人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶。寫范文的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考，一起來看看吧
倉庫部門崗位職責 倉庫管理崗位職責篇一
倉庫全體人員必須高度樹立“司興我榮、司衰我恥、以司為家”的愛崗、敬業(yè)思想，嚴格執(zhí)行公司的《倉庫業(yè)務管理流程》，從公司利益出發(fā)，熟悉本職業(yè)務，做好本職工作，遵守勞動紀律，按時上下班，搞好交接班并做紀錄。為使全體員工明確本職工作，特制定如下崗位責任制度：
一、飛龍總庫、興龍總庫收發(fā)貨組職責：
1、負責供應部門采購到庫的所有物資的驗收工作，保管好臨時在庫的庫存
物資。2、驗收貨物時必須按隨貨同行（發(fā)票）或合同所標注的：產地、品名、規(guī)格型號、單位、數(shù)量，按質按量驗收。3、隨貨同行清單沒有標注清產地、品名、規(guī)格型號、單位、數(shù)量的貨物，需和采購部門落實清楚，把正確的品名、規(guī)格型號、單位、數(shù)量標記清才能驗收
入庫。
4、隨貨同行清單必須有采購人員簽字及注明發(fā)往地（使用部門），如無采購人員簽字的貨物到庫后可拒絕驗收入庫。 5、屬各廠（公司）所需的設備物資必須會同使用部門的工程技術人員共同
驗收質量、數(shù)量。6、驗收過程中如發(fā)生短少和出現(xiàn)質量問題時，必須及時查明原因，在第一時間內劃分清楚責任并做出驗收報告報送給采購部門或財務部門，以便公司有關部門及時對供貨方或承運人取得聯(lián)系索賠事宜。（驗收報告須有收貨人、工程技
術人員、承運人幾方簽字認可）
7、驗收完畢，收貨人簽字認可后交開單人員作電腦錄入工作。 8、開單員入庫完畢開據好入庫單后，收貨人員要逐一認真核對，準確無誤
后方能在入庫單上簽字認可。9、發(fā)貨時必須按領料人員所持的提貨單標注的品名、規(guī)格型號、數(shù)量發(fā)放。10、負責按各分庫所管物資的入庫單據分發(fā)、運送給各分庫所存到貨物資工作，并把簽收單據收回交單據處處理。
二、興龍總庫開單員職責：
1、負責供應部門采購到庫的所有物資，經倉庫收貨人員驗收清楚的貨物入庫及開據直發(fā)各公司（廠）的貨物出庫單工作。 2、入庫時必須按隨貨同行（發(fā)票）所標注的：供貨單位（供貨商）、產地、品名、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、單價及稅率入庫，如供貨單位、單價、稅率不
清的要及時查清才能入庫。
3、按合同入庫的必須嚴格按合同條款細則入庫。（合同條款有誤的要及時和簽訂合同部門落實清楚后方能入庫）4、以重量為計量單位的物資必須憑過磅單入庫，（過大磅40-60kg范圍內
屬正常磅差）。5、負責興龍公司為飛龍公司代購物資的入庫、出庫業(yè)務工作，并做飛龍公
司倉庫的月未處理工作。
6、未經公司領導同意，嚴禁補開任何入庫單據。 7、經常和收貨組核對帳目，做到帳物相符。
8、入庫時，對近期內發(fā)生過的相同品種價格有出入時要及時匯報，以便查
明情況。9、嚴格按照操作流程辦理業(yè)務，未經公司領導同意，不得擅自修改任何單
據。10、材料出、入庫單據手續(xù)完整后，（記帳、復核、審核、收齊附件）交單據處理處處理。（存根聯(lián)自留保管）
11、收集保管好單據存根，并按月裝訂，歸檔保管。
12、入庫時，如遇有存貨檔案中沒有的品種，需增加編碼時，要分清該品
種的歸屬類別，方能增加。
三、
總庫材料申報、單據處理、統(tǒng)計組職責：（1）材料申報
1、負責收集、匯總、上報飛龍公司下屬各公司（廠）的材料申報計劃。 2、接到各公司（廠）的材料申報計劃后，要嚴格把關；查對所報材料的品名、規(guī)格型號、數(shù)量是否正確，有無對供貨廠（品牌）要求、到貨要求時限。
3、根據所報品名、規(guī)格、數(shù)量的需求，進入對應倉庫帳查詢落實，如有相同品種，必須通知申報人先到倉庫領用，不足部份在進行申報。 4、材料申報計劃必須有申報人簽字并留有聯(lián)系電話，經主管領導簽字方能
受理。5、材料到庫后要及時通知使用部門領用，不得延誤以免影響生產。6、根據材料申報到貨時限，未到貨的要及時打出催貨明細清單，報請供應
部門盡快采購。
（2）單據處理
1、負責飛龍、興龍公司的材料出入單據收集、整理、分送。 2、收到材料出庫單后，要及時通知使用部門簽字，提貨。
2、收集單據時，要根據公司財務的要求，對所需附件要逐一核對，手續(xù)不
齊的要追找補齊才能分送單據。3、單據收齊后，在記事本上分別記錄出入單據號，妥善保管好單據，安全
送往財務部門收單人簽收。
（3）統(tǒng)計業(yè)務
1、負責飛龍、興龍公司各有關部門要求的各種報表匯制、上報。 2、根據公司有關部門的要求，及時、準確做出統(tǒng)計資料并留檔存查。
四、公司各分庫職責：
1、對錄入本庫的庫存物資，要按照入庫單所標注的：品名、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量認真清點驗收，如與入庫單任何一項不相符的，可拒絕簽字驗收，退
回送貨人。2、材料出庫時，原則上先單后貨，開據出庫單時要根據使用部門提供的材料員方能發(fā)放，不得隨意發(fā)放任何物品。勞保用品要根據使用單位標準數(shù)量發(fā)放，超標準部份要有領用單位領導簽字方可發(fā)放；工具用具發(fā)放必須領新交舊，（新
增部門除外）。3、發(fā)貨時，憑領料人所持出庫單或銷售單，或者總庫開具退貨單發(fā)貨。倉庫收到以上單據后，在對出庫物資進行認真清點核對準確、無誤，方可發(fā)放材料出庫。否則造成的經濟損失，由當事人承擔。4、出庫要分清實物負責人和領料人的責任，在貨物出庫時雙方應認真清點核對出庫的品名、規(guī)格、數(shù)量等以及外包裝完好情況，辦清交接手續(xù)，若出庫后發(fā)生貨損等情況，責任由領料人或承運人承擔。
