在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。相信許多人會(huì)覺(jué)得范文很難寫？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
銷售員工對(duì)公司的意見(jiàn)和建議 新入職員工對(duì)公司的意見(jiàn)和建議篇一
建議人姓名：柳燕青
所在部門：營(yíng)運(yùn)部
所在崗位：保費(fèi)崗/單證崗
建議部門：總公司保費(fèi)部
建議議題 ：關(guān)于對(duì)續(xù)期人員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)的建議
問(wèn)題及影響描述：
總公司保費(fèi)部在續(xù)期組織架構(gòu)上已明確設(shè)置，各職能部門也已規(guī)范，但是總公司保費(fèi)部在教育培訓(xùn)上卻是空白，各分公司僅靠機(jī)構(gòu)間交流，互相參考管理方法，這樣對(duì)從事保費(fèi)的員工，特別是剛從事保費(fèi)工作的新員工，不管在能力上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和技能，建立團(tuán)隊(duì)核心力。
建議方案：建議總公司保費(fèi)部增加對(duì)續(xù)期人員的教育培訓(xùn)，做個(gè)系統(tǒng)的培訓(xùn)規(guī)劃：
1. 優(yōu)秀機(jī)構(gòu)續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等方面;
2. 視頻培訓(xùn)，以ppt或者下發(fā)資料的形式進(jìn)行系統(tǒng)化的視頻培訓(xùn);
3. 專題學(xué)習(xí)，比如績(jī)優(yōu)分享、工作內(nèi)容及方案宣導(dǎo)等工作。
審批：
結(jié)果 承辦部門：
緊急/重要程度：
承辦期限： 天
建議部門回復(fù)意見(jiàn) ：
備注：
銷售員工對(duì)公司的意見(jiàn)和建議 新入職員工對(duì)公司的意見(jiàn)和建議篇二
作為一個(gè)企業(yè)，除了追求必然的利潤(rùn)外，其他層次的追求有：
對(duì)外而言：形象品牌健康，品質(zhì)有保證，信譽(yù)度高，價(jià)格有優(yōu)勢(shì)，交期迅速，服務(wù)好，對(duì)客戶反映較快;
對(duì)內(nèi)而言：分工明細(xì)，職責(zé)清晰，權(quán)力明確，管理有力，制度健全;
部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能到達(dá)制約和權(quán)力的平衡。
企業(yè)與員工的規(guī)劃科學(xué)合理，共同進(jìn)步，以公司為家。
有創(chuàng)新的意識(shí)，有活力。
這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會(huì)無(wú)往而不勝，到達(dá)企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當(dāng)然要到達(dá)這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領(lǐng)導(dǎo)和所有管理者一齊努力來(lái)實(shí)施。
銷售員工對(duì)公司的意見(jiàn)和建議 新入職員工對(duì)公司的意見(jiàn)和建議篇三
在這個(gè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)非常激烈的時(shí)代，一個(gè)公司能夠長(zhǎng)久的存活著，需要老板跟員工共同努力的去維持，而維持的同時(shí)，我們還需要去創(chuàng)造更好的市場(chǎng)占有力，在競(jìng)爭(zhēng)愈加強(qiáng)烈的市場(chǎng)中，需要不斷發(fā)覺(jué)，不斷創(chuàng)新，努力尋求。進(jìn)入公司，就給了我們一個(gè)去學(xué)習(xí)、去創(chuàng)新的機(jī)會(huì)，讓我們?cè)诓粩嗟膶W(xué)習(xí)中，提高自我能力。
