總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧?？偨Y(jié)怎么寫才能發(fā)揮它最大的作用呢？下面是小編整理的個(gè)人今后的總結(jié)范文，歡迎閱讀分享，希望對(duì)大家有所幫助。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)篇一
生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文一
20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟部門的支持下，我根據(jù)公司的工作精神與工作部署，結(jié)合生產(chǎn)部經(jīng)理的崗位職責(zé)與工作實(shí)際，創(chuàng)新工作思路、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，認(rèn)真踏實(shí)努力工作，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)工作任務(wù)，取得一定成績?，F(xiàn)將20xx年工作情況具體總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)任務(wù)完成情況
20xx年，我?guī)ьI(lǐng)生產(chǎn)部干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，齊心協(xié)力，認(rèn)真努力工作，較好地完成了生產(chǎn)任務(wù)，生產(chǎn)運(yùn)行正常，無生產(chǎn)安全事故，全年完成xxx臺(tái)柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)任務(wù)。
二、全年采取的主要工作措施
(一)加強(qiáng)思想教育，提高員工凝聚力
20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)對(duì)員工的思想工作，開展國情、廠情教育，培養(yǎng)員工的感恩心。通過開展思想教育工作，使生產(chǎn)部每個(gè)員工樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，提高思想政治覺悟，熱愛企業(yè)，熱愛工作崗位，做到心往一處想，勁往一處使，增強(qiáng)執(zhí)行力，提高工作效率，確保完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
(二)加強(qiáng)設(shè)備管理，確保生產(chǎn)正常進(jìn)行
設(shè)備是重要的生產(chǎn)工具，對(duì)于完成生產(chǎn)任務(wù)，提高柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量具有極其重要作用。我切實(shí)加強(qiáng)設(shè)備管理，一是教育員工要愛惜設(shè)備，按操作要領(lǐng)使用設(shè)備，精心維護(hù)設(shè)備，保持設(shè)備的完好率和正常運(yùn)行。二是開展設(shè)備使用、保養(yǎng)輔導(dǎo)，利用晨會(huì)、班會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行輔導(dǎo)，使他們懂設(shè)備結(jié)構(gòu)，懂設(shè)備檢查的作用及方法，懂設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，懂設(shè)備操作規(guī)程。在工作中，使用好設(shè)備，保養(yǎng)好設(shè)備，穩(wěn)定設(shè)備功能，確保設(shè)備正常運(yùn)行，滿足生產(chǎn)需要。
(三)加強(qiáng)質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品質(zhì)量合格
我知道我們企業(yè)技術(shù)力量比較薄弱，產(chǎn)品質(zhì)量上不去，返工較多。所以，我作為生產(chǎn)部經(jīng)理，特別注重質(zhì)量，為此把產(chǎn)品質(zhì)量放在工作的首位，提高每個(gè)員工質(zhì)量意識(shí)，認(rèn)識(shí)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量的重要性以及對(duì)企業(yè)的影響。我從抓質(zhì)量的基礎(chǔ)性工作做起，在生產(chǎn)過程中牢記“質(zhì)量是生命，生產(chǎn)保質(zhì)量”的思想，堅(jiān)決杜絕質(zhì)量事故。開展質(zhì)量問題“大反思、大排查、大整治”活動(dòng)，制定質(zhì)量問題排查整治和督促檢查方案，針對(duì)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量特點(diǎn)，明確質(zhì)量工作責(zé)任、目標(biāo)、任務(wù)、內(nèi)容和監(jiān)督檢查措施，落實(shí)質(zhì)量排查、登記、整治、督辦、驗(yàn)收等每個(gè)環(huán)節(jié)的工作要求，切實(shí)做到質(zhì)量排查徹底、督促檢查到位、整治責(zé)任明確、跟蹤督辦有力。通過這些措施，達(dá)到及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患，及時(shí)整治質(zhì)量問題，防止出現(xiàn)質(zhì)量事故，確保柴油發(fā)電機(jī)組質(zhì)量合格，增強(qiáng)柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量信譽(yù)，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，也給員工帶來實(shí)在的利益。
(四)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)安全
20xx年，我切實(shí)加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，樹立“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的思想，杜絕一切安全事故，確保生產(chǎn)安全。具體抓好四項(xiàng)工作：一是在生產(chǎn)過程中，要求全體干部員工時(shí)刻保持清醒的頭腦，充分認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，時(shí)刻保持高度的警覺性。形成“人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處保安全”的思想氛圍，消除一切安全隱患。二是制定和完善規(guī)章制度并確保有效執(zhí)行。我制定安全生產(chǎn)管理制度，建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，做到責(zé)任到人，明確分工。把安全貫串于生產(chǎn)全過程，加強(qiáng)安全隱患排查，消除一切安全隱患。三是加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作。我加強(qiáng)對(duì)員工的技術(shù)培訓(xùn)，定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)新工藝、新設(shè)備的操作使用以及近期柴油發(fā)電機(jī)組生產(chǎn)中的技術(shù)難點(diǎn)、安全隱患進(jìn)行深入細(xì)致的分析講解，提高員工的整體技術(shù)水平，確保生產(chǎn)安全。四是齊心協(xié)力，共同維護(hù)安全生產(chǎn)。在生產(chǎn)過程中，要求每個(gè)員工嚴(yán)格按照制度要求，認(rèn)真排查安全隱患，做好安全生產(chǎn)工作，把安全時(shí)刻銘記于心，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害”，共同維護(hù)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
(五)加強(qiáng)降本增效，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益
20xx年，我加強(qiáng)能源、原材料等方面的管理，切實(shí)提高能源利用率。教育員工要珍惜水電資源，珍惜生產(chǎn)材料，做到用水節(jié)約，杜絕“跑、冒、滴、漏”，不開長明燈、無人扇。對(duì)生產(chǎn)材料，不亂丟亂放，做到精打細(xì)算、充分利用。通過實(shí)際具體工作，樹立節(jié)約意識(shí)，為企業(yè)降本增效、提高經(jīng)濟(jì)效益做出實(shí)實(shí)在在的努力與貢獻(xiàn)。
三、
存在的不足問題20xx年，我在取得一定成績的同時(shí)也存在一些不足，一是部分崗位員工的操作水平和理論知識(shí)不夠，管理人員的拓展思維欠缺，成本節(jié)約觀念淡薄，存在浪費(fèi)和跑冒滴漏現(xiàn)象;二是質(zhì)量意識(shí)和安全意識(shí)還不夠強(qiáng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量上措施不夠，遵守安全制度和安全操作方面有欠缺，需要繼續(xù)加強(qiáng)。
四、20xx年工作計(jì)劃
(一)堅(jiān)定信心，提高產(chǎn)品質(zhì)量
20xx年，我要堅(jiān)定信心，重點(diǎn)抓好產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真檢查分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，落實(shí)整改措施，加強(qiáng)質(zhì)量管理，努力提高柴油發(fā)電機(jī)組的質(zhì)量。
(二)加強(qiáng)培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)
我要加強(qiáng)對(duì)員工工作業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，提高員工的專業(yè)知識(shí)水平和安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的戰(zhàn)斗力和工作執(zhí)行力，使工作效率得到有效提高。
(三)注重安全，確保安全生產(chǎn)不出事故
我要進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)力度，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的使用、保養(yǎng)管理，加強(qiáng)安全生產(chǎn)制度的落實(shí)與檢查，消除一切安全隱患，力爭實(shí)現(xiàn)無安全事故。
(四)加強(qiáng)管理，繼續(xù)做好降本增效工作
我要進(jìn)一步加強(qiáng)能源管理，加強(qiáng)原材料管理，樹立勤儉辦廠方針，節(jié)約水電，愛護(hù)、珍惜企業(yè)財(cái)產(chǎn)，繼續(xù)做好降本增效工作，為公司增加經(jīng)濟(jì)效益而努力。
20xx年，我認(rèn)真努力工作，雖然取得了一定的工作成績，但是與公司的要求和員工的希望相比，還是需要繼續(xù)努力和提高。今后，我要繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，深化管理，按公司的要求，做好自己的本職工作，為公司健康持續(xù)發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文二
20xx年xxxx在xxx正確領(lǐng)導(dǎo)下，遵照年度安全生產(chǎn)工作要求，嚴(yán)格防范安全事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制，扎實(shí)開展了“安全生產(chǎn)月”、安全生產(chǎn)大檢查、安全宣傳教育培訓(xùn)等重要活動(dòng)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì)，為公司全面完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)奠定基礎(chǔ)，20xx年安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r如下：
一、20xx年安全生產(chǎn)工作開展?fàn)顩r
(一)強(qiáng)化管理基礎(chǔ)建設(shè)，加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。
