光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學習制定一份計劃。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢？計劃應該怎么制定呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀計劃范文，希望大家能夠喜歡!
倉庫月工作報告與計劃篇一
倉庫工作總結主要圍繞工作概況，工作中的不足處，解決的方法以及激勵跟最后總述去寫。下面為小編為大家提供的總結范例，歡迎閱讀
倉庫月工作總結與計劃(一)在公司領導的帶動下，在全體成員的幫助下，我緊緊圍繞成品物資倉儲工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進工作方法，提高工作效率，較好地完成了各項工作任務，現(xiàn)就自己的一年工作作簡要總結，倉庫管理員年度考核個人總結。
(一)抓學習，不斷提高自身素質(zhì)。
1、加強思想政治學習及專業(yè)知識學，提高政治素質(zhì)。主要學習公司相關精神，物資管理、計算機操作、工商管理等知識，以求不斷提高自身素。
(二)強化工作職能，搞好成品管理。
1、我主要負責砂狀、鋁法、粒狀成品管理，在工作中能夠嚴格要求自己，保證入庫、出庫、領料的數(shù)據(jù)準確。
2、當班期間，認真協(xié)調(diào)入庫及準確及時入庫。
3、物資發(fā)放，能認真執(zhí)行物資發(fā)放規(guī)定，敢于堅持原則不徇私情，保證成品發(fā)貨的準確性。
4、報表制作，四點班除了提高發(fā)貨效率外，還要認真收集數(shù)據(jù)，合理編制，以自己最大能力為領導們提供極盡可能準確的數(shù)據(jù)。
5、做好倉庫管理工作，盡可能將庫內(nèi)打并整潔，及時除理爛袋，根據(jù)情況整理庫房，并積極向5s管理靠近。
三、存在問題及明年工作計劃
辭舊迎新，在總結本年工作的同時，針對自己工作中存在的性格急躁，不善講究工作方式等問題也要端正態(tài)度、努力克服。我對明年工作也提出了初步設想，一是繼續(xù)加強理論學習，牢固樹立“服務是第一位”的觀念，二是繼續(xù)加強業(yè)務學習，積極爭取參加各類培訓班，做業(yè)務上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新臺階;三是賬目方面，我要努力學好計算機為以后的企業(yè)資源規(guī)劃(erp)等網(wǎng)絡管理做好充分準備。
面對領導及同事的期許，我滿懷信心，相信在成品組在師玉平主任的領導和同志的幫助的下，我一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名永不落伍的成品保管員。
現(xiàn)在的成品管理還存在一下問題：
1、勞務隊管理還需進一步加強，其人員的不確定性，工作模式的粗放化，為成品質(zhì)量及發(fā)貨效率都帶來了極為滯后的不利因素。
2、市場信息收集不夠詳細。比如硅法發(fā)貨，在無法控制其不合格品產(chǎn)生的情況下，應提供一定的客戶要求信息，以便合理存放。
3、相關部門對質(zhì)量意識還不夠強，甚至有妥協(xié)的味道。不合格品怎能熟視無睹，還沒有一套合理的相關制度，僅限于簡單的不合格申請，萬萬不能。
4、外購料管理力度不夠。到現(xiàn)在為止，還沒有一套接受的品質(zhì)指標，什么指標該接收，什么指標不該接收，做不到一目了然，為使用及退庫帶來了一定的隱患，也希望不要為外購料加上太多的朦朧意味。
希望以上問題能夠引起相關注意，困難是絆腳石，更是前進的基石，在努力發(fā)揚優(yōu)點的同時，更應該學會改進不足，知恥而后勇，相信在大家的共同努力下，成品管理一定會再嶄新姿。
倉庫月工作總結與計劃(二)回顧一個多月的工作，寫出自己這段時間來的工作總結,主要有以下幾條：
一、倉庫保管員的工作
1、配合部門同事負責倉庫缸配件上油、防銹及除銹工作及各項記錄工作;
2、配合部門同事負責倉庫缸配件的入庫、出庫工作，按標準操作程序做好各項工作
及記錄，倉庫月工作總結。各類材料的發(fā)出，采用先進先出法。
3、配合部門同事負責手動壓機配件的入庫、出庫工作。
4、配合缸裝配車間的領料工作，及時填寫貨位卡，核準現(xiàn)場物料等。發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。
5、做好各類物料的日常核查工作，對各類庫存物資進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。
二、工作內(nèi)容
1、配合同事負責倉庫收貨員的工作。物料進倉時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù);拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫。
2、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。
3、收料單的填開必須正確完整，供應單位名稱應填寫全稱并與發(fā)票單位一致。
4、物料進倉后，應及時下轉。
三、sap系統(tǒng)操作
1、學習倉庫migo收貨及退貨。
2、學習sap常用的事務代碼
四、配合其他的工作
1、柱塞及拉桿的入庫，領料工作及做好相關記錄;
2、進口物料的開箱入庫、領料工作及做好相關記錄;
3、協(xié)助同事做好盤點工作;庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應及時查明原因，并進行相應處理。
4、配合保管員做好出庫、退貨、搬運工作。
倉庫是學校首先要認識自己,擺正自己的位置,有思想,不斷進取、嚴格要求自己 ,提高自己的職業(yè)知識水平。倉庫月工作總結與計劃(三)xx年在公司領導和同事的幫助和關心下, 在各部門的密切協(xié)助配合下，原料倉的各項工作始終圍繞“庫存物料安全、進出數(shù)據(jù)準確、作業(yè)標準規(guī)范化、收發(fā)配料高效率、熱情服務高質(zhì)量”的目標開展工作，一年來倉庫整體面貌煥然一新。為了總結經(jīng)驗，提高自己，以至于把工作做的更好，我現(xiàn)對過去一年的工作進行簡要的總結：
一、加強理論學習，努力適應工作
