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swot分析企業(yè)篇一
一、行業(yè)分析（swot分析）：
中國的物業(yè)管理始于八十年代初的經(jīng)濟特區(qū)深圳。1988年伴隨深圳住房制度改革，房管制度的革新也連鎖展開，物業(yè)管理迅速發(fā)展。此后的十幾年內(nèi)深圳的物業(yè)管理迅速發(fā)展，從涉外商品房到全市物業(yè)管理的發(fā)展，從初步借鑒、探索，推廣到規(guī)范化，由傳統(tǒng)的房管式逐步發(fā)展為專業(yè)化、企業(yè)化、一體化招投標的三化一體的物業(yè)管理模式。
物業(yè)管理從產(chǎn)生初期的感性、無序，到迅速發(fā)展狂熱的中期，再到平穩(wěn)和理性的后期，走過了風風雨雨的二十多年發(fā)展歷史?，F(xiàn)在，中國的物業(yè)管理市場已經(jīng)日漸成熟，表現(xiàn)在：物業(yè)管理法規(guī)更加完善，政府監(jiān)管物管行業(yè)也日趨規(guī)范；經(jīng)過不斷的行業(yè)重組，物業(yè)管理企業(yè)實力增強，市場化行為更加理性規(guī)范；專業(yè)技術重組使得物業(yè)管理的專業(yè)技術服務基本實現(xiàn)專業(yè)化、社會化；業(yè)主維權行為趨于理性；業(yè)主委員會的運行逐步規(guī)范并開始納入政府監(jiān)管范圍。物業(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)在又似乎進入一個兩難境地，一方面市場化正日漸成熟，另一方面物業(yè)管理發(fā)展方向卻又十分迷茫。這種矛盾和不平衡預示著物業(yè)管理行業(yè)變盤即將到來。
面對發(fā)展迅速，處在朝陽地位的物業(yè)管理行業(yè)，其優(yōu)勢是初步形成具有獨立法人結(jié)構(gòu)獨立經(jīng)營核算的企業(yè)，在經(jīng)營上具有一定規(guī)模，在管理上初步形成規(guī)范化、標準化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，同時在其市場化進程中，具有一定的成熟度；劣勢就是隨著目前物業(yè)管理的快速發(fā)展和物業(yè)管理覆蓋面的不斷擴大，行業(yè)發(fā)展的深層次問題和矛盾也隨之暴露出來：法制建設滯后，產(chǎn)權關系不清晰，建管脫節(jié)，社會對物業(yè)管理的期望值越來越大，業(yè)主委員會權利與義務不明確等等一系列的問題影響著物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展，影響著物業(yè)管理的內(nèi)涵挖掘，影響著物業(yè)管理企業(yè)的徹底市場化，影響著物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營的寬度與深度；機遇就是面對中共中央“十五”計劃綱要中對物業(yè)管理行業(yè)地位與發(fā)展方向的明確，物業(yè)管理市場化由國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)達、物業(yè)管理起步較早的地區(qū)帶動下全面啟動，國內(nèi)將有80億平方米的房屋管理實施市場化管理，同時在“十五”期間，我國將新建城鎮(zhèn)住宅27億平方米，也就是平均每年將有5億多平方米住宅物業(yè)進入物業(yè)管理市場等等，這些無疑給物業(yè)管理企業(yè)帶來巨大的發(fā)展機遇，可以說這是一塊相當
誘人的巨大“蛋糕”。有機遇就有威脅，物業(yè)管理企業(yè)面對的威脅有來自內(nèi)部，也有來自外部。內(nèi)部是企業(yè)間的無序非正當競爭，外部來自宏觀大環(huán)境如法制環(huán)境的不完善、政府導向的干預等，外部微觀有來自wto引入具有資金雄厚、技術先進、管理超前的外資“狼”，例如美國的“為您服務”與澳洲的“商務年華”等以及機制靈活、擁有成本優(yōu)勢的民營物業(yè)管理企業(yè)等等，還有在物業(yè)管理發(fā)展較成熟的地區(qū)，競爭不斷加劇。例如，在深圳地區(qū)，1999年至今，全市采用公開招標、議標、邀請招標來確定物業(yè)管理權的項目達百余個，參與競標的物業(yè)管理公司達400多家，市場競爭日趨白熱化。
