總結不僅是對過去的回顧，更是為了更好的面對未來的挑戰(zhàn)和機遇。在寫總結之前，我們應該先梳理出要點，并進行邏輯性的組織。以下是一些寫作技巧和經驗，希望對大家的總結寫作有所幫助。
房地產交流會領導講話稿篇一
各位領導、各位來賓、各位朋友、女士們、先生們：
大家好。中國?新鄉(xiāng)20xx年秋季房地產展示交易會經過一個月的精心籌備，今天隆重開幕了。在此，我代表組委會向給予我們大力支持的社會各界表示最衷心的感謝。向今天到會的各位來賓、各位朋友表示最誠摯的謝意和熱烈的歡迎。為全面貫徹落實國務院《關于解決城市低收入家庭住房困難的若干意見》和全國住房工作會議精神，活躍我市房地產市場，加快房地產業(yè)發(fā)展，提高我市居民居住水平，改善居住環(huán)境，提升消費質量和品位，規(guī)范市場行為，拉動投資增長，根據(jù)市政府工作安排，我局在新鄉(xiāng)市體育中心舉辦20xx年秋季房地產展示交易會。本屆房展會，以“和諧宜居——健康家園”為主題，以“展示住宅建設成就，引導群眾理性消費，改善居住環(huán)境，保障居民基本住房需求，繁榮第三產業(yè)，拉動全市經濟和社會各項事業(yè)全面發(fā)展”為目的，以“經濟適用房、普通商品房”展銷為重點，以加快我市城市化進程、提高人民群眾居住質量為目標，涉及商品房展示銷售、二手房信息展示交流、建材家裝展示咨詢、政策法規(guī)咨詢宣傳、服務為一體，共設展位66個，展位面積3000㎡，參展企業(yè)及單位45個，參展項目60多個，涵蓋了我市目前所有房產開發(fā)項目，囊括高、中、低各檔次的房屋，能滿足不同消費層次的購房需求，為廣大市民和參展單位之間搭建一個良好的溝通平臺。
與往屆房展會相比，今秋房展會影響更大，參與面更廣，服務更全的特點：由以往單一的商品房展示擴大到室內裝飾、裝修、建材、金融、經紀、評估等機構;新鄉(xiāng)房地產網、新鄉(xiāng)廣播電臺將同時直播本屆房展會實況;新鄉(xiāng)房地產網還將開辟網上房展;為了宣傳《物權法》的即將實施，我們還設立了《物權法》宣傳區(qū);“20xx樓市大典——中國?新鄉(xiāng)主流媒體房產總評榜”全民評選活動也將與房展會同步啟動。以服務新鄉(xiāng)城市建設、服務房產開發(fā)企業(yè)、服務廣大人民群眾購房置業(yè)。
同志們，在備受世人矚目的《中華人民共和國物權法》和第22個全國住房日即將來臨之際，我們深感責任重大，我們將以房地產展示交易會為契機，進一步做大、做強房地產一級市場，激活房地產二、三級市場，進一步抓好物業(yè)管理、裝飾裝修和建材市場，進一步做好房地產業(yè)的服務工作。我們相信，在參展企業(yè)和單位及市民的積極參與下，在新聞媒體的大力支持和配合下，本屆房展會一定會取得圓滿成功。
謝謝大家!
房地產交流會領導講話稿篇二
尊敬的各位領導、分銷精英朋友們：
大家下午好!
歡迎來到xx，非常高興與來自全國各地的幾百名精英相聚一堂，共享財富盛宴。我謹代表xx對各位精英的到來表示熱烈歡迎和真心的感謝!
7月的青島是全國人民最向往的濱海旅游勝地。現(xiàn)在正值旅游黃金旺季，是來xx假置業(yè)的最好時機!
去年的這個時候，xx在這里建造了一座如詩如畫的濱海奇跡大城，并以5小時熱銷xx套，xx億，創(chuàng)下中國地產單日成交套數(shù)的新紀錄!
今年的這個時候，我們懷著滿滿的誠意邀請大家過來，希望在這個難得的黃金100天，與在場的各位精英一起再干一場漂亮的戰(zhàn)爭!
此次分銷商大會，受到集團的空前重視與支持。xx項目分銷代理不僅擁有高傭金點數(shù)，更有大品牌強大系統(tǒng)支撐。同時，項目正在緊鑼密鼓的開展全國多渠道線上線下廣告投放與強勢推廣，第二屆海灘國際狂歡節(jié)等持續(xù)不斷的大型活動，為引爆銷售提供火力!
20xx年，xx項目得到集團大力支持，旅游度假配套再次升級，國際學校已破土動工、四季溫泉運動中心6月運營、五星級標準酒店也將在7月隆重試業(yè)。游艇碼頭、親子農莊、社區(qū)醫(yī)院等多項配套也正在緊張規(guī)建中。為全國人民打造一座冬有溫泉夏有海春賞花夏采摘的四季溫泉海灘度假城!
接下來，我們也為大家準備了十大貼心服務和保障，包括專業(yè)培訓、游玩套票、拓客資料包、手機app系統(tǒng)、微信達人、后勤服務、繽紛活動、精選特惠單位等等一系列支持。
強大品牌，強大配套，充足貨量，豐富產品，就待我們各顯神通，一展拳腳，共享數(shù)億財富傭金!我相信，xx與大家攜手奮戰(zhàn)，一定能再創(chuàng)中國地產銷售新奇跡!
最后祝大家在xx吃好，喝好，玩好!謝謝大家!
房地產交流會領導講話稿篇三
各位領導、各位來賓、朋友們：
大家好!
在這碩果累累的時節(jié)，我們在新鄉(xiāng)市開發(fā)的“太”項目終于開盤了，首先請允許我代表豫輝房地產開發(fā)有限公司，歡迎各位的到來，同時也感謝大家一直以來對我們的大力支持和厚愛。
作為豫輝公司對“太”這個項目非常重視，就是要一定把它做好，做成精品。
新鄉(xiāng)發(fā)展很快，老百姓對居住需求的升級也很快，所以我從一開始就以新鄉(xiāng)較高檔的居住項目定位，不管是項目規(guī)劃、建筑設計，還是景觀、戶型，我們都選擇一流的公司來完成的，我覺得在今天這個社會，合作才能雙贏，強強聯(lián)合才能實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，事實上證明我們的觀點也是正確的。
對于這個標準，我們認為一定要做到?，F(xiàn)代人講究擇鄰而居，要講生態(tài)、講健康，即要講綠化率，更要講綠化的質量，綠化品種、四季景觀的配置都很有講究，一定要從健康的角度做景觀，同時我們的商品房是高貴而不貴，不管品質如何高，價格還是要貼近市場，讓購買我們房子的業(yè)主不但物有所值，而且越來越值!
可以說，我們對開發(fā)建設“太”這個項目是充滿信心的!
最后，我還是要感謝大家的支持，一直以來，新鄉(xiāng)市政府及相關部門都給予了我們最大的方便，在此我表示由衷的謝意!
房地產交流會領導講話稿篇四
首先我謹代xxx集團對xx局各位領導百忙之中出席本次會議表示忠心感謝，對xxx局長一行蒞臨指導工作表示熱烈歡迎。
xxx作為省、市重點建設項目，從建設伊始即受到社會各界高度關注，我們xxx集團作為稱職的城市運營商深知肩上的責任重大。為了不辜負省、市領導和廣大人民群眾的殷切希望，我們在工程建設上除了要求打造精品之外還盡量縮短工期，這就給我們的工程項目和建設團隊提出了更高的要求。但可喜的是，從項目報建到順利竣工這短短的xxx個月期間，市xxx局各級領導和職能部門對我們的工作給予了大力支持和幫助，為我們工程的穩(wěn)步推進和順利完工進行了保駕護航，在此我要代表xxx集團再次對xxx局各級領導的鼎力支持和誠摯幫助表示深深的謝意。
xxx項目在我市乃至全省商業(yè)建筑史上堪稱體量最大，設計、施工難度最高的項目，這就給我們的施工提出了更加嚴峻的考驗，施工中難免會因經驗不足導致一些這樣那樣的問題，在此我懇請在座的各位領導和專家能夠給我們多提寶貴的意見和建議，我們對提出的問題會以虛心學習的態(tài)度積極落實和整改，同時會將這些經驗進行總結和提煉，力求在今后的建設項目中做到充分運用與提高。請大家相信我們xxx這支隊伍是一支永不服輸、永不言敗的隊伍，我們會團結一心、奮力拼搏，用我們無窮的智慧和辛勤的汗水努力在xxx這片熱土上努力譜寫新的篇章。
最后，祝xxx局長和各位領導身體健康、合家歡樂、事業(yè)輝煌、萬事如意!
謝謝!
房地產交流會領導講話稿篇五
今天，我們在美麗的西雙版納，在自己打造的度假區(qū)召開萬達集團20xx年年會。昨天與會的各位同仁都參觀了度假區(qū)，體驗了許多內容，相信仍沉浸在震撼與喜悅中，在此我謹代表萬達集團13萬名員工，向參加年會的各位代表表示熱烈的歡迎!
今年報告分兩個部分：
20xx年主要工作業(yè)績。
20xx年，中國和全球經濟都持續(xù)惡化，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅，可謂問題重重。在這樣艱難形勢下，萬達集團依靠集團董事會的正確決策、丁總裁為首的執(zhí)行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，20xx年依然取得優(yōu)秀成績。
一、超額完成年度任務。
20xx年萬達集團資產(按成本法數(shù)據(jù))達到6340億元，同比增長20.9%;收入2901.6億元，完成年計劃的109.3%，同比增長19.1%;預計凈利潤(未經審計)也同比大幅增長。
萬達集團旗下萬達商業(yè)20xx年收入1904.5億元，完成年計劃的101.3%，同比增長4.4%。其中地產業(yè)務合同收入1640.8億元，完成年計劃的101.5%，同比增長2.5%。新開業(yè)萬達廣場26個;萬達廣場租賃收入144億元，完成年計劃的101.1%，同比增長30.7%，這是非?？上驳?由于租金大幅增長，租金收繳率及物管費收繳率達到100%，租金利潤占萬達商業(yè)利潤比重預計超過35%，比20xx年提升5個百分點;萬達商管已連續(xù)三年實現(xiàn)100%收租率。開業(yè)酒店10個，酒店總客房數(shù)21961間;酒店收入52.4億元，完成年計劃的101%，同比增長22.5%;酒店業(yè)主利潤7.1億元，完成年計劃的119.7%，同比增長22.4%。新增持有物業(yè)面積475.5萬平方米，累計持有物業(yè)面積2632.1萬平方米(不含萬達集團持有物業(yè)面積)，繼續(xù)保持全球領先地位。萬達廣場及飛凡合作商業(yè)中心年客流量46.2億人次，其中萬達廣場年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬達商業(yè)年會，3000多家商家、超萬人注冊參會;萬達商業(yè)年會已從一個公司的會議升級為行業(yè)盛會和線上線下融合的開放平臺，做到完全對外開放。今年萬達商業(yè)年會是第十屆，逢五、逢十是大節(jié)，希望商管認真辦好今年的萬達商業(yè)年會。萬達商業(yè)其它收入67.3億元。
萬達文化集團20xx年收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。美國amc超額完成全年計劃。萬達院線收入80億元，完成年計劃的120.4%，同比增長49.9%;票房63億元，同比增長49.6%;“萬人迷”會員超過5,000萬人，增長超過50%，每月增加超過200萬會員。票房收入65%來自線上，說明萬達院線已是典型的互聯(lián)網+企業(yè);會員消費占比超過80%，說明萬達院線穩(wěn)定收入占大頭;新增屏幕941塊，累計2,557塊銀幕;萬達院線上座率是行業(yè)平均的1.9倍，單屏幕收入是行業(yè)平均的2.1倍。
萬達影視傳媒公司票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計劃的180%，同比增長36.1%，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項核心指標均位居國內民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍訣》等電影獲得口碑票房雙豐收。
五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房67億元，占國產電影市場份額的四分之一;收入16.5億元，完成年計劃的183.7%;五洲發(fā)行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。
在此，集團要對院線、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚，年會前已對這三家公司的總經理給予提拔。萬達有句老話:在萬達工作好就是最好的關系。萬達有人才管理的五條原則，人際關系簡單化是其中一條，所以在萬達工作好就會被提拔。這里號召集團所有系統(tǒng)向三家公司學習，萬達年會總結已經好幾年不單獨表揚公司和個人，但他們的表現(xiàn)確實非常出色，所以破例點名表揚。
萬達旅業(yè)收入120.1億元，完成年計劃的111.7%，同比增長59.8%。
萬達體育控股收入58.7億元，完成年計劃的132.7%。
萬達兒童娛樂新開業(yè)51家店，累計開業(yè)60家店，收入2.2億元，完成年計劃的103.6%。文化集團其它收入38.1億元。
萬達金融集團收入208.9億元，完成年計劃的697%。由于金融集團剛成立，這次年會對金融集團各公司的情況就不一一分列了。
萬達百貨收入230.5億元，完成年計劃的102.3%，同比增長11.1%。集團其他收入45億元。
讓人非常高興的是，集團所有系統(tǒng)沒有一個掉隊，全部超額完成任務。在中國經濟困難情況下，能夠做到這樣就充分證明萬達的執(zhí)行力。希望在座各位繼續(xù)努力，每年年會時都能開心參加。
