體會是指將學習的東西運用到實踐中去，通過實踐反思學習內(nèi)容并記錄下來的文字，近似于經(jīng)驗總結(jié)。心得體會對于我們是非常有幫助的，可是應(yīng)該怎么寫心得體會呢？那么下面我就給大家講一講心得體會怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧。
6s管理總結(jié) 6s管理心得體會與感悟篇一
大成重工張秀云
集團組織大家分組學習、討論《6s管理》，通過這一段時間的學習和討論，我有了如下的學習體會：
6s管理是所有工作開展的前提和基礎(chǔ)，它的目的不僅僅是打掃衛(wèi)生，更重要的是6s的推行能保證后續(xù)工作的順利高效運作。想一下建成空中樓閣，想一步登天獨享美景那是不可能的?；A(chǔ)工作是絕對必要的，尤其在競爭激烈多變的現(xiàn)代市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)必須夯實基礎(chǔ)，充實自己，強化自己，才能成為競爭中的強者，立于不敗之地。
6s的主要作用是：保證工作的高效率，保證產(chǎn)品的高質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，安全生產(chǎn)。這些都是保證一切工作的重點，只有良好的工作環(huán)境才能保證工人的工作熱情。6s內(nèi)容包括：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和安全。
6s在執(zhí)行的過程中應(yīng)該注意一些問題：
(1)6s的推行過程首先是從上向下的，領(lǐng)導者必須領(lǐng)會其實質(zhì)，而且堅定的實施，并且以身作則帶頭實施。
(2)6s是一種要全體員工養(yǎng)成的行為模式，而不是一種工作的形式
(3)6s的實施需要得到中層管理者的理解和支持，并且得到有力的貫徹執(zhí)行。
(4)6s應(yīng)該由企業(yè)內(nèi)的專人或?qū)ｉT的團隊來負責領(lǐng)導實施。責、權(quán)、目標明確。對于6s的認識應(yīng)該上下一致，標準統(tǒng)一。
(5)6s應(yīng)注意方式方法，不能照搬別人的做法，應(yīng)同自己企業(yè)的實際相結(jié)合，找到適合自己的方式方法。
(6)6s應(yīng)不斷的改進、完善，不能是達到了預期的目標后就停止不前。
(7)6s應(yīng)全員參與，從上到下一個不落。
(8)6s是一個系統(tǒng)的工程，應(yīng)該有計劃的分步驟推進實施。
(9)6s不是一朝一夕就可以推行、實現(xiàn)的。它可能需要一兩年，也可能需要三五年。所以不能急于求成，要求馬上見到想要的效果。
(10)6s是連貫推行的，不能是現(xiàn)在工作不忙就推行，等工作忙起來就把他拋到九霄云外去了。
(11)6s的實施經(jīng)常因為領(lǐng)導實施者對6s一知半解或?qū)嵤┑慕?jīng)驗不足而夭折。所以建議管理人員要認真學習，深刻地了解其作用和方法。
(12)6s的推行應(yīng)該分階段進行評估考核，獎懲結(jié)合、賞罰公平，以促進實施。
6s管理的重點是提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的積極能動性。在企業(yè)資源中，人力資源是最重要的，優(yōu)勢是最大的，不同人的思維更是千差萬別，如果能充分調(diào)動起人員的積極能動性，協(xié)調(diào)好人與人之間的互助和諧關(guān)系，相信可以培養(yǎng)出優(yōu)秀的企業(yè)文化及優(yōu)良的企業(yè)風氣。
6s管理的另一個重點是安全問題。若企業(yè)各方面工作都做得無可挑剔了，但安全工作沒做好，則前面的全部工作都得不到保障,我們常說：百年大計，安全第一。尤其在我們這樣一個涵蓋了化工、輕工、機械加工、運輸?shù)刃袠I(yè)的大企業(yè)來說，安全更為重要，沒有安全作保障又何談效益、利益呢？
學習完《6s管理》后，我認為我們不能空洞的去學習一種理論、一種管理概念。應(yīng)該學以致用，在實際工作中，要把理論轉(zhuǎn)化為實際應(yīng)用，結(jié)合自身情況靈活運用。如果我們能踏踏實實的按6s要求去做，我相信我們的工作會更有秩序，更得心應(yīng)手會有更好的經(jīng)濟效率。
6s管理總結(jié) 6s管理心得體會與感悟篇二
6s管理
6s管理由日本企業(yè)的5s擴展而來，是現(xiàn)代工廠行之有效的現(xiàn)場管理理念和方法，其作用是：提高效率，保證質(zhì)量，使工作環(huán)境整潔有序，預防為主，保證安全。6s的本質(zhì)是一種執(zhí)行力的企業(yè)文化，強盜紀律性的文化，不怕困難，想到做到；做到做好，作為基礎(chǔ)性的6s工作落實，能為其他管理活動提供優(yōu)質(zhì)的管理平臺。
6s的內(nèi)容