5、貨物出庫后倉庫管理員在當日根據正式出庫單據銷賬并清點貨品結余數(shù)，做到賬貨相符。6、熟悉本庫業(yè)務操作流程及所管物資的性能、特點及使用地點，對平常不懇于鉆研掌握業(yè)務知識的人，不能勝任本職工作的將作崗位調整、或動員辭職。
7、常用物資，要掌握生產動態(tài)，根據生產情況，適時合理做好材料申報計劃，不能造成積壓，也不能斷檔脫銷。 8、對庫存物資要及時維護保養(yǎng)，要做好防火、防潮、防盜、防損壞變質的“四防”工作，保證庫存物資完整無損。發(fā)放貨屋按先進先出的原則發(fā)放。9、保持庫容庫貌干凈整潔，物資堆碼整齊，擺放有序，符合安全第一、進出方便、節(jié)約倉容的原則。-aa$x0hf]j3b,a{4op 10、經常檢查庫存物品，對存放時間長、接近過期、已損壞、淘汰的物品
要及時上報相關部門進行處理。11、商品入庫驗收后，要根據商品的性能、特點和保管要求，安排適宜的存儲場所，做到分區(qū)、分類存放和管理。在同一倉庫存放的物品，必須性能不抵觸，養(yǎng)護措施一致，滅火方法相同。嚴禁互相抵觸、污染、串味的物品、養(yǎng)護措施和滅火方法不同的物品存放在一起。12、盤點工作規(guī)定為每月、半年、年終進行一次，時間為（月盤點）月末最后2天。（半年、年終月末最后5天）結帳日期為每月最后一天，盤點頭天晚上12時以后各庫打印好結存數(shù)，第二天8點進行盤點工作。（月盤點作抽查、半年、年終作全面盤點）參加盤點工作的人員必須認真負責，貨品單位必須規(guī)范統(tǒng)一；名稱、型號、規(guī)格必須明確；數(shù)量一定是實物數(shù)量，真實準確；絕對不允許重盤和漏盤。由于人為過失造成盤點數(shù)據不真實，責任人要負過失責任。盤點結果如有長短發(fā)生，要注明長短原因，屬于實物責任人不按要求收發(fā)及保管實物造成損失的，實物責任人要承擔經濟賠償責任。13、因工作需要或結算等特殊原因，使用部門向倉庫領用物品時，必須由使用部門經手人寫出借貨申請，并經倉庫負責人簽字認可或開據手工出庫單方可發(fā)放。待可開電腦單時在開電腦單據。
14、嚴禁倉庫管理人員代材料領用人簽字，一經發(fā)現(xiàn)一律除名處理
倉庫部門崗位職責 倉庫管理崗位職責篇二
倉庫崗位職責-倉庫經理崗位職責
倉庫管理崗位工作職責
倉庫管理崗位工作職責
面料檢驗(iqc)組長：
部門員工日常工作安排。
2.跟進生產貨期進度，安排物料的先后檢驗順序。
3.驗貨報表的初步批復、審核及判定。
4.異常事故的跟進、處理及上報。
部門現(xiàn)場管理的督導、現(xiàn)場環(huán)境的維護及6s制度推進。
部門各個崗位員工的管理、監(jiān)督。
7.接受并完成上級交代的其它工作。
面料倉庫組長：
1．面料倉庫部門員工日常工作安排。
2．生產貨期進度的跟蹤。
3．面料進倉、出倉實物的控制及與外部門的交接。
4．面料進倉、出倉數(shù)據資料的簽收及報表的初步審核。
5．面料倉庫異常事故的跟進、處理及上報。
6．面料倉庫物料的保存及倉存空間的規(guī)劃。
7．面料倉庫各個工作崗的現(xiàn)場管理、督導，現(xiàn)場環(huán)境的維護及6s制度推廣。
8．接受并完成上級交代的其它工作。
輔料倉庫組長：
1.輔料倉庫部門員工日常工作安排。
2.生產貨期進度的跟蹤。
3.輔料進倉、出倉實物的清點及與外部門的交接。
4.輔料進倉、出倉數(shù)據資料的簽收及初步審核。
5.輔料倉庫異常事故的跟進、處理及上報。
6.輔料倉庫物料的保管及倉存空間的規(guī)貨。
7.輔料倉庫各個工作崗位的現(xiàn)場管理、督導，現(xiàn)場環(huán)境的維護及6s制度廣。
8.接受并完成上級交代的其它工作。
倉庫主任：
1.負責倉庫整體日常工作的按排。
2.倉庫工作的籌劃與進度控制，合理調配人力資源及成本控制，對倉庫現(xiàn)場各個工作的全面監(jiān)控。
3.與公司其他部門的溝通與協(xié)調。
4.參與公司宏觀管理和策略制定。
5.現(xiàn)場管理的督導、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
6.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。
7.對下屬員工進行業(yè)務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。
8.與業(yè)務部及生產部門溝通處理異常事情。
9.與相關部門確定工作接口和業(yè)務交接標準。
10.審核及簽發(fā)倉庫各級文件和單據。
11.接受并完成上級交代的其它工作任務。倉庫管理員崗位職責2
福旺照明公司
倉庫管理員崗位職責
一、崗位職責:
1、負責原材料的驗收和退貨管理。即對物料的包裝、名稱、數(shù)量、生產日期、保質期、質量進行核查；
2、負責收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致；
3、負責對員工每天產量的統(tǒng)計和核對；積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產中的質量問題。
4、主要負責原材料的出入庫作業(yè)
管理，做到材料的先進先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點，7ｓ整理及材料儲存環(huán)境的管理．
5、負責帳物核查，庫存盤點，確保帳物統(tǒng)
一、庫位準確，盤點正確；負責申報生產所需物料，保證生產的正常運作；
6、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準確，負責相關單據的存檔；
7、積極參與公司管理體系內改善及持續(xù)改進工作。