物業(yè)管理行業(yè)是一個非常特殊的行業(yè)，單單就住宅物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)中，其消費群體就非常特殊。可以說還沒有一個行業(yè)天天面對相同的顧客，為同一客戶服務的時間可能是一年兩年，也可能是八年十年，甚至可能是幾十年，這是與其它行業(yè)消費者短暫消費行為的巨大差異，同時本行業(yè)的消費顧客群體無論從性別、年齡、個人素質(zhì)，還是從教育背景、興趣愛好、意識形態(tài)都是千差萬別、形色各異。因此，在本行業(yè)的服務管理中經(jīng)常會出現(xiàn)“眾口難調(diào)”的局面，對于客戶的無理要求和帶有主觀色彩的偏頗認識，物業(yè)管理企業(yè)有苦難言，加上本行業(yè)中魚龍混雜的企業(yè)不惜以不正當競爭手段獲得短期利益，從而影響了客戶，影響了本行業(yè)的健康發(fā)展。
二、榮信物業(yè)公司swot分析：
優(yōu)勢：
1、具有國家建設部頒發(fā)的物業(yè)經(jīng)營管理企業(yè)二級資質(zhì)，是中國物業(yè)管理協(xié)會會員單位、陜西省物業(yè)管理協(xié)會會員單位，并通過了iso9001：2000質(zhì)量管理體系認證，具有承接大中型綜合物業(yè)的門檻性條件；
2、公司成立于1997年6月，目前在管項目15個，涉及綜合物業(yè)、寫字樓、超市賣場、醫(yī)院、會所等多個業(yè)態(tài)，具有一定的項目管理實踐經(jīng)驗，具有承接這些業(yè)態(tài)物業(yè)的實際能力；
3、公司經(jīng)過多年的經(jīng)營積累，擁有一個諳熟物業(yè)管理法律、法規(guī)和實踐經(jīng)驗的物業(yè)管理人才隊伍，形成了一套比較成熟的人性化的管理模式、管理理念和管理方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎。
劣勢：
1、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和市場競爭的慘烈使得物業(yè)管理的項目利潤日漸攤薄，加上建管一體化的傳統(tǒng)行業(yè)管理模式不是一朝一夕就可以改變，使得公司承接綜合性項目存在很大的難度，只能去承接一些單一的像保潔服務這樣的單體項目，但這些項目的利潤非常低，不足以支撐公司的長期持續(xù)發(fā)展。
2、公司物業(yè)管理資質(zhì)等級目前是二級資質(zhì)，面對眾多的一級資質(zhì)企業(yè)的競爭和要求一級資質(zhì)的物業(yè)項目，公司只能望洋興嘆。
3、公司對在管項目的精細化管理方面做的還不夠深入，亟待完善和加強。機會：
1、房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及建管一體化的行業(yè)運行模式正在發(fā)生改變，尤其是那些沒有自己物業(yè)公司的房地產(chǎn)公司對市場化的優(yōu)秀的物業(yè)管理公司有巨大的需求，以其憑借優(yōu)秀物業(yè)公司的服務來彌補地產(chǎn)開發(fā)過程的不足，并借以擴大房產(chǎn)銷售。這為物業(yè)公司的發(fā)展提供了難得的機會。
2、隨著社會的不斷發(fā)展和社會分工的不斷細化，市場上存量物業(yè)對物業(yè)管理的需求也在不斷擴大，尤其是對專業(yè)化的管理服務需求提升很快，這為物業(yè)公司的開疆拓土提供了難得的市場機會。
威脅（挑戰(zhàn)）：
1、國內(nèi)同行的弱肉強食和激烈廝殺正愈演愈烈，無序化的市場競爭仍在延續(xù)，加上國外具有資金雄厚、技術先進、管理超前的外資“狼”對國內(nèi)市場的搶灘蠶食，公司面臨激烈的市場競爭，這也是公司面臨的最大威脅和挑戰(zhàn)。目前，僅西安就有物業(yè)公司300家，其中具有二級資質(zhì)的200家，一級資質(zhì)的5家。
2、公司自身的管理水平仍需提高，專業(yè)化深度還不夠，核心競爭力尚沒有確立。
通過物業(yè)管理行業(yè)swot的分析，我們可以清楚地看到物業(yè)管理行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，可以說前途是光明的，道路是坎坷的。但無論內(nèi)外部環(huán)境如何變遷，對于榮信物業(yè)公司來說苦練內(nèi)功，創(chuàng)造與培養(yǎng)企業(yè)自身的核心競爭能力才是真正的硬道理。海爾集團的ceo張瑞敏曾經(jīng)指出：“現(xiàn)在最需要考慮的是企業(yè)的競爭力，企業(yè)競爭力強可能會好些，企業(yè)競爭力弱日子會非常難過?！彼瑫r還指出海爾所有的戰(zhàn)略都圍繞一個主題，就是海爾能否具備與國際大公司一樣的競爭能
