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創(chuàng)業(yè)成功人士訪談篇一
毫無(wú)疑問(wèn)，馬云是一個(gè)夢(mèng)想主義者，他不會(huì)為了現(xiàn)實(shí)安穩(wěn)的生活，就停下追逐夢(mèng)想的腳步。在擔(dān)任大學(xué)教師的那幾年里，馬云憑借出色的工作本事，在1995年的時(shí)候，被評(píng)為杭州十大青年教師之一。但就在其事業(yè)穩(wěn)步上升的關(guān)鍵時(shí)期，他卻辭職去創(chuàng)業(yè)，成立了一個(gè)翻譯社。此刻這家翻譯社已成為杭州最大的翻譯機(jī)構(gòu)。
在海博翻譯社成立不久，馬云因受騙在美國(guó)被軟禁，經(jīng)過(guò)獲得自由后不甘心就這樣空手而還，忽然他想到了自我在國(guó)內(nèi)的時(shí)候曾聽(tīng)一個(gè)外教同事提過(guò)自我的女婿在西雅圖和人合伙搞互聯(lián)網(wǎng)，于是他扛起行李，踏上了前往西雅圖的路程。雖然當(dāng)時(shí)他對(duì)互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)陌生的概念，但馬云憑著天生敏銳的嗅覺(jué)，明白這必須是能夠給他帶來(lái)改變與轉(zhuǎn)機(jī)的事物，所以成就了今日的阿里巴巴。
在夢(mèng)想面前，馬云抱著無(wú)畏的精神，創(chuàng)辦了中國(guó)黃頁(yè)。雖然當(dāng)時(shí)無(wú)人支持，但他還是四處借債，加上壓箱底的積蓄，用2萬(wàn)多塊錢(qián)，創(chuàng)辦起了這個(gè)網(wǎng)站。網(wǎng)站創(chuàng)辦以后，馬云就開(kāi)始每一天出門(mén)推銷(xiāo)他的網(wǎng)站，說(shuō)服那些企業(yè)心甘情愿付錢(qián)把資料放到他的網(wǎng)站上去。其中歷經(jīng)的艱辛是不言而喻的，可是不管怎樣，馬云一步步將業(yè)務(wù)做起來(lái)了。
馬云說(shuō)過(guò)：創(chuàng)業(yè)永遠(yuǎn)挑選最容易做、最喜歡做的事情去做，創(chuàng)業(yè)不是賺錢(qián)的方式，創(chuàng)業(yè)是歡樂(lè)的一種表達(dá)，如果喜歡，則沒(méi)有抱怨的理由。中國(guó)黃頁(yè)的成功讓馬云萌生了更大的夢(mèng)想，辦一家名叫阿里巴巴的電子商務(wù)公司。馬云要做的電子商務(wù)并不是和大企業(yè)做生意，而是服務(wù)于中小企業(yè)。用馬云自我的話來(lái)說(shuō)，那就是“只抓蝦米”。大企業(yè)實(shí)力雄厚，有自我專(zhuān)門(mén)的渠道，能做得起鋪天蓋地的廣告，但中小企業(yè)并沒(méi)有這樣的本事，所以更需要互聯(lián)網(wǎng)。馬云想做的就是這樣的互聯(lián)網(wǎng)，這樣的電子商務(wù)。他認(rèn)為：“中小企業(yè)好比沙灘上的一顆顆小石子，經(jīng)過(guò)互聯(lián)網(wǎng)能夠把這些石子全部粘起來(lái)，用混凝土粘起來(lái)的石子威力無(wú)窮，能夠和大石頭抗衡?！闭强恐@種堅(jiān)定的信念和一向澎湃的活力，馬云在重重困難和眾多非議面前沒(méi)有畏縮不前，最終造就了本文開(kāi)頭阿里巴巴在美國(guó)紐約交易所上市的神話，他就像一個(gè)神奇的追夢(mèng)者，雖歷經(jīng)磨難卻始終能將夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)。
創(chuàng)業(yè)成功人士訪談篇二
1、據(jù)我所知，你現(xiàn)在還是一名大學(xué)生的時(shí)候，已經(jīng)一些朋友在討論創(chuàng)業(yè)的事情，請(qǐng)問(wèn)你為什么會(huì)有這樣的想法，還有你的時(shí)間能分配好么？
須知我還是一名在讀大學(xué)生的時(shí)候，但是因?yàn)榇笏臎](méi)有課了，而且以前所參加的社團(tuán)、組織都已經(jīng)退出了，再加上大三下學(xué)期的課程也不是很緊張，所以我現(xiàn)在能很好的控制我的時(shí)間。至于為什么會(huì)有創(chuàng)業(yè)的想法，也是因?yàn)闀r(shí)間比較充裕，而且想在畢業(yè)之前實(shí)現(xiàn)一下自己的一些想法，順便鍛煉一下自己，為畢業(yè)以后出去社會(huì)提起積累一些經(jīng)驗(yàn)吧！
2、在你創(chuàng)業(yè)期間，你遇到了什么樣的困難呢？
在剛開(kāi)始的時(shí)候，最困難的事就是找貨源了，因?yàn)閯傞_(kāi)始做，什么都不會(huì)，要自己摸索。還有就是要盡快適應(yīng)市場(chǎng)
