方案需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行定制化設(shè)計(jì)，不能生搬硬套。制定一個(gè)詳細(xì)的計(jì)劃和時(shí)間表。通過(guò)分析和研究，總結(jié)出了以下一些關(guān)于方案制定和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。
實(shí)施方案請(qǐng)示篇一
國(guó)家能源局：
按照《國(guó)家能源局關(guān)于下達(dá)光伏發(fā)電建設(shè)實(shí)施方案的通知》(國(guó)家新能73號(hào))文件精神，我委抓緊組織各市(縣)進(jìn)行了申報(bào)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)情況。
20，我省各地備案和申報(bào)建設(shè)光伏發(fā)電項(xiàng)目的積極性較高。為加快光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，我省建立了四方聯(lián)動(dòng)目標(biāo)責(zé)任管理，全省共申報(bào)項(xiàng)目305萬(wàn)千瓦，已完成電力接入審批的項(xiàng)目約160萬(wàn)千瓦，其中，光伏電站12.5萬(wàn)千瓦，分布光伏發(fā)電20萬(wàn)千瓦(含450余戶(hù)個(gè)人家庭分布式光伏發(fā)電)。
二、20光伏發(fā)電項(xiàng)目上報(bào)情況。
國(guó)家年度指導(dǎo)規(guī)模明確以后，我省積極組織項(xiàng)目申報(bào)，全省共上報(bào)2015年備選項(xiàng)目150個(gè)共408萬(wàn)千瓦。為落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，保障項(xiàng)目真正實(shí)施并盡快投產(chǎn)，4月27日我局組織召開(kāi)擴(kuò)大的局長(zhǎng)辦公會(huì)暨光伏發(fā)電項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，形成項(xiàng)目上報(bào)原則(見(jiàn)附件)。按照國(guó)家提出的將根據(jù)7月份建設(shè)情況調(diào)整各省區(qū)今年指標(biāo)，根據(jù)10月份建設(shè)情況確定各省區(qū)明年指標(biāo)的要求，將擬建項(xiàng)目按照7月底及10月底進(jìn)行分類(lèi)處置。
三是將其余7月底前主體工程建成的項(xiàng)目共22個(gè)63萬(wàn)千瓦，擬申報(bào)年度建設(shè)實(shí)施方案?jìng)溥x項(xiàng)目。
三、進(jìn)一步做好光伏發(fā)電年度方案實(shí)施工作。
結(jié)合國(guó)家大力支持光伏發(fā)電建設(shè)的有利條件，加大協(xié)調(diào)推進(jìn)力度，切實(shí)做好年度方案實(shí)施工作，快速擴(kuò)大我省可再生能源發(fā)電比例，緩解國(guó)家實(shí)施可再生能源配的壓力。
二是建立按月檢測(cè)、按季調(diào)整、年度考核的動(dòng)態(tài)管理機(jī)制，對(duì)不能按計(jì)劃投產(chǎn)的項(xiàng)目，
及時(shí)督促，及時(shí)調(diào)整，保障務(wù)實(shí)真干的項(xiàng)目及時(shí)享受?chē)?guó)家補(bǔ)貼政策;。
三是加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤檢查，會(huì)同省能源監(jiān)管辦對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行聯(lián)動(dòng)檢查督導(dǎo)，杜絕項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中的投機(jī)行為。
四、建立項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)。
此次，各市(縣)上報(bào)的擬10月底或年底前主體工程建成項(xiàng)目還有76個(gè)224萬(wàn)千瓦，作為我省光伏發(fā)電項(xiàng)目庫(kù)，如列入年度實(shí)施方案及備選計(jì)劃的項(xiàng)目不能如期建成，項(xiàng)目庫(kù)中建設(shè)進(jìn)度快的項(xiàng)目遞補(bǔ)進(jìn)入年度實(shí)施方案，確保國(guó)家分配我省年度指標(biāo)按時(shí)完成。
現(xiàn)將以前年度結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目25個(gè)59萬(wàn)千瓦，2015年新增項(xiàng)目27個(gè)62萬(wàn)千瓦，備選項(xiàng)目22個(gè)63萬(wàn)千瓦一并呈報(bào)。懇請(qǐng)國(guó)家能源局綜合考慮河南電網(wǎng)消納條件和光照條件好、企業(yè)投資建設(shè)積極性高等因素，將該批項(xiàng)目納入國(guó)家2015年光伏發(fā)電建設(shè)實(shí)施方案。
實(shí)施方案請(qǐng)示篇二
江蘇省發(fā)展和改革委員會(huì)、水利廳：
泰州市姜堰經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)區(qū)屬江蘇省人民政府《關(guān)于劃分水土流失重點(diǎn)防治區(qū)和平原沙土區(qū)的通知》(蘇政發(fā)[]54號(hào))中確定的平原沙土區(qū)，該區(qū)域土質(zhì)砂，土壤松散易碎，持水能力弱，河坡穩(wěn)定性較差，水土易流失，河道河坡沖刷坍塌，已嚴(yán)重制約當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)與社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。我市計(jì)劃在姜堰區(qū)實(shí)施水土保持綜合治理項(xiàng)目，工程主要建設(shè)內(nèi)容為：整治河道2.05公里，新建連鎖式生態(tài)護(hù)土磚護(hù)坡4.1公里，栽植苗木4100株，植草6.03hm2。工程總投資501.16萬(wàn)元，其中申請(qǐng)省級(jí)以上補(bǔ)助300萬(wàn)元，其余由姜堰區(qū)自籌。
特此請(qǐng)示，請(qǐng)予審批。
附：泰州市姜堰區(qū)水土保持項(xiàng)目實(shí)施方案。
泰州市發(fā)展和改革委員會(huì)泰州市水利局。
實(shí)施方案請(qǐng)示篇三
erp實(shí)施方案，是軟件銷(xiāo)售企業(yè)頭痛的事，因?yàn)閑rp實(shí)施方案寫(xiě)的好壞影響到軟件是否能賣(mài)出去。erp實(shí)施方案是指提供給客戶(hù)一個(gè)完整的軟件交付過(guò)程管理方法。
提供給客戶(hù)一個(gè)完整的軟件交付過(guò)程管理方法，即erp實(shí)施方案，明確實(shí)施的范圍、組織、策略、計(jì)劃、實(shí)現(xiàn)方法、交付標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)控制等，讓雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很清晰知道什么時(shí)候做什么事情。簡(jiǎn)單地說(shuō)，實(shí)施方案的目的是：明確目標(biāo)、統(tǒng)一思想、協(xié)調(diào)資源、分工協(xié)作。
1、明確實(shí)施的范圍。
假設(shè)我們實(shí)施一個(gè)集團(tuán)多工廠類(lèi)型的項(xiàng)目，若每個(gè)工廠都由我們實(shí)施，那么工作量是很大，實(shí)施周期也很長(zhǎng)。根據(jù)客戶(hù)情況，選擇一家管理基礎(chǔ)較好的工廠，我們帶著甲方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)實(shí)施這家工廠，并且在實(shí)施的過(guò)程，教方法給他們，多讓他們動(dòng)手，教會(huì)別人，解放自己，他們就是后續(xù)實(shí)施的主導(dǎo)力量。這樣就可以在實(shí)施方案中寫(xiě)明實(shí)施的范圍或主體是這間工廠，其余工作的實(shí)施，我們僅提供技術(shù)支持。
2、建立有執(zhí)行力的項(xiàng)目組織。
