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煤礦經(jīng)營管理制度篇一
為加強(qiáng)礦井防治水工作,防止和杜絕水害事故,加強(qiáng)水文資料的搜集、觀測、徹底治理水害隱患,根據(jù)《煤礦防治水規(guī)定》特編制本制度。
領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)在地測科,設(shè)辦公室主任、副主任,負(fù)責(zé)防治水資料的收集整理工作。
1、每月1-5日,對全礦水害隱患進(jìn)行一次排查。地面工業(yè)廣場、井下所有出水點(diǎn)及排水設(shè)備,排水管路、水倉、水溝及雨季防洪設(shè)施等。影響生產(chǎn)的水害、探放水方案及措施規(guī)定、實(shí)施過程、探放水結(jié)果。排水設(shè)備及排水管路完好情況出水地點(diǎn)處理情況及處理結(jié)果,水倉容積及水溝暢通情況。
2、由治理小組根據(jù)水患情況進(jìn)行分工安排項(xiàng)目和重點(diǎn)環(huán)節(jié),各地點(diǎn)派專人負(fù)責(zé),針對重點(diǎn)問題進(jìn)行排查。
3、防治水隱患排查時(shí),必須按上級檢查的標(biāo)準(zhǔn)去逐項(xiàng)檢查。排查結(jié)束后及時(shí)將隱患排查記錄以書面形式報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室,并提出處理意見經(jīng)礦總工程師批復(fù)后,以書面的形式下發(fā)施工隊(duì)限期進(jìn)行整改。,整改完成后由領(lǐng)導(dǎo)小組派專人對落實(shí)情況進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。
4、防治水隱患排查執(zhí)行“誰檢查,誰簽字,誰負(fù)責(zé)”制。由于檢查不認(rèn)真影響礦井安全生產(chǎn)釀成事故,追究相關(guān)人員的責(zé)任。
5、領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要做好隱患排查的安排和資料的管理工作,要建立完整的記錄,要求內(nèi)容齊全,規(guī)范,整改后對復(fù)查情況做好完整的記錄。
6、所有從業(yè)人員必須高度重視防治水工作,按《防治水隱患排查》方案進(jìn)行做好隱患排查工作,確保排水設(shè)備完好,系統(tǒng)暢通。
7、地測部門要做好水患的預(yù)測預(yù)報(bào)工作,對井下各個(gè)出水點(diǎn)進(jìn)行定期觀測,隨時(shí)分析水患危害程度,對影響生產(chǎn)的區(qū)域要制定方案,及時(shí)處理。
8、對排查的問題下發(fā)《隱患整改通知單》,限期進(jìn)行整改,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)沒有落實(shí)的,將對相關(guān)責(zé)任人按規(guī)定進(jìn)行處罰。
9、全礦各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須高度重視防治水隱患排查工作,確保礦井防治水工作安全、有效、無水害事故發(fā)生。
煤礦經(jīng)營管理制度篇二
（一）為加強(qiáng)煤礦油脂使用管理工作，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》機(jī)電專業(yè)“管理制度”中對機(jī)電管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）油脂要按正常渠道進(jìn)貨，到貨后要認(rèn)真驗(yàn)收，如發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，做出處理意見。要按計(jì)劃需要的油類進(jìn)貨、提貨，油桶要專用。領(lǐng)油必須做好登記，油庫內(nèi)外要保持清潔衛(wèi)生。油庫的防火設(shè)備要保持完好、齊全。
（三）潤滑油脂井上存放時(shí)，必須分類放置。桶上須有明顯標(biāo)記，注明油脂的品種牌號、生產(chǎn)廠家和進(jìn)貨日期。且必須注明油脂貯存有效期限，超過有效期限不得使用。井下存放時(shí)，容器必須清潔密封。
（四）潤滑油脂必須專用，不得混用，亂用。油脂要分類保管，有明顯的掛牌標(biāo)記，以免發(fā)生差錯(cuò)。要愛護(hù)油脂，防止丟失、變質(zhì)和意外情況發(fā)生。
（五）各班組應(yīng)配備熟悉油脂的工人負(fù)責(zé)設(shè)備注油、換油，要做好記錄，定期注、換油。
（六）各班組在給設(shè)備注油時(shí)，必須使用專用注油工具，注油前必須將油桶口和盛放油的容器清洗干凈，方可注油。
（七）各班組要保證設(shè)備液壓系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)清潔，使之無油泥、水分、鐵銹、金屬及纖維等雜質(zhì)。換油時(shí)，要徹底清洗系統(tǒng)，加入的新油必須過濾。
（八）倉庫要加強(qiáng)安全管理。制定符合國家有關(guān)規(guī)定的防滅火措施，并按要求配備消防器材。
煤礦經(jīng)營管理制度篇三
安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)工程，是實(shí)現(xiàn)神寶公司超常規(guī)跨越式發(fā)展的重要手段，為進(jìn)一步強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，制定露天礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。
1、露天礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化委員會(huì)，負(fù)責(zé)對礦所屬單位及考核部門工作的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、考核、評價(jià)、獎(jiǎng)罰。下設(shè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，辦公室設(shè)在安全科，安全科負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)評比各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，日常業(yè)務(wù)由具體考核部門負(fù)責(zé)組織安排。
2、露天礦成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查小組。專業(yè)組組長負(fù)責(zé)組織本專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。
3、礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《新疆露天礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。
4、各單位成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由本單位正職負(fù)責(zé)人擔(dān)任，負(fù)責(zé)本單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。
5、礦對生產(chǎn)單位每月不少于三次動(dòng)態(tài)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查。(生產(chǎn)單位包括:各段、調(diào)度室);生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自檢每月不少于三次。
6、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)檢查組檢查評分辦法是:生產(chǎn)單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的月得分以三次檢查平均分為月得分。
7、考核形式采用日常管理(每班考核)為主，礦考核領(lǐng)導(dǎo)小組與各考核職能部門采用平時(shí)抽查和定期檢查的方式，月底匯總并落實(shí)到責(zé)任人。各專業(yè)檢查組每月檢查的基礎(chǔ)表及得分，于當(dāng)月26日前上報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室(各專業(yè)檢查組留一份存檔)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室在調(diào)度會(huì)上通報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查情況。
8、礦對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作采用獎(jiǎng)罰辦法，獎(jiǎng)勵(lì)分物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、表揚(yáng)，處罰分通報(bào)批評、經(jīng)濟(jì)處罰兩種。
9、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)
主任:礦長
副主任:安全副礦長
成員:生產(chǎn)副礦長、機(jī)電副礦長、總工程師、安全科長、生產(chǎn)科長、綜合科科長及主管機(jī)電、采礦、水文地質(zhì)、測量、工程管理技術(shù)員和煤場主任。
10、有下列情形之一的，對被檢查單位進(jìn)行處罰
10.1月評比得分沒有達(dá)到考核基準(zhǔn)分90分的，取消該單位當(dāng)月業(yè)績工資。
10.2對檢查組檢查態(tài)度消極、弄虛作假的，對當(dāng)事人罰款100元;對被檢查單位罰款1000元。
10.3檢查組檢查時(shí)，被檢單位負(fù)責(zé)人必須參加陪檢，否則對單位罰款500元，對單位負(fù)責(zé)人罰款100元。
10.4對檢查組提出的整改意見沒有按期整改的，對其單位罰款1000元，仍沒整改的加倍處罰。
10.5被檢單位沒有按規(guī)定進(jìn)行自檢。罰單位負(fù)責(zé)人100元，對單位罰款1000元。
10.6檢查組在檢查中對特殊崗位(工種)作業(yè)人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)現(xiàn)場考核不合格，對當(dāng)事人罰款100元，對被檢單位罰款500元，并勒令被檢單位當(dāng)事人進(jìn)行培訓(xùn)。
10.7檢查組對現(xiàn)場檢查存在下列問題除按檢查標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分外，并進(jìn)行追加處罰。
