān)心的是物料的制造和供應(yīng)，采購人員只是在物料計(jì)劃員和供應(yīng)商之間起了一個(gè)中介入的作用，在兩者之間傳遞信息。一旦某個(gè)環(huán)節(jié)對(duì)信息的理解出現(xiàn)失誤或者信息的有效流通受到阻礙，就會(huì)造成物料的重復(fù)采購和資金的積壓。2．采購工作缺少監(jiān)督制衡機(jī)制。物資采購是直接以貨幣為媒介的商品交換，掌握著大量的資金使用權(quán)，必須有有效的監(jiān)督措施。但目前很多企業(yè)的物資采購?fù)莆赵谝粋€(gè)部門或者幾個(gè)人甚至一個(gè)人的手里，由一人制定采購計(jì)劃，又一人去采購物資，缺乏有力的監(jiān)督和制約機(jī)制。長此下去，在采購工作中還會(huì)出現(xiàn)不正之風(fēng)，影響企業(yè)正常的物資采購工作。
3．企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的管理有待加強(qiáng)。目前很多企業(yè)的采購工作都存在著一個(gè)誤區(qū)，認(rèn)為采購工作就是和供應(yīng)商搞好關(guān)系，然后在這種關(guān)系基礎(chǔ)上，與企業(yè)需求之間尋求磨合和平衡。其實(shí)對(duì)企業(yè)而言，這種情況是很危險(xiǎn)的。在采購行為中，與供應(yīng)商建立良好的個(gè)人關(guān)系固然重要，長此以往，就會(huì)產(chǎn)生企業(yè)對(duì)某些特定供應(yīng)商的依賴，不利于企業(yè)尋找新的更好的供應(yīng)商，不利于企業(yè)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，也會(huì)在企業(yè)內(nèi)部滋生腐敗行為，損害企業(yè)的利益。[ 編輯本段戰(zhàn)略采購
采購人員（commodity manager）根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略需求，制定和執(zhí)行采企業(yè)的物料獲得的規(guī)劃，通過內(nèi)部客戶需求分析，外部供應(yīng)市場、競爭對(duì)手、供應(yīng)基礎(chǔ)等分析，在標(biāo)桿比較的基礎(chǔ)上設(shè)定物料的長短期的采購目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所需的采購策略及行動(dòng)計(jì)劃，并通過行動(dòng)的實(shí)施尋找到合適的供應(yīng)資源，滿足企業(yè)在成本、質(zhì)量、時(shí)間、技術(shù)等方面的綜合指標(biāo)。
戰(zhàn)略采購計(jì)劃內(nèi)容包含采用何種采購技術(shù)、與什么樣的供應(yīng)商打交道，建立何種關(guān)系，如何培養(yǎng)與建立對(duì)企業(yè)競爭優(yōu)勢具有貢獻(xiàn)的供應(yīng)商群體，日常采購執(zhí)行與合同如何確立等等。
編輯本段日常采購
采購人員（buyer）根據(jù)確定的供應(yīng)協(xié)議和條款，以及企業(yè)的物料需求時(shí)間計(jì)劃，以采購訂單的形式向供應(yīng)方發(fā)出需求信息，并安排和跟蹤整個(gè)物流過程，確保物料按時(shí)到達(dá)企業(yè)，以支持企業(yè)的正常運(yùn)營的過程。
編輯本段對(duì)象
采購的對(duì)象分為直接物料（bom material）和間接物料（mro material），直接物料將用于構(gòu)成采購企業(yè)向其客戶提供的產(chǎn)品或服務(wù)的全部或部分，間接物料將在企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中被使用和消耗。
采購是一個(gè)商業(yè)性質(zhì)的有機(jī)體為維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)而尋求從體外攝入的過程。
采購證書 采購合同篇五
