一個好的方案應該有明確的目標和可行的步驟。在執(zhí)行方案的過程中，要盡量減少風險和不確定性，確保方案的順利進行。方案是指根據特定條件和目標設定，對問題進行分析和解決的可行性方案。想要制定一個完美的方案，首先要明確問題的本質和目標。以下是小編為大家整理的方案范文，供大家參考。
年度考核工作方案原則篇一
為科學評價我校教職員工的德才表現和工作實績，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務素質，根據《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結合我校實際，制訂本方案。
組長：楊國斌。
成員：張建吳新華楊建華劉小平王修明嚴秋明姚愛萍金中郭飛李立松。
唐寶泉劉勝吳莉莉趙治清。
全校在編在崗工作人員（借入一年以上人員在我校考核，考核結果及時報工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計上報。）。
發(fā)放《年度考核登記表》，說明填寫要求；全校符合條件的考核對象認真寫好個人總結。
1、召開全校教職員工大會，學習區(qū)教育局《關于做好20xx年度考核工作的通知》和《關于進一步加強和改進全區(qū)中小學教師職業(yè)道德建設的實施意見》等有關文件，公布“師德優(yōu)秀”“年度優(yōu)秀”指標人數；（年度優(yōu)秀指標數為本單位參加考核人員基數的15%，師德優(yōu)秀指標數為30%。）。
2、分組進行民主測評（填寫《20xx年度考核民主測評表》及《教師職業(yè)道德考核民主測評表》）；本次考核全校分四個組進行：初一級部、初二級部、初三級部、行政后勤組，每組年度優(yōu)、師德優(yōu)的指標數按實際人數的20%和40%進行測評、統(tǒng)計，上報學?？己诵〗M。
3、召開學校考核小組會議，在民主測評的基礎上，綜合被考核人的師德表現、平時履行職責、工作實績等情況，按照區(qū)教育局規(guī)定的優(yōu)秀指標數，研究確定考核等次。
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領導；(語文：楊建華；數學：王修明；英語：姚愛萍；理化生：張健；政史地體藝微：嚴秋明；行政后勤教輔：吳新華）。
2、分管領導綜合被考核人的履職、實績、總結、測評等情況，寫出評語，提出考核等次意見。
3、考核小組審核考核評語及考核意見。
1、被考核人簽名，校長審閱、簽名，加蓋學校公章；
2、公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。
匯總材料，報教育局人事科審核。
年度考核工作方案原則篇二
根據中共中央、國務院印發(fā)的《深化新時代教育評價改革總體方案》精神，為進一步完善績效考核工作，在深入調研、廣泛征求意見的基礎上，現制定《公辦學校（幼兒園）教職工績效考核指導意見》(以下簡稱《意見》)。
公辦學校（幼兒園）各類在編在崗工作人員（縣屬中學參照執(zhí)行，可根據實際另行制定績效考核方案和細則進行績效考核）。
從20xx年9月1日開始實施。
（一）堅持多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬的原則。
（二）堅持統(tǒng)籌兼顧、適度傾斜的原則。
（三）堅持公開、公平、公正的原則。
（四）堅持分類考核、穩(wěn)步推進的原則。
（五）堅持管理創(chuàng)新、因校施策的原則。
績效考核獎分過程考核獎和目標考核獎兩部分。
（一）過程考核獎。
1.課時津貼考核獎；
2.班主任工作考核獎；
3.行政、管理、教輔、后勤服務人員崗位考核獎；
4.早晚自習輔導工作考核獎；
（二）目標考核獎。
小學（含機關幼兒園、特校）、初中、高中（含職專）年度教育教學質量考核獎。鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園參照轄區(qū)內小學標準執(zhí)行。
（一）課時津貼考核獎。
各中小學校（幼兒園）必須嚴格按照部頒標準開齊開足課程，參照《攸縣義務教育學校教師工作量參考標準》折合成標準課時。（教師離退休前3年，其每標準課時以1.2權數計工作量；班主任的班會課計1個標準課時；鄉(xiāng)鎮(zhèn)公辦幼兒園帶班老師發(fā)全縣小學平均課時津貼加班主任津貼。）縣局分村小（含教學點）、中心小學、中學三類標準考核發(fā)放。
（二）早晚自習輔導和班主任工作考核獎。
各校要根據學校制定的考核方案和細則，按月考核發(fā)放。
（三）行政、管理、教輔、后勤服務人員崗位考核獎。
1.崗位的設置。各類崗位要嚴格按照《攸縣中小學校內設機構和管理崗位設置的有關規(guī)定》來設置，不得超職數配備、不得隨意設崗。
2.工作量的核定。各類崗位的工作量要按照《攸縣義務教育學校工作量參考標準》所明確的工作量系數來核定，教輔后勤服務崗位的工作量核定要通過學校職代會確定其工作量系數（在年度基礎性考核獎中列支）。
3.崗位考核獎。
按《攸縣中小學校內設機構和管理崗位設置的有關規(guī)定》配備的管理崗位和縣局選派的財務人員、各校政教員，其崗位考核獎按全校班主任工作管理平均考核獎的.90%按月考核發(fā)放。
縣局每年按全縣在編教師的人頭統(tǒng)籌一部分資金，用于全局性中心工作、教育教學重大活動的績效考核和獎勵。
各單位剔除過程考核獎中的“1+2+4+5考核獎之和”，剩余部分就是年度基礎性考核獎。由各單位結合“教職工考勤”“工作常規(guī)”“行政管理、教育教學、教輔后勤等各類人員崗位考核”制定細則，考核后發(fā)放(校長、書記、督學此部分由縣教育局統(tǒng)一考核發(fā)放)。
各單位可根據實際情況，統(tǒng)籌一部分經費，對單位中心工作參與人員進行績效考核和獎勵。嚴控工作職責之外、工作日之外的臨時性工作補貼，嚴格執(zhí)行校審批、公示，局審核手續(xù)，審核后的中心工作績效考核和獎勵列入教職工年度基礎性考核獎。
各單位的績效考核獎按縣局核定的編制數，根據《攸縣年度教育工作考核方案》考核結論分三類下?lián)艿礁鲉挝弧?/p>
（一）加強組織領導。
各單位要成立績效考核工作領導機構，負責轄區(qū)內中小學教職工績效考核的組織、指導、管理和協(xié)調。學校要按照民主程序設立專門的考核工作小組，負責考核、發(fā)放等具體工作。校（園）長任考核小組組長，成員由學校行政會議提名或民主推選，經教職工大會或教代會通過的方式產生，其中教職工代表不得少于1/2。
（二）加大宣傳力度。
各單位要認真做好教職工的思想政治工作和師德師風建設工作，加強政策宣傳和法律法規(guī)學習，組織教職工學習討論本《意見》，提高認識，統(tǒng)一思想，確?？冃Э己烁母锕ぷ黜樌七M。
（三）科學制定方案。
各單位的考核方案和細則必須經過教職工代表會或教職工大會討論通過。各單位所制定的考核方案和細則要報縣局審批?？h局將對各單位的考核方案和細則進行嚴格審批，對不符合規(guī)定程序，或在教職工中引發(fā)較大意見的，不予審批。
（四）強化監(jiān)督管理。
縣局將教職工績效考核工作列入年度工作考核內容，進一步加強對績效考核工作的監(jiān)督和管理。責任區(qū)督學對各學校（幼兒園）績效考核和獎金發(fā)放情況進行督查和指導。各單位要確?？己诉^程公開透明，考核結果量化并按月公示。
（五）嚴明紀律責任。
推進績效考核要嚴明紀律責任，對敷衍塞責、弄虛作假的單位，在全縣教育質量考核結論中降低一個等次，取消校長和書記的評先評優(yōu)資格；對不講大局，不講組織原則，不服從工作安排的個人，將嚴格追究相關人員責任。
