我們經常會在學習和工作的過程中進行總結和概括。在總結之前，我們可以先列出要點和關鍵詞，以幫助自己更好地組織思路。接下來是小編為大家精選的一些總結范文，希望對大家有所啟發(fā)。
房地產交流會領導講話稿篇一
各位領導、各位來賓、朋友們：
大家好!
在這碩果累累的時節(jié)，我們在新鄉(xiāng)市開發(fā)的“太”項目終于開盤了，首先請允許我代表豫輝房地產開發(fā)有限公司，歡迎各位的到來，同時也感謝大家一直以來對我們的大力支持和厚愛。
作為豫輝公司對“太”這個項目非常重視，就是要一定把它做好，做成精品。
新鄉(xiāng)發(fā)展很快，老百姓對居住需求的升級也很快，所以我從一開始就以新鄉(xiāng)較高檔的居住項目定位，不管是項目規(guī)劃、建筑設計，還是景觀、戶型，我們都選擇一流的公司來完成的，我覺得在今天這個社會，合作才能雙贏，強強聯合才能實現資源共享，優(yōu)勢互補，事實上證明我們的觀點也是正確的。
對于這個標準，我們認為一定要做到?，F代人講究擇鄰而居，要講生態(tài)、講健康，即要講綠化率，更要講綠化的質量，綠化品種、四季景觀的配置都很有講究，一定要從健康的角度做景觀，同時我們的商品房是高貴而不貴，不管品質如何高，價格還是要貼近市場，讓購買我們房子的業(yè)主不但物有所值，而且越來越值!
可以說，我們對開發(fā)建設“太”這個項目是充滿信心的!
最后，我還是要感謝大家的支持，一直以來，新鄉(xiāng)市政府及相關部門都給予了我們最大的方便，在此我表示由衷的謝意!
房地產交流會領導講話稿篇二
各位領導、各位來賓、同志們、朋友們：
在這春暖花開、春意盎然的季節(jié)。今天，我們在這里隆重舉行永安家園開工慶典，這是我縣加快舊城區(qū)改造步伐、經營城鎮(zhèn)、提高城鎮(zhèn)品位的具體體現。在此，我代表縣委、縣政府向朝陽永安房地產開發(fā)公司和建設者們致以最熱烈的祝賀。
永安家園的開發(fā)建設，為城區(qū)建設增添了一處靚點工程，同時又將在鎮(zhèn)內形成一處居住條件優(yōu)越、功能完善的住宅小區(qū)，它的建設必將進一步改善城區(qū)面貌，對全面推動城區(qū)房地產業(yè)的發(fā)展起到積極作用。
去年，我縣不斷加大了舊城區(qū)改造力度，共實施了13項工程。其中，新惠路開發(fā)建設是舊城區(qū)改造中的一項重要內容。朝陽永安房地產開發(fā)公司審時度勢，搶抓機遇，憑借較強的經濟實力和豐富的房地產開發(fā)經驗，通過競標，取得了新化路的開發(fā)建設權。在新惠城區(qū)，隨著永安家園等開發(fā)項目的開工建設，不僅刺激居民的購房消費需求，能夠帶動建筑業(yè)、建材業(yè)、裝璜業(yè)、商業(yè)的發(fā)展，而且能夠擴大就業(yè)，增加稅收。將全面提升新惠城區(qū)的建設水平，促進城鎮(zhèn)經濟全面發(fā)展。
房地產業(yè)是城鎮(zhèn)經濟中的新興支柱產業(yè)，房地產開發(fā)支撐城鎮(zhèn)發(fā)展。我縣的房地產業(yè)剛剛興起，全縣有10億多元的居民儲蓄存款，居民潛在的購買力非常強。隨著我縣推進城鎮(zhèn)化步伐的不斷加快，新惠鎮(zhèn)作為全縣政治、經濟、文化、科技與信息中心，新惠鎮(zhèn)的建設水平將不斷提高，聚集作用將進一步增強，可以說新惠城區(qū)的開發(fā)建設潛力巨大，商機無限。現在一批有遠見的開發(fā)商紛紛來新惠小城投資興業(yè)，作為我們來講，要為來敖漢創(chuàng)業(yè)的企業(yè)創(chuàng)造最優(yōu)良的發(fā)展環(huán)境，自覺創(chuàng)造親商、重商的氛圍，搞好服務，多方幫助，切實解決他們所存在的困難，使外來的開發(fā)建設者們安心我縣的小城鎮(zhèn)建設。各位投資者也要抓住機遇，以人為本，誠信經營，有序競爭，不僅要經營好自己的商品，更要經營好自己的信譽，用全新的開發(fā)建設理念，不斷創(chuàng)新思維，致力于推動新惠城區(qū)建設，共同把新惠鎮(zhèn)建設成為富有特色、富有品位、設施配套、功能完善的新興小城市。
希望朝陽永安房地產開發(fā)公司繼續(xù)發(fā)揮自身優(yōu)勢，堅持高起點、高標準、高質量、高品位的原則開發(fā)建設永安家園，嚴把工程質量關，加快施工進度，確保今年完成全部建設任務，把永安家園建設成為建筑質量優(yōu)良、配套設施完善、入住者滿意的高品質住宅及商業(yè)小區(qū)，成為新惠鎮(zhèn)內房地產開發(fā)中的示范工程，為我縣房地產業(yè)的發(fā)展起到先鋒模范作用。
最后，祝朝陽永安房地產開發(fā)公司事業(yè)興旺，通過在我縣的開發(fā)建設，使企業(yè)再上新臺階，再創(chuàng)新業(yè)績。
房地產交流會領導講話稿篇三
首先我謹代xxx集團對xx局各位領導百忙之中出席本次會議表示忠心感謝，對xxx局長一行蒞臨指導工作表示熱烈歡迎。
xxx作為省、市重點建設項目，從建設伊始即受到社會各界高度關注，我們xxx集團作為稱職的城市運營商深知肩上的責任重大。為了不辜負省、市領導和廣大人民群眾的殷切希望，我們在工程建設上除了要求打造精品之外還盡量縮短工期，這就給我們的工程項目和建設團隊提出了更高的要求。但可喜的是，從項目報建到順利竣工這短短的xxx個月期間，市xxx局各級領導和職能部門對我們的工作給予了大力支持和幫助，為我們工程的穩(wěn)步推進和順利完工進行了保駕護航，在此我要代表xxx集團再次對xxx局各級領導的鼎力支持和誠摯幫助表示深深的謝意。
xxx項目在我市乃至全省商業(yè)建筑史上堪稱體量最大，設計、施工難度最高的項目，這就給我們的施工提出了更加嚴峻的考驗，施工中難免會因經驗不足導致一些這樣那樣的問題，在此我懇請在座的各位領導和專家能夠給我們多提寶貴的意見和建議，我們對提出的問題會以虛心學習的態(tài)度積極落實和整改，同時會將這些經驗進行總結和提煉，力求在今后的建設項目中做到充分運用與提高。請大家相信我們xxx這支隊伍是一支永不服輸、永不言敗的隊伍，我們會團結一心、奮力拼搏，用我們無窮的智慧和辛勤的汗水努力在xxx這片熱土上努力譜寫新的篇章。
最后，祝xxx局長和各位領導身體健康、合家歡樂、事業(yè)輝煌、萬事如意!
謝謝!
房地產交流會領導講話稿篇四
各位領導、各位嘉賓、朋友們：
上午好!
秋高氣爽，丹桂飄香，值此第四屆xx縣房地產交易會隆重開幕之際，我謹代表xx省房地產協會對本次盛會的召開表示熱烈的祝賀!向蒞臨開幕式的各位領導、各位嘉賓和各位朋友表示誠摯的歡迎!
房地產業(yè)是現階段我國國民經濟的重要支柱產業(yè)，與社會發(fā)展和群眾生活密切相關，發(fā)展以住宅為主的房地產業(yè)，提高人民群眾居住水平，是全面建設小康社會的需要。近年來，我省的房地產業(yè)通過一系列有效政策和措施，不斷培育完善市場體系，科學規(guī)劃行業(yè)發(fā)展，獲得了前所未有的發(fā)展契機，取得了令人矚目的建設成就。作為全國xx縣之一的xx縣，更是發(fā)揮新縣城優(yōu)勢，在推動房地產業(yè)發(fā)展上積極探索，勇為先鋒，憑借先進的發(fā)展理念和卓越的發(fā)展成績昂然走在我省房地產業(yè)最前列，為全省房地產業(yè)的健康、持續(xù)發(fā)展樹立了良好的典范。
發(fā)展必然有挑戰(zhàn)，挑戰(zhàn)又反過來推動發(fā)展。去年以來，針對房地產業(yè)中的一些問題，黨中央、國務院出臺了一系列房地產宏觀調控政策。這標志著我國房地產行業(yè)進入了調整、充實、提高的發(fā)展新階段。對此，xx縣房地產業(yè)界認識明確，反應積極，不僅按照中央精神和省委、省政府的要求認真進行行業(yè)自我調整，更以開闊的眼界和進取的心態(tài)，借助本屆房地產交易會契機，積極倡導“四節(jié)一環(huán)保”綠色住宅理念，推動全縣房地產市場健康持續(xù)發(fā)展，政企雙贏，堪為全省表率。
女士們，先生們，朋友們：時值金秋，住宅、汽車產品展示交易會在這里隆重開幕了，我代表省建設廳、省房地產業(yè)協會對本次盛會的隆重舉行表示熱烈的祝賀!向關心、支持住宅與房地產業(yè)發(fā)展的社會各界和辛勤工作在一線的全市房管干部職工致以崇高的敬意!是一座美麗的城市，近些年來，在市委、市政府的正確領導下，的城市建設與管理工作立足于高起點、高標準、高效能，經濟實力和城市面貌發(fā)生了很大變化，的住宅與房地產事業(yè)得了迅猛的發(fā)展，的住房制度改革和房產管理等工作都跨入了全國先進城市行列，為全省住宅與房地產業(yè)的發(fā)展提供了寶貴的經驗。
房地產交流會領導講話稿篇五
今天，我們在美麗的西雙版納，在自己打造的度假區(qū)召開萬達集團20xx年年會。昨天與會的各位同仁都參觀了度假區(qū)，體驗了許多內容，相信仍沉浸在震撼與喜悅中，在此我謹代表萬達集團13萬名員工，向參加年會的各位代表表示熱烈的歡迎!
