部門(mén)副經(jīng)理的崗位職責(zé)(6篇)

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部門(mén)副經(jīng)理的崗位職責(zé)篇一

1、在董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行董事會(huì)決議，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、管理本公司全面工作；

2、負(fù)責(zé)組織編制本公司年度、季度總體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，制定營(yíng)銷(xiāo)策略、措施，并安排組織實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)公司年度、季度財(cái)務(wù)預(yù)算決算及相關(guān)重大財(cái)務(wù)費(fèi)用開(kāi)支計(jì)劃的審批；

4、負(fù)責(zé)安排行政、財(cái)務(wù)、副總經(jīng)理工作，明確其職責(zé)、權(quán)限、并監(jiān)督、檢查、管理其工作任務(wù)完成情況；

5、組織協(xié)調(diào)各部門(mén)工作，聽(tīng)取各部門(mén)工作匯報(bào)，提出決策性意見(jiàn)；

6、負(fù)責(zé)上報(bào)材料（報(bào)告、

總結(jié)

7、負(fù)責(zé)權(quán)限范圍內(nèi)貸款審批工作和貸審會(huì)主持工作；

8、負(fù)責(zé)制訂本公司企業(yè)文化建設(shè)，戰(zhàn)略方針。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃；

2、組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施；

3、負(fù)責(zé)將公司內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化；

4、組織編制年度營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、內(nèi)部利潤(rùn)指標(biāo)等計(jì)劃；

5、負(fù)責(zé)指導(dǎo)公司人才隊(duì)伍的建設(shè)工作,向總經(jīng)理推薦適合各個(gè)重要崗位的人選；

6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)綜合管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、信貸業(yè)務(wù)部和風(fēng)險(xiǎn)管理部的工作。加強(qiáng)與政府主管部門(mén)、人民銀行、銀監(jiān)會(huì)和合作銀行的聯(lián)系和溝通；

7、對(duì)信貸業(yè)務(wù)部、風(fēng)險(xiǎn)管理部的工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)調(diào)各部門(mén)的內(nèi)部業(yè)務(wù)；

8、負(fù)責(zé)推進(jìn)企業(yè)文化的建設(shè)工作,開(kāi)展企業(yè)形象宣傳活動(dòng)；

9、在總經(jīng)理缺席時(shí)，受托代行總經(jīng)理職權(quán)；

10、總經(jīng)理臨時(shí)授權(quán)的其他工作；

11、參加公司管理營(yíng)銷(xiāo)工作，列席股東大會(huì)、董事會(huì)，發(fā)表工作意見(jiàn)；

綜合管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示，做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調(diào)工作；兼任股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)的秘書(shū)工作，對(duì)其決議、決定的貫徹落實(shí)予以檢查、督促、反饋；

2、負(fù)責(zé)搞好綜合管理部辦公、辦會(huì)、辦事，文書(shū)檔案和印章管理工作；

3、負(fù)責(zé)公司行政后勤，內(nèi)部治安保衛(wèi)工作，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、和執(zhí)行；

4、負(fù)責(zé)公司員工聘用、考核、薪酬的分配管理工作；

5、負(fù)責(zé)公司對(duì)內(nèi)接待，對(duì)外協(xié)調(diào)的一系列工作。特別要加強(qiáng)與政府、人民銀行、銀監(jiān)會(huì)的聯(lián)絡(luò)工作；

6、負(fù)責(zé)公司的網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，做好信息披露工作；

7、負(fù)責(zé)公司的工會(huì)工作，積極開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，提出合理化建議，加強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和精神文明建設(shè)；

8、負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)、保管、領(lǐng)用工作；

9、認(rèn)真做好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理、副總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司會(huì)計(jì)、報(bào)表、預(yù)算、費(fèi)用管理工作；

2、負(fù)責(zé)制定公司利潤(rùn)計(jì)劃、投資計(jì)劃、財(cái)務(wù)計(jì)劃、貸款匯劃、開(kāi)支預(yù)算。

3、建立健全公司內(nèi)部核算的組織、指導(dǎo)和數(shù)據(jù)管理體系，以及核算和財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度。

4、組織公司有關(guān)部門(mén)開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，組織編制公司財(cái)務(wù)計(jì)劃、成本計(jì)劃、努力降低成本、增收節(jié)支、提高效益。

5、監(jiān)督公司遵守國(guó)家財(cái)經(jīng)法令、紀(jì)律，以及董事會(huì)決議。

6、做好公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作任務(wù)。

信貸業(yè)務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家金融政策、法規(guī)和人民銀行、銀監(jiān)會(huì)的各項(xiàng)規(guī)定；

