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pet片材生產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書篇一
包裝瓦楞紙規(guī)范
standard for corrugated fibre board
2010.4-發(fā)布
2010.4-實(shí)施
目錄 目的...............................................................................................1 2
范圍................................................................................................1 3
引用標(biāo)準(zhǔn)..........................................................................................1 4
定義..................................................................................................1 5
技術(shù)要求..........................................................................................2 6
驗(yàn)收規(guī)則........................................................................................3 7
包裝、印刷、運(yùn)輸、儲(chǔ)存...............................................................4 附錄a 試驗(yàn)方法（補(bǔ)充件）.................................................................4
包裝瓦楞紙規(guī)范
standard for corrugated fibre board 目的 規(guī)范瓦楞紙箱、瓦楞紙盒及其它用瓦楞紙板制成的包裝制成品的材料，提升我們公司的包裝品質(zhì)。范圍
本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了包裝瓦楞紙的技術(shù)要求、檢驗(yàn)規(guī)則及標(biāo)志、包裝、運(yùn)輸、貯存。本標(biāo)準(zhǔn)適用于英飛特電子（杭州）有限公司出貨包裝瓦楞紙箱、瓦楞紙盒及其它用瓦楞紙板制成的包裝制成品所使用的瓦楞紙板，也適用于oem，odm，外協(xié)來料提供的包裝瓦楞紙板類材料。引用標(biāo)準(zhǔn)
下面所引用的標(biāo)準(zhǔn)，以網(wǎng)上發(fā)布的最新標(biāo)準(zhǔn)為有效版本。
gb5033-85 出口產(chǎn)品包裝用瓦楞紙箱
corrugated box for export products
gb5034-85
出口產(chǎn)品包裝用瓦楞紙板
corrugated fibre board for export products
gbt6544-1999 包裝材料 瓦楞紙
packaging material-corrugated fibre board
gb/t4122.1-96 包裝術(shù)語
基礎(chǔ)
gb/t 15172-94 運(yùn)輸包裝件抽樣檢驗(yàn)
the sampling inspection for transport packages gb 191—2000 包裝儲(chǔ)運(yùn)圖示標(biāo)志
gb 4892-85 硬質(zhì)直方體運(yùn)輸包裝尺寸體系
hbc 18－2003 粘合劑
the certifiable technical requirement for environmental labeling
products adhesives 定義
4.1 瓦楞紙板
由箱板紙和通過瓦楞輥加工成波形的瓦楞紙粘合而成的板狀物。
4.2 單瓦楞紙板
由兩層箱板紙和一層瓦楞紙加工而成的瓦楞紙板見圖1。
4.3 雙瓦楞紙板
由兩層箱板紙、兩層瓦楞紙和一層夾芯加工而成的瓦楞紙板，見圖2。
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standard for corrugated fibre board
4.4 瓦楞紙盒
由瓦楞紙板經(jīng)過模切并粘合成盒狀的制成品，外表面可以有印刷內(nèi)容
4.5 瓦楞紙箱
由瓦楞紙板經(jīng)過模切并粘合成箱狀的制成品，外表面必需印刷包裝儲(chǔ)運(yùn)標(biāo)志等 技術(shù)要求
5.1 種類
按照瓦楞紙板的物理強(qiáng)度，將單瓦楞紙板和雙瓦楞紙板分別分為4 種，見表 1。
表 1
面里紙總克重
耐波度
戳穿強(qiáng)度
邊壓強(qiáng)度
粘合強(qiáng)度
水分
種 類
g
kgf/cm
kg-cm
kgf/cm
kgf/楞·10cm
%
400 以下
401-500
單瓦楞紙板
11±3
500-640
641 以上
400 以下
401-500
雙瓦楞紙11±3
500-640
125
641 以上
140
注：①水分是指瓦楞紙板離機(jī)后 30-60min 時(shí)的水分。
②表 1 不包括b 型單瓦楞紙板和b/b 型雙瓦楞紙板。
③各項(xiàng)指標(biāo)均按本標(biāo)準(zhǔn)附錄 a 中規(guī)定的方法進(jìn)行測試。
5.2 材料
5.2.1
加工瓦楞紙板使用的箱板紙，必須符合表 2 的技術(shù)要求。
6 板
表 2
指
標(biāo)
規(guī)
定
180
200
220
250
280
300
320
360
定量，g/m
±5%
±5%
±5%
±5%
±5%
±5%
緊度，g/cm2 不小于
0.72
0.72
0.72
0.72 0.72
0.72
耐用破度kgf/cm2
6.6
6.8
不小于
耐折度（橫向）不
500
小于
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standard for corrugated fibre board
環(huán)壓強(qiáng)度（橫向）
±5%
±5%
0.72
0.72
400
420
kg 不小于
表面吸收重量，g/mw（正/反）不大
30/60
30/60
30/60
30/60
30/60
于
水分，%
7-11
7-11
7-11
7-11
7-11
7-11
5.2.2 加工瓦楞板使用的瓦楞原紙,必須符合表 3 的技術(shù)要求。
表 3
規(guī)
定
指
標(biāo)
125g/m2
125g/m2
定量，g/m
±4
±4.5
0.22＋0.03
0.24＋0.03
厚度，mm
－0.22
－0.22
耐破度，kgf/cm2 不小于
2.5
7-11
7-11
125g/m2
180＋5
－9 0.27＋0.03
－0.22
3.5
裂斷長（縱向），m 不小于
4000
4000
4000
環(huán)壓強(qiáng)度（橫向），kg 不小
于
水分，%
9±2 ±2
±2
施膠度，mm
0.5-0.75
0.5-0.75
0.5-0.75
5.2.3 加工瓦楞紙板使用淀粉粘合劑或使用具有同等粘合效果的其他粘合劑，不得使用硅
酸鈉，粘合劑必須符合綠色環(huán)保要求。
5.3 楞型
瓦楞楞型采用表 4 所列的 4 種。
表 4
楞型
楞高，mm
楞數(shù)，個(gè)/300mm
a
4.5-5.0
34±2
c
3.5-4.0 ±2
b
2.5-3.0
50±2
e
1.1-2.0
96±4
5.3.1 瓦楞紙板粘合牢固，瓦楞規(guī)整，無臟污、裂紋、折痕等有礙使用的缺點(diǎn)。物理強(qiáng)度
和水分含量必須符合表 1 的規(guī)定。
5.3.2 在每 1m 的單張瓦楞紙板上，不得有大于 20mm 的曲翹。
5.3.3 單瓦楞紙板的厚度，不能低于表 4 規(guī)定的相應(yīng)瓦楞高度的上限數(shù)值，雙瓦楞紙板的 厚度，不能低于相應(yīng)兩種瓦楞高度的上限數(shù)值之和。
5.3.4 瓦楞紙板的規(guī)格尺寸要符合訂貨合同的規(guī)定。紙板兩端不粘合部分及不整齊部分不
大于 5mm。
5.4 英飛特電子（杭州）有限公司對(duì)瓦楞紙板規(guī)定
外包裝運(yùn)輸紙箱推薦使用ab 楞的第 3 類雙瓦楞紙板；
內(nèi)包裝紙箱的要求可以適當(dāng)降低到ab 楞/bc 楞的第 1 類雙瓦楞紙板或 b 楞第 1 類
單瓦楞紙板；
彩盒推薦使用e 楞第 1 類單瓦楞紙板，表紙可以是定量是 200～280g 的牛皮紙，也
可以是 250～300g 的白卡紙或250～300g 的銅版紙，這要看印刷對(duì)紙質(zhì)的要求；
其它作為內(nèi)襯墊的瓦楞紙板推薦使用b 楞/e 楞第 1 類單瓦楞紙板。驗(yàn)收規(guī)則
6.1 瓦楞紙箱、紙盒應(yīng)成批交貨。供應(yīng)商保證出廠的瓦楞紙箱、紙盒符合本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，page 3 of 4
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standard for corrugated fibre board
并出具合格證。
6.2 英飛特電子（杭州）有限公司按本標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。當(dāng)發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)指標(biāo)不符合本標(biāo)準(zhǔn)要求
時(shí)，可對(duì)不合格的指標(biāo)進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。
6.3 瓦楞紙板的破裂強(qiáng)度、戳穿強(qiáng)度、邊壓強(qiáng)度、粘合強(qiáng)度、規(guī)格尺寸、水分及厚度七項(xiàng)
主要技術(shù)指標(biāo)，有一項(xiàng)不合格者，則該批產(chǎn)品為不合格品。包裝、印刷、運(yùn)輸、儲(chǔ)存
7.1 供應(yīng)商應(yīng)根據(jù)用戶的要求對(duì)瓦楞紙箱、紙盒進(jìn)行包裝。
7.2 外部印刷必須符合英飛特電子（杭州）有限公司的id 設(shè)計(jì)要求。
7.3 必須在每一個(gè)瓦楞紙箱、紙盒組件的內(nèi)部，印刷英飛特電子（杭州）有限公司料號(hào)。
7.4 必須保證紙箱上有一個(gè)可回收再生的包裝標(biāo)志。
7.5 應(yīng)保證瓦楞紙箱、紙盒在運(yùn)輸過程中不直接受雨、雪、曝曬和污染的影響。裝卸時(shí)不
得從高處扔下，不得使用有損產(chǎn)品質(zhì)量的工具。
7.6 儲(chǔ)存?zhèn)}庫應(yīng)保持通風(fēng)干燥，短期露天存放必須有良好的苫、墊等防護(hù)措施。
附錄 a
試驗(yàn)方法
（補(bǔ)充件）
a.1 取樣及樣品的前處理：按 gb450-79 《紙與紙板平均試樣的采取及檢驗(yàn)前試樣的處理方
法》進(jìn)行取樣和前處理。
a.2 水分含量的測定：按 gb462-79 《紙與紙板水分的測定法》測定水分含量。但是，取樣
數(shù)量不少于 50g，試樣規(guī)格 150×100mm，稱重準(zhǔn)確至0.1g。
a.3 耐破度的測定：按 gb1539-79 《紙板耐破度的測定法》測定瓦楞紙板的耐破度。但是，應(yīng)控制試樣夾的壓力：單瓦楞紙板為4kg，雙瓦楞紙板為8kg。
a.4 戳穿強(qiáng)度的測定：按 gb2679.7-81
《紙板戳穿強(qiáng)度的測定法》測定瓦楞紙板的戳穿強(qiáng)
度。
a.5 厚度的測定：按瓦楞紙板厚度測定方法進(jìn)行測定。
a.6 邊壓強(qiáng)度的測定：按瓦楞紙板邊壓強(qiáng)度測定方法進(jìn)行測定。
a.7 粘合強(qiáng)度的測定：按瓦楞紙板粘合強(qiáng)度測定方法進(jìn)行測定。
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pet片材生產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書篇二
