華潤(rùn)萬(wàn)家述職(三篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢？接下來(lái)小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫(xiě)，我們一起來(lái)看一看吧。

華潤(rùn)萬(wàn)家述職篇一

華潤(rùn)萬(wàn)家 > 關(guān)于我們 > 發(fā)展歷程

2010麻地的首間分店開(kāi)幕。

10月，華潤(rùn)萬(wàn)家旗下首個(gè)連鎖式健康及美容零售品牌vivoplus位于香港油10月,華潤(rùn)萬(wàn)家旗下購(gòu)物中心品牌“歡樂(lè)頌”全國(guó)首家門(mén)店——深圳南山店開(kāi)業(yè)。

7月，華潤(rùn)萬(wàn)家進(jìn)駐上海的首家門(mén)店——港匯ole’店開(kāi)業(yè)。

7月，華潤(rùn)萬(wàn)家華北區(qū)與濟(jì)南市人防辦舉行“華潤(rùn)萬(wàn)家濟(jì)南大眾廣場(chǎng)人防購(gòu)物中心”簽約儀式。大眾廣場(chǎng)人防購(gòu)物中心是華潤(rùn)萬(wàn)家進(jìn)入山東省的第一家購(gòu)物中心，預(yù)計(jì)在2011年春節(jié)前開(kāi)業(yè)。7月，華潤(rùn)萬(wàn)家旗下品牌中藝位于華東區(qū)的首間高端品牌店——杭州萬(wàn)象城店開(kāi)業(yè)。

6月，湖南華潤(rùn)萬(wàn)家生活超市有限公司正式揭牌，湖南分公司的正式成立為華潤(rùn)萬(wàn)家在湖南片區(qū)的快速拓展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

4月，華潤(rùn)萬(wàn)家旗下高端超市ole’杭州萬(wàn)象城店開(kāi)業(yè)，標(biāo)志ole’正式進(jìn)軍華東市場(chǎng)。2月，華潤(rùn)萬(wàn)家創(chuàng)新業(yè)態(tài)voi_la！酒窖首間門(mén)店于香港開(kāi)業(yè)。1月，華潤(rùn)萬(wàn)家創(chuàng)新業(yè)態(tài)blt超級(jí)市場(chǎng)首間門(mén)店于香港開(kāi)業(yè)。

1月，華潤(rùn)萬(wàn)家南寧東葛店隆重開(kāi)業(yè)，標(biāo)志著華潤(rùn)萬(wàn)家正式進(jìn)入廣西市場(chǎng)。

2009

12月，華潤(rùn)萬(wàn)家湖南株洲購(gòu)物中心正式開(kāi)工，華潤(rùn)萬(wàn)家開(kāi)始拓展湖南市場(chǎng)。

12月,華潤(rùn)萬(wàn)家旗下購(gòu)物中心品牌“歡樂(lè)頌”在深圳發(fā)布。

7月，華潤(rùn)萬(wàn)家全職能總部建立，加強(qiáng)總部對(duì)各區(qū)域、各業(yè)態(tài)的業(yè)務(wù)支持。

6月，華潤(rùn)萬(wàn)家與海南省農(nóng)墾總局簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，為華潤(rùn)萬(wàn)家進(jìn)駐海南市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。6月，華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)重組旗下零售業(yè)務(wù)，華潤(rùn)萬(wàn)家新增中藝、華潤(rùn)堂、leonardo等業(yè)務(wù)模塊。

5月，華潤(rùn)萬(wàn)家在無(wú)錫接手永安超市25家門(mén)店，提升了華潤(rùn)萬(wàn)家在無(wú)錫市場(chǎng)的品牌知名度和影響力。

2008

9月，華潤(rùn)萬(wàn)家創(chuàng)新業(yè)態(tài)“生鮮超市”首家門(mén)店在深圳開(kāi)業(yè)。

6月，萬(wàn)佳百貨全面升級(jí)為華潤(rùn)萬(wàn)家，萬(wàn)佳百貨在華潤(rùn)萬(wàn)家前期發(fā)展過(guò)程中起到了重要作用和深遠(yuǎn)意義，此次品牌升級(jí)結(jié)合了華潤(rùn)萬(wàn)家品牌發(fā)展的戰(zhàn)略重點(diǎn)，更加完整地傳達(dá)了華潤(rùn)萬(wàn)家的經(jīng)營(yíng)理念，使企業(yè)品牌實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

