總結可以幫助我們更好地規(guī)劃未來的學習和工作方向，找到適合自己的發(fā)展路徑。在寫總結的過程中，應該理清思路，邏輯清晰，避免主觀臆斷。以下是小編為大家收集的總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
化工企業(yè)的工作總結篇一
領導高度重視，培訓期間老師授課講解課題深入淺出，幽默風趣，全體員工氣氛活躍，踴躍發(fā)言，積極參與互動，通過此次培訓，增強了全員職工的凝聚力、執(zhí)行力、服務力，使全體員工服務意識、服務能力有了很大的提升。
(二)針對省聯(lián)社網(wǎng)點服務三年提升工程和全面推進網(wǎng)點服務標準化建設，我行成立客戶服務部制定專職人員負責此項工作。并建立健全了關于網(wǎng)點服務標準化管理的相關制度及服務規(guī)范監(jiān)督檢查、客戶滿意度調(diào)查及客戶投訴處理機制等，服務日常管理工作有序進行。
(三)思南農(nóng)商行根據(jù)《貴州省農(nóng)村信用社網(wǎng)點服務三年提升工程及網(wǎng)點服務標準化實施方案》要求，對20__年網(wǎng)點服務標準化建設計劃達標的網(wǎng)點(即大壩場支行、三道水支行、文家店支行、合朋溪支行、亭子壩支行、大河壩支行)進行了網(wǎng)點改造、服務禮儀培訓、業(yè)務技能培訓等，網(wǎng)點服務環(huán)境、員工服務形象及日常服務行為規(guī)范得到很大提升，在當?shù)乜蛻魸M意度很高，受到廣大客戶一致好評。
(五)嚴格執(zhí)行網(wǎng)點服務管理檢查制度，對20__年申報的計劃達標的6個網(wǎng)點進行了專項檢查并對檢查結果進行了通報。
化工企業(yè)的工作總結篇二
以人為本、強化教育、增強員工的安全意識，車間把“提高員工的安全意識，徹底消滅習慣性違章”作為安全管理的重點，開展豐富多彩的安全教育活動，組織全員積極參與，提高職工的安全意識。每年度車間組織全體員工集中學習安全事故案例，并適時參觀學習，引以為戒，強化職工安全意識。每月按時開展防人身事故班組自由討論，變“要我安全”為“我要安全”。車間每周例會由各片區(qū)主任對檢修工作中存在的安全隱患進行匯報和總結，定任務定目標進行有步驟的整改。班組每周開一次“安全生產(chǎn)，規(guī)范作業(yè)”的安全班組會議，讓每一位員工都參與進來，對工作中不安全的因素進行學習和交流。以上一系列舉措使每位職工都能從內(nèi)心深處認識到安全生產(chǎn)的重要性，極大的提高了整體安全意識。
（二）監(jiān)督健全車間安全生產(chǎn)工作臺帳。
班組是安全生產(chǎn)最基層的單位，車間結合工作實際，從小、從細、從實抓起，不斷提高班組長的安全管理水平和安全操作技能，著力提高每名職工的安全自我保護意識和能力，做好班組安全工作日常管理。車間安全生產(chǎn)工作臺帳是車間安全生產(chǎn)工作的具體、真實的反映。其內(nèi)容有安全生產(chǎn)檢查整改情況，安全生產(chǎn)管理制度，安全工作會議記錄，特種作業(yè)人員培訓登記，上級安全文件學習，工傷事故情況，安全檢查記錄以及周安全工作總結。各班組臺帳的規(guī)范全面，促進了車間安全工作的順利開展。每天的班前會都必講安全內(nèi)容，并依據(jù)安全獎懲制度對員工個人不安全事故進行約束制裁。
（三）積極開展各項安全宣傳教育活動，提升整體素質(zhì)。
在今年的“安全生產(chǎn)月”和“百日安全”活動中，車間緊緊圍繞“安全第一、預防為主、綜合治理”的主題，積極配合公司開展了各式各樣的安全主題活動，通過懸掛條幅，安全承諾簽字，在工作場所張貼宣傳畫和標語。并組織車間全員進行安全知識的學習和答題競賽，確保人人參與人人受益。通過車間宣傳欄，對車間員工宣傳夏季五防、危害風險辨識、有害物質(zhì)急救常識等等，讓員工對特殊危害風險有了更進一步的了解和教育。在全年的各項安全生產(chǎn)活動中，車間注重實效，全員參與，確保了安全活動既扎扎實實，又富有成效，車間全體員工的整體安全水平都有了一定的提高，并給員工努力營造了一個“人人講安全、事事想安全、處處保安全”的濃厚氛圍，全面推動公司各項工作邁向新起點。
（四）加強檢修現(xiàn)場的監(jiān)督巡查，狠抓現(xiàn)場管理。
安全管理的重點在現(xiàn)場，為確保生產(chǎn)安全，車間主任及安全員根據(jù)各片區(qū)重大檢修項目進度，對關鍵環(huán)節(jié)進行現(xiàn)場安全監(jiān)護和隱患排查，保證檢修現(xiàn)場安全作業(yè)萬無一失。車間所有職能人員都肩負著安全監(jiān)管的責任，對現(xiàn)場的危害辨識和檢修方案安全可行富有不可推卸的責任，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有義務進行及時制止以及匯報車間。為了確保保運生產(chǎn)工作的安全開展，堅持做到對檢修中出現(xiàn)的安全相關問題，及時報告并進行解決，從而消除生產(chǎn)的不安全因素。實行片區(qū)主任日常安全巡查，狠抓隱患的排查與治理，采取安全自查與專項檢查相結合，常規(guī)檢查與突擊檢查相結合，檢查與整改相結合，不斷消除生產(chǎn)中人、機、環(huán)境的不安全因素。車間規(guī)定每周最少一次對本車間的安全情況進行檢查，并把檢查結果及時上報。通過不斷找出安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)、設備隱患和操作過程中的危險點，真正把問題解決在現(xiàn)場，把隱患消除在現(xiàn)場，較好地解決了安全中“嚴格不起來，落實不下去”的問題。
（一）部分生產(chǎn)作業(yè)人員安全思想意識淡薄，安全素質(zhì)較低。
（二）對“三違”現(xiàn)象查出考核力度不夠。
（三）與工段溝通協(xié)調(diào)還有欠缺。
（四）培養(yǎng)良好的安全氛圍，安全素養(yǎng)至關重要，員工缺乏自我批評及相互配合、互相監(jiān)管意識。
通過加大宣傳力度、組織自檢自查、加強技能培訓、嚴格規(guī)范作業(yè)，有效的促進車間安全標準化水平的整體提升。繼續(xù)堅持全年安全生產(chǎn)無事故的的工作目標，全力以赴、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，力爭全年實現(xiàn)安全事故為零的.目標。其次車間將利用各種形式抓好安全教育，以往年公司內(nèi)外出現(xiàn)的典型事故為教育材料，積極落實公司“百安活動”的開展，并抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)。最后細化安全管理，將安全工作落實到每個人，實現(xiàn)人人有安全責任、個個有安全目標，使安全工作層層有人管、事事有人抓、一級抓一級、一級對一級負責，層層抓落實，形成縱向到底、橫向到邊的安全管理網(wǎng)。
綜觀20xx年維修保運一車間安全工作，目標明確，成績顯著，對全年保運任務的完成起到了很大的保障作用。同時我們的工作中確實存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。我們將正視存在的問題，繼續(xù)探索新思路、新方法，以行動來推動安全工作的全面進步。2014年將過去，新的一年又將來臨，回顧過去，我們深感肩上的責任重大和安全工作的重要性，安全工作責任重于泰山。今后，維修一車間將更加努力做好車間安全生產(chǎn)工作，力爭年復一年的實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作無重大事故發(fā)生。
化工企業(yè)的工作總結篇三
尊敬的各位領導，同志們，朋友們：
大家好!
今天，沐浴著明媚的陽光，踏著激昂奮進的步伐，我站在這神圣的演講臺上，給大家?guī)眍}為《農(nóng)村信用社企業(yè)文化建設之我見》的演講，如有不當之處，還請?zhí)岢鰧氋F意見!
大家知道企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力,它的目的就是在于振奮。
人心,提高素質(zhì),凝聚力量,加強管理,提升效益,推進發(fā)展。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展,培育先進的企業(yè)文化正為越來越多的企業(yè)所認同,而農(nóng)村信用社正面臨著體制改革帶來的機遇和挑戰(zhàn),更應該重視企業(yè)文化建設,培育出獨具特色的金融企業(yè)文化,從而推動農(nóng)村信用社的改革與發(fā)展。在實踐科學發(fā)展觀的今天，這個問題很現(xiàn)實的提到我們面前。因此，踐行是我們的方向!
第一個問題：一方水土，養(yǎng)一方人，繁榮一方經(jīng)濟。
應該首先明確農(nóng)村信用社的目標市場是廣大農(nóng)村。把農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展起來、把農(nóng)村經(jīng)濟搞活、使農(nóng)民致富、使信用社賺錢是我們的主要目標。實踐證明，傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)達不到這個目標，農(nóng)村信用社應該把主要的資金投向農(nóng)業(yè)產(chǎn)品深加工及農(nóng)產(chǎn)品大流通中去，促進農(nóng)村產(chǎn)業(yè)的結構性調(diào)整和優(yōu)化，從根本上促進“三農(nóng)”事業(yè)的發(fā)展。
第二個問題：以人為本，強化管理，倡導人文文化。
不知大家可曾知道，一把大火燒毀可口可樂的企業(yè)廠房、設備。但是，燒不了可口可樂公司的企業(yè)文化，自1885年由潘伯頓醫(yī)生組建起來的可口可樂公司，照樣屹立在世界各地。可見企業(yè)文化的偉大、卓越。
企業(yè)文化建設的主體是人，事業(yè)發(fā)展的關鍵在人，人是企業(yè)管理的出發(fā)點和歸宿?！耙匀藶楸尽钡睦砟罹褪且獙⒐芾淼膶ο笠浴拔铩睘橹行霓D向以“人”為中心，把尊重人、愛護人、關心人作為基本出發(fā)點。在尊重人的價值，愛護人的成長，關心人的生活，滿足員工的物質(zhì)和精神需求，規(guī)范員工行為的基礎上，培養(yǎng)員工積極向上的精神風貌，最大限度地激發(fā)和調(diào)動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，增強凝聚力，發(fā)揮共同意志和目標追求的精神力量作用，形成工作合力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎。努力營造尊重知識、尊重人才的氛圍，提倡團隊精神和共同進步，進一步加深以“敬業(yè)”為核心的價值理念和“團結、勤奮、忠誠、嚴謹、創(chuàng)新”的企業(yè)精神的理解。廣泛開展愛崗敬業(yè)、無私奉獻教育，開展創(chuàng)建“文明單位”、“文明窗口”、“崗位能手”等創(chuàng)建活動，把員工的職業(yè)理想、職業(yè)道德、勞動紀律同員工的主人翁權力、義務、責任、榮譽、利益結合起來，發(fā)掘人的潛能，形成心情舒暢、奮發(fā)進取的工作環(huán)境，增強員工的責任感、使命感和歸屬感，從而有效地實現(xiàn)經(jīng)營性管理的目標。
所以，企業(yè)管理的關鍵是人的問題，管理者乃至全體企業(yè)員工要有自己形成的道德行為標準：堅持正確的政治方向，積極參加學習時事政治，同心同德，將“手握手的承若，心貼心的服務”服務精神貫穿于自己工作的全過程，努力為客戶提供熱情、周到、優(yōu)質(zhì)、高效的服務。樹立“以社為家”的主人翁精神，重在奉獻，充分發(fā)揮聰明才智，把自身價值與信合事業(yè)的發(fā)展緊密相連。倡導團結互助，相互尊重，相互協(xié)作的良好風尚，營造祥和、融洽的工作氛圍，處事以大局為重，打造集體主義與團隊精神，樹立團結、自信、奉獻、必勝的人文精神。
第三個問題：加強紀律，克服懶散，促進企業(yè)文化建設。
企業(yè)文化建設作為一種潛在的意識形態(tài)，它滲透于企業(yè)經(jīng)營管理的每一個環(huán)節(jié)，企業(yè)的發(fā)展過程就是企業(yè)文化建設的過程。在企業(yè)發(fā)展過程中，如果沒有鐵的紀律,沒有一套規(guī)范的行為，工作效益就無法提高，也沒辦法創(chuàng)造一個良好的工作氛圍。因此，要以嚴格的規(guī)章制度來約束人，統(tǒng)一員工行為。特別是員工要杜絕懶散作風，要遵守作息時間，發(fā)揚信合人勤勞的優(yōu)良傳統(tǒng)，為客戶提供一個良好的服務環(huán)境。上班時間不做與工作無關的事，應全身心投入工作，不隨意離崗、串崗、代崗。
要建立真正有效的監(jiān)督機制和考核機制。要建立監(jiān)察機構負責人省派機制，規(guī)定各縣級聯(lián)社監(jiān)事長、稽核部負責人由省聯(lián)社統(tǒng)一調(diào)配、任命。并規(guī)定本地人不得在本地任職;省聯(lián)社要統(tǒng)一規(guī)范所有的制度建設，并嚴格執(zhí)行，建立健全有效的監(jiān)督機制，讓廣大員工參與進來，規(guī)定信用社、縣級聯(lián)社負責人在任職期滿后，由所屬員工給予一個整體評價，并規(guī)定實施非公開無記名票決制。
第四個問題：良好風貌，優(yōu)質(zhì)服務，是企業(yè)文化建設的基石。
良好的風貌、優(yōu)質(zhì)的服務，不僅展示員工的個人素質(zhì)，也體現(xiàn)銀行的形象，因此，要求提供一個舒適的服務環(huán)境，做到墻面整潔，窗明幾凈。員工面對客戶時應精神飽滿，保持微笑，舉止文明，著裝統(tǒng)一，服務時儀表整潔，姿態(tài)端正，尊重客戶。辦理業(yè)務時，應做到忙時、閑時一個樣，存款、取款一個樣，生人熟人一個樣，臨近下班不變樣。
企業(yè)文化是企業(yè)成長的靈魂，它是涵蓋經(jīng)濟文化、管理文化。
組織文化的復合體，也是推動企業(yè)不斷前進持續(xù)高速發(fā)展的強大精神力量和支柱。企業(yè)文化是一種無形資產(chǎn)，我們農(nóng)村信用社只有自覺培育精神文化，形成自身特點的企業(yè)理念，賦予企業(yè)在管理上形成更深層次的主導“靈魂”，并在這一理念和“靈魂”的感召下，將企業(yè)的制度文化和物質(zhì)文化融入到企業(yè)理念之中，以此來塑造企業(yè)形象，凝聚團隊精神，提高農(nóng)村信用社的知名度和影響力，最終實現(xiàn)農(nóng)村信用社的持續(xù)和諧健康發(fā)展。
“路漫漫其修遠兮，我將上下而求索?！弊屛覀?yōu)檗r(nóng)村信用社的騰飛而努力奮斗吧!
