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淮南礦業(yè)集團(tuán)煤業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)篇一
本著高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高效率的設(shè)計(jì)原則，礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力500萬噸/年，主要系統(tǒng)生產(chǎn)能力800萬噸/年。選煤廠與礦井配套，同期建成。礦井投資30億元，定員1200人，2004年6月28日開工建設(shè)，2007年12月26日礦井投產(chǎn)。
2.謝橋煤礦
淮南礦業(yè)（集團(tuán)）謝橋煤礦位于安徽省潁上縣東北部，距潁上縣城約20公里，1983年12月26日破土動(dòng)工，1997年5月14日移交生產(chǎn)，現(xiàn)有4個(gè)工作面同時(shí)生產(chǎn)。是年生產(chǎn)能力為400萬噸的大型礦井。也是一座原設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力400萬噸/年、配套800萬噸選煤廠的特大型現(xiàn)代化礦井，2012年產(chǎn)量達(dá)到1080萬噸。
井田東西走向長ll.4km，南北寬4.5km，面積約為50平方公里。礦井采用主井、集中運(yùn)輸大巷，分 石門和上下山開拓方式，共劃分為四個(gè)采區(qū)，即東
一、東
二、西
一、西二，全井團(tuán)劃分兩個(gè)水平，第一水平—6lom，第二水平—900m。目前全礦職工1萬多人，其中專業(yè)技術(shù)人員500多人，在聘高級職稱43人。是淮南礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司的主力礦井之一，礦區(qū)煤種以焦煤為主，特低磷、特低硫，灰份20%以下，發(fā)熱量 22.3mj/kg 以上，被喻為“綠色能源”，適用于動(dòng)力、化工、冶金等工業(yè)用煤及各類民用煤。
謝橋煤礦內(nèi)主要有潁(上)——利（辛）和潘（集）——謝（橋）兩條公路通過，區(qū)外南側(cè)分別有淮（南）——阜（陽）鐵路和潁（上）——鳳（臺(tái)）公路經(jīng)過，鄰近的潁河、西淝河可以通航，并可轉(zhuǎn)接淮河水運(yùn)；礦區(qū)鐵路專用線與大京九線相連，附近還有蚌埠、合肥、阜陽三個(gè)飛機(jī)場，交通條件十分便利。
3.顧橋煤礦
顧橋煤礦是淮南礦業(yè)集團(tuán)實(shí)施“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略，建設(shè)國家億噸級煤炭基地和大型煤電一體化新型能源基地的核心工程。礦井于2003年11月1日開工建設(shè)，2007年4月24日通過國家竣工驗(yàn)收，當(dāng)年4月28日正式投產(chǎn)。礦井先后被授予“瓦斯治理示范礦井”、“循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范礦井”、“國家特級安全高效礦井”、“中華環(huán)境友好煤炭單位”、“全國綠化模范單位”、“安徽省花園式單位”、“安徽省園林式單位”等榮譽(yù)稱號。
顧橋礦位于潘謝礦區(qū)中西部，東距鳳臺(tái)縣城約20km，井田面積106km，屬高瓦斯、高地溫、高地壓礦井，交通便利，資源豐富，煤質(zhì)優(yōu)良，地質(zhì)儲(chǔ)量18.2億噸，可采儲(chǔ)量近10億噸，建設(shè)規(guī)模1000萬噸，是亞洲井工開采規(guī)模最大的礦井。礦井由國務(wù)院總理辦公會(huì)議立項(xiàng)、國家發(fā)展和改革委員會(huì)核準(zhǔn)開工的國家重點(diǎn)建設(shè)工程，是安徽省861重點(diǎn)督查工程
4.張集煤礦 淮南礦業(yè)集團(tuán)張集煤礦位于鳳臺(tái)縣境內(nèi)，是國家“九五”重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，全國煤炭基建管理體制改革試點(diǎn)礦井。礦井由中央?yún)^(qū)、北區(qū)和風(fēng)井區(qū)組成，為“一礦三區(qū)”，采用前進(jìn)式開采方式。中央?yún)^(qū)和北區(qū)采用分區(qū)開拓、分區(qū)通風(fēng)，分別集中出煤的開采方式。
投產(chǎn)五年多來，累計(jì)生產(chǎn)煤炭5500多萬噸，銷售收入155億元，實(shí)現(xiàn)利潤60億元，是安徽省目前產(chǎn)量最高、效益最好的特大型現(xiàn)代化煤礦。礦井先后獲得全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井、全國煤炭科技創(chuàng)新型礦井、全國煤炭行業(yè)特級高產(chǎn)高效礦井、全國煤炭雙十佳礦井、全國質(zhì)量效益型先進(jìn)企業(yè)、全國文明礦井等榮譽(yù)稱號。
一、領(lǐng)導(dǎo)介紹
現(xiàn)任礦長，胡少銀。
現(xiàn)任黨委書記，朱德信。
二、礦井概況及產(chǎn)品簡介
(一)井田情況。張集礦井田位于潘謝礦區(qū)的西部，地處陳橋背斜的東南傾伏端。井田東西走向長約12公里，南北傾斜寬約9公里，面積約71平方公里，主采煤層5層，可采總厚度21.08米，礦井資源儲(chǔ)量18.23億噸，礦井儲(chǔ)量9.23億噸。煤質(zhì)穩(wěn)定，為氣煤和1/3焦煤，屬中灰、高發(fā)熱量、特低硫、特低磷，原煤發(fā)熱量5300～6400大卡，適合于煉焦配煤和動(dòng)力用煤，也是良好的氣化、液化用煤。
(二)建設(shè)情況。張集礦“一礦三區(qū)”，中央?yún)^(qū)于1996年7月1日開工建設(shè)，2001年11月8日正式投產(chǎn)，總工期5年3個(gè)月，僅相當(dāng)于當(dāng)時(shí)國內(nèi)同類型礦井建設(shè)工期的1/3。北區(qū)屬張集礦二期工程，于2003年7月1日開工，2006年9月26日通過國家竣工驗(yàn)收。風(fēng)井區(qū)工程于2006年2月16日開始進(jìn)點(diǎn)施工，預(yù)計(jì)2009年底完工，屆時(shí)，礦井年生產(chǎn)能力可達(dá)1200萬噸。
5.潘一礦
淮南礦業(yè)集團(tuán)潘一礦地處安徽中部，淮南西北，淮河北岸，水陸交通便利，區(qū)域位置優(yōu)越。是全國煤炭系統(tǒng)首批命名的十五個(gè)現(xiàn)代化樣板礦之一，是淮南礦業(yè)集團(tuán)新區(qū)第一個(gè)建成投產(chǎn)的大型現(xiàn)代化礦井，也是淮南礦業(yè)集團(tuán)的主力礦井，它的建成，拉開了集團(tuán)公司進(jìn)軍新區(qū)的帷幕，標(biāo)志著集團(tuán)公司發(fā)展戰(zhàn)略的重大轉(zhuǎn)移和綜合實(shí)力的大幅提升。
目前，礦井正在全面實(shí)施集團(tuán)公司“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略，2004年初，開始實(shí)施高定位技改工程，投資7個(gè)億，利用三年時(shí)間，到2007年，使礦井生產(chǎn)能力提高到600萬噸。
6.新莊孜煤礦
新莊孜礦位于安徽省淮南市八公山東麓，南與謝一礦相接，北與孔李公司為鄰。新莊孜煤礦位于八公山東麓，淮河南岸。井田南北走向5.6公里，面積20.23平方公里。礦井-1000米以上剩余可采儲(chǔ)量為 15018.8萬噸，其中可動(dòng)用儲(chǔ)量14024.5萬噸，煤種屬焦煤和富焦油氣煤，全礦現(xiàn)年 產(chǎn)量280萬噸左右。
7.謝一礦
謝一礦1949年開工建設(shè)，1952年11月建成投產(chǎn)，到今天已有58年的開采歷史。在58年的歷史發(fā)展中，不斷進(jìn)行技術(shù)改造，提升技術(shù)裝備和產(chǎn)能，并先后與原謝三礦、謝二礦進(jìn)行資源上重組合并，生產(chǎn)能力由當(dāng)初設(shè)計(jì)的30萬噸逐步增加到60萬噸、90萬噸、120萬噸、180萬噸、210萬噸等規(guī)模，2005年10月與設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力為300萬噸的望峰崗礦井建設(shè)項(xiàng)目部合并，合并后統(tǒng)稱為謝一礦。
礦井目前走向長度8.1公里，傾斜寬2.4公里，井田面積為25平方公里，可采儲(chǔ)量
3億噸，設(shè)計(jì)服務(wù)年限69年。煤炭質(zhì)量優(yōu)良，低硫、低磷、低灰，是煉焦、煉特種鋼的良好的煤種資源，屬國家稀缺資源之一。
8.潘二礦
井田2004年-800米以上有地質(zhì)儲(chǔ)量34924.40萬噸，工業(yè)儲(chǔ)量28708.90萬噸，可采儲(chǔ)量11294.70萬噸。煤質(zhì)屬低硫、低磷、中灰分、中高發(fā)熱量、富焦油氣煤。礦井1976年2月26日破土興建，1989年12月2日投產(chǎn)。至2001年底，累計(jì)生產(chǎn)原煤888.14 萬噸。由于地質(zhì)條件極其復(fù)雜等諸多原因，達(dá)不到礦井年設(shè)計(jì)產(chǎn)量，虧損嚴(yán)重，2002年開始操作 破產(chǎn)重組工作。同年12月26日潘東煤礦有限責(zé)任公司成立。潘東公司對超過2.5米以上煤層 一律實(shí)行放頂煤和大采高開采，同時(shí)加大反采力度，采用懸移支架放頂煤開采新工藝，為礦井的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2003年，潘東公司年產(chǎn)量達(dá)116萬噸，2004年煤炭產(chǎn)量又 有了新的突破。潘東公司先后被命名為“市級文明單位”和市“園林式單位”，榮獲淮南市 勞動(dòng)競賽委員會(huì)“先進(jìn)集體”稱號，被淮南市總工會(huì)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局命名為“淮南市安 康杯競賽活動(dòng)優(yōu)勝企業(yè)”，被淮南礦業(yè)集團(tuán)黨委、集團(tuán)公司命名為“文明礦標(biāo)兵”。2004年，潘東公司與集團(tuán)公司簽訂了13項(xiàng)高定位技改項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，投資總估算28657萬元。技改后，到2008年產(chǎn)量可達(dá)260萬噸。
9.朱集礦 朱集礦設(shè)計(jì)年產(chǎn)400萬噸的朱集礦井，是淮南礦業(yè)集團(tuán)公司“十二五”期間第一個(gè)建成投產(chǎn)的大型現(xiàn)代化礦井，礦井的順利投產(chǎn)并盡快達(dá)產(chǎn)，對集團(tuán)公司千億元規(guī)模戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有著重大意義。
2007年7月1日，中央風(fēng)井開挖，標(biāo)志朱集礦井正式開工建設(shè)。四年來，朱集人認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩個(gè)一切”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，高目標(biāo)、嚴(yán)管理，發(fā)揚(yáng)煤礦工人特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗的精神，克服重重困難，取得了一個(gè)又一個(gè)驕人的成績：累計(jì)完成井巷工程量45588米，四個(gè)井筒全部按計(jì)劃安全到底并順利貫通，安全快速揭煤17次，1次刷新淮南礦區(qū)立井大直徑基巖段施工紀(jì)錄，5次刷新集團(tuán)公司巖巷大斷面綜掘單進(jìn)紀(jì)錄。累計(jì)完成基本建設(shè)投資333718.51萬元，礦建工程145418.20萬元，土建工程42647.17萬元，安裝工程21893.17萬元，設(shè)備投資56711.18 萬元。在技術(shù)創(chuàng)新方面，緊緊圍繞井筒施工、防突揭煤、地壓治理、地質(zhì)勘探、快速掘進(jìn)、軟巖支護(hù)等建設(shè)難題開展技術(shù)攻關(guān)，取得了一批科研成果。獲得國家授權(quán)專利2項(xiàng)，申請并已接受專利8項(xiàng)。其中“深井低透氣性揭煤防突關(guān)鍵技術(shù)”榮獲安徽省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)和國家科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)。在同類型礦井中，建設(shè)期間安全情況良好。
10.潘北礦
潘北礦井是淮南礦業(yè)集團(tuán)實(shí)施“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略，打造大型煤電基地、建設(shè)億噸級生態(tài)礦區(qū)在建的六對大型現(xiàn)代化礦井之一。潘北礦井位于潘