瓦楞生產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書
一、目的按照規(guī)定的方法和要求對(duì)紙板生產(chǎn)線進(jìn)行規(guī)范的操作和正確的維護(hù)，以確保公司紙板生產(chǎn)質(zhì)量穩(wěn)定、滿足客戶要求；同時(shí)也是為了提高生產(chǎn)紙板的平整度、粘合性能，以保證紙板的合格率。
二、適應(yīng)范圍
適用于本企業(yè)瓦楞紙板生產(chǎn)過程中質(zhì)量的控制。
三、職責(zé)
紙箱生產(chǎn)部機(jī)臺(tái)人員負(fù)責(zé)機(jī)器的正確操作和日常維護(hù)、工藝規(guī)程檢查。
四、作業(yè)內(nèi)容
1.原材料：
采用卷筒紙。
要求：原紙需整潔，無殘缺，無破損，外形無嚴(yán)重變形。
2.a、b機(jī)操作要點(diǎn)：
①．開機(jī)前對(duì)設(shè)備進(jìn)行清潔衛(wèi)生，檢查瓦輥及各旋轉(zhuǎn)部位是否有雜物掉入，各連接處是否有松動(dòng)現(xiàn)象，對(duì)各潤滑部位進(jìn)行保養(yǎng)。
②．認(rèn)真核對(duì)將要加工的產(chǎn)品和工藝、原材料及質(zhì)量要求。
③．準(zhǔn)備工作就緒后開動(dòng)電機(jī)低速運(yùn)轉(zhuǎn)，正常后投入生產(chǎn)。
④．蒸汽預(yù)熱，閥門開關(guān)由小到大，預(yù)防瓦輥急熱變形損壞，停止生產(chǎn)時(shí)，先關(guān)主汽閥，待瓦輥溫度降下后方可停機(jī)。
⑤．設(shè)備運(yùn)行中，嚴(yán)禁手及身體靠近旋轉(zhuǎn)部位，設(shè)備發(fā)生異?，F(xiàn)象或故障時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)，待排除后方可開機(jī)。
3.雙重涂膠，雙重預(yù)熱，縱橫切機(jī)操作要點(diǎn)：
①．開機(jī)前進(jìn)行檢查，旋轉(zhuǎn)部份是否有雜物掉入，緊固件是否有松動(dòng)，薄刀是否對(duì)中，各處調(diào)整間隙是否符合要求，認(rèn)真核對(duì)加工產(chǎn)品工藝、材料及質(zhì)量要求。
②．設(shè)備預(yù)熱時(shí)，閥門由小慢到大，板帶應(yīng)升離加熱板。
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開機(jī)運(yùn)行前，必須按三次警鈴報(bào)警通知，或口頭通知，待后續(xù)確定可開機(jī)時(shí)方可開機(jī)運(yùn)行，并調(diào)整上、下板帶的偏移量到居中位置,生產(chǎn)過程中隨時(shí)糾正（按板帶使用技術(shù)要求操作）。
③．運(yùn)行中嚴(yán)禁人靠進(jìn)旋轉(zhuǎn)部位，當(dāng)設(shè)備發(fā)生異?，F(xiàn)象時(shí)應(yīng)立即停機(jī)，待排除故障后方可開機(jī)。
④．停機(jī)生產(chǎn)后將板帶升離加熱板關(guān)掉主汽閥。
4.安放原紙程序
①.將里紙或芯紙穿過預(yù)熱烘缸，經(jīng)過壓力輥進(jìn)入斜面輸送帶；
②.調(diào)整壓力輥與下瓦楞輥之間間隙，加壓2kg～3kg；
③.將芯紙穿入楞輥使之形成楞型，壓上壓力輥，楞紙從楞輥與壓力輥之間
出來時(shí)，完全糊化，單瓦楞完全成型通過斜面送入天橋；
④.慢速啟動(dòng)馬達(dá)，進(jìn)行紙的邊緣對(duì)齊調(diào)整和剎車調(diào)整；
⑤.將單瓦楞紙板拉過天橋?qū)Ъ堓?，?dǎo)紙板，天橋張力輥，三重預(yù)熱缸，到雙面機(jī)；
⑥.待紙的邊沿對(duì)齊、松緊一致、剎車適當(dāng)、粘合良好后，加速正常生產(chǎn)。
5.預(yù)熱烘缸包覆面積的控制
車速高時(shí)應(yīng)增大包角，車速低時(shí)適當(dāng)減小包角，既要達(dá)到與車速合適的包角，同時(shí)又要跟蹤成品紙板翹曲進(jìn)行調(diào)整。
6.更換原紙
將原紙安放在備用原紙架上，放松原紙架剎車，將原紙插入，對(duì)齊紙邊
后按吸風(fēng)開關(guān)，將紙邊裁齊，貼上黃色膠帶(不要超過運(yùn)轉(zhuǎn)輪的兩邊)。
7.紙板加工流程
領(lǐng)料: 瓦紙、里紙---a瓦楞機(jī)
瓦紙、夾芯紙---b瓦楞機(jī)
a、b單瓦楞紙 面紙---雙面---加熱---散熱---縱切機(jī)---橫切機(jī)---接板---堆碼---排濕---產(chǎn)品
①.加工a、b瓦楞中，首先檢查a瓦輥與導(dǎo)紙片之間的間隙，必須符合工藝用瓦紙的厚度，膠液的質(zhì)量是否符合工藝要求，涂膠量控制在0.4mm～
1.2mm之間，蒸汽壓力控制在 8公斤～10公斤,上下瓦輥壓力根據(jù)瓦楞成型情況調(diào)整，里紙、瓦紙、面紙對(duì)整齊，控制在3mm以內(nèi)方可進(jìn)行生產(chǎn)。瓦楞高度的控制：a瓦h(yuǎn)=4.5mm～5mmb瓦h(yuǎn)=2.5mm～3mm
②.原紙水分要根據(jù)實(shí)際情況，使用加熱缸，水分過重時(shí)增加熱缸，在保證粘合的前提下，一般原紙加熱烘干的收縮比（寬度方向）不能大于5 ‰mm。③.生產(chǎn)過程中隨時(shí)掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)格控制車速，出現(xiàn)下列質(zhì)量問題應(yīng)及時(shí)糾正。
a.瓦紙與里紙粘合出現(xiàn)氣泡、褶皺現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)調(diào)整檢查上膠量、導(dǎo)紙間隙、原紙的張力、水分、下壓輥的壓力。
b.瓦楞成型不良，檢查瓦楞輥壓力是否適當(dāng)（通常要求瓦輥壓力控制在3.5～4.5kg），壓力過小成型變矮、尺寸不到位、壓力過大,瓦楞壓破；檢查瓦輥及傳動(dòng)齒輪是否清潔有硬物,特別是窄幅紙板瓦輥上剩結(jié)的膠結(jié)；上、下瓦楞槽是否對(duì)正；查看瓦楞軸承、涂膠輥軸承、齒輪傳動(dòng)、主鏈條傳動(dòng)是否有損壞。
④.瓦楞間斷粘合不上：檢查設(shè)備各傳動(dòng)部位的軸承、鏈條是否損壞和嚴(yán)重磨損，否則應(yīng)更換。
⑤.上膠寬度一般控制在1.5mm～2.5mm，面、里紙和a、b瓦粘合烘烤后不出現(xiàn)氣泡、褶皺和粘合不良，出現(xiàn)以上情況應(yīng)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行檢查調(diào)整：
a.調(diào)整上膠量大?。?/p>
b.調(diào)整b、a瓦及面紙張力；
c.調(diào)整面紙烘干程度(原紙水份確定)；
d.查看原紙克重的均勻度；
e．檢查涂膠輥是否跳動(dòng)。
⑥.進(jìn)入加熱板帶口后，a、b瓦和面紙寬度方向重疊整齊，錯(cuò)位量不超過3 mm，隨時(shí)糾正板帶處于居中位置，預(yù)防板帶左右跑動(dòng)使紙板左右跑動(dòng)而造成無法修邊或修邊不完整等缺陷。
⑦.縱橫切根據(jù)工藝技術(shù)要求，對(duì)加工紙板長寬尺寸進(jìn)行控制，寬度尺寸要求0-2 mm，長度尺寸控制在±3mm,隨時(shí)用卷尺抽樣檢測，保證縱切不毛邊，否則應(yīng)及時(shí)修磨分紙刀，并保證兩邊修邊到位，不能產(chǎn)生修不到邊或修邊不完整，否則應(yīng)調(diào)整縱切機(jī)左右位置、長度控制及時(shí)修正電腦數(shù)檢碼和檢查上
下板帶、主機(jī)皮帶是否打滑、橫切機(jī)牙箱及靠背輪聯(lián)接件是否松動(dòng)或嚴(yán)重磨損。紙板塌瓦:檢查雙面機(jī)涂膠間隙過小、膠量過大、a.b單瓦過濕、加熱板各壓輥轉(zhuǎn)動(dòng)不靈活、分析瓦紙用料特性等方法。
⑧.縱橫機(jī)操作者對(duì)車速進(jìn)行嚴(yán)格控制，根據(jù)三層板、五層板、內(nèi)件紙板和幅度要求，在氣壓、溫度、不變的情況下，紙板越厚，速度降慢，紙板越寬，速度降慢，其目的在于水分控制在各產(chǎn)品工藝技術(shù)文件要求內(nèi)測試測定，經(jīng)驗(yàn)掌握，最終要求水分達(dá)標(biāo)，紙板平整。
⑨.接、堆板工，對(duì)分切出的紙板進(jìn)行翻板堆碼，接堆過程中，對(duì)加工出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行分類：
a．嚴(yán)重的拱板，進(jìn)行平壓整形；
b、紙板兩邊未粘合到和缺瓦露楞的板進(jìn)行返工處理外（出現(xiàn)氣泡、褶皺、搭接紙過程中不合格板作廢品處理）；
c、面紙產(chǎn)生色差及時(shí)反饋。
⑩.堆碼高度控制在2.35m(250片五層紙板)以內(nèi)，并掛牌，轉(zhuǎn)運(yùn)到排濕機(jī)處進(jìn)行排濕處理,排濕時(shí)間及品種按工藝文件要求執(zhí)行,后交質(zhì)檢檢驗(yàn)合格后流入下道工序。
11.專業(yè)質(zhì)檢：根據(jù)各規(guī)格品種的技術(shù)要求對(duì)原紙色差紙板、粘合、瓦楞成○
型、紙板水分尺寸進(jìn)行全線跟蹤控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，及時(shí)分析，查找原因并采取措施，并對(duì)最終產(chǎn)品進(jìn)行認(rèn)定。
8.認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)行記錄和生產(chǎn)質(zhì)量記錄，做到準(zhǔn)確、及時(shí)。
9.認(rèn)真執(zhí)行交接班制度。
五.生產(chǎn)線板帶使用技術(shù)要求及規(guī)定
1.使用初期板帶時(shí),應(yīng)調(diào)整張力到合適位置,即不松不緊。
2.發(fā)現(xiàn)板帶收縮時(shí),及時(shí)調(diào)整張力器將張力調(diào)整放松。
3.板帶在運(yùn)行中要時(shí)刻注意不能偏斜,遇有跑偏現(xiàn)象時(shí),必須及時(shí)調(diào)整。
其調(diào)整方法:（根據(jù)本機(jī)結(jié)構(gòu)）板帶向右跑,右邊調(diào)偏裝置松；反之,左邊跑左邊松；注意每次調(diào)整的幅度不能過大,過大后會(huì)將板帶拉變形(注:不同規(guī)格的紙板跑偏程度不一樣)。
4.要經(jīng)常檢查板帶卡鉤兩側(cè)穿肖的固定長度,防止在運(yùn)行中卡鉤穿肖竄出。
5.為防止停機(jī)時(shí)板帶及紙板停留在熱板上,停機(jī)后必須撐起板帶和紙板,使其離開熱板表面以免板帶和紙板焦化而損壞帶面。
6.當(dāng)班結(jié)束后需用干布擦拭或用毛刷蘸水清洗板帶(不怕水)且勿在帶面上留有紙屑及其它污物,更應(yīng)防止粘合劑污染板帶。必須保持帶面清潔,使板帶的透氣量不受影響,保證紙板質(zhì)量。
7.每月(在實(shí)施前先將書面方案報(bào)車間技術(shù)審定)應(yīng)進(jìn)行一次徹底清潔,首先開機(jī)慢速運(yùn)行,用水噴淋使板帶充分濕潤,放適量洗潔精,用毛刷清掃,清掃后用水沖洗一遍即可,必要時(shí)接通蒸汽慢轉(zhuǎn)烘干。
8.紙板線管理人員要認(rèn)真指導(dǎo)、時(shí)刻督促(根據(jù)不同規(guī)格產(chǎn)品)操作工正確調(diào)試嚴(yán)格執(zhí)行板帶使用技術(shù)要求,杜絕違章指揮；
9.操作工在生產(chǎn)中要加強(qiáng)責(zé)任心和使用感,對(duì)板帶的偏移要及時(shí)糾正。
pet片材生產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書篇三
生產(chǎn)部經(jīng)理崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、后勤管理工作。
2、負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門各環(huán)節(jié)的生產(chǎn)活動(dòng)，保證生產(chǎn)的順利運(yùn)行。
3、負(fù)責(zé)劃定生產(chǎn)部各項(xiàng)規(guī)章制度的制定，并監(jiān)督執(zhí)行。
4、負(fù)責(zé)對(duì)車間主任、調(diào)度的工作考核，切實(shí)做好獎(jiǎng)懲工作，提高工作積極性。
