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寧波原水集團(tuán)有限公司官網(wǎng) 寧波原水集團(tuán)有限公司盧林全篇一
年增產(chǎn)100萬套兒童益智木制玩具生產(chǎn)線技改項(xiàng)目
環(huán)境影響評(píng)價(jià)審批前公示
一、建設(shè)項(xiàng)目概況及污染源分析
項(xiàng)目名稱：年增產(chǎn)100萬套兒童益智木制玩具生產(chǎn)線技改項(xiàng)目 項(xiàng)目性質(zhì)：技改
建設(shè)單位：寧波怡人玩具有限公司 建設(shè)地點(diǎn)：北侖區(qū)南海路9-27號(hào)
項(xiàng)目概況：寧波怡人玩具有限公司擬投資900萬元，利用已有廠房，實(shí)施“年增產(chǎn)100萬套兒童益智木制玩具生產(chǎn)線技改項(xiàng)目”，建成投產(chǎn)后可年增產(chǎn)100萬套兒童益智木制玩具。
二、本項(xiàng)目對(duì)周圍環(huán)境造成的影響
1、施工期
本項(xiàng)目在已建廠房?jī)?nèi)實(shí)施，故無施工期環(huán)境污染。
2、營(yíng)運(yùn)期
本項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)期廢氣污染主要為粉塵和有機(jī)溶劑揮發(fā)廢氣；廢水主要為生產(chǎn)廢水和生活污水；噪聲源主要為各類設(shè)備運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的噪聲；固廢主要為木制邊角料及廢木屑、漆渣、廢油漆桶、廢油墨桶、污泥和生活垃圾。
三、建設(shè)項(xiàng)目環(huán)境影響分析
1、施工期
本項(xiàng)目在已建廠房?jī)?nèi)實(shí)施，故無施工期環(huán)境污染。
2、營(yíng)運(yùn)期 1）廢氣（1）粉塵
根據(jù)工程分析，粉塵主要污染因子為顆粒物，擬在木工加工及線鋸工位上方及側(cè)邊設(shè)置抽吸裝置，將粉塵收集后匯總至布袋除塵裝置內(nèi)處理，最終于20m高的排氣筒排放。經(jīng)預(yù)測(cè)分析，粉塵污染物顆粒物有組織排放及無組織排放均能滿足《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb16297－1996）中二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)周邊大氣環(huán)境影響較小。
（2）有機(jī)溶劑揮發(fā)廢氣
根據(jù)工程分析，有機(jī)溶劑揮發(fā)廢氣主要來自上色及印刷工序，其主要污染因子為非甲烷總烴，擬設(shè)置2套收集裝置，將上述廢氣在各工位上分別收集后匯總至1套水噴淋廢氣處理裝置內(nèi)處理，最終于1根20m高的排氣筒排放。經(jīng)預(yù)測(cè)分析，有機(jī)溶劑揮發(fā)廢氣污染物非甲烷總烴有組織排放及 無組織排放均能滿足《大氣污染物綜合排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb16297－1996）中二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)周邊大氣環(huán)境影響較小。
2）廢水（1）生產(chǎn)廢水
根據(jù)工程分析，本項(xiàng)目生產(chǎn)廢水主要有水簾除漆霧廢水和水噴淋廢水，經(jīng)廠區(qū)內(nèi)污水處理站（采用 “fenton氧化+生化處理”工藝）處理達(dá)標(biāo)后排入市政污水管道，最終經(jīng)巖東污水處理廠處理達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb18918-2002）一級(jí)b標(biāo)準(zhǔn)后排海（待巖東污水處理廠提標(biāo)改造工程完成后，污水排放執(zhí)行一級(jí)a標(biāo)準(zhǔn)），對(duì)納污海域環(huán)境影響較小。
（2）生活污水
生活污水經(jīng)化糞池等預(yù)處理達(dá)標(biāo)后排入市政污水管道，最終經(jīng)巖東污水處理廠處理達(dá)到《城鎮(zhèn)污水處理廠污染物排放標(biāo)準(zhǔn)》（gb18918-2002）一級(jí)b標(biāo)準(zhǔn)后排海（待巖東污水處理廠提標(biāo)改造工程完成后，污水排放執(zhí)行一級(jí)a標(biāo)準(zhǔn)），對(duì)納污海域環(huán)境影響較小。
3）噪聲
本項(xiàng)目主要噪聲源為各類設(shè)備運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生的噪聲，類比可知，其噪聲源強(qiáng)約70~95dba。為確保廠界噪聲的達(dá)標(biāo)排放，企業(yè)擬采取以下降噪措施：
（1）選購(gòu)低噪聲、低振動(dòng)的先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，從源頭降低噪聲源強(qiáng)；（2）車間合理布局，高噪聲設(shè)備置于廠房中部；
（3）水泵、風(fēng)機(jī)底部設(shè)減振基礎(chǔ)，風(fēng)管進(jìn)出口采用軟接頭，并加裝消音器；（4）加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，保持其良好的運(yùn)行效果。
通過上述措施，可確保項(xiàng)目廠界噪聲達(dá)標(biāo)排放，對(duì)周邊環(huán)境的影響較小。
4、固體廢物
本項(xiàng)目營(yíng)運(yùn)期產(chǎn)生的固廢主要為木制邊角料及廢木屑、漆渣、廢油漆桶、廢油墨桶、污泥和生活垃圾，其中木制邊角料及廢木屑來自木工加工及線鋸工序，屬于一般性工業(yè)固體廢物，擬經(jīng)收集后統(tǒng)一外售，資源化利用；漆渣、廢油漆桶、廢油墨桶、污泥均屬于危險(xiǎn)廢物，擬經(jīng)分類收集、避雨暫存后委托有資質(zhì)的單位處理；生活垃圾經(jīng)分類收集、暫存后，委托環(huán)衛(wèi)部門定期清運(yùn)。
采用上述措施進(jìn)行治理，本項(xiàng)目產(chǎn)生的固體廢物對(duì)周邊環(huán)境影響較小。
四、環(huán)境影響評(píng)價(jià)結(jié)論
本項(xiàng)目建設(shè)符合相關(guān)環(huán)保審批要求，如落實(shí)本環(huán)評(píng)提出的各項(xiàng)環(huán)保措施，確保“三同時(shí)”，其對(duì)環(huán)境的影響可控制在允許的范圍內(nèi)，在環(huán)保方面可行。
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附件2：
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監(jiān)事會(huì)議事規(guī)則
(2008年1月16日第一屆第四次監(jiān)事會(huì)會(huì)議審議通過)
第一章 總則
