競聘實施方案 競聘實施方案注意事項(3篇)

為確保事情或工作順利開展，常常要根據具體情況預先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃。寫方案的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。

競聘實施方案 競聘實施方案注意事項篇一

為了進一步理順本報的管理機制，加強一線的采訪力量，增加報道深度和報紙的可讀性；同時，為進一步擴大本報的發(fā)行量，提升本報在全國的影響力，經2011年6月9日編委會會議決定，本報增設發(fā)行部和專稿部。

按照人事部等部門有關《事業(yè)單位崗位設置管理試行辦法》的文件精神及分管部長的指示，在當前我國開展事業(yè)單位改革的大環(huán)境下，本報也將在內部體制改革方面嘗試有所突破。此次本報先行對發(fā)行部主任和專稿部副主任人選實施崗位競聘，特制定本方案。

一、原則

“按需設崗，公平公開，動態(tài)調整”，按照“雙向選擇、競聘上崗”的原則，在本報實行崗位聘用制。進一步明確部門功能與崗位職責。在競聘工作中注重實績，注重群眾參與，在充分民主的基礎上實現集中。

二、參加崗位競聘人員的條件

1、擁護黨的基本路線和各項方針政策，遵守國家法律法規(guī)和報社的各項規(guī)章制度，服從大局，誠實守信，團結同志，作風正派。

2、身體健康，具有擔任崗位工作所必須的專業(yè)知識與業(yè)務能力，符合崗位的任職條件。

3、以組織部“十字部風”嚴于律已，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，求真務實，辦事公道，具有高尚的職業(yè)道德。

4、參加競聘人員需提供競聘崗位所在部門的管理方案，包括完成目標

方案及人員日常管理和考核分配方案。

5、本報事業(yè)在編在職的工作人員。

三、崗位競聘工作流程

1、在報社內公布發(fā)行部主任與專稿部副主任的崗位職責與任職條件，接受崗位推薦（包括自薦）報名，填寫《崗位推薦表》交總編辦。

2、成立競聘工作小組。分別由總編輯、總編辦負責人、一名支委、一名議事小組成員、一名退休老同志代表共5人組成（競聘工作小組成員產生辦法另訂）。競聘工作小組經編委會批準成立后，在編委會領導下負責本次崗位競聘工作的具體操作事項。參加此次崗位競聘人員不得進入競聘工作小組。

3、崗位競聘工作小組根據崗位任職條件，對報名者進行資格審核，并對提交的管理方案進行比較，按每個崗位最多提供2名初步人選的要求，確定崗位競聘入圍人員名單并提交編委會。

4、編委會對經競聘小組審核提交的入圍人選進行討論，在民主討論的基礎上進行集中，確定最終選聘人員。

5、競聘結果書面報部人事處審批，備案。

6、公布經部人事處批準后的發(fā)行部主任與專稿部副主任人選。簽訂崗位聘用合同，按照所聘崗位重新核定崗位、薪級等工資待遇及獎金級別，行使崗位職責與權利。

本方案需經支委會、議事小組、編委會討論、修改和通過后實施。

附：

1、《發(fā)行部主任崗位說明書》

2、《專稿部副主任崗位說明書》

3、《崗位推薦表》

3 2011.07

競聘實施方案 競聘實施方案注意事項篇二

北京市經濟管理干部學院 中層崗位競聘程序與方法

一、指導思想

以三個代表重要思想和黨的十六大精神為指導，按照《黨政領導干部選拔任用工作條例》、《深化干部人事制度改革綱要》和北京市委關于《深化黨政干部制度改革的意見》的總體要求，緊密圍繞學院制定和實施新的發(fā)展戰(zhàn)略，實現跨越式發(fā)展目標的實際需要，進一步優(yōu)化組織結構，改進管理方式，提高工作效率，強化競爭機制和激勵機制，努力建設高素質的干部隊伍。

二、基本原則

1、競爭擇優(yōu)的原則。通過引入競爭機制，進一步拓寬選人視野，改變傳統干部選拔任用方式所帶來的弊端，調動各方面的積極性，使優(yōu)秀人才脫穎而出，優(yōu)中選優(yōu)。

2、崗位交流的原則。規(guī)范干部的正常流動，有利于全面培養(yǎng)鍛煉干部，不斷提高干部素質；有利于合理配置人才資源，優(yōu)化干部隊伍結構；有利于加強干部的監(jiān)督管理，促進黨風廉政建設。因此，此次競爭上崗按照干部交流的原則，凡是在一個部門連續(xù)擔任正職領導職務在8年以上的人員，不能參加與原主管部門職能相近的部門領帶職位的競聘。

