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裝配車間員工崗位職責(zé)篇一
裝配主管崗位職責(zé)
直接上司：生產(chǎn)主管（經(jīng)理）
直接下屬：裝配車間所有生產(chǎn)人員
工作職責(zé)：保質(zhì)保量按時完成組裝生產(chǎn)計劃指標(biāo)
工作內(nèi)容：
1、及時完成生產(chǎn)主管所交各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。
2、對裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場5s定置管理負(fù)責(zé)。
3、傳達(dá)公司各項生產(chǎn)會議精神，積極配合調(diào)動員工勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。
4、對車間班組長及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。
5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊，勝任本職工作。做
好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。
6、對車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。
7、積極做好本車間生產(chǎn)機(jī)器，設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其正常生產(chǎn)運行。
8、對生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、對車間生產(chǎn)人員的考勤，工作績效考核負(fù)責(zé)。
10、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。
11、負(fù)責(zé)安排、調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。
12、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
13、負(fù)責(zé)原材料、輔料的計劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
14、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時匯報當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配
生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流，不待產(chǎn)。
15、對下屬人員落實崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。
裝配車間員工崗位職責(zé)篇二
佛山市富士寶電器科股份有限公司
車間主管崗位職責(zé)
直接上司：部門經(jīng)理
直接下屬：車間所有生產(chǎn)人員
工作職責(zé)：
1、及時完成公司所交各項生產(chǎn)計劃指標(biāo)及公司上級交辦其它事宜。
2、對裝配車間生產(chǎn)現(xiàn)場6s定置管理負(fù)責(zé)。
3、傳達(dá)公司各項生產(chǎn)會議精神，積極配合調(diào)動員工勞動積極性，提高生產(chǎn)效率。
4、對車間班組長及一線員工的工作安排，協(xié)調(diào)及勞動紀(jì)律負(fù)責(zé)。
5、積極做好新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)，使其盡快適應(yīng)我們的團(tuán)隊，勝任本職工作。做好老員工的“幫、帶、傳”工作。提高員工素質(zhì)。
6、對車間生產(chǎn)工藝流程,工裝設(shè)備的改進(jìn)與完善負(fù)責(zé)，以及提出合理化建議等。
7、積極做好本車間生產(chǎn)設(shè)備、儀器的維護(hù)與保養(yǎng)工作，使其生產(chǎn)正常運行。
8、對生產(chǎn)過程中,組裝產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)。
9、對車間生產(chǎn)人員的考勤，工作績效考核負(fù)責(zé)。
10、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)能力的評估和平衡，生產(chǎn)效率的估算工作。
11、負(fù)責(zé)安排、調(diào)整生產(chǎn)計劃和產(chǎn)品的換線工作，以及多余物料及不良品清理工作。
12、協(xié)同品管，控制降低生產(chǎn)過程產(chǎn)品的不良率，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本。
13、負(fù)責(zé)原材料、輔料的計劃和領(lǐng)用以及與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。
14、跟進(jìn)生產(chǎn)進(jìn)度，及時匯報當(dāng)前訂單生產(chǎn)完成狀態(tài)，訂單中所缺料件，確保裝配生產(chǎn)現(xiàn)場不滯流，不待產(chǎn)。
15、對下屬人員落實崗位責(zé)任制，任何人不能以權(quán)謀私，假公濟(jì)私，損害公司利益。
裝配車間員工崗位職責(zé)篇三
裝配車間崗位職責(zé)
1．在生產(chǎn)經(jīng)理和組長的領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格遵守“操作規(guī)程”，完成每月的生產(chǎn)任務(wù)，并對產(chǎn)品的裝配質(zhì)量負(fù)責(zé)；
2、按設(shè)計人員提供的產(chǎn)品“裝配圖”的產(chǎn)品名稱、型號、規(guī)格、專用工具，標(biāo)準(zhǔn)件等，做好裝配前準(zhǔn)備；
3、嚴(yán)格按照“裝配工藝”，進(jìn)行產(chǎn)品的裝配，及時向設(shè)計人員反饋裝配中的問題,對影響質(zhì)量,進(jìn)度的重大問題及時向生產(chǎn)經(jīng)理匯報，裝配好后通知設(shè)計人員進(jìn)行裝配認(rèn)可,對在線調(diào)試要搬運到現(xiàn)場,確保裝配質(zhì)量。
4、遵守相關(guān)規(guī)章制度，保持工作環(huán)境，按規(guī)范進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量滿足規(guī)定要求。 5、根據(jù)組長派工及工藝、質(zhì)量要求，按時、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。6．已裝配好的產(chǎn)品，要按規(guī)定整齊擺放在標(biāo)識區(qū)內(nèi)，嚴(yán)禁亂擺、亂放； 7．嚴(yán)格遵守“設(shè)備管理制度”，“現(xiàn)場定置管理、文明生產(chǎn)管理制度”、“安全生產(chǎn)管理制度”，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，搞好文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)
8、提前到崗，聽從組長分配，明確生產(chǎn)任務(wù)，準(zhǔn)備用具及所需圖紙
9、堅守工作崗位，遵守公司各項規(guī)章制度，充分利用好上班工作時間。保證完成當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)。
