每個人都可以從總結(jié)中找到自己的進步和成就。寫總結(jié)需要注重文字的美感和語言的準確性，力求語句通順、層次分明。以下是一些生活總結(jié)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，希望能給大家一些借鑒。
工會委員會會議通知篇一
根據(jù)xx市教委發(fā)布的《xx市教育委員會關(guān)于部屬高校申報xx市重點學(xué)科(第二期)工作的通知(滬教委科〔〕16號)》文件精神，我校正在積極準備xx市重點學(xué)科申報工作。為使我校在此次xx市重點學(xué)科的申報工作取得較好成績，將于本周日(6月10日)召開學(xué)術(shù)委員會會議，會議將對各院系申報的xx市重點學(xué)科材料進行審議。
會議分文、理科兩組進行，每位學(xué)科帶頭人將根據(jù)本學(xué)科申報的材料向?qū)W術(shù)委員會匯報，請各位委員根據(jù)自己學(xué)科性質(zhì)參加相應(yīng)的小組會議。
時間：6月10日下午1：00。
地點：文科組，辦公樓小禮堂。
理科組，逸夫樓431會議室。
會議重要，請各位老師安排好工作，準時出席。
學(xué)科辦。
x年6月4日。
工會委員會會議通知篇二
委員會：由委員組成的結(jié)構(gòu)：1.政黨、團體、機關(guān)、學(xué)校中的集體領(lǐng)導(dǎo)組織(如:中國共產(chǎn)黨中央委員會，體育運動委員會，校務(wù)委員會)。2.機關(guān)、團體、學(xué)校等為了完成一定的任務(wù)而設(shè)立的專門組織(如:招生委員會，伙食委員會，管理委員會等)。(特別補充綜上所述太片面以及簡單)3。政黨、團體、機關(guān)、軍事集體領(lǐng)導(dǎo)和組織*(如:中華民國軍事委員會，中國共產(chǎn)黨中央軍事委員會，特例:蘇聯(lián)內(nèi)務(wù)人民委員會，中華人民共和國國防委員會。這些委員會的最高領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)一般是主席、主任、書記或委員長等。
工會委員會會議通知篇三
各基層工會(含鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校工會)：
茲定于20xx年1月19日(星期二)下午3：30在教育局南一樓教室召開工會工作會議，研究部署下一階段工會工作。請各單位工會主席安排好工作，準時參會。
區(qū)教育工會。
20xx年1月18日。
工會委員會會議通知篇四
經(jīng)研究，定于11月18日(本周三)上午召開學(xué)校工會委員會擴大會議。請參會人員按時參會，確有特殊原因須向曹主席請假，準假方可。
時間：20xx年11月18日(周三)上午9:30。
地點：綜合樓二樓a206室。
參加人員：學(xué)校工會委員會委員各基層分工會主席。
工會委員會會議通知篇五
區(qū)直各機關(guān)工會:。
為貫徹落實區(qū)直機關(guān)黨的工作會議和自治區(qū)總工會十一屆四次全委會議精神，總結(jié)區(qū)直機關(guān)工會x年工作，部署x年任務(wù)。經(jīng)區(qū)直機關(guān)工委同意，區(qū)直機關(guān)工會工委決定召開區(qū)直機關(guān)x年工會工作會議，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下:。
一、時間地點。
定于x年3月6日(星期五)下午2:30分，在寧夏工會大廈(解放東街1號)五樓會議室召開，會期半天。
二、會議議程。
(一)傳達學(xué)習(xí)自治區(qū)總工會十一屆四次全委會議精神。
(二)總結(jié)x年工會工作，安排部署x年主要任務(wù)。
(三)表彰先進組織和個人。
(四)領(lǐng)導(dǎo)講話。
三、參加人員。
區(qū)直機關(guān)工會委員、區(qū)直機關(guān)工會經(jīng)費審查委員，各機關(guān)工會主席(負責(zé)人)，受表彰的先進工會工作者、優(yōu)秀工會積極分子。
四、會議要求。
1、請各單位于3月4日前將參會人員名單以傳真或郵件形式報區(qū)直機關(guān)工會。
2、請參會人員務(wù)必于3月6日下午2:00到工會大廈五樓會議室報到，2:20分前入場完畢。因事不能參加需向區(qū)直機關(guān)工會請假。
聯(lián)系電話:(傳真)。
電子郵箱:。
附:先進單位和個人名單。
區(qū)直機關(guān)工會工委。
x年3月2日。
工會委員會會議通知篇六
各位委員、有關(guān)部門：
茲定于x4年12月4日上午召開學(xué)術(shù)委員會x4年下半年例行全體會議，現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
12月4日(星期四)8:30。
學(xué)術(shù)會議中心第二會議室。
三、參加人員。
3.學(xué)術(shù)委員會辦公室全體人員。
1.審議《學(xué)術(shù)委員會議事規(guī)則(審議稿)》;。
2.審議《學(xué)術(shù)委員會、學(xué)風(fēng)建設(shè)x3年度工作報告》;。
3.審議《工業(yè)大學(xué)學(xué)科資源配置暫行辦法》;。
4.通報《x3年教學(xué)質(zhì)量報告》;。
5.通報《關(guān)于加強科技成果培育與轉(zhuǎn)化的若干規(guī)定》;。
6.學(xué)術(shù)事務(wù)決策：
(1)工業(yè)大學(xué)專業(yè)技術(shù)二、三、四級崗位業(yè)務(wù)條件;。
(2)工業(yè)大學(xué)五級及以下專業(yè)技術(shù)崗位基本業(yè)務(wù)條件;。
(3)工業(yè)大學(xué)其他專業(yè)技術(shù)崗位5-12級基本業(yè)務(wù)條件。
五、會議要求。
1.請各位委員高度重視，認真做好相關(guān)材料提前審閱工作;。
2.請各位委員不得無故缺席，如有特殊情況必須事先請假;。
4.請有議題需要會議審議、決策的職能部門做好情況說明準備。
歡迎廣大師生旁聽!