一、潘三礦井北面，東部與潘二礦井毗鄰。全井田東西走向約14.2公里，南北傾斜寬約2.5公里，井田面積36平方公里。礦井地質(zhì)儲(chǔ)量6.4億噸，設(shè)計(jì)可采儲(chǔ)量2.87億噸。煤質(zhì)主要屬低灰～富灰、特低硫～中硫、特低磷～低磷、高揮發(fā)份、富油～高油、中等～中高發(fā)熱量的氣煤。潘北礦井設(shè)計(jì)年產(chǎn)400萬噸，分東、西兩區(qū)開發(fā)。目前，正在加緊建設(shè)的為礦井的東區(qū)。潘北礦井建設(shè)項(xiàng)目部于2004年2月18日正式成立。礦井建設(shè)的各項(xiàng)工作從二季度全面展開，先后進(jìn)行了井筒檢查孔、“四通一平”、井筒地面預(yù)注漿、凍結(jié)工程施工，地面供電、供水、壓風(fēng)、砼攪拌系統(tǒng)已經(jīng)形成，其它建井期間可利用的永久工程基本完工。三井筒采用“上凍下注”特殊法鑿井，主、副、風(fēng)井于2004年12月26日正式開工。2008年3月5日聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，工期38個(gè)月。礦井建設(shè)嚴(yán)格按照工期、質(zhì)量、投入、安全四大控制，建設(shè)目標(biāo)是安全、快速、優(yōu)質(zhì)、高效地把潘北礦建成環(huán)保型、花園式、新型的現(xiàn)代化礦井。潘北礦首采面11111(3)鞏固在哦面采用大傾角采煤，2008年1月1日建成試生產(chǎn)，每月平均出煤13萬噸，尤其是2008年8月產(chǎn)量達(dá)到17萬噸，8個(gè)月產(chǎn)煤98.9萬噸，在m10斷層同等條件下，已打破53.4萬噸的全國記錄，為淮南礦業(yè)集團(tuán)、潘北礦寫下了輝煌的一筆。潘北礦建設(shè)四年來，以“一切為了企業(yè)，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，積極實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，踐行礦業(yè)集團(tuán)“發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力，保護(hù)生命、保護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境”的建設(shè)理念，將地面綠化、環(huán)保以及塌陷治理作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來抓，提出了一創(chuàng)建“和諧大潘北”的建設(shè)理念，突出營造更加舒適的人文環(huán)境。凝聚人才、增強(qiáng)職工榮譽(yù)感和自豪感，把煤礦建設(shè)成為：高產(chǎn)高效、綠色生態(tài)、生活舒適有家一樣感覺的現(xiàn)代化礦井
11.李嘴孜礦
李嘴孜煤礦是淮南礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司由原李嘴孜、孔集兩對“三下”試采老礦井進(jìn)行合并后的技改礦井。李井1960年投產(chǎn)孔井1959年投產(chǎn)兩井2002年核定生
產(chǎn)能力均為0.3mt/a2004年6月我院編制完成了《淮南礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司孔李公司并礦生產(chǎn)系統(tǒng)改造初步設(shè)計(jì)說明書》及《淮南礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司孔李公司并礦生產(chǎn)系統(tǒng)改造初步設(shè)計(jì)安全專篇》將原李嘴孜煤礦和原孔集煤礦合并為孔李公司。2006年礦井核定生產(chǎn)能力為0.9mt/a。2007年淮南礦業(yè)集團(tuán)公司為加強(qiáng)企業(yè)管理統(tǒng)一企業(yè)名稱將孔李煤礦有限責(zé)任公司更改為李嘴孜煤礦
淮南礦業(yè)集團(tuán)煤業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)篇二
務(wù)實(shí)創(chuàng)新 用心盡責(zé)
全面落實(shí)以效益為中心的管理思想
——在集團(tuán)公司工作會(huì)議暨三屆三次職代會(huì)上
（2013年2月20日）
各位代表，同志們：
現(xiàn)在，我向大會(huì)作經(jīng)理層工作報(bào)告，請審議。淮南煤礦歷史悠久。在此，我們向歷史上為淮南煤礦作出貢獻(xiàn)的所有煤礦職工、技術(shù)人員、管理人員和各界人士，致以崇高的敬意！
上世紀(jì)九十年代，企業(yè)經(jīng)歷了一段特殊困難時(shí)期。進(jìn)入新世紀(jì)，我們把握住天時(shí)、地利、人和的歷史機(jī)遇，確立了“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)定不移地實(shí)施“建大礦、辦大電、做資本”發(fā)展戰(zhàn)略，遵循經(jīng)濟(jì)規(guī)律，不跟風(fēng)、不浮躁，扎扎實(shí)實(shí)搞發(fā)展，真心真意為職工，企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化，廣大職工得到了實(shí)實(shí)在在的利益。
一、過去一年的工作回顧
2012年，面對宏觀經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的影響，經(jīng)理層認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)決策部署，群策群力，積極應(yīng)對，保持了 安全生產(chǎn)經(jīng)營形勢的總體平穩(wěn)。全年原煤產(chǎn)量7106萬噸，百萬噸死亡率0.07，發(fā)電量205億度，均創(chuàng)歷史最好水平。營業(yè)收入727億元、稅費(fèi)68億元、利潤16.8億元、資產(chǎn)總額1426億元，較好地完成了全年任務(wù)目標(biāo)。
（一）安全工作邁上新臺(tái)階。推進(jìn)瓦斯治理最大化、規(guī)范化、精細(xì)化、信息化。全年開采保護(hù)層工作面474萬平方米，抽采瓦斯5.2億立方米，抽采率68.6％。開展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)、防火會(huì)戰(zhàn)、機(jī)電運(yùn)輸評估等工作。強(qiáng)化地質(zhì)、防治水基礎(chǔ)管理。扎實(shí)推進(jìn)安全三基工作，持續(xù)夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)。深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建，內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制初步形成。加強(qiáng)班隊(duì)長隊(duì)伍建設(shè)，嚴(yán)格班隊(duì)長選用、培養(yǎng)及考核淘汰。調(diào)整集團(tuán)公司培訓(xùn)體制，整合培訓(xùn)資源，實(shí)行集中統(tǒng)一管理。繼續(xù)保持反三違高壓態(tài)勢，進(jìn)一步規(guī)范干部管理行為和職工操作行為。全年百萬噸死亡率首次降到0.1以下。
（二）煤電生產(chǎn)創(chuàng)出新佳績。根據(jù)年度產(chǎn)量目標(biāo)，合理分解計(jì)劃指標(biāo)，超前盯住生產(chǎn)準(zhǔn)備、特殊開采等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。完成了新莊孜、謝
一、潘一等8對礦井開拓開采方案審定，啟動(dòng)濟(jì)河閘移址重建工作。集團(tuán)公司原煤產(chǎn)量同比增加355萬噸。建成200萬噸以上安全高效采煤隊(duì)14支。煤巷總進(jìn)尺17.89萬米，平均單進(jìn)180米。巖巷總進(jìn)尺16.76萬米，重點(diǎn)巖巷進(jìn)尺7.23萬米，綜合單進(jìn)95米。鉆機(jī)綜合臺(tái)效2460 米。強(qiáng)化拆裝平衡協(xié)調(diào)，確保安全高效快速拆裝。加快a組煤開采準(zhǔn)備，完成潘一選煤廠煉焦煤改造一期工程，提高精煤入洗能力。全年入洗原煤5898萬噸，生產(chǎn)精煤266萬噸。電力產(chǎn)業(yè)實(shí)行統(tǒng)一集中管理，逐步理順管理體制，全年收入73億元，實(shí)現(xiàn)利潤6.25億元。
（三）企業(yè)發(fā)展收獲新成果。全年完成投資124.27億元。謝橋礦、潘一礦東區(qū)安全改（擴(kuò)）建項(xiàng)目通過竣工驗(yàn)收并正式投產(chǎn)。顧橋礦深部進(jìn)風(fēng)井、張集礦第二副井正式開挖。潘三礦新西風(fēng)井完成切換，矸石井恢復(fù)使用。西部公司唐家會(huì)礦、色連二礦核準(zhǔn)報(bào)告上報(bào)至國家發(fā)改委，泊江海子礦上報(bào)至內(nèi)蒙古自治區(qū)。電力項(xiàng)目順利推進(jìn)，顧橋電廠、田集電廠二期、鳳臺(tái)電廠二期獲得核準(zhǔn)，完成大唐田家庵電廠股權(quán)轉(zhuǎn)讓。房地產(chǎn)收入27億元，實(shí)現(xiàn)利潤3.08億元，全年開工面積71萬平方米。蕪湖煤炭儲(chǔ)配中心通過驗(yàn)收，完成對蕪湖港的增資擴(kuò)股，進(jìn)一步提高了集團(tuán)公司股權(quán)比例，初步建成煤炭、大宗生產(chǎn)資料商貿(mào)、集裝箱三大物流體系。參股建設(shè)蒙西至華中大鐵路，均股建設(shè)鎮(zhèn)江東港。煤炭貿(mào)易全年完成807萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤3204萬元。財(cái)務(wù)公司擴(kuò)大直接融資規(guī)模，降低融資成本，全年代理融資273億元，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用3.86億元，實(shí)現(xiàn)利潤3.18億元。上?；吹V資產(chǎn)管理公司創(chuàng)新資產(chǎn)管理模式，全年實(shí)現(xiàn)利潤3828萬元。
（四）經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展。面對煤炭市場變化，集團(tuán)公司積極應(yīng)對，年中及時(shí)出臺(tái)降本增效措施，對內(nèi)加大經(jīng)營調(diào)控力度，狠抓降本增效工作；對外強(qiáng)化市場和用戶銜接，加大銷售和回款力度，開展了大量艱苦有效的工作。調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，全年增加精煤產(chǎn)量36萬噸，增加收入8531萬元。保持煤炭產(chǎn)、洗、運(yùn)、銷集成聯(lián)動(dòng)，商品煤發(fā)熱量區(qū)間穩(wěn)定率進(jìn)一步提高。全年銷售回款率98.15%，車皮延時(shí)罰款同比減少455萬元。物資采購額79.5億元，招標(biāo)采購率88%，淘汰供應(yīng)商212家。提高物資采購承兌匯票比例，節(jié)約資金2.9億元。加大物資回收復(fù)用力度，全年累計(jì)回收物資10億元，復(fù)用率61.8%。專項(xiàng)資金工程嚴(yán)把投向和核準(zhǔn)關(guān)，抓好工程管理“三控制”動(dòng)態(tài)監(jiān)管檢查。財(cái)務(wù)和工程管理信息化系統(tǒng)完成開發(fā)并投入運(yùn)行。建立健全法律事務(wù)管理各項(xiàng)制度，不斷提高企業(yè)管理和對外交往中的法律意識(shí)。全年開展審計(jì)項(xiàng)目22大項(xiàng)，提出審計(jì)意見124條，促進(jìn)增收節(jié)支1907萬元，查出損失浪費(fèi)3212萬元，糾正違規(guī)金額4554萬元。積極銜接政府，礦業(yè)權(quán)價(jià)款返還使用13億元，爭取瓦斯綜合利用財(cái)政補(bǔ)貼、棚改安臵房收入營業(yè)稅返還、疏干排水水資源費(fèi)減免等政策8100萬元。
（五）技術(shù)管理取得新成效。技術(shù)工作緊緊圍繞安全生產(chǎn)重點(diǎn)難點(diǎn)問題，定方案，抓落實(shí)，強(qiáng)監(jiān)督，保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)。修改完善技術(shù)管理制度，規(guī)范技術(shù)管理運(yùn)行機(jī)制，提高了技術(shù)工作的針對性和實(shí)用性。充分發(fā)揮集團(tuán)公司、工程院、基層單位“三位一體”創(chuàng)新體系作用，以提高瓦斯治理效率和效果為重點(diǎn)，持續(xù)推進(jìn)技術(shù)攻關(guān)。加大技術(shù)創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化，全年共推廣應(yīng)用“y型通風(fēng)穿層鉆孔卸壓抽采成套技術(shù)”等28項(xiàng)基層自主創(chuàng)新成果。安徽省科技攻關(guān)計(jì)劃“深部強(qiáng)突出煤層瓦斯含量法預(yù)測煤與瓦斯突出成套技術(shù)研究”項(xiàng)目通過驗(yàn)收鑒定，全年共取得省級鑒定科技成果28項(xiàng)。技術(shù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)化資本化實(shí)現(xiàn)突破，業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展，以技術(shù)做資本入股新疆優(yōu)派能源阜康煤業(yè)。平安公司全年收入1.1億元，實(shí)現(xiàn)利潤1520萬元。煤炭開采國家工程技術(shù)研究院獲批組建。
（六）生態(tài)環(huán)境展現(xiàn)新風(fēng)貌。全力推進(jìn)采煤塌陷村莊搬遷工作, 2012年簽訂補(bǔ)償協(xié)議3669戶。2009～2012年簽訂補(bǔ)償協(xié)議3.96萬戶、12.2萬人，目前已安臵2.37萬戶、7.1萬人。生態(tài)環(huán)境修復(fù)與開發(fā)全年投入1.13億元，竣工9.59萬平方米。強(qiáng)化土地管理，完成1.06萬畝建設(shè)項(xiàng)目和搬遷新村用地報(bào)批，制定了15.8萬畝存量土地管理和利用方案，因地制宜規(guī)劃利用閑臵土地1393畝。西淝河南堤退建二期工程完成85%。全年瓦斯利用量1.33億立方米，瓦斯發(fā)電裝機(jī)規(guī)模5.6萬千瓦，發(fā)電量2.63億度，均創(chuàng)歷史新高。礦區(qū)采區(qū)回采率80%以上，煤矸石利用率100%，粉煤灰利用率100%，礦井水利用率77.3%，鍋爐煙塵減排率99%，so2減排 率81%，處于行業(yè)先進(jìn)水平。全年新增綠化面積17.9萬平方米，礦區(qū)綠化率達(dá)35%。
