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嘉實官方網(wǎng) 嘉實集團招聘公示篇一
胡先生，您好。作為部門經(jīng)理，我先給您介紹一下我們研究發(fā)展部。我們這個部門的前身是順星公司的一間辦公室，當初只有我和助理小胡兩個人。在兩年前的招聘會上，梁總經(jīng)理聘請我到順星公司做技術顧問。剛開始，我們的工作僅僅是維修設備，做一些簡單的設計。這兩年隨著企業(yè)發(fā)展的要求，我們在產(chǎn)品技術開發(fā)、技術引進等方面做了大量的工作，同時招聘了一些大專院校的本科生、研究生充實我們的力量。目前，最讓我頭疼的是：技術人員跳槽太多了。經(jīng)常是一些學生，在這里工作了半年或者一年，就離開順星公司，去了其他公司。我們也做了很多思想工作，可他們說那邊的工資高，有更多的晉升機會。現(xiàn)在，我們部門被他們搞的人心惶惶。
公司目前由于留不住人才，科研人員素質(zhì)明顯不如競爭對手，產(chǎn)品升級換代速度慢，工作效率低，產(chǎn)品質(zhì)量受到影響。
對此，我有一下看法：
一，針對公司目前的困境，首先要研發(fā)一批在市場上受歡迎的，高質(zhì)量的新一代產(chǎn)品，在科技含量和技術水平上盡快追趕上我們的競爭對手。要想做到這一點，大量有經(jīng)驗，有能力的科研人員必須源源不斷的充實到我們研發(fā)部門，才能保證研發(fā)工作的具有源源不斷的動力。因此，公司應該拓寬用人渠道，吸引人才。
二，為保證本部門的正常運轉(zhuǎn)，希望公司能夠加大對科研部門的資金投入和設備支持。眾所周知，科技是企業(yè)第一生產(chǎn)力。我們的競爭對手在科研方面的投入很大。
三，提高本部門員工福利，在保證本部門員工工資水平不低于其他同類企業(yè)的情況下，鼓勵創(chuàng)新和研發(fā)。對于開發(fā)出新技術的員工應該重獎。并且用重金吸引國內(nèi)頂尖的人才，并讓他們技術入股，將他們的科研技術成果作為資本入股，企業(yè)根據(jù)盈利情況進行分紅。
四，進行有針對性的員工培訓。對于工作認真但缺乏科研成果的員工要積極鼓勵，請有經(jīng)驗的老師為他們傳授研發(fā)經(jīng)驗；對于頂尖的技術人才，應該為其提供出國培訓的機會，讓他們更多地接觸世界最新的科研技術，從而使公司的科技水平保持領先。
五，加強組織管理。實行末位淘汰制，每年淘汰部門內(nèi)業(yè)績最差的一到兩名員工，對于工作態(tài)度不認真且沒有成果的人員堅決辭退；對于有成果，工作認真的員工要進行提拔。定期召開員工內(nèi)部會議，互相交流工作心得，及時匯報工作動向。在會上虛心聽取員工的意見并采納。
六，將科研發(fā)展作為企業(yè)發(fā)展的重要戰(zhàn)略，并制定一系列長期的規(guī)章制度，在部門內(nèi)部營造良好的創(chuàng)新發(fā)展氛圍和努力工作，積極向上的部門文化。
嘉實官方網(wǎng) 嘉實集團招聘公示篇二
嘉實公告
嘉實律師團系專注于企業(yè)法律顧問服務研究的專業(yè)團隊，石家莊唯一一家企業(yè)法律顧問專業(yè)律所，被客戶譽為企業(yè)法律顧問no.1.團隊領軍人之一李志律師系石家莊法律顧問委員會資深委員、資深經(jīng)濟師、資深企業(yè)法律顧問。頂尖的公司法律師，學識淵博，以謀略見長。
團隊領軍人之二趙雪蓮律師，系亞洲金牌律師團資深成員，擅長公司治理、人力資源治理、企業(yè)法律風險全面防控等。頂尖的訴訟律師，法律精湛，以才華見長。
為促進當?shù)亟?jīng)濟，迎合未來行業(yè)大勢，嘉實律師團特為當?shù)仄髽I(yè)（石家莊市）進行免費法務培訓，主要內(nèi)容包括但不限于：
1、債權債務治理與防控；
2、合同的簽訂、管理與履行；
3、人力資源風險防控；
4、企業(yè)營銷法律風險防控；
5、商界預警-企業(yè)高管不可不知的88個罪名；
6、如何應對訴訟；
7、企業(yè)危機公關等。
有上述需求的企業(yè)請?zhí)崆笆张c李志律師預約。
另外，如有聘請企業(yè)法律顧問需求的企業(yè)，可與李志律師聯(lián)系，嘉實律師團將給予一個月免費體驗期。體驗期內(nèi)，除訴訟及上市、改制等重大事件外，其他業(yè)務如代書、審查草擬合同、資信調(diào)查、參與商務談判等服務均為免費，如涉及差旅費、調(diào)檔費等由企業(yè)支付。
公告人：嘉實律師團
公告日期：二0一一年一月十日聯(lián)系人：張蕊
聯(lián)系電話：155 335 65105
嘉實官方網(wǎng) 嘉實集團招聘公示篇三
華夏、易方達、嘉實基金的評析
華夏基金
綜合排名：第1名
基本實力排名：第1名
管治能力排名：第1名
投資能力排名：第1名
研發(fā)創(chuàng)新能力排名：第6名
華夏基金綜合測評：
（1）基本實力位于行業(yè)之首——公司擁有22只產(chǎn)品、產(chǎn)品線結構十分完善，資產(chǎn)管理規(guī)模非常龐大，與絕大多數(shù)托管銀行建立了合作關系。
（2）管治能力位于行業(yè)之首——公司在2008年表現(xiàn)出了十分強大的產(chǎn)品發(fā)行能力和較強的持續(xù)營銷能力，公司治理結構非常優(yōu)秀，媒體關系管理與營銷策劃能力十分優(yōu)秀，并且非常重視投資者教育工作。
（3）投資管理能力位居行業(yè)之首——公司在2008年表現(xiàn)出了非常優(yōu)秀的股票投資管理能力和非常優(yōu)秀的債券投資管理能力。（4）研發(fā)創(chuàng)新能力位居行業(yè)前列——公司研究能力十分突出。
（5）綜合來看，華夏基金管理公司是中國基金行業(yè)的領頭羊，處于市場領跑者的地位，是一家非常優(yōu)秀的基金管理公司。
易方達基金管理有限公司