力，如果不具備，中國企業(yè)面臨的不是增長問題而是生存問題。因此，榮信物業(yè)將一如既往的堅持“誠心、熱心、耐心、愛心、細心”的服務宗旨，堅持“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，服務是企業(yè)競爭的根本，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本”的發(fā)展理念，全面貫徹“一業(yè)為主，多種經(jīng)營”的經(jīng)營方針，強化管理，穩(wěn)健運營，提升品質(zhì)，將榮信物業(yè)打造成具有誠信服務、品牌優(yōu)勢、信譽等級高、規(guī)模程度大、專業(yè)化程度深的專業(yè)化物業(yè)管理公司。
swot分析企業(yè)篇二
一、個人swot分析: 優(yōu)勢（strengths）：
◆學習能力強
在與企業(yè)其他人員相比，高校畢業(yè)生的學習能力、適應能力、創(chuàng)新能力比較強，肯吃苦，肯上進。本科階段是學生思維最為活躍的階段，雖然不像研究生、博士生在學術研究方面那么深入，但是本科生想法多、思維活躍、學習效率高，對于市場營銷相關工作來說，這是非常重要的能力和素質(zhì)?！舴e極的心態(tài)面對工作
如何保持一顆平常的心態(tài)去面對就業(yè)對于大學畢業(yè)生顯得非常重要。當今教育已由“大眾化教育”代替了“精英教育”，大學生已不是天之驕子。該生生活態(tài)度比較積極，能夠根據(jù)自身實際情況，確立合理的目標，正確自我定位，增強自信心，培養(yǎng)良好健康的心理素質(zhì)，調(diào)整擇業(yè)心態(tài)，積極投身到就業(yè)隊伍中去，敢于競爭、善于競爭。
◆工作熱情與責任心
熟話說，“興趣是最好的老師”，只有對一份工作感興趣，懷有很高的熱情，才能把工作真正的做好。求職者有責任心、愛心，并且喜歡做相關的工作。
◆ 良好的外語技能
現(xiàn)在的中國是走出去的中國，中國的企業(yè)也是走出去的企業(yè)?，F(xiàn)在許多大中企業(yè)都要求求職者有良好的外語技能，很多任職資格中都明確提出要求通過國家英語四六級。該求職者已通過國家英語四六級，并具有一定的英語交流水平，所以會突破很多瓶頸，成為眾多競爭者中的優(yōu)勢。
劣勢（weaks）：
◆ 弱勢文憑
中國高等教育正在從精英教育向大眾教育轉(zhuǎn)變，越來越多的年輕人獲得了接受高等教育的機會。從社會發(fā)展的角度來講，大批高素質(zhì)的高等人才的培養(yǎng)是與我國快速發(fā)展的社會經(jīng)濟水平相適應的。但隨著中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型進入攻堅階段，大學生就業(yè)矛盾日益突出，在這樣的大背景下，中國大學生就業(yè)形勢也日益嚴峻，越來越多的大學生面臨著畢業(yè)就等于失業(yè)的危險。對于許多普通院校的學生來說，在這一場就業(yè)的競爭中更加的處于一種弱勢的地位，他們手中的這一張文憑也在激烈的市場競爭中成了“弱勢文憑”。隨著高等教育規(guī)模的急劇擴大，是否接受過高等教育已不再像以往那樣起決定性作用。用人單位更加看重畢業(yè)生接受的是什么層次和類型的高等教育。學歷和學位的信號作用在人才、勞動力市場上的作用比以往任何時候都顯得突出。對此，普通二本院校的學生就處于了被動地位，有學生一言蔽之:“就業(yè)市場遵循的法則永遠是爭奪重點、名牌大學、熱門專業(yè)的本科、研究生人才，出身寒微的二本普通院校學生只能遭受使他們倍感寒心的冷遇。”
◆ 就業(yè)期望值偏高
近幾年，普通高校畢業(yè)生在就業(yè)過程中的就業(yè)期望值始終偏高，主要體現(xiàn)在：一方面是對就業(yè)地區(qū)的選擇上，大多數(shù)畢業(yè)生在選擇用人單位時，比較青睞于一些東部地區(qū)、經(jīng)濟發(fā)達地區(qū)的用人單位，他們看重的是這些地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展快，自身發(fā)展機會相對在欠發(fā)達地區(qū)要大的多。而一些西部地區(qū)、欠發(fā)達地區(qū)即使出臺很多優(yōu)惠政策，仍很難吸引、留住人才。另一方面是對單位待遇期望值過高。據(jù)調(diào)查，畢業(yè)生對用人單位待遇的標準隨著不同的求職階段而逐漸降低。這說明隨著畢業(yè)生不斷出入各種人才交流會、參加各種面試筆試后，合理調(diào)試就業(yè)心態(tài)的同時也在不斷調(diào)整就業(yè)期望值。這是普通高校學生普遍存在的問題和劣勢。
◆工作經(jīng)驗的缺少
