計劃是一種有目標和步驟的安排，可以幫助我們更好地規(guī)劃和組織我們的生活。計劃的制定應該始于明確的目標，明確要實現(xiàn)的是什么。%20計劃可以讓我們更好地預測和利用時間，避免拖延和浪費。
項目采購計劃書篇一
編制采購計劃的目的是為了降低采購成本，使采購部門事先有所準備，選擇有利時機購入材料，提高文化用品的采購質(zhì)量，規(guī)范采購流程，加快采購速度，確立材料耗用標準，以便管理材料的購入數(shù)量和成本，更好地服務全校師生的正常學習、工作。
1、整體效應原則。采購決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購業(yè)績的最優(yōu)為目標，制定采購決策時應該考慮這些決策對于其他主要活動的影響。因此，制定采購決策需要以平衡企業(yè)總成本為基礎。要做出決策，就要考慮所有受其影響的領域，使用一種跨職能的'并且以團隊為基礎的方法。
2、適用性原則。采購并不只應該作為服務職能起作用，采購部門應該有主動地適應內(nèi)部用戶要求的意識。對于內(nèi)部用戶提出的采購申請，采購部門應當有能力提出其他更加符合企業(yè)生產(chǎn)實際的、更為節(jié)約的采購方案，并能與用戶進行有效的溝通。他們應該始終如一地追求提高公司所購買的產(chǎn)品和服務的性能價格比。為了完成一任務，采購部門應該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設計、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應商。
沈陽理工大學應用技術學院地處遼寧省撫順市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)高科技城，是沈撫同城的中心地帶，與沈陽世博園隔河相望，與沈陽北站僅半小時車程。學校從20xx年起獨立面向全國招生，現(xiàn)設有機械與運載學院、經(jīng)濟與管理學院、信息與控制學院、藝術設計與傳媒學院4個二級學院和1個能源工程系；共有29個本科專業(yè)和24個高職專業(yè)。校園占地900余畝，建筑面積20余萬平方米。現(xiàn)有教職員工482人，在校生11500余人。
用來辦公的物品通常叫文化用品，指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等，以及筆筒等配套用品，包括學習用品、辦公用品，既包括通常使用的筆墨紙硯，而且包括一些收納用品，檔案盒、檔案袋、信封，同時也包括一些高科技的機器產(chǎn)品，例如，碎紙機等等。
1、常用品：圓珠筆（芯）、水筆（芯）、鉛筆、橡皮、墨水、膠水、回形針、打頭針、裝訂針、稿紙、粉筆等。
2、控制品：文件夾、文件架、計算器、訂書機、筆記本、會議記錄本、信封、筆筒、鋼筆、檔案盒、檔案帶、皮筋、圖釘?shù)取?/p>
3、特批品（不列入辦公用品費用考核）：印刷品（各類宣傳單、各類表格、文件頭等），財務賬本、憑證，墨盒及u盤等。
文化用品原則上實行按計劃集中采購，各部門須在教務處統(tǒng)一規(guī)定時間內(nèi)報請申購計劃。文化用品常用品由教務處根據(jù)消耗情況進行申購備領，控制品和特批品由使用部門（人）提出申購，控制品經(jīng)教務處負責人批準，特批品經(jīng)校長批準；批準后的《申購單》交教務處執(zhí)行購買，未填寫《申購單》及未經(jīng)領導批準擅自購買的不予報銷。
1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購；
2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；
3、召開供應商協(xié)調(diào)會，安排春節(jié)物資供應工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營；
4、經(jīng)過市場調(diào)查，并通過三家廢品收貨商報價，確定酒店負一樓廢品收貨商；
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；
7、召開部門工作會議，傳達酒店會議精神，學習a模針對采購部的相關文件，并將其認真貫徹落實到實際工作中。
9、初步完善物資價格庫的信息，以熟悉掌握采購物資價格動態(tài)；
11、完成pa保潔設備的市場調(diào)查及招標邀請；
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；
13、督促各部門按時提交3月份采購計劃，以利于降低、控制采購成本。
序號工作內(nèi)容目標要求完成時間責任人經(jīng)辦人。
1、3月份物資的市場詢價、比價、定價工作按時完成3月15、30日__。
2、日常物資的詢價及采購按時完成__。
3、辦公設備的開標及合同簽訂__。
4、物資價格庫、供應商檔案的健全按時完成3月30日__。
5、各部門月計劃采購按時、按質(zhì)完成__。
6、領導交辦的其他工作按時完成__全體人員。
項目采購計劃書篇二
項目采購對項目的順利實施具有重要影響，因此企業(yè)必須重視項目采購管理。目前，我國企業(yè)項目管理存在的問題有采購審批問題、采購方案問題和供應商管理問題。優(yōu)化企業(yè)項目采購管理的策略主要有三個：第一，調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購管理組織和流程；第二，科學制定采購計劃和策略；第三，調(diào)整供應商管理制度。
項目采購管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，對于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟效益的提高有積極作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)項目也越來越多，項目采購任務也變得繁重起來。企業(yè)的項目采購既影響企業(yè)項目的順利完成，也影響企業(yè)的財務管理和成本控制。如何在現(xiàn)有的制度下，針對項目采購中存在的問題找到優(yōu)化策略是我們需要分析和研究的問題。
企業(yè)項目一般資金投入大，具體任務多，需要采購很多物資材料、技術設備和相關的服務。由于采購金額大、涉及的事項多，所以往往會出現(xiàn)一些問題。
（一）采購審批問題。
企業(yè)的各種層次和類型的項目一般需要公司高級管理部門或者上級公司審批。企業(yè)高管或上級公司對采購的某些環(huán)節(jié)非常重視，比如采購計劃、采購的實施結(jié)果等。此外，每次完整的采購都不是某一個單一部門的事，而是多個部門的事。采購人員既要和需求部門打交道，還要和財務部門進行溝通，各個有關部門是否認可采購環(huán)節(jié)是采購部門需要關注的問題。只有采購過程得到各個部門的認可，企業(yè)采購過程的公開性才能得到增強。但它也有一定的弊端，它使采購內(nèi)部審批的環(huán)節(jié)有所增加，使審批程序變得復雜。特別是領導要對每個審批環(huán)節(jié)進行檢查并簽字，如果領導事務繁忙或者出差，那審批文件就不能及時完成簽署，可能耽擱采購的進度和效率，使采購的時間延長。企業(yè)開展的每個項目都有一定的時間期限，如果采購的商品或服務類型比較多，采購的審批程序要比較麻煩，那么就會對采購的進度乃至整個工程項目的進度產(chǎn)生影響。所以，提高采購效率，必須精簡采購審批流程。
（二）采購方案問題。
企業(yè)采購種類多樣，專業(yè)領域涉及廣泛，既有有形商品，也有無形的服務。此外，有些采購工作時間跨度較大。雖然公司對采購方案有一定的安排，但各部門要細化這個方案。采購職能由各個部門單獨行使，沒有統(tǒng)一的采購組織，使得采購人員的素質(zhì)也有一定的差異，因此需要以物質(zhì)特征和市場供求關系采取不同的策略。
（三）供應商管理問題有些企業(yè)沒有建立供應商數(shù)據(jù)庫，也有些企業(yè)數(shù)據(jù)庫不完善，資料不全。這往往導致供應商還需要較多的時間去尋找，使采購效率降低。如果在采購合作之前，不能仔細地考察供應商，會對后期的合作造成消極影響。在每次與供應商合作之后，如果不按時評價，就會對下次的合作造成不利影響。如果不能有效選擇供應商，那企業(yè)的采購成本會有所增加。有些企業(yè)投標選型部門與最終落實采購方案的采購部門的供應商數(shù)據(jù)庫不通用，也會造成一定困擾。
（一）調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購管理組織和流程。
一個科學規(guī)范的企業(yè)采購管理組織應該符合目標統(tǒng)一、權責分明、高效精簡的要求。首先，企業(yè)董事會或者上級公司應該放權給采購部門。董事會要明確自身的職責和權利，放權給采購部門，使采購部門的積極性得到調(diào)動。上級公司應該對子公司的采購方案進行審核評估。如果總公司同意公司的采購計劃，那采購的實施就應該由公司自主進行。總公司可以對下屬公司的采購行為進行實時監(jiān)控。監(jiān)控的措施有兩個。第一，可以讓紀檢部門監(jiān)督采購過程；第二，總公司可以監(jiān)控采購的關鍵節(jié)點或者金額較大的商品和服務。對于不重要的環(huán)節(jié)，可以由子公司獨立開展。開展這種管理和監(jiān)督，既有利于總公司監(jiān)督權利的行使，也有利于保證子公司的采購自主權，使公司的采購得以順利有序地進行。其次，要明確各部門的采購職責。企業(yè)的每個職能部門一般都是相對獨立的，所以每個部門都有采購的'權力。企業(yè)的物資裝備部對有關的機器設備等物資的采購負責，工程控制部對工程和項目設計方面的采購負責，而其他一些部門也對其工作權限內(nèi)的物資擁有采購權。