易方達基金管理有限公司是經(jīng)中國證監(jiān)會證監(jiān)基金字20014號文批準，由廣東證券股份有限公司、廣發(fā)證券有限責任公司、廣東粵財信托投資公司、天津信托投資公司、重慶國際信托投資公司和天津北方國際信托投資公司共同發(fā)起成立的基金公司，具有投資穩(wěn)健，回報豐厚的管理經(jīng)驗。
完善的制度、嚴格的管理、規(guī)范的運作使公司始終保持各方面業(yè)務持續(xù)增長的良性發(fā)展態(tài)勢，投資業(yè)績綜合排名始終在國內(nèi)基金公司中名列前茅。截止2006年12月30日，公司旗下基金累計分紅超過44億元，為投資者創(chuàng)造了良好的回報。
嘉實基金管理有限公司
嘉實基金管理有限公司成立于1999年3月，是經(jīng)中國證監(jiān)會批準設立的首批十家證券投資基金管理公司之一，主要股東為中誠信托投資有限責任公司、北京證券有限責任公司、和立信投資有限公司。2002年12月，嘉實在備受矚目的全國社保基金管理人招標評選中脫穎而出，獲得中國第一批社?；鹞型顿Y管理人資格。
截至2011年1月28日海通基金研究中心的基金公司評價結果是這樣的： 嘉實基金投資管理能力評價：五星
最近一年收益率9.24%全部基金公司中排名第2僅次于大成基金最近二年收益率62.59%全部基金公司中排名第2僅次于銀華基金，截至2010
年12月31日凈資產(chǎn)153,959,738,766.89元，開放式基金總份額1,433.69億份，排名第三，僅次于華夏基金和易方達。
截至2010年12月31日濟安金信基金公司股票型基金投資評級結果是這樣的：
綜合評價五星
盈利能力五星
規(guī)模適度性五星
抗風險能力四星
擇時選股能力三星
結論：總體上屬于國內(nèi)最好的基金公司之
基金產(chǎn)品
1、華夏成長 華夏成長是股票型基金，投資風格屬于中盤成長型。成立以來，風險收益特征變動較大。2005年10月以前，其風險收益特征表現(xiàn)為高風險高收益，2005年10月自鞏懷志接任以來，轉(zhuǎn)變?yōu)橹械惋L險，中高收益。截止4月30，近半年回報率在189只股票型基金中位列32位，收益率年化波動率為71位。華夏成長成立于2001年12月，是華夏基金的第一只開放式基金，與基金興華一道皆為華夏公司的成名之作，歷史上曾經(jīng)取得過不俗的業(yè)績，2002年凈值增長率在20只股票型基金里位列第1位，2004年凈值增長率在39只股票型基金里位列第6位。2003年和2005年業(yè)績較差，分別為28只基金63只基金中的倒數(shù)第2名，第3名?；鸾?jīng)理鞏懷志最大特點是穩(wěn)健。在操作風格上股票倉位保持穩(wěn)定，在個股和行業(yè)上追求相對集中。例如，其股票倉位一直保持在80%以下，前十大重倉股集中度很高，2007年4個季度平均達到50%左右，對個股集中度也較高，2007年最高個股占股票投資總額的10%。1季度顯示，華夏基金公司管理資產(chǎn)管理規(guī)模達2000多億，是目前國內(nèi)資產(chǎn)管理規(guī)模最大的基金公司，旗下有15只權益類基金，3只固定收益類基金，產(chǎn)品線完整。
2、華夏紅利 華夏紅利是股票型基金，投資風格屬于中盤平衡型。成立3年多來，在同類中風險收益特征表現(xiàn)為低風險高收益。截止4月30日，華夏紅利近半年回報率為-14.78%，位于同類187只同類股票型基金中第26位，收益率年化波動率是30.44%，處于187只股票型基金中的第38位，風險較小。該基金歷史業(yè)績優(yōu)秀，去年更是以169.42%的回報率在172只股票型基金中排第6位。該基金經(jīng)理孫建冬有較強的擇時擇股能力。從歷史表現(xiàn)上看，擇時能力突出。華夏紅利自07年3季度開始持續(xù)減倉，成功維持了強勢業(yè)績。華夏宏利是去年唯一一只在前10位里面資產(chǎn)規(guī)模超過200億元的基金。同時，該基金是中盤平衡風格，以近300億的資產(chǎn)規(guī)模投資中小盤，驗證了公司投研平臺與基金經(jīng)理個人研究的廣度與深度。1季度顯示，基金管理規(guī)模略有增長，達295億元。1季度顯示，華夏基金公司管理資產(chǎn)管理規(guī)模達2000多億，是目前國內(nèi)資產(chǎn)管理規(guī)模最大的基金公司，旗下有15只權益類基金，3只固定收益類基金，產(chǎn)品線完
3、易方達醫(yī)療行業(yè)保健基金是個新基金，目前在建倉期中。投資要點： 一·國內(nèi)居民醫(yī)療保健支出穩(wěn)步增長
2000年以來，隨著社會發(fā)展和收入水平的提高，民眾對健康的態(tài)度更加積極，城鎮(zhèn)居民家庭人均醫(yī)療保健支出穩(wěn)步增長，醫(yī)藥消費逐步升級。要“小康”更要“健康”，這成為支撐中國醫(yī)療保健行業(yè)長期發(fā)展的基礎。二·醫(yī)療保健行業(yè)收入增速達到gdp增速的兩倍
得益于醫(yī)藥消費的增長和醫(yī)療衛(wèi)生體制的改革推動，2000年-2009年，國內(nèi)醫(yī)療保健行業(yè)銷售收入年均增速超過20%，約為同期gdp年均增速的兩倍，行業(yè)整體呈現(xiàn)持續(xù)高速增長態(tài)勢。
三·“新醫(yī)改”“十二五規(guī)劃”助推行業(yè)發(fā)展
“新醫(yī)改”啟動后，國家預計在2009年到2011年累計投入8500億元，逐步提高醫(yī)療保障水平，加強醫(yī)療設施建設等，將對醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)鏈的上下游產(chǎn)生積極影響。“十二五”規(guī)劃高度重視戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展，相關配套政策逐步推出，醫(yī)療保健新興產(chǎn)業(yè)有望迎來新的發(fā)展機遇。