原料倉是一個公司連接生產(chǎn)，供應，銷售的中轉站，自始自終貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營全過程，倉庫管理在整個生產(chǎn)體系中起著舉足重輕的作用。由于工作的需要，10月份，公司將我從采購部調(diào)至原料倉兼任倉儲主管一職，負責原材料進貨，發(fā)放和管理三個方面的工作。雖然公司沒有正式任命我為倉儲主管，但我就感到自己身上的責任重大。因為原料倉管理工作是一項重要的基礎性工作崗位，雖然技術性并不高，但需要勤勞、心細，作業(yè)強度大。而我自身的學識、能力和閱歷有限，面對倉庫產(chǎn)品原料種類多、工作頭緒雜、人員編制少、管理范圍廣的實際情況，使得我不免有些迷茫。廠長語重心長地開導我，鼓勵我，讓我放下思想包袱，大膽、自信地接受了這份挑戰(zhàn)。為了使自己盡快適應新的工作崗位和工作環(huán)境，我平時自覺加強倉儲理論學習，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結工作方法，現(xiàn)已基本勝任本職。一方面，干中學、學中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗。我注重以工作任務為牽引，依托工作崗位學習提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實踐鍛煉，較快地進入了工作情況。另一方面，問書本、問同事，不斷豐富知識掌握技巧。在各級領導和同事的幫助指導下，從不會到會，從不熟悉到熟悉，我逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點，把握住了工作重點和難點。
二、樹立服務意識，主動融入集體
原料倉是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。加強溝通，營造團隊協(xié)作氛圍尤其重要。一年來讓我深深體會到團隊協(xié)作精神才是工作取勝的要害。原料出入庫工作偶然會因同事之間缺乏溝通而導致工作出錯或效率低。為此在平時工作中，我主動加強與領導、同事的交流與溝通，每次不懂的、不知道的、不會的，我都會謙虛地向他們請教，他們都會耐心幫助我，教我如何去做，如何去解決問題。就是這樣，慢慢在同事的幫助和引領下，我熟悉了這里的工作環(huán)境，然而我也就這樣很快的融入到大家的工作中去了。我在這段時間的工作相處中，我感覺到了我們公司有人性化的管理、強大的團隊精神和凝聚力、高效率的工作方法和實事求是的工作態(tài)度。公司的同事都很好相處，而且大家都很是熱情，也善于幫助他人。公司的領導都很關心下屬，現(xiàn)在覺得在這里的工作環(huán)境較輕松，即使工作有點繁忙有點累，但是和同事之間的相處是那樣的融洽，那樣的愉快，工作起來就得心應手。
三、心系本職工作，認真履行職責
雖然原料倉的工作看似簡單,用三個字來慨括：收、管、發(fā)。但是要真正的做到位，做齊全，使工作程序化、系統(tǒng)化、條理化、流水化，還需要下點功夫，每個倉管員在工作當中必須要保持清晰的頭腦。為此，我根據(jù)公司及倉庫的實際情況，借助以往在倉庫工作的管理實踐，制定和實施相應的改進和創(chuàng)新計劃，實現(xiàn)倉庫管理工作的持續(xù)改進，實現(xiàn)卓越。
第一，嚴格執(zhí)行倉庫管理制度，防止收發(fā)原料差錯出現(xiàn)。入庫及時登帳，手續(xù)檢驗不合要求不準入庫;發(fā)料時手續(xù)不全不配料，特殊情況須經(jīng)有關領導簽批，做到以公司利益為重，愛護公司財產(chǎn)。入庫、出庫工作，遵守先進后出原則，嚴禁造成呆料、廢料;按庫位擺放物料，或移動物料，禁止造成無法找到相關物料。按標準操作程序和標準管理制度做好各項工作及記錄。積極配合各部門的領料工作，及時填寫進、入賬，核準現(xiàn)場物料等，做到庫存物料的清晰，可查，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，改正。對日常賬目與物料做到確認再確認，為確保一致：沒有領料單，不能發(fā)放物料;手續(xù)不符合要求的，不能發(fā)放物料;未辦理入庫手續(xù)的物料，不能發(fā)放;完成一件工作后要做自我檢查，以發(fā)現(xiàn)問題及時解決;對每天的工作進行總結和反思，以提高工作質(zhì)量;有強烈的時間觀念，凡事及時處理，不說“等一下”;工作主動，而不是被動等待安排;對工作現(xiàn)場管理做到“眼到手到”，預防倉庫材料的丟失和破壞。
第二，合理安排物料在倉庫內(nèi)的存放次序。按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級及其產(chǎn)品的特殊性進行分區(qū)編碼和存放，不得混和亂堆，保持庫區(qū)的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物盡其用、人盡其才的作用。
第三，定期盤點，積極配合工作。定期對庫存物料盤點清倉，做到賬、物相符。對領出的物料必須及時登記入賬，確保物料進出及結存數(shù)據(jù)的正確無誤，做好《進銷存明細帳》，使電腦帳目能及時反映當前庫存數(shù)量，對各類庫存材料不定期進行抽盤，使帳目和實物的誤差 減少到最低，特別是比較重要的原料，力求無誤。一是為各部門提供庫存依據(jù)，防 止材料的不足造成拖單，或者庫存積壓而造成的占用資金。二是給采購部提供準確的庫存數(shù)據(jù)，并提供合理化的建議，與采購配合，努力降低庫存量，加速庫存周轉率。三是配合財務部門做好倉庫庫存盤盈、盤虧的處理;對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免了原材物料的浪費。四是完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總，保證庫存報表的上交時間和數(shù)據(jù)的準確性、真實性。
第四，加強安全管 理，注重防火、防潮安全工作。平時注重強調(diào)倉管員的防火安全意識，要求必須掌握各種基本的安全知識和技能，對吸煙者堅決禁止，防患于未然。每周、每月加大對倉庫的清潔力度，保持庫容美觀、整潔。合理利用有限的庫容，做好庫存數(shù)量的管理，防止不必要的損耗發(fā)生。不能退換的物料經(jīng)過相關部門確認后申請 報廢，清理出倉庫。
xx年工作存在以下不足：
一是倉管員崗位執(zhí)行力低，工作被動性，存在換崗思想;
二是和各部門的溝通還需加強和提高;
三是部分工作不夠細致，不夠深入;
四是創(chuàng)造性的工作思路還不是很多。
xx年度的工作計劃目標：
1，倉儲管理作業(yè)流程達到標準化要求。
2，庫容庫貌、現(xiàn)場管理符合5s標準。
3，強化倉管員專業(yè)知識水平、崗位技能達到中級(結合崗位績效考核，應知應會程度)
。4，專注時間管理。分揀、復核、出庫、配送時間控制在30分鐘之內(nèi)。
5，庫存數(shù)據(jù)的核算進人實施階段，完成基礎數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、上報，為公司經(jīng)營提供必要的決策依據(jù)。