眾所周知，項(xiàng)目組織是我們項(xiàng)目成功的保障。我們常常遇到二種現(xiàn)象，第一種現(xiàn)象：很多項(xiàng)目組織中的成員都是高層領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)經(jīng)理，這類(lèi)管理人員通常沒(méi)有過(guò)多的時(shí)間來(lái)關(guān)注和參與項(xiàng)目，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中需要大家來(lái)討論的議題，他們臨時(shí)指派人員參加會(huì)議，造成會(huì)議的效率很低；第二種現(xiàn)象：缺乏高層領(lǐng)導(dǎo)和核心業(yè)務(wù)骨干參與，很多部門(mén)經(jīng)理指派新來(lái)的或最閑的職員作為項(xiàng)目成員，這類(lèi)人員對(duì)部門(mén)內(nèi)的業(yè)務(wù)不熟悉，更談不上跨部門(mén)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)控制等，實(shí)施顧問(wèn)與他們交流時(shí)，往往得不到準(zhǔn)確的答案，溝通效率很低，沒(méi)有人決策。同時(shí)還應(yīng)該注意在項(xiàng)目組織中明確相應(yīng)的權(quán)力和職責(zé)。
3、實(shí)施策略與計(jì)劃。
實(shí)施策略與計(jì)劃主要是為了統(tǒng)一雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的思想，讓大家很清楚知道整個(gè)項(xiàng)目如何做，先做什么后做什么，這部份最關(guān)鍵的是讓客戶(hù)感知到實(shí)施方案的計(jì)劃性、可執(zhí)行性，也讓客戶(hù)知道什么時(shí)候需要什么資源做什么事情。如果將項(xiàng)目比喻成戰(zhàn)爭(zhēng)，這部份的內(nèi)容好比是戰(zhàn)略，戰(zhàn)略決定了格局，也決定了成敗。
4、實(shí)現(xiàn)方法。
在調(diào)研的基礎(chǔ)上，通常分業(yè)務(wù)部門(mén)來(lái)闡述各業(yè)務(wù)流程的實(shí)現(xiàn)方法，以及相關(guān)特殊需求的處理方法。我們常說(shuō)控制客戶(hù)需求，這里表現(xiàn)得很突出，客戶(hù)很多需求是需要通過(guò)軟件結(jié)合管理手段來(lái)解決，而不能單一通過(guò)軟件來(lái)實(shí)現(xiàn)；還有很多需要是原來(lái)手工作業(yè)形態(tài)下的需求，集成軟件的環(huán)境下，這類(lèi)需求就不必要了。關(guān)于這些方面，需要與客戶(hù)進(jìn)行充分的溝通。
5、交付標(biāo)準(zhǔn)。
在實(shí)施方案中是否寫(xiě)明交付標(biāo)準(zhǔn)，是一個(gè)值得大家來(lái)探討的話題。我個(gè)人認(rèn)為，還是應(yīng)該寫(xiě)明交付標(biāo)準(zhǔn)，但這些標(biāo)準(zhǔn)是不需要結(jié)合人為管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，僅僅軟件功能本身。通常前端業(yè)務(wù)的四大管理報(bào)表以及后端業(yè)務(wù)的資產(chǎn)負(fù)債表等作為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，至于有關(guān)庫(kù)存降低等方面除軟件提供分析外，主要依靠大量的管理手段才能降低庫(kù)存。交付標(biāo)準(zhǔn)需要引導(dǎo)和說(shuō)服客戶(hù)高層，達(dá)成一致共識(shí)。
6、風(fēng)險(xiǎn)控制。
風(fēng)險(xiǎn)控制最能體現(xiàn)一個(gè)實(shí)施顧問(wèn)的項(xiàng)目管理能力和專(zhuān)業(yè)能力。前面已講到實(shí)施策略和實(shí)現(xiàn)方法，難免在實(shí)施過(guò)程中會(huì)遇到各種困難和突發(fā)事件；另一方面，這里還可以給自己留個(gè)后門(mén)，因調(diào)研不充分導(dǎo)致提供的實(shí)現(xiàn)方法不當(dāng)所造成的風(fēng)險(xiǎn)。
1、沒(méi)有明確實(shí)施范圍或?qū)嵤┲黧w。這類(lèi)問(wèn)題容易導(dǎo)致項(xiàng)目“沒(méi)完沒(méi)了”，還有可能造成雙方對(duì)項(xiàng)目存在分歧，這樣直接景影響到客戶(hù)滿(mǎn)意度以及項(xiàng)目結(jié)不了案。
2、項(xiàng)目計(jì)劃不明確?？蛻?hù)的需求總是很多的，有時(shí)很難在一個(gè)階段上實(shí)現(xiàn)，需要將項(xiàng)目分成幾個(gè)階段來(lái)實(shí)施；我們通常是先易后難，先讓客戶(hù)可以看到一些簡(jiǎn)單的管理報(bào)表，這樣雙方都會(huì)有信心。特別是大型項(xiàng)目，要有明確的項(xiàng)目計(jì)劃，讓雙方項(xiàng)目組成員知道項(xiàng)目分幾個(gè)階段，每個(gè)階段上哪些模塊，每個(gè)模塊的基礎(chǔ)資料什么時(shí)候準(zhǔn)備，下一個(gè)階段什么時(shí)候開(kāi)始。客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目抱怨最大的是：不知道什么時(shí)候做什么，什么時(shí)候可以結(jié)案。3、沒(méi)有將實(shí)施方案與客戶(hù)高層進(jìn)行充分溝通。與各部門(mén)經(jīng)理溝通后的實(shí)施方案初稿，一定要呈報(bào)給客戶(hù)的高層，還應(yīng)該當(dāng)面就一定重點(diǎn)問(wèn)題與其溝通，并取得他們支持，這樣實(shí)施方案就比較容易落地了。
4、對(duì)客戶(hù)的需求沒(méi)有過(guò)濾和分析?？蛻?hù)大部份需求是管理需求，是需要通過(guò)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而軟件只是提供功能性的幫助，不能代替管理。因此，我們需要先過(guò)濾掉那些通過(guò)管理手段來(lái)實(shí)現(xiàn)的需求，余下的需求相互之間可能是有關(guān)聯(lián)關(guān)系，解決其中一個(gè)，其他的需求就已經(jīng)不再是需求了。這里面常用的方法是：要探索客戶(hù)的真實(shí)需求，也就是要問(wèn)清楚客戶(hù)為什么有這個(gè)需求。
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實(shí)施方案請(qǐng)示篇四
報(bào)來(lái)《關(guān)于中層管理崗位競(jìng)聘上崗實(shí)施方案的請(qǐng)示》(青測(cè)質(zhì)檢〔〕4號(hào))收悉，經(jīng)5月4日局黨委會(huì)議研究，現(xiàn)批復(fù)如下：
一、原則同意你站中層管理崗位競(jìng)聘職數(shù)、競(jìng)聘范圍、崗位資格條件及競(jìng)聘程序、實(shí)施步驟和聘用期限的意見(jiàn)。
二、競(jìng)聘工作需嚴(yán)格按照《方案》組織實(shí)施。堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄仍瓌t，堅(jiān)持民主、公開(kāi)、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)原則，堅(jiān)持群眾公認(rèn)，注重實(shí)績(jī)的原則，選拔優(yōu)秀人才，切實(shí)加強(qiáng)中層干部隊(duì)伍建設(shè)。
三、競(jìng)聘工作要積極主動(dòng)加強(qiáng)與局人事、紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)的聯(lián)系，嚴(yán)格政策執(zhí)行，規(guī)范程序步驟。同時(shí)，要加強(qiáng)與局屬單位的溝通聯(lián)系，爭(zhēng)取各單位的支持，進(jìn)一步拓寬選人用人渠道，廣泛發(fā)現(xiàn)和選拔優(yōu)秀人才。
中共青海省測(cè)繪地理信息局委員會(huì)。
205月9日。
實(shí)施方案請(qǐng)示篇五
(一)組織協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)及制度建設(shè)。
1、成立食品安全工作站,由分管衛(wèi)生、食品安全工作的領(lǐng)導(dǎo)任站長(zhǎng),衛(wèi)生院、防保所負(fù)責(zé)人任副站長(zhǎng),有關(guān)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)為成員,鎮(zhèn)*辦公室秘書(shū)為食品安全工作聯(lián)絡(luò)員,負(fù)責(zé)本鄉(xiāng)鎮(zhèn)食品安全的日常工作,具體負(fù)責(zé)信息收集、上傳下達(dá)。
在全鎮(zhèn)19個(gè)行政村成立食品安全信息聯(lián)絡(luò)點(diǎn),每個(gè)村落實(shí)一名村干為食品安全信息員,負(fù)責(zé)投訴舉報(bào)、信息收集、消費(fèi)爭(zhēng)議調(diào)解、農(nóng)村50人以上聚餐報(bào)告、宣傳指導(dǎo)等工作。
2、鎮(zhèn)*與各行政村,簽訂食品安全工作目標(biāo)責(zé)任書(shū),并將食品安全工作納入年度目標(biāo)考核內(nèi)容,制定嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲制度。