這樣的制度安排會使得采購工作發(fā)生交叉，導致重復采購，不僅造成企業(yè)資金的浪費，而且容易使項目的進度受到影響。有效解決這個問題，企業(yè)可以設立一個集中的采購部門，由它來統(tǒng)一采購企業(yè)所需的所有物資和服務。統(tǒng)一集中采購的優(yōu)勢在于能夠有效地整合各部門的職能，明確采購工作任務，使專業(yè)隊伍和優(yōu)勢資源得到集中。統(tǒng)一后的采購部門在各個采購部中設專業(yè)組，使它們具體行使采購的權力。企業(yè)需要采購時，只有采購組才能完成采購任務，制定采購計劃、招標、詢價比選和談判簽約等配套工作也由采購小組進行。各個職能部門有什么采購需求可以向采購部門提出，由采購部門來負責具體的工作，其他部門要積極與采購部門搞好溝通和配合。這樣，每個部門各司其職而又相互合作，使采購工作能順利開展。
最后，對采購的流程進行優(yōu)化。很多公司現(xiàn)有的采購流程涉及的人員和部門多，手續(xù)繁瑣，效率不高。信息技術的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的審批管理，很多工程項目開始使用信息管理系統(tǒng)，比如erp系統(tǒng)。erp系統(tǒng)的應用基礎是模塊的應用程序，它使很多智能部門的活動得到集中，不管是產(chǎn)品計劃、采購零件，還是庫控制存、分銷產(chǎn)品以及訂單跟蹤?？傊?，采購人員可以利用erp系統(tǒng)完成整個采購過程。
（二）科學制定采購計劃和策略。
保證項目順利推進的一個重要措施就是制定采購計劃和策略。它可以對項目所需的商品和服務的數(shù)量和質(zhì)量進行預估，保證這些資源的有效及時供應，避免出現(xiàn)資源不足而耽誤項目推進的情況。另一方面，制定采購計劃對于資金利用率的大幅提高也十分有利。只有使采購計劃能匹配項目的進度，才能合理使用材料，防止出現(xiàn)過度采購造成的物資積壓，形成資產(chǎn)的損失。另外，要想合理控制采購的成本也需要制定采購計劃。采購計劃的制定，可以給采購部門一個事先準備的時間，有利于對采購方式和采購時機進行合理選擇，有利于對采購成本進行有效的控制。在采購策略方面，可以根據(jù)采購內(nèi)容的不同，分為物資類相關采購策略、技術服務類相關采購策略和工程類相關采購策略。以項目工程的承包情況為依據(jù)，可以將物資采購分為業(yè)主采購和分包商采購兩種。其中，業(yè)主采購的策略有集中采購、協(xié)議框架采購和固定量打包采購三種。
集中采購適用于大宗物資，其目的是使工作界面削減，使采購成本得以下降，統(tǒng)一材料選型和裝置設備的統(tǒng)一性，其優(yōu)勢是能夠有效管控采購的質(zhì)量，能夠?qū)υO備的通用和維護產(chǎn)生有利影響，使庫存成本下降。協(xié)議框架采購適用于數(shù)量未知商品的采購，其方式是框架協(xié)議。協(xié)議的內(nèi)容要詳細周到，對物資種類、交貨方式、計費方式和協(xié)議終止條件作出明確具體的規(guī)定。承包商如果實際履行了業(yè)務的責任，那么應該享有同樣的權利。固定量打包采購適用于業(yè)主自購且數(shù)量確定的商品，采購的方式是訂立固定總價合同。技術服務類采購一般要由業(yè)務進行公開招標，然后詢價比較，最后擇優(yōu)確定最終的合作企業(yè)。工程類物資的采購要堅持工藝相關性和區(qū)域相關性兩個原則。
（三）調(diào)整供應商管理制度。
項目所需的設備、材料和服務等各種資源都依靠供應商來提供，因此有必要做好對供應商的管理。調(diào)整供應商管理制度，應該以市場調(diào)研為基礎，充分調(diào)查掌握各個供應商的基本情況，使供應商數(shù)據(jù)庫得以建立。其次，企業(yè)還應該對數(shù)據(jù)庫中的供應商進行定期的評價和考核。同時，由各需要與供應商接觸的部門共同來建立和完善供應商數(shù)據(jù)庫，做到信息實時共享，提高對供應商的整體把控。
[1]應鶯.基于房地產(chǎn)供應鏈的戰(zhàn)略采購研究[j].科技信息(學術研究)，2008(24).
[2]鄧永國.企業(yè)物資采購風險研究[j].中國物流與采購，2008(12).
[3]劉東平.需求隨機情況下向多個供應商采購的期望值模型研究[j].科學技術與工程，2005(05).
[4]郭鋒.房地產(chǎn)采購流程的優(yōu)化研究[j].中南民族大學學報(人文社會科學版)，2004(s1).
項目采購計劃書篇三
一、確實推行iso體系，已成立iso專案小組，督促各項工作依流程辦理，完善公司制度。
二、在十一月份的管審會議中，針對__年度各部門品質(zhì)目標做出相應之討論，并由董事長制定了較為合理，有效之可量測性質(zhì)量目標。希望各部門能嚴格執(zhí)行，依要求做出相應對統(tǒng)計，對策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。
三、事先策劃是每個部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。
四、有了一個良好的策劃，嚴格依照計劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過程方法，對每一項工作的改善起著決定性的作用。
五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過多不適宜之材料，造成公司成本的浪費。
六、iso中有八大管理原則，若靈活運用，對事前預防應該是有非常重要的作用。每一項工作必是團隊的參與，則需要有效利用以下原則：
a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭取超過顧客的期望。
b)領導作用：領導層的目的是保證整個體系的目標能夠完全得以實現(xiàn)，使員工充分參與實現(xiàn)所制訂的目標。
c)全員參與：整個體系的實施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來收益。
d)管理的系統(tǒng)方法：為實現(xiàn)目標，有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過程方法：這是一個循環(huán)模式，任何一項工作，經(jīng)需要經(jīng)過適宜的策劃方案，然后再嚴格執(zhí)行，以確認最終實施的效果是否達到預期所想，從而做出相應之修正。
f)持續(xù)改進：目前公司所從事的每一項工作中，都需要經(jīng)過努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績再上一臺階。
g)基于事實的決策方法：采取數(shù)據(jù)的方式搜集相對應之信息，并針對數(shù)據(jù)來源做出分析，對策。
h)互利的供方關系：公司與供方之間堅持互助和互利的關系，可增進雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價格才能得到更有利的控制。
七、加強5s實施管理，注重5s管理對產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費和員工士氣至關重要，同時還可以提升企業(yè)形象。
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項目采購計劃書篇四
要充分認識“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強理論與實踐的聯(lián)系，學習和領會醫(yī)院工作精神和各階段的工作重點，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實際情況開展學習和討論，激勵職工積極參與推進醫(yī)院各項改革措施的落實和實施。發(fā)揚求真務實精神，做到自覺遵紀守法，自覺抵制行業(yè)不正之風，全心全意為人民服務，做好一線窗口藥學服務工作。
繼續(xù)嚴格執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽光采購，保證購進藥品的質(zhì)量，并密切聯(lián)系臨床，及時了解各科藥品需求動態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應信息發(fā)布通知至臨床科室，以保證臨床藥品的及時供應。
我們必須集中精力，抓好質(zhì)量和安全，強化科學管理，提高整體績效，這是生存和發(fā)展的關鍵。我們要加強基本技能與基本技術的提高，制定培訓計劃，落實到位，學會站在全院的角度學習和處理問題。我們必須繼續(xù)堅持行之有效的制度，使整個服務過程成為一個不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過程，從整體上加強和推進服務工作的規(guī)范化和標準化。
為了加強藥品在購進驗收、在庫養(yǎng)護等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，督促科室工作人員認真執(zhí)行各項管理制度，從而有效保證了我院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了醫(yī)院因藥品過期造成的損失。嚴格執(zhí)行《處方管理辦法》，開展處方點評工作，對不合格處方進行張貼公示。
將藥品不良反應的監(jiān)測工作轉(zhuǎn)為主動服務的形式。在日常工作中，主動到臨床收集藥品使用后的信息反饋。發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應時，協(xié)助臨床做好藥品不良反應的處理工作并查找原因，如與藥品質(zhì)量有關的，及時更換廠家，以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應的監(jiān)測“可疑必報”的原則，我科及時做好藥品不良反應/事件的網(wǎng)絡直報報工作。