6月，華潤(rùn)萬(wàn)家在西安新增11 家大賣(mài)場(chǎng)，進(jìn)一步鞏固了華潤(rùn)萬(wàn)家在陜西市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

20072005

9月，華潤(rùn)萬(wàn)家創(chuàng)新業(yè)態(tài)"vango 24小時(shí)便利店"首家門(mén)店在深圳開(kāi)業(yè)。

3月，華潤(rùn)萬(wàn)家同時(shí)進(jìn)入西北、東北及中原市場(chǎng)，加快了華潤(rùn)萬(wàn)家全國(guó)布局的發(fā)展速度。

12月，華潤(rùn)萬(wàn)家進(jìn)入寧波市場(chǎng)。

2004

12月，華潤(rùn)萬(wàn)家旗下首家高端超市ole’在深圳華潤(rùn)萬(wàn)象城開(kāi)業(yè)。

5月，華潤(rùn)集團(tuán)并購(gòu)江蘇零售連鎖龍頭企業(yè)蘇果超市，從而確立了華潤(rùn)萬(wàn)家在華東市場(chǎng)的領(lǐng)先地位。

20032002

12月，華潤(rùn)萬(wàn)家“太陽(yáng)花”品牌標(biāo)識(shí)正式啟用。

10月，公司正式更名為“華潤(rùn)萬(wàn)家有限公司”。

7月，成立“華潤(rùn)萬(wàn)佳超級(jí)市場(chǎng)有限公司”并正式注入華潤(rùn)集團(tuán)旗下上市公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)，在華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)零售帶動(dòng)分銷(xiāo)戰(zhàn)略中發(fā)揮重要作用。2月，華潤(rùn)集團(tuán)全面收購(gòu)萬(wàn)佳百貨。

絡(luò)布局。199719951994

11月，華潤(rùn)超市北京公司成立，開(kāi)辟華北市場(chǎng)，開(kāi)始了從南到北的連鎖網(wǎng)

7月，萬(wàn)佳百貨在深圳華強(qiáng)北工業(yè)區(qū)開(kāi)設(shè)全國(guó)最大的倉(cāng)儲(chǔ)式百貨商場(chǎng)，成功8月，華潤(rùn)超市蘇州公司成立，開(kāi)創(chuàng)華東市場(chǎng)。的市場(chǎng)定位帶旺了該區(qū)域的商業(yè)發(fā)展，創(chuàng)造了“一家門(mén)店帶旺一條街的神話”，使華強(qiáng)北工業(yè)區(qū)快速轉(zhuǎn)型為深圳的核心商業(yè)中心。1992

1月，華潤(rùn)超市開(kāi)始向內(nèi)地發(fā)展，并在深圳開(kāi)設(shè)第一家分店——愛(ài)華店，是國(guó)內(nèi)第一間中外合資的連鎖超級(jí)市場(chǎng)。

1984三大超市集團(tuán)

4月，華潤(rùn)超市創(chuàng)立于香港。

4月，華潤(rùn)超市第一家門(mén)店——香港告示打道店開(kāi)業(yè)，歷經(jīng)市場(chǎng)磨練，華潤(rùn)超市在80年代末成長(zhǎng)為香港第

華潤(rùn)萬(wàn)家述職篇二

華潤(rùn)萬(wàn)家實(shí)習(xí)報(bào)告

一、實(shí)習(xí)概況 1.1實(shí)習(xí)單位

華潤(rùn)萬(wàn)家xxx店

1.2實(shí)習(xí)時(shí)間

2013年12月x日-2013年12月x日

1.3實(shí)習(xí)目的1、了解華潤(rùn)萬(wàn)家的基本情況和企業(yè)文化，以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念，管理方針與發(fā)展目標(biāo)等。

