方案的成功實(shí)施需要團(tuán)隊(duì)的共同努力。制定方案時(shí)，可以借鑒其他相關(guān)領(lǐng)域或企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)和做法。方案的評(píng)估和檢查是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，下面是一些常用的評(píng)估方法和工具。
房地產(chǎn)電商方案篇一
成熟優(yōu)質(zhì)房源，直擊價(jià)格底線！
絕版加推，臻品不再
（1）開(kāi)發(fā)商力度空前的清盤(pán)優(yōu)惠策略（開(kāi)發(fā)商制定）；
（2）活動(dòng)時(shí)間：二個(gè)月（月日—。
活動(dòng)期內(nèi)只投放嘉魚(yú)電視臺(tái)廣告
（1）體現(xiàn)唯一性，電視臺(tái)清盤(pán)活動(dòng)每期只推一家；
（2）電視臺(tái)前期墊資全方位立體式廣告投放；
（3）開(kāi)發(fā)商預(yù)付宣傳費(fèi)押金2萬(wàn)元；
（5）活動(dòng)期內(nèi)樓盤(pán)無(wú)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)電視臺(tái)不收取任何宣傳費(fèi)，并退還宣傳費(fèi)押金2萬(wàn)元。
房地產(chǎn)電商方案篇二
為了展示置業(yè)發(fā)展有限公司的企業(yè)風(fēng)采，進(jìn)一步提升樓盤(pán)的品牌形象，促進(jìn)樓盤(pán)銷(xiāo)售，展示其“眾里尋她千百度”而終姍姍到來(lái)的“廬山真面目”，我們有幸策劃“樓盤(pán)月日開(kāi)盤(pán)慶典”活動(dòng)。
在策劃過(guò)程中，我們將通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的巧妙布置、開(kāi)盤(pán)典禮的精心籌劃，現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)會(huì)的烘托來(lái)營(yíng)造隆重、熱烈、喜慶的現(xiàn)場(chǎng)氛圍，匯聚鼎沸人氣，傳達(dá)開(kāi)盤(pán)信息，形成良好口碑，實(shí)現(xiàn)售房目的。
置業(yè)發(fā)展有限公司
禮儀有限公司
重慶廣告策劃有限公司
相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、新聞媒體、新老客戶(hù)、工作人員
通過(guò)對(duì)此次開(kāi)盤(pán)慶典和現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)會(huì)的構(gòu)思策劃和實(shí)施，將突出樓盤(pán)開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的熱烈、喜慶的氣氛和其樓盤(pán)建筑必須具有思想性的建筑理念，最大限度地刺激消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，促進(jìn)樓盤(pán)的銷(xiāo)售。
1、背景板：
2、樓盤(pán)四周：懸掛20個(gè)空飄彩球
3、廣場(chǎng)四周：插滿印有“置業(yè)”和“樓盤(pán)”的彩旗，預(yù)計(jì)100面（彩旗迎風(fēng)招展，煞是好看，好一道壯美的彩旗圍城，掠人眼目）。
4、廣場(chǎng)入口處：雙龍拱門(mén)（雙龍戲珠，更現(xiàn)喜慶氣氛）。
5、售樓大廳門(mén)口及四周：我們將用氣球編織出一道繽紛絢麗的“五彩門(mén)”。
6、廣場(chǎng)上：首先對(duì)廣場(chǎng)進(jìn)行功能分區(qū)，劃分為典禮區(qū)、停車(chē)區(qū)、來(lái)賓接待區(qū)、活動(dòng)區(qū)及其它功能區(qū)，并用標(biāo)記加以界分。然后準(zhǔn)備足夠的宣傳資料，在典禮開(kāi)始前每人一套。
7、樣房四周：過(guò)去，很多樓盤(pán)在開(kāi)盤(pán)典禮的策劃中忽略了一個(gè)環(huán)節(jié)，那就是開(kāi)幕式現(xiàn)場(chǎng)與樣板房沿途的精心布置上。樣板房是引起目標(biāo)客戶(hù)產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)欲望的有力促銷(xiāo)工具，在開(kāi)盤(pán)典禮當(dāng)天，在樣板房及其四周小山丘的布置包裝上下功夫，也是我們禮儀公司構(gòu)思巧妙之所在。
（一）、儀式開(kāi)始前
1、背景音樂(lè)響起
2、舞獅表演
3、儀式開(kāi)始前半小時(shí)，軍樂(lè)隊(duì)合奏《迎賓曲》、《歡樂(lè)頌》，間插威風(fēng)鑼鼓豪氣沖天的表演，展現(xiàn)人景互動(dòng)的都市景觀。
4、儀式開(kāi)始前，身披金黃色綬帶的禮儀小姐協(xié)助主辦方工作人員接待來(lái)賓，并為來(lái)賓佩戴胸花。
5、工作人員為儀式作最后檢查。
（二）儀式開(kāi)始
1、司儀唱詞，介紹來(lái)賓，由禮儀小姐引領(lǐng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)上臺(tái)。
2、總裁講話。（話畢，鼓樂(lè)齊鳴）
3、建委領(lǐng)導(dǎo)講話。（話畢，鼓樂(lè)齊鳴）
4、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)講話。（話畢，鼓樂(lè)齊鳴）
5、相關(guān)行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話。（話畢，鼓樂(lè)齊鳴）
6、剪彩儀式開(kāi)始（由6名禮儀小姐手持托盤(pán)走上主席臺(tái)呈一字站開(kāi)）主持人有請(qǐng)總裁、建委領(lǐng)導(dǎo)等5人進(jìn)行剪彩。剪彩時(shí)，放五彩噴花，鼓樂(lè)齊鳴，漫天彩屑飛舞，現(xiàn)場(chǎng)氣氛達(dá)到高潮）。
（三）儀式后（現(xiàn)場(chǎng)音樂(lè)會(huì)）
1、城市民謠（大笨熊組合）——上午
2、高校最好的樂(lè)隊(duì)“邊緣樂(lè)隊(duì)”組合表演——上午
3、主持人：配合表演，進(jìn)行sp提問(wèn)、小禮品派送
4、弦樂(lè)四重奏表演——下午
1、電源配置。
2、禮儀小姐換裝處。
3、來(lái)賓休息處。
4、來(lái)賓停車(chē)位。
5、現(xiàn)場(chǎng)秩序維護(hù)。
房地產(chǎn)電商方案篇三
工作周期選擇：基本貫穿整個(gè)項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程，派單量最大的時(shí)間應(yīng)選在蓄客期和強(qiáng)銷(xiāo)期。拓客人員選擇：根據(jù)各項(xiàng)目實(shí)際人員和項(xiàng)目體量安排，一般至少需要配備一名拓客主管拓客范圍選擇：項(xiàng)目周邊和全市重點(diǎn)的繁華區(qū)域，人流量和商圈檔次是商圈選擇的主要標(biāo)準(zhǔn)。工作目的：廣泛傳遞項(xiàng)目信息和有效收集客戶(hù)信息。
工作安排：
1、制定一個(gè)完整的拓客計(jì)劃。
3、安排拓客周期和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，選擇節(jié)假日及周末，以及平日里商圈人流量較大的時(shí)段。
4、對(duì)拓客商圈進(jìn)行選取與劃分，并事先進(jìn)行踩點(diǎn)和繪制拓客地圖。
5、拓客人員執(zhí)行拓客計(jì)劃，在商圈進(jìn)行大范圍派單，并竭力留取客戶(hù)信息。
6、統(tǒng)計(jì)每日派單量和留電量，并進(jìn)行拓客人員工作心得和拓客技巧分享，提高團(tuán)隊(duì)士氣審核標(biāo)準(zhǔn)：工作審核標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)派單量和有效留電量而定，要求每人每日合理派發(fā)單頁(yè)的量應(yīng)達(dá)到200-300張，有效留電量至少達(dá)到20-40組。根據(jù)項(xiàng)目體量、檔次和推廣力度不同，派發(fā)量和有效留點(diǎn)量?jī)身?xiàng)數(shù)據(jù)可以根據(jù)項(xiàng)目自身情況做適當(dāng)調(diào)整。
工作周期選擇：蓄客期和強(qiáng)銷(xiāo)期。
拓客人員選擇：以銷(xiāo)售員和小蜜蜂為主。
拓客范圍選擇：項(xiàng)目周邊各大主干道及路口，目標(biāo)客戶(hù)工作區(qū)域的上下班公交站點(diǎn)和沿途必經(jīng)之路，以及去往日常生活中主要消費(fèi)場(chǎng)所的沿途（如超市、菜場(chǎng)、餐館等）。
