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電力公司先進班組事跡材料 電力公司班組長事跡材料篇一
電力公司東海供電科外線班負(fù)責(zé)所轄66kv主供電源線路2條，6kv配出線路28條，不僅擔(dān)負(fù)著東海煤礦所有采區(qū)煤炭安全生產(chǎn)的供電任務(wù)，而且還肩負(fù)著全礦區(qū)所有6kv負(fù)荷用戶以及6000余戶居民生活用電的使命，遍布全礦。外線班組成員6人，其中黨員2名，積極分子1名，技師3名，高級工3人，35歲以下3人。是一支政治力量雄厚、技術(shù)全面、年輕化的高素質(zhì)隊伍。是保證電力公司的和諧發(fā)展，煤礦安全生產(chǎn)供電，礦山居民安居樂業(yè)的中流砥柱。
東海供電科外線班曾多次被評為電力公司 “先進集體”，“工人先鋒號”，“優(yōu)秀黨員先鋒崗”稱號，在電力公司練功比武成績名列前茅。該班組在在認(rèn)真學(xué)習(xí)白國周班組管理法的基礎(chǔ)上，不斷總結(jié)班組建設(shè)經(jīng)驗，發(fā)揮隊伍先鋒作用，積極開展立足本崗，嚴(yán)細(xì)管理，爭先創(chuàng)優(yōu)，三爭三帶，五雙工程，四好、六型班組創(chuàng)建活動，為電力企業(yè)更好、更快發(fā)展做出了貢獻。
一、打造政治素質(zhì)過硬班組
東海供電科外線班在電力公司與科的領(lǐng)導(dǎo)下，始終致力于打造政治素質(zhì)過硬集體，本班組共有黨員2名、積極分子1名，積極開展“黨員先鋒崗”；“三爭三帶”責(zé)任區(qū)；“四好”，“六型”班組創(chuàng)建活動，增強了廣大黨員爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。黨員們努力在思想上與時俱進、在工作中精益求精，積極參加科黨支部組織的各項學(xué)習(xí)活動，從而不斷提高思想政治修養(yǎng)，在群眾中形成良好的黨員形象。去年夏天，夜間一次大雨，616線路接地跳閘，黨員李金國和黨員陸廣接到電話冒雨趕到單位，快速組織搶修工具，騎三輪摩托車到線路上進行巡查，線
路長，臺區(qū)多比較費時，最后在空曠大地內(nèi)查到事故點已是后半夜了，快速搶修好后，在回來的路上，由于雨大，大地里沒有路車就拋錨了，半夜又找不到幫手，兩人又推車又墊地，弄得混身上下又是泥又是雨水，沒有干爽的地方了等兩人安全回到單位已是第二天清晨了，倆人簡單洗洗臉、換工作服又參加了第二天的工作，這種積極端正的工作態(tài)度和不怕臟、不怕累的工作作風(fēng)得到全體員工的好評。這種加班延點的事例很多，都以快速搶修，最短時間內(nèi)恢復(fù)供電為宗旨，充分發(fā)揮了共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，在群眾中起到良好的帶頭作用。
二、爭做技術(shù)學(xué)習(xí)拔尖團隊
本班組6名成員業(yè)務(wù)過硬、技術(shù)熟練，其中在職大專生兩名、工人技師3名、高級技工3名，整體綜合素質(zhì)強。全組在科技術(shù)員和班長的帶領(lǐng)下努力學(xué)習(xí)安全技術(shù)業(yè)務(wù)知識，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和行為養(yǎng)成。為加強班組整體技術(shù)提高，老員工與新員工搭成對子，進行安全生產(chǎn)知識、操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，行為養(yǎng)成知識學(xué)習(xí)，普法的宣傳教育；日常工作中的監(jiān)督、安全責(zé)任管理要做到位，扎扎實實地工作，牢固地樹立起視人的生命安全高于一切重于一切的思想理念。他們充分利用五級培訓(xùn)；班前會、收工會進行互考互問；事故搶修預(yù)案模擬演練；觀看事故視頻；崗位練兵、技術(shù)比武等活動進行學(xué)習(xí)、分析并總結(jié)經(jīng)驗，還認(rèn)真學(xué)習(xí)本崗位安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到時刻牢記。對于事故應(yīng)急搶修預(yù)案，每人做到心中有數(shù)，遇到突發(fā)事故情況能夠快速反應(yīng)，做出正確處理方法，快速恢復(fù)供電的能力。通過一系列措施和激勵機制實施，不斷促進且提高了班組成員的學(xué)習(xí)主動性，創(chuàng)建了濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，使員工的安全技能有了進一步提高。全公司練功
比武名列前茅，個人成績突出，得到公司認(rèn)可。
三、爭當(dāng)安全生產(chǎn)衛(wèi)士
