報(bào)告，漢語(yǔ)詞語(yǔ)，公文的一種格式，是指對(duì)上級(jí)有所陳請(qǐng)或匯報(bào)時(shí)所作的口頭或書面的陳述。那么我們?cè)撊绾螌懸黄^為完美的報(bào)告呢？下面是小編給大家?guī)?lái)的報(bào)告的范文模板，希望能夠幫到你喲!
中國(guó)煙草數(shù)據(jù)分析 煙草品牌分析報(bào)告篇一
swot分析是研究企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基本方法，它一般是以具體的產(chǎn)業(yè)或企業(yè)為對(duì)象，通過(guò)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較，客觀地審視其所擁有的優(yōu)勢(shì)（strength）、劣勢(shì)（weakness）、機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅（threat），并據(jù)此制定出有針對(duì)性的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和發(fā)展思路。在認(rèn)真分析了世界頭號(hào)煙草廠商菲利普·莫里斯公司的成功經(jīng)驗(yàn)之后，有必要把國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)放在中國(guó)加入wto的宏觀背景之下，實(shí)事求是地分析其所擁有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅，進(jìn)面確立提高其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略思路和具體措施。
優(yōu)勢(shì)——對(duì)于中國(guó)煙草企業(yè)而言，最大的優(yōu)勢(shì)在于國(guó)家法律賦予的“政策性壟斷”。盡管國(guó)家正在嚴(yán)格履行降低煙草類商品進(jìn)口關(guān)稅并取消進(jìn)口配額、統(tǒng)一卷煙零售許可證程序等加入wto承諾條款，但在分銷及加工領(lǐng)域，中國(guó)煙草市場(chǎng)目前及未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)仍將維持較為嚴(yán)格的“行政管制”，國(guó)家對(duì)國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)還會(huì)提供較為有力的制度性支持與保護(hù)。除此之外，中國(guó)煙草企業(yè)還擁有以下兩個(gè)相對(duì)優(yōu)勢(shì)：其一，經(jīng)過(guò)多年的技術(shù)引進(jìn)和改造，中國(guó)煙草企業(yè)目前已擁有較為龐大的資產(chǎn)規(guī)模，在硬件裝備及制造能力方面普遍具有較高水平，部分重點(diǎn)企業(yè)的技術(shù)裝備甚至已領(lǐng)先于跨國(guó)煙草公司。其二，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，中國(guó)煙草企業(yè)在利用成本相對(duì)較低的煙葉原料、勞動(dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施等要素資源生產(chǎn)符合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者口味的烤煙型產(chǎn)品、在保持與政府及社會(huì)各界的順暢溝通和有效利用現(xiàn)有卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)等方面，總體上處于較為有利的位置，并享受著許多較為便利的條件。劣勢(shì)——與包括菲利普·莫里斯公司在內(nèi)的幾大跨國(guó)煙草公司相比，中國(guó)煙草企業(yè)的劣勢(shì)是非常明顯的。首先，產(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)不完善，企業(yè)作為獨(dú)立利益主體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體的資格和權(quán)屬無(wú)法得到根本保障，在享受到某些政策性支持的同時(shí)，也遭遇到太多的行政干預(yù)。特別是在由國(guó)家計(jì)劃部門確定的剛性生產(chǎn)指標(biāo)約束下，中國(guó)煙草企業(yè)事實(shí)上更像一個(gè)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的定點(diǎn)加工廠，而不是一個(gè)可以按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則自主行動(dòng)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體。其次，中國(guó)煙草企業(yè)長(zhǎng)期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式下運(yùn)行（在許多方面目前仍然如此），對(duì)“專賣專營(yíng)”的制度性依賴過(guò)強(qiáng)。許多企業(yè)沒(méi)有自己的核心理念，也不清楚自己的目標(biāo)和定位，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和能力較為缺乏。第三，人才是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)取勝最為關(guān)鍵的決定性力量，但無(wú)論是從員工自身素質(zhì)還是從人才機(jī)制來(lái)看，中國(guó)煙草企業(yè)都存在一些較為明顯的缺陷。第四，技術(shù)及管理水平較低，缺乏具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的名牌產(chǎn)品。就現(xiàn)狀而論，中國(guó)煙草企業(yè)在減少產(chǎn)品有害成分、節(jié)約生產(chǎn)及交易成本、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力等方面，明顯處于相對(duì)落后的水平。尤其是在品牌競(jìng)爭(zhēng)力方面，與國(guó)際品牌相比存在著極其懸殊的差距。第五，長(zhǎng)期以來(lái)，中國(guó)煙草企業(yè)基本依托于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)甚至是更為狹小的區(qū)域性市場(chǎng)生存和發(fā)展，其“走出去”拓展境外市場(chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和能力嚴(yán)重不足，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)承受外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力的素質(zhì)也較為欠缺。
