最新蘋(píng)果公司口號(hào)標(biāo)語(yǔ)(7篇)

每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí)、工作和生活中寫(xiě)一篇文章。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察、聯(lián)想、想象、思維和記憶的重要手段。范文書(shū)寫(xiě)有哪些要求呢？我們?cè)鯓硬拍軐?xiě)好一篇范文呢？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家，我們一起來(lái)看一看吧。

蘋(píng)果公司口號(hào)標(biāo)語(yǔ)篇一

一、簡(jiǎn)介

蘋(píng)果公司（apple inc.）是美國(guó)的一家高科技公司，2007年由蘋(píng)果電腦公司（apple computer, inc.）更名而來(lái)，核心業(yè)務(wù)為電子科技產(chǎn)品，總部位于加利福尼亞州的庫(kù)比蒂諾。蘋(píng)果公司由史蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·沃茲尼亞克和羅納德·韋恩在1976年4月1日創(chuàng)立，在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名，知名的產(chǎn)品有apple ii、macintosh電腦、macbook筆記本電腦、ipod音樂(lè)播放器、itunes商店、imac一體機(jī)、iphone手機(jī)和ipad平板電腦等。2013年9月21日凌晨，蘋(píng)果公司正式發(fā)布了新一代的iphone手機(jī)，這一代分為iphone 5s和iphone 5c兩個(gè)版本，在中國(guó)定價(jià)分別為5288元和4488元起。

二、成功的商業(yè)模式

一個(gè)完整的商業(yè)模式由四個(gè)密切相關(guān)的要素構(gòu)成：客戶價(jià)值、贏利模式、關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程。

1.一個(gè)成功的商業(yè)模式，最根本的就是要提供新的客戶價(jià)值。對(duì)于蘋(píng)果而言，用戶價(jià)值以前意味著蘋(píng)果公司為他們提供超出同業(yè)的最新技術(shù)，而自從喬布斯歸來(lái)，蘋(píng)果開(kāi)始重新審視客戶價(jià)值，破除封閉的老思維，兼收并蓄，縱橫捭闔，將先進(jìn)的技術(shù)、合適的成本和出眾的營(yíng)銷(xiāo)技巧相結(jié)合。

蘋(píng)果的產(chǎn)品并沒(méi)有什么特別前沿的技術(shù)，也往往不是業(yè)界第一個(gè)吃螃蟹的人，但是能夠在合適的時(shí)機(jī)將合適的技術(shù)以最適合消費(fèi)者體驗(yàn)的方式設(shè)計(jì)出來(lái)，從而取得成功。

例如，最早推出數(shù)字音樂(lè)播放器的公司并不是蘋(píng)果，而是一家名為“鉆石多媒體”的公司，他們?cè)缭?998 年就推出了數(shù)字音樂(lè)播放器，比蘋(píng)果公司早了整整3 年。

2.贏利模式創(chuàng)新最關(guān)鍵

成功商業(yè)模式的第二步就是明確贏利模式。蘋(píng)果公司的主要有兩個(gè)贏利路徑：一是靠賣(mài)硬件產(chǎn)品來(lái)獲得一次性的高額利潤(rùn)，這在目前為蘋(píng)果提供了絕大部分的利潤(rùn)來(lái)源；二是靠賣(mài)音樂(lè)和應(yīng)用程序來(lái)獲得重復(fù)性購(gòu)買(mǎi)的持續(xù)利潤(rùn)，以及獲得運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的報(bào)酬。

這兩個(gè)贏利方式還會(huì)互相加強(qiáng)，形成良性循環(huán)。由于優(yōu)秀的設(shè)計(jì)，以及超過(guò)10 萬(wàn)計(jì)的音樂(lè)和應(yīng)用程序的支持，無(wú)論是ipod、iphone 還是ipad，都要比同類(lèi)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的利潤(rùn)高很多。同樣，由于有卓越硬件和蘋(píng)果高銷(xiāo)量的支持，那些應(yīng)用程序也更有價(jià)值，也就更能促進(jìn)新程序和軟件的開(kāi)發(fā)，拉動(dòng)更多更好的內(nèi)容進(jìn)入蘋(píng)果的供應(yīng)鏈。

更讓微軟、谷歌等新老對(duì)手惱火的是，過(guò)去一直小眾和封閉的蘋(píng)果如今不僅完成了大眾化的轉(zhuǎn)身，而且仍然自成一體，牢牢掌控核心資源和核心能力后，對(duì)內(nèi)開(kāi)放，對(duì)外封閉，很像是龍卷風(fēng)。

蘋(píng)果控制了這個(gè)產(chǎn)業(yè)中最核心的，也是利潤(rùn)率最高的設(shè)計(jì)、渠道和銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，而且蘋(píng)果的硬件、操作軟件和itunes、app store 等渠道平臺(tái)只適用于蘋(píng)果帝國(guó)自

身，對(duì)外界的廠商實(shí)行技術(shù)封閉。因此，蘋(píng)果帝國(guó)的壯大也意味著蘋(píng)果的贏利能力越強(qiáng)，從而在業(yè)內(nèi)強(qiáng)者越強(qiáng)。

以itunes 為例，2005-2009 年，音樂(lè)下載服務(wù)的收入一直保持較高增長(zhǎng)，即使在ipod 銷(xiāo)售量減緩的2009 年，音樂(lè)下載服務(wù)的收入仍然增長(zhǎng)21％，收入總額升至40.36 億美元，在音樂(lè)類(lèi)服務(wù)板塊中的收入占比也從2005 年的16.4％ 上升到33.3％.再看app store.截至2010 年6 月，app store已經(jīng)為用戶提供了超過(guò)40 億次的免費(fèi)下載，付費(fèi)軟件的下載比例約19％，平均價(jià)格為1.49 美元。蘋(píng)果從用戶的每次下載中可以獲得29 美分的分成。從2008 年上線以來(lái)，app store 既為第三方軟件開(kāi)發(fā)商帶來(lái)10 多億美元收入，也為蘋(píng)果增收約4.28 億美元。

3.資源流程最基礎(chǔ)

蘋(píng)果公司如何實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值，獲得贏利？這就要靠關(guān)鍵資源和關(guān)鍵流程。

蘋(píng)果公司的關(guān)鍵資源就是它擁有一個(gè)出類(lèi)拔萃的ceo 喬布斯，一個(gè)代表電腦產(chǎn)業(yè)歷史和獨(dú)立精神的高端品牌，還有一批業(yè)界領(lǐng)先，非常有創(chuàng)新能力和完美精神的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)人員。

因?yàn)樵诠韫群秃萌R塢的豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，喬布斯成為游走于it 和電影產(chǎn)業(yè)之間的幾乎獨(dú)一無(wú)二的ceo，一個(gè)集技術(shù)、藝術(shù)和戰(zhàn)略才華三位一體的ceo.如果電影和音樂(lè)界非要在it 界選一個(gè)代言人的話，那無(wú)疑就是喬布斯。只有喬布斯才能意識(shí)到內(nèi)容需要網(wǎng)絡(luò)，才能在網(wǎng)絡(luò)需要內(nèi)容的適當(dāng)時(shí)機(jī)將信任自己的電影和音樂(lè)界綁到自己的船上來(lái)。

盡管蘋(píng)果公司在上個(gè)世紀(jì)90 年代漸趨衰落，但是其品牌仍然在很多人心中光芒萬(wàn)丈，不可替代。還是以ipod 為例，ipod 在設(shè)計(jì)上的唯美，加上完整的價(jià)格體系，覆蓋高、中、低端的產(chǎn)品線，出色的銷(xiāo)售方案，apple 的品牌形象達(dá)到了空前高度。作為時(shí)尚新寵，ipod 吸引了各界的關(guān)注，在短短不到6 年的時(shí)間，ipod 累計(jì)銷(xiāo)售量已經(jīng)接近1.1 億臺(tái)，更有超過(guò)1000 家公司皈依到ipod 門(mén)下。到第6 代ipod 亮相，ipod 已經(jīng)穩(wěn)固地成為全球化商業(yè)和群體性流行趨勢(shì)的頭號(hào)恒星。

4.蘋(píng)果公司的人才資源也很重要。

要知道能夠適應(yīng)喬布斯工作風(fēng)格和嚴(yán)酷要求的研發(fā)人員不好找。他必須得忍受喬布斯的吹毛求疵，一遍遍地修改產(chǎn)品，甚至是徹底否定，必須得忍受喬布斯略嫌粗魯?shù)恼Z(yǔ)言方式，必須得跟上喬布斯這個(gè)半藝術(shù)家的跳躍思維。喬布斯曾要求一位設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)新的電腦時(shí)，外表不能看到一顆螺絲。后來(lái)，設(shè)計(jì)出的模型里有一顆螺絲稍微露了出來(lái)，結(jié)果喬布斯立刻就把那位設(shè)計(jì)師開(kāi)除了。喬布斯總是抓住核心人員，而蘋(píng)果總是擁有或控制著他們所有的核心技術(shù)。一名剛進(jìn)入蘋(píng)果公司的設(shè)計(jì)師年薪在20 萬(wàn)美元左右，比行業(yè)平均水平高50％.十年的人才積累，使得蘋(píng)果公司的精英們?yōu)橄M(fèi)者中的精英設(shè)計(jì)了傻瓜般的優(yōu)秀產(chǎn)品。

蘋(píng)果公司的關(guān)鍵流程包括蘋(píng)果公司鼓勵(lì)創(chuàng)新的公司制度、企業(yè)文化和研發(fā)管理工作，這些流程確保蘋(píng)果公司的產(chǎn)品創(chuàng)新具有可復(fù)制性和擴(kuò)展性，從而不斷開(kāi)發(fā)出類(lèi)似于iphone 和

ipad 這樣的產(chǎn)品，也確保蘋(píng)果能夠不斷地開(kāi)辟新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，并將自己的創(chuàng)新商業(yè)模式復(fù)制到這些領(lǐng)域。

