總結可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題和不足，進而改進自己的學習和工作方式。在總結中，要避免夸大和虛假，要真實客觀地評估自己的表現(xiàn)。下面是一些關于總結寫作的案例，希望對大家寫作有所幫助。
混凝土銷售工作總結篇一
度混凝土公司在股東會的正確領導下，并在以總經(jīng)理負責制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推進了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結構；全面落實企業(yè)各項經(jīng)營管理工作，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。
回顧和總結度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場經(jīng)營策略，明確公司年度發(fā)展目標，全面部署落實工作，全面打造xx品牌新高度。
現(xiàn)將度工作總結和度有關工作計劃作如下匯報：
進入尤其是下半年以來，xx建筑市場嚴重萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場環(huán)境下，公司上下堅定信心、開拓進取，落實目標、扎實工作、加強服務、成效顯著，使公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L態(tài)勢，各項經(jīng)營指標和企業(yè)發(fā)展目標基本達到了股東會要求的有關目標。
（一）年度經(jīng)濟指標完成情況、
全年生產(chǎn)混凝土48.9方，凈利潤971萬元，全年超額完成年度考核目標。幾大經(jīng)濟指標完成情況良好，其中修理費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業(yè)務費等全部滿足股東會年度經(jīng)濟指標要求，電費超出考核指標5萬余元，主要因度碼頭吊機開始投入使用，造成電費平均單耗較高；招待費超考核指標10余萬元。本部招待費594145.9元，單耗3.23元/方，較度單耗同比降低6.38個百分點。公司整個管理團隊經(jīng)過不懈努力和團結拼搏，在年度安全管理、質量管理和綜合目標管理等專項目標管理全部達到股東會考核要求，專項目標的達標，從側面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅實的基礎。
（二）加強財務管理，強化資金管理，確保企業(yè)正常運轉。在總經(jīng)理辦公室正確領導下，圍繞年初制定的目標，財務部積極推進財務管理工作，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關報表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。
準確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時編制資金日報表，使各級領導及時把握資金動態(tài)，對公司各項經(jīng)濟業(yè)務進行準確核算，及時完成成本利潤分析表編制工作；5月會同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、5萬方分別編制了利潤預測表及資金測算表，為領導決策提供參考依據(jù)；健全財務管理制度，規(guī)范報銷流程；審核客戶結算單，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。由于往來客戶較多，僅應收賬款就達三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務申報、發(fā)票領購工作，并對送貨單進行分類。一年來，財務管理各項工作穩(wěn)步推進，在貨款管理上重點加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對外加強協(xié)調(diào)力度，做好稅務工商等部門溝通，營造良好外部財稅環(huán)境；對內(nèi)突出細節(jié)管理，要向成本要效益，加強成本核算，強化監(jiān)督職能，對領料手續(xù)加以規(guī)范，各項費用報銷，按公司規(guī)定嚴格把關；加強與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對應收款核銷及核減及時進行賬務處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財務運作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關費用及時發(fā)放支付，確保公司整個生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。
（三）配置營銷團隊，開拓營銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。度營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領導以及生產(chǎn)技術部門的支持配合下，累計銷售混凝土491840.5方，銷售總額達157195685.5元?；乜罱痤~達到121071946.3元，全年回款率高達77%。我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務而且相對穩(wěn)定的銷售隊伍，公司銷售簽訂的大部分業(yè)務量是由業(yè)務員接洽，跟蹤，結算。各業(yè)務員與營銷部門上下團結，嚴格遵守公司關于銷售業(yè)務的各項制度，營銷內(nèi)勤、核算按時完成工作，做到上傳下達。做到每周一次例會，每周反饋市場行情，回款情況，嚴格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務。在供應的同時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因為種。種原因不能及時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。
銷售市場的拓展做的很有成效，從起初在xx區(qū)范圍內(nèi)的幾家，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)，xx市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)并且我們公司供應了xx好多個標志性工程，比如xx中南世紀城、xx區(qū)天鵝灣、xx區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。
當然營銷工作在度依然也存在一定的問題，諸如、合同工地回款不及時，部分業(yè)務員缺乏主動性。不能做到窮追不舍；公司由于報價，調(diào)度發(fā)貨不及時等原因導致競爭力下滑，市場混亂導致業(yè)務不能順利談攏；溝通不夠深入，會發(fā)生不能及時發(fā)現(xiàn)工地違約，臨時用其他公司的混凝土。這些確實存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。
（四）落實生產(chǎn)管理，突出管理重點，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。
一年來，生產(chǎn)部整體運營良好，基本完成各項指標，基本無較大的人員流動，各項工作運營基本良好，對外維護公司形象，提高服務質量，重點加強與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。堅持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強調(diào)度對外窗口服務水平。通過加強對調(diào)度員有關車輛調(diào)度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場等方式管理，認真履行崗位職責，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責任落實下，對外窗口全年無重大投訴。加強對外服務崗位滿意度調(diào)查。通過對合作單位和施工單位的問卷調(diào)查，全面覆蓋公司對外崗位、產(chǎn)品質量情況、服務水平等關鍵問題，及時發(fā)現(xiàn)公司對外服務過程中出現(xiàn)的問題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。并定期召開相關聯(lián)系協(xié)調(diào)會議，切實解決生產(chǎn)服務過程中出現(xiàn)的問題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會，落實生產(chǎn)任務。生產(chǎn)紀律落實，確保生產(chǎn)管理目標得到落實執(zhí)行。
（五）細化安全管理，落實安全責任，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。
安全是一切工作的基礎，一年來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅持了“安全第一，從嚴治本”的指導思想，堅持把強化安全生產(chǎn)管理放在各項管理的重中之重。全年重大交通和安全事故為零的目標。公司建立了以安全設備部安全主管為安全責任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；積極主動溝通外部道路交通關系，全年外協(xié)罰款費3。6萬元，較去年下降12個百分點，外協(xié)管理工作顯著。
加強安全基礎設施檢查力度，通過對公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強化崗位安全位置管理意識。積極主動尋求上級安全主管部門幫助，認真落實完善和做好安全臺賬建設。通過對存在安全隱患的位置及時懸掛警示標志、與碼頭船主簽訂安全協(xié)議等方式和手段，規(guī)范安全管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)安全事故發(fā)生，真正做到安全工作有重點，安全管理有方法。
混凝土銷售工作總結各位領導、同志們大家好，轉眼間，已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，即將迎來了最具挑，對于我們來說是學習的一年，是耕耘的一年，所以我們堅信也是收獲的一年。
從5月份開始我站相繼接了鏡壩節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)（康田照明、豪澤燈飾，木雅軒燈飾三銳燈飾冠華燈飾等；龍華循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園區(qū)開元礦業(yè)廠房建設項目，唐江歐錦程項目御景城項目南康經(jīng)濟農(nóng)貿(mào)市場項目上猶幸福港灣工程項目等的`混凝土供應，在供應過程中雖然有過小毛病、小問題，但是在我們大家共同的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的效果。尤其是在經(jīng)濟農(nóng)貿(mào)市場的供應過程中，我們采取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，并且都標號的完成了混凝土的供應任務。得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應經(jīng)驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。
二、度工作計劃。
1、鏡壩市場節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)。（預計2萬方）。
2、龍華市場循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園跟蹤服務好開源礦業(yè)廠房建設項目（預計2萬方）。
3、唐江市場御景城項目的服務跟蹤（預計2萬方）。
4、南康市場南康市場我們相對比較薄弱在需要重點跟蹤（國際商貿(mào)物流園區(qū)8萬方）。
5、三江市場大學城項目現(xiàn)處于征地拆遷階段，這塊市場也是公司的戰(zhàn)略市場（預計1萬方）。
其他圍繞本公司周邊的農(nóng)村市場（預計1萬方）。
同志們、冬天已經(jīng)過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在公司領導班子的帶領下，攻堅克難，努力做好本職工作，與公司共進退，為公司、為社會創(chuàng)造更多的效益，也為我們自己創(chuàng)造更好的收入，讓大家的錢袋子更鼓些吧！
預祝大家新春快樂！全家幸福！
混凝土銷售工作總結篇二
20xx年度混凝土公司在股東會的正確領導下，并在以總經(jīng)理負責制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推進了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結構；全面落實企業(yè)各項經(jīng)營管理工作，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。
回顧和總結20xx年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場經(jīng)營策略，明確公司年度發(fā)展目標，全面部署落實20xx年工作，全面打造xx品牌新高度。
現(xiàn)將20xx年度工作總結作如下匯報：
（一）年度經(jīng)濟指標完成情況：
全年生產(chǎn)混凝土48.9方，凈利潤971萬元，全年超額完成年度考核目標。幾大經(jīng)濟指標完成情況良好，其中修理費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業(yè)務費等全部滿足股東會年度經(jīng)濟指標要求，電費超出考核指標5萬余元，主要因20xx年度碼頭吊機開始投入使用，造成電費平均單耗較高；招待費超考核指標10余萬元。本部招待費594145.9元，單耗3.23元/方，較20xx年度單耗同比降低6.38個百分點。20xx年公司整個管理團隊經(jīng)過不懈努力和團結拼搏，在年度安全管理、質量管理和綜合目標管理等專項目標管理全部達到股東會考核要求，專項目標的達標，從側面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅實的基礎。
（二）加強財務管理，強化資金管理，確保企業(yè)正常運轉。20xx年在總經(jīng)理辦公室正確領導下，圍繞年初制定的目標，財務部積極推進財務管理工作，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關報表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。
準確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時編制資金日報表，使各級領導及時把握資金動態(tài)，對公司各項經(jīng)濟業(yè)務進行準確核算，及時完成成本利潤分析表編制工作；20xx年5月會同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、5萬方分別編制了利潤預測表及資金測算表，為領導決策提供參考依據(jù)；健全財務管理制度，規(guī)范報銷流程；審核客戶結算單，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。由于往來客戶較多，僅應收賬款就達三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務申報、發(fā)票領購工作，并對送貨單進行分類。一年來，財務管理各項工作穩(wěn)步推進，在貨款管理上重點加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對外加強協(xié)調(diào)力度，做好稅務工商等部門溝通，營造良好外部財稅環(huán)境；對內(nèi)突出細節(jié)管理，要向成本要效益，加強成本核算，強化監(jiān)督職能，對領料手續(xù)加以規(guī)范，各項費用報銷，按公司規(guī)定嚴格把關；加強與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對應收款核銷及核減及時進行賬務處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財務運作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關費用及時發(fā)放支付，確保公司整個生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。
（三）配置營銷團隊，開拓營銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。20xx年度營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領導以及生產(chǎn)技術部門的支持配合下，累計銷售混凝土491840.5方，銷售總額達157195685.5元?；乜罱痤~達到121071946.3元，全年回款率高達77%。我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務而且相對穩(wěn)定的銷售隊伍，公司銷售簽訂的大部分業(yè)務量是由業(yè)務員接洽，跟蹤，結算。各業(yè)務員與營銷部門上下團結，嚴格遵守公司關于銷售業(yè)務的各項制度，營銷內(nèi)勤、核算按時完成工作，做到上傳下達。做到每周一次例會，每周反饋市場行情，回款情況，嚴格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務。在供應的同時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因為種。種原因不能及時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。
銷售市場的拓展做的很有成效，從起初在xx區(qū)范圍內(nèi)的幾家，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)，xx市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)并且我們公司供應了xx好多個標志性工程，比如xx中南世紀城、xx區(qū)天鵝灣、xx區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。
當然營銷工作在20xx年度依然也存在一定的問題，諸如：合同工地回款不及時，部分業(yè)務員缺乏主動性。不能做到窮追不舍；公司由于報價，調(diào)度發(fā)貨不及時等原因導致競爭力下滑，市場混亂導致業(yè)務不能順利談攏；溝通不夠深入，會發(fā)生不能及時發(fā)現(xiàn)工地違約，臨時用其他公司的混凝土。這些確實存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。
（四）落實生產(chǎn)管理，突出管理重點，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。
一年來，生產(chǎn)部整體運營良好，基本完成各項指標，基本無較大的人員流動，各項工作運營基本良好，對外維護公司形象，提高服務質量，20xx年重點加強與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。堅持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強調(diào)度對外窗口服務水平。通過加強對調(diào)度員有關車輛調(diào)度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場等方式管理，認真履行崗位職責，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責任落實下，對外窗口全年無重大投訴。加強對外服務崗位滿意度調(diào)查。通過對合作單位和施工單位的問卷調(diào)查，全面覆蓋公司對外崗位、產(chǎn)品質量情況、服務水平等關鍵問題，及時發(fā)現(xiàn)公司對外服務過程中出現(xiàn)的問題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。并定期召開相關聯(lián)系協(xié)調(diào)會議，切實解決生產(chǎn)服務過程中出現(xiàn)的問題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會，落實生產(chǎn)任務。生產(chǎn)紀律落實，確保生產(chǎn)管理目標得到落實執(zhí)行。
（五）細化安全管理，落實安全責任，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。
安全是一切工作的基礎，一年來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅持了“安全第一，從嚴治本”的指導思想，堅持把強化安全生產(chǎn)管理放在各項管理的重中之重。全年重大交通和安全事故為零的目標。公司建立了以安全設備部安全主管為安全責任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；積極主動溝通外部道路交通關系，全年外協(xié)罰款費3.6萬元，較去年下降12個百分點，外協(xié)管理工作顯著。
加強安全基礎設施檢查力度，通過對公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強化崗位安全位置管理意識。積極主動尋求上級安全主管部門幫助，認真落實完善和做好安全臺賬建設。通過對存在安全隱患的位置及時懸掛警示標志、與碼頭船主簽訂安全協(xié)議等方式和手段，規(guī)范安全管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)安全事故發(fā)生，真正做到安全工作有重點，安全管理有方法。
