鄉(xiāng)鎮(zhèn)院長工作匯報(七篇)

每個人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫一篇文章。寫作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)院長工作匯報篇一

尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

本人于1991年7月畢業(yè)于黔南民族醫(yī)學(xué)?？茖W(xué)校，1991年9月參加工作，1999年4月通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長競聘任鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，主持衛(wèi)生院工作至今；2001年通過國家考試獲得內(nèi)科主治醫(yī)師資格，并連續(xù)聘任主治醫(yī)師。任職9年來一直從事臨床醫(yī)療工作用衛(wèi)生院管理工作?，F(xiàn)將本人任職以來的工作情況

總結(jié)

在臨床工作上，參加和指導(dǎo)住院醫(yī)師進行診斷、治療及特殊診療操作。對住院醫(yī)師的診療活動進行監(jiān)察。參加值班、門診、出診工作。主持病房的臨床病例討論及會診，檢查、修改下級醫(yī)師書寫的醫(yī)療文件，決定病員流向。組織本組醫(yī)師學(xué)習(xí)與運用國內(nèi)外先進醫(yī)學(xué)科學(xué)技術(shù)，開展新技術(shù)、新療法，做好資料積累，進行科研工作，及時總結(jié)經(jīng)驗。擔(dān)任臨床

教學(xué)

流，參加專業(yè)學(xué)術(shù)團體。參加專業(yè)培訓(xùn)，接受繼續(xù)醫(yī)學(xué)教育。對所在機構(gòu)的醫(yī)療、預(yù)防、保健工作和衛(wèi)生行政部門的工作提出意見和建議，依法參與所在機構(gòu)的民主管理。積極圍繞衛(wèi)生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務(wù)能力為前提，以增強理論知識和提高業(yè)務(wù)技能為基礎(chǔ)，堅持走臨床和社會工作相結(jié)合的道路，積極帶領(lǐng)全院職工齊心協(xié)力、努力工作，圓滿完成了各項工作任務(wù)。在工作中，本人深切的認(rèn)識到一個合格醫(yī)生應(yīng)具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務(wù)水平，不斷加強業(yè)務(wù)理論學(xué)習(xí)，通過訂閱大量業(yè)務(wù)雜志及書刊，學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生知識，寫下了打量的讀書筆記，豐富了自己的理論知識。經(jīng)常參加省內(nèi)外舉辦的學(xué)術(shù)會議，聆聽著名專家學(xué)者的學(xué)術(shù)講座，并多次去省市及兄弟單位學(xué)習(xí)新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)以及管理方法，從而開闊了視野，擴大了知識面。始終堅持用新的理論技術(shù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)工作，能熟練掌握各科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，工作中嚴(yán)格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在最大程度上避免了誤診誤治。自任現(xiàn)職以來，本人診治的內(nèi)科疾病診斷治療準(zhǔn)確率在90%以上、從無差錯事故的發(fā)生。

注重人才的培養(yǎng)，自任職以來，積極指導(dǎo)下一級醫(yī)師的工作。在村衛(wèi)生人員的培訓(xùn)中，擔(dān)負(fù)組織和教學(xué)任務(wù)，由本人具體指導(dǎo)培訓(xùn)的下級衛(wèi)技人員達200余人次，提高了下級衛(wèi)技人員的工作能力，真正發(fā)揮了業(yè)務(wù)骨干作用。

自1999年本人主持全院工作及2001年任主治醫(yī)師以來，積極協(xié)調(diào)好領(lǐng)導(dǎo)班子之間的關(guān)系，齊心協(xié)力、求真務(wù)實、大膽創(chuàng)新，不斷吸取先進的管理經(jīng)驗，堅持走臨床與保健相結(jié)合的路子，通過改善院容院貌，增添醫(yī)療設(shè)施，提高醫(yī)療水平，使臨床工作上了一個新臺階，促進了各項工作的開展。在管理方面，建立健全各項規(guī)章制度，加強行風(fēng)建設(shè)，注重思想教育，任人唯賢，積極發(fā)揮業(yè)務(wù)骨干帶頭人的作用，通過崗位責(zé)任制，職稱評聘分開等措施的實施，極大的提高了廣大職工的工作積極性，強化了主人翁意識。逐年來，臨床工作有了新的突破，管理工作進一步完善，使我院的各項工作有了新的飛躍。綜上所述，本人從政治表現(xiàn)、任職年限、業(yè)務(wù)技術(shù)能力等方面已經(jīng)具備了晉升九級主治醫(yī)師資格，評聘后，本人將認(rèn)真履行職責(zé)，努力做好各項工作，為我鎮(zhèn)衛(wèi)生事業(yè)貢獻畢生力量！

述職人：

2010年12月4日

鄉(xiāng)鎮(zhèn)院長工作匯報篇二

各位領(lǐng)導(dǎo)：

我做如下匯報：

一：醫(yī)院發(fā)展方向和定位

xx兩個醫(yī)院，根據(jù)地理位置，自然條件和兩個醫(yī)院的發(fā)展水平，科室設(shè)置及醫(yī)療技術(shù)水平，醫(yī)院定位作了適當(dāng)調(diào)整：