整理（seiri）——將工作場所的任何物品區(qū)分為有必要的和沒有必要的，除了有必要的留下來，其他的都消除掉。目的：騰出空間，空間活用，防止誤用，塑造清爽的工作場所。整頓（seiton）——把留下來的必要用的物品依規(guī)定位置擺放，并放置整齊加以標識。目的：工作場所一目了然，消除尋找物品的時間，整整齊齊的工作環(huán)境，消除過多的積壓物品。清掃（seiso）——將工作場所內(nèi)看得見與看不見的地方清掃干凈，保持工作場所干凈、亮麗的環(huán)境。目的：穩(wěn)定品質(zhì)，減少工業(yè)傷害。
清潔（seiketsu）——將整理、整頓、清掃進行到底，并且制度化，經(jīng)常保持環(huán)境外在美觀的狀態(tài)。目的：創(chuàng)造明朗現(xiàn)場，維持上面3s成果。
素養(yǎng)（shitsuke）——美味成員養(yǎng)成良好的習慣，并遵守規(guī)則做事，培養(yǎng)積極主動的精神（也稱習慣性）。目的：培養(yǎng)有好習慣、遵守規(guī)則的員工，營造團隊精神。
安全（security）——重視成員安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然。目的：建立起安全生產(chǎn)的環(huán)境，所有的工作應(yīng)建立在安全的前提下。
整理：要與不要；一留一棄
整頓：科學布局，取用快捷
清掃：清楚垃圾，美化環(huán)境
清潔：形成制度，貫徹到底
素養(yǎng)：養(yǎng)成習慣，以人為本
安全：安全操作，生命第一
6s管理總結(jié) 6s管理心得體會與感悟篇三
淺談6s管理
新的一年，新的開始，公司從管理層到一線員工，都在推行6s活動，活動涉及宿舍、食堂、辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場等場所。因為以前曾在其他企業(yè)呆過，對6s管理并不陌生，下面就以前的經(jīng)驗與大家分享。
1、態(tài)度。6s活動是一項無形的大工程，要耗財、人、物、時，不是嘴上說說那么簡單，它需要個過程過渡，首先要求管理者要有思想準備，對此活動的開展要有決心、恒心和毅力堅持下去。在實施過程中，不能因為財、人、物、時的耗費大，又不能讓產(chǎn)品成本或品質(zhì)管控上有明顯的成效，會因此而動搖或影響管理者的決策，導致活動中期流產(chǎn)。
2、全員參與。6s管理要從每個員工自身做起，只有嚴格要求自己才能做得更好，6s管理需要全公司從總經(jīng)理到一線員工全員參與，只有享受勞動付出的過程，才能珍惜前階段的成果。
3、計劃和相關(guān)文件的制定。制定每一階段的計劃、現(xiàn)場規(guī)劃（區(qū)域的劃分，標識的統(tǒng)一，物件的擺放位置等）、執(zhí)行標準和考核標準。計劃和標準的相繼出臺，才能知道我們每一階段要做什么，怎么做，怎樣才能做好等，計劃和標準的制定要合理，遵循可量化、可操作、可考核的原則。
4、培訓。要掌握6s活動的培訓頻率和時機，經(jīng)過多次培訓，熟悉作業(yè)標準，在實際工作中就易上手，易操作。在此特別強調(diào)新進員的職前培訓就要涵蓋6s的培訓課程，讓新員工早日融入我們的企業(yè)文化，做好引導作用，在短期內(nèi)讓
新進員工和老員工達到同一個標準。
5、方法：6s活動在實際操作中可能會遇到很多的問題，遇到問題不要盲目的解決，要找對正確的方法，可以充分利用pdca循環(huán)法和5w法有機結(jié)合對問題進行分析、制定對策并實施和效果確認，短期的改善并不叫解決問題，最終的改善才能叫解決。
6、表率。管理者要想管好下屬必須以身作則通過表率樹立起在員工中的威望，起到積極向上的帶動作用并耐心引導員工做好每一個“s”。
做好以上環(huán)節(jié)才能很好的在全公司推行6s，才能正確、積極的去引導、參與6s活動。
6s管理總結(jié) 6s管理心得體會與感悟篇四
一．電力企業(yè)現(xiàn)場不良狀況分析
現(xiàn)場管理，就是要管理生產(chǎn)現(xiàn)場的異?；虿涣棘F(xiàn)象，使生產(chǎn)井然有序。電力企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的活動非常復雜，可能包含很多煩瑣的流程，因此在電力企業(yè)中經(jīng)常會出現(xiàn)很多不良的現(xiàn)象，主要有以下的狀況：
（一）生產(chǎn)現(xiàn)場布局不合理
生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備布局不合理，是電力企業(yè)中常見的不良現(xiàn)象。設(shè)備的布局直接關(guān)系到生產(chǎn)力的三要素，即生產(chǎn)者、生產(chǎn)手段和生產(chǎn)對象如何更好的結(jié)合問題。生產(chǎn)設(shè)備合理的布局有利于企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)濟效益。因此，在設(shè)備的布局過程中，要優(yōu)先考慮生產(chǎn)作業(yè)流程的流暢，盡可能縮短設(shè)備間的距離，防止需耗工時增加。