今年報告分兩個部分：
20xx年主要工作業(yè)績。
20xx年，中國和全球經濟都持續(xù)惡化，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅，可謂問題重重。在這樣艱難形勢下，萬達集團依靠集團董事會的正確決策、丁總裁為首的執(zhí)行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，20xx年依然取得優(yōu)秀成績。
一、超額完成年度任務。
20xx年萬達集團資產(按成本法數據)達到6340億元，同比增長20.9%;收入2901.6億元，完成年計劃的109.3%，同比增長19.1%;預計凈利潤(未經審計)也同比大幅增長。
萬達集團旗下萬達商業(yè)20xx年收入1904.5億元，完成年計劃的101.3%，同比增長4.4%。其中地產業(yè)務合同收入1640.8億元，完成年計劃的101.5%，同比增長2.5%。新開業(yè)萬達廣場26個;萬達廣場租賃收入144億元，完成年計劃的101.1%，同比增長30.7%，這是非?？上驳?由于租金大幅增長，租金收繳率及物管費收繳率達到100%，租金利潤占萬達商業(yè)利潤比重預計超過35%，比20xx年提升5個百分點;萬達商管已連續(xù)三年實現100%收租率。開業(yè)酒店10個，酒店總客房數21961間;酒店收入52.4億元，完成年計劃的101%，同比增長22.5%;酒店業(yè)主利潤7.1億元，完成年計劃的119.7%，同比增長22.4%。新增持有物業(yè)面積475.5萬平方米，累計持有物業(yè)面積2632.1萬平方米(不含萬達集團持有物業(yè)面積)，繼續(xù)保持全球領先地位。萬達廣場及飛凡合作商業(yè)中心年客流量46.2億人次，其中萬達廣場年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬達商業(yè)年會，3000多家商家、超萬人注冊參會;萬達商業(yè)年會已從一個公司的會議升級為行業(yè)盛會和線上線下融合的開放平臺，做到完全對外開放。今年萬達商業(yè)年會是第十屆，逢五、逢十是大節(jié)，希望商管認真辦好今年的萬達商業(yè)年會。萬達商業(yè)其它收入67.3億元。
萬達文化集團20xx年收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。美國amc超額完成全年計劃。萬達院線收入80億元，完成年計劃的120.4%，同比增長49.9%;票房63億元，同比增長49.6%;“萬人迷”會員超過5,000萬人，增長超過50%，每月增加超過200萬會員。票房收入65%來自線上，說明萬達院線已是典型的互聯網+企業(yè);會員消費占比超過80%，說明萬達院線穩(wěn)定收入占大頭;新增屏幕941塊，累計2,557塊銀幕;萬達院線上座率是行業(yè)平均的1.9倍，單屏幕收入是行業(yè)平均的2.1倍。
萬達影視傳媒公司票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計劃的180%，同比增長36.1%，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項核心指標均位居國內民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍訣》等電影獲得口碑票房雙豐收。
五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房67億元，占國產電影市場份額的四分之一;收入16.5億元，完成年計劃的183.7%;五洲發(fā)行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。
在此，集團要對院線、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚，年會前已對這三家公司的總經理給予提拔。萬達有句老話:在萬達工作好就是最好的關系。萬達有人才管理的五條原則，人際關系簡單化是其中一條，所以在萬達工作好就會被提拔。這里號召集團所有系統向三家公司學習，萬達年會總結已經好幾年不單獨表揚公司和個人，但他們的表現確實非常出色，所以破例點名表揚。
萬達旅業(yè)收入120.1億元，完成年計劃的111.7%，同比增長59.8%。
萬達體育控股收入58.7億元，完成年計劃的132.7%。
萬達兒童娛樂新開業(yè)51家店，累計開業(yè)60家店，收入2.2億元，完成年計劃的103.6%。文化集團其它收入38.1億元。
萬達金融集團收入208.9億元，完成年計劃的697%。由于金融集團剛成立，這次年會對金融集團各公司的情況就不一一分列了。
萬達百貨收入230.5億元，完成年計劃的102.3%，同比增長11.1%。集團其他收入45億元。
讓人非常高興的是，集團所有系統沒有一個掉隊，全部超額完成任務。在中國經濟困難情況下，能夠做到這樣就充分證明萬達的執(zhí)行力。希望在座各位繼續(xù)努力，每年年會時都能開心參加。
二、企業(yè)轉型初見成效。
1、服務業(yè)收入大幅增長。20xx年萬達服務業(yè)收入占集團收入達到43%，服務業(yè)收入占比比20xx年提高十個百分點。房地產收入保持平穩(wěn)，幾乎沒有增長。
2、商業(yè)租金大幅增長。商業(yè)租金增幅超過30%，利潤占比預計超過35%。照此速度，很快萬達商業(yè)租金利潤占比就會超過50%。
3、輕資產打通道路。首先是開啟合作萬達廣場模式。以前萬達都是自己買地自己投資，物業(yè)和租金全歸自己。去年推出輕資產戰(zhàn)略后，大批投資者上門，愿意出地出全部投資，萬達出品牌，負責設計、建設、招商、運營;租金七三分成，投資者占七成，萬達占三成。這種分成比例在世界商業(yè)領域很罕見，一般做品牌管理，分成最多15%—20%。萬達商業(yè)20xx年已在北京、大連等地簽約3個采用這種合作模式的項目。這讓集團和萬達商業(yè)管理層認識到，萬達品牌是值錢的，決定將合作萬達廣場模式作為今后萬達商業(yè)輕資產的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風險，地是凈地，錢別人出，而且我們要求合作項目建設時，施工隊伍必須是萬達指定的隊伍，所有設備必須使用萬達品牌庫中的優(yōu)秀品牌，避免建設品質不好影響后期運營管理;二不用資本化。只管建好管好項目，不用考慮資本化。
其次是將建好的萬達廣場成本價賣給投資者，收回投資，租金也是投資者和萬達七三分成。今年開業(yè)的25個輕資產萬達廣場，20個已簽署協議。投資者為什么愿意接受七三分成?因為輕資產萬達廣場是中國市場上的稀缺資源，收入穩(wěn)定、風險極低。輕資產萬達廣場的租金收益超過兩位數，投資者表面看只拿到7%左右的回報率，但投資者自己買地投資可能還不如萬達7%的租金回報率高。萬達之所以能做到這么高的回報率，一是因為萬達品牌有影響力，到哪里都受歡迎，拿地便宜;二是萬達成批施工、集中采購，使建設成本大幅降低;三是重新設計了輕資產萬達廣場平面布局，以前萬達廣場的使用率55%左右，現在超過60%，增加了可租賃面積。
三、文化產業(yè)高速增長。
1、萬達已成為行業(yè)龍頭。萬達文化集團成立僅三年，每年收入都以百億數量級增長，20xx年萬達文化集團收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和，而且今后差距還會進一步拉大。萬達文化集團已成為中國文化產業(yè)當之無愧的領軍企業(yè)，無論是品牌影響力、收入規(guī)模，還是國際化程度都當之無愧。
2、形成四個產業(yè)板塊。萬達文化集團已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個產業(yè)板塊。四個板塊中，除旅游是中國第一，其他三個行業(yè)論收入規(guī)模都是世界第一。體育產業(yè)通過并購成為世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級規(guī)模企業(yè)，所以第一也正常;萬達影視并購美國傳奇影業(yè)后，20xx年收入也將成為世界電影產業(yè)收入最大的企業(yè)。萬達旅游產業(yè)我們已定下目標，收入超過1000億，旅游人次超2億，成為全球最大的旅游企業(yè)?？渴裁磳崿F目標?萬達正在全國打造大型旅游目的地，已經開業(yè)三個大型文旅項目，除武漢外，其它兩個都在相對偏遠的地區(qū)，交通還有點困難。但今年開始，我們就要在發(fā)達城市、交通干線沿線開業(yè)大型文旅項目，旅游人次將大幅增長。有這么多大型旅游目的地，萬達旅游20一定要堅決實現世界第一的目標。
形成四個產業(yè)板塊并不意味著萬達文化集團今后不再發(fā)展其他產業(yè)，如果有好的資源出現，不排除通過并購方式進入新的產業(yè)板塊。
3、線上線下融合發(fā)展。非?？上驳氖?，20xx年萬達文化產業(yè)開啟了互聯網+發(fā)展模式，線上線下融合發(fā)展。比如影視產業(yè)，電影制作、發(fā)行、放映，加上時光網;旅游產業(yè)，大型旅游目的地、中國最大線下旅行社，又投資同程旅游。兒童娛樂也按照集團指示開始探索實體店加網絡加動漫制作的模式。發(fā)展兒童娛樂絕不是在全國開幾百家店、簡簡單單賣點會員卡就可以，還要結合動漫制作，進行線上服務、開發(fā)ip產品銷售等等。
4、獲得大量知識產權。20xx年萬達向中國以及世界各國政府和相關部門申報專利及知識產權470件，獲得中國以及其它國家專利及知識產權1330件。去年申報470件，卻獲得1330件批準，說明以前申報了很多專利和知識產權。目前萬達已累計在中國及全球獲得專利及知識產權4219件，其中絕大多數是文化類知識產權，這就是萬達文化產業(yè)發(fā)展騰飛的根本保證。
5、完成兩件大事。一是萬達院線成功上市，成為中國院線第一股。從1月上市到年底，股價漲了10.2倍，成為全球市值最大的院線，入選滬深300成份指數。我看到臉譜上一個美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達院線，可惜美國人買不到”。但萬達院線也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這么好的成績，根本原因是因為趕上了中國電影產業(yè)高速增長的黃金期。
二是西雙版納度假區(qū)開業(yè)。這是萬達文化旅游的升級作品，跟武漢、長白山的文旅項目完全不同，西雙版納度假區(qū)的主題樂園、萬達廣場都具有濃郁的地方文化特色。萬達在中國各地發(fā)展，每個項目都要體現地方特色。度假區(qū)的三個五星級酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂園中的兩臺節(jié)目都達到世界一流水平。連接中國、老撾、泰國的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區(qū)只有兩三公里距離。由于實現與中國高鐵網絡聯通，從成都過來只要5個小時，重慶過來只要3個多小時，昆明過來只要2個小時，從廣州、深圳過來也很方便。我相信屆時萬達西雙版納度假區(qū)一定會極其火爆，一房難求。
四、成立金融產業(yè)集團。
1、在上海注冊成立萬達金融集團，注冊資本100億，下設網絡金融、飛凡科技、保險、投資等公司，很快金融集團還會增加新的成員。
2、探索網絡金融模式。萬達的o2o這兩年一直在探索，也走過彎路，現在內部已經達成共識，先把網絡金融搞起來?，F在其它企業(yè)的o2o都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經說過，不管什么行業(yè)，靠股東投入來維持運營，一定不行。萬達搞網絡金融，要有收入和利潤，能養(yǎng)活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模，這是連接所有網絡金融業(yè)務的核心節(jié)點。飛凡卡規(guī)模做大了，再發(fā)展別的領域，不要一起步就什么都做。飛凡去年開啟對外合作模式，10月份啟動，不到3個月時間對外合作簽約大型商業(yè)中心470家，加上130多家萬達廣場，飛凡網絡商業(yè)中心已突破600家，20xx年到店消費人次46.2億，飛凡o2o已覆蓋超過1億的消費人群。
3、落實與大型金融機構合作。去年達成了與超大型金融機構的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網上預定停車位、訂座位、排隊等很多應用功能，再加上優(yōu)惠、積分互換、存貸、匯兌、個人賬戶信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產品。
五、企業(yè)并購成績顯著。
1、并購優(yōu)質資產。20xx年萬達跨國并購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲hoyts院線、傳奇影業(yè)，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外總投資額超過50億美元。截至20xx年12月30日，萬達集團海外投資總額已超過150億美元，其中美國就投資100億美元。萬達并購amc，我去美國時說了一句話，“未來十年萬達至少要在美國投資100億美元”。美國一家著名媒體報道時加了個標題：“希望王先生兌現他的承諾”，意思是別忽悠美國人。現在才過去3年，我們在美投資額就超過100億美元。我準備讓記者再寫一篇文章在美國發(fā)表：“萬達已提前兌現在美投資承諾”。在國內，萬達并購百年人壽、世貿院線等一批企業(yè)，投資同程旅游、時光網等，國內投資額超過100億元人民幣。萬達在國內外并購的都是優(yōu)質資產，有些還是稀缺資源。比如盈方體育，它代理了足球世界杯亞洲區(qū)的轉播權，特別是在冬季運動領域，盈方與世界七個主要國際聯盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨家合作，擁有這些組織賽事的營銷權、轉播權。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項賽事品牌，占據全球長距離三項賽事90%以上的市場份額。隨著國際并購的增多，“國際萬達”的影響逐步顯現。比如與美國總統、英國首相等多國政要單獨會晤，會見了美國高盛ceo等一批國際頂級企業(yè)家，有幸被美國哈佛大學聘為其全球顧問委員會唯一的副主席。特別是萬達并購傳奇影業(yè)，在全球引起超出預期的巨大反響。中國外交部新聞發(fā)言人表示，希望以萬達并購傳奇影業(yè)為契機，進一步擴大中美文化交流。
2、并購產生協同效應。并購盈方體育開啟了萬達進軍體育產業(yè)的大門，讓萬達認識到體育產業(yè)該如何做。不是像一些國內企業(yè)那樣，弄個俱樂部，猛往里投錢，萬達是向體育產業(yè)鏈上游擴張，收購國際品牌賽事。萬達投資同程旅游、時光網，都與萬達現有產業(yè)形成巨大協同效應。在電影產業(yè)，萬達是全世界唯一擁有制作、發(fā)行、放映、網絡全產業(yè)鏈的企業(yè);在旅游產業(yè)，萬達是全中國唯一擁有大型旅游目的地、線下渠道、線上網絡的企業(yè)。但要讓互聯網+的威力發(fā)揮出來，還需要影視控股、旅游控股的同志好好做功課，不是有了互聯網就等于有了互聯網+，這是兩個概念。
3、并購企業(yè)運行良好。開年會前，萬達已經落實鐵人三項國際賽事在中國三個城市落地。受鐵人公司運營能力所限，不能一下子在更多城市落地賽事，只選了三個，簽了協議，今年就會在這三個城市舉辦大型國際鐵人三項比賽。盈方體育也很快會增加在中國的兩個重大比賽。傳奇影業(yè)與文化集團達成有擔保的五年運營目標，澳洲院線今年將贏利。萬達投資的百年人壽，之前虧了八年，但萬達有運氣，去年投資今年就能贏利。
這些并購企業(yè)運營態(tài)勢良好，因為萬達是一個巨大的商業(yè)生態(tài)系統，而且有強大的執(zhí)行力。如果預期很好，萬達可以有暫時虧損的企業(yè)，但不允許有長期虧損企業(yè)，一定要贏利，贏利才是支撐企業(yè)生存和資本市場價值的根本原因。沒有贏利，靠講故事是不能長久的。
六、公司管理持續(xù)進步。
1、管理水平升級。20xx年由丁總牽頭，組織集團八個部門，啟動了商業(yè)地產b1m工程管理。b1m是工業(yè)領域的專有技術，萬達在全球首個將工業(yè)b1m技術移植到工程管理項目，實現工程項目全周期的智能化管理，這是對全球不動產行業(yè)的一次管理革命。通過去年的實驗，萬達商業(yè)管理人員減少了10%，節(jié)省開支10多億，做到了減員、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。
