總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗方法以及結(jié)論的書面材料，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
監(jiān)理辦公室人員工作總結(jié)篇一
一、所做
秉著認(rèn)真負責(zé)的原則，一直努力做好自己分內(nèi)的工作。作為一名后勤管理人員，時刻將集體的利益放在第一位，盡可能的做到大多數(shù)人滿意。今年6月來到xx項目接手辦公室工作，因管理模稍有不同，對辦公室工作方面的工作做得并不完美，許多工作差強人意，經(jīng)過前段時間深刻的反思后，已能勝任自己的本職工作。
二、所學(xué)
今年對自己最不滿意的地方就是未按計劃進行學(xué)習(xí)，充實自己。但在領(lǐng)導(dǎo)及同事身上也學(xué)到了很多有價值的東西。首先從領(lǐng)導(dǎo)身上學(xué)到了對工作責(zé)任心，尤其在這種施工環(huán)境下，如何堅持一個監(jiān)理人員的底線，這種責(zé)任心更值得我去學(xué)習(xí)；同時在同事身上也學(xué)到不少，尤其一些比我年輕，甚至剛踏出校門的同事，看到他們反思自我，有些東西甚至今天的我也做不到。做人做事的道理都是一樣的大家都懂，有的人能做到而我卻做不到，正應(yīng)了一句話說易行難，如何進行有效的提高自己的自控力是我今年想的最多的，雖然未達到預(yù)期的效果，但有一定的改進。
三、
所感在過去的工作中得到了一些體會，在工作中心態(tài)很重要，工作要有激情，保持陽光的微笑，可以拉近人與人之間的距離，便于相互之間的溝通。無論做什么工作，積極的思想和平和的心態(tài)才能促進工作進步和工作的順利。
四、所悟
嚴(yán)于律己、寬以待人。在工作、學(xué)習(xí)、生活、接人待物上，首先要對自我有清醒的認(rèn)識，約束自己的行為，要有較強的自控能力；在與同事的交流溝通時，要養(yǎng)成換位思考的習(xí)慣，所謂己所不欲勿施于人，只有這樣不斷提高個人修養(yǎng)，才能得到別人的認(rèn)可與尊重。
五、自我評價
2012年對我來說可能是畢業(yè)這幾年中最荒廢的一年，首先從心態(tài)上今年就比較浮躁，未能及時調(diào)整自己的狀態(tài)。表現(xiàn)在工作上稍有混亂，做事條理不清晰，總是缺乏工作的激情與動力。在與同事交流過程中，自我感情控制較差，經(jīng)常好事變壞事。今年本職工作做得中規(guī)中矩，無亮點、無大錯。
六、明年計劃
首要任務(wù)是考取證件，爭取明年過年先考過中級職稱，先對自我進行完善。工作、生活上，將工作擺在第一位，端正態(tài)度，爭取完美的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)，努力為集體貢獻自己的綿薄之力。
監(jiān)理辦公室人員工作總結(jié)篇二
工作總結(jié)
首先，說一下辦公室工作。辦公室工作的內(nèi)容有：各種信息的收集、整理、歸檔、保存，如工程信息收集、工程資料保管、人事資料信息等；做好公司各個部門與監(jiān)理項目的后勤工作，如項目備案，提供項目備案所需資料，公章的管理與使用登記，監(jiān)理項目章的刻制、使用登記，辦公設(shè)備的保管與維護，辦公用品的購買等；公司資質(zhì)管理，負責(zé)公司資質(zhì)的申請，負責(zé)公司資質(zhì)證書的年度動態(tài)考核資料整理、申報與有效期前的延續(xù)，負責(zé)督促公司營業(yè)執(zhí)照、組織機構(gòu)代碼證的年檢與有效期前的延續(xù)；人員證件管理，負責(zé)公司人員證件的收集、整理、保存、使用、統(tǒng)計，負責(zé)公司注冊人員的注冊、延續(xù)、培訓(xùn)；組織公司人員培訓(xùn)；等。重點是：公司的資質(zhì)管理與人員的注冊管理。要想做好這兩項工作主要是要熟悉政府相關(guān)政策與文件，熟悉辦理程序。
公司的資質(zhì)主要應(yīng)注意公司營業(yè)執(zhí)照、公司組織機構(gòu)代碼證、公司各種資質(zhì)證書的有效期及年檢或資質(zhì)年度動態(tài)考核的時間，熟悉相關(guān)業(yè)務(wù)的辦理程序與所需材料。
公司注冊人員的注冊管理，要統(tǒng)計好每個注冊人員的注冊有效期，要按相關(guān)文件或規(guī)定做好每個注冊人員的繼續(xù)教育。及時辦理注冊人員的延續(xù)注冊事宜?，F(xiàn)對各類注冊所需準(zhǔn)備材料和注意事項分別羅列如下：
一、注冊監(jiān)理工程師的初始注冊所需材料及裝訂順序：
1、初始注冊申請表（一式兩份，一份與后面材料裝訂一起并貼一寸照片一張，另一份獨立裝訂），2、執(zhí)業(yè)資格證書復(fù)印件，3、學(xué)歷證書復(fù)印件，4、職稱證書復(fù)印件，5、身份證復(fù)印件，6、與聘用單位簽訂的有效勞動合同復(fù)印件，7、社會保險清單。
二、注冊監(jiān)理工程師的變更注冊所需材料及材料裝訂順序：
（一）單位變更：
1、變更注冊申請表，2、注冊監(jiān)理工程師注冊執(zhí)業(yè)證書原件，3、與聘用單位簽訂的有效勞動合同復(fù)印件，4、社會保險清單，5、-1姓名、申請人編號、參加社會保險的類別、繳納金額和社會保險繳納機構(gòu)的印章等相關(guān)內(nèi)容。對申請人個人參加社會保險的，若申請人與聘用單位在聘用合同中已明確約定由個人繳納社會保險費用，申請人應(yīng)提交本人參加社會保險的證明材料。社會保險繳納證明的形式可有以下幾種：
1、聘用單位的年度社會保險繳納對賬單；
2、個人的年度社會保險繳納對賬單；
3、個人的社會保險手冊；
4、社會保險機構(gòu)出具的社會保險繳納證明。
六、造價工程師初始注冊
1、《造價工程師初始注冊申請表》（一式兩份），另提交近期正面免冠二寸和一寸照片各一張。
2、造價工程師執(zhí)業(yè)資格證書原件和復(fù)印件（原件由省級注冊機構(gòu)審核后退回本人）。
3、學(xué)歷證明和身份證原件及復(fù)印件。
4、與聘用單位簽訂的勞動合同原件及復(fù)印件。
5、工程造價崗位工作證明。
6、凡申請注冊在工程造價咨詢企業(yè)等中介機構(gòu)的人員，必須提交其所在單位工程造價咨詢資質(zhì)證書復(fù)印件和本人所在地的縣級以上（含縣級）人才交流中心的人事代理合同、單位聘用合同及交納養(yǎng)老保險的憑證原件及復(fù)印件。離、退休人員應(yīng)提交離、退休證明和單位聘用合同。
7、全國建設(shè)工程造價員資格證書原件及復(fù)印件。
8、取得《造價工程師執(zhí)業(yè)資格證書》超過一年，申請初始注冊的，除提交上述材料外，還應(yīng)當(dāng)提交省以上建設(shè)主管部門認(rèn)可的造價工程師繼續(xù)教育證明。
9、外國人、臺港澳人應(yīng)當(dāng)提供外國人就業(yè)許可證書、臺港澳人員就業(yè)證書復(fù)印件。
10、工作業(yè)績和成果文件主要包括下列內(nèi)容之一：
（1）近兩年已完成編制或?qū)徍诉^的建設(shè)項目可行性研究報告，單項或單位工程造價在100萬元以上的估算、概算、標(biāo)底、結(jié)算成果文件及相應(yīng)的-3注冊有效期屆滿前3個月內(nèi)需辦理變更注冊手續(xù)的，應(yīng)直接由新聘用單位申報延續(xù)注冊。先在造價工程師系統(tǒng)內(nèi)做變更注冊（不能上報），然后做延續(xù)注冊并打印延續(xù)注冊申請表一式兩份。然后在延續(xù)注冊內(nèi)上報。變更申請表不用打印。延續(xù)材料與變更材料裝訂一起。延續(xù)申請表打印正反面蓋現(xiàn)單位章，不用裝訂。
3、變更加延續(xù)需原單位出解聘證明，工作業(yè)績?nèi)魧儆谠瓎挝坏模ぷ鳂I(yè)績情況表要加蓋原單位公章。
九：一級建造師初始注冊
（一）《一級建造師初始注冊申請表》；
（二）資格證書、學(xué)歷證書和身份證明復(fù)印件；
（三）申請人與聘用企業(yè)簽訂的聘用勞動合同復(fù)印件或申請人所在企業(yè)出具的勞動、人事、工資關(guān)系證明；
（四）逾期申請初始注冊的，應(yīng)當(dāng)提供達到繼續(xù)教育要求證明材料復(fù)印件。
申報材料由申請表和
（二）、（三）、（四）部分合訂后的材料附件組成。
聘用企業(yè)將《企業(yè)一級建造師初始注冊申請匯總表》和申請人的申請表、材料附件報省級建設(shè)主管部門。其中，申請建筑、市政、礦業(yè)、機電專業(yè)注冊的，應(yīng)當(dāng)提交申請表一式二份和材料附件一式一份；申請鐵路、公路、港口與航道、水利水電、通信與廣電、民航專業(yè)注冊的，應(yīng)當(dāng)提交申請表一式三份和材料附件一式二份；申請鐵路、公路、港口與航道、水利水電、通信與廣電、民航專業(yè)增項注冊的，每增加一個專業(yè)應(yīng)當(dāng)增加申請表一式一份和材料附件一式一份。
先下載安裝一級建造師系統(tǒng)軟件，個人登陸一級建造師系統(tǒng)，進行個人信息的填寫導(dǎo)出，然后企業(yè)登陸一級建造師系統(tǒng)導(dǎo)入個人信息，上報并打印申請表。
十、一級建造師延續(xù)注冊
注冊有效期滿需繼續(xù)執(zhí)業(yè)的，應(yīng)當(dāng)在注冊有效期屆滿30日前，按照《注冊建造師管理規(guī)定》第七條、第八條的規(guī)定申請延續(xù)注冊。延續(xù)注冊的有效
（一）《一級建造師重新注冊申請表》（附表6-1）；
（二）資格證書、學(xué)歷證書和身份證明復(fù)印件；
（三）申請人與聘用企業(yè)簽訂的聘用勞動合同復(fù)印件或聘用企業(yè)出具的勞
動、人事、工資關(guān)系證明；
（四）達到繼續(xù)教育要求證明材料復(fù)印件。
申報程序和材料份數(shù)按初始注冊要求辦理。如果原單位已注銷，可以直接在新單位進行重新注冊。
注冊人員的繼續(xù)教育：監(jiān)理工程師每三年一個注冊有效期，期間進行一次繼續(xù)教育，其中必修課48學(xué)時，選修課48學(xué)時；造價工程師每年進行一次30學(xué)時的繼續(xù)教育，教育完成后要及時到省定額站給繼續(xù)教育手冊加蓋教育章；教育方式與組織開式要經(jīng)常查看相關(guān)網(wǎng)站的通知。
從事招標(biāo)代理工作必須熟悉工程招標(biāo)代理工作的基本程序和涉及的一些常識性的法律。如招標(biāo)人自行辦理施工招標(biāo)事宜的，應(yīng)當(dāng)在發(fā)布招標(biāo)公告或者發(fā)出投標(biāo)邀請書的5日前，向工程所在地縣級以上地方人民政府建設(shè)行政主管部門備案。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于五個工作日。依法必須進行招標(biāo)的項目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于二十日。招標(biāo)人對已發(fā)出的招標(biāo)文件進行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時間至少十五日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。投標(biāo)保證金有效期應(yīng)當(dāng)超出投標(biāo)有效期三十天。工程招標(biāo)中標(biāo)結(jié)果的公示一般不少于3個工作日。評標(biāo)委員會提出書面評標(biāo)報告后，招標(biāo)人一般應(yīng)當(dāng)在十五日內(nèi)確定中標(biāo)人，但最遲應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)有效期結(jié)束日三十個工作日前確定。依法必須進行招標(biāo)的項目，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自確定中標(biāo)人之日起十五日內(nèi)，向有關(guān)行政監(jiān)督部門提交招標(biāo)投標(biāo)情況的書面報告。中標(biāo)通知書由招標(biāo)人發(fā)出。招標(biāo)人和中標(biāo)人應(yīng)當(dāng)自中標(biāo)通知書發(fā)出之日起三十日內(nèi)，按照招標(biāo)文件和中標(biāo)人的投標(biāo)文件訂立書面合同。招標(biāo)人和中標(biāo)人不得再行訂立背離合同實質(zhì)性內(nèi)容的其他協(xié)議。招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同后五個工作日內(nèi),應(yīng)當(dāng)向未
-7的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。在進行這些工作時，所形成的監(jiān)理文件必須由總監(jiān)簽署。