全組人員始終樹立“安全第一、預(yù)防為主”思想，牢固嚴(yán)把安全技術(shù)措施和組織措施，線路工作認(rèn)真嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”及崗位安全責(zé)任制度。今年科還在外線班組任命一名經(jīng)驗豐富的老班長擔(dān)任安全員，專職負(fù)責(zé)全礦所有線路、臺區(qū)隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，消除了由于外線工作量大，巡視力度不夠的矛盾現(xiàn)象，這一舉措切實減少了事故率。因外線是從事高低壓輸配電線路的檢修和維護工作，在工作中必須做好安全措施，否則人身將受到嚴(yán)重傷害。因此，班組重點做好班前會安全預(yù)防工作，每天班前會5分鐘安全教育及今天工作性質(zhì)和危險點注意事項，會后由副班長進行組織安全用具、施工用具安全檢查，施工現(xiàn)場檢查，在確保無任何安全隱患后方可作業(yè)。在實際工作中不斷加強安全生產(chǎn)管理，努力推進班組創(chuàng)建“安全型”先進班組進程。班組內(nèi)通過開展“反違章、零事故”；“自己安全自己管，他人安全我也管，企業(yè)安全人人管”活動，深入、細(xì)致地開展班組安全管理工作，使員工的自律意識明顯提高，體現(xiàn)為員工對自己的行為能夠進行自我控制和自我約束，真正意義上做到了想安全，會安全，能安全。通過以上制度的實施，員工安全思想覺悟提高了，安全意識增強了，安全防范工作也落實到實處，做到我身邊無事故、無違章現(xiàn)象。確保全礦所有生產(chǎn)線路、生活臺區(qū)設(shè)備安全運行，用實際行動保證了安全供電工作的健康有序發(fā)展。
四、爭創(chuàng)效益先進班組
外線班組承包高壓線損和變損指標(biāo)，為保證電力公司及供電科的經(jīng)營指標(biāo)完成，東海科外線班去年投入臺區(qū)改造工程，共計更換高壓絕緣導(dǎo)線6000米。低壓絕緣導(dǎo)線80000米，更換節(jié)能變壓器5臺，更換電表5600塊，改造后消除了供電安全隱患同時也降低了高壓線損和變損，減少了跑、冒、漏現(xiàn)象，確保全科各項經(jīng)營指標(biāo)的完成。為了確保電力公司整體均衡發(fā)展，科承擔(dān)起平崗臺區(qū)改造工程，由外線班主力，經(jīng)過2個月的緊張施工，平崗科39個臺區(qū)改造完畢，共更換絕緣導(dǎo)線100000米，更換電表6300塊，平崗科經(jīng)濟效益立即發(fā)生好轉(zhuǎn)，這種識整體、顧大局的舉措得到公司領(lǐng)導(dǎo)好評。現(xiàn)又承擔(dān)起城子河供電科改造工程中，完成2條高壓線路改造，共更換絕緣導(dǎo)線30000米，將繼續(xù)將城子河臺區(qū)進行改造，達到企業(yè)效益提升，員工收入增加的理想效果。
以上是東海供電科外線班組，通過深入開展“四好、六型”班組創(chuàng)建活動以來，以創(chuàng)建強隊伍，以創(chuàng)建保安全，以創(chuàng)建促和諧，努力探詢一條適合班組自身管理的新路子，以確保電網(wǎng)安全、穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟運行和對用戶的可靠供電為己任，逐漸打造出一支執(zhí)行力、戰(zhàn)斗力、凝聚力都過硬的隊伍，他們身處平凡崗位，迎接各種挑戰(zhàn)和考驗，知難而進，團結(jié)拼搏，銳意進取，大力營造“安全、創(chuàng)新、和諧、發(fā)展”的工作氛圍，用實際行動譜寫了一曲敬業(yè)之歌、奉獻之歌、創(chuàng)新之歌，取得了可喜的成績。
電力公司先進班組事跡材料 電力公司班組長事跡材料篇二
電力企業(yè)創(chuàng)建和諧班組經(jīng)驗材料
電力企業(yè)創(chuàng)建和諧班組經(jīng)驗材料 實現(xiàn)“三個提升”創(chuàng)建和諧團隊
2006年變電一部主要工作思路和重點：，全國文秘工作者的!管理重心下移至班組，夯實班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵?！痢凉╇娋肿冸娨徊繐?dān)負(fù)著××市×××和南部所有變電站運行、檢修、維護工作，是電力生產(chǎn)的第一線，安全供電的主要環(huán)節(jié)。目前，部門管轄變電站共有3xxxx座，其中220kv變電站xxxx，110kv變電站2xxxx。部門下設(shè)本部xxxx職能分部，xxxx檢修班組，xxxx220kv巡檢中心，xxxx220kv有人值班站。共有員工15xxxx。其中，擁有大專以上學(xué)歷4xxxx，中級以上專業(yè)技術(shù)職稱xxxx，技師和高級技師xxxx，是一支朝氣蓬勃、充滿活力和凝聚力的團隊。
2006年對變電一部來說是不平凡的一年。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、生產(chǎn)任務(wù)緊等困難，順利完成局三項制度改革，原變電巡維部劃分為變電一部、變電二部，管理人員、生產(chǎn)人員的重新優(yōu)化組合等各項重要工作。變電一部人員一到位，即明確指出2006年變電一部主要工作思路和重點：管理重心下移至班組，夯實班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。思路明了，要實踐該目標(biāo)，爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵，部門著重在“三個提升”方面下功夫：