（一）xx衛(wèi)生院定位為大公共衛(wèi)生，基本醫(yī)療和大康復(fù)治療中心。

在不久的將來，我們將合并兩院的公共衛(wèi)生服務(wù)站，組建新的公共衛(wèi)生服務(wù)中心。整合兩院的公共衛(wèi)生人才和物質(zhì)資源，綜合提供公共衛(wèi)生服務(wù)。一方面減少了人力資源的占有和物資資源閑置，一方面提高了工作作效率，減少了運作環(huán)節(jié)，極大的方便了群眾。

大力發(fā)展基本醫(yī)療，通過“走出去，引進來 ”活動，快速提高醫(yī)院的服務(wù)水平和服務(wù)理念。通過帶領(lǐng)院班子和醫(yī)院科主任走出去，學(xué)習(xí)某醫(yī)院先進理念和管理模式，極大的觸動了我們的神經(jīng)和靈魂，認(rèn)識到了我們自身的缺點和不足，激發(fā)了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情和信心；引進和聘請上級醫(yī)院的專家和業(yè)務(wù)骨干，全面指導(dǎo)醫(yī)院的醫(yī)療護理工作，快速提升醫(yī)院整體業(yè)務(wù)水平；加大醫(yī)療設(shè)備投入，數(shù)字化胃腸透視機，dr和五分類血球計數(shù)儀的引進，必將極大地提高我院醫(yī)療技術(shù)水平，更好的服務(wù)廣大患者。

成立康復(fù)理療中心。利用中醫(yī)藥綜合服務(wù)區(qū)的服務(wù)職能和技術(shù)優(yōu)勢，大力發(fā)展腦卒中伴肢體、語言、智力障礙患者的康復(fù)治療技術(shù)，利用祖國醫(yī)學(xué)中醫(yī)藥技術(shù)在康復(fù)科學(xué)領(lǐng)域的優(yōu)勢，優(yōu)先發(fā)展康復(fù)治療特色科室，將這一特色科室打造成為鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院最大的中醫(yī)藥康復(fù)治療中心。

（二）xxx中心衛(wèi)生院定位為西部最大醫(yī)療中心。

xxx醫(yī)院是一所歷史悠久，有著深厚的文化底蘊和內(nèi)涵的醫(yī)院，歷史以來都是西南山區(qū)的醫(yī)療急救中心。我們將重點開展外科、婦科和尖端內(nèi)科。通過人才培養(yǎng)和技術(shù)引進，外科要開展普外科的大部分手術(shù)；骨科要將創(chuàng)傷和骨病列為發(fā)展重點；發(fā)展尖端內(nèi)科，將神經(jīng)內(nèi)科，呼吸內(nèi)科，小兒內(nèi)科和心內(nèi)科列為醫(yī)院重點科室。通過自力更生、艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)之路，將xxx中心衛(wèi)生院發(fā)展為西部最大醫(yī)療中心。

二：公共衛(wèi)生與醫(yī)療有機結(jié)合。

堅持把公共衛(wèi)生和基本醫(yī)療有機結(jié)合起來，增強醫(yī)院的協(xié)調(diào)性，統(tǒng)籌兼顧、循序漸進，努力讓人人享有公共衛(wèi)生的同時，享有基本醫(yī)療服務(wù)。如公共衛(wèi)生服務(wù)中心通過慢性病的隨訪和新發(fā)慢性病的確診，可以為臨床科室特別是內(nèi)科輸送病員；在老年人查體和慢性病人查體的過程中，發(fā)現(xiàn)有肢體障礙的腦卒中患者，就可以轉(zhuǎn)入我院特色的康復(fù)理療中心進行康復(fù)治療。發(fā)現(xiàn)青光眼，白內(nèi)障患者，可以轉(zhuǎn)入我院眼科治療。

（三）衛(wèi)計局實行新績效考核辦法后，我院根據(jù)實際情況，本著多勞多得，統(tǒng)籌兼顧，保持穩(wěn)定的原則，制定了符合本院的績效考核辦法，建立了具體的激勵分配機制，進一步細(xì)化、量化，綜合管理。提高了全院職工的工作熱情和積極性。

（四）提升醫(yī)院綜合服務(wù)能力。

為了提升醫(yī)院的綜合服務(wù)能力和提高醫(yī)院醫(yī)療收入，我院首先全面推進“微笑服務(wù)”活動，全員行動，開展培訓(xùn)，確保微笑服務(wù)扎實開展，加強組織協(xié)調(diào)，確?！拔⑿Ψ?wù)”取得實效，并號召全院員工積極行動起來，人人參與。讓病人來到醫(yī)院放心，住在醫(yī)院安心，走出醫(yī)院稱心；其次，調(diào)整門診科室設(shè)置,新增頸肩腰腿痛科和兒科門診，縮短患者等待時間,減少患者就診流程。堅持患者第一,效率優(yōu)先的原則,為患者的看病治療提供最大的方便。開設(shè)重癥患者綠色通道，方便患者快捷就醫(yī)；再次，派出人員進修和聘請專家坐診指導(dǎo)，通過人才交流與培養(yǎng)，提升醫(yī)院醫(yī)療能力和技術(shù)水平；第四，通過調(diào)整科室設(shè)置快速提升我院綜合服務(wù)能力。新成立康復(fù)治療中心，為腦卒中患者康復(fù)提供新的途徑。