二、企業(yè)轉型初見成效。
1、服務業(yè)收入大幅增長。20xx年萬達服務業(yè)收入占集團收入達到43%，服務業(yè)收入占比比20xx年提高十個百分點。房地產收入保持平穩(wěn)，幾乎沒有增長。
2、商業(yè)租金大幅增長。商業(yè)租金增幅超過30%，利潤占比預計超過35%。照此速度，很快萬達商業(yè)租金利潤占比就會超過50%。
3、輕資產打通道路。首先是開啟合作萬達廣場模式。以前萬達都是自己買地自己投資，物業(yè)和租金全歸自己。去年推出輕資產戰(zhàn)略后，大批投資者上門，愿意出地出全部投資，萬達出品牌，負責設計、建設、招商、運營;租金七三分成，投資者占七成，萬達占三成。這種分成比例在世界商業(yè)領域很罕見，一般做品牌管理，分成最多15%—20%。萬達商業(yè)20xx年已在北京、大連等地簽約3個采用這種合作模式的項目。這讓集團和萬達商業(yè)管理層認識到，萬達品牌是值錢的，決定將合作萬達廣場模式作為今后萬達商業(yè)輕資產的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風險，地是凈地，錢別人出，而且我們要求合作項目建設時，施工隊伍必須是萬達指定的隊伍，所有設備必須使用萬達品牌庫中的優(yōu)秀品牌，避免建設品質不好影響后期運營管理;二不用資本化。只管建好管好項目，不用考慮資本化。
其次是將建好的萬達廣場成本價賣給投資者，收回投資，租金也是投資者和萬達七三分成。今年開業(yè)的25個輕資產萬達廣場，20個已簽署協(xié)議。投資者為什么愿意接受七三分成?因為輕資產萬達廣場是中國市場上的稀缺資源，收入穩(wěn)定、風險極低。輕資產萬達廣場的租金收益超過兩位數(shù)，投資者表面看只拿到7%左右的回報率，但投資者自己買地投資可能還不如萬達7%的租金回報率高。萬達之所以能做到這么高的回報率，一是因為萬達品牌有影響力，到哪里都受歡迎，拿地便宜;二是萬達成批施工、集中采購，使建設成本大幅降低;三是重新設計了輕資產萬達廣場平面布局，以前萬達廣場的使用率55%左右，現(xiàn)在超過60%，增加了可租賃面積。
三、文化產業(yè)高速增長。
1、萬達已成為行業(yè)龍頭。萬達文化集團成立僅三年，每年收入都以百億數(shù)量級增長，20xx年萬達文化集團收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和，而且今后差距還會進一步拉大。萬達文化集團已成為中國文化產業(yè)當之無愧的領軍企業(yè)，無論是品牌影響力、收入規(guī)模，還是國際化程度都當之無愧。
2、形成四個產業(yè)板塊。萬達文化集團已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個產業(yè)板塊。四個板塊中，除旅游是中國第一，其他三個行業(yè)論收入規(guī)模都是世界第一。體育產業(yè)通過并購成為世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級規(guī)模企業(yè)，所以第一也正常;萬達影視并購美國傳奇影業(yè)后，20xx年收入也將成為世界電影產業(yè)收入最大的企業(yè)。萬達旅游產業(yè)我們已定下目標，收入超過1000億，旅游人次超2億，成為全球最大的旅游企業(yè)?？渴裁磳崿F(xiàn)目標?萬達正在全國打造大型旅游目的地，已經開業(yè)三個大型文旅項目，除武漢外，其它兩個都在相對偏遠的地區(qū)，交通還有點困難。但今年開始，我們就要在發(fā)達城市、交通干線沿線開業(yè)大型文旅項目，旅游人次將大幅增長。有這么多大型旅游目的地，萬達旅游20一定要堅決實現(xiàn)世界第一的目標。
形成四個產業(yè)板塊并不意味著萬達文化集團今后不再發(fā)展其他產業(yè)，如果有好的資源出現(xiàn)，不排除通過并購方式進入新的產業(yè)板塊。
3、線上線下融合發(fā)展。非常可喜的是，20xx年萬達文化產業(yè)開啟了互聯(lián)網+發(fā)展模式，線上線下融合發(fā)展。比如影視產業(yè)，電影制作、發(fā)行、放映，加上時光網;旅游產業(yè)，大型旅游目的地、中國最大線下旅行社，又投資同程旅游。兒童娛樂也按照集團指示開始探索實體店加網絡加動漫制作的模式。發(fā)展兒童娛樂絕不是在全國開幾百家店、簡簡單單賣點會員卡就可以，還要結合動漫制作，進行線上服務、開發(fā)ip產品銷售等等。
4、獲得大量知識產權。20xx年萬達向中國以及世界各國政府和相關部門申報專利及知識產權470件，獲得中國以及其它國家專利及知識產權1330件。去年申報470件，卻獲得1330件批準，說明以前申報了很多專利和知識產權。目前萬達已累計在中國及全球獲得專利及知識產權4219件，其中絕大多數(shù)是文化類知識產權，這就是萬達文化產業(yè)發(fā)展騰飛的根本保證。
5、完成兩件大事。一是萬達院線成功上市，成為中國院線第一股。從1月上市到年底，股價漲了10.2倍，成為全球市值最大的院線，入選滬深300成份指數(shù)。我看到臉譜上一個美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達院線，可惜美國人買不到”。但萬達院線也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這么好的成績，根本原因是因為趕上了中國電影產業(yè)高速增長的黃金期。
二是西雙版納度假區(qū)開業(yè)。這是萬達文化旅游的升級作品，跟武漢、長白山的文旅項目完全不同，西雙版納度假區(qū)的主題樂園、萬達廣場都具有濃郁的地方文化特色。萬達在中國各地發(fā)展，每個項目都要體現(xiàn)地方特色。度假區(qū)的三個五星級酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂園中的兩臺節(jié)目都達到世界一流水平。連接中國、老撾、泰國的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區(qū)只有兩三公里距離。由于實現(xiàn)與中國高鐵網絡聯(lián)通，從成都過來只要5個小時，重慶過來只要3個多小時，昆明過來只要2個小時，從廣州、深圳過來也很方便。我相信屆時萬達西雙版納度假區(qū)一定會極其火爆，一房難求。
四、成立金融產業(yè)集團。
1、在上海注冊成立萬達金融集團，注冊資本100億，下設網絡金融、飛凡科技、保險、投資等公司，很快金融集團還會增加新的成員。
2、探索網絡金融模式。萬達的o2o這兩年一直在探索，也走過彎路，現(xiàn)在內部已經達成共識，先把網絡金融搞起來?，F(xiàn)在其它企業(yè)的o2o都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經說過，不管什么行業(yè)，靠股東投入來維持運營，一定不行。萬達搞網絡金融，要有收入和利潤，能養(yǎng)活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模，這是連接所有網絡金融業(yè)務的核心節(jié)點。飛凡卡規(guī)模做大了，再發(fā)展別的領域，不要一起步就什么都做。飛凡去年開啟對外合作模式，10月份啟動，不到3個月時間對外合作簽約大型商業(yè)中心470家，加上130多家萬達廣場，飛凡網絡商業(yè)中心已突破600家，20xx年到店消費人次46.2億，飛凡o2o已覆蓋超過1億的消費人群。
3、落實與大型金融機構合作。去年達成了與超大型金融機構的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網上預定停車位、訂座位、排隊等很多應用功能，再加上優(yōu)惠、積分互換、存貸、匯兌、個人賬戶信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產品。
五、企業(yè)并購成績顯著。
1、并購優(yōu)質資產。20xx年萬達跨國并購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲hoyts院線、傳奇影業(yè)，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外總投資額超過50億美元。截至20xx年12月30日，萬達集團海外投資總額已超過150億美元，其中美國就投資100億美元。萬達并購amc，我去美國時說了一句話，“未來十年萬達至少要在美國投資100億美元”。美國一家著名媒體報道時加了個標題：“希望王先生兌現(xiàn)他的承諾”，意思是別忽悠美國人?，F(xiàn)在才過去3年，我們在美投資額就超過100億美元。我準備讓記者再寫一篇文章在美國發(fā)表：“萬達已提前兌現(xiàn)在美投資承諾”。在國內，萬達并購百年人壽、世貿院線等一批企業(yè)，投資同程旅游、時光網等，國內投資額超過100億元人民幣。萬達在國內外并購的都是優(yōu)質資產，有些還是稀缺資源。比如盈方體育，它代理了足球世界杯亞洲區(qū)的轉播權，特別是在冬季運動領域，盈方與世界七個主要國際聯(lián)盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨家合作，擁有這些組織賽事的營銷權、轉播權。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項賽事品牌，占據(jù)全球長距離三項賽事90%以上的市場份額。隨著國際并購的增多，“國際萬達”的影響逐步顯現(xiàn)。比如與美國總統(tǒng)、英國首相等多國政要單獨會晤，會見了美國高盛ceo等一批國際頂級企業(yè)家，有幸被美國哈佛大學聘為其全球顧問委員會唯一的副主席。特別是萬達并購傳奇影業(yè)，在全球引起超出預期的巨大反響。中國外交部新聞發(fā)言人表示，希望以萬達并購傳奇影業(yè)為契機，進一步擴大中美文化交流。
2、并購產生協(xié)同效應。并購盈方體育開啟了萬達進軍體育產業(yè)的大門，讓萬達認識到體育產業(yè)該如何做。不是像一些國內企業(yè)那樣，弄個俱樂部，猛往里投錢，萬達是向體育產業(yè)鏈上游擴張，收購國際品牌賽事。萬達投資同程旅游、時光網，都與萬達現(xiàn)有產業(yè)形成巨大協(xié)同效應。在電影產業(yè)，萬達是全世界唯一擁有制作、發(fā)行、放映、網絡全產業(yè)鏈的企業(yè);在旅游產業(yè)，萬達是全中國唯一擁有大型旅游目的地、線下渠道、線上網絡的企業(yè)。但要讓互聯(lián)網+的威力發(fā)揮出來，還需要影視控股、旅游控股的同志好好做功課，不是有了互聯(lián)網就等于有了互聯(lián)網+，這是兩個概念。
3、并購企業(yè)運行良好。開年會前，萬達已經落實鐵人三項國際賽事在中國三個城市落地。受鐵人公司運營能力所限，不能一下子在更多城市落地賽事，只選了三個，簽了協(xié)議，今年就會在這三個城市舉辦大型國際鐵人三項比賽。盈方體育也很快會增加在中國的兩個重大比賽。傳奇影業(yè)與文化集團達成有擔保的五年運營目標，澳洲院線今年將贏利。萬達投資的百年人壽，之前虧了八年，但萬達有運氣，去年投資今年就能贏利。
這些并購企業(yè)運營態(tài)勢良好，因為萬達是一個巨大的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)，而且有強大的執(zhí)行力。如果預期很好，萬達可以有暫時虧損的企業(yè)，但不允許有長期虧損企業(yè)，一定要贏利，贏利才是支撐企業(yè)生存和資本市場價值的根本原因。沒有贏利，靠講故事是不能長久的。
六、公司管理持續(xù)進步。
1、管理水平升級。20xx年由丁總牽頭，組織集團八個部門，啟動了商業(yè)地產b1m工程管理。b1m是工業(yè)領域的專有技術，萬達在全球首個將工業(yè)b1m技術移植到工程管理項目，實現(xiàn)工程項目全周期的智能化管理，這是對全球不動產行業(yè)的一次管理革命。通過去年的實驗，萬達商業(yè)管理人員減少了10%，節(jié)省開支10多億，做到了減員、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。
2、商管招調商制度改革。實現(xiàn)品牌庫管理、招商、運營的三權分立，大幅降低自由裁量權。慧云系統(tǒng)升級到2.0版本，在保證運行安全性、操作便利性的前提下，做到優(yōu)化升級。這個系統(tǒng)很牛，通過一個手機app，全世界任何地方、任何時間都可以進行對萬達廣場的管理。萬達商業(yè)到美國路演，美國人問萬達在中國有這么多廣場，分布范圍比歐洲還大，怎么管理?萬達商管的同志當時就把手機拿出來，不管是哪個廣場，想看收入、人流還是安防，馬上就能看到，美國人當時就暈了，他們沒有想到中國商業(yè)管理現(xiàn)在這么先進。