x4年12月2日。
工會委員會會議通知篇七
校學(xué)術(shù)委員會社科工作委員會委員、委員所在各單位：
茲定于x年11月30日(星期一)在辦公北樓四樓會議室召開xx大學(xué)學(xué)術(shù)委員會社科工作委員會委員會議，具體參會時間及議題如下：
議題：國家民委‘民族問題研究優(yōu)秀中青年專家’推薦。
參會人員：社科工作委員會委員。
參會時間：x年11月30日下午4：00。
會議重要，請各有關(guān)單位務(wù)必通知到本單位的工作委員會委員本人(名單見附件)，請各委員提前協(xié)調(diào)好有關(guān)工作，確保出席本次會議;如確因特殊情況不能出席的，須于11月29日(周日)下午5時前向社科工作委員會召集人請假，獲準請假后，同時將信息反饋給科技處。
聯(lián)系人：劉電話：。
xx大學(xué)科技處。
x年11月27日。
工會委員會會議通知篇八
學(xué)院各工會委員:。
根據(jù)學(xué)院工會工作的有關(guān)安排，經(jīng)研究決定，于4月13日(周五)上午8:30在安吉校區(qū)3#樓12樓會議室召開工會委員會議。
請學(xué)院各工會委員相互周知并按時參加。
本網(wǎng)學(xué)院工會。
二〇xx年四月十二日。
工會委員會會議通知篇九
時間：
主持人：
記錄人：
2.工會主席講話。
3.討論通過本年度工會工作計劃。
4.討論近期工會活動計劃。
一月份：開展送溫暖活動。
二月份：開展職工技能培訓(xùn)活動。
三月份：組織慶祝三八婦女節(jié)活動。
……。
5.討論開展集體協(xié)調(diào)相關(guān)事宜。
6.討論女工委員擬定的女工活動計劃。
7.討論修訂工會工作相關(guān)制度。
(逐項進行)。
一、王建民主席傳達區(qū)第十四次黨代會精神。
二、王建民同志講話強調(diào)：一要……。
三、歷史名同志宣讀工會年度工作計劃。
討論發(fā)言：
張三同志說：……。
李四同志說：……。
表決通過：表決結(jié)果：9人同意，一人反對。通過。
四、討論近期工會活動計劃。
……..
工會委員會會議通知篇十
各黨支部：
根據(jù)xx區(qū)總工會《關(guān)于xx為xxx局工會委員會主席候選人的通知》精神，經(jīng)局黨委研究決定，5月4日召開工會會員代表大會，選舉工會委員會委員?，F(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、工會設(shè)置
按照《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我局實際情況，工會設(shè)委員5人：工會主席1人，委員4人（其中女委員1人）。
二、推薦委員候選人
推薦委員候選人要嚴格按照5月2日下發(fā)的《工會選舉方案》中確定的基本條件推薦。根據(jù)區(qū)總工會《關(guān)于xx為xxx局工會委員會主席候選人的通知》精神，各黨支部于5月3日12時前組織支部會員召開會議，民主推薦確定6名候選人（包括工會主席，且女性候選人1名）。
三、推薦工會會員代表
我局工會委員會委員由會員代表大會選舉產(chǎn)生，會員代表按照會員人數(shù)15%的比列確定,共81人（各支部工會會員代表名額分配表附后）。代表比例原則上要求女性代表占20%；先進工作者和中層干部不少于60%；代表中要有少數(shù)民族代表。代表必須在充分發(fā)揚民主的基礎(chǔ)上推薦產(chǎn)生，代表要有先進性和代表性。
支部工會會員的意見，有一定的議事能力。
四、工作要求
工會選舉工作是全局工會會員政治生活中的一件大事，要認真做好宣傳動員工作，提高認識，增強廣大工會會員的民主意識和主人翁責(zé)任感，履行好權(quán)利。各支部要及時組織召開支部會議，醞釀確定候選人和工會會員代表。候選人名單及會員代表名單于5月3日12時前報xx辦公室。
附：《工會會員（職工）代表名額分配表》
中共xxxxx局委員會?
二〇一二年五月三日
各車間、各部門、各工會分會：
xx公司工會委員會任期即將屆滿，根據(jù)《中華人民共和國工會法》和《中國工會章程》有關(guān)規(guī)定，需要進行換屆選舉。經(jīng)公司黨委同意、上級總工會批準，擬于2011年12月上中旬召開第二次工會會員代表大會?，F(xiàn)就有關(guān)事項通知如下：
一、本次工會會員代表大會議程：
（一）審議、通過《工會委員會工作報告》；
（二）審議、通過《工會經(jīng)費審查委員會工作報告》；
（三）選舉新一屆工會委員會委員、工會經(jīng)費審查委員會委員；
（四）召開工會委員會、工會經(jīng)費審查委員會會議，選舉工會主席及經(jīng)審委員會主任。
二、代表的選舉及名額分配
本次工會會員代表大會代表按公司在編職工總數(shù)的8%民主選舉產(chǎn)生，擬選代表120名。其中女職工代表不少于30人。
工會會員代表應(yīng)具備以下條件：本人為中國工會會員；堅持黨的`基本路線；在生產(chǎn)、工作中起骨干作用，有一定的議事能力；熱心為會員群眾說話辦事，在會員群眾中有一定的威信。
工會會員代表，一律采取無記名投票方式差額選舉產(chǎn)生。參加選舉的職工人數(shù)應(yīng)超過本部門職工總數(shù)的三分之二以上，方可進行選舉。候選人應(yīng)多于應(yīng)選代表的20%，候選人獲得所在部門全體會員半數(shù)以上選票時，當(dāng)選為正式代表。
各部門代表選舉工作結(jié)束后，應(yīng)在11月25日前將代表名單匯總表和代表登記表分別以書面和電子版形式報公司工會。
三、代表的職責(zé)
嚴肅負責(zé)地履行民主選舉的權(quán)利，做好民主管理和民主監(jiān)督工作；
保持與職工群眾的密切聯(lián)系，聽取和反映職工的意見和建議，團結(jié)廣大職工一道為公司的建設(shè)和發(fā)展獻計獻策。
四、 工會委員候選人的推薦及名額
本次工會會員代表大會選舉工會委員7人、經(jīng)費審查委員會委員3人。
工會委員及工會經(jīng)費審查委員基本條件
（一）本人為工會會員；
（二）堅持黨的基本路線；
（三）堅持原則，不謀私利，熱心為職工辦事，維護職
