計(jì)劃是一種有目標(biāo)和步驟的安排，可以幫助我們更好地規(guī)劃和組織我們的生活。計(jì)劃的制定應(yīng)該始于明確的目標(biāo)，明確要實(shí)現(xiàn)的是什么。%20計(jì)劃可以讓我們更好地預(yù)測(cè)和利用時(shí)間，避免拖延和浪費(fèi)。
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書篇一
編制采購(gòu)計(jì)劃的目的是為了降低采購(gòu)成本，使采購(gòu)部門事先有所準(zhǔn)備，選擇有利時(shí)機(jī)購(gòu)入材料，提高文化用品的采購(gòu)質(zhì)量，規(guī)范采購(gòu)流程，加快采購(gòu)速度，確立材料耗用標(biāo)準(zhǔn)，以便管理材料的購(gòu)入數(shù)量和成本，更好地服務(wù)全校師生的正常學(xué)習(xí)、工作。
1、整體效應(yīng)原則。采購(gòu)決策不能孤立地制定，并且不能僅以采購(gòu)業(yè)績(jī)的最優(yōu)為目標(biāo)，制定采購(gòu)決策時(shí)應(yīng)該考慮這些決策對(duì)于其他主要活動(dòng)的影響。因此，制定采購(gòu)決策需要以平衡企業(yè)總成本為基礎(chǔ)。要做出決策，就要考慮所有受其影響的領(lǐng)域，使用一種跨職能的'并且以團(tuán)隊(duì)為基礎(chǔ)的方法。
2、適用性原則。采購(gòu)并不只應(yīng)該作為服務(wù)職能起作用，采購(gòu)部門應(yīng)該有主動(dòng)地適應(yīng)內(nèi)部用戶要求的意識(shí)。對(duì)于內(nèi)部用戶提出的采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)部門應(yīng)當(dāng)有能力提出其他更加符合企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際的、更為節(jié)約的采購(gòu)方案，并能與用戶進(jìn)行有效的溝通。他們應(yīng)該始終如一地追求提高公司所購(gòu)買的產(chǎn)品和服務(wù)的性能價(jià)格比。為了完成一任務(wù)，采購(gòu)部門應(yīng)該能夠提出現(xiàn)有的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、所使用的原料或部件的備選方案和備選的供應(yīng)商。
沈陽(yáng)理工大學(xué)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院地處遼寧省撫順市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)高科技城，是沈撫同城的中心地帶，與沈陽(yáng)世博園隔河相望，與沈陽(yáng)北站僅半小時(shí)車程。學(xué)校從20xx年起獨(dú)立面向全國(guó)招生，現(xiàn)設(shè)有機(jī)械與運(yùn)載學(xué)院、經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院、信息與控制學(xué)院、藝術(shù)設(shè)計(jì)與傳媒學(xué)院4個(gè)二級(jí)學(xué)院和1個(gè)能源工程系；共有29個(gè)本科專業(yè)和24個(gè)高職專業(yè)。校園占地900余畝，建筑面積20余萬(wàn)平方米?，F(xiàn)有教職員工482人，在校生11500余人。
用來(lái)辦公的物品通常叫文化用品，指辦公室內(nèi)常用的一些現(xiàn)代文具：簽字筆、水筆、鋼筆、鉛筆、圓珠筆等，以及筆筒等配套用品，包括學(xué)習(xí)用品、辦公用品，既包括通常使用的筆墨紙硯，而且包括一些收納用品，檔案盒、檔案袋、信封，同時(shí)也包括一些高科技的機(jī)器產(chǎn)品，例如，碎紙機(jī)等等。
1、常用品：圓珠筆（芯）、水筆（芯）、鉛筆、橡皮、墨水、膠水、回形針、打頭針、裝訂針、稿紙、粉筆等。
2、控制品：文件夾、文件架、計(jì)算器、訂書機(jī)、筆記本、會(huì)議記錄本、信封、筆筒、鋼筆、檔案盒、檔案帶、皮筋、圖釘?shù)取?/p>
3、特批品（不列入辦公用品費(fèi)用考核）：印刷品（各類宣傳單、各類表格、文件頭等），財(cái)務(wù)賬本、憑證，墨盒及u盤等。
文化用品原則上實(shí)行按計(jì)劃集中采購(gòu)，各部門須在教務(wù)處統(tǒng)一規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)請(qǐng)申購(gòu)計(jì)劃。文化用品常用品由教務(wù)處根據(jù)消耗情況進(jìn)行申購(gòu)備領(lǐng)，控制品和特批品由使用部門（人）提出申購(gòu)，控制品經(jīng)教務(wù)處負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，特批品經(jīng)校長(zhǎng)批準(zhǔn)；批準(zhǔn)后的《申購(gòu)單》交教務(wù)處執(zhí)行購(gòu)買，未填寫《申購(gòu)單》及未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自購(gòu)買的不予報(bào)銷。
1、完成春節(jié)期間各部門備用物資的采購(gòu)；
2、完成六樓廣告霓虹燈、廢品和潲水回收的合同擬定及簽訂；
3、召開供應(yīng)商協(xié)調(diào)會(huì)，安排春節(jié)物資供應(yīng)工作，保證不影響酒店正常經(jīng)營(yíng)；
4、經(jīng)過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，并通過(guò)三家廢品收貨商報(bào)價(jià)，確定酒店負(fù)一樓廢品收貨商；
6、完成歌舞劇院房屋租賃合同的付款審批手續(xù)；
7、召開部門工作會(huì)議，傳達(dá)酒店會(huì)議精神，學(xué)習(xí)a模針對(duì)采購(gòu)部的相關(guān)文件，并將其認(rèn)真貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中。
9、初步完善物資價(jià)格庫(kù)的信息，以熟悉掌握采購(gòu)物資價(jià)格動(dòng)態(tài)；
11、完成pa保潔設(shè)備的市場(chǎng)調(diào)查及招標(biāo)邀請(qǐng)；
12、完成鍋爐保養(yǎng)合同的談判；
13、督促各部門按時(shí)提交3月份采購(gòu)計(jì)劃，以利于降低、控制采購(gòu)成本。
序號(hào)工作內(nèi)容目標(biāo)要求完成時(shí)間責(zé)任人經(jīng)辦人。
1、3月份物資的市場(chǎng)詢價(jià)、比價(jià)、定價(jià)工作按時(shí)完成3月15、30日__。
2、日常物資的詢價(jià)及采購(gòu)按時(shí)完成__。
3、辦公設(shè)備的開標(biāo)及合同簽訂__。
4、物資價(jià)格庫(kù)、供應(yīng)商檔案的健全按時(shí)完成3月30日__。
5、各部門月計(jì)劃采購(gòu)按時(shí)、按質(zhì)完成__。
6、領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作按時(shí)完成__全體人員。
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書篇二
項(xiàng)目采購(gòu)對(duì)項(xiàng)目的順利實(shí)施具有重要影響，因此企業(yè)必須重視項(xiàng)目采購(gòu)管理。目前，我國(guó)企業(yè)項(xiàng)目管理存在的問(wèn)題有采購(gòu)審批問(wèn)題、采購(gòu)方案問(wèn)題和供應(yīng)商管理問(wèn)題。優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目采購(gòu)管理的策略主要有三個(gè)：第一，調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購(gòu)管理組織和流程；第二，科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃和策略；第三，調(diào)整供應(yīng)商管理制度。
項(xiàng)目采購(gòu)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，對(duì)于企業(yè)的成本控制和經(jīng)濟(jì)效益的提高有積極作用。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)項(xiàng)目也越來(lái)越多，項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)也變得繁重起來(lái)。企業(yè)的項(xiàng)目采購(gòu)既影響企業(yè)項(xiàng)目的順利完成，也影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和成本控制。如何在現(xiàn)有的制度下，針對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)中存在的問(wèn)題找到優(yōu)化策略是我們需要分析和研究的問(wèn)題。
企業(yè)項(xiàng)目一般資金投入大，具體任務(wù)多，需要采購(gòu)很多物資材料、技術(shù)設(shè)備和相關(guān)的服務(wù)。由于采購(gòu)金額大、涉及的事項(xiàng)多，所以往往會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題。
（一）采購(gòu)審批問(wèn)題。
企業(yè)的各種層次和類型的項(xiàng)目一般需要公司高級(jí)管理部門或者上級(jí)公司審批。企業(yè)高管或上級(jí)公司對(duì)采購(gòu)的某些環(huán)節(jié)非常重視，比如采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)的實(shí)施結(jié)果等。此外，每次完整的采購(gòu)都不是某一個(gè)單一部門的事，而是多個(gè)部門的事。采購(gòu)人員既要和需求部門打交道，還要和財(cái)務(wù)部門進(jìn)行溝通，各個(gè)有關(guān)部門是否認(rèn)可采購(gòu)環(huán)節(jié)是采購(gòu)部門需要關(guān)注的問(wèn)題。只有采購(gòu)過(guò)程得到各個(gè)部門的認(rèn)可，企業(yè)采購(gòu)過(guò)程的公開性才能得到增強(qiáng)。但它也有一定的弊端，它使采購(gòu)內(nèi)部審批的環(huán)節(jié)有所增加，使審批程序變得復(fù)雜。特別是領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)每個(gè)審批環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查并簽字，如果領(lǐng)導(dǎo)事務(wù)繁忙或者出差，那審批文件就不能及時(shí)完成簽署，可能耽擱采購(gòu)的進(jìn)度和效率，使采購(gòu)的時(shí)間延長(zhǎng)。企業(yè)開展的每個(gè)項(xiàng)目都有一定的時(shí)間期限，如果采購(gòu)的商品或服務(wù)類型比較多，采購(gòu)的審批程序要比較麻煩，那么就會(huì)對(duì)采購(gòu)的進(jìn)度乃至整個(gè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度產(chǎn)生影響。所以，提高采購(gòu)效率，必須精簡(jiǎn)采購(gòu)審批流程。
（二）采購(gòu)方案問(wèn)題。
企業(yè)采購(gòu)種類多樣，專業(yè)領(lǐng)域涉及廣泛，既有有形商品，也有無(wú)形的服務(wù)。此外，有些采購(gòu)工作時(shí)間跨度較大。雖然公司對(duì)采購(gòu)方案有一定的安排，但各部門要細(xì)化這個(gè)方案。采購(gòu)職能由各個(gè)部門單獨(dú)行使，沒(méi)有統(tǒng)一的采購(gòu)組織，使得采購(gòu)人員的素質(zhì)也有一定的差異，因此需要以物質(zhì)特征和市場(chǎng)供求關(guān)系采取不同的策略。
（三）供應(yīng)商管理問(wèn)題有些企業(yè)沒(méi)有建立供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，也有些企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)不完善，資料不全。這往往導(dǎo)致供應(yīng)商還需要較多的時(shí)間去尋找，使采購(gòu)效率降低。如果在采購(gòu)合作之前，不能仔細(xì)地考察供應(yīng)商，會(huì)對(duì)后期的合作造成消極影響。在每次與供應(yīng)商合作之后，如果不按時(shí)評(píng)價(jià)，就會(huì)對(duì)下次的合作造成不利影響。如果不能有效選擇供應(yīng)商，那企業(yè)的采購(gòu)成本會(huì)有所增加。有些企業(yè)投標(biāo)選型部門與最終落實(shí)采購(gòu)方案的采購(gòu)部門的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)不通用，也會(huì)造成一定困擾。
（一）調(diào)整規(guī)范企業(yè)采購(gòu)管理組織和流程。