工作目的：向主力目標(biāo)客群進(jìn)行項(xiàng)目信息傳遞，捕捉意向客戶(hù)。
工作安排：
1、確定項(xiàng)目主力目標(biāo)客群，分析客群相關(guān)信息點(diǎn)。
4、定期對(duì)工作成效進(jìn)行匯總，分析各廣告宣傳及人員派單等的效果，繼而改進(jìn)。
審核標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)。
招式特點(diǎn)：
1、宣傳覆蓋范圍廣，信息點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳播到達(dá)率高。
2、對(duì)真正有購(gòu)買(mǎi)意向的準(zhǔn)客戶(hù)說(shuō)服力很強(qiáng)。
拓客人員選擇：以銷(xiāo)售員和小蜜蜂為主，可配備一名拓客主管。
拓客范圍選擇：項(xiàng)目所在區(qū)域板塊內(nèi)的人員穩(wěn)定聚集社區(qū)。
工作目的：擴(kuò)大項(xiàng)目影響力與知名度，挖掘周邊潛在地緣性客戶(hù)。
工作安排：
1、將項(xiàng)目所在區(qū)域內(nèi)人員穩(wěn)定聚集社區(qū)進(jìn)行劃分。
2、安排相關(guān)拓客人員攜帶相關(guān)道具進(jìn)行有計(jì)劃的掃樓和掃街。
3、在社區(qū)居民聚集區(qū)進(jìn)行項(xiàng)目海報(bào)和廣告的張貼，并設(shè)立固定咨詢(xún)點(diǎn)。
4、在社區(qū)內(nèi)部可安排一定的固定或流動(dòng)拓客人員進(jìn)行客戶(hù)挖掘和維護(hù)。
5、若條件允許，可開(kāi)通社區(qū)看房專(zhuān)車(chē)，定期接待客戶(hù)看房。
審核標(biāo)準(zhǔn)：每組每天至少完成兩個(gè)社區(qū)的覆蓋工作，可根據(jù)社區(qū)規(guī)模進(jìn)行適當(dāng)增加招式特點(diǎn)：
1、在一定區(qū)域內(nèi)覆蓋范圍廣，覆蓋面不做過(guò)細(xì)分析，以基本全覆蓋為主；
2、信息在相對(duì)的區(qū)域內(nèi)做到全面接觸；
3、覆蓋目標(biāo)客源數(shù)量較大，精確性差，以量換質(zhì)，用時(shí)間培養(yǎng)客戶(hù)。
適用項(xiàng)目：高端、中高端、中端。
工作時(shí)間選擇：蓄客期和強(qiáng)銷(xiāo)期。
工作人員選擇：精英銷(xiāo)售員。
工作地點(diǎn)選擇：大型展會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。
工作目的：通過(guò)展會(huì)向目標(biāo)人群準(zhǔn)確傳遞項(xiàng)目情況，并現(xiàn)場(chǎng)拉客。
工作安排：
1、事先與展會(huì)組織方聯(lián)系，爭(zhēng)取有利展位（如果在房展會(huì)上，位置選擇避免與優(yōu)于自身的項(xiàng)目相鄰；如果展會(huì)為車(chē)展或者珠寶類(lèi)展覽則選擇明顯位置，此類(lèi)展會(huì)更加適合高端和中高端的項(xiàng)目參加）。
2、制定出眾的形象設(shè)計(jì)，在展會(huì)上區(qū)別于其他同類(lèi)型項(xiàng)目。
審核標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)。
招式特點(diǎn)：
適用項(xiàng)目：主要針對(duì)中高端項(xiàng)目和投資型項(xiàng)目。
工作周期選擇：以蓄客期為主。
工作安排：
1、分析各加油站的到客情況，盡量選擇到客率高的加油站進(jìn)行合作。
3、準(zhǔn)備好各項(xiàng)物料，包括夾報(bào)和小禮品等，定期對(duì)合作的加油站進(jìn)行物料補(bǔ)充。
審核標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)。
招式特點(diǎn)：
的人群，也是構(gòu)成項(xiàng)目消費(fèi)的主體，
2、通過(guò)加油站派送宣傳品，就很容易鎖定這部分高端人群，把產(chǎn)品信息迅速傳達(dá)給高端客戶(hù)，中間沒(méi)有任何停留，沒(méi)有任何中間環(huán)節(jié)，迅速而有效。
3、直接鎖定有消費(fèi)能力的客戶(hù)，廣告浪費(fèi)少，節(jié)省費(fèi)用，有效性高；
4、由加油員一對(duì)一派送，中間不停留，迅速到達(dá)目標(biāo)客戶(hù)手中；
適用項(xiàng)目：所有項(xiàng)目類(lèi)型均可。
工作周期選擇：蓄客期及強(qiáng)銷(xiāo)期。
拓客人員選擇：以銷(xiāo)售和小蜜蜂為主，配備一名拓客主管。
工作目的：廣泛傳遞項(xiàng)目信息，挖掘和收集客戶(hù)信息。
工作安排：
1、根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇相應(yīng)的百貨商場(chǎng)或賣(mài)場(chǎng)，并聯(lián)系場(chǎng)地以及相關(guān)道具的安排。
2、制定巡展順序和時(shí)間表，按照節(jié)奏展開(kāi)。
4、若條件允許，最好在每個(gè)展點(diǎn)安排看房班車(chē)，能夠及時(shí)有效的接送意向客戶(hù)看房審核標(biāo)準(zhǔn)：依據(jù)不同賣(mài)場(chǎng)的自身客流情況，制定每日項(xiàng)目單頁(yè)的派發(fā)量和留點(diǎn)量招式特點(diǎn)：
1、增加了項(xiàng)目的接待處，擴(kuò)大了項(xiàng)目的影響和客源的積累。
2、巡展地點(diǎn)進(jìn)而時(shí)間可靈活控制。
3、對(duì)巡展地點(diǎn)的選擇更具針對(duì)性，如高端項(xiàng)目則選擇高端商業(yè)場(chǎng)所。
工作時(shí)間選擇：項(xiàng)目的蓄客期和尾盤(pán)階段。
拓客人員選擇：經(jīng)理級(jí)以上或有特殊關(guān)系的業(yè)務(wù)員。
拓客范圍選擇：項(xiàng)目周邊的學(xué)校、醫(yī)院、工廠園區(qū)等各種企事業(yè)單位。
工作目的：通過(guò)與企業(yè)談團(tuán)購(gòu)，以略低的價(jià)格換取項(xiàng)目的快速去化。
工作安排方式：
2、與相關(guān)企業(yè)接觸，了解企業(yè)欲團(tuán)購(gòu)的數(shù)量信息與可接受的價(jià)格范圍。
3、分析決定此企業(yè)是否適合團(tuán)購(gòu)本項(xiàng)目。
4、在得到相關(guān)準(zhǔn)確信息的情況下，與甲方聯(lián)系取得甲方的同意和認(rèn)可。
審核標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)。
招式特點(diǎn)：
1、存在一定機(jī)會(huì)在短期內(nèi)成交大量客戶(hù)，對(duì)于快速去化項(xiàng)目有很好的幫助。
2、甲方需要舍棄一定的利潤(rùn)，且團(tuán)購(gòu)價(jià)格的.交涉與協(xié)調(diào)存在一定的難度。
適用項(xiàng)目：普通及中高檔住宅項(xiàng)目。
工作周期選擇：營(yíng)銷(xiāo)全程。
拓客人員選擇：以市場(chǎng)部人員及銷(xiāo)售員為主。
拓客范圍選擇：項(xiàng)目同區(qū)域內(nèi)拆遷小區(qū)，其它區(qū)域內(nèi)同品質(zhì)拆遷小區(qū)。
工作目的：傳遞項(xiàng)目信息，鎖定拆遷客戶(hù)。
工作安排：
1、事先搜查項(xiàng)目周邊剛拆遷和待拆遷的區(qū)域。
審核標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)。
招式特點(diǎn)：
1、拓客對(duì)象相對(duì)較集中，客戶(hù)訴求點(diǎn)也相對(duì)統(tǒng)一，比較容易達(dá)成團(tuán)購(gòu)意向；
2、極易形成口碑傳播。
拓客人員選擇：以銷(xiāo)售員和小蜜蜂為主。
工作安排：
1、收集整理規(guī)定區(qū)域內(nèi)的各類(lèi)商業(yè)市場(chǎng)的資料，選取目標(biāo)市場(chǎng)，并作詳細(xì)的調(diào)研了解。
審核標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)。
招式特點(diǎn)：
1、人群劃分容易，尋找難度小；
2、信息到達(dá)率相對(duì)較高；
3、商戶(hù)聯(lián)系方式等資料收集相對(duì)容易；
4、容易形成擊破一點(diǎn)，打到一片的效果。
5、可形成針對(duì)性的拓客說(shuō)辭。