機(jī)會(huì)——對(duì)于那些有所準(zhǔn)備的國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)來(lái)說(shuō)，在中國(guó)加入wto的宏觀背景下，在某些方面也涌現(xiàn)出一些難得的發(fā)展機(jī)會(huì)：其一，中國(guó)煙草企業(yè)特別是那些大型企業(yè)，長(zhǎng)期以來(lái)一直深受市場(chǎng)分割和地方保護(hù)之害。但以履行加入wto的各項(xiàng)承諾為契機(jī)。煙草行業(yè)在打破地區(qū)封鎖、規(guī)范市場(chǎng)秩序、凈化交易行為等方面有望取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，而這將為中國(guó)煙草企業(yè)的健康成長(zhǎng)提供相對(duì)改善的外部環(huán)境。其二，隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的日漸加劇和國(guó)家對(duì)壟斷行業(yè)改革力度的不斷加大，中國(guó)煙草企業(yè)將會(huì)步入“以開放促改革、以競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展”的大調(diào)整時(shí)期；在可以預(yù)見(jiàn)的將來(lái)，較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)重組會(huì)在國(guó)家有關(guān)政策的引導(dǎo)和支持下不斷發(fā)生，部分優(yōu)勢(shì)企業(yè)有可能在此過(guò)程中突破那些不利于其規(guī)模擴(kuò)張的制度性障礙，并進(jìn)而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理方式的有效轉(zhuǎn)變。其三，中國(guó)成為wto的正式成員，在為外國(guó)煙草進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打開方便之門的同時(shí)，也改善了中國(guó)煙草企業(yè)“走出去”拓展國(guó)際市場(chǎng)的環(huán)境及條件。第四，由于必須在國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)上與跨國(guó)煙草公司展開競(jìng)爭(zhēng)與合作，這對(duì)于長(zhǎng)期處于“專賣專營(yíng)”體制之中并且基本局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的中國(guó)煙草企業(yè)而言，除了要承受一些不可避免的壓力之外，客觀上也將贏得許多學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)。
威脅——從發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，中國(guó)煙草企業(yè)即將面臨的巨大威脅主要來(lái)自如下幾個(gè)方面：首先，菲利普·莫里斯公司、英美煙草公司、日本煙草公司等幾大跨國(guó)煙草公司一直視中國(guó)為“最后堡壘”和“最大福地”，它們對(duì)進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)都已做好了非常充分的準(zhǔn)備。隨著“特種煙草專賣零售許可證”的取消（2003年底以前）和wto基本規(guī)則在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的普遍實(shí)施，它們必然會(huì)千方百計(jì)地加大對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)攻。從可能造成的實(shí)質(zhì)性影響而言，由于跨國(guó)煙草公司的強(qiáng)力滲透而導(dǎo)致原有市場(chǎng)份額的不斷收縮和減少，這是中國(guó)煙草企業(yè)必須正視的最大威脅。其次，全球反吸煙運(yùn)動(dòng)的蓬勃發(fā)展、尤其是由世界衛(wèi)生組織倡導(dǎo)的《煙草控制框架公約》的簽署實(shí)施（預(yù)計(jì)在2003年5月第56屆世界衛(wèi)生大會(huì)上將會(huì)通過(guò)此公約），這對(duì)中國(guó)煙草企業(yè)的未來(lái)發(fā)展將產(chǎn)生諸多方面的約束和限制。第三，隨著跨國(guó)煙草公司及其它外國(guó)資本不斷進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在其推行本地化策略和著眼于打擊國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略安排下，他們將通過(guò)支付高薪或提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)等為誘餌，不斷從中國(guó)煙草企業(yè)挖走優(yōu)秀人才。第四，就客觀實(shí)情來(lái)看，中國(guó)煙草企業(yè)對(duì)主要由“灰色消費(fèi)”支撐起來(lái)的“高檔高價(jià)卷煙”存在較高的依賴度（根據(jù)2002年全國(guó)123家卷煙工業(yè)企業(yè)的“量本利”匯總數(shù)據(jù)推算，當(dāng)年每條零售價(jià)超過(guò)100元的“高檔高價(jià)”卷煙銷量占全國(guó)卷煙銷售總量的比重不到5％，但利潤(rùn)所占比重已超過(guò)40％）。然而，隨著國(guó)家各方面改革的日漸深入和與全球經(jīng)濟(jì)與文化的日益融合，支撐“灰色煙草消費(fèi)”的外部環(huán)境將發(fā)生較大改變，消費(fèi)者的行為選擇也將日趨成熟和理智。未來(lái)中國(guó)煙草市場(chǎng)的炫耀性消費(fèi)和交際性消費(fèi)將會(huì)逐漸減少，而追求文化品味和國(guó)際時(shí)尚將成為一種消費(fèi)潮流。在這種大趨勢(shì)下，原先一直以購(gòu)買和消費(fèi)“高檔高價(jià)卷煙”為主的顧客群體極有可能不斷轉(zhuǎn)向和流失，這對(duì)中國(guó)煙草企業(yè)的生存與發(fā)展將產(chǎn)生一定影響。
常熟理工學(xué)院虞山學(xué)院
市場(chǎng)營(yíng)銷081班
y02108124
張宇
中國(guó)煙草數(shù)據(jù)分析 煙草品牌分析報(bào)告篇二
調(diào)研問(wèn)卷