（五）提高醫(yī)院醫(yī)療收入的途徑與措施

院班子成員和全院干部職工通過學(xué)習(xí)兄弟醫(yī)院的先進理念和先進經(jīng)驗一致認(rèn)為，提高醫(yī)療收入是醫(yī)院當(dāng)前工作重點。

增加醫(yī)療設(shè)備提高輔檢收入，大力發(fā)展外科手術(shù)和新技術(shù)新方法，提高服務(wù)能力和業(yè)務(wù)水平；大力發(fā)展中醫(yī)藥和中醫(yī)適宜技術(shù)；新增科室的設(shè)置，成立的康復(fù)理療中心，將成為最大的收入增長點。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的工作直接關(guān)系到農(nóng)村的發(fā)展、農(nóng)業(yè)的繁榮和農(nóng)民的健康。讓我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會、全面貫徹、落實局黨委的工作部署和精神，為推動我市農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展再立新功!在這里，我代表兩院的全體職工向局黨委的支持表示誠摯的謝意!謝謝大家!

鄉(xiāng)鎮(zhèn)院長工作匯報篇三

迎接縣人大代表政協(xié)領(lǐng)導(dǎo)

來院視察匯報材料

陽驛鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院院長 馬學(xué)偉

二0一四年十月二十八日

各位領(lǐng)導(dǎo)、大家好！

十分感謝各級領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨我院視察、指導(dǎo)工作，這是對我院各項工作的大力支持和高度重視。首先，在這里，我代表全體干部職工向各位領(lǐng)導(dǎo)表示誠摯的問候和衷心的感謝！希望借助這次難得的機會，通過各位領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，能夠促進我院工作再上一個新臺階。

下面，我將醫(yī)院基本情況工作匯報如下：

一、我院的基本概況

1、我院始建于1956年，陽驛鄉(xiāng)中心衛(wèi)生院位于寧陽路北側(cè)，毗鄰301國道，是集預(yù)防保健及公共衛(wèi)生、非營利性鄉(xiāng)醫(yī)院，新農(nóng)合定點醫(yī)院，醫(yī)院建院歷史久，服務(wù)半徑大，服務(wù)人口眾多，遍及周邊幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的近10萬農(nóng)民群眾。

醫(yī)院占地面積11畝，現(xiàn)有業(yè)務(wù)用房近1600米，擁有門診樓、病房樓以及預(yù)防保健及公共衛(wèi)生辦公室，開設(shè)床位28張，設(shè)有內(nèi)科、外科、兒科、婦產(chǎn)科、中醫(yī)科、口腔科、正骨科等16個臨床醫(yī)技科室。擁有200毫安x光機、彩超機、三導(dǎo)同步心電圖機、血球記數(shù)儀、尿液分析儀、微量元素分析儀、半自動生化分析儀、腦彩超等。

近幾年通過國家的優(yōu)惠政策和各級黨委、政府、衛(wèi)生主管部門的大力支持及全院廣大干部職工的不懈奮斗，通過近50多以來年的不斷發(fā)展，尤其是從2007年以來通過實行新型合作醫(yī)療以后，我院得到了快速發(fā)展，目前已發(fā)展成具有大中專以上學(xué)歷40余人、中級及以上職稱近17人的70余人的醫(yī)療專業(yè)技術(shù)隊伍；陸續(xù)購置和更新了200ma x光機、彩超機、心電圖機、全自動血液分析儀、尿液分析儀、生化分析儀、微量元素分析儀、心電監(jiān)護儀、十二孔無影燈、手術(shù)床、電刀、產(chǎn)床、電動吸引器等一大批先進的醫(yī)療診治救護設(shè)施設(shè)備；設(shè)置了內(nèi)、外、婦、兒、中醫(yī)、口腔、放射、檢驗、彩超等16多個臨床醫(yī)技科室和高標(biāo)準(zhǔn)的手術(shù)室、產(chǎn)房、定點接種門診；能開展普外、骨外、肛腸、婦外、口腔等多項手術(shù)，全院達到28張編制床位；門診、病房，手術(shù)室、產(chǎn)房、定點接種門診及全部科室安裝了空調(diào)，建立了衛(wèi)生院微機管理系統(tǒng)和全鄉(xiāng)各衛(wèi)生室新農(nóng)合門診報銷微機管理系統(tǒng)。衛(wèi)生院整體醫(yī)療救治和疾病防控條件大幅度改善，給廣大人民群眾營造了一個幽雅溫馨的醫(yī)療保健環(huán)境。