3、那當(dāng)你遇到困難的時(shí)候，誰(shuí)給你幫助和支持呢
在我遇到困難的時(shí)候，幫助和支持我最多的都是我的朋友。不是有話說(shuō)，在家靠親人，在外靠朋友嘛！當(dāng)我去找貨源的時(shí)候，我的朋友幫我尋找和聯(lián)系貨主；當(dāng)我銷(xiāo)售出現(xiàn)問(wèn)題的手，我的朋友和我一起商量，找出問(wèn)題所在，一起去了解整個(gè)市場(chǎng)是怎么運(yùn)作的；還有朋友們教會(huì)我做生意要有做生意的心態(tài)，不能鼠目寸光，也不能好高騖遠(yuǎn)；所以我很高興也很慶幸有一幫這么好的朋友陪著我。
4、請(qǐng)問(wèn)你現(xiàn)在有什么創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)何以分享給我們嗎？
經(jīng)驗(yàn)嘛，就是要會(huì)從小事總結(jié)，要盡快適應(yīng)市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，還有就是要經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)。
5、你覺(jué)得，在你眼中什么樣才算成功呢？
我對(duì)成功的定義很簡(jiǎn)單，有收獲就是有成功了。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到了更多的朋友，見(jiàn)到到更多的世面，學(xué)會(huì)了更多的做人處事的方法。
6、你對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，有什么樣的建議呢？
我十分鼓勵(lì)大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)，但是不要盲目去做，如果你不具備某些能力的話，我還是建議你們先打工吧。
7、你能說(shuō)一下，你所指的能力是什么嗎？
我覺(jué)得，在決定創(chuàng)業(yè)之前要先是否真的想清楚自己的目的是什么，不要人云亦云，盲從。還有就是一定要認(rèn)識(shí)自我，了解自己，想清楚自己是否有耐心、毅力、冷靜的頭腦和大局觀、良好的心態(tài)還有一張能讓人信服的嘴。
8、怎樣確立創(chuàng)業(yè)目標(biāo)？
賺錢(qián)是重要的目標(biāo)，但不是唯一的目標(biāo)，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)本身應(yīng)該有理念，理念會(huì)帶動(dòng)很多新的產(chǎn)品創(chuàng)意和實(shí)踐沖動(dòng)。
9、怎樣確定創(chuàng)業(yè)原則?
剛開(kāi)始的時(shí)候你不能一直想著什么時(shí)候能收到成果，今天還沒(méi)有賺錢(qián)明天會(huì)不會(huì)賺錢(qián)？面對(duì)非常艱苦的工作，你會(huì)不會(huì)感到不愉快。開(kāi)始時(shí)創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者賺錢(qián)的期望會(huì)比較高，之后就不會(huì)這樣了，時(shí)間久了我們創(chuàng)業(yè)要用熱情支撐。
10、怎樣規(guī)劃創(chuàng)業(yè)步驟？
這是一個(gè)循環(huán)的過(guò)程，首先要看創(chuàng)意從哪里來(lái)？怎么會(huì)有這個(gè)創(chuàng)意？資金怎么找？怎么組織一個(gè)團(tuán)隊(duì)？產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)怎么做？這個(gè)產(chǎn)品做完了你是不是還想做？如此周而復(fù)始
11、怎樣創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)條件？
創(chuàng)業(yè)是不一定要有一個(gè)重大的發(fā)明，重要的是你所做的東西在市場(chǎng)上會(huì)不會(huì)成功？然后考慮市場(chǎng)上需求什么？自己的能力是什么？把自己的優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來(lái)。
12、怎樣確定創(chuàng)業(yè)期限？
一個(gè)很大公司至少要花三五年才能做出來(lái)點(diǎn)樣子，時(shí)間太長(zhǎng)，風(fēng)險(xiǎn)也大。因?yàn)槭袌?chǎng)是不斷變化和發(fā)展的。因此創(chuàng)業(yè)最好一兩年為準(zhǔn)，想辦法在兩年內(nèi)把產(chǎn)品做到最好。
13、怎樣處理與投資人關(guān)系?