2、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決議決定；

3、根據(jù)公司的安排，制定部門(mén)年度工作計(jì)劃，做到半年有小結(jié)，年終有總結(jié)，監(jiān)督檢查責(zé)任目標(biāo)完成情況；

4、制定完善本部門(mén)崗位責(zé)任制，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，組織貸款調(diào)查評(píng)估和貸后管理工作，確保貸前調(diào)查真實(shí)可靠，貸后管理落到實(shí)處；

5、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展公司貸款客戶(hù)和合作銀行的營(yíng)銷(xiāo)與管理工作；

6、負(fù)責(zé)對(duì)全公司貸款客戶(hù)經(jīng)理的管理工作；

7、負(fù)責(zé)本部門(mén)內(nèi)控管理，落實(shí)貸款“三查”制度，防范貸款風(fēng)險(xiǎn)；

8、負(fù)責(zé)本部門(mén)無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)違規(guī)行為，業(yè)務(wù)無(wú)案件和重大差錯(cuò)事故；

9、負(fù)責(zé)對(duì)貸款營(yíng)銷(xiāo)客戶(hù)經(jīng)理的業(yè)務(wù)技能進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；

10、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

風(fēng)險(xiǎn)管理部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理、副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)決議、決定，努力完成公司年度的工作計(jì)劃；

2、認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家的經(jīng)濟(jì)金融方針、政策和金融法規(guī)、結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展制定本部門(mén)相關(guān)管理制度；

3、負(fù)責(zé)制定貸款調(diào)查、審查、審批制度，規(guī)范業(yè)務(wù)操作流程，對(duì)貸款認(rèn)真審查，確保貸款安全、合規(guī)；

4、負(fù)責(zé)制定內(nèi)控制度，對(duì)公司的貸款操作風(fēng)險(xiǎn)的防范，要統(tǒng)一進(jìn)行識(shí)別、監(jiān)測(cè)、統(tǒng)計(jì)和分析，切實(shí)防范貸款風(fēng)險(xiǎn)；

5、負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)糾紛（仲裁）案件和內(nèi)部經(jīng)濟(jì)糾紛的管理，為經(jīng)營(yíng)管理、業(yè)務(wù)發(fā)展和員工勞動(dòng)關(guān)系管理提供法律服務(wù)；

6、負(fù)責(zé)貸款業(yè)務(wù)的檔案管理工作；

7、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

行政文秘崗位職責(zé)

1、在綜合管理部負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，做好各類(lèi)行政文件、信函、報(bào)告等材料的收發(fā)和保管工作，做到手續(xù)完備、及時(shí)準(zhǔn)確。需要清退歸檔的資料應(yīng)做好登記和立卷工作；

2、負(fù)責(zé)做好公司內(nèi)外來(lái)訪人員的接待工作，認(rèn)真熱情，態(tài)度和藹，做到積極主動(dòng)、不推諉、不拖拉；

3、負(fù)責(zé)保管和正確使用公司法人私人名章，做好登記，做到有據(jù)可查，不出差錯(cuò)。及時(shí)、準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員傳達(dá)上級(jí)機(jī)關(guān)及有關(guān)部門(mén)的通知事項(xiàng)，不得延誤；

4、負(fù)責(zé)公司的辦公用品采購(gòu)、保管、領(lǐng)用的工作；

5、負(fù)責(zé)公司的客戶(hù)有價(jià)權(quán)證的保管工作，交接手續(xù)必須健全；

6、協(xié)助綜合管理部經(jīng)理完成公司的各項(xiàng)活動(dòng)安排；

7、服從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，做好領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)。

會(huì)計(jì)崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家政策法規(guī)和企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定，認(rèn)真做好本職工作；

2、根據(jù)法規(guī)和制度規(guī)定的開(kāi)支范圍和開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格審查各種報(bào)銷(xiāo)憑證，對(duì)不符合法規(guī)和制度規(guī)定的支出，一律拒絕報(bào)銷(xiāo)；

3、負(fù)責(zé)登記財(cái)務(wù)總帳及各種明細(xì)帳，做到“依據(jù)充分、手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、登記及時(shí)”；

4、負(fù)責(zé)編制會(huì)計(jì)報(bào)表和其他報(bào)表，按時(shí)辦理納稅申報(bào)等涉稅事項(xiàng)。

5、正確辦理固定資產(chǎn)核算，根據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)制度規(guī)定按時(shí)計(jì)提固定資產(chǎn)折舊

