2023年瑜伽館祝賀詞 瑜伽館開業(yè)主持詞(十三篇)

在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，大家總少不了接觸作文或者范文吧，通過文章可以把我們那些零零散散的思想，聚集在一塊。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的范文嗎？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。

瑜伽館祝賀詞 瑜伽館開業(yè)主持詞篇一

★瑪亞瑜伽

國際連鎖機構(gòu)，資歷雄厚。印度風(fēng)情的花園式

教學(xué)

當(dāng)你走進瑜伽館的一剎那，你會產(chǎn)生仿佛回到5000年前古印度的錯覺。不錯，在這件充滿印度神秘色彩的瑜伽館內(nèi)練習(xí)，你得到的將不僅僅是身心的鍛煉，而是瑜伽文化的洗禮。這里有最古老的瑜伽課程———潔腸法，用來清潔你的身體；和最具挑戰(zhàn)的瑜伽ashtanga鍛煉你的意志；又融合現(xiàn)代醫(yī)學(xué)，引進先進儀器，定期全面為會員免費檢查身體，并給予建議；還擁有真正的印度老師為你親身授課。價位適中，想感受最精髓的瑜伽文化和高層次追求修行者這里將是你不錯的選擇。

★科雯瑜伽

科雯瑜伽是我國第一個在中央電視臺體育頻道推出并長期在固定欄目播出的健身方法，10年歷史，實力不凡。總部設(shè)于北京，現(xiàn)在成都也已有七八家加盟店。主要針對女性會員。科雯瑜伽巧妙地把印度瑜伽、芭蕾舞和中國古典舞融為一體，并且針對現(xiàn)實情況創(chuàng)造出新的特色，以達到塑造人體優(yōu)美的曲線，培養(yǎng)美麗高雅的氣質(zhì)，鍛煉肢體的協(xié)調(diào)等美麗功效。價位適中，10人內(nèi)的小班授課方式更加細致周全。

★印象瑜伽

四川省最早成立的專業(yè)瑜伽館，現(xiàn)在成都已擁有七家店。是國際瑜伽協(xié)會教練培訓(xùn)基地在西南地區(qū)的培訓(xùn)中心，所以擁有專業(yè)的瑜伽教練和雄厚的師資力量。館內(nèi)設(shè)有心理咨詢、瑜伽訓(xùn)練、營養(yǎng)顧問、瑜伽師資培訓(xùn)等多個部門。滿足不同層次客戶的需求。并擁有一部分固定的男士會員。價位適中，適合長期練習(xí)。

瑜伽館祝賀詞 瑜伽館開業(yè)主持詞篇二

溫州瑜伽館

1、下呂浦的圣瑪國際瑜珈會館，仿佛步入了神秘而夢幻的王國。其設(shè)計風(fēng)格讓人處處感受到古印度的風(fēng)味。一千多平方米的會館里有三個專業(yè)瑜伽房，優(yōu)良的隔音設(shè)備，完善的通風(fēng)設(shè)施，無塵的習(xí)練環(huán)境，還配置了負離子清新機，使此處有著遠山般的清新空氣與寧靜，從丹麥引進的地?zé)嵯到y(tǒng)更讓會員們感受到了皇家熱瑜伽的不同體驗。

2、東方健身俱樂部萬豐店：同一印度教練執(zhí)教，熱瑜伽房配置地?zé)嵯到y(tǒng)，環(huán)境、空氣一般；與器械、斯班尼等運動項目同一樓層，設(shè)于健美操房隔壁，隔音效果不好。

3、東方健身俱樂部萬豐店：同一印度教練執(zhí)教，熱瑜伽房配置地?zé)嵯到y(tǒng)，環(huán)境、空氣一般；與器械、斯班尼等運動項目同一樓層，設(shè)于健美操房隔壁，隔音效果不好。

4、百盛健身會所南站店：沒有專職瑜伽教練。熱瑜伽房小，通風(fēng)、環(huán)境差，在器械、斯班尼附近，聲音嘈雜。現(xiàn)正在裝修，期待中……

5、百盛健身會所新城店：沒有專職瑜伽教練。通風(fēng)條件、環(huán)境不錯；隔壁是健美操房和斯班尼房，噪音很大，成為會員后熱瑜珈另外收費

6、飛速健身俱樂部：專職瑜伽教練，熱瑜伽房配置紅外加熱系統(tǒng)，通風(fēng)條件差，操房空間極小，給人感覺壓抑，會員多，預(yù)約困難。

7、瑜匯伽園：有非常優(yōu)秀的熱舞教練，專職瑜伽教練，有熱瑜伽房和一個多功能廳，但環(huán)境一般，通風(fēng)環(huán)境差，會員多，預(yù)約困難。陳瑜

瑜伽館祝賀詞 瑜伽館開業(yè)主持詞篇三

瑜伽館如何眾籌

天下之難在于易，天下之大在于細，大家好，我是伽族金星，今天我們分享的主題是瑜伽館如何眾籌?，F(xiàn)在瑜伽館經(jīng)營中面臨的最大困難就是同質(zhì)化嚴重，也就是說瑜伽館提供的環(huán)境、價格、服務(wù)和教學(xué)幾乎都一模一樣。除非你的瑜伽館有一些特別過硬的教學(xué)技術(shù)，而且這個教學(xué)技術(shù)只有瑜伽館主掌握，要不然你雇傭的員工和教練掌握了過硬的教學(xué)技術(shù)的話就有可能面臨隨時背叛。要不然你的瑜伽館這個房子是你的，房租成本，但是就算在這樣的條件之下，基本上也是自己給自己打工，賺點零花錢，雖然是能盈利，但發(fā)現(xiàn)還不如出租房子，這也是瑜伽館目前所面臨的一個特別尷尬的窘境。我們可以發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象，目前90%的瑜伽館主是瑜伽愛好者或瑜伽教練出身，其中80%的瑜伽館是不賺錢的，剩余的20%都是追求利潤的商人開的瑜伽館。從這組數(shù)據(jù)能反映出為什么沒有瑜伽經(jīng)驗的商人能賺錢，而真正熱愛瑜伽懂瑜伽的人卻不賺錢？這當(dāng)中到底存在怎樣的矛盾點？這就是大家和大家分享的主題了。

目前經(jīng)營瑜伽館主要有兩種投資模式。一種是瑜伽館主全額出資，拿其中90%的資金用于裝修和房租，剩余10%作為流動資金。這個時候瑜伽館主所面臨的核心訴求就是盡快回收成本，一旦預(yù)售情況不佳就面臨特別尷尬的局面，手頭的流動資金也捉襟見肘，就開始考慮怎么去借錢。甚至有一些瑜伽館主，因為現(xiàn)金流出現(xiàn)問題，員工的工資都發(fā)不了，最后只能關(guān)門或轉(zhuǎn)讓。另一種是純粹的商人，他會拿60%的資金用于裝修和房租，剩余的40%當(dāng)作流動資金，這樣的話手頭有了充足的流動資金，短期內(nèi)不會考慮資金鏈的問題，可以有很好的規(guī)劃能力。中國有一句老話巧婦難為無米之炊，對嗎？

手頭的流動資金少所以只能關(guān)注眼前，沒有遠見。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該具備的魄力、胸懷和格局都因為手頭的資金不充足而統(tǒng)統(tǒng)拋棄了。紅頂商人胡雪巖說過為人不可貪，為一商不可奸，以后想做善事兒，手中先有錢。對創(chuàng)業(yè)者來講最重要的事情是手頭必須擁有充足的流動資金，支持我們能擁有良性經(jīng)營思維的。因為有了錢以后你就會考慮到人才的問題，有了錢你就會考慮未來的走向，懂得如何去學(xué)習(xí)，去武裝我們的大腦，這都是因為有了錢。所以，大家可以看到目前很多的瑜伽館存在的普遍性問題就是資金使用問題。

賺錢的有兩種模式，一種叫上樓梯。就是憑借自身積累的經(jīng)驗、能力，努力像滾雪球一樣慢慢發(fā)展壯大！另一種的叫上電梯，就是通過融資或眾籌，靠資金的實力迅速的擴充壯大，這樣一下子會提高一個門檻，迅速占領(lǐng)市場，而且能產(chǎn)生可持續(xù)發(fā)展。目前全國都在大力推動“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”，這也給創(chuàng)業(yè)者提供了一個很好的政策，這就是眾籌。所謂眾籌就是集眾人的力量、資金來完成某一種事情。

眾籌大致分成了兩大類，股權(quán)眾籌和項目眾籌。當(dāng)然也有公益眾籌、產(chǎn)品眾籌，今天談的更多的是和瑜伽館現(xiàn)狀匹配的眾籌模式。股權(quán)眾籌就是靠出讓瑜伽館的股份來籌資。項目眾籌是靠產(chǎn)品預(yù)售來籌資。這兩種方法都需要包含三個因素，發(fā)起人、支持人、平臺。發(fā)起人肯定就是瑜伽館主，支持者可以是你的會員或信任你的人，平臺的話有第三方平臺完成。

發(fā)起人他必須具有一定的行業(yè)影響力和公信力。支持者呢有強烈的興趣，平臺，點名時間、眾籌網(wǎng)、六眼吧、天使會等等，但這種平臺對企業(yè)及產(chǎn)品審核特別嚴格，不是爆發(fā)力強的企業(yè)或者不是特別奇特的新項目基本很難眾籌成功。那么什么樣的眾籌方式適合瑜伽館呢？今天，我想告訴大家的就是內(nèi)部眾籌。內(nèi)部眾籌是靠自身本身的影響力輻射身邊資源的眾籌模式。那每一個個體擁有什么樣的資源呢？大致可分成三類，朋友資源、員工資源和會員資源。接下來我就通過案例給大家說一下這三種不同的資源怎么使用。

先說一下朋友資源。很久以前，我有一個朋友要開飯店，最后在一個還沒有開業(yè)的商場的地下租了800平米的一個地方。之所以去租還沒有開業(yè)的商場的地下是因為第一年免房租，第二年可以以低于市場均價續(xù)租。因為他們要的是商家的人氣帶動顧客的資源。定了這樣的一個地方以后，給我打了一個電話，先把實情介紹了一遍告訴了一下，然后和我說要招一個股東。招股東的話10000元=1%股份，我當(dāng)時一聽，那么偏的位置10000元才1%的股份太沒有意義了。后來她又跟我說，這1萬元的又可以變成店里的儲值卡來使用。想想我們到別的地方吃飯也會辦一些儲值卡，就當(dāng)支持一下朋友。后來朋友說他總共招募49個股東，第一這個股東必須都是老板。第二個都是不同行業(yè)。也就是說49個股東都是不同行業(yè)的老板組合在一起。我聽完以后有了更大的興趣，大家都知道同行如冤家，但是現(xiàn)在我們之間是可以變成朋友甚至?xí)a(chǎn)生行業(yè)聯(lián)盟合作的。而且，每個月的股東聚會就在店里，每一次聚會的費用都掛在飯店里邊并不用掏錢，我相當(dāng)于投資了10000元辦了一個儲值卡又給了我股份同時還能認識49個不同行業(yè)的老板，我覺得這是相當(dāng)棒的。我們算一筆賬，49個股東每人投資10000元就是490000元，當(dāng)時將近十年前的時候呢，49萬開一個飯店面，房租還減免，基本上完全夠了。第二個49個股東并不會每次都是自己來，也會帶朋友過來，朋友再帶朋友，這就已經(jīng)形成一定規(guī)模的人流了。像曾經(jīng)我們所說私人會所位置都很偏僻，但是人氣就是很旺的，這就是會員制。另外，雖然出讓了股份一毛錢都沒有掏，但是我朋友還占51%，經(jīng)營權(quán)還是在自己手上。這就是朋友資源眾籌的典型案例。

接下來說說員工資源眾籌的案例。這是我之前操作過的一個方法，當(dāng)時準備開一個瑜伽旗艦店，為一些與我們多年合作的瑜伽教練提供了一個眾籌方案，50000元=5%股份，那么作為一名投資者最關(guān)心的是什么？除了投資回報率以外其實更關(guān)注風(fēng)險，大家都不希望自己的血汗錢打水漂，所以我做了一個保障。假如店面盈利的話按照各自的分紅標準給大家分紅，假如虧損的話我全額承擔(dān)損失。而且就算在虧損的情況下返還給你的本金也比存銀行定期回報率高，比如a員工出資50000元，在虧損的情況下如果你退出，我按照6%的利息返還。當(dāng)時我們把這樣一個店面叫福利店模式。所有入股的瑜伽教練上課的認真程度比其他瑜伽館高出不止一個檔次。這就是員工資源眾籌。會員資源眾籌其實和員工資源眾籌的概念是一樣的，大家可以對號入座。

不管是朋友資源、員工資源還是會員資源大家可以結(jié)合自身實際情況做微調(diào)。但是，我想提醒大家的是一切的眾籌方式都是有一個前提的，不管是朋友資源眾籌還是員工資源眾籌或會員資源眾籌前提是信任，信任是非常非常重要的，假如沒有，以上所有的方法都沒效。我

總結(jié)

首先說下什么叫種子資金？就是零到幾萬的過程，這個時期就不要考慮到眾籌了，大家對你沒有任何信任基礎(chǔ)，更多的是逼迫自己賭上家產(chǎn)，所以當(dāng)你沒有一家店面，大家對你沒有任何信任基礎(chǔ)的時候一定要賭上自己的家產(chǎn)，讓自己真正豁出去，一個店能否干明白都在這個階段。

第二個階段叫強化資金。就是幾十萬到100萬的過程。這個時候懂得拉攏團隊。因為一開始你的店面剛剛籌建起來，所以讓你最得力的干將入股，使他們成為你的合伙人，這個是非常重要的環(huán)節(jié)。當(dāng)你的店面剛起來盲目找融資是沒有價值的，這個階段根本目的不是為了錢，而是有用心的團隊。采用的模式可以有很多，比如績效股權(quán)、項目股權(quán)、投資股權(quán)、借貸股權(quán)等等，這就是第二階段。

