在現(xiàn)在社會(huì)，報(bào)告的用途越來(lái)越大，要注意報(bào)告在寫(xiě)作時(shí)具有一定的格式。那么我們?cè)撊绾螌?xiě)一篇較為完美的報(bào)告呢？下面是小編為大家整理的報(bào)告范文，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告篇一
項(xiàng) 目 經(jīng) 理 述 職 報(bào) 告
武漢綠地國(guó)際金融城項(xiàng)目部：寶寶
2015-4-26
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁：
根據(jù)《公司述職會(huì)議通知》的安排，本人就：個(gè)人的工作思路、目前工作中還存在的不足與今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果、與目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見(jiàn)、并對(duì)如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)以何種方式進(jìn)行自我分析或處理向公司做述職報(bào)告，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議：
由于工作方面的需要和上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的要求，我在2014年初被調(diào)到武漢綠地國(guó)際金融城項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，當(dāng)時(shí)感覺(jué)擔(dān)子很重，壓力也很大，但是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和同仁的幫助下，我很快的進(jìn)入了工作狀態(tài)。到金融城一年多來(lái)，我認(rèn)真履行自己的職責(zé)，努力提高自身的管理水平。目前基本可以達(dá)到本項(xiàng)目管理要求。
一、個(gè)人工作思路
1、如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理
（1）要有勤勞的工作作風(fēng)，做工程管理的沒(méi)有捷徑可走。不要怕麻煩，不要怕辛苦，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)必須做到很好管控。
（2）要有嚴(yán)格的質(zhì)量意識(shí)，產(chǎn)品的質(zhì)量是一個(gè)公司的命脈?，F(xiàn)如今我們同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，速度的比拼、人脈關(guān)系的比拼、都已相當(dāng)。這時(shí)質(zhì)量的比拼就顯得尤為重要。因?yàn)橘|(zhì)量是贏得業(yè)主的金牌。我們?cè)趺礃幼尮咀龃笞鰪?qiáng)，質(zhì)量就是金牌。有人講過(guò)這樣幾句話：學(xué)歷是銅牌,能力是銀牌,人脈是金牌,思維是王牌。我也可以把質(zhì)量用牌來(lái)分個(gè)等級(jí)，速度是銅牌,人脈是銀牌,質(zhì)量是金牌,業(yè)主是王牌。
（3）要有較強(qiáng)的責(zé)任心，不要把現(xiàn)在的工作看做工作，要當(dāng)事業(yè)做、述職報(bào)告
用心去做，只有這樣嚴(yán)格要求自己，才能使自己的管理水平得到提升。
（4）要有嚴(yán)格的成本控制觀念，每一筆支出都要恰到好處，無(wú)論是材料的控制，還是對(duì)設(shè)備的使用都要做到合理的利用。
（5）要熟練掌握工程操作流程，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的計(jì)劃。緊扣每一個(gè)環(huán)節(jié)，靈活應(yīng)對(duì)突發(fā)的情況及時(shí)調(diào)整工作思路，讓工作順利的開(kāi)展。
（6）要有超強(qiáng)的安全意識(shí)，不能僅僅靠一張安全交底來(lái)對(duì)待生命。盡可能的經(jīng)常性的、隨機(jī)性的做到安全提示。
（7）要加強(qiáng)自己專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)，施工過(guò)程中遇到的問(wèn)題及時(shí)有效的提出解決方案。
（8）要有較強(qiáng)的資金回收意識(shí)，盡可能的讓公司減小資金壓力。在材料方面也有制定合理的計(jì)劃，最大限度的提高公司的資金周轉(zhuǎn)率。
2．如何做好班組管理
（1）要細(xì)心，主要是前期的技術(shù)交底。門(mén)窗安裝的整套流程他們都知道，但是很多工人在操作時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)很多的問(wèn)題。比如說(shuō)為什么鐵片安裝時(shí)公司要求要內(nèi)高外低，很多人都搞不清楚，只是機(jī)械似的安裝。我們現(xiàn)場(chǎng)管理都知道是為了防止雨水會(huì)從鐵片位置漏進(jìn)來(lái)。再比如說(shuō)為什么要先塞下口在打發(fā)泡劑，他們也搞不清楚。這都需要我們現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)心的講解，只有這樣班組才會(huì)做的更好。
（2）要耐心，當(dāng)班組有什么問(wèn)題我們要及時(shí)的去想辦法解決。盡管有的問(wèn)題很簡(jiǎn)單我們也要耐心的去教授。
（3）要關(guān)心，平時(shí)的工作中要多與他們溝通，有困難的幫他們盡可能的解決
（4）要用心，現(xiàn)場(chǎng)交叉施工中存在很多的不安全隱患，做到經(jīng)常性的述職報(bào)告
提醒安全。并對(duì)施工中存在的不合理做法提出合理化建議。
3．如何與各部門(mén)做好銜接
（1）對(duì)公司內(nèi)部同仁，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)技術(shù)方面的問(wèn)題要及時(shí)溝通；對(duì)材料方面的要及時(shí)與采購(gòu)聯(lián)系；對(duì)生產(chǎn)方面的要根據(jù)計(jì)劃及時(shí)的跟進(jìn)。
（2）對(duì)甲方、總包及監(jiān)理單位，主要是嚴(yán)格根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的進(jìn)度情況制定合理的進(jìn)度計(jì)劃，平時(shí)做好溝通協(xié)調(diào)，對(duì)突發(fā)情況及時(shí)有效的做出反應(yīng)。
二、目前工作中還存在的不足與今后努力的方向
1、在a
11、a15提前了交房日期后未能及時(shí)的做出反應(yīng)，在搶工期保進(jìn)度的同時(shí)增加了人工成本。
后期及時(shí)調(diào)整工作計(jì)劃，盡可能的降低成本。
2、項(xiàng)目部技術(shù)人員不足，技術(shù)生產(chǎn)工藝單有滯后現(xiàn)象。
3、車間生產(chǎn)人員足，不能夠及時(shí)的供貨，車間發(fā)貨有時(shí)缺東少西的，沒(méi)有配套發(fā)齊。
4、材料及配件的采購(gòu)不能按要求及時(shí)到貨。
5、現(xiàn)場(chǎng)安裝還存在工序倒置情況、及交叉施工成品保護(hù)得不到重視。
三、
今后個(gè)人的工作目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)及工作成果1、統(tǒng)籌組織，超前安排 堅(jiān)信事在人為，把握主動(dòng)創(chuàng)造條件，強(qiáng)化施工生產(chǎn)的組織和管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的有序銜接，從而順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。
2、實(shí)現(xiàn)過(guò)程精品，抓好進(jìn)度控制 在保證安裝質(zhì)量的前提下，搞好對(duì)進(jìn)度的控制，通過(guò)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高對(duì)進(jìn)度的駕馭能力和突擊能力來(lái)達(dá)到項(xiàng)目部施工進(jìn)度的要求。
3、協(xié)調(diào)好各種關(guān)系，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境 在施工生產(chǎn)中主動(dòng)與甲
方、監(jiān)理、總包單位、進(jìn)行溝通和交流，努力營(yíng)造良好的施工生產(chǎn)外部環(huán)境。做到進(jìn)度要趕，質(zhì)量要抓，安全文明要保，同時(shí)樹(shù)立良好企業(yè)形象。
4、規(guī)范項(xiàng)目部管理
通過(guò)有效的人員分工和安裝班組的聯(lián)合管理，使其各司其職，各盡其責(zé)，對(duì)施工生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控制，從而使每項(xiàng)工作都認(rèn)真落實(shí)到位。
四、目前個(gè)人在工作流程方面的執(zhí)行情況及對(duì)公司的建議意見(jiàn)
1、工作流程過(guò)于粗放，還需要進(jìn)一步細(xì)化。
2、在技術(shù)上強(qiáng)化技術(shù)管理，組織技術(shù)人員與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、安裝班組技共同研究施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)施工實(shí)際不斷深化圖紙方案，認(rèn)真落實(shí)技術(shù)交底。提高了我項(xiàng)目部技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新能力，為今后技術(shù)難題的解決奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)時(shí)應(yīng)如何進(jìn)行自我分析或處理
1、如達(dá)不到預(yù)期的工作目標(biāo)，項(xiàng)目管理人員要努力加強(qiáng)與各個(gè)部門(mén)之間的溝通協(xié)調(diào)，找出問(wèn)題的根源仔細(xì)進(jìn)行