從應(yīng)聘面試到工作的一個(gè)多月的時(shí)間里，我發(fā)現(xiàn)公司的各方面管理有條不紊，老員工做事一絲不茍，非常值得我們?nèi)W(xué)習(xí)，
有一個(gè)和藹可親、關(guān)心員工、尊重員工的好老板，我感到很幸運(yùn)，也使我對(duì)已后的工作非常有信心。
當(dāng)我應(yīng)聘之后，就回了家，面試時(shí)因?yàn)槲也辉冢編状未螂娫捦ㄖ一貋?lái)，公司領(lǐng)導(dǎo)和員工一絲不茍的工作態(tài)度使我非常感動(dòng)。
我在實(shí)習(xí)期間，發(fā)現(xiàn)每個(gè)員工工作非常認(rèn)真，對(duì)顧客服務(wù)態(tài)度良好，這是一種好的做風(fēng)，值得我學(xué)習(xí)。為了使公司的事業(yè)更好的發(fā)展，我給領(lǐng)導(dǎo)和公司提出如下見(jiàn)意：
一、公司的管理要做到人性化，領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)心員工，了解每個(gè)人的情況，及時(shí)解決員工工作生活上的問(wèn)題。使我們都感到自己是公司大家庭的成員，心情愉快的行進(jìn)工作。
二、員工的素質(zhì)必須進(jìn)一步的提高，經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)以老帶新，使我們更熟練的掌握業(yè)務(wù)，必要時(shí)組織外出學(xué)習(xí)。
三、誠(chéng)信為本，是事業(yè)發(fā)展的墊腳石，我們所有員工在今后的工作中對(duì)顧客做到態(tài)度和藹，笑臉相迎，不欺騙顧客。
四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，做到一視同仁，對(duì)于工作表現(xiàn)突出的予以表?yè)P(yáng)和鼓勵(lì)，表現(xiàn)差的進(jìn)行批評(píng)和幫助。創(chuàng)造人人爭(zhēng)先進(jìn)的氛圍。
以上幾點(diǎn)建議有不妥之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正
銷售員工對(duì)公司的意見(jiàn)和建議 新入職員工對(duì)公司的意見(jiàn)和建議篇四
為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：
1、人才的引進(jìn)、留住及激勵(lì)。
2、正確用人，大膽授權(quán)，分工到位，職責(zé)明確，用人不疑。
3、將制度進(jìn)行到底，引起充分的重視，具體從以下三個(gè)方面來(lái)實(shí)施：
一 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識(shí);
二 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長(zhǎng)。
三 繼續(xù)完善和貫徹iso9000質(zhì)量體系，從生產(chǎn)到質(zhì)量的各方面環(huán)節(jié)加強(qiáng)控制和管理，培養(yǎng)質(zhì)量意識(shí)，以降低成本，消除質(zhì)量隱患，提高產(chǎn)品合格率，提高效率。
4、完善員工福利制度等一系列制度，從細(xì)節(jié)著手，為員工著想，將關(guān)懷落到實(shí)處。
5、加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。
6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識(shí)。
銷售員工對(duì)公司的意見(jiàn)和建議 新入職員工對(duì)公司的意見(jiàn)和建議篇五