（七）心系職工滿足新需求?？朔?jīng)濟(jì)下行、煤價(jià)下跌不利因素，兌現(xiàn)承諾，全年在崗職工人均工資8.75萬元，同比增加6284元。其中，采掘職工人均10.15萬元，地面職工人均5.28萬元。棚戶區(qū)改造開工49.8萬平方米、竣工133.5萬平方米、安臵9740戶。住房公積金全年累計(jì)支取13.3億元。礦區(qū)瓦斯氣用戶達(dá)6.5萬戶。井下新增除塵風(fēng)機(jī)10臺(tái)（套），8對礦井81個(gè)高溫工作面實(shí)行機(jī)械降溫，實(shí)現(xiàn)高溫頭面全覆蓋。開工建設(shè)潘
一、潘
三、謝橋礦職工單身宿舍，安裝機(jī)械乘人裝臵11臺(tái)（套），全面推進(jìn)井下亮化工程，職工生產(chǎn)生活環(huán)境進(jìn)一步改善。全年投入扶貧幫困資金2671萬元，救助、慰問5.2萬人次，職工健康體檢5.4萬人次，年休假率達(dá)96%，療休養(yǎng)3764人次。建成新莊孜礦職工文體活動(dòng)中心，組織舉辦礦區(qū)職工乒乓球、籃球、橋牌等豐富多彩的文體活動(dòng)，不斷滿足職工日益增長的物質(zhì)精神文化需求。
一年來，礦山救護(hù)、武裝保衛(wèi)、信訪穩(wěn)定、職業(yè)病防治、社保、共青團(tuán)、計(jì)生等工作，按照集團(tuán)公司總體部署，開展了大量扎實(shí)有效的工作。
過去一年，面對嚴(yán)峻的市場形勢，企業(yè)能夠保持安全生產(chǎn)經(jīng)營工作的總體穩(wěn)定，靠的是集團(tuán)公司上下的共同努力、有效應(yīng)對，離不開省委、省政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省國資委、市委、市政府的關(guān)心支持，得益于企業(yè)過去十年高質(zhì)量的發(fā)展。
十年來，我們始終堅(jiān)持“一切為了發(fā)展，一切為了職工”的企業(yè)宗旨，真心真意為職工辦實(shí)事，解決了大量歷史遺留問題，使廣大職工充分享受到了企業(yè)改革發(fā)展的成果。
十年來，我們始終堅(jiān)持“建大礦，辦大電，做資本”的發(fā)展戰(zhàn)略，扎扎實(shí)實(shí)沿產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，努力把企業(yè)做得更加殷實(shí)，大大增強(qiáng)了企業(yè)的綜合實(shí)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
十年來，我們始終堅(jiān)持狠抓作風(fēng)建設(shè)，將嚴(yán)細(xì)實(shí)作風(fēng)融入企業(yè)管理全過程，保持了較強(qiáng)的執(zhí)行力、落實(shí)力和凝聚力，保障了各項(xiàng)工作的順利推進(jìn)。
十年來，我們始終堅(jiān)持把安全作為頭等大事，落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，狠抓瓦斯、水、火等重特大事故防控，扎實(shí)推進(jìn)安全基礎(chǔ)管理，安全形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。
十年來，我們始終堅(jiān)持以健康的管理思想為引導(dǎo)，確立了“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的管理理念，盡力抵制外部不良風(fēng)氣的影響，用心把企業(yè)的事情做好，保持了良好的工作氛圍。
這些經(jīng)過歷史和實(shí)踐檢驗(yàn)的經(jīng)驗(yàn)做法，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展不斷向前的寶貴財(cái)富，在未來的工作中，必須繼續(xù)堅(jiān)持、不斷深化！
二、面臨的形勢和任務(wù)
黨的十八大指出，要推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略性調(diào)整，加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式。中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確定了“穩(wěn)中求進(jìn)”的總基調(diào)，經(jīng)濟(jì)發(fā)展從高速增長轉(zhuǎn)為平穩(wěn)增長，從規(guī)模擴(kuò)張式發(fā)展轉(zhuǎn)為質(zhì)量效益型發(fā)展。
集團(tuán)公司2012年“兩會(huì)”提出，企業(yè)從以外延為主的高速發(fā)展階段，進(jìn)入外延與內(nèi)涵并重發(fā)展的新階段，要求全面確立以效益為中心的管理思想。這與中央精神是一致的，與企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢是相符合的。
未來，企業(yè)面臨的機(jī)遇很多，挑戰(zhàn)也不少，我們既要善于把握機(jī)遇，也要積極應(yīng)對挑戰(zhàn)。
企業(yè)發(fā)展最大的風(fēng)險(xiǎn)是安全威脅不斷加大，面臨的安全壓力有增無減。
淮南煤礦五大災(zāi)害俱全，歷史上曾經(jīng)發(fā)生瓦斯事故99起、水害事故65起、自然發(fā)火事故31起。這些年通過努力雖然沒有發(fā)生大的事故，但是我們要清醒地認(rèn)識(shí)到，礦區(qū)安全工作的壓力并沒有因此而降低，隨著開采的延深，各類災(zāi)害的復(fù)雜性、危險(xiǎn)性都在不斷增加，安全工作壓力有增無減。
瓦斯始終是最大的安全威脅。隨著開采深度的增加，煤層的瓦斯壓力、瓦斯含量在不斷增加，治理難度加大?；茨厦旱V瓦斯治理名聲在外，容不得有任何的閃失。礦區(qū)水害威脅大，地表水、流沙層水、底板灰?guī)r水、老塘水等一應(yīng)俱全，周邊兄弟單位相繼發(fā)生的出水淹井事故，警醒我們在防治水問題上不能有任何的疏忽。深部地應(yīng)力呈線性增長，沖擊地壓發(fā)生的幾率同步增加，容易誘發(fā)煤與瓦斯突出、突水等事故，深部地壓治理是一個(gè)現(xiàn)實(shí)而又緊迫的課題。集團(tuán)公司現(xiàn)有立井提人系統(tǒng)40套，斜井乘人系統(tǒng)5套，管理上的任何疏忽都可能導(dǎo)致群死群傷事故。此外，礦區(qū)防火任務(wù)也非常艱巨。
安全事故具有顛覆性，我們要時(shí)刻繃緊安全這根弦，如履薄冰，高度警覺，任何時(shí)候都不能松懈麻痹。
企業(yè)經(jīng)營最大的挑戰(zhàn)是本土煤炭利潤下降，面臨的競爭更加激烈。
集團(tuán)公司前些年經(jīng)濟(jì)效益不錯(cuò)，一方面是產(chǎn)量大幅提升，一方面是價(jià)格持續(xù)上漲。2012年與2001年相比，煤炭產(chǎn)量增長4倍，商品煤綜合售價(jià)增長3倍，兩者疊加使企業(yè)效益增加。去年集團(tuán)公司商品煤綜合售價(jià)從年初噸煤560元下降到年底噸煤495元，下降了65元。未來幾年，本土煤炭產(chǎn)量增幅有限，而價(jià)格難以大幅回升。隨著開采延深，深部瓦斯、地壓、地溫問題，制約和影響生產(chǎn)效率，帶來成本剛性增加。特別是張集、顧橋、謝橋三對主力礦井，未來三至五年將全部進(jìn)入深部開采，效率和效益都將受到影響。
同時(shí)，面臨的外部競爭更加激烈。由于“北煤南運(yùn)”和“西煤東運(yùn)”通道運(yùn)力增加，以及北方煤和進(jìn)口煤通過“海 進(jìn)江”侵入內(nèi)陸地區(qū)，對我們的傳統(tǒng)市場造成沖擊。一些北方大型煤電企業(yè)積極在沿海和沿江布局，與我們形成面對面的競爭。
面對本土煤炭利潤下降，一方面要利用煤電一體化的優(yōu)勢，充分發(fā)揮電力、房地產(chǎn)、物流、金融等新產(chǎn)業(yè)效益；另一方面要降本增效，充分挖掘本土煤炭潛力。
企業(yè)管理最大的問題是算賬意識(shí)不強(qiáng)，效益觀念落實(shí)不到位。
搞安全生產(chǎn)技術(shù)的沒有經(jīng)濟(jì)責(zé)任，不愿算賬。有的工程項(xiàng)目和技術(shù)方案，未經(jīng)充分論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，倉促上馬，要么技術(shù)上不可行，要么經(jīng)濟(jì)上不合算，留下后遺癥。為了自己不擔(dān)責(zé)任，一味加大保險(xiǎn)系數(shù)，提高技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，浪費(fèi)多少無所謂。片面追求單進(jìn)，為了上機(jī)械化，永久巷道選在軟分層，造成后期巷道維護(hù)成本加大。盲目追求大功率，造成一些裝備在使用過程中功能性浪費(fèi)嚴(yán)重。
搞經(jīng)營管理的不清楚生產(chǎn)流程，不敢算賬。對安全生產(chǎn)過程中的一些投入、消耗、工程、用人心中無數(shù)，要多少給多少，花多少算多少。一些虧損源、大量的浪費(fèi)點(diǎn)，沒有人去分析，沒有人提出解決方案。多數(shù)都是被動(dòng)管理，事后算賬，沒有做到主動(dòng)管理，事前分析。
基層單位和機(jī)關(guān)部門沒有經(jīng)濟(jì)壓力，不想算賬。一些單位領(lǐng)導(dǎo)對本單位真實(shí)的經(jīng)營情況不清楚，問題在哪不知道，潛力在哪不思考。都想要錢，要項(xiàng)目，只管花錢，只顧投入，能不能帶來效益沒人管。為了完成產(chǎn)量，多出一點(diǎn)煤，不顧成本投入，不顧煤質(zhì)灰分，不算投入產(chǎn)出賬。人力資源管理只管要人，不愿減人，各單位都養(yǎng)的有閑人、懶人和關(guān)系戶。經(jīng)營好壞工資沒有多大差別，市場變化感覺不到壓力，虧損盈利不影響年薪，習(xí)慣于吃大鍋飯，經(jīng)營上的壓力和責(zé)任都蓬在集團(tuán)公司，傳遞不下去。
大河有水小河滿，大河無水小河干。效益是企業(yè)生存的根本。有效益，有錢，怎么都好辦；沒效益，沒錢，干什么都難。希望大家能夠理解和明白這個(gè)道理。
新的一年，集團(tuán)公司上下要適應(yīng)內(nèi)外部環(huán)境的變化，全面落實(shí)以效益為中心的管理思想，在確保安全穩(wěn)定的前提下，深入挖掘本土煤炭的經(jīng)營潛力，充分發(fā)揮新產(chǎn)業(yè)的投資效益，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，用心盡責(zé)，全面從緊，狠抓落實(shí)，確保企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
新的一年，董事會(huì)確定的主要經(jīng)營目標(biāo)是：原煤產(chǎn)量7100萬噸，百萬噸死亡率控制在0.08以下，噸煤成本423.51元。發(fā)電量205億度。房地產(chǎn)開工面積181萬平方米。營業(yè)收入744億元，利潤17.85億元。經(jīng)理層將按照董事會(huì)要求，認(rèn)真分解落實(shí)，確保完成上述任務(wù)目標(biāo)。
三、全面落實(shí)以效益為中心的管理思想，必須強(qiáng)化事前預(yù)防和過程控制，確保安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定 安全上必要的投入不可少，但決不能用無限制地加大投入，替代管理上的不到位；決不能用無限制地提高標(biāo)準(zhǔn)，替代工作上的不盡責(zé)。新的一年，要按照“重預(yù)防、把關(guān)鍵、抓三基、反三違、轉(zhuǎn)作風(fēng)、嚴(yán)問責(zé)”的總體要求，以科學(xué)的態(tài)度，嚴(yán)格的管理，過硬的作風(fēng)抓好安全工作。
堅(jiān)定不移地抓好重特大事故防控。瓦斯治理工作，要在確保治得住的同時(shí)，通過技術(shù)攻關(guān)和嚴(yán)細(xì)實(shí)的管理，向治得快、治得省轉(zhuǎn)變。加大關(guān)鍵保護(hù)層開采力度，嚴(yán)格考核問責(zé)。強(qiáng)化瓦斯抽采管理，以殘余瓦斯壓力和含量作為檢驗(yàn)抽采效果的標(biāo)準(zhǔn)。提高底（頂）板巷穿層鉆孔抽采效果，進(jìn)一步攻關(guān)地面鉆井抽采技術(shù)。嚴(yán)格石門（井筒）揭煤、煤巷掘進(jìn)、應(yīng)力集中區(qū)及小結(jié)構(gòu)防突管理，突出工期和質(zhì)量監(jiān)管。扎實(shí)推進(jìn)地測防治水基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格落實(shí)“有疑必探，先探后掘”的防治水工作原則，按照“疏堵結(jié)合，以疏為主”的工作思路做好灰?guī)r水防治工作。狠抓日常防火管理，消除自然發(fā)火隱患，杜絕自然發(fā)火事故。強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸和電氣設(shè)備管理，高度重視乘人運(yùn)輸安全，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量和設(shè)備檢查維修關(guān)，確保各類設(shè)施安全、可靠。做好礦壓監(jiān)測，加強(qiáng)特殊地段的頂板管理。認(rèn)真開展作業(yè)場所粉塵、熱害防治工作。
堅(jiān)持強(qiáng)推安全三基工作。按照“堅(jiān)持、務(wù)實(shí)、深化”的要求，落實(shí)好安全三基工作考核辦法，形成長效機(jī)制。嚴(yán)格科區(qū)長（班隊(duì)長）培訓(xùn)、考核、淘汰、臵換，著力提高科區(qū) 長（班隊(duì)長）綜合管理素質(zhì)。鞏固安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作內(nèi)生動(dòng)力機(jī)制，實(shí)現(xiàn)井下主要系統(tǒng)和采掘頭面亮化全覆蓋。切實(shí)發(fā)揮集團(tuán)公司和各單位培訓(xùn)中心作用，強(qiáng)化政策約束，嚴(yán)格效果考核，提高培訓(xùn)質(zhì)量。深入開展技術(shù)比武、技能鑒定和師徒結(jié)對子活動(dòng)。繼續(xù)保持反三違高壓態(tài)勢，重點(diǎn)查處違章指揮行為。