2、基礎(chǔ)設(shè)施和醫(yī)療條件的改善、醫(yī)療救治水平的提高、新農(nóng)合政策的推動，使我院門診人次、住院人次、手術(shù)人次快速上升，社會效益和經(jīng)濟效益快速提高，2007年以前業(yè)務(wù)總收入達到35萬元，增幅翻若干倍今年將達到500萬元，多次受到上級領(lǐng)導(dǎo)的表彰及社會各界、廣大人民群眾的一致好評。

二．培養(yǎng)人才、發(fā)展?？啤⒏纳骗h(huán)境，促進醫(yī)院全面發(fā)展

1、我院立足“科技興院、人才立院”的宗旨，年初選派2名業(yè)務(wù)骨干到縣人民醫(yī)院進修外科、化驗，以逐步提高我院職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，并選定2名專業(yè)人才作為下半年外出進修學(xué)習(xí)對象。鼓勵廣大職工積極參加各種形式的補償教育學(xué)習(xí)。提高了醫(yī)生對處方書寫的責(zé)任意識，掌握了新版處方評價標(biāo)準(zhǔn)，為提高處方書寫質(zhì)量打下了基礎(chǔ)。在科室設(shè)置方面，我院對原科室布局進行了調(diào)整、并按規(guī)范調(diào)整到位，調(diào)整后的科室更加合理，受到了局領(lǐng)導(dǎo)的好評、為美化、綠化、亮化醫(yī)院的就醫(yī)環(huán)境，今年將投入了近8000元的資金重新粉刷了門診樓墻面，改善了患者就醫(yī)環(huán)境，受到來院群眾的好評。預(yù)防保健樓已建成并定為省級示范門診。

2、改進服務(wù)流程，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)。我院布局設(shè)置合理，科室標(biāo)識規(guī)范、清楚、醒目，就診環(huán)境清潔、舒適，在為病人服務(wù)的所有相關(guān)科室均設(shè)有候診椅。由總值班人員為病人進行導(dǎo)診、接受病人咨詢、為殘疾、年老體弱病人提供相關(guān)服務(wù)等，我們還從小事抓起，從點滴做起，一切從方便病人出發(fā)，為病人改善、創(chuàng)造就醫(yī)條件。

3、增強服務(wù)意識，改善服務(wù)態(tài)度。加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)和制度教育，樹立全心全意為人民服務(wù)的宗旨，在工作中堅持發(fā)揚救死扶傷的人道主義精神，并在全院開展評優(yōu)、學(xué)習(xí)活動。進一步完善醫(yī)患溝通制度，要求醫(yī)務(wù)人員服務(wù)用語規(guī)范，用文明、關(guān)懷的語言善待病人，不說服務(wù)忌語，杜絕生、冷、硬、頂、推現(xiàn)象。建立完善病人投訴處理制度，公布投訴電話號碼并設(shè)立意見箱，及時受理、處理病人投訴，及時化解醫(yī)患矛盾。為病人提供溫馨、細(xì)心、愛心、耐心的服務(wù)。

三、全面實施農(nóng)民健康工程，強化公共衛(wèi)生服務(wù)職能

為進一步加強我鄉(xiāng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項目工作，提高基本公共衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量，我們按照國家基本公共衛(wèi)生服務(wù)規(guī)范十大類四十一項的基本要求，對基本公共衛(wèi)生項目進行了具體的實施和落實：

（一）疾病控制與衛(wèi)生監(jiān)督

1、傳染病防治。我們堅持門診登記和疫情自查制度；建立建全了疫情報告制度，并隨時進行網(wǎng)絡(luò)直報，全鄉(xiāng)中小學(xué)無一例法定傳染病發(fā)生。

2、免疫規(guī)劃工作。我們認(rèn)真堅持了兒童計劃免疫的冷鏈運轉(zhuǎn)工作。保質(zhì)保量的完成了上級下達的各項指令性任務(wù)，一年來無疫苗接種相關(guān)疾病的發(fā)生。

（三）居民建檔工作

根據(jù)上級要求，我院于抽調(diào)院內(nèi)10名同志協(xié)助村衛(wèi)生室，以65歲以上老年人、婦女、兒童、慢性病及精神病人為重點人群，進行居民健康電子檔案建檔工作，到9月底，共為全鄉(xiāng)居民建立健康檔案46000多份，建檔率為95%,為全鄉(xiāng)居民共建立電子健康檔案46000份，建檔率為95%,有動態(tài)管理的健康檔案2萬多份,動態(tài)管理率90%.。

今年我鄉(xiāng)農(nóng)民參合率較去年有所提高，我院已為轄區(qū)內(nèi)減輕了群眾因病至貧，因病返貧現(xiàn)象，參合群眾切實享受到了合作醫(yī)療帶來的好處。

九、存在問題和不足

我院各項工作雖然穩(wěn)步發(fā)展，取得了很大成績。但是也還存在一些不足之處：已不能滿足人民群眾的健康需求。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、陽驛鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展與提高，離不開縣衛(wèi)生局和地方黨委、政府正確的領(lǐng)導(dǎo)，離不開廣大群眾理解和配合，更離不開各位人民代表和政協(xié)委員的關(guān)心和支持，在此，我再次代表全鄉(xiāng)醫(yī)務(wù)工作者感謝你們的關(guān)心與指導(dǎo)，并希望你們提出寶貴的指導(dǎo)性意見，共同促進我鄉(xiāng)的衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展。