混凝土銷售工作總結篇三
20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲。回顧這一年的經(jīng)歷，經(jīng)歷了公司從來沒有的××××，也完成了不錯的銷售任務。讓我對營銷有了新的認識。回顧這一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，提高自己的工作要求，按照公司的要求，認真的去完成了自己的本職工作，一年轉眼即將結束，現(xiàn)對一年的工作情況總結如下：最重要的是工作重心的轉變，其次是自己心智的成熟。
今年的銷售任務從年初的××億銷售目標下達下來，就覺得確實是一個重擔壓了下來，為了去實現(xiàn)這一個目標，我全力以赴的去配合公司的每一個銷售節(jié)點。我把自己的銷售業(yè)績放到了一邊，重點放在了整個銷售團隊的銷售業(yè)績上面，感謝張總對我關懷和幫助，同事們也非常配合我的工作，我應該感謝他們。
20xx年的主要工作內(nèi)容如下：
銷售部門是公司對外展示的形象窗口，代表的是一個公司外表，也是公司最賺錢的一個部門，是一個先鋒部隊。銷售部工作也是最直接的，拿業(yè)績說話。天天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，特別有些客戶不講道理，死纏爛打。面對這些工作，為了完成任務目標，自我強化工作意識，提高工作效率，細化工作內(nèi)容，冷靜處理客戶問題，力求達到客戶的滿意度，創(chuàng)造良好的客戶口碑，力求各項工作準確，避免疏漏和差錯，至今基本做的還是比較完善。
1、認真做好市場調(diào)研工作。對蘭州市場的信息掌握，對競爭對手的產(chǎn)品細致分析，每周調(diào)研做好記錄，及時和團隊分享，給公司產(chǎn)品定價提供依據(jù)，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。
2、做好客戶問題的處理?？蛻舳嗔耸裁礃拥那闆r都有，要×××的、要×××的、有對合同條款不滿意的等等。在保證公司的利益不被侵犯的前提下，與客戶周旋，洽談，不但要完成簽約，還需要客戶滿意，提高公司的美譽度。
3、做好與其他部門的工作協(xié)調(diào)。加強與公司各個部門的溝通，向行政部申請辦公用具，車輛使用計劃等；與調(diào)度室及時溝通，了解打灰情況，提高工作效率，掌握更全面的知識。
4、做好培訓的學習工作。及時捕捉政策信息，專業(yè)知識，課外知識等信息給銷售人員分享。新員工的培訓學習安排，考核。
在20xx年里，經(jīng)過不斷地學習充電，不斷地積累，我在日常的管理能力、問題客戶的處理能力、銷售案場的銷售氛圍營造能力等等，在這一年里又有了新的提高，保證了本部門各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
在這一年來，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，脾氣太急躁，個人心理承受能力不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度把握有所欠缺，辦事的.分寸掌握的不夠完美。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解，亟待改之；第二，不細心，考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，管理方式有些“粗獷”，不夠細膩，管理制度的嚴密性與連續(xù)性沒有監(jiān)管到位。
新的一年開始了，又是一個新的紀元，又是一個挑戰(zhàn)，一個新的開始。自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我我應努力做到：
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；做好問題的解決者“拆彈專家”。
3、注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4、不斷改進銷售部團隊成員工作積極性，團隊凝聚力，做好部門任務分解，并全力以赴去完成年度任務指標。
5、遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
“人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行?！蔽乙采钚挪灰桑诖颂岢雠c大家共勉，共同進步！
混凝土銷售工作總結篇四
混凝土公司在股東會的正確領導下，并在以總經(jīng)理負責制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推進了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結構；全面落實企業(yè)各項經(jīng)營管理工作，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。
回顧和總結度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場經(jīng)營策略，明確公司年度發(fā)展目標，全面部署落實工作，全面打造xx品牌新高度。
現(xiàn)將度工作總結和度有關工作計劃作如下匯報：
（一）年度經(jīng)濟指標完成情況：
全年生產(chǎn)混凝土48.9方，凈利潤971萬元，全年超額完成年度考核目標。幾大經(jīng)濟指標完成情況良好，其中修理費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業(yè)務費等全部滿足股東會年度經(jīng)濟指標要求，電費超出考核指標5萬余元，主要因度碼頭吊機開始投入使用，造成電費平均單耗較高；招待費超考核指標10余萬元。本部招待費594145.9元，單耗3.23元/方，較度單耗同比降低6.38個百分點。公司整個管理團隊經(jīng)過不懈努力和團結拼搏，在年度安全管理、質量管理和綜合目標管理等專項目標管理全部達到股東會考核要求，專項目標的達標，從側面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅實的基礎。
（二）加強財務管理，強化資金管理，確保企業(yè)正常運轉。在總經(jīng)理辦公室正確領導下，圍繞年初制定的目標，財務部積極推進財務管理工作，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關報表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。
準確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時編制資金日報表，使各級領導及時把握資金動態(tài)，對公司各項經(jīng)濟業(yè)務進行準確核算，及時完成成本利潤分析表編制工作；5月會同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、5萬方分別編制了利潤預測表及資金測算表，為領導決策提供參考依據(jù)；健全財務管理制度，規(guī)范報銷流程；審核客戶結算單，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。由于往來客戶較多，僅應收賬款就達三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務申報、發(fā)票領購工作，并對送貨單進行分類。一年來，財務管理各項工作穩(wěn)步推進，在貨款管理上重點加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對外加強協(xié)調(diào)力度，做好稅務工商等部門溝通，營造良好外部財稅環(huán)境；對內(nèi)突出細節(jié)管理，要向成本要效益，加強成本核算，強化監(jiān)督職能，對領料手續(xù)加以規(guī)范，各項費用報銷，按公司規(guī)定嚴格把關；加強與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對應收款核銷及核減及時進行賬務處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財務運作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關費用及時發(fā)放支付，確保公司整個生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。
（三）配置營銷團隊，開拓營銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。度營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領導以及生產(chǎn)技術部門的支持配合下，累計銷售混凝土491840.5方，銷售總額達157195685.5元?；乜罱痤~達到121071946.3元，全年回款率高達77%。我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務而且相對穩(wěn)定的銷售隊伍，公司銷售簽訂的大部分業(yè)務量是由業(yè)務員接洽，跟蹤，結算。各業(yè)務員與營銷部門上下團結，嚴格遵守公司關于銷售業(yè)務的各項制度，營銷內(nèi)勤、核算按時完成工作，做到上傳下達。做到每周一次例會，每周反饋市場行情，回款情況，嚴格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務。在供應的同時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因為種。種原因不能及時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。
銷售市場的拓展做的很有成效，從起初在xx區(qū)范圍內(nèi)的幾家，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)，xx市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)并且我們公司供應了xx好多個標志性工程，比如xx中南世紀城、xx區(qū)天鵝灣、xx區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。
當然營銷工作在度依然也存在一定的問題，諸如：合同工地回款不及時，部分業(yè)務員缺乏主動性。不能做到窮追不舍；公司由于報價，調(diào)度發(fā)貨不及時等原因導致競爭力下滑，市場混亂導致業(yè)務不能順利談攏；溝通不夠深入，會發(fā)生不能及時發(fā)現(xiàn)工地違約，臨時用其他公司的混凝土。這些確實存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。
（四）落實生產(chǎn)管理，突出管理重點，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。
一年來，生產(chǎn)部整體運營良好，基本完成各項指標，基本無較大的`人員流動，各項工作運營基本良好，對外維護公司形象，提高服務質量，重點加強與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。堅持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強調(diào)度對外窗口服務水平。通過加強對調(diào)度員有關車輛調(diào)度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場等方式管理，認真履行崗位職責，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責任落實下，對外窗口全年無重大投訴。加強對外服務崗位滿意度調(diào)查。通過對合作單位和施工單位的問卷調(diào)查，全面覆蓋公司對外崗位、產(chǎn)品質量情況、服務水平等關鍵問題，及時發(fā)現(xiàn)公司對外服務過程中出現(xiàn)的問題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。并定期召開相關聯(lián)系協(xié)調(diào)會議，切實解決生產(chǎn)服務過程中出現(xiàn)的問題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會，落實生產(chǎn)任務。生產(chǎn)紀律落實，確保生產(chǎn)管理目標得到落實執(zhí)行。
（五）細化安全管理，落實安全責任，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。
安全是一切工作的基礎，一年來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅持了“安全第一，從嚴治本”的指導思想，堅持把強化安全生產(chǎn)管理放在各項管理的重中之重。全年重大交通和安全事故為零的目標。公司建立了以安全設備部安全主管為安全責任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；積極主動溝通外部道路交通關系，全年外協(xié)罰款費3.6萬元，較去年下降12個百分點，外協(xié)管理工作顯著。
加強安全基礎設施檢查力度，通過對公司所有生產(chǎn)區(qū)域、辦公區(qū)域的不定期檢查，強化崗位安全位置管理意識。積極主動尋求上級安全主管部門幫助，認真落實完善和做好安全臺賬建設。通過對存在安全隱患的位置及時懸掛警示標志、與碼頭船主簽訂安全協(xié)議等方式和手段，規(guī)范安全管理要求，杜絕隱患位置和碼頭作業(yè)安全事故發(fā)生，真正做到安全工作有重點，安全管理有方法。
混凝土銷售工作總結篇五
20xx年是我們xx混凝土有限公司取得進步的一年。這一年在縣質監(jiān)站領導的正確引導和指導下、在我們新的領導班子的帶領下，我們公司從原材料、質量、組織機構改革等方面入手，進行細化流程、節(jié)約成本、提高質量等舉措取得了明顯的成效。我們坤達攪拌站緊密配合市縣質檢的各項決策，在努力保質保量的完成生產(chǎn)任務的同時，也配合上級的指示進行各項改革。下面對我站在20xx年的工作做一個總結，并對20xx年的`工作進行一個年初的計劃。
20xx年工作總結：
1、圓滿完成20xx年初定的生產(chǎn)計劃。
20xx年我們給自己定了九萬方的生產(chǎn)計劃，截至20xx年12月5日，我站共生產(chǎn)混凝土9。3萬方，圓滿完成我們初定九萬方的任務；從20xx年開始我站相繼接了東郡陽城花園六座住宅樓、第一社區(qū)五座住宅樓、梨鄉(xiāng)嘉園、濱陽染化、金榜華庭、盛世瀚海、科宇能源陽信實驗中學、無棣實驗中學、公安局技術用房等大工程項目的混凝土供應，在供應過程中雖然有過機組出現(xiàn)毛病、工地供應不及時的問題，但是在我們的努力協(xié)調(diào)下都得到了很好的解決，并且取得了良好的供應效果。尤其是在東郡花園的供應過程中，我們采取加強過程檢測、全程過程跟蹤、中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)的方式，充分展示了我們中心一體化經(jīng)營的優(yōu)勢，并且都標號的完成了混凝土的供應任務。得到了工地的滿意評價。相信通過以上大方量工程混凝土供應經(jīng)驗的積累，我們會贏得更多的客戶和市場。
2、以質量為前提，采用合理的配合比設計降低混凝土的單方成本。
20xx年我們陽信混凝土市場面臨著材料供應緊張，價格普遍上漲，采購困難的局面，為配合采購部門隨時更換原材料，解決資金壓力的問題，我們站采取了加強原材料檢測，加強對新原材料的配合比設計，滿足了針對不同的原材料進行不同的配合比設計的要求。尤其是在底板等大方量混凝土中，我們前期與工地進行溝通采取60天混凝土強度評定，即降低了混凝土單方中水泥的用量，也滿足了大體積混凝土水化熱的問題，得到了所供應工程的普遍認可。
3、重新梳理站內(nèi)組織機構，對站內(nèi)各個崗位進行定崗定編。
20xx年下半年，我們站以降低混凝土單方成本中的人工成本為目的，進行了組織機構改革。我站從生產(chǎn)一線的角度也對站內(nèi)進行的崗位進行全面的梳理。首先我們從站內(nèi)工作的需要上，制定或者合并崗位，對那些人浮于事的崗位進行合并處理。在制定崗位的同時，我們進行崗位職責的制定，最后根據(jù)崗位職責制定崗位編制和獎金分配。從下半年我站頂崗定編的試運行情況來看，員工積極主動的意識得到了加強，光出工不出力的現(xiàn)象明顯改善；而且在20xx年中心新領導班子施行獎金每月執(zhí)行，這一舉措更能增加站內(nèi)對員工的積極性的調(diào)動。通過20xx年組織機構的改革和獎金及時分配的施行，站內(nèi)的工作形成了標準化的工作流程，讓每個員工更加明白了自己的崗位工作。
4、加強安全生產(chǎn)管理，杜絕重大安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，在20xx年我們站加大對安全生產(chǎn)隱患的排查力度，加大對安全意識的宣傳力度。通過組織安全生產(chǎn)檢查小組，定期對安全生產(chǎn)中的隱患進行全面檢查杜絕了重大安全事故的發(fā)生。特別是20xx年下半年，我站組織全站員工進行消防安全演練，對全體員工進行安全操作知識的培訓，增強了員工的安全知識和安全操作的水平?，F(xiàn)在正值冬季，天氣越來越冷，已經(jīng)進入了冬季施工。為了保證混凝土保質保量的供應我們公司制定了完善的冬季施工方案。我們公司采用鍋爐燒水，混凝土運輸車加蓋棉被、提前沙石料囤積保溫等措施，來保證混凝土出機最低溫度不低于10°、入模最低溫度不低于5°。以完成混凝土的冬季施工。所以在上級領導的正確領導下，和我們?nèi)w員工的努力下，我們站無一質量事故發(fā)生。
以上是我站對20xx年工作的總結，當然，工作中有好多的不足是需要我們繼續(xù)探索改進的。相信通過我們的努力一定可以把我們的企業(yè)建成一個管理更加先進的企業(yè)。下面說說我站20xx年的工作計劃。
20xx年工作計劃：
1、加強對設備的檢查保養(yǎng)，避免重大設備故障問題。
2、繼續(xù)積累數(shù)據(jù)經(jīng)驗，穩(wěn)定混凝土的生產(chǎn)質量，保證混凝土出廠質量的合格率。
3、深化崗位制度的制定，建立更加詳細標準的工作流程。
4、重點配合結算部門加大對結算損失和剩退混凝土的過程控制，把結算損失和剩退灰率降到最低。
5、繼續(xù)加強對員工的安全教育和對生產(chǎn)的安全檢查，尤其是對新入廠員工的安全培訓工作。
我相信20xx年是我們非常期待的一年，因為在這一年中有好多的夢想等著我們?nèi)崿F(xiàn)，我也相信在上級的正確領導下，在我們混凝土有限公司的全體職工的努力下一定能完成20xx年的生產(chǎn)計劃，創(chuàng)造出更加輝煌的成就來。謝謝大家！
混凝土銷售工作總結篇六
半年以來，在領導的悉心關照下，在同事的幫助下，通過自身的努力，各方面都取得了一些進步，較好的完成了自己的本職工作，現(xiàn)將思想、工作情況做簡要總結。
本人截止1—6月共發(fā)生方量4。74萬方，產(chǎn)值1617。48萬元，共計回款352。75萬元，累計回款率18%。本年簽約量為15。25萬方。
本年截止1—6月共計開發(fā)一個新客戶，湖南建工集團（八鋼路—北站路機場高速項目）該項目一共有四個工區(qū)，目前一工區(qū)和二工區(qū)開工，我方供應二工區(qū)，二工區(qū)共計9萬方混凝土，該客戶是新進疆的客戶，有意向在烏魯木齊成立分公司，本人會通過今年的合作盡量與對方達成一個長期的戰(zhàn)略合作協(xié)議。
今年未拿回的合同只有中建新疆建工機場改擴建工程，原因是由于框架協(xié)議里沒有水下的價格，對方商務部要求走兩個審批，還要議價，預計十五天后能拿回。
函證方面，土木的所有函證都已拿回，唐山德生的再走用印申請預計疫情結束后拿回，湖南建工的已經(jīng)蓋好章子疫情結束后去取，新疆瑞繹昕和匠造園林的都已拿回，廣榮建設的要寄到巴州蓋好了在寄回來，預計十天左右拿回。
收款方面，土木公司的由于合同里簽的月結60%，現(xiàn)在計財一體化不能超額支付，后面本人準備在簽框架協(xié)議時把月度付款比例提高至80%。8月份辦理內(nèi)部票據(jù)，華光街四標項目110萬，醫(yī)科大橋梁工程300萬，紫云閣二期650萬，機場等合同拿回來以后辦理。外部項目唐山德生在8月將尾款3。5萬元收回，匠造園林的疫情結束就將20萬尾款付清，瑞繹昕的7。8萬預計在8月支付完畢。現(xiàn)在問題最大的就是新疆廣榮建設，由于去年一筆尾款未付金額為558101元，但我方已經(jīng)將收據(jù)開出，現(xiàn)在收據(jù)在西安正在給我們寄回來，對方人員現(xiàn)在也聯(lián)系上了，是由于甲方不給他們支付所以他們也沒辦法支付供應商，這筆尾款本人會每天都去盯著他，爭取在8月收回。
本人在1—6月的表現(xiàn)有很多不足的地方，首先本人要加大力度承攬外部項目，現(xiàn)在客戶過于單一，加大對片區(qū)的摸排程度。還有就是對于收款的力度不夠強勁，在下半年我將會把重心往這邊傾斜，加大收款的`力度，這樣年底的壓力會小很多。以上就是本人的年中總結。
混凝土銷售工作總結篇七
各位領導、同志們大家好，轉眼間，20xx年已經(jīng)過去，我們滿懷堅定的信心，即將迎來了最具挑20xx年,對于我們來說20xx年是學習的一年，是耕耘的一年,所以我們堅信20xx年也是收獲的一年。
作為潤豪攪拌站的一員我將全年來的工作完成情況回顧如下。
20xx年度工作計劃。
1鏡壩市場節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)。(預計2萬方)。
2龍華市場循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園跟蹤服務好開源礦業(yè)廠房建設項目(預計2萬方)3唐江市場御景城項目的服務跟蹤(預計2萬方)。
4南康市場南康市場我們相對比較薄弱在20xx年度需要重點跟蹤(國際商貿(mào)物流園區(qū)8萬方)。
5三江市場大學城項目現(xiàn)處于征地拆遷階段，這塊市場也是公司的戰(zhàn)略市場(預計1萬方)。
其他圍繞本公司周邊的農(nóng)村市場(預計1萬方)。
同志們：冬天已經(jīng)過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在公司領導班子的帶領下，攻堅克難，努力做好本職工作，與公司共進退，為公司、為社會創(chuàng)造更多的效益，也為我們自己創(chuàng)造更好的收入，讓大家的錢袋子更鼓些吧!
