世界上每個獨立發(fā)展的國家都曾在古代文明史中留下了自己的篇章。寫總結(jié)時可以向他人請教，獲取更多的意見和建議。希望以下小編為大家整理的總結(jié)樣本能夠給你帶來一些寫作的靈感和方向。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇一
1.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.切實做好廠區(qū)環(huán)境保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)。
4.貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。
5.協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。
6.督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。
7.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇二
生產(chǎn)廠長在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要承擔(dān)著制定、分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計劃，并對生產(chǎn)計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督控制的職責(zé)。具體體現(xiàn)在以下五個方面：
（一）制訂生產(chǎn)計劃。
1.進(jìn)行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負(fù)荷及生產(chǎn)人員的配置。
2.制定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)。
3.編制企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計劃。
4.分解年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型號產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。
5.制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。
（二）執(zhí)行生產(chǎn)計劃。
1.執(zhí)行生產(chǎn)計劃，進(jìn)行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機(jī)配合，確保按時、保質(zhì)的完成任務(wù)。
2.車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。
3.編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所需的設(shè)備、材料。
4.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度。
5.處理生產(chǎn)異常情況，根據(jù)實際情況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計劃。
（三）進(jìn)行生產(chǎn)控制。
1.依據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)控。
2.按月組織在制品盤點，消除過量儲備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。
3.不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的情況，防止質(zhì)量事故和安全事故的發(fā)生。
4.生產(chǎn)過程中對具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理。
5.監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。
6.生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護(hù)與污染治理。
(四)統(tǒng)計生產(chǎn)信息。
1.統(tǒng)計和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進(jìn)度數(shù)據(jù)、各個產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品所用時工數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。
2.檢查、復(fù)核并監(jiān)督歌生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計報表。
3.追蹤生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。
4.及時統(tǒng)計各生產(chǎn)單位存在的問題及需求，以便及時解決存在的問題和改進(jìn)生產(chǎn)決策。
