我們在一些事情上受到啟發(fā)后，可以通過寫心得體會的方式將其記錄下來，它可以幫助我們了解自己的這段時間的學習、工作生活狀態(tài)。那么你知道心得體會如何寫嗎？下面我給大家整理了一些心得體會范文，希望能夠幫助到大家。
信用社職工工作總結 信用社改革心得體會篇一
一、農(nóng)村信用社經(jīng)營已出現(xiàn)轉機
改革以來，農(nóng)村信用社抓住機遇，借助銀監(jiān)局、人民銀行的監(jiān)督、指導及政府等社會各界的支持、幫助，不斷轉變經(jīng)營理念、調整經(jīng)營思路、嚴格內部控制制度、強化風險防范，經(jīng)營終于走出了低谷，呈現(xiàn)出良性發(fā)展的勢頭，存貸款規(guī)模不斷加大，股本金大幅增加，不良貸款明顯下降，經(jīng)濟效益顯著增長。同時，隨著監(jiān)管力度不斷加強，農(nóng)村信用社的內部控制制度、風險防范制度也不斷趨于完善；風險意識、經(jīng)營意識不斷增強；原來那種忽視經(jīng)濟核算、忽視利潤指標的粗放經(jīng)營方式和經(jīng)營理念已初步得到扭轉，可以說目前農(nóng)村信用社的經(jīng)營活動已出現(xiàn)了轉機。
二、困擾農(nóng)村信用社發(fā)展的深層次矛盾 農(nóng)村信用社經(jīng)營出現(xiàn)轉機，決不意味著其未來的發(fā)展道路就是平坦的。當前尚有一系列深層次矛盾在困擾著農(nóng)村信用社的進一步發(fā)展。這些矛盾主要是：
（一）資產(chǎn)質量差，不良貸款比率仍偏高。從目前情況看，不良貸款居高不下，仍是制約農(nóng)村信用社發(fā)展的最大“瓶頸”。改革以來，在政府推動下，農(nóng)村信用社對不良貸款進行了大力清收，幾經(jīng)努力，存量不良貸款能收的都已收回或活化，未收回的，都是非常難啃的硬骨頭。其原因：一是農(nóng)村信用社發(fā)放貸款中，農(nóng)民、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、中小企業(yè)居多，這些貸戶本身都是弱勢群體，一旦貸款形成不良，重新盤活的機率就很小，特別是企業(yè)轉制過程中形成的不良貸款，收回難度相當大。二是農(nóng)村信用社目前信貸人員較少，清收隊伍力量薄弱。三是農(nóng)村信用社獎罰機制不健全，責任追究力度不夠，道德風險未能得到全面控制，致使不良貸款出現(xiàn)前清后增現(xiàn)象。不良貸款的大量存在，使農(nóng)村信用社賴以生存的收入來源受阻，持續(xù)發(fā)展能力因此而受到嚴重影響。
（二）歷史包袱沉重，風險等級較高。雖然經(jīng)營形勢式有所好轉，賬面實現(xiàn)了盈余，但農(nóng)村信用社歷年虧損掛賬數(shù)額和撥備缺口巨大，短時期內難以化解。雖然農(nóng)村信用社加大化險升級工作力度，制定了發(fā)展規(guī)劃，但經(jīng)營效益的提高恰恰與消化歷史包袱、補足撥備兩者矛盾并存，在短時間內不可能真正實現(xiàn)降級升位的同時經(jīng)營效益大幅增長。
（三）資金來源受限，自有資金嚴重不足。一方面，由于農(nóng)村企業(yè)數(shù)量少、規(guī)模小，加上部分地區(qū)存在所有制歧視，農(nóng)村信用社所吸收的資金主要是農(nóng)村群眾的零星存款，各項存款中定期存款占60%以上，資金成本較高。另一方面，農(nóng)村信用社諸多網(wǎng)點分散、弱小，增資擴股渠道單
一、狹窄，資本金嚴重不足，又因目前分紅回報較低，不能滿足入股社員的收益愿望，大大影響了股本金的穩(wěn)定性，且投資股比例低，抗風險能力較弱。同時，由于縣域資金大量外流，農(nóng)村信用社的經(jīng)營環(huán)境需要進一步改善。由于收縮放款，國有商業(yè)銀行的縣級分支機構只得把大量閑置資金上存，再加上郵政儲蓄的吸存就形成了縣域經(jīng)濟資金大量外流的局面。由于資金大量外流農(nóng)村信用社的發(fā)展不得不嚴重依賴于人行支農(nóng)再貸款和拆借資金的支持，大大增加了信用社的經(jīng)營成本。
（四）業(yè)務種類單一，收入能力較弱。受經(jīng)營方式的局限，農(nóng)村信用社目前經(jīng)營收入主要依靠貸款利息收入，中間業(yè)務發(fā)展緩慢。目前，農(nóng)村信用社中間業(yè)務僅有代付教師工資、代付糧食直補款及代理保險業(yè)務等，而代付業(yè)務基本上沒上中間收入，代理保險又因為農(nóng)村險種少又不切合農(nóng)民實際，而發(fā)展不順暢。同時，因銀行卡業(yè)務推行較晚，與各大專業(yè)銀行相比處于競爭弱勢，中間業(yè)務收入極度缺乏。因此，發(fā)展中間業(yè)務，對農(nóng)村信用社來說，是面臨的一大難題和挑戰(zhàn)。從貸款營銷來看，農(nóng)村信用社機構設置點多、面廣、線長，業(yè)務規(guī)模小，而且貸款營銷以小額貸款為主，分散到千家萬戶，經(jīng)營管理費用大，其庫存現(xiàn)金占壓，運銷費用開支、資金結算及各項營運成本等均高于其他金融機構，難以形成規(guī)模經(jīng)營效益。
（五）規(guī)模小，創(chuàng)新能力差，服務水平落后。目前農(nóng)村信用社的經(jīng)營范圍通常只覆蓋一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。過小的轄區(qū)、偏低的員工素質決定了各信用社乃至信用聯(lián)社的創(chuàng)新能力很差，難以適應急劇變化的社會、經(jīng)濟環(huán)境。因此在防范金融風險、制定內部管理制度、確定操作規(guī)程、引入現(xiàn)代管理技術，乃至加強相互協(xié)調和合作等方面，信用社都嚴重依賴外部力量。
三、借助改革機遇創(chuàng)新經(jīng)營發(fā)展
農(nóng)村信用社面對多年積淀所形成的硬負債、軟資產(chǎn)、高風險、低效益的現(xiàn)狀，同時面臨著強手如林的金融競爭，要求得生存并實現(xiàn)發(fā)展，只有鼎力革新，按照現(xiàn)代企業(yè)管理制度要求，建立以市場為導向、以效益為中心、以發(fā)展為動力、以創(chuàng)新為手段，符合市場經(jīng)濟發(fā)展要求的，科學、合理的激勵和約束機制，切實提高經(jīng)營管理水平，在同業(yè)競爭中搶占市場，籌資金、防風險、爭效益。
