人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。相信許多人會覺得范文很難寫？這里我整理了一些優(yōu)秀的范文，希望對大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧。
公司成立策劃書法律分析 創(chuàng)辦公司的策劃書篇一
2年風(fēng)雨、2年輝煌！多少人，多少事，縈繞在心懷。為了抒發(fā)員工心聲，展現(xiàn)公司人積極樂觀、不畏困難、團結(jié)奮進的精神，公司特開展以“我與公司共成長“為主題的征文活動。抒發(fā)您主人翁的情懷
要求如下：
一、征文對象：
公司全體員工、家屬
二、征文主題：
1、圍繞“我與公司共成長“這一主題，講述在這二年中，公司的發(fā)展、自己的發(fā)展，分享這一路走來的小故事，講述這些發(fā)展變化帶給自己的觸動、感受；
2、員工，可以圍繞征文關(guān)鍵詞，講述對公司發(fā)展的感受，以及對公司未來發(fā)展的期望；
3、員工家屬，近距離的觀察，講述公司發(fā)展過程中讓你印象深刻的點滴事件和感受。
三、征文要求
1、文章要求觀點鮮明、主題突出、內(nèi)容健康向上，弘揚企業(yè)精神，具有一定思想性、可讀性和吸引力、感染力，文章體裁不限，記敘文、議論文、散文、詩歌均可，但不包括戲劇和小說；
2、文章必須為原創(chuàng)，不得抄襲。
四、截止時間：
xx年6月8日
五、獎項設(shè)置：
一等獎一名，獎勵200元現(xiàn)金或等價值禮品
二等獎兩名獎勵150元現(xiàn)金或等價值禮品
三等獎三名獎勵100元現(xiàn)金或等價值禮品
獎項將由公司總經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人綜合評定得出。
公司成立策劃書法律分析 創(chuàng)辦公司的策劃書篇二
公司成立策劃書 -策劃
商業(yè)計劃樣本(第一版)
這是你商業(yè)計劃的內(nèi)頁封面，有必要將你的有關(guān)信息在此標(biāo)明，你需要再加上一個封面，封面用紙的紙質(zhì)要堅硬耐磨，盡量使用彩色紙張，這樣可以使你的文件外觀更具吸引力，但顏色不要過于耀眼。你還可以使用透明膠片作封面。
[你公司或項目名稱]
商業(yè)計劃
[出版時間：年 月]
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[職務(wù)]
[電話號碼]
[傳真機號碼]
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保密須知
本商業(yè)計劃書屬商業(yè)機密，所有權(quán)屬于[公司或項目名稱]。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計劃書后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下的規(guī)定：1)若收件人不希望涉足本計劃書所述項目，請按上述地址盡快將本計劃書完整退回;2)在沒有取得[公司或項目名]的書面同意前，收件人不得將本計劃書全部和/或部分地予以復(fù)制、傳遞給他人、影印、泄露或散布給他人;3)應(yīng)該象對待貴公司的機密資料一樣的態(tài)度對待本計劃書所提供的所有機密資料。
本商業(yè)計劃書不可用作銷售報價使用，也不可用作購買時的報價使用。
商業(yè)計劃編號： 授方：
簽字：
公司：
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目錄
以下是本樣本目錄表。注意，當(dāng)你作好你的商業(yè)計劃書后，要重新編排頁碼。有關(guān)圖表信息請參閱本樣本第九章，提供這些信息資料的編排意見。
第一章：摘要 3
第二章：公司介紹 6
一、宗旨(任務(wù)) 6
二、公司簡介 7
三、公司戰(zhàn)略 7
1.產(chǎn)品及服務(wù)a： 8
2.產(chǎn)品及服務(wù)b，等等： 8
3.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)： 8
四、技術(shù) 9
1、專利技術(shù)： 9
2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)： 9
五、價值評估 9
六、公司管理 10
1.管理隊伍狀況 10
2.外部支持： 11
3.董事會： 11
七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系： 11
八、知識產(chǎn)權(quán)策略 12
九、場地與設(shè)施 12
十、風(fēng)險 13
第三章：市場分析 14
一、市場介紹 14
二、目標(biāo)市場 14
三、顧客的購買準(zhǔn)則 15
四、銷售策略 15
五、市場滲透和銷售量 16
第四章，競爭性分析 17
一、競爭者 17
二、競爭策略或消除壁壘 18
1.競爭者[a，b等] 18
第五章;產(chǎn)品與服務(wù) 18
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 19
二、研究與開發(fā) 19
三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 20
四、生產(chǎn)與儲運 20
五、包裝 21
六、實施階段 21
七、服務(wù)與支持 21
第六章 市場與銷售 22
一、市場計劃 22
二、銷售策略 23
1、實時銷售方法 23
2、產(chǎn)品定位 23
三、銷售渠道與伙伴 23
四、銷售周期： 25
五、定價策略 26
1、產(chǎn)品、服務(wù)： 26
2、產(chǎn)品/服務(wù)b 27
六、市場聯(lián)絡(luò); 27
1、貿(mào)易展銷會 27
2、廣告宣傳 28
3、新聞發(fā)布會 28
4、年度會議/學(xué)術(shù)討論會 28
5、國際互聯(lián)網(wǎng)促銷 28
6、其它促銷因素 28
7、貿(mào)易刊物、文章報導(dǎo) 29
8、直接郵寄 29
七、社會認(rèn)證 29
第七章 財務(wù)計劃 29
一、財務(wù)匯總 29
二、財務(wù)年度報表 30
三、資金需求 30
四、預(yù)計收入報表 31
五、資產(chǎn)負(fù)債預(yù)計表： 32
六、現(xiàn)金流量表： 32
第八章 附錄 32
一、[你公司或項目]的背景與機構(gòu)設(shè)置： 33
二、市場背景： 33
三、管理層人員簡歷 34
五、行業(yè)關(guān)系 34
六、競爭對手的文件資料： 34
七、公司現(xiàn)狀 34
八、顧客名單 35
九、新聞剪報與發(fā)行物： 35
十、市場營銷 35
十一、專門術(shù)語 35
第九章 圖表 35
第一章：摘要
如果沒有好的摘要，你的商業(yè)計劃就不可能賣給投資者，
策劃
我們建議你首先編制一個摘要，用它來作為你的全部計劃的基本框架。它的基本功能是用來吸引投資者的注意力，所以摘要不要過長，不超過兩頁的篇幅，越短越好。想看一下實例，請查閱“摘要”欄目。
宗旨及商業(yè)模式
本公司的宗旨是[此處插入宗旨說明。在商品經(jīng)濟社會中，任何商業(yè)機構(gòu)都要有其宗旨或任務(wù)，沒有宗旨就等于不知道該做什么事情。你必須先明確貴公司或你想設(shè)立的公司的宗旨是什么]。
本公司是一家[處于創(chuàng)始階段/處于高贏利發(fā)展階段/商品增值轉(zhuǎn)賣]的公司。[你公司名稱]的法定經(jīng)營形式是[獨資/合伙或有限合伙/專業(yè)公司/直屬分社/專業(yè)分公司/有限責(zé)任公司]，法定地址：[標(biāo)明主要營業(yè)地址]。
最近大部分時間[指出具體時間段]，我公司在[具體的商品或服務(wù)名稱]銷售方面取得了成就，具體表現(xiàn)為[利潤/損失/收支平衡/市場擴大/銷售量提高]。從預(yù)期財政分析來看，我公司可望在[xxxx]年銷售收入達(dá)到[x]元，稅前利潤為[x] 元，[xxxx +1]年銷售收入為[x] 元，稅前利潤為[x] 元。我們之所以能夠達(dá)到這個目標(biāo)是因為我們的資金主要用于[敘述資金用途，比如：1)為新產(chǎn)品打開市場;2)建設(shè)或擴建廠房與設(shè)施以適應(yīng)增長的市場需求;3)增設(shè)零售網(wǎng)點或其他銷售措施;4)為新產(chǎn)品增設(shè)科研開發(fā)題目，或研究改善現(xiàn)有產(chǎn)品]。
本公司生產(chǎn)下列商品[按生產(chǎn)線以最暢銷或最有前景的順序列出產(chǎn)品名稱，簡單一些]：
簡單對以下幾個問題進行說明，比如公司的現(xiàn)況(指出貴公司在工業(yè)行業(yè)或技術(shù)方面的競爭情況和競爭對手，等等)，市場機遇(xxxx年預(yù)計市場總收入可達(dá)到xxx元，由于市場需求增長加之企業(yè)改善，xxxx+n年可增至xxx元，200x年可增至xxx元)。
現(xiàn)在[你公司名稱]處在需要[有何需求，或下步打算] 的狀態(tài)下。為實施我們的計劃，我們需要[總金額為xxx元的貸款或投資]，用于下列目的：
說清楚，你為什么需要這筆資金?