（五）制定新產(chǎn)品試制工作程序。
1.使產(chǎn)品試制過程處于受控狀態(tài)。
2.確保產(chǎn)品試制工作按計劃進(jìn)行。
3.制定相關(guān)職責(zé)。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇三
3．組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保、保密等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；
6．負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃、設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；
7．密切配合相關(guān)部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；
11．加強(qiáng)管理，確保生產(chǎn)部門各崗位人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系；
18.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則。
19．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo)、工作計劃。組織實施、檢查監(jiān)督及控制；
20。嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。
21．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
技術(shù)部職責(zé)。
1、貫徹執(zhí)行國家及行業(yè)主管部門的有關(guān)法律、法規(guī)和本公司的各項規(guī)章制度；
2、負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研究試制工作及現(xiàn)有產(chǎn)品的升級改進(jìn)工作；
3、主持公司產(chǎn)品性能分析、技術(shù)可行性研究與評定工作；
4、制定產(chǎn)品工藝方案，編制生產(chǎn)現(xiàn)場工藝文件的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
5、組織落實公司產(chǎn)品質(zhì)量準(zhǔn)備工作，建立健全公司質(zhì)量保證體系；
6、組織制定并監(jiān)督實施公司產(chǎn)品質(zhì)量管理制度；
7、協(xié)助公司質(zhì)量問題的分析及處理工作；
8、編制公司年、季、月度的研究開發(fā)計劃并組織實施；
9、組織研究公司年度開發(fā)研究經(jīng)費預(yù)算并控制經(jīng)費支出；
10、新產(chǎn)品的上線生產(chǎn)進(jìn)行跟蹤并及時改進(jìn)；
11、負(fù)責(zé)公司員工的技術(shù)培訓(xùn)工作；
質(zhì)檢部職責(zé)。
1、協(xié)助技術(shù)部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)搞好產(chǎn)品的日常生產(chǎn)質(zhì)量管理驗收工作。
2、深入車間，督促和檢查現(xiàn)行的生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，并給予指導(dǎo)，對于違反或不符合質(zhì)量和設(shè)計要求的操作，有權(quán)提出制止，并立即上報技術(shù)部門和生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)處理。
3、根據(jù)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定和制度，按時完成質(zhì)量檢查與把關(guān)工作，及時完成原始報表的整理、驗收工作。
4、對出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要及時上報和提出糾正措施，不得隱瞞實情和有意不報。
5、參與各種原、輔材料、半成品和成品的檢查、驗收工作，并對質(zhì)量評定提出切合實際的意見。
6、積極協(xié)助技術(shù)部門負(fù)責(zé)填寫信息反饋卡，并協(xié)調(diào)銷售部門及時收集客戶對產(chǎn)品質(zhì)量的評定、意見。
7、協(xié)助相關(guān)部門確定公司供貨商名單及信用等級評定。
9、完成上級交辦的其他工作。
1.負(fù)責(zé)建立、健全公司人力資源管理系統(tǒng)，確保人力資源工作按照公司發(fā)展目標(biāo)日趨科學(xué)化，規(guī)范化。
2.負(fù)責(zé)制訂公司用工制度、人力資源管理制度、勞動工資制度、人事檔案管理制度、員工手冊、培訓(xùn)大綱等規(guī)章制度、實施細(xì)則和人力資源部工作程序，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施，并根據(jù)公司的實際情況、發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營計劃制定公司的人力資源計劃。