年度考核工作方案原則篇三
公司機關各辦、基層各車間：
根據集團年度考核的有關規(guī)定，公司考核工作由公司綜合辦統(tǒng)一組織，對分公司管理人員，專業(yè)技術人員進行考核，具體安排如下：
1、改進工作績效，提高工作技能。
2、作為年底兌現獎金發(fā)放的重要依據。
3、作為調整、任用、降職的主要參考。
4、增進上下級員工的溝通與了解，培養(yǎng)良好的團隊精神。
5、及時發(fā)現各部門及員工存在的不足和差距，便于改進。
1、以工作能力考核為導向，考核的重點是管理人員，技術人員的工作能力。
2、堅持客觀、公正、公開、公平、實事求是。
公司中層管理人員，專業(yè)技術人員。
見附件：
1、考核領導小組。
組長：
副組長：
組員：
組長：
副組長：
組員：
辦公室設在公司綜合辦電話：
1、1月日~1月日為準備時間。工作總結必須由本人撰寫，字數不低于1500字，電子版在1月日前交到綜合辦，存入其考核檔案。
2、各部門、車間要做好組織、宣傳工作。
3、各部門、車間員工有權向考核組直接反映問題，任何人不準阻撓、干涉。
年度考核工作方案原則篇四
是以考核為工具促進公司總體目標的.達成。
1、通過考核建立一個平臺，使得工作中每個人的付出得到有效的評價。讓工作積極努力、責任心強、勇于承擔責任的人員能夠得到表揚和認可，建立“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍。
2、通過考核使每個人明確公司的目標和要求，方向一致，提高效率，從而有效的達成公司的目標。
1、20xx年月度績效考核將采取“全員考核”即人人頭上有指標，人人頭上有考核。員工的月度績效考核由部門經理負責，部門經理考核由各中心負責人結合計劃考核辦進行，各中心（部門）負責人的考核由總經理結合計劃考核辦進行。
公司內各中心、項目部（組）、子公司負責人在計劃考核辦的協(xié)助下，需要建立本中心內部員工的考核記錄，根據公司提供的考核表格進行評分，并與被考核人員進行績效溝通，將考核成績傳至計劃考核辦審核。
2、月度績效比例由原來的10%調整為20%。
3、調整了考核的范圍，公司范圍內的各中心和項目組（項目部、子公司）全部納入考核范圍。
營銷中心、物業(yè)公司負責人自3月份起納入公司整體考核范圍內。
營銷中心、物業(yè)公司負責人考核方案按照公司整體考核方案執(zhí)行。
月度績效考核采取百分制考核，中心負責人、部門經理月度績效考核工作進度占40分，工作效果占60分。員工月度績效考核工作進度占60分，工作效果占40分。集體活動取得名次的，被公司通報表揚的、違反公司制度的，按照考核表格中的詳細辦法進行加減分。（詳見考核表）。
（1）工作進度考核包括：月度工作計劃完成情況、月度重點工作完成情況、臨時性工作完成情況、資金使用差異率、企業(yè)規(guī)章制度的執(zhí)行情況。
（2）工作效果考核包括：上月工作完成效果、下月工作計劃制定的相關情況等。
計劃考核辦根據中心負責人、部門經理、員工考核成績確定月度績效發(fā)放比例；95分（含）以上的發(fā)放全部績效工資，95分以下的按照得分發(fā)放相應比例的考核工資。
1、月度計劃自4月份起逐級分開上報。即中心（項目、子公司）的月度工作計劃報計劃考核辦，部門經理月度計劃報中心負責人，員工月度工作計劃上報部門經理。資金計劃上報按照財務管理中心相關規(guī)定執(zhí)行。（附件：月度計劃表）。
2、月度績效面談初步定于每月3-5日，具體時間另行通知。各中心需要提前做準備。
3、績效面談要求：
（1）各中心負責人緊密圍繞月度工作計劃的工作完成效果進行重點分析。分析上月完成效果比較好工作的經驗總結，未完成工作的自我剖析和總結，以及下一步改進的方向是什么及改進的工作計劃是什么。部門經理可以就具體的問題進行補充。
（2）、根據年度工作大綱和目標計劃，闡述本月份工作思路和行動計劃，對比工作大綱，工作是提前還是錯后，工作的目標、行動計劃、檢測點、支撐點是什么，需要什么部門在什么時間支持什么工作。
（3）由總經理對該部門的計劃進行指導總結并確定月度重點工作，提出改進的方向和意見，并對各中心負責人的工作效果評分。
（4）中心負責人需在績效面談會后1個工作日內將部門經理和員工的考核成績傳計劃考核辦，并在每月的10日之內與本中心部門經理、部門經理與本部門員工進行績效溝通完畢，告知其評分以及對其不足方面的期望。
（1）試用期員工不參加考核，即不兌現月度考核工資。
（2）在公司范圍內發(fā)生崗位調動的，在調入部門工作滿16天（含16天）的，績效發(fā)放以調入部門的成績?yōu)橐罁?/p>
（3）公司招錄的特殊人員（如沒有明確試用期人員），出勤滿30天的可兌現月度績效。
（4）由其它實體調入的員工且沒有試用期的，出勤滿30天的可兌現月度績效。
（5）在當月發(fā)生離職的員工，不兌現月度績效。
（6）計劃考核辦根據公司發(fā)展目標及公司要求及時對考核方案和考核項目進行調整。
（7）本考核辦法自xx年3月份起執(zhí)行。
年度考核工作方案原則篇五
為正確評價我校教職員工的德才表現和工作實績，不斷提高全校員工的政治、業(yè)務素質，根據《江蘇省事業(yè)單位工作人員考核實施辦法》和區(qū)委組織部、區(qū)人社局、區(qū)教育局《關于做好20xx年全區(qū)事業(yè)單位工作人員年度考核工作的通知》精神，結合我校實際，制訂本方案。
組長：楊國斌。
副組長：張健吳新華翁?？≈苊鲝V楊建華劉小平嚴秋明。
成員：蔡其根金中郭飛唐寶泉劉勝姚愛萍李立松。
吳莉莉李卉趙治清顧霞光姚凱劉德俊朱凌。
朱志美樊宏斌程劍湯寶興向忠秋馬恩泉。
翁?？≌Z文組周明廣數學組劉小平行政后勤組。
吳新華英語組張健理化生組。
楊建華體藝微勞組嚴秋明政史地組。
全校在編在崗工作人員（借入人員在我?？己耍己私Y果及時報工資所在單位，由工資所在單位統(tǒng)計上報，如被評為優(yōu)秀等次，占用我校優(yōu)秀指標。）。
2月2日（周一）：
3、召開考核工作領導小組會議，在民主測評的基礎上，研究確定考核等次，并公示“師德優(yōu)秀”、“年度優(yōu)秀”人員名單。
2月3日（周二）：
1、全體員工按教研組上交《年度考核登記表》給分管領導；
2、分管領導綜合被考核人的履職、實績、總結、測評等情況，寫出評語，提出考核等次意見。
3、考核小組審核考核評語及考核意見。
2月4日（周三）：
1、被考核人簽名，校長審閱、簽名，加蓋學校公章；
2、匯總材料，報教育局人事科審核。
年度考核工作方案原則篇六
公司機關各辦及基層車間主任、隊長。
1、廠長和書記根據被考評人一年來工作和表現做出評價，給出相應分值，廠長和書記各占25%權重。
2、部門或車間員工根據被考評人一年來工作和表現做出評價，給出相應分值，占50%權重。
綜合考評分數90分以上的'為優(yōu)秀；綜合考評分數80至90分的為稱職；綜合考評分數60至80分的為基本稱職；綜合考評分數60分以下的為不稱職。
1、優(yōu)秀車間主任、隊長作為今后任用和評選先進的主要依據。
2、車間主任、隊長考核結果低于70分進行誡勉談話，考核結果低于60分調離管理或技術崗位工作。
年度考核工作方案原則篇七
根據《湖南省國家公務員考核實施暫行辦法》和《湖南省事業(yè)單位工作人員考核實施暫行辦法》規(guī)定，按照x組人聯(lián)字[20xx]x號文件要求，結合我縣財政系統(tǒng)實際，特制定如下實施方案。