總結(jié)
，以避免類似的問(wèn)題再次出現(xiàn)。2、建立合適的獎(jiǎng)罰制度，調(diào)動(dòng)員工的積極性及提高員工的責(zé)任心，加大巡檢考核力度。
武漢綠地國(guó)際金融城項(xiàng)目部： 寶寶 2015-4-26
項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告篇二
述 職 報(bào) 告
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家上午好！
我是濟(jì)南分公司第十四項(xiàng)目部執(zhí)行經(jīng)理xxx，擔(dān)任聊城藍(lán)海國(guó)際大飯店工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。聊城藍(lán)海國(guó)際大飯店項(xiàng)目自2012年6月開(kāi)工，至今已有一年多的時(shí)間，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目部全體員工的共同努力，現(xiàn)階段項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)砌筑施工暫未施工。項(xiàng)目部從組建之初的幾個(gè)人配置到現(xiàn)在二十二人的配置，全體職工在自己的崗位上恪盡職守，目標(biāo)明確，腳踏實(shí)地，努力奉獻(xiàn)，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司及濟(jì)南分公司下達(dá)的各項(xiàng)指令和要求進(jìn)行項(xiàng)目管理工作，讓項(xiàng)目的發(fā)展逐步向前推進(jìn)。我本人作為項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，在分公司是第一次擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，工作這一年多以來(lái)，認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)利益。這一年多的任職，積累了一些微薄的經(jīng)驗(yàn)，工作上有成功之處，也有很多不足。現(xiàn)將自己在工作中一些情況向大家做一下匯報(bào)，不足之處還請(qǐng)大家批評(píng)指正。
一、工程概況：
聊城藍(lán)海項(xiàng)目為一家五星級(jí)酒店工程，有一座主樓、兩座裙樓組成，地下一層，地上二十二層，框架剪力墻結(jié)構(gòu)，總建筑面積為70226㎡。
本工程功能布局新穎多樣，娛樂(lè)消遣以及餐飲住宿等設(shè)施一應(yīng)俱全，其中包括餐飲、宴會(huì)、ktv、游泳池、健身房、多功能廳、客房等。藍(lán)海酒店工程新穎多樣的功能性能決定了工程的結(jié)構(gòu)形式復(fù)雜多樣，千變?nèi)f化。工程一至七層均為非標(biāo)準(zhǔn)層，結(jié)構(gòu)層高大且每層層高也不相同，結(jié)構(gòu)平面布置也均不相同。其中，六層（游泳池）和七層均附帶設(shè)備夾層，結(jié)構(gòu)施工難度較大。由于上述的工程特點(diǎn)，做好各項(xiàng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)顯得尤為重要。
二、項(xiàng)目部人員組成：
1 本項(xiàng)目組建之初從聊城新東方龍灣項(xiàng)目抽調(diào)了部分管理人員，去年8月份項(xiàng)目部又迎來(lái)了大學(xué)畢業(yè)生員工，充實(shí)了項(xiàng)目部人員配置。現(xiàn)在項(xiàng)目共有在編員工二十二人。項(xiàng)目部總體情況是年輕人居多，并且工作經(jīng)驗(yàn)3年以內(nèi)的大學(xué)生占很大比例。項(xiàng)目部管理人員能吃苦，年輕有闖勁有激情，但是缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。跟隨著項(xiàng)目這一年多的發(fā)展，項(xiàng)目的青年職工成長(zhǎng)很快，現(xiàn)在都已經(jīng)具備獨(dú)立工作能力。
三、工作情況
1、對(duì)項(xiàng)目管理的理解和項(xiàng)目經(jīng)理作用的認(rèn)識(shí) （1）對(duì)項(xiàng)目管理的理解
“管理”二字，我個(gè)人認(rèn)為，要想一個(gè)項(xiàng)目有好的發(fā)展，不在于“管”，而在于“理”。理清了問(wèn)題的頭緒，理清了工作的思路，理出來(lái)一套切實(shí)有效的制度，讓制度去約束人，不必去人管人，自然而然水到渠成，項(xiàng)目管理中的問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。這里我想的說(shuō)大禹治水的故事，面對(duì)滔滔洪水，大禹從鯀治水的失敗中汲取教訓(xùn)，改變了“堵”的辦法，對(duì)洪水進(jìn)行疏導(dǎo)，最終戰(zhàn)勝了洪水的泛濫。如果在項(xiàng)目的管理中，采取“管”的方式，僅憑一味的人管人，只能造成越管越“堵”，導(dǎo)致問(wèn)題如洪水般到處決口。相反，把問(wèn)題理順了，制定出一項(xiàng)行之有效的制度，就像順著本來(lái)流水的方向，疏導(dǎo)出通暢的河道。
這里簡(jiǎn)單說(shuō)一下我項(xiàng)目部的一個(gè)例子。開(kāi)工之初，項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作一直是一個(gè)老大難問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量一直不理想。項(xiàng)目部質(zhì)檢人員每天泡在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量問(wèn)題，有時(shí)候經(jīng)常不得不親自與單個(gè)工人重復(fù)性的交代問(wèn)題。然而效果不甚理想，經(jīng)常還會(huì)被某些工人誤認(rèn)為項(xiàng)目部的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人員就是在故意挑刺、找茬。隨之產(chǎn)生的矛盾就會(huì)讓現(xiàn)場(chǎng)的管理工作更加困難。后來(lái)我專門(mén)為此召開(kāi)了一次項(xiàng)目部管理人員與施工隊(duì)管理人員及班組長(zhǎng)的溝通交流會(huì)。通過(guò)這次會(huì)議，項(xiàng)目部制定了一份現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理獎(jiǎng)懲制度，并且制度上的每一條都經(jīng)過(guò)勞 2 務(wù)隊(duì)的認(rèn)可，認(rèn)為是合情合理的條款。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間獎(jiǎng)懲制度的執(zhí)行，項(xiàng)目質(zhì)檢人員在現(xiàn)場(chǎng)的管理工作游刃有余，比起以前身心輕松不少，而且工程質(zhì)量有很大進(jìn)步。在這段時(shí)間內(nèi)，由項(xiàng)目總工主抓的qc小組活動(dòng)“提高墻柱混凝土外觀質(zhì)量”課題也取得了一定的成績(jī)，并在2013年度集團(tuán)公司qc小組活動(dòng)評(píng)比中獲得“集團(tuán)公司二等獎(jiǎng)”。
（2）對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理作用的認(rèn)識(shí)
“一頭綿羊帶領(lǐng)的一群獅子，敵不過(guò)一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊”，一個(gè)組織的成敗往往取決于組織的領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)袖的魅力、魄力、預(yù)見(jiàn)力指引組織正確的目標(biāo)和方向，而領(lǐng)袖的一個(gè)錯(cuò)誤決斷很可能就將組織帶入困境，舉步惟艱。項(xiàng)目經(jīng)理在一個(gè)項(xiàng)目中的作用就相當(dāng)于一頭“領(lǐng)頭羊”。項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與決斷問(wèn)題的能力，決定了一個(gè)項(xiàng)目發(fā)展的大方向是否正確。作為項(xiàng)目經(jīng)理，最重要的就是帶領(lǐng)整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一起戰(zhàn)斗，做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，必須要有“頭羊”的威信和能力，才能激發(fā)整個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的士氣，提高團(tuán)隊(duì)成員的績(jī)效。每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的，因此做項(xiàng)目一定存在各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題，作為項(xiàng)目經(jīng)理，就必須具備應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)與問(wèn)題的素質(zhì)。項(xiàng)目經(jīng)理是一個(gè)風(fēng)向標(biāo)，所有的項(xiàng)目成員都看著這個(gè)風(fēng)向標(biāo)航行。當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)問(wèn)題了，風(fēng)向標(biāo)因?yàn)樽约旱那榫w問(wèn)題，隨風(fēng)亂舞，項(xiàng)目成員會(huì)看得很清楚。造成的惡果，輕者是讓成員看輕你，降低了項(xiàng)目經(jīng)理在團(tuán)隊(duì)中的威信，重者就是項(xiàng)目失敗，成員離開(kāi)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。