工的合法權(quán)益；
（四）作風(fēng)民主，辦事公正，愛崗敬業(yè)，能較好完成本職工作任務(wù)。
（五）熟悉工會知識和業(yè)務(wù)，熱心工會工作和服務(wù)職 工，在群眾中有一定威信。
（一）各部門、各分會要精心組織好本次代表選舉和工會委員推薦工作，調(diào)動廣大職工參與民主管理、民主監(jiān)督的積極性，確保選舉各階段工作如期完成。
（二）選舉要堅持民主集中制的原則，充分尊重選舉人的意愿，嚴格按照代表的比例、分配名額選好會員代表。廣大職工要珍惜自己的民主權(quán)利，認真選好職工會員代表，為順利完成換屆工作做出努力。
附1 代表名額分配表
附2 工會委員會委員候選人推薦表
xx公司工會委員會
2011年11月15日
[2004]90號）精神，切實為我市工會工作創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件，經(jīng)請示市人民政府主要領(lǐng)導(dǎo)同意，決定召開臨湘市人民政府臨湘市總工會聯(lián)席會議。現(xiàn)將有關(guān)事項通知如下：
一、會議內(nèi)容
市總工會通報全市工會工作情況，共同研究、協(xié)商解決一些涉及職工合法權(quán)益維護和賦予工會組織更多資源和手段等方面的問題。
二、會議時間
2015年 月 日上午8：30
三、會議地點
市總工會二樓會議室
四、與會人員
市人大、市政府、市政協(xié)、組織部領(lǐng)導(dǎo)；政府相關(guān)
職能部門主要負責(zé)人；勞動模范、工會干部及職工代表。
附件：臨湘市人民政府臨湘市總工會聯(lián)席會議與會人員
名單
二0一0年 月 日
工會委員會會議通知篇十一
各分會：
經(jīng)研究，決定召開工會工作會議，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：
一、會議時間：20xx年6月7日下午4:20；
二、會議地點：第一會議室；
三、參會人員：各分會主席、工會全體人員；
1、通報“五必訪”規(guī)定修改情況；
五、要求。
請各分會主席準時與會。申報工會工作先進集體的分會簡單陳述二級教代會召開情況；近三年參與院工會文體活動及獲獎情況；分會文體活動開展情況。
特此通知。
xx學(xué)院工會。
2016年6月6日。
工會委員會會議通知篇十二
全區(qū)各級各類學(xué)校、公辦幼兒園及機關(guān)二級單位:。
定于20xx年9月29日(星期二)下午3:00在教育局一樓會議室召開工會主席會議，布置相關(guān)工作，請各單位工會主席準時到會。
如果還沒有工會主席的，各單位安排相關(guān)人員參會。
20xx年9月28日。
工會委員會會議通知篇十三
同志們：
20**年公司在**縣委、縣政府及市委各部門的關(guān)心支持下，在社會各界和同仁們的幫助指導(dǎo)下，公司本著“以人為本、創(chuàng)新服務(wù)、崇尚科學(xué)、和諧發(fā)展”的價值理念，堅持“以誠待人、以信取人、以質(zhì)服人、以美報人”道德標準，始終遵守了“以安全保穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展求效益”的基本原則。大力加強了員工的思想隊伍建設(shè)，加大了經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營項目投入，園林和工程基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也有了較大發(fā)展，為公司盡快步入“科學(xué)、健康、規(guī)模、有序、和諧“發(fā)展快車道，奠定了堅實基礎(chǔ)。下面我就20**年工作和20**年工作的總結(jié)部署講幾點意見：
一、20**年的主要工作情況。
20**年是一個不平凡的一年，也是公司全面建設(shè)、全面發(fā)展的關(guān)鍵一年。我們在袁煥平董事長，鄭德春總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司上下團結(jié)一心，共同奮斗。全體員工以奮發(fā)向上的精神，艱苦創(chuàng)業(yè)的斗志，求真務(wù)實的作風(fēng)，團結(jié)協(xié)作的氛圍打造了一支“思想堅定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬、作風(fēng)超強”的優(yōu)秀隊伍，為公司20**年的經(jīng)營發(fā)展聚集了新的起點和新的動力，因而使公司的業(yè)務(wù)經(jīng)營，隊伍管理都得到了較大的發(fā)展和推進。
(一)擴大經(jīng)營規(guī)模，科學(xué)創(chuàng)新發(fā)展。20**年公司在土地的征用、租賃等方面都做了大量艱苦而細致的工作。今年以來，公司在此基礎(chǔ)上，根據(jù)長遠發(fā)展規(guī)劃、計劃和目標，為盡快適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展需求，通過科學(xué)謀劃，創(chuàng)新思路，又進一步加大了經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營項目的投入力度，不斷提升了公司多種經(jīng)營的綜合產(chǎn)業(yè)鏈條。一是**植物園建設(shè)成效明顯。袁董事長曾三次親自外出考察、定購苗木，公司先后組織多人外出參觀學(xué)習(xí)，目前土方施工、人工湖和堆山部分基本完成，已栽植苗木50多種，整個植物園的南區(qū)輪廓明顯，綠化成果顯著。項目實施前期，公司上下領(lǐng)導(dǎo)做了大量的準備工作，包括土地的手續(xù)辦理，立項、規(guī)劃設(shè)計、園區(qū)的戶外文化墻體及巨型廣告牌宣傳，尤其在植物園地上物的處理過程中，老百姓幾次三番的尋滋鬧事，通過袁董與政府部門的協(xié)調(diào)，客服種種困難，該項目得以進入正常的施工階段。二是苗圃生產(chǎn)基地穩(wěn)中有升。