第三個階段叫成長資金，就是100萬到1000萬的過程。這個時期已經(jīng)擁有一個穩(wěn)定的團隊，接下來就是怎么去擴大你的規(guī)模了，所以這個過程當(dāng)中大家更多的是怎么去誘惑會員，借助他們的資金力量助你擴充店面，會員既是很好的傳播者又是你的忠實粉絲，會員當(dāng)中也是臥虎藏龍的，有錢、有背景、有實力的人多了去了，這個時候，產(chǎn)品眾籌、項目眾籌、股權(quán)眾籌等等都是可行的。大家可以結(jié)合自身實際情況選擇合適的眾籌方式，這就是第三個階段。

經(jīng)過前面三個階段的摸爬滾打，第四個階段主就以吸引資本為主。我們的目標就是風(fēng)投機構(gòu)。大家可能覺得風(fēng)投機構(gòu)好像跟我們扯不上關(guān)系，但是，風(fēng)投機構(gòu)的核心業(yè)務(wù)就是投資，他們不投資就不能“錢生錢”，所以如何吸引他們投資你的瑜伽店就是核心內(nèi)容，作為瑜伽館主你要讓風(fēng)投機構(gòu)清晰了解你的盈利模式和可預(yù)見的未來成長性就有可能會得到投資，這就是第四個階段。

第五個階段也是最終階段，這時候已經(jīng)不存在小打小鬧了。對瑜伽館整體打包上市進入資本市場是你的唯一目標。所以，上市并非是一個遙不可及的夢想。

瑜伽館一定要把控好前面三個階段。如何讓瑜伽館生存下來，生存下來如何擴張并打造自己的瑜伽品牌形成可持續(xù)發(fā)展。通過剛剛提到的幾個方面的就是讓各位瑜伽館主知道作為一個瑜伽館在不同的時期采用不同的策略使自己擁有相對充裕的流動資金，從而為將來的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

希望今天的內(nèi)容可以給廣大瑜伽館主提供一些前瞻性的想法，學(xué)到不如悟道，悟道不如做到，我們今天的課程就講到這里。

瑜伽館祝賀詞 瑜伽館開業(yè)主持詞篇四

瑜伽館主到底應(yīng)該干什么

天下之難在于易，天下之大在于細。大家好，我是伽族金星，今天給大家分享的主題是瑜伽館主到底應(yīng)該干什么。

電視有說明書，電腦有說明書，手機也有說明書，但是好像從來沒有聽說有當(dāng)老板的說明書啊。全國的很多瑜伽館主根本不知道作為老板應(yīng)該干什么，忙了半天卻沒有忙到點子上，所以，希望今天這個課題就是讓各位瑜伽館主到底應(yīng)該干什么的說明書。

首先，大家思考一下瑜伽館主你每天都在干什么？基本上全國的瑜伽館主有三種形態(tài)，一種叫教練型，第二種叫消防員型，第三個的叫全能型。

第一種叫教練型。一些瑜伽館主為了控制成本，又是瑜伽教練出身，從早到晚幾乎所有的課程都是自己一個人上，回家基本已經(jīng)不省人事了，這種的我們就可以理解為教練型的館主，自己投資，自己又給自己打工，搞得自己特別的疲憊，到最后業(yè)績可能還不怎么樣，這就是教練型老板的一個問題。

第二種叫消防員型。今天教練突然請假了你趕緊得去上課，會籍不干了你趕緊去補上，前臺生病請假了你趕緊要去做服務(wù)，顧此失彼。

第三種叫全能型。瑜伽館主既要上課要做宣傳，又要負責(zé)保潔和服務(wù)，既是一個館主又是店長又是前臺又是教練又是保潔，幾乎就是無敵小超人，沒有不干的但是沒有一件事情是干明白的，所以這種狀態(tài)的館主叫全能型，其實很多瑜伽館主一開始的想法特別簡單，覺得開瑜伽館相對比較容易，租一個門面雇幾個人就可以了。但是，開了一家瑜伽館發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實與理想的差距，原來給別人打工最起碼還有雙休，遇上節(jié)假日還能放個假，現(xiàn)在是一年到頭幾乎沒有休息日。所以瑜伽館主的最大的問題是成功的完成了自己不該干的事，把自己累垮業(yè)績還很低迷。那么作為瑜伽館主到底干什么呢？其實就是四個事情，錢從哪里來？人從哪里來？貨該怎么消？錢該怎么花？

首先來跟大家來講一下錢從哪里來的問題。紅頂商人胡雪巖說過：為人不可貪，為商不可奸，要想做善事手中先有錢，瑜伽館最大的問題就是有很多館主裝修完以后基本上就沒有什么充足的流動資金，因為沒有流動資金，所以只關(guān)注眼前的利益。任何一個商業(yè)起碼都要經(jīng)過3個月到半年的磨合以及培育，這個階段都沒有，所有的人都希望的是當(dāng)場這個店馬上就能見到效果，要不然的話我們就可以發(fā)現(xiàn)下月連工資都發(fā)不出來，所以有很多瑜伽館主變成了鼠目寸光，結(jié)果不好一定是過程有問題，改變結(jié)果就得調(diào)整過程，過程不改變結(jié)果一定不改變，當(dāng)你擁有了一定的充足的流動資金，就不會怕失敗了，其實所有的事情都是不斷的在嘗試失敗的這樣一個過程，假如你現(xiàn)在有10萬塊錢，你就拿個三四萬去嘗試，其實我們壓力都沒有，因為下月還有錢，但假如你只有一兩萬，很多人就不敢去做嘗試了，這就是我們原地踏步的根源。

這個錢應(yīng)該怎么來呢？我們有幾種的一個方法，第一叫借錢；第二叫抵押貸款，這都沒有的話，我們還有一種叫信用貸款還沒有的話，我們叫信用卡套現(xiàn)，這都不可以的話就合作融資，合作融資都不行的話就產(chǎn)品眾籌，這個都覺得有難度的話，最后就涉及到股權(quán)眾籌，所以呢，借錢、抵押貸款、信用卡套現(xiàn)、合作融資、產(chǎn)品眾籌、股權(quán)眾籌這一系列方法都可以讓大家解決當(dāng)下錢的問題，所以，瑜伽館老板第一件要做的事情就是要解決當(dāng)下錢的問題。

第二點給大家說明一下就是人從哪里來的問題。我接下來說的一個觀點大家要是真正領(lǐng)會的話你的瑜伽館是100%能賺到錢的。假如你有狼性找對方法就會賺錢，假如你缺乏了狼性找對人就會賺錢，我跟大家說這是100%的一種鐵律，我們瑜伽館主最大的問題是什么呢？明知道自己的能力不行，還不尋求改變，每天說的都是要找人，人很難找啊，不是你想象的那么簡單，我發(fā)現(xiàn)經(jīng)常會有這樣的說法，其實我要跟大家說我們的決心還不夠，我們的誠意還不夠，你可以考慮一下，你這一天當(dāng)中這一個月當(dāng)中，你為了找人才你付出的心力財力到底有多少，你這么去問的話，你就能知道為什么你沒有找到了。作為老板就要找兩類人，一種就是幫你想明白的，可以理解為軍師，還有一種是幫你做明白的，可以理解為將軍。

給大家舉兩個歷史人物一個叫劉備一個叫劉邦，你們可以發(fā)現(xiàn)以前劉備剛剛開始履戰(zhàn)屢敗，怎么打都贏不了，后期就明白是自己的思想戰(zhàn)略高度都存在問題，然后就是著名的三顧茅廬，禮賢下士，用非常誠懇的態(tài)度去請諸葛亮輔佐。還有一個歷史人物叫劉邦，劉邦找了一個軍師叫張良，找到那個張良以后通過他的一系列整體規(guī)劃，他從一個小縣城的混混變成了一位開國明君。大家可以想象一下，做為一個老板你可以沒有太多能力，但是你得有禮賢下士的能力，用誠懇的態(tài)度去聘請專業(yè)的人才為自己而所用，所以瑜伽館最大的問題就是不知道套路，不知道運營策略，不知道管理技能。健康教育專家洪兆光教授說過，現(xiàn)代的大部分人不是死于疾病而是死于無知，同樣的這句話用在我們經(jīng)營管理當(dāng)中也特別符合，大部分瑜伽館不是死于所謂的市場也不是死于所謂的管理而是死于無知，瑜伽館最大的成本-無知成本、迷茫成本、時間成本。

第二個就是要找將軍的一個問題。這個將軍是什么意思呢，就是來幫你打仗的人，我們理解為就是店長角色，但這個店長千萬不要在瑜伽行業(yè)找。我多次提到過這個事情，因為在瑜伽行業(yè)內(nèi)的人基本上都沒有什么狼性。所以呢，找這樣一位店長有三大法則，第一個賺錢欲望特別強，第二個家庭條件不好的，第三個不是這個行業(yè)內(nèi)的。

第三個方面跟大家來分享一下貨該怎么消的問題。謀思路，通心路，練套路，這就是我們整體的運營思維。首先我們談?wù)勊悸窙Q定出路，我們的思維一定要正確才可以，然后真正打通你的心路這叫打通任督二脈，然后真正銷售過程當(dāng)中必須得有運營體系和模式才可以，市場有淡旺季，春秋是我們的旺季，夏冬是我們瑜伽行業(yè)的淡季，這是常規(guī)我們看到的現(xiàn)象。如何將瑜伽行業(yè)一年四季都變成一個旺季呢，這就是套路的問題了，所以接下來我說的一個觀念希望大家認真體會，春天研究新會員，夏天研究內(nèi)需會員，秋天研究高端會員，冬天研究老會員。瑜伽行業(yè)中春天是旺季啊也是開發(fā)新客戶比較好的時間，所以春天研究的是新會員；夏天天氣炎熱，顧客并不會很多，所以要考慮到在你的會員群體中怎么去引導(dǎo)二次消費；然后秋天研究的是高端會員，如何讓高端會員再次消費這是我們要研究的一個方向；冬天基本上也沒有人，所以在這個時候研究老會員續(xù)費的問題，這就是一年四季的整體策略。

瑜伽館的銷售的環(huán)節(jié)，全年來講的話分成了這五大類，預(yù)售期、平日期、節(jié)日期、店慶期和年會期。瑜伽館的促銷政策都是每個月現(xiàn)想的，該做的各種促銷基本上都做完了，有些促銷政策之間還“打架”，所以特別害怕顧客之間見面，相互了解你是怎么辦卡的？一了解完以后他們就開始產(chǎn)生怨氣了，這就是沒有套路，其實我們要提前規(guī)劃好一年的促銷政策和模式，再次強調(diào)謀思路，通心路，練套路，套路很重要。

最后一點就是第四點錢該怎么投的問題，對創(chuàng)業(yè)者來講錢不是攢的工具，是制造印鈔機的工具，不管你是花多少錢，怎么花，最主要的是通過你的投資來讓你的瑜伽館變成“印鈔機”，這樣的話它才能有序的發(fā)展下去。大家可以通過三個維度來打造，一個是瑜伽館環(huán)境，第二個是教學(xué)團隊，第三個是運營團隊。嚴格意義上講做瑜伽館主要了解花錢的藝術(shù)，也就是在你的流動資金還沒有枯竭之前就能把錢“生”出來的，你花的不對，“印鈔機”沒造出來之前你已經(jīng)死了，這也是現(xiàn)在瑜伽館倒閉的主要原因，所以大家就能知道作為一名瑜伽館主就是知道如何花錢。

我們花錢得有三大的藝術(shù)，求教、求救、求試。所謂的求教代表的是學(xué)習(xí)，求救就叫用人，求死就叫嘗試。首先來談?wù)劦谝稽c求教的問題，所有投資都是有風(fēng)險的，但是有一種投資不會貶值，就是對腦袋的投資，你可以不學(xué)習(xí)，但你的競爭對手在不斷學(xué)習(xí)，一個人之所以做得好是因為懂的多，懂的多是因為學(xué)習(xí)的多。我個人從2000年到現(xiàn)在來講一直有一個學(xué)習(xí)習(xí)慣，每天進步一點點今天的我就能超越昨天的自己。我從去年開始到現(xiàn)在每周固定通過伽族微信課堂講課，每期都是不同的內(nèi)容，這就是學(xué)習(xí)給我?guī)淼某晒?，我和給大家分享一個案例，讓大家知道什么叫學(xué)習(xí)的價值。

當(dāng)年的我一直在給別人打零工，有一次聽了一個課以后突然之間幡然醒悟，改變成了一個真正的創(chuàng)業(yè)者，我一直覺得作為一個創(chuàng)業(yè)者，首先得有流動資金得有原始資金，這個問題一直沒解開，創(chuàng)業(yè)真的需要原始資金才能創(chuàng)業(yè)嗎，后來在這個課程當(dāng)中說了一個觀點，你去一個有規(guī)模的企業(yè)應(yīng)聘，想當(dāng)總經(jīng)理，這個時候很多老板都會覺得你有什么資格來做這個崗位，這個時候我只說一句話，不要底薪但是創(chuàng)造出來的利潤當(dāng)中我要50%，各位思考一下，假如有一個人的話，你是選擇合作還是不合作，這個時候年齡、經(jīng)歷、學(xué)歷還重要嗎？老師的觀點很簡單，不要底薪你就是老板。通過那次學(xué)習(xí)我就懂得了如何去創(chuàng)業(yè)的問題，這就是學(xué)習(xí)的價值，難道這是金錢能換來的嗎?；氐借べけ旧?，瑜伽館主作為一位老板一位創(chuàng)業(yè)者，要的變化就是開悟，沒開悟的話你學(xué)再多方法與技巧都是沒有價值的，所以一流的人學(xué)觀念，二流的人學(xué)模式，三流的人學(xué)方法，執(zhí)行的人要學(xué)方法，管理者要學(xué)模式，領(lǐng)導(dǎo)者學(xué)觀念。