2、我的管理理念和項(xiàng)目管理目標(biāo)
我的管理理念：以人為本，抓制度的執(zhí)行和落實(shí)，提升項(xiàng)目管理水平。
項(xiàng)目管理目標(biāo)：工程建設(shè)與團(tuán)隊(duì)建設(shè)雙豐收，即要通過(guò)建設(shè)一個(gè)合3 格工程，打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)；要通過(guò)工程的管理和實(shí)踐，使項(xiàng)目人員事業(yè)上有進(jìn)步、能力上有提升。
3、對(duì)目前項(xiàng)目管理效果的自我評(píng)價(jià)及員工滿意度
項(xiàng)目在這一年的發(fā)展中，總體管理效果不錯(cuò)，取得了一些成績(jī)，但仍然與分公司的較高期望值有不少差距?？傮w來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目部員工都能較好的在自己的崗位各盡其責(zé)，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值。項(xiàng)目部每周定期召開(kāi)全體員工大會(huì)和項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)，對(duì)上周工作完成情況進(jìn)行總結(jié)，對(duì)下周工作任務(wù)進(jìn)行安排；項(xiàng)目部要求每位員工每月至少主動(dòng)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)一次工作，對(duì)自身工作完成情況、存在的問(wèn)題和后續(xù)工作思路進(jìn)行匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目部目前存在的問(wèn)題進(jìn)行交流，同時(shí)對(duì)自己在生活的一些觀點(diǎn)和想法進(jìn)行交流。從項(xiàng)目員工的每月工作匯報(bào)可以看出，項(xiàng)目部九成以上的員工對(duì)自己在項(xiàng)目部中的價(jià)值體現(xiàn)與個(gè)人回報(bào)較為滿意。
4、項(xiàng)目管理實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)與不足之處
項(xiàng)目在這一年的發(fā)展中，取得了一小點(diǎn)成績(jī)，積累了一些微薄的經(jīng)驗(yàn)，在此簡(jiǎn)單跟大家交流一下。
（1）明確任務(wù)，有計(jì)劃、有組織的抓好施工質(zhì)量生產(chǎn)
工程在正式開(kāi)工前，根據(jù)公司下發(fā)的項(xiàng)目管理措施和實(shí)施辦法，項(xiàng)目部組織管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，召開(kāi)多次專項(xiàng)會(huì)議，研究制定了項(xiàng)目管理策劃和項(xiàng)目質(zhì)量管理制度。隨著工程的進(jìn)展，面對(duì)出現(xiàn)的瑣碎質(zhì)量問(wèn)題，由項(xiàng)目總工牽頭，組織項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)檢人員，多次對(duì)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工管理中難以實(shí)現(xiàn)的措施摒棄，加入一些在現(xiàn)場(chǎng)施工中行之有效的制度和措施，突出制度約束在管理中的作用。此外，在施工質(zhì)量管理中，對(duì)施工方案及技術(shù)交底的編制和落實(shí)等工作都嚴(yán)格要求，細(xì)心做好。由于本工程的設(shè)計(jì)圖紙
4 出圖較為倉(cāng)促，存在不少問(wèn)題，在工程開(kāi)工前期項(xiàng)目部將圖紙上的多數(shù)問(wèn)題通過(guò)圖紙會(huì)審予以解決。在每月中旬，項(xiàng)目總工通過(guò)組織技術(shù)人員與勞務(wù)隊(duì)技術(shù)人員召開(kāi)碰頭會(huì)，二次會(huì)審下月進(jìn)度計(jì)劃中施工節(jié)點(diǎn)的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，查找一次會(huì)審中的漏網(wǎng)之魚(yú)，統(tǒng)一整理，集中報(bào)予甲方和設(shè)計(jì)單位尋求答復(fù)。自開(kāi)工至今沒(méi)有因圖紙或設(shè)計(jì)問(wèn)題的識(shí)別錯(cuò)誤而造成返工或做錯(cuò)問(wèn)題的發(fā)生，在甲方及監(jiān)理中留下了很好的口碑。
工程開(kāi)工以后，從鋼筋、模板、混凝土各個(gè)分部分項(xiàng)的施工方案著手，首先項(xiàng)目編制各施工方案然后經(jīng)分公司審批，在方案確定后項(xiàng)目部安排施工熟練的班組進(jìn)行樣板施工，然后給工人現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交底，使各參建員工充分認(rèn)識(shí)到工程質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)及做法。在保證工程進(jìn)展順利的前提下，本工程做到了每一道工序?qū)嵤┣岸家玫巾?xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的批準(zhǔn)（含施工圖、材料、施工方案以及技術(shù)負(fù)責(zé)人認(rèn)為需要批準(zhǔn)的事項(xiàng)等），批準(zhǔn)后方可施工。
（2）加強(qiáng)安全管理工作，做到生產(chǎn)無(wú)事故
公司給項(xiàng)目部提出的安全目標(biāo)是輕傷事故頻率控制在0.5‰以內(nèi)，無(wú)死亡、重傷、火災(zāi)和坍塌以及重大設(shè)備安全事故，為了完成目標(biāo)，項(xiàng)目安排了專人負(fù)責(zé)安全管理，從職工進(jìn)場(chǎng)的安全教育到給每位職工進(jìn)行安全交底、班前安全教育等每一項(xiàng)工作逐步落實(shí)。
根據(jù)本工程專職安全管理人員少的特點(diǎn)，項(xiàng)目部要求所有管理人員參與安全管理，所有管理人員特別是主管工長(zhǎng)要做到跟蹤管理，只要有工人在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)就必須有管理人員現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，并且每天安排值班人員，以確保夜間施工、吃飯間隙、休息時(shí)間內(nèi)無(wú)安全事故發(fā)生。
堅(jiān)持“以人為本”的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的基本方針，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，做到常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴；對(duì)施工人員、施工機(jī)具操作人員、起重機(jī)械駕駛?cè)藛T等加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化全員安全意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，保證了本工程安全管理工作的平5 穩(wěn)運(yùn)行。
（3）精打細(xì)算、控制成本
成本管理是項(xiàng)目管理的最終目的，一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)的宗旨就是為了盈利。聊城藍(lán)海項(xiàng)目在成本管理中，對(duì)內(nèi)項(xiàng)目部在大中型材料、輔材、周轉(zhuǎn)材料租賃、機(jī)械租賃、人工、分包等各方面計(jì)劃使用、嚴(yán)格控制，對(duì)外在甲方處積極經(jīng)營(yíng)，努力爭(zhēng)取，取得了不錯(cuò)的成績(jī)。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，項(xiàng)目要取得效益，必須堅(jiān)持“開(kāi)源節(jié)流”的原則，“開(kāi)源”與“節(jié)流”并舉。項(xiàng)目部成本管理人員較少，僅有一名專職預(yù)算員兼任成本主管，我本人對(duì)項(xiàng)目部成本管理的關(guān)注度最高。在項(xiàng)目建設(shè)中，堅(jiān)持向管理要效益，向執(zhí)行要效益。我個(gè)人感覺(jué)，目前集團(tuán)及分公司的各項(xiàng)制度已非常健全，其管理效果的好與壞最終都體現(xiàn)在執(zhí)行上，目標(biāo)與結(jié)果之間的“橋梁”就是執(zhí)行，再具體的目標(biāo)與構(gòu)想，再完美的制度，如果不能得到強(qiáng)有力的執(zhí)行，也最終跨不過(guò)這座“橋梁”，目的地也最終無(wú)法到達(dá)。
藍(lán)海工程在過(guò)去的一年多了時(shí)間里雖然取得了一些成績(jī)，但是在管理過(guò)程中尚存在諸多不足和待改進(jìn)之處，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理效果時(shí)常會(huì)出現(xiàn)一些波動(dòng)。由于甲方在資金方面的問(wèn)題，導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)施工人員損失較大，一些好的施工班組流失，一部分在去年已經(jīng)執(zhí)行比較完善的制度在年后沒(méi)有堅(jiān)持下來(lái)。另外，質(zhì)量管理在一些細(xì)節(jié)做法上不夠完善，這些問(wèn)題的存在也正是我們項(xiàng)目部下一步工作的動(dòng)力，我們將在今后的工作中不斷改進(jìn)和提高。
5、目前施工進(jìn)展情況、責(zé)任指標(biāo)完成情況