（二）生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)不良
有些電力企業(yè)對生產(chǎn)設(shè)備的保養(yǎng)管理不善，設(shè)備狀況很差，生產(chǎn)設(shè)備上到處都是油污和灰塵，影響了設(shè)備的使用壽命和產(chǎn)品質(zhì)量，使設(shè)備故障率和設(shè)備維修成本增加，并直接影響了生產(chǎn)效率。此外，對生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)不重視的態(tài)度，往往也會導致員工對產(chǎn)品的品質(zhì)缺乏嚴謹?shù)囊蟆?/p>
（三）工具管理混亂
生產(chǎn)工序越復雜，員工所需要使用的工具就越多。眾多的工具如果不加分類地隨意擺放，會使員工在使用工具時增加尋找工具的時間，降低工作效率；在尋找工具過程中員工過多的走動，也會造成現(xiàn)場工作秩序的混亂。另外，有些工具對保養(yǎng)要求較高，隨意擺放也容易造成這些工具的損壞，影響正常的使用。
（四）原料、產(chǎn)品、廢品無序堆放
原料、產(chǎn)品、廢品無序堆放，會造成生產(chǎn)現(xiàn)場混亂，影響產(chǎn)品的質(zhì)量。員工需要花費更多的時間尋找所需的生產(chǎn)原材料，會降低生產(chǎn)效率。管理人員無法統(tǒng)計出原料、產(chǎn)品、廢品的數(shù)量，會造成生產(chǎn)管理的混亂。同時增加了員工的搬運工作量，會使生產(chǎn)現(xiàn)場的工作秩序出現(xiàn)混亂。另外，隨意擺放還容易造成原料、產(chǎn)品、廢品堆積以及工作場所和資金的浪費。
（五）工作場所通道不暢
產(chǎn)品的生產(chǎn)、加工過程就是原材料或半成品在各道工序之間傳輸?shù)倪^程，如果生產(chǎn)工作現(xiàn)場的通道設(shè)置得不合理、通道中隨意堆放物品，將造成工作場所秩序混亂，工作流程不流暢。物料運輸之間的相互干擾，也會增加搬運的時間，影響生產(chǎn)效率，并且容易發(fā)生事故。
（六）員工儀容或穿著不整齊
員工儀容或穿著不整齊，會給客戶造成非常懶散的感覺，損害企業(yè)形象，對員工的工作情緒也有較大的影響。不同工種間的服裝相同，不宜識別，會妨礙溝通協(xié)調(diào)，甚至可能發(fā)生危險。
（七）員工的坐姿不規(guī)范
很多企業(yè)通常不重視員工的座位設(shè)計。實際上，如果員工的工作的工作姿勢不規(guī)范，會容易產(chǎn)生疲勞，降低生產(chǎn)效率并會影響產(chǎn)品的質(zhì)量。另外，不規(guī)范的站、坐姿勢還有礙觀瞻，影響企業(yè)形象。
電力企業(yè)中常見的種種不良現(xiàn)象會造成資金、場所、人員、形象、效率、品質(zhì)、成本等多方面的浪費，最終導致整個企業(yè)的效率和效益低下。因此，必須杜絕企業(yè)中的不良現(xiàn)象，減少上述的浪費出現(xiàn)。
在電力企業(yè)中推行6s現(xiàn)場管理就能有效的解決電力企業(yè)中常見的不良現(xiàn)象。
2008-4-3 11:48:00 二．6s概述
（一）6s簡介
6s管理理論起源于日本，因為stiri（整理）、seiton（整頓）、seiso（清掃）、seiketsu（清潔）、shitsuke（素養(yǎng)）、safety（安全）這六個單詞第一個字母都是“s”，所以統(tǒng)稱為“6s”。具體含義如下：
整理：就是把要用的東西和不要的東西分清楚，然后把無用的東西丟棄。整頓：就是把要用的東西以最簡便的方式放好，并使大家能一目了然。清掃：就是經(jīng)常打掃，保持清潔。
清潔：就是將以上3s的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。素養(yǎng)：就是養(yǎng)成遵守既定事項的習慣。
安全：就是清除一切不安全因素，是以上6s的保障，也是其目的和成果之一。
（二）6s活動的意義
1． 消除電力企業(yè)班組現(xiàn)場不良狀況
人造環(huán)境，環(huán)境育人。如果沒有一個好的工作環(huán)境，企業(yè)就無法造就人才，更無法留住人才。推行6s管理，不僅能改善生產(chǎn)環(huán)境、提高產(chǎn)品質(zhì)量，更重要的是通過6s現(xiàn)場管理活動，可以改善員工精神面貌，培養(yǎng)和吸引一流的人才，締造一流的企業(yè)。電力企業(yè)班組中常出現(xiàn)的現(xiàn)場不良狀況，即使不斷地引進很多先進優(yōu)秀的管理方法也不會有什么顯著的效果，要想徹底改變這種狀況就必須從簡單實用的6s開始，從基礎(chǔ)抓起、從班組抓起、從整理、整頓抓起。2． 培訓員工的主動性、積極性和團隊精神