新的醫(yī)改給我們的發(fā)展帶來前所未有的機遇。因此，必須抓住這一難得的歷史機遇，尋求新的突破，以發(fā)展為目標，以質(zhì)量為抓手，以服務為根本，為醫(yī)院注入新的活力。
項目采購計劃書篇五
編制：
目錄
20xx年12月
（內(nèi)部使用，請勿外傳）
審核：批準：
部門目標和任務
1、 供貨及時性：到貨及時率達100%。
2、 采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%，爭取12%。 3、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。
60%以上通過iso9000認證，確保11年配套廠家達200家以上。
5、 隊伍建設：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚
力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍。
1、配套網(wǎng)絡建設：配合項目部做好供方考評工作，達到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
有效運行。
1）采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產(chǎn)計劃，結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計劃（包括臨時增加計劃、售后服務配件計劃）。
2）訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購部經(jīng)理批準后發(fā)放各供應商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務核算科內(nèi)務員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。
3）帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。
4)根據(jù)集團hr考核體系嚴格實行工作績效考核，結(jié)合采購崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。
13年各主要原材料采購成本 單位： 元
1、人員配備：
2、部門主要干部配備：
采購部經(jīng)理 采購部部長
4、培訓計劃
另：參加公司組織的相關培訓
總結(jié)：年度、半年度 20xx年20xx年上半年
（1） 主要完成的工作：如完成山東項目部前期物資的
采購工作
（2） 目標實現(xiàn)程度，與上個測量周期的比較，與同期
的比較
（3） 工作中差距
（4） 下一步的工作重點 完成基礎數(shù)據(jù)的整理： 建立采購工作流程的編制
做好a項目部前期采購工作的策劃 采購管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件
采購計劃、訂單、合同、驗證記錄
項目采購計劃書篇六
1、供貨及時性：到貨及時率達100%。
2、采購成本控制：平均單臺采購成本降價率9.6%，爭取12%。3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。
4、健全配套網(wǎng)絡：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過iso9000體系認證，其他件。
60%以上通過iso9000認證，確保11年配套廠家達200家以上。
5、隊伍建設：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚。
力、戰(zhàn)斗力的采購隊伍。
1、配套網(wǎng)絡建設：配合項目部做好供方考評工作，達到有效控制降低采購成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
有效運行。
1、采購計劃管理：嚴格按月度評審的生產(chǎn)計劃，結(jié)合安全庫存量編制月度采購需求計劃（包括臨時增加計劃、售后服務配件計劃）。
2、訂單管理：月度采購訂單由各采購經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購部經(jīng)理批準后發(fā)放各供應商，并由各采購員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務核算科內(nèi)務員統(tǒng)一整理采購訂單并裝訂歸檔。
3、帳務管理：嚴格按財務管理制度做好入庫入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。
4、根據(jù)集團hr考核體系嚴格實行工作績效考核，結(jié)合采購崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動發(fā)揮各崗位人員的工作能動性。
5、堅持“以人為本”的原則，采用“內(nèi)訓外聘”的方式提高采購隊伍整體素質(zhì)。
1、人員配備：
本年度計劃定編人，其中：采購經(jīng)理：人副經(jīng)理：人采購管理科人：采購管理科科長人。
2、部門主要干部配備：
采購部經(jīng)理采購部部長。
另：參加公司組織的相關培訓。
總結(jié)：年度、半年度20xx年20xx年上半年。
（1）主要完成的工作：如完成山東項目部前期物資的采購工作。
（2）目標實現(xiàn)程度，與上個測量周期的比較，與同期的比較。
（3）工作中差距。
（4）下一步的工作重點完成基礎數(shù)據(jù)的整理：建立采購工作流程的編制。
做好a項目部前期采購工作的策劃采購管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件。
采購計劃、訂單、合同、驗證記錄。
項目采購計劃書篇七
考慮到物資采購計劃管理的重要性，企業(yè)相關部門首先要從思想予以高度的重視，并采取相應的措施加強管理，以保證物資供應的正常，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供保障。
制定企業(yè)的物資使用管理制度，任何部門和個人的物資供應，必須寫申請書，對某一個時間段內(nèi)的生產(chǎn)所需物資的數(shù)量進行分析，根據(jù)以往幾年生產(chǎn)活動的規(guī)律，而不是根據(jù)以往幾年領用物資的登記數(shù)據(jù)，切實有效的提出需求，物資管理部門需要有專業(yè)知識的人進行審批核準；減少臨時申請的次數(shù)，必須規(guī)定所有領取物資的部門，按批準的申請領用，在這一個時間段內(nèi)做好使用的計劃，不能沒有限制的使用物資，造成最后物資的缺失影響生產(chǎn)作業(yè)，任何超出申請書計劃的，都需要各個部門自行解決。
選擇合適的人員來進行物資采購計劃的編制，并進行物資的采購，是保證物資有效使用的關鍵環(huán)節(jié)。一個是加大物資計劃制定的人員的數(shù)量，讓他們深入各個部門進行調(diào)研，并且掌握生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)律，保證物資計劃制定依據(jù)的廣泛性和準確性。第二個是要加強對采購人員的監(jiān)督和培訓，由于采購工作的特殊性，往往存在很多的利益誘惑，需要有專門的培訓，一個加強他們的業(yè)務水平，另外一個提高采購人員對法律知識的認知和職業(yè)道德素質(zhì)，確保采購活動按計劃嚴格照章辦事。
項目采購計劃書篇八
1、采購計劃與投資計劃的銜接有待進一步加強。對于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言，技術改造起著相當關鍵的推動作用。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例，十年來，公司投資項目量多面廣，投資量大，先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元，技術裝備、基礎設施、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升，因此，投資計劃中的采購項目是公司年度采購計劃中十分重要的部分。
1.1采購計劃與投資計劃編制范圍不同。根據(jù)《煙草行業(yè)采購管理規(guī)定》要求，采購計劃編制的范圍為以合同方式取得的物資、工程（含信息化項目）和服務的所有采購項目，由各級公司的采購辦進行編制匯總；投資計劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項目（整體改造、局部技改、生產(chǎn)設施、工藝設備、輔助生產(chǎn)設施、公用動力設施、科學教育設施、后勤保障設施、煙葉倉儲設施等）、信息化投資項目、多元化投資項目，不含建筑物的維護加固、設備的大修理等維護性工程及工器具、車輛、辦公家具、計算機軟硬件購置項目，由各級公司的投資管理部門進行編制匯總。