3.制訂和實施人力資源部年度工作目標(biāo)和工作計劃，按月做出預(yù)算及工作計劃。每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)及公司的人員需求計劃審核公司的人員編制，對公司人員的檔案進(jìn)行統(tǒng)一的管理。
4.定期收集公司內(nèi)外人力資源資訊，建立公司人才庫，保證人才儲備。
5.依據(jù)公司的人力資源需求計劃，組織各種形式的招聘工作，收集招聘信息，進(jìn)行人員的招聘、選拔、聘用及配置。對不合格的員工進(jìn)行解聘。
6.負(fù)責(zé)員工薪酬方案的制定、實施和修訂，并對公司薪酬情況進(jìn)行監(jiān)控。
7.負(fù)責(zé)建立公司的培訓(xùn)體系，制定公司的年度培訓(xùn)計劃，全面負(fù)責(zé)公司員工的培訓(xùn)與能力開發(fā)工作。
8.根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，對公司的各個職能部門進(jìn)行職務(wù)分析，編制各崗位的崗位說明書。
9..建立員工溝通渠道，定期收集信息，擬訂并不斷評估公司激勵機(jī)制、福利保障制度和勞動安全保護(hù)措施。
10.負(fù)責(zé)勞動合同的簽定與管理工作，進(jìn)行勞動關(guān)系管理，代表公司解決勞動爭議和糾紛。
11.負(fù)責(zé)辦理員工的各項社會保險手續(xù)及有關(guān)證件的注冊、登記、變更、年檢等手續(xù)。
12.負(fù)責(zé)員工日常勞動紀(jì)律、考勤、績效考核工作，并辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。
13.建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。
14.負(fù)責(zé)公司與外部各級組織、機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)系，負(fù)責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。
1.嚴(yán)格執(zhí)行入庫手續(xù)，物料或成品進(jìn)倉時，倉管人員要核實數(shù)量、規(guī)格、種類是否與貨單一致，物料入庫時還要核對是否按采購訂單的數(shù)量和要求交貨日期交貨。
2.入庫的物料和成品應(yīng)擺放整齊，杜絕不安全因素;并設(shè)物料卡，標(biāo)識清楚。3.存貨入庫后應(yīng)及時入賬，準(zhǔn)確登記。
4.領(lǐng)用物料部門應(yīng)開具領(lǐng)料單，若需配套領(lǐng)料時，應(yīng)配套領(lǐng)用；倉管人員應(yīng)按審核無誤的領(lǐng)料單和先進(jìn)先出的原則發(fā)料。
5.成品庫須按發(fā)貨單發(fā)貨，手續(xù)不全不與發(fā)貨；如遇特殊情況，則須獲得公司領(lǐng)導(dǎo)同意后方可發(fā)貨，事后應(yīng)及時補(bǔ)發(fā)貨單。
6.車間領(lǐng)用物料或成品發(fā)貨后應(yīng)及時登記有關(guān)賬卡。
7.倉管人員應(yīng)堅持日清月結(jié)，憑單下賬，不跨月記賬，按時上交報表，做到賬、物、卡一致。8.為使倉庫存貨賬實相符，必須做好日常盤點、周末盤點和月末盤點工作。
9.隨時了解倉庫的儲備情況，盡量避免儲備不足或超儲積壓、呆滯和不需要現(xiàn)象的發(fā)生，并即時上報。
10.定期上報不合格存貨資料，并根據(jù)有關(guān)規(guī)定即時處理。
11.做好防火、防盜、防爆工作并保持庫內(nèi)清潔、整齊、空氣流通；定期檢查存貨、與地面墻面保持適當(dāng)距離防止存貨變質(zhì)。
12.嚴(yán)禁在倉庫內(nèi)吸煙、用火和亂接使用電器。13.上下班前應(yīng)做好門、窗、電、水的開關(guān)工作。
14.倉管人員要按時上下班，遵守公司各項規(guī)章制度，如遇工作忙，要延長工作時間，倉管人員要無條件服從。
15.倉管人員要立足本職，堅守崗位，熟練業(yè)務(wù)，具備高度責(zé)任感，要樂于聽取他人意見或批評，服從領(lǐng)導(dǎo)、以禮待人、熱情服務(wù)、自覺維護(hù)本公司的良好形象和聲譽(yù)。
17.倉管人員如不履行自己的職責(zé)，對公司的財產(chǎn)造成損失，公司有權(quán)追究其經(jīng)濟(jì)責(zé)任；對廠情況嚴(yán)重的，應(yīng)追究其法律責(zé)任。
18.倉管人員調(diào)動或離職前，首先辦理賬目移交手續(xù)，要求逐項核對點收；如有短缺，必須限期查清，方可移交，移交雙方及上級主管人員必須簽字確認(rèn)后方可調(diào)動或離職。
1、會計職責(zé)：
（1）按照有關(guān)法律法規(guī)，如實提供會計憑證、會計賬簿及其它會計資料。
（2）對原始憑證的內(nèi)容進(jìn)行審核，確保原始憑證的內(nèi)容填寫齊全，單位名稱、計量單位、數(shù)量、單價、用途、金額和文字要填寫準(zhǔn)確、清楚；憑證無不規(guī)范的改動或缺頁。（3）編制會計憑證，并及時入賬，要經(jīng)常與出納盤點現(xiàn)金及核對銀行帳。（4）對固定資產(chǎn)進(jìn)行登記，做好對固定資產(chǎn)的管理。