化工企業(yè)的工作總結篇四
本人牢記公司理念，堅持將“個人價值觀與公司發(fā)展”保持統(tǒng)一，堅持貫徹“文化強企”的文化策略，堅持“振興長宏”的個人工作理念，堅持“自強不息”的個人做人態(tài)度，堅持“追求卓越”的做事觀念，努力做到每年工作都有新成果、每期《內(nèi)刊》都有新亮點、每月學習都有新進步，努力學習領悟企業(yè)文化建設相關知識和內(nèi)涵，努力傳播和宣導公司發(fā)展正能量，努力摸索文化和管理結合的適用模式。
（一）《內(nèi)刊》穩(wěn)中有進。
在公司領導的指導下，承擔《內(nèi)刊》新版組稿、排版任務。在編輯部全體同事的共同努力下，20xx年初，重組通訊員隊伍，對《內(nèi)刊》進行了改版嘗試，固定了公司季刊的欄目框架。半年下來，在承擔和壓力中不斷提升，適應并能承擔新增版面的具體要求。
（二）文化建設新探索。
1.參與員工文化手冊對接工作：在20xx年設計初稿的基礎上，20xx年持續(xù)協(xié)助上級對手冊涉及事件補充和優(yōu)化，對公司文化啟示進行深化提煉。
2.為提升公司品牌，在集團領導的大力支持下，我們外聯(lián)相關部門、單位，精心策劃組織職工參加廣州市足球比賽，目前活動正有序平穩(wěn)地進行著，為形成良好的文化宣傳效應，我們的組織團隊將細心協(xié)調(diào)，積極進取，確?；顒訄A滿結束。
3.精心建設職工娛樂活動室。在豐富公司領導以及廣大員工文化生活的同時增添一個公司企業(yè)文化宣傳的窗口；在促進同事間感情交流以及與來賓之間人際交往的同時拉近了員工們生活與工作的距離。
1.公司申報20xx年廣東企業(yè)500強評價材料整理。20xx年4月份，完成了公司500強評價申報材料。具體評價結果將在近期公布。材料整理期間，先后主動找到工程部、財務部、人力資源部、審計部、行政部搜集材料，詢問材料整理的具體要求。這次材料的梳理為以后開展500強評估和品牌建設提供了基礎。
2.標準化工作，完成企業(yè)文化模塊工作概述、業(yè)務流程、崗位工作標準、操作流程內(nèi)容的整理。
3.為搞活公司辦公氛圍，發(fā)揚公司文化活動優(yōu)良傳統(tǒng)，組織開展了“清潔環(huán)境，美化公司家園”義務勞動活動。
4.認真完成領導交辦的臨時事務，由于車管員近期離職，暫時接管公司車輛管理相關工作，嚴格按公司制度管理車輛、司機，滿足公司各職能部門用車需要，嚴格按公司制度做好車輛派遣手續(xù)登記、費用登記、司機行車記錄表收集整理，完成每月公司行政車輛費用統(tǒng)計及資金計劃編制。
（一）寫作質(zhì)量仍需提升。
期刊、海報寫作質(zhì)量的影響因素不僅是技法，最重要的是素材。最好的素材在一線，最多的素材還是在一線。文化只有在一線才能生根發(fā)芽，作為一名公司文化的宣貫生力軍中的一員，缺乏花大量時間在一線，和一線員工沒爬滾打的經(jīng)歷，導致文章中人物刻畫不鮮活，敘事過程不生動的情況，導致文化宣貫的內(nèi)容缺少一線的生機和生氣，缺少員工的支持。
（二）對通訊員指導和溝通不夠。
作為一名編輯人員，不僅要寫好自己的文章，改好有價值的文章，更重要的是要引導和啟發(fā)更多的人提供更多優(yōu)秀的線索和素材，共同把稿件質(zhì)量提升。
（三）對企業(yè)文化相關專業(yè)知識學習不夠。
作為企業(yè)文化專員，僅僅把工作停留在寫寫文章，做做畫冊的層面是不夠的，如何學習和借鑒國際國內(nèi)的先進理念和做法，結合公司管理的實際要求，找到符合公司發(fā)展的文化與管理結合的道路至關重要。
（一）寫作水平穩(wěn)步提升。
多到一線，和項目部、工程部、機材部等部門的同事們，結好對子，形成密切聯(lián)系、及時溝通的良好對接機制。
（二）學習企業(yè)文化相關專業(yè)知識。
每季度學習一本企業(yè)文化專業(yè)書籍，并和同事進行分享自己讀書的感想，共同探討文化與管理結合的理念、方法。
（三）文化宣貫。
文化手冊印發(fā)后，協(xié)助上級做好宣貫和落實的具體方案設計和落實。進一步發(fā)揮好文化宣導員隊伍的作用和力量。
（四）創(chuàng)新工作。
自主承擔相關文化課題的研究，擬20xx年底自主承擔公司形象宣傳畫冊的制作。
（一）深入挖掘新項目部一線優(yōu)秀人物，并以其為核心，塑造成為榜樣，并以其名字命名一支“控成本、增效益、強服務”的標桿班組。
（二）完善公司閱覽室，人力資源部、行政部、財務部等七部門配合提供精品書籍、心得手稿，打造長宏人自己的知識庫，引導、營造學習型企業(yè)。
化工企業(yè)的工作總結篇五
積極推進企業(yè)文化建設為企業(yè)發(fā)展提供強大精神動力—安泰熱電股份有限公司企業(yè)文化建設總結安泰熱電股份有限公司成立于-年8月，隸屬于北方聯(lián)合電力有限責任公司，肩負著-地區(qū)發(fā)電、供熱的主要任務，現(xiàn)有直管發(fā)電單位9個，控股熱力公司2個，煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個。所屬發(fā)電單位裝機總容量為530mw，供熱面積為1200多萬平方米。
安泰熱電公司是一個具有悠久歷史傳統(tǒng)的電力企業(yè)，19-年滿洲里第一臺機組發(fā)電，書寫了內(nèi)蒙古百年發(fā)電史輝煌篇章的首頁，1985年牙克石熱電廠率先在-地區(qū)實行集中供熱，開創(chuàng)了我國高寒地區(qū)集中供熱的先河。以來，特別是近兩年，為滿足-市經(jīng)濟發(fā)展對電力、熱力的需求，安泰熱電公司共投資12.5億元，建設了滿洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個較大的電(熱)源點及配套熱網(wǎng)工程項目。安泰公司在發(fā)展的過程中不斷壯大，機組容量由-年底的276兆瓦，發(fā)展到530兆瓦，供熱面積也由847.5萬平方米增加到1200多萬平方米。安泰公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展，不僅加快了電力的發(fā)展，同時也對推動地區(qū)經(jīng)濟增長，實施“藍天綠地工程”及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，作出了突出的貢獻。
安泰熱電公司自成立以來，面對激烈的市場競爭和電力體制改革帶來的壓力和挑戰(zhàn)，始終著眼于提高企業(yè)核心競爭力、著眼于提高員工隊伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力，積極推進符合公司自身特色的企業(yè)文化建設。通過建立和完善具有安泰公司特色的企業(yè)文化體系，統(tǒng)一公司員工的思想行為，規(guī)范公司所屬單位的經(jīng)營理念和管理方式，不斷增強了企業(yè)凝聚力，提升了企業(yè)整體素質(zhì)，提高了企業(yè)知名度，進一步開創(chuàng)公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項工作的新局面。
一、企業(yè)文化建設的指導思想及基本原則。
安泰熱電公司企業(yè)文化建設的指導思想是：以“三個代表”重要思想為指導，以企業(yè)文化理論為依據(jù)，以服務企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨，以提升公司的經(jīng)營管理水平、綜合實力、市場競爭力為目的，以建設一流的員工隊伍為目標，以促進企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點和歸宿，結合先進的企業(yè)文化理論和公司的實際情況，確定企業(yè)哲學，培育企業(yè)精神，規(guī)范企業(yè)行為，塑造企業(yè)形象，促進企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展，為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動力和輿論環(huán)境。在開展企業(yè)文化建設的過程中，遵循以下五個原則：一是堅持服務于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的原則;二是堅持“以人為本”的原則;三是堅持全員參與原則;四是堅持領導者率先垂范的原則;五是堅持企業(yè)文化建設與精神文明建設和思想政治工作有機結合的原則。
(一)加強領導、精心組織，開創(chuàng)企業(yè)文化建設新局面。
安泰熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè)，是電力行業(yè)從壟斷走向競爭的時代產(chǎn)物和市場主體。目前，-地區(qū)電力投資市場已經(jīng)呈現(xiàn)出群雄并起、鼓角相聞的局面，已經(jīng)有神華集團、山東魯能集團、京能集團等多個電力投資主體在-地區(qū)投資建設大型的發(fā)電廠，眾多的發(fā)電公司的介入，必然給安泰公司帶來前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此，要在激烈的市場競爭中穩(wěn)穩(wěn)的立住腳，在競爭中占據(jù)主導地位，就必然要提高安泰公司的核心競爭力。
實踐證明，優(yōu)秀的企業(yè)文化對內(nèi)可以增強凝聚力，對外可以樹立良好形象，是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分。為此，安泰熱電公司高度重視企業(yè)文化建設，以寬廣的眼界和與時俱進的精神，以提升公司競爭力和提高經(jīng)濟效益為中心，全面推進企業(yè)文化建設工作。結合公司實際，制定了《安泰熱電公司--年企業(yè)文化建設規(guī)劃》，把公司企業(yè)文化建設融入企業(yè)經(jīng)營管理、思想政治工作和精神文明建設的全過程。
安泰公司按照企業(yè)文化建設規(guī)劃的要求，通過召開企業(yè)文化建設專題會議、開展問卷調(diào)查、召開座談會等方式，認真總結提煉了公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營理念等。為調(diào)動全體員工的參與意識，全面、系統(tǒng)的實施企業(yè)ci戰(zhàn)略，圍繞安泰熱電公司改革發(fā)展戰(zhàn)略，總結和完善企業(yè)的理念識別、視覺識別系統(tǒng)、員工行為識別三大系統(tǒng)的提煉和整合。向全公司征集了：企業(yè)標識、企業(yè)品牌、企業(yè)之歌、企業(yè)精神、企業(yè)價值觀在內(nèi)的企業(yè)文化理念識別(mi)系統(tǒng)，全面推廣應用北方公司視覺識別系統(tǒng)(vi)，結合熱電企業(yè)行業(yè)特點，進一步規(guī)范、充實、完善供熱企業(yè)行為識別(bi)系統(tǒng)，制定了《供熱企業(yè)營業(yè)窗口規(guī)范化服務標準》和《供熱營銷員工文明服務行為規(guī)范》，使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會議上，公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領導簽訂了安全、黨風廉政建設(含企業(yè)文化建設)責任狀，年末統(tǒng)一考核，實行一票否決，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。由于公司領導重視，精心組織，在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時代質(zhì)感，又有自身特色的企業(yè)文化，開創(chuàng)了企業(yè)文化建設工作的新格局。
所屬單位匯流河發(fā)電廠在實踐中不斷探索,努力創(chuàng)建先進的企業(yè)文化，將“雙達標”、“創(chuàng)一流”、文明單位創(chuàng)建等具體工作融入到企業(yè)文化建設之中，逐步形成了“超前決策、搶抓機遇”的企業(yè)理念和“忠于匯電、追求卓越”的企業(yè)精神，最終形成了廠區(qū)、社區(qū)、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系，營造了良好的文化氛圍，從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強有力的提升，企業(yè)管理水平逐年提高，經(jīng)濟效益大幅度增長，先后獲得了“全國‘五一’勞動獎狀”、“自治區(qū)文化建設先進單位”、“全國精神文明建設先進單位”等榮譽稱號，在-市走在了前列。
東海拉爾發(fā)電廠在企業(yè)文化建設中形成了“愛我電廠、盡我職責、強我素質(zhì)、興我企業(yè)”的企業(yè)精神，被評為-市企業(yè)文化建設先進單位。牙克石熱電廠在開展企業(yè)文化建設過程中，提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻綠色能源、服務社會公眾”的企業(yè)價值觀。并將企業(yè)精神和企業(yè)價值觀制作成大型噴繪懸掛在廠區(qū)和車間的顯要位置。確定了企業(yè)標識，職工自行繪制了安全文化長廊。在職工中征集安全標語警句，制作成小巧別致的燈箱置于生產(chǎn)車間，使職工們時時刻刻都能看到自己對安全的感悟，營造了具有人文理念的安全文化氛圍，逐步形成了獨具特色的企業(yè)文化體系。
扎蘭屯熱電廠在企業(yè)文化建設方面，從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面提升企業(yè)管理水平、培育核心競爭力這一基本要求出發(fā)，確定了“深化管理、負重進取、團結開拓、爭創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規(guī)范》;積極組織員工開展崗位練兵、技術培訓、知識競賽、文體活動，陶冶員工的情操，增強員工愛崗敬業(yè)精神，營造了一個良好的企業(yè)文化氛圍。
其他所屬各單位在公司的統(tǒng)一組織下，都成立了企業(yè)文化建設領導機構和領導小組，制定了本單位的企業(yè)文化建設規(guī)劃，以“培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)”為切入點，全面系統(tǒng)地實施ci戰(zhàn)略，通過拍攝企業(yè)文化建設專題片，制作企業(yè)文化宣傳畫冊，統(tǒng)一企業(yè)稿紙、信封、企業(yè)紙袋、水杯等用品。在生產(chǎn)車間、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫、燈箱、標語、糾正習慣性違章的“自律鏡”，生態(tài)魚缸和充滿家庭氣息的“全家?！保谏a(chǎn)現(xiàn)場營造“家”的氛圍，把企業(yè)文化建設活動融于生產(chǎn)和生活中，融入于各項具體工作之中，進一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能，達到了人與自然的和諧統(tǒng)一，推動了企業(yè)的進一步發(fā)展。
(二)以人為本、關愛員工，將企業(yè)文化建設工作落到實處。
為此，安泰熱電公司把以人為本、關愛員工，幫助員工解決實際困難，作為企業(yè)文化建設工作的著力點，深入推進扶貧助困送溫暖活動。-年，共慰問特困員工108戶，發(fā)放慰問金35.9萬元。-年8月，組織開展了公司成立以來的大型金秋助學活動，發(fā)放助學金4萬元，幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學夢。同時組織廣大員工開展救災捐款活動，為遭受龍卷風襲擊的扎蘭屯市受災群眾捐款8萬多元;在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災國捐款活動”全公司共募集資金33.4597萬元。
通過一系列送溫暖活動的開展，使廣大員工真正體會到了企業(yè)這個大家庭的溫暖，解除了困難員工的后顧之憂，使他們能夠全身心的投入到工作中，激發(fā)了員工對企業(yè)的凝聚力，促進了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。
(三)深入開展文明單位創(chuàng)建活動，把企業(yè)文化建設融入精神文明建設的全過程。
為進一步加強公司的精神文明建設工作，為公司各項事業(yè)的開展提供強大的精神動力和智力支持，公司制定了精神文明建設管理辦法和考核細則，要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊伍建設，開展形式多樣、群眾喜聞樂見的文明單位創(chuàng)建活動，在已經(jīng)取得榮譽的基礎上，努力爭上新臺階。
在開展精神文明創(chuàng)建活動的過程中，所屬各單位結合企業(yè)自身實際，圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作，進一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容，拓展領域，加大力度，不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。
匯流河發(fā)電廠在順利通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標兵復查工作的同時，參加了全國精神文明單位評比，并與-年10月被評為全國精神文明建設先進單位。