請(qǐng)從大學(xué)生求職的思考角度,對(duì)自己做一個(gè)swot分析
*在求職過(guò)程中,你個(gè)人的優(yōu)勢(shì)(strength)有哪些？(255個(gè)字以內(nèi))
* 生活態(tài)度比較積極，善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境積極的一面 * 待人真誠(chéng)，放得開，并樂(lè)于與人交往和溝通，善于開導(dǎo)別人
* 喜歡思考問(wèn)題，有一定的分析能力，并有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚 * 有責(zé)任心、愛(ài)心，并且喜歡做相關(guān)的工作
* 做事比較認(rèn)真、踏實(shí)，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力，比如英語(yǔ)方面 * 心思細(xì)膩，考慮問(wèn)題比較細(xì)致
* 邏輯性和條理性較好，有一定的書面表達(dá)能力愛(ài)好：喜歡能讓自己靜下心來(lái)的工作環(huán)境，能自己控制、安排的工
作，跟人打交道的工作
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*在求職過(guò)程中，你個(gè)人尚待改善的方面（weakness)有哪些？(255個(gè)字以內(nèi))
* 競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)環(huán)境資源的利用不夠主動(dòng)，也就是與環(huán)境的交互能力不夠 * 口頭表達(dá)有時(shí)過(guò)于細(xì) 節(jié)化，不夠簡(jiǎn)潔
* 做事不夠果斷，尤其事前作決定的時(shí)候老是猶豫不決
* 工作、學(xué)習(xí)有些保守，冒險(xiǎn)精神不夠，沒(méi)有結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，并且創(chuàng)新能力有待提高 * 組織管理人員的能力和經(jīng)驗(yàn)欠缺
* 做事有時(shí)拖拉，不夠雷厲風(fēng)行／不喜歡：機(jī)械重復(fù)的工作，也不喜歡沒(méi)有計(jì)劃沒(méi)有收獲的忙亂，不喜歡應(yīng)酬和刻意的事情。
你認(rèn)為自己可能適合的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)（opportunity)或方向有哪些？*結(jié)合自身的優(yōu)勢(shì)或尚待改善方面，(255個(gè)字以內(nèi))* 我們學(xué)院的老師，教授等都有自己的公司并且在電視臺(tái)做節(jié)目的創(chuàng)業(yè)顧問(wèn)，這個(gè)環(huán)境給他提供的很好的軟硬件條件，有機(jī)會(huì)參與一些科研項(xiàng)目，學(xué)以致用，也可以積累更多的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)有很多的機(jī)會(huì)與行業(yè)高層人士接觸、交流、學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
* 身邊很多優(yōu)秀的同學(xué)，有很多向他們學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，并且有構(gòu)建良好的人際關(guān)系的條件
*集合自身的優(yōu)勢(shì)或善待改善方面，你認(rèn)為在將來(lái)的求職或工作中，存在的外部威脅（threat)有哪些？(255個(gè)字以內(nèi))
* 國(guó)際化的環(huán)境同時(shí)也意味著國(guó)際范圍的競(jìng)爭(zhēng)和挑戰(zhàn)，對(duì)個(gè)人的素質(zhì)要求也就更高了，對(duì)于英語(yǔ)來(lái)說(shuō)，就不能只滿足于 讀、聽(tīng)、寫，表達(dá)能力也至關(guān)重要。
* 距離畢業(yè)還有一年半的時(shí)間，而離找工作只有一年的時(shí)間，并且找工作的時(shí)候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機(jī) 會(huì)不是很多。
* 優(yōu)秀的人很多，而機(jī)會(huì)不一定是均等的，這時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼，更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、展示自己并把握機(jī)會(huì)能 力的考驗(yàn)未來(lái)的最佳選擇與所學(xué)專業(yè)相關(guān)并能很好發(fā)揮與人溝通能力的職業(yè)
*綜合以上分析，請(qǐng)你進(jìn)一步描述自己需要一份什么樣的工作？(255個(gè)字以內(nèi)
未來(lái)的職業(yè)發(fā)展方向是銷售或者營(yíng)銷策劃。
我之所以選擇銷售崗位首先就是興趣、俗話說(shuō)興趣是最好的老師；第二個(gè)原因就是想從基層做起，了解銷售，進(jìn)而發(fā)展到指導(dǎo)銷售的營(yíng)
銷，最后發(fā)展到知道營(yíng)銷的商務(wù)策劃或者營(yíng)銷策劃。萬(wàn)事遵守循序漸進(jìn)的過(guò)程才能做到腳踏實(shí)地。加上我的專業(yè)是在河南工業(yè)大學(xué)學(xué)的
市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)，對(duì)營(yíng)銷策劃策劃和市場(chǎng)營(yíng)銷方面的傾斜更是很明顯。
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中國(guó)煙草數(shù)據(jù)分析 煙草品牌分析報(bào)告篇三
swot分析
一、個(gè)人概況
我是一名大三學(xué)生，男，2015年9月考入金職院，將在2018年7月畢業(yè)
二、內(nèi)外部環(huán)境分析
1、內(nèi)部環(huán)境分析 我的優(yōu)勢(shì)strengths 1.做事比較認(rèn)真，有濃厚的學(xué)習(xí)興趣和一定的實(shí)力，尤其在本專業(yè)方面有著濃厚的興趣。2.樂(lè)觀積極的生活態(tài)度, 善于發(fā)現(xiàn)事物和環(huán)境樂(lè)觀積極的一面。3.富有極強(qiáng)的責(zé)任心、并且喜歡做相關(guān)的工作，能夠有計(jì)劃地安排工作內(nèi)容。4.對(duì)一切問(wèn)題有尋根究底的興趣，一定要將事情想清楚，并喜歡思考問(wèn)題，分析能力強(qiáng)，有創(chuàng)新思維。我的劣勢(shì)weakness 1.對(duì)事新鮮感總是起到主導(dǎo)作用，不能堅(jiān)守。
