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國資科工作總結篇一
**年，市屬國資系統(tǒng)緊緊圍繞市委、市政府的決策部署和年初制定的目標任務，以改革發(fā)展為動力，調(diào)整布局結構，強化創(chuàng)新驅動，提升管理水平，實現(xiàn)了國有資產(chǎn)保值增值。
（一）國資效益不斷攀升，年度目標任務超額完成1.國資規(guī)模首破萬億關。按照做大做強做優(yōu)的發(fā)展目標，通過加大有效投入、增強資源配置、優(yōu)化資本結構、提升效益水平等多路徑的整合聚力，全市國資總量實現(xiàn)新突破。根據(jù)國資統(tǒng)計快報，截止12月底，全市國有企業(yè)資產(chǎn)總額11701億元，同比增長25%，所有者權益4570億元，同比增長23%。其中，市屬國有資產(chǎn)經(jīng)營公司的資產(chǎn)總額達到2303億元，同比增長17%，所有者權益1049億元，同比增長27%。
2.經(jīng)濟效益持續(xù)增長。各市屬國資公司以增強內(nèi)生活力和質量效益為中心，攻堅克難，積極作為，通過抓市場、抓項目、抓調(diào)整、抓創(chuàng)新、抓管理，取得了顯著成效。截止12月底，全市國有企業(yè)營業(yè)收入892億元，同比增長28%，利潤總額67億元，同比增長9.6%，凈利潤52.3億元，同比增長3.5%。其中，市屬國資公司營業(yè)收入158億元，同比增長20.6%，利潤總額22.86億元，同比增長17.6%，凈利潤17.2億元，同比增長18.8%，實現(xiàn)了資產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟效益的同步提升。
3.重點項目建設順利推進。市屬國資新增投資項目122項，同比增長8%；投資總規(guī)模382.26億元，同比增長25%。其中，國有投資251.46億元，同比增長26%；帶動其他社會投資130.8億元，同比增長25%，投資規(guī)模再創(chuàng)歷史新高。軌道集團科學安排工期、嚴把工程質量關，軌道交通２號線提前半年開通，實現(xiàn)１、２號線聯(lián)網(wǎng)運營，２號線延伸線、４號線及支線工程積極推進。城投公司、交投公司、文旅集團、農(nóng)發(fā)集團、園林集團等狠抓重點項目進度，蘇州火車站綜合改造全面竣工，太倉港疏港高速公路建成通車，常嘉高速、中環(huán)快速路工程抓緊實施，上方山石湖生態(tài)園、虎丘濕地公園等重大生態(tài)項目建設步伐加快，老年公寓、現(xiàn)代農(nóng)產(chǎn)品物流園、中心城區(qū)農(nóng)貿(mào)市場標準化建設（改造）等民生工程進展良好，古城墻保護修繕二期工程如期竣工，古建老宅保護修繕取得新進展，“兩河一江”環(huán)境綜合整治取得階段性成果。水務投資公司大力改善城區(qū)水環(huán)境，水環(huán)境生態(tài)提升工程成效明顯，集中式飲用水水源地水質達標率保持100%。
（二）布局結構不斷優(yōu)化，企業(yè)發(fā)展能力持續(xù)增強。
1.企業(yè)盈利能力不斷提高。國發(fā)集團不斷夯實“六位一體”地方金融平臺建設，所屬東吳證券公司綜合評級從3b類券商上升為a類券商，蘇州信托公司被評為“中國最具區(qū)域影響力信托公司”，東吳人壽開創(chuàng)了行業(yè)發(fā)展速度先河，國發(fā)創(chuàng)投順利完成100億元城市發(fā)展基金、2.5億元文化產(chǎn)業(yè)基金和2億元新興產(chǎn)業(yè)引導基金的設立。園林集團大力開拓海內(nèi)外市場，主營業(yè)務增效明顯，先后獲得“全國十佳園林設計企業(yè)”、“全國十佳園林科技創(chuàng)新企業(yè)”等榮譽稱號。
2.企業(yè)創(chuàng)新動力不斷增強。創(chuàng)元集團加大先進制造業(yè)研發(fā)投入和科技成果轉化，蘇州金龍海格新能源客車備受市場青睞，訂單成倍增長。農(nóng)發(fā)集團立足服務“三農(nóng)”，涉農(nóng)金融產(chǎn)品不斷出新，推出了“農(nóng)發(fā)通”、“萬融通”等產(chǎn)品，鑫鑫小貸成為江蘇省唯一榮獲“2012年度中國小微金融最具發(fā)展?jié)摿Κ劇钡慕鹑趩挝?。文旅集團努力探索古建老宅保護修繕運作途徑，丁宅王小慧藝術中心和潘祖蔭故居花間堂精品酒店正式對外營業(yè)，大力拓展創(chuàng)新型文化項目，與北京網(wǎng)尚數(shù)字院線公司合作，相門城墻視聽館和時代圓融廣場視聽館開業(yè)運營。市會議中心著力開辟新的經(jīng)濟增長點，細化企業(yè)管理，建立企業(yè)內(nèi)部“二級法人”管理機制，總體實現(xiàn)扭虧為平、略有盈余。
3.股權改革有序推進。通過引進戰(zhàn)略投資者、改制上市等多種方式，促進投資主體多元化，不斷增強企業(yè)內(nèi)生動力。創(chuàng)元集團所屬蘇州軸承廠加大股改力度，于今年年初順利實現(xiàn)在新三板掛牌，使這家有著50年歷史的老企業(yè)注入了新的發(fā)展活力。蘇凈集團通過下屬子公司股權多元化改造，把企業(yè)發(fā)展與個人利益有機結合，既穩(wěn)定了一批科技、營銷、管理人才，又增加了各類產(chǎn)品的市場競爭力，實現(xiàn)營業(yè)收入和利潤同步兩位數(shù)增長。此外，積極做好上市資源的儲備工作，加快推進園林股份、天然氣管網(wǎng)、蘇州港口板塊、雷允上藥業(yè)公司、東方水城等企業(yè)的改制上市步伐，企業(yè)經(jīng)營活力和競爭力明顯提升。
（三）監(jiān)管水平不斷提高，國資監(jiān)管體系日益完善。
1.創(chuàng)新國資監(jiān)管方式。以專項檢查與專項調(diào)查為抓手，不斷延伸國資監(jiān)管的廣度與深度，各外派監(jiān)事會先后開展了市屬國有企業(yè)虧損情況、融資和償債能力、物業(yè)資產(chǎn)和創(chuàng)意園管理專項調(diào)查，取得明顯成效，得到市領導的充分肯定。以內(nèi)管干部經(jīng)濟責任審計為重點，對7名市管干部實施了經(jīng)濟責任審計，發(fā)現(xiàn)了在財務管理、資產(chǎn)管理、車輛購置、工程建設等方面存在的問題，涉及有問題資金3775萬元，并提出了整改意見和建議。對市屬國資公司二級企業(yè)的經(jīng)濟責任審計提出了“三年輪審”的要求，即各國資公司對所屬二級企業(yè)的經(jīng)濟責任審計，按照離任必審，提高任中審計覆蓋率的要求，在三年時間內(nèi)至少輪審一遍。
2.強化風險管控能力。以貫徹。
落實國務院國資委頒發(fā)的《國家出資企業(yè)產(chǎn)權登記管理辦法》為契機，完成了全市國家出資企業(yè)產(chǎn)權重新登記工作，實現(xiàn)產(chǎn)權登記信息化。開展了資產(chǎn)調(diào)整，完成城投公司直管公房調(diào)增、軌道集團股權整合、桃園度假村資產(chǎn)劃撥，開展了行政事業(yè)單位經(jīng)營性房屋土地資產(chǎn)整合、老字號對接管理，增強企業(yè)抗風險能力。進一步健全激勵約束機制，推行分類考核，實施差別管理。我委制定的《市屬國有及國有控股企業(yè)建立企業(yè)團體年金制度暫行辦法》，經(jīng)市政府第19次常務會議審議通過。
3.妥善處置遺留問題。建立并予以實施了我市國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇落實工作平臺，會同相關部門確定了“生活補貼”的具體測算方法與標準，已完成向省財政申報資金上報工作；日前，第一批329名退休教師2011年至2013年共3個年度的生活補貼已全部發(fā)放到位。多次與發(fā)改、人社、信訪等部門溝通協(xié)調(diào)會議中心事轉企問題；妥善解決了創(chuàng)元等公司原機關人員社保繳費等計算問題，為全市和諧穩(wěn)定作出了積極貢獻。
（四）黨建工作不斷加強，政治保障作用成效顯著。
深入推進企業(yè)黨建工作，會同市委組織部舉辦了“蘇州國有企業(yè)黨建工作專題培訓班”、國有企業(yè)“四好”領導班子考評相關工作，增強了市屬國資公司領導班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。扎實推進廉政建設，完成對市屬國企“清風行動”專項檢查，開展了“清卡”行動，委機關及13家市屬國資公司共421名黨員領導干部全部在規(guī)定的時間內(nèi)向所在黨組織作出了零持有報告；積極協(xié)辦“中國夢廉石頌”蘇州市市級機關勤廉故事會，并獲優(yōu)秀組織獎；會同市紀委主辦了“中國夢廉石頌”創(chuàng)元杯蘇州市廉政書畫攝影展和“廉石之韻—企業(yè)文化與廉潔文化建設座談會”，營造了風清氣正的發(fā)展環(huán)境。大力改進工作作風，把作風效能建設擺在更加突出的位置，嚴格執(zhí)行中央出臺的八項規(guī)定、市委關于改進作風的“十二項規(guī)定”，研究制定了委機關關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的三十項規(guī)定，樹立了機關工作的嶄新形象。
回顧一年來的工作，在充分肯定成績的同時，我們也要清醒地認識到，在國資監(jiān)管工作和國企改革發(fā)展中還存在一些突出的矛盾和問題。主要表現(xiàn)在：國有經(jīng)濟布局結構還不夠合理，國有企業(yè)轉方式、調(diào)結構的任務十分緊迫；國資公司負債率總體較高，防范債務風險壓力較重；少數(shù)子企業(yè)持續(xù)虧損的現(xiàn)象依然沒有得到有效遏制；人才制約瓶頸突出，精業(yè)務、強管理、善經(jīng)營的高端人才緊缺；企業(yè)安全生產(chǎn)和維穩(wěn)工作任務繁重等等。對這些問題，我們務必要高度重視，創(chuàng)新思路，完善措施，切實加以解決。
國資科工作總結篇二
xxxx年國資公司在縣委、縣政府的領導下，以黨的十八大精神為指引，緊密圍繞著縣委、縣政府的重心展開工作，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以項目建設為中心，以打造一流現(xiàn)代企業(yè)為目標，全力以赴推進落實年初制定的目標和任務，各項工作均取得了較好的成績。公司注冊資本1.15億元，現(xiàn)有資產(chǎn)5.37億，總負債2.16億，資產(chǎn)負債率40.22%。
(一)著力抓資產(chǎn)管理，資產(chǎn)經(jīng)營取得新成效。
對劃轉至我公司的經(jīng)營性資產(chǎn)收益實行應收盡收，資產(chǎn)增值能力提升。截止到xxxx年10月底，累計收取縣行政事業(yè)單位經(jīng)營性店面租賃收益332萬元，繳納稅金86.44萬元。
(二)著力抓籌資融資，融資工作呈現(xiàn)新局面。
公司積極采取各種融資方式，對接金融機構，融集資金。以二中為融資主體貸款9000萬元，棚戶區(qū)改造項目貸款2.8億元，以人民醫(yī)院為主體貸款3500萬元，中醫(yī)院為主體貸款1500萬元。同時通過擔保方式，為縣廣播電臺提供擔保貸款1700萬元，為人民醫(yī)院提供擔保貸款900萬元;為縣一中、二中抵押貸款3000萬元。為全縣非公改制籌集資金4900萬元，有力地支持了我縣經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。
(三)著力抓項目建設，運作實力躍上新臺階。
1、與縣房地產(chǎn)開發(fā)公司合作開發(fā)的“天一城”住宅小區(qū)項目20xx年9月正式開工建設，今年8月31日順利完成交房，該樓盤已實現(xiàn)預售收入3.13億元，上繳稅金約3830萬元;小區(qū)商鋪總面積12700平方米，目前已經(jīng)基本完工?，F(xiàn)住宅全部售完，東西兩頭大商業(yè)店面9000平方米已完成招商。
2、總投資3億元的北郊奶牛場拆遷安置房10萬平米建設項目于20xx年9月1日正式動工，今年9月低已全部封頂，后續(xù)綠化、市政設計工作正在緊張有序的進行。該小區(qū)設計戶數(shù)1088戶，并配有20000平米的四層商業(yè)大賣場，有效的解決了北郊林場拆遷安置問題，同時為周邊居民提供了良好的生活、購物環(huán)境。
4、總投資9億元的天興·翰林苑小區(qū)，占地面積116畝，位于縣城新區(qū)長征路南側、工業(yè)二路西側，屬省教育廳、省計生委等單位的團購房項目，擬興建為集商業(yè)與住宅為一體的城市綜合體。今年5月份開工建設，當前已經(jīng)完成場地平整，樁基工程正在積極緊張的進行中，預計xxxx年5月底完成地下室工程。
5、由公司控股的江西天祥混凝土有限公司于20xx年4月1日開始試生產(chǎn)，到目前為止，實現(xiàn)對外銷售23.9萬立方，銷售收入6784萬元，稅金416萬元。由于資金壓力過大、經(jīng)營管理不善等方面原因，企業(yè)無法正常運轉，為使國有資產(chǎn)保值增值，經(jīng)縣政府批準同意(新府辦【xxxx】33號文件)，按照國有資產(chǎn)處置相關要求今年8月份在省產(chǎn)權交易中心進行網(wǎng)上掛牌轉讓所有股權但已流拍。目前正積極與中建集團談合作相關事宜。
6、按照縣政府的要求，我公司作為縣通道五化項目(320國道市政未完工的房屋、xxxx集鎮(zhèn)關帝路和萬壽路、坎樵公路、嶺背林場至中盛山莊段工程)的業(yè)主單位，抽調(diào)專業(yè)精干人員組成項目辦，積極進行項目建設的相關工作，目前已經(jīng)基本完工。金橋鄉(xiāng)華光村美化工程項目于本月上旬完成項目招標手續(xù)。
7、由我公司作為業(yè)主單位的樵舍鎮(zhèn)朱坊村中心村建設項目分兩期建設，其中二期57棟，100余套，三期35棟70套，目前二期項目已動工建設45棟，該項目將于11月上旬完成施工、監(jiān)理招標手續(xù)。
9、溪霞鎮(zhèn)朱石崗村中心村建設項目前期工作已經(jīng)完成，項目施工全面啟動，目前正處在設計階段。
10、積極參與我縣烏沙河整治及其周邊舊城改造項目，今年5月份，公司抽調(diào)精干人員組成拆遷工作小組，深入到拆遷一線，不辭辛苦，加班加點，及時分析問題，總結經(jīng)驗，圓滿完成了拆遷工作任務。
11、其他工作順利完成：長堎法庭辦公樓維修項目，該工程已于去年底完工;代政府簽訂新都賓館二部裝修工程合同、“通道五化”街道整治合同、xxxx萬壽宮文化旅游度假區(qū)工程一期合同。
(四)著力抓制度建設，企業(yè)面貌煥發(fā)新生機。
1、結合公司實際，創(chuàng)新內(nèi)部管理，切實推進項目建設管理、財務管理、績效考核管理等一套制度建設，以科學的制度管理公司，管理員工，逐步形成一個高效、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)運營模式。
2、縮短會議時間，提高工作效率。每兩周召開一次中層以上會議，共同商討解決工作中遇到的重點、難點，并形成會議紀要下發(fā)執(zhí)行，確保在建項目順利推進及各項工作目標順利完成。
3、推行員工年終考核制度。在每年底對員工的德、能、勤、紀進行考核，考核結果將作為薪酬分配、晉職晉級和評選先進的主要依據(jù)。
4、積極鼓勵員工參加學習和培訓，提高員工的綜合素質。建立員工個人檔案，規(guī)范和完善員工的個人檔案信息，以自愿的形式將員工人事檔案統(tǒng)一放入縣人才服務交流中心，有效的規(guī)范檔案的管理。
5、根據(jù)公司工作需要，采取自行招聘的方式引進工程管理等專業(yè)的高素質人才，為企業(yè)的發(fā)展提供可靠的人才保證。
一年來，通過全體員工上下一心的努力，較好的完成了年初制定的工作和任務。但同縣委縣政府的要求相比，我們還存在著一些差距，主要體現(xiàn)在：做大國有資產(chǎn)總量思路不廣，產(chǎn)業(yè)結構不優(yōu)等等。對此，我們將高度重視，認真研究，采取有力措施，切實加以解決。
xxxx年國資公司將繼續(xù)以黨的十八大精神為指導，站在全縣發(fā)展的高度，緊密圍繞著我縣“半年有勢頭、一年有看頭、三年大變樣“的目標，著力抓好國有資本運作和融資平臺建設，重點工程項目建設等工作。全體員工凝心聚力，開拓進取，力爭在三年內(nèi)實現(xiàn)總資產(chǎn)20億元，凈資產(chǎn)10億元，實現(xiàn)利稅1.1億元。
(一)進一步創(chuàng)新融資手段，提升融資平臺建設水平。
1、繼續(xù)做好融資工作，使企業(yè)資金鏈良性運轉，利用現(xiàn)有的資源，積極對接各金融機構，爭取限度的信貸支持。
2、繼續(xù)按照政府主導、市場化運作，企業(yè)化經(jīng)營的原則，創(chuàng)新投融資理念，整合運作各類資源，加強公司與金融機構的對接，建立良好的銀企合作長效機制。
3、積極創(chuàng)造金融機構的融資條件，用好用活金融政策，提升融資能力，拓寬重點項目的直接融資渠道，做強融資平臺。
4、積極尋求并借助好的項目，同省、市投融資平臺共同合作開發(fā)，借用其雄厚的資金，完善的管理制度和先進的城市管理經(jīng)驗，做大做強公司，進而更好的發(fā)揮政府融資平臺的作用。
5、及時關注國家關于金融方面的動態(tài)信息，掌握金融機構的放貸目標、方向和重點，制定有針對性的融資方案。
(二)進一步強化項目建設，提升項目運作水平。
1、全力加快北郊奶牛場拆遷安置房項目建設進度，按照縣政府的要求交付使用。
2、全面推進兩廳委集中居中項目，預計明年5月底完成地下室工程。
3、繼續(xù)推進“通道五化”與中心村建設項目，按照縣政府的要求按質按量的完成。
4、全力做好長堎鎮(zhèn)百畝產(chǎn)業(yè)用地及周邊地塊占地面積約156畝的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)項目的準備工作，待土地劃轉至我公司名下后，立即全面啟動該項目的項目建設報批、規(guī)劃設計等前期工作。
5、借助全縣“對接紅谷灘，融入中心城，建設大昌北，打造長堎新區(qū)”的有利大環(huán)境，做好高效益項目的儲備與實施，及時掌握國家相關的動態(tài)信息，結合現(xiàn)代企業(yè)制度的先進理念，實現(xiàn)企業(yè)跨越式發(fā)展。
(三)進一步強化內(nèi)部建設，提升企業(yè)制度化管理水平。
1、全面貫徹落實黨中央提出的改進工作作風的八項規(guī)定，強化務實高效意識，切實改進工作作風，厲行節(jié)約，嚴格遵守廉潔自律的各項規(guī)定，強化經(jīng)濟責任和項目專項資金使用，用好建設資金，確保工程質量，防止損害國家的利益的行為。
2、綜合企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營管理需要，繼續(xù)引進各類高素質的專業(yè)技術人才，加大內(nèi)部員工的培養(yǎng)力度，提高公司的凝聚力和向心力。全面推進企業(yè)文化建設工作，結合公司實際制定企業(yè)文化建設規(guī)劃，把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)經(jīng)營管理中去，促進企業(yè)的健康發(fā)展。
目標催人奮進，責任重于泰山，在未來一年，國資公司將在新一屆領導班子的帶領下，充分發(fā)揮國有企業(yè)的優(yōu)勢，解放思想，務實奮進，圓滿完成各項目標和工作，為打造核心增長極實力板塊，促進全縣經(jīng)濟社會持續(xù)健康快速發(fā)展作出新的貢獻!