四·本基金業(yè)績比較基準“申銀萬國醫(yī)藥生物行業(yè)指數(shù)”自基日（1999年12月31日）至2010年10月29日累計漲幅達370·16%，大幅超越同期上證綜指（119·53%），深證綜指（226·60%）表現(xiàn)。
4、嘉實在指數(shù)基金里面，嘉實300是當中的佼佼者
大家推薦指數(shù)基金是原因有：
1，按照大盤現(xiàn)在的點位，已經(jīng)不可能再出現(xiàn)大幅下跌
2，我國的基金經(jīng)濟面并沒有改變，投資嘉實300，可以享受大盤藍籌上市公司的高速成長的利潤
3，現(xiàn)在的行情，定投指數(shù)基金必須在3年以上，這樣才能保證獲得收益
基金投資時的不同理念和技巧方法。
投資需謹慎，規(guī)模較大的基金
其一：規(guī)模過大的基金，在市場容量有限的情況下，可選擇的股票難度加大。目前，國內(nèi)市場并不缺乏資金，而是缺乏足夠多的大市值及優(yōu)質(zhì)的新上市公司股票，以便基金公司有更多的投資選擇。大象跳舞，首先需要有足夠大的場子。
其二：規(guī)模過大的基金在投資上的靈活性相對不足。當市場在資金推動下進入高估值時代以后，波動性加大就成為市場的一個重要特征。在市
場處于震蕩階段或震蕩盤升階段，規(guī)模過大的基金在建倉和調(diào)倉方面往往相對不夠靈活。
其三：在市場不成熟的情況下，規(guī)模過大的基金波動幅度可能會加大，影響投資回報。股票型基金是長期理財工具，同時也是有風險的投資產(chǎn)品。在市場發(fā)展初期，有些投資者蜂擁追逐基金的同時，往往忽略了基金的風險，一旦業(yè)績表現(xiàn)一般，往往會選擇贖回或波段操作，對于規(guī)模較大的基金，增加了運作的難度，交易成本和沖擊成本加大，對基金業(yè)績會有影響。由于以上因素的影響，規(guī)模過大的基金往往在投資運作上比規(guī)模適中或較小的基金更難，成為收益明星的概率減小。
市場風險提示
基金主要投資于證券市場,而證券市場價格因受到經(jīng)濟因素、政治因素、投資心理和交易制度等各種因素的影響而產(chǎn)生波動,從而導致基金收益水平發(fā)生變化,產(chǎn)生風險,主要包括：
1.政策風險。因財政政策、貨幣政策、產(chǎn)業(yè)政策、地區(qū)發(fā)展政策等國家宏觀政策發(fā)生變化,導致市場價格波動,影響基金收益而產(chǎn)生風險。
2.經(jīng)濟周期風險。隨著經(jīng)濟運行的周期性變化, 證券市場的收益水平也呈周期性變化,基金投資的收益水平也會隨之變化,從而產(chǎn)生風險。
3.利率風險。金融市場利率的波動會導致證券市場價格和收益率的變動。利率直接影響著債券的價格和收益率,影響著企業(yè)的融資成本和利潤?；鹜顿Y于債券和股票,其收益水平可能會受到利率變化的影響。
4.上市公司經(jīng)營風險。上市公司的經(jīng)營狀況受多種因素的影響, 如管理能力、行業(yè)競爭、市場前景、技術更新、新產(chǎn)品研究開發(fā)等都會導致公司盈利發(fā)生變化。如果基金所投資的上市公司經(jīng)營不善,其股票價格可能下跌,或者能夠用于分配的利潤減少,使基金投資收益下降。雖然基金可以通過投資多樣化來分散這種非系統(tǒng)風險,但不能完全規(guī)避。
5.購買力風險?；鸪钟腥耸找鎸⒅饕ㄟ^現(xiàn)金形式來分配, 而現(xiàn)金可能因為通貨膨脹因素而使其購買力下降,從而使基金的實際收益下降?；鹌渌L險：技術風險指當計算機、通訊系統(tǒng)、交易網(wǎng)絡等技術保障系統(tǒng)或信息網(wǎng)絡支持出現(xiàn)故障導致的風險?；鹗芷渌豢煽沽Γㄈ鐟?zhàn)爭、自然災害等）的影響, 可能導致基金資產(chǎn)的損失,影響基金收益水平,從而帶來風險。
嘉實官方網(wǎng) 嘉實集團招聘公示篇四
“悅府嘉苑”項目前期物業(yè)管理招標公告
附件：
物業(yè)管理服務收費形式、標準及服務內(nèi)容
一、物業(yè)管理服務收費形式 包干制
二、物業(yè)管理服務標準及收費標準
投標人根據(jù)招標人提出的服務內(nèi)容、服務標準提供服務。物業(yè)管理服務費用按照招標人明確的服務內(nèi)容、服務標準根據(jù)實際管理服務成本并參照有關指導價格標準測算。
注：投標人應將物業(yè)管理基本服務費與機電設施設備日常運行養(yǎng)護費分別測算。物業(yè)管理服務費的計價單位為：元/月.平方米。
三、物業(yè)管理服務內(nèi)容及標準
（一）公共性基本服務內(nèi)容 1．綜合管理服務內(nèi)容
（1）服務中心：小區(qū)設置服務接待中心，配置辦公家具及電話、傳真機、計算機等辦公設施設備。
（2）管理服務人員：小區(qū)經(jīng)理持有項目經(jīng)理上崗證，管理人員持有物業(yè)管理員上崗證；管理人員服裝統(tǒng)一、佩戴標志、儀表整潔規(guī)范、文明服務；水、電等特種作業(yè)員工均應持有專業(yè)部 門頒發(fā)的有效證書上崗，嚴格遵守操作規(guī)程及保養(yǎng)規(guī)范。
（3）服務時間：每天24小時有管理人員接待業(yè)主和物業(yè)使用人，處理物業(yè)服務合同范圍內(nèi)的公共性事務，受理業(yè)主和物業(yè)使用人的咨詢和投訴，答復率100%、有效投訴處理率100%。
（4）日常管理與服務：
1）日常服務應符合國家和我市《物業(yè)管理條例》的有關規(guī)定以及物業(yè)服務合同的約定；
2）建立物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)共用部位和共用設施設備的使用、公共秩序、環(huán)境衛(wèi)生的維護以及綠化養(yǎng)護等方面的規(guī)章制度；
3）物業(yè)服務合同簽訂規(guī)范，公布物業(yè)服務內(nèi)容、標準及物業(yè)管理服務費標準；
4）實行24小時報修值班制度。急修15分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，預約維修按雙方約定時間到達現(xiàn)場，回訪率100%；