第一條 為明確寧波原水集團(tuán)有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）監(jiān)事會(huì)的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范監(jiān)事會(huì)的組織和行為，充分發(fā)揮監(jiān)事會(huì)的監(jiān)督管理作用，根據(jù)《中華人民共和國(guó)公司法》（以下簡(jiǎn)稱“公司法”）、《寧波原水集團(tuán)有限公司章程》（以下簡(jiǎn)稱“公司章程”）以及其他有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，特制定本規(guī)則。
第二章 監(jiān)事
第二條 監(jiān)事由公司股東各委派一名人員擔(dān)任。
第三條 監(jiān)事每屆任期三年，由公司股東委派或更換，監(jiān)事任期屆滿可連選連任。
第四條 監(jiān)事按《公司法》、公司章程及本規(guī)則的規(guī)定參加監(jiān)事會(huì)并行使表決權(quán)。
第五條 監(jiān)事應(yīng)承擔(dān)下列義務(wù)：
（一）遵守國(guó)家法律、行政法規(guī)和公司章程的規(guī)定，誠(chéng)信和勤勉地履行職責(zé)；
（二）堅(jiān)持實(shí)事求是、公平、公正的工作原則；
（三）按時(shí)出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議因故不能出席時(shí)，可書面委托其他監(jiān)事代為出席，但應(yīng)遵守公司章程中有關(guān)監(jiān)事出席會(huì)議的規(guī)定；
（四）維護(hù)和保障公司的正當(dāng)利益不受侵害，不得利用職權(quán)謀取
—1— 私利或收受賄賂，不得違規(guī)泄露公司的秘密。
第三章 監(jiān)事會(huì)的組成和職權(quán)
第六條 公司依法設(shè)立監(jiān)事會(huì)，監(jiān)事會(huì)為公司活動(dòng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。依據(jù)公司章程的規(guī)定，監(jiān)事會(huì)成員由三名人員組成，分別由三家股東單位委派。
第七條 監(jiān)事會(huì)依據(jù)《公司法》，公司章程以及有關(guān)法規(guī)行使下列職權(quán)：
（一）檢查公司的財(cái)務(wù)
（二）維護(hù)公司和職工合法權(quán)益，對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者董事會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議。
（三）當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正，并及時(shí)向市國(guó)有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)報(bào)告；
（四）列席董事會(huì)會(huì)議，并對(duì)董事會(huì)決議事項(xiàng)提出質(zhì)詢或者建議；
（五）公司章程規(guī)定的其他職權(quán)。
第八條 監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)，必要時(shí)可以聘請(qǐng)會(huì)計(jì)師事務(wù)所等協(xié)助其工作，監(jiān)事會(huì)行使職權(quán)所必需的費(fèi)用，由公司承擔(dān)。
第九條 監(jiān)事不履行義務(wù)，出現(xiàn)失職、瀆職行為，罷免其職務(wù)。第十條 監(jiān)事會(huì)可提議召開董事會(huì)。
第四章 監(jiān)事會(huì)主席的職權(quán)
第十一條 監(jiān)事會(huì)設(shè)主席一名，是監(jiān)事會(huì)召集人。第十二條 監(jiān)事會(huì)主席行使下列職權(quán)：
（一）主持監(jiān)事會(huì)工作；
（二）召集和主持監(jiān)事會(huì)會(huì)議；
—2—
（三）督促檢查監(jiān)事會(huì)決議的實(shí)施情況；
（四）簽署監(jiān)事會(huì)有關(guān)文件。
第十三條 監(jiān)事會(huì)主席不能履行職權(quán)時(shí)，應(yīng)書面授權(quán)一名監(jiān)事代行其職權(quán)。
第五章 監(jiān)事會(huì)的組織機(jī)構(gòu)
第十四條 監(jiān)事會(huì)不設(shè)下屬機(jī)構(gòu)。有關(guān)監(jiān)事會(huì)的事務(wù)性工作由公司辦公室負(fù)責(zé)。
第十五條 監(jiān)事會(huì)可通過公司辦公室指定一名人員為監(jiān)事會(huì)會(huì)議記錄員，也可根據(jù)需要臨時(shí)指定人員進(jìn)行記錄。
第六章 監(jiān)事會(huì)的議事規(guī)則和工作程序
第十六條 監(jiān)事會(huì)會(huì)議的召開：
（一）監(jiān)事會(huì)每年至少召開一次會(huì)議，監(jiān)事可以提議召開臨時(shí)監(jiān)事會(huì)。
（二）召開監(jiān)事會(huì)會(huì)議，會(huì)議通知應(yīng)在會(huì)議召開前三日書面送達(dá)全體監(jiān)事，書面通知的內(nèi)容包括：舉行會(huì)議的日期、地點(diǎn)、會(huì)議期限、事由或議題、發(fā)出通知的時(shí)間。
（三）監(jiān)事會(huì)會(huì)議應(yīng)由監(jiān)事本人出席，監(jiān)事因故不能出席的，可以書面委托他人代為出席。監(jiān)事委托他人代為出席的委托書應(yīng)載明代理人的姓名，代理事項(xiàng)、權(quán)限和有限期限，并由委托人簽名；監(jiān)事未出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議，亦未委托代表出席的，視為放棄在該次會(huì)議上的投票權(quán)。
（四）監(jiān)事會(huì)會(huì)議應(yīng)由二分之一以上的監(jiān)事出席方可舉行。第十七條 監(jiān)事會(huì)會(huì)議議題應(yīng)根據(jù)下述事項(xiàng)確定：
（一）最近一次董事會(huì)決議的事項(xiàng)；
—3—
（二）上一次監(jiān)事會(huì)會(huì)議確定的事項(xiàng)；
（三）監(jiān)事會(huì)提議的事項(xiàng)或二名以上監(jiān)事聯(lián)名提議的事項(xiàng)；
（四）公司章程規(guī)定應(yīng)由監(jiān)事會(huì)監(jiān)督、審查和評(píng)議的事項(xiàng)；
（五）監(jiān)事會(huì)的有關(guān)規(guī)章和文件。第十八條 監(jiān)事會(huì)的議事方式：
（一）監(jiān)事會(huì)會(huì)議由監(jiān)事會(huì)主席主持，監(jiān)事會(huì)主席因故不能出席會(huì)議，應(yīng)書面委托一名監(jiān)事代為主持會(huì)議。