6、負(fù)責(zé)會(huì)記憑證、會(huì)記報(bào)表、會(huì)記文件、合同等會(huì)記資料的清理、裝訂、登記和保管，定期檢查會(huì)計(jì)憑證、帳薄、表冊(cè)等會(huì)記資料保管情況；

7、負(fù)責(zé)保管財(cái)務(wù)印章和其他財(cái)務(wù)印鑒，并嚴(yán)格按制度規(guī)定使用；

8、負(fù)責(zé)發(fā)票、收據(jù)的購(gòu)買(mǎi)和保管，做好發(fā)票支票等重要憑證的領(lǐng)用登記，檢查票據(jù)使用情況，確保各種票據(jù)規(guī)范使用；

9、嚴(yán)格執(zhí)行資金管理制度，確保資金安全。

出納員崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，妥善保管好庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證券和結(jié)算憑證和財(cái)務(wù)印章，確保公司資金正常使用和安全完好。

2、嚴(yán)格按核定備用金數(shù)額保管庫(kù)存現(xiàn)金，做到不坐支，不挪用，不用白條抵頂庫(kù)存現(xiàn)金，保證現(xiàn)金實(shí)存與帳面數(shù)額一致。

3、根據(jù)會(huì)計(jì)審核好的原始憑證，放款通知書(shū)、借據(jù)、借款合同，辦好現(xiàn)金和銀行轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)。

4、根據(jù)已經(jīng)審核的原始憑證，記好現(xiàn)金和銀行存款日記帳。做到數(shù)字準(zhǔn)確、記賬及時(shí)。

5、按銀行結(jié)算制度規(guī)定使用支票，杜絕簽發(fā)空頭支票；做好支票領(lǐng)用登記。

6、及時(shí)核對(duì)現(xiàn)金帳和銀行帳，做好銀行對(duì)帳調(diào)節(jié)表。確保帳實(shí)、帳帳金額一致。

7、嚴(yán)格遵守、執(zhí)行國(guó)家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)會(huì)制度，作好出納工作。

8、按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

部門(mén)副經(jīng)理的崗位職責(zé)篇二

勝美廣告副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、崗位名稱(chēng)及歸屬部門(mén)：常務(wù)副總經(jīng)理；歸屬總經(jīng)辦。

二、直接上級(jí)：總經(jīng)理、董事、股東

三、

動(dòng)事業(yè)部、道具事業(yè)部、工程部、及下屬子公司：嘉溢工廠。

四、崗位性質(zhì)：管理職，擔(dān)負(fù)公司經(jīng)營(yíng)盈虧的主要職責(zé)。

五、管理權(quán)限：在公司的管理制度體制下，行使管理權(quán)；對(duì)下屬部門(mén)一切公司

行為具有管理權(quán)；對(duì)公司的一切規(guī)章制度擁有建議權(quán)；對(duì)總經(jīng)理及董事、股東采取的對(duì)公司重大決策具有知情告知權(quán)并同時(shí)擁有提出可取性意見(jiàn)、建議的義務(wù)。

六、管理職能：

① 計(jì)劃預(yù)算職能：通過(guò)獨(dú)立分析上一年業(yè)績(jī)達(dá)成數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表、費(fèi)用支出、目標(biāo)客戶(hù)業(yè)績(jī)分析、行業(yè)動(dòng)態(tài)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等方式初步制定公司下一年度公司業(yè)績(jī)總目標(biāo)、各部門(mén)業(yè)績(jī)目標(biāo)、財(cái)務(wù)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、目標(biāo)客戶(hù)業(yè)績(jī)目標(biāo)等；并制定相應(yīng)的為達(dá)成以上目標(biāo)的可行性方法、方案或營(yíng)運(yùn)策略、具體數(shù)字化預(yù)算方案。并協(xié)助總經(jīng)理/股東修改、制定、審核通過(guò)、頒布年度目標(biāo)及方案。

② 決策職能：協(xié)助總經(jīng)理科學(xué)決策公司重大的發(fā)展方針、舉措及重大項(xiàng)目的上馬與執(zhí)行。在權(quán)限內(nèi)，在業(yè)務(wù)營(yíng)運(yùn)方面，作出有效可行性的決策方案。