適用項(xiàng)目：高端、中高端、中端及中端以下。
工作周期選擇：項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)全程。
拓客人員選擇：以2人為一組進(jìn)行拜訪，組數(shù)由項(xiàng)目情況而定。
工作目的：通過(guò)針對(duì)性的客源方向挖掘項(xiàng)目的意向客戶(hù)。
工作安排：
1、針對(duì)項(xiàng)目情況，確定項(xiàng)目周邊潛在客戶(hù)所在的各個(gè)企事業(yè)單位、商務(wù)辦公區(qū)域等。
招式特點(diǎn)：
1、尋找項(xiàng)目潛在客戶(hù)更具針對(duì)性，能夠更深層的獲得客戶(hù)信息與意向程度。
2、在陌拜過(guò)程中難度較大，容易碰壁，對(duì)拓客人員有一定的能力要求。
適用項(xiàng)目：適合所有的項(xiàng)目，高端住宅類(lèi)項(xiàng)目、投資類(lèi)項(xiàng)目效果會(huì)更好。
工作周期選擇：營(yíng)銷(xiāo)全程。
拓客人員選擇：以銷(xiāo)售員為主。
工作目的：針對(duì)性的截殺項(xiàng)目周邊競(jìng)品的客戶(hù)。
工作安排：
1、詳細(xì)分析區(qū)域市場(chǎng)整體情況，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目的剖析來(lái)確定項(xiàng)目周邊的主力競(jìng)品。
2、詳細(xì)了解競(jìng)品項(xiàng)目近期銷(xiāo)售情況，以及與待推廣項(xiàng)目比較的優(yōu)劣勢(shì)。
3、在短時(shí)間內(nèi)弄清客戶(hù)的主要訴求，抓住客戶(hù)的訴求介紹項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)。
4、團(tuán)隊(duì)配合將項(xiàng)目盡量帶至項(xiàng)目案場(chǎng)實(shí)地講解。
審核標(biāo)準(zhǔn)：無(wú)。
招式特點(diǎn)：
1、所攔截客戶(hù)意向性高。
適用項(xiàng)目：適合所有項(xiàng)目，尤其是高端項(xiàng)目。
工作周期選擇：營(yíng)銷(xiāo)全程。
工作人員選擇：以策劃為主。
工作目的：通過(guò)與其它商家進(jìn)行聯(lián)動(dòng)，達(dá)到資源共享、互利互益的目的。
工作安排：
主要分為兩種拓客形式。
一、召集類(lèi)活動(dòng)的資源收集拓客。
某些商品的發(fā)布會(huì)、某些產(chǎn)品的推介會(huì)、各種圈層展覽會(huì)等；
此類(lèi)活動(dòng)開(kāi)始前無(wú)法確定客戶(hù)資料，活動(dòng)后有資料整理，拓客可收集此類(lèi)客源資料。
二、有詳細(xì)人員資料的團(tuán)體資料收集拓客。
各種協(xié)會(huì)、組織的人員的詳細(xì)資料收集，拓客。
具體辦法：收集客源資料，陌拜或利用互動(dòng)的活動(dòng)接觸客戶(hù)并促進(jìn)客戶(hù)對(duì)項(xiàng)目產(chǎn)生意向。招式特點(diǎn)：
1、部分目標(biāo)客戶(hù)與項(xiàng)目產(chǎn)品的匹配度高；
2、與部分目標(biāo)客戶(hù)的溝通見(jiàn)面相對(duì)容易；
3、客源資料的收集比較容易；
4、可形成針對(duì)性的說(shuō)辭。
房地產(chǎn)電商方案篇四
名城是一座集商品住宅和商業(yè)旺鋪于一體的社區(qū)。為使名城的銷(xiāo)售達(dá)到更上一層樓的目的，特決定舉辦中秋晚會(huì)?，F(xiàn)對(duì)本次中秋晚會(huì)實(shí)施方案詳述如下：
20xx年9月27日(中秋節(jié))18：0021：00。
名城中心廣場(chǎng)。
主題釋義：該主題將開(kāi)發(fā)商與中秋有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，同時(shí)渲染出一種家的溫馨氛圍，暗喻進(jìn)入就是回到了家。
1、為業(yè)主與開(kāi)發(fā)商之間搭建近距離溝通的平臺(tái)。
2、樹(shù)立開(kāi)發(fā)商企業(yè)形象和進(jìn)一步宣傳樓盤(pán)。
3、深度挖掘潛在消費(fèi)群體。
中秋晚會(huì)：600人。
中秋酒會(huì)：400人。
合計(jì)：1000人。
今晚回家吃飯嗎?
活動(dòng)宣傳語(yǔ)釋義：中秋佳節(jié)作為中國(guó)一個(gè)傳統(tǒng)節(jié)日，有道是：每逢佳節(jié)倍思親，佳節(jié)都是家人團(tuán)聚的時(shí)候，故活動(dòng)宣傳語(yǔ)以一種親人的問(wèn)詢(xún)來(lái)觸發(fā)本次活動(dòng)，這句話也更能引起大眾的共鳴，同時(shí)也暗喻本次活動(dòng)將為所有與會(huì)者以家的溫馨感覺(jué)。
活動(dòng)前的推廣措施：
2、制作并隨機(jī)贈(zèng)送本次活動(dòng)文化宣傳衫若干;。
3、制作名城字樣的中秋印入場(chǎng)卷(造型可參考月餅造型);。
以上活動(dòng)的目的旨在達(dá)到強(qiáng)化活動(dòng)宣傳效果和彰顯開(kāi)發(fā)商人性化的經(jīng)營(yíng)理念。
房地產(chǎn)電商方案篇五
項(xiàng)目首次開(kāi)盤(pán)以住房為主。考慮到本案區(qū)屬及周邊競(jìng)品推盤(pán)情況，為保證意向客戶(hù)不被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分流，建議通過(guò)“認(rèn)籌”提前鎖定客戶(hù)。
20xx年4月2日開(kāi)始認(rèn)籌，確定客戶(hù)開(kāi)盤(pán)前來(lái)意向，通知客戶(hù)開(kāi)盤(pán)當(dāng)天憑借“認(rèn)籌卡”可現(xiàn)場(chǎng)參與選房。
20xx年4月日開(kāi)始，認(rèn)籌直到開(kāi)盤(pán)當(dāng)天截止。（工作日早9：00-晚20：00）。
1、認(rèn)籌地點(diǎn)。
售樓處現(xiàn)場(chǎng)。
2、認(rèn)籌說(shuō)明。
a：“認(rèn)籌卡”的實(shí)質(zhì)。
代表開(kāi)盤(pán)當(dāng)天參加選房的權(quán)利；能夠享受開(kāi)盤(pán)當(dāng)天的優(yōu)惠。b：“認(rèn)籌卡”的金額。
住房以現(xiàn)場(chǎng)繳納壹萬(wàn)元誠(chéng)意金為準(zhǔn)。
商鋪繳納五萬(wàn)誠(chéng)意金。
認(rèn)籌卡客戶(hù)可在開(kāi)盤(pán)當(dāng)天按搖號(hào)順序優(yōu)先選房。
開(kāi)盤(pán)當(dāng)日放棄認(rèn)購(gòu)的客戶(hù)須于指定認(rèn)購(gòu)日后的15日~45日內(nèi)帶備身份證原件、收據(jù)原件、本籌單親臨銷(xiāo)售中心辦理無(wú)息退還誠(chéng)意金手續(xù)；若客戶(hù)在上述期間沒(méi)有前往銷(xiāo)售中心辦理退款手續(xù)的，由客戶(hù)自行承擔(dān)由此產(chǎn)生的一切損失。
（備注：認(rèn)籌時(shí)間建議控制在2月左右，如認(rèn)籌到開(kāi)盤(pán)時(shí)間太長(zhǎng)前期認(rèn)籌客戶(hù)將會(huì)流失）。
認(rèn)籌流程。
銷(xiāo)售員引導(dǎo)客戶(hù)填寫(xiě)認(rèn)籌房源確認(rèn)單。
陪同及引導(dǎo)客戶(hù)至財(cái)務(wù)交款。
將交款收據(jù)、身份證及認(rèn)籌單交給打單員打派籌單。
引導(dǎo)客戶(hù)在派籌單上簽名。
派籌單蓋章確認(rèn)后，將客戶(hù)聯(lián)及交款收據(jù)交給客戶(hù)。
派籌單存根聯(lián)收回存檔。
房源表待定。
1、按認(rèn)籌預(yù)計(jì)量配備相應(yīng)電腦、打印機(jī)，認(rèn)籌卡；
2、所有認(rèn)籌電腦須在認(rèn)籌前一天晚上調(diào)試到位，認(rèn)籌卡準(zhǔn)備到位。
房地產(chǎn)電商方案篇六
尾盤(pán)一般分為兩種，一種是朝向、采光、樓層、戶(hù)型較差的，主要是開(kāi)發(fā)商在銷(xiāo)售前期沒(méi)有進(jìn)行很好的銷(xiāo)售控制、制定合理的價(jià)差，銷(xiāo)售人員或代理公司為追求業(yè)績(jī)，銷(xiāo)售中不管不顧只一味推薦客戶(hù)容易接受的好戶(hù)型，對(duì)一些朝向偏差、戶(hù)型偏大的單位沒(méi)有進(jìn)行很好的引導(dǎo)，致使這部分單位被冠上尾盤(pán)的稱(chēng)謂。用一些專(zhuān)業(yè)人士的話來(lái)說(shuō)，這種尾盤(pán)除了降價(jià)，沒(méi)有更多的辦法。