2.在與人溝通的過(guò)程中，往往出現(xiàn)欠考慮的表達(dá)內(nèi)容。3.做事不夠果斷，尤其事前作決定的時(shí)候老是猶豫不決。4.組織能力和管理人員的經(jīng)驗(yàn)欠缺
5.做事有時(shí)拖拉，不夠雷厲風(fēng)行，總是拖到最后時(shí)間才緊急處理。
2、外部環(huán)境分析 就業(yè)前景opportunity 生物技術(shù)藥物已廣泛用于治療癌癥、艾滋病、貧血、發(fā)育不良、糖尿病、心力衰竭、血友病、囊性纖維變性和一些罕見(jiàn)的遺傳疾病?，F(xiàn)在許多大型制藥公司面臨著大量專利即將過(guò)期、而同時(shí)產(chǎn)品儲(chǔ)備非常不足的情況，因而不得不從生命科學(xué)公司中尋找新藥。新的藥物發(fā)現(xiàn)技術(shù)使得尋找特殊疾病藥靶的途徑變得越來(lái)越便宜、迅速和精確。我國(guó)是世界上的人口大國(guó)，然而從事生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)研究與開發(fā)的人數(shù)為1.7萬(wàn)，生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的人數(shù)為0.9萬(wàn)，僅相當(dāng)于美國(guó)生物技術(shù)產(chǎn)業(yè)人數(shù)的1/4。從事生物醫(yī)藥產(chǎn)品研究與開發(fā)的人才更是嚴(yán)重不足，已成為制約我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的瓶頸。由此可見(jiàn)，我國(guó)生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展急需大量的醫(yī)藥高級(jí)專門技術(shù)人才。
威脅 threats 1.距離畢業(yè)還有一年的時(shí)間，而距離找工作只有半年的時(shí)間，并且找工作的時(shí)候并不是用人單位用人高峰期，就業(yè)的機(jī)會(huì)不是很多。2.國(guó)內(nèi)生物制藥仍處于發(fā)展早期階段，目前就業(yè)情況不樂(lè)觀。3.對(duì)該專業(yè)在校多接觸的是理論知識(shí)，而該行業(yè)更需要有經(jīng)驗(yàn)人才。而對(duì)于剛畢業(yè)的我沒(méi)有任何工作和實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)。4.當(dāng)今比我優(yōu)秀的人才很多，而機(jī)會(huì)不一定是均等的，這時(shí)就不單單是知識(shí)的比拼，更是對(duì)個(gè)人發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、展示自己并把握機(jī)會(huì)能力的考驗(yàn)。
三、職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)
1、短期目標(biāo) 珍惜在校大學(xué)生活，認(rèn)真學(xué)習(xí)自己的專業(yè)課知識(shí)和提高外語(yǔ)水平，多培養(yǎng)自己的興趣和愛(ài)好，提高自己的身體素質(zhì)及人際交往能力。
2、中期目標(biāo)
在實(shí)習(xí)期間選擇留校學(xué)習(xí)或者尋找一份合適的工作，踏實(shí)工作，在做好自己本分工作的同時(shí)，認(rèn)真對(duì)待學(xué)習(xí)，提高自己學(xué)歷，然后再考慮今后發(fā)展方向。
3、后期目標(biāo)
選擇一家發(fā)展較好的公司，然后從基層開始做起，從工作中學(xué)到怎樣管理好一個(gè)公司，怎樣處理好自我和上級(jí)的關(guān)系，從管理中學(xué)會(huì)怎樣使公司發(fā)展壯大。盡職盡責(zé)的工作，使老板對(duì)自己有信任感，為以后自己創(chuàng)辦事業(yè)打下堅(jiān)實(shí)的根底。
中國(guó)煙草數(shù)據(jù)分析 煙草品牌分析報(bào)告篇四
物業(yè)管理行業(yè)及榮信物業(yè)swot分析
一、行業(yè)分析（swot分析）：
中國(guó)的物業(yè)管理始于八十年代初的經(jīng)濟(jì)特區(qū)深圳。1988年伴隨深圳住房制度改革，房管制度的革新也連鎖展開，物業(yè)管理迅速發(fā)展。此后的十幾年內(nèi)深圳的物業(yè)管理迅速發(fā)展，從涉外商品房到全市物業(yè)管理的發(fā)展，從初步借鑒、探索，推廣到規(guī)范化，由傳統(tǒng)的房管式逐步發(fā)展為專業(yè)化、企業(yè)化、一體化招投標(biāo)的三化一體的物業(yè)管理模式。
物業(yè)管理從產(chǎn)生初期的感性、無(wú)序，到迅速發(fā)展狂熱的中期，再到平穩(wěn)和理性的后期，走過(guò)了風(fēng)風(fēng)雨雨的二十多年發(fā)展歷史?，F(xiàn)在，中國(guó)的物業(yè)管理市場(chǎng)已經(jīng)日漸成熟，表現(xiàn)在：物業(yè)管理法規(guī)更加完善，政府監(jiān)管物管行業(yè)也日趨規(guī)范；經(jīng)過(guò)不斷的行業(yè)重組，物業(yè)管理企業(yè)實(shí)力增強(qiáng)，市場(chǎng)化行為更加理性規(guī)范；專業(yè)技術(shù)重組使得物業(yè)管理的專業(yè)技術(shù)服務(wù)基本實(shí)現(xiàn)專業(yè)化、社會(huì)化；業(yè)主維權(quán)行為趨于理性；業(yè)主委員會(huì)的運(yùn)行逐步規(guī)范并開始納入政府監(jiān)管范圍。物業(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)在又似乎進(jìn)入一個(gè)兩難境地，一方面市場(chǎng)化正日漸成熟，另一方面物業(yè)管理發(fā)展方向卻又十分迷茫。這種矛盾和不平衡預(yù)示著物業(yè)管理行業(yè)變盤即將到來(lái)。