（5）組織制定并完善本單位的各項財務(wù)制度，及時掌握單位資金使用情況，合理使用資金，提高資金使用效率。
（6）負(fù)責(zé)組織好日常財務(wù)工作和審核會計憑證，正確使用會計科目，及時記賬、算帳、結(jié)帳、并于每月終了，對總賬與各明細(xì)賬之間的余額進(jìn)行平衡，做到帳帳相符、帳表相符。
（7）負(fù)責(zé)組織各項資產(chǎn)的核算，掌握資產(chǎn)變動情況；搞好財產(chǎn)管理及清查工作，月底要對各項資產(chǎn)進(jìn)行盤點，盤盈、盤虧情況及時上報并合理處理。
（8）負(fù)責(zé)對會計憑證、帳薄、報表進(jìn)行整理、裝訂、編冊、歸檔。管理好會計資料檔案；防止失密、遺失，做到資料完整，正確可靠。
（9）每月月終或年終認(rèn)真做好財務(wù)結(jié)賬工作，核算生產(chǎn)成本，并做好報稅工作。（10）次年年初做好賬目的結(jié)轉(zhuǎn)工作。年初賬目結(jié)轉(zhuǎn)時要對科目余額進(jìn)行清理（11）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)管理財務(wù)工作，認(rèn)真分析本單位財務(wù)管理工作，及時提供準(zhǔn)確財務(wù)情況。
（13）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
2、出納職責(zé)。
（1）負(fù)責(zé)銀行往來業(yè)務(wù)，掌握銀行存款，負(fù)責(zé)現(xiàn)金收付、報賬，保管適當(dāng)?shù)娜粘溆媒?。?）每日下班之前，出納須對現(xiàn)金進(jìn)行清點，每日的現(xiàn)金金額應(yīng)與每日的現(xiàn)金日記賬余額核對一致，必須做到現(xiàn)金的日清月結(jié).（3）收入的現(xiàn)金，要做到當(dāng)日送銀行，不直接坐支現(xiàn)金。
（4）嚴(yán)格遵守結(jié)算規(guī)定。根據(jù)收付憑證，逐筆登記現(xiàn)金日記賬，核對往來帳目，做到帳帳相符、帳實相符。
（5）負(fù)責(zé)保管好有關(guān)印章、空白收據(jù)、空白支票。確保資金安全，對保險柜的密碼要嚴(yán)守秘密，隨身保管好鑰匙，不得以任何理由和借口轉(zhuǎn)交他人。保險柜內(nèi)不得私存本人或他人現(xiàn)金或有價證券。
（6）協(xié)助有關(guān)部門，負(fù)責(zé)在職員工工資管理及員工工資的發(fā)放工作.（7）負(fù)責(zé)現(xiàn)金賬和銀行帳的登記及相關(guān)報表的編制。
【采購職責(zé)】。
五、采購人員必須編制合格供應(yīng)商名錄（供貨電話、供貨產(chǎn)品、供貨價格、供貨量、合作信用等級）。
六、必須保證每種原輔材料及包裝物有三家以上供貨商，并把公司的需求量按合作信用等級按6：3：1比例分配。
七、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。
【采購程序】。
一、倉管根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)和庫存填寫物料申購單經(jīng)生產(chǎn)廠長簽字后下發(fā)相關(guān)部門；
二、技術(shù)部根據(jù)銷售部銷售計劃，編制原輔材料和包裝物需求清單。
三、采購部根據(jù)生產(chǎn)部門報送的材料需求清單，核實倉庫存量，結(jié)合材料庫存安全定額，編制采購計劃，批準(zhǔn)后組織采購。
四、人力資源部負(fù)責(zé)編制公司勞保、辦公用品的采購計劃和辦公用品日常維修申請計劃。
五、生產(chǎn)部依據(jù)公司固定資產(chǎn)投資計劃、設(shè)備運行狀況以及生產(chǎn)經(jīng)營需要編制設(shè)備的采購、固定資產(chǎn)維修以及零星維修制造所用備品備件采購計劃。
六、生產(chǎn)廠長負(fù)責(zé)權(quán)限內(nèi)的采購審批和超出權(quán)限的采購初審。
七、財務(wù)部負(fù)責(zé)日常采購的價格審查，總經(jīng)理負(fù)責(zé)對價值10萬元以上的采購進(jìn)行招標(biāo)。
八、質(zhì)檢負(fù)責(zé)原材料、輔料及包裝物的驗收，庫管負(fù)責(zé)備品備件/設(shè)備、監(jiān)視和測量工具及維修等勞務(wù)的驗收。
十、采購經(jīng)辦人負(fù)責(zé)索要發(fā)票、辦理結(jié)算，并對發(fā)票的真實性和合法性負(fù)責(zé)。
【采購操作規(guī)范】。
一、不按規(guī)定程序未經(jīng)審批采購的，由經(jīng)辦部門和人員自行負(fù)責(zé)處理，已經(jīng)與供方簽訂購銷合同，導(dǎo)致公司因不能履約而發(fā)生的損失由經(jīng)辦人員全額承擔(dān)。
二、經(jīng)審批的采購計劃和申請，負(fù)責(zé)采購的部門和人員應(yīng)在規(guī)定采購期限內(nèi)采購到位，無故不能按時采購而影響正常生產(chǎn)經(jīng)營的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實一次罰款100元，給公司造成損失的按確定損失額的40%賠付。