一、提升班組凝聚力，構(gòu)建和諧一部的出發(fā)點
構(gòu)建和諧的班組內(nèi)部關(guān)系，人的因素最為重要。部門今年著重把提升班組凝聚力作為構(gòu)建和諧班組的出發(fā)點。4月21日，在變電一部黨支部會議上全體黨員發(fā)出倡議：開展以大局意識、責(zé)任意識創(chuàng)建和諧班組，推動部門管理機制進一步創(chuàng)新，增強班組凝聚力，確保安全生產(chǎn)，最終實現(xiàn)全部門和諧的“爭當(dāng)排頭兵”活動。把思想發(fā)動和專題學(xué)習(xí)教育貫穿排頭兵實踐活動的始終，為排頭兵實踐活動注入精神動力，緊密聯(lián)系部門的工作實際和黨員干部的思想實際，有針對性地開展學(xué)習(xí)討論，利用黨員學(xué)習(xí)日開展“四個專題”及“如何當(dāng)好南網(wǎng)排頭兵”的專題討論學(xué)習(xí)活動，探討交流如何充分調(diào)動部門黨員干部排頭兵實踐活動的主動性和自覺性，帶頭在提高技術(shù)水平、加強業(yè)務(wù)能力、提高思想覺悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過討論使黨員同志帶頭關(guān)心同事、關(guān)心班組、關(guān)心變電站，以點帶面，樹立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責(zé)的能力和駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的本領(lǐng)，確保本班站不發(fā)生因違反勞動紀(jì)律而受到局、部門的處罰。
重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動、月度例會和座談會等形式，圍繞“如何貫徹落實局2006年總體工作思想和九項重點工作”、“2006年變電一部工作重點問題分析”等專題，開展調(diào)研活動，安排與不同專業(yè)人員開展專題交流，建立聯(lián)系點制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團結(jié)和諧，包容互勉，達到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。
利用“安康杯”競賽活動為員工搭建一個“挖掘自身潛能，展現(xiàn)自我才華”的平臺，讓廣大員工從不同角度，圍繞員工對安全生產(chǎn)、勞動保護的認(rèn)識和見解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現(xiàn)出來，多方面深入淺出的演譯和思想交流。此次活動共收到各類作品25xxxx，其中安全宣傳漫畫32幅，安全文章36篇，警句作品130條，書法作品13幅，攝影作品40張。為進一步鼓勵和發(fā)動全體生產(chǎn)員工積極參與到以后各類活動中來，部門在本部大樓設(shè)置了展示廳，及時做好此次活動總結(jié)工作，對優(yōu)秀作品及最佳組織班組給予獎勵，并在三鄉(xiāng)巡檢中心原，全國文秘工作者的!創(chuàng)的的基礎(chǔ)上，制作了“注重細(xì)節(jié)”交接班宣傳畫在各巡檢中心、有人值班變電站內(nèi)張?zhí)瑥亩蟠笳{(diào)動員工參與活動的積極性。從此次活動作品來看內(nèi)容有很強的針對性，證明我們的員工對如何做好安全工作，是經(jīng)過了認(rèn)真思考的，達到了我們預(yù)期的目的。
建立員工溝通平臺，完成變電一部網(wǎng)站的更新建設(shè)。利用變電一部網(wǎng)站開展“我為創(chuàng)建和諧班組獻一策”活動，展開全員探討，發(fā)表員工合理化建議，選取優(yōu)秀作品在部門宣傳欄中展示。利用網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地加強宣傳，營造氛圍，大力宣傳開展創(chuàng)建和諧班組活動的目的意義、指導(dǎo)思想、目標(biāo)要求、進展情況，以及好做法、好經(jīng)驗、好典型，動態(tài)報道我部各類活動的情況，活躍員工的思想，為員工營造良好的輿論環(huán)境，打造一個上下同欲、團結(jié)向上的和諧集體。
二、提升班組執(zhí)行力，構(gòu)建和諧一部的立足點
2006年部門安全工作和管理工作重心下移，好的措施、好的方案要得到員工認(rèn)同并加以實實在在的落實，必須解決執(zhí)行力問題。執(zhí)行力不強，再好的策略也無法轉(zhuǎn)變成具體的結(jié)果，而付之東流。所以要求我們的班、站長、值長，確實履行崗位職責(zé)賦予