3、影視制作項目開發(fā)內部競爭。影視公司內部項目開發(fā)實行多部門競爭機制，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。項目開發(fā)不是影視制作單方決定，而是由制作、發(fā)行、院線等共同投票決策，大幅降低開發(fā)風險，所以萬達影視20xx年投拍的電影全部贏利。其實這就是好萊塢的電影制片模式，剛開始實行這種制度時，業(yè)內還有人笑話我們，“拍電影，爺說行就行，爺說不行就不行”;還有人說：“萬達不簽演員，不搞經紀公司，拍電影還要投票，這是電影企業(yè)嗎?”但萬達用事實證明商業(yè)模式的先進，萬達影視已拉開與第二名的距離，而且領先優(yōu)勢還會進一步擴大。
4、文旅院被科技部、財政部、稅務總局認定為國家高新技術企業(yè)。中國有幾萬家規(guī)劃設計企業(yè)，萬達是首家也是唯一通過自主創(chuàng)新獲得國家高新技術企業(yè)認證的規(guī)劃設計企業(yè)。漢秀、傣秀雖然請了外國導演，但建筑、設備主要是萬達自己研發(fā)。從南昌萬達城開始，主題樂園重大設備和其他文化類設備全部由萬達文化旅游規(guī)劃研究院自己研發(fā)，具有全球專利。
5、人才結構發(fā)生改變。萬達集團現(xiàn)有高管中三分之二是非房地產專才，外籍高管已達10人，占比近四分之一。萬達幾年前開始，每次開半年會、年會、重大會議都要安排同傳翻譯，也就是國際化的小小證明。
七、帶頭承擔社會責任。
1、就業(yè)。20xx年萬達新增10.5萬個服務業(yè)崗位，其中大學生4萬人，萬達新增就業(yè)崗位與大學生就業(yè)均占當年全國新增就業(yè)的約1%。
2、創(chuàng)業(yè)。支持57名大學生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功率超過95%。成功率高是因為萬達有專門創(chuàng)業(yè)指導部門，服務好。
3、納稅。20xx年萬達集團納稅302億元，同比增加10%，在中國，納稅超過300億的企業(yè)屈指可數(shù)。
4、慈善。20xx年萬達現(xiàn)金捐助3.6億元。
5、扶貧。去年萬達簽約貴州丹寨縣，在全國首創(chuàng)“企業(yè)包縣，整體扶貧”的企業(yè)扶貧模式。去年已落實投資3億元、人規(guī)模的職業(yè)大專學校，已獲得項目土地，今年3月就會開工。這是全國第一個縣級職業(yè)大專學校。
20xx年萬達取得很好的成績，也存在不少問題，比如個別員工貪腐，機關人浮于事、大公司病、報喜不報憂現(xiàn)象依然存在，希望各級高管重視并逐步解決。由于時間關系，年會就不細講，這些問題我們將專門召開專題會研討改進。
20xx年主要工作安排。
一、20xx年主要收入目標。
20xx年萬達集團資產達到7500億元，收入2543億元;同比20xx年下調12%，收入目標下降的主要原因是萬達商業(yè)較20xx年主動下調房地產收入640億元，如果按以往每年增長10%比例計算，萬達商業(yè)下調房地產收入超過800億元。但萬達集團服務業(yè)收入目標大幅增長。
萬達商業(yè)20xx年計劃收入約1300億元，雖然收入目標下調，但凈利目標將保持兩位數(shù)增長;房地產合同收入約1000億元;竣工入伙收入約1100億元;開業(yè)55個萬達廣場，數(shù)量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開業(yè)14個酒店，收入61.4億元;新增持有物業(yè)580萬平方米;新發(fā)展項目71個，其中文旅項目1個、重資產萬達廣場3個、輕資產萬達廣場54個。我看到一篇文章，說首富要退出房地產，其實萬達不是退出房地產，只是不再把房地產作為主導產業(yè)，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。因為房地產是周期性行業(yè)，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產的發(fā)展規(guī)律，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地產行業(yè)就會萎縮。萬達要追求長期穩(wěn)定的現(xiàn)金流，就必須轉型。房地產萬達還會一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右，不再擴大規(guī)模，增長主要靠其它產業(yè)。
萬達文化集團20xx年收入目標666.4億元，同比增長30%。如果實現(xiàn)這個目標，萬達文化集團將進入世界文化企業(yè)十強，這是非常振奮人心的。其中amc和萬達院線收入都會穩(wěn)步增長，萬達院線收入實現(xiàn)xxx億元，不是我不講數(shù)字，是他們不讓我講實際數(shù)字。新開業(yè)影城77家，新增屏幕(不含并購)698塊;傳奇影業(yè)計劃收入40.2億元;萬達影視傳媒計劃收入10億元，同比增長71%;五洲電影發(fā)行計劃票房90億，收入17.6億，同比增長10.6%;五洲發(fā)行目標很低，你們是不是想先報低點，年底好超額完成。萬達旅業(yè)計劃收入161.7億元;萬達主題娛樂公司計劃收入17.7億元;萬達兒童娛樂計劃收入7.8億元;萬達體育控股計劃收入70億元;文化集團其它收入7.3億元。
萬達金融集團20xx年計劃收入211.8億元;其中網絡金融收入44.6億元，活躍會員超過1億，飛凡卡發(fā)行5000萬張，飛凡合作大型商業(yè)中心新增1000個;這是飛凡公司他們自己提出這個目標，真做到也不簡單。
百年人壽計劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外、2家國內(不含院線)較大并購。
萬達百貨20xx年計劃收入175.3億元，今年實現(xiàn)整體盈利，為自己將來ipo打下基礎。集團其它公司計劃收入49.2億元。
二、基本實現(xiàn)企業(yè)轉型。
一個世紀來，全球大型房地產企業(yè)沒有一家轉型成功。萬達就要改寫世界經濟歷史，成為世界首家大型房地產企業(yè)成功轉型為服務業(yè)企業(yè)的樣板。萬達轉型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到。20xx年是萬達轉型關鍵年，有三個標志：
1、集團服務業(yè)收入、凈利占比過半。萬達集團20xx年服務業(yè)收入和凈利潤兩項指標占比要超過55%，力爭到60%。到20xx年底，萬達將不再是房地產企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)。預計到，萬達超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務業(yè)，比原計劃提前一年實現(xiàn)轉型目標。
2、萬達商業(yè)利潤結構發(fā)生變化，力爭20xx年萬達商業(yè)50%以上的利潤來自地產之外。
3、海外收入較大增長。20xx年萬達集團海外收入占比力爭達到20%。
三、重點發(fā)展文化產業(yè)。
1、調整發(fā)展目標。萬達文化集團20成立時定的目標是20xx年收入達到400億，年收入達到800億，結果去年收入就超過了500億，現(xiàn)在看這個目標定低了。經過研討，我們將2020年文化集團的目標調整為收入1500億、凈利120億，實現(xiàn)這個目標要5年，但關鍵看今、明兩年。5年后，萬達文化集團一定會成為世界行業(yè)領袖，目標是進入世界文化企業(yè)前五強。
2、創(chuàng)新與知識產權。萬達文化高速增長，關鍵靠創(chuàng)新和知識產權。20xx年以文旅院為核心，包括商業(yè)規(guī)劃院、酒店設計院以及文化集團系統(tǒng)各公司，都要把自主創(chuàng)新放在第一位。特別是今年開業(yè)的南昌、合肥兩個萬達城的主題樂園和四臺演藝節(jié)目要實現(xiàn)超越。昨天晚上大家都看了傣秀，效果很好。南昌、合肥萬達城的節(jié)目要做到開場就有掌聲和喝采聲，那才叫水平。
3、辦好重大賽事。20xx年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事，注意不是三個賽事，而是三大類賽事。而且要達到唯一性、世界級兩個標準，要么賽事在中國具有唯一性，要么中國有此類賽事，但我們是世界水準，比原來的高?，F(xiàn)在鐵人三項落地三個城市已經確定，另外還要落實兩項重大賽事，因為正在談判，還不能公布。這兩項賽事或者萬達擁有ip，或者與國際體育組織共同擁有ip，也就是在中國重新創(chuàng)立世界級賽事。
4、做大旅游產業(yè)。全球企業(yè)中只有萬達建立了完整的旅游產業(yè)鏈，擁有多個大型旅游目的地、線下旅行社、線上網絡平臺，做到了互聯(lián)網+，現(xiàn)在就差一個航空公司。20xx年萬達主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個項目做旺。南昌、合肥項目條件較好，一是兩個城市都通高鐵，而且都是區(qū)域交通樞紐;二是位于中部地區(qū)，全國各地去這兩個城市都比較近。關鍵是西雙版納，現(xiàn)在交通還不太方便，要創(chuàng)新思維，不能用傳統(tǒng)辦法。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購。
5、做好南昌、合肥萬達城開業(yè)。5月份南昌萬達城開業(yè)、9月份合肥萬達城開業(yè)，時間很快就到。不僅要按時完成工程，而且要保證質量，文旅項目中心的獎金必須與質量、進度掛鉤。開業(yè)要做到萬無一失，開業(yè)前所有設備都要求拿到美國、歐盟和中國認證。美國和歐盟的認證是最嚴格的，一定要確保拿到，這對質量是保證。要做好開業(yè)計劃，確保成功開業(yè)。
6、文化品牌走向國際。今年萬達文化旅游城要落戶1至2個發(fā)達國家，而且是輕資產模式?，F(xiàn)在項目已基本確認。這是中國首次向發(fā)達國家出口重大文化產品，對中國文化產業(yè)都是重大突破。全世界除了美國的迪斯尼，還沒有其它國家的重大文化產品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個多世紀，全部項目加起來沒到兩位數(shù)。萬達城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且萬達去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個國家，就體現(xiàn)哪個國家的文化特色。為什么爭這口氣?就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開業(yè)，一個項目前后花了20年時間，成本不知增加多少。無錫和廣州兩個萬達城一定要做好，在旅游人次、收入兩項核心指標上超過迪斯尼，廣州萬達城要超過香港迪斯尼，無錫萬達城要超過上海迪斯尼。中央電視臺有個節(jié)目叫《焦點訪談》，口號是“用事實說話”。萬達也要用事實說話，證明中國人可能過去不如外國人，但現(xiàn)在特別是將來不比外國人差，甚至比外國人強，這就是我們的萬達精神。
四、創(chuàng)新網絡金融模式。
1、發(fā)揮自身優(yōu)勢。萬達搞o2o，不能照搬他人，一定要利用萬達線下資源的巨大優(yōu)勢，創(chuàng)出獨特模式。萬達的優(yōu)勢首先是擁有海量線下商戶和客流。20xx年超過46億人次客流，今年客流有可能超過100億人次。互聯(lián)網企業(yè)的最大問題是必須花錢導流，而且不穩(wěn)定，稍不維護顧客就流失。萬達的客流都是走順了腿，天天來。其次飛凡有云收款系統(tǒng)，掌握商戶現(xiàn)金流入口。第三，萬達在中國各地都有落地的執(zhí)行團隊，萬達龐大的商管體系就是執(zhí)行能力的保障。資源都有，現(xiàn)在就要看能不能把優(yōu)勢轉化為產業(yè)優(yōu)勢和利潤，金融集團要好好研究把線下資源和網絡加起來。
2、成為一流征信公司。萬達擁有海量商戶和顧客消費大數(shù)據(jù)，這是萬達做征信的天然優(yōu)勢。而且萬達的消費數(shù)據(jù)鏈比電商更完整。數(shù)據(jù)顯示，萬達顧客人均每年到萬達消費超過50次，平均每周一次，不僅是購物，還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物，很多購買還是一次性的。
3、開展網絡信貸。到2020年，萬達o2o將與5000家大型商業(yè)中心合作，擁有200萬商戶，覆蓋7至8億城市消費人群。即使部分商家和個人使用萬達網絡信貸，總額也不可小視?，F(xiàn)在網貸需求很大，核心問題是要解決貸款資金來源，降低資金成本。飛凡網絡中的商家大多是中小商家，都愿意貸低成本資金，解決這兩個問題，就不愁做大。