很多創(chuàng)業(yè)者覺(jué)得，自己占這個(gè)公司的股份應(yīng)該是百分之九十九，而投資人應(yīng)該占百分之一，這種想法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)投資是不對(duì)的。通常創(chuàng)業(yè)者和投資者最好各占一半的股權(quán)。創(chuàng)業(yè)者去找投資，一半的股權(quán)交給投資人，以后如果如要投資的話，創(chuàng)業(yè)者在公司持有的股份會(huì)越來(lái)越少，但這并不表示擁有的錢(qián)會(huì)越來(lái)越少，因?yàn)楣镜膬r(jià)值會(huì)越來(lái)越高。
14、怎樣產(chǎn)生好的創(chuàng)意?
一個(gè)很好的主意在市場(chǎng)不一定有價(jià)值。在我的經(jīng)驗(yàn)里，任何好的創(chuàng)意都已經(jīng)有人想過(guò)了，重要的是在好的創(chuàng)意里面是否包含著市場(chǎng)需求。
15、怎樣組織好的團(tuán)隊(duì)？
在組織團(tuán)隊(duì)是很對(duì)認(rèn)為要把最好的人才網(wǎng)羅起來(lái)。事實(shí)上，簡(jiǎn)單一點(diǎn)，樸素一點(diǎn)，每個(gè)
人都不一定要很強(qiáng)，只要能凝聚起來(lái)就是一個(gè)很好的團(tuán)隊(duì)。
我大概也就提出來(lái)這些問(wèn)題，他都很耐心的給了我解答，我寫(xiě)的可比較簡(jiǎn)單了點(diǎn)，其實(shí)他還給我講了很多他在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中的例子，以及他在書(shū)上看到過(guò)和在這幾年里別的公司經(jīng)歷的事。
此次訪談讓我了解了創(chuàng)業(yè)的困難和一些經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)了我在這方面的一塊知識(shí)空白，同時(shí)我進(jìn)行了一番自我審視，我感覺(jué)個(gè)人選擇和社會(huì)需求要相輔相成，真正認(rèn)識(shí)自我，了解自我，不要隨波逐流，也不要盲干蠻干，重視自我發(fā)展和職業(yè)前途，努力與創(chuàng)新并重。
創(chuàng)業(yè)成功人士訪談篇三
在13年前，可能沒(méi)有幾個(gè)人想到他會(huì)取得今天的成功。但現(xiàn)在看來(lái)，李儒雄是個(gè)成功者--他成功地做起了中國(guó)最大的軟件流通企業(yè)--連邦軟件公司。在一次創(chuàng)業(yè)教育研討會(huì)上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點(diǎn)創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會(huì)從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場(chǎng)潛力的大小以及實(shí)施計(jì)劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)這種成功的商業(yè)模式引入到中國(guó)軟件銷(xiāo)售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營(yíng)軟件流通業(yè)是營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功的基石
公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補(bǔ)型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)一共有5人，商品引進(jìn)、店面管理、公關(guān)及連鎖發(fā)展、財(cái)務(wù)物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務(wù)分工，團(tuán)隊(duì)成員各司其職。
感悟之三：尚未成熟的市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)總裝機(jī)量大約為70萬(wàn)臺(tái)，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮螅?jì)算機(jī)每年幾乎以30%的速度成長(zhǎng)。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財(cái)務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有正版軟件市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)既沒(méi)有很多人賣(mài)正版軟件，也沒(méi)有人賣(mài)盜版軟件。選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個(gè)非成熟市場(chǎng)，會(huì)使創(chuàng)業(yè)早日成功的機(jī)率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)是巨大的
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個(gè)地方不小心，就會(huì)前功盡棄，甚至有生命危險(xiǎn)，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
采訪成功人士的感想
因?yàn)檫x修課kab俞金波老師讓我們采訪一位創(chuàng)業(yè)的成功人士，回來(lái)后整理出來(lái)寫(xiě)一些感受，作為作業(yè)上交，所以我通過(guò)我大四的一位學(xué)姐找到了他，并讓我學(xué)姐把他找了過(guò)來(lái)，我們就在雙橋一邊吃著燒烤一邊聊著(有點(diǎn)慚愧，我有求于他，結(jié)果還是他請(qǐng)的我)，我向他了解了一些他在創(chuàng)業(yè)方面的經(jīng)歷，讓我獲益良多，以前沒(méi)有想過(guò)的事情還有以前想了解的的東西，都被他一一解答了，我真的很感謝他，能抽出時(shí)間來(lái)寧波大學(xué)來(lái)為我解答這些困惑。
下面是我提出的一些問(wèn)題以及他的回答，由于這是我回來(lái)后總結(jié)的，可能和他說(shuō)的原話有些出入，還望見(jiàn)諒，不過(guò)大體意思還是對(duì)的。
1、據(jù)我所知，你現(xiàn)在還是一名大學(xué)生的時(shí)候，已經(jīng)一些朋友在討論創(chuàng)業(yè)的事情，請(qǐng)問(wèn)你為什么會(huì)有這樣的想法，還有你的時(shí)間能分配好么?