為進(jìn)一步確保安全生產(chǎn)管理工作的組織和落實(shí)，調(diào)整了安委會(huì)成員，由安委會(huì)負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)管理工作的組織落實(shí)，并設(shè)立安委會(huì)辦公室，負(fù)責(zé)處理日常工作。所有部門均明確了兼職安全員，并制訂了《xxxxx工作職責(zé)》，安全職責(zé)得到落實(shí)。
(二)安全生產(chǎn)月活動(dòng)開展?fàn)顩r
按照總體部署和要求，突出重點(diǎn)注重實(shí)效，制定了活動(dòng)開展方案，明確各部門活動(dòng)開展職責(zé)人，以多種交流平臺(tái)開展廣泛宣傳，做到全員知曉，營造良好的活動(dòng)開展氛圍。邀請(qǐng)了專業(yè)人員進(jìn)行消防安全知識(shí)培訓(xùn)，透過培訓(xùn)進(jìn)一步普及了員工消防安全知識(shí)，有效地提高員工安全意識(shí)，對(duì)公司安全生產(chǎn)工作起到了用心作用;按照治隱患、防事故活動(dòng)目標(biāo)，認(rèn)真組織開展安全事故隱患排查，就辦公區(qū)域進(jìn)行全面排查，日常安全檢查工作得到較好落實(shí)。
(三)安全生產(chǎn)大檢查開展?fàn)顩r
按照相關(guān)文件要求，制定了安全生產(chǎn)大檢查實(shí)施方案，并集中開展了兩級(jí)安全生產(chǎn)大檢查，檢查單位覆蓋了公司所有部門，下發(fā)了《安全隱患排查表》和《安全工工作自查狀況表》，針對(duì)安全隱患類別逐一進(jìn)行排查，梳理分析隱患可能存在原因并制定防范措施，各部門均按期上報(bào)檢查狀況，確保安全生產(chǎn)大檢查各項(xiàng)資料得到落實(shí)。
(四)安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)狀況
圍繞主題，充分利用會(huì)議、培訓(xùn)和辦公系統(tǒng)等多種渠道，廣泛宣傳安全生產(chǎn)工作要求，組織開展各類培訓(xùn)。先后組織進(jìn)行xx次隱患排查，組織xx次全員消防安全知識(shí)培訓(xùn)，增加了員工安全意識(shí)和安全防護(hù)知識(shí)。針對(duì)新入職員工做安全生產(chǎn)管理要求和保密管理規(guī)定的崗前培訓(xùn);在會(huì)議上進(jìn)行了安全生產(chǎn)宣貫培訓(xùn)和工作布置。
二、20xx年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作
(一)不斷健全安全生產(chǎn)工作機(jī)制，完善安全生產(chǎn)管理體系，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制及安全生產(chǎn)職責(zé)書簽訂，要求各部門認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)職責(zé)制。
(二)加大安全宣傳教育力度，以提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)為目標(biāo)，抓住重點(diǎn)，突出工作現(xiàn)場安全事故預(yù)防、避險(xiǎn)、應(yīng)急處置和自助求救等安全常識(shí)培訓(xùn)。
(三)加強(qiáng)車輛安全管理職責(zé)及交通安全教育培訓(xùn)，嚴(yán)格按照管理制度要求對(duì)公司駕乘人員進(jìn)行相關(guān)交通安全教育培訓(xùn)，定期組織車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)工作，督促車輛駕駛?cè)藛T做好《車輛管理記錄本》的填寫，加強(qiáng)公司駕乘人員的安全意識(shí)。
(四)進(jìn)一步做好保密宣傳教育工作，定期組織員工進(jìn)行保密相關(guān)法律、規(guī)范的學(xué)習(xí)，做好新員工崗前保密培訓(xùn)，提高員工保密意識(shí)，嚴(yán)防失泄密事件發(fā)生。
(五)進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查力度，做好重點(diǎn)部位的安全監(jiān)管，做細(xì)隱患排查工作，對(duì)排查出的隱患及時(shí)制定整改措施，確定整改時(shí)間，確保整改到位。
(六)進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理工作，繼續(xù)做好日常安全督促、檢查，健全安全生產(chǎn)臺(tái)帳、報(bào)表管理，確保安全生產(chǎn)制度規(guī)范、執(zhí)行有效、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、痕跡清晰。
(七)全面落實(shí)公司20xx年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。
生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文三
20xx年，我生產(chǎn)部始終貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)單位下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件精神和要求。嚴(yán)格防范安全生產(chǎn)事故發(fā)生，全面落實(shí)安全生產(chǎn)職責(zé)制。20xx年度未發(fā)生一齊人身傷亡、機(jī)械設(shè)備損壞、火災(zāi)及其他安全事故，為生產(chǎn)部全面完成年終生產(chǎn)目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，現(xiàn)將20xx年度安全生產(chǎn)工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、工程概況
本合同工程位于吉林省集安市境內(nèi)，合同主體工程為隧洞工程，計(jì)劃20xx年8月掘進(jìn)至17#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)檢修，經(jīng)過3個(gè)月檢修工作后計(jì)劃于20xx年8月掘進(jìn)至7#支洞與主洞交叉處的擴(kuò)大洞室內(nèi)拆卸，由20#支洞運(yùn)出。截止目前約掘進(jìn)5600m。生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)值約為：9080。18萬元。
二、安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)和制度建設(shè)狀況
1、生產(chǎn)部于年初成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及職責(zé)，并根據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》及《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》及《安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理辦法》中的規(guī)定要求，下發(fā)了《關(guān)于繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的通知》，透過層層簽訂“安全生產(chǎn)職責(zé)書”，把安全生產(chǎn)工作目標(biāo)任務(wù)層層分解，構(gòu)成了“橫到邊、縱到底”的安全生產(chǎn)工作格局。上至項(xiàng)目經(jīng)理下至班組長，累計(jì)簽訂“安全生產(chǎn)職責(zé)書”20份，繳納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金共計(jì)90000元。
2、結(jié)合生產(chǎn)部施工特點(diǎn)編制了“安全管理制度匯編”，包括《安全生產(chǎn)職責(zé)制度》、《安全投入制度》、《安全會(huì)議制度》、《安全檢查制度》、《施工機(jī)械設(shè)備管理制度》、《緊急避險(xiǎn)制度》等33項(xiàng)安全管理制度;36項(xiàng)安全操作規(guī)程，7項(xiàng)安全管理規(guī)定，8項(xiàng)安全措施、方案，并正式下發(fā)實(shí)施;使安全生產(chǎn)工作逐步走上了規(guī)范化、制度化的軌道。
三、安全教育培訓(xùn)及安全宣傳教育工作開展?fàn)顩r
1、安全教育培訓(xùn)狀況
生產(chǎn)部從國家法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及施工生產(chǎn)實(shí)際狀況等多方面入手，用心編寫具有“針對(duì)性、實(shí)用性”的安全教育培訓(xùn)資料。透過三級(jí)安全教育、觀看事故案例視頻及發(fā)放員工安全手冊(cè)等多種教育手段，全面提升員工安全意識(shí)。全年累計(jì)培訓(xùn)73場次，累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)513人，入場教育培訓(xùn)率達(dá)100%;其中小火車安全運(yùn)行專題教育2次、一線施工人員專題教育4次、安全視頻案例分析專題教育4次，真正做到了安全教育全員覆蓋。并根據(jù)本項(xiàng)目施工特點(diǎn)及對(duì)特種作業(yè)人員的需求，生產(chǎn)部先后于20xx年2月組織2人赴西安進(jìn)行非煤礦山安全管理人員培訓(xùn)取證;20xx年6月組織2人赴西安進(jìn)行安全培訓(xùn)延期取證;20xx年7月組織6人赴通化市參加起重機(jī)械司機(jī)操作取證;20xx年11月組織3人赴西安進(jìn)行3類人員安全培訓(xùn)取證。透過培訓(xùn)提高了安全管理人員的安全管理水平及特種作業(yè)人員的崗位操作技能。
2、安全宣傳教育狀況
為了營造一個(gè)良好的安全生產(chǎn)氛圍，生產(chǎn)部采取多種形式，透過懸掛安全生產(chǎn)條幅、制作安全生產(chǎn)板報(bào)、舉辦以“我要安全”說一句話及安全知識(shí)咨詢?nèi)盏纫幌盗行麄鹘逃侄?，加?qiáng)了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識(shí)的宣傳，使安全生產(chǎn)深入人心。全年累計(jì)懸掛安全條幅16個(gè);制作安全板報(bào)3個(gè)、安全宣傳牌3個(gè)，粘貼安全宣傳畫36幅;舉辦以“我要安全”說一句話及安全生產(chǎn)咨詢?nèi)栈顒?dòng)各1次。
四、安全檢查及隱患排查治理狀況
為消除施工現(xiàn)場安全隱患，不斷完善安全防護(hù)措施。依據(jù)生產(chǎn)部《安全檢查制度》及公司、分局相關(guān)文件要求，認(rèn)真執(zhí)行日常巡查、周檢查、月檢查、安全隱患排查及施工用電、特種設(shè)備、車輛等各項(xiàng)檢查，都能夠做到有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)，對(duì)查出的各類安全隱患和不貼合安全規(guī)范的事項(xiàng)都按規(guī)定進(jìn)行了整改及落實(shí)，全年累計(jì)排查隱患75項(xiàng)。其中，一般隱患：65項(xiàng)，重大隱患：10項(xiàng)，已按照要求全部整改完成。整改率：100%。
五、安全活動(dòng)開展?fàn)顩r
生產(chǎn)部認(rèn)真貫徹落實(shí)公司、分局及上級(jí)單位下發(fā)的文件精神和要求，扎實(shí)開展了“六打六治”、“七查七看”、“打非治違亮劍行動(dòng)”、“安全生產(chǎn)月”、“一線員工應(yīng)急培訓(xùn)”及防洪度汛、地質(zhì)災(zāi)害、消防及交通安全等一系列安全專項(xiàng)檢查、教育活動(dòng)，強(qiáng)化了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)總體形勢(shì)。全年累計(jì)開展專項(xiàng)安全檢查、教育活動(dòng)15次。對(duì)檢查出的安全隱患及問題，全部能夠按要求整改完成，同時(shí)認(rèn)真總結(jié)吸取教訓(xùn)，使安全檢查真正做到了有計(jì)劃、有檢查、有整改、有總結(jié)、有提高。
六、安全事故狀況
嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)事故管理制度》、《安全事故調(diào)查制度》開展安全事故管理工作，全年未發(fā)生承擔(dān)主要職責(zé)生產(chǎn)安全死亡事故，未發(fā)生設(shè)備、火災(zāi)等其它安全事故。因工輕傷率控制在5‰以內(nèi)，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)部制定的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。
七、職業(yè)健康管理狀況