5、負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備的改造、維護(hù)以及保養(yǎng)，對(duì)設(shè)備的定期檢修準(zhǔn)確及時(shí)的作出決策
6、定期召開生產(chǎn)會(huì)議，聽取各班組的工作匯報(bào)并及時(shí)處理意見。
7、負(fù)責(zé)配合經(jīng)營部技指部，組織新項(xiàng)目開發(fā)。
8、負(fù)責(zé)公司可持續(xù)發(fā)展的項(xiàng)目調(diào)查，為公司的進(jìn)一步發(fā)展壯大提供可行性依據(jù)。
9、保證公司的生產(chǎn)安全，體質(zhì)降耗，降低成本，提高生產(chǎn)效率，落實(shí)執(zhí)行公司的績效考核制度。
10、組織落實(shí)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)制度，提高員工的思想水平和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，建立學(xué)習(xí)型組織。
11、根據(jù)公司人資指導(dǎo)意見合理，設(shè)立崗位編制妥善安排各項(xiàng)人事制度，提高員工工作積極性。
生產(chǎn)車間主任崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)本車間日常生產(chǎn)及內(nèi)部管理工作。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)的規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)罰有度。
3、根據(jù)市場的變化，和公司的生產(chǎn)需要，整理和搜集生產(chǎn)資料，事實(shí)改進(jìn)生產(chǎn)能力，和生產(chǎn)工藝以適應(yīng)未來的生產(chǎn)形勢。
4、負(fù)責(zé)對(duì)新承接的生產(chǎn)通知單及相關(guān)參考文件，在生產(chǎn)作業(yè)前的審核及協(xié)調(diào)工作。
5、按照生產(chǎn)計(jì)劃組織安排生產(chǎn)，對(duì)急難臨時(shí)生產(chǎn)任務(wù)，制定相應(yīng)措施，保證生產(chǎn)任務(wù)完成。
6、負(fù)責(zé)指導(dǎo)監(jiān)督各工序生產(chǎn)運(yùn)行，制定嚴(yán)格生產(chǎn)程序及質(zhì)量保證措施，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
7、加強(qiáng)生產(chǎn)內(nèi)部管理，及現(xiàn)場管理，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，保證生產(chǎn)井然有序運(yùn)行。
8、組織學(xué)習(xí)工藝標(biāo)準(zhǔn)，及作業(yè)指導(dǎo)書，做好新工人上崗前的技能培訓(xùn)。
9、有權(quán)決定車間內(nèi)部管理的獎(jiǎng)罰。
核算員崗位職責(zé)
1)每日做好車間的各項(xiàng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、歸納、核對(duì)，做到及時(shí)，準(zhǔn)確，真實(shí)。月末匯總生產(chǎn)報(bào)表。2)整理歸納車間領(lǐng)料單，入庫單，出庫單等票據(jù)。
3)對(duì)于批次成本考核產(chǎn)品，每批次結(jié)束后，及時(shí)統(tǒng)計(jì)并辦好入庫手續(xù)，月末及時(shí)匯總，為車間核算做好原始記錄。4)依據(jù)各種消耗定額，統(tǒng)計(jì)本月實(shí)際消耗報(bào)表，并對(duì)投入產(chǎn)出各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，編制成本分析表。5)做分配車間的費(fèi)用支出情況，協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理做好費(fèi)用的控制，匯總考勤。
6)負(fù)責(zé)月末對(duì)生產(chǎn)的在產(chǎn)品，在途物料盤點(diǎn)，與倉儲(chǔ)部進(jìn)行材料領(lǐng)用及產(chǎn)成品入庫的核對(duì) 7)生產(chǎn)部經(jīng)理交代的其他工作
生產(chǎn)部調(diào)度崗位職責(zé)
1.協(xié)助生產(chǎn)部經(jīng)理及車間主任，檢查生產(chǎn)各環(huán)節(jié)配合車間，按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)，保證生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
2.根據(jù)銷售計(jì)劃協(xié)調(diào)相關(guān)部門，安排生產(chǎn)計(jì)劃，下發(fā)生產(chǎn)指令。
3.負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)，隨時(shí)檢查各項(xiàng)指標(biāo)的執(zhí)行情況，并做好相關(guān)記錄。4.嚴(yán)格執(zhí)行工藝管理，控制程序，配合現(xiàn)場質(zhì)檢人員嚴(yán)抓產(chǎn)品品質(zhì)，杜絕質(zhì)量問題的發(fā)生。對(duì)違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)責(zé)。
5、隨時(shí)檢查車間的人力，物力的資源配置情況，及時(shí)向生產(chǎn)部經(jīng)理匯報(bào)，以促進(jìn)合理組織，提高生產(chǎn)效率。
6、跟進(jìn)生產(chǎn)訂單進(jìn)度、數(shù)量、質(zhì)量，及時(shí)與相關(guān)部門溝通，確保產(chǎn)品及時(shí)供貨。
7、做好員工的考勤工作，及工資的分配表，并及時(shí)報(bào)給人資行政部。
8、做好公司安排的其他事情。
雙面機(jī)崗位職責(zé)
1、熟練掌握設(shè)備性能及粘合量的調(diào)整方法,負(fù)責(zé)面瓦紙的粘合和紙板進(jìn)入烘板。對(duì)其粘合質(zhì)量負(fù)責(zé)。
2、負(fù)責(zé)上板帶偏移量的調(diào)整，保證板帶不跑偏，紙板不左右移動(dòng)。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，堅(jiān)守崗位。
單面機(jī)崗位職責(zé)
1、熟練掌握cde機(jī)的性能、操作技能、瓦輥導(dǎo)紙片的調(diào)整方法、瓦輥壓力的調(diào)整和設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)。
2、正確應(yīng)用產(chǎn)品工藝，核對(duì)技術(shù)要求和產(chǎn)品質(zhì)量要求，嚴(yán)格按質(zhì)量要求生產(chǎn)產(chǎn)品。
3、嚴(yán)格控制原材料消耗，堅(jiān)守工作崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程。
調(diào)試崗，崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格按產(chǎn)品工藝要求調(diào)整縱模切刀，正確選擇縱切刀具，對(duì)產(chǎn)品基本尺寸負(fù)責(zé)。
2、熟練掌握設(shè)備性能和調(diào)整方法，按時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
3、負(fù)責(zé)下板帶偏移跑動(dòng)的調(diào)整，維護(hù)帶板居中運(yùn)行。
4、負(fù)責(zé)控制紙板烘干車速的控制，保證產(chǎn)品水分指標(biāo)達(dá)到工藝要求，對(duì)嚴(yán)重拱板和重水分紙板負(fù)責(zé)。
制膠工崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行工藝配方和制作工藝，對(duì)膠液制作質(zhì)量負(fù)責(zé)。
1、熟悉產(chǎn)品性能，及時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查紙板粘合質(zhì)量，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，采取預(yù)防措施。
3、正確安全使用蒸汽加熱,做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。印刷開機(jī)喂板工崗位職責(zé)
1.熟練掌握設(shè)備性能,正確調(diào)試,正確開機(jī),嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,正確維護(hù)設(shè)備。
2.合機(jī)前對(duì)各結(jié)合部進(jìn)行檢查,確認(rèn)無人后方可合機(jī)后開機(jī)。3.開機(jī)喂板并對(duì)半成品來料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督,堅(jiān)持崗位。
印刷上料、入庫工崗位職責(zé)
1.負(fù)責(zé)紙板轉(zhuǎn)運(yùn)到設(shè)備旁并上機(jī)工作。2.負(fù)責(zé)臺(tái)板的規(guī)范堆放。
3、負(fù)責(zé)印刷開槽后紙板轉(zhuǎn)運(yùn)進(jìn)提升機(jī)內(nèi)。
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場半成品的規(guī)范堆放。
訂箱工崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)按工藝文件要求對(duì)各產(chǎn)品訂箱，并保證質(zhì)量要求。
2、負(fù)責(zé)在線質(zhì)量次品的剔除。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并負(fù)責(zé)工作場所的清潔衛(wèi)生工作
維修電工崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)車間所屬電器設(shè)備的維修、保養(yǎng)和其它工作。
2、經(jīng)常巡回檢查，及時(shí)排除故障，保證設(shè)備正常運(yùn)行。
3、對(duì)配電房的管理工作負(fù)責(zé)。
4、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，正確指導(dǎo)操作者維護(hù)設(shè)備。
5、加強(qiáng)安全防范，認(rèn)真做好各種原始記錄，執(zhí)行車間各項(xiàng)規(guī)章制度。
車間叉車駕駛員崗位職責(zé)
1、必須經(jīng)過組織培訓(xùn)，取得合格本車操作駕駛證后，方能持證上崗。
2、嚴(yán)格執(zhí)行公司“交通安全管理?xiàng)l例”，“物資起重規(guī)程”和車間叉車作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)程作業(yè)。
3、負(fù)責(zé)對(duì)車間的原紙從供應(yīng)科庫房內(nèi)按工藝要求安全領(lǐng)出到生產(chǎn)場地，負(fù)責(zé)堆碼，協(xié)助原紙上紙工完成原紙上機(jī)。
4、負(fù)責(zé)車間內(nèi)的原紙轉(zhuǎn)運(yùn)和剩余原紙的退庫工作。
5、協(xié)助車間對(duì)重型物資的轉(zhuǎn)運(yùn)工作和維修設(shè)備所需的起重工作。
6、負(fù)責(zé)對(duì)叉車的維護(hù)保養(yǎng)和安全運(yùn)行。
7、執(zhí)行車間各項(xiàng)規(guī)章制度，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
車間清潔工崗位操作規(guī)程
1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)廠長室、主任室、走廊、廁所、廠內(nèi)公路及花臺(tái)的清潔衛(wèi)生。