須知我還是一名在讀大學(xué)生的時(shí)候，但是因?yàn)榇笏臎](méi)有課了，而且以前所參加的社團(tuán)、組織都已經(jīng)退出了，再加上大三下學(xué)期的課程也不是很緊張，所以我現(xiàn)在能很好的控制我的時(shí)間。至于為什么會(huì)有創(chuàng)業(yè)的想法，也是因?yàn)闀r(shí)間比較充裕，而且想在畢業(yè)之前實(shí)現(xiàn)一下自己的一些想法，順便鍛煉一下自己，為畢業(yè)以后出去社會(huì)提起積累一些經(jīng)驗(yàn)吧!
2、在你創(chuàng)業(yè)期間，你遇到了什么樣的困難呢?
在剛開(kāi)始的時(shí)候，最困難的事就是找貨源了，因?yàn)閯傞_(kāi)始做，什么都不會(huì)，要自己摸索。還有就是要盡快適應(yīng)市場(chǎng)
3、那當(dāng)你遇到困難的時(shí)候，誰(shuí)給你幫助和支持呢
在我遇到困難的時(shí)候，幫助和支持我最多的都是我的朋友。不是有話說(shuō)，在家靠親人，在外靠朋友嘛!當(dāng)我去找貨源的時(shí)候，我的朋友幫我尋找和聯(lián)系貨主;當(dāng)我銷(xiāo)售出現(xiàn)問(wèn)題的手，我的朋友和我一起商量，找出問(wèn)題所在，一起去了解整個(gè)市場(chǎng)是怎么運(yùn)作的;還有朋友們教會(huì)我做生意要有做生意的心態(tài)，不能鼠目寸光，也不能好高騖遠(yuǎn);所以我很高興也很慶幸有一幫這么好的朋友陪著我。
4、請(qǐng)問(wèn)你現(xiàn)在有什么創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)何以分享給我們嗎?
經(jīng)驗(yàn)嘛，就是要會(huì)從小事總結(jié)，要盡快適應(yīng)市場(chǎng)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，還有就是要經(jīng)得住時(shí)間的考驗(yàn)。
5、你覺(jué)得，在你眼中什么樣才算成功呢?
我對(duì)成功的定義很簡(jiǎn)單，有收獲就是有成功了。在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，我認(rèn)識(shí)到了更多的朋友，見(jiàn)到到更多的世面，學(xué)會(huì)了更多的做人處事的方法。
6、你對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)，有什么樣的建議呢?
我十分鼓勵(lì)大學(xué)生去創(chuàng)業(yè)，但是不要盲目去做，如果你不具備某些能力的話，我還是建議你們先打工吧。
7、你能說(shuō)一下，你所指的能力是什么嗎?
經(jīng)過(guò)了第一次的失敗后，我冷靜了一點(diǎn)，不敢再冒失了，天天看電視上，報(bào)紙上的廣告和項(xiàng)目。面對(duì)著眾多的各個(gè)行業(yè)的項(xiàng)目，我有點(diǎn)眼花繚亂，不知道該怎么選。
創(chuàng)業(yè)成功人士訪談篇四
創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人發(fā)現(xiàn)了一個(gè)商機(jī)并加以實(shí)際行動(dòng)轉(zhuǎn)化為具體的社會(huì)形態(tài)，獲得利益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值。
撿牙膏皮成億萬(wàn)富翁擁有飛機(jī)20架破產(chǎn)入獄后再創(chuàng)業(yè)
從一無(wú)所有到腰纏萬(wàn)貫，再?gòu)母呖盏涠笥|底反彈。任何一段都能寫(xiě)一部電視劇，蘭世立會(huì)悠悠地告訴你，thisismylife!強(qiáng)悍的人生不需要解釋!