一個(gè)科學(xué)規(guī)范的企業(yè)采購(gòu)管理組織應(yīng)該符合目標(biāo)統(tǒng)一、權(quán)責(zé)分明、高效精簡(jiǎn)的要求。首先，企業(yè)董事會(huì)或者上級(jí)公司應(yīng)該放權(quán)給采購(gòu)部門。董事會(huì)要明確自身的職責(zé)和權(quán)利，放權(quán)給采購(gòu)部門，使采購(gòu)部門的積極性得到調(diào)動(dòng)。上級(jí)公司應(yīng)該對(duì)子公司的采購(gòu)方案進(jìn)行審核評(píng)估。如果總公司同意公司的采購(gòu)計(jì)劃，那采購(gòu)的實(shí)施就應(yīng)該由公司自主進(jìn)行。總公司可以對(duì)下屬公司的采購(gòu)行為進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。監(jiān)控的措施有兩個(gè)。第一，可以讓紀(jì)檢部門監(jiān)督采購(gòu)過(guò)程；第二，總公司可以監(jiān)控采購(gòu)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)或者金額較大的商品和服務(wù)。對(duì)于不重要的環(huán)節(jié)，可以由子公司獨(dú)立開展。開展這種管理和監(jiān)督，既有利于總公司監(jiān)督權(quán)利的行使，也有利于保證子公司的采購(gòu)自主權(quán)，使公司的采購(gòu)得以順利有序地進(jìn)行。其次，要明確各部門的采購(gòu)職責(zé)。企業(yè)的每個(gè)職能部門一般都是相對(duì)獨(dú)立的，所以每個(gè)部門都有采購(gòu)的'權(quán)力。企業(yè)的物資裝備部對(duì)有關(guān)的機(jī)器設(shè)備等物資的采購(gòu)負(fù)責(zé)，工程控制部對(duì)工程和項(xiàng)目設(shè)計(jì)方面的采購(gòu)負(fù)責(zé)，而其他一些部門也對(duì)其工作權(quán)限內(nèi)的物資擁有采購(gòu)權(quán)。
這樣的制度安排會(huì)使得采購(gòu)工作發(fā)生交叉，導(dǎo)致重復(fù)采購(gòu)，不僅造成企業(yè)資金的浪費(fèi)，而且容易使項(xiàng)目的進(jìn)度受到影響。有效解決這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)可以設(shè)立一個(gè)集中的采購(gòu)部門，由它來(lái)統(tǒng)一采購(gòu)企業(yè)所需的所有物資和服務(wù)。統(tǒng)一集中采購(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于能夠有效地整合各部門的職能，明確采購(gòu)工作任務(wù)，使專業(yè)隊(duì)伍和優(yōu)勢(shì)資源得到集中。統(tǒng)一后的采購(gòu)部門在各個(gè)采購(gòu)部中設(shè)專業(yè)組，使它們具體行使采購(gòu)的權(quán)力。企業(yè)需要采購(gòu)時(shí)，只有采購(gòu)組才能完成采購(gòu)任務(wù)，制定采購(gòu)計(jì)劃、招標(biāo)、詢價(jià)比選和談判簽約等配套工作也由采購(gòu)小組進(jìn)行。各個(gè)職能部門有什么采購(gòu)需求可以向采購(gòu)部門提出，由采購(gòu)部門來(lái)負(fù)責(zé)具體的工作，其他部門要積極與采購(gòu)部門搞好溝通和配合。這樣，每個(gè)部門各司其職而又相互合作，使采購(gòu)工作能順利開展。
最后，對(duì)采購(gòu)的流程進(jìn)行優(yōu)化。很多公司現(xiàn)有的采購(gòu)流程涉及的人員和部門多，手續(xù)繁瑣，效率不高。信息技術(shù)的發(fā)展改變了傳統(tǒng)的審批管理，很多工程項(xiàng)目開始使用信息管理系統(tǒng)，比如erp系統(tǒng)。erp系統(tǒng)的應(yīng)用基礎(chǔ)是模塊的應(yīng)用程序，它使很多智能部門的活動(dòng)得到集中，不管是產(chǎn)品計(jì)劃、采購(gòu)零件，還是庫(kù)控制存、分銷產(chǎn)品以及訂單跟蹤?？傊少?gòu)人員可以利用erp系統(tǒng)完成整個(gè)采購(gòu)過(guò)程。
（二）科學(xué)制定采購(gòu)計(jì)劃和策略。
保證項(xiàng)目順利推進(jìn)的一個(gè)重要措施就是制定采購(gòu)計(jì)劃和策略。它可以對(duì)項(xiàng)目所需的商品和服務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量進(jìn)行預(yù)估，保證這些資源的有效及時(shí)供應(yīng)，避免出現(xiàn)資源不足而耽誤項(xiàng)目推進(jìn)的情況。另一方面，制定采購(gòu)計(jì)劃對(duì)于資金利用率的大幅提高也十分有利。只有使采購(gòu)計(jì)劃能匹配項(xiàng)目的進(jìn)度，才能合理使用材料，防止出現(xiàn)過(guò)度采購(gòu)造成的物資積壓，形成資產(chǎn)的損失。另外，要想合理控制采購(gòu)的成本也需要制定采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃的制定，可以給采購(gòu)部門一個(gè)事先準(zhǔn)備的時(shí)間，有利于對(duì)采購(gòu)方式和采購(gòu)時(shí)機(jī)進(jìn)行合理選擇，有利于對(duì)采購(gòu)成本進(jìn)行有效的控制。在采購(gòu)策略方面，可以根據(jù)采購(gòu)內(nèi)容的不同，分為物資類相關(guān)采購(gòu)策略、技術(shù)服務(wù)類相關(guān)采購(gòu)策略和工程類相關(guān)采購(gòu)策略。以項(xiàng)目工程的承包情況為依據(jù)，可以將物資采購(gòu)分為業(yè)主采購(gòu)和分包商采購(gòu)兩種。其中，業(yè)主采購(gòu)的策略有集中采購(gòu)、協(xié)議框架采購(gòu)和固定量打包采購(gòu)三種。
集中采購(gòu)適用于大宗物資，其目的是使工作界面削減，使采購(gòu)成本得以下降，統(tǒng)一材料選型和裝置設(shè)備的統(tǒng)一性，其優(yōu)勢(shì)是能夠有效管控采購(gòu)的質(zhì)量，能夠?qū)υO(shè)備的通用和維護(hù)產(chǎn)生有利影響，使庫(kù)存成本下降。協(xié)議框架采購(gòu)適用于數(shù)量未知商品的采購(gòu)，其方式是框架協(xié)議。協(xié)議的內(nèi)容要詳細(xì)周到，對(duì)物資種類、交貨方式、計(jì)費(fèi)方式和協(xié)議終止條件作出明確具體的規(guī)定。承包商如果實(shí)際履行了業(yè)務(wù)的責(zé)任，那么應(yīng)該享有同樣的權(quán)利。固定量打包采購(gòu)適用于業(yè)主自購(gòu)且數(shù)量確定的商品，采購(gòu)的方式是訂立固定總價(jià)合同。技術(shù)服務(wù)類采購(gòu)一般要由業(yè)務(wù)進(jìn)行公開招標(biāo)，然后詢價(jià)比較，最后擇優(yōu)確定最終的合作企業(yè)。工程類物資的采購(gòu)要堅(jiān)持工藝相關(guān)性和區(qū)域相關(guān)性兩個(gè)原則。
（三）調(diào)整供應(yīng)商管理制度。
項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料和服務(wù)等各種資源都依靠供應(yīng)商來(lái)提供，因此有必要做好對(duì)供應(yīng)商的管理。調(diào)整供應(yīng)商管理制度，應(yīng)該以市場(chǎng)調(diào)研為基礎(chǔ)，充分調(diào)查掌握各個(gè)供應(yīng)商的基本情況，使供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)得以建立。其次，企業(yè)還應(yīng)該對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)中的供應(yīng)商進(jìn)行定期的評(píng)價(jià)和考核。同時(shí)，由各需要與供應(yīng)商接觸的部門共同來(lái)建立和完善供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，做到信息實(shí)時(shí)共享，提高對(duì)供應(yīng)商的整體把控。
[1]應(yīng)鶯.基于房地產(chǎn)供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略采購(gòu)研究[j].科技信息(學(xué)術(shù)研究)，2008(24).
[2]鄧永國(guó).企業(yè)物資采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)研究[j].中國(guó)物流與采購(gòu)，2008(12).
[3]劉東平.需求隨機(jī)情況下向多個(gè)供應(yīng)商采購(gòu)的期望值模型研究[j].科學(xué)技術(shù)與工程，2005(05).
[4]郭鋒.房地產(chǎn)采購(gòu)流程的優(yōu)化研究[j].中南民族大學(xué)學(xué)報(bào)(人文社會(huì)科學(xué)版)，2004(s1).
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書篇三
一、確實(shí)推行iso體系，已成立iso專案小組，督促各項(xiàng)工作依流程辦理，完善公司制度。
二、在十一月份的管審會(huì)議中，針對(duì)__年度各部門品質(zhì)目標(biāo)做出相應(yīng)之討論，并由董事長(zhǎng)制定了較為合理，有效之可量測(cè)性質(zhì)量目標(biāo)。希望各部門能嚴(yán)格執(zhí)行，依要求做出相應(yīng)對(duì)統(tǒng)計(jì)，對(duì)策并持續(xù)改善，提升公司效益，降低產(chǎn)品成本。
三、事先策劃是每個(gè)部門不可缺少的一部份，如在生產(chǎn)排產(chǎn)前，事先確定人、機(jī)、料、法、環(huán)是否足夠，能否滿足生產(chǎn)所需。有事前周密的策劃，必能減少相應(yīng)之停工待料、生產(chǎn)線勞逸不均等現(xiàn)象的存在。
四、有了一個(gè)良好的策劃，嚴(yán)格依照計(jì)劃執(zhí)行，并協(xié)調(diào)所發(fā)生之異常狀況，依循p-d-c-a過(guò)程方法，對(duì)每一項(xiàng)工作的改善起著決定性的作用。
五、建立合理的常規(guī)材料安全存量，盡量避免人為的制造過(guò)多不適宜之材料，造成公司成本的浪費(fèi)。
六、iso中有八大管理原則，若靈活運(yùn)用，對(duì)事前預(yù)防應(yīng)該是有非常重要的作用。每一項(xiàng)工作必是團(tuán)隊(duì)的參與，則需要有效利用以下原則：
a)以顧客為中心的組織：滿足顧客需求并爭(zhēng)取超過(guò)顧客的期望。
b)領(lǐng)導(dǎo)作用：領(lǐng)導(dǎo)層的目的是保證整個(gè)體系的目標(biāo)能夠完全得以實(shí)現(xiàn)，使員工充分參與實(shí)現(xiàn)所制訂的目標(biāo)。
c)全員參與：整個(gè)體系的實(shí)施成功十分依賴公司所有員工，只有大家充分參與才能使全員的才干為公司帶來(lái)收益。
d)管理的系統(tǒng)方法：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，有利于提高各部門的有效性和效率。
e)過(guò)程方法：這是一個(gè)循環(huán)模式，任何一項(xiàng)工作，經(jīng)需要經(jīng)過(guò)適宜的策劃方案，然后再嚴(yán)格執(zhí)行，以確認(rèn)最終實(shí)施的效果是否達(dá)到預(yù)期所想，從而做出相應(yīng)之修正。
f)持續(xù)改進(jìn)：目前公司所從事的每一項(xiàng)工作中，都需要經(jīng)過(guò)努力，持續(xù)不斷的糾正之前不適宜之方法，以尋求更有效之方法使工作業(yè)績(jī)?cè)偕弦慌_(tái)階。
g)基于事實(shí)的決策方法：采取數(shù)據(jù)的方式搜集相對(duì)應(yīng)之信息，并針對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源做出分析，對(duì)策。
h)互利的供方關(guān)系：公司與供方之間堅(jiān)持互助和互利的關(guān)系，可增進(jìn)雙方更好的溝通，品質(zhì)、交期、價(jià)格才能得到更有利的控制。
七、加強(qiáng)5s實(shí)施管理，注重5s管理對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、效率、安全、減少浪費(fèi)和員工士氣至關(guān)重要，同時(shí)還可以提升企業(yè)形象。
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項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書篇四
要充分認(rèn)識(shí)“解放思想，開拓創(chuàng)新”重要意義，加強(qiáng)理論與實(shí)踐的聯(lián)系，學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)醫(yī)院工作精神和各階段的工作重點(diǎn)，在日常繁忙的工作中，不拘形式，結(jié)合科室的實(shí)際情況開展學(xué)習(xí)和討論，激勵(lì)職工積極參與推進(jìn)醫(yī)院各項(xiàng)改革措施的落實(shí)和實(shí)施。發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，做到自覺(jué)遵紀(jì)守法，自覺(jué)抵制行業(yè)不正之風(fēng)，全心全意為人民服務(wù)，做好一線窗口藥學(xué)服務(wù)工作。
繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行藥品網(wǎng)上陽(yáng)光采購(gòu)，保證購(gòu)進(jìn)藥品的質(zhì)量，并密切聯(lián)系臨床，及時(shí)了解各科藥品需求動(dòng)態(tài)及掌握藥品使用后的信息反饋，通過(guò)醫(yī)院信息系統(tǒng)將藥品供應(yīng)信息發(fā)布通知至臨床科室，以保證臨床藥品的及時(shí)供應(yīng)。