（一）明確重點，夯實基礎抓創(chuàng)新，全力拓寬收入來源。從目前狀況看，農(nóng)村信用社作為以農(nóng)村為主要發(fā)展陣地的金融機構，面對發(fā)展水平較其他商業(yè)銀行仍較低，而且農(nóng)村經(jīng)濟欠發(fā)達，農(nóng)民消費意識和信用意識仍較薄弱的現(xiàn)實，業(yè)務經(jīng)營必須要明確重點，在做好主打產(chǎn)品的基礎上，謀求業(yè)務創(chuàng)新，增加收入來源。一方面，要力足現(xiàn)實，突出貸款業(yè)務。從目前發(fā)展水平來看，農(nóng)村信用社要提高經(jīng)營水平和能力，關鍵仍是在于貸款營銷的有效性和貸款質量的提高，所以，農(nóng)村信用社必須把經(jīng)營重點放在貸款業(yè)務上，并突出“三農(nóng)”貸款投放，做大做強“支農(nóng)”產(chǎn)品。對“三農(nóng)”內涵應適當擴大，可在傳統(tǒng)的“農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟組織”的基礎上擴展至涉農(nóng)企業(yè)、涉農(nóng)經(jīng)濟組織和為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村經(jīng)濟服務的個體工商戶和私營企業(yè)，服務區(qū)域可擴展至縣域的城鄉(xiāng)結合部。以此全面擴大貸款營銷面，提高貸款質量，增加有效收入來源，最終實現(xiàn)階段經(jīng)濟效益的最大化。另一方面，要以科學發(fā)展觀為指導，不斷創(chuàng)新業(yè)務品種，特別是對中間業(yè)務，要結合實際，進行開發(fā)和嘗試，逐步增加新的收入來源，增強競爭實力。
（二）內外結合，大力清收不良貸款，妥善處理“包袱”。改革以來，雖然在不良貸款清收上探索出很多盤活措施，但不良貸款占比仍較大，仍是信用社經(jīng)營過程中亟待解決的重要問題。一方面，信用社對這一歷史包袱，需要客觀對待，既要解決因政策性因素形成的歷史包袱，又要防止把因市場風險和經(jīng)營管理不善而形成的新風險歸結為歷史包袱。要劃清界限、確定責任人，在繼續(xù)加大對責任人貸款追究力度的基礎上，創(chuàng)新措施進行清收活化。另一方面，對歷史以來形成的不良貸款，單靠信用社的力量還不能夠在短期內真正予以活化，要使信用社輕裝上陣，還必須要進一步深化改革，給予信用社更大的政策支持。國家應盡快制訂減免農(nóng)村信用社歷史包袱的政策，對政策性歷史包袱應由政府負責并承擔，可采取“一次性補償”辦法，解決歷史包袱。
（三）強化管理，轉換經(jīng)營機制，完善法人治理結構。
信用社統(tǒng)一法人改革成功后，已建立了新的法人治理結構，改變了核算方式，但轉換經(jīng)營機制并沒有發(fā)生實質性改變。統(tǒng)一法人后，不僅僅是核算方式的改變，其中也包括利益分配機制、經(jīng)營考核機制、網(wǎng)點管理機制、資金營運機制等各個方面。這就要求農(nóng)村信用社盡快適應統(tǒng)一法人體制要求，從轉變思想觀念入手，大力推行客戶經(jīng)理制和全員營銷制；從集約化經(jīng)營入手，改進網(wǎng)點管理機制和效益核算機制；從提高資金運用率入手，加強資金營運機制；從合理配置人力資源入手，健全用人機制和經(jīng)營考核機制。通過強化管理水平和能力，促進經(jīng)營發(fā)展。
（四）借助改革，爭取更大的政策支持，創(chuàng)建良好的經(jīng)營發(fā)展環(huán)境。農(nóng)村信用社的困境必竟是長期以來形成的，不是一朝一夕就能解決得了的。深化農(nóng)村信用社改革，給了信用社的經(jīng)營發(fā)展帶來了巨大動力和新的希望，但要想保證改革成果，保證信用社真正走上良性發(fā)展的快車道，還需要中央銀行加大對信用社的支持力度，把農(nóng)村信用社作為金融的“弱勢群體”傾注扶持之情?？蓮囊韵聨讉€方面給予適當支持：一是再貸款支持。由于農(nóng)村信用社在同業(yè)競爭中勢單力薄，對外部救助的依賴性較強，這種比較劣勢容易導致支付危機，中央銀行需要加大再貸款支持力度，根據(jù)農(nóng)村信用社需要及時給予再貸款支持。二是實行優(yōu)惠利率，適當提高農(nóng)村信用社存款準備金利率；三是在現(xiàn)金和開戶上，結合實際取消一些限制性規(guī)定；四是在稅收政策上，稅務部門要根據(jù)農(nóng)村信用社服務農(nóng)戶和農(nóng)業(yè)的特點，繼續(xù)降低營業(yè)稅率，對資不抵債信用社應免交營業(yè)稅，對有歷年掛虧的信用社免交所得稅，待其經(jīng)營好轉后再恢復征稅。對信用社依法收貸中以資抵貸的土地使用權、房產(chǎn)設備等免交交易環(huán)節(jié)的各種稅賦，對遭受自然災害嚴重的地區(qū)，當年適當減免營業(yè)稅。五是進一步凈化農(nóng)村信用環(huán)境。要加快社會征信體系建設，加快建立貸款擔保機構，加大打擊逃廢債務行為的力度，在全社會營造“守信光榮、欠貸可恥”的良好社會信用氛圍，為農(nóng)村信用社的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的外部環(huán)境。
信用社職工工作總結 信用社改革心得體會篇二
聯(lián)社：
央行票據(jù)兌付工作
過去的一年，為確保我縣央行票據(jù)兌付，我社按照聯(lián)社的統(tǒng)一布署，按照兌付的條件，做好充分的準備，逐條對照，逐項核實，把存在的問題整改好，把各項工作做到位。做到上報數(shù)字及時準確，指標合規(guī)。
五級分類工作
樹立審慎經(jīng)營、風險為本的管理理念。把信貸資產(chǎn)風險五級分類作為經(jīng)常性工作納入日常管理，堅持“按季分類、按月調整”的原則，真實、全面、動態(tài)反映信貸資產(chǎn)質量。建立不良貸款遷徙變化分析報告制度，每月對五級分類遷徙變化情況進行認真分析，特別是對不良貸款遷徙變化情況進行具體分析。加強責任和處罰，及時采取清收轉化措施，提高經(jīng)營管理水平。
全員合規(guī)教育工作
今年5月，聯(lián)社結合省銀監(jiān)局關于提出的，在全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)開展全員合規(guī)教育活動以及我縣信用社在省聯(lián)社業(yè)務真實性檢查中出現(xiàn)的問題，提出了在我縣農(nóng)村信用社系統(tǒng)中開展“教育、整頓、規(guī)范、提高”的活動。我社按照聯(lián)社的活動實施方案，加強領導，精心組織，統(tǒng)籌安排，活動圓滿完成。確保了活動開展和正常業(yè)務經(jīng)營兩不誤，兩促進。