4、創(chuàng)造全新一卡通。飛凡一卡通將優(yōu)惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集于一身，現(xiàn)在又有大型金融機構支持，20xx年要力爭發(fā)放5000萬張飛凡卡。發(fā)卡量大，就能為網貸資金提供來源。飛凡要向余額寶學習，可以提供比余額寶略高一點的存款利率，吸引資金進來。中國的寶寶類支付平臺是拿著錢找不到投資路徑，只好存在銀行里。萬達有上百萬商家、上億顧客，掌握數(shù)據(jù)隨時可以發(fā)放貸款。只要把卡發(fā)起來，做大規(guī)模，一定能為解決許多問題找到辦法。
五、持續(xù)開展企業(yè)并購。
1、繼續(xù)買。外界老說萬達買買買，那我們就繼續(xù)買。20xx年要完成3宗較大規(guī)模的國際并購和2宗國內并購(不含院線)。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優(yōu)勢，加大對國內院線并購。
2、買得對。要買相關性強、能增加萬達競爭力的業(yè)務，不是什么便宜就買什么，要買得對。比如盈方，萬達買來后，開啟了體育產業(yè)大門，找到了體育產業(yè)的發(fā)展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今后盡量不以萬達名義出面買，現(xiàn)在外界一看是萬達來買，馬上抬價。
3、地標性?？梢悦磕暝谌蛑饕鞘械貥说囟瓮顿Y1至3個持有物業(yè)，但要強調回報率測算，要達到回報率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競爭，管理公司要招標。
六、不斷提升企業(yè)管理。
企業(yè)競爭歸根到底靠管理。再新的技術、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒有競爭力，也不會長壽?，F(xiàn)在很多中國企業(yè)一天到晚研究技術，一說就是互聯(lián)網+，一提就是創(chuàng)新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要創(chuàng)新技術，也不是不要創(chuàng)新商業(yè)模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒有利潤。企業(yè)競爭不僅看現(xiàn)在，更要看企業(yè)十年、二十年后是否還能存在，能看到長期現(xiàn)金流的公司才是優(yōu)秀公司。
1、以凈利為核心。今后萬達不以收入論英雄，要以凈利、市值論英雄，誰創(chuàng)造的凈利高、誰的市值大，就提拔誰，就給誰位置。今年年會對搞電影產業(yè)的四位同志給予表揚和提拔就是例子。
2、控制成本費用。去年丁總牽頭搞的編制調整很好，今年要繼續(xù)推行。萬達逐漸從地產轉向服務業(yè)，控制成本費用就是增加盈利，就是增加核心競爭力。搞房地產一個項目投資幾十億，多花幾千萬看不出來，搞服務業(yè)不一樣，所以要特別注意控制成本和費用。我們設定了一條紅線，所有公司成本費用增長幅度不能超過收入和利潤增長幅度。每個公司都可以申請更高費用、更高成本，但幅度不能超過收入和利潤增幅。
3、推行bim工程。今年1月試點，四季度完善所有細則，201月起正式施行。實行bim以后萬達基本就沒有招投標了，一個項目根據(jù)所在地區(qū)和產品等級，成本按照樣板計算就可以，使管理更準確。bim工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機會。
4、慧云升級到3.0版本。20xx年將慧云3.0版本研發(fā)完，年與bim工程一起正式運行，要將慧云3.0版本打造成全球規(guī)模最大的“云架構”智能商業(yè)管理系統(tǒng)。
5、強化審計監(jiān)督。一是平時要以預防、堵漏洞為主。二是加大審計力度，該處分就處分，該開除就開除，該追刑責就追刑責。三是在網站上公示除名和追究刑責人員名單，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財路。
七、持續(xù)帶頭承擔責任。
1、就業(yè)。20xx年新增就業(yè)崗位10萬人，其中大學生4萬人。
2、創(chuàng)業(yè)。支持100名大學生創(chuàng)業(yè)。
3、納稅。全年納稅300億元。
4、環(huán)保。實施《萬達綠建節(jié)能工作規(guī)劃(20xx-2020)》。萬達已經完成20xx-20xx年綠建節(jié)能規(guī)劃，所有目標完全達到。從20xx年到20xx年，萬達獲得的綠建設計和運行認證占全國總量的三分之一，遠遠走在其它企業(yè)前面。今后萬達所有項目都要按新的規(guī)劃要求，獲得國家綠建設計和運行認證。
5、捐助。20xx年慈善捐助金額4億。
6、扶貧。3月丹寨職業(yè)技術學院要開工，確保2017年上半年開學。扶貧基金正式運作，今年發(fā)放扶貧基金利潤。為什么要設立扶貧基金?因為總有一些孤殘人士，沒有勞動能力，無法靠產業(yè)脫貧。關于產業(yè)扶貧項目，一季度我會再次赴丹寨現(xiàn)場開聯(lián)席辦公會，確定后力爭年內開工。
集團董事會衷心感謝萬達集團全體員工20xx年的努力工作，在萬達工作是比較累，但付出才會有回報，我們也獲得了超常的增長和成績，每一年都能看到萬達新的巨大的變化。
同時感謝西雙版納度假區(qū)全體員工，特別是萬達文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會所做出的辛苦工作。
猴年即將到來之際，我借年會機會向在座各位，也通過你們向萬達全體同仁祝猴年吉祥!恭喜發(fā)財!
謝謝大家!
房地產交流會領導講話稿篇六
各位同仁，大家下午好!
春回大地、萬象更新。不知不覺20xx年已過去了，過去的一年里，在公司全體員工的共同努力下，公司各項工作取得了較好的成績。借此機會，我首先對在座的各位過去一年努力的工作表示衷心的感謝，并對各位致以誠摯的問候。20xx年是我們房產公司轉機發(fā)展的一年，是我們*公司由專業(yè)公司轉型至集團公司的起步年。在這一年中，我們基本完成*大廈、花園部分尾盤銷售工作，其中大廈銷售率達97%。同時其他竣工項目的清算工作大部分也基本完成，*項目設計、報建等開工前準備工作接近尾聲，計劃在今年3月動工。*項目進入銷售前期市場定價階段，其中有兩棟樓已達到預售條件。更重要的是我們確立了“打造優(yōu)秀經營管理團隊”的目標，從專業(yè)型公司向集團化公司方向發(fā)展的戰(zhàn)略。歸納起來，公司在20xx年取得的成績主要在以下方面：
1、結合本企業(yè)發(fā)展的需要，整合資源，確立集團化發(fā)展的戰(zhàn)略。*公司成立于20xx年，從創(chuàng)業(yè)至今已發(fā)展十年。目前已步入較為成熟的成長期。根據(jù)當前的市場環(huán)境與公司自身條件，我們以科學的態(tài)度和方法制定公司未來的發(fā)展戰(zhàn)略，并利用現(xiàn)有的資源優(yōu)勢，進行了內部重組和資本整合。今年成立了投資有限公司，下設地產專業(yè)開發(fā)公司、實業(yè)公司、裝飾工程公司、物業(yè)管理公司，明確以投資為龍頭，以地產開發(fā)為主業(yè)，以物業(yè)管理、裝飾工程為依托，今后投資公司作為控股企業(yè)，各項經營活動由專業(yè)公司運作。通過對現(xiàn)有產業(yè)的調整、擴張和資源合理配臵，促使公司的資本、人才得到有效的發(fā)揮，對企業(yè)間的資源相互利用起到一定成效，并在解決一些專業(yè)性問題上發(fā)揮了重要作用，初步實現(xiàn)了多元化經營發(fā)展的格局，加快了公司向多元化、跨行業(yè)、擁有不同領域核心競爭能力和資源優(yōu)勢的集團公司邁進。
2、繼續(xù)規(guī)范公司管理程序與完善規(guī)章制度。20xx年公司加大修訂與完善各項規(guī)章制度的力度，明確分工和責任范圍，建立了一級抓一級，層層抓落實的管理機制，并要求部門負責人要認真負起責，對待每項工作或每一件事情，能定的要及時定，不能定的要及時上報或轉交相關部門，不明確的要及時上報，力求提高工作效率。同時為適應公司發(fā)展的需要，我們對公司現(xiàn)行的社保規(guī)定、福利待遇、休假、用工、用車等制度進行了重新的修訂。通過制度與管理程序的完善，進一步理順了工作關系，加快了工作步伐，調動了員工的工作積極性和主動性，推動了公司企業(yè)文化的建設。
3、明確經營先行，將資產經營部定為公司的“龍頭部門”。在宣傳公司各部門在理解經營理念的前提下，行之有效的推進各項工作，更好地提高了工作效益;各部門在認識上也都有所提高，企業(yè)誠信經營的理念也得到了重視，如20xx年度我們公司再度被評為a級納稅人和重合同守信用單位，在認真履行合、守約經營等方面都得到社會的好評。
4、不斷優(yōu)化經營管理團隊建設。人才的優(yōu)勢是一個企業(yè)基業(yè)常青的根基。公司自成立以來，一直都十分重視人才的培養(yǎng)與經營管理團隊的打造。去年公司制定了人才引進與培養(yǎng)計劃，從不同渠道吸收各類專業(yè)人才進入公司。目前，公司在職員工有*人，平均年齡31.6歲，其中接受過高等文化教育的員工比例為48.72%，受過中專教育的員工比例為43.59%，具有初級職稱以上的16人(高級1人、中級3人、初級12人)。公司采取量才適用的原則，合理安排崗位，充分發(fā)揮每一位員工的長處，讓員工在工作崗位上既能學到專業(yè)知識和書本上學不到的工作經驗，推進公司與員工雙贏的理念，即讓員工在為公司服務的同時，又能在工作崗位上獲取知識，提高能力。
5、20xx年取得的經濟效益。20xx年公司實現(xiàn)銷售與租金收入合計*萬元，其中物業(yè)銷售收入為*萬元，租金收入*萬元;未含固定資產折舊在內的其他各項業(yè)務費用支出為*萬元，累計交納稅金*萬元。
成績固然可喜，不足與經驗仍然可貴?；仡欉^去的一年，我們取得可喜成績的同時也暴露出一些問題，其中尤為突出的方面表現(xiàn)如下：
1、執(zhí)行力差。公司發(fā)展至今，總結出了一套較為科學的工作程序與規(guī)范的管理制度，但在程序與制度修訂出來后，沒有及時地組織在職員工進行學習和對新職員工也沒有進行入職前教育，導致實際工作中，我們的員工不照工作程序辦事，甚至發(fā)生“有章不循，有令不行”的現(xiàn)象。執(zhí)行力是公司工作效率與競爭力的保障。在20xx年，公司將定期組織員工進行工作程序與公司制度的學習，并對員工學習成績進行考核;另外，公司還將員工遵循程序與制度方面的情況納入日?？己伺c年終考核。
2、沒有實質性落實公司經營理念與思路，工作缺乏指導性。過去，盡管公司反復宣傳“誠信經營、守法經營”的經營理念與“關愛客戶、關愛員工、關注社會”的企業(yè)文化精髓，但我們的員工普遍存在著把公司經營理念與思想流于形式，沒有把公司經營理念與思想作為開展工作的指導方針，導致在開展工作時缺乏方向性，工作推不動、重復、被動及決策失誤時有發(fā)生。
3、怕負責任，工作畏首畏尾現(xiàn)象突出。負責任是員工對待工作態(tài)度的表現(xiàn)，再往高度點可以是一個人職業(yè)道德的問題。過去，在我們公司存在著遇事互相推諉，缺乏責任心的現(xiàn)象。這大大降低我們公司辦事的效率及滯后公司的決策，并影響到公司的外部形象。
走過成績菲然的20xx年，我們步入希望與挑戰(zhàn)并存的20xx年。今年我們將繼續(xù)秉承公司的經營理念與思想，圍繞現(xiàn)有兩個項目，嚴格把好項目品質關，做好細節(jié)工作，物業(yè)服務工作做到位，不斷增強公司的市場競爭力。在新的一年里我們具體工作計劃主要如下：
1、*項目工程形象進度計劃。在4月底之前，1棟完成主體框架工程，磚墻完成70%;2棟完成主體框架工程，磚墻完成100%;3棟完成正負零上框架一層;4棟完成正負零上框架一層。九月底之前，1、2棟完成外墻裝修，室內裝修40%，3、4棟完成主體框架，磚墻完成60%。爭取20xx年元月底土建工程驗收，全面交付裝修，20xx年5月底裝修、園林、景觀、公建全面交付使用。
2、*項目進度計劃。3月份正式樁基礎工程開工，計劃7月底完成正負零以下工程，其中樁兩個月，地下室三個月。12月底2、3棟主體工程建至20層，1、4、5棟建至17層，具備拿預售許可證條件。
3、投資計劃。20xx年預計*項目需再投資萬，*項目需投資*萬元，合計20xx年需總投資億元;完成*項目85%銷售率的目標，實現(xiàn)銷售收入億*元，創(chuàng)稅約*萬元。
同志們，回首過去，我們躊躇滿志;展望未來，我們豪情滿懷。我們堅信，在“誠信經營、守法經營”的經營理念與“關愛客戶、關愛員工、關注社會”的企業(yè)文化精髓指引下，通過房產全體員工的真心付出、全心投入和扎實工作，我們一定能夠實現(xiàn)20xx年的奮斗目標。我們堅信房產公司的明天會更好!我們*人明天的生活會更好!
最后，我提前給大家拜個早年，祝大家新年愉快!工作順心!身體健康!合家幸福!