6，倉庫定位為效率年，效益年。將倉庫作業(yè)成本核算鈉入績效考核，細化進、銷、存系統(tǒng)中倉庫的工作量，向管理、效率要效益。
7，增強與各部門的溝通學習，多請示、多交流、多動腦，建立有效溝通、商務禮儀執(zhí)行標準。
經(jīng)過了一年的考驗與磨練，其間有喜樂，也有哀愁，但更多的是對公司心存感激。在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成各部門的生產(chǎn)任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，全方面提高完善了自己的思想認識、工作能力和綜合素質(zhì)，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好。
倉庫月工作報告與計劃篇二
倉庫月工作計劃
倉庫月工作計劃 【倉庫月工作計劃】
4 月份倉庫工作計劃計劃內(nèi)容 1.3 月份月度實物盤點工作 2.統(tǒng)計倉庫積壓，并制作報表 3.倉庫每日庫存賬完成 4.抽查倉庫賬、物、卡 5.檢查倉管員的工作 6.倉庫 5s 管理執(zhí)行檢查 7.考核倉管員績效 8.倉管員的培訓 9.召集并主持倉庫早會 10.倉庫打掃、洗地 11.倉庫安全工作 完成日期 3月2日 3月8日 每日 每周 1 次 每日 每日 每日 不定期 每日 每周 每日 說明 1 天完成實物盤點，后整理數(shù)據(jù)，一周內(nèi)交報表 對倉庫的庫存積壓品進行統(tǒng)計并交報表 每日料賬按時完成，供采購員等同事查詢 檢查倉庫成品的賬、物、卡數(shù)量是否相符 對配貨、收貨、出貨檢等工作進行檢查 檢查倉庫現(xiàn)場 5s 是否規(guī)范 對倉管員的工作進行績效考核 每周抽時間對新進倉管員進行工作指導及培訓 對前一天的工作進行
總結
及今日的工作安排 倉庫每周進行一次洗地 每天巡查倉庫 2 次，檢查存1 / 12
貨、門、窗、電有無 異常，防范偷盜及消防隱患，異常情況即時向上 級匯報 12.找倉管員分別進行溝通 13.與相關部門的溝通、協(xié)調(diào) 每周一次 即時 與倉管員進行工作交流，并指導工作 與業(yè)務部、電商、采購、財務、工程等溝通、協(xié) 調(diào)，確保問題的即時處理、回復 14.倉儲貨架擺放落實 15.臨時任務 本月 即時 根據(jù)公司要求，爭取本月完成 即時完成上級或相關部門交辦的工作任務
【倉庫月工作計劃】
德誠工具有限公司 倉 庫 工 作 計 劃執(zhí)行人:李枝平2014-6-13 倉庫工作計劃1、計劃目標:通過對倉儲現(xiàn)有資源進行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標準化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系 為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。
2、計劃周期:2014 年 06 月 14 日—2014 年 12 月 31 日 3、計劃內(nèi)容 序 號 1 2 3 4 5 6 7 8內(nèi)五金倉庫:1、進行現(xiàn)有庫存盤點 3、進行物料區(qū)域劃分 5、建立帳卡物管理 7、建立倉庫門禁管制容2、進行物料分類;4、人員定位，物料標識 6、建立倉庫收發(fā)管標準流程 8、制定倉庫管理職責完成日期6/14~7/1倉庫部門職能、職責界定，部門崗位職能、職責界
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定 倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂 原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滯品歸類規(guī)劃整 理及區(qū)域搬移，標識、及倉管員自我盤點并標識 庫區(qū)規(guī)劃，倉庫內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃，目視化管理制定執(zhí)行 倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂、監(jiān)督及培訓 倉庫人員倉儲管理知識、管理技能、工作態(tài)度、消防知識培訓 各項制度的再次修訂與完善，列入常態(tài)化運行7/2~7/20 7/21~8/1 8/2~10/1 10/4~10/20 持續(xù)性 持續(xù)性 10/21~11/20 持續(xù)性 11/21~12/31 持續(xù)性 持續(xù)性 2015/01/019 其它與部門相關工作的整改 10 庫存物料大盤點，及賬目調(diào)整 11 協(xié)助建立產(chǎn)品 bom 表和檢討物料代碼編碼規(guī)則 12 后期建議使用 erp(mrp)系統(tǒng)管理 13 制定 2015 年度工作計劃及 kpi 目標管理 4、工作計劃展開本工作計劃與安排分為 5 個階段進行，從 2014 年 06 月 12 日至 2014 年 12 月 31 日共約 6 個月。
第一階段:五金倉庫整合規(guī)劃階段(2014/6/13—2014/07/01)(1)工作目的:通過對五金倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，帳卡物 一致的目的。并實行收發(fā)管標準流程。(2)工作內(nèi)容
1)現(xiàn)場規(guī)劃:根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，3 / 12
將倉庫分區(qū);充分利用空間;2)倉庫物品資料收集:要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整 理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。
3)倉庫物料搬遷與分散物料收集:根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到 指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。
4)倉庫物料整理、整頓:將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標 識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并 分別設立良品倉庫，次品倉庫(熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃)。保證倉庫管理 各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。