1.2采購計劃與投資計劃管理流程不同。投資項目管理流程為：投資項目按照行業(yè)投資項目管理要求實行計劃管理，各級公司在每年9月份啟動投資計劃編制工作，省公司的生產(chǎn)制造中心、信息中心于10月份對新增項目中與生產(chǎn)相關的項目、信息化項目進行職能評審，投資管理處11月初匯總、初審各單位提交的年度投資計劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會、管委會、董事會審議后于12月上報國家局。國家局于次年2-3月份下達投資計劃，投資管理處根據(jù)國家局下達的投資計劃及時進行投資計劃分解，經(jīng)總經(jīng)理辦公會、管委會審議、董事會審批后下發(fā)投資計劃。采購計劃管理流程為：省公司于每年12月下發(fā)采購計劃編制通知，各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營目標于次年1月份報送采購計劃，采購辦匯總、初審全省采購計劃，并由財務、審計、法規(guī)、監(jiān)察等職能部門進行集中評審后，經(jīng)管委會審議、董事會審批后下發(fā)采購計劃通知，全省采購計劃方可生效實施。
1.3采購計劃與投資計劃信息傳遞相對滯后。由于全省的投資與采購計劃，在計劃的編制起點、審批的權限、編制的范圍等方面均存在較大差異，同時基層企業(yè)投資管理部門與采購管理部門間對投資計劃調(diào)整的溝通相對滯后，信息化平臺尚未實現(xiàn)兩個系統(tǒng)的關聯(lián)，使得投資計劃與采購計劃目前無法實現(xiàn)實時的對接，無法在第一時間將審批后投資計劃的調(diào)整情況及時傳遞到采購計劃編制部門進行更新分解。
2、尚未建立采購計劃進度跟蹤與采購計劃執(zhí)行情況考評體系。采購績效評估是指通過建立科學、合理的評估指標體系，全面反映和評估采購政策功能目標和經(jīng)濟有效性目標實現(xiàn)程序的過程。我司采購計劃實行按年度編制，分月實施的原則；在年度中期可對采購計劃進行半年調(diào)整，對下半年度擬新增、采購金額擬變更、采購方式擬變更及擬取消的項目在總計劃盤子中進行相應調(diào)整。雖然在采購實施方案的審定中對采購進度安排一并進行了評審，但對是否完成及是否按進度完成并未考核，尚未建立一套符合公司特性的采購計劃進度跟蹤與執(zhí)行情況的考評體系，缺乏對項目實施過程中時間上的約束及獎懲激勵措施。某些項目，尤其是貨物及服務類項目，部分子公司或承辦部門在項目實施中存在時間上的松散性和隨意性，導致某一月份采購項目扎堆實施，某一月份采購項目零實施，或者到了年末才決定不予實施或結(jié)轉(zhuǎn)至下年度實施，進度計劃形同虛設，給采購辦工作人員組織采購帶來了不便，也為全省精益采購目標的實現(xiàn)和績效的提升帶來的阻礙。
3、采購計劃管理信息化仍存在可提升空間。
3.1尚未建立采購績效評估模塊。對于采購計劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評估，最直接的標準便是采購計劃執(zhí)行的進度。目前省公司的采購管理信息化平臺尚未建立績效評估模塊，未能直觀、客觀的來衡量各采購部門的采購目標是否達成，缺乏對子公司采購計劃執(zhí)行情況的實時比較與觀測。
3.2尚未建立采購計劃趨勢預測模塊。采購預測是指企業(yè)在商品采購市場上調(diào)查取得的資料的基礎上，經(jīng)過分析研究，并運用科學的方法來測算未來一定時期內(nèi)商品或服務市場的供求及其變化趨勢，從而為采購決策和制定采購計劃提供科學的依據(jù)。通過信息化手段預測采購需求在公司的采購管理中尚屬空白，若能借助信息化平臺，對以往的采購信息進行整合，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場供求變化和規(guī)律，對各子公司、各類采購的項目的需求趨勢預測做到心中有數(shù)，將有助于提高采購計劃編制的準確性，確保全省采購策略制定的合理性，從而提高采購計劃編制精度，降低采購風險。
項目采購計劃書篇九
我國經(jīng)濟實力逐年增強，在石油化工領域已經(jīng)達到發(fā)達國家水平，目前市場上的石油化工企業(yè)為了提高自身的競爭能力，已經(jīng)開始著手研究采購管理系統(tǒng)的研究，因為該系統(tǒng)直接關系到石油化工項目的成本控制，然后企業(yè)才能夠從采購管理這一點出發(fā)，逐步實現(xiàn)企業(yè)的成本受控，保證石油化工項目保質(zhì)保量的完成，對投資和回報做出合理的依據(jù)，最大限度的降低了資金的浪費，以及某中間環(huán)節(jié)的資金流向不明。
石油化工項目中的采購管理是指從市場中獲得物資和建材以及一些輔材的過程，這個過程會接觸到供應商和采購商的一些服務關系，以及一些賬單往來，這些都是采購管理中的重點內(nèi)容，通過一些制定計劃、組織采購、協(xié)調(diào)采購進程等項目，來完成采購工作。因為石油化工項目不同于其他基礎項目，他的采購周期和供貨周期都比一般項目要長，在采購過程中的制約因素也比正常項目要多，且大多很繁雜，一般石油化工項目的地理位置較為特殊，因此采購管理也受到地理因素的影響。雖然與一般的采購項目有著很多不同點，但是他們具有共同的特點就是都影響著項目的成本。
我國石油化工工程項目存在著很多問題，在采購成本方面的問題尤為突出，一般情況下，影響采購成本的原因分為兩類，一類是，設計所帶來，另一類是，采購因素所帶來的。在設計方面，設計階段是項目開始的伊始階段，他需要對整個項目工程進行全方位的研究分析，因此設計階段直接關系到整個項目資金的80%以上，但是因為設計階段偏于理論設計，沒有實際的進行選材或者工程建設，所以設計方案偏離實際是非常正常的現(xiàn)象，這些問題都有可能導致最終的成本超出預算，大部門情況下，設計都會給出一個超出預算標準，在范圍內(nèi)，項目建設還是可以進行，因此設計因素對項目建設的影響至關重要。在采購方面，主要是由于采購周期和采購價格以及采購質(zhì)量決定，不合理的計劃安排，供應商價格不合理，供應商提供質(zhì)量差的建材，這些采購方面的問題存在對石油化工建設直接造成了成本增加。
通過對采購管理的進一步約束來實現(xiàn)石油化工項目的成本控制，基本上能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的目標。采購管理的全過程得到控制，就能夠有效的降低成本，使項目所投入的資金充分利用，減少浪費，最大程度的使石油化工項目在最少的資金情況下，做到最好的質(zhì)量。
3.1制定合理的采購合同。
采購合同需要根據(jù)承包方和采購方需求能力和供貨能力而定，采購方根據(jù)自身需要，設計需要，預期建材準備等因素來制定合約，供應商根據(jù)合約需求提供質(zhì)量合格的，在規(guī)定時間內(nèi)運送到指定地點。一般情況下，供應商應該對工程的質(zhì)量和造價全面負責，采購方最終項目達標，結(jié)束與供應商的供應關系。這個過程所選用的采購模式一定要最大化的降低成本，對成本控制做最優(yōu)化處理，因為其直接影響石油化工項目的工程進度和工程質(zhì)量以及工程造價。
因為整個石油化工項目的建設周期較長，這個過程需要有一個合理的資金流動鏈，并不是所有的資金都用在采購商，因為人力資源和電力水利等輔助項目都是需要資金來源的，因此，在采購之前要做好合理的預算，什么時間點應該或多少預算，科學的合理的預算能夠使工程順利進行，并且不會因此耽誤工期。再有就是考慮供應價格，供應商的產(chǎn)品利潤，在做預算時應該弄清晰，不要給供應商過高的利潤，否則直接增加石油化工項目的建設成本。
3.3對石油化工項目中供應商進行分類。
一般可以分為三級供應商，每級供應商應該采取不同的管理辦法，一級供應商供應的產(chǎn)品質(zhì)量較高，可以認證為免檢產(chǎn)品，三級供應商的產(chǎn)品可能存在某些瑕疵，需要對其進行嚴格的質(zhì)量管控，一旦其產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題，將取消其供應資格。二級供應商產(chǎn)品質(zhì)量一般介于二者之間。每級供應商的位置是不確定的，石油化工項目管理組應該按照一定的頻率對其進行質(zhì)量監(jiān)察。評估結(jié)果定時公布。
我國在目前經(jīng)濟發(fā)展較快的情況下，應當對石油化工項目的建設給予足夠的重視，因為一個國家的石油經(jīng)濟影響到的國際影響力，國家經(jīng)濟是否處于世界前列和國家石油經(jīng)濟有直接關系。因此在石油經(jīng)濟日益重要的今天，對石油工程建設應該給予足夠的重視，對其采購管理影響到的成本問題應該加大研究力度。因此，在進行成本研究時，最主要的因素就要考慮到采購管理，采購管理直接影響石油建設項目的有序進行，并且在設計和采購過程又是采購管理的兩個重要影響因素。
[1]趙巍.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[j].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2016（24）：78.
[2]宋紹華.石油化工工程項目采購管理中的成本控制措施研究[j].化工管理，2016（08）：223.
[3]王春芬.關于石油化工項目采購管理中的成本控制探討[j].化工管理，2015（20）：63.
[4]田建平.淺談石油化工工程項目采購管理中的成本控制[j].化工管理，2014（18）：13.
項目采購計劃書篇十
甲方：
乙方：
簽訂日期：年月日
甲方(買方)：
地址：
電話：
傳真：
乙方(賣方)：
地址：
電話：
傳真：
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商。根據(jù)《中華人民共和國民法典》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，結(jié)成“互惠互利，共同發(fā)展”的合同關系。達成以下條款，特訂立本合同。
一、定義。
1.1甲方：是本合同的實際需求方，包括甲方或其控股、參股、有關聯(lián)關系的下屬公司及甲方書面指定的公司。
1.2乙方：是根據(jù)本合同及附件規(guī)定的價格、條款及各項要求進行項目的實際供貨方，包括乙方或乙方指定的其下屬公司，乙方書面授權的代理商。