謝謝大家！

鄉(xiāng)鎮(zhèn)院長工作匯報篇四

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長人大代表履職情況匯報

我叫xx,現(xiàn)任xx區(qū)xx集鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長。當(dāng)選市九屆人大代表以來，時刻銘記自己的職責(zé)，堅貞不逾地以“人民選我當(dāng)代表，我當(dāng)代表為人民”為宗旨，認(rèn)真學(xué)習(xí)并履行人大代表職責(zé)，在圓滿完成本職工作的同時竭力為群眾排憂解難。

一、加強學(xué)習(xí)強素質(zhì)

我深刻明白要想履行好人大代表職責(zé)就必須不斷加強學(xué)習(xí)，做到“理論上頭腦清醒、政治上步伐堅定”。平時由于忙于工作，我就利用節(jié)假日加班加點認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)以及人大工作知識，通過學(xué)習(xí)，使我進一步明確了人民代表大會制度在國家建設(shè)中的作用，社會主義民主與法制的內(nèi)涵和意義；明確了人民代表大會的性質(zhì)、地位和作用；了解了人大代表的權(quán)利、義務(wù)以及如何行使代表職權(quán)；增強了社會主義法制意識，努力做到學(xué)法、懂法、知法、守法，自覺運用法律武器保護群眾的合法利益，正確表達人民群眾的意志，推進民主政治建設(shè)。無論是在執(zhí)行人大代表職務(wù)還是在本職工作中，我都能自覺認(rèn)真履行職務(wù)，竭盡全力干好每項工作。積極參加市、區(qū)人大的各種會議和培訓(xùn)，認(rèn)真行使審議權(quán)，對會議議程的各項報告、議案都進行了認(rèn)真討論，積極發(fā)表意見、看法，明確表明了意愿、立場和態(tài)度。認(rèn)真行使選舉權(quán)、表決權(quán)。對大會交付表決審議的議案、決定、有關(guān)事項或進行選舉時，都認(rèn)真明確地進行了表決。

二、立足本質(zhì)鑄輝煌

我剛上任時，由于長期對農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)投入不足，業(yè)務(wù)用房已經(jīng)有了四十多年的歷史，顯得破舊不堪，再加上地處沉陷區(qū)，年久失修，已成危房，下雨、下雪房屋到處漏水，住院部臨近大路，汽車聲、攤販的叫賣聲非常嘈雜，轄區(qū)老百姓提起xx集鎮(zhèn)衛(wèi)生院都連連搖頭，誰都不愿到xx集衛(wèi)生院來看病。長期以來破舊嘈雜的就醫(yī)環(huán)境以及醫(yī)務(wù)人員待遇低下，造成醫(yī)務(wù)人員不能安心工作，我是看在眼里急在心上，下定決心一定要徹底改變衛(wèi)生院的基礎(chǔ)設(shè)施。但這一切談何容易？面對困難和壓力，我沒有灰心，而是把它作為動力，召開院領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究對策，最后一致認(rèn)為必須跑資金，要項目進行整體搬遷，在xx區(qū)區(qū)委區(qū)政府及上級部門的大力支持下，經(jīng)過全院職工的不懈努力，終于于xx年破土動工，投資800多萬元完成了衛(wèi)生院的整體搬遷，現(xiàn)在的xx集鎮(zhèn)衛(wèi)生院占地2萬多平米，新建的門診樓、住院樓，院內(nèi)綠化面積達600多平米，一進入大門，冬天就能感受到陣陣暖意，夏天感覺到的是習(xí)習(xí)的涼風(fēng)。乘著電梯進入病房，有集中供氧系統(tǒng)為病人服務(wù)，病人用的是新床新被子，干凈整潔的房間簡直跟住賓館差不多。徹底改善了以前破舊嘈雜的就醫(yī)環(huán)境，為衛(wèi)生院的進一步發(fā)展打下了堅實的基礎(chǔ)。

為了解決老百姓看病難、看病貴和醫(yī)務(wù)人員待遇問題，我和醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子決定結(jié)合醫(yī)療改革從科學(xué)管理和提高醫(yī)務(wù)人員素質(zhì)著手，把“誠信服務(wù)，透明醫(yī)療”做為醫(yī)院核心競爭力的重要組成部分,結(jié)合實際開展思想政治教育和職業(yè)道德教育，讓全院醫(yī)護人員先后進行了全科醫(yī)師培訓(xùn)及到上級醫(yī)院部門深造學(xué)習(xí)，以提高診療水平及規(guī)范施治，制定了切實可行的績效考核辦法，多次開展臨床合理用藥培訓(xùn)，實行藥品零差價制度。通過這一系列措施的實施有效緩解了群眾“看病難看病貴”現(xiàn)象，人均住院費由原來的1600多元降到目前的1100多元，同時也提高了職工的待遇，現(xiàn)在的xx集鎮(zhèn)衛(wèi)生院工資水平比我剛上任時翻了一翻。