2、商管招調商制度改革。實現品牌庫管理、招商、運營的三權分立，大幅降低自由裁量權。慧云系統升級到2.0版本，在保證運行安全性、操作便利性的前提下，做到優(yōu)化升級。這個系統很牛，通過一個手機app，全世界任何地方、任何時間都可以進行對萬達廣場的管理。萬達商業(yè)到美國路演，美國人問萬達在中國有這么多廣場，分布范圍比歐洲還大，怎么管理?萬達商管的同志當時就把手機拿出來，不管是哪個廣場，想看收入、人流還是安防，馬上就能看到，美國人當時就暈了，他們沒有想到中國商業(yè)管理現在這么先進。
3、影視制作項目開發(fā)內部競爭。影視公司內部項目開發(fā)實行多部門競爭機制，實現優(yōu)勝劣汰。項目開發(fā)不是影視制作單方決定，而是由制作、發(fā)行、院線等共同投票決策，大幅降低開發(fā)風險，所以萬達影視20xx年投拍的電影全部贏利。其實這就是好萊塢的電影制片模式，剛開始實行這種制度時，業(yè)內還有人笑話我們，“拍電影，爺說行就行，爺說不行就不行”;還有人說：“萬達不簽演員，不搞經紀公司，拍電影還要投票，這是電影企業(yè)嗎?”但萬達用事實證明商業(yè)模式的先進，萬達影視已拉開與第二名的距離，而且領先優(yōu)勢還會進一步擴大。
4、文旅院被科技部、財政部、稅務總局認定為國家高新技術企業(yè)。中國有幾萬家規(guī)劃設計企業(yè)，萬達是首家也是唯一通過自主創(chuàng)新獲得國家高新技術企業(yè)認證的規(guī)劃設計企業(yè)。漢秀、傣秀雖然請了外國導演，但建筑、設備主要是萬達自己研發(fā)。從南昌萬達城開始，主題樂園重大設備和其他文化類設備全部由萬達文化旅游規(guī)劃研究院自己研發(fā)，具有全球專利。
5、人才結構發(fā)生改變。萬達集團現有高管中三分之二是非房地產專才，外籍高管已達10人，占比近四分之一。萬達幾年前開始，每次開半年會、年會、重大會議都要安排同傳翻譯，也就是國際化的小小證明。
七、帶頭承擔社會責任。
1、就業(yè)。20xx年萬達新增10.5萬個服務業(yè)崗位，其中大學生4萬人，萬達新增就業(yè)崗位與大學生就業(yè)均占當年全國新增就業(yè)的約1%。
2、創(chuàng)業(yè)。支持57名大學生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功率超過95%。成功率高是因為萬達有專門創(chuàng)業(yè)指導部門，服務好。
3、納稅。20xx年萬達集團納稅302億元，同比增加10%，在中國，納稅超過300億的企業(yè)屈指可數。
4、慈善。20xx年萬達現金捐助3.6億元。
5、扶貧。去年萬達簽約貴州丹寨縣，在全國首創(chuàng)“企業(yè)包縣，整體扶貧”的企業(yè)扶貧模式。去年已落實投資3億元、人規(guī)模的職業(yè)大專學校，已獲得項目土地，今年3月就會開工。這是全國第一個縣級職業(yè)大專學校。
20xx年萬達取得很好的成績，也存在不少問題，比如個別員工貪腐，機關人浮于事、大公司病、報喜不報憂現象依然存在，希望各級高管重視并逐步解決。由于時間關系，年會就不細講，這些問題我們將專門召開專題會研討改進。
20xx年主要工作安排。
一、20xx年主要收入目標。
20xx年萬達集團資產達到7500億元，收入2543億元;同比20xx年下調12%，收入目標下降的主要原因是萬達商業(yè)較20xx年主動下調房地產收入640億元，如果按以往每年增長10%比例計算，萬達商業(yè)下調房地產收入超過800億元。但萬達集團服務業(yè)收入目標大幅增長。
萬達商業(yè)20xx年計劃收入約1300億元，雖然收入目標下調，但凈利目標將保持兩位數增長;房地產合同收入約1000億元;竣工入伙收入約1100億元;開業(yè)55個萬達廣場，數量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開業(yè)14個酒店，收入61.4億元;新增持有物業(yè)580萬平方米;新發(fā)展項目71個，其中文旅項目1個、重資產萬達廣場3個、輕資產萬達廣場54個。我看到一篇文章，說首富要退出房地產，其實萬達不是退出房地產，只是不再把房地產作為主導產業(yè)，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。因為房地產是周期性行業(yè)，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產的發(fā)展規(guī)律，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地產行業(yè)就會萎縮。萬達要追求長期穩(wěn)定的現金流，就必須轉型。房地產萬達還會一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右，不再擴大規(guī)模，增長主要靠其它產業(yè)。
萬達文化集團20xx年收入目標666.4億元，同比增長30%。如果實現這個目標，萬達文化集團將進入世界文化企業(yè)十強，這是非常振奮人心的。其中amc和萬達院線收入都會穩(wěn)步增長，萬達院線收入實現xxx億元，不是我不講數字，是他們不讓我講實際數字。新開業(yè)影城77家，新增屏幕(不含并購)698塊;傳奇影業(yè)計劃收入40.2億元;萬達影視傳媒計劃收入10億元，同比增長71%;五洲電影發(fā)行計劃票房90億，收入17.6億，同比增長10.6%;五洲發(fā)行目標很低，你們是不是想先報低點，年底好超額完成。萬達旅業(yè)計劃收入161.7億元;萬達主題娛樂公司計劃收入17.7億元;萬達兒童娛樂計劃收入7.8億元;萬達體育控股計劃收入70億元;文化集團其它收入7.3億元。
萬達金融集團20xx年計劃收入211.8億元;其中網絡金融收入44.6億元，活躍會員超過1億，飛凡卡發(fā)行5000萬張，飛凡合作大型商業(yè)中心新增1000個;這是飛凡公司他們自己提出這個目標，真做到也不簡單。
百年人壽計劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外、2家國內(不含院線)較大并購。
萬達百貨20xx年計劃收入175.3億元，今年實現整體盈利，為自己將來ipo打下基礎。集團其它公司計劃收入49.2億元。
二、基本實現企業(yè)轉型。
一個世紀來，全球大型房地產企業(yè)沒有一家轉型成功。萬達就要改寫世界經濟歷史，成為世界首家大型房地產企業(yè)成功轉型為服務業(yè)企業(yè)的樣板。萬達轉型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到。20xx年是萬達轉型關鍵年，有三個標志：
1、集團服務業(yè)收入、凈利占比過半。萬達集團20xx年服務業(yè)收入和凈利潤兩項指標占比要超過55%，力爭到60%。到20xx年底，萬達將不再是房地產企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)。預計到，萬達超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務業(yè)，比原計劃提前一年實現轉型目標。
2、萬達商業(yè)利潤結構發(fā)生變化，力爭20xx年萬達商業(yè)50%以上的利潤來自地產之外。
3、海外收入較大增長。20xx年萬達集團海外收入占比力爭達到20%。
三、重點發(fā)展文化產業(yè)。
1、調整發(fā)展目標。萬達文化集團20成立時定的目標是20xx年收入達到400億，年收入達到800億，結果去年收入就超過了500億，現在看這個目標定低了。經過研討，我們將2020年文化集團的目標調整為收入1500億、凈利120億，實現這個目標要5年，但關鍵看今、明兩年。5年后，萬達文化集團一定會成為世界行業(yè)領袖，目標是進入世界文化企業(yè)前五強。
2、創(chuàng)新與知識產權。萬達文化高速增長，關鍵靠創(chuàng)新和知識產權。20xx年以文旅院為核心，包括商業(yè)規(guī)劃院、酒店設計院以及文化集團系統各公司，都要把自主創(chuàng)新放在第一位。特別是今年開業(yè)的南昌、合肥兩個萬達城的主題樂園和四臺演藝節(jié)目要實現超越。昨天晚上大家都看了傣秀，效果很好。南昌、合肥萬達城的節(jié)目要做到開場就有掌聲和喝采聲，那才叫水平。
3、辦好重大賽事。20xx年體育控股公司至少在中國落地三大類賽事，注意不是三個賽事，而是三大類賽事。而且要達到唯一性、世界級兩個標準，要么賽事在中國具有唯一性，要么中國有此類賽事，但我們是世界水準，比原來的高?，F在鐵人三項落地三個城市已經確定，另外還要落實兩項重大賽事，因為正在談判，還不能公布。這兩項賽事或者萬達擁有ip，或者與國際體育組織共同擁有ip，也就是在中國重新創(chuàng)立世界級賽事。
4、做大旅游產業(yè)。全球企業(yè)中只有萬達建立了完整的旅游產業(yè)鏈，擁有多個大型旅游目的地、線下旅行社、線上網絡平臺，做到了互聯網+，現在就差一個航空公司。20xx年萬達主題娛樂與旅游控股要做的是提升效益，特別是把西雙版納、南昌、合肥三個項目做旺。南昌、合肥項目條件較好，一是兩個城市都通高鐵，而且都是區(qū)域交通樞紐;二是位于中部地區(qū)，全國各地去這兩個城市都比較近。關鍵是西雙版納，現在交通還不太方便，要創(chuàng)新思維，不能用傳統辦法。另外要完成兩家旅游企業(yè)并購。
5、做好南昌、合肥萬達城開業(yè)。5月份南昌萬達城開業(yè)、9月份合肥萬達城開業(yè)，時間很快就到。不僅要按時完成工程，而且要保證質量，文旅項目中心的獎金必須與質量、進度掛鉤。開業(yè)要做到萬無一失，開業(yè)前所有設備都要求拿到美國、歐盟和中國認證。美國和歐盟的認證是最嚴格的，一定要確保拿到，這對質量是保證。要做好開業(yè)計劃，確保成功開業(yè)。
6、文化品牌走向國際。今年萬達文化旅游城要落戶1至2個發(fā)達國家，而且是輕資產模式。現在項目已基本確認。這是中國首次向發(fā)達國家出口重大文化產品，對中國文化產業(yè)都是重大突破。全世界除了美國的迪斯尼，還沒有其它國家的重大文化產品能向全球出口。而且迪斯尼做了半個多世紀，全部項目加起來沒到兩位數。萬達城品牌一定要超越迪斯尼，走遍全世界。而且萬達去任何國家都絕不套用在中國的打法，一定是到哪個國家，就體現哪個國家的文化特色。為什么爭這口氣?就是要改變中國某些地方官員崇洋媚外的毛病。上海迪斯尼終于宣布今年要開業(yè)，一個項目前后花了20年時間，成本不知增加多少。無錫和廣州兩個萬達城一定要做好，在旅游人次、收入兩項核心指標上超過迪斯尼，廣州萬達城要超過香港迪斯尼，無錫萬達城要超過上海迪斯尼。中央電視臺有個節(jié)目叫《焦點訪談》，口號是“用事實說話”。萬達也要用事實說話，證明中國人可能過去不如外國人，但現在特別是將來不比外國人差，甚至比外國人強，這就是我們的萬達精神。
四、創(chuàng)新網絡金融模式。
1、發(fā)揮自身優(yōu)勢。萬達搞o2o，不能照搬他人，一定要利用萬達線下資源的巨大優(yōu)勢，創(chuàng)出獨特模式。萬達的優(yōu)勢首先是擁有海量線下商戶和客流。20xx年超過46億人次客流，今年客流有可能超過100億人次?；ヂ摼W企業(yè)的最大問題是必須花錢導流，而且不穩(wěn)定，稍不維護顧客就流失。萬達的客流都是走順了腿，天天來。其次飛凡有云收款系統，掌握商戶現金流入口。第三，萬達在中國各地都有落地的執(zhí)行團隊，萬達龐大的商管體系就是執(zhí)行能力的保障。資源都有，現在就要看能不能把優(yōu)勢轉化為產業(yè)優(yōu)勢和利潤，金融集團要好好研究把線下資源和網絡加起來。
2、成為一流征信公司。萬達擁有海量商戶和顧客消費大數據，這是萬達做征信的天然優(yōu)勢。而且萬達的消費數據鏈比電商更完整。數據顯示，萬達顧客人均每年到萬達消費超過50次，平均每周一次，不僅是購物，還包括吃喝玩樂。而電商主要是購物，很多購買還是一次性的。
3、開展網絡信貸。到2020年，萬達o2o將與5000家大型商業(yè)中心合作，擁有200萬商戶，覆蓋7至8億城市消費人群。即使部分商家和個人使用萬達網絡信貸，總額也不可小視?，F在網貸需求很大，核心問題是要解決貸款資金來源，降低資金成本。飛凡網絡中的商家大多是中小商家，都愿意貸低成本資金，解決這兩個問題，就不愁做大。
4、創(chuàng)造全新一卡通。飛凡一卡通將優(yōu)惠、積分互換、存款、匯兌、信用卡多種功能集于一身，現在又有大型金融機構支持，20xx年要力爭發(fā)放5000萬張飛凡卡。發(fā)卡量大，就能為網貸資金提供來源。飛凡要向余額寶學習，可以提供比余額寶略高一點的存款利率，吸引資金進來。中國的寶寶類支付平臺是拿著錢找不到投資路徑，只好存在銀行里。萬達有上百萬商家、上億顧客，掌握數據隨時可以發(fā)放貸款。只要把卡發(fā)起來，做大規(guī)模，一定能為解決許多問題找到辦法。
五、持續(xù)開展企業(yè)并購。
1、繼續(xù)買。外界老說萬達買買買，那我們就繼續(xù)買。20xx年要完成3宗較大規(guī)模的國際并購和2宗國內并購(不含院線)。特別是萬達院線要利用自身在資本市場的優(yōu)勢，加大對國內院線并購。
2、買得對。要買相關性強、能增加萬達競爭力的業(yè)務，不是什么便宜就買什么，要買得對。比如盈方，萬達買來后，開啟了體育產業(yè)大門，找到了體育產業(yè)的發(fā)展模式，很快做到世界前列。而且我要提醒一下，今后盡量不以萬達名義出面買，現在外界一看是萬達來買，馬上抬價。
3、地標性?？梢悦磕暝谌蛑饕鞘械貥说囟瓮顿Y1至3個持有物業(yè)，但要強調回報率測算，要達到回報率才可以投。海外持有物業(yè)的管理也要競爭，管理公司要招標。
六、不斷提升企業(yè)管理。
企業(yè)競爭歸根到底靠管理。再新的技術、再好的模式，最終都要靠管理才能落地。管理不到位，就沒有競爭力，也不會長壽?，F在很多中國企業(yè)一天到晚研究技術，一說就是互聯網+，一提就是創(chuàng)新模式，我看其中存在泡沫成分。不是不要創(chuàng)新技術，也不是不要創(chuàng)新商業(yè)模式，但歸根到底要看管理能力，看有沒有利潤。企業(yè)競爭不僅看現在，更要看企業(yè)十年、二十年后是否還能存在，能看到長期現金流的公司才是優(yōu)秀公司。
1、以凈利為核心。今后萬達不以收入論英雄，要以凈利、市值論英雄，誰創(chuàng)造的凈利高、誰的市值大，就提拔誰，就給誰位置。今年年會對搞電影產業(yè)的四位同志給予表揚和提拔就是例子。
2、控制成本費用。去年丁總牽頭搞的編制調整很好，今年要繼續(xù)推行。萬達逐漸從地產轉向服務業(yè)，控制成本費用就是增加盈利，就是增加核心競爭力。搞房地產一個項目投資幾十億，多花幾千萬看不出來，搞服務業(yè)不一樣，所以要特別注意控制成本和費用。我們設定了一條紅線，所有公司成本費用增長幅度不能超過收入和利潤增長幅度。每個公司都可以申請更高費用、更高成本，但幅度不能超過收入和利潤增幅。
3、推行bim工程。今年1月試點，四季度完善所有細則，201月起正式施行。實行bim以后萬達基本就沒有招投標了，一個項目根據所在地區(qū)和產品等級，成本按照樣板計算就可以，使管理更準確。bim工程除了減員增效、管理便捷外，還能減少腐敗機會。
4、慧云升級到3.0版本。20xx年將慧云3.0版本研發(fā)完，年與bim工程一起正式運行，要將慧云3.0版本打造成全球規(guī)模最大的“云架構”智能商業(yè)管理系統。
5、強化審計監(jiān)督。一是平時要以預防、堵漏洞為主。二是加大審計力度，該處分就處分，該開除就開除，該追刑責就追刑責。三是在網站上公示除名和追究刑責人員名單，不能讓腐敗分子宰一刀走人，要斷了腐敗分子的財路。
七、持續(xù)帶頭承擔責任。
1、就業(yè)。20xx年新增就業(yè)崗位10萬人，其中大學生4萬人。
2、創(chuàng)業(yè)。支持100名大學生創(chuàng)業(yè)。
3、納稅。全年納稅300億元。
4、環(huán)保。實施《萬達綠建節(jié)能工作規(guī)劃(20xx-2020)》。萬達已經完成20xx-20xx年綠建節(jié)能規(guī)劃，所有目標完全達到。從20xx年到20xx年，萬達獲得的綠建設計和運行認證占全國總量的三分之一，遠遠走在其它企業(yè)前面。今后萬達所有項目都要按新的規(guī)劃要求，獲得國家綠建設計和運行認證。
5、捐助。20xx年慈善捐助金額4億。
6、扶貧。3月丹寨職業(yè)技術學院要開工，確保2017年上半年開學。扶貧基金正式運作，今年發(fā)放扶貧基金利潤。為什么要設立扶貧基金?因為總有一些孤殘人士，沒有勞動能力，無法靠產業(yè)脫貧。關于產業(yè)扶貧項目，一季度我會再次赴丹寨現場開聯席辦公會，確定后力爭年內開工。
集團董事會衷心感謝萬達集團全體員工20xx年的努力工作，在萬達工作是比較累，但付出才會有回報，我們也獲得了超常的增長和成績，每一年都能看到萬達新的巨大的變化。
同時感謝西雙版納度假區(qū)全體員工，特別是萬達文華酒店、皇冠假日酒店和希爾頓逸林酒店的全體員工為年會所做出的辛苦工作。
猴年即將到來之際，我借年會機會向在座各位，也通過你們向萬達全體同仁祝猴年吉祥!恭喜發(fā)財!