1.3小時或天：本合同中規(guī)定按小時計算時間的，從事件有效開始時計算(不扣除休息時間);本合同中的“天(日)”系指一個日歷天，規(guī)定按天計算時間的，從開始當天計算(不扣除休息日和法定節(jié)假日)。時限的最后一天的截止時間為當日24時整。
二、合作模式和合作范圍。
2.1合作模式：甲方指定乙方為必須達到本合同附件資料規(guī)定的技術標準，根據(jù)甲方在建工程需要，甲方可從本合同附件一《采購清單》中選擇所需產(chǎn)品，產(chǎn)品的品名、型號、規(guī)格、質(zhì)量標準、技術參數(shù)等信息詳見本協(xié)議附件產(chǎn)品冊及資料，產(chǎn)品價格按清單表約定執(zhí)行，乙方按合同要求完成供貨，由甲方向乙方支付價款及結(jié)算。
2.2本合同未包含的產(chǎn)品或本合同附件一表中未列明的產(chǎn)品，甲方有權選購其他公司的產(chǎn)品，乙方對此不得提出異議。
2.3對于甲方需使用其他檔次的產(chǎn)品，或附件一產(chǎn)品價目表中乙方的產(chǎn)品不能滿足甲方所開發(fā)項目的要求，甲方有權選購其他公司的產(chǎn)品，乙方對此不得提出異議。
2.4本合同期內(nèi)，乙方推出新品的價格及品質(zhì)等條件不具備競爭力或不能滿足甲方項目需求，甲方有權選購其他公司產(chǎn)品，乙方對此不得提出異議。
2.5本合同適用范圍為甲方或其控股、參股、有關聯(lián)關系的下屬公司及甲方指定的下屬公司。
2.6甲方每年對乙方提供產(chǎn)品的價格、質(zhì)量、工程配合、售后服務等進行評估，根據(jù)評估情況確定下一年是否繼續(xù)合作。如評估結(jié)果為不合格，甲方有權終止履行本合同，乙方對此不得提出異議。
三、交貨規(guī)定。
3.1交貨方式：乙方按采購合同要求的采購通知完成該項目各批次的供貨。
3.2交貨時間：自乙方收到甲方蓋章簽字的合同之日起日內(nèi)交貨完畢。
3.3交貨地點：(具體地址請發(fā)貨前聯(lián)系甲方收貨人)。若甲方臨時變更收貨地址，由此產(chǎn)生運雜費由甲方負責(因地址變更造成運輸時間延長，乙方免責)。乙方應在甲方指定地點卸貨，否則甲方有權拒收貨物。交貨地點為機動車可以達到的位置，如為大型貨運車運送產(chǎn)品進場，因項目現(xiàn)場已建運送通道承受荷載、高度等各種因素受限制，故需考慮在項目現(xiàn)場使用小型貨車轉(zhuǎn)運至甲方指定地點卸貨。乙方在貨物發(fā)出后12小時內(nèi)將貨物清單及預計到達時間告知甲方，甲方需在貨物到達約定交貨地點4小時內(nèi)安排卸貨，卸貨費用由甲方承擔。
四、收貨方式。
4.1由方負責送貨，運費由方承擔，卸貨由甲方負責。
4.2甲方指定收貨人(電線大廈)：，聯(lián)系方式：
4.3乙方本項目聯(lián)系人：，聯(lián)系方式：
4.4收貨人應對乙方所移交貨物予以受領并妥善保管，且送貨單由其簽字生效。該收貨人拒絕簽收送貨單的，貨物到達合同約定甲方收貨地點即視為乙方已完成交貨義務。貨到工地當天甲方應該簽收貨物，否則乙方可以按照每天運輸車輛的實際使用費追究甲方責任。
4.5貨到現(xiàn)場，乙方所供貨物不符合本合同約定，或不能提供第5.2款約定的質(zhì)量檢測合格報告、產(chǎn)品合格證書等資料的，甲方有權拒絕簽收貨物，即便已簽收，也不視為乙方已完成交貨。
五、質(zhì)量要求。
5.1乙方確保交付的產(chǎn)品質(zhì)量符合國家、地方與行業(yè)相關標準并符合本協(xié)議約定的標準，存在多個標準的、應符合最高標準，并符合環(huán)保要求及法規(guī)規(guī)定為準。對于甲方項目所在地政府部門有準用檢查要求的產(chǎn)品，乙方保證已經(jīng)通過當?shù)卣块T的準用檢查，并獲得了當?shù)仡C發(fā)的準許使用證明。
5.2乙方保證提供給甲方的原廠正品，是全新的、完好無損的、質(zhì)量良好的、性能穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品。每批貨物需隨貨提供合法有效的國家認可機構檢驗的質(zhì)量檢測合格報告、產(chǎn)品合格證書、保修書、安裝說明書、圖片資料等必備資料;產(chǎn)品屬進口的，還須提供原產(chǎn)地證明、報關報檢的單據(jù)等。
5.3乙方的產(chǎn)品質(zhì)量、所使用材料必須達到本協(xié)議附件資料規(guī)定的技術標準，且不低于乙方在市場上零售的同類產(chǎn)品的質(zhì)量及技術標準，隨時可接受質(zhì)量監(jiān)督部門、甲方的監(jiān)督和檢查。
5.4乙方保證所供產(chǎn)品必須為原廠生產(chǎn)，不得有將本協(xié)議內(nèi)產(chǎn)品委托第三人生產(chǎn)后貼用合同所指定品牌的行為，否則由乙方承擔本協(xié)議及采購合同規(guī)定的違約責任。
六、產(chǎn)品價格。
6.1本合同中乙方的產(chǎn)品采購價格均按本合同附件一價格執(zhí)行。本合同產(chǎn)品價目表及價格折扣為乙方與甲方簽訂以甲方作為付款的采購合同的定價依據(jù)。本合同的產(chǎn)品價格均為乙方將產(chǎn)品運至甲方各項目的工地，或甲方指定地點的綜合包干價格(交貨地點為機動車可以到達的位置，如為大型貨運車運送產(chǎn)品進場，因項目現(xiàn)場已建運輸通道承受荷載、高度等各種因素受限制，故需考慮在項目現(xiàn)場使用小型貨車轉(zhuǎn)運至甲方指定地點卸貨)。詳細內(nèi)容如下：
(1)產(chǎn)品綜合包干單價包括生產(chǎn)、檢驗、樣品、備品備件、包裝、運輸至甲方各項目工地、或甲方指定地點、裝卸、驗收、成品保護、管理費、規(guī)費、利潤、稅金等驗收合格前的所有費用及售后服務、保修費用，還包括因質(zhì)量問題引起的維修和更換費用、技術資料提供費用、技術指導和培訓費、政策性文件規(guī)定、戰(zhàn)采購合作協(xié)議和采購合同包含的所有風險、責任和義務等各項應有費用。
(2)產(chǎn)品綜合包干單價包含貨到工地的檢驗費及各批次檢驗不合格產(chǎn)品更換產(chǎn)生的所有費用。
(3)本合同中各型號產(chǎn)品出廠配置配件以產(chǎn)品出廠標準配置為準，已含在產(chǎn)品綜合包干單價內(nèi)。
(4)乙方承諾本協(xié)議產(chǎn)品價格不因甲方項目所在城市、區(qū)域不同而調(diào)整價格。
6.2本合同產(chǎn)品價格適用于甲方與乙方在年月日前簽訂的各項目采購單。
6.3乙方保證供應商符合本合同所約定的同類型同等質(zhì)量產(chǎn)品價格為相同交易條件下的最低價格，此價格不高于相同交易條件下乙方相同產(chǎn)品供給其他公司的價格。
6.4甲方因工程需要采購乙方新產(chǎn)品或未列入本合同的產(chǎn)品的，乙方承諾按本合同確定的折扣向甲方提供最優(yōu)惠的價格，且不高于相同交易條件下乙方相同產(chǎn)品供給其他公司的價格。
6.5產(chǎn)品價格調(diào)整條款。
(1)本合同所有產(chǎn)品在協(xié)議期內(nèi)因乙方自身原因進行產(chǎn)品升級、性能及技術改良、更新或退市的、停產(chǎn)的，由乙方提出與原產(chǎn)品相當檔次的產(chǎn)品替代方案，在新產(chǎn)品整體價值不低于原產(chǎn)品的情況下，經(jīng)甲方評估確認后同意替代原產(chǎn)品的，產(chǎn)品價格不變。
(2)本合同所有產(chǎn)品在協(xié)議期內(nèi)因國家及地方、行業(yè)相關標準提高要求進行產(chǎn)品更新?lián)Q代，乙方所提供更新?lián)Q代更高價值的產(chǎn)品，產(chǎn)品價格不變。
(3)本合同所有產(chǎn)品在協(xié)議期內(nèi)出現(xiàn)產(chǎn)品成本降低的，乙方所提供產(chǎn)品的價格做同等比例的下調(diào)，下調(diào)比例由雙方按市場水平協(xié)商確定。
(4)在本合同期內(nèi)，若甲方開發(fā)項目產(chǎn)品升級需采用乙方其他產(chǎn)品替代本協(xié)議約定產(chǎn)品時，乙方同意甲方選擇的新產(chǎn)品按被替代產(chǎn)品價格相同折扣進行結(jié)算，且不高于乙方相同產(chǎn)品供給其他公司的價格。
7.1各方無條件參照本協(xié)議的各項條款，甲方根據(jù)項目進展情況，及時與乙方聯(lián)系，確定產(chǎn)品品種、型號、規(guī)格、數(shù)量等相關參數(shù)要求，形成采購提貨單，經(jīng)甲方確認無誤后發(fā)給乙方。
7.2甲方須跟進及監(jiān)督甲方的合同執(zhí)行情況，乙方續(xù)跟進及監(jiān)督乙方的合同履約情況。
8.1乙方必須遵照本合同確定的產(chǎn)品價格來確定甲方開發(fā)各項目的產(chǎn)品采購價格。
8.3如乙方未隨貨提供第5.2款約定的質(zhì)量檢測合格報告、產(chǎn)品合格證書等資料的，在乙方提供完整的資料后計算賬期時間，付款時間在合同約定的賬期延遲半個月。
8.4甲方支付貨物余款前，乙方必須提供足額發(fā)票。
8.5本合同項下的貨款可以以轉(zhuǎn)賬、銀行承兌匯票結(jié)算。
九、產(chǎn)品保修期。
9.1本合同產(chǎn)品保修期為2年。產(chǎn)品保修期自完成當批次供貨，并通過三方驗收合格之日起計算，分批送貨驗收的則分批計算保修期限。
9.2保修期內(nèi)所發(fā)生的維修、保養(yǎng)以及因產(chǎn)品質(zhì)量問題需要更換零配件等所有乙方服務費用已含在產(chǎn)品綜合包干價格內(nèi)，不另計算。
9.3對不符合本合同約定技術標準的甲方可進行退貨處理，直接損失由乙方承擔，賠償金額不得超過此合同的全部金額。