5）對進出小區(qū)的裝修車輛、裝修人員實行出入證管理，對裝修現(xiàn)場進行巡視；
6）對侵害物業(yè)共用部位、共用設施設備的行為，要求責任人停止侵害、恢復原狀，對拒不改正的書面報告有關部門處理；
7）運用計算機對業(yè)主資料、房屋檔案、設備檔案、收費管理、日常辦公等進行管理，建立完善的檔案管理制度；
8）每年進行業(yè)主滿意度測評，覆蓋率達到90%以上，對管理服務中的薄弱環(huán)節(jié)適時整改；
9）按規(guī)定使用共用部位、共用設施設備專項維修資金，公布專項維修資金使用情況； 10）每年第四季度將物業(yè)共用部位、共用設施設備運行狀況的報告提交業(yè)主委員會，并在小區(qū)內(nèi)公告；
11）公示場地占用費的收取和使用情況；
12）節(jié)假日進行專題布置，每年組織四次以上社區(qū)活動。2．清潔衛(wèi)生服務內(nèi)容
（1）硬化地面、主次干道每天清掃2次，干凈整潔；（2）綠地無垃圾、紙袋等雜物；
（3）公共區(qū)域日常設專人保潔，保持干凈整潔無雜物；（4）對區(qū)內(nèi)主路、干路積水、積雪、煙花炮屑適時進行清掃；
（5）室外標識、宣傳欄、信報箱等每周擦拭2次；（6）路燈、樓道燈每月清潔1次；垃圾清運日產(chǎn)日清，無滿溢現(xiàn)象；
（7）垃圾桶、果皮箱每天清潔2次,夏季每天進行消毒； 3．公共秩序維護服務內(nèi)容
（1）人員要求：統(tǒng)一著裝，佩戴統(tǒng)一標志，儀容儀表整潔規(guī)范，當值時立崗不倚不靠，語言文明規(guī)范；配備對講裝置；正確使用各類消防、物防、技防器械和設備；協(xié)助公安部門做好物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)的公共秩序維護和安全防范工作，發(fā)生治安案件或者各類災害事故時，及時向公安和有關部門報告，并積極協(xié)助做好調(diào)查和救助工作。
（2）門崗：各出入口24小時值勤，主出入口7：00-22：00立崗，并有詳細的交接班記錄；對外來機動車實行詢問登記。（3）巡邏崗：按照規(guī)定路線和時間每1小時巡查一次，做好巡查記錄。
（4）車輛管理：引導機動車輛按規(guī)定路線行駛并在指定地點停放，停放有序；非機動車停放整齊。
4．綠化養(yǎng)護服務內(nèi)容
（1）草坪及地被植物整齊，草坪適時修剪，高度不應超過8公分。
（2）樹冠完整美觀，無枯枝死杈。（3）綠籬修剪及時，適時補種無缺株。
（4）根據(jù)氣候和季節(jié)狀況，適時組織澆灌、施肥和松土。（5）適時做好病蟲害防治，保持樹木花草正常生長。（6）適時采取植物防凍保暖措施，扶正加固。5.共用部位、共用設施設備維修養(yǎng)護服務內(nèi)容
（1）維修養(yǎng)護制度：在工作場所公示工作標準及崗位責任制度，執(zhí)行良好，有檢查記錄、維修記錄、保養(yǎng)記錄。
（2）小區(qū)平面分布圖、樓門標識等：保持完好齊全、規(guī)范美觀，有缺損及時更換修補。
（3）房屋外檐：每周巡查三次，發(fā)現(xiàn)損壞按規(guī)定維修。（4）雨水井、化糞井：每月檢查二次，定期清理疏通，保持暢通，無堵塞外溢。
（5）場地、道路：每月巡查二次，場地、道路平整通暢，發(fā)現(xiàn)損壞按規(guī)定修復。
（6）安全標識：每天巡查二次，危及人身安全隱患處有明 顯標識，發(fā)現(xiàn)損壞及時修補。
（7）圍墻：每周巡查二次，保持圍墻完好，發(fā)現(xiàn)損壞按規(guī)定維修。
（二）各業(yè)態(tài)專享服務內(nèi)容及標準
1.多層住宅、中高層住宅、高層住宅業(yè)態(tài)服務內(nèi)容（1）清潔衛(wèi)生服務內(nèi)容
1）地面每天清掃2次，擦拭1次；
2）墻面無灰塵、無亂懸掛等現(xiàn)象；頂棚目視無灰塵、無蛛網(wǎng)；
3）樓梯扶手、欄桿、窗臺每天擦拭2次； 4）門窗玻璃每月擦拭3次；
5）消防栓、標識牌等設施每周擦拭2次； 6）電梯轎廂每天擦拭2次； 7）操作板面每天消毒1次； 8）每月對電梯門、壁保養(yǎng)1次。
（2）專屬部位、專屬設施設備維修養(yǎng)護服務內(nèi)容 1）樓梯扶手、門窗：每周巡查2次，保持樓內(nèi)公共部位門窗玻璃、配件完好，開閉靈活。
2）樓內(nèi)墻地面、頂面：每周巡查1次，遇有損壞適時修補。3）樓道燈：接到業(yè)主或使用人報修后1小時內(nèi)修復，完好率99%以上。
4）電梯：保證電梯24小時運行，轎廂內(nèi)按鈕、燈具等配件保持完好，轎廂整潔。委托專業(yè)維修保養(yǎng)單位進行定期保養(yǎng)，每 年進行安全檢測并持有有效的《安全使用許可證》，物業(yè)公司應有專人對電梯保養(yǎng)進行監(jiān)督，并對電梯運行進行管理。發(fā)生電梯困人或其它重大事件時，物業(yè)人員約5分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場應急處理。專業(yè)技術人員約30分鐘內(nèi)到現(xiàn)場救助。
2.商業(yè)服務部分服務內(nèi)容
商業(yè)服務部分只需提供外圍服務，內(nèi)部不需要提供物業(yè)管理服務。
嘉實官方網(wǎng) 嘉實集團招聘公示篇五
嘉實集團2016年上半年工作總結及
下半年工作計劃
2016年，是“十三五”的開局之年，嘉實集團面臨經(jīng)濟下行壓力繼續(xù)加大等嚴峻形勢，以“兩學一做”學習教育為契機，在市委、市政府和市國資委的正確領導下，市有關部門的大力支持下，積極落實“十三五”發(fā)展規(guī)劃，主動適應經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，持續(xù)壯大金融業(yè)，繼續(xù)堅持發(fā)展傳統(tǒng)優(yōu)勢工業(yè)企業(yè)，有序推進企業(yè)改制工作，提高社會服務業(yè)運營效能，努力保持經(jīng)濟平穩(wěn)向好發(fā)展。