混凝土銷售工作總結篇八
五岳廣場，會展中心，東立能源開發(fā)有限公司，柳樹村巖腳組新峰錳業(yè)，陽光御園，稅務大廈共計25個合同，市場開拓取得了較好的成績。本年共澆筑了混泥土近12萬立方米，較過去有了較大了增長。
2.本年度強化了內(nèi)部管理。
特別注重客戶檔案的管理:每個客戶的合同及補充協(xié)議。
對賬清單，情況說明書等各種相關資料一條龍規(guī)范管理。
對賬清單更規(guī)范：注明客戶單位，單價，方量，泵送費。
特殊添加劑，應收款未收款，供方簽字認可需方簽字認可。
等。
客戶資金風險管理:針對釘子戶和欠款大戶，為了降低資。
金風險我們采取緊緊追款的同時，要求客戶寫還款計劃。
還款時間，還款金額等。為以后萬一發(fā)生經(jīng)濟糾紛準備資。
料和相應的法律依據(jù)。
規(guī)范合同：合同明確各種標號單價的同時并明確泵送。
費。
p6，p8，水下砼，細石，運費等。簽訂合同的同時要求客。
戶提供營業(yè)執(zhí)照，組織機構代碼，法人身份證復印件等規(guī)。
范了合同的管理。
的情況和困難，正是因為這樣，不僅讓我們與客戶相互理解。
攜手并進，并且讓他們把我們當做了值得信賴的朋友，感到。
我們真誠的服務和誠懇的態(tài)度，為公司樹立了良好的品牌形。
象，最終創(chuàng)造了“雙贏”的效果。在年末的反饋信息顯示。
客戶對我們的服務非常滿意，這就是對我工作的最大的肯定。
解決，讓各種問題“大事化小，小事化無”，甚至讓一些問題。
消失在萌芽狀態(tài)。我部門人員愛崗敬業(yè)，注重與其他部門的。
相互溝通，努力協(xié)調(diào)各部門工作，讓公司各部門工作得到更。
好的開展。我部門的工作信條“公司榮為我榮，公司恥為我。
恥”促進著我們在工作中施展才華，為公司的發(fā)展添磚加瓦。
二．需改進的地方。
利于商品混凝土發(fā)展的強制政策，市場環(huán)境惡劣；在這些情。
況下，我們更應該加強成本控制，爭取提高效益。
業(yè)管理，跟上時代信息，與其他企業(yè)互通有無，最終完善企。
業(yè)制度，填補漏洞。
三.20xx年工作目標。
園二期，廊橋水岸二期，煙草公司，麻土新工地，五星級酒店二期，美食街，十字街等新工地。準備銷售混凝土十五萬立方米，回收20xx年遺留下來的未收款近一千八百萬，20xx年資金四千萬左右，預計回收資金六千萬左右，我們會堅定不移的朝著這個目標前進。
“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”公司發(fā)展舉步艱辛。
激烈競爭和強大的對手阻擋不了我們前進的步伐，相信在公司領導的帶領下我們有信心面對市場的狂風暴雨，我們要步步為營取得最終的勝利。
20xx年12月28日。
篇二：
20xx年工作打算。
20xx年以來，在集團的正確領導下，緊密圍繞集團黨委、董事局的工作部署，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推進了企業(yè)內(nèi)部改革，經(jīng)營管理水平不斷提高。一年來，公司上下堅定信心、開拓進取，落實任務、努力工作、亮點突出、成效顯著，公司經(jīng)營業(yè)績獲得了較好的增長態(tài)勢，各項承包經(jīng)營指標和企業(yè)發(fā)展目標都達到了集團年初規(guī)劃目標。
一年來，在集團有關領導的大力支持下，公司克服了資金極度緊張、原材料價格持續(xù)上漲、政府限購、限貸步步驚心的調(diào)控政策等層層困難，緊緊圍繞年初制訂的方針目標，狠抓任務承攬、資金回收、增資融資、戰(zhàn)略合作與規(guī)范管理，有效地推進了公司各項工作。經(jīng)過一年來的精心運作，市場開拓有了新突破，產(chǎn)品開發(fā)有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強，成本控制有了新成效。
（一）年度經(jīng)濟指標完成情況：
（二）完善機制開拓市場優(yōu)化營銷團隊配置提高盈利水平和能力。
在當前市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出路就在于開拓市場和占領市場，尤其是今年以來，建筑市場競爭更加激烈，各混凝土企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。
一是公司領導及銷售部的業(yè)務精英們面對這種形勢，審時度勢，及時洞察了市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，努力爭取建筑面積較大的的規(guī)模建筑，市場任務的承接取得了可喜的成績。
而今年銷售工作中的一個亮點就是團簽署了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議獨家供應。這是我們所一直倡導的“大營銷”邁出的堅實而又穩(wěn)重的一部。由此，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機。
二是密切跟蹤研究房地產(chǎn)市場的發(fā)展動態(tài)，了解市場變化和發(fā)展趨勢，為公司戰(zhàn)略決策提供了有力的參考依據(jù)。三是進一步完善了《銷售人員考核管理辦法》，在銷售人員中深入落實了經(jīng)營責任，切實體現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務員適應了市場發(fā)展形勢的需要，又大大提高了其營銷能力及其工作的積極性和主動性。
四是今年對較大項目實行專人跟蹤并積極參與投標，。
算、現(xiàn)場服務、資金回收等實行一條龍服務，項目完成的好壞以及快慢都直接與其個人的報酬掛鉤。
（三）資金形勢空前嚴峻，公司面臨較為嚴峻的增長瓶頸。
20xx年我們在資金上面臨的異常嚴峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購上必須做到現(xiàn)金日結，這使得我們的資金及供應壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負、雪上加霜，可以說公司在整個20xx年資金都顯得極度匱乏、資金形勢極為嚴峻。若春節(jié)前資金狀況沒有明顯緩解，勢必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定，這也是我們當前所面臨的最大的問題。
面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴峻形勢，我們采取了如下措施進行應對：
一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領導班子會議、業(yè)務人員會議，在會上通報了公司所面臨的形勢，部署資金回收以及任務承攬指標，聽取了有關部門的意見和建議，鼓動大家群策群力，共同努力，務必采取各種措施加強任務承攬、強化資金回收。
緩解了資金壓力。
三是加強了清欠回收工作的組織和領導，健全了清欠組織和人員，由分管經(jīng)理統(tǒng)一領導，確立了回收目標，制定了回收方案；對部分欠款大戶及態(tài)度惡劣的欠款戶，不惜一切代價進行了社會力量的清欠，并取得了快速、良好的效果。
（四）加強財務管理，提升資金管理和運作水平，確保企業(yè)正常運轉。
20xx年的財務工作面臨了諸多的考驗和壓力，積極處理了歷史遺留事宜、會計核算業(yè)務的變化、會計人員的調(diào)整、銀行還貸壓力、資金籌措壓力、大量資金結算業(yè)務，繁雜的日常報銷工作、日常財務、會計監(jiān)督工作，外部稅務、銀行等工作的協(xié)調(diào)等等。
1、資金籌措方面。
20xx年前十個月，央行多次上調(diào)存款準備金率和金融機構存款利率，無論從新增絕對規(guī)模還是同比增速來看，均較去年同期明顯下降。而銀行流動性趨緊無形中又增加了銀行惜貸情緒，商業(yè)銀行貸款利率大幅攀升，這又直接導致了民間融資成本快速抬高，上述原因成為加劇混凝土企業(yè)困難的主要因素。而對我們來講，更是面臨著勞動力成本提升、原材料價格上漲、融資成本上升等多重困難因素的嚴峻考驗。
資本投入的效率，全面壓縮、限制銀行貸款；第二、公司不能提供銀行貸款認可的擔保單位和擔保資產(chǎn)。第三、公司現(xiàn)有的財務收支情況也限制了轉貸款和新增加銀行貸款；第四、由于公司日均銀行存款余額較少，不能滿足銀行提出的存款與貸款的余額比例關系等等。
在銀行貸款流動性趨緊的不利形勢下，我們積極進行了多渠道融資，這其中包括公司職工內(nèi)部集資、小額貸款公司合作、產(chǎn)權抵押、社會其他渠道融資等，但是通過與宜信、友信、銀聯(lián)、魯信、國際信托等多家公司的前期洽談來看，盡管效率高，但小額貸款所牽扯的精力、融資的成本等都較大，而且這種貸款實實在在的考驗著我們的神經(jīng)承受力。
盡管面臨了前所未有的巨大困難和最為嚴峻的形勢，但在公司積極有力的協(xié)調(diào)下，我們通過向銀行和其他單位借款等形式積極償還還銀行到期貸款，盡可能的綏解公司的資金壓力，保證了公司正常生產(chǎn)經(jīng)營工作的開展。
2、內(nèi)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)方面：
局、國稅局的協(xié)調(diào)，建立了良好的溝通渠道，為公司在如此嚴峻的形勢下取得發(fā)展搭建了比較好的平臺。
3、以培訓為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務水平。
公司一直把財務人員的培訓視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務管理工作同樣迫切需要素質較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，有步驟有目的的組織財務人員參加各類相關培訓，今年共參加了五期有關部門組織的培訓班，分別學習了《會計法》、《企業(yè)財務管理核算辦法》等等。通過學習，進一步提高了財務人員的主動性與積極性。為更好的搞好會計基礎工作，提高企業(yè)的經(jīng)營管理水平打下堅實的基礎。
4、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點。
隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，財務的管理職能日益顯現(xiàn)。財務管理參與到企業(yè)管理的方方面面，從原材料采購、材料款支付等等，財務部門都參與其中，起到了其應有的作用。
提高了財產(chǎn)物資的利用效能。
5、加強資金管理，減少資金占用，提高資金利用率。
年初我公司資產(chǎn)負債率較高，為了切實降低資產(chǎn)負債率，從點滴做起，控制資金占用，提高資使用效率。財務部門首先對欠款情況進行了分析，會同各業(yè)務部門積極回收貨款；其次做好了現(xiàn)金預算的預算和編報，防止資金的積壓；第三、嚴格執(zhí)行集團有關管理規(guī)定，從嚴控制資金占用，從而降低了財務費用，提高了企業(yè)經(jīng)濟效益。
6、財務會計監(jiān)督方面。
一是財務部門嚴格按照集團財務規(guī)定對每一筆收支票據(jù)的真實性、完整性進行認真審核，嚴格控制現(xiàn)金的支出，對超過現(xiàn)金限額的支出按集團相關規(guī)定嚴格控制現(xiàn)金的使用；二是加強財務印章的管理和使用，定期進行銀企資金的核對。確保公司資金的安全、完整；三是進一步加強資產(chǎn)和財務票據(jù)的管理，采取專人負責，日常工作中做好各種財政、稅務和內(nèi)部印制的票據(jù)的領用、核銷、庫存等的臺賬登記工作，及時核銷各種票據(jù)以確保所有收入及時進行賬務處理；四是堅持財務“收支兩條線”，嚴格實物資產(chǎn)的入庫手續(xù)，從源頭做好公司的財務監(jiān)督工作。
（五）規(guī)范創(chuàng)新管理提升運營質量促進企業(yè)全面升級。
公司在自進入20xx年以來，進一步加強了各項管理制。
度的建設，特別是大力強化了各項制度的執(zhí)行力度，大大提高了企業(yè)的執(zhí)行能力；深化企業(yè)內(nèi)部機構改革，整合了職能部門，合理設置了部門崗位和職數(shù)，真正形成了權責明確、運作有序、制衡有效的組織結構和管理體制。一是為了進一步規(guī)范管理行為，公司自3月底開展了“企業(yè)管理年”活動，對現(xiàn)有各項管理規(guī)章制度進行了全面梳理和完善。結合去年各部室規(guī)章制度的修訂完善工作，進一步完善、規(guī)范了公司的請假管理制度、考勤管理制度、車輛設備管理制度等各項規(guī)章制度，促進了公司內(nèi)部管理的規(guī)范化，逐步建立起了起規(guī)范化的制度體系。
二是為進一步加強勞動管理，嚴格勞動考勤紀律，公司于5月底購買并安裝了指紋+面部識別考勤機，對公司全體人員進行嚴格考勤，堅決杜絕遲到、早退現(xiàn)象，切實加強了管理、提高了各崗位人員責任心和事業(yè)心。
三是在企業(yè)制度執(zhí)行中，我們加大了對各部門的監(jiān)督和檢查力度，實行各部門主管負責制，確保責任落實到人，貫徹好各部門的團隊執(zhí)行力，嚴格推行企業(yè)績效考核制度，進一步完善和深化企業(yè)的獎懲制度。
四是有針對性地按照管理流程，對各崗位職責進行了重新劃分，界定了業(yè)務邊界，以此促進了崗位責任制的落實，改變了責任不清、推諉扯皮的現(xiàn)象，確保了整個公司的管理機制保持良好的運轉狀態(tài)。
五是在去年推行“八不準”并進行管理整頓工作的基礎上，全力搞好了公司內(nèi)部管理體系運行，更加嚴格的執(zhí)行了“八不準”，督促公司全體員工時刻將自己置于“八不準”監(jiān)督之下，以促成高效、嚴格管理執(zhí)行體系的確立。
居安思危迎難而上管理創(chuàng)新厚積薄發(fā)。
全面推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
20xx年度混凝土公司在股東會的正確領導下，并在以總經(jīng)理負責制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推進了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結構；全面落實企業(yè)各項經(jīng)營管理工作，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。
回顧和總結20xx年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場經(jīng)營策略，明確公司年度發(fā)展目標，全面部署落實20xx年工作，全面打造**品牌新高度?，F(xiàn)將20xx年度工作總結和20xx年度有關工作計劃作如下匯報：
進入20xx年尤其是下半年以來，**建筑市場嚴重萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場環(huán)境下，公司上下堅定信心、開拓進取，落實目標、扎實工作、加強服務、成效顯著，使公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L態(tài)勢，各項經(jīng)營指標和企業(yè)發(fā)展目標基本達到了股東會要求的有關目標。
20xx年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺和國內(nèi)經(jīng)濟不景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個行業(yè)面臨著洗牌重組。
在面對企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下，公司通過調(diào)整營銷思路，加強成本管理，強化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方針目標，狠抓任務承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推進了公司各項工作。經(jīng)過一年來的精心運作，產(chǎn)品營銷有了新思路，產(chǎn)品質量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
（一）年度經(jīng)濟指標完成情況：
經(jīng)濟指標要求，電費超出考核指標5萬余元，主要因20xx年度碼頭吊機開始投入使用，造成電費平均單耗較高；招待費超考核指標10余萬元。本部招待費元，單耗元/方，較20xx年度單耗同比降低個百分點。
20xx年公司整個管理團隊經(jīng)過不懈努力和團結拼搏，在年度安全管理、質量管理和綜合目標管理等專項目標管理全部達到股東會考核要求，專項目標的達標，從側面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅實的基礎。
（二）加強財務管理，強化資金管理，確保企業(yè)正常運轉。
20xx年在總經(jīng)理辦公室正確領導下，圍繞年初制定的目標，財務部積極推進財務管理工作，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關報表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。