謝謝大家!
房地產交流會領導講話稿篇六
尊敬的各位來賓，各位朋友，女士們，先生們：
大家好!首先，請允許我代表x公司?董事長、總經理及全體員工，向各位嘉賓的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，祝大家豬年大運，好事連連，百事興旺，心想事成!
今天之所以誠邀大家蒞臨，是為了向各位來賓隆重推出x項目，使大家一睹風采，并準確把握設計理念及所賦予的獨特文化內涵。可以說，是“經典之作”，也是20xx年首期推出的“得意之作”。【房地產領導講話稿】她的面世，改變了**地區(qū)房地產開發(fā)重建筑、輕環(huán)境，重表象、輕品質，重外觀、輕內容的錯位發(fā)展理念。我們有足夠的理由相信，將以其卓越的地位優(yōu)勢、獨特的品質構成、優(yōu)秀的設計風格、準確的價格定位，為消費者提供一份獨一無二的房產“大餐”。
到底好在哪里?這恐怕是在座各位嘉賓共同的疑問，請允許我一一道來：
第一，崇高品質，將標定區(qū)域房地產開發(fā)的新高。時至今日，買房依然是廣大群眾投資或消費的一件大事。買什么房?買什么地段的房?哪些房具有巨大的升值潛力?哪些房經得起時間的考驗和沖擊?這些問題，恐怕是每位購房者不得不考慮的問題。答案無論千種萬種，最終無不落腳在兩個字——品質!為什么“品質”如此重要，因為“品質”包涵了房產項目從設計、施工到材料、營銷的全部內容，也形成了互為依賴的整體，缺一不可。正是以其綜合品質，打造房產項目的典范之兒?！痉康禺a領導講話稿】其設計靈感來自田園風光與人文精粹的完美結合，其施工品質由知名建筑公司和監(jiān)理公司共同打造，其施工用材均選用新型、可靠、知名品牌，其營銷理念更是突出了人文特色和品質先鋒，使具備了極其廣闊的升值前瞻。正是由一系列環(huán)環(huán)相扣的品質細節(jié)，構成了“大品質”、“高品質”、“精品質”。
第二，優(yōu)秀設計，將鎖定高中端消費群體的目光?？傮w來說，設計努力突出“宜居”概念，既充分考慮用戶的居住享受需求，無論從項目的環(huán)境營建，還是內部構造的合理搭配，均體現了細節(jié)關懷和人文呵護，給人一種美的觀感、愛的傳遞和方便、快捷、細心的真誠?？梢哉f，選擇了，就是選擇了未來的舒適生活。
第三，營銷理念，將錨定最多數入住業(yè)主的利益。另一個亮點，是對購房者利益的保護，即通過各種后續(xù)努力，確保穩(wěn)步升值，成為一個既宜居、又升值的經典房產項目，達到實用和投資的雙重目的。所倡導和推廣的“品質生活”，必將得到更多消費者的青睞，并吸引他們關注和競價，從而提升評估價值和實體價值。
各位來賓，是今年推出的“開門之作”，也處處彰顯了關注品質、精益求精的終極追求。我們始終認為，為廣大消費者提供具有獨特亮點、凸顯品質追求、滿足多樣需求的經典房產項目，是義不容辭的責任，亦是不懈的追求?！痉康禺a領導講話稿】我們愿以真誠的態(tài)度，精良的施工，優(yōu)秀的服務，體貼的關心，為消費者獻上一個又一個傳世之作。
當然，發(fā)展、壯大和崛起，離不開在座各位以及廣大消費者多年來的支持和厚愛，更離不開在座各位以及廣大消費者一如既往的關心和推動，如果沒有廣大消費者的認可與共鳴，我們肯定寸步難行。然而值得欣慰的是，我們的努力沒有白費，我們的汗水沒有白浪，我們的品質追求和創(chuàng)意靈感，得到了廣大朋友們的歡迎與信賴，這是對我們最大的鼓勵與鞭策，也是我們不斷推出精品項目的動力與方向!
朋友們，女士們，先生們，讓我們以熱烈的掌聲，為成功開盤而表示熱烈的祝賀。我們相信，有了大家的支持，一定會成為**地區(qū)的房產寵兒，并創(chuàng)造出不凡的銷售業(yè)績。讓我們預祝成功!
謝謝大家!
房地產交流會領導講話稿篇七
各位同志們：
這次工作交流會是經部長辦公會研究決定召開的，目的是交流組織工作創(chuàng)新、“細節(jié)管理年”活動的開展情況，研究下半年的工作。剛才，聽了部機關各科室（中心）和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委的發(fā)言，感到大家談得都不錯，上半年工作有思路，落實有力度，特別是圍繞“工作創(chuàng)新”和“細節(jié)管理”兩個方面，做了很多富有成效的工作?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎梢院唵螝w納出以下幾個特點：
——重點工作卓有成效。一是以建成“群眾滿意工程”為目標，深入開展先進性教育活動。先進性教育活動是我們黨政治生活的一件大事，也是黨的建設和組織工作的重中之重。在第一批先進性教育活動中，我們堅持“把黨員先進性體現在服務群眾上”這條主線，突出抓了學習教育、征求意見、黨性分析、整改提高等關鍵環(huán)節(jié)，使活動達到了“提高黨員素質、加強基層組織、服務人民群眾、促進各項工作”的目的。經過廣泛測評，黨員群眾滿意率達到了%。二是構筑“三級幫扶”體系，推動社會和諧發(fā)展。為統籌城鄉(xiāng)發(fā)展，消除貧富差距，在市直部門幫扶村的基礎上，我們開展了縣直單位（部門）幫扶鄉(xiāng)、領導干部“進百村入百戶幫民富”活動。半年以來，各級領導干部共為基層群眾捐助現金、農資等17萬余元，幫助新上養(yǎng)殖等致富項目16個；幫扶部門為鄉(xiāng)鎮(zhèn)協調資金400余萬元，已開工建設基礎設施項目30個，投入資金600余萬元，有效加大了人力、物力、財力向農村及弱勢群體傾斜的力度。
——常規(guī)工作力求突破。一是以提高執(zhí)政能力為核心，全面加強領導班子和干部隊伍建設。結合班子建設需要和科級干部特點，今年年初分兩次對科級干部進行了調整，共調整提拔科級干部214人。對在一個地方或者部門工作時間較長的干部有計劃的進行了交流，共交流縣直科級干部13人。根據年度考察考核結果，分別對部分領導班子進行了調整，使一批政治上靠得住、業(yè)務上有本事，肯干事、干成事的優(yōu)秀干部特別是年輕干部充實進各級領導班子，進一步改善了領導班子的年齡、專業(yè)、知識結構，增強了整體功能。二是以規(guī)范創(chuàng)新干部任用機制為著力點，加大干部人事制度改革力度。嚴格執(zhí)行《干部任用條例》，堅持完善民主推薦、民主測評、考察預告、任前公示和試用期等制度。提拔的64名科級干部，均經過了廣泛的民主推薦和民主測評，并實行了考察預告和任前公示。結合科級干部年度考核情況，對試用期滿的17名鄉(xiāng)鎮(zhèn)科級干部、50名縣直科級干部予以正式任用。不斷完善機關事業(yè)單位競爭上崗工作，出臺了《利津縣機關事業(yè)單位任用股級干部實行競爭上崗的實施意見》，促使優(yōu)秀年輕干部脫穎而出。三是以提高素質、增長才干為目的，進一步加強干部教育培訓和實踐鍛煉。公開選拔了40名干部，利用3個月的時間到中國人民大學按照mba內容進行了集中培訓。學習結束后，分別安排到16個企業(yè)擔任總經理（廠長）助理，進行6個月的掛職鍛煉，直接參與企業(yè)管理、市場貿易的實踐，發(fā)揮所學所長，做到學以致用。同時，組織好中青班、英語和計算機“雙技能”等培訓班，共培訓干部550余人次。
——自身建設效果明顯。一是抓基礎，努力創(chuàng)建學習型機關。印發(fā)了《關于進一步加強學習的通知》，固定周三晚上和周六上午為集中學習時間，明確把組工干部個人的學習情況納入年度“百分制”考核。通過專家授課、舉辦集中改稿會等形式，多途徑、多渠道開展學習。今年公務員考試中，部機關3名同志取得了全縣11個報考職位中3個總分第一的成績，樹立了組工干部勤于學習的良好形象。二是抓細節(jié)，努力創(chuàng)建規(guī)范型機關。制定印發(fā)了《關于創(chuàng)建規(guī)范化機關（室、中心）活動的意見》，對機關管理各項事務進行了細化量化，實行周檢查、月通報、年度考評制度；制發(fā)了禁酒令，嚴禁組工干部工作時間飲酒；開展每周衛(wèi)生檢查評比活動。通過嚴格考評，機關規(guī)范化建設水平明顯提高，部機關辦公秩序、效率和辦公環(huán)境均有明顯改觀。
在肯定成績的同時，我們還要清醒地看到，上半年的工作仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，特別是與新的形勢任務要求相比，還存在不相適應的地方，如工作標準不夠高，創(chuàng)新意識不夠強，對工作缺乏系統的總結提煉等等。這些問題都有待于我們在今后的工作中認真加以解決。
下半年的組織工作大事多，任務重。根據部長辦公會研究的意見，我對下半年的工作重點強調以下幾點：
一、結合實際情況，堅定不移地抓好先進性教育活動
一要高度重視，切實開展好教育活動。按照中央、省的統一部署，我縣第二批先進性教育活動從7月份開始啟動。我們要認真貫徹落實好中央先進性教育活動領導小組和省、市、的重大部署，做到貫穿“抓教育、做表率、創(chuàng)佳績”這條主線，圍繞學習實踐“三個代表”重要思想這個主題，突出“把黨員先進性體現在服務群眾上”這個目標，切實把先進性教育活動組織好、開展好。
二要結合實際，制定行之有效的具體措施。第二批參加先進性教育的黨員涉及行業(yè)、領域多，既有鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨員，也有社區(qū)、學校、企業(yè)黨員；黨員構成比較復雜，既有機關黨員，又有離退休黨員、下崗黨員、流動黨員。對此，我們要加強分類指導，使先進性教育貼近工作實際、貼近黨員實際，根據不同黨員的特點，制定更有針對性和操作性的措施，從而切實調動黨員積極性，保證教育活動效果。
三要勇于創(chuàng)新，結合實際做好“自選動作”。按照上級部署做好“規(guī)定動作”是搞好先進性教育活動的基礎，而結合本單位實際，做好“自選動作”則是先進性教育活動取得實效的有效途徑。工作中，我們要圍繞“把黨員先進性體現在服務群眾上”的目標，充分調動基層黨員干部的主動性和積極性，在做足“規(guī)定動作”的同時，做好“自選動作”，探索出符合我縣實際的先進性教育活動的新路子、新經驗。
二、實行干部年度綜合考核制度，加大科學發(fā)展觀的落實力度
抓落實是推進工作的根本途徑。天下大事必作于細，古今興盛皆在于實。針對落實科學發(fā)展觀和正確政績觀過程中存在的問題，我們探索制定《科級領導班子和領導干部年度綜合考核辦法》，建立健全干部實績考核體系，加大科學發(fā)展觀和正確政績觀的落實力度。
一是實施綜合考核，增強考核工作的實效性。為解決“考出多門”問題，將聯合紀檢、組織、宣傳、政法、農業(yè)、財政、招商、城建、信訪、督查、安全生產等部門組成綜合考察組，涉及相關項目的綜合考察組成員共同實施考察。確定考察組長，負責考察工作的統一調度。
二是堅持分類指導，增強考核工作的針對性。針對干部考核存在的“一刀切”問題，將充分考慮不同級別、不同崗位領導干部的差異，分別制定“鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政正職、縣直各部門（單位）正職和其他干部”三種類型的考核指標體系?？己藘热菁仍O置gdp指標，也設置黨的建設等非經濟指標，對各項考核指標合理量化分值。
三是堅持群眾公認，增強評價主體的廣泛性。在考核群眾公信方面，把評價主體由上級組織和上級領導調整為各個層面的.干部群眾，使熟知考核對象情況的同事、下級和服務對象都參與進來，充分調動群眾積極性。干部綜合考核分數將記入干部實績檔案，作為干部選拔任用、職務升降、獎懲、級別調整的重要依據。
今天，主要目的加強各地共青團工作的交流溝通、樹立全團注重工作思考、把握工作節(jié)奏和深度、敢于互相指出工作不足的好風氣，重申和強調全團重點工作的方向性定位和把握，從而更好地落實全年工作任務。會上，大家分組交流了各地 年的工作情況，對今后工作也提出了許多很好的思考和建議。團中央書記處的同志分別參加了各組的討論，都感到很受啟發(fā)。下面，代表團中央書記處，講三個方面的意見。