5)制定五金倉庫整理整頓后的盤點計劃。(3)工作方式:因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理，目前需結合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。并請公司 安排人員進行整頓協(xié)助，至少要安排 3 到 4 人進行配合。并增加一臺 2 噸以上吊秤，收集數(shù)臺磅秤。(4)工作目標:完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。
完成各五金倉庫的搬遷工作。4 / 12
完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。
完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作 形成《倉庫盤點管理規(guī)定》 形成《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》 實現(xiàn)《倉庫整改計劃和步驟》 實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致，達到先進先出標準》第二階段:倉儲體系資源整合規(guī)劃階段(2014/7/1—2014/08/01)(1)工作目的:通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。
(2)工作內(nèi)容
1)制定倉庫部門職能、職責，部門各崗位職能、職責;2)對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進行改善、分析，明確現(xiàn) 行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺失，收集、整理所需基礎資料，向公司提出倉庫持續(xù) 整改計劃和步驟方案;3)編制、檢討、修訂倉庫相關管理規(guī)定。
(3)工作方式:采用調(diào)查，與本部門人員、相關部門主管溝通、討論，收集和整理所需 的基礎資料的方法。
(4)工作目標 形成《倉庫持續(xù)整改計劃和步驟》 形成《倉庫門禁管理制度》 形成《物料收料管理規(guī)定》 形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》 形成《退、換、補料管理規(guī)定》 形成《半成品出入庫管理規(guī)定》 形成《成品出入庫管理規(guī)定》 形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定》 制定《先進先出，收發(fā)管標準作
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業(yè)》第三階段:各倉庫物料整理、整頓階段(2014/8/2—2014/10/20)(1)工作目的:通過對倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準確的目的。(2)工作內(nèi)容
1)現(xiàn)場規(guī)劃:根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū);充分利用空間;2)倉庫物品資料收集:要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整 理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。
3)倉庫物料搬遷與分散物料收集:根據(jù)各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到 指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊。
4)倉庫物料整理、整頓:將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標 識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分 別設立各倉庫三帳一致標準。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。
5)并開始對各倉庫進行盤點計劃作業(yè)，確保年終盤點計劃順利進行。(3)工作方式:本部門人員主導、各相關部門協(xié)助。
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(4)工作目標:完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。完成各倉庫的搬遷工作。完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。
完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作 形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》 形成《各倉庫管理規(guī)定》 形成《物料搬運、貯存管理規(guī)定》 形成《倉庫盤點管理規(guī)定》 形成《倉庫門禁管理制度》 形成《物料收料管理規(guī)定》 形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》 形成《退、換、補料管理規(guī)定》 形成《半成品出入庫管理規(guī)定》 形成《成品出入庫管理規(guī)定》 形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定》 制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》 制定《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》 形成《倉庫績效考核體系》第四階段:倉儲管理體系固化階段(2014/10/21—2014/11/20)(1)工作目的:通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。(2)工作內(nèi)容: 1)完善部門組織架構圖/人員編制圖;2)修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖;3)建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖;4)導入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式;5)其它未盡事宜的改善。