為了建設(shè)發(fā)展設(shè)施或生產(chǎn)設(shè)施，增加生產(chǎn)，擴大倉儲能力以適應(yīng)顧客的需求。
增加銷售量以促進和改善我們的產(chǎn)品或服務(wù)。
為了增加分銷渠道/零售網(wǎng)點/區(qū)域銷售/銷售辦事處/或生
產(chǎn)電子產(chǎn)品/直接郵遞業(yè)務(wù)，等等。由于新訂單的大量涌入和會計覆蓋面的擴大，需要改善客戶的支持與服務(wù)系統(tǒng)，以適應(yīng)增長的需要。
在新的市場規(guī)劃形勢下，新增的雇員需要努力適應(yīng)不斷發(fā)展的形勢。
增強科研開發(fā)強勁性，以便生產(chǎn)適銷對路的產(chǎn)品，同時也為了提高我們的競爭優(yōu)勢。
我們的產(chǎn)品和服務(wù)：
用普通人可以理解的簡單用語介紹一下你們的產(chǎn)品及服務(wù)情況。你們目前急需解決的問題是什么?問題的原因何在?你們將怎樣解決這些問題?賺錢的關(guān)鍵是什么?為什么你(或者你的領(lǐng)導(dǎo)層)的公司是解決這些問題最適當(dāng)?shù)倪x擇?
（1）（2）（3）（4）（5）（6）（7）（8）（9）（10）（11）（12）（13）（14）（15）（16）（17）（18）（19）（20）（21）
公司成立策劃書法律分析 創(chuàng)辦公司的策劃書篇三
公司成立策劃書
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日期：
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第一章：摘要 3
第二章：公司介紹 6
一、宗旨(任務(wù)) 6
二、公司簡介 7
三、公司戰(zhàn)略 7
1.產(chǎn)品及服務(wù)a： 8
2.產(chǎn)品及服務(wù)b，等等： 8
3.客戶合同的開發(fā)、培訓(xùn)及咨詢等業(yè)務(wù)： 8
四、技術(shù) 9
1、專利技術(shù)： 9
2、相關(guān)技術(shù)的使用情況(技術(shù)間的關(guān)系)： 9
五、價值評估 9
六、公司管理 10
1.管理隊伍狀況 10
2.外部支持： 11
3.董事會： 11
七、組織、協(xié)作及對外關(guān)系： 11
八、知識產(chǎn)權(quán)策略 12
九、場地與設(shè)施 12
十、風(fēng)險 13
第三章：市場分析 14
一、市場介紹 14
二、目標(biāo)市場 14
三、顧客的購買準(zhǔn)則 15
四、銷售策略 15
五、市場滲透和銷售量 16
第四章，競爭性分析 17
一、競爭者 17
二、競爭策略或消除壁壘 18
1.競爭者[a，b等] 18
第五章;產(chǎn)品與服務(wù) 18
一、產(chǎn)品品種規(guī)劃 19
二、研究與開發(fā) 19
三、未來產(chǎn)品和服務(wù)規(guī)劃 20
四、生產(chǎn)與儲運 20
五、包裝 21
六、實施階段 21
七、服務(wù)與支持 21
第六章 市場與銷售 22
一、市場計劃 22
二、銷售策略 23
1、實時銷售方法 23
2、產(chǎn)品定位 23
公司成立策劃書法律分析 創(chuàng)辦公司的策劃書篇四
第一章 前言
一、公司宗旨：
讓更多的人享受生活。
二、創(chuàng)新做法：
業(yè)務(wù)創(chuàng)新和經(jīng)營手法的創(chuàng)新。
三、合作方式：
首先我擬與當(dāng)?shù)氐钠渌笾行蛷V告公司合作，共同受益，共同承擔(dān)風(fēng)險;其次，將與對廣告業(yè)有興趣的職業(yè)學(xué)校簽訂中長期人才推薦合同，既可為在校學(xué)生提供實習(xí)的場所，又可增強公司的技術(shù)人才儲備。
第二章 公司描述
一、公司名稱
擬定為“江蘇洋河益眾廣告?zhèn)髅焦尽?/p>
二、公司性質(zhì)
集制作、代理、策劃、創(chuàng)意、調(diào)查、咨詢?yōu)橐惑w的媒介性合資廣告公司。
三、公司宗旨
讓客戶以最低的廣告成本達(dá)到最佳的傳播效果。
四、公司目標(biāo)
讓更多的人低成本地享受生活。
關(guān)于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
五、創(chuàng)業(yè)理念
通過有效的資本運作，實行各種方式聯(lián)合或兼并其它小公司，在當(dāng)?shù)匦纬蓮娪辛Φ膹V告集團。從最初吸引小客戶做起，以精益求精的服務(wù)態(tài)度與客戶建立良好的長期的合作伙伴關(guān)系，逐步擴大自己的經(jīng)驗和名氣，一點一點劃分屬于我們的勢力范圍。
我們將努力在每一個細(xì)節(jié)之中，都融入一絲不茍的敬業(yè)精神，為我們的每一個客戶提供專業(yè)化，科學(xué)化的服務(wù)。
六、公司服務(wù)
1、專業(yè)化的廣告服務(wù)
——為我們的客戶提供詳細(xì)準(zhǔn)確的行業(yè)咨詢，包括數(shù)據(jù)調(diào)查資料和分析結(jié)論，從而使得客戶的投資更合理、科學(xué)。
——成立內(nèi)部的研究機構(gòu)，逐漸開創(chuàng)自己的理論框架和知識體系，豐富自身文化內(nèi)涵。
——與媒體建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，代理或完全買斷某些媒介的部分廣告版面和時間，由我們單方面對廣告主進行廣告媒介的推銷和販賣。
2、個性化的業(yè)務(wù)服務(wù)
——努力創(chuàng)立成洋河新城第一家含有婚禮策劃和營造婚禮氣氛業(yè)務(wù)的公司。 ——為客戶出租宣傳、慶典等活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
——代理聯(lián)系舉行活動所需的禮儀小姐。 ——為客戶提供準(zhǔn)確、科學(xué)的市場調(diào)查。
第三章 市場分析
一、市場前景
關(guān)于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
中國的廣告業(yè)近年一直保持著頑強的發(fā)展態(tài)勢。中國廣告經(jīng)營額達(dá)2041.0322億元，比增長141.4708億元，增長率為7.45%。20中國廣告市場總投放同比增長13.5%，突破5000億元大關(guān)至5075.18億元。，中國經(jīng)濟開始回暖，企穩(wěn)向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，這一勢頭帶動了廣告業(yè)的復(fù)蘇。經(jīng)歷了國際金融危機的“寒冬”，中國廣告業(yè)不僅挺過來了，而且迎來了發(fā)展黃金期。20，中國的廣告開支為226.06億美元。隨著內(nèi)需的拉動，中國將有機會從全球工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槿蚴袌?。面對空前廣闊的市場，中國廣告業(yè)也將迎來自身發(fā)展的春天。預(yù)計十二五期間，我國經(jīng)濟將繼續(xù)穩(wěn)健增長。鑒于此，廣告市場前景依然十分樂觀。
洋河作為宿遷城市的副中心、經(jīng)濟增長極、中國酒都、旅游新城，正處于大開發(fā)、大建設(shè)時期，同時洋河的文化需求層次高，地方經(jīng)濟實力強，都為洋河新城的廣告業(yè)的發(fā)展提供了廣闊的市場前景。
二、目標(biāo)市場
1、學(xué)?；顒拥男麄?。校內(nèi)各類活動、比賽、檢查宣傳;
2、洋河新城境內(nèi)店面廣告招牌制作(政府要示統(tǒng)一更換而且更換速度要快);
3、機關(guān)、企業(yè)、單位、房地產(chǎn)開發(fā)等慶典活動。
三、目標(biāo)客戶
目標(biāo)客戶初期主要定位中小學(xué)以及洋河新城區(qū)內(nèi)各企業(yè)、商鋪、經(jīng)營生產(chǎn)門面業(yè)主。