3、能上能下的原則。

(1)原在處級領導崗位上任職，距法定退休年齡不足一年的人員，不再參加此次競聘職位的申報，也不再聘其擔任部門領導職務，保留原待遇，根據需要安排相應的工作任務，到達法定退休年齡時辦理退休手續(xù)；

(2)對于積極參與改革，主動申報職位競聘，經過競爭程序未被聘任者，根據工作需要和本人意愿，雙向選擇，安排適當工作崗位；(3)凡不參加職位競聘的原處級干部，視為放棄。

4、公開、公平、公正的原則。競爭上崗工作在院黨委統一領導下進行，成立評審委員會，委員的構成不僅有院領導，還有外部專家；同時，為了確保競爭上崗工作的公開、透明，部門普通教職工代表對申報本部門領導職位的人員答辯進行打分；全院教職工都可以到答辯現場旁聽，做到領導意見、專家意見和群眾意見相結合。

三、

共7個部門，13個職位。其中部門正職7人，部門副職6人。

綜合管理部：部長1人，副部長1人 總務部：部長1人，副部長1人 學生工作部：部長1人，副部長1人 國際部：部長1人，副部長1人 科研部：部長1人

黨校分院：副院長1人，視導組組長1人 圖書館：館長1人，副館長1人

四、組織機構

1、競聘評審委員會

競聘評審委員會由常設評委及其他評委組成。其中：

評審委員會主任：裴銪才院長； 學院常設評委：李國杰、王美祥；

外聘常設評委：樊曉熙（新華信管理咨詢公司人力資源中心總經理）

叢寰宦（新華信管理咨詢公司戰(zhàn)略咨詢中心總監(jiān)）；

其他評委由競聘崗位的主管副院長一人分別擔任：

學生部：劉東紅

圖書館、黨校分院：王淑芳 科研部、國際部：周景勤

答辯時，競聘部門的教職工參加競聘答辯的評分，參與評分的教職工不限人數。答辯主試官由裴銪才院長擔任。

2、競聘執(zhí)行小組

競聘執(zhí)行小組負責各種相關資料、文件、表格的制作和印發(fā)；負責各相關資料、表格和信息的收集、登記、整理；負責各次評分的收集、匯總、整理。競聘執(zhí)行小組的組成：

組長：王美祥

成員：趙蕾、劉然、吳學飛（新華信公司）、袁東兵（新華信公司）

五、實施方案

（一）報名準備

1、競聘公示

(1)7月7日由黨委會在教代會上公布競聘崗位及其部門職能、崗位職責、任職資格，并進行動員；

(2)7月7日教代會上發(fā)放《競聘報名表》、《工作

總結

2、報名 (1)報名時間：

? 起始時間：正式公布競聘崗位和任職資格起即可報名 ? 截止時間：2004年7月11日24:00(2)報名方式：

可采用電子郵件或書面形式向人力資源部報名。

聯系電話：64721879（人力資源部），64722233－2192（新華信項目組）電子郵件：(3)報名原則：

? 報名采取個人自愿方式，凡符合競聘崗位任職資格的任何經干院員工均可報名參加競聘；? 每個競聘者最多只可報名競聘兩個崗位；

? 在報名截止后（7月11日），已報競聘崗位不得再行更改；

? 在報名截止時間前未報名者視為放棄參加本次競聘及擔任相應職位的資格。

3、資格審查

7月11日-7月12日，人力資源部對報名人員進行初步資格審查，并上報院黨委。

4、第一次競聘工作會議

7月12日，院黨委召開第一次競聘工作會議，內容是：(1)聽取執(zhí)行小組關于報名情況的匯報；

(2)聽取人力資源部對報名人員資格審查的初步意見；(3)確定參加競聘人員最終名單

（二）筆試評估

1、提交《工作總結及競聘崗位工作思路》

(1)《工作總結及競聘崗位工作思路》是報名競聘者對自己一學期的工作總結和對競聘崗位

(2)參加競聘人員根據樣表格式完成《工作總結及競聘崗位工作思路》，報名后即可開始準備并按時提交報告；

(3)提交《工作總結及競聘崗位工作思路》的截止時間為2004年7月13日12:00；(4)截止時間前未能提交報告者視為放棄參加本次競聘及擔任相應職位的資格。

2、報告評分

(1)7月13日，競聘執(zhí)行小組匯總整理已提交的《工作總結及競聘崗位工作思路》報告，并提交給競聘評審委員會；

(2)7月13－14日，競聘評審委員會各評委對《工作總結及競聘崗位工作思路》獨立打分；(3)7月14日，競聘執(zhí)行小組對評委的評分進行匯總、整理，在答辯前對評委保密

（三）競聘答辯

1、答辯準備

(1)7月14日，競聘執(zhí)行小組根據參加競聘人數情況做出各競聘崗位答辯時間安排；(2)7月14日，競聘執(zhí)行小組將競聘崗位答辯時間安排通知到每個參加競聘人員