你的權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，推行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工個人行為承諾制，與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書，對企業(yè)、對部門、對班長承諾，切實履行安全職責(zé)，明確崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真貫徹、落實上級有關(guān)單位、部門的管理規(guī)章制度和文件精神，對安全技術(shù)文件、簡報實行學(xué)習(xí)后簽名的制度，確保每位員工學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認(rèn)識上的衰減，真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標(biāo)”的要求落到了實處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象。
加強班組基礎(chǔ)管理，班、站長對班員、組員進行管制，約束日常工作班組成員的行為，各班組結(jié)合實際，制定規(guī)范自己個人行為的工作規(guī)范，強化班組人員對現(xiàn)場各類檢修、運行規(guī)程的執(zhí)行力度，堅持“四不開工、四不終結(jié)”的工作理念，切實做好工作前細(xì)化安全風(fēng)險確認(rèn)單和進行檢修工作危險點分析和控制，按規(guī)定做好安全技術(shù)交底工作，對特別危險的工作，進行專項技術(shù)交底和增設(shè)專職監(jiān)護，確保現(xiàn)場檢修工作安全。大修、技改工程管理小組加強對現(xiàn)場施工安全和施工質(zhì)量的有效監(jiān)督。做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，推進生產(chǎn)一線安全作業(yè)規(guī)范，打造標(biāo)準(zhǔn)化管理“變電站”。
為促進部門各項工作部署的貫徹落實，今年部門還加大了督辦工作力度，加強工作的閉環(huán)管理，提高部門工作的效率和效果。設(shè)立兼職工作督辦員，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項、會議布置的工作，或領(lǐng)導(dǎo)批示的文件進行督促催辦、檢查、協(xié)調(diào)解決，按時按質(zhì)完成工作，并將每月督辦工作情況以簡報形式定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報，落實。
三、提升創(chuàng)新力，是部門創(chuàng)建和諧班組的突破點
管理創(chuàng)新是建立在完善、扎實的管理基礎(chǔ)工作上。今年部門重視抓典型、抓試點，善于利用典型引路，以點帶面，推動工作的全面落實，理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方式方法，形成重實際、辦實事、求實效的氛圍，提高駕馭安全生產(chǎn)監(jiān)管的能力。
今年實行了巡視維護責(zé)任分工改革，在三鄉(xiāng)巡檢中心進行了巡視維護責(zé)任分工試點，巡視維護變電站責(zé)任到人，這是變電一部安全舉措一大亮點。目前該項工作正在分析總結(jié)階段，達到效果該經(jīng)驗將全面鋪開。針對變電站遙視系統(tǒng)部分投入了運行，為調(diào)整巡視周期提供了條件。變電一部制定了《設(shè)備遠(yuǎn)程巡視實施辦法》，具有遙視系統(tǒng)的變電站實行每日一次的遠(yuǎn)程巡視。要求各班、站長每月組織值長對所管轄變電站進行“診斷式巡視”，把握隱蔽關(guān)鍵問題作為日常巡視的指引，在巡視中進行總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題，及時修正。變電一部將有計劃引進現(xiàn)時較為成熟的巡視系統(tǒng)，確保巡視檢查到位和提高巡視檢查質(zhì)量，使巡檢系統(tǒng)能按要求將巡檢數(shù)據(jù)導(dǎo)入eai中，有效提高工作效率。加強對設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)和管理工作，推行缺陷管理責(zé)任制將缺陷處理落實到班組，加強對“緊急”、“重大”缺陷的管理，必須報分部主管審核，并落實責(zé)任人。落實缺行度，完善了設(shè)備缺陷的分類標(biāo)準(zhǔn)。增加了設(shè)備缺陷類型“異?！钡膭澐?。
用創(chuàng)新的方式進行變電站反事故演習(xí)，在不預(yù)先通知巡檢人員的情況下，由部門組織進行反事故演習(xí)。并建立了部門應(yīng)付突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)機制。使反事故演習(xí)起到真正鍛煉全體員工的快速反應(yīng)和避免傷害意識的作用。5月份，部門已組織光明站一號變套管閃絡(luò)事故、溪角站直流系統(tǒng)故障兩次反事故演習(xí)。反事故演習(xí)的總體效果比較好，通過反事故演習(xí)，增強了事故發(fā)生時，值班人員現(xiàn)場安全、準(zhǔn)確、快速處理事故的能力。
