總結(jié)是指對某一階段的工作、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗(yàn)或情況加以總結(jié)和概括的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，因此，讓我們寫一份總結(jié)吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文，方便大家學(xué)習(xí)。
公司經(jīng)營狀況工作總結(jié)篇一
等相關(guān)問題的情況匯報(bào)
xx市區(qū)目前有兩家供水企業(yè)分別向xx城區(qū)及xx園區(qū)單位及私人用戶供水，一家是xx市政府管理的國有企業(yè)（xx市供水總公司），另一家是xx水務(wù)投資有限公司控股的合資企業(yè)（xx水務(wù)xxxx水業(yè)有限公司），現(xiàn)將兩家供水企業(yè)相關(guān)況匯報(bào)如下：
一、兩家供水企業(yè)現(xiàn)狀
（一）xx市供水總公司基本情況
xx市供水總公司是2000年8月經(jīng)xx市政府批準(zhǔn)，由原市自來水公司與xx供水公司合并組建的，整體改為國有企業(yè)，隸屬市水務(wù)局。
1、公司人員及辦公場所情況
公司現(xiàn)有職工107人，注冊資本1280萬元，固定資產(chǎn)4192萬元，主要負(fù)責(zé)向城區(qū)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、西城臨港工業(yè)區(qū)等地供水；從事供水管道設(shè)計(jì)、安裝、維修及管件材料供應(yīng)。
供水總公司原辦公場所位于消防路6號（住房規(guī)劃建設(shè)局南面），因南海御園開發(fā)房地產(chǎn)，經(jīng)市政府批準(zhǔn)已拆除，房屋及土地補(bǔ)償由政府收回上繳市財(cái)政。公司現(xiàn)辦公場所位于xx市南關(guān)路151號，租賃xx水務(wù)xxxx水業(yè)有限公司。
2、水源分布及供水情況 （1）水源分布
1 公司現(xiàn)擁有水廠3座，日供水能力為4.1萬噸，一是xx一水廠（1996年建設(shè)，2013年投資1350萬元改造），為地表水源，設(shè)計(jì)日供水能力2萬噸，向xx經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)供水；二是xx水廠，為地表水源（2015年投資改造），設(shè)計(jì)日供水能力1.6萬噸（供水管路日供水能力為1.6萬噸），作為城區(qū)應(yīng)急備用水源，三是xx淳于地下水源（1986年建設(shè)），設(shè)計(jì)日供水能力0.5萬噸，作為城區(qū)應(yīng)急供水備用水源。
（2）供水情況
2016年全年供水量1250萬噸（其中，xx水務(wù)xxxx水業(yè)有限公司供水750萬噸，供水總公司xx一水廠供水321萬噸、淳于地下水源供水144萬噸,xx水廠35萬噸），全市單位用水2165戶，居民生活用水32131戶（其中，“一戶一表”私人用水27617戶），用水人口15萬人，覆蓋面積30平方公里。
3、經(jīng)營狀況
2016年?duì)I業(yè)收入5673.82萬元，凈利潤111.50萬元（其中，水費(fèi)收入2956.68萬元，凈利潤-267.27萬元；安裝工程處收入2717.14萬元，378.77萬元）。
（二）xx水務(wù)xxxx水業(yè)有限公司基本情況
1、公司基本情況
xx水務(wù)xxxx水業(yè)有限公司是2005年4月，經(jīng)xx市政府批準(zhǔn)，通過招商引資，引進(jìn)xx水務(wù)投資有限公司900萬元資金與xx市供水總公司職工持股會（職工入股資金808萬元），合2 資成立xx水務(wù)xxxx水業(yè)有限公司，建設(shè)xx第二水廠及鋪設(shè)xx水廠至xx水廠10公里dn800球墨鑄鐵管路項(xiàng)目。2014年3月投資1800萬元，鋪設(shè)xx水廠至鐘樓北路北端（八仙雕塑）dn800球墨鑄鐵管3.4公里。公司現(xiàn)有職工35人，注冊資本1708萬元，固定資產(chǎn)4841萬元。公司辦公場所位于xx市金沙井街7號，主要經(jīng)營生活飲用水供應(yīng)，生活飲用水凈化、消毒，水務(wù)設(shè)施的投資及管理。
2、水源分布及供水情況
公司現(xiàn)有水廠三座，日供水能力4.9萬噸。一是xx二水廠，為地表水源（2008年5月建成投產(chǎn)），xx城區(qū)及xx園區(qū)供水主要水源，日供水能力4萬噸，向xx城區(qū)及xx化工園區(qū)供水，日平均供水量為2.5萬噸左右。二是xx萬莊地下水源（2012年建設(shè)），日供水能力0.4萬噸，主要為xxxx國際機(jī)場供水，日平均供水量1000噸左右；三是xx大葛家地下水源（2008年建設(shè)），日供水能力0.5萬噸，主要為xx工業(yè)園區(qū)及xx和諧家園小區(qū)供水，日平均供水量1500噸左右。2016年供水量為1071萬噸。
2016年，xx水務(wù)xxxx水業(yè)有限公司的供水主管路沿線單位和小區(qū)用戶直接供水299萬噸（單位用戶135戶，私人用戶2869戶），向xx市供水總公司售水750萬噸。
3、企業(yè)資產(chǎn)及經(jīng)營狀況
截止2016底年總資產(chǎn)7241萬元，凈資產(chǎn)2287萬元，2016年?duì)I業(yè)收入1982萬元，凈利潤256.15萬元。
二、目前，兩公司業(yè)務(wù)、管網(wǎng)、水源等交叉在一起，強(qiáng)行分拆將出現(xiàn)各類矛盾
一是xx供水公司和xx水務(wù)xxxx水業(yè)有限公司資產(chǎn)清晰，但兩個(gè)公司的管網(wǎng)交叉，供水業(yè)務(wù)交叉，人員上班交叉，兩個(gè)公司都有供水水源和供水用戶，都在一個(gè)服務(wù)大廳繳費(fèi)，兩個(gè)公司的管理人員都在xxxx公司的辦公樓上班，工資及繳納勞動保險(xiǎn)都是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，兩個(gè)公司就像藤條一樣難以分割，如果硬要把兩個(gè)公司分開，勢必引起各方面的矛盾。
二是特別是xx蓄水調(diào)節(jié)水池是多水源來水，既有xx供水公司水廠輸水，也有xxxx公司水廠輸水，一旦發(fā)生水質(zhì)事故，難以分清是哪個(gè)公司的責(zé)任，必將影響市區(qū)居民正常供水或引發(fā)一系列社會問題。
三、
xx水務(wù)xxxx水業(yè)有限公司與xx供水總公司整合經(jīng)營的優(yōu)勢目前，xx市供水量約4萬噸/日，其中：xx水務(wù)xxxx公司供水量約2.8萬噸/日，供水總公司約1.2萬噸/日，兩家單位整合后存在以下優(yōu)勢：
一是有利于促進(jìn)xx市供水一體化工作。兩家公司整合后，解決了xx供水市場兩個(gè)企業(yè)同業(yè)競爭的尷尬局面，有利于在水利部、xx省水利廳的支持下實(shí)現(xiàn)xx城鄉(xiāng)供水一體化發(fā)展。
二是有利于職工隊(duì)伍穩(wěn)定。xx市區(qū)目前由xx供水公司和xxxx公司在市區(qū)各自向用水戶單獨(dú)供水，多年來，兩個(gè)公司像一家人一樣密切配合、共同發(fā)展，沒有出現(xiàn)任何水質(zhì)事故和安全
4 生產(chǎn)問題，出色地完成了城市供水保障任務(wù)。兩家公司整合后，員工隸屬于同一公司，享受同樣的工資待遇、保險(xiǎn)待遇，企業(yè)文化一致，有利于穩(wěn)定職工隊(duì)伍、保障職工合法權(quán)益，避免因其它運(yùn)作方式給職工帶來不穩(wěn)定和危機(jī)感，從而保證xx市經(jīng)濟(jì)社會環(huán)境的健康、穩(wěn)定、和諧發(fā)展。
三是xx水務(wù)xxxx水業(yè)有限公司是水利部、省水利廳管理的企業(yè)，以后會一如既往的配合xx市政府做好各項(xiàng)供水服務(wù)保障工作，為xx經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
四、建議
鑒于上述情況，建議市政府第一步把xx市供水總公司的資產(chǎn)注入到xx水務(wù)xxxx水業(yè)有限公司，由xx水務(wù)投資有限公司控股經(jīng)營，如xx水務(wù)有限公司資產(chǎn)達(dá)不到控股比例，由xx水務(wù)投資有限公司再注資達(dá)到控股比例，xx國資局作為xx市供水總公司的參股股東行使在公司的權(quán)利。第二步xx國資局再把xx市供水總公司的股份劃轉(zhuǎn)給xx城投集團(tuán)。第三步由xx城投集團(tuán)再把持有的供水總公司股份轉(zhuǎn)入到和云南水務(wù)合作的“xx云水仙境”新公司里面，這樣，云南水務(wù)也參入了xx的供水市場。xx水務(wù)xxxx水業(yè)有限公司董事長由xx水務(wù)投資有限公司任命擔(dān)任，總經(jīng)理由xx市政府任命擔(dān)任，負(fù)責(zé)xx市供水市場的管理、運(yùn)營工作。
附：
1、xx市人民政府《授權(quán)書》
2、特許經(jīng)營合同
2017年2月10日
公司經(jīng)營狀況工作總結(jié)篇二
