最新物流運輸人員職責 運輸物流崗位的職責(3篇)

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物流運輸人員職責 運輸物流崗位的職責篇一

貫徹執(zhí)行包括項目管理制度在內的公司各項規(guī)章制度。合理調度資源，控制項目成本，實現(xiàn)項目經營管理目標。負責編制項目實施計劃，協(xié)調資源并按計劃推進項目實施工作，按時按質交付實施成果。

負責客戶關系發(fā)展與維護，協(xié)助公司開展商務工作。負責與項目相關事項的跨部門及外部協(xié)調與處理。

負責制定并組織項目成員的內部考核及能力提升工作。負責項目文檔體系的維護及知識共享工作。執(zhí)行公司或上級交付的其他工作。

3、項目經理必須有效掌控項目開發(fā)的各個環(huán)節(jié)，協(xié)助、指導項目組成員的工作，及時發(fā)現(xiàn) 并處理項目中存在的問題，并對項目組成員的工作進行合理的評價。

4、負責管理和控制項目全過程的質量、進度。分析偏差，采取糾正措施。如果發(fā)現(xiàn)項目實 際進展顯著偏離計劃，則及時采取糾正措施。

5、根據項目規(guī)范建立項目組內部管理和溝通機制。

為加強工程管理，確保工程按質按期完成，并最大限度地降低工程成本，節(jié)約投資，實現(xiàn)工程總目標，特制訂本職責

項目經理在工程部經理的領導下，主要負責對工程施工現(xiàn)場的施工組織管理。通過施工過程中對項目部、施工隊伍的現(xiàn)場組織管理及與甲方、監(jiān)理、總包各方的協(xié)調，從而實現(xiàn)工程總目標

第三條 認真貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，逐級建立健全項目部各項管理規(guī)章制度。

第四條 項目經理是建筑施工企業(yè)的基層領導者和施工生產指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。

第五條 項目經理應對項目工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯(lián)協(xié)調管理、竣工交驗管理。

第六條 組織做好工程施工準備工作、對工程現(xiàn)場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。

第七條 組織編制工程施工組織設計，組織并進行施工技術交底。

第八條 組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成第九條 抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創(chuàng)優(yōu)質工程，樹公司形象，對用戶負責。

第十條 對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現(xiàn)場管理，保證現(xiàn)場施工安全。

第十一條 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織并監(jiān)督工程施工中安全技術交底和設備設施驗收制度的實施。

第十二條 對施工現(xiàn)場定期進行安全生產檢查，發(fā)現(xiàn)施工生產中不安全問題，組織制定措施并及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。

第十三條 發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場保護與搶救工作并及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防范措施，吸取事故教訓。

第十四條 重視文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康工作開展，積極創(chuàng)建文明施工、環(huán)境保護及職業(yè)健康模范工地。

第十五條 勤儉辦事，反對浪費，力行節(jié)約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。

第十六條 建立健全和完善用工管理手續(xù)，外包隊使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。

第十七條 組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協(xié)調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善后處理

第十八條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規(guī)范化管理。

第十九條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發(fā)生

第二十條 協(xié)助配合公司其他部門進行相關業(yè)務工作。

第二十一條 完成領導交辦的其他工作

物流運輸人員職責 運輸物流崗位的職責篇二

部門負責人崗位職責

【篇1：部門經理崗位職責】

部門經理崗位職責

1）部門經理謂部門領導者、管理者。領導則領人，領人則領心；管理則管人，管人則管事。

2）嚴格遵守公司的各項管理制度，認真履行工作職責，行使公司給予的管理權利。

3）根據公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門經理應在季度末/月底擬訂本部門季度、月度目標、工作計劃及

總結

4）針對部門的發(fā)展計劃，組織審定部門產品銷售及服務流程、各項考核標準，引導部門人員確立個人目標及達成計劃（由月目標分解細化周計劃、日計劃）。

5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門員工（含本人）及時錄入每天工作情況及客戶資料等信息，達到數(shù)據化管理，以有效提升工作效率。按時提交日/周/月/季度/年度報表。

6）積極帶領部門員工貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級交辦的相關任務。

7）組建及發(fā)展團隊。部門經理根據項目發(fā)展，如需擴充人員，應向行政提交人員增補申請表，詳細標注招聘要求、人數(shù)、到崗時間及其它相關說明。

8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門經理復試，之后安排崗前培訓，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