安全監(jiān)察與安全觀察相結(jié)合，加強現(xiàn)場預(yù)前控制。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就位后的第一項重要工作，就是調(diào)整完善二、三級安全網(wǎng)隊伍建設(shè)，成立了變電一部安全監(jiān)察隊；根據(jù)以往三級安全網(wǎng)工作的不足，要求有副班(站)長的班組其兼職安全員統(tǒng)一由副班(站)長擔(dān)任，從技術(shù)層面和管理層面充實了安監(jiān)隊伍的力量；同時制定了《變電一部作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察工作規(guī)范》，結(jié)合變電一部一直開展的“行為模式安全觀察”工作，進一步強調(diào)了以抓工作現(xiàn)場為主的工作思路。通過對員工“帶危險”行為的發(fā)現(xiàn)和糾正，達到培養(yǎng)員工更加注重細(xì)節(jié)的行為模式的目的；讓每位員工樹立“我是生產(chǎn)現(xiàn)場安全第一責(zé)任人”、“我要安全”的思想。
制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的延續(xù)和“固化”，部門以本次管理年活動為契機，圍繞局開展管理年活動的工作部署，制定了“變電一部管理年活動實施方案”，完善、規(guī)范和扎實管理基礎(chǔ)工作。著重抓班組管理、抓現(xiàn)場管理、抓過程管理，以班組控制異常和未遂為安全目標(biāo)，重新制定修訂《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》，率先在局eip上創(chuàng)建了變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)信息。今年部門在原《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》基礎(chǔ)上增加了《部門應(yīng)急預(yù)案》、《班、站實施細(xì)則》、《運行注意事項》，班組根據(jù)部門制定工作標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合班組管理實際，制定班站各項制度標(biāo)準(zhǔn)的實施細(xì)則，使各項制度的實施更具有實操性。部門還針對設(shè)備的運行情況，制定具體運行注意事項，加強變電的薄弱環(huán)節(jié)的管理?，F(xiàn)時變電一部全體員工能通過網(wǎng)站即時查閱到最新的《變電一部工作標(biāo)準(zhǔn)匯篇》和各專業(yè)電力行業(yè)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)。完善變電專業(yè)的資料、圖檔、運行數(shù)據(jù)，修訂員工崗位說明書；目前正開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，對部門主營業(yè)務(wù)規(guī)范進行修訂。方方面面有了嚴(yán)格的規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，規(guī)范員工行為，有效提升工作管理的標(biāo)準(zhǔn)化，提升部門整體管理水平，提高管理效率。
昨天、今天做好了，明天又有新的起點。展望下半年，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)，安全生產(chǎn)困難依然存在，任務(wù)依然艱巨。但是，挑戰(zhàn)與機遇并存，我們相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，部門上下同心同德，同心協(xié)力，用心、用腦夯實班組管理，推進變電一部“注得細(xì)節(jié)，零次失誤”的安全生產(chǎn)文化理念，推進一個中心、兩條主線、三個工作目標(biāo)完成；創(chuàng)建“團結(jié)、進步、健康、和諧”變電一部，爭當(dāng)安全生產(chǎn)排頭兵。
電力公司先進班組事跡材料 電力公司班組長事跡材料篇三
主要事跡
熱工班主自2011年成立以來，始終堅持以“團結(jié)、安全、交流溝通”為班組宗旨，已經(jīng)順利完成了7號機組的工作，主要工作工程技術(shù)準(zhǔn)備和表計校驗，熱工的保護、程控、自動、重要儀表投入等，在調(diào)試過程中，我們始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，盡量做到一些事故和違章等在零發(fā)生內(nèi)，積極配合項目等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，而且在各個階段出現(xiàn)的一些故障或者其他要注意的危險點等進行了必要的總結(jié)，盡量做到各項工作的安全防護措施落實到位，從而保證了7號機組的順利完成！
半山燃機工程7號機組主要完成以下的工作： 技術(shù)準(zhǔn)備：dcs接線端子的整理與檢查、一些送過來的新設(shè)備的調(diào)試技術(shù)方法。