現(xiàn)階段項(xiàng)目主體結(jié)構(gòu)已經(jīng)封頂，二次結(jié)構(gòu)砌筑施工暫未施工。項(xiàng)目到截止到19層已確認(rèn)累計(jì)完成產(chǎn)值7351萬(wàn)元，其中甲供材2164萬(wàn)元，現(xiàn)金收款3006萬(wàn)元，欠款1142萬(wàn)元。20層至結(jié)構(gòu)封頂完成產(chǎn)值約為700萬(wàn)元（正在審核中）。項(xiàng)目進(jìn)入5月份以來(lái)，已經(jīng)遭遇嚴(yán)重的資金斷鏈。
6 由于甲方資金不到位，造成項(xiàng)目在最近一個(gè)多月的時(shí)間內(nèi)，施工人員大量流失。由于甲方進(jìn)行功能布局優(yōu)化設(shè)計(jì)，二次結(jié)構(gòu)施工圖紙至今未到位，項(xiàng)目暫未展開(kāi)二次結(jié)構(gòu)砌筑施工。
6.對(duì)分公司在管理上有何建議或意見(jiàn)？ （補(bǔ)充）
7.需要分公司協(xié)助解決的事項(xiàng)等。（補(bǔ)充）
結(jié)束語(yǔ)：
集團(tuán)公司的戰(zhàn)略引領(lǐng)、分公司班子的正確決策以及項(xiàng)目部全體全員的不懈努力，共同馱負(fù)著聊城藍(lán)海項(xiàng)目向前發(fā)展的道路。一年多的時(shí)間，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到前進(jìn)路途中的艱難險(xiǎn)阻，在今后的工作中，項(xiàng)目部全體將更加腳踏實(shí)地地努力進(jìn)取、深挖潛力、克服困難、不斷突破，為實(shí)現(xiàn)濟(jì)南分公司及聊城項(xiàng)目的發(fā)展壯大而不懈努力！
謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告篇三
尊敬的遼寧金慶建設(shè)集團(tuán)有限公司領(lǐng)導(dǎo)：
本人陳志平于二零一二年三月到沈陽(yáng)市瑞士風(fēng)情
小鎮(zhèn)（三期）項(xiàng)目部擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理一職，在宋明宏經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下主要分管項(xiàng)目部的施工計(jì)劃，項(xiàng)目施工，項(xiàng)目調(diào)整，分包隊(duì)伍管理。這段時(shí)間來(lái)，我本人認(rèn)真地履行自身的各項(xiàng)職責(zé)，下面，我將二零一二年上半年的工作情況做以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志進(jìn)行審議。
一．以抓管理為基礎(chǔ)，努力為公司創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益，“建精品工程、樹(shù)金慶品牌”。
1、抓好職工隊(duì)伍管理。職工是企業(yè)最重要的資源，最寶貴的財(cái)富。我堅(jiān)持按照“制度上嚴(yán)格，生活上關(guān)心”努力創(chuàng)建和諧項(xiàng)目部，俗話說(shuō)“尺有所短，寸有所長(zhǎng)”，每個(gè)職工都有他的優(yōu)點(diǎn)和潛能。為了做到“用人所長(zhǎng)”在項(xiàng)目實(shí)際工作中，我注意根據(jù)職工特長(zhǎng)和工作能力結(jié)合工作性質(zhì)合理安排和調(diào)節(jié)崗位，使他們有施展才能的用武之地，有效的調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性；支持和鼓勵(lì)職工崗位成才和學(xué)習(xí)深造，對(duì)不同層面的項(xiàng)目管理、施工人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)、技能培訓(xùn)；教育職工以“顧客滿意是我們建筑未來(lái)之路”的理念，從我做起，從本崗做起，以良好的工地形象和職工的整體素質(zhì)及精神風(fēng)貌贏得業(yè)主的信賴，來(lái)展現(xiàn)企業(yè)和項(xiàng)目部的實(shí)力；做好職工隊(duì)伍的穩(wěn)定和思想政治工作，支持工會(huì)組織職工開(kāi)展各項(xiàng)健康有益的活動(dòng)；關(guān)心職工生活，使他們感到組織的關(guān)懷和企業(yè)這個(gè)“家”的溫暖。
重視和抓好安全、質(zhì)量工作，確保工程的順利推進(jìn)。安全是企業(yè)和職
工的生命，質(zhì)量是企業(yè)的形象和生存發(fā)展的根本，無(wú)論在哪個(gè)項(xiàng)目，我都
把安全、質(zhì)量工作放在首位來(lái)抓，從制度上健全，措施上保證，行動(dòng)上落實(shí)。堅(jiān)持“以人為本”的理念，認(rèn)真貫徹安全質(zhì)量方針，實(shí)施“三標(biāo)一體”工作體系，落實(shí)工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，結(jié)合各項(xiàng)目的實(shí)際開(kāi)展“安全質(zhì)量活動(dòng)月”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查力度，對(duì)重要崗位都制定了安全保證措施，對(duì)高空作業(yè)等關(guān)鍵部位安排專人進(jìn)行安全防護(hù)；對(duì)施工人員、操作手、駕駛員加強(qiáng)了安全質(zhì)量教育，強(qiáng)化了全員和現(xiàn)場(chǎng)施工員的安全質(zhì)量意識(shí)；切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證責(zé)任制，保證了所負(fù)責(zé)的項(xiàng)目安全質(zhì)量管理工作的平穩(wěn)運(yùn)行，沒(méi)有發(fā)生任何安全、質(zhì)量事故。
二．嚴(yán)于律已、做人正直
作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我時(shí)刻牢記 “兩個(gè)務(wù)必”，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和謙虛謹(jǐn)慎的優(yōu)良傳統(tǒng)，樹(shù)立正確的權(quán)利觀、地位觀，認(rèn)認(rèn)真真做事，清清白白做人。堅(jiān)持講真話、辦實(shí)事、求實(shí)效。嚴(yán)守紀(jì)律，潔身自好。常懷律己之心，增強(qiáng)自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)。在工作中時(shí)刻遵循各項(xiàng)規(guī)章制度，做到了不謀取私利，不以權(quán)壓人；沒(méi)有接受過(guò)有業(yè)務(wù)往來(lái)的分包施工單位和個(gè)人的現(xiàn)金及有價(jià)證券，對(duì)贈(zèng)送的高檔禮品等盡量謝絕，即或是有推辭不掉的禮品，我也及時(shí)交給辦公室登記并做作招待使用。沒(méi)有利用工作之便為自己的親屬、朋友辦違背原則和違反公司制度的事。在對(duì)外接待及業(yè)務(wù)工作往來(lái)中，遵循節(jié)簡(jiǎn)的原則，為公司能省一分錢(qián)算一分錢(qián)。時(shí)刻把公司和職工的利益放在首位，始終把自己置身于法度之內(nèi)，堅(jiān)持不越雷池一步。
三．存在的不足
雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初公司確定的工作目標(biāo)做了一定的努力，取得了一定的成效，但與公司的要求相比還有差距，主要是：
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)，業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高；
2、由于是第一年進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，在心理上總是想把工作干得更好些，但由于先期主體環(huán)境的原因，浪費(fèi)了人工費(fèi)，也怕辜負(fù)公司和職工的希望，所以感覺(jué)壓力大、擔(dān)子重。
3、有時(shí)工作中處理事情比較急躁，工作方法有待進(jìn)一步改進(jìn)，領(lǐng)導(dǎo)水平和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)還需加強(qiáng)。
以上是我在2012年上半年的主要工作，由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足之處，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們給予批評(píng)指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，改進(jìn)不足。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身管理水平，圍繞公司發(fā)展目標(biāo)，求真務(wù)實(shí)，積極工作，全力支持配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)和班子成員的工作，使自己所擔(dān)負(fù)的各項(xiàng)工作再上一個(gè)新的臺(tái)階。同時(shí)，要對(duì)一年來(lái)各位領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我工作的大力支持表示衷心的感謝。
四、對(duì)公司的建議
建立健全管理規(guī)章制度，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，用君子而遠(yuǎn)離小人。
后面附上管理規(guī)定范本僅供參考：
項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告篇四
述 職 報(bào) 告