三、

1.企業(yè)家

史蒂夫 喬布斯是蘋(píng)果公司非常成功的一位領(lǐng)導(dǎo)者。他對(duì)蘋(píng)果進(jìn)行大刀闊斧的改革，先是與以前的宿敵微軟結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，進(jìn)行交叉授權(quán)。然后憑借當(dāng)年修習(xí)美術(shù)課的功底和對(duì)消費(fèi)者心理的敏銳洞察力，帶領(lǐng)蘋(píng)果推出很多高新產(chǎn)品。他的優(yōu)點(diǎn)及原則有以下幾點(diǎn)：熱愛(ài)設(shè)計(jì)，重視用戶體驗(yàn)，追求完美，對(duì)計(jì)算機(jī)市場(chǎng)具備前瞻性，親自招聘最優(yōu)秀的人才。就是這些品質(zhì)和原則，喬布斯成為美國(guó)最偉大的領(lǐng)導(dǎo)者之一。

2.管理團(tuán)隊(duì)

蘋(píng)果的工程師們100%的時(shí)間都用在了執(zhí)行少數(shù)幾位高級(jí)經(jīng)理的決策上，有時(shí)完全是喬布斯一人的意志。事實(shí)上，喬布斯親自擔(dān)任每一款重要新產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)理。決策者少，每年只推出一到兩款經(jīng)典產(chǎn)品，就是這一兩款經(jīng)典產(chǎn)品卻擁有極大的市場(chǎng)占有率。營(yíng)造了良好的高端品牌效應(yīng)。

3.后備隊(duì)伍培養(yǎng)

和其他大公司一樣，蘋(píng)果注重人才培養(yǎng)，每年都會(huì)斥巨資培養(yǎng)儲(chǔ)備人才。所以蘋(píng)果公司的員工平均素質(zhì)很高。

蘋(píng)果公司口號(hào)標(biāo)語(yǔ)篇二

運(yùn)動(dòng)會(huì)增強(qiáng)幼兒的體質(zhì)和動(dòng)作的協(xié)調(diào)性,提高幼兒主動(dòng)參與體育活動(dòng)的興趣,幼兒園運(yùn)動(dòng)會(huì)蘋(píng)果隊(duì)口號(hào)有哪些？以下是小編為您整理的相關(guān)資料，歡迎閱讀！

1.我驕傲，勝不驕敗不餒，爭(zhēng)做第一是目標(biāo)!

2.奮勇拼搏，展現(xiàn)自我;中一中一，絕不簡(jiǎn)單

3.頑強(qiáng)拼搏，擁抱勝利;中一中一，非同一般

4.給孩子一個(gè)美好的童年，是您的期待，也是我們的責(zé)任!

5.小一班：快樂(lè)小一班，實(shí)力不一般。

6.小二班：小二小二，獨(dú)一無(wú)二，友誼第一，比賽第二。

7.小三班：小三班小三班，贊贊贊，小三班小三班，最最能干。

8.中一班：中一中一，齊心協(xié)力，創(chuàng)造奇跡。

9.中二班：東風(fēng)吹，戰(zhàn)鼓雷，中二中二，我怕誰(shuí)。

10.中三班：中三中三，猛虎出山，齊心協(xié)力，勇奪桂冠。

【幼兒園運(yùn)動(dòng)會(huì)霸氣押韻口號(hào)】

1、挑戰(zhàn)自我、突破極限。

2、別看我們年紀(jì)輕，要當(dāng)體育大明星。向著更快，更高更強(qiáng)，奧運(yùn)理想是我們共同的心情。

3、親子有方，運(yùn)動(dòng)有益。

4、我運(yùn)動(dòng)我健康我快樂(lè) 我是最棒的。

5、人小志氣大比賽頂呱呱，你行我行爭(zhēng)取戰(zhàn)勝他!

6、這里是孩子的樂(lè)園。

7、我運(yùn)動(dòng)我健康我快樂(lè) ,健康寶貝就是我!

8、中一，中一，勇者無(wú)敵，勝利勝利，始終如一!

9、我們都來(lái)做運(yùn)動(dòng)。

10、我運(yùn)動(dòng)我健康我快樂(lè)我陽(yáng)光。

11、年齡小，志氣高，得了冠軍不驕傲。

12、寶寶動(dòng)起來(lái)，母子一起來(lái)。

13、我運(yùn)動(dòng)我健康我快樂(lè)我成長(zhǎng)。

14、大手拉小手。

15、賽出風(fēng)格、賽出水平。

16、孩子開(kāi)心、家長(zhǎng)放心。

17、大手拉小手，我們都來(lái)做運(yùn)動(dòng)。

18、親子愛(ài)子教子，家和家興家美。

19、我運(yùn)動(dòng)我健康我快樂(lè)，健康寶貝就是我!

20、我運(yùn)動(dòng)我健康我快樂(lè)運(yùn)動(dòng)伴隨你和我!

21、大二，大二，敢做敢喝，一二三四!

22、親子有方，運(yùn)動(dòng)有益

23、一切為了孩子，為了孩子一切，為了一切孩子。

24、飛躍夢(mèng)想、超越劉翔。

25、團(tuán)結(jié)拼搏、爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)。

26、相信我，我能行，我最棒。

27、全民運(yùn)動(dòng)，重在參與，不求第一，只求健體!

28、孩子是純潔的天使。

29、寶寶動(dòng)起來(lái)，母子一起來(lái)。

蘋(píng)果公司口號(hào)標(biāo)語(yǔ)篇三

蘋(píng)果已經(jīng)向美國(guó)證券交易委員會(huì)遞交了年終 10-k 文件報(bào)告。和往常一樣，此報(bào)告主要

總結(jié)

此外，在文件中蘋(píng)果還指出：任命 cfo peter oppenheimer 為蘋(píng)果首席會(huì)計(jì)主管；從 10 月 29 日起，scott forstall 將辭去軟件高級(jí)副總裁的職位，擔(dān)任 ceo 特別顧問(wèn)。

和往常一樣蘋(píng)果還在文件中指出了在過(guò)去一年中的不足：需要繼續(xù)進(jìn)行市場(chǎng)革新。此外蘋(píng)果還特別提到降低毛利潤(rùn)的問(wèn)題。蘋(píng)果表示希望在未來(lái)能降低毛利率，主要是因?yàn)槭袌?chǎng)涌入了大批非常具有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，這類(lèi)產(chǎn)品往往性價(jià)比非常高，很受用戶喜愛(ài)。

蘋(píng)果表示：“我們目前或潛在的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手擁有大量的資本，為了搶占市場(chǎng)，他們往往以利潤(rùn)極低、平本、甚至虧本的價(jià)格出售他們的產(chǎn)品?！睂?shí)際上蘋(píng)果主要指的就是谷歌 nexus 7平板以及亞馬遜 kindle fire hd。而其實(shí)谷歌和亞馬遜正是這樣做的，這兩家公司都已經(jīng)承認(rèn)他們?cè)谟布a(chǎn)品上賺的非常少，甚至是根本不賺錢(qián)。

在文件中蘋(píng)果再次重申，蘋(píng)果的銷(xiāo)售額完全取決于蘋(píng)果是否能獲得充足的零部件，因?yàn)檫@個(gè)問(wèn)題頻繁導(dǎo)致蘋(píng)果面臨產(chǎn)品售罄的尷尬局面。

當(dāng)然，開(kāi)發(fā)者是不得提的，在報(bào)告中蘋(píng)果表示蘋(píng)果的將來(lái)在某種程度地上需要第三方軟件開(kāi)發(fā)者的支持。蘋(píng)果認(rèn)為第三方開(kāi)發(fā)者的軟件和服務(wù)的時(shí)效性很可能會(huì)影響到用戶是否會(huì)購(gòu)買(mǎi)蘋(píng)果的產(chǎn)品。蘋(píng)果稱(chēng)：“我們無(wú)法確保第三方開(kāi)發(fā)者是否會(huì)持續(xù)開(kāi)發(fā)或維護(hù)應(yīng)用或服務(wù)，如果第三方開(kāi)發(fā)者停止開(kāi)發(fā)或維護(hù)應(yīng)用或服務(wù)，那么用戶也許就不會(huì)購(gòu)買(mǎi)我們的產(chǎn)品?！?/p>

以下是蘋(píng)果此次遞交的一些財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)：

? 研究與開(kāi)發(fā)費(fèi)用為 2012 年 34 億美元、2011 年 24 億美元、2010 年 18 億美元。與 2011 相比，蘋(píng)果 2012 年在研究與開(kāi)發(fā)的投入上增加了將近10 億美元。

? 截止 2012 年 9 月 29 日，蘋(píng)果一共有全職員工 72800 名；臨時(shí)員工 3300 名。

? 蘋(píng)果零售店全職員工將近42400 名。

? 2011 年蘋(píng)果所有的建筑面積大約為 1320 萬(wàn)平方英尺，2012 年已經(jīng)增加至 1730 萬(wàn)平方英尺。

? 在 2012 財(cái)年蘋(píng)果一共開(kāi)設(shè)了 33 家新蘋(píng)果零售店，其中 28 家在美國(guó)境外，目前蘋(píng)果零售店的總數(shù)已經(jīng)達(dá)到 390 家。

? 每家蘋(píng)果零售店平均收益從 2011 年的 4330 萬(wàn)美元增至 2012 年的 5150 萬(wàn)美元，同比增長(zhǎng) 19%。