監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同，收到施工合同、施工組織設(shè)計（技術(shù)方案）、設(shè)計圖紙文件后一個月內(nèi)，由總監(jiān)理工程師組織完成，經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)負責(zé)人審核批準(zhǔn)后，在監(jiān)理交底會前報送建設(shè)單位。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容應(yīng)包括工程項目概況；監(jiān)理工作范圍；監(jiān)理工作內(nèi)容；監(jiān)理工作目標(biāo)；監(jiān)理工作依據(jù)；項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式；項目監(jiān)理機構(gòu)的人員配備計劃；項目監(jiān)理機構(gòu)的人員職責(zé)；監(jiān)理工作程序；監(jiān)理工作方法及措施；監(jiān)理工作制度；監(jiān)理設(shè)施。監(jiān)理工作目標(biāo)應(yīng)包括工期控制目標(biāo)、工程質(zhì)量控制目標(biāo)、工程造價控制目標(biāo)。工程進度控制，包括工期控制目標(biāo)的分解、進度控制程序、進度控制要點和控制進度的風(fēng)險措施等；工程質(zhì)量控制，包括質(zhì)量控制目標(biāo)的分解、質(zhì)量控制程序、質(zhì)量控制要點和控制風(fēng)險的措施等；工程造價控制，包括造價控制目標(biāo)的分解、造價控制程序、控制造價風(fēng)險措施等；工程合同其他事項的管理，包括工程變更管理、索賠管理要點、程序以及合同爭議的協(xié)調(diào)方法等。項目監(jiān)理部的組織機構(gòu)：主要寫明組織形式、人員構(gòu)成、監(jiān)理人員的職責(zé)分工、人員進場計劃安排。項目監(jiān)理部監(jiān)理工作制度，包括信息和資料管理制度、監(jiān)理會議制度、監(jiān)理工作報告制度、其它監(jiān)理工作制度。
對于技術(shù)復(fù)雜、專業(yè)性強的工程項目就編制“監(jiān)理實施細則”，監(jiān)理實施細則應(yīng)符合監(jiān)理規(guī)劃的要求，并結(jié)合專業(yè)特點，做到詳細、具體、具有可操作性，監(jiān)理實施細則也要根據(jù)實際情況的變化進行修改、補充和完善，內(nèi)容主要有：專業(yè)工作特點，監(jiān)理工作流程，監(jiān)理控制要點及目標(biāo)值，監(jiān)理工作方法及措施。
設(shè)計交底與圖紙會審在多數(shù)情況下都是由建設(shè)單位組織作為一項工作進行的，其實設(shè)計交底與圖紙會審是兩項工作，通常的做法是：設(shè)計文件完成后，設(shè)計單位將設(shè)計圖紙移交建設(shè)單位，報經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)后建設(shè)單位發(fā)給承擔(dān)施工監(jiān)理的監(jiān)理單位和施工單位。由施工階段監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位、設(shè)計單位等相關(guān)參建單位進行圖紙會審，并由施工單位整理
-9時。若工程師未能按以上時間提出延期要求，又未按時參加驗收，承包人可自行組織驗收。工程師應(yīng)承認(rèn)驗收記錄的正確性。經(jīng)工程師驗收，工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙等要求，驗收24小時后，工程師不在驗收記錄上簽字，視為工程師已經(jīng)認(rèn)可驗收記錄。
工程師應(yīng)在發(fā)出暫停施工通知后48小時內(nèi)提出書面處理意見。承包人實施工程師做出的處理意見后，可提出書面復(fù)工要求。工程師應(yīng)在收到復(fù)工通知后的48小時內(nèi)給予答復(fù)。如果未予答復(fù)，承包人可自行復(fù)工。如果因工程師未及時作出答復(fù)，導(dǎo)致承包人無法復(fù)工，由發(fā)包人承擔(dān)違約責(zé)任。
承包人在工期可以順延的情況發(fā)生后或承包人工程變更確定后14天內(nèi)，提出延誤工期或變更涉及的追加合同價款要求的書面報告，如果承包人未在規(guī)定的時間內(nèi)提出，視為該情況或該項目變更不涉及工期與合同價款的調(diào)整。工程師應(yīng)在收到承包人的報告后14天內(nèi)，對承包人的要求予以確認(rèn)或作出其他答復(fù)。工程師無正當(dāng)理由不確認(rèn)或答復(fù)時，自承包人報告送達之日起14天后，視為報告要求已被確認(rèn)。
工程師接到承包人報告后7天內(nèi)，按設(shè)計圖紙核實已完工程量，并在現(xiàn)場實際計量前24小時通知承包人共同參加。承包人為計量提供使得條件并派人參加。如果承包人收到通知后不參加計量，工程師自行計量的結(jié)果有效，若工程師不這按約定時間通知承包人，致使承包人未能參加計量，工程師單方計量的結(jié)果無效。工程師收到承包人報告后7天內(nèi)未進行計量，從第8天起，承包人報告中開列的工程量即視為已被確認(rèn)，作為工程價款的支付依據(jù)。
發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認(rèn)后14天內(nèi)向承包人支付工程進度款。發(fā)包人超過約定的支付時間不支付工程進度款，承包人可向發(fā)包人發(fā)出要求付款的通知。發(fā)包人收到承包人通知后仍不能按要求支付，可與承包人協(xié)商簽訂付款協(xié)議，經(jīng)承包人同意后可以延期支付。延期協(xié)議中須明確延期支付時間，以及從計量結(jié)果確認(rèn)后第15天起計算應(yīng)付款的貸款利息。
竣工驗收程序：工程具備竣工驗收條件，承包人向發(fā)包人申請工程竣工驗收，遞交竣工驗收報告并提供完整的竣工資料，實行監(jiān)理的工程，工程竣
-11料后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程結(jié)算價款，從第29天起按承包人同期向銀行貸款利率支付拖欠工程價款的利息，并承擔(dān)違約責(zé)任。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后28天內(nèi)不支付工程竣工結(jié)算價款，承包人可以催告發(fā)包人支付結(jié)算價款。發(fā)包人收到竣工結(jié)算報告及結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，承包人可以與發(fā)包人協(xié)議將該工程折價，也可以由承包人申請人民法院將該工程依法該工程依法拍賣，承包人就該工程折價或拍賣的價款優(yōu)先受償。工程竣工驗收報告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28，承包人未能向發(fā)包人遞交竣工結(jié)算報告及完整的結(jié)算資料，造成工程竣工結(jié)算不能正常進行或工程竣工結(jié)算價款不能及時支付時，如果發(fā)包人要求交付工程，承包人應(yīng)當(dāng)交付；發(fā)包人不要求交付工程，承包人仍應(yīng)承擔(dān)保管責(zé)任。
監(jiān)理工作總結(jié)有工程竣工總結(jié)、專題總結(jié)、月報總結(jié)三類，按照《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求，三類總結(jié)在建設(shè)單位都屬于要長期保存的歸檔文件，專題總結(jié)和月報總結(jié)在監(jiān)理單位短期保存的歸檔文件，而工程竣工總結(jié)屬于要報送城建檔案部門的監(jiān)理歸檔文件。工程竣工的監(jiān)理總結(jié)內(nèi)容有六點：工程概況；監(jiān)理組織機構(gòu)、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施；監(jiān)理合同發(fā)行情況；監(jiān)理工作成效；施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議（該內(nèi)容為總結(jié)的要點，主要內(nèi)容有質(zhì)量問題、質(zhì)量事故、合同爭議、違約、索賠等處理情況）；工程照片（有必要時）。
施工階段的監(jiān)理資料應(yīng)包括下列內(nèi)容：
1、施工合同文件及委托監(jiān)理合同；
2、勘察設(shè)計文件；
3、監(jiān)理規(guī)劃；
4、監(jiān)理實施細則；
5、分包單位資格報審表；
6、設(shè)計交底與圖紙會審會議紀(jì)要；
7、施工組織設(shè)計（方案）報審表；
8、工程開工/復(fù)工報審表及工程暫停令；
9、測量核驗資料；
10、工程進度計劃；
11、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量證明文件；
12、檢查試驗資料；
13、工程變更資料；
14、隱蔽工程驗收資料；
15、工程計量單和工程款支付證書；
16、監(jiān)理工程師通知單；
17、監(jiān)理工作聯(lián)系單；
18、報驗申請表；
19、會議紀(jì)要； 20、來往函件；
21、監(jiān)理日記；
22、監(jiān)理月報；
23、質(zhì)量缺陷與事故的處理文件；
24、分部工程、單位工程等
-13到承包單位項目經(jīng)理部報送來的工程進度，匯總了本月已完成工程量和本月計劃完成工程量的工程量表、工程款支付申請表等相關(guān)資料后，在最短的時間內(nèi)提交，大約5~7d。監(jiān)理月報的內(nèi)容有：工程概況：本月工程概況，本月施工基本情況。本月工程形象進度。工程進度：本月實際完成情況與計劃進度比較；對進度完成情況及采取措施效果的分析。工程質(zhì)量：本月工程質(zhì)量分析；本月采取的工程質(zhì)量措施及效果。工程計量與工程款支付：工程量審核情況；工程款審批情況及支付情況；工程款支付情況分析；本月采取的措施及效果。合同其他事項的處理情況：工程變更；工程延期；費用索賠。本月監(jiān)理工作小結(jié)：對本月進度、質(zhì)量、工程款支付等方面情況的綜合評價；本月監(jiān)理工作情況；有關(guān)本工程的建議；有關(guān)本工程的建議和意見；下月監(jiān)理工作的重點。有些單位加入了承包單位、分包單位機構(gòu)、人員、設(shè)備材料配件變化；分部、分項工程驗收情況；主要施工試驗情況；天氣、溫度、其他原因?qū)κ┕さ挠绊懬闆r；工程項目監(jiān)理部機構(gòu)、人員變動情況等的動態(tài)數(shù)據(jù)，使月報更能反映不同工程當(dāng)月施工實際情況。
監(jiān)理合同的有效期即監(jiān)理的責(zé)任期，不是用約定的日歷天數(shù)為準(zhǔn)，而是以監(jiān)理人是否完成了包括附加和額外工作的義務(wù)來判定。因此通用條款規(guī)定，監(jiān)理合同的有效期為雙方簽訂合同后，工程準(zhǔn)備工作開始，到監(jiān)理人向委托人辦理完竣工驗收或工程移交手續(xù)，承包人和委托人已簽訂工程保修責(zé)任書，監(jiān)理收到監(jiān)理報酬尾款，監(jiān)理合同才終止。如果保修期間仍需監(jiān)理人執(zhí)行相應(yīng)的監(jiān)理工作，雙方應(yīng)在專用條款中另行約定。
附加工作是指與完成正常工作相關(guān)，在委托正常監(jiān)理工作范圍以外監(jiān)理人應(yīng)完成的工作?？赡馨ǎ河捎谖腥恕⒌谌皆?，使監(jiān)理工作受到阻礙或延誤，以致增加了工作量或延續(xù)時間；增加監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容等。如由于委托人或承包人的原因，承包合同不能按期竣工而必須延長的監(jiān)理工作時間。又如委托人要求監(jiān)理人就施工中采用新工藝施工部分編制質(zhì)量檢測合格標(biāo)準(zhǔn)等都屬于附加監(jiān)理工作。額外工作是指正常工作和附加工作以外的工作，即非監(jiān)理人自己的原因而暫?；蚪K止監(jiān)理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)監(jiān)
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監(jiān)理辦公室人員工作總結(jié)篇三
2011年度安全監(jiān)理工作總結(jié)
2011年11月15日進入××××××××××××××××××項目監(jiān)理組以來，經(jīng)歷一個半月的時間，在吸取2011年上半年經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，監(jiān)理部按照剛進場制定的“安全生產(chǎn)責(zé)任書”的既定目標(biāo)，本著對參建各方負責(zé)的態(tài)度，不遺余力的履行合同、兌現(xiàn)承諾，嚴(yán)格依據(jù)國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及工程建設(shè)強制性條文、積極開展各項安全監(jiān)理工作。同時，緊密結(jié)合××××××××××××××××××××××監(jiān)督局制定的 “不允許出現(xiàn)安全事故”等的指示和要求，協(xié)助××××××××××××××××××××××監(jiān)督局督促承包人進一步完善和健全安全生產(chǎn)保證體系、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，審查承包人制定的專項安全施工方案和安全防護措施，定期組織安全生產(chǎn)檢查和專項安全檢查活動，做好業(yè)主、承包人及地方監(jiān)管部門間的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，持續(xù)實現(xiàn)職業(yè)健康安全監(jiān)督管理目標(biāo)。目前，已圓滿完成2011年安全監(jiān)理工作任務(wù)，現(xiàn)將一年來的安全監(jiān)理工作總結(jié)報告如下：