新員工最好別急著向公司提建議，雖然你的出發(fā)點(diǎn)比較好，但是公司的運(yùn)營(yíng)情況，人際關(guān)系你都不了解，如果盲目的向公司提建議，公司的領(lǐng)導(dǎo)雖然表面上會(huì)夸獎(jiǎng)你但心里會(huì)說(shuō)你好表現(xiàn)，你應(yīng)該靜下心來(lái)，好好的跟著公司的師傅好好學(xué)習(xí)，逐漸的摸清公司的運(yùn)營(yíng)思路和人際關(guān)系，到那時(shí)你說(shuō)的話絕對(duì)不是空話了，而是有建設(shè)意義的話，相信你能明白我說(shuō)的話，因?yàn)槲沂沁^(guò)來(lái)人，也給公司提過(guò)建議，可隨著對(duì)公司的了解發(fā)現(xiàn)自己說(shuō)的根本就不對(duì)，一句話，存在的就是有道理的！
1對(duì)公司及項(xiàng)目管理有什么意見(jiàn)或建議？
1）現(xiàn)在不是很清楚我們最終在天府學(xué)院發(fā)布的版本是啥樣子，但是感覺(jué)現(xiàn)在我們鋪的功能太多，是不是可以討論一下，我們?cè)撟罱K發(fā)布哪些功能，個(gè)人覺(jué)得，功能的雜而多，不如功能的少而精，這樣開(kāi)發(fā)人員也可以集中精力。
你的觀點(diǎn)很正確，謝謝你的提醒，在這個(gè)問(wèn)題上后期會(huì)加強(qiáng)。
2）多關(guān)心一下最底層的員工。
我們不提倡“最底層”和“最高層”的說(shuō)法，如果我沒(méi)理解錯(cuò)的話，我想你想表達(dá)的應(yīng)該是公司要多關(guān)心戰(zhàn)斗在最前線的一線員工，這是一個(gè)永遠(yuǎn)要堅(jiān)持的事情，如果原來(lái)做的不夠，現(xiàn)在需要做的更好，并且要落實(shí)到行動(dòng)上，謝謝你的提醒。
3）對(duì)項(xiàng)目的總體進(jìn)度沒(méi)有一個(gè)了解與認(rèn)識(shí)，對(duì)項(xiàng)目階段計(jì)劃或者本周計(jì)劃不太清楚，只是組長(zhǎng)安排什么做什么，技術(shù)組提出什么就修改什么
兩個(gè)方面，一方面項(xiàng)目管理者要做出努力，另一方面自身也要去主動(dòng)了解，對(duì)于第一方面已提醒相關(guān)管理人員在后期工作中作出改進(jìn)。
4）管理太過(guò)仁慈，仁慈不是人性化管理的全部。
還是那句話，人要有情，管理不能多情。對(duì)于人性化管理的認(rèn)識(shí)還需加強(qiáng)，仁慈與人性化管理沒(méi)有本質(zhì)的聯(lián)系，它是兩個(gè)不同層面的東西，放到一起說(shuō)明你對(duì)人性化管理的理解還不深，請(qǐng)有空看一下進(jìn)門右側(cè)的白板。
5）我不知道技術(shù)組對(duì)項(xiàng)目整體計(jì)劃清不清楚，至少我個(gè)人對(duì)項(xiàng)目的計(jì)劃不了解——每次技術(shù)組與美工組開(kāi)小會(huì)談本周計(jì)劃時(shí)，都只有組長(zhǎng)參加，我們都是由組長(zhǎng)來(lái)安排工作，對(duì)其它我們一無(wú)所知——組長(zhǎng)有必要要告訴我們最近的工作工作量工作質(zhì)量如何——
謝謝你的建議，是否要全部人員參加會(huì)議可能要根據(jù)不同情況有不同的做法，但如果只是組長(zhǎng)參加會(huì)議，組長(zhǎng)就必須向組員傳達(dá)會(huì)議的議項(xiàng)，如果這一點(diǎn)沒(méi)做到要追究組長(zhǎng)的責(zé)任。另外，我建議你自己也應(yīng)主動(dòng)向組長(zhǎng)了解相關(guān)內(nèi)容。
6）在項(xiàng)目攻關(guān)階段需要團(tuán)隊(duì)成員的奉獻(xiàn)精神，但目前高強(qiáng)度的工作壓力，頻繁的加班不能作為長(zhǎng)期的習(xí)慣，更不能讓成員感覺(jué)晚上或周末沒(méi)來(lái)加班就有某種愧疚感，在項(xiàng)目最困難階段，我們應(yīng)該相信團(tuán)隊(duì)成員會(huì)將項(xiàng)目當(dāng)成自己的事業(yè)那樣來(lái)對(duì)待的，因此，是否頻繁加班可以作為考察成員貢獻(xiàn)度的一個(gè)指標(biāo)，但不能作為基本考核的項(xiàng)目，更不應(yīng)該以此而提高對(duì)成員的考核標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理需考慮。
加班分補(bǔ)償性加班和額外性加班，不能一概而論，尤其作為管理者來(lái)說(shuō)。