生產(chǎn)部嚴(yán)格按照公司制定的《職業(yè)病防治管理制度》及生產(chǎn)部制定的《職業(yè)病防治管理辦法》開展職業(yè)病防治工作，每月按時(shí)發(fā)放防塵口罩、防噪音耳塞等職業(yè)病防治用品。并于20xx年6月25日下發(fā)了項(xiàng)目安字【20xx】12號(hào)《關(guān)于員工參加職業(yè)健康體檢的通知》，累計(jì)參加職業(yè)健康體檢人數(shù)41人，全年未發(fā)生職業(yè)健康事故，新增職業(yè)病為0。
八、特種設(shè)備及特種作業(yè)人員管理狀況
本生產(chǎn)部施工范圍內(nèi)的特種設(shè)備有：2臺(tái)橋式起重機(jī)、一臺(tái)門式起重機(jī)，全部經(jīng)通化市特種設(shè)備檢驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格。每月開展特種設(shè)備安全檢查，并認(rèn)真做好每日運(yùn)行、維護(hù)記錄。并建立了特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳，包括：起重工、電焊工、電工等特種作業(yè)人員共計(jì)21人，全部持證上崗，并按季度對(duì)特種作業(yè)人員管理臺(tái)帳進(jìn)行更新。
九、應(yīng)急管理及演練狀況
為防止施工現(xiàn)場發(fā)生安全生產(chǎn)事故，結(jié)合生產(chǎn)部施工生產(chǎn)實(shí)際狀況，制定了包括《地震災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》、《坍塌事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《易燃、易爆危險(xiǎn)物品事故應(yīng)急救援預(yù)案》、《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》等12項(xiàng)安全生產(chǎn)專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，并建立了應(yīng)急救援隊(duì)伍，構(gòu)建起安全生產(chǎn)應(yīng)急救援工作體系。同時(shí)生產(chǎn)部有針對(duì)性的對(duì)《防洪度汛應(yīng)急救援預(yù)案》、《火災(zāi)事故應(yīng)急救援預(yù)案》及《地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行了應(yīng)急演練，累計(jì)演練人數(shù)57人次。透過演練加強(qiáng)了員工對(duì)事故災(zāi)害的防范意識(shí)，提高了員工應(yīng)急逃生潛力及自救互救潛力。
十、安全投入狀況
生產(chǎn)部根據(jù)施工現(xiàn)場安全管理工作狀況，嚴(yán)格按照公司《安全生產(chǎn)投入制度》及國家法規(guī)規(guī)定比例定額提取安全費(fèi)。按要求提取本合同工程造價(jià)的2%作為安全生產(chǎn)保障資金，同時(shí)設(shè)立了安全生產(chǎn)投入資金專戶，并按照“項(xiàng)目提取、確保需要、單位統(tǒng)籌、規(guī)范使用”的原則進(jìn)行管理。全年計(jì)提安全生產(chǎn)費(fèi)1546824。37萬元，實(shí)際投入1755484。97萬元，超支208660。6萬元，投入比例為2。27%，滿足水利水電工程2%的比例要求。具體投入如下：安全工程支出：886916。87萬元;安全活動(dòng)支出：13239。3萬元;勞動(dòng)防護(hù)與職業(yè)健康支出：194207。85萬元;日常安全管理支出：188676。63萬元;其他與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的支出：472444。32萬元。
十一、安全生產(chǎn)工作自查狀況
為進(jìn)一步提升我生產(chǎn)部的安全管理水平，生產(chǎn)部依據(jù)公司《安全生產(chǎn)考核管理制度》認(rèn)真開展各項(xiàng)管理工作，并嚴(yán)格按照考核制度開展自糾自查工作，經(jīng)生產(chǎn)部內(nèi)部自查結(jié)果為：安全生產(chǎn)工作管理考核自查得分174分。
本次考核是對(duì)我項(xiàng)目20xx年度安全生產(chǎn)管理工作的一個(gè)總結(jié)，也是對(duì)我生產(chǎn)部20xx年度工作行為和工作業(yè)績產(chǎn)生正面引導(dǎo)的過程和方法，我生產(chǎn)部將以本次考核為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，進(jìn)一步激發(fā)我生產(chǎn)部員工的工作用心性、創(chuàng)造性，提高工作效率，確保生產(chǎn)部施工生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文四
xxxx年生產(chǎn)部在公司總經(jīng)理正確指導(dǎo)和支持下，經(jīng)過廣大員工的共同努力，積極開展工作取得了一定的成績，但也存在著某些不足需要我們總結(jié)經(jīng)驗(yàn)努力克服。
一、工作重點(diǎn)
1、配合進(jìn)行1#機(jī)的技改及備件選購整理工作
一號(hào)機(jī)的技改工程從去年年底拉開帷幕，由于前期的準(zhǔn)備工作沒有完全到位，對(duì)現(xiàn)有設(shè)施的認(rèn)識(shí)不夠充分，以至于基礎(chǔ)的重建工作耽誤了一號(hào)機(jī)改造的整個(gè)進(jìn)程，在公司總經(jīng)理的多次督促下，經(jīng)過各方面的通力協(xié)作，機(jī)組比計(jì)劃晚了半個(gè)多月完成了安裝過程進(jìn)入調(diào)試階段。由于新機(jī)組與原機(jī)存在較大差異調(diào)試仍然存在較大的困難，我們與技改方共同分析原因查找問題，在不斷解決了超速、游車、油霧探測器頻繁動(dòng)作等缺陷之后機(jī)組終于可以穩(wěn)定運(yùn)行并網(wǎng)發(fā)電，并在高峰用電期間發(fā)揮了相當(dāng)大的作用。
在一號(hào)機(jī)正常運(yùn)行的階段，生產(chǎn)部對(duì)一號(hào)機(jī)的遺留備件進(jìn)行了大規(guī)模的清點(diǎn)，多次赴江陰及其他廠家訂購、定做有關(guān)備件，仔細(xì)復(fù)核尺寸，并將到廠的備件進(jìn)行徹底的除碳清潔并經(jīng)過防銹處理后分類保存，確保隨時(shí)可以使用以滿足一號(hào)機(jī)備件需求。
2、保證全年順利完成發(fā)電任務(wù)
進(jìn)入xxxx年發(fā)電任務(wù)較往年有很大的增加，特別是夏季進(jìn)入用電高峰期，機(jī)組以連續(xù)并網(wǎng)運(yùn)行11天半創(chuàng)造歷史發(fā)電的最高紀(jì)錄，在此期間生產(chǎn)部面對(duì)繁重的工作量,適時(shí)的安排班次調(diào)整了班組運(yùn)行人員以適應(yīng)新形勢(shì)下的工作需求，經(jīng)受住了未曾預(yù)料的嚴(yán)峻考驗(yàn)。由于連續(xù)發(fā)電機(jī)組多以疲勞狀態(tài)運(yùn)行，出現(xiàn)問題的概率明顯增多，解決機(jī)組的臨時(shí)檢修和不可缺少的定期保養(yǎng)也是迫在眉睫的問題，在保證機(jī)組無重大安全事故發(fā)生的前提下，利用發(fā)電間隙合理組織人員盡可能快的完成必須的搶修工作，保證了機(jī)組全年的正常穩(wěn)定運(yùn)行。
二、日常工作
1、由于發(fā)電任務(wù)繁重，機(jī)組的檢修工作相應(yīng)增多，生產(chǎn)部根據(jù)任務(wù)的輕重緩急合理安排落實(shí)有關(guān)的檢修項(xiàng)目，將檢修工作票與報(bào)修單落實(shí)到人基本做到小修不過夜，并發(fā)現(xiàn)問題或故障及時(shí)解決，在保證檢修質(zhì)量的前提下將大的事故基本消除在了萌芽狀態(tài)。
2、不斷強(qiáng)調(diào)運(yùn)行人員加強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)既定的規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，設(shè)備巡視檢查制度，并將行政辦公會(huì)議及值班長會(huì)議的決議有效落實(shí)，努力發(fā)揮一線青年黨員及骨干員工的先鋒模范作用，在獎(jiǎng)金考核中拉開了員工之間的差距加大了獎(jiǎng)懲力度，這一做法起到了很好的效果。
3、不斷督促員工加強(qiáng)對(duì)工作環(huán)境及設(shè)備衛(wèi)生狀況的重視。在保證機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的前提下，努力解決“三漏”問題，保證設(shè)備及廠區(qū)處于健康的生產(chǎn)工作環(huán)境之中。下半年由于機(jī)組待命時(shí)間較多，運(yùn)行人員以設(shè)備的油漆工作作為工作重點(diǎn)，3臺(tái)機(jī)組將以嶄新的外觀進(jìn)入xx年。
4、加強(qiáng)員工的崗位學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平及動(dòng)手實(shí)踐能力，在xxxx年全體員工經(jīng)過學(xué)習(xí)順利通過安規(guī)考試及現(xiàn)場考問。
三、安全與管理
xxxx年是安全與管理年,為切實(shí)加強(qiáng)全員的安全意識(shí),消除去年連串惡性事故造成的陰影，遏制各類事故的頻繁出現(xiàn),防止設(shè)備重大故障及人身傷害的發(fā)生,生產(chǎn)部做了以下工作:
1、上半年為通過iso9001質(zhì)量管理論證,多次組織全體員工進(jìn)行全廠區(qū)的衛(wèi)生清掃工作,力爭不留死角,徹底打掃、整理機(jī)修車間、分油機(jī)、卸油泵房等零散設(shè)備較亂,積存垃圾較多的區(qū)域,對(duì)備件進(jìn)行了整理歸類,使用設(shè)備保養(yǎng)卡,檢修卡等有效手段,并使設(shè)備管理工作進(jìn)入電腦化管理的新階段。在最終的評(píng)審中生產(chǎn)部以一項(xiàng)不合格順利通過論證。
2、在xxxx年里,生產(chǎn)部不斷加強(qiáng)安全管理工作,嚴(yán)格各類考核制度,將責(zé)任心與獎(jiǎng)金掛鉤對(duì)員工進(jìn)行每月考評(píng),真正調(diào)動(dòng)各方面的工作積極性,確保無大小安全事故的再次發(fā)生。
3、督促員工重視各類保安裝置及設(shè)備的使用及運(yùn)行狀態(tài)。2、3號(hào)機(jī)組在安裝了油霧探測器以后,從機(jī)組的安全角度出發(fā),又各加裝了一套連桿大端瓦測溫巡檢裝置,使安全裝置對(duì)機(jī)組的保護(hù)更加全面可靠。但我們也深刻的認(rèn)識(shí)到,影響安全的最大可能還是人為因素,因此對(duì)員工的安全教育絲毫不敢放松,員工清醒的認(rèn)識(shí)到設(shè)備一些潛在或細(xì)微的隱患如果沒有及時(shí)得到解決將可能出現(xiàn)的嚴(yán)重后果。強(qiáng)調(diào)運(yùn)行過程中紅外測溫儀的正確使用,在高溫高熱環(huán)境下加大巡檢力度及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的問題及時(shí)處理或及時(shí)報(bào)修。
4、生產(chǎn)部成立了兩級(jí)安全網(wǎng)絡(luò),建立了安全、消防臺(tái)帳并逐漸完善。在廠區(qū)內(nèi)施工、操作嚴(yán)格執(zhí)行電氣工作票、動(dòng)火工作票等有關(guān)制度,及時(shí)更換過期的消防器材并定期進(jìn)行消防演習(xí)。
四、不足之處
xxxx年生產(chǎn)部未出現(xiàn)重大安全事故,機(jī)組順利運(yùn)行全年,為電網(wǎng)提供了7000余萬kwh上網(wǎng)電量,這是我們共同努力的結(jié)果。但我們從一年的工作中也看出了不少問題,這類問題的存在將直接影響到生產(chǎn)部今后工作的順利開展。
1、個(gè)別員工的主動(dòng)性,積極性較差,影響運(yùn)行檢修質(zhì)量,如果疏于管理隱患也會(huì)變成大錯(cuò)。調(diào)動(dòng)此類員工的工作積極性的唯一辦法就是加大考核力度,將切身利益與本職工作緊密相連才能有效提高個(gè)人的主觀能動(dòng)性與積極性。
2、事故的防范及應(yīng)變處理能力還有待于提高。這不僅是員工們普遍存在的問題,也是管理人員存在的不足之處。只有對(duì)運(yùn)行的設(shè)備了解透徹,積累大量的管理經(jīng)驗(yàn),在處理突變問題時(shí)才不至于出現(xiàn)盲目性或多走彎路,我們的管理及運(yùn)行工作才會(huì)高效、有序。
五、xxxx年工作展望
xxxx年生產(chǎn)部順利完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo),值得我們欣慰,我們會(huì)將扎實(shí)的工作作風(fēng)、認(rèn)真的工作態(tài)度、成熟的工作經(jīng)驗(yàn)帶入下一年度,并不斷克服工作中的不足之處。在xxx年我們生產(chǎn)部依然會(huì)把安全放在全部工作的首位,順利完成年初即將進(jìn)行的機(jī)組大修任務(wù),在避免出現(xiàn)各類惡性事故的前提下,調(diào)動(dòng)各方面的積極性,努力完成全年的發(fā)電計(jì)劃,將各項(xiàng)工作帶上新的臺(tái)階。