房地產交流會領導講話稿篇七
各位同志們：
這次工作交流會是經部長辦公會研究決定召開的，目的是交流組織工作創(chuàng)新、“細節(jié)管理年”活動的開展情況，研究下半年的工作。剛才，聽了部機關各科室（中心）和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的發(fā)言，感到大家談得都不錯，上半年工作有思路，落實有力度，特別是圍繞“工作創(chuàng)新”和“細節(jié)管理”兩個方面，做了很多富有成效的工作?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎梢院唵螝w納出以下幾個特點：
——重點工作卓有成效。一是以建成“群眾滿意工程”為目標，深入開展先進性教育活動。先進性教育活動是我們黨政治生活的一件大事，也是黨的建設和組織工作的重中之重。在第一批先進性教育活動中，我們堅持“把黨員先進性體現(xiàn)在服務群眾上”這條主線，突出抓了學習教育、征求意見、黨性分析、整改提高等關鍵環(huán)節(jié)，使活動達到了“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”的目的。經過廣泛測評，黨員群眾滿意率達到了%。二是構筑“三級幫扶”體系，推動社會和諧發(fā)展。為統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，消除貧富差距，在市直部門幫扶村的基礎上，我們開展了縣直單位（部門）幫扶鄉(xiāng)、領導干部“進百村入百戶幫民富”活動。半年以來，各級領導干部共為基層群眾捐助現(xiàn)金、農資等17萬余元，幫助新上養(yǎng)殖等致富項目16個；幫扶部門為鄉(xiāng)鎮(zhèn)協(xié)調資金400余萬元，已開工建設基礎設施項目30個，投入資金600余萬元，有效加大了人力、物力、財力向農村及弱勢群體傾斜的力度。
——常規(guī)工作力求突破。一是以提高執(zhí)政能力為核心，全面加強領導班子和干部隊伍建設。結合班子建設需要和科級干部特點，今年年初分兩次對科級干部進行了調整，共調整提拔科級干部214人。對在一個地方或者部門工作時間較長的干部有計劃的進行了交流，共交流縣直科級干部13人。根據(jù)年度考察考核結果，分別對部分領導班子進行了調整，使一批政治上靠得住、業(yè)務上有本事，肯干事、干成事的優(yōu)秀干部特別是年輕干部充實進各級領導班子，進一步改善了領導班子的年齡、專業(yè)、知識結構，增強了整體功能。二是以規(guī)范創(chuàng)新干部任用機制為著力點，加大干部人事制度改革力度。嚴格執(zhí)行《干部任用條例》，堅持完善民主推薦、民主測評、考察預告、任前公示和試用期等制度。提拔的64名科級干部，均經過了廣泛的民主推薦和民主測評，并實行了考察預告和任前公示。結合科級干部年度考核情況，對試用期滿的17名鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部、50名縣直科級干部予以正式任用。不斷完善機關事業(yè)單位競爭上崗工作，出臺了《利津縣機關事業(yè)單位任用股級干部實行競爭上崗的實施意見》，促使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。三是以提高素質、增長才干為目的，進一步加強干部教育培訓和實踐鍛煉。公開選拔了40名干部，利用3個月的時間到中國人民大學按照mba內容進行了集中培訓。學習結束后，分別安排到16個企業(yè)擔任總經理（廠長）助理，進行6個月的掛職鍛煉，直接參與企業(yè)管理、市場貿易的實踐，發(fā)揮所學所長，做到學以致用。同時，組織好中青班、英語和計算機“雙技能”等培訓班，共培訓干部550余人次。
——自身建設效果明顯。一是抓基礎，努力創(chuàng)建學習型機關。印發(fā)了《關于進一步加強學習的通知》，固定周三晚上和周六上午為集中學習時間，明確把組工干部個人的學習情況納入年度“百分制”考核。通過專家授課、舉辦集中改稿會等形式，多途徑、多渠道開展學習。今年公務員考試中，部機關3名同志取得了全縣11個報考職位中3個總分第一的成績，樹立了組工干部勤于學習的良好形象。二是抓細節(jié)，努力創(chuàng)建規(guī)范型機關。制定印發(fā)了《關于創(chuàng)建規(guī)范化機關（室、中心）活動的意見》，對機關管理各項事務進行了細化量化，實行周檢查、月通報、年度考評制度；制發(fā)了禁酒令，嚴禁組工干部工作時間飲酒；開展每周衛(wèi)生檢查評比活動。通過嚴格考評，機關規(guī)范化建設水平明顯提高，部機關辦公秩序、效率和辦公環(huán)境均有明顯改觀。
在肯定成績的同時，我們還要清醒地看到，上半年的工作仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，特別是與新的形勢任務要求相比，還存在不相適應的地方，如工作標準不夠高，創(chuàng)新意識不夠強，對工作缺乏系統(tǒng)的總結提煉等等。這些問題都有待于我們在今后的工作中認真加以解決。
下半年的組織工作大事多，任務重。根據(jù)部長辦公會研究的意見，我對下半年的工作重點強調以下幾點：
一、結合實際情況，堅定不移地抓好先進性教育活動
一要高度重視，切實開展好教育活動。按照中央、省的統(tǒng)一部署，我縣第二批先進性教育活動從7月份開始啟動。我們要認真貫徹落實好中央先進性教育活動領導小組和省、市、的重大部署，做到貫穿“抓教育、做表率、創(chuàng)佳績”這條主線，圍繞學習實踐“三個代表”重要思想這個主題，突出“把黨員先進性體現(xiàn)在服務群眾上”這個目標，切實把先進性教育活動組織好、開展好。
二要結合實際，制定行之有效的具體措施。第二批參加先進性教育的黨員涉及行業(yè)、領域多，既有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員，也有社區(qū)、學校、企業(yè)黨員；黨員構成比較復雜，既有機關黨員，又有離退休黨員、下崗黨員、流動黨員。對此，我們要加強分類指導，使先進性教育貼近工作實際、貼近黨員實際，根據(jù)不同黨員的特點，制定更有針對性和操作性的措施，從而切實調動黨員積極性，保證教育活動效果。
三要勇于創(chuàng)新，結合實際做好“自選動作”。按照上級部署做好“規(guī)定動作”是搞好先進性教育活動的基礎，而結合本單位實際，做好“自選動作”則是先進性教育活動取得實效的有效途徑。工作中，我們要圍繞“把黨員先進性體現(xiàn)在服務群眾上”的目標，充分調動基層黨員干部的主動性和積極性，在做足“規(guī)定動作”的同時，做好“自選動作”，探索出符合我縣實際的先進性教育活動的新路子、新經驗。
二、實行干部年度綜合考核制度，加大科學發(fā)展觀的落實力度
抓落實是推進工作的根本途徑。天下大事必作于細，古今興盛皆在于實。針對落實科學發(fā)展觀和正確政績觀過程中存在的問題，我們探索制定《科級領導班子和領導干部年度綜合考核辦法》，建立健全干部實績考核體系，加大科學發(fā)展觀和正確政績觀的落實力度。
一是實施綜合考核，增強考核工作的實效性。為解決“考出多門”問題，將聯(lián)合紀檢、組織、宣傳、政法、農業(yè)、財政、招商、城建、信訪、督查、安全生產等部門組成綜合考察組，涉及相關項目的綜合考察組成員共同實施考察。確定考察組長，負責考察工作的統(tǒng)一調度。
二是堅持分類指導，增強考核工作的針對性。針對干部考核存在的“一刀切”問題，將充分考慮不同級別、不同崗位領導干部的差異，分別制定“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、縣直各部門（單位）正職和其他干部”三種類型的考核指標體系。考核內容既設置gdp指標，也設置黨的建設等非經濟指標，對各項考核指標合理量化分值。
三是堅持群眾公認，增強評價主體的廣泛性。在考核群眾公信方面，把評價主體由上級組織和上級領導調整為各個層面的.干部群眾，使熟知考核對象情況的同事、下級和服務對象都參與進來，充分調動群眾積極性。干部綜合考核分數(shù)將記入干部實績檔案，作為干部選拔任用、職務升降、獎懲、級別調整的重要依據(jù)。
今天，主要目的加強各地共青團工作的交流溝通、樹立全團注重工作思考、把握工作節(jié)奏和深度、敢于互相指出工作不足的好風氣，重申和強調全團重點工作的方向性定位和把握，從而更好地落實全年工作任務。會上，大家分組交流了各地 年的工作情況，對今后工作也提出了許多很好的思考和建議。團中央書記處的同志分別參加了各組的討論，都感到很受啟發(fā)。下面，代表團中央書記處，講三個方面的意見。
一、召開年中工作交流會的主要考慮
這次年中工作交流會，是經過團中央書記處研究對年中述職工作方式進行了一次改進，是一次新嘗試。
首先，年中工作交流會和年中述職的目的都是一樣的，都是團中央為確保全團重點工作扎實推進而實行的一項重要的中期調整機制，都是要重申和強調全團重點工作的方向性定位和把握。年中述職和年中工作交流作為全團的一項重要機制安排，已經開展3年了。我們感到，這一機制在及時了解全團重點工作推進情況、交流各地工作中的好經驗好做法、共同研究和解決存在的問題、進一步統(tǒng)一思想和統(tǒng)一行動等方面都取得了很好的效果。
其次，今年的年中交流是對以往述職方式的完善。過去兩年，是團中央書記處全體同志分別與各?。▍^(qū)、市）團委負責同志進行溝通交流。今年對這一方式進行了調整，一方面，會前團中央各戰(zhàn)線部門對各?。▍^(qū)、市）團委半年來在推進重點工作方面的情況分別提出具體意見，并由分管書記把關；另一方面，由書記處同志分組與大家進行溝通，最后再就集中反映的問題與大家做重點溝通。進行這種調整，主要基于三個方面的考慮：一是有的同志提出以往述職每年只能有一半團參與，大家希望能夠有機會一起溝通交流。二是過去與每個團都分別溝通一小時，總的時間很長，但分別交流并不充分，一些共性的問題還往往說不透。三是對于各地的工作情況，有必要先行溝通一下，然后對一些全團半年多來比較重視的問題集中交流碰撞一下。
關于這次年中交流會，我還要再強調兩點。
第一，要通過工作交流在全團樹立注重工作思考、把握工作節(jié)奏、指出工作不足的好風氣。客觀地講，各地工作推進不可能步調完全一致，不僅某項重點工作在不同的省情況有差距，而且同一個省的不同工作、不同地區(qū)進展也是不一樣的。工作不一樣、有差距的背后有主觀努力的原因，也有客觀條件的原因。這次讓團中央各戰(zhàn)線部門敢于對各地的工作提出不足和值得注意的問題，目的就是提倡團內要敢于提出問題和意見，對工作深入溝通、相互啟發(fā)，進一步明確全團重點工作的方向性定位和把握，從而更好地落實全年工作任務，而不是只能當面說好話。這既是對團干部作風的錘煉，也是推動工作的重要手段。
第二，要正確看待這次工作交流中對各地工作的通報和評價?？偟膩砜?，上半年全團各項重點工作推進整體態(tài)勢良好。但從通報的各地情況對比來看，不同地區(qū)之間的差距還是比較明顯的。這同時也涉及到這樣的評價是否科學的問題，大家都可以提建議。我們一直強調，由于經濟社會發(fā)展狀況、工作基礎條件等方面的差異，各地在工作落實過程中不可能齊頭并進，在評價工作時不能簡單地看結果，關鍵要看推進過程，要看工作狀態(tài)。所以，各團省（區(qū)、市）委不要作簡單的橫向比較，而是對于自身工作中存在的問題既要看到客觀因素，又要多從主觀的角度做深入細致的分析，剖析自身不足。如果落后確實是客觀原因造成的，就不要太在意；如果是主觀原因，那就要高度重視，要研究提出有針對性的工作措施。同時，各團回去以后一定要認真看交流材料，每個省都要看別的省干了一些什么、怎么干的，有哪些值得學習和借鑒的，這個是剛性要求。
二、對當前全團重點工作推進中需要強調的幾點認識
各地工作推進情況，很大程度上是由各級團干部的認識、狀態(tài)、經驗和能力所決定的。作為全團非常重要的組織層級，省級團委的負責同志對于全團重點工作的認識是非常重要的。在分組討論和各地的工作交流材料中，大家對進一步推進全團重點工作提出的許多意見和建議，涉及到一些重要的認識問題。在這里，我就集中涉及的幾個問題講幾點意見。
1．關于引導青年認真學習貫徹“七一”重要講話精神。認真學習貫徹“七一”重要講話精神是當前和今后一個時期全團的重大政治任務。全團要按照中央要求，專門集中一段時間，集中精力開展好學習活動。首先是要反反復復學原文，著力領會講話精神實質，理解講話提出的重大理論觀點，全面把握講話的各項要求。二是要帶著問題學，把學習講話與解決思想和工作中存在的問題結合起來，通過學習講話來破解各種難題。三是要結合工作學，堅持理論與實際密切聯(lián)系,結合本地區(qū)、本部門工作實際,結合團的工作，結合“學黨史、知黨情、跟黨走”、“我與祖國共奮進”、“紅領巾心向黨”等主題教育活動,學習好講話精神。要通過組織學習，引導廣大團員青年深刻理解中國共產黨，理解黨的宗旨、黨的使命、黨的思想路線、黨的優(yōu)良作風，理解黨為什么要與廣大人民群眾保持血肉聯(lián)系，要引導廣大青年充分認識到黨團結帶領廣大人民付出艱辛完成和推進的“三件大事”，從根本上改變了中國人民和中華民族的前途命運。在學習交流過程中,既要不斷深化自己的思想認識，又要注重對青年的引導;既要碰青年中的現(xiàn)實問題,還要碰青年的思想,要做一些思想引導和思想碰撞,增強引導青年工作的針對性，努力把引導青年工作做深做實。