企業(yè)開展6s活動，使每個員工的素質(zhì)提高，素養(yǎng)提升，員工的精神面貌就會發(fā)生深刻的變化。在這樣的企業(yè)、班組工作，有一種優(yōu)越感和成就感，必然會產(chǎn)生一種凝聚力。當企業(yè)、班組出現(xiàn)困難時，員工就會主動、積極尋找問題的原因和解決辦法。愛崗位就像愛他自己一樣，會獻出他的愛心，會安心的在這個企業(yè)、班組工作，從而提升了員工的歸屬感。由于開展6s活動，需要員工的共同配合和努力，只有發(fā)揮團隊的智慧和力量，才能體現(xiàn)明顯的效果。因此，在推行6s活動取得顯著效果的同時，也培養(yǎng)了電力企業(yè)的團隊合作精神，改善和提高了電力企業(yè)的形象。
三．“6s”管理在電力企業(yè)班組中的應(yīng)用
（一）“6s”管理在電力企業(yè)班組中的實施步驟 1． 組成班組6s管理領(lǐng)導小組，明確職責。
領(lǐng)導小組由班長、工會小組長、黨小組長三人組成。職責是（1）共同參與制訂6s活動的計劃，參與6s活動的評比。（2）擬定本班組活動辦法。（3）完成本班組自查、抽查表及評分表。（4）負責本班組規(guī)劃活動。（5）進行本班組宣傳教育、促進6s活動等。（6）定期檢查、促進改善。（7）進行活動指導及有爭議的處理。（8）處理其他有關(guān)6s活動的事務(wù)。
領(lǐng)導小組要多次集中學習“6s”管理理論，深入剖析其中的內(nèi)涵，在工作中既不能照本宣科，死搬教條，又不能脫離實際，憑空主觀臆造。要貼近實際，靈活運用，干工作要有計劃，有步驟。工作中要先有布置，中間有檢查，完工后要有講評和總結(jié)，只有這樣才能把“6s”管理永恒的注入到班組。2． 制定活動方針及目標
班組6s活動的方針和目標可以跟班組的實際情況相結(jié)合，目標不宜過大，但必須具有量化和可操作性。如無錫供電公司儀表班的6s活動方針是“以人為本、全員參與、自主管理、舒適溫馨”；6s活動的目標是（1）創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境。（2）現(xiàn)場不要物為零。（3）不發(fā)生火警、設(shè)備故障及表計損壞事件。（4）物品放置100%設(shè)定。3． 擬訂工作計劃
第一階段活動分為三個時期：導入期、成長期以及穩(wěn)定期。到期滿前重新檢查擬定第二階段的計劃，持續(xù)挑戰(zhàn)。工作計劃利用全面質(zhì)量管理pdca循環(huán)，p（plan）即決定目的、目標、方法；d（do）即開展教育、培訓、工作實施；c（check）即檢查實施結(jié)果；a（action）即采取整改措施。由6s管理領(lǐng)導小組擬定《班組實施6s管理程序》，要經(jīng)全班員工集體討論，達成共識。4． 6s活動前的宣傳造勢
一方面在互聯(lián)網(wǎng)上、新華書店收集6s管理理論資料，做到人手一本，通過學習，使全員掌握6s的推行要領(lǐng)、實施方法等，塑造班組6s活動的濃厚氛圍。另一方面推行各項宣傳活動：利用班務(wù)會開展6s知識競賽、進行6s標語征集、開展6s征文活動、出6s活動板報等，這些活動使6s管理理論和意義深入人心。5． 整理的推行：
5.1 對所在的工作場所（范圍）進行全面檢查，包括看得到和看不到的。5.2 制定“需要”和“不需要”的判別基準。5.3 清除不需要物品
5.4 調(diào)查需要物品的使用頻度，決定日常用量。5.5 制訂廢棄物處理方法。5.6 每周利用紅牌作戰(zhàn)
5.7根據(jù)本部門實際，制定部門內(nèi)自我檢查表內(nèi)容
5.8 每日根據(jù)工作情況，填制6s檢查表，并在10：00之前寫入看板，發(fā)現(xiàn)（不合理、不均勻、浪費等）問題及時記錄，即使沒有改善方案也要養(yǎng)成記錄習慣，有答案時將結(jié)果填入表內(nèi)。6.整頓的推行
6.1 布置流程，確定置放場所，確定各物品的定置位置。物品的放置場所原則上要100%設(shè)定，嚴格遵守本班組定置圖；物品堆高標準一般為120cm，高度超過120cm的物料，宜放置于易取放的墻邊； 危險品應(yīng)在特定的場所保管；無法按規(guī)定位置放置的物品，應(yīng)掛“暫放”標識牌，注明原因、放置時間、負責人、預計放至何時。
6.2以類別形態(tài)來決定物品的放置方法，采取立體放置，提高收容率；物品放置盡可能按先進先出的方法放置； 放置方法原則為平行、直角；清掃用具以掛式方法放置。
6.3目視管理的重點：放置場所和物品原則上一對一標識，標識明確清晰。7.清掃的推行
7.1配清掃責任區(qū)域，各責任區(qū)應(yīng)細化各自的定置圖。7.2執(zhí)行例行掃除，清理臟污 7.3調(diào)查污染源，予以杜絕
7.4建立清掃基準，作為規(guī)范。清掃基準包括：清掃對象；清掃方法、重點；要求標準；清掃周期；清掃時間；負責人等 8.清潔的推行
8.1制訂目視管理、顏色管理的基準 8.2目視管理方法--管理標箋、儀表、裝置標箋（儀表管理級數(shù)、精度、檢定周期等）； 管理界限標識：對齊標記（將螺帽和螺絲鎖緊后，在側(cè)面畫線，若上下未對齊，則可發(fā)現(xiàn)螺絲已松，以防設(shè)備故障）；儀表范圍標識：以線或色別分出一般使用范圍和危險范圍，降低庫存，同時，借顏色提醒操作者，增加安全。9.素養(yǎng)的推行