我們必須集中精力，抓好質(zhì)量和安全，強(qiáng)化科學(xué)管理，提高整體績(jī)效，這是生存和發(fā)展的關(guān)鍵。我們要加強(qiáng)基本技能與基本技術(shù)的提高，制定培訓(xùn)計(jì)劃，落實(shí)到位，學(xué)會(huì)站在全院的角度學(xué)習(xí)和處理問(wèn)題。我們必須繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的制度，使整個(gè)服務(wù)過(guò)程成為一個(gè)不斷反饋、不斷調(diào)整、不斷規(guī)范的過(guò)程，從整體上加強(qiáng)和推進(jìn)服務(wù)工作的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。
為了加強(qiáng)藥品在購(gòu)進(jìn)驗(yàn)收、在庫(kù)養(yǎng)護(hù)等環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理，督促科室工作人員認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，從而有效保證了我院藥品質(zhì)量，保障了患者的用藥安全，且減少了醫(yī)院因藥品過(guò)期造成的損失。嚴(yán)格執(zhí)行《處方管理辦法》，開展處方點(diǎn)評(píng)工作，對(duì)不合格處方進(jìn)行張貼公示。
將藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)工作轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)的形式。在日常工作中，主動(dòng)到臨床收集藥品使用后的信息反饋。發(fā)現(xiàn)藥品發(fā)生不良反應(yīng)時(shí)，協(xié)助臨床做好藥品不良反應(yīng)的處理工作并查找原因，如與藥品質(zhì)量有關(guān)的，及時(shí)更換廠家，以保證臨床用藥安全。按照藥品不良反應(yīng)的監(jiān)測(cè)“可疑必報(bào)”的原則，我科及時(shí)做好藥品不良反應(yīng)/事件的網(wǎng)絡(luò)直報(bào)報(bào)工作。
新的醫(yī)改給我們的發(fā)展帶來(lái)前所未有的機(jī)遇。因此，必須抓住這一難得的歷史機(jī)遇，尋求新的突破，以發(fā)展為目標(biāo)，以質(zhì)量為抓手，以服務(wù)為根本，為醫(yī)院注入新的活力。
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書篇五
編制：
目錄
20xx年12月
（內(nèi)部使用，請(qǐng)勿外傳）
審核：批準(zhǔn)：
部門目標(biāo)和任務(wù)
1、 供貨及時(shí)性：到貨及時(shí)率達(dá)100%。
2、 采購(gòu)成本控制：平均單臺(tái)采購(gòu)成本降價(jià)率9.6%，爭(zhēng)取12%。 3、 合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。
60%以上通過(guò)iso9000認(rèn)證，確保11年配套廠家達(dá)200家以上。
5、 隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚
力、戰(zhàn)斗力的采購(gòu)隊(duì)伍。
1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作，達(dá)到有效控制降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
有效運(yùn)行。
1）采購(gòu)計(jì)劃管理：嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合安全庫(kù)存量編制月度采購(gòu)需求計(jì)劃（包括臨時(shí)增加計(jì)劃、售后服務(wù)配件計(jì)劃）。
2）訂單管理：月度采購(gòu)訂單由各采購(gòu)經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購(gòu)員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購(gòu)訂單并裝訂歸檔。
3）帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫(kù)入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。
4)根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績(jī)效考核，結(jié)合采購(gòu)崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性。
13年各主要原材料采購(gòu)成本 單位： 元
1、人員配備：
2、部門主要干部配備：
采購(gòu)部經(jīng)理 采購(gòu)部部長(zhǎng)
4、培訓(xùn)計(jì)劃
另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)
總結(jié)：年度、半年度 20xx年20xx年上半年
（1） 主要完成的工作：如完成山東項(xiàng)目部前期物資的
采購(gòu)工作
（2） 目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，與上個(gè)測(cè)量周期的比較，與同期
的比較
（3） 工作中差距
（4） 下一步的工作重點(diǎn) 完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理： 建立采購(gòu)工作流程的編制
做好a項(xiàng)目部前期采購(gòu)工作的策劃 采購(gòu)管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件
采購(gòu)計(jì)劃、訂單、合同、驗(yàn)證記錄
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書篇六
1、供貨及時(shí)性：到貨及時(shí)率達(dá)100%。
2、采購(gòu)成本控制：平均單臺(tái)采購(gòu)成本降價(jià)率9.6%，爭(zhēng)取12%。3、合同簽訂率：年度供貨合同簽訂率98%。
4、健全配套網(wǎng)絡(luò)：配套廠家環(huán)保、性能件100%通過(guò)iso9000體系認(rèn)證，其他件。
60%以上通過(guò)iso9000認(rèn)證，確保11年配套廠家達(dá)200家以上。
5、隊(duì)伍建設(shè)：培育一支廉潔奉公，專業(yè)精通，積極向上、忠于企業(yè)、具體凝聚。
力、戰(zhàn)斗力的采購(gòu)隊(duì)伍。
1、配套網(wǎng)絡(luò)建設(shè)：配合項(xiàng)目部做好供方考評(píng)工作，達(dá)到有效控制降低采購(gòu)成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。
有效運(yùn)行。
1、采購(gòu)計(jì)劃管理：嚴(yán)格按月度評(píng)審的生產(chǎn)計(jì)劃，結(jié)合安全庫(kù)存量編制月度采購(gòu)需求計(jì)劃（包括臨時(shí)增加計(jì)劃、售后服務(wù)配件計(jì)劃）。
2、訂單管理：月度采購(gòu)訂單由各采購(gòu)經(jīng)辦人審核，經(jīng)采購(gòu)部經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放各供應(yīng)商，并由各采購(gòu)員做好到貨跟蹤記錄工作，月底由帳務(wù)核算科內(nèi)務(wù)員統(tǒng)一整理采購(gòu)訂單并裝訂歸檔。
3、帳務(wù)管理：嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度做好入庫(kù)入帳的監(jiān)督審核管理工作，做到帳務(wù)處理有據(jù)可依，票據(jù)管理規(guī)范有序，杜絕管理混亂，數(shù)量重復(fù)現(xiàn)象的發(fā)生，避免公司資金流失。
4、根據(jù)集團(tuán)hr考核體系嚴(yán)格實(shí)行工作績(jī)效考核，結(jié)合采購(gòu)崗位的特殊性，調(diào)整考核制度，細(xì)化考核內(nèi)容，采用公平、公正、透明的考核原則，充分調(diào)動(dòng)發(fā)揮各崗位人員的工作能動(dòng)性。
5、堅(jiān)持“以人為本”的原則，采用“內(nèi)訓(xùn)外聘”的方式提高采購(gòu)隊(duì)伍整體素質(zhì)。
1、人員配備：
本年度計(jì)劃定編人，其中：采購(gòu)經(jīng)理：人副經(jīng)理：人采購(gòu)管理科人：采購(gòu)管理科科長(zhǎng)人。
2、部門主要干部配備：
采購(gòu)部經(jīng)理采購(gòu)部部長(zhǎng)。
另：參加公司組織的相關(guān)培訓(xùn)。
總結(jié)：年度、半年度20xx年20xx年上半年。
（1）主要完成的工作：如完成山東項(xiàng)目部前期物資的采購(gòu)工作。
（2）目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度，與上個(gè)測(cè)量周期的比較，與同期的比較。
（3）工作中差距。
（4）下一步的工作重點(diǎn)完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的整理：建立采購(gòu)工作流程的編制。
做好a項(xiàng)目部前期采購(gòu)工作的策劃采購(gòu)管理控制程序：質(zhì)量體系中的程序文件。
采購(gòu)計(jì)劃、訂單、合同、驗(yàn)證記錄。
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書篇七
考慮到物資采購(gòu)計(jì)劃管理的重要性，企業(yè)相關(guān)部門首先要從思想予以高度的重視，并采取相應(yīng)的措施加強(qiáng)管理，以保證物資供應(yīng)的正常，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供保障。
制定企業(yè)的物資使用管理制度，任何部門和個(gè)人的物資供應(yīng)，必須寫申請(qǐng)書，對(duì)某一個(gè)時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)所需物資的數(shù)量進(jìn)行分析，根據(jù)以往幾年生產(chǎn)活動(dòng)的規(guī)律，而不是根據(jù)以往幾年領(lǐng)用物資的登記數(shù)據(jù)，切實(shí)有效的提出需求，物資管理部門需要有專業(yè)知識(shí)的人進(jìn)行審批核準(zhǔn)；減少臨時(shí)申請(qǐng)的次數(shù)，必須規(guī)定所有領(lǐng)取物資的部門，按批準(zhǔn)的申請(qǐng)領(lǐng)用，在這一個(gè)時(shí)間段內(nèi)做好使用的計(jì)劃，不能沒(méi)有限制的使用物資，造成最后物資的缺失影響生產(chǎn)作業(yè)，任何超出申請(qǐng)書計(jì)劃的，都需要各個(gè)部門自行解決。
選擇合適的人員來(lái)進(jìn)行物資采購(gòu)計(jì)劃的編制，并進(jìn)行物資的采購(gòu)，是保證物資有效使用的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一個(gè)是加大物資計(jì)劃制定的人員的數(shù)量，讓他們深入各個(gè)部門進(jìn)行調(diào)研，并且掌握生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的規(guī)律，保證物資計(jì)劃制定依據(jù)的廣泛性和準(zhǔn)確性。第二個(gè)是要加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)人員的監(jiān)督和培訓(xùn)，由于采購(gòu)工作的特殊性，往往存在很多的利益誘惑，需要有專門的培訓(xùn)，一個(gè)加強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平，另外一個(gè)提高采購(gòu)人員對(duì)法律知識(shí)的認(rèn)知和職業(yè)道德素質(zhì)，確保采購(gòu)活動(dòng)按計(jì)劃嚴(yán)格照章辦事。
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書篇八
1、采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃的銜接有待進(jìn)一步加強(qiáng)。對(duì)于卷煙工業(yè)企業(yè)的發(fā)展而言，技術(shù)改造起著相當(dāng)關(guān)鍵的推動(dòng)作用。以福建卷煙工業(yè)系統(tǒng)為例，十年來(lái)，公司投資項(xiàng)目量多面廣，投資量大，先后完成固定資產(chǎn)投資和信息化投資近百億元，技術(shù)裝備、基礎(chǔ)設(shè)施、科技研發(fā)和信息化水平得到了全面提升，因此，投資計(jì)劃中的采購(gòu)項(xiàng)目是公司年度采購(gòu)計(jì)劃中十分重要的部分。
1.1采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃編制范圍不同。根據(jù)《煙草行業(yè)采購(gòu)管理規(guī)定》要求，采購(gòu)計(jì)劃編制的范圍為以合同方式取得的物資、工程（含信息化項(xiàng)目）和服務(wù)的所有采購(gòu)項(xiàng)目，由各級(jí)公司的采購(gòu)辦進(jìn)行編制匯總；投資計(jì)劃編制的范圍為固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目（整體改造、局部技改、生產(chǎn)設(shè)施、工藝設(shè)備、輔助生產(chǎn)設(shè)施、公用動(dòng)力設(shè)施、科學(xué)教育設(shè)施、后勤保障設(shè)施、煙葉倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施等）、信息化投資項(xiàng)目、多元化投資項(xiàng)目，不含建筑物的維護(hù)加固、設(shè)備的大修理等維護(hù)性工程及工器具、車輛、辦公家具、計(jì)算機(jī)軟硬件購(gòu)置項(xiàng)目，由各級(jí)公司的投資管理部門進(jìn)行編制匯總。