本年度考核評定工作，在局黨組的領導下，堅持實事求是，客觀公正，xx公開的原則，以工作人員實績?yōu)橹饕罁?，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督，以保證考核、評定工作的準確性、合理性。達到進一步強化規(guī)范管理，提高本系統(tǒng)工作人員政治素質的目的。
成立局年度考核工作領導小組，由局長xxx任組長，xxx任副組長，xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx為成員，xxx具體負責考評工作的實施。
根據x組人聯(lián)字（20xx）x號《關于做好20xx年度考核工作的通知》的精神，考核領導小組統(tǒng)一對縣非稅局、農稅局（包括xx站）、縣財政局各股室xx人、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所xxx人工作人員進行考核，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所人員由縣農稅局負責提供考核資料和優(yōu)秀人員推薦名單。實行領導和群眾考核相結合，定性和定量考核、年度考核和目標管理責任制考核相結合。
1、各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所全體干部職工，將個人年度考核表于20xx年12月xx日前上交局人教股。
2、各股室、局屬各單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所要認真地對本單位的責任制進行自查，并對照局機關目標管理責任書和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所目標管理責任書，認真負責地提供與之相關的考核資料，于20xx年1月5日前分別上報局人教股和縣農稅局。
3、20xx年元月x日上午召開各股室、局屬各單位負責人會議，審核股室、局屬各單位目標管理責任制評分、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政所目標管理責任制評分，以及農稅局推薦的鄉(xiāng)財政所優(yōu)秀人員名單（其中優(yōu)秀所長x人，優(yōu)秀預算會計x人，優(yōu)秀專管員x人）。
4、20xx年元月x日上午召開全局干部職工大會，學習小組人聯(lián)字（20xx）x號文件，局領導通報各股室責任制考核情況，并進行xx評議推薦局機關優(yōu)秀候選人員不少于x名（不含財政局長、黨組書記），緊接著開局考核領導小組會議，根據民意測評，推薦優(yōu)秀候選人名單xx名，其中在職領導限x名，然后再召開全體干部職工大會，采取無記名投票方式推薦優(yōu)秀對象x名，其中局領導x名。如果縣局獲全縣20xx年雙文明一等獎，則優(yōu)秀對象按縣局總人數的15％即xx名確定（含局領導x名），根據投票結果，最后報局考核領導小組認定。
5、20xx年元月x日召開局考核領導小組會議，討論確定鄉(xiāng)鎮(zhèn)局機關優(yōu)秀人員名單、基本稱職和不稱職名單、記功和嘉獎人員名單。
6、優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職人員確定后，根據分管領導寫出的評語及等次意見，交局考核領導小組根據考核政策規(guī)定研究確定后，寫出具體的等次意見，并由局長簽出考核等次意見，然后進行材料歸檔，總結上報，迎接市、縣人事局的考核驗收。
年度考核工作方案原則篇八
一、目的：
1、為了更好的引導員工行為，加強員工的自我管理，提高工作績效，發(fā)掘員工潛能，同時實現員工與上級更好的溝通，創(chuàng)建一個具有潛力和創(chuàng)造力的優(yōu)秀團隊，推動公司總體戰(zhàn)略目標的實現。
2、為了更確切的了解員工隊伍的工作態(tài)度、個性，能力狀況、工作績效等基本狀況。為公司的人員選拔，崗位調動、獎懲、培訓及職業(yè)生涯規(guī)劃等提供信息依據。
二、適用范圍：
公司各部門人員包括：公司高層管理、部門負責人、工程師、職員、技術員、操作人員。
三、
考評內容及考評分數計算：
一）、根據考評崗位不同，分為六類：管理人員、職員、工程師、銷售工程師、技術員、組長/操作人員六類。不同崗位類型，考核范圍、內容和側重點不同。
360度考核針對不同的崗位類別設置不同的考核表格。每份表格共有20道題，每題最高分為5分，即每份滿分為100分，打分人可根據對于被評價人的日常工作表現進行打分。如打分人對于個別大項目下的打分子項目情況不清楚，可選擇對于該子項目放棄打分權。如果出現未打分子項目，則按照其他項目平均得分計算該項目得分（每個大項目下至少需要給一個子項目進行評分）。每個人的考核表由5名考核者共同打分，最終得分由不同考核者的打分乘以權重獲得。
四、考核人員組成：
各崗位類型的考核人員組成不同，但總人數限制在5名，不同考核者權重不同。每位考核者評分共計100分，最終考核結果，根據各自權重進行加權計分。
備注：
1、研發(fā)工程師下級為輔助工程師的技術員或者操作人員，沒有下級的則按照銷售工程師考核者組成進行選擇。
2、經理主管：總經理上級為董事長，一級部門經理上級為公司總經理，二級部門經理主管上級為一級部門負責人。
3、職員或工程師，如本部門同事不足兩人，可從其他部門選擇人員參與考核?？己苏咛崦?/p>
由被考核者在工作相關部門進行選擇，將人員名單發(fā)送給本部門經理，由經理審核名單的合理性，并將最終的名單發(fā)送給績效考核專員，由績效考核專員統(tǒng)一組織考核。如果遇到所選的考核人員因為不了解工作情況而拒絕為其打分，則由部門主管重新選定一名考核者?？己巳藛T名單的由被考核人在工作相關部門及本部門選擇，同時應注意親屬回避，如果出現親屬評分，分數將自動無效。管理人員考核表：
職員考核表：
工程師考核表：
銷售和應用工程師考核表。
技術員考核表：
班組長/操作工考核表：
年度考核工作方案原則篇九
根據《xx績效工資實施辦法》文件精神，根據我園的實際情況，由“xx幼兒園績效考核工作領導小組”集體討論確定《xx幼兒園教職工績效工資考核方案》，提交教職工大會審議，并于xx年xx月xx日召開全體教工大會，一致通過該方案，通過后予以公示。具體方案如下：
為落實幼兒園全體教職工績效工資分配政策，維護廣大教職工利益，規(guī)范幼兒園內部分配辦法，以教職工績效工資實施為契機，探索建立科學規(guī)范的教師收入分配機制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實工作，開拓進取，積極主動地完成各項工作任務，努力推進幼兒園教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。
實施對象：我園在編在崗工作人員。
發(fā)放時間：幼兒園教職工績效工資12月末每年集中發(fā)放一次。
管理崗位津貼、工作量津貼、業(yè)績獎勵津貼。
考核工作原則上以月為單位進行，業(yè)績考核可以學期和學年為單位進行?？冃ЧべY管理考核方案要充分征求廣大教師的意見，做到統(tǒng)籌兼顧，接受廣大教職工的監(jiān)督。
(一)園長的獎勵性績效工資。
園長的獎勵性績效工資由xx中心校核定的獎勵性績效工資的考核。
(二)幼兒園獎勵性績效工資。
1.實施對象。
包括幼兒園教師及其他專業(yè)技術人員、中層管理人員和工勤人員。
2.主要構成。
幼兒園獎勵性績效工資由管理崗位津貼、工作量津貼、業(yè)績獎勵津貼三部分構成。各項目標準由幼兒園根據本園獎勵性績效工資分配辦法確定。
(1)管理崗位津貼。