本人于二○○一年三月一日至二○○二年四月二十五日,在中建三局深圳裝飾設(shè)計(jì)工程公司（北京）職工之家酒店改擴(kuò)建工程項(xiàng)目擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理期間，遵紀(jì)守法，嚴(yán)格要求自己，遵守公司各項(xiàng)管理制度及規(guī)定，認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和義務(wù)，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、行政法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)整體利益和經(jīng)濟(jì)利益。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的大力配合及項(xiàng)目全體管理人員的共同努力下，圓滿完成公司要求的各項(xiàng)指標(biāo)，并取得了良好的社會(huì)效益及經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)將工作情況進(jìn)行述職報(bào)告，請(qǐng)予以審核。中國(guó)職工之家酒店改擴(kuò)建工程項(xiàng)目，位于西城區(qū)真武廟路1號(hào)，地處繁華的長(zhǎng)安街邊，是由全國(guó)總工會(huì)投資興建的集住宿、餐飲、娛樂(lè)、會(huì)議等為一體的高檔四星級(jí)酒店，我司主要負(fù)責(zé)五層會(huì)議室、17－21層標(biāo)準(zhǔn)客房精裝修及c區(qū)辦公室的普通裝修。
本工程標(biāo)準(zhǔn)層客房為汕頭振橋公司設(shè)計(jì)，五層會(huì)議室及c區(qū)辦公室都是由我司負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)施工。由于時(shí)間緊，部分圖紙未能完善，給項(xiàng)目施工造成一定難度。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，項(xiàng)目部積極與業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通，配合完善施工圖紙，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)各種問(wèn)題。針對(duì)本工程施工特點(diǎn)，項(xiàng)目對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行了合理的配置和動(dòng)態(tài)管理，使工程能夠有條不紊地順利進(jìn)行。體現(xiàn)了我司的綜合實(shí)力，贏得了業(yè)主及監(jiān)理的好評(píng)和信任。
項(xiàng)目以施工合同約定的交工日期為最終目標(biāo)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的進(jìn)度控制體系，全體管理人員及班組長(zhǎng)都是主要成員，制定進(jìn)度
控制目標(biāo)，對(duì)工程進(jìn)度負(fù)全責(zé)。編制施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃編制勞動(dòng)力計(jì)劃、主要材料計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備計(jì)劃、資金收支預(yù)測(cè)計(jì)劃及其它保證計(jì)劃。以月計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整和修改總計(jì)劃，以周計(jì)劃安排分項(xiàng)的作業(yè)順序、搭接關(guān)系和持續(xù)時(shí)間。對(duì)計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃受到干擾時(shí)，積極采取調(diào)整措施。在計(jì)劃圖上進(jìn)行實(shí)際進(jìn)度記錄，并記載每個(gè)施工過(guò)程的開(kāi)始日期、完成日期、每日完成。做好形象進(jìn)度、工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料等數(shù)量統(tǒng)計(jì)與分析，為進(jìn)度提供反饋信息，編制統(tǒng)計(jì)報(bào)表。
項(xiàng)目質(zhì)量的控制按照公司質(zhì)量體系的要求運(yùn)行，在全過(guò)程中貫徹公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)合同承諾，滿足業(yè)主要求。堅(jiān)持“pdca”循環(huán)的工作方法，持續(xù)改進(jìn)過(guò)程控制。項(xiàng)目編制了質(zhì)量計(jì)劃作為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制度依據(jù)文件，建立了項(xiàng)目質(zhì)量責(zé)任制和考核評(píng)價(jià)體系，項(xiàng)目經(jīng)理是施工階段項(xiàng)目質(zhì)量控制的第一責(zé)任人，工程質(zhì)量的重要性層層落實(shí)到項(xiàng)目的每一個(gè)人，堅(jiān)持施工項(xiàng)目質(zhì)量一票否決制度。對(duì)每個(gè)分部和分項(xiàng)工程施工前進(jìn)行書(shū)面質(zhì)量和技術(shù)交底，大面積施工前先做樣板，樣板認(rèn)可后才可大面積施工，對(duì)樣板進(jìn)行妥善保護(hù)，大面積內(nèi)部驗(yàn)收時(shí)按樣板和國(guó)家、地方及公司的要求進(jìn)行驗(yàn)收，以便提高整體質(zhì)量。采購(gòu)材料時(shí)在公司合格供應(yīng)商名冊(cè)中選出信譽(yù)良好的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，按產(chǎn)品標(biāo)識(shí)可追溯性要求對(duì)材料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，對(duì)已施工好的成品和半成品采取有效措施進(jìn)行成品保護(hù)。
項(xiàng)目在安全生產(chǎn)上貫徹國(guó)家、地方和公司的有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全
生產(chǎn)管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全責(zé)任目標(biāo)分解到各個(gè)崗位，落實(shí)到每一個(gè)人，保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。編制了安全施工組織設(shè)計(jì)和安全技術(shù)措施，建立了安全生產(chǎn)教育制度，配備了專職的安全員。施工前公司先對(duì)管理人員進(jìn)行安全教育和書(shū)面交底，要求項(xiàng)目履行公司的安全目標(biāo)，項(xiàng)目簽定安全目標(biāo)責(zé)任狀；工地開(kāi)工時(shí)對(duì)工人進(jìn)行入場(chǎng)教育和書(shū)面的安全技術(shù)交底，全員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，每天堅(jiān)持開(kāi)展班前安全活動(dòng)，定期進(jìn)行安全檢查，了解安全生產(chǎn)狀態(tài)，加強(qiáng)安全檢查力度消除安全隱患，保證安全施工。
堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利結(jié)合的原則和公司給定的成本目標(biāo)對(duì)實(shí)際施工成本的發(fā)生過(guò)程進(jìn)行有效的控制。對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置，合理使用、動(dòng)態(tài)管理，使實(shí)際成本的發(fā)生處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，堅(jiān)強(qiáng)質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不良施工傾向，避免施工質(zhì)量缺陷和不合格工序產(chǎn)生。加強(qiáng)計(jì)劃管理，避免造成窩工損失、機(jī)械利用率降低、材料積壓等，減少二次搬運(yùn)。每月進(jìn)行成本核算和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，編制月度項(xiàng)目成本報(bào)告給公司財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行檢查、考核和指導(dǎo)。對(duì)工程量的增減、主材的變更和設(shè)計(jì)的變更及時(shí)收集整理，及時(shí)報(bào)監(jiān)理工程師備案。
加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的教育培訓(xùn)和思想政治工作，提供施工人員的素質(zhì)，對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行收集、整理和歸檔。對(duì)資金管理編制了月度資金使用計(jì)劃，按合同及時(shí)收回工程進(jìn)度款，工程竣工后及時(shí)的遞交工程竣工結(jié)算報(bào)告和完整的結(jié)算資料，配合公司經(jīng)營(yíng)部及時(shí)辦理了竣工結(jié)算，收回工程結(jié)算價(jià)款。
本人在此期間以公司利益為重，務(wù)實(shí)誠(chéng)信，為業(yè)主著想，服務(wù)好業(yè)主為宗旨，嚴(yán)格履行合同，通過(guò)對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)的控制和實(shí)施，為公司取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。但也可能有不足之處，在今后的工作中更加努力和嚴(yán)格要求自己。
項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告篇五
述 職 報(bào) 告
作為項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，要不斷提高團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，促使項(xiàng)目管理工作不斷進(jìn)步，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)回報(bào)給顧客。