（二）監(jiān)事會(huì)會(huì)議在監(jiān)事會(huì)主席的主持下，按列入議程的議題的順序逐項(xiàng)進(jìn)行。對(duì)列入會(huì)議議程的內(nèi)容，主持人根據(jù)實(shí)際情況，可采取集中表決的方式，也可對(duì)比較復(fù)雜的議題采取集中審議、集中表決的方式，也可以比較復(fù)雜的議題采取逐項(xiàng)表決的方式。
（三）監(jiān)事會(huì)會(huì)議討論議題時(shí)，各位監(jiān)事應(yīng)充分發(fā)表意見，觀點(diǎn)明確，簡(jiǎn)明扼要。
（四）監(jiān)事會(huì)對(duì)列入議程的事項(xiàng)均采取表決通過的形式。每位監(jiān)事享有一票表決權(quán)。表決方式為舉手表決。監(jiān)事會(huì)的決議，須經(jīng)半數(shù)以上出席監(jiān)事會(huì)會(huì)議的監(jiān)事同意方為有效。
（五）監(jiān)事會(huì)會(huì)議應(yīng)有記錄，出席會(huì)議的監(jiān)事和記錄人應(yīng)在記錄上簽名。監(jiān)事會(huì)有權(quán)要求在記錄上對(duì)其發(fā)言做出某種說明性記載。
（六）監(jiān)事會(huì)決議內(nèi)容應(yīng)在會(huì)議結(jié)束前宣讀，通過后，由全體到會(huì)的監(jiān)事簽字。
（七）監(jiān)事會(huì)會(huì)議記錄作為公司檔案由公司保管。監(jiān)事會(huì)會(huì)議記錄的保存期限為十年。
第七章 監(jiān)事會(huì)決議的執(zhí)行
第十九條 監(jiān)事會(huì)決議應(yīng)報(bào)送董事會(huì)，并根據(jù)決議內(nèi)容分送董事
—4— 或高級(jí)管理層。
第二十條 對(duì)監(jiān)事會(huì)決議中要求辦理的事項(xiàng)，由監(jiān)事會(huì)提請(qǐng)董事會(huì)依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定安排實(shí)施。
第二十一條 對(duì)監(jiān)事會(huì)決議的執(zhí)行情況，監(jiān)事會(huì)主席可組織監(jiān)事進(jìn)行檢查，并可提出評(píng)價(jià)意見。
第八章 附則
第二十二條 本規(guī)則將作為《公司章程》的附件，經(jīng)監(jiān)事會(huì)會(huì)議通過后生效執(zhí)行。
第二十三條 有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)修改本規(guī)則：
（一）《公司法》或有關(guān)法律、行政法規(guī)或公司章程修改后，本規(guī)則規(guī)定的事項(xiàng)與修改后的法律、行政法規(guī)或公司章程的規(guī)定相抵觸。
（二）監(jiān)事會(huì)決定修改本規(guī)則。
第二十四條 本規(guī)則未盡事項(xiàng)按國(guó)家有關(guān)規(guī)定和本公司章程規(guī)定執(zhí)行。
第二十五條 如本規(guī)則與《公司章程》及其修正案有沖突之處，以《公司章程》及其修正案為準(zhǔn)。
如本規(guī)則未予以規(guī)定的，則以《公司章程》及其修正案的規(guī)定為準(zhǔn)。
第二十六條 本規(guī)則由公司監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)解釋。
—5—
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用友erp在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用的調(diào)查
隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都面向市場(chǎng)。經(jīng)營(yíng)方式逐步走向多元化，組織結(jié)構(gòu)傾向于扁平化和網(wǎng)絡(luò)化，跨地區(qū)、跨國(guó)界的情況大量出現(xiàn)，信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)的普及與應(yīng)用，信息處理和傳遞突破了時(shí)空局限，這些變化客觀上要求作為經(jīng)濟(jì)發(fā)展反光鏡的會(huì)計(jì)也要相適應(yīng)地變革、創(chuàng)新、發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)日趨復(fù)雜，傳統(tǒng)方式的會(huì)計(jì)工作目標(biāo)也由單一的“報(bào)賬型”向“控制管理型”轉(zhuǎn)變。會(huì)計(jì)目標(biāo)的轉(zhuǎn)移，使之更具廣度和深度，滲透到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的所有環(huán)節(jié)。會(huì)計(jì)與業(yè)務(wù)的一體化突破了信息處理與傳遞中時(shí)間和地域的局限，推進(jìn)企業(yè)管理和各部門之間、各種業(yè)務(wù)之間的分工進(jìn)一步細(xì)化，相互之間的關(guān)聯(lián)越來越緊密。這些就要求財(cái)務(wù)管理和各業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)“無縫連接”，完成并聯(lián)產(chǎn)、供、銷業(yè)務(wù)連貫，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)處理和業(yè)務(wù)處理的一體化，建立集資金、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)、人才、市場(chǎng)等方面信息資源為一體的現(xiàn)代管理系統(tǒng)。
一、調(diào)查結(jié)果及分析
(一)、被調(diào)查對(duì)象基本情況
寧波億六工藝品有限公司（以下簡(jiǎn)稱億六公司）是一家由臺(tái)灣堅(jiān)聰工藝品有限公司投資的獨(dú)資企業(yè)。公司注冊(cè)資金350萬美元，地處浙江寧海新興工業(yè)園區(qū)，專業(yè)生產(chǎn)各種席子系列，包括床墊、座墊、車墊、嬰兒床、地毯等。公司設(shè)備齊全，工藝精湛，在同行中占主導(dǎo)地位。產(chǎn)品90%外銷日本，10%遠(yuǎn)銷臺(tái)灣、歐美等地區(qū)，年產(chǎn)值達(dá)600萬美元，是中國(guó)國(guó)內(nèi)最具規(guī)模的花席生產(chǎn)地。它帶動(dòng)了整個(gè)社會(huì)在辦公、家居、裝飾、寢具方面的新觀念，豐富人民生活，提高生活品味，給家庭生活注入更新、更美的舒適環(huán)境。
（二）調(diào)查的內(nèi)容