10.7.1辦公場所臟亂差處罰單位500元
10.7.2物品、材料擺放無序，處罰單位200元
10.7.3涉及到安全生產(chǎn)的其它情形，按照安全處罰細(xì)則進(jìn)行處罰
11、有下列情形之一的，對檢查組進(jìn)行處罰
11.1沒有按規(guī)定次數(shù)進(jìn)行檢查，對檢查組組長罰款200元，對檢查組成員每人罰款100元。
11.2檢查中不認(rèn)真負(fù)責(zé)，應(yīng)付了事或打人情分的，罰檢查組組長200元，檢查組成員每人100元。
11.3檢查結(jié)果沒有按規(guī)定時(shí)間上報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室的，每遲報(bào)一天罰專業(yè)檢查組組長50元。
11.4對本專業(yè)檢查內(nèi)業(yè)沒有建立檔案或檔案不規(guī)范的，對其檢查組組長罰款100元，對其檢查組成員每人罰款50元。
11.5各專業(yè)檢查組每次檢查的評分結(jié)果和檢查意見以書面形式上報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室，月終檢查結(jié)果不得超過當(dāng)月26日。
11.6礦對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到獎(jiǎng)勵(lì)條件的單位年終給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。
11.6.1完成年度生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃。
11.6.2安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化年平均得分在90分(含90分)以上。
12、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行新疆標(biāo)準(zhǔn)和礦自定標(biāo)準(zhǔn)。
煤礦經(jīng)營管理制度篇四
為了提高我礦經(jīng)濟(jì)效益,確保集團(tuán)公司、礦下達(dá)的噸煤材料費(fèi)指標(biāo)的順利完成,切實(shí)供好、管好、用好配件,搞好設(shè)備維修、大修,充分發(fā)揮設(shè)備效能,服務(wù)于安全生產(chǎn),提高設(shè)備完好率,保證機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn),結(jié)合我礦具體情況,特制訂本辦法。
1、加強(qiáng)對配件工作的領(lǐng)導(dǎo),建立健全管理機(jī)構(gòu),配備配件管理人員4名。配件管理人員要加強(qiáng)配件管理,不斷提高配件管理水平。
2、成立機(jī)電科配件庫,配備配件保管2人,辦理配件入庫手續(xù),發(fā)放配件。
3、各區(qū)隊(duì)?wèi)?yīng)有一名由機(jī)電班長兼職的配件計(jì)劃員,負(fù)責(zé)各區(qū)隊(duì)配件計(jì)劃編制和配件領(lǐng)用。
1、建立健全管理的規(guī)章制度,嚴(yán)格實(shí)行計(jì)劃管理和定額管理,認(rèn)真執(zhí)行配件“統(tǒng)一計(jì)劃,分級管理”的原則,實(shí)行統(tǒng)一計(jì)劃,統(tǒng)一訂購,統(tǒng)一分配,統(tǒng)一領(lǐng)用,統(tǒng)一管理。
2、礦屬各單位的配件計(jì)劃必須在每月的20日前,將下月所需的配件計(jì)劃,按外購件與自制件兩類分別造表報(bào)機(jī)電科配件組。所報(bào)配件必須注明主機(jī)名稱、型號、生產(chǎn)廠家、自制件必須帶圖紙。
3、機(jī)電科配件組按各單位上報(bào)配件計(jì)劃、按外購與自制兩類利庫后、分別編制配件計(jì)劃分別送交供應(yīng)科與礦機(jī)修廠。對于各區(qū)隊(duì)使用的零星配件,機(jī)電科配件組可自行編制采購自行儲(chǔ)備,以備急需。
4、配件計(jì)劃必須根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)、設(shè)備使用臺數(shù)、設(shè)備狀態(tài)、檢修安排、配件的庫存和消耗情況來編制。
5、提報(bào)申請計(jì)劃要遵循“先利庫,后申請”“自制不申請”“提高自制率,降低外委量”的原則。
1、凡經(jīng)機(jī)電科配件組負(fù)責(zé)下達(dá)的配件計(jì)劃,所出圖紙的制圖、描圖、校對、審核都應(yīng)有專人負(fù)責(zé),并在圖紙上簽字,如果下達(dá)計(jì)劃圖紙有誤造成損失的,應(yīng)追究制圖審核者責(zé)任。
2、機(jī)修廠必須建立質(zhì)量保障體系,應(yīng)設(shè)置1-2名質(zhì)量檢查員,對修理、加工的配件,嚴(yán)格按圖紙要求進(jìn)行檢驗(yàn),并在加工卡上簽字,對于不合格的產(chǎn)品,檢查員有權(quán)宣布配件報(bào)廢。機(jī)電科配件組保管員對沒有機(jī)廠質(zhì)檢人員簽字的工件,配件組可不辦理入庫,發(fā)現(xiàn)有不合格產(chǎn)品,配件組按機(jī)械事故進(jìn)行追查分析,對責(zé)任人作處理,加倍對機(jī)廠工資總額進(jìn)行罰款。
3、對于外購配件的驗(yàn)收入庫管理,必須由供應(yīng)科按要求出具產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)合格證,由機(jī)電科、紀(jì)檢、企管、供應(yīng)等有關(guān)科室組成聯(lián)合驗(yàn)收小組,經(jīng)驗(yàn)收合格后方可辦理入庫手續(xù)。
1、倉庫保管員要熟悉業(yè)務(wù),掌握每種配件的用途、安裝部位、庫存數(shù)量。
2、保管員要精心對配件進(jìn)行保管。特殊配件要防護(hù)涂油,上蓋下墊,防止配件銹蝕損壞。
3、倉庫要保持清潔整齊,要堅(jiān)持五五擺放(五五成行、成方、成垛、成串)定量包裝,標(biāo)簽要填全、懸掛整齊。做到“四對口”(帳、卡、物、資金),機(jī)型保管要系列化。
4、嚴(yán)格執(zhí)行配件發(fā)放制度,按領(lǐng)料憑證發(fā)放,對于無手續(xù)的有權(quán)拒發(fā),配件帳要整潔,技術(shù)數(shù)據(jù)要齊全準(zhǔn)確,每日留存票據(jù)要裝訂成冊,妥善保管,每月25號前填報(bào)配件收、支存報(bào)表。
1、各級配件管理人員必須經(jīng)常調(diào)查了解分析并掌握配件動(dòng)態(tài)及消耗規(guī)律。
2、要抓好配件的定額管理,特別對用量多,價(jià)格高,易于損壞丟失的配件制訂消耗定額。
3、配件儲(chǔ)備主要由配件倉庫負(fù)責(zé),各區(qū)隊(duì)可備有少量日常生產(chǎn)中需要的易損配件,實(shí)行三定二有(定指標(biāo)、定品種、定數(shù)量、有專人保管,有領(lǐng)發(fā)數(shù)量帳)的管理制度,機(jī)電科有權(quán)檢查各區(qū)隊(duì)的配件倉庫,并進(jìn)行考核,并有權(quán)調(diào)出、調(diào)入。
1、要加強(qiáng)對配件回收復(fù)用工作的組織領(lǐng)導(dǎo),發(fā)動(dòng)群眾做好回收復(fù)用工作,把回收復(fù)用指標(biāo)作為考核各區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)核算的內(nèi)容。
2、對各種配件(一次性橡膠件可不交舊)要嚴(yán)格執(zhí)行交舊換新制度。
3、要做好舊件的修復(fù)工作,原則上執(zhí)行能自修的決不外修。機(jī)修廠對機(jī)電科安排的配件修復(fù)計(jì)劃要及時(shí)安排,對重點(diǎn)的、復(fù)雜的、零配件修理要組織專門人員組織攻關(guān),確保修復(fù)質(zhì)量。對確需外修的配件,由機(jī)電科配件組報(bào)出計(jì)劃經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意后會(huì)同有關(guān)部門公開招標(biāo)進(jìn)行。
1、機(jī)電科對各單位到機(jī)修廠加工配件實(shí)行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一安排、統(tǒng)一加工、統(tǒng)一發(fā)放。月底機(jī)電科根據(jù)機(jī)修廠加工數(shù)量對機(jī)修廠進(jìn)行結(jié)算,各單位不再對機(jī)修廠結(jié)算。
2、對各單位計(jì)劃外的急用零星配件必須帶圖紙到機(jī)電科,由配件組下達(dá)急用件臨時(shí)任務(wù)通知單,機(jī)修廠方可加工。
3、對升井檢修的設(shè)備由機(jī)電科設(shè)備組匯同機(jī)修廠、使用單位等有關(guān)人員共同拆檢,填寫檢修卡片并簽字,檢修卡片作為領(lǐng)用配件的依據(jù)。
4、機(jī)電科月底根據(jù)設(shè)備檢修量、自制加工量、所用材料對機(jī)修廠本月所領(lǐng)材料進(jìn)行考核。
5、機(jī)修廠月底上報(bào)機(jī)電科機(jī)修廠庫存材料及配件報(bào)表,機(jī)電科不定期查看機(jī)修廠材料及配件庫。
6、機(jī)修廠所領(lǐng)材料及配件與用量、庫存量差額較大時(shí),機(jī)電科匯同有關(guān)部門對機(jī)修廠進(jìn)行分析。
對于配件修理費(fèi)管理,原則上實(shí)行上限定額管理,各區(qū)隊(duì)無論產(chǎn)量、進(jìn)尺超額多少,均確定一個(gè)合理的定額。
1、根據(jù)各單位使用設(shè)備多少,按區(qū)隊(duì)類別分別提取配件消耗金額。1)機(jī)電運(yùn)輸單位按礦下達(dá)指標(biāo)控制、2)采煤隊(duì)按實(shí)際產(chǎn)量,礦下達(dá)噸煤指標(biāo)計(jì)算、3)開拓、掘進(jìn)隊(duì)按實(shí)際進(jìn)尺指標(biāo)計(jì)算。統(tǒng)一實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰。各區(qū)隊(duì)節(jié)約獎(jiǎng)按節(jié)約價(jià)值的20%提取獎(jiǎng)勵(lì),超耗按超耗價(jià)值的100%扣罰。各區(qū)隊(duì)獎(jiǎng)罰金額由機(jī)電科配件管理人員每月2號前上報(bào)礦企管科執(zhí)行。
2、對各單位丟失的配件嚴(yán)格執(zhí)行罰款,按丟失配件原值的100%罰款。
3、對大型材料:如皮帶、鋼絲繩等嚴(yán)格執(zhí)行交舊制度,對執(zhí)行好的單位可按原值的1%獎(jiǎng)勵(lì)。皮帶回收必須保證單卷在80m以上,對超出80m以上的按超出米數(shù)原值的20%獎(jiǎng)勵(lì),對少于80m的按欠米數(shù)原值的100%罰款,對回收皮帶在600mm/800mm(原帶寬為800mm/1000mm)寬以上且符合以上條件的可按所交數(shù)量的10%獎(jiǎng)勵(lì),對拉扯、撕裂的按原值的100%罰款且追究當(dāng)事人的責(zé)任。