一、監(jiān)理部安全保證體系建設(shè)情況
1、完善組織機構(gòu)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任
2011年來，根據(jù)工作需要，監(jiān)理部除第一責(zé)人和專職安全工程師外，其他安全生產(chǎn)組織機構(gòu)和安全監(jiān)督管理體系成員有所調(diào)整。調(diào)整后的監(jiān)督管理體系全面落實安全監(jiān)督管理責(zé)任，明確各分部項目監(jiān)理工程師“管生產(chǎn)的同時必管安全”，有責(zé)任組織或參與各類安全檢查活動、審查施工組織設(shè)計和施工方案中的安全措施?？偛繉Ｂ毎踩O(jiān)理由原來一人增加至兩人，確保了安全巡查和日常安全監(jiān)理工作的有效連接，進一步足進了監(jiān)理部各
項安全工作的開展，加強了監(jiān)理部內(nèi)部安全管理及對標(biāo)段承包人安全生產(chǎn)的監(jiān)管能力。
2、加強內(nèi)部學(xué)習(xí)教育，進一步提高安全監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)
監(jiān)理部利用業(yè)余時間，全年開展了多次的專題安全學(xué)習(xí)和教育，通過放映幻燈片、講解實案例、組織應(yīng)急逃生演練等多種形式，形象生動宣傳安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，并通過專題例會或監(jiān)理周例會傳達國家安全生產(chǎn)動態(tài)以及上級部門安全指示和要求，安全生產(chǎn)法律法規(guī)在監(jiān)理工作中應(yīng)用，極大提高了全體監(jiān)理人員的安全意識和安全監(jiān)管能力。
3、各級人員團結(jié)協(xié)作，共同營造安全生產(chǎn)氛圍
監(jiān)理部明確要求：全體監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場開展監(jiān)理活動的同時，必須遵守施工單位現(xiàn)場安全管理規(guī)定，接受建設(shè)施工方安全監(jiān)督和檢查，嚴(yán)于律己。要積極履行各自崗位的安全職責(zé)，嚴(yán)格控制承包人安全生產(chǎn)行為，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和協(xié)調(diào)，對于較大隱患，通報施工單位負責(zé)人的同時向?qū)Ｂ毎踩O(jiān)理工程師匯報，共同應(yīng)對和整改。危險性較大施工作業(yè)項目沒有通過監(jiān)理部安全檢查驗收合格的，不允許開工，嚴(yán)格規(guī)范施工程序，加大對承包人的安全監(jiān)管力度，有效消除了各類安全隱患，營造出良好的安全生產(chǎn)氛圍。
二、安全監(jiān)理工作開展情況
1、結(jié)合實際制定工作計劃，逐步改進實施
2011年是項目的開工初施工階段，主要為基坑開挖、基礎(chǔ)砼施工，又是冬季施工，防寒保溫成為重重之重，臨邊防護、腳手架搭設(shè)等都是容易出現(xiàn)事故的工序，安全生產(chǎn)任務(wù)十分艱巨，針對上述特點，按工程施工順
序劃分階段，有計劃、有針對性地開展安全檢查活動，并在工作中結(jié)合實際施工進度安排，適時調(diào)整管理重點，逐步實施完善，為全年安全監(jiān)理工作尊定了堅實的基礎(chǔ)。
2、密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)
按照《監(jiān)理合同》及年度《安全生產(chǎn)責(zé)任書》管理目標(biāo)，監(jiān)理部始終堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作理念，密切配合業(yè)主安全管理，履行安全監(jiān)理職責(zé)。及時準(zhǔn)確地傳達上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和要求，積極督促各標(biāo)段承包人落實和執(zhí)行，協(xié)助業(yè)主開展季度安全大檢查、專項安全檢查、季度例會、安全生產(chǎn)目標(biāo)考核、強化措施考核等各項管理工作。
3、繼續(xù)加強對承包人安全生產(chǎn)保障體系的審查
按照合同文件約定，監(jiān)理部在對各標(biāo)段承包人2011年安全生產(chǎn)保證體系審查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強對安全生產(chǎn)組織機構(gòu)、程序、過程和資源的審查力度，包括組織機構(gòu)調(diào)整申報、安全生產(chǎn)指導(dǎo)性文件的適時增補和修改、三類人員及特種作業(yè)人員資質(zhì)審核、特種設(shè)備進場檢驗檢測、危險源識別評價、風(fēng)險分析和控制的更新、專項安全技術(shù)措施的編制和審批、職工安全教育培訓(xùn)技術(shù)交底的落實、安全檢查隱患整改復(fù)查記錄、事故應(yīng)急預(yù)案演練和總價等，有力保證了安全生產(chǎn)保障體系的正常運轉(zhuǎn)。
4、適時開展危險源辨別，督促落實預(yù)防控制措施
承包人投入的機械、設(shè)備、人員以及施工店面隨著工程進展不斷發(fā)生改變，安全隱患隨之增加。為此，籌建處安全質(zhì)量環(huán)保部及監(jiān)理部及時督促各標(biāo)段承包人適時開展危險源辨別活動預(yù)見安全風(fēng)險，及時下發(fā)《監(jiān)理
工程師通知單》及《安全監(jiān)理通知書》要求承包承包人提前預(yù)防事故的控制措施。另外，協(xié)同×××××××××××××××××××××××××××××××××監(jiān)督局通過日常巡查、專項檢查等方式查處承包人在安全管理和施工現(xiàn)場安全上存在的較大安全隱患和管理漏洞，責(zé)令承包人限期整改，對于不能按照要求期限徹底整改的，除繼續(xù)要要求整改外，停工整頓。
今年以來，監(jiān)理部共下發(fā)安全類《監(jiān)理工程師通知書》2份，并跟蹤落實整改、復(fù)查。
三、2012年安全生產(chǎn)局勢及安全監(jiān)理重點
2012年，監(jiān)理部將會在各級主管部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、不斷探索和開拓安全監(jiān)理的新思路，以科學(xué)、公正、守法、誠信為準(zhǔn)則，進一步督促各施工單位充分吸取2011年度安全生產(chǎn)的經(jīng)驗和教訓(xùn)，徹底消除安全管理漏洞和遺留的安全事故隱患。嚴(yán)格審查承包人協(xié)作隊伍及其主要負責(zé)人。安全人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，充分調(diào)動各級涉及安全人員工作的積極性，切實兌現(xiàn)安全獎懲。加大宣傳教育力度，做到人人須知安全管理制度和安全生產(chǎn)常識，充分掌握安全生產(chǎn)技能，真正做到“安全責(zé)任，重在落實”。全面推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，堅持安全管理和安全技術(shù)兩手抓、兩手硬，保障安全費用和安全資源的有效投入，全面提高安全生產(chǎn)管理水平。
××××××××××××××××××項目監(jiān)理組
2012年01月01日
監(jiān)理辦公室人員工作總結(jié)篇四
首鋼老工業(yè)區(qū)西十筒倉改造工程
監(jiān)理工作總結(jié)
一.概況：
1.本工程有別于其他工程，呈現(xiàn)如下特點：
首先工期短，類似工程，國家工期定額應(yīng)在1年半到兩年之間，我們的實際建設(shè)工期遠遠低于國標(biāo)規(guī)定。
其次是我們是改造項目，開工比較倉促，是典型的四邊工程，即邊規(guī)劃、邊設(shè)計、邊施工、邊鑒定，四邊造成了很多銜接不到位，給工程組織帶來了極大的困難。
第三是原結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況和設(shè)計的符合狀況超出我們的預(yù)估，包括倉壁的垂直度、同心度、強度等；設(shè)計圖紙與實際不符，造成施工不能連續(xù)進行且不能按圖施工。
第四是前期的鑒定工作比較粗糙，鑒定結(jié)論與現(xiàn)場實際差距大，造成工程量大增；如料倉12米、17米、28米平臺以及1-6號倉三層以上倉壁等均是對原鑒定的顛覆性修改。
第五是設(shè)計單位多，對業(yè)主單位協(xié)調(diào)要求較高，需配備足夠的有經(jīng)驗的人員，完成大量的設(shè)計協(xié)調(diào)工作。
2.該工程的目前狀態(tài)：
該工程自2013年12月31日開始第一剪拆除至今，已近兩年，目前該工程進入收尾驗收階段。
二.監(jiān)理的施工進度管理
1．對工期控制目標(biāo)進行分解:工程開工之初，監(jiān)理部組織業(yè)主單位、施工單位召開了進度計劃審核專題會，審核了二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，提出了分階段控制目標(biāo)，確定了關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵線路。
2．進度過程控制
a.建立了反映工程進度的監(jiān)理日記：
計劃實施過程中，對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄，實施動態(tài)控制，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物量，如實記載了影響工程進度的內(nèi)部、外部、人和自然的影響因素。
b.工程進度的檢查：
每月月底對月進度計劃完成情況進行了檢查總結(jié)和分析，并對下一步計劃實施中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)警。
每周監(jiān)理例會檢查分析上一周計劃完成情況，對下周計劃安排進行預(yù)警，并協(xié)調(diào)解決施工單位提出的確保條件，確保施工順利進行；平衡施工存在問題，如施工設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，與甲方溝通進行協(xié)調(diào)
c.每月對工程進度完成情況進行評價分析：
發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)了《監(jiān)理通知》，要求總承包單位及時采取措施積極趕工；如：去年四、五月份進度拖后嚴(yán)重時，向首建總
公司反映了情況，督促其加強了組織，收到了一定的效果。
發(fā)現(xiàn)趕工有可能造成質(zhì)量和安全失控時及時進行了制止，如：去年七八月份瘋搶，可能造成安全事故和不可逆質(zhì)量問題時，及時進行了制止。
d.每月向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，對影響進度業(yè)的主因素提請業(yè)主單位盡快消除；如排渣問題、廢鋼問題、設(shè)計問題等均直接向業(yè)主單位主管領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報。
e、采取提前預(yù)警方式，要求施工單位提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作等，如：對檢驗周期長的原材料，提醒施工單位提前做好檢試驗工作，避免材料影響工程順利進行，施工難度大的協(xié)助施工單位制定施工方案。
三.監(jiān)理的工程質(zhì)量管理
1.監(jiān)理部對質(zhì)量控制進行了詳細的策劃
編寫了包括監(jiān)理規(guī)劃，土建、鋼結(jié)構(gòu)、強電、弱點、通風(fēng)空調(diào)、給排水管道等工程的監(jiān)理細則；
對關(guān)鍵部位，特殊部位編寫了旁站方案，明確旁站部位和方案完成時間以及旁站控制的重點內(nèi)容。
2.審查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，施工單位保證體系不健全，或不能滿足工程需要，要求施工單位及時更換，如：針對項目經(jīng)理資質(zhì)和能力問題要求施工單位進行了更換。
3.對工程使用的材料、半成品和設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行報驗制，并
根據(jù)相關(guān)規(guī)定作見證檢驗等，檢驗、驗收不合格的材料、構(gòu)件、設(shè)備等不得使用；未經(jīng)報驗的工程材料、構(gòu)件、設(shè)備等不得使用，一旦發(fā)現(xiàn)使用未經(jīng)報驗的材料、構(gòu)件、設(shè)備立即發(fā)暫停指令。