員工作風建設工作
10月，聯(lián)社按照上級要求，結合我縣農(nóng)村信用社員工作風實際情況，有針對性提出了在我縣農(nóng)村信用社系統(tǒng)開展員工作風建設活動。我社要求全體員工重點學習省聯(lián)社的四個“十不準”和市委的“五禁止”，嚴格按照四個“十不準”和“五禁止”要求規(guī)范員工行為，從而使我社員工作風有了明顯提高。
兩大工程建設工作
按照市辦xx年全市著重要作好兩大工程建設的指示精神，我社按照市辦和聯(lián)社的統(tǒng)一要求，實行陽光信貸，裝修信貸大廳，信貸人員統(tǒng)一在信貸大廳辦公，信貸制度、規(guī)定、流程上墻。規(guī)定工作時間，權限內的貸款當時辦理，超過審批權限的二日內給予答復，符合條件的五個工作日內給予辦理。信貸人員姓名、職責、聯(lián)系方式公開，便于聯(lián)系和監(jiān)督。
在信用戶評選對象上，增加了公務員和城鎮(zhèn)居民信用戶，擴大了評選范圍。在信用戶評選把關上，注重真實性和責任制，規(guī)范了評定環(huán)節(jié)和資料的真實性、完整性，信貸員為調查評級主責任人，確保了評選質量，我社受理了信用戶申請866份，共評出信用戶701戶。
總結xx年工作我社雖然做出了一定的成績，但仍有一些不足。主要是收息工作缺口較大，最后22天的工作重點是組織業(yè)務收入，為確保聯(lián)社下達業(yè)務收入計劃任務的完成，我社準備具體采取以下措施：
1、要全面調動全體員工的工作積極性，要集中時間、人員全力打好最后22天的沖刺仗。
2、按照聯(lián)社去年年底制定的3000元以上貸款三個月必須結算一次的標準，逐人、逐戶、逐筆每個信貸員交叉復核。
3、加大年終考核力度。特別是對收息和盤活工作，我社對這兩項任務考核力度更大，并制定了年終獎金的50%考核收息，30%考核盤活，20%考核存款的考核標準。
4、堅決杜絕弄虛作假，保證上報各項經(jīng)營數(shù)字真實、準確，嚴格按照省聯(lián)社的四個“十不準”及聯(lián)社的各項制度和要求辦事，圓滿向上級交一份合格的答卷。
08年第一季度業(yè)務經(jīng)營計劃
新的一年即將開始，我們將以新的面貌、新的精神、新的喜悅來迎接08年的到來。認真貫徹落實黨的十七大精神，以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，創(chuàng)新思路，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，積極服務社會主義新農(nóng)村建設。為了做好08年第一季度工作，在聯(lián)社08年第一季度工作計劃任務未下達的情況下，我社根據(jù)xx年聯(lián)社計劃，現(xiàn)結合我社實際情況制定08年第一季度各項業(yè)務經(jīng)營計劃如下：
1、存款。xx年聯(lián)社下達我社第一季度工作計劃任務是凈增930萬元，我社26人，人均35.77萬元,08年我社計劃凈增800萬元，我社現(xiàn)20人凈增40萬元。
3、盤活。08年第一季度我社計劃盤活不良貸款12萬元。
4、投放。08年第一季度我社按聯(lián)社總體工作部署,如聯(lián)社同意放款，我社計劃投放300萬元。
信用社職工工作總結 信用社改革心得體會篇三
聯(lián)社：
xx年年是進一步深化信用社改革的關鍵年，我社在上級行和聯(lián)社的正確領導下，全體干部職工團結一心、盡職盡責、努力拼搏，認真貫徹落實聯(lián)社年初工作會議精神，堅持以科學發(fā)展觀作指導,以央行票據(jù)兌付為核心，不斷加大籌資力度，擴大信貸規(guī)模，深化支農(nóng)內涵，狠抓清非降比,狠抓財務收支；基本完成了聯(lián)社下達的全年各項經(jīng)濟指標,信用社各項業(yè)務取得了可喜的成績，其中存款較上年凈增950萬元，占聯(lián)社分配全年計劃的107.1%；；收息完成303萬元，占聯(lián)社分配全年計劃419萬元的72.31%，欠任務116萬元；盤活不良貸款任務占比控制在14.4%以內。
央行票據(jù)兌付工作
過去的一年，為確保我縣央行票據(jù)兌付，我社按照聯(lián)社的統(tǒng)一布署，按照兌付的條件，做好充分的準備，逐條對照，逐項核實，把存在的問題整改好，把各項工作做到位。做到上報數(shù)字及時準確，指標合規(guī)。
五級分類工作
樹立審慎經(jīng)營、風險為本的管理理念。把信貸資產(chǎn)風險五級分類作為經(jīng)常性工作納入日常管理，堅持“按季分類、按月調整”的原則，真實、全面、動態(tài)反映信貸資產(chǎn)質量。建立不良貸款遷徙變化分析報告制度，每月對五級分類遷徙變化情況進行認真分析，特別是對不良貸款遷徙變化情況進行具體分析。加強責任和處罰，及時采取清收轉化措施，提高經(jīng)營管理水平。
全員合規(guī)教育工作
今年5月，聯(lián)社結合省銀監(jiān)局關于提出的，在全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)開展全員合規(guī)教育活動以及我縣信用社在省聯(lián)社業(yè)務真實性檢查中出現(xiàn)的問題，提出了在我縣農(nóng)村信用社系統(tǒng)中開展“教育、整頓、規(guī)范、提高”的活動。我社按照聯(lián)社的活動實施方案，加強領導，精心組織，統(tǒng)籌安排，活動圓滿完成。確保了活動開展和正常業(yè)務經(jīng)營兩不誤，兩促進。
員工作風建設工作
10月，聯(lián)社按照上級要求，結合我縣農(nóng)村信用社員工作風實際情況，有針對性提出了在我縣農(nóng)村信用社系統(tǒng)開展員工作風建設活動。我社要求全體員工重點學習省聯(lián)社的四個“十不準”和市委的“五禁止”，嚴格按照四個“十不準”和“五禁止”要求規(guī)范員工行為，從而使我社員工作風有了明顯提高。
兩大工程建設工作
按照市辦xx年全市著重要作好兩大工程建設的指示精神，我社按照市辦和聯(lián)社的統(tǒng)一要求，實行陽光信貸，裝修信貸大廳，信貸人員統(tǒng)一在信貸大廳辦公，信貸制度、規(guī)定、流程上墻。規(guī)定工作時間，權限內的貸款當時辦理，超過審批權限的二日內給予答復，符合條件的五個工作日內給予辦理。信貸人員姓名、職責、聯(lián)系方式公開，便于聯(lián)系和監(jiān)督。