2、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事宜。
司爐工崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格持證上崗，遵守和執(zhí)行鍋爐管理制度。
2、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，保障設(shè)備運(yùn)行安全和人身安全。
3、認(rèn)真做好鍋爐巡檢工作和鍋爐使用運(yùn)行情況，做好詳細(xì)記錄。
4、正確處理異常情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)報(bào)告。
5、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持崗位。認(rèn)真搞好設(shè)備和環(huán)境衛(wèi)生
水處理工崗位職責(zé)
1、嚴(yán)格執(zhí)行g(shù)b1576—199《低壓鍋爐水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》和安全技術(shù)操作規(guī)程，確保鍋爐安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
2、及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)生水、軟水和爐水化驗(yàn)分析，正確填寫水質(zhì)化驗(yàn)記錄。
3、做好水處理設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，搞好現(xiàn)場文明生產(chǎn)。
4、督促司爐人員按時(shí)排污。
5、嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，堅(jiān)持崗位，服從調(diào)度。
打包工崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)按工藝要求進(jìn)行打包。
2、要求數(shù)量準(zhǔn)確，嚴(yán)禁打包數(shù)量出現(xiàn)誤差，堆碼整齊
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)。
扣盒工崗位職責(zé)
1、負(fù)責(zé)按照工藝要就進(jìn)行扣盒。
2、按照生產(chǎn)制作工藝進(jìn)行扣盒，做到尺寸準(zhǔn)確，材料擺放、堆碼整齊。
3、嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)、保養(yǎng)、注油。
插格工操作規(guī)程
1、負(fù)責(zé)按照工藝要求進(jìn)行插格。
2、熟悉生產(chǎn)、制作工藝，做到數(shù)量準(zhǔn)確，捆扎牢固堆碼擺放整齊。
pet片材生產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書篇四
[] 產(chǎn)品包裝材料和運(yùn)輸規(guī)范
[cb/t 10001-2015]
[在此處鍵入文檔的摘要。摘要通常是對(duì)文檔內(nèi)容的簡短總結(jié)。在此處鍵入文檔的摘要。摘要通常是對(duì)文檔內(nèi)容的簡短總結(jié)。] 目錄 紙箱定義及基本信息...............................................................................................................3 1.1 瓦楞芯（原）紙...........................................................................................................3
1.1.1 定義...................................................................................................................3 1.1.2 等級(jí)...................................................................................................................3 1.1.3 技術(shù)要求...........................................................................................................3 1.2 箱紙板...........................................................................................................................4
1.2.1 定義...................................................................................................................4 1.2.2 分類...................................................................................................................4 1.2.3 技術(shù)要求...........................................................................................................4 1.3 瓦楞紙板.......................................................................................................................6
1.3.1 定義...................................................................................................................6 1.3.2 分類：...............................................................................................................6 1.3.3 分等：...............................................................................................................7 1.3.4 楞形結(jié)構(gòu)及尺寸...............................................................................................7 1.3.5 技術(shù)要求...........................................................................................................8 1.4 瓦楞紙箱.......................................................................................................................8
1.4.1 基本箱型和代號(hào)...............................................................................................8 1.4.2 要求...................................................................................................................8 紙箱制圖規(guī)范.........................................................................................................................16 2.1 圖樣畫法.....................................................................................................................16 2.2 展開圖樣.....................................................................................................................16 2.3 立體圖樣.....................................................................................................................16 托盤.........................................................................................................................................17 打包及裝運(yùn)規(guī)范.....................................................................................................................18 2 3 4 1 紙箱定義及基本信息
1.1 瓦楞芯（原）紙
1.1.1 定義
用于制造瓦楞紙板芯層的包裝用紙
1.1.2 等級(jí)
按質(zhì)量分為優(yōu)等品、一等品、合格品三個(gè)等級(jí)，其中優(yōu)等品又分三等，分別是： aaa————最高等
aa————第二等
a————第三等
1.1.3 技術(shù)要求
瓦楞芯紙的技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合表1的規(guī)定?；虬垂┬桦p方的協(xié)定可生產(chǎn)其他定量的瓦楞芯紙。
1.2 箱紙板
1.2.1 定義
1.2.1.1 箱紙板：用于制造瓦楞紙板、固體纖維板或紙板盒等產(chǎn)品的表面材料 1.2.1.2 普通箱紙板：未用硫酸鹽木漿抄造的箱紙板
1.2.1.3 牛皮掛面箱紙板：表面兩層或一層用硫酸鹽木漿抄造的箱紙板 1.2.1.4 牛皮箱紙板：俗稱牛皮卡紙配漿在硫酸鹽木漿占80%以上的，且正反面色澤相近的箱紙板
1.2.2 分類
1.2.2.1 普通箱紙板、牛皮掛面箱紙板按質(zhì)量分為優(yōu)等品、一等品、合格品三等，其中： 1.2.2.2 優(yōu)等品：適用于制造重型、精細(xì)、貴重及冷藏物品包裝用的瓦楞紙板 1.2.2.3 一等品：適用于制造一般物品包裝用的瓦楞紙板 1.2.2.4 合格品：適用于制造輕載瓦楞紙板
1.2.2.5 牛皮箱紙板分為優(yōu)等品、一等品，適用于制造重型、精細(xì)、貴重及冷藏物品包裝用的瓦楞紙板
1.2.2.6 箱紙板分卷筒和平板兩種
1.2.3 技術(shù)要求
普通箱紙板和牛皮掛面箱紙板的技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合表2的規(guī)定，牛皮箱紙板的技術(shù)指標(biāo)應(yīng)符合表3的規(guī)定，其中產(chǎn)品定量也可符合訂貨合同的規(guī)定。
1.3 瓦楞紙板
1.3.1 定義
1.3.1.1 瓦楞紙（楞紙）：由一層或多層瓦楞紙粘合在若干層紙或紙板之間，用于制造瓦楞紙箱的一種復(fù)合紙板
1.3.1.2 單瓦楞紙板（三層瓦楞紙板）：由兩層紙或紙板和一層瓦楞紙粘合而成的瓦楞紙板 1.3.1.3 雙瓦楞紙板（五層瓦楞紙板）：由三層紙或紙板和兩層瓦楞紙粘合而成的瓦楞紙板 1.3.1.4 三瓦楞紙板（七層瓦楞紙板）：由四層紙或紙板和三層瓦楞紙粘合而成的瓦楞紙板 1.3.1.5 瓦楞紙板最小綜合定量：除瓦楞紙以為的組成瓦楞紙板的各層紙或紙板定量之和。