十、甲方的權利與義務。
10.1如甲方需要采購的相關產(chǎn)品在乙方經(jīng)營范圍內(nèi)，而本合同沒有確定價格的，甲方有權利視乙方報價情況決定是否采購乙方產(chǎn)品。
10.2甲方有義務對乙方的價格體系進行保密，不得向第三方泄露。
10.3甲方能提供有效而充分的證據(jù)證明乙方產(chǎn)品的價格高于其供給其他公司的價格，甲方有權終止協(xié)議，重新確定供應商，乙方無條件按本協(xié)議12.6條約定給予甲方補償。
10.4甲方有權隨時對乙方提供的產(chǎn)品進行抽檢。抽檢產(chǎn)品符合約定的，抽檢發(fā)生的費用由甲方承擔;抽檢產(chǎn)品不符合約定的，抽檢發(fā)生的費用由乙方承擔。
10.5乙方無條件接受甲方對合同執(zhí)行情況的監(jiān)督。
10.6甲方聯(lián)系方式變動有義務及時通知乙方。
十一、乙方的權利與義務。
11.1乙方不得將其在本合同中的任何義務全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人。
11.2乙方必須保證滿足甲方項目的需要，對甲方所有項目都有本協(xié)議書及附件規(guī)定的供貨能力。
11.3乙方有義務隨貨提供合法有效的國家認可機構檢驗的質(zhì)量檢測合格報告、產(chǎn)品合格證書、保修書、安裝說明書、圖片資料等必備資料。
11.4乙方必須對甲方所提供的產(chǎn)品檢測報告、各項技術參數(shù)的可靠性及真實性負責，完成服務并配合甲方隨時進行產(chǎn)品質(zhì)量、技術性能抽檢。若抽檢結(jié)果與本協(xié)議約定不符的，一切損失由乙方承擔。
11.5乙方有義務提供施工的現(xiàn)場指導、施工驗收等技術支持和服務工作，保證在正常的施工條件下，所提供的產(chǎn)品一次通過所有相關部門的驗收。
11.6乙方有義務每季度定期向甲方提供乙方的新產(chǎn)品、新技術資料，以方便甲方對產(chǎn)品的選用。
11.7乙方有義務及時告知甲方已更新改進或準備更新改進及退市或停產(chǎn)的產(chǎn)品的相關信息。當本協(xié)議產(chǎn)品已經(jīng)或預計發(fā)生上述變更時，乙方應在獲悉后7天內(nèi)書面通知甲方，并附帶新、舊產(chǎn)品的對比資料供甲方選擇，產(chǎn)品的使用按以下約定執(zhí)行：
(1)因乙方自身原因進行產(chǎn)品升級、性能及技術改良、更新的或退市、停產(chǎn)的，由乙方提出與原產(chǎn)品檔次的產(chǎn)品替代方案，在新產(chǎn)品整體價值不低于原產(chǎn)品的情況下，經(jīng)甲方評估確認后，方可按甲方確認后的產(chǎn)品供貨，新產(chǎn)品的價格按被替代原產(chǎn)品的價格執(zhí)行。若甲方還需采購原產(chǎn)品的，乙方須保證能按規(guī)定滿足供貨，并確保原產(chǎn)品通過所有相關部門的準用檢查或驗收。
(2)本合同附件一中任一款產(chǎn)品退市或技術更新而無法保證原定產(chǎn)品庫存量的，乙方另推薦給甲方的新產(chǎn)品，甲方未選中的，甲方有權另行選購其他公司的產(chǎn)品。
(3)因國家、地方及行業(yè)相關標準提高要求的，乙方產(chǎn)品必須滿足最新標準要求并確保通過所有相關部門的準用檢查或驗收。
11.8乙方聯(lián)系方式變動有義務及時通知甲方。
十二、違約責任。
12.1有下列任何情形之一的，甲方有權單方終止本合同，乙方應依法賠償由此給甲方造成的全部損失：
(1)乙方將其在本合同中的全部或部分義務轉(zhuǎn)讓給第三人。
(2)乙方拒絕按照本合同的規(guī)定與甲方簽訂提貨單。
(3)甲方收到對乙方產(chǎn)品或服務的投訴達到3次并經(jīng)調(diào)查屬實的，或者乙方有本條款規(guī)定以外的任何其他違約行為(包括未履行本合同的任何義務)達3次的。
(4)乙方不具有按采購合同規(guī)定向甲方開發(fā)項目供貨的能力和資質(zhì)。
(5)乙方所提供的產(chǎn)品無法一次通過項目所在地所有相關部門的驗收，導致甲方項目交付業(yè)主延誤的。
(6)乙方拒絕按照本合同價格向甲方在國內(nèi)新增加的開發(fā)項目所在地供貨和簽訂項目采購訂單的。
(7)因乙方原因(不可抗力除外)導致甲方根據(jù)采購合同的規(guī)定單方解除或終止采購合同的。
(8)乙方交付的產(chǎn)品在現(xiàn)場使用過程中進行的產(chǎn)品質(zhì)量技術性能抽檢與乙方所提供的產(chǎn)品質(zhì)量檢測報告、各項產(chǎn)品樣本及投標報價中各項經(jīng)濟技術參數(shù)不符的，或者超出甲方認可的允許誤差范圍。
(9)乙方違反本合同條款規(guī)定，供貨產(chǎn)品存在作假、以次充好、減少必要制作程序、所使用材料規(guī)格和質(zhì)量低于本合同規(guī)定的技術參數(shù)。
(10)合同期內(nèi)，乙方提供產(chǎn)品因質(zhì)量、維保維修或其他問題受到媒體曝光或群述。
(11)乙方存在商業(yè)賄賂行為，違反本合同廉潔行為的。
12.2因乙方原因造成的停產(chǎn)停業(yè)導致無法按約定供貨的，逾期供貨超過10天，甲方有權單方解除合同，由乙方賠償甲方的一切損失。
12.3因一方違約造成另一方損失，守約方為維護自身權益所產(chǎn)生的律師費、訴訟費、鑒定費、差旅費等費用支出屬于守約方的損失范圍，均由違約方承擔。
12.4任何一方在不符合本合同約定的情況下單方終止履行合同的，必須向守約方賠償因提前終止合同而給守約方造成的全部損失。
12.5任何一方根據(jù)本合同的規(guī)定或法院判決或仲裁機構裁決必須承擔違約責任的，應賠償給對方造成的全部損失。
12.6乙方承諾在本合同有效期間;。
十三、知識產(chǎn)權及保密條款。
13.1如因甲方購買乙方產(chǎn)品，造成任何專利權、商標權、著作權、名稱權或其他受保護之權利的侵權，則所引起的一切索賠和訴訟由乙方自行承擔責任并負責支付一切的損害賠償費、訴訟費和其他費用。
13.2按有關規(guī)定乙方生產(chǎn)的產(chǎn)品應辦理生產(chǎn)許可證或其它相關證照而未辦理的，由此引起的各種糾紛、責任、相關費用均由乙方全部負責。
13.3乙方有義務對甲方商業(yè)信息予以保密，確保不向乙方以外的第三方泄露，并確保乙方雇員及代理人遵守本條款。保密義務不隨本合同的解除而解除。
十四、糾紛爭議處理。
在履行的過程中如發(fā)生爭議，雙方應本著“誠實信用”的原則，盡量通過友好協(xié)商的方式解決;若協(xié)商不成的，雙方同意任何一方可就本合同糾紛向起訴方所在地人民法院提起訴訟。
十五、協(xié)議有效期與協(xié)議終止。
15.1本合同自雙方簽署蓋章之日起生效，有效期為至，合同期滿后任何一方均沒有期滿續(xù)約或繼續(xù)戰(zhàn)略合作的義務。
15.2合同一方若在符合法律和本合同約定的條件下提出終止協(xié)議的要求，必須提前一個月書面通知對方，在合同終止前雙方仍應履行本合同規(guī)定的各項義務，否則需承擔相應的違約責任。
15.3本合同對上述約定截止日期前甲、乙雙方之間已生效但未履行完畢的具體采購合同繼續(xù)生效，直至該合同履行完畢。
十六、其他約定。
16.1甲、乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行本合同時，應及時向?qū)Ψ酵▓蟛荒苈男谢虿荒芡耆男械睦碛桑詼p輕可能給對方造成的損失。在取得有關機構證明后，允許延期履行、部分履行或不履行本協(xié)議，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔違約責任。
16.2為了確保本協(xié)議采購工作的順利實施，甲、乙雙方約定建立以下履約評估制度：甲、乙雙方按本合同規(guī)定簽訂提、送貨單，按送貨批次付款。
十七、其他事項。
17.1乙方的收款單位、簽合同單位、開票單位必須保持名稱一致。
17.2本合同正本四份，甲方2份，乙方2份，自合同簽字蓋章后開始生效。
17.3本合同所涉及的e-mail,qq,微信,傳真等傳輸及合同以照片,pdf文件格式等具有同等法律效力。
17.4對于本合同的其他補充協(xié)議，均需以書面形式體現(xiàn)，作為本協(xié)議的有效組成部分，具有同等法律效力。
17.5合同附件與合同具有同等法律效力。
十八、合同附件。
甲方：
開戶銀行：
帳號：
稅號：
地址：
郵編：
電話：
單位蓋章：
委托代理人簽章：
日期：年月日
乙方：
開戶銀行:。
帳號：
稅號：
地址：
郵編：
電話：
單位蓋章：
委托代理人簽章：
日期：年月日
項目采購計劃書篇十一
購苗方：(以下簡稱甲方)。
供苗方：(以下簡稱乙方)。
就甲方向乙方購買各品種規(guī)格的事宜，經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國合同法》簽訂本合同，以資共同遵守。
一、甲方所購苗木品種。
乙方供應的計價苗木品種以苗木清單為準。
二、苗木品種、規(guī)格、技術要求、數(shù)量、價格。
各品種、規(guī)格及價格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見苗木清單)，乙方以為購買苗木清單及甲方現(xiàn)場監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗收苗木的標準，并以外購苗木驗收結(jié)算作為最終結(jié)算依據(jù)。
三、合同總金額即人民幣：
四、供貨質(zhì)量要求：
乙方需按甲方提供的苗木“苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說明及甲方的指定要求”進行供貨，并按甲方就園林苗木的有關技術要求驗收。
1、苗木質(zhì)量要求：