得很重要，財務部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務申報、發(fā)票領購工作，并對送貨單進行分類。
一年來，財務管理各項工作穩(wěn)步推進，在貨款管理上重點加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對外加強協(xié)調(diào)力度，做好稅務工商等部門溝通，營造良好外部財稅環(huán)境；對內(nèi)突出細節(jié)管理，要向成本要效益，加強成本核算，強化監(jiān)督職能，對領料手續(xù)加以規(guī)范，各項費用報銷，按公司規(guī)定嚴格把關；加強與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對應收款核銷及核減及時進行賬務處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財務運作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關費用及時發(fā)放支付，確保公司整個生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。
（三）配置營銷團隊，開拓營銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。
土方，銷售總額達元?；乜罱痤~達到元，全年回款率高達77%。
于銷售業(yè)務的各項制度，營銷內(nèi)勤、核算按時完成工作，做到上傳下達。做到每周一次例會，每周反饋市場行情，回款情況，嚴格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務。在供應的同時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因為種種原因不能及時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。
銷售市場的拓展做的很有成效，從起初在**區(qū)范圍內(nèi)的幾家，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)，**市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)并且我們公司供應了**好多個標志性工程，比如**中南世紀城、**區(qū)天鵝灣、**區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。
容忽視的問題。
（四）落實生產(chǎn)管理，突出管理重點，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。
一年來，生產(chǎn)部整體運營良好，基本完成各項指標，基本無較大的人員流動，各項工作運營基本良好，對外維護公司形象，提高服務質量，20xx年重點加強與施工單位的銜接和協(xié)調(diào)作為工作重點，加大內(nèi)外協(xié)調(diào)力度。堅持“以人為本，管理為輔”的原則，不斷加強調(diào)度對外窗口服務水平。通過加強對調(diào)度員有關車輛調(diào)度、文明用語、勘察作業(yè)現(xiàn)場等方式管理，認真履行崗位職責，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責任落實下，對外窗口全年無重大投訴。加強對外服務崗位滿意度調(diào)查。通過對合作單位和施工單位的問卷調(diào)查，全面覆蓋公司對外崗位、產(chǎn)品質量情況、服務水平等關鍵問題，及時發(fā)現(xiàn)公司對外服務過程中出現(xiàn)的問題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。并定期召開相關聯(lián)系協(xié)調(diào)會議，切實解決生產(chǎn)服務過程中出現(xiàn)的問題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會，落實生產(chǎn)任務。生產(chǎn)紀律落實，確保生產(chǎn)管理目標得到落實執(zhí)行。
（五）細化安全管理，落實安全責任，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。
想，堅持把強化安全生產(chǎn)管理放在各項管理的重中之重。
全年重大交通和安全事故為零的目標。公司建立了以安全設備部安全主管為安全責任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；積極主動溝通外部道路交通關系，全年外協(xié)罰款費萬元，較去年下降12個百分點，外協(xié)管理工作顯著。
來說20xx年是學習的一年，是耕耘的一年,所以我們堅信20xx年也是收獲的一年。
作為潤豪攪拌站的一員我將全年來的工作完成情況回顧如下。
20xx年度工作計劃。
1鏡壩市場節(jié)能照明產(chǎn)業(yè)園區(qū)。（預計2萬方）。
2龍華市場循環(huán)經(jīng)濟工業(yè)園跟蹤服務好開源礦業(yè)廠房建設項目（預計2萬方）3唐江市場御景城項目的服務跟蹤（預計2萬方）。
4南康市場南康市場我們相對比較薄弱在14年度需要。
重點跟蹤（國際商貿(mào)物流園區(qū)8萬方）。
5三江市場大學城項目現(xiàn)處于征地拆遷階段，這塊市場也是公司的戰(zhàn)略市場（預計1萬方）。
其他圍繞本公司周邊的農(nóng)村市場（預計1萬方）。
同志們：冬天已經(jīng)過去，春天就在眼前，讓我們以百倍信心，在公司領導班子的帶領下，攻堅克難，努力做好本職工作，與公司共進退，為公司、為社會創(chuàng)造更多的效益，也為我們自己創(chuàng)造更好的收入，讓大家的錢袋子更鼓些吧！
預祝大家新春快樂！全家幸福！
潤豪混凝土有限公司。
龍家福。
20xx1222。
居安思危迎難而上管理創(chuàng)新厚積薄發(fā)。
全面推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
20xx年度混凝土公司在股東會的正確領導下，并在以總經(jīng)理負責制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推進了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結構；全面落實企業(yè)各項經(jīng)營管理工作，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。
回顧和總結20xx年度，匯總分析工作中存在的問題，
梳理公司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場經(jīng)營策略，明確公司年度發(fā)展目標，全面部署落實20xx年工作，全面打造**品牌新高度。
現(xiàn)將20xx年度工作總結和20xx年度有關工作計劃作如下匯報：
進入20xx年尤其是下半年以來，**建筑市場嚴重萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場環(huán)境下，公司上下堅定信心、開拓進取，落實目標、扎實工作、加強服務、成效顯著，使公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L態(tài)勢，各項經(jīng)營指標和企業(yè)發(fā)展目標基本達到了股東會要求的有關目標。
20xx年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺和國內(nèi)經(jīng)濟不景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個行業(yè)面臨著洗牌重組。
升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
（一）年度經(jīng)濟指標完成情況：
全年生產(chǎn)混凝土方，凈利潤971萬元，全年超額完成年度考核目標。幾大經(jīng)濟指標完成情況良好，其中修理費、柴油潤滑油耗用、行政辦公費和業(yè)務費等全部滿足股東會年度經(jīng)濟指標要求，電費超出考核指標5萬余元，主要因20xx年度碼頭吊機開始投入使用，造成電費平均單耗較高；招待費超考核指標10余萬元。本部招待費元，單耗元/方，較20xx年度單耗同比降低個百分點。
20xx年公司整個管理團隊經(jīng)過不懈努力和團結拼搏，在年度安全管理、質量管理和綜合目標管理等專項目標管理全部達到股東會考核要求，專項目標的達標，從側面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅實的基礎。
（二）加強財務管理，強化資金管理，確保企業(yè)正常運轉。
20xx年在總經(jīng)理辦公室正確領導下，圍繞年初制定的目標，財務部積極推進財務管理工作，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關報表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。
萬方分別編制了利潤預測表及資金測算表，為領導決策提供參考依據(jù)；健全財務管理制度，規(guī)范報銷流程；審核客戶結算單，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。由于往來客戶較多，僅應收賬款就達三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務申報、發(fā)票領購工作，并對送貨單進行分類。
一年來，財務管理各項工作穩(wěn)步推進，在貨款管理上重點加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對外加強協(xié)調(diào)力度，做好稅務工商等部門溝通，營造良好外部財稅環(huán)境；對內(nèi)突出細節(jié)管理，要向成本要效益，加強成本核算，強化監(jiān)督職能，對領料手續(xù)加以規(guī)范，各項費用報銷，按公司規(guī)定嚴格把關；加強與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對應收款核銷及核減及時進行賬務處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財務運作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關費用及時發(fā)放支付，確保公司整個生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。
（三）配置營銷團隊，開拓營銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。
20xx年度營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領導以及生產(chǎn)。
技術部門的支持配合下，累計銷售混凝土方，銷售總額達元?；乜罱痤~達到元，全年回款率高達77%。
我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務而且相對穩(wěn)定的銷售隊伍，公司銷售簽訂的大部分業(yè)務量是由業(yè)務員接洽，跟蹤，結算。各業(yè)務員與營銷部門上下團結，嚴格遵守公司關于銷售業(yè)務的各項制度，營銷內(nèi)勤、核算按時完成工作，做到上傳下達。做到每周一次例會，每周反饋市場行情，回款情況。
嚴格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務。在供應的同時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因為種種原因不能及時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。
銷售市場的拓展做的很有成效，從起初在**區(qū)范圍內(nèi)的幾家，已經(jīng)輻射到清浦區(qū)，**市經(jīng)濟開發(fā)區(qū)并且我們公司供應了**好多個標志性工程，比如**中南世紀城、**區(qū)天鵝灣、**區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。
當然營銷工作在20xx年度依然也存在一定的問題，諸如：合同工地回款不及時，部分業(yè)務員缺乏主動性。不能做到窮追不舍；公司由于報價，調(diào)度發(fā)貨不及時等原因導致競爭力下滑，市場混亂導致業(yè)務不能順利談攏；溝通不夠深入，會發(fā)生不能及時發(fā)現(xiàn)工地違約，臨時用其他公司的混凝土。這些確實存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。
（四）落實生產(chǎn)管理，突出管理重點，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。
切實解決生產(chǎn)服務過程中出現(xiàn)的問題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會，落實生產(chǎn)任務。生產(chǎn)紀律落實，確保生產(chǎn)管理目標得到落實執(zhí)行。
（五）細化安全管理，落實安全責任，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。
安全是一切工作的基礎，一年來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅持了“安全第一，從嚴治本”的指導思想，堅持把強化安全生產(chǎn)管理放在各項管理的重中之重。
全年重大交通和安全事故為零的目標。公司建立了以安全設備部安全主管為安全責任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；積極主動溝通外部道路交通關系，全年外協(xié)罰款費萬元，較去年下降12個百分點，外協(xié)管理工作顯著。
居安思危迎難而上管理創(chuàng)新厚積薄發(fā)。
全面推進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
20xx年度混凝土公司在股東會的正確領導下，并在以總經(jīng)理負責制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推進了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結構；全面落實企業(yè)各項經(jīng)營管理工作，促進企業(yè)經(jīng)營管理水平不斷提升。
回顧和總結20xx年度，匯總分析工作中存在的問題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場經(jīng)營策略，明確公司年度發(fā)展目標，全面部署落實20xx年工作，全面打造**品牌新高度?，F(xiàn)將20xx年度工作總結和20xx年度有關工作計劃作如下匯報：
進入20xx年尤其是下半年以來，**建筑市場嚴重萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場環(huán)境下，公司上下堅定信心、開拓進取，落實目標、扎實工作、加強服務、成效顯著，使公司經(jīng)營業(yè)績?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L態(tài)勢，各項經(jīng)營指標和企業(yè)發(fā)展目標基本達到了股東會要求的有關目標。
20xx年公司除了受國家房地產(chǎn)政策出臺和國內(nèi)經(jīng)濟不。
景氣影響外，建筑市場競爭日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進入了微利時代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個行業(yè)面臨著洗牌重組。
在面對企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下，公司通過調(diào)整營銷思路，加強成本管理，強化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時緊緊圍繞年初制訂的方針目標，狠抓任務承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推進了公司各項工作。經(jīng)過一年來的精心運作，產(chǎn)品營銷有了新思路，產(chǎn)品質量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。
（一）年度經(jīng)濟指標完成情況：