9.1 遵守部門的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定：部門的規(guī)則和約定盡可能讓員工參與協(xié)商來設(shè)定內(nèi)容。并將各種規(guī)則或約定目視化，讓規(guī)則和約定用眼睛一看就懂。
9.2 遵守禮儀守則--語言禮儀：※早上好、你好；※請、勞駕；※日常招呼；※謝謝、讓您費心了；※對不起、請原諒；電話禮儀：※你好，**公司；※對不起，你打錯了；※您 好，請問××在嗎？※您好，我就是，請問你是哪一位？ 儀表禮儀：※坐姿禮儀；※走姿禮儀；※頭發(fā)、化妝禮儀；※真誠謙虛待人；行為禮儀：※正確穿戴工作服，保持干凈整潔；※在規(guī)定場所吸煙；※在指定地點吃飯、喝茶。
9.3 推動各種精神提升活動：開展本企業(yè)、班組6s宣傳活動，促進員工對工作的理解，使每一位員工朝氣蓬勃地開始一天的工作；積極參與公司舉行的各種活動。
10.安全的推行
10.1問題的整理和檢討：每周將各組的問題點集中記錄，并將匯總表交班委，以利于班長會及時討論解決問題。
10.2 定期檢討，以免堆積問題太多，難有成效。
10.3 火災(zāi)隱患：在通道上放置物品或超出通道范圍放置物品；在進出口或安全通道附近放置物品；在消火栓或配電柜前放置物品；配線配管等不固定；不規(guī)則地堆放銳利物品；豎立放置物品；未將油廢棉紗頭放在帶蓋的不燃容器內(nèi)。10.4 作業(yè)重點：是否經(jīng)常保持服裝清潔；紐扣是否脫落或有破損；作業(yè)時鞋帶等是否松脫；需戴安全防護用品時是否嚴格執(zhí)行；身上是否帶有銳利物品。是否有電線或管道橫穿通道的不安全現(xiàn)象；進出口寬窄或高度等有無問題；操作場所地面是否有不用物品。使用場所的換氣或局部排氣裝置是否運轉(zhuǎn)正常。
10.5班組每周進行一次“查隱患、找差距、比不足”活動，落實責任人對班組所有工器具進行徹底的安全檢查，有隱患立即整改。
（二）“6s”管理在電力企業(yè)班組中的實施要領(lǐng) 1． 整理的實施要領(lǐng)
整理的實施要領(lǐng)是將生產(chǎn)中產(chǎn)生的多余成品、垃圾、廢品、多余的工具、報廢的設(shè)備、員工個人生活用品等，要堅決清理出現(xiàn)場，從而創(chuàng)造出一個良好的工作環(huán)境，消除作業(yè)過程中的混亂，保障安全生產(chǎn)。2． 整頓的實施要領(lǐng)
整頓的實施要領(lǐng)是將工作現(xiàn)場需要保留下的必需品按照“三定原則”（定物、定位、定量）進行科學合理的布置和擺放，并設(shè)置明確、有效的標識，以便在最短的時間內(nèi)取得所要之物。
3． 清掃的實施要領(lǐng)
清掃的實施要領(lǐng)是對工作場所進行徹底的清掃，杜絕污染源，及時維修異常設(shè)備，使工作場所時時保持干凈整潔。4． 清潔的實施要領(lǐng) 清潔的實施要領(lǐng)是使整理、整頓、清掃的工作過程轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場管理的工作標準和制度，充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而使6s管理得到堅持，提高工作效率。
5． 素養(yǎng)的實施要領(lǐng)
素養(yǎng)的實施要領(lǐng)是要持續(xù)推動6s管理直至養(yǎng)成員工的習慣，要制定相關(guān)的規(guī)章制度，加強員工的教育培訓，激發(fā)員工的熱情和責任感，促使員工養(yǎng)成自我管理、遵章守紀的習慣。6． 安全的實施要領(lǐng)
安全的實施要領(lǐng)是將員工的安全意識融入整理、整頓、清掃和清潔各個環(huán)節(jié)中，通過6s現(xiàn)場管理建立系統(tǒng)的安全管理體系，創(chuàng)造明快、有序、安全的作業(yè)環(huán)境。
（三）“6s”管理在電力企業(yè)班組中的實施難點及對策 1.頑疾難改
人的習慣一但養(yǎng)成，要改變是很困難的。因此在推行6s管理過程中，要糾偏員工的壞習慣需要有耐心，不宜用通報批評、扣獎等極端方式。如無錫供電公司儀表班在推行6s管理中“要求人員長時間離位以及下班時，桌面物品應(yīng)歸好位，桌椅定位放置”，但有個別員工做不到，主要是未養(yǎng)成這個習慣，所以針對這一現(xiàn)象，班組主要采取個別教育方法，由班組核心進行日常督促，在兩個月的時間里，共個別指出達17次之多，幫助個別員工糾正了頑疾。2.思想抵觸
在6s活動推進過程中，難免會有個別員工產(chǎn)生思想抵觸，他們認為“6s”是做做形式的，是班長的事跟己無關(guān)，因此在活動中消極被動。針對這一現(xiàn)象，班組可采取加強培訓、個別談心、點名批評的方法，利用班務(wù)會、開工會、安全活動等場合強調(diào)“6s”管理最終是自我管理，并可將“實施“6s”管理前后對比”作為話題組織多次討論，能收到了很好的效果，一般認真實施6s管理半年后，員工思想抵觸現(xiàn)象完全消失。3.執(zhí)行打折扣