撿牙膏皮起家成為小康大學(xué)生
沒(méi)錯(cuò)，這開(kāi)掛的人就是蘭世立，出生農(nóng)村的他1987年考上了武漢大學(xué)，據(jù)說(shuō)大學(xué)報(bào)到時(shí)，身上只有七塊錢(qián)，勉強(qiáng)交了學(xué)費(fèi)后，生活費(fèi)就沒(méi)了著落。
都說(shuō)這飽的神經(jīng)連接著懶神經(jīng)，意思就是吃飽了就不想動(dòng)腦子了唄。這人肚子都吃不飽的時(shí)候，大腦就開(kāi)始飛速運(yùn)轉(zhuǎn)，怎么才能給自己整點(diǎn)飯吃，賺點(diǎn)生活費(fèi)。其實(shí)在當(dāng)時(shí)來(lái)講，蘭世立還是很有經(jīng)濟(jì)頭腦的，腦子聰明，而且能觀察入微。小到這牙膏皮都入了他的眼。學(xué)校的洗漱間里，很多同學(xué)們用完丟掉的牙膏皮，他記得當(dāng)時(shí)廢品收購(gòu)站的價(jià)格是，鋁制一兩分錢(qián)收購(gòu)，學(xué)校食堂里賣(mài)的饅頭是一分錢(qián)一個(gè)，這牙膏皮在他眼里分分鐘就變成了熱氣騰騰的白饅頭，瞬間讓蘭世立看到了生活的希望，吃飽起碼不成問(wèn)題了。
就這樣，蘭世立在學(xué)校里到處搜集牙膏皮，男生寢室收集完了，還想要更多，那就去女生寢室收集。趁著宿管阿姨不注意，就偷偷溜進(jìn)女寢，別人溜進(jìn)女寢室看女朋友，蘭世立可真是干正事兒啊，所以說(shuō)，誰(shuí)成功，誰(shuí)平凡，真不是天生就決定的，而是一點(diǎn)點(diǎn)地拉開(kāi)了距離。但男生出現(xiàn)在女寢，完全不合理啊，被女孩兒發(fā)現(xiàn)后，一度被認(rèn)為是小偷，誤會(huì)解釋清楚后，蘭世立得到了更多的理解。蘭世立和其他同學(xué)一樣在讀書(shū)，但他撿牙膏皮也越來(lái)越多，除了自己學(xué)校，還到其他學(xué)校，慢慢地不僅改善了自己生活，也讓他有了自己賺錢(qián)，創(chuàng)業(yè)的想法。
白手起家創(chuàng)業(yè)成為億萬(wàn)富翁
在我們看來(lái)，蘭世立這么有經(jīng)濟(jì)頭腦的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)應(yīng)該會(huì)很順利，但其實(shí)，任何人創(chuàng)業(yè)都不會(huì)一帆風(fēng)順，所謂成功的人，也只是付出了比別人更多的辛苦，經(jīng)歷了更多的困難，才最終做出一番事業(yè)來(lái)，畢竟，牙膏皮都能撿，其他的還會(huì)更難面對(duì)嗎?
蘭世立創(chuàng)建了自己的電子公司，生意越做越好，此后的幾年他增加了很多創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，比如代理、酒店、房地產(chǎn)、旅游等行業(yè)，15年內(nèi)收到20億財(cái)富積累。
1995年，他開(kāi)始涉足旅游行業(yè)，到2005年，經(jīng)過(guò)十年的壯大，他的東星國(guó)際旅行社成為國(guó)內(nèi)最大的民營(yíng)旅行社。國(guó)內(nèi)國(guó)際旅游蓬勃發(fā)展，當(dāng)時(shí)的旅行社包飛機(jī)出游成了熱門(mén)。
2005年6月20日，蘭世立籌建了東星航空公司，注冊(cè)資金8000萬(wàn)元。成立不久，他就放出消息，要購(gòu)買(mǎi)20架飛機(jī)。在這兒看起來(lái)，真的是財(cái)富積聚的太快，讓蘭世立也有點(diǎn)飄飄然了。對(duì)民航一無(wú)所知的他，不僅轟動(dòng)了整個(gè)中國(guó)航空界，連世界航空界也轟動(dòng)了。后來(lái)一算，20架飛機(jī)就要100多億，太夸張了。但蘭世立并不是那種夸下?？?，就放在一邊不去理會(huì)的人，他在一年之后真的在資金有限的情況下，從法國(guó)接走了四架飛機(jī)。
談判神話將蘭世立推上風(fēng)口浪尖
買(mǎi)飛機(jī)需要錢(qián)，并且是一大筆錢(qián)，蘭世立找銀行擔(dān)保，這種錢(qián)銀行是斷然不會(huì)放出來(lái)的，但蘭世立還是想挑戰(zhàn)一把，于是就有了和世界航空公司的巨頭——美國(guó)通用電氣金融航空服務(wù)公司和歐洲空中客車(chē)公司那場(chǎng)“神談判”。