第二個就叫求救的問題，也就是用人。首先大家思考一下，員工是資產(chǎn)還是負債？舉個例子，拍電影有一線明星和三流演員，投資一個影片，很多人為了節(jié)省成本，所以請的演員都是三流的，比如你投資了3000萬最后票房也就3000多萬，那你就相當(dāng)于虧本，你用的這些演員是沒有價值的，但是你投資了三個億，全是一線的明星，票房十幾個億二十幾個億三十幾個億，大家可以發(fā)現(xiàn)這個時候，人才是免費的，庸才是最貴的，你給一個員工開月薪10000元，他能給你創(chuàng)造50000元純利潤這就叫免費，你給一個員工開月薪5000元，但是估計一分錢的利潤都沒有創(chuàng)造出來這就叫純成本，所以大家要記住少用人，用好人，多給錢。

最后一點要給大家明一下花錢的藝術(shù)當(dāng)中叫求試，這個也是瑜伽行業(yè)里邊最缺乏的一種能力，大家要記住八個字-盡快試錯，一成九敗。創(chuàng)業(yè)其實就是不斷的求試又不斷重生的過程，其實每個人都是這樣摸著石頭過河，每家瑜伽館情況都不同，沒有現(xiàn)成模式可供復(fù)制的，所以呢，不要什么東西都想明白了考慮周全了沒有任何漏洞了再去干，一件事情還沒干之前能想到的80%的問題不一定能出現(xiàn)，但是干了以后出現(xiàn)的80%問題是之前根本想不到的，寧可再嘗試中失敗，也不要在沉默中滅亡。學(xué)到不如悟道，悟到不如做到，今天的課程我們就講到這里。

瑜伽館祝賀詞 瑜伽館開業(yè)主持詞篇五

設(shè)計說明

本案是一家以專業(yè)舞蹈培訓(xùn)為主的綜合培訓(xùn)機構(gòu)，以點、線、面、體來塑造空間，是本案的設(shè)計理念。在室內(nèi)的構(gòu)筑建筑形態(tài)塑造方面大量采用了穿插和加減的設(shè)計手法，并通過線型燈帶和紋理的運用，以及墻上的反光金屬框線，從而來體現(xiàn)點、線、面、體的概念元素。同時使用馬卡龍色系為主色調(diào)，配合溫暖的木制布藝家具，溫暖而充滿童趣；在光影設(shè)計中，以線型元素設(shè)計燈光，巧妙搭配從而形成一個現(xiàn)代，簡約的舞蹈培訓(xùn)空間。

本舞蹈教室屬常規(guī)專業(yè)型標準配置，該配置可完全適應(yīng)現(xiàn)在的形體、禮儀實訓(xùn)室的所有項目，包括：基本功訓(xùn)練，身韻訓(xùn)練、舞蹈訓(xùn)練，肢體靈活、體態(tài)優(yōu)美、氣質(zhì)優(yōu)雅、舉止得體、心情舒暢、充滿自信等外在與內(nèi)在的結(jié)合訓(xùn)練。模擬社交禮儀中形象訓(xùn)練，日常禮儀、社會交際禮儀、介紹禮儀等訓(xùn)練，舞蹈的排練以及小型的演出。各個部分配置具體說明： 1 鏡子

要求：實體墻裝修，教室左右兩面墻裝鏡子。鏡子為

高度：沿地面起2.4m至3m。

寬度：每面鏡子寬度2m至米3m,左右鋪滿舞蹈教室。

2 把桿

要求：采用目前各舞蹈院校專用的大底座，可升降、可移動式的舞蹈形體訓(xùn)練，專用木質(zhì)把桿，外木內(nèi)有彈簧鋼，表面聚脂清漆處理，該把桿具有一定的柔性和舒適感，固定把桿離墻面35至40公分。高度：1米2,寬：看教室的大小，(每一米一個低柱)

3 地板或地膠

地膠：

地膠材質(zhì)：環(huán)保型pvc（軟質(zhì)聚氯乙烯），上下通體（舞蹈專用的地膠)。

舞蹈教室地膠的規(guī)格：3mm.4mm的地膠適用于木地板地面。

尺寸：鋪滿整個舞蹈教室。

木地板：

材質(zhì)：面板層一般采用楓木，橡木 注：（不滑，不澀的地板。）

4 更衣室柜子

材質(zhì)：實木顆粒板，常用楓木紋

面板：加厚25mm,底板，立板：16mm,18mm,后壁3mm薄板（纖維板）

規(guī)格：高180cm,深45cm左右，踢腳高度12cm,柜子空間：30cm以上。常用規(guī)格：高180cm寬120cm深45cm 一組。

5舞蹈廳設(shè)備：

室內(nèi)專業(yè)音響一對，dvd功放電視（或一專業(yè)多功能演藝音箱，可插mp

3、u盤，帶無線話筒及配一單獨腰掛式話筒）一架鋼琴，舞蹈掛畫，立式空調(diào)。

瑜伽館祝賀詞 瑜伽館開業(yè)主持詞篇六

篇1：瑜伽館策劃書 茜茜瑜伽舞蹈俱樂部 品牌推廣

策劃單位：

策劃客戶：茜茜瑜伽舞蹈俱樂部 策 劃 書 組合 l3 摘要

品牌締造價值，策劃成就未來。本策劃書針對瑜薏這一品牌展開分析。我們首先介紹公司基本情況，進而進行營銷環(huán)境分析、swot分析和目標市場分析，從而確定俱樂部的營銷組合策劃、宣傳方案和服務(wù)方案。為了確保各方案能達到好的效果，我們還設(shè)計了一系列的應(yīng)急方案。為了傳承此次品牌推廣大賽的精神，我們還為茜茜這一品牌做了梧州學(xué)院的市場調(diào)查，并分析整合調(diào)查所得到的信息，為商家提供相關(guān)建議。在一系列活動中秉承“不一樣的瑜伽，不一樣的感受”商家服務(wù)宗旨，全力宣傳茜茜這一品牌。我們相信，在今后的日子里，茜茜能在梧州學(xué)院這一市場上擁有屬于自己的風(fēng)采。目錄

一、前言?????????????????..??.4

二、策劃主題和目標???????????????.5

三、

四、營銷環(huán)境分析????????????????.6

五、swot分析?????????????????..11

六、目標市場戰(zhàn)略????????????????13

七、營銷組合策略????????????????14

八、宣傳方案?????????????????..18

九、參考文獻???????????????.22

十、附錄?????????????????.23

一、前言

（一）策劃背景

梧州相對于忙碌的大城市而言是個較為休閑的城市。根據(jù)《梧州市市民休閑行為方式及其特征調(diào)查報告》中可以知道梧州市民隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的不斷進步以及人民物質(zhì)文化水平的提高，梧州市市民的閑暇時間的總量相對較高。城市居民對休閑生活質(zhì)量要求的不斷提高，休閑方式日趨多樣化，對于休閑時間的分配也越來越豐富，從而對于休閑方式的多樣性要求也日益提高。梧州學(xué)院坐落于這個對于休閑活動有著較高要求的城市，在一定程度上也影響到了梧州學(xué)院學(xué)生的生活偏向。

大學(xué)生處于離開高壓的高中生活和充滿吸引力和誘惑力的社會生活中的大學(xué)生活，學(xué)生對于自身的身體素質(zhì)有著不同與高中的要求。有著對于在自身能力開發(fā)過程中的好奇與敢于嘗試，但是卻有著一定程度上對于事物了解的不全面與看法的片面性的特點。

瑜伽通過呼吸調(diào)息、動靜平衡、身心統(tǒng)一等要訣來刺激身體恢復(fù)本身的自覺與自愈，改變?nèi)说膩喗】禒顟B(tài)。瑜伽通過各種呼吸及各種不同的獨特姿勢給予頭腦、筋肉、內(nèi)臟、神經(jīng)、荷爾蒙腺體適度的刺激，通過強化腹腔內(nèi)臟器官，除去身體的不安定因素，保存并增加體內(nèi)生命能量使之不浪費不虛耗，從而令身心健康自然統(tǒng)一安定。而梧州瑜伽相對于其他城市起步較晚，對于市場的開拓程度較低，宣傳力度一般。而對于梧州學(xué)院的學(xué)生而言，瑜茜茜伽店在梧州學(xué)院的宣傳手段較為單一，力度不強，在臨近假期的時間里，茜茜在其中發(fā)現(xiàn)了商機，并有了在校內(nèi)進行宣傳的決心。

（二）策劃目的 針對梧州學(xué)院學(xué)生的消費等各方面情況來制定相應(yīng)的瑜薏瑜伽品牌推廣方案。使茜茜瑜伽店在梧州學(xué)院增加其品牌影響力，達到廣而告之的目的。增加梧州學(xué)院學(xué)生對于瑜伽和茜茜這個品牌的了解，認知，從而。使茜茜在梧州學(xué)院其市場占有率得到提升，達到個梧州學(xué)院學(xué)生和茜茜雙贏的局面。

（三）策劃調(diào)研方法

以調(diào)查問卷形式在梧州學(xué)院校道上隨機發(fā)放，并現(xiàn)場填寫。調(diào)查問卷相關(guān)內(nèi)容經(jīng)過細致的討論，于2011年12月1日中午在梧州學(xué)院十字路口發(fā)放。一共發(fā)放210份，回收199份，回收率高達94%。排除由于隨機調(diào)查所產(chǎn)生的誤差，調(diào)查結(jié)果仍是有效，為進行此次瑜薏品牌推廣大賽提供了強有力的資料證明。

二、策劃主題與目標

策劃主題：讓專業(yè)成為一種態(tài)度篇2：瑜伽館創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)項目 計 劃 書 項目名稱 圣珈瑜伽館 作者姓名 鄧鑫紅 通訊地址 常山縣天馬鎮(zhèn)定陽北路281—3號 郵政編碼 324200 電 話 0570—5025618 傳 真 電子郵件

六、財務(wù)論證 我們聘請專業(yè)財務(wù)人員建立現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負債表以及損益表。

1、流動資金是我們的生命線行業(yè)要發(fā)展要不斷更新離不開流動資金的儲備。

2、損益表反映的是盈利狀況我們可以通過損益表來制定我們今后的促銷計劃決定我們的發(fā)展方向做到心有成竹。

3、資產(chǎn)負債表則反映在某一時刻的經(jīng)營狀況我們可以用資產(chǎn)負債表中的數(shù)據(jù)得到的比率指標來衡量我們的經(jīng)營狀況以及可能的投資回報率。 在未來的發(fā)展過程中我們將對練習(xí)場所的裝璜、瑜伽必備品瑜伽服、瑜伽墊、音樂類型等、顧客群等進行適當(dāng)調(diào)整以適應(yīng)不斷增進的需求。

七、行政審批及相關(guān)環(huán)節(jié)說明

1、須通過消防大隊審批設(shè)置消防安全通道等

2、須通過環(huán)保局審批確定沒有生產(chǎn)及制造有害人體及環(huán)境的污染物

3、須通過體育局審批瑜伽練習(xí)屬于一種體育類的活動在身體活動上有一定的要求

4、須通過稅務(wù)局、工商局審批交稅及辦理營業(yè)執(zhí)照都是必需的硬件。

八、風(fēng)險及對策

1、主要風(fēng)險對于我縣目前瑜伽行業(yè)的發(fā)展來看主要有競爭對手風(fēng)險及日后顧客需要不斷提高而造成顧客減少的風(fēng)險。

2、風(fēng)險對策1針對競爭對手給予的風(fēng)險互相之間容易發(fā)生的惡性競爭、惡意報復(fù)等我們絕不搞低于成本價格的推銷決策在人有我有的前提下要不斷創(chuàng)新才能立于不敗之地并開創(chuàng)具有自身特色的瑜伽品牌館。同行之間要互相了解知已知彼方百戰(zhàn)百勝。本著互相學(xué)習(xí)、各取所長的前提我們不搞挖墻角類的事情。所謂有競爭才有動力我相信我們的對手不是我們的敵人而是推動我們不斷改進的動力。2我們始終堅持誠信第一、信譽至上的經(jīng)營理念以誠信打動顧客并不斷改進我們的環(huán)境及教學(xué)內(nèi)容使顧客將我們看作可值得托付及信賴的人。我們也將不斷推動瑜伽行業(yè)的良性發(fā)展。我們目前所經(jīng)營的模式已經(jīng)引領(lǐng)縣城瑜伽會館的先鋒在未來社會經(jīng)濟的不展發(fā)展壯大下我們會將這種經(jīng)營模式不斷完善、不斷擴大、不斷形成一種規(guī)模我相信我們所創(chuàng)造的不僅僅是一種全新的、具有巨大發(fā)展?jié)摿Φ慕?jīng)營模式我們倡導(dǎo)的更將成為一種健身文化一種集體育、飲食、醫(yī)學(xué)于一體的新型文化。篇3：瑜伽策劃方案 慈溪“健康菩蘭”瑜珈文化節(jié)活動策劃方案

瑜珈是一種呼吸，冥想和形體運動的完美結(jié)合，包含了動（練筋、骨、皮）和靜（練精、氣、神）的養(yǎng)生鍵身的運動，它更是一種心靈療法，可調(diào)整人們的內(nèi)心活動，消除煩惱，清楚潛意識的垃圾，是一種減壓和心靈美容的良方。瑜珈是集醫(yī)學(xué)，運動學(xué)，哲學(xué)之大成，是一種內(nèi)容廣泛的科學(xué)，能使人們在內(nèi)在精神、意識、性格及潛能都得到改善。

菩蘭瑜珈國際女子會館是一家以專業(yè)開展女子瑜珈教學(xué)為主要經(jīng)營項目的女子會館，同時還開展女子美容項目。自登陸慈溪以來以經(jīng)歷三個春秋，值此三周年之際，又恰逢國慶黃金周，故會館決定在慈溪國慶期間開展慈溪市“健康菩蘭”首屆瑜珈文化節(jié)活動，同時，還將在活動期間推出一系列的促銷優(yōu)惠廣大新老顧客。