更加注重事前預(yù)防和過程控制。堅(jiān)持地質(zhì)先行，進(jìn)一步提高預(yù)測預(yù)報(bào)準(zhǔn)確性。注重設(shè)計(jì)和規(guī)程措施的針對性，突出現(xiàn)場執(zhí)行的剛性。建立完善隱患分級排查、礦井重大安全風(fēng)險(xiǎn)評估和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度，及時(shí)消除各類事故隱患。高度重視零散作業(yè)場所安全管理，規(guī)范“手指口述”安全確認(rèn)。加強(qiáng)事故應(yīng)急演練，提升礦區(qū)應(yīng)急救護(hù)處臵能力。加快國家礦山應(yīng)急救援基地建設(shè)，充分發(fā)揮救援基地作用。提高安全監(jiān)察工作質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理。嚴(yán)厲打擊安全造假、瞞報(bào)事故等行為。抓好安全一號文動(dòng)態(tài)監(jiān)管考核，強(qiáng)化各級管理人員安全履職情況的考核問責(zé)。
高度重視新產(chǎn)業(yè)和地面安全管理。新產(chǎn)業(yè)各單位要借鑒煤礦抓安全工作的氣勢和力度，結(jié)合本產(chǎn)業(yè)、本單位實(shí)際，建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)管理制度，加大隱患排查和風(fēng)險(xiǎn)防控，全面落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。西部公司要加強(qiáng)項(xiàng)目建設(shè)及生產(chǎn)過程中的安全管理，杜絕各類事故發(fā)生。電力公司要全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，規(guī)范工作和操作流程。淮礦地產(chǎn) 公司要加強(qiáng)施工過程中的安全監(jiān)管。蕪湖港要加強(qiáng)港口裝卸、倉儲(chǔ)、鐵路和水上運(yùn)輸安全。切實(shí)抓好消防、交通、地面廠隊(duì)安全，加強(qiáng)火工品、放射性物質(zhì)、污染物排放等管理。
四、全面落實(shí)以效益為中心的管理思想，必須深入推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，充分挖掘本土煤炭潛力
本土煤炭經(jīng)營壓力很大，潛力也很大。新的一年，要全面確立算賬和效益意識(shí)，扎實(shí)推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化，深入做好降本增效工作，保證本土煤炭經(jīng)濟(jì)效益的充分發(fā)揮。
統(tǒng)籌設(shè)計(jì)礦井技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化方案。今年，集團(tuán)公司將統(tǒng)籌礦井各方面要素，集成安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等各方面的管理，系統(tǒng)研究制訂未來三年技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化整體工作方案和各礦最佳生產(chǎn)經(jīng)營方案，立體規(guī)劃，分步實(shí)施，深入推進(jìn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化工作。第一，要摸清各礦資源狀況，包括每塊資源的儲(chǔ)量、質(zhì)量、構(gòu)造和對應(yīng)地面關(guān)系。第二，根據(jù)資源狀況，合理確定各礦產(chǎn)量規(guī)模，按照精排一年、細(xì)排兩年、規(guī)劃五年的原則，確定各礦采場布局和生產(chǎn)格局。第三，按照各礦確定的產(chǎn)量規(guī)模，配套安排系統(tǒng)簡化優(yōu)化，實(shí)施系統(tǒng)自動(dòng)化、信息化。第四，科學(xué)確定瓦斯治理、地壓治理、裝備配臵等各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)。第五，按照總量控制、政策引導(dǎo)、結(jié)構(gòu)分析、科學(xué)調(diào)配的原則，深入分析和解決人力資源配臵問題。第六，研究確定技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化的管理體制、工作機(jī)制和問責(zé)制度，從深層次解決好“兩張皮” 和“不算賬”的問題。今年集團(tuán)公司與各礦簽訂的技術(shù)經(jīng)濟(jì)一體化責(zé)任狀，必須不折不扣地落實(shí)到位。
深入開展降本增效工作。各礦要完善內(nèi)部經(jīng)營考核機(jī)制，全方位落實(shí)降本增效的責(zé)任，把算賬意識(shí)落實(shí)到生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)，掘一條巷道、采一塊資源、上一個(gè)工程、安排一個(gè)崗位，都要算經(jīng)濟(jì)賬。繼續(xù)做好回收復(fù)用、修舊利廢和節(jié)電降耗等工作。鼓勵(lì)通過技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高單產(chǎn)、單進(jìn)，提高效率、效益，減少成本投入。近年來，各礦在自主創(chuàng)新上都有一些好的做法，但未能及時(shí)總結(jié)和推廣。新的一年，集團(tuán)公司相關(guān)部門要建立技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新總結(jié)推廣機(jī)制，加大內(nèi)部學(xué)習(xí)交流力度。
充分發(fā)揮煤炭產(chǎn)品綜合效益。要強(qiáng)化設(shè)計(jì)源頭配采，優(yōu)化采場布臵。調(diào)整煤質(zhì)考核政策，調(diào)動(dòng)各礦抓好煤質(zhì)管理的積極性。繼續(xù)做好產(chǎn)、洗、運(yùn)、銷集成聯(lián)動(dòng)，合理確定降灰比例，充分發(fā)揮選煤效益。隨著開采延深，資源理化指標(biāo)發(fā)生變化，具備洗1/3焦煤的資源量增加。要通過調(diào)整煤炭產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)效益。抓好潘北礦a組煤安全回采，保證潘二礦a組煤三季度投產(chǎn)，加快張集、顧北礦a組煤準(zhǔn)備進(jìn)度。實(shí)施潘一選煤廠煉焦煤二期改造，淮河以北地區(qū)中心煉焦煤選煤廠年內(nèi)要開工。
扎實(shí)推進(jìn)生產(chǎn)管理要項(xiàng)工作。要超前思考和研究年度生產(chǎn)的重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，積極采取措施，確保全年生產(chǎn)的均衡 穩(wěn)定。以高產(chǎn)高效礦井創(chuàng)建為切入點(diǎn)，推動(dòng)生產(chǎn)管理上臺(tái)階。今年重點(diǎn)要建設(shè)好17支200萬噸以上安全高效采煤隊(duì)。具備條件的地點(diǎn)，要積極推進(jìn)巖巷綜掘機(jī)械化、液壓鉆車作業(yè)線、煤巷綜掘機(jī)械化和巷修機(jī)械化。科學(xué)編制安裝拆除工作計(jì)劃，全年確保完成85個(gè)工作面的拆裝任務(wù)。從嚴(yán)從緊控制專項(xiàng)資金工程，嚴(yán)把工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，提高工程管理的效率和效益。加快張集、顧橋、潘三礦二水平建設(shè)，盡快安全貫通顧橋南翼大巷。汛期前要完成濟(jì)河閘移址重建。
五、全面落實(shí)以效益為中心的管理思想，必須完善監(jiān)管考核機(jī)制，充分發(fā)揮新產(chǎn)業(yè)投資效益
近年來，集團(tuán)公司投入大量人力、物力、財(cái)力發(fā)展新產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)新的利潤增長點(diǎn)。未來，要加快煤炭、電力、房地產(chǎn)、物流、金融等五大主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，建好本土基地，建成蒙西基地，布點(diǎn)新疆基地。隨著本土煤炭效益的下降，新產(chǎn)業(yè)要切實(shí)承擔(dān)起歷史使命，提高盈利能力，做到顆粒歸倉，支撐企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。2013年新產(chǎn)業(yè)利潤目標(biāo)為：電力16.66億元，房地產(chǎn)5.5億元（考核利潤為8.09億元），物流3.9億元，金融3.42億元，技術(shù)服務(wù)0.37億元。
西部煤礦。集團(tuán)公司對西部煤礦寄予了厚望，西部公司上下也付出了艱苦努力，取得了積極進(jìn)展，但面臨的困難和挑戰(zhàn)仍然很多。2013年是西部煤礦項(xiàng)目核準(zhǔn)、建設(shè)的關(guān)鍵年。西部公司要圍繞“早核準(zhǔn)，早建成，早見效”的要求，加快 項(xiàng)目核準(zhǔn)進(jìn)度，狠抓項(xiàng)目建設(shè)和投資管理。要把規(guī)范意識(shí)、效率意識(shí)和效益意識(shí)落實(shí)到管理的方方面面，扎實(shí)抓好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。合理確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案、施工組織和設(shè)備選型，嚴(yán)格各項(xiàng)工程管理，嚴(yán)格控制人力資源總量，努力降低建設(shè)和運(yùn)行成本。要超前謀劃好煤炭銷售市場和通道銜接工作。
電力。經(jīng)過幾年的發(fā)展，電力已經(jīng)成為集團(tuán)公司穩(wěn)定可靠的利潤來源，未來要發(fā)揮更大的作用。2013年要繼續(xù)抓好新項(xiàng)目建設(shè)，推進(jìn)參股、均股工作。本土全資電廠要按照資源綜合利用認(rèn)證要求，開展設(shè)施改造，降低發(fā)電成本，爭取優(yōu)惠政策。對參均股電廠要牢固樹立強(qiáng)烈的股東意識(shí)，充分發(fā)揮股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)及派駐人員的作用，對股東協(xié)議、公司章程執(zhí)行落實(shí)、投資收益、重大經(jīng)營決策等情況進(jìn)行監(jiān)督，維護(hù)企業(yè)利益。完善參均股電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，開展調(diào)研和對標(biāo)，查找生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的漏洞和短板。建立健全參均股電廠派駐人員考核問責(zé)機(jī)制，通過薪酬考核、失職問責(zé)，提高履職質(zhì)量，切實(shí)發(fā)揮作用。
房地產(chǎn)。近年來，淮礦地產(chǎn)公司在發(fā)展過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，規(guī)范管理，調(diào)整策略，利潤逐步顯現(xiàn)，但與國內(nèi)大型房地產(chǎn)公司相比仍存在很大差距。新的一年，淮礦地產(chǎn)公司要高目標(biāo)、高標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃好今后的發(fā)展。高度重視規(guī)劃設(shè)計(jì)，深入研究開發(fā)模式，發(fā)展特色地產(chǎn)，成熟系列產(chǎn)品。要以項(xiàng) 目為考核單元，以利潤為考核基礎(chǔ)，與項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)收入掛鉤，制定相應(yīng)的激勵(lì)問責(zé)機(jī)制，充分發(fā)揮項(xiàng)目公司的積極性和主動(dòng)性。
物流。以蕪湖港為戰(zhàn)略支點(diǎn)，形成了煤炭、大宗生產(chǎn)資料商貿(mào)、集裝箱三大物流功能布局，具備了很好的發(fā)展基礎(chǔ)。新的一年，物流產(chǎn)業(yè)要優(yōu)化三大板塊的運(yùn)營方式和盈利模式。煤炭物流要充分發(fā)揮配煤效益，形成中轉(zhuǎn)、儲(chǔ)備、配煤、交易一體化，針對不同客戶提供個(gè)性化服務(wù)。大宗生產(chǎn)資料商貿(mào)物流要加快資源整合、基地布局、金融配套和電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)，建立“平臺(tái)+基地”的全新供應(yīng)鏈管理模式。集裝箱物流要打造外貿(mào)集裝箱安徽中心港品牌，拓展集裝箱配套業(yè)務(wù)。煤炭貿(mào)易要鞏固擴(kuò)大市場份額，開發(fā)沿海市場，力爭完成1000萬噸任務(wù)目標(biāo)。
金融。要繼續(xù)圍繞實(shí)體經(jīng)濟(jì)做資本。財(cái)務(wù)部和財(cái)務(wù)公司要做好資金管理，提高資金集中度和使用效率。加大直接融資力度，科學(xué)調(diào)度資金，降低企業(yè)融資成本。密切關(guān)注政策和市場變化，適時(shí)拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，尋機(jī)進(jìn)入資本市場。
平安公司要進(jìn)一步規(guī)范和拓展技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)做好新疆項(xiàng)目建設(shè)。利用煤炭開采國家工程技術(shù)研究院，申請相關(guān)資質(zhì)，爭取優(yōu)惠政策。