20xx年公司整個管理團隊經(jīng)過不懈努力和團結拼搏，在年度安全管理、質量管理和綜合目標管理等專項目標管理全部達到股東會考核要求，專項目標的達標，從側面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅實的基礎。
（二）加強財務管理，強化資金管理，確保企業(yè)正常運轉。
20xx年在總經(jīng)理辦公室正確領導下，圍繞年初制定的目標，財務部積極推進財務管理工作，適時根據(jù)資金運行情況進行編制相關報表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。
準確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時編制資金日報表，使各級領導及時把握資金動態(tài)，對公司各項經(jīng)濟業(yè)務進行準確核算，及時完成成本利潤分析表編制工作；20xx年5月會同營銷部，按月銷3萬方、4萬方、5萬方分別編制了利潤預測表及資金測算表，為領導決策提供參考依據(jù)；健全財務管理制度，規(guī)范報銷流程；審核客戶結算單，每月做好應收賬款、應付賬款對賬工作。由于往來客戶較多，僅應收賬款就達三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來對賬工作顯得很重要，財務部在克服人手不足情況下，按時完成往來對賬工作；每月按時完成稅務申報、發(fā)票領購工作，并對送貨單進行分類。
一年來，財務管理各項工作穩(wěn)步推進，在貨款管理上重點加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對外加強協(xié)調(diào)力度，做好稅務工商等部門溝通，營造良好外部財稅環(huán)境；對內(nèi)突出細節(jié)管理，要向成本要效益，加強成本核算，強化監(jiān)督職能，對領料手續(xù)加以規(guī)范，各項費用報銷，按公司規(guī)定嚴格把關；加強與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對應收款核銷及核減及時進行賬務處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過自身的財務運作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關費用及時發(fā)放支付，確保公司整個生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。
（三）配置營銷團隊，開拓營銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能。
力。
20xx年度營銷部門在公司總經(jīng)理的正確領導以及生產(chǎn)技術部門的支持配合下，累計銷售混凝土方，銷售總額達元?；乜罱痤~達到元，全年回款率高達77%。
我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務而且相對穩(wěn)定的銷售隊伍，公司銷售簽訂的大部分業(yè)務量是由業(yè)務員接洽，跟蹤，結算。各業(yè)務員與營銷部門上下團結，嚴格遵守公司關于銷售業(yè)務的各項制度，營銷內(nèi)勤、核算按時完成工作，做到上傳下達。做到每周一次例會，每周反饋市場行情，回款情況，嚴格控制墊資額度，不錯不漏的完成銷售、對賬、收款任務。在供應的同時，也存在一些困難和問題，混凝土坍落度的掌控、還有因為種種原因不能及時按需方時間供貨，我們營銷人員都能在第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，盡可能幫助協(xié)調(diào)和解決。
**區(qū)奧體國際星城、四川英祥承德公館等等。
當然營銷工作在20xx年度依然也存在一定的問題，諸如：合同工地回款不及時，部分業(yè)務員缺乏主動性。不能做到窮追不舍；公司由于報價，調(diào)度發(fā)貨不及時等原因導致競爭力下滑，市場混亂導致業(yè)務不能順利談攏；溝通不夠深入，會發(fā)生不能及時發(fā)現(xiàn)工地違約，臨時用其他公司的混凝土。這些確實存在的問題都將是今后營銷部門日常管理中不容忽視的問題。
（四）落實生產(chǎn)管理，突出管理重點，保障生產(chǎn)穩(wěn)定有序。
協(xié)調(diào)會議，切實解決生產(chǎn)服務過程中出現(xiàn)的問題。定期定期召開生產(chǎn)部門例會，落實生產(chǎn)任務。生產(chǎn)紀律落實，確保生產(chǎn)管理目標得到落實執(zhí)行。
（五）細化安全管理，落實安全責任，夯實企業(yè)發(fā)展基礎。
安全是一切工作的基礎，一年來，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅持了“安全第一，從嚴治本”的指導思想，堅持把強化安全生產(chǎn)管理放在各項管理的重中之重。
全年重大交通和安全事故為零的目標。公司建立了以安全設備部安全主管為安全責任人的安全保障體系，建立健全了較為全面的安全管理規(guī)范；積極主動溝通外部道路交通關系，全年外協(xié)罰款費萬元，較去年下降12個百分點，外協(xié)管理工作顯著。
20xx年工作打算。
20xx年以來，在集團的正確領導下，緊密圍繞集團黨委、董事局的工作部署，以經(jīng)營工作為中心，以安全和質量為兩個基本點，強力推進了企業(yè)內(nèi)部改革，經(jīng)營管理水平不斷提高。一年來，公司上下堅定信心、開拓進取，落實任務、努力工作、亮點突出、成效顯著，公司經(jīng)營業(yè)績獲得了較好的增長態(tài)勢，各項承包經(jīng)營指標和企業(yè)發(fā)展目標都達到了集團年初規(guī)劃目標。
一年來，在集團有關領導的大力支持下，公司克服了資金極度緊張、原材料價格持續(xù)上漲、政府限購、限貸步步驚心的調(diào)控政策等層層困難，緊緊圍繞年初制訂的方針目標，狠抓任務承攬、資金回收、增資融資、戰(zhàn)略合作與規(guī)范管理，有效地推進了公司各項工作。經(jīng)過一年來的精心運作，市場開拓有了新突破，產(chǎn)品開發(fā)有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實力有了新加強，成本控制有了新成效。
（一）年度經(jīng)濟指標完成情況：
（二）完善機制開拓市場優(yōu)化營銷團隊配置提高盈利水平和能力。
在當前市場經(jīng)濟條件下，建筑企業(yè)要生存發(fā)展，根本出。
路就在于開拓市場和占領市場，尤其是今年以來，建筑市場競爭更加激烈，各混凝土企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴峻考驗。
一是公司領導及銷售部的業(yè)務精英們面對這種形勢，審時度勢，及時洞察了市場發(fā)展方向，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機遇，努力爭取建筑面積較大的的規(guī)模建筑，市場任務的承接取得了可喜的成績。
而今年銷售工作中的一個亮點就是團簽署了長期戰(zhàn)略合作協(xié)議獨家供應。這是我們所一直倡導的“大營銷”邁出的堅實而又穩(wěn)重的一部。由此，全公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作呈現(xiàn)出了一片勃勃生機。
二是密切跟蹤研究房地產(chǎn)市場的發(fā)展動態(tài)，了解市場變化和發(fā)展趨勢，為公司戰(zhàn)略決策提供了有力的參考依據(jù)。三是進一步完善了《銷售人員考核管理辦法》，在銷售人員中深入落實了經(jīng)營責任，切實體現(xiàn)了“按勞分配”原則，使業(yè)務員適應了市場發(fā)展形勢的需要，又大大提高了其營銷能力及其工作的積極性和主動性。
四是今年對較大項目實行專人跟蹤并積極參與投標，。
壞以及快慢都直接與其個人的報酬掛鉤。
（三）資金形勢空前嚴峻，公司面臨較為嚴峻的增長瓶頸。
20xx年我們在資金上面臨的異常嚴峻的壓力，突出表現(xiàn)在石子等骨料的采購上必須做到現(xiàn)金日結，這使得我們的資金及供應壓力與日劇增，公司本來就非常脆弱的資金鏈已不堪重負、雪上加霜，可以說公司在整個20xx年資金都顯得極度匱乏、資金形勢極為嚴峻。若春節(jié)前資金狀況沒有明顯緩解，勢必影響公司下一步的正常生產(chǎn)及公司穩(wěn)定，這也是我們當前所面臨的最大的問題。
面臨著一邊是火焰、一邊是懸崖的極度嚴峻形勢，我們采取了如下措施進行應對：
一是在今年已連續(xù)召開不下數(shù)十次領導班子會議、業(yè)務人員會議，在會上通報了公司所面臨的形勢，部署資金回收以及任務承攬指標，聽取了有關部門的意見和建議，鼓動大家群策群力，共同努力，務必采取各種措施加強任務承攬、強化資金回收。
混凝土銷售工作總結篇九
20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲?；仡欉@一年的經(jīng)歷，經(jīng)歷了公司從來沒有的，也完成了不錯的銷售任務。讓我對營銷有了新的認識。回顧這一年的工作，我在公司領導和同事們的支持與幫助下，提高自己的工作要求，按照公司的要求，認真的去完成了自己的本職工作，一年轉眼即將結束，現(xiàn)對一年的工作情況總結如下：最重要的是工作重心的轉變，其次是自己心智的成熟。
今年的銷售任務從年初的億銷售目標下達下來，就覺得確實是一個重擔壓了下來，為了去實現(xiàn)這一個目標，我全力以赴的去配合公司的每一個銷售節(jié)點。我把自己的銷售業(yè)績放到了一邊，重點放在了整個銷售團隊的銷售業(yè)績上面，感謝張總對我關懷和幫助，同事們也非常配合我的工作，我應該感謝他們。
20xx年的主要工作內(nèi)容如下：
一、銷售部日常管理工作。
銷售部門是公司對外展示的形象窗口，代表的是一個公司外表，也是公司最賺錢的一個部門，是一個先鋒部隊。銷售部工作也是最直接的，拿業(yè)績說話。天天跟形形色色的人打交道也是最難的一件事情，特別有些客戶不講道理，死纏爛打。面對這些工作，為了完成任務目標，自我強化工作意識，提高工作效率，細化工作內(nèi)容，冷靜處理客戶問題，力求達到客戶的滿意度，創(chuàng)造良好的客戶口碑，力求各項工作準確，避免疏漏和差錯，至今基本做的還是比較完善。
1、認真做好市場調(diào)研工作。對蘭州市場的信息掌握，對競爭對手的產(chǎn)品細致分析，每周調(diào)研做好記錄，及時和團隊分享，給公司產(chǎn)品定價提供依據(jù)，做到知己知彼百戰(zhàn)不殆。
2、做好客戶問題的處理?？蛻舳嗔耸裁礃拥那闆r都有，要、要、有對。
合同。
條款不滿意的等等。在保證公司的利益不被侵犯的前提下，與客戶周旋，洽談，不但要完成簽約，還需要客戶滿意，提高公司的美譽度。
3、做好與其他部門的工作協(xié)調(diào)。加強與公司各個部門的溝通，向行政部申請辦公用具，車輛使用計劃等；與調(diào)度室及時溝通，了解打灰情況，提高工作效率，掌握更全面的知識。
4、做好培訓的學習工作。及時捕捉政策信息，專業(yè)知識，課外知識等信息給銷售人員分享。新員工的培訓學習安排，考核。
二、加強自我學習，提高自身素養(yǎng)。
在20xx年里，經(jīng)過不斷地學習充電，不斷地積累，我在日常的管理能力、問題客戶的處理能力、銷售案場的銷售氛圍營造能力等等，在這一年里又有了新的提高，保證了本部門各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務，熱愛本職工作，認真努力貫徹到實際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務素質，爭取工作的主動性，具備較強的專業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質量。
三、工作中存在的問題。
在這一年來，取得了一些成績，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：第一，脾氣太急躁，個人心理承受能力不是很好，對某些事情個人感觀較濃，說話的尺度把握有所欠缺，辦事的分寸掌握的不夠完美。這中性格會造成本部門和其他部門的同事造成誤解，亟待改之；第二，不細心，考慮問題太少不夠精細，該考慮的問題沒考慮到，有些工作還不夠過細，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位；第三，管理方式有些“粗獷”，不夠細膩，管理制度的嚴密性與連續(xù)性沒有監(jiān)管到位。
四、今后努力的方向。
新的一年開始了，又是一個新的紀元，又是一個挑戰(zhàn)，一個新的開始。自己決心認真提高業(yè)務、工作水平，為公司跨越式發(fā)展，貢獻自己應該貢獻的力量。我我應努力做到：
2、本著實事求是的原則，做到上情下達、下情上報；真正做好領導的助手；做好問題的解決者“拆彈專家”。
3、注重本部門的工作作風建設，加強管理，團結一致，勤奮工作，形成良好的部門工作氛圍。
4、不斷改進銷售部團隊成員工作積極性，團隊凝聚力，做好部門任務分解，并全力以赴去完成年度任務指標。
5、遵守公司內(nèi)部。
規(guī)章制度。
維護公司利益積極為公司創(chuàng)造更高價值力爭取得更大的工作成績。
“人生偉業(yè)的建立，不在能知，乃在能行?！蔽乙采钚挪灰?，在此提出與大家共勉，共同進步！
混凝土銷售工作總結篇十
不知不覺中，20xx年已經(jīng)接近尾聲，加入公司已有些時間，這這段時間的工作中，我學習并積累了很多知識和經(jīng)驗，鍛煉和提高了業(yè)務能力，更讓自己的人生多了一份激動，一份喜悅，一份悲傷，最重要的是增加了一份人生閱歷?？梢哉f，在建華的這段時間中，收獲頗多、感觸頗多。在這里，非常感謝公司的每一位領導和同仁的幫助和指導，現(xiàn)在已能獨立完成本職工作，現(xiàn)將今年工作做以下幾個方面總結。
學習，永無止境，來到公司的時候，對于新的環(huán)境，新的事物都比較陌生，在公司領導的幫助下，我很快了解到公司的性質和操盤模式，通過努力的學習明白了銷售經(jīng)理的真正內(nèi)涵以及職責，并且深深的喜歡了這份工作，同時也意識到自己的選擇是對的。
剛進公司的時候，x項目沒有進場，覺得有點無聊甚至枯燥，但12月進入x之后，回頭再看，感覺在公司中每時每刻都會學到東西，主要在于自己有沒有去發(fā)現(xiàn)、去學習。在公司領導的耐心指導幫助下，我漸漸了解心態(tài)決定一切的道理，要以一顆平穩(wěn)的、寬容的、積極的心態(tài)去面對生活和工作，隨之心境也是越來越平靜，更加趨于成熟。
1、x共計銷售x套，銷售面積xx平米，銷售額xxx元，回款額xxx元;。
2、修改和重申了案場制度，制度更加細化。
3、制定早、晚會簽字制度，分析市場、客戶以及銷售中遇到的問題，提升團隊士氣。
1、對業(yè)務監(jiān)督執(zhí)行力度不夠。
2、對項目整體把控有待于提高。
3、需要進一步增加管理方面的經(jīng)驗。
4、與甲方缺乏有效溝通。
在學習公司完善的操盤經(jīng)驗，發(fā)掘自己工作中的不足的同時，計劃在去年工作得失的基礎上取長補短，重點做好以下幾個方面的`工作：
1、進一步提高自己的管理水平;。
2、及時完成領導交給的各項任務;。
3、與甲方及時有效地溝通，保證銷售工作的正?；?。
4、不斷改進工作中所存在的問題，及時調(diào)整策略，保證明年銷售任務的順利完成;。
5、同時努力學習策劃推廣方面的技能，給項目銷售提供更好的可行性方案。
6、加大工作的檢查力度和計劃的可執(zhí)行性，努力增強團隊的執(zhí)行力。
7、制定月可行的銷售計劃分級管理，執(zhí)行目標確立到個人，分工和責任明確，使銷售工作系統(tǒng)化和正規(guī)化，提高團隊工作效率。
8、工作從細致性出發(fā)，做到掌握銷售上的一切相關事務。
20xx年這一年是有意義的、有價值的、有收獲的一年，雖然我來x公司時間不長，但是在這里真正體會到了團結協(xié)作，互幫互助，共同創(chuàng)業(yè)的一種精神，同時感謝各各領導、同事對我工作方面的支持和幫助，我相信公司在每一名員工的努力下，在新的一年中將會有新的突破，更好的發(fā)展，項目在公司的領導下，會以更好的業(yè)績回報公司。
預祝：x公司明天更加輝煌!
混凝土銷售工作總結篇十一
根據(jù)《中華人民共和國民法典》的有關規(guī)定。甲乙雙方在平等自愿、誠實守信的基礎上，就瀝青混凝土面層成品料的供應達成如下協(xié)議，雙方應共同遵守。
（該價格固定不變、包含加工費、柴油、燃料費、運雜費、材料款、稅金等，混合料所需的改性瀝青由乙方提供）。
2、瀝青混凝土面層成品料的級配要求以業(yè)主要求的配合比為準，其他技術指標滿足相應規(guī)范要求，具體用料數(shù)量以實際施工及業(yè)主要求工程量所需數(shù)量為準。
3、日供成品料數(shù)量按甲方的需要提供。
4、成品料到施工現(xiàn)場后，經(jīng)業(yè)主檢驗合格后確認，如有異議，應在甲方檢驗后立即提出。
1、瀝青混合料必須符合技術規(guī)范、業(yè)主與項目部的級配要求。
2、混合料應拌和均勻，無花白料。