9）經理經理享有部門內部人事調配權，做好部門招人——留人——育人等系列工作。

10）負責本部門項目總結分析報告工作，定期進行項目分析、總結經驗、找出存在的問題，提出改進工作的意見和建議，為公司領導決策提供分析報告或綜合分析資料。

11）每天堅持開早晚會。早會結束時間不得超過9：00，主題以激勵為原則；

晚會時間5：50開始，主題則以分享、總結分析為原則（會議室輪流使用）。12）

13）定期適時組織部門員工培訓學習，解決員工工作中存在的問題，全方位提升員工自身價值。權責分明——經理與員工各司其職，各盡其能。部門經理要以身作則，樹立威信；帶領團隊團結協(xié)作，提升團隊向心力，凝聚力，打造一支極富戰(zhàn)斗力的精英團隊。14）

15）獎罰分明、及時——獎要獎到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔責任的能力。項目及團隊的成功與否，團隊業(yè)績（目標）的完成與否，部門員工的能力高低，均取決于部門經理——帶隊人。關于責任：部門員工違規(guī)，部門經理負有連帶責任；自身工作問題，雙倍處罰。16）

17）了解部門每位員工的思想動向，關心員工生活，從細節(jié)做起。對于部門人員的工作完成情況，部門區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門工作氛圍等部門情況，部門經理應做到有效引導、監(jiān)督到位、適時激勵。提示：

1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門人員到崗情況；

2）員工生病或生日等個人特殊情況時，第一時間致電或信息問候，以示關心；

3）員工工作或打電話時靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問題——解決問題——能力提

升；

4）員工思想有波動時，及時溝通談心，了解其最真實想法，爭取把問題盡快解決，內部矛盾力求內部解

決，不要擴大化；

5）積極幫員工分解目標，協(xié)助完成實施計劃等；

6）不是員工需要考慮的問題，應及時制止，讓其專職做好本職工作；

7）管理講究“恩威并施”，工作時該嚴厲時須嚴厲，休息時該放松即放松；

8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對待別人；要想讓別人尊重你，你首先要

學會尊重別人；

9）言必行，行必果。作為管理者一定要說話擲地有聲，說到做到，有始有終，對員工如是，對公司亦是，方可有較強的執(zhí)行力，從而建立威信。

10）營銷部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、項目發(fā)展計劃、產品銷售體系、售后維 護體系、團隊目標、個人目標、團隊培訓等。

11）技術部經理須制訂出一套完善的管理體系，從部門制度、工作進展流程、技術開發(fā)計劃、團隊目

標、個人目標、團隊培訓等。xxxx科技發(fā)展有限公司

部門負責人職位說明書

1、總則：為規(guī)范崗位工作情況，明晰崗位責權利，使各崗位更好地完成本職工作并協(xié)同其他相

關崗位配合流暢，特根據崗位調查和工作分工制定崗位說明書。2、關于崗位的說明：

xx公司共有崗位65個，其中根據崗位工作性質分為管理崗位和員工崗位，管理崗位指總裁、各主管副總裁、總裁助理、總監(jiān)、部門負責人。一般崗位指各部門所涉及的工作崗位。1）行政管理序列：

總裁、總裁行政助理

總裁辦主（副）主任、人力資源主管、企業(yè)文化專員、薪酬福利專員、總裁秘書

財務部部長、主管會計、成本會計、出納、庫房主任、庫管員

事務部部長、廠區(qū)辦主任、行政庫管、行政內勤、司機 2）市場營銷序列：

銷售副總裁、銷售總監(jiān)、銷售公司副總經理、分公司經理、銷售經理助理、區(qū)域經理、內勤、市場部經理、銷售工程師 3）生產序列：

生產總監(jiān)、生產部部長、生產部管理副部長、生產技術副部長、生產調度、機械裝配工、電子

裝配工、調試工程師、包裝工

質管部部長、質量管理員、機械檢驗工程師、電子檢驗工程師、整機檢驗工程師

采購部部長、采購員、采購內勤 4）技術服務序列：

常務副總裁、技術服務部（副）部長、調試組組長、售后服務組組長、技術服務區(qū)域負責人、技術服務工程師、內勤、5）技術開發(fā)序列： 技術副總裁、技術開發(fā)部（副）部長、技術開發(fā)部部長助理、技術開發(fā)項目負責人、技術開

