最新計(jì)劃管理主管崗位職責(zé)(3篇)

光陰的迅速，一眨眼就過去了，很快就要開展新的工作了，來為今后的學(xué)習(xí)制定一份計(jì)劃。那關(guān)于計(jì)劃格式是怎樣的呢？而個(gè)人計(jì)劃又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的計(jì)劃書范文，方便大家學(xué)習(xí)。

計(jì)劃管理主管崗位職責(zé)篇一

編號：fs-zd-04017

生產(chǎn)計(jì)劃主管崗位職責(zé)

duty model of production planning supervisor

說明：為規(guī)劃化、統(tǒng)一化進(jìn)行崗位管理，使崗位管理人員有章可循，提高工作效率與明確責(zé)任制，特此編寫。

1.負(fù)責(zé)按照銷售預(yù)測，在評估生產(chǎn)能力后制訂生產(chǎn)計(jì)劃，并提出材料需求計(jì)劃與人員需求計(jì)劃。

2.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各制造部門生產(chǎn)、跟蹤計(jì)劃實(shí)施、完成進(jìn)度。

3.制訂出貨計(jì)劃，協(xié)調(diào)從入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)線、庫房的整個(gè)流程，以確保準(zhǔn)時(shí)發(fā)貨;制訂庫存計(jì)劃，根據(jù)庫存及時(shí)預(yù)測、安排物料采購，不斷降低外購件的最低庫存，減少倉庫廢料的發(fā)生。

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計(jì)劃管理主管崗位職責(zé)篇二

計(jì)劃主管最新崗位職責(zé)

主管大家都聽說過，那么計(jì)劃主管大家聽說過嗎?你們知道它的崗位職責(zé)是什么嗎?以下是小編為您整理的“計(jì)劃主管崗位職責(zé)”，供您參考。

1.接到銷售訂單后，根據(jù)現(xiàn)有的工廠生產(chǎn)能力、物料庫存情況和供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，總體評估是否能按時(shí)完成產(chǎn)品計(jì)劃并反饋給銷售部;

2.對mrp結(jié)果進(jìn)行整體的核實(shí)，確認(rèn)無誤后通知物料員進(jìn)行mpr的釋放，要求并確保物料員按時(shí)釋放mpr，并跟蹤采購部及時(shí)下單;

3.根據(jù)產(chǎn)品的月計(jì)劃和物料情況每周制定滾動(dòng)的月生產(chǎn)計(jì)劃預(yù)測，發(fā)給采購部制定詳細(xì)的關(guān)鍵物資供應(yīng)計(jì)劃以保證生產(chǎn)和控制庫存，并跟蹤分析實(shí)際供應(yīng)與計(jì)劃之間的差距，督促采購部門協(xié)調(diào)供應(yīng)商按照物資供應(yīng)計(jì)劃發(fā)貨

4.根據(jù)mrp結(jié)果分析庫存，及時(shí)處理積囤物料，以保證庫存最優(yōu)化;

5.據(jù)mrp的結(jié)果，進(jìn)行庫存分析，對超需求物料進(jìn)行到料控制，以降低倉儲成本

6.每天對生產(chǎn)情況進(jìn)行

總結(jié)

7.每周對生產(chǎn)情況進(jìn)行匯總，將實(shí)際生產(chǎn)量和計(jì)劃量進(jìn)行對比，分析差距和原因，進(jìn)行總結(jié)并重新對生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整;

8.積極主動(dòng)與采購、車間、倉庫等相關(guān)部門進(jìn)行信息溝通，作好窗口工作;

9.規(guī)范操作流程，定期整理歸檔文件，以保證流程與實(shí)際操作相符;

10.按時(shí)完成上級領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)指派的任務(wù)。

1.協(xié)助工程經(jīng)理建立公司建設(shè)項(xiàng)目內(nèi)部資源庫及進(jìn)行考評;

2.在工程經(jīng)理的指導(dǎo)下組織建立和完善工程建設(shè)計(jì)劃管理體系，健全計(jì)劃管理制度，實(shí)施全方位、全過程、全要素的計(jì)劃管理。負(fù)責(zé)編制總體計(jì)劃(含里程碑的階段性計(jì)劃)及單一項(xiàng)目的總控計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目年度建設(shè)工作計(jì)劃;負(fù)責(zé)審定各建設(shè)指揮部編制的實(shí)施計(jì)劃，并對計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督和糾偏;