生產(chǎn)部安全生產(chǎn)工作總結(jié)范文五
20xx年在緊張和忙碌中過去了,回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，這一年，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。在這辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對(duì)本部門一年來的工作及得失作出細(xì)致的總結(jié)，同時(shí)祈愿我們公司明年會(huì)更好。
一、生產(chǎn)和產(chǎn)量方面
在過去的1月至8月由于訂單的不穩(wěn)定，導(dǎo)致員工隊(duì)伍不太穩(wěn)定，人員流失大，但從9月份開始至今，訂單的急速上升，給車間管理帶來極大壓力，新招聘員工多，共有五六批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，就在這樣的壓力推動(dòng)下，我同各車間管理還是堅(jiān)定地進(jìn)行崗前崗中的各種培訓(xùn)，保證了新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作，按時(shí)完成當(dāng)月值。
二、產(chǎn)品質(zhì)量方面
在完成上述產(chǎn)量的同時(shí)，我們生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個(gè)質(zhì)量控制關(guān)，利用生產(chǎn)部會(huì)議、生產(chǎn)線會(huì)議及生產(chǎn)過程及時(shí)為操作工灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作工為第一質(zhì)檢員的觀點(diǎn)。根據(jù)操作工的流動(dòng)量，及時(shí)為新職工現(xiàn)場操作實(shí)踐，保證每一個(gè)新操作工在上機(jī)獨(dú)立操作以前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個(gè)員工都有高度的質(zhì)量意識(shí)，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì)穩(wěn)步提高，以達(dá)到滿足客戶質(zhì)量要求的目標(biāo)。
三、人員管理方面
因公司生產(chǎn)任務(wù)的急劇增加，產(chǎn)品型號(hào)的多樣化，公司新招聘員工很多，共有很多批次的新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位，且流動(dòng)量很大，各崗位人員極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面管理帶來極大壓力，就在這樣的壓力推動(dòng)下，生產(chǎn)部還是堅(jiān)定地對(duì)各崗位進(jìn)行崗前崗中的簡單培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順利進(jìn)入崗位角色，做到在各拉長的正確引導(dǎo)下，基本勝任各自的崗位工作。
四、安全生產(chǎn)方面
在過去的一年里，基于行業(yè)的特殊性，我們生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠經(jīng)常對(duì)各崗位員工進(jìn)行安全知識(shí)的教育，培訓(xùn)操作工正確操作生產(chǎn)設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。但是在10月29日仍然發(fā)生了沖壓車間員工杜勛林因違反操作規(guī)程而造成的惡性人身傷害事故，針對(duì)此類事件，生產(chǎn)
部對(duì)全體操作工進(jìn)行了更加頻繁的安全警示教育。對(duì)一些有可能會(huì)造成人身傷害或設(shè)備模具損害隱患的人和事進(jìn)行了嚴(yán)肅的處罰和批評(píng)警告。
生產(chǎn)部雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但是也還存在較多的問題，主要有以下五個(gè)方面的不足：
(一)生產(chǎn)現(xiàn)場管理方面
各崗位的生產(chǎn)現(xiàn)場管理較為混亂，主要是生產(chǎn)過程的各種輔助用品擺放不整齊，產(chǎn)成品、二級(jí)品沒有做到定置管理。還有就是環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備衛(wèi)生、人員衛(wèi)生很差，操作工甚至各線拉長換材質(zhì)換規(guī)格的清場意識(shí)薄弱。
(二)人員管理方面
由于生產(chǎn)部絕大部分員工都是外來農(nóng)民工，普遍文化素質(zhì)較低、工作態(tài)度自由散漫，加之生產(chǎn)管理人員在具體管理方面的松懈，致使員工的責(zé)任、團(tuán)隊(duì)、服從管理意識(shí)不強(qiáng)，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。在這方面我們正在著手進(jìn)行整頓、教育、并制定詳細(xì)的規(guī)章制度和各方面培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對(duì)生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作詳細(xì)的分析，對(duì)出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)教育，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的規(guī)章制度及獎(jiǎng)罰措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。
(三)生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)
在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，具體原因有2點(diǎn)：
1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能及時(shí)得到很好的維修及保養(yǎng);
2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛護(hù)公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。
面對(duì)即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對(duì)待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，控制生產(chǎn)成本，減少材料浪費(fèi)，并抓好安全生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們最大的努力!
安全生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)篇二
工 作 總 結(jié)
——公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部
2006年過去了，我在安全生產(chǎn)監(jiān)督部門已經(jīng)一年多了，能較好地完成上級(jí)安排下來的工作，干好自己本職工作，回顧一年的工作，我已經(jīng)盡心的去自己的本職工作了。現(xiàn)就自己的安全監(jiān)管方面的工作簡述如下：
一、具體做法
首先在安全監(jiān)管方面我的工作是安全管理臺(tái)帳的的建立，根據(jù)上海公司的程序文件、管理制度和上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部發(fā)的《安全生產(chǎn)管理臺(tái)帳》的參考目錄建立爐窯分公司的安全管理臺(tái)帳，根據(jù)上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部發(fā)的《法律法規(guī)》結(jié)合自己公司的實(shí)際情況做了我公司的《法律法規(guī)》；結(jié)合上海公司安全生產(chǎn)監(jiān)督部的危險(xiǎn)源辯識(shí)和我分公司的在建工程的情況，對(duì)我公司的危險(xiǎn)源也進(jìn)行了辯識(shí)，用以工作中重視并控制危險(xiǎn)的發(fā)生；對(duì)新進(jìn)的員工和外協(xié)要進(jìn)行安全知識(shí)的教育給他們播放安全教育片子，以提高他們對(duì)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)和了解，并加強(qiáng)對(duì)自己的自身安全的保護(hù)意識(shí)；安全月活動(dòng)做了一定的宣傳工作，出宣傳報(bào)然后進(jìn)行安全教育，加強(qiáng)員工和外協(xié)工對(duì)自身安全的保護(hù)意識(shí)，使他們了解到安全不是哪個(gè)人或部門的事情，是大家一起努力做好的一件事。然后在綜合治理方面按綜合治理的要求我做好施工安全的資料，和領(lǐng)導(dǎo)去工地檢查，檢查出隱患就立即叫他們整改，做好安全檢查表的記錄。
二、在的不足
我來到安全生產(chǎn)監(jiān)督部一年多，雖然是學(xué)到許多東西，但是總覺得自己的業(yè)務(wù)水平不足，以后在工作中要不斷的學(xué)習(xí)，不懂就向領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)對(duì)口部
門詢問、學(xué)習(xí)，以達(dá)到自己的理論和實(shí)際工作的不斷提高，人是學(xué)無止境的，只有不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的提高。
三、個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃
我在單位上已經(jīng)工作了十幾年，我干過技術(shù)、材料、預(yù)算、勞資等，現(xiàn)在在安全管理崗位上我會(huì)盡力干好自己的本職工作，干好領(lǐng)導(dǎo)分配下來的任務(wù)，為爐窯盡一份力，雖然那只是一份微不足道的，我也將盡心。
四、對(duì)公司的幾點(diǎn)建議
公司是否能給我們更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，安全在施工上是很重要的，安全資料也是一樣重要，公司能組織員工聽些有關(guān)貫標(biāo)和綜合治理的講座，使我們能更好地去了解和學(xué)習(xí)，把軟件資料做的更好，以迎接貫標(biāo)和綜合治理的檢查。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)篇三
********有限責(zé)任公司
二o一五年度安全生產(chǎn)部工作總結(jié)
辭舊迎新。2015年安全生產(chǎn)部在公司黨委的正領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的全力配合下，圓滿完成了年初既定目標(biāo)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)情況：
2015年全年共生產(chǎn)236天，共生產(chǎn)*********萬臺(tái)，生產(chǎn)********萬臺(tái)，其中生產(chǎn)******萬臺(tái)，**********萬臺(tái)，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
二、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況
為了確保公司安全生產(chǎn)有效開展，安全生產(chǎn)部年初對(duì)科室人員進(jìn)行了明確分工，責(zé)任到人，各盡其責(zé)。每天由一名副部長帶領(lǐng)安全管理人員深入生產(chǎn)一線進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查。全年共深入車間、班組檢查170余次，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量抽查、工藝指導(dǎo)，查出存在問題240余個(gè)，全部督促整改到位。同時(shí)還對(duì)公司組織的安全大檢查存在的問題，督促車間整改，對(duì)暫時(shí)不能整改的要求車間制定防范措施，預(yù)防事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
三、環(huán)保工作