四、建設(shè)進度
益眾廣告?zhèn)髅焦居苫I建，準(zhǔn)備到實施預(yù)計將花費三個月的時間。其中第一、二個月將與宿遷部分廣告公司進行聯(lián)系及商務(wù)談判，建立初步的合作人關(guān)系，從第二個月開始，我們將用兩個月的時間，同時從硬件和軟件兩個方面建設(shè)公司，到最
關(guān)于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
后一個月，在完善公司建設(shè)的同時，將聯(lián)絡(luò)宿遷的商務(wù)網(wǎng)站與一些廣告裝潢公司，以及目標(biāo)顧客群相對集中的廣告裝潢門面，爭取與他們建立商業(yè)伙伴關(guān)系。 五、市場發(fā)展戰(zhàn)略
創(chuàng)業(yè)初期階段(第一年)
1、我們初期階段的發(fā)展模式可以考慮——
方案一：與宿遷一些廣告裝潢公司聯(lián)系，謀求建立廣告聯(lián)合體。這是因為自身都存在規(guī)模小，孤立發(fā)展的特點，有的公司具有媒體裁代理優(yōu)勢，有的具備客戶資源，有的具備區(qū)域優(yōu)勢。我們通過資本運作，實行橫向聯(lián)合，整合資源，優(yōu)勢互補，降低成本，風(fēng)險共擔(dān)。集團化是中國廣告業(yè)進一步發(fā)展的必然選擇。這也對我們公司初期的發(fā)展有相當(dāng)大的幫助。
方案二：如果聯(lián)合不成功，我們初期只能立足洋河鎮(zhèn)區(qū)，搶占附近各類廣告業(yè)務(wù)，我們以設(shè)計制作各類廣告招牌為主，輔之進行一些有一定規(guī)模和影響的公關(guān)策劃活動，一步一步打響名氣。拓展長線業(yè)務(wù)，珍視客戶關(guān)系，讓今天的廣告客戶成為明天益眾廣告?zhèn)髅焦镜牧x務(wù)宣傳員。
2、聯(lián)絡(luò)各商鋪，門面業(yè)主，向其宣傳介紹益眾廣告?zhèn)髅焦尽?3、尋找廣告制作耗材供應(yīng)商，確保進貨渠道的服務(wù)與質(zhì)量。 創(chuàng)業(yè)發(fā)展分階段(第二、三年)
益眾廣告?zhèn)髅焦驹诔跗谶\營中積累了經(jīng)驗，在洋河市場具有了一定的影響力，被更多的客戶認(rèn)可，同時公司人員的技術(shù)水平、制作設(shè)備也上了一個臺階，這時的目標(biāo)就是進一步樹立益眾廣告?zhèn)髅焦镜钠放菩蜗蟆?/p>
1、在洋河新城主要街道捐贈數(shù)以萬計的戶外廣告，其中一些廣告牌用于向公眾輸送公共服務(wù)信息，對社會有所貢獻。另一部分可以用于廣告出租，獲取收益。
關(guān)于新公司成立策劃書,能幫助剛剛起步人理清思路。
2、初步建立一個穩(wěn)定的客戶群，能夠在洋河主流媒體做廣告宣傳，影響力開始向整個宿遷市覆蓋。
第四章 公司經(jīng)營
一、公司業(yè)務(wù)
初期的業(yè)務(wù)內(nèi)容大體分為：
1、市場服務(wù)：市場調(diào)查、客戶服務(wù);
2、設(shè)計制作：廣告平面設(shè)計、商鋪招牌制作、廣告噴繪、產(chǎn)品包裝設(shè)計、展示制作;
3、企業(yè)咨詢：為客戶提供廣告策劃、公關(guān)活動策劃; 4、廣告攝影：產(chǎn)品攝影、工業(yè)攝影、科技攝影等;
5、客戶出租：慶典活動中必須的大型升空氣球、充氣拱門、卡通人等宣傳造勢工具。
成熟期后的業(yè)務(wù)還包括：
1、推出數(shù)字廣告業(yè)務(wù)，發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)廣告;
2、大力推廣和發(fā)展戶外廣告，引進高新技術(shù)的廣告制作項目; 3、婚禮策劃和營造婚禮氣氛。
二、經(jīng)營策略
1、維持經(jīng)營效率，致力于管理上的改良、業(yè)務(wù)系統(tǒng)的整合、強調(diào)綜合績效。
2、加強公司形象，提高知名度，吸引客戶，增強市場競爭力，讓消費者對公司產(chǎn)生認(rèn)同感。
3、在區(qū)域內(nèi)產(chǎn)生較高的競爭地位，奠定獲利的基礎(chǔ)，再求經(jīng)營范圍的擴大。
4、善于從投資設(shè)備中挖掘隱藏的利潤增長點。
公司成立策劃書法律分析 創(chuàng)辦公司的策劃書篇五
一、項目介紹
公司名稱：立早大可婚慶服務(wù)公司
經(jīng)營范圍：婚慶服務(wù)
固定投資：人民幣50萬元
法人代表：誰愛當(dāng)就當(dāng)唄
場地選擇：長寧區(qū)茅臺路xxxx號
項目概述：婚禮預(yù)算、策劃、喜慶用品代購；新娘化妝、形象設(shè)計；婚車租賃、司儀、錄像、攝影、光盤制作、舞臺布景、氣球裝飾、花藝裝飾、禮賓花、冷焰火、舞臺燈光、音響、租賃婚紗與飾品；發(fā)送電子請柬、制作海報和租賃道具等項目。
二、市場分析
目前，上海市的婚慶服務(wù)公司良莠不齊，許多新人常為結(jié)婚當(dāng)天沒有個性化創(chuàng)意內(nèi)容和周到稱心的服務(wù)，而感到遺憾。由此，本人產(chǎn)生一種想法，如果把能夠創(chuàng)造價值和增值服務(wù)的人才組織起來，保證新人接受創(chuàng)意策劃，雙方長輩親屬滿意，同時能夠贏得參加新人婚禮的同齡作為潛在客戶，豈不是一個很好的商機？
1、市場需求分析
從上述數(shù)據(jù)分析：
①部分地區(qū)的婚慶服務(wù)市場處于未飽和狀態(tài)；
②新人對婚禮的重視程度較高，愿意投入費用；
③婚慶服務(wù)中的高端服務(wù)和特殊服務(wù)存在較大空間。
2、市場競爭與前景
社會進步必然存在競爭，在創(chuàng)業(yè)階段必須重視行業(yè)競爭，據(jù)有關(guān)報道，目前，上海在開發(fā)婚慶服務(wù)市場的時間較短，雖然成立婚慶服務(wù)行業(yè)協(xié)會，但是婚慶服務(wù)公司普遍存在著質(zhì)量不高的問題，如：婚車供不應(yīng)求、化妝水平不高、服務(wù)態(tài)度較差和亂收費等問題。
只要揚長避短，制定自己的競爭優(yōu)勢，突出優(yōu)點，創(chuàng)新發(fā)展，就能不斷滿足社會和客戶的需求。發(fā)展?jié)摿κ鞘志薮蟮模瑥膭?chuàng)業(yè)角度來講，只要重視競爭對手，采取“全方位發(fā)展，服務(wù)多元化，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝”的經(jīng)營方針，創(chuàng)業(yè)能夠得到回報。
三、成本預(yù)算
1、薪資預(yù)算
說明：公司專職管理人員做工資預(yù)算，計入經(jīng)營成本；公司兼職從業(yè)人員不做工資預(yù)算，不計入經(jīng)營成本，按照完成訂單數(shù)量發(fā)放現(xiàn)金。
2、投資預(yù)算
說明：
①辦理婚慶服務(wù)公司營業(yè)執(zhí)照，約10000元。
②經(jīng)營場所，年租金100000元。
③電視、dvd、音箱、空調(diào)、電話、電腦、打印機和傳真復(fù)印一體機等電器設(shè)備，以及桌、椅、沙發(fā)、衣櫥、茶幾和飲水機等辦公設(shè)備，約100000元。
④采購春冬兩季的婚紗、禮服和旗袍各15套（共45套），用于租賃或銷售，約10000元；其它婚慶用品，包括禮花、冷焰火、喜帖、喜冊、喜袋、喜糖、喜燭、喜偶、新娘挎包、首飾盒、戎枕、手印模、子孫桶、情侶杯、同心鎖、結(jié)發(fā)筆等，用于銷售，約50000元。
⑤與汽車租賃公司簽訂服務(wù)合同，約xxxxx元/年。
⑥戶外廣告10000元。
3、經(jīng)營成本預(yù)算
說明：
以場均收入0元，每場成本60%計算。
②婚禮部分服務(wù)：6000元（10000×60%）
以場均收入10000元，每場成本60%計算。
③用品租賃：100元（1000×10%）
以場均出租1000元，每件折舊10%計算。