如：幕墻封閉用的水泥板，未經(jīng)報驗即使用且監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料不合格，已安裝部位全部拆除進行了更換。
4.審查了主要分部(分項)工程施工方案，重點審核施工方案的報審程序是否正確，工序安排是否合理，重要節(jié)點處理是否滿足質(zhì)量要求，施工機械的選擇能否滿足工程需要，施工方法的選擇能否保證工程質(zhì)量、安全，技術(shù)質(zhì)量保證措施是否有針對性和可操作性。
如:能源樓地基處理，設(shè)計方案是cfg樁，施工單位報來了施工方案，我們認(rèn)為現(xiàn)場實際情況無需做cfg樁，業(yè)主單位發(fā)文要求做強夯處理，施工單位報來了強夯方案，我們認(rèn)為現(xiàn)場不具備做強夯的施工條件，建議采用局部換填的方法處理，最后在地勘院的協(xié)助下采用了我們的建議，只用了兩天時間就完成了地基處理，同時也節(jié)約了投資。
5.對關(guān)鍵部位、特殊部位進行了旁站，并認(rèn)真填寫旁站記錄，同時對隱蔽的關(guān)鍵部位拍照，保存圖像資料，并對圖像資料進行分析有問題部位每周發(fā)布。
6.根本本工程的特點和施工單位的總體管理水平，總監(jiān)、監(jiān)理工程師加大了巡檢力度，巡檢的重點是工程在施部位所用的工程用料是否經(jīng)報驗、在施部位是否按照方案施工、操作工藝是否正確，是否存在未經(jīng)隱蔽即進行覆蓋的情況等等；對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時拍攝了圖片資料并發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位整改，并對整改情況跟蹤檢查，該工程中的大量的質(zhì)量問題均是在巡檢中發(fā)現(xiàn)的，減少了返工成本和時間，對工程進度起到了促進作用。
7.對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求以及質(zhì)量有疑義的接頭、材料、部位等需要檢驗的部位，由監(jiān)理工程師進行了抽檢，并根據(jù)抽檢情況進行處理；如玻璃幕墻的玻璃固定點我們巡檢時發(fā)現(xiàn)了缺釘?shù)那闆r，即要求施工單位進行了剝離抽檢。
8.對混凝土結(jié)構(gòu)強度進行了平行檢驗，根據(jù)北京地標(biāo)規(guī)定，監(jiān)理部在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的比例獨立進行了混凝土工程回彈檢測。
9.工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，對違反程序施工、后道工序會對已完成工程造成破壞、不合格或未經(jīng)報驗的工程不予支付工程款簽認(rèn)。如：綜合樓地磚工程，在設(shè)備安裝的同時進行面磚施工，監(jiān)理部發(fā)了通知拒不執(zhí)行，造成地磚大面積不合格，監(jiān)理部未予以工程進度款支付。
10.每月向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報，報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況，對業(yè)主決策可能對工程質(zhì)量造成影響部位及時予以提示。
11.每周監(jiān)理例會以幻燈片的形式發(fā)布上周質(zhì)量情況，對上期發(fā)布問題整改處理情況進行總結(jié)，同時對上周存在質(zhì)量問題進行發(fā)布，對于出現(xiàn)的質(zhì)量通病和一般問題進行分析，并提出整改要求，同時提出質(zhì)量預(yù)警。
四、工程款支付簽認(rèn)：
本工程，監(jiān)理公司對程投資的管理工作，主要包括現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計外工程量的計量工作和工程量清單完成確認(rèn)工作。
1.工程量增量的確認(rèn)：
該部分工作量包括設(shè)計與實際不符，需根據(jù)實際情況確認(rèn)以及設(shè)計變更造成的返工所帶來的工程量的增加；該部分工程量的確認(rèn)由施工單位提出申請，現(xiàn)場業(yè)主代表、設(shè)計代表以及監(jiān)理工程師等四方共同簽認(rèn)。
2.工程量清單完成量的確認(rèn)
該部分工作，是在清單得到業(yè)主單位批準(zhǔn)后，施工單位按照圖紙施工完成，原材料質(zhì)量合格，具備驗收條件，施工質(zhì)量合格后，監(jiān)理部對工程量予以確認(rèn)，不合格或未經(jīng)報驗或違反程序施工下道工序施工會對已完工程造成破壞的工程，不予支付工程款。
3.按合同支付條件，及時對已到場設(shè)備進行驗量。 五.監(jiān)理安全管理工作
1.審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。
2.檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；檢查總包和分包單位的安全協(xié)議。
3.審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。
4.審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效并進行定期抽查。
5.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，對不能保證安全的方案不予批準(zhǔn)。
如：轉(zhuǎn)運站與1號倉連廊拆除方案，施工單位采取空中解體方案，在方案審核中我們發(fā)現(xiàn)該方案不符合原結(jié)構(gòu)工作原理，空中解體很有可能造成結(jié)構(gòu)垮塌，我們要求施工單位重新編寫了施工方案，避免了重大安全事故的發(fā)生。
6.安全管理工作的重點是危險性較大工程，杜絕重大安全事故；該工程我們對以下部位進行了的重點控制：
深基坑、高大腳手架（8米以上）及高大模板支撐體系、塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、臨時用電、“三寶”、7
“四口”安全防護情況、30m以上高空作業(yè)工程安全措施落實情況。
7.日常巡檢
根據(jù)該工程的特點以及施工單位的管理能力，監(jiān)理部加大了日常巡檢的力度，監(jiān)理部每日對施工現(xiàn)場進行巡檢，全面檢查安全防護措施落實情況，施工單位安全員到崗工作情況，特種作業(yè)人員持證作業(yè)情況，安全技術(shù)措施和專項施工方案落實情況，并對日常巡查過程的部位進行詳細記錄，存在問題部位拍攝圖片資料，并根據(jù)問題情況，及時發(fā)監(jiān)理通知直至?xí)和Ｊ┕げ髽I(yè)主單位和相關(guān)部門。
8.安全聯(lián)檢、安全發(fā)布
每月月底和節(jié)假日前均組織了安全聯(lián)合大查，堅持每周監(jiān)理例會以幻燈片形式發(fā)布上周安全與文明施工問題，提出下周安全與文明施工預(yù)警，會后督促施工單位整改完善并進行復(fù)查，直至隱患消除。
9.監(jiān)理通知及暫停施工
對于多次口頭督促仍不整改的問題發(fā)監(jiān)理通知，存在較大隱患時、及出現(xiàn)安全事故時發(fā)暫停指令。
六.監(jiān)理工作不足
1.在工程管理上，在總包不能很好的發(fā)揮作用的情況下，在多次要求總包加強管理無果的情況下，沒有理直氣壯向上級
單位反映，直接對分包單位進行了管理，大大增加了監(jiān)理工作量，還得到了業(yè)主單位的批評。
2.對施工單位技術(shù)力量配備不足問題上，同為首鋼人，沒有堅持原則到底，有遷就現(xiàn)象。
3.針對業(yè)主單位現(xiàn)場管理工作存在的問題采取回避的態(tài)度。
4.在工程管理上，根據(jù)施工單位的管理能力和工期要求，有時不得不放棄一些程序，這給監(jiān)理增加了大量的工作，同時對業(yè)主單位的提醒未予以高度重視，造成一些誤解；
如：按照規(guī)程要求所有驗收工作，應(yīng)堅持先由施工單位自檢合格后監(jiān)理工程師方進行驗收，有時為了工期，不得不在施工單位沒有自檢的情況下進行驗收。
由于工期壓力大，為避免返工影響工期，我們不得不加大巡檢力度，充當(dāng)了施工單位的質(zhì)量員和安全員。
5.在設(shè)計變更手續(xù)上未能堅持原則，按照規(guī)定施工過程中需要修改設(shè)計的工程，要先辦理變更手續(xù)，這一點執(zhí)行的不到位，有時甚至給施工單位出處理意見，后補手續(xù)的情況時有發(fā)生。
6.監(jiān)理人員配備上，年齡結(jié)構(gòu)不夠合理；監(jiān)理公司在用人上主要考核專業(yè)技能、責(zé)任意識、組織協(xié)調(diào)能力、職業(yè)道德意識等，在滿足前四項條件的前提下，我們配備了一定數(shù)量的退
休返聘人員。
八.對業(yè)主單位的幾點建議（一）.工程設(shè)計管理
1.建筑的功能定位：建筑的功能定位應(yīng)該在方案設(shè)計階段完成，業(yè)主單位關(guān)于工程的構(gòu)想應(yīng)該在此階段充分體現(xiàn)，應(yīng)避免施工圖階段對方案進行顛覆性的修改；所有的建設(shè)工程的管理工作，應(yīng)圍繞實現(xiàn)建筑功能定位的實現(xiàn)來進行。
目前我們的功能定位存在不確定因素，如我們做樣板間的目的，我們的出租對象等等。
2.方案設(shè)計的深度和可行性的充分論證：方案設(shè)計的深度要能夠覆蓋工程的基本功能，可行性要進行充分論證，方案設(shè)計一旦批準(zhǔn)不應(yīng)隨便修改；該工程啟動明顯倉促，料倉和筒倉倉頂通廊的設(shè)計方案以及轉(zhuǎn)運站的方案設(shè)計等論證不夠充分。
3.施工圖設(shè)計與方案設(shè)計的關(guān)系：該工程設(shè)計單位較多，方案設(shè)計方和施工圖設(shè)計方及精裝設(shè)計方的協(xié)調(diào)上，有待改進；
我們認(rèn)為施工圖紙應(yīng)嚴(yán)格落實方案設(shè)計的思想，要確保設(shè)計方案得到充分落實。
為此，施工圖紙設(shè)計階段要充分與方案方設(shè)計溝通，施工圖特別是建筑圖，應(yīng)該設(shè)定審查程序，應(yīng)得到方案設(shè)計方的簽認(rèn)。
4.建筑設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)系：結(jié)構(gòu)設(shè)計要為建筑設(shè)計服
務(wù)，要服從建筑造型需要。
5.暖通、空調(diào)、消防、電氣等專業(yè)與建筑設(shè)計的關(guān)系：暖通、空調(diào)、消防、電氣等設(shè)計的功能包括本專業(yè)的使用功能，滿足建筑觀感也是其功能的一部分，不能只強調(diào)本專業(yè)的使用功能，這是公共建筑和工業(yè)建筑在專業(yè)設(shè)計方面的不同之處。
本工程3#、4#筒倉的通風(fēng)與消防專業(yè)設(shè)計，沒有充分理解建筑師的設(shè)計思想，在2014年9月6日監(jiān)理部提出問題后，經(jīng)過一周的研究仍決定按照原設(shè)計施工，11月初總工公司領(lǐng)導(dǎo)看后不滿意，造成了全面返工的損失。
6.施工圖設(shè)計的深度:本工程施工圖紙的深度不夠，造成施工前后銜接漏洞較大，缺少節(jié)點詳圖，與現(xiàn)場實際結(jié)合不足。
如：料倉幕墻設(shè)計缺少節(jié)點詳圖，節(jié)點施工粗糙，降低工程品味。
7.建筑設(shè)計與幕墻設(shè)計、精裝設(shè)計關(guān)系等：專業(yè)設(shè)計的深度要保證實施需要，避免或減少實施過程對原設(shè)計修改；精裝設(shè)計、幕墻專業(yè)設(shè)計等應(yīng)經(jīng)建筑設(shè)計方確認(rèn)。
8.業(yè)主單位的現(xiàn)場的管理，重點應(yīng)是施工條件的開拓，如設(shè)計圖紙的到位、設(shè)計方案的確認(rèn)、甲供材的及時供應(yīng)等。
（二）.關(guān)于工程利舊
1.利舊的必要性：現(xiàn)有建構(gòu)筑物如何利用，應(yīng)首先有一個整體構(gòu)想，對確定為工業(yè)遺產(chǎn)的建構(gòu)筑物，與一般的建構(gòu)筑物
要區(qū)分對待。
利舊要在鑒定的基礎(chǔ)上做可行性評價；建議評價應(yīng)從施工技術(shù)、施工工期、施工質(zhì)量與后期使用維護、施工經(jīng)濟等因素綜合進行。本工程在轉(zhuǎn)運站的利舊、倉頂通廊的利舊、料倉20米平臺利舊等問題上留有遺憾。
2.結(jié)構(gòu)鑒定與設(shè)計鑒定工作與設(shè)計工作充分結(jié)合，設(shè)計不能僅憑一個鑒定結(jié)論做施工圖，施工圖要保證實施的可行性、經(jīng)濟性以及建筑美觀等。
本工程在料倉12米、17米、28米平臺利舊問題上鑒定與設(shè)計銜接不暢，影響了工程順利進行。
（三）.管理體系的建立與運行