buyer在中文中稱為采購員，是對(duì)所有采購人員的總稱。一個(gè)采購人員無論級(jí)別多高，歸根到底都是采購員，一個(gè)buyer。buyer的工作任務(wù)有三個(gè)方面：物料供應(yīng)、庫存水平控制和成本控制。一個(gè)優(yōu)秀的buyer就是能夠以市面上最低的價(jià)格保質(zhì)保量并準(zhǔn)時(shí)的將物料交付到公司，主要考核
采購的基本流程 的指標(biāo)就是交期leadtime、最小定量moq和價(jià)格price。這三個(gè)指標(biāo)的控制水平直接反映了一個(gè)buyer的職業(yè)水平，一個(gè)采購員往往需要幾年或者更長的時(shí)間才能夠成為一個(gè)合格的采購人員；其中比較優(yōu)秀和全面的采購人員將有機(jī)會(huì)得到提升，擔(dān)任采購經(jīng)理，甚至采購總監(jiān)。隨著技術(shù)飛快進(jìn)步和商業(yè)環(huán)境快速變化，企業(yè)和供應(yīng)商的關(guān)系在不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的供應(yīng)關(guān)系迅速發(fā)生改變，采購人員被要求了解更多的技術(shù)信息和市場行情的變化，其對(duì)公司的影響也越來越大。在歐美和臺(tái)灣的大部分企業(yè)中，采購人員被分為兩種：buyer和sourcer。前者主要從事傳統(tǒng)的工作，包括需求與訂單的處理、交貨期的控制，稱為purchasing；后者更多側(cè)重于市場上技術(shù)和成本的變化，負(fù)責(zé)供應(yīng)商控制、評(píng)估和開發(fā)，稱為sourcing。在實(shí)際的工作當(dāng)中，buyer和sourcer的工作常常無法完全區(qū)分開來，部分中小規(guī)模的企業(yè)常常按照采購物料的種類，把近似物料的purchasing和sourcing劃歸同一人管理。從職業(yè)發(fā)展的角度來看，從事sourcing工作是每一個(gè)想晉升為采購經(jīng)理的采購人員必須要做的；可以說，sourcing是采購的核心，是buyer必須練就和提高的能力，也是商業(yè)和技術(shù)的發(fā)展對(duì)采購人員提出的要求和挑戰(zhàn)。優(yōu)秀的采購人員必須要同時(shí)熟悉商業(yè)規(guī)則和工程技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，是合格的工程師，更是優(yōu)秀的商人。從這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來看，目前很多采購人員都需要更多的提高。同時(shí)，企業(yè)也需要花費(fèi)更多的精力培養(yǎng)合格和優(yōu)秀的采購人員，而不是把時(shí)間花在在人才市場上招募合適的人上。
我們行業(yè)內(nèi)采購有分生產(chǎn)采購和非生產(chǎn)采購，也有分buyer和sourcing。
每個(gè)單位分法不太一樣，我們以前的非生產(chǎn)采購就是買買東西的各類家具啥的，那是滿輕松安逸的。我就介紹下生產(chǎn)采購。
buyer是項(xiàng)目采購，sourcing是戰(zhàn)略采購。兩者的區(qū)別是sourcing負(fù)責(zé)供應(yīng)商panel的管理，buyer純粹根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)行采購。有些單位buyer和sourcing放一起，有些分開。我們買的東西技術(shù)性較高，同時(shí)也要參考工程的意見。后來我的title就是sourcing buyer，既要發(fā)展供應(yīng)商，也要采購。主要任務(wù)： 1.開發(fā)供應(yīng)商；
2.項(xiàng)目采購，發(fā)詢價(jià)，還價(jià)，定點(diǎn)，開項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。。3.項(xiàng)目后期跟蹤進(jìn)程，配合工程協(xié)調(diào)項(xiàng)目進(jìn)展，直到sop； 4.幫供應(yīng)商催款； kpi：