3、瀝青混凝土面層粗集料規(guī)格與質量技術要求：瀝青混合料所需的石灰?guī)r碎石、玄武必須符合業(yè)主的招標文件、技術規(guī)范及項目部的質量和級配要求，并經(jīng)甲方驗收認可。所供石料應石質堅硬，潔凈，無雜質，不含風化、近似于立方體顆粒，具備一定的規(guī)格與級配。
4、瀝青混凝土中面層細集料質量技術要求各種瀝青混合料出廠技術指標要求。
1、運輸方式：乙方負責組織自卸汽車運輸方式供料（每車載重大于20噸）。
2、交貨地點：乙方負責組織自拌和站運料至甲方施工現(xiàn)場，并按甲方指定方法卸料。
瀝青混合料重量以乙方磅秤數(shù)量和拌和站的電腦記錄為準，如雙方對數(shù)量有異議，可到第三方磅秤進行公正。由此引發(fā)的費用由計重誤差大的乙方承擔。
1、結算日期：乙方憑甲方簽認過的有效過磅單結算聯(lián)與甲方委托人員核對后，辦理上批次的工程款結算。
2、付款日期：業(yè)主相應工程款到位后三日內(nèi)。
具體時間以甲方通知為準。
1、在生產(chǎn)期間，甲方因客觀原因不能施工，甲方提前以電話形式通知乙方。正常生產(chǎn)期內(nèi)，甲方應以電話方式（不排除以書面形式）通知乙方合理組織生產(chǎn)供料。
2、乙方應幫助甲方組織車輛運輸?shù)挠嘘P工作。
3、如甲方因施工生產(chǎn)需要對生產(chǎn)配合比進行調(diào)整，乙方應無條件接受。
4、瀝青混合料供應期間，由于供料進度、標的物質量、不按極配要求供料等原因，甲方向乙方發(fā)出書面性要求和通知等，具有與本合同相同的法律效力。
本合同簽訂后，乙方應保質保量的供應甲方，凡出現(xiàn)下列情況之一，本合同將自行終止。
1、乙方供應瀝青混合料達不到質量規(guī)范要求。
2、不按甲方約定數(shù)量供應（如瀝青混合料供應過多等），但因甲方原因造成的除外。
3、甲方施工任務結束。
本合同簽訂后發(fā)生的任何爭議，甲乙雙方應本著互諒互讓的原則協(xié)商解決，協(xié)商不成時，依法向當?shù)厝嗣穹ㄔ浩鹪V。
本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。本合同自甲乙雙方簽字蓋章之日起生效。
甲方：_______________乙方：_______________。
法定代表人：__________法定代表人：__________。
委托代表人：__________委托代表人：___________。
日期：________________日期：_______________
混凝土銷售工作總結篇十二
合同。
金額大、付款形式多樣化等特點,混凝土銷售合同怎么寫呢?以下是在本站小編為大家整理的混凝土銷售合同范文，感謝您的閱讀。
供方(甲方)：
需方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國標gb/t14902-20xx《預拌混凝土》等有關規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、誠實信用的基礎上，就混凝土買賣事宜協(xié)商一事，特訂立本合同。
第一條：工程概況。
1、建設單位：
2、施工單位：
3、工程名稱：
4、供貨地點：乙方澆筑施工現(xiàn)場。
5、運輸方式：由甲方混凝土攪拌運輸車運至乙方施工現(xiàn)場。
6、運輸距離：公里。
7、泵送方式：根據(jù)乙方需要提供。
8、原材料供應：甲方自購第二條：乙方混凝土技術要求。
由乙方提供混凝土生產(chǎn)通知單，甲方按照乙方提供的混凝土生產(chǎn)通知單所注明的技術要求安排生產(chǎn)任務。
第三條：價格。
1、商品混凝土的價格。
2、機械使用費。
3、本合同各種混凝土數(shù)量合m3，混凝土價款約萬元。(最終以實際發(fā)生量計算)。
4、上述混凝土數(shù)量及價款以乙方或其指派的出具的收條、發(fā)貨單或對賬單為準。
5、如遇市場發(fā)生變化需對價格進行調(diào)整，甲乙雙方另行商定。
第四條：價款結算及支付。
第五條：供貨數(shù)量及質量的驗收確認。
1、甲乙雙方共同依據(jù)gb14902-20xx，《預拌混凝土》、gb50204-20xx《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》以及gbj107-87《混凝土強度檢驗評定標準》規(guī)定的技術質量要求對送到施工現(xiàn)場的混凝土的數(shù)量、質量及澆筑時間等進行簽字確認驗收并作為結算依據(jù)。
2、甲方混凝土出廠前，需方可以派人至甲方逐車監(jiān)磅確認數(shù)量，每車混凝土運至施工現(xiàn)場時，乙方可以指定專人簽字驗收。
3、混凝土實際結算數(shù)量以乙方監(jiān)磅人員或施工現(xiàn)場專人簽收的單據(jù)為準。以甲方混凝土配比設計容重計算混凝土方量。
4、甲方供貨到現(xiàn)場澆筑的混凝土如出現(xiàn)數(shù)量與交付驗收混凝土發(fā)貨單的數(shù)量有差異時，乙方必須在48小時內(nèi)通知甲方核實確認，并以書面形式提出真實數(shù)量的確認結果作為價款結算有效依據(jù)。
5、甲方供貨到現(xiàn)場澆筑的混凝土經(jīng)乙方表觀檢驗如有質量異常現(xiàn)象，乙方應及時通知甲方，經(jīng)甲方確認核實后，可做退貨處理。
6、乙方澆筑到工程部位的混凝土發(fā)現(xiàn)有質量異常時，應在發(fā)現(xiàn)時24小時以內(nèi)以書面形式通知甲方進行核實，如有爭議，應由雙方組織并會同工程監(jiān)理、政府主管、質量監(jiān)督部門共同分析發(fā)生質量異常原因的責任，提出書面責任處理意見。屬于乙方澆筑不及時或振搗、養(yǎng)護不當?shù)仍颍湄熑斡梢曳匠袚?屬于甲方出廠產(chǎn)品質量責任原因的，其所造成的直接損失由甲方承擔。
7、甲方運到施工現(xiàn)場的混凝土，乙方必須保證90分鐘內(nèi)組織安排澆筑到工程施工部位，如因乙方的原因，超時(每超30分鐘加50元超時費依此類推)或致使運到施工現(xiàn)場的混凝土停留時間過長造成的混凝土坍落度損失或產(chǎn)品質量失效報廢時，乙方應承擔全部責任。
第六條：責任及義務一、甲方的責任與義務。
(1)供貨前根據(jù)乙方要求到施工現(xiàn)場進行勘察的同時進行技術交底，以保證混凝土供應的順利進行。
(2)甲方運輸車輛及隨機人員進入現(xiàn)場后，必須服從乙方責任人員的統(tǒng)一調(diào)度指揮，積極配合乙方，提供優(yōu)質服務。
(3)嚴格按照乙方申請的混凝土澆筑計劃，保質、保量、按時供應混凝土。
(4)乙方對現(xiàn)場的混凝土數(shù)量及表觀質量有異議時，接到乙方通知后及時采取措施。
(5)澆筑混凝土后，向乙方提供批次相應的歸檔資料。
(6)混凝土澆筑后如產(chǎn)生混凝土異常及質量等問題，應由雙方共同調(diào)查分析問題產(chǎn)生的原因，如因乙方在施工過程中延遲澆筑、澆筑方法不合理、養(yǎng)護不到位等施工因素致使混凝土產(chǎn)生質量問題，甲方概不負責，如因混凝土質量問題，其責任由甲方負責。
(7)由于不可抗拒因素造成的停產(chǎn)或整頓，及時通知乙方并協(xié)助乙方采取應急措施。
二、乙方的責任與義務。
2)應保證現(xiàn)場場地的平整、堅實、暢通，有足夠的調(diào)車場地及泵車的安全作業(yè)環(huán)境。甲方混凝土運輸車輛到達施工現(xiàn)場后，應安排專人負責調(diào)度指揮，保證車輛及隨機人員進出現(xiàn)場的安全以及車輛駛出現(xiàn)場達到環(huán)保要求。
(3)負責免費提供現(xiàn)場作業(yè)用水、照明環(huán)境及因泵送使用的動力電。
(4)作業(yè)現(xiàn)場由于混凝土的運輸、攪拌、泵送、澆筑等原因引起的擾民或民擾的問題，有乙方負責解決。
(5)指派專人負責對運送到施工現(xiàn)場的混凝土運輸發(fā)貨單所列項目進行驗收簽認。
(6)按照國家及設計部門的有關技術規(guī)范要求，不得自行添加水、添加外加劑等材料。由此出現(xiàn)的問題有乙方負責。
(7)承擔由于對施工澆筑過程中混凝土的跑模、漲?；蚨嘁斐傻膿p失。
(8)對澆筑到工程部位的混凝土的養(yǎng)護負責。
(9)負責泵管的安裝、清洗、拆除及泵管的堵塞處理，負責泵送機具的保管。
第七條：違約責任。
1、甲方未按本合同約定履行義務，應按《合同法》的規(guī)定承擔其違約責任。
2、乙方未按本合同約定支付價款，每逾期一天，須向甲方支付拖欠款總額的萬分之五的違約金。
第八條：爭議的解決方式。
本合同以下發(fā)生的爭議，甲乙雙方應協(xié)商解決，協(xié)商解決不成，由甲方所在當?shù)厝嗣穹ㄔ航鉀Q。
第九條：其他約定的事項。
1、如乙方違反合同約定付款或甲方推薦貨款逾期，甲方有權留置乙方使用甲方混凝土完成的建筑物。
2、如乙方違反合同約定付款，經(jīng)甲方合理催告后仍不付款，甲方可以選擇向與乙方簽訂建設工程承包合同的發(fā)包方主張權利，乙方不得拒絕。
3、乙方提供的混凝土生產(chǎn)通知單及發(fā)貨單位為合同有效組合部分。
第十條：本合同自甲乙雙方簽字后生效。
第十一條：漯河市區(qū)外，交通、運管等路面運輸問題由乙方負責協(xié)調(diào)，交通個人違章、交通事故由甲方承擔一切責任。
第十二條：本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
買方(甲方)：
賣方(乙方)：
經(jīng)甲乙雙方遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，就預拌混凝土買賣事宜協(xié)商訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱：鋼材加工、儲藏車間。
工程地點：
工程結構：鋼架結構。
建筑規(guī)模：5000m2。
二、技術要求及供應方式。
施工部位：車間地坪、路面、消防通道。
強度等級：c25。
施工時間：年月日至年月日(實際供應時間以工程進度為準)。
混凝土用量：(以實際施工砼量為結算依據(jù))總建筑面積：1200m2。等級報價：330元(每立方)。
輸送方式：砼車。
試驗員在施工現(xiàn)場共同留置，在各自的試驗室進行養(yǎng)護、試驗，并由乙方提供混凝土試驗資料。乙方只保證送到施工現(xiàn)場的混凝土質量，如因施工、養(yǎng)護等原因造成的構件強度不合格的，由施工單位承擔負責，乙方不承擔任何責任。
三、計量方式：
采用車載計量，乙方車載量以甲方現(xiàn)場簽收數(shù)量為準，甲方指定專人現(xiàn)場簽收的乙方混凝土發(fā)貨單是結算的唯一憑據(jù)，混凝土結算單掛賬、付款的唯一憑據(jù)。每打一次混凝土，甲乙雙方核對一次，甲方可采取地磅稱量、體積測試或派人到乙方單位監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)量差，由責任方承擔。
結算：每月25日雙方核對上月完成工程量并辦理結算手續(xù)。
付款：甲方在消防通道、三個車間、馬路打完硬化后支付拾萬元，剩余款項止20xx年春節(jié)前付清。
四、雙方責任。
甲方責任：
1、合同簽訂后，甲方應及時提供本工程設計所需混凝土強度等級、配合比設計委托單、有關技術資料以及混凝土以及混凝土施工需用量計劃表。計劃表應注明混凝土強度等級、使用部位、數(shù)量、有無其它特殊要求等內(nèi)容。施工前甲方應保證現(xiàn)場施工環(huán)境符合設備和人員安全，并協(xié)調(diào)好相關部門的關系，以免造成質量問題。
2、每次混凝土澆筑前，甲方應提前24小時以書面形式向乙方下發(fā)混凝土生產(chǎn)通知單，通知單要注明澆筑時間、施工部位、強度等級、數(shù)量、坍落度要求等內(nèi)容，由乙方在通知單上簽字確認。
3、在混凝土澆筑全過程中，派專人負責現(xiàn)場雙方的配合工作，并做好乙方供貨質量與數(shù)量的檢測和簽認等工作。攪拌車到達現(xiàn)場后等待時間不得超過30分鐘，以免影響混凝土質量，因此造成的損失由甲方全部負擔。
4、商品砼的驗收從生之日起28天后抗壓報告結果為驗收標準，若無異議則視為混凝土質量合格。
5、合格執(zhí)行中甲方應按約定及時結算并按時付款。結算書送達審核超過五日，即視為認可，若不及時結算或付款，乙方有權停止混凝土供應，并由甲方向乙方支付每拖延一天按拖欠總額的同期銀行貸款利率雙倍支付遲約補償金。
乙方責任：
1、合同簽訂后，乙方應積極組織做好施工前的準備工作，包括勘查現(xiàn)場、確定施工方案。
2、混凝土生產(chǎn)過程中，乙方必須確保各種原材料的質量和計量，整個生產(chǎn)過程必須嚴格按國家有關規(guī)范和技術標準進行控制，混凝土坍落度嚴格控制在標準之內(nèi)，如超過標準甲方有權予以退貨，造成損失由乙方自行承擔。
3、乙方生產(chǎn)的各種強度等級混凝土必須保證質量合格，如屬乙方產(chǎn)品質量問題造成的損失，將全部由乙方承擔，如因甲方使用混批(各等級混凝土用錯部位)造成構件質量問題，責任由甲方全部承擔。
4、在施工中，乙方應保證混凝土施工的及時性、連續(xù)性，若因乙方原因或違約造成損失，由乙方承擔。
五、安全。
甲、乙以方應密切配合，做好施工過程中的安全管理工作，杜絕一切違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象發(fā)生，如發(fā)生安全事故，由責任方承擔一切責任。
六、違約與爭議。
合同生效后，任何一方不得單方變更合同內(nèi)容和單方解除合同，否則由違約方承擔對方合同約定總價款10%的違約金。單違約后，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的任何一方可向合同所在地法院提起訴訟。
七、其它。
合同未盡事宜，雙方另行商定，所商定內(nèi)容與本合同具有同等法律效力。
八、合同份數(shù)：本合同一式貳份。
九、合同文字語言：漢語。
十、合同生效：雙方簽字蓋章后生效，合同履行完畢后自行失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
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混凝土銷售工作總結篇十三
依據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在自愿、平等、公平、誠實信用的基礎上，就預拌混凝土買賣事宜協(xié)商訂立本合同。
第一條工程概況。
第二條混凝土的等級及單價。
備注：如使用特殊外加劑費用另議；每個等級差價10元/方；此合同價格為泵送價格，非泵送混凝土單價每方下浮10元，另混凝土重量要確保2380公斤/方。
第三條供貨數(shù)量及質量的驗收確認。
1、甲乙雙方共同依據(jù)國家、本市的相關技術標準及合同約定對乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土數(shù)量、質量及澆筑時間等內(nèi)容進行驗收，并簽字確認。
2、乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土如與發(fā)貨單載明的數(shù)量有差異時，甲方應即時通知乙方核實；雙方以書面形式提出真實數(shù)量確認結果作為價款結算依據(jù)。
3、乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土經(jīng)甲方表觀檢驗，如有質量異常現(xiàn)象的，甲方應及時通知乙方進行核實，經(jīng)核實后如有質量問題甲方有權作退貨處理，乙方應承擔甲方誤工損失。
4、甲方對澆筑到工程部位的混凝土發(fā)現(xiàn)有質量異常現(xiàn)象的，應在澆筑之日起40日內(nèi)書面通知乙方進行核實：如有爭議，雙方應會同工程監(jiān)理、建設行政主管部門共同確認責任，并提出書面責任處理意見。屬于甲方澆筑不及時或振搗、養(yǎng)護不當原因，責任由甲方承擔；屬于產(chǎn)品質量責任的，由此給甲方造成的全部損失由乙方承擔。
5、到場混凝土的塌落度要求。
6、混凝土強度標號以標養(yǎng)試塊28天強度為依據(jù)。
7、乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土，甲方應及時組織安排澆筑到工程施。
工部位。因甲方責任致使運到施工現(xiàn)場的混凝土停留時間過長造成塌落度損失或產(chǎn)品失效報廢的，甲方應承擔由此給乙方造成的損失。
8、乙方供貨到施工現(xiàn)場的混凝土中采用的砂子應全部使用河砂，不得使用海砂，如因使用海砂造成工程質量問題，全部責任由乙方承擔，并承擔一切損失。
第四條貨款結算及支付。
1、甲乙雙方約定暫供貨一萬立方，甲方供貨累計一萬方后，每供貨一千立方結算一次（按一千立方結算），剩余貨款待工程竣工結束后一個月內(nèi)，乙方開具正規(guī)稅務發(fā)票后一次性結清。
2、本合同項的工程因非乙方原因中途停工，甲方停止使用乙方的混凝土時，甲方應在停工之日即時付清未結貨款。
3、甲方未按本合同約定期限給付貨款，乙方可提前5日書面通知甲方后暫停供應混凝土。并追究甲方的違約責任。
第五條雙方義務。
1、甲方義務。
（1）根據(jù)工程進度需要，應提前12小時以書面?zhèn)髡婊蚱渌行Х绞较蛞曳教峁┧杌炷恋臉颂枴?shù)量及工程澆筑部位、混凝土澆筑方式，并對技術質量要求進行交底，以保證乙方有足夠的供貨準備時間。