煤礦經(jīng)營管理制度篇五
一、各單位材料員對本單位小倉庫管理工作具體負(fù)責(zé)。
二、各單位小倉庫的設(shè)立必須到調(diào)度室備案，其它地方不得以任何理由存放礦用物資。否則對責(zé)任單位罰款500元，對負(fù)責(zé)人罰款100元，對材料員罰款50元。
三、各區(qū)隊(duì)小倉庫和修理房要進(jìn)行區(qū)分，小倉庫存放未投入使用的備用材料，修理房存放待修和回收的材料。新舊材料混放，每次對隊(duì)罰款100元，對材料員罰款50元。
四、小倉庫內(nèi)任何一種物資庫存量不得超過一個(gè)月的使用量，否則對責(zé)任單位罰款200元/項(xiàng)，對材料員罰款50元/項(xiàng)。
五、小倉庫必須建立健全崗位責(zé)任制、物資出入庫管理制度和修舊利廢制度等有關(guān)規(guī)章制度，并嚴(yán)格落實(shí)。否則對單位罰款100元，對材料員罰款50元。
六、小倉庫必須建立物資流動(dòng)臺帳，其內(nèi)容包括材料名稱、規(guī)格型號、庫存數(shù)、入庫數(shù)、發(fā)出數(shù)、時(shí)間、領(lǐng)用人員簽名等，并做到帳、卡、物三對照，否則罰材料員50元/項(xiàng)。
七、小倉庫必須按標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，所有能上架的必須上架，碼放整齊，新舊物資、報(bào)廢物資分開存放，衛(wèi)生整潔。否則，對責(zé)任單位罰款50元/項(xiàng)，對材料員罰款20元/項(xiàng)。
八、各隊(duì)小倉庫或修理房嚴(yán)禁干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰當(dāng)事人50元/次，并按原值對所屬單位進(jìn)行罰款。做到專物專用，私自改用者按原值對所屬單位進(jìn)行罰款。
九、每月月底前各隊(duì)必須把當(dāng)月庫存物資的種類、數(shù)量、金額以及本月本單位物資交舊領(lǐng)新情況以報(bào)表形式報(bào)調(diào)度室備查。不報(bào)罰材料員200元，遲報(bào)罰材料員100元，上報(bào)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)，則對責(zé)任單位罰款50元/項(xiàng)，對材料員罰款20元/項(xiàng)。
十一、小倉庫因管理不善出現(xiàn)失盜現(xiàn)象，對單位罰款500元，對單位負(fù)責(zé)人罰款100元，對材料員罰款200元。
十二、各單位小倉庫庫存物資調(diào)度室及系統(tǒng)主管部門有權(quán)統(tǒng)一調(diào)配使用，相關(guān)手續(xù)由調(diào)度室或系統(tǒng)主管部門協(xié)調(diào)處理。否則，對責(zé)任單位罰款500元，對單位負(fù)責(zé)人罰款200元，材料員調(diào)離工作崗位。
十三、各區(qū)隊(duì)必須按要求積極配合礦組織的檢查。拒不接受檢查，對責(zé)任單位罰款500元，對單位負(fù)責(zé)人罰款200元，材料員調(diào)離工作崗位。
煤礦經(jīng)營管理制度篇六
第一條 為有效防范和杜絕重大安全生產(chǎn)事故，規(guī)范安全管理和操作行為，確保集團(tuán)公司安全發(fā)展，根據(jù)國家、行業(yè)相關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。
第二條 煤礦安全紅線分為“安全管理紅線”和“安全操作紅線”，凡觸碰安全管理紅線者給予降職或撤職處分，觸碰安全操作紅線者給予開除留用或解除勞動(dòng)合同處分。
第三條 集團(tuán)公司、二級公司、礦(洗煤廠)對執(zhí)行本制度負(fù)主體責(zé)任。
第四條 本制度適用于集團(tuán)公司各涉煤控股單位。
第五條 凡違反安全管理紅線規(guī)定的責(zé)任者，給予以下處分。
1、安排未經(jīng)培訓(xùn)或培訓(xùn)考核不合格的操作人員上崗作業(yè)，給予分管礦領(lǐng)導(dǎo)降職處分。
2、未嚴(yán)格按規(guī)定執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班制度，給予降職處分。
3、礦井無證照、證照不齊或證照失效仍生產(chǎn)或建設(shè);存在超層越界或開采防隔水煤柱。有上述情形之一的，給予礦長撤職處分，給予生產(chǎn)礦長降職處分。
4、礦井風(fēng)量不足;違反規(guī)定串聯(lián)通風(fēng);未按設(shè)計(jì)形成通風(fēng)系統(tǒng)，未實(shí)現(xiàn)分區(qū)通風(fēng);采區(qū)巷道一段進(jìn)風(fēng)、一段回風(fēng)。有上述情形之一的，給予通風(fēng)助理撤職處分，給予總工程師降職處分。
5、掘進(jìn)工作面局部通風(fēng)機(jī)未按規(guī)定安裝“雙風(fēng)機(jī)雙電源”或不能自動(dòng)切換;未設(shè)置“三專兩閉鎖”。有上述情形之一的，給予機(jī)電礦長撤職處分。
6、未進(jìn)行瓦斯等級及突出危險(xiǎn)性鑒定;應(yīng)進(jìn)行瓦斯抽采的礦井在采掘區(qū)域內(nèi)瓦斯抽采不達(dá)標(biāo)(以檢驗(yàn)報(bào)告為依據(jù));在突出煤層進(jìn)行采掘活動(dòng)而綜合防突措施效果不達(dá)標(biāo)(以檢驗(yàn)報(bào)告為依據(jù));采掘工作面未按規(guī)定安裝監(jiān)控系統(tǒng)(或監(jiān)控系統(tǒng)失效)或者瓦斯超限斷電值設(shè)置大于《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。有上述情形之一的，給予通風(fēng)助理撤職處分，給予總工程師降職處分。
7、未采取措施查明采掘區(qū)域礦井水文地質(zhì)情況及井田范圍內(nèi)采空區(qū)、老窯積水等情況而組織生產(chǎn)或建設(shè)，分別給予礦長、總工程師撤職處分。
8、未制定采掘探放水設(shè)計(jì)或未真實(shí)開展探放水作業(yè)，給予總工程師撤職處分。
9、使用淘汰的煤礦機(jī)電設(shè)備、工藝或未取得煤礦礦用產(chǎn)品安全標(biāo)志的電氣設(shè)備違規(guī)入井，給予機(jī)電礦長降職處分。
10、煤礦建設(shè)項(xiàng)目私自發(fā)包給不具備相應(yīng)資質(zhì)的單位或未簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，給予礦長撤職處分。
11、凡不執(zhí)行上級下達(dá)的停工停產(chǎn)指令或未經(jīng)驗(yàn)收而私自復(fù)工復(fù)產(chǎn)，給予礦長撤職處分。
12、對違反安全紅線規(guī)定監(jiān)察不力、追責(zé)不到位，給予安全礦長降職處分。
第六條 凡違反安全操作紅線規(guī)定的責(zé)任者，給予以下處分。
1、凡酒后或攜帶煙火、易燃易爆物品入井，或在井下吸煙，給予責(zé)任者解除勞動(dòng)合同處分。
2、凡扒、蹬、跳礦車或乘坐斜井物料車，或乘坐皮帶、溜子，給予責(zé)任者開除留用處分。
3、井下、井口附近20米范圍內(nèi)、地面煤倉上下口、地面瓦斯抽放泵站不按專項(xiàng)措施進(jìn)行電氧焊等動(dòng)火作業(yè)，給予責(zé)任者解除勞動(dòng)合同處分。
4、嚴(yán)重違章爆破作業(yè)或私藏火工品、私帶火工品上井，給予責(zé)任者解除勞動(dòng)合同處分。
5、故意移動(dòng)或遮擋瓦斯傳感器;在瓦斯檢查中瓦斯檢查員漏檢、假檢或擅離職守。有上述情形之一的，給予責(zé)任者開除留用處分。
6、凡破壞通訊、通風(fēng)、監(jiān)測監(jiān)控及瓦斯抽采設(shè)施設(shè)備或私自打開密閉、私自進(jìn)入盲巷，給予責(zé)任者解除勞動(dòng)合同處分。
7、礦井或作業(yè)地點(diǎn)受到水害威脅或出現(xiàn)停風(fēng)后不及時(shí)撤離或拒不撤離;瓦斯超限后不采取措施繼續(xù)作業(yè)。有上述情形之一的，給予責(zé)任者開除留用處分。
8、掘進(jìn)工作面未按探放水設(shè)計(jì)進(jìn)行超前探放水或超出允許掘進(jìn)距離而進(jìn)行掘進(jìn)，給予責(zé)任者開除留用處分。
9、大型設(shè)備、特種設(shè)備在保護(hù)裝置失效或甩掉保護(hù)裝置情況下繼續(xù)使用;在用電氣設(shè)備存在失爆;違反規(guī)定強(qiáng)行帶電檢修或挪移電氣設(shè)備;不執(zhí)行停送電規(guī)定設(shè)備故障未排除強(qiáng)行送電。有上述情形之一的，給予責(zé)任者解除勞動(dòng)合同處分。
10、違反規(guī)程、措施規(guī)定不使用超前支護(hù)空頂作業(yè);擅自改變支護(hù)材料、支護(hù)參數(shù)降低支護(hù)強(qiáng)度;遇地質(zhì)構(gòu)造或巷道開口、貫通等特殊情況時(shí)未按規(guī)程措施加強(qiáng)支護(hù)。有上述情形之一的，給予責(zé)任者開除留用處分。
11、無特種作業(yè)資質(zhì)從事特種作業(yè)、強(qiáng)令無特種作業(yè)資質(zhì)的人員從事特種作業(yè)，給予責(zé)任者開除留用處分。
12、發(fā)現(xiàn)其他嚴(yán)重危害安全的行為將給予責(zé)任者開除留用或解除勞動(dòng)合同處分。
第七條 煤礦安全紅線規(guī)定經(jīng)集團(tuán)職工代表大會(huì)審議通過后按程序發(fā)布執(zhí)行。
第八條 集團(tuán)公司各級各類安全檢查，必須嚴(yán)格對照安全紅線規(guī)定進(jìn)行檢查。
第九條 凡發(fā)現(xiàn)違反安全紅線規(guī)定，檢查人員必須現(xiàn)場認(rèn)定并作出責(zé)任追究處理意見。
第十條 對認(rèn)定的責(zé)任追究，由人事(力)部門具體落實(shí)，安監(jiān)部門督查。
第十一條 違反安全紅線規(guī)定的情形納入安全績效考核范疇。
第十二條 出現(xiàn)多人多次違反安全紅線規(guī)定，集團(tuán)公司對二級公司及礦(廠)主要領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全誡勉談話。
第十三條 安監(jiān)部門每月對違反安全紅線規(guī)定的情況進(jìn)行公開通報(bào)，接受廣大職工監(jiān)督。
第十四條 本制度“安全管理紅線”中的處分對象“礦長”包含煤礦的董事長、總經(jīng)理。
第十五條 本制度解釋權(quán)歸晉能集團(tuán)有限公司。
第十六條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
煤礦經(jīng)營管理制度篇七