2、第二次競聘工作會議

7月14日，黨委會召開第二次競聘工作會議，內容是：(1)聽取競聘執(zhí)行小組關于競聘大會安排的匯報；

(2)聽取競聘執(zhí)行小組關于《工作總結及競聘崗位工作思路》收集情況及評分情況的匯報

3、競聘大會

(1)7月15日－16日舉行競聘答辯大會；

(2)每日8:00，參加當天競聘答辯的競聘候選人抽簽，決定同一競聘崗位的候選人的答辯次序；(3)每日8:30，正式開始當天答辯

4、答辯過程

(1)同一競聘崗位按抽簽順序陸續(xù)進行答辯；

(2)答辯中，競聘候選人首先對競聘崗位的認識和實施方案進行20分鐘的陳述，然后回答問題。每個候選人的面試時間控制在40－45分鐘，主試官將負責整個面試過程的時間控制；(3)鼓勵競聘崗位所在部門的職員參加答辯大會，所有該部門職員均可對競聘本部門崗位的候選人的答辯進行評分；

(4)競聘執(zhí)行小組指定專人匯總評審委員會及部門職員對答辯的評分，按照預定的權重計算競聘候選人的答辯成績和總成績，提交給評審委員會；

(5)每一名競聘候選人結束答辯后，由評審委員會公布上一名競聘候選人的答辯成績和總成績

（四）競聘結果公示

(1)7月16日，全部競聘答辯結束后，競聘評審委員會將全部競聘候選人的各項成績和總成績提交給黨委會；

(2)黨委會對全部競聘候選人的所有成績進行審核，并對整個競聘過程進行審核，通過后于當天公示競聘結果；

(3)公示結果接受全院監(jiān)督和反饋；

(4)全部競聘文件、表格和原始評分記錄保存在人力資源部可供查驗

六、評分方法

1、《工作總結及競聘崗位工作思路》評價方法 (1)工作總結報告評價（10分）：

從以下兩個主要考核因素進行評價：以往業(yè)績表現（5分）；職業(yè)態(tài)度及操守（5分）。(2)競聘崗位工作思路報告評價（40分）：

從以下六個主要考核因素進行評價：工作思路（10分）；方案可行性（10分）；專業(yè)性（5分）；資源整合能力（5分）；創(chuàng)新性（5分）；文字表達能力（5分）。

2、答辯評價方法 (1)答辯評分（50分）：

從以下五個主要考核因素進行評價：邏輯思維和綜合分析能力（10分）；合作意識（10分）；溝通說服能力（10分）；應變能力（10分）；綜合評價（10分）。(2)問題設計

針對每個競聘崗位設計不同的答辯問題。

七、評分成績的計算方法

1、《工作總結及競聘崗位工作思路》成績計算方法： (1)所有院內評委的評分取算術平均值（取小數點后兩位）；(2)所有外聘評委的評分取算術平均值（取小數點后兩位）；(3)按照不同評委評分的權重計算報告成績：

院內評委評分權重：50% 外聘評委評分權重：50%

2、答辯成績計算方法：

(1)所有院內評委的評分取算術平均值（取小數點后兩位）；(2)所有外聘評委的評分取算術平均值（取小數點后兩位）；(3)所有競聘部門現場的職員評分取算術平均值（取小數點后兩位）；(4)按照不同評委評分的權重計算答辯成績：

院內評委評分權重：40% 外聘評委評分權重：40% 職員評分權重：20%

3、競聘候選人的最終評分成績計算方法：以上兩項成績的加總

八、評分成績的使用原則

1、各競聘崗位如有兩名及以下的競聘候選人，則取第一名為任職候選人上報黨委會；如有三名以上的競聘候選人，則取前兩名為任職候選人上報黨委會。

2、最終評分成績任職底線為60分（即60分以上視為具備任職能力，60分以下視為不具備該崗位任職能力）。

3、如果某崗位只有一人競聘，其成績仍需高于60分方可成為任職候選人。

4、如果只有兩名競聘候選人而出現并列第一名，則通過加試進一步打分比較。

5、如果一人同時取得兩個競聘崗位的任職候選人資格，則由黨委會決定其為其中一個崗位的任職候選人；另一崗位取下一名次為任職候選人。

6、如遇特殊情況，由黨委會討論解決。

北京市經濟管理干部學院黨委會

2004年7月6日

競聘實施方案 競聘實施方案注意事項篇三

幼兒園中層職位競聘實施方案

一、指導思想

以“三個代表”重要思想、黨的十八大精神為指導，以科學發(fā)展觀、人才觀為統領，通過實施幼兒園中層職位競聘，建立有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機制，形成正確的用人導向，創(chuàng)造有利于青年干部健康成長的求真務實、積極向上、努力競爭的良好氛圍。