這場(chǎng)著名的談判前前后后經(jīng)歷了兩個(gè)多月，最重要的一次談判，創(chuàng)造了連續(xù)27個(gè)小時(shí)不下談判場(chǎng)的記錄。這場(chǎng)談判持續(xù)了兩個(gè)月的時(shí)間，2006年5月9日，他與美國(guó)通用電氣航空服務(wù)公司以及歐洲空客分別簽訂了一份租賃購(gòu)買(mǎi)意向協(xié)議，準(zhǔn)備分五年從兩家公司租賃10架和購(gòu)買(mǎi)10架空中客車(chē)飛機(jī)，總價(jià)值估算為120億人民幣。
最終，2007年8月14日，法國(guó)時(shí)間下午兩點(diǎn)，歐洲空中客車(chē)公司的副總裁博龍正在把鑰匙交給了蘭世立，蘭世立這個(gè)名字和他的中國(guó)東星航空公司名噪一時(shí)。
高空下落跌到谷底
做生意就是這樣，不可能始終順風(fēng)順?biāo)瑥?008年開(kāi)始，東星航空資金鏈緊張的問(wèn)題就被媒體所關(guān)注。2009年3月14日，應(yīng)武漢市人民政府請(qǐng)求，民航中南地區(qū)管理局決定，自15日0時(shí)起，暫停東星航空公司航線航班經(jīng)營(yíng)許可。3月15日蘭世立在珠海機(jī)場(chǎng)試圖出境時(shí)被警方控制，隨后被帶回武漢小范圍監(jiān)視居住，其所涉案件由武漢市公安局經(jīng)濟(jì)犯罪偵查處辦理。武漢市中級(jí)人民法院于3月30日立案受理了通用電氣商業(yè)航空服務(wù)有限公司等六家公司申請(qǐng)東星航空有限公司破產(chǎn)一案，人民法院裁定東星航空破產(chǎn)。
在法院作出清算裁定后，先是油料公司、多家機(jī)場(chǎng)公司等向武漢中院提出對(duì)東星航空進(jìn)行重整的申請(qǐng)。但民航有明文規(guī)定，現(xiàn)行法律是不允許機(jī)場(chǎng)、航油公司參股航空公司的。
2009年6月22日，東星國(guó)旅向人民法院遞交申請(qǐng)，引進(jìn)上海某公司作為戰(zhàn)略投資者進(jìn)行重整。
2009年8月26日，武漢市中級(jí)人民法院裁定，東星航空有限公司破產(chǎn)。
東星航空有限公司實(shí)際控制人、董事蘭世立，因犯逃避追繳欠稅罪，2010年4月9日，被武漢市中級(jí)人民法院一審判處有期徒刑四年。
鋃鐺入獄卻不改創(chuàng)業(yè)初心
蘭世立在被拘押期間，并沒(méi)有閑著，在那個(gè)時(shí)候，他也思考了很多的問(wèn)題，并且寫(xiě)了兩部文稿，一部《東星18年》，一部是自己的監(jiān)禁生涯。東星航空被宣告破產(chǎn)后，蘭世立所建立的東星集團(tuán)已然如風(fēng)中殘燭，就只有東星旅游還在堅(jiān)持經(jīng)營(yíng)，但蘭世立并沒(méi)有放棄自己，他心中依然堅(jiān)信自己可以東山再起。依靠東星旅游的經(jīng)營(yíng)而去慢慢打開(kāi)局面。作為公司核心人物的蘭世立沒(méi)有放棄，他的部下們，有許多也依然在堅(jiān)守，因?yàn)樗麄兿嘈盘m世立的能力，愿意和蘭世立一起去奮斗。這樣看來(lái)，作為領(lǐng)導(dǎo)，蘭世立絕對(duì)是有著相當(dāng)?shù)念I(lǐng)袖氣質(zhì)和凝聚力的。
“蘭世立一直認(rèn)為自己是冤枉的，自入獄后，他開(kāi)始啟動(dòng)系列的自救行動(dòng)?！币婚L(zhǎng)期關(guān)注東星集團(tuán)人士介紹，2011年3月，服刑期間的蘭世立，傳出了一份《遺書(shū)》，遺書(shū)內(nèi)容以太太、女兒、東星同仁和其母校武漢大學(xué)為對(duì)象，為自己喊冤，成功地引起了外界廣泛的關(guān)注。蘭世立還讓外國(guó)國(guó)籍的侄女蘭劍敏作為庭外代言人，聘請(qǐng)律師、聯(lián)絡(luò)媒體，同時(shí)在各種相關(guān)場(chǎng)合奔走、活動(dòng)，通過(guò)民航界首度“民告官”的形象，在司法界叫冤，并利用輿論壓力，陳述案情。所以，那段時(shí)間，蘭世立雖然人在牢里，但他的消息卻一直沒(méi)有間斷，監(jiān)獄里的人也能把自己經(jīng)營(yíng)成這樣，心思確實(shí)不是一般的縝密。
出獄后依然能咸魚(yú)翻身離不開(kāi)朋友的鼎力支持