? 2012 年蘋(píng)果零售店占蘋(píng)果總凈銷(xiāo)售額的 12%；2011 年為 13%；2010 年為 15%

? 亞太地區(qū) 2012 年的凈銷(xiāo)售額增長(zhǎng)至 107 億美元，與 2011 年同比增長(zhǎng)了 47%。主要?dú)w功于 iphone。

? 日本是凈銷(xiāo)售額增長(zhǎng)幅度最大的地區(qū)，2012 年的凈銷(xiāo)售額增長(zhǎng)至 51 億美元，與 2011 年同比增長(zhǎng)了94%。

? 蘋(píng)果 2012 年在產(chǎn)品制造的工具和工藝上花了大概有 95 億美元。

蘋(píng)果公司周二發(fā)布了其2012財(cái)年的年度報(bào)告，讀者可以從中找到該公司2012財(cái)年（截至今年9月29日）財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)的詳細(xì)情況。

蘋(píng)果增加了約12,000名全職員工，研發(fā)開(kāi)支也大幅增加。該公司還計(jì)劃在2013財(cái)年最多新開(kāi)設(shè)35家零售門(mén)店，并且在諸如“產(chǎn)品加工與制造工藝設(shè)備”等資本支出方面投入91.5億美元，在2012財(cái)年，蘋(píng)果在上述這些資本支出方面投入了95億美元。

至于我們?cè)诒局茉缧r(shí)候看到的兩項(xiàng)該公司管理層的人事變動(dòng)——蘋(píng)果ios軟件部門(mén)高級(jí)副總裁斯科特·福斯戴爾（scott forstall）及零售部門(mén)高級(jí)副總裁約翰·布羅維特（john browett）被迫離職，蘋(píng)果對(duì)此倒真的沒(méi)有太多表述——除了提到福斯戴爾已轉(zhuǎn)而擔(dān)任公司首席執(zhí)行官（ceo）蒂姆·庫(kù)克（tim cook）的“特別顧問(wèn)”。

以下是從蘋(píng)果2012財(cái)年年度報(bào)告中一些可圈可點(diǎn)的數(shù)據(jù)點(diǎn)。

? 研發(fā)。蘋(píng)果在2010財(cái)年、2011財(cái)年及2012財(cái)年的研究與開(kāi)發(fā)支出額分別為18億美元、24億美元和34億美元。（以下僅供參考：蘋(píng)果研發(fā)開(kāi)支占銷(xiāo)售收入的百分比在2010財(cái)年、2011財(cái)年及2012財(cái)年分別為8％、7％和6％。）

? 員工。截至2012年9月29日，蘋(píng)果有約72,800名全職當(dāng)量（fte）員工，此外還有3,300名全職當(dāng)量的臨時(shí)員工及合同工。該公司零售部門(mén)總共有約42,400名全職當(dāng)量員工（相比之下，2011財(cái)年年度報(bào)告的相關(guān)數(shù)據(jù)是：截至2011年9月24日，蘋(píng)果有約60,400名全職當(dāng)量員工，此外還擁有2,900名全職當(dāng)量的臨時(shí)員工及合同工）。

? 專(zhuān)利。雖然蘋(píng)果認(rèn)為這些專(zhuān)利、版權(quán)、商標(biāo)及服務(wù)標(biāo)志的所有權(quán)是其業(yè)務(wù)中的一個(gè)重要因素，而且其成功確實(shí)部分取決與此，但蘋(píng)果主要依賴(lài)于公司全體員工的創(chuàng)新能力、技術(shù)能力以及市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)能力……

蘋(píng)果定期提交專(zhuān)利申請(qǐng)文件，以保護(hù)從公司研究、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)過(guò)程中產(chǎn)生的創(chuàng)新，而且目前正在世界各地提交數(shù)千份專(zhuān)利申請(qǐng)報(bào)告。久而久之，蘋(píng)果已經(jīng)在美國(guó)和世界各地積累了一大批已獲批的專(zhuān)利。蘋(píng)果持有有關(guān)其產(chǎn)品和服務(wù)的某些方面的版權(quán)。沒(méi)有任何一個(gè)單一的專(zhuān)利或版權(quán)能夠承擔(dān)起完全保護(hù)蘋(píng)果產(chǎn)品的責(zé)任。蘋(píng)果的許多產(chǎn)品從設(shè)計(jì)開(kāi)始就包含有從第三方那里獲得的知識(shí)產(chǎn)權(quán)。未來(lái)可能有必要設(shè)法獲得或者續(xù)簽與其產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)方式的各個(gè)方面有關(guān)的各項(xiàng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)授權(quán)許可協(xié)議。? 現(xiàn)金。截至2012年9月29日，蘋(píng)果持有1,213億美元的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物及有價(jià)證券，相比2011年9月24日增加了397億美元，增幅達(dá)49％。這些現(xiàn)金增加的主要組成部分是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)所產(chǎn)生的509億美元現(xiàn)金，其中部分被購(gòu)買(mǎi)物業(yè)、廠房及設(shè)備的83億美元開(kāi)支、購(gòu)買(mǎi)無(wú)形資產(chǎn)的11億美元開(kāi)支以及用于支付股息和股息等價(jià)認(rèn)股權(quán)（spanidend equivalent rights）的25億美元開(kāi)支所抵消。

? 美國(guó)國(guó)內(nèi)與海外地區(qū)的銷(xiāo)售額對(duì)比。在2012年財(cái)年期間，蘋(píng)果在美國(guó)國(guó)內(nèi)及海外地區(qū)的凈銷(xiāo)售額分別占其凈銷(xiāo)售總額的39％和61％。

? 零部件供應(yīng)。蘋(píng)果和移動(dòng)通信、媒體設(shè)備及個(gè)人電腦市場(chǎng)上的其他參與企業(yè)，還與近來(lái)產(chǎn)品市場(chǎng)需求一直呈增長(zhǎng)趨勢(shì)的其他行業(yè)爭(zhēng)奪各種零部件的供應(yīng)。蘋(píng)果還使用這些行業(yè)中其余公司不常使用的一些定制的零部件，而蘋(píng)果推出的新產(chǎn)品經(jīng)常使用只能從一家供應(yīng)商那里獲得的定制零部件。當(dāng)一個(gè)零部件或者一款產(chǎn)品采用新技術(shù)時(shí)，一開(kāi)始的產(chǎn)能可能會(huì)受到限制，直到供應(yīng)商的產(chǎn)量已達(dá)到成熟水平，或者制造能力有相應(yīng)的提升。

? 產(chǎn)品制造合作伙伴。幾乎所有的蘋(píng)果硬件產(chǎn)品都是由外包合作伙伴負(fù)責(zé)制造的，而且他們主要分布在亞洲。蘋(píng)果在產(chǎn)品制造方面呈現(xiàn)出一種顯著集中的格局，目前主要是由少數(shù)幾家外包合作伙伴（通常位于一處地點(diǎn)）進(jìn)行產(chǎn)品代工生產(chǎn)。在這些外包合作伙伴當(dāng)中，有些是蘋(píng)果許多產(chǎn)品獨(dú)家外包的零部件供應(yīng)商和產(chǎn)品制造商。雖然蘋(píng)果與其外包合作伙伴在產(chǎn)品生產(chǎn)的日程安排上密切合作，但如果外包合作伙伴無(wú)法履行他們?cè)诋a(chǎn)品生產(chǎn)方面所給予的承諾的話，那么蘋(píng)果的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)就有可能會(huì)因此而受到不利的影響。蘋(píng)果的短期采購(gòu)委托協(xié)議（purchase commitment）通常涵蓋最長(zhǎng)在150天之內(nèi)的供貨需求量。

? 對(duì)客戶的依賴(lài)度。在2010年、2011年或2012年，沒(méi)有一家客戶在蘋(píng)果的凈銷(xiāo)售額中占據(jù)10％以上的份額。

提問(wèn)者懸賞：15分 |鯊魚(yú)棲| 分類(lèi)：經(jīng)濟(jì)研究| 瀏覽308次

aapl的12年收益很不健康，上面這些數(shù)據(jù)只看到了各種收益率算法而已。

你應(yīng)該仔細(xì)看一下他的銷(xiāo)售增長(zhǎng)和現(xiàn)金流。

蘋(píng)果2012財(cái)年年報(bào)詳解：毛利率增至43.9% 騰訊科技[微博] 童云2012-11-01 23:25

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騰訊科技訊（童云）北京時(shí)間11月1日消息，蘋(píng)果近日向美國(guó)證券交易委員會(huì)（sec）提交了2012財(cái)年的年報(bào)，公布了截至9月份的這一財(cái)年中的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)細(xì)節(jié)信息。

這份報(bào)告顯示，蘋(píng)果在研發(fā)領(lǐng)域中的支出有所增加，全職員工人數(shù)增加了大約1.2萬(wàn)人。蘋(píng)果還計(jì)劃于今年新開(kāi)最多35家零售店，并投入91.5億美元的資本支出，用于“產(chǎn)品模具和制造工藝設(shè)備”等，去年該公司的資本支出大約為95億美元。

在管理層變動(dòng)的問(wèn)題上，蘋(píng)果對(duì)本周早些時(shí)候零售部門(mén)主管約翰·布羅維特（john browett）和移動(dòng)軟件業(yè)務(wù)主管斯科特·福斯特爾（scott forstall）的離職并未透露很多消息，僅指出福斯特爾已經(jīng)轉(zhuǎn)為擔(dān)任首席執(zhí)行官蒂姆·庫(kù)克（tim cook）的“特別顧問(wèn)”。

以下是蘋(píng)果向證券交易委員會(huì)提交的10-k年報(bào)中的數(shù)據(jù)要點(diǎn)：

——研發(fā)：2012財(cái)年蘋(píng)果總研發(fā)支出為34億美元，2011年和2010年分別為24億美元和18億美元。2012財(cái)年蘋(píng)果研發(fā)支出在銷(xiāo)售額中所占比例為6%，2011年和2010年則分別為7%和8%。