一、召開年中工作交流會的主要考慮
這次年中工作交流會，是經過團中央書記處研究對年中述職工作方式進行了一次改進，是一次新嘗試。
首先，年中工作交流會和年中述職的目的都是一樣的，都是團中央為確保全團重點工作扎實推進而實行的一項重要的中期調整機制，都是要重申和強調全團重點工作的方向性定位和把握。年中述職和年中工作交流作為全團的一項重要機制安排，已經開展3年了。我們感到，這一機制在及時了解全團重點工作推進情況、交流各地工作中的好經驗好做法、共同研究和解決存在的問題、進一步統一思想和統一行動等方面都取得了很好的效果。
其次，今年的年中交流是對以往述職方式的完善。過去兩年，是團中央書記處全體同志分別與各省（區(qū)、市）團委負責同志進行溝通交流。今年對這一方式進行了調整，一方面，會前團中央各戰(zhàn)線部門對各?。▍^(qū)、市）團委半年來在推進重點工作方面的情況分別提出具體意見，并由分管書記把關；另一方面，由書記處同志分組與大家進行溝通，最后再就集中反映的問題與大家做重點溝通。進行這種調整，主要基于三個方面的考慮：一是有的同志提出以往述職每年只能有一半團參與，大家希望能夠有機會一起溝通交流。二是過去與每個團都分別溝通一小時，總的時間很長，但分別交流并不充分，一些共性的問題還往往說不透。三是對于各地的工作情況，有必要先行溝通一下，然后對一些全團半年多來比較重視的問題集中交流碰撞一下。
關于這次年中交流會，我還要再強調兩點。
第一，要通過工作交流在全團樹立注重工作思考、把握工作節(jié)奏、指出工作不足的好風氣。客觀地講，各地工作推進不可能步調完全一致，不僅某項重點工作在不同的省情況有差距，而且同一個省的不同工作、不同地區(qū)進展也是不一樣的。工作不一樣、有差距的背后有主觀努力的原因，也有客觀條件的原因。這次讓團中央各戰(zhàn)線部門敢于對各地的工作提出不足和值得注意的問題，目的就是提倡團內要敢于提出問題和意見，對工作深入溝通、相互啟發(fā)，進一步明確全團重點工作的方向性定位和把握，從而更好地落實全年工作任務，而不是只能當面說好話。這既是對團干部作風的錘煉，也是推動工作的重要手段。
第二，要正確看待這次工作交流中對各地工作的通報和評價?？偟膩砜矗习肽耆珗F各項重點工作推進整體態(tài)勢良好。但從通報的各地情況對比來看，不同地區(qū)之間的差距還是比較明顯的。這同時也涉及到這樣的評價是否科學的問題，大家都可以提建議。我們一直強調，由于經濟社會發(fā)展狀況、工作基礎條件等方面的差異，各地在工作落實過程中不可能齊頭并進，在評價工作時不能簡單地看結果，關鍵要看推進過程，要看工作狀態(tài)。所以，各團?。▍^(qū)、市）委不要作簡單的橫向比較，而是對于自身工作中存在的問題既要看到客觀因素，又要多從主觀的角度做深入細致的分析，剖析自身不足。如果落后確實是客觀原因造成的，就不要太在意；如果是主觀原因，那就要高度重視，要研究提出有針對性的工作措施。同時，各團回去以后一定要認真看交流材料，每個省都要看別的省干了一些什么、怎么干的，有哪些值得學習和借鑒的，這個是剛性要求。
二、對當前全團重點工作推進中需要強調的幾點認識
各地工作推進情況，很大程度上是由各級團干部的認識、狀態(tài)、經驗和能力所決定的。作為全團非常重要的組織層級，省級團委的負責同志對于全團重點工作的認識是非常重要的。在分組討論和各地的工作交流材料中，大家對進一步推進全團重點工作提出的許多意見和建議，涉及到一些重要的認識問題。在這里，我就集中涉及的幾個問題講幾點意見。
1．關于引導青年認真學習貫徹“七一”重要講話精神。認真學習貫徹“七一”重要講話精神是當前和今后一個時期全團的重大政治任務。全團要按照中央要求，專門集中一段時間，集中精力開展好學習活動。首先是要反反復復學原文，著力領會講話精神實質，理解講話提出的重大理論觀點，全面把握講話的各項要求。二是要帶著問題學，把學習講話與解決思想和工作中存在的問題結合起來，通過學習講話來破解各種難題。三是要結合工作學，堅持理論與實際密切聯系,結合本地區(qū)、本部門工作實際,結合團的工作，結合“學黨史、知黨情、跟黨走”、“我與祖國共奮進”、“紅領巾心向黨”等主題教育活動,學習好講話精神。要通過組織學習，引導廣大團員青年深刻理解中國共產黨，理解黨的宗旨、黨的使命、黨的思想路線、黨的優(yōu)良作風，理解黨為什么要與廣大人民群眾保持血肉聯系，要引導廣大青年充分認識到黨團結帶領廣大人民付出艱辛完成和推進的“三件大事”，從根本上改變了中國人民和中華民族的前途命運。在學習交流過程中,既要不斷深化自己的思想認識，又要注重對青年的引導;既要碰青年中的現實問題,還要碰青年的思想,要做一些思想引導和思想碰撞,增強引導青年工作的針對性，努力把引導青年工作做深做實。
2．關于正確理解和把握共青團的性質。正確理解和把握團的根本性質，是做好工作的基礎。共青團是黨的助手和后備軍，是先進青年的群眾組織，這就決定了共青團既有思想性、政治性的一面，也有群眾性、社會性的一面。各級團組織要始終牢牢把握黨團之間的重要政治關系和團的根本職責，牢牢把握胡錦濤對共青團提出的“兩個全體青年”目標和團的四項基本職能，緊緊圍繞思想性、政治性和社會性、群眾性這兩方面的根本屬性來開展工作。比如，全團深入開展的分類引導青年工作、“我與祖國共奮進”主題教育實踐等工作，重點是做好對青年的思想引導，體現的是共青團的思想性和政治性。比如，鄉(xiāng)鎮(zhèn)組織格局創(chuàng)新、駐外團工委建設等工作，通過制度性的安排和設計，組織動員有影響力的青年更加有效地聯系廣大青年、更好地融入社會，體現的是共青團的群眾性和社會性。同時，我們也要認識到，共青團的思想性、政治性屬性與群眾性、社會性屬性是有機統一、相輔相成的，但團的思想性和政治性是我們開展工作必須要牢牢把握的根本要求。
3．關于新形勢下做好黨的青年群眾工作和參與社會管理工作。共青團作為黨的青年群眾工作的重要力量,承擔著密切黨與青年的關系、不斷鞏固和擴大黨執(zhí)政的青年群眾基礎的重要職責。在今年年初中央關于社會管理和創(chuàng)新專題研討班上，我們要以高度的政治責任感做好新形勢下黨的青年群眾工作,努力把更多的青年團結凝聚在黨的周圍。需要強調的是，中央要求我們做好新形勢下黨的青年群眾工作和參與做好社會管理工作，并不意味著我們就要再搞一個全新的、單獨的工作體系，長期以來共青團的工作本身就是黨的青年群眾工作的重要內容，也始終與社會管理工作密切相關。
各位班主任老師、各教研組組長：大家好！
班主任工作是學校工作重要組成部分，在學校德育教育中處于關鍵環(huán)節(jié)，是學校工作的頂梁柱。班主任是班級的領導者、組織者、指導者，班主任的教育觀念、工作方式將對學生的發(fā)展起著至關重要的作用和深遠的影響。可以這樣講，我校的班主任工作事情多、任務重，多是一些瑣碎而又必須認真對待的事情，工作之辛苦是大家有目共睹，在此向大家表示感謝，感謝大家多年來對學校工作的大力支持，對班主任工作的執(zhí)著和熱愛。
今天我們在這里召開我校的第一次班主任經驗交流會，雖然是第一次交流會，會存在許多準備不充分，不能形成一定的模式，但是，我想通過這次的交流會，我們定能一步步尋找出如何開好班主任經驗交流會，如何讓優(yōu)秀班主任的工作方法和工作經驗達到共享，如何使我們的班級管理逐步走向民主化、科學化。達到建設一個良好、向上、和諧的班集體。
本次經驗交流會主要有兩個目的：一是為了加強班主任之間的交流，將工作中的一些好的方法、好的經驗拿出來共同分享，提高班主任的工作實效；二是共同探討解決工作中所存在的實際問題，更好地發(fā)揮、更快的適應班主任工作。下面就請各班主任將自己對待班主任工作的點滴經驗介紹給大家，讓我們共同分享每位班主任管理班集體的快樂和收獲吧！
房地產交流會領導講話稿篇八
尊敬的各位來賓，各位朋友，女士們，先生們：
大家好！
首先，請允許我代表民成房地產開發(fā)公司？董事長？總經理及全體員工，向各位嘉賓的到來表示熱烈的歡迎和誠摯的謝意，祝大家牛年大運，好事連連，百事興旺，心想事成！
今天之所以誠邀大家蒞臨，是為了向各位來賓隆重推出嘉康花園項目，使大家一睹嘉康花園的風采，并準確把握嘉康花園的設計理念及所賦予的獨特文化內涵。可以說，嘉康花園是民成房產的“經典之作”，也是2009年首期推出的“得意之作”。她的面世，改變了xx地區(qū)房地產開發(fā)重建筑、輕環(huán)境，重表象、輕品質，重外觀、輕內容的錯位發(fā)展理念。我們有足夠的理由相信，嘉康花園將以其卓越的地位優(yōu)勢、獨特的品質構成、優(yōu)秀的設計風格、準確的價格定位，為消費者提供一份獨一無二的房產“大餐”。
嘉康花園到底好在哪里？這恐怕是在座各位嘉賓共同的疑問，請允許我一一道來：
第一，嘉康花園的崇高品質，將標定區(qū)域房地產開發(fā)的新高。
時至今日，買房依然是廣大群眾投資或消費的一件大事。買什么房？買什么地段的房？哪些房具有巨大的升值潛力？哪些房經得起時間的考驗和沖擊？這些問題，恐怕是每位購房者不得不考慮的問題。答案無論千種萬種，最終無不落腳在兩個字——品質！為什么“品質”如此重要，因為“品質”包涵了房產項目從設計、施工到材料、營銷的全部內容，也形成了互為依賴的整體，缺一不可。嘉康花園正是以其綜合品質，打造房產項目的典范之兒。其設計靈感來自田園風光與人文精粹的完美結合，其施工品質由知名建筑公司和監(jiān)理公司共同打造，其施工用材均選用新型、可靠、知名品牌，其營銷理念更是突出了人文特色和品質先鋒，使嘉康花園具備了極其廣闊的升值前瞻。正是由一系列環(huán)環(huán)相扣的品質細節(jié)，構成了嘉康花園的“大品質”、“高品質”、“精品質”。
第二，嘉康花園的優(yōu)秀設計，將鎖定高中端消費群體的目光。
總體來說，嘉康花園的設計努力突出“宜居”概念，既充分考慮用戶的居住享受需求，無論從項目的環(huán)境營建，還是內部構造的合理搭配，均體現了細節(jié)關懷和人文呵護，給人一種美的觀感、愛的傳遞和方便、快捷、細心的真誠?？梢哉f，選擇了嘉康花園，就是選擇了未來的舒適生活。
第三，嘉康花園的營銷理念，將錨定最多數入住業(yè)主的利益。
嘉康花園的另一個亮點，是對購房者利益的保護，即通過各種后續(xù)努力，確保嘉康花園穩(wěn)步升值，成為一個既宜居、又升值的經典房產項目，達到實用和投資的雙重目的。嘉康花園所倡導和推廣的“品質生活”，必將得到更多消費者的青睞，并吸引他們關注和競價，從而提升評估價值和實體價值。
各位來賓，嘉康花園是民成房產今年推出的“開門之作”，也處處彰顯了民成房產關注品質、精益求精的終極追求。我們始終認為，為廣大消費者提供具有獨特亮點、凸顯品質追求、滿足多樣需求的經典房產項目，是民成房產義不容辭的責任，亦是民成房產不懈的追求。我們愿以真誠的態(tài)度，精良的施工，優(yōu)秀的服務，體貼的關心，為消費者獻上一個又一個傳世之作。
當然，民成房產的發(fā)展、壯大和崛起，離不開在座各位以及廣大消費者多年來的支持和厚愛，更離不開在座各位以及廣大消費者一如既往的關心和推動，如果沒有廣大消費者的認可與共鳴，我們肯定寸步難行。然而值得欣慰的是，我們的努力沒有白費，我們的汗水沒有白浪，我們的品質追求和創(chuàng)意靈感，得到了廣大朋友們的歡迎與信賴，這是對我們民成房產最大的鼓勵與鞭策，也是我們不斷推出精品項目的動力與方向！
朋友們，女士們，先生們，讓我們以熱烈的掌聲，為嘉康花園的成功開盤而表示熱烈的祝賀。我們相信，有了大家的支持，嘉康花園一定會成為xx地區(qū)的房產寵兒，并創(chuàng)造出不凡的銷售業(yè)績。讓我們預祝成功！
謝謝大家！
房地產交流會領導講話稿篇九
同志們：
大家好!