1.2采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃管理流程不同。投資項(xiàng)目管理流程為：投資項(xiàng)目按照行業(yè)投資項(xiàng)目管理要求實(shí)行計(jì)劃管理，各級(jí)公司在每年9月份啟動(dòng)投資計(jì)劃編制工作，省公司的生產(chǎn)制造中心、信息中心于10月份對(duì)新增項(xiàng)目中與生產(chǎn)相關(guān)的項(xiàng)目、信息化項(xiàng)目進(jìn)行職能評(píng)審，投資管理處11月初匯總、初審各單位提交的年度投資計(jì)劃，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì)、董事會(huì)審議后于12月上報(bào)國(guó)家局。國(guó)家局于次年2-3月份下達(dá)投資計(jì)劃，投資管理處根據(jù)國(guó)家局下達(dá)的投資計(jì)劃及時(shí)進(jìn)行投資計(jì)劃分解，經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)、管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)投資計(jì)劃。采購(gòu)計(jì)劃管理流程為：省公司于每年12月下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃編制通知，各單位根據(jù)下一年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)于次年1月份報(bào)送采購(gòu)計(jì)劃，采購(gòu)辦匯總、初審全省采購(gòu)計(jì)劃，并由財(cái)務(wù)、審計(jì)、法規(guī)、監(jiān)察等職能部門進(jìn)行集中評(píng)審后，經(jīng)管委會(huì)審議、董事會(huì)審批后下發(fā)采購(gòu)計(jì)劃通知，全省采購(gòu)計(jì)劃方可生效實(shí)施。
1.3采購(gòu)計(jì)劃與投資計(jì)劃信息傳遞相對(duì)滯后。由于全省的投資與采購(gòu)計(jì)劃，在計(jì)劃的編制起點(diǎn)、審批的權(quán)限、編制的范圍等方面均存在較大差異，同時(shí)基層企業(yè)投資管理部門與采購(gòu)管理部門間對(duì)投資計(jì)劃調(diào)整的溝通相對(duì)滯后，信息化平臺(tái)尚未實(shí)現(xiàn)兩個(gè)系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)，使得投資計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃目前無(wú)法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)的對(duì)接，無(wú)法在第一時(shí)間將審批后投資計(jì)劃的調(diào)整情況及時(shí)傳遞到采購(gòu)計(jì)劃編制部門進(jìn)行更新分解。
2、尚未建立采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況考評(píng)體系。采購(gòu)績(jī)效評(píng)估是指通過(guò)建立科學(xué)、合理的評(píng)估指標(biāo)體系，全面反映和評(píng)估采購(gòu)政策功能目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)有效性目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程序的過(guò)程。我司采購(gòu)計(jì)劃實(shí)行按年度編制，分月實(shí)施的原則；在年度中期可對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行半年調(diào)整，對(duì)下半年度擬新增、采購(gòu)金額擬變更、采購(gòu)方式擬變更及擬取消的項(xiàng)目在總計(jì)劃盤子中進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。雖然在采購(gòu)實(shí)施方案的審定中對(duì)采購(gòu)進(jìn)度安排一并進(jìn)行了評(píng)審，但對(duì)是否完成及是否按進(jìn)度完成并未考核，尚未建立一套符合公司特性的采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)度跟蹤與執(zhí)行情況的考評(píng)體系，缺乏對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中時(shí)間上的約束及獎(jiǎng)懲激勵(lì)措施。某些項(xiàng)目，尤其是貨物及服務(wù)類項(xiàng)目，部分子公司或承辦部門在項(xiàng)目實(shí)施中存在時(shí)間上的松散性和隨意性，導(dǎo)致某一月份采購(gòu)項(xiàng)目扎堆實(shí)施，某一月份采購(gòu)項(xiàng)目零實(shí)施，或者到了年末才決定不予實(shí)施或結(jié)轉(zhuǎn)至下年度實(shí)施，進(jìn)度計(jì)劃形同虛設(shè)，給采購(gòu)辦工作人員組織采購(gòu)帶來(lái)了不便，也為全省精益采購(gòu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和績(jī)效的提升帶來(lái)的阻礙。
3、采購(gòu)計(jì)劃管理信息化仍存在可提升空間。
3.1尚未建立采購(gòu)績(jī)效評(píng)估模塊。對(duì)于采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行環(huán)節(jié)的評(píng)估，最直接的標(biāo)準(zhǔn)便是采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)度。目前省公司的采購(gòu)管理信息化平臺(tái)尚未建立績(jī)效評(píng)估模塊，未能直觀、客觀的來(lái)衡量各采購(gòu)部門的采購(gòu)目標(biāo)是否達(dá)成，缺乏對(duì)子公司采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行情況的實(shí)時(shí)比較與觀測(cè)。
3.2尚未建立采購(gòu)計(jì)劃趨勢(shì)預(yù)測(cè)模塊。采購(gòu)預(yù)測(cè)是指企業(yè)在商品采購(gòu)市場(chǎng)上調(diào)查取得的資料的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)分析研究，并運(yùn)用科學(xué)的方法來(lái)測(cè)算未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)商品或服務(wù)市場(chǎng)的供求及其變化趨勢(shì)，從而為采購(gòu)決策和制定采購(gòu)計(jì)劃提供科學(xué)的依據(jù)。通過(guò)信息化手段預(yù)測(cè)采購(gòu)需求在公司的采購(gòu)管理中尚屬空白，若能借助信息化平臺(tái)，對(duì)以往的采購(gòu)信息進(jìn)行整合，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供求變化和規(guī)律，對(duì)各子公司、各類采購(gòu)的項(xiàng)目的需求趨勢(shì)預(yù)測(cè)做到心中有數(shù)，將有助于提高采購(gòu)計(jì)劃編制的準(zhǔn)確性，確保全省采購(gòu)策略制定的合理性，從而提高采購(gòu)計(jì)劃編制精度，降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書篇九
我國(guó)經(jīng)濟(jì)實(shí)力逐年增強(qiáng)，在石油化工領(lǐng)域已經(jīng)達(dá)到發(fā)達(dá)國(guó)家水平，目前市場(chǎng)上的石油化工企業(yè)為了提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，已經(jīng)開始著手研究采購(gòu)管理系統(tǒng)的研究，因?yàn)樵撓到y(tǒng)直接關(guān)系到石油化工項(xiàng)目的成本控制，然后企業(yè)才能夠從采購(gòu)管理這一點(diǎn)出發(fā)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)的成本受控，保證石油化工項(xiàng)目保質(zhì)保量的完成，對(duì)投資和回報(bào)做出合理的依據(jù)，最大限度的降低了資金的浪費(fèi)，以及某中間環(huán)節(jié)的資金流向不明。
石油化工項(xiàng)目中的采購(gòu)管理是指從市場(chǎng)中獲得物資和建材以及一些輔材的過(guò)程，這個(gè)過(guò)程會(huì)接觸到供應(yīng)商和采購(gòu)商的一些服務(wù)關(guān)系，以及一些賬單往來(lái)，這些都是采購(gòu)管理中的重點(diǎn)內(nèi)容，通過(guò)一些制定計(jì)劃、組織采購(gòu)、協(xié)調(diào)采購(gòu)進(jìn)程等項(xiàng)目，來(lái)完成采購(gòu)工作。因?yàn)槭突ろ?xiàng)目不同于其他基礎(chǔ)項(xiàng)目，他的采購(gòu)周期和供貨周期都比一般項(xiàng)目要長(zhǎng)，在采購(gòu)過(guò)程中的制約因素也比正常項(xiàng)目要多，且大多很繁雜，一般石油化工項(xiàng)目的地理位置較為特殊，因此采購(gòu)管理也受到地理因素的影響。雖然與一般的采購(gòu)項(xiàng)目有著很多不同點(diǎn)，但是他們具有共同的特點(diǎn)就是都影響著項(xiàng)目的成本。
我國(guó)石油化工工程項(xiàng)目存在著很多問(wèn)題，在采購(gòu)成本方面的問(wèn)題尤為突出，一般情況下，影響采購(gòu)成本的原因分為兩類，一類是，設(shè)計(jì)所帶來(lái)，另一類是，采購(gòu)因素所帶來(lái)的。在設(shè)計(jì)方面，設(shè)計(jì)階段是項(xiàng)目開始的伊始階段，他需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行全方位的研究分析，因此設(shè)計(jì)階段直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目資金的80%以上，但是因?yàn)樵O(shè)計(jì)階段偏于理論設(shè)計(jì)，沒(méi)有實(shí)際的進(jìn)行選材或者工程建設(shè)，所以設(shè)計(jì)方案偏離實(shí)際是非常正常的現(xiàn)象，這些問(wèn)題都有可能導(dǎo)致最終的成本超出預(yù)算，大部門情況下，設(shè)計(jì)都會(huì)給出一個(gè)超出預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，在范圍內(nèi)，項(xiàng)目建設(shè)還是可以進(jìn)行，因此設(shè)計(jì)因素對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的影響至關(guān)重要。在采購(gòu)方面，主要是由于采購(gòu)周期和采購(gòu)價(jià)格以及采購(gòu)質(zhì)量決定，不合理的計(jì)劃安排，供應(yīng)商價(jià)格不合理，供應(yīng)商提供質(zhì)量差的建材，這些采購(gòu)方面的問(wèn)題存在對(duì)石油化工建設(shè)直接造成了成本增加。
通過(guò)對(duì)采購(gòu)管理的進(jìn)一步約束來(lái)實(shí)現(xiàn)石油化工項(xiàng)目的成本控制，基本上能夠?qū)崿F(xiàn)成本控制的目標(biāo)。采購(gòu)管理的全過(guò)程得到控制，就能夠有效的降低成本，使項(xiàng)目所投入的資金充分利用，減少浪費(fèi)，最大程度的使石油化工項(xiàng)目在最少的資金情況下，做到最好的質(zhì)量。
3.1制定合理的采購(gòu)合同。
采購(gòu)合同需要根據(jù)承包方和采購(gòu)方需求能力和供貨能力而定，采購(gòu)方根據(jù)自身需要，設(shè)計(jì)需要，預(yù)期建材準(zhǔn)備等因素來(lái)制定合約，供應(yīng)商根據(jù)合約需求提供質(zhì)量合格的，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)運(yùn)送到指定地點(diǎn)。一般情況下，供應(yīng)商應(yīng)該對(duì)工程的質(zhì)量和造價(jià)全面負(fù)責(zé)，采購(gòu)方最終項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，結(jié)束與供應(yīng)商的供應(yīng)關(guān)系。這個(gè)過(guò)程所選用的采購(gòu)模式一定要最大化的降低成本，對(duì)成本控制做最優(yōu)化處理，因?yàn)槠渲苯佑绊懯突ろ?xiàng)目的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量以及工程造價(jià)。