包括洪屯、賈鎮(zhèn)、江蘇常州等苗圃基地，引進種植了大量的園林樹種，對外銷售苗木幾十記。苗圃的種植、養(yǎng)護等各方面有條不紊，常規(guī)管理科學(xué)到位。馬隊長身先士卒，發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不畏嚴寒酷暑幾十年如一日，尤其今年雨季洪澇自然災(zāi)害嚴重，盡管年事已高，但比年輕人更多的投入和付出，每次都親自帶領(lǐng)工人放水、挖溝、平土、立樹，一項一項認真把關(guān)，把損失降到了最低，讓我們每個人感動，值得大家學(xué)習(xí)。三是種植養(yǎng)殖規(guī)模擴大。冬暖式大棚、春夏秋大棚、露天等多樣化種植模式，雞鴨魚養(yǎng)殖進一步規(guī)范，生產(chǎn)有機蔬菜約五萬多斤，雞鴨魚生產(chǎn)供給合理(餐廳及外賣)，同時增設(shè)蘑菇菌類養(yǎng)殖、取得了外界朋友的良好口碑，給餐廳經(jīng)營和農(nóng)產(chǎn)品的推廣奠定了良好的基礎(chǔ)。四是園林綠化工程進展順利。今年主要實施了**金牛湖綠化(兩個標段)、**植物園區(qū)綠化、城區(qū)環(huán)城水系綠、市委停車場、南水北調(diào)綠化等工程，項目總造價達到3000萬元，工程質(zhì)量達到公司預(yù)期要求，經(jīng)濟效益較往年提升一大步，尤其是在劉玉興、馬曰峰等領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下員工工作表現(xiàn)突出，整體隊伍素質(zhì)明顯提高，精神面貌很好。業(yè)務(wù)方面，公司通過信息收集、檢索，組織有關(guān)人員投標以及袁總、鄭總的業(yè)務(wù)洽談，目前承攬了大小項目近十個，總產(chǎn)值可達5000多萬，目前項目已進駐聊城市區(qū)、高新區(qū)、開發(fā)區(qū)等市場，進一步擴大施工業(yè)務(wù)范圍，前景一片大好。五是餐飲服務(wù)有所提升。在研究制作菜品，創(chuàng)新服務(wù)等方面，餐廳全體人員在姜經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極探索、共同努力形成了完善的餐飲服務(wù)體系，被藥監(jiān)局評定為a級。受大環(huán)境的影響，餐飲服務(wù)在下半年整體市場波動很大，餐廳堅持轉(zhuǎn)變工作方法，菜品和服務(wù)上調(diào)整，整體的說經(jīng)營收入基本達到了年初制定的計劃目標。六是財務(wù)管理逐步規(guī)范。從7月份從盤點庫存，整理賬目，到制定制度、清理單據(jù)，每一項工作都扎實深入，一改過去亂、雜、混的局面，經(jīng)過財務(wù)部門與其他部門的協(xié)作，幾個月的努力將庫存盤點清楚，新生賬目清晰可查，達到了規(guī)范化管理的前提條件。下一步繼續(xù)完善部門監(jiān)督考核機制，對賬目資金撥付、申請都做到有章可循，有據(jù)可依，切實的使財務(wù)工作上一個新的臺階。
(二)加強規(guī)范管理，注重隊伍建設(shè)。今年以來公司非常重視員工隊伍的管理和教育工作，特別是袁煥平董事長對隊伍的管理教育工作非常重視和關(guān)注，經(jīng)常督促有關(guān)部門做好這項工作。由于領(lǐng)導(dǎo)重視，全體員工的共同努力，員工隊伍沒有發(fā)生任何問題，員工的理想信念，遵章守紀，工作熱情，作風(fēng)紀律在不斷加強和提高，隊伍凝聚力、向心力、執(zhí)行力也都有了較大的改觀。在制度建設(shè)上，公司為實現(xiàn)“有序、健康、快速”的發(fā)展，以建立科學(xué)、正規(guī)的管理制約有效機制，充分調(diào)動員工的工作積極性，規(guī)范公司全體員工行為準則和職業(yè)道德。按照袁煥平董事長的安排和要求，于今年上半年，利用一個月的時間，組織有關(guān)力量、專門人員，結(jié)合《公司法》、《勞動法》相關(guān)規(guī)定以及現(xiàn)代先進管理的理念和做法，組織編寫了公司第一部《正得春園林工程有限公司規(guī)范化管理手冊》。該《手冊》，從企業(yè)理念到企業(yè)文化，從組織機構(gòu)到人員崗位、部門職責(zé)，從各項管理制度到各種管理規(guī)定都一一進行了明確和規(guī)范。為大家進一步了解掌握公司的發(fā)展方向，明確熟悉各級各類人員職責(zé)，規(guī)定和制度，為公司長遠發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。在整個編寫過程中，值得表揚的是田震同志，他們不辭辛苦，不怕勞累，加班加點圓滿完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)。在人才資源的管理上，公司本著“賢者居上，能者居中，平著居下”的原則，結(jié)合公司業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r，制訂了人力資源管理制度和人力資源例會制度，對人力資源管理，試用期管理，勞動合同管理，人事檔案管理，員工離職管理，人力資源管理權(quán)限等都進行了明確規(guī)定。今年8月份，根據(jù)業(yè)務(wù)工作需要，經(jīng)董事會研究決定，對五名中層以上人員進行晉升調(diào)整，明確了提升的職務(wù)和分管的工作，在實際工作中，他們沒有辜負領(lǐng)導(dǎo)對他們的期望，在各個崗位上都較好發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)者的作用。今年，在人才的招聘上，采取到人才市場與鄉(xiāng)鎮(zhèn)村集招聘相結(jié)合的辦法先后進行了10余次人才招聘，今年公司共招聘人員30余人，其中被正式錄用會計2人，工程技術(shù)人員7人，服務(wù)員1人，其他人員10人。為公司的發(fā)展增添了新的血液，為公司以后的發(fā)展增加了新的力量，他們的加入必將使公司向更高、更遠目標奮進的不懈動力。