(1)、植株生長旺盛，無現(xiàn)疫病蟲害及機械損傷;無明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊，無缺失，偏冠，歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及運輸過程中必須進行保鮮、保濕、防風、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術處理。
五、雙方義務。
1、乙方義務;。
(1)如期、如質(zhì)、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運輸至甲方地點。
(2)乙方負責辦好調(diào)度車輛。乙方負責驗收前的所有費用(報價已含)。
(3)乙方負責苗木驗收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗收后的技術協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務：
(1)甲方委執(zhí)行代表，負責調(diào)派人員去現(xiàn)場監(jiān)督乙方操作的全過程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
六、付款方式：
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質(zhì)量通過甲方現(xiàn)場代表驗收認可后(即雙方認可)支付苗木款。
七、本合同壹試貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，自雙方簽字或蓋章之后生效，至供貨完畢、結(jié)清全部購貨價款時自動失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
項目采購計劃書篇十二
甲方(需方)：
乙方(供方)：
依照有關法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，雙方就本工程施工項目協(xié)商一致，訂立本合同。
二、付款方式首付預付款是總貨款的50%計15000.00元整，貨到西寧后甲方提貨時再付總貨款的45%計：13500.00元，剩余5%計1370.00元作為質(zhì)保金驗收合格之后1年付清。
三、交貨日期30天(印刷卡除外)，預付款到帳之日開始生產(chǎn)，按供貨清單發(fā)貨。由于甲方原因而乙方延遲發(fā)貨，乙方不負任何責任。
四、運輸方式及費用：供方自理。
五、工程安裝及培訓：供方負責安裝酒店門鎖及酒店門鎖軟件安裝。
六、售后服務：本產(chǎn)品自安裝、調(diào)試完畢，甲方簽字驗收合格交付使用之日起，因產(chǎn)品本身質(zhì)量問題免費保修一年，終身維護。
七、違約責任：
1、乙方必須按合同內(nèi)容提供甲方所購產(chǎn)品，如不能按期交貨，則每推遲一天按合同總價的5‰作為違約金賠償給甲方。
2、甲方如在中途退貨，則收取合同總價的20%貨款作為違約金賠償給乙方。
3、甲方逾期支付貨款，一天內(nèi)按欠款總額的5‰作為違約金賠償給乙方，以此類推。且乙方有權終止技術支持及售后服務，所造成的后果由甲方承擔。
八、甲、乙雙方職責：
1、電子智能門鎖是高科技的精密電子產(chǎn)品，在乙方安裝調(diào)試期間及交付使用后，甲方不得進行帶大量粉塵的施工作業(yè)，這將會造成電子部分故障并影響鎖具的使用壽命。同時，甲方在進行粉刷、油漆等作業(yè)時，應對鎖具表面進行保護，如有疏漏，將會腐蝕或污染鎖具表面。甲方在施工期間應加強人員管理。如出現(xiàn)以上情況所造成的損失，乙方不負責任。
2、甲方應解決施工中的相關事宜，為乙方創(chuàng)造良好的施工條件。
3、乙方應按期在合同書中的承諾，確保產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和及時優(yōu)質(zhì)的保修服務。服從甲方、監(jiān)理的現(xiàn)場管理，做到安全文明施工。
4、需安裝門鎖的所有房門、走廊、客房室內(nèi)的內(nèi)部裝修工程已全部完成，具備一次性安裝門鎖的條件。
5、甲方應派略懂計算機操作的酒店工作人員和酒店維護人員同期進行門鎖管理系統(tǒng)及門鎖故障排除培訓。乙方負責甲方人員能熟練操作及使用系統(tǒng)。
6、乙方提醒甲方必須注意已安裝門鎖樓層的安全和現(xiàn)場管理工作，在一定數(shù)量(樓層)的門鎖安裝調(diào)試完畢后，甲方必須進行簽收，并承擔保管已安裝門鎖的責任。門鎖工程全部完工開通后，甲方如果七日內(nèi)不驗收則識為合格(以乙方通知單為準)，甲方應付清貨款。
九、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字(蓋章)后生效，未盡事宜雙方另行協(xié)商。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月__。
項目采購計劃書篇十三
甲方：乙方：
地址：地址：
法人代表：法人代表：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律、法規(guī)的規(guī)定，為明確雙方的權利、義務以及經(jīng)濟責任，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就乙方購買軟件、相關組件及相關服務特簽訂本合同，以便雙方共同遵守：
第一條、軟件產(chǎn)品基本情況：
1.1軟件名稱：;。
1.2軟件版本：;。
第二條、甲乙雙方的權利和義務：
2.1乙方的利和義務：
2.1.1乙方可永久使用本軟件版本提供的全部應用功能;。
2.1.5乙方因業(yè)務需要，需對本軟件進行二次開發(fā)增加功能或服務，甲方有權酌情收費。
2.2甲方的權利和義務：
2.2.1甲方為乙方提供軟件產(chǎn)品使用說明文檔;。
2.2.2甲方按照本合同約定的服務支持內(nèi)容提供及時的服務;。
2.2.3對于甲方軟件本身質(zhì)量問題所引起的故障，甲方應對其進行終身維護并修正;。
第三條、合同金額及付款：
3.1合同總額：。
3.2乙方按合同總額分三期按以下方式付款給甲方。
3.2.1合同簽訂24小時內(nèi)，乙方支付合同總額%給甲方，計元(大寫整);。
3.2.2貨到現(xiàn)場24小時內(nèi)，乙方支付合同總額%給甲方，計元(大寫整);。
第四條、交貨與驗收：
甲方在年月日前將產(chǎn)品交給乙方，并進行安裝測試，測試期內(nèi)乙方積極配合。
第五條、維修服務與費用：
5.2甲方對本合同產(chǎn)品提供終身5*8小時的專業(yè)技術咨詢;。
5.3乙方如需對本軟件進行二次開發(fā)增加功能或服務，甲方有權酌情收費。
第六條、違約責任：
6.1如乙方遲于合同規(guī)定時間付款，除不可抗力因素外，自超過付款。
6.2如甲方遲于合同規(guī)定時間交貨，除不可抗力因素外，自超過交貨期限之3個工作日后，每日承擔未交貨部分5‰的違約金。違約金總計不超過合同總金額的10%。違約金可由乙方在付款時直接予以扣除。
6.3若甲方延遲交貨時間超過十個工作日，或經(jīng)安裝調(diào)試、修正后，甲方提供的產(chǎn)品不能正常使用或達不到甲方產(chǎn)品說明書中的描述的技術功能和技術標準，乙方有權解除合同;解除合同不影響違約金條款執(zhí)行及損害賠償?shù)淖匪鳌?/p>
6.4除因不可抗力因素外，若任何一方在對方?jīng)]有違約的情況下要求終止合同，必須征得對方的書面同意，否則需向?qū)Ψ街Ц逗贤痤~30%的違約金。
第七條、不可抗力：
任何一方在本合同的任何執(zhí)行階段，因動亂、暴亂、火災、水災、風暴、爆炸、戰(zhàn)爭、政府行為、地震或任何其它雙方不能預見、不能避免并不能克服的因素而沒能履行其本合同全部或部分義務時，甲乙雙方之義務應暫時相互凍結(jié)，同時雙方應盡力避免損失的擴大。受不可抗力影響的一方在不可抗力事件發(fā)生15日內(nèi)，取得有關該不可抗力事件的證明文件(如政府通告的復印件)提交另一方確認。雙方同意，可憑此證明文件免除全部或部分相關責任。
第八條、爭議解決：
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商解決：如協(xié)商不能解決，應向甲方所在地人民法院提起訴訟。在訴訟過程中，除提交訴訟的爭議部分外，合同其余部分繼續(xù)履行。
第九條、其他：
9.1本合同由雙方授權簽字人簽字蓋章，自合同簽署后生效。
9.2本合同壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份，均具同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
項目采購計劃書篇十四
雙方經(jīng)協(xié)商簽署本訂單：
編號。
名稱/規(guī)格。
數(shù)量。
單價。
總價。
備注。
合計：________________________元（大寫：___圓整）。
注：除非有特殊說明，上述價格均為含稅價格。
買方所在地。
包裝：______________________________。
質(zhì)量：___________________________。
公路運輸。
____________年___月___日前支付_________%即______元；交貨后30日內(nèi)支付余款。
每逾期一天，應按合同總金額的1%向買方支付違約金。
每逾期一天，應按逾期金額的0.1%向賣方支付違約金。
甲方（公章）：_________。
乙方（公章）：_________。
_________年____月____日。
________年____月____日。
項目采購計劃書篇十五
合同編號：