在6s活動推進過程中，難免會有個別員工為了省力、省時，而將管理的要求打折扣，最難做到的是“每日工作完成后，工器具打掃干凈，放置在指定位置”這一條，有些同志會以工作回來已晚和太累了等理由，將工器具不打掃就入庫或干脆留在車上，使“6s”管理不能真正落實到實處。針對這一現(xiàn)象，班組可采取個別溝通、通報批評、績效考核的方法，嚴格要求每日的工作只有到將工器具打掃干凈，放置在指定位置后才算結(jié)束，另外可采取班組核心帶頭執(zhí)行，如執(zhí)行打折扣，加倍處罰。在榜樣的號召及持之以恒的堅持，很快員工就會養(yǎng)成習慣，工器具有臟污就會有刺眼的感覺。（線路班組工器具管理可根據(jù)工作實際情況留在車上或現(xiàn)場，但必須做到物品臺帳正確、物品放置整齊、標識清晰）
（四）“6s”管理在電力企業(yè)班組中的實施經(jīng)驗
無錫供電公司有個別班組實施“6s”管理已有二年，他們嘗到了實施“6s”管理的甜頭，通過兩年來的實踐，他們總結(jié)了在實施“6s”管理過程中的六點經(jīng)驗： 1． 必須全員參加，“6s”管理是全體人員共同參與的管理。2． 領(lǐng)導的大力支持能使班組“6s”管理起到事半功倍的效果。3． 班組核心人員思想必須高度統(tǒng)一，必須有強有力的執(zhí)行，核心人員在實施“6s”管理過程中要齊心努力。
4． 班長及班組核心必須有一個更高的要求，必須嚴格要求自己，要求大家做到的首先自己做到，起好表率作用。
5． 班長必須按制度嚴格考核，可以采用多種形式與職工溝通，對做得到位的要及時表揚，以便發(fā)揚光大，對做得不到位的采用個別談話、班務(wù)會批評、班組園地通報批評、績效考核等形式進行糾偏。
6． 最關(guān)鍵的是必須持之以恒，貴在堅持，長此以往，必然取得成效。
6s管理總結(jié) 6s管理心得體會與感悟篇五
6s管理復習資料匯編
本復習資料是為公司員工，更好地學習掌握企業(yè)文化、質(zhì)量方針、6s管理知識等內(nèi)容，而選編的，可作為考試用題，題型、題量根據(jù)需要自行變化和調(diào)整。
一、填空題
1.中航工業(yè)的宗旨是
航空報國、強軍富民
。2.中航工業(yè)的理念是 敬業(yè)誠信、創(chuàng)新超越。
3.中航工業(yè)的戰(zhàn)略是 兩融、三新、五化、萬億。其中五化是指
市場化改革、專業(yè)化整合、資本化運作、國際化開拓、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。萬億是指到 2020 年中航工業(yè)經(jīng)濟規(guī)模實現(xiàn)一萬億元的目標。
4.中航工業(yè)文化要素“六統(tǒng)一”是指
統(tǒng)一的集團公司戰(zhàn)略、統(tǒng)一的集團公司宗旨和理念、統(tǒng)一的集團公司名稱和司徽、統(tǒng)一的司旗、統(tǒng)一的司歌、統(tǒng)一的標準字和標準色。5.中航工業(yè)的型號攻堅口號是 鑄國防利劍、揚中華國威。6.中航工業(yè)的質(zhì)量文化口號是 質(zhì)量是航空人的生命，也是中航工業(yè)黎明的質(zhì)量定位。
7.中航工業(yè)的質(zhì)量方針是
價值、組織、素質(zhì)、機制。8.中航工業(yè)一流環(huán)境建設(shè)的口號是 人改造環(huán)境、環(huán)境塑造人，也是中航工業(yè)黎明的環(huán)境追求。
9.中航工業(yè)品牌文化口號是 品牌即價值，也是中航工業(yè)黎明的品牌 認知。
10.中航工業(yè)黎明的愿景是 成為國際一流透平機械動力科研生產(chǎn)基地。
11.中航工業(yè)黎明的使命是 為世界發(fā)展貢獻動力。12.中航工業(yè)黎明的質(zhì)量方針是
動力引領(lǐng)、顧客滿意、追求精品、持續(xù)改進。
13.中航工業(yè)黎明的工作標準是 高質(zhì)量、高效率、低成本。14.中航工業(yè)黎明的工作作風是 說干就干、干就干好、不達目的、誓不罷休。
15.中航工業(yè)黎明的工作方針是
建好班子、帶好隊伍、把仗打贏、科學發(fā)展。
16.中航工業(yè)黎明的協(xié)同原則是 無邊界工作、無縫隙鏈接、通力合作。
17.中航工業(yè)黎明的管理哲學是 財氣隨人氣旺而興、人氣隨人心聚而旺。
18.中航工業(yè)黎明的攻堅信條是 求實創(chuàng)新、執(zhí)著寬容、精益求精、激情奉獻。
19.中航工業(yè)黎明企業(yè)文化理念包括
戰(zhàn)略 價值觀、策略 價值觀和 運營 價值觀三個層次。
20.公司的全稱是 中航工業(yè)沈陽黎明航空發(fā)動機（集團）有限責任公司，標準簡稱是 中航工業(yè)黎明。
21.中航工業(yè)黎明2012年工作主題是 轉(zhuǎn)方式、增價值、提質(zhì)量、創(chuàng)效益。22.6s管理的最終目的是：提升人的品質(zhì)，為企業(yè)造就一個懂管理、會改善、有素養(yǎng)的優(yōu)秀群體。23.黎明公司6s管理實施于：1999年。