因?yàn)檎麄€(gè)石油化工項(xiàng)目的建設(shè)周期較長(zhǎng)，這個(gè)過(guò)程需要有一個(gè)合理的資金流動(dòng)鏈，并不是所有的資金都用在采購(gòu)商，因?yàn)槿肆Y源和電力水利等輔助項(xiàng)目都是需要資金來(lái)源的，因此，在采購(gòu)之前要做好合理的預(yù)算，什么時(shí)間點(diǎn)應(yīng)該或多少預(yù)算，科學(xué)的合理的預(yù)算能夠使工程順利進(jìn)行，并且不會(huì)因此耽誤工期。再有就是考慮供應(yīng)價(jià)格，供應(yīng)商的產(chǎn)品利潤(rùn)，在做預(yù)算時(shí)應(yīng)該弄清晰，不要給供應(yīng)商過(guò)高的利潤(rùn)，否則直接增加石油化工項(xiàng)目的建設(shè)成本。
3.3對(duì)石油化工項(xiàng)目中供應(yīng)商進(jìn)行分類。
一般可以分為三級(jí)供應(yīng)商，每級(jí)供應(yīng)商應(yīng)該采取不同的管理辦法，一級(jí)供應(yīng)商供應(yīng)的產(chǎn)品質(zhì)量較高，可以認(rèn)證為免檢產(chǎn)品，三級(jí)供應(yīng)商的產(chǎn)品可能存在某些瑕疵，需要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，一旦其產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，將取消其供應(yīng)資格。二級(jí)供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量一般介于二者之間。每級(jí)供應(yīng)商的位置是不確定的，石油化工項(xiàng)目管理組應(yīng)該按照一定的頻率對(duì)其進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)察。評(píng)估結(jié)果定時(shí)公布。
我國(guó)在目前經(jīng)濟(jì)發(fā)展較快的情況下，應(yīng)當(dāng)對(duì)石油化工項(xiàng)目的建設(shè)給予足夠的重視，因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家的石油經(jīng)濟(jì)影響到的國(guó)際影響力，國(guó)家經(jīng)濟(jì)是否處于世界前列和國(guó)家石油經(jīng)濟(jì)有直接關(guān)系。因此在石油經(jīng)濟(jì)日益重要的今天，對(duì)石油工程建設(shè)應(yīng)該給予足夠的重視，對(duì)其采購(gòu)管理影響到的成本問(wèn)題應(yīng)該加大研究力度。因此，在進(jìn)行成本研究時(shí)，最主要的因素就要考慮到采購(gòu)管理，采購(gòu)管理直接影響石油建設(shè)項(xiàng)目的有序進(jìn)行，并且在設(shè)計(jì)和采購(gòu)過(guò)程又是采購(gòu)管理的兩個(gè)重要影響因素。
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項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書篇十
甲方：
乙方：
簽訂日期：年月日
甲方(買方)：
地址：
電話：
傳真：
乙方(賣方)：
地址：
電話：
傳真：
甲乙雙方經(jīng)友好協(xié)商。根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》及其他有關(guān)法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，結(jié)成“互惠互利，共同發(fā)展”的合同關(guān)系。達(dá)成以下條款，特訂立本合同。
一、定義。
1.1甲方：是本合同的實(shí)際需求方，包括甲方或其控股、參股、有關(guān)聯(lián)關(guān)系的下屬公司及甲方書面指定的公司。
1.2乙方：是根據(jù)本合同及附件規(guī)定的價(jià)格、條款及各項(xiàng)要求進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)際供貨方，包括乙方或乙方指定的其下屬公司，乙方書面授權(quán)的代理商。
1.3小時(shí)或天：本合同中規(guī)定按小時(shí)計(jì)算時(shí)間的，從事件有效開始時(shí)計(jì)算(不扣除休息時(shí)間);本合同中的“天(日)”系指一個(gè)日歷天，規(guī)定按天計(jì)算時(shí)間的，從開始當(dāng)天計(jì)算(不扣除休息日和法定節(jié)假日)。時(shí)限的最后一天的截止時(shí)間為當(dāng)日24時(shí)整。
二、合作模式和合作范圍。
2.1合作模式：甲方指定乙方為必須達(dá)到本合同附件資料規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)甲方在建工程需要，甲方可從本合同附件一《采購(gòu)清單》中選擇所需產(chǎn)品，產(chǎn)品的品名、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)等信息詳見本協(xié)議附件產(chǎn)品冊(cè)及資料，產(chǎn)品價(jià)格按清單表約定執(zhí)行，乙方按合同要求完成供貨，由甲方向乙方支付價(jià)款及結(jié)算。
2.2本合同未包含的產(chǎn)品或本合同附件一表中未列明的產(chǎn)品，甲方有權(quán)選購(gòu)其他公司的產(chǎn)品，乙方對(duì)此不得提出異議。
2.3對(duì)于甲方需使用其他檔次的產(chǎn)品，或附件一產(chǎn)品價(jià)目表中乙方的產(chǎn)品不能滿足甲方所開發(fā)項(xiàng)目的要求，甲方有權(quán)選購(gòu)其他公司的產(chǎn)品，乙方對(duì)此不得提出異議。
2.4本合同期內(nèi)，乙方推出新品的價(jià)格及品質(zhì)等條件不具備競(jìng)爭(zhēng)力或不能滿足甲方項(xiàng)目需求，甲方有權(quán)選購(gòu)其他公司產(chǎn)品，乙方對(duì)此不得提出異議。
2.5本合同適用范圍為甲方或其控股、參股、有關(guān)聯(lián)關(guān)系的下屬公司及甲方指定的下屬公司。
2.6甲方每年對(duì)乙方提供產(chǎn)品的價(jià)格、質(zhì)量、工程配合、售后服務(wù)等進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估情況確定下一年是否繼續(xù)合作。如評(píng)估結(jié)果為不合格，甲方有權(quán)終止履行本合同，乙方對(duì)此不得提出異議。
三、交貨規(guī)定。
3.1交貨方式：乙方按采購(gòu)合同要求的采購(gòu)?fù)ㄖ瓿稍擁?xiàng)目各批次的供貨。
3.2交貨時(shí)間：自乙方收到甲方蓋章簽字的合同之日起日內(nèi)交貨完畢。
3.3交貨地點(diǎn)：(具體地址請(qǐng)發(fā)貨前聯(lián)系甲方收貨人)。若甲方臨時(shí)變更收貨地址，由此產(chǎn)生運(yùn)雜費(fèi)由甲方負(fù)責(zé)(因地址變更造成運(yùn)輸時(shí)間延長(zhǎng)，乙方免責(zé))。乙方應(yīng)在甲方指定地點(diǎn)卸貨，否則甲方有權(quán)拒收貨物。交貨地點(diǎn)為機(jī)動(dòng)車可以達(dá)到的位置，如為大型貨運(yùn)車運(yùn)送產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)，因項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)已建運(yùn)送通道承受荷載、高度等各種因素受限制，故需考慮在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用小型貨車轉(zhuǎn)運(yùn)至甲方指定地點(diǎn)卸貨。乙方在貨物發(fā)出后12小時(shí)內(nèi)將貨物清單及預(yù)計(jì)到達(dá)時(shí)間告知甲方，甲方需在貨物到達(dá)約定交貨地點(diǎn)4小時(shí)內(nèi)安排卸貨，卸貨費(fèi)用由甲方承擔(dān)。
四、收貨方式。
4.1由方負(fù)責(zé)送貨，運(yùn)費(fèi)由方承擔(dān)，卸貨由甲方負(fù)責(zé)。
4.2甲方指定收貨人(電線大廈)：，聯(lián)系方式：
4.3乙方本項(xiàng)目聯(lián)系人：，聯(lián)系方式：
4.4收貨人應(yīng)對(duì)乙方所移交貨物予以受領(lǐng)并妥善保管，且送貨單由其簽字生效。該收貨人拒絕簽收送貨單的，貨物到達(dá)合同約定甲方收貨地點(diǎn)即視為乙方已完成交貨義務(wù)。貨到工地當(dāng)天甲方應(yīng)該簽收貨物，否則乙方可以按照每天運(yùn)輸車輛的實(shí)際使用費(fèi)追究甲方責(zé)任。
4.5貨到現(xiàn)場(chǎng)，乙方所供貨物不符合本合同約定，或不能提供第5.2款約定的質(zhì)量檢測(cè)合格報(bào)告、產(chǎn)品合格證書等資料的，甲方有權(quán)拒絕簽收貨物，即便已簽收，也不視為乙方已完成交貨。
五、質(zhì)量要求。
5.1乙方確保交付的產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家、地方與行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)并符合本協(xié)議約定的標(biāo)準(zhǔn)，存在多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的、應(yīng)符合最高標(biāo)準(zhǔn)，并符合環(huán)保要求及法規(guī)規(guī)定為準(zhǔn)。對(duì)于甲方項(xiàng)目所在地政府部門有準(zhǔn)用檢查要求的產(chǎn)品，乙方保證已經(jīng)通過(guò)當(dāng)?shù)卣块T的準(zhǔn)用檢查，并獲得了當(dāng)?shù)仡C發(fā)的準(zhǔn)許使用證明。
5.2乙方保證提供給甲方的原廠正品，是全新的、完好無(wú)損的、質(zhì)量良好的、性能穩(wěn)定可靠的產(chǎn)品。每批貨物需隨貨提供合法有效的國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的質(zhì)量檢測(cè)合格報(bào)告、產(chǎn)品合格證書、保修書、安裝說(shuō)明書、圖片資料等必備資料;產(chǎn)品屬進(jìn)口的，還須提供原產(chǎn)地證明、報(bào)關(guān)報(bào)檢的單據(jù)等。
5.3乙方的產(chǎn)品質(zhì)量、所使用材料必須達(dá)到本協(xié)議附件資料規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，且不低于乙方在市場(chǎng)上零售的同類產(chǎn)品的質(zhì)量及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，隨時(shí)可接受質(zhì)量監(jiān)督部門、甲方的監(jiān)督和檢查。
5.4乙方保證所供產(chǎn)品必須為原廠生產(chǎn)，不得有將本協(xié)議內(nèi)產(chǎn)品委托第三人生產(chǎn)后貼用合同所指定品牌的行為，否則由乙方承擔(dān)本協(xié)議及采購(gòu)合同規(guī)定的違約責(zé)任。
六、產(chǎn)品價(jià)格。
6.1本合同中乙方的產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格均按本合同附件一價(jià)格執(zhí)行。本合同產(chǎn)品價(jià)目表及價(jià)格折扣為乙方與甲方簽訂以甲方作為付款的采購(gòu)合同的定價(jià)依據(jù)。本合同的產(chǎn)品價(jià)格均為乙方將產(chǎn)品運(yùn)至甲方各項(xiàng)目的工地，或甲方指定地點(diǎn)的綜合包干價(jià)格(交貨地點(diǎn)為機(jī)動(dòng)車可以到達(dá)的位置，如為大型貨運(yùn)車運(yùn)送產(chǎn)品進(jìn)場(chǎng)，因項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)已建運(yùn)輸通道承受荷載、高度等各種因素受限制，故需考慮在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)使用小型貨車轉(zhuǎn)運(yùn)至甲方指定地點(diǎn)卸貨)。詳細(xì)內(nèi)容如下：
(1)產(chǎn)品綜合包干單價(jià)包括生產(chǎn)、檢驗(yàn)、樣品、備品備件、包裝、運(yùn)輸至甲方各項(xiàng)目工地、或甲方指定地點(diǎn)、裝卸、驗(yàn)收、成品保護(hù)、管理費(fèi)、規(guī)費(fèi)、利潤(rùn)、稅金等驗(yàn)收合格前的所有費(fèi)用及售后服務(wù)、保修費(fèi)用，還包括因質(zhì)量問(wèn)題引起的維修和更換費(fèi)用、技術(shù)資料提供費(fèi)用、技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)費(fèi)、政策性文件規(guī)定、戰(zhàn)采購(gòu)合作協(xié)議和采購(gòu)合同包含的所有風(fēng)險(xiǎn)、責(zé)任和義務(wù)等各項(xiàng)應(yīng)有費(fèi)用。
(2)產(chǎn)品綜合包干單價(jià)包含貨到工地的檢驗(yàn)費(fèi)及各批次檢驗(yàn)不合格產(chǎn)品更換產(chǎn)生的所有費(fèi)用。
(3)本合同中各型號(hào)產(chǎn)品出廠配置配件以產(chǎn)品出廠標(biāo)準(zhǔn)配置為準(zhǔn)，已含在產(chǎn)品綜合包干單價(jià)內(nèi)。
(4)乙方承諾本協(xié)議產(chǎn)品價(jià)格不因甲方項(xiàng)目所在城市、區(qū)域不同而調(diào)整價(jià)格。
6.2本合同產(chǎn)品價(jià)格適用于甲方與乙方在年月日前簽訂的各項(xiàng)目采購(gòu)單。