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國資科工作總結篇三
自“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動開展以來，我辦按照區(qū)委關于深入開展以學習實踐科學發(fā)展觀建設服務型黨組織為主要內(nèi)容的創(chuàng)先爭優(yōu)活動的相關要求，堅持以“圍繞中心，服務大局、服務基層、服務群眾”為活動載體，以“推動科學發(fā)展、促進社會和諧、服務人民群眾、加強基層組織”和“五個好、五帶頭”為目標，立足本職工作，有序推進廉政文化建設、制度建設，初步形成了國資工作和基層組織建設相互促進、共同發(fā)展的大好局面，促進了各項工作的全面推進，現(xiàn)將xxxx年相關工作總結如下。
一、立足本職工作，加強國資監(jiān)管。
二、周密部署，扎實推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動。
自我區(qū)召開創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會之后，我辦迅速成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組，精心制定活動實施方案，堅持三個著力，周密部署創(chuàng)先爭優(yōu)活動。一是著力在目標上定準位。辦黨支部明確圍繞黨建和爭優(yōu)活動狠抓業(yè)務，不斷壯大國資融資平臺，在全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展上創(chuàng)先爭優(yōu)。組織引導廣大黨員立足本職崗位創(chuàng)造先進、爭當優(yōu)秀，使創(chuàng)先爭優(yōu)活動成為推動國資事業(yè)發(fā)展動力與保證。二是著力在組織上全面覆蓋。組織全體黨員及非黨員干部職工，全部參加了創(chuàng)先爭優(yōu)活動。成立了指導檢查組，指導聯(lián)系每個黨員，做到組織指導全覆蓋、活動參與全覆蓋。三是著力在推進上求實效。要求全體黨員要根據(jù)黨組織和黨員的實際情況確定爭創(chuàng)形式，制定具體的爭創(chuàng)目標，讓大家都知道有具體的爭創(chuàng)活動，讓大家都參加有具體的爭創(chuàng)結果，讓大家來評價。每個黨員都要有公開承諾，讓大家來監(jiān)督。全面完成了基層黨組織和黨員的公開承諾工作，掀起創(chuàng)先爭優(yōu)活動的熱潮。
（一）統(tǒng)一思想認識，切實加強組織領導。
1、統(tǒng)一思想認識。自召開創(chuàng)先爭優(yōu)動員大會后，辦黨組及時貫徹落實，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行全面部署。月日，召開了創(chuàng)先爭優(yōu)活動動員大會，積極引導廣大黨員將思想和行動統(tǒng)一到辦黨組的部署和要求上來。
2、加強組織領導。成立了創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組，建立了領導聯(lián)系點。各黨支部書記為第一責任人。做到了組織、機構、人員、制度、經(jīng)費“五落實”，為創(chuàng)先爭優(yōu)活動的開展提供了堅定的組織保障。
3、周密安排部署。制定了《區(qū)國資辦關于在基層黨組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的實施意見》，明確了活動的總體要求、主要內(nèi)容、活動方式及具體安排。為了使“創(chuàng)先爭優(yōu)”取得實效，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”與“行風評議、民主評議作風活動有機聯(lián)系起來，制訂了《公開承諾書》，對創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行再細化、再分解，確保了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的有序展開。
4、強化指導檢查。建立聯(lián)系點制度，按照責任分工，先后深入聯(lián)系點，參加學習，深入調(diào)研，督查指導工作。辦創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組采取明查與個別了解相結合的方式，不定期對各黨總支創(chuàng)先爭優(yōu)活動進行檢查督導，定期召開支部書記會議，通報情況，及時協(xié)調(diào)和解決創(chuàng)先爭優(yōu)活動中遇到的問題，形成了一級抓一級，層層抓落實的工作機制。
5、積極營造學習氛圍。辦創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組十分重視輿論引導工作，通過發(fā)表信息、宣傳欄等媒介宣傳報創(chuàng)先爭優(yōu)活動的進展，營造了濃厚的創(chuàng)先爭優(yōu)工作氛圍。
（二）發(fā)揮載體作用，積極開展特色主題實踐活動。
一是組織黨員公開承諾，認真踐諾。為不斷推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動，帶領全體黨員努力開展學習型黨組織建設，積極組織黨員開展了公開承諾和“六諾雙評”活動。精心設計了公開承諾活動的載體，黨總支每名黨員都分別作出了公開承諾，并在慶祝建黨89周年暨創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾大會上進行了公開承諾?；顒宇I導小組經(jīng)常深入黨總支、科室督察履行承諾情況，鼓勵黨員奉獻崗位，發(fā)揮黨員的旗幟作用。
二是組織樹立“黨員示范崗”。以黨建帶團建、帶工建、帶婦建，組織全體黨員開展了“黨員示范崗”活動和“七彩義工”主題實踐活動。
三是組織開好了專題組織生活會。召開了以“創(chuàng)先爭優(yōu)、加強黨風廉政、行業(yè)作風建設”為主題的專題組織生活會，會上，黨員結合自身工作實際總結了自己的思想工作情況，深刻剖析和反思了存在的問題，提出了今后努力的方向。局領導也以普通黨員身份，過好了一次黨總支組織生活會。
四是圍繞建設“學習型黨組織”建設活動，推動黨組織在思想理論工作上創(chuàng)先爭優(yōu)；帶領干部職工積極開展了“創(chuàng)建學習型機關”、“學習型黨組織”活動，不斷提高了全系統(tǒng)黨員干部、職工思想政治素質。還結合“熱愛偉大祖國，建設美好家園主題活動”，制定了集中學習計劃，要求每個黨員、干部職工做好學習筆記，并與每個人的績效考核成績掛鉤；開展了每個黨員干部“讀一本好書”，開展《廉政準則》等黨員電教集中教育學習等活動。同時采用請進來，送出去的方式對干部和專業(yè)技術人員進行培訓，使全體黨員干部廣受教育。
五是圍繞黨風廉政建設，切實強化內(nèi)部管理約束機制，在黨風廉政標準化、規(guī)范化、制度化建設上創(chuàng)先爭優(yōu)；以開展“樹新風、揚正氣、促發(fā)展”活動為載體，進一步提高了全體黨員的思想政治素質。從提高班子成員的綜合素質入手，強化班子成員的黨性鍛煉，加強班子成員的黨性修養(yǎng)。在工作過程中，查找廉政風險點，明確廉政責任，采取相應的制約措施，嚴格管理，確保了工作優(yōu)良、干部廉潔。連續(xù)七年來退牧還草項目工程順利通過自治區(qū)、地區(qū)審計部門的審計，并取得較好的成效，80%以上工程被驗收為優(yōu)良工程。
六是以行業(yè)文化建設為動力，局黨總支組織下屬各支部與工會、婦聯(lián)、社區(qū)、共同參與，大力開展豐富多彩的文化活動，寓教于樂，利用“三八”婦女節(jié)、“五一、五四”、納吾爾孜節(jié)、七一等節(jié)日，參與了地直機關工委與文體局舉辦的職工運動會和徒步活動，在機關工委組織的“文化藝術節(jié)”系列活動，我局獲得地直機關工委頒發(fā)的“優(yōu)秀組織獎”。開展“服務群眾、奉獻社會、樹好形象”黨員干部樹形象志愿服務活動，與社區(qū)多次開展了共駐共建活動，經(jīng)常性開展為社區(qū)街道打掃衛(wèi)生、種植管理綠地、為貧困戶送慰問品慰問金、資助貧困學生就學等活動，活躍了黨員干部職工生活，激發(fā)了工作熱情，增強了黨組織的凝聚力和向心力。
三、強化基層組織建設，發(fā)揮黨員模范作用。
年初以來，按照區(qū)直機關工委的要求，我辦認真開展黨組織定位分級相關工作，探索務實管用制度。通過開展基層黨組織定位分級、晉位升級、黨員干部公開承諾工作，加強了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮了先進黨員模范帶頭作用，使學習型領導班子建設、學習型黨組織建設與學習型機關建設統(tǒng)籌結合起來，有效加強了機關的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、存在問題和下步工作打算。
取得上述成績，是區(qū)委區(qū)政府正確領導、大力關心的結果，是全體干部職工積極努力的結果。但是，我們的工作離區(qū)委關于在全區(qū)黨的基層組織和黨員中深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動的要求和標準還有一定的差距，在今后的工作中，我辦將認真總結，克服不足，發(fā)揚成績，按照區(qū)委“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動領導小組辦公室的安排部署，認真抓落實，確保爭先創(chuàng)優(yōu)活動取得實效，達到既定目的。
國資科工作總結篇四
2011年，公司統(tǒng)戰(zhàn)工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以增強公司核心競爭力、構建和諧社會為主線，以密切與社區(qū)聯(lián)系為重點，以支持各民主黨派加強自身建設、加強民族團結為指導思想，規(guī)范和健全各項統(tǒng)戰(zhàn)制度，堅持發(fā)揚民主、求真務實，認真履行職能，較好地完成各項工作任務。
一、強化組織建設，提高基層組織活動質量。
在公司黨委的正確領導和大力支持下，按照上級黨委的要求，成立統(tǒng)戰(zhàn)工作領導小組，下設辦公室負責日常統(tǒng)戰(zhàn)工作。
二、加強隊伍建設，做好與社區(qū)的聯(lián)系。
為了配合公司精神文明建設，積極參與社區(qū)組織的各項活動，制作宣傳板報，與社區(qū)舉辦了聯(lián)誼會等活動。
三、做好權屬企業(yè)民族同志的信息采集工作。公司目前監(jiān)管的五家企業(yè)中共十名少數(shù)民族員工，并對這些員工的信息做了及時的登記。
四、認真開展好民族團結月的各項活動。
今年五月是第29個民族團結月，根據(jù)師市宣傳部的要求，公司開展了“我身邊的民族團結故事”演講比賽，公司組成宣讀團在權屬企業(yè)開展了“增強民族團結維護社會穩(wěn)定”的宣讀，講述新疆歷史，進一步學習宣傳黨的民族宗教政策和民族團結的重要性，在元旦、春節(jié)及民族節(jié)日及實地進行走訪、慰問，積極穩(wěn)妥地處理好涉及民族問題的矛盾糾紛和突發(fā)事件。開展了“新中國屯墾戍邊100位感動兵團人物”評選活動，聆聽了“唱響兵團精神”宣講團的宣講，組織開展民族團結進步創(chuàng)建活動。
五、在發(fā)展公司經(jīng)濟的同時，幫助民族同志共同致富，種業(yè)公司、農(nóng)資公司、新建公司在發(fā)展自身經(jīng)濟的同時，不忘員工的增收工作，在對民族同志進行幫助，使其感受到祖國大家庭的溫暖。
以上成績是在總公司黨委的領導下，在統(tǒng)戰(zhàn)部部門工作人員的努力下取得的。我們的工作還存在著一些不足。在今后的工作中，我們要進一步加強統(tǒng)戰(zhàn)工作制度建設，使統(tǒng)戰(zhàn)工作更為制度化和規(guī)范化。
農(nóng)六師國有資產(chǎn)經(jīng)營有限責任公司二〇一一年十二月二十四日。
國資科工作總結篇五
2022年，在縣委的正確領導下，縣國資辦黨委堅持“圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展”的工作思路，深入踐行科學發(fā)展觀，認真貫徹落實黨的十*大精神，以開展服務型機關建設年活動為契機，深入抓好各項黨建活動載體，全面加強黨的思想、組織和作風建設，在提高黨員服務意識、轉變干部工作作風和促進企業(yè)改革、推動企業(yè)發(fā)展、維護企業(yè)穩(wěn)定等方面取得了明顯成效?，F(xiàn)就我委一年來黨建工作情況總結如下：
(一)抓好黨建基礎，加強基層組織建設。
1、抓學習教育，提高黨員隊伍思想政治素質。按照學習型黨組織建設的要求，以學習科學理論、學習政策法規(guī)、學習業(yè)務知識、學習法律法規(guī)為主要內(nèi)容，我委先后召開大型學習會議4次，參學人數(shù)160多人次。各企業(yè)黨組織不斷明確學習課題、創(chuàng)新學習載體、豐富學習形式，理論聯(lián)系實際，不斷提高學習的針對性和實效性，各企業(yè)領導人員充分發(fā)揮學習帶動作用，以黨員會議、組織生活會等形式，深入學習了黨的十*大、十*屆三中全會等會議精神，組織學習了中央“八項規(guī)定”和“六項禁令”，新修改的《黨章》、黨的十*大報告等重要文件精神，組織黨員觀看了黨風廉政有關警示教育片，參學黨員達700多人次。通過學習，廣大黨員干部職工的思相政治素質、創(chuàng)先爭優(yōu)意識、維護社會穩(wěn)定的思想認識進一步提高。
2、抓組織建設，增強基層黨組織戰(zhàn)斗力。一是抓好黨風廉政建設。與企業(yè)領導人員簽訂《黨風廉政建設目標管理責任書》，建立起了層層管理、責任到位的工作格局。堅持經(jīng)常性開展反腐倡廉宣傳和警示教育，推進國有企業(yè)領導人員職務消費公示，督促各企業(yè)黨組織堅決貫徹落實“三重一大”決策制度，進一步增強了黨員隊伍的廉潔自律意識。二是抓好黨員發(fā)展和黨費收繳工作。我委嚴格按照發(fā)展黨員“十六字”方針，對具備條件的積極分子加大培養(yǎng)力度，做到了成熟一個發(fā)展一個，為黨組織輸送了新鮮血液。今年組織3名建黨對象參加了縣直工委舉辦的建黨對象培訓班，吸收預備黨員5名。各企業(yè)黨組織能按時足額繳納黨費，對收繳的黨費我委實行專帳管理，按時足額上繳。三是抓好黨內(nèi)信息統(tǒng)計工作。為切實掌握各企業(yè)黨組織及黨員情況，我委認真抓好黨內(nèi)信息統(tǒng)計工作，定期維護和補充黨內(nèi)統(tǒng)計信息，對各企業(yè)黨組織基本信息、領導班子、支部成員情況等信息進行了核實，并對每一名黨員相關信息進行認真采集、登記、錄入，黨員信息管理更加科學化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。四是抓好“兩新”組織建設。我委精心選派指導員下企業(yè)指導開展黨建工作，督促抓好“兩新”組織的硬件建設，認真落實組織建設、人員、經(jīng)費等方面的保障措施，實現(xiàn)黨的工作履蓋率達到100%。五是抓好黨建示范點建設。為充分發(fā)揮先進基層組織的典型輻射、示范帶動作用，我委所轄縣三建公司黨支部和縣金葉公司黨支部2個黨建工作示范點，按照縣委制定的創(chuàng)建目標，根據(jù)不同領域和行業(yè)的特點，不斷細化創(chuàng)建目標和要求，結合實際制定了創(chuàng)建措施，有計劃、有步驟的開展各項黨建工作，并通過抓黨建促進了企業(yè)的發(fā)展，提升了企業(yè)的效益。
(二)抓好黨建載體，提高黨建工作水平。
1、抓服務型機關建設年活動開展。按照縣委的部署和要求，我辦結合實際成立了縣國資辦服務型機關建設年活動領導小組，制訂了《縣國資辦開展“服務型機關建設年”活動的實施方案》，圍繞“提神、提速、提質”的活動主題，舉辦了3次學習培訓班，組織開展業(yè)務能力、紀律、法律等方面的學習教育，參學習人數(shù)60多人次，有效改善了機關干部職工的精神面貌和提升了服務意識。同時結合實際縮短了6項非行政審批服務事項的辦理時限，并以加強政策引導、主動跟蹤服務指導等多項措施，服務我辦監(jiān)管的建筑業(yè)企業(yè)全面提升資質等級。
2、抓駐村扶貧“雙到”工作開展。按照縣委、縣政府的工作部署，今年我辦精心選派了2名政治素質好、工作能力較強的人員分駐梁化鎮(zhèn)四眉山村、星湖村。我辦領導干部走訪駐點村8次，指導駐村干部、駐點村開展幫扶、禁毒、計生和換屆等工作，支持禁毒、計生、換屆和救災等工作經(jīng)費共計萬元，慰問困難黨員、退伍軍人共105人，發(fā)放慰問資金萬元。
3、抓整治庸懶散奢活動開展。為切實改進工作作風，扎實開展好整治庸懶散奢活動，我辦及時召開了動員會議，成立了以黨委書記、主任為組長，副職領導為副組長，各股室負責人為成員的整治庸懶散奢工作領導小組，結合實際制定下發(fā)了《縣國資辦關于開展整治庸懶散奢工作方案》，明確了指導思想、工作目標、治理內(nèi)容、工作步驟和要求。辦機關和各企業(yè)認真組織開展了在庸懶散奢方面自查自糾工作，發(fā)現(xiàn)問題切實整改，并結合實際制定了《上下班管理制度》等內(nèi)部管理制度，有效地提高了工作效率。
4、抓送溫暖活動開展。在2022年春節(jié)期間，我辦籌資約25萬元組織開展了慰問企業(yè)困難黨員、困難職工、退伍軍人、參越反擊戰(zhàn)退伍軍人、建國前入黨老黨員、各級勞?；顒?，慰問各類人員共計507人;八一期間，慰問企業(yè)退伍軍人286人，發(fā)放慰問資金萬元;辦工委會發(fā)放特困職工救助資金萬元幫助20家困難企業(yè)中的31名特困黨員和職工解決實際困難。
(三)以黨建為牽引，各項工作取得實效。
一是企業(yè)改制取得實效?；就瓿闪嘶輺|縣裝卸運輸公司、惠東縣二輕竹器社、惠東縣農(nóng)機公司3家企業(yè)改制的相關資料，已上報縣政府及相關部門審批實施，預計需籌集企業(yè)改制資金1501萬元，安置企業(yè)職工111人。同時進一步完善縣水泥二廠政策性關閉后相關工作，研究解決了該廠部分歷史遺留問題。二是國資監(jiān)管取得實效。結合機關財務管理實際，制定了《惠東縣國資辦公務卡結算財務管理辦法》;結合企業(yè)實際情況，根據(jù)《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《企業(yè)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》等法律法規(guī)制定了《惠東縣國有資產(chǎn)監(jiān)管辦公室公開選聘中介機構暫行辦法》，建立了審計中介機構備選庫和資產(chǎn)評估機構備選庫，國有資產(chǎn)監(jiān)管機制進一步完善。三是信訪維穩(wěn)取得實效。認真落實領導包案跟蹤和調(diào)處查辦措施，對信訪案件實行統(tǒng)一受理、集中梳理、歸口管理、限期辦理。今年，我辦共受理信訪案件59宗、151人，其中來辦上訪19宗、61人，上級信訪部門轉辦40宗、80人，已辦結52宗，辦結率88%。
二、存在的問題。
國資科工作總結篇六
本文目錄。
我市國資委自去年12月成立以來，按照市委、市政府的要求，迅速開展組建工作。今年4月，“三定”方案正式下發(fā)，明確了市國資委的職能定位，工作人員也于4月上旬全部到位。近一年來，在市委、市政府的正確領導和省國資委的具體指導下，全委同志團結一心，克服了辦公場地小、工作經(jīng)費緊等諸多困難，在監(jiān)管企業(yè)尚未到位的情況下，不等不靠，積極主動地開展各項工作，使我市國資監(jiān)管工作有了一個較好的起步和開局。
一、今年所做的主要工作。
（一）加強了國有資產(chǎn)的基礎管理。組織開展了市屬國有企業(yè)基本情況調(diào)查，基本掌握了企業(yè)的資產(chǎn)、人員及生產(chǎn)經(jīng)營狀況。根據(jù)調(diào)查結果，提出了首批履行出資人職責的企事業(yè)名單，已上報市政府待批。還對對行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)和股份制企業(yè)的國有股權進行了初步摸底，為加強監(jiān)管打下了基礎。開展了產(chǎn)權界定、產(chǎn)權登記等基礎性管理工作，加強了企業(yè)產(chǎn)權變動、注銷的動態(tài)監(jiān)控，現(xiàn)已對50家市屬國有企業(yè)進行了產(chǎn)權登記。同時，為做好全面履行出資人職責企業(yè)的準備工作，我們積極建立國有資產(chǎn)經(jīng)營責任的相關制度，起草了《**市屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《**市國資委監(jiān)管企業(yè)負責人新酬管理暫行辦法》，待監(jiān)管企業(yè)明確到位后即可組織實施。
（二）規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權轉讓。針對一些部門單位擅自處置國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，我們下發(fā)了《關于加強企業(yè)機動車輛處置管理的通知》，與市監(jiān)察局、市財政局聯(lián)合下發(fā)了《關于規(guī)范市屬國有產(chǎn)權轉讓工作有關問題的通知》。為了促進國有企業(yè)規(guī)范改制和產(chǎn)權有序轉讓，我們率先在全省市州級成立了比較規(guī)范的產(chǎn)權交易所，制定并下發(fā)了《**市屬國有企業(yè)改制基本操作程序》、《**市企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法》等一系列規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權轉讓的規(guī)章及規(guī)范性文件，分別對國有企業(yè)改制中的批準制度、清產(chǎn)核資、財務審計等重要環(huán)節(jié)，以及產(chǎn)權轉讓場所、轉讓方式、轉讓程序等作出了一系列的規(guī)定。同時，我們還加強了對評估、拍賣等社會中介機構的監(jiān)督，對他們的執(zhí)業(yè)行為提出了明確要求。這些都有效地規(guī)范了企業(yè)改制和產(chǎn)權轉讓行為。