根據(jù)xxx的民意調(diào)查反映出，目前消費(fèi)市場(chǎng)對(duì)尾盤(pán)沒(méi)有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)，甚至還存在一定的排斥心理，常將‘尾樓’與‘爛尾樓’混淆，覺(jué)得尾盤(pán)就是非常不好的房子。除了各種自身?xiàng)l件有限以外，其實(shí)尾盤(pán)具有兩大特點(diǎn)；一是絕對(duì)的現(xiàn)樓。買(mǎi)家可以直接看到現(xiàn)房，實(shí)地品評(píng)房屋質(zhì)量、社區(qū)環(huán)境、生活配套是否便利等，不必存在像期房那樣的擔(dān)憂。二是在物業(yè)管理設(shè)施及各方面的磨合上可以省時(shí)省力。經(jīng)過(guò)前期的入住，實(shí)際生活中的物業(yè)管理問(wèn)題、發(fā)展商與配套部門(mén)之間是否具有良好的合作關(guān)系、樓房質(zhì)量等問(wèn)題都可以提早知道。之所以大多數(shù)的置業(yè)者認(rèn)為，尾盤(pán)是別人挑剩下的，是戶(hù)型朝向不佳、設(shè)計(jì)落伍、布局不合理的房子，其原因：一是開(kāi)發(fā)商不愿再出資作宣傳，消費(fèi)者很難辨認(rèn)尾樓和爛尾樓的區(qū)別；二是開(kāi)發(fā)商選擇中介公司代理時(shí)，一級(jí)代理公司大多只考慮代理新盤(pán)，尾盤(pán)自然不在他們的注意范圍之內(nèi)。多數(shù)的尾盤(pán)就被分散給小型代理公司或是任其空置，這些小型的代理公司接手后，本著賣(mài)一套收一套錢(qián)的心態(tài)進(jìn)行銷(xiāo)售，沒(méi)有從根本上正視和去尋找解決尾盤(pán)的方法，更沒(méi)有去引導(dǎo)消費(fèi)者正確看待尾盤(pán)。這種做法的結(jié)果就是事實(shí)上尾盤(pán)并不被市場(chǎng)真正消化。
所以尾盤(pán)的問(wèn)題并不完全在項(xiàng)目本身，更多的原因是置業(yè)者獲得尾盤(pán)的信息來(lái)源匱乏，致使不能正確認(rèn)識(shí)尾盤(pán)。xxx通過(guò)對(duì)尾盤(pán)市場(chǎng)的反復(fù)研究，決定對(duì)尾房信息進(jìn)行整合利用，為尾盤(pán)提供一個(gè)健全的信息發(fā)布渠道，使消費(fèi)者能及時(shí)得到相關(guān)的購(gòu)房信息，加深認(rèn)識(shí)，消化尾樓，避免資源浪費(fèi)，這就是xxx的現(xiàn)房超市！
尤其對(duì)于一些急于變現(xiàn)的開(kāi)發(fā)商來(lái)說(shuō)，降價(jià)便成了唯一的方式。但降價(jià)也有許多技巧，如果只一味降低單位售價(jià)，有可能會(huì)造成適得其反。例如西南二環(huán)的某物業(yè)，熱賣(mài)時(shí)均價(jià)在7０００—8０００元／平方米左右，因?yàn)閮?nèi)部問(wèn)題，銷(xiāo)售受阻，所剩將近40%的空置房竟以半價(jià)推出。一下讓市場(chǎng)認(rèn)為該物業(yè)出了嚴(yán)重質(zhì)量問(wèn)題，這樣不僅給已購(gòu)的客戶(hù)利益和精神上帶來(lái)沉重打擊，更損害了開(kāi)發(fā)商的市場(chǎng)形象。此開(kāi)發(fā)商的這一壯舉不僅沒(méi)有推動(dòng)銷(xiāo)售進(jìn)度，反而讓該項(xiàng)目陷入了進(jìn)退兩難的尷尬境地。所以xxx更提倡尾盤(pán)降價(jià)策略要采取更具人情味的方式，就是所謂“隱性降價(jià)”，如降低首期款、送精裝修、送物業(yè)管理費(fèi)、送花園、送綠化、為客戶(hù)提供更周到便利的服務(wù)等等。
前面我們說(shuō)到降價(jià)是尾盤(pán)銷(xiāo)售的有效方法，但并不是一劑任何時(shí)間都見(jiàn)效的靈丹妙藥，有些樓盤(pán)價(jià)格降到了最低點(diǎn)，廣告也打了不少，依然是無(wú)人理睬，根本無(wú)法收回成本，更談不上利潤(rùn)最大化了。退一步來(lái)說(shuō)降價(jià)雖然能使開(kāi)發(fā)商收回部分資金，但會(huì)讓大部分準(zhǔn)客戶(hù)進(jìn)入觀望階段，期待著樓盤(pán)進(jìn)一步降價(jià)，從而影響銷(xiāo)售，因此降價(jià)始終不是尾盤(pán)銷(xiāo)售的上策。
1．重新定義市場(chǎng)。
xxx認(rèn)為尾盤(pán)的處理方式除了降價(jià)之外，重新定義市場(chǎng)、重新界定客戶(hù)群，同時(shí)在可能的情況下對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)都會(huì)成為很好的解決方法，首要工作是找出每一套單元的問(wèn)題點(diǎn)，再有針對(duì)性的尋找解決方法，不僅會(huì)起到很好的效果，更能保障利益的最大化。
重新定義市場(chǎng)，一般必須對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行改進(jìn)，但住宅產(chǎn)品的特性是現(xiàn)樓階段進(jìn)行改動(dòng)困難程度很高，雖然復(fù)式可以改為平層，小面積打通可以改大，但更多的情況是改進(jìn)的可能性幾乎微乎其微。所以我們?cè)谥匦露x市場(chǎng)時(shí)，要在軟性改進(jìn)上多下工夫。
2．廣告媒體重新定義。
比如認(rèn)真分析每套單元的潛在客戶(hù)構(gòu)成，再進(jìn)行針對(duì)性的推廣?，F(xiàn)房的目標(biāo)客戶(hù)大多就在項(xiàng)目的周邊，所以我們就沒(méi)有必要在大眾媒體進(jìn)行宣傳，主要采用路牌、橫幅等方式等吸引周邊客戶(hù)前來(lái)看房，并在他們經(jīng)常出入的地方舉辦促銷(xiāo)活動(dòng)，這樣可以以最低的廣告費(fèi)，取得最好的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)。
3．宣傳內(nèi)容重新定義。
一些樓盤(pán)在項(xiàng)目收尾期，仍以唯美抽象的概念進(jìn)行宣傳，沒(méi)有很好的將現(xiàn)房?jī)?yōu)勢(shì)表現(xiàn)出來(lái)，致使客戶(hù)對(duì)該物業(yè)的認(rèn)識(shí)仍停留在初始階段，這樣就難免大量流失目標(biāo)客戶(hù)。xxx在這里提醒開(kāi)發(fā)商，此階段的宣傳內(nèi)容一定要以親切的生活畫(huà)面來(lái)增強(qiáng)與客戶(hù)溝通的親和力，主題應(yīng)著重表現(xiàn)在“家”上。包括我們的宣傳工具所表現(xiàn)的內(nèi)容，更多的應(yīng)該是使用說(shuō)明書(shū)和質(zhì)量保證書(shū)，而不是華而不實(shí)的樓書(shū)。另外一個(gè)不能忽略的重要媒體是我們的老客戶(hù)，因?yàn)樗麄兊目诒琼?xiàng)目最好的傳播方式。所以一定要注重與老客戶(hù)情感的溝通，經(jīng)常舉辦一些答謝會(huì)、睦鄰活動(dòng)等，會(huì)得到意想不到的收獲。
房地產(chǎn)電商方案篇七
國(guó)慶七天黃金周，除了是旅游旺季外，也是全家睇樓買(mǎi)樓的好時(shí)機(jī)。市內(nèi)各大小樓盤(pán)，均將展開(kāi)鋪天蓋地的宣傳及促銷(xiāo)攻勢(shì)，以祈提高售樓銷(xiāo)量。除了樓盤(pán)的'地段、樓盤(pán)的質(zhì)素等等綜合因素外，如何在眾多售樓廣告中，吸引并促使買(mǎi)樓人士蒞臨售樓現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解樓盤(pán)的詳情及參觀現(xiàn)樓，以及提高現(xiàn)場(chǎng)的人流量，將是房地產(chǎn)發(fā)展商每一次宣傳及促銷(xiāo)活動(dòng)收效與否的首要關(guān)鍵因素。隨著人們生活水平及文化水平的不斷提高，如何科學(xué)孕育下一代，讓自己的寶寶贏在起跑上，是每一個(gè)父母、每一個(gè)家庭重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。(安全教育月活動(dòng)方案)一切與寶寶有關(guān)的訊息，均將引起每一個(gè)家庭的注意。而這些新一代家庭，大多收入穩(wěn)定，三代同堂，正是買(mǎi)樓置業(yè)的人生階段。xxx市xxx區(qū)每年新生兒人數(shù)約3500-4000元，即目前0至6歲嬰幼兒家庭約24000個(gè)。
1.主題：“國(guó)慶假期何處去?一齊去參加“國(guó)慶親子合家歡”活動(dòng)啦!讓你和bb一展身手!”