一、煤炭企業(yè)必須設(shè)立“一通三防”工作管理機(jī)構(gòu)，配齊滿足“一通三防”工作需要的專業(yè)技術(shù)人員，健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，并制定應(yīng)急處置預(yù)案。企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人是“一通三防”工作的第一責(zé)任者，必須做好機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備和資金的提取使用等工作?？偣こ處煟ɑ蚣夹g(shù)負(fù)責(zé)人）要對“一通三防”工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，做好礦井通風(fēng)、防治瓦斯、防治煤塵、防止煤層自然發(fā)火等技術(shù)工作。
二、煤炭企業(yè)必須加強(qiáng)“一通三防”隊(duì)伍的培訓(xùn)，重點(diǎn)是實(shí)用技術(shù)和現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)。健全“一通三防”人員培訓(xùn)制度，加強(qiáng)培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)督，強(qiáng)化專業(yè)技能，保證職工隊(duì)伍素質(zhì)。
三、礦井必須嚴(yán)格通風(fēng)系統(tǒng)管理，按規(guī)定編制井下各工作地點(diǎn)通風(fēng)設(shè)計(jì)和配風(fēng)計(jì)劃，確保各用風(fēng)地點(diǎn)風(fēng)量符合規(guī)定要求；并按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定要求，進(jìn)行主要扇風(fēng)機(jī)性能鑒定、礦井通風(fēng)阻力測定、礦井需要風(fēng)量計(jì)算、通風(fēng)能力核定等工作。凡是超設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力生產(chǎn)的礦井，必須對通風(fēng)能力進(jìn)行評價(jià)；凡是超設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力20%以上生產(chǎn)的礦井，必須由有資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對礦井通風(fēng)能力進(jìn)行綜合評價(jià)，并編制綜合評價(jià)報(bào)告。以后至少每3年綜合評價(jià)一次，嚴(yán)格做到“以風(fēng)定產(chǎn)”。
四、采掘工作面必須形成完整的通風(fēng)系統(tǒng)，且做到布局合理。高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū)，一個(gè)采區(qū)內(nèi)同時(shí)作業(yè)的采煤工作面數(shù)量不得超過2個(gè)，掘進(jìn)工作面數(shù)量不得超過3個(gè)；其它礦井的一個(gè)采區(qū)內(nèi)同時(shí)作業(yè)的采煤工作面數(shù)量不得超過2個(gè)，掘進(jìn)工作面數(shù)量不得超過5個(gè)，并嚴(yán)格執(zhí)行串聯(lián)通風(fēng)的有關(guān)規(guī)定。
五、高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū)，以及綜采放頂煤、懸移支架放頂煤開采的采煤工作面，必須加強(qiáng)采空區(qū)和隅角瓦斯的監(jiān)測監(jiān)控，并采取綜合治理措施。
六、停工停風(fēng)的掘進(jìn)工作面和廢棄盲巷，必須在24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行封閉。恢復(fù)停工停風(fēng)的掘進(jìn)工作面或啟封盲巷，必須制定安全措施，由礦山救護(hù)隊(duì)員負(fù)責(zé)實(shí)施。
七、煤巷、半煤巖巷炮掘工作面必須設(shè)置高壓遠(yuǎn)程噴霧裝置，水噴霧射程必須到達(dá)該迎頭，放炮時(shí)必須對迎頭實(shí)施高壓水噴霧。
炮采工作面應(yīng)在工作面前排支柱設(shè)置高壓噴霧裝置，放炮時(shí)對放炮地點(diǎn)實(shí)施高壓水噴霧。薄煤層（1.3m以下）、煤塵無爆炸危險(xiǎn)性及“三軟”煤層采煤工作面的移動(dòng)高壓噴霧裝置的設(shè)置，由礦（井）總工程師（或技術(shù)負(fù)責(zé)人）確定。
八、嚴(yán)格井下放炮管理制度。井下各放炮工作地點(diǎn)，必須設(shè)置灌裝水炮泥設(shè)施。放炮時(shí)，炮眼無封泥、封泥不足或不實(shí)的不得放炮，未使用水炮泥的不得放炮，水噴霧未開啟的不得放炮，未執(zhí)行“一炮三檢”制度的不得放炮，未執(zhí)行“三人連鎖放炮”制度的不得放炮。嚴(yán)禁放明炮、糊炮和一次裝藥分次放炮。
九、開采容易自燃和自燃煤層的礦井，必須制定完善的綜合防滅火措施。對于高瓦斯礦井、煤與瓦斯突出礦井、低瓦斯礦井中的高瓦斯區(qū)或瓦斯涌出異常區(qū)的采煤工作面，必須對采空區(qū)實(shí)施注漿或注氮措施，加強(qiáng)采空區(qū)有害氣體的預(yù)測預(yù)報(bào)工作。
十、礦井必須配齊安全檢測儀器和監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備，并安排專人加強(qiáng)管理和維修，做到統(tǒng)一管理，統(tǒng)一維修、統(tǒng)一標(biāo)校、統(tǒng)一發(fā)放。嚴(yán)禁不合格的安全檢測儀器和監(jiān)測監(jiān)控設(shè)備投入使用。
煤礦經(jīng)營管理制度篇八
成員：通風(fēng)工程師、地質(zhì)測量工程師及安全生產(chǎn)各職能管理部、室、區(qū)、隊(duì)主要負(fù)責(zé)人組成。
二、礦井瓦斯治理工作技術(shù)管理組：組長：總工程師副組長：通風(fēng)工程師。
成員：生產(chǎn)調(diào)度主任、安全礦長、生產(chǎn)礦長、通風(fēng)科長通風(fēng)班長、防塵抽放班長監(jiān)測班長三、通風(fēng)瓦斯治理機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備通風(fēng)科：科長、通風(fēng)技術(shù)管理人員5人。
通風(fēng)科：科長1人、通風(fēng)技術(shù)員1人、材料員1人、測風(fēng)員1人、通風(fēng)調(diào)度4人、班長3人、瓦斯員15人、放炮員5人、火工品管理員2人、押運(yùn)員2人、自救器儀器收發(fā)員2人、儀器維修2人、巡檢管理員2人。
防塵抽放班：班長1人、瓦斯泵站觀察工3人、密閉工3人、抽放觀察工3人、測塵員1人、打鉆工6人。
監(jiān)測班：班長1人、井下維護(hù)工2人、地面檢修工1人、機(jī)房值班4人。
一、礦長瓦斯治理責(zé)任制。
1、礦長是瓦斯治理的第一責(zé)任者。
2、參加瓦斯治理、瓦斯治理專題會(huì)，及時(shí)研究、解決瓦斯治理存在的問題和隱患。
3、保證瓦斯治理工作所需的人、財(cái)、物。每年用于瓦斯治理工作的安技措專項(xiàng)資金足額、專用。
4、督促、檢查礦級領(lǐng)導(dǎo)層瓦斯治理責(zé)任制執(zhí)行情況。
5、決策瓦斯治理工程及設(shè)施建設(shè)。
6、經(jīng)依法培訓(xùn)合格，取得安全任職資格證書。具備瓦斯治理基本知識，具有領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)和處理煤礦事故的能力。
7、完善瓦斯治理機(jī)構(gòu)。
二、總工程師瓦斯治理責(zé)任制。
1、總工程師分管“一通三防”工作。負(fù)責(zé)瓦斯治理技術(shù)業(yè)務(wù)管理工作，對防止瓦斯治理事故負(fù)技術(shù)責(zé)任。
2、每月召開一次瓦斯治理和“一通三防”專題會(huì)，及時(shí)解決瓦斯治理工作中存在的問題。
3、認(rèn)真貫徹“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”的治理瓦斯十二字方針，建立“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯治理十六字工作體系。
4、審批改變礦井通風(fēng)系統(tǒng)專項(xiàng)安全技術(shù)措施及調(diào)整采區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)措施。
45、審查、審批改變主要通風(fēng)機(jī)運(yùn)行情況的安全技術(shù)措施。
6、組織有關(guān)部門對采煤工作面投產(chǎn)前的通風(fēng)、防塵、抽放、瓦斯監(jiān)控等系統(tǒng)進(jìn)行驗(yàn)收，不符合規(guī)定的不準(zhǔn)生產(chǎn)。
7、組織有關(guān)部門對掘進(jìn)工作面開口前的局部通風(fēng)裝備進(jìn)行驗(yàn)收，不符合規(guī)定的不準(zhǔn)生產(chǎn)。
8、組織每年一次的礦井反風(fēng)演習(xí)和救災(zāi)演練。
9、組織礦井瓦斯等級和二氧化碳涌出量的鑒定工作。
10、審核、批準(zhǔn)不超過1次的串聯(lián)通風(fēng)專項(xiàng)安全技術(shù)措施，但有瓦斯噴出或有煤與瓦斯突出危險(xiǎn)的煤層，嚴(yán)禁任何形式的串聯(lián)通風(fēng)。
11、審批一般掘進(jìn)巷道貫通前編制的貫通及調(diào)整通風(fēng)系統(tǒng)的安全技術(shù)措施。
12、現(xiàn)場指揮掘進(jìn)巷道與密閉區(qū)域、老窯及情況不明的巷道貫通。
13、審閱通風(fēng)報(bào)表、瓦斯日報(bào)表。對重大的通風(fēng)瓦斯問題，要求通風(fēng)部門制定措施，督促處理。
14、根據(jù)生產(chǎn)、地質(zhì)、瓦斯賦存情況確定抽放瓦斯的方法。審批抽放瓦斯專門設(shè)計(jì)。
15、組織抽放工程竣工后的工程質(zhì)量驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的不準(zhǔn)投入使用。
16、審閱礦井監(jiān)測監(jiān)控日報(bào)。
17、批準(zhǔn)排放已封閉巷道內(nèi)的瓦斯（不包括聯(lián)通采空區(qū)）時(shí)，巷道口柵欄處瓦斯?jié)舛瘸^3%時(shí)，由通風(fēng)部門提出的書面措施。
18、組織人員現(xiàn)場指揮，礦山救護(hù)隊(duì)協(xié)助排放封閉區(qū)、情況不明的巷道、聯(lián)通已采區(qū)、老空區(qū)、火區(qū)等處的瓦斯。
19、接受省、國家組織的安全培訓(xùn)，取得安全任職資格證書。
煤礦經(jīng)營管理制度篇九