如果公司在某一時(shí)間段要求大家加班，一定是公司不得已而作出的決定，希望大家理解。
加班與責(zé)任心和貢獻(xiàn)度有聯(lián)系，但不成正比。對(duì)于加班這個(gè)問(wèn)題公司的態(tài)度是“既不提倡也不否定”。
公司提倡的是責(zé)任心，如何來(lái)體現(xiàn)責(zé)任心，不同的人有不同的表現(xiàn)方式，誰(shuí)都不可否認(rèn)努力工作是責(zé)任心的一種表現(xiàn)形式，如果有其它更好的表現(xiàn)形式，或用結(jié)果來(lái)體現(xiàn)則更好。
對(duì)某一項(xiàng)目具體工作來(lái)說(shuō)，結(jié)果和過(guò)程都重要，但結(jié)果第一位，過(guò)程第二位。
7）并不是把所有身懷絕技的士兵湊在一起，就能打勝仗，有一個(gè)好的決策者，領(lǐng)導(dǎo)者，協(xié)調(diào)者，也是很重要的
說(shuō)的非常對(duì)，希望每一個(gè)管理者都能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)，更重要的是能做好這一點(diǎn)。另外，一定要多在過(guò)程中去反思和體會(huì)什么是領(lǐng)導(dǎo)、什么是協(xié)調(diào)。
8）明確目標(biāo)和進(jìn)度后，應(yīng)強(qiáng)調(diào)進(jìn)度監(jiān)控。
你提到了一個(gè)非常重要的問(wèn)題，謝謝你！其實(shí)這個(gè)問(wèn)題在口頭上已強(qiáng)調(diào)了很多次了，后期會(huì)在落實(shí)上一步步加強(qiáng)。
2哪些方面遇到了困難和障礙？需要哪些相應(yīng)的調(diào)整和支持？
9）目前技術(shù)開(kāi)發(fā)進(jìn)行一個(gè)半月時(shí)間，可能個(gè)別成員出現(xiàn)疲憊、浮躁等現(xiàn)象，需要一些引導(dǎo)。
引導(dǎo)這個(gè)詞說(shuō)得很好。同時(shí)，要注意引導(dǎo)與讓步是有區(qū)別的，對(duì)于現(xiàn)象要找原因，分析根源、并做出有效行動(dòng)。
10）最先開(kāi)始的時(shí)候，技術(shù)上的困難可能多點(diǎn)，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，個(gè)人覺(jué)得在個(gè)模塊的交互上有些問(wèn)題，基本上還是各個(gè)小組，各做各自的。我個(gè)人感覺(jué)這個(gè)好象一直是公司開(kāi)發(fā)模式上需要加強(qiáng)和改進(jìn)的地方
提得很好，目前正在改進(jìn)，請(qǐng)項(xiàng)目管理者在過(guò)程中學(xué)習(xí)。
11）困難的應(yīng)該是在項(xiàng)目中我們的頁(yè)面展示層始終都有很多不如意的地方，可能除了美工的設(shè)計(jì)以為，我們自己還需要更多的去考慮頁(yè)面的美觀和實(shí)用性。不然頁(yè)面數(shù)據(jù)提供的再多，不美觀也不能清楚的表達(dá)出數(shù)據(jù)的有用性
同意，但兩者是一個(gè)有效體，光強(qiáng)調(diào)美觀也沒(méi)用，美是由內(nèi)及外的，皮膚漂亮的女生一般新陳代謝功能也很好，外部再化點(diǎn)妝，就可以殺人于千里之外了。
3為了完成目標(biāo)，還需要哪些人采取哪些行動(dòng)來(lái)支持項(xiàng)目及各成員的工作？
12）工作效率不是依靠盲目的壓任務(wù)就能提高的，提升成員的綜合能力和技能才是正道。
我倒認(rèn)為提升成員價(jià)值觀層面的東西如精神、思維方式、心態(tài)是第一位的，讓每個(gè)人都能感受到工作的快樂(lè)。提升成員的綜合能力和技能是具體操作層面的，也很重要。
請(qǐng)注意“有效”與“效率”兩個(gè)方面。
4對(duì)新進(jìn)員工的意見(jiàn)或建議？
13）既然是新員工，就要充滿激情，用飽滿的精神狀態(tài)來(lái)讓老員工認(rèn)可你，團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)和包容力只是輔助力量，真正的動(dòng)力還是你自己。