2.時(shí)間：10月4、5、6、7日
3.地點(diǎn)：各樓盤(pán)內(nèi)
4.內(nèi)容：寶寶競(jìng)賽、親子競(jìng)賽、兒童健康及教育咨詢(xún)
5.目標(biāo)對(duì)象：0-6歲嬰幼兒家庭
6.主辦單位：協(xié)辦單位：xxx親子俱樂(lè)部
7.宣傳范圍：xxx地區(qū)
活動(dòng)項(xiàng)目：類(lèi)別比賽項(xiàng)目適合年齡寶寶競(jìng)賽爬行組1歲3個(gè)月以下、且未會(huì)獨(dú)立行走的寶寶健步組2歲以下、且可以獨(dú)立行走的寶寶跳躍組2歲以上寶寶“親子合家歡”競(jìng)賽毛毛蟲(chóng)爬行組寶寶及家長(zhǎng)接力拼圖健步組寶寶及家長(zhǎng)齊步走跳躍組寶寶及家長(zhǎng)組織流程：
1.廣告宣傳過(guò)程中突出報(bào)名電話、報(bào)名點(diǎn)、報(bào)名截止日期，由家長(zhǎng)自行電話報(bào)名或到各售樓部報(bào)名，并通知其于指定時(shí)間內(nèi)回來(lái)領(lǐng)取參賽號(hào)碼。
2.將報(bào)名名單分類(lèi)、分時(shí)間、分場(chǎng)地，編排參賽號(hào)碼
3.發(fā)放參賽號(hào)碼
4.活動(dòng)當(dāng)日，憑號(hào)碼牌參賽
(1)寶寶競(jìng)賽
舉辦場(chǎng)次：4場(chǎng)，前三場(chǎng)為初賽，最后一場(chǎng)為決賽預(yù)計(jì)人數(shù)：150人/場(chǎng)，到場(chǎng)每個(gè)家庭可獲小禮品1份、飲用水1支，預(yù)計(jì)150份/場(chǎng)，4場(chǎng)共計(jì)600份分組競(jìng)賽：每6人一組，獎(jiǎng)小組冠軍寶寶競(jìng)賽類(lèi)約25組親子競(jìng)賽類(lèi)約25組，合計(jì)禮品共50份/場(chǎng)，4場(chǎng)共計(jì)200份抽出6名幸運(yùn)獎(jiǎng)，共6份/場(chǎng)，4場(chǎng)共計(jì)24份xxx送出價(jià)值25000元課程禮券。
1.廣告媒體：xxx有線電視臺(tái)、宣傳海報(bào)、活動(dòng)單張
2.傳播途徑：電視廣告宣傳各樓盤(pán)內(nèi)、城東公園、芙蓉公園、體育中心、等人流稠密地點(diǎn)張貼宣傳海報(bào)各售樓現(xiàn)場(chǎng)、xxx、大型婦嬰用品店(bb屋、弄潮兒、幸福天使、陽(yáng)光寶)
房地產(chǎn)電商方案篇八
我國(guó)電子商務(wù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響明顯呈現(xiàn)出“乘數(shù)效應(yīng)”，正在發(fā)揮著越來(lái)越重要的商業(yè)活動(dòng)基礎(chǔ)平臺(tái)的作用，對(duì)于房地產(chǎn)電商服務(wù)協(xié)議你了解多少呢?以下是在本站小編為大家整理的房地產(chǎn)電商服務(wù)協(xié)議范文，感謝您的閱讀。
甲方：
乙方：
1.甲方系在中國(guó)境內(nèi)合法注冊(cè)的有權(quán)在房地產(chǎn)電子商務(wù)平臺(tái)“房源銀行”(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“電商平臺(tái)”)上提供服務(wù)的服務(wù)商。
2.乙方系在中國(guó)境內(nèi)合法注冊(cè)并取得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)資質(zhì)，或房地產(chǎn)代理資質(zhì)。并有符合法律法規(guī)規(guī)定準(zhǔn)予銷(xiāo)售的項(xiàng)目。(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)。
3.乙方以自己的名義在“房源銀行”平臺(tái)上發(fā)布出售項(xiàng)目名稱(chēng)，地址，售價(jià)等符合規(guī)定的推廣信息。
4.根據(jù)上述約定，現(xiàn)就本次合作達(dá)成本協(xié)議。
第一條上線房屋。
1.1乙方委托甲方在電商平臺(tái)將其所屬的項(xiàng)目房屋在“房源銀行”平臺(tái)上線，即為上線房屋，甲方在征得乙方同意后可隨時(shí)調(diào)整上線房屋的具體信息。
第二條有效資格。
2.1注冊(cè)與登錄。
2.1.1本協(xié)議生效后，乙方銷(xiāo)售人員須使用由甲方授權(quán)的電商平臺(tái)賬號(hào)及密碼完成電商平臺(tái)的注冊(cè)和登錄事宜。
2.2有效上線資格。
2.2.1乙方在同時(shí)符合以下條件后，獲得有效上線資格：
(1)完成2.1.1所述注冊(cè)與登錄;。
(2)遵守電商平臺(tái)公布的其他規(guī)則。
2.2.2乙方取得有效上線資格即有權(quán)利以自己的名義在“房源銀行”平臺(tái)上發(fā)布出售項(xiàng)目名稱(chēng)，地址，售價(jià)等符合規(guī)定的推廣信息。
第三條服務(wù)期限。
3.1甲方為乙方提供電商平臺(tái)服務(wù)的期限自年月日起至自月日止，在上述期限內(nèi)，乙方可在電商平臺(tái)發(fā)布銷(xiāo)售上線房屋。
3.2服務(wù)期限屆滿后，雙方若未簽訂新服務(wù)協(xié)議的，甲方有權(quán)自動(dòng)終止對(duì)乙方開(kāi)放電商平臺(tái)相應(yīng)上線房屋的銷(xiāo)售服務(wù)，無(wú)須另行通知乙方。
3.3乙方指定專(zhuān)人與甲方完成確認(rèn)及其他需乙方配合工作：姓名：身份證號(hào)：聯(lián)系方式：
第四條平臺(tái)服務(wù)費(fèi)。
4.1支付標(biāo)準(zhǔn)及費(fèi)用。
4.1.1本協(xié)議項(xiàng)下所指的平臺(tái)服務(wù)費(fèi)是指乙方向甲方支付平臺(tái)服務(wù)費(fèi)。乙方選擇第服務(wù)。
(1)服務(wù)期6個(gè)月，服務(wù)費(fèi)人民幣伍萬(wàn)圓整。
(2)服務(wù)期12個(gè)月，服務(wù)費(fèi)人民幣壹拾萬(wàn)圓整。
4.1.2支付標(biāo)準(zhǔn)。
服務(wù)期6個(gè)月，服務(wù)費(fèi)人民幣伍萬(wàn)圓整，支付標(biāo)準(zhǔn)為：成交房屋5套(以簽訂。
買(mǎi)賣(mài)合同。
為準(zhǔn))，或者帶看50組客戶(hù)(以客戶(hù)確認(rèn)書(shū)為準(zhǔn)，見(jiàn)附件)。每成交一套房屋支付服務(wù)費(fèi)壹萬(wàn)元，付足伍萬(wàn)圓后，在服務(wù)期內(nèi)成交的房屋，乙方無(wú)需額外向甲方支付服務(wù)費(fèi)。
服務(wù)期12個(gè)月，服務(wù)費(fèi)人民幣壹拾萬(wàn)圓整，支付標(biāo)準(zhǔn)為：成交房屋10套(以簽訂買(mǎi)賣(mài)合同為準(zhǔn))，或者帶看100組客戶(hù)(以客戶(hù)確認(rèn)書(shū)為準(zhǔn)，見(jiàn)附件)。每成交一套房屋支付服務(wù)費(fèi)壹萬(wàn)元，付足壹拾萬(wàn)圓后，在服務(wù)期內(nèi)成交的房屋，乙方無(wú)需額外向甲方支付服務(wù)費(fèi)。
4.2支付時(shí)間：
乙方應(yīng)于達(dá)到支付條件后內(nèi)以支票或轉(zhuǎn)賬形式一次性向甲方支付。逾期未支付的，應(yīng)按照未支付金額的每日5‰向甲方支付滯納金。
乙方應(yīng)按照約定標(biāo)準(zhǔn)向通過(guò)甲方平臺(tái)給乙方帶來(lái)成交的，包括但不限于房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司，房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)事務(wù)所，經(jīng)紀(jì)人等支付相應(yīng)的傭金。逾期未支付的，應(yīng)按照未支付金額的每日5‰向其支付滯納金。
4.3甲方賬戶(hù)信息如下：
賬戶(hù)名：合發(fā)(上海)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)有限公司賬號(hào)：1213。
幵戶(hù)銀行：招商銀行上海分行張楊支行。
4.4特別約定。
4.4.1乙方須按照電商平臺(tái)公布的各種規(guī)則、文件規(guī)定的內(nèi)容完成上線房屋的銷(xiāo)售。
第五條甲方權(quán)利及義務(wù)。
5.1甲方權(quán)利。
5.1.1.乙方在項(xiàng)目有優(yōu)惠條件時(shí)應(yīng)及時(shí)通知甲方，并在電商平臺(tái)發(fā)布最新銷(xiāo)售信息。
5.1.2制定電商平臺(tái)使用規(guī)則。
5.2甲方義務(wù)。
5.2.1負(fù)責(zé)提供穩(wěn)定的平臺(tái)和技術(shù)服務(wù)，保證電商平臺(tái)的順利運(yùn)作;。
5.2.2向乙方提供相應(yīng)的使用手冊(cè)等材料;。
第六條乙方的權(quán)利及義務(wù)。
6.1乙方的權(quán)利。
6.1.1在本協(xié)議生效后，有權(quán)向甲方索取用于電商平臺(tái)注冊(cè)的賬號(hào)和初始密碼。
6.2乙方的義務(wù)。
6.2.1遵守電商平臺(tái)使用規(guī)則、不定時(shí)發(fā)布各種文件及相應(yīng)銷(xiāo)售項(xiàng)目在電商平臺(tái);。
6.2.2及時(shí)關(guān)注通過(guò)電商平臺(tái)獲悉電商平臺(tái)使用規(guī)則及相應(yīng)規(guī)則的變化;。
6.2.3參加電商平臺(tái)組織的相關(guān)培訓(xùn);。
6.2.4更改3.3項(xiàng)下專(zhuān)人前須書(shū)面告知甲方。
第七條違約責(zé)任。