項(xiàng)目部管理目標(biāo)
我項(xiàng)目部的管理宗旨就是“科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新、精心操作、服務(wù)第一、滿足合同要求、贏得顧客信任”。
項(xiàng)目部將從工程質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理、施工進(jìn)度管理、工程成本管理等方面入手；建立管理體系，完善管理制度，加強(qiáng)過(guò)程管理及控制，建立優(yōu)質(zhì)、高效的管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的目標(biāo)，贏得顧客信任。
項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：
1、自覺(jué)遵守各項(xiàng)法律、法規(guī)、政策和規(guī)定。嚴(yán)格履行合同，維護(hù)企業(yè)形象，確保企業(yè)效益。
2、建立項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，明確項(xiàng)目部各崗位人員責(zé)任，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。
3、貫徹執(zhí)行質(zhì)量管理體系文件的規(guī)定，保證項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系的有效運(yùn)行，接受業(yè)主單位和認(rèn)證機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目部的質(zhì)量審核，組織項(xiàng)目部質(zhì)量體系不合格項(xiàng)的糾正和預(yù)防措施的制訂和實(shí)施。
4、主持編制工程項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃和施工組織設(shè)計(jì)，并負(fù)責(zé)實(shí)施和整改。對(duì)因設(shè)計(jì)和洽商發(fā)生的變更，及時(shí)修訂施工組織設(shè)計(jì)。
5、對(duì)工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工（社會(huì)要求）和環(huán)保全面負(fù)責(zé)，對(duì)工程的開(kāi)工、施工、竣工全過(guò)程負(fù)責(zé)，滿足合同規(guī)定的要求和企業(yè)附加的要求。
6、自覺(jué)接受業(yè)主、監(jiān)理、上級(jí)和社會(huì)各方面的監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
7、負(fù)責(zé)施工過(guò)程中與顧客和相關(guān)方的溝通，協(xié)調(diào)內(nèi)、外部關(guān)系。
8、負(fù)責(zé)在工程項(xiàng)目中的貫徹實(shí)施集團(tuán)公司環(huán)境、職業(yè)健康安全方針。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目關(guān)于環(huán)境、職業(yè)健康安全的策劃。
9、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部和實(shí)施與環(huán)境、職業(yè)健康安全相關(guān)的法律、法規(guī)及其他要求。
10、負(fù)責(zé)建立項(xiàng)目部質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三個(gè)管理體系，明確項(xiàng)目部職責(zé)分配，落實(shí)各崗位人員責(zé)任制，監(jiān)督各崗位人員責(zé)任制，監(jiān)督各崗位人員搞好本職工作。
11、負(fù)責(zé)組織本工程項(xiàng)目的環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識(shí)別、評(píng)價(jià)和確認(rèn)，對(duì)項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案進(jìn)行審批，并組織實(shí)施。
12、負(fù)責(zé)組織解決施工現(xiàn)場(chǎng)涉及環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案實(shí)施中的問(wèn)題。
13、負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部?jī)?nèi)、外部信息交流與溝通協(xié)商的落實(shí)。
14、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理中不符合項(xiàng)的糾正與預(yù)防措施的審批。
15、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系的有效運(yùn)行。
16、參加重大環(huán)境、職業(yè)健康安全事故的調(diào)查、分析；參加環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方案的評(píng)審。
項(xiàng)目部質(zhì)量管理：
一、質(zhì)量目標(biāo)：
滿足顧客對(duì)工程質(zhì)量的要求，為保證優(yōu)質(zhì)、安全的完成施工任務(wù)，我們將針對(duì)本工程的特點(diǎn)建立一套完整的技術(shù)、質(zhì)量保證體系、責(zé)任制度。確保本工程全部達(dá)到工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，單位工程合格品率達(dá)到100%；質(zhì)量等級(jí)優(yōu)良；分項(xiàng)工程一次性驗(yàn)收合格品率達(dá)100%。
二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
作為負(fù)責(zé)質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)質(zhì)量工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)制定、實(shí)施和保持項(xiàng)目質(zhì)量方針，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量體系的管理、完善和運(yùn)行，主持項(xiàng)目質(zhì)量體系評(píng)審；決定項(xiàng)目資源配備，明確職能部門(mén)的質(zhì)量職能。確定項(xiàng)目質(zhì)量方針、目標(biāo)并保證質(zhì)量方針和目標(biāo)協(xié)調(diào)，采取必要的組織、管理和教育措施，使質(zhì)量方針為全體職工掌握并貫徹執(zhí)行；選擇和評(píng)審分供方，審核其資質(zhì)和經(jīng)濟(jì)合同；負(fù)責(zé)主持質(zhì)量工作會(huì)議，組織質(zhì)量檢查，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，行使質(zhì)量一票否決權(quán)；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲規(guī)定，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題，組織分析原因和落實(shí)措施，推行全面質(zhì)量管理。
三、質(zhì)量管理的內(nèi)容及步驟、要求
1、質(zhì)量策劃及技術(shù)準(zhǔn)備
由項(xiàng)目經(jīng)理主持、項(xiàng)目總工程師牽頭組織編制本項(xiàng)目的《質(zhì)量計(jì)劃》。根據(jù)工程需要及合同要求，對(duì)本項(xiàng)目部的資源配備、施工組織
3 設(shè)計(jì)進(jìn)行優(yōu)化。組織進(jìn)行施工圖紙會(huì)審，確保管理及施工人員達(dá)成共識(shí)，按圖紙、規(guī)范、交底施作。
2、文件和資料控制
根據(jù)質(zhì)量體系要求，項(xiàng)目部各部室控制好本部門(mén)與質(zhì)量體系和產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的文件和資料，確保相關(guān)部門(mén)及時(shí)得到相應(yīng)文件的有效版本，作廢文件從相關(guān)部門(mén)及時(shí)撤出。
由辦公室負(fù)責(zé)指導(dǎo)文件和資料的控制，并對(duì)其實(shí)施效果監(jiān)督檢查，確保質(zhì)量體系正常，有效運(yùn)行。
3、設(shè)備、物資采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)控制
物資采購(gòu)部門(mén)要綜合比較，選擇最優(yōu)的合格物資材料供應(yīng)商或者合格分供方，按“物資采購(gòu)計(jì)劃”采購(gòu)物資，物資部負(fù)責(zé)人對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資進(jìn)行日常管理工作。發(fā)現(xiàn)不合格品時(shí)，杜絕使用在本工程內(nèi)，并更換符合質(zhì)量要求的物資產(chǎn)品。
認(rèn)真做好進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)，嚴(yán)格把好產(chǎn)品的驗(yàn)收關(guān)，不合格產(chǎn)品、來(lái)歷不明的產(chǎn)品和證件不齊全的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。
物資部負(fù)責(zé)人要對(duì)材料物資進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，并進(jìn)行分類保管，按規(guī)定標(biāo)識(shí)，確保對(duì)工程物資的可追溯性。
