無論是身處學校還是步入社會，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。范文書寫有哪些要求呢？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？以下是小編為大家收集的優(yōu)秀范文，歡迎大家分享閱讀。
建筑施工單位總經理崗位職責篇一
(一)
(二)
(三)遵紀守法，愛崗敬業(yè)，積極進取，團結協(xié)作。 執(zhí)行董事會決議，主持公司生產經營管理全面工作。組織實施董事會批準的公司年度經營計劃和投資方案，財務預
算報告及利潤分配、使用方案。
(四)
(五)
(六)
(七)
(八)
(九)
(十)擬定公司內部管理機構設置方案。 組織編制、修定、審批公司基本管理制度及規(guī)程。定期主持總經理辦公會會議。
(十一)
(十二)建議，加強企業(yè)文化
（公司總工崗位職責
(一)
(二)遵紀守法，愛崗敬業(yè)，積極進取，團結協(xié)作。 負責主持公司的技術管理工作，審批施工組織設計及公司相關
技術性文件。
(三)
(四)
(五)
(六)負責公司技術性文件的統(tǒng)一模塊建設。 負責公司技術資料的收集、整理工作。負責審核公司招投標文件及合同管理工作。導工作。
(七)
(八)
(九)
(十)
(十一)并督促、檢查例會決議執(zhí)行情況，(十二)
（項目經理崗位職責
(一)
(二)遵紀守法，愛崗敬業(yè)，積極進取，團結協(xié)作。 遵守國家和地方政府的政策法規(guī)，執(zhí)行公司的規(guī)章制度和指
令。
(三)負責代表公司履行所負責工程的合同條款，代表公司對工程全
(四)在公司的領導下，認真貫徹執(zhí)行（iso9002準和公司下達生產指標。
(五)負責建立項目部管理機構，做好項
目部管理人員的考核和獎罰工作。
(六)負責組織項目部操作班組、配合公司進行勞務
(七)工程管理計劃，施工組織設計及
(八)
(九)及時作出有效的糾偏措施，不斷
(十)搞好施工現(xiàn)場管理和精神文明建設，關心職工生活，確保安全
生產，保障職工人身安全。
(十一)組織好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息
準確及時地向公司 傳遞和反饋，及時進行工程量結算、清算。(十二)積極完成公司領導交辦的其它工作任務。
建筑施工單位總經理崗位職責篇二
盤錦鼎順建筑工程有限公司總經理崗位職責
一、主持建筑公司全面工作；嚴格執(zhí)行國家職能部門制定的對建筑行業(yè)有關建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定，負責施工資質、安全生產許可的審驗及延期工作。
二、要認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處。
三、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責。
四、負責組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作總結，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。
五、負責確定建筑公司部門的設置、定編、定員、定崗；對本公司的人員招聘和人事安排有決定權。
五、負責組織、領導本公司所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質和工作效率。貫徹實施集團公司各項管理制度及相關文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。
六、和相關管理人員一起商訂并簽訂各項目的單項工程承包合同、材料進購合同、各項勞務分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認真履行各項合同條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經濟利益。
七、負責對公司各種工程、生產、辦公物資采購計劃審核。
八、加強對員工的安全、服務意識教育，牢固樹立安全和文明生產觀念。
九、完成集團公司領導交辦的其它工作和任務。
建筑施工單位總經理崗位職責篇三
龍匯集團建筑公司總經理崗位職責
一、主持建筑公司全面工作；直接對集團公司董事長負責；
嚴格執(zhí)行國家職能部門制定的、對建筑行業(yè)有關建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規(guī)、決議和決定。
二、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各
項作業(yè)流程，健全和完善公司各部門崗位職責。
三、
負責組織制定建筑公司的發(fā)展規(guī)劃、編報公司年度工作計劃和工作
總結
，指揮、督促并檢查公司下屬各部門完成各項工作。四、負責確定建筑公司部門的設置、定編、定員、定崗；對
本公司的人員招聘和人事安排有決定權，對各部門主管級管理人員有任免權。
五、負責組織、領導本公司所有員工的業(yè)務、技能培訓工作，提高員工的專業(yè)素質和工作績效。貫徹實施質量管理體系文件內容，按要求做好相關工作的落實與檢查工作。
六、負責審核公司資金使用、費用開支、財務預算方案。負
責對公司各種工程、生產、生活物資采購計劃審核。
七、抓好質量安全工作，實行“經理負責制”，不斷提高公
司的經濟效益和社會效益，擴大公司的知名度。
八、定期組織召開公司部門負責人工作例會，總結、研究公
司現(xiàn)階段工程、生產、經營及管理情況，對重大問題或
重要事項提出行之有效的方案或意見，董事會研究決策。
九、協(xié)調公司與集團公司各部門、公司與外部所涉有關部門的關系，加強聯(lián)系和交流。
二0 一一年六月二十二日
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