公司在此背景下，經(jīng)過系統(tǒng)的客戶群體分析、活動分析、市場分析等等一系列的綜合考慮，提出如下的活動策劃方案。

二、活動概述

■ 活動主題：慈溪市“健康菩蘭”首屆瑜珈文化節(jié) ■ 活動時間：10月1日－10月7日 ■ 活動地點：虞波廣場、國際大酒店、菩蘭瑜珈國際女子會館（暫定）■ 主 辦 方：菩蘭瑜珈國際女子會館

■ 承 辦 方：慈溪日報報業(yè)集團有限公司文化傳媒分公司

三、活動策略及促銷策略

1、活動目標

此次活動的目標是通過活動提高會館的知名度，在宣傳瑜珈的同時對菩蘭瑜珈國際女子會館也進行大幅度的宣傳，讓更多的人知道菩蘭，使得知道此次活動的人想要進行瑜珈鍛煉的時候能夠第一時間想到的是菩蘭瑜珈女子會館；同時，通過此次活動，在一定程度上增加會館的會員人數(shù)，使更多的人選擇菩蘭進行瑜珈鍛煉。

2、總體策略

為了達到預(yù)期的目的，本次文化節(jié)將采用場外室內(nèi)兩種方式進行，共分為三個部分，各個部分相互聯(lián)系，相互支撐，形成一個完整的活動，通過廣場活動提高知名度，通過室內(nèi)講課增進老客戶和目標消費群的好感度，通過店內(nèi)體驗方式增加會員的人數(shù)，完成最終目標。

3、活動策略 ★ 廣場活動部分 活動名稱：“健康?時尚?文化”激情瑜珈文化秀——菩蘭瑜珈國際女子會館外場活動 活動時間：10月1日 活動地點：虞波廣場（待定）

活動目標：通過活動提高菩蘭瑜珈女子會館的知名度，使更多的人了解瑜珈，了解菩蘭；同時，吸引盡可能多的人報名參加店內(nèi)體驗活動，并取得其聯(lián)系方式等信息，為順利實現(xiàn)下面的活動提供人員保障和跟進基礎(chǔ)； 活動描述：在虞波廣場搭建現(xiàn)場舞臺，通過各項與瑜珈有關(guān)的舞臺活動和各種現(xiàn)場宣傳方式，充分吸引人氣的同時進行廣泛的宣傳，廣場活動有現(xiàn)場瑜珈表演、美容演示及真人現(xiàn)場講解、瑜珈知識問答、現(xiàn)場知識展板、宣傳資料分發(fā)、“心體驗”現(xiàn)場報名六項。

項目描述：a、現(xiàn)場瑜珈表演：在現(xiàn)場舞臺上由瑜珈教練進行瑜珈表演，包括瑜珈動作演示、肚皮舞表演和其它歌舞表演，進行分時段穿插表演，吸引人們圍觀，增加人氣，讓人們從直觀，動態(tài)的角度了解瑜珈；同時，在現(xiàn)場活動的尾聲請出來自印度的瑜珈教練在現(xiàn)場小試身手做為壓軸戲使活動達到高潮。

b、美容演示及真人現(xiàn)場講解：作為菩蘭的另一項業(yè)務(wù)，在這個機會也可一進行適當(dāng)?shù)男麄?，可在舞臺上讓美容專業(yè)人士進行簡單的美容講解，同時現(xiàn)場邀請觀眾上臺，由美容師對其皮膚等進行現(xiàn)場評定，并提出專業(yè)意見，通過此舉來提高菩蘭在現(xiàn)場觀眾中專業(yè)的形象。d、知識展板展示：在現(xiàn)場放置一定數(shù)量的宣傳展板，展板的內(nèi)容包括瑜珈的一些基礎(chǔ)知識、菩蘭國際女子會館的相關(guān)介紹等內(nèi)容。

e、宣傳資料分發(fā)：在活動現(xiàn)場周圍分發(fā)菩蘭國際女子會館的相關(guān)宣傳資料，既可以讓更多的人們了解菩蘭，還可以吸引更多的人來到活動現(xiàn)場，同時，由于資料的可攜帶性及可傳閱性，可以將宣傳的時間及空間得到延伸。f、“心體驗”現(xiàn)場報名：在舞臺旁開設(shè)一個現(xiàn)場預(yù)定區(qū)域，可以接受人們報名參加“心體驗”活動，時間為10月1－7日，具體時間段需進行現(xiàn)場預(yù)定，額滿為止，報名時需留下姓名、電話、住址、職業(yè)等聯(lián)系方式以便聯(lián)系。注意事項：

1、在活動現(xiàn)場主持人需不斷告知現(xiàn)場觀眾在活動最后將有來自印度的瑜珈教練來進行現(xiàn)場表演，以期最大限度的留住人們持續(xù)聚集，提升人氣。

2、不斷提醒觀眾報名參加“心體驗”活動，并著重告知將有來自印度的瑜珈教練進行授課。

3、在接受報名時盡量留下報名著的聯(lián)系方式以方便聯(lián)系，這些人將成為新的目標客戶群。 ★ 室內(nèi)活動部分 活動名稱：“健康最美”瑜珈講座

活動時間： 10月6日或10月7日（待定）活動地點：國際大酒店宴會廳（暫定）

活動目標：此活動是針對老會員及老會員身邊存在的目標消費群的，在回報老會員的同時，吸收老會員身邊的人成為新會員。

活動描述：此活動是在室內(nèi)進行，向每位菩蘭會員發(fā)送邀請卡，邀請她和她的朋友前來，整體過程大致為先是進行一些瑜珈知識的講解，再是互動交流，然后由來自印度的瑜珈教練進行現(xiàn)場培訓(xùn)。同時在結(jié)束前告知所有在場未入會的人在登記后均可獲得在菩蘭免費體驗一次瑜珈的機會，時間為10月8日至10月30日，需進行預(yù)約。

注意事項：

1、這個活動針對的是老客戶身邊的目標群，目標比較明確，重點在于吸引在場 非會員前去菩蘭進行體驗，同時讓其留下聯(lián)系方式以供以后聯(lián)系。

2、一個老會員可帶三個人參加

2、先確定參加人數(shù)，然后再預(yù)定場地，以免造成浪費；由于國慶期間場地需提前預(yù)定，故參與人數(shù)需提早確定?！?店內(nèi)活動部分 活動名稱：“心體驗”活動 活動時間：10月1日－10月30日 活動地點：菩蘭瑜珈國際女子會館 活動目標：通過此次活動盡可能的讓前來體驗的體驗者成為菩蘭的新一批會員?；顒用枋觯后w驗時優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，一系列的促銷優(yōu)惠措施，良好的瑜珈教練進行指導(dǎo)，通過這些將每天前來體驗的人盡可能成為菩蘭會員。

注意事項：

1、10月1日－7日為廣場活動報名者體驗時間；10月8日－30日為室內(nèi)活動登記者體驗時間

2、這個活動是前面廣場及室內(nèi)活動的收獲階段，成功率的重點在服務(wù)、價格、設(shè)施等因素上 促銷策略：

1、凡在活動期間辦理年卡的可享受6折優(yōu)惠

2、凡在活動期間入會的均可獲得禮包一份

四、相關(guān)宣傳策略

1、媒體策略

此次活動根據(jù)實際情況，在宣傳時的策略以媒體新聞炒作為主，廣告宣傳為輔進行。

2、宣傳策略

10月1日：在《慈溪日報》上登1/8版廣告，內(nèi)容為“菩蘭瑜珈國際女子會館祝全市人民國慶快樂”，同時還對菩蘭進行簡單介紹，并注明，在十月份可憑此廣告在菩蘭免費體驗瑜珈一次，需預(yù)約。

在《慈溪新聞網(wǎng)》上發(fā)布同樣的信息，同時注明，打印有效，但不得復(fù)印。

在慈溪各大主要論壇上發(fā)布上述信息，同時注明，打印有效，但不得復(fù)印。10月2日：在《慈溪日報》上對廣場活動進行后續(xù)報導(dǎo)。在《慈溪新聞網(wǎng)》上對廣場活動進行后續(xù)報導(dǎo)。10月7日：在《慈溪新聞網(wǎng)》上對“心體驗”活動進行報導(dǎo)，使更多的人加入到體驗的隊伍中來

10月9日：在《慈溪日報》上登1/8版廣告，對菩蘭進行簡單介紹，并注明，在十月份可憑此廣告在菩蘭免費體驗瑜珈一次，需預(yù)約。

五、相關(guān)物品及預(yù)算

瑜伽館祝賀詞 瑜伽館開業(yè)主持詞篇七

轉(zhuǎn)讓方（甲方）： 身份證號碼：

頂讓方（乙方）： 身份證號碼：

甲、乙雙方經(jīng)友好協(xié)商，就店鋪轉(zhuǎn)讓事宜達成以下協(xié)議：

一、甲方同意將位于成吉思汗大街恒大雅苑5號樓1單元2401樹瑜伽館轉(zhuǎn)讓給乙方使用，建筑面積為176平方米。

二、全部轉(zhuǎn)讓費用2萬元，剩余租期為8個月，2018年9月1日至2019年4月20日止，乙方分兩次支付甲方租金，定金1元人民幣，剩余1萬元在2019年3月1日之前向甲方付清。店鋪轉(zhuǎn)讓給乙方后，乙方同意代替甲方向房東履行原有店鋪租賃合同中所規(guī)定的條款，房租到期后直接和房東簽訂，甲方付給房東2500元押金歸乙方所有。

三、轉(zhuǎn)讓后店鋪現(xiàn)有的裝修、裝飾、瑜伽器材、家具，家電全部歸乙方所有，租賃期滿后房屋裝修等不動產(chǎn)歸乙方所有。

四、甲方將美團，菲特云服務(wù)0裝讓費給與乙方，到期后由乙方負責(zé)續(xù)費。

五、乙方接手該館里所有的會員服務(wù)由乙方負責(zé)；接手后瑜伽館一切經(jīng)營行為及產(chǎn)生的債權(quán)、債務(wù)由乙方負責(zé)，瑜伽館剩余會員協(xié)議年卡可以請兩個月假，其他卡無假期，會員有限期內(nèi)如果懷孕延長12個月，重大疾病因病情嚴重酌情延卡。

六、甲方經(jīng)營時和辦卡會員即簽訂協(xié)議“不退卡，不轉(zhuǎn)卡”，所以會員一般情況下不會要求退卡，轉(zhuǎn)卡，如有會員糾紛，甲方乙方共同和會員協(xié)商。

七、甲方在經(jīng)營時辦理各種門禁卡，向會員以押金20元售出，如會員要求退門禁卡，甲方負責(zé)退與押金。

八、在乙方接手后，甲方無權(quán)干涉經(jīng)營，也無權(quán)干預(yù)會員的會員卡日期等。

九，乙方正式經(jīng)營為2018年9月1日，在這期間甲方需要結(jié)清之前所有的代課費和工資，在期間不準預(yù)售會員卡，給乙方造成損失和壓力。

十、乙方必須如實向甲方講明經(jīng)營項目，如超經(jīng)營項目或經(jīng)營過程中出現(xiàn)違法行為或造成不良后果，政府部分出面要求停止經(jīng)營的，造成的損失全部有乙方責(zé)任。

九、本合同一式二份，雙方各執(zhí)一份，自雙方簽字之日起生效。

甲方簽字：

日期：

乙方簽字：

日期：

瑜伽館祝賀詞 瑜伽館開業(yè)主持詞篇八

心逸珞迦加盟合同

甲方(全稱)：

乙方(全稱)：

心逸珞迦會館(以下簡稱甲方)與____________(以下簡稱乙方)經(jīng)友好協(xié)商，在平等、自愿、誠實、信任、互利的基礎(chǔ)上，根據(jù)中華人民共和國有關(guān)法律，就乙方加盟甲方連鎖分館，建立加盟連鎖關(guān)系，開展瑜伽培訓(xùn)，達成一致協(xié)議如下：

一、加盟的意義

1、心逸珞迦瑜伽會館是專業(yè)從事瑜伽培訓(xùn)，為開展全國市場，發(fā)展瑜伽文化，特此面向全國誠招加盟分館，以達到共拓市場共同發(fā)展的目的。

2、本協(xié)議所指加盟連鎖分館的涵義為：在乙方認同并接受甲方一切管理制度、規(guī)范基礎(chǔ)上，甲方授權(quán)乙方作為：“心逸珞迦瑜伽會館”的加盟成員，在 成立“ 分館”，此分館為甲方獨家授權(quán)分館，使用甲方之品牌，開展瑜伽培訓(xùn)。

3、甲、乙雙方各自獨立承擔(dān)民事責(zé)任，相互之間無產(chǎn)權(quán)及歸屬關(guān)系。乙方接受甲方授權(quán)后，其建立的連鎖分館享受甲方的專業(yè)的技術(shù)服務(wù)，接受甲方監(jiān)督，但雙方自付盈虧，獨立核算。

4、本協(xié)議所指授權(quán)范圍指甲方授權(quán)乙方在指定地點_____________ 建立加盟分館。乙方如需下設(shè)分館，須與甲方協(xié)商，獲得新的授權(quán)。如因不可抗力影響致使乙方不能在現(xiàn)有館址繼續(xù)辦學(xué)，乙方可另行選址，并經(jīng)甲方認可后享受協(xié)議的授權(quán)。

二、合作的目的甲、乙雙方本著“精誠團結(jié)，共同發(fā)展，互惠互利”的合作信念，以不斷完善的服務(wù)模式，為學(xué)員提供嚴謹、實用、豐富的瑜伽課程，提高甲、乙雙方社會地位，促進中國瑜伽文化事業(yè)的繁榮與發(fā)展。

三、雙方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方的權(quán)利

(1)對“心逸珞迦瑜伽會館”品牌使用及其分支機構(gòu)的一切經(jīng)營管理制度和規(guī)范等商業(yè)秘密擁有專有權(quán);

(2)對加盟者的經(jīng)營管理有監(jiān)督權(quán)，以確保其按甲方統(tǒng)一標準和規(guī)范運行;

(3)有權(quán)要求乙方及時、準確、全面地向甲方及時匯報學(xué)館情況;