6.3乙方保證供應(yīng)商符合本合同所約定的同類型同等質(zhì)量產(chǎn)品價(jià)格為相同交易條件下的最低價(jià)格，此價(jià)格不高于相同交易條件下乙方相同產(chǎn)品供給其他公司的價(jià)格。
6.4甲方因工程需要采購(gòu)乙方新產(chǎn)品或未列入本合同的產(chǎn)品的，乙方承諾按本合同確定的折扣向甲方提供最優(yōu)惠的價(jià)格，且不高于相同交易條件下乙方相同產(chǎn)品供給其他公司的價(jià)格。
6.5產(chǎn)品價(jià)格調(diào)整條款。
(1)本合同所有產(chǎn)品在協(xié)議期內(nèi)因乙方自身原因進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)、性能及技術(shù)改良、更新或退市的、停產(chǎn)的，由乙方提出與原產(chǎn)品相當(dāng)檔次的產(chǎn)品替代方案，在新產(chǎn)品整體價(jià)值不低于原產(chǎn)品的情況下，經(jīng)甲方評(píng)估確認(rèn)后同意替代原產(chǎn)品的，產(chǎn)品價(jià)格不變。
(2)本合同所有產(chǎn)品在協(xié)議期內(nèi)因國(guó)家及地方、行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提高要求進(jìn)行產(chǎn)品更新?lián)Q代，乙方所提供更新?lián)Q代更高價(jià)值的產(chǎn)品，產(chǎn)品價(jià)格不變。
(3)本合同所有產(chǎn)品在協(xié)議期內(nèi)出現(xiàn)產(chǎn)品成本降低的，乙方所提供產(chǎn)品的價(jià)格做同等比例的下調(diào)，下調(diào)比例由雙方按市場(chǎng)水平協(xié)商確定。
(4)在本合同期內(nèi)，若甲方開發(fā)項(xiàng)目產(chǎn)品升級(jí)需采用乙方其他產(chǎn)品替代本協(xié)議約定產(chǎn)品時(shí)，乙方同意甲方選擇的新產(chǎn)品按被替代產(chǎn)品價(jià)格相同折扣進(jìn)行結(jié)算，且不高于乙方相同產(chǎn)品供給其他公司的價(jià)格。
7.1各方無(wú)條件參照本協(xié)議的各項(xiàng)條款，甲方根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，及時(shí)與乙方聯(lián)系，確定產(chǎn)品品種、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量等相關(guān)參數(shù)要求，形成采購(gòu)提貨單，經(jīng)甲方確認(rèn)無(wú)誤后發(fā)給乙方。
7.2甲方須跟進(jìn)及監(jiān)督甲方的合同執(zhí)行情況，乙方續(xù)跟進(jìn)及監(jiān)督乙方的合同履約情況。
8.1乙方必須遵照本合同確定的產(chǎn)品價(jià)格來(lái)確定甲方開發(fā)各項(xiàng)目的產(chǎn)品采購(gòu)價(jià)格。
8.3如乙方未隨貨提供第5.2款約定的質(zhì)量檢測(cè)合格報(bào)告、產(chǎn)品合格證書等資料的，在乙方提供完整的資料后計(jì)算賬期時(shí)間，付款時(shí)間在合同約定的賬期延遲半個(gè)月。
8.4甲方支付貨物余款前，乙方必須提供足額發(fā)票。
8.5本合同項(xiàng)下的貨款可以以轉(zhuǎn)賬、銀行承兌匯票結(jié)算。
九、產(chǎn)品保修期。
9.1本合同產(chǎn)品保修期為2年。產(chǎn)品保修期自完成當(dāng)批次供貨，并通過(guò)三方驗(yàn)收合格之日起計(jì)算，分批送貨驗(yàn)收的則分批計(jì)算保修期限。
9.2保修期內(nèi)所發(fā)生的維修、保養(yǎng)以及因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題需要更換零配件等所有乙方服務(wù)費(fèi)用已含在產(chǎn)品綜合包干價(jià)格內(nèi)，不另計(jì)算。
9.3對(duì)不符合本合同約定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的甲方可進(jìn)行退貨處理，直接損失由乙方承擔(dān)，賠償金額不得超過(guò)此合同的全部金額。
十、甲方的權(quán)利與義務(wù)。
10.1如甲方需要采購(gòu)的相關(guān)產(chǎn)品在乙方經(jīng)營(yíng)范圍內(nèi)，而本合同沒(méi)有確定價(jià)格的，甲方有權(quán)利視乙方報(bào)價(jià)情況決定是否采購(gòu)乙方產(chǎn)品。
10.2甲方有義務(wù)對(duì)乙方的價(jià)格體系進(jìn)行保密，不得向第三方泄露。
10.3甲方能提供有效而充分的證據(jù)證明乙方產(chǎn)品的價(jià)格高于其供給其他公司的價(jià)格，甲方有權(quán)終止協(xié)議，重新確定供應(yīng)商，乙方無(wú)條件按本協(xié)議12.6條約定給予甲方補(bǔ)償。
10.4甲方有權(quán)隨時(shí)對(duì)乙方提供的產(chǎn)品進(jìn)行抽檢。抽檢產(chǎn)品符合約定的，抽檢發(fā)生的費(fèi)用由甲方承擔(dān);抽檢產(chǎn)品不符合約定的，抽檢發(fā)生的費(fèi)用由乙方承擔(dān)。
10.5乙方無(wú)條件接受甲方對(duì)合同執(zhí)行情況的監(jiān)督。
10.6甲方聯(lián)系方式變動(dòng)有義務(wù)及時(shí)通知乙方。
十一、乙方的權(quán)利與義務(wù)。
11.1乙方不得將其在本合同中的任何義務(wù)全部或部分轉(zhuǎn)讓給第三人。
11.2乙方必須保證滿足甲方項(xiàng)目的需要，對(duì)甲方所有項(xiàng)目都有本協(xié)議書及附件規(guī)定的供貨能力。
11.3乙方有義務(wù)隨貨提供合法有效的國(guó)家認(rèn)可機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)的質(zhì)量檢測(cè)合格報(bào)告、產(chǎn)品合格證書、保修書、安裝說(shuō)明書、圖片資料等必備資料。
11.4乙方必須對(duì)甲方所提供的產(chǎn)品檢測(cè)報(bào)告、各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的可靠性及真實(shí)性負(fù)責(zé)，完成服務(wù)并配合甲方隨時(shí)進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量、技術(shù)性能抽檢。若抽檢結(jié)果與本協(xié)議約定不符的，一切損失由乙方承擔(dān)。
11.5乙方有義務(wù)提供施工的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、施工驗(yàn)收等技術(shù)支持和服務(wù)工作，保證在正常的施工條件下，所提供的產(chǎn)品一次通過(guò)所有相關(guān)部門的驗(yàn)收。
11.6乙方有義務(wù)每季度定期向甲方提供乙方的新產(chǎn)品、新技術(shù)資料，以方便甲方對(duì)產(chǎn)品的選用。
11.7乙方有義務(wù)及時(shí)告知甲方已更新改進(jìn)或準(zhǔn)備更新改進(jìn)及退市或停產(chǎn)的產(chǎn)品的相關(guān)信息。當(dāng)本協(xié)議產(chǎn)品已經(jīng)或預(yù)計(jì)發(fā)生上述變更時(shí)，乙方應(yīng)在獲悉后7天內(nèi)書面通知甲方，并附帶新、舊產(chǎn)品的對(duì)比資料供甲方選擇，產(chǎn)品的使用按以下約定執(zhí)行：
(1)因乙方自身原因進(jìn)行產(chǎn)品升級(jí)、性能及技術(shù)改良、更新的或退市、停產(chǎn)的，由乙方提出與原產(chǎn)品檔次的產(chǎn)品替代方案，在新產(chǎn)品整體價(jià)值不低于原產(chǎn)品的情況下，經(jīng)甲方評(píng)估確認(rèn)后，方可按甲方確認(rèn)后的產(chǎn)品供貨，新產(chǎn)品的價(jià)格按被替代原產(chǎn)品的價(jià)格執(zhí)行。若甲方還需采購(gòu)原產(chǎn)品的，乙方須保證能按規(guī)定滿足供貨，并確保原產(chǎn)品通過(guò)所有相關(guān)部門的準(zhǔn)用檢查或驗(yàn)收。
(2)本合同附件一中任一款產(chǎn)品退市或技術(shù)更新而無(wú)法保證原定產(chǎn)品庫(kù)存量的，乙方另推薦給甲方的新產(chǎn)品，甲方未選中的，甲方有權(quán)另行選購(gòu)其他公司的產(chǎn)品。
(3)因國(guó)家、地方及行業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)提高要求的，乙方產(chǎn)品必須滿足最新標(biāo)準(zhǔn)要求并確保通過(guò)所有相關(guān)部門的準(zhǔn)用檢查或驗(yàn)收。
11.8乙方聯(lián)系方式變動(dòng)有義務(wù)及時(shí)通知甲方。
十二、違約責(zé)任。
12.1有下列任何情形之一的，甲方有權(quán)單方終止本合同，乙方應(yīng)依法賠償由此給甲方造成的全部損失：
(1)乙方將其在本合同中的全部或部分義務(wù)轉(zhuǎn)讓給第三人。
(2)乙方拒絕按照本合同的規(guī)定與甲方簽訂提貨單。
(3)甲方收到對(duì)乙方產(chǎn)品或服務(wù)的投訴達(dá)到3次并經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的，或者乙方有本條款規(guī)定以外的任何其他違約行為(包括未履行本合同的任何義務(wù))達(dá)3次的。
(4)乙方不具有按采購(gòu)合同規(guī)定向甲方開發(fā)項(xiàng)目供貨的能力和資質(zhì)。
(5)乙方所提供的產(chǎn)品無(wú)法一次通過(guò)項(xiàng)目所在地所有相關(guān)部門的驗(yàn)收，導(dǎo)致甲方項(xiàng)目交付業(yè)主延誤的。
(6)乙方拒絕按照本合同價(jià)格向甲方在國(guó)內(nèi)新增加的開發(fā)項(xiàng)目所在地供貨和簽訂項(xiàng)目采購(gòu)訂單的。
(7)因乙方原因(不可抗力除外)導(dǎo)致甲方根據(jù)采購(gòu)合同的規(guī)定單方解除或終止采購(gòu)合同的。
(8)乙方交付的產(chǎn)品在現(xiàn)場(chǎng)使用過(guò)程中進(jìn)行的產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù)性能抽檢與乙方所提供的產(chǎn)品質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告、各項(xiàng)產(chǎn)品樣本及投標(biāo)報(bào)價(jià)中各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)參數(shù)不符的，或者超出甲方認(rèn)可的允許誤差范圍。
(9)乙方違反本合同條款規(guī)定，供貨產(chǎn)品存在作假、以次充好、減少必要制作程序、所使用材料規(guī)格和質(zhì)量低于本合同規(guī)定的技術(shù)參數(shù)。
(10)合同期內(nèi)，乙方提供產(chǎn)品因質(zhì)量、維保維修或其他問(wèn)題受到媒體曝光或群述。
(11)乙方存在商業(yè)賄賂行為，違反本合同廉潔行為的。
12.2因乙方原因造成的停產(chǎn)停業(yè)導(dǎo)致無(wú)法按約定供貨的，逾期供貨超過(guò)10天，甲方有權(quán)單方解除合同，由乙方賠償甲方的一切損失。
12.3因一方違約造成另一方損失，守約方為維護(hù)自身權(quán)益所產(chǎn)生的律師費(fèi)、訴訟費(fèi)、鑒定費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用支出屬于守約方的損失范圍，均由違約方承擔(dān)。
12.4任何一方在不符合本合同約定的情況下單方終止履行合同的，必須向守約方賠償因提前終止合同而給守約方造成的全部損失。
12.5任何一方根據(jù)本合同的規(guī)定或法院判決或仲裁機(jī)構(gòu)裁決必須承擔(dān)違約責(zé)任的，應(yīng)賠償給對(duì)方造成的全部損失。
12.6乙方承諾在本合同有效期間;。
十三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)及保密條款。
13.1如因甲方購(gòu)買乙方產(chǎn)品，造成任何專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、著作權(quán)、名稱權(quán)或其他受保護(hù)之權(quán)利的侵權(quán)，則所引起的一切索賠和訴訟由乙方自行承擔(dān)責(zé)任并負(fù)責(zé)支付一切的損害賠償費(fèi)、訴訟費(fèi)和其他費(fèi)用。
13.2按有關(guān)規(guī)定乙方生產(chǎn)的產(chǎn)品應(yīng)辦理生產(chǎn)許可證或其它相關(guān)證照而未辦理的，由此引起的各種糾紛、責(zé)任、相關(guān)費(fèi)用均由乙方全部負(fù)責(zé)。
13.3乙方有義務(wù)對(duì)甲方商業(yè)信息予以保密，確保不向乙方以外的第三方泄露，并確保乙方雇員及代理人遵守本條款。保密義務(wù)不隨本合同的解除而解除。
十四、糾紛爭(zhēng)議處理。
在履行的過(guò)程中如發(fā)生爭(zhēng)議，雙方應(yīng)本著“誠(chéng)實(shí)信用”的原則，盡量通過(guò)友好協(xié)商的方式解決;若協(xié)商不成的，雙方同意任何一方可就本合同糾紛向起訴方所在地人民法院提起訴訟。
十五、協(xié)議有效期與協(xié)議終止。
15.1本合同自雙方簽署蓋章之日起生效，有效期為至，合同期滿后任何一方均沒(méi)有期滿續(xù)約或繼續(xù)戰(zhàn)略合作的義務(wù)。