工藝品行業(yè)具有它的特殊性，它有很強(qiáng)的銷售時(shí)間局限性和原材料的地域局限性。原材料的品種不僅規(guī)格繁多，而且同一品種的原材料因采購(gòu)的時(shí)間不同也應(yīng)分開管理，而生產(chǎn)部門基本上是按照銷售預(yù)測(cè)和產(chǎn)能進(jìn)行生產(chǎn)的，這樣就使倉(cāng)庫(kù)里的產(chǎn)品不僅數(shù)量很大，而且分門別類非常細(xì)致嚴(yán)格。從忱頭席至涼席，從高雅型到普通型，從小號(hào)至大號(hào)，不同的產(chǎn)品，不同的型號(hào)，不同的原料，不同的花樣設(shè)計(jì)，不同的制作工藝等等，歸結(jié)起來數(shù)以萬計(jì)。從表面上看起來都差不多，其實(shí)是千差萬別。
剛開始企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品種類少的時(shí)候，通過手工方式管理倉(cāng)庫(kù)還行。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，新產(chǎn)品的不斷推出，倉(cāng)庫(kù)管理的壓力也隨之越來越大。漸漸地，生產(chǎn)管理的問題也逐漸通過倉(cāng)庫(kù)管理暴露出來了。有些產(chǎn)品積壓，有些產(chǎn)品沒有了庫(kù)存，生產(chǎn)和財(cái)務(wù)部門都未發(fā)覺。另外，由于倉(cāng)庫(kù)存貨量難以及時(shí)準(zhǔn)確地統(tǒng)計(jì)上來，給生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品成本的核算管理也帶來了相當(dāng)大的困難。
盡管億六公司各個(gè)部門的運(yùn)作很正規(guī)合理，但財(cái)務(wù)、倉(cāng)庫(kù)、生產(chǎn)、供應(yīng)、工藝等各個(gè)環(huán)節(jié)之間信息資源仍然相對(duì)獨(dú)立，沒能形成一體化的集成管理。使得不能及時(shí)相互查詢各自的信息，不便于企業(yè)內(nèi)部的協(xié)作。其實(shí)相當(dāng)一部分還只能通過手工置換的方式進(jìn)行管理。就拿財(cái)務(wù)和倉(cāng)庫(kù)來說，一直以來，由于財(cái)務(wù)系統(tǒng)和倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存系統(tǒng)沒有連接在一起，數(shù)據(jù)在倉(cāng)庫(kù)收發(fā)存系統(tǒng)錄入后，又要在財(cái)務(wù)系統(tǒng)再錄入一遍。這不僅浪費(fèi)了大量的人力，重復(fù)勞動(dòng)，而且準(zhǔn)確度也大大降低，無形中造成了企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的浪費(fèi)。
此類現(xiàn)象在各個(gè)部門或多或少地影響了業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率。因此用友erp系統(tǒng)的建設(shè)迫不及待地?cái)[上了總經(jīng)理的辦公桌。而經(jīng)過多方考證，億六公司終于在2005年完成了erp系統(tǒng)的設(shè)置。
該方案以銷售管理為核心，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，協(xié)助企業(yè)加速資金周轉(zhuǎn)，加強(qiáng)流動(dòng)資產(chǎn)管理，提高企業(yè)獲利能力，采用以市場(chǎng)為導(dǎo)向的理念，加強(qiáng)產(chǎn)品的市場(chǎng)分析和管理，將科學(xué)，有效的定量分析方法，運(yùn)用到產(chǎn)品獲利情況分析，企業(yè)獲利能力分析，員工及部門業(yè)績(jī)考核等方面，是融先進(jìn)信息技術(shù)和科學(xué)管理思想為一體的管理解決方案。
（三）erp系統(tǒng)應(yīng)用的效果分析
1、該方案體現(xiàn)了面向企業(yè)供應(yīng)鏈的管理思想，將企業(yè)的業(yè)務(wù)流程看作是一個(gè)緊密連接的供應(yīng)鏈，可對(duì)供應(yīng)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理，并采用領(lǐng)先的應(yīng)用平臺(tái)和技術(shù)平臺(tái)，組件開發(fā)的思想，大型數(shù)據(jù)庫(kù)，嚴(yán)密的安全控制。
2、該方案實(shí)現(xiàn)銷售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、決策支持和遠(yuǎn)程監(jiān)控的一體化管理和協(xié)同運(yùn)作，具有強(qiáng)大的分析和決策功能，動(dòng)態(tài)的反映客戶狀況、銷售、資金、成本費(fèi)用等信息。
3、該erp方案主要功能模塊包括：基礎(chǔ)設(shè)置、銷售管理、庫(kù)存管理、財(cái)務(wù)管理、查詢及統(tǒng)計(jì)分析等。各模塊之間數(shù)據(jù)共享，功能互補(bǔ)，協(xié)同完成企業(yè)資源管理。
采用了該erp系統(tǒng)后，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)信息共享、加強(qiáng)業(yè)務(wù)控制和利用信息加強(qiáng)企業(yè)管理等方面取得了顯著成效。強(qiáng)大的系統(tǒng)分析功能，運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，以基礎(chǔ)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，進(jìn)行期間分析、殘質(zhì)品分析、客戶關(guān)系評(píng)價(jià)等管理分析，為企業(yè)管理提供定量分析支持。加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理，加速資金周轉(zhuǎn)，及時(shí)、準(zhǔn)確的提供對(duì)外、對(duì)內(nèi)報(bào)表，為利益相關(guān)者提供決策信息。滿足財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)協(xié)同，實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息共享，降低原始數(shù)據(jù)錯(cuò)誤率，減低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，保證統(tǒng)計(jì)信息真實(shí)性。強(qiáng)化客戶滿意與忠誠(chéng)度管理，加強(qiáng)產(chǎn)品管理，滿足市場(chǎng)需求。