在信用戶評選對象上，增加了公務員和城鎮(zhèn)居民信用戶，擴大了評選范圍。在信用戶評選把關上，注重真實性和責任制，規(guī)范了評定環(huán)節(jié)和資料的真實性、完整性，信貸員為調查評級主責任人，確保了評選質量，我社受理了信用戶申請866份，共評出信用戶701戶。
總結xx年工作我社雖然做出了一定的成績，但仍有一些不足。主要是收息工作缺口較大，最后22天的工作重點是組織業(yè)務收入，為確保聯(lián)社下達業(yè)務收入計劃任務的完成，我社準備具體采取以下措施：
1、要全面調動全體員工的工作積極性，要集中時間、人員全力打好最后22天的沖刺仗。
2、按照聯(lián)社去年年底制定的3000元以上貸款三個月必須結算一次的標準，逐人、逐戶、逐筆每個信貸員交叉復核。
3、加大年終考核力度。特別是對收息和盤活工作，我社對這兩項任務考核力度更大，并制定了年終獎金的50%考核收息，30%考核盤活，20%考核存款的考核標準。
4、堅決杜絕弄虛作假，保證上報各項經(jīng)營數(shù)字真實、準確，嚴格按照省聯(lián)社的四個“十不準”及聯(lián)社的各項制度和要求辦事，圓滿向上級交一份合格的答卷。
08年第一季度業(yè)務經(jīng)營計劃
新的一年即將開始，我們將以新的面貌、新的精神、新的喜悅來迎接08年的到來。認真貫徹落實黨的十七大精神，以科學發(fā)展觀為指導，解放思想，創(chuàng)新思路，大力支持農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，積極服務社會主義新農(nóng)村建設。為了做好08年第一季度工作，在聯(lián)社08年第一季度工作計劃任務未下達的情況下，我社根據(jù)xx年聯(lián)社計劃，現(xiàn)結合我社實際情況制定08年第一季度各項業(yè)務經(jīng)營計劃如下：
1、存款。xx年聯(lián)社下達我社第一季度工作計劃任務是凈增930萬元，我社26人，人均35.77萬元,08年我社計劃凈增800萬元，我社現(xiàn)20人凈增40萬元。
2、收息。xx年聯(lián)社下達我社第一季度工作計劃任務是收息112萬元,我社08年計劃收息108萬元。由于按聯(lián)社總體工作部署xx年我社通過收回貸款和減少投放預計將壓縮信貸規(guī)模300萬元，年底各項貸款總額將是4500萬元左右，按年息9.6%預計收息108萬元。
3、盤活。08年第一季度我社計劃盤活不良貸款12萬元。
4、投放。08年第一季度我社按聯(lián)社總體工作部署,如聯(lián)社同意放款，我社計劃投放300萬元。
信用社職工工作總結 信用社改革心得體會篇四
臨沭縣農(nóng)村信用合作聯(lián)社關于
中央銀行票據(jù)兌付后續(xù)監(jiān)測考核情況的報告
中國人民銀行臨沭縣支行：
自專項中央銀行票據(jù)兌付以來，臨沭聯(lián)社在上級行辦的正確指導下，始終堅持“穩(wěn)健經(jīng)營、穩(wěn)步發(fā)展”的經(jīng)營理念，牢固樹立為“三農(nóng)”服務的宗旨，嚴格執(zhí)行國家各項法律法規(guī)和金融政策，依法合規(guī)經(jīng)營，加快業(yè)務發(fā)展，強化內部管理?，F(xiàn)將臨沭聯(lián)社2010后續(xù)監(jiān)測情況匯報如下：
一、整體情況
截至2010年末，全縣信用社各項存款余額372632萬元，較年初增加60697萬元，其中定期儲蓄存款余額305629萬元，較年初增加54250萬元；各項貸款余額為235661萬元，較年初增加15167萬元；存貸比例為63.24%。全縣信用社不良貸款余額為35660萬元，較年初下降30027萬元；不良貸款占比為15.13％，較年初下降14.66個百分點，實現(xiàn)了不良貸款余額及占比的雙下降；貸款損失準備充足率63.11%，較年初增加45.48個百分點。
二、監(jiān)測考核材料報送情況
臨沭聯(lián)社能夠按規(guī)定時間報送改革試點進展情況專題報告、后續(xù)監(jiān)測表及相關的財務報表。
三、資本約束能力方面
1、股權設置、股權結構以及轉讓股金方面均符合監(jiān)管部門的有關規(guī)定；不存在入股主體不合規(guī)、存款化股金、貸款化股金、財政性資金入股、非貨幣資金入股等違規(guī)增資擴股行為；
2、按五級分類口徑計算，至2010年12月末資本凈額達到10980 1
萬元，加權風險資產(chǎn)為279326萬元，資本充足率達到3.93％，較年初提高9.31個百分點。貸款損失準備余額達到9445萬元，較年初增加3658萬元，貸款損失準備充足率63.11%，較年初增加45.48個百分點。
四、資產(chǎn)質量改善方面
為進一步防范信貸風險，提高信貸資產(chǎn)質量，臨沭聯(lián)社采取了有針對性的措施：一是配齊配強了信貸隊伍，落實了信貸專管員制度，通過考試評議，一批業(yè)務精、責任心強、素質高的員工被聘任為信貸專管員，其中86%為近年來招聘進入的大學生，為從源頭把好信貸關提供了保證；同時還對客戶經(jīng)理隊伍進行了競崗組合，充實壯大了信貸營銷隊伍，也為提高信貸管理水平奠定了人員基礎。二是根據(jù)“三個辦法，一個指引”的實施，重新完善了農(nóng)戶、個體工商戶貸款管理辦法及企業(yè)流動資金貸款管理辦法，并制定了新的貸款責任界定實施細則，嚴格落實貸款“三查”及客戶經(jīng)理a、b崗制，從源頭上堵住不良貸款的新增的口子。三是積極采取措施，通過整體處置、公開拍賣、全員清收等多種方式化解存量不良貸款。至2010年末，全縣信用社不良貸款余額為35660萬元，較年初下降30027萬元，不良貸款占比為15.13％，較年初下降14.66個百分點，實現(xiàn)了不良貸款余額占比的雙下降。
下一步，臨沭聯(lián)社將原有的清收化解不良貸款措施基礎上，重點做好以下兩方面工作：
一是強化對表外不良貸款的有效管理，向表外不良貸款要效益。聯(lián)社近期將配備專職人員，制定專項管理辦法，確定短期、中長期的清收處置目標，確保實現(xiàn)收益最大化，實現(xiàn)對表外不良信貸資產(chǎn)的精細化管理。
二是進一步完善不良資產(chǎn)管理處置激勵機制，全力調動內外部人員的積極性。臨沭聯(lián)社將根據(jù)省聯(lián)社的《山東省農(nóng)村信用社不良資產(chǎn)清收處置獎勵指導意見》，制定不良資產(chǎn)清收處置獎勵辦法，設立不良資產(chǎn)管理清收專項獎勵，按照業(yè)務量及工作成效對專職清收機構核定費用限額，明確獎勵標準和資金列支渠道，確保獎勵資金的到位兌現(xiàn)。對達到清收效果的集體和個人，聯(lián)社按照清收額度，直接給予一定的現(xiàn)金獎勵。