(二)綜合基礎(chǔ)工作。
1、宣傳教育工作。
組織開(kāi)展食品安全知識(shí)宣傳活動(dòng),村覆蓋面達(dá)100%;。
利用當(dāng)?shù)?廣播電視、板報(bào)等宣傳陣地,建立宣傳版塊。
實(shí)施方案請(qǐng)示篇六
國(guó)家能源局：
按照《國(guó)家能源局關(guān)于下達(dá)光伏發(fā)電建設(shè)實(shí)施方案的通知》(國(guó)家新能73號(hào))文件精神，我委抓緊組織各市(縣)進(jìn)行了申報(bào)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：
一、光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)情況。
20，我省各地備案和申報(bào)建設(shè)光伏發(fā)電項(xiàng)目的積極性較高。為加快光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)，我省建立了四方聯(lián)動(dòng)目標(biāo)責(zé)任管理，全省共申報(bào)項(xiàng)目305萬(wàn)千瓦，已完成電力接入審批的項(xiàng)目約160萬(wàn)千瓦，其中，光伏電站萬(wàn)千瓦，分布光伏發(fā)電20萬(wàn)千瓦(含450余戶(hù)個(gè)人家庭分布式光伏發(fā)電)。
二、20光伏發(fā)電項(xiàng)目上報(bào)情況。
國(guó)家年度指導(dǎo)規(guī)模明確以后，我省積極組織項(xiàng)目申報(bào)，全省共上報(bào)2015年備選項(xiàng)目150個(gè)共408萬(wàn)千瓦。為落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃，保障項(xiàng)目真正實(shí)施并盡快投產(chǎn)，4月27日我局組織召開(kāi)擴(kuò)大的局長(zhǎng)辦公會(huì)暨光伏發(fā)電項(xiàng)目推進(jìn)會(huì)，形成項(xiàng)目上報(bào)原則(見(jiàn)附件)。按照國(guó)家提出的將根據(jù)7月份建設(shè)情況調(diào)整各省區(qū)今年指標(biāo)，根據(jù)10月份建設(shè)情況確定各省區(qū)明年指標(biāo)的要求，將擬建項(xiàng)目按照7月底及10月底進(jìn)行分類(lèi)處置。
三是將其余7月底前主體工程建成的項(xiàng)目共22個(gè)63萬(wàn)千瓦，擬申報(bào)年度建設(shè)實(shí)施方案?jìng)溥x項(xiàng)目。
三、進(jìn)一步做好光伏發(fā)電年度方案實(shí)施工作。
結(jié)合國(guó)家大力支持光伏發(fā)電建設(shè)的有利條件，加大協(xié)調(diào)推進(jìn)力度，切實(shí)做好年度方案實(shí)施工作，快速擴(kuò)大我省可再生能源發(fā)電比例，緩解國(guó)家實(shí)施可再生能源配的壓力。
實(shí)施方案請(qǐng)示篇七
__班組是煤礦生產(chǎn)活動(dòng)的主要場(chǎng)所,安全管理工作只有緊緊圍繞生產(chǎn)工作最基層的班組來(lái)進(jìn)行,才能有效地控制減少和避免事故的發(fā)生,實(shí)現(xiàn)煤礦的安全生產(chǎn)。為進(jìn)一步提高班組建設(shè)的質(zhì)量和水*,增強(qiáng)班組的凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力,為我礦安全生產(chǎn)和改革發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時(shí),根據(jù)我礦文件精神,今年是“全面創(chuàng)一流水*年”也是為了更進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè),發(fā)揮班組的優(yōu)勢(shì),我隊(duì)特制定年班組建設(shè)實(shí)施方案。
一、__班組建設(shè)管理的目的班組安全管理的目的是為了防止和減少傷亡事故與職業(yè)危害;保障職工的安全和健康,保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
三、__各組目標(biāo)電工班目標(biāo):創(chuàng)建創(chuàng)新管理型班組生產(chǎn)班目標(biāo):創(chuàng)建本質(zhì)安全型班組。
四、__具體實(shí)施措施。
(一)、思想先進(jìn),構(gòu)建文明班組。
1、開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“優(yōu)秀班組”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)。同時(shí)在班組里推行精細(xì)化管理模式。要求“每件事、每個(gè)人、每一天、每一處”即:班組中的每個(gè)人,每一天都要有新的目標(biāo),達(dá)到每件事,每一處都能順利完成,遵循的原則:每件事、每個(gè)人、每一天、每一處都要用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)嚴(yán)格要求自己,達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實(shí)。每個(gè)人、每一天都要用安全理念武裝自己的頭腦,達(dá)到每件事,每一處都有安全保證,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。
2、在安全工作方面,推行“三違”幫教模式和“排查-整改-落實(shí)-驗(yàn)收-考核”五位一體的安全閉合模式,從每個(gè)崗位、每個(gè)人、每個(gè)班組自上而下進(jìn)行安全隱患徹底排查,真正扎扎實(shí)實(shí)地抓好安全工作。
3、區(qū)隊(duì)、班組每天要進(jìn)行10分鐘的當(dāng)天或當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng),重點(diǎn)突出三點(diǎn):一是今天或當(dāng)班誰(shuí)在那些方面做的好,快速執(zhí)行好。二是今天或當(dāng)班中在溝通方面哪一點(diǎn)、哪一項(xiàng)工作沒(méi)有很好的溝通。三是下一班或第二天的工作應(yīng)注意什么。
4、開(kāi)展員工與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與隊(duì)長(zhǎng)換位思考和處理問(wèn)題能力的辯論會(huì)活動(dòng)。每月開(kāi)展班組長(zhǎng)與隊(duì)長(zhǎng);隊(duì)長(zhǎng)與員工之間的辯論會(huì)、討論會(huì),一是實(shí)行換位思考,二是對(duì)什么樣的隱患應(yīng)采取什么樣的措施處理,以便快速提高隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)的素質(zhì)和管理質(zhì)量水*。
5、開(kāi)展“三組”班組升級(jí)競(jìng)賽活動(dòng)(合格班組、信得過(guò)班組、優(yōu)秀班組)。根據(jù)班組生產(chǎn)任務(wù),開(kāi)展以“比安全,比質(zhì)量”等內(nèi)容的班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng),評(píng)選優(yōu)秀班組,調(diào)動(dòng)班組爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的熱情,促進(jìn)班組建設(shè)的健康發(fā)展。
(二)、制度規(guī)范。先進(jìn)的思想只是行動(dòng)的先導(dǎo),而執(zhí)行起來(lái)還必須有嚴(yán)格的制度來(lái)規(guī)范。在班組建設(shè)工作中,我們將建立以下幾種方案。
2、提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。對(duì)班組長(zhǎng)我們實(shí)行選拔制度。由區(qū)隊(duì)提名進(jìn)行走訪,談心,了解情況。進(jìn)行考察把那些思想好,技術(shù)精,辦事公道的同志選拔到班組長(zhǎng)的崗位上,對(duì)選上的班組長(zhǎng)要經(jīng)過(guò)三個(gè)月的跟蹤考察,對(duì)工作中遇到的困難及時(shí)幫助。對(duì)工作中的不足及時(shí)指教。對(duì)工作中的問(wèn)題及時(shí)指出,扶上馬,再送一程,使他們盡快進(jìn)入工作當(dāng)中,對(duì)班組長(zhǎng)不同的工種分別制定出崗位責(zé)任制,職責(zé)范圍,職責(zé)目標(biāo),工作要求,按照精細(xì)化管理的要求做什么,應(yīng)該怎么做,做到什么程度,都提出詳細(xì)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。使他們工作有章可循,有責(zé)可究,特別明確班組長(zhǎng)是本班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,下井主要是抓安全。隨著對(duì)班組長(zhǎng)激勵(lì)制度的建立,也對(duì)班組長(zhǎng)和優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)罰制度要嚴(yán)格執(zhí)行,步步落實(shí)到位,獎(jiǎng),要獎(jiǎng)的“大大方方”;罰,要罰的“心驚肉跳”,使班組長(zhǎng)遵章作業(yè),遵章指揮的自覺(jué)性大大提高。