隨著人們環(huán)保意識(shí)的不斷提高，環(huán)保逐漸成為公司的重要工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，但由于種種原因，公司沒有進(jìn)行環(huán)?！叭瑫r(shí)”驗(yàn)收，市、縣環(huán)保專項(xiàng)整治把我公司列入重點(diǎn)整治對(duì)象，要求限期完善公司環(huán)保手續(xù)。在此情況下，安全生產(chǎn)部積極與市、縣環(huán)保局請(qǐng)示協(xié)調(diào)。經(jīng)市、縣環(huán)保局領(lǐng)導(dǎo)同意，聘請(qǐng)有關(guān)部門對(duì)公司的環(huán)境評(píng)價(jià)進(jìn)行了補(bǔ)充評(píng)價(jià)。
聘請(qǐng)市環(huán)境監(jiān)測站對(duì)公司“三廢”進(jìn)行監(jiān)測。申請(qǐng)市環(huán)保局環(huán)評(píng)監(jiān)督科對(duì)公司的環(huán)保進(jìn)行了驗(yàn)收，解決了公司環(huán)保遺留問題。
在日常的環(huán)保工作管理上，生產(chǎn)部安排一名副部長帶領(lǐng)一名環(huán)保專干對(duì)車間節(jié)約用水工作進(jìn)行定期不定期的督查，及時(shí)糾正跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少“三廢”的產(chǎn)生，同時(shí)還經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)環(huán)保法律、法規(guī)，利用“6.5”世界環(huán)保日進(jìn)行大力宣傳環(huán)保知識(shí)，提高全員環(huán)保意識(shí)。
四、機(jī)電維修及服務(wù)保障工作
機(jī)電維修及服務(wù)保障工作關(guān)系到安全生產(chǎn)工作能否有序進(jìn)行。為此，生產(chǎn)部要求維修人員，改變過去的坐等維修方式，深入車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，全年共進(jìn)行大、中修900余次，保證了生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了水、電、氣滿負(fù)荷供應(yīng)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、節(jié)能降耗工作
為了確保公司節(jié)能降耗工作有序開展，安全生產(chǎn)部嚴(yán)格原材料及低值易耗品耗用的管理和考核，對(duì)各車間的原材料嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，低值易耗品、工裝模具實(shí)行專人保管，交舊換新，制定明確的領(lǐng)用期限，全年共節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用74533.4元，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
六、生產(chǎn)設(shè)備管理工作
生產(chǎn)設(shè)備是安全生產(chǎn)的載體，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況關(guān)系到安全生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)部安排一名生產(chǎn)管理人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備檔案進(jìn)行整理，對(duì)該報(bào)廢的設(shè)備報(bào)請(qǐng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，進(jìn)行報(bào)廢更新。同時(shí)要求各車間安排1-2名設(shè)備管理員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行潤滑、保養(yǎng)、檢修。生產(chǎn)設(shè)備管理員定期不定期的對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)帶病作業(yè)不
進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備，對(duì)車間設(shè)備管理員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。通過以上措施，保障了設(shè)備的安全、有效運(yùn)行，從而為安全生產(chǎn)提供了有力保證。
七、其它方面
1、對(duì)公司跑、冒、滴、漏嚴(yán)重的凈水管道，安排機(jī)電維修人員利用節(jié)假日維修更換300余米，確保了公司生產(chǎn)、生活用水可靠供應(yīng)；
2、完成了******工房改造工作；
3、完成了******工房護(hù)欄安裝工作；
4、完成了******機(jī)安裝調(diào)試工作；
5、完成了空氣壓縮機(jī)管道改造更新工作；
6、對(duì)《安全技術(shù)操作規(guī)程》進(jìn)行補(bǔ)充修訂。新修訂的《安全技術(shù)操作規(guī)程》含技術(shù)要求、儀表及設(shè)備管理、操作方法、安全注意事項(xiàng)、不合格品及廢品處理、崗位應(yīng)急處理指導(dǎo)等六部分內(nèi)容；
7、組織試制了******生產(chǎn)技術(shù)，目前試驗(yàn)已取得成功；
8、組織試制了******技術(shù)，使原來生產(chǎn)******三十余人減少到只需十余人，既為公司節(jié)約了人力、物力，也為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了可靠條件；
9、組織試制了******生產(chǎn)技術(shù)，該產(chǎn)品性能穩(wěn)定，硬度適宜，防潮性能好，并能實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)，用此代替******，既提高了工作效益，又確保了產(chǎn)品質(zhì)量；
10、組織安裝了******生產(chǎn)線激光編碼機(jī)，目前調(diào)試已結(jié)束，設(shè)備狀況良好；
11、組織有關(guān)人員進(jìn)行了安全許可證、安全生產(chǎn)許可證換發(fā)資料上報(bào)準(zhǔn)備工作，目前安全許可證、安全生產(chǎn)許可證已如期發(fā)放；
12、配合質(zhì)檢部完成了iso9001-2008質(zhì)量認(rèn)證換版培訓(xùn)認(rèn)證工作；
13、配合安委辦完成了******生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試工作； 總之，2015年，安全生產(chǎn)部之所以能夠順利的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開各職能部門及生產(chǎn)車間的大力配合上。但工作中也存在不足之處，在新的一年里，我們安全生產(chǎn)部決心戒驕戒躁，努力克服一切困難，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)力量。
2015.12.30
安全生產(chǎn)部
安全生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)篇四
2013年安全生產(chǎn)部工作總結(jié)
今年以來在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與正確領(lǐng)導(dǎo)下，全公司認(rèn)真貫徹職代會(huì)的精神，貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針。抓重點(diǎn)，落實(shí)制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)工作，經(jīng)過廣大員工的努力，各項(xiàng)工作取得較好的成績。安全生產(chǎn)部今年主要做了以下幾個(gè)方面的工作：
一、指標(biāo)完成情況：
2013年完成施工產(chǎn)值xxx萬元，占年度計(jì)劃指標(biāo)的xxx%，其中自行完成施工產(chǎn)值xxx萬元。
2.完成竣工面積xxx㎡，占年度計(jì)劃指標(biāo)的105%。所報(bào)竣工項(xiàng)目全部完成，圓滿完成xxx年初職代會(huì)確定的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。
3.創(chuàng)建省市兩級(jí)文明工地各兩項(xiàng) ：
4.安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%，優(yōu)良率86.5%，無傷亡事故。
二、今年以來主要圍繞貫徹落實(shí)集團(tuán)安全生產(chǎn)部年初對(duì)2013年安全生產(chǎn)工作九點(diǎn)要求著手重點(diǎn)做好以下幾個(gè)方面的工作：
1、抓計(jì)劃管理。
各項(xiàng)目部能按年度公司下達(dá)完成的工作量的指標(biāo)。項(xiàng)目部在公司的統(tǒng)一安排下，針對(duì)各自現(xiàn)場的特點(diǎn)，項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)類型，建筑面積等，認(rèn)真編制施工月度計(jì)劃等。計(jì)劃的編制按集團(tuán)公司的要求，有網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，橫道圖計(jì)劃，計(jì)劃中顯示分部分項(xiàng)的工程量，工作量、勞動(dòng)力人數(shù)，施工天數(shù)，定額工日數(shù)，使計(jì)劃的編制質(zhì)量好于往年，計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性進(jìn)一步提升。由于各項(xiàng)目部能切合實(shí)際的編制年度、月度計(jì)劃，使形象進(jìn)度按照計(jì)劃進(jìn)度順利完成。
2、抓合同管理
按集團(tuán)安全生產(chǎn)部的工作要求，部門日常對(duì)項(xiàng)目部的巡查中，對(duì)使用的勞務(wù)作業(yè)人員必須簽訂勞動(dòng)合同，勞務(wù)公司需有資質(zhì)，對(duì)這項(xiàng)工作要不定期進(jìn)行檢查。對(duì)階段性轉(zhuǎn)換工種期間能夠及時(shí)與項(xiàng)目部溝通掌握勞務(wù)合同的簽訂情況。今年共檢查統(tǒng)計(jì)簽訂勞務(wù)合同18份，勞動(dòng)合同1013份（在勞務(wù)公司留存）。
3、抓方案的執(zhí)行情況
全年審核施工組織設(shè)計(jì)、各項(xiàng)專項(xiàng)方案、安全文明施工、工期策劃75份。專家論證方案2份即：深基坑專項(xiàng)方案。
在建工程的各種專項(xiàng)方案、策劃、項(xiàng)目部均能按時(shí)編制完成。在平時(shí)的檢查中能發(fā)現(xiàn)實(shí)施過程中與方案的差距。比較突出的是（1）腳手架搭設(shè)和模板支撐體系方面。（2）架體與主體封閉不嚴(yán)，卸料平臺(tái)周圍防護(hù)及通道底部不嚴(yán)密。（3）模板支撐體系缺少掃地桿，高大模板支撐體系缺少縱橫向剪力撐。
4、抓安全員的職責(zé)，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理人員責(zé)任的履行
部門檢查時(shí)已針對(duì)現(xiàn)場安全員作安全交底，并且要求安全員認(rèn)真與每一個(gè)作業(yè)人員簽訂安全承諾書方可入場工作；抓分包單位的資質(zhì)審查《安全管理協(xié)議》的簽訂情況。要求分包單位要求有相關(guān)的資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證等相關(guān)的安全資料。已進(jìn)場及時(shí)與項(xiàng)目部簽訂《安全管理協(xié)議》，將現(xiàn)場安全員的這項(xiàng)工作作為考核依據(jù)。今年各項(xiàng)目部共簽訂安全承諾書1767人次，簽訂分包單位的《安全管理協(xié)議》37份。已符合年初安全生產(chǎn)工作安排。
四、走出去發(fā)現(xiàn)自己的不足：
下半年由安全生產(chǎn)部牽頭組織，生產(chǎn)經(jīng)理帶領(lǐng)職能部長、項(xiàng)目經(jīng)
理、施工員、安全員觀摩了兄弟單位三個(gè)項(xiàng)目，分別是六建集團(tuán)科技館項(xiàng)目，六建集團(tuán)酒鋼大廈項(xiàng)目，建工瑞景項(xiàng)目，一個(gè)內(nèi)部項(xiàng)目：七建大廈項(xiàng)目。