牙克石熱電廠以創(chuàng)建雙文明標兵單位為重點，提高創(chuàng)建活動的質(zhì)量，制定創(chuàng)建活動管理辦法和考核標準，堅持高起點、高標準，使創(chuàng)建活動真正有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平，-年5月順利地通過內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標兵復查工作，鞏固提高了取得的榮譽。扎蘭屯熱電廠在去年底和今年初相繼兩次接受自治區(qū)、-市兩級文明委復檢，確立了-年晉升區(qū)級文明標兵單位的目標。東海拉爾發(fā)電廠于-年5月順利通過自治區(qū)精神文明委復檢，目前正努力向全國精神文明單位的目標邁進。
(四)、以開展員工文化藝術活動為載體，全面推進公司企業(yè)文化建設。
先進的企業(yè)文化是安泰熱電公司持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉。建設先進的企業(yè)文化，是提高公司管理水平、增強公司凝聚力和打造公司核心競爭力的戰(zhàn)略舉措。
在全面推進公司企業(yè)文化建設工作的過程中，公司所屬各單位把開展豐富多彩、喜聞樂見的文化藝術活動，作為企業(yè)文化建設的行之有效的載體，通過舉辦員工生產(chǎn)運動會，“安康杯”安全生產(chǎn)知識競賽，開展各類健康有益的文體活動，為員工搭建發(fā)展平臺，提供發(fā)展機會，開發(fā)智力資源，挖掘員工潛能，滿足員工求知、求美、求樂的精神文化需求，從而增強員工的主人翁意識和集體責任感，激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神，為安泰熱電公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻。
廠網(wǎng)分開后，公司面臨前所未有的機遇，同時也面臨著新的機遇和挑戰(zhàn)，電力核心產(chǎn)業(yè)需要繼續(xù)壯大，煤炭支撐產(chǎn)業(yè)需要加快發(fā)展，熱力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要進一步完善，技術、管理創(chuàng)新需要進一步推進，公司生產(chǎn)經(jīng)營的各項任務非常繁重。能否圓滿完成各項工作任務，很大程度上取決于能否通過開展強有力的思想政治工作，確保員工隊伍的穩(wěn)定和團結，從而把員工的思想意識統(tǒng)一到公司的建設發(fā)展中去，使員工的心思凝聚到事業(yè)上，充分發(fā)揮勞動積極性和創(chuàng)造性，為公司的大發(fā)展做出應有的貢獻。
為此，安泰公司把企業(yè)文化建設的側重點放在了思想政治工作上，在開展思想政治工作中，積極開展形勢任務教育，教育廣大干部員工正確看待當前的形勢，既要看到存在的問題，更要看到所取得的成績;既要看到暫時的困難，更要看到光明的前景。教育廣大干部員工識大體、顧大局，正確看到自己在改革中的利益得失，增強對各項改革的承受能力，引導他們成為公司各項事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。
為了確保員工隊伍的思想穩(wěn)定，安泰公司各級領導干部經(jīng)常深入基層，深入生產(chǎn)一線，通過面對面與員工談話了解員工隊伍的思想狀況，發(fā)放思想狀況調(diào)查問卷，調(diào)查了解員工的疾苦，幫助困難員工排憂解難，為他們卸包袱、鼓干勁，以盡快解決員工的思想問題，有力的維護了員工隊伍的穩(wěn)定和團結。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、無私奉獻、扎實工作、勇于進取的良好局面，未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級上訪事件。
1、廣泛開展企業(yè)文化理論學習教育活動，。利用員工喜聞樂見的形式，以重大節(jié)日和重大活動為契機，開展豐富多彩的文化活動，營造企業(yè)文化氛圍，使全體員工充分認識企業(yè)文化建設的重要意義。
2、增強和充實有關企業(yè)文化建設的考評內(nèi)容，使公司企業(yè)文化建設工作規(guī)范、有序地開展。
3、實行分級管理，狠抓落實。把企業(yè)文化建設的具體任務納入年度工作計劃中，做到有部署、有檢查、有獎懲，真正把企業(yè)文化建設工作落到實處。
4、加強企業(yè)文化宣傳工作。加大企業(yè)自身對內(nèi)對外企業(yè)文化的宣傳力度，緊密與系統(tǒng)內(nèi)外的新聞媒體合作，提高企業(yè)在社會上、系統(tǒng)內(nèi)外的知名度、美譽度。
5、積極參與系統(tǒng)內(nèi)外有關企業(yè)文化建設的經(jīng)驗交流活動，廣泛學習借鑒企業(yè)文化建設方面的先進經(jīng)驗和成功做法。
6、確保對企業(yè)文化建設的物質(zhì)投入。把企業(yè)文化建設所需資金納入企業(yè)經(jīng)營管理的總體計劃，每年度進行綜合平衡，統(tǒng)籌安排。
化工企業(yè)的工作總結篇六
安全是一種責任，安全是生命的基石，安全是歡樂的階梯。你在安全工作中有怎樣的收獲？寫一篇安全總結和我們分享。你是否在找正準備撰寫“化工企業(yè)安全工作總結”，下面小編收集了相關的素材，供大家寫文參考！
我自__年從事安全生產(chǎn)監(jiān)管工作以來，工作始終堅持“無間歇、無終止、時時警惕、處處落實”的要求，根據(jù)相關文件和重要會議精神，結合區(qū)實際情況，在全面推進安全生產(chǎn)目標管理責任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項整治、加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面積極為領導獻言獻策，并取得一定成效。先后被新鄭市人民政府評為安全生產(chǎn)先進個人，以及被鄭州市人民政府評為安全生產(chǎn)先進個人和安全生產(chǎn)月先進個人。現(xiàn)將__年工作總結如下：
__年，根據(jù)工作需要，我分管應急管理，重大隱患排查，重大危險源登記備案，安全生產(chǎn)月等工作。這些工作在各級的領導下，全區(qū)上下緊緊圍繞“安全發(fā)展、科學發(fā)展”的主題，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，按照國家、省、市的統(tǒng)一部署，初步形成了“分類管理、分級負責、條塊結合、屬地為主”的監(jiān)督管理體制，建立了監(jiān)督管理機構，加強了應急保障能力建設，完善了應急機制，加大了安全生產(chǎn)宣傳教育，進一步規(guī)范了各項信息報送工作制度，提升了應對突發(fā)公共事件的能力。
二、加強業(yè)務知識學習，不斷提高監(jiān)管能力。
自任職以來能積極學習政策、法規(guī)和業(yè)務知識，注重知識的積累，能在工作、生活之余加強學習，撐握安全監(jiān)管知識，提高監(jiān)管能力。一是認真學習了《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》和《河南省安全生產(chǎn)條例》，加深了對法律法規(guī)的理解，大大提高了依法辦事的能力。二是能認真學習貫徹好上級的文件精神，結合我區(qū)實際制定具體的工作實施方案。
三、落實安全生產(chǎn)責任，建立長效管理機制。
為切實抓好安全生產(chǎn)工作，保障全區(qū)人民的生命財產(chǎn)安全和各企業(yè)的正常生產(chǎn)運行，在區(qū)黨委管委的正確領導下，安全生產(chǎn)工作緊緊圍繞年初制定的工作計劃，突出監(jiān)管重點，做好一下幾方面工作：
1.建立安全生產(chǎn)責任制，明確安全責任。責任人明確到位，規(guī)定辦事處、企業(yè)、有關單位的一把手為第一責任人，誰出問題，誰負責。
2.建立安全生產(chǎn)隱患排查治理長效機制，進一步強化安全生產(chǎn)隱患排查整改主題責任，有效防止和減少事故的發(fā)生，保障了企業(yè)員工健康和財產(chǎn)安全。
3.制定《區(qū)安全生產(chǎn)事故應急救援預案》，對全區(qū)安全生產(chǎn)工作的基本情況、可能發(fā)生的生產(chǎn)安全事故進行預測，對應對安全事故的處理能力，將事故損失降低到最低程度起到積極的作用。
4督查整改到位，所報安全生產(chǎn)隱患逐一進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，立即整改，不能整改的限期整頓、整改，有效的鞏固了安全生產(chǎn)工作。
四、加大宣傳力度，提高安全生產(chǎn)意識。
1.認真做好“安全生產(chǎn)月”宣傳教育工作。組織開展“科學發(fā)展，安全發(fā)展”為主題的宣傳活動，參加活動單位以與群眾生產(chǎn)、生活密切相關的消防、道路交通、建筑、校園、燃氣、用電、特種設備等安全知識為宣傳重點，通過擺放展板、張貼宣傳掛圖、發(fā)放宣傳資料、現(xiàn)場講解等方式向廣大群眾宣傳涉及安全生產(chǎn)等方面的法律法規(guī)和安全常識。發(fā)放各類宣傳單頁5000多份，小冊子20__多本?，F(xiàn)場參觀和咨詢?nèi)罕娺_20__余人?；顒尤〉昧肆己玫男麄餍蜕鐣?，強化了全民安全意識，營造了“科學發(fā)展，安全發(fā)展”的輿論氛圍。
2.為全面貫徹落實《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓規(guī)定》，進一步加強企業(yè)安全管理，提高企業(yè)主要負責人和安全管理人員的素質(zhì)和水平。組織企業(yè)主要負責人、安全管理員參加安全生產(chǎn)知識培訓班，使大家進一步學習了安全生產(chǎn)工作的有關政策、法律、法規(guī)，提高了企業(yè)安全生產(chǎn)管理人員業(yè)務素質(zhì)和安全防范意識，促使安全生產(chǎn)管理措施進一步規(guī)范。
五、清正廉潔，樹立個人良好形象。
在實際工作中堅持不以權謀私，不行賄受賄，不搞錢權交易，不徇私舞弊，不投機鉆營，不開后門。違紀違法的事一點不干，一塵不染。要做到這樣，我主要做到了三條：一是不斷進行反腐倡廉學習，對照正反兩個方面的典型，認真反思，警鐘長鳴，努力克服享樂主義、拜金主義和極端個人主義。二是事關全局的大事以及群眾關注的熱點、難點問題，都要及時向領導匯報，經(jīng)過領導班子研究決定，然后遵照執(zhí)行，不獨斷專行。
簡單回顧過去一年的工作就是，立足本職崗位，做到了干一行，愛一行，干一行，專一行。把自己平凡的工作，作為為廣大群眾服務的起點。在工作上，爭創(chuàng)一流水平，堅決按照黨的要求，同黨保持高度一致，在學習、工作和生活中識大體、顧大局、講黨性、講奉獻，樹立勤政廉政、淡泊名利、醉心事業(yè)、勤勤懇懇、一心為公。
作為一名合格的安全員是我現(xiàn)在本職工作的最求目標，自肩負安全員這個重任以來，我始終保持清醒的頭腦、踏踏實實的態(tài)度來對待我的工作。全面貫徹“安全第一，預防為主”的方針，強化安全生產(chǎn)管理，在廠長的信心與支持下，以積極的態(tài)度突入工作;現(xiàn)將本年度主要工作總結如下：
加強每日安全巡檢工作，對容易發(fā)生事故的崗位，重點檢查，做到每日檢查一次，臨時用電、易燃物品也做到每日檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，對達不到壓力滅火器進行統(tǒng)一更換加強文明施工管理，對所有施工作業(yè)內(nèi)的材料、衛(wèi)生，要求材料分類堆放整齊、衛(wèi)生專人清理，做到工完、料靜、場地清。做好現(xiàn)場5s工作，所有設備均指定負責人。
二、存在的不足。
在安全生產(chǎn)、文明施工中存在的問題：部分安全資料不完整，施工現(xiàn)場用電亂拉亂接，對施工現(xiàn)場監(jiān)管要求不嚴，標準不高。對專業(yè)知識學習的積極性不夠，工作細心度和責任心不夠，時常在一些工作上出現(xiàn)錯誤。主要是思想解放程度還不夠，組織溝通能力上還略有欠缺。涉及的工作多樣復雜，需要時間學習。工作中不夠大膽，需要在不斷的學習過程中改變工作方法，不斷創(chuàng)新完善。雖然這一年在抓安全生產(chǎn)、文明施工方面做了一些工作。取得了一點成績，積累了一些經(jīng)驗，但仍存在著不少問題。今后在工作中我一定認真總結經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做的更好。
三、明年工作計劃。
認真學習，努力提高自身素質(zhì)及工作能力，盡職、盡責地完成本職工作發(fā)揚吃苦耐勞的精神，不怕吃苦，主動找事干，盡快適合工作環(huán)境，積極主動的投入工作中去，在復雜的工作中磨練意志，增長才干。發(fā)揚孜孜不倦的進取精神，加強學習，勇于實踐，在學習的同時注意收集各類信息，同時講究學習方法，端正學習態(tài)度，提高學習效率。努力培養(yǎng)自己具有扎實的理論功底和踏實的工作作風。力求把工作做好，樹立良好形象。當好安全員。對各項違章和出現(xiàn)的問題，及時提出合理化整改和解決辦法，配合各部門領導完成下達的任務。
總之，近一年來，我做了一定的工作，也取得了一些成績，但離要求有一定差距，我將不斷地總結經(jīng)驗，加強學習，更新觀念，提高各方面的工作能力。以對工作、對事業(yè)高度負責的態(tài)度，腳踏實地，盡職盡責地做好各項工作。
今年來，安全生產(chǎn)工作堅持“以人為本”和“安全第一”的方針，積極扎實地開展安全生產(chǎn)各項工作，進一步強化了安全生產(chǎn)工作的針對性和實效性。與去年同期相比，大家抓安全的責任感、緊迫感明顯增強，工作標準提高了，各項活動更加深入，安全生產(chǎn)狀況有了大幅度的改善，安全形勢穩(wěn)中有升，有效預防了各類生產(chǎn)安全事故，尤其是杜絕了重特大事故發(fā)生，為安全穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展起到了良好的服務保障作用。現(xiàn)對這一年安全工作總結如下。
一、狠抓了安全生產(chǎn)基礎建設和制度建設。
注重并及時抓好了安全生產(chǎn)基礎工作。年初及時就安全生產(chǎn)各項工作進行了專門研究、協(xié)調(diào)和安排部署。同時，根據(jù)安全生產(chǎn)實際需要，提出把安全生產(chǎn)基礎建設作為今年工作重點來抓，明確了安全生產(chǎn)工作目標。建立健全了安全生產(chǎn)支撐體系。及時調(diào)整了安全生產(chǎn)委員會機構成員，進一步明確了各成員單位職責;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關單位也按照要求建立了專人負責的安全生產(chǎn)機構，形成了從上到下比較完善的安全生產(chǎn)管理體制;結合實際，制定和完善了安全事故應急預案，建立了應急救援隊伍，構建起安全生產(chǎn)應急救援工作體系。
二、加強了安全生產(chǎn)監(jiān)管隊伍建設。
初步建立起全縣安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。在去年的基礎上，又增加了人員，進一步充實了安全生產(chǎn)綜合監(jiān)管力量;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門及部分企業(yè)設立了專門機構，充實了監(jiān)管人員力量，建立了覆蓋各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主要企業(yè)的專兼職安全員隊伍，初步形成了從上到下的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理網(wǎng)絡。狠抓了監(jiān)督管理隊伍自身建設。采取專門培訓、以會代訓等各種措施，對安全生產(chǎn)專兼職人員進行及時、嚴格和有效的教育、培訓及管理，提高了監(jiān)督管理隊伍的總體素質(zhì)。引入了競爭激勵機制。對專兼職安全生產(chǎn)管理人員進行考核，進一步強化了監(jiān)督管理工作。
三、加強安全生產(chǎn)宣傳教育。
為進一步營造良好的安全生產(chǎn)氛圍，我們采取多種形式，加強了安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全知識的宣傳。除了督促企業(yè)搞好經(jīng)常性宣傳教育，還結合安全生產(chǎn)月活動，開展安全知識競賽，宣傳媒體及時進行跟蹤宣傳報道。
四、加強管理人員和從業(yè)人員的教育培訓。
搞好各級領導、安全生產(chǎn)管理干部及重點生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負責人的培訓。今年我們在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、主管部門對本單位所屬干部和企業(yè)負責人進行全員教育培訓的基礎上，還專門組織了領導干部安全生產(chǎn)培訓班。通過培訓，普遍增強了安全生產(chǎn)意識和抓安全生產(chǎn)的責任感、緊迫感，使各級干部能夠學法、知法，熟練運用法律開展工作。
結合實際加強職工的安全知識培訓。加強了對企業(yè)進行安全教育培訓的執(zhí)法檢查，督促企業(yè)按照要求認真搞好上崗前、作業(yè)中等環(huán)節(jié)的安全教育，增強了從業(yè)人員的安全素質(zhì)。繼續(xù)加大了對特種作業(yè)人員培訓力度。我們把落實持證上崗作為預防事故的重要內(nèi)容，加大了對違反持證上崗規(guī)定的查處，進一步提高了關鍵工作崗位人員的安全生產(chǎn)技能。
我們的安全生產(chǎn)工作任務還很重，面臨的安全生產(chǎn)形勢也非常嚴峻，我們要更加緊密地團結起來，勤奮工作，不斷進取，把安全生產(chǎn)工作做得更扎實、更有成效，努力把我縣安全生產(chǎn)工作推向更新的高度!