③ 組織職能：組織建立健全合理的組織結(jié)構(gòu)、人事匹配方案，對(duì)主管的業(yè)務(wù)系統(tǒng)各部門(mén)建立以部門(mén)經(jīng)理為核心的合理、高效的目標(biāo)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。④ 目標(biāo)管理職能：對(duì)公司的年度業(yè)績(jī)總目標(biāo)負(fù)責(zé)；對(duì)下派的各業(yè)務(wù)部門(mén)的業(yè)績(jī)目標(biāo)起監(jiān)督、控制、考評(píng)、核定等管理職能；協(xié)助各部門(mén)經(jīng)理為完成業(yè)績(jī)目標(biāo)制定一系列部門(mén)管理制度、獎(jiǎng)懲制度、激勵(lì)機(jī)制。⑤ 領(lǐng)導(dǎo)職能：健全自身的領(lǐng)導(dǎo)能力，個(gè)人魅力，從而導(dǎo)向下屬員工為完成公司的組織目標(biāo)而努力奮斗。做團(tuán)隊(duì)的核心人物，起表率作用,提升公司向心力！

七、工作職責(zé)：

①日常工作管理，確保公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)：包括人事請(qǐng)假單、加班單的審核確認(rèn)；業(yè)務(wù)系統(tǒng)費(fèi)用（采購(gòu)貨款、打樣費(fèi)用、定金、招標(biāo)金5萬(wàn)元以下的）支出、個(gè)人報(bào)銷(xiāo)的簽字確認(rèn)；對(duì)簽字確認(rèn)的文件有直接連帶責(zé)任。②公司下屬高中層管理者的績(jī)效考核；業(yè)績(jī)目標(biāo)的制定、審核、考評(píng)；部門(mén)績(jī)效的評(píng)定及部門(mén)獎(jiǎng)金的核定！

③重點(diǎn)客戶(hù)的維系及新客戶(hù)的開(kāi)拓：本公司重點(diǎn)客戶(hù)的客情維系、應(yīng)酬及重大合同的洽談、簽訂、合同執(zhí)行的監(jiān)督、危機(jī)公關(guān)處理等。為完成公司目標(biāo)不斷開(kāi)拓新客戶(hù)。

④勝美主要供應(yīng)商的選定、考評(píng)及價(jià)格、合同的談判、合作方式的制定等，對(duì)下屬部門(mén)簽訂的采購(gòu)合同進(jìn)行審核確認(rèn)，對(duì)經(jīng)手審核的采購(gòu)合同承擔(dān)責(zé)任。

⑤協(xié)助部門(mén)經(jīng)理解決疑難雜癥，監(jiān)督、推進(jìn)各項(xiàng)目順利進(jìn)行！

⑥對(duì)嘉溢工廠進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，間接參與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的管理，原材料采購(gòu)、研發(fā)技術(shù)、工廠組織架構(gòu)、生產(chǎn)安全、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品銷(xiāo)售、經(jīng)營(yíng)方式負(fù)有間接管理責(zé)任。

部門(mén)副經(jīng)理的崗位職責(zé)篇三

總經(jīng)理崗位職責(zé)

組織、帶領(lǐng)公司經(jīng)營(yíng)班子，全面主持公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，包括領(lǐng)導(dǎo)制訂公司戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及預(yù)算，日常經(jīng)營(yíng)管理，建立健全各種規(guī)章制度，塑造公司企業(yè)文化以及組織協(xié)調(diào)分管部門(mén)的工作，保證股東利益最大化，確保公司的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)。

1．對(duì)集團(tuán)公司和董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)負(fù)責(zé)，全面抓好公司各項(xiàng)工作。

2．根據(jù)董事會(huì)提出的戰(zhàn)略目標(biāo)，組織制訂公司發(fā)展戰(zhàn)略，報(bào)批董事會(huì)，并根據(jù)審批意見(jiàn)組織修正、實(shí)施。

3．根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、預(yù)算方案、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃。報(bào)批董事會(huì)，并根據(jù)審批意見(jiàn)組織修正、實(shí)施，并落實(shí)分解至季度、月度。

4．主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議；堅(jiān)持集體決策、科學(xué)決策、民主決策和依法決策公司重大事項(xiàng)，推進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理優(yōu)勢(shì)與核心競(jìng)爭(zhēng)力同步提升，促進(jìn)公司發(fā)展。

5．組織制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。6．召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì)議，檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門(mén)的工作進(jìn)展，主持召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等會(huì)議，總結(jié)工作、聽(tīng)取匯報(bào)。

7．對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。

8．組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施，實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。