7.1雙方應(yīng)正當(dāng)行使權(quán)利，履行義務(wù)，保證本協(xié)議的順利履行。任何一方?jīng)]有充分、及時(shí)履行義務(wù)的，應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任;給其他方造成損失的，應(yīng)賠償其他方由此所遭受損失。
7.2如雙方就本協(xié)議內(nèi)容或其執(zhí)行發(fā)生任何爭(zhēng)議，雙方應(yīng)進(jìn)行友好協(xié)商;協(xié)商不成時(shí)，任何一方均可向甲方公司所在地的人民法院提起訴訟。
7.3本協(xié)議的訂立、執(zhí)行和解釋及爭(zhēng)議的解決均應(yīng)適用中國(guó)法律。
第八條、有限責(zé)任。
8.1甲方無(wú)需對(duì)平臺(tái)使用人(發(fā)展商、代理商)因第三方原因產(chǎn)生的傳輸、聯(lián)絡(luò)遲延、錯(cuò)誤和疏漏(包括但不限于用戶(hù)個(gè)人網(wǎng)絡(luò)不穩(wěn)定、個(gè)人電腦、網(wǎng)站遭遇攻擊)而產(chǎn)生的損害負(fù)責(zé)。
8.2不論在任何情況下，甲方均不對(duì)因網(wǎng)絡(luò)連接故障、通訊、電力或其他系統(tǒng)故障，罷工、暴亂、火災(zāi)、洪水、不可抗力，以及戰(zhàn)爭(zhēng)、政府行為、政府管制、政府行政措施、銀行限制規(guī)定等原因?qū)е碌牟荒芊?wù)或服務(wù)遲延承擔(dān)責(zé)任。
8.3乙方使用期間，包括但不限于和購(gòu)房者或者其他使用者產(chǎn)生的因?yàn)殇N(xiāo)售等事情引起的糾紛，均和甲方無(wú)關(guān)，甲方只是提供一個(gè)電商平臺(tái)。
8.4本協(xié)議提及的相應(yīng)規(guī)則、規(guī)范和注意事項(xiàng)，將通過(guò)甲方進(jìn)行公示，任何未經(jīng)甲方確認(rèn)、承認(rèn)或蓋章生效的文件、承諾對(duì)甲方無(wú)法律約束力。
第九條其他條款。
9.1本協(xié)議的任何一方未能及時(shí)行使本協(xié)議項(xiàng)下的權(quán)利不應(yīng)被視為放棄該權(quán)利，也不影響該方在將來(lái)行使該權(quán)利。
9.2如果本協(xié)議中的任何條款無(wú)論因何種原因完全或部分無(wú)效或不具有執(zhí)行力，或違反任何適用的法律，則該條款被視為刪除。但本協(xié)議的其余條款仍應(yīng)有效并且有約束力。
9.3本協(xié)議一式二份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
9.4本協(xié)議自雙方簽字并蓋章后生效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)?乙方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)。
針對(duì)奧山世紀(jì)城項(xiàng)目選房當(dāng)天推出房源，擬開(kāi)展一次專(zhuān)項(xiàng)團(tuán)購(gòu)活動(dòng)。甲方出于自身購(gòu)房需求，自愿加入乙方組織的此次團(tuán)購(gòu)活動(dòng)，雙方并就相應(yīng)事項(xiàng)達(dá)成如下協(xié)議：
具體條款：
1.甲方確認(rèn)在簽署本協(xié)議之時(shí)應(yīng)向乙方支付會(huì)員費(fèi)人民幣元(大寫(xiě)，刷卡支付(不接受現(xiàn)金)，正式成為乙方會(huì)員，方能獲得本協(xié)議項(xiàng)目的團(tuán)購(gòu)資格。
2、乙方將按照《團(tuán)購(gòu)服務(wù)協(xié)議》上填寫(xiě)的聯(lián)系方式通知甲方，如因甲方通訊方式變化或其他原因未能及時(shí)獲知購(gòu)房信息的，由甲方自行承擔(dān)責(zé)任。
3、甲方憑《團(tuán)購(gòu)服務(wù)協(xié)議》客戶(hù)聯(lián)和pos單客戶(hù)留存聯(lián)及收據(jù)，在購(gòu)房時(shí)享受購(gòu)房?jī)?yōu)惠一次(具體優(yōu)惠內(nèi)容及金額以本協(xié)議上表格內(nèi)容為準(zhǔn))。此協(xié)議轉(zhuǎn)讓、涂改無(wú)效。此次團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠僅限于乙方的會(huì)員，且在開(kāi)盤(pán)當(dāng)日有效，非會(huì)員不得享受該優(yōu)惠政策。
4.當(dāng)甲方成功購(gòu)房后，表明甲方已使用了專(zhuān)項(xiàng)購(gòu)房會(huì)員服務(wù)，請(qǐng)持收據(jù)及《商品房買(mǎi)房合同》與乙方聯(lián)系辦理發(fā)票開(kāi)具事宜，甲乙雙方權(quán)利義務(wù)即告終結(jié)。當(dāng)甲方成功購(gòu)房后，因甲方原因取消購(gòu)房的，則甲方已支付乙方元整的會(huì)費(fèi)不予退還。
5.若甲方?jīng)]有成功購(gòu)房，甲方在項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)日起90日(自然日)內(nèi)憑《團(tuán)購(gòu)服務(wù)協(xié)議》客戶(hù)聯(lián)、會(huì)費(fèi)收據(jù)、身份證明與乙方辦理全額會(huì)費(fèi)退費(fèi)手續(xù)。乙方于手續(xù)辦理完后15個(gè)工作日內(nèi)無(wú)息退費(fèi)，退費(fèi)時(shí)乙方不得收取甲方任何手續(xù)費(fèi)用，乙方不承擔(dān)款項(xiàng)凍結(jié)期間所產(chǎn)生的利息以及任何第三方產(chǎn)生的相關(guān)責(zé)任。退費(fèi)后雙方權(quán)利義務(wù)隨即終止。若甲方?jīng)]有成功購(gòu)房且在項(xiàng)目開(kāi)盤(pán)日起90日內(nèi)未辦理全額會(huì)費(fèi)退費(fèi)手續(xù)，則視為甲方自愿放棄退款，甲方已支付乙方的會(huì)費(fèi)不予退還。
6.簽署《團(tuán)購(gòu)服務(wù)協(xié)議》、《商品房買(mǎi)賣(mài)合同》的購(gòu)房業(yè)主應(yīng)為同一人(“同一人”亦涵蓋復(fù)數(shù))，且一人只能認(rèn)購(gòu)一套房源，每一套房源僅限享受一次《團(tuán)購(gòu)服務(wù)協(xié)議》所界定的團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠，該團(tuán)購(gòu)優(yōu)惠不能累加。
7.甲方已充分閱讀并理解本。
協(xié)議書(shū)。
內(nèi)容，同意接受乙方提供的購(gòu)房?jī)?yōu)惠服務(wù)并成為乙方會(huì)員，支付本協(xié)議中的會(huì)員費(fèi)，以此簽名予以確認(rèn)。
8.以上活動(dòng)最終解釋權(quán)歸乙方所有。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
甲方：
乙方：
甲方擬在深圳灣發(fā)展物業(yè)投資項(xiàng)目，鑒于乙方在房地產(chǎn)咨詢(xún)?cè)u(píng)估方面的經(jīng)驗(yàn)，乙方愿意為甲方的項(xiàng)目發(fā)展提供咨詢(xún)服務(wù)，依據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定，甲、乙雙方遵循自愿平等和誠(chéng)實(shí)信用的原則，經(jīng)協(xié)商一致訂立本協(xié)議書(shū)，共同執(zhí)行。
第一條：乙方提供服務(wù)的內(nèi)容。
甲方委托乙方為其提供房地產(chǎn)研究咨詢(xún)服務(wù)，乙方按甲方要求每季度提供深圳市及深圳灣片區(qū)市場(chǎng)研究咨詢(xún)報(bào)告，包括深圳地方房地產(chǎn)政策法規(guī)、房地產(chǎn)市場(chǎng)分析、片區(qū)土地出讓情況、片區(qū)房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)查分析等。
第二條：研究服務(wù)費(fèi)用。
甲乙雙方約定，甲方應(yīng)向乙方支付研究咨詢(xún)費(fèi)，每季度服務(wù)費(fèi)用6萬(wàn)元，暫定服務(wù)期一年，合計(jì)人民幣貳拾肆萬(wàn)元整(含稅)。
第三條：服務(wù)費(fèi)用的支付。
研究咨詢(xún)費(fèi)支付方式：雙方約定研究咨詢(xún)費(fèi)分四次支付，按每三個(gè)月支付一次，每次支付人民幣陸萬(wàn)元整。本協(xié)議書(shū)簽訂之日起的10天內(nèi)支付第一次費(fèi)用。
第四條：保密義務(wù)。
乙方對(duì)于研究咨詢(xún)過(guò)程中知悉的甲方的商業(yè)秘密，有保密的義務(wù)，甲方對(duì)于乙方的研究提供必要的協(xié)助。
第五條：甲、乙雙方保證在完成本協(xié)議過(guò)程中保持廉潔，乙方保證不向甲方相關(guān)人員提供不正當(dāng)利益。
第六條：本協(xié)議書(shū)經(jīng)甲乙雙方蓋章后生效。本協(xié)議委托期限為一年，委托期限自本協(xié)議簽訂之日起始計(jì)。
協(xié)議到期后，如果甲方不再支付服務(wù)費(fèi)用，則視作本協(xié)議書(shū)自行終止，如果甲方支付服務(wù)費(fèi)用，則協(xié)議自動(dòng)延期一年。
第七條：雙方在履約過(guò)程中如有爭(zhēng)議，應(yīng)友好協(xié)商解決，協(xié)商不成的，任何一方均可向人民法院提請(qǐng)?jiān)V訟。
第八條：本協(xié)議書(shū)壹式貳份，雙方各執(zhí)壹份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