四、盈利能力提升方面
2010，全縣農(nóng)村信用社實現(xiàn)賬面利潤787萬元，經(jīng)營利潤6007萬元，人均經(jīng)營利潤14.3萬元。至年末各項資產(chǎn)月均余額為395280萬元，全年經(jīng)營利潤6007萬元，年末資產(chǎn)利潤率為1.52%，同比提高0.96個百分點。不存在歷年虧損掛賬情況。
五、內控管理制度方面
1、成本費用控制制度得到有效落實。一方面加大貸款投放的力度，把利息收入作為主要收入來源，制定收息計劃，定期考核，加大對應收息的催收力度，月月調度，保證應收盡收、顆粒歸倉。另一方面，在認真總結去年預算管理工作的基礎上，綜合考慮各項因素，力求預算準確，嚴格按照編制要求進行審核和上報，提高預算編制質量。認真執(zhí)行新的財務會計制度，嚴格各項費用列支，切實加強財務管理。至年底，業(yè)務及管理費共列支6769萬元，同比增加680萬元，同比增長9.99%。實現(xiàn)營業(yè)收入19493萬元，同比減少851萬元，成本收入比為34.73%，較去年上升。成本增加的原因在于：一是今年新入社編制外大學生62人和編制內大學生26人相應增加了職工薪酬及業(yè)務費用；二是今年單位集體繳納企業(yè)年金，在補充養(yǎng)老保險科目中列支單位繳納部分；三是今年為職工新做了工作服；四是今年為改善辦公條件和辦公環(huán)境，上半年對部分信貸室辦公室進行維修，改善職工食堂、統(tǒng)一辦公桌椅等辦公設備；
五是因住房補貼2010更改為在職工工資科目中列支，按新的工資計算口徑計提三費，同比增加。
2、不良貸款責任追究制度落實情況。2010年，重新修訂《貸款責任界定管理辦法》，加強新增貸款監(jiān)測，對存量貸款與新增貸款、本單位權限內貸款與超權限部分貸款的責任承擔分別進行了規(guī)定，從源頭上控制了不良貸款的增加。2010年對2人給予了行政記過處分，對40人給予了扣發(fā)效益工資處罰。
3、根據(jù)國家稅收政策，本期未上繳企業(yè)所得稅，凈利潤為787萬元，按照利潤分配的順序和比例按10%計提盈余公積，相應提取一般準備，留存未分配利潤進行股金分紅，切實落實各項分配制度。
4、已建立并實行重要崗位輪換、績效工資等制度。今年年初對中層正職干部進行了競聘交流，對在一地任職超過三年的進行了異地交流。通過競聘，有三名落聘，新提拔4人，異地交流14人。二是對客戶經(jīng)理進行了競崗組合。今年4月份，由員工本人和主持工作主任雙向選擇、優(yōu)化組合，全轄客戶經(jīng)理隊伍由原來的48人充實到84人，其中一大批業(yè)務素質高、原則性強的大學生走上了客戶經(jīng)理崗位，有4名原客戶經(jīng)理未能競上崗而作待崗處理。三是落實了信貸專管員制度。通過考試，選拔了22名信貸專管員并于今年3月份落實到崗，其中19人是近使年新進的大學生，他們德才兼?zhèn)洌诤艽蟪潭壬铣蔀槿h信用社信貸管理的監(jiān)督員和守門員，為信貸管理工作健康發(fā)展奠定了基礎。四是開展了中層副職競聘工作。九月份，聯(lián)社進行了7名中層副職的競聘，經(jīng)過理論考試、民主測評、演講答辯、班子評議，最終優(yōu)秀的7名員工脫穎而出，為臨沭聯(lián)社的中層注入了新的血液。在績效考核方面，實行“基本工資保吃飯，效益工資促發(fā)展”的經(jīng)營理念，充分調動廣大員工的工作積極性。
5、2010未發(fā)生各類重大案件，主要高管人員未發(fā)生重大違規(guī)、違法行為。
六、三會一層的運行機制方面
“三會一層”組織架構按照各自職責運作，激勵、約束機制初步建立；理事長、主任、監(jiān)事長的績效考核制度得到有效落實；嚴格按照監(jiān)管部門的規(guī)定于每年的一季度進行了信息披露，并報人民銀行備案。2010年一季度，臨沭聯(lián)社召開了社員代表大員，重新選舉了理事會、監(jiān)事會成員，組成了新的高級經(jīng)營管理層，“三會一層”能按照各自的職責和權限開展工作。為進一步提高決策的效率及科學性，理事會下設了提名委員會、風險管理委員會、薪酬委員會和關聯(lián)交易委員會，經(jīng)營管理層下設審貸委員會和財務管理委員會。這些專門委員會在實際工作中發(fā)揮著巨大作用，有利于內控制度的完善和工作的開展。為加強內部控制，理事長、主任不得參加大額貸款審查委員會，但對大額貸款審查委員會審查通過的貸款有“一票否決權”。
七、支農(nóng)服務功能
2010，臨沭聯(lián)社加大了對涉農(nóng)貸款的投放力度，充分發(fā)揮支農(nóng)服務主力軍的作用，在工作中將支農(nóng)服務與社會主義新農(nóng)村信用體系結合在一起，積極推行集中評級授信活動。通過集中評級授信活動，一方面提高了農(nóng)戶的信用意識，并對人民銀行推廣的個人信用報告有了更深入的了解，促進了農(nóng)村信用體系的建設；另一方面通過集中評級授信活動，使廣大農(nóng)戶對信用社的貸款流程更加了解，增加了貸款透明度，至2010年末全縣信用社發(fā)放有效貸款證7267個，新增授信總額達到5.21億元，涉農(nóng)貸款余額195021萬元，較年初增加19493萬元，涉農(nóng)貸款增幅11.11%，高于各項貸款增幅4.2
3個百分點，涉農(nóng)貸款余額占比 82.75％，同比增加3.14個百分點，實現(xiàn)了監(jiān)管要求的涉農(nóng)貸款“三個不低于”目標。
八、重大事項報告制度
臨沭縣政府以所擁有的6116畝白旄板栗林場使用權置換臨沭農(nóng)聯(lián)社的可疑類2720筆34923萬元、損失類485筆4881萬元不良貸款共計3205筆39804萬元。置換完成后，臨沭農(nóng)聯(lián)社擁有6116畝白旄板栗林地使用權，并納入無形資產(chǎn)進行管理。7月28日，該宗資產(chǎn)置換賬務處理完畢； 12月貸款核銷1200萬，臨沭聯(lián)社都及時將有關情況中國人民銀行臨沭縣支行，嚴格執(zhí)行重大事項報告制度。
九、省聯(lián)社履行職責
能夠按照《國務院辦公廳轉發(fā)銀監(jiān)會人民銀行關于明確對農(nóng)村信用社監(jiān)督管理職責分工指導意見的通知》（國辦發(fā)【2004】48號）要求，發(fā)揮指導、協(xié)調和服務職能。
十、地方政府落實承諾的扶持政策