二、7s
1.7s的八大作用是:
a、改善和提高企業(yè)形象。
b、提高生產效率。
c、改善零件在庫周轉率。
d、減少故障，保障品質。
e、保證企業(yè)安全生產。
f、降低生產成本。
g、改善員工精神面貌，使組織具有活力。
h、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。
2.7s的六大效用是:
a虧損為零, b不良為零, c浪費為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。
3.儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：
a 倉庫“十二防“.b 定點定位定量.c 先進先出。
4.對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：
a, 遠離火源、遠離水源、遠離電源、b, 嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。
5.倉庫三防:
a防水、b防火、c防盜
6.六號定位法：
按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲位圖》便于迅速查找物料的調倉。三；
倉庫管理員工作流程：
1請購 ；2驗收 ；3保管；4盤點。
四； 做好倉管員的工作心得：
服從領導，遵守各項規(guī)章制度；倉庫日常管理工作；據實際工作狀況，積極提出經營和管理的合理化建議；依倉庫規(guī)定收發(fā)料；倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放；倉庫的安全工作和物料保管防護工作； 做業(yè)單據的正確開制、確認與交接；每日物料明細賬目的登記；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；
1、重視品質，品質是企業(yè)的命脈，沒有品質就沒有明天。
2、倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。
3、7“s”貫穿始終。
4、物，帳，卡始終要保持一致致。
5、先進先出。
6、今日事今日畢。
7、倉庫管理三原則：
a、3防、b、3定、c、先進先出。
8.倉庫三原則(先進先出、ok合格入庫、憑單作業(yè)）),“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點)。“賬、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤點管理、abc分類
9、5距倉庫管理員工作崗位職責
倉庫管理員工作崗位職責
一.工作性質對倉庫主管負責。
二.全面負責倉庫物料的進、銷、存,確保倉庫物料帳物卡數(shù)據保持一致。
三.負責對倉庫物料進行合理擺放和規(guī)劃，確保倉庫物料整齊有序。
四.根據pc計劃單按照“先進先出”原則，實行實數(shù)清點發(fā)放給車間領料員，在發(fā)放物料時同時對環(huán)保材料一定要有明確的rohs標識并作好物料交接手續(xù)，一定要作到誰發(fā)料誰簽名誰負責。
五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時，確保帳、物、卡的同步性。
六.收貨時一定要憑采購單、供應商送貨單和品管部的質檢單核數(shù)清點后
出具入倉單入庫、掛卡和做帳，對一些環(huán)保材料沒有貼上rohs標簽的不允許進倉做帳，嚴格實行單據不全不收、手續(xù)不齊不辦原則。超出采購單數(shù)量的物品可以根據倉庫實際容量和該物料的使用頻率來定。
七.保持倉庫物料尾數(shù)的單一性，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個尾數(shù)。
八.保證材料在包裝箱內，不允許材料裸落在外。當尾數(shù)沒有包裝時應用塑料袋將其包好并做好標識。
九.從車間下來的成品必須按照客戶類型來擺放，將貼有標簽的一面朝外，屬于環(huán)保產品一定要在外包裝上貼有rohs標簽，不允許有無標識產品和串客戶擺放的現(xiàn)象。
十.成品出貨時要嚴格遵循“先進先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。
十一.要做好八防、五會工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、防氧化、防傾斜；會看、會查、會找、會處理、會分析。倉庫管理員崗位職責1
倉庫管理員崗位職責
1、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好；
2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理存放商品，及時檢查火災隱患；
3、負責商品的收、發(fā)、存工作，收貨時，對進倉商品必須嚴格根據對方的送貨單驗收，并根據送貨單的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、做入庫單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；
4、驗收后的商品，必須按類別固定位置存放，做到整齊、美觀；
5、發(fā)貨時，一定要嚴格審核領用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名,對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；
6、商品出庫或入倉要及時做出庫
單或入庫單，隨時核查，做到當日單據當日清理；