離春節(jié)只有短短的60多天了，天也冷了，一變天就有可能上凍。而我們面前的工作還有很多，任務也還很重。因此我們要充分認識到這次大干六十天動員會的重要性、責任性和緊迫性。我們的口號是：向時間要總量，向進度要質量，向質量要效益，大干、苦干六十天，為取得公司今年各項工作圓滿完成而努力。
為了進一步統一全體職工的思想，動員和引導全體員工保持旺盛的工作熱情和必勝的工作信心，以積極的`態(tài)度應對和解決大干六十天完成工作中可能出現的各種困難和矛盾，確保各項工程圓滿完成。下面，我們計劃從幾個方面來抓各項工作順利進行。
房地產交流會領導講話稿篇十
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家好!
今天，我們滿懷喜悅之情，在這里隆重舉行xxx項目的開盤典禮。值此之際，我謹代表xxx房地產開發(fā)有限公司，向長期支持、關心本項目的各級領導和社會各界朋友，表示衷心的感謝!
“xxxx”項目自面市以來，一直受到市民和同行業(yè)者的廣泛關注。本項目是由xx知名地產、十年品牌名企---xxx首度進軍開封房地產市場的高品質現代居住項目，項目位于xxx，項目定位xxx現代生活新坐標，項目規(guī)劃涵蓋電梯洋房、瞰景小高層和高層在內的160萬平米現代國際生活區(qū)。xxx雄踞新老城交匯處，扼守黃金主干道交匯點，坐享景觀公園、名校教育等優(yōu)質資源，必將風光無限，前景無限。
我們秉承公司“和諧社會，責任地產”的開發(fā)理念，堅持以市場為導向，以業(yè)主的需求為己任，創(chuàng)新時代居住模式，引領高尚居住理念，我們堅信憑借優(yōu)越的區(qū)位、超前的規(guī)劃設計、優(yōu)異的建筑質量、優(yōu)質的物業(yè)服務、完善的配套設施，xxx必將贏得廣大業(yè)主的厚愛。
“厚愛難相忘，回報無盡日”，在以后的日子里，我們xxx公司將以專注品牌發(fā)展，倡導品質居住為目標，為xxx人民奉獻更多更好的精品，為xxx的城市建設增光添彩，為實現xxx的復興崛起做出更大的貢獻。
謝謝大家!
房地產交流會領導講話稿篇十一
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家好！
今天，我們滿懷喜悅之情，在這里隆重舉行“”項目的開盤典禮。值此之際，我謹代表房地產開發(fā)有限公司，向長期支持、關心本項目的各級領導和社會各界朋友，表示衷心的感謝！
“xx”項目自面市以來，一直受到市民和同行業(yè)者的廣泛關注。本項目是由xx知名地產、十年品牌名企———xxx首度進軍開封房地產市場的高品質現代居住項目，項目位于，項目定位現代生活新坐標，項目規(guī)劃涵蓋電梯洋房、瞰景小高層和高層在內的160萬平米現代國際生活區(qū)。雄踞新老城交匯處，扼守黃金主干道交匯點，坐享景觀公園、名校教育等優(yōu)質資源，必將風光無限，前景無限。
我們秉承公司“和諧社會，責任地產”的開發(fā)理念，堅持以市場為導向，以業(yè)主的需求為己任，創(chuàng)新時代居住模式，引領高尚居住理念，我們堅信憑借優(yōu)越的區(qū)位、超前的規(guī)劃設計、優(yōu)異的建筑質量、優(yōu)質的物業(yè)服務、完善的配套設施，“”必將贏得廣大業(yè)主的厚愛。
“厚愛難相忘，回報無盡日”，在以后的日子里，我們公司將以專注品牌發(fā)展，倡導品質居住為目標，為xxx人民奉獻更多更好的精品，為xxx的城市建設增光添彩，為實現xxx的復興崛起做出更大的貢獻。
謝謝大家！
房地產交流會領導講話稿篇十二
優(yōu)秀作文推薦！尊敬的各位來賓：
大家下午好！
今天，我們非常榮幸能夠邀請到各位貴賓來參加蘇州陸慕房地產開發(fā)有限公司舉辦的“百購商業(yè)廣場新聞發(fā)布會暨品牌商家簽約儀式”，謹此，我們向各位隆重介紹我公司投資開發(fā)的，并已正式公開的商業(yè)項目——百購商業(yè)廣場。在此我謹代表蘇州陸慕房地產開發(fā)有限公司，向應邀參加本次發(fā)布會的領導，以及多年來寄予陸慕房產關注、支持與厚愛的廣大客戶、以及各位同仁，表示熱烈的歡迎，同時借此機會向各合作單位表示衷心的感謝！
蘇州陸慕房地產開發(fā)有限公司成立于20xx年2月，由蘇州市蘇房集團有限公司、蘇州市康達置業(yè)投資發(fā)展有限公司、上海中純資產管理有限公司三家股東共同出資設立，公司注冊資本陸仟萬元整，是經國家建設部核準的貳級資質房地產開發(fā)企業(yè)，連續(xù)三年為蘇州市相城區(qū)的納稅大戶。
我們源于這片熱土，就要成就在這里，公司成立以來，積極參與了相城區(qū)的'房地產建設，公司已經營開發(fā)“康錦苑”小區(qū)。小區(qū)總用地48033平方米，容積率：2.28，建筑密度：25.4%，綠化率：35.4%，由十二幢小高層和高層住宅組成，總建筑面積109745平方米，總計住宅戶數743套，已于20xx年1月份正式交付使用。
目前經營開發(fā)的"百購商業(yè)廣場"，也已正式投入施工建設，項目總用地面積20511平方米，容積率1.28，今后將建設成集餐飲、購物、休閑、娛樂、精品私權酒店于一體，美觀大方、積極開放、節(jié)能環(huán)保的新型建筑。
全新的建筑形態(tài)和生活主張，以齊全的商務配套、生活配套和休閑度假配套來構筑成相城核心區(qū)跨區(qū)型商業(yè)綜合體，為周邊高尚居住區(qū)、行政集團、休閑度假區(qū)提供高尚的、豐富多彩的人居生活，混搭奢華與平實，集合風尚與休閑，充分體現跨界型消費浪潮，演繹現代夢想生活。
同時，我們也將秉承誠信服務的理念，踏踏實實做好每一個細節(jié)，絕不會給我們蘇州人民留下遺憾。我們陸慕房產有能力、更有信心做好百購項目。
最后，再次感謝各位嘉賓的到來和廣大朋友們的光臨，謝謝大家！
房地產交流會領導講話稿篇十三
不飽食以終日，不棄功于寸陰。我們的工程往往是時間短，任務重。為確保工程的順利進行，必須進一步加強組織管理，層層落實；要制定并落實工作目標責任制，做到責任到人，獎罰到人；進一步嚴肅施工紀律，切實做到工作目標化，目標階段化，階段具體化，具體責任化。
精心組織調配勞力，各工程要按時盡快落實所需勞力，采取有力措施確保勞力足額按期到位。切實做到“千斤重擔人人挑，人人身上有指標”。日月既往，不可復追，為追趕進度而努力!
房地產交流會領導講話稿篇十四
各位來賓，同志們、朋友們：
世紀凱歌催奮進，風好正是揚帆時。在這臘梅飄香進萬家的美好時節(jié)，我們在這里隆重舉行重慶銀順房地產開發(fā)有限公司成立暨銀鑫源開盤典禮。在此，我謹代表中共縣委、縣人大會、縣人民政府、縣政協向重慶銀順房地產開發(fā)有限公司的成立和銀鑫源開盤表示熱烈的祝賀!向為銀鑫源建設付出辛勤勞動的建設者們表示親切的慰問!向為房地產市場繁榮作出不懈努力的同志們、朋友們表示衷心的感謝!
近年來，縣委、縣政府下大決心，花大力氣，大力實施縣城“東下北移”戰(zhàn)略，努力推進城鎮(zhèn)建設，城鎮(zhèn)建設日新月異，城鎮(zhèn)面貌得到了極大改善，一座嶄新的現代山水園林中等城市已具雛形。引領居家新潮流的各種高檔住宅不斷涌現，極大地改善了人民的居住環(huán)境，提升了的城市品位。作為我縣房地產界的一支新軍，重慶銀順房地產開發(fā)有限公司盡管才剛剛組建，但具備有較強的綜合實力。由該公司開發(fā)建設的銀鑫源于6月正式破土動工，目前已投資1800余萬元，完成建筑面積39000平米。銀鑫源整體空間環(huán)境格調高雅，建筑物、道路和綠地等配套完善、和諧統一，是居家的理想之地。
隨著經濟社會的不斷發(fā)展和人民生活水平的日益提高，如今的房地產開發(fā)已經進入了社區(qū)時代，它不僅要滿足廣大業(yè)主對“家”的基本需求，而且還要求達到人與自然，人與周邊社會的和諧統一，這為房地產開發(fā)提出了更高的要求。因此：
我們希望銀順房地產開發(fā)有限公司要樹立“追求無止境”的發(fā)展意識。為了更好地滿足人民日益增長的需求，為了更好地適應城鎮(zhèn)化建設的步伐，要認真總結，精心策劃，要以全新的理念，完美的設計，創(chuàng)新的戶型，為潼城人民創(chuàng)造更美好、更溫馨的生活!為的城鎮(zhèn)化建設作出更大的貢獻!為銀順房地產開發(fā)有限公司打造更美好的明天!
我們希望銀順房地產開發(fā)有限公司要樹立“以質取勝”的質量意識。在今后的開發(fā)建設過程中，我們希望銀順房地產開發(fā)有限公司要繼續(xù)高標準、嚴要求，要進一步發(fā)揮“建一流工程、創(chuàng)一流質量、樹一流品牌”的精神，高質量完成項目建設。設計、施工、監(jiān)理等要密切配合，精心組織，統籌安排，科學施工，確保建設質量和建設安全。
我們希望銀順房地產開發(fā)有限公司要樹立“誠實守信”的誠信意識。誠信是企業(yè)信譽最為重要的組成部分，是企業(yè)參與市場競爭的基礎。只有堅持以信用為本，合法經營，才能贏得消費者，才能贏得客戶，才能贏得市場，在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。同時，我們也希望縣內各相關部門要關心、關注、支持銀順房地產開發(fā)有限公司的發(fā)展和銀鑫源的建設，凡涉及本部門的工作，要不折不扣地落實，盡心盡力辦好，為我縣“提供一流服務，營造一流環(huán)境”的軟環(huán)境建設，切實履行好各自的職能。
最后，我們祝愿房地產開發(fā)有限公司事業(yè)蒸蒸日上!開盤大吉!祝愿大家新年吉祥、萬事如意!
謝謝大家!
房地產交流會領導講話稿篇十五
今天，我們在美麗的西雙版納，在自己打造的度假區(qū)召開萬達集團20xx年年會。昨天與會的各位同仁都參觀了度假區(qū)，體驗了許多內容，相信仍沉浸在震撼與喜悅中，在此我謹代表萬達集團13萬名員工，向參加年會的各位代表表示熱烈的歡迎!