（三）狠抓了委機關的內(nèi)部建設。國資委作為一個全新的政府特設機構，人員新、工作內(nèi)容新，我們把工作與學習有機結合起來，邊干工作邊堅持學習，努力提高自身的政治和業(yè)務素質。為了確保我委機構的高效快捷運轉，我們制定了國資委機關涉及議事、管理、學習、紀律等一系列工作制度。按照市機構改革的統(tǒng)一安排，盡快完成了科室組建和人員定崗工作，保證了各項工作不斷檔，不延誤。我們還多方查找國資監(jiān)管的政策文件和有關資料，組織全體干部認真學習，國資監(jiān)管業(yè)務素質有了明顯提高。同時，結合黨員。
先進性教育。
活動的開展，對全體干部進行思想作風教育，提高了黨員干部的素質，促進了工作。
總之，我委起步之年的各項工作實現(xiàn)了較好的開局，為今后深入開展工作奠定了堅實基礎，但也還存在不少問題。主要是由于監(jiān)管企業(yè)尚未明確，國資委的各項職能還不能完全履行到位，國資監(jiān)管和國企改革力度還需進一步加大，委機關辦公條件還需進一步改善等。
二、明年的工作思路和主要措施。
根據(jù)國資委的職能定位，結合我市實際，我們確定了今后一個時期的工作思路，那就是：“圍繞一個目標，履行兩項職責，構建三大體系”。
“圍繞一個目標”，就是圍繞發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的目標。力爭用3年時間，使市屬監(jiān)管企業(yè)的國有資產(chǎn)總量翻一番，整合現(xiàn)有資源，著力培植電力、運輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，打造懷化經(jīng)濟航母。
一、獎罰分明、科學分工、有效制衡”的專職出資人機構。按照“三分開”（即政資分開、政事分開、政企分開）、“三結合”（即管人、管事、管資產(chǎn)相結合）的要求，堅持黨管干部與市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者相結合的原則，建立健全董事會、監(jiān)事會工作制度，加快推進國有企業(yè)經(jīng)營管理者選拔任用制度改革的步伐，吸引優(yōu)秀人才到國有企業(yè)任職，為做強做大國有企業(yè)提供強有力的組織保證和人才支持。
“構建三大體系”，一是構建依法監(jiān)管體系，做到不缺位、不越位、不錯位；二是構建資產(chǎn)運營體系，促進國有資產(chǎn)流動不流失；三是構建績效考評體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理者水平。
圍繞以上思路，我們將著力抓好以下七項工作：
第一，推進國有經(jīng)濟結構調(diào)整和國有企業(yè)的發(fā)展。以資產(chǎn)監(jiān)管為紐帶，通過對國有資產(chǎn)的重組，盤活存量資產(chǎn)，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的營運效益，擴大增量，引進戰(zhàn)略伙伴，吸引外資、實現(xiàn)投資主體多元化。以全面提升企業(yè)的整體實力和競爭能力，做大做強一批市屬國有企業(yè)，著力打造電力、運輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，發(fā)揮國有企業(yè)的龍頭帶動作用，推動國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整。
第二，建立科學嚴格的國有資產(chǎn)經(jīng)營責任制度。切實維護所有者權益，強化資產(chǎn)經(jīng)營責任制，著力抓好國有資產(chǎn)收益，確保國有資產(chǎn)保值增值。在明確出資企業(yè)產(chǎn)權界定的基礎上，建立國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核體系、統(tǒng)計評價體系和公平合理的獎懲體系。
第三，認真做好清產(chǎn)核資工作。對國有資產(chǎn)進行全面調(diào)查摸底、匯總、整理、分析，健全和完善各項管理制度，防止產(chǎn)生新的不良資產(chǎn)和潛虧掛賬。
第四，制定和完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法。認真貫徹落實國務院《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，結合我市實際，盡快制訂出臺《**市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理實施辦法》。抓緊制定我市國有資產(chǎn)基礎管理、國有企業(yè)重大事項管理、國有企業(yè)負責人管理等配套規(guī)章和制度。
第五，探索市場化選聘國有企業(yè)領導人員和績效評價制度，逐步實現(xiàn)內(nèi)部競聘上崗、社會公開招聘、人才市場選聘等多種形式的經(jīng)營者市場化配置。繼續(xù)探索年薪制、崗位工資、持有股權等多種形式的薪酬制度。
第六，加強和改進國有企業(yè)黨的建設和黨風廉政建設。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持“雙向進入，交叉任職”的原則，建立健全黨組織參與重大問題決策的程序和工作機制。抓好“四好班子”建設，培養(yǎng)和造就“四有”職工隊伍。加強企業(yè)黨風廉政建設，在加強廉潔自律教育的基礎上，加大《實施綱要》的宣傳力度，規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營者從業(yè)行為。抓好企業(yè)文化建設，創(chuàng)建學習型企業(yè)。市國資委將把黨建工作作為考核企業(yè)工作的重要內(nèi)容。
第七，扎實做好穩(wěn)定工作，構建和諧社會。把握好改革的時機和力度，嚴格執(zhí)行有關妥善安置職工的政策規(guī)定，積極推進企業(yè)改革改制，維護好職工的合法權益。建立長效機制，把握工作重點，制定應對預案，預防并妥善處置突發(fā)性、群體性事件。嚴格落實信訪穩(wěn)定工作責任制。國資委和各企業(yè)要共同努力，為**市經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧進步做出貢獻。
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xx年，市國資委按照市委、市政府和自治區(qū)國資委黨風廉政建設和反腐敗工作總體要求，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，結合單位實際，認真落實黨風廉政建設責任制，扎實推進懲治和預防腐敗體系建設，繼續(xù)完善規(guī)范權力、源頭治腐的風險防控體系，著力推進反腐倡廉制度建設，以強化制度執(zhí)行力為重點，抓好教育、監(jiān)督、懲治和作風建設各項工作。
一、懲防體系建設和反腐倡廉工作總結。
(一)加強懲防體系建設，推進黨風廉政工作。
根據(jù)市委《關于印發(fā)中共xx市委員會建立健全懲治和預防腐敗體系xx－實施方案的通知》（黨發(fā)[xx]7號）精神，我委按照任務分解目標，結合自己的工作性質，制定了《市國資委建立健全懲治和預防腐敗體系xx—。
工作方案。
》，落實國資系統(tǒng)廉政教育、制度建設、監(jiān)督制約并重的懲治和預防腐敗體系建設工作，形成拒腐防變教育長效機制和權力運行監(jiān)控機制。為落實懲防體系建設方案，我委成立懲治和預防腐敗體系領導小組，相繼制定了《xx市國資委貫徹落實反腐倡廉工作任務的分工意見》、《市國資委黨風廉政建設責任制考核內(nèi)容及責任追究辦法》等文件，進一步明確工作責任和工作要求，全面落實黨風廉政建設責任制。
對照《實施方案》任務分解表，我委將任務落實到具體科室，與各項業(yè)務工作密切結合起來，由各科室根據(jù)自己的工作任務和業(yè)務性質，制定國資監(jiān)管工作的相關規(guī)定和制度，使我委能夠依法依規(guī)履行國資監(jiān)管工作職責，防止國有資產(chǎn)的流失，確保國有資產(chǎn)的增值保值。
1.規(guī)范企業(yè)國有產(chǎn)權變動的審批管理工作。制定了《xx市屬企業(yè)國有產(chǎn)權變動審批管理暫行辦法》、《國有資產(chǎn)評估管理規(guī)程》、《關于規(guī)范國有產(chǎn)權轉讓可能性變更有關問題的通知》、《xx市國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理辦事指南》等文件，明確了企業(yè)國有產(chǎn)權變動審批程序和審批權限，對資產(chǎn)評估工作實行了立項和備案制度，實施了產(chǎn)權轉讓全部進場交易制度，進一步規(guī)范、完善了企業(yè)國有產(chǎn)權變動行為。
2.加強國有資產(chǎn)投資管理和資產(chǎn)損失核銷管理工作。為加快國有經(jīng)濟布局與結構的調(diào)整，提高科學決策水平，防止由于投（融）資決策不當造成國有資產(chǎn)損失，依據(jù)相關法律法規(guī)制定了《重大投融項目專家評審制度》，減少投資行為的盲目性，同時也杜絕投資過程中一人說了算的行為，減少發(fā)生腐敗的途徑和幾率。為防范在資產(chǎn)核銷審批過程中的腐敗、違規(guī)行為，制定了《xx市屬企業(yè)國有資產(chǎn)損失核銷審批管理辦法》，通過對資產(chǎn)損失核銷權限的控制和資產(chǎn)損失核銷程序的審定，以及資產(chǎn)損失核銷處置的責任追究制度，建立了防止企業(yè)國有資產(chǎn)流失的約束機制。
3.充分發(fā)揮中介機構的監(jiān)督作用。規(guī)范國有產(chǎn)權持有單位對中介機構的選聘及委托服務行為，制定了《選聘中介機構及委托服務管理暫行辦法》，每年篩選公布一批符合條件的中介機構，有效規(guī)范企業(yè)在產(chǎn)權交易和資產(chǎn)評估和財務審計中的操作行為，保護了國有資產(chǎn)出資人及其他當事人的合法權益。
4.完善公司法人治理結構。為規(guī)范企業(yè)董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責，對部分監(jiān)管企業(yè)的章程進行了審核修訂，對董事及董事長、監(jiān)事及監(jiān)事長重新進行了委派和任命等。經(jīng)多方努力，xx年我委專門增加了內(nèi)設機構—監(jiān)事會工作辦公室，制定了《國有企業(yè)監(jiān)事會工作制度》，培配了工作人員，目前正在學習、培訓和熟悉情況，這些人員將作為專職監(jiān)事委派到各監(jiān)管企業(yè)，代表國資委履行監(jiān)事會的工作職責。使監(jiān)管企業(yè)逐步形成董事會、監(jiān)事會與經(jīng)理層各負其責、協(xié)調(diào)運轉、有效制衡的機制。
6.充分發(fā)揮監(jiān)督主體的職能作用。隨著國資監(jiān)管工作的全面深入開展，針對監(jiān)管工作中的薄弱環(huán)節(jié)，我委通過完善國有資產(chǎn)監(jiān)管制度，進一步堵塞漏洞，完善防治腐敗的機制。我委相繼印發(fā)了《xx市國有企業(yè)落實“三重一大”制度暫行辦法》、《國有企業(yè)資產(chǎn)損失責任追究制》、《xx市國有企業(yè)領導人員選撥任用暫行規(guī)定》，從制度建設入手，加大了對國有資產(chǎn)監(jiān)管力度，充分發(fā)揮監(jiān)督主體的職能作用，逐步建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的懲治和預防腐敗體系。
7.建立防治“小金庫”長效機制?！靶〗饚臁敝卫砉ぷ魇窃搭^治理腐敗的重要手段，從xx年開始，在全國范圍內(nèi)開展國有企業(yè)“小金庫”治理工作。結合國有企業(yè)會計基礎工作檢查和會計信息質量檢查工作，由市、區(qū)國資系統(tǒng)牽頭，委托中介機構對市、區(qū)15家國有企業(yè)進行了“小金庫”全面檢查工作，沒有發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在“小金庫”現(xiàn)象?！靶〗饚臁睓z查工作結束后，要求企業(yè)建立防治“小金庫”長效機制，從加強教育、完善制度、深化改革、強化監(jiān)督等方面建立健全相關。
規(guī)章制度。
并加大制度的執(zhí)行力度。通過制度約束使企業(yè)領導人強化法紀觀念和廉潔從政意識自覺筑牢思想道德防線使他們不想腐敗、不愿腐敗、不敢腐敗。
8.落實黨風廉政建設責任制。建立和落實黨風廉政責任制，是推進懲防體系建設的核心工作，也是做好糾風工作抓手，我委始終把黨風廉政建設和反腐倡廉工作擺到重要位置來抓，做到黨風廉政建設時時講，黨風廉政建設工作重點抓，明確反腐敗和糾風工作的領導責任，做到責任層層分解，任務層層落實。我委成立不久，積極申請建立黨支部工會組織，同時把黨建及廉政建設作為重要工作來抓。根據(jù)我委實際，制定了《黨風廉政建設責任制實施辦法》。為落實黨風廉政建設責任制工作，年初我委將國資系統(tǒng)黨風廉政建設工作任務進行分解，國資委與各科室長簽訂《黨風廉政責任書》、與科級以上干部簽訂《家庭廉潔承諾書》、與每位黨員簽訂了《黨員拒賭保證書》；處級以上干部還填寫了《黨員領導干部個人有關事項報告表》；要求領導干部從嚴要求自己、從嚴要求下屬、從嚴要求家人。
（二）貫徹落實《廉政準則》，加強自身作風建設。
《廉政準則》是規(guī)范黨員領導干部從政行為的基礎性黨內(nèi)法規(guī)，我委通過組織集中學習、參加培訓、答題測試等形式，學習《廉政準則》具體內(nèi)容，結合市委市政府關于打造世界石油城、實現(xiàn)我市跨越式發(fā)展和長治久安的戰(zhàn)略部署，我委充分認識貫徹落實《廉政準則》對于加強和改進機關工作作風建設、創(chuàng)建全國文明城市的特殊重要意義。黨員領導干部按照《廉政準則》“八個嚴禁”、“52個不準”、《關于領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》、《關于嚴禁領導干部大操大辦婚喪喜慶事宜的通知》要求，對照自己的行為進行自查自糾。通過自查，領導干部能夠自覺遵守《廉政準則》有關規(guī)定，正確行使權力，始終保持職務行為的廉潔性，能夠做到自重、自省、自警、自勵；積極倡導社會新風，發(fā)揚艱苦奮斗，勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持婚喪喜慶事宜簡辦，自覺做到“兩帶頭”、“八不準”、“兩報告”；對涉及到領導干部自身需要報告的事項能夠自覺申報，不隱瞞，不遲報。通過檢查對比，我委沒有發(fā)生違犯《廉政準則》的行為。8月30日我委召開黨員干部大會，采取背靠背的形式，征求干部職工對領導班子落實《廉政準則》情況的意見。黨員干部本著對領導班子的負責，實事求是地對領導班子遵守《廉政準則》“八個嚴禁”、“52個不準”、執(zhí)行《關于領導干部報告?zhèn)€人有關事項的規(guī)定》、執(zhí)行《關于嚴禁領導干部大操大辦婚喪喜慶事宜的通知》情況進行評價。干部職工一致認為，班子及班子成員能自覺遵守《廉政準則》及相關規(guī)定，沒有違規(guī)違紀行為。但也提出一些意見和建議，如理論學習不夠扎實、企業(yè)調(diào)研不夠深入、工作創(chuàng)新意識有待提高等，這些不足都需要在以后的工作中改進。通過強化學習制度，特別要加強對《廉政準則》的進一步學習，改進我委的工作作風，增強黨員干部責任意識，不斷提高工作效能。
（三）圍繞重點關鍵崗位，開展廉政風險防控。
根據(jù)市油田紀律《關于開展典型安全警示教育查找廉潔風險點活動的通知》（油紀發(fā)【xx】2號）文件精神，先后組織黨員干部學習了《貪欲無厭、自毀前程》等十二篇典型案例剖析材料。委領導高度重視，親自安排，提出要求，明確責任，分解任務，確保廉潔風險查找和管控工作取得實效。我委把警示教育活動與廉潔風險管控工作結合起來，對照典型案例，緊密結合我委各科室、各崗位，尤其是重要、關鍵科室、崗位的工作性質、職責權限以及工作制度、工作流程，認真分析，確定我委日常財務核算和企業(yè)國有資產(chǎn)交易兩個科室5個崗位為風險崗位，實施動態(tài)評估和管理。并以此為切入點，進一步加強制度建設和源頭治理工作。針對重點崗位先后制定了《xx市屬企業(yè)國有產(chǎn)權變動審批管理暫行辦法》、《xx市屬企業(yè)國有資產(chǎn)損失核銷審批管理辦法》、《選聘中介機構及委托服務管理暫行辦法》、《重大投融項目專家評審制度》、《國有資產(chǎn)評估管理規(guī)程》、《關于規(guī)范國有產(chǎn)權轉讓可能性變更有關問題的通知》、《xx市國有資產(chǎn)產(chǎn)權管理辦事指南》及《市國資委內(nèi)部財務管理制度》等相關管理制度。通過制度建設，加強懲防體系與內(nèi)控管理的有機整合，梳理可控的業(yè)務流程，完善相應的工作制度和風險防控措施，深入推進懲防體系建設。
（四）開展廉政教育活動，增強自省自警意識。
根據(jù)《市直機關學習貫徹〈廉政準則〉集中教育工作方案》的要求，結合我委的工作實際，首先組織黨員干部集中學習了《廉政準則》、《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》的相關內(nèi)容，同時還開展典型案例的警示學習，先后學習了《貪欲無厭、自毀前程》等十二篇典型案例剖析材料。通過分析典型案例，對照的自己的業(yè)務工作，自覺查找思想作風及廉潔方面存在的問題，加強政治理論和法規(guī)紀律的學習教育，不斷夯實黨員干部及關鍵崗位人員廉潔從業(yè)的思想道德基礎，筑牢法紀防線。在第十三個黨風廉政教育月活動中，組織黨員干部參觀了礦史陳列館，通過觀看石油工人艱苦創(chuàng)業(yè)史，教育大家牢記“兩個務必”，發(fā)揚大慶精神、精神，樹立艱苦奮斗、勤勉敬業(yè)的良好形象，做到清廉奉獻。同時組織黨員干部參觀了由市直機關工委和市檢察院組織的懲治和預防瀆職和侵權犯罪圖片展，通過活生生反腐案例，教育我們大家不能放松廉政教育，不能放松思想防線，警示大家要增強拒腐防變的能力，抵御權力、金錢、美色的誘惑；要樹立正確的世界觀、權力觀、利益觀，做到忠誠事業(yè)。我委還組織黨員干部積極參與文明委和市直工委組織的“黨旗飄揚在油城”電子展板、紅色短信征集、文明創(chuàng)建書法攝影展、廉政教育攝影展等各項廉政文化教育活動，并在活動中獲得優(yōu)秀創(chuàng)作獎。通過親身參與活動，收集和學習廉政教育文明創(chuàng)建方面的文圖片資料，提高對反腐倡廉工作重要性的認識，從自身做起，帶動和影響周圍的人，樹立愛崗敬業(yè)、廉潔奉公的良好形象。
二、廉政建設工作的建議和意見。
（一）加強廉政建設工作的督查力度。懲防體系建立后，一些部門的制度建設沒跟上，沒有制度做保障，懲防體系建設工作無法落實；一些部門雖然建立了制度，但制度的執(zhí)行卻不到位，制度只是為了應付檢查，形同虛設。所以建議加大懲防體系的制度建設和制度執(zhí)行情況的督查力度。
（二）增加宣傳教育形式的多樣性。通過召開座談會，經(jīng)驗交流會及現(xiàn)場觀摩等形式會比讀報紙念文件效果好，也可以將廉政教育宣傳畫、廉政公益廣告進入到社區(qū)和居民區(qū)，使更多的人接受廉政文化的教育。
（三）提高紀檢班干部的業(yè)務水平。打鐵首先得自身硬，紀檢干部大都是兼職人員，平時業(yè)務工作比較忙，沒有時間學習和培訓，缺少紀檢工作知識和經(jīng)驗，建議每年組織紀檢干部進行短期的業(yè)務培訓，提高紀檢干部的政治覺悟和業(yè)務水平。
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我市國資委自去年12月成立以來，按照市委、市政府的要求，迅速開展組建工作。今年4月，“三定”方案正式下發(fā)，明確了市國資委的職能定位，工作人員也于4月上旬全部到位。近一年來，在市委、市政府的正確領導和省國資委的具體指導下，全委同志團結一心，克服了辦公場地小、工作經(jīng)費緊等諸多困難，在監(jiān)管企業(yè)尚未到位的情況下，不等不靠，積極主動地開展各項工作，使我市國資監(jiān)管工作有了一個較好的起步和開局。
一、今年所做的主要工作。
（一）加強了國有資產(chǎn)的基礎管理。組織開展了市屬國有企業(yè)基本情況調(diào)查，基本掌握了企業(yè)的資產(chǎn)、人員及生產(chǎn)經(jīng)營狀況。根據(jù)調(diào)查結果，提出了首批履行出資人職責的企事業(yè)名單，已上報市政府待批。還對對行政事業(yè)單位的經(jīng)營性資產(chǎn)和股份制企業(yè)的國有股權進行了初步摸底，為加強監(jiān)管打下了基礎。開展了產(chǎn)權界定、產(chǎn)權登記等基礎性管理工作，加強了企業(yè)產(chǎn)權變動、注銷的動態(tài)監(jiān)控，現(xiàn)已對50家市屬國有企業(yè)進行了產(chǎn)權登記。同時，為做好全面履行出資人職責企業(yè)的準備工作，我們積極建立國有資產(chǎn)經(jīng)營責任的相關制度，起草了《**市屬企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績考核暫行辦法》、《**市國資委監(jiān)管企業(yè)負責人新酬管理暫行辦法》，待監(jiān)管企業(yè)明確到位后即可組織實施。
（二）規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權轉讓。針對一些部門單位擅自處置國有資產(chǎn)，造成國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象，我們下發(fā)了《關于加強企業(yè)機動車輛處置管理的通知》，與市監(jiān)察局、市財政局聯(lián)合下發(fā)了《關于規(guī)范市屬國有產(chǎn)權轉讓工作有關問題的通知》。為了促進國有企業(yè)規(guī)范改制和產(chǎn)權有序轉讓，我們率先在全省市州級成立了比較規(guī)范的產(chǎn)權交易所，制定并下發(fā)了《**市屬國有企業(yè)改制基本操作程序》、《**市企業(yè)國有產(chǎn)權轉讓管理暫行辦法》等一系列規(guī)范企業(yè)改制和產(chǎn)權轉讓的規(guī)章及規(guī)范性文件，分別對國有企業(yè)改制中的批準制度、清產(chǎn)核資、財務審計等重要環(huán)節(jié)，以及產(chǎn)權轉讓場所、轉讓方式、轉讓程序等作出了一系列的規(guī)定。同時，我們還加強了對評估、拍賣等社會中介機構的監(jiān)督，對他們的執(zhí)業(yè)行為提出了明確要求。這些都有效地規(guī)范了企業(yè)改制和產(chǎn)權轉讓行為。