（2）應保證現(xiàn)場場地平整、堅實、暢通，有足夠的調(diào)車場地及泵車的安全作業(yè)環(huán)境，并應安排專人負責調(diào)度指揮，保證乙方車輛及人員進出現(xiàn)場的安全，以及車輛駛出現(xiàn)場達到環(huán)抱要求。非主要干道的暢通問題由甲方負責。
（3）應負責提供現(xiàn)場作業(yè)用水及照明環(huán)境，作業(yè)現(xiàn)場由于混凝土運輸攪拌、泵送及澆筑等原因所引起的擾民或民擾問題，由甲方負責協(xié)調(diào)解決。
（4）應指派專人負責對運送到施工現(xiàn)場的混凝土發(fā)貨單載明的內(nèi)容進行驗收簽認。
（5）應遵守國家、鹽城市和設計部門的有關技術規(guī)范要求，不得自行添加水、外加劑等材料，由此出現(xiàn)的質量問題由甲方負責。
（6）應承擔對施工澆筑過程中混凝土的跑模、漲?；蚨嘁斐傻膿p失。
2、乙方義務。
（1）供貨前應到施工現(xiàn)場實地勘察并進行技術交底。
（2）乙方車輛及人員進入現(xiàn)場后，應當服從甲方負責人員的統(tǒng)一調(diào)度指揮，積極配合甲方，提供優(yōu)質服務。
（3）應嚴格按照甲方申請的混凝土澆筑計劃，保質、保量、及時供應混凝土。
（4）接到甲方就混凝土數(shù)量及表觀質量提出的書面異議后，應按本合同第。
第三條第三款解決。
（5）澆筑混凝土前后，應按要求向甲方提供與混凝土相關的技術質量資料。
（6）如乙方不能按甲方通知的時間要求送貨或中途供貨停止，每延遲一小時承擔甲方誤工工資5000元，以此類推，如發(fā)生二次以上類似情況甲方有權終止合同。
第六條爭議解決方式。
本合同項下發(fā)生的爭議，雙方應協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可向響水縣人民法院提起訴訟。
第七條其他約定事項。
1、在合同履行過程中，因需變更合同或須提前終止合同的，應提前通知對方。
2、甲乙雙方如有一方未按合同約定履行義務的，應按合同總額的5%向對方支付違約金；給對方造成損失的，還應承擔賠償責任。
第八條其他。
1、未盡事宜，經(jīng)雙方協(xié)商一致可另行補充約定。補充約定為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。
2、本合同自甲乙雙方簽字蓋章后生效。本合同一式二份，甲、乙雙方各執(zhí)一份，具有同等法律效力。
甲方：____________乙方：____________。
地址：____________地址：____________。
混凝土銷售工作總結篇十四
賣方(乙方)：_________________。
依據(jù)《中華人民共和國民法典》、《中華人民共和國建筑法》、《建設工程質量管理條例》等相關法律法規(guī)的規(guī)定，甲乙雙方在自愿、平等、公平、誠實信用的基礎上，就預拌混凝土買賣事宜協(xié)商訂立本合同。
第一條工程概況：_________________。
1.工程名稱：_________________。
2.交貨地點：_________________。
3.混凝土供應總量約：_________________。
第二條單價清單表：_________________。
說明：_________________柴油泵送在泵送的基礎上增加10元/m3，車泵不足70方一次20__元起，超過70方在非泵送的基礎上增加30元/m3。
第三條供貨數(shù)量及質量驗收確認。
1.對乙方供貨到施工現(xiàn)場混凝土數(shù)量、質量等事項進行驗收，并在發(fā)貨單上簽字確認作為雙方結算的依據(jù)。每車混凝土量應允許2%的誤差。協(xié)調(diào)乙方在合同履行過程中發(fā)生的各種問題。
第四條結算及付款方式。
2.結算方式：_________________以乙方提供的發(fā)貨單結算。砼的表觀密度設定為2400kg/m3，甲方可以隨機抽查。
第五條爭議、違約與索賠。
1.甲乙雙方因協(xié)議發(fā)生爭議時，應及時協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)不成時，可向工程所在地或被告所在地人民法院起訴。
2.甲乙雙方違反協(xié)議所規(guī)定的行為，應承當5%工程款的違約金并算利息。
第六條協(xié)議與補充條款。
1.本協(xié)議自甲乙雙方簽字蓋章之日生效。本協(xié)議一式__________份，甲乙雙方各執(zhí)__________份，具有同等法律效力。補充條款與附件均為本協(xié)議組成部分，與本協(xié)議具有同等法律效力。
混凝土銷售工作總結篇十五
買方：(以下簡稱甲方)賣方(以下簡稱乙方)甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》及相關法律法規(guī)的規(guī)定，本著平等、自愿、誠實守用的原則，就甲方向乙方購買商品混凝土的相關事宜，雙方經(jīng)友好協(xié)商一致，達成如下協(xié)議：
第一條工程概況。
建設單位：;。
施工單位：;。
工程名稱：;。
工程地點：。
第二條混凝土的標號、單價、數(shù)量、金額(單位：元/m3)。
第三條交貨的時間、數(shù)量、地點。
l、甲方應向乙方提供當月混凝土用量計劃單，本周的混凝土用量計劃單和三天混凝土用量計劃單。
2、甲方須提前壹天書面?zhèn)髡婊蚱渌行Х绞酵ㄖ曳剿杌炷恋墓獣r間、標號、準確用量和澆筑部位，如有特殊情況要臨時變更，應至少提前4小時通知乙方，乙方應當按甲方通知的時間、數(shù)量地點完成混凝土的交付任務。
第四條混凝土款支付方式：
1、甲方需在每月5日前付清乙方所澆筑混凝土款項的80%，超過付款期限的，按照甲方應付款總額的同期銀行貸款利率計算支付乙方違約金。
2、最后一次混凝土款在本項目混凝土主體屋面澆筑完畢后一個月內(nèi)一次付清。
3、混凝土貨款由乙方委派專人持乙方結算單作為收款憑據(jù)，其他票據(jù)和人員一律無效(如變換人員乙方需書面通知甲方方可付款)。
第五條計量驗收及結算方式。
1、該條以下內(nèi)容的計量驗收及結算方式僅針對甲乙雙方。
3、每次混凝土澆完后，甲方對過磅量如有疑問必須在混凝土澆完24小時內(nèi)提出，如未提出則視為雙方認可。
4、結算單上甲方指定簽字人：，乙方指定簽字人：，經(jīng)雙方代表簽字認可的混凝土用量結算單是甲方付款的最終結算依據(jù)，以后不再對該依據(jù)作任何補充、修改。
5、非因乙方原因造成工程延續(xù)停工三十天(以甲方最后一次簽收混凝土的日期作為停工日)，甲方應于停工日起十五日內(nèi)與乙方辦理結算，并于停工之日起三十日內(nèi)向乙方支付已供混凝土的全部款項。
6、甲方須于每月終了5日內(nèi)與乙方辦理混凝土的方量結算，甲方不得以任何理由拒絕辦理結算，否則乙方有權停止供應混凝土。
第六條混凝土質量驗收標準。
1、乙方供應的預拌混凝土我國國家標準《預拌混凝土》(gb/t14902—2012)有關規(guī)定進行驗收，乙方應當在每次混凝土交付(澆筑)完后，向甲方提供該次混凝土7天和28天乙方出具的試壓報告資料。
2、甲乙雙方應對混凝土進行現(xiàn)場見證取樣，甲方作標識乙方負責保養(yǎng)。
3、為了保證混凝土質量，甲方不得指定和提供任何原材料。如甲方有特殊原因指定使用及購買抗?jié)B、膨脹等外加劑，則該部分的質量和資料由甲方保證，乙方保證供應混凝土的質量和資料。甲方需提前15天將提供的外加劑送乙方作相溶實驗和對混凝土有無損害的實驗，經(jīng)乙方同意后方能使用。甲方派人到乙方攪拌站保管和添加。
4、甲方如對混凝土質量有異議，應于主體封頂完畢后90日內(nèi)提出，并申請專業(yè)機構鑒定，超過異議期，即視為對混凝土質量認可。
第七條甲方的工作。
1、甲方應保證乙方在澆筑混凝土時占道，環(huán)保等城管手續(xù)。由于甲方的相關手續(xù)(如夜間施工等原因)不完善而造成乙方的混凝土損失，甲方應承擔責任。
2、甲方應當在合同簽訂生效后一周內(nèi)，向乙方無償提供建設工程的施工圖和混凝土澆筑施工進度計劃表。如有變更時，應及時通知乙方并提供變更后的施工圖和施工進度計劃表。
3、在乙方澆筑混凝土前，甲方需完成當次要澆筑混凝土的模板安裝、鋼筋配臵、施工定位放線及其它必要的前期準備工作。
4、甲方保證混凝土在澆筑前，孔樁為無水狀態(tài)，在每次混凝土澆筑完畢后，應當按施工規(guī)范對澆筑后混凝土進行正常振搗和施工養(yǎng)護。對特殊要求的混凝土，甲方應當根據(jù)乙方提出的指導說明進行現(xiàn)場施工養(yǎng)護。
5、甲方無償向乙方提供施工所需水、電及必要的配套設施。
6、甲方按合同約定按時和乙方辦理結算，不能以其它任何理由推遲辦理結算手續(xù)，否則，由此而造成的一切損失由甲方承擔。
7、因特殊原因雙方無法再繼續(xù)合作時，甲方必須付清所有貨款雙方終止合同乙方退場，否則雙方在未結清本工程所有貨款之前，甲方不得與其他商混公司再簽訂本工程混凝土買賣合同。
8、甲方每次澆筑完混凝土后必須使用塑料薄模進行覆蓋，否則因此產(chǎn)生的質量及裂縫問題由甲方自行承擔與乙方無關。
第八條乙方的工作。
l、乙方應按甲方提供的技術資料和混凝土的等級要求，制作混凝土調(diào)配報告，并根據(jù)甲方要求，提供混凝土的檢驗報告，使用水泥和外加劑的出廠檢驗報告單和其它資料等。
2、乙方人員在甲方施工工地交付(澆筑)混凝土時必須服從甲方現(xiàn)場施工管理人員的工作安排，自覺保護甲方現(xiàn)場鋼筋、模板等，維護甲方施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生。
3、乙方應根據(jù)甲方的需要，對工程特殊部位進行養(yǎng)護的混凝土，向甲方提出必要的指導建議。
4、在正常澆筑時乙方必須保證施工現(xiàn)場有兩臺混凝土泵，每臺混凝土泵每小時泵送混凝土不能少于20m，保證每次均能按甲方的要求提供混凝土供應量，不能滿足供應由乙方承擔甲方相應損失。
5、洗管廢渣乙方必須保證每次澆筑完后負責清理干凈。
第九條安全文明生產(chǎn)。
甲、乙雙方嚴格遵守安全生產(chǎn)規(guī)程，以人為本。乙方不違章冒險作業(yè)，甲方不得強行安排乙方從業(yè)人員在帶有明顯安全隱患的環(huán)境中作業(yè)。
1、在混凝土澆筑前，因乙方原因造成的混凝土損耗由乙方自行承擔。
2、由于甲方的準備工作不充分，導致混凝土無法澆筑或澆筑后影響質量損失，由甲方承擔。
3、混凝土的爆模損失由甲方負責。
第十一條不可抗力。
地震、下雨、政府禁令等不能預見、不能避免并不能克服的客觀情況。雙方免除責任，但應及時通知對方。
第十二條違約責任。
1、乙方逾期交貨，經(jīng)甲方書面催告后三日內(nèi)，仍無法按合同約定履行，甲方可解除本合同。
2、甲方逾期付款，經(jīng)乙方催告后十五日內(nèi)，仍無法按合同約定履行，乙方可解除本合同，要求甲方付清全額貨款，并承擔每天本合同混凝土總金額的千分之五的違約金。
3、乙方提供的混凝土質量達不到合同約定時，應賠償甲方的直接經(jīng)濟損失。
第十三條爭議的解決方式。
在合同履行過程中發(fā)生爭議，甲乙方雙方可協(xié)商解決，協(xié)商不成，可向本合同工程所在地人民法院提起訴訟。
第十四條其它。
1、本合同未盡事宜，經(jīng)雙方共同協(xié)商，簽訂補充協(xié)議，補充協(xié)議與本合同具有同等效力。
2、本合同一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，自甲乙雙方簽章后生效，。(以下無正文)。
甲方：乙方：
法定代表人：法定代表人：
委托代理人：委托代理人：
時間：時間：
混凝土銷售工作總結篇十六
購方：________________（以下簡稱甲方）。
供方：________________（以下簡稱乙方）。
依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他有關法律、行政法規(guī)，遵循平等、自愿、公平和誠實信用的原則，經(jīng)甲乙雙方共同協(xié)商，對商品混凝土購銷事宜達成一致意見，簽訂如下條款，以資雙方共同遵守執(zhí)行。
一、材料的名稱、單價和數(shù)量：共計____________元（大寫：________）。
二、乙方供應試驗材料必須滿足：
1、乙方供應的混凝土及使用的原材料，其質量應符合國際標準gb14902—20《預拌混凝土》及其所引用的相關技術標準。
2、乙方應按照甲方所需要的規(guī)格和數(shù)量及時供應。
3、乙方加強質量控制，為甲方提供優(yōu)質合格產(chǎn)品。
三、供貨時間、運輸。
1、甲方應提前三天將供貨計劃通知乙方，乙方得到計劃后應在甲方計劃三天內(nèi)供貨。
2、由乙方負責混凝土的裝車運輸，并運至指定地點；到達指定地點后，甲方及時派收料員對混凝土的數(shù)量進行驗收，并在送貨單上簽字確認，作為雙方結算的最終依據(jù)。（結算以實際送貨數(shù)量為準。）。
四、貨款支付方式和時間。
貨到指定地點后15個工作日內(nèi)付清此次貨款。
五、甲方的違約責任。
1、甲方中途退貨，應向乙方償付退貨貨款1%的違約金。
2、甲方逾期付款的，應按中國人民銀行有關延期付款的規(guī)定向乙方償付逾期付款的違約金。
3、甲方違反合同規(guī)定拒絕接貨的，應當承擔由此造成的損失和運輸部門的罰款。
六、乙方的違約責任。
1、乙方不能交貨的，應向甲方償付不能交貨部分貨款的2%的違約金。
2、乙方所交產(chǎn)品品種、規(guī)格、質量不符合規(guī)定的，如果甲方同意利用，應當按質論價；如果甲方不能利用的`，應根據(jù)產(chǎn)品的具體情況，由乙方負責包換并承擔退貨而支付的實際費用。
3、乙方逾期交貨的，應比照中國人民銀行有關延期付款的規(guī)定，按逾期交貨部分貨款計算，向甲方償付逾期交貨的違約金，并承擔甲方因此所受的損失費用。
七、不可抗力。
甲乙雙方的任何一方由于不可抗力的原因不能履行合同時，應及時向對方通報不能履行或不能完全履行的理由，均應提前10天通知對方。終止本合同時，雙方辦理結算手續(xù)。
八、本合同一式二份，供方一份，需方一份。本合同雙方簽字或蓋章后生效，貨款結清后此合同終止。
法定代表人（簽字）：_________法定代表人（簽字）：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
混凝土銷售工作總結篇十七
買方(甲方)：
賣方(乙方)：
經(jīng)甲乙雙方遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，就預拌混凝土買賣事宜協(xié)商訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱：鋼材加工、儲藏車間。
工程地點：
工程結構：鋼架結構。
建筑規(guī)模：5000m2。
二、技術要求及供應方式。
施工部位：車間地坪、路面、消防通道。
強度等級：c25。
施工時間：年月日至年月日(實際供應時間以工程進度為準)。
混凝土用量：(以實際施工砼量為結算依據(jù))總建筑面積：1200m2。等級報價：330元(每立方)。
輸送方式：砼車。
試驗員在施工現(xiàn)場共同留置，在各自的試驗室進行養(yǎng)護、試驗，并由乙方提供混凝土試驗資料。乙方只保證送到施工現(xiàn)場的混凝土質量，如因施工、養(yǎng)護等原因造成的構件強度不合格的，由施工單位承擔負責，乙方不承擔任何責任。
三、計量方式：
采用車載計量，乙方車載量以甲方現(xiàn)場簽收數(shù)量為準，甲方指定專人現(xiàn)場簽收的乙方混凝土發(fā)貨單是結算的唯一憑據(jù)，混凝土結算單掛賬、付款的唯一憑據(jù)。每打一次混凝土，甲乙雙方核對一次，甲方可采取地磅稱量、體積測試或派人到乙方單位監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)量差，由責任方承擔。
結算：每月25日雙方核對上月完成工程量并辦理結算手續(xù)。
付款：甲方在消防通道、三個車間、馬路打完硬化后支付拾萬元，剩余款項止20xx年春節(jié)前付清。
四、雙方責任。
甲方責任：
1、合同簽訂后，甲方應及時提供本工程設計所需混凝土強度等級、配合比設計委托單、有關技術資料以及混凝土以及混凝土施工需用量計劃表。計劃表應注明混凝土強度等級、使用部位、數(shù)量、有無其它特殊要求等內(nèi)容。施工前甲方應保證現(xiàn)場施工環(huán)境符合設備和人員安全，并協(xié)調(diào)好相關部門的關系，以免造成質量問題。
2、每次混凝土澆筑前，甲方應提前24小時以書面形式向乙方下發(fā)混凝土生產(chǎn)通知單，通知單要注明澆筑時間、施工部位、強度等級、數(shù)量、坍落度要求等內(nèi)容，由乙方在通知單上簽字確認。
3、在混凝土澆筑全過程中，派專人負責現(xiàn)場雙方的配合工作，并做好乙方供貨質量與數(shù)量的檢測和簽認等工作。攪拌車到達現(xiàn)場后等待時間不得超過30分鐘，以免影響混凝土質量，因此造成的損失由甲方全部負擔。
4、商品砼的驗收從生之日起28天后抗壓報告結果為驗收標準，若無異議則視為混凝土質量合格。
5、合格執(zhí)行中甲方應按約定及時結算并按時付款。結算書送達審核超過五日，即視為認可，若不及時結算或付款，乙方有權停止混凝土供應，并由甲方向乙方支付每拖延一天按拖欠總額的同期銀行貸款利率雙倍支付遲約補償金。