2、通過(guò)對(duì)華潤(rùn)萬(wàn)家的商品結(jié)構(gòu)，各個(gè)部門(mén)的架構(gòu)、運(yùn)營(yíng)模式及其工作流程等的了解和熟悉，為以后更好的融入工作環(huán)境做好鋪墊。

3、積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)和社會(huì)經(jīng)驗(yàn)，在職業(yè)素質(zhì)、勞動(dòng)觀念、工作能力等方面獲得提高，嘗試從學(xué)生到職業(yè)工作者的角色轉(zhuǎn)變，為畢業(yè)后的就業(yè)打下良好的基礎(chǔ)，提高就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、實(shí)習(xí)主要內(nèi)容

實(shí)習(xí)具體過(guò)程可以分為兩個(gè)階段：輪崗期、定崗期。

第一個(gè)階段，12月x日---12月x日的學(xué)習(xí)期階段，這一階段，屬于輪崗期，大致了解各部門(mén)的工作內(nèi)容。一邊參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，一邊工作。把學(xué)習(xí)到的知識(shí)馬上應(yīng)用于工作，在工作中檢驗(yàn)，熟悉，改進(jìn)，使我提升很快。這一階段主要學(xué)習(xí)了華潤(rùn)防損部、收貨部、前臺(tái)、食品部、非食部、生鮮部這六大部門(mén)的基本架構(gòu)、常用術(shù)語(yǔ)及設(shè)備、主要工作內(nèi)容等。

來(lái)到華潤(rùn)的第一天，我被分配到非食家居部學(xué)習(xí)，在這里第一次了解標(biāo)價(jià)簽的更替，是由員工去收貨部的投單處領(lǐng)取新標(biāo)簽，對(duì)應(yīng)賣(mài)場(chǎng)商品的貨物替換掉商品的原標(biāo)簽進(jìn)而更改價(jià)格；還有一種情況便是尋找缺少對(duì)應(yīng)標(biāo)簽的商品，做好記錄去收貨部打印標(biāo)簽。說(shuō)著簡(jiǎn)單，但是這要求員工對(duì)于商品的熟悉程度較高，所以對(duì)于我們這種新手而言，光是尋找整個(gè)部門(mén)缺少對(duì)于標(biāo)簽的商品就花費(fèi)我們將近一個(gè)上午的時(shí)間。到下午時(shí)便幫忙部門(mén)大姐們填寫(xiě)手工盤(pán)點(diǎn)單，為盤(pán)點(diǎn)做好準(zhǔn)備?？傊页畜w驗(yàn)的第一天就這么充實(shí)而愉快的過(guò)去了。

在輪崗的這段時(shí)間里，我印象最深的是在收貨部和食品日配。收貨部的經(jīng)理跟我們介紹了華潤(rùn)的物流的三種模式，直送，直通，物流。并且引導(dǎo)我們分析發(fā)現(xiàn)這三種模式的區(qū)別與共同點(diǎn)。其實(shí)這種對(duì)比差異問(wèn)題在學(xué)?？荚嚮蛘呔毩?xí)時(shí)經(jīng)常碰到這種問(wèn)題，以前總感覺(jué)的不過(guò)是出題慣用的手段，可操作性不強(qiáng)，但這次實(shí)踐中反而把這些差異分析的重要性看的真切，發(fā)現(xiàn)我們?nèi)粘Ｔ谛Ｋ鶎W(xué)的問(wèn)題對(duì)于實(shí)際工作中的作用某些方面還是挺大的。到有貨物送到時(shí)，經(jīng)理又很善教的讓我們?nèi)ジ蠼銈凃?yàn)貨，收貨，主要是核對(duì)商品條碼、數(shù)量、檢查生產(chǎn)日期及保質(zhì)期等最后通知防損抽查貨物后做好收貨工作。在食品日配部時(shí)，經(jīng)理主要跟我介紹了食品部的主要商品架構(gòu)，和部門(mén)在賣(mài)場(chǎng)的區(qū)域，商品庫(kù)存多少，降低缺貨率，以免影響供應(yīng)商對(duì)我們的考核。好賣(mài)的商品庫(kù)存少時(shí)補(bǔ)貨。然后再跟著經(jīng)理呆在辦公室，見(jiàn)習(xí)了超市經(jīng)理一天的主要工作，對(duì)于經(jīng)理愿意讓我像小跟班一樣黏著她一整天不嫌煩，我很感謝，最后才知道，原來(lái)經(jīng)理的壓力也蠻大的。學(xué)到最多內(nèi)容的一天是在前臺(tái)，在這里我們與在這里，我學(xué)會(huì)如何退換貨品，開(kāi)發(fā)票，兌換產(chǎn)品，手動(dòng)積分轉(zhuǎn)儲(chǔ)，辦會(huì)員卡等。同時(shí)知道如何在情感上調(diào)節(jié)自己以良好的狀態(tài)面對(duì)顧客的指責(zé)。