買方(甲方)：賣方(乙方)：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關的法律、法規(guī)的規(guī)定，本著友好合作、協(xié)商一致的原則，就甲方向乙方采購辦公用品及耗材事宜達成協(xié)議如下：
第一條合同標的、數(shù)量。
日常辦公用品及耗材，具體產(chǎn)品型號、規(guī)格、產(chǎn)家或產(chǎn)地、數(shù)量詳見下表：
備注：分批采購的，以訂單最終結(jié)算為準。
第二條合同價款。
乙方提供的產(chǎn)品的單價應按照下面的價格條件計算：
1、甲方所采購的產(chǎn)品在一個季度內(nèi)累計總價達到人民幣元時，在執(zhí)行合同價格的基礎上下調(diào)%。
2、價格調(diào)整。
如果同類產(chǎn)品的市場價格波動幅度超過%時，甲乙雙方可對價格條款進行適當調(diào)整。
第三條付款方式。
1、每季度(或個月)結(jié)算一次;甲方在每季度(或個月)結(jié)束后個工作日內(nèi)，根據(jù)乙方提供的發(fā)票及已確認的訂單，在經(jīng)過產(chǎn)品訂單與驗收單核實后，確認發(fā)生的費用與乙方提供的發(fā)票相符，甲方按實際發(fā)生的季度(或個月)的貨款以轉(zhuǎn)賬的方式支付給乙方。
2、其他付款方式：。
第四條包裝及運輸。
1、乙方應為商品提供適宜商品運輸?shù)陌b方式，具體包裝方式為：對于由于包裝不良所發(fā)生的損失，乙方應承擔賠償責任。
2、包裝費和運輸費由乙方承擔。
第五條交貨方式、地點、期限。
1、交貨方式、地點：送貨上門。乙方負責將商品運送至甲方訂單所指定地點或甲方指定的收貨地點。
2、交貨時間：一般送貨時間為一個工作日或以訂單上甲方要求的時間為準，如遇甲方臨時急需，乙方應即刻(小時內(nèi))將所需貨物送到指定地點。
第六條驗收。
1、貨到后，甲方按訂單內(nèi)容驗收，產(chǎn)品的規(guī)格型號均以訂單要求為準。
2、甲方收到產(chǎn)品的同時填寫辦公用品采購驗收單，確認產(chǎn)品符合要求后甲方在驗收單上簽字確認，同時將驗收單副聯(lián)交付乙方。季度(或月)結(jié)算時以驗收單上產(chǎn)品數(shù)量、價格為準。
3、對于更換或退貨的產(chǎn)品需在驗收單上注明，對于增加的產(chǎn)品或價格有變動的產(chǎn)品需另外填寫驗收單。
第七條質(zhì)量保證。
乙方保證所提供所有產(chǎn)品質(zhì)量符合國家標準、行業(yè)標準或合同約定的標準。如果產(chǎn)品質(zhì)量標準不符合本合同的約定,乙方應負責更換;如更換后仍不能達到規(guī)定標準,甲方有權退貨。
第八條售后及其他服務。
1、產(chǎn)品在使用過程中如出現(xiàn)質(zhì)量問題或者不能達到使用要求，甲方可以要求乙方在小時內(nèi)進行退換，對于退換貨的.情況雙方需做好驗收記錄，以備結(jié)算時對帳。
2、常年供貨情況下，乙方應提供有效的聯(lián)系人和聯(lián)系電話，如有變更，乙方應及時、主動通知甲方。每批訂單將指定專人負責跟單送貨，送貨人應遵守甲方相關的。如有特殊情況需另行安排人員跟單送貨，應及時做好送貨情況交接記錄。
3、其他約定：。
第九條環(huán)保和安全要求。
乙方所提供商品和服務符合國家環(huán)境保護和國家安全標準的有關規(guī)定，對于乙方所提供商品和服務在使用過程中對人身健康造成危害的，乙方承擔由此產(chǎn)生的賠償責任。
第十條產(chǎn)品瑕疵保證。
1、在交貨之前,乙方應就產(chǎn)品的品質(zhì)、規(guī)格、性能、數(shù)量及重量等作出準確和全面的檢驗,保證其產(chǎn)品不存在任何瑕疵。
2、如果乙方所售產(chǎn)品存在任何質(zhì)量瑕疵，甲方有權要求乙方進行換貨。換貨必須是全新并符合產(chǎn)品質(zhì)量標準的合格產(chǎn)品。若換貨仍不能達到甲方的要求，甲方有權單方解除合同，并要求乙方承擔賠償責任。
第十一條違約責任。
1、如甲方未按合同約定的時間及時付款，應按逾期天數(shù)每逾期一天向乙方承擔應付款額%的違約金，但總額不超過一個季度合同總價的。
2、如乙方未按合同約定時間和數(shù)量將產(chǎn)品運到甲方指定地點，每延期一日，乙方應向甲方支付一個季度總貨款%的違約金，一個季度出現(xiàn)延期交貨次以上或一個季度累計延遲交貨天以上的，乙方承擔合同總價款%的違約金，同時甲方有權書面通知乙方后單方解除合同。
3、如乙方提供的貨物質(zhì)量不符合國家標準、行業(yè)標準或合同約定標準，乙方應承擔合同總價%的違約金，一個季度內(nèi)出現(xiàn)次乙方交貨質(zhì)量不符合規(guī)定標準的，甲方有權書面通知乙方后單方解除合同并要求其承擔賠償責任。(如為分批采購產(chǎn)品，以已結(jié)算合同價款作為合同總價)。
第十二條不可抗力。
任何一方由于不能預見、不能避免、不能克服的不可抗力事件導致不能履行合同時，應及時書面通知對方，并采取合適的措施避免損失進一步擴大，在不可抗力事件停止后日內(nèi)向?qū)Ψ教峤挥嘘P部門出具的不可抗力事件的書面證明文件。在發(fā)生不可抗力的情況下，可由雙方友好協(xié)商延期履行、部分履行或者解除合同，并可以根據(jù)具體情況免除相應的責任。
第十三條爭議解決。
本合同履行過程中所產(chǎn)生的任何爭議，雙方友好協(xié)商解決;不能解決時，選擇下面第種方式解決：
1、仲裁委員會仲裁;。
2、甲方所在地的人民法院起訴。
第十四條其他約定。
第十五條附則。
1、本合同簽字蓋章后生效。合同履行過程中需要進一步約定合同條款的，可由雙方協(xié)商后簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議和本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式份，甲乙方各執(zhí)份，具有同等法律效力。
3、協(xié)議期限，自____年____月_____日起至____年____月_____日止。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
法定代表人法定代表人。
或其委托代理人(簽字)：或其委托代理人(簽字)：單位地址：單位地址：聯(lián)系人：聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
開戶銀行：開戶銀行：賬號：賬號：
項目采購計劃書篇十六
購苗方：__________(以下簡稱甲方)。
供苗方：__________(以下簡稱乙方)。
就甲方向乙方購買各品種規(guī)格的事宜，經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國民法典》簽訂本合同，以資共同遵守。
一、甲方所購苗木品種。
乙方供應的計價苗木品種以苗木清單為準。
二、苗木品種、規(guī)格、技術要求、數(shù)量、價格。
各品種、規(guī)格及價格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見苗木清單)，乙方以為購買苗木清單及甲方現(xiàn)場監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗收苗木的標準，并以外購苗木驗收結(jié)算作為最終結(jié)算依據(jù)。
三、合同總金額即人民幣：
四、供貨質(zhì)量要求：
乙方需按甲方提供的苗木“苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說明及甲方的指定要求”進行供貨，并按甲方就園林苗木的有關技術要求驗收。
1、苗木質(zhì)量要求：
(1)、植株生長旺盛，無現(xiàn)疫病蟲害及機械損傷;無明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊，無缺失，偏冠，歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及運輸過程中必須進行保鮮、保濕、防風、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術處理。
五、雙方義務。
1、乙方義務;。
(1)如期、如質(zhì)、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運輸至甲方地點。
(2)乙方負責辦好調(diào)度車輛。乙方負責驗收前的所有費用(報價已含)。
(3)乙方負責苗木驗收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗收后的技術協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務：
(1)甲方委執(zhí)行代表，負責調(diào)派人員去現(xiàn)場監(jiān)督乙方操作的全過程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
六、付款方式：
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質(zhì)量通過甲方現(xiàn)場代表驗收認可后(即雙方認可)支付苗木款。
七、本合同_____式_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份，自雙方簽字或蓋章之后生效，至供貨完畢、結(jié)清全部購貨價款時自動失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
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