（三）狠抓了委機關的內(nèi)部建設。國資委作為一個全新的政府特設機構，人員新、工作內(nèi)容新，我們把工作與學習有機結合起來，邊干工作邊堅持學習，努力提高自身的政治和業(yè)務素質。為了確保我委機構的高效快捷運轉，我們制定了國資委機關涉及議事、管理、學習、紀律等一系列工作制度。按照市機構改革的統(tǒng)一安排，盡快完成了科室組建和人員定崗工作，保證了各項工作不斷檔，不延誤。我們還多方查找國資監(jiān)管的政策文件和有關資料，組織全體干部認真學習，國資監(jiān)管業(yè)務素質有了明顯提高。同時，結合黨員先進性教育活動的開展，對全體干部進行思想作風教育，提高了黨員干部的素質，促進了工作。
總之，我委起步之年的各項工作實現(xiàn)了較好的開局，為今后深入開展工作奠定了堅實基礎，但也還存在不少問題。主要是由于監(jiān)管企業(yè)尚未明確，國資委的各項職能還不能完全履行到位，國資監(jiān)管和國企改革力度還需進一步加大，委機關辦公條件還需進一步改善等。
二、明年的工作思路和主要措施。
根據(jù)國資委的職能定位，結合我市實際，我們確定了今后一個時期的工作思路，那就是：“圍繞一個目標，履行兩項職責，構建三大體系”。
“圍繞一個目標”，就是圍繞發(fā)展壯大國有經(jīng)濟的目標。力爭用3年時間，使市屬監(jiān)管企業(yè)的國有資產(chǎn)總量翻一番，整合現(xiàn)有資源，著力培植電力、運輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，打造懷化經(jīng)濟航母。
一、獎罰分明、科學分工、有效制衡”的專職出資人機構。按照“三分開”（即政資分開、政事分開、政企分開）、“三結合”（即管人、管事、管資產(chǎn)相結合）的要求，堅持黨管干部與市場化選聘企業(yè)經(jīng)營管理者相結合的原則，建立健全董事會、監(jiān)事會工作制度，加快推進國有企業(yè)經(jīng)營管理者選拔任用制度改革的步伐，吸引優(yōu)秀人才到國有企業(yè)任職，為做強做大國有企業(yè)提供強有力的組織保證和人才支持。
“構建三大體系”，一是構建依法監(jiān)管體系，做到不缺位、不越位、不錯位；二是構建資產(chǎn)運營體系，促進國有資產(chǎn)流動不流失；三是構建績效考評體系，提高企業(yè)經(jīng)營管理者水平。
圍繞以上思路，我們將著力抓好以下七項工作：
第一，推進國有經(jīng)濟結構調(diào)整和國有企業(yè)的發(fā)展。以資產(chǎn)監(jiān)管為紐帶，通過對國有資產(chǎn)的重組，盤活存量資產(chǎn)，提高現(xiàn)有資產(chǎn)的營運效益，擴大增量，引進戰(zhàn)略伙伴，吸引外資、實現(xiàn)投資主體多元化。以全面提升企業(yè)的整體實力和競爭能力，做大做強一批市屬國有企業(yè)，著力打造電力、運輸、商業(yè)、糧食、倉儲物流、賓館旅游等“六大企業(yè)集團”，發(fā)揮國有企業(yè)的龍頭帶動作用，推動國有經(jīng)濟戰(zhàn)略性調(diào)整。
第二，建立科學嚴格的國有資產(chǎn)經(jīng)營責任制度。切實維護所有者權益，強化資產(chǎn)經(jīng)營責任制，著力抓好國有資產(chǎn)收益，確保國有資產(chǎn)保值增值。在明確出資企業(yè)產(chǎn)權界定的基礎上，建立國有資產(chǎn)經(jīng)營業(yè)績考核體系、統(tǒng)計評價體系和公平合理的獎懲體系。
第三，認真做好清產(chǎn)核資工作。對國有資產(chǎn)進行全面調(diào)查摸底、匯總、整理、分析，健全和完善各項管理制度，防止產(chǎn)生新的不良資產(chǎn)和潛虧掛賬。
第四，制定和完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法。認真貫徹落實國務院《國有資產(chǎn)監(jiān)督管理暫行條例》，結合我市實際，盡快制訂出臺《**市國有資產(chǎn)監(jiān)督管理實施辦法》。抓緊制定我市國有資產(chǎn)基礎管理、國有企業(yè)重大事項管理、國有企業(yè)負責人管理等配套規(guī)章和制度。
第五，探索市場化選聘國有企業(yè)領導人員和績效評價制度，逐步實現(xiàn)內(nèi)部競聘上崗、社會公開招聘、人才市場選聘等多種形式的經(jīng)營者市場化配置。繼續(xù)探索年薪制、崗位工資、持有股權等多種形式的薪酬制度。
第六，加強和改進國有企業(yè)黨的建設和黨風廉政建設。充分發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，堅持“雙向進入，交叉任職”的原則，建立健全黨組織參與重大問題決策的程序和工作機制。抓好“四好班子”建設，培養(yǎng)和造就“四有”職工隊伍。加強企業(yè)黨風廉政建設，在加強廉潔自律教育的基礎上，加大《實施綱要》的宣傳力度，規(guī)范國有企業(yè)經(jīng)營者從業(yè)行為。抓好企業(yè)文化建設，創(chuàng)建學習型企業(yè)。市國資委將把黨建工作作為考核企業(yè)工作的重要內(nèi)容。
第七，扎實做好穩(wěn)定工作，構建和諧社會。把握好改革的時機和力度，嚴格執(zhí)行有關妥善安置職工的政策規(guī)定，積極推進企業(yè)改革改制，維護好職工的合法權益。建立長效機制，把握工作重點，制定應對預案，預防并妥善處置突發(fā)性、群體性事件。嚴格落實信訪穩(wěn)定工作責任制。國資委和各企業(yè)要共同努力，為**市經(jīng)濟發(fā)展、社會和諧進步做出貢獻。
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二、夯實基礎強化監(jiān)管。
從這次調(diào)查摸底來看，全市的國有資產(chǎn)基礎管理還很不完善，國有資產(chǎn)監(jiān)管存在一些隱患和漏洞，我們所統(tǒng)計的國企數(shù)量，和市工商局注冊的國企數(shù)量還有非常大的差距，既有部門和縣區(qū)漏報的問題，也有該注銷的沒有注銷的問題，甚至有的國有企業(yè)沒有主管部門，游離于監(jiān)管之外，存在著“有利大家管，有責沒人管”的現(xiàn)象。加強國有資產(chǎn)的基礎管理，強化國資監(jiān)管，推動國資監(jiān)管的全覆蓋迫在眉睫。近日，我們正在起草《關于加強國有資產(chǎn)基礎管理工作的規(guī)定》，該規(guī)定擬在國有資產(chǎn)原有的管理基礎上，突出國資委的國有資產(chǎn)監(jiān)管職能，突出國資委的基礎管理作用，為市委、市政府宏觀掌握國有資產(chǎn)的變動狀況，為科學決策提供依據(jù)。
三、融入企業(yè)優(yōu)化服務。
圍繞國資委的監(jiān)管工作職能，我們提出監(jiān)管就是服務的思想。一方面，拓寬了監(jiān)管的外延，我們不僅要為基層企業(yè)、市屬企業(yè)服務，同時也要為中省屬駐張國有企業(yè)服務，“服務一上，天地廣”;另一方面，提升了監(jiān)管的內(nèi)涵，監(jiān)管就要把發(fā)展壯大作為目標，優(yōu)化服務就是要讓企業(yè)發(fā)展壯大，優(yōu)化服務就要提升能力，提升標準，提升效率，優(yōu)化服務首先要融入企業(yè)，了解他們的困難、他們的疾苦、他們的喜怒哀樂，幫助企業(yè)排憂解難，與他們悲喜共鳴。上半年我們深入宣化工程、宣鋼、盛華化工、張礦集團、籃鯨企業(yè)有限公司等單位，主動擔當企業(yè)的綜合協(xié)調(diào)處、后勤保障處、群眾工作處，幫助張家口市下花園晨光集團、河北宣化化肥集團有限公司實施破產(chǎn)改制，幫助企業(yè)積極跑辦退休職工的醫(yī)療保險問題;努力爭取省國資委的支持，將宣化防腐鋼管總廠申報列入國家政策性破產(chǎn)企業(yè)。今年，我們還擔負了5戶省屬企業(yè)棚戶區(qū)改造的督導任務，得知工礦棚戶區(qū)項目可以獲得國家補助資金的消息，上報的材料要求復雜，時間非常緊迫，我們連夜安排搜集匯總有關政策規(guī)定，在天亮之前給下花園、宣化、蔚縣的企業(yè)傳真過去……。我們耐心細致的做好職工群眾的信訪穩(wěn)定工作，接待高新區(qū)中貿(mào)發(fā)公司破產(chǎn)上訪;化解中地裝探礦機械職工上訪;石油機械廠的上訪也在國資委的運作下趨于平穩(wěn)，“把困難留給國資委”，已經(jīng)成了我們對企業(yè)的承諾，繼而也贏得了企業(yè)的信賴。唱響服務歌，為我們提高國有企業(yè)的凝聚力、戰(zhàn)斗力提供了有效法寶。即使是已經(jīng)改制的企業(yè)，也愿意和國資委訴說企業(yè)發(fā)展的歷程和艱辛，宣化已經(jīng)改制和仍未改制的十多家企業(yè)，他們自發(fā)組織，每月邀請國資委參加，相聚在一起，談工作、展望未來;憶過去，共敘友誼，為國資委的服務提供了平臺，為國資委的工作贏得了掌聲。
四、爭創(chuàng)一流細化工作。
五、對接京津亮化國資。
上半年，雖然做了大量的工作，但許多工作才剛剛起步，后續(xù)的任務更加艱巨，面臨的問題也更加棘手和復雜。主要問題，一是機構改革人事安排問題，國資委從76個編制縮減到22個，人員如何分流，如何調(diào)動干部職工的積極性?二是如何處理強化國有資產(chǎn)監(jiān)管和其他部門管理企業(yè)的矛盾。
下半年工作安排。
一是繼續(xù)做好對接津京工作，把中鐵資源、金隅集團的合作項目落地生根。
二是抓好班子、帶好隊伍，努力實現(xiàn)機構改革的平穩(wěn)過渡。
三是繼續(xù)做好國資監(jiān)管的基礎管理，下半年完成《規(guī)定》的起草、征求意見、發(fā)布執(zhí)行工作。
四是為企業(yè)提供優(yōu)質服務，聯(lián)系央企和省企，推動縣區(qū)國企改革和國有資產(chǎn)的管理工作。
國資科工作總結篇七
2010年度，在市委、市政府的正確領導下，市國有資產(chǎn)經(jīng)營公司全體干部職工團結一致，努力拼搏，堅持按照“企業(yè)改革與資產(chǎn)運營相結合”的工作要求，通過加強國有資產(chǎn)運營和監(jiān)管，確保國有資產(chǎn)保值增值，盤活企業(yè)有效資產(chǎn)，統(tǒng)籌改革經(jīng)費等工作措施，使我市國有資產(chǎn)收益和國企改革取得了較大的成效，有力地促進了全市國有資本的改革與發(fā)展。
1、有效加強國有資產(chǎn)的監(jiān)督管理。主要是對國資委授權經(jīng)營的15家企業(yè)和授權加快推進改革盤活的6家企業(yè)，進行全面監(jiān)督管理；指導企業(yè)建立科學規(guī)范高效的管理機制和經(jīng)營決策機制，提高國有資本收益率，從而有效促進企業(yè)經(jīng)濟效益不斷提高。對重點企業(yè)如大華科技公司、河西金礦（廣東金山黃金公司）、白土生態(tài)園、市開元房地產(chǎn)開發(fā)公司等，派出董事、監(jiān)事參與企業(yè)經(jīng)營決策和加強監(jiān)督管理，從而確保國有資產(chǎn)的有效監(jiān)管。
2、加強國資運營，提高國資收益。為順利完成國資收益任務，公司結合實際，深入了解并協(xié)助各企業(yè)的資產(chǎn)運營、盤活工作，增加國資收益。通過共同努力，過去連續(xù)五年，市政府下達的年度企業(yè)收益上繳任務都能順利完成，有效增加了地方財政收入。主要有：
（1）大華科技公司和河西金礦市直二強企業(yè)，2010年度銷售、利潤又有。
1新增長。鴻圖科技公司前三季度凈利潤約4646萬元，同比增長約85%；河臺金礦全年稅前利潤預計8000萬元，比去年的6500萬元增長約23%。
（2）公司下屬的市金葉發(fā)展公司，保持穩(wěn)定收益。根據(jù)國家和省對煙草行業(yè)的改革發(fā)展要求，市煙草公司與轄區(qū)內(nèi)的縣級煙草公司進行合并重組，成立了市金葉發(fā)展公司作為高要煙草分公司的股東，由煙草行業(yè)管理移交給地方政府管理。金葉發(fā)展公司認真履行股東職責，配合煙草公司的經(jīng)營管理，在管理模式、人員變化較大的情況下，保證了煙草公司經(jīng)營效益逐年增長，從而保證了股東分紅收益穩(wěn)定提高。對比企業(yè)重組移交前，移交后企業(yè)連續(xù)4年上繳國資收益保持較大幅度的增長。
（3）對下屬的東泰紡織公司的資產(chǎn)運營工作。公司下屬的市東泰紡織有限公司是錦綸廠改制后成立的大型錦綸生產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)整體資產(chǎn)出租，為使企業(yè)更好發(fā)展，盤活企業(yè)有效資產(chǎn)，按照市政府的布置，我公司擬行使股東優(yōu)先購買權，以4393萬元受讓廣東大華信托投資公司所持東泰紡織公司68.83%股權，從而使我公司持有100%股權。受讓后，我公司可對企業(yè)的土地等資產(chǎn)進行運營、盤活，從而大幅提高資產(chǎn)的價值和收益。
部份股票，回收投資收益。
4、大力支持幫助下屬已改制企業(yè)，加強國有資產(chǎn)的規(guī)范管理、盤活處置，統(tǒng)籌改革經(jīng)費。協(xié)調(diào)法院、銀行、國土、社保等有關部門，為企業(yè)及職工爭取返回資金，用于解決拖欠的社保費、注資集資款等，并為企業(yè)消除歷史債務。
二、國有企業(yè)改革工作情況。
1、大型企業(yè)改制取得階段性成效。借鑒大華科技股份有限公司于2006年底在a股上市、進入國內(nèi)資本市場的成功經(jīng)驗，以河西金礦改制為重點，集中力量，用了一年多的時間，于2010年7月完成河臺金礦的公司化改建工作，將河西金礦從一個省市聯(lián)營企業(yè)改建成為廣東金山黃金有限公司，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，并進一步推進廣東金山黃金有限公司股份制改造，與廣晟有色、廣新集團、新華聯(lián)等知名大企業(yè)展開戰(zhàn)略投資合作的探討，尋求企業(yè)資本化運作的上市之路，為下一步發(fā)揮“金鼎黃金”著名品牌和現(xiàn)代企業(yè)平臺的優(yōu)勢，籌劃黃金產(chǎn)業(yè)工業(yè)基地打好基礎。
2、中小企業(yè)改制完成掃尾工作。在2009年全市中小企業(yè)改制工作基本完成后（主要是遣散安置好職工），2010年繼續(xù)做好已改制企業(yè)穩(wěn)固改革成果、清理債權債務等掃尾工作。
工作，確保管屬范圍和諧穩(wěn)定。
二是對已改制并關停和企業(yè)，視情況實施破產(chǎn)或結業(yè)清算。完成改制的企業(yè)，結合自身實際情況，與債權人、法院等協(xié)商，通過破產(chǎn)清算或結業(yè)清算的方式，徹底消除債務，從而進一步鞏固改革成果。
三是企業(yè)留守人員落實追收企業(yè)債權工作。由于部份已改制企業(yè)尚有債權未收回，隨著時間的推移，一些債權已過訴訟時效、成為壞帳呆帳，故組織有關人員，加大追收欠款的力度，既自籌留守管理經(jīng)費，又確保國有資產(chǎn)不流失。
四是努力盤活有效資產(chǎn)。按照企業(yè)改革與資產(chǎn)運營相結合的工作要求，通過盤活企業(yè)有效資產(chǎn)，統(tǒng)籌全市企業(yè)改革資金，解決部份困難企業(yè)的改革經(jīng)費缺口問題，從而減輕市財政負擔，加快改革工作進度。
五是做好有關上訪、信訪工作和安全防范工作。做好下屬企業(yè)職工的疏導協(xié)調(diào)工作，如華達廠、電子集團、水仙花、五金公司、醫(yī)藥公司、廣真公司、商業(yè)集團等企業(yè)職工的來訪疏導、來信答復等工作，穩(wěn)定轉制企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營。協(xié)助下屬的市無線電公司努力解決歷史遺留問題，解決職工實際困難和安全隱患，一是盤活處置資產(chǎn)，爭取債權人支持資金解決集資款、社保費等企業(yè)歷史欠費問題；二是做好生產(chǎn)區(qū)與家屬宿舍樓區(qū)的水電分離工程；三是做好防山洪和防山體滑波工程，以及防山火除草工程等。這些都較好地配合了市的社會維穩(wěn)工作。
3、配合市政府參與有關項目的研究、籌劃工作。例如：參與市建設系統(tǒng)的管道燃氣項目的籌備，從項目融資洽談、公司組建、股權投資、監(jiān)督管理等方面，提供意見建議。又如：協(xié)助市政府研究制訂市自來水公司的改革方案，提出改革思路，成立大水務公司統(tǒng)管市自來水廠和東區(qū)水廠，為工業(yè)帶水網(wǎng)建設和今后改革打下基礎。
市國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司二〇一一年十二月十五日。
國資科工作總結篇八
近年來，縣_緊緊圍繞全縣發(fā)展大局，充分發(fā)揮職能作用，不斷強化國有資產(chǎn)管理措施，防止國有資產(chǎn)流失，確保國有資產(chǎn)保值增值，現(xiàn)將我縣國有資產(chǎn)管理的有關情況匯報如下：
一、健全管理制度。xx年縣政府出臺了《縣政府國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，首次系統(tǒng)全面地為我縣國有資產(chǎn)管理明確了方向。xx年出臺了《縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置管理暫行辦法》，對資產(chǎn)的轉讓、出售、劃轉、報損、報廢等處置行為進行規(guī)范，制定統(tǒng)一的國有資產(chǎn)處置、申報、審批流程，使國有資產(chǎn)的處置行為有規(guī)可循，有效維護國有資產(chǎn)的安全和完整，防止國有資產(chǎn)的流失。
二、加強資產(chǎn)清查登記。建立健全資產(chǎn)登記制度，全面掌握國有資產(chǎn)分布與變動情況，將資產(chǎn)登記管理工作納入國有資產(chǎn)監(jiān)督的日常工作，為摸清“家底”提供基礎性支撐。充分利用省行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，結合行政事業(yè)單位清產(chǎn)核資，對全縣國有資產(chǎn)進行清理登記，并實行動態(tài)管理，全面掌握全縣國有資產(chǎn)占用、使用、保管、增減情況，為決策提供及時準確的數(shù)據(jù)。xx年、我縣順利的完成了行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)清查及事業(yè)單位及事業(yè)單位所辦企業(yè)國有資產(chǎn)產(chǎn)權登記工作。
三、盤活利用國有資產(chǎn)。我縣一直高度重視國有資產(chǎn)的管理，不斷增強監(jiān)管責任，切實管好、用好國有資產(chǎn)，確保國有資產(chǎn)利益最大化。全面清理閑置的公租房、保障房、安置房。與其他相關部門配合，對歷年來政府投資的公租房、保障房、安置房的建設、分配安置、閑置等具體情況進行全面清理、登記、核實，并將閑置的房屋全面移交給縣_，經(jīng)批準后同意分配、出售，確保國有資產(chǎn)不流失。目前已收回安置房住宅xx套，門面房xx套，車庫及儲藏室xx間。對縣直有關單位清理閑置的辦公用房，進行了重新登記分配，調(diào)劑給社區(qū)、縣殘聯(lián)等部門使用，保證辦公用房進一步合理，充分利用閑置資產(chǎn)，發(fā)揮國有資產(chǎn)最大效益。
四、規(guī)范處置流程。我縣嚴格執(zhí)行《企業(yè)國有資產(chǎn)法》、《縣國有資產(chǎn)管理暫行辦法》等相關法律法規(guī)，把好關鍵點，確保國有資產(chǎn)轉讓、出借、出租等都按照規(guī)定的程序辦理，保證國有資產(chǎn)處置行為依法、公開、公平、公正。
一是把好決策審批關。所有處置行為必須有單位或企業(yè)的內(nèi)部決策文件，決策文件報_審批，涉及重大事項的必須報縣政府批準。轉讓所出資企業(yè)國有產(chǎn)權導致不在擁有控股地位的，縣_先組織清產(chǎn)核資，并委托會計事務所進行全面審計。
二是把好資產(chǎn)評估關。資產(chǎn)評估通過專業(yè)化手段對國有資產(chǎn)的現(xiàn)實價值進行評定和估算，為國有資產(chǎn)處置行為提供公允價值尺度。縣_嚴格把好“資產(chǎn)評估關”，對應進行資產(chǎn)評估的一律要求進行評估，評估報告必須報縣_核準或備案，作為國有資產(chǎn)處置價格的參考依據(jù)，為實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值提供保障。
三是把好進場交易關。通過國有資產(chǎn)進場交易，充分發(fā)揮產(chǎn)權交易平臺和公共資源交易平臺的信息集聚和價格發(fā)掘功能，最大限度的披露轉讓信息，為轉讓方與意向受讓方搭建溝通橋梁，通過規(guī)范的交易模式，為國有資產(chǎn)尋找一個好“娘家”。我縣國有資產(chǎn)出租、出售、產(chǎn)權轉讓、經(jīng)營權轉讓等都是按照公開、公平的原則，統(tǒng)一委托縣公共資源交易局或產(chǎn)權交易所，進行公開掛牌，保證資產(chǎn)處置公開，收入及時上繳國庫。
五、加強國有資產(chǎn)收益管理。明確規(guī)定了行政事業(yè)單位出租、出借、處置國有資產(chǎn)等形成的收入屬于國家所有，全部采用財政非稅收入票據(jù)，收入全部上繳縣財政，實行“收支兩條線”管理。
六、下步工作：
1.繼續(xù)完善制度建設。根據(jù)中央、省、市相關文件精神，我縣要進一步完善國有資產(chǎn)管理制度，建立以資產(chǎn)產(chǎn)權管理為基礎，以資產(chǎn)配置為核心，以資產(chǎn)處置為關鍵一整套可行有用的制度辦法。
2.加強經(jīng)營性資產(chǎn)管理制度建設。行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)管理是資產(chǎn)管理的重點，也是資產(chǎn)管理工作的難點。要加強經(jīng)營性資產(chǎn)管理制度建設，逐步建立公共房產(chǎn)統(tǒng)一管理、公開招租的制度，防止低價出租、造成國有資產(chǎn)流失。