2．關于正確理解和把握共青團的性質。正確理解和把握團的根本性質，是做好工作的基礎。共青團是黨的助手和后備軍，是先進青年的群眾組織，這就決定了共青團既有思想性、政治性的一面，也有群眾性、社會性的一面。各級團組織要始終牢牢把握黨團之間的重要政治關系和團的根本職責，牢牢把握胡錦濤對共青團提出的“兩個全體青年”目標和團的四項基本職能，緊緊圍繞思想性、政治性和社會性、群眾性這兩方面的根本屬性來開展工作。比如，全團深入開展的分類引導青年工作、“我與祖國共奮進”主題教育實踐等工作，重點是做好對青年的思想引導，體現(xiàn)的是共青團的思想性和政治性。比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新、駐外團工委建設等工作，通過制度性的安排和設計，組織動員有影響力的青年更加有效地聯(lián)系廣大青年、更好地融入社會，體現(xiàn)的是共青團的群眾性和社會性。同時，我們也要認識到，共青團的思想性、政治性屬性與群眾性、社會性屬性是有機統(tǒng)一、相輔相成的，但團的思想性和政治性是我們開展工作必須要牢牢把握的根本要求。
3．關于新形勢下做好黨的青年群眾工作和參與社會管理工作。共青團作為黨的青年群眾工作的重要力量,承擔著密切黨與青年的關系、不斷鞏固和擴大黨執(zhí)政的青年群眾基礎的重要職責。在今年年初中央關于社會管理和創(chuàng)新專題研討班上，我們要以高度的政治責任感做好新形勢下黨的青年群眾工作,努力把更多的青年團結凝聚在黨的周圍。需要強調的是，中央要求我們做好新形勢下黨的青年群眾工作和參與做好社會管理工作，并不意味著我們就要再搞一個全新的、單獨的工作體系，長期以來共青團的工作本身就是黨的青年群眾工作的重要內容，也始終與社會管理工作密切相關。
各位班主任老師、各教研組組長：大家好！
班主任工作是學校工作重要組成部分，在學校德育教育中處于關鍵環(huán)節(jié)，是學校工作的頂梁柱。班主任是班級的領導者、組織者、指導者，班主任的教育觀念、工作方式將對學生的發(fā)展起著至關重要的作用和深遠的影響。可以這樣講，我校的班主任工作事情多、任務重，多是一些瑣碎而又必須認真對待的事情，工作之辛苦是大家有目共睹，在此向大家表示感謝，感謝大家多年來對學校工作的大力支持，對班主任工作的執(zhí)著和熱愛。
今天我們在這里召開我校的第一次班主任經驗交流會，雖然是第一次交流會，會存在許多準備不充分，不能形成一定的模式，但是，我想通過這次的交流會，我們定能一步步尋找出如何開好班主任經驗交流會，如何讓優(yōu)秀班主任的工作方法和工作經驗達到共享，如何使我們的班級管理逐步走向民主化、科學化。達到建設一個良好、向上、和諧的班集體。
本次經驗交流會主要有兩個目的：一是為了加強班主任之間的交流，將工作中的一些好的方法、好的經驗拿出來共同分享，提高班主任的工作實效；二是共同探討解決工作中所存在的實際問題，更好地發(fā)揮、更快的適應班主任工作。下面就請各班主任將自己對待班主任工作的點滴經驗介紹給大家，讓我們共同分享每位班主任管理班集體的快樂和收獲吧！
房地產交流會領導講話稿篇八
各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：
在這春暖花開、春意盎然的季節(jié)。今天，我們在這里隆重舉行永安家園開工慶典，這是我縣加快舊城區(qū)改造步伐、經營城鎮(zhèn)、提高城鎮(zhèn)品位的具體體現(xiàn)。在此，我代表縣委、縣政府向朝陽永安房地產開發(fā)公司和建設者們致以最熱烈的祝賀。
永安家園的開發(fā)建設，為城區(qū)建設增添了一處靚點工程，同時又將在鎮(zhèn)內形成一處居住條件優(yōu)越、功能完善的住宅小區(qū)，它的建設必將進一步改善城區(qū)面貌，對全面推動城區(qū)房地產業(yè)的發(fā)展起到積極作用。
去年，我縣不斷加大了舊城區(qū)改造力度，共實施了13項工程。其中，新惠路開發(fā)建設是舊城區(qū)改造中的一項重要內容。朝陽永安房地產開發(fā)公司審時度勢，搶抓機遇，憑借較強的經濟實力和豐富的房地產開發(fā)經驗，通過競標，取得了新化路的開發(fā)建設權。在新惠城區(qū)，隨著永安家園等開發(fā)項目的開工建設，不僅刺激居民的購房消費需求，能夠帶動建筑業(yè)、建材業(yè)、裝璜業(yè)、商業(yè)的發(fā)展，而且能夠擴大就業(yè)，增加稅收。將全面提升新惠城區(qū)的建設水平，促進城鎮(zhèn)經濟全面發(fā)展。
房地產業(yè)是城鎮(zhèn)經濟中的新興支柱產業(yè)，房地產開發(fā)支撐城鎮(zhèn)發(fā)展。我縣的房地產業(yè)剛剛興起，全縣有10億多元的居民儲蓄存款，居民潛在的購買力非常強。隨著我縣推進城鎮(zhèn)化步伐的不斷加快，新惠鎮(zhèn)作為全縣政治、經濟、文化、科技與信息中心，新惠鎮(zhèn)的建設水平將不斷提高，聚集作用將進一步增強，可以說新惠城區(qū)的開發(fā)建設潛力巨大，商機無限?，F(xiàn)在一批有遠見的開發(fā)商紛紛來新惠小城投資興業(yè)，作為我們來講，要為來敖漢創(chuàng)業(yè)的企業(yè)創(chuàng)造最優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，自覺創(chuàng)造親商、重商的氛圍，搞好服務，多方幫助，切實解決他們所存在的困難，使外來的開發(fā)建設者們安心我縣的小城鎮(zhèn)建設。各位投資者也要抓住機遇，以人為本，誠信經營，有序競爭，不僅要經營好自己的商品，更要經營好自己的信譽，用全新的開發(fā)建設理念，不斷創(chuàng)新思維，致力于推動新惠城區(qū)建設，共同把新惠鎮(zhèn)建設成為富有特色、富有品位、設施配套、功能完善的新興小城市。
希望朝陽永安房地產開發(fā)公司繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持高起點、高標準、高質量、高品位的原則開發(fā)建設永安家園，嚴把工程質量關，加快施工進度，確保今年完成全部建設任務，把永安家園建設成為建筑質量優(yōu)良、配套設施完善、入住者滿意的高品質住宅及商業(yè)小區(qū)，成為新惠鎮(zhèn)內房地產開發(fā)中的示范工程，為我縣房地產業(yè)的發(fā)展起到先鋒模范作用。
最后，祝朝陽永安房地產開發(fā)公司事業(yè)興旺，通過在我縣的開發(fā)建設，使企業(yè)再上新臺階，再創(chuàng)新業(yè)績。
房地產交流會領導講話稿篇九
各位領導、各位嘉賓、朋友們：
上午好!
秋高氣爽，丹桂飄香，值此第四屆xx縣房地產交易會隆重開幕之際，我謹代表xx省房地產協(xié)會對本次盛會的召開表示熱烈的祝賀!向蒞臨開幕式的各位領導、各位嘉賓和各位朋友表示誠摯的歡迎!
房地產業(yè)是現(xiàn)階段我國國民經濟的重要支柱產業(yè)，與社會發(fā)展和群眾生活密切相關，發(fā)展以住宅為主的房地產業(yè)，提高人民群眾居住水平，是全面建設小康社會的需要。近年來，我省的房地產業(yè)通過一系列有效政策和措施，不斷培育完善市場體系，科學規(guī)劃行業(yè)發(fā)展，獲得了前所未有的發(fā)展契機，取得了令人矚目的建設成就。作為全國xx縣之一的xx縣，更是發(fā)揮新縣城優(yōu)勢，在推動房地產業(yè)發(fā)展上積極探索，勇為先鋒，憑借先進的發(fā)展理念和卓越的發(fā)展成績昂然走在我省房地產業(yè)最前列，為全省房地產業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展樹立了良好的典范。
發(fā)展必然有挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)又反過來推動發(fā)展。去年以來，針對房地產業(yè)中的一些問題，黨中央、國務院出臺了一系列房地產宏觀調控政策。這標志著我國房地產行業(yè)進入了調整、充實、提高的發(fā)展新階段。對此，xx縣房地產業(yè)界認識明確，反應積極，不僅按照中央精神和省委、省政府的要求認真進行行業(yè)自我調整，更以開闊的眼界和進取的心態(tài)，借助本屆房地產交易會契機，積極倡導“四節(jié)一環(huán)保”綠色住宅理念，推動全縣房地產市場健康持續(xù)發(fā)展，政企雙贏，堪為全省表率。
女士們，先生們，朋友們：時值金秋，住宅、汽車產品展示交易會在這里隆重開幕了，我代表省建設廳、省房地產業(yè)協(xié)會對本次盛會的隆重舉行表示熱烈的祝賀!向關心、支持住宅與房地產業(yè)發(fā)展的社會各界和辛勤工作在一線的全市房管干部職工致以崇高的敬意!是一座美麗的城市，近些年來，在市委、市政府的正確領導下，的城市建設與管理工作立足于高起點、高標準、高效能，經濟實力和城市面貌發(fā)生了很大變化，的住宅與房地產事業(yè)得了迅猛的發(fā)展，的住房制度改革和房產管理等工作都跨入了全國先進城市行列，為全省住宅與房地產業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的經驗。
房地產交流會領導講話稿篇十
同志們：
大家好!
離春節(jié)只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務也還很重。因此我們要充分認識到這次大干六十天動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質量，向質量要效益，大干、苦干六十天，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力。
為了進一步統(tǒng)一全體職工的思想，動員和引導全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的`態(tài)度應對和解決大干六十天完成工作中可能出現(xiàn)的各種困難和矛盾，確保各項工程圓滿完成。下面，我們計劃從幾個方面來抓各項工作順利進行。
房地產交流會領導講話稿篇十一
各位領導、各位來賓、朋友們：
大家好！
在這碩果累累的時節(jié)，我們在新鄉(xiāng)市開發(fā)的“太xx”項目終于開盤了，首先請允許我代表豫輝房地產開發(fā)有限公司，歡迎各位的到來，同時也感謝大家一直以來對我們的大力支持和厚愛。
作為豫輝公司對“太xx”這個項目非常重視，就是要一定把它做好，做成精品。
新鄉(xiāng)發(fā)展很快，老百姓對居住需求的升級也很快，所以我從一開始就以新鄉(xiāng)較高檔的居住項目定位，不管是項目規(guī)劃、建筑設計，還是景觀、戶型，我們都選擇一流的`公司來完成的，我覺得在今天這個社會，合作才能雙贏，強強聯(lián)合才能實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，事實上證明我們的觀點也是正確的。
對于這個標準，我們認為一定要做到?，F(xiàn)代人講究擇鄰而居，要講生態(tài)、講健康，即要講綠化率，更要講綠化的質量，綠化品種、四季景觀的配置都很有講究，一定要從健康的角度做景觀，同時我們的商品房是高貴而不貴，不管品質如何高，價格還是要貼近市場，讓購買我們房子的業(yè)主不但物有所值，而且越來越值！
可以說，我們對開發(fā)建設“太xx”這個項目是充滿信心的！最后，我還是要感謝大家的支持，一直以來，新鄉(xiāng)市政府及相關部門都給予了我們最大的方便，在此我表示由衷的謝意！
房地產交流會領導講話稿篇十二
各位同事：
大家晚上好，房地產經過近的發(fā)展，隨著國家政策的嚴厲調控，現(xiàn)在進入一個競爭愈加激烈的階段，房地產市場開始洗牌，市場格局發(fā)生了巨大變化，過去不少房地產企業(yè)被購并，有客觀的原因，也有主觀的原因，只有擁有核心競爭力的企業(yè)，才能夠在激烈的市場競爭中保持有效活力和持久生存發(fā)展的能力，才能壯大企業(yè)實力和規(guī)模。
房地產行業(yè)近看機遇，遠觀實力。核心競爭力包括技術創(chuàng)新能力、產品和服務創(chuàng)新能力，開發(fā)模式創(chuàng)新能力，人才培養(yǎng)能力，企業(yè)文化凝聚力和團隊戰(zhàn)斗力。人才數(shù)量和質量、企業(yè)文化凝聚力在企業(yè)核心競爭力構建中處于核心地位，人的質量決定工作質量，工作質量決定產品質量，決定企業(yè)的發(fā)展。因此人才培養(yǎng)是企業(yè)高度重視的管理工作。
我司一直提倡“企業(yè)是學校，領導是教練”的理念，積極營造“學習是一種生活方式”的組織氛圍。我司近幾年來發(fā)展迅猛，項目大，儲備用地多，公司的運營效率不斷提高，開發(fā)質量和要求不斷提升，這種形勢對人才也提出更高的要求，學習如“逆水行舟，不進則退”，公司提供了較多的發(fā)展機會，中高層崗位空缺多，有機會也有挑戰(zhàn)。項目經理培訓班自開辦以來，人力資源部組織較多的針對性的培訓，在團隊素質提升，企業(yè)文化塑造，員工專業(yè)能力提高等方面取得較好成績，為企業(yè)也輸送不少管理人才，截止目前南京公司共輸出6名管理人才，項目經理培訓班效果初顯。
目前公司人才培養(yǎng)速度仍然跟不上企業(yè)的發(fā)展要求，希望各位同事高度重視個人學習，長期堅持，不僅積極參與項目經理培訓，彌補個人發(fā)展短板，也要利用一些機會向一切可以學習的人、事、物學習，學習一切有力于企業(yè)自身發(fā)展的知識。人力資源部要精心組織，科學謀劃，深化培訓效果，有效引進外部培訓資源，大膽嘗試培養(yǎng)人才的方式和手段，為公司的發(fā)展輸送一批高標準，高素養(yǎng)，高能力的管理人才，建設充滿富有“旺盛的生命力、強大的凝聚力、持久的原動力”的我司團隊。
房地產交流會領導講話稿篇十三
各位來賓，同志們、朋友們：
世紀凱歌催奮進，風好正是揚帆時。在這臘梅飄香進萬家的美好時節(jié)，我們在這里隆重舉行重慶銀順房地產開發(fā)有限公司成立暨銀鑫源開盤典禮。在此，我謹代表中共縣委、縣人大會、縣人民政府、縣政協(xié)向重慶銀順房地產開發(fā)有限公司的成立和銀鑫源開盤表示熱烈的祝賀!向為銀鑫源建設付出辛勤勞動的建設者們表示親切的慰問!向為房地產市場繁榮作出不懈努力的同志們、朋友們表示衷心的感謝!