（vs target price，selling price，budget price）； 2.項(xiàng)目組及時(shí)付款情況； 3.供應(yīng)商及時(shí)發(fā)貨情況；
4.我都不好意思說曾經(jīng)我有個(gè)kpi是項(xiàng)目組對(duì)我的滿意程度； 采購需要具備的能力：
1.如果做global，語言能力是必須的，起碼英語要好；
2.溝通能力，說話是門藝術(shù)，不會(huì)說話，再好的生意都會(huì)談僵； 3.談判能力；
4.根據(jù)不同行業(yè)，有些會(huì)要求技術(shù)背景； 軟件水平；
6.物流知識(shí)，雖然不致命，但要是沒法和人家解釋你們的incoterm是fob，ddp，cif啥的，太丟人了；
7.對(duì)數(shù)字的敏感度；
8.行業(yè)整體水平，不要人家和你說一家行業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，你都完全不知道；
9.職業(yè)道德，該做啥，不該做啥，還有保護(hù)供應(yīng)商的基本素質(zhì)，不是項(xiàng)目組要求啥你就要供應(yīng)商做啥，不合理的要求必須回掉，因?yàn)椴少彽墓ぷ鞑皇前压?yīng)商玩死；
procurement這個(gè)行業(yè)，大概可以分成兩種大類：技術(shù)型和風(fēng)控型。
技術(shù)型的話，典型的就如原材料采購。如公司大量需要大米/玉米之類產(chǎn)品，就需要從策略的角度尋求最優(yōu)購買，甚至可能需要做套期保值等金融相關(guān)來降低風(fēng)險(xiǎn)/鎖價(jià)。技術(shù)型采購要求有很強(qiáng)的分析能力，屬于比較純粹的采購。
風(fēng)控型采購設(shè)置，主要是為了分離使用部門的權(quán)力，在降低成本的同時(shí)降低內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。
采購部門的kpi一般包括：
number 就是你省了多少錢
lization 就比如說你們公司有n個(gè)區(qū)域公司，都需要些什么，你集中了談判是可以利用規(guī)模效應(yīng)省錢的，就把所有的集中采購。當(dāng)然順帶著區(qū)域的就不能撈錢了。
t 這個(gè)根據(jù)你負(fù)責(zé)的領(lǐng)域定的，有些人負(fù)責(zé)服務(wù)項(xiàng)，差旅項(xiàng)，capex之類的，在你的領(lǐng)域內(nèi)做一些創(chuàng)新來節(jié)省更多的錢，業(yè)內(nèi)會(huì)有很多best practice 4.各公司會(huì)有一些系統(tǒng)，比如做多少筆競標(biāo)阿，vendor list整理阿之類的 5.你負(fù)責(zé)采購的使用部門不能爆budget 所以你負(fù)責(zé)省錢+風(fēng)控
所以采購的日常工作大概包括： － sourcing 使用部門告訴你我要做xx，你幫我去找能做這個(gè)的供應(yīng)商吧。
要求buyer能快速熟悉一個(gè)新領(lǐng)域并找到key contact。你需要快速處理多種信息，了解行業(yè)內(nèi)的新方向，并能敏感地找到其中的機(jī)會(huì)。－ negotiation 如果是買方市場的情況下比較容易，可以run個(gè)bidding或者pitch，質(zhì)量大概一致的情況下取價(jià)格最優(yōu)就好
如果不行遇到賣方市場/single source的情況，就需要采購有很好的談判能力。所以做采購最好還是找個(gè)比較牛的公司，那你不管怎么樣都朝南坐。－ 各種溝通
作為一個(gè)風(fēng)控部門，采購比較挑戰(zhàn)的一點(diǎn)就是處理各種利益關(guān)系。