為進一步提高幼兒的交通安全意識，提高自我防范能力，減少意外傷害事故發(fā)生。我園開展了以“遵守交通信號安全文明出行”為主題的交通安全宣傳教育活動，教育師幼自覺提高交通法規(guī)意識、安全意識和文明意識，共同打造和諧、安全、暢通的道路交通環(huán)境?，F(xiàn)將本次活動有關情況總結如下：
一、加強領導，組織機構健全。
我園在接到縣教育局下發(fā)的《關于在各中小學、幼兒園開展“12·2全國交通安全日”主題活動的通知》后，及時召開了動員大會，對本次活動的開展進行了廣泛的宣傳發(fā)動和詳細部署布置，并成立了以園長為組長的交通安全宣傳工作領導小組，確保此次活動落到實處，取得實效。
二、形式多樣，活動內(nèi)容豐富多彩。
1、園長利用教師例會對教職員工進行了一次交通安全教育，嚴禁教師無證駕駛機動車，酒后駕車等違法行為，做好教師自駕車進入校園的安全管理，避開幼兒入園離園時間段進出校門，確保校園交通安全。
2、充分利用周一(12月2日)升國旗時間，舉行以了一次以“遵守交通信號安全文明出行”為主題的國旗下講話，對全園師幼進行交通安全知識教育，積極營造濃厚的交通安全知識宣傳教育氛圍。
3、全園教師集思廣益制作了一期交通安全知識宣傳櫥窗，加強交通安全知識宣傳，積極倡導關愛生命，自覺遵守交通規(guī)則，做一個安全文明的小公民，收到了良好的效果。
4、我園各班教師緊扣交通日活動主題，將安全教育融入到幼兒的一日生活和游戲教學中。通過學唱安全兒歌、識別安全標識、小交警游戲、小司機游戲等豐富有趣的教育形式，教給幼兒必要的交通安全常識，明白遵守交通規(guī)則的重要性，并以此敲響安全警鐘，讓幼兒牢記安全守則，聽從尊重交警，做一個遵守交通規(guī)則的好孩子。做到了班班有安全教育，人人懂得安全，時時注意安全。
5、有效利用下午看動畫片的時間，組織幼兒觀看《珍愛生命，安全第一》宣傳片，通過碟片中一些場景感染幼兒，并提升安全意識。
6、在園內(nèi)教學樓前方懸掛了一條以“高高興興入園平平安安回家”為主題的交通安全宣傳橫幅。大力營造宣傳氛圍，及時向師幼和家長傳遞遵守交通安全的重要性。
7、印發(fā)了204份《12·2交通安全告家長書》，各班教師充分利用幼兒放學前半小時時間，召集幼兒家長，對家長進行交通安全教育，要求家長配合幼兒園對子女進行必要的走路和乘車安全提醒，嚴格遵守交通法規(guī)，并讓家長在《告知書》上簽了字。這樣，不僅提高我園幼兒的交通安全意識，而且能輻射家長，規(guī)范家長的交通行為。
三、主題活動主要成效明顯。
通過“12·2全國交通安全日”活動的開展，交通安全意識已深入人心，老師、幼兒和家長都深有感觸。幼兒了解了交通安全常識，提高了遵守交通法規(guī)意識。安全走路，安全乘車己成為幼兒的自覺行動。開展此活動以來，我園的交通安全工作到位，沒有發(fā)生交通安全事故，社會對我園的滿意程度有了較大提高。
化工企業(yè)的工作總結篇七
1.從上周團隊精神的大雁比喻到這周創(chuàng)新精神的青蛙比喻，雖然同樣是在動物身上挖掘人類原始的共通點，但有一個本質(zhì)的角色轉變：一個是發(fā)現(xiàn)并學習，一個是發(fā)現(xiàn)并避免。從市場營銷的角度，我們更需要不斷創(chuàng)新和變革。
2.主人翁意識是指一個人在企業(yè)工作，在崗位上的心態(tài)問題，好的心態(tài)決定成功的方向，好的方法決定成功的快慢，所以員工的主人翁意識是決定企業(yè)成功的方向。
3.主人翁意識的存在需要企業(yè)與員工有雙向的互愛精神，即企業(yè)珍惜員工、重視員工，為員工的生活條件及未來職業(yè)生涯提供全面保障，給員工家一般的關愛與溫暖。
4.員工表示應對企業(yè)有知遇圖報的感恩之情，以企業(yè)為歸屬，忠誠、奉獻才是主人翁意識。
7.開店組作為新店開業(yè)的最后一個重要環(huán)節(jié)，應該主動承擔起各種工作責任，別的部門沒想到的，沒做到的，我們都要積極跟進。
化工企業(yè)的工作總結篇八
標準化是企業(yè)管理的基礎和良好手段，企業(yè)標準化是標準化這座宏偉大廈的核心。近年來，我市有21家企業(yè)通過了"企業(yè)標準化良好行為"確認，通過對這些企業(yè)調(diào)查走訪，我們感到實施企業(yè)標準化良好行為對促進企業(yè)各方面發(fā)展意義重大。主要成效有以下幾個方面：
我市方圓塑料機械有限公司xx年開始建立企業(yè)標準體系，重點加強了營銷標準化管理，對促銷、服務、上門維修人員的行為規(guī)范、禮儀、語言制定了工作標準、管理制度，公司的信譽度、顧客滿意度不斷提升。當年公司實現(xiàn)銷售10500萬元，其中出口270萬美金，占據(jù)國內(nèi)市場銷售總量的25%，成為國內(nèi)行業(yè)內(nèi)最具競爭力的企業(yè)之一。
杭州日月電器股份有限公司和杭州鴻世電器有限公司都是勞動密集型企業(yè)，其生產(chǎn)管理水平直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。兩大公司重點對生產(chǎn)過程實施6s、精細生產(chǎn)管理，車間實行看板管理，半制品、成品明確標識，合格品、不良品分別定置堆放，生產(chǎn)設備實行定人定機，生產(chǎn)環(huán)境整潔衛(wèi)生、井然有序，有效地保證了產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品合格率穩(wěn)定在99%以上。
近年來，企業(yè)在開展標準化工作中開始注重節(jié)能標準。浙江杭廷頓公牛橡膠有限公司在xx年初，提出了“萬元產(chǎn)值綜合能耗（主要指電耗、汽耗）比上年下降5%”的年度目標，制定并落實了17個節(jié)能標準，蒸汽、電、水的消耗比去年同期有明顯下降，上半年節(jié)能總額達260萬元，工廠谷電利用率超過52%。杭州方圓塑料機械有限公司通過實施信息標準化管理，變采購隨意性、不可控性為計劃性、準確性，使三、四千種配件存貨占用資金下降30%，節(jié)約240萬元，達到生產(chǎn)管理資源配置最優(yōu)化。
浙江杭廷頓公牛橡膠有限公司在推進目標管理考核中，結合實際，制定完美了一系列了相關的工作標準。形成從上到下層層落實，從下到上層層保證的管理機制，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、工作態(tài)度和工作能力等各個方面，合理量化，與經(jīng)濟責任掛鉤，極大地提高了員工工作積極性和責任心，有效地促進了企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量安全的發(fā)展。
化工企業(yè)的工作總結篇九
xxx表有限公司創(chuàng)建于1992年，是專業(yè)生產(chǎn)專用變速箱的企業(yè)。公司在創(chuàng)建初期，由于工作多，人員少，創(chuàng)業(yè)比較艱苦，憑經(jīng)驗進行管理。在實踐中，公司領導逐步認識到標準化工作的要重性，一個企業(yè)要快速發(fā)展，必須要走科學管理的道理，要實現(xiàn)科學管理，必須以標準化為基礎。從此，標準化工作逐步開展起來，經(jīng)過幾年的努力，我們公司的標準化工作已初步取得了一定的成績，現(xiàn)總結如下：
產(chǎn)品標準是依法組織生產(chǎn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)。本公司生產(chǎn)的專用變速箱執(zhí)行q/lyz02—20xx企業(yè)標準，并經(jīng)過二次修改，于20xx年6月20日經(jīng)臨海市質(zhì)量技術監(jiān)督局備案。
本公司于20xx年10月開始策劃質(zhì)量管理體系認證工作，于20xx年2月聘請了咨詢老師，組織公司的全體員工學習了gb/t19001-20xxidtiso9001：20xx《質(zhì)量管理體系要求》，并于20xx年3月8日發(fā)布、實施，通過內(nèi)部審核、管理評審及相應的糾正預防措施，建立了自我發(fā)現(xiàn)、自我完善、自我改進的機制，于20xx年6月順利地通過了北京哈特福德全球質(zhì)量認證中心的現(xiàn)場審核，取得了質(zhì)量管理體系認證證書。之后，我們繼續(xù)保持和改進了質(zhì)量管理體系。
根據(jù)評比名牌產(chǎn)品和企業(yè)發(fā)展的需要，公司領導決定按a級標準化良好行為企業(yè)的要求，完善本公司的標準化體系，主要做了以下幾方面工作：
1、確定組織機構及人員。
為了加強本公司標準化工作的領導，成立了標準化工作領導小組，由總經(jīng)理助理尤先根親自擔任組長，并設置了標準化辦公室，配置了1名專職標準化人員，各部門、科室、班組、車間共設有8名兼職標準化人員，形成了一個較為完善的標準化管理網(wǎng)絡，為更好地開展標準化工作，提供了有力的.保證。
為了使本公司的標準化工作有的放矢地進行，我們組織公司的管理層及有關人員進行了多次研究和討論，為扎扎實實地開展標準化工作指明了努力的方向。
為了加強本公司標準化工作的管理，特制訂了《標準化管理標準》，明確了管理原則、管理對象、標準的制訂、修訂、審批、發(fā)布和復審、標準的貫徹實施、標準化審查、標準化培訓與教育、標準資料管理等內(nèi)容，并于20xx年10月8日發(fā)布實施。
4、收集適用的法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準。
通過市質(zhì)量技術監(jiān)督局、網(wǎng)絡等渠道，收集了一些法律法規(guī)、國家標準、行業(yè)標準，豐富了公司的法律法規(guī)、技術標準和管理標準體系。
我們對公司原有的技術標準、管理標準、工作標準進行了全面的整理，根據(jù)實際需要，制訂了新管理標準、工作標準，基本覆蓋了公司的各個部門和所涉及的各項工作。
為了進一步增強全體員工的標準化法制意識和標準化意識，提高標準化人員的業(yè)務素質(zhì)，我們多次組織了《標準化法》、《產(chǎn)品質(zhì)量法》、gb/t19001-20xx、《標準化管理辦法》等的培訓學習，又通過發(fā)文件、資料、黑板報、貼宣傳資料、員工自學等方式進一步加強了有關標準化知識及法律法規(guī)的宣傳和學習。并積極派員參加外單位組織的有關標準化知識培訓，有2名同志報名參加了標準化函授培訓。通過上述多種渠道的培訓和學習，全體員工的標準化法制意識和標準意識、標準化業(yè)務水平有了明顯的提高，各項標準均能順利貫徹實施，特別是專兼職標準化人員的業(yè)務水平有了顯著提高，均能順利適應和開展目前的標準化工作。
7、標準的實施。
對公司適應的國家標準、行業(yè)標準，我們通過質(zhì)量技術監(jiān)督系統(tǒng)、行業(yè)管理部門及網(wǎng)絡及時進行了收集、更新，確保其有效性。公司編制的企業(yè)標準均須經(jīng)審批后方可發(fā)布實施，以確保其充分性和適應性。所有標準均受控，按《文件控制程序》的規(guī)定進行發(fā)放、更改、作廢等控制，以確保其所有的使用處均能得到有效版本。各級員工必須認真執(zhí)行標準的規(guī)定，作好各項記錄，特別是狠抓了生產(chǎn)過程的控制和產(chǎn)品質(zhì)量的檢驗。同時，通過內(nèi)部審核、管理評審、質(zhì)量目標考核、標準執(zhí)行情況檢查、自我評價等方法加強對標準實施情況的監(jiān)督檢查，及時收集有關的信息，發(fā)現(xiàn)存在的問題，采取糾正和預防措施，不斷提高標準化水平。
1、標準化工作開展的項目尚有限。標準化工作既是基礎，又是統(tǒng)帥，涉及企業(yè)的方方面面，但由于公司能力所限，在管理中仍存在一些薄弱環(huán)節(jié)，目前僅僅較為全面地開展實施了質(zhì)量管理體系、環(huán)境質(zhì)量管理體系、銷售管理體系、經(jīng)濟核算管理體系等涉及不多，有些工作尚處于剛剛展開的階段。
2、對標準化實施的監(jiān)督檢查手段和方法有待進一步完善。目前，對標準實施的監(jiān)督檢查手段以定性為主，定量較少，與員工的切身利益掛鉤較少。
3、標準的制定水平有待進一步提高。公司目前制訂的標準側重于可操作性，科學性、系統(tǒng)性有待進一步的提高。
4、人員的整體素質(zhì)有待進一步提高。公司員工的文化程度和業(yè)務水平參差不齊，特別是作業(yè)層人員的文化程度偏低，不利于現(xiàn)代化管理。
1、全面開展標準化工作。根據(jù)公司的實際情況，繼續(xù)完善和改進企業(yè)標準體系，并逐步建立經(jīng)濟核算管理體系、銷售管理體系、人力資源管理體系等管理體系，形成較為全面的現(xiàn)代化科學管理體系，促進企業(yè)的持續(xù)跨躍式發(fā)展。
2、加強人才的引進和培養(yǎng)，提高全體員工的整體素質(zhì)，為企業(yè)全面實現(xiàn)以標準化為基礎的現(xiàn)代化管理，提供有力的保證。
3、完善標準實施情況的監(jiān)督檢查機制和方法，從定性檢查逐步轉為定量檢查，并與員工的經(jīng)濟利益掛鉤，促進標準實施的有效性。
通過對上述各方面的總結，使我們既看到了企業(yè)標準化工作所取得的成績，又發(fā)現(xiàn)了存在的不足，為我們更好地開展標準化工作，提高企業(yè)管理水平,理清了思路。今后，我們將繼續(xù)努力，向三級標準化水平邁進，促進企業(yè)更快更大發(fā)展。以上匯報如有不妥，望上級領導提出寶貴意見。
化工企業(yè)的工作總結篇十
20xx年，是公司實現(xiàn)“十二五”發(fā)展目標承上啟下的關鍵之年，也是公司重返央企、全力推進跨越發(fā)展的夯基之年，任務艱巨而繁重。公司宣傳工作緊緊圍繞年初提出的“加快融合，擴大投資，突出主業(yè)，發(fā)揮產(chǎn)能，有效經(jīng)營”的工作方針和完成年度銷售收入x億元，利潤總額x萬元的經(jīng)營目標，精心策劃，精心組織，充分發(fā)揮了宣傳工作圍繞中心、服務大局、為發(fā)展營造良好氛圍的作用。20xx年，共出版內(nèi)部報刊《xx》25期(包括9月21日特刊)，發(fā)表各類新聞宣傳稿件730多篇，發(fā)表集團公司網(wǎng)站稿件20篇，發(fā)表地市級以上報刊、雜志稿件20多篇，其中反映xx獨家應訴韓國xx反傾銷案始末的新聞作品《七年三闖關》(報告文學)獲中國地市報新聞獎二等獎;20xx年，《xx》共策劃報紙專刊、專版、專題9個;通訊員培訓2次，通訊員外出學習采風2次;20xx年元旦、春節(jié)、“五一”勞動節(jié)、“七一”建黨周年、“十一”國慶中秋節(jié)均出版了公司墻報;20xx年，公司網(wǎng)站“xx新聞”共發(fā)表各類新聞稿件50多篇，“xx論壇”管理建設得到了長足的進步，壇友參與公司企業(yè)文化建設熱情不斷高漲。在公司黨委的正確領導下，20xx年公司宣傳工作取得較大的進步?，F(xiàn)將一年工作總結如下：
一、工作概況。
(一)、緊繞中心，服務大局，樹立正確輿論氛圍。
公司重返央企之時，就已提出“三個融合”思想，要求公司全體職工干部要在“思想、管理、文化”上快速融入集團公司。在20xx年的年度工作方針中，公司又把“加快融入”提出了最突出的位置，“加快融入”成為今年公司各項工作的重中之重。為做好宣傳輿論工作，公司報刊、網(wǎng)站、墻報三體聯(lián)動，公司內(nèi)刊《xx》積極登刊公司“加快融入”的各項工作新聞報道，及時把公司有關“加快融入”的政策、方針、措施灌輸?shù)揭痪€職工的心中，從基層職工入手，擴大央管理、文化等影響力，真正把央企的先進管理、文化理念滲透到基層。20xx年，公司生產(chǎn)經(jīng)營遭遇實體經(jīng)濟危機的沖擊，產(chǎn)品價格迅速下滑，盈利空間迅速壓縮，公司響應國資委對中央企業(yè)的要求，積極做好3-5年渡難關、過寒冬的準備，適時提出了“降本增效開源節(jié)流”的應對策略，要求各單位部室立足實際，加快融入步伐，全面提升企業(yè)管理水平，公司報紙、網(wǎng)站雙劍齊發(fā)，策劃了“降本增效抗危機開源節(jié)流謀發(fā)展”和“降本增效開源節(jié)流提升管理”訪談錄兩個專題報道。
(二)、緊扣生產(chǎn)經(jīng)營主題，做好形勢教育工作。