房地產(chǎn)電商方案篇九
席之地。在未來(lái)的發(fā)展過(guò)程中，將進(jìn)一步追求境界(如歷史、人文、文化等);追求近距離(如與商務(wù)區(qū)、高效、車(chē)站等接近);追求潔凈(對(duì)光線、綠化、天然氣配備等);追求寧?kù)o(密度低、生態(tài)景觀臺(tái)等)等等，不僅對(duì)配套設(shè)施的需求提高，而且對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的品牌高要求;不僅對(duì)設(shè)計(jì)有相應(yīng)要求，可能還會(huì)對(duì)社區(qū)居民的生活群和社交卷具有相應(yīng)要求;不僅對(duì)樓盤(pán)的品牌有要求，可能對(duì)設(shè)計(jì)和制造過(guò)程中的環(huán)節(jié)比較關(guān)注。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)進(jìn)一步白熱化的情況下，如何進(jìn)一步挖掘自身樓盤(pán)的附加價(jià)值，穩(wěn)定價(jià)格、吸引客源?如何根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群的理性購(gòu)買(mǎi)需求，進(jìn)一步深化自身樓盤(pán)的優(yōu)點(diǎn)，使目標(biāo)消費(fèi)群產(chǎn)生“物有所值”的感覺(jué)?如何繼續(xù)建立自己獨(dú)特的品牌個(gè)性，突破強(qiáng)勁對(duì)手的包圍，在市場(chǎng)上繼續(xù)掀起一股新的旋風(fēng)?如何適應(yīng)“個(gè)人置業(yè)時(shí)代”的新趨勢(shì)?這些都迫使開(kāi)發(fā)商需要進(jìn)行系統(tǒng)的全程營(yíng)銷(xiāo)策劃。
一是策劃為先。在整個(gè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中，從思維上應(yīng)該策劃在先，包括項(xiàng)目認(rèn)證、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、資金渠道、市場(chǎng)定位、規(guī)劃設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、工程管理、材料選擇、形象包裝、開(kāi)盤(pán)銷(xiāo)售、廣告宣傳、營(yíng)銷(xiāo)策略、物業(yè)管理、品牌塑造、效益提升等等都需要系統(tǒng)策劃，策劃是建立在相應(yīng)的市場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，調(diào)查既可以是一手的資料，也可是二手的，如包括政府統(tǒng)計(jì)口徑、銀行統(tǒng)計(jì)口徑、統(tǒng)計(jì)局、商業(yè)局、房管局、國(guó)土局、稅務(wù)局等部門(mén)的統(tǒng)計(jì)年鑒，了解和分析市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)力及消費(fèi)趨勢(shì)等等。根據(jù)不同的環(huán)節(jié)有針對(duì)性的展開(kāi)調(diào)查，如圍繞消費(fèi)者的生活形態(tài)，圍繞區(qū)域的樓盤(pán)情況，圍繞促銷(xiāo)策略等等。
二是創(chuàng)新為贏。
在整個(gè)策劃過(guò)程中均應(yīng)該進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃創(chuàng)新，包括建筑形態(tài)、布局規(guī)劃、戶(hù)型設(shè)計(jì)、整合營(yíng)銷(xiāo)、廣告宣傳、公關(guān)活動(dòng)、物業(yè)管理、融資方式等等，如在支付方式上，與金融有效結(jié)合;在價(jià)格制定上，有效利用消費(fèi)者的心理;在宣傳和定位上，利用消費(fèi)者好奇、虛偽等心理。如關(guān)注小孩教育、與名人做鄰居、零首付、組合銷(xiāo)售、在促銷(xiāo)上合家歡禮品組合：丈夫贈(zèng)送健身禮券、妻子贈(zèng)送美容禮券、兒女贈(zèng)送少年宮課程一門(mén)、老人贈(zèng)送全面身體檢查一次等等。同時(shí)要全程為握，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的全程策劃，每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序、每個(gè)細(xì)節(jié)都相當(dāng)重要。如市場(chǎng)調(diào)研、市場(chǎng)分析、市場(chǎng)定位、市場(chǎng)形象、市場(chǎng)促銷(xiāo)。
三是塑造差異。
差異化能夠創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在房地產(chǎn)策劃過(guò)程中，應(yīng)在不同層面塑造差異，如建筑風(fēng)格、外立面、風(fēng)系設(shè)計(jì)、光系設(shè)計(jì)、戶(hù)型設(shè)計(jì)、布局空間設(shè)計(jì)、功能設(shè)計(jì)、智能化設(shè)計(jì)、逃生設(shè)計(jì)等等。在差異的塑造過(guò)程中，應(yīng)在價(jià)值提升、吸引眼球、新穎性和成本方面權(quán)衡考慮，因?yàn)槠髽I(yè)的目的是營(yíng)利為本。
四是整合營(yíng)銷(xiāo)。
一方面房地產(chǎn)企業(yè)在項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或經(jīng)營(yíng)中要體現(xiàn)人性化意識(shí)，關(guān)注企業(yè)形象、項(xiàng)目形象、員工形象、產(chǎn)品用料、營(yíng)銷(xiāo)方式等等，另一方面要善于整合，在定價(jià)方式、開(kāi)盤(pán)起價(jià)、價(jià)格策略、付款方式、營(yíng)銷(xiāo)主題、廣告創(chuàng)意、投放媒體、投放時(shí)間、媒體選擇、賣(mài)點(diǎn)營(yíng)造、物管承諾等方面都應(yīng)該組合和整合。如引進(jìn)組合家電、組合廚房;社區(qū)綜合配套，整合內(nèi)外部資源等等。在傳播方面，從炒地段到炒升值潛力，從炒概念到炒設(shè)計(jì)和戶(hù)型;從軟文到單葉，從電視廣告到車(chē)體、廣播和戶(hù)外廣告等，在生活方式、生活品味等方面區(qū)塑造創(chuàng)意點(diǎn)。在品牌定位方面，根據(jù)消費(fèi)形態(tài)和樓盤(pán)實(shí)際情況，尋找相應(yīng)的目標(biāo)消費(fèi)群體，同時(shí)要善于培育樓盤(pán)的子品牌。當(dāng)然，對(duì)于房地產(chǎn)銷(xiāo)售力的實(shí)現(xiàn)，單純靠品牌概念的輸出無(wú)法達(dá)成，實(shí)在的產(chǎn)品和價(jià)格才是實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售力的關(guān)鍵所在，因此應(yīng)輸出多元化的產(chǎn)品信息，提升樓盤(pán)的價(jià)值感，打動(dòng)更加理性的消費(fèi)群，為產(chǎn)品注入一些新的元素，賦予產(chǎn)品更加新鮮的形象，從而保持品牌的新鮮感。
交通、購(gòu)物方便，使房子成為有文化氣息的房子，成為有創(chuàng)造力的房子。在營(yíng)銷(xiāo)傳播上：抓住目標(biāo)消費(fèi)者的心態(tài)，務(wù)求直指人心，在銷(xiāo)售策略、廣告策略投其所好，促成他們購(gòu)買(mǎi)，同時(shí)根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群的特性，配合產(chǎn)品的特點(diǎn)，使廣告投入針對(duì)性更強(qiáng)更直接。一方面是組合利用軟文、公關(guān)和不同形式的廣告，在設(shè)計(jì)和投放過(guò)程中創(chuàng)新，另一方面是有效把握目標(biāo)消費(fèi)群體的消費(fèi)心理和行為，關(guān)注其消費(fèi)形態(tài)，從而有針對(duì)性地開(kāi)展相應(yīng)地傳播和促銷(xiāo)活動(dòng)。
房地產(chǎn)電商方案篇十
一、背景分析：
國(guó)慶七天黃金周，除了是旅游旺季外，也是全家睇樓買(mǎi)樓的好時(shí)機(jī)。市內(nèi)各大小樓盤(pán)，均將展開(kāi)鋪天蓋地的宣傳及促銷(xiāo)攻勢(shì)，以祈提高售樓銷(xiāo)量。除了樓盤(pán)的地段、樓盤(pán)的質(zhì)素等等綜合因素外，如何在眾多售樓廣告中，吸引并促使買(mǎi)樓人士蒞臨售樓現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解樓盤(pán)的詳情及參觀現(xiàn)樓，以及提高現(xiàn)場(chǎng)的'人流量，將是房地產(chǎn)發(fā)展商每一次宣傳及促銷(xiāo)活動(dòng)收效與否的首要關(guān)鍵因素。隨著人們生活水平及文化水平的不斷提高，如何科學(xué)孕育下一代，讓自己的寶寶贏在起跑上，是每一個(gè)父母、每一個(gè)家庭重點(diǎn)關(guān)注的問(wèn)題。(安全教育月活動(dòng)方案)一切與寶寶有關(guān)的訊息，均將引起每一個(gè)家庭的注意。而這些新一代家庭，大多收入穩(wěn)定，三代同堂，正是買(mǎi)樓置業(yè)的人生階段。xxx市xxx區(qū)每年新生兒人數(shù)約3500-4000元，即目前0至6歲嬰幼兒家庭約24000個(gè)。
二、活動(dòng)細(xì)則：
1.主題：“國(guó)慶假期何處去?一齊去參加“國(guó)慶親子合家歡”活動(dòng)啦!讓你和bb一展身手!”