1.3.2 分類：
單瓦楞紙板和雙瓦楞紙板按照其最小綜合定量不同各分為1~5類，三瓦楞紙板分為1~4類。1.3.3 分等：
瓦楞紙板按質(zhì)量分為優(yōu)等品和合格品，見表4
1.3.4 楞形結(jié)構(gòu)及尺寸
1.3.4.1 uv型瓦楞紙板的楞形結(jié)構(gòu)及尺寸要求符合下圖1和表5的要求。
1.3.4.2
1.3.4.3 1.3.4.4 瓦楞紙板厚度：單瓦楞紙板厚度應(yīng)高于表4所規(guī)定相應(yīng)楞高的下限值，多層瓦楞紙板厚度應(yīng)高于表4所規(guī)定相應(yīng)楞高的下限值之和。
1.3.5 技術(shù)要求
1.3.5.1 瓦楞紙板任一粘合層的粘合強(qiáng)度應(yīng)不低于400n/m.1.3.5.2 瓦楞紙板的交貨水分應(yīng)不大于14% 1.3.5.3 厚度按gb/t 6547的規(guī)定進(jìn)行
1.4 瓦楞紙箱
1.4.1 基本箱型和代號(hào)
1.4.1.1 瓦楞紙箱的箱型代號(hào)由四位數(shù)組成，前兩位數(shù)字表示箱型種類，后兩位數(shù)字表示同一類箱型中不同的紙箱式樣。1.4.1.2 開槽型（02型）：通常由一片瓦楞紙板組成，由頂部及底部折片（俗稱上下?lián)u蓋）構(gòu)成箱底和箱蓋，通過釘合或粘合等方法制成紙箱，運(yùn)輸時(shí)可以折疊平放，使用時(shí)把箱蓋和箱底封合
1.4.1.3 套盒型（03型）由幾片箱坯組成的紙箱，其特點(diǎn)是箱底、箱蓋等部分分開。使用時(shí)，把箱蓋箱底等幾部分套合組成紙箱。
1.4.1.4 折疊型（04型）通常由一片瓦楞紙板折疊成紙箱的底、箱體和箱蓋，使用前不需要釘合及粘合。
1.4.2 要求
1.4.2.1 制作瓦楞紙箱所使用的瓦楞紙板見表1，各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)符合本規(guī)范相關(guān)要求，成箱后取樣進(jìn)行檢測的紙板強(qiáng)度指標(biāo)允許低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定值的10%。
1.4.2.2 釘合瓦楞紙箱應(yīng)采用寬度1.5mm以上的經(jīng)防銹處理的金屬釘線，釘線不應(yīng)該有銹斑、剝層、龜裂或其他使用上的缺陷。釘合搭接舌邊寬度等瓦楞紙箱為30mm以上，雙瓦楞紙箱為35mm以上。釘接時(shí)，釘線間隔為單釘不大于80mm，雙釘不大于110mm。沿搭接部分中線釘合，采用斜釘（與紙箱力邊約成45°）或橫釘。頭尾釘距底面壓痕中線的距離為13mm±7mm。釘合接縫應(yīng)釘牢、釘透，不得有疊釘、翹釘、不轉(zhuǎn)角等缺陷。
1.4.2.3 粘合瓦楞紙箱應(yīng)使用有足夠接合強(qiáng)度的符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的粘合劑。瓦愣紙箱接頭粘合搭接舌邊寬度不少于30mm，粘合接縫的粘合劑涂布應(yīng)均勻充分，不得有多余的粘合劑溢出現(xiàn)象。粘合應(yīng)牢固，剝離時(shí)至少有70%的粘合面被破壞。
1.4.2.4 瓦楞紙箱的長、寬之比一般不大于2.5:1，高寬之比一般不大于2:1，一般不小于0.15:1.1.4.2.5 瓦楞紙箱的規(guī)格通常用內(nèi)尺寸、展開尺寸或外尺寸表示（單位為毫米），其規(guī)定如下：
————內(nèi)尺寸：瓦楞紙箱內(nèi)的凈空尺寸，以長寬高的順序表示
————展開尺寸：制造時(shí)的壓線尺寸。瓦楞紙箱展開時(shí)壓線之間的尺寸，以長寬高的順序表示
————外尺寸：瓦楞紙箱的外形尺寸，以長寬高順序表示。三種尺寸關(guān)系參見附錄c 1.4.2.6 瓦楞紙箱壓痕線寬度不得大于17 mm，折線居中，不得有破裂或斷線。箱壁不得有多余的壓 痕線。1.4.2.7 異型箱除外，構(gòu)成紙箱的各面的切斷部及棱必須互成直角。在壓痕、合蓋時(shí)，瓦楞紙板的表面不 得破裂，在切斷部位不得有顯著的缺陷，切斷口表面裂損寬度不得超過8 mm。
1.4.2.8 箱面印刷圖字清晰，位置準(zhǔn)確。根據(jù)需要，在適當(dāng)位置印刷瓦愣紙箱的種類或代號(hào)、生產(chǎn)日期及 制造廠等信息。
1.4.2.9 瓦楞紙箱的搖蓋應(yīng)牢固，經(jīng)先合后開180°，往復(fù)5次，檢驗(yàn)其面層和里層面層不得有裂縫，里層裂縫長總和不大 于70mm。
1.4.2.10 瓦楞紙箱的抗機(jī)械沖擊能力應(yīng)與其內(nèi)裝物的性質(zhì)、包裝防護(hù)方式等綜合考慮，可由供需雙方協(xié)商 進(jìn)行有關(guān)試驗(yàn)并確定試驗(yàn)的強(qiáng)度值。具有特殊要求(如:防潮等)的紙箱性能應(yīng)符合其他有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定
1.4.2.11 瓦楞紙箱的尺寸公差為單瓦楞紙箱±3mm，雙瓦楞紙箱±5mm，三瓦楞紙箱±6mm
紙箱制圖規(guī)范
2.1 圖樣畫法 2.2 展開圖樣
2.2.1 繪制展開圖樣時(shí)，紙板應(yīng)呈展開放平狀態(tài)，按比例畫出 2.2.2 繪制展開圖樣的圖線應(yīng)按照gb 12968-91中表3的規(guī)定繪制 2.2.3 如有特殊要求標(biāo)準(zhǔn)瓦楞楞形方向是，可標(biāo)準(zhǔn)在展開圖樣或立體圖樣中的局部位置上，一般可省略
2.3 立體圖樣
2.3.1 繪制立體圖樣時(shí)，應(yīng)以紙箱、紙盒展示構(gòu)造特征的立體投影 2.3.2 繪制立體圖樣時(shí)一般采用正等測。其軸（x、y、z）的位置與軸向的簡化變形系數(shù)（p、q、r）按p=q=r=1.如下圖
2.3.3 2.3.4 立體圖樣中的不可見輪廓線一般可省略不畫，必要時(shí)可以畫出所需部分 繪制立體圖樣時(shí)，瓦楞紙板厚度可省略不畫，默認(rèn)標(biāo)注尺寸為內(nèi)尺寸 托盤
樣式：本公司所用托盤如無特殊要求，即指四向進(jìn)叉復(fù)合板托盤，如下圖
托盤尺寸不得超過1.5*1.5m，高度不超過13cm，承重不超過1000kg
打包及裝運(yùn)規(guī)范
4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 單托打包后整體高度不高于1400mm 四周紙箱不得超出托盤邊緣，紙箱要碼放規(guī)整，橫豎有序 限堆碼兩層
上下兩層打包規(guī)格應(yīng)相同 單托毛重不應(yīng)超出1000kg
pet片材生產(chǎn)線作業(yè)指導(dǎo)書篇五
瓦楞包裝企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思考
stratagem reflect for corrugated packaging enterprises
彭國勛（pengguoxun@）（包裝世界/紙箱世界，2010,(2)，18－29）
雖然跨過了艱難的2009，席卷全球的金融危機(jī)向?qū)嶓w制造業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域蔓延形成的冬天并沒有過完，瓦楞制造企業(yè)仍然面臨著市場需求萎縮、制造成本上升等巨大的挑戰(zhàn)。在此背景下，“過冬”只能讓企業(yè)被動(dòng)應(yīng)對(duì)，只有“獵冬”才是真正意義上的“過好冬天”。而“獵冬”更多的是要求在自身的發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新上狠下功夫。
我國瓦楞包裝企業(yè)已經(jīng)步入戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和系統(tǒng)變革時(shí)期，即：從機(jī)會(huì)導(dǎo)向轉(zhuǎn)到戰(zhàn)略導(dǎo)向（產(chǎn)業(yè)升級(jí)與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型），從單一追求成長規(guī)模轉(zhuǎn)向規(guī)模與效益并重（量利平衡，從結(jié)構(gòu)優(yōu)化要效益），從粗放式資源投入、人海戰(zhàn)術(shù)到集約化、精細(xì)化、精益化管理（跑馬圈地與精耕細(xì)作，獵手與農(nóng)夫），企業(yè)家個(gè)人的成功轉(zhuǎn)向團(tuán)隊(duì)的成功（創(chuàng)業(yè)型企業(yè)家與接班人，企業(yè)家與職業(yè)經(jīng)理人，人治與理性），從依賴潛規(guī)則走向陽光規(guī)則（創(chuàng)造陽光利潤，享受坦蕩生活），從點(diǎn)的創(chuàng)新走向系統(tǒng)創(chuàng)新（系統(tǒng)變革與創(chuàng)新能力的提升，企業(yè)整體的創(chuàng)新）。企業(yè)家要完成如下基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)思考：
? 企業(yè)的使命追求與愿景；
? ? ? ? ? 企業(yè)未來的發(fā)展方向與戰(zhàn)略目標(biāo)；
企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中應(yīng)處的位勢，以及企業(yè)要取得這種位勢應(yīng)采取的競爭方式與經(jīng)營模式； 企業(yè)如何培育自己的核心專長與技能；
企業(yè)要形成獨(dú)特的核心專長與技能需要何種資源，以及如何配置資源； 企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型將面臨哪些系統(tǒng)問題，如何進(jìn)行系統(tǒng)變革與創(chuàng)新。
下面僅就本人這些年的一些工作體會(huì)，就大型瓦楞包裝企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題，談一點(diǎn)膚淺的看法。
營銷戰(zhàn)略
從2004年到企業(yè)進(jìn)行咨詢開始，就一直呼吁瓦楞包裝企業(yè)要在營銷戰(zhàn)略上要轉(zhuǎn)變觀念，即從單純的銷售瓦楞包裝制品，向客戶提供整體包裝解決方案服務(wù)轉(zhuǎn)變，持續(xù)地用最優(yōu)的方案滿足客戶的需要，以保持客戶的忠誠度。整體包裝解決方案的英文是completed packaging solution, 簡稱cps。cps在發(fā)達(dá)國家已經(jīng)成功推行多年，是高端客戶優(yōu)化供應(yīng)鏈的必然選擇。例如廈門dell，要求包裝供應(yīng)商cps開展第三方包裝服務(wù)，滿足dell對(duì)緩沖包裝按沖擊響應(yīng)譜設(shè)計(jì)的高要求，以實(shí)現(xiàn)dell的業(yè)務(wù)持續(xù)改進(jìn)和零庫存，為客戶和瓦楞包裝企業(yè)自身帶來雙贏的局面。第三方物流包裝使得產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)能集中精力搞好主業(yè)（產(chǎn)品的制造、產(chǎn)品的更新?lián)Q代、產(chǎn)品的銷售等），把原來屬于自己處理的物流包裝活動(dòng)（庫存管理、包裝的設(shè)計(jì)與制造、產(chǎn)品的分撥、配送等），以合同形式委托給專業(yè)物流包裝服務(wù)企業(yè)，同時(shí)通過信息系統(tǒng)與物流包裝服務(wù)企業(yè)保持密切聯(lián)系，達(dá)到了對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)物流包裝全過程最優(yōu)管理和控制。cps可能帶來的好處包括：
? 第三方物流包裝承擔(dān)者的物流包裝專家的豐富知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)、以及完善的包裝加工與試驗(yàn)設(shè)備，有可能大幅度降低整體包裝成本；
? 第三方物流包裝承擔(dān)者優(yōu)化的包裝材料供應(yīng)鏈，有可能降低包裝材料的采購與管理成本，杜絕采購賄賂；
? 第三方物流包裝承擔(dān)者的包裝生產(chǎn)條件，可以縮短產(chǎn)品包裝設(shè)計(jì)、試驗(yàn)、打樣與生產(chǎn)的周期，適應(yīng)市場快速變化的需要；