——員工人數(shù)：截至2012年9月29日為止，蘋(píng)果相當(dāng)于全職的員工總數(shù)大約為7.28萬(wàn)人，此外還有3300名相當(dāng)于全職的臨時(shí)工和合同工。在蘋(píng)果旗下零售部門(mén)中，大約有4.24萬(wàn)名相當(dāng)于全職的員工。與此相比，截至2011年9月24日為止，蘋(píng)果相當(dāng)于全職的員工總數(shù)大約為6.04萬(wàn)人，此外還有2900名相當(dāng)于全職的臨時(shí)工和合同工。

——專(zhuān)利：雖然蘋(píng)果認(rèn)為，擁有專(zhuān)利、版權(quán)、商標(biāo)和服務(wù)商標(biāo)是其自身業(yè)務(wù)的重要要素，而且其成功確實(shí)部分依賴(lài)于擁有這些資產(chǎn)，但這家公司主要依靠的還是創(chuàng)新的技能、技術(shù)能力以及員工的營(yíng)銷(xiāo)能力。

蘋(píng)果經(jīng)常都會(huì)提交專(zhuān)利申請(qǐng)以保護(hù)來(lái)自于研究、開(kāi)發(fā)和設(shè)計(jì)的創(chuàng)新，目前正在全球范圍內(nèi)申請(qǐng)數(shù)千項(xiàng)專(zhuān)利。隨著時(shí)間的推移，這家公司已經(jīng)在美國(guó)和全球市場(chǎng)上積累了大量的已授予專(zhuān)利組合。蘋(píng)果擁有與特定產(chǎn)品和服務(wù)相關(guān)的版權(quán)，但沒(méi)有哪項(xiàng)專(zhuān)利或版權(quán)只是為了保護(hù)該公司的產(chǎn)品。蘋(píng)果的許多產(chǎn)品在設(shè)計(jì)時(shí)包含了來(lái)自于第三方的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，未來(lái)可能必須更新與產(chǎn)品和業(yè)務(wù)方法的各個(gè)方面相關(guān)的授權(quán)。

——現(xiàn)金，截至2012年9月29日為止，蘋(píng)果持有的現(xiàn)金、現(xiàn)金等價(jià)物和有價(jià)證券總額為1213億美元，比截至2011年9月24日為止增加了397億美元，增幅為49%。蘋(píng)果所持現(xiàn)金總額凈增加的主要原因是來(lái)自于運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的現(xiàn)金流達(dá)到了509億美元，但被為收購(gòu)物業(yè)、工廠和設(shè)備而支付的83億美元、為收購(gòu)無(wú)形資產(chǎn)而支付的11億美元以及為支付股息和股息相當(dāng)權(quán)益而花費(fèi)的25億美元所部分抵消。

——美國(guó)與國(guó)際銷(xiāo)售額對(duì)比：在2012財(cái)年中，蘋(píng)果來(lái)自于美國(guó)市場(chǎng)的凈銷(xiāo)售額在總凈銷(xiāo)售額中所占比例為39%，來(lái)自于國(guó)際市場(chǎng)的凈銷(xiāo)售額所占比例為61%。

——部件供應(yīng)：蘋(píng)果與移動(dòng)通信、媒體設(shè)備和個(gè)人電腦市場(chǎng)上的其他參與者同時(shí)還在為其他行業(yè)的各種部件展開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)，這些行業(yè)的產(chǎn)品需求都在增長(zhǎng)。蘋(píng)果還使用部分與這些行業(yè)中并不通用的定制部件，該公司推出的新產(chǎn)品經(jīng)常都會(huì)使用僅來(lái)自于一個(gè)來(lái)源的定制部件。

當(dāng)一種部件或產(chǎn)品使用新技術(shù)時(shí)，可能會(huì)存在原始產(chǎn)量的限制，直到供應(yīng)商的生產(chǎn)達(dá)到成熟階段或制造能力增長(zhǎng)時(shí)為止。

——制造伙伴：大體上蘋(píng)果的所有硬件產(chǎn)品都是由外包合作伙伴生產(chǎn)的，這些合作伙伴主要位于亞洲市場(chǎng)。很大一部分制造活動(dòng)目前都是由數(shù)量較少的外包合作伙伴進(jìn)行的，其中某些外包合作伙伴是蘋(píng)果許多產(chǎn)品的單一來(lái)源部件供應(yīng)商和制造商。雖然蘋(píng)果在生產(chǎn)進(jìn)度上與其外包合作伙伴展開(kāi)密切的合作，但如果外包合作伙伴不能履行其生產(chǎn)承諾，則蘋(píng)果的運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)可能會(huì)受到負(fù)面的影響。通常情況下，蘋(píng)果的購(gòu)貨承諾會(huì)包含對(duì)生產(chǎn)期限最多為150天的要求。

——客戶依賴(lài)度：在2010到2012年中，并無(wú)單一客戶在蘋(píng)果凈銷(xiāo)售額中所占比例超過(guò)10%。

——毛利率：蘋(píng)果仍舊面臨著供應(yīng)短缺和價(jià)格提高的重大風(fēng)險(xiǎn)。蘋(píng)果預(yù)計(jì)，在未來(lái)幾個(gè)季度中，該公司的毛利率會(huì)比2012年的水平有所下降，在很大程度上是由于新的創(chuàng)新產(chǎn)品在產(chǎn)品組合中所占比例有所上升，其定價(jià)保持平穩(wěn)或有所下降，而部件成本及其他成本則有所上升，這將為蘋(píng)果客戶交付更大的價(jià)值。此外，如果美元匯率未來(lái)上漲，也會(huì)對(duì)蘋(píng)果的毛利率造成負(fù)面影響。

2012年蘋(píng)果的毛利率為43.9%，高于2011年的40.5%。蘋(píng)果毛利率的同比增長(zhǎng)，在很大程度上是由于商品及其他產(chǎn)品成本下降、iphone銷(xiāo)售量在產(chǎn)品總銷(xiāo)售量中所占比例上升、以及銷(xiāo)售額增長(zhǎng)所帶來(lái)的固定成本杠桿改善。蘋(píng)果預(yù)計(jì)，在未來(lái)幾個(gè)季度中，該公司的毛利率會(huì)比2012年的水平有所下降，其中預(yù)計(jì)2013財(cái)年第一季度的毛利率將為36%左右。

——資本支出：蘋(píng)果2012財(cái)年的資本支出為103億美元，其中8.65億美元用于零售店設(shè)施，95億美元用于其他資本支出，包括產(chǎn)品模具和工藝流程設(shè)備以及其他企業(yè)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施的支出等。在2012財(cái)年中，蘋(píng)果的實(shí)際資本支出現(xiàn)金付款為83億美元。

蘋(píng)果預(yù)計(jì)，2013財(cái)年該公司的資本支出大約為100億美元，其中大約8.50億美元用于零售店設(shè)施，91.5億美元用于其他資本支出，包括產(chǎn)品模具和工藝流程設(shè)備以及其他企業(yè)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施的支出（如信息系統(tǒng)硬件、軟件和改進(jìn)）等。

——物流：蘋(píng)果已將大多數(shù)交通運(yùn)輸和物流管理業(yè)務(wù)外包。

——司法訴訟：在蘋(píng)果管理層看來(lái)，并無(wú)合理的可能性表明該公司可能在或有損失（包括來(lái)自于侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)訴訟的損失）方面招致重大損失，或是超出在案應(yīng)計(jì)項(xiàng)目的重大損失。但是，司法訴訟的結(jié)果從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)就是無(wú)法確定的。

因此，雖然蘋(píng)果管理層認(rèn)為這種結(jié)果不太可能發(fā)生，但如果一項(xiàng)或多項(xiàng)法律事務(wù)以不利于蘋(píng)果的結(jié)果而得到解決，且其賠付金額超過(guò)管理層的預(yù)期，那么就可能會(huì)對(duì)蘋(píng)果相應(yīng)財(cái)季中的業(yè)績(jī)結(jié)果造成重大的負(fù)面影響。

——經(jīng)銷(xiāo)商：許多經(jīng)銷(xiāo)商的運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率都比較低，而且由于疲弱的經(jīng)濟(jì)狀況而受到負(fù)面影響。有些經(jīng)銷(xiāo)商認(rèn)為，蘋(píng)果直接銷(xiāo)售業(yè)務(wù)的擴(kuò)張與這些公司作為蘋(píng)果產(chǎn)品經(jīng)銷(xiāo)商和代理商的商業(yè)利益互相沖突。這種觀點(diǎn)可能會(huì)令經(jīng)銷(xiāo)商感到沮喪，阻止其在蘋(píng)果產(chǎn)品的經(jīng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售方面投入資源，或是導(dǎo)致經(jīng)銷(xiāo)商限制或停止經(jīng)銷(xiāo)這些產(chǎn)品。蘋(píng)果已經(jīng)對(duì)有關(guān)增強(qiáng)經(jīng)銷(xiāo)商銷(xiāo)售的項(xiàng)目進(jìn)行了投資，而且未來(lái)還將繼續(xù)對(duì)這些項(xiàng)目進(jìn)行投資，如在選定經(jīng)銷(xiāo)商的商店中安置蘋(píng)果員工和合同工等。這些項(xiàng)目要求蘋(píng)果進(jìn)行重大的投資，但不能保證會(huì)有所回報(bào)或是給蘋(píng)果帶來(lái)邊際收益。