(3)工作方式:本部門人員主導、各相關部門協(xié)助。(4)工作目標:完成部門組織架構圖/人員編制形成《倉庫部門
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職能和部門崗位責任書》 形成倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定 完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼 形成標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系第五階段:倉儲管理體系固化階段(2014/10/21—2014/11/20)(1)工作目的 通過對各倉庫前期整改工作的總結，并導入各倉庫進行物料大盤點,將 2014年度年終盤點總結實現(xiàn)帳卡物一致的目標達成。(2)工作內(nèi)容:1)年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標識工作安排 2)制定年終盤點計劃 3)對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡。
4)以盤存數(shù)據(jù)為基礎，做好各類報表。
5)制定盤點人員名單(3)工作方式:本部門人員主導、各相關部門協(xié)助。(4)工作目標:2014 年度工作總結，并做相關賬目調(diào)整。達到賬、物、卡一致。協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品 bom 表和檢討物料代碼編碼規(guī)則 為后期建議使用 erp(mrp)系統(tǒng)管理做完善準備 制定 2015 年度工作計劃及 kpi 目標管理六、倉庫工作計劃整改資源需求1、希公司高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持;2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求;3、技術部完善產(chǎn)品 bom 表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計劃編制、物料采購、倉庫物料配料、發(fā)料、領料提供作業(yè)依據(jù);4、采購部門完善物料采購計劃，嚴格要求供應商按我司包
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裝要求做整改，倉庫 收貨時加強控制;計劃采購周期，來料分批。5、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時嚴格遵守物料出入庫相關管 理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關的出入庫物料標識;6、品管部門加強對采購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來料檢驗制度，對所有物料入庫前進行檢驗，保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì);對倉存物料合格性進行 重新判定，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作;7、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率;8、請公司開始計劃使用 erp(mrp)系統(tǒng)管理，技術部開始討論物料編碼事宜 并提出完善方案。9、希望五金車間完善 6~7 月生產(chǎn)計劃排程，好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進 度，并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合?！緜}庫月工作計劃】
2013 年倉庫工作計劃 2013 年工作計劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足，采 取相應措施，進行有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運 轉方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細節(jié)做的不到位，部 分環(huán)節(jié)缺乏主動性。
一、健全盤點制度 目前的盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng) 一的盤點制度，因此在 2013 9 / 12
年需要進行一個整合。
1、確定盤點制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在 2012 年 12 月底前完成項目明細。
2、盤點周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點，確定盤點周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。
3、制定盤點方法，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種，由搬運工 進行初盤，倉庫保管員進行監(jiān)督和復盤，倉庫主管進行抽查。同開展 交叉盤點。提高盤點精確度。
4、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析，追溯責任。
5、盤點后續(xù)工作。盤點結果及時通報給相關部門，對盤盈盤虧 的處理進行追蹤。對盤點資料進行整理，并進行獎罰措施。二、庫存管理 1、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計 分析，設定閑置庫存預警標準，當庫存達到三個月、半年、一年沒有 使用時，主動匯報給相關部門。
2、庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點、定期的庫存盤點、庫存領用時的數(shù)量清點。3、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領用及時記錄臺賬，確保帳卡 物相符率 100%，不定期進行抽查。
三、
到貨清點 1、對所有到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗 2、突出重點，提高工作效率。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同10 / 12