發(fā)部內勤、電子設計工程師、機械設計工程師、軟件設計工程師、化學實驗工程師

總（副）工程師、總調度、物流科長、設備科長

3、概念說明：崗位說明書中一系列概念需要明確，公司統(tǒng)一稱呼，規(guī)范管理。

1）本職工作：一個崗位最根本的職責，要用一句話來描繪，本職工作的實質就是最終責任。

2）直接責任：凡需管理人員本身親自做的工作所連帶的責任

3）領導責任：指揮、命令、托付下屬或他人完成的工作，而自己要對其負責

4）主要權利：與其責任相一致的權利，權力大小根據其職務高低責任大小而定

5）任職資格：崗位所需人才的素質要求 4、管理崗位說明書： 1 生產部長職位說明書 2 3

采購部長職位說明書 4 5

【篇3：部門經理工作職責及內容】、部門經理工作職責及內容

1、對各工種崗位服務流程進行培訓并監(jiān)督指導。 2、每月目標設定、分解、帶領部門員工落實達成。3、上月目標達成情況總結。4、企業(yè)核心文化理念的宣導。

5、嚴格執(zhí)行人事管理制度、負責辦理員工的招聘、解雇手續(xù)，并存入檔。

6、監(jiān)督班長對下轄區(qū)員工的教育培訓考核及資料存檔手續(xù)。 7、對下轄員工的行為、品德只能、績效進行分析并填寫評語。8、考核下屬的職員崗位職責及操作規(guī)程、專業(yè)技能、服務素質。9、熱情接待服務客戶，并妥善處理客戶的抱怨、投訴以及突發(fā)性事件。

10、教育、培訓、考核、監(jiān)督下屬職員的崗位職責服務流程、專業(yè)技能、服務素

質、推銷技巧。

11、對倉庫及產品的使用情況及時理解掌握并負責訂貨、換貨手續(xù)，確保優(yōu)質資 源充足，在保證質量前提下節(jié)約用料。12、做好客戶管理及拜訪和現(xiàn)場推銷