(三)、機(jī)制保障。為了真正把班組工作扎扎實(shí)實(shí)的落實(shí)到實(shí)處,我們對(duì)班組工作建立起了“教育,激勵(lì),人性化管理”三大機(jī)制。教育機(jī)制,明確搞好班組長(zhǎng)工作的重點(diǎn),方法和技巧。明確如何履行安全第一責(zé)任者的職責(zé),如何團(tuán)結(jié)全班同志搞好安全生產(chǎn)等。激勵(lì)機(jī)制,一是在工資待遇上提高檔次,使他們多付出就有多收入,付出和收入成正比,體現(xiàn)多勞多得和責(zé)、權(quán)、利的結(jié)合。二是職務(wù)的提升,是在班組安全生產(chǎn)工作中做出優(yōu)異成績(jī),而且思想好,技術(shù)精,有一定的管理能力的組長(zhǎng)可晉升為班長(zhǎng),班長(zhǎng)可晉升為工長(zhǎng),工長(zhǎng)可優(yōu)先推薦為區(qū)隊(duì)管理人員。人性化管理機(jī)制,人性化管理是以人為本,體現(xiàn)人的生命尊嚴(yán),價(jià)值的先進(jìn)管理理念和方法。對(duì)此,我們對(duì)班組長(zhǎng)首先從用工制度上入手,在政治上,工作上,生活上,待遇上一視同仁,干什么活,拿什么工資,干什么工作,享受什么待遇。營(yíng)造和諧的人際關(guān)系。工作該表彰的表彰,該批評(píng)的批評(píng),第二,從員工的工作、家庭、生活、人際關(guān)系、個(gè)人愛(ài)好等方面真正深入地了解、掌握,建設(shè)和奮進(jìn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì),體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)的人本管理。
(四)、樹(shù)立精品班組和樣板班組為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,進(jìn)一步深化和延伸精細(xì)化管理,把精細(xì)化落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)和工種崗位,全力推進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品和樣板班組建設(shè)。首先,樹(shù)立強(qiáng)烈的精品意識(shí),各班組要堅(jiān)持“班組質(zhì)量是根基,工作質(zhì)量是標(biāo)尺,服務(wù)質(zhì)量是保障,產(chǎn)品質(zhì)量是人品”這一原則?！耙删透删?要做就做最優(yōu)”的質(zhì)量,實(shí)行了設(shè)備管理終身負(fù)責(zé)制。從而使精品意識(shí)在干部員工心中牢牢扎根。其次,以精細(xì)化管理,提升質(zhì)量達(dá)標(biāo)水*,以精細(xì)化管理為手段,對(duì)人人,事事,時(shí)時(shí),處處量化標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化工序,強(qiáng)化考核,嚴(yán)把“毫米關(guān)”,以動(dòng)態(tài)過(guò)程控制來(lái)全面提升質(zhì)量。將細(xì)節(jié)管理延伸到每道工序,每個(gè)環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由生產(chǎn)向安裝,回撤,修復(fù),加工全方位延伸,由集中整改向動(dòng)態(tài)過(guò)程控制轉(zhuǎn)化。第三,以精品創(chuàng)建提升工程質(zhì)量。將精品班組創(chuàng)建為覆蓋全方位的班組。不斷抓細(xì)節(jié),攻難點(diǎn),蘇塑亮點(diǎn),打造精品班組。
(五)多管齊下抓基本功,提升員工素質(zhì)。
1、主要利用情感教育,提高員工保安意識(shí)。要重視人性化情感教育的力量,并為此大做文章,組織系列活動(dòng)。重新改版安全“全家?！迸瓢?。讓每名員工提煉了自己的安全格言,在每天班前會(huì)上,面對(duì)“全家福”莊重宣誓承諾安全,讓依依夫妻愛(ài),殷殷兒女情,拳拳父母心,感發(fā)其情,觸動(dòng)其心。以此來(lái)增強(qiáng)員工內(nèi)心的安全意識(shí)。
五、班組員工考核辦法:。
根據(jù)班組考核細(xì)則,每日進(jìn)行考核打分,月底總評(píng)。
2．__打分最高的授予“優(yōu)秀班組”稱(chēng)號(hào)并獎(jiǎng)勵(lì)班組1000元。
3．__打分最低的為“最差班組”,對(duì)最差班組罰款500元。
4．__對(duì)于員工打分最高的五名為優(yōu)秀員工,給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)200元。
5．__對(duì)于打分最低的五名員工為最差員工處以罰款200元。
6．其他員工每月發(fā)放的安全獎(jiǎng)按照打分高低,確定本月安全獎(jiǎng)。
六、班組考核細(xì)則:。
工作前必須先檢查工作地點(diǎn)的安全狀況,有不安全隱患,必須及時(shí)處理后再作業(yè),否則扣分。
2．必須按要求打好超前維護(hù),否則扣分。
3．瓦斯監(jiān)測(cè)探頭必須按作業(yè)規(guī)程要求吊掛好,否則扣分。
4．提放車(chē)輛時(shí),必須使用礦用標(biāo)準(zhǔn)件,做好設(shè)崗工作,嚴(yán)格執(zhí)行“三人聯(lián)鎖”提放車(chē)制度,否則扣分。
5．必須正確操作設(shè)備,啟動(dòng)設(shè)備時(shí)必須發(fā)出明顯信號(hào),否則扣分。
6．班組違章指揮,違章作業(yè),造成嚴(yán)重后果的,扣分。
7．班組打分記錄必須按時(shí)填寫(xiě),必須如實(shí)填寫(xiě),記錄整齊完整、規(guī)范,否則扣分。
8．保證機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn),檢修班要嚴(yán)格執(zhí)行月檢、旬檢和日檢制度,堅(jiān)持日常維護(hù)使生產(chǎn)班能順利接班生產(chǎn),否則扣分。
9．各包機(jī)人員要負(fù)責(zé)對(duì)所承包的設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng),確保設(shè)設(shè)備的完好率,否則扣分。包機(jī)人員必須每天確保設(shè)備的檢修質(zhì)量,檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是以生產(chǎn)班安全運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備為主,所有檢修班的工作人員都要嚴(yán)格執(zhí)行“三落實(shí)”“三不走”的規(guī)定(“三落實(shí)”是落實(shí)副隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng),落實(shí)檢修人員,落實(shí)檢查時(shí)間;“三不走”是指下一班接班不順利不走,檢修設(shè)備不完好不走,各設(shè)備發(fā)生事故不處理好不走),否則扣分。
實(shí)施方案請(qǐng)示篇八
根據(jù)*、省*和市*關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的文件規(guī)定和要求,為把市政公用事業(yè)系統(tǒng)打造成為一個(gè)安全發(fā)展的行業(yè)、群眾放心的行業(yè),促進(jìn)安全生產(chǎn)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展,特制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),堅(jiān)持“安全第。