不能只提要求，團(tuán)隊(duì)要在“拉”和“推”兩方面施以外力，激活其內(nèi)力。
14）哪些方面的工作進(jìn)展得好？
好象沒(méi)有哪方面進(jìn)展的好，雖然經(jīng)常加班，按時(shí)完成任務(wù)，不脫工，但是好象身心確實(shí)也很疲乏，體力精神上有些跟不上，可能跟年齡有關(guān)系？不太清楚——
感受不到快樂(lè)的人，連一天吃三頓飯都會(huì)覺(jué)得累。兩個(gè)層面--意識(shí)和行為都要注重，才會(huì)從根本上解決這一問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單的割裂和孤立的看問(wèn)題，這要會(huì)讓你走到死胡同，中西醫(yī)要結(jié)合。
5其它：
15）辦公室灰塵太大了，有必要每周打掃清潔，還有，隋老抽煙抽的太厲害了——弄的空氣質(zhì)量很差，弄的空氣很干燥——對(duì)人的精神和皮膚傷害很大——
首先，對(duì)我的行為表示誠(chéng)心的道歉，以后會(huì)提醒自己多加注意。至于辦公室要打掃清潔，首先要立足于自力更生，隨手做的一些事情可以自己做。
16）對(duì)于前面打分自評(píng)，感覺(jué)還不錯(cuò)，但是對(duì)最后的一些提問(wèn)就感覺(jué)在完成家庭作業(yè)一樣；是否可以考慮刪除，但是最后一項(xiàng)“其他建議”可以保留。呵呵，個(gè)人建議。
銷售員工對(duì)公司的意見(jiàn)和建議 新入職員工對(duì)公司的意見(jiàn)和建議篇六
一、健全激勵(lì)體系
激勵(lì)是一種管理手段，同時(shí)也應(yīng)該是個(gè)過(guò)程。在公司發(fā)展過(guò)程中，激勵(lì)很重要。通過(guò)一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)員工參與公司發(fā)展并提出建議的行為給予肯定，將大大激發(fā)員工廣泛參與公司發(fā)展提出建議的積極性，對(duì)于積極參與公司發(fā)展提出建議的員工，哪怕他提出的建議不是很妥當(dāng)或者沒(méi)有高度，但是他們的精神是可嘉的，應(yīng)該肯定他們的“成績(jī)”。
二、關(guān)于公司會(huì)議的建議
公司的會(huì)議主要分為以下幾種：
1、公司例會(huì)
公司例會(huì)主要是近期的各部門工作匯報(bào)，盡量簡(jiǎn)明扼要以節(jié)省工作時(shí)間。
2、省平臺(tái)介紹會(huì)議
省平臺(tái)匯報(bào)，需安排專人負(fù)責(zé)，避免臨時(shí)安排別人講解。
3、項(xiàng)目討論會(huì)
項(xiàng)目討論會(huì)做到事先可控，做好會(huì)議前計(jì)劃，在會(huì)議結(jié)束后要形成會(huì)議結(jié)果。如果需要多次開(kāi)會(huì)討論，每次會(huì)議要形成階段性成果并確定下次會(huì)議的日期和參會(huì)人員。三、關(guān)于增強(qiáng)員工歸屬感的建議
解決員工歸屬感，培養(yǎng)員工的忠誠(chéng)度，從以下幾個(gè)方面考慮：
1、從企業(yè)制度上
企業(yè)制度要讓員工都明白自已的權(quán)利和義務(wù)，知道自已在問(wèn)題出現(xiàn)后可能承擔(dān)的責(zé)任。
2、從福利待遇上
物質(zhì)需求是人的最基本需求，其它任何需求都是建立在這個(gè)基礎(chǔ)之上的。福利待遇對(duì)內(nèi)要有激勵(lì)性，對(duì)外要有競(jìng)爭(zhēng)性。
3、從事業(yè)上
為員工描述美好的，卻又能達(dá)到的愿景，并且要能讓員工理解向往，多一些實(shí)際可量化的東西。當(dāng)然企業(yè)的管理層要為企業(yè)的愿景需充滿激情，并帶領(lǐng)員工共同努力。
4、做好員工離職管理
做好離職面談，別讓他們成為企業(yè)的敵人，應(yīng)該努力讓他們成為企業(yè)的宣傳者、客戶，這些人如果回流，將更加增強(qiáng)員工的歸屬感。
【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1069223.html】