9．做好員工的思想工作，加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、適應(yīng)需要的員工隊(duì)伍。10．組織開(kāi)展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

11．搞好社會(huì)公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

12．代表公司對(duì)外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

13．履行集團(tuán)公司授予的其它職權(quán)，完成集團(tuán)賦予的其它任務(wù)。

14．完成董事長(zhǎng)及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。15．處理公司重大突發(fā)事件。

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

副總經(jīng)理是公司行政班子的組成人員，是總經(jīng)理參謀和助手，協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施公司總體戰(zhàn)略與年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，完成責(zé)任目標(biāo)和年度計(jì)劃，建立和健全公司的管理體系與組織結(jié)構(gòu)，組織開(kāi)展好公司各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)。

1．對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助總經(jīng)理抓好各項(xiàng)工作。同時(shí)抓好分管部門(mén)的各項(xiàng)管理工作的落實(shí)。2．熟悉和掌握公司情況并及時(shí)向總經(jīng)理、董事會(huì)反映并提出合理建議或意見(jiàn)，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。

3．協(xié)助總經(jīng)理向董事會(huì)或集團(tuán)公司提出公司的業(yè)務(wù)拓展發(fā)展規(guī)劃方案、預(yù)算外開(kāi)支計(jì)劃。

4．協(xié)助總經(jīng)理做好員工的思想工作，抓好公司職工的職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作。

5．協(xié)助總經(jīng)理制定公司組織結(jié)構(gòu)和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規(guī)范和制度，內(nèi)部管理制度化、規(guī)范化、精細(xì)化。6．協(xié)助總經(jīng)理開(kāi)展企業(yè)形象宣傳工作，推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。

7．協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃。

8．協(xié)助總經(jīng)理對(duì)公司運(yùn)作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理，協(xié)助監(jiān)督各項(xiàng)管理制度的制定及推行。

9．協(xié)助總經(jīng)理組織、監(jiān)督公司各項(xiàng)規(guī)劃和計(jì)劃的實(shí)施，確保公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)及發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

10．協(xié)助總經(jīng)理搞好社會(huì)公共關(guān)系，做好外部協(xié)調(diào)及集團(tuán)內(nèi)部協(xié)調(diào)工作，為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。11．出席總經(jīng)理辦公會(huì)議、中層干部會(huì)議、職工代表大會(huì)等會(huì)議，列席董事會(huì)，參與公司重大事項(xiàng)決策。

12．受總經(jīng)理委托，組織召開(kāi)行政例會(huì)、專(zhuān)題會(huì)等相關(guān)會(huì)議，處理相關(guān)事宜。

13．完成董事長(zhǎng)、總經(jīng)理交辦的其它工作。

部門(mén)副經(jīng)理的崗位職責(zé)篇四

部門(mén)總經(jīng)理崗位職責(zé)

【篇1：部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)】

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)

1）部門(mén)經(jīng)理謂部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者。領(lǐng)導(dǎo)則領(lǐng)人，領(lǐng)人則領(lǐng)心；管理則管人，管人則管事。

2）嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)管理制度，認(rèn)真履行工作職責(zé)，行使公司給予的管理權(quán)利。

3）根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)在季度末/月底擬訂本部門(mén)季度、月度目標(biāo)、工作計(jì)劃及總結(jié)，并上交總經(jīng)理審批。

4）針對(duì)部門(mén)的發(fā)展計(jì)劃，組織審定部門(mén)產(chǎn)品銷(xiāo)售及服務(wù)流程、各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)部門(mén)人員確立個(gè)人目標(biāo)及達(dá)成計(jì)劃（由月目標(biāo)分解細(xì)化周計(jì)劃、日計(jì)劃）。

5）crm系統(tǒng)錄入。監(jiān)督部門(mén)員工（含本人）及時(shí)錄入每天工作情況及客戶(hù)資料等信息，達(dá)到數(shù)據(jù)化管理，以有效提升工作效率。按時(shí)提交日/周/月/季度/年度報(bào)表。

6）積極帶領(lǐng)部門(mén)員工貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，提高執(zhí)行力度，完成上級(jí)交辦的相關(guān)任務(wù)。

7）組建及發(fā)展團(tuán)隊(duì)。部門(mén)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展，如需擴(kuò)充人員，應(yīng)向行政提交人員增補(bǔ)申請(qǐng)表，詳細(xì)標(biāo)注招聘要求、人數(shù)、到崗時(shí)間及其它相關(guān)說(shuō)明。