(4)如乙方未按本協(xié)議及管理規(guī)范運作，侵犯甲方的合法權(quán)益，破壞甲方業(yè)務(wù)的正常運作，損害甲方的聲譽或分館經(jīng)營管理不善，不能達到甲方的要求標準，甲方有權(quán)停止授權(quán)，終止合作，并有權(quán)要求乙方賠償聲譽損失費用及其它相關(guān)的費用;

(5)如果乙方因違反法律、法規(guī)或本協(xié)議及其它有關(guān)規(guī)定而被甲方終止授權(quán)，或乙方提出終止授權(quán)，或乙方自行解除加盟合作時，乙方所繳納的加盟費不予退還;

2、甲方的義務(wù)

(1)免費提供“心逸珞迦瑜伽會館”的品牌及適合乙方發(fā)展的經(jīng)營管理規(guī)范給乙方使用;

(2)可協(xié)助乙方完成連鎖分館建設(shè)，并向乙方從業(yè)人員提供“心逸珞迦瑜伽員工”的規(guī)范化和標準化訓(xùn)練;

(3)向乙方提供市場宣傳、廣告的支持，(4)向乙方提供適合乙方的專業(yè)化、規(guī)范化的經(jīng)營管理方案、指導(dǎo)與咨詢;

(5)及時為乙方提供最新的信息服務(wù);（6）社區(qū)店保護政策，開放式社區(qū)周邊一公里內(nèi)不設(shè)分店（方圓1000米內(nèi)）.統(tǒng)一管理分片布局，門店互不影響

.如a加盟店對b加盟店造成惡劣影響，經(jīng)心逸珞迦查出屬實，取消一切加盟權(quán)益，并追究責(zé)任。

3、乙方的權(quán)利

(1)有權(quán)免費使用“心逸珞迦”品牌及心逸珞迦瑜伽的管理、規(guī)范等;

(2)免費獲得甲方在各媒體廣告上為乙方注名;

(3)獲得甲方在日常經(jīng)營管理中的專業(yè)性培訓(xùn)服務(wù);

(4)在嚴格執(zhí)行甲方關(guān)于分館經(jīng)營管理制度、規(guī)范的基礎(chǔ)上，對分館擁有經(jīng)營管理權(quán);

(5)有權(quán)向甲方要求給予技術(shù)上的支持;

(6)有權(quán)向甲方要求給予師資上的幫助;

(7)對甲方有關(guān)的經(jīng)營管理制度、規(guī)范有調(diào)整建議權(quán)，但在甲方未做統(tǒng)一調(diào)整之前不得擅自更改。

4、乙方的義務(wù)

(1)遵守甲方有關(guān)加盟分館經(jīng)營管理制度和規(guī)范，接受甲方的監(jiān)督;

(2)確保分館教學(xué)場地、教師及其資金等條件的穩(wěn)定與持續(xù);

(3)保護甲方的品牌及其經(jīng)營管理制度和規(guī)范不受侵犯。在發(fā)生此類現(xiàn)象和行為時，協(xié)助甲方完成法律和其它形式的救濟和協(xié)助;

(4)未經(jīng)許可，不得將甲方的品牌及其經(jīng)營管理規(guī)范，用于除加盟分館以外的其它任何場所、行業(yè)或提供給第三方;

(5)按本協(xié)議要求向甲方支付加盟費以及管理費等其它相關(guān)費用;

(6)及時、準確、全面地向甲方提供會館招生情況及其它市場信息;

(7)在加盟甲方后，未經(jīng)甲方允許不得再加盟其它相同或類似的組織;

(8)如開展相同、類似或再設(shè)立分館等業(yè)務(wù)，可經(jīng)甲方批準或獲得甲方支持與幫助。

四、交費標準及方式

(一)交費標準

1、加盟費

乙方加盟甲，.加盟費_____________________，自加盟協(xié)議簽訂之日起，一次性交清。

(二)財務(wù)及分紅比例

財務(wù) 2.財務(wù)狀況公開，每日收款打入甲方賬戶，每月26號結(jié)算。分紅

甲方提供教練（不含課時費）和統(tǒng)一管理。甲方占15% 年收益達到30萬（含30）以上，占25% 達到40萬（含40萬）以上，占35% 50萬（含50萬）以上，占45% 合同期內(nèi)，房租和裝修為前期投資，不算入后期分紅。

五、合作期限

1、甲、乙雙方的合作自_____________________止，為期三年，如合作期滿需要續(xù)簽合同，無須再交加盟費。

2、協(xié)議生效之日起，甲方將依照有關(guān)規(guī)定去乙方考察，如考察與乙方匯報的情況不相符時，甲方有權(quán)終止與乙方合作。

3、合作期滿后，如有一方不愿繼續(xù)合作，可提前告知對方。

六、爭議的解決

甲、乙雙方如有爭議時應(yīng)以協(xié)商形式，予以采取仲裁或訴訟方式。

七、協(xié)議的變更與終止

1、甲、乙雙方合作過程中，如有本協(xié)議未盡事宜或需要事項，由甲、乙雙方協(xié)商，以書面協(xié)議形式對本協(xié)議進行補充與本協(xié)議具有同等法律效力。

2、遇有下列情形，則本協(xié)議終止;

(1)合作期滿，甲、乙雙方?jīng)Q定不延長合作期;

(2)甲、乙雙方中任何一方主體注銷;

(3)由于國家政策和法律影響致使合作無法繼續(xù);

(4)甲、乙雙方中任何一方違反本協(xié)議的規(guī)定，另一方有權(quán)終止并要求賠償;

(5)乙方提出終止本協(xié)議，并經(jīng)甲方同意;

(6)由于不可抗力(按國家相關(guān)法律規(guī)定)的影響致使合作無法繼續(xù)。

3、乙方發(fā)生下列情況，甲方有權(quán)自行決定終止本協(xié)議：

(1)乙方因債務(wù)或其它原因已經(jīng)被第三方控制而喪失實際經(jīng)營權(quán)時;

(2)乙方私自將甲方對乙方的授權(quán)轉(zhuǎn)讓給第三方時;

(3)乙方不按規(guī)定交納加盟費及管理費時;

(4)嚴重違反加盟授權(quán)的其它有關(guān)規(guī)定時。

4、單方終止本協(xié)議時，如一方有異議，應(yīng)在收到終止本協(xié)議的通知或者應(yīng)當(dāng)知道本協(xié)議被終止之日起一個月內(nèi)申請仲裁，逾期視為放棄異議權(quán)。

5、本協(xié)議終止時，甲、乙雙方應(yīng)按本協(xié)議及有關(guān)附件的規(guī)定依法清理債權(quán)債務(wù)。甲、乙雙方之間的債權(quán)債務(wù)不隨本協(xié)議終止而消滅，一方仍然有權(quán)向?qū)Ψ阶匪髑房?，有?quán)要求對方承擔(dān)違約責(zé)任。

6、本協(xié)議終止后，乙方不得以任何形式繼續(xù)使用“珞迦瑜伽會館”名義開展培訓(xùn)，否則應(yīng)承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任。

八、其它

1、本協(xié)議一式兩份，甲、乙雙方各執(zhí)一份。

2、本協(xié)議由甲、乙雙方簽字蓋章后生效，涂改視為無效。

3、此協(xié)議未盡事宜，可補充協(xié)議，或協(xié)商解決。

甲方：

地址：

電話：

乙方： 地址： 電話： 代表人： 年月日

瑜伽館祝賀詞 瑜伽館開業(yè)主持詞篇九

伽族講堂-瑜伽館主要干的八件事

天下之難在于易，天下之大在于細,大家好，我是伽族金星，今天給大家分享的主題是企業(yè)操盤手要干的八件事情。一個瑜伽館主作為一個企業(yè)的操盤手在還沒有進入正軌之前，作為一個企業(yè)操盤手應(yīng)該要干的這八件事情。這八件事情到底都是什么？第一叫組織，第二叫產(chǎn)品，第三叫財務(wù)，第四叫營銷，第五叫研發(fā)，第六叫擴張，第七叫融資，第八叫優(yōu)勢。如果希望你的瑜伽館可持續(xù)發(fā)展的話，那以上八點就變的尤為的重要。

首先講一講“組織”。組織了包括了崗位設(shè)計、崗位職責(zé)、薪酬制度、晉升制度和股權(quán)制度。那首先來說一下這個崗位設(shè)計，作為瑜伽館要結(jié)合行業(yè)特性，不能盲目的學(xué)習(xí)，例如企業(yè)中設(shè)立的市場營銷部、企劃部、人事部、財務(wù)部等等，這對于初創(chuàng)企業(yè)來說是根本不可能的。瑜伽館創(chuàng)業(yè)初期和創(chuàng)業(yè)后期我們使用的方法也是不一樣的，創(chuàng)業(yè)的初我們要做到少而精而且是一人獨資。瑜伽館初期一開始要做的一件事情就是業(yè)務(wù)開展，然后是我們的教學(xué)和服務(wù)，所以相對來講，我們的服務(wù)結(jié)構(gòu)和流程是相對比較簡單的，這個時候我們更多的就是要體現(xiàn)出一人獨資的概念，所以我一直在講，要少用人多給錢，就是一人二心三職責(zé)。創(chuàng)業(yè)后期盡量的要做到一人一崗，明確工作內(nèi)容，當(dāng)瑜伽館進入到一個穩(wěn)定階段的時候盡量的要做到責(zé)權(quán)分明，這就是崗位設(shè)計。

第二個是崗位職責(zé)。很多人都沒從事過瑜伽行業(yè)，那這個時候應(yīng)該怎么辦？把每一個崗位每天、每周、每月要干的一個事情由瑜伽館主設(shè)計出來。每天上班以后要干的1234567，上班之中要干的1234567，下班之前要檢查的1234567要把這個事情要做出來，這就是崗位職責(zé)。

第三個是薪酬制度。瑜伽館主保持一個標準就可以了，業(yè)務(wù)崗位做業(yè)績考核，后勤崗位做責(zé)任考核。做業(yè)務(wù)的崗位，不管是店長、業(yè)務(wù)經(jīng)理還是會籍只考核業(yè)績，因為業(yè)績是衡量好壞的標準了。做后勤的崗位，不管是教練、前臺等輔助性崗位只考核顧客的滿意度，所以在薪酬制度設(shè)計的一個過程當(dāng)中業(yè)務(wù)的崗位是底薪+業(yè)績提成，后勤的崗位就是底薪+獎金的薪酬方式，這樣設(shè)計薪酬制度比較符合于當(dāng)下的瑜伽館。

好。接下來那要說的第四點是晉升制度。大型企業(yè)中從見習(xí)員工-正式員工-主管/經(jīng)理-總監(jiān)-副總經(jīng)理-總經(jīng)理，經(jīng)過這樣層層提拔。我們瑜伽館不可能像大型企業(yè)一樣，但是伽族針對瑜伽館設(shè)計的晉升制度往往也能給員工帶來一個很好的激勵作用。比如我們把每一個崗位按星級去分，每個星級對應(yīng)相應(yīng)的薪酬，考核通過進階到下一星級，薪酬待遇相應(yīng)調(diào)整；考核不通過降級，這也是比較符合當(dāng)下瑜伽館的晉升制度。

還有就是股權(quán)制度。我們也做了區(qū)別，業(yè)務(wù)型崗位是通過達成的業(yè)績目標可以給他同分紅到分紅股到注冊股的一種轉(zhuǎn)變，后勤崗位可以當(dāng)瑜伽館去盈利的時候給他們投資入股的機會，切記，投資入股只有在瑜伽館盈利的前提下對員工是福利，當(dāng)瑜伽館虧損的時候投資入股是不可行的。

那接下來那給他說明一下這個產(chǎn)品方面的問題。到所謂的一個產(chǎn)品的一個設(shè)計呢？主要是分六個字，三個觀念發(fā)生關(guān)系。一個叫需要，第二個叫需求。第三個叫欲望。這三個層面其實所謂的需要是什么呢?叫人類的吃喝拉撒，這其實就是一個需要，就是我們本能在市場當(dāng)中任何一個人衣食住行這些東西就是本身作為一個人，每一天必須要消費的一個東西啦。所以在這樣的一個消費的產(chǎn)品當(dāng)中，其實是競爭比較急了，因為大家都會知道這個東西只能變現(xiàn)的。因此的競爭激烈會導(dǎo)致利潤會變薄，因為做的人多了，到最后的時候呢，價格就變得比較透明化了。最滿足需要，設(shè)計出來的產(chǎn)品幾乎是賺不到太多的錢了。

第二個就是需求的問題。首位的需求是什么呢？當(dāng)別人在吃喝拉撒，衣食住行，滿足完以后更多的他們還有一種的一個需求較優(yōu)雅的環(huán)境，用心的服務(wù)及物美價廉的感覺。說這些東西，又是一個所謂的叫需求層面，他跟表面的需要，不發(fā)生直接的關(guān)系，而是更多的想體現(xiàn)一下高品質(zhì)給他的帶來的生活的滿足感？這個問題了。還有一種叫欲望。所謂的欲望是什么呢？就是立竿見影，而且還能保證效果。這種東西其實就是一種人類的欲望的問題了，所以產(chǎn)品設(shè)計呢，需要人類需要的細分的領(lǐng)域，找出一個相對空白的那一個需求點。然后升級為所謂的叫需求，在通過技術(shù)手段來實現(xiàn)欲望的滿足，這個過程其實就是產(chǎn)品設(shè)計的一個過程，給他舉個例子啊。就是我們在全國各地應(yīng)該有很多人都看過的叫專業(yè)去痘領(lǐng)域。