時進行數(shù) 量檢驗，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠;單個產(chǎn)品價值比 較高的產(chǎn)品;新工廠的首次交貨產(chǎn)品;外包裝破損嚴重的產(chǎn)品。
3、要求所有的數(shù)量檢驗結果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管進行抽查，對于重點產(chǎn)品安排交叉清點，并針對生產(chǎn)部的包 裝結果進行比對。
4、根據(jù)比對和抽查結果，對清單差異進行統(tǒng)計，建立清點排行 和差錯通報制度，并據(jù)此進行獎罰處理。四、員工培訓 目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對 業(yè)務的不熟練可能會給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工 的培訓力度。
1、培訓內(nèi)容:工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項技能。 2、培訓方式:專人帶教、專題培訓、現(xiàn)場操作培訓。
3、培訓結果檢驗:定期的業(yè)務技能考核、勞動操作競賽。五、現(xiàn)場管理 1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫位準 確率要求達到 100%。
2、對庫位使用情況進行預排，制定庫位使用計劃，當庫位緊張 時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整。
3、落實倉庫 5s 管理，不使 5s 成為空談。將現(xiàn)有方法與 5s 整合。
整理:明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等。對非 必須使用的東西進行歸類整理或處理。
11 / 12 整頓
徹底的進行整理之后，對各類設備和工具的擺放進行規(guī)定，對庫位區(qū)域進行劃分和標識，對托盤堆放方法進行規(guī)范，對庫位記錄 要求準確及時。
清掃
建立每個人的清掃責任區(qū)。
對清掃的標準和時間進行規(guī)定，對清掃結果進行檢查。
清潔:維持整理、整頓、清掃的成果，進行持之以恒的堅持，對 結果進行檢查和考核。
修養(yǎng):通過不斷的灌輸和習慣的養(yǎng)成，使 5s 成為工作中自然而 然的一部分。12 / 12
倉庫月工作報告與計劃篇三
倉庫月工作計劃
【倉庫月工作計劃】
4 月份倉庫工作計劃計劃內(nèi)容 1.3 月份月度實物盤點工作 2.統(tǒng)計倉庫積壓，并制作報表 3.倉庫每日庫存賬完成 4.抽查倉庫賬、物、卡 5.檢查倉管員的工作 6.倉庫 5s 管理執(zhí)行檢查 7.考核倉管員績效 8.倉管員的培訓 9.召集并主持倉庫早會 10.倉庫打掃、洗地 11.倉庫安全工作 完成日期 3月2日 3月8日 每日 每周 1 次 每日 每日 每日 不定期 每日 每周 每日 說明 1 天完成實物盤點，后整理數(shù)據(jù)，一周內(nèi)交報表 對倉庫的庫存積壓品進行統(tǒng)計并交報表 每日料賬按時完成，供采購員等同事查詢 檢查倉庫成品的賬、物、卡數(shù)量是否相符 對配貨、收貨、出貨檢等工作進行檢查 檢查倉庫現(xiàn)場 5s 是否規(guī)范 對倉管員的工作進行績效考核 每周抽時間對新進倉管員進行工作指導及培訓 對前一天的工作進行總結及今日的工作安排 倉庫每周進行一次洗地 每天巡查倉庫 2 次，檢查存貨、門、窗、電有無 異常，防范偷盜及消防隱患，異常情況即時向上 級匯報 12.找倉管員分別進行溝通 13.與相關部門的溝通、協(xié)調(diào) 每周一次 即時 與倉管員進行工作交流，并指導工作 與業(yè)務部、電商、采購、財務、工程等溝通、協(xié) 調(diào)，確保問題的即時處理、回復 14.倉儲貨架擺放落實 15.臨時任務 本月 即時 根據(jù)公司要求，爭取本月完成 即時完成上級或相關部門交辦的工作任務
【倉庫月工作計劃】
德誠工具有限公司 倉 庫 工 作 計 劃執(zhí)行人：李枝平2014-6-13 倉庫工作計劃1、計劃目標：通過對倉儲現(xiàn)有資源進行有效的整合，逐步形成規(guī)范化、標準化、程序化、系統(tǒng)化的現(xiàn)代倉儲管理模式，以建立現(xiàn)代倉儲管理體系 為最終目標，達到倉存物料賬、物、卡一致。
2、計劃周期：2014 年 06 月 14 日—2014 年 12 月 31 日 3、計劃內(nèi)容
序 號 1 2 3 4 5 6 7 8內(nèi)五金倉庫：1、進行現(xiàn)有庫存盤點 3、進行物料區(qū)域劃分 5、建立帳卡物管理 7、建立倉庫門禁管制容2、進行物料分類； 4、人員定位，物料標識 6、建立倉庫收發(fā)管標準流程 8、制定倉庫管理職責完成日期6/14~7/1倉庫部門職能、職責界定，部門崗位職能、職責界定 倉儲管理體系及各項管理制度的建立與修訂 原材料、零配件物料、半成品、成品、不良品、呆滯品歸類規(guī)劃整 理及區(qū)域搬移，標識、及倉管員自我盤點并標識 庫區(qū)規(guī)劃，倉庫內(nèi)各區(qū)域布局規(guī)劃，目視化管理制定執(zhí)行 倉庫管理體系及各項管理制度的貫徹執(zhí)行、修訂、監(jiān)督及培訓 倉庫人員倉儲管理知識、管理技能、工作態(tài)度、消防知識培訓 各項制度的再次修訂與完善，列入常態(tài)化運行7/2~7/20 7/21~8/1 8/2~10/1 10/4~10/20 持續(xù)性 持續(xù)性 10/21~11/20 持續(xù)性 11/21~12/31 持續(xù)性 持續(xù)性 2015/01/019 其它與部門相關工作的整改 10 庫存物料大盤點，及賬目調(diào)整 11 協(xié)助建立產(chǎn)品 bom 表和檢討物料代碼編碼規(guī)則 12 后期建議使用 erp（mrp）系統(tǒng)管理 13 制定 2015 年度工作計劃及 kpi 目標管理 4、工作計劃展開本工作計劃與安排分為 5 個階段進行，從 2014 年 06 月 12 日至 2014 年 12 月 31 日共約 6 個月。
第一階段：五金倉庫整合規(guī)劃階段（2014/6/13—2014/07/01）（1）工作目的：通過對五金倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，帳卡物 一致的目的。并實行收發(fā)管標準流程。（2）工作內(nèi)容