1、注漿工到達(dá)工作地點(diǎn)后,首先檢查注漿地點(diǎn)墻溫、各種氣體濃度及頂、幫支護(hù)情況,有不安全因素,要立即處理。然后檢查注漿設(shè)備及管路系統(tǒng)狀況,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。
2、注漿前,首先用水沖洗管路,進(jìn)行打壓試驗(yàn),壓入水量為鉆孔體積與管路體積之積的3-5倍。檢查注漿孔中是否暢通,有無堵塞現(xiàn)象,以利注漿。
3、注漿過程中,所有人員禁止在孔口正前方停留,閥門絲扣要擰緊,防止注漿管路受高壓竄動(dòng)出或閥門破裂傷人。
4、注漿時(shí),泥漿要均勻,按比例調(diào)配,遇裂縫跑漿時(shí)要及時(shí)堵塞。如果注漿過程中發(fā)現(xiàn)堵管及時(shí)打電話通知地面注漿站停止注漿并用清水清洗注漿管路。
5、注漿達(dá)到結(jié)束標(biāo)準(zhǔn)后,要持續(xù)10-15分鐘以上方可停止注漿,以保證質(zhì)量。然后立即向注漿管路注清水沖洗注漿管路直至注漿管路流出清水后停止注漿,關(guān)閉注漿管路及密閉墻注漿管閥門。
6、注漿時(shí)定期檢查密閉墻氣體變化情況,同時(shí)做好注漿記錄。
煤礦經(jīng)營管理制度篇十
崗位職責(zé)：
1、采礦相關(guān)日常管理；參加省部級及以下資源儲(chǔ)量備案評審工作；
2、負(fù)責(zé)下屬企業(yè)的生產(chǎn)采礦生產(chǎn)的計(jì)劃技術(shù)指導(dǎo)、實(shí)施監(jiān)督與檢查工作；
3、子公司轉(zhuǎn)階段報(bào)告評審工作，探轉(zhuǎn)采礦權(quán)申請工作指導(dǎo)、督促和檢查；
4、進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)研討與參觀訪問學(xué)習(xí)等工作；
5、監(jiān)督生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況。
任職要求：
1、本科以上，采礦工程、地質(zhì)勘查、選礦等相關(guān)專業(yè)；
2、熟悉礦山開采、管理流程；側(cè)重于井下、地下開采；
3、熟悉國家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；熟悉采礦專業(yè)技術(shù)方法；在采礦方面有較高的造詣；
4、能夠熟練掌握常用辦公軟件、mapgis和autocad、3dmine等專業(yè)軟件。
煤礦經(jīng)營管理制度篇十一
第一條為落實(shí)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)[20xx]23號、《領(lǐng)導(dǎo)帶班入坑及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》(國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局33號令)、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班管理辦法和有關(guān)法律、行政法規(guī)的規(guī)定，制定本制度。
第二條本制度適用范圍為蘭家塔露天煤礦采剝項(xiàng)目部。
第三條本制度中帶班領(lǐng)導(dǎo)范圍為：經(jīng)理、安全經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理。
第二章領(lǐng)導(dǎo)帶班。
第四條帶班規(guī)定：
(一)經(jīng)理每月帶班不得少于5次，其它帶班領(lǐng)導(dǎo)每人每月帶班不得少于8次。
(二)每月對帶班領(lǐng)導(dǎo)的姓名和班次在項(xiàng)目部會(huì)議室公示，并接受員工對其帶班情況的監(jiān)督。
(三)領(lǐng)導(dǎo)帶班按照蘭家塔露天煤礦采剝項(xiàng)目部員工倒班方式，執(zhí)行三個(gè)班次(一班06:30—12:00;二班12:00—18:30;三班18:30—06:30)帶班，做到班班見領(lǐng)導(dǎo)。
(四)帶班領(lǐng)導(dǎo)因公出差、突發(fā)事件或其他原因不能帶班時(shí)，須提前聯(lián)系其他帶班領(lǐng)導(dǎo)換班，并匯報(bào)項(xiàng)目部，帶班領(lǐng)導(dǎo)需在交接班記錄中詳細(xì)載明換班原因。
(五)凡帶一班的領(lǐng)導(dǎo)，在帶班結(jié)束后，可酌情休息。
(六)每月28日前，由項(xiàng)目部辦公室編制下月領(lǐng)導(dǎo)帶班表，由主要負(fù)責(zé)人審批后實(shí)施，報(bào)送項(xiàng)目部備案。
第五條帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。
(一)帶班領(lǐng)導(dǎo)必須掌握當(dāng)班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)狀況，帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位責(zé)任，對當(dāng)班安全生產(chǎn)負(fù)責(zé);并要對生產(chǎn)現(xiàn)場中的安全重點(diǎn)部位進(jìn)行巡視、督查。
(二)熟知前一班的安全生產(chǎn)情況，掌握本班應(yīng)該注意安全生產(chǎn)重點(diǎn)部位，并在《蘭家塔露天煤礦采剝項(xiàng)目部帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄》接班欄里簽字。當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)帶班結(jié)束時(shí)，應(yīng)對采坑的安全生產(chǎn)狀況、存在的問題、隱患及注意事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記錄。
(三)三班和一班的帶班領(lǐng)導(dǎo)每班需參加一個(gè)隊(duì)的班前會(huì)，督查當(dāng)班職工的出勤情況和班前安全生產(chǎn)工作的布置情況。
(四)深入生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險(xiǎn)情，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，嚴(yán)禁違章指揮，在遇到險(xiǎn)情時(shí)，立即下達(dá)停產(chǎn)、撤人命令，組織涉險(xiǎn)區(qū)域人員及時(shí)、有序撤離到安全地點(diǎn)，待隱患排除后方可繼續(xù)工作。
(五)發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)趕赴現(xiàn)場，采取有效措施，控制事故的擴(kuò)大，組織搶險(xiǎn)、救援工作。
第六條領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案管理：
(一)帶班領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)將帶班的時(shí)間、巡視路線、發(fā)現(xiàn)的問題及處理情況、意見等相關(guān)情況的具體內(nèi)容詳細(xì)地登記在《蘭家塔露天煤礦采剝項(xiàng)目部帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄》中。
(二)項(xiàng)目部查看上班領(lǐng)導(dǎo)帶班記錄，對記錄中尚未處理的問題安排有關(guān)人員進(jìn)行處理，并對帶班記錄和處理結(jié)果進(jìn)行梳理，摘錄于《蘭家塔露天煤礦采剝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案》中。
(三)調(diào)度指揮中心設(shè)專人管理《蘭家塔露天煤礦采剝項(xiàng)目部帶班領(lǐng)導(dǎo)交接班記錄》、《蘭家塔露天煤礦采剝項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)帶班檔案》，存檔。
第三章考核獎(jiǎng)懲。
第七條本質(zhì)安全管理委員會(huì)對領(lǐng)導(dǎo)帶班工作計(jì)劃的完成情況進(jìn)行考核，考核結(jié)果由安委會(huì)在每月安全例會(huì)中通報(bào)。
第八條根據(jù)考核結(jié)果對帶班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行獎(jiǎng)懲：
(一)未按規(guī)定帶班、缺班者，處500元罰款;。
(二)未按規(guī)定履行好帶班職責(zé)，帶班記錄填寫不規(guī)范者，處以3000元罰款。
煤礦經(jīng)營管理制度篇十二
1、牢固樹立安全第一，以質(zhì)保安，工程質(zhì)量是安全的保障。
2、以采、掘作業(yè)規(guī)程為施工的質(zhì)量要求基礎(chǔ)，要求各作業(yè)班組嚴(yán)格以《煤礦安全規(guī)程》，采、掘作業(yè)規(guī)程，安全施工技術(shù)措施要求作業(yè)。
3、跟班作業(yè)礦級管理人員、安全員隨時(shí)以安全質(zhì)量要求進(jìn)行班組作業(yè)指導(dǎo)，以保證班組每班作業(yè)都嚴(yán)格以安全生產(chǎn)質(zhì)量要求進(jìn)行工作，努力減少因質(zhì)量不好而返工。
4、每月由安全生產(chǎn)礦長，工程帶隊(duì)組織檢查驗(yàn)收確實(shí)作安全質(zhì)量工作過程中有動(dòng)態(tài)檢查、驗(yàn)收。
5、每月20日由礦長組織帶隊(duì)檢查驗(yàn)收班組工作的安全質(zhì)量。
6、按安全質(zhì)量三級建設(shè)管理進(jìn)行管理考核，達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的.進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到的按安全質(zhì)量責(zé)任大小進(jìn)行懲罰。
煤礦經(jīng)營管理制度篇十三
隱患排查是貫徹落實(shí)'安全第一、預(yù)防為主方針的主要手段之一,為了強(qiáng)化各級領(lǐng)導(dǎo)的安全生產(chǎn)責(zé)任制和各業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)保安責(zé)任制,強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理,規(guī)范隱患排查,杜絕重大事故的發(fā)生,同時(shí)也為了加強(qiáng)安全調(diào)度管理,特作如下規(guī)定,望認(rèn)真執(zhí)行。
(一)組織機(jī)構(gòu)。
礦成立隱患排查領(lǐng)導(dǎo)組:。
組長:xxx。
副組長:xxx。