那這個專業(yè)祛痘呢？其實是一個美容行業(yè)需求的一個細分市場是一個點，然后提供了一個比較優(yōu)雅的環(huán)境，而且它只針對這一個問題來解決，所以他們相對就比較專業(yè)，而且服務(wù)呢？相對就比較用心，價格也相對比較合理，而且體驗的過程當(dāng)中還見證了一個效果，其實這就是專業(yè)，在全國那么多的一個連鎖店，瞬間產(chǎn)生的一個原因了，所以在這個琳瑯滿目的一個市場當(dāng)中必須要找到一個細分市場當(dāng)中把它升級為一個特色性的一個需求服務(wù)，然后呢？通過保證效果立竿見影的方式來滿足人類對這一方面的欲望的問題，所以產(chǎn)品的事情，大家要懂得靠這種方式來設(shè)計就變得比較有意思了。

第三個方面就是財務(wù)的問題。要看到企業(yè)的真相。數(shù)據(jù)是唯一的捷徑，很多人都愿意去做但業(yè)績不好，到底是什么原因，跟員工一起開會，其實我原來的時候也進入到這樣的個誤區(qū)，后期才發(fā)現(xiàn)這一種天天開會，天天總結(jié)，天天的去看書，很多的意見內(nèi)容沒有什么樣的有用處，第一輪的員工的水平還不夠，第二個來講，他們一個原因，基本上都是客觀的原因，所以這些都不是一個整下，所以按照道理數(shù)據(jù)才能讓我們知道什么才是一個好，不好的真相，業(yè)績好和不好都是要看數(shù)據(jù)的。

那我們在瑜伽館里面，我們要了解什么樣的一個數(shù)據(jù)呢？第一企業(yè)的營收數(shù)據(jù)啊，盡量的能做到。每一天都要做一個統(tǒng)計，今天收入多少，支出多少，利潤多少，這個東西要統(tǒng)計出來，第二個那是員工的客人業(yè)績數(shù)據(jù)也有說哪一些的員工有業(yè)績，哪一些的員工沒有業(yè)績，通過這種方式來了解員工的能力指數(shù)的問題了。第三個來講的話，每一天你的電話，微信，到訪的數(shù)據(jù)，這些方面也就說我們通過這種方式來了解你，哪一個渠道應(yīng)該是我們下大力度去開始拓展的一個方法。然后每天的服務(wù)，客流的一個數(shù)據(jù)你就說我們每天到店來去做練瑜伽的人到底有多少？都是哪一些的人，這樣的一個方面，我們，可以了解一個真正意義上我們要關(guān)注的一個群體問題，還有，是客戶的分類數(shù)據(jù)也就說把我們的會員分成了高端會員合約會員鐵桿會員僵尸會員和病毒會員，我這么一分完，以后可能大家就能比較清晰地知道我們這個分類，其實背后當(dāng)中，我們就有一個真正意義上對我們有價值的群體如何采取措施的問題，通過這樣的分類，我們就能知道我們的優(yōu)勢和我們項目導(dǎo)入以及項目引進應(yīng)該要在哪個方面當(dāng)中，下大力度的問題。還有客戶的一個辦卡明細的一個數(shù)據(jù)，也就是到期的時間以及最受歡迎的卡種，把這些東西要做一個分類。

所以看數(shù)據(jù)是為了看到規(guī)律，看到規(guī)律就能做出相對科學(xué)的決策，至少我們大家在財務(wù)當(dāng)中必須要開始考慮這個問題了。還有一個呢，是我們目前整個社會不斷的在發(fā)展，規(guī)范的一個過程，大家必須要嚴格的。提高意識層面的問題。

第一就是注冊公司這個問題了?，F(xiàn)在我也知道在全國各地有很多人的事還沒有注冊有公司吶？這個問題來講，在我們這里***的這樣的一個年代，其實是一個蠻危險的一個過程啊，所以我以前的一個過程，所以注冊公司是為了公司長久發(fā)展，必須要干的一件事情，而且注冊公司以后，其實我們滿了兩年，有很多好的待遇，政治是我們可以享受到的，因為在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，不管是我們在注冊啊，不管是我們在淘寶網(wǎng)也好，還是要做一個阿里巴巴也好，還是做微信的公眾平臺還是下一步要開始出來的這一種新的一些自媒體的平臺，所有的一切來講都需要一個營業(yè)執(zhí)照的一個問題了，還有一個是合理上稅的問題。那這個合理上稅，我們很多的企業(yè)是基本上不上稅的，這樣的話把這個企業(yè)做一個虧損我們就不上交了，但是我們合理的上稅，其實是對企業(yè)很有幫助，就是對你的征信有很大的一些推進作用，不管是你以后你的企業(yè)要做一個貸款，銀行抵壓。然后再做一個跟別的項目的一個合作對接其實在這個方面當(dāng)中，其實蠻多的一個優(yōu)勢的，所以中國是越來越規(guī)范，這樣的一個企業(yè)。所以大家要把這個問題合理的解決完，以及合理的去推進的時候呢，我們會發(fā)現(xiàn)其實未來的機會很大，所以我們從原來的野蠻生長的一個時代，那個時候大家真的很多人都不關(guān)心。而現(xiàn)在移動互聯(lián)網(wǎng)這么發(fā)達的一個時代當(dāng)中確確實實注冊一個公司，合理的上交稅務(wù)對以后的發(fā)展和合作和貸款上有很大的便利條件的問題啦。

就叫營銷的問題，這里我要強調(diào)一下，營銷不等于銷售。營銷營銷是把這兩個字有分類開，營銷之道和銷售之道這樣那個狀態(tài)，所以營銷之道是更多的在于做決策，而銷售之道了更多的在于執(zhí)行層面的問題，所以營銷之道，我們到底要做什么樣的一個角色呢，就是四個定位的問題，一個叫產(chǎn)品定位，第二叫價格定位，第三叫渠道定位，第四叫促銷定位。所以你到底是干什么的？把這個產(chǎn)品定位要開始合理的要做好，然后把產(chǎn)品做完定位和你應(yīng)該定什么樣的一個標準的價格啊，然后你靠什么樣的個渠道，你看中宣傳，記住顧客，最后我們的全年的營銷策略應(yīng)該怎么來設(shè)定的問題，這其實是我們決策層面的意見問題。然后呢，就是銷售之道的問題啦。

其實銷售是三個觀念。銷售就是銷自己，售觀念，賣感覺的問題了，所以，如何把自己銷售出去，然后如何改變消費者的觀念，然后如何讓顧客購買的時候很有感覺，只是賣的是一種感覺系統(tǒng)，所以這個就是一個完整的營銷的。營銷之道的事，做正確的事兒。而銷售之道呢，是把事做正確，就叫營銷的問題。那接下來那要說一下，研發(fā)這個問題了。研發(fā)呢，可以理解，我有三個層面，研發(fā)新項目，研發(fā)新課程，研發(fā)新服務(wù)的問題了。而所謂的研發(fā)新項目是什么呢？會員的二次消費，其實在我們的瑜伽館的盈利當(dāng)中，這是至關(guān)重要的。這是我在多次已經(jīng)談過瑜伽館呢？因為市場的一個動態(tài)的這一種平衡的問題而導(dǎo)致了大家的價格不能定的特別的高，因此能我們伽族已經(jīng)把這一種瑜伽卡的變成了一個叫免費的一個模式。然后通過這樣的一個方式，我要做一個有效的一種切割，這個時候要跟定位要合理的發(fā)生關(guān)系才行。所以我們要做的一個事情呢，主要做這個事情是給大家做一個普及，那就是我們做一個叫體雕服務(wù)，然后真正的二次消費是通過體雕管理器來實現(xiàn)，這是我在實踐當(dāng)中，目前看到以后把這個轉(zhuǎn)換到我們瑜伽館的一個特點，那就要健身管理啊，這要身材管理器也叫身材磨具這樣一個東西，其實呢，我覺得這是一個升級完一個概念的東西，以前的就叫塑形?，F(xiàn)在通過一個身材管理器方式切換完以后打品質(zhì)用法，做法模式重新做了一個調(diào)整，我們把這樣那個東西也切入到這個瑜伽管理來，來達到一個真正的瑜伽會員住一個形體管理的問題。

還有一個說我們做的保證懷孕加海外生子，在中國，二胎政策開放完以后，其實給我們帶來了一個巨大的商機，而且我覺得這個是對我們瑜伽行業(yè)來講是一個天大的一個好事兒，所以呢，通過一個保證懷孕吶？這里面有兩種方式，一個是病理性的和生理性的。生理性的呢？是通過們的手法可以解決掉，把通過們的物理療法呀，以及我們目前暖宮的一個方法呀，可以有效的調(diào)節(jié)，還有一種呢是試管嬰兒，或者男士代孕的一個方式，假如你想懷孕？其實，方法是有很多種的。

然后呢，再結(jié)合海外生子的這樣一個模式，提高二次消費的問題，海外生子的好處吶，真的是太多太多了，只不過我們很多人沒有接觸過，也不了解這方面的領(lǐng)域而已，而伽族呢？恰恰把這樣的海外生子的一個項目的就了有效的結(jié)合，在美國，在加拿大在歐洲這樣的一些全世界最好的一個地方享受真正公民的待遇，來一輩子不用在前為錢而苦惱啊，真的這個是一個特別棒的一個模式了，但是，在產(chǎn)品的定位的基礎(chǔ)之上升級相關(guān)的，只想大家必須要考慮的問題，這是研發(fā)新項目。

第二個的就是研發(fā)新課程，那這里能要把會員有效的分類成三類。一個叫潛在會員，就是還沒有辦卡第一次到店里的顧客，所以，潛在會員的體驗課如何去上。這個東西是我們真正要研發(fā)的東西，然后會員辦卡以后，其實有很多人是堅持不下去，很多會員辦了卡以后，將近有40%到60%的人是不能堅持的，雖然辦了卡，基本上就變成僵尸會員了。說這些人之所以變成僵尸會員的原因就是因為他沒有完全融入進來，所以新會員的入門課程，其實這是非常重要的一個環(huán)節(jié)了，這個研發(fā)就變得尤為的重要。第三個就是老會員的體系，可是大家也能知道很多的會員天天都自從練習(xí)以后也會變得比較無聊，因為瑜伽的體位就那么多，但是老會員的一個體系課程給他做一個，建立就能讓會員產(chǎn)生一個很上癮的一個過程。所以把這種流派類的一些課程，有效地做一個結(jié)合，其實對我們老會員是有很大的吸引力的。

最后一個，就是研發(fā)新服務(wù)的問題，那會員呢？這個顧客能分成兩類。一個是潛在會員，第二個是在籍會員，就潛在會員就是沒有辦卡的一些會員，以辦卡的一些會員那這個是我的面對兩類群體，我們的服務(wù)體系應(yīng)該都是不一樣，從接觸到維護服務(wù)的流程，其實我們都要完整的設(shè)計一個環(huán)節(jié)了，所以企業(yè)，有兩個關(guān)鍵，一個人是開發(fā)資源的能力。第二個是沉淀資源的能力，因為今天的這樣的一個課程不能在很短的時間當(dāng)中打這細節(jié)都能講完，今天更多的是給大家一種完整的邏輯思維，把這個點說完以后大家一定要明白，如何去設(shè)計著相關(guān)的一些內(nèi)容的問題了。

我們來說一下擴張的問題。有很多瑜伽館特別不理解為什么要擴張的問題，不是把一個店做好，那不就可以嗎？為什么還要再開一個店，那么累干什么呢？舉個例子啊，我們看過有很多走空中走鋼絲的一種狀態(tài)，空中走鋼絲的手，大家有沒有發(fā)現(xiàn)他們會拿一個棍，那也會張開，然后呢，再走那個過程當(dāng)中不斷的調(diào)整。其實呢，這就是沒有掉下來的原因，但是沒有那個手張開，沒有那個棍的話直接就掉下來了。說這個叫什么呢？叫平衡也就叫動態(tài)平衡的問題。我們其實那要明白瑜伽館在一個店里。你在你的館里，你只開一家店，那你就不動啦。不動其實你潛在的危機就非常的大，我們潛在的危機有兩部分，一個是內(nèi)部的員工。第二個的是外部的競爭對手啊，內(nèi)部的員工，還有一些少部分會員制，都是你的一個強大的一個潛在的一個危機的一個對手了。而且比外部的競爭對手還要可怕的很多，因為這些呢？有發(fā)現(xiàn)有錢的人，越不在乎你。容易開個店變成你的一個競爭對手。越有能耐的員工，也有可能去創(chuàng)業(yè)，大家可以發(fā)現(xiàn)真是個特別可怕的一件事情。所以呢，我們應(yīng)該要做到什么樣的呢？只有強大才能平衡一切的東西。

所以你只是一個店，別人覺得不強大，那馬上就會復(fù)制你所以我們開始一直再說，你一家店面里的營業(yè)額，你的利潤是有限的，所以你能給強大的員工待遇也是有限的。所以你必須得通過一個規(guī)?；倪\營，第一次給員工的工資不斷的提高，一個是收入的問題，第二個來講的話，通過壟斷性的一個經(jīng)營當(dāng)所有的人無法跟你競爭，無法跟你抗衡，讓他害怕你這樣的一個存在，所以才能讓人屈服啊，這是一切的一個狀態(tài)，所以我們可以發(fā)現(xiàn)了黑社會的一個手段。我們現(xiàn)在可以發(fā)現(xiàn)這個世界當(dāng)中，社會當(dāng)中真正意義上穩(wěn)定整個社會的其實都是黑社會，是組織。再有軍隊是干嘛，部隊是干嘛？都是鎮(zhèn)壓的也是一種讓別人害怕以后的東西公安局也好，大家可以發(fā)現(xiàn)武警部隊也好，都是我們在用一個武力的方式來鎮(zhèn)壓一切。所以怕才能讓人屈服的。所以我不是靠武力而是要靠你的實力來體現(xiàn)真正的強大。所以擴張的目的是來達到動態(tài)平衡的目的。