以場均銷售200元，每件成本50%計算。
以場均定制200元，每件成本50%計算。
四、盈虧分析
1、經(jīng)營目標(biāo)
（1）實現(xiàn)服務(wù)目標(biāo)：全年50場。
說明：
①50場，分為春秋兩季40場，夏冬兩季10場。
②50場，分為20場全套服務(wù)，30場部分服務(wù)。
（2）主營業(yè)額目標(biāo)：全年營業(yè)額750000元。
說明：
①全套服務(wù)：20000元/場×20場=400000元；
②部分服務(wù)：10000元/場×30場=300000元；
③用品租賃：1000元/場×30場=30000元；
④婚慶用品銷售：200元/場×50場=10000元；
⑤個性定制：200元/場×50場=10000元；
2、投資收益預(yù)算
營業(yè)利潤=年營業(yè)額—服務(wù)成本—工資—辦公—賠款—其它和稅金等＝年營業(yè)額750000元—服務(wù)成本420000元（20000×20+10000×30）×60%—工資100000元（兩至三名員工）—辦公20000元（水、電、煤、電話、上網(wǎng)、紙張）—其它和稅金等50000元≈150000元
五、盈虧預(yù)測
1、如果全年服務(wù)xx次就為保本經(jīng)營。
2、如果全年服務(wù)xx次就有盈利。
3、如果全年服務(wù)不到xx次就出現(xiàn)虧損。
六、風(fēng)險預(yù)測
1、風(fēng)險：
①選擇經(jīng)營場地的地理位置是否合理：
②場所與酒店的地理位置是否合理；
③對競爭對手的了解不足；
④實際投資超出預(yù)算；
⑤從業(yè)人員服務(wù)質(zhì)量問題。
2、控制辦法：
①選擇經(jīng)營場所必須進行實地考察，多選幾個點，多提幾個方案，請專家評價選最佳方案。在有條件下可在經(jīng)營場所周邊的居民進行一次民意調(diào)查，為決策提供有利的依據(jù)。
②酒店與場所間要充分考慮所需的接送時間、交通工具等，避免遲到現(xiàn)象。
③加深對競爭對手的了解：避實就虛，做到他無我有，他有我優(yōu)，并且定價合理。
④對每次投資要進行經(jīng)濟核算，在預(yù)算時要寬松或上下互補。
⑤從業(yè)人員要進行服務(wù)質(zhì)量和態(tài)度考核。
七、相關(guān)的法律法規(guī)
《勞動法》
八、市場營銷策略
1、服務(wù)說明與定價
2、經(jīng)營策劃
3、經(jīng)營計劃
公司成立策劃書法律分析 創(chuàng)辦公司的策劃書篇六
公司成立策劃書方案
本商行成立目的：
推進xx品牌建設(shè)，拉動配套設(shè)備銷售，維修，管理，促進本公司和配套廠家共同健康的發(fā)展，實現(xiàn)銷售和品牌建設(shè)雙贏。更好的服務(wù)與紙箱包裝公司，和紙箱機械公司，為有志的，德才兼?zhèn)?，銷售人員，提供提供更好的發(fā)展空間和機遇。
部門成立方案；
以入股的方式，安排工作人員兩名，配置辦公室一間，一名為文秘人員，詳細(xì)記錄本部門設(shè)備銷售地址，電話，時間，以便定期回訪，定期服務(wù)，便于管理，便于形成歷史記錄。為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展提供資料，和根據(jù)。入股額以小額為好，等額入股，如果能參與一線銷售的，和無股份其他員工一樣拿提成，如不能參與一線銷售的，年底分紅，股東參與重大事宜的決策，銷售服務(wù)部的規(guī)章制度由股東們開會決定并形成制度。建議以兩萬元為基礎(chǔ)股。本銷售部除中高檔印刷機本公司生產(chǎn)外，其他設(shè)備配件，均有本部門，定點在固定廠家定期購入。供應(yīng)廠家必須安本銷售部要求生產(chǎn)，否則定為偽約。入股年分紅以存款利息為基本點，按年度總結(jié)為憑據(jù)分紅。
銷售部初期成立經(jīng)王總批準(zhǔn)，辦事處有倉庫和簡易辦公設(shè)備為基本條件，通過廣告，和售后服務(wù)推廣市場。以小投資穩(wěn)發(fā)展為基礎(chǔ)。
每個辦事處有調(diào)試工一名，經(jīng)理一名，要求；都具備初中以上學(xué)歷，都會開車，品德端莊，有愛心有熱情。對所有員工進行定時培訓(xùn)，定期學(xué)習(xí)，定期公司開會。年終拿提成，平時定額工資。
隨著xx品牌受到社會各界的，信任，支持和認(rèn)可，必將拉動xx印刷機和其他全國各地配套設(shè)備的銷售，真正的成為，包裝機械生產(chǎn)廠家，和使用廠家的`共同發(fā)展。
總之，本部以規(guī)章制度管理員工，為社會行內(nèi)的發(fā)展提供動力，愛心取之于社會用之于社會。希望大家相信與我與公司。共創(chuàng)行業(yè)輝煌。本部門的成立一切制度的制定都要，謀求xx公司和市場銷售的雙贏。
公司成立策劃書法律分析 創(chuàng)辦公司的策劃書篇七
一、成立目的
為更加全面掌握市場及行業(yè)信息，提高市場研判能力，緊跟行業(yè)前沿技術(shù)動態(tài)，以更豐富的資源和渠道宣傳企業(yè)形象，引進高端人才，做好公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)公司管理層討論決定設(shè)立湖南分公司。
二、分公司概況
（一）企業(yè)名稱：天津品辰科技股份有限公司長沙分公司
（二）公司職能：
1、營銷：收集市場及競爭對手信息、整合家居建材等行業(yè)資源；推動長沙及周邊地區(qū)市場開拓及銷售外聯(lián)工作。
2、宣傳企業(yè)形象：樹立怡和良好形象，作為對外展示的平臺和宣傳窗口。
3、引進行業(yè)人才：招聘建材家居行業(yè)營銷等專業(yè)人才，以及各類緊缺及行業(yè)知名的人士。
4、進行企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃：發(fā)揮長沙區(qū)域及信息優(yōu)勢，對行業(yè)發(fā)展趨勢、技術(shù)發(fā)展趨勢進行分析、預(yù)測。
（三）籌備進度：
1、成立方案確定后，7—10天之內(nèi)做好辦公場所選址、公司注冊工作，辦公設(shè)施、設(shè)備購置工作。
2、在進行公司籌備工作的同時，通過公司派遣及本地招聘的形式，提前完善人員隊伍，保證分公司運轉(zhuǎn)人才盡快到位。
三、分公司組織架構(gòu)、人員配備及薪資方案
（一）組織結(jié)構(gòu)
（二）人員配置及薪資方案
單位：萬元
（三）人員職責(zé)
1、分公司總經(jīng)理
在總公司的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)分公司人、財、物管理及日常行政工作，對外開展市場商務(wù)活動及對總公司發(fā)展方向進行對接。
2、執(zhí)行經(jīng)理
在總公司指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)市場開發(fā)工作，指定招商計劃，招聘行業(yè)人才。具體崗位職責(zé)由總公司與分公司總經(jīng)理協(xié)商確定。
1）負(fù)責(zé)完成總經(jīng)理分配的業(yè)務(wù)指標(biāo)；
2）負(fù)責(zé)完成分公司的客戶關(guān)系維護、項目推廣、市場開拓任務(wù)；
3）負(fù)責(zé)項目的總體策劃工作，組織設(shè)計、推廣等保障完成公司業(yè)績。
3、區(qū)域經(jīng)理：
1）負(fù)責(zé)湖南地區(qū)區(qū)域的市場開拓、項目推廣、客戶關(guān)系維護等工作；
2）負(fù)責(zé)完成年度招商目標(biāo)（詳情參照市場布局及任務(wù)表）；
3）負(fù)責(zé)完成市場專員招聘、培訓(xùn)、考核、管理等工作。
4、市場專員：
1）協(xié)助公司執(zhí)行經(jīng)理和區(qū)域經(jīng)理，完成轄區(qū)內(nèi)的市場開拓、客戶關(guān)系維護工作；