3、積極推行資產(chǎn)信息化管理。要進一步完善財政對單位的管理流程，規(guī)范單位資產(chǎn)基礎信息體系，夯實單位內(nèi)部管理基礎。通過信息系統(tǒng)降低管理成本、提高管理效率、提高財政工作透明度、提高單位資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)質量，創(chuàng)新行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)監(jiān)管手段，改進行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理方法和模式。
國資科工作總結篇九
2011年，國有資產(chǎn)管理股在上級主管部門和局黨組的正確領導下，圍繞財政工作大局，充分發(fā)揮自身職能作用，增強行政事業(yè)單位資產(chǎn)監(jiān)管力度，認真執(zhí)行企業(yè)國有資產(chǎn)、行政事業(yè)資產(chǎn)的管理辦法及縣政府關于國有資產(chǎn)管理的有關規(guī)定，全年工作取得較好成績。現(xiàn)將2011年國有資產(chǎn)管理股工作完成情況總結如下：
一、規(guī)范和加強行政單位國有資產(chǎn)管理，維護國有資產(chǎn)的安全和完整。
一是開展全縣國有資產(chǎn)清查工作。根據(jù)上級工作安排，我股從7月份展開全縣國有資產(chǎn)清查工作，通過本次資產(chǎn)清查，基本摸清了我縣國有資產(chǎn)的“家底”，弄清了我縣行政事業(yè)單位及國有企業(yè)財務及管理上存在的主要問題，總體掌握了縣級行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)有償使用的運行質態(tài)，為規(guī)范和加強國有資產(chǎn)監(jiān)督管理積累了一定的經(jīng)驗。經(jīng)過清查和審核，本縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)狀況為：從總量上看，國有資產(chǎn)總額為10.77億元，其中縣直單位3.58億元，占國有資產(chǎn)總量的33.2%，鄉(xiāng)鎮(zhèn)為0.44億元，占國有資產(chǎn)總量的4.1%；衛(wèi)生系統(tǒng)2.03億元，占國有資產(chǎn)總量的18.9%；教育系統(tǒng)3.16億元，占國有資產(chǎn)總量的29.3%；國有企業(yè)1.56億元，占國有資產(chǎn)總量的14.5%。
1二是進一步規(guī)范國有資產(chǎn)的審批程序和檔案管理，把有關國有資產(chǎn)管理文件整理歸檔，資產(chǎn)處置文件包括單位上報表格、文件、批復文件、評估報告及相關資產(chǎn)復印件一同裝訂存入檔案。
三是嚴格按照行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)出租、出借、資產(chǎn)處置的有關規(guī)定，對行政事業(yè)單位資產(chǎn)處置進行審批，資金全部上繳國資專戶代管，2011年繳入專戶資金192萬元。
四是協(xié)調(diào)磁源集團對匯英中學的資產(chǎn)進行評估清查。及時成立了資產(chǎn)清查工作組，在評估公司掌握數(shù)據(jù)的基礎上，又進行了固定資產(chǎn)再核實，保證了資產(chǎn)清查結果的真實可靠性。
五是規(guī)范管理，完善制度。我們要求各單位對各類固定資產(chǎn)逐一登記造冊，建賬立卡，編排序號，對固定資產(chǎn)印貼標簽，做到一物一卡，促進賬、卡、標簽、實物一致。同時針對清查中發(fā)現(xiàn)和暴露出的各種問題及管理漏洞，認真分析原因，研究對策，制定整改措施，明確責任，健全和完善各項規(guī)章制度，落實各項資產(chǎn)管理責任制，完善固定資產(chǎn)日?；A工作，形成了有效的內(nèi)部監(jiān)督管理機制，一定程度上鞏固了資產(chǎn)清查的成果，防止了前清后亂。
二、按要求完成行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的各階段工作。
2產(chǎn)管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)進行了全部更新，使我縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實現(xiàn)了精細化、科學化、動態(tài)化管理，為我縣能夠及時準確的匯總、上報全縣數(shù)據(jù)贏得先機，得到了市局技術部門的一致好評。
三、積極爭取資金，落實農(nóng)業(yè)保險政策。
為更好地落實惠農(nóng)政策，化解農(nóng)業(yè)生產(chǎn)風險、按照省、市財政部門的通知精神，截止到2011年11月能繁母豬投保1300頭，撥付縣級以上補貼6萬元。對于2011年已上報的項目積極匯報，大力爭取，上報關閉小企業(yè)中央補助資金項目5個，上級撥付補助資金140萬元；地方特色中小企業(yè)發(fā)展資金項目3個，上級撥付補助資金146萬元。
四、加強學習，不斷提高國資管理人員素質。
一是認真學習《行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》（財政部令第35號、36號）、《河北省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》、《承德市人民政府關于行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理實施辦法及補充規(guī)定和資產(chǎn)核實暫行辦法》等相關法律法規(guī)，學習了國有資產(chǎn)管理，資產(chǎn)評估有關政策，使國有資產(chǎn)管理工作有章可循，有法可依。二是積極參加局里每周五下午的集體學習，熟識各股室業(yè)務知識。通過認真做筆記，就自己不懂的問題向同事請教，加強了業(yè)務學習的靈活性，提高了國資管理人員的業(yè)務素質。三是深入學習實踐科學發(fā)展觀，緊跟創(chuàng)先爭活動進度，努力做到提高標準、提升形象、提振士氣、轉變作風。
四、其他各項工作完成情況。
一是完成2011年度金融企業(yè)和國有及國有控股企業(yè)的年終決算的編審。二是按照省、市有關規(guī)定和要求認真作好金融企業(yè)涉農(nóng)貸款增量試點縣的申報工作。三是重新修改《灤平縣行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，提交縣政府審核。四是對全縣14家屬國有企業(yè)進行了產(chǎn)權登記。五是按照財政部和省、市有關規(guī)定和要求，認真開展了金融企業(yè)績效評價工作，對績效考核的各項指標進行了認真分析、細化，根據(jù)評價結果及企業(yè)的實際情況，及時上報了績效考核報告。
五、2012年工作重點。
一是進一步推進行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理信息化工作，使國有資產(chǎn)管理與預算管理、財務管理的有機結合，真正實現(xiàn)行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)動態(tài)監(jiān)管。
二是進一步擴大農(nóng)業(yè)保險覆蓋面，確保?？顚Ｓ?。規(guī)范農(nóng)業(yè)保險補貼資金撥付程序，同時配合保險機構做好農(nóng)業(yè)保險資金投保工作，充分發(fā)揮農(nóng)業(yè)保險的保障作用，為農(nóng)業(yè)生產(chǎn)提供更多更好的風險保障。
三是認真執(zhí)行《河北省行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理暫行辦法》和《灤平縣財政局關于進一步加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理的通知》，嚴格執(zhí)行國有資產(chǎn)出租、出借、出售、轉讓、報廢等資產(chǎn)處置程序，按要求盡力與信息系統(tǒng)相一致。
四是按基金會清收辦法清收放貸資金。
4五是做好爭取中小企業(yè)項目資金工作，學習金融企業(yè)財務政策，盡力做到對企業(yè)財務的指導，按時完成金融企業(yè)績效考核，及各項報表工作。
六是完成領導交辦的其他工作。
一年來，國有資產(chǎn)管理股雖然做了大量的工作，但許多工作才剛剛起步，后續(xù)的任務更加艱巨。比如在全縣國有資產(chǎn)清查工作的過程中暴露出的一些問題，還需要我們進一步去摸索解決的方法，另外，廣大農(nóng)民對農(nóng)業(yè)保險的了解還不夠多，我們現(xiàn)在的宣傳力度還不夠，還需要大力宣傳。在今后的工作中，國資股全體職工將繼續(xù)在上級主管部門和局黨組的正確領導下，立足現(xiàn)實，再接再勵，為我縣國有資產(chǎn)的監(jiān)管工作的深入開展貢獻全部力量。
國資科工作總結篇十
現(xiàn)總結如下：
一、參與全區(qū)企事業(yè)單位改制改革工作。
企事業(yè)單位改制改革工作是一項綜合復雜的工作，政策性強、業(yè)務要求高，矛盾相對突出，事關國有集體資產(chǎn)的安全完整和企業(yè)職工合法權益的有效保障，必須慎之又慎。對此，我們在具體工作中，做到幾個把關。
1、把好清查財產(chǎn)及產(chǎn)權界定關。
凡進行改制的企事業(yè)單位，要求首先要對本單位的財產(chǎn)進行清查，并委托有資質的'社會中介機構對資產(chǎn)和財務進行審計，核實資產(chǎn)。財產(chǎn)清查中涉及財產(chǎn)權屬不明晰的，必須按規(guī)定進行產(chǎn)權界定。
2、把好改制方案確立關。
凡改制企事業(yè)單位須按要求提出改制方案，改制方案必須內(nèi)容完整，并經(jīng)本單位職工代表大會討論通過，改制方案中必須載明資產(chǎn)概況、改制前后產(chǎn)權隸屬和承繼關系;或有負債的處理方案;股權設置方案;非經(jīng)營性資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、土地資產(chǎn)等的處理意見;離退休人員醫(yī)療保險費用、職工養(yǎng)老、失業(yè)保險費用、富余人員安置費用的扣除及處置情況;對凈資產(chǎn)進行調(diào)整、剝離的原因及后續(xù)管理的意見;國有集體資產(chǎn)進行轉讓的初步意見;需要說明的其他資產(chǎn)變化情況。改制方案實行多部門聯(lián)合審批制，區(qū)政府最終確認。
3、把好資產(chǎn)評估關。
企事業(yè)單位實行改制，必須聘請有資質的社會中介機構對所有資產(chǎn)進行資產(chǎn)評估。資產(chǎn)評估結果報國有集體資產(chǎn)部門核準、辦案。
4、把好產(chǎn)權轉讓關。
改制企業(yè)轉讓國有產(chǎn)權，由財政部門收取國有資產(chǎn)轉讓收入和以前年度收益。對剝離、核銷、核掛資產(chǎn)簽定委托管理協(xié)議書，實行專項管理。
通過以上幾個把關，今年我們共參與了水利農(nóng)機系統(tǒng)、建安系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、糧食系統(tǒng)等部門單位的企業(yè)改制工作，基本做到了運作規(guī)范、平衡，促進了我區(qū)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。
二、統(tǒng)計評價工作。
1、××年度統(tǒng)一報表工作。統(tǒng)一報表工作在局長室的直接領導下，各股室專門抽調(diào)人員成立了工作班子，對報表的錄入、初審、復核、上報等作了具體的分工，分工合作、協(xié)調(diào)一致，按市局要求，及時完成了各項任務，取得了較好的成績，其中行政事業(yè)單位財務決算獲一等獎，企業(yè)財務決算獲二等獎，建設單位財務決算獲三等獎。
2、××年報表稽核工作。會計決算報表稽核工作根據(jù)市局統(tǒng)一布置，我們及時下發(fā)了《關于開展××年度行政事業(yè)單位決算報表稽核工作的通知》，對稽核的目的范圍、稽核工作內(nèi)容、稽核工作時間及步驟作了具體的安排。至7月底全區(qū)稽核工作已全面完成，并將稽核結果逐戶見面通報。
3、財政教育效益評價工作。根據(jù)市局要求，8-9月我們組織了我區(qū)財政教育支出效益評價工作。財政教育支出效益評價指標體系由8個基本指標、3個專用指標和5個評議指標組成;經(jīng)調(diào)查全區(qū)預算內(nèi)教育經(jīng)費逐年上升，至××年達12411萬元，比上年增長;師資力量也得到顯著提高，至××年教師研究生、本科生達1190人，占教師總數(shù)的;高考達線率逐年上升，已由1998年的55%上升到××年的，財政支持教育改革與發(fā)展得到充分的體現(xiàn)。
國資科工作總結篇十一
2015年，我處根據(jù)《_洛陽理工學院委員會關于印發(fā)2015年工作安排的通知》（黨發(fā)〔2015〕11號）精神和要求，緊緊圍繞學?！案母飫?chuàng)新”工作主線和學校教育教學與科研工作中心，按照學校確定的重點工作和目標要求，在主管領導的具體指導下，依照“三嚴三實”新思想新觀念新要求，加強作風建設和反腐倡廉建設，班子團結協(xié)作，帶領全處人員總結國有資產(chǎn)管理實踐經(jīng)驗，進一步明確管理職責，突出重點、健全機制，創(chuàng)新方法、務實重干，積極開展和推進重點工作，有序組織安排部門職責內(nèi)的日常性工作，較好地完成了本年度各項資產(chǎn)管理任務。我校的國有資產(chǎn)管理工作得到了上級主管部門的好評，在2015年12月省教育廳組織的河南省屬高校及廳直單位資產(chǎn)管理工作培訓會上，我校和鄭州大學、河南大學、河南農(nóng)業(yè)大學四所院校作為資產(chǎn)管理工作典型單位進行了經(jīng)驗交流。
按照學校黨委和機關黨委的部署與要求，認真扎實開展了“三嚴三實”教育實踐活動、“三查三?！被顒雍汀皯姓≌睂ｍ椫卫怼Ｍㄟ^個人自學、集中聽專題輔導報告、開展談心交流、專題學習研討等形式，結合實際工作，認真查找了處班子和處級干部個人存在的“不嚴不實”問題，建立臺賬，制訂整改措施，在工作中加以改進和提高。通過活動的開展，班子成員進一步增強了紀律和規(guī)矩意識、強化了用權和責任意識，明確職責和目標要求，以身作則、率先垂范，全心投入、履職盡責，扎實推進年度國有資產(chǎn)管理工作。
我們把黨風廉政建設納入部門發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃中，確定了用制度加強管理、促進黨風廉政建設責任制落實的思路，落實“一崗雙責”要求，認真履行黨風廉政建設職責。修訂了《洛陽理工學院國有資產(chǎn)管理暫行辦法》，制訂了《洛陽理工學院招標管理暫行規(guī)定》、《洛陽理工學院零星采購管理暫行辦法》、《洛陽理工學院公用房管理辦法》，以校發(fā)文形式公布施行。對招標采購、資產(chǎn)處置等重點環(huán)節(jié)和重點部位工作人員加強廉政教育，嚴格遵守學校制訂的物資招標采購流程、建設工程項目招標流程等7項經(jīng)濟活動工作流程，資產(chǎn)處置按程序組織進行，招標文件、資產(chǎn)處置文書等使用統(tǒng)一的會簽程序，會同歸口管理及使用部門、監(jiān)察處、財務處、審計處堅持層層把關，集體研究、集體決定，預防和杜絕不廉潔行為和現(xiàn)象的發(fā)生。部門制訂了《工作制度》和《處長辦公會議制度》，班子成員堅持“三重一大”決策制度，民主公開，科學規(guī)范管理，全處人員講政治、講紀律、講奉獻，嚴格遵守財經(jīng)紀律和學校的財務制度，全年無一例違規(guī)違紀事件發(fā)生。
根據(jù)學校的總體要求，按照統(tǒng)籌規(guī)劃、逐項論證、逐步推進的原則，學校成立了工作組經(jīng)實地勘察和調(diào)研開展工作。一是完成對開元校區(qū)沿洛宜路閑置地塊開發(fā)利用調(diào)查論證工作，開展了合作商談；二是完成了開元校區(qū)洛宜路與龍翔商業(yè)街交叉口閑置地塊開發(fā)利用調(diào)查論證和相關歷史遺留問題依法依規(guī)妥善解決工作，與原洛陽大學化學試劑廠承包人達成了搬遷協(xié)議，與合作方達成了聯(lián)合開發(fā)建設協(xié)議。此項工作難度大、問題復雜多樣且多年未能得到妥善解決，為了做好工作，我們積極克服困難，深入調(diào)研論證，用心協(xié)調(diào)處理，就相關問題詢訪了環(huán)化學院、經(jīng)管學院、會計學院的專家博士，在學校法律顧問的指導下按程序規(guī)范操作，取得了階段性成效。
完成全校49個房產(chǎn)使用管理單位房產(chǎn)自查上報匯總和學校三個校區(qū)、三個家屬區(qū)119處校屬房產(chǎn)分布、房間面積計算、使用情況普查核實以及信息收集、分類、匯總等房產(chǎn)清查基礎性工作，為盤活資產(chǎn)存量提供了數(shù)據(jù)支撐。同時，結合此項工作，為充分發(fā)揮房產(chǎn)使用效益，合理利用，根據(jù)學?？傮w安排，一是對九都校區(qū)房產(chǎn)資源分布狀況和使用利用情況進行了調(diào)研和分析論證，并形成了《九都校區(qū)資源開發(fā)利用初步論證方案》，按照《九都校區(qū)圖書館樓騰空搬遷工作方案》，督促相關部門進行了房間騰空搬遷工作，為學校提供了5680㎡可開發(fā)利用房產(chǎn)；二是按照學校轉型發(fā)展雙創(chuàng)工作要求，對王城校區(qū)原機電樓、教學e樓調(diào)整騰空了4300㎡用房作為理工創(chuàng)業(yè)大廈，用于大學科技園、科技大市場等建設發(fā)展。
（三）對精密貴重儀器和大型設備加強管理進行了調(diào)研分析，提出了相關工作建議。
根據(jù)學校安排，4月中旬，在對浙江理工大學、青島科技大學和西南科技大學等高校調(diào)研學習的基礎上，對學校10萬元以上精密貴重儀器和大型設備的分布狀況、價值構成、設備使用特性等情況進行了調(diào)研和分析。鑒于我校沒有規(guī)劃設計適合精密貴重儀器和大型設備集中管理場所的實際情況，提出發(fā)揮精密貴重儀器和大型設備作用、提高其利用率比較可行的辦法是建立開放共享服務平臺，初步擬定了《洛陽理工學院精密貴重儀器和大型設備專管共享平臺建設實施意見》、《洛陽理工學院精密貴重儀器和大型設備開放共享和有償使用管理辦法》。
組織召開資產(chǎn)管理工作會議，安排部署了資產(chǎn)處置工作，下發(fā)《洛陽理工學院2015年資產(chǎn)處置工作方案》，指導、督促、服務各資產(chǎn)使用管理單位完成資產(chǎn)處置自查申報工作。共收到全校24個單位12975臺件、價值萬元資產(chǎn)報廢申請，經(jīng)學校研究同意分三批進行處置。按照資產(chǎn)處置流程，將第一批符合報廢條件的10153臺件、價值萬元資產(chǎn)向上級主管部門提交了報廢申報材料。結合九都校區(qū)圖書館樓騰空、開元校區(qū)后勤倉庫院內(nèi)整治和王城校區(qū)大學科技園、科技大市場等用房需要，經(jīng)與上級主管部門溝通，先期對三個校區(qū)9406臺件、價值萬元家具類等資產(chǎn)按流程進行了實物處置。結合資產(chǎn)處置工作，按照學校駐村幫扶工作相關要求，根據(jù)宜陽縣韓城鎮(zhèn)五岳溝村實際需要，向該村捐贈柜子10個、課桌凳50套。
（五）按照規(guī)范操作、公開公正要求，組織完成了招標采購相關工作。
按照“符合省財政采購支付要求，突出資產(chǎn)購置使用部門需求，搭建好資源交易平臺”的目標要求，完成招標采購項目計劃上報審批62項；組織完成政府招標20項，政府定點采購6項，政府協(xié)議供貨8項；完成校內(nèi)招標采購32項，近200項零星采購；組織項目驗收45項，為保障學校教學、科研中心工作和行政管理工作的物資需求搭建好平臺，提供了較好的服務。
（六）研究制定了部門“十三五”發(fā)展規(guī)劃，有序完成國有資產(chǎn)日常管理工作。
根據(jù)學?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃要求，研究制定了部門“十三五”發(fā)展規(guī)劃。組織完成日常管理工作，辦理了萬元新增資產(chǎn)入庫手續(xù)；完善了土地、房屋及建筑物基本帳目；根據(jù)干部換屆和校屬機構調(diào)整情況，對資產(chǎn)交接、分流和資產(chǎn)信息管理系統(tǒng)相關信息、賬目進行了調(diào)整；完成學校2014年度億元國有資產(chǎn)實物賬目匯總、核對和信息上報工作；配合審計處完成了38名離任處級干部經(jīng)濟責任審計工作。
2015年是忙綠而充實的一年，我們的工作取得了一些成效。同時，我們也感到要管理好資產(chǎn)，發(fā)揮好資產(chǎn)的作用，提高資產(chǎn)使用效益，為學校的轉型發(fā)展提供物資保障，轉變管理理念、健全管理機制、加強管理隊伍建設是資產(chǎn)管理要加以做好的重要工作。2016年，我們將繼續(xù)以“圍繞中心，服務大局，創(chuàng)新發(fā)展，加強管理”為指導思想來謀劃工作，努力為學校的轉型發(fā)展做出貢獻。
國資科工作總結篇十二
位在調(diào)整管理體制中各類資產(chǎn)設備的清理指導和監(jiān)交等工作。三是對我區(qū)18個單位持有江蘇銀行的股權經(jīng)省市相關單位批準已統(tǒng)一確認到區(qū)國資公司名下后，我們及時與各街道和相關單位溝通聯(lián)系，辦理股權資產(chǎn)的調(diào)撥（劃轉）手續(xù)，并加強指導幫助他們進行財務銷賬處理。四是針對區(qū)國資公司多年來一直代管的有關行政事業(yè)單位辦公使用的非經(jīng)營性房屋資產(chǎn)情況，為改變資產(chǎn)占有使用單位與核算管理單位相脫節(jié)的狀況，我們在認真清理核查和收集相關原始資料后，會同區(qū)國資公司按照用途性質和誰占有使用、誰核算與管理的原則，將有關房屋資產(chǎn)和相關證照資料移交給相關使用單位進行核算管理。五是積極配合區(qū)國資公司加強資產(chǎn)整合力度，對地段偏僻、管理難度較大且多年來難以有效利用的有關東橋、新華小學等房屋地塊進行整合處置工作。