一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,堅(jiān)持以人為本,牢固樹(shù)立“科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的理念,強(qiáng)化安全生產(chǎn)組織領(lǐng)導(dǎo),提高全民安全素質(zhì),提升企業(yè)安全本質(zhì),規(guī)范安全監(jiān)督管理,保障安全生產(chǎn)能力,加快安全技術(shù)創(chuàng)新,統(tǒng)籌兼顧、標(biāo)本兼治;同時(shí),把安全作為發(fā)展的前提和基礎(chǔ),通過(guò)推動(dòng)科學(xué)技術(shù)興安,健全安全發(fā)展監(jiān)管體制,調(diào)整安全發(fā)展產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),提升人的安全生產(chǎn)素質(zhì),切實(shí)轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式,從源頭上消除安全隱患和遏制事故發(fā)生,努力實(shí)現(xiàn)安全與質(zhì)量、效益、速度相統(tǒng)一,實(shí)現(xiàn)“安全促進(jìn)發(fā)展,發(fā)展提升安全”,確保人民群眾*安幸福地享有經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步成果。
常執(zhí)法檢查數(shù)據(jù)和監(jiān)管措施執(zhí)行到位等情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,實(shí)現(xiàn)安全隱患排查治理全過(guò)程記錄和閉環(huán)管理。按照“誰(shuí)主管,誰(shuí)檢查,誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則,細(xì)化、完善安全隱患排查標(biāo)準(zhǔn),明確所屬企事業(yè)單位每項(xiàng)安全生產(chǎn)工作的具體標(biāo)準(zhǔn)和要求,定期組織專(zhuān)家開(kāi)展安全隱患排查,特別要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)行業(yè)(領(lǐng)域)、重點(diǎn)單位、重點(diǎn)部位進(jìn)行督促檢查,確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患并督促企事業(yè)單位落實(shí)隱患整改。對(duì)存在重大隱患的,實(shí)行掛牌督辦;對(duì)逾期未整改、治理或整改、治理不合格的,要依法給予行政處罰,并提請(qǐng)縣級(jí)以上地方人民*按照規(guī)定權(quán)限決定關(guān)閉取締。定期總結(jié)隱患排查整治工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和工作成效,積極推廣隱患排查整治工作中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,推動(dòng)隱患排查整治工作良性發(fā)展。
(四)夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)體系。
嚴(yán)格安全生產(chǎn)準(zhǔn)入條件。認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)許可制度和產(chǎn)業(yè)政策,嚴(yán)格技術(shù)和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),把安全生產(chǎn)條件作為建設(shè)項(xiàng)目審批的前置條件。強(qiáng)化建設(shè)項(xiàng)目安全審查核準(zhǔn),嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施“三同時(shí)”制度。嚴(yán)格落實(shí)高危行業(yè)從業(yè)人員資格認(rèn)證制度,加強(qiáng)安全生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全管理人員、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員配備。
推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。扎實(shí)開(kāi)展企事業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)活動(dòng),轄區(qū)內(nèi)所有的企事業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化三級(jí)以上達(dá)標(biāo)率100%,安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化程。我局成立“創(chuàng)建安全發(fā)展行業(yè)”領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)市政公用行業(yè)“創(chuàng)建安全發(fā)展行業(yè)”的組織協(xié)調(diào)和督促檢查工作,各企事業(yè)單位也要相應(yīng)成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,制定切實(shí)可行的工作方案,并納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展規(guī)劃和社會(huì)主義精神文明、和諧社會(huì)、社會(huì)治安綜合治理體系建設(shè),做到同步規(guī)劃、同步部署、同步推進(jìn)、同步考核,務(wù)求取得實(shí)效。
(二)強(qiáng)化協(xié)調(diào)配合。安全發(fā)展城市要堅(jiān)持*統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行業(yè)主管部門(mén)具體實(shí)施、各相關(guān)部門(mén)聯(lián)合行動(dòng)、全社會(huì)共同參與,以確保創(chuàng)建活動(dòng)有效開(kāi)展。各級(jí)安全發(fā)展城市創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組,每半年要召開(kāi)一次成員聯(lián)席會(huì)議,通報(bào)工作進(jìn)展情況,分析存在問(wèn)題,研究解決辦法,不斷推動(dòng)創(chuàng)建活動(dòng)深入開(kāi)展。
(三)強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任。各企事業(yè)單位要把安全發(fā)展城市創(chuàng)建工作情況列入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核的一項(xiàng)重要內(nèi)容,要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,在當(dāng)?shù)?和行業(yè)主管部門(mén)的指導(dǎo)下深入開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)。
(四)強(qiáng)化考評(píng)獎(jiǎng)懲。我局將對(duì)在年底前通過(guò)“泉州市安全發(fā)展縣(市、區(qū))”或“泉州市安全發(fā)展行業(yè)”考評(píng)驗(yàn)收的企事業(yè)單位給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)在年底前沒(méi)有通過(guò)“泉州市安全發(fā)展行業(yè)”考評(píng)驗(yàn)收的,我局將在全縣范圍內(nèi)進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并取消年度評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。
(五)強(qiáng)化輿論宣傳。創(chuàng)建活動(dòng)期間,各企事業(yè)單位要編發(fā)簡(jiǎn)報(bào),推動(dòng)工作開(kāi)展,并積極通過(guò)主流媒體,刊播安全發(fā)展城市創(chuàng)建新聞和安全公益廣告,及時(shí)曝光各種違法行為,大力宣傳創(chuàng)建工作好的經(jīng)驗(yàn)和做法,增強(qiáng)社會(huì)公眾的安全意識(shí),提高知曉率和參與度,營(yíng)造“全民關(guān)注安全,人人參與創(chuàng)建”的濃厚輿論氛圍。
實(shí)施方案請(qǐng)示篇九
縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組:。
根據(jù)xx縣《關(guān)于在全縣黨的基層組織和黨員中深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》及xx鎮(zhèn)開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的總體安排。