為提高居民健康素質(zhì)，我們以結(jié)合醫(yī)療衛(wèi)生改革率先全面實施農(nóng)村公共衛(wèi)生、社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)體系建設(shè)，啟動了面向轄區(qū)群眾的十一項基本公共衛(wèi)生服務(wù)，為了積極倡導(dǎo)健康的生活方式，促進全民健康素質(zhì)的提高，帶領(lǐng)衛(wèi)生院防保人員親自到社區(qū)和農(nóng)村上門搞宣傳做工作。

三、

我當(dāng)選人大代表以來從未忘記自己所擔(dān)負(fù)的責(zé)任與使命。只要有人找，不管是看病或是反映問題，也不管是節(jié)假日、晚上或是刮風(fēng)下雨天我都要親自去跑一趟。今年清明節(jié)8點多，我正在辦公室收拾東西準(zhǔn)備回老家，一名60多歲的老太太慌慌張張找到辦公室，說其丈夫因在市級醫(yī)院住院花 費過高，支付不起醫(yī)療費，不得已回到了家中，求我到他家中去給他看病。我問清情況后，叫上值班護士就去了，經(jīng)過了解，病人家是賈呂寨的，無兒無女，家里確實困難，于是我就決定先為其墊付醫(yī)療費把病人接到醫(yī)院，決不能延誤治療，后來這個病人出院后，那位老太太為了表達感激之情，拿出200元錢讓我去吃飯。我說你回去給病人買點營養(yǎng)品吧硬是塞給了她。

如果有人反映問題，我總是按照所涉問題的輕重緩急，能夠當(dāng)即解決的當(dāng)即解決，不能夠當(dāng)即解決的就提出較為妥善的意見，隨后與所涉部門積極協(xié)調(diào)，促成滿意合理解決結(jié)果。實在無能為力的就找有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決。如xx區(qū)部分群眾反映新農(nóng)合家庭帳戶報銷等問題，我總是耐心地向他們解釋新農(nóng)合政策和應(yīng)該的注意事項，解除了他們的疑慮和擔(dān)心。

每當(dāng)人大組織活動時，我總是向各單位和選民征詢意見，了解轄區(qū)群眾關(guān)注的熱點、難點問題，細(xì)心傾聽居民代表對社區(qū)發(fā)展及民生方面的意見和建議，然后加班整理成議案進行提交。我認(rèn)為作為人大代表就是要始終傾聽群眾呼聲，真心為群眾辦事。

多次被評為xx市衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者，xx年被省衛(wèi)生廳評為省衛(wèi)生系統(tǒng)先進工作者。我始終認(rèn)為人民利益無小事，人大工作光榮而艱巨，作為市人大代表，只有滿腔熱情 踏踏實實的工作，只有老百姓滿意了，工作才算做好了，只要老百姓不滿意，就需要更加努力。今后我將加倍努力，用理論武裝頭腦，盡心盡職，為全面建設(shè)小康社會做出更大貢獻。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)院長工作匯報篇五

xx縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、副院長

人選考察工作方案

在縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長和副院長人選競聘演講、民主測評基礎(chǔ)上，為進一步做好鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、副院長人選考察工作，根據(jù)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和《集賢縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長、副院長競聘上崗實施方案》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院實際，特制定本方案。

一、工作內(nèi)容

（一）對院長人選進行組織考察。

（二）對副院長人選進行組織考察。

二、時間安排

這次院長、副院長人選考察工作，從6月20日開始，至6月22日結(jié)束。

三、工作程序

組織考察：對院長及副院長人選進行考察

（1）實行考察預(yù)告制。由考察對象所在單位，用張貼公告的形式將考察對象、考察時間、考察組成員和聯(lián)系方式等向職工進行預(yù)告。

（2）民主測評。召開民主測評大會，按照“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個評價檔次對考察人選進行民主測評

民主測評參加人員范圍：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在冊職工。參加人員原則上要達到應(yīng)參加人數(shù)的三分之二以上。

（3）進行個別談話。通過個別談話的方式對干部的主要優(yōu)缺點、工作成效、工作狀態(tài)等方面情況進行了解和掌握，要重點對所任職務(wù)的適應(yīng)能力和履行崗位職責(zé)情況進行了解。同時按照“優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職”四個評價檔次對考察人選進行口頭測評。

個別談話參加人員范圍：鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院在冊職工。參加人員原則上要達到應(yīng)參加人數(shù)的三分之二以上。

（4）與考察對象本人談話。工作組要與考察對象本人進行談話，重點聽取考察對象對履行工作職責(zé)情況、家庭生活情況及社會交往情況等方面的介紹。重要情況，工作組請示有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)后，請本人寫出書面材料。

（5）考察人選撰寫思想工作總結(jié)?？疾烊诉x的總結(jié)內(nèi)容包括近二年來在思想、工作、學(xué)習(xí)和廉政建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)等方面的主要情況，總結(jié)要突出任現(xiàn)職以來履行崗位職責(zé)情況。總結(jié)要求真實，突出重點，既要講優(yōu)點、講成績，又要講存在的問題和不足，字?jǐn)?shù)一般在2000字左右?？偨Y(jié)要報送考察組參閱并備案。