7、做好倉庫盤點工作，屬自己負責的商品要進行定期或不定期清點,重點商品要每月清點一次，其他商品要三個月清點一次，確定各種商品的實際庫存量與電腦中實際庫存相符，如不符要查明盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并將盤點單及時報財務，以便財務不定時抽查。財務抽查時庫管及有關人員必須積極配合，嚴禁漏盤、少盤、錯盤。做好各種單據的歸檔管理工作；
8、有權謝絕未經領導容許的外來無關人員進入庫房內參觀。
9、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度。倉庫管理制度崗位職責
倉庫管理制度
一、材料采購申請表
倉庫管理員在收到工藝工程師依據項目需求編制的《材料需求單》后核對倉庫庫存，針對庫存不足和沒有庫存的材料編寫《材料申請采購表》，同時附《材料需求單》的復印件轉交采購專員進行采購。
二、材料入庫
采購專員采購回的材料在驗收時，倉庫管理員應與產品中心品質工程師共同驗收，品質工程師驗收合格后方可辦理入庫。
1、針對訂購材料和常規(guī)材料入庫時，倉庫管理員驗收后辦理入庫應對材料的品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、包裝等認真記錄，辦理入庫驗收單登帳，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及檢驗報告和產品合格證。
2、入庫材料應按材料分類原則進行碼放，包飾，玻璃等易劃傷、破損的材料應獨立碼放。材料驗收入庫
三、材料及工具的保管
1、倉庫管理員應按照材料的屬性和用途規(guī)劃、劃分材料碼放區(qū)域，結構鋼材、包飾、玻璃及總部發(fā)來組裝材料盡量落地碼放整齊，怕潮濕物品要上蓋
下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識。
2、常規(guī)通用材料應貨架碼放，同時依據分類按次序排列并粘貼材料名稱及規(guī)格編號。
3、建立獨立的工具、設備倉庫，常規(guī)損耗較大的工具應備庫，數(shù)量不足及時補充，補充備庫應由倉庫管理員提《材料申請采購表》，經產品中心負責人和分公司經理簽字后交由采購專員進行采購；備庫工具及設備未經產品中心負責人同意，不得外借；對機械設備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
4、按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質的材料應在規(guī)定期限內發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。
四、出入庫、臺帳的管理
1、倉庫管理員應當天入庫、出庫材料當天入賬，不得拖拉入庫、入賬。
每個
項目臺帳明晰，出入庫手續(xù)完善。
2、每季度一次匯總匯報，報財務及產品中心負責人。
3、定期盤庫，達到三清；每六個月一次倉庫盤點，每年兩次，做到數(shù)量清、質量清、帳表清。
倉庫部門崗位職責 倉庫管理崗位職責篇三
倉庫（采購）部門的崗位及職責一、認真執(zhí)行公司制度與流程
二、部門職責：負責物資供應、倉儲，協(xié)調倉庫與各部門的工作，建立健全倉儲管理制度，并嚴格執(zhí)行。 三、人員：部門主管1位、倉管員（質檢）1位、發(fā)貨員（采購）1位 四、人員崗位職責： 1、部門主管
按照制度規(guī)定和工作程序嚴格管理，負責對采購及倉庫管理人員工作的管理、監(jiān)督和指導，配合有部門定期做好材料和產品的盤點工作，及時將有關庫存情況報表等資料更新。審核《申購單》，保證生產的用料充足。隨時了解倉庫的儲備情況，有無儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。2、倉管員（質檢）1位
①負責管理各種物資及產品入庫、出庫的驗收，儲存保管、核對發(fā)放、退倉等工作，對所有入庫物料及各種物資進行編號，把好數(shù)量關、質量關和單據關；憑單及時入賬。
②領用物料部門應開具領料單，若需配套領料時，應配套領用；倉管人員應按審核無誤的領料單再發(fā)料
③為使倉庫存貨賬實相符，每日做好物料明細賬目的登記。每月的盤點工作的具體按排執(zhí)行。并對庫存實物負責。倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬本以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關文件帶出廠外。每月按時向有關部門報送庫存報表。
④負責搞好庫區(qū)現(xiàn)場管理工作，達到商品存放規(guī)范合理，物流順暢，管理便捷。嚴格執(zhí)行各項安全管理，做好庫區(qū)的安全防火、環(huán)境衛(wèi)生工作，保持庫容整潔。出入倉庫關好門窗，確保材料和產品的安全。
⑤及時向主管匯報庫存狀況，如發(fā)現(xiàn)庫存不足或有部門申購物料，需填寫《申購單》交付主管審核。3、發(fā)貨員（采購）1位
①按業(yè)務部的發(fā)貨單要求發(fā)貨。
②手續(xù)不全不予發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領導同意后方可發(fā)貨，事后應補齊手續(xù)。③發(fā)貨除指定貨場或指定車隊外，就近發(fā)貨，減少運輸費用。④及時將發(fā)貨單或送貨單交回業(yè)務部項目負責人手上，做好交接工作。⑤憑單及時入賬。按時與各部門對帳，每月上交報表。
⑥按《申購單》在指定供應商（定價）處購買材料，如遇特殊情況，則須獲得部門主管意后方可購買。⑦每月抽一天，向部門主管申請可到市場走訪。十四號(節(jié)假日除外)前交一份《材料單價市場調查表》給部門主管。
倉庫部門崗位職責 倉庫管理崗位職責篇四
成品庫管理員崗位職責