乙方責任：
1、合同簽訂后，乙方應積極組織做好施工前的準備工作，包括勘查現(xiàn)場、確定施工方案。
2、混凝土生產(chǎn)過程中，乙方必須確保各種原材料的質量和計量，整個生產(chǎn)過程必須嚴格按國家有關規(guī)范和技術標準進行控制，混凝土坍落度嚴格控制在標準之內(nèi)，如超過標準甲方有權予以退貨，造成損失由乙方自行承擔。
3、乙方生產(chǎn)的各種強度等級混凝土必須保證質量合格，如屬乙方產(chǎn)品質量問題造成的損失，將全部由乙方承擔，如因甲方使用混批(各等級混凝土用錯部位)造成構件質量問題，責任由甲方全部承擔。
4、在施工中，乙方應保證混凝土施工的及時性、連續(xù)性，若因乙方原因或違約造成損失，由乙方承擔。
五、安全。
甲、乙以方應密切配合，做好施工過程中的安全管理工作，杜絕一切違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象發(fā)生，如發(fā)生安全事故，由責任方承擔一切責任。
六、違約與爭議。
合同生效后，任何一方不得單方變更合同內(nèi)容和單方解除合同，否則由違約方承擔對方合同約定總價款10%的違約金。單違約后，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的任何一方可向合同所在地法院提起訴訟。
七、其它。
合同未盡事宜，雙方另行商定，所商定內(nèi)容與本合同具有同等法律效力。
八、合同份數(shù)：本合同一式貳份。
九、合同文字語言：漢語。
十、合同生效：雙方簽字蓋章后生效，合同履行完畢后自行失效。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
混凝土銷售工作總結篇十八
需方：(甲方)。
供方：(乙方)。
雙方經(jīng)友好協(xié)商，一致同意簽訂本合同，以便共同遵守。
工程名稱交貨地點：梧桐水岸(工程地址)：青石西路。
1、一般情況：
2、其它約定事項：
(1)非泵送砼下浮10元∕m結算;使用細石混凝土加價10元∕m;使用p6加價8元∕m，p8加價10元∕m;使用膨脹劑6%加價35元∕m，8%加價45元∕m;使用0.6kg∕m纖維加價15元∕m，0.8kg∕m纖維加價20元∕m;使用防凍劑加劑20元∕m。
(2)關于調(diào)價：當原材料市場行情浮動上下超過5%時，由乙方上報甲方核定后，雙方另行定價簽訂補充協(xié)議。
1、商品混凝土方量結算方式：按供方電腦碼單雙方現(xiàn)場復核確認為準，每立方米砼國家規(guī)范2380±50kg∕m為標準，重量法復核。如有異議甲方三天之內(nèi)以書面形式通知乙方，雙方組織協(xié)商分析解決，否則予以默認。
2、商品混凝土付款方式和期限：前期每幢號先供砼3000方、超過3000方所發(fā)生砼款在當月25日前結付60%進度款，以此類推;余款在主體結構封頂三個月內(nèi)一次性結清。
1、乙方應按甲方提出的國家標準范圍內(nèi)的技術要求供應，高于國家標準的特殊要求，甲乙雙方另行協(xié)商決定。
2、甲方應按國家標準和有關技術規(guī)定做好施工現(xiàn)場的混凝土施工養(yǎng)護工作。
2、在混凝土供應中，乙方應出具發(fā)貨單(一車一單)以及方量確認單(一次供貨單)。
甲、乙雙方應嚴格履行合同規(guī)定的各項條款，如合同一方違約，由違約方承擔責任，并承擔守約方為主張權利而發(fā)生的律師費、調(diào)查費、公證費等費用。
本合同在履行過程中發(fā)生爭議，甲、乙雙方應友好協(xié)商。如協(xié)商不成，雙方各自可向所在地人民法院起訴。
八、其他約定事項：
1、甲方在澆筑商品混凝土的前二天，應以書面或傳真形式向乙方申報供料計劃，以使乙方合理安排生產(chǎn)，確保商品混凝土的按時供應。
2、甲方應做好澆筑混凝土前的一切組織準備工作(如：道路堅實通暢，用水、照明齊全等)，以及供料期間的現(xiàn)場指揮和安全工作，為乙方能順利、及時、優(yōu)質完成混凝土澆筑提供便利條件。攪拌車到現(xiàn)場后等待時間不超過45分鐘，以免影響混凝土質量。
3、甲方在商品混凝土澆筑接近結束前，應提前一小時明確通知乙方尚需澆筑的商品混凝土量，否則造成后果由甲方負責。
4、乙方應按甲方提出的供貨要求，根據(jù)國家有關規(guī)定，組織生產(chǎn)供應商品混凝土，做到保質保量。并按規(guī)定向甲方提供相關的商品混凝土技術資料。
5、乙方應做好商品混凝土出廠檢驗工作，甲方在乙方商品混凝土運抵澆筑現(xiàn)場后，應及時做好相應的驗收工作，如出現(xiàn)問題，應立即通知乙方協(xié)商解決。
6、乙方在組織生產(chǎn)供應商品混凝土過程如遇特殊原因而不能繼續(xù)正常供貨時，須至少提前一天通知甲方協(xié)商解決，否則造成后果由乙方負責。
7、如遇不可抗力的因素不能正常履行合同時，免除雙方違約責任。
九、本合同自雙方代表簽字，加蓋法人章或合同專用印章生效。如有未盡事宜，須經(jīng)甲、乙雙方共同協(xié)商，另行簽訂補充協(xié)議。
十、本合同一式貳份，雙方各執(zhí)壹份。
甲方(公章)：_________。
乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
法定代表人(簽字)：_________。
_______年____月____日_______年____月____日。
混凝土銷售工作總結篇十九
供方(甲方)：
需方(乙方)：
根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》、國標gb/t14902-20xx《預拌混凝土》等有關規(guī)定，甲乙雙方在平等自愿、誠實信用的基礎上，就混凝土買賣事宜協(xié)商一事，特訂立本合同。
第一條：工程概況。
1、建設單位：
2、施工單位：
3、工程名稱：
4、供貨地點：乙方澆筑施工現(xiàn)場。
5、運輸方式：由甲方混凝土攪拌運輸車運至乙方施工現(xiàn)場。
6、運輸距離：公里。
7、泵送方式：根據(jù)乙方需要提供。
8、原材料供應：甲方自購。
第二條：乙方混凝土技術要求。
由乙方提供混凝土生產(chǎn)通知單，甲方按照乙方提供的混凝土生產(chǎn)通知單所注明的技術要求安排生產(chǎn)任務。
第三條：價格。
1、商品混凝土的價格。
2、機械使用費。
3、本合同各種混凝土數(shù)量合m3，混凝土價款約萬元。(最終以實際發(fā)生量計算)。
4、上述混凝土數(shù)量及價款以乙方或其指派的出具的收條、發(fā)貨單或對賬單為準。
5、如遇市場發(fā)生變化需對價格進行調(diào)整，甲乙雙方另行商定。
第四條：價款結算及支付。
第五條：供貨數(shù)量及質量的驗收確認。
1、甲乙雙方共同依據(jù)gb14902-20xx，《預拌混凝土》、gb50204-20xx《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》以及gbj107-87《混凝土強度檢驗評定標準》規(guī)定的技術質量要求對送到施工現(xiàn)場的混凝土的數(shù)量、質量及澆筑時間等進行簽字確認驗收并作為結算依據(jù)。
2、甲方混凝土出廠前，需方可以派人至甲方逐車監(jiān)磅確認數(shù)量，每車混凝土運至施工現(xiàn)場時，乙方可以指定專人簽字驗收。
3、混凝土實際結算數(shù)量以乙方監(jiān)磅人員或施工現(xiàn)場專人簽收的單據(jù)為準。以甲方混凝土配比設計容重計算混凝土方量。
4、甲方供貨到現(xiàn)場澆筑的混凝土如出現(xiàn)數(shù)量與交付驗收混凝土發(fā)貨單的數(shù)量有差異時，乙方必須在48小時內(nèi)通知甲方核實確認，并以書面形式提出真實數(shù)量的確認結果作為價款結算有效依據(jù)。
5、甲方供貨到現(xiàn)場澆筑的混凝土經(jīng)乙方表觀檢驗如有質量異?，F(xiàn)象，乙方應及時通知甲方，經(jīng)甲方確認核實后，可做退貨處理。
6、乙方澆筑到工程部位的混凝土發(fā)現(xiàn)有質量異常時，應在發(fā)現(xiàn)時24小時以內(nèi)以書面形式通知甲方進行核實，如有爭議，應由雙方組織并會同工程監(jiān)理、政府主管、質量監(jiān)督部門共同分析發(fā)生質量異常原因的責任，提出書面責任處理意見。屬于乙方澆筑不及時或振搗、養(yǎng)護不當?shù)仍颍湄熑斡梢曳匠袚?屬于甲方出廠產(chǎn)品質量責任原因的，其所造成的直接損失由甲方承擔。
7、甲方運到施工現(xiàn)場的混凝土，乙方必須保證90分鐘內(nèi)組織安排澆筑到工程施工部位，如因乙方的原因，超時(每超30分鐘加50元超時費依此類推)或致使運到施工現(xiàn)場的混凝土停留時間過長造成的混凝土坍落度損失或產(chǎn)品質量失效報廢時，乙方應承擔全部責任。
第六條：責任及義務。
一、甲方的責任與義務。
(1)供貨前根據(jù)乙方要求到施工現(xiàn)場進行勘察的同時進行技術交底，以保證混凝土供應的順利進行。
(2)甲方運輸車輛及隨機人員進入現(xiàn)場后，必須服從乙方責任人員的統(tǒng)一調(diào)度指揮，積極配合乙方，提供優(yōu)質服務。
(3)嚴格按照乙方申請的混凝土澆筑計劃，保質、保量、按時供應混凝土。
(4)乙方對現(xiàn)場的混凝土數(shù)量及表觀質量有異議時，接到乙方通知后及時采取措施。
(5)澆筑混凝土后，向乙方提供批次相應的歸檔資料。
(6)混凝土澆筑后如產(chǎn)生混凝土異常及質量等問題，應由雙方共同調(diào)查分析問題產(chǎn)生的原因，如因乙方在施工過程中延遲澆筑、澆筑方法不合理、養(yǎng)護不到位等施工因素致使混凝土產(chǎn)生質量問題，甲方概不負責，如因混凝土質量問題，其責任由甲方負責。
(7)由于不可抗拒因素造成的停產(chǎn)或整頓，及時通知乙方并協(xié)助乙方采取應急措施。
二、乙方的責任與義務。
(1)根據(jù)施工工程的進度需要，應提前24小時以內(nèi)以書面的方式向甲方通知所需混凝土的標號、數(shù)量及工程澆筑部位、混凝土澆筑方式、合同技術質量要求等，以保證甲方有足夠的供貨時間、計劃準備。
(2)應保證現(xiàn)場場地的平整、堅實、暢通，有足夠的調(diào)車場地及泵車的安全作業(yè)環(huán)境。甲方混凝土運輸車輛到達施工現(xiàn)場后，應安排專人負責調(diào)度指揮，保證車輛及隨機人員進出現(xiàn)場的安全以及車輛駛出現(xiàn)場達到環(huán)保要求。
(3)負責免費提供現(xiàn)場作業(yè)用水、照明環(huán)境及因泵送使用的動力電。
(4)作業(yè)現(xiàn)場由于混凝土的運輸、攪拌、泵送、澆筑等原因引起的擾民或民擾的問題，有乙方負責解決。
(5)指派專人負責對運送到施工現(xiàn)場的混凝土運輸發(fā)貨單所列項目進行驗收簽認。
(6)按照國家及設計部門的有關技術規(guī)范要求，不得自行添加水、添加外加劑等材料。由此出現(xiàn)的問題有乙方負責。
(7)承擔由于對施工澆筑過程中混凝土的跑模、漲?；蚨嘁斐傻膿p失。
(8)對澆筑到工程部位的混凝土的養(yǎng)護負責。
(9)負責泵管的安裝、清洗、拆除及泵管的堵塞處理，負責泵送機具的保管。
第七條：違約責任。
1、甲方未按本合同約定履行義務，應按《合同法》的規(guī)定承擔其違約責任。
2、乙方未按本合同約定支付價款，每逾期一天，須向甲方支付拖欠款總額的萬分之五的違約金。
第八條：爭議的解決方式。
本合同以下發(fā)生的爭議，甲乙雙方應協(xié)商解決，協(xié)商解決不成，由甲方所在當?shù)厝嗣穹ㄔ航鉀Q。
第九條：其他約定的事項。
1、如乙方違反合同約定付款或甲方推薦貨款逾期，甲方有權留置乙方使用甲方混凝土完成的建筑物。
2、如乙方違反合同約定付款，經(jīng)甲方合理催告后仍不付款，甲方可以選擇向與乙方簽訂建設工程承包合同的發(fā)包方主張權利，乙方不得拒絕。
3、乙方提供的混凝土生產(chǎn)通知單及發(fā)貨單位為合同有效組合部分。
第十條：本合同自甲乙雙方簽字后生效。
第十一條：漯河市區(qū)外，交通、運管等路面運輸問題由乙方負責協(xié)調(diào)，交通個人違章、交通事故由甲方承擔一切責任。
第十二條：本合同一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________。
法定代表人(簽字)：_________法定代表人(簽字)：_________。
_________年____月____日_________年____月____日。
混凝土銷售工作總結篇二十
經(jīng)甲乙雙方遵循平等、自愿、公平和誠信的原則，就預拌混凝土買賣事宜協(xié)商訂立本合同。
一、工程概況。
工程名稱：鋼材加工、儲藏車間。
工程地點：_________。
工程結構：_________。
建筑規(guī)模：_________。
二、技術要求及供應方式。
施工部位：車間地坪、路面、消防通道。
強度等級：c25。
施工時間：__年__月__日至__年__月__日(實際供應時間以工程進度為準)。
混凝土用量：_________總建筑面積：_________等級報價：_________(每立方)。
輸送方式：砼車。
試驗員在施工現(xiàn)場共同留置，在各自的試驗室進行養(yǎng)護、試驗，并由乙方提供混凝土試驗資料。乙方只保證送到施工現(xiàn)場的混凝土質量，如因施工、養(yǎng)護等原因造成的構件強度不合格的，由施工單位承擔負責，乙方不承擔任何責任。
三、計量方式：
采用車載計量，乙方車載量以甲方現(xiàn)場簽收數(shù)量為準，甲方指定專人現(xiàn)場簽收的乙方混凝土發(fā)貨單是結算的唯一憑據(jù)，混凝土結算單掛賬、付款的唯一憑據(jù)。每打一次混凝土，甲乙雙方核對一次，甲方可采取地磅稱量、體積測試或派人到乙方單位監(jiān)督，若發(fā)現(xiàn)量差，由責任方承擔。
結算：每月25日雙方核對上月完成工程量并辦理結算手續(xù)。
付款：甲方在消防通道、三個車間、馬路打完硬化后支付拾萬元，剩余款項止______年春節(jié)前付清。
四、雙方責任。
甲方責任：
1、合同簽訂后，甲方應及時提供本工程設計所需混凝土強度等級、配合比設計委托單、有關技術資料以及混凝土以及混凝土施工需用量計劃表。計劃表應注明混凝土強度等級、使用部位、數(shù)量、有無其它特殊要求等內(nèi)容。施工前甲方應保證現(xiàn)場施工環(huán)境符合設備和人員安全，并協(xié)調(diào)好相關部門的關系，以免造成質量問題。
2、每次混凝土澆筑前，甲方應提前24小時以書面形式向乙方下發(fā)混凝土生產(chǎn)通知單，通知單要注明澆筑時間、施工部位、強度等級、數(shù)量、坍落度要求等內(nèi)容，由乙方在通知單上簽字確認。
3、在混凝土澆筑全過程中，派專人負責現(xiàn)場雙方的配合工作，并做好乙方供貨質量與數(shù)量的檢測和簽認等工作。攪拌車到達現(xiàn)場后等待時間不得超過30分鐘，以免影響混凝土質量，因此造成的損失由甲方全部負擔。
4、商品砼的驗收從生之日起28天后抗壓報告結果為驗收標準，若無異議則視為混凝土質量合格。
5、合格執(zhí)行中甲方應按約定及時結算并按時付款。結算書送達審核超過五日，即視為認可，若不及時結算或付款，乙方有權停止混凝土供應，并由甲方向乙方支付每拖延一天按拖欠總額的同期銀行貸款利率雙倍支付遲約補償金。
乙方責任：
1、合同簽訂后，乙方應積極組織做好施工前的準備工作，包括勘查現(xiàn)場、確定施工方案。
2、混凝土生產(chǎn)過程中，乙方必須確保各種原材料的質量和計量，整個生產(chǎn)過程必須嚴格按國家有關規(guī)范和技術標準進行控制，混凝土坍落度嚴格控制在標準之內(nèi)，如超過標準甲方有權予以退貨，造成損失由乙方自行承擔。
3、乙方生產(chǎn)的各種強度等級混凝土必須保證質量合格，如屬乙方產(chǎn)品質量問題造成的損失，將全部由乙方承擔，如因甲方使用混批(各等級混凝土用錯部位)造成構件質量問題，責任由甲方全部承擔。
4、在施工中，乙方應保證混凝土施工的及時性、連續(xù)性，若因乙方原因或違約造成損失，由乙方承擔。
五、安全。
甲、乙以方應密切配合，做好施工過程中的安全管理工作，杜絕一切違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象發(fā)生，如發(fā)生安全事故，由責任方承擔一切責任。
六、違約與爭議。
合同生效后，任何一方不得單方變更合同內(nèi)容和單方解除合同，否則由違約方承擔對方合同約定總價款10%的違約金。單違約后，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的任何一方可向合同所在地法院提起訴訟。
七、其它。
合同未盡事宜，雙方另行商定，所商定內(nèi)容與本合同具有同等法律效力。
八、合同份數(shù)：本合同一式貳份。
九、合同文字語言：漢語。
十、合同生效：雙方簽字蓋章后生效，合同履行完畢后自行失效。
甲方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________。
____年____月____日。
乙方(公章)：_________法定代表人(簽字)：_________。
____年____月____日。
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