根據(jù)企業(yè)規(guī)模和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，要探索符合企業(yè)發(fā)展需要的管控模式，建立層級清晰、責(zé)權(quán)明確、運(yùn)行高效的集 團(tuán)管控體制，既要防止新產(chǎn)業(yè)發(fā)展可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，又要有效發(fā)揮新產(chǎn)業(yè)單位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。各新產(chǎn)業(yè)單位要結(jié)合本產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，完善內(nèi)控制度體系，建立以效益和效率為核心的考核激勵(lì)機(jī)制。
六、全面落實(shí)以效益為中心的管理思想，必須完善經(jīng)營調(diào)控機(jī)制，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理工作
隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)營管理必須與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新。新的一年，集團(tuán)公司上下要像抓安全管理一樣抓經(jīng)營，像抓瓦斯治理一樣抓效益，高指標(biāo)，嚴(yán)管理，強(qiáng)基礎(chǔ)，敢問責(zé)，激發(fā)活力，挖掘潛力。
扎實(shí)推進(jìn)經(jīng)營管理基礎(chǔ)建設(shè)。提升企業(yè)經(jīng)營管理水平必須扎扎實(shí)實(shí)從基礎(chǔ)抓起，沒有牢固的基礎(chǔ)，想得再好都沒有用。一是建立完善符合企業(yè)實(shí)際的定額和標(biāo)準(zhǔn)體系。包括各種消耗定額、勞動(dòng)定額、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、裝備標(biāo)準(zhǔn)以及電力、房地產(chǎn)等新產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。各單位、各部門要根據(jù)各自管理職責(zé)，明確專人，制定計(jì)劃，用兩至三年時(shí)間建立企業(yè)定額和標(biāo)準(zhǔn)體系。二是認(rèn)真執(zhí)行全面預(yù)算管理制度。無預(yù)不支，全年各項(xiàng)支出必須嚴(yán)格控制在預(yù)算計(jì)劃之內(nèi)。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行過程的監(jiān)管，建立實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的預(yù)警機(jī)制，健全預(yù)算執(zhí)行分析報(bào)告制度。三是全面開展對標(biāo)管理。各方面的管理都要在企業(yè)內(nèi)部之間、與行業(yè)先進(jìn)之間進(jìn)行對標(biāo)，查找差距，制定改進(jìn)措施。四是有效運(yùn)用信息化管理手段，完善和運(yùn)行好財(cái) 務(wù)、物資消耗、人力資源、煤炭銷售、設(shè)備、工程管理信息化系統(tǒng)，規(guī)范程序，提高效率，增加透明度。
完善經(jīng)營分析調(diào)控制度。企業(yè)管理如同家庭過日子，必須摸清家底算好賬，不能糊涂日子糊涂過。要按照全成本口徑和結(jié)構(gòu)成本要求，真實(shí)反映各產(chǎn)業(yè)、各單位的經(jīng)營狀況，真實(shí)反映各項(xiàng)投入、各種費(fèi)用的發(fā)生情況。今后，企業(yè)各方面投入、各項(xiàng)工程建設(shè)、各種技術(shù)方案都要進(jìn)行效益比較，把效益的觀念和算賬的要求貫穿于一切工作之中，形成習(xí)慣，形成制度。充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)察、審計(jì)作用，圍繞效益和規(guī)范兩個(gè)重點(diǎn)，對企業(yè)經(jīng)營管理中的各種浪費(fèi)、虧損、漏洞敢于見底見天。各單位對審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題必須限期整改，否則將追究單位主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。嚴(yán)肅經(jīng)濟(jì)問責(zé)，對沒有完成年度經(jīng)營指標(biāo)的單位管理人員，要嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政問責(zé)；對因工作和管理失職給企業(yè)造成浪費(fèi)損失的，要像安全事故一樣進(jìn)行追查處理。
探索建立以效益為中心的績效考核機(jī)制。前些年，我們補(bǔ)償性增加職工工資，并保持各單位及領(lǐng)導(dǎo)人員之間工資收入的相對平衡，但也形成了企業(yè)內(nèi)部吃大鍋飯和平均主義的現(xiàn)象。在新的形勢下，企業(yè)內(nèi)部分配要在兼顧公平的同時(shí)，更加注重效率和效益。根據(jù)各產(chǎn)業(yè)和單位實(shí)際，科學(xué)設(shè)立工效掛鉤和年薪考核的要素及權(quán)重，加大掛鉤浮動(dòng)比例，加大問責(zé)力度。本土煤炭重點(diǎn)是安全、效益、后勁，新產(chǎn)業(yè)和其 他經(jīng)營單位關(guān)鍵是利潤。改變長期以來套用政府行政級別的人事管理制度，推行崗位管理，根據(jù)崗位職責(zé)合理確定相應(yīng)的待遇，易崗易薪。
繼續(xù)加大對外銜接力度。高度關(guān)注國家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢和政策變化，加強(qiáng)研判分析，提高工作的超前性和預(yù)見性。積極爭取各級政府部門對企業(yè)的理解和支持，做好稅費(fèi)籌劃工作，凡是對企業(yè)有利的政策，都要想方設(shè)法爭取到。按照相互尊重、互利共贏的原則，加強(qiáng)溝通，處理好企業(yè)外部關(guān)系。提高對外交往中的法律維權(quán)意識(shí)，切實(shí)維護(hù)企業(yè)利益。加快推進(jìn)采煤塌陷搬遷工作，嚴(yán)把拆遷補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)關(guān)。積極應(yīng)對煤炭市場變化及電煤市場化改革，合理市場布局，優(yōu)化發(fā)運(yùn)結(jié)構(gòu)。加強(qiáng)采購價(jià)格和質(zhì)量管理，嚴(yán)格供應(yīng)商考核淘汰，在保障供應(yīng)的同時(shí)降低采購成本，減少資金占用。
七、全面落實(shí)以效益為中心的管理思想，必須進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，以強(qiáng)大的執(zhí)行力和落實(shí)力確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)
空談?wù)`事，實(shí)干興企。新的一年，集團(tuán)公司上下要認(rèn)真踐行“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的管理理念，以飽滿的熱情、扎實(shí)的作風(fēng)、高效的管理，推動(dòng)企業(yè)不斷向前發(fā)展。
要有敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木辰?。敢于?dān)當(dāng)是品格，是能力，也是各級管理人員應(yīng)該具備的政治素質(zhì)。一是要有擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，一切以工作為出發(fā)點(diǎn)，超前思考，主動(dòng)盡責(zé)，主動(dòng)管理，不 推諉，不扯皮，不繞道走。二是要有擔(dān)當(dāng)?shù)哪芰?，注重自身綜合素質(zhì)提升，把握重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，敢于面對復(fù)雜問題，善于發(fā)揮團(tuán)隊(duì)作用。三是要有擔(dān)當(dāng)?shù)钠橇?，敢于管理，不怕得罪人，增?qiáng)管理的剛性，反對老好人思想。要進(jìn)一步完善對領(lǐng)導(dǎo)人員的考核評價(jià)制度，對于推諉扯皮、被動(dòng)應(yīng)付、明哲保身、隨意變通的，堅(jiān)決予以素質(zhì)性淘汰。
要有求真務(wù)實(shí)的態(tài)度。干企業(yè)就是要實(shí)事求是，力戒形式主義和表面文章。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)要提高政策、制度制定的針對性，不能看上去很嚴(yán)謹(jǐn)，實(shí)際上沒有用?；鶎訂挝灰岣邎?zhí)行意識(shí)，決不允許搞上有政策、下有對策。要加強(qiáng)對制度執(zhí)行落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，嚴(yán)厲查處企業(yè)管理中的各種弄虛作假、欺下瞞上行為。要樹立實(shí)干意識(shí)，提倡講實(shí)話，干實(shí)活，辦實(shí)事，求實(shí)效，一步一個(gè)腳印，講一樣就要落實(shí)一樣，干一件就要成一件。保持嚴(yán)細(xì)實(shí)的工作作風(fēng)，無論做什么工作，都要做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、用心，反對大而化之。
要有開拓創(chuàng)新的精神。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。新的一年，要繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新發(fā)展，通過創(chuàng)新前瞻性地解決制約企業(yè)發(fā)展的重大問題，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力和市場競爭力。要加大技術(shù)創(chuàng)新力度，圍繞制約企業(yè)安全生產(chǎn)的瓶頸難題開展攻關(guān)，切實(shí)解決實(shí)際問題。積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，根據(jù)企業(yè)發(fā)展變化，在管理體制、機(jī)制、制度上進(jìn)行探索和創(chuàng)新。要加大各專業(yè)、各板塊、各產(chǎn)業(yè)之 間集成創(chuàng)新，通過集成提高效率和效益。
要有嚴(yán)于律己的作風(fēng)。物必先腐，而后蟲生。各級管理人員要樹立正確的價(jià)值觀，把心思和精力用在工作上，在廉潔自律上始終保持警鐘長鳴。嚴(yán)格執(zhí)行國家和集團(tuán)公司各項(xiàng)紀(jì)律規(guī)定，珍惜崗位、珍惜家庭、珍惜自由。嚴(yán)格要求下屬，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理，及時(shí)糾偏，以防小病不治，大病難醫(yī)。要進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的決策和操作程序，結(jié)合近年來紀(jì)檢、監(jiān)察、審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問題，對涉及人、財(cái)、物及對外經(jīng)濟(jì)往來等方面的決策和管理流程進(jìn)行梳理審查，分項(xiàng)建立規(guī)范、清晰的決策和管理流程，提高透明度。
要有勤儉節(jié)約的意識(shí)。一粥一飯，當(dāng)思來之不易；半絲半縷，恒念物力維艱。企業(yè)每一分錢都是來自于職工的辛勤勞動(dòng)，每一點(diǎn)浪費(fèi)匯集起來都是龐大的數(shù)字。厲行節(jié)約，反對鋪張浪費(fèi)，是上級紀(jì)律要求，是對職工勞動(dòng)的尊重，也是落實(shí)以效益為中心的具體體現(xiàn)。各級管理人員要從我做起，從嚴(yán)要求，身體力行，嚴(yán)格落實(shí)上級黨委和集團(tuán)公司關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)的紀(jì)律規(guī)定，規(guī)范各項(xiàng)公務(wù)消費(fèi)活動(dòng)，反對各種鋪張浪費(fèi)，保持勤儉節(jié)約的好習(xí)慣，形成健康向上的好風(fēng)氣。
新的一年，我們要主動(dòng)圍繞企業(yè)中心工作和階段性任務(wù)目標(biāo)，發(fā)揮好黨建思想政治工作的保障作用，發(fā)揮好企業(yè)文化建設(shè)的引領(lǐng)導(dǎo)向作用，將“健康、前瞻、集成、精細(xì)”的管理理念落實(shí)到具體工作中，融入到干部職工的思想行為上，為完成全年各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的思想作風(fēng)保證。
新的一年，集團(tuán)公司將始終堅(jiān)持發(fā)展為了職工，一如既往地為職工謀福利。保持在崗職工人均工資水平合理增長，嚴(yán)控管理人員與職工，采掘、井下輔助與地面單位收入比例系數(shù)。嚴(yán)查克扣截留、私設(shè)小金庫、分配不公、派活不公等侵犯職工利益的行為。棚戶區(qū)改造剩余項(xiàng)目全部開工。建成潘
一、潘
三、謝橋礦職工單身宿舍。高度重視職業(yè)病危害防治工作，強(qiáng)化粉塵防治，集團(tuán)公司要組織技術(shù)攻關(guān)，在施工工藝、風(fēng)量配備、通風(fēng)方式等方面采取綜合治理措施。建成朱集、潘一東、潘
三、謝橋、顧橋南區(qū)地面永久降溫系統(tǒng)。采取針對性措施，逐步緩解職工撇勾延點(diǎn)問題。加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作，提高職工安全意識(shí)和操作技能。繼續(xù)做好困難職工大病救助、育才關(guān)懷、定期救助、兩節(jié)送溫暖等工作。提高“兩堂一舍”服務(wù)質(zhì)量，集團(tuán)公司定期督查通報(bào)。繼續(xù)豐富職工精神文化生活，組織形式多樣的文體娛樂活動(dòng)。