在員工隊伍建設(shè)上，公司注重抓好隊伍的管理和教育工作，制定下發(fā)了公司日常管理制度規(guī)定，對一日生活，日常制度和內(nèi)部關(guān)系都進行了明確規(guī)定，各級各類人員大都能夠按照公司的管理制度和規(guī)定照章辦事，嚴格遵守會議，請示報告，考勤，請銷假，獎懲，值班等各項制度和規(guī)定，全體員工的紀律觀念，工作作風(fēng)，精神面貌，整體素質(zhì)都有了較大轉(zhuǎn)變。公司每周星期六上午，除特殊情況外，均堅持例會制度，研究決定重大事項，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。8月份公司召開了全體員工大會，總結(jié)表彰了一批先進個人，會議認真研究回顧了過去、當(dāng)下和未來發(fā)展的美好前景，分析了當(dāng)前制約公司發(fā)展和促使公司發(fā)展的主要瓶頸及主要優(yōu)勢，并對存在的問題，制定了應(yīng)對措施，并對員工如何強化自我，提高素質(zhì)提出期望和要求。會議對穩(wěn)定隊伍，激發(fā)員工工作熱情，增強工作的緊迫感和責(zé)任感起到了重要的作用。為使各項制度得到落實，公司還成立了監(jiān)督考評小組，對員工的制度落實情況進行定期或不定期的檢查督導(dǎo)。同時各級還廣泛開展了談心活動，還利用召開座談會的形式進行相互溝通，相互交流，及時幫助和解決同事之間、領(lǐng)導(dǎo)之間的隔閡、意見和分歧，達到了相互幫助，相互促進，共同進步的目的。特別是近期，公司利用兩天的時間對全體員工進行了培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，我總結(jié)歸納了主要有三個方面的提高：第一方面的提高主要是“三個改變”，即：改變了思維方式，改變了工作作風(fēng)，改變了生活態(tài)度。第二個方面的提高就是認識了過去，清除了隔閡，增強了團結(jié)。第三個方面的提高就是凝聚了人心，增強了互信，明確了目標?？偟闹v，培訓(xùn)雖然時間比較短，但同志們的感受非常深刻，受益匪淺。在此，我提議，讓我們再一次以熱烈的掌聲對袁董事長、鄭總經(jīng)理為我們提供這次難得的學(xué)習(xí)提高機會表示衷心的感謝!但在整個培訓(xùn)中，也有同志團結(jié)協(xié)作精神不夠好，怕苦怕累的思想還比較突出，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識不夠強等等，這些問題在今后工作中必須加以克服。
(三)立足于現(xiàn)有的條件，構(gòu)建和諧正園。記得我上次講過，得春園林公司與其他公司經(jīng)營發(fā)展之路一樣，大都靠白手起家，自力更生，艱苦創(chuàng)業(yè)，由小到大，由弱到強這么一個模式發(fā)展起來的。大家知道，得春園林公司從開始的80畝地發(fā)展到現(xiàn)在的近余畝，其經(jīng)營規(guī)模逐年增大，經(jīng)營項目逐年擴充，隨著經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營項目增大，公司的專業(yè)技術(shù)人才、行政管理人員也在逐步增加，特別是**植物園，建設(shè)資金投入量大，建設(shè)標準高。再加之洪屯園區(qū)也進行了很多的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，就是在這種情況下，公司還是想方設(shè)法，多方籌集資金，盡最大力量來不斷改善員工的各個方面條件。如在員工的工資發(fā)放上，在員工的福利待遇上，在員工的教育培訓(xùn)上，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上等方面，都做了很多的努力。今年，公司也相應(yīng)制定了薪酬制度，對正式員工的基礎(chǔ)工資，崗位工資，職務(wù)工資，工齡工資都做了明確規(guī)定，同時還有全勤獎，通訊補貼，重大節(jié)日還發(fā)放一些食物等，這些都體現(xiàn)了公司領(lǐng)導(dǎo)對大家的關(guān)心關(guān)愛。目前，我公司的員工工資比去年平均增加了300至500元，于聊城市同等人的工資和福利待遇相比要高。再次，公司出資數(shù)萬元舉辦了第二期員工培訓(xùn)，組織有關(guān)人員外出參觀觀摩。十月一，公司舉辦了“慶十一，迎國慶”文藝演唱晚會等活動。所有這些都彰顯了公司領(lǐng)導(dǎo)傾聽員工呼聲，解決員工憂慮，溫暖員工心靈，切實做到了在思想上關(guān)心員工，在精神上鼓勵員工，在工作上愛護員工，在生活上體恤員工。但我們也有很多的員工表現(xiàn)的很好，他們能識大體、顧大局，對任何事情從不講價錢，工作任勞任怨，吃苦在前，享受在后，不與人攀比，能理解公司的難處，想為公司而想，做為公司而做，團結(jié)同志，尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從命令，聽從安排，始終保持一種良好心態(tài)。人們常說，心態(tài)決定狀態(tài)，心態(tài)決定成敗，心態(tài)決定命運，心態(tài)決定一切。簡單的說就是，個人心情的調(diào)整能力。因此我們每個人無論在任何時候，任何狀態(tài)下，只有保持良好的心態(tài)才能較好的適應(yīng)崗位、勝任本職、接受考驗、增長知識、收獲成就、樂享生活。我相信我們的每名員工，不會遇到任何困難和問題而放棄理想、放棄工作、放棄同友、放棄家人，一定能使我們工作更加努力，我們生活更加美好，我們的精神更加旺盛，因為我們是“正園人”。今年袁煥平董事長被山東省婦女聯(lián)合會當(dāng)選為“山東省巾幗花木協(xié)會理事”。
二、20**年存在的主要問題及不足。
20**年雖然我們的工作取得了顯著的進步，全體員工的整體素質(zhì)有了較大的提高，但必須要清醒的看到，我們的工作還存在許多的問題和不足，有些問題還很突出，這既有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任也有我們員工的責(zé)任。概括起來主要有以下幾個方面：