表計校驗：在表計方面，包括8號機組的一些表計都做好相應(yīng)的記錄以及其他工作的完善。
要完善工作，順利的工作就必須提高班組成員的調(diào)試技能和調(diào)試技術(shù)水平，增強員工的積極性和創(chuàng)造力和培養(yǎng)“技術(shù)型、學(xué)習(xí)型、能力型”班組，主要開展以下的工作內(nèi)容：
一、班組培訓(xùn)：班組應(yīng)該開展適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，如各種各樣的調(diào)試新技術(shù)、新技能和一些基礎(chǔ)知識及核安全文化培訓(xùn)，像熱電偶、變送器、開關(guān)、閥門等表計的調(diào)試方法和規(guī)程知識。
二、技術(shù)創(chuàng)新：針對現(xiàn)場調(diào)試情況和設(shè)備問題，班組成員分分秒秒都在克服困難，根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容再結(jié)合現(xiàn)場實際情況進行調(diào)試，對調(diào)試過程中遇到的問題，總結(jié)出經(jīng)驗。
三、交流協(xié)作：班組成員與班組新生相互交流和學(xué)習(xí)，促進了兄弟之間的友誼，在工作中不僅增加了班組的凝聚力，在執(zhí)行力方面樹立了精益求精的理念，嚴(yán)格要求自已，圍繞中心工作，努力實踐班組創(chuàng)新；營造良好的班組氛圍，打造優(yōu)良的工作業(yè)績。同時也增加了與兄弟單位的團結(jié)協(xié)作能力。
電力公司先進班組事跡材料 電力公司班組長事跡材料篇四
在電力測試科技工程有限公司水工部活躍著這樣一支年輕的班組，在每一個野外觀測的工地，在每一個自動化工作的工作間，在每一個事故隱患的查出地，在每一個處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場，不管刮風(fēng)下雨，無論嚴(yán)寒酷暑，我們都能在最短的第一時間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是電力測試科技工程有限公司龍羊峽水工部觀測班——一支長期駐守在“龍頭”電
站上的充滿活力，積極進取的觀測隊伍，主要承擔(dān)著龍羊峽水電站水工建筑物及庫區(qū)滑坡監(jiān)測的工作。
一．一個學(xué)習(xí)型班組
觀測班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，在響應(yīng)中電投集團公司開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”的號召下，班組十分注意每一個成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細(xì)的教育培訓(xùn)計劃，利用班前后會、擠出時間，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓(xùn)，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、模擬試驗、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。在此基礎(chǔ)上集思廣益，提出“沒有學(xué)歷可以，但是不能沒有學(xué)習(xí)力”的口號，成立了以班長為核心的學(xué)習(xí)現(xiàn)代觀測技術(shù)的“學(xué)習(xí)型小組”。針對近幾年因工作需要，班組部分骨干人員被抽調(diào)到拉西瓦、李家峽、公伯峽、蘇只、積石峽等下游水電站而帶來的監(jiān)測任務(wù)繁多，人員不充足的問題，如何使工作不脫節(jié)、保證監(jiān)測資料的連續(xù)、可靠性，班組采用“以老帶新”、“以新幫老”相結(jié)合，工作與培訓(xùn)、理論與實踐相結(jié)合的方式，各個小組以自動化采集系統(tǒng)、gps監(jiān)測及數(shù)據(jù)后處理系統(tǒng)、全站儀觀測方法和數(shù)據(jù)計算等做為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓老同志幫新同志補充觀測原理，讓新同志幫助老同志掌握新式觀測儀器的操作方法；在現(xiàn)場由工作時間長、經(jīng)驗豐富的同志帶領(lǐng)新來的同志，新來的同志提出問題，老同志分析問題、解決問題。同時，班組請專業(yè)技術(shù)人員利用業(yè)余時間進行講課，結(jié)合工作實際，和班組人員進行互動。這樣活學(xué)活用，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的積極性，增強了團隊學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力。在班組營造出良好舒心的工作環(huán)境，形成全員互動、共同進步的學(xué)習(xí)氛圍。在水電公司舉辦的“技術(shù)大比武”活動中，我們班包攬了集體項目的冠軍和個人項目的前三名，以過硬的技術(shù)力量受到水電公司及分公司的一致贊揚，并為公司其他班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)做出了模范帶頭作用，推動了全公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的深入開展。