——物業(yè)：蘋(píng)果的公司總部位于美國(guó)加利福尼亞州的庫(kù)比蒂諾。截至2012年9月29日為止，蘋(píng)果擁有或租用的建筑空間總面積大約為1730萬(wàn)平方英尺（約合161萬(wàn)平方米），其中大多數(shù)都位于美國(guó)，還有一部分位于歐洲、日本、加拿大和亞太地區(qū)。其中，大約有1090萬(wàn)平方英尺（約合101萬(wàn)平方米）是租用的建筑空間，其中包括與零售店相關(guān)的410萬(wàn)平方英尺（約合38萬(wàn)平方米）左右的建筑空間。

在蘋(píng)果自己擁有的建筑空間中，位于庫(kù)比蒂諾的大約260萬(wàn)平方英尺（約合24萬(wàn)平方米）建筑空間將被拆除，以興建第二個(gè)公司園區(qū)。此外，蘋(píng)果還在多個(gè)地點(diǎn)擁有總和為1077英畝（約合43萬(wàn)平方米）的土地。

截至2012年9月29日為止，蘋(píng)果在愛(ài)爾蘭的考克（cork）擁有一個(gè)生產(chǎn)設(shè)施，這個(gè)生產(chǎn)設(shè)施中還包括一個(gè)客戶服務(wù)支持中心；在加利福尼亞州的艾爾克格羅夫（elk grove）擁有物業(yè)，其中包括倉(cāng)儲(chǔ)和配送業(yè)務(wù)以及一個(gè)客戶服務(wù)支持中心。蘋(píng)果還在德克薩斯州的奧斯汀擁有一塊土地，將在此建設(shè)辦公空間和一個(gè)客戶服務(wù)支持中心。另外，蘋(píng)果在庫(kù)比蒂諾還擁有研發(fā)和公司職能設(shè)施，其中包括未來(lái)將開(kāi)發(fā)第二個(gè)公司園區(qū)的土地。蘋(píng)果在加利福尼亞州的紐瓦克（newark）、北卡羅來(lái)納州的梅登（maiden）和俄勒岡州的普賴(lài)恩維爾（prineville）擁有數(shù)據(jù)中心。在美國(guó)以外，蘋(píng)果還擁有用于各種用途的其他設(shè)施。

——股東：截至2012年10月19日為止，蘋(píng)果在冊(cè)股東總數(shù)為27696人。

——ipod：蘋(píng)果2012財(cái)年整體凈銷(xiāo)售額增長(zhǎng)，但為其凈銷(xiāo)售額作出正面貢獻(xiàn)的因素被ipod凈銷(xiāo)售額的下滑所部分抵消。在2012財(cái)年中，ipod的凈銷(xiāo)售額為56億美元，比2011年減少18億美元，降幅為25%。類(lèi)似的，ipod的2012財(cái)年銷(xiāo)售量也比2011財(cái)年下滑了17%。ipod凈銷(xiāo)售額和銷(xiāo)售量的下滑反映了mp3播放器整體市場(chǎng)的繼續(xù)萎縮。在2012財(cái)年中，ipod的凈銷(xiāo)售額在蘋(píng)果總凈銷(xiāo)售額中所占比例為4%，2011財(cái)年為7%。

——零售店：蘋(píng)果在2012財(cái)年中新開(kāi)了33家零售店，其中28家是在美國(guó)以外市場(chǎng)開(kāi)設(shè)的。截至2012財(cái)年末為止，蘋(píng)果的零售店總數(shù)為390家，截至2011財(cái)年末為357家。截至2012年9月29日，蘋(píng)果在美國(guó)市場(chǎng)上的零售店總數(shù)為250家，在國(guó)際市場(chǎng)上的零售店總數(shù)為140家。在2012財(cái)年中，蘋(píng)果的每零售店平均收入為5150萬(wàn)美元，比2011財(cái)年的4330萬(wàn)美元增長(zhǎng)19%。

蘋(píng)果預(yù)計(jì)，該公司在2013財(cái)年中將新開(kāi)大約30家到35家零售店，其中大約四分之三將位于美國(guó)以外市場(chǎng)。

——廣告支出：蘋(píng)果2012財(cái)年的廣告支出為10億美元，2011財(cái)年和2010財(cái)年分別為9.33億美元和6.91億美元。

——未完成訂單：從蘋(píng)果以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，任何特定時(shí)間的產(chǎn)品未完成訂單的實(shí)際數(shù)量并非其未來(lái)業(yè)務(wù)前景的重要指標(biāo)。尤其是，在蘋(píng)果預(yù)計(jì)將推出新產(chǎn)品或剛剛推出新產(chǎn)品后不久的階段中，未完成訂單經(jīng)常都會(huì)有所增加，原因是客戶預(yù)計(jì)產(chǎn)品供應(yīng)將會(huì)短缺；一旦客戶認(rèn)為能獲得足夠的供應(yīng)量，則未完成訂單經(jīng)常都會(huì)有所減少。鑒于前述事項(xiàng)，未完成訂單不應(yīng)被視為蘋(píng)果未來(lái)實(shí)現(xiàn)任何營(yíng)收水平或財(cái)務(wù)表現(xiàn)的可靠指標(biāo)。

——其他信息：從2012年10月29日起，蘋(píng)果前移動(dòng)軟件高級(jí)副總裁福斯特爾已經(jīng)改任首席執(zhí)行官庫(kù)克的特別顧問(wèn)。

蘋(píng)果觀察人士還會(huì)指出，2012財(cái)年的蘋(píng)果年報(bào)中少了些什么東西，那就是沒(méi)有提到與已故蘋(píng)果聯(lián)合創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯（steve jobs）有關(guān)的任何信息。雖然在意料之中，但能看到蘋(píng)果為喬布斯承擔(dān)了多少機(jī)票費(fèi)用總是件有趣的事情。

蘋(píng)果公司口號(hào)標(biāo)語(yǔ)篇四

蘋(píng)果公司介紹：

apple com puter inc was founded by steve jobs, steve gary wozniak and ronald gerald wayne in april 1, 1976.蘋(píng)果電腦公司由斯蒂夫·喬布斯、斯蒂夫·蓋瑞·沃茲尼亞克和ronald gerald wayne在 1976年4月1日創(chuàng)立。the spring of 1975, apple i by the wozon design, and byte computer store to buy 50 units at $666.66 apple ⅰ 年春天，appleⅰ由wozon設(shè)計(jì)，并被byte的電腦商店購(gòu)買(mǎi)了50臺(tái)當(dāng)時(shí)售價(jià)為666.66美元的appleⅰ。.in 1976, woz

completed the design of apple corp logo1975 1976年，woz完成了appleⅱ的設(shè)計(jì)。蘋(píng)果公司logo

in 1977 apple officially registered as a company, and enable the use of new apple has a the same time, apple has also obtained the first

investment--mike markkula for $ inc(apple inc., referred to as the apple corp, nasdaq: aapl, lse:acp), formerly known as apple computer(apple computer), january 9, 2007 in san francisco macworld

expo announced renamed.1977年蘋(píng)果正式注冊(cè)成為公司，并啟用了沿用至今的新蘋(píng)果標(biāo)志。同時(shí)，蘋(píng)果也獲得了第一筆投資——mike markkula的92000美元.蘋(píng)果股份有限公司（apple inc.，簡(jiǎn)稱(chēng)蘋(píng)果公司，nasdaq： aapl，lse：acp），原稱(chēng)蘋(píng)果電腦（apple computer），2007年1月9日于舊金山的macworld expo上宣布改名。headquartered in the united states kuby tino of california, the core busine is electronic technology products, in recent years, it seemed to like ibm, started toward the service provider.總部位于美國(guó)加利福尼亞的庫(kù)比提諾，核心業(yè)務(wù)是電子科技產(chǎn)品，近幾年，它似乎開(kāi)始如同ibm一樣，開(kāi)始向著服務(wù)提供商轉(zhuǎn)變。at present, the global computer market share is 8.3%.apples apple ii contributed to the personal computer revolution in the 1970s, followed by the macintosh relay in the 1980s sustainable development.目前全球電腦市場(chǎng)占有率為8.3%。蘋(píng)果的apple ii于1970年代助長(zhǎng)了個(gè)人電腦革命，其后的macintosh接力于1980年代持續(xù)發(fā)展。the most famous product is produced by apple ii, macintosh computer, ipod digital music player and itunes music store, its high-tech enterprises with innovation and famous.最知名的產(chǎn)品是其出品的apple ii、macintosh電腦、ipod數(shù)位音樂(lè)播放器和itunes音樂(lè)商店，它在高科技企業(yè)中以創(chuàng)新而聞名。

蘋(píng)果產(chǎn)品介紹：

ipod系列，這是蘋(píng)果的mp3/mp4產(chǎn)品，型號(hào)有

ipod shuffle最小的? ipod nano比shuffle大點(diǎn) 全觸摸屏

? ipod touch和手機(jī)差不多大全觸摸屏 功能除了不能打電話外 與

iphone差不多

? ipod claic經(jīng)典版，有屏幕，也有按鍵?

iphone系列，這是蘋(píng)果的手機(jī)系列，型號(hào)有

iphone 最老版的 已停產(chǎn)

? iphone3gs 也已停產(chǎn)，攝像頭和電池比老版更好，但國(guó)內(nèi)聯(lián)通應(yīng)該還有貨? ihpone4 最新版屏幕比iphone3gs更好，處理器更強(qiáng)大?

mac系列，這是蘋(píng)果的電腦系列，型號(hào)有

macbook 蘋(píng)果的筆記本

? macbook pro 蘋(píng)果筆記本，比前面性能要好，配置更高? macbook air 蘋(píng)果筆記本，特點(diǎn)是更輕更小更薄? imac 蘋(píng)果的一體機(jī)，看起來(lái)好像就是一個(gè)巨大的液晶屏幕，但實(shí)際上電

腦配件都在屏幕后面

? mac mini 超小型的蘋(píng)果主機(jī)，大小如同一本大英漢辭典? mac pro 超強(qiáng)力蘋(píng)果主機(jī)，基本上現(xiàn)在什么配件最強(qiáng)力就放什么配件，用于專(zhuān)業(yè)圖形設(shè)計(jì)或者服務(wù)器領(lǐng)域?