(一)隊伍整體素質(zhì)不夠高，缺乏專業(yè)技術(shù)和行政管理人員。隨著公司經(jīng)營的快速發(fā)展，現(xiàn)公司缺少一些會管理、懂業(yè)務(wù)、會謀劃、懂技術(shù)的專業(yè)技術(shù)和管理人員。雖然現(xiàn)在我們工作運轉(zhuǎn)的比較順利，但在實際工作中總是感到人員不足，力量不夠，因而影響了業(yè)務(wù)經(jīng)營的開展，制約了業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展。再次，從目前情況看，我們隊伍的整體素質(zhì)還是比較高，大家都為我是“正園人”而感到自豪，感到驕傲，但從某種意義上講，我們個人素質(zhì)還不夠高，有的學(xué)習(xí)積極性不高，工作創(chuàng)新能力差，只求過得去，不求過得硬，工作標準不高，要求不嚴，遇到困難和問題不能很好解決;再有的思想意識差，當(dāng)面不說，背后議論，拉幫結(jié)伙，搞不團結(jié)，我行我素，不服從管理，不尊重領(lǐng)導(dǎo)，對自己有利的就執(zhí)行，對自己不利的就不執(zhí)行，紀律觀念淡薄，執(zhí)行力差;還有的不愿意接受領(lǐng)導(dǎo)的批評，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)批評時，不能正確的認識錯誤，做到有則改之，無則加勉。而是不接受、不理解，有時還頂撞領(lǐng)導(dǎo)，去尋找許多理由進行辯解等等。這些問題，我們必須加以解決。要解決個人素質(zhì)差的問題，一方面公司要加強這方面的教育和培訓(xùn)，另一方面?zhèn)€人要加強不斷學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)來不斷開拓視野、豐富閱歷、提高素質(zhì)、陶冶情操、提升能力、增長本領(lǐng)。只有每個人的素質(zhì)提高了，才能使整個集體形成戰(zhàn)斗力。
(二)開拓創(chuàng)新意識不夠強，業(yè)務(wù)經(jīng)營謀略發(fā)展滯后。今年，公司在創(chuàng)新和發(fā)展的過程中，有了一些新舉措。但隨著市場經(jīng)濟的不斷改革和深化，我們的創(chuàng)新和發(fā)展還比較滯后。主要表現(xiàn)在，有的對自己工作的目標不明確，思路不清晰，不愿用腦、動腦，不愿去多研究、多分析，不愿去做科學(xué)正確的判斷，對工作極不負責(zé)任，只要按領(lǐng)導(dǎo)要求的做就可以了，只要完成任務(wù)就行了，缺乏一種積極向上，創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)度和熱情;還有的思想因循守舊，不敢去打破常規(guī)，不愿意去創(chuàng)新，只憑老經(jīng)驗、老辦法去做事，習(xí)慣于惰性，不愿意改變傳統(tǒng)經(jīng)驗，因而，使我們生產(chǎn)的產(chǎn)品經(jīng)銷不出去，經(jīng)營的項目推不出去，正園的品牌打不出去，還缺少一種用科學(xué)發(fā)展觀的眼光去看市場。如這樣下去的話，我們既贏得不了市場，也贏得不了財富，公司也就很難生存下去。再是，作為公司來講，我們必須要做到頭腦清醒，目標明確，做任何重大事情要做到心中有數(shù)，要不斷研究和分析市場的發(fā)展規(guī)律和發(fā)展需求，不失時機的進行科學(xué)調(diào)整、科學(xué)決策，如果快速發(fā)展、失控發(fā)展、低速發(fā)展、慢速發(fā)展、負債發(fā)展等，這些都是企業(yè)發(fā)展滯后的主要表現(xiàn)。所以說，公司在做大做強的過程中，還應(yīng)著重把握好企業(yè)發(fā)展與順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展形勢的關(guān)系，注重保持企業(yè)的平衡發(fā)展、有序發(fā)展、科學(xué)發(fā)展。
(三)隊伍管理要求不夠高，思想政治工作不夠得力。今年，公司雖然制定下發(fā)了《規(guī)范化管理手冊》，但在落實上和協(xié)作力上還不夠。主要表現(xiàn)在，在管理上，存在著“失之于軟、失之于松、失之于散”，三方面問題不同程度存在。有的不能很好的履行管理職能，對員工管理、環(huán)境衛(wèi)生管理、員工隊伍管理情況若明若暗，對個別違反紀律、制度、規(guī)定的人和事，不會管，不愿管、不敢管、不善管，導(dǎo)致有的部門和個人出現(xiàn)了這樣和那樣的問題。在要求上，存在標準不高，要求不嚴得問題，工作不求有功，但求無過，滿足于現(xiàn)狀，對領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，把標準定在只要完成就行了，具體完成的質(zhì)量如何則不去考慮，還有的自我要求不嚴，上班不到崗，到崗不盡心，還有的經(jīng)常性管理工作不經(jīng)常，內(nèi)務(wù)秩序管理混亂，作風(fēng)松散，工作推諉扯皮，衛(wèi)生保持不夠好的現(xiàn)象還存在。在機制上，還沒形成一套完整的、有效的管理措施和辦法，缺少監(jiān)督制約機制。特別是思想政治工作做的不到位，還沒有建立一套完整的思想政治工作體系，談心活動開展的少，特別是領(lǐng)導(dǎo)與同志之間的相互交流少，黨支部、團支部至今未成立，雖然工會已成立，但也沒有發(fā)揮好作用，職責(zé)不清、任務(wù)不明的問題仍然存在。如果這些問題不解決，這也是制約公司健康發(fā)展的一大瓶頸。
三、20**年主要工作安排與部署。
今年是全面學(xué)習(xí)貫徹黨的三中全會精神的開局之年，是實施“十二五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是公司全面發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點。全體員工務(wù)必要振作精神，團結(jié)協(xié)作，以求實、務(wù)實、落實，辦實事、功難題、創(chuàng)亮點，全力把各項工作做的更好，努力再創(chuàng)得春園林公司新局面。今年要集中精力抓好八件實事，集中智慧破解四大難題，集中力量推出兩大亮點。