首先做好生產(chǎn)經(jīng)營形勢宣傳。堅持把每月生產(chǎn)工作會的生產(chǎn)經(jīng)營形勢及時報道，讓員工及時了解公司生產(chǎn)經(jīng)營情況;堅持每季一次的宣傳資料編寫和下發(fā)，組織廣大員工開展經(jīng)濟形勢的宣傳教育，使員工認清形勢，明確任務，更好地推動生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。尤其是今年公司面對錫錠市場和水泥市場極為不利的局面，冶煉廠與水泥公司通過各種途徑宣傳工廠形勢，調(diào)整勞動力資源分配，多渠道保證員工收入水平，穩(wěn)定員工信心。二是做好重大活動宣傳。以集團公司和公司“五四”表彰為契機，策劃了3期“青春的榜樣”人物報道，鼓勵和引導廣大青年員工扎根xx，投身xx建設與發(fā)展;策劃了1期題為“殷殷深情潤xx百年xx沐春風”的特刊，展示了公司加盟中國有色集團一年來得到集團公司領導的無微不至的關懷，展現(xiàn)了xx未來發(fā)展的宏偉藍圖，堅定員工發(fā)展信念;緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營取得的重大成果，加強對外宣傳的力度，擴大xx知名度與影響力。20xx年，公司發(fā)表在集團公司網(wǎng)站的新聞稿件20篇，對外發(fā)稿20多篇，除了發(fā)表在地方的《xx日報》之外，很多稿件發(fā)表到省級以上的《廣西日報》、《中國有色金屬報》，甚至發(fā)表到人民日報、新華社的網(wǎng)站上;xx的知名度與影響力逐步擴大，增強了xx員工的自豪感與榮譽感。
(三)、緊抓網(wǎng)站建設，拓寬新聞宣傳渠道。
網(wǎng)站是公司開展宣傳工作的重要陣地，是公司對外宣傳的重要窗口。首先完善網(wǎng)站更新工作。及時更新網(wǎng)站信息，樹立企業(yè)新形象。根據(jù)公司實際變化，更新了公司簡介、完善了公司的聯(lián)系方式、更新了公司下屬廠礦的圖片、增加了“國資要聞”欄目，以更加美好的形象展示在職工和客戶的面前。加強xx論壇的管理力度，完善xx論壇主題帖考核細則和獎勵機制，職工參與論壇建設熱情高漲。發(fā)表在“xx新聞”欄目的重大新聞x0多條，發(fā)表在xx論壇的主題帖達到了x多條。網(wǎng)站與報紙聯(lián)合舉辦了2次攝影大賽和2次外出采風活動，極大地調(diào)動了員工參與網(wǎng)站建設的熱情，十月底組織的“龍勝三江”外出采風活動，更是得到廣大網(wǎng)友的大力支持，發(fā)帖量空前暴漲，曾一天達到500多個帖子以上。
二、工作體會。
(一)領導重視是關鍵。
公司董事長李xx和黨委副書記覃xx等公司領導對宣傳工作非常重視，除認真閱讀每期的《xx》報外，還親自督促抓好《xx》、公司網(wǎng)站建設，提出了很多建設性指導意見，并在多次會議上動員各單位領導、員工投稿《xx》、瀏覽xx論壇，多次強調(diào)領導干部要注冊xx論壇網(wǎng)友，積極參與論壇建設，對員工反映的生產(chǎn)經(jīng)營等問題要及時妥善回復。各單位黨委書記對宣傳工作也給予了高度重視，并大力培養(yǎng)宣傳報道人員多寫多練。比如公司xx廠黨委十分注重抓好基層通訊員寫稿熱情，今年鈦白宣傳工作多點開花，新老通訊員齊綻放，11月就完成了年度《xx》稿件任務;xx廠環(huán)保車間注重以活動形式推動宣傳工作開展，整個車間無論是《xx》發(fā)稿量還是xx論壇發(fā)帖量，都保持著較高的水平;公司機關黨委注重以會議形式推動宣傳工作開展，每季度及時召開宣傳工作總結會，指出當季度宣傳工作亮點，分析存在問題，探討解決問題對策，公司機關黨委11月份也提前一個月完成了《xx》稿件任務。
(二)工作形式是重點。
企業(yè)宣傳工作并不是簡單的文字加圖片，要把宣傳工作做到潤物細無聲，讓員工自然而然產(chǎn)生自豪感、榮譽感從而忠誠企業(yè)的地位，確實很艱難，但并不是不可能，重點就在開展工作的形式。傳統(tǒng)的方式是會議推動，每月或者每季度召開宣傳工作總結會，分析問題，提出任務，推動下一個季度宣傳工作開展。會議推動工作開展，關鍵要把任務分解落實到位，負責領導要時時檢查工作進展情況。這點突出表現(xiàn)在公司機關黨委;第二種是培訓方式。通過每季度對通訊員的培訓，逐步提高通訊員的新聞敏感性和寫作水平，培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)新聞的眼睛，鍛煉寫作的筆桿子，讓通訊員不僅可以發(fā)現(xiàn)新聞，更加可以寫作新聞。這點在珊瑚礦體現(xiàn)較為突出。二季度《xx》編輯到珊瑚礦通訊員培訓新聞寫作，二季度珊瑚礦新聞稿件由一季度的7篇一下竄到30篇，成為二季度《xx》刊登稿件數(shù)量的亞軍。第三種是活動方式。組織車間、工廠、公司通訊隊伍外出采風學習，既是公司對普通職工的一種福利，更是激發(fā)公司宣傳人員新聞熱情的一種有力手段，展現(xiàn)企業(yè)文化魅力的一種途徑。公司十月份組織宣傳隊伍外出采風，歸來后公司報紙、網(wǎng)站基本上全部都是龍勝與三江的影子，并且持續(xù)了較長的一段時間。公司xx廠環(huán)保車間基本上每月都組織車間職工外出活動，每次活動結束后，論壇都會熱鬧很多天，也激發(fā)了參與活動的員工的寫稿激情，論壇也基本上成了個環(huán)保車間的宣傳陣地。熱鬧彰顯了一個企業(yè)的朝氣，也起到了凝聚人心的作用。第四種是無聲形式。公司宣傳不僅是領導的事情，不僅是宣傳干事的事情，更不僅是通訊員的事情，做好宣傳工作是每一個xx人的事情。公司的每一項關愛員工的政策、每一項體現(xiàn)企業(yè)文化的措施、員工舉手投足的每一件小事，都是企業(yè)的無聲宣傳方式，都是孔雀屏上的一根羽毛，共同塑造著xx的魅力。
(三)、培養(yǎng)人才是基礎。
公司高層十分注重宣傳工作，但對宣傳這塊的人才培養(yǎng)相對還是比較薄弱。公司現(xiàn)有的宣傳隊伍基本上都是兼職的，很多甚至是不情愿的。培養(yǎng)專業(yè)人才是開展好宣傳工作的基礎，“基礎不牢，大廈不穩(wěn)”。集團公司對企業(yè)文化的宣傳是十分注重的，公司要加快融入央企的步伐，在宣傳方面首先就要下大力氣培養(yǎng)一批專業(yè)的、懂業(yè)務、高素質(zhì)的人才隊伍。從近幾年下達到各單位的宣傳稿件任務來看，能完成每年宣傳工作任務的單位很少，很多單位甚至距離目標任務很遙遠。歸納原因很多，但很關鍵的一環(huán)的人才缺乏。就目前公司的狀況，既要引進相關專業(yè)人才，更要重視現(xiàn)有人才隊伍的培養(yǎng)。一是要加大對現(xiàn)有通訊隊伍的培訓力度，拒絕走馬觀花式的培訓方式，要建立長效的培訓機制;二是完善骨干通訊員激勵機制，提高骨干通訊員的福利待遇;三是開展多樣化的采風活動，可以把公司資助活動經(jīng)費與通訊員自籌活動經(jīng)費相結合。
三、存在不足。
一是各單位對外宣傳乏力。二是內(nèi)刊報紙數(shù)量和質(zhì)量有待提高。三是部分單位對宣傳工作重視程度要加強。四是培訓長效化機制尚待完善。五是通訊隊伍采風活動機制有待進一步提高。六是新聞報道專職員工的專業(yè)技能需要進一步提高。七是與外界媒體的關系要進一步加深，與外媒合作的渠道要進一步開拓。
一是加強宣傳人才培養(yǎng)力度，拓寬人才培訓模式。20xx年，擬安排四次新聞報道人員培訓，邀請資深記者編輯、學院寫作教授到公司講學，提高新聞工作者的寫作水平;邀請市級以上攝影專家到公司講解攝影技巧，提高新聞報道人員的攝影水平;加強對外交流力度，組織公司宣傳骨干，爭取機會到兄弟單位參觀學習。
二是加強對外宣傳力度，擴大公司影響力。加強與主流媒體、中央、省報駐賀記者站合作與聯(lián)系。公司開展大型活動和進行重點工作時，邀請他們到現(xiàn)場進行采訪報道。
三是完善激勵機制，增強寫稿熱情。完善骨干通訊員獎勵機制，實行季度考核，對完成任務的給予獎勵。增加對年度優(yōu)秀通訊員的獎勵力度，調(diào)動參與宣傳工作的積極性。完善骨干通訊員進退制度，激發(fā)人才活力。
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化工企業(yè)的工作總結篇十一
2、圍繞“蒙電服務進萬家”工程、電力建設、市場開拓、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、企業(yè)增收節(jié)支、降本增效等中心工作，積極做好內(nèi)外宣傳工作，增強宣傳工作的針對性和實效性，尋求滿足職工群眾多層次、多樣性、多方面文化需求的新方式，努力培育宣傳工作新亮點。要結合互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒的發(fā)展，探索運用高新技術拓展宣傳工作的新手段，努力形成宣傳工作的新特點。要針對當前宣傳通訊員工作隊伍整體素質(zhì)與新時期新任務不盡適應的現(xiàn)狀，采取請進來、走出去等多種方式，加大對通訊員的培訓力度。要進一步加大對基層宣傳報道工作的考核力度，實行按月考核。
3、要進一步擴大“服務明星”評選活動的影響和作用，組織開展“服務明星”巡回事跡報告會。充分發(fā)揮先進典型的示范、輻射、帶動作用，在全局上下形成崇尚先進、學習先進、爭當先進的良好風尚。
1、在保持“全國文明單位”、“全國創(chuàng)建文明行業(yè)工作先進單位”、國家電力公司“雙文明單位”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標兵”等一系列榮譽稱號的基礎上，進一步增強搞好精神文明建設工作的自覺性及責任感和緊迫感，要緊緊圍繞我局的中心工作和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，積極探索和創(chuàng)新精神文明建設工作的新途徑、新辦法，要通過建立健全精神文明建設工作的長效機制，在實現(xiàn)精神文明建設工作的科學化、制度化、規(guī)范化上下功夫，不斷鞏固、發(fā)展和擴大我局精神文明建設成果，不斷增強精神文明建設工作的針對性和實效性，不斷擴大精神文明建設工作的影響力和覆蓋面。
2、按照內(nèi)蒙古電力(集團)公司精神文明建設責任狀的工作安排和部署，認真落實，全面完成各項工作內(nèi)容。
3、以構建和諧企業(yè)為目標，堅持以人為本的科學發(fā)展觀，建立享受工作、保證完成任務、追求卓越的企業(yè)理念，營造良好的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展氛圍。要逐步推廣和全面導入實施ci系統(tǒng)工程，編制《巴彥淖爾電業(yè)局企業(yè)形象識別系統(tǒng)手冊》，通過理念識別，強固企業(yè)的精神支柱，弘揚企業(yè)精神;通過行為識別，規(guī)范干部和職工的言行，煥發(fā)企業(yè)發(fā)展的生機;通過視覺識別，不斷營造企業(yè)的良好形象，推動企業(yè)的全面發(fā)展;切實加強企業(yè)內(nèi)質(zhì)外形建設，使我局從標志、職工整體精神風貌、服務用語及服務流程等方面都以嶄新的形象出現(xiàn)在公眾面前，并逐步建立適應企業(yè)改革發(fā)展要求，具有鮮明時代特征和巴彥淖爾電力特色的企業(yè)文化體系。
4、優(yōu)質(zhì)服務是供電企業(yè)生存發(fā)展的生命線，要把精神文明創(chuàng)建工作的重點落到進一步提高電力優(yōu)質(zhì)服務水平上，努力提高企業(yè)的美譽度。要通過深入開展“蒙電服務進萬家工程”，把優(yōu)質(zhì)服務送進千家萬戶，推動我局優(yōu)質(zhì)服務再上新臺階，同時要結合我局的工作實際和特點，努力培育具有巴彥淖爾電力特色的服務文化和服務品牌，全面提升企業(yè)的核心競爭力，不斷提高巴彥淖爾電力的知名度、美譽度，并使這一服務品牌成為反映巴彥淖爾電力總體實力和整體形象的綜合性標志，并力爭用3-5年時間把這一品牌打造成全自治區(qū)乃至全國的著名品牌。
5、繼續(xù)加強公民思想道德教育，組織開展“愛國守法”主題的教育活動。
一年來，宣傳部按照局黨委的總體部署，堅持以鄧小平理論和“____”重要思想為指導，認真貫徹黨的__屆六中全會精神，緊緊圍繞全局的中心工作，把宣傳思想、精神文明建設工作的重點切實落到保證安全生產(chǎn)、加強電網(wǎng)建設、發(fā)展先進文化、構建和諧企業(yè)、創(chuàng)建一流隊伍、促進各項工作上，強化機遇意識和服務意識，努力加大對內(nèi)和對外宣傳工作力度，并實現(xiàn)了“全國文明單位”的創(chuàng)建目標，為全局的改革、發(fā)展和穩(wěn)定提供強有力的精神動力和思想保證。
為了全面實現(xiàn)創(chuàng)建“全國文明單位”的奮斗目標，年初，根據(jù)公司__年度業(yè)績考核責任書中的工作部署，將精神文明建設工作納入全局黨群方針目標考核體系，按季度分解下發(fā)工作安排并進行檢查考核，形成了任務明確，責權結合，管理嚴格的工作格局，使精神文明建設工作任務落到了實處。在集團公司的大力支持和全局干部職工的不懈努力下，今年我局榮幸的被中央精神文明建設指導委員會命名為“全國文明單位”，成為巴彥淖爾市第一個“全國文明單位”。在中央__屆五中全會召開后，為了鞏固和發(fā)展我局“十五”文明建設成果，進一步提升企業(yè)的核心競爭力，按照科學發(fā)展觀的要求，結合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，及時起草完成了《巴彥淖爾電業(yè)局文明建設“___”規(guī)劃(初稿)》。
黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力是企業(yè)健康快速發(fā)展的根本保證，也是精神文明建設的關鍵。為此，我們在努力推進精神文明建設工作的同時十分重點抓好班子建設和黨的自身建設。一是認真執(zhí)行了黨風廉政建設責任制、領導干部收入申報登記制度和業(yè)務招待費向職代會報告制度，建立健全了領導干部廉潔自律檔案，制定和完善了相應的考核制度，與所屬各二級單位簽定黨風廉政建設責任狀，并每季抽查一次，使我局各級領導干部都能在工作中以身作則，廉潔自律，自覺成為實踐“____”重要思想的典范。二是堅持了領導干部理論學習制度和黨委中心組學習制度。在保證黨委中心組學習每月不少于一個工作日，參學率不少于85%的基礎上，今年我們還抓住開展“共產(chǎn)黨員先進性教育活動”的有力契機，進一步嚴格了學習制度，下發(fā)了巴彥淖爾電業(yè)局黨委先進性教育活動《集中學習和周計劃制度》、《筆記撰寫制度》、《考勤制度》、《補課制度》、《學習交流制度》等9項制度，并將每周一下午確定為局黨委中心組成員和機關各部室及臨河地區(qū)所屬單位負責人統(tǒng)一集中學習的時間，保證了學習時間和效果。三是通過深入實施“五個一”工程、“四好班子”和“實踐創(chuàng)新在支部”等主題教育，組織和引導各級黨組織和全體黨員把先進性的具體要求體現(xiàn)在本職工作崗位上，體現(xiàn)在保證完成工作任務上，使廣大黨員自覺的把通過學習煥發(fā)出的精神力量轉化為干好工作的不竭動力，并以實際行動落實到工作中，讓黨員的形象樹起來、能力顯出來、作用看出來，以學習教育推動全局各項工作的開展，真正做到了學習和工作“兩不誤、兩促進”。
充分發(fā)揮了思想政治工作“綠色通道”作用，不斷增強思想政治工作的針對性和實效性，切實做好職工的思想政治工作。針對廣大職工所思、所想、所盼的熱點、難點問題，堅持每季度進行一次職工思想狀況調(diào)查工作，并及時把基層職工的思想動態(tài)向局黨委和局領導班子成員匯報，使局領導能及時了解職工的思想，解決職工的思想問題，促進職工的思想穩(wěn)定和隊伍穩(wěn)定。并結合“三項制度”改革，通過正面引導和廣泛宣傳，使廣大干部職工正確認識改革的目的和意義，保證了“三項制度”的順利實施，沒有發(fā)生因工作不到位造成的群眾集體上訪事件。
努力推進企業(yè)文化建設，充分利用《班組理論學習》、《巴彥淖爾電業(yè)報》和局域網(wǎng)等媒體加強對企業(yè)文化知識的宣傳和普及，提高廣大干部職工對企業(yè)文化的建設的認識，為全面推廣企業(yè)文化形象識別系統(tǒng)奠定基礎。6月份，舉辦了全局第四屆職工文化藝術節(jié)，開展了有獎征文、職工書畫攝影藝術展、乒乓球賽、排球賽、健美操比賽、青年形象大獎賽、服務技能比賽等一系列活動，既豐富了職工的業(yè)余文化生活，也擴大了我局的社會知名度。
繼續(xù)深入貫徹了《公民道德建設實施綱要》。在先后開展“明理誠信”、“敬業(yè)奉獻”、“團結友善”主題教育的基礎上，深入開展了“勤儉自強”主題教育，引導干部職工愛崗敬業(yè)、勤儉節(jié)約，從一點一滴做起;自強不息，干好本職工作，盡職盡責地為企業(yè)做貢獻。各基層單位按照黨委的整體要求，制定了相應的活動安排和考核實施細則，以不同的形式開展了主題教育。同時我們還以誠信教育和職業(yè)道德教育為主線，注重加強職工的“三觀”、“三德”和“四職”教育，提高職工的綜合素質(zhì)，教育職工樹立愛崗敬業(yè)、誠實守信、辦事公道、服務群眾、奉獻社會的職業(yè)道德，引導職工文明健康的生活、誠實友善的待人、認真負責的工作，做社會的好公民、企業(yè)的好職工、家庭的好成員，使每位職工都自覺成為企業(yè)文明的傳播者和實踐者。通過這些有效措施和方式，全局上下形成了積極進取、健康向上的精神面貌。