10、堅持做到零件不磕碰，嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程，按圖紙、工藝組裝，加強(qiáng)自檢、互檢，首件交檢，確保質(zhì)量。
11、不違章作業(yè)，確保安全，工件擺放整齊，通道無阻，保證工作場地整潔，做到文明生產(chǎn)。 12、積極提高工作效率，減少原材料，輔助材料消耗，努力做到降低成本。13、遵守安全操作規(guī)程，保證安全生產(chǎn)。
14、檢查當(dāng)日生產(chǎn)進(jìn)度，清點零部件，保管好工具和圖紙，認(rèn)真準(zhǔn)確填寫各種原始記錄，清掃工作場地。
15、能夠完成公司生產(chǎn)經(jīng)理下達(dá)的各項生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品裝配、配件制作等任務(wù)。完成生產(chǎn)經(jīng)理和組長安排的其他工作。
裝配車間員工崗位職責(zé)篇四
深圳市聯(lián)亨技術(shù)有限公司內(nèi)部資料——————————————————————————————————————————————————
裝配車間崗位職責(zé)說明書
一、車間主任
1.根據(jù)pmc下達(dá)的生產(chǎn)指令，組織編制車間生產(chǎn)二級生產(chǎn)計劃表，并保證
計劃按期完成。對超出產(chǎn)能的生產(chǎn)指令，要及時與pmc溝通。
2.負(fù)責(zé)本車間各崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
3.負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝和質(zhì)量問題；
主持召開內(nèi)部每周生產(chǎn)作業(yè)例會，傳達(dá)本周生產(chǎn)重點，通報生產(chǎn)異常，確定解決方案。
4.負(fù)責(zé)有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。并按要求記錄的各種表單。
5.負(fù)責(zé)本部門各級人員的崗位及技能培訓(xùn)，宣傳公司的各項方針政策。
6.負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。
7.負(fù)責(zé)制訂5s管理方案及實施細(xì)則，并積極參與持續(xù)驗證過程。
8.負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)
安全。
9.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，加強(qiáng)對車間原材料使用的控制，確保
在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
10.負(fù)責(zé)對本車間人員各項指標(biāo)的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)
責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。
11.處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報事件處理進(jìn)展，對于無法
處理的事件要及時請示；
12.積極深入員工，了解員工的思想動態(tài)，采取合理的措施確保車間的穩(wěn)定；
13.配合公司其他部門開展工作，做好橫向溝通.二、生產(chǎn)班長
1.在車間主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)計劃的具體實施和行政管理工作。
2.根據(jù)車間主任發(fā)放的二級生產(chǎn)計劃指令，編制班組生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配生產(chǎn)人員，安排好各崗位的生產(chǎn)任務(wù)。每日組織召開班前班后會，講評生產(chǎn)情況，落實生產(chǎn)任務(wù)。
3.加強(qiáng)本班的生產(chǎn)質(zhì)量控制和管理，負(fù)責(zé)要求本組職工嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保產(chǎn)品質(zhì)量。負(fù)責(zé)要求本組職工認(rèn)真按規(guī)定填寫批生產(chǎn)記錄，并檢查落實。
4.負(fù)責(zé)本班的安全生產(chǎn)，每日下班前，作好水、電、汽、門的安全檢查工作。提醒檢查職工正確著裝和正確使用防護(hù)用品。
5.組織全班職工管好、用好、維護(hù)好設(shè)備，實行分工到人的職責(zé)，將分工情況上報車間，并檢查落實情況。
6.負(fù)責(zé)管理本班的批生產(chǎn)記錄，檢查每個職工是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄準(zhǔn)確、及時、完整交接。
7.負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)任務(wù)完成情況的統(tǒng)計及跟蹤。負(fù)責(zé)流水線及設(shè)備的簡單保養(yǎng)、維護(hù)。
8．加強(qiáng)本班勞動紀(jì)律的管理及負(fù)責(zé)對應(yīng)區(qū)域5s工作的實施及保持。
9．負(fù)責(zé)本班人員所用工具、器具等實物使用和保管工作，并根據(jù)實際情況制定增補(bǔ)計劃，于每月25日前將增補(bǔ)計劃交給文員。
10．負(fù)責(zé)執(zhí)行質(zhì)量職責(zé)中的有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)本崗位的質(zhì)量控制和管理確保成品質(zhì)量，強(qiáng)化工序質(zhì)量自檢、互檢。
11．每日召開班前班后會，
總結(jié)
生產(chǎn)、學(xué)習(xí)、工作情況，表揚先進(jìn)，搞好班組建設(shè)及填寫日生產(chǎn)報表。
12、根據(jù)實際生產(chǎn)狀況，提出合理化建議，改善工作環(huán)境及效率。
三、
車間文員1.生產(chǎn)部每個員工的報表統(tǒng)計，月底生產(chǎn)報表的統(tǒng)計。
2.生產(chǎn)異常情況匯總。
3.生產(chǎn)完成率統(tǒng)計及制作圖表。
4.生產(chǎn)部員工的物品保管/領(lǐng)用。
5.各類看板的更新與維護(hù)。
6.各類文件的發(fā)放、接收與保存。
7.車間主任安排的其他事務(wù)。
四、物料員
1.負(fù)責(zé)物料轉(zhuǎn)入/轉(zhuǎn)出。
2.負(fù)責(zé)車間轉(zhuǎn)出物料的完工報告。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)物料的配套跟蹤，定時向班長報告物料轉(zhuǎn)送情況。
4.交班時填寫生產(chǎn)指令回復(fù)，回復(fù)本班物料完成情況。
五、工具管理員
1.負(fù)責(zé)數(shù)工具的統(tǒng)計、分類與擺放。
2.負(fù)責(zé)數(shù)工具的發(fā)放、出庫及使用狀況記錄。
3.負(fù)責(zé)建立工具檔案，對工具的狀態(tài)進(jìn)行跟蹤，對歸還工具進(jìn)行檢查、驗收及對磨損工具的維護(hù)。
4.負(fù)責(zé)新工具的驗收及檔案建立。
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