2）完成年度市場開拓業(yè)務(wù)目標(biāo)；
3）負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)的客戶信息收集、市場推廣、商務(wù)配合、招商會議配合等事宜。
5、行業(yè)顧問
把握公司宏觀政策，進行公司項目相關(guān)行業(yè)的調(diào)查研究、信息收集、資源整合，為公司項目運作、管理規(guī)劃、技術(shù)創(chuàng)新提供指導(dǎo)及建設(shè)性意見。
6、行政專員
在分公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司日常行政事務(wù)管理工作。具體崗位職責(zé)由分公司總經(jīng)理及執(zhí)行經(jīng)理協(xié)商確定。
四、分公司費用預(yù)算
前期籌備的辦公設(shè)備約需5萬元，房租每月1萬元，辦公司裝修費用：3—4萬；每月日常開銷每月約需3萬，以半年計，費用合計約需30萬元。明細(xì)如下：
1、房租：1萬/月
辦公場所選擇既要符合總公司的需求又要符合長沙地區(qū)的實際情況，建議選擇交通便利、建材市場范圍，附近有地鐵出口最佳。選擇辦公場所面積在200平方以內(nèi)。初步費用預(yù)計為1萬元/月（需以具體選址及長沙地區(qū)實際物價為準(zhǔn)）
2、辦公設(shè)備費用：大約5萬元
前期籌建辦公家具及設(shè)備費用為主，含辦公桌6張，辦公椅6張。大班桌椅一套，小會議桌及會議凳一套，沙發(fā)一套，文件柜3組，迎賓臺一套。電話6部，傳真，電腦6臺，打印機，飲水機，辦公用品，其他。合計約需7萬元。
注：以上價格未結(jié)合北京物價及辦公用品檔次、風(fēng)格因素，數(shù)據(jù)僅供參考。
3、其他日常開支費用：大約3萬/月
若考慮日常開支費用，每月正常開支以5人為例，預(yù)估電話費1000元，交通費4000x5=2萬元，午餐費6000元，網(wǎng)絡(luò)費500元，水電費和物業(yè)費1500元，其他2000元，合計約3萬元。（需按照長沙地區(qū)物價核實）
五、分公司管理規(guī)范
分公司行政、研發(fā)、市場開拓等方面的日常管理需遵照總公司對分公司相關(guān)管理規(guī)定，實行條線管理，并根據(jù)分公司實際情況制定分公司內(nèi)部各項管理制度。分公司與總分公司日常管理銜接方法如下：
1、分公司應(yīng)按照總公司行政管理相關(guān)規(guī)定，做好行政管理工作，并擬定適合分公司實際情況的行政管理制度，報總公司審批備案。
2、總公司向分公司委派高級管理人員、職能部門負(fù)責(zé)人，包括但不限于分公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理及財務(wù)負(fù)責(zé)人、部門經(jīng)理等。
3、分公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置、薪酬及績效考核辦法、高管人員薪酬等，需報總公司核準(zhǔn)后實施，并報備總公司人力資源管理部門，薪酬由總公司直接發(fā)放。
4、分公司人員調(diào)整和變動，應(yīng)當(dāng)報總公司人力資源管理部門審批。
（一）營銷管理
1、分公司區(qū)域應(yīng)在公司營銷政策的指導(dǎo)下，根據(jù)湖南市場特點，制定適用的市場策略，報總公司審批執(zhí)行。
2、分公司需對營銷管理中心下達(dá)的銷售目標(biāo)進行分解，完成銷售任務(wù)，并有效控制相關(guān)費用。
3、分公司需規(guī)劃建立并優(yōu)化完善銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系。
4、分公司應(yīng)建立客戶檔案，負(fù)責(zé)維護目標(biāo)區(qū)域市場，并做好售后服務(wù)，完善前端的市場信息平臺功能。
（二）市場管理
1、分公司應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司營銷管理中心中對分公司業(yè)務(wù)管理規(guī)定，擬定周、月、年業(yè)務(wù)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月市場信息收集工作進展情況。
3、分公司不能作為業(yè)務(wù)合同的主體，特殊情況需報總公司審核。
1、分公司各部門應(yīng)貫徹執(zhí)行總公司布置計劃，擬定周、月、年研發(fā)計劃，并報總分公司備案。
2、分公司需定期向總公司匯報周、月研發(fā)工作進展情況。
3、分公司執(zhí)行經(jīng)理應(yīng)根據(jù)行業(yè)形勢及國家宏觀政策，定期收集行業(yè)研發(fā)信息、分析研發(fā)需求，上報總公司研發(fā)部門。
（三）戰(zhàn)略發(fā)展管理
1、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)根據(jù)分公司總經(jīng)理和總公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，定期收集與公司發(fā)展戰(zhàn)略相關(guān)的行業(yè)、競爭對手、宏觀環(huán)境等信息，形成報告，定期反饋。
2、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極為公司市場拓展、經(jīng)營管理提供技術(shù)、人脈等資源支持。
3、戰(zhàn)略發(fā)展部應(yīng)積極參與和指導(dǎo)公司制定戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，分析公司業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行和完成情況，向總經(jīng)理提供分析報告和評估建議。
4、分析收集與其他城市及其他新業(yè)務(wù)相關(guān)的設(shè)計方案等資料信息，并加以整合，以提升公司設(shè)計綜合實力。
公司成立策劃書法律分析 創(chuàng)辦公司的策劃書篇八
隨著生活水平的逐漸提高，人們對結(jié)婚的要求也越來越高，應(yīng)運而生的各類婚慶公司越來越多！
一、購婚紗10000元+購小的喜慶用品（禮炮、彩帶、紅包、拉花.....）+適當(dāng)購置鮮花（扎花車、手捧花、頭花、胸花）+門面+工商注冊=開業(yè)
二、前期：司儀、攝像、樂隊、車隊、化妝、光碟刻錄這些業(yè)務(wù)你手里要有一部分資源，采取掛靠、提成的辦法。當(dāng)然你有這方面的特長最好。
利潤分析
如今，各種奇異的婚典形式頻繁地見于各類媒體，同時也被越來越多的年輕人所接受和認(rèn)可。喜結(jié)良緣無疑是人生的一大喜事，但操辦婚典卻令人頭痛。要把喜事辦得隆重?zé)狒[而又體面省錢，自然少不了要東奔西跑，因而在許多新人及家人眼中，籌辦婚禮是一件費時費力而又不得不為之事。如何少花錢也能讓婚禮出新出彩，便成為籌辦者最大的愿望?，F(xiàn)在有越來越多的人將婚禮慶典交給婚慶公司打理。
市場前景
投資條件
婚慶的業(yè)務(wù)范圍主要集中在婚禮當(dāng)天的服務(wù)上，包括婚禮的擇日、婚禮主持、攝影攝像、婚紗化妝、場地布置、婚車租賃、鮮花樂隊、婚宴組織等。
開家婚慶服務(wù)公司規(guī)?？纱罂尚。庖婚g50平方米左右的門面房，安裝一部辦公電話，一兩個助手，幾張辦公桌，有10萬元的流動資金即可開業(yè)。
效益分析
營銷建議
1、由于婚慶的文化與風(fēng)俗具有濃厚的地方特色，因此，經(jīng)營婚慶要賺錢，地方特色不能少，要在個性化和地方特色方面下功夫。
2、每次組織慶典，都送給新人有特殊意義的小禮物，能很好的樹立公司良好形象。
公司成立策劃書法律分析 創(chuàng)辦公司的策劃書篇九
一、成立投資管理公司市場環(huán)境