2010年全年利息收入16083萬元，手續(xù)費及傭金收入316萬元，其他業(yè)務收入8萬元，營業(yè)稅按3%計提，優(yōu)惠2個百分點，金額328萬元，相應減免附加稅30萬元，合計減免稅358萬元。全部落實到位，臨沭聯(lián)社對地方政府置換資產(chǎn)有充分的自由處置權。
二〇一一年一月十二日
信用社職工工作總結 信用社改革心得體會篇五
1、農(nóng)村信用社在我國金融體系中的地位如何？
答：農(nóng)村信用社是由轄區(qū)內農(nóng)戶、個體工商戶和中小企業(yè)入股組成的社區(qū)*地方金融機構，是我國金融體系的重要組成部分。截至2004年6月末，全國農(nóng)村信用社各項存款余額26724億元，占全部金融機構存款的11.6%；各項貸款余額19585億元，占全部金融機構貸款的11.5%。其中，農(nóng)業(yè)貸款余額8615億元，占全部金融機構農(nóng)業(yè)貸款余額的86%。農(nóng)村信用社正在成為農(nóng)村金融的主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶。
2、農(nóng)村信用社在支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮什么樣的作用？
答：農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展以及農(nóng)民增加收入，需要在資金、技術、人力等方面增加投入。其中資金的投入在現(xiàn)階段農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中有著至關重要的作用。從目前情況看，資金投入主要是三個渠道：一是農(nóng)民自己對生產(chǎn)活動本身的投資；二是增加財政資金對農(nóng)業(yè)基礎設施的投入和其他有關補貼；三是金融部門的信貸資金。在這三個方面，金融部門的信貸資金投入占有很大的比重，有的地方甚至在60%以上。而統(tǒng)計數(shù)字表明，金融部門的信貸資金中，農(nóng)村信用社的資金占到80%左右，有的地方甚至已達到90%。
長期以來，農(nóng)村信用社以服務“三農(nóng)”為己任，在支持農(nóng)業(yè)、農(nóng)民和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用。特別是1999年以來，為適應我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新階段的需要，農(nóng)村信用社積極開辦農(nóng)戶小額信用貸款和聯(lián)保貸款，大力推廣信用農(nóng)戶、信用村鎮(zhèn)等評定活動，大大簡化了農(nóng)民貸款的手續(xù)，方便了農(nóng)民貸款，也使農(nóng)民的貸款面有了很大提高，困擾多年的農(nóng)民貸款難問題有了一定程度的緩解。至2003年年末，全國有32 225家農(nóng)村信用社開辦了農(nóng)戶小額信用貸款，占機構總數(shù)的94.8%，有18 553家農(nóng)村信用社開辦了農(nóng)戶聯(lián)保貸款，占機構總數(shù)的54.6%。2003年當年，全國有6 217萬農(nóng)戶獲得了農(nóng)戶小額信用貸款和聯(lián)保貸款，占有貸款需求且符合貸款條件農(nóng)戶數(shù)的64%，占全部農(nóng)戶數(shù)的28%。
近年來，隨著我國金融體制改革的深入，商業(yè)銀行大量撤出在農(nóng)村的金融機構，農(nóng)村信用社為“三農(nóng)”服務的任務更加艱巨，作用更加凸顯。
3、為什么國務院決定進行深化農(nóng)村信用社改革？
答：農(nóng)村信用社作為主要服務“三農(nóng)”的社區(qū)*地方金融機構，多年來盡管在改革體制、改善管理、改進服務等方面取得了一定成效，在支持農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展中發(fā)揮了重要作用，但是，與當前及今后一個時期我國農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展新階段的要求相比，在管理方式、經(jīng)營模式、服務方式等方面還存在諸多不適應，在管理體制、產(chǎn)權制度、風險防范等方面還存在一些制約因素，影響農(nóng)村信用社服務“三農(nóng)”作用的發(fā)揮，需要通過不斷地深化改革，在發(fā)展中逐步予以解決。
黨中央、國務院對農(nóng)村信用社改革問題十分重視。1997年以來，國務院多次組織有關部門對農(nóng)村信用社改革問題進行調查研究，國務院領導同志也親自考察農(nóng)村信用社工作，并作重要指示。2003年以來，中央明確提出，農(nóng)村信用社改革的總體要求是“明晰產(chǎn)權關系，強化約束機制，增強服務功能，國家適當扶持，地方政府負責”，強調要加快農(nóng)村信用社改革步伐。全面建設小康社會，必須統(tǒng)籌城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展，更多地關注農(nóng)村，關心農(nóng)民，支持農(nóng)業(yè)，把解決好農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展問題作為經(jīng)濟工作的重中之重，放在更加突出的位置。深化農(nóng)村信用社改革，改進農(nóng)村金融服務，不僅關系到農(nóng)村信用社的穩(wěn)定健康發(fā)展，而且事關農(nóng)業(yè)發(fā)展、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定的大局。
我國是一個農(nóng)業(yè)大國，農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展很不平衡，東西南北差異較大，各地農(nóng)村信用社的經(jīng)營狀況和發(fā)展水平很不一樣，不同地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展對農(nóng)村金融的要求也不相同。雖然農(nóng)村信用社改革已經(jīng)研究論證了很長時間，并且也在局部進行了多方面的試驗，但是，對于如何構建適合我國國情的農(nóng)村信用社管理體制，如何因地制宜地改革農(nóng)村信用社的產(chǎn)權結構，如何選擇確定適應不同地區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展水平和服務要求的農(nóng)村信用社組織形式等問題，還需要進行進一步的探索和試驗。特別是這次農(nóng)村信用社改革的兩個重點，涉及到方方面面的責權利關系的調整，情況復雜，政策*強，必須積極慎重、循序漸進，不能急于求成。因此，國務院決定選擇部分省（區(qū)、市）進行試點，在認真實踐和總結經(jīng)驗的基礎上，再逐步推開。