24.黎明公司6s管理于2001年通過集團：達標驗收；于2002年通過集團：銅牌驗收；于2005年通過集團：銀牌驗收。
25.所有物品定置必須遵循：有物必有位、有位必分類、分類必標識、標識必規(guī)范的原則。
26.所有工作間、辦公室內(nèi)都要有：定置與責任區(qū)域劃分圖。
27.所有6s定置標識選用的字體都是：方正大黑簡體。28.臨時存放物品的存放期限不允許超過：30 天。
29.生產(chǎn)現(xiàn)場使用的工藝規(guī)程、圖紙及文件必須為 現(xiàn)行：適用 版本。30.現(xiàn)場使用的文件、圖紙、流水卡片、履歷本等要有：防護措施。31.現(xiàn)場庫房要有完善的管理制度，各類庫室內(nèi)要粘貼：物資收發(fā)制度、工具借用制度和保管員崗位職責等。
32.夏季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得低于26攝氏度，冬季室內(nèi)空調(diào)溫度設(shè)置不得高于20攝氏度。
33.文件柜內(nèi)物品應(yīng)分類按照左高右低的順序定置，文件柜內(nèi)應(yīng)有定置圖。
34.電源線、數(shù)據(jù)線應(yīng)集束整齊，符合保密要求，電腦主機、打印機、打印紙等各類物品不直接落地放置，符合安全規(guī)范。
35.窗臺上不得放置除綠植外的任何物品，綠植底部要有接水盤，窗簾潔凈無破損。
36.公共區(qū)域的張貼物各部門可根據(jù)需要在辦公室內(nèi)墻壁設(shè)置管理看板，要注意規(guī)范性、美觀性，保密性，看板內(nèi)容要及時更新。37.同一辦公室內(nèi)桌面物品擺放位置應(yīng)相對整齊、一致。
38.立式主機在桌下靠內(nèi)側(cè)放置，電腦顯示器在辦公桌面內(nèi)側(cè)擺放；臥式主機在桌面放置，顯示器放置于主機上。
39.更衣柜標識清楚，柜內(nèi)干凈、整潔，個人物品應(yīng)整齊放置，及時清理過季服裝。
40.文件盒（夾）封脊應(yīng)有標識，標識使用模版打印，字號可縮放，字體統(tǒng)一，不能手寫。
41.文件盒（夾）內(nèi)存放文件超過10份應(yīng)做索引目錄。
42.各部門承辦公文必須遵循“抓緊辦理、不延誤、不推諉”原則。43.辦公區(qū)域內(nèi)除指定吸煙區(qū)域外禁止吸煙。
二、不定項選擇題
1.屬于文件資料類的有：（abcdefg）
a．圖紙 b．帳頁 c．記錄 d．字典 e．書籍、雜志、報紙 f.可移動電子存儲介質(zhì) g.工作照片
2.個人物品（生活用品）包含的內(nèi)容：（acd）a．毛巾 b．個人使用的筆記本 c．茶葉 d．藥品 e．待報銷單據(jù)
3.哪一種物品桌面不能長期擺放：（d）a．水杯 b．筆筒 c．臺歷 d．計算器 e.日常用的文件夾 f．紙巾盒（硬包裝）
4.辦公桌上擺放的模型、紀念物、綠植的總數(shù)量不能超過（b）a.1 b.2 c.3 5.以下柜頂可放置物品的有：（c）a．文件柜 b．更衣柜 c.矮文件柜 6.窗臺可以擺放的物品：（a）a．綠植 b．臺歷 c．臨時文件 d．文件盒 7.柜內(nèi)定置圖張貼的位置（面向柜門）：（d）a．左柜門中間 b．右柜門中間 c．左柜門左上方 d．右柜門左上方
8.個人物品（生活用品）包含的內(nèi)容：（acd）a．毛巾 b．個人使用的筆記本 c．茶葉 d．藥品 e．待報銷單據(jù)
9.電腦桌面可以存放的資料有：（b）a．分類存放的長期資料文件 b．當天使用的資料文件 10.接聽電話文明用語：（a）a．你好 b．請問你找誰 c．喂，請講 11.辦公用品包含的內(nèi)容：（acd）a．電話本 b．個人使用的筆記本 c．空白稿紙 d．名片 e．待報銷單據(jù)
12.輔助用品包含的內(nèi)容：（abcde）a．消防用品 b．禮品 c．文體用品 d．裝飾物 e．工具
13.文件盒（夾）內(nèi)存放文件超過（b）份應(yīng)做索引目錄。a．5 b．10 c．15 d．無論幾份都需做目錄
14.辦公桌及輔桌抽屜內(nèi)物品保持最低限量，原則上不超過抽屜的（b），分類放置，整齊有序。
a．二分之一 b．三分之二 c．四分之三 d．五分之四 15.辦公設(shè)備設(shè)施包含的內(nèi)容：（abcd）a．打印機 b．電話機 c．刻錄機 d．碎紙機 e．工具
16．日常工作需要張貼報事貼的，不得超過：（b）a．3張 b．4張 c．5張 d．6張
17．更衣柜內(nèi)可存放的物品：（ab）a．衣物 b．靠墊 c．書籍 d．空文件盒 e.獎杯
三、問答題
（一）、中航工業(yè)6s包含那些方面？每個方面的含義是什么？6s管理的核心是什么？
1.中航工業(yè)6s管理的內(nèi)容是：整理、整頓、清潔、規(guī)范、素養(yǎng)、安全。2．整理：是指將工作場所中的物品區(qū)分為必要的與不必要的，必要的物品保留，不必要的物品清除。
整頓：是指將必要的物品分門別類按照規(guī)定的位置合理擺放，并加以標識。
清潔：是指清除并防止工作場所內(nèi)的臟污，保持其干凈整潔。
規(guī)范：是指將所做的工作制度化、程序化，并將工作職責落實到每個崗位、每個員工。