成員:區(qū)負(fù)責(zé)人。
(二)職責(zé)分工。
1、礦長對全礦隱患排查工作全面負(fù)責(zé)。
2、各分管副礦長、總工程師對礦長負(fù)責(zé),并對分管范圍內(nèi)的隱患排查工作負(fù)全面管理責(zé)任。
3、各業(yè)務(wù)科室的科長(主任)負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查工作,對本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的隱患排查工作負(fù)直接管理責(zé)任。
4、安監(jiān)科負(fù)責(zé)全礦隱患排查的收集、確認(rèn)、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作和對隱患整改的檢查、落實(shí)與考核工作。
5、各工區(qū)的區(qū)長、班長,對本單位管轄范圍的隱患排查工作負(fù)直接管理責(zé)任。
1、隱患的定義。
隱患是指煤礦生產(chǎn)現(xiàn)場、技術(shù)管理、裝備設(shè)施等所存在的可能導(dǎo)致事故的各種不安全因素。
2、隱患的分級。
按隱患嚴(yán)重程度,解決難易分為a、b、c三級。
a級:難度大,礦解決不了,須由集團(tuán)公司解決的隱患;。
b級:難度較大,區(qū)隊(duì)解決不了,須由礦解決的隱患;。
c級:難度較小,由區(qū)隊(duì)、業(yè)務(wù)部門必須解決的隱患。
3、隱患的分類。
按事故隱患的種類,可分為:頂板、運(yùn)輸、機(jī)電、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、放炮、火災(zāi)、水害和其它共十類。
(一)隱患的查出與收集。
3、各級管理人員日常深入生產(chǎn)現(xiàn)場查出的隱患;。
4、安全質(zhì)量安監(jiān)員匯報(bào)的隱患;。
5、職工舉報(bào)的隱患。
安全科每天對業(yè)務(wù)科室上報(bào)的隱患,進(jìn)行全面的收集、篩選、初步確認(rèn)、分級登記,下發(fā)通知單定期整改、反饋、驗(yàn)收。
(二)隱患的確認(rèn)與上報(bào)。
1、各單位均要建立隱患排查制度,從隱患的收集、篩選、確認(rèn)、上報(bào),到隱患的跟蹤排查、直至隱患整改完成建立一整套的管理辦法,使隱患在閉路循環(huán)中運(yùn)作。
2、井上下各生產(chǎn)單位必須及時(shí)將生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的a、b級隱患按專業(yè)報(bào)對口業(yè)務(wù)科室。各業(yè)務(wù)科室經(jīng)過確認(rèn)后在規(guī)定時(shí)間上報(bào)安全科信息站。
3、基層各區(qū)隊(duì)安全第一責(zé)任者要深入發(fā)動(dòng)群眾,認(rèn)真查找和排查本單位管轄范圍內(nèi)的事故隱患,對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的a、b級隱患要及時(shí)分別上報(bào)安全科和分管業(yè)務(wù)科室,對查出的c級隱患要全力組織排除,做到項(xiàng)目、措施、資金、負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間五落實(shí)。對業(yè)務(wù)科室下發(fā)的有關(guān)隱患方面的措施、規(guī)定等要認(rèn)真貫徹落實(shí),并經(jīng)常在班前會(huì)或安全活動(dòng)時(shí)間向職工宣傳貫徹,讓每個(gè)職工都做到心中有數(shù),提高自?；ケＲ庾R。
4、各單位要把隱患排查工作列入議事日程,在原有的基礎(chǔ)上要層層建立和完善隱患排查管理網(wǎng)絡(luò)和獎(jiǎng)罰制度,并責(zé)任到人,從上到下,形成全員、全方位、全過程控制和排查隱患的濃郁氛圍,把超前防范滲透于安全生產(chǎn)全過程。
5、各單位不僅要將隱患排查工作納入體系管理,而且要作為安全調(diào)度匯報(bào)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
7、礦每月7日由安全礦長組織業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人召開一次隱患排查會(huì)議,在安監(jiān)科和各業(yè)務(wù)科室初步確認(rèn)的基礎(chǔ)上,對a、b級隱患作進(jìn)一步的確認(rèn),做到項(xiàng)目、措施、資金、負(fù)責(zé)人、整改時(shí)間五落實(shí)。
8、每旬各相關(guān)科室將在隱患排查會(huì)上確認(rèn)的a、b級隱患整改進(jìn)展情況及新增a、b級隱患以書面形式報(bào)安全科。各業(yè)務(wù)科室往對口處室與安全科上報(bào)的隱患應(yīng)一致,出現(xiàn)一處不一致扣單位200元。
9、各單位、各專業(yè)的c級隱患都要列入本單位的月度安全工作計(jì)劃,每旬由單位負(fù)責(zé)人親自組織本部門人員對每條隱患進(jìn)行一次專門的研究治理,責(zé)任到人,督促整改,對越期不能整改完成的,對牽頭科室負(fù)責(zé)人處以每條100-200元罰款,對隱患排查負(fù)責(zé)人處以每條50-100元罰款。
10、安監(jiān)科要及時(shí)接受、篩選、處理、反饋各種隱患信息。對查處的c級隱患要填寫事故隱患排查登記臺帳,并要以隱患通知書的形式及時(shí)通知有關(guān)區(qū)隊(duì),由小班安檢工監(jiān)督整改落實(shí)情況。待隱患處理完后,由區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字,將通知書返回安全科。
檢工信息員的作用,小班安檢工、跟班區(qū)長班班要對所管轄范圍內(nèi)的.各級隱患的具體現(xiàn)狀(包括影響范圍、危害程度、進(jìn)展情況、措施落實(shí)情況等)向調(diào)度室詳細(xì)匯報(bào);四是安全科要全面收集隱患信息;五是各單位值班干部每天要將隱患向安全科匯報(bào)。
12、隱患在整改完成前必須月月上報(bào),同時(shí)要制定安全措施,而且措施必須切實(shí)可行,能夠真正消除不安全因素,措施要規(guī)范化,統(tǒng)一會(huì)審簽字后下發(fā)到有關(guān)人員和區(qū)隊(duì),安全科要嚴(yán)格監(jiān)督檢查,無措施的,罰責(zé)任單位100元。
(三)隱患的處理。
1、隱患排查工作列入礦長安全辦公會(huì)的議事日程,各業(yè)務(wù)科室成立由3至4人組成的隱患排查信息組,并由一名副職負(fù)責(zé);其它單位成立信息臺,指定專人負(fù)責(zé)。各單位要制定隱患排查制度,建立隱患排查臺帳,明確任務(wù)落實(shí)責(zé)任,考核兌現(xiàn),形成從上到下,全員、全方位、全過程的控制和排查網(wǎng)絡(luò)。
2、a級隱患由集團(tuán)公司業(yè)務(wù)處室和分管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)整改,督促有關(guān)部門排計(jì)劃、列資金、購設(shè)備、想辦法、定措施,力爭在最短的時(shí)間內(nèi)安排礦上整改,同時(shí)公司、礦要共同制定防范措施,并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。每月上、中旬由安監(jiān)科牽頭,有關(guān)業(yè)務(wù)科室參加,對a級隱患采取相應(yīng)整改措施,進(jìn)行跟蹤檢查,檢查后寫出三定表。
3、b級隱患由業(yè)務(wù)科室和分管副礦長負(fù)責(zé)整改,督促有關(guān)部門排計(jì)劃,列資金、購設(shè)備、定措施,安排隊(duì)組盡快整改,安監(jiān)科督促檢查整改和措施實(shí)施情況并按規(guī)定向安監(jiān)局匯報(bào)。
4、c級隱患由安監(jiān)科給區(qū)隊(duì)下'三定表',由區(qū)隊(duì)整改。
5、各業(yè)務(wù)科室(生產(chǎn)、機(jī)電、通風(fēng)、調(diào)度、信息監(jiān)控中心)對系統(tǒng)范圍內(nèi)的隱患要制定措施,狠抓落實(shí)和整改。對查出的a、b級隱患、c級嚴(yán)重隱患要認(rèn)真填寫隱患登記臺帳,待隱患處理完成后,將隱患通知書由科室負(fù)責(zé)人簽字后,返回安監(jiān)科。
(四)隱患填寫標(biāo)準(zhǔn)。
1、'國有重點(diǎn)煤礦事故隱患統(tǒng)計(jì)表'a、b級隱患填寫標(biāo)準(zhǔn)。
(1)隱患地點(diǎn)分為:地面、大巷、采煤面、掘進(jìn)頭、上下山、井筒、其它等七類,本欄內(nèi)容填寫時(shí),必須是其中之一。
(2)隱患類別分為:頂板、通風(fēng)、瓦斯、煤塵、機(jī)電、運(yùn)輸、放炮、水害、火災(zāi)、其它等十類。本欄內(nèi)容在填寫時(shí),必須是上述類別之一。
(3)所需資金和完成資金二欄內(nèi)容應(yīng)以萬元為計(jì)量單位,整數(shù)部位不超過三位,小數(shù)部位不超過一位。
(4)負(fù)責(zé)人一欄的內(nèi)容要求為一個(gè)人名(礦級),如有多個(gè)負(fù)責(zé)人的情況,可填寫其中一名主要負(fù)責(zé)人。
(5)凡新增加的隱患,必須在負(fù)責(zé)人一欄內(nèi)人名后打'﹡'符號。
(6)整改措施:要求文字簡練,措施得力。
2、c級隱患卡的填寫標(biāo)準(zhǔn):隱患的地點(diǎn)(巷道名稱、隱患所在位置、最好用數(shù)字說清),設(shè)備編號、內(nèi)容、時(shí)間、點(diǎn)班必須寫清,下卡時(shí)再另外寫明整改措施、限改時(shí)間、負(fù)責(zé)人。所查出的隱患在現(xiàn)場填卡,并對現(xiàn)場負(fù)責(zé)人講清楚,由其簽字認(rèn)可后方有效(現(xiàn)場無人或有組織的檢查查出的隱患可不簽字)。
1、對c級隱患的復(fù)查,礦領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)科查的隱患由安監(jiān)科復(fù)查,各業(yè)務(wù)科室查的隱患由各業(yè)務(wù)科室復(fù)查,復(fù)查結(jié)果及時(shí)報(bào)安監(jiān)科井上下檢查組,由安監(jiān)科考核處理,各業(yè)務(wù)科室按系統(tǒng)把上月報(bào)的a、b級隱患,每旬進(jìn)行一次跟蹤檢查,填寫三定表,一式三份,交安監(jiān)科一份。
2、本單位查出的隱患不罰款,由本單位負(fù)責(zé)登記、整改、復(fù)查,每天將c級隱患報(bào)安監(jiān)科井上下檢查組,將a、b級隱患報(bào)對口科室,不按時(shí)整改的按標(biāo)準(zhǔn)處罰。