4、深化農(nóng)村信用社改革試點工作的指導思想是什么？
答：根據(jù)新時期農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展對農(nóng)村金融服務提出的新要求，深化農(nóng)村信用社改革的指導思想是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以服務農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民為宗旨，按照“明晰產(chǎn)權關系、強化約束機制、增強服務功能、國家適當支持、地方政府負責”的總體要求，加快農(nóng)村信用社管理體制和產(chǎn)權制度改革，把農(nóng)村信用社逐步辦成由農(nóng)民、農(nóng)村工商戶和各類經(jīng)濟組織入股，為農(nóng)民、農(nóng)業(yè)和農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展服務的社區(qū)*地方金融機構，充分發(fā)揮農(nóng)村信用社農(nóng)村金融主力軍和聯(lián)系農(nóng)民的金融紐帶作用，更好地支持農(nóng)村經(jīng)濟結構調整，幫助農(nóng)民增加收入，促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟協(xié)調發(fā)展。
5、深化農(nóng)村信用社改革試點必須堅持哪些原則？
答：做好深化改革試點工作，必須堅持以下四個原則：
（1）必須堅持為“三農(nóng)”服務的原則。農(nóng)村信用社不同于其他金融機構，無論其所有權結構和管理模式如何改革，其經(jīng)營的方向必須堅持為農(nóng)業(yè)、農(nóng)村和農(nóng)民服務，都要有利于農(nóng)村經(jīng)濟結構的調整和農(nóng)民的增產(chǎn)增收。偏離了這一方向，就背離了改革的宗旨和目標。
（2）要堅持因地制宜，分類指導的原則。改革試點中，要充分考慮農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的不平衡*，在產(chǎn)權制度設計、組織形式選擇等方面，不搞“一刀切”，而要結合各地不同情況，實施區(qū)別對待，分類指導。
（3）要堅持按市場經(jīng)濟的發(fā)展取向進行改革。農(nóng)村信用社是我國建國后最早成立的金融機構之一，五十多年的發(fā)展歷程，必然留有較重的計劃經(jīng)濟的烙印，因此，農(nóng)村信用社改革更要按照市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，明晰產(chǎn)權關系，改善法人治理結構，使農(nóng)村信用社真正成為能夠適應農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展的金融機構。
（4）堅持責權利相結合的原則，充分發(fā)揮各方面積極*。通過改革，要明確監(jiān)督管理體制，切實發(fā)揮省級人民政府、國家監(jiān)督管理機構、人民銀行等有關部門以及農(nóng)村信用社各個方面的積極作用，落實風險防范和處置責任。
6、深化農(nóng)村信用社改革試點的主要內容是什么？
答：深化農(nóng)村信用社改革，重點解決兩個問題：一是以法人為單位，改革信用社產(chǎn)權制度，明晰產(chǎn)權關系，完善法人治理結構，區(qū)別各類情況，確定不同的產(chǎn)權形式；二是改革信用社管理體制，將信用社的管理交由地方政府負責。
主要內容包括四個方面：
（1）改革信用社產(chǎn)權制度。按照股權結構多樣化、投資主體多元化原則，根據(jù)不同地區(qū)情況，分別進行不同產(chǎn)權形式的試點。有條件的地區(qū)可以進行股份制改造；暫不具備條件的地區(qū)，可以比照股份制的原則和做法，實行股份合作制；股份制改造有困難而又適合搞合作制的，也可以進一步完善合作制。在產(chǎn)權制度改革的同時，因地制宜地確定信用社的組織形式：一是在經(jīng)濟比較發(fā)達、城鄉(xiāng)一體化程度較高、信用社資產(chǎn)規(guī)模較大且已商業(yè)化經(jīng)營的少數(shù)地區(qū)，可以組建股份制銀行機構；二是在人口相對稠密或糧棉商品基地縣(市)，可以縣(市)為單位將信用社和縣(市)聯(lián)社各為法人改為統(tǒng)一法人；三是其他地區(qū)，可在完善合作制的基礎上，繼續(xù)實行鄉(xiāng)鎮(zhèn)信用社、縣(市)聯(lián)社各為法人的體制；四是對少數(shù)嚴重資不抵債、機構設置在城區(qū)或城郊、支農(nóng)服務需求較少的信用社，可考慮按照《金融機構撤銷條例》予
以撤銷。
（2）改革信用社管理體制。將農(nóng)村信用社的管理和風險處置責任交由省級人民政府負責，國家銀行監(jiān)督管理機構依法實施對信用社的監(jiān)管，從而形成“國家宏觀調控、加強監(jiān)管，省級人民政府依法管理、落實責任，信用社自我約束、自擔風險”的監(jiān)督管理體制。為有效實施對信用社的管理，試點地區(qū)可成立省級聯(lián)社或其他形式的省級管理機構，在省級人民政府領導下，具體承擔對轄內信用社的管理、指導、協(xié)調和服務職能。同時明確，省級人民政府應堅持政企分開的原則，對信用社依法管理，不干預信用社的具體業(yè)務和經(jīng)營活動，不把對信用社的管理權下放給地市和縣鄉(xiāng)政府。
（3）國家給予適當政策扶持。為幫助消化信用社歷史包袱，促進改革試點的順利開展，在防范道德風險前提下，對試點地區(qū)的信用社，國家給予適當政策扶持。