1.負責做好成品出入庫的數(shù)據管理，建立成品庫存放的標識與系統(tǒng)帳，為財務部、銷售部提供及時、準確的報表。 2.與相關部門進行數(shù)據核對，確保出入庫報表與實物一致。3.須依據成品入庫單、發(fā)貨單及時登記成品明細帳，必須做到日清月結，每日進行帳物核對，做到帳實相符，并于每月3日前將成品倉庫相關的各報表交財務部門。
4.負責將要出貨的成品實物與銷售發(fā)貨單的要求客戶、圖號、規(guī)格、數(shù)量進行核對，如有缺少及時上報部門領導及車間生產計劃。 5.負責成品庫所有出入庫單據的妥善保管。
6.發(fā)現(xiàn)出入庫單據上的數(shù)量與實物不相符時，及時上報部門主管。 7.負責成品發(fā)貨先進先出的原則。
8.完成上級領導臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務。
9.有權拒絕手續(xù)不全、數(shù)量不符、不合格產品的出入庫。 10.對成品出入庫報表上交的及時性和數(shù)據的準確性負責。11.庫存成品每月進行一次全面盤點,月底最后1日組織盤點，盤點完畢，參加盤點人員在盤點記錄單上簽字以示負責。盤點后賬面數(shù)與實物對比發(fā)生盤盈盤虧的報主管領導，批準后作相應處理，對每月盤點報表的準確性和對異常情況的合理分析。
12.對未執(zhí)行成品先進先出的原則給廠造成不必要的損失負責。 13.對成品的區(qū)域定位、分類存放以及整個倉庫的庫容整齊有序負責。
成品倉庫發(fā)貨包裝崗位職責
1.負責成品發(fā)貨先進先出的原則。
2.負責成品分包數(shù)量的準確性及成品包裝上合格證的檢查。 3.按照成品發(fā)貨清單上的圖號、品名、規(guī)格、數(shù)量打印裝箱清單。4.成品的混裝安排，并在外包裝上貼上裝箱清單。5.安排裝車人員將貨物運到指定地方。6.成品裝車時要在現(xiàn)場安排及監(jiān)督。
7.庫存成品每月進行一次全面盤點,月底最后1日組織盤點，盤點完畢，參加盤點人員在盤點記錄單上簽字以示負責。盤點后賬面數(shù)與實物對比發(fā)生盤盈盤虧的報主管領導，批準后作相應處理，對每月盤點報表的準確性和對異常情況的合理分析。
8.完成上級領導臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務。
原材料倉庫崗位職責
1.及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。
2.做好倉庫物料的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務成本管理組對物料采購與車間生產成本的控制和監(jiān)督。
3.與車間領料及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備的物流職能，并及時向生產部反饋生產物料的短缺或過量采購等異常情況。
4.為了保證生產原料供應，倉管員每天必須查看物資的庫存數(shù)量，庫存數(shù)量不足的及時申報采購計劃單上報部門主管。
5.經質檢合格的材料物資入庫時，倉管員必須核對入庫材料的品名、規(guī)格、數(shù)量。核對無誤后開具“材料入庫單”，入庫單一式三聯(lián)，第一聯(lián)：存根聯(lián)，倉庫入賬用；第二聯(lián)：收貨聯(lián)，交送貨供應商確認收貨；第三聯(lián)：統(tǒng)計聯(lián)，及時交財務登記臺賬。
6．對不能使用的材料，由倉管員列出清單，提出報廢申請，經檢驗員檢驗后確實不可用的，由主管領導批準，及時作報廢處理。7.材料領用，由生產部門主管填寫“材料領料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認可后，交由領料人員領取材料，領料人簽字確認，發(fā)貨時認真核對數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫時一般遵循先進先出原則。
8.倉管員須依據材料入庫單、領料單及時登記倉庫材料明細帳，必須做到日清月結，每日進行帳物核對，做到帳實相符，并于每月3日前將倉庫相關的各報表交財務部門。
9.原材料庫存每月進行一次全面盤點,月底最后1日組織盤點，盤點完畢，參加盤點人員在盤點記錄單上簽字以示負責。盤點后賬面數(shù)與實物對比發(fā)生盤盈盤虧的報主管領導，批準后作相應處理。10．做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。
11.完成上級領導臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務。
倉庫半成品崗位職責
1.及時、準確維護庫存管理系統(tǒng)，確保倉庫物品的帳、卡、物三者一致，倉庫區(qū)域劃分明確，物料標識清楚，存卡記錄連續(xù)、字跡清晰。
2.做好倉庫半成品的收發(fā)存管理，嚴格按流程要求收發(fā)物料，并及時跟蹤作業(yè)物料的發(fā)送，協(xié)助財務成本管理組對半成品采購與車間生產成本的控制和監(jiān)督。
3.與車間領料及采購員密切配合，做好生產物料的調度工作，切實履行物料儲備的物流職能，并及時向生產部反饋生產半成品的短缺或過量采購等異常情況。
4.為了保證生產半成品供應，倉管員每天必須查看物資的庫存數(shù)量，庫存數(shù)量不足的及時申報采購計劃單上報部門主管。
5.對不能使用的半成品，由倉管員列出清單，提出報廢申請，經檢驗員檢驗后確實不可用的，由主管領導批準，及時作報廢處理。 6.半成品領用，由生產部門主管填寫“半成品領料單”一式三聯(lián)注明材料名稱、規(guī)格、數(shù)量，并簽字認可后，交由領料人員領取材料，領料人簽字確認，發(fā)貨時認真核對數(shù)量，杜絕多發(fā)、少發(fā)、錯發(fā)、漏發(fā)。材料物資出庫時一般遵循先進先出原則。