二、基本原則

在競聘過程中，必須嚴格遵循以下基本原則： 1.黨管干部的原則；

2.德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則； 3.群眾公認、注重實績的原則； 4.公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則； 三、競爭職位

本次競爭上崗職位如下：正職職位3個，分別為保教處1個，辦公室1個，總務處1個；副職職位3個，分別為保教處1個，教科室1個，總務處1個。

四、競崗條件

1.堅決擁護中國共產黨的領導，堅持“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀，具有履行職責的理論修養(yǎng)、政策水平，認真貫徹黨和國家的教育方針、政策法規(guī)，熱愛教育事業(yè)，忠于職責，為人師表。

2.有較強的組織管理能力和科學決策能力，有指導教育

教學

3.有強烈的事業(yè)心和責任心，能全身心投入教育教學工作，求真務實，勤于思考，有較豐富的實踐經驗和較突出的工作實績。

4.作風正派，清正廉潔，團結同志，能密切聯系群眾，善于處理和解決突出矛盾和復雜問題。

5.近3年內年度考核為合格及以上等次。 6.學歷要求：具備大學?？萍耙陨蠈W歷。

7.年齡要求：48周歲以下（1969年9月1日以后出生）。

五、形式、聘期

形式：中層干部實行競聘上崗，競聘結果向教育局黨委會通報，由園長聘任。聘期：中層干部的聘期一般為三年。六、方法步驟

中層職位競爭上崗，采取任職崗位競爭的方式進行。

1.制訂方案。明確競爭的職位、職數、條件、方法、步驟及具體實施時間等相關事項。

2.方案報批。將擬定好的職位競爭上崗實施方案，報教育局審批。3.公布方案。在本單位內部公布已批準的競聘實施方案，并做好宣傳發(fā)動工作，引導符合條件的教職工積極參與競爭。

4.公開報名。個人自薦，公開報名，填寫中層職位競聘報名表，競崗：一個人只可以競爭一個崗位。

5.資格審查。幼兒園競爭上崗領導小組對照條件，對報名對象進行資格審查，確定參與競崗對象。

6.綜合考核。綜合考核的基本內容和程序為：

（1）民主測評。滿分為100分。采取量化打分、無記名投票的方式對參加競崗的人員進行測評。

參加民主測評的人員為本單位全體教職工（包括參加競崗的人員）。民主測評分匯總時，應去掉5%的最高分票和5%的最低分票，取余下90%票數的平均分為該競崗者的民主測評成績。

（2）面試（競崗演講）。滿分為100分。競崗者進行競崗演講，介紹本人的工作經歷、競聘什么職位、競崗的優(yōu)勢和不足以及工作思路。面試評委獨立打分，去掉一個最高分和一個最低分后，取其余評委的平均分作為競爭者的面試得分。面試評委一般為7～9人，幼兒園主要負責人擔任主評委。

（3）組織考察。滿分為100分?？疾旖M成員從領導班子成員和綜合素質較好、不參加競崗的人員中挑選組成，具體人選由幼兒園黨組織集體研究決定。

考察組對競崗者德、能、勤、績、廉進行全面考察，重點考察工作實績、群眾公認情況?？疾旖Y束后，形成書面考察報告，向幼兒園黨組織及園級領導匯報?？疾旖M成員根據考察情況，結合平時表現，分別對被考察者打分，取平均分為競爭者的考察得分。

7.初定人選。將民主測評、面試（競崗演講）、考察三項得分按3：3：4的比例，計算出每位競爭者的綜合成績，并公布每位競爭者的總成績，然后按照競爭職位1：1的比例，從高分到低分，擬定初步人選。民主測評和考察成績有一項不滿60分的，不得入選。

8.任前公示。上報初定人選并進行公示，公示時間為5個工作日。公示期間，對當面向組織反映的公示對象的問題或署名反映的材料，認真調查核實。

9.決定聘任。根據公示情況，區(qū)教育局研究決定正式任職人員，授權園長聘任。

七、組織領導：

1.幼兒園建立中層職位競聘考核領導組，成員為：

2.幼兒園要把思想政治工作貫穿于競聘的全過程，動員全體教職工解放思想，更新觀念，積極參與，勇于競爭。要教育競爭落崗人員，正確對待，做到落崗不落志，繼續(xù)保持飽滿的工作熱情，恪盡職守。

3.嚴格遵守干部人事工作紀律和有關規(guī)定，堅決防止和抵制借競爭上崗之機拉幫結派、排斥異己等不正之風。對競爭上崗中出現得違紀行為，要嚴肅查處，并追究有關人員的責任，確保該項工作順利推進。

八、日程安排

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