（4）轉換經(jīng)營機制，增強服務功能。改革管理體制、產(chǎn)權制度的目的在于促使信用社通過改革建立自身完善的法人治理結構，從而形成“自主經(jīng)營、自我約束、自擔風險、自我發(fā)展”的良*循環(huán)機制。而政策扶持的目的，也在于通過幫助信用社消化歷史包袱，減輕經(jīng)營負擔，通過“花錢買機制”，使信用社能夠得以輕裝上陣，轉換經(jīng)營機制，從而進一步增強支農(nóng)服務的功能，為支持“三農(nóng)”提供更好的服務，作出更大的貢獻。
7、深化農(nóng)村信用社改革試點如何組織實施？
答：深化農(nóng)村信用社改革試點工作由銀監(jiān)會會同人民銀行、財政部、國家稅務總局等部門組織實施。按照引導和自愿相結合的原則，試點單位的選擇由各?。▍^(qū)、市）人民政府自愿申報，銀監(jiān)會會同有關部門統(tǒng)籌安排后報國務院確定。確定為試點單位的?。▍^(qū)、市），應組成由省（區(qū)、市）政府牽頭，銀監(jiān)局、人民銀行、財政、稅務等有關部門參加的農(nóng)村信用社改革領導小組，負責農(nóng)村信用社改革的具體實施工作。改革領導小組要根據(jù)國務院15號文件精神和有關要求，提出本?。▍^(qū)、市）試點的具體實施意見，由銀監(jiān)會會同有關部門審核，報國務院批準后組織實施。
8、做好深化農(nóng)村信用社改革工作應當了解哪些文件？
答：要想了解深化農(nóng)村信用社改革試點工作的有關政策，應當認真學好以下文件：
（1）《國務院關于印發(fā)深化農(nóng)村信用社改革試點方案的通知》（國發(fā)［2003］15號）；
（2）《國務院辦公廳轉發(fā)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會、中國人民銀行關于明確對農(nóng)村信用社監(jiān)督管理職責分工指導意見的通知》（國辦發(fā)［2004］48號）；
（3）《國務院辦公廳關于進一步深化農(nóng)村信用社改革試點的意見》（國辦發(fā)［2004］66號）；
（4）《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會關于印發(fā)〈農(nóng)村商業(yè)銀行管理暫行規(guī)定〉和〈農(nóng)村合作銀行管理暫行規(guī)定〉的通知》（銀監(jiān)發(fā)［2003］10號）；
（5）《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會關于農(nóng)村信用社以縣（市）為單位統(tǒng)一法人的指導意見》（銀監(jiān)發(fā)［2003］12號）；
（6）《農(nóng)村信用社?。ㄗ灾螀^(qū)、直轄市）聯(lián)合社管理暫行規(guī)定》（銀監(jiān)發(fā)［2003］14號）；
（7）《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會關于印發(fā)〈規(guī)范向農(nóng)村合作金融機構入股的若干意見〉的通知》（銀監(jiān)發(fā)［2004］23號）；
（8）《中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會辦公廳關于農(nóng)村信用社使用專項中央銀行票據(jù)置換不良資產(chǎn)會計核算的通知》（銀監(jiān)辦通［2003］83號）；
（9）《中國人民銀行關于印發(fā)〈農(nóng)村信用社改革試點專項中央銀行票據(jù)操作辦法〉和〈農(nóng)村信用社改革試點專項借款操作辦法〉的通知》（銀發(fā)［2003］181號）；
（10）《中國人民銀行關于印發(fā)〈農(nóng)村信用社改革試點資金支持方案實施與考核指引〉的通知》（銀發(fā)［2004］4號）；
（11）《中國人民銀行辦公廳關于印發(fā)〈農(nóng)村信用社改革專項票據(jù)會計核算手續(xù)〉和〈農(nóng)村信用社改革專項再貸款會計核算手續(xù)〉的通知》（銀發(fā)［2003］160號）；
（12）《財政部關于印發(fā)〈農(nóng)村信用社保值儲蓄補貼辦法〉的通知》（財金［2003］123號）；
（13）《財政部國家稅務總局關于試點地區(qū)農(nóng)村信用社稅收政策的通知》（財稅［2004］35號）；
（14）《國家稅務總局關于農(nóng)村信用社體制改革中有關稅務處理問題的通知》（國稅發(fā)［2004］46號）。
9、農(nóng)村信用社為什么交由省級人民政府管理？
答：把農(nóng)村信用社交由省級人民政府管理，主要是因為：
（1）農(nóng)村信用社是地方*金融機構，服務對象是農(nóng)民，服務區(qū)域在農(nóng)村，服務的目標是促進地方經(jīng)濟的發(fā)展，是農(nóng)村經(jīng)濟的重要組成部分，農(nóng)村信用社的改革和發(fā)展離不開地方政府的支持與指導，地方政府也有責任加大對農(nóng)村信用社的管理和支持力度。
（2）雖然農(nóng)村信用社作為為社區(qū)服務的金融組織，各自都是獨立的金融企業(yè)法人，但其自我約束和自我發(fā)展的能力還不強，客觀上也還需要對其進行相應的管理，尤其是風險的防范和違法、違紀、違規(guī)案件的及時查處等。
（3）近年來，隨著政府職能的轉換和金融體制改革的深入，省級人民政府也已經(jīng)初步具備了管理指導地方*金融機構的能力。
（4）把對農(nóng)村信用社的管理交由省級人民政府負責，有利于落實管理責任，有效防范和化解地方金融風險；有利于發(fā)揮地方政府的作用，幫助農(nóng)村信用社改進經(jīng)營和發(fā)展業(yè)務，改善農(nóng)村信用社的外部環(huán)境；有利于規(guī)范農(nóng)村金融市場秩序，加大打擊各類逃廢債行為的力度，維護農(nóng)村金融和社會穩(wěn)定，因此要將農(nóng)村信用社交由省級人民政府管理。
10、改革后，農(nóng)村信用社監(jiān)督管理體制的總體框架是什么？
答：通過改革，農(nóng)村信用社監(jiān)督管理體制將形成“國家宏觀調控、加強監(jiān)管，省級人民政府依法管理、落實責任，信用社自我約束、自擔風險”的總體框架。具體講是由國家銀行業(yè)監(jiān)督管理部門集中依法行使對農(nóng)村信用社的金融監(jiān)管，省級人民政府通過省級聯(lián)社或其他形式的省級管理機構負責農(nóng)村信用社的管理及服務，農(nóng)村信用社自身實行自主經(jīng)營、自我約束、自我發(fā)展、自擔風險。
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