近十余年來隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，產(chǎn)生了千萬級、億萬級資產(chǎn)的富裕階層，從西方國家的發(fā)展歷程看，隨著社會分工越來越細(xì)，中國富裕階層委托專業(yè)的投資管理公司管理財富亦是大勢所趨，為富裕階層服務(wù)專業(yè)投資管理公司有著巨大的市場和發(fā)展前景,其中近年又以各類股權(quán)投資管理公司(股權(quán)基金)及證券投資管理公司(證券基金)發(fā)展最為快速，管理的資產(chǎn)規(guī)模也在各類金融服務(wù)公司中占據(jù)絕對優(yōu)勢比例的份額。
從目前宏觀世界經(jīng)濟看，雖然金融危機已經(jīng)過去三年，但世界經(jīng)濟依然未能擺脫金融危機的影響：歐洲、美國債務(wù)危機，歐美日較低的經(jīng)濟增長率，世界新興經(jīng)濟體的高通貨膨脹，中美貿(mào)易失衡等的經(jīng)濟問題依然存在并影響著各國經(jīng)濟政策的制定，總體而言，世界經(jīng)濟是否能實現(xiàn)持續(xù)復(fù)蘇存在很大的不確定性。
從國內(nèi)經(jīng)濟環(huán)境看，目前處于一個微妙階段，高通貨膨脹迫使國家緊縮銀根，堅持調(diào)控，但外圍經(jīng)濟環(huán)境的不確定又使調(diào)控政策的時間和空間有限，調(diào)控過度可能導(dǎo)致中國經(jīng)濟硬著陸。從資本市場表現(xiàn)看，歐美股市在6月初創(chuàng)出近年新高后在8月初經(jīng)歷了一輪超過15%暴跌，目前處于弱勢反彈中，而a股市場，從年初3000多點已提前歐美下跌幾個月到2600點左右，近期受歐美暴跌影響盤中最低跌破2500點，亦處于弱市之中。
從經(jīng)濟環(huán)境看，目前雖然不利因素有很多，但有一個判斷應(yīng)該可以成立，就是世界經(jīng)濟不會比金融危機更差，而中國的經(jīng)濟雖然由于緊縮政策和通貨膨脹存在降速可能，但總體依然能維系較高的發(fā)展速度，依靠內(nèi)需增長最終取代依靠外需增長，中國經(jīng)濟依然是世界經(jīng)濟體中增速最快的經(jīng)濟體，從目前世界500強中的公司逐步將業(yè)務(wù)重心轉(zhuǎn)移至亞洲可以得到印證，而且在投資市場上，世界著名的各種對沖基金由于看好中國經(jīng)濟和資本市場的發(fā)展，通過各種途徑或在香港設(shè)立公司，或取到地下錢莊等為投資中國市場準(zhǔn)備，目的不言而喻。
綜上所述，似乎目前股票市場投資環(huán)境并不是很好，但根據(jù)國內(nèi)外股票市場歷史來看，反向投資理論成功的幾率相當(dāng)高，當(dāng)市場下跌至80%以上的投資者都虧損，80%以上的投資者都看空不敢入市時往往是中長期投資入市的最佳時機，該理論典型的成功投資者是美國的巴菲特和香港的惠理基金，他們都是價值投資理論與反向投資理論的忠實執(zhí)行者。因此我們得出的基本結(jié)論是，從a股目前的平均市盈率只有13倍和調(diào)整時間和空間看，目前中國a股處于從20xx年6000點大周期到20xx年3300點以來的下跌周期的末端，底部在2400左右，時間半年左右。在20xx年初基本逐步形成上升趨勢，提前反應(yīng)經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整成果。
從投資策略看，在目前的點位，逐步布局價位合理、業(yè)績增長、高溢價發(fā)行擁有充?，F(xiàn)金流的的優(yōu)質(zhì)成長小盤股，隨著公司加速發(fā)展，股本擴張，等待股市進入上升周期，從一到3年的投資周期看，可以獲得理想的回報。因此在此時成立投資管理公司有幾個有利條件：
1、市場處于相對低點，上升空間比下跌空間大的多，獲取投資收益的概率較高。
2、市場投資者經(jīng)過市場的洗禮，大都虧損累累，已認(rèn)識到資本市場必須擁有專業(yè)的投資知識和實戰(zhàn)經(jīng)驗、信息資源才可能獲取收益，逐步接受委托專業(yè)投資者投資股票市場的方式，有利于獲取運作資金來源。
3、在危機中成長起來的公司往往更容易獲得公眾信任，如果投資如預(yù)期獲得成功，將是今后公司做大規(guī)模朝多方面發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
二、關(guān)于操盤團隊的投資實力及投資理念
操盤團隊核心為具有金融行業(yè)資深投研人員，并具有10多年投資股票外匯、黃金實戰(zhàn)成功經(jīng)歷，經(jīng)歷了中國股市的整個牛熊輪回，已形成了以股票基本面、成長性為基本選股依據(jù)的價值投資理念，操作則以穩(wěn)健的作風(fēng)進行股票投資組合中長期持有策略為主，結(jié)合指數(shù)個股趨勢和消息面波段操作為輔的操作策略。
投資市場是個殘酷而又充滿機會的市場，在這個市場里，不需要你跑的有多快，在于你活得有多長，只要活得足夠長，每年10%的投資收益的復(fù)利效應(yīng)也足以獲取令人驚訝的財富。因此，我們的客戶必須認(rèn)同我們的投資理念，不認(rèn)同我們的投資理念的客戶，期待操盤團隊短期能給客戶帶來暴利的客戶我們是接納的。暴利我們無法把握，因為那是市場偶然的幾率，不可復(fù)制，我們要的是長期穩(wěn)定的盈利。
三、投資管理公司發(fā)展規(guī)劃
只有遠(yuǎn)大的目標(biāo)才能實現(xiàn)遠(yuǎn)大的理想!根據(jù)目前實際情況，公司發(fā)展可擬定為分三階段發(fā)展
第一階段：專注于二級資本投資市場，即a股股票市場，采取民間常見私募基金形式運作，即與客戶簽訂協(xié)議委托代客理財協(xié)議形式進行股票投資，利潤分成模式運作。該模式初步計劃需要1-2年左右時間。
第二階段：在股票市場投資取得收益，得到客戶認(rèn)可，并形成核心投研團隊與市場團隊公司管理初步進入規(guī)范化運作時，從民間私募轉(zhuǎn)型為陽光私募，發(fā)行信托基金產(chǎn)品，擴大公司管理資產(chǎn)規(guī)模。根據(jù)目前成功轉(zhuǎn)型陽光私募的基金經(jīng)歷看，轉(zhuǎn)型陽光私募需要克服的困難很多，一般在運作轉(zhuǎn)型過程需要近一年至兩年時間。
第三階段：隨著貴司規(guī)模的擴大，市場影響力擴大，資本的擴大，給類專業(yè)金融人才的吸納，可以考慮設(shè)立子公司專門從事未上市公司股權(quán)投資和其他一些資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)，為全面的資產(chǎn)管理公司。此為遠(yuǎn)景計劃，時間不確定。
四、具體投資公司設(shè)立及架構(gòu)
1、公司經(jīng)營范圍：資產(chǎn)管理、企業(yè)資產(chǎn)重組策劃、咨詢;項目投資;投資管理策劃、咨詢;國內(nèi)貿(mào)易(不含專營、?？?、專賣商品)。類型：有限責(zé)任公司或合伙制公司。
2、注冊資本：初期可考慮要求注冊資本較低的公司類型(投資公司分不同類型不同要求注冊資本，但實際都在開展同類型(股票)投資業(yè)務(wù))，注冊100-500萬間的注冊資本的投資公司即可(陽光私募要求注冊資本至少1000萬)
3、人員出資：股東分兩部分，操盤投研團隊以技術(shù)和專業(yè)知識及少量資金參股。資本方以實際資金參股。股份分配具體可雙方協(xié)商。股東不多于5人為好。
4、管理構(gòu)架：資本方負(fù)責(zé)市場維護及拓展(即客戶資源維護和拓展操盤資金規(guī)模)，操盤投研團隊負(fù)責(zé)具體股票投資,獲取投資收益。從成本核算考慮，在初期管理資產(chǎn)規(guī)模不大時，一個億以內(nèi)僅設(shè)立總經(jīng)理一名，投資總監(jiān)一名，研究員兼操盤手3名為宜?？偨?jīng)理依目前情況由資方大股東兼任為宜，投資總監(jiān)由操盤團隊核心人員兼任，投資總監(jiān)定期向總經(jīng)理匯報投資報告，總經(jīng)理不干涉投資總監(jiān)具體投資決策操作，但可進行資金風(fēng)險進行規(guī)范和提出防范建議。