? 第三方物流包裝承擔(dān)者的龐大倉儲(chǔ)條件，可以保證包裝制品的可靠及時(shí)的供應(yīng)，節(jié)約生產(chǎn)企業(yè)的包裝制品的倉儲(chǔ)成本； ? 第三方物流包裝承擔(dān)者的專業(yè)化設(shè)計(jì)的完美包裝，可以提升產(chǎn)品的品牌與環(huán)保形象；
? 第三方物流包裝承擔(dān)者熟悉國際包裝法規(guī)，有利于企業(yè)的產(chǎn)品出口和攻克發(fā)達(dá)國家的綠色貿(mào)易壁壘；
? 企業(yè)采取第三方物流包裝，可以降低乃至取消企業(yè)現(xiàn)有的包裝設(shè)計(jì)與開發(fā)成本；
? 企業(yè)采取第三方物流包裝，可以讓產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)把有限的財(cái)力、物力、人力集中在自身產(chǎn)品生產(chǎn)與開發(fā)的核心業(yè)務(wù)上，縮短和優(yōu)化供應(yīng)鏈；
? 第三方物流包裝承擔(dān)者將在為生產(chǎn)企業(yè)的全方位服務(wù)中得到提高，并從成本節(jié)約中分享一定利潤。
2006年在一些大型制造企業(yè)咨詢時(shí)，也提出了cps概念，獲得了有關(guān)部門的認(rèn)同。現(xiàn)在cps已經(jīng)成為這些制造企業(yè)供應(yīng)鏈流程再造的主要運(yùn)作模式，促使有關(guān)包裝供應(yīng)商不得不進(jìn)行營銷戰(zhàn)略調(diào)整，即只有能提供cps服務(wù)的企業(yè)才能競標(biāo)，一些瓦楞包裝企業(yè)正是以其之前形成的cps優(yōu)勢，在2008年成功地?cái)D入了這些大型企業(yè)的供應(yīng)商前列，使雙方形成為十分密切的供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的關(guān)系。
cps不僅為瓦楞包裝企業(yè)贏得高端客戶的瓦楞包裝市場份額，同時(shí)擴(kuò)大了業(yè)務(wù)范圍，從單一的瓦楞包裝制品的供應(yīng)商，變成以瓦楞包裝制品為主，同時(shí)能向客戶提供緩沖包裝、防銹包裝、防潮包裝、防霉包裝、抗靜電包裝、收縮包裝等成套服務(wù)的全方位包裝供應(yīng)商，能滿足客戶對(duì)包裝件破損率、包裝成本、廢棄物處理成本、物流成本、碳排量、安全衛(wèi)生、相關(guān)法規(guī)等各方面的要求。
品牌是營銷的基礎(chǔ)，是企業(yè)商譽(yù)的載體，也是企業(yè)參與市場競爭的無形資產(chǎn)，是把企業(yè)做大做強(qiáng)的必備條件。實(shí)現(xiàn)客戶的最大利益追求，作到盡可能高的客戶滿意率，是維持、保護(hù)與擴(kuò)展品牌的經(jīng)濟(jì)與感情基礎(chǔ)。我們將與客戶共享由技術(shù)創(chuàng)新和科學(xué)管理帶來的效益，制定最合理的價(jià)格體系，與客戶結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，實(shí)現(xiàn)雙贏的結(jié)果。為客戶提供周到的售前與售后服務(wù)，提供整體解決方案及其配套服務(wù)，對(duì)客戶的各種需求，以最快的速度給予反饋，并創(chuàng)造市場上尚未想象到的新產(chǎn)品和服務(wù)價(jià)值，引導(dǎo)進(jìn)行理性的消費(fèi)，實(shí)現(xiàn)客戶在質(zhì)量、成本、服務(wù)和環(huán)保等方面的價(jià)值期望，反過來又將進(jìn)一步提升自身品牌的價(jià)值。
企業(yè)社會(huì)責(zé)任（corporate social responsibility, csr）已經(jīng)成為品牌提升的重要環(huán)節(jié)，成為許多高端客戶選擇包裝供應(yīng)商的考核因素之一。csr包括如下10項(xiàng)原則：
【人權(quán)】
原則1 → 企業(yè)界應(yīng)支持并尊重國際公約的人權(quán)；
原則2 → 保證不與踐踏人權(quán)者同流合污； 【勞動(dòng)】
原則3 → 企業(yè)界應(yīng)支持結(jié)社自由及切實(shí)承認(rèn)集體談判權(quán)； 原則4 → 消除一切形式的強(qiáng)迫和強(qiáng)制勞動(dòng)； 原則5 → 切實(shí)廢除童工；
原則6 → 消除就業(yè)和職業(yè)方面的歧視； 【環(huán)境】
原則7 → 企業(yè)界應(yīng)支持采用預(yù)防性方法應(yīng)對(duì)環(huán)境挑戰(zhàn)； 原則8 → 采用主動(dòng)行動(dòng)促進(jìn)在環(huán)境方面更負(fù)責(zé)任的做法； 原則9 → 鼓勵(lì)開發(fā)和推廣環(huán)境友好型技術(shù)；
【防止腐敗】
原則10 → 企業(yè)界因努力反對(duì)一切形式的腐敗，包括敲詐和賄賂。
因此，瓦楞包裝企業(yè)在制定營銷戰(zhàn)略時(shí)，在開發(fā)高端市場時(shí)，不僅要實(shí)施以cps為代表的從制造型向服務(wù)型的轉(zhuǎn)變，還必須強(qiáng)化csr。山東某包裝企業(yè)就是因?yàn)闊o視csr，而被大型客戶淘汰出了供應(yīng)鏈的名單。
對(duì)于重點(diǎn)客戶的營銷戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)變，要求營銷人員對(duì)客戶的攻關(guān)重點(diǎn)轉(zhuǎn)向說服高層的關(guān)鍵人接受cps等新理念為主，明晰cps給客戶在降低破損率、物流成本、包裝成本、環(huán)保成本等方面的確切數(shù)據(jù)，2 使得上層能下決心排除老關(guān)系供應(yīng)渠道的干擾，建立起真正可持續(xù)的伙伴關(guān)系。雖然目前cps主要是在開發(fā)高端市場方面成果明顯，但是只要在建立起高水平的cps團(tuán)隊(duì)、開發(fā)出成熟的cps設(shè)計(jì)軟件和建立起測試中心后，同樣能以較低成本向中低端客戶提供高水平的cps服務(wù)。
今天的包裝市場，價(jià)格和服務(wù)是兩把主力的“雙刃劍”，行業(yè)競爭正由價(jià)格競爭為主逐步向非價(jià)格競爭為主的方向轉(zhuǎn)變，如何創(chuàng)造服務(wù)競爭優(yōu)勢將直接關(guān)系到企業(yè)核心競爭力的打造和企業(yè)能否長遠(yuǎn)健康地發(fā)展。因此，瓦楞包裝企業(yè)當(dāng)前應(yīng)考慮做好兩個(gè)轉(zhuǎn)型：業(yè)務(wù)上從制造商轉(zhuǎn)型到服務(wù)商；經(jīng)營上從銷售轉(zhuǎn)型到關(guān)系運(yùn)營。
生產(chǎn)戰(zhàn)略
金融危機(jī)出現(xiàn)之前，一些集團(tuán)型瓦楞包裝企業(yè)根據(jù)當(dāng)時(shí)的樂觀預(yù)測，大面積地在工業(yè)地區(qū)投資新建或擴(kuò)建工廠，在2009年投產(chǎn)時(shí)恰逢嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)危機(jī)，出現(xiàn)生存危機(jī)。讓瓦楞包裝生產(chǎn)走出危機(jī)的可能辦法之一，可以考慮借鑒豐田在上世紀(jì)80年代發(fā)明、90年代風(fēng)行于歐美的精益生產(chǎn)（lean production，lp）方式。德國在精益生產(chǎn)方式的基礎(chǔ)上進(jìn)一步提出了分形企業(yè)和精益管理(lean management)的思想。精益管理要求整個(gè)企業(yè)的所有活動(dòng)都必須面向用戶，其原理如圖1所示。
圖1 精益管理的原理圖
精益管理，精益生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)工作的關(guān)系如圖2所示。
圖2 精益管理，精益生產(chǎn)和團(tuán)隊(duì)工作的關(guān)系
精益管理的基本戰(zhàn)略是：
1、拓寬解決問題的能力
解決問題的能力包括對(duì)問題的認(rèn)識(shí)和分析能力，以及解決問題方法的設(shè)計(jì)和實(shí)施能力。應(yīng)盡可能將所有職工結(jié)合在連續(xù)改善過程中。
2、減少系統(tǒng)的復(fù)雜性 產(chǎn)品、層次型組織結(jié)構(gòu)和過程的復(fù)雜性不僅使企業(yè)的管理和發(fā)展變得困難，而且使生產(chǎn)經(jīng)營成本增加。減少復(fù)雜性首先要找出產(chǎn)生復(fù)雜性的原因。引起復(fù)雜性的原因有：
? ? ? ? 企業(yè)成果的復(fù)雜性和用戶要求的復(fù)雜性； 企業(yè)規(guī)模；
未來市場環(huán)境的不確定性和動(dòng)態(tài)性； 按功能分解的組織結(jié)構(gòu)。
減少復(fù)雜性的方法如下： ? ? ? ? ? ? 按生產(chǎn)流程進(jìn)行管理； 優(yōu)化車間布置；
建立與供應(yīng)商的伙伴關(guān)系； 與生產(chǎn)同步的采購； 減少產(chǎn)品品種的多樣化； 減少加工深度。
圖3為產(chǎn)品的模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化與減少企業(yè)復(fù)雜度、提高企業(yè)反應(yīng)能力和競爭能力的關(guān)系。
圖3 產(chǎn)品的模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化與減少企業(yè)復(fù)雜度、提高企業(yè)的反應(yīng)能力和競爭能力的關(guān)系
3、合適的領(lǐng)導(dǎo)和控制原則
精益管理中的新的組織結(jié)構(gòu)形式以及面向職工的原則要求領(lǐng)導(dǎo)方式的相應(yīng)改變，要求將任務(wù)的責(zé)權(quán)和管理下放給承擔(dān)任務(wù)的職工。
供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略
當(dāng)今制造業(yè)的普遍面臨以下難題：
1、產(chǎn)品生命周期越來越短
? 客戶定制化、個(gè)性化需求層出不窮：從“功能型”到“享受型”等；
? 社會(huì)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境在不斷變化（市場全球化、產(chǎn)品商品化、競爭激烈化、技術(shù)復(fù)雜化）。
2、多變的市場使得預(yù)測不再可靠 ? ? 預(yù)測總是錯(cuò)的；
正確性越高的預(yù)測、其可用性越低。
3、客戶削減存貨的要求和趨勢越來越強(qiáng) ? 企業(yè)產(chǎn)品供應(yīng)前置時(shí)間短、交貨急迫；
? 交貨及時(shí)---在客戶要求的時(shí)間內(nèi)完成全部訂單的交貨，成了贏得訂單的頭號(hào)標(biāo)準(zhǔn)。
4、企業(yè)管理壓力日益增大
? 設(shè)計(jì)變更難以控制、生產(chǎn)流程經(jīng)常變動(dòng)； ? 制造、物流等經(jīng)營活動(dòng)成本居高不下； ? ? ? ? ? ? 供貨商交期難以控制、品質(zhì)不穩(wěn)定； 相關(guān)活動(dòng)協(xié)調(diào)十分困難； 現(xiàn)場績效衡量困難；
缺乏管理所需的決策信息。
低成本競爭戰(zhàn)略（overall cost leadership）； 差異化競爭戰(zhàn)略（differentiation）； 企業(yè)目前采用的競爭戰(zhàn)略通常是：
? 聚焦（集中化）競爭戰(zhàn)略（focus）。
制造業(yè)的運(yùn)作管理理論發(fā)展歷程如圖4所示。目前瓦楞包裝企業(yè)一般只在推行全面質(zhì)量管理（total quality management, tqm），采用準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)（just in time, jit）的企業(yè)不多。約束理論（theory of containment，toc）在iso 9000中作為持續(xù)改善的一種方法，在許多領(lǐng)域取得成效。當(dāng)前有許多包裝企業(yè)正在推行精益生產(chǎn)和敏捷制造（agile manufacturing, am）。但是，進(jìn)入21世紀(jì)后，實(shí)施供應(yīng)鏈管理（supply chain management，scm）全程控制與優(yōu)化的階段已經(jīng)成為關(guān)注的焦點(diǎn)。