總之，億六公司工藝品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)能夠直觀、科學(xué)、準(zhǔn)確、實(shí)時(shí)地反映公司采購(gòu)、銷售與庫(kù)存管理中整體業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、人力資源管理等數(shù)據(jù)，并能夠及時(shí)監(jiān)控和把握相關(guān)各部門的經(jīng)營(yíng)動(dòng)作，做好物流、資金流、信息流等各環(huán)節(jié)的控制及資源管理，為公司的經(jīng)營(yíng)管理提供決策依據(jù)，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益和提高現(xiàn)代化管理水平，從而全面提升億六公司工藝品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。為企業(yè)管理提供了豐富的工具和手段，準(zhǔn)確、及時(shí)地為企業(yè)提供各種對(duì)內(nèi)管理報(bào)表和對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表，在企業(yè)管理升級(jí)中起到了非常重要的作用。
二、存在的問題
1、該系統(tǒng)過于依賴操作技術(shù)，而忽略了在財(cái)務(wù)工作中進(jìn)行具體操作的人這個(gè)因素，眾所周知財(cái)務(wù)人員不僅要有全面的財(cái)務(wù)知識(shí)，還要求具備高尚的職業(yè)素養(yǎng)。該在操作人員的權(quán)限、密碼設(shè)置等人事管理方而的不夠完善，在應(yīng)用起初問題還不大，但長(zhǎng)久下去會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來不必要的麻煩。
2、該系統(tǒng)過于重視銷售和倉(cāng)庫(kù)及數(shù)據(jù)分析這些問題，而忽略了預(yù)算控制系統(tǒng)與結(jié)算控制系統(tǒng)的重要性。總的來說就是過于重視實(shí)際操作的問題，而忽略了內(nèi)部控制制度。
3、用友erp系統(tǒng)是用電腦系統(tǒng)操作，對(duì)系統(tǒng)維護(hù)的要求較高。且如果停電而企業(yè)又沒有后備電源，整個(gè)系統(tǒng)將會(huì)癱瘓，從而導(dǎo)致各項(xiàng)工作的停頓，帶來不可估量的損失。
4、用友erp系統(tǒng)中對(duì)于內(nèi)部控制制度的運(yùn)用只在銷售開票的應(yīng)收賬款定額中得到了應(yīng)用，而對(duì)于生產(chǎn)車間原材料的領(lǐng)用及企業(yè)管理費(fèi)用的控制則只字未提。企業(yè)的內(nèi)部控制主要目標(biāo)是維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)安全完整，保證企業(yè)收支平衡，確保會(huì)計(jì)記賬正確可靠，結(jié)合經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行綜合計(jì)劃、調(diào)整、評(píng)價(jià)。內(nèi)部控制是科學(xué)也是藝術(shù)，一個(gè)好的企業(yè)必會(huì)有一個(gè)完善內(nèi)部控制系統(tǒng)，通過設(shè)計(jì)好的控制系統(tǒng)使控制信號(hào)能自動(dòng)偵測(cè)，控制行為能自動(dòng)產(chǎn)生，以達(dá)到實(shí)時(shí)控制的目的。
三、解決問題的幾點(diǎn)建議
1、在企業(yè)日常管理中可設(shè)立財(cái)務(wù)部預(yù)算管理崗，制訂“預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)”，明確職責(zé)和權(quán)限。建立一套部門費(fèi)用預(yù)算管理機(jī)制及激勵(lì)約束機(jī)制，形成節(jié)約預(yù)算受獎(jiǎng)，超預(yù)算受罰的良性循環(huán)。對(duì)企業(yè)管理費(fèi)用的內(nèi)部控制，其明細(xì)項(xiàng)目設(shè)置，力求簡(jiǎn)單明了，便于管理和分析。
2、各部門負(fù)責(zé)人“一支筆”審批制度和財(cái)務(wù)部門的最終審批形成合力，使預(yù)算一經(jīng)確定，必須嚴(yán)格執(zhí)行的“鐵律”。有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)算外核準(zhǔn)權(quán)力使用，以不破壞預(yù)算剛性為限度原則上只給予總經(jīng)理有一定額度的預(yù)算外機(jī)動(dòng)財(cái)力，供應(yīng)急時(shí)之需。部門預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)缺口，只能通過書面申請(qǐng)獲得批準(zhǔn)方可超支。并建立部門負(fù)責(zé)人重大財(cái)經(jīng)安全一票否決制。
3、建立預(yù)算執(zhí)行的核算、分析，具體有：
⑴ 改進(jìn)核算辦法，分屬性、分部門、分明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行核算考核，重點(diǎn)規(guī)劃好少數(shù)幾個(gè)頻繁發(fā)生、支出額大的費(fèi)用核算，合理設(shè)立費(fèi)用明細(xì)項(xiàng)目“控制點(diǎn)”，加以歸集，做到簡(jiǎn)明扼要，便于分析和控制。
⑵ 財(cái)務(wù)部門每月初向各部門負(fù)責(zé)人報(bào)送上月部門管理費(fèi)用支出情況，每季度寫出匯總分析報(bào)告，召集各部門負(fù)責(zé)人會(huì)議，分析公司費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，落實(shí)控制重點(diǎn)和措施。
4、要制訂費(fèi)用報(bào)銷具體業(yè)務(wù)規(guī)程，務(wù)求詳細(xì)、無遺漏和可操作性。例如： ⑴ 對(duì)出差費(fèi)用，會(huì)議出差要憑會(huì)議通知、隨團(tuán)外出考察應(yīng)憑日程計(jì)劃和考察計(jì)劃、學(xué)習(xí)培訓(xùn)應(yīng)憑學(xué)習(xí)培訓(xùn)通知等進(jìn)行審核。要求有出差計(jì)劃和出差期間活動(dòng)記錄，記錄每一地點(diǎn)辦事內(nèi)容。業(yè)務(wù)招待費(fèi)必須書面說明招待內(nèi)容，隨支出憑據(jù)附上大額開支活動(dòng)情況記錄?？蛻魜碓L接待由各相關(guān)部門接待，但對(duì)食宿、用車、日程安排等應(yīng)由公司統(tǒng)一安排，按統(tǒng)一接待規(guī)格、支出標(biāo)準(zhǔn)辦事。
⑵ 對(duì)計(jì)劃外發(fā)生費(fèi)用應(yīng)說明原因并有負(fù)責(zé)人簽字。又如，辦公用品采購(gòu)應(yīng)事先制訂采購(gòu)計(jì)劃，批量采購(gòu)的直接向生產(chǎn)廠家購(gòu)買，取得價(jià)格優(yōu)惠和專用發(fā)票。實(shí)行定點(diǎn)采購(gòu)與“貨比三家”采購(gòu)相結(jié)合，定點(diǎn)單位只有在貨品、價(jià)格、服務(wù)等方面明顯優(yōu)于非定點(diǎn)單位，才可獲得優(yōu)先采購(gòu)權(quán)。