三、未經(jīng)比價即進(jìn)行采購的，采購價格明顯高于比價結(jié)果的，價格高出部分由采購人員自行承擔(dān)。提交供應(yīng)商報價時，與供應(yīng)商串通抬高價格，從中謀取私利；或未認(rèn)真進(jìn)行比價而導(dǎo)致采購價格明顯過高；經(jīng)查實后采購人員承擔(dān)相應(yīng)損失，損失額在5000元以上的責(zé)令其下崗。
四、物品使用部門（車間）必須依據(jù)生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)管理實際需要,認(rèn)真按照公司規(guī)定填制購物申請單。填寫不規(guī)范，導(dǎo)致無法確認(rèn)申購物資信息的，采購部門有權(quán)拒絕采購。采購計劃及申請必須由申購部門主管簽字，無申購部門主管簽字，審批人不得予以審批。對貪圖省事、亂報采購計劃，造成本公司流動資金使用浪費的，依照銀行貸款利率的兩倍標(biāo)準(zhǔn)對有關(guān)責(zé)任人處以罰款。
五、采購部門在確保品質(zhì)的前提下，必須充分考慮市場變化和庫存成本等因素，制定大宗物品的采購方案，落實供貨單位。并對采購物品的品質(zhì)、貨款結(jié)算安全負(fù)責(zé)。若因玩忽職守，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。特別是結(jié)算過程中產(chǎn)生的應(yīng)收款項，有關(guān)采購人員負(fù)有無條件的清收責(zé)任。
六、財務(wù)部必須認(rèn)真履行審核監(jiān)督責(zé)任，對審核把關(guān)工作不嚴(yán)、不及時向生產(chǎn)廠長或總經(jīng)理匯報有關(guān)事情真相，并造成公司經(jīng)濟(jì)損失的，給予損失60%的經(jīng)濟(jì)處分。
七、質(zhì)檢部門必須對所有運抵本公司的采購物品，依照采購合同規(guī)定的質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量檢驗。若發(fā)現(xiàn)品質(zhì)不符時，必須及時通知采購部門（必要時直接報告總經(jīng)理）處理。嚴(yán)禁品質(zhì)不符的外購物品入庫。因質(zhì)檢人員玩忽職守造成經(jīng)濟(jì)損失的，給予損失部分60%的經(jīng)濟(jì)處分。
八、倉庫對質(zhì)檢部門驗收合格的外購物品辦理入庫手續(xù)，并對入庫采購物品的數(shù)量負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)數(shù)量不符時，應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)部門報告（必要時直接報告總經(jīng)理），同時妥善保管該批采購物品等待處理。對倉庫保管員工作馬虎，未按本辦法規(guī)定操作,造成入庫數(shù)量短缺、超計劃采購或不合格物資入庫的應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)賠償責(zé)任。
說明：
1、采購計劃按月申購，臨時性申購經(jīng)生產(chǎn)廠長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
2、每批報銷單據(jù)須有供應(yīng)商、地址、電話（收據(jù)、出庫單）。
1、配料人員必須遵守公司的各項保密規(guī)定，嚴(yán)禁配方外流或借給任何其他人員瀏覽。
2、服從分配、聽從指揮，嚴(yán)格遵守廠紀(jì)廠規(guī)和各項規(guī)章制度，使生產(chǎn)規(guī)范化。
3、上崗前按規(guī)定著裝（工作服、鞋、帽、口罩），進(jìn)崗后做好崗位、設(shè)備清潔衛(wèi)生并做好操作前的一切準(zhǔn)備工作。
4、根據(jù)生產(chǎn)通知單和技術(shù)部配方通知單按規(guī)定程序領(lǐng)取物料。
5、嚴(yán)格按照工藝流程和稱量配料標(biāo)準(zhǔn)操作程序進(jìn)行配料。
6、操作中要重點控制添加劑用量、混料時間長短，保證混料質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)。
7、配料完畢，按規(guī)定進(jìn)行物料堆放，并認(rèn)真填寫各項記錄及批次。
8、根據(jù)領(lǐng)料單進(jìn)行領(lǐng)料和發(fā)放。
9、發(fā)現(xiàn)領(lǐng)取的物料異常時，應(yīng)立即停止使用并通知主管領(lǐng)導(dǎo)或總經(jīng)理。
10、負(fù)責(zé)配料室物料擺放、保管，防止過期和變質(zhì)；清潔場地、設(shè)備及配料工具。
11、協(xié)調(diào)采購、質(zhì)檢進(jìn)行生產(chǎn)前備料及質(zhì)量檢測。
12、定期進(jìn)行物資盤存，做到賬、物、卡一致，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和報告上級。
13、節(jié)約能源、愛惜材料，對落地的材料、產(chǎn)品廢棄物及時撿起和清理，分料盒隔離放置，杜絕浪費因素。
14、及時制作和上報報表，能夠測算成本。
一、嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理制度。
1、公司大門二十四小時關(guān)閉（員工正常上下班時間除外）.