面對(duì)發(fā)展迅速，處在朝陽(yáng)地位的物業(yè)管理行業(yè)，其優(yōu)勢(shì)是初步形成具有獨(dú)立法人結(jié)構(gòu)獨(dú)立經(jīng)營(yíng)核算的企業(yè)，在經(jīng)營(yíng)上具有一定規(guī)模，在管理上初步形成規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，同時(shí)在其市場(chǎng)化進(jìn)程中，具有一定的成熟度；劣勢(shì)就是隨著目前物業(yè)管理的快速發(fā)展和物業(yè)管理覆蓋面的不斷擴(kuò)大，行業(yè)發(fā)展的深層次問(wèn)題和矛盾也隨之暴露出來(lái)：法制建設(shè)滯后，產(chǎn)權(quán)關(guān)系不清晰，建管脫節(jié)，社會(huì)對(duì)物業(yè)管理的期望值越來(lái)越大，業(yè)主委員會(huì)權(quán)利與義務(wù)不明確等等一系列的問(wèn)題影響著物業(yè)管理企業(yè)的發(fā)展，影響著物業(yè)管理的內(nèi)涵挖掘，影響著物業(yè)管理企業(yè)的徹底市場(chǎng)化，影響著物業(yè)管理企業(yè)經(jīng)營(yíng)的寬度與深度；機(jī)遇就是面對(duì)中共中央“十五”計(jì)劃綱要中對(duì)物業(yè)管理行業(yè)地位與發(fā)展方向的明確，物業(yè)管理市場(chǎng)化由國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)、物業(yè)管理起步較早的地區(qū)帶動(dòng)下全面啟動(dòng)，國(guó)內(nèi)將有80億平方米的房屋管理實(shí)施市場(chǎng)化管理，同時(shí)在“十五”期間，我國(guó)將新建城鎮(zhèn)住宅27億平方米，也就是平均每年將有5億多平方米住宅物業(yè)進(jìn)入物業(yè)管理市場(chǎng)等等，這些無(wú)疑給物業(yè)管理企業(yè)帶來(lái)巨大的發(fā)展機(jī)遇，可以說(shuō)這是一塊相當(dāng)
誘人的巨大“蛋糕”。有機(jī)遇就有威脅，物業(yè)管理企業(yè)面對(duì)的威脅有來(lái)自內(nèi)部，也有來(lái)自外部。內(nèi)部是企業(yè)間的無(wú)序非正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)，外部來(lái)自宏觀大環(huán)境如法制環(huán)境的不完善、政府導(dǎo)向的干預(yù)等，外部微觀有來(lái)自wto引入具有資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理超前的外資“狼”，例如美國(guó)的“為您服務(wù)”與澳洲的“商務(wù)年華”等以及機(jī)制靈活、擁有成本優(yōu)勢(shì)的民營(yíng)物業(yè)管理企業(yè)等等，還有在物業(yè)管理發(fā)展較成熟的地區(qū)，競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇。例如，在深圳地區(qū)，1999年至今，全市采用公開招標(biāo)、議標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)來(lái)確定物業(yè)管理權(quán)的項(xiàng)目達(dá)百余個(gè)，參與競(jìng)標(biāo)的物業(yè)管理公司達(dá)400多家，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨白熱化。
物業(yè)管理行業(yè)是一個(gè)非常特殊的行業(yè)，單單就住宅物業(yè)管理產(chǎn)業(yè)中，其消費(fèi)群體就非常特殊?？梢哉f(shuō)還沒(méi)有一個(gè)行業(yè)天天面對(duì)相同的顧客，為同一客戶服務(wù)的時(shí)間可能是一年兩年，也可能是八年十年，甚至可能是幾十年，這是與其它行業(yè)消費(fèi)者短暫消費(fèi)行為的巨大差異，同時(shí)本行業(yè)的消費(fèi)顧客群體無(wú)論從性別、年齡、個(gè)人素質(zhì)，還是從教育背景、興趣愛(ài)好、意識(shí)形態(tài)都是千差萬(wàn)別、形色各異。因此，在本行業(yè)的服務(wù)管理中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)“眾口難調(diào)”的局面，對(duì)于客戶的無(wú)理要求和帶有主觀色彩的偏頗認(rèn)識(shí)，物業(yè)管理企業(yè)有苦難言，加上本行業(yè)中魚龍混雜的企業(yè)不惜以不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段獲得短期利益，從而影響了客戶，影響了本行業(yè)的健康發(fā)展。
二、榮信物業(yè)公司swot分析：
優(yōu)勢(shì)：
1、具有國(guó)家建設(shè)部頒發(fā)的物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)二級(jí)資質(zhì)，是中國(guó)物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位、陜西省物業(yè)管理協(xié)會(huì)會(huì)員單位，并通過(guò)了iso9001：2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，具有承接大中型綜合物業(yè)的門檻性條件；
2、公司成立于1997年6月，目前在管項(xiàng)目15個(gè)，涉及綜合物業(yè)、寫字樓、超市賣場(chǎng)、醫(yī)院、會(huì)所等多個(gè)業(yè)態(tài)，具有一定的項(xiàng)目管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，具有承接這些業(yè)態(tài)物業(yè)的實(shí)際能力；
3、公司經(jīng)過(guò)多年的經(jīng)營(yíng)積累，擁有一個(gè)諳熟物業(yè)管理法律、法規(guī)和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的物業(yè)管理人才隊(duì)伍，形成了一套比較成熟的人性化的管理模式、管理理念和管理方法，為公司的可持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
劣勢(shì)：
1、行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的慘烈使得物業(yè)管理的項(xiàng)目利潤(rùn)日漸攤薄，加上建管一體化的傳統(tǒng)行業(yè)管理模式不是一朝一夕就可以改變，使得公司承接綜合性項(xiàng)目存在很大的難度，只能去承接一些單一的像保潔服務(wù)這樣的單體項(xiàng)目，但這些項(xiàng)目的利潤(rùn)非常低，不足以支撐公司的長(zhǎng)期持續(xù)發(fā)展。
2、公司物業(yè)管理資質(zhì)等級(jí)目前是二級(jí)資質(zhì)，面對(duì)眾多的一級(jí)資質(zhì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)和要求一級(jí)資質(zhì)的物業(yè)項(xiàng)目，公司只能望洋興嘆。
3、公司對(duì)在管項(xiàng)目的精細(xì)化管理方面做的還不夠深入，亟待完善和加強(qiáng)。機(jī)會(huì)：
1、房地產(chǎn)行業(yè)的蓬勃發(fā)展，以及建管一體化的行業(yè)運(yùn)行模式正在發(fā)生改變，尤其是那些沒(méi)有自己物業(yè)公司的房地產(chǎn)公司對(duì)市場(chǎng)化的優(yōu)秀的物業(yè)管理公司有巨大的需求，以其憑借優(yōu)秀物業(yè)公司的服務(wù)來(lái)彌補(bǔ)地產(chǎn)開發(fā)過(guò)程的不足，并借以擴(kuò)大房產(chǎn)銷售。這為物業(yè)公司的發(fā)展提供了難得的機(jī)會(huì)。