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寧波博雅·簡(jiǎn)介
寧波博雅 — 公司介紹
寧波江東博雅保潔有限公司是寧波最大的專業(yè)化保潔服務(wù)公司之一。公司成立以來先后為眾多物業(yè)管理公司及酒店提供專業(yè)保潔產(chǎn)品和廣泛的技術(shù)支持，主要涉及寧波區(qū)域酒店、高檔居住小區(qū)及商場(chǎng)的保潔托管；裝潢后工程開荒清洗、石材養(yǎng)護(hù)翻新、地板打蠟、地毯清洗保養(yǎng)、家庭保潔、空調(diào)養(yǎng)護(hù)、外墻清洗等多項(xiàng)業(yè)務(wù)，是集保潔、清洗、保養(yǎng)、家政于一體的綜合性服務(wù)公司。
博雅人始終以為客戶創(chuàng)造“潔凈、美麗、雅致”的生活環(huán)境為己任。全心全意為廣大市民、企事業(yè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，得到了客戶的信賴和廣泛好評(píng)。
公司擁有多臺(tái)擦地機(jī)，高速地面拋光機(jī)，地毯干濕兩用機(jī)，真空高壓廢品回收機(jī)，免腳手架高空保潔設(shè)備，積累多年保潔實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。多次參加大型場(chǎng)所竣工后拓荒保潔，幕墻清洗，墻面涂刷工程。力爭(zhēng)健全自身組織結(jié)構(gòu)，提高保潔隊(duì)伍素質(zhì)，始終堅(jiān)持競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，以質(zhì)量求生存，現(xiàn)建立起完善的管理和質(zhì)量監(jiān)督體系。公司下設(shè)外墻清洗翻新組，石材養(yǎng)護(hù)組，地毯辦公設(shè)備清洗組，室內(nèi)裝潢后保潔清洗組等多元化保潔服務(wù)，業(yè)務(wù)輻射寧波及周邊縣市、杭州、臺(tái)州等周邊城市，得到顧客的贊同認(rèn)可，廣受顧客信賴。
寧波博雅— 服務(wù)范疇
——避免環(huán)境污染，保持空氣清晰
——注重客戶設(shè)備設(shè)施的維護(hù)及保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命
——協(xié)助企業(yè)管理樓宇的環(huán)境，提高保潔服務(wù)質(zhì)量
——合理安排企業(yè)的需求，維持良好的辦公環(huán)境 提供科學(xué)的清洗保潔服務(wù)方案
——根據(jù)樓宇及企業(yè)的特性，編制合理的保潔方案
——對(duì)不同的部位，加強(qiáng)保潔力度，使環(huán)境亮麗清潔 提供美化環(huán)境的綠化養(yǎng)護(hù)
——室內(nèi)綠化配置，凈化室內(nèi)空氣
——室外公共綠地的精心養(yǎng)護(hù)，創(chuàng)造公園式的環(huán)境 提供整潔有序的保潔標(biāo)準(zhǔn)
——配合企業(yè)對(duì)車輛的進(jìn)出、停放的有序管理，確保園內(nèi)道路暢通
——嚴(yán)格控制災(zāi)害性的蟲害、四害孳生，確保公共環(huán)境的衛(wèi)生 提供科學(xué)有效的設(shè)施設(shè)備及衛(wèi)生管理 樓宇的定期維護(hù)保養(yǎng)
——制定樓宇外墻的定期保養(yǎng)維護(hù)計(jì)劃，延長(zhǎng)樓宇的使用壽命
——定期對(duì)樓宇內(nèi)部地坪、墻面、燈具等各種材質(zhì)的清潔維護(hù)保養(yǎng)，延長(zhǎng)其壽命
——科學(xué)合理的樓宇保養(yǎng)可提升樓宇價(jià)值
寧波江東博雅保潔有限公司全體員工，將竭盡全力為您提供最為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。愿我們的努力，能給您創(chuàng)造一個(gè)“潔凈、美麗、雅致”的生活環(huán)境。寧波博雅 — 專項(xiàng)服務(wù)
▲寧波博雅保潔——石材養(yǎng)護(hù)組：大理石、花崗巖翻新、晶面處理、除黃、泛堿、白樺等病變現(xiàn)象的處理，剪口磨平及石材的日常養(yǎng)護(hù)。
▲寧波博雅保潔——工程部：清洗各種地毯、辦公設(shè)備，真皮，布藝沙發(fā)，屏風(fēng)隔斷，脫排的清洗等。
▲寧波博雅保潔——日常保潔組：輸送、企事業(yè)單位的日常保潔員工。
▲寧波博雅保潔——室內(nèi)清洗保潔組：裝潢后清洗，超市商場(chǎng)、企事業(yè)單位、居室保潔和納米消毒，各類地板清洗上蠟拋光。
▲寧波博雅保潔——外墻清洗保潔組：清洗大樓外墻（瓷磚、馬賽克、玻璃幕墻鋁塑板等），涂料施工，玻璃清洗等。
寧波博雅 — 典型客戶
寧波恒元大酒店★★★★★、寧波遠(yuǎn)洲大酒店★★★★★、寧波嘉禾大酒店★★★★
寧波九龍山莊★★★★
臺(tái)州塑料城
寧波博雅 — 我們的優(yōu)勢(shì)
提供有經(jīng)驗(yàn)、合格的服務(wù)人員
訓(xùn)練有素、技術(shù)精湛的技師隊(duì)伍
對(duì)服務(wù)人員的工作進(jìn)行有效的監(jiān)督，實(shí)行專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)管理
專業(yè)/服務(wù)/成本控制到位
與客戶之間的溝通有效、及時(shí)
管理人員專業(yè)化
寧波博雅—現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)方案
提供的服務(wù)
博雅將派出一支經(jīng)驗(yàn)豐富的保潔隊(duì)伍為貴公司提供全天候保潔服務(wù)
博雅將領(lǐng)導(dǎo)有經(jīng)驗(yàn)的員工進(jìn)行保潔服務(wù)
服務(wù)員工人數(shù)事先經(jīng)客戶公司批準(zhǔn)，如有必要可增加(經(jīng)雙方同意)
博雅有責(zé)任進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、管理和培訓(xùn)其下屬進(jìn)行保潔服務(wù)的員工
博雅員工應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)制度政策
博雅將負(fù)擔(dān)其所有雇員的薪資和福利
溝通和聯(lián)系
博雅將始終與您保持緊密的聯(lián)系。除了在您要求時(shí)提供保潔工作日志外，博雅還將每月提供一次有關(guān)于現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)情況的月報(bào)告，同時(shí)我們的營(yíng)運(yùn) 經(jīng)理將每月抽查現(xiàn)場(chǎng)一次以確保服務(wù)質(zhì)量
博雅主管就所有涉及到的安全事項(xiàng)與客戶公司代表舉行日常會(huì)議
所有的日常保潔運(yùn)行均在博雅的保潔主管與客戶公司保安代表的密切聯(lián) 系下進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理