2、負(fù)責(zé)公司財產(chǎn)安全，查找安全隱患，并負(fù)責(zé)檢查整改措施落實情況。
3、堅持原則、盡職盡責(zé)，文明待客，嚴(yán)格出入，著裝整潔、舉止端莊。
二、對公司員工出入考勤。
1、負(fù)責(zé)員工非正常出入（遲到、早退）登記，每周六將記錄本送公司人力資源部。
三、外來人員、車輛的管理。
1、外來人員、車輛不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意一律禁止入內(nèi)，同意后應(yīng)辦理登記手續(xù)方可入廠。主管以上領(lǐng)導(dǎo)陪同的客人及執(zhí)行公務(wù)的車輛除外。
2、外來人員、車輛若進(jìn)入車間或庫房，出廠時，門衛(wèi)室人員必須打開車門進(jìn)行檢查，必要時可要求打開后備箱檢查（總經(jīng)理陪同的客人和上級行政部門除外）。
4、嚴(yán)格執(zhí)行會客制度，普通會客在廠外進(jìn)行，確需到辦公樓須經(jīng)部門主管級以上領(lǐng)導(dǎo)陪同。
5、外來人員未經(jīng)許可或陪同不得進(jìn)入公司二大門，更嚴(yán)禁進(jìn)入車間、倉庫等重地。
四、物資出入管理。
1、公司采購回廠的物資不需登記；外來人員、車輛載物入廠必須登記。
2、物資出門必須有“物資出庫單”和“出門證”，產(chǎn)品（物資）出廠時，必須有生產(chǎn)廠長級以上領(lǐng)導(dǎo)簽字，門衛(wèi)應(yīng)進(jìn)行核實、檢查、方可出廠，否則后果自負(fù)。
3、公司員工嚴(yán)禁攜帶公物出廠，特殊情況，經(jīng)部門主管級以上領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出廠。
五、衛(wèi)生區(qū)域。
六、防火防盜。
1、每天對公司內(nèi)安全，消防情況檢查，消除隱患。
2、公共照明設(shè)施，隨時檢查。
3、公司辦公室、車間、倉庫所有門窗開關(guān)時仔細(xì)檢查，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報。
七、其他。
服從公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。
1．經(jīng)常到各部門了解物資使用情況，并負(fù)責(zé)物資采購后續(xù)相關(guān)聯(lián)系工作，熟悉和掌握公司所需各類物資的名稱、型號、規(guī)格、單價、用途和產(chǎn)地。
2．對各部門提出采購申請的物品認(rèn)真核實并詢價，至少采集三家供應(yīng)商同一質(zhì)量的物品價格，按先急后緩的原則安排采購。價格和供應(yīng)商要寫在采購單上被批準(zhǔn)以便以后做參考。
3．廣泛了解市場，采集物美價廉的商品信息，及時向上級報告有關(guān)產(chǎn)品和價格的最新行情。并與供應(yīng)商建立良好的合作關(guān)系。
4．為確保供應(yīng)渠道的暢通，防止意外情況發(fā)生，對于公司經(jīng)營所必須的物資，應(yīng)有三家或三家以上供應(yīng)商作為后備供應(yīng)商或在其間進(jìn)行交互采購。大宗商品應(yīng)同時由兩家以上供應(yīng)商供貨，以保證貨源、質(zhì)量和價格合理。
5．嚴(yán)格遵守財務(wù)制度、所購物品立即通知庫管驗收，并向生產(chǎn)廠長匯報。及時報賬。
6．負(fù)責(zé)與倉庫保持聯(lián)系，及時督促供應(yīng)商送貨，配合庫管、技術(shù)主管對物品進(jìn)行驗收，確保物品符合申購要求，對不符合要求的物品，負(fù)責(zé)辦理退貨補(bǔ)貨或調(diào)換手續(xù)。7．做好每天現(xiàn)金或支票采購的報銷工作和結(jié)算工作。8．負(fù)責(zé)比較供應(yīng)商的報價和整理供應(yīng)商資料。并協(xié)助相關(guān)部門確定合格供方名單及信用等級評定。9．所有被管理層取消或拒絕的采購單在要作好標(biāo)記并保留。
10．嚴(yán)格遵守公司的保密制度，不得以任何借口和理由向外人私自泄漏公司的機(jī)密資料。11.積極參加培訓(xùn)，遵守廠規(guī)廠紀(jì)，保持與公司其它部門的良好關(guān)系，完成上級分配的其他工作任務(wù)。
1.總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，通過聯(lián)誼、交流等形式與社會各界建立廣泛的聯(lián)系。發(fā)展和維護(hù)公司內(nèi)外的公共關(guān)系，擴(kuò)大公司網(wǎng)絡(luò)信息資源。
2.負(fù)責(zé)公司對內(nèi)、對外的公共關(guān)系工作，負(fù)責(zé)制定公司公關(guān)活動計劃和支出預(yù)算方案，在批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。
3.負(fù)責(zé)做好重大活動的組織、協(xié)調(diào)和接待工作。