還有一堆電腦配件

airport expre 蘋(píng)果的一個(gè)無(wú)線ap

? airport extreme 蘋(píng)果的一個(gè)無(wú)線終端? time capsule 蘋(píng)果無(wú)線自動(dòng)備份機(jī)器

? keyboard 藍(lán)牙無(wú)線鍵盤(pán) 非常漂亮

? magic mouse 帶多點(diǎn)觸控功能的無(wú)線鼠標(biāo)? magic trackpad 藍(lán)牙無(wú)線觸控板

? led cinema display 27寸專(zhuān)用外接液晶顯示器，帶音箱、麥克風(fēng)、攝像

頭、usb口?

最后還有一些軟件產(chǎn)品，都是配合上面硬件使用的。

蘋(píng)果公司口號(hào)標(biāo)語(yǔ)篇五

蘋(píng)果公司發(fā)展可謂是一波三折。這里簡(jiǎn)略介紹一下他的發(fā)展軌跡。-steven wozniak和steven

jobs這兩個(gè)天才少年在高中的時(shí)候已經(jīng)成了形影不離的朋友，wozniak有機(jī)會(huì)涉足計(jì)算機(jī)設(shè)計(jì)領(lǐng)域，并在1976年設(shè)計(jì)出后來(lái)被成為apple i的電腦，附有遠(yuǎn)見(jiàn)的jobs堅(jiān)持要試著去賣(mài)這臺(tái)機(jī)器。于是1976年4月1日，蘋(píng)果破土而出了。apple i市場(chǎng)反應(yīng)冷淡。直到1977年apple

ii誕生并作了第一次商業(yè)展示后才引起人們的注意。蘋(píng)果的銷(xiāo)量大幅增加，造型設(shè)計(jì)公司的規(guī)模也自然而然的擴(kuò)大。

-1979年jobs和其他幾個(gè)工程師慕名訪問(wèn)了施樂(lè)公司的parc試驗(yàn)室，并從那里“偷學(xué)”到了圖形用戶界面技術(shù)，并將其應(yīng)用于蘋(píng)果電腦。

-1980年蘋(píng)果已經(jīng)有幾千名雇員，并且產(chǎn)品開(kāi)始銷(xiāo)往世界各地，蘋(píng)果成了電腦的代名詞。-1983年，外觀設(shè)計(jì)jobs開(kāi)始聘請(qǐng)前百事可樂(lè)公司的主管john sculley任蘋(píng)果的ceo，相信他會(huì)讓這棵未老先衰的蘋(píng)果“枯木逢春”。

-1985年jobs和sculley的分歧越來(lái)越大產(chǎn)品設(shè)計(jì)，蘋(píng)果的jobs不得不離開(kāi)了蘋(píng)果。sculley獲得了工業(yè)設(shè)計(jì)蘋(píng)果絕對(duì)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)。

-1987年，蘋(píng)果發(fā)布其mac ii，功能強(qiáng)大的家用計(jì)算機(jī)，月銷(xiāo)售達(dá)到5萬(wàn)臺(tái)。蘋(píng)果又過(guò)了幾年好日子。-1991年蘋(píng)果電腦的操作系統(tǒng)是：mac

os，但其與流行的兼容機(jī)軟硬件不兼容。這大大束縛了它的發(fā)展。這曾經(jīng)非常成功的市場(chǎng)策略，現(xiàn)在卻讓它吃盡了苦頭，微軟的操作系統(tǒng)很快占領(lǐng)了廣大的市場(chǎng)。

-1993年6月他們免除了scully的職務(wù)。-1994年蘋(píng)果發(fā)布其家用機(jī)powermac。第一臺(tái)基于ibm和motorola合作開(kāi)發(fā)的高速處理器powerpc芯片的機(jī)型。但因?yàn)槠浞忾]的市場(chǎng)策略，只有少數(shù)廠家得到有限的技術(shù)許可，仍然不能很好的打開(kāi)市場(chǎng)。面對(duì)開(kāi)放的兼容機(jī)市場(chǎng)，蘋(píng)果的大門(mén)卻越關(guān)越緊，路也越走越窄。

-1995年微軟windows95發(fā)布，這更令其雪上加霜。蘋(píng)果的冬季來(lái)臨了。緊接著戲劇性的事情發(fā)生了。蘋(píng)果急需一名能引領(lǐng)其走出低谷的帶路人，但遲遲沒(méi)有挑選出來(lái)，面對(duì)奄奄一息的蘋(píng)果，眾多的商界驕子們望而卻步。

-1996年在眾多昔日同事的支持下，jobs開(kāi)始在公司中起作用，成為事實(shí)上的領(lǐng)導(dǎo)人，被稱(chēng)為“過(guò)渡總裁”。但此時(shí)蘋(píng)果的股票降到5年來(lái)的最低點(diǎn)，jobs面臨有生以來(lái)最大的挑戰(zhàn)，挽救心愛(ài)的蘋(píng)果。

-1997年11月10日，蘋(píng)果宣布將通過(guò)電話和網(wǎng)絡(luò)開(kāi)展直銷(xiāo)power computing，結(jié)果銷(xiāo)路很好，緊接著又推出了一款新機(jī)型：powermacg3

復(fù)蘇的跡象慢慢的顯露出來(lái)，蘋(píng)果終于制止了下滑，開(kāi)始連續(xù)幾個(gè)季度微利。jobs繼續(xù)著他的復(fù)蘇計(jì)劃，又推出了真正的劃時(shí)代蘋(píng)果傳奇產(chǎn)品：imac（1998年）、ipod（2002）蘋(píng)果的傳奇創(chuàng)始人－史蒂夫·喬布斯（steve jobs）

蘋(píng)果之所有能有傳奇般的發(fā)展，開(kāi)發(fā)出傳奇般的產(chǎn)品，很大程度上歸結(jié)于公司傳奇般的ceo史蒂夫·喬布斯（steve

jobs）――蘋(píng)果公司的創(chuàng)始人，他的傳奇人生得從他的出生前講起。1955年史蒂夫·喬布斯（steve

jobs）生于硅谷的，生母是一名年輕的未婚在校研究生，生母將他送給別人收養(yǎng)。養(yǎng)父母是典型的藍(lán)領(lǐng)工人，并沒(méi)有優(yōu)越的環(huán)境。

1972年喬布斯17歲，他來(lái)到位于波特蘭大的里德學(xué)院上大學(xué)，在那里開(kāi)始探索印度佛教，從學(xué)生宗教領(lǐng)袖那里學(xué)會(huì)了如何做推銷(xiāo)。在那里讀了六個(gè)月后，喬布斯決定退學(xué)，并且堅(jiān)信日后會(huì)證明這樣做是對(duì)的。

1974他到印度朝圣，漫游后反而有了新的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為愛(ài)迪生對(duì)世界的貢獻(xiàn)比佛教

大師要大得多。于是他回到硅谷參加了沃茲尼阿克創(chuàng)立的自制電腦俱樂(lè)部，才有了個(gè)人機(jī)的面世。

1976年在 20 歲時(shí)史蒂夫·喬布斯（steve

jobs）和沃茲（蘋(píng)果公司創(chuàng)始人之一wozon）在喬布斯父母的車(chē)庫(kù)里辦起了蘋(píng)果公司。十年后，蘋(píng)果公司就從車(chē)庫(kù)里我們兩個(gè)人發(fā)展成為一個(gè)擁有 20

億元資產(chǎn)、4,000 名員工的大企業(yè)。

1986年30歲時(shí)，喬布斯被自己辦的公司解雇了。怎么會(huì)被自己辦的公司解雇呢？原來(lái)隨著蘋(píng)果公司越做越大，蘋(píng)果公司聘了百事可樂(lè)公司的主管john

sculley與喬布斯一道管理公司。隨后我倆對(duì)公司前景的看法開(kāi)始出現(xiàn)分歧，最后我倆反目了。這時(shí)，董事會(huì)站在了john

sculley那一邊，所以在30歲那年，喬布斯離開(kāi)了公司。

從蘋(píng)果公司被擠出后喬布斯感到失落，但不久就振作起來(lái)。他雖然不是技術(shù)人員，但卻是獨(dú)具慧眼善于開(kāi)拓新產(chǎn)品的奇才。1985年9月他賣(mài)掉所有蘋(píng)果股票重新創(chuàng)業(yè)，但仍保留有一股以便獲得年度財(cái)務(wù)報(bào)告，并用以寄托他對(duì)蘋(píng)果的深情。

喬布斯新建了next公司，準(zhǔn)備開(kāi)發(fā)新一代電腦，同時(shí)買(mǎi)下影視動(dòng)畫(huà)公司pixar（后來(lái)成為世界最有名的三維動(dòng)畫(huà)公司）。