今年報告分兩個部分：
20xx年主要工作業(yè)績。
20xx年，中國和全球經濟都持續(xù)惡化，全球又面臨著新的恐怖主義的重大威脅，可謂問題重重。在這樣艱難形勢下，萬達集團依靠集團董事會的正確決策、丁總裁為首的執(zhí)行層的出色工作，更重要的是依靠全體員工的共同努力，20xx年依然取得優(yōu)秀成績。
一、超額完成年度任務。
20xx年萬達集團資產(按成本法數據)達到6340億元，同比增長20.9%;收入2901.6億元，完成年計劃的109.3%，同比增長19.1%;預計凈利潤(未經審計)也同比大幅增長。
萬達集團旗下萬達商業(yè)20xx年收入1904.5億元，完成年計劃的101.3%，同比增長4.4%。其中地產業(yè)務合同收入1640.8億元，完成年計劃的101.5%，同比增長2.5%。新開業(yè)萬達廣場26個;萬達廣場租賃收入144億元，完成年計劃的101.1%，同比增長30.7%，這是非?？上驳?由于租金大幅增長，租金收繳率及物管費收繳率達到100%，租金利潤占萬達商業(yè)利潤比重預計超過35%，比20xx年提升5個百分點;萬達商管已連續(xù)三年實現100%收租率。開業(yè)酒店10個，酒店總客房數21961間;酒店收入52.4億元，完成年計劃的101%，同比增長22.5%;酒店業(yè)主利潤7.1億元，完成年計劃的119.7%，同比增長22.4%。新增持有物業(yè)面積475.5萬平方米，累計持有物業(yè)面積2632.1萬平方米(不含萬達集團持有物業(yè)面積)，繼續(xù)保持全球領先地位。萬達廣場及飛凡合作商業(yè)中心年客流量46.2億人次，其中萬達廣場年客流量20.3億人次。成功舉辦第九屆萬達商業(yè)年會，3000多家商家、超萬人注冊參會;萬達商業(yè)年會已從一個公司的會議升級為行業(yè)盛會和線上線下融合的開放平臺，做到完全對外開放。今年萬達商業(yè)年會是第十屆，逢五、逢十是大節(jié)，希望商管認真辦好今年的萬達商業(yè)年會。萬達商業(yè)其它收入67.3億元。
萬達文化集團20xx年收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。美國amc超額完成全年計劃。萬達院線收入80億元，完成年計劃的120.4%，同比增長49.9%;票房63億元，同比增長49.6%;“萬人迷”會員超過5,000萬人，增長超過50%，每月增加超過200萬會員。票房收入65%來自線上，說明萬達院線已是典型的互聯網+企業(yè);會員消費占比超過80%，說明萬達院線穩(wěn)定收入占大頭;新增屏幕941塊，累計2,557塊銀幕;萬達院線上座率是行業(yè)平均的1.9倍，單屏幕收入是行業(yè)平均的2.1倍。
萬達影視傳媒公司票房61.5億元，收入5.8億元，完成年計劃的180%，同比增長36.1%，影視公司成立僅兩年，票房及收入兩項核心指標均位居國內民企第一;投拍的《煎餅俠》、《滾蛋吧，腫瘤君》、《尋龍訣》等電影獲得口碑票房雙豐收。
五洲電影發(fā)行公司發(fā)行票房67億元，占國產電影市場份額的四分之一;收入16.5億元，完成年計劃的183.7%;五洲發(fā)行成立僅一年，票房及收入就排名民企第一。
在此，集團要對院線、影視、發(fā)行三家公司以及分管副總裁葉寧的出色工作提出表揚，年會前已對這三家公司的總經理給予提拔。萬達有句老話:在萬達工作好就是最好的關系。萬達有人才管理的五條原則，人際關系簡單化是其中一條，所以在萬達工作好就會被提拔。這里號召集團所有系統向三家公司學習，萬達年會總結已經好幾年不單獨表揚公司和個人，但他們的表現確實非常出色，所以破例點名表揚。
萬達旅業(yè)收入120.1億元，完成年計劃的111.7%，同比增長59.8%。
萬達體育控股收入58.7億元，完成年計劃的132.7%。
萬達兒童娛樂新開業(yè)51家店，累計開業(yè)60家店，收入2.2億元，完成年計劃的103.6%。文化集團其它收入38.1億元。
萬達金融集團收入208.9億元，完成年計劃的697%。由于金融集團剛成立，這次年會對金融集團各公司的情況就不一一分列了。
萬達百貨收入230.5億元，完成年計劃的102.3%，同比增長11.1%。集團其他收入45億元。
讓人非常高興的是，集團所有系統沒有一個掉隊，全部超額完成任務。在中國經濟困難情況下，能夠做到這樣就充分證明萬達的執(zhí)行力。希望在座各位繼續(xù)努力，每年年會時都能開心參加。
二、企業(yè)轉型初見成效。
1、服務業(yè)收入大幅增長。20xx年萬達服務業(yè)收入占集團收入達到43%，服務業(yè)收入占比比20xx年提高十個百分點。房地產收入保持平穩(wěn)，幾乎沒有增長。
2、商業(yè)租金大幅增長。商業(yè)租金增幅超過30%，利潤占比預計超過35%。照此速度，很快萬達商業(yè)租金利潤占比就會超過50%。
3、輕資產打通道路。首先是開啟合作萬達廣場模式。以前萬達都是自己買地自己投資，物業(yè)和租金全歸自己。去年推出輕資產戰(zhàn)略后，大批投資者上門，愿意出地出全部投資，萬達出品牌，負責設計、建設、招商、運營;租金七三分成，投資者占七成，萬達占三成。這種分成比例在世界商業(yè)領域很罕見，一般做品牌管理，分成最多15%—20%。萬達商業(yè)20xx年已在北京、大連等地簽約3個采用這種合作模式的項目。這讓集團和萬達商業(yè)管理層認識到，萬達品牌是值錢的，決定將合作萬達廣場模式作為今后萬達商業(yè)輕資產的主攻方向。這種模式有兩大好處：一是零風險，地是凈地，錢別人出，而且我們要求合作項目建設時，施工隊伍必須是萬達指定的隊伍，所有設備必須使用萬達品牌庫中的優(yōu)秀品牌，避免建設品質不好影響后期運營管理;二不用資本化。只管建好管好項目，不用考慮資本化。
其次是將建好的萬達廣場成本價賣給投資者，收回投資，租金也是投資者和萬達七三分成。今年開業(yè)的25個輕資產萬達廣場，20個已簽署協議。投資者為什么愿意接受七三分成?因為輕資產萬達廣場是中國市場上的稀缺資源，收入穩(wěn)定、風險極低。輕資產萬達廣場的租金收益超過兩位數，投資者表面看只拿到7%左右的回報率，但投資者自己買地投資可能還不如萬達7%的租金回報率高。萬達之所以能做到這么高的回報率，一是因為萬達品牌有影響力，到哪里都受歡迎，拿地便宜;二是萬達成批施工、集中采購，使建設成本大幅降低;三是重新設計了輕資產萬達廣場平面布局，以前萬達廣場的使用率55%左右，現在超過60%，增加了可租賃面積。
三、文化產業(yè)高速增長。
1、萬達已成為行業(yè)龍頭。萬達文化集團成立僅三年，每年收入都以百億數量級增長，20xx年萬達文化集團收入已是行業(yè)第二名到第十名的總和，而且今后差距還會進一步拉大。萬達文化集團已成為中國文化產業(yè)當之無愧的領軍企業(yè)，無論是品牌影響力、收入規(guī)模，還是國際化程度都當之無愧。
2、形成四個產業(yè)板塊。萬達文化集團已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個產業(yè)板塊。四個板塊中，除旅游是中國第一，其他三個行業(yè)論收入規(guī)模都是世界第一。體育產業(yè)通過并購成為世界第一;兒童娛樂本來也沒有超級規(guī)模企業(yè)，所以第一也正常;萬達影視并購美國傳奇影業(yè)后，20xx年收入也將成為世界電影產業(yè)收入最大的企業(yè)。萬達旅游產業(yè)我們已定下目標，收入超過1000億，旅游人次超2億，成為全球最大的旅游企業(yè)。靠什么實現目標?萬達正在全國打造大型旅游目的地，已經開業(yè)三個大型文旅項目，除武漢外，其它兩個都在相對偏遠的地區(qū)，交通還有點困難。但今年開始，我們就要在發(fā)達城市、交通干線沿線開業(yè)大型文旅項目，旅游人次將大幅增長。有這么多大型旅游目的地，萬達旅游20一定要堅決實現世界第一的目標。
形成四個產業(yè)板塊并不意味著萬達文化集團今后不再發(fā)展其他產業(yè)，如果有好的資源出現，不排除通過并購方式進入新的產業(yè)板塊。
3、線上線下融合發(fā)展。非?？上驳氖?，20xx年萬達文化產業(yè)開啟了互聯網+發(fā)展模式，線上線下融合發(fā)展。比如影視產業(yè)，電影制作、發(fā)行、放映，加上時光網;旅游產業(yè)，大型旅游目的地、中國最大線下旅行社，又投資同程旅游。兒童娛樂也按照集團指示開始探索實體店加網絡加動漫制作的模式。發(fā)展兒童娛樂絕不是在全國開幾百家店、簡簡單單賣點會員卡就可以，還要結合動漫制作，進行線上服務、開發(fā)ip產品銷售等等。
4、獲得大量知識產權。20xx年萬達向中國以及世界各國政府和相關部門申報專利及知識產權470件，獲得中國以及其它國家專利及知識產權1330件。去年申報470件，卻獲得1330件批準，說明以前申報了很多專利和知識產權。目前萬達已累計在中國及全球獲得專利及知識產權4219件，其中絕大多數是文化類知識產權，這就是萬達文化產業(yè)發(fā)展騰飛的根本保證。
5、完成兩件大事。一是萬達院線成功上市，成為中國院線第一股。從1月上市到年底，股價漲了10.2倍，成為全球市值最大的院線，入選滬深300成份指數。我看到臉譜上一個美國人寫道：“世界上最好的公司就是萬達院線，可惜美國人買不到”。但萬達院線也別太驕傲，除了你們自身努力因素，能取得這么好的成績，根本原因是因為趕上了中國電影產業(yè)高速增長的黃金期。
二是西雙版納度假區(qū)開業(yè)。這是萬達文化旅游的升級作品，跟武漢、長白山的文旅項目完全不同，西雙版納度假區(qū)的主題樂園、萬達廣場都具有濃郁的地方文化特色。萬達在中國各地發(fā)展，每個項目都要體現地方特色。度假區(qū)的三個五星級酒店堪稱世界山地度假酒店的極品。傣秀以及主題樂園中的兩臺節(jié)目都達到世界一流水平。連接中國、老撾、泰國的昆泰高鐵就將通車，高鐵車站距離度假區(qū)只有兩三公里距離。由于實現與中國高鐵網絡聯通，從成都過來只要5個小時，重慶過來只要3個多小時，昆明過來只要2個小時，從廣州、深圳過來也很方便。我相信屆時萬達西雙版納度假區(qū)一定會極其火爆，一房難求。
四、成立金融產業(yè)集團。
1、在上海注冊成立萬達金融集團，注冊資本100億，下設網絡金融、飛凡科技、保險、投資等公司，很快金融集團還會增加新的成員。
2、探索網絡金融模式。萬達的o2o這兩年一直在探索，也走過彎路，現在內部已經達成共識，先把網絡金融搞起來。現在其它企業(yè)的o2o都是燒錢，依靠股東不斷投錢才能維持。我曾經說過，不管什么行業(yè)，靠股東投入來維持運營，一定不行。萬達搞網絡金融，要有收入和利潤，能養(yǎng)活自己。首先要把“飛凡一卡通”做大規(guī)模，這是連接所有網絡金融業(yè)務的核心節(jié)點。飛凡卡規(guī)模做大了，再發(fā)展別的領域，不要一起步就什么都做。飛凡去年開啟對外合作模式，10月份啟動，不到3個月時間對外合作簽約大型商業(yè)中心470家，加上130多家萬達廣場，飛凡網絡商業(yè)中心已突破600家，20xx年到店消費人次46.2億，飛凡o2o已覆蓋超過1億的消費人群。
3、落實與大型金融機構合作。去年達成了與超大型金融機構的合作，把信用卡功能疊加在飛凡卡上，飛凡卡具有網上預定停車位、訂座位、排隊等很多應用功能，再加上優(yōu)惠、積分互換、存貸、匯兌、個人賬戶信用卡等多種功能，成為全球第一張集多種功能于一身的全新金融一卡通產品。
五、企業(yè)并購成績顯著。
1、并購優(yōu)質資產。20xx年萬達跨國并購了盈方體育、世界鐵人公司、澳洲hoyts院線、傳奇影業(yè)，投資西班牙馬德里競技足球俱樂部等，海外總投資額超過50億美元。截至20xx年12月30日，萬達集團海外投資總額已超過150億美元，其中美國就投資100億美元。萬達并購amc，我去美國時說了一句話，“未來十年萬達至少要在美國投資100億美元”。美國一家著名媒體報道時加了個標題：“希望王先生兌現他的承諾”，意思是別忽悠美國人。現在才過去3年，我們在美投資額就超過100億美元。我準備讓記者再寫一篇文章在美國發(fā)表：“萬達已提前兌現在美投資承諾”。在國內，萬達并購百年人壽、世貿院線等一批企業(yè)，投資同程旅游、時光網等，國內投資額超過100億元人民幣。萬達在國內外并購的都是優(yōu)質資產，有些還是稀缺資源。比如盈方體育，它代理了足球世界杯亞洲區(qū)的轉播權，特別是在冬季運動領域，盈方與世界七個主要國際聯盟，包括滑雪、滑冰、冰球等都是獨家合作，擁有這些組織賽事的營銷權、轉播權。世界鐵人公司擁有世界唯一的“鐵人”三項賽事品牌，占據全球長距離三項賽事90%以上的市場份額。隨著國際并購的增多，“國際萬達”的影響逐步顯現。比如與美國總統、英國首相等多國政要單獨會晤，會見了美國高盛ceo等一批國際頂級企業(yè)家，有幸被美國哈佛大學聘為其全球顧問委員會唯一的副主席。特別是萬達并購傳奇影業(yè)，在全球引起超出預期的巨大反響。中國外交部新聞發(fā)言人表示，希望以萬達并購傳奇影業(yè)為契機，進一步擴大中美文化交流。
2、并購產生協同效應。并購盈方體育開啟了萬達進軍體育產業(yè)的大門，讓萬達認識到體育產業(yè)該如何做。不是像一些國內企業(yè)那樣，弄個俱樂部，猛往里投錢，萬達是向體育產業(yè)鏈上游擴張，收購國際品牌賽事。萬達投資同程旅游、時光網，都與萬達現有產業(yè)形成巨大協同效應。在電影產業(yè)，萬達是全世界唯一擁有制作、發(fā)行、放映、網絡全產業(yè)鏈的企業(yè);在旅游產業(yè)，萬達是全中國唯一擁有大型旅游目的地、線下渠道、線上網絡的企業(yè)。但要讓互聯網+的威力發(fā)揮出來，還需要影視控股、旅游控股的同志好好做功課，不是有了互聯網就等于有了互聯網+，這是兩個概念。