畢業(yè)生在初次就業(yè)時，簡歷中很明顯的劣勢就是缺少工作經(jīng)驗，但是現(xiàn)在社會上大大小小的人才交流會上用人單位打出的招聘要求大部分都要有一定的工作經(jīng)驗，這對畢業(yè)生來說是不能克服的“軟肋”。該求職者更是沒有一次社會及工作經(jīng)驗，所以這在求職過程中時很大的劣勢。
機會（opportunities）：
◆就業(yè)機會多
就業(yè)大方面來說，中國現(xiàn)在正處于一個迅速發(fā)展的階段，面臨著各種挑戰(zhàn)和機遇，所以我們擁有這廣闊的市場，給我們的機會也非常非常多，結(jié)合自身情況抓住機遇就能夠有足夠的發(fā)展空間。加入世貿(mào)組織后，中國面臨的國際化形勢給個人也提供了更多的機會，可以在更寬廣的舞臺展現(xiàn)個人優(yōu)勢，比如英語作為國際交流的工具發(fā)揮的作用就很大。就專業(yè)方面來看，行行業(yè)業(yè)都需要大量的市場營銷相關的人才，所以對于該求職者來說，機會相對較多。
◆良好的校園招聘平臺
相對于社會招聘，應屆畢業(yè)生最大的劣勢就是缺少工作經(jīng)驗，而校園招聘平臺相對弱化了應屆畢業(yè)生的這種劣勢。通過校園招聘，企業(yè)希望能找到更具有發(fā)展?jié)摿突钴S的人才，為企業(yè)注入新鮮血液，特別是對創(chuàng)意、創(chuàng)新要求比較高的一些企業(yè)?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)在招聘行程中都有校園招聘這方面，這無疑為廣大應屆畢業(yè)生提供了更多的機會。
威脅（threats）：
◆就業(yè)形式嚴峻
目前，國家處于發(fā)展的轉(zhuǎn)型期，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的調(diào)整也帶來了教育結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)、人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。目前，人才培養(yǎng)結(jié)構(gòu)的重心由中專向大專以上層次轉(zhuǎn)移，研究生招生以每年30%的速度遞增。在“大眾化教育”這個大背景下，普通高校畢業(yè)生的“弱勢文憑”在激烈的社會競爭中難有立足之地。
◆擴大了的競爭
國際化的環(huán)境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn)，對個人素質(zhì)要求也就更高了，對于英語來說，就不能只滿足與聽、寫，表達能力也至關重要，所以該求職者要想適應大環(huán)境的競爭，現(xiàn)在的英語水平是遠遠不夠的。
◆工作經(jīng)驗的缺乏給企業(yè)帶來的巨大培訓成本
應屆畢業(yè)生經(jīng)驗的缺乏，無疑要使用人單位付出更多的人力、物力、財力，從而增加企業(yè)的負擔，尤其是對于一些中小企業(yè)，負擔更加明顯。而對于我們普通二本學校的畢業(yè)生來說，大多數(shù)還是會到一些中小企業(yè)就業(yè)，這就使得應屆畢業(yè)生面臨更大的威脅。
◆機會的把握
優(yōu)秀的人很多，而機會不一定是均等的，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發(fā)現(xiàn)機會、展示自己并把握機會能力的考驗。
二、未來的最佳選擇：
從事與專業(yè)相關的并且能很好的發(fā)揮與人溝通能力的職業(yè)，比如銷售業(yè)、策劃業(yè)、信息咨詢行業(yè)等，既能跟個人愛好結(jié)合，又能有比較滿意的待遇。另外，如果不能準確定位自己未來的工作，可以選擇現(xiàn)在很多企業(yè)設立的管理培訓生崗位，采取輪崗的方式，找到自己最適合的崗位和工作內(nèi)容。
三、現(xiàn)在應作的準備：
如果是要從事銷售業(yè)，就要考慮繼續(xù)深造的必要，但是，就個人而言，想先工作兩年有一些實際的體驗，也多積累些經(jīng)驗，然后再去學習。因此：
首先，需要注意的是主動與環(huán)境交互。去挖掘身邊的資源和機會，對將來能夠從事的職業(yè)有清楚的了解。
再者，加強適應職業(yè)要求的專業(yè)素質(zhì)，提高英語口語表達能力。
另外，突出培養(yǎng)自己的表達能力和表現(xiàn)能力。在現(xiàn)代社會激烈的競爭形勢下尤其重要，所謂好酒還怕巷子深，只有專業(yè)技能不行，還要能夠積極地展示自己。
swot分析企業(yè)篇三
調(diào)研問卷
請從大學生求職的思考角度,對自己做一個swot分析