由質(zhì)控負(fù)責(zé)人進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)，并填寫(xiě)“材料驗(yàn)收”記錄。對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的不合格品，嚴(yán)禁使用于本工程。
4、檢驗(yàn)和試驗(yàn)的控制
項(xiàng)目部質(zhì)控負(fù)責(zé)人對(duì)進(jìn)貨檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)樣品和試件的抽樣和試驗(yàn)，確保進(jìn)入下道工序的產(chǎn)品均為合格品。做好項(xiàng)目工程
4 的質(zhì)量記錄。
5、施工過(guò)程控制
對(duì)于本工程施工特點(diǎn)，施工過(guò)程中的質(zhì)量過(guò)程控制尤為重要，除嚴(yán)格遵循淺埋暗挖法的“18字”方針外，項(xiàng)目部質(zhì)控人員還要嚴(yán)格把控每一道工序的施工檢驗(yàn)工作，保證工程質(zhì)量時(shí)刻處于可控狀態(tài)，嚴(yán)格遵循三檢制度。
就暗挖工程初襯施工而言，首先從格柵下料加工開(kāi)始，對(duì)格柵的鋼筋型號(hào)、尺寸規(guī)格、焊縫質(zhì)量及飽滿度進(jìn)行嚴(yán)格控制；在格柵安裝過(guò)程中，主要控制點(diǎn)在于開(kāi)挖步距不得超挖、格柵間距及垂直度、連接筋型號(hào)及間距、格柵螺栓連接質(zhì)量、鋼筋網(wǎng)片的布設(shè)、錨噴面的平整度等均需在施工過(guò)程中嚴(yán)格控制。如一個(gè)環(huán)節(jié)管理脫節(jié)，都會(huì)造成嚴(yán)重的質(zhì)量、安全事故，后患無(wú)窮。
施工中出現(xiàn)的新問(wèn)題、新情況，應(yīng)及時(shí)組織制定有針對(duì)性的施工方案和處理意見(jiàn)，報(bào)總工程師批準(zhǔn)后由作業(yè)隊(duì)具體實(shí)施。
項(xiàng)目部安全生產(chǎn)管理：
一、安全生產(chǎn)目標(biāo)：
無(wú)工傷死亡事故，無(wú)重大的交通事故和機(jī)械事故，無(wú)火災(zāi)、倒塌、中毒事故；杜絕重大傷亡事故。
二、項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)
項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)是要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)的法令、法規(guī)、規(guī)章制度；及時(shí)布置季節(jié)性的安全技術(shù)和勞動(dòng)保護(hù)工作，并進(jìn)行定期或不定期安全大檢查，及時(shí)解決安全隱患；組織有
5 關(guān)單位、部門(mén)進(jìn)行全員安全教育；組織、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部開(kāi)展安全生產(chǎn)競(jìng)賽，調(diào)動(dòng)一切積極因素；主持重傷以上事故、多人受重傷事故和應(yīng)由經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理的機(jī)電、交通、行車、火災(zāi)等事故的調(diào)查分析、處理、上報(bào)，提出今后預(yù)防措施，并督促實(shí)施。
三、安全管理的內(nèi)容及步驟、要求
如何完成本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)，要從如下三點(diǎn)出發(fā)，分層次分階段管理：
1、從安全教育制度入手，對(duì)項(xiàng)目部管理人員、特種作業(yè)工種施工人員和普通施工人員分別進(jìn)行有針對(duì)性教育。
尤其是入場(chǎng)后新進(jìn)人員和新上崗的一線施工人員，要嚴(yán)格執(zhí)行三級(jí)安全教育制度，經(jīng)考試合格后方可上崗進(jìn)場(chǎng)施工。
并且，在日常施工管理過(guò)程中，必須堅(jiān)持經(jīng)常性安全教育，以提高施工人員的安全思想意識(shí)，端正安全生產(chǎn)態(tài)度。
2、針對(duì)本工程項(xiàng)目特點(diǎn)，對(duì)施工過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行預(yù)測(cè)、確定、評(píng)估等級(jí)，并編制安全應(yīng)急預(yù)案，準(zhǔn)備足夠的應(yīng)急物資。
對(duì)于采用暗挖法施工的工程項(xiàng)目，在編制及預(yù)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)源的時(shí)候，應(yīng)把現(xiàn)況地下管線（尤其是雨水、污水、上水、中水等給排水專業(yè)管線）、高處交叉作業(yè)、高空墜物、預(yù)留孔洞、坍塌、機(jī)械事故傷害和臨邊建構(gòu)筑物作為安全防護(hù)、監(jiān)測(cè)的重點(diǎn)；其中地下管線和臨邊建構(gòu)筑物是工程監(jiān)測(cè)的重中之重。做到早預(yù)測(cè)、早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防，以減少外部安全隱患等因素對(duì)本工程的影響。
除此之外，還要考慮水文地質(zhì)的特點(diǎn)，有針對(duì)性的優(yōu)化施工工藝，6 加強(qiáng)技術(shù)措施，確保施工過(guò)程中的安全生產(chǎn)。
3、安全檢查制度；制定有效的安全檢查制度是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。
安檢制度要針對(duì)工程特點(diǎn)，要責(zé)任分區(qū)、專人負(fù)責(zé)、分段管理。分區(qū)責(zé)任人、安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理要按照本工程安全應(yīng)預(yù)案中編制的重點(diǎn)，對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)源分級(jí)分層管理。
建立對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源的量測(cè)監(jiān)控制度，以保證項(xiàng)目部時(shí)刻掌握工程風(fēng)險(xiǎn)源的真實(shí)動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)。
建立進(jìn)出工作豎井登記制度，在施工豎井進(jìn)口處設(shè)置進(jìn)出工作區(qū)登記簿，人員進(jìn)出要登記，時(shí)刻掌握工作面上的人員情況。
建立交通安全協(xié)管制度，確保進(jìn)出工地的車輛與社會(huì)交通的安全。
建立消防安全定期檢查制度，組織全員進(jìn)行消防安全演習(xí)，學(xué)習(xí)消防安全知識(shí)。
最后我相信，通過(guò)我項(xiàng)目部全體員工的共同努力，將會(huì)優(yōu)質(zhì)、高效的完成我們的施工任務(wù)；為首都電網(wǎng)建設(shè)做出應(yīng)盡的貢獻(xiàn)，為朝陽(yáng)供電公司工程建設(shè)處交出滿意的答卷。
項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告內(nèi)容 項(xiàng)目經(jīng)理年終述職報(bào)告篇六
項(xiàng)目經(jīng)理述職報(bào)告
一、安全生產(chǎn)情況
1、報(bào)告期內(nèi)本部分未發(fā)生人身、設(shè)備安全事故。
2、本人積極參加安委會(huì)活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)安委會(huì)有關(guān)精神，根據(jù)工程各階段、各時(shí)期的不同特點(diǎn)，及時(shí)提醒科內(nèi)職員到施工現(xiàn)場(chǎng)要做到“三不傷害”，要留意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。
3、深刻吸取南京電視臺(tái)工地腳手架坍塌事故的教訓(xùn)，針對(duì)21ugs施工，要求質(zhì)檢職員在認(rèn)真做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)的同時(shí)，要留意檢查腳手架的支設(shè)情況，嚴(yán)防腳手或模板支撐體系失隱。
二、工作績(jī)效情況
1、“華電施工新法”實(shí)施情況----“零缺陷”目標(biāo)
根據(jù)“華電施工新法”，在wp-qc001《土建工程質(zhì)量控制大綱》中明確了“過(guò)程控制一次成功，實(shí)現(xiàn)‘零缺陷’”的質(zhì)量目標(biāo)。為保證實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，在本部分編制的程序中，分別融進(jìn)了有關(guān)要求，例如，在工程質(zhì)量計(jì)劃中，已經(jīng)基本明確規(guī)定了每道工序的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，什么時(shí)候檢驗(yàn)，誰(shuí)檢驗(yàn)等要求。為了體現(xiàn)“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)指導(dǎo)把關(guān)”的要求，從9月底起，在科內(nèi)實(shí)施了“質(zhì)檢職員工作紀(jì)律”，明確了工作依據(jù)，明確了“檢驗(yàn)紀(jì)律”、“監(jiān)視紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”，規(guī)定質(zhì)檢職員進(jìn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)要帶好“質(zhì)檢三寶”(施工依據(jù)、工具包、記錄本)，大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部分的把關(guān)職能，有力促進(jìn)了對(duì)外交驗(yàn)工程項(xiàng)目一次合格率的進(jìn)步。