一、上半年主要工作重點和亮點
（一）謀劃全局，推進改革發(fā)展
嘉實集團自去年下半年以來，學習中央文件，尤其是總書記關于深化改革的重要講話，在總結“十二五”工作的基礎上，編制了《嘉實集團“十三五”發(fā)展規(guī)劃》和改革總體方案，明確集團的定位和發(fā)展方向。
近期，根據(jù)《嘉興市屬國資國企深化改革實施方案》和國資委的有關要求，制定了《嘉實集團深化改革與發(fā)展實施方案》。重構“1+x”企業(yè)組織框架，籌建金融控股公司，做大
做強金融主業(yè)。還確定了近期佳實典當公司為綜合改革試點、市安全培訓公司為股改試點、人才公寓公司為資產(chǎn)證券化試點單位。在已經(jīng)成立的改革領導小組下面，設立金融、物業(yè)和體制機制改革的三個專業(yè)小組，根據(jù)2016年改革計劃，同步推進。
為了盡早落實改革方案，我們已經(jīng)啟動了金控公司的前期工作，與國資委領導一起赴省金控公司學習考察，草擬了金控公司組建方案，并聽取了市財政、金融辦、人民銀行和銀監(jiān)會的意見，對方案進行了修改。安全培訓公司的股改工作也已經(jīng)開始，增資擴股形成了嘉實集團、加西貝拉和二輕聯(lián)社三家股東單位，并召開了第一次董事會，調(diào)整了董監(jiān)事及經(jīng)營層人員，還與省安科院等簽訂了安全生產(chǎn)科技服務戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，相關工作正在實施中。
（二）金融業(yè)務，注重風控和優(yōu)化結構
1、嘉興銀行，在制定“十三五”發(fā)展戰(zhàn)略的基礎上，深化改革創(chuàng)新，推進“資產(chǎn)質(zhì)量兩年行動方案”，推進全機構、全業(yè)務、全過程的全面風險管理體系建設，遏制不良貸款上升勢頭。大力推進業(yè)務轉(zhuǎn)型，構筑供給側(cè)改革金融服務方向深度介入產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化，“抓兩頭，優(yōu)中間”全面提高服務實體經(jīng)濟效率。加快構建投行業(yè)務、金融市場業(yè)務、小微零售銀行業(yè)務。截止6月份，嘉興銀行存貸款總額同比增長8.88%；營業(yè)收 2
入同比增長40.89%；由于資產(chǎn)減值損失同比增長5.6倍，致使凈利潤同比下降6.12%。
2、擔保公司。以“穩(wěn)發(fā)展、促轉(zhuǎn)型”為業(yè)務發(fā)展主基調(diào)，以“調(diào)結構、控風險”為風險管理核心，為促進可持續(xù)發(fā)展，將工作重心放在嚴控擔保風險上，主要通過調(diào)整擔保結構，加快不良擔保處置，維護存量客戶，加強內(nèi)部管理等方面開展工作。上半年，公司累計為58戶中小企業(yè)提供擔保貸款112筆，擔保金額完成計劃的53.06%，同比減少4.5%；擔保貸按期收回率為94.87%；期末在保戶數(shù)為81戶，在保余額同比減少14.54%。
3、佳實典當。更加規(guī)范業(yè)務操作流程，更加突出風險意識，一方面積極尋找客戶，同時堅守底線意識；對老客戶，及時做好回訪、業(yè)務跟蹤、續(xù)當辦理等工作，對風險在增加的客戶，相應要求提高抵（質(zhì)）押物質(zhì)量。并利用上半年暫未使用的資金進行短期投資理財，獲得良好理財效益。截止6月底，佳實典當公司累計營業(yè)收入同比增長60%；凈利潤同比增長90%。
4、金融投資。完成轉(zhuǎn)貸服務公司出資設立報批工作。報經(jīng)市國資委批準，嘉實集團出資200萬元，持股比例10%，與杭州國瀚金控公司合作開展轉(zhuǎn)貸業(yè)務；收購原建行嘉興分行持有的信托公司出資人權益。財投公司以460萬元收購其原始出資500萬元，占注冊資本的10%。
5、總部金融。上半年，嘉實集團與農(nóng)行、交行、浙商
等七家銀行實現(xiàn)洽談貸款授信，擇底選擇利率，努力降低融資成本。分別向農(nóng)行貸款1億6100萬元，向浙商銀行貸款5億元，向交行貸款2500萬元。有效地緩解了集團資金缺口壓力，支付杭州跨海大橋股權轉(zhuǎn)讓款，并兌付了6月份到期的5億短期融資券等。
（二）傳統(tǒng)優(yōu)勢工業(yè)，呈現(xiàn)良性運營形勢
1民豐集團。經(jīng)過一年多的整治，企業(yè)逐步走良性運營的軌道。呈現(xiàn)營業(yè)收入和凈利潤雙提高的良好局面。集團合并報表營業(yè)收入16.4億元，同比增長87%。
新區(qū)建設取得可成績，新紙機達到設計能力，1-6月實現(xiàn)產(chǎn)量6649噸，產(chǎn)量、成品率等均提前達標；電力線路從1萬伏到11萬伏的切換已完成，每度電可省3分錢。（3）吸收合并民豐高新，建立海鹽分公司。為減少管理層級、吸收合并全資子公司浙江民豐高新材料有限公司，于3月成立了海鹽分公司。
2、加西貝拉。面臨市場低迷、售價下滑、原材料價格上漲和競爭對手強悍等困難，加大營銷辦度，持續(xù)開展“優(yōu)化服務，強化質(zhì)量”全員競賽活動，抓緊產(chǎn)品改進開發(fā)和技術創(chuàng)新等，努力改變被動局面。截止6月底，凈利潤同比增長4.20%。
（三）注重社會服務業(yè)發(fā)展，搞好工程掃尾