**小額貸款公司經(jīng)營狀況問題反饋情況報(bào)告
一、公司經(jīng)營情況
（一）基本情況：**小額貸款有限責(zé)任公司成立于2011年12月1日，公司注冊資本5千萬元，公司地址為***，法人代表是***，公司由五家企業(yè)法人和兩名自然人出資組建，是**縣首家成立的小額貸款公司。公司聘請了熟悉金融業(yè)務(wù)的職業(yè)經(jīng)理人負(fù)責(zé)公司經(jīng)營業(yè)務(wù)，并根據(jù)相關(guān)部門的要求，建立了總經(jīng)理室、辦公室、業(yè)務(wù)部、財(cái)務(wù)部和風(fēng)險(xiǎn)審查部幾個(gè)部門，明確公司貸款調(diào)查、審查、審批流程。
（二）運(yùn)營情況：作為**縣首家小額貸款公司，公司已為本地農(nóng)戶、個(gè)體工商戶、中小企業(yè)累計(jì)發(fā)放貸款3.1877億元，客戶達(dá)398家，截止2013年10月底，貸款余額5484萬元，月貸款利率在1.5%－2.0%，2013年1-10月營業(yè)收入922萬元，凈利潤585萬元。從貸款用途看，**小額貸款公司貸款主要投向于農(nóng)村領(lǐng)域。在貸款余額中，其中：涉農(nóng)占62%，；從貸款方式看，抵質(zhì)押貸款占29%，保證貸款余額占71%；從貸款種類看，小額貸款公司貸款以企業(yè)保證、抵質(zhì)押貸款為主。從前期運(yùn)行的總體情況來看，**小額貸款公司以其貸款門檻低、程序簡便發(fā)放貸款及時(shí)等特點(diǎn)受到了眾多中小企業(yè)、農(nóng)村企業(yè)、農(nóng)戶的青睞，所有貸款業(yè)務(wù)均按制定的業(yè)務(wù)流程規(guī)范運(yùn)作，公司的運(yùn)行有序而且規(guī)范，沒有發(fā)生不良貸款現(xiàn)象，沒有吸收社會公眾的一分存款，更沒有放高利貸，公司已進(jìn)入了良性發(fā)展的軌道。
（三）貸款種類：**小額貸款公司根據(jù)德安縣的特點(diǎn)，開發(fā)了房地產(chǎn)抵押貸款、企業(yè)保證貸款、企業(yè)聯(lián)保、個(gè)人保證貸款等四大類貸款品種，使大部分客戶都能得到融資服務(wù)。
二、目前公司運(yùn)營過程中所遇到的問題和存在的困難
（一）未能使用人行征信系統(tǒng)，對貸款人信用情況缺乏了解。與銀行信貸調(diào)查相比，小額貸款公司在客戶調(diào)查中所得到的信息要少得多，由于小額貸款公司主要對象為小企業(yè)、個(gè)體工商戶，無論是銀行交易流水、納稅及上下游客戶關(guān)系，還是銀行信用記錄等都無法與上規(guī)模企業(yè)相比，造成了解信息不全面，影響了貸款發(fā)放。另外，公司無法象銀行一樣對發(fā)放貸款的使用情況實(shí)行跟蹤監(jiān)督。
（二）社會觀念亟待轉(zhuǎn)變。小額貸款公司業(yè)務(wù)穩(wěn)步發(fā)展，吸引了越來越多的客戶前來辦理貸款業(yè)務(wù)。但作為新生事物，許多客戶一提到它就將以前的寄售行、高利貸等同起來，在他們心里，能得到銀行的貸款是光榮的，而向小額貸款公司貸款則顯得見不得臺面，擔(dān)心被同行朋友知道，這種心理也阻礙了小額貸款公司的業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。
（三）稅負(fù)偏重，凈資產(chǎn)利潤率低。與銀行相比，小額貸款公司由于貸款資金來源單一，自有資金比例高，與一般企業(yè)相比，小額貸款公司經(jīng)營的特殊性，使貸款公司能計(jì)入營業(yè)成本的項(xiàng)目少，凈資產(chǎn)利潤率低。目前小額貸款公司的所得稅和營業(yè)稅及附加稅，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于金融機(jī)構(gòu)的稅賦。
（四）貸款單戶金額限制影響。根據(jù)目前政策，小額貸款公司70%的資金投向50萬元以下客戶。而我縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)，單筆50萬元的限制使許多客戶需求無法得到滿足。公司的小額貸款以投向中小個(gè)私企業(yè)為主，這些客戶的資金需求普遍在100萬元以內(nèi)。
（五）資本金限制太死。增資擴(kuò)股融資難，極大的制約了公司的發(fā)展。
（六）融資比例問題。自小額公司成立以來，公司資金全部投放，而客戶需求仍較多。目前政策限制小額貸款公司融資比例為注冊資本的50%，已不能滿足公司的經(jīng)營需求。
三、對工作所遇問題的意見和建議
為加強(qiáng)小額貸款公司的監(jiān)管，促進(jìn)小額貸款公司的健康發(fā)展，更好地為當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展服務(wù)，提出以下幾點(diǎn)建議。
（一）上級部門要盡快統(tǒng)一開發(fā)、使用、推廣小額貸款公司的監(jiān)管軟件。使監(jiān)管部門做到實(shí)時(shí)監(jiān)管、提高監(jiān)管效率，實(shí)施信息共享。
（二）完善政府企業(yè)信用平臺。利用工商行政管理機(jī)關(guān)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)戶口信息，以及工商、稅務(wù)、金融等政府相關(guān)部門提供的各類企業(yè)信用信息以及企業(yè)自報(bào)的信息，整合系統(tǒng)行政資源，完善政府企業(yè)信用平臺，擴(kuò)大政府企業(yè)信用平臺的社會化效應(yīng)，為小額貸款公司評估貸款人的信用等級提供有效信息來源。
（三）**小貸公司剛剛?cè)〉谜餍畔到y(tǒng)權(quán)限，希望盡早接通使用人民銀行征信系統(tǒng)。建立小額貸款公司與人行征信系統(tǒng)的對接、查詢，共享其它金融機(jī)構(gòu)的資信等級評定結(jié)果和信用記錄，約束和激勵(lì)貸款人按期還款。
（四）要調(diào)整政策規(guī)定。適當(dāng)放寬注冊資本上限和銀行融資比例限制，增加小額貸款公司可用資金，取消增資擴(kuò)股的時(shí)間規(guī)定。
（五）要出臺小額貸款公司稅收扶持政策。適當(dāng)降低稅率，考慮對小額貸款公司開業(yè)初期幾年內(nèi)的企業(yè)所得稅和營業(yè)稅實(shí)行先征后補(bǔ)。
（六）拓展金融服務(wù)。小額貸款公司應(yīng)積極拓展金融服務(wù)領(lǐng)域，提升全面服務(wù)企業(yè)的能力，創(chuàng)造新的營利點(diǎn)。樹立“以客戶為中心”的經(jīng)營意識，實(shí)行與客戶共成長的精細(xì)化、專業(yè)化、個(gè)性化管理，置身于客戶之中。針對客戶需要適當(dāng)提供技術(shù)培訓(xùn)、信息咨詢，收集市場行情等配套服務(wù)，提供技術(shù)與市場等信息服務(wù)，從培育客戶的成長中贏得自己的生存與發(fā)展空間，從而減少小額貸款項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，提高貸款人的還款能力和理財(cái)能力，降低貸款風(fēng)險(xiǎn)。
（七）加大宣傳。企業(yè)要加大廣告投入，提高宣傳力度，政府相關(guān)部門、社會媒體要多做些正面宣傳。
四、對協(xié)會工作提成好的建議
自**市成立小貸協(xié)會以來，給我們工作帶來很大的便利，連接起各個(gè)小貸公司，起到了橋梁的作用。工作中難免會有疏漏，市小貸公司發(fā)放通知應(yīng)具體落實(shí)到每個(gè)小貸公司聯(lián)系人的郵箱以免疏漏，必要時(shí)可電話通知?？偟膩碚f市小貸協(xié)會工作人員提供的服務(wù)是非常優(yōu)秀的。
**小額貸款股份有限公司
2013年11月7
公司經(jīng)營狀況工作總結(jié)篇三
公司經(jīng)營狀況總結(jié)報(bào)告
公司經(jīng)營狀況，應(yīng)該是所有股東最關(guān)心的問題。那么公司經(jīng)營狀況總結(jié)報(bào)告怎么寫呢？以下是的公司經(jīng)營狀況總結(jié)報(bào)告，歡迎閱讀。
公司經(jīng)營狀況總結(jié)報(bào)告1 現(xiàn)在，我代表中核蘇閥蝶閥有限公司向董事會做20xx年經(jīng)營總結(jié)報(bào)告，請董事會審議。
(一)承接任務(wù)方面
1、承接訂單再創(chuàng)新高。20xx年訂單承接指標(biāo)6000萬，我公司實(shí)際承接訂單萬元。其中蘇閥科技下達(dá)訂單萬元，xx年同期萬元，增加萬元；自營承接訂單萬元，xx年同期萬元，增加萬元。
2、銷售收入再上新臺階。20xx年，我公司實(shí)現(xiàn)銷售收入4426萬元，與xx年同期3692萬元相比增加734萬元。其中蘇閥科技銷售收入1213萬元(xx年同期1011萬元，增加202萬元)，占銷售收入的27%；外銷收入671萬元(xx年同期488萬元，增加183萬元)，占銷售收入的15%；自營部分2542萬元(xx年同期2193萬元，增加349萬元)，占銷售收入的58%。
(二)資金回籠方面
20xx年資金回籠：5229萬元。其中蘇閥科技1481萬元；出口677萬元；自營3071萬元。
(三)年度利潤方面