第二階段，12月x日-12月x日的定崗階段。我被安排在酒飲，對(duì)該部門(mén)的具體的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行了解和實(shí)踐。

酒飲部負(fù)責(zé)煙、酒、飲料、奶水、進(jìn)口商品這幾類(lèi)產(chǎn)品。酒飲日常的主要工作是收貨，商品排面的整理以及加貨。在收貨這件事上需要部門(mén)人員去收貨部搬貨，推拉液壓叉車(chē)，運(yùn)至倉(cāng)庫(kù)后卸貨。經(jīng)理選擇的是讓我看好賣(mài)場(chǎng)。

在公司，為的就是銷(xiāo)售，盈利。所以如何做好產(chǎn)品的基本擺放及促銷(xiāo)手段是基本性問(wèn)題。超市的貨架一般分普通貨架、端架和堆頭。五層以上包括五層及

一、二層的是普通貨架，第

三、

對(duì)于堆頭，特別是促銷(xiāo)商品的堆頭，布置的更要耳目一新，吸引顧客的眼球，讓顧客甘心購(gòu)買(mǎi)，而端架一般只擺放一或兩種主推促銷(xiāo)品，同時(shí)配以相應(yīng)的價(jià)牌。兩種促銷(xiāo)商品在同一端架上要把價(jià)格小的放在上面，價(jià)格高的放在下面，以便于吸引顧客，即使端架上的商品不是自己所需要的，在原價(jià)與促銷(xiāo)價(jià)的差價(jià)下也會(huì)促進(jìn)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，在華潤(rùn)紅谷灘店主張商品陳列以豐滿為主，將商品擺滿貨架即不失去任何一個(gè)可能銷(xiāo)售的機(jī)會(huì)，所以不論哪種擺放形式都需以豐滿為基準(zhǔn)。

貨架、端架、堆頭上的商品要及時(shí)整理、加貨，以便于顧客的購(gòu)買(mǎi)，端架上的商品要擺放樣品，以便于顧客熟悉商品。

對(duì)于加貨，需要我們對(duì)自己倉(cāng)庫(kù)商品放置有大概的了解，當(dāng)賣(mài)場(chǎng)商品不夠豐滿時(shí)，我們就要去倉(cāng)庫(kù)拿貨來(lái)加。當(dāng)出現(xiàn)缺貨時(shí)，要進(jìn)入華潤(rùn)辦公系統(tǒng)查詢(xún)?cè)撋唐返膸?kù)存，若庫(kù)存為零時(shí)，則告知經(jīng)理，并且在商品排面的價(jià)簽上附缺貨致歉條。