（六）主動對接，加強聯(lián)系，防止國有資產(chǎn)流失。一是針對新星房地產(chǎn)開發(fā)公司以前在開發(fā)江楓園小區(qū)中有不到二畝國有土地，由于多方面原因一直未能開發(fā)利用，根據(jù)該公司的申請，要求繼續(xù)整合開發(fā)。對此，我們多次到市相關部門咨詢聯(lián)系，在市有關部門批文同意并指定有關中介機構對該土地進行價格評估后，嚴格按照市國土局和財政局契稅所的規(guī)定，規(guī)范操作程序和辦理相關手續(xù)，對土地出讓金按照國家規(guī)定進行全額上繳。二是針對市城投公司來函要求，對我區(qū)在市民活動中心項目建設中占用該公司名下的原蘇州東安精密機械公司部分土地后的經(jīng)費結算問題，經(jīng)過我們到現(xiàn)場實地察看和到區(qū)動遷辦查核以前年度我區(qū)與市城投公司在城市建設拆遷業(yè)務相關聯(lián)的經(jīng)費往來資料中，發(fā)現(xiàn)存在著資金相互結欠的問題。經(jīng)我們與市城投公司溝通協(xié)商，利用這次機會，徹底解決了多年來雙方資金的往來問題，維護了雙方的利益。三是根據(jù)我區(qū)正在實施的虎丘地區(qū)綜合改造、石路西區(qū)改造項目中涉及到部分國有房產(chǎn)的拆遷情況，我們早做準備，提前摸清石路西區(qū)改造中區(qū)政府本級有關部門房屋資料的同時，及時上門到虎丘街道、石路街道、石路拆遷指揮部聯(lián)系，要求他們將涉及到拆遷的房產(chǎn)進行徹底摸底排查，列出明細清單，及時與拆遷公司核對，并認真做好對已簽訂拆遷合同的房屋報損處置工作，為單位財務賬面資產(chǎn)銷賬和年終考核做好準備。
上半年以來，在區(qū)委區(qū)政府領導和市^v^的業(yè)務指導下，我們緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府提出的“四做”戰(zhàn)略重點，立足本區(qū)實際，夯實基礎求發(fā)展，鞏固成果謀創(chuàng)新，搞好服務促提高，以做大全區(qū)國有資產(chǎn)盤子、提升國資監(jiān)管水平、防止國有資產(chǎn)流失、實現(xiàn)國資保值增值為目標，積極主動地開展各項工作。
一、上半年的主要工作。
認真履行職責，自覺接收人大監(jiān)督。根據(jù)區(qū)^v^會關于聽取和審議我區(qū)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作情況的要求，我局高度重視，精心準備，對二年多來所做的主要工作進行認真梳理，對我區(qū)國資監(jiān)管工作中存在的主要矛盾和制約因素在加強調(diào)研的基礎上加以認真分析，對進一步加強國資監(jiān)管工作中堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府“四做”戰(zhàn)略重點，結合本區(qū)實際，在著力解決和處置好國資運營中歷史遺留問題的同時，積極探索，加強整合，形成合力，加大投入，完善制度，加強監(jiān)管，努力做大全區(qū)國資盤子，做強國資實力，充分發(fā)揮國資優(yōu)勢，積極為區(qū)域經(jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展建設服務。在討論和審議國資監(jiān)管工作報告中，大家對我區(qū)國資監(jiān)管工作面臨的困境十分理解，對做大國資、增強國資實力提出了很多寶貴意見，同時對國資局二年多來所做的工作給予了高度的評價和充分的肯定。
國資科工作總結篇十三
2010年，在縣委、縣政府和財政局的正確領導下，在省、市國資委的關心指導下，根據(jù)省、市國資委的部署和要求，我辦以國有企業(yè)改革為主線，將工作重心轉移到深化國企改革上來，同時切實做好國資監(jiān)管等各項工作，取得了較好的成效?，F(xiàn)將2010年我辦工作總結如下：
一、2010年工作情況。
（一）主動作為，積極推進國企改革進程。
自全市啟動七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革以來，我辦按照縣委、縣政府的總體要求，迅速抓好貫徹落實，扎實有效地推進國企改革各項工作，目前改革已經(jīng)取得階段性成效，所涉及的20戶企業(yè)，改革工作已經(jīng)全面啟動，除3戶林業(yè)企業(yè)和4戶供銷企業(yè)外，全部制定了企業(yè)改制方案，有5戶企業(yè)改制方案經(jīng)職代會審議通過，改制基本到位的有2戶企業(yè)，安置職工59人，水利系統(tǒng)改制已經(jīng)全面完成。在推進改革的過程中，我辦主要做了以下工作：
1、認真貫徹落實上級精神。今年全市先后召開了三次七個系統(tǒng)國有企業(yè)改革工作會議，10月11日市委書記蔡曉明在余干信豐墾殖場改革調(diào)研座談會上的講話，我們做到吃透精神，消化政策，認真草擬傳達提綱及貫徹落實意見。
改革所涉企業(yè)總數(shù)20戶，需安置職工人數(shù)20433人，其中在職職工14916人，離退人員5527人；已參保職工7493人，占在職人數(shù)的50.23%，未參保職工7423人，占在職人數(shù)的49.77%，預計改制成本11.89億元，其中經(jīng)濟補償金2.15億元，“三險”欠繳5.92億元，債務3.32億元，可變現(xiàn)資產(chǎn)8201萬元，改制資金缺口11.07億元以上。
3、努力做好了國企改革調(diào)度工作。根據(jù)改制企業(yè)各階段工作情況，及時掌握企業(yè)改制動態(tài)和進展情況，按照縣國企改革領導小組部署，今年開展了國企改革工作調(diào)度會四次。通過調(diào)度，梳理出了一些改制中存在的困難和問題，對此進行研究，拿出了可行性辦法和措施，尋找出了破解改制中的難題有效途徑。
進七個系統(tǒng)國企改革領導小組下發(fā)《關于推進全省國有農(nóng)墾企業(yè)改革的指導意見》后，組織國有農(nóng)墾農(nóng)業(yè)企業(yè)負責人進行專題學習、研究對策，理清了改革思路。根據(jù)省里的新精神，結合農(nóng)墾農(nóng)業(yè)企業(yè)實際，先易后難、分步實施改革。縣信豐墾殖場、康山墾殖場可采取通過再分配耕地、以承包租賃折抵經(jīng)濟補償金的方式，對職工身份實行置換。目前，已經(jīng)重新測算改制成本，醞釀改制方案，12月中旬提交職代會審議通過。縣禾斛嶺墾殖場、漁池湖水產(chǎn)場、良種場繼續(xù)按照“五個到位”的要求，抓緊完善，職工社保、醫(yī)保工作正在陸續(xù)進行。
5、認真做好國企改制信息報送工作。為全面及時反映我縣國企改革工作動態(tài)以及成效等情況，我辦采取簡報、簡訊等形式，對我縣國企改革各階段工作進展情況及時向市國企改革領導小組報告，上報改制有關信息材料及簡訊等達30余份，準確及時全方位報道我縣國企改革工作進展情況。
（二）盡職盡責，確保國資監(jiān)管規(guī)范有序。
1、切實履行產(chǎn)權交易監(jiān)管職責。
監(jiān)管關，盤活了國有資產(chǎn)存量，實現(xiàn)了利益最大化，確保了國有資產(chǎn)的保值增值。2010年已成功處置了余干縣商貿(mào)廣場、馬背咀倉庫、康山大堤管理局店面、水利局建筑工程商譽等國有產(chǎn)權交易項目，總評估值71.5萬元，成交價為139.3萬元，增值額達94.89。
2、認真做好清償國有企業(yè)債務工作。
我縣國有企業(yè)在柯斯頓貝塔公司、長城資產(chǎn)管理公司、華融資產(chǎn)管理公司發(fā)生了大量不良金融債務，5家商業(yè)企業(yè)涉不良金融債務1452.48萬元，改制企業(yè)的房地產(chǎn)權證有的已抵押，嚴重影響國有企業(yè)改制推進。為了破解這一難題，我辦對長城資產(chǎn)管理公司涉及我縣江西第三制藥廠等24戶債權資產(chǎn)的情況開展了認真調(diào)查，根據(jù)調(diào)查情況，并提出償還債務意見。同時，我辦協(xié)助縣煤炭公司同長城資產(chǎn)管理公司進行協(xié)商，達成化解債務問題，贖回房產(chǎn)權證。從而，為縣煤炭公司改制掃清障礙。
3、扎實開展創(chuàng)業(yè)服務年活動。
我辦組織干部認真學習中共中央十七大五中全會報告，開展定期業(yè)務學習活動，即每周二下午定為集中學習時間，努力提升干部自身素質和能力，提高辦事工作效率，以創(chuàng)業(yè)服務年為載體，進一步加強作風建設，做好招商引資工作，優(yōu)化服務質量，努力提高群眾滿意度。
二、存在的困難和問題。
（一）國企改革任務重、問題多、難度大。
我縣這次國企改革行業(yè)涉及廣、情況差異大，存在著諸多困。
難和問題，主要存在四個方面問題：一是改制企業(yè)資金嚴重不足。二是供銷系統(tǒng)企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)難。三是商業(yè)、供銷系統(tǒng)企業(yè)職工身份復雜，難以保持政策平衡性。四是部分農(nóng)墾、農(nóng)業(yè)企業(yè)存在生產(chǎn)資料不足。
（二）資產(chǎn)處置存在多頭評估，多頭掛牌問題。我縣在資產(chǎn)處置過程中，按法規(guī)和政策理應由縣國資辦選擇確定中介機構進行資產(chǎn)評估和產(chǎn)權交易。可今年土地交易市場對資產(chǎn)處置項目要進行專項土地評估和土地掛牌上市，這樣來就擾亂了正常產(chǎn)權交易市場，人為設置了障礙，使我縣產(chǎn)權交易秩序難以規(guī)范有序。
三、2011年工作安排。
（一）繼續(xù)完善國資監(jiān)管工作體制。以深化國有資產(chǎn)管理體制改革為動力，認真履行好出資人職責，以深化改革、強化監(jiān)管、優(yōu)化服務、提升素質為抓手，研究探索縣級國有資產(chǎn)監(jiān)管的有效形式，完善國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦法，做好國有資產(chǎn)監(jiān)管機構及職能的完善工作，進一步規(guī)范產(chǎn)權交易秩序，以適應經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。
（二）加快推進國企改制進程。全面啟動林業(yè)系統(tǒng)及供銷系統(tǒng)企業(yè)改制工作，對未改制的企業(yè)進一步摸清改制企業(yè)家底，了解資產(chǎn)狀況，測算改制成本，精心制定方案，積極做好國企改制各項工作。一是做好商業(yè)系統(tǒng)企業(yè)改制掃尾工作，力爭在1季度前全面完成任務；二是加快推進國有農(nóng)墾、農(nóng)業(yè)企業(yè)改革進程；三是全力推進林業(yè)系統(tǒng)及供銷系統(tǒng)企業(yè)改革。力爭在2011年內(nèi)全面完成國有企業(yè)改制任務。
（三）加快盤活資產(chǎn)存量。按照產(chǎn)權交易規(guī)程，加快對已改制4戶國有工業(yè)企業(yè)的閑置資產(chǎn)處置，包括閑置機械設備和200余畝土地；認真做好商貿(mào)流通企業(yè)的資產(chǎn)處置，大力籌措改制資金，加快推進國企改革。
（四）規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)的管理。為全面規(guī)范和加強行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)管理，提高行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)使用效益，進一步推動財政預算管理制度改革，我們要進一步完善行政事業(yè)單位資產(chǎn)管理制度，對行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)及其經(jīng)營性資產(chǎn)實行集中化和動態(tài)化管理，使行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)發(fā)揮最大化效益。我辦將積極爭取縣委、縣政府重視、支持，力爭在2011年內(nèi)對全縣縣直行政事業(yè)單位經(jīng)營性資產(chǎn)實行統(tǒng)一經(jīng)營管理。
（五）加速培養(yǎng)廉潔、勤政、高效的國資監(jiān)管隊伍。在新的一年里，我們要進一步加強政治和業(yè)務學習，努力提高國資隊伍的素質，落實科學發(fā)展觀，增強創(chuàng)新意識，轉變工作作風，求真務實，開拓進取，努力做好國資監(jiān)管工作，樹立良好的國資形象，增強服務意識，強化服務職能，提高辦事效率，建立廉潔、勤政、高效的國資監(jiān)管隊伍。
國資辦。
二o一o年十二月六日。
國資科工作總結篇十四
2019年，是貫徹落實黨的十九大精神的開局之年，是實施“十三五”規(guī)劃承上啟下的關鍵一年。2019年凈月高新區(qū)國企黨建工作的總體思路是：認真學習貫徹黨的十九大、十八屆六中全會、國有企業(yè)黨的建設工作會議和黨代會精神，深入貫徹落實總書記系列重要講話精神，緊緊圍繞全面解決黨的領導、黨的建設問題，從嚴落實管黨治黨主體責任，毫不動搖堅持黨的領導，堅持圍繞中心服務大局，堅持把領導班子和領導干部隊伍建設擺在突出位置，堅持推進黨風廉政建設和反腐敗工作，堅持問題導向、價值導向和問責導向，真抓實干，改革創(chuàng)新，推動國企黨建全面進步。
一、基本概況。
截至2019年12月，國資辦黨委包括2集團黨委，11個黨支部，127名黨員。其中：旅游集團黨委包括6個支部，92名黨員；控股集團黨委包括3個支部，17名黨員；國資辦黨支部，6名黨員；水庫管理處黨支部，12名黨員。新申請入黨人選共9名，目前正處于考察階段。兩個集團黨委分別創(chuàng)立了新時代傳習所。
二、工作目標。
頁第1所為載體，組織和引導廣大黨員干部深化學習，廣泛宣傳，深刻理解、準確把握黨的十九大提出的一系列新思想新論斷新要求，做到入心入腦、學懂弄通，推進“兩學一做”學習教育常態(tài)化制度化，用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。
三、工作內(nèi)容、1、加強領導班子和黨組織隊伍建設。加強領導班子和干部隊伍思想政治建設，提升領導班子執(zhí)政能力和干部工作水平，是今年工作的努力方向。加強以民主集中制為重點的制度建設，充分發(fā)揚黨內(nèi)民主，實行集體領導和個人分工相結合，建立科學民主的決策議事機制。領導班子成員帶頭廉潔自律，率先垂范，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，完善黨委工作機制。
2、加強黨員隊伍建設。建設一支高質量的黨員隊伍，實施黨員帶隊員、黨員聯(lián)系隊員制度，以黨員隊伍素質的提高來帶動國資辦黨委全體工作人員整體素質的提高，充分發(fā)揮共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。認真落實“三會一課”制度、民主生活會制度、黨員匯報制度、民主評議黨員制度等黨內(nèi)生活制度。按規(guī)定每月召開一次支委會，每季度召開一次支部黨員大會，每半年進行一次民主生活會。
3、抓實黨建基礎，做到規(guī)范化管理。加強黨員發(fā)展工作和入黨積極分子培養(yǎng)工作。認真貫徹“堅持標準，保證質量，改善結構，慎重發(fā)展”的方針，重點突出，措施到位，確保發(fā)展黨員的質量。發(fā)展新黨員做到材料手續(xù)齊全，符合發(fā)展程序，并實行票決制、公示制。
頁第2認真做好入黨積極分子的培養(yǎng)工作，根據(jù)單位實際情況對申請入黨的積極分子做出培養(yǎng)發(fā)展計劃，定期進行教育培訓。
4、加強黨費收繳和管理工作。認真組織黨員學習有關黨費工作的文件精神，確保黨費工作做到收繳及時、足額，管理認真、規(guī)范。做到表冊齊全，及時足額收繳上交。
四、黨建重點。
在國企，全面推動“五強一創(chuàng)”工程（強責任、強班子、強功能、強實力、強規(guī)范、創(chuàng)示范），繼續(xù)推行黨建工作任務指導書制度和黨委書記抓黨建工作承諾制。抓好國企黨委向上級國資辦黨委、基層黨支部向上級黨委、普通黨員向基層黨支部的“三級同述同評同考”，推動企業(yè)黨組織抓黨建工作責任上肩、落實到位。深化國企示范基層黨組織創(chuàng)建工作，選樹國企黨建工作品牌。
五、努力方向。
1、抓培養(yǎng)，搞好源頭隊伍建設。改進工作方法，切實做好培養(yǎng)教育工作。突出抓好入黨積極分子的培養(yǎng)管理及培訓教育，做好銜接工作。
2、重目標，優(yōu)化發(fā)展黨員結構。圍繞發(fā)展黨員工作的總體目標，制訂發(fā)展黨員工作的年度工作計劃，加強對新發(fā)展黨員的結構分布及相關比例的宏觀控制，堅持有計劃地發(fā)展黨員。
3、換思想，加強黨員教育管理。教育黨員樹立為民思想。通過深入的思想教育，要以黨的事業(yè)和人民群眾的利益為重，要出以公心、實事求是，熱情做好發(fā)展黨員工作。
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國資科工作總結篇十五
xx年，市國資委在市委、市政府的正確領導下，深入學習貫徹黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次、市委六屆五次全會精神，牢牢抓住發(fā)展這個第一要務，始終堅持以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀為指導，深入開展黨的群眾路線教育實踐活動。在認真履行國有資產(chǎn)監(jiān)督管理職能，不斷完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制機制，扎實開展深化國企改革，著力推進國有企業(yè)完善現(xiàn)代企業(yè)制度建設，積極支持和促進監(jiān)管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面，攻堅克難、扎實苦干，著力提高國資監(jiān)管工作水平上臺階。xx年，授權監(jiān)管企業(yè)各項經(jīng)營指標繼續(xù)實現(xiàn)了不同程度的穩(wěn)定增長。
一、xx年工作完成情況。
（一）授權監(jiān)管企業(yè)主要經(jīng)濟指標完成情況。
今年1-5月份授權監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額億元，同比去年的億元增長%；負債億元，同比去年的億元增長%；所有者權益億元，同比去年的億元增長%；實現(xiàn)營業(yè)收入億元，同比去年同期億元增長%；實現(xiàn)利潤總額為虧損億元，同比去年同期億元增虧億元（主要原因是：市開投公司、民生公司管理費和財務費用過高，收入來源較少，致使兩戶企業(yè)虧損高達7380萬元所致）。
預計到6月份授權監(jiān)管企業(yè)資產(chǎn)總額281億元，同比去年的95億元增長%；負債97億元，同比去年的億元增長%；所有者權益184億元，同比去年的億元增長%；實現(xiàn)營業(yè)收入億元，比去年同期的億元增長42%；實現(xiàn)利潤總額為虧損億元，比去年同期的虧損億元增虧億元。
（二）主要工作開展情況。
1.深刻領會和準確把握黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次全會、市委六屆五次全會精神實質。認真開展學習宣傳活動，努力把我委廣大黨員干部的思想和行動統(tǒng)一到黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次全會、市委六屆五次全會精神上來，把思想統(tǒng)一到市委、市政府的安排部署上來；堅持理論聯(lián)系實際，結合我委工作實際，注重解決好深入開展國企改革和全力抓好國資監(jiān)管工作中存在的突出問題和遇到的突出困難；把學習效果轉化為加強和改進我委工作的實際效果，堅持學以致用，用以促學，用黨的十八屆三中全會精神武裝頭腦、指導實踐、推動工作作為學習的出發(fā)點和落腳點，切實把黨的十八屆三中全會、省委十一屆四次全會、市委六屆五次精神落實到具體工作當中。
2.認真開展黨的群眾路線教育實踐活動。按照中央部署和省委、市委的要求，堅持以“為民務實清廉”為主題，以“三實三同”為總載體，“四找四轉四進”為總抓手。圍繞認真履行國資監(jiān)管職能，完善國有資產(chǎn)監(jiān)管體制，深入開展國企改革，積極支持、服務和促進監(jiān)管企業(yè)可持續(xù)發(fā)展等方面。全委黨員領導干部深入開展“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”等活動，對照活動要求切實認真找出每個人在思想差距、政治差距、道德差距、作風差距、廉潔差距和工作差距等方面的問題，認真查擺自己在“形式主義、官僚主義、享樂主義、奢靡之風”方面存在的問題，認真對照黨員干部全心全意為民、求真務實、清正廉潔的目標，切實做好自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高的剖析，在工作中堅持領導干部帶頭，堅持開門搞活動，突出問題導向，緊緊扭住反對“四風”不松勁，從群眾最關心、最迫切的問題入手，著力解決好涉及監(jiān)管企業(yè)、關系群眾切身利益的問題，著力解決群眾身邊的不正之風和聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題。在整個教育實踐活動中，組織集中學習32次，制作宣傳欄2塊、宣傳標語10塊，上報簡報簡訊27篇，發(fā)放《黨的群眾路線教育實踐活動征求意見表》45份，走訪群眾100余人，查找出班子問題12條，領導個人37條，對查找出的問題認真做到邊查邊學邊改，能夠改正的決不拖延，不能改正的立說立行制定措施整改。實實在在、真真切切的做到把黨的群眾路線教育實踐活動落到實處，把改進作風成效落實到實處，落實到基層，真正做到讓群眾受益、讓群眾滿意。