首鋼的工程建設(shè)不同于建筑市場的其他工程，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下的甲乙丙丁各單位如何有效運行，應(yīng)建立一個有效的體系，即分工也要有協(xié)作，職責(zé)界定要清晰，也要避免缺位，提高辦事效率。
工程啟動初期，廢鋼的問題、排渣的問題、進出廠門的問題以及后期施工圖紙及設(shè)計配合問題等，均對工程順利進行造成了一定的影響，均與組織機構(gòu)的建立與運行相關(guān)；工程的組織機構(gòu)，應(yīng)該代表首鋼總公司，應(yīng)得到任命和授權(quán)，應(yīng)得到首鋼各單位的大力支持，而不是互相制約。
（四）.施工過程的管理
1.目標(biāo)的確定：要科學(xué)留有空間，要有階段性目標(biāo)；該工程只有二級網(wǎng)絡(luò)圖，無一級網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點圖；二級網(wǎng)審核時應(yīng)進行有效控制，落實到書面，避免事后無原則要求。
2.過程中的綜合會議：首鋼的特點決定，需要定期召開綜合例會，協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量、安全、投資等設(shè)計方和業(yè)主方的保的條件；并根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)節(jié)點完成情況，分階段進行分析總結(jié)，必要時可做獎懲鼓勵和戒告；建議總公司領(lǐng)導(dǎo)級別的會議只針對重大問題專題會議。
3.敢于擔(dān)當(dāng)：過程中大量的問題要得到及時決策解決，各級的決策權(quán)限要清晰，各級應(yīng)在職責(zé)范圍內(nèi)行駛職責(zé)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識有待提高。
4.工程組應(yīng)進行綜合管理：該工程的重大制約因素是設(shè)計問題，對設(shè)計的管理工作要與現(xiàn)場的實際要結(jié)合起來，避免脫節(jié)。
5.業(yè)主行駛權(quán)利要規(guī)范，避免口頭指令造成失誤。（五）.特殊專業(yè)分包
建筑法規(guī)定不允許肢解分包，但可以指定分包；對特殊專業(yè)可按照指定分包來處理，避免施工總包的制約；如：電梯等。
首建雖然是總承包資質(zhì)，但其擅長冶金建設(shè)工程，公共工程是短板，幕墻工程效果直接關(guān)系工程的品位，需要站在較高的位置進行設(shè)計；該工程幕墻設(shè)計，方案方的作用發(fā)揮不充分，13
首建的思維受工程經(jīng)濟的影響，制約工程的整體效果。
該工程部分是業(yè)主指定分包，但業(yè)主卻不執(zhí)行指定分包的管理，出現(xiàn)了部分的分包，總包單位無力管理不管，監(jiān)理不得不按指定分包管理，但又受到業(yè)主單位的批評的尷尬現(xiàn)象。
（六）.其他管理
合同與工程量清單，應(yīng)在工程開工前確定，即可消除施工單位的顧慮，也避免施工單位事中停工要挾，事后漫天要價。
該工程至2014年8月才簽訂合同，施工單位組織工程在清單確定前顧慮重重，是工程進展不理想的原因之一。
工程量清單滯后，是工程管理中的另一個問題；改造工程變更多，一些變更涉及工程量的增減，清單不能及時跟進，直接影響工程進度款的支付。
工程量清單是一個很重要的文件，電子版清單，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，建議建立一個清單形成程序，變更圖紙發(fā)放后一周內(nèi)，清單應(yīng)到位。
九.對施工單位的幾點建議
1.觀念的轉(zhuǎn)型：首建的管理工作，首先思想觀念要轉(zhuǎn)型，由工業(yè)建筑粗放型管理向公共工程精細化管理轉(zhuǎn)型，由服務(wù)生產(chǎn)功能為核心向服務(wù)社會精英人員需要轉(zhuǎn)型；根據(jù)工程特點有針對性的組織工程；粗放的管理造就土豪工程，精品工程需要精細管理，精細才能造就高品位。
2.項目經(jīng)理部的組建和責(zé)權(quán)利的落實及人員的資質(zhì)：項目經(jīng)理負責(zé)制落實不到位，項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)及人員配備不充分等應(yīng)該很好總結(jié)。
3.工程施工組織的策劃：工程施工組織的策劃是工程組織的基礎(chǔ)，這部分有較大的提升空間。
4.關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量管理：技術(shù)和質(zhì)量管理是改造工程的重點和難點，是工程順利進行的保證，從業(yè)者要具備一定的理論基礎(chǔ)同時還要有一定的實踐經(jīng)驗，要保證工作有一定的前瞻性。
本工程技術(shù)人員特別是一線技術(shù)人員投入不足，管理機構(gòu)運行疲于應(yīng)付；如很多部位確定了修改設(shè)計，不能及時形成文字資料，靠口頭傳達施工，很容易造成失誤。
5.關(guān)于勞務(wù)分包：勞務(wù)隊伍應(yīng)建制齊全，保持基本穩(wěn)定，應(yīng)具備基本素質(zhì)；勞務(wù)人員要具備相關(guān)工程施工經(jīng)驗。
本工程勞務(wù)隊伍流動性大，建制不全，整體素質(zhì)差。以上是我部一些不成熟的總結(jié)，不當(dāng)之處請各方批評指正，謝謝。
北京誠信工程監(jiān)理有限公司
筒倉工程監(jiān)理部
2015-11-5
監(jiān)理辦公室人員工作總結(jié)篇五
首鋼老工業(yè)區(qū)西十筒倉改造工程
監(jiān)理工作總結(jié)
一.概況：
1.本工程有別于其他工程，呈現(xiàn)如下特點：
首先工期短，類似工程，國家工期定額應(yīng)在1年半到兩年之間，我們的實際建設(shè)工期遠遠低于國標(biāo)規(guī)定。
其次是我們是改造項目，開工比較倉促，是典型的四邊工程，即邊規(guī)劃、邊設(shè)計、邊施工、邊鑒定，四邊造成了很多銜接不到位，給工程組織帶來了極大的困難。
第三是原結(jié)構(gòu)的質(zhì)量狀況和設(shè)計的符合狀況超出我們的預(yù)估，包括倉壁的垂直度、同心度、強度等；設(shè)計圖紙與實際不符，造成施工不能連續(xù)進行且不能按圖施工。
第四是前期的鑒定工作比較粗糙，鑒定結(jié)論與現(xiàn)場實際差距大，造成工程量大增；如料倉12米、17米、28米平臺以及1-6號倉三層以上倉壁等均是對原鑒定的顛覆性修改。
第五是設(shè)計單位多，對業(yè)主單位協(xié)調(diào)要求較高，需配備足夠的有經(jīng)驗的人員，完成大量的設(shè)計協(xié)調(diào)工作。
2.該工程的目前狀態(tài)：
該工程自2013年12月31日開始第一剪拆除至今，已近兩年，目前該工程進入收尾驗收階段。
二.監(jiān)理的施工進度管理
1．對工期控制目標(biāo)進行分解:工程開工之初，監(jiān)理部組織業(yè)主單位、施工單位召開了進度計劃審核專題會，審核了二級網(wǎng)絡(luò)進度計劃，提出了分階段控制目標(biāo)，確定了關(guān)鍵節(jié)點和關(guān)鍵線路。
2．進度過程控制
a.建立了反映工程進度的監(jiān)理日記：
計劃實施過程中，對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況做出記錄，實施動態(tài)控制，逐日如實記載每日形象部位及完成的實物量，如實記載了影響工程進度的內(nèi)部、外部、人和自然的影響因素。
b.工程進度的檢查：
每月月底對月進度計劃完成情況進行了檢查總結(jié)和分析，并對下一步計劃實施中可能出現(xiàn)的問題進行預(yù)警。
每周監(jiān)理例會檢查分析上一周計劃完成情況，對下周計劃安排進行預(yù)警，并協(xié)調(diào)解決施工單位提出的確保條件，確保施工順利進行；平衡施工存在問題，如施工設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，與甲方溝通進行協(xié)調(diào)
c.每月對工程進度完成情況進行評價分析：
發(fā)現(xiàn)偏離簽發(fā)了《監(jiān)理通知》，要求總承包單位及時采取措施積極趕工；如：去年
四、五月份進度拖后嚴(yán)重時，向首建總
公司反映了情況，督促其加強了組織，收到了一定的效果。
發(fā)現(xiàn)趕工有可能造成質(zhì)量和安全失控時及時進行了制止，如：去年七八月份瘋搶，可能造成安全事故和不可逆質(zhì)量問題時，及時進行了制止。
d.每月向業(yè)主報告有關(guān)工程進度情況，對影響進度業(yè)的主因素提請業(yè)主單位盡快消除；如排渣問題、廢鋼問題、設(shè)計問題等均直接向業(yè)主單位主管領(lǐng)導(dǎo)進行了匯報。
e、采取提前預(yù)警方式，要求施工單位提前做好技術(shù)準(zhǔn)備工作等，如：對檢驗周期長的原材料，提醒施工單位提前做好檢試驗工作，避免材料影響工程順利進行，施工難度大的協(xié)助施工單位制定施工方案。
三.監(jiān)理的工程質(zhì)量管理
1.監(jiān)理部對質(zhì)量控制進行了詳細的策劃
編寫了包括監(jiān)理規(guī)劃，土建、鋼結(jié)構(gòu)、強電、弱點、通風(fēng)空調(diào)、給排水管道等工程的監(jiān)理細則；
對關(guān)鍵部位，特殊部位編寫了旁站方案，明確旁站部位和方案完成時間以及旁站控制的重點內(nèi)容。
2.審查承包單位的質(zhì)量保證和質(zhì)量管理體系，施工單位保證體系不健全，或不能滿足工程需要，要求施工單位及時更換，如：針對項目經(jīng)理資質(zhì)和能力問題要求施工單位進行了更換。
3.對工程使用的材料、半成品和設(shè)備嚴(yán)格執(zhí)行報驗制，并
根據(jù)相關(guān)規(guī)定作見證檢驗等，檢驗、驗收不合格的材料、構(gòu)件、設(shè)備等不得使用；未經(jīng)報驗的工程材料、構(gòu)件、設(shè)備等不得使用，一旦發(fā)現(xiàn)使用未經(jīng)報驗的材料、構(gòu)件、設(shè)備立即發(fā)暫停指令。
如：幕墻封閉用的水泥板，未經(jīng)報驗即使用且監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料不合格，已安裝部位全部拆除進行了更換。
4.審查了主要分部(分項)工程施工方案，重點審核施工方案的報審程序是否正確，工序安排是否合理，重要節(jié)點處理是否滿足質(zhì)量要求，施工機械的選擇能否滿足工程需要，施工方法的選擇能否保證工程質(zhì)量、安全，技術(shù)質(zhì)量保證措施是否有針對性和可操作性。
如:能源樓地基處理，設(shè)計方案是cfg樁，施工單位報來了施工方案，我們認(rèn)為現(xiàn)場實際情況無需做cfg樁，業(yè)主單位發(fā)文要求做強夯處理，施工單位報來了強夯方案，我們認(rèn)為現(xiàn)場不具備做強夯的施工條件，建議采用局部換填的方法處理，最后在地勘院的協(xié)助下采用了我們的建議，只用了兩天時間就完成了地基處理，同時也節(jié)約了投資。
5.對關(guān)鍵部位、特殊部位進行了旁站，并認(rèn)真填寫旁站記錄，同時對隱蔽的關(guān)鍵部位拍照，保存圖像資料，并對圖像資料進行分析有問題部位每周發(fā)布。
6.根本本工程的特點和施工單位的總體管理水平，總監(jiān)、監(jiān)理工程師加大了巡檢力度，巡檢的重點是工程在施部位所用的工程用料是否經(jīng)報驗、在施部位是否按照方案施工、操作工藝是否正確，是否存在未經(jīng)隱蔽即進行覆蓋的情況等等；對巡檢中發(fā)現(xiàn)的問題，及時拍攝了圖片資料并發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位整改，并對整改情況跟蹤檢查，該工程中的大量的質(zhì)量問題均是在巡檢中發(fā)現(xiàn)的，減少了返工成本和時間，對工程進度起到了促進作用。
7.對規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計要求以及質(zhì)量有疑義的接頭、材料、部位等需要檢驗的部位，由監(jiān)理工程師進行了抽檢，并根據(jù)抽檢情況進行處理；如玻璃幕墻的玻璃固定點我們巡檢時發(fā)現(xiàn)了缺釘?shù)那闆r，即要求施工單位進行了剝離抽檢。
8.對混凝土結(jié)構(gòu)強度進行了平行檢驗，根據(jù)北京地標(biāo)規(guī)定，監(jiān)理部在承包單位自檢的基礎(chǔ)上，按照規(guī)定的比例獨立進行了混凝土工程回彈檢測。
9.工程進度款的支付簽署質(zhì)量認(rèn)證意見，對違反程序施工、后道工序會對已完成工程造成破壞、不合格或未經(jīng)報驗的工程不予支付工程款簽認(rèn)。如：綜合樓地磚工程，在設(shè)備安裝的同時進行面磚施工，監(jiān)理部發(fā)了通知拒不執(zhí)行，造成地磚大面積不合格，監(jiān)理部未予以工程進度款支付。
10.每月向業(yè)主提交工程監(jiān)理月報，報告有關(guān)工程質(zhì)量動態(tài)情況，對業(yè)主決策可能對工程質(zhì)量造成影響部位及時予以提示。
11.每周監(jiān)理例會以幻燈片的形式發(fā)布上周質(zhì)量情況，對上期發(fā)布問題整改處理情況進行總結(jié)，同時對上周存在質(zhì)量問題進行發(fā)布，對于出現(xiàn)的質(zhì)量通病和一般問題進行分析，并提出整改要求，同時提出質(zhì)量預(yù)警。