1）現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)；充分利用空間； 2）倉庫物品資料收集：要求倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整 理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)倉庫分類，將現(xiàn)有倉存物料搬遷到 指定倉庫，將分散在車間、通道等處的物料全部收歸相應倉庫。
4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標 識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并 分別設立良品倉庫，次品倉庫（熱處理及電鍍好之良品儲位規(guī)劃）。保證倉庫管理 各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。
5）制定五金倉庫整理整頓后的盤點計劃。（3）工作方式：因五金倉庫考慮現(xiàn)無倉管員進行管理，目前需結合生產(chǎn)人員協(xié)助，與相關部門主管溝通、討論，收集和整理所需的基礎資料的方法。并請公司 安排人員進行整頓協(xié)助，至少要安排 3 到 4 人進行配合。并增加一臺 2 噸以上吊秤，收集數(shù)臺磅秤。（4）工作目標：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。
完成各五金倉庫的搬遷工作。
完成各五金倉庫庫存物料的整理、標示工作。完成各五金倉庫庫存物料的手工賬冊的建立、完善工作 形成《倉庫盤點管理規(guī)定》 形成《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》 實現(xiàn)《倉庫整改計劃和步驟》 實現(xiàn)《五金倉庫帳卡物一致，達到先進先出標準》第二階段：倉儲體系資源整合規(guī)劃階段（2014/7/1—2014/08/01）（1）工作目的：通過對現(xiàn)行運作體系的調(diào)研、分析，明確倉庫體系資源整合工內(nèi)容。
（2）工作內(nèi)容
1）制定倉庫部門職能、職責，部門各崗位職能、職責；2）對倉儲部門工作流程、工作程序、支持表單及運行狀況進行改善、分析，明確現(xiàn) 行倉儲營運體系的優(yōu)勢和缺失，收集、整理所需基礎資料，向公司提出倉庫持續(xù) 整改計劃和步驟方案； 3）編制、檢討、修訂倉庫相關管理規(guī)定。
（3）工作方式：采用調(diào)查，與本部門人員、相關部門主管溝通、討論，收集和整理所需 的基礎資料的方法。
（4）工作目標
形成《倉庫持續(xù)整改計劃和步驟》 形成《倉庫門禁管理制度》 形成《物料收料管理規(guī)定》 形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》 形成《退、換、補料管理規(guī)定》 形成《半成品出入庫管理規(guī)定》 形成《成品出入庫管理規(guī)定》 形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定》 制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》第三階段：各倉庫物料整理、整頓階段（2014/8/2—2014/10/20）（1）工作目的：通過對倉庫進行分類、分區(qū)，對倉存物料進行整理、分類、標識、盤存，達到倉區(qū)規(guī)劃有序，倉存物料物品擺放整齊，名稱、規(guī)格型號清晰，數(shù)量準確的目的。（2）工作內(nèi)容
1）現(xiàn)場規(guī)劃：根據(jù)倉庫的空間大小，進行倉庫規(guī)劃，將倉庫分區(qū)；充分利用空間； 2）倉庫物品資料收集：要求各倉庫人員與生產(chǎn)人員互相配合，對倉庫的到貨檢驗、入庫、出庫、外發(fā)、移庫移位、庫存盤點等各個作業(yè)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)進行數(shù)據(jù)采集，整 理出倉庫物品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量等。3）倉庫物料搬遷與分散物料收集：根據(jù)各倉庫分類，將現(xiàn)有各倉存物料搬遷到 指定倉庫，將分類整理各物料全部收歸相應倉庫標識整齊。
4）倉庫物料整理、整頓：將收歸倉庫的物料進行整理、歸類，使用物料標識卡標 識品名、規(guī)格、型號、數(shù)量及重量，并建立臺帳。對各物料進行統(tǒng)一規(guī)劃整理，并分 別設立各倉庫三帳一致標準。保證倉庫管理各個作業(yè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)輸入的效率和準確性，確保公司及時準確地掌握庫存的真實數(shù)據(jù)，合理保持和控制企業(yè)庫存。
5）并開始對各倉庫進行盤點計劃作業(yè)，確保年終盤點計劃順利進行。（3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協(xié)助。
（4）工作目標：完成庫區(qū)內(nèi)區(qū)域規(guī)劃、通道劃線。完成各倉庫的搬遷工作。
完成各倉庫庫存物料的整理、標示工作。
完成各倉庫庫存物料的帳卡物的建立、完善工作 形成《消耗品輔助材料管理規(guī)定》 形成《各倉庫管理規(guī)定》 形成《物料搬運、貯存管理規(guī)定》 形成《倉庫盤點管理規(guī)定》 形成《倉庫門禁管理制度》 形成《物料收料管理規(guī)定》 形成《物料發(fā)料管理規(guī)定》 形成《退、換、補料管理規(guī)定》 形成《半成品出入庫管理規(guī)定》 形成《成品出入庫管理規(guī)定》 形成《倉庫單據(jù)填寫及帳務管理規(guī)定》 制定《先進先出，收發(fā)管標準作業(yè)》 制定《安全庫存、呆滯物料管理規(guī)定》 形成《倉庫績效考核體系》第四階段：倉儲管理體系固化階段（2014/10/21—2014/11/20）（1）工作目的：通過對倉庫前期整改工作的檢討與總結，進一步修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定，行成適合公司改制管理運作的高效倉庫管理體系并固化執(zhí)行。（2）工作內(nèi)容： 1）完善部門組織架構圖/人員編制圖； 2）修訂和完善倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定,制訂作業(yè)流程圖； 3）建立各倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖； 4）導入生產(chǎn)、外發(fā)、成品出貨備料制管理模式； 5）其它未盡事宜的改善。