班主任津貼按班容量xx人以下每月xx元，xx至xx人每月xx元，xx人以上每月xx元，由每班按xx名班主任平分，利益共享，責任共擔。
其他管理崗位津貼由幼兒園根據實際自行決定。兼任多個管理崗位職務的人員的職務津貼由幼兒園根據實際情況制定考核分配細則。
(2)工作量津貼。
工作量考核包括正常出勤工作量(每月xx元)、超工作量(超課時、超員)及所承擔的工作職責等。
a、教師必須完成幼兒園安排的`工作量，實行超員津貼。
各班級人數在基數基礎上按超出的人數加分，每超xx人加xx元。(大班基數xx人、中班基數xx人、小班基數xx人)。
b、幼兒園安排的加班(xx小時以上為半天)，每半天加xx元。
c、代課每半天加xx元，可以累加。
d、寒暑假、節(jié)假日、雙休日加班每天xx元。(以幼兒園安排的加班計算)。
注：加班每月封頂xx元。
(3)業(yè)績獎勵津貼(xx元)。
a、工作考核：業(yè)績獎勵津貼每月xx元。(每增加事假半天，工作業(yè)績扣xx元。)。
師德表現每月xx元。
安全責任每月xx元。(出現安全事故的費用，由本班班主任xx人承擔一半，園內承擔一半。)。
b、各項獎勵(本園認可的)。
1.獲獎先進;。
2.特定的組織活動等;。
3.個人比賽、指導獲獎;(第1至第3按照幼兒園獎懲方案執(zhí)行)。
4.課題科研成果獎。(園級單項xx元、學區(qū)級xx元;市級單項xx元;省級單項xx元;國家級單項xx元。
說明：上級部門已發(fā)放相關獎金，幼兒園不再重復發(fā)放。
年度考核工作方案原則篇十
整改措施：切實抓好《中國共產黨支部工作條例（試行）》和《中國共產黨農村基層組織工作條例》的學習和貫徹落實，確保每個黨員學好用好。牢固樹立一切工作到支部的導向，落實三會一課，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，落實基層黨組織“五化”建設，推行黨務公開。
牽頭領導：楊松柏。
整改時間：《條例》學習5月底之前完成，其他長期堅持。
2.推進掃黑除惡專項斗爭。
整改措施：一是加強組織領導；二是加強學習；三是簽定責任狀。
牽頭領導：楊松柏。
整改時間：在3月底之前完成。
3.抓實黨建基礎工作。
整改措施：抓常抓實黨務基礎工作方面的教育與培訓，提高黨員干部隊伍業(yè)務水平和責任意識。認真落實2018年度《關于進一步規(guī)范黨費收繳工作的通知》，規(guī)范黨費收繳行為，加強黨員的日常教育，確保按月及時足額交納黨費。及時學習發(fā)展黨員、組織生活會與民主評議黨員等常規(guī)工作文件和工作提示，按五化建設要求全面落實好各項基礎工作。
牽頭領導：楊松柏。
整改時間：長期堅持。
4.支部班子履職不到位（包括未認真研究黨支部“五化”建設、主題黨日活動計劃不實、學習教育不經常）。
整改措施：加強學習培訓，著力提高支部班子履職能力、責任意識、業(yè)務水平和支部工作的規(guī)范性。嚴格落實《桃江縣全面推行主題黨日常態(tài)化制度化的實施意見》文件要求，結合單位工作特點，制定切實可行的主題黨日活動計劃，把黨員的日常教育全面融入主題黨日活動，形成常態(tài)。
牽頭領導：楊松柏。
整改時間：長期堅持。
5.深入聯(lián)系服務群眾不夠。
整改措施：通過政府信息公開申請、脫貧幫扶、在職黨員進社區(qū)、政務大廳值守、“雙創(chuàng)”等工作，深入聯(lián)系群眾，了解群眾需求和期望，積極為群眾排憂解難情況；組織開展志愿服務情況。
整改時間：長期堅持。
二、有關要求。
（一）深入自查，找準整改內容。對照主要問題清單，對本單位進行一次全面摸底和梳理，切實澄清底子，把所有存在同類問題的基層黨組織列為整改對象，全面確定所有整改對象需要整改的具體內容。
（二）明確責任，強化整改措施。要按照整改要求，承擔整改責任，結合《益陽市委書記抓基層黨建述職評議考核問題整改方案》責任分解表以及本方案安排，制定具體整改方案，扎實抓好整改。
（三）強化督查，確保整改效果。黨組對問題整改落實情況要進行跟蹤管理，整改一個、銷號一個，確保20xx年10月底之前全部整改到位。
年度考核工作方案原則篇十一
為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹落實全國全省教育大會、組織工作會議等會議精神，進一步加強黨對教育工作的全面領導，突出政治功能，強化黨建引領，根據《省委教育工委辦公室關于開展教育系統(tǒng)黨組織書記履行黨建工作責任述職工作的通知》（蘇委教辦函〔20xx〕29號）精神，現就我校開展20xx年度院級黨總支書記抓基層黨建述職評議考核工作有關事項通知如下。
述職評議考核對象為各黨總支書記?？己朔绞讲扇‖F場述職的方式。
20xx年度述職評議考核，以堅持和加強黨對高校的領導為中心，聚焦全面加強政治建設、全面提升基層黨組織組織力、全面促進基層黨組織和師生黨員作用發(fā)揮，強化問題導向，強化管黨治黨政治責任，全面提高基層黨建工作質量。述職評議考核的主要內容包括履行黨建責任情況、基層黨建和思想政治工作進展情況、存在問題的整改措施和下一步工作思路，重點評議考核以下內容：
4.黨總支書記落實全面從嚴治黨主體責任情況，履行“一崗雙責”情況，廉潔自律情況；
6.黨建工作存在的突出問題及原因分析，前期述職查找問題的整改落實情況；
7.下一步工作思路及打算。
（一）做好述前準備。
黨總支書記要全面梳理總結本單位黨建工作情況，廣泛聽取班子成員、黨支部書記、師生黨員、教職工代表等意見建議，認真撰寫述職報告，實事求是地總結成績、查擺問題、深挖根源，提出整改措施。
（二）嚴肅開展述職評議。
述職報告由履職情況、存在問題、下一步打算三個部分組成，現場述職匯報時間不超過10分鐘（可做ppt匯報），黨委書記進行現場點評，由參會人員進行評議。
（三）強化考核評價效能。
黨委根據述職評議結果、日常了解、督查檢查等情況，對黨總支書記抓基層黨建工作情況形成綜合評價意見，突出黨總支書記履行黨建工作第一責任人職責、指導推動基層黨建工作任務落實等情況，明確指出哪些做得好、哪些做得不好，還存在哪些問題，并按“好、較好、一般、差”4個等次做出總體評價。評價意見經學院黨委會研究后，向本人反饋。
（四）抓好整改落實。
各黨總支書記結合述職評議情況制定整改方案，梳理分析自己查擺、黨委點評、師生評議和綜合評價意見中指出的問題，列出問題清單、責任清單、整改清單，逐項研究措施、整改落實。黨委對照清單，定期督促檢查，了解整改情況并及時進行通報。對述職中發(fā)現的共性、難點問題，統(tǒng)籌協(xié)調，推動研究解決。
四、材料報送要求。
（一）認真撰寫述職報告，文字簡潔、重點突出、特色鮮明、內容翔實、條理清晰，字數在3000字以內。
（二）材料字號及排版要求：用a4紙張（寬21厘米、長29.7厘米），上下左右頁邊距各為3厘米，行間距為“固定值25磅”。主標題用黑體小二加粗，上空一行；副標題或黨總支名稱用三號楷體；主標題和黨總支名稱之間空一行；黨總支名稱與正文之間空一行。正文一級標題用三號黑體（不加黑），正文用三號仿宋體，二級標題用三號楷體。頁碼用小四“timesnewroman”字體，如“-9-”。
（三）述職報告電子版，請于20xx年12月29日前發(fā)送至黨委組織部郵箱。
年度考核工作方案原則篇十二
年度考核總的指導思想是：堅持實事求是、客觀公正的原則，按年度考核文件規(guī)定的方法、程序、內容和要求，對干部的“德、能、勤、績、廉”實行公開民主測評，嚴格掌握優(yōu)秀等次的分配比例，不搞組織平衡照顧，切實把考核工作落到實處。
為保證年度考核工作順利進行，特成立××鎮(zhèn)公務員考核工作領導小組，由×××同志擔任組長，×××同志為副組長，各分管領導為成員。