進一步增強宣傳工作的針對性和實效性，充分利用報刊、局域網(wǎng)、宣傳欄內(nèi)部媒體和電視、廣播等外部新聞媒體，圍繞全局電力建設、安全生產(chǎn)、增供擴銷、優(yōu)質(zhì)服務、經(jīng)營管理及各個時期的重點工作全方位、多層次、有重點地開展企業(yè)宣傳工作，為企業(yè)的改革和發(fā)展營造良好的輿論氛圍和空間。并結合互聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代傳媒的發(fā)展，在網(wǎng)上開辟了局情通報和《巴彥淖爾電業(yè)報(網(wǎng)絡版)》欄目，并堅持每天進行新聞的更新維護，搭建了企業(yè)內(nèi)外信息交流的橋梁，成為展示企業(yè)形象的窗口，擴大了企業(yè)宣傳工作的覆蓋面，使廣大基層職工能盡快了解到企業(yè)發(fā)展動態(tài)，起到了鼓舞職工士氣，樹立企業(yè)良好風氣的作用。
在開展精神文明創(chuàng)建活動過程中，堅持面向社會、服務用戶，在群眾滿意、政府放心上下功夫，強化服務意識，深化服務內(nèi)容，認真履行服務承諾，不斷規(guī)范服務行為，創(chuàng)新服務手段，完善服務機制，提升服務能力，使全局精神文明創(chuàng)建過程成為服務群眾的過程，成為服務社會的過程，成為改善和提升企業(yè)形象的過程。一是繼續(xù)深入開展“規(guī)范化服務競賽”活動，要求示范窗口必須做到“一高、兩嚴、一恒”，即“營業(yè)人員整體素質(zhì)要高，嚴格要求、嚴格管理，持之以恒、常抓不懈”。二是通過深入開展“大力解放思想、優(yōu)化經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境”培訓教育活動和“優(yōu)化環(huán)境，加快發(fā)展，創(chuàng)建‘四型’企業(yè)”主題教育，進一步提高了全局職工的精神風貌、道德修養(yǎng)、文化素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務水平，并先后被市委授予“優(yōu)化環(huán)境”先進單位和“創(chuàng)四型單位主題教育成效顯著單位”榮譽稱號。三是通過大力開展“真誠服務”和“蒙電服務進萬家”工程，以“95598”服務熱線、供電營業(yè)窗口、緊急故障報修服務等服務窗口為紐帶和橋梁，突出“五個服務”功能，嚴格落實國家電網(wǎng)公司推出的服務行為“十個不準”、“三公”調(diào)度、十項措施“供電服務“十項承諾”的有關規(guī)定，在供電企業(yè)與廣大用戶之間搭建有效的交流和溝通平臺，努力發(fā)展個性化服務和延伸服務，力求在服務基礎、服務定位、服務格局、服務層面上取得新突破，向客戶真誠的提供無微不至的優(yōu)質(zhì)服務。10月31日上午，我局隆重舉行了“蒙電服務進萬家工程”活動暨電力設施保護宣傳啟動儀式，進一步擴大了活動影響。四是充分發(fā)揮典型模范的帶動和引導作用。為了提高窗口人員優(yōu)質(zhì)服務水平，結合市委開展優(yōu)化環(huán)境，創(chuàng)建‘四型’企業(yè)活動的要求，我局在窗口單位深入開展了“樹社會服務形象，做電業(yè)服務明星”評比表彰活動，根據(jù)國家電網(wǎng)公司的有關標準并經(jīng)過各基層單位評比推薦，廣泛征求用戶意見，今年有10名同志被局黨委授予“服務明星”稱號。服務明星照片及簡介由所在單位營業(yè)窗口醒目位置裝貼并標明“服務明星”樣，以便于其他窗口人員學習，用戶監(jiān)督，發(fā)生客戶投訴予以取消榮譽稱號。該評比活動兩年一次，旨在通過活動進一步提高全局優(yōu)質(zhì)服務水平，增強企業(yè)市場競爭力，進一步推動“蒙電服務進萬家工程”。
化工企業(yè)的工作總結篇十二
xx年已悄然接近尾聲，xxx裝臵在經(jīng)歷了將近兩年的停工。后即將進入新的開工備戰(zhàn)中。在停工的日日夜夜期間，我也得到許多提高和成長，經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。停工至今，由于各種客觀原因致使xxx處于準備開工階段，我們一直做著開工前的準備工作，兩年來，我認真學習，不斷的充實自己的知識，牢記工藝流程，并將理論與實踐相結合，能熟練的掌握本崗位的操作，在擔任xxx期間，不僅僅自己學習，而且還帶領xxx人員一起學習，很好的完成了各項工作任務。即使裝臵處于停工期間，我也要更加嚴格的要求自己，尤其是每次巡檢、跑油充氮，仔細巡查每一個設備，盡量的去發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，確保裝臵日后的正常生產(chǎn)。在xxx管理方面，細心的去了解xxx每位成員的心態(tài)，在他們需要幫助的時候，伸出熱情的雙手，使整個xxx心往一處想，力往一處使，團結的像一家人。我感覺自己還有很多不足的方面，例如專業(yè)技能知識還有很大的不足，實踐動手能力也有些許不足等等?，F(xiàn)在對這一年做一下總結：
生產(chǎn)要安全，安全才能生產(chǎn)。作為xxx的.我責任重大，要落實好車間領導的安全管理方針，配合xxx把好xxx安全生產(chǎn)的關口，肩負起員工生命安全的重任。要對員工負責，對車間負責。安全事故經(jīng)常都是發(fā)生在不經(jīng)意間的麻痹和僥幸心理，所以我要從員工的安防范意識抓起，嚴格要求xxx成員工作中按操作規(guī)章制度操作，不要因圖一時方便而起僥幸心理，杜絕"三違"；認真巡檢，不放過每一個跑、冒、滴、落等安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把一切隱患扼殺在萌芽中。從細微處出發(fā)，從每天提醒xxx成員巡檢要認安排的工作極其參加各類學習不斷提高自己積極和同事交流真正的融入**化工這個有愛積極向上充滿活力的大家庭。
1、加強自身學習，提高業(yè)務水平由于感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，總在學習，向書本學習、向周圍的領導學習，向同事學習，這樣下來感覺自己半年來還是有了一定的進步。經(jīng)過不斷學習、不斷積累，已具備了工作經(jīng)驗，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題，在綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達能力等方面，經(jīng)過半年的鍛煉都有了很大的提高，保證了本崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項素質(zhì)，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。
2、存在的問題和今后努力方向半年來，本人能敬業(yè)愛崗、創(chuàng)造性地開展工作，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，有些工作還不夠過細，一些專業(yè)技能和理論的不是還沒完全掌握；第二，自己的水平還不太適應公司工作的要求。
在新的一年里，自己決心認真提高職業(yè)技能、工作水平，為公司經(jīng)濟跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到：第一，加強學習，拓寬知識面。努力學習專業(yè)知識和相關專業(yè)技能知識。加強周圍環(huán)境、同行業(yè)發(fā)展的了解、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃、當前情況做到心中有數(shù)；第二，本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；第三，注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
化工企業(yè)的工作總結篇十三
為認真貫徹落實國務院安委會辦公室《關于進一步加強化工園區(qū)安全管理的指導意見》（安委辦[20xx]37號）、國家安監(jiān)總局、發(fā)改委、工信部、住建部《關于開展提升危險化學品領域本質(zhì)安全水平專項行動的通知》(安監(jiān)總管三[20xx]87號)、安徽省安全監(jiān)管局《關于開展提升危險化學品領域本質(zhì)安全水平專項行動的實施意見》（皖安監(jiān)三[20xx]88號）和《關于加強化工園區(qū)安全管理工作的指導意見》（皖安監(jiān)三[20xx]107號）以及池州市安全監(jiān)管局《關于提升危險化學品領域本質(zhì)安全水平專項行動工作計劃的通知》（池安監(jiān)二[20xx]190號）等相關文件精神，為全面提升香隅化工園區(qū)企業(yè)本質(zhì)安全水平，有效防范各類安全事故的發(fā)生，我縣認真組織開展了園區(qū)企業(yè)安全設計診斷工作，現(xiàn)將有關情況匯報如下：
為了全面有效開展園區(qū)安全設計診斷工作，徹底完成園區(qū)所有企業(yè)的工藝技術及流程、主要設備和管道、自動化控制系統(tǒng)、主要設備設施布置等方面改造升級，從源頭消除各類安全隱患，省、市安全監(jiān)管局主要領導和分管領導高度重視，親自過問并親臨現(xiàn)場詢查安全設計診斷工作，省市業(yè)務處室、科室領導主動參與，全程協(xié)調(diào)指導并提出合理化建議和相關舉措?？h委、縣政府高度關注園區(qū)安全設計診斷工作，適時組織園區(qū)管委會和縣安全監(jiān)管局等相關部門積極參與，并出臺相關措施認真部署。
一是召開會議，營造氛圍。縣政府及時召開園區(qū)管委會和縣直相關部門會議，認真分析了園區(qū)安全生產(chǎn)形勢和存在的薄弱環(huán)節(jié)，確定了園區(qū)化工企業(yè)安全設計診斷工作思路和開展方式，明確了安全設計診斷各階段的責任單位。會后，園區(qū)管委會又召開園區(qū)各企業(yè)負責人會議，及時傳達了縣委、縣政府會議精神，組織學習了相關文件和法規(guī)知識，并相互交流，達成共識，努力營造“診斷”氛圍。
二是認真摸排，掌握底數(shù)?？h安全監(jiān)管局協(xié)同園區(qū)管委會抽派專人組成工作組對園區(qū)所有企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)規(guī)模、項目設計單位、安全許可時間等情況進行認真調(diào)查摸底，并按“一企一檔”的原則建立檔案，摸清底數(shù)，為后期制定安全設計診斷方案和開展診斷工作提供第一手資料。
三是制定方案，尋求保障。園區(qū)管委會會同縣安監(jiān)局根據(jù)國家四部委通知精神，結合香隅化工園區(qū)實際，通過“兩上兩下”方式多次征求省市安監(jiān)部門和專家組的意見，研究制定了東至縣化工企業(yè)安全設計診斷實施方案，并報請縣政府同意后印發(fā)實施。為確保安全設計診斷工作順利實施和各階段性工作有效落實，還邀請了省市安監(jiān)部門及其所屬專家?guī)鞂＜易鳛閳@區(qū)安全設計診斷工作（包括改造工作）的技術支撐和有效保障。
四是積極籌措資金，明確診斷單位。通過與省內(nèi)外符合診斷標準的相關設計單位的對接與商談，最終選定安徽省化工設計院為診斷單位，要求其對園區(qū)試生產(chǎn)以上企業(yè)(含接近建成企業(yè))打捆診斷。同時與診斷單位簽訂《技術咨詢合同》，進一步明確了安全設計診斷內(nèi)容、時限及相關要求。為減輕企業(yè)負擔，縣政府在財力緊張的情況下，專列安全環(huán)保專項經(jīng)費，并積極籌措資金180萬元，全部承擔安全設計診斷工作費用，以確保安全設計診斷工作順利有效開展。
整個診斷整改工作分為現(xiàn)場診斷、診斷報告書審查、補充設計、整改、驗收五個步驟進行。
（一）集中開展安全設計現(xiàn)場診斷工作。20xx年9至11月，在園區(qū)管委會和縣安監(jiān)局的組織協(xié)調(diào)下，安徽省化工設計院派遣20余位專家和專業(yè)技術人員入駐香隅化工園區(qū)對園區(qū)三個批次企業(yè)集中開展了安全設計現(xiàn)場診斷工作，通過調(diào)閱、收集相關資料和現(xiàn)場查看等方式認真開展了現(xiàn)場診斷工作。并按照一企一策的`形式出具了《安全設計診斷報告書》。在現(xiàn)場診斷過程中，縣安監(jiān)局及香隅安監(jiān)分局工作人員全程參與陪同，積極協(xié)調(diào)安排，確保了整個診斷工作按實施方案要求有序推進。
（二）分批次開展《安全設計診斷報告書》審查工作。企業(yè)在接收《安全設計診斷報告書》（送審版）后自行向園區(qū)管委會提出申請，園區(qū)管委會集中收集企業(yè)申請后統(tǒng)一向市安監(jiān)局提出申請。市安監(jiān)局再組織省、市有關專家召開審查會對報告書進行集中統(tǒng)一審查。審查會議根據(jù)企業(yè)診斷完成的順序分三個批次組織召開，在召開審查會議過程中，與會專家通過對企業(yè)現(xiàn)場查看，同時根據(jù)省安全監(jiān)管局《化工裝置設計安全診斷工作意見》、《化工裝置設計安全診斷報告書內(nèi)容要求》和相關規(guī)范、標準，結合《安全設計診斷報告書》，分企業(yè)提出審查意見。會后，省化工設計院依據(jù)審查意見再次對《安全設計診斷報告書》進行補充和完善。
（三）召開隱患整改工作布置會。對《安全設計診斷報告書》定稿后的企業(yè)，園區(qū)管委會立即邀請企業(yè)主要負責人參加安全設計診斷隱患整改布置會議。會議要求企業(yè)根據(jù)診斷報告書提出的整改意見限期整改，同時要求企業(yè)制定詳細整改方案提交園區(qū)安監(jiān)分局審查備案。園區(qū)安監(jiān)分局按照要求及時對企業(yè)整改工作進行了跟進和監(jiān)督檢查，為便于企業(yè)整改工作有力推進，安監(jiān)分局先后兩次召開企業(yè)業(yè)主負責人會議，通過宣法規(guī)、講政策、明要求，力促企業(yè)負責人整改意識提高。預計整個整改過程將在20xx年3月底前全面完成。
（一）強力推進隱患整改。持續(xù)跟進掌握企業(yè)整改進度，整改方法和存在問題。通過搭建企業(yè)間的相互交流平臺，提供好的經(jīng)驗和做法，探討研究下步整改途徑，全面推進下步整改工作順利進行。
（二）集中組織整改驗收。整改工作結束后，企業(yè)提出申請，由縣政府組織有關專家對企業(yè)安全設計診斷隱患整改情況進行現(xiàn)場審查、驗收。驗收工作按照時間服從質(zhì)量，成熟一個驗收一個，決不走過場的要求，確保隱患整改到位。
（三）總結、鞏固工作成果。對整個園區(qū)的安全設計診斷工作進行回顧總結，汲取有效工作經(jīng)驗和方式方法，鞏固和擴大工作成果，形成長效工作機制并認真貫徹執(zhí)行，確保園區(qū)企業(yè)安全生產(chǎn)和園區(qū)經(jīng)濟持續(xù)安全發(fā)展。
化工企業(yè)的工作總結篇十四
至此，我要不再給自己添加那一道道難看且不可磨滅的傷痕而不解努力。對于我而言，選擇化工操作，是隅有的打算，早在初三時我們的化學老師指引了我對化學的興趣愛好，再一聽說漕涇化工區(qū)的建造，我們的化學老師給予了我們很高的期望-將來能夠在化工區(qū)工作，我們于他的帶領下學習很輕松很愉快，給我的感覺是化學好血。
我們的部門領導都盡心盡力實現(xiàn)了以下工作：
1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)煳對環(huán)境的保護是公絲得以生存發(fā)展的基礎。在全年的工作中，我們以“安全責仁重于泰山”的指示精神，實行早做預案，杜絕安全事故發(fā)生。做到人員落實，制度落實，機構落實，責仁落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產(chǎn)月”活動《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識。對于雨排我們征為普獅員工，雖然沒有直接參與，但我們無時不在關心，更沒有“事不關己，置之不理”。我們身為操作員工每天都煥即時巡回檢查，發(fā)現(xiàn)“跑、冒、嘀、漏”及時匯報及時處理，盡自己最大的努力做到零排放的工作目標。雨排罰款是小，污染環(huán)境是大，身為漕涇人我十分揪心，我不想看到水質(zhì)、空氣被污染，但身處化工區(qū)化工單位，自己深知......