15.2合同一方若在符合法律和本合同約定的條件下提出終止協(xié)議的要求，必須提前一個(gè)月書面通知對(duì)方，在合同終止前雙方仍應(yīng)履行本合同規(guī)定的各項(xiàng)義務(wù)，否則需承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。
15.3本合同對(duì)上述約定截止日期前甲、乙雙方之間已生效但未履行完畢的具體采購(gòu)合同繼續(xù)生效，直至該合同履行完畢。
十六、其他約定。
16.1甲、乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行本合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)向?qū)Ψ酵▓?bào)不能履行或不能完全履行的理由，以減輕可能給對(duì)方造成的損失。在取得有關(guān)機(jī)構(gòu)證明后，允許延期履行、部分履行或不履行本協(xié)議，并根據(jù)情況可部分或全部免予承擔(dān)違約責(zé)任。
16.2為了確保本協(xié)議采購(gòu)工作的順利實(shí)施，甲、乙雙方約定建立以下履約評(píng)估制度：甲、乙雙方按本合同規(guī)定簽訂提、送貨單，按送貨批次付款。
十七、其他事項(xiàng)。
17.1乙方的收款單位、簽合同單位、開票單位必須保持名稱一致。
17.2本合同正本四份，甲方2份，乙方2份，自合同簽字蓋章后開始生效。
17.3本合同所涉及的e-mail,qq,微信,傳真等傳輸及合同以照片,pdf文件格式等具有同等法律效力。
17.4對(duì)于本合同的其他補(bǔ)充協(xié)議，均需以書面形式體現(xiàn)，作為本協(xié)議的有效組成部分，具有同等法律效力。
17.5合同附件與合同具有同等法律效力。
十八、合同附件。
甲方：
開戶銀行：
帳號(hào)：
稅號(hào)：
地址：
郵編：
電話：
單位蓋章：
委托代理人簽章：
日期：年月日
乙方：
開戶銀行:。
帳號(hào)：
稅號(hào)：
地址：
郵編：
電話：
單位蓋章：
委托代理人簽章：
日期：年月日
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書篇十一
購(gòu)苗方：(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
供苗方：(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
就甲方向乙方購(gòu)買各品種規(guī)格的事宜，經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》簽訂本合同，以資共同遵守。
一、甲方所購(gòu)苗木品種。
乙方供應(yīng)的計(jì)價(jià)苗木品種以苗木清單為準(zhǔn)。
二、苗木品種、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、價(jià)格。
各品種、規(guī)格及價(jià)格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見苗木清單)，乙方以為購(gòu)買苗木清單及甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗(yàn)收苗木的標(biāo)準(zhǔn)，并以外購(gòu)苗木驗(yàn)收結(jié)算作為最終結(jié)算依據(jù)。
三、合同總金額即人民幣：
四、供貨質(zhì)量要求：
乙方需按甲方提供的苗木“苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說(shuō)明及甲方的指定要求”進(jìn)行供貨，并按甲方就園林苗木的有關(guān)技術(shù)要求驗(yàn)收。
1、苗木質(zhì)量要求：
(1)、植株生長(zhǎng)旺盛，無(wú)現(xiàn)疫病蟲害及機(jī)械損傷;無(wú)明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊，無(wú)缺失，偏冠，歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術(shù)要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及運(yùn)輸過(guò)程中必須進(jìn)行保鮮、保濕、防風(fēng)、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術(shù)處理。
五、雙方義務(wù)。
1、乙方義務(wù);。
(1)如期、如質(zhì)、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運(yùn)輸至甲方地點(diǎn)。
(2)乙方負(fù)責(zé)辦好調(diào)度車輛。乙方負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的所有費(fèi)用(報(bào)價(jià)已含)。
(3)乙方負(fù)責(zé)苗木驗(yàn)收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗(yàn)收后的技術(shù)協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務(wù)：
(1)甲方委執(zhí)行代表，負(fù)責(zé)調(diào)派人員去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督乙方操作的全過(guò)程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
六、付款方式：
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質(zhì)量通過(guò)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收認(rèn)可后(即雙方認(rèn)可)支付苗木款。
七、本合同壹試貳份，甲乙雙方各執(zhí)壹份，自雙方簽字或蓋章之后生效，至供貨完畢、結(jié)清全部購(gòu)貨價(jià)款時(shí)自動(dòng)失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書篇十二
甲方(需方)：
乙方(供方)：
依照有關(guān)法律、法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠(chéng)實(shí)信用的原則，雙方就本工程施工項(xiàng)目協(xié)商一致，訂立本合同。
二、付款方式首付預(yù)付款是總貨款的50%計(jì)15000.00元整，貨到西寧后甲方提貨時(shí)再付總貨款的45%計(jì)：13500.00元，剩余5%計(jì)1370.00元作為質(zhì)保金驗(yàn)收合格之后1年付清。
三、交貨日期30天(印刷卡除外)，預(yù)付款到帳之日開始生產(chǎn)，按供貨清單發(fā)貨。由于甲方原因而乙方延遲發(fā)貨，乙方不負(fù)任何責(zé)任。
四、運(yùn)輸方式及費(fèi)用：供方自理。
五、工程安裝及培訓(xùn)：供方負(fù)責(zé)安裝酒店門鎖及酒店門鎖軟件安裝。
六、售后服務(wù)：本產(chǎn)品自安裝、調(diào)試完畢，甲方簽字驗(yàn)收合格交付使用之日起，因產(chǎn)品本身質(zhì)量問(wèn)題免費(fèi)保修一年，終身維護(hù)。
七、違約責(zé)任：
1、乙方必須按合同內(nèi)容提供甲方所購(gòu)產(chǎn)品，如不能按期交貨，則每推遲一天按合同總價(jià)的5‰作為違約金賠償給甲方。
2、甲方如在中途退貨，則收取合同總價(jià)的20%貨款作為違約金賠償給乙方。
3、甲方逾期支付貨款，一天內(nèi)按欠款總額的5‰作為違約金賠償給乙方，以此類推。且乙方有權(quán)終止技術(shù)支持及售后服務(wù)，所造成的后果由甲方承擔(dān)。
八、甲、乙雙方職責(zé)：
1、電子智能門鎖是高科技的精密電子產(chǎn)品，在乙方安裝調(diào)試期間及交付使用后，甲方不得進(jìn)行帶大量粉塵的施工作業(yè)，這將會(huì)造成電子部分故障并影響鎖具的使用壽命。同時(shí)，甲方在進(jìn)行粉刷、油漆等作業(yè)時(shí)，應(yīng)對(duì)鎖具表面進(jìn)行保護(hù)，如有疏漏，將會(huì)腐蝕或污染鎖具表面。甲方在施工期間應(yīng)加強(qiáng)人員管理。如出現(xiàn)以上情況所造成的損失，乙方不負(fù)責(zé)任。
2、甲方應(yīng)解決施工中的相關(guān)事宜，為乙方創(chuàng)造良好的施工條件。
3、乙方應(yīng)按期在合同書中的承諾，確保產(chǎn)品質(zhì)量、工程質(zhì)量和及時(shí)優(yōu)質(zhì)的保修服務(wù)。服從甲方、監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理，做到安全文明施工。
4、需安裝門鎖的所有房門、走廊、客房室內(nèi)的內(nèi)部裝修工程已全部完成，具備一次性安裝門鎖的條件。
5、甲方應(yīng)派略懂計(jì)算機(jī)操作的酒店工作人員和酒店維護(hù)人員同期進(jìn)行門鎖管理系統(tǒng)及門鎖故障排除培訓(xùn)。乙方負(fù)責(zé)甲方人員能熟練操作及使用系統(tǒng)。
6、乙方提醒甲方必須注意已安裝門鎖樓層的安全和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，在一定數(shù)量(樓層)的門鎖安裝調(diào)試完畢后，甲方必須進(jìn)行簽收，并承擔(dān)保管已安裝門鎖的責(zé)任。門鎖工程全部完工開通后，甲方如果七日內(nèi)不驗(yàn)收則識(shí)為合格(以乙方通知單為準(zhǔn))，甲方應(yīng)付清貨款。
九、本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字(蓋章)后生效，未盡事宜雙方另行協(xié)商。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月__。
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書篇十三
甲方：乙方：
地址：地址：
法人代表：法人代表：
聯(lián)系人：聯(lián)系人：
根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，為明確雙方的權(quán)利、義務(wù)以及經(jīng)濟(jì)責(zé)任，經(jīng)甲乙雙方協(xié)商一致，就乙方購(gòu)買軟件、相關(guān)組件及相關(guān)服務(wù)特簽訂本合同，以便雙方共同遵守：
第一條、軟件產(chǎn)品基本情況：
1.1軟件名稱：;。
1.2軟件版本：;。
第二條、甲乙雙方的權(quán)利和義務(wù)：
2.1乙方的利和義務(wù)：
2.1.1乙方可永久使用本軟件版本提供的全部應(yīng)用功能;。
2.1.5乙方因業(yè)務(wù)需要，需對(duì)本軟件進(jìn)行二次開發(fā)增加功能或服務(wù)，甲方有權(quán)酌情收費(fèi)。
2.2甲方的權(quán)利和義務(wù)：
2.2.1甲方為乙方提供軟件產(chǎn)品使用說(shuō)明文檔;。
2.2.2甲方按照本合同約定的服務(wù)支持內(nèi)容提供及時(shí)的服務(wù);。
2.2.3對(duì)于甲方軟件本身質(zhì)量問(wèn)題所引起的故障，甲方應(yīng)對(duì)其進(jìn)行終身維護(hù)并修正;。
第三條、合同金額及付款：
3.1合同總額：。
3.2乙方按合同總額分三期按以下方式付款給甲方。
3.2.1合同簽訂24小時(shí)內(nèi)，乙方支付合同總額%給甲方，計(jì)元(大寫整);。
3.2.2貨到現(xiàn)場(chǎng)24小時(shí)內(nèi)，乙方支付合同總額%給甲方，計(jì)元(大寫整);。
第四條、交貨與驗(yàn)收：
甲方在年月日前將產(chǎn)品交給乙方，并進(jìn)行安裝測(cè)試，測(cè)試期內(nèi)乙方積極配合。
第五條、維修服務(wù)與費(fèi)用：
5.2甲方對(duì)本合同產(chǎn)品提供終身5*8小時(shí)的專業(yè)技術(shù)咨詢;。
5.3乙方如需對(duì)本軟件進(jìn)行二次開發(fā)增加功能或服務(wù)，甲方有權(quán)酌情收費(fèi)。
第六條、違約責(zé)任：
6.1如乙方遲于合同規(guī)定時(shí)間付款，除不可抗力因素外，自超過(guò)付款。
6.2如甲方遲于合同規(guī)定時(shí)間交貨，除不可抗力因素外，自超過(guò)交貨期限之3個(gè)工作日后，每日承擔(dān)未交貨部分5‰的違約金。違約金總計(jì)不超過(guò)合同總金額的10%。違約金可由乙方在付款時(shí)直接予以扣除。
6.3若甲方延遲交貨時(shí)間超過(guò)十個(gè)工作日，或經(jīng)安裝調(diào)試、修正后，甲方提供的產(chǎn)品不能正常使用或達(dá)不到甲方產(chǎn)品說(shuō)明書中的描述的技術(shù)功能和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，乙方有權(quán)解除合同;解除合同不影響違約金條款執(zhí)行及損害賠償?shù)淖匪鳌?/p>
6.4除因不可抗力因素外，若任何一方在對(duì)方?jīng)]有違約的情況下要求終止合同，必須征得對(duì)方的書面同意，否則需向?qū)Ψ街Ц逗贤痤~30%的違約金。
第七條、不可抗力：
任何一方在本合同的任何執(zhí)行階段，因動(dòng)亂、暴亂、火災(zāi)、水災(zāi)、風(fēng)暴、爆炸、戰(zhàn)爭(zhēng)、政府行為、地震或任何其它雙方不能預(yù)見、不能避免并不能克服的因素而沒(méi)能履行其本合同全部或部分義務(wù)時(shí)，甲乙雙方之義務(wù)應(yīng)暫時(shí)相互凍結(jié)，同時(shí)雙方應(yīng)盡力避免損失的擴(kuò)大。受不可抗力影響的一方在不可抗力事件發(fā)生15日內(nèi)，取得有關(guān)該不可抗力事件的證明文件(如政府通告的復(fù)印件)提交另一方確認(rèn)。雙方同意，可憑此證明文件免除全部或部分相關(guān)責(zé)任。