7.倉管員須依據材料入庫單、領料單及時登記倉庫半成品明細帳，必須做到日清月結，每日進行帳物核對，做到帳實相符，并于每月3日前將倉庫相關的各報表交財務部門。
8.半成品庫存每月進行一次全面盤點,月底最后1日組織盤點，盤點
完畢，參加盤點人員在盤點記錄單上簽字以示負責。盤點后賬面數(shù)與實物對比發(fā)生盤盈盤虧的報主管領導，批準后作相應處理。9.做好倉庫各種原始單證的傳遞、保管、歸檔工作。
10.完成上級領導臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務。
倉庫入庫員崗位職責
1.負責生產車間的成品入庫及運輸工作。
2.核對入庫成品圖號、品名、規(guī)格、數(shù)量及填寫入庫單。 3.按照成品倉庫管理員的要求，將整件成品堆放到指定區(qū)域內。4.完成上級領導臨時交辦的其他工作和協(xié)助完成其他庫房人員的工作任務。
倉庫主管崗位職責
倉庫主管作為倉庫管理工作的直接責任人，對內負責倉庫的日常事務綜合管理，對外對財務部及生產部負責，積極配合公司制度的執(zhí)行，確保倉庫財產的安全和完整；保證物料收發(fā)及時；相關信息傳遞及時、數(shù)據準確。具體職責如下；
一、對內的職責
1．積極貫徹執(zhí)行公司及財務部的有關制度，定期或不定期組織全體倉庫員工學習公司相關文件及倉庫管理的培訓，加強倉庫集體團隊建設，提高倉庫員工的團隊意識；
2．負責倉庫區(qū)域的劃分、人員的分工和倉管員日常工作上的指導協(xié)調；
3．根據月度考核提出倉管員工資的調配及人員崗位的調整方案； 4．公正、嚴格按倉管員考核制度來對倉管員進行日?？己?，具體考核內容為：
（1）供應商送貨到倉庫，倉管員是否按訂單來接收物料，報檢是否及時、單據傳遞是否及時；（2）倉管員的服務質量、態(tài)度；
（3）倉管員是否收發(fā)物料及時，有無影響生產；是否有多發(fā)、少發(fā)、漏發(fā)等現(xiàn)象發(fā)生；
（4）檢查倉庫現(xiàn)場，庫容是否整潔；倉管員是否按區(qū)域存放物料；現(xiàn)場的標識是否明顯；物料的帳物卡數(shù)是否保持一致；存卡上的記錄是否連續(xù)、字跡是否清晰；物料的防護措施是否到位；
（5）組織各倉管員進行月度盤點，并根據盤點結果，查找差異原因；（6）要求倉管員按時完成對各自所管物料進行分類，呆滯物料的統(tǒng)計、缺少物料的統(tǒng)計等基礎工作；（7）負責倉管員的考勤工作；（8）負責其他考核項目。
5．定期對各倉管員所管物料中的呆滯物料(三個月)、不合格品(一個月)清理。對于呆滯物料，先填制呆滯物料處理申請表，獲得批示后按技術部門提出的處理意見進行處理，不合格品應劃分責任界限，屬于供應商的責任，應及時通知退貨；
6．每月會同采購部的對帳，便于財務部按時給供應商結帳。7.每月不定期的對各倉庫進行抽檢，是否帳、物、卡相同。8.每月最后一天對倉庫進行盤點。
二、對外的職責
1．負責倉庫與質檢部、生產車間、采購部等外部門業(yè)務的銜接和協(xié)調；
2．每天及時編制匯總并報送三天物料短缺滾動報表給相應部門； 3．每月定期或不定期向財務部匯報當月倉庫工作的進展情況； 4．負責將有關倉庫數(shù)據信息及時報財務部，具體報送的有：（1）每月收入、發(fā)出匯總表（每月最后一天）；（2）呆滯物料統(tǒng)計表（每月最后一天）；（3）月度倉管員的內部考核表（每月最后一天）；（4）每月采購訂單的執(zhí)行完成情況匯總。
倉庫部門崗位職責 倉庫管理崗位職責篇五
倉庫崗位職責
第一章總則
部門職責：負責公司所有產品、原材料的整理歸納，數(shù)據統(tǒng)計庫存更新，出入庫驗收等等； 部門名稱：倉管部門； 直接上級：供銷部；
服務對象：公司所有部門及人員和實體客戶；
管理權限：受總經理委托，供銷部管轄，行使對公司產品及原材料的入庫、出庫驗收管理，產品原材料擺放標示，承擔執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理制度、工作指令的義務；
管理職能：負責公司產品、原材料的庫存實時更新，出入庫驗收的管理和實施的專職管理部門，對所承擔的工作負責；
第二章 工作概要
1、嚴格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或產品進倉時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求的交貨日期交貨。存貨入庫后應及時入賬，準確登記；
2、入庫的物料和成品應分堆放整齊，杜絕不安全因素。并設物料卡，標識清楚；
3、領用物料部門應開具領料單，若需配套領料時，應配套領用；倉管人員應按審核無誤的領料單和先進先出的原則發(fā)料；
4、成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領導同意后方可發(fā)貨，事后應補方可發(fā)貨；
5、車間領用物料或成品發(fā)貨后應及時登記，做好出庫驗收；
6、倉管人員應堅持日清月結，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬目、票據一致為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點和月末盤點工作；
7、隨時了解倉庫的儲備情況，有無庫存不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報；
8、定期上報不合格存貨資料，并根據有關規(guī)定即時處理；
9、做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、防止存貨變質。
10、嚴禁在倉庫內吸煙、用火和亂接使用電器。上下班前應做好門、窗、電、水的開關工作；