就這樣，出獄的日子到了，蘭世立自己說(shuō)，從監(jiān)獄出來(lái)以后，他什么都沒(méi)有，但監(jiān)獄都熬出來(lái)了，真沒(méi)有什么事情能難倒蘭世立了。
蘭世立花了幾個(gè)月時(shí)間，拜訪了很多朋友，如王石、任志強(qiáng)、戴志康、陳東升、雷軍等等。去聆聽(tīng)朋友們的建議。也獲得了朋友們真金白銀支持，后來(lái)，蘭世立花了幾個(gè)月時(shí)間整合航空、旅游等相關(guān)資源。建立旅游全產(chǎn)業(yè)鏈，從機(jī)票、酒店、餐飲、購(gòu)物、都親力親為自己去談判，然后利用規(guī)模優(yōu)勢(shì)，充分的去發(fā)掘行業(yè)內(nèi)的利潤(rùn)點(diǎn)，使產(chǎn)品價(jià)格低于對(duì)手，而對(duì)于出境旅游最大的花費(fèi)項(xiàng)目，航空和酒店，蘭世立選擇的是從“庫(kù)存資源”入手。
事實(shí)上就是將酒店和航空公司那些賣(mài)不出去的產(chǎn)品集中采購(gòu)下來(lái)，以月甚至是年為單位，實(shí)行長(zhǎng)期批量采購(gòu)，實(shí)現(xiàn)了以市價(jià)1/10的價(jià)位拿到房源的不可思議之舉。而這一切的前提是巨大的客流作為支撐。通過(guò)整合資源，蘭世立把旅游產(chǎn)品真正做到品質(zhì)優(yōu)良價(jià)格親民。
經(jīng)過(guò)這番努力，他的公司已擁有上百億資產(chǎn)，1700多名員工。
蘭世立2015年11月7日在微博上寫(xiě)下了這樣一句話：從事旅游業(yè)，將大有作為。
出身貧寒卻又極具智慧，白手起家創(chuàng)下一片天空，鋃鐺入獄卻又備受關(guān)注，出獄后很快身價(jià)上億。他人生的"每一個(gè)階段都像是電視劇的情節(jié)，帶給人們一個(gè)又一個(gè)的驚嘆，這經(jīng)歷，簡(jiǎn)直了!
【拓展閱讀】
年輕人創(chuàng)業(yè)成功例子
在13年前，可能沒(méi)有幾個(gè)人想到他會(huì)取得今天的成功。但現(xiàn)在看來(lái)，李儒雄是個(gè)成功者――他成功地做起了中國(guó)最大的軟件流通企業(yè)――連邦軟件公司。在不久前的一次創(chuàng)業(yè)教育研討會(huì)上，李儒雄結(jié)合連邦軟件的發(fā)展分享了他的十點(diǎn)創(chuàng)業(yè)感悟，引起了在座不少創(chuàng)業(yè)成功者的共鳴，想必你也會(huì)從中獲得一些有益的啟示。
感悟之一：創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵是創(chuàng)意
創(chuàng)業(yè)成功最關(guān)鍵的是創(chuàng)意,更重要的不在于創(chuàng)意本身有多少美妙和神奇，更在于它在多大程度上的不可復(fù)制、市場(chǎng)潛力的大小以及實(shí)施計(jì)劃的可行性。連邦創(chuàng)業(yè)成功的核心是把國(guó)外連鎖經(jīng)營(yíng)這種成功的商業(yè)模式引入到中國(guó)軟件銷(xiāo)售業(yè)。采用連鎖方式經(jīng)營(yíng)軟件流通業(yè)是營(yíng)銷(xiāo)手段的創(chuàng)新。
感悟之二：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是成功的基石
公司管理最忌諱角色沖突。要選擇彼此充分了解的、互補(bǔ)型的創(chuàng)業(yè)合作伙伴。連邦創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)一共有5人，商品引進(jìn)、店面管理、公關(guān)及大學(xué)生創(chuàng)業(yè)故事連鎖發(fā)展、財(cái)務(wù)物流、統(tǒng)籌規(guī)劃，五大業(yè)務(wù)分工，團(tuán)隊(duì)成員各司其職。感
悟之三：尚未成熟的市場(chǎng)是創(chuàng)業(yè)的契機(jī)