1、做好市安培公司增資擴股工作。在公司總體部署下，做好加西貝拉科技服務公司、二輕聯(lián)社定向增資方案。目前已確定在溢價130萬的基礎上，簽署了增資擴股協(xié)議。企業(yè)新的經(jīng)營班子和董、監(jiān)事機構已完成組建。增資擴股后，市安培公司注冊資本將達到500萬元，其中嘉實集團、加西貝拉科技服務公司、二輕聯(lián)社分別持股38%、40%、22%，優(yōu)化了股權結構。同時，積極與市安監(jiān)局、省安科院溝通協(xié)調(diào)，簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，為市安培公司下一步拓展業(yè)務打好了基礎。2、2016年，集團多數(shù)工程建設項目進入收官階段。其中，中平商廈竣工、人才公寓四期7#樓10-11層裝修完工。目前僅有中南大廈一個在建工程，至6月底，中南大廈裝修工程量約完成55%，4-20層空調(diào)設備安裝完畢，1-3層社保大廳裝修圖紙正在編制工程量清單。上半年完成投資2518萬元（占計劃4000萬元的63%），開工以來累計完成投資17101萬元，占項目批準概算投資的65%。上半年集團共完成招投標4項，中標金額合計192.5292萬元。
3、人才公寓公司，一手抓項目建設，一手抓運營管理。關注對重點行業(yè)招租，園區(qū)入住率達到95%，其中單身公寓98%以上，高端公寓95%以上。1-6月份，人才公寓營業(yè)收入同比增長49%，創(chuàng)歷史新高。利潤完成計劃的74.8%。
4、完成眾拓公司遺留問題處理。在市政府協(xié)調(diào)下，通過劃轉(zhuǎn)1幢廠房和1幢倒班房給市殘聯(lián)，用于抵還原殘聯(lián)投
入的1200萬元殘疾人專項基金。同時，與油車港鎮(zhèn)政府下屬國企簽訂眾拓公司股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)后的眾拓公司剩余權益以1000萬元轉(zhuǎn)讓給對方。
（四）推進企業(yè)改制，妥善解決歷史遺留問題
1、做好嘉控公司擬實施破產(chǎn)前期工作。
今年年初，根據(jù)集團總體部署，對嘉控公司進行進一步摸底工作，完成企業(yè)破產(chǎn)工作方案的優(yōu)化調(diào)整，提出了明確的問題癥結、更加切實可行的工作措施和破解難題的建議，工作方案已報市屬企業(yè)改革領導小組協(xié)調(diào)。同時，積極與南湖區(qū)法院協(xié)調(diào)，事先溝通破產(chǎn)管理人問題。
2016年，為維持嘉控公司停產(chǎn)期間社會穩(wěn)定，集團新增拆借費，用于發(fā)放欠發(fā)的2013年職工生活費、2015新增67名退休人員醫(yī)保移交及補交社保費用、16名特困職工醫(yī)藥費報銷等。截止目前，已累計向企業(yè)借款3807萬元，并于上半年與企業(yè)簽訂了房產(chǎn)抵押合同。
2、做好佳貝沖壓件廠改制遺留問題處理。
協(xié)助企業(yè)制定《解散實施方案》、《人員分流方案》，指導企業(yè)做好社會穩(wěn)定風險評估的基礎上，報經(jīng)市屬企業(yè)改革領導小組和市人社局批準，實施企業(yè)解散人員分流。共分流職工34人，包括28名退休職工醫(yī)保移交社保，6名職工辦理雙繳雙保，共發(fā)生分流費用94.78萬元，分段計算由政府承擔50.57萬元。
3、繼續(xù)做好三塔建材停產(chǎn)期間維穩(wěn)工作。
上半年，企業(yè)收回平湖市政府欠款200萬元，維持三個月職工生活費。向集團公司借款222萬元，用于發(fā)放剩余三個月的生活費和2015管理費用缺口。企業(yè)停產(chǎn)后，自2014年以來的職工生活和管理費用，基本通過向集團公司借款解決，累計已達到1968萬元。
4、開展僵尸企業(yè)清理工作。
一是嘉興熱電廠剩余一處房產(chǎn)——位于禾興南路的營業(yè)用房518.1平方米劃轉(zhuǎn)至集團持有，辦理南湖資產(chǎn)經(jīng)營公司接管住房資金、維修基金賬戶后，成立清算組對熱電廠進行清算。目前，稅務清繳審計工作基本完成，待申報注銷。清算后，嘉實集團可收回投資款7968萬元（基本為對嘉實集團的應收款）。二是啟動太陽城房產(chǎn)公司清算前期工作。三是啟動化建技貿(mào)公司清算工作，已開始審計。
5、做好其他改制遺留問題工作。
一是配合服裝公司做好減員降產(chǎn)工作，共分流職工42人；二是積極申請民豐集團退休人員醫(yī)保移交費用返還款，目前，2522萬元改制專項資金已由市財政撥付到位；三是摸清精化化工歷史遺留問題，做好化建集體資產(chǎn)經(jīng)營中心對其持股轉(zhuǎn)讓和處理遺留問題的前期工作。
6、認真做好群眾來信來訪工作。
今年上半年集團共接待各類群眾來訪290余批次約310余人次。處理“群眾來信”、“市長電話交辦單”、“市領導信訪接待日交辦單”、“浙江省統(tǒng)一政務咨詢投訴舉報平臺”等16件。針 7
對錢惠萍不斷重復纏訪，報送情況匯報、信息報告等4份，情況匯報得到了市委、市政府領導的高度重視，并作出重要批示，為下一步合力妥善處置錢惠萍上訪問題明確了職責任務。同時，排出值班人員，分批次輪流值守，穩(wěn)定錢惠萍思想情緒，以防意外發(fā)生。由于集團領導重視，工作到位，以及各部室的大力支持和配合，信訪維穩(wěn)工作扎實開展，各項指標較去年同期有所下降。
（五）認真抓好安全監(jiān)管
1、抓好出租房安全問題專項整治。嘉實集團始終堅持“安全第一，預防為主，堵結源頭，消除隱患”的原則，以“零容忍“的態(tài)度對所管轄范圍內(nèi)的100多家商戶開展行之有效的安全生產(chǎn)大檢查工作。檢查過程中重點檢查承租戶是否存在“三合一”現(xiàn)象、電線線路是否老化、消防器材是否齊全等內(nèi)容。對檢查中存在問題的承租戶，發(fā)放整改通知書，告知一年內(nèi)如接到三次整改通知書的承租戶，將取消續(xù)租的優(yōu)先租賃權，對存在問題的承租戶督促整改到位。
2、推進房屋維修管理工作。1-6月份，嘉實集團共處理42戶職工宿舍公共部位的維修相關工作，啟動10.60萬元“維修專項資金”的申報工作。對嘉航總公司兩幢職工住宅樓（百花羽絨路a16幢、真合里8幢）屋頂進行了維修。完成王店建材廠15幢原工職工宿舍的房屋安全鑒定工作。根據(jù)鑒定結果，多次與王店鎮(zhèn)政府開碰頭協(xié)調(diào)會，于4月上旬騰空所 8