11、倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從；
12、倉管人員要妥善保管好原始憑證，賬目表以及各類文件，要保守商業(yè)秘密，不得擅自將有關文件帶出廠外；
13、倉管人員如不履行自己的職責，對公司的財產造成損失，公司有權追究其經濟責任；對廠情況嚴重的，應追究其法律責任；
14、倉管人員調動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認；
倉庫部門崗位職責 倉庫管理崗位職責篇六
排。
2．生產貨期進度的跟蹤。
3．面料進倉、出倉實物的控制及與外部門的交接。
4．面料進倉、出倉數(shù)據資料的簽收及報表的初步審核。
5．面料倉庫異常事故的跟進、處理及上報。
6．面料倉庫物料的保存及倉存空間的規(guī)劃。
7．面料倉庫各個工作崗的現(xiàn)場管理、督導，現(xiàn)場環(huán)境的維護及6s制度推廣。
8．接受并完成上級交代的其它工作。
輔料倉庫組長：
1.輔料倉庫部門員工日常工作安排。
2.生產貨期進度的跟蹤。
3.輔料進倉、出倉實物的清點及與外部門的交接。
4.輔料進倉、出倉數(shù)據資料的簽收及初步審核。
5.輔料倉庫異常事故的跟進、處理及上報。
6.輔料倉庫物料的保管及倉存空間的規(guī)貨。
7.輔料倉庫各個工作崗位的現(xiàn)場管理、督導，現(xiàn)場環(huán)境的維護及6s制度廣。
8.接受并完成上級交代的其它工作。
倉庫主任：
1.負責倉庫整體日常工作的按排。
2.倉庫工作的籌劃與進度控制，合理調配人力資源及成本控制，對倉庫現(xiàn)場各個工作的全面監(jiān)控。
3.與公司其他部門的溝通與協(xié)調。
4.參與公司宏觀管理和策略制定。
5.現(xiàn)場管理的督導、6s推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。
6.審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。
7.對下屬員工進行業(yè)務技能培訓和考核，提高員工素質和工作效率。
8.與業(yè)務部及生產部門溝通處理異常事情。
9.與相關部門確定工作接口和業(yè)務交接標準。
10.審核及簽發(fā)倉庫各級文件和單據。
11.接受并完成上級交代的其它工作任務。倉庫管理員崗位職責2
福旺照明公司
倉庫管理員崗位職責
一、崗位職責:
1、負責原材料的驗收和退貨管理。即對物料的包裝、名稱、數(shù)量、生產日期、保質期、質量進行核查；
2、負責收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致；
3、負責對員工每天產量的統(tǒng)計和核對；積極協(xié)助主管發(fā)現(xiàn)生產中的質量問題。
4、主要負責原材料的出入庫作業(yè)管理，做到材料的先進先出，帳料合一．工單備料以及材料的定期盤點，7ｓ整理及材料儲存環(huán)境的管理．
5、負責帳物核查，庫存盤點，確保-
帳物統(tǒng)一、庫位準確，盤點正確；負責申報生產所需物料，保證生產的正常運作；
6、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準確，負責相關單據的存檔；
7、積極參與公司管理體系內改善及持續(xù)改進工作。
二、7s
1.7s的八大作用是:
a、改善和提高企業(yè)形象。
b、提高生產效率。
c、改善零件在庫周轉率。
d、減少故障，保障品質。
e、保證企業(yè)安全生產。
f、降低生產成本。
g、改善員工精神面貌，使組織具有活力。
h、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。
2.7s的六大效用是:
a虧損為零, b不良為零, c浪費為零, d故障為零, e事故為零, f投訴為零。
3.儲存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：
a 倉庫“十二防“.b 定點定位定量.c 先進先出。
4.對于化學品的儲放要遵守“三遠離四嚴禁”原則：
a, 遠離火源、遠離水源、遠離電源、b, 嚴禁超高、嚴禁混合堆放、嚴禁堵塞通道、嚴禁堵塞滅火器。
5.倉庫三防:
a防水、b防火、c防盜
6.六號定位法：
按“庫號，倉位號，貨架號，層號，訂單號，物料編號”等六號，對物料進行歸類疊放，登記造冊，并填制《物料儲位圖》便于迅速查找物料的調倉。三； 倉庫管理員工作流程：
1請購 ；2驗收 ；3保管；4盤點。
四； 做好倉管員的工作心得：
服從領導，遵守各項規(guī)章制度；倉庫日常管理工作；據實際工作狀況，積極提出-
經營和管理的合理化建議；依倉庫規(guī)定收發(fā)料；倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放；倉庫的安全工作和物料保管防護工作； 做業(yè)單據的正確開制、確認與交接；每日物料明細賬目的登記；工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督；
1、重視品質，品質是企業(yè)的命脈，沒有品質就沒有明天。
2、倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。
3、7“s”貫穿始終。
4、物，帳，卡始終要保持一致致。
5、先進先出。
6、今日事今日畢。
7、倉庫管理三原則：
a、3防、b、3定、c、先進先出。
8.倉庫三原則(先進先出、ok合格入庫、憑單作業(yè)）),“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點)?！百~、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤-