5、職責(zé)與權(quán)利：股東按各自股份份額分配公司運營收益，各股東對公司發(fā)展方向、轉(zhuǎn)型、重大投資事項有表決權(quán)。
五、運營成本與運營收入及利潤分配。
1、運營成本：人員基本工資，辦公場地，投研差旅費資料費，財經(jīng)咨詢系統(tǒng)購買費工資：在未陽光化階段，總經(jīng)理由于不參與日常管理，不領(lǐng)取工資或僅領(lǐng)取象征性工資，只參與收益分紅。操盤團隊日常需進行公司管理，調(diào)研操盤，為保證基本的生活支出，需支付固定的年薪以穩(wěn)定團隊，亦有利團隊解除后顧之憂全力投入公司運營。年薪基數(shù)可由資方及操盤團隊雙方磋商確定，該項支出在公司未有收益時以公司起始注資資金內(nèi)列支。初期總開支與管理資金掛鉤以不超過管理資金的1%為宜，如管理5000萬，至多50萬工資開支。但人才是投資公司唯一也是盈利的基礎(chǔ)，顧隨著公司的發(fā)展，投研人員工資收入必然要與公司盈利掛鉤。場地：在未成規(guī)模階段可盡量節(jié)省，租金年開支不超過10萬為宜。信息系統(tǒng)操盤系統(tǒng)、調(diào)研差旅開支，購買研究報告是不可節(jié)省的開支，年開支以不超過10萬為宜。以上開支在公司還沒有收入時從啟動資金(注冊資金)里列支。在公司有收入時從公司收入里扣除作為運營成本。
2、收入及利潤：公司收入分為兩部分，一委托理財投資者的資金年管理費，按陽光私募行規(guī)，提取比例為0.5%，二是投資收益提成，行規(guī)為根據(jù)資金量二八分和三七分，如公司管理資產(chǎn)為一個億，當(dāng)年獲取投資利潤為5000萬，則公司當(dāng)年收入為1億*0.5%*5000萬*0.2=50萬*1000萬=1050萬，扣除當(dāng)年各項成本100萬公司稅前利潤為950萬(稅后利潤暫不計算，因不同類型的公司稅率不一樣，適當(dāng)避稅也產(chǎn)生不同結(jié)果)，公司股東當(dāng)年可分配利潤為950，按股份比例分配。
六、夲計劃書僅對投資公司設(shè)立進行框架策劃，因為具體到正式確立成立公司還涉及很多方面包括公司名稱、公司章程、注冊資金確定、股權(quán)分配、操盤團隊薪資確定、辦公地點確定，委托投資資金到位后的操盤計劃等等一系列細(xì)節(jié)問題，在此就不展開細(xì)述了。至于第二階段成立陽光私募也涉及很多信托、發(fā)行、投資賬戶取得、費用成本等很多細(xì)節(jié)，鑒于目前我們與陽光私募的目標(biāo)還有很長的路要走，在此也不展開討論。
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公司成立策劃書法律分析 創(chuàng)辦公司的策劃書篇十
一、投資公司的定義及業(yè)務(wù)范圍
本處所指的投資公司，或投資管理有限公司，是指按照《中華人民共和國公司法》等法律法規(guī)的規(guī)定，由自然人、企業(yè)法人與其它社會組織投資成立，主要經(jīng)營資金業(yè)務(wù)的有限責(zé)任公司或股份有限公司。資金業(yè)務(wù)，作為銀行業(yè)務(wù)的補充，受到國家民間資本相關(guān)政策的鼓勵而得到不斷發(fā)展。資金業(yè)務(wù)范圍：
1、短拆業(yè)務(wù)(民間借貸業(yè)務(wù))，包括銀行過橋類資金業(yè)務(wù);房地產(chǎn)過橋資金業(yè)務(wù);票據(jù)融資類資金過橋業(yè)務(wù)等。
2、注冊資本金資金業(yè)務(wù)。
3、銀行擺帳業(yè)務(wù)。
4、以及可以衍生的銀行轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)，直客式貸款業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等各類業(yè)務(wù)。實際操作中，以短拆業(yè)務(wù)為主。
二、四川省投資公司的現(xiàn)狀
1、經(jīng)營資金業(yè)務(wù)的企業(yè)主要有小額貸款公司和投資類公司。
201末，央行官方網(wǎng)站公布《20xx年三季度小額貸款公司數(shù)據(jù)統(tǒng)計報告》，截至9月末，全國共有小額貸款公司5629家，貸款余額5329.88億元，前三季度累計新增貸款1379億元。報告稱四川有162家小貸公司。報告同時顯示，四川的小貸公司貸款余額為244億元.此外四川范圍內(nèi)存在大量的投資公司，匯聚了大量民間資本，資金運營規(guī)模較大，呈現(xiàn)不透明狀態(tài)。其中運營比較出名的，屬于西南財經(jīng)大學(xué)同學(xué)圈的企業(yè)家。
三、投資公司具有良好的發(fā)展前景
1、投資公司的體制相對正規(guī)金融機構(gòu)能更好地適應(yīng)小型微型經(jīng)濟組織和個體經(jīng)濟，單筆放貸規(guī)模小、經(jīng)營分散、經(jīng)營靈活等特點。
四、擬設(shè)立投資公司的經(jīng)營管理思路
1、公司的治理結(jié)構(gòu)
實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制
公司為有限責(zé)任制公司。公司嚴(yán)格按照現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)范設(shè)立和管理經(jīng)營，實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。股東以出資比例依法享有股東權(quán)益并承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。經(jīng)營層在股東會和董事會授權(quán)范圍內(nèi)行使權(quán)力并開展業(yè)務(wù)，股東不參與日常經(jīng)營管理。
此外，為激勵和約束公司經(jīng)營團隊，初步設(shè)計管理團隊以自有資金出資入股至公司并實行計提風(fēng)險金的制度：
①、公司經(jīng)營層將共同出資10萬元(暫定)作為股東。該部分股份在經(jīng)營層任職期間不能對外轉(zhuǎn)讓。未能完成董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)，不得參與分紅。
②、公司高管層的每月基本工資將提取50%作為風(fēng)險金，若當(dāng)年未能完成董事會通過的經(jīng)營目標(biāo)，該風(fēng)險金不予發(fā)放。
2、公司的經(jīng)營原則風(fēng)險可控、利益最大化
投資公司與商業(yè)銀行及小額貸款公司相比具有靈活多樣的操作優(yōu)勢，只要嚴(yán)格控制項目風(fēng)險，運用靈活的措施規(guī)避或有風(fēng)險，其回報率比商業(yè)銀行及小額貸款公司較高。
3、公司經(jīng)營理念快捷、高效
投資公司主要客戶群為小型、微型企業(yè)及個體商戶、自然人。該客戶群的資金需求特點是額度小、使用時間短、需求緊急、抵押物不足等特點。多數(shù)不能滿足商業(yè)銀行的放貸要求。投資公司要發(fā)揮自身優(yōu)勢，在謹(jǐn)慎風(fēng)控的前提下簡化流程、提高效率，滿足市場需求。
4、業(yè)務(wù)選擇經(jīng)營良好、有產(chǎn)品、有市場、有穩(wěn)健的經(jīng)營班子的企業(yè)、個體商戶、個人，零風(fēng)險的拆五、擬設(shè)立投資公司的基本情況：
1、公司基本信息
公司名稱：成都市××投資有限責(zé)任公司;注冊地址：成都市武侯區(qū)(具體待定);注冊資本：5000萬元人民幣;
經(jīng)營范圍：
1、短拆業(yè)務(wù)(民間借貸業(yè)務(wù))，包括銀行過橋類資金業(yè)務(wù);房地產(chǎn)過橋資金業(yè)務(wù);票據(jù)融資類資金過橋業(yè)務(wù)等。