近年來，縣委、縣政府下大決心，花大力氣，大力實施縣城“東下北移”戰(zhàn)略，努力推進城鎮(zhèn)建設，城鎮(zhèn)建設日新月異，城鎮(zhèn)面貌得到了極大改善，一座嶄新的現(xiàn)代山水園林中等城市已具雛形。引領居家新潮流的各種高檔住宅不斷涌現(xiàn)，極大地改善了人民的居住環(huán)境，提升了的城市品位。作為我縣房地產界的一支新軍，重慶銀順房地產開發(fā)有限公司盡管才剛剛組建，但具備有較強的綜合實力。由該公司開發(fā)建設的銀鑫源于6月正式破土動工，目前已投資1800余萬元，完成建筑面積39000平米。銀鑫源整體空間環(huán)境格調高雅，建筑物、道路和綠地等配套完善、和諧統(tǒng)一，是居家的理想之地。
隨著經濟社會的不斷發(fā)展和人民生活水平的日益提高，如今的房地產開發(fā)已經進入了社區(qū)時代，它不僅要滿足廣大業(yè)主對“家”的基本需求，而且還要求達到人與自然，人與周邊社會的和諧統(tǒng)一，這為房地產開發(fā)提出了更高的要求。因此：
我們希望銀順房地產開發(fā)有限公司要樹立“追求無止境”的發(fā)展意識。為了更好地滿足人民日益增長的需求，為了更好地適應城鎮(zhèn)化建設的步伐，要認真總結，精心策劃，要以全新的理念，完美的設計，創(chuàng)新的戶型，為潼城人民創(chuàng)造更美好、更溫馨的生活!為的城鎮(zhèn)化建設作出更大的貢獻!為銀順房地產開發(fā)有限公司打造更美好的明天!
我們希望銀順房地產開發(fā)有限公司要樹立“以質取勝”的質量意識。在今后的開發(fā)建設過程中，我們希望銀順房地產開發(fā)有限公司要繼續(xù)高標準、嚴要求，要進一步發(fā)揮“建一流工程、創(chuàng)一流質量、樹一流品牌”的精神，高質量完成項目建設。設計、施工、監(jiān)理等要密切配合，精心組織，統(tǒng)籌安排，科學施工，確保建設質量和建設安全。
我們希望銀順房地產開發(fā)有限公司要樹立“誠實守信”的誠信意識。誠信是企業(yè)信譽最為重要的組成部分，是企業(yè)參與市場競爭的基礎。只有堅持以信用為本，合法經營，才能贏得消費者，才能贏得客戶，才能贏得市場，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，我們也希望縣內各相關部門要關心、關注、支持銀順房地產開發(fā)有限公司的發(fā)展和銀鑫源的建設，凡涉及本部門的工作，要不折不扣地落實，盡心盡力辦好，為我縣“提供一流服務，營造一流環(huán)境”的軟環(huán)境建設，切實履行好各自的職能。
最后，我們祝愿房地產開發(fā)有限公司事業(yè)蒸蒸日上!開盤大吉!祝愿大家新年吉祥、萬事如意!
謝謝大家!
房地產交流會領導講話稿篇十四
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家好!
今天，我們滿懷喜悅之情，在這里隆重舉行“****”項目的開盤典禮。值此之際，我謹代表****房地產開發(fā)有限公司，向長期支持、關心本項目的各級領導和社會各界朋友，表示衷心的感謝!
“*****”項目自面市以來，一直受到市民和同行業(yè)者的廣泛關注。本項目是由**知名地產、十年品牌名企---***首度進軍開封房地產市場的高品質現(xiàn)代居住項目，項目位于****，項目定位****現(xiàn)代生活新坐標，項目規(guī)劃涵蓋電梯洋房、瞰景小高層和高層在內的160萬平米現(xiàn)代國際生活區(qū)。****雄踞新老城交匯處，扼守黃金主干道交匯點，坐享景觀公園、名校教育等優(yōu)質資源，必將風光無限，前景無限。
我們秉承公司“和諧社會，責任地產”的開發(fā)理念，堅持以市場為導向，以業(yè)主的需求為己任，創(chuàng)新時代居住模式，引領高尚居住理念，我們堅信憑借優(yōu)越的區(qū)位、超前的規(guī)劃設計、優(yōu)異的建筑質量、優(yōu)質的物業(yè)服務、完善的配套設施，“****”必將贏得廣大業(yè)主的厚愛。
“厚愛難相忘，回報無盡日”，在以后的日子里，我們****公司將以專注品牌發(fā)展，倡導品質居住為目標，為***人民奉獻更多更好的精品，為***的城市建設增光添彩，為實現(xiàn)***的復興崛起做出更大的貢獻。
謝謝大家!
房地產交流會領導講話稿篇十五
同志們：
近幾年來，在大家的共同努力下，的房地產業(yè)有了很大的發(fā)展，取得了很好的成績。特別是面對金融危機的沖擊，今年我市新建商品房、二手房交易、房地產稅收都實現(xiàn)了較快增長，確實很不容易。今天的座談會，主要目的是研析當前形勢下我市房地產業(yè)和房地產企業(yè)發(fā)展存在的問題，貫徹落實國家宏觀調控政策，積極應對金融危機，構建和-諧社會，推動我市房地產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。下面根據(jù)會議安排，我講幾點意見：
一、進一步深化對房地產業(yè)的認識
城市是建設來的，城市建得怎么樣，與房地產業(yè)的發(fā)展水平密切相關。特別對來說，必須進一步深化對房地產業(yè)發(fā)展的認識。一要充分認識房地產業(yè)。一方面，隨著我市工業(yè)化、城市化、市場化水平的不斷提高，特別是城市規(guī)模的擴張，群眾的住房需求將進一步增加，為房地產業(yè)帶來了廣闊發(fā)展空間。另一方面，在目前國家房地產宏觀政策影響下，各地房地產市場將有一次較為明顯的波動，但房地產業(yè)利潤空間較大，投資回報較高，前景仍然可以看好，因此，各企業(yè)一定要積極應對。二要充分認識房地產業(yè)是個帶動力很強的支柱產業(yè)。房地產業(yè)既是國民經濟的先導產業(yè)，也是現(xiàn)代服務業(yè)的重要組成部分，它一頭連著投資，一頭連著消費，橫跨生產、流通和消費三大領域，是綜合性的長鏈條產業(yè)，對金融、建筑、建材、裝飾、家電、家具、鋼鐵等若干行業(yè)有直接拉動作用，這是其他任何行業(yè)無法比擬的。抓住這個產業(yè)，就能全面促進一、二、三產發(fā)展，為整個經濟發(fā)展注入強大動力。三要充分認識房地產業(yè)是一個安民強市的產業(yè)。房地產業(yè)不僅能有效改善人民群眾的居住條件，而且能夠提升城市品位、改善投資環(huán)境、繁榮城市經濟，同時還能增加稅收、擴大就業(yè)。像我們實施的龍眠河改造工程，就是一個很好的例證，通過政府先期投入，帶動周邊土地、房產升值，既改善了城市環(huán)境，又帶動了民間投資，促進了房地產業(yè)的發(fā)展。各開發(fā)企業(yè)一定要從發(fā)展全局的角度，充分認識房地產業(yè)發(fā)展的重要意義，促進全市房地產業(yè)健康良性發(fā)展。
二、解放思想，放寬眼界，努力提升房地產業(yè)發(fā)展水平
一要著力提升行業(yè)發(fā)展水平。要積極學習先進地區(qū)的發(fā)展經驗，千方百計提升我們的規(guī)劃、建設和管理服務水平。只要整個行業(yè)的規(guī)劃、建設、管理、服務水平提升了，就能引導和促進消費，進而促進房地產業(yè)更好更快發(fā)展。二要著力提升企業(yè)發(fā)展水平。要鼓勵本地的房地產企業(yè)加快做大做強。各房地產企業(yè)要切實增強開放意識，不但要在本市發(fā)展，更要跨出、面向市場找定位，勇于到市外、省外去開辟發(fā)展空間，我們將全力以赴為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造條件。
三、積極穩(wěn)妥地推進我市房地產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展
傳統(tǒng)的計劃經濟時代，房地產消費依賴于國有投資，壓縮了投資就壓縮了需求，而今天則依賴于居民消費；過去的住房依賴于實物分配，而今天依賴于市場購買，壓縮投資并不能限制需求。是否能在控制與減少了供給同時壓縮需求呢？那要看壓縮什么樣的需求和如何壓縮需求。解決居民改善住房的需求不能壓縮，解決中低收入家庭的住房需求不能壓縮，而高收入家庭的購房需求無法靠行政與經濟的手段壓縮。用同一調控政策無法同時滿足對不同需求的限制，反而有可能造成該壓的壓不住，不該壓的反而受到影響。因此，要貫徹落實好國家宏觀調控政策，積極穩(wěn)妥地推進我市房地產業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，關鍵是要用差別政策將房地產的多重目標進行分解，分別進行引導或控制，根據(jù)目標與矛盾有針對性地分別采取不同政策，即對產業(yè)的健康發(fā)展給予支持和保護，同時對有礙于市場正常和穩(wěn)定的因素積極化解，并以社會保障的方式將低收入家庭問題與市場剝離，建立長期穩(wěn)定的市場規(guī)劃與秩序。
四、保護合理的住房消費，遏制投機性購房
要繼續(xù)保護和鼓勵剛性和改善型住房消費。投資性購房可以增加出租房屋數(shù)量，對于培育房屋租賃市場，滿足外來人口的租房需求具有積極意義，也是商品房價格發(fā)現(xiàn)機制、級差地租形成機制的重要組成部分。只要對投資性購房進行必要的引導，保證其所占的比例在一個安全的范圍內和不在短期內出現(xiàn)大規(guī)模的非理性投資置業(yè)，就沒有必要對此進行過多的限制。對于當前個別的投機性購房，通過限制期房轉讓、實行實名購房、嚴格稅收征管等措施加以限制。同時，進一步完善住房信息系統(tǒng)建設，做好與金融機構的無縫對接，盡快實現(xiàn)住房貸款信息聯(lián)網，完善風險控制機制，制止利用銀行貸款投機購房行為，消除炒作對心理預期的不良影響。
五、大力發(fā)展經濟適用房、廉租住房和公共租賃住房，塑造公平的住房保障體系
完善住房保障體系解決中低收入家庭住房問題是建立和-諧社會的重要保證，是各級政府的責任。因此，對經濟適用房、廉租住房和公共租賃住房等保障型住房的建設，要采取與市場化商品房不同的管理手段與管理方式，制定相應可行的管理辦法，不斷發(fā)展和完善廉租供房體系，促進社會穩(wěn)定，深化住房制度改革，努力為老百姓謀福利，切實解決中低收入家庭和進城務工人員的住房困難，使居者有其屋，構建和-諧社會。
六、開展專項整治工作，加強房地產市場監(jiān)管
嚴格按照上級要求，采取政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會監(jiān)督相結合的方式開展專項整治工作，不斷強化市場監(jiān)管，重點查處房地產交易過程中的違規(guī)行為以及群眾投訴和媒體曝光的典型案例，使房地產違規(guī)銷售、利用虛假合同套取銀行貸款、偷逃稅款等違規(guī)行為得到有效遏制，促進房地產市場信用體系的完善，推動開發(fā)企業(yè)樹立品牌、誠信度和社會責任感，優(yōu)化房地產開發(fā)結構，不斷優(yōu)化規(guī)范誠信的房地產市場環(huán)境。同時還要加強政策法規(guī)研究，健全市場運作機制，堅持因地制宜、分類指導的原則，注重對我市房地產行業(yè)的政策研究，尤其是國家經濟政策的發(fā)展變化和趨勢對經濟社會發(fā)展的影響，妥善處理好區(qū)域投資擴大與國家調控壓縮投資規(guī)模的矛盾，在結合實際的基礎上，加強房地產業(yè)的政策發(fā)展趨勢研究和政策法規(guī)體系建設，為市政府決策做好調研，當好參謀。