來說明一下這個融資的問題啊，企業(yè)發(fā)展就是不斷融資擴建的一個過程，這就是企業(yè)發(fā)展的，但沒有有發(fā)現(xiàn)，窮人是沒有負債的，而富人才會有負債的，企業(yè)越大，它的負債率就越高。能產(chǎn)生一個平衡的問題。所以真正的高手是什么呢？拿別人的錢干自己的事兒，這才叫真正的高手。理財?shù)臅r候才是拿自己的錢做一個小增長的回報率，這不叫生意，這叫理財。所以我們要發(fā)現(xiàn)一個事情就是大家要擴充的時候呢，一定要懂得拿別人的錢來干，因為我們在擴充就需要一個資金，而資金我們有那么多的錢嗎？所以這個時候呢我們更多的方面要懂得通過我們有效的融資手段來達到一點的目的。

融資的一個方法來講有兩個方面，一個人是單人融資，第二個的是多人融資，我們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)初期的時候跟銀行的合作基本上辦不到，因為我現(xiàn)在還沒有建立所謂的企業(yè)征信系統(tǒng)的問題，但是一開始的時候，你可以在你的朋友圈，會員圈，員工圈，建立所謂的叫信任基礎(chǔ)的問題，所以兩種方式，單人融資，多人融資，多人融資我們也可以叫眾籌的模式。說融資的核心思想是什么呢？沒有建立信任基礎(chǔ)的時候要做一個叫保障性的一個融資，建立了信任基礎(chǔ)，以后叫項目類的融資，也就是產(chǎn)品種草的問題，也就是淡化回報率，強調(diào)享受的待遇，這其實就是融資的一個手段。

最后一個，我們來說一下這個優(yōu)勢的問題了啊，那就是第八點優(yōu)勢。這里營銷學(xué)當(dāng)中有一個理念，叫人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我先，人先我易的問題了。你有別人沒有的，我有別人有的時候呢，我做的比較優(yōu)良。別人做的優(yōu)良的時候，我先做了這件事情人先做了這個事情，都說我做的一個事情，跟別人有差異，人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我先，人先我易概念，也就是簡單的道理就是什么呢，不可替代性，這樣的個角度了。所以什么叫優(yōu)勢呢，就是從顧客的角度，你提供的服務(wù)很難替代，從競爭對手的角度，你提供的服務(wù)又很難模仿，這就叫競爭優(yōu)勢。

也是不可替代性的一個問題，所以我們家族現(xiàn)在一直打造全國一卡，全國游學(xué)，全世界的游學(xué)，我們現(xiàn)在已經(jīng)開始都已經(jīng)設(shè)計了，所以，把這樣的一個東西，通過我們的一些真正的抱團那個方式來設(shè)計了這個所謂的競爭壁壘，來達到一個動態(tài)平衡的問題，所以現(xiàn)在這個市場經(jīng)濟來講的話，確實我們?nèi)伺c人之間沒有太大的區(qū)別了，不管是環(huán)境，實力，教學(xué)人員其實沒有什么太大的區(qū)別，唯一都有區(qū)別的東西就是群營銷的問題就是一個種族來形成了抱團兒取暖，其實我們?nèi)撕蛣游镒畲蟮膮^(qū)別就是人《人類簡史》，大家都了解的話我們是人，也就是能統(tǒng)一了整個的世界啊。然后這些過程中其實就是人類有語言的一個過程，而且那動物也有語言，但比較簡單而人類的語言是相對比較豐富，而通過語言來達到了什么，形成了族群，形成了團隊，其實這就是人類發(fā)展到現(xiàn)在最可怕的一個現(xiàn)象，所以，競爭優(yōu)勢更多的是抱團取暖，這才是真正有意義的一件事情。所以我們瑜伽行業(yè)真正的要可持續(xù)發(fā)展，你的瑜伽館能否一直健康良好的發(fā)展，其實你是不在一個族群里邊，這是核心的要素了。

今天給大家來說明了這八個問題，八個內(nèi)容，八個環(huán)節(jié)也讓大家知道我們企業(yè)的操盤手必須要想明白的這八件事情。學(xué)到不如悟到，悟到不如做到，今天的課程就講到這里，我們下周再見。

瑜伽館祝賀詞 瑜伽館開業(yè)主持詞篇十

南寧市梅子瑜伽優(yōu)生活館

梅子健身館—合作協(xié)議

甲方：梅子瑜伽優(yōu)生活館

（以下簡稱甲方）乙方：

（以下簡稱乙方）

一個人可以把事情做好，但是，一個團隊卻可以把事情做大！

甲乙雙方本著互相信任、資源共享、互惠互利、共同發(fā)展、平等自愿的原則，經(jīng)友好協(xié)商達成合作。具體事宜如下：

1、甲方授權(quán)乙方以承辦方的名義配合甲方組織推廣公司所有的培訓(xùn)課程與活動，課程費用以導(dǎo)師費用+支付公司場地經(jīng)營及管理費+乙方利潤構(gòu)成。乙方本人參加課程享受最低折扣六折優(yōu)惠，每次招生5人以上享受免費學(xué)習(xí)名額一個(如果只有本人參加學(xué)習(xí)可享受六五折優(yōu)惠）乙方會員參加公司組織的培訓(xùn)課程全國統(tǒng)一價。除此以外如項目虧損由甲方自行承擔(dān)。

2、乙方在自己館內(nèi)開設(shè)ashtanga會員課，可安排館內(nèi)老師學(xué)習(xí)ashtanga或者由公司安排推薦，課時費根據(jù)乙方所在城市自行安排協(xié)商，甲方不再收取推薦費。

3、在節(jié)假日期間乙方需要組織公益課、公開課或集訓(xùn)課以做宣傳帶動，甲方免費提供指導(dǎo)，如需配合可提前安排共同協(xié)商。

4、乙方以公平、公開、公正、科學(xué)、合理的理念參與合作，不得以違法亂紀的手段擾亂市場，妨礙他人。

5、公司的客戶信息和公司的運營細則及操作模式都屬于公司的機密，乙方具有保密的義務(wù)，不可外傳，若因此給甲方造成損失，甲方保留有追究其法律責(zé)任的權(quán)利。

6、合同簽訂之日起一年有效，合同期內(nèi)乙方可自由參與所有其他合作老師的會員課學(xué)習(xí)。（一年后續(xù)約需提前一個月申請）

9、有待完善事宜等解釋權(quán)均歸屬于梅子瑜伽優(yōu)生活館所有。

10、其他事項：

__________________________________________________________________________ 本協(xié)議一式兩份，雙方各執(zhí)一份。

甲方代表：

乙方代表： 簽訂日期：

簽訂日期：

瑜伽館祝賀詞 瑜伽館開業(yè)主持詞篇十一

篇1：瑜伽館衛(wèi)生管理制度

xx 瑜 伽 衛(wèi) 生 制 度

一 每日班前衛(wèi)生大清潔

（1）清理瑜伽墊、毛毯、沙發(fā)等軟家具的灰塵。

（2）地面的打掃和濕拖。

（3）清理茶幾、收銀臺、咨詢臺、所有鏡子、音響、毛巾、飲水機等營業(yè)場所的所有設(shè)施的灰塵。

（4）對各類毛巾、拖鞋、瑜伽墊要進行每日清理（特別是高溫課后用過的墊子

要消毒清理）。

（5）更換垃圾袋，清理完畢后，帶走每天的衛(wèi)生垃圾。

二 每日班中衛(wèi)生小清潔

（1）會員離開后及時收放會員使用后的瑜伽墊、毛毯和拖鞋。

（2）擺放新的拖鞋、瑜伽墊和毛毯。

（3）查看室內(nèi)衛(wèi)生，有無異味等做到通風(fēng)透氣，保持空氣清新。

三 每日班后衛(wèi)生的清潔

（1）收放瑜伽墊、毛毯和拖鞋

（2）整理浴室、更衣室和衛(wèi)生間。

四 衛(wèi)生大掃除的安排

(1)每星期一次的大掃除包括：玻璃房、玻璃窗、墻面、空調(diào)風(fēng)扇頁、沙發(fā)底下、教練辦公室、更衣柜（含柜頂上），最重要的是把所有的拖鞋消毒一次（夏天應(yīng)該每天消毒）。（一般安排在每周的周六）

(2)每月一次樓外清理包括：門窗外面、走廊、不銹鋼扶手、電線管、水管等。（月底人員全勤的那一天）

xx瑜伽健身養(yǎng)生會所

2011-3-2 篇2：瑜伽室管理制度

瑜伽室管理制度

為了保持一個良好的活動氛圍和環(huán)境，特制定本制度，請瑜伽小組成員服從管理并自覺遵守：

1、在瑜伽室內(nèi)請保持安靜，請不要在室內(nèi)大聲喧嘩、追逐打鬧；

2、保持室內(nèi)衛(wèi)生，請勿隨地吐痰、亂扔紙屑等雜物，禁止在室內(nèi)進食、吃零食；

3、請注意保護瑜伽室的公共財產(chǎn)，嚴禁將瑜伽室的物品帶出，如有損壞加倍賠償；

4、使用過后請將物品按原樣擺放，以便下次取用，瑜伽墊、投影儀等使用完畢后統(tǒng)一擺放到休息室；

5、工作時間不得進入活動場地進行練習(xí)；

6、嚴謹酒后進入瑜伽活動場地進行練習(xí)；

7、請保管好個人物品，如若丟失，后果自負；

8、進入活動室前請在門口換好鞋襪；

9、請最后離開瑜伽室的員工主動關(guān)燈、關(guān)門。

瑜伽活動室是大家放松身心的地方，請大家自覺遵守以上制度。

2014年5月

瑜伽室衛(wèi)生管理制度

為了能給大家創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美的活動氛圍，保持干凈整潔的室內(nèi)環(huán)境，特制定瑜伽室衛(wèi)生管理制度，請自覺遵守：

一、衛(wèi)生管理的范圍為活動場地及其室內(nèi)設(shè)施的衛(wèi)生（包括澆花、門窗的開關(guān)等）；

二、衛(wèi)生清理標準：地面清潔干凈無污物、污水；鏡子上無浮塵、污跡；物品擺放整齊、不得堆積垃圾、污垢或碎屑，保持室內(nèi)整潔；

三、瑜伽室每次活動前需清掃一次，減少灰塵的飛揚，并開窗保持空氣暢通；

四、衛(wèi)生清理實行小組責(zé)任制，按照活動分組，每組組長為責(zé)任人，督促小組成員做好衛(wèi)生管理工作。 篇3：瑜伽教練工作制度

瑜伽教練工作制度

1、遵守職業(yè)道德，對會員負責(zé)，對顧主負責(zé)，為會員提供安全有效的健身服務(wù)。

2．教練應(yīng)整潔大方，儀態(tài)端莊，積極配合各部門和館內(nèi)活動。了解每一位跟隨你練習(xí)的會員的身體狀況，不斷為其提供新的練習(xí)目標，請站在學(xué)員的角度上去考慮每一個練習(xí)。

3、瑜伽課程時間為60分鐘每節(jié)課（不包括課前準備工作及課后清場工作），教練不得隨意更改課程，不得隨意增加或減少上課時間，請按時開始及結(jié)束課程，課程結(jié)束及時簽字。

4、教練進入教學(xué)場地后檢查場館設(shè)備及本節(jié)課程所需瑜伽用品和音響設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有問題時，及時到前臺報修并監(jiān)督修復(fù)情況，并做好其他課前準備工作。

5．教練不準出現(xiàn)跨過臥位會員身體的情況，但觸碰會員身體之前必須經(jīng)會員允許，教練在涉及關(guān)節(jié)過伸的動作時必須向會員提前說明禁忌，其他練習(xí)禁忌也應(yīng)在練習(xí)前說明。

6、教練不得收取會員饋贈、包括物品，錢財?shù)?，愛護會所提供的設(shè)施設(shè)備，下課后及時關(guān)閉瑜伽房相關(guān)電源。

7、我們只是一名瑜伽教練，請不要幫助會員做我們工作職責(zé)以外的決定。

因為喜歡瑜伽，我們從事了這份工作，我們要以瑜伽的精神對待它，不要把培訓(xùn)當(dāng)成是例行公事，不要把教授瑜伽僅淪為一種賺錢的工具。記得不斷地學(xué)習(xí)，以讓你更有能力去幫助別人和你自己。記得律己，為人師表，更好地展示瑜伽的魅力。記得感恩，會讓你擁有熱情、勇氣和蓮花般的笑容，并使得知識永遠閃光。

會所教練除執(zhí)行上述教練管理制度外，特作如下規(guī)定：

1、帶課教練應(yīng)提前5～10分鐘進入練習(xí)場地，每遲到或早退一分鐘即扣10元，以此類推，課后到值班負責(zé)人哪里領(lǐng)取處罰單。

2、教練做到不遲到盡量不找別人替課，如有特殊情況不能按時上課，應(yīng)提前一天與主教練請示。否則承擔(dān)全部的責(zé)任，如臨時有事不能按時上課，自己尋找老師代替，替課教練水平應(yīng)與自己水平相當(dāng)，并扣除課時費的100%。如找不到教練代替或讓會館安排教練替課，則扣除2節(jié)課時費。

3、如特殊情況遲到應(yīng)及時通知相關(guān)人員，按遲到或早退制度執(zhí)行，并隨時保持手機暢通，會所經(jīng)理當(dāng)班時，如上課十分鐘之內(nèi)無法聯(lián)系到本人，必須作出合理的解釋，否則視為缺勤。

4、教練不準在本會所談?wù)撚嘘P(guān)瑜伽服訂做信息，不準在本會所談?wù)摷百H低其他俱樂部的行為，不得有任何不利會所的言行，如有經(jīng)核實立即停止其授課權(quán)利且扣除相應(yīng)課時費。