公務員考核工作是貫徹實施公務員法的具體體現，是正確評價公務員德才表現和工作實績的重要手段，通過考核工作的激勵作用激發(fā)公務員在統(tǒng)籌城鄉(xiāng)、科學發(fā)展工作中的主動性和創(chuàng)造性。我鎮(zhèn)在考核工作中，以公務員的職位職責和所承擔的工作任務為基本依據，全面考核德、能、勤、績、廉等五個方面，重點考核公務員在落實科學發(fā)展觀，推進“試驗區(qū)”建設、加快推進災后重建和經濟社會發(fā)展過程中的工作實績。
年度考核工作堅持客觀公正、民主公開、實事求是的考核工作原則。考核方式上采取個人總結、群眾評議、領導評價等方式進行。考核過程中注重實績，實行領導與群眾相結合，個人考核與單位工作目標考核相結合。
等次的劃分嚴格按照市人事局文件的規(guī)定執(zhí)行?？己说却未_定后，將及時向被考核人告知考核結果。對于確定為優(yōu)秀等次的人員，將在民主生活會上通報情況，本單位優(yōu)秀等次名額按組織、人事部門核定的指標為準。
在年度考核工作中，嚴禁弄虛作假。要本著從工作出發(fā)，對同志負責的態(tài)度，實事求是的評定等次，不得借公務員考評之機打擊報復。整個考評工作遵循公開、公平、公正的原則，不搞暗箱操作。
年度考核工作方案原則篇十三
為深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，縱深推進全面從嚴治黨，進一步壓實我校（院）基層黨支部書記履行全面從嚴治黨第一責任人責任，不斷提高黨的建設質量，根據《中共山東省委省直機關工作委員會印發(fā)關于做好省直機關20xx年度履行全面從嚴治黨責任和抓基層黨建述職評議考核工作的實施方案的通知》（魯直機黨工字〔20xx〕102號）、中共山東省委省直機關工作委員會組織部《關于深化省直機關黨支部標準化建設推動黨支部梯級提升的通知》（魯直機黨工組字〔20xx〕27號）要求，現就做好我校（院）20xx年度抓基層黨建述職評議考核工作，制定如下實施方案。
一、實施范圍。
全校（院）35個基層黨支部及支部書記。
二、主要內容。
（一）黨支部書記抓基層黨建工作述職內容。
重點圍繞貫徹落實全國、全省組織工作會議精神和基層黨建重點任務推進會精神，著眼堅持和加強黨的全面領導，以提升組織力為重點，突出政治功能，推動基層黨組織全面進步、全面過硬進行。突出以下幾個方面。
1.履行基層黨建工作責任情況。履行抓基層黨建主體責任，履行抓基層黨建第一責任人職責，組織推動“不忘初心、牢記使命”主題教育深入開展，推動黨支部標準化建設、破解黨員發(fā)展和管理難題、健全完善黨組織黨員“雙報到”為民服務制度、解決基層黨建工作責任“中梗阻”問題等年度基層黨建工作重點任務和軟弱渙散基層黨組織專項整治落實，牽頭組織實施書記突破項目、破解基層黨建重點難點問題等情況。
2.存在的突出問題。深入查擺分析在履行抓基層黨建工作責任中存在的差距和不足、本支部基層黨建工作存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)。
3.改進工作的思路措施。根據查擺的問題，提出20xx年加強基層黨建的工作思路、重點任務和解決問題的措施辦法，明確要著力抓好的重點工作、采取的具體推進措施，以及由常務副校（院）長、機關黨委書記牽頭推動落實的任務。
要注重回應上年度述職評議考核整改清單落實情況和巡視巡查、專項督導等反饋中涉及基層黨建工作問題整改情況，著力解決突出問題，不搞面面俱到。
（二）黨支部考核內容。
校（院）《黨支部（總支）工作規(guī)范及考核辦法》中列出的7個方面30個考評要點。
三、方法步驟。
（一）基層黨支部工作考核。
對黨支部的考評，采取各黨支部自評和校（院）考核組現場考核相結合的方法進行。校（院）考核組考核主要采取查看資料、詢問了解、組織測評等方式。
1.黨支部自評。各黨支部對照校（院）《黨支部（總支）工作規(guī)范及考核辦法》逐項自查，列出具體扣分項目，明確各項目所得分值，得出自評分數，12月10日前將自評結果報機關黨委。
2.培訓校（院）考核組成員。機關黨委對校（院）考核組成員進行業(yè)務培訓，統(tǒng)一考核標準。
3.校（院）考核組對各黨支部進行現場考評。校（院）考核組對各黨支部按《黨支部（總支）工作規(guī)范及考核辦法》要求落實主要工作情況進行現場考核，對各黨支部進行內部滿意度測評?，F場考核分值和內部滿意度測評分值按一定比例記入對各黨支部年度考評總得分。
1.做好述前準備。
一是扎實做好調研工作。參加述職的基層黨支部書記要深入學習中央、中組部關于基層黨建工作的部署和省委工作要求，結合“不忘初心、牢記使命”主題教育查擺問題整改工作，充分運用調查研究、聽取意見、對照黨章黨規(guī)找差距、檢視剖析問題、專題組織生活會發(fā)言等成果，認真梳理分析上年度整改措施、今年基層黨建重點任務完成情況和巡視巡查、專項督導等反饋的基層黨建方面的問題，查漏補缺，抓緊解決尚未整改到位的問題，積極推進尚未完成的任務，認真總結抓基層黨建工作情況，為述職做好準備。
二是認真撰寫述職報告。參加述職的基層黨支部書記要認真撰寫述職報告，把思想、工作、職責擺進去，多從主觀上分析問題，切實提高述職報告質量。報告內容要突出作為第一責任人主要抓了什么、為什么這么抓、抓得效果如何、存在的突出問題、原因分析、工作打算等內容。要實事求是反映親力親為推動基層黨建工作和解決的重點難點問題，不簡單羅列開了多少會、學了哪些文件及其他學習材料；要立足本支部實際，從推動重點工作落實中深入查找工作短板和存在的突出問題，對巡視巡查、專項督導等發(fā)現的基層黨建方面的問題要主動認領；要針對查找的問題提出下步工作思路和推進措施，明確工作重點和具體抓手，不能大而化之，其中查擺問題部分篇幅不少于1/3，總結工作和下步打算部分篇幅不超過1/3。述職報告字數掌握在2000字以內，經分管領導同意后，報機關黨委。機關黨委將述職報告在校園網和手機移動校園app上公示，接受廣大黨員群眾監(jiān)督。
2.開展述職。述職主要采取會議述職和書面述職兩種方式。
會議述職。機關黨委組織召開校（院）基層黨支部書記抓基層黨建工作述職評議考核會議，聽取部分基層黨支部書記（包括黨校（行政學院）工作處黨支部、學員工作一處黨支部、合作培訓處黨支部、財務處黨支部、總務處黨支部、哲學教研部黨支部、經濟學教研部黨支部、科學社會主義教研部黨支部、中共黨史教研部黨支部、?？庉嫴奎h支部、圖書和文化館黨支部、新動能研究院黨支部等12個黨支部）述職。參加會議人員（評議人員）范圍：校（院）領導、校（院）黨建工作領導小組成員、機關黨委委員、黨支部書記副書記、職能部門人員。會議議程：（1）基層黨支部書記會議述職，時間控制在6分鐘以內；（2）校（院）委班子成員對其分管部室黨支部書記的述職（含會議述職和書面述職）進行點評，明確取得的實效及變化、存在的突出問題，指出努力方向；（3）評議人員分“好、較好、一般、差”四個等次對參加述職（含會議述職和書面述職）的基層黨支部書記進行評議打分，按不同權重進行計分，得出評議分值。評議分值按一定比例記入對各黨支部年度考評總得分。
書面述職。除參加會議述職的，其他進行書面述職。評議人員要注意審閱發(fā)布在校園網和手機移動校園app上的書面述職報告，在會議述職時一并進行評議。
（三）綜合評定考核結果。
對黨支部年度考核：滿分100分，其中，對黨支部工作規(guī)范考核占60%（黨支部自評占10%，校（院）考核組考評占50%），對黨支部書記述職評議占40%（校（院）領導評議占15%、黨支部書記等評議占15%、職能部門評議占5%，支部內部滿意度測評占5%）。