各位代表，同志們，貫徹落實(shí)黨的十八大精神，對我們企業(yè)來講，關(guān)鍵是要落實(shí)到具體工作中。讓我們以十八大精神為引領(lǐng)，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，以更加飽滿的精神狀態(tài)，以更加有力的工作措施，全面完成2013年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司長遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展而努力奮斗！
淮南礦業(yè)集團(tuán)煤業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)篇三
淮南礦業(yè)集團(tuán)簡介
淮南煤礦是百年老礦。1903年開礦，歷史上曾是全國五大煤礦之一，素有“華東煤都”、“動(dòng)力之鄉(xiāng)”的美譽(yù)。上世紀(jì)五十年代以來，鄧小平、董必武、江澤民、李鵬、吳邦國等黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人曾親臨礦區(qū)視察。
礦區(qū)位于安徽省中北部，面積3000平方公里。地理位置優(yōu)越，鐵路東接京滬線，西連京九線，水路通江達(dá)海，公路四通八達(dá)。距上海、杭州500公里。
淮南煤田是我國東南部地區(qū)資源條件最好、資源量最大、最具開發(fā)潛力的一塊整裝煤田，國家批準(zhǔn)的總資源量約300億噸，占安徽省的74%、華東地區(qū)的50％。礦區(qū)氣候適宜，水資源充沛，淮河從西向東流經(jīng)礦區(qū)。
淮南礦業(yè)集團(tuán)是國家批準(zhǔn)的13個(gè)億噸級煤炭基地、6個(gè)煤電基地和首批循環(huán)經(jīng)濟(jì)試點(diǎn)企業(yè)之一，設(shè)有煤礦瓦斯治理國家工程研究中心，先后被命名為中華環(huán)境友好型煤炭企業(yè)、安徽省高新技術(shù)企業(yè)。2008年12月，國家在淮南召開了兩淮億噸級大型煤電基地竣工投產(chǎn)儀式，宣布這是全國13個(gè)億噸級煤炭基地中第一個(gè)建成的。2009年，在全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議上做經(jīng)驗(yàn)介紹。
2002年以來，企業(yè)確立了“一切為了發(fā)展，一切為了 1
職工”的宗旨，實(shí)施“建大礦，辦大電，做資本”發(fā)展戰(zhàn)略，搶抓機(jī)遇，加快建設(shè)以發(fā)展先進(jìn)生產(chǎn)力、保護(hù)生命、保護(hù)資源、保護(hù)環(huán)境為特征的國家級新型能源基地，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，從行業(yè)中最困難的企業(yè)成長為最有活力的企業(yè)之一。企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)從單一煤業(yè)向煤炭、電力、房地產(chǎn)、物流、金融等產(chǎn)業(yè)全面發(fā)展。2009年，煤炭產(chǎn)量從1000多萬噸增到6715萬噸，電力規(guī)模從7.5萬千瓦增加到1192萬千瓦，職工收入由0.97萬元增長到6.78萬元,銷售收入從32億元增加到352億元,繳納稅費(fèi)從3.6億元增加到45億元，資產(chǎn)總額從136億元增加到745億元，現(xiàn)位居省屬企業(yè)第一。
“十二五”期間，淮南礦業(yè)集團(tuán)將建成銷售收入千億元的新型能源企業(yè)，礦區(qū)煤炭產(chǎn)量形成1億噸規(guī)模，電力權(quán)益規(guī)模1500萬千瓦，資產(chǎn)總額超過1000億元。
淮南礦業(yè)集團(tuán)煤業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)篇四
勞動(dòng)合同管理辦法
胡鳳樓
《淮南礦業(yè)（集團(tuán)）勞動(dòng)合同管理辦法》（淮礦政?2014?139號文）業(yè)經(jīng)集團(tuán)公司三屆四次職代會(huì)審議通過。按照潘一礦辦[2014]12號關(guān)于做好《淮南礦業(yè)(集團(tuán))有限責(zé)任公司勞動(dòng)合同管理辦法》宣傳貫徹工作的通知：要求基層單位7月份干部、職工要進(jìn)行學(xué)習(xí)并留有記錄，重點(diǎn)學(xué)習(xí)第四章第15至24條，同時(shí)，在班前會(huì)要對學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行抽問。
1、為什么要對原勞動(dòng)合同管理暫行辦法進(jìn)行修訂？ 答：《淮南礦業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司勞動(dòng)合同管理暫行辦法》是2009年2月經(jīng)集團(tuán)公司二屆四次職代會(huì)審議通過的，該辦法實(shí)施幾年來，對完善企業(yè)勞動(dòng)合同制度、規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系、明確勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人的權(quán)利義務(wù)、維護(hù)雙方的合法權(quán)益發(fā)揮了重要作用。但是隨著企業(yè)快速發(fā)展，該《辦法》中的部分條款已不能適應(yīng)和滿足當(dāng)前勞動(dòng)合同管理需要，2010年7月二屆六次職代會(huì)、2013年3月三屆三次職代會(huì)分別對該辦法做了補(bǔ)充規(guī)定。近年來，基層單位反映在執(zhí)行過程中，也遇到一些新問題。而且通過少數(shù)勞動(dòng)爭議糾紛案件審理，發(fā)現(xiàn)部分內(nèi)容尚存不足之處。因此，對該辦法進(jìn)行修訂是勢在必行。
2、《辦法》修訂的主要內(nèi)容和特點(diǎn)是什么？ 答：2014年1月6日集團(tuán)公司發(fā)函各所屬單位，就修改勞動(dòng)合同管理暫行辦法，廣泛征求各單位意見。并于1月10日召開了部分單位座談會(huì)，充分聽取各單位對辦法修改的意見和建議。會(huì)后，人力資源部、法務(wù)部、礦區(qū)工會(huì)反復(fù)梳理確定了此次修改的重點(diǎn)：一是將兩次補(bǔ)充規(guī)定條款增加進(jìn)《辦法》里來；二是取消“暫行辦法”中的“暫行”兩字，明確該管理辦法不再為暫行；三是對安全管理責(zé)任追究的相應(yīng)條款按照新規(guī)定（2014的安全一號文）做了調(diào)整；四是對國家規(guī)定已經(jīng)取消的處罰（如留用察看、勞動(dòng)教養(yǎng)）涉及條款給予刪除；五是對解除（終止）勞動(dòng)合同的情形層級遞增，表述更準(zhǔn)確；六是增加了試用期間不符合錄用條件的內(nèi)容和終止勞動(dòng)合同的期滿考核規(guī)定，進(jìn)一步明確人員退出通道；七是對解除（終止）勞動(dòng)合同的相關(guān)款項(xiàng)界定更加嚴(yán)謹(jǐn)、具體，便于操作；八是進(jìn)一步規(guī)范勞動(dòng)合同簽訂、履行、變更、解除、送達(dá)等管理行為和操作程序。
修訂后的勞動(dòng)合同管理辦法共十章四十三條，保留了原暫行辦法的基本框架和主要內(nèi)容，對一些章節(jié)的內(nèi)容作了適當(dāng)?shù)脑鰟h、調(diào)整。新辦法，較原暫行辦法條理更加清楚，結(jié)構(gòu)更加合理，表述更加準(zhǔn)確，更加切合本集團(tuán)公司實(shí)際，是一部程序、實(shí)體合法有效，能在較長時(shí)期內(nèi)使用的一項(xiàng)企業(yè)規(guī)章制度。
3、新勞動(dòng)合同管理辦法適用范圍如何？
答：集團(tuán)公司所屬各礦、處、公司（不含非控股公司）、中心、院、隊(duì)、項(xiàng)目部、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各部門與員工建立勞動(dòng)關(guān)系，訂立、履行、變更、解除或者終止勞動(dòng)合同（關(guān)系），適用該辦法。
4、訂立勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)遵循的原則是什么？
答：訂立勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)遵循合法、公平、平等自愿、協(xié)商一致、誠實(shí)信用的原則。
5、勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)如何訂立？
答：勞動(dòng)合同由集團(tuán)公司法定代表人或者其委托代理人與員工訂立。勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人負(fù)有相互如實(shí)告知義務(wù)。
（一）集團(tuán)公司法定代表人與集團(tuán)公司副總工程師、副總經(jīng)理助理及以上管理人員、所屬單位正職訂立勞動(dòng)合同；
（二）法定代表人委托（不再簽發(fā)授權(quán)委托書）所屬單位行政正職與本單位的其他員工訂立勞動(dòng)合同；
（三）委派到集團(tuán)公司以外單位工作的人員，由委派單位或受托管理委派人員的部門正職與其訂立勞動(dòng)合同。
6、新進(jìn)入集團(tuán)公司的員工如何訂立勞動(dòng)合同？
答：新進(jìn)入集團(tuán)公司的員工，到所屬單位報(bào)到之日起即與單位建立勞動(dòng)關(guān)系。自建立勞動(dòng)關(guān)系之日起，單位應(yīng)當(dāng)書面通知其在一個(gè)月內(nèi)訂立書面勞動(dòng)合同。自建立勞動(dòng)關(guān)系之日起一個(gè)月內(nèi)，不與單位訂立勞動(dòng)合同的，單位應(yīng)當(dāng)書面通知其終止勞動(dòng)關(guān)系。超過規(guī)定期限不到單位報(bào)到的，取消錄用資格。
7、勞動(dòng)合同期限有哪幾種形式？
答：勞動(dòng)合同期限分為固定期限、無固定期限和以完成一定工作任務(wù)為期限三種形式。
8、員工在什么情況下可以訂立無固定期限勞動(dòng)合同？
答：有下列情形之一，員工提出或同意續(xù)訂、訂立勞動(dòng)合同的，除員工提出訂立固定期限勞動(dòng)合同外，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限勞動(dòng)合同：
（一）員工在集團(tuán)公司連續(xù)工作滿十年的；
（二）從2008年1月1日起，在集團(tuán)公司連續(xù)訂立二次固定期限勞動(dòng)合同后再次續(xù)訂勞動(dòng)合同的。
9、在什么情況下應(yīng)當(dāng)約定試用期？如何約定試用期？
答：首次訂立勞動(dòng)合同的，應(yīng)約定試用期。試用期包含在勞動(dòng)合同期限內(nèi)。勞動(dòng)合同期限三個(gè)月以上不滿一年的，試用期不得超過一個(gè)月；勞動(dòng)合同期限一年以上不滿三年的，試用期不得超過二個(gè)月；三年以上固定期限和無固定期限的勞動(dòng)合同，試用期不得超過六個(gè)月。
10、集團(tuán)公司及所屬單位變更名稱、法定代表人、負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，會(huì)影響勞動(dòng)合同的履行嗎？
答：集團(tuán)公司及所屬單位變更名稱、法定代表人、負(fù)責(zé)人或者投資人等事項(xiàng)，不影響勞動(dòng)合同的履行，原勞動(dòng)合同繼續(xù)有效。
11、員工在集團(tuán)公司所屬單位之間調(diào)動(dòng)需要辦理解除或終止勞動(dòng)合同手續(xù)嗎？ 答：員工在集團(tuán)公司所屬單位之間調(diào)動(dòng)的，自集團(tuán)公司遷調(diào)介紹信開出之日起，勞動(dòng)關(guān)系即轉(zhuǎn)移至調(diào)入單位，原勞動(dòng)合同不再履行（不需要辦理解除或終止勞動(dòng)合同手續(xù)）。調(diào)入單位和調(diào)進(jìn)員工應(yīng)及時(shí)重新訂立勞動(dòng)合同。
12、勞動(dòng)合同履行過程中，在什么情況下可以變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容？ 答：勞動(dòng)合同在履行過程中遇有下列情形，經(jīng)雙方當(dāng)事人協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同的相關(guān)內(nèi)容。
（一）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的法律、法規(guī)、政策已經(jīng)修改或廢止的；
（二）由于不可抗力或者客觀情況發(fā)生重大變化，致使原勞動(dòng)合同無法全面履行的；
（三）工作崗位在工人與管技、地面與井下之間變動(dòng)的。變更勞動(dòng)合同應(yīng)訂立勞動(dòng)合同變更書。
13、員工有哪些過錯(cuò)行為，單位應(yīng)當(dāng)與其解除勞動(dòng)合同（關(guān)系）？
答：下列行為系嚴(yán)重違反集團(tuán)公司規(guī)章制度的情形。員工有下列情形之一的，所屬單位應(yīng)當(dāng)與其解除勞動(dòng)合同（關(guān)系）。
（一）違反勞動(dòng)管理規(guī)定的情形
1、采取弄虛作假、冒名頂替等不正當(dāng)手段建立勞動(dòng)關(guān)系的；
2、新錄用人員在試用期內(nèi)被證明年齡、學(xué)歷、身體狀況、業(yè)務(wù)能力和技術(shù)水平不能勝任本職工作等不符合錄用條件的；
3、連續(xù)曠工超過十五個(gè)工作日的；或者內(nèi)累計(jì)曠工超過三十個(gè)工作日的；
4、調(diào)動(dòng)工作時(shí)，超過規(guī)定報(bào)到期限不到調(diào)入單位報(bào)到視為曠工，超過規(guī)定報(bào)到期限十五個(gè)工作日以上的；