5、教練之間發(fā)現(xiàn)任何問題，及時與教練主管溝通，不允許在會員面前損壞其他教練形象或抱怨會館制度，做到口徑一致。

6、主教練負責(zé)制定課程表并與辦公室共同協(xié)商，但以會所因素為主。當(dāng)班時出現(xiàn)任何情況即時報告給主教練或辦公室。

本制度從二〇一二年十一月十五日起開始實行。

教練簽字：、南山武術(shù)館 二〇一二年十一月十五

篇4：瑜伽館會員須知loveyoga 愛尚瑜伽會館會員須知

歡迎您成為愛尚瑜伽會館的會員！請您務(wù)必仔細閱讀以下守則，以便幫助您了解本會館的規(guī)定及會員可以使用的正當(dāng)權(quán)利。

1.會員資格從您支付會員卡的所有費用時開始，即成為正式會員，您所交納的費用（包括定金）不會因任何原因退費。如果當(dāng)您不能練習(xí)時，可申請會員卡的轉(zhuǎn)讓，受讓人在交付50元轉(zhuǎn)讓金的當(dāng)日即享有您卡上的剩余時間。會員卡一經(jīng)轉(zhuǎn)讓，您便不再享有練習(xí)時間。若會員卡遺失，您須親臨會館補發(fā)新卡（補卡費10元）。次卡遺失不再補發(fā)，請您妥善保管。

2.當(dāng)您進入會館時請先于前臺出示有效會員卡，經(jīng)確認登記后方可參加課程。不得將自己的會員卡外借他人使用（次卡除外）。

3.開卡后30天之內(nèi)，您享受補差價續(xù)卡的權(quán)利（即原辦卡的費用可以抵入新卡，將會籍時間或次數(shù)升級），逾期不續(xù)卡者視為放棄該權(quán)利，再續(xù)卡時須全價付費。

4.您享有會員卡請假延期的權(quán)利，每次請假不得少于5天。請假須本人當(dāng)面或以致電的形式提前告知，事后補假無效。月卡請假時間為5天，季卡請假時間累計不得超過15天；半年卡請假時間累計不得超過30天；年卡請假時間累計不得超過60天。在國家法定假期之外會館單方放假，將如數(shù)延長您的會員卡期限。

5.如您出現(xiàn)特殊原因(如懷孕、醫(yī)療、移居、出差等)請假時間不夠用的，可申請會員卡的暫停，?？ㄐ杞患{會籍保留金20元/月（超過15天也視為1個月）。

6.更衣柜應(yīng)在當(dāng)日離開前清空，本館將于當(dāng)天營業(yè)結(jié)束時統(tǒng)一清柜，對在柜中滯留的物品，將保存一周待領(lǐng)，期滿之后丟棄；更衣柜只作儲物用途，而非保險柜，請勿存放貴重物品，貴重物品可以放置于工作人員處暫時保管，在更衣室丟失現(xiàn)金或任何物品者責(zé)任自負。會館提供瑜伽服和瑜伽鋪巾的臨時掛放，但因會員眾多，不便幫您保管，若有遺失或混淆，會館不予賠償。

7.請您自覺維護館內(nèi)秩序，保持公用物品的清潔衛(wèi)生，會館內(nèi)嚴禁吸煙。請愛護瑜伽墊和毛毯，節(jié)約用水，損壞公物按價賠償；不得在會館進行一切違法活動，如有發(fā)現(xiàn)，會館將立即開除會籍，并交司法機關(guān)處理。

8.如您患有高血壓、心臟病、冠心病等心血管疾病，請于醫(yī)生準許后再參加練習(xí)。在練習(xí)時請注意安全，嚴防意外事故，各種手術(shù)恢復(fù)期或患有其他疾病不預(yù)先告知會館而造成損傷者，責(zé)任自負。

9.本館有權(quán)根據(jù)季節(jié)或教學(xué)需要調(diào)整課程時間和授課老師。

為了創(chuàng)造您本人和其他會員對瑜伽的最佳體驗，請遵循以下準則： 1.請空腹前來。餐后的1-2小時用來消化，之后便是練習(xí)瑜伽的最佳時段。在修習(xí)結(jié)束后可以喝水，1小時后再進食和沐浴。

2.提前10分鐘到館,留一點時間給自己做預(yù)備活動，您可舒展身體，也可讓自己平靜下來，或使自己從一天的勞累中解脫出來。

3.請凈腳后赤腳進入教室，鞋子放在鞋架上。保持公用瑜伽墊原有的位置，我們已經(jīng)為您調(diào)整好瑜伽墊的間距，如有需要加厚請取用

備用瑜伽墊。

4.如果您到達時課程已經(jīng)開始，請于冥想時間結(jié)束之后再輕輕地走進教室，并在教室后面找到您的空位。課程開始后，中途不得退場，身體不舒服等特殊情況除外。

5.請將手機等通訊工具調(diào)為靜音，開課后請勿隨意接聽。如您必須接聽來電，應(yīng)輕聲走出教室。若接聽來電超過2次，請您自覺放棄本次練習(xí)，為他人著想。

6.如果您曾受傷，或感覺身體有任何不適，請在課前告知教練。這有助于您的瑜伽教練給您提供一些有針對性的建議，而您也可更安全、更投入地進行修習(xí)。

7.請低聲交談。當(dāng)您進出愛尚瑜伽會館時，其他會員可能正在休息或是閱讀中。我們希望為每位會員都來營造瑜伽會館舒適、寧靜、休閑及友好的氛圍。

【違規(guī)處罰】

基于維護會員和會館正當(dāng)權(quán)益的需要，本館保留視個別情況之需要勸說個別會員退會的權(quán)利：

1.言行舉止違反本守則規(guī)定或本館的其他規(guī)章制度者；

2.言行舉止妨礙或騷擾其他會員正常使用本館服務(wù)(包括隱瞞患有傳染病)，導(dǎo)致其他會員權(quán)益受損者；

3.言行舉止影響本館正常運作且不接受本館工作人員的指引或勸告者；

4.蓄意破壞本館之各項設(shè)施或傷害本館之名譽者；

5.于本館內(nèi)有任何不法行為(如偷竊、破壞等)經(jīng)發(fā)現(xiàn)或查證屬實者；

本館有權(quán)提前解除與該會員的《會籍合約》或拒絕該會員續(xù)約且不會退回任何費用和給予任何補償或賠償?shù)臋?quán)利。

如有未盡事宜或其他相關(guān)細則未及時規(guī)定，本館將保留隨時修訂該守則的權(quán)利，并公告會員共同遵守。篇5：哈他瑜伽員工工作制度

哈他瑜伽員工工作制度

一、本制度適用于公司所有員工的工作管理。

二、員工應(yīng)堅守崗位，不遲到、不早退、不曠工。每天早上9點簽到，打掃衛(wèi)生，9點半準時上班。每月遲到1次罰款10元；第二次罰款20元；依次類推每多一次加罰10元。每天下午7:00準時下班。

三、員工必須關(guān)心公司，全身心的投入工作，上班時間不得做與工作無關(guān)的事情，遵守職業(yè)道德，并積極為公司發(fā)展獻計獻策。員工提出對公司有益的合理化的建議，公司聽取并實施者，根據(jù)此建議對公司的意義進行現(xiàn)金獎勵，最低20元。

五、微笑做事，微笑做人。用微笑歡迎每一位顧客光臨，用微笑送別每一位顧客。

六、員工有義務(wù)保持館內(nèi)干凈整潔，并保持館內(nèi)的安靜，不大聲喧嘩。

七、員工在工作和對外接待中要文明用語，禮貌待人，必須使用普通話。

八、員工中午不得在前臺、休息區(qū)吃飯，注意個人形象，嚴禁在公司公共場合抽煙，違者一次警告，二次罰款20元。

九、員工必須遵紀守法、廉潔、誠實、敬業(yè)。

十、員工禁止索取非法利益，不得挪用公款。

十

一、員工有義務(wù)保守公司商業(yè)秘密。

十

二、員工如需請假，請?zhí)崆耙惶煜蛑鞴苷埣伲瑢懻埣贄l，并扣除當(dāng)天工資。

十

三、每月全勤員工發(fā)放全勤獎100元。

瑜伽館祝賀詞 瑜伽館開業(yè)主持詞篇十二

名設(shè)網(wǎng)專業(yè)公裝室內(nèi)設(shè)計服務(wù)平臺

做公裝室內(nèi)裝修設(shè)計，上名設(shè)網(wǎng)！

七天極速出圖（平面圖，概念圖，方案圖，施工圖）超低設(shè)計價格（全網(wǎng)最低設(shè)計價格，最低低至20元/㎡）先設(shè)計后付費（先設(shè)計出圖,滿意后付款，不滿意不收費）嚴格質(zhì)量把關(guān)（設(shè)計稿專業(yè)設(shè)計師審核，保障設(shè)計稿質(zhì)量輸出）

近些年，瑜伽館的不斷增多，市場競爭也不斷加劇，使得許多瑜伽店要在店內(nèi)裝修方面升級改造，營造更為良好的購物環(huán)境，來增加營業(yè)收入，提升整體競爭實力。

1、在瑜伽館裝修設(shè)計衛(wèi)浴空間是沒有窗子的。大家知道，瑜伽館設(shè)計對于衛(wèi)浴空間，窗子的采光功用并不重要，其重點在于通風(fēng)透氣。所以瑜伽館設(shè)計在裝修時通風(fēng)透氣的問題如何解決好要動些腦筋。

名設(shè)網(wǎng)專業(yè)公裝室內(nèi)設(shè)計服務(wù)平臺

2、在實際操作中需要注意的問題是，雖然現(xiàn)在衛(wèi)浴裝修中使用的顏色五花八門，但在瑜伽會所設(shè)計中我們還是推薦色彩淡雅、明麗、柔和，盡量不要用灰暗的顏色。

3、會所裝修中照明，一般柔和的亮度就足夠了，不需要布太多的燈。

4、鏡子是不可少的必需品，一定不可忽略的還有最好在鏡子下加個隔板，放吹風(fēng)筒、護手霜、梳子等必備物品。

5、地磚一定要防滑，地漏加濾網(wǎng)設(shè)計，以防堵塞。

6、在適當(dāng)位置做幾個花架，擺幾盆鮮花或盆景，幽香四溢、情趣盤然;也可掛幾幅藝術(shù)畫，讓人貫心悅目，文化氛圍凸顯

瑜伽館祝賀詞 瑜伽館開業(yè)主持詞篇十三

名設(shè)網(wǎng)專業(yè)公裝室內(nèi)設(shè)計服務(wù)平臺

做公裝室內(nèi)裝修設(shè)計，上名設(shè)網(wǎng)！

七天極速出圖（平面圖，概念圖，方案圖，施工圖）超低設(shè)計價格（全網(wǎng)最低設(shè)計價格，最低低至20元/㎡）先設(shè)計后付費（先設(shè)計出圖,滿意后付款，不滿意不收費）嚴格質(zhì)量把關(guān)（設(shè)計稿專業(yè)設(shè)計師審核，保障設(shè)計稿質(zhì)量輸出）

瑜伽館裝修，首先一個就是預(yù)算。

如果你要做一家館，合理的預(yù)算計劃應(yīng)該是這樣的：30%是租金，30%是硬裝，30%是軟裝，10%是廣告宣傳，這里面還沒算應(yīng)急資金和前三個月的預(yù)虧資金，這才是合理的預(yù)算。

第二個，就是線性，也就是你是幾線城市。

我不是不主張參觀，但是你別一個四線城市，甚至在鎮(zhèn)子里開館，跑到首都北京，魔都上海去干嗎？人家少則幾百萬，多則幾千萬，甚至上億的館，是你學(xué)的嗎？根本不在一條線上！

名設(shè)網(wǎng)專業(yè)公裝室內(nèi)設(shè)計服務(wù)平臺

還是要根據(jù)自己所在的城市的消費水平來裝修，畢竟開瑜伽館就是為了賺錢的，如果開始投入太大，以后的風(fēng)險也大。

第三個，面積和挑高，一個是平面，一個是立面。

你要開一家100平米的館，然后參觀人家1000平米的，所有照片拍回來都沒有用。

別人是空間和你的空間一樣嗎？層高我見過最高的是13.5米的，最矮的我見過2.1米的，我不墊腳尖都能摸到天花板，裝修出來的效果能一樣嗎？

因此，投資額、線性、面積才是關(guān)鍵，你是幾線城市，手里有多少錢，想做多大面積的館，然后再去找相似的類型，那才是參照的模板！

瑜伽館的裝修，最好還是別太理想化。

我的建議是分三步走：

第一，做好預(yù)算，30%的框架費用，堅決不能超。軟裝可以借鑒，硬件最好自己來，別弄反了。

第二，賺錢的第一要務(wù)，賺了錢要翻修成皇宮真的可以，賺不到，起碼不會怎么虧。

第三，在不斷翻修中積累經(jīng)驗，等到能開新館的時候，把集中到一個本子上的內(nèi)容再實踐出來，所有的想法應(yīng)該在第二家或第三家館落地，絕對不是第一家！切記，切記！

名設(shè)網(wǎng)專業(yè)公裝室內(nèi)設(shè)計服務(wù)平臺

在裝修風(fēng)格中，歐美風(fēng)要優(yōu)于印度風(fēng)。

不知道大家發(fā)現(xiàn)沒有，現(xiàn)在歐美老師的受歡迎程度其實要遠比印度老師受歡迎的程度高。但因為瑜伽起源于印度，所以裝修往印度方向走。但其實，歐美的裝飾風(fēng)格要優(yōu)于印度風(fēng)。當(dāng)然，也有相反的，當(dāng)你超級有錢或者面對超高端客戶的時候，反而印度風(fēng)是最好的，最原汁原味的。

關(guān)于新中式、民族風(fēng)、哥特、波西米亞等類型本來想展開談的，不過，一沒有現(xiàn)成的圖片，二怕太專業(yè)大家看得太累，想想還是作罷，寫點都能看得懂的就好！

名設(shè)網(wǎng)專業(yè)公裝室內(nèi)設(shè)計服務(wù)平臺

給幾點小建議，僅供大家參考：

● 沒什么資本的最好家徒四壁開館；

● 已經(jīng)很資深的可以一步到位；

● 常規(guī)館開始以歐美、簡約為主；

● 特別有錢的用印度風(fēng)；

● 以企業(yè)家為目標群體的用中國風(fēng)或新中式；

● 有大贏利點或不差錢的可以用自己的喜歡的風(fēng)格。

【本文地址：http://mlvmservice.com/zuowen/1065343.html】