考核工作設置一票否決指標，黨支部有以下情況之一的不能確定為標準黨支部及以上等次：違反黨校姓黨原則造成不良影響的；發(fā)表錯誤觀點和言論造成不良影響的；發(fā)生違反政治紀律問題的；有黨員信教問題的。
黨支部有以下情況之一的不能確定為先進黨支部及以上等次：黨支部書記基層黨建述職評議考核綜合評價為“一般”“差”的；業(yè)務工作在上級部門單位或本部門單位測評考核中排名位居后1/3的。
根據考評成績列出過硬黨支部、先進黨支部、標準黨支部、后進黨支部名單，報校（院）委會，并及時反饋給各基層黨支部。得分在95—100分（含95分）的，確定為過硬黨支部；得分在90—95分（含90分）的，確定為先進黨支部；得分在80—90分（含80分）的，確定為標準黨支部；得分不到80分的，確定為后進黨支部。
（四）考核結果運用。
1.凡考核結果為先進黨支部及以上等次的，部室才可確定為年度“先進部室”，黨支部書記年度考核才能確定為優(yōu)秀等次；凡考評結果為后進黨支部的，機關黨委將結合平時了解掌握的情況，對黨支部書記進行約談，限期改正。
2.探索建立將考核結果納入績效考核的制度機制。
（五）抓好整改落實。
基層黨支部書記要認真梳理分析自身查擺、分管領導點評、考核反饋指出的問題，列出整改清單。針對存在的問題逐一制定具體措施，明確責任分工和完成時限。
（六）省委省直機關工委抽查。
考核工作結束后，省委省直機關工委集中組織到各部門單位抽查一定比例的基層黨支部，抽查黨支部中標準及以上等次的黨支部數量達不到80%的，由省委省直機關工委約談機關黨委相關負責同志；標準及以上等次的黨支部數量達不到60%的，在省直機關范圍內進行通報批評。抽查的黨支部中，評定等次不準確的黨支部數量超過抽查總數的20%時，省委省直機關工委對考核結果不予承認，并向部門單位機關黨委書面反饋整改意見，責成重新進行考核?？己苏J定通過后，機關黨委及時匯總結果，分類建立臺賬，報省委省直機關工委備案。
四、時間安排。
1.20xx年11月13日至12月10日，各黨支部按要求進行自評。
2.20xx年1月2日至3日，校（院）考核組對各黨支部進行考評。
3.20xx年1月2日前，各黨支部書記將述職報告報機關黨委。
5.20xx年1月中旬，將考核評價結果報校（院）委會。
五、組織領導。
成立校（院）黨支部書記抓基層黨建述職評議考核和黨支部年度考核工作領導小組，常務副校（院）長徐聞同志任組長，副校（院）長、機關黨委書記魯慶波同志任副組長，機關黨委、辦公室、組織人事處主要負責同志為成員。領導小組下設考評辦公室，設在機關黨委，承辦述職評議考核和黨支部年度考核日常工作。
年度考核工作方案原則篇十四
一、組織機構。
強調黨管干部原則，成立以行政審查服務局黨組書記、局長倪勇為領導的公務員平時審查工作領導小組，黨組成員、副局長彭向榮為副組長，領導小組成員為吳玉成、伏正平、倪志彪。領導小組設辦公室，彭雁任辦公室主任。辦公室設在財務室。機關紀律檢查組參加公務員平時的審查監(jiān)督。
1、局機關非領導成員公務員。
(1)平時評價的內容。
公務員平時以公務員的職務責任和工作任務為基礎，及時了解公務員德、能、勤、成績、廉價的日常表現，重點審查深入習近平新時代中國特色社會主義思想，遵守政治紀律和政治規(guī)則，實踐黨的大眾路線，貫徹黨中央重大決策部署和黨委中心工作，完成日常工作任務和階段工作目標，承擔緊急危險重大任務，處理復雜問題，應對重大考驗，防止重大風險時的表現等。
平時重點考察非領導成員公務員履行職責、完成工作目標、重點工作任務和工作情況，評估其工作業(yè)績、工作效率等。
我們公司是直接面向大眾的窗口公司和服務部門，平時強調評價服務態(tài)度、服務質量和服務承諾的實現狀況，重視為大眾解決事實困難的效果，重視大眾的獲得滿意度。
(二)平時評價的方法。
平時的評價采用周記、月總結、季節(jié)評價的方法進行。平時的審查必須圍繞職場責任制定工作計劃、細分解、定量審查、性能監(jiān)察等環(huán)節(jié)組織實施。
1.制定計劃。根據本單位工作職責和上級下達的年度工作任務、工作重點，制定內容全面詳細、工作重點突出的工作計劃。臨時工作應及時納入工作計劃。
2.細分分解。根據工作計劃，采用定性和定量結合的方法，盡量細分、量化、具體化，對各工作任務提出數量、進度、標準等要求，實行個人，不能作為工作實績細分評價的主要內容量化，細分后可以提出明確的定性要求。
3.量化評價。細分分解，對人負責的目標，必須制定可行的量化評價方法。對超額完成任務、工作創(chuàng)新或取得顯著成績的加分未按要求完成工作目標任務的相應扣分。加分、減分值在制定各項目標評價分值時應合理設定。
4.性能監(jiān)測。對工作目標逐項建立帳簿，各管理領導應定期或不定期進行督促檢查和跟蹤，按要求及時檢查已完成的目標。同時建立健全的工作、學習、大眾投訴、社會評價等輔助評價制度，為公務員完成工作任務、遵守紀律、依法行政、公共服務、廉潔工作等準確有效評價提供依據。
5、定期通報。對公務員完成評價目標任務的進度、質量等情況，每月或每季度在公司內部通報，促使評價公務員看到差距，采取措施，努力完成年度目標任務。
(三)平時審查的程序:。
1.記住工作。工作必須立即進行。
根據工作實際、崗位特點，落實日臺賬、周記，建立工作日志，下周一前填寫《周工作記錄表》。記住內部。
容量應包括工作任務、完成期限、完成情況、工作情況等。被測試了。
核公務員根據單位對每項工作的審查要求，在《工作記錄評價簿》中及時填寫本人的工作情況和每項工作的推進情況。
(2)月總結。每月底，領導小組組織工作總結，總結當月每人履行職務、完成工作任務(目標)和重點工作、出勤等情況，總結未完成的工作說明理由。
(3)季度評價。每季度末，領導小組組織本部門對審查員進行民主評價，根據審查員周工作記錄、月總結情況、現實工作表現和民主評價結果，分別寫出評價意見，提出本季度審查等次建議，經公司領導同意后，向領導小組報告存檔。評價意見必須根據日常把握的情況、被評價者的個人記錄情況，特別是履行職場責任和工作任務的完成情況來決定，以實事求是、客觀公正為目標。內容是確定成績，指出問題，提出努力方向。
2.民主評價。每季度和年底在一定范圍內進行大眾民主評議。參加大眾評議員是全體員工、政務服務廳窗口員工、服務對象的代表。
3、主管領導評價。主管領導每月或每季度根據個人工作記錄、性能監(jiān)測情況和群眾評論情況，評估被評估公務員完成工作的數量、質量、效率、效益和出勤情況。
4.公布審查情況。每月或每季度公務員平時評價的評價狀況在機構內公示。
5.反饋評價狀況。主管領導人以書面或對話的形式將平時的評價狀況反饋給被評價的公務員。反饋評價狀況客觀真實，必須確定成績，指出存在的問題，提出改善的明確要求。
6、領導小組結合實際，提出評定平時審查結果等級的標準，督促審查，掌握平時審查情況，及時整理發(fā)現的問題。
(四)審查標準。
平時評價季度評價和年末評價，根據德、能、勤、成績、廉價進行評價，其中成績項目中業(yè)務工作占70%，窗口部門和服務大眾滿意度占30%。民主評價結果在量化評價中占30%的權重。
4、差距:量化評價在60分以下，平時評價大致疏忽，遲到、早退，不按時參加政治理論和業(yè)務知識的學習、訓練，工作責任心差，不能按時完成工作任務，工作質量差，工作中有明顯的錯誤和錯誤職造成損失或不良影響及有有效投訴情形的。
公務員在承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗、防范化解重大風險時，表現突出、有顯著成績和貢獻的，當期平時考核結果可以直接確定為好等次，并及時給予獎勵。公務員在重大關頭、關鍵時刻不服從組織安排，不敢擔當、不愿負責或者推諉扯皮、敷衍搪塞造成不良后果的，當期平時考核結果可以直接確定為較差等次。