*在求職過程中,你個人的優(yōu)勢(strength)有哪些？(255個字以內(nèi))
* 生活態(tài)度比較積極，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境積極的一面 * 待人真誠，放得開，并樂于與人交往和溝通，善于開導別人
* 喜歡思考問題，有一定的分析能力，并有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚 * 有責任心、愛心，并且喜歡做相關的工作
* 做事比較認真、踏實，有濃厚的學習興趣和一定的實力，比如英語方面 * 心思細膩，考慮問題比較細致
* 邏輯性和條理性較好，有一定的書面表達能力愛好：喜歡能讓自己靜下心來的工作環(huán)境，能自己控制、安排的工
作，跟人打交道的工作
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*在求職過程中，你個人尚待改善的方面（weakness)有哪些？(255個字以內(nèi))
* 競爭意識不強，對環(huán)境資源的利用不夠主動，也就是與環(huán)境的交互能力不夠 * 口頭表達有時過于細 節(jié)化，不夠簡潔
* 做事不夠果斷，尤其事前作決定的時候老是猶豫不決
* 工作、學習有些保守，冒險精神不夠，沒有結(jié)合長遠目標，并且創(chuàng)新能力有待提高 * 組織管理人員的能力和經(jīng)驗欠缺
* 做事有時拖拉，不夠雷厲風行／不喜歡：機械重復的工作，也不喜歡沒有計劃沒有收獲的忙亂，不喜歡應酬和刻意的事情。
你認為自己可能適合的職業(yè)發(fā)展機會（opportunity)或方向有哪些？*結(jié)合自身的優(yōu)勢或尚待改善方面，(255個字以內(nèi))* 我們學院的老師，教授等都有自己的公司并且在電視臺做節(jié)目的創(chuàng)業(yè)顧問，這個環(huán)境給他提供的很好的軟硬件條件，有機會參與一些科研項目，學以致用，也可以積累更多的實踐經(jīng)驗，同時有很多的機會與行業(yè)高層人士接觸、交流、學習，提高自身素質(zhì)
* 身邊很多優(yōu)秀的同學，有很多向他們學習的機會，并且有構(gòu)建良好的人際關系的條件
*集合自身的優(yōu)勢或善待改善方面，你認為在將來的求職或工作中，存在的外部威脅（threat)有哪些？(255個字以內(nèi))
* 國際化的環(huán)境同時也意味著國際范圍的競爭和挑戰(zhàn)，對個人的素質(zhì)要求也就更高了，對于英語來說，就不能只滿足于 讀、聽、寫，表達能力也至關重要。
* 距離畢業(yè)還有一年半的時間，而離找工作只有一年的時間，并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機 會不是很多。
* 優(yōu)秀的人很多，而機會不一定是均等的，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發(fā)現(xiàn)機會、展示自己并把握機會能 力的考驗未來的最佳選擇與所學專業(yè)相關并能很好發(fā)揮與人溝通能力的職業(yè)
*綜合以上分析，請你進一步描述自己需要一份什么樣的工作？(255個字以內(nèi)
未來的職業(yè)發(fā)展方向是銷售或者營銷策劃。
我之所以選擇銷售崗位首先就是興趣、俗話說興趣是最好的老師；第二個原因就是想從基層做起，了解銷售，進而發(fā)展到指導銷售的營
銷，最后發(fā)展到知道營銷的商務策劃或者營銷策劃。萬事遵守循序漸進的過程才能做到腳踏實地。加上我的專業(yè)是在河南工業(yè)大學學的
市場營銷專業(yè)，對營銷策劃策劃和市場營銷方面的傾斜更是很明顯。
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swot分析企業(yè)篇四
swot分析
一、個人概況
我是一名大三學生，男，2015年9月考入金職院，將在2018年7月畢業(yè)
二、內(nèi)外部環(huán)境分析
1、內(nèi)部環(huán)境分析 我的優(yōu)勢strengths 1.做事比較認真，有濃厚的學習興趣和一定的實力，尤其在本專業(yè)方面有著濃厚的興趣。2.樂觀積極的生活態(tài)度, 善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境樂觀積極的一面。3.富有極強的責任心、并且喜歡做相關的工作，能夠有計劃地安排工作內(nèi)容。4.對一切問題有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚，并喜歡思考問題，分析能力強，有創(chuàng)新思維。我的劣勢weakness 1.對事新鮮感總是起到主導作用，不能堅守。