13、審批200元以下財務支出，流水賬單的審核對賬。采購貨物耗材、日用品等

驗貨手續(xù)。

14、執(zhí)行獎懲制度并有權對下屬職員進行10元以上50元以下的罰款。

15、對宿舍進行合理安排及管理工作。

16、視下屬為兄弟姐妹，在工作生活中上級予最多的關愛。

日例常工作

1、提前5分鐘上班，檢查自身儀容儀表

2、迎接下屬上班，確認當天員工出勤狀況。

3、開晨會 （公布昨日營業(yè)數(shù)據，激勵員工，）。4、安排員工完成衛(wèi)生區(qū)域工作 5 合理安排員工進餐秩序

6 做好早晚班員工工作交接。

月例常工作

1、上月的工作總結以及問題的分析解決。 2、協(xié)助總經理上傳上月各類數(shù)據報表。

3、對員工上月綜合績效進行充分評估，并擬定本月學習培訓計劃。 4、每月目標分解到個人。

5、對下屬上月工作績效的獎懲進行公布，每季度匯總交副總經理歸檔。

物流運輸人員職責 運輸物流崗位的職責篇三

部門負責人崗位職責

一、生產部主任崗位職責

生產部主任在總經理、副總經理領導下，按照工作范圍及職責開展工作，崗位職責是：

1、負責建立健全的生產管理系統(tǒng)的各項規(guī)章制度，理順內部工作相互間的配合關系和工作秩序，做好部門間的工作溝通與協(xié)作。

2、每月根據公司生產任務，負責制定生產部的月度工作計劃。

3、負責生產調度，并通過作業(yè)長指揮生產、檢查并督導工作。

4、組織好對生產過程中的生產進度、產品質量監(jiān)控、控制、改進工作。

5、與有關部門配合擬定設備大修理和更新改造計劃，并對實施過程加強督促和檢查，提升設備安全使用率。

6、嚴格督促生產現(xiàn)場“6s”的落實情況

7、抓好生產過程管理工作，控制不合理物耗，確保產品防護在生產過程中的實現(xiàn)。

8、協(xié)助公司辦公室做好對下屬管理人員和員工的培訓工作。

9、對各階段的生產情況進行統(tǒng)計和核算，及時將統(tǒng)計情況反饋給公司分管副總及總經理。

10、主持召開生產部各種生產安全會議。

11、其他突發(fā)性事件的處理和完成上級交辦的臨時工作任務。

二、品質部主任崗位職責

品質部主任在總經理、副總經理領導下，按照工作范圍及職責開展工作，崗位職責是：

1、負責起草編制本公司的質量手冊、程序文件以及第三層文件的質量記錄表格式的審核。

2、切實貫徹落實技術規(guī)范、指導、保障、服務生產總要求，牢牢把握住以下三個主環(huán)節(jié)，即：

（一）要切實審清顧客提供產品圖紙（或技術資料）各要點內容（產品名稱規(guī)格、圖號料號、選用原材料及其材質、產品各部位尺寸、熱處理和電鍍技術質量要求）。審圖中凡不明確的、不清楚的應及時與相關方溝通，直到問題解決為止。

（二）要及時提供采購模具具體技術數(shù)據。

（三）要負責編制產品生產工序。

3、負責產品新品種開發(fā)，按照顧客提供的產品圖紙或技術資料要求，負責具體籌劃產品新品種開發(fā)工作進程，組織項目分工，明確交代完成時限，督促檢查落實效果，實現(xiàn)總體要求一次成功。

4、負責本公司從原材料進廠、生產過程到產品交付全過程的質量控制和管理。在實施過程中，要善于發(fā)現(xiàn)并善于抓薄弱環(huán)節(jié)、易被忽視而影響產品質量的關鍵項，把預防措施下在前，終檢把關卡得緊。要加強巡檢、抽檢工作力度，環(huán)環(huán)扣緊、項項落實，根除僥幸心理，決不讓不合格產品出廠。要千方百計達到常規(guī)產品合格率96%以上，今后三年每年遞增1%。

5、負責各種檢測計量器具稽查，督導維護，組織送檢。

6、負責對自制檢具（模具）內校鑒定、登記編號、呈報生產副總審批、入帳。

7、負責質量記錄的統(tǒng)計和管理。收集和分析適當?shù)臄?shù)據，以確定質量管理體系的適宜性和有效性，并識別可以實施和改進。

8、協(xié)助辦公室組織對相關人員進行培訓。

9、協(xié)助管理代表對內部質量組織審核。

10、負責對公司質量管理體系內部審核中的不合格，采取糾正和預防措施的跟蹤驗證，要敢于和善于堅持原則，絕不可任意放寬標準，將創(chuàng)一流產品品質的工作負責到底。

三、

1、負責文書和資料管理工作。文書和資料管理應達到規(guī)范、系統(tǒng)、簡明、操作方便、手續(xù)完備、歸檔條理。擬制文書主題突出、內涵表達正確、文字通俗易懂、可操作性強。資料收集整理要堅持分類建檔，編目清晰易查找，辦理手續(xù)完備。

2、負責將企業(yè)質量方針、質量目標按職能和車間展開，提交生產部納入生產計劃，實行責任考核。

3、協(xié)助總經理、副總經理做好公司各部門之間的職責、權限得到明確和溝通工作，從而保證企業(yè)的質量管理活動開展得更有成效。

4、負責組織對相關崗位人員的教育和培訓工作。

5、負責對工作環(huán)境的管理，使環(huán)境能達到生產符合要求所需。

6、負責企業(yè)一年以上質量記錄的收集、標識、編目、查閱、歸檔、貯存、保管。

四、經營部主任崗位職責

經營部主任在總經理、副總經理、生產部主任領導下，按照工作范圍及職責開展工作，崗位職責是：

1、負責公司質量方針、質量目標在部門貫徹執(zhí)行。

2、負責組織產品合同評審和銷售工作。

3、做好產品售后服務工作，及時處理顧客反饋的信息，包括滿意與投訴的溝通。

4、組織市場調查，走訪用戶，預測分析掌握市場產品發(fā)展趨勢，了解顧客對本公司產品改進的意見，將調查結果形成書面意見提交總經理作為經營抉擇的重要輸入，同時將顧客反饋給有關部門以便采取相應改進措施。

5、做好倉庫管理工作，針對產品的符合性提供防護，這種防護包括搬運包裝、貯存和保護，確保產品到達顧客方時都得到保護。

6、認真執(zhí)行合同法。

7、對本部門的質量記錄負責。

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