班組還制定了詳盡的《學(xué)習(xí)計劃》和《培訓(xùn)計劃》，加強了對新分配來的大學(xué)畢業(yè)生和轉(zhuǎn)崗人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。通過技術(shù)比武和業(yè)務(wù)能力考核等活動，使他們能夠迅速的滿足工作要求，并發(fā)揮他們自己特長來帶動班組整體技術(shù)水平的提高。另外班組也將技術(shù)學(xué)習(xí)納入《職工績效考核》，使每一位職工都自覺地將學(xué)習(xí)納入工作當(dāng)中去。班組還鼓勵大家自學(xué)成才，繼續(xù)升造，近幾年已有十余人拿到了大專以上學(xué)歷，使知識武裝隊伍的目標(biāo)得以落實和體現(xiàn)。
二．一支高效精干的班組隊伍。
多樣的技能培訓(xùn)和嚴(yán)格的安全意識教育造就了觀測班一支高效精干的班組隊伍。為了適應(yīng)科技進步和專業(yè)公司管理的新要求，觀測工作也向規(guī)范化、自動化發(fā)展。觀測班以此為契機，一方面配合搞好技術(shù)改造工作，邊干邊學(xué)，一方面制定培訓(xùn)計劃，提高工作人員的技術(shù)素質(zhì)，幾年來先后完成了垂線、多點變位計、壩后裂縫、靜力水準(zhǔn)、揚壓力、大壩內(nèi)觀、左右副壩引張線、斷層觀測等多項自動化改造。依靠科技提高觀測質(zhì)量，提高工作效率，取得了明顯效果。圍繞本班的工作，進行技術(shù)攻關(guān)，通過不斷摸索，將cad制圖熟練運用到現(xiàn)場繪圖中。在北大山溝地形圖、新碼頭地形圖成圖過程中,通過對數(shù)據(jù)準(zhǔn)確的處理、篩選,縮短了工期，提高了工作效率?，F(xiàn)在觀測數(shù)據(jù)的采集、整理、計算效率提高了70%，勞動強度降低了30%。
峽水電站經(jīng)受了蓄水發(fā)電以來歷史最高水位的考驗。為確保水工建筑物在高水位下安全運行，在公司生技部的組織下，討論出高水位加密觀測方案。班長按照方案具體要求，合理分工，班組員工積極配合，在庫水位達到▽2575m高程時開始對大壩監(jiān)測項目進行加密觀測，加班加點，對每項工作都認(rèn)真把關(guān)，嚴(yán)格控制精度，對各項監(jiān)測資料作出初步分析。部分人員對一些監(jiān)測儀器的操作方法不很熟悉，就邊學(xué)邊干，每天下來，常常累得筋疲力盡，但仍然擰成一股繩，發(fā)揚堅強的團隊精神，以精湛的技術(shù)為龍羊峽大壩高水位運行提供了第一手可靠、準(zhǔn)確的監(jiān)測資料，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)及高水位專家組的一致好評。
在高水位期間，由于廊道潮濕,大部分自動化設(shè)備出現(xiàn)不穩(wěn)定運行狀態(tài)，在自動化公司對設(shè)備進行全面維護、更新、升級、改造期間，班組員工全程參與，主動配合，積極學(xué)習(xí)，白天與技術(shù)人員一
起討論，一同調(diào)試，晚上虛心請教遇到的技術(shù)問題，員工之間相互咨詢，相互反饋，在圓滿的完成設(shè)備的改造、更新的同時，大大提高了班組人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。
在首次峽水電站大壩定檢工作中，班組成立大壩定檢小組，進行了觀測資料考證工作，整理了考證目錄、觀測資料目錄，并以電子版和書面形式提供給定檢專家組；完成了龍羊峽水電站所有觀測資料的錄入
工作；進行了龍羊峽水電站設(shè)計施工報告和施工報告竣工圖紙資料的查找和目錄整理工作，為兄弟部門做出模范。同時在會議期間，班組與會人員不錯過任何一個學(xué)習(xí)的機會，就日常工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，向?qū)＜覀冋埥?，并把專家們對問題的分析、解答記錄下來，和班組其他人員進行交流學(xué)習(xí)。這對于正在逐步走向“學(xué)習(xí)型”的龍羊峽水工部觀測班來說是極其寶貴的。
“在學(xué)習(xí)中工作，在學(xué)習(xí)中成長，在學(xué)習(xí)中進步”，這已經(jīng)在班組員工心中達成了共識，“爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，打造一流團隊”已成為龍羊峽水工部觀測班的共同愿景，在體制改革的大潮中，全體人員勇于向自我挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)、摸索、實踐，錘煉了團隊，經(jīng)受了考驗。