圣誕前后趕上超市大力度的促銷(xiāo)活動(dòng)，替換標(biāo)簽就成了賣(mài)場(chǎng)主要活動(dòng)。對(duì)價(jià)簽，對(duì)條碼讓我在短時(shí)間內(nèi)更細(xì)致的知道了各個(gè)類(lèi)別、各種廠家的商品的具體的位置，算的上深層次的進(jìn)步。價(jià)簽的分類(lèi)有很多，不同時(shí)候用的價(jià)簽也不一樣。價(jià)簽要及時(shí)更換和核對(duì)，有些商品的價(jià)格會(huì)在不同時(shí)期發(fā)生變化，不及時(shí)更換會(huì)影響顧客的購(gòu)買(mǎi)及付款，價(jià)簽與商品的不對(duì)位也會(huì)影響到顧客的購(gòu)買(mǎi)及付款。若商品的實(shí)際價(jià)格比價(jià)簽上的價(jià)格高，理貨員或促銷(xiāo)員或經(jīng)理就要補(bǔ)差價(jià)了。畢竟顧客對(duì)于眼睛看到才認(rèn)為是現(xiàn)實(shí)，若是被專(zhuān)業(yè)打假人士發(fā)現(xiàn)就要賠償更多的金額。所以核對(duì)價(jià)格很重要。

三、對(duì)超市的建議

1、區(qū)域的臺(tái)梯式布置，不易于超市平面區(qū)域的整改，以及員工作業(yè)時(shí)都要小心臺(tái)階，影響工作效率，而且容易引起一些安全問(wèn)題，建議：可用顏色膠帶等劃分界限即可。

2、同類(lèi)物品分散擺放（如廚具的鍋鏟類(lèi)分了3處擺放）幾元購(gòu)商品應(yīng)擺放在較明顯區(qū)域，在紅谷灘華潤(rùn)超市單廚具就擺放在較偏僻的位置。

3、超市門(mén)口未設(shè)置供顧客休息的座位。

4、收銀臺(tái)數(shù)量過(guò)多，占賣(mài)場(chǎng)空間。

華潤(rùn)萬(wàn)家述職篇三

華潤(rùn)超市商品陳列特點(diǎn)

學(xué)號(hào)：201226190205

姓名：陳澤丞

超市商品陳列技巧對(duì)于超市商品的銷(xiāo)售有著不可替代的作用，它是從空間、心理等多方位、多角度促進(jìn)顧客的消費(fèi)行為，是超市經(jīng)營(yíng)體系中不可缺少的環(huán)節(jié)。因此，超市銷(xiāo)售人員的功課之一就是超市商品陳列技巧的學(xué)習(xí)和積累。

變化性陳列是商超營(yíng)銷(xiāo)中相當(dāng)重要的一環(huán)，不但商超經(jīng)營(yíng)者非常重視，具有通路營(yíng)銷(xiāo)概念的供貨廠商對(duì)此也相當(dāng)看重，往往會(huì)費(fèi)盡全力爭(zhēng)取在商超中爭(zhēng)取變化性陳列的機(jī)會(huì)，可見(jiàn)變化性陳列的強(qiáng)大威力。

這次實(shí)訓(xùn)，我們選取了華潤(rùn)萬(wàn)家超市為調(diào)查的代表對(duì)商品陳列的方式，以及優(yōu)缺點(diǎn)都作出了分析。華潤(rùn)萬(wàn)家秉承“全國(guó)發(fā)展、區(qū)域領(lǐng)先、多業(yè)態(tài)協(xié)同”的發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持“時(shí)尚、品質(zhì)、貼心、新鮮、低價(jià)、便利”的經(jīng)營(yíng)理念，以持續(xù)改善大眾生活品質(zhì)為己任，引領(lǐng)現(xiàn)代、健康的生活方式。以大賣(mài)場(chǎng)為主的多種業(yè)態(tài)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，為消費(fèi)者提供高質(zhì)、超值、安全的商品與服務(wù)，最大限度的滿足消費(fèi)者的各種購(gòu)物需求。我們主要選擇了離我們相對(duì)較近的華潤(rùn)萬(wàn)家濱江店為調(diào)查對(duì)象。通過(guò)實(shí)地考察和對(duì)華潤(rùn)萬(wàn)家超市的熟悉程度等等各個(gè)方面的有利條件作出了我們本次的調(diào)查報(bào)告。陳列的要求應(yīng)該適合消費(fèi)者的需求，并且根據(jù)特定的陳列方法。