高端客戶群
寧波恒元大酒店（五星級(jí)）、寧波遠(yuǎn)洲大酒店（五星）、寧波嘉禾大酒店（四星）、寧波錢湖會(huì)所（高段ktv）等
管理
公司擁有完善的管理體系，保潔經(jīng)驗(yàn)豐富，操作規(guī)范化、施工程序化、市場(chǎng)信息化。
技 術(shù)
公司擁有先進(jìn)的技術(shù)、管理隊(duì)伍，知識(shí)化、專業(yè)化、年輕化
管理體系
公司擁有完善的管理機(jī)制，得到眾多客戶認(rèn)可
技能培訓(xùn)
公司擁有現(xiàn)代化培訓(xùn)教室，并聘有專業(yè)培訓(xùn)講師，擁有全面、系統(tǒng)的培訓(xùn)教材。
設(shè) 備
公司擁有莊臣翻新機(jī)、莊臣拋光機(jī)、捷爾達(dá)晶面處理機(jī)、全自動(dòng)洗地機(jī)、威霸吸水機(jī)、高壓沖水槍、地毯清洗機(jī)、管道疏通機(jī)等各類先進(jìn)的清潔設(shè)備，現(xiàn)有清潔設(shè)備類固定資產(chǎn)100萬元。
豐富的經(jīng)驗(yàn)
公司成立以來，為不同類型、標(biāo)準(zhǔn)的客戶提供優(yōu)質(zhì)清潔服務(wù)。同時(shí)聚積了一批有才能、有干勁的行業(yè)年輕人，建立了一個(gè)充滿朝氣和活力的管理團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了一支龐大和專業(yè)技術(shù)良好的保潔服務(wù)團(tuán)隊(duì)，在保潔市場(chǎng)上享有很高的知名度、贏得了社會(huì)的一致好評(píng)。
員工培訓(xùn)是企業(yè)運(yùn)作的重要環(huán)節(jié)，沒有高素質(zhì)的員工，就不能有高質(zhì)量的保潔服務(wù)，為樹立公司品牌及企業(yè)形象，提高服務(wù)質(zhì)量，因此要造就高素質(zhì)的員工就必須用嚴(yán)格的培訓(xùn)來規(guī)范和約束，所以，我們對(duì)員工進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)，灌輸公司遠(yuǎn)景與未來、企業(yè)文化，讓員工認(rèn)識(shí)企業(yè)，了解未來。對(duì)職業(yè)道德、工作時(shí)禮儀、禮貌用語(yǔ)，專業(yè)清潔技術(shù)及清潔服務(wù)意識(shí)等一系列標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)及暢順溝通渠道，增強(qiáng)員工對(duì)現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的認(rèn)識(shí)，從而使被動(dòng)性服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)性服務(wù)的觀念。
公司還特別對(duì)員工進(jìn)行消防理論及消防實(shí)踐、防風(fēng)抗雨等的培訓(xùn)，使員工能增強(qiáng)應(yīng)變能力，適應(yīng)社會(huì)及客戶的要求。
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寧波金桔網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
一、公司簡(jiǎn)介
寧波金桔網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家具時(shí)代前沿的新型互聯(lián)網(wǎng)新傳媒公司。公司經(jīng)營(yíng)以微營(yíng)銷系統(tǒng)和分享型購(gòu)物平臺(tái)為載體，發(fā)新媒體為依托，專注于粉絲經(jīng)濟(jì)體系的打造。為各個(gè)行業(yè)商戶提供一套全面的新型o2o營(yíng)銷解決方案。
旗下運(yùn)營(yíng)微信快銷寶和尚美購(gòu)兩個(gè)項(xiàng)目，強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與配備齊全的運(yùn)營(yíng)、銷售及客服團(tuán)隊(duì)，為客戶提供持續(xù)不斷的價(jià)值輸送和深化服務(wù)保駕護(hù)航。
二、主營(yíng)業(yè)務(wù)
1、微信快銷寶
建立在微信公眾平臺(tái)上的最快、最全面的微營(yíng)銷系統(tǒng)，集微官網(wǎng)、微商城、微客服、微會(huì)員、微預(yù)約、微展示、微支付、營(yíng)銷活動(dòng)插件、團(tuán)購(gòu)、預(yù)售、促銷等百余種功能于一身，真正做到針對(duì)不同企業(yè)不同行業(yè)的一站式定制個(gè)性化服務(wù)。
同時(shí)快銷寶平臺(tái)支持微酒店、微汽車、微餐飲、微醫(yī)療等行業(yè)板塊，為各行業(yè)提供微信營(yíng)銷無縫對(duì)接，真正打通線上線下的經(jīng)營(yíng)模式。
快銷寶獨(dú)有的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和分享金體系，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將集結(jié)相關(guān)行業(yè)的商家真正實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟效應(yīng)；分享金系統(tǒng)將讓您的消費(fèi)者，知名博主，億萬網(wǎng)民主動(dòng)為您宣傳推廣，真正實(shí)現(xiàn)口碑效應(yīng)。同時(shí)所有快銷寶的商戶將有資格優(yōu)先進(jìn)駐尚美購(gòu)平臺(tái)或者參加尚美購(gòu)的平臺(tái)活動(dòng)。
快銷寶平臺(tái)提供全天候的客服服務(wù)以及7x24小時(shí)的技術(shù)支持，后臺(tái)獨(dú)有的大數(shù)據(jù)處理、云計(jì)算、系統(tǒng)保障以及專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)持續(xù)的功能研發(fā)和升級(jí)服務(wù)將竭力保證快銷寶在行業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)先地位。
2、尚美購(gòu)
一個(gè)分享型一站式購(gòu)物平臺(tái)，集結(jié)全球購(gòu)，本地最惠、限時(shí)團(tuán)購(gòu)等模塊，重點(diǎn)打造進(jìn)口食品日用品和本地最惠兩個(gè)版塊，致力于整合最優(yōu)質(zhì)、性價(jià)比最高的進(jìn)口系列以及以城市為基礎(chǔ)單位的最惠系列。
尚美購(gòu)平臺(tái)同時(shí)引入了分享金體系，會(huì)員可通過系統(tǒng)后臺(tái)獲取屬于自己的分享鏈接，通過分享商品獲取屬于自己的分享金。無需大筆投入保證金，無需拼鉆拼信譽(yù)，真正做到低成本開啟電商模式。
尚美購(gòu)將從源頭上控制商品的質(zhì)量和商家的資質(zhì)，保證平臺(tái)的良性發(fā)展。同時(shí)尚美購(gòu)將致力公益事業(yè)，您每一筆交易將在尚美公益版塊中留下濃墨重彩的一筆，幫助別人，成就自己。