2、隨著社會(huì)的不斷發(fā)展和社會(huì)分工的不斷細(xì)化，市場(chǎng)上存量物業(yè)對(duì)物業(yè)管理的需求也在不斷擴(kuò)大，尤其是對(duì)專業(yè)化的管理服務(wù)需求提升很快，這為物業(yè)公司的開疆拓土提供了難得的市場(chǎng)機(jī)會(huì)。
威脅（挑戰(zhàn)）：
1、國(guó)內(nèi)同行的弱肉強(qiáng)食和激烈廝殺正愈演愈烈，無(wú)序化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)仍在延續(xù)，加上國(guó)外具有資金雄厚、技術(shù)先進(jìn)、管理超前的外資“狼”對(duì)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的搶灘蠶食，公司面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這也是公司面臨的最大威脅和挑戰(zhàn)。目前，僅西安就有物業(yè)公司300家，其中具有二級(jí)資質(zhì)的200家，一級(jí)資質(zhì)的5家。
2、公司自身的管理水平仍需提高，專業(yè)化深度還不夠，核心競(jìng)爭(zhēng)力尚沒(méi)有確立。
通過(guò)物業(yè)管理行業(yè)swot的分析，我們可以清楚地看到物業(yè)管理行業(yè)機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，可以說(shuō)前途是光明的，道路是坎坷的。但無(wú)論內(nèi)外部環(huán)境如何變遷，對(duì)于榮信物業(yè)公司來(lái)說(shuō)苦練內(nèi)功，創(chuàng)造與培養(yǎng)企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)能力才是真正的硬道理。海爾集團(tuán)的ceo張瑞敏曾經(jīng)指出：“現(xiàn)在最需要考慮的是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)可能會(huì)好些，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力弱日子會(huì)非常難過(guò)?！彼瑫r(shí)還指出海爾所有的戰(zhàn)略都圍繞一個(gè)主題，就是海爾能否具備與國(guó)際大公司一樣的競(jìng)爭(zhēng)能
力，如果不具備，中國(guó)企業(yè)面臨的不是增長(zhǎng)問(wèn)題而是生存問(wèn)題。因此，榮信物業(yè)將一如既往的堅(jiān)持“誠(chéng)心、熱心、耐心、愛(ài)心、細(xì)心”的服務(wù)宗旨，堅(jiān)持“質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，服務(wù)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的根本，創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的根本”的發(fā)展理念，全面貫徹“一業(yè)為主，多種經(jīng)營(yíng)”的經(jīng)營(yíng)方針，強(qiáng)化管理，穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)，提升品質(zhì)，將榮信物業(yè)打造成具有誠(chéng)信服務(wù)、品牌優(yōu)勢(shì)、信譽(yù)等級(jí)高、規(guī)模程度大、專業(yè)化程度深的專業(yè)化物業(yè)管理公司。
中國(guó)煙草數(shù)據(jù)分析 煙草品牌分析報(bào)告篇五
中國(guó)煙草swot分析
同心縣煙草專賣局（分公司）周乾
研究煙草企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方法很多，swot分析就是其中方法之
一。swot就是優(yōu)勢(shì)（strength）、劣勢(shì)(weakness)、機(jī)會(huì)（opportunity）和威脅(threat)幾個(gè)英文字母的縮寫。根據(jù)目前中國(guó)煙草在當(dāng)前中國(guó)入世五周年、who協(xié)議生效、國(guó)務(wù)院下發(fā)57號(hào)文件等背景下，并結(jié)合本人在煙草行業(yè)工作的經(jīng)驗(yàn)，下面我主要從中國(guó)煙草擁有的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅幾個(gè)方面做簡(jiǎn)要分析：
一、優(yōu)勢(shì)（strength）
1、公共關(guān)系優(yōu)勢(shì)。中國(guó)煙草企業(yè)對(duì)經(jīng)濟(jì)建設(shè)有著重要的貢獻(xiàn)，每年煙草行業(yè)向國(guó)家提供的稅收要占到國(guó)家總稅收的10％左右，一些省區(qū)煙草上繳的稅收成為當(dāng)?shù)氐呢?cái)政支柱，為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了重要的貢獻(xiàn)，在保持與政府及社會(huì)各界的順暢溝通方面處于較為有利的優(yōu)勢(shì)。
2、政策優(yōu)勢(shì)。對(duì)于中國(guó)煙草企業(yè)而言，最大的優(yōu)勢(shì)在于國(guó)家法律《中華人民共和國(guó)煙草專賣法》賦予煙草專賣專營(yíng)。盡管國(guó)家正在嚴(yán)格履行降低煙草類商品進(jìn)口關(guān)稅并取消進(jìn)口配額、統(tǒng)一卷煙零售許可證程序等加入wto承諾條款，但中國(guó)政府在目前及未來(lái)一個(gè)時(shí)期內(nèi)仍將對(duì)我國(guó)的煙草行業(yè)進(jìn)行較為嚴(yán)格的行政管制和維護(hù)，國(guó)家對(duì)國(guó)內(nèi)煙草企業(yè)還會(huì)繼續(xù)提供較為有利的法律保護(hù)和制度性支持。
3、市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)近十三億人口占世界人口的五分之一，目前全球有13億多吸煙者，其中3億多人在中國(guó)，占吸煙總?cè)藬?shù)的三分之一左右，中國(guó)已經(jīng)成為全球煙草生產(chǎn)和消費(fèi)量的第一大國(guó)。在國(guó)內(nèi)，生產(chǎn)的烤煙型產(chǎn)品基本符合我國(guó)煙民消費(fèi)
1口味。