點管理、abc分類
9、5距倉庫管理員工作崗位職責
倉庫管理員工作崗位職責
一.工作性質對倉庫主管負責。
二.全面負責倉庫物料的進、銷、存,確保倉庫物料帳物卡數(shù)據保持一致。
三.負責對倉庫物料進行合理擺放和規(guī)劃，確保倉庫物料整齊有序。
四.根據pc計劃單按照“先進先出”原則，實行實數(shù)清點發(fā)放給車間領料員，在發(fā)放物料時同時對環(huán)保材料一定要有明確的rohs標識并作好物料交接手續(xù)，一定要作到誰發(fā)料誰簽名誰負責。
五.物料發(fā)放記錄即系統(tǒng)扣數(shù)一定要及時，確保帳、物、卡的同步性。
六.收貨時一定要憑采購單、供應商送貨單和品管部的質檢單核數(shù)清點后出具入倉單入庫、掛卡和做帳，對一些環(huán)保材料沒有貼上rohs標簽的不允許進倉做帳，嚴格實行單據不全不收、手續(xù)不齊不辦原則。超出采購單數(shù)量的物品可以根據倉庫實際容量和該物料的使用-
頻率來定。
七.保持倉庫物料尾數(shù)的單一性，非特殊材料原則上只允許每種物料保留一個尾數(shù)。
八.保證材料在包裝箱內，不允許材料裸落在外。當尾數(shù)沒有包裝時應用塑料袋將其包好并做好標識。
九.從車間下來的成品必須按照客戶類型來擺放，將貼有標簽的一面朝外，屬于環(huán)保產品一定要在外包裝上貼有rohs標簽，不允許有無標識產品和串客戶擺放的現(xiàn)象。
十.成品出貨時要嚴格遵循“先進先出”原則。不允許有漏發(fā)、錯發(fā)、多發(fā)的現(xiàn)象。
十一.要做好八防、五會工作即防火、防盜、防塵、防潮、防鼠、防霉變、防氧化、防傾斜；會看、會查、會找、會處理、會分析。倉庫管理員崗位職責1
倉庫管理員崗位職責
1、按時上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時匯-
報，下班時應檢查門窗是否鎖好，所有開關是否關好；
2、認真做好倉庫的安全、整理工作，經常打掃倉庫，整理存放商品，及時檢查火災隱患；
3、負責商品的收、發(fā)、存工作，收貨時，對進倉商品必須嚴格根據對方的送貨單驗收，并根據送貨單的名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量、做入庫單。屬不符合質量要求的，堅決退貨，嚴格把好質量關；
4、驗收后的商品，必須按類別固定位置存放，做到整齊、美觀；
5、發(fā)貨時，一定要嚴格審核領用手續(xù)是否齊全，并要嚴格驗證審批人的簽名,對于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā)；
6、商品出庫或入倉要及時做出庫單或入庫單，隨時核查，做到當日單據當日清理；
7、做好倉庫盤點工作，屬自己負責的商品要進行定期或不定期清點,重點商品要每月清點一次，其他商品要三個月-
清點一次，確定各種商品的實際庫存量與電腦中實際庫存相符，如不符要查明盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，并將盤點單及時報財務，以便財務不定時抽查。財務抽查時庫管及有關人員必須積極配合，嚴禁漏盤、少盤、錯盤。做好各種單據的歸檔管理工作；
8、有權謝絕未經領導容許的外來無關人員進入庫房內參觀。
9、嚴禁私自借用倉庫物品，嚴格遵守單位的各項規(guī)章制度。倉庫管理制度崗位職責
倉庫管理制度
一、材料采購申請表
倉庫管理員在收到工藝工程師依據項目需求編制的《材料需求單》后核對倉庫庫存，針對庫存不足和沒有庫存的材料編寫《材料申請采購表》，同時附《材料需求單》的復印件轉交采購專員進行采購。
二、材料入庫
采購專員采購回的材料在驗收時，-
倉庫管理員應與產品中心品質工程師共同驗收，品質工程師驗收合格后方可辦理入庫。
1、針對訂購材料和常規(guī)材料入庫時，倉庫管理員驗收后辦理入庫應對材料的品種、規(guī)格、型號、質量、數(shù)量、包裝等認真記錄，辦理入庫驗收單登帳，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及檢驗報告和產品合格證。
2、入庫材料應按材料分類原則進行碼放，包飾，玻璃等易劃傷、破損的材料應獨立碼放。材料驗收入庫
三、材料及工具的保管
1、倉庫管理員應按照材料的屬性和用途規(guī)劃、劃分材料碼放區(qū)域，結構鋼材、包飾、玻璃及總部發(fā)來組裝材料盡量落地碼放整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識。
2、常規(guī)通用材料應貨架碼放，同時依據分類按次序排列并粘貼材料名稱及規(guī)格編號。
3、建立獨立的工具、設備倉庫，常規(guī)損耗較大的工具應備庫，數(shù)量不足及時補充，補充備庫應由倉庫管理員提《材料申請采購表》，經產品中心負責人和分公司經理簽字后交由采購專員進行采購；備庫工具及設備未經產品中心負責人同意，不得外借；對機械設備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。
4、按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質的材料應在規(guī)定期限內發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。
四、出入庫、臺帳的管理
1、倉庫管理員應當天入庫、出庫材料當天入賬，不得拖拉入庫、入賬。每個
項目臺帳明晰，出入庫手續(xù)完善。
2、每季度一次匯總匯報，報財務及產品中心負責人。
3、定期盤庫，達到三清；每六個月-
一次倉庫盤點，每年兩次，做到數(shù)量清、質量清、帳表清。
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