20xx年實(shí)現(xiàn)營業(yè)利潤478萬元，利潤總額467萬元，凈利潤341萬元。較xx年凈利潤234萬元同比增加107萬元。
通過對上述數(shù)據(jù)的分析，我公司20xx年度在承接訂單方面完成良好，銷售收入方面還需要加強(qiáng)；在優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和控制成本與費(fèi)用方面取得了極大的進(jìn)步，公司盈利能力在本期獲得了提高。
(一)20xx年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)情況
訂貨：6000萬元；
銷售：4500萬元
利潤：300萬元
(二)主要應(yīng)對策略
1.訂貨目標(biāo)：
20xx年蝶閥公司訂貨目標(biāo)為6000萬元人民幣。其中船用閥門3100萬，石油石化行業(yè)1300萬，其他市場900萬,出口700萬。
船用閥門
我公司嚴(yán)格執(zhí)行董事會制定的方針，積極拓展業(yè)務(wù)，與江蘇很多船廠取得了聯(lián)系，在技術(shù)和業(yè)務(wù)上進(jìn)行良好的溝通。我公司已接到揚(yáng)子江船廠、道達(dá)重工、韓通重工、南通中遠(yuǎn)船務(wù)等船廠的小批量訂單。為提高公司產(chǎn)品在船舶市場的占有率，我公司積極開拓出口市場，與制做船舶壓載系統(tǒng)的公司取得了橫向聯(lián)系，在香港華海公司得到57000dwt船型近50條船的訂單，獲得德國besi公司部分訂單。在青島北海船舶重工和天津新港船舶重工我們蝶閥產(chǎn)品的占有率達(dá)到90%以上。
20xx年各主要船廠訂單總額共計(jì)：3100萬元，具體分析如下：
大連船舶重工有限公司訂單額：800萬元
青島北海船舶重工有限公司訂單額：800萬元
天津新港船舶重工有限公司訂單額：250萬元
江蘇熔盛重工訂單額：500萬元
揚(yáng)子江船廠、道達(dá)重工、韓通重工、南通中遠(yuǎn)、天津中交博邁科、深圳招商重工、天津新河、大連鴻機(jī)、大連華海：300萬元
(2)核電閥門
對于核電市場開發(fā)工作是我公司未來發(fā)展中的重中之重工作，也是未來經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，要依靠總公司在核閥市場的知名度來提升我公司的競爭力。針對核電市場，在20xx年，我們要通過不斷引進(jìn)新設(shè)備，如數(shù)控加工中心、自動焊生產(chǎn)線等提高閥門的加工制造能力，通過建立各型閥門的綜合測試中心、專用試驗(yàn)回路，提高對安全閥、節(jié)流閥、疏水閥和減壓閥等特殊閥門的性能檢測水平。在人員引進(jìn)上也要重點(diǎn)傾向于核電人才、質(zhì)量管理人員及了解核承壓設(shè)備認(rèn)證的人
員，為開發(fā)核電市場打好基礎(chǔ)，作好鋪墊。確保我公司核電閥門工作取得突破，早日進(jìn)入核電市場，確保訂單數(shù)量。閥門行業(yè)制造管理水平在逐年提高。
(3)、石油化工：
上?；萆核拇?xiàng)目、遼寧項(xiàng)目：1000萬元
中海油和海工工程公司：300萬元
共計(jì)1300萬元
(4)、其他市場：900萬元
(5)、出口：20xx年將繼續(xù)密切跟蹤市場變化，及時(shí)調(diào)整營銷策略，提高市場應(yīng)對能力，爭取出口訂單700萬元(100萬美元)以上。20xx年,我公司緊密跟蹤外銷市場變化，及時(shí)調(diào)整營銷策略，加快訂單的交貨期，提高出口產(chǎn)品質(zhì)量，開拓新的市場,增加了訂單數(shù)量，獲得了客戶的滿意,外銷取得了不錯(cuò)的成績。我公司20xx年4月份將組織參加新加坡海事會，了解國外船用市場行情，開拓新的海外市場。
2、營銷管理方面。今年將花大力氣強(qiáng)化公司的營銷和售后服務(wù)工作，組建培養(yǎng)精干的營銷隊(duì)伍，制定合理的營銷戰(zhàn)略和政策，發(fā)揮營銷人員的積極性、主動性，使公司的營銷工作迅速打開局面。建立自己的市場和客戶群，確保今年自主承攬的任務(wù)量占總合同額的以上。技術(shù)部門應(yīng)加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新，與營銷部門密切配合，多開發(fā)適應(yīng)市場需求的高附加值產(chǎn)品。同時(shí)為公司優(yōu)化生產(chǎn)工藝，改善設(shè)備技術(shù)條件，為
提高公司生產(chǎn)效率提供技術(shù)支持。
3、技術(shù)創(chuàng)新方面。創(chuàng)新永無止境，實(shí)踐永無止境。強(qiáng)化時(shí)間觀念和效益意識，確立“耽誤一天都有損失的思想”，一刻不能停，一天不能讓，一著不能松，未雨綢繆、殫心竭慮謀劃工作，時(shí)刻憂患在心，主動準(zhǔn)備在先，把準(zhǔn)備工作做得充分一些，把應(yīng)對措施周密一些，分析新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，把握新機(jī)遇，謀求新發(fā)展，努力開創(chuàng)公司經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展新局面。
4、企業(yè)管理方面
(1)加強(qiáng)公司安全管理。一是重新編制下發(fā)《上海公司安全管理制度》，新制度涵蓋將生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)，做到有章可循，有章必循，遵章必嚴(yán)，違章必究。同時(shí)，建立縱向到底橫向到邊的安全管理網(wǎng)絡(luò)，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任。二是加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)業(yè)資料的管理和項(xiàng)目的檢查考核力度。三是加大項(xiàng)目管理人員安全培訓(xùn)的力度，從根本上杜絕各類事故的發(fā)生。
(2)強(qiáng)化干部隊(duì)伍管理。一是要貫徹“德才兼?zhèn)?、以德為先”原則；二是要倡導(dǎo)“六個(gè)導(dǎo)向”，即樹立注重品行的導(dǎo)向、樹立科學(xué)發(fā)展的導(dǎo)向、樹立崇尚實(shí)干的導(dǎo)向、樹立重視基層的導(dǎo)向、樹立鼓勵(lì)創(chuàng)新的導(dǎo)向和樹立群眾公認(rèn)的導(dǎo)向；三是要任人唯賢，不能用人唯親；四是要“不唯上，不唯書，只唯實(shí)”，提拔任用忠誠企業(yè)、不圖虛名、踏實(shí)干事、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展的干部。
(3)改變用人機(jī)制，創(chuàng)造人力資源優(yōu)勢。隨著企業(yè)的發(fā)展，對人才素質(zhì)的要求會越來越高，公司將以建立企業(yè)核心價(jià)值觀為主線，不斷強(qiáng)化人力資源管理工作，在人員招聘、薪酬設(shè)計(jì)、分配制度、激勵(lì)機(jī)制、員工培訓(xùn)、員工考核等幾個(gè)方面全方位充分體現(xiàn)“以人為本”的經(jīng)營理念。做到以德育人、以情感人、以才用人、以利留人，把企業(yè)員工選好、育好、留好、用好，通過人力資本運(yùn)作，使股東、企業(yè)、員工三方利益最佳化，從而使公司做大做強(qiáng)。
進(jìn)一步改善職工的福利待遇。除及時(shí)為員工繳納五險(xiǎn)一金外，還將根據(jù)工作需要提高勞動保護(hù)用品、防暑降溫物品、學(xué)習(xí)培訓(xùn)等福利待遇，豐富職工文化設(shè)施的投入，落實(shí)員工的各項(xiàng)福利待遇，營造員工對企業(yè)的歸屬感、安全感、依賴感，增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度和奉獻(xiàn)意識。
豐富企業(yè)文化，營造和諧發(fā)展環(huán)境。努力發(fā)揮基層黨組織和廣大員工在建設(shè)企業(yè)文化，提升文化內(nèi)涵中的先鋒模范作用，鼓舞廣大員工積極參與公司文化理念、行為識別系統(tǒng)和核心價(jià)值體系的提煉，通過開展豐富多彩的文體娛樂活動，提升創(chuàng)先爭優(yōu)活動的內(nèi)容，不斷增強(qiáng)員工的凝聚力、向心力，促進(jìn)企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展。
今年要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理上的事先計(jì)劃和控制工作，并通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的預(yù)測分析為公司的各項(xiàng)決策提供依據(jù)。盡快改變目前財(cái)務(wù)工作上只注重會計(jì)出納