觀摩結(jié)束后，召開了座談會(huì)，與會(huì)人員對(duì)這此觀摩認(rèn)識(shí)強(qiáng)烈，對(duì)兄弟單位從安全、文明施工好的做法的認(rèn)同。對(duì)開闊自身的工作思路起到了積極的推動(dòng)作用。這幾個(gè)觀摩工程有一個(gè)共同的特點(diǎn)：前期策劃完善，各項(xiàng)工作現(xiàn)有策劃后認(rèn)真執(zhí)行，取得了不俗的成績。
五、隱患排查及綜合治理：
部門通過現(xiàn)場安全生產(chǎn)事故隱患102處，下發(fā)整改通知單13份，各項(xiàng)目部按整改措施整改完畢，并進(jìn)行了驗(yàn)收關(guān)閉。排查的主要問題集中在臨邊防護(hù)搭設(shè)不規(guī)范或有缺失。電梯洞口封閉不及時(shí)，或設(shè)置不標(biāo)準(zhǔn)?，F(xiàn)場安全警示標(biāo)志不足。架體連墻件臨時(shí)拆除后不及時(shí)恢復(fù)。開關(guān)箱一閘多機(jī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，或漏電保護(hù)器不匹配。
六、部門在日常巡查中對(duì)出現(xiàn)的問題采取的措施：
1、在檢查中出現(xiàn)的問題及安全隱患，協(xié)助項(xiàng)目部找原因，對(duì)過程中加強(qiáng)指導(dǎo)，提出要求，按施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)方案實(shí)施。
2、對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人并填寫現(xiàn)場檢查記錄，嚴(yán)重的安全隱患發(fā)送整改通知單限期整改，其后復(fù)查驗(yàn)證其整改情況。當(dāng)時(shí)能解決的問題，立即督促整改。
3、對(duì)不能立即整改的問題，常抓不懈，跟蹤督促項(xiàng)目部解決。一次不成兩次，直到問題得到整改。
4、對(duì)安全隱患漠視，屢教不改者，采取通報(bào)批評(píng)的方式，適度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰等措施，直到問題得到解決。
七.存在的問題及不足之處
今年以來部門對(duì)項(xiàng)目部安全管理，文明施工等方面檢查時(shí)，也出現(xiàn)不少問題：
1、安全質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化不高，現(xiàn)場對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化的執(zhí)行沒有持之以恒的堅(jiān)持，往往實(shí)施過程中自降標(biāo)準(zhǔn)或者無標(biāo)準(zhǔn)。
2、今年多數(shù)進(jìn)行主體收尾，卸料平臺(tái)使用數(shù)量較大，多次檢查中出現(xiàn)項(xiàng)目部對(duì)卸料平臺(tái)周邊的安全防護(hù)、安裝驗(yàn)收、工作環(huán)境不滿足要求。
3、項(xiàng)目部對(duì)操作人員的安全技術(shù)交底，未根據(jù)自身特點(diǎn)及方案認(rèn)真對(duì)待，尤其在階段性，季節(jié)性的安全技術(shù)交底上。
4、項(xiàng)目部對(duì)安全管理資料的收集整理歸檔工作水平參差不齊，對(duì)問題重視的項(xiàng)目部資料建立齊全、不重視的，資料收集整理差距極大。
5、部門對(duì)項(xiàng)目部的幫助指導(dǎo)，服務(wù)不夠，需加大對(duì)項(xiàng)目檢查監(jiān)督考核力度。
6、項(xiàng)目部制定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，但對(duì)新規(guī)范、各類文件的學(xué)習(xí)差距大，不能有效的組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)。
7、項(xiàng)目部對(duì)檢查出的問題，整改力度不足，整改進(jìn)度較慢。
八、2014年工作打算部門將在新的一年里，一如既往的對(duì)項(xiàng)目部一
道搞好安全生產(chǎn)、文明施工等工作，有如下幾點(diǎn)打算：
1、監(jiān)督新開工程的安全防護(hù)工具化的落實(shí)。要求項(xiàng)目部在前期策 劃中，體現(xiàn)出工具化安全防護(hù)采用的形式，節(jié)點(diǎn)的詳細(xì)做法，參照現(xiàn)有工程上成熟的工具化防護(hù)模式，展現(xiàn)工程防護(hù)的特點(diǎn)：能多次周轉(zhuǎn)，整齊醒目，穩(wěn)定，牢固可靠。
3、還要加強(qiáng)對(duì)新法規(guī)，新標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，組織相關(guān)人員對(duì)《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》及《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理規(guī)范》和集團(tuán)公司編制的《安全生產(chǎn)管理制度匯編》的深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，并要求各項(xiàng)目部制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃，使項(xiàng)目部所有崗位人員投入到學(xué)習(xí)活動(dòng)中去。
4、增強(qiáng)安全觀念，按文明施工標(biāo)準(zhǔn)開展工作。
加強(qiáng)臨邊洞口，安全通道采用工具化防護(hù)。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部的策 劃，外腳手架搭設(shè)方案及其他專項(xiàng)方案的審核工作。要求項(xiàng)目部實(shí)施時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行方案。
5、與項(xiàng)目部一期做好隱患排查及綜合治理工作，增強(qiáng)的項(xiàng)目的檢查，監(jiān)督力度。
6為了進(jìn)一步加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理工作上一個(gè)新臺(tái)階，每月召集施工員、安全員進(jìn)行一次安全生產(chǎn)工作會(huì)議，主要是對(duì)自己一個(gè)月內(nèi)的安全生產(chǎn)工作的評(píng)價(jià)，存在的問題和不足，下一步工作如何改進(jìn)，要達(dá)到什么效果。安全員除此之外，還要提交《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》jgj59—2011評(píng)分表，要實(shí)事求是與項(xiàng)目實(shí)體相符，下個(gè)月部門按此表進(jìn)行復(fù)查。
以上安全生產(chǎn)部全年工作總結(jié)匯報(bào)。雖然在安全管理工作取得了一定的成績，但距集團(tuán)公司及公司的在各方面的要求還相距甚遠(yuǎn)。我們將本著持續(xù)改進(jìn)的觀念，盡職盡責(zé)的去做每一項(xiàng)工作，為企業(yè)的安全生產(chǎn)，職工的健康盡到自己的責(zé)任。
安全生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)篇五
浙江物產(chǎn)京安工程科技有限公司安全生產(chǎn)部
2009年度工作總結(jié)2009年已接近年終，安全生產(chǎn)部今年的生產(chǎn)及管理工作即將告一段落?；仡櫼荒陙淼拿β蹬c付出，安全生產(chǎn)部在公司及公司管理班子的帶領(lǐng)下，緊跟公司下達(dá)的年度生產(chǎn)任務(wù)計(jì)劃，努力加強(qiáng)生產(chǎn)管理、安全管理，落實(shí)管理責(zé)任制，貫徹實(shí)施績效考核，較好地完成了全年的各項(xiàng)工作任務(wù)，在各個(gè)方面都取得了長足的進(jìn)步。
安全生產(chǎn)部的工作發(fā)展離不開公司其他各部門的同心協(xié)力及共同努力，特別是公司綜合部和技術(shù)質(zhì)量部的大力協(xié)助。現(xiàn)就本部門今年的工作完成情況總結(jié)匯報(bào)如下：
一、安全生產(chǎn)管理工作
1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理調(diào)度，保障安全生產(chǎn)。
根據(jù)公司安全生產(chǎn)部年度生產(chǎn)計(jì)劃及公司實(shí)際生產(chǎn)情況制定月度季度物資采購計(jì)劃和月生產(chǎn)計(jì)劃，平衡調(diào)整各項(xiàng)原輔材料、生產(chǎn)物料，緊密與礦山項(xiàng)目部溝通配合，合理調(diào)整混裝車現(xiàn)場作業(yè)技術(shù)方案，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保障安全生產(chǎn)。今年1-11月份共生產(chǎn)制備混裝乳化炸藥818.03噸。按公司要求及工廠計(jì)劃圓滿完成了各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)。
2、制定崗位作業(yè)指導(dǎo)書等。
規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場的崗位操作，是保證公司安全生產(chǎn)管理規(guī)范和工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)貫徹執(zhí)行的要點(diǎn)。通過參加民爆總公司組織召開的現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理研討會(huì)，安全生產(chǎn)部于上半年開始制定、不斷完善發(fā)布了9個(gè)崗位的強(qiáng)制性崗位作業(yè)指導(dǎo)書及定置管理圖、“5s”定制管理標(biāo)識(shí)等，并懸掛上墻于每個(gè)車間醒目處，使之在生產(chǎn)過程中力求對(duì)工序關(guān)鍵控制點(diǎn)、操作者、工藝設(shè)備、物料等進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、控制，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)高效產(chǎn)品的目標(biāo)，同時(shí)配合生產(chǎn)車間生
產(chǎn)班組對(duì)每批產(chǎn)品的主要工序環(huán)節(jié)進(jìn)行工藝查證，建立健全工藝查證記錄，確保在每一車產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，嚴(yán)明工藝紀(jì)律，保證產(chǎn)品生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)導(dǎo)致爆破質(zhì)量事故發(fā)生。
3、統(tǒng)籌生產(chǎn)報(bào)表及生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)、臺(tái)帳。
生產(chǎn)管理涉及的統(tǒng)計(jì)及報(bào)表數(shù)據(jù)繁多，從每天每車的產(chǎn)銷日?qǐng)?bào)到周報(bào)、產(chǎn)銷存月報(bào)、損耗報(bào)表、季報(bào)表、季度物資計(jì)劃，以及眾多隨機(jī)臨時(shí)報(bào)表等，每一份報(bào)表都要求及時(shí)準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致。生產(chǎn)記錄是每噸混裝乳化炸藥的完整檔案，記錄了從原輔材料到半成品、現(xiàn)場制備的整個(gè)生產(chǎn)、檢驗(yàn)過程，為了保證生產(chǎn)工藝、數(shù)據(jù)及檢驗(yàn)數(shù)據(jù)的規(guī)范性和真實(shí)有效性，安全生產(chǎn)部對(duì)每次的生產(chǎn)記錄進(jìn)行了認(rèn)真的查對(duì)和審核，并對(duì)審核過程中發(fā)現(xiàn)的種種問題和缺陷及時(shí)與記錄工序單元溝通解決。安全生產(chǎn)部在完成各項(xiàng)報(bào)表及生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)記錄數(shù)據(jù)和臺(tái)帳的工作中從未出現(xiàn)任何差錯(cuò)，為公司部門之間、公司的數(shù)據(jù)鏈接和建立付出了應(yīng)有的努力。
4、安全培訓(xùn)及安全教育。