3.協(xié)助工程經(jīng)理組織召開計(jì)劃調(diào)度會，提供各類統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)對影響計(jì)劃實(shí)施跨部門重要事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤;

4.負(fù)責(zé)組織建立與完善項(xiàng)目溝通管理體系，健全溝通管理制度，確保公司內(nèi)、外相關(guān)各方進(jìn)行有效溝通與協(xié)調(diào);

5.組織實(shí)施項(xiàng)目的計(jì)劃考核具體工作。

1.負(fù)責(zé)新建工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作;

2.負(fù)責(zé)新建項(xiàng)目施工過程的跟蹤;

3.負(fù)責(zé)建設(shè)指揮部日、周、月、季度、年度工作計(jì)劃的編制、優(yōu)化、調(diào)整、保證工作計(jì)劃順利按期進(jìn)行;

4.完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

1、在生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)工廠生產(chǎn)月計(jì)劃與周計(jì)劃的編制與生產(chǎn)指令的發(fā)布及執(zhí)行的進(jìn)度跟蹤直至達(dá)成;

2、做好訂單的評審、生產(chǎn)前的打樣安排、確認(rèn)、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的進(jìn)度物料供應(yīng)、工藝組織布置、品質(zhì)狀況跟蹤落實(shí);

3、依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況、采購物資供應(yīng)情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成出貨要求;

4、做好生產(chǎn)現(xiàn)場轉(zhuǎn)單的物料供應(yīng)籌備工作與結(jié)單時(shí)產(chǎn)品數(shù)量物料清退跟進(jìn)工作;

5、協(xié)調(diào)工廠內(nèi)各部門，解決生產(chǎn)障礙，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行;

6、有關(guān)產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會議的召開及相關(guān)工作事項(xiàng)的辦理;

7、依訂單生產(chǎn)之要求，跟蹤需料需求、備料催詢、緊急催詢的落實(shí)工作;

8、負(fù)責(zé)每周一次異常工作報(bào)備的編制與上報(bào)工作;

9、完成公司領(lǐng)導(dǎo)交代的其他工作任務(wù)。

1、管理計(jì)劃產(chǎn)品清單，定期增減計(jì)劃產(chǎn)品;

2、確定計(jì)劃產(chǎn)品的計(jì)劃類型，并根據(jù)該類型適用不同的計(jì)劃模型;

3、根據(jù)營銷中心或產(chǎn)品部提供的市場預(yù)測或需求，編制并執(zhí)行產(chǎn)品采購計(jì)劃;

4、與營銷中心、產(chǎn)品部定時(shí)溝通，實(shí)時(shí)更新采購計(jì)劃;

5、及時(shí)準(zhǔn)確的向采購員下達(dá)《采購?fù)ㄖ獑巍?，并匯總到貨情況;

6、制定計(jì)劃產(chǎn)品年度預(yù)算。 計(jì)劃主管崗位職責(zé)相關(guān)文章： 1.計(jì)劃主管崗位職責(zé) 3.人事行政主管的崗位職責(zé) 5.項(xiàng)目總監(jiān)最新崗位職責(zé)

計(jì)劃管理主管崗位職責(zé)篇三

計(jì)劃主管崗位職責(zé)

直接上級：生產(chǎn)部經(jīng)理

本職工作：負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的日常工作，包括下生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和bom清單。

直接責(zé)任：

1.根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃，制定出各車間的生產(chǎn)計(jì)劃。

2.按計(jì)劃工作單，把生產(chǎn)計(jì)劃以“加工單”的形式分解下達(dá)到各生產(chǎn)班組。

3.及時(shí)準(zhǔn)確掌握原材料及半成品庫存，按計(jì)劃加工單給各班組開具領(lǐng)料單。

4.加強(qiáng)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行督促、檢查，對生產(chǎn)過程出現(xiàn)的問題及時(shí)協(xié)調(diào)平衡，搞好均衡生產(chǎn)。

5.完成生產(chǎn)部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)。

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