事后進(jìn)行統(tǒng)計(jì)報(bào)表的現(xiàn)狀。通過建立完善的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度，使整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)的工作運(yùn)行規(guī)范化、制度化和程序化。應(yīng)做好融資和稅收籌劃工作，通過拓展融資渠道和合理避稅，做到開源節(jié)流。通過財(cái)務(wù)程序?qū)ιa(chǎn)成本和費(fèi)用進(jìn)行控制，提高公司的盈利水平，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)真正成為公司當(dāng)家理財(cái)?shù)牟块T。
公司經(jīng)營狀況總結(jié)報(bào)告2 尊貴的客人，各位領(lǐng)導(dǎo)在百忙之中親臨我公司進(jìn)行蒞臨指導(dǎo)，表示熱烈的歡迎！下面我就安徽紅日工程管理有限公司的生產(chǎn)經(jīng)營情況及公司發(fā)展作一簡要匯報(bào)。
安徽紅日工程管理有限公司成立于xx年12月，是經(jīng)省建設(shè)廳批準(zhǔn)、合肥市工商局登記注冊的具有獨(dú)立法人資格的工程造價(jià)咨詢、工程招標(biāo)代理、政府采購工程及工程監(jiān)理的綜合性公司。公司現(xiàn)有造價(jià)工程師13人，造價(jià)員17人，監(jiān)理工程師12名，高級工程師5人，中級職稱32人，注冊資金200萬元。主要業(yè)務(wù)范圍包括：工程造價(jià)咨詢；項(xiàng)目可行性研究；工程招標(biāo)代理；房地產(chǎn)銷售代理；政府采購代理及工程監(jiān)理等有關(guān)業(yè)務(wù)。公司現(xiàn)有辦公場地460平米，機(jī)構(gòu)設(shè)置有：總經(jīng)理辦公室、造價(jià)部、招標(biāo)部、經(jīng)營部、監(jiān)理部、財(cái)務(wù)部等。
1、公司總體經(jīng)營情況
報(bào)告期內(nèi)，公司發(fā)展態(tài)勢穩(wěn)定，資金利潤情況良好。xx
公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入，較上年同期增長35%。
公司目前在安徽省合肥市招標(biāo)中心、肥西縣招標(biāo)中心、懷遠(yuǎn)縣造價(jià)咨詢；合肥市廬陽區(qū)審計(jì)局、金寨縣審計(jì)局、懷寧縣審計(jì)局、濉溪縣審計(jì)局、宿州市審計(jì)局、蚌埠市審計(jì)局、舒城縣審計(jì)局、明光縣審計(jì)局、池州市審計(jì)局等協(xié)審單位，及公開招標(biāo)入庫單位
2、公司主營業(yè)務(wù)及經(jīng)營情況 公司屬于建筑咨詢服務(wù)行業(yè)。主要經(jīng)營建筑工程招投標(biāo)及造價(jià)咨詢服務(wù)建筑工程設(shè)計(jì)；工程監(jiān)理咨詢；信息咨詢及中介。
3、公司近年來已完成項(xiàng)目
我公司已完成的和未完的審計(jì)項(xiàng)目有長豐碧水綠苑富華家園約2個(gè)億的前期跟蹤審計(jì)入竣工決算、綠城桂花苑約6個(gè)億的跟蹤審計(jì)及竣工決算、海棠街道昆侖花園1#、2#樓的跟蹤審計(jì)及竣工決算、安徽五金機(jī)電商貿(mào)城約10個(gè)億的跟蹤審計(jì)及竣工決算、廬陽區(qū)25所學(xué)校共80個(gè)單體工程跟蹤審計(jì)等項(xiàng)目。
濱湖新區(qū)四川路工程、望江西路王嘴湖段道排工程、合肥幼兒師范學(xué)校室外工程、合肥北城蒙城北路dn600供水工程、合肥望湖嘉苑室外暖氣管道工程及大楊鎮(zhèn)建材三廠危舊房改造工程、廬陽區(qū)榮城北苑4#樓廉租房二期工程、合蕪蚌實(shí)驗(yàn)區(qū)科技創(chuàng)新公共服務(wù)和應(yīng)用技術(shù)研發(fā)中心地源熱泵中央空調(diào)系統(tǒng)工程、鳳霞社區(qū)配套工程等清單編制工程造價(jià)3
千萬以上的部分工程。
1、支出管理
本公司各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)開支，必須本著“勤儉辦事，厲行節(jié)約”的原則，正確劃分資本性支出和收益性支出，認(rèn)真執(zhí)行國家規(guī)定的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)以及本公司制定的開支審批權(quán)限。
固定資產(chǎn)，參照企業(yè)的劃分標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，購建的房屋及建筑物、交通工具等單價(jià)在xx元以上，使用期限超過一年的辦公設(shè)施和辦公用具，列入固定資產(chǎn)管理。在建立固定資產(chǎn)總賬和明細(xì)賬的同時(shí)，并設(shè)立實(shí)物卡片，定期清點(diǎn)，確保賬實(shí)相符。
建立低耗品輔助登記簿進(jìn)行管理，實(shí)行分次攤銷、領(lǐng)用簽收和報(bào)廢注銷制度，防止丟失和移作他用。
職齡人員的勞動工資和外聘離退休人員的勞務(wù)報(bào)酬，按本所《勞動工資分配辦法》執(zhí)行。
本公司的業(yè)務(wù)支出，按照國家和本公司制定的開支標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)際需要，在年度財(cái)務(wù)計(jì)劃總支出的控制內(nèi)，憑合法報(bào)銷憑證，據(jù)實(shí)報(bào)銷。
按照《企業(yè)會計(jì)制度》的規(guī)定，提取各項(xiàng)基金；按照行業(yè)規(guī)定，提取職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)金和會費(fèi)。2、財(cái)務(wù)審批權(quán)限
購置大型辦公設(shè)備時(shí)，須經(jīng)董事會研究決定，必要時(shí)，由董事會提請股東會審定。
購置單價(jià)在xx元以上的辦公設(shè)備和辦公用具，一次性開支金額在一萬元以內(nèi)的，由總經(jīng)理審批；一次性開支金額在一萬元以上的，由總經(jīng)理提出意見，經(jīng)董事會研究決定。
購置單價(jià)在xx元以下的低耗品，由總經(jīng)理審批或授權(quán)副總經(jīng)理審批。
非正常性的特殊開支，必須說明情況和緣由，由總經(jīng)理審批。
一切財(cái)務(wù)報(bào)銷憑證，除經(jīng)辦人、證明人、復(fù)核人簽字外，必須經(jīng)有權(quán)審批人簽字，否則財(cái)務(wù)室不予報(bào)銷。
凡暫支現(xiàn)金和領(lǐng)用支票都必須填寫暫支單，經(jīng)總經(jīng)理簽字。3、其他管理事項(xiàng)
財(cái)務(wù)室必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)，正確執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和會計(jì)制度，加強(qiáng)對本公司經(jīng)濟(jì)活動的財(cái)務(wù)監(jiān)督。
為加強(qiáng)財(cái)會工作，財(cái)務(wù)室設(shè)會計(jì)和出納各一名，錢賬分管和支票印鑒分管，加強(qiáng)內(nèi)部牽制，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)會計(jì)制度。
財(cái)務(wù)室必須定期向總經(jīng)理匯報(bào)本所的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營開支情況，提供真實(shí)、準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)會計(jì)資料。
財(cái)務(wù)室必須妥善保管財(cái)務(wù)會計(jì)資料，并進(jìn)行科學(xué)管理，按照會計(jì)檔案管理的規(guī)定，按時(shí)立卷歸檔。
財(cái)務(wù)人員調(diào)離工作崗位，必須妥善辦理會計(jì)工作交接手續(xù)，并由總經(jīng)理監(jiān)交，保持財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性和財(cái)務(wù)資料的完整性。4、差旅費(fèi)補(bǔ)助
養(yǎng)老金、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)中應(yīng)由單位負(fù)擔(dān)部分。
5、薪資發(fā)放
員工薪資以現(xiàn)金方式直接在公司規(guī)定的發(fā)薪日支付給員工本人或存入員工的銀行卡戶。
員工基本工資以月為單位計(jì)算。工資正常支付日為次月10日，遇假期順延。
員工第一月工資或離職員工最后一月工資將根據(jù)實(shí)際出勤天數(shù)按以下公式計(jì)算：*月工資總額。、若員工因各種原因中途離開公司時(shí)，未付的費(fèi)用(包括最后一個(gè)月基本工資、績效提成工資、最后一月輔助工資等)將在離職員工做完本人所有業(yè)務(wù)并出具報(bào)告，收到回訪意見書并辦妥離職手續(xù)后一個(gè)月內(nèi)，于10日發(fā)放。