有的住戶。同時安排工作人員不定期對住戶強烈反對進場修繕的嘉絲聯(lián)4幢、6幢、“姚家老宅”三處危舊房屋進行跟蹤和現(xiàn)場察看。
3、面向全市搞好安全知識培訓。市安全培訓公司致力于安全生產(chǎn)培訓教育管理體制改革，不斷創(chuàng)新教學形式，提升管理能效，將安全觀念送入考生心中，努力打造為嘉興安全培訓領域龍頭企業(yè)。截止6月底，共舉辦各類培訓班64期，累計受培訓人員6559人次。并依據(jù)規(guī)定，今年3月首次實行無紙化考試，上半年向市安監(jiān)局申請無紙化考試共23場，總報考人數(shù)為1994人次，考試合格率穩(wěn)步上升，現(xiàn)平均達90%以上。
（六）搞好集團自身建設，提升嘉實管理水平
1、加強黨建和領導班子建設。配合組織部開展領導班子屆末考察工作，籌備了開展屆末考察動員會，草擬領導班子述職報告等，并配合做好屆末考察談話工作。同時部署并開展系統(tǒng)內(nèi)黨員組織關系集中排查工作，同步做好系統(tǒng)內(nèi)困難黨員、口袋黨員、流動黨員的梳理工作。在根據(jù)國資委黨委計劃，認真做好先進黨組織和優(yōu)秀黨員的評比表彰事務工作的同時，認真編寫《中心組學習材料》。
根據(jù)市委有關部署，自5月中旬以來，集團認真籌備“兩學一做”學習教育具體工作。截止5月底下發(fā)各類學習材料2209份，印制專項筆記本835份。6月份組織32人參加市
國資系統(tǒng)基層黨組織書記“兩學一做”專題培訓班；組織開展嘉實集團中高層人員暨“兩學一做”專題培訓班，還通過輔導會、推進會、道德講堂等形式開展教育學習。通過在門戶網(wǎng)站開辟“兩學一做”專欄，利用黨委微信公眾賬號展示手抄黨章情況等方式，培養(yǎng)黨員黨性修養(yǎng)。同時開展黨員志愿服務，為孤寡離退休黨員對接提供暖心服務和舉辦小咕咚社區(qū)故事會等。
2、推進嘉實集團黨風廉政建設。新春伊始，集團組織召開了黨風廉政建設工作會議暨目標管理責任書簽字儀式的落實工作，會上，集團黨政主要領導與24家承資企業(yè)（部門）的黨組織、黨政負責人簽訂了《2016嘉實集團承資企業(yè)（單位）、機關各部（室）黨風廉政建設目標管理責任書》。上半年，堅持以“兩學一做”學習教育活動為契機，以《中國共產(chǎn)黨章程》和《中國共產(chǎn)黨紀律處分條例》為準繩，加強黨員干部廉潔自律教育，開展崗位和任前廉政談話，提高防腐拒變的意識和能力。健全完善黨員干部廉政檔案，目前已建立黨員干部廉政檔案65份，其中2016年新增黨員干部廉政檔案29份。
3、加強對承資企業(yè)審計和考核。根據(jù)內(nèi)部審計任務，今年上半年已完成嘉興服裝公司、嘉實置業(yè)有限公司2家承資企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績考核內(nèi)部審計工作，完成對民豐集團（本部）、嘉興信托投資公司和安全培訓公司財務專項審計工作，10
對民豐集團（本部）提出意見、建議5條，信托公司及安培公司還未出具正式報告。出具審計報告前赴被審單位聽取管理層對意見、建議的想法及整改措施的落實計劃，保證內(nèi)部審計工作的嚴肅性和可行性。
上半年，在做好2015年業(yè)績考核和編制2016年全面預算基礎上，重點根據(jù)全面深化改革的指導思想，推進所屬企業(yè)分類考核改革，對納入考核范圍的8家企業(yè)量身定制考核指標，實行企業(yè)負責人薪酬與考核結果掛鉤制度化，企業(yè)員工薪資增長機制與業(yè)績考核聯(lián)動科學化，并于7月進行了簽約。
半年來，按計劃穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設、老干部工作、員工考核、員工培訓、職保資產(chǎn)管理、搞好衛(wèi)生城市復審迎檢等工作。
二、下半年主要工作計劃
面對經(jīng)濟持續(xù)下行壓力，下半年，集團要堅定信心，對照2016年工作要點，打開“1+x”改革發(fā)展新局面，持續(xù)加大金融投入，扎實推進各項工作的有效開展，確保圓滿完成全年目標任務，力求將“十三五”開局之年的工作圓滿完成，主要工作計劃如下：
（一）持續(xù)加大金融投入，鞏固發(fā)展金融主業(yè) “十二五”末，集團對金融企業(yè)的投資比2010年增長了47.64%，投資占比已從集團成立時的19%增長到45%，金
融板塊實現(xiàn)凈利潤占比穩(wěn)固在30%上，金融主業(yè)地位得到了確立。下半年，集團要繼續(xù)壯大金融業(yè)，同時做好風險防范和管控。拓展嘉興銀行業(yè)務的同時，加快對不良貸款的處置。要進一步做好擔保結構調(diào)整，嚴控單戶擔保額，創(chuàng)新?lián)ｎI域，加快不良擔保處置，減少擔保損失。在開拓典當業(yè)務的過程中，完善風險機制，針對向典當公司引薦有資金需求的潛在客戶的非本典當公司人員，擬制定出相關的業(yè)務傭金比例。
根據(jù)總體部署，做好組建金控公司相關工作;配合財通證券上市前期準備工作；關注浙華紫旌投資合伙企業(yè)（有限合伙）母基金投資情況，做好后續(xù)認繳出資的繳付工作；竭力促成信托公司其他出資人權益收購工作。
努力將嘉實集團金融骨干企業(yè)做大做強，不斷豐富和完善其他金融業(yè)務，為嘉實集團發(fā)展發(fā)揮引領作用。
（二）推進轉(zhuǎn)型升級，增強優(yōu)勢工業(yè)后勁
民豐集團要發(fā)揚“工匠精神”，負重拼搏，抓好當前生產(chǎn)經(jīng)營和就地改造等各項工作，在風險控制的前提下，民豐集團的貿(mào)易要在維護好原有客戶的同時，加大自營貿(mào)易業(yè)務；民豐特紙要抓住有利時機，針對卷煙紙新奇特發(fā)展趨勢，搶占卷煙紙市場，用創(chuàng)新思維，制定提升品質(zhì)的改進計劃與時間進度；民豐醫(yī)院在安全運營的基礎上，強化基礎管理，通過小步改革，逐步走出一條良性發(fā)展道路；桐鄉(xiāng)民豐要按清盤、收口時間要求，推進各項工作；湖州民豐要進一步加強商鋪