第八條、爭(zhēng)議解決：
凡因執(zhí)行本合同所發(fā)生的或與本合同有關(guān)的一切爭(zhēng)議，雙方應(yīng)通過(guò)友好協(xié)商解決：如協(xié)商不能解決，應(yīng)向甲方所在地人民法院提起訴訟。在訴訟過(guò)程中，除提交訴訟的爭(zhēng)議部分外，合同其余部分繼續(xù)履行。
第九條、其他：
9.1本合同由雙方授權(quán)簽字人簽字蓋章，自合同簽署后生效。
9.2本合同壹式肆份，雙方各執(zhí)貳份，均具同等法律效力。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書篇十四
雙方經(jīng)協(xié)商簽署本訂單：
編號(hào)。
名稱/規(guī)格。
數(shù)量。
單價(jià)。
總價(jià)。
備注。
合計(jì)：________________________元（大寫：___圓整）。
注：除非有特殊說(shuō)明，上述價(jià)格均為含稅價(jià)格。
買方所在地。
包裝：______________________________。
質(zhì)量：___________________________。
公路運(yùn)輸。
____________年___月___日前支付_________%即______元；交貨后30日內(nèi)支付余款。
每逾期一天，應(yīng)按合同總金額的1%向買方支付違約金。
每逾期一天，應(yīng)按逾期金額的0.1%向賣方支付違約金。
甲方（公章）：_________。
乙方（公章）：_________。
_________年____月____日。
________年____月____日。
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書篇十五
合同編號(hào)：
買方(甲方)：賣方(乙方)：
甲乙雙方根據(jù)《中華人民共和國(guó)合同法》及相關(guān)的法律、法規(guī)的規(guī)定，本著友好合作、協(xié)商一致的原則，就甲方向乙方采購(gòu)辦公用品及耗材事宜達(dá)成協(xié)議如下：
第一條合同標(biāo)的、數(shù)量。
日常辦公用品及耗材，具體產(chǎn)品型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)家或產(chǎn)地、數(shù)量詳見下表：
備注：分批采購(gòu)的，以訂單最終結(jié)算為準(zhǔn)。
第二條合同價(jià)款。
乙方提供的產(chǎn)品的單價(jià)應(yīng)按照下面的價(jià)格條件計(jì)算：
1、甲方所采購(gòu)的產(chǎn)品在一個(gè)季度內(nèi)累計(jì)總價(jià)達(dá)到人民幣元時(shí)，在執(zhí)行合同價(jià)格的基礎(chǔ)上下調(diào)%。
2、價(jià)格調(diào)整。
如果同類產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)幅度超過(guò)%時(shí)，甲乙雙方可對(duì)價(jià)格條款進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。
第三條付款方式。
1、每季度(或個(gè)月)結(jié)算一次;甲方在每季度(或個(gè)月)結(jié)束后個(gè)工作日內(nèi)，根據(jù)乙方提供的發(fā)票及已確認(rèn)的訂單，在經(jīng)過(guò)產(chǎn)品訂單與驗(yàn)收單核實(shí)后，確認(rèn)發(fā)生的費(fèi)用與乙方提供的發(fā)票相符，甲方按實(shí)際發(fā)生的季度(或個(gè)月)的貨款以轉(zhuǎn)賬的方式支付給乙方。
2、其他付款方式：。
第四條包裝及運(yùn)輸。
1、乙方應(yīng)為商品提供適宜商品運(yùn)輸?shù)陌b方式，具體包裝方式為：對(duì)于由于包裝不良所發(fā)生的損失，乙方應(yīng)承擔(dān)賠償責(zé)任。
2、包裝費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)由乙方承擔(dān)。
第五條交貨方式、地點(diǎn)、期限。
1、交貨方式、地點(diǎn)：送貨上門。乙方負(fù)責(zé)將商品運(yùn)送至甲方訂單所指定地點(diǎn)或甲方指定的收貨地點(diǎn)。
2、交貨時(shí)間：一般送貨時(shí)間為一個(gè)工作日或以訂單上甲方要求的時(shí)間為準(zhǔn)，如遇甲方臨時(shí)急需，乙方應(yīng)即刻(小時(shí)內(nèi))將所需貨物送到指定地點(diǎn)。
第六條驗(yàn)收。
1、貨到后，甲方按訂單內(nèi)容驗(yàn)收，產(chǎn)品的規(guī)格型號(hào)均以訂單要求為準(zhǔn)。
2、甲方收到產(chǎn)品的同時(shí)填寫辦公用品采購(gòu)驗(yàn)收單，確認(rèn)產(chǎn)品符合要求后甲方在驗(yàn)收單上簽字確認(rèn)，同時(shí)將驗(yàn)收單副聯(lián)交付乙方。季度(或月)結(jié)算時(shí)以驗(yàn)收單上產(chǎn)品數(shù)量、價(jià)格為準(zhǔn)。
3、對(duì)于更換或退貨的產(chǎn)品需在驗(yàn)收單上注明，對(duì)于增加的產(chǎn)品或價(jià)格有變動(dòng)的產(chǎn)品需另外填寫驗(yàn)收單。
第七條質(zhì)量保證。
乙方保證所提供所有產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的標(biāo)準(zhǔn)。如果產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不符合本合同的約定,乙方應(yīng)負(fù)責(zé)更換;如更換后仍不能達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),甲方有權(quán)退貨。
第八條售后及其他服務(wù)。
1、產(chǎn)品在使用過(guò)程中如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或者不能達(dá)到使用要求，甲方可以要求乙方在小時(shí)內(nèi)進(jìn)行退換，對(duì)于退換貨的.情況雙方需做好驗(yàn)收記錄，以備結(jié)算時(shí)對(duì)帳。
2、常年供貨情況下，乙方應(yīng)提供有效的聯(lián)系人和聯(lián)系電話，如有變更，乙方應(yīng)及時(shí)、主動(dòng)通知甲方。每批訂單將指定專人負(fù)責(zé)跟單送貨，送貨人應(yīng)遵守甲方相關(guān)的。如有特殊情況需另行安排人員跟單送貨，應(yīng)及時(shí)做好送貨情況交接記錄。
3、其他約定：。
第九條環(huán)保和安全要求。
乙方所提供商品和服務(wù)符合國(guó)家環(huán)境保護(hù)和國(guó)家安全標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，對(duì)于乙方所提供商品和服務(wù)在使用過(guò)程中對(duì)人身健康造成危害的，乙方承擔(dān)由此產(chǎn)生的賠償責(zé)任。
第十條產(chǎn)品瑕疵保證。
1、在交貨之前,乙方應(yīng)就產(chǎn)品的品質(zhì)、規(guī)格、性能、數(shù)量及重量等作出準(zhǔn)確和全面的檢驗(yàn),保證其產(chǎn)品不存在任何瑕疵。
2、如果乙方所售產(chǎn)品存在任何質(zhì)量瑕疵，甲方有權(quán)要求乙方進(jìn)行換貨。換貨必須是全新并符合產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合格產(chǎn)品。若換貨仍不能達(dá)到甲方的要求，甲方有權(quán)單方解除合同，并要求乙方承擔(dān)賠償責(zé)任。
第十一條違約責(zé)任。
1、如甲方未按合同約定的時(shí)間及時(shí)付款，應(yīng)按逾期天數(shù)每逾期一天向乙方承擔(dān)應(yīng)付款額%的違約金，但總額不超過(guò)一個(gè)季度合同總價(jià)的。
2、如乙方未按合同約定時(shí)間和數(shù)量將產(chǎn)品運(yùn)到甲方指定地點(diǎn)，每延期一日，乙方應(yīng)向甲方支付一個(gè)季度總貨款%的違約金，一個(gè)季度出現(xiàn)延期交貨次以上或一個(gè)季度累計(jì)延遲交貨天以上的，乙方承擔(dān)合同總價(jià)款%的違約金，同時(shí)甲方有權(quán)書面通知乙方后單方解除合同。
3、如乙方提供的貨物質(zhì)量不符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或合同約定標(biāo)準(zhǔn)，乙方應(yīng)承擔(dān)合同總價(jià)%的違約金，一個(gè)季度內(nèi)出現(xiàn)次乙方交貨質(zhì)量不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的，甲方有權(quán)書面通知乙方后單方解除合同并要求其承擔(dān)賠償責(zé)任。(如為分批采購(gòu)產(chǎn)品，以已結(jié)算合同價(jià)款作為合同總價(jià))。
第十二條不可抗力。
任何一方由于不能預(yù)見、不能避免、不能克服的不可抗力事件導(dǎo)致不能履行合同時(shí)，應(yīng)及時(shí)書面通知對(duì)方，并采取合適的措施避免損失進(jìn)一步擴(kuò)大，在不可抗力事件停止后日內(nèi)向?qū)Ψ教峤挥嘘P(guān)部門出具的不可抗力事件的書面證明文件。在發(fā)生不可抗力的情況下，可由雙方友好協(xié)商延期履行、部分履行或者解除合同，并可以根據(jù)具體情況免除相應(yīng)的責(zé)任。
第十三條爭(zhēng)議解決。
本合同履行過(guò)程中所產(chǎn)生的任何爭(zhēng)議，雙方友好協(xié)商解決;不能解決時(shí)，選擇下面第種方式解決：
1、仲裁委員會(huì)仲裁;。
2、甲方所在地的人民法院起訴。
第十四條其他約定。
第十五條附則。
1、本合同簽字蓋章后生效。合同履行過(guò)程中需要進(jìn)一步約定合同條款的，可由雙方協(xié)商后簽訂補(bǔ)充協(xié)議，補(bǔ)充協(xié)議和本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式份，甲乙方各執(zhí)份，具有同等法律效力。
3、協(xié)議期限，自____年____月_____日起至____年____月_____日止。
甲方(蓋章)：乙方(蓋章)：
法定代表人法定代表人。
或其委托代理人(簽字)：或其委托代理人(簽字)：?jiǎn)挝坏刂罚簡(jiǎn)挝坏刂罚郝?lián)系人：聯(lián)系人：
聯(lián)系電話：聯(lián)系電話：
開戶銀行：開戶銀行：賬號(hào)：賬號(hào)：
項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃書篇十六
購(gòu)苗方：__________(以下簡(jiǎn)稱甲方)。
供苗方：__________(以下簡(jiǎn)稱乙方)。
就甲方向乙方購(gòu)買各品種規(guī)格的事宜，經(jīng)甲乙平等友好協(xié)商，根據(jù)《中華人民共和國(guó)民法典》簽訂本合同，以資共同遵守。
一、甲方所購(gòu)苗木品種。
乙方供應(yīng)的計(jì)價(jià)苗木品種以苗木清單為準(zhǔn)。
二、苗木品種、規(guī)格、技術(shù)要求、數(shù)量、價(jià)格。
各品種、規(guī)格及價(jià)格均經(jīng)甲乙雙方協(xié)定(見苗木清單)，乙方以為購(gòu)買苗木清單及甲方現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員的監(jiān)督作甲方驗(yàn)收苗木的標(biāo)準(zhǔn)，并以外購(gòu)苗木驗(yàn)收結(jié)算作為最終結(jié)算依據(jù)。
三、合同總金額即人民幣：
四、供貨質(zhì)量要求：
乙方需按甲方提供的苗木“苗木清單”中的“品種、規(guī)格、數(shù)量、備注說(shuō)明及甲方的指定要求”進(jìn)行供貨，并按甲方就園林苗木的有關(guān)技術(shù)要求驗(yàn)收。
1、苗木質(zhì)量要求：
(1)、植株生長(zhǎng)旺盛，無(wú)現(xiàn)疫病蟲害及機(jī)械損傷;無(wú)明顯疤痕的遺留;。
(3)、植株冠幅飽滿緊湊，無(wú)缺失，偏冠，歪斜等現(xiàn)象;。
2、技術(shù)要素：
(2)、苗木起挖后，在停放及運(yùn)輸過(guò)程中必須進(jìn)行保鮮、保濕、防風(fēng)、防曬、抗蒸騰、抗寒等抗逆技術(shù)處理。
五、雙方義務(wù)。
1、乙方義務(wù);。
(1)如期、如質(zhì)、如量按合同附表中的數(shù)量選苗、起挖、包扎、吊裝及運(yùn)輸至甲方地點(diǎn)。
(2)乙方負(fù)責(zé)辦好調(diào)度車輛。乙方負(fù)責(zé)驗(yàn)收前的所有費(fèi)用(報(bào)價(jià)已含)。
(3)乙方負(fù)責(zé)苗木驗(yàn)收前的所有操作組織及向甲方提供苗木驗(yàn)收后的技術(shù)協(xié)助(卸車及種植)。
2.、甲方義務(wù)：
(1)甲方委執(zhí)行代表，負(fù)責(zé)調(diào)派人員去現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督乙方操作的全過(guò)程。
(2)甲方按合同如期、如量支付貨款。
六、付款方式：
乙方本合同約定按期、按量提供苗木或苗木質(zhì)量通過(guò)甲方現(xiàn)場(chǎng)代表驗(yàn)收認(rèn)可后(即雙方認(rèn)可)支付苗木款。
七、本合同_____式_____份，甲乙雙方各執(zhí)_____份，自雙方簽字或蓋章之后生效，至供貨完畢、結(jié)清全部購(gòu)貨價(jià)款時(shí)自動(dòng)失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
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