xx鎮(zhèn)認(rèn)真組織開(kāi)展學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的各項(xiàng)工作，制定了《xx鎮(zhèn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施方案》，組織召開(kāi)了動(dòng)員大會(huì)，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)制度;并于7月7日接受了縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的檢查驗(yàn)收，對(duì)第一階段存在的問(wèn)題進(jìn)行了整改落實(shí)。
根據(jù)縣創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的總體安排，經(jīng)鎮(zhèn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定，擬計(jì)劃于2xxx年7月16日上午召開(kāi)xx鎮(zhèn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)第二階段動(dòng)員大會(huì)。
妥否，請(qǐng)批示。
xx鎮(zhèn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。
二xxx年xx月xx日。
“請(qǐng)示”是機(jī)關(guān)常用的一種公文【2】。
一、請(qǐng)示的作用。
在行政機(jī)關(guān)，許多事情，如人、財(cái)、物的使用、列支，工作的調(diào)度等，都需要得到領(lǐng)導(dǎo)的首肯和同意，許多事情要請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)，必須要用到請(qǐng)示這一公文形式。
二、關(guān)于“請(qǐng)示”
“請(qǐng)示”是下級(jí)機(jī)關(guān)就某項(xiàng)工作、某個(gè)問(wèn)題或開(kāi)展某項(xiàng)活動(dòng)提出自己的意見(jiàn)或建議，呈請(qǐng)上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的一種上行公文。
切記，是上行文，不能對(duì)同級(jí)或者下級(jí)使用請(qǐng)示。
請(qǐng)示必須說(shuō)明問(wèn)題的原因，請(qǐng)求的事項(xiàng)等，讓領(lǐng)導(dǎo)一看便知，便于領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)批復(fù)和答復(fù)。
三、請(qǐng)示的內(nèi)容要求。
一是請(qǐng)示的事項(xiàng)。
就是你想讓上級(jí)機(jī)關(guān)同意或批復(fù)的問(wèn)題是什么，一定要寫(xiě)清楚。
比如說(shuō)想伸手要錢(qián)，就要寫(xiě)清楚要什么錢(qián)，需要協(xié)調(diào)人力，就要寫(xiě)需要哪一方面的人。
二是說(shuō)明立項(xiàng)的理由。
就是要說(shuō)明你主張要做的`事的重要性和必要性，要通過(guò)分析歷史背景和現(xiàn)狀，加深上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)你提出的建議可行性的認(rèn)識(shí)，爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)的理解和支持。
三是提出解決問(wèn)題的意見(jiàn)和方案。
方案是對(duì)建議的深化和完善，也是請(qǐng)示的重要內(nèi)容。
方案可以提一種，也可以提兩種，甚至三種，并分別闡明各種方案的利弊和特點(diǎn)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。
四、如何寫(xiě)好請(qǐng)示。
(1)標(biāo)題要主題鮮明。
有的人不注重標(biāo)題，只寫(xiě)“請(qǐng)示”二字，很容易讓領(lǐng)導(dǎo)摸不著頭腦。
要想讓領(lǐng)導(dǎo)知道你的意圖，首先要在標(biāo)題上表述清楚:如“關(guān)于解決換屆選舉工作所需經(jīng)費(fèi)的請(qǐng)示”、“關(guān)于請(qǐng)求下派工作組到xx鄉(xiāng)鎮(zhèn)調(diào)查xxx反映信訪問(wèn)題的請(qǐng)示”。
無(wú)論哪種寫(xiě)法都要求文件主題鮮明，并與內(nèi)容保持一致，切不可含糊其辭。
(2)把請(qǐng)示(建議)的理由說(shuō)充分。
下級(jí)機(jī)關(guān)的建議能否得到上級(jí)機(jī)關(guān)的批準(zhǔn)，關(guān)鍵在于下級(jí)機(jī)關(guān)的請(qǐng)示能否把存在問(wèn)題的原因及解決問(wèn)題的理由說(shuō)充分。
不僅如此，還要提出切實(shí)可行的建議。
因而在寫(xiě)請(qǐng)示時(shí)，一定要把問(wèn)題原因分析透徹，把解決問(wèn)題的必要性和任其發(fā)展的危害性講清楚。
同時(shí)，提出的建議和方案要便于操作可行。
這樣，上級(jí)機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)才肯下決心解決你提出的問(wèn)題。
(3)要堅(jiān)持“一事一報(bào)”的行文原則。
一般情況下，寫(xiě)請(qǐng)示應(yīng)堅(jiān)持“一事一報(bào)”的原則，一份請(qǐng)示文件只能針對(duì)某一個(gè)問(wèn)題或某一件事情，不能把幾項(xiàng)內(nèi)容寫(xiě)在同一份請(qǐng)示中，否則，上級(jí)機(jī)關(guān)就很難作出批復(fù)。
因?yàn)樯霞?jí)機(jī)關(guān)對(duì)下面請(qǐng)示的問(wèn)題，往往需要逐個(gè)進(jìn)行研究，甚至對(duì)一項(xiàng)請(qǐng)示，也會(huì)有部分內(nèi)容肯定、部分內(nèi)容提出調(diào)整意見(jiàn)。
如果把幾項(xiàng)請(qǐng)示內(nèi)容一塊上報(bào)，上級(jí)機(jī)關(guān)很難同時(shí)作出答復(fù)。
(4)不要多頭請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)。
“請(qǐng)示”只能報(bào)送主管部門(mén)，即使請(qǐng)示內(nèi)容涉及其它相關(guān)部門(mén)也不能多頭請(qǐng)示問(wèn)題，這是行文的一般規(guī)矩。
因?yàn)闊o(wú)論哪個(gè)部門(mén)接到下級(jí)單位的請(qǐng)示后，都要呈報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)作出批示或答復(fù)。
對(duì)同一請(qǐng)示內(nèi)容，不同領(lǐng)導(dǎo)會(huì)有不同的處理意見(jiàn)，這是很正常的。
如果多頭請(qǐng)示，很容易給領(lǐng)導(dǎo)之間造成矛盾，而且會(huì)使自己在執(zhí)行中不知聽(tīng)誰(shuí)的、不聽(tīng)誰(shuí)的，陷入“兩難”境地。
(5)合理設(shè)臵上行文的首頁(yè)版式，為領(lǐng)導(dǎo)簽署意見(jiàn)留出空間。
“請(qǐng)示”是一種上行公文，它與下發(fā)文件的首頁(yè)版式是不一樣的。
最大的區(qū)別是上行文的天頭要留的大一些，最好占三分之一版面，留出較大的空間，供上級(jí)機(jī)關(guān)和主管領(lǐng)導(dǎo)作批示或簽署意見(jiàn)。
我們常看到，有些上報(bào)文件由于天頭留的過(guò)小，領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有簽意見(jiàn)的地方，只好簽到頁(yè)面兩側(cè)，顯得很亂。
這是公文起草者設(shè)臵首頁(yè)版式應(yīng)注意的問(wèn)題。
實(shí)施方案請(qǐng)示篇十
縣新農(nóng)村建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組:
為了更好的實(shí)施新農(nóng)村建設(shè)，結(jié)合本鎮(zhèn)的.實(shí)際情況，經(jīng)鎮(zhèn)研究決定我鎮(zhèn)20xx年度的新農(nóng)村建設(shè)項(xiàng)目由原來(lái)的黃洼村養(yǎng)豬場(chǎng)擴(kuò)建、盧高村獺兔養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)、大東村養(yǎng)豬場(chǎng)建設(shè)、陽(yáng)光新村道路及排水工程、迪溝鎮(zhèn)大棚蔬菜種植基地5個(gè)項(xiàng)目變更為黃洼村養(yǎng)豬場(chǎng)擴(kuò)建、盧高村獺兔養(yǎng)殖場(chǎng)建設(shè)、大東村養(yǎng)豬場(chǎng)建設(shè)、陽(yáng)光新村道路及排水工程、迪溝鎮(zhèn)大棚蔬菜種植基地、迪溝鎮(zhèn)養(yǎng)殖小區(qū)電力建設(shè)6個(gè)項(xiàng)目.特此申請(qǐng)，望上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)!