安全生產(chǎn)部編制安全培訓(xùn)及安全教育計(jì)劃，組織公司綜合部、技術(shù)質(zhì)量部等部門參與授課，對(duì)全體員工進(jìn)行教育培訓(xùn)累計(jì)144小時(shí)，還特別針對(duì)新任員工組織了崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)時(shí)間人均72小時(shí)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司管理制度、安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、消防知識(shí)等，使每位員工能夠?qū)踩a(chǎn)知識(shí)應(yīng)用到生產(chǎn)工作中去，特別是結(jié)合崗位作業(yè)指導(dǎo)書，使工藝生產(chǎn)線上的每道工序向“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”方面邁進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。
二、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)與改造
1、統(tǒng)一編制設(shè)備定期維修保養(yǎng)計(jì)劃。
設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)是保障混裝車作業(yè)的最關(guān)鍵環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)部通過混裝車日常作業(yè)中，易損件的損耗情況報(bào)表，編制備件計(jì)劃、設(shè)備定期維修保養(yǎng)計(jì)劃，確保了混裝車在日常作用過程中設(shè)備生產(chǎn)安全。
2、混裝車及地面站設(shè)備改造。
安全生產(chǎn)部根據(jù)混裝車及地面站實(shí)際情況編制改造計(jì)劃，生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)落實(shí)具體改造工作，如混裝車尾部操作環(huán)境的改造，加裝了防護(hù)保障措施，確保了生產(chǎn)過程中人員的安全，以及地面站流量計(jì)、敏化罐、新到15c型車柴油油箱、輸藥管支架、硝銨庫防火防盜門、紅外攝像監(jiān)控系統(tǒng)、硝酸銨搬運(yùn)通道的改造及更換15b型車液壓油等工作。
3、地面站自控系統(tǒng)改造。
安全生產(chǎn)部牽頭、技術(shù)質(zhì)量部參與編制地面站自控系統(tǒng)改造實(shí)施方案，由設(shè)備廠方安排工程技術(shù)人員，落實(shí)公司地面站自控系統(tǒng)改造目標(biāo)。通過技術(shù)改造，實(shí)現(xiàn)地面站自控系統(tǒng)全工藝自動(dòng)化、延時(shí)報(bào)表生成功能、安全自動(dòng)連鎖功能，是自控系統(tǒng)真正能起到保障安全生產(chǎn)、簡化崗位操作的作用。
三、安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、安全檢查、環(huán)保、擴(kuò)能驗(yàn)收、安全生產(chǎn)許可及生產(chǎn)許可申請(qǐng)、運(yùn)管等相關(guān)具體工作。
安全生產(chǎn)部同時(shí)還承擔(dān)了安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、安全檢查、環(huán)保、擴(kuò)能驗(yàn)收、安全生產(chǎn)許可及生產(chǎn)許可申請(qǐng)、運(yùn)管等相關(guān)具體工作，為公司順利通過擴(kuò)能驗(yàn)收等工作付出了應(yīng)有的努力。
1）與公司其他部門緊密配合，完成安全驗(yàn)收評(píng)價(jià)、安全檢查內(nèi)容的相關(guān)具體工作；
2）完成年產(chǎn)1000噸環(huán)保驗(yàn)收及排污許可證、年產(chǎn)3000噸擴(kuò)能環(huán)評(píng)及驗(yàn)收的具體工作；
3）完成公司年產(chǎn)3000噸擴(kuò)能驗(yàn)收的相關(guān)具體工作；
4）完成公司年產(chǎn)3000噸安全生產(chǎn)許可及生產(chǎn)許可申請(qǐng)的相關(guān)具體工作；
5）完成運(yùn)管年審工作，及月度季度運(yùn)管管理工作等，利用生產(chǎn)空余時(shí)間，組織安排公司危貨車輛的二級(jí)車況技檢工作。
四、配合公司相關(guān)部門完成土地農(nóng)轉(zhuǎn)用、建設(shè)項(xiàng)目工程規(guī)劃許可等工作。存在問題
1、因本部門人員配置不夠，致使深入車間等工段進(jìn)行現(xiàn)場管理的頻次不足，生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理不夠，缺少了解和學(xué)習(xí)，未能很好地協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)實(shí)際問題和履行生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)查證，今后將在這方面加倍努力。
2、對(duì)公司“三化”工程認(rèn)識(shí)不足，未能將“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理很好地實(shí)施。
二、明年工作計(jì)劃
1、使現(xiàn)場管理向縱深發(fā)展，克服現(xiàn)場管理深入不夠，加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，解決生產(chǎn)實(shí)際問題。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)工藝紀(jì)律監(jiān)督管理和生產(chǎn)工藝關(guān)鍵控制點(diǎn)的監(jiān)督管理。
3、與生產(chǎn)車間、綜合部和技術(shù)質(zhì)量部等部門加強(qiáng)溝通協(xié)作，完善生產(chǎn)指令，物資計(jì)劃等。
4、根據(jù)礦山項(xiàng)目部實(shí)際生產(chǎn)情況，認(rèn)真搞好地面站生產(chǎn)與混裝車現(xiàn)場作業(yè)的銜接工作。
5、將在“標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化”管理如何融入日常管理、生產(chǎn)工作過程中做逐步的摸索。
6、努力完成相關(guān)生產(chǎn)管理及領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)臨時(shí)工作。
安全生產(chǎn)部
二〇〇九年十二月一日
安全生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)篇六
洛陽市蘭光化工有限責(zé)任公司 二o一一年度安全生產(chǎn)部工作總結(jié)
辭舊迎新。2011年安全生產(chǎn)部在公司黨委的正領(lǐng)導(dǎo)下，在各職能部門的全力配合下，圓滿完成了年初既定目標(biāo)，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、安全生產(chǎn)情況：
2011年全年共生產(chǎn)192天，共生產(chǎn)基礎(chǔ)雷管2381.604萬發(fā)，生產(chǎn)工業(yè)電雷管2363.52萬發(fā)，其中生產(chǎn)毫秒延期電雷管1433.92萬發(fā)，瞬發(fā)紙質(zhì)電雷管770.1萬發(fā)，覆銅電雷管159.5萬發(fā)，圓滿完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)。
二、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況
為了確保公司安全生產(chǎn)有效開展，安全生產(chǎn)部年初對(duì)科室人員進(jìn)行了明確分工，責(zé)任到人，各盡其責(zé)。每天由一名副部長帶領(lǐng)安全管理人員深入生產(chǎn)一線進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查。全年共深入車間、班組檢查170余次，對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行質(zhì)量抽查、工藝指導(dǎo)，查出存在問題240余個(gè)，全部督促整改到位。同時(shí)還對(duì)公司組織的安全大檢查存在的問題，督促車間整改，對(duì)暫時(shí)不能整改的要求車間制定防范措施，預(yù)防事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。
三、環(huán)保工作
隨著人們環(huán)保意識(shí)的不斷提高，環(huán)保逐漸成為公司的重要工作，公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視。在日常的環(huán)保工作管理上，生產(chǎn)部安排一名副部長帶領(lǐng)一名環(huán)保專干對(duì)車間節(jié)約用水工作進(jìn)行定期不定期的督查，及時(shí)糾正跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，減少“三廢”的產(chǎn)生，同時(shí)還經(jīng)常組織員工學(xué)習(xí)
環(huán)保法律、法規(guī)，利用“6.5”世界環(huán)保日進(jìn)行大力宣傳環(huán)保知識(shí)，提高全員環(huán)保意識(shí)。
四、機(jī)電維修及服務(wù)保障工作
機(jī)電維修及服務(wù)保障工作關(guān)系到安全生產(chǎn)工作能否有序進(jìn)行。為此，生產(chǎn)部要求維修人員，改變過去的坐等維修方式，深入車間對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，全年共進(jìn)行大、中修900余次，保證了生產(chǎn)設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)，保證了水、電、氣滿負(fù)荷供應(yīng)，為安全生產(chǎn)工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
五、節(jié)能降耗工作
為了確保公司節(jié)能降耗工作有序開展，安全生產(chǎn)部嚴(yán)格原材料及低值易耗品耗用的管理和考核，對(duì)各車間的原材料嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)考核，實(shí)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)，低值易耗品、工裝模具實(shí)行專人保管，交舊換新，制定明確的領(lǐng)用期限，全年共節(jié)約各項(xiàng)費(fèi)用74533.4元，為公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
六、生產(chǎn)設(shè)備管理工作
生產(chǎn)設(shè)備是安全生產(chǎn)的載體，生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況關(guān)系到安全生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量，安全生產(chǎn)部安排一名生產(chǎn)管理人員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備檔案進(jìn)行整理，對(duì)該報(bào)廢的設(shè)備報(bào)請(qǐng)主管負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，進(jìn)行報(bào)廢更新。同時(shí)要求各車間安排1-2名設(shè)備管理員對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行潤滑、保養(yǎng)、檢修。生產(chǎn)設(shè)備管理員定期不定期的對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行督促檢查，發(fā)現(xiàn)帶病作業(yè)不進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)的設(shè)備，對(duì)車間設(shè)備管理員進(jìn)行嚴(yán)肅處理。通過以上措施，保障了設(shè)備的安全、有效運(yùn)行，從而為安全生產(chǎn)提供了有力保證。
七、其它方面
1、對(duì)公司跑、冒、滴、漏嚴(yán)重的凈水管道，安排機(jī)電維修人員利用
節(jié)假日維修更換300余米，確保了公司生產(chǎn)、生活用水可靠供應(yīng)；
6、對(duì)《安全技術(shù)操作規(guī)程》進(jìn)行補(bǔ)充修訂。新修訂的《安全技術(shù)操作規(guī)程》含技術(shù)要求、儀表及設(shè)備管理、操作方法、安全注意事項(xiàng)、不合格品及廢品處理、崗位應(yīng)急處理指導(dǎo)等六部分內(nèi)容；