圖4
制造業(yè)的運(yùn)作管理理論發(fā)展歷程
市場競爭是企業(yè)核心價(jià)值鏈管理間的較量，21世紀(jì)的競爭是供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競爭，其出路與方向可以歸結(jié)為以下內(nèi)容：
? ? ? 流程重組：重新設(shè)計(jì)符合供應(yīng)鏈管理的業(yè)務(wù)作業(yè)流程； 組織重組：重構(gòu)適應(yīng)供應(yīng)鏈管理的組織體系；
信息集成：建立貫穿于供應(yīng)鏈全過程的信息管理系統(tǒng)；
? 規(guī)范制度：重新制定與供應(yīng)鏈管理相配套的制度體系。
達(dá)到供應(yīng)鏈管理的優(yōu)化可以分步實(shí)現(xiàn)。第一步先進(jìn)行基礎(chǔ)建設(shè)，完善采購、物料控制、生產(chǎn)、銷售、分銷等模塊；第二步進(jìn)行職能集成，如集成為物料管理、制造管理和分銷三大模塊；第三步完成內(nèi)部供應(yīng)鏈集成，即把上述三大獨(dú)立的模塊集成在統(tǒng)一的系統(tǒng)內(nèi)；第四步進(jìn)行外部供應(yīng)鏈集成，將供應(yīng)商、內(nèi)部供應(yīng)鏈和分銷三個(gè)模塊集成在統(tǒng)一的系統(tǒng)內(nèi)；第五步將上述外部供應(yīng)鏈集成系統(tǒng)上升為供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)聯(lián) 5 盟。如果通過plm等軟件系統(tǒng)的二次開發(fā)達(dá)到供應(yīng)鏈管理優(yōu)化，有可能為企業(yè)帶來如下顯著效益：
? ? ? ? ? ? ? ? ? 庫存缺貨減少90% ； 計(jì)劃時(shí)間減少95% ；
庫存水平減少50%到90% ；
從訂購到交貨的時(shí)間減少50%到90% ； 運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間減少50% ；
供應(yīng)鏈成本占總收入的份額減少20% ； 庫存周轉(zhuǎn)加快200% ； 按時(shí)交貨率增加40% ； 年收入增加27%。
實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈全程控制與優(yōu)化的重要舉措，大多數(shù)企業(yè)通常只是花一點(diǎn)錢購買erp的幾個(gè)模塊，缺少產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（product data management, pdm）等影響成本最大的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，erp難以發(fā)揮更大的作用。因此，建議引進(jìn)類似西門子屬下的ugs公司的產(chǎn)品生命周期管理(product lifecycle management, plm)等信息化系統(tǒng)，結(jié)合瓦楞包裝企業(yè)的實(shí)際進(jìn)行二次開發(fā)。plm系統(tǒng)是一種企業(yè)信息化的商業(yè)戰(zhàn)略。它實(shí)施一整套的業(yè)務(wù)解決方案，把人、過程和信息有效地集成在一起，作用于整個(gè)企業(yè)，遍歷產(chǎn)品從概念到報(bào)廢的全生命周期，支持與產(chǎn)品相關(guān)的協(xié)作研發(fā)、管理、分發(fā)和使用產(chǎn)品定義信息。產(chǎn)品整個(gè)生命周期創(chuàng)新協(xié)同過程數(shù)字化管理,擴(kuò)展了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的應(yīng)用，能管理產(chǎn)品配置和產(chǎn)品數(shù)據(jù)如何應(yīng)用于后續(xù)的生命周期階段：工藝、采購、生產(chǎn)、運(yùn)營、支持、回收服務(wù)，以及管理與產(chǎn)品相關(guān)的過程數(shù)據(jù)，功能主要包括：需求管理、戰(zhàn)略流程、項(xiàng)目及項(xiàng)目組合管理、協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、零部件重識(shí)重用、變更管理、制造協(xié)同、戰(zhàn)略采購、服務(wù)支持管理等。plm覆蓋了從產(chǎn)品誕生到消亡的產(chǎn)品生命周期全過程，它是一個(gè)開放的、互操作的、完整的應(yīng)用方案，可以實(shí)現(xiàn)如下目標(biāo)：
? ? ? ?
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上做出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性的特征。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的選擇必須與經(jīng)濟(jì)周期相適應(yīng)，財(cái)務(wù)管理人員要跟蹤時(shí)局的變化，對(duì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展階段做出恰當(dāng)?shù)姆磻?yīng)；要關(guān)注經(jīng)濟(jì)形勢和經(jīng)濟(jì)政策，深刻領(lǐng)會(huì)國家的經(jīng)濟(jì)政策，特別是產(chǎn)業(yè)政策、投資政策等對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)可能造成的影響。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)，在目前的經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩形勢下，最后采取穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。財(cái)務(wù)戰(zhàn)略選擇必須與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式相適應(yīng)，一方面，調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)投資戰(zhàn)略，加大基礎(chǔ)項(xiàng)目的投資力度； 另一方面，加大財(cái)務(wù)制度創(chuàng)新力度。
籌資戰(zhàn)略是企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，首先面臨的挑戰(zhàn)，需要尋求切實(shí)可行的措施找到業(yè)務(wù)發(fā)展所需的投資渠道。包裝企業(yè)可以通過上市，募集到了大量社會(huì)資金，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供了有力的保障。然而一般企業(yè)沒有這么幸運(yùn)，需要尋求其它的籌資渠道。根據(jù)不同地區(qū)的市場與瓦楞包裝產(chǎn)業(yè)實(shí)際情況，兼并、重組、參股、代工等模式都值得嘗試。
投資戰(zhàn)略要解決戰(zhàn)略期間內(nèi)投資的目標(biāo)、原則、規(guī)模、方式等重大問題。目標(biāo)包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證；發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo)；公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的，但投資成功，亦利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。原則主要有：集中性原則，即把有限資金集中投放，這是資金投放的首要原則；準(zhǔn)確性原則，即投資要適時(shí)適量；權(quán)變性原則，即投資要靈建立統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)源，實(shí)現(xiàn)包裝創(chuàng)新過程的數(shù)據(jù)共享和可追溯； 打破空間限制，提高與客戶、包裝行業(yè)內(nèi)部的協(xié)同流程溝通效率； 實(shí)現(xiàn)多產(chǎn)品項(xiàng)目、業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)的縱向一體化，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目敏捷性；
集成包裝創(chuàng)意及設(shè)計(jì)執(zhí)行過程中與創(chuàng)新設(shè)計(jì)及分析工具（如有限元分析與優(yōu)化）無縫集成，滿足快速出圖、快速報(bào)價(jià)、設(shè)計(jì)優(yōu)化等cps運(yùn)作模式的急需。
活，要隨著環(huán)境的變化對(duì)投資戰(zhàn)略作相應(yīng)的調(diào)整，做到主動(dòng)適應(yīng)變化，而不可刻板投資；協(xié)同性原則，即按合理的比例將資金配置于不同的生產(chǎn)要素上，以獲得整體上的收益。在投資戰(zhàn)略中還要對(duì)投資規(guī)模和投資方式做出恰當(dāng)?shù)陌才拧?/p>
收益分配戰(zhàn)略要解決企業(yè)的收益在其利益相關(guān)者之間進(jìn)行分配問題，包括權(quán)衡債權(quán)人、企業(yè)員工、國家與股東的合理分配。從戰(zhàn)略角度考慮，股利戰(zhàn)略目標(biāo)為：促進(jìn)公司長遠(yuǎn)發(fā)展；保障股東權(quán)益；穩(wěn)定股價(jià)，保證公司股價(jià)在較長時(shí)期內(nèi)基本穩(wěn)定等。
單純通過擴(kuò)大規(guī)?；虍a(chǎn)量的傳統(tǒng)盈利模式，已經(jīng)無法保障企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要開發(fā)更多新的盈利點(diǎn)。前面提到的cps營銷模式只是其中的一種擴(kuò)大盈利率的模式。
作為財(cái)務(wù)部門，則需優(yōu)化收入、成本、投資回報(bào)率、資產(chǎn)回報(bào)率、創(chuàng)利能力等問題。由于瓦楞包裝工業(yè)屬于資源耗用型產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)品生命周期較短，成本管理格外重要。需要建立適合多元化經(jīng)營的有效財(cái)務(wù)管理體系，開發(fā)適合瓦楞包裝企業(yè)特點(diǎn)的plm系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)按需優(yōu)化配材和生產(chǎn)工藝等智能化管理，最大限度地挖掘潛力，降低原料、人工、能源、管理、物流等各項(xiàng)成本，以便在激烈的價(jià)格戰(zhàn)中贏得主動(dòng)地位。
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略需要建立財(cái)務(wù)的組織體制，實(shí)現(xiàn)對(duì)各經(jīng)濟(jì)實(shí)體的日常監(jiān)督，對(duì)各責(zé)任中心的全面預(yù)算－即責(zé)任目標(biāo)管理；對(duì)進(jìn)行各實(shí)體、各崗位各責(zé)任中心的預(yù)算考核；搞好資金的籌措和調(diào)配；對(duì)重大資產(chǎn)的變動(dòng)進(jìn)行管理；制定會(huì)計(jì)政策；加強(qiáng)會(huì)計(jì)信息溝通；全面主管集團(tuán)范圍的資本運(yùn)營；抓好內(nèi)部管控，基礎(chǔ)管控制度的建設(shè)；強(qiáng)化全面審計(jì)監(jiān)督，提高對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行健康安全的監(jiān)管力度。