根據(jù)國家以及公司有關(guān)規(guī)定，以下費(fèi)用從每月工資中扣除
1.個(gè)人所得稅；
2.社會保險(xiǎn)費(fèi)中個(gè)人負(fù)擔(dān)的部分；
3.應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)但公司已預(yù)支的費(fèi)用；
4.其它扣款；
5.其他個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。
6、薪酬保密
公司實(shí)行薪酬保密制度；
除公司指定管理人員知道員工薪資外，不得泄露薪酬秘
密。財(cái)務(wù)部每月將員工工資情況告知員工本人。
7、人員薪酬管理
員工薪資的確定由總工按規(guī)定確定員工薪酬待遇。
臨聘人員薪酬由總工按規(guī)定批準(zhǔn)決定。
8、職員待遇
公司職員享有勞動、工作、學(xué)習(xí)和獲得政治榮譽(yù)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等權(quán)利。
公司職員的工資、獎(jiǎng)金和其他福利按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
醫(yī)療、養(yǎng)老等保險(xiǎn)按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
公司職員享有公休假、婚喪假等國家規(guī)定的假期。
對因病或非因工負(fù)傷的職員設(shè)立停工醫(yī)療期，停工醫(yī)療期一般不得超過二個(gè)月。停工醫(yī)療期間只發(fā)基本工資。
我們在市建委的領(lǐng)導(dǎo)以及省造價(jià)總站的具體指導(dǎo)和幫助下，從實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的高度，切實(shí)履行法律法規(guī)和有關(guān)部門賦予的職能，認(rèn)真貫徹國家、省工程造價(jià)管理部門制定的有關(guān)方針、政策，遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，積極探索工程造價(jià)管理方面的新路子，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。站領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)站內(nèi)的廣大職工，同心同德，攜手奮進(jìn)，結(jié)合我市實(shí)際，努力開拓工程造價(jià)管理工作新局面，使我公司的工程造價(jià)管理工作逐步走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、高效快捷的軌道，不僅與過去的現(xiàn)狀有較大的突破，在全省兄弟站的名次也在逐年提升。
公司經(jīng)營狀況工作總結(jié)篇四
香港*******有限公司
2013年度主營業(yè)務(wù)經(jīng)營狀況報(bào)告
******食品藥品監(jiān)督管理局：
2013年我公司嚴(yán)格遵守《藥品管理法》、《藥品經(jīng)營管理規(guī)范》等法律法規(guī)，誠信經(jīng)營，嚴(yán)把藥械質(zhì)量關(guān)。建立了完備的質(zhì)量保證體系，機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員資質(zhì)、質(zhì)量管理規(guī)章制度制定和質(zhì)管工作措施以及企業(yè)的經(jīng)營設(shè)施設(shè)備均符合《醫(yī)療器械經(jīng)營企業(yè)許可證檢查驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定。采取批發(fā)經(jīng)營方式，經(jīng)營范圍涉及生化藥品、中藥材、中藥飲片、生物制品（含預(yù)防性生物制品）、化學(xué)原料藥、中成藥、化學(xué)藥制劑、抗生素制劑；注射穿刺器械、醫(yī)用化驗(yàn)和基礎(chǔ)設(shè)備器具、醫(yī)用高分子材料及制品；醫(yī)用衛(wèi)生材料及敷料、醫(yī)用縫合材料及粘合劑。經(jīng)營狀況報(bào)告如下：
實(shí)施gsp部分
一、管理機(jī)構(gòu)、職責(zé)及管理制度
公司建立了以公司總經(jīng)理為組長，各部門負(fù)責(zé)人為組員的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)有質(zhì)管部、業(yè)務(wù)部、儲運(yùn)部、行政部、財(cái)務(wù)部，設(shè)置了質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等崗位。制定了多項(xiàng)項(xiàng)管理制度。質(zhì)管部具體監(jiān)督、檢查制度的執(zhí)行情況。質(zhì)管部負(fù)責(zé)收集并歸檔保存國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章及與經(jīng)營產(chǎn)品相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。公司質(zhì)管部對公司所經(jīng)營藥品質(zhì)量具有否決權(quán)。
二、人員的條件和培訓(xùn)
質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人為執(zhí)業(yè)藥師，從事質(zhì)量管理工作多年，熟悉國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章和所經(jīng)營藥品的專業(yè)知識。從事質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)等工作的人員均資質(zhì)達(dá)標(biāo)、能夠勝任。這部分人全部具有本科以上文化程度并均持有上崗證。質(zhì)量管理、驗(yàn)收、養(yǎng)護(hù)、保管、復(fù)核等直接接觸藥品的崗位工作人員都進(jìn)行了健康體檢并建立了健康檔案。對員工進(jìn)行了繼續(xù)教育培訓(xùn)，并歸檔保存。
三、設(shè)施與設(shè)備
公司現(xiàn)有辦公用房明亮、整潔。庫區(qū)配有溫濕度計(jì)。庫區(qū)地面平整，無積水和雜草，無污染源。公司倉庫按照“三色五區(qū)”的要求，劃分為待驗(yàn)藥品區(qū)、退貨藥品區(qū)、合格品區(qū)、待發(fā)藥品區(qū)、不合格品區(qū)等。各區(qū)均設(shè)有明顯標(biāo)志。對藥品庫內(nèi)存放，公司購置了地墊、排風(fēng)扇、空調(diào)、滅蠅器、粘鼠板、紗窗、窗簾及滅火器等，以處理倉庫防塵、防潮、防霉、防蟲鼠、防污染等可能發(fā)生的問題。從而有效地預(yù)防和消除了對藥品存放的各種不良隱患。公司按照“gsp”規(guī)范，購置相關(guān)軟件、電腦和服務(wù)器，建立了gsp辦公自動化管理系統(tǒng)，對公司所經(jīng)營藥品的購、存、銷及相關(guān)的大部分記錄、表格、票據(jù)都實(shí)現(xiàn)了微機(jī)管理。
四、進(jìn)貨
進(jìn)貨單位均是質(zhì)量部審核確認(rèn)的證照齊全、資質(zhì)合法、質(zhì)量保證能力過硬的合法藥品生產(chǎn)、經(jīng)營企業(yè)。同時(shí)在藥品進(jìn)貨入庫、儲存養(yǎng)護(hù)、出庫復(fù)核、運(yùn)輸銷售等各個(gè)環(huán)節(jié)均配備有符合gsp要求的相關(guān)人員和設(shè)施設(shè)備，良好的保證了藥械的質(zhì)量安全?？蛻魸M意度高，無投訴記錄。對首營企業(yè)、首營品種進(jìn)貨，均簽訂了具有明確質(zhì)量條款的進(jìn)貨合同與質(zhì)量保證協(xié)議，歸檔了供貨方及銷售人員的合法資格證照文件等。購進(jìn)藥品均做到票、帳、貨相符，建立了完整、規(guī)范的購進(jìn)記錄。
五、驗(yàn)收
公司藥品驗(yàn)收人員均嚴(yán)格執(zhí)行了公司的《驗(yàn)收管理制度》，嚴(yán)把產(chǎn)品的質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。按照公司《藥品質(zhì)量驗(yàn)收程序》對到貨藥品進(jìn)行逐批驗(yàn)收。抽樣時(shí)，按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)方法抽樣，能在規(guī)定的場所、規(guī)定的時(shí)限內(nèi)嚴(yán)格按驗(yàn)收操作規(guī)程驗(yàn)收。按照公司規(guī)定，驗(yàn)收時(shí)均嚴(yán)格對藥品的品名、規(guī)格、批號、批準(zhǔn)文號、包裝、標(biāo)簽、說明書、產(chǎn)品合格證等進(jìn)行了逐批次的檢查驗(yàn)收，并在配送單上簽字，做好了驗(yàn)收記錄。在此期間，未有不合格藥品入庫。
六、儲存與養(yǎng)護(hù)