四、工程款支付簽認(rèn)：
本工程，監(jiān)理公司對程投資的管理工作，主要包括現(xiàn)場發(fā)生的設(shè)計外工程量的計量工作和工程量清單完成確認(rèn)工作。
1.工程量增量的確認(rèn)：
該部分工作量包括設(shè)計與實際不符，需根據(jù)實際情況確認(rèn)以及設(shè)計變更造成的返工所帶來的工程量的增加；該部分工程量的確認(rèn)由施工單位提出申請，現(xiàn)場業(yè)主代表、設(shè)計代表以及監(jiān)理工程師等四方共同簽認(rèn)。
2.工程量清單完成量的確認(rèn)
該部分工作，是在清單得到業(yè)主單位批準(zhǔn)后，施工單位按照圖紙施工完成，原材料質(zhì)量合格，具備驗收條件，施工質(zhì)量合格后，監(jiān)理部對工程量予以確認(rèn)，不合格或未經(jīng)報驗或違反程序施工下道工序施工會對已完工程造成破壞的工程，不予支付工程款。
3.按合同支付條件，及時對已到場設(shè)備進行驗量。 五.監(jiān)理安全管理工作
1.審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。
2.檢查施工單位在工程項目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況；檢查總包和分包單位的安全協(xié)議。
3.審查項目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件相一致。
4.審核特種作業(yè)人員的特種作業(yè)操作資格證書是否合法有效并進行定期抽查。
5.審查施工單位編制的施工組織設(shè)計、施工方案中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項施工方案是否符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)要求，對不能保證安全的方案不予批準(zhǔn)。
如：轉(zhuǎn)運站與1號倉連廊拆除方案，施工單位采取空中解體方案，在方案審核中我們發(fā)現(xiàn)該方案不符合原結(jié)構(gòu)工作原理，空中解體很有可能造成結(jié)構(gòu)垮塌，我們要求施工單位重新編寫了施工方案，避免了重大安全事故的發(fā)生。
6.安全管理工作的重點是危險性較大工程，杜絕重大安全事故；該工程我們對以下部位進行了的重點控制：
深基坑、高大腳手架（8米以上）及高大模板支撐體系、塔式起重機、施工升降機、電動吊籃、臨時用電、“三寶”、7
“四口”安全防護情況、30m以上高空作業(yè)工程安全措施落實情況。
7.日常巡檢
根據(jù)該工程的特點以及施工單位的管理能力，監(jiān)理部加大了日常巡檢的力度，監(jiān)理部每日對施工現(xiàn)場進行巡檢，全面檢查安全防護措施落實情況，施工單位安全員到崗工作情況，特種作業(yè)人員持證作業(yè)情況，安全技術(shù)措施和專項施工方案落實情況，并對日常巡查過程的部位進行詳細記錄，存在問題部位拍攝圖片資料，并根據(jù)問題情況，及時發(fā)監(jiān)理通知直至?xí)和Ｊ┕げ髽I(yè)主單位和相關(guān)部門。
8.安全聯(lián)檢、安全發(fā)布
每月月底和節(jié)假日前均組織了安全聯(lián)合大查，堅持每周監(jiān)理例會以幻燈片形式發(fā)布上周安全與文明施工問題，提出下周安全與文明施工預(yù)警，會后督促施工單位整改完善并進行復(fù)查，直至隱患消除。
9.監(jiān)理通知及暫停施工
對于多次口頭督促仍不整改的問題發(fā)監(jiān)理通知，存在較大隱患時、及出現(xiàn)安全事故時發(fā)暫停指令。
六.監(jiān)理工作不足
1.在工程管理上，在總包不能很好的發(fā)揮作用的情況下，在多次要求總包加強管理無果的情況下，沒有理直氣壯向上級
單位反映，直接對分包單位進行了管理，大大增加了監(jiān)理工作量，還得到了業(yè)主單位的批評。
2.對施工單位技術(shù)力量配備不足問題上，同為首鋼人，沒有堅持原則到底，有遷就現(xiàn)象。
3.針對業(yè)主單位現(xiàn)場管理工作存在的問題采取回避的態(tài)度。
4.在工程管理上，根據(jù)施工單位的管理能力和工期要求，有時不得不放棄一些程序，這給監(jiān)理增加了大量的工作，同時對業(yè)主單位的提醒未予以高度重視，造成一些誤解；
如：按照規(guī)程要求所有驗收工作，應(yīng)堅持先由施工單位自檢合格后監(jiān)理工程師方進行驗收，有時為了工期，不得不在施工單位沒有自檢的情況下進行驗收。
由于工期壓力大，為避免返工影響工期，我們不得不加大巡檢力度，充當(dāng)了施工單位的質(zhì)量員和安全員。
5.在設(shè)計變更手續(xù)上未能堅持原則，按照規(guī)定施工過程中需要修改設(shè)計的工程，要先辦理變更手續(xù)，這一點執(zhí)行的不到位，有時甚至給施工單位出處理意見，后補手續(xù)的情況時有發(fā)生。
6.監(jiān)理人員配備上，年齡結(jié)構(gòu)不夠合理；監(jiān)理公司在用人上主要考核專業(yè)技能、責(zé)任意識、組織協(xié)調(diào)能力、職業(yè)道德意識等，在滿足前四項條件的前提下，我們配備了一定數(shù)量的退
休返聘人員。
八.對業(yè)主單位的幾點建議
（一）.工程設(shè)計管理
1.建筑的功能定位：建筑的功能定位應(yīng)該在方案設(shè)計階段完成，業(yè)主單位關(guān)于工程的構(gòu)想應(yīng)該在此階段充分體現(xiàn)，應(yīng)避免施工圖階段對方案進行顛覆性的修改；所有的建設(shè)工程的管理工作，應(yīng)圍繞實現(xiàn)建筑功能定位的實現(xiàn)來進行。
目前我們的功能定位存在不確定因素，如我們做樣板間的目的，我們的出租對象等等。
2.方案設(shè)計的深度和可行性的充分論證：方案設(shè)計的深度要能夠覆蓋工程的基本功能，可行性要進行充分論證，方案設(shè)計一旦批準(zhǔn)不應(yīng)隨便修改；該工程啟動明顯倉促，料倉和筒倉倉頂通廊的設(shè)計方案以及轉(zhuǎn)運站的方案設(shè)計等論證不夠充分。
3.施工圖設(shè)計與方案設(shè)計的關(guān)系：該工程設(shè)計單位較多，方案設(shè)計方和施工圖設(shè)計方及精裝設(shè)計方的協(xié)調(diào)上，有待改進；
我們認(rèn)為施工圖紙應(yīng)嚴(yán)格落實方案設(shè)計的思想，要確保設(shè)計方案得到充分落實。
為此，施工圖紙設(shè)計階段要充分與方案方設(shè)計溝通，施工圖特別是建筑圖，應(yīng)該設(shè)定審查程序，應(yīng)得到方案設(shè)計方的簽認(rèn)。
4.建筑設(shè)計與結(jié)構(gòu)設(shè)計的關(guān)系：結(jié)構(gòu)設(shè)計要為建筑設(shè)計服
務(wù)，要服從建筑造型需要。
5.暖通、空調(diào)、消防、電氣等專業(yè)與建筑設(shè)計的關(guān)系：暖通、空調(diào)、消防、電氣等設(shè)計的功能包括本專業(yè)的使用功能，滿足建筑觀感也是其功能的一部分，不能只強調(diào)本專業(yè)的使用功能，這是公共建筑和工業(yè)建筑在專業(yè)設(shè)計方面的不同之處。
本工程3#、4#筒倉的通風(fēng)與消防專業(yè)設(shè)計，沒有充分理解建筑師的設(shè)計思想，在2014年9月6日監(jiān)理部提出問題后，經(jīng)過一周的研究仍決定按照原設(shè)計施工，11月初總工公司領(lǐng)導(dǎo)看后不滿意，造成了全面返工的損失。
6.施工圖設(shè)計的深度:本工程施工圖紙的深度不夠，造成施工前后銜接漏洞較大，缺少節(jié)點詳圖，與現(xiàn)場實際結(jié)合不足。
如：料倉幕墻設(shè)計缺少節(jié)點詳圖，節(jié)點施工粗糙，降低工程品味。
7.建筑設(shè)計與幕墻設(shè)計、精裝設(shè)計關(guān)系等：專業(yè)設(shè)計的深度要保證實施需要，避免或減少實施過程對原設(shè)計修改；精裝設(shè)計、幕墻專業(yè)設(shè)計等應(yīng)經(jīng)建筑設(shè)計方確認(rèn)。
8.業(yè)主單位的現(xiàn)場的管理，重點應(yīng)是施工條件的開拓，如設(shè)計圖紙的到位、設(shè)計方案的確認(rèn)、甲供材的及時供應(yīng)等。
（二）.關(guān)于工程利舊
1.利舊的必要性：現(xiàn)有建構(gòu)筑物如何利用，應(yīng)首先有一個整體構(gòu)想，對確定為工業(yè)遺產(chǎn)的建構(gòu)筑物，與一般的建構(gòu)筑物
要區(qū)分對待。
利舊要在鑒定的基礎(chǔ)上做可行性評價；建議評價應(yīng)從施工技術(shù)、施工工期、施工質(zhì)量與后期使用維護、施工經(jīng)濟等因素綜合進行。本工程在轉(zhuǎn)運站的利舊、倉頂通廊的利舊、料倉20米平臺利舊等問題上留有遺憾。
2.結(jié)構(gòu)鑒定與設(shè)計鑒定工作與設(shè)計工作充分結(jié)合，設(shè)計不能僅憑一個鑒定結(jié)論做施工圖，施工圖要保證實施的可行性、經(jīng)濟性以及建筑美觀等。
本工程在料倉12米、17米、28米平臺利舊問題上鑒定與設(shè)計銜接不暢，影響了工程順利進行。
（三）.管理體系的建立與運行
首鋼的工程建設(shè)不同于建筑市場的其他工程，在總公司領(lǐng)導(dǎo)下的甲乙丙丁各單位如何有效運行，應(yīng)建立一個有效的體系，即分工也要有協(xié)作，職責(zé)界定要清晰，也要避免缺位，提高辦事效率。
工程啟動初期，廢鋼的問題、排渣的問題、進出廠門的問題以及后期施工圖紙及設(shè)計配合問題等，均對工程順利進行造成了一定的影響，均與組織機構(gòu)的建立與運行相關(guān)；工程的組織機構(gòu)，應(yīng)該代表首鋼總公司，應(yīng)得到任命和授權(quán)，應(yīng)得到首鋼各單位的大力支持，而不是互相制約。
（四）.施工過程的管理
1.目標(biāo)的確定：要科學(xué)留有空間，要有階段性目標(biāo)；該工程只有二級網(wǎng)絡(luò)圖，無一級網(wǎng)絡(luò)控制節(jié)點圖；二級網(wǎng)審核時應(yīng)進行有效控制，落實到書面，避免事后無原則要求。
2.過程中的綜合會議：首鋼的特點決定，需要定期召開綜合例會，協(xié)調(diào)進度、質(zhì)量、安全、投資等設(shè)計方和業(yè)主方的保的條件；并根據(jù)一級網(wǎng)絡(luò)節(jié)點完成情況，分階段進行分析總結(jié)，必要時可做獎懲鼓勵和戒告；建議總公司領(lǐng)導(dǎo)級別的會議只針對重大問題專題會議。
3.敢于擔(dān)當(dāng)：過程中大量的問題要得到及時決策解決，各級的決策權(quán)限要清晰，各級應(yīng)在職責(zé)范圍內(nèi)行駛職責(zé)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識有待提高。
4.工程組應(yīng)進行綜合管理：該工程的重大制約因素是設(shè)計問題，對設(shè)計的管理工作要與現(xiàn)場的實際要結(jié)合起來，避免脫節(jié)。
5.業(yè)主行駛權(quán)利要規(guī)范，避免口頭指令造成失誤。
（五）.特殊專業(yè)分包
建筑法規(guī)定不允許肢解分包，但可以指定分包；對特殊專業(yè)可按照指定分包來處理，避免施工總包的制約；如：電梯等。
首建雖然是總承包資質(zhì)，但其擅長冶金建設(shè)工程，公共工程是短板，幕墻工程效果直接關(guān)系工程的品位，需要站在較高的位置進行設(shè)計；該工程幕墻設(shè)計，方案方的作用發(fā)揮不充分，首建的思維受工程經(jīng)濟的影響，制約工程的整體效果。
該工程部分是業(yè)主指定分包，但業(yè)主卻不執(zhí)行指定分包的管理，出現(xiàn)了部分的分包，總包單位無力管理不管，監(jiān)理不得不按指定分包管理，但又受到業(yè)主單位的批評的尷尬現(xiàn)象。
（六）.其他管理
合同與工程量清單，應(yīng)在工程開工前確定，即可消除施工單位的顧慮，也避免施工單位事中停工要挾，事后漫天要價。
該工程至2014年8月才簽訂合同，施工單位組織工程在清單確定前顧慮重重，是工程進展不理想的原因之一。
工程量清單滯后，是工程管理中的另一個問題；改造工程變更多，一些變更涉及工程量的增減，清單不能及時跟進，直接影響工程進度款的支付。
工程量清單是一個很重要的文件，電子版清單，缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，建議建立一個清單形成程序，變更圖紙發(fā)放后一周內(nèi)，清單應(yīng)到位。
九.對施工單位的幾點建議
1.觀念的轉(zhuǎn)型：首建的管理工作，首先思想觀念要轉(zhuǎn)型，由工業(yè)建筑粗放型管理向公共工程精細化管理轉(zhuǎn)型，由服務(wù)生產(chǎn)功能為核心向服務(wù)社會精英人員需要轉(zhuǎn)型；根據(jù)工程特點有針對性的組織工程；粗放的管理造就土豪工程，精品工程需要精細管理，精細才能造就高品位。