(一)集中精力抓好八件實事。一是抓好**植物園的建設(shè)。按照植物園建設(shè)的整體規(guī)劃，努力完成一期工程計劃項目，其中道路建設(shè)要完成總項目設(shè)計的80%，景物景觀完成50%-80的的綠化工程;“三湖”即仙月湖、明月湖、圣月湖完成其中2個，任務(wù)完成率達到;“三山”即景石山、寶石山、青石山，完成率達到80%，其他基礎(chǔ)設(shè)施完成率達到60%，力爭所有植物園工程項目的完好率達到100%。二是抓好洪屯園區(qū)的規(guī)劃整治改造工作。根據(jù)袁煥平董事長的要求，我們不僅要把**植物園建設(shè)好，同時也要把洪屯園區(qū)建設(shè)好、美化好，以吸引更多的客人來園區(qū)休閑觀光。今年二月份，我們首先要搞好整個園區(qū)的規(guī)劃設(shè)計，合理布局園區(qū)的功能分布，以發(fā)揮苗圃基地的優(yōu)勢，在標準化園林管理的同時，注重加強園區(qū)的休閑農(nóng)業(yè)建設(shè)，重點開發(fā)觀光農(nóng)園、休閑農(nóng)場、教育農(nóng)園、市民農(nóng)園等項目，同時標準景物景觀及農(nóng)村小作坊建設(shè)，努力打造人文、景觀、生態(tài)效益品牌。
三是抓好綠化工程項目的招投標、設(shè)計、施工、養(yǎng)護工作。投標工作是這些工作的重中之重，公司經(jīng)營工程部要安排專門的力量和人員做好項目工程的招投標工作，制定好全年的招投標計劃、預(yù)計劃招投標多少項目，經(jīng)營收入達到多少，都要有一個明確的計劃任務(wù)表。有的放矢的做好招投標工作。同時，要完成好當(dāng)前公司已中標工程，(南水北調(diào)綠化工程、市委停車場綠化、環(huán)城水系、城區(qū)道路綠化等)所有工程要做到早計劃、早安排、早準備，按工程質(zhì)量標準和要求，力爭達到精品工程。四是抓好農(nóng)業(yè)合作社和林業(yè)合作社建設(shè)。要制定好農(nóng)業(yè)、林業(yè)合作社長遠規(guī)劃和20**年的工作計劃，要加快農(nóng)業(yè)、林業(yè)合作社的辦公區(qū)域設(shè)施建設(shè)。建立完善組織機構(gòu)和各級各類人員的配備，制定完善和各項制度和規(guī)定。根據(jù)市場需求，研究種植營銷策略。要切實轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，拓寬經(jīng)營思維，探索經(jīng)營模式，謀劃經(jīng)營策略，使經(jīng)營發(fā)展的方式、范圍、渠道、規(guī)模不斷實現(xiàn)新的突破，由單一的、傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營模式向現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)化、集約化、規(guī)模化的生產(chǎn)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變，不斷尋求增長方式的新亮點，追求生產(chǎn)經(jīng)營效益和利潤的最大化。五是抓好人才招聘、財務(wù)管理工作。今年，針對公司專業(yè)技術(shù)人員缺乏的實際，要通過多種渠道，下大力度招聘公司繼續(xù)人才。2月份總務(wù)部要制定好人才招聘計劃，重點招聘園林專業(yè)技術(shù)管理人員。同時。要建立和完善人才管理制度，做好人才教育和培訓(xùn)，使他們真正能夠成為公司發(fā)展的行家能手。財務(wù)管理工作，在去年規(guī)范的基礎(chǔ)上，還要陸續(xù)下大力氣做好財務(wù)的規(guī)范化管理工作，財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)財務(wù)的運作情況，要建立完善出入庫制度，制定付款規(guī)定，以及人員工資領(lǐng)取辦法，應(yīng)堅決杜絕白條報銷。六是抓好餐飲服務(wù)管理工作。要加大公司餐飲服務(wù)的管理力度和服務(wù)水平，要制定好20**年餐飲服務(wù)工作計劃，明確目標、明確任務(wù)，明確責(zé)任。要精簡人員，壓縮開支，節(jié)約成本。要建立健全出入庫登記制度，制定相關(guān)人員的采購、登記、消耗、盤點等管理規(guī)定。要重視服務(wù)人員的教育培訓(xùn)工作，提高員工的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。要加大菜品的研發(fā)，針對季節(jié)變化，制作精品菜類，同時，還要加強經(jīng)營模式變革，建立新老客戶的信息收集，加大正園農(nóng)莊品牌的宣傳，抓好優(yōu)秀管理人員的引進等措施，使公司員工服務(wù)和管理工作有一個新的發(fā)展和變化。今年獲得了**縣食品安全廚房量化管理評比“a”級稱號。七是抓好員工隊伍的教育管理工作。要繼續(xù)貫徹落實好公司制定的規(guī)范化管理手冊，總務(wù)部要成立專門的督導(dǎo)督查考核隊，依據(jù)員工手冊，制定考核細則，考核標準和考核辦法，保證手冊落到實處。要加大員工的教育培訓(xùn)工作，中層以上領(lǐng)導(dǎo)公司統(tǒng)一安排時間到外地進行學(xué)習(xí)或培訓(xùn)，提高其專業(yè)技能和管理水平。員工要適時加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，總務(wù)部要制定好員工培訓(xùn)計劃，必要時，可開展一些業(yè)務(wù)比賽，培養(yǎng)尖子和能手。要抓好文化體育活動，遇到重大節(jié)日舉辦文藝晚會、演講比賽。在工作閑暇之余，也可進行一些形式多樣的拓展訓(xùn)練，豐富員工的文體生活，增強員工的凝聚力和向心力。今年，我們還要建立健全黨、團、工會組織，充分發(fā)揮黨員、團員的模范帶頭作用，為公司的長遠發(fā)展奠定堅實的組織保障。八是抓好“正園品牌”的創(chuàng)建工作。今年，要努力完成省、市兩級的林業(yè)龍頭企業(yè)和省級農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)的創(chuàng)建和評審工作，力爭通過iso90001國際質(zhì)量體系認證及安全、職業(yè)健康三大體系認證，申報省、市兩級優(yōu)質(zhì)工程獎項目1至3項。同時打造“優(yōu)質(zhì)工程、園林花卉、正園蔬菜、生態(tài)農(nóng)莊、畜牧養(yǎng)殖等品牌，擴大社會影響，把正園品牌做大做強。