藥品按“三色五區(qū)”分類存放、標(biāo)識清楚。庫存藥品均嚴(yán)格按照“
三、三、四”循環(huán)檢查原則進(jìn)行了養(yǎng)護(hù)檢查。對重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)藥品做到每月養(yǎng)護(hù)檢查一次，并有養(yǎng)護(hù)檢查記錄。同時(shí)根據(jù)規(guī)定對倉庫進(jìn)行溫、濕度管理與控制。對在庫藥品均建立了完整、規(guī)范的藥品養(yǎng)護(hù)檔案。
七、出庫與運(yùn)輸
藥品出庫遵循“先產(chǎn)先出”、“近期先出”和按批號發(fā)貨的原則。復(fù)核員嚴(yán)格執(zhí)行《出庫復(fù)核管理制度》，復(fù)核員按發(fā)貨憑證逐一對實(shí)物進(jìn)行質(zhì)量、數(shù)量、項(xiàng)目上的復(fù)核并在發(fā)貨單上簽字，建立了完整、規(guī)范的出庫復(fù)核記錄。嚴(yán)格按照藥品儲藏要求及藥品外包裝圖示標(biāo)示要求配裝、堆放、運(yùn)輸。
八、銷售與售后服務(wù)管理：
公司業(yè)務(wù)人員均經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，持證上崗。能正確介紹藥品的作用、用法，無夸大和誤導(dǎo)用戶的情況發(fā)生。公司嚴(yán)格審查購貨單位的合法資格，建立了合格的購方目錄、歸檔了購進(jìn)商的合法資格證照文件等。銷售中做到票、帳、貨相符，票據(jù)、記錄按規(guī)定保存。建立了質(zhì)量跟蹤與不良反應(yīng)報(bào)告制度，并按規(guī)定執(zhí)行。產(chǎn)品退貨和記錄都按制度進(jìn)行。
財(cái)務(wù)狀況部分
公司嚴(yán)格執(zhí)行正規(guī)合法的財(cái)務(wù)制度，稅務(wù)登記資格合法，財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠。2013年我公司實(shí)現(xiàn)年度收入68900萬元，年度稅收總額為1300.79萬元.*******有限***公司
2014年08月04日
公司經(jīng)營狀況工作總結(jié)篇五
一、上半年預(yù)算指標(biāo)完成及經(jīng)營管理工作情況
上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以效益為中心，全面加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，在五個(gè)方面取得了良好成績。
（一）經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平?？朔袌龈偁幖ち摇⒃牧洗蠓葷q價(jià)等困難，一方面大力開拓市場增收，一方面努力挖潛節(jié)支，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同比有了較大幅度地增長。全公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值**萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的**%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長***%。全公司實(shí)現(xiàn)收入***萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司實(shí)現(xiàn)收入***萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司實(shí)現(xiàn)收入***萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長0.5%。全公司實(shí)現(xiàn)利潤***萬元。其中，母公司實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，同比增加***萬元，增長***%。子公司實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，同比少完成***萬元。
（二）預(yù)算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，加大預(yù)算執(zhí)行力度，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實(shí)到各基層單位，明確責(zé)任人員，并細(xì)化量化到每個(gè)月。堅(jiān)持每月召開一次財(cái)務(wù)例會，總結(jié)月度預(yù)算執(zhí)行情況，對下一個(gè)月預(yù)算收支做出安排，做到了以年度預(yù)算控制月度預(yù)算，以月度預(yù)算確保年度預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，根據(jù)月度預(yù)算安排，嚴(yán)格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。
（三）各項(xiàng)成本費(fèi)用得到有效控制和降低。針對今年原材料、能源漲價(jià)等成本上升情況，積極采取應(yīng)對措施，加強(qiáng)經(jīng)營管理，控制費(fèi)用支出。一是加大了生產(chǎn)成本控制力度。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化資源配置，提高了生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)值達(dá)到***萬元，同比增長16%；強(qiáng)化了人工成本控制，將后勤15名富余人員調(diào)整充實(shí)到生產(chǎn)一線；嚴(yán)格了采購成本控制，不斷規(guī)范招標(biāo)采購程序，上半年招標(biāo)采購金額達(dá)到***余萬元，節(jié)約資金***萬元。二是通過開展“挖潛增效”活動降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。將全年挖潛***萬元的指標(biāo)層層分解落實(shí)到各單位，制訂了9項(xiàng)16條挖潛增效的具體措施，并對水、電、油、煤等自用資源分別確定了定額使用標(biāo)準(zhǔn)?；顒又?，各單位不僅堅(jiān)持從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、更新配方、改造技術(shù)、優(yōu)化流程等大的方面著眼進(jìn)行深入挖潛，而且還從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼等細(xì)節(jié)入手節(jié)約降耗，取得了明顯成效。截止6月底，公司每萬元產(chǎn)值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了26%、11%和34%。上半年通過挖潛，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出***萬元。三是實(shí)行了經(jīng)營考核預(yù)警制度。堅(jiān)持每月對各單位經(jīng)營情況進(jìn)行嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，對8個(gè)虧損單位實(shí)行預(yù)警，在費(fèi)用支出上進(jìn)行嚴(yán)格控制。與此同時(shí)，幫助虧損單位分析虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴(kuò)大的勢頭。
（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金月度收支計(jì)劃審批、費(fèi)用報(bào)銷兩級審核等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，為減少各單位資金占用，實(shí)行了流動資金定額管理制度，對超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費(fèi)，并限制其資金的使用，促進(jìn)了各單位加強(qiáng)流動資金管理，減少了資金占用額度。與此同時(shí)，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發(fā)了《關(guān)于清理回收長期應(yīng)收款項(xiàng)的通知》，制定了5項(xiàng)清欠辦法和激勵(lì)措施，堅(jiān)持每月對發(fā)出商品和到期應(yīng)收賬款進(jìn)行分析、清理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)清欠，取得了較好成績。上半年回收貨款***萬元，應(yīng)收賬款比年初數(shù)下降了***萬元，降幅達(dá)到***%。