2.在與人溝通的過程中，往往出現(xiàn)欠考慮的表達內(nèi)容。3.做事不夠果斷，尤其事前作決定的時候老是猶豫不決。4.組織能力和管理人員的經(jīng)驗欠缺
5.做事有時拖拉，不夠雷厲風行，總是拖到最后時間才緊急處理。
2、外部環(huán)境分析 就業(yè)前景opportunity 生物技術藥物已廣泛用于治療癌癥、艾滋病、貧血、發(fā)育不良、糖尿病、心力衰竭、血友病、囊性纖維變性和一些罕見的遺傳疾病?，F(xiàn)在許多大型制藥公司面臨著大量專利即將過期、而同時產(chǎn)品儲備非常不足的情況，因而不得不從生命科學公司中尋找新藥。新的藥物發(fā)現(xiàn)技術使得尋找特殊疾病藥靶的途徑變得越來越便宜、迅速和精確。我國是世界上的人口大國，然而從事生物技術產(chǎn)業(yè)研究與開發(fā)的人數(shù)為1.7萬，生產(chǎn)和經(jīng)營的人數(shù)為0.9萬，僅相當于美國生物技術產(chǎn)業(yè)人數(shù)的1/4。從事生物醫(yī)藥產(chǎn)品研究與開發(fā)的人才更是嚴重不足，已成為制約我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。由此可見，我國生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展急需大量的醫(yī)藥高級專門技術人才。
威脅 threats 1.距離畢業(yè)還有一年的時間，而距離找工作只有半年的時間，并且找工作的時候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機會不是很多。2.國內(nèi)生物制藥仍處于發(fā)展早期階段，目前就業(yè)情況不樂觀。3.對該專業(yè)在校多接觸的是理論知識，而該行業(yè)更需要有經(jīng)驗人才。而對于剛畢業(yè)的我沒有任何工作和實踐的經(jīng)驗。4.當今比我優(yōu)秀的人才很多，而機會不一定是均等的，這時就不單單是知識的比拼，更是對個人發(fā)現(xiàn)機會、展示自己并把握機會能力的考驗。
三、職業(yè)規(guī)劃目標
1、短期目標 珍惜在校大學生活，認真學習自己的專業(yè)課知識和提高外語水平，多培養(yǎng)自己的興趣和愛好，提高自己的身體素質(zhì)及人際交往能力。
2、中期目標
在實習期間選擇留校學習或者尋找一份合適的工作，踏實工作，在做好自己本分工作的同時，認真對待學習，提高自己學歷，然后再考慮今后發(fā)展方向。
3、后期目標
選擇一家發(fā)展較好的公司，然后從基層開始做起，從工作中學到怎樣管理好一個公司，怎樣處理好自我和上級的關系，從管理中學會怎樣使公司發(fā)展壯大。盡職盡責的工作，使老板對自己有信任感，為以后自己創(chuàng)辦事業(yè)打下堅實的根底。
swot分析企業(yè)篇五
物流營銷實訓任務二前景分析
中國郵政快遞正遭受外資巨頭、非郵政國營企業(yè)、民營企業(yè)的重重夾擊，郵政快遞的市場份額在不斷下降。本文通過對郵政快遞（ems）外部營銷環(huán)境和內(nèi)部資源條件進行分析，使用swot分析法指出郵政快遞內(nèi)部的優(yōu)勢與劣勢和外部機會與威脅，并提出相應的發(fā)展戰(zhàn)略。隨著中國快遞市場的對外開放，市場競爭日趨激烈，中國郵政快遞正遭受外資巨頭、非郵政國營企業(yè)、民營企業(yè)的重重夾擊。在快遞市場規(guī)?？焖贁U大的情況下，郵政快遞的所占的市場份額卻在不斷下降。郵政快遞有必要分析內(nèi)外部環(huán)境，把握機遇、避開威脅、發(fā)揮優(yōu)勢、彌補劣勢，制定合理的發(fā)展戰(zhàn)略，從而在激烈的競爭中生存和發(fā)展。
一、郵政快遞發(fā)展現(xiàn)狀
快遞業(yè)務是一項高資費、高速度、高服務水平的新型的信息、實物傳遞業(yè)務。中國郵政快遞(ems)自1980年開辦以來, 就以較快的速度發(fā)展。隨著對外開放力度加大和國際貿(mào)易增長, 中國郵政快遞步入快速發(fā)展的黃金時期。