2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。公絲堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設質(zhì)輛環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。
3、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)漲周期運行，公絲堅持技改不停步。其中，芒硝裝置最具說服力，在剛開始時芒硝裝置生產(chǎn)十分困難，到現(xiàn)在的順產(chǎn)，1天兩百多包，其中，雖然經(jīng)過了幾個春秋，但效果是十分顯著而有效的，可見技改是十分有必要的。
4、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基礎。
(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量下臺階。嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、嘀、漏。公絲在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，加強了操作與分析的力度。
(2)完善制度建設，加大執(zhí)行力度。制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公絲發(fā)展至今，一是榨住機遇，靠靈便機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)束;二是靠廣大員工的支持煳嚴格的制度管理，在執(zhí)行制度上堅持人人平等，結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全進程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。并加強了技束培訓，提高了全員素養(yǎng)煳操作技能。
5.加強溝通與交流，創(chuàng)造一個合諧的工作氛圍。
加強與員工的溝通，通過開座談會、舉辦公益活動的方勢給員工創(chuàng)造了一個溝通、交流的平臺，及時了解員工所思、所想、所需并幫忙員工解決在生存上的實際困難。加強部門之堅餑溝通、交流，利用集體的力量解決了生產(chǎn)中的實際問題。我們燒堿二期c套裝置開車已一年多了，裝置雖較平穩(wěn)，但也出現(xiàn)了這樣那樣的小問題經(jīng)歷了數(shù)來次的開車、停車檢修。
在平時的工作中讓我更加熟知了燒堿生產(chǎn)運行中的點點嘀嘀及一些常見問題。身為操作員須時刻觀察生產(chǎn)運行情況，不管哪個崗位單元出現(xiàn)造常都會影響后續(xù)單元的生產(chǎn)運作。對二次鹽水單元的直接影響是ca+煳mg+，因此要時刻關注，一旦超標，就會直接影響電解單元對離子膜產(chǎn)生損傷。_超標的原因可能出現(xiàn)在：酸堿再生再生量不足排液不完全、樹脂的使用壽命破損結塊及鹽水本身。而鹽水中一旦ca+mg+超標進入電解槽，就會與陰極室的堿液發(fā)生反應形成氫氧化物沉淀聚集在膜內(nèi)外，至使槽電壓上升電流效率下降膜使用壽命降低。電槽中加酸是為了提高氯氣純度降低含氧量，加多了...酸堿反應都是放熱反應，那么酸加多了，會不會也在膜內(nèi)形成激烈的放熱反應，至使槽溫上升，經(jīng)過思考煳研究，似乎這種可能也不是并不存在。燒堿一期曾出現(xiàn)過氯內(nèi)含水量高，原因卻有多個(硫酸溫度過高、硫酸濃度過低、氯氣溫度過高、硫酸循環(huán)量過小、加酸量不夠、分析取樣有誤、泡罩塔塔板不平、硫酸冷卻器內(nèi)漏)這么多原因很難判斷，最后查出原因是硫酸泡罩塔塔板塌陷，又給我上了一課。
我想我會更加自覺遵章守紀、外駟同事、樂觀上進，同時也要主動處理好與同事堅餑關系。
化工企業(yè)的工作總結篇十五
200*年是公司行政在黨委和工會的協(xié)調(diào)配合下，緊緊圍繞公司奮斗目標，抓機遇、求發(fā)展，全體員工齊心協(xié)力，頑強進取，大干快上，各方面的工作取得顯著成績的一年。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚了“忠誠、團結、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，大力倡導“精、細、實、高、新”的管理理念，同心同德、真抓實干，超額完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，各項主要指標均達到了歷史最好水平。公司全年生產(chǎn)尿素噸，比上年同期增長;完成產(chǎn)值萬元，比上年同期增長%;完成銷售收入萬元，比上年同期增%;利稅突破萬元，比上年同期增長%;工業(yè)增加值萬元，比上年同期增長%。員工年均收入為元，與上年同期相比增加%。并對一屆二次職代會所提出的17件提案，全部予以落實。完成上述指標，我們主要做了以下工作。
1、狠抓安全不放松，重視環(huán)保求發(fā)展。
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基矗在全年的工作中，我們以jzm同志“安全責任重于泰山”的講話為指導，做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識;堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
200*年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了25%，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標，在相關部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。
2、整合“兩大體系”，提升企業(yè)形象。
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。200*年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—質(zhì)量管理體系和iso14001—20xx環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于七月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于10月份進行了內(nèi)部審核，對查出的18個不符合項和30個觀察項進行了評審整改。在11月下旬北京中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。
3、堅持技改不停步，擴大生產(chǎn)創(chuàng)效益。
為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。200*年公司共投資600余萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等8個項目進行技術改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值1400萬元，可創(chuàng)利潤400萬元，尿素日產(chǎn)由上年的320噸增加到345噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，200*年全年5次打破日產(chǎn)記錄，3次打破月產(chǎn)記錄。
4、強化內(nèi)部管理，夯實發(fā)展基矗。
(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
200*年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市常經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98。3%，優(yōu)等品率達到63。5%，合格品率為100%。
(2)完善制度建設，加大執(zhí)行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。200*年，公司結合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
(3)加強財務監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術改造的資金需求，200*年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期;二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用;三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。四是由于200*年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。
化工企業(yè)的工作總結篇十六
不知不覺間，來到x公司已經(jīng)有3年時間了，在工作中，經(jīng)歷了很多酸甜苦辣，認識了很多良師益友，獲得了很多經(jīng)驗教訓，感謝領導給了我成長的空間、勇氣和信心。在這幾年的時間里，通過自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了諸多不足?；仡欉^去的一年，現(xiàn)將工作總結如下：
1、由于幾年來對業(yè)務的學習，對相關的流程有了越來越深的認識。
2、在工作中，有很多新的技術問題，但是深知發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的過程，同時也是學習的過程，通過不斷的學習和總結，遇到的問題都得到了很好的解決。
3、有時候對工作認識不夠，缺乏全局觀念，對硫胺工段還缺少了解和分析，對工作定位認識不足。從而對工作的最優(yōu)流程認識不夠，邏輯能力欠缺，結構性思維缺乏。不過我相信，在以后的工作中，我會不斷的學習和思考，從而加強對工作的認知能力從而做出工作的最優(yōu)流程。
1、在工作實踐中，我參與了許多集體完成的工作，和同事的相處非常緊密和睦，在這個過程中我強化了最珍貴也是最重要的團隊意識。在信任自己和他人的基礎上，思想統(tǒng)一，行動一致，這樣的團隊一定會攻無不克、戰(zhàn)無不勝。
工作中，很多工作是一起完成的，在這個工程中，大家互相提醒和補充，大大提高了工作效率，所有的工作中溝通是最重要的，一定要把信息處理的及時、有效和清晰。
2、工作的每一步都要精準細致，力求精細化，在這種心態(tài)的指導下，我在平時工作中取得了令自己滿意的成績。能夠積極自信的行動起來是這幾年我在心態(tài)方面最大的進步。
現(xiàn)在的我經(jīng)常冷靜的分析自己，認清自己的位置，問問自己付出了多少;時刻記得工作內(nèi)容要精細化精確化，個人得失要模糊計算;遇到風險要及時規(guī)避，出了問題要勇于擔當。
3、在工作中，經(jīng)過實際的教訓，深刻理解了時間的滯延是對公司很大的傷害，這就需要我們在工作前，一定要對業(yè)務流程很了解，在工作之前，多辛苦一下，減少因為自己對工作流程不能很好的表達的原因，耽誤公司的生產(chǎn)。
在工作中，我學到了很多技術上和業(yè)務上的知識，也強化了生產(chǎn)的質(zhì)量、成本、進度意識;與身邊同事的合作更加的默契，都是我的師傅，從他們身上學到了很多知識技能和做人的道理，也非常慶幸在剛上路的時候能有他們在身邊。我一定會和他們凝聚成一個優(yōu)秀的團隊，做出更好的成績。
經(jīng)過這幾年的工作學習，我也發(fā)現(xiàn)了自己離一個職業(yè)化的人才還有差距，主要體現(xiàn)在工作技能、工作習慣和工作思維的不成熟，也是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。仔細總結一下，自己在半年的工作中主要有以下方面做得不夠好：
1、工作的條理性不夠清晰，要分清主次和輕重緩急;。
在工作時間很倉促的情況下，事情多了，就一定要有詳實而主次分明的計劃，哪些需要立即完成，哪些可以緩緩加班完成，今年在計劃上自己進步很大，但在這方面還有很大的優(yōu)化空間。
2、對流程不夠熟悉;。
3、工作不夠精細化;。
平時的工作距離精細化工作缺少一個隨時反省隨時更新修改的過程，雖然工作也經(jīng)?；仡^看、做總結，但缺少規(guī)律性，比如功能修改等隨時有更新的內(nèi)容就可能導致其他的地方出現(xiàn)錯誤。以后個人工作中要專門留一個時間去總結和反思，這樣才能實現(xiàn)精細化。
4、缺乏工作經(jīng)驗，尤其是現(xiàn)場經(jīng)驗;。
今年的現(xiàn)場經(jīng)驗有了很大的提高，對整個工段有了新的認識，但在一些細節(jié)上還缺乏認知，具體的做法還缺乏了解，需要在以后的工作中加強學習力度。
在工作總結上有了進步，但仍不夠，如果每天、每周、每月都回過頭來思考一下自己工作的`是與非、得與失，會更快的成長。在以后的工作中，此項也作為重點來提高自己。
7、做事不夠果斷，拘泥細節(jié)，有拖沓現(xiàn)象;。
拖沓現(xiàn)象是我很大的一個缺點，凡事總要拖到后面，如果工作更積極主動一些，更雷厲風行一些，會避免工作上的很多不必要的錯誤。其實有時候，不一定要把工作做到細才是最好的。進度、質(zhì)量、成本綜合考慮，抓主要矛盾，解決主要問題，隨時修正。事事做細往往會把自己拘泥于細枝末節(jié)中，學會不完美也是工作中的一個進步，也是對精細化工作的一個要求。
在以后的工作中，我一定時時刻刻注意修正自己不足的地方，一定會養(yǎng)成良好的工作習慣，成長為一名公司優(yōu)秀的職業(yè)化人才。
其中，以下幾點是我下年重點要提高的地方：
1、要提高工作的主動性，做事干脆果斷，不拖泥帶水;。
2、工作要注重實效、注重結果，一切工作圍繞著目標的完成;。
3、要提高大局觀，是否能讓其他人的工作更順暢作為衡量工作的標尺;。
4、把握一切機會提高專業(yè)能力，加強平時知識總結工作;。
5、精細化工作方式的思考和實踐。
化工企業(yè)的工作總結篇十七
安全是一切經(jīng)營活動的前提！在市、區(qū)各安監(jiān)部門對我公司的指導和幫助下，20xx年我公司實現(xiàn)危險化學品經(jīng)營零事故，這不僅是我公司的成績，更是各級安監(jiān)部門專業(yè)，負責的工作態(tài)度的直觀體現(xiàn)。
作為一家以貿(mào)易為主的化學品企業(yè)，雖然沒有生產(chǎn)和倉儲的安全隱患，可是我們也并沒有放松大意，為此我們做了如下的工作：
一、向上級安監(jiān)部門請教學習，并了解《化學危險物品安全管理條例》，公司員工不斷的完善相關產(chǎn)品的化學特性，安全常識等最新知識，在各自負責領域做到專項、專業(yè)。
二、化學品流通過程管理：首先產(chǎn)品備案，采購，物流，銷售都有相應的備案記錄，其次是產(chǎn)品追蹤，產(chǎn)品在流通環(huán)節(jié)的各個方面實時監(jiān)控，做到可追溯。
三、明確崗位職責：
1、采購：對供應商資質(zhì)進行審核備案，對產(chǎn)品包裝規(guī)格，產(chǎn)品品質(zhì)，產(chǎn)品特性，安全事項作好記錄。
2、物流：選擇專業(yè)的化學品運輸企業(yè)，并對企業(yè)資質(zhì)進行審核，備案，保持穩(wěn)定的合作關系。運輸過程中向物流企業(yè)提供相應產(chǎn)品運輸許可，說明產(chǎn)品特性，以及運輸過程中須注意事項，危險處理方式。對產(chǎn)品流向進行跟蹤。
3、銷售：催采購企業(yè)資質(zhì)進行審核驗證備案，在客戶使用中，交代客戶相應安全儲存以及使用方面應注意事項。
化工企業(yè)的工作總結篇十八
在廣泛統(tǒng)一思想的基礎上，我廠從年初就大力推行點線管理，層層落實責任。經(jīng)過反復研究，全廠共制定了5條管理線，44個費用控制點，做大了橫到邊、豎到沿、責任到個人，使各項費用得到了很好的控制。今年上半年，甲烷氯化物單位制造成本比計劃降低了586.8元/噸，單位原料消耗也比去年和計劃有較大幅度降低。同時培訓、組建了內(nèi)部維修力量，大力開展修舊利廢，半年修理費比計劃減少支出46.5萬元。
嚴格加強對管理費用的控制，管理費用比計劃少出140萬元，其中車輛費節(jié)支65863.79元、應酬費節(jié)支3593.8元、辦公費節(jié)支2912.8元、綠化費節(jié)支15005元、銷售費用比計劃節(jié)支38.5萬元。
現(xiàn)場管理是一項常抓不懈的工作，為促使管理上水平、上臺階，在原有現(xiàn)場管理基礎上，制定和完善了現(xiàn)場管理方案、考核方式、檢查方式等內(nèi)容，并對辦公、生活、生產(chǎn)現(xiàn)場等進一步明確了責任分工，每周定期組織人員進行檢查，并將檢查結果在板報公告，檢查結果與部門薪酬掛鉤，極大的提高了職工搞好現(xiàn)場管理的積極性。目前全廠基本消滅了跑冒滴漏，工作現(xiàn)場和生活現(xiàn)場干凈整潔。
安全工作是企業(yè)生產(chǎn)的生命線。今年以來，我廠全面貫徹企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，建立健全了安全管理機構與安全管理網(wǎng)絡，層層落實了安全生產(chǎn)責任制。認真開展安全培訓教育，全力提高員工安全意識和自我防護能力，增強了全員的“基本功”。以“打非、治違、抓責任”為主題，認真排查和整改事故隱患，確保安全投入，不斷增強企業(yè)本質(zhì)安全水平，積極舉辦了“安全月”活動，強化事故應急預案演練，不斷提高了員工應急事故的處置能力。積極推動安全標準化體系建設，不斷提升安全生產(chǎn)管理水平，受到了上級安全部門的肯定和認可。
為加強我廠設備管理工作，今年我廠成立了設備管理部，設備管理工作有了較大起色，設備基礎管理工作明顯加強。今年以來，我廠進一步修訂和完善了設備管理制度，對全廠各種設備報表進行了規(guī)范，修訂并落實了設備管理考核制度，完善了設備臺帳和設備檔案，進一步強化了月度檢修計劃管理。今年以來共完成了13臺到期超重設備、50臺壓力容器、86臺安全閥的定檢工作，保障了生產(chǎn)的安全、平穩(wěn)運行。
為了做到安全生產(chǎn)、連續(xù)生產(chǎn)、清潔生產(chǎn)，我廠在做好設備維修、加強查漏堵漏的同時，進一步完善生產(chǎn)工藝，甲烷氯化物5、6月份分別比計劃超產(chǎn)428噸和301噸。產(chǎn)品蒸汽單耗和用電單耗及蒸汽凝液回收等指標均超額完成任務，其中蒸汽單耗比計劃減少0.227立方/噸，用電單耗比計劃少用158度/噸，1-6月份全廠共達標排放污水17737.82立方，合理轉移危險廢物221.284噸。
今年以來，我廠緊緊把握市場行情變化，加強市場信息的多渠道溝通，堅持比價采購，將原材料采購價格保證在同期市場相對最低位，最大限度的提高采購效益，實現(xiàn)采購效益37.5萬元，同時通過延期付款及調(diào)整庫存，比年初減少資金占用，成品占用資金比年初減少355萬元。
嚴格控制原料及產(chǎn)品進出廠質(zhì)量，充分發(fā)揮質(zhì)控工作在生產(chǎn)過程中的“眼睛”作用。我廠對所有供應商實行“先抽樣檢驗合格再允許送貨”的辦法，把不合格原料從源頭開始控制，共檢驗進廠原料280批次，查出并按程序退回不合格原料1車次，確保生產(chǎn)用上合格的原材物料，同時共檢驗并出具產(chǎn)品質(zhì)量證明書2100余份，做到一車一單，保證了“出廠產(chǎn)品優(yōu)等品率100%”的目標，隨時對客戶的反饋意見疑惑及時進行溝通，并根據(jù)客戶要求隨時取樣分析，維護企業(yè)信譽。上半年及時準確上報分析數(shù)據(jù)xx個，為車間連續(xù)、高效運行作出了貢獻，真正起到了生產(chǎn)“眼睛”的作用。
化工企業(yè)的工作總結篇十九
作為蒸發(fā)、固堿裝置的第一職責人，既要有思想性，更要有創(chuàng)新意識，工作質(zhì)量的高低將直接影響到領導決策。因此我從實際出發(fā)，嚴格要求員工，注重生產(chǎn)中的安全，并配合公司完成安全管理檔案，用心配合每月一次的安全考核，按時完成安全、設備、工藝指標和8s四個方面的綜合考核，在工段員工間構成趕、學、比、超的學習型氛圍，同時也提升了本工段的管理水平，有效的保障了全年各項安全生產(chǎn)工作任務的順利完成。針對固堿員工流動性大，做好新員工的崗位培訓工作是保障安全生產(chǎn)的重中之重，使新員工盡快適應崗位安全操作的需求，在保證安全的前提下圓滿完成生產(chǎn)任務，沒有發(fā)生一齊人員被堿灼傷事件。
俗話說“沒有落后的員工，只有落后的領導”。在工作中我注重方法技巧，顧全大局，充分調(diào)動員工的用心性，構成合力。因為工段的榮譽需要每位員工維護，一榮俱榮，一損俱損。我經(jīng)常對員工說的一句話：我們就像《眾人劃槳開大船》唱的那樣，只有我們牢牢抱成一團，所有的劃船人員密切配合，相互協(xié)調(diào)，只有這樣，工段這艘大船才能更快、更平穩(wěn)的向前進。在全體員工的共同努力下，圓滿完成了公司下達的生產(chǎn)任務目標。
在六月份我接觸到固堿工藝，在對固堿裝置認真學習后，使固堿連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，并克服現(xiàn)場臟、亂、差。對固堿現(xiàn)有的影響工藝瓶頸問題與領導進行溝通，提出解決辦法。對預濃縮器冷凝液下液不暢問題，增加一部汽液分離裝置，使生產(chǎn)正常平穩(wěn)；對包裝系統(tǒng)克服鏈板機斷鏈；包裝機斷線、跳線、亂線、人力裝標簽等問題，引進哈博實輸送機，噴碼機等；自制軟連接，克服軟連容易損損問題；解決熔鹽爐灰渣輸送到地面，冬天容易凍結，鏟車清理時易與皮帶機發(fā)生碰撞，造成設備損壞；克服熔鹽爐灰渣量大，擋渣器間隙小，熔鹽爐擋渣器經(jīng)?！捌鸺堋?，致使擋渣器無法正常運行，在進行一系列改造后，使固堿裝置安全、穩(wěn)定、連續(xù)運行。
在50%堿生產(chǎn)中，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，越接近產(chǎn)品工藝指標就是降低蒸汽利用量，降低蒸汽利用量就是節(jié)約成本。對設備進行維護保養(yǎng)，為50%堿的生產(chǎn)指標合格打下良好的基礎。而固堿生產(chǎn)中煤的成本占到了總成本的15%，在其它固定成本基本不變的狀況下，能夠說降低片堿單位煤耗是節(jié)約成本的一個重要途徑，我們選用高熱值電煤，減少因煤燃燒問題導致固堿降量，使固堿裝置穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)。圓滿完成生產(chǎn)任務。
蒸發(fā)裝置自生產(chǎn)以來，32%堿、50%堿銷售利用人力裝車，鶴管內(nèi)有空氣，壓力過大，堿液易*傷及人員，且因冬天氣候嚴寒，人員長時光在外作業(yè)，易發(fā)生凍傷事故，在對周邊同行業(yè)的走訪與探討后，在裝車站臺安裝32%堿及50%堿自動閥，使裝堿更加準確，不再發(fā)生漲罐及少裝堿的現(xiàn)象，安裝后人員安全系數(shù)提高，避免了跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時操作簡便，并可減少一名售堿員工，到達了減員增效，提高勞動生產(chǎn)率。
這一年，雖然在工作中取得了必須的成績。但我在以后的工作中將會以更加飽滿的熱情和決心投入到未來的各工作當中，更好的帶領同事們一齊努力奮斗，為公司貢獻更大的力量!