8）面試人員由公司統(tǒng)一安排初試，合格后，由部門(mén)經(jīng)理復(fù)試，之后安排崗前培訓(xùn)，最終與行政部協(xié)商確定錄用與否。

9）經(jīng)理經(jīng)理享有部門(mén)內(nèi)部人事調(diào)配權(quán)，做好部門(mén)招人——留人——育人等系列工作。

10）負(fù)責(zé)本部門(mén)項(xiàng)目總結(jié)分析報(bào)告工作，定期進(jìn)行項(xiàng)目分析、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供分析報(bào)告或綜合分析資料。

11）每天堅(jiān)持開(kāi)早晚會(huì)。早會(huì)結(jié)束時(shí)間不得超過(guò)9：00，主題以激勵(lì)為原則；

晚會(huì)時(shí)間5：50開(kāi)始，主題則以分享、總結(jié)分析為原則（會(huì)議室輪流使用）。12）14）15）獎(jiǎng)罰分明、及時(shí)——獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放，罰要罰到心驚膽戰(zhàn)。敢于承擔(dān)責(zé)任的能力。項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)的成功與否，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)（目標(biāo)）的完成與否，部門(mén)員工的能力高低，均取決于部門(mén)經(jīng)理——帶隊(duì)人。關(guān)于責(zé)任：部門(mén)員工違規(guī)，部門(mén)經(jīng)理負(fù)有連帶責(zé)任；自身工作問(wèn)題，雙倍處罰。16）

17）了解部門(mén)每位員工的思想動(dòng)向，關(guān)心員工生活，從細(xì)節(jié)做起。對(duì)于部門(mén)人員的工作完成情況，部門(mén)區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生工作，部門(mén)工作氛圍等部門(mén)情況，部門(mén)經(jīng)理應(yīng)做到有效引導(dǎo)、監(jiān)督到位、適時(shí)激勵(lì)。提示：

1）上班提前10分鐘到崗，檢查并登記部門(mén)人員到崗情況；

2）員工生病或生日等個(gè)人特殊情況時(shí)，第一時(shí)間致電或信息問(wèn)候，以示關(guān)心；

3）員工工作或打電話時(shí)靜坐旁邊10分鐘，給予肯定——發(fā)現(xiàn)不足——分析問(wèn)題——解決問(wèn)題——能力提

升；

4）員工思想有波動(dòng)時(shí)，及時(shí)溝通談心，了解其最真實(shí)想法，爭(zhēng)取把問(wèn)題盡快解決，內(nèi)部矛盾力求內(nèi)部解

決，不要擴(kuò)大化；

5）積極幫員工分解目標(biāo)，協(xié)助完成實(shí)施計(jì)劃等；

6）不是員工需要考慮的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)制止，讓其專(zhuān)職做好本職工作；

7）管理講究“恩威并施”，工作時(shí)該嚴(yán)厲時(shí)須嚴(yán)厲，休息時(shí)該放松即放松；

8）欲先取之，必先予之。要想讓大家如何待你，你首先要怎樣對(duì)待別人；要想讓別人尊重你，你首先要

學(xué)會(huì)尊重別人；

9）言必行，行必果。作為管理者一定要說(shuō)話擲地有聲，說(shuō)到做到，有始有終，對(duì)員工如是，對(duì)公司亦是，方可有較強(qiáng)的執(zhí)行力，從而建立威信。

10）營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門(mén)制度、項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃、產(chǎn)品銷(xiāo)售體系、售后維

護(hù)體系、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。

11）技術(shù)部經(jīng)理須制訂出一套完善的管理體系，從部門(mén)制度、工作進(jìn)展流程、技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃、團(tuán)隊(duì)目 標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)等。

【篇2：部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)】

部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)

直接上級(jí)：總經(jīng)理

直接下級(jí)：現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)、各部門(mén)經(jīng)理、各部門(mén)主管及后勤部

內(nèi)部聯(lián)系：行政辦公室、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部、財(cái)務(wù)室、人力資源部、采購(gòu)部

工程部等有關(guān)部門(mén)

崗位描述：

在總經(jīng)理的直接指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)在各部門(mén)員工中貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法規(guī)和公司的方針目標(biāo);負(fù)責(zé)組織、制定各部門(mén)各級(jí)人員的職責(zé)與權(quán)限、工作與服務(wù)規(guī)范；對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)和參與的工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量全面負(fù)責(zé)；對(duì)各部門(mén)負(fù)責(zé)的工作有指揮、考核權(quán)。全面組織、制定、修訂、落實(shí)部門(mén)內(nèi)各營(yíng)業(yè)部門(mén)的工作計(jì)劃和經(jīng)營(yíng)預(yù)算；督導(dǎo)、檢查各營(yíng)業(yè)部門(mén)的日常運(yùn)作，確保為客人提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)；通過(guò)完善成本控制與指標(biāo)考核，完成部門(mén)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。