快遞市場競爭激烈，郵政快遞份額下降。中國加入wto后，2005年底允許外國快遞公司進入中國快遞市場。聯(lián)邦快遞（fedex）、敦豪快遞(dhl)、天地環(huán)球快遞(tnt)和美國聯(lián)合包裹快遞公司(ups)四大國際快遞巨頭, 憑借其雄厚資金、先進技術以及人才優(yōu)勢, 還有靈活的運營機制和個性化的優(yōu)質(zhì)服務，爭奪中國快遞市場份額。從1995年起，其在國內(nèi)的營業(yè)額增長率都保持在20%以上。[1]國內(nèi)民航快遞、中鐵快運、中外運等公司, 以他們自身交通運輸優(yōu)勢不斷完善網(wǎng)絡, 欲分快遞市場一杯羹。民營快遞則依靠其靈活的經(jīng)營模式，行業(yè)規(guī)模和市場份額日漸增大，特別是1998年以來，每年都以120%~200%的速度遞增。[2]而郵政ems從1995年起，年均增長率只有2%，市場份額也從最高峰時的97%下跌到如今的33%左右。
二、郵政快遞（ems）的swot分析
本文根據(jù)郵政快遞（ems）的外部環(huán)境和內(nèi)部條件，利用swot分析法，對郵政快遞（ems）面臨的機會與挑戰(zhàn)，存在的優(yōu)勢與劣勢分別分析如下：
1.機會（opportunity）
（1）國內(nèi)經(jīng)濟的高速增長對國內(nèi)快遞市場有著強大的拉動作用，快遞市場是與全社會商品交易總量、國內(nèi)生產(chǎn)總值等宏觀指標存在著高度正相關關系，國內(nèi)快遞市場規(guī)模的增長與gdp的增長密切相關，增長比例約為2.93:1。即:如果gdp增長1%，快遞市場規(guī)模增長2.93%。[3]根據(jù)國家統(tǒng)計局網(wǎng)站公布的數(shù)據(jù)表明，2003年、2004年、2005年、2006年、2007年中國經(jīng)濟增長為9.1%、9.5%、9.9%、10.7%、11.4%。
（2）外貿(mào)進出口的增長促進了國際快遞業(yè)務的發(fā)展。十多年來，我國進出口總額一直以世界平均增長率兩倍以上的速度增長，由2000年的4742.9億美元到2007年2.17萬億美元，由世界第8位上升到第3位。
（3）交通運輸條件改善為我國快遞業(yè)的網(wǎng)絡編織提供了最基礎的條件。1990年～2004年，全國鐵路里程增長速度為1.8%；公路里程增長速度為4.4%，其中高速公路里程增長速度為35.2%；民用航空航線里程增長速度為10.5%；民用汽車擁有量增長速度為23.7%。[4]
（4）全球信息技術(it)發(fā)展迅速，尤其是電子數(shù)據(jù)交換(edi)和互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)、應用和普及，促進了電子商務的發(fā)展。在運輸領域，電子商務的興起促進了快遞市場的進一步繁榮，同時也改變了快遞行業(yè)的運作模式，傳遞的作業(yè)手段向現(xiàn)代化、信息化的管理方式邁進。
（5）國家政策和郵政體制改革促進快遞業(yè)發(fā)展。2006年國家通過的十一五規(guī)劃第一次提出推廣快遞服務，2007年3月國務院通過頒布加快服務業(yè)發(fā)展的議程，對于快遞業(yè)的發(fā)展是場及時雨。郵政體制改革有利于ems經(jīng)營方式向市場化和企業(yè)化方向轉(zhuǎn)變。
2.威脅(threat)
（1）專營權遭到削弱，國內(nèi)快遞行業(yè)反壟斷的呼聲越來越高，很多快遞公司都提議修改《郵政法》中關于“信件和其他具有信件性質(zhì)的物品的寄遞業(yè)務由郵政企業(yè)專營”的規(guī)定。
（2）外資準入屏障消失。按照中國2001年11月11日加入wto的相關承諾，2005年12月11日，國外快遞公司可以在中國全資設立分支機構(gòu)或經(jīng)營機構(gòu)。于是，強大的外國公司以其資本、技術和效率等優(yōu)勢更多更快地進入中國快遞市場領域，郵政快遞（ems）面臨著日趨激烈的市場競爭。
（3）國家扶持、鼓勵“非公經(jīng)濟”發(fā)展的政策，為民營快遞企業(yè)和“非公經(jīng)濟”所有制體制的改革發(fā)展開拓了更加廣闊的空間。這一政策的落實將在一定程度上促進民營、國際快遞公司的發(fā)展，從而加劇市場競爭。
（4）替代服務的質(zhì)量提高
除了實物傳遞，用戶使用郵政快遞業(yè)務傳遞的主要內(nèi)容是重要文件、資料、單據(jù)類物品。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，電子商務技術不斷提高，延伸出的替代服務為那些有特殊要求的客戶提供了更多選擇的空間，對實物傳遞的威脅越來越大。
3.優(yōu)勢（strength）
（1）中國郵政ems的實物運遞網(wǎng)絡十分發(fā)達。中國郵政ems通過與各國郵政合作，與世界200多個國家和地區(qū)建立了業(yè)務關系。國內(nèi)通達城市近2000個，“全夜航”飛機組成的郵政航空快速網(wǎng)連接了全國各大城市，實現(xiàn)國內(nèi)200多個城市次日遞。擁有 6萬多個營業(yè)服務網(wǎng)點、200個快件處理中心，8個海關監(jiān)管中心。全國郵路總長度達到340萬公里，形成了航空、鐵路、公路、水路等立體運輸體系和獨立的快遞郵政運輸網(wǎng)絡。