你使用部門想用的vendor阿，你老板想用的vendor阿，你自己想用的vendor阿，看你想要什么，看你怎么平衡。決定好了還得sale給你的使用部門，還要讓你的老板批。－ run pitch 就組織各種競標(biāo)會(huì)，供應(yīng)商出方案，選方案選價(jià)格，最后談合同。這事兒要做得漂亮別人挑不出什么不容易，中間還有各種利益關(guān)系你得平衡。采購工作之一還要熟悉商務(wù)條款，只能你給別人設(shè)坑，不能跳在vendor的坑里。－manage vendor 從開始的尋找供應(yīng)商，到保持聯(lián)系，平時(shí)的價(jià)格談判阿，每個(gè)采購都有自己的個(gè)人風(fēng)格。有時(shí)候有比較坑爹的項(xiàng)目，你至少得有個(gè)關(guān)系好的供應(yīng)商幫你一把接著。還有一些給年度合同設(shè)置kpi之類的，看你們怎么談了。
誠實(shí)地說，it's a dirty business.這也是我最后離開這行業(yè)的原因。
做技術(shù)型采購的人相對(duì)來說就比較單純一點(diǎn)，算是比較純粹的采購。屬于采購工作樂趣最大的。其他的么，作為采購本來就是甲方，每天都會(huì)有n個(gè)人電話你阿請(qǐng)你吃飯什么什么的，逢年過節(jié)快遞如雪花向你飛來，很快你會(huì)發(fā)現(xiàn)這行內(nèi)的所有人都各種腐敗，你的老板還可能吃相超級(jí)難看，最可怕的是mindset會(huì)變成覺得這些理所當(dāng)然。
sourcing與buyer
sourcing在采購中主要是正式量產(chǎn)前的相關(guān)工作，主要包括：
1，前期的開發(fā)，評(píng)估，稽核供應(yīng)商，2，報(bào)價(jià)，比價(jià)，議價(jià)，談判（rfq,negotiation), 3, 樣品（fa),模具在開發(fā)過程中的跟進(jìn)，4，和研發(fā)，工程部門的合作，需要一定的工程背景，5，商務(wù)方面的事宜，包括物流，關(guān)務(wù)，各國相關(guān)的進(jìn)出口政策。
sourcing和purchasing或buyer的區(qū)別：
purchase在采購中主要是正式量產(chǎn)后訂單的發(fā)放和跟進(jìn)，確保生產(chǎn)用料的正常供給，此時(shí)供應(yīng)商已經(jīng)選定，價(jià)格已經(jīng)談好，式樣已經(jīng)獲承認(rèn)。
purchasing中的采購員不一定需要像sourcing人員一樣有很強(qiáng)的談判技巧，工程背景和開發(fā)供應(yīng)商的能力。
以上是個(gè)人的一點(diǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)于你幫助。
.sourcing在采購中是指定位資源的過程。在國際化采購或大公司采購中是尤為重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。因?yàn)椴少徱?guī)模越大，企業(yè)為某項(xiàng)采購作出的支出就越大，因此尋找物廉價(jià)美的產(chǎn)品對(duì)于企業(yè)而言意義也就越大。
在國際化采購中，sourcing也就是資源定位的范圍也是全球的。在所有可能的市場上尋找符合要求的，同時(shí)價(jià)格低廉的產(chǎn)品，就是sourcing的責(zé)任。
在某項(xiàng)采購中，從眾多被選供貨商中選出一家性價(jià)比最好的，也可以稱為sourcing。
是采購員。就是負(fù)責(zé)采購公司需要的各類物資。一般來說，采購員主要職責(zé)是控制自己的采購行為在預(yù)算之內(nèi)，并保證采購的物資與公司需求相輔，保證更好的質(zhì)量。
3.在分工比較細(xì)的公司中，sourcing會(huì)為buyer定位出比較合理的資源所在，buyer只需要落實(shí)具體的采購過程，控制收支的平衡和質(zhì)量就可以了。但如果公司分工不細(xì)，buyer也有可能要承擔(dān)起sourcing的工作，即也要負(fù)責(zé)尋找出比較合理的資源提供地/供應(yīng)商。
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