3、本單位安檢員在評估表上填寫的隱患問題,同時(shí)要報(bào)本單位登記處理,如本單位不能處理應(yīng)在評估表中注明,或由本單位上報(bào)安監(jiān)科,由安監(jiān)科統(tǒng)計(jì)、協(xié)調(diào)、下通知單處理。
4、當(dāng)天查出的同一條隱患只罰一次,不重復(fù)罰款,多系統(tǒng)聯(lián)合檢查的隱患,由安監(jiān)科罰款,其它系統(tǒng)不再罰款,隱患標(biāo)準(zhǔn)中沒有的條款,由各系統(tǒng)按標(biāo)準(zhǔn)化或其它規(guī)定罰款。
5、一家管理多家使用的設(shè)備、設(shè)施查出的隱患,罰造成隱患的責(zé)任者或單位,不按時(shí)整改的,罰管理單位。
6、對c級隱患的處罰:非本單位職工查出的隱患,對責(zé)任單位每一條輕微隱患罰10元;每一條一般隱患罰30元;每一條嚴(yán)重隱患罰100元。未按期進(jìn)行整改的每條輕微隱患罰20元,每一條一般隱患罰60元,每一條嚴(yán)重隱患罰200元,此后每重復(fù)一次再處罰一次,直至整改完畢為止,單位對隱患的罰款要落實(shí)到責(zé)任者頭上。
7、凡在集團(tuán)公司及以上單位各類檢查中查出的隱患,按'月度動(dòng)態(tài)檢查'和'職業(yè)安全健康管理體系季度考核'等管理規(guī)定執(zhí)行,對所查隱患的罰款,各分管礦領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)分管范圍罰款的5%,對口業(yè)務(wù)科室承擔(dān)罰款的15%,被檢單位承擔(dān)罰款的80%。
煤礦經(jīng)營管理制度篇十四
為了搞好礦井的綜合防塵工作，改善煤礦工人井下作業(yè)環(huán)境，減少粉塵對職工身體的危害，杜絕煤塵爆炸事故的發(fā)生，特制定本實(shí)施細(xì)則。
第一礦成立綜合防塵領(lǐng)導(dǎo)組防塵辦公室設(shè)在通風(fēng)科，通風(fēng)科長為辦公室主任，電話：812。
第二長是防治粉塵危害的第一責(zé)任者，副組長負(fù)責(zé)各自分管范圍內(nèi)防塵的領(lǐng)導(dǎo)和宣傳監(jiān)督工作，技術(shù)礦長對粉塵治理工作負(fù)技術(shù)責(zé)任，每月技術(shù)礦長負(fù)責(zé)組織召開綜合防塵專業(yè)會(huì)議，研究、總結(jié)、布置綜合防塵工作，解決綜合防塵工作中存在的重大問題。
第三條各科的科長、主管防塵的副科長、各隊(duì)的隊(duì)長是綜合防塵第一責(zé)任者，各科主管、各隊(duì)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)防治粉塵的技術(shù)責(zé)任，井下各主要生產(chǎn)隊(duì)組必須建立完善的綜合防塵臺帳，每月28日前報(bào)綜合防塵辦公室，綜合防塵辦公室負(fù)責(zé)各科、隊(duì)的防塵驗(yàn)收及業(yè)務(wù)管理工作。
第四條井下各隊(duì)指定一名副職專門負(fù)責(zé)綜合防塵工作，負(fù)責(zé)本單位防塵的日常管理工作，各單位將人員報(bào)通風(fēng)科備案，測塵組主要負(fù)責(zé)礦井粉塵濃度的測定工作，定期化驗(yàn)各開采煤層爆炸指數(shù)、水份及粉塵分散度、粒度、游離二氧化硅，并及時(shí)把各化驗(yàn)結(jié)果呈送有關(guān)單位及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，全面掌握、了解全礦井各生產(chǎn)單位粉塵濃度變化情況，參加全礦井旬、月、季綜合防塵大檢查，及時(shí)將各生產(chǎn)隊(duì)組綜合防塵檢查情況評分定級，并寫出書面材料，把檢查情況上報(bào)礦領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門。
第五條綜合防塵辦公室負(fù)責(zé)全礦井隊(duì)組防塵報(bào)表收集、管理、上報(bào)工作，堅(jiān)決做到報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確、可靠，并將各類報(bào)表及原始記錄裝訂成冊存檔。
第六條安監(jiān)站全面負(fù)責(zé)全礦井生產(chǎn)單位的防塵設(shè)施監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工作。
第七條通風(fēng)科技術(shù)主管負(fù)責(zé)全礦井防塵管路、三通閥門及防塵設(shè)施的安裝設(shè)計(jì)及技術(shù)指導(dǎo)工作，通風(fēng)隊(duì)成立專業(yè)的防塵隊(duì)伍，負(fù)責(zé)采煤工作煤層打鉆注水工作，定期沖刷回風(fēng)大巷，回風(fēng)下山及綜采尾巷，提供全礦防塵設(shè)施安裝地點(diǎn)及牌板設(shè)計(jì)，安裝、維護(hù)、管理全礦井井下隔爆設(shè)施。
第八條綜采隊(duì)職責(zé)范圍從工作面投產(chǎn)驗(yàn)收后至工作面收尾竣工驗(yàn)收止，負(fù)責(zé)本工作面正、副巷絞車以里和轉(zhuǎn)載機(jī)以里所有防塵設(shè)施使用、維護(hù)、管理工作，具體設(shè)施包括：
滾筒。
2、所有的運(yùn)輸機(jī)（包括工作面溜煤頭溜煤眼）必須使用裝載點(diǎn)噴霧位置合理，使用正常。
3、采煤司機(jī)和移架工等工種應(yīng)正常佩戴防塵口罩。
4、工作面架間噴霧推廣使用自動(dòng)噴霧裝置，噴嘴使用組合型噴嘴，確保能覆蓋煤機(jī)機(jī)道。
5、工作面綜合防塵牌板由隊(duì)（組）專業(yè)人員填寫，要求牌板內(nèi)容齊全、字體清楚。
6、及時(shí)清理及沖洗正、副巷道超前支護(hù)段和工作面浮煤，每班必須沖洗一次，有沖洗記錄。
煤礦經(jīng)營管理制度篇十五
為加強(qiáng)井巷工程管理，防止頂板事故發(fā)生，保障礦井安全生產(chǎn)，特制訂本制度。
1、調(diào)度室每月開展一次重點(diǎn)區(qū)域危巷檢查，檢查后將巷修工程編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃于當(dāng)月20日前報(bào)相關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)。
2、巷修隊(duì)負(fù)責(zé)主要回風(fēng)巷道、主要皮帶運(yùn)輸巷道、主要軌道運(yùn)輸巷道的隱患排查及危巷排查。調(diào)度室按照“誰使用誰管理”和就近原則將全礦井在用巷道劃分到各相關(guān)單位，由各單位負(fù)責(zé)日常檢查和維護(hù)，杜絕死角。
3、巷修隊(duì)每月中旬將巷道隱患及危巷排查結(jié)果報(bào)調(diào)度室。
各單位對排查出的隱患和危巷必須及時(shí)匯報(bào)并處理，責(zé)任單位無法處理的必須及時(shí)上報(bào)調(diào)度室，由調(diào)度室安排隊(duì)伍處理或匯報(bào)分管礦領(lǐng)導(dǎo)解決。
1、本著“先急后緩，先重后輕”的原則，礦每月酌情安排隊(duì)伍對危巷進(jìn)行修護(hù)。
2、采煤、掘進(jìn)各責(zé)任單位范圍內(nèi)的隱患和危巷由責(zé)任單位負(fù)責(zé)處理。
3、主要回風(fēng)巷道、主要皮帶運(yùn)輸巷道、主要軌道運(yùn)輸巷道的隱患和危巷由巷修隊(duì)處理。
4、對頂板管理存在嚴(yán)重隱患的地點(diǎn)，責(zé)任單位要在醒目位置懸掛警示牌板；在未采取有效措施前，不允許人員通行或在危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)作業(yè)。
各單位對責(zé)任區(qū)的隱患、危巷未及時(shí)排查、處理、匯報(bào)，造成漏頂、冒頂或發(fā)生人身事故的，根據(jù)事故性質(zhì)和影響范圍，對責(zé)任單位和相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行追查處理。
煤礦經(jīng)營管理制度篇十六
（一）為加強(qiáng)煤礦要害場所的管理，根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》機(jī)電專業(yè)“管理制度”中對機(jī)電管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
（二）要害場所入口處必須懸掛“非工作人員禁止入內(nèi)”字樣的警示牌，外來人員必須持有關(guān)工作證明，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，方可登記后進(jìn)入機(jī)房、硐室。
（三）要害場所內(nèi)必須懸掛與實(shí)際相符的供電系統(tǒng)圖。有高壓電氣設(shè)備時(shí)，要害場所的入口處和要害場所內(nèi)必須在明顯地點(diǎn)懸掛“高壓危險(xiǎn)”字樣警示牌。
（四）要害場所值班人員應(yīng)熟悉本場所供電系統(tǒng)圖和設(shè)備分布圖，熟知設(shè)備的特性、一般構(gòu)造及工作原理，掌握操作方法，能獨(dú)立工作。如果發(fā)生事故必須妥善保護(hù)現(xiàn)場，如實(shí)匯報(bào)情況，及時(shí)聯(lián)系處理。
（五）要害場所值班人員嚴(yán)格現(xiàn)場交接班，值班期間堅(jiān)守工作崗位，上班時(shí)不做與本職工作無關(guān)的事情，嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。
（六）采區(qū)變電所應(yīng)設(shè)專人值班。無人值班的變電硐室必須關(guān)門加鎖，有專門人員巡回檢查。
（七）煤礦的配電房、通風(fēng)機(jī)房必須有專人24小時(shí)值班管理，值班人員必須經(jīng)過相關(guān)資質(zhì)部門培訓(xùn)合格后持證上崗。
（八）要害場所內(nèi)的設(shè)備必須分別編號，標(biāo)明用途，有停送電標(biāo)志。
（九）要害場所必須配置滅火器材。
煤礦經(jīng)營管理制度篇十七
一、對于主扇除正常檢修外還要掌握其運(yùn)行情況。即設(shè)備的聲音、需動(dòng)等情況發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)處理。
二、根據(jù)設(shè)備的性能及有關(guān)技術(shù)參數(shù)對設(shè)備定期保養(yǎng)如加油、防腐、更換零件、調(diào)整測試等使設(shè)備經(jīng)常處于完好狀態(tài)。
三、操作人員要經(jīng)常巡回檢查深入實(shí)際做好記錄以便組織及制定季檢、月檢、年檢計(jì)劃為中修和大修打好基礎(chǔ)。
四、主扇除正常的日檢外還要根據(jù)日檢情況安排大、中、小修理周期一筧表。
五、設(shè)備的使用不得超過使用期限按照制度必須進(jìn)行認(rèn)真、細(xì)致的進(jìn)行設(shè)備周期性檢修。
六、操作人員對自己所操作的設(shè)備必須每班做一次清潔衛(wèi)生保持設(shè)備干凈、整潔。