（五）市場開發(fā)繼續(xù)保持良好的增長勢頭。面對復(fù)雜的市場競爭形勢，及時(shí)收集市場信息，針對不同市場特點(diǎn)，采取靈活有效的攻關(guān)策略，鞏固和擴(kuò)大市場份額。上半年累計(jì)承攬工作量***億元，同比多承攬工作量***多萬元，增長***%。其中，***等機(jī)械類產(chǎn)品銷量實(shí)現(xiàn)較快增長，承攬工作量達(dá)到***多萬元，同比增長***%。與***公司達(dá)成了***項(xiàng)目協(xié)議，總金額***多萬元。***產(chǎn)品銷量實(shí)現(xiàn)較快增長，上半年承攬工作量達(dá)到***多萬元，已經(jīng)提前完成了全年銷售任務(wù)。新研制開發(fā)的***系統(tǒng)，開辟了新的市場空間。目前，已經(jīng)簽訂了***作合同，總金額*萬元。這些工作量的攬取為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、面臨的形勢和存在的問題
上半年，我們努力克服各種不利因素，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但面臨的經(jīng)營形勢依然比較嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在：
一是成本控制不深入，經(jīng)濟(jì)效益不理想。今年在原材料、能源等價(jià)格不斷上漲，成本壓力增大的情況下，各單位沒有緊張起來，成本控制意識不強(qiáng)，措施不夠具體、完善，工作不夠主動、深入，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，導(dǎo)致公司整體經(jīng)濟(jì)效益不太理想。
二是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分單位對資金管理不夠重視，只管支不管收，沒有考慮資金使用、占用的情況，導(dǎo)致部分單位占用資金數(shù)額過大。同時(shí)，公司職能部門在對發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動，強(qiáng)調(diào)客觀因素多，缺少主觀能動性，進(jìn)而造成發(fā)出商品不能及時(shí)掛帳，到期應(yīng)收賬款得不到及時(shí)回收，長期欠款無人主動催要。
三是基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在產(chǎn)成品、原材料、庫存物資管理上，還沒有建立起有效運(yùn)行的模式，在執(zhí)行制度上還有不到位的地方，基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。對于存在的問題，我們必須正確看待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
三、下半年經(jīng)營管理工作安排
下半年，各單位要圍繞“增收、節(jié)支、回款、嚴(yán)管”這八個(gè)字抓好生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
（一）“增收”就是大力開拓市場，實(shí)現(xiàn)多渠道增收
下半年，我們要繼續(xù)把銷售工作擺到全公司工作的重要位置，在拓寬市場領(lǐng)域、開辟新的陣地、擴(kuò)增銷售份額上下功夫，努力增加經(jīng)營收入。在繼續(xù)增加***等機(jī)械類產(chǎn)品銷量、擴(kuò)大***配套市場份額的基礎(chǔ)上，要重點(diǎn)加大***等產(chǎn)品的銷售力度，確保投資收益。要抓住***等工程招標(biāo)的機(jī)遇，加大攻關(guān)力度，提高項(xiàng)目中標(biāo)率，爭取承攬到較多的工作量。對車輛營運(yùn)、房屋租賃、餐飲服務(wù)等業(yè)務(wù)，要廣開增收渠道，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。
（二）“節(jié)支”就是加強(qiáng)成本管理，控制各項(xiàng)費(fèi)用支出
一要把好費(fèi)用支出總量控制關(guān)。各單位在分析本單位上半年費(fèi)用支出情況的基礎(chǔ)上，要針對超支事項(xiàng)，制定下半年控制支出的具體措施，進(jìn)一步明確費(fèi)用支出的范圍、額度和標(biāo)準(zhǔn)，做好總量控制。財(cái)務(wù)部門和兩級領(lǐng)導(dǎo)要嚴(yán)格審批，把好關(guān)口，降低費(fèi)用支出額度。機(jī)關(guān)要突出控制差旅費(fèi)、水電費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用的支出，大力壓縮招待費(fèi)、會議費(fèi)和通訊費(fèi)，努力降低各項(xiàng)非生產(chǎn)性支出。各基層單位要突出加強(qiáng)材料使用、能源消耗、人工費(fèi)用等環(huán)節(jié)的成本控制，特別是對現(xiàn)場服務(wù)，要明確各種費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn)，控制服務(wù)的有效天數(shù)和人員，降低生產(chǎn)成本。
二要繼續(xù)深入開展好“挖潛增效”活動。要繼續(xù)采取經(jīng)驗(yàn)交流、指標(biāo)考核、定額使用等措施，大力推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼、一根焊條等細(xì)節(jié)入手，深入挖掘節(jié)約的潛力，降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。
三要突出加強(qiáng)物資采購管理，降低采購成本。進(jìn)一步加大招標(biāo)采購物資的力度，擴(kuò)大招標(biāo)采購的范圍，努力降低采購成本。要進(jìn)一步拓寬采購渠道，在采購?fù)环N物資上，至少選定兩家以上供應(yīng)單位。要關(guān)注各種物資價(jià)格變動情況，及時(shí)降低采購物資價(jià)格，維護(hù)公司的利益。
（三）“回款”就是加大清欠工作力度，及時(shí)回籠資金
繼續(xù)強(qiáng)化對資金的集中管理和使用，嚴(yán)格流動資金定額管理，對超定額使用資金的單位繼續(xù)采取預(yù)警和收取占用費(fèi)的辦法，提高資金使用效率和效益。要把資金管理的重點(diǎn)放到加大清欠工作力度，及時(shí)回收貨款上來，堅(jiān)持每月對到期應(yīng)收款項(xiàng)進(jìn)行清理，每周對回款情況進(jìn)行一次分析，制定清欠計(jì)劃，明確責(zé)任人員，采取各種辦法，確保清欠效果。財(cái)務(wù)部和市場營銷部在抓好新發(fā)生的應(yīng)收款回收工作的同時(shí)，要下大氣力抓好老帳、呆帳的清欠，減少壞帳損失。對已經(jīng)發(fā)出的未掛帳商品，要全面清理，專人負(fù)責(zé)，逐筆核對，及時(shí)掛帳，保障收入到位。
（四）“嚴(yán)管”就是嚴(yán)格各項(xiàng)經(jīng)營管理，向管理要效益
一是嚴(yán)格預(yù)算管理。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行公司下達(dá)的預(yù)算指標(biāo)，并加大預(yù)算指標(biāo)的考核力度，開支上從嚴(yán)從緊，嚴(yán)格審批，對未納入預(yù)算的開支，一律不允許使用。要堅(jiān)持月度財(cái)務(wù)例會制度，加強(qiáng)對預(yù)算執(zhí)行情況的檢查，幫助月度預(yù)算完成不理想的單位分析查找原因，及時(shí)采取應(yīng)對措施，確保預(yù)算指標(biāo)的完成。
二是完善考核政策。對新項(xiàng)目、新產(chǎn)品的投資，要單獨(dú)立賬、單獨(dú)核算，考核經(jīng)營成果；對內(nèi)、對外轉(zhuǎn)承包的生產(chǎn)項(xiàng)目，要建立起一套招標(biāo)、談判、施工、結(jié)算的管理辦法，專人負(fù)責(zé)，杜絕“先干后算、算時(shí)扯皮”的現(xiàn)象。
三是加強(qiáng)人力資源管理。繼續(xù)抓好外雇人員的管理，控制用工總量，降低單位用工成本。要按照管理局的要求，繼續(xù)做好壓縮管理人員工作，富余人員調(diào)整充實(shí)生產(chǎn)一線。要不斷加大職工培訓(xùn)力度，提高技能素質(zhì)和勞動生產(chǎn)率。對新分配的大學(xué)生，要注重崗位鍛煉和培養(yǎng)，使其作用得到有效發(fā)揮。
四是強(qiáng)化對存貨的管理。建立完善物資驗(yàn)收、入庫、出庫的基礎(chǔ)管理臺帳，加強(qiáng)產(chǎn)成品、半成品和在產(chǎn)品的收、發(fā)基礎(chǔ)工作，強(qiáng)化對庫存物資的科學(xué)管理，做好清倉利庫工作，減少資金占用，提高使用效率。
同志們，下半年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)十分繁重。我們要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營管理，狠抓各項(xiàng)措施落實(shí)，為完成全年經(jīng)營任務(wù)而努力奮斗。