（6）綜合認(rèn)定。考察組要認(rèn)真核實考察對象檔案，準(zhǔn)確掌握考察對象的出生年月、入黨時間、學(xué)歷及參加工作時間等。要對群眾反映考察對象的問題進行認(rèn)真調(diào)查核實，必要時要形成調(diào)查報告。

衛(wèi)生局委員會

鄉(xiāng)鎮(zhèn)院長工作匯報篇六

匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)：

今年以來，在市衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全體干部職工的共同努力下，我院各項工作正在有序推進，主要表現(xiàn)在：

一、根據(jù)市局績效工資分配指導(dǎo)意見，我們制定了鐵富中心衛(wèi)生院績效工資考核方案并配發(fā)崗位績效考核實施細(xì)則，考核分為公共考核及崗位考核兩部分，公共考核包括工作紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。崗位考核包括工作數(shù)量、工作質(zhì)量。按醫(yī)、藥、護、技、基本公共衛(wèi)生、財務(wù)及工勤等崗位分別考核，每月考核一次，實行百分制,其中,工作紀(jì)律和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)占30分,崗位工作數(shù)量和工作質(zhì)量占70分。并建立了逐級責(zé)任考核體系即院長考核各位副院長，副院長考核各科主任，科主任考核科內(nèi)人員。本方案鼓勵一線崗位、激發(fā)工勤崗位，科學(xué)量化、便于操作，職工反映較好。

二、當(dāng)前，我院以實施環(huán)境改造、質(zhì)量提升、服務(wù)便

民等為主抓手，全力開展省示范衛(wèi)生院創(chuàng)建工作。根據(jù)工作要求，成立了創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)立了創(chuàng)建辦，明確一名副院長具體抓創(chuàng)建，并進行了責(zé)任細(xì)化，各項指標(biāo)均有專人負(fù)責(zé)，目前，檔案資料已完成了95%，現(xiàn)場準(zhǔn)備正緊鑼密鼓地進行。

三、根據(jù)年度計劃，已全部完成7個村衛(wèi)生室產(chǎn)權(quán)私

有轉(zhuǎn)公有任務(wù)，并通過xx鎮(zhèn)政府及駐地村委會的協(xié)調(diào)，簽訂了逐年還款計劃。

四、根據(jù)現(xiàn)代化預(yù)防接種門診建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，我們正在對

老門診樓一樓進行有序改造，工程已完成一半，預(yù)計8月底結(jié)束。

五、醫(yī)院基礎(chǔ)建設(shè)正在有序推進，新門診綜合樓已于7

月16號投入使用，目前我們正在高標(biāo)準(zhǔn)改造醫(yī)院手術(shù)室及婦產(chǎn)科，消毒供應(yīng)中心建設(shè)工程已竣工，正在進行內(nèi)部裝修，部分設(shè)備已進入，大環(huán)境硬化綠化如期進行，預(yù)計9月上旬全面改造結(jié)束。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)院長工作匯報篇七

完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年薪制度，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面履行管理職能，我區(qū)自推行鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年薪制以來，較好地激勵了各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長充分發(fā)揮其在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院經(jīng)營管理中的核心作用。目前我區(qū)農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)已進入新的發(fā)展階段。為引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長全面履行管理職責(zé)，促進鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院發(fā)揮整體功能，今年我們調(diào)整鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年薪分配辦法，健全了既能體

現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長工作業(yè)績和經(jīng)營成效，又能兼顧協(xié)調(diào)發(fā)展和公平合理的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年薪制度。

一、院長年薪組織結(jié)構(gòu)

院長年薪仍然由三部分構(gòu)成堅持工作業(yè)績、經(jīng)營成效、兼顧公平相結(jié)合的原則，堅持責(zé)任與利益、風(fēng)險與報酬相一致的原則，堅持有利于調(diào)動院長和職工兩方面積極性的原則，堅持有利于全區(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院協(xié)調(diào)發(fā)展的原則，結(jié)合事業(yè)單位“工改”，調(diào)整原鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年薪由基本薪金、風(fēng)險薪金、獎勵薪金三部分為由基本薪金、績效薪金、獎勵薪金三個部分構(gòu)成。

二、調(diào)整了三部分的內(nèi)涵和考核指標(biāo)

原來院長年薪制中，基本薪金是院長收入的基本保障，風(fēng)險薪金偏重于體現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的效益，獎勵薪金是促使鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院積累而提高抗風(fēng)險能力。我們尊重鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院進入新的發(fā)展階段、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院籌資已經(jīng)從首要任務(wù)轉(zhuǎn)變成了任務(wù)之一的實際，調(diào)整院長年薪構(gòu)成的內(nèi)涵，以充分借助分配的杠桿作用，引導(dǎo)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院全面履行職能。

（一）為院長提供基本保障的基本薪金。基本薪金主要根據(jù)全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長檔案工資中崗位工資的平均數(shù)確定，中心鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、普通鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的基本薪金分別為每月700元、600元，由農(nóng)村衛(wèi)生事業(yè)費預(yù)算解決，不以考核結(jié)果為依據(jù)，按月發(fā)放。