迪溝鎮(zhèn)人民政府
二0xx年五月八日
達(dá)拉特旗人民政府：
為完善樹(shù)林召鎮(zhèn)路網(wǎng)結(jié)構(gòu)，緩解交通壓力，改善居民生活環(huán)境，提升城市承載能力，完善基礎(chǔ)設(shè)施配套，我單位擬實(shí)施建設(shè)路北段(新園街---達(dá)拉特路)道路項(xiàng)目，該道路長(zhǎng)度520米，道路紅線60米，道路寬度39米，按照城市道路規(guī)劃要求，實(shí)施該項(xiàng)目需要對(duì)該擬建道路紅線范圍內(nèi)居民的土地、住房進(jìn)行拆遷。
該段道路，解決周邊居民道路出行及雨污水收排問(wèn)題，現(xiàn)提出以下三種實(shí)施方案：
方案一：按照城市道路規(guī)劃設(shè)計(jì)要求整體實(shí)施該項(xiàng)目，60米紅線范圍內(nèi)涉及土地及20戶(hù)房屋需要拆遷，總占地面積約14800㎡，拆遷概算為5180萬(wàn)元;道路設(shè)計(jì)寬度為39米，修建該段道路工程實(shí)體部分投資約814萬(wàn)元(包括道路工程和雨污管網(wǎng))，總投資約5994萬(wàn)元。
方案二：根據(jù)擬建道路周邊現(xiàn)狀情況，為減少拆遷工作量和降低拆遷成本，對(duì)規(guī)劃建設(shè)路道路中心線東側(cè)半幅路進(jìn)行修建，半幅路的組成為：11.5米機(jī)動(dòng)車(chē)道(3車(chē)道)+3.5米綠化隔離帶+4米機(jī)非混合車(chē)道。
此方案需對(duì)7戶(hù)居民的土地、房屋需征用拆遷，征拆面積約1560㎡(包含1200㎡空地)，拆遷概算為546萬(wàn)元;道路修建寬度為19.5米，修建該段道路工程實(shí)體部分需資金約460萬(wàn)元(包括道路工程和雨污管網(wǎng))，總投資約需1006萬(wàn)元。
該方案比較符合現(xiàn)實(shí)條件，同時(shí)兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)，為下一步政府在資金允許的情況下完善該項(xiàng)目留足余地。
建議政府選用此項(xiàng)方案，盡快安排組織實(shí)施。
方案三：根據(jù)擬建道路周邊現(xiàn)狀情況，為最大限度減少拆遷，盡量降低拆遷成本，計(jì)劃對(duì)擬建建設(shè)路道路東側(cè)半幅路再縮減1條機(jī)動(dòng)車(chē)道(4米寬)進(jìn)行修建，即縮減后道路的組成為：7.5米機(jī)動(dòng)車(chē)道(2車(chē)道)+3.5米綠化隔離帶+4米機(jī)非混合車(chē)道。
照此實(shí)施涉及對(duì)2戶(hù)居民房屋進(jìn)行征用拆遷，征拆面積約為80㎡(住改非)，拆遷概算為60萬(wàn)元;道路修建寬度為15.5米，修建該段道路工程實(shí)體部分需資金約387萬(wàn)元(包括道路工程和雨污管網(wǎng))，總投資約需447萬(wàn)元。
東源龍灣住宅小區(qū)與東源新村之間的區(qū)間路現(xiàn)已列入城市規(guī)劃調(diào)整道路，現(xiàn)正在規(guī)劃調(diào)整論證方案階段，該道路西與建設(shè)路連接，東與泰興路相連，道路全長(zhǎng)600余米，規(guī)劃路面寬度7米，為解決上述兩個(gè)小區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施配套及居民出行問(wèn)題，我單位計(jì)劃在修建建設(shè)路北段的同時(shí)一并將該區(qū)間路實(shí)施。
由于該段道路東側(cè)是東源集團(tuán)公司開(kāi)發(fā)建設(shè)的東源龍灣住宅小區(qū)，該小區(qū)交工在即，小區(qū)居民的出入口及雨污水管網(wǎng)等配套設(shè)施急需與擬建建設(shè)路連接，為加快道路早日開(kāi)工建設(shè)，實(shí)現(xiàn)道路通暢且雨污管網(wǎng)等設(shè)施配套齊全，滿(mǎn)足小區(qū)居民正常生活要求，東源集團(tuán)公司愿對(duì)建設(shè)路北段(新園街---達(dá)拉特路)、東源龍灣小區(qū)區(qū)間路道路建設(shè)項(xiàng)目按照政府確定的建設(shè)方案進(jìn)行墊資拆遷、修建。
妥否，請(qǐng)批示。
達(dá)拉特旗市政管理局
20xx年8月28日
實(shí)施方案請(qǐng)示篇十一
xx市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鍋檢處:。
)22號(hào)文《關(guān)于做好。
20xx。
年城區(qū)燃煤鍋爐限期治理改造工作的通知》。
精神。
我單位決定將現(xiàn)有的一臺(tái)。
20xx。
年購(gòu)置的`6蒸噸、型號(hào)為dzl4.2-1.0/95/70-aii的燃煤鍋爐改造為天然氣能源鍋爐，并已與昆侖燃?xì)夤竞灦斯鈪f(xié)議?，F(xiàn)申請(qǐng)將該燃煤鍋爐予以報(bào)廢拆除，請(qǐng)予審批。
特此報(bào)告。
(備注:該鍋爐原使用單位為蘭州南北林業(yè)實(shí)驗(yàn)總場(chǎng))迭部林業(yè)局。
xxx。
20xx。
年3月28日。
實(shí)施方案請(qǐng)示篇十二
xx市財(cái)政局：
82號(hào))要求，我校燃煤鍋爐被強(qiáng)制報(bào)廢，改用燃?xì)忮仩t。原燃煤鍋爐為。
20xx。
年建校時(shí)購(gòu)置，共計(jì)2臺(tái)，價(jià)值為13.546萬(wàn)元。現(xiàn)根據(jù)資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定，申請(qǐng)辦理報(bào)廢處置手續(xù)。
特此報(bào)告。
xx等職業(yè)技術(shù)學(xué)校。
實(shí)施方案請(qǐng)示篇十三
市人民政府:。
指示，萬(wàn)源市林業(yè)局安排園林綠化管理處技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)踏勘、規(guī)劃，現(xiàn)對(duì)210國(guó)道(煙墩坡大橋至蓋家坪)護(hù)坡綠化擬定如下實(shí)施。
方案。
:
一、工程概況:工程地點(diǎn)以210國(guó)道萬(wàn)源煙墩坡大橋?yàn)槠瘘c(diǎn)，蓋家坪為終點(diǎn)，全長(zhǎng)約500米，工程面積為約15000平方米。據(jù)了解，該工程地塊權(quán)屬為劃撥鐵道部門(mén)使用，現(xiàn)有植被為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民自行栽植蔬菜、果樹(shù)及荒坡、荒地。
二、綠化。
方案。
:針對(duì)此次綠化工程，擬定了兩個(gè)。
方案。
供
參考。
第一個(gè)。
方案。
:喬木、亞喬木及灌木相結(jié)合，錯(cuò)落有致，使整個(gè)護(hù)坡形成立體搭配的綠色生態(tài)帶，用灌木形成組合形圖案“w”“y”意為“萬(wàn)源”，喬木主要起點(diǎn)綴作用;第二個(gè)。
方案。
在鐵道和公路兩側(cè)5米范圍內(nèi)栽植亞喬木及灌木，中間地塊采用分帶和分塊、常綠樹(shù)、彩葉樹(shù)及落葉樹(shù)相結(jié)合的栽植方式，形成林帶，展現(xiàn)一種森林綠化效應(yīng)。
三、用地落實(shí):由市政府辦牽頭，國(guó)土局、太平鎮(zhèn)政府、林業(yè)局參與，銜接鐵路部門(mén)等相關(guān)部門(mén)，共同協(xié)調(diào)農(nóng)民關(guān)系，解決用地問(wèn)題。
xxx。
xx年xx月xx日。
實(shí)施方案請(qǐng)示篇十四
》已收到，現(xiàn)回復(fù)如下：
1、臨時(shí)用梯，電梯轎廂保護(hù)我單位負(fù)責(zé)。在正常使用室內(nèi)電梯情況下，發(fā)生的電梯故障由電梯公司負(fù)責(zé)，我公司配合協(xié)助電梯公司進(jìn)行維修。因我公司非正常使用電梯而造成的.電梯損壞，由雙方協(xié)商解決。
2、電梯司機(jī)可由我單位委派，電梯公司應(yīng)無(wú)償。
提供。
培訓(xùn)服務(wù)，考核通過(guò)后上崗。
3、門(mén)洞口周邊封堵應(yīng)有電梯單位自行完成，并滿(mǎn)足土建單位進(jìn)行下道工序的要求。
4、施工現(xiàn)場(chǎng)分包單位自有人員，意外傷害保險(xiǎn)和工傷保險(xiǎn)，分包單位應(yīng)自行負(fù)責(zé)。
5、電梯圖紙需得到設(shè)計(jì)確認(rèn)，強(qiáng)電界面部分需與我單位進(jìn)一步確認(rèn)，弱電界面范圍需電梯分包單位與弱電分包單位做進(jìn)一步確認(rèn)。
6、電梯單位進(jìn)場(chǎng)前需與我單位簽訂安全管理協(xié)議。