5、同時(shí)與其他用人單位建立勞動(dòng)關(guān)系，對完成本單位的工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響，或者經(jīng)單位提出，拒不改正的；
6、在工作時(shí)間或工作場所內(nèi)打架斗毆、尋釁滋事，擾亂正常生產(chǎn)工作秩序，受到公安機(jī)關(guān)行政拘留處罰的。
（二）違反安全管理規(guī)定的情形
1、觸犯集團(tuán)公司安全管理紅線的；
2、所屬單位的行政正職（含主持工作的行政副職）任職期間所在單位發(fā)生一次死亡十人及以上生產(chǎn)性責(zé)任重大事故的；
3、管理人員違章指揮造成死亡事故的；
4、管理人員違章指揮他人觸犯安全管理紅線的；
5、管理人員違章指揮發(fā)生安全事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失五百萬元以上的；
6、管理人員對隱瞞集團(tuán)公司認(rèn)定的重傷事故、重大非死亡事故或死亡事故負(fù)有直接責(zé)任的；
7、安監(jiān)人員、班長、隊(duì)長（書記）、科區(qū)長（書記）等管理人員，發(fā)現(xiàn)觸犯安全管理紅線人員隱瞞不報(bào)，或隱瞞觸犯安全管理紅線事實(shí)按一般三違或較嚴(yán)重三違上報(bào)的；
8、所屬單位行政正職（含主持工作的行政副職）、分管副職違反安全管理規(guī)定，發(fā)生安全事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失五千萬元以上的；
9、科（區(qū)、隊(duì)）長違反安全管理規(guī)定，發(fā)生安全事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失一千萬元以上的；
10、科（區(qū)、隊(duì)）的班（隊(duì)）長、直接責(zé)任人違反安全管理規(guī)定，發(fā)生安全事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失五百萬元以上的。
（三）工作失職、違紀(jì)、違法的情形
1、在企業(yè)管理工作中，因工作失職給單位造成直接經(jīng)濟(jì)損失五十萬元以上的；
2、違反采煤塌陷征地搬遷補(bǔ)償規(guī)定，擅自突破政策標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大補(bǔ)償范圍、提高補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，給單位造成經(jīng)濟(jì)損失五十萬元以上的；
3、在采煤塌陷征地搬遷補(bǔ)償工作中，勾結(jié)他人，虛報(bào)、多報(bào)補(bǔ)償?shù)模?/p>
4、在招投標(biāo)工作中實(shí)施下列行為損害單位利益的：徇私舞弊，串通、勾結(jié)投標(biāo)方，泄露招標(biāo)信息、控制價(jià)及評標(biāo)情況；弄虛作假，以招標(biāo)名義直接指定中標(biāo)單位；插手、干預(yù)正常招投標(biāo)活動(dòng)；
5、擅自出具塌陷區(qū)已穩(wěn)沉證明或采礦權(quán)證范圍內(nèi)允許建設(shè)證明的；
6、克扣、截留工資、獎(jiǎng)金的；
7、對私設(shè)小金庫負(fù)有直接責(zé)任的；
8、破壞機(jī)器設(shè)備、儀器儀表等造成經(jīng)濟(jì)損失一千元以上的；
9、利用工作便利侵占單位財(cái)物價(jià)值一千元以上的；
10、盜竊單位財(cái)物價(jià)值五百元以上的；
11、被依法追究刑事責(zé)任的。
（四）法律法規(guī)或集團(tuán)公司依法制定的規(guī)章制度規(guī)定的其他情形。
14、在什么情況下，單位提前三十日以書面形式通知員工本人，或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同？
答：有下列情形之一的，所屬單位提前三十日以書面形式通知員工本人，或者額外支付員工一個(gè)月工資后，可以解除勞動(dòng)合同：
（一）員工患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作，也不能從事單位另行安排的工作的；
（二）員工不能勝任工作，經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)整工作崗位，仍不能勝任工作的；
（三）勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)單位與員工協(xié)商，未能就變更勞動(dòng)合同內(nèi)容達(dá)成協(xié)議的。
15、員工在什么情況下，單位不得依據(jù)上述規(guī)定解除勞動(dòng)合同？
答：員工有下列情形之一的，用人單位不得依據(jù)上述規(guī)定解除勞動(dòng)合同：
（一）從事接觸職業(yè)病危害作業(yè)的員工未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查，或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的；
（二）在本企業(yè)患職業(yè)病或因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或部分喪失勞動(dòng)能力的；
（三）患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的；
（四）女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期的；
（五）在本集團(tuán)公司連續(xù)工作滿十五年，且距法定退休年齡不足五年的；
（六）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
16、在什么情況下單位和員工都可解除勞動(dòng)合同？ 答： 按照勞動(dòng)合同約定，所屬單位可以根據(jù)生產(chǎn)工作需要與員工協(xié)商調(diào)整工作崗位或工作單位。協(xié)商不成的，單位或員工均可解除勞動(dòng)合同。
17、在什么情形下勞動(dòng)合同終止？
答：有下列情形之一的，勞動(dòng)合同終止：
（一）勞動(dòng)合同期滿的；
（二）員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇的；
（三）員工死亡，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的；
（四）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
18、員工患職業(yè)病或因工致殘，勞動(dòng)合同（關(guān)系）應(yīng)當(dāng)如何處理？
答：員工患職業(yè)病或因工致殘，被鑒定為一至六級傷殘的，單位應(yīng)與其保留勞動(dòng)關(guān)系，其中五至六級傷殘的，若本人提出解除或終止勞動(dòng)合同，所屬單位可與其解除或終止勞動(dòng)合同。被鑒定為七至十級傷殘的，勞動(dòng)合同期限已滿的可以終止勞動(dòng)合同，期限未滿的經(jīng)本人提出可以解除勞動(dòng)合同。
19、員工勞動(dòng)合同期滿，單位應(yīng)當(dāng)如何處理？
答：勞動(dòng)合同期滿，單位或員工不愿續(xù)訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)及時(shí)辦理終止勞動(dòng)合同手續(xù)。
勞動(dòng)合同期滿，單位根據(jù)生產(chǎn)工作需要，與員工續(xù)訂勞動(dòng)合同的，應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿前一個(gè)月內(nèi)對其進(jìn)行考核（考核辦法由所屬單位自行制定）。
考核合格的，應(yīng)在勞動(dòng)合同期滿后一個(gè)月內(nèi)續(xù)訂勞動(dòng)合同，不需要辦理終止原勞動(dòng)合同手續(xù)。
考核不合格的，勞動(dòng)合同期滿時(shí)應(yīng)及時(shí)終止，并辦理終止勞動(dòng)合同的相關(guān)手續(xù)。20、在什么情況下，單位應(yīng)當(dāng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償？
答：有下列情形之一的，所屬單位應(yīng)當(dāng)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
（一）單位向員工提出并與員工協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；
（二）單位依照本辦法第十七條規(guī)定解除勞動(dòng)合同的；
（三）單位根據(jù)本辦法第十九條規(guī)定，向員工提出解除勞動(dòng)合同的；
（四）單位依照本辦法第二十條第一項(xiàng)規(guī)定，終止固定期限勞動(dòng)合同的；
（五）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
21、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償應(yīng)當(dāng)如何支付？
答：經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償按員工在集團(tuán)公司工作年限，每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)向員工支付。六個(gè)月以上不滿一年的，按一年計(jì)算；不滿六個(gè)月的，按半個(gè)月工資標(biāo)準(zhǔn)向員工支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
員工月工資高于單位所在直轄市、設(shè)區(qū)的市級人民政府公布的本地區(qū)上職工月平均工資三倍的，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)臉?biāo)準(zhǔn)按本地區(qū)上職工月平均工資三倍的數(shù)額支付，向其支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)哪晗拮罡卟怀^十二年。
本條所稱月工資是指員工在勞動(dòng)合同解除或終止前十二個(gè)月的平均工資。
22、在什么情況下應(yīng)當(dāng)向員工支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金？ 答：員工患職業(yè)病或者因工致殘，被鑒定為七至十級傷殘，勞動(dòng)合同期滿終止或者員工本人提出解除勞動(dòng)合同，以及被鑒定為五至六級傷殘，經(jīng)員工本人提出解除或者終止勞動(dòng)合同的，應(yīng)按解除或者終止勞動(dòng)合同時(shí)的工傷保險(xiǎn)政策規(guī)定，向員工支付一次性工傷醫(yī)療補(bǔ)助金和傷殘就業(yè)補(bǔ)助金。
23、哪些解除（終止）勞動(dòng)合同（關(guān)系）情形，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金？ 答：下列解除（終止）勞動(dòng)合同（關(guān)系）情形，不支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。
（一）員工調(diào)動(dòng)工作的；
（二）員工向單位提出并經(jīng)協(xié)商一致解除勞動(dòng)合同的；
（三）單位依據(jù)本辦法第十六條規(guī)定解除勞動(dòng)合同（關(guān)系）的；
（四）勞動(dòng)合同期滿，單位維持或者提高勞動(dòng)合同約定條件續(xù)訂勞動(dòng)合同，員工不愿續(xù)訂勞動(dòng)合同的；
（五）依據(jù)本辦法第六條規(guī)定終止勞動(dòng)關(guān)系的。
24、員工在什么情況下應(yīng)當(dāng)向單位支付違約金？
答：接受單位提供專項(xiàng)培訓(xùn)費(fèi)用進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)的員工，違反服務(wù)期約定提前解除勞動(dòng)合同的，應(yīng)當(dāng)向單位支付違約金。違約金支付標(biāo)準(zhǔn)為服務(wù)期尚未履行部分所應(yīng)分?jǐn)偟呐嘤?xùn)費(fèi)用。
25、單位解除（終止）過錯(cuò)員工勞動(dòng)合同（關(guān)系），事實(shí)應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)定？ 答：所屬單位解除（終止）員工勞動(dòng)合同（關(guān)系），應(yīng)做到事實(shí)清楚，證據(jù)充分，定性準(zhǔn)確，手續(xù)完備。凡屬違反勞動(dòng)管理規(guī)定的行為，由所屬單位相關(guān)二級機(jī)構(gòu)和人力資源管理等部門提供調(diào)查筆錄、曠工考勤記錄等事實(shí)認(rèn)定材料；違反安全管理規(guī)定的行為，由安監(jiān)等部門提供事實(shí)認(rèn)定材料；工作失職、違紀(jì)的行為，由紀(jì)委（監(jiān)察、審計(jì)）等部門提供事實(shí)認(rèn)定材料；違法犯罪行為，以公安機(jī)關(guān)、司法機(jī)關(guān)作出的處罰決定書、判決書等作為事實(shí)認(rèn)定材料。
26、解除（終止）勞動(dòng)合同（關(guān)系)的程序如何？ 答：
（一）所屬單位解除（終止）員工勞動(dòng)合同（關(guān)系），由人力資源管理部門根據(jù)上述事實(shí)認(rèn)定材料提出初步處理意見，征求工會(huì)意見后，經(jīng)所屬單位行政辦公會(huì)作出解除勞動(dòng)合同（關(guān)系）處理決定，同時(shí)開具解除勞動(dòng)合同（關(guān)系）證明書。
（二）所屬單位終止員工勞動(dòng)合同(關(guān)系)，除員工退休（退職）、死亡（失蹤）外，應(yīng)開具終止勞動(dòng)合同（關(guān)系）證明書。