(二)集中智慧破解四大難題。一是破解隊伍管理難題，努力打造一支過硬隊伍。隊伍管理是根本，也是保障。我們要針對隊伍管理難的問題，找準癥結(jié)，研究措施、制定辦法，激勵先進、懲治后進，努力打造一支過硬的隊伍。二是破解觀念陳舊難題，努力打造一支創(chuàng)新隊伍。要努力解放思想，創(chuàng)新理念，創(chuàng)新工作、創(chuàng)新方法，堅決破除思想因循守舊，不愿去研究問題，解決問題，不愿改變陳舊觀念，習(xí)慣于靠老經(jīng)驗、老做法、老套路去辦事的錯誤思想，努力打造一支過硬的創(chuàng)新團隊。三是破解人才缺乏難題，努力打造一支優(yōu)秀專業(yè)隊伍。對公司而言，第一要務(wù)是發(fā)展，既包括公司的發(fā)展，也包括人才的發(fā)展。企業(yè)不發(fā)展，人才無希望，人才不發(fā)展，企業(yè)難興旺。公司靠人才而發(fā)展，也需要發(fā)展留住人才。公司應(yīng)對照現(xiàn)代公司運營發(fā)展的內(nèi)在需求，對照公司面臨的市場經(jīng)濟發(fā)展的形勢和環(huán)境，要在人才引進上下功夫，并且要留住人才，加強培養(yǎng)，努力打造一支過硬的專業(yè)技術(shù)隊伍。四是破解團結(jié)協(xié)作難題，努力打造一支思想堅定、業(yè)務(wù)精通、技術(shù)過硬、作風(fēng)優(yōu)良的戰(zhàn)斗集體。要牢固樹立“識大體，顧大局”的思想，堅決杜絕本文主義、個人主義、小團體主義不良風(fēng)氣。團結(jié)同志、尊重領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一思想，勁往一處使，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，杜絕不顧大局，拖拖拉拉、推三阻四的問題發(fā)生，努力打造一支團結(jié)戰(zhàn)斗的集體。
(三)集中力量推出兩大亮點。一是推出產(chǎn)業(yè)經(jīng)營新模式。公司從20**年發(fā)展至今，無論從發(fā)展規(guī)模，還是發(fā)展?jié)摿ι隙加辛艘粋€質(zhì)的飛躍，但隨著公司經(jīng)營規(guī)模和經(jīng)營項目的不斷擴大，要適時的適應(yīng)公司發(fā)展規(guī)律，加快公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)和人事改革力度，適時研究經(jīng)營范式和經(jīng)營策略，將公司現(xiàn)行產(chǎn)業(yè)鏈條有序的運轉(zhuǎn)起來，使各個環(huán)節(jié)之間配合協(xié)調(diào)，共同發(fā)展，努力實現(xiàn)公司產(chǎn)業(yè)經(jīng)營的新突破。
同志們，今年的工作任務(wù)十分艱巨。全體員工要以更加振奮的精神和更加扎實的工作作風(fēng)，以只爭朝夕的責(zé)任心和緊迫感，齊心協(xié)力，和衷共濟，團結(jié)拼搏，創(chuàng)新發(fā)展為得春園林公司經(jīng)營發(fā)展再創(chuàng)新輝煌，為我市的經(jīng)濟發(fā)展做出更大的貢獻!春節(jié)來臨，借此機會，給大家拜個早年。祝大家春節(jié)愉快，闔家幸福，身體健康，萬事如意!
工會委員會會議通知篇十四
是指超過由企業(yè)或者履行國有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機構(gòu)所規(guī)定的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員有權(quán)調(diào)動、使用的資金限額的資金調(diào)動和使用。主要包括年度預(yù)算內(nèi)大額度資金調(diào)動和使用，超預(yù)算的資金調(diào)動和使用，對外大額捐贈、贊助，以及其他大額度資金運作事項。
二、大額資金的使用包括：
1、未納入預(yù)算的資金使用；
2、預(yù)算內(nèi)未列出具體項目的機動資金的使用；
3、涉及養(yǎng)老安置、征地動遷補償資金的運作和使用；
4、涉及其他專項資金的運作和使用；
5、國有（集體）企業(yè)資金的調(diào)動和使用。
6、其他應(yīng)由黨政領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定的資金使用。
三、界定大額交易的數(shù)額參考。
中國人民銀行已發(fā)布并實施的《人民幣大額和可疑支付交易報告管理辦法》《金融機構(gòu)大額和可疑外匯資金交易報告管理辦法》，已引入了這一制度。現(xiàn)行法規(guī)也設(shè)定了“大額”和“可疑交易”的標準，以人民幣為例，以下三種情形下屬于人民幣大額交易：法人、其他組織和個體工商戶之間金額100萬元以上的單筆轉(zhuǎn)賬支付；金額20萬元以上的單筆現(xiàn)金收付，包括現(xiàn)金繳存、現(xiàn)金支取和現(xiàn)金匯款、現(xiàn)金匯票、現(xiàn)金本票解付；個人銀行結(jié)算賬戶之間以及個人銀行結(jié)算賬戶與單位銀行結(jié)算賬戶之間金額20萬元以上的款項劃轉(zhuǎn)等交易。
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