三、經(jīng)營(yíng)理念
公司以促進(jìn)開放、分享、協(xié)同、繁榮的o2o為營(yíng)銷模式，旨在幫助商家與消費(fèi)者架起最通暢的溝通橋梁，讓商家將更多優(yōu)質(zhì)的商品帶給消費(fèi)者，也幫助消費(fèi)者能挑選到更物美價(jià)廉的產(chǎn)品，讓更多高品質(zhì)高性價(jià)比的產(chǎn)品脫穎而出，打造更好的購(gòu)物消費(fèi)體驗(yàn)。
四、發(fā)展愿景
我們希望通過我們公司的努力，讓我們服務(wù)的每一位商家都能獲得提升，讓我們服務(wù)的每一位消費(fèi)者都有全新的購(gòu)物體驗(yàn)。
五、企業(yè)文化
公司以堅(jiān)持、行動(dòng)、珍惜、感恩為理念打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)的每一位成員感恩公司
所提供的平臺(tái)，珍惜彼此一起拼搏的緣分，以超強(qiáng)的執(zhí)行力來開展工作，以堅(jiān)持不懈的精神來為共同的事業(yè)奮斗不息！
微信快銷寶（第一版）
一、誕生背景
隨著微信用戶突破7億，微信功能越來越豐富，微信平臺(tái)已經(jīng)成為了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的最大入口。是所有企業(yè)進(jìn)行移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商務(wù)開展必選的平臺(tái)。
而微信定位于社交平臺(tái)，在電子商務(wù)方面功能較弱。
微信快銷寶的誕生就是為了幫助眾多在微信推廣無從下手的商家，為其提供豐富的微信營(yíng)銷工具，幫助商戶簡(jiǎn)單便捷地開展微信的營(yíng)銷工作。
二、功能介紹
微信快銷寶是一套建立在微信公眾平臺(tái)基礎(chǔ)上的第三方o2o微營(yíng)銷系統(tǒng)，集微官網(wǎng)、微商城、微客服、微會(huì)員、微預(yù)約、微展示、微支付、營(yíng)銷活動(dòng)插件、團(tuán)購(gòu)、預(yù)售、促銷等百余種功能于一身，真正做到針對(duì)不同企業(yè)不同行業(yè)的一站式定制個(gè)性化服務(wù)。
同時(shí)快銷寶平臺(tái)支持微酒店、微汽車、微餐飲、微醫(yī)療等行業(yè)板塊，為各行業(yè)提供微信營(yíng)銷無縫對(duì)接，真正打通線上線下的經(jīng)營(yíng)模式。
三、獨(dú)家優(yōu)勢(shì)
快銷寶平臺(tái)提供全天候的客服服務(wù)以及7x24小時(shí)的技術(shù)支持，后臺(tái)獨(dú)有的大數(shù)據(jù)處理、云計(jì)算、系統(tǒng)保障以及專業(yè)技術(shù)團(tuán)隊(duì)持續(xù)的功能研發(fā)和升級(jí)服務(wù)將竭力保證快銷寶在行業(yè)領(lǐng)域中的領(lǐng)先地位。
四、特殊模塊
快銷寶獨(dú)有的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟和分享金體系，產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟將集結(jié)相關(guān)行業(yè)的商家真正實(shí)現(xiàn)聯(lián)盟效應(yīng)；分享金系統(tǒng)將讓您的消費(fèi)者，知名博主，億萬網(wǎng)民主動(dòng)為您宣傳推廣，真正實(shí)現(xiàn)口碑效應(yīng)。同時(shí)所有快銷寶的商戶將有資格優(yōu)先進(jìn)駐尚美購(gòu)平臺(tái)或者參加尚美購(gòu)的平臺(tái)活動(dòng)。
五、運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)
寧波金桔網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家新型的集微信營(yíng)銷系統(tǒng)和分享型購(gòu)物平臺(tái)為一體的電子商務(wù)公司，公司專注于互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)項(xiàng)目，旗下運(yùn)營(yíng)微信快銷寶和尚美購(gòu)兩個(gè)項(xiàng)目，公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與配備齊全的運(yùn)營(yíng)、銷售及客服團(tuán)隊(duì)，為各個(gè)行業(yè)的商戶提供互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案。
尚美購(gòu)（第一版）
一、尚美購(gòu)簡(jiǎn)介
尚美購(gòu)是一個(gè)分享型一站式購(gòu)物平臺(tái)，集結(jié)全球購(gòu)、本地最惠、限時(shí)團(tuán)購(gòu)等模塊，致力于整合最優(yōu)質(zhì)、性價(jià)比最高的進(jìn)口系列產(chǎn)品以及以城市為基礎(chǔ)單位的最惠商品系列，為消費(fèi)者提供特色而且最物美價(jià)廉的產(chǎn)品。
二、分享金體系
尚美購(gòu)平臺(tái)與其他電子商城所不同的是，不但提供豐富特色的產(chǎn)品，而且引入了分享金體系，會(huì)員可通過系統(tǒng)后臺(tái)獲取屬于自己的分享鏈接，通過分享自己喜愛滿意的商品給朋友，來獲取屬于自己的分享金。無需大筆投入保證金，無需拼鉆拼信譽(yù)，真正做到低成本開啟全名電商新模式。
三、商品質(zhì)量
尚美購(gòu)將從源頭上嚴(yán)格把控商家的資質(zhì)，來控制商品的質(zhì)量，保證平臺(tái)的良性持續(xù)的發(fā)展。
四、尚美公益
尚美購(gòu)不單純是一個(gè)購(gòu)物平臺(tái)，也是一份公益事業(yè)，尚美購(gòu)的每一筆交易都將會(huì)在尚美公益版塊中留下濃墨重彩的一筆。
成就自己，幫助別人，這就是是尚美購(gòu)平臺(tái)文化。
五、運(yùn)營(yíng)機(jī)構(gòu)
寧波金桔網(wǎng)絡(luò)科技有限公司是一家新型的集微信營(yíng)銷系統(tǒng)和分享型購(gòu)物平臺(tái)為一體的電子商務(wù)公司，公司專注于互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的相關(guān)項(xiàng)目，旗下運(yùn)營(yíng)微信快銷寶和尚美購(gòu)兩個(gè)項(xiàng)目，公司擁有強(qiáng)大的研發(fā)團(tuán)隊(duì)與配備齊全的運(yùn)營(yíng)、銷售及客服團(tuán)隊(duì)，為各個(gè)行業(yè)的商戶提供互聯(lián)網(wǎng)以及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)整體解決方案。
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