根據(jù)我們的調(diào)查，華潤(rùn)萬(wàn)家濱江店在商品陳列上的優(yōu)點(diǎn)有：

商品陳列在大體上遵循了商品陳列方式的標(biāo)準(zhǔn)，符合消費(fèi)者的需求供給。

由入口處陳列著促銷(xiāo)商品，比較容易吸引人的眼球，這也符合了商品陳列的原則。在賣(mài)場(chǎng)的入口處開(kāi)出一個(gè)空間，將促銷(xiāo)的幾個(gè)品種的商品作量化陳列。大陳列的訴求有價(jià)格訴求、季節(jié)性訴求、活動(dòng)或節(jié)慶的訴求、新上市的訴求和媒體大量宣傳。

再走進(jìn)去，生活用品的小類(lèi)分類(lèi)和陳列順序上也符合關(guān)聯(lián)陳列的要求。這些商品是不同類(lèi)別的，但有互補(bǔ)作用的商品陳列在一起，使顧客在買(mǎi)a商品時(shí)也會(huì)順便購(gòu)買(mǎi)b商品。例如，我們常見(jiàn)商超生活部門(mén)的陳列，還有在畜產(chǎn)部門(mén)的牛排旁常會(huì)陳列牛排醬，這些都是典型關(guān)聯(lián)陳列。關(guān)聯(lián)陳列可以使賣(mài)場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)更加靈活，也可以使顧客的平均購(gòu)買(mǎi)數(shù)增加，確實(shí)是一個(gè)好的陳列技巧。

而在二樓的食品區(qū)內(nèi)，比如，一易拉罐的旺仔是3.5元，而整箱的相對(duì)較為便宜些，超市把兩個(gè)放在一起，就可以比較出整箱的比較劃算，從而刺激顧客購(gòu)買(mǎi)。再如，把同一品牌的奶精500克裝和600克裝陳列在一起，并將500克裝的奶精的價(jià)格定得很接近600克裝的奶精，那么就可以襯托出600克裝的便宜，從而刺激顧客購(gòu)買(mǎi)，達(dá)到銷(xiāo)售目的。相同商品按格或不同數(shù)量予以分類(lèi)，然后陳列在一起，供顧客選購(gòu)。這是很好的運(yùn)用了比較性陳列方式的例子。

然而，超市商品的陳列也存在著缺點(diǎn)：

有些商品陳列沒(méi)有突出一目了然的特點(diǎn)，有些個(gè)別商品不易于尋找。例如，華潤(rùn)超市的雨具類(lèi)型產(chǎn)品竟然陳列在服裝商品里面，這樣子的陳列實(shí)在難以讓消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)商品，并且產(chǎn)生購(gòu)買(mǎi)行為了。很多事實(shí)表明細(xì)節(jié)造就完美，如果細(xì)節(jié)管理不到位，就難以達(dá)到陳列對(duì)銷(xiāo)售的推動(dòng)作用，從而影響沖動(dòng)性購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)生。

商品的種類(lèi)還不夠豐富，很多商品的排列不夠有量感。尤其是在某些食品的陳列上，都還有很多欠缺的地方。許多商品都存在著嚴(yán)重缺貨卻沒(méi)有及時(shí)補(bǔ)充的足跡，很難讓消費(fèi)者滿意。而有些商品卻占據(jù)著大部分貨架，這是不需要的。

最后，在賣(mài)場(chǎng)的通道設(shè)計(jì)方面，對(duì)于顧客來(lái)說(shuō)不是很方便，必須由三樓進(jìn)入然后由二樓出去，但是如果顧客想要由二樓到三樓就會(huì)很不方便。這是大多數(shù)超市都存在的問(wèn)題。

但是在整體上，華潤(rùn)超市充分的運(yùn)用的商品陳列的方式，在為消費(fèi)者的方便和促進(jìn)消費(fèi)上都是不可或缺的。有效的商品陳列使得消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲膨脹，并促使其采取購(gòu)買(mǎi)行動(dòng)。但所有的陳列又不可以違背消費(fèi)者的心理活動(dòng)特點(diǎn)，所以連鎖門(mén)店在做商品陳列時(shí)就必須遵循一些基本的原則。此次調(diào)查實(shí)訓(xùn)也使我們了解到超市商品陳列的重要性，有一定的收獲。

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