工作內(nèi)容：

1、貫徹、落實(shí)總經(jīng)理的各項(xiàng)指示、指令，全面負(fù)責(zé)各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)工作，直接向總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)組織、制定、修訂、落實(shí)各部門(mén)的年度、月度營(yíng)業(yè)目標(biāo)及各項(xiàng)工作計(jì)劃。

3、搞好市場(chǎng)預(yù)測(cè)，分析經(jīng)營(yíng)動(dòng)向，保證服務(wù)質(zhì)量的不斷跟進(jìn)；適時(shí)舉辦各種優(yōu)惠活動(dòng)，不斷提高各部門(mén)營(yíng)銷(xiāo)工作；嚴(yán)格控制服務(wù)質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)；加強(qiáng)各種物品管理，降低成本，增加盈利，保證完成各部門(mén)所擔(dān)負(fù)的工作任務(wù)和下達(dá)的各項(xiàng)基礎(chǔ)指標(biāo)。

4、負(fù)責(zé)在各部門(mén)中貫徹、執(zhí)行新的質(zhì)量方針和目標(biāo)，帶領(lǐng)、指導(dǎo)兼職訓(xùn)導(dǎo)員建立、完善、落實(shí)部門(mén)的規(guī)章制度及工作程序與標(biāo)準(zhǔn)，并按《獎(jiǎng)懲制度標(biāo)準(zhǔn)》加強(qiáng)督導(dǎo)、檢查、考核、進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，不斷提高各部門(mén)服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化、藝術(shù)化水平，激發(fā)員工工作的積極性。

5、負(fù)責(zé)各部門(mén)人員的素質(zhì)教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷的提高員工素質(zhì)。

6、按時(shí)參加總經(jīng)理辦公例會(huì)，定期召開(kāi)、支持部門(mén)主管會(huì)議、協(xié)調(diào)關(guān)系，布置和總結(jié)工作。 7、經(jīng)常督導(dǎo)、檢查各部門(mén)的清潔衛(wèi)生和設(shè)施設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，以及防火、防盜的執(zhí)行情況，杜絕各種事故的發(fā)生。

8、負(fù)責(zé)處理賓客關(guān)系，做好重要賓客的迎送工作和顧客意見(jiàn)的收集以及客人投訴的處理工作，有問(wèn)題及時(shí)采取糾正和預(yù)防措施，不斷提高公司的管理服務(wù)水平及美譽(yù)度。

9、負(fù)責(zé)建立本部門(mén)的工作檔案，審核處理各種報(bào)表，填寫(xiě)各種工作質(zhì)量記錄。

10、做好與公司各部門(mén)的協(xié)調(diào)、合作、溝通工作。 11、保證完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。

魔指天堂、維多利亞 2011年08月01日

【篇3：公司各部門(mén)經(jīng)理崗位職責(zé)】

會(huì)計(jì)主管崗位職責(zé)

部門(mén)副經(jīng)理的崗位職責(zé)篇五

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

一、在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面主持公司辦事處各項(xiàng)工作。

二、組織貫徹執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司辦事處的正常經(jīng)營(yíng)秩序。

三、組織制定公司辦事處內(nèi)部各項(xiàng)管理制度。

四、根據(jù)公司安排及公司辦事處實(shí)際情況制定本公司辦事處各項(xiàng)工作計(jì)劃并組織實(shí)施。

五、分解落實(shí)公司辦事處指標(biāo)和其它各項(xiàng)考核指標(biāo)，并組織完成。

六、全面負(fù)責(zé)公司辦事處區(qū)域調(diào)整工作。

七、及時(shí)掌握公司辦事處運(yùn)行情況，并進(jìn)行系統(tǒng)分析，定期向有關(guān)部門(mén)及領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)管理情況。

八、協(xié)調(diào)與客戶(hù)的工作關(guān)系，隨時(shí)隨季做好業(yè)務(wù)的調(diào)整與更換。

九、解決公司辦事處內(nèi)重大投拆，并按公司有關(guān)規(guī)定及時(shí)解決問(wèn)題。

十、組織進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研及現(xiàn)行管理模式的探討，收集有關(guān)信息及合理化建議，對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作提出改進(jìn)意見(jiàn)。