（三）依照本辦法第十六條、十七條、十九條等規(guī)定，由單位解除（終止）員工勞動(dòng)合同（關(guān)系）的，所屬單位應(yīng)在自解除（終止）員工勞動(dòng)合同（關(guān)系）之日起十五日內(nèi)，辦理以下事項(xiàng)。
1、持填制好的《用人單位失業(yè)保險(xiǎn)人員增減花名冊》（見附件8）、《失業(yè)保險(xiǎn)備案表》、解除（終止）勞動(dòng)合同（關(guān)系）證明書、解除（終止）勞動(dòng)合同（關(guān)系）文件，到所在地社會(huì)保險(xiǎn)征繳中心辦理失業(yè)保險(xiǎn)人員減員登記。
2、持登記后的《用人單位失業(yè)保險(xiǎn)人員增減花名冊》、《失業(yè)保險(xiǎn)備案表》、解除（終止）勞動(dòng)合同（關(guān)系）證明書、解除（終止）勞動(dòng)合同（關(guān)系）文件和失業(yè)人員的檔案，送所在地失業(yè)保險(xiǎn)與就業(yè)服務(wù)管理中心審查，領(lǐng)取失業(yè)人員失業(yè)金申領(lǐng)單。
3、到所在地勞動(dòng)保障事務(wù)代理所辦理失業(yè)人員的檔案寄存，所屬單位要保存好檔案移交手續(xù)。同時(shí)對已經(jīng)解除或終止的勞動(dòng)合同的文本，至少保存二年備查。
27、對解除（終止）勞動(dòng)合同（關(guān)系）有關(guān)材料的送達(dá)是如何規(guī)定的？ 答：所屬單位應(yīng)當(dāng)及時(shí)將解除（終止）勞動(dòng)合同(關(guān)系)證明書、所在地失業(yè)保險(xiǎn)與就業(yè)服務(wù)管理中心開具的失業(yè)人員失業(yè)金申領(lǐng)單、勞動(dòng)保障事務(wù)代理所開具的檔案托管移交單直接送達(dá)被解除（終止）勞動(dòng)合同(關(guān)系)員工本人。送達(dá)后必須由送達(dá)人和收件人雙方在送達(dá)回證上簽字。收件人拒絕簽收的，可采取公證送達(dá)或拍照、錄像送達(dá)。
不能直接送達(dá)的，可采取郵寄（掛號信或特快專遞）形式送達(dá)。既不能直接送達(dá)，也不能郵寄送達(dá)的，可在新聞媒體上公告送達(dá)。
送達(dá)后要保存好相關(guān)證據(jù)。
28、集體合同應(yīng)當(dāng)如何訂立？ 答：淮南礦區(qū)工會(huì)委員會(huì)代表全體員工與集團(tuán)公司通過平等協(xié)商，就勞動(dòng)報(bào)酬、工作時(shí)間、休息休假、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、保險(xiǎn)福利等事項(xiàng)訂立集體合同。集體合同草案應(yīng)當(dāng)提交職工代表大會(huì)討論通過。
29、使用非全日制用工是如何規(guī)定的？
答：使用非全日制用工須經(jīng)集團(tuán)公司人力資源部批準(zhǔn)。所屬單位與非全日制用工應(yīng)訂立書面勞動(dòng)合同。非全日制用工勞動(dòng)合同不得約定試用期。
單位安排非全日制勞動(dòng)者工作，一般平均每日工作時(shí)間不超過四小時(shí)，每周工作時(shí)間累計(jì)不超過二十四小時(shí)。
非全日制用工雙方當(dāng)事人任何一方都可以隨時(shí)通知對方終止用工。終止用工，單位不向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。
非全日制用工小時(shí)計(jì)酬標(biāo)準(zhǔn)不得低于當(dāng)?shù)厝嗣裾?guī)定的最低小時(shí)工資標(biāo) 準(zhǔn)。非全日制用工勞動(dòng)報(bào)酬結(jié)算支付周期最長不得超過十五日。
30、集團(tuán)公司全資子公司的下屬單位與其自行錄用的員工之間的有關(guān)勞動(dòng)合同管理事項(xiàng)，應(yīng)當(dāng)如何處理？
答：集團(tuán)公司全資子公司的下屬單位與其自行錄用的員工之間的有關(guān)勞動(dòng)合同管理事項(xiàng)，由全資子公司另行制定管理辦法。
關(guān)于對曠工人員處理的緊急通知 全礦各單位： 根據(jù)《關(guān)于下達(dá)2014工資總額基數(shù)及減員指標(biāo)的通知》（集人薪字[2014]4號文）中“對在冊在崗員工和勞務(wù)派遣工累計(jì)曠工超過30天未按規(guī)定處理的單位，按2萬元/人標(biāo)準(zhǔn)扣減單位工資基金?！钡囊?guī)定，為進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理工作，現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下：
1.請各單位對1月份曠工人員情況再次進(jìn)行梳理，對于職工合理的病事假，必須在2月15日之前到人力資源部補(bǔ)辦；從2月份開始職工病事假必須提前辦理手續(xù)，不允許補(bǔ)辦。
2.對于長期不上班人員，各單位要按照《關(guān)于做好職工勞動(dòng)懲處的工作程序》，及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)。
3.從2月份開始，將在礦安全辦公會(huì)或月度書記例會(huì)上通報(bào)各單位在人力資源管理工作中的不規(guī)范行為，比如病事假審批不規(guī)范、勞動(dòng)懲處不及時(shí)、職工違規(guī)調(diào)動(dòng)等情況。
4.對于因單位工作不細(xì)，造成曠工人員未及時(shí)處理，或者受勞動(dòng)懲處人員基礎(chǔ)資料有誤造成勞動(dòng)糾紛、上訪等情況的，將追究單位黨政負(fù)責(zé)人、所在班隊(duì)的班隊(duì)長（含黨支部書記、黨務(wù)班長）的管理責(zé)任，每人次給予相關(guān)責(zé)任人各罰款1000元處理。
特此通知
2014年2月12日
淮南礦業(yè)集團(tuán)煤業(yè)分公司領(lǐng)導(dǎo)篇五
四、軟件技術(shù)要求
系統(tǒng)應(yīng)涵蓋養(yǎng)老保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，醫(yī)療保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，工傷保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，生育保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，失業(yè)保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，補(bǔ)充保險(xiǎn)管理系統(tǒng)，計(jì)劃報(bào)表管理系統(tǒng)，基金征繳管理系統(tǒng)，醫(yī)?？ü芾硐到y(tǒng)、員工體檢管理系統(tǒng)、數(shù)據(jù)接口管理系統(tǒng)等，整個(gè)系統(tǒng)要互聯(lián)互通、規(guī)范一致，基本信息共享。管理上要能支持收支分開，基金收繳及賬戶收入的管理與基金支出的審核、審批、撥付，從系統(tǒng)功能上要可以結(jié)合業(yè)務(wù)管理完全分開。系統(tǒng)對工作人員設(shè)定不同的角色，針對角色設(shè)定不同的權(quán)限，從功能權(quán)限、操作權(quán)限、控制對象權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限四個(gè)方面進(jìn)行權(quán)限管理控制。
通過磁盤陣列、磁帶庫、備份軟件、授權(quán)管理系統(tǒng)、身份認(rèn)證系統(tǒng)、防病毒系統(tǒng)、安全審計(jì)等措施保證信息的安全?？紤]到系統(tǒng)穩(wěn)定性及安全性，采用備份服務(wù)器和磁帶庫用于存儲(chǔ)備份數(shù)據(jù)。用于存儲(chǔ)的磁帶庫通過光纖和備份服務(wù)器相連。數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)本身的安全等級達(dá)到c2級。
五、相關(guān)人員培訓(xùn)
根據(jù)不同類別的人員培訓(xùn)內(nèi)容和特點(diǎn)的不同，設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)課程，分別是對系統(tǒng)技術(shù)人員、系統(tǒng)操作人員的五門課程培訓(xùn)。通過合理、系統(tǒng)的培訓(xùn)，使得各類人員具備本職工作需要的專業(yè)技術(shù)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，從而保障整個(gè)系統(tǒng)的順利開發(fā)和運(yùn)行。同時(shí)需要制作視頻培訓(xùn)資料，以及業(yè)務(wù)簡要操作說明書等方式來進(jìn)行相關(guān)的培訓(xùn)工作。(此農(nóng)業(yè)論文由萬方期刊網(wǎng)首發(fā))1．系統(tǒng)技術(shù)人員、數(shù)據(jù)中心管理人員除現(xiàn)場培訓(xùn)外，每年安排到軟件公司接收專業(yè)指導(dǎo)培訓(xùn)。
2.系統(tǒng)開發(fā)完成，新的系統(tǒng)使用前，組織不少于三次的操作人員的集中培訓(xùn)，分別針對參保單位操作人員、定點(diǎn)醫(yī)院操作人員、定點(diǎn)藥店操作人員，編制培訓(xùn)教材、操作手冊、培訓(xùn)后逐人考核，培訓(xùn)合格后方可上崗。
六、維護(hù)測試 1．預(yù)防性維護(hù)
對應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行定期巡檢，提出有關(guān)系統(tǒng)調(diào)整、優(yōu)化、故障預(yù)防等建議，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的問題，提高系統(tǒng)的運(yùn)行效率。2．改正性維護(hù)
由于軟件測試不可能暴露出一個(gè)大型軟件系統(tǒng)的所有錯(cuò)誤，這些隱藏的錯(cuò)誤會(huì)在特定的使用環(huán)境下暴露出來。所以在使用系統(tǒng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了潛在的bug后應(yīng)及時(shí)解決相應(yīng)問題。3．適應(yīng)性維護(hù)
當(dāng)外部環(huán)境（新的軟、硬件配置）或數(shù)據(jù)環(huán)境（數(shù)據(jù)庫、數(shù)據(jù)輸入/輸出方式、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)介質(zhì)）發(fā)生變化時(shí)。為了使軟件適應(yīng)這種變化，提供現(xiàn)場支持，對系統(tǒng)進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷?，以滿足要求。4．完善性維護(hù)
發(fā)生數(shù)據(jù)遷移、業(yè)務(wù)模式修改、業(yè)務(wù)流程調(diào)整、增加新業(yè)務(wù)、增加或修改報(bào)表、調(diào)整數(shù)據(jù)分析管理內(nèi)容、增加與其他系統(tǒng)的接口、增加新功能時(shí)，根據(jù)實(shí)際業(yè)務(wù)量確定研發(fā)周期，調(diào)整更改。(此農(nóng)業(yè)論文由萬方期刊網(wǎng)首發(fā))
七、社保信息系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn)
1.系統(tǒng)徹底解決各險(xiǎn)種管理分散、工作效率低、數(shù)據(jù)質(zhì)量差的“粗放”管理模式，真正實(shí)現(xiàn)了管理精細(xì)、流程規(guī)范、科學(xué)合理的“五險(xiǎn)合一”的管理模式。2.解決了基金征繳業(yè)務(wù)帶來的一些弊端。3.增加了工作透明度，增強(qiáng)了工作責(zé)任感。4.提高了數(shù)據(jù)管理的安全性。
5.實(shí)現(xiàn)了資源共享，提高了辦事效率和工作質(zhì)量。6.業(yè)務(wù)流程的進(jìn)一步優(yōu)化。7.搭建起新的信息交流平臺(tái)。
總結(jié)：社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系到每位參保人員的切身利益。社會(huì)保險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)是建立和完善社會(huì)保障體系的技術(shù)支撐，一套完整的社會(huì)保障體系的建立不是一蹴而就的事情，需要循序漸進(jìn)。社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)的建立和不斷完善，需要從上到下全體社保人員齊心協(xié)力，共同推進(jìn)。高效、安全的社保新系統(tǒng)不僅實(shí)現(xiàn)了社會(huì)保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的全程信息化管理，而且將全面提高社會(huì)保險(xiǎn)對社會(huì)公眾的服務(wù)水平?？梢灶A(yù)見，以公共信息服務(wù)和提高社會(huì)化管理將成為社保信息化建設(shè)的重點(diǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)將逐步實(shí)現(xiàn)以無紙化辦公、網(wǎng)上異地辦公、網(wǎng)上召開不同地區(qū)的可視會(huì)議等一系列現(xiàn)代化辦公方式，將管理和服務(wù)水平邁上一個(gè)嶄新的臺(tái)階。隨著日新月異的信息技術(shù)手段的廣泛深入的應(yīng)用，社會(huì)保險(xiǎn)信息系統(tǒng)也將隨之不斷發(fā)展完善，社會(huì)保險(xiǎn)事業(yè)必將會(huì)有更廣闊的發(fā)展前景。
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