三．一個制度嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范管理的班組
一個好的班組離不開嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間實際工作制定了一系列相關(guān)制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依.班組在注重技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，班組將“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組”活動與班組安全管理相結(jié)合，將學(xué)習(xí)型組織的理念滲透到班組安全管理的各個環(huán)節(jié)中。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針以及集團公司“任何事故都是可以避免的”的安全管理理念，堅信沒有安全，就沒有公司的經(jīng)濟效益，沒有人身的安全，就沒有家庭的幸福。定期開展國家政策及法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)；各級組織下發(fā)的各類文件及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、貫徹；安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)、競賽等活動。多年來，對班組人員安全意識的培養(yǎng)一直是觀測班的一項重要工作，堅持搞好班組安全日活動，抓好安全性評價，預(yù)防和預(yù)測工作。每周組織一次安全日活動，及時學(xué)習(xí)各種安全通報、事故通報，從中吸取他人的事故教訓(xùn)，全面分析安全生產(chǎn)情況，及時學(xué)習(xí)上級頒發(fā)的安全規(guī)程、規(guī)定、安全通報等，每月組織班員對所轄設(shè)備進行安全性評價、技術(shù)分析，并做好事故預(yù)想工作。通過班前會、班后會，組織員工進行現(xiàn)場危險點分析及預(yù)控，制定詳細(xì)可行的防范措施，對新學(xué)員和聘用工進行上崗前的安全培訓(xùn)，考試合格后方可進入現(xiàn)場工作，確保了人身安全，杜絕了事故的發(fā)生。積極開展同違章作業(yè)、麻痹思想、不負(fù)責(zé)任等行為作斗爭的宣傳教育活動，提倡“四不放過”和“三不傷害”的工作方法，編寫了年度班組安全管理目標(biāo)及實施計劃，認(rèn)真分析并掌握班組習(xí)慣性違章行為的規(guī)律，并制定出了有針對性防范措施，切實加強了員工隊伍建設(shè)，促進了班組管理整體水平的提高。
四．一個推崇民主和諧友愛的小家。
觀測班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，班組全部按照公司的要求，做到公平、公正、公開。
業(yè)余時間，班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地看待當(dāng)前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策；對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進班員，班組還專門結(jié)成了師徒對子，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會組織各種活動，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進成員間的友誼。
五．一個業(yè)績不凡的班組
自測試公司成立以來，這支技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強的觀測隊伍連續(xù)多年被評為測試公司“電力測試科技工程有限公司“先進班組”、水電公司“紅旗班組”、中國電力投資集團公司“青年文明號”、青海省“青年文明號”等多項榮譽稱號。
隨著企業(yè)的不斷改革和發(fā)展，班組建設(shè)也進入了一個全新的階段，我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程中，不但使班組管理更加科學(xué)和規(guī)范，效果日趨顯著，而且也進一步提高了學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，工作業(yè)績突出。在今后的工作中，我們決心學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，堅持持續(xù)學(xué)習(xí)，把共同愿景做為奮斗目標(biāo)，努力做好各項工作，創(chuàng)造出更加出色的成績，為龍羊峽大壩的安全平穩(wěn)運行及水電公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。
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