（3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協(xié)助。（4）工作目標：完成部門組織架構圖/人員編制形成《倉庫部門職能和部門崗位責任書》 形成倉儲管理運行體系各相關管理規(guī)定 完成倉庫平面圖和各倉庫安全疏散圖的繪制和張貼 形成標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的倉儲管理運行體系第五階段：倉儲管理體系固化階段（2014/10/21—2014/11/20）（1）工作目的通過對各倉庫前期整改工作的總結，并導入各倉庫進行物料大盤點,將 2014年度年終盤點總結實現(xiàn)帳卡物一致的目標達成。（2）工作內(nèi)容：1）年終盤點前，各倉庫處盤整理整頓標識工作安排 2）制定年終盤點計劃 3）對各倉庫物料分類盤存、掛物料標識卡。
4）以盤存數(shù)據(jù)為基礎，做好各類報表。
5）制定盤點人員名單（3）工作方式：本部門人員主導、各相關部門協(xié)助。（4）工作目標：2014 年度工作總結，并做相關賬目調(diào)整。達到賬、物、卡一致。協(xié)助后續(xù)建立產(chǎn)品 bom 表和檢討物料代碼編碼規(guī)則 為后期建議使用 erp（mrp）系統(tǒng)管理做完善準備 制定 2015 年度工作計劃及 kpi 目標管理六、倉庫工作計劃整改資源需求1、希公司高層領導能加強對倉庫整改工作的重視和給予大力支持； 2、希行政部門能在整改期間滿足倉庫合理的勞動力需求； 3、技術部完善產(chǎn)品 bom 表和物料清單的制作，為生產(chǎn)計劃編制、物料采購、倉庫物料配料、發(fā)料、領料提供作業(yè)依據(jù)； 4、采購部門完善物料采購計劃，嚴格要求供應商按我司包裝要求做整改，倉庫 收貨時加強控制；計劃采購周期，來料分批。
5、生產(chǎn)部門完善月生產(chǎn)計劃和周生產(chǎn)排期，作業(yè)時嚴格遵守物料出入庫相關管 理規(guī)定，生產(chǎn)做好有關的出入庫物料標識； 6、品管部門加強對采購物料和生產(chǎn)線產(chǎn)品物料品質(zhì)的控制，建立來料檢驗制度，對所有物料入庫前進行檢驗，保證入庫產(chǎn)品的品質(zhì)； 對倉存物料合格性進行 重新判定，協(xié)助倉庫完成倉存物料整理工作； 7、根據(jù)需要購買部分倉庫使用工具，提高倉庫工作效率； 8、請公司開始計劃使用 erp（mrp）系統(tǒng)管理，技術部開始討論物料編碼事宜 并提出完善方案。9、希望五金車間完善 6~7 月生產(chǎn)計劃排程，好讓五金倉庫可以完善倉庫整改進 度，并提供人員協(xié)助整合。部份工作還需要生產(chǎn)及其他單位給于配合。
【倉庫月工作計劃】
2013 年倉庫工作計劃 2013 年工作計劃的主要思路是根據(jù)以往工作中存在的不足，采 取相應措施，進行有針對性的改善。目前倉庫在整個流程的執(zhí)行和運 轉方面并沒有什么突出的問題，我覺得問題是在細節(jié)做的不到位，部 分環(huán)節(jié)缺乏主動性。
一、健全盤點制度 目前的盤點庫存、輔料、盈余等都是各自盤點，沒有形成一個統(tǒng) 一的盤點制度，因此在 2013 年需要進行一個整合。1、確定盤點制度的適用范圍，包括庫存、輔料、盈余品等。在 2012 年 12 月底前完成項目明細。
2、盤點周期，根據(jù)各自產(chǎn)品的特點，確定盤點周期。分為月度、季度、年度三類。分類工作在一月底前完成。3、制定盤點方法，計量方式主要由點數(shù)和稱重兩種，由搬運工 進行初盤，倉庫保管員進行監(jiān)督和復盤，倉庫主管進行抽查。同開展 交叉盤點。提高盤點精確度。4、對盤點過程中出現(xiàn)的盤盈盤虧進行原因分析，追溯責任。
5、盤點后續(xù)工作。盤點結果及時通報給相關部門，對盤盈盤虧 的處理進行追蹤。對盤點資料進行整理，并進行獎罰措施。二、庫存管理 1、庫存周期管理。對庫存產(chǎn)品的入庫時間和保管周期進行統(tǒng)計 分析，設定閑置庫存預警標準，當庫存達到三個月、半年、一年沒有 使用時，主動匯報給相關部門。
2、庫存數(shù)量控制。包括產(chǎn)品入庫前的清點、定期的庫存盤點、庫存領用時的數(shù)量清點。
3、庫存臺賬管理。庫存的入庫和領用及時記錄臺賬，確保帳卡 物相符率 100%，不定期進行抽查。三、到貨清點 1、對所有到貨半品按全點、稱重、抽點三類方式進行數(shù)量檢驗 2、突出重點，提高工作效率。擬對四類產(chǎn)品在卸貨同時進行數(shù) 量檢驗，包括根據(jù)歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計出的重點缺貨工廠；單個產(chǎn)品價值比 較高的產(chǎn)品；新工廠的首次交貨產(chǎn)品；外包裝破損嚴重的產(chǎn)品。
3、要求所有的數(shù)量檢驗結果書面化，有記錄可查，倉庫保管員、倉庫主管進行抽查，對于重點產(chǎn)品安排交叉清點，并針對生產(chǎn)部的包 裝結果進行比對。
4、根據(jù)比對和抽查結果，對清單差異進行統(tǒng)計，建立清點排行 和差錯通報制度，并據(jù)此進行獎罰處理。四、員工培訓 目前倉庫新員工的比例較大，大部分都是入職不到一年。由于對 業(yè)務的不熟練可能會給工作帶來一些影響，這就要求必須加大的員工 的培訓力度。
1、培訓內(nèi)容：工作流程、產(chǎn)品的熟悉程度、崗位專項技能。 2、培訓方式：專人帶教、專題培訓、現(xiàn)場操作培訓。3、培訓結果檢驗：定期的業(yè)務技能考核、勞動操作競賽。五、現(xiàn)場管理 1、要求產(chǎn)品堆放整齊，明確區(qū)域劃分，不跨區(qū)域堆放。庫位準 確率要求達到 100%。
2、對庫位使用情況進行預排，制定庫位使用計劃，當庫位緊張 時對庫位區(qū)域進行綜合調(diào)整。
3、落實倉庫 5s 管理，不使 5s 成為空談。
將現(xiàn)有方法與 5s 整合。
整理：明確倉庫現(xiàn)場中必須使用和有價值的產(chǎn)品或工具等。對非 必須使用的東西進行歸類整理或處理。
整頓 徹底的進行整理之后，對各類設備和工具的擺放進行規(guī)定，對庫位區(qū)域進行劃分和標識，對托盤堆放方法進行規(guī)范，對庫位記錄 要求準確及時。
清掃
建立每個人的清掃責任區(qū)。
對清掃的標準和時間進行規(guī)定，對清掃結果進行檢查。
清潔：維持整理、整頓、清掃的成果，進行持之以恒的堅持，對 結果進行檢查和考核。
修養(yǎng)：通過不斷的灌輸和習慣的養(yǎng)成，使 5s 成為工作中自然而 然的一部分。
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