1994年連邦創(chuàng)業(yè)時(shí)，當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)計(jì)算機(jī)總裝機(jī)量大約創(chuàng)業(yè)成功故事為70萬(wàn)臺(tái)，尚處于起步階段。但發(fā)展?jié)摿薮螅?jì)算機(jī)每年幾乎以30%的速度成長(zhǎng)。但與此發(fā)展不相適應(yīng)的是，除用友財(cái)務(wù)軟件、金山文字處理系統(tǒng)等外，國(guó)內(nèi)幾乎沒(méi)有正版軟件市場(chǎng)，當(dāng)時(shí)既沒(méi)有很多人賣(mài)正版軟件，也沒(méi)有人賣(mài)盜版軟件。選擇一個(gè)合適的創(chuàng)業(yè)切入點(diǎn)，選擇一個(gè)非成熟市場(chǎng)，會(huì)使創(chuàng)業(yè)早日成功的機(jī)率大一些。
感悟之四：創(chuàng)業(yè)失敗風(fēng)險(xiǎn)是巨大的
創(chuàng)業(yè)就好比走鋼絲，稍微在哪個(gè)地方不小心，就會(huì)前功盡棄，甚至有生命危險(xiǎn)，控制創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)是創(chuàng)業(yè)者保全自己的技巧。
感悟之五：創(chuàng)業(yè)者不一定要是全才
創(chuàng)業(yè)者優(yōu)點(diǎn)明顯，他們往往熱情和有韌性，有知識(shí)有勇氣，但往往缺點(diǎn)也很明顯。要么是懂技術(shù)的不懂管理，要么是在管理經(jīng)驗(yàn)上有一手但缺乏技術(shù)的前瞻性。但隨著市場(chǎng)上的摸爬滾打，很多創(chuàng)業(yè)者慢慢變成了多面手。
感悟之六：創(chuàng)業(yè)需要適宜的文化環(huán)境
創(chuàng)業(yè)所需的內(nèi)部文化環(huán)境包括相互信任、核心人物、共同的信念。創(chuàng)業(yè)者所需的外部環(huán)境如社會(huì)對(duì)創(chuàng)業(yè)者的理解和支持，政府以種種社會(huì)資源支持創(chuàng)業(yè)者等等。只有適宜的文化環(huán)境方可保障創(chuàng)業(yè)自由。
感悟之七：最困難的時(shí)候往往是轉(zhuǎn)機(jī)來(lái)臨的時(shí)候
連邦最困難的時(shí)候是在成立二年半之后，那時(shí)注冊(cè)資金500萬(wàn)已花完，陸續(xù)貸來(lái)的900萬(wàn)貸款也進(jìn)入到現(xiàn)金與商品的循環(huán)轉(zhuǎn)換之中，如果再虧損下去不太可能再貸到款，后果是不堪設(shè)想。但這時(shí)市場(chǎng)環(huán)境經(jīng)過(guò)前兩年的宣傳和培育開(kāi)始改善，買(mǎi)正版的人慢慢多了，市場(chǎng)啟動(dòng)起來(lái)了，經(jīng)營(yíng)上出現(xiàn)了贏利，以后的故事大家都很清楚了。勝利往往在于再堅(jiān)持一下。
感悟之八：創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)不能等待論證
在創(chuàng)業(yè)之前就把事業(yè)發(fā)展的規(guī)劃全想明白，經(jīng)過(guò)反復(fù)論證是不現(xiàn)實(shí)的，如果全想明白了，可能機(jī)會(huì)已有人搶先了。創(chuàng)業(yè)時(shí)的環(huán)境小本創(chuàng)業(yè)故事往往大多數(shù)人不看好，這給少數(shù)看好這些業(yè)務(wù)的人以機(jī)會(huì)。這時(shí)用常規(guī)的方法去論證，往往會(huì)得出結(jié)論說(shuō)這個(gè)業(yè)務(wù)將會(huì)失敗。
感悟之九：創(chuàng)業(yè)是需要一些女性創(chuàng)業(yè)故事資源的
創(chuàng)業(yè)需要有創(chuàng)意的想法，但創(chuàng)意不等于創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)意屬于意識(shí)范疇，創(chuàng)業(yè)屬于實(shí)踐范疇。創(chuàng)業(yè)至少需要技術(shù)、資金、人才、市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)、管理等因素中的二、三項(xiàng)，否則貿(mào)然去創(chuàng)業(yè)，只有失敗一條路。爭(zhēng)取和利用資源，才能力爭(zhēng)創(chuàng)業(yè)成功。
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