總之，這些年來，我市房地產業(yè)保持了較好的發(fā)展勢頭，取得了很好的成績。在座的同志都做了很多工作，付出了很大努力，下一步，市住建局將一如既往地全力支持服務房地產業(yè)發(fā)展，努力為大家營造良好環(huán)境、創(chuàng)造有利條件。我相信，只要我們大家齊心協(xié)力，我們的房地產業(yè)一定能夠更好更快地發(fā)展。
各位股東、各位員工：
大家好！
光陰似箭，歲月如梭，轉眼之間2011年已經過去了，新的2012年已經開始，今天我們公司在這里召開年終工作會議，對公司兩年來的工作進行總結，部署2012年度工作。下面，讓我對公司兩年來的發(fā)展情況進行簡要的總結：
一、過去兩年工作回顧
我們昭平縣輝達房地產有限公司成立于2015年元月，同年2月份開始進行方案設計，4月份項目立項，成立項目指揮部，9月份簽訂項目意向協(xié)議并開始征地拆遷。2011年5月份成立項目部，6月取得用地指標及規(guī)劃設計，11月份舉行隆重的開工典禮儀式。過去的兩年里，在公司董事會的正確領導和決策下，經過全體員工的共同努力，扎實工作，我們付出了汗水、付出了艱辛，也收獲了歡笑喜悅、取得了階段性成果。
經過兩年的艱苦工作，我們公司開發(fā)建設的永利新城完成完成了項目的可行性研究、前期策劃、控規(guī)調整及項目功能定位；完成了一期用地范圍內所有建筑物的拆遷、高壓線路的搬遷手續(xù)及規(guī)劃方案的設計和審批、地質勘探等大量前期工作。目前，一期工程拆遷工作已基本完成，并己進入土石方施工階段；完成了一期現(xiàn)場施工臨時圍墻的修建及活動棚屋的搭建，并已成立永利新城售樓營銷中心，樓盤銷銷售工作正在有條不紊地進行，二期工程的征地拆遷正在有序推進。
兩年來，我們公司的工程建設、業(yè)務管理等各方面工作都取得了顯著成績，在公司的發(fā)展史上寫下濃重的一筆！在此，我深深感謝各位領導、各位同事們兩年來對公司所付出的辛勤努力！
二、2012年工作計劃及措施
在新的一年里，我們要抓住機遇，把握當前房地產發(fā)展的良好勢頭，利用項目所處的優(yōu)勢環(huán)境，挖掘資源，整合資源，集中精力打造公司的形象工程。我們要清楚認識到，只有以“品質”作為核心競爭力才能成為末來市場真正的贏家。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強盛的發(fā)展勢頭，實現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴竣考驗。為此，公司特提出2012年工作計劃如下：
（一）目標計劃
主街道及小區(qū)建設方面：
1、三月份前完成第一期摘牌土地207畝的三通一平工作，30米大街的路基建設；同時完成沿街部分的房屋設計。
2、四月份開建設祥寧花園的大門及道路綠化，福寧小區(qū)的大門及道路，同時把康寧小區(qū)的祥細規(guī)劃設計完成。
3、六月份前完成祥寧花園的建設，同時沿街房屋、康寧小區(qū)開始建設，福寧小區(qū)開始進行祥規(guī)設計。
4、年底前完成30米大街路面、排污、排水及綠化工程，有望祥寧花園業(yè)主入住。
銷售計劃方面：
1、祥寧花園建設力爭在六月底前爭取完成。
2、沿主大街商住樓銷售力爭在年底前達到50%以上。
3、祥寧花園的銷售額達到1.1億元；沿主大街兩邊主房屋及康寧花園銷售額達到5千萬元，有望年底前銷售額達到2億元以上。
（二）工作措施
要完成以上工作目標任務，就必須全力以赴抓好項目建設、銷售工作，大力提升公司品牌和形象。
1、加強公司內部管理， 提高工作效率
要進一步改革和完善公司的管理體制和經營機制，切實提高員工的思想意識和業(yè)務技能水平，挖掘每個員工的最大潛力，加大企業(yè)各項規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行及監(jiān)督檢查的工作力度，加強內部管理及外部溝通協(xié)調，使公司日常工作更加有序，更加有效。公司是一個團隊，在這個團隊中，領導者或負責人要承擔好分工協(xié)調的任務，發(fā)揮各人的最大優(yōu)勢，使每個人都能心情愉悅、高效率地工作。而對于團隊中的每一個人來講，要認真對等自己的工作，明白自己在團隊中的位置，清楚自己在工作中的環(huán)節(jié)作用，與團隊中的人員多交流，多溝通，做好自己的工作，同時協(xié)助別人完成工作，營造良好的工作氛圍，只有加強人員間精誠合作，才能提高整個團隊的工作效率。
2、強化工作措施，強力推進項目建設
按計劃推進。一是加強組織協(xié)調，指派專人進駐工地，積極加強與設計、施工、監(jiān)理等單位的協(xié)調和配合，及時解決施工過程中出現(xiàn)的問題和困難。二是實行每月調度制度，由工程建設工作領導小組每月開項目調度會，聽取工地負責人匯報工程進度，安排部署下一月工作。三是加強工程建設管理，嚴格執(zhí)行項目法人責任制、工程監(jiān)理制、施工合同制、工程質量終身負責等建設管理制度，加強對工程組織、資金、投資、進度和質量管理。四是落實勞動安全防護措施，要求施工單位嚴格遵守工程建設安全生產有關管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，加強監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，嚴格操作規(guī)范，消除事故隱患，確保生產安全。五是實行全過程跟蹤監(jiān)督，由相關工作人員組成項目建設督查小組，對項目建設的監(jiān)理、工程質量、工期進度、財務管理等每一個環(huán)節(jié)實行全過程監(jiān)督和檢查。六是完善工程建設資料，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位明確專人負責各項資料的收集整理工作，保證資料的真實性、安全性和完整性，并及時歸檔管理。
3、真誠服務，確保完成年度銷售任務
調研，制定切實可行的營銷推廣及市場招商方案，搭建好營銷及招商隊伍，加強營銷及招商人員的業(yè)務培訓，加大銷售及招商工作力度，保證項目銷售及招商計劃的順利實現(xiàn)。三是以誠信、熱情、耐心、細致的服務理念展開工作，要對各個客戶及代理商建立客戶檔案，了解前期銷售情況及實力情況，及時跟蹤做好服務工作，扎實有效推進樓盤銷售工作。
我相信，只要大家?guī)е?情去工作，帶著愛心去奉獻，在不遠的將來，所有與昭平縣輝達房地產有限公司共同奮斗過的人，都會帶著驕傲去回味每一個我們共同打拼的日子，自豪的說：我們經歷了輝達房地產有限公司從起步邁向騰飛的新航程。
各位股東，各位員工，滿載著收獲的2015年即將過去，充滿希望的2011年信步向我們走來，在新的一年里，光榮和夢想同在，挑戰(zhàn)與機遇并存，站在新的起點上，讓我們團結起來，把握機遇、攜手并肩，求真務實，銳意進取，大膽創(chuàng)新，迎難而上，力爭盡快實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，共創(chuàng)2012事業(yè)新的輝煌！
最后，恭祝大家新春快樂、身體健康、心想事成、闔家幸福！
尊敬的某某、縣主管部門領導、各行業(yè)負責人：
大家上午好!
某某集團能被選為某地縣建筑行業(yè)的代表參加此次大會，我深感榮幸。在這里，請允許我作為某某集團這個充滿朝氣和創(chuàng)造力的光榮團隊的.代表向某地縣政府對某某近年來取得成績的肯定和寄于的期望表示最衷心的感謝，對來自各行業(yè)的支持與厚愛，表示最誠摯的敬意。
歲月蹉跎，十年前某某從蓋房子，建造讓老百姓放心、質量過硬的樓房開始邁步，堅韌踏實，一步步走來。如今，某某已逐漸發(fā)展成為一家綜合性的集團化企業(yè)?；厥装l(fā)展歷程，看著一座座高樓大廈平地而起，我感受頗深，質量是建筑的血液，是事業(yè)的生命，經得住考驗的質量成就了某某的今天。
以質量改善民生，以質量保障和-諧。
某某集團，10年一脈相承，積極響應、縣政府“質量強縣”戰(zhàn)略方針的號召，大力強化集團“全面質量觀”，為實現(xiàn)“質量興企，質量強縣”， 充分發(fā)揮企業(yè)質量工作對我縣經濟社會發(fā)展的推動作用做好充分準備。
在這里，我想和各位領導共同分享某某集團關于質量建設體系的三個關鍵詞。
第一個關鍵詞是管理。某某集團在質量管理方面始終以質量提升為核心，以質量安全為基石，堅決以建筑結構安全不動搖為質量準則為前提，合理安排施工進展計劃，確保按時保質的交房。
在保證結構房屋結構安全方面，我們做到了“三個嚴格”： 第一.建筑方案嚴格經過行業(yè)專家審批，反復論證。 第二.嚴格按圖施工。
第三.對施工現(xiàn)場的管理與施工人員進行嚴格的安全教育培訓。這“三個嚴格”， 確保了我們在建筑施工過程中對質量的承諾，為我們在建造出一座座風格獨特、宜居、典雅的樓房、為給業(yè)主蓋出好房子、筑起溫暖舒適的港灣提供了有力保障。
同時，為打造高品質樓盤，在質量管理細節(jié)上，某某集團一直在“取經”學習的道路上成長著。通過不定期組織學習同行業(yè)之間成熟、穩(wěn)健的技術，以對外學習，對內比拼的形式，不斷提高著建筑工藝，力求精益求精。
第二個關鍵詞是服務。從規(guī)劃、設計、施工，層層嚴把質量關，直到一座座聳立的樓盤屹立在業(yè)主的眼前。蓋房子、建樓盤不容易，但我們想到業(yè)主用了辛辛苦苦大半輩子攢下來的積蓄才住進心儀的房子，看到他們臉上洋溢幸福的笑容時，“服務”看似簡單的兩個字卻包含著業(yè)主對某某的肯定和信任。
急業(yè)主之所急，做業(yè)主之所需，服務及時到位，作為衡量服務質量的標準，我們沒有懈怠。只要接到業(yè)主的報修通知，物業(yè)、開發(fā)、建筑三個環(huán)節(jié)立即聯(lián)動，各司其職，第一時間與業(yè)主協(xié)調，達成協(xié)議現(xiàn)場進行維護。
但凡產品都有質保期，房子、樓盤也不例外，在售后服務方面，為業(yè)主提供保障性義務服務。在交房后，對各個小區(qū)的業(yè)主會進行三年質量服務回訪活動，免費為業(yè)主解決房屋維護問題。這一活動的開展，贏得了業(yè)主們的贊許和對某某服務理念的認可。
第三個關鍵詞是品牌。在這里，我想說的是一個企業(yè)擁有成熟的質量管理體系、細致入微的服務理念，就是品牌。與其說品牌是質量管理和服務的綜合，不如說品牌在是做好質量和服務基礎上的再次升華。
某某紅城就是我們品牌的一個縮影。還記得曾經有位業(yè)主說的一句話，這句話一直回蕩在我的腦海里。這位業(yè)主說，他剛到某地時不知道要買什么樣的房子，于是他就問這邊的親戚，親戚告訴他，你還是到某某紅城去看看吧，在那里會找到你需要的房子。
把房子蓋漂亮了，服務到位了，贊的人多了，口碑有了，就形成了品牌?，F(xiàn)在，某某集團的ci品牌系統(tǒng)即將啟用，屆時，會引導集團的經營理念、制度管理、行為準則與品牌文化融合貫通，使某某在質量與服務方面，再攀高峰!
謝謝各位領導!
房地產交流會領導講話稿篇十六
在建設過程中，我們始終要堅持以“建優(yōu)質工程，實現(xiàn)更快更好發(fā)展”為宗旨，認真落實“百年大計、質量第一”的方針。主要措施有以下幾個方面：
(1)完善自檢體系，加強質量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質量連帶追究責任制。
(2)嚴格材料控制，確保工程質量。對一些采購的關鍵材料，實行材料準入制度;。
(3)推行典型示范，帶動工程質量不斷提高。
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