11、組織有關(guān)人員進(jìn)行了安全許可證、安全生產(chǎn)許可證換發(fā)資料上報(bào)準(zhǔn)備工作，目前安全許可證、安全生產(chǎn)許可證已如期發(fā)放；
12、配合質(zhì)檢部完成了iso9001-2008質(zhì)量認(rèn)證換版培訓(xùn)認(rèn)證工作；
13、配合安委辦完成了雷管生產(chǎn)線電子監(jiān)控系統(tǒng)安裝調(diào)試工作； 總之，2010年，安全生產(chǎn)部之所以能夠順利的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開各職能部門及生產(chǎn)車間的大力配合上。但工作中也存在不足之處，在新的一年里，我們安全生產(chǎn)部決心戒驕戒躁，努力克服一切困難，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，為公司的經(jīng)濟(jì)騰飛貢獻(xiàn)力量。
安全生產(chǎn)部
2011.12.18
安全生產(chǎn)工作總結(jié)會(huì)篇七
2013年生產(chǎn)部安全工作總結(jié) 我生產(chǎn)部在鴻升煤業(yè)“六長”的直接領(lǐng)導(dǎo)下，遵循晉煤集團(tuán)、晉圣公司年初提出的煤礦安全生產(chǎn)指導(dǎo)思想，以保障礦工生安全為目的，以創(chuàng)建本質(zhì)安全型礦井、實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)和實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井為目標(biāo)，對(duì)標(biāo)竣工驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)，完成聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)準(zhǔn)備工作。團(tuán)結(jié)一致，同心同德，開拓創(chuàng)新，頑強(qiáng)拼搏，為建設(shè)鴻升的美好明天而努力奮斗。
一、加強(qiáng)基本建設(shè)管理
2013立足礦、土建主戰(zhàn)場，克服建設(shè)戰(zhàn)線長、范圍廣，圖紙、設(shè)計(jì)變更大，井上、井下施工安全措施標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一等困難，優(yōu)化設(shè)計(jì)，科學(xué)布局，合理安排，強(qiáng)化管理，精心組織煤礦基本建設(shè)工作，確保安全生產(chǎn)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量雙提升。主要工作完成情況，礦建完成了臨時(shí)避難硐室、永久避難硐室、軌道拆除、進(jìn)風(fēng)巷鋪軌、2#排水點(diǎn)等工程，土建筒倉、棧橋、廠區(qū)道路、煤場道路、煤場場地、職工食堂、聯(lián)合建筑等工程順利完工，綜合樓完成90%，質(zhì)量認(rèn)證、工程決算工作已基本完成。
1、抓好生產(chǎn)環(huán)節(jié)、建設(shè)環(huán)節(jié)
發(fā)揮安全生產(chǎn)各崗位的職能作用，減少環(huán)節(jié)影響，加強(qiáng)設(shè)備巡回檢查，減少安全責(zé)任事故，統(tǒng)籌安排施工時(shí)間，把無計(jì)劃影響基本建設(shè)降到最低限度。
2、正確巷道支護(hù)
掌握新工藝，新技術(shù)，提高錨噴支護(hù)的速度和水平，加強(qiáng)巷道的臨時(shí)支護(hù)。
3、抓好人員管理 根據(jù)生產(chǎn)、建設(shè)條件的變化，合理安排崗位人員，充分調(diào)動(dòng)人員的積極性。
4、加強(qiáng)技術(shù)管理 針對(duì)性地制定并嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程、作業(yè)計(jì)劃、施工措施，強(qiáng)化現(xiàn)場管理，規(guī)范作業(yè)行為。
5、做到現(xiàn)場把關(guān) 針對(duì)土、礦建施工工作，做到現(xiàn)場人員監(jiān)督，隨時(shí)質(zhì)量抽查，做好現(xiàn)場監(jiān)督工作。針對(duì)工作面初采初放期間的特殊條件，領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、技術(shù)人員跟班到點(diǎn)，現(xiàn)場指導(dǎo)，做到咬住、盯死、看嚴(yán)，確保24小時(shí)不失控。
6、落實(shí)技術(shù)支撐
生產(chǎn)部認(rèn)真編制施工期間作業(yè)計(jì)劃并按計(jì)劃組織項(xiàng)目部施工隊(duì)進(jìn)行施工，做好工程進(jìn)度、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程等臺(tái)賬，及時(shí)掌握工程進(jìn)度和安全施工情況，確保工程如期完成。根據(jù)施工過程中的具體問題進(jìn)行施工總結(jié)，為施工提供了技術(shù)保障。
二、隱患排查堅(jiān)持以人為本，實(shí)現(xiàn)安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)
2013年，生產(chǎn)部始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，一切從零做起，從基礎(chǔ)工作做起，堅(jiān)持不懈地進(jìn)行安全管理工作，基本實(shí)現(xiàn)了安全形勢(shì)根本好轉(zhuǎn)，無各類上等級(jí)生產(chǎn)事故及地面責(zé)任事故，創(chuàng)建了全年安全生產(chǎn)。通過認(rèn)真全面組織開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查、“頂板、輔運(yùn)、采掘?qū)ｍ?xiàng)整改活動(dòng)”、“六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)本質(zhì)達(dá)標(biāo)”、“安全小分隊(duì)活動(dòng)”等，共查出輔助運(yùn)輸68條問題，整改65條，其中質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化中輔助運(yùn)輸存在3條缺陷無法完善（無礦安監(jiān)部門領(lǐng)導(dǎo)分管，無小絞車授權(quán)開啟裝置、無運(yùn)輸副總）。頂板查出問題70條，整改70條。采掘查出問題20條，整改20條。2013年全年輔運(yùn)、頂板、采掘各專業(yè)均無重大隱患，查出問題均已整改完畢。
1、全面貫徹落實(shí)上級(jí)安全工作指示精神，強(qiáng)化安全管理
我們始終把安全工作擺在“重于一切、高于一切、壓倒一切”的重要位置，作為實(shí)踐十八屆三中全會(huì)重要思想和實(shí)現(xiàn)“中國夢(mèng)”的具體行動(dòng)，把黨和國家的安全生產(chǎn)方針及上級(jí)的指示要求，不折不扣、及時(shí)全面地貫徹落實(shí)到各項(xiàng)工作中。
2、開展安全教育學(xué)習(xí)活動(dòng)
組織生產(chǎn)部部室人員召開安全工作會(huì)議，利用早會(huì)時(shí)間對(duì)其他煤礦安全事故、責(zé)任事故認(rèn)真學(xué)習(xí)，從中汲取教訓(xùn)，并對(duì)礦建、土建項(xiàng)目部加強(qiáng)安全教育管理。
3、組織開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化本質(zhì)達(dá)標(biāo)活動(dòng)
根據(jù)鴻升煤業(yè)實(shí)際情況，組織各單位每月進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作，本著“發(fā)現(xiàn)一條整改一條，充分暴露徹底整改”的原則，對(duì)各專業(yè)進(jìn)行了徹底、全面的隱患排查，爭取在竣工驗(yàn)收之前做到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化本質(zhì)達(dá)標(biāo)，達(dá)到山西省二級(jí)現(xiàn)代化礦井的標(biāo)準(zhǔn)。
三、加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，逐步實(shí)現(xiàn)“依法保安”。
進(jìn)入2013年以來，我們加強(qiáng)安全管理體系和制度建設(shè)，逐步實(shí)
現(xiàn)了“依法保安”。
1、安全工作，落實(shí)責(zé)任
2013年內(nèi)初重新編制了生產(chǎn)部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。搞好煤礦安全工作，落實(shí)責(zé)任是關(guān)鍵。實(shí)踐證明，只有健全安全責(zé)任制，層層嚴(yán)格落實(shí)，才能促進(jìn)礦井的安全生產(chǎn)。其前提是要有一部完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制。根據(jù)鴻升煤業(yè)的統(tǒng)一安排，結(jié)合晉煤集團(tuán)、晉圣公司文件精神和《煤礦安全規(guī)程》，重新制定了生產(chǎn)部安全生產(chǎn)責(zé)任制，重新分配、明確部室人員在安全工作中的責(zé)任。
2、完善各專業(yè)管理制度。
在完善安全生產(chǎn)責(zé)任制的同時(shí)，我們對(duì)生產(chǎn)部的各專業(yè)管理制度、崗位操作規(guī)程、崗位責(zé)任制重新進(jìn)行了修改完善。修改完善了安全目標(biāo)管理制度、安全獎(jiǎng)懲制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全隱患排查制度，并新擬定了《采掘管理制度匯編》。
3、加強(qiáng)全礦采煤、掘進(jìn)、開拓、井巷維修、輔助運(yùn)輸、頂板管理等方面的生產(chǎn)技術(shù)管理工作。在職責(zé)范圍內(nèi)，認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的各項(xiàng)技術(shù)政策和礦井安全生產(chǎn)方面的有關(guān)規(guī)定。
4、審查了礦井災(zāi)害預(yù)防、處理計(jì)劃，參加了礦井重大災(zāi)害事故的分析、調(diào)查、處理工作。搞好業(yè)務(wù)保安，嚴(yán)格地執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，及時(shí)反映生產(chǎn)中存在的重大安全技術(shù)問題，并提出措施意見。
5、研究改進(jìn)采煤方法、采煤工藝，提高機(jī)械化作業(yè)水平，提高資源回收及單產(chǎn)水平；研究和推廣合理的開拓部署方案，改進(jìn)施工方法，改革支護(hù)形式，減少無效進(jìn)尺，提高掘進(jìn)率，提高機(jī)械化水平。經(jīng)常深入基層、井下調(diào)查研究，努力作好先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，先進(jìn)技術(shù)的推廣以及新裝備、新工藝、新材料的試驗(yàn)、使用和總結(jié)工作。
5、負(fù)責(zé)做好井下坑代用品的規(guī)劃、分配、使用、管理、驗(yàn)收等工作，負(fù)責(zé)按照井巷維修暫行規(guī)定要求，對(duì)礦井進(jìn)行檢查，提出改進(jìn)意見，降低井巷失修率。
四、存在的問題和不足
今年以來，在安全工作上，雖然做了大量的工作，整改了很多問題，取得了一定的成績，但在某些方面還存在著不足，具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：
1、礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，與集團(tuán)公司優(yōu)秀礦井相比，差距還很大，仍需下大力氣向深層次發(fā)展。
2、業(yè)務(wù)知識(shí)還不夠豐富，工作還不夠細(xì)致、扎實(shí)，開展工作時(shí)創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于盡一步提高。
3、“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，沒有得到徹底遏制。
4、問題整改落實(shí)雖都到位，沒有對(duì)檢查出的問題進(jìn)行系統(tǒng)、深入的研究。
以上這些都有待于在今后工作中加以改進(jìn)和克服。
2013年12月6日鴻升煤業(yè)生產(chǎn)部
鴻升煤業(yè)生產(chǎn)部2013年
安全工作總結(jié)
編制：審核：
鴻升煤業(yè)生產(chǎn)部
2013.12.06
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