2、注冊資本金資金業(yè)務(wù)。
3、銀行擺帳業(yè)務(wù)。
4、以及可以衍生的銀行轉(zhuǎn)貸業(yè)務(wù)，直客式貸款業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等各類業(yè)務(wù)。實際操作中，以短拆業(yè)務(wù)為主。
出資人情況：擬定出資人為1-2名。(尊重主發(fā)起人的意愿前提下，物色有實力的出資人)
法定代表人：由主發(fā)起人推薦擔(dān)任。
2、公司組織架構(gòu)及崗位設(shè)置
(1)公司監(jiān)事會擬設(shè)監(jiān)事1人，為獨立監(jiān)事;
(2)公司董事長擔(dān)任法定人代表人，由發(fā)起人推薦股東會確定，行使法定代表人權(quán)利，但不直接參與公司日常經(jīng)營管理;
(3)公司審貸委員會由以下人員構(gòu)成：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、風(fēng)控專員、獨立監(jiān)事、外聘獨立審批人1人。每一項目必須經(jīng)審貸會成員三分之二以上表決同意且必須有獨立監(jiān)事或外聘專家同意方能通過。
(4)公司總經(jīng)理擬聘任人選為：待定
(5)公司擬聘任業(yè)務(wù)副總?cè)诉x為：待定
(6)公司擬聘任行政副總?cè)诉x為：待定
(7)公司擬聘任風(fēng)控專員人選為：待定
(8)法律顧問擬聘任××律師事務(wù)所
3、公司的業(yè)務(wù)流程
(1)公司實行全員營銷，但只能業(yè)務(wù)部門進行具體業(yè)務(wù)辦理;
(2)具體業(yè)務(wù)流程：
六、財務(wù)預(yù)測鑒于：
1.根據(jù)目前成都市的行情，資金的回報要求在月3%以上，經(jīng)過我們了解，去年大部分的投資公司年度內(nèi)定稅前盈利目標(biāo)約在30%-50%左右。收益的分布表現(xiàn)為前低后高，有一個明顯的逐步增加的過程。
3、目前四川省已經(jīng)成立的小額貸款公司已有約100家，投資公司數(shù)量更多，民間參與拆借的資金數(shù)目巨大，市場競爭日趨激烈。隨著國家金融政策的適度寬松，預(yù)計市場會對投資回報率的預(yù)期有所微調(diào)，我們認(rèn)為會呈現(xiàn)約有下降的趨勢。
4、假設(shè)公司成立，市場開拓及得到一定認(rèn)可、團隊建設(shè)、內(nèi)部制度的完善等均需要一個過程，一般會有一年的時間，這勢必影響公司這段時間收益水平。因此，在下述假設(shè)的前提下，公司的三年內(nèi)的經(jīng)營目標(biāo)和財務(wù)計劃預(yù)測如下：
a:按照實際到位資金5000萬元計算;業(yè)務(wù)經(jīng)理ab角搜集資料、盡職調(diào)查副總經(jīng)理審查，判斷風(fēng)險與收益風(fēng)控人員對資料真實性、完整性及項目情況真實性調(diào)查，提出風(fēng)險意見及措施風(fēng)控專員組織審貸會進行審批客戶經(jīng)理落實合同及審貸會要求的風(fēng)險防范措施風(fēng)控專員組織對合同及風(fēng)險防范措施的落實審查總經(jīng)理審批財務(wù)根據(jù)相關(guān)手續(xù)放款客戶經(jīng)理及風(fēng)控專員貸后監(jiān)管，負(fù)責(zé)收取本息本息結(jié)清、項目結(jié)束
b:公司20xx年6月正式開業(yè)經(jīng)營;
c:業(yè)務(wù)員按照每筆收入的5%-15%計算提成;
d：公司股東三年內(nèi)不分紅，公司凈利潤繼續(xù)留存公司作為經(jīng)營資金;
e：三年內(nèi)公司的人員數(shù)量及比例和工資水平不發(fā)生變動;
f:營銷費用和管理費用基本維持不變，其中營銷費用嚴(yán)格控制在收入的3%以內(nèi);g:營業(yè)稅金和附加按照收入的6%計算。所得稅按照利潤總額的25%計算。盈余公積按照稅后利潤的10%提取。
1、初期固定資產(chǎn)及開辦費投入
2、人力成本3、盈利預(yù)測
七、公司的激勵機制
1、公司實行經(jīng)營目標(biāo)與績效掛鉤制度
公司將股東投資回報率(roe)作為考核經(jīng)營團隊的主要指標(biāo)，采用分段計算分段獎勵的辦法。
2、具體激勵措施
八、風(fēng)險提示與規(guī)避
小額貸款公司的主要風(fēng)險表現(xiàn)為：
1、資本流動性風(fēng)險
2、信用風(fēng)險
信用風(fēng)險即投資公司的借款者由于各種原因不能完全履約致使公司遭受損失的可能性。投資公司的信用風(fēng)險比其他金融機構(gòu)面臨的信用風(fēng)險要大。
3、操作風(fēng)險
操作風(fēng)險即在投資公司由于不足的內(nèi)部控制、系統(tǒng)或控制失敗以及不可控制的事件造成意外損失的風(fēng)險。操作風(fēng)險與人為失誤、系統(tǒng)故障或內(nèi)部控制制度不嚴(yán)格等原因有關(guān)。目前我國的投資公司從人員構(gòu)成上來看,普遍存在著人員少、專業(yè)技能弱的問題,投資公司的大部分人員均未從事過金融業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)知識欠缺,極易產(chǎn)生操作風(fēng)險,且許多公司目前尚未設(shè)立專門的風(fēng)險管理崗位和配備相應(yīng)的人員,風(fēng)險處置業(yè)務(wù)操作也只停留在文字上規(guī)章制度。
4、市場競爭風(fēng)險
目前市場上小額貸款公司已140多家，資金業(yè)務(wù)類投資公司數(shù)量更多，加之民間資金參與借貸，市場競爭激烈，有可能會嚴(yán)重影響公司的短期經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。
為防范上述風(fēng)險，我們提出如下要求和希望：
1、作為牽頭人，我們希望找到的經(jīng)營團隊不僅具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗更重要的是必須有優(yōu)秀的人品、崇高的職業(yè)道德和良好的敬業(yè)精神;
2、公司必須有套合理、規(guī)范和完善的管理制度和流程要求，嚴(yán)格按照制度流程經(jīng)營業(yè)務(wù);
3、投資人一定要有長遠(yuǎn)的打算，不能僅在乎一年兩年的短期收益，要給予經(jīng)營團隊充分的信任和授權(quán)，保證公司經(jīng)營團隊客觀獨立地進行業(yè)務(wù)經(jīng)營;
4、投資人、管理層和經(jīng)營團隊一定樹立“安全第一”的理念，力爭做到公司資金的安全性、流動性和收益性相統(tǒng)一。
九、籌建投資公司工作計劃
1、成立“成都市××投資公司籌備組”，作為投資公司的發(fā)起人。
2、起草籌備方案。主要包括《發(fā)起人物色及股東說明書》、《某投資公司籌建計劃工作任務(wù)書》、《出資人出資意向書》、《出資人出資協(xié)議書》(文本草稿)、《出資人承諾書》(文本草稿)、《發(fā)起成立投資公司申請書》等文件。20xx年4月10日前完成上述1、2項。
3、籌集注冊資本金?；I集不低于5000萬元的注冊資本金。在5月10日前須完成出資人出資意向書的簽訂。在5月30日前須完成出資人出資協(xié)議書的簽訂。
4、招聘員工、培訓(xùn)、落實辦公場地。6月10日前完成。
5、完成工商、稅務(wù)登記等相關(guān)手續(xù)。6月30日前完成。
6、召開第一次股東大會和第一屆董事會。6月30日前完成。
7、制定公司各項規(guī)章制度和操作流程。6月30前完成。
8、公司開業(yè)時間。20xx年7月1日。
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