（五）平時考核結果的使用。
平時考核結果是年度考核確定等次的基礎和依據。年度考核等次根據平時考核情況綜合確定，好等次人選一般在季度考評中至少有2次被確定為好等次的人員中產生。
被考核人在季度考評中有1次被確定為一般等次的，年度考核不能確定為好等次；有2次以上被確定為一般等次或1次以上被確定為較差等次的，視情況年度考核確定為一般或較差等次。
公務員平時考核的結果作為轉正定級、提拔使用、獎勵懲戒和解除處分的參考依據。
對平時考核中被確定為較差等次的人員，由單位分管領導進行誡勉談話。
（六）其他事項。
1、轉任的公務員，由其轉任的現工作單位進行平時考核。其轉任前的平時考核情況，由原單位提供。調任或者由軍隊轉業(yè)到機關的公務員，由調任或者轉業(yè)后的現工作單位進行平時考核?？己藭r間從報到當天起算，無重大問題，當期平時考核一般定為較好及以上等次。參加援派或者掛職的公務員，在援派或者掛職期間由接收單位進行平時考核，考核結果反饋給派出單位。派出學習培訓、抽調參加專項工作的公務員，由派出單位進行平時考核，主要根據學習培訓、專項工作表現確定等次。其學習培訓、專項工作表現的相關情況，由所在學習培訓和專項工作單位提供。其中，學習培訓未完成規(guī)定學時學分或考核不合格的，當期平時考核不得確定為好等次。
2、公務員有下列情形的，參加平時考核，不確定等次：
（1）新錄用的公務員在試用期內的；
（2）病、事假累計時間超過當期平時考核周期一半的；
（3）涉嫌違法違紀被立案審查調查尚未結案的；
（4）法律法規(guī)規(guī)定的其他情形。
3、因工傷、產假超過當期平時考核周期一半的公務員，參加平時考核，一般可確定為較好等次。
4、受處分或者組織處理、誡勉的公務員平時考核，參照年度考核的有關規(guī)定處理。
5、凡無故不參加平時考核的人員，當年不得參加年度考核；凡不按時或不按規(guī)定填寫《平時績效考核評價表》的人員，其分管領導可以直接確定其該考核期為“一般”檔次，并進行告誡，凡被告誡兩次以上者當年年度考核直接確定為“較差”。
（七）考核紀律。
1、全體參加考核人員要提高對平時考核重要性的認識，要正確對待自己和他人，客觀地、實事求是地反映情況，保證考核工作的嚴肅性。
2、全體參加考核人員必須嚴格執(zhí)行考核程序和考核標準，做到客觀公正。
3、考核工作中要注意弘揚民主作風，廣泛聽取各方面的意見。
4、考核小組在平時考核工作中發(fā)現問題要及時予以糾正。對違反考核紀律的，一經查實，依照有關規(guī)定嚴肅處理。
本工作方案自20xx年1月1日起執(zhí)行，由局機關平時考核工作領導小組負責解釋。
年度考核工作方案原則篇十五
1、工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，與北區(qū)各位經理相處融洽，樹立榜樣，勝任北區(qū)大區(qū)經理工作；人品端正、做事塌實、行為規(guī)范、對待所負責區(qū)域進行有效指導，并提出建設性意見；高度敬業(yè)，表現出色。
2、工作熱情高；人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受同事給予的建議并改正；學習進步較快、受到大多數客戶的好評。
4、該員工平時工作能將自己的能力充分發(fā)揮出來，不僅工作認真、做事效率好，而且上班的紀律也很好，值得各位員工學習。望各位員工以以上人員為榜樣，在今后的工作中，把自身的發(fā)展與公司的發(fā)展有機的結合在一起，一起創(chuàng)造什么什么公司輝煌的明天！
5、對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進取，起到帶頭作用。
6、勤懇務實，善于學習，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，注重個人成長；工作成績進步大，業(yè)績發(fā)展迅速，或有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果；悟性較強，能很快適應新的崗位，在新的業(yè)務區(qū)域可以立即開展工作；能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長；能在業(yè)余時間精專業(yè)務知識，提高工作能力；悟性高，工作認真勤奮，吃苦耐勞，進步很快，在新人中起到了榜樣作用。
7、工作成績進步大，悟性較強，能很快適應新的崗位，能隨時根據工作需要調整工作方法和端正心態(tài)，不斷反思自己，注重個人成長，能有效改進自己的工作方式，從而在工作中收到良好效果。
8、今年完成了公司制定的任務，態(tài)度端正。
9、工作認真負責，積極主動，能完全勝任本職工作，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與員工相處融洽，善于合作。
10、工作熱情高；人品端正、德行優(yōu)良、自身修養(yǎng)較高、對待客戶誠信；對待工作嚴謹、處處為公司考慮，能夠虛心接受員工給予的建議并改正；學習進步較快、受到大多數客戶的好評。
11、xxx員工在聯(lián)想實習一年期間，一直在倉儲處綜合服務組工作，主要從事物料接收與發(fā)放工作。xx員工在工作期間一貫積極主動，認真學習業(yè)務知識在很短的時間里就掌握了工作的要點與技巧，并將他們合理的運用在工作中，并能主動向老員工學習彌補自己的不足，在其負責的iqc物料交接業(yè)務工作中作到了嚴格、認真、高效得到了部門的好評。吳海園員工圓滿完成了實習任務。
12、工作態(tài)度端正，業(yè)績比較突出。
14、他為成為石油人而自豪，為成為廣陸的一員而驕傲。他迎著初春的寒風上井，頂著盛夏的烈日苦干，又迎戰(zhàn)了秋冬的風雪，他全年320天在前線默默地工作著，無私地奉獻著，他就是優(yōu)秀員工丁志縣。
15、優(yōu)秀的業(yè)務水平，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益，與同事相處和諧。
17、xx同志是綜合部的一名員工，20xx年6月來到公司，主要負責公司電腦、打印機等設備的技術維護工作，幾年來始終在自己的崗位上努力的工作著。特別是在工作中表現較為突出，得到了員工的一致好評，被評選為20xx年度公司優(yōu)秀員工。
18、該同事今年工作成績進步大，工作認真，業(yè)務知識扎實，業(yè)績發(fā)展迅速，工作態(tài)度端正，遵守公司規(guī)章制度，能積極完成公司的任務。
19、良好的個人形象和素養(yǎng)，專業(yè)技能或業(yè)務水平優(yōu)秀，為公司業(yè)務創(chuàng)造更多機會和效益，受公司客戶及合作企業(yè)好評，為公司創(chuàng)造出較好的企業(yè)效益或社會效益；工作認真負責，積極主動，服從整體安排，愛崗敬業(yè)，樂于助人，與員工相處融洽，業(yè)務知識扎實，業(yè)務水平優(yōu)秀，能帶動東區(qū)的給為員工積極工作，勝任東區(qū)大區(qū)經理工作；工作出色，業(yè)務熟悉，為我們成立起榜樣。
20、20xx全年工作中，鐘欣桐作為公司銷售部的一名營業(yè)人員，她勤勞真誠，敢于面對，睿智進取地努力工作，表現優(yōu)異。她時刻心系客戶交貨所需，為廠內爭取合理生產時間，積極做好公司內部與客戶的橋梁作用，主動配合各項管理工作值得我們學習。