3.認真履行職責，加強國有資產(chǎn)監(jiān)管。一是對市水務公司、市燃氣公司等5戶授權監(jiān)管企業(yè)《20**年度監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營業(yè)績責任書》、市江源電力公司、市食品總廠2戶目標考核責任書中的各項指標、黨建等工作任務完成情況，結合中介機構決算審計報告和評價結果，在3月份組織開展了對授權監(jiān)管企業(yè)20**年度經(jīng)營業(yè)績考核工作，并將考核結果和監(jiān)管企業(yè)班子成員薪酬分配明細匯總上報市政府研究審定；做好xx年度經(jīng)營業(yè)績考核監(jiān)管企業(yè)目標值預報、測算；對監(jiān)管企業(yè)20**年度工效掛鉤工作進行結算并做好xx年度工資總額預算與宏觀調(diào)控等工作；二是根據(jù)《市人民政府關于印發(fā)規(guī)范市屬投融資公司實施方案的通知》（六盤水府辦發(fā)﹝xx﹞10號）已明確規(guī)定7家市屬投融資公司由市國資委代市人民政府履行出資人職責，及時開展各市屬投融資公司的章程審核、工商登記注冊、資產(chǎn)注入、組織架構與崗位設置方案審批等有關工作，積極配合有關部門快速推進市屬投融資公司的組建和運營；三是召開了國資監(jiān)管系統(tǒng)“加快國有企業(yè)分類改革工作部署會、部署中介機構開展監(jiān)管企業(yè)20**年度審計工作會、市屬投融資平臺公司機構設置、編制及薪酬評價方案會、授權監(jiān)管企業(yè)、市屬投融資公司融資工作座談會等會議；制定了《六盤水市屬國有投融資公司負責人經(jīng)營業(yè)績考核試行辦法》、《六盤水市屬國有投融資公司組織架構與崗位設置方案》、《關于調(diào)整授權監(jiān)管企業(yè)的請示》、《資產(chǎn)擬注入投融資公司的市屬企業(yè)名單的請示》、《六盤水市市屬投融資公司股權管理審批操作方案（稿）》、《關于呈報市燃氣總公司引進戰(zhàn)略合作者方案的請示》等重大事項呈報市政府審定；四是做好國有資產(chǎn)統(tǒng)計評價，規(guī)范企業(yè)產(chǎn)權占用登記和產(chǎn)權轉讓行為，防止國有資產(chǎn)流失。截至4月，共完成258戶企業(yè)，市級企業(yè)登記總戶數(shù)117戶，各縣、區(qū)（特區(qū)）企業(yè)登記總戶數(shù)141戶。五是做好20**年國有資本預算剩余萬元的核撥和監(jiān)管企業(yè)年終財務審計等工作；針對各機構審計檢查報告成果，督促企業(yè)抓好存在問題糾錯、歸位、整改和落實。六是按期上報市國資委“關于對政府工作報告和民生實事任務完成情況、重點工作每月推進計劃，《市人民政府辦公室印發(fā)李再勇書記、周榮市長在市屬投融資公司建設專題會議上的講話重點任務責任分解表的通知》涉及市國資委工作事項的安排部署與落實。
4.著力推進深化國有企業(yè)改革工作。按照“三個一批”思路，深入推進國有企業(yè)改革，大力發(fā)展國有資本、集體資本、民營資本等交叉持股、相互融合的混合所有制經(jīng)濟。一是學習借鑒省內(nèi)其他地區(qū)國企改革的一些好經(jīng)驗、好做法，在對市屬國有企業(yè)進行全面摸底、掌握實情的基礎上，分類梳理了不同類型的市屬國有企業(yè)改革改制工作思路，完成了《六盤水市市屬國有企業(yè)分類改革改制實施方案》呈報市政府審定決策。二是積極支持和參與市燃氣總公司引進戰(zhàn)略合作者“引資、嫁接、改造”建成混合所有制企業(yè)、市水務公司引進戰(zhàn)略合作者、市食品總廠和貴州老百姓藥業(yè)連鎖有限公司引資合作改造發(fā)展等工作，完成了《市燃氣總公司關于引進戰(zhàn)略合作者建議方案》、《市食品總廠引資改制方案》呈報市政府審定；三是著手開展國有企業(yè)改革改制“職工穩(wěn)定問題、債權債務、職工安置和再就業(yè)情況問題、三項制度改革問題”等方面的課題調(diào)研，從而為下步更好地開展國有企業(yè)分類改革做好基礎性準備工作。
5.著力督促企業(yè)開展招商引資、項目建設、重大事項管理工作。按照市委市政府加大招商引資和項目建設工作的要求，著力抓好我委監(jiān)管企業(yè)的招商引資和項目建設工作，全力支持市屬投融資公司平臺建設和鼓勵企業(yè)積極參與各類招商引資活動；督促企業(yè)牢牢樹立以項目促發(fā)展、以項目促轉型、以項目為抓手，做大資產(chǎn)總量，做強企業(yè)規(guī)模的思想，認真督促企業(yè)開展和抓好項目計劃安排的滾動和實施；強化對企業(yè)的重點建設項目進度、資金到位情況的跟蹤與服務；認真審核監(jiān)管企業(yè)在資產(chǎn)報廢、人員招聘、錄用、對外捐贈、對外擔保、公司組建等重大事項的核準、備案、批復與重大事項呈報，強化了對監(jiān)管企業(yè)的重大事項管理，規(guī)范了企業(yè)重大決策行為。
6.切實做好信訪維穩(wěn)、安全生產(chǎn)等工作。高度重視信訪維穩(wěn)，有效調(diào)處化解矛盾糾紛。，妥善處置了市信訪局轉辦“烏蒙山發(fā)展公司退休職工、下崗失業(yè)職工”等信訪件，授權監(jiān)管國有企業(yè)沒有發(fā)生赴京到省大規(guī)模集體上訪和群體性突發(fā)事件；按照國家、省有關政策規(guī)定，繼續(xù)配合各縣區(qū)認真做好妥善解決國有企業(yè)職教幼教退休教師待遇問題有關工作，接待職教幼教來訪教師12批次，70余人；認真落實和辦理了涉及我委以及監(jiān)管企業(yè)的節(jié)能環(huán)保、計劃生育、公車清理、辦公用房清理、“四創(chuàng)”活動、創(chuàng)業(yè)型城市以及安全生產(chǎn)等各項工作，截止6月份授權監(jiān)管企業(yè)沒有發(fā)生重特大安全事故和人身傷亡事故。
7.深入開展黨的組織建設、黨風廉政建設和改進工作作風建設等工作。加強和改進機關黨的建設，以創(chuàng)造“學習型、服務型、創(chuàng)新型、發(fā)展型、效能型黨組織為載體，重點抓好”效能型“黨組織建設，促進機關效能提升，推動機關作風轉變；強化黨員干部對法律法規(guī)、黨紀黨規(guī)黨法的學習，開展正反警示教育，有力促進廣大黨員干部思想純潔、隊伍純潔、作風純潔、清政廉潔；認真做好一報告兩評議、“一崗雙責”、整治不正之風、企業(yè)黨風廉政建設督促和檢查等工作。
認真貫徹落實十八屆中央紀委三次全會和十一屆省紀委三次全會精神，堅持標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防的方針，認真落實黨風廉政責任制，全面推進懲防體系建設；明確黨委負主體責任，“一把手”負總責，層層簽訂《黨風廉政建設責任書》，深入開展廉政教育和開展崗位腐敗風險防控管理工作，建立健全崗位腐敗風險防控機制；進一步落實和推行“陽光曬權”、構筑“三道防線”為重點系列活動和反腐倡廉宣傳教育活動，著力推進我委監(jiān)管企業(yè)懲治和預防腐敗體系建設工作。市國資委紀委共參與了監(jiān)管企業(yè)各類招投標監(jiān)督工作10余次，規(guī)范和加強了企業(yè)在重大經(jīng)營活動中的監(jiān)督管理和“陽光曬權”行為；對監(jiān)管企業(yè)節(jié)假日要求實行公車報備制度，報備車輛共計582輛次，要求企業(yè)對出現(xiàn)公車私用的4名人員給予了嚴肅處理和通報批評。
以改進工作作風為重點，認真貫徹落實《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條列》和中央關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和省委、市委十項規(guī)定，認真查找、梳理和改進了我委在機關工作作風方面、厲行節(jié)約反對浪費方面是否存在的問題，大力開展整治慵、懶、散、慢等不良風氣，確實做到把機關作風、干部作風、效能建設結合起來一起抓、互監(jiān)督、共轉變、雙促進。
8.著力夯實“四在農(nóng)家、美麗鄉(xiāng)村”建設工作。根據(jù)“四在農(nóng)家、同步小康”工作要求，按照實現(xiàn)“減貧摘帽”和貧困群眾增收致富的目標。我委黨委高度重視黨建扶貧工作，黨委書記和分管扶貧工作領導分別深入到扶貧駐村和駐村干部一道結合幫扶村（盤縣滑石鄉(xiāng)七棵樹村）實際狀況，因地制宜、實事求是，拓思路、促脫貧。積極指導和配合村支兩委認真抓好黨的群眾路線教育實踐活動和項目脫貧工作；協(xié)調(diào)六盤水市水務公司出資5萬元給七棵樹村魯家坡安了2200米的水管；組織村干部帶頭成立了茶葉合作社。完成了800畝土地流轉；給魯家坡協(xié)調(diào)了60萬的通村公路費，資金納入盤縣政府一事一議；協(xié)調(diào)市國土資源局幫助打通白田落水坑打通，恢復良田200-300畝。
二、存在的主要困難和問題。
（一）根據(jù)十八屆三中全會《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》中提出的：“完善國有資產(chǎn)管理體制，以管資本為主加強國有資產(chǎn)監(jiān)管，改革國有資本授權經(jīng)營體制”。我市國有資產(chǎn)監(jiān)管的頂層設置和隊伍建設亟待加強。
（二）國資監(jiān)管系統(tǒng)屬分級管理，上級國資監(jiān)管部門對下級國資監(jiān)管部門具有政策和業(yè)務性的指導作用，沒有配套項目和資金方面的扶持，在鼓勵企業(yè)上項目、促發(fā)展、配資金方面扶持無力。
（三）由于市屬投融資公司組建成立較晚，沒有經(jīng)營收入來源，效益低下，導致企業(yè)實現(xiàn)利潤指標出現(xiàn)不同程度的虧損。
（四）從監(jiān)管企業(yè)經(jīng)營情況來看，部分企業(yè)存在應收賬款大幅增加，企業(yè)又出現(xiàn)新的“三角債”抬頭趨勢。
（五）市屬各投融資公司和監(jiān)管企業(yè)普遍反映融資難、貸款難，主要體現(xiàn)在銀行對貸款抵押物挑剔多、要求嚴、門檻高，企業(yè)融資和貸款十分困難，流動資金短缺。
深入學習貫徹落實十八大和十八屆三中全會、省委十一屆四次、市委六屆五次全會精神。緊緊圍繞“全力推動科學發(fā)展、后發(fā)趕超、同步小康”和“創(chuàng)新驅動、轉型升級、跨越發(fā)展”的總體要求，改進作風、積極有為、干字當頭、立說立行，推動國有資產(chǎn)監(jiān)督管理工作再上一個新臺階。
（一）繼續(xù)開展黨的群眾路線教育實踐活動。繼續(xù)深入開展以“為民務實清廉”、“三實三同”、“四找四轉四進”和反對“四風”等活動。圍繞認真履行國資監(jiān)管具體工作實際，結合活動要求，認真整改在“四風”方面存在的問題，著力解決好涉及監(jiān)管企業(yè)、關系群眾身邊的不正之風和聯(lián)系服務群眾“最后一公里”問題，真正把黨的群眾路線教育實踐活動成果落實到實處、落實到基層。
（三）奮力推進深化國企改革工作。積極配合市直有關部門全力推進和開展國有企業(yè)分類改革工作；大力支持和參與市燃氣總公司引進戰(zhàn)略合作者“引資、嫁接、改造”建成混合所有制企業(yè)、市水務公司引進戰(zhàn)略合作者、市食品總廠和貴州老百姓藥業(yè)連鎖有限公司引資合作改造發(fā)展等國企改革工作。
（四）繼續(xù)鼓勵企業(yè)抓好招商引資、項目融資和重大事項管理工作。全力支持市屬投融資公司平臺建設工作，鼓勵市屬投融資公司及監(jiān)管企業(yè)積極參與各類招商引資和融資活動，堅持“走出去、請進來”的原則，鼓勵、引導和吸納非公有制經(jīng)濟、混合所有制經(jīng)濟實體、社會資本等參與市政建設和惠民公益性基礎設施建設；規(guī)范產(chǎn)權登記與管理和產(chǎn)權轉讓行為，加強國有資本經(jīng)營收益收繳和企業(yè)財務監(jiān)管，強化對企業(yè)重大決策、重大事項、重大投資、大額擔保、大額捐贈等重要事項的事先審核與過程監(jiān)管。
（五）高度重視信訪穩(wěn)定和安全生產(chǎn)工作。強化信訪穩(wěn)控，有效調(diào)處化解矛盾糾紛，努力消化和妥善解決監(jiān)管企業(yè)歷史遺留問題和矛盾，做好各類來信來訪的受理、交辦、承辦、轉辦及重要信訪事件、重要會議、重要節(jié)日等重點時期的穩(wěn)定協(xié)調(diào)處理工作；強化安全生產(chǎn)責任的落實，結合省、市安全生產(chǎn)工作部署，督促監(jiān)管企業(yè)加強安全隱患排查和整改，確保監(jiān)管企業(yè)安全生產(chǎn)環(huán)境的穩(wěn)定。
（六）切實加強黨的組織建設和黨風廉政建設等工作。著重加強和改進黨的組織建設，以創(chuàng)造“學習型、服務型、創(chuàng)新型、發(fā)展型、效能型黨組織為載體，繼續(xù)著力抓好“效能型”黨組織建設，促進機關效能提升，推動機關作風轉變，切實發(fā)揮黨組織凝聚人心、推動發(fā)展、促進和諧的作用。
深入學習十八屆中央紀委三次全會、十一屆省紀委三次全會和中央紀委、省紀委、市委和市紀委關于黨風廉政建設和反腐敗工作的重大決策部署。認真落實黨風廉政責任制和反腐倡廉工作，全面推進懲防體系建設，深入推進“陽光曬權”系列活動和反腐倡廉宣傳教育活動，做到警鐘長鳴、常抓不懈。
認真貫徹落實《黨政機關厲行節(jié)約反對浪費條列》和中央關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的八項規(guī)定和省委十項規(guī)定，嚴格執(zhí)行《中共六盤水市委關于改進工作作風、密切聯(lián)系群眾的十項規(guī)定》實施細則。切實抓好機關效能建設和轉變機關作風、干部作風，不斷提高為民務實、為企業(yè)辦事的效率和質量，全心全意的為監(jiān)管企業(yè)跨越式發(fā)展做好全方位服務。
國資科工作總結篇十六
創(chuàng)新選人用人機制。
造就高素質的企業(yè)領導團隊。
天津中環(huán)電子信息集團有限公司黨委。
天津中環(huán)電子信息集團有限公司是以電子信息產(chǎn)品制造和系統(tǒng)集成技術服務為主的高外向度的大型企業(yè)集團。近年來，集團黨委立足產(chǎn)業(yè)發(fā)展背景、緊扣科學發(fā)展主題，把培養(yǎng)造就高素質的企業(yè)領導團隊作為企業(yè)黨建工作的核心任務，建立健全選拔、培育和監(jiān)督管理機制，積極創(chuàng)新干中識別、干中培養(yǎng)、干中考察、干中使用的途徑方法，使集團各級領導班子的素質能力有了顯著提升，保證和促進了集團經(jīng)濟的健康快速發(fā)展。“十一五”以來，主要經(jīng)濟指標每年以20％以上的速度增長，正朝著千億集團的目標邁進。
一、創(chuàng)新選拔機制，促進優(yōu)秀企業(yè)領導人才脫穎而出。
1、突出干事創(chuàng)業(yè)，提升選人用人標準。始終堅持“德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?的選人標準和著眼干事創(chuàng)業(yè)、注重工作業(yè)績的用人導向，在突出政治素質，把黨性觀念強、工作作風硬、道德品行好、群眾威信高，作為選人用人基本條件的基礎上，根據(jù)企業(yè)科學發(fā)展需要，著重用“三個尺子”選拔和衡量企業(yè)領導人員。一是重履職業(yè)績。強調(diào)必須在干事創(chuàng)業(yè)中做出突出業(yè)績，堅持選拔那些破解難題干的好、策劃項目水平高、推動發(fā)展業(yè)績優(yōu)的優(yōu)秀人才。二是看發(fā)展?jié)摿Α娬{(diào)必須具備行業(yè)未來發(fā)展需要的職業(yè)潛質，大力選拔有專業(yè)知識背景、持有上崗職業(yè)資質、在技術創(chuàng)新和經(jīng)營管理方面發(fā)展?jié)摿Υ蟮膬?yōu)秀人才。三是論治企能力。強調(diào)必須具有引領企業(yè)科學發(fā)展的領導能力，注重選拔那些市場開拓、經(jīng)營管理、項目策劃能力強的人才擔任重點骨干企業(yè)的領軍人。近兩年來，集團黨委提拔的29名企業(yè)領導人員都是在企業(yè)潛心干事、實績突出的干部，基層企業(yè)和干部職工對選人用人的滿意度達到98％以上。優(yōu)秀年輕干部王寶同志走上通信廣播公司董事長、總經(jīng)理崗位后，強力推進軍品、民品兩輪驅動發(fā)展戰(zhàn)略，突出技術創(chuàng)新和規(guī)模擴張，每年都有新項目、大項目推出，使公司銷售產(chǎn)值迅速提高到現(xiàn)在一年20個億，使企業(yè)走了上科學發(fā)展、快速發(fā)展的軌道。
2、拓寬選人視野，集聚產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要的高端領軍人才。更新用人理念，拓寬選人視野，打破單位所有、部門所有、條塊分割和身份界限，面向國內(nèi)外、體制內(nèi)外，廣泛收集人才信息資源，建立完善人才信息庫和虛擬網(wǎng)絡平臺，大力選拔和吸引集聚素質高、能力強、潛力大、信譽好的經(jīng)營管理人才。在識人選人上做到、“三個拓寬”：即由局限企業(yè)內(nèi)部選人拓寬到面向行業(yè)內(nèi)外競爭擇優(yōu)選拔領導人才；由局限集團企業(yè)現(xiàn)有項目中識人用人拓寬到面向國內(nèi)外同行業(yè)重點項目中挖掘領軍人才；由局限集團企業(yè)自身技術創(chuàng)新平臺用人拓寬到面向大院、大所、大學吸納高端人才。近年來，集團公司積極暢通與中介機構、人才市場和國外企業(yè)、政府部門、社團組織聯(lián)系合作的信息渠道，廣泛吸納國內(nèi)外優(yōu)秀人才，先后引進了在國內(nèi)外同行業(yè)中具有較高知名度和影響力的職業(yè)化、專業(yè)化經(jīng)營管理與技術人才37名。中環(huán)半導體股份公司從浙江引進了掌握產(chǎn)品核心技術的人才團隊，攻克了列入全市40個重點工業(yè)項目的6英寸拋光片的技術難題，為項目的順利投產(chǎn)、打入市場奠定了基礎，實現(xiàn)引進一批人才、干成一個項目、做優(yōu)一個產(chǎn)業(yè)。
3、創(chuàng)新選任方式，促進優(yōu)秀領導人才脫穎而出。積極推進企業(yè)領導人員選任方式創(chuàng)新，出臺了《關于推進企業(yè)經(jīng)營者任用機制改革的若干意見》，打破傳統(tǒng)、單一的選拔任用模式，把競爭機制引入選拔任用的全過程，堅持把好三道關、創(chuàng)新三種方式。一是把好篩選關，創(chuàng)新“聯(lián)合推薦”的方式。通過組織推薦產(chǎn)生的后備人才和提拔人選，要征求相關經(jīng)濟管理部門意見，對工作業(yè)績和發(fā)展?jié)撡|進行把關，使更多的優(yōu)秀人才進入選拔視野。二是把好考察關，創(chuàng)新“綜合遴選”的方式。采取專家組會診評估、中介機構測評、組織部門考察相結合的方式，對德才表現(xiàn)、工作實績和發(fā)展?jié)撡|進行綜合把關，使人才的素質能力更強更優(yōu)。三是把好選拔關，創(chuàng)新“競爭擇優(yōu)”的方式。對企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)生的領導人員實行一崗多人競爭，對企業(yè)缺乏合適人選的面向行業(yè)競爭擇優(yōu)，切實做到好中選優(yōu)，使更多優(yōu)秀人才通過公平競爭進入選拔范圍。近年來，集團公司每年都有20名左右領導人員跨企業(yè)交流提拔，目前，已有57個企業(yè)的61名干部通過競爭擇優(yōu)走上了企業(yè)領導崗位，其中40歲左右年輕干部占到了89％。光電集團公司采取一個崗位多人競爭的方式，把一名年僅30多歲的年輕干部提到總經(jīng)理位置，使他在新的干事創(chuàng)業(yè)舞臺上展現(xiàn)出較強的創(chuàng)新意識、工作魄力和管理招法，不僅駕馭穩(wěn)定了企業(yè)局面，而且連續(xù)幾年保持了兩位數(shù)以上的增長。
二、創(chuàng)新培育機制，著力提高企業(yè)領導人員的素質能力。
下，國有骨干企業(yè)積極調(diào)整營銷策略、擴大市場領域、拓展盈利空間，工業(yè)總產(chǎn)值、銷售收入均以20％以上的幅度增長，有效地發(fā)揮了對全行業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)步發(fā)展的拉動促進作用。
2、創(chuàng)新能力提高途徑，在增強治企本領上下功夫。把強化干中培養(yǎng)提高，作為提升企業(yè)領導人員治企能力的重要措施，緊扣干事創(chuàng)業(yè)實踐，健全完善了在干中“開放培訓、實崗培訓、互動培養(yǎng)”的措施。一是堅持帶著項目去培訓。采取與高校圍繞項目課題聯(lián)合辦班、到合資企業(yè)進行人才、技術、管理等方面交流研修等方式，著力提升項目管理、資金運作、人才配置、技術創(chuàng)新等知識能力。二是堅持帶著重任去鍛煉。把有發(fā)展?jié)摿Φ钠髽I(yè)領導人員和后備人才放到關鍵崗位、重點工程、艱苦環(huán)境中擔當重任、經(jīng)受磨練、增長才干，并通過輪崗鍛煉加快復合型素質提高。三是堅持帶著課題去互動。以“希望之星”工程和“領軍人才”工程為載體，對優(yōu)秀年輕干部和一把手后備，針對使用意向、能力弱項和企業(yè)急需解決的難題，逐人確定互動提升課題，采取導師帶徒學、領題實地干等互動培養(yǎng)方式，加快素質能力提升步伐。近年來，先后與天大、南大、財大等高校聯(lián)合舉辦了9個研究生學歷班、課程班，組織了280余名企業(yè)領導人員分期參加學習；去年以來，安排了張吉宏等13名青年后備人才到集團重點項目中擔綱領銜，在關鍵崗位上進行鍛煉；今年又安排了集團本部15名年輕干部到重點發(fā)展的五大產(chǎn)業(yè)擔任項目經(jīng)理，使這些年輕干部在實踐鍛煉中對電子信息產(chǎn)業(yè)面對的難點、突破的瓶頸、發(fā)展的重點有了更深的感受，增長了站在全局想問題，勇在于中創(chuàng)招法的才干。
機帶來的影響，保證職工平均收入同比增長20％，學習實踐活動中各級領導班子為基層、為職工解決發(fā)展與民生問題141項，職工群眾滿意度達到99％以上。
三、
創(chuàng)新管理監(jiān)督機制，確保企業(yè)領導人員勤廉從業(yè)。
1、運用多種形式，嚴格三項管理。堅持思想教育、制度規(guī)范、紀律約束等行之有效的方法，把管理監(jiān)督貫穿于干事創(chuàng)業(yè)全過程，通過嚴格“三項管理”，積極營造良好的制度環(huán)境。一是嚴格教育管理，筑牢思想防線。采取專題教育與案例剖析、正面教育與宣傳典型相結合的方式，增強預警教育的針對性、實效性，促進企業(yè)領導人員放開手腳干、不觸高壓線。二是嚴格制度管理，規(guī)范用權行為。規(guī)范了項目建設、人事任免、資產(chǎn)處置等關鍵環(huán)節(jié)的工作規(guī)則和運作流程，以融入經(jīng)營活動過程、融入重點任務的管理措施，保證企業(yè)領導人員規(guī)范履職、干凈用權。三是嚴格組織管理，強化紀律約束。著眼預防和解決企業(yè)領導人員違規(guī)違紀、以權謀私及賬外賬、“小金庫”、資金體外循環(huán)等問題，健全完善了在項目建設、企業(yè)退出等工作中新的紀律規(guī)定，通過嚴格組織管理、明確工作紀律，使企業(yè)領導人員知道哪些不能干、明白應該怎么干。近幾年，堅持每年一個廉政教育主題、每年一簽廉潔自律承諾，同時根據(jù)企業(yè)發(fā)展建設的需要，從完善工作業(yè)務流程入手，先后出臺了17項規(guī)范用權行為、保證廉潔從業(yè)的制度，企業(yè)領導人員違規(guī)用權的現(xiàn)象得到明顯下降，重大違紀案件基本得到杜絕。