4、成本優(yōu)勢(shì)。在我國(guó)市場(chǎng)上，中國(guó)煙草企業(yè)，特別是各卷煙工業(yè)基本建立了自己的煙葉生產(chǎn)基地，有著成本相對(duì)較低的煙葉原料、勞動(dòng)力和基礎(chǔ)設(shè)施等要素資源，以相對(duì)較低的資源成本生產(chǎn)出符合國(guó)內(nèi)消費(fèi)者口味的烤煙型產(chǎn)品。
5、技術(shù)優(yōu)勢(shì)。中國(guó)的煙草企業(yè)經(jīng)過(guò)幾年的改革和整合，特別是經(jīng)過(guò)技術(shù)引進(jìn)和改造，中國(guó)煙草企業(yè)目前已擁有較為龐大資產(chǎn)規(guī)模，在硬件裝備及制造能力方面具有較高水平，部分重點(diǎn)企業(yè)的技術(shù)裝備與跨國(guó)煙草公司相媲美甚至已領(lǐng)先于他們。
6、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)。目前中國(guó)煙草商業(yè)是卷煙工業(yè)在國(guó)內(nèi)的唯一分銷商，而且中國(guó)煙草經(jīng)過(guò)12年的卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，已經(jīng)建立起以“電話訂貨、網(wǎng)上配貨、電子結(jié)算、現(xiàn)代物流”為特點(diǎn)的現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)，已經(jīng)具有較高的市場(chǎng)控制力，卷煙零售網(wǎng)絡(luò)覆蓋全國(guó)。
二、劣勢(shì)(weakness)
1、體制性障礙。中國(guó)煙草企業(yè)與國(guó)外幾大跨國(guó)煙草公司相比，我們?cè)诋a(chǎn)權(quán)制度和治理結(jié)構(gòu)等方面仍不夠完善，企業(yè)作為獨(dú)立利益主體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，但在資源和權(quán)屬方面無(wú)法得到根本保障，受到很多的行政干預(yù)。特別是在國(guó)家計(jì)劃部門確定的剛性生產(chǎn)指標(biāo)約束下，中國(guó)煙草行業(yè)不能按市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)法則充分發(fā)揮自主獨(dú)立經(jīng)營(yíng)實(shí)體的地位和作用。
2、對(duì)“專賣專營(yíng)”制度性依賴過(guò)強(qiáng)。許多煙草企業(yè)沒(méi)有自己的核心理念，對(duì)自己的目標(biāo)和定位不大清楚，缺乏參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)和能力。
3、市場(chǎng)適應(yīng)能力較弱?！白叱鋈ァ蓖卣咕惩馐袌?chǎng)的經(jīng)驗(yàn)和能力嚴(yán)重不足，在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)承受外來(lái)競(jìng)爭(zhēng)壓力的的素質(zhì)也較為欠缺。
4、技術(shù)及經(jīng)營(yíng)管理水平較低。中國(guó)煙草卷煙工業(yè)尚處于分散狀態(tài)，品牌過(guò)多過(guò)散，還缺乏具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力且規(guī)
模較大的名牌產(chǎn)品，散和弱依然是制約中國(guó)煙草做大做強(qiáng)的一個(gè)軟肋。我國(guó)煙草企業(yè)在生產(chǎn)集中度、節(jié)約生產(chǎn)及交易成本、提升品牌競(jìng)爭(zhēng)力等方面與國(guó)際品牌相比存在著極其較大的差距。
5、高素質(zhì)人才緊缺。大家知道，由于煙草行業(yè)有高稅和集一、二、三產(chǎn)業(yè)于一體兩個(gè)特點(diǎn)，煙草行業(yè)成為我國(guó)所有行業(yè)中較為特殊的一個(gè)行業(yè)。在煙草專賣管理體制的保護(hù)和約束下，煙草行業(yè)從業(yè)隊(duì)伍發(fā)展始終處于一種相對(duì)封閉的狀態(tài)。在這種狀態(tài)下，我們煙草行業(yè)缺乏與外界實(shí)現(xiàn)較好的交流、聯(lián)系與溝通。那些適合煙草行業(yè)需要的高能力人才，還無(wú)法進(jìn)入到煙草行業(yè)中來(lái)，煙草行業(yè)從業(yè)隊(duì)伍的素質(zhì)和能力提高較為緩慢，用人方面的機(jī)制始終處于一種僵化的局面。
6、自主創(chuàng)新程度和能力不強(qiáng)?？梢哉f(shuō)自主創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)，乃至于一個(gè)行業(yè)發(fā)展的生命和動(dòng)力。目前我們煙草行業(yè)自主創(chuàng)新方面存在較多的問(wèn)題和不足。一方面，煙草行業(yè)沒(méi)有樹立自主創(chuàng)新的觀念，在自主創(chuàng)新上認(rèn)識(shí)不深。另一方面，煙草行業(yè)還沒(méi)有有效建立自己發(fā)展的自主創(chuàng)新體系，自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)。
三、機(jī)會(huì)（opportunity）
1、中國(guó)成為wto正式會(huì)員，經(jīng)濟(jì)的全球化在為外國(guó)煙草進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)打開方便之門的同時(shí)，也為中國(guó)煙草企業(yè)“走出去”拓展國(guó)際市場(chǎng)提供了便利的環(huán)境及條件。
2、隨著國(guó)家對(duì)壟斷行業(yè)改革力度的不斷加大和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的日漸加劇，中國(guó)煙草企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入入“以開放促改革、以競(jìng)爭(zhēng)促發(fā)展”的大調(diào)整時(shí)期，在不久的將來(lái)，在國(guó)家有關(guān)政策的引導(dǎo)和支持下，中國(guó)煙草企業(yè)會(huì)出現(xiàn)較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)重組，特別是國(guó)務(wù)院57號(hào)文件的出臺(tái)后，煙草企業(yè)的資產(chǎn)關(guān)系的進(jìn)一步理順，企業(yè)母子公司制的建立，公司治理