蘋(píng)果為了要使用next的新技術(shù)，于1996年底用4億美元收購(gòu)了next。但經(jīng)營(yíng)不得法，并沒(méi)有獲得應(yīng)有市場(chǎng)。反而因成本太高造成虧損。1997年7月因連續(xù)5個(gè)季度虧損，最高執(zhí)行官阿默利歐只好辭職，當(dāng)時(shí)蘋(píng)果已接近破產(chǎn)邊緣，人們又想起了喬布斯，于是在緊急關(guān)頭他又被聘任為臨時(shí)總裁兼最高執(zhí)行長(zhǎng)官。（1985年喬布斯被董事會(huì)解職，美國(guó)電腦產(chǎn)業(yè)就進(jìn)入了高速發(fā)展期，康柏和戴爾都在此期間脫穎而出。而作為個(gè)人電腦的始祖，蘋(píng)果卻步履蹣跚，十年內(nèi)它換過(guò)3任ceo，年銷(xiāo)售額卻從110億美元縮水至70億美元。）喬布斯回到蘋(píng)果后，做的第一件事是縮短戰(zhàn)線，把正在開(kāi)發(fā)的15種產(chǎn)品縮減到4種，而且裁掉一部分人員，節(jié)省了營(yíng)運(yùn)費(fèi)用。其次，發(fā)揚(yáng)蘋(píng)果的特色。蘋(píng)果素以消費(fèi)市場(chǎng)作為目標(biāo)，所以他要使蘋(píng)果成為電腦界的索尼。上任伊始便著手開(kāi)發(fā)imac，使得電腦非常適合家庭的使用。第三，便是開(kāi)拓銷(xiāo)售渠道，讓compusa成為蘋(píng)果在美國(guó)全國(guó)的專(zhuān)賣(mài)商，使mac機(jī)銷(xiāo)量大增。第四，調(diào)整結(jié)盟力量。同宿敵微軟和解，取得微軟對(duì)它的1.5億美元投資，并繼續(xù)為蘋(píng)果機(jī)器開(kāi)發(fā)軟件。同時(shí)收回了對(duì)兼容廠家的技術(shù)使用許可，使它們不能再靠蘋(píng)果的技術(shù)賺錢(qián)。

1998年上半年imac面世取得成功，蘋(píng)果扭虧為盈?，F(xiàn)在人們談?wù)摰氖腔謴?fù)青春活力后的蘋(píng)果將會(huì)怎樣推動(dòng)電腦事業(yè)的發(fā)展，而不是蘋(píng)果行將破產(chǎn)。使蘋(píng)果起死回生的正是剛43歲的喬布斯。

就在蘋(píng)果前景一片大好的2004年，喬布斯被診斷患了癌癥。一次掃描檢查，結(jié)果清楚地表明喬布斯的胰腺上長(zhǎng)了一個(gè)瘤子，確診這是一種無(wú)法治愈的惡性腫瘤，最多還能活 3 到 6

個(gè)月。喬布斯做了手術(shù)，現(xiàn)在好了。這是喬布斯和死神離得最近的一次，這次經(jīng)歷之后，喬布斯對(duì)人生的感悟體會(huì)的更加深刻，他說(shuō)：人的時(shí)間都有限，所以不要按照別人的意愿去活，這是浪費(fèi)時(shí)間。不要囿于成見(jiàn)，那是在按照別人設(shè)想的結(jié)果而活。不要讓別人觀點(diǎn)的聒噪聲淹沒(méi)自己的心聲。最主要的是，要有跟著自己感覺(jué)和直覺(jué)走的勇氣。無(wú)論如何，感覺(jué)和直覺(jué)早就知道自己到底想成為什么樣的人，其他都是次要的。求知若渴，大智若愚。這也是喬布斯一直想做到的。

人們認(rèn)為喬布斯具有技術(shù)、管理和文化的三張面孔。在技術(shù)方面，他是使電腦成為消費(fèi)產(chǎn)品的倡導(dǎo)者；在管理方面，他是善于隨機(jī)應(yīng)變的企業(yè)家；在文化方面，他是電腦文化的革命家。

1985年他被里根總統(tǒng)授予國(guó)家科技勛章，1987年獲杰弗遜杰出公共服務(wù)獎(jiǎng)。設(shè)計(jì)在線.中國(guó)

蓋茨對(duì)喬布斯的評(píng)論是：“我不過(guò)是喬布斯第二，在我之前，蘋(píng)果電腦的飛速發(fā)展給人以太深的印象?！碧O(píng)果的傳奇設(shè)計(jì)

1998年后蘋(píng)果公司復(fù)興，雖然蘋(píng)果公司的每個(gè)產(chǎn)品幾乎都是藝術(shù)品級(jí)的設(shè)計(jì)精品，但蘋(píng)果公司真正的能稱(chēng)得上傳奇產(chǎn)品只有兩個(gè)：這就是 imac

和ipod，這兩個(gè)產(chǎn)品真正實(shí)現(xiàn)了蘋(píng)果巨人的復(fù)活，使得蘋(píng)果時(shí)代又一次到來(lái)了。

蘋(píng)果公司歷史：

·1975年：在喬布斯的臥室中，喬布斯和沃茲涅克開(kāi)始開(kāi)發(fā)apple i；·1976年：apple

i開(kāi)發(fā)工作完成，在喬布斯的車(chē)庫(kù)里他們制造出了apple i的原型機(jī)。

·1976年4月1日：由沃茲涅克、喬布斯和ronwayne共同成立了蘋(píng)果電腦公司?！?980年：apple

iii發(fā)布，蘋(píng)果股票上市，并獲得巨大成功?！?984年1月24日：apple macintosh發(fā)布。

·1985年末：蘋(píng)果發(fā)布macintosh

office，并首次使用laserwriter和appletalk網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，以期讓mac對(duì)小型企業(yè)更加具有吸引力。

·1991年：ibm與蘋(píng)果結(jié)成聯(lián)盟：ibm為蘋(píng)果開(kāi)發(fā)risc處理器(即powerpc)?！?993年8月2日：蘋(píng)果發(fā)布第一款pda(newton meagepad)。

·1997年8月6日：史蒂芬·喬布斯成為蘋(píng)果事實(shí)上的領(lǐng)導(dǎo)人，他宣布蘋(píng)果與微軟結(jié)成聯(lián)盟。微軟購(gòu)買(mǎi)1.5億美元蘋(píng)果股票。蘋(píng)果將微軟ie瀏覽器集成到蘋(píng)果操作系統(tǒng)中?！?998年1月7日：蘋(píng)果正式宣布重新贏利，喬布斯宣布1998年第一財(cái)季收益為4700萬(wàn)美元。

·1998年5月：imac和筆記本電腦powerbook g3發(fā)布。

·1998年8月15日：imac上市，并且成為歷史上銷(xiāo)售最快的個(gè)人電腦。·1999年6月：新筆記本電腦powerbook g3

lombard發(fā)布。它比以前的筆記本更輕更小。300mhz的power macintosh g3

yosemite停止生產(chǎn)，新推出450mhz的yosemite；專(zhuān)業(yè)視頻編輯軟件final cut

pro發(fā)布，它專(zhuān)門(mén)征對(duì)powermac的新火線接口進(jìn)行了優(yōu)化?！?999年11月5日：macos 9發(fā)布。它帶來(lái)許多諸如sherlock

1的增強(qiáng)版sherlock 2的新特性?！?000年1月6日：在san francisco

macworld展覽會(huì)上蘋(píng)果展示了其最新操作系統(tǒng)mac os x，mac os x是基于rhapsody策略上的新操作系統(tǒng)。

·2001年3月14日：蘋(píng)果以價(jià)值6200萬(wàn)的蘋(píng)果股票收購(gòu)了powerschool公司。powerschool公司是一家專(zhuān)為學(xué)校提供數(shù)據(jù)管理軟件的公司。

·2001年10月23日：史蒂芬·喬布斯向公眾推介便攜式mp3播放器ipod，ipod配置了5gb的內(nèi)置火線硬盤(pán)(可容納多達(dá)1000首mp3歌曲)，2英寸背光lcd顯示器，內(nèi)置數(shù)字放大器和耳機(jī)。另外蘋(píng)果還發(fā)布了用于將mp3文件從mac上傳輸?shù)絠pod上的工具軟件itunes

2?！?001年11月10日：ipod發(fā)布。

·2002年3月21日：ipod升級(jí)版和23英寸的cinema顯示器在東京macworld展覽會(huì)上發(fā)布?！?004年，ipod

mini發(fā)布，蘋(píng)果和惠普合作。由惠普這樣的pc巨頭捆綁銷(xiāo)售itunes。隨后，蘋(píng)果又發(fā)布了新款ipod。被冠以ipod

photo。itunes音樂(lè)在線下載網(wǎng)站在美國(guó)本土成功推出之后，蘋(píng)果進(jìn)一步把市場(chǎng)延伸到世界的其他角落。英國(guó)、法國(guó)以及德國(guó)的itunes接連開(kāi)張。

·2005年，蘋(píng)果電腦公司與英特爾公司展開(kāi)會(huì)談，在其macintosh計(jì)算機(jī)上使用英特爾處理器芯片。屏棄了ibm的powerpc。

蘋(píng)果公司口號(hào)標(biāo)語(yǔ)篇六

一、喬布斯談蘋(píng)果公司文化

2008 年喬布斯接受《財(cái)富》雜志專(zhuān)訪（/2008...）時(shí)，喬布斯有一段關(guān)于蘋(píng)果公司文化的回答：

關(guān)于蘋(píng)果員工的動(dòng)力

人這輩子沒(méi)法做太多事情，所以每一件都要做到精彩絕倫。

因?yàn)?，這就是我們的宿命。人生苦短，你明白嗎？所以這是我們?yōu)槿松龀龅倪x擇。我們本可以在日本某地的某座寺廟里打坐，我們本可以揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，管理層本可以去打高爾夫，他們本可以去掌管其他公司，而我們?nèi)歼x擇了在這輩子來(lái)做這樣的一件事情。所以這件事情最好能夠他媽的做好一點(diǎn)。它最好能夠物有所值。我們覺(jué)得它的確還不賴(lài)。