（二）體現(xiàn)院長全面履行職能的績效薪金。以全區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院職工現(xiàn)行檔案工資總額減去崗位工資總額后的平均數(shù)作基數(shù)，根據(jù)對工作業(yè)績指標(biāo)的百分制量化考核結(jié)果確定。考核得分在70分以下的，績效薪金為1倍；考核得分在70分以上的，按基數(shù)的1—4倍兌現(xiàn)績效薪金。

一、用對核心指標(biāo)進行考核的辦法來考核院長工作業(yè)績、履行職能的情況。

核心指標(biāo)由三類19個組成。一類是公共衛(wèi)生工作核心指標(biāo)10個，即免疫規(guī)劃接種調(diào)查吻合率、結(jié)核病人轉(zhuǎn)診率、居民健康知識知曉率、慢非病規(guī)范管理率、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率、兒童系統(tǒng)管理率、孕產(chǎn)婦住院分娩率、報告?zhèn)魅静“l(fā)病率、食品行業(yè)和公共場所從業(yè)人員健康證持證率、農(nóng)村家庭宴席衛(wèi)生規(guī)范化管理率。二類是基本醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)核心指標(biāo)4個，即衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量、基本衛(wèi)生服務(wù)滿意度、基本衛(wèi)生服務(wù)滿足度、新農(nóng)合醫(yī)療服務(wù)。三類是社會衛(wèi)生管理核心指標(biāo)5個，即村衛(wèi)生室建設(shè)情況、村衛(wèi)生室人員管理情況、村衛(wèi)生室藥品管理情況、村衛(wèi)生室新農(nóng)合醫(yī)療服務(wù)管理情況。19個核心指標(biāo)分別確定了分值，共100分。每年可根據(jù)工作重點調(diào)整核心指標(biāo)的權(quán)重。與此同時，還設(shè)定7個扣分指標(biāo)，即發(fā)生預(yù)防接種事故、發(fā)生責(zé)任性孕產(chǎn)婦死亡、發(fā)生重大食物中毒、在突發(fā)公共衛(wèi)生事件中履行職責(zé)不到位、發(fā)生影響較大的醫(yī)療糾紛和醫(yī)療責(zé)任事故、違反新農(nóng)合有關(guān)規(guī)定、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院或院長被區(qū)衛(wèi)生局通報批評?？鄯种笜?biāo)也分別給予了2－5分不等的分值。

二、改變原來對年度目標(biāo)責(zé)任書、院長任期階段目標(biāo)內(nèi)容進行考核

絕大部分指標(biāo)依據(jù)日常工作落實情況得出結(jié)果，如免疫規(guī)劃接種調(diào)查吻合率、孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理率、兒童系統(tǒng)管理率由每季度的調(diào)查結(jié)果確定，衛(wèi)生服務(wù)質(zhì)量由每年的兩次外部評價結(jié)果確定；部分指標(biāo)根據(jù)日常管理確定；只有基本衛(wèi)生服務(wù)滿意度、基本衛(wèi)生服務(wù)滿足度等少部分指標(biāo)需要通過年終考核時通過問卷調(diào)查確定。采用核心指標(biāo)考核，考核工作量大大減少，考核分值的隨意性降低。

三是績效薪金納入所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的年度支出預(yù)算，年底經(jīng)考核、審定后一次性兌現(xiàn)。

（三）體現(xiàn)院長經(jīng)營成效的獎勵薪金。根據(jù)對經(jīng)營成效指標(biāo)的百分制量化考核結(jié)果，結(jié)合工作業(yè)績、經(jīng)營結(jié)余等情況，由區(qū)衛(wèi)生局審定。經(jīng)營成效指標(biāo)考核得分在70分以下的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長，不享受獎勵薪金。一是用對核心指標(biāo)進行考核的辦法來考核院長經(jīng)營成效。經(jīng)營成效核心指標(biāo)3個，即鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年度收支預(yù)算實現(xiàn)情況、職工收入較上年增長情況、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院人均年度經(jīng)營結(jié)余。3個核心指標(biāo)分別確定了分值，共100分。經(jīng)營成效核心指標(biāo)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院會計中心年終決算和局規(guī)財科的審計結(jié)果為準(zhǔn)。二是獎勵薪金從所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院年度經(jīng)營結(jié)余中列支，年終經(jīng)考核、審定后一次兌現(xiàn)。

三、制定考核實施細(xì)則使年薪制考核制度化我們出臺《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年薪制實施辦法》的同時，制定了《鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年薪制考核實施細(xì)則》，對每個核心指標(biāo)的具體考核辦法進行了細(xì)化，作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年度工作業(yè)績和經(jīng)營成效核心指標(biāo)的考核依據(jù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長年度工作業(yè)績和經(jīng)營成效考核工作在局黨組的領(lǐng)導(dǎo)下進行，考核結(jié)果和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長的績效薪金、獎勵薪金由局黨組審定。

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