3、并購企業(yè)運行良好。開年會前，萬達已經落實鐵人三項國際賽事在中國三個城市落地。受鐵人公司運營能力所限，不能一下子在更多城市落地賽事，只選了三個，簽了協議，今年就會在這三個城市舉辦大型國際鐵人三項比賽。盈方體育也很快會增加在中國的兩個重大比賽。傳奇影業(yè)與文化集團達成有擔保的五年運營目標，澳洲院線今年將贏利。萬達投資的百年人壽，之前虧了八年，但萬達有運氣，去年投資今年就能贏利。
這些并購企業(yè)運營態(tài)勢良好，因為萬達是一個巨大的商業(yè)生態(tài)系統，而且有強大的執(zhí)行力。如果預期很好，萬達可以有暫時虧損的企業(yè)，但不允許有長期虧損企業(yè)，一定要贏利，贏利才是支撐企業(yè)生存和資本市場價值的根本原因。沒有贏利，靠講故事是不能長久的。
六、公司管理持續(xù)進步。
1、管理水平升級。20xx年由丁總牽頭，組織集團八個部門，啟動了商業(yè)地產b1m工程管理。b1m是工業(yè)領域的專有技術，萬達在全球首個將工業(yè)b1m技術移植到工程管理項目，實現工程項目全周期的智能化管理，這是對全球不動產行業(yè)的一次管理革命。通過去年的實驗，萬達商業(yè)管理人員減少了10%，節(jié)省開支10多億，做到了減員、增效，而且更主要的是堵住管理漏洞。
2、商管招調商制度改革。實現品牌庫管理、招商、運營的三權分立，大幅降低自由裁量權。慧云系統升級到2.0版本，在保證運行安全性、操作便利性的前提下，做到優(yōu)化升級。這個系統很牛，通過一個手機app，全世界任何地方、任何時間都可以進行對萬達廣場的管理。萬達商業(yè)到美國路演，美國人問萬達在中國有這么多廣場，分布范圍比歐洲還大，怎么管理?萬達商管的同志當時就把手機拿出來，不管是哪個廣場，想看收入、人流還是安防，馬上就能看到，美國人當時就暈了，他們沒有想到中國商業(yè)管理現在這么先進。
3、影視制作項目開發(fā)內部競爭。影視公司內部項目開發(fā)實行多部門競爭機制，實現優(yōu)勝劣汰。項目開發(fā)不是影視制作單方決定，而是由制作、發(fā)行、院線等共同投票決策，大幅降低開發(fā)風險，所以萬達影視20xx年投拍的電影全部贏利。其實這就是好萊塢的電影制片模式，剛開始實行這種制度時，業(yè)內還有人笑話我們，“拍電影，爺說行就行，爺說不行就不行”;還有人說：“萬達不簽演員，不搞經紀公司，拍電影還要投票，這是電影企業(yè)嗎?”但萬達用事實證明商業(yè)模式的先進，萬達影視已拉開與第二名的距離，而且領先優(yōu)勢還會進一步擴大。
4、文旅院被科技部、財政部、稅務總局認定為國家高新技術企業(yè)。中國有幾萬家規(guī)劃設計企業(yè)，萬達是首家也是唯一通過自主創(chuàng)新獲得國家高新技術企業(yè)認證的規(guī)劃設計企業(yè)。漢秀、傣秀雖然請了外國導演，但建筑、設備主要是萬達自己研發(fā)。從南昌萬達城開始，主題樂園重大設備和其他文化類設備全部由萬達文化旅游規(guī)劃研究院自己研發(fā)，具有全球專利。
5、人才結構發(fā)生改變。萬達集團現有高管中三分之二是非房地產專才，外籍高管已達10人，占比近四分之一。萬達幾年前開始，每次開半年會、年會、重大會議都要安排同傳翻譯，也就是國際化的小小證明。
七、帶頭承擔社會責任。
1、就業(yè)。20xx年萬達新增10.5萬個服務業(yè)崗位，其中大學生4萬人，萬達新增就業(yè)崗位與大學生就業(yè)均占當年全國新增就業(yè)的約1%。
2、創(chuàng)業(yè)。支持57名大學生創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)成功率超過95%。成功率高是因為萬達有專門創(chuàng)業(yè)指導部門，服務好。
3、納稅。20xx年萬達集團納稅302億元，同比增加10%，在中國，納稅超過300億的企業(yè)屈指可數。
4、慈善。20xx年萬達現金捐助3.6億元。
5、扶貧。去年萬達簽約貴州丹寨縣，在全國首創(chuàng)“企業(yè)包縣，整體扶貧”的企業(yè)扶貧模式。去年已落實投資3億元、人規(guī)模的職業(yè)大專學校，已獲得項目土地，今年3月就會開工。這是全國第一個縣級職業(yè)大專學校。
20xx年萬達取得很好的成績，也存在不少問題，比如個別員工貪腐，機關人浮于事、大公司病、報喜不報憂現象依然存在，希望各級高管重視并逐步解決。由于時間關系，年會就不細講，這些問題我們將專門召開專題會研討改進。
20xx年主要工作安排。
一、20xx年主要收入目標。
20xx年萬達集團資產達到7500億元，收入2543億元;同比20xx年下調12%，收入目標下降的主要原因是萬達商業(yè)較20xx年主動下調房地產收入640億元，如果按以往每年增長10%比例計算，萬達商業(yè)下調房地產收入超過800億元。但萬達集團服務業(yè)收入目標大幅增長。
萬達商業(yè)20xx年計劃收入約1300億元，雖然收入目標下調，但凈利目標將保持兩位數增長;房地產合同收入約1000億元;竣工入伙收入約1100億元;開業(yè)55個萬達廣場，數量相比20xx年翻番;租金收入約195億元;開業(yè)14個酒店，收入61.4億元;新增持有物業(yè)580萬平方米;新發(fā)展項目71個，其中文旅項目1個、重資產萬達廣場3個、輕資產萬達廣場54個。我看到一篇文章，說首富要退出房地產，其實萬達不是退出房地產，只是不再把房地產作為主導產業(yè)，不再作為萬達收入和利潤增長的主要來源。因為房地產是周期性行業(yè)，好幾年，壞幾年。而且全世界房地產的發(fā)展規(guī)律，只要城市化率達到75%，自有住房率超過80%，房地產行業(yè)就會萎縮。萬達要追求長期穩(wěn)定的現金流，就必須轉型。房地產萬達還會一直做下去，只是把收入規(guī)模穩(wěn)定在千億左右，不再擴大規(guī)模，增長主要靠其它產業(yè)。
萬達文化集團20xx年收入目標666.4億元，同比增長30%。如果實現這個目標，萬達文化集團將進入世界文化企業(yè)十強，這是非常振奮人心的。其中amc和萬達院線收入都會穩(wěn)步增長，萬達院線收入實現xxx億元，不是我不講數字，是他們不讓我講實際數字。新開業(yè)影城77家，新增屏幕(不含并購)698塊;傳奇影業(yè)計劃收入40.2億元;萬達影視傳媒計劃收入10億元，同比增長71%;五洲電影發(fā)行計劃票房90億，收入17.6億，同比增長10.6%;五洲發(fā)行目標很低，你們是不是想先報低點，年底好超額完成。萬達旅業(yè)計劃收入161.7億元;萬達主題娛樂公司計劃收入17.7億元;萬達兒童娛樂計劃收入7.8億元;萬達體育控股計劃收入70億元;文化集團其它收入7.3億元。
萬達金融集團20xx年計劃收入211.8億元;其中網絡金融收入44.6億元，活躍會員超過1億，飛凡卡發(fā)行5000萬張，飛凡合作大型商業(yè)中心新增1000個;這是飛凡公司他們自己提出這個目標，真做到也不簡單。
百年人壽計劃收入165.2億元;快錢收入40.1億元;投資公司完成3家較大海外、2家國內(不含院線)較大并購。
萬達百貨20xx年計劃收入175.3億元，今年實現整體盈利，為自己將來ipo打下基礎。集團其它公司計劃收入49.2億元。
二、基本實現企業(yè)轉型。
一個世紀來，全球大型房地產企業(yè)沒有一家轉型成功。萬達就要改寫世界經濟歷史，成為世界首家大型房地產企業(yè)成功轉型為服務業(yè)企業(yè)的樣板。萬達轉型決不是口頭說說，樣子做做，而是說到做到。20xx年是萬達轉型關鍵年，有三個標志：
1、集團服務業(yè)收入、凈利占比過半。萬達集團20xx年服務業(yè)收入和凈利潤兩項指標占比要超過55%，力爭到60%。到20xx年底，萬達將不再是房地產企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)。預計到，萬達超過三分之二的收入和凈利潤將來自服務業(yè)，比原計劃提前一年實現轉型目標。
2、萬達商業(yè)利潤結構發(fā)生變化，力爭20xx年萬達商業(yè)50%以上的利潤來自地產之外。
3、海外收入較大增長。20xx年萬達集團海外收入占比力爭達到20%。
三、重點發(fā)展文化產業(yè)。
1、調整發(fā)展目標。萬達文化集團20成立時定的目標是20xx年收入達到400億，年收入達到800億，結果去年收入就超過了500億，現在看這個目標定低了。經過研討，我們將2020年文化集團的目標調整為收入1500億、凈利120億，實現這個目標要5年，但關鍵看今、明兩年。5年后，萬達文化集團一定會成為世界行業(yè)領袖，目標是進入世界文化企業(yè)前五強。
房地產交流會領導講話稿篇十六
尊敬的各位領導、各位來賓：
大家好!
今天，我們滿懷喜悅之情，在這里隆重舉行“****”項目的開盤典禮。值此之際，我謹代表****房地產開發(fā)有限公司，向長期支持、關心本項目的各級領導和社會各界朋友，表示衷心的感謝!
“*****”項目自面市以來，一直受到市民和同行業(yè)者的廣泛關注。本項目是由**知名地產、十年品牌名企---***首度進軍開封房地產市場的高品質現代居住項目，項目位于****，項目定位****現代生活新坐標，項目規(guī)劃涵蓋電梯洋房、瞰景小高層和高層在內的160萬平米現代國際生活區(qū)。****雄踞新老城交匯處，扼守黃金主干道交匯點，坐享景觀公園、名校教育等優(yōu)質資源，必將風光無限，前景無限。
我們秉承公司“和諧社會，責任地產”的開發(fā)理念，堅持以市場為導向，以業(yè)主的需求為己任，創(chuàng)新時代居住模式，引領高尚居住理念，我們堅信憑借優(yōu)越的區(qū)位、超前的規(guī)劃設計、優(yōu)異的建筑質量、優(yōu)質的物業(yè)服務、完善的配套設施，“****”必將贏得廣大業(yè)主的厚愛。
“厚愛難相忘，回報無盡日”，在以后的日子里，我們****公司將以專注品牌發(fā)展，倡導品質居住為目標，為***人民奉獻更多更好的精品，為***的城市建設增光添彩，為實現***的復興崛起做出更大的貢獻。
謝謝大家!
房地產交流會領導講話稿篇十七
在建設過程中，我們始終要堅持以“建優(yōu)質工程，實現更快更好發(fā)展”為宗旨，認真落實“百年大計、質量第一”的方針。主要措施有以下幾個方面：
(1)完善自檢體系，加強質量控制。實行“全過程、全方位”控制，落實工程質量連帶追究責任制。
(2)嚴格材料控制，確保工程質量。對一些采購的關鍵材料，實行材料準入制度;。
(3)推行典型示范，帶動工程質量不斷提高。
房地產交流會領導講話稿篇十八
尊敬的―――董事長，各位領導，各位嘉賓，女士們、先生們：
大家上午好！
大家好！在這秋風送爽、碩果飄香的美好日子里，中國建設銀行河南省分行和住宅集團（中國）有限公司歡聚一堂，在這里舉行全面合作簽約儀式，首先，我代表建設銀行河南省分行向參加全面合作簽約儀式的各位領導、各位來賓、各位朋友表示衷心的感謝！
長期以來，建設銀行始終秉承“以客戶為中心”、“與客戶同發(fā)展”的經營理念，創(chuàng)新產品，優(yōu)化流程，努力為客戶提供全方位、專業(yè)化、高品質的金融服務，取得穩(wěn)健、快速的發(fā)展。近兩年來，建設銀行在結構調整、貸款質量、經營轉型、理財服務、品牌打造等方面樹立起現代銀行的優(yōu)勢地位。住宅集團（中國）有限公司作為中國區(qū)域樓市的建設先鋒，根植中原，造福百姓，20xx年的務實耕耘，創(chuàng)立了中原居住典范，打造了“地產”的輝煌品牌，并于20xx年6月，地產在香港聯交所掛牌交易，開啟了集團事業(yè)發(fā)展的新篇章。1992年至今，建設銀行河南省分行把住宅集團（中國）有限公司作為最重要的客戶之一，努力為集團提供方便快捷、優(yōu)質優(yōu)惠的金融服務，建立了長期、穩(wěn)固的合作關系。據統計，截至目前，住宅集團（中國）有限公司授信總額達到9.14億元，貸款余額2.53億元。
今天，我們兩家在這里舉行全面合作協議簽約儀式，標志著建設銀行河南省分行和住宅集團（中國）有限公司雙方合作層次的全面提升和深化。本次全面合作協議的簽訂，一方面是雙方強強攜手合作，將進一步提高住宅集團（中國）有限公司和建設銀行在社會影響力和市場競爭力，多角度提升企業(yè)的品牌形象；另一方面是建設銀行致力于“使我行的客戶成為最好的企業(yè)，使最好的企業(yè)成為我行的客戶”的經營目標，通過多領域、多層次的全面合作，最終實現銀企雙贏、共同發(fā)展。
建設銀行承諾，將憑借豐富的金融產品、優(yōu)質的金融服務、專業(yè)的金融人才，竭誠為住宅集團（中國）有限公司和建設銀行全方位金融合作做出更實、更細、更好的努力。我們堅信，只要雙方坦誠相待、精誠合作，建設銀行與建業(yè)住宅集團（中國）有限公司的合作前景將更為廣闊，我們的合作一定會取得更加豐碩的成果！
最后，祝各位來賓身體健康，萬事如意！謝謝大家！
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