2.項目經(jīng)理部的組建和責(zé)權(quán)利的落實及人員的資質(zhì)：項目經(jīng)理負責(zé)制落實不到位，項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)及人員配備不充分等應(yīng)該很好總結(jié)。
3.工程施工組織的策劃：工程施工組織的策劃是工程組織的基礎(chǔ)，這部分有較大的提升空間。
4.關(guān)于技術(shù)和質(zhì)量管理：技術(shù)和質(zhì)量管理是改造工程的重點和難點，是工程順利進行的保證，從業(yè)者要具備一定的理論基礎(chǔ)同時還要有一定的實踐經(jīng)驗，要保證工作有一定的前瞻性。
本工程技術(shù)人員特別是一線技術(shù)人員投入不足，管理機構(gòu)運行疲于應(yīng)付；如很多部位確定了修改設(shè)計，不能及時形成文字資料，靠口頭傳達施工，很容易造成失誤。
5.關(guān)于勞務(wù)分包：勞務(wù)隊伍應(yīng)建制齊全，保持基本穩(wěn)定，應(yīng)具備基本素質(zhì)；勞務(wù)人員要具備相關(guān)工程施工經(jīng)驗。
本工程勞務(wù)隊伍流動性大，建制不全，整體素質(zhì)差。以上是我部一些不成熟的總結(jié)，不當(dāng)之處請各方批評指正，謝謝。
北京誠信工程監(jiān)理有限公司
筒倉工程監(jiān)理部 2015-11-5
監(jiān)理辦公室人員工作總結(jié)篇六
昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村 土地整理項目監(jiān)理工作總結(jié)
昌圖縣毛家店鎮(zhèn)于2016年5月20日以《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》的形式委托上海中咨安通工程投資管理有限公司遼寧分公司（以下簡稱中心）對2016年5月20日至2016年10月30日實施的昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項目進行施工過程的工程建設(shè)監(jiān)理。接受委托后，我公司組織編制了《昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項目工程監(jiān)理規(guī)劃》，及時派駐工程項目監(jiān)理到現(xiàn)場監(jiān)理，在有關(guān)各方的密切合作下，圓滿完成了該項目工程建設(shè)施工過程的監(jiān)理任務(wù)。經(jīng)資料整理匯總，現(xiàn)將有關(guān)監(jiān)理情況總結(jié)如下：
一、項目工程監(jiān)理概況
昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項目，項目所在地為毛家店鎮(zhèn)杏山村。項目開工日期2016年5月20日，竣工日期2016年10月30日（施工合同日期）。
項目規(guī)劃工程建設(shè)內(nèi)容全部為田間道路工程，整修既有田間道2條，總長3280米，寬度4米，路面邊坡系數(shù)為1.0，填筑0.20米砂礫石（粒徑40毫米）路基，鋪設(shè)0.20米c25混凝土路面，兩側(cè)路肩采用素土回填。根據(jù)地形變化情況，每10米設(shè)置一道伸縮切縫。
1 項目經(jīng)縣項目投資審核中心審核后批復(fù)投資98.49萬元，其中項目工程施工費98.49萬元，實際項目工程施工費完成97.89萬元。
我公司依照《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》、《土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（dt/t1011-1013-2000）、沈陽安地科技有限公司的《昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項目設(shè)計報告》、國家及地方的其他現(xiàn)行適用標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范、國土資源部門的有關(guān)規(guī)定及要求承擔(dān)監(jiān)理義務(wù)，行使監(jiān)理職責(zé)，按程序依法開展建設(shè)工程的各項監(jiān)理工作，完成監(jiān)理任務(wù)。項目委托監(jiān)理合同工程監(jiān)理費為3.02萬元。
二、監(jiān)理人員和監(jiān)理設(shè)備
我公司接受委托監(jiān)理任務(wù)后，派駐由項目監(jiān)理工程師1人，對昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項目進行施工過程的工程建設(shè)監(jiān)理，與昌圖縣國土資源局、毛家店鎮(zhèn)政府和杏山村委會分工負責(zé)，密切合作，齊抓共管。派駐監(jiān)理人員主要負責(zé)施工現(xiàn)場的工程完成的數(shù)量和質(zhì)量監(jiān)督，及時整理監(jiān)理資料。檢驗設(shè)備和測量器具，測量儀器、模具由我公司自行準(zhǔn)備，不足部分由施工單位提供。
三、工程質(zhì)量、進度和費用控制情況 ㈠工程質(zhì)量控制情況
我公司嚴(yán)格按照《土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（dt/t1011-1013-2000）、《昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項目設(shè)計報告》的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求及部、省、縣有關(guān)行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
2 要求，依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計文件，對毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項目建設(shè)工程質(zhì)量進行控制和竣工初驗。
在施工過程中，對工程質(zhì)量的監(jiān)理，主要采取了以下措施：
⒈召開監(jiān)理例會進行施工圖紙會審，協(xié)助項目法人會同設(shè)計單位對重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計進行專題討論。
⒉審核施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，質(zhì)量保證體系。
⒊檢查施工單位現(xiàn)場情況。
⒋對施工單位的《施工組織設(shè)計（方案）報審表》、《施工單位資質(zhì)報審表》、《工程材料、構(gòu)配件報審表》、《進場施工設(shè)備報審表》進行審批。
⒌對重點工程、隱蔽工程進行重點檢查，現(xiàn)場跟蹤。⒍對重要工程部位和主要工序進行質(zhì)量檢查和巡視檢查，實行全方位、全過程監(jiān)理。
⒎發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題，要求施工單位及時整改，對不合格工程要求返工或采取補救措施，并發(fā)監(jiān)理通知單督促整改。
⒏對單位工程、分部工程及單元工程進行質(zhì)量評定。㈡工程進度控制情況、在工程進度控制方面，為了實現(xiàn)預(yù)期的工期，主要做了以下工作：
⒈審查施工單位的施工進度計劃。
⒉分階段分項檢查分析預(yù)測實際工程進度與計劃進度有差
3 距時，及時通知施工單位調(diào)整計劃。
⒊當(dāng)發(fā)現(xiàn)計劃不能滿足總進度計劃時，及時指示施工單位修改計劃，并采取有效措施，加快施工進度，在合同約定的工期內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，以實現(xiàn)合同規(guī)定的建設(shè)工期。
⒋在項目實施過程中，及時向業(yè)主單位提供監(jiān)理月報，方便了業(yè)主單位掌握工程進度情況，加強對工程的管控。
⒌經(jīng)常檢查施工單位的機械、人員出勤情況，發(fā)現(xiàn)工程進度慢，建議增加機械和施工人員。
⒍多次召開監(jiān)理例會，解決工程進度和質(zhì)量問題。㈢工程費用控制情況
根據(jù)昌圖縣財政狀況，工程費用控制以建設(shè)工程施工合同協(xié)議價款總額為控制依據(jù)和目標(biāo)，協(xié)助業(yè)主控制工程投資，以控制投資保證工程進度，保證工程質(zhì)量，確保工程投資控制在合同價內(nèi)。
⒈按施工合同約定的工程量計算規(guī)則和支付條款進行工程量計量和合同價款的支付。
⒉按施工合同的約定，對工程進行現(xiàn)場計量，核實施工單位統(tǒng)計的經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師質(zhì)量驗收合格的工程量、工程量清單，根據(jù)建設(shè)單位要求，工程竣工驗收后撥付工程施工費。
⒊根據(jù)工程建設(shè)的實際需要和當(dāng)?shù)厝罕姷囊螅瑓f(xié)助業(yè)主公正處理工程變更和增減工程，按實結(jié)算相關(guān)的工程價款。
⒋項目工程經(jīng)昌圖縣人民政府組織委托相關(guān)單位驗收合格后，研究工程價款的撥付事宜。
四、監(jiān)理合同和施工合同的履行情況
本著客觀公正的原則，按照昌圖縣人民政府和國土資源部門的有關(guān)要求，在項目工程監(jiān)理過程中，依法維護業(yè)主與施工單位的合法權(quán)益，督促雙方自覺履行合同義務(wù)，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則，行使監(jiān)理職權(quán)，以實現(xiàn)工程項目的建設(shè)目標(biāo)。
履行監(jiān)理合同和施工合同，工程監(jiān)理的主要工作是施工進度和工程質(zhì)量、工程投資的控制。工程進度控制嚴(yán)格要求施工單位按照工程建設(shè)總工期按期實現(xiàn)或提前實現(xiàn)。工程質(zhì)量控制嚴(yán)格要求施工單位按照國土資源部現(xiàn)行《土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》（dt/t1011-1013-2000）、《昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項目設(shè)計報告》的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求進行施工、質(zhì)量評定、初驗和配合中介機構(gòu)開展工程量完成情況的核量工作。
㈠施工現(xiàn)場檢查施工單位是否按設(shè)計圖紙和有關(guān)要求施工。
㈡對隱蔽工程，如路基的厚度和質(zhì)量、路面的混凝土配合比例及原材料質(zhì)量等工程施工重要工序、關(guān)鍵部位、隱藏工程部分跟班檢查，現(xiàn)場記錄。
㈢在巡視檢查時，發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量問題及時報業(yè)主，以便業(yè)主及時采取有效措施糾正，現(xiàn)場檢查不符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求時，及時通知施工單位，并督促其整改。
㈣要求施工單位配備質(zhì)檢人員及質(zhì)量負責(zé)人，對工程建設(shè)質(zhì)量實行目標(biāo)責(zé)任管理。
5 ㈤審查施工單位提交有關(guān)質(zhì)量鑒定和驗收所需的施工記錄。
㈥對于基礎(chǔ)工程的關(guān)鍵部位、隱蔽工程和重點工程一旦發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量隱患，報請業(yè)主及相關(guān)部門技術(shù)人員，采取有效措施及時處理。
㈦基礎(chǔ)工程和隱蔽工程未經(jīng)檢查驗收，施工單位自行掩蓋者，有權(quán)將其視作質(zhì)量不合格，并按有關(guān)規(guī)定處理。
㈧對施工安全的監(jiān)理，要求施工單位在施工過程中切實注意安全，制定并落實施工安全措施，確保整個工程建設(shè)的施工安全。
㈨監(jiān)理資料檔案管理，主要包括文件、圖紙、技術(shù)資料等分類進行登記、發(fā)送、傳閱、處理和裝訂歸檔，同時妥善保管，工程竣工驗收時移交業(yè)主單位長期歸檔保存。
截止2016年10月30日，昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項目建設(shè)單位與施工單位基本上履行了施工合同，全部完成了工程施工建設(shè)任務(wù)，委托單位與監(jiān)理單位履行了監(jiān)理合同，完成了監(jiān)理任務(wù)。
五、工程質(zhì)量評估