煤礦經(jīng)營管理制度篇十八
認(rèn)真貫徹落實(shí)上級有關(guān)精細(xì)化管理文件指示精神，為進(jìn)一步提高我公司管理水平，夯實(shí)管理基礎(chǔ)著眼長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略措施，不斷提高公司的管理水平和核心競爭力。結(jié)合公司實(shí)際，特制定本方案。
成立精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組：
組長：董事長。
常務(wù)副組長：總經(jīng)理。
副組長：xxxx。
成員：xxxx。
領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)精細(xì)化管理辦公室，辦公室設(shè)在經(jīng)營管理部，主任：xxx，副主任：xxx。
職責(zé)：
1、組長：全面負(fù)責(zé)精細(xì)化管理工作，貫徹落實(shí)上級有關(guān)精細(xì)化管理文件精神。
2、常務(wù)副組長：協(xié)助組長做好精細(xì)化管理具體工作，組織實(shí)施方案編制、全面部署精細(xì)化管理各項(xiàng)工作，組織開展專項(xiàng)檢查等。
3、成員：在組長和常務(wù)副組長的領(lǐng)導(dǎo)下，在各自分管范圍內(nèi)按照方案要求和會(huì)議按排，組織開展各項(xiàng)具體工作。
4、辦公室：負(fù)責(zé)精細(xì)化管理方案的擬定、資料收集匯總上報(bào)、協(xié)調(diào)解決方案實(shí)施過程中有關(guān)問題。
1、細(xì)化集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略。根據(jù)集團(tuán)公司“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略，明確公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略定位和總體目標(biāo)，并將戰(zhàn)略目標(biāo)分解到每一個(gè)年度，落實(shí)到具體的部門。
2、梳理、細(xì)化現(xiàn)有規(guī)章制度。各部室要對以前制訂的規(guī)章制度進(jìn)行全面清理、修訂并匯編成冊。
3、推行精細(xì)化管理。把精細(xì)化管理落實(shí)到具體工作中去。通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，提升員工素養(yǎng)和企業(yè)形象。
4、通過“五精四細(xì)”，全面細(xì)化業(yè)務(wù)流程和操作規(guī)程。“五精”指學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的管理精華，掌握管理企業(yè)的精髓，打造精品和品牌，精通管理的方法、工具和渠道，業(yè)務(wù)流程之間要做到協(xié)同精密；“四細(xì)”指要細(xì)分市場客戶、細(xì)分職責(zé)崗位、細(xì)化任務(wù)目標(biāo)、細(xì)化制度流程。
5、深化全面預(yù)算管理。重點(diǎn)抓好各項(xiàng)費(fèi)用、成本的預(yù)算編制、控制和考核環(huán)節(jié)，建立起預(yù)算全面化、考核動(dòng)態(tài)化的預(yù)算管理體系，確保各類預(yù)算編制科學(xué)、執(zhí)行徹底。
6、完善、細(xì)化績效考核體系。結(jié)合集團(tuán)公司安全效益考核辦法，制訂完善公司目標(biāo)責(zé)任制考核辦法，制訂更加科學(xué)、客觀、合理的考核指標(biāo)和目標(biāo)值，細(xì)化考核的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化考核方式和體系，完善獎(jiǎng)懲辦法，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。
7、繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。大力實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，細(xì)化人才的選撥、培訓(xùn)、任用、評價(jià)、激勵(lì)、流動(dòng)、薪酬等制度，形成全面、科學(xué)、完善的人才管理體系。同時(shí)，加大人才培訓(xùn)力度，按時(shí)參加集團(tuán)員工學(xué)院培訓(xùn)任務(wù)。
1、轉(zhuǎn)變觀念。
要的現(xiàn)代化管理理念，才能影響、引導(dǎo)廣大員工管理理念和意識的轉(zhuǎn)變。
2、關(guān)注環(huán)節(jié)。
關(guān)注細(xì)節(jié)是推進(jìn)精細(xì)化管理的.根本所在。將精細(xì)化管理落實(shí)到每個(gè)工作崗位、每項(xiàng)工作職責(zé)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)，把精細(xì)化管理工作于基礎(chǔ)管理和利潤最大化有機(jī)結(jié)合，把小事做細(xì)、做精、做實(shí)，細(xì)化目標(biāo)，細(xì)分責(zé)任，細(xì)致工作，才能真正實(shí)現(xiàn)管理制度化、規(guī)劃化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。
2、實(shí)施步驟。
精細(xì)化管理推進(jìn)活動(dòng)從5月開始至10月份，分三個(gè)階段。
（一）動(dòng)員部署和自查自糾階段（5月下旬）。
制定精細(xì)化管理實(shí)施方案，明確目標(biāo)和責(zé)任，召開專題會(huì)議對專項(xiàng)行動(dòng)進(jìn)行按排部署，通過板報(bào)、標(biāo)語等對全體員工進(jìn)行宣傳動(dòng)員。查找各部門在管理中、經(jīng)營活動(dòng)中存在的不足和漏洞。
（二）推進(jìn)階段（6月-9月底）。
各部門對發(fā)現(xiàn)的問題和不足，如制度缺陷、管理漏洞等進(jìn)行集中整改，精細(xì)化領(lǐng)導(dǎo)組派專人對各部門推進(jìn)情況進(jìn)行專項(xiàng)督察，并排專人到較好的企業(yè)進(jìn)行參觀、學(xué)習(xí)。期間經(jīng)營管理部負(fù)責(zé)按時(shí)向精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組匯報(bào)專項(xiàng)行動(dòng)推進(jìn)情況。
（三）督促檢查階段（10月）。
對前期工作進(jìn)行“回頭看”檢查，重點(diǎn)檢查制度完善執(zhí)行情況，對活動(dòng)開展情況進(jìn)行全面總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、查找不足，進(jìn)一步完善相關(guān)管理制度和措施，建立精細(xì)化管理常態(tài)機(jī)制。
（一）各部門要高度重視精細(xì)化管理活動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任。分管領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭，各部門主要負(fù)責(zé)人明確分工，按會(huì)議部署組織開展精細(xì)化管理活動(dòng)。
（二）各部門緊緊抓住“精細(xì)化管理年”活動(dòng)契機(jī)，從“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制”三個(gè)控制，以及“安全管理、生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理”三個(gè)管理等方面出發(fā)，認(rèn)真排查與先進(jìn)管理方法、管理理念之間的差距和不足，并根據(jù)精細(xì)化的要求，逐步改進(jìn)提高，促進(jìn)我們的管理從規(guī)范化向精細(xì)化邁進(jìn)。
（三）精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)組要及時(shí)關(guān)注活動(dòng)進(jìn)展情況，認(rèn)真匯總。按上級文件要求，及時(shí)將活動(dòng)進(jìn)展情況、工作總結(jié)報(bào)送上級有關(guān)部門。
煤礦經(jīng)營管理制度篇十九
煤礦井下的工作面、機(jī)電設(shè)備、各封閉地點(diǎn)可能發(fā)生火災(zāi)的區(qū)域，地面主扇風(fēng)機(jī)房、充電室，以及發(fā)生火災(zāi)后會(huì)波及井下的所有區(qū)域。
二、防滅火隱患排查的時(shí)間。
為了能及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)治理，防止火災(zāi)事故發(fā)生，每月由防滅火隱患排查科室組織成員于5日、15日、25日對我公司上、下所有可能發(fā)生火災(zāi)的地點(diǎn)進(jìn)行全方位隱患大排查。
三、防滅火隱患排查的內(nèi)容。
1、查井下消防器材的配備數(shù)量、質(zhì)量，以及存放地點(diǎn)是否符合要求。
2、查井下火工品管理是否到位。
3、查井下爆破管理是否嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”和“三人連鎖放炮”制度。
4、查井下電氣設(shè)備是否有失爆現(xiàn)象。
5、查井下是否存在不安全的“三違”現(xiàn)象。
6、查礦井消防系統(tǒng)的完好情況，以及礦井防火措施的執(zhí)行情況和礦井通風(fēng)系統(tǒng)的完好情況。
7、要從各個(gè)方面，不留死角全面徹底的進(jìn)行排查。
四、防滅火隱患排查的工作要求。
1、要確實(shí)加大防滅火隱患排查治理力度，從地面、井下、外因、內(nèi)因各方面進(jìn)行預(yù)防。
2、嚴(yán)格遵守有關(guān)防火的規(guī)程制度，積極取得當(dāng)?shù)叵啦块T的指導(dǎo)，在建設(shè)過程中加大防火檢查，消除一切隱患，并隨時(shí)做好防火技術(shù)措施的準(zhǔn)備工作。
3、要積極采取措施，預(yù)防放炮引火和電器引火，確實(shí)將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
4、對排查出的隱患要分類編號、登記建檔，立即制定整改措施，確定人員，限期整改。整改完畢后要申請隱患治理辦公室組織人員驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格后方可消號。做到有排查治理，有整改措施，有嚴(yán)格落實(shí)，確實(shí)保證礦井不發(fā)生火災(zāi)事故。
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