2.時(shí)間：10月4、5、6、7日。
3.地點(diǎn)：各樓盤(pán)內(nèi)。
4.內(nèi)容：寶寶競(jìng)賽、親子競(jìng)賽、兒童健康及教育咨詢(xún)。
5.目標(biāo)對(duì)象：0-6歲嬰幼兒家庭。
6.主辦單位：協(xié)辦單位：xxx親子俱樂(lè)部。
7.宣傳范圍：xxx地區(qū)。
三、活動(dòng)項(xiàng)目及流程：
活動(dòng)項(xiàng)目：類(lèi)別比賽項(xiàng)目適合年齡寶寶競(jìng)賽爬行組1歲3個(gè)月以下、且未會(huì)獨(dú)立行走的寶寶健步組2歲以下、且可以獨(dú)立行走的寶寶跳躍組2歲以上寶寶“親子合家歡”競(jìng)賽毛毛蟲(chóng)爬行組寶寶及家長(zhǎng)接力拼圖健步組寶寶及家長(zhǎng)齊步走跳躍組寶寶及家長(zhǎng)組織流程：
1.廣告宣傳過(guò)程中突出報(bào)名電話、報(bào)名點(diǎn)、報(bào)名截止日期，由家長(zhǎng)自行電話報(bào)名或到各售樓部報(bào)名，并通知其于指定時(shí)間內(nèi)回來(lái)領(lǐng)取參賽號(hào)碼。
2.將報(bào)名名單分類(lèi)、分時(shí)間、分場(chǎng)地，編排參賽號(hào)碼。
3.發(fā)放參賽號(hào)碼。
4.活動(dòng)當(dāng)日，憑號(hào)碼牌參賽。
(1)寶寶競(jìng)賽。
四、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)計(jì)：
舉辦場(chǎng)次：4場(chǎng)，前三場(chǎng)為初賽，最后一場(chǎng)為決賽預(yù)計(jì)人數(shù)：150人/場(chǎng)，到場(chǎng)每個(gè)家庭可獲小禮品1份、飲用水1支，預(yù)計(jì)150份/場(chǎng)，4場(chǎng)共計(jì)600份分組競(jìng)賽：每6人一組，獎(jiǎng)小組冠軍寶寶競(jìng)賽類(lèi)約25組親子競(jìng)賽類(lèi)約25組，合計(jì)禮品共50份/場(chǎng)，4場(chǎng)共計(jì)200份抽出6名幸運(yùn)獎(jiǎng)，共6份/場(chǎng)，4場(chǎng)共計(jì)24份xxx送出價(jià)值25000元課程禮券。
五、活動(dòng)資源組織：
1.廣告媒體：xxx有線電視臺(tái)、宣傳海報(bào)、活動(dòng)單張。
2.傳播途徑：電視廣告宣傳各樓盤(pán)內(nèi)、城東公園、芙蓉公園、體育中心、等人流稠密地點(diǎn)張貼宣傳海報(bào)各售樓現(xiàn)場(chǎng)、xxx、大型婦嬰用品店(bb屋、弄潮兒、幸福天使、陽(yáng)光寶)。
房地產(chǎn)電商方案篇十一
一、 房地產(chǎn)的概念
二、 房地產(chǎn)的特征
三、 房地產(chǎn)的類(lèi)型
四、 房地產(chǎn)專(zhuān)業(yè)名詞
五、 房地產(chǎn)價(jià)格及貸款的計(jì)算
一、房地產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研的重要性
二、市場(chǎng)調(diào)研的`內(nèi)容
三、市場(chǎng)調(diào)研的方法
一、 名片遞接方式
二、 微笑的魅力
三、 語(yǔ)言的使用
四、 禮貌與規(guī)矩
一、接聽(tīng)電話規(guī)范要求
二、電話跟蹤技巧
一、尋找客戶(hù)
二、現(xiàn)場(chǎng)接待客戶(hù)
三、談判
四、客戶(hù)追蹤
五、簽約
六、售后服務(wù)
一、分析客戶(hù)類(lèi)型及對(duì)策;
二、逼定的技巧;
三、說(shuō)服客戶(hù)的技巧;
四、如何塑造成功的銷(xiāo)售員;
五、如何處理客戶(hù)異議;
六、房地產(chǎn)銷(xiāo)售常見(jiàn)問(wèn)題及解決方法。
一、 項(xiàng)目規(guī)劃
二、 答客問(wèn)
三、 說(shuō)辭講解
房地產(chǎn)電商方案篇十二
一、培訓(xùn)背景概述：
圍繞公司“追求卓越，互利共贏”的企業(yè)文化精神，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提高員工的工作技能、知識(shí)層次，從整體上優(yōu)化公司人才機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)具有高素質(zhì)的人才，增強(qiáng)企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
二、培訓(xùn)的指導(dǎo)思想。
工作即培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)——工作的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效。
三、培訓(xùn)目標(biāo)。
1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
2、提高員工的績(jī)效，綜合素質(zhì)的提高。
3、把培訓(xùn)塑造成一種文化，認(rèn)同培訓(xùn)。
四、培訓(xùn)需求調(diào)查與分析。
為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定該方案時(shí)，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,在公司員工中發(fā)放培訓(xùn)需求表。根據(jù)需求表、公司2013年總體計(jì)劃，特制定此培訓(xùn)方案。
在培訓(xùn)內(nèi)容上，根據(jù)需求調(diào)查基礎(chǔ)上，每月舉行一次大型專(zhuān)題培訓(xùn)，課題內(nèi)容可以再商定，培訓(xùn)內(nèi)容可以分為公司統(tǒng)一組織和各部門(mén)、中心單獨(dú)開(kāi)展培訓(xùn)。
根據(jù)培訓(xùn)人員不同，把我公司人員培訓(xùn)分為：管理人員、專(zhuān)業(yè)技能人員、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。
(一)管理人員培訓(xùn)。
管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開(kāi)發(fā)，通過(guò)培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力。基層管理干部的重點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化了解上，生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn)。
培訓(xùn)方式有以上幾種：
2.集中討論與自學(xué)相結(jié)合，掌握新咨詢(xún)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài);。
3.負(fù)責(zé)對(duì)下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會(huì)，提高整個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)能力的提高;。
4.參加拓展訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力。
(二)專(zhuān)業(yè)技能人員。
房地產(chǎn)電商方案篇十三
圍繞公司“追求卓越，互利共贏”的企業(yè)文化精神，通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，提高員工的工作技能、知識(shí)層次，從整體上優(yōu)化公司人才機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)具有高素質(zhì)的人才，增強(qiáng)企業(yè)在房地產(chǎn)行業(yè)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。
工作即培訓(xùn)，通過(guò)培訓(xùn)——工作的結(jié)合，使員工發(fā)生有益于公司發(fā)展的變化，提高工作能力，改變工作態(tài)度，改善工作績(jī)效。
1、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)
2、提高員工的績(jī)效，綜合素質(zhì)的提高。
3、把培訓(xùn)塑造成一種文化，認(rèn)同培訓(xùn)。
為了使培訓(xùn)方案具有針對(duì)性和可操作性，在制定該方案時(shí)，進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查,在公司員工中發(fā)放培訓(xùn)需求表。根據(jù)需求表、公司2013年總體計(jì)劃，特制定此培訓(xùn)方案。
在培訓(xùn)內(nèi)容上，根據(jù)需求調(diào)查基礎(chǔ)上，每月舉行一次大型專(zhuān)題培訓(xùn)，課題內(nèi)容可以再商定，培訓(xùn)內(nèi)容可以分為公司統(tǒng)一組織和各部門(mén)、中心單獨(dú)開(kāi)展培訓(xùn)。
根據(jù)培訓(xùn)人員不同，把我公司人員培訓(xùn)分為：管理人員、專(zhuān)業(yè)技能人員、普通員工培訓(xùn)和新員工崗前培訓(xùn)。
(一)管理人員培訓(xùn)
管理人員可分為高、中、基層管理干部，中高層管理培訓(xùn)重點(diǎn)在于管理者能力的開(kāi)發(fā)，通過(guò)培訓(xùn)，激發(fā)管理者的個(gè)人潛能，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)活力、凝聚力和創(chuàng)造力。基層管理干部的重點(diǎn)在于管理制度的培訓(xùn)，有效團(tuán)隊(duì)建設(shè)，企業(yè)文化了解上，生產(chǎn)實(shí)踐等管理技能培訓(xùn)。
培訓(xùn)方式有以上幾種：
2.集中討論與自學(xué)相結(jié)合，掌握新咨詢(xún)，了解行業(yè)動(dòng)態(tài);
3.負(fù)責(zé)對(duì)下屬提供學(xué)習(xí)和管理的機(jī)會(huì)，提高整個(gè)部門(mén)業(yè)務(wù)能力的提高;
4.參加拓展訓(xùn)練，提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作、創(chuàng)新能力。
(二)專(zhuān)業(yè)技能人員
培訓(xùn)方式有以上幾種：
1.選擇內(nèi)訓(xùn)或外出參加公開(kāi)課方式，提升管理、崗位技能;
2.繼續(xù)教育學(xué)習(xí);
3.內(nèi)訓(xùn)方式選擇上著重素質(zhì)與能力上的提高
(三)普通員工培訓(xùn)
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