21、xxx同志在我單位試用期間，工作態(tài)度認真，積極主動，尊敬領導，團結員工，待人誠懇，能夠做到服從指揮，踏實肯干，不怕苦，不怕累，并能夠靈活運用自己的專業(yè)知識解決工作中遇到的難題。
年度考核工作方案原則篇十六
下面是小編為大家整理的,供大家參考。
為全面落實2019年各項工作任務，不斷建立健全長效激勵與約束機制，調動廣大職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)管理水平與經濟效益，確保實現2019年各項工作目標，特制訂本方案。
一、指導思想。
2019年按照xx林業(yè)局有限公司總體工作思路和工作目標，落實責任，嚴格考核，兌現獎懲，強化激勵與約束機制，為創(chuàng)建生態(tài)林區(qū)、和諧林區(qū)、法治林區(qū)而奮斗。
二、考核原則。
（一）堅持全面考評和突出重點相結合的原則。圍繞生態(tài)建設、經濟建設、民生改善、法治林區(qū)建設、黨的建設等幾個方面進行全方位考評。
（二）堅持公平、公正、公開的原則。明確考核標準，嚴肅考核態(tài)度，按照規(guī)范的程序及方法進行考評。
（三）堅持考核結果和獎懲相結合的原則。每月將考核結果與績效工資掛鉤。年終，依據考核的結果進行獎懲。
三、考核范圍。
1、基層單位：山上林場所、職工醫(yī)院、街道辦事處、供應科、森調隊、供熱站、建安公司。
2、局機關：機關各局、部、委、辦。
基層單位的工作目標責任狀考核以公司下達的2019年經濟計劃為準，考核時以財務決算、統(tǒng)計報表及相關部門的日?？己私Y果為依據，考核期限為一年，自2019年x月x日起至2019年xx月xx日止。
1、生態(tài)建設指標（11分）。
（1）營林工作達標。（5分）（生產營林局負責）。
（2）森林防火工作達標。（3分）（防火辦負責）。
（3）森林資源保護與管護經營工作達標。（3分）（資源局負責）。
2、經濟建設與產業(yè)發(fā)展（25分）。
（1）多種經營工作達標。（7分）（多種經營局負責）。
（2）財務工作達標。（6分）（財政局負責）。
（3）計劃統(tǒng)計工作達標。（3分）（發(fā)展改革局負責）。
（4）基本建設工作達標。（3分）（建設環(huán)保局負責）。
（5）旅游宣傳工作達標。（2分）（旅游局負責）。
（6）在科技上有創(chuàng)新，積極推廣應用科技成果或技術1至2項的。（1分）（科技局負責）。
（7）企業(yè)管理工作達標。（3分）（企管辦負責）。
3、社會建設與民生改善指標（22分）。
（1）社會保險工作達標。（5分）（社保局負責）。
（2）民政工作達標。（2分）（民政局負責）。
（3）勞動工資管理達標。（3分）（勞動人事局負責）。
（4）計劃生育與醫(yī)療工作達標。（3分）（衛(wèi)生局負責）。
（6）公路養(yǎng)護工作達標。（2分）（交通局負責）。
（7）水務工作達標。（2分）（水務局負責）。
（8）信訪工作達標。（5分）（信訪局負責）。
4、法制建設與依法行政指標（16分）。
（1）調整成立各項工作領導小組、加強政法干警隊伍建設。（2分）（政法委綜治辦負責）。
（2）保持林區(qū)社會穩(wěn)定、加快“平安林區(qū)”建設、加強綜治基礎建設。（2分）（政法委綜治辦負責）。
（3）堅持把林區(qū)全民普法和守法作為建設法治林區(qū)的長期基礎工作，健全普法宣傳教育機制，做好人民調解工作。（2分）（司法局負責）。
（4）安全生產工作達標。（3分）（安監(jiān)局負責）。
（5）消防工作達標。（2分）（公安局消防大隊負責）。
（6）質量技術監(jiān)督工作達標。（2分）（質量技術監(jiān)督局負責）。
（7）辦公室工作達標。（3分）（辦公室負責）。
5、黨的建設指標（26分）。
（1）組織工作達標。（6分）（組織部負責）。
（2）宣傳工作、精神文明建設工作、文化建設工作達標。（6分）（宣傳部負責）。
（3）黨風廉政建設、反腐敗工作達標。（6分）（紀委監(jiān)察局負責）。
（4）工會工作達標。（6分）（工會負責）。
（5）共青團工作達標。（1分）（團委負責）。
（6）關心下一代工作達標。（1分）（關工委負責）。
6、否決指標。
有下列情況之一的，按有關法律、法規(guī)和規(guī)章進行處罰，同時予以否決。
（2）發(fā)生較大以上安全事故等公共突發(fā)事件的。由安監(jiān)局負責考核；
（3）發(fā)生毀林、違法占用和開墾林地案件造成重大影響的。由資源局、林政局負責考核；
（4）進京、到省和集團公司集體上訪造成重大影響的。由信訪辦負責考核；
（6）未完成公司黨委、公司督辦事項，造成不良影響的。由辦公室負責考核；
（7）發(fā)生重大輿情事件，造成嚴重影響的。由黨委宣傳部負責考核；
（8）發(fā)生重大違反財經法紀案件的。由審計局、財政局負責考核；
（9）未完成社會保險基金征繳計劃的。由社保局負責考核；
（10）未按規(guī)定完成上繳財務計劃或工會經費的。由財政局、工會負責考核；
（11）發(fā)生計劃外項目的。由發(fā)展改革局負責；
（二）局機關部門考核指標（100分）。
1、創(chuàng)新服務（15分）。
端正服務態(tài)度，提高服務質量，創(chuàng)新服務方式，做好政策宣傳、解釋工作。（機關考核領導小組負責）。
2、整章建制（10分）。
按照依法制局的要求，充實完善本戰(zhàn)線、本部門的各項規(guī)章制度，根據職能特點，科學制定管理辦法、行業(yè)驗收辦法等，促進行業(yè)工作發(fā)展。（機關黨委、企管辦負責）。
3、理論學習（5分）。
認真按時按學習計劃要求參加各類政治理論學習活動，認真按時按學習要求參加各行業(yè)組織的業(yè)務學習活動，做好學習筆記。（機關黨委負責）。
4、工作紀律（10分）。
遵守工作紀律，嚴格遵守作息時間，嚴格執(zhí)行請銷假制度，嚴禁工作時間上網聊天、購物、看電影、炒股、玩游戲等從事與工作無關的事情，杜絕工作拖拉、推諉、扯皮、工作中吃、拿、卡、要等現象，積極參加局機關組織的義務勞動和各項文體活動，認真打掃分擔區(qū)衛(wèi)生，保持清潔。（機關考核領導小組負責）。
5、旅游宣傳（10分）。
關注并轉發(fā)“xx”微信公共賬號最新資訊，起到。
良好宣傳帶頭作用，每月轉發(fā)x條以上。編輯xx雪原旅游美文美圖、制作電子相冊、視頻等突出xx雪原旅游文化，展示林海雪原旅游形象，起到正面宣傳xx雪原國際旅游度假區(qū)的內容，以發(fā)布到微信好友圈為準，每季度至少發(fā)布一條。積極參加林業(yè)局組織各單位到景區(qū)參加活動。（旅游局負責）。
6、重點工作（50分）。
及時完成公司黨委、公司安排的各項重點工作。（主管領導負責）。
五、考核獎懲辦法。
基層單位由有關部門進行考核評分；機關部門由機關考核領導小組、局領導、科室部門、基層單位多方考核綜合評分。
年終考核時，滿分以100分為標準，計算考核總分時，用實際得分總和考核指標總分值100＝考核總分。評出先進單位、達標單位兩個檔次，科室也將評出先進科室及達標科室兩個檔次。
3、發(fā)生否決指標的單位，取消單位評優(yōu)資格。
4、基層單位如發(fā)生否決指標時，包該單位的局領導、機關部門扣5分。
5、對貢獻較大的，實行特殊獎勵。
6、年終考核排名最后的單位實行黃牌警告。
六、組織機構。
組長：
副組長：
成員：
領導小組下設辦公室（設在局企管辦），具體負責工作目標考核工作。
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