銷售，做好資金支出安排，確保順利交房，探索后續(xù)發(fā)展。此外，有效推進就地改造工作，對已在實施的除塵器更換超細布袋項目加快速度，盡快拆除鏈條爐，并確定熱電改造方案，做好開工的前期準備。
加西貝拉下半年將積極面對新常態(tài)，首先堅持科學發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)新增長，加快科技大樓、海外技術中心和省重點研究院建設和三廠新變頻生產(chǎn)線建設和產(chǎn)品推進速度，同時積極推進汽車空調(diào)壓縮機項目的合作和整合運營。第二，加快新產(chǎn)品研發(fā)，掌握變頻控制核心技術，研發(fā)低轉(zhuǎn)速變頻產(chǎn)品和vm系列變頻壓縮機，組織開展鋼閥板、閥片焊接等新工藝的研究和應用，提升產(chǎn)品性能和可靠性。第三，堅持顧客驅(qū)動，拓展美洲市場，同時把握“互聯(lián)網(wǎng)+”機遇，探索“互聯(lián)網(wǎng)+營銷”的營銷模式，建立電商平臺。真抓實干，努力做強做優(yōu)做大壓機主業(yè)，做快做成做好新型產(chǎn)業(yè)。
（三）做好相關資產(chǎn)管理，調(diào)整服務業(yè)工作重心 下半年，嘉實集團將一如既往做好資產(chǎn)管理和股權投資等相關工作。抓好市人才公寓a幢回租到期房產(chǎn)回購、回租工作，確保平穩(wěn)過渡；市安培公司要充分發(fā)揮增資擴股的優(yōu)勢，完成企業(yè)股份制改革，投資設立安全生產(chǎn)科技服務公司，拓展安全生產(chǎn)評價與咨詢、檢驗檢測等業(yè)務，積極探索發(fā)展機動車駕駛培訓、機動車檢測技術等新模塊；配合做好中南大廈在建工程掃尾，繼續(xù)加強招投標和項目監(jiān)管；及時做好嘉實碼頭交接移交工作。同時，及時把工作重心從建設調(diào)整 13
到運營管理上來，盡最大限度挖掘其使用效率和經(jīng)濟效益。
（四）穩(wěn)步推進改制工作，努力解決遺留問題 有效開展企業(yè)改制工作，是嘉實集團的一項重要工作。2016年下半年，嘉實集團將繼續(xù)全力以赴開展企業(yè)改制的有關工作。重點做好嘉控公司實施破產(chǎn)前期工作，隨時準備根據(jù)總體工作計劃進入實施破產(chǎn)操作程序；做好僵尸企業(yè)清理工作，完成嘉興熱電廠、化建技貿(mào)公司清算注銷，推進太陽城房產(chǎn)清算工作；做好改制遺留問題處理工作，重點協(xié)助化建集體資產(chǎn)經(jīng)營中心擬退出精化化工參股股東，妥善處理改制遺留問題；做好停產(chǎn)企業(yè)等維穩(wěn)工作，重點關注三塔建材停產(chǎn)期間職工動態(tài)，做好職工生活費等保障工作，并關注服裝公司、湖濱公司過渡期間穩(wěn)定工作。
（五）加強監(jiān)督監(jiān)管，確保經(jīng)濟健康運營
作為市級國資公司，對全資、控股子公司的監(jiān)督管理職能，確保其經(jīng)濟健康平穩(wěn)運行是義不容辭的責任。首先搞好財務監(jiān)管和業(yè)績考核工作，按計劃做好內(nèi)部財務審計；第二做好廉政與效能監(jiān)管工作，繼續(xù)開展多形式的廉政警示教育和黨風廉政巡視督察工作，做好紀檢監(jiān)察人員和黨風廉政建設監(jiān)督員的培訓和服務工作，強化黨紀黨規(guī)意識；第三，全面做好安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，加強出租房經(jīng)營安全隱患整治，確保安全生產(chǎn)全年無事故；第四，繼續(xù)加強對重大工程建設項目的督查和“3+1”防控體系規(guī)范化管理，重點督促億元
以上重點工程項目的后續(xù)招投標。
（六）加強自身建設，提高集團綜合素質(zhì)
首先，加強集團領導班子建設。按照中央省市關于“兩學一做”學習教育活動的部署要求，搞好學習教育推進。下半年重點做好專題學習研討、專題民主生活會和組織生活會，認真學習黨章黨規(guī)，切實學習貫徹總書記系列重要講話精神，做合格黨員。
第二，加強干部員工隊伍建設。繼續(xù)加強員工的在崗教育培訓工作，搞好員工考核工作，表彰業(yè)績優(yōu)良員工。同時根據(jù)市國資委有關指導意見，制定下屬承資企業(yè)薪酬管理制度。
第三，加強“三公”經(jīng)費管理。嚴格執(zhí)行業(yè)務招待、公務出差和員工培訓管理辦法，嚴格公務用車管理，自覺執(zhí)行中央“八項規(guī)定”。
第四，加強信訪維穩(wěn)工作。繼續(xù)做好來信來訪的登記、接待、回復工作及市領導的信訪批示件的落實工作。重點關注民豐（特紙）集團、嘉控公司等企業(yè)的不穩(wěn)定因素及歷史遺留問題，及時處置不穩(wěn)定因素及突發(fā)性事件。扎實做好杭州g20峰會和烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會期間的信訪維穩(wěn)工作，配合市信訪部門提前開展矛盾糾紛專項排查。
同時，嚴格按照上級有關規(guī)定做好老干部工作，做好職工保障資產(chǎn)管理和物業(yè)管理工作，積極配合市有關部門搞好
國家衛(wèi)生城市復審迎檢垃圾分類管理工作等。
2016年下半年，面對持續(xù)下行的經(jīng)濟形勢，集團任重而道遠。我們要堅決貫徹落實黨的十八大和三中、四中、五中全會精神，重點學習總書記系列重要講話精神，在市委、市府和市國資委的領導下，團結全體員工，認清形勢，與時俱進，奮力拼搏，以更飽滿的熱情迎接新挑戰(zhàn)，創(chuàng)造新價值。
嘉興市實業(yè)資產(chǎn)投資集團有限公司
2016年7月22日
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