十一、監(jiān)督公司辦事處內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，協(xié)同會(huì)計(jì)部及財(cái)務(wù)部做好結(jié)款工作。十

二、組織公司辦事處會(huì)計(jì)人員審核各組帳務(wù)登記情況。

十三、十四、作為樓層安全、消防第一責(zé)任人，做好公司辦事處內(nèi)部各項(xiàng)安全保衛(wèi)消防工作。十

五、負(fù)責(zé)公司辦事處內(nèi)財(cái)產(chǎn)的合理使用與調(diào)配。

十六、負(fù)責(zé)公司辦事處內(nèi)部重大人員調(diào)動(dòng)、部門(mén)業(yè)績(jī)考核、獎(jiǎng)金分配等工作。十

七、負(fù)責(zé)對(duì)員工思想文化、技術(shù)業(yè)務(wù)的指導(dǎo)教育，提高全體員工的整體素質(zhì)，關(guān)心員工生活，做好思想工作。

十八、協(xié)調(diào)與公司其它公司辦事處、部門(mén)之間的工作關(guān)系。

十九、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

1．全面負(fù)責(zé)公司的管理工作。

2．負(fù)責(zé)向總經(jīng)理匯報(bào)工作，接受監(jiān)督。

3．負(fù)責(zé)制訂年度經(jīng)營(yíng)和管理目標(biāo)。

4．保證公司辦事處在信守道德、提高服務(wù)質(zhì)量的同時(shí)，全面實(shí)行服務(wù)規(guī)范化，提高企業(yè)社會(huì)效益。

5．保證公司辦事處的安全，教育員工牢固樹(shù)立法制觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)。

6．兌現(xiàn)承諾的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，否則按協(xié)議處罰。

7．完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)

部門(mén)副經(jīng)理的崗位職責(zé)篇六

副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1、嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章制度，以身作則，完成總經(jīng)理下達(dá)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和工作任務(wù)。

2、協(xié)助總經(jīng)理接待重要貴賓，建立良好的公共關(guān)系，廣泛聽(tīng)取和收集賓客的意見(jiàn)，處理投訴，不斷改進(jìn)工作。

3、協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)酒店各部門(mén)之間的關(guān)系，以及對(duì)各部門(mén)主要管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。

4、負(fù)責(zé)審定酒店宣傳、對(duì)外營(yíng)銷(xiāo)、開(kāi)拓客源市場(chǎng)計(jì)劃，以及審定部門(mén)業(yè)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施細(xì)則，并督導(dǎo)這些計(jì)劃的實(shí)施。

5、開(kāi)展調(diào)查研究，分析酒店經(jīng)營(yíng)管理情況，隨時(shí)收集同行業(yè)和市場(chǎng)信息，制訂客源市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)計(jì)劃，為總經(jīng)理的決策當(dāng)參謀。

6、掌握當(dāng)日預(yù)訂，了解當(dāng)日的重要來(lái)賓的有關(guān)情況和特殊要求，做好準(zhǔn)備工作，并親自參與，督導(dǎo)對(duì)貴賓的接待。

7、督導(dǎo)各部門(mén)做好每月工作計(jì)劃、季度工作計(jì)劃及年度工作計(jì)劃，確保工作時(shí)避免不必要的麻煩產(chǎn)生。

8、協(xié)助總經(jīng)理審定酒店財(cái)務(wù)計(jì)劃、管理制度和工作程序的實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)，落實(shí)崗位責(zé)任編制。

9、參與酒店重要經(jīng)濟(jì)問(wèn)題的分析和決策，參加酒店主要經(jīng)濟(jì)合同的談判、簽署，并監(jiān)督執(zhí)行。

10、協(xié)助總經(jīng)理控制、監(jiān)督酒店的收入、成本和費(fèi)用，建立并督導(dǎo)實(shí)施成本和費(fèi)用控制和各項(xiàng)制度。

11、協(xié)助總經(jīng)理審查酒店各項(xiàng)開(kāi)支，監(jiān)督并控制各項(xiàng)資金的使用，確保每一項(xiàng)資金合理使用。

12、協(xié)助總經(jīng)理審核并組織實(shí)施賓館各類(lèi)物資采購(gòu)供應(yīng)計(jì)劃的落實(shí)確保酒店采購(gòu)供應(yīng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

13、深入部門(mén)，檢查工作情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)督辦。

14、完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)。

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