服務(wù)。
未盡事宜雙方協(xié)商解決。
請(qǐng)示人：xxx。
20xx年xx月xx日。
實(shí)施方案請(qǐng)示篇十五
***市人民政府:。
我轄區(qū)***村位于市區(qū)五一路東側(cè),全村人口800戶(hù),3867人,村莊占地面積728畝。為落實(shí)河北省政府精神，改善市區(qū)面貌，提高村民生活質(zhì)量，經(jīng)***村黨支部、村委會(huì)研究，****黨政班子會(huì)批準(zhǔn)，制定***村莊改造方案如下：
一、****村莊改造的原則。
1、按照***市區(qū)總體規(guī)劃，實(shí)施村莊改造，力爭(zhēng)村莊改造規(guī)劃設(shè)計(jì)合理，土地利用科學(xué)，功能完善，群眾滿(mǎn)意。
2、村莊改造以市場(chǎng)化操作為主，通過(guò)招投標(biāo)確定開(kāi)發(fā)公司提供技術(shù)、資金支持，協(xié)助辦事處、村委會(huì)開(kāi)展村莊改造活動(dòng)。
3、堅(jiān)持維護(hù)群眾利益原則，維護(hù)各方面合法權(quán)益，確保利益平衡。
二、***村莊改造的范圍。
***村莊及周邊，即市區(qū)迎賓路北側(cè)，五一路東側(cè)，光華路西側(cè)，北至與市看守所交界。
三、***村莊改造的實(shí)施。
1、以和平路東延為契機(jī)，首先對(duì)***村東西主街北側(cè)村莊實(shí)施拆遷改造，貫通五一路至光華路間一千米道路，修建和平路，并對(duì)和平路兩側(cè)進(jìn)行住宅區(qū)建設(shè)開(kāi)發(fā)。
2、以線帶面，在對(duì)和平東路改造的同時(shí)，完成***村東西主街南側(cè)村莊拆遷任務(wù)。
四、***村莊改造的群眾安置。
1、***村莊拆遷實(shí)行貨幣化補(bǔ)償。對(duì)群眾宅基地、房屋、樹(shù)木等地面附著物，以及不屬于個(gè)人的集體土地，按照市場(chǎng)價(jià)格由相關(guān)部門(mén)作出評(píng)估，作價(jià)賠償。
2、利用現(xiàn)有***村莊北側(cè)土地集中建設(shè)群眾安置樓。localhost該土地面積約140畝，含閑散地、坑塘和部分耕地。占用耕地部分可采取異地閑散地復(fù)耕方式補(bǔ)償。
3、村民按照安置樓成本價(jià)格購(gòu)買(mǎi)安置住房，人均住宅面積不低于30平米。
四、***村莊改造組織領(lǐng)導(dǎo)。
在市政府的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，辦事處成立***村莊改造領(lǐng)導(dǎo)小組，協(xié)調(diào)有關(guān)政府部門(mén)，具體指導(dǎo)、調(diào)度、監(jiān)督村莊改造工作。辦事處、***村委會(huì)成立村莊改造辦公室，制定村莊拆遷、改造計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。
上述方案妥否，請(qǐng)予批復(fù)。
制定規(guī)范性文件管理制度。
第一條為了促進(jìn)依法行政，使本辦起草制定規(guī)范性文件的工作規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。
第二條本制度適用于本辦起草制定規(guī)范性文件的工作。
規(guī)范性文件是指本辦制定或聯(lián)合其他部門(mén)制定的在全市范圍內(nèi)進(jìn)行行政管理,規(guī)范人民防空工作的文件。
第三條規(guī)范性文件應(yīng)當(dāng)以“××××××辦公室關(guān)于......”的字樣發(fā)布，根據(jù)內(nèi)容使用“規(guī)定”、“辦法”、“細(xì)則”、“規(guī)則”、“通告”、“命令”、“決定”等規(guī)范的名稱(chēng)。
第四條制定規(guī)范性文件必須遵守法律、法規(guī)、規(guī)章和國(guó)家政策規(guī)定，適應(yīng)人防管理工作的客觀需要，符合法定權(quán)限和程序.
第五條本局規(guī)范性文件的管理工作由人事秘書(shū)科負(fù)責(zé)，主要內(nèi)容包括:。
(一)組織起草調(diào)整規(guī)范性文件;。
(二)負(fù)責(zé)本辦規(guī)范性文件的公布工作;。
(三)負(fù)責(zé)本辦規(guī)范性文件的解釋;。
(四)負(fù)責(zé)規(guī)范性文件的清理工作;。
第六條下列事項(xiàng)，本辦可制定規(guī)范性文件：
(一)實(shí)施人防法規(guī)、規(guī)章的具體措施和方案，需要制定規(guī)范性文件組織實(shí)施的';。
(二)實(shí)施人防法規(guī)、規(guī)章的程序，需要制定規(guī)范性文件確定的;。
(三)調(diào)整本辦機(jī)關(guān)對(duì)外的行政行為需要制定規(guī)范性文件的。
第七條規(guī)范性文件制定項(xiàng)目，由相關(guān)責(zé)任科室擬定項(xiàng)目建議書(shū)后提交主任辦公會(huì)集體討論批準(zhǔn)。
第八條規(guī)范性文件，按各部門(mén)職責(zé)分工，由相關(guān)科室或單位負(fù)責(zé)起草，人事秘書(shū)科統(tǒng)一審查把關(guān)。
第九條制定規(guī)范性文件，應(yīng)當(dāng)深入調(diào)查研究，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，廣泛聽(tīng)取有關(guān)機(jī)關(guān)、組織和公民的意見(jiàn)，注重本市的實(shí)際情況，借鑒吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)成功經(jīng)驗(yàn)。具體工作由相關(guān)科室負(fù)責(zé)。
第十條起草的規(guī)范性文件涉及公民、法人或者其他組織切身利益，有關(guān)機(jī)關(guān)、組織或者公民對(duì)其有重大意見(jiàn)分歧的，應(yīng)當(dāng)向社會(huì)公布，征求社會(huì)各界的意見(jiàn)。也可以舉行聽(tīng)證會(huì)。
起草專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的規(guī)范性文件，應(yīng)當(dāng)征求有關(guān)機(jī)構(gòu)及專(zhuān)家的意見(jiàn)。
規(guī)范性文件的內(nèi)容與其他部門(mén)工作關(guān)系緊密的，規(guī)范性文件草案應(yīng)當(dāng)進(jìn)行會(huì)簽，或者與有關(guān)部門(mén)聯(lián)合起草。
第十一條起草規(guī)范性文件的責(zé)任科室應(yīng)對(duì)征集的意見(jiàn)進(jìn)行歸納整理，作為審查、修改的參考。
第十二條規(guī)范性文件草案經(jīng)人事秘書(shū)科審查后報(bào)主任辦公會(huì)議討論決定。人事秘書(shū)科和規(guī)范性文件的起草人員，列席有關(guān)文件審議的辦公會(huì)議。
報(bào)審時(shí)，應(yīng)提交下列材料：
(一)法規(guī)(草案);。
(二)審查意見(jiàn);。
(三)起草說(shuō)明;。
(四)其他有關(guān)材料。
第十三條規(guī)范性文件草案在主任辦公會(huì)議通過(guò)后，上報(bào)市政府法制辦，由市政府法制辦按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行審查。與其他部門(mén)聯(lián)合制定的規(guī)范性文件，會(huì)簽后由主辦部門(mén)負(fù)責(zé)報(bào)送。
送審規(guī)范性文件草案應(yīng)當(dāng)向市政府法制辦提交下列材料：
(一)規(guī)范性文件審查表;。
(二)規(guī)范性文件草案正式文本;。
(四)制定規(guī)范性文件所依據(jù)的法律、法規(guī)、規(guī)章和政策文本。
第十四條市政府法制辦機(jī)構(gòu)審查規(guī)范性文件時(shí)，需要本局進(jìn)一步說(shuō)明情況的，本辦應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)予以說(shuō)明。
第十五條經(jīng)審查準(zhǔn)予公布實(shí)施的規(guī)范性文件，市政府法制機(jī)構(gòu)通知本局后，由主任簽署，以本辦文件的形式發(fā)布施行，并自發(fā)布之日起2日內(nèi)在網(wǎng)站上登載規(guī)范性文件全文。具體工作由人事秘書(shū)科負(fù)責(zé)。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/10852860.html】