2、工程質(zhì)量情況
①截止到12月12，田灣核電站2#常規(guī)島土建工程共打開(kāi)工程質(zhì)量計(jì)劃133個(gè)，封閉15個(gè)，完成分項(xiàng)工程15項(xiàng)，優(yōu)良率100%，檢驗(yàn)評(píng)定工序80個(gè)，合格率100%，優(yōu)良率96.3%，驗(yàn)收隱蔽工程81項(xiàng)次，一次合格率98.8%;
②未出現(xiàn)不符合項(xiàng);發(fā)生的幾起質(zhì)量題目都暴露在內(nèi)部，都得到及時(shí)有效處理，說(shuō)明質(zhì)量控制檢查監(jiān)視機(jī)制已經(jīng)發(fā)揮作用
③施工質(zhì)量較穩(wěn)定，外部檢查驗(yàn)收一次合格率較高;
④從歷次征求業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表等現(xiàn)場(chǎng)治理職員的意見(jiàn)來(lái)看，各方面對(duì)本公司質(zhì)量治理和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)都不錯(cuò)，初步樹(shù)立起了電建三質(zhì)量要求較嚴(yán)格的形象。
3、服務(wù)意識(shí)
質(zhì)檢工作實(shí)質(zhì)上是一項(xiàng)技術(shù)保障和技術(shù)服務(wù)工作，主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，①防止重大技術(shù)失誤，②保證對(duì)外接口通暢，③按標(biāo)準(zhǔn)檢查、簽證。為了當(dāng)好技術(shù)后援和配角，我們經(jīng)常超前預(yù)備和猜測(cè)，系統(tǒng)治理，嚴(yán)格把關(guān)，服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)，服務(wù)于工程，確保核電建設(shè)萬(wàn)無(wú)一失，不僅隨時(shí)隨地配合現(xiàn)場(chǎng)，還積極主動(dòng)協(xié)調(diào)處理系統(tǒng)性的障礙和題目，與業(yè)主、監(jiān)理和俄設(shè)計(jì)代表及江蘇電建一公司建立起了十分融洽的協(xié)作關(guān)系，保證了對(duì)外接口的通暢。
4、本部分工作開(kāi)展情況
1)施工前預(yù)備工作一步一個(gè)腳印扎實(shí)推進(jìn)
①認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)主程序、kks編碼規(guī)則，積極參與或接受培訓(xùn)，本部分共舉辦了10次質(zhì)保培訓(xùn)，本部分職員累計(jì)接受培訓(xùn)96課時(shí)，有2人被評(píng)為“優(yōu)秀學(xué)員”;
②4月份編制完成了3個(gè)大綱程序，7月份完成了本部分的《土建工程質(zhì)量檢查大綱》等17個(gè)a版cfc狀態(tài)的工作程序;
③6月份完成了20件檢驗(yàn)用具的申購(gòu)和計(jì)量;初步建立了qc檢查/監(jiān)視職員個(gè)人檔案;
④7月份認(rèn)真學(xué)習(xí)俄羅斯標(biāo)準(zhǔn)及申購(gòu)到位的中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范，完成了相關(guān)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)表格的預(yù)備，對(duì)首批qc檢查/監(jiān)視職員進(jìn)行了考評(píng)、授權(quán)，配合分公司接受了首次外部質(zhì)保監(jiān)查;
⑤一開(kāi)始就做好文件資料的分類治理，保證各類文件資料在科內(nèi)登記清楚、傳遞保管有序、方便查閱;
2)過(guò)渡試運(yùn)作階段不斷總結(jié)、改進(jìn)
①為了把科內(nèi)工作系統(tǒng)地、有條不紊地向前推進(jìn)，6月、7月、8月幾次對(duì)科內(nèi)職員的職責(zé)和分工進(jìn)行了調(diào)整細(xì)化，基本保證了工作忙而穩(wěn)定;
②從6月起每月科內(nèi)主要工作基本做到了“月初有計(jì)劃、月底有書(shū)面匯報(bào)”，增強(qiáng)了工作的預(yù)見(jiàn)性和超前性;
③根據(jù)實(shí)際提出建議，在業(yè)主、監(jiān)理的支持下，改進(jìn)了《土建工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表》，使之轉(zhuǎn)動(dòng)編制，溝通了工程質(zhì)量計(jì)劃和質(zhì)量驗(yàn)評(píng)的關(guān)系，大幅度減少了工程質(zhì)量計(jì)劃的編制數(shù)目;
④為了使質(zhì)量驗(yàn)評(píng)與工程質(zhì)量計(jì)劃協(xié)調(diào)可操縱，通過(guò)業(yè)主、監(jiān)理重新定義和界定了土建“分項(xiàng)工程”，調(diào)整了質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定方法，為使質(zhì)量記錄有更好的可追溯性，補(bǔ)充完善了俄設(shè)計(jì)方編制、業(yè)主發(fā)布的文件編碼規(guī)則;
3)配合工程進(jìn)展及時(shí)完成各項(xiàng)工作，堅(jiān)定不移地“開(kāi)好頭，起好步”抓好對(duì)外交驗(yàn)一次合格率，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”目標(biāo)
①8月8日，編制完成的《2#常規(guī)島土建單位工程劃分表》通過(guò)監(jiān)理審查，發(fā)布實(shí)施;
②8月13日，根據(jù)業(yè)主的新程序，及時(shí)編制的wp-qc004《質(zhì)量計(jì)劃治理》程序通過(guò)監(jiān)理審查;
③8月18日，本部分首次接受了內(nèi)部質(zhì)保監(jiān)查，得到了“滿足”的評(píng)價(jià)，對(duì)質(zhì)保部分提出的一個(gè)觀察意見(jiàn)第二天就進(jìn)行了整改封閉;
④8月23日按新版程序完成了“基坑清理”、“替換砼”首批工程質(zhì)量計(jì)劃的編審和內(nèi)外部選點(diǎn);
⑤9月25日完成了《2#常規(guī)島電氣單位工程劃分表》和《驗(yàn)評(píng)項(xiàng)目劃分表》并通過(guò)監(jiān)理審查;
⑥9月份，在科內(nèi)實(shí)施了“質(zhì)檢職員工作紀(jì)律”，明確了工作依據(jù)，明確了“檢驗(yàn)紀(jì)律”、“監(jiān)視紀(jì)律”和“工藝紀(jì)律”，規(guī)定質(zhì)檢職員進(jìn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)要帶好“質(zhì)檢三寶”(施工依據(jù)、工具包、記錄本)，大大強(qiáng)化了質(zhì)檢部分的把關(guān)職能，有力促進(jìn)了對(duì)外交驗(yàn)工程項(xiàng)目一次合格率的進(jìn)步。
⑦為了促進(jìn)工程質(zhì)量計(jì)劃的治理及時(shí)回并有關(guān)質(zhì)量記錄，編制了適合本工程的《文件包治理》程序，為了促進(jìn)質(zhì)量責(zé)任到位，醞釀起草了《質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)辦法》;
⑧在網(wǎng)上建立起了內(nèi)容較豐富的共享欄目，通過(guò)月、周、日檢查驗(yàn)收項(xiàng)目的統(tǒng)計(jì)工作和透明登記，有效地促進(jìn)了科內(nèi)工作的到位。
5、對(duì)照工程公司《關(guān)于失職錯(cuò)誤責(zé)任追究的規(guī)定》，經(jīng)檢查本部分及本人無(wú)符合該規(guī)定所列舉的十三條錯(cuò)誤或錯(cuò)誤傾向。
三、勤政廉政情況
本年度內(nèi)本人及本部分所有職員，未發(fā)現(xiàn)有利用職權(quán)和職務(wù)上的影響謀取不正當(dāng)利益的情況;在工作交往中，從無(wú)接受可能影響公正執(zhí)行公務(wù)的錢(qián)物饋贈(zèng)和宴請(qǐng);平常留意節(jié)約每一張紙、每一滴水，每一度電;本人從無(wú)涉足娛樂(lè)休閑場(chǎng)所，本部分職員未發(fā)現(xiàn)有違違紀(jì)現(xiàn)象;公平、公正、公然地處理質(zhì)量題目和科內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)，就事論事從不欺瞞、叼難任何人，與科內(nèi)大部分職員同室辦公，科內(nèi)事務(wù)完全透明，涉及大家的事大家一起討論，涉及個(gè)別人的事首先征求意見(jiàn)，難斷的事才斷，若仍有較大的分歧或不同意見(jiàn)則請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)決斷。
四、學(xué)習(xí)情況
1、堅(jiān)持學(xué)習(xí)《鄧--經(jīng)濟(jì)理論研究》，領(lǐng)會(huì)黨的十五大精神，接受“三講教育”，理解“三個(gè)代表”;
2、關(guān)注三公司的發(fā)展動(dòng)態(tài)、改革舉措、***導(dǎo)向，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)并貫徹工程公司的方針政策，如孫經(jīng)理的“新千年思路”、華電施工新法、“處理好幾個(gè)關(guān)系”、“五個(gè)調(diào)整”等;
3、積極參加“中心組學(xué)習(xí)”，認(rèn)真做好筆記，結(jié)合月學(xué)習(xí)內(nèi)容，按時(shí)完成了“建‘四有’職工隊(duì)伍，樹(shù)良好qc職員形象”、“假如任****蔓延，就有亡黨亡國(guó)的危險(xiǎn)”和“心底無(wú)私天地寬”等學(xué)習(xí)
心得體會(huì)
;4、結(jié)合工作實(shí)踐研究“jit準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)”和“etf”治理、工程質(zhì)量計(jì)劃治理，學(xué)習(xí)核電大模板施工、埋件制作的新工藝、新方法等。
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