化工企業(yè)的工作總結篇二十
安全生產(chǎn)和對環(huán)境的保護是公司得以生存發(fā)展的基礎。在全年的工作中，我們做到人員落實，制度落實，機構落實，責任落實，經(jīng)費落實。堅持加強現(xiàn)場安全管理，及時發(fā)現(xiàn)、消除隱患；堅持制止各種違章行為；堅持加強員工安全、消防知識培訓，開展“安全生產(chǎn)月”活動和《事故應急救援預案》演習，提高員工們的安全意識；堅持每周五、節(jié)假日前的大檢查以及日常巡查工作，及時整改安全隱患，加大安全硬件設施投入和特種作業(yè)人員的培訓取證工作，提高安全人員待遇等，全年未發(fā)生輕傷、重傷和死亡事故。
20xx年，公司在環(huán)境管理工作上有了較大突破，按照iso14001環(huán)境管理體系要求，公司加大了環(huán)保投入，環(huán)境糾紛賠償額比上年下降了xx%，同時，為了實現(xiàn)工業(yè)廢水“三年內(nèi)達到零排放”的目標，在相關部門通力配合下，完成了《工業(yè)廢水與循環(huán)水綜合治理工程》的項目可行性研究報告的評審修訂工作，并列入國家的環(huán)保治理專項資金項目。
“質(zhì)量是生命線，環(huán)境是健康源”，這句話深植于每個員工心中。20xx年，公司堅持“依靠科技進步，走綠色經(jīng)營之路，建設質(zhì)量、環(huán)保型化工企業(yè)，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展”的思想。公司在通過iso9001—xx質(zhì)量管理體系和xxx環(huán)境管理體系認證后，從年初就著手兩個體系的整合工作。編制了《質(zhì)量環(huán)境管理手冊》，并于x月份發(fā)布實施，通過一段時間的運行后，于xx月份進行了內(nèi)部審核，對查出的xx個不符合項和xx個觀察項進行了評審整改。在xx月下旬xx中質(zhì)協(xié)對公司質(zhì)量環(huán)境管理體系監(jiān)督審核后，公司被推薦繼續(xù)使用兩大管理體系認證證書，從而進一步提升了公司形象。
為了降低能源消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，促進生產(chǎn)長周期運行，公司堅持技改不停步，向技改要效益。xx年公司共投資xxx余萬元，運用新技術、新設備、新材料、新工藝分別對一、四車間冰機冷卻系統(tǒng)、尿素合成塔、循環(huán)機等x個項目進行技術改造，既降低了能耗，又達到了增產(chǎn)和環(huán)保的目的，保證了生產(chǎn)長周期安全運行。通過技改后，年可新增產(chǎn)值xxx萬元，可創(chuàng)利潤xx萬元，尿素日產(chǎn)由上年的xxx噸增加到xx噸。通過技改，降耗、增產(chǎn)效果十分明顯，20xx年全年x次打破日產(chǎn)記錄，x次打破月產(chǎn)記錄。
（1）節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階。
20xx年，公司面對生產(chǎn)原、燃、材料價格不斷上漲和設備嚴重老化的挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，尋求新的經(jīng)濟增長點。并從節(jié)約一滴油、一方氣、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴格管理，精心操作，減少跑、冒、滴、漏。公司在做好節(jié)能降耗的同時，嚴格按照體系要求，緊緊圍繞“質(zhì)量是企業(yè)的生命”這一主題，堅持每天對產(chǎn)品質(zhì)量以及包裝重量進行抽查，決不讓不合格品流入市場。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)品一級品率達到98.3%，優(yōu)等品率達到xxx%，合格品率為100%。
（2）完善制度建設，加大執(zhí)行力度。
制度建設是企業(yè)發(fā)展的重要保證。公司發(fā)展至今，一是抓住機遇，靠靈活機動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術，二是靠廣大員工的支持和嚴格的制度管理。20xx年，公司結合經(jīng)營管理實際，新制訂了《標準化管理實施辦法》、《企業(yè)方針目標管理辦法》、《市場營銷管理辦法》，修訂了《勞動用工、工資福利待遇管理辦法》。同時還要求中層以上管理人員在每個月末的辦公會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改意見和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存發(fā)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設更具有合理性和可行性。在執(zhí)行制度上堅持人人平等、獎懲逗硬，同時結合“動之以情、曉之以理”的人本管理機制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實現(xiàn)把約束機制變?yōu)閱T工的自覺行動。
（3）加強財務監(jiān)督，保障資金需求。
為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)展、技術改造的資金需求，20xx年，公司進一步對資金使用實行分級計劃、分層把關，總經(jīng)理嚴格審核，保證資金統(tǒng)籌安排合理運用，同時，加大資本運作力度，用好用活資金。一是對銀行貸款及時采取先還后貸，避免了貸款的逾期；二是加強了存貨資金的管理，對庫房材料實行了定額管理，原材料實行以耗定進的辦法減少存貨資金的占用；三是加大了對應收賬款的清收力度，堅持每周一對應收賬款明細逐一核查，編制銷售周報表，督促銷售人員對貨款的回收，使應收賬款降到最低水平，減少呆壞帳損失，加快了流動資金周轉。四是由于20xx年尿素價格持續(xù)上漲，公司利潤逐月上升，公司強化資本運營管理，通過科學論證，先后控股、參股的幾家企業(yè)運營正常，投資回報前景看好。五是資金及時支付，利用辦公信息自動化系統(tǒng)、網(wǎng)上銀行的功能，準確、及時、安全、高效保障資金需求渠道暢通。
（4）推行辦公自動化，提高工作效率。
為了改變傳統(tǒng)的辦公方式，規(guī)范工作程序，提高工作效率，公司在進一步加強計算機的日常維護管理的同時，加快了計算機信息化工程的進程。與重慶宏聲新思維公司一起完善了設備管理、銷售管理、采購管理、庫存管理、生產(chǎn)統(tǒng)計管理、人力資源管理、辦公自動化和財務接口管理等模塊，并要求員工盡量“事事都在網(wǎng)上做，少費紙張少用墨”，逐步實現(xiàn)無紙化辦公。20xx年xx月，公司通過了重慶市信息產(chǎn)業(yè)局組織的信息化工程驗收，使公司的工作效率和工作質(zhì)量實現(xiàn)了新的跨躍。
（5）切實加強物資供應，保證采購物資質(zhì)量。
為了確保正常生產(chǎn)和20xx年初制定的一系列目標指標的實現(xiàn)，供應處全力以赴，認真做好庫房管理工作，及時掌握庫房物資數(shù)量的動態(tài)情況，盡量減少物資壓庫。在采購中，千方百計實現(xiàn)比質(zhì)比價采購，對采購市場進行咨詢了解，逐一排查，分析掌握生產(chǎn)廠家資質(zhì)和技術力量，從產(chǎn)品的實用性等多方進行比較，保證采購物資的質(zhì)量。始終堅持減少中間環(huán)節(jié)，降低采購成本，提高進銷差率。通過努力，20xx年供應處全面完成了年初提出的計劃，外購物資按時到貨率達到了98.46%，一次驗收合格率達到99%，進銷差率1.1%。
（6）抓住市場，調(diào)整營銷策略。
為提高產(chǎn)銷率和資金回籠率及銷售價格，20xx年公司認真對全國市場需求變化進行分析，準確地把握化肥走勢，制定切實可行的營銷策略，并根據(jù)不同時期的市場銷售變化情況，適時調(diào)整銷售策略，建立誠信的客戶網(wǎng)絡，不斷提高產(chǎn)品在本地市場的占有率。經(jīng)過一年的努力，公司尿素產(chǎn)銷率和資金回籠率均達到100%，在用戶心中樹立了良好的企業(yè)形象和品牌形象，產(chǎn)品銷價在同行業(yè)中長期處于較高價位。
在新經(jīng)濟背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和發(fā)展，必須擁有學習能力，一個比競爭對手學得更好更快的學習能力。建立學習型和創(chuàng)新型的.員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司根據(jù)年初制訂的培訓計劃和各部門工作實際，認真組織開展了中層以上管理人員企業(yè)財務管理基礎培訓，全公司班長以上管理人員綜合素質(zhì)培訓，高級工、中級工培訓，iso9001質(zhì)量管理體系、iso14001環(huán)境管理體系整合培訓和新一輪質(zhì)量管理基礎知識培訓，以及企業(yè)標準化體系的培訓等xx項培訓，培訓內(nèi)容涉及黨和國家的方針、政策、法律法規(guī)，生產(chǎn)管理、財務管理、營銷管理、勞動保護、民主管理、檔案管理、化工專業(yè)技術、安全消防知識、以及企業(yè)文化建設等。通過培訓，既提高了公司員工的綜合素質(zhì)，又實現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。
面對市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國加入xx，市場競爭愈來愈激烈，這也給工業(yè)企業(yè)帶來嚴峻的挑戰(zhàn)。公司作為一個高耗能的化工企業(yè)，如何在激烈的市場競爭中贏得優(yōu)勢，圍繞xx年追求財富最大化這一目標，抓住發(fā)展契機，以求實的精神，扎實的工作作風，靈活的經(jīng)營戰(zhàn)術，不斷強化資本運作水平和質(zhì)量，進行產(chǎn)品結構調(diào)整，實施多品種、多元化的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，先后出資控股機械公司、農(nóng)資公司、車用天然氣公司、精達化工有限公司，以及參股經(jīng)營了xxx燃氣有限公司、xxx化工有限公司。目前這些公司（除精達公司外）運營正常，發(fā)展前景較好，為提高我公司的綜合競爭實力奠定了基礎。
企業(yè)的文化建設是企業(yè)發(fā)展的催化劑，更是企業(yè)健康發(fā)展的基礎。20xx年，在公司黨委的領導下，黨政工齊抓共管，將企業(yè)文化建設定格在增強企業(yè)的凝聚力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力量，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標任務的完成，繼續(xù)深入、持久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明處室、文明班組、文明科室、安全合格班組活動；廣泛開展了工會系統(tǒng)建家活動；廣泛開展了多種形式的勞動競賽活動；廣泛開展了形式多樣的創(chuàng)先爭優(yōu)活動；廣泛開展了多種形式的員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、娛樂活動。對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增強了企業(yè)對員工的凝聚力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)（工作）積極性、主動性和創(chuàng)造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。經(jīng)過全公司上下一心齊努力，我們公司不僅物質(zhì)文明建設取得了好成績，而且政治文明、精神文明建設也成績斐然。公司繼續(xù)保持了xx市“文明單位”稱號，公司黨委連續(xù)四年保持了xx市“先進基層黨組織”稱號，公司工會繼續(xù)保持了xx市“模范職工之家”稱號，公司團委再次被評為江津市“五四紅旗團委”，公司九個處室和x個車間繼續(xù)保持了文明車間（處室）稱號，xx個班組（科室）繼續(xù)保持了文明班組（科室）稱號，xxx名員工繼續(xù)保持了“文明員工”稱號。20xx年，公司評出兩個先進集體，六個先進班組（科室），十名先進個人。兩名員工獲特殊貢獻獎。他們是我公司眾多集體和個人的典型代表，他們?yōu)楣救嫱瓿?0年的目標任務作出了卓越的貢獻。為此，我代表公司黨、政、工再次向他們表示衷心的感謝！
20xx年我們雖然做了大量的工作，取得了可喜的成績，但在我們的工作中仍然存在一定的差距。其一，部分員工思想觀念依然陳舊，轉變較慢，工作主動性不強，缺乏進取精神和憂患意識、競爭意識。其二，個別員工綜合素質(zhì)還有待提高，公司專業(yè)技術人才青黃不接。其三，個別管理人員創(chuàng)新意識較差，管理水平偏低，管理工作缺乏新的突破。其四，雖然銷售形勢喜人，市場占有率有較大提高，但產(chǎn)品單一，終端客戶的需求調(diào)查、信息反饋欠佳，市場存在潛在的危機。其五，員工培訓雖多，但仍存在流于形式的現(xiàn)象。其六，部門與部門之間溝通協(xié)調(diào)配合欠佳，以致于出現(xiàn)工作脫接、效率低、質(zhì)量差的現(xiàn)象。其七，管理制度和辦法難以持之以恒執(zhí)行，執(zhí)行力較弱。存在的上述差距，有待于我們在工作中不斷總結、改進和完善。
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