前述的plm系統(tǒng)的全程可視化管理開發(fā)，有利于各部門主管實(shí)時(shí)監(jiān)控產(chǎn)品生命周期內(nèi)的成本和利潤，隨時(shí)進(jìn)行業(yè)務(wù)改進(jìn)。
新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略
盡管瓦楞紙板在1871年由美國人艾伯特?瓊斯發(fā)明以來，已經(jīng)發(fā)展了一百多年，新產(chǎn)品的開發(fā)仍然是需要企業(yè)堅(jiān)持不懈的大力投入的領(lǐng)域。
客戶需求不斷變化，技術(shù)日新月異，產(chǎn)品生命周期日益縮短，在激烈競爭的現(xiàn)代市場條件下，開發(fā)新產(chǎn)品對(duì)于公司的持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。
新產(chǎn)品可以歸結(jié)為以下類型
? ? ? ? ? 新問世的產(chǎn)品：開創(chuàng)全新市場的新產(chǎn)品；
新產(chǎn)品線：公司首次進(jìn)入已建立市場的新產(chǎn)品；
現(xiàn)行產(chǎn)品線的增補(bǔ)品：公司已經(jīng)建立的產(chǎn)品線上增補(bǔ)的產(chǎn)品，包括改變尺寸、形狀等； 市場再定位：以新的市場或細(xì)分市場為目標(biāo)的現(xiàn)行產(chǎn)品； 降本產(chǎn)品：以較低成本提供相同性能的新產(chǎn)品。
開發(fā)新產(chǎn)品是一種風(fēng)險(xiǎn)投資，要研發(fā)出一種成功的新產(chǎn)品是很不容易的。瓦楞包裝不像塑料包裝那樣容易創(chuàng)新，真正屬于創(chuàng)新和新問世的瓦楞包裝新產(chǎn)品在上述新產(chǎn)品中所占的比例一般都不大；首次進(jìn)入現(xiàn)成市場的產(chǎn)品不易從已經(jīng)占據(jù)該市場的企業(yè)那里挖掘到較大份額；增補(bǔ)品與降本產(chǎn)品對(duì)技術(shù)開發(fā)水平要求較高；細(xì)分市場的新產(chǎn)品產(chǎn)量不一定大。總之，新產(chǎn)品的成功開發(fā)，需要有較強(qiáng)的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，要有相當(dāng)多的開發(fā)資金以保障開發(fā)用軟硬件的建設(shè)。如果不能快速開發(fā)出成功的新產(chǎn)品，也有可能錯(cuò)失市場的最佳時(shí)期，難以收回開發(fā)成本。
呼吁了好多年的高強(qiáng)低克重瓦楞紙板的開發(fā)，在絕大多數(shù)瓦楞包裝企業(yè)那里仍然停留在口頭上。原因較復(fù)雜，如國內(nèi)的紙廠很少生產(chǎn)符合高強(qiáng)低克重瓦楞紙板要求的原紙，或者性價(jià)比差；客戶對(duì)瓦楞紙板的質(zhì)量控制一般專注于定量，誤認(rèn)為“缺斤短兩”就是質(zhì)量不好，要客戶接受高強(qiáng)低克重瓦楞紙板需要費(fèi)一番口舌。
目前市場上銷售的瓦楞紙板用防水涂料或拔水劑，有油溶性、醇溶性和水溶性防水涂料，這三種防 水涂料相比較，水溶性防水涂料的上光、防潮性能優(yōu)于油溶性、醇溶性防水涂料。水溶性紙箱防水涂料通常是以石蠟、氧化聚乙烯為主要成膜物質(zhì)，并與分散劑，穩(wěn)定劑，增稠劑，光亮劑，調(diào)節(jié)劑，水等多種助劑配合而形成的水基乳液。其突出優(yōu)點(diǎn)是：無毒無味，抗水的滲透性好，不易燃燒，穩(wěn)定性好，冷熱溫差適應(yīng)性好。具有使用安全、價(jià)格低廉、短期防水防潮性能優(yōu)良、使用方便(噴、涂、刷均可)的特點(diǎn)。面紙涂布拔水劑的瓦楞紙由于涂料含石蠟而不便回收，而且只能作為疏水瓦楞紙板，只是新不能用于倉庫或冷庫中長期堆碼存放。根本的解決辦法是開發(fā)防潮性能優(yōu)良的瓦楞原紙，如增加施膠度等，但現(xiàn)在的瓦楞原紙生產(chǎn)廠家少有生產(chǎn)這類產(chǎn)品。
最近開發(fā)成功的使用30％－40％的粉煤灰超細(xì)纖維與木纖維混抄而成的原紙，不僅具有良好的防潮性能，而且符合節(jié)材代木和循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展方向，是一項(xiàng)值得開發(fā)的新產(chǎn)品。
fefco發(fā)布的箱型已經(jīng)接近200個(gè)，我國選用的有限，值得瓦楞包裝企業(yè)根據(jù)細(xì)分市場進(jìn)行針對(duì)性的新產(chǎn)品開發(fā)。例如國際上流行的可堆碼的通用果蔬包裝用0435箱型，在我國還沒有推廣開，大多數(shù)仍然采用費(fèi)材費(fèi)工的0300箱型。
低碳瓦楞包裝系統(tǒng)的提出，給瓦楞包裝企業(yè)帶來巨大的成本壓力。按歐盟排放交易計(jì)劃（ets）第三階段談判中要求制造業(yè)于2012年后開始購買ets排放額度的規(guī)定，英國紙制品行業(yè)購買所需的排放額度，將超過1億英磅/年，相當(dāng)于最近幾年的盈利。2009年11月17日上海濟(jì)豐在天津排放權(quán)交易所注銷了一筆6266 t co2，以抵消2008年1月1日至2009年6月30日產(chǎn)生的碳排量，揭開了包裝企業(yè)自愿碳中和的歷史新篇章。面向低碳經(jīng)濟(jì)的包裝系統(tǒng)將成為未來新產(chǎn)品開發(fā)的關(guān)注熱點(diǎn)。
開發(fā)降本新產(chǎn)品或低碳瓦楞包裝系統(tǒng)，需要功能強(qiáng)大的瓦楞包裝系統(tǒng)的cad/cae/cam系統(tǒng)及其數(shù)據(jù)庫。國內(nèi)雖然有些單位開發(fā)了紙箱紙盒cad系統(tǒng)，但與國外的artios或kasemake等先進(jìn)軟件相比，在功能和數(shù)據(jù)庫等方面存在一定差距。美國的tops軟件能完成簡單產(chǎn)品的幾何建模、隔板與紙盒紙箱的幾何尺寸設(shè)計(jì)、托盤堆碼與裝柜優(yōu)化等設(shè)計(jì)，但缺乏cae模塊。瓦楞包裝成本優(yōu)化，除了進(jìn)行物流環(huán)境條件下強(qiáng)度分析優(yōu)化等結(jié)構(gòu)動(dòng)力學(xué)優(yōu)化之外，還需要有緩沖包裝、防潮包裝、防銹包裝、抗靜電包裝等設(shè)計(jì)模塊配合以確定包裝件的最佳內(nèi)尺寸。美國的緩沖包裝有packaging designer 和 pad－cad等軟件，但有待改進(jìn)。以上海信奧數(shù)控設(shè)備有限公司為代表的紙箱紙盒電腦打樣機(jī)，實(shí)現(xiàn)了紙箱紙盒cad/cam的無縫集成，技術(shù)水平已經(jīng)接近國際先進(jìn)水平，以國外產(chǎn)品的幾分之一的價(jià)格優(yōu)勢，占領(lǐng)了國內(nèi)外相當(dāng)一部分市場。功能強(qiáng)大的瓦楞包裝系統(tǒng)的cad/cae/cam系統(tǒng)需要有條件的企業(yè)加大開發(fā)的力度，以提高cps的服務(wù)質(zhì)量和新產(chǎn)品的開發(fā)速度。
人力資源戰(zhàn)略
上述五大戰(zhàn)略的貫徹執(zhí)行有賴于人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的好壞。人力資源源于公司經(jīng)營的需要，它必須服務(wù)于公司業(yè)務(wù)經(jīng)營。人力資源管理的根本目的就是在讓客戶滿意的同時(shí)，也要讓員工滿意。
當(dāng)前人力資源面臨三大轉(zhuǎn)型：
1、從機(jī)會(huì)導(dǎo)向到戰(zhàn)略導(dǎo)向
目前企業(yè)的現(xiàn)狀是基于戰(zhàn)略的郁悶與人力資源戰(zhàn)略管理能力的缺失，企業(yè)人力資源管理與戰(zhàn)略脫節(jié)。企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意識(shí)不能有效的轉(zhuǎn)化為戰(zhàn)略管理能力，人力資源戰(zhàn)略管理能力的缺失又使得企業(yè)人力資源難以支撐企業(yè)核心競爭力的形成。企業(yè)應(yīng)將人力資源的戰(zhàn)略意識(shí)有效的轉(zhuǎn)化為人力資源的戰(zhàn)略管理能力，以支撐企業(yè)核心競爭力的形成及企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
2、從個(gè)體能力到組織能力
由于企業(yè)系統(tǒng)效率的困惑，人力資源管理“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，呈現(xiàn)改革多動(dòng)癥。人力資源專業(yè)職能模塊缺乏協(xié)調(diào)，各自為政，人力資源的業(yè)務(wù)難與企業(yè)的其他業(yè)務(wù)相互銜接，導(dǎo)致人力資源機(jī)制、制度不配套。因此需要優(yōu)化與創(chuàng)新人力資源管理機(jī)制與制度，提高企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)整合與創(chuàng)新能力，確立企業(yè)管理的整體競爭優(yōu)勢。
3、從業(yè)余選手到職業(yè)選手 在相當(dāng)多的企業(yè)里，人力資源管理部門專業(yè)知識(shí)短缺、職業(yè)化技能不足。人力資源管理粗放，管理成本居高不下，冗員與人才短缺并存，企業(yè)選人盲目，缺乏勝任能力模型（素質(zhì)模型）的牽引，使用與培養(yǎng)人才的投機(jī)心態(tài)，核心人才流動(dòng)率過高；人與崗位不能匹配，員工適崗率低；個(gè)體能力強(qiáng)，但團(tuán)隊(duì)績效差，難以形成互補(bǔ)型人才團(tuán)隊(duì)。急需通過企業(yè)人力資源管理的專業(yè)化與職業(yè)化，提高人力資源管理的技術(shù)含量與人力資源管理產(chǎn)品服務(wù)的差異化；通過人力資源管理的精細(xì)化與精益化，提高人均效率與企業(yè)人力資源管理開發(fā)的有效性。
企業(yè)的核心能力來源于核心人才的核心專長與技能，培養(yǎng)與留住核心人才是企業(yè)最關(guān)鍵而又十分困難的任務(wù)。盡管本人到擔(dān)任顧問的企業(yè)去培養(yǎng)了一批又一批的核心人才，由于各種原因，常常出現(xiàn)部分流失。如何吸引、開發(fā)、激勵(lì)與保有信奉組織價(jià)值觀的核心人才，需要根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，建立有效的機(jī)制，經(jīng)營好人才比經(jīng)營好幾個(gè)客戶更重要，要把員工看的與客戶同等重要。人力資源管理要從“行政－權(quán)力”驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)向“客戶－價(jià)值”驅(qū)動(dòng)，管理中要以人為本，尊重人性，承認(rèn)人的價(jià)值，有效溝通。人力資源管理要為員工創(chuàng)造價(jià)值，從而為企業(yè)創(chuàng)造績效。需要探討為員工提供多元的價(jià)值分配形式（包括：機(jī)會(huì)、職權(quán)、工資、獎(jiǎng)金、福利、期權(quán)、利潤分享、學(xué)習(xí)、信息分享、認(rèn)可、榮譽(yù)等），優(yōu)化企業(yè)人才成長與發(fā)展環(huán)境。至于通用人才可以隨時(shí)招聘，輔助人才可以通過外包或短期合同解決，稀缺人才盡量外包以節(jié)約成本。
各項(xiàng)戰(zhàn)略的細(xì)節(jié)難以在此展開討論，不是幾篇文章或幾次培訓(xùn)就能說明白的，這里僅提出一些要點(diǎn)供決策參考。最重要的是需要企業(yè)家根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定出最適合本企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，組織強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)，進(jìn)行整個(gè)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的再造，全面提升企業(yè)的核心競爭力，才能在激烈的市場競爭中贏得先機(jī)。
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