公司經(jīng)營狀況工作總結(jié)篇六
一、上半年預(yù)算指標(biāo)完成及經(jīng)營管理工作情況
上半年，我們按照總公司的工作部署和公司年初確定的工作目標(biāo)，堅(jiān)持以效益為中心，全面加強(qiáng)經(jīng)營管理，努力提高管理水平，較好地完成了各項(xiàng)經(jīng)營任務(wù)，在五個(gè)方面取得了良好成績。
（一）經(jīng)營指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平?？朔袌龈偁幖ち摇⒃牧洗蠓葷q價(jià)等困難，一方面大力開拓市場增收，一方面努力挖潛節(jié)支，主要生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)同比有了較大幅度地增長。全公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值**萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的**%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司完成生產(chǎn)經(jīng)營總值***萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長***%。全公司實(shí)現(xiàn)收入***萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長***%。其中，母公司實(shí)現(xiàn)收入***萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長***%；子公司實(shí)現(xiàn)收入***萬元，完成年度預(yù)算指標(biāo)的***%，同比多完成***萬元，增長0.5%。全公司實(shí)現(xiàn)利潤***萬元。其中，母公司實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，同比增加***萬元，增長***%。子公司實(shí)現(xiàn)利潤***萬元，同比少完成***萬元。
（二）預(yù)算管理做到了以收定支，量入為出。圍繞年度經(jīng)營目標(biāo)，進(jìn)一步強(qiáng)化預(yù)算管理，加大預(yù)算執(zhí)行力度，將各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)層層分解落實(shí)到各基層單位，明確責(zé)任人員，并細(xì)化量化到每個(gè)月。堅(jiān)持每月召開一次財(cái)務(wù)例會，總結(jié)月度預(yù)算執(zhí)行情況，對下一個(gè)月預(yù)算收支做出安排，做到了以年度預(yù)算控制月度預(yù)算，以月度預(yù)算確保年度預(yù)算的實(shí)現(xiàn)。與此同時(shí)，根據(jù)月度預(yù)算安排，嚴(yán)格資金的收支管理，做到了以收定支，量入為出。
（三）各項(xiàng)成本費(fèi)用得到有效控制和降低。針對今年原材料、能源漲價(jià)等成本上升情況，積極采取應(yīng)對措施，加強(qiáng)經(jīng)營管理，控制費(fèi)用支出。一是加大了生產(chǎn)成本控制力度。強(qiáng)化生產(chǎn)組織，優(yōu)化資源配置，提高了生產(chǎn)效率，人均產(chǎn)值達(dá)到***萬元，同比增長16%；強(qiáng)化了人工成本控制，將后勤15名富余人員調(diào)整充實(shí)到生產(chǎn)一線；嚴(yán)格了采購成本控制，不斷規(guī)范招標(biāo)采購程序，上半年招標(biāo)采購金額達(dá)到***余萬元，節(jié)約資金***萬元。二是通過開展“挖潛增效”活動降低各項(xiàng)費(fèi)用支出。將全年挖潛***萬元的指標(biāo)層層分解落實(shí)到各單位，制訂了9項(xiàng)16條挖潛增效的具體措施，并對水、電、油、煤等自用資源分別確定了定額使用標(biāo)準(zhǔn)。活動中，各單位不僅堅(jiān)持從改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、更新配方、改造技術(shù)、優(yōu)化流程等大的方面著眼進(jìn)行深入挖潛，而且還從節(jié)約一滴水、一度電、一斤鋼等細(xì)節(jié)入手節(jié)約降耗，取得了明顯成效。截止6月底，公司每萬元產(chǎn)值耗用電、油、煤與去年同期相比分別下降了26%、11%和34%。上半年通過挖潛，減少各項(xiàng)費(fèi)用支出***萬元。三是實(shí)行了經(jīng)營考核預(yù)警制度。堅(jiān)持每月對各單位經(jīng)營情況進(jìn)行嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，對8個(gè)虧損單位實(shí)行預(yù)警，在費(fèi)用支出上進(jìn)行嚴(yán)格控制。與此同時(shí)，幫助虧損單位分析虧損原因，制定扭虧措施，有效地遏制了虧損額擴(kuò)大的勢頭。
（四）資金管理和清欠工作力度不斷加大。在繼續(xù)嚴(yán)格執(zhí)行貨幣資金月度收支計(jì)劃審批、費(fèi)用報(bào)銷兩級審核等規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，為減少各單位資金占用，實(shí)行了流動資金定額管理制度，對超定額占用資金的單位，按銀行同期利率收取資金占用費(fèi)，并限制其資金的使用，促進(jìn)了各單位加強(qiáng)流動資金管理，減少了資金占用額度。與此同時(shí)，狠抓貨款回籠和清欠工作，印發(fā)了《關(guān)于清理回收長期應(yīng)收款項(xiàng)的通知》，制定了5項(xiàng)清欠辦法和激勵(lì)措施，堅(jiān)持每月對發(fā)出商品和到期應(yīng)收賬款進(jìn)行分析、清理，落實(shí)專人負(fù)責(zé)清欠，取得了較好成績。上半年回收貨款***萬元，應(yīng)收賬款比年初數(shù)下降了***萬元，降幅達(dá)到***%。
（五）市場開發(fā)繼續(xù)保持良好的增長勢頭。面對復(fù)雜的市場競爭形勢，及時(shí)收集市場信息，針對不同市場特點(diǎn)，采取靈活有效的攻關(guān)策略，鞏固和擴(kuò)大市場份額。上半年累計(jì)承攬工作量***億元，同比多承攬工作量***多萬元，增長***%。其中，***等機(jī)械類產(chǎn)品銷量實(shí)現(xiàn)較快增長，承攬工作量達(dá)到***多萬元，同比增長***%。與***公司達(dá)成了***項(xiàng)目協(xié)議，總金額***多萬元。***產(chǎn)品銷量實(shí)現(xiàn)較快增長，上半年承攬工作量達(dá)到***多萬元，已經(jīng)提前完成了全年銷售任務(wù)。新研制開發(fā)的***系統(tǒng)，開辟了新的市場空間。目前，已經(jīng)簽訂了***作合同，總金額*萬元。這些工作量的攬取為完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)打下了良好的基礎(chǔ)。
二、面臨的形勢和存在的問題
上半年，我們努力克服各種不利因素，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，但面臨的經(jīng)營形勢依然比較嚴(yán)峻。主要表現(xiàn)在：
一是成本控制不深入，經(jīng)濟(jì)效益不理想。今年在原材料、能源等價(jià)格不斷上漲，成本壓力增大的情況下，各單位沒有緊張起來，成本控制意識不強(qiáng)，措施不夠具體、完善，工作不夠主動、深入，特別是在生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本控制方面力度還不夠大，導(dǎo)致公司整體經(jīng)濟(jì)效益不太理想。
二是資金管理存在薄弱環(huán)節(jié)。部分單位對資金管理不夠重視，只管支不管收，沒有考慮資金使用、占用的情況，導(dǎo)致部分單位占用資金數(shù)額過大。同時(shí)，公司職能部門在對發(fā)出商品的管理和到期貨款催收上還不夠主動，強(qiáng)調(diào)客觀因素多，缺少主觀能動性，進(jìn)而造成發(fā)出商品不能及時(shí)掛帳，到期應(yīng)收賬款得不到及時(shí)回收，長期欠款無人主動催要。
三是基礎(chǔ)工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。在產(chǎn)成品、原材料、庫存物資管理上，還沒有建立起有效運(yùn)行的模式，在執(zhí)行制度上還有不到位的地方，基礎(chǔ)管理有待進(jìn)一步完善和加強(qiáng)。對于存在的問題，我們必須正確看待與理解，采取有效措施加以解決，變不利因素為有利因素，確保全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成。
三、下半年經(jīng)營管理工作安排
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