關(guān)于喬布斯苛刻的名聲

我的工作不是對(duì)人表現(xiàn)得和藹可親。我的工作是讓他們做得更好。我的工作是把公司里的各種資源聚攏到一起，清除路障，然后把資源投放到最關(guān)鍵的項(xiàng)目上。我的工作就是把我們手下這些牛人們召集起來(lái)然后督促他們?nèi)缓笞屗麄冏龅煤蒙霞雍?。怎么做呢？那就只好采取更為極端的思路。

二、以高強(qiáng)度的工作著稱(chēng)

電影《硅谷海盜》（pirates of silicon valley）有一段關(guān)于喬布斯強(qiáng)迫員工每周工作 90 小時(shí)的描寫(xiě)，情節(jié)可能并非完全真實(shí)，但或許能反應(yīng)一些情況。很多互聯(lián)網(wǎng)公司，比如 google、facebook 給外界的印象是，員工的工作環(huán)境比較輕松、快樂(lè)，甚至永遠(yuǎn) 20% 的自由發(fā)揮時(shí)間。而蘋(píng)果則是以虔誠(chéng)地高強(qiáng)度工作著稱(chēng)。

曾有一個(gè)關(guān)于 google 和蘋(píng)果對(duì)比表格，有一條項(xiàng)目是關(guān)于員工工作的，我覺(jué)得描述的很傳神——google：把 20% 的工作時(shí)間用于自己感興趣的項(xiàng)目；apple：把 120% 的時(shí)間用于喬布斯感興趣的項(xiàng)目。

三、前蘋(píng)果員工談蘋(píng)果公司文化

前蘋(píng)果員工 chad little 在 quora 上的回答，很不錯(cuò)，翻譯過(guò)來(lái)：

/apple-in...公司文化

蘋(píng)果公司的內(nèi)部文化相當(dāng)分裂，它既有典型的大公司的那種繁文縟節(jié)，也有創(chuàng)業(yè)公司的那種馬不停蹄的緊急催促，這取決于喬布斯是否參與。如果你的項(xiàng)目，喬布斯沒(méi)有參與進(jìn)來(lái)了，那么你可能要好幾個(gè)月的會(huì)議才能推動(dòng)事情的進(jìn)展。但是，如果喬布斯想要做這件事情，這件事情完成的速度會(huì)超過(guò)任何人的想象。任何跨部門(mén)的工作，要想快速完成，最好的辦法就是告訴喬布斯，他可能當(dāng)天就讓它辦成了。

發(fā)布活動(dòng)

在蘋(píng)果工作最讓人興奮的事，就是你的工作成為產(chǎn)品發(fā)布進(jìn)程的一部分。你已經(jīng)計(jì)劃和準(zhǔn)備了幾個(gè)月，到了產(chǎn)品發(fā)布的那周你瘋狂地每天工作 12～16 個(gè)小時(shí)，甚至徹夜不眠確保你的那一小部分萬(wàn)無(wú)一失，為蘋(píng)果的盛大發(fā)布做好了準(zhǔn)備。然后你和其他員工們一起聚在咖啡館里看著所有這一切慢慢揭開(kāi)帷幕。你很激動(dòng)，也很緊張，整個(gè)團(tuán)隊(duì)都能感覺(jué)到這些。

員工心態(tài)

蘋(píng)果是那種能讓員工幾乎虔誠(chéng)地為工作奉獻(xiàn)的公司。世界上能做到這一點(diǎn)大公司為數(shù)不多，迪斯尼和 google 或許也在其中。絕大多數(shù)員工，不論他們的工作多么簡(jiǎn)單，他們都能真正感覺(jué)到自己在改變這個(gè)世界。這并不是壞事，因?yàn)樗茏屓送浀粝旅娴倪@一點(diǎn)。

公司福利

在我看來(lái)，蘋(píng)果的福利算是相當(dāng)?shù)纳佟？Х纫跺X(qián)，而且并不便宜（盡管花生醬果醬三明治只要 25 美分）。每一層都有自動(dòng)販賣(mài)機(jī)，也都要收費(fèi)（盡管冰淇淋機(jī)器非常漂亮）。甚至圖形設(shè)計(jì)部門(mén)的冰箱里的吃的也有一個(gè)「榮譽(yù)吧」（honor bar）需要付費(fèi)才能吃到里面的酸乳酪和其他東西。健身房也不是免費(fèi)的，不過(guò)就在園區(qū)里面，而且設(shè)施相當(dāng)好。我想到曾經(jīng)有人為喬布斯：“為什么福利這么少？”，據(jù)說(shuō)得到的回答是：“我的任務(wù)是保證你們手上的蘋(píng)果股票一漲再漲，讓你們能負(fù)擔(dān)的起這些付費(fèi)服務(wù)?！?/p>

額外津貼

包括每年一臺(tái)電腦系統(tǒng)（軟硬件）25% 的優(yōu)惠，以及 3 位家人或好友 15% 的折扣優(yōu)惠。蘋(píng)果公司園區(qū)的 apple store 商店是最慷慨的了，那里所有的軟件都是半價(jià)的。

保密

保密也是蘋(píng)果的文化之一（自從我離開(kāi)蘋(píng)果后，事情可能有些變化了。但我蘋(píng)果工作的時(shí)候，是無(wú)法想象把 iphone 4 代工程機(jī)弄丟這種情況發(fā)生的。）它不只是一項(xiàng)條規(guī)，而是工作本身。蘋(píng)果采取的保護(hù)其創(chuàng)造性和天才環(huán)境的措施在硅谷是絕無(wú)僅有的。從這一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，離開(kāi)蘋(píng)果還挺讓人失望的。蘋(píng)果的保密政策已經(jīng)延伸到了包括對(duì)博客、約會(huì)聊天、和自己的配偶說(shuō)話。大多數(shù)人都接受并且遵守——有個(gè)大嘴的家伙在南西南音樂(lè)節(jié)（sxsw）上說(shuō)了一些不該說(shuō)的話，然后蘋(píng)果被友好地請(qǐng)走了。

如果我現(xiàn)在還在蘋(píng)果公司的話，我是不會(huì)對(duì)這個(gè)問(wèn)題做出回應(yīng)的，我也不會(huì)因不能回答這個(gè)問(wèn)題而感到不舒服。（說(shuō)實(shí)話，我看到一個(gè) itunes 工程師在另外一個(gè)問(wèn)題里評(píng)論 itunes genius 系統(tǒng)，這讓我感到很吃驚。或許只是些閑言碎語(yǔ)

吧。）

總的來(lái)說(shuō)，是這樣的：你是一個(gè)比你更重要的組織的一部分。你在公共場(chǎng)合談?wù)摰脑?，或者?css 里用的小訣竅，新的 unibody 制造技術(shù)，都只是你工作的一部分。這是蘋(píng)果付錢(qián)給你并使之獲得成功的原因。而不是滿足你的自我意識(shí)去跟博客炫耀或者談?wù)摰臇|西。所以，別搞砸了。

不過(guò)既然這個(gè)問(wèn)題是關(guān)于未來(lái)的，有一點(diǎn)非常精彩而且值得一提的是。在蘋(píng)果同一個(gè)產(chǎn)品項(xiàng)目，你知道的項(xiàng)目代號(hào)和別人知道的代號(hào)可能是不同的，這個(gè)設(shè)計(jì)是為了測(cè)試是誰(shuí)疏忽或者泄露了消息。在蘋(píng)果工作要明白的一點(diǎn)是，你正在從事工作可能并非是你認(rèn)為的那個(gè)事情的一部分。只有你真正在做的那部分細(xì)節(jié)工作才真實(shí)的。這在公司內(nèi)部創(chuàng)造了一種對(duì)于公司的所做非常尊敬的氣氛。并且人們對(duì)于參與其中感到高興。

最后，需要說(shuō)一下的是，作為一個(gè)前蘋(píng)果雇員在這里說(shuō)這么多關(guān)于蘋(píng)果保密的事情，我知道說(shuō)這些是缺少尊重和沒(méi)有履行好合同義務(wù)的行為。

蘋(píng)果公司口號(hào)標(biāo)語(yǔ)篇七

給蘋(píng)果董事會(huì)和蘋(píng)果公司：

我常說(shuō)，如果有那么一天，我無(wú)法再勝任蘋(píng)果ceo，無(wú)法再達(dá)到大家的期望值，我會(huì)在第一時(shí)間告訴你們。不幸的是，那個(gè)日子終于到了。

在此，我宣布辭去蘋(píng)果首席執(zhí)行官職務(wù)。如果董事會(huì)認(rèn)為合適的話，我想擔(dān)任董事長(zhǎng)，或者董事甚至普通職員都可以。

至于我的繼任者，我強(qiáng)烈建議實(shí)施我們已定的繼任計(jì)劃，并提名蒂姆·庫(kù)克擔(dān)任蘋(píng)果ceo。

我認(rèn)為，蘋(píng)果最光明和最具創(chuàng)新力的日子還在后頭。我期待著在新的崗位上看護(hù)蘋(píng)果的成功并為此做出貢獻(xiàn)。

在蘋(píng)果我交了一些生命中最好的朋友，我要感謝多年來(lái)與我共同努力的所有人。（木秀林）

附辭職信英文原文：

to the apple board of directors and the apple community:

i have always said if there ever came a day when i could no longer meet my duties and expectations as apple’s ceo, i would be the first to let you unately, that day has come.i hereby resign as ceo of apple.i would like to serve, if the board sees fit, as chairman of the board, director and apple far as my succeor goes, i strongly recommend that we execute our succeion plan and name tim cook as ceo of apple.i believe apple’s brightest and most innovative days are ahead of i look forward to watching and contributing to its succe in a new role.i have made some of the best friends of my life at apple, and i thank you all for the many years of being able to work alongside you.

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