本項目工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和工程質(zhì)量評估標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格遵循國土資源部土地整理中心《土地開發(fā)整理相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)匯編》及《昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項目設(shè)計報告》規(guī)定的建設(shè)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，分別對單項工程、單位工程、分部工程、單元工程及總工程進行全面的質(zhì)量評估和檢驗評定。
6 昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項目，實際完成水泥混凝土路面田間道路工程2條，總長3280米，投入工程施工費98.49萬元。
六、監(jiān)理工作主要成效
㈠工程監(jiān)理成效顯著。我公司嚴(yán)格按照監(jiān)理合同要求，履行監(jiān)理工作職責(zé)，監(jiān)理人員跟班作業(yè)，強化施工質(zhì)量監(jiān)督，督促施工進度，工程質(zhì)量總體符合設(shè)計要求，符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。
㈡協(xié)調(diào)工作順暢。在項目施工的監(jiān)理過程中，做了大量的配合協(xié)調(diào)工作，使項目工程建設(shè)得以順利地開展。
㈢監(jiān)理資料完整。匯總、整理、歸檔和移交監(jiān)理資料，監(jiān)理資料完整。
七、施工過程中出現(xiàn)的主要問題及處理情況和建議 昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項目在施工過程中出現(xiàn)的主要問題及處理情況有以下幾點：
㈠鑒于有些工程質(zhì)量不能滿足工程質(zhì)量控制的要求，如高速鐵路立交橋、高速公路立交橋等，受高速鐵路和高速公路管理部門的約束，不能按設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)施工，我公司監(jiān)理人員積極協(xié)調(diào)相關(guān)部門，并發(fā)出書面整改意見要求施工單位做好協(xié)調(diào)工作盡快進行整改，以努力達到設(shè)計文件要求的標(biāo)準(zhǔn)。
㈡鑒于個別環(huán)節(jié)工程施工進度較慢，不能滿足總工程進度控制的要求，我公司監(jiān)理人員口頭或發(fā)書面通知要求施工單位加快施工進度，以保證建設(shè)工期。
7 ㈢鑒于有些工程完工后，管護工作未落實，我公司監(jiān)理人員建議業(yè)主單位和施工單位加強竣工后工程的管護，以確保工程正常運行，長期發(fā)揮效益。
八、監(jiān)理結(jié)論
昌圖縣毛家店鎮(zhèn)杏山村土地整理項目工程建設(shè)任務(wù)全部完成，工程質(zhì)量合格。
上海中咨安通工程投資管理有限公司遼寧分公司
二〇一六年十一月十五日
監(jiān)理辦公室人員工作總結(jié)篇七
××××監(jiān)理工地辦公室管理制度
1、工地辦公室要做到文明、整潔，努力創(chuàng)造一個工作、生活的良好環(huán)境，每日下班后輪流打掃衛(wèi)生。對所使用的設(shè)備和物資，必須保持清潔，并經(jīng)常維護，做到人人愛護公物。
2、工地上各種電器設(shè)備在不使用時，必須及時關(guān)掉電源，做到不開無人電燈、無人空調(diào)和其他不使用的無人電器。工地總務(wù)和財務(wù)等后勤人員，在晚上職工休息后和早上職工上班后，需進行巡視檢查，及時關(guān)掉不使用電器的電源。
3、做好工地內(nèi)部的安全保衛(wèi)工作，確保個人人身安全和財產(chǎn)安全，維護正常的工作和生活秩序。工地建立安全保衛(wèi)領(lǐng)導(dǎo)小組，安保工作的主要任務(wù)是防火、防盜竊、防交通和治安事故、防丟失、防泄密，維護工地正常秩序，預(yù)防治安案件的發(fā)生。工地辦公室等后勤人員在晚上熄燈前應(yīng)檢查有關(guān)門窗是否關(guān)好。凡因私事離開監(jiān)理駐地均必須向總監(jiān)理工程師請假批準(zhǔn)同意。
4、工地電腦由打字人員負責(zé)管理，保密文件由打字人員加密，非工作需要，其他人員不得擅自使用電腦。上機人員要愛惜機器，文明操作。嚴(yán)禁在任何時間內(nèi)使用電腦玩游戲和音影卡活動，非工作軟件一律不準(zhǔn)上機使用，防止病毒感染。嚴(yán)禁外來人員上機操作。
××××監(jiān)理人員日常管理制度
1、監(jiān)理人員每天必須按規(guī)定時間上、下班，堅守工作崗位。
2、應(yīng)注意個人形象，說話文明，相互尊重，以禮待人。
3、工地現(xiàn)場檢查巡視必須隨身攜帶檢查工具，巡視檢查完畢必須進
行各項書面記錄。
4、所報檢查項目，要認(rèn)真檢查，檢查方法按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)要求
執(zhí)行，不得缺項和漏項檢查，必須每日清點簽署當(dāng)天資料。
5、注重學(xué)習(xí)并熟悉有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、合同文件、設(shè)計圖紙及工
作崗位職責(zé)與管理制度，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平；監(jiān)理過程中對下發(fā)的文件要認(rèn)真領(lǐng)會，及時貫徹落實到位；服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真干好本職工作。
6、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點或重要工程部位，必須全過程旁站檢查施
工，不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開現(xiàn)場。
7、上級各有關(guān)部門檢查工地施工情況時，監(jiān)理人員必須主動配合檢
查，介紹情況，接受詢問，不得找任何理由回避。
××××監(jiān)理工作制度
（一）現(xiàn)場監(jiān)理工作
1、現(xiàn)場監(jiān)理每天必須到現(xiàn)場檢查施工情況，了解施工動態(tài)，管控施工質(zhì)量、安全。
2、攜帶必要檢查工具，親自動手量測，對每道工序必須認(rèn)真仔細實測、檢查。
3、監(jiān)理必須嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，每道工序必須經(jīng)檢查合格，同時簽認(rèn)相關(guān)施工資料后方可進入下道工序施工。
4、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點或重要工程部位，必須全過程旁站檢查施工，不經(jīng)批準(zhǔn)不得擅自離開現(xiàn)場。上級各有關(guān)部門檢查施工現(xiàn)場時，監(jiān)理必須到場配合，積極主動接受詢問。
5、連續(xù)施工時，監(jiān)理采取輪班制監(jiān)督管理施工，做好交接班記錄，如有遺留及存在的問題要交待清楚，接班監(jiān)理人員繼續(xù)跟蹤落實，直至合格。返工處理的工程以施工整改過程監(jiān)督為主，直至整個工程驗收合格為止。
6、各施工工序，監(jiān)理必須要求施工單位按規(guī)定報檢，未報檢的工序，不得進行下道工序施工，檢查合格后，方可進入下道工序施工。
7、對一般質(zhì)量缺陷能夠處理的，處理完成后要向上級主管部門及負責(zé)人報告，出現(xiàn)重大質(zhì)量及安全事故必須按照規(guī)定及時上報上級主管部門及負責(zé)人反映情況，同時做好記錄，督促承包人保護好事故現(xiàn)場，協(xié)助承包人組織搶險工作，將事故的損失減少到最低。
8、對關(guān)鍵工序和主要工程的重要部位必須進行旁站，如有漏崗現(xiàn)象，每發(fā)現(xiàn)一次對直接責(zé)任監(jiān)理人員處以罰款。若因此造成重大質(zhì)量或安全事故的，將按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰。
（二）見證取樣試驗監(jiān)理
1、所有工程進場使用的原材料、半成品、成品，必須嚴(yán)格按照規(guī)范與抽檢頻率要求進行取樣抽檢，各項技術(shù)指標(biāo)檢測合格后，方可通知有關(guān)單位使用，否則，不得使用并清除出場，或按規(guī)定降級使用。
2、標(biāo)準(zhǔn)試驗、平行試驗要嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范要求實施。
3、巡視檢查對必須注意進場砂、石及水泥等各項材料，如有變化要及時取樣檢測，合格后方可使用。
4、樁基混凝土及鋼筋混凝土工程等，必須按照技術(shù)規(guī)范與抽檢頻率要求及芯片植入要求制取試件，檢測強度指標(biāo)。
5、監(jiān)理抽檢頻率必須大于或等于規(guī)定要求，抽檢覆蓋面達到工程部位的100%；包括市政施工，壓實度檢測每層必須按規(guī)定頻率進行抽檢，并做好資料的整理及簽認(rèn)工作。
6、各項工程材料、半成品、成品的試驗見證檢測，必須建立試驗檢測臺帳，不得漏項。
7、對試驗儀器要經(jīng)常性保養(yǎng)，同時要按照規(guī)定的時間進行檢測和標(biāo)定，損壞的要及時維修，重新標(biāo)定后方可投入使用。
（三）測量
1、所有工程高程點等各類控制點必須復(fù)測，經(jīng)計算測量精度滿足規(guī)范要求后方可使用。
2、對重要部位定位放線、坐標(biāo)及高程必須復(fù)測計算，符合設(shè)計及規(guī)范精度要求后，方可進入下道工序施工。
3、施工過程中，對用于重要工程部位的坐標(biāo)、高程控制點要定期進行復(fù)測，檢查是否可以繼續(xù)使用。
4、要督促承包人使用經(jīng)有相應(yīng)資質(zhì)單位校核、標(biāo)定的測量儀器，防止儀器誤差導(dǎo)致工程放樣錯誤。
××××監(jiān)理日志制度
監(jiān)理日志是監(jiān)理人員的第一手極其重要材料，監(jiān)理人員有責(zé)任完成每天工作記錄。監(jiān)理日志反映監(jiān)理人員每天工作時間、工作內(nèi)容、工作質(zhì)量，因此，要求監(jiān)理人員每天詳細記錄，同時要做到以下幾點要求：
1、每日必記，每事必記，不允許漏記或隔天、斷續(xù)記錄，應(yīng)連續(xù)反映監(jiān)理工作情況。
2、監(jiān)理工作日志要做到當(dāng)天完成，不得事后作“回憶錄”。
3、隱蔽工程、關(guān)鍵控制點或重要工程部位監(jiān)理旁站記錄要完整、齊全，數(shù)據(jù)記錄準(zhǔn)確真實，不得弄虛作假。
4、與業(yè)主代表或跟蹤審計驗收工程數(shù)量，進場材料與機械設(shè)備同樣要記錄清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，以備核查。
5、施工中存在問題，當(dāng)天處理完成并達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的，要有從“事發(fā)、原因、處理方案、整改、驗收合格”等系統(tǒng)記錄；對當(dāng)天不能處理完成的，隔日或隔斷日期處理完成的，在此過程中，要有跟蹤處理記錄過程，經(jīng)驗收合格后，要有最終結(jié)果記錄。
6、不得記錄與監(jiān)理工作無關(guān)的內(nèi)容。
7、監(jiān)理人員每天應(yīng)按照規(guī)定記錄監(jiān)理日志。
8、其它內(nèi)容填寫表格應(yīng)按本項目工程監(jiān)理表格執(zhí)行。
××××監(jiān)理資料完善制度
每位監(jiān)理人員除完成現(xiàn)場巡查、旁站、抽檢工作之外，必須同時按規(guī)定的頻率完成監(jiān)理核驗資料，原則上：誰監(jiān)理、誰負責(zé)，誰完成、誰整理，做到與施工同步進行，這是監(jiān)理本職工作之一。
1、監(jiān)理核檢資料在抽檢核驗工作完成之后，必須及時完善抽檢核驗資料，不得滯后施工工程，避免事后補資料。
2、監(jiān)理抽檢資料要完整齊全、真實可靠，特別是隱蔽工程、關(guān)鍵控制點或重要工程部位，做到及時準(zhǔn)確。
3、監(jiān)理資料用語要規(guī)范、準(zhǔn)確，簽名要及時完整。對各類專項檢查時指出的存在問題，要及時整改、完善。
4、監(jiān)理核驗資料關(guān)系到材料見證取樣、測量復(fù)核、現(xiàn)場查勘和各類施工情況，各專業(yè)監(jiān)理人員要互相配合，及時相互提醒督促提供，不得擱置、互相推諉、拖延。
5、各專業(yè)監(jiān)理人員要熟悉設(shè)計施工圖，技術(shù)規(guī)范，以及工程質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，項目監(jiān)理規(guī)劃及細則，所有人員必須能夠獨自熟練完成監(jiān)理核驗資料工作。
6、資料的交接：當(dāng)有監(jiān)理人員工作變動時，交接資料要認(rèn)真核查其完整性及簽字情況，做好交接記錄并簽字；如接手人員不認(rèn)真核查而出現(xiàn)資料不完整的，由接手人員負責(zé)完成。
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