（2）中國郵政的信譽與品牌是郵政快遞擁有的一筆最大的財富。2005年5月，在中國貨運質(zhì)量跟蹤查詢調(diào)查暨第四屆中國貨運業(yè)大獎評選活動中，中國郵政ems四項指標進入快遞行業(yè)前三甲之列；2005年7月，中國郵政ems被評選為“中國消費者（用戶）十大最滿意品牌之一”。2006年，中國郵政ems獲得美國《讀者文摘》評選的快遞行業(yè)“信譽品牌獎”和“中國最具影響力十大品牌”獎。
(3）中國郵政ems具有較強的通關能力，郵件享有優(yōu)先通關權。海關在郵政派駐專門的人員進行快件監(jiān)管，加快了快件的運輸效率；而海關對郵政快件的的抽檢比例要遠遠低于其他私營快遞公司，使郵政快件的通關速度大大加快。除通關速度優(yōu)勢外，郵政ems不僅能夠為客戶提供出口快件業(yè)務報關，也能夠在進口快件的報送和清關方面給客戶以幫助，滿足“一站式”服務需求。
（4）20多年的快遞經(jīng)營經(jīng)驗，使ems在從收寄到投遞各個環(huán)節(jié)緊緊相扣、嚴密作業(yè)，保證了快件的安全傳遞，這也是一些國內(nèi)私營快遞公司所無法比擬的。
4.劣勢（weakness）
（1）營銷觀念陳舊是制約郵政快遞發(fā)展的一個重要原因。主要體現(xiàn)在老大自居，重自身而忽視了競爭對手，市場意識淡薄，忽視消費者需求分析，沒有認識到市場細分和定位的重要性，營銷手段單一等方面。
（2）技術相對落后造成郵政快遞快件處理速度緩慢，目前我國大部分地區(qū)ems郵件在分揀和封發(fā)兩個環(huán)節(jié)仍基本依靠手工作業(yè)完成，既容易產(chǎn)生差錯，工作效率也比較低。其次，中國郵政ems郵件只能在收寄、較大中轉(zhuǎn)站和投遞端能夠監(jiān)控信息，信息反饋還主要靠在每個環(huán)節(jié)半人工錄入，在郵件量高峰期很容易出錯。
（3）郵政ems在網(wǎng)絡控制能力方面仍存在隱患。對于國際快遞服務，中國郵政ems是通過萬國郵聯(lián)與各國郵政的合作而實現(xiàn)的，對方郵政水平、合作情況無法完全控制。在國內(nèi)市場，由于主要運輸渠道航空和鐵路行業(yè)自身都從事快遞業(yè)務，所以郵政與兩家的關系是既合作又競爭，在運輸高峰期間，運輸質(zhì)量往往不盡人意。
（4）組織結(jié)構(gòu)不合理，缺乏真正的公司運行體制
作為郵政快遞（ems）的專門管理機構(gòu)——中國速遞服務公司是中國郵政集團的下屬機構(gòu)，對各省市分公司沒有直接考核權，對有關快遞業(yè)務的財務、人事管理權及價格、宣傳等方面只有建議權而沒有最后的決策權，實際上許多職能與中國郵政集團公司下屬的職能部門相互重合，不僅沒有起到專業(yè)化管理的作用，反而人為地增加了一個管理層次，使決策的效率大大降低。組織結(jié)構(gòu)不合理是影響郵政快遞業(yè)務進一步發(fā)展的重要障礙，郵政快遞在面臨市場競爭時時常出現(xiàn)反應慢、適應能力差、缺乏競爭力的現(xiàn)象。
ems的swot分析表
三、結(jié)論
根據(jù)以上分析我們小組從中可以看出，郵政快遞（ems）在發(fā)展過程中有四種戰(zhàn)略組合（見ems的swot分析表）： so戰(zhàn)略主要是指郵政快遞在依靠自身優(yōu)勢的基礎上，積極利用外部環(huán)境中的機會來滿足其客戶的需求。郵政ems應利用自身優(yōu)勢，借助外部機遇重點發(fā)展國內(nèi)ems業(yè)務，投資開發(fā)代收貨款業(yè)務；wo戰(zhàn)略主要是指郵政快遞在克服自身劣勢的基礎上，積極利用外部環(huán)境中的機會來滿足其客戶的需求。郵政快遞應采取后向一體化戰(zhàn)略即加強干線運輸能力，不斷提高提高技術水平也是當務之急；st戰(zhàn)略主要是指郵政快遞在利用自身優(yōu)勢的基礎上，避免來自外部環(huán)境中的威脅來滿足其客戶的需求，郵政快遞可利用國內(nèi)配送網(wǎng)絡和品牌優(yōu)勢實施進入物流市場的戰(zhàn)略；wt戰(zhàn)略主要是指郵政快遞在克服自身劣勢的基礎上，避免來自外部環(huán)境的威脅來滿足其客戶的需求。郵政快遞可以考慮與知名國際快遞公司建立合作關系，有效利用其快速高效的網(wǎng)絡。
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