2、創(chuàng)新方法途徑，強化三個監(jiān)督。把防止權力失控、決策失誤和行為失范，作為加強管理監(jiān)督的重要環(huán)節(jié)，促進企業(yè)領導人員正確用權不違紀、放手干事不出事、勤廉履職做表率。一是健全懲防體系，強化用權監(jiān)督。圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重大事項和關鍵環(huán)節(jié)，建立健全反腐倡廉監(jiān)督體系，及時將規(guī)范用權、廉潔自律的新要求融入重大決策、合同管理、招標投標、物資采購、財務管理，以規(guī)范有序的監(jiān)管程序，強化用權行為的監(jiān)督。二是實施動態(tài)考核，強化工作監(jiān)督。把組織部門履職績效考核與紀檢監(jiān)察部門廉潔自律監(jiān)督檢查結合起來，采取平時考核、專項考核和跟蹤考察、巡訪檢查相結合的方式，既考察工作績效，又監(jiān)督用權行為，以有效的考核監(jiān)督，促進企業(yè)領導人員盡職盡責、廉潔自律一，三是暢通民主渠道，強化作風監(jiān)督。搭建群眾民主監(jiān)督平臺，采取問卷調(diào)查、滿意度測評、座談征詢、巡視走訪等方式，廣泛聽取職工群眾對企業(yè)領導人員精神狀態(tài)、工作作風、聯(lián)系群眾等方面的情況，以有效的作風監(jiān)督，促使領導干部求真務實、真抓實干。近幾年，不斷加大管理監(jiān)督力度，先后對13名領導干部進行了誡勉談話，免職企業(yè)領導干部9名，促進企業(yè)領導人員更加勤勉履職、廉潔自律，以扎實務實的作風推動集團發(fā)展目標的落實。
動管理監(jiān)督措施，確保企業(yè)領導人員干事創(chuàng)業(yè)、勤廉履職，增強“三個實效’，即在重大項目建設、企業(yè)改制調(diào)整等重點工作中，完善職能部門過程監(jiān)控與紀檢部門動態(tài)監(jiān)督并重的聯(lián)動管理監(jiān)督方式，增強效能監(jiān)察的實效；在破產(chǎn)退出、資產(chǎn)處置和重大資金使用等關鍵環(huán)節(jié)上，完善紀律咨詢服務與違法違紀懲處結合的聯(lián)動管理監(jiān)督措施，增強紀律約束的實效；在落實年度工作目標、完成重大專項工作等重要任務中，完善激勵到位與監(jiān)督有效相統(tǒng)一的管理監(jiān)督辦法，增強考核管理的實效。近兩年以來，通過落實監(jiān)督管理并重措施，促進了經(jīng)營管理規(guī)范運作和領導人員的廉勤履職，通過堵塞管理漏洞、提高運行效率，共增加經(jīng)濟效益1億多元，在集團公司62項重點項目建設、30戶改制調(diào)整、42戶困難企業(yè)退出中，無一人出現(xiàn)違法違紀現(xiàn)象。
國資科工作總結篇十七
xx年上半年，我辦在市委、市政府的正確領導和上級資產(chǎn)監(jiān)督管理部門的指導支持下，圍繞國有資產(chǎn)監(jiān)管工作和金融工作兩大職能,銳意改革，統(tǒng)籌兼顧，扎實推進，各項工作取得了較好成效。
1.整合完善管理體制架構。上半年全面完成“兩辦”（資產(chǎn)辦、金融辦）的整合工作工作，精簡人員，原“兩辦”臨聘人員全部分流或解聘，重新組建一支素質較好、業(yè)務能力較強的資產(chǎn)管理工作隊伍。在整合過程中，確保了工作的有效銜接和大局的穩(wěn)定。
2.規(guī)范產(chǎn)權交易行為，確保國有資產(chǎn)保值增值。充分利用市產(chǎn)權交易中心平臺，為我市的國有和集體企業(yè)整體產(chǎn)權轉讓打造一個公開、公平、公正的交易場所，確保了國有集體資產(chǎn)保值、增值。xx年上半年，市產(chǎn)權交易中心認真貫徹落實《企業(yè)國有產(chǎn)權交易操作規(guī)則》（國資發(fā)產(chǎn)權〔〕1xx年，產(chǎn)權中心還協(xié)助我辦整合原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的遣散安置工作。并繼續(xù)配合江門市產(chǎn)權中心辦理小汽車號牌號碼競拍手續(xù)，進一步推進市行事資產(chǎn)物業(yè)的公開招租工作，為我市企業(yè)和行政事業(yè)單位提供優(yōu)質高效服務。
3.化解國有集體資產(chǎn)損失風險。為了確保國有集體資產(chǎn)的安全，我辦積極與有關債權方和法院溝通，積極做好被查封有效資產(chǎn)的回贖工作。今年上半年，市政府指示由我辦負責回贖座落市恩城平石牛止營磚窯3號、4號地塊（面積共畝）及其地上建筑物，兩地塊已由市土地儲備中心收回，有效化解國有資產(chǎn)損失風險，同時保證了我市“尖沙咀”重點項目規(guī)劃、開發(fā)建設的完整性。此外，市政府要求我辦負責回贖原市經(jīng)委幼兒園的資產(chǎn)，該資產(chǎn)現(xiàn)值達1000萬元以上，我辦成功以210萬元回贖其涉案債權，有效化解已歷時xx年的歷史債務，確保國有資產(chǎn)不流失。
（二）履行國有資產(chǎn)出資人職責工作情況。
xx年上半年，全面完成原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司（市工業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營公司、商貿(mào)資產(chǎn)經(jīng)營公司、交通能源集團公司）的整合重組工作。市屬公有企業(yè)完成國有資產(chǎn)收益上繳任務萬元。市恒安汽車服務有限公司車輛檢測5628輛，實現(xiàn)經(jīng)營收入503萬元；市燕華化工實業(yè)公司實現(xiàn)生產(chǎn)產(chǎn)量15851噸，同比下降；銷量16617噸，同比增長，銷售收入3114萬元，同比增長，實現(xiàn)稅金198萬元。市港務公司港口碼頭完成貨物總吞吐量萬噸，實現(xiàn)經(jīng)營收入151萬元。
1.全面完成原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的整合重組工作，搭建國有資產(chǎn)運營新架構。已撤銷原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司黨委，設立了中國_市企業(yè)工作委員會和紀律檢查工作委員會；設立了市公有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司（以下簡稱“公有資產(chǎn)公司”）及下屬市公有企業(yè)管理有限公司，將原市屬三大資產(chǎn)經(jīng)營公司管理的企業(yè)全部劃歸其管理；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的所有資產(chǎn)、債權債務已于5月29日已全部移交給公有資產(chǎn)公司并辦理了移交手續(xù)；原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司原有人員57人除“離崗退養(yǎng)”和退休人員25人外，余下32人已全部簽訂了解除合同書和領取了經(jīng)濟補償金共1356380元，醫(yī)保費和養(yǎng)老金一次性繳費共元；公有資產(chǎn)公司總經(jīng)理等3名公司經(jīng)營班子成員已于4月底通過競爭上崗方式產(chǎn)生，中層以下員工于5月底通過公開考試的形式招聘，達到了人員精簡、隊伍優(yōu)化的目標。這是我市在江門市首次采取競爭性方式選拔企業(yè)領導人選，首次在我市以公開招聘形式選拔國有企業(yè)中層以下員工，得到了社會各界的好評。在整合重組過程中，保持了大局穩(wěn)定，無越級上訪事件發(fā)生。
2.加大力度，繼續(xù)推進國資監(jiān)管和運營工作。今年上半年，繼續(xù)抓好規(guī)范企業(yè)國有資產(chǎn)管理工作，強化資產(chǎn)運營機構和公有企業(yè)財務監(jiān)督管理，提高國有資本營運效益。一是繼續(xù)規(guī)范公有資產(chǎn)的處置和租賃承包行為。嚴格執(zhí)行《市行政事業(yè)單位國有資產(chǎn)處置暫行辦法》（恩府辦[]125號）的相關規(guī)定，規(guī)范公有資產(chǎn)處置的辦法和程序，確保國有資產(chǎn)的保值增值。二是繼續(xù)深入抓好對原三大資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務運作狀況監(jiān)督檢查，力促資產(chǎn)運營公司和公有企業(yè)規(guī)范財務和收支管理，嚴格控制費用支出。三是做好定期和不定期抽查生產(chǎn)企業(yè)財務狀況，提出合理調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營目標、控制成本支出目標，尤其是壓縮非生產(chǎn)性費用支出等提出意見建議，提高國有資本營運效益。
3.扶優(yōu)扶強，大力推進國有企業(yè)做大做強。今年上半年，按照市委、市政府提出國有資源用好用活、做大做強重點企業(yè)的策略意圖，重點推進“兩大龍頭”企業(yè)改革與發(fā)展。一是協(xié)調(diào)銀行機構對恒安汽車服務有限公司提供信貸支持，購置檢測設備，該公司今年同期主營收入增長22%。二是積極推進市燕華化工實業(yè)公司易地搬遷和改制。三是利用我市沿海優(yōu)勢，抓好港3000-5000噸級碼頭的升級改造，引入外資民資3-5億元，大力開挖和疏浚航道，擴大港區(qū)基礎建設，重塑港口新形象。目前，基本確定了戰(zhàn)略合作伙伴。
4.化解矛盾，妥善處理企業(yè)歷史遺留問題。根據(jù)市委、市政府對公有企業(yè)歷史遺留問題，實行“一企一策”的方針，積極化解企業(yè)歷史債務和妥善處理職工安置工作，努力化解了一些企業(yè)改革遺留問題。通過多種渠道統(tǒng)籌資金，解決企業(yè)改革職工安置問題和歷史債務，化解矛盾，確保穩(wěn)定。并積極爭取省補資金，逐步解決原三大資產(chǎn)公司的多家企業(yè)債務和職工的拖欠工資問題，有效化解企業(yè)和社會矛盾，使企業(yè)職工上訪量明顯下降。
5.確保安全，強化企業(yè)安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。一是切實加強領導，落實安全生產(chǎn)責任制，力促公有企業(yè)健全安全生產(chǎn)機構；二是對重點企業(yè)、重點領域加強監(jiān)管；三是加大安全生產(chǎn)基礎教育培訓，落實安全生產(chǎn)設施設備；四是加強安全隱患整改，把安全隱患消滅于萌芽狀態(tài)，防患于未然，確保安全生產(chǎn)警鐘長鳴。
（三）金融工作情況。
1.努力修復和優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境。一是大力化解歷史遺留問題。協(xié)助廣東粵財資產(chǎn)管理有限公司處置原市xx年優(yōu)先兌付原農(nóng)信社的敏感性債務，共2790筆，金額共萬元。我市從今年初起就籌備有關工作，制定了相關協(xié)助兌付工作方案和維穩(wěn)方案，為清算組提供辦公場，協(xié)助其做好兌付工作。三是建設社會誠信體系，著力征信中心建設。為優(yōu)化金融生態(tài)環(huán)境，我市制定了《市社會信用體系建設方案》和《市征信中心建設實施方案》，并于今年3月17日獲得市政府十五屆7次常務會議討論通過。目前，各項工作加緊進行，硬件設施和人員已到位，今年下半年月可正式開展信息采集工作，爭取完成《市中小企業(yè)非銀行信用信息查詢系統(tǒng)》和《市個人（農(nóng)戶）信用信息查詢系統(tǒng)》，年底前完成部分鎮(zhèn)及行業(yè)的電子信用檔案建立和信用評價機制建設，年內(nèi)在全市范圍推廣建立電子信用檔案工作。
2.調(diào)動金融機構積極性，提高區(qū)域金融服務水平。為營造良好的金融發(fā)展環(huán)境，調(diào)動金融機構支持地方經(jīng)濟發(fā)展的積極性，鼓勵金融機構加大信貸投放力度，提高金融服務水平，參照江門市的做法，結合近年來我市金融發(fā)展情況，我市制定了《市引進銀行業(yè)金融機構和扶持小額貸款公司、融資性擔保公司獎勵辦法》和《市銀行業(yè)金融機構支持地方經(jīng)濟發(fā)展獎勵方案》，市政府將研究實施。
3.加強政、銀、企合作，促進信貸投放和經(jīng)濟發(fā)展。針對我市銀行業(yè)存貸比嚴重偏低的現(xiàn)象，我市政府加強對金融機構的協(xié)調(diào)和溝通，今年4月5日，我市舉辦了金融工作座談會，政府領導聽取了金融機構、企業(yè)代表對我市金融工作的意見和建議，職能部門的負責人現(xiàn)場解答代表們提出的問題，通過多方溝通交流，進一步消除我市政、銀、企間合作存在的'障礙，調(diào)低我市抵押貸款他項收費標準，減輕企業(yè)和群眾負擔，促進信貸業(yè)務的發(fā)展。同時，通過舉辦政銀企對接會、金融下鄉(xiāng)、編制發(fā)放金融知識宣傳小冊子等活動，積極搭建平臺。今年4月25日下午，協(xié)辦了江門市（）政銀企金融合作交流會，讓銀行和企業(yè)多方面接觸，特別是為中小微企業(yè)提供了更多的金融信貸產(chǎn)品信息，促進了信貸投放，達到政、銀、企三贏目的。
4.為“修復金融生態(tài)環(huán)境”提供科學對策。委托省_牽頭組織省級的研究機構來我市進行系統(tǒng)調(diào)研，《重構良好金融生態(tài)環(huán)境助推經(jīng)濟全面振興》項目研究方案并作專題研究，編寫規(guī)劃方案，為金融業(yè)發(fā)展出謀獻策。委托省_對我市重構良好金融生態(tài)環(huán)境，助推經(jīng)濟全面振興進行項目的專題研究，并出具專題調(diào)研報告，提出發(fā)展金融的具體意見。
5.積極推進銀行卡助農(nóng)取款工作。設法為農(nóng)民提供方便快捷的取款服務，計劃在全市133個村委會各設立1個助農(nóng)取款服務點，目前已完成超過6成，今年月底前全面完成。
（一）公有資產(chǎn)監(jiān)管機制未盡完善。我市公有資產(chǎn)的監(jiān)管和營運架構雖然進行了重組整合，但監(jiān)管機制未盡完善，各項內(nèi)控制度需要進一步完善。
（二）公有資本運營能力有待加強。我市原三大資產(chǎn)公司重組整合后，還未能進一步完善內(nèi)設機構，未能完善公司運營架構和治理結構。作為政府推進企業(yè)改革和資本運營平臺作用還未明顯，需要一個循序漸進的過程。
（三）公有企業(yè)發(fā)展不平衡，改革資金缺口較大。我市公有企業(yè)276戶，僅有3戶企業(yè)正常運轉。另外，公有企業(yè)改革發(fā)展的難度非常大，目前，全市企業(yè)改革資金缺口超過1億元，成為嚴重制約我市公有企業(yè)改革與發(fā)展的瓶頸。
國資科工作總結篇十八
2022年上半年，縣國資辦黨委在縣委的正確領導下，以科學發(fā)展觀為指導，深入貫徹落實縣委九屆五次全會精神，加強機關和企業(yè)黨建工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)將上半年的黨建工作總結如下：
一、以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，切實加強黨員思想政治教育。
今年3月份，我縣開展第二批深入學習實踐科學發(fā)展觀活動?？h國資辦黨委以開展學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，以思想發(fā)動為切入點，采取多種學習形式，組織全體黨員干部職工認真搞好理論學習，用理論武裝頭腦，努力提高思想政治水平。
1、發(fā)放學習資料?？h國資辦黨委按照縣委的要求，發(fā)放了《^v^^v^^v^論科學發(fā)展》、《科學發(fā)展觀重要論述摘編》、《科學發(fā)展觀重要論述導讀》、《珠江三角洲地區(qū)改革發(fā)展規(guī)劃綱要》、《廣東實踐科學發(fā)展觀重點行動綱要》和《^v^_____縣委、_____縣人民政府關于實施十個方面惠民措施的決定》等主要學習資料，做到參學黨員干部人手一套。
2、結合實際組織形式多樣的學習。一是以中心組學習為龍頭，組織黨員干部集中學習；二是邀請縣委黨校講師作專題輔導報告；三是舉辦黨委主要領導專題輔導課和學習研討會；四是組織黨員撰寫學習心得體會；五是發(fā)動黨員自學，做到工學兩不誤。
3、召開領導班子專題民主生活會。按照縣紀委和縣委組織部的要求，2022年度的領導班子民主生活會與學習實踐科學發(fā)展觀專題民主生活會合并召開，縣國資辦黨委于5月26日下午召開了領導班子專題民主生活會，對自身存在的問題開展了認真的批評與自我批評，找出領導班子存在4個主要問題。各企業(yè)參學單位也按照要求，在規(guī)定時間內(nèi)陸續(xù)召開了領導班子專題民主生活會。
二、以黨委換屆為重點，切實加強黨的組織建設。
三、以“送溫暖、獻愛心”活動為重要載體，努力增進黨群關系。
四、圍繞中心任務，努力抓好企業(yè)改革、國資監(jiān)管、信訪維穩(wěn)和安全生產(chǎn)等工作。
上半年，縣國資辦黨委的黨建工作雖然取得了一定的成績，但仍然存在一些問題和不足：一是少數(shù)企業(yè)黨組織不健全；二是一些黨建工作制度需要建立健全；三是少數(shù)支部領導對黨建工作不夠重視。針對以上存在的問題和不足，國資辦黨委在下半年將重點做好以下幾項工作；一是對現(xiàn)有的支部（總支）進行整合，撤銷個別總支，撤并一些支部；二是健全支部班子，提高黨務干部的待遇，發(fā)揮他們的積極性；三是建立健全黨建工作制度，重點建立黨內(nèi)激勵關懷制度。四是強化黨組織的作用，促進企業(yè)改革、穩(wěn)定和發(fā)展。
國資科工作總結篇十九
企事業(yè)單位改制改革工作是一項綜合復雜的工作，政策性強、業(yè)務要求高，矛盾相對突出，事關國有集體資產(chǎn)的安全完整和企業(yè)職工合法權益的有效保障，必須慎之又慎。對此，我們在具體工作中，做到幾個把關。
1、把好清查財產(chǎn)及產(chǎn)權界定關。
凡進行改制的企事業(yè)單位，要求首先要對本單位的財產(chǎn)進行清查，并委托有資質的社會中介機構對資產(chǎn)和財務進行審計，核實資產(chǎn)。財產(chǎn)清查中涉及財產(chǎn)權屬不明晰的，必須按規(guī)定進行產(chǎn)權界定。
2、把好改制方案確立關。
凡改制企事業(yè)單位須按要求提出改制方案，改制方案必須內(nèi)容完整，并經(jīng)本單位職工代表大會討論通過，改制方案中必須載明資產(chǎn)概況、改制前后產(chǎn)權隸屬和承繼關系；或有負債的處理方案；股權設置方案；非經(jīng)營性資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、土地資產(chǎn)等的處理意見；離退休人員醫(yī)療保險費用、職工養(yǎng)老、失業(yè)保險費用、富余人員安置費用的扣除及處置情況；對凈資產(chǎn)進行調(diào)整、剝離的原因及后續(xù)管理的意見；國有集體資產(chǎn)進行轉讓的初步意見；需要說明的其他資產(chǎn)變化情況。改制方案實行多部門聯(lián)合審批制，區(qū)政府最終確認。
3、把好資產(chǎn)評估關。
企事業(yè)單位實行改制，必須聘請有資質的社會中介機構對所有資產(chǎn)進行資產(chǎn)評估。資產(chǎn)評估結果報國有集體資產(chǎn)部門核準、辦案。
4、把好產(chǎn)權轉讓關。
改制企業(yè)轉讓國有產(chǎn)權，由財政部門收取國有資產(chǎn)轉讓收入和以前年度收益。對剝離、核銷、核掛資產(chǎn)簽定委托管理協(xié)議書，實行專項管理。
通過以上幾個把關，今年我們共參與了水利農(nóng)機系統(tǒng)、建安系統(tǒng)、交通系統(tǒng)、糧食系統(tǒng)等部門單位的企業(yè)改制工作，基本做到了運作規(guī)范、平衡，促進了我區(qū)企業(yè)健康、快速的發(fā)展。
二、統(tǒng)計評價工作。
1、××年度統(tǒng)一報表工作。統(tǒng)一報表工作在局長室的直接領導下，各股室專門抽調(diào)人員成立了工作班子，對報表的錄入、初審、復核、上報等作了具體的分工，分工合作、協(xié)調(diào)一致，按市局要求，及時完成了各項任務，取得了較好的成績，其中行政事業(yè)單位財務決算獲一等獎，企業(yè)財務決算獲二等獎，建設單位財務決算獲三等獎。
2、××年報表稽核工作。會計決算報表稽核工作根據(jù)市局統(tǒng)一布置，我們及時下發(fā)了《關于開展××年度行政事業(yè)單位決算報表稽核工作的通知》，對稽核的目的范圍、稽核工作內(nèi)容、稽核工作時間及步驟作了具體的安排。至7月底全區(qū)稽核工作已全面完成，并將稽核結果逐戶見面通報。
3、財政教育效益評價工作。
根據(jù)市局要求，8-9月我們組織了我區(qū)財政教育支出效益評價工作。財政教育支出效益評價指標體系由8個基本指標、3個專用指標和5個評議指標組成；經(jīng)調(diào)查全區(qū)預算內(nèi)教育經(jīng)費逐年上升，至××年達12411萬元，比上年增長；師資力量也得到顯著提高，至××年教師研究生、本科生達1190人，占教師總數(shù)的；高考達線率逐年上升，已由1998年的55%上升到××年的，財政支持教育改革與發(fā)展得到充分的體現(xiàn)。
三、農(nóng)村集體資產(chǎn)管理工作。
1、今年初，我們與區(qū)農(nóng)辦一起對農(nóng)村集體資產(chǎn)年報工作進行了布置，并及時匯總上報。
2、撰寫農(nóng)村集體資產(chǎn)管理理論研討文章。
四、加強調(diào)查研究，完善基礎工作。
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