結(jié)構(gòu)進(jìn)一步確立，一些優(yōu)勢(shì)企業(yè)就會(huì)在此過(guò)程中突破那些不利于其規(guī)模擴(kuò)張的制度性障礙，不斷會(huì)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)機(jī)制和管理方式的有效轉(zhuǎn)變。
3、科學(xué)發(fā)展順應(yīng)歷史潮流。中國(guó)煙草堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以平穩(wěn)發(fā)展的指導(dǎo)方針。當(dāng)前行業(yè)正處于發(fā)展最好、發(fā)展最快、貢獻(xiàn)最大的有利時(shí)期。同時(shí)中國(guó)煙草企業(yè)還采取一系列措施支持社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)，順應(yīng)了建設(shè)小康社會(huì)和諧社會(huì)的要求，在外部環(huán)境方面贏得了主動(dòng)權(quán)。
4、固本強(qiáng)基取得成效。煙草行業(yè)牢固樹立“國(guó)家利益至上、消費(fèi)者利益至上”行業(yè)共同價(jià)值觀，堅(jiān)持“消費(fèi)者滿意、零售戶滿意、煙農(nóng)滿意”的服務(wù)理念，并在在打破地區(qū)封鎖、凈化交易行為、規(guī)范市場(chǎng)秩序、扶持煙葉生產(chǎn)等方面取得實(shí)質(zhì)性成效，用實(shí)際行動(dòng)有力地鞏固和維護(hù)了煙草專賣制度，為中國(guó)煙草企業(yè)的健康成長(zhǎng)提供內(nèi)外部環(huán)境。
5、合作雙贏帶來(lái)新機(jī)會(huì)。在國(guó)內(nèi)及國(guó)際市場(chǎng)上與跨國(guó)煙草公司展開競(jìng)爭(zhēng)與合作，為中國(guó)煙草企業(yè)提供了許多學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)，也面臨很多有利的發(fā)展機(jī)遇。
四、威脅(threat)
1、控?zé)熀头次鼰煹挠绊?。全球反吸煙運(yùn)動(dòng)非常高，尤其是由世界衛(wèi)生組織倡導(dǎo)的《煙草控制框架公約（who）》的簽署生效，這對(duì)中國(guó)煙草企業(yè)的未來(lái)發(fā)展將產(chǎn)生諸多方面的限制和約束，煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境面臨更加嚴(yán)峻的形勢(shì)。
2、反壟斷的影響。國(guó)際國(guó)內(nèi)加快了反壟斷步伐，加上要建立公平分配機(jī)制的呼聲非常熱烈，打破壟斷總有一天會(huì)來(lái)臨。
3、跨國(guó)公司的直接沖擊。中國(guó)入世五年的保護(hù)期將過(guò)去，進(jìn)一步減弱了煙草貿(mào)易壁壘，隨著“特種煙草專賣零售許可證”的取消，wto基本規(guī)則在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)已經(jīng)得到普遍實(shí)施，中國(guó)煙草企業(yè)即將面臨的主要的威脅主要來(lái)自如英美煙草公
司、菲利普〃莫里斯公司、日本煙草公司等幾大跨國(guó)煙草公司的沖擊，中國(guó)煙草國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、國(guó)際化的壓力不斷增大，由于跨國(guó)煙草強(qiáng)力滲透必將導(dǎo)致中國(guó)煙草原有市場(chǎng)份額的不斷減少和收縮。
4、人才流失的危險(xiǎn)。其它外國(guó)資本及跨國(guó)煙草公司進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，在其推行本地化策略和著眼于打擊國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略指導(dǎo)，他們將通過(guò)支付高薪或提供更好的發(fā)展機(jī)會(huì)等為誘餌，不斷從中國(guó)煙草企業(yè)挖走優(yōu)秀人才，中國(guó)煙草也將面臨優(yōu)秀人才的流失危險(xiǎn)。
5、消費(fèi)理念轉(zhuǎn)變的影響。隨著國(guó)家各方面改革的不斷深入與全球經(jīng)濟(jì)與文化的日益融合，中國(guó)煙草企業(yè)對(duì)主要由“灰色消費(fèi)”支撐起來(lái)的“高檔高價(jià)卷煙”存在較高的依賴度將逐漸下降，以購(gòu)買和消費(fèi)“高檔高價(jià)卷煙”為主的顧客群體極有可能不斷流失和轉(zhuǎn)向。同時(shí)，隨著無(wú)危害香煙替代品的研究及產(chǎn)品開發(fā)上市，將會(huì)吸引一定數(shù)量的煙民。這些對(duì)中國(guó)煙草企業(yè)的發(fā)展和生存與將產(chǎn)生不小的影響。
五、對(duì)策
通過(guò)對(duì)中國(guó)煙草swot的簡(jiǎn)要分析，可以得出中國(guó)煙草未來(lái)發(fā)展的戰(zhàn)略組合方案，即在立足于堅(jiān)持煙草專賣制度等優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，中國(guó)煙草必須做大做強(qiáng)，同時(shí)要不斷提升行業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和總體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。要進(jìn)一步貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院57號(hào)文件精神，進(jìn)一步完善體制機(jī)制，加強(qiáng)公司結(jié)構(gòu)治理，推進(jìn)更高層次、更高水平的企業(yè)聯(lián)合重組，全力打造中國(guó)煙草行業(yè)的“航母”，全面提升銷售網(wǎng)絡(luò)及現(xiàn)代物流運(yùn)作水平；進(jìn)一步推進(jìn)科技興煙戰(zhàn)略，加強(qiáng)降焦減害研究，降低吸煙的危害性，同時(shí)要培育出具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)且相當(dāng)規(guī)模的名牌產(chǎn)品，加快中式卷煙的研究和推廣；進(jìn)一步實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，爭(zhēng)取在國(guó)際市場(chǎng)取得相應(yīng)的份額；進(jìn)一步加強(qiáng)煙草企業(yè)文化建
設(shè)，培育以“兩個(gè)利益至上”為核心的行業(yè)價(jià)值體系，樹立起煙草行業(yè)負(fù)責(zé)任的誠(chéng)信的良好社會(huì)形象。
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