素養(yǎng)：是指養(yǎng)成良好習慣，自覺遵章守紀，培育進取精神，樹立團隊意識。安全：是指貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，在生產(chǎn)、工作中確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，嚴守國家秘密。
3.6s管理的核心是：素養(yǎng)。
（二）、中航工業(yè)的戰(zhàn)略及詳細內(nèi)容是什么？
1、戰(zhàn)略：兩融、三新、五化、萬億。
2、內(nèi)容：
“兩融、三新、五化、萬億”是中航工業(yè)的集團戰(zhàn)略，也是中航工業(yè)黎明的發(fā)展戰(zhàn)略，它指明了我們的經(jīng)營方向，是公司文化建設(shè)創(chuàng)新與發(fā)展和制定公司戰(zhàn)略的重要依據(jù)和基礎(chǔ)。
“兩融”就是改變過去封閉保守的思維，樹立開放合作的觀念，融入世界航空產(chǎn)業(yè)鏈，融入?yún)^(qū)域發(fā)展經(jīng)濟圈。
“三新”是指中航工業(yè)的核心競爭力將由“資產(chǎn)、管理、技術(shù)”老“三位一體”逐步轉(zhuǎn)型升級為“品牌價值、商業(yè)模式、集成網(wǎng)絡(luò)”新“三位一體”。
“五化”是指推進市場化改革、專業(yè)化整合、資本化運作、國際化開拓、產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。
“萬億”就是要在2020年最終實現(xiàn)經(jīng)濟規(guī)模挑戰(zhàn)一萬億元的目標。
（三）、中航工業(yè)的質(zhì)量方針：價值、組織、素質(zhì)、機制的具體內(nèi)容？
1、價值是質(zhì)量第一的品牌價值。
2、組織是體系規(guī)范的現(xiàn)代組織。
3、素質(zhì)是嚴慎細實的職業(yè)素質(zhì)。
4、機制是用戶滿意的改進機制。
（四）、中航工業(yè)質(zhì)量工作基本要求是什么？
遵循三誰質(zhì)量責任機制、三調(diào)質(zhì)量改進機制、四關(guān)質(zhì)量評價機制。
1、“三誰”是業(yè)務(wù)誰主管、質(zhì)量誰主抓、責任誰承擔。
2、“三調(diào)”是組織調(diào)整、人員調(diào)整、流程調(diào)整。
3、“四關(guān)”是質(zhì)量與可靠性基礎(chǔ)能力評價、質(zhì)量管理體系達標評價、質(zhì)量人員資質(zhì)與能力評價、質(zhì)量問題拉條掛賬歸零完成率評價。
（五）、生產(chǎn)管理中的批次管理是一種可追溯性管理，遵循的管理原則是什么？五清、六分批、四相符、一歸檔具體內(nèi)容是什么？
1.五清、六分批、四相符、一歸檔。
2.五清指產(chǎn)品批次清、質(zhì)量狀態(tài)清、原始狀態(tài)清、數(shù)量數(shù)據(jù)清、爐批號清； 3.六分批指：分批投料、分批加工、分批轉(zhuǎn)工、分批入庫、分批裝配、分批出廠；
4.四相符指：帳、物、卡、箱相符；
5.一歸檔指：批次流水作業(yè)卡片最后由檢驗室按規(guī)定歸檔保存。(六)、班前班后6s管理要求是什么？
班前，進入工作崗位，按規(guī)定著裝，整理辦公桌、柜當日必用的物品，做好工作前的各項準備。班后，整理辦公桌面物品及工位，關(guān)閉計算機、關(guān)窗、關(guān)燈、關(guān)閉電源，進行安全保密檢查，無誤后鎖門。
（七）、電腦桌面應(yīng)如何管理？
電腦桌面沒有零散文檔，文檔處理完畢后及時移入相應(yīng)的文件夾。電腦桌面可選用個性背景，但要符合辦公氛圍；電腦內(nèi)文檔文件分類科學合理，可迅速找到相應(yīng)文檔。
（八）、請寫出集團公司司歌歌詞 有一個夢想，在信念中歷盡滄桑，有一聲呼喚，在藍天里蕩氣回腸，航空報國，強軍富民，一代代志士上下求索，為中華鑄就鐵壁銅墻，啊告訴世界，告訴未來，新的世紀屬于中國屬于中國，啊告訴世界告訴未來，中航工業(yè)前景輝煌前景輝煌。
有一個奇跡，在搏擊中挺起脊梁，有一種士氣，在云海里神采飛揚，航空報國，強軍富民，一代代兒女前赴后繼，為神州譜寫錦繡華章，啊告訴世界，告訴未來，新的世紀屬于中國屬于中國，啊告訴世界告訴未來，中航工業(yè)前景輝煌前景輝煌。
（九）、中航工業(yè)黎明企業(yè)文化理念體系運營價值觀中的制度觀、經(jīng)營觀和管理觀十六個理念是什么？
1、制度觀：制度至上、效率唯
一、共贏、敬業(yè)進取、等級差別、以生產(chǎn)力為中心。
2、經(jīng)營觀：誠信、主動的市場、能動創(chuàng)新、比較優(yōu)勢、與客戶雙贏。
3、管理觀：責權(quán)利對稱、管理高效、互動、以人為本、管理適宜性。
（十）、您認為黎明公司今后提高6s管理水平應(yīng)該抓住的主要工作是什么？
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1087731.html】