4.負(fù)責(zé)公司的營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、稅務(wù)登記證等業(yè)務(wù)的辦理、年檢和變更。負(fù)責(zé)公司重大事件的緊急處置、突發(fā)事件的處置和善后處理工作。
5.負(fù)責(zé)審閱所有對外發(fā)布的稿件，配合其他部門參與公關(guān)的有關(guān)活動。6.負(fù)責(zé)或協(xié)助開發(fā)相關(guān)行業(yè)市場、創(chuàng)建公司形象、傳播企業(yè)文化等活動。7.負(fù)責(zé)維護(hù)當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系工作。
8.認(rèn)真完成公司主管領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
車間管理制度。
第一章總則。
第二章員工管理。
第三條工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話，在工作及管理活動中嚴(yán)禁有個人主義，拉幫結(jié)派。
第四條進(jìn)車間前，必須穿戴整潔劃一的工作服、帽、靴、鞋，工作服應(yīng)蓋住外衣,頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。直接與原料、半成品和成品接觸的人員不準(zhǔn)戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項鏈、手表。不準(zhǔn)濃艷化妝、染指、噴灑香水進(jìn)入車間。
第五條手接觸臟物、進(jìn)廁所、用餐后，都必須把雙手洗凈才能進(jìn)行工作。上班前不許酗酒，工作時不準(zhǔn)吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動。操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過包扎治療戴上防護(hù)手套后,方可參加不直接接觸食品的工作.不準(zhǔn)穿工作服、鞋進(jìn)廁所或離開生產(chǎn)加工場所。
每天計件制上班時間，晚上如加班依生產(chǎn)需要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報廠長批準(zhǔn)并送人事部門作考勤依據(jù)。
第六條生產(chǎn)車間不得帶入或存放個人生活用品，如衣物、食品、煙酒、藥品、手機(jī)、化妝品等。按時上、下班(員工參加早會須提前10分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假。違者依《考勤管理制度》處理。
第七條工作時間內(nèi)，廠長、質(zhì)檢員和其它管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向班組長申請方能離崗。
第八條上班時間內(nèi)任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向班組長申請，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。
第九條員工在車間內(nèi)遇上廠方客人或領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。
操作衛(wèi)生規(guī)范。
1．生產(chǎn)設(shè)備、工作臺及容器等使用前要認(rèn)真檢查是否潔凈、有異物，確保干凈、消毒、無異物后方可使用。
2．所有容器及物料不得與地面直接接觸，必須在物料墊板或車子上離地擺放。
3．落地產(chǎn)品（如原物料、半成品、成品）都不得再利用，集中作廢品處理，掉落在地上的生產(chǎn)用具必須清洗、消毒后才能使用。
4．每次完成非生產(chǎn)性操作后（如：清掃垃圾、處理廢料、清理設(shè)備等），都必須徹底洗手消毒。
5．生產(chǎn)過程中所用的清潔毛巾必須經(jīng)常清洗、保持干凈；每天生產(chǎn)完成后要徹底清洗干凈并用消毒水消毒，集中放于指定的地方晾干。6．嚴(yán)禁用掃把或拖把清潔機(jī)器設(shè)備、工作臺及車架等。
7．生產(chǎn)過程中各工序、各崗位要保持操作環(huán)境整潔，物品擺放有序，落地產(chǎn)品必須立即進(jìn)行清理，地上不能有積水或水跡。
8．員工使用的生產(chǎn)用具不得隨意亂放，如刮刀、尺、溫度計、筆等，必須妥善保管。
9．所有裝原物料的容器必須用有蓋容器，不能裸放。10．直接接觸成品的工作必須洗手消毒操作。
11．所有垃圾桶必須配有桶蓋，每班下班時及時將垃圾清理干凈，垃圾桶要清洗干凈后，擦干。
12．員工穿著的圍裙必須經(jīng)常清洗保持干凈，以避免污染產(chǎn)品。13．冰箱或冷庫不得儲放原料或半成品之外的任何物品，存儲物品要用保鮮膜或保鮮袋封好；生、熟料不得混放；以避免交叉污染。
14．所有機(jī)器設(shè)備、電源開關(guān)座、消防栓、窗臺上都不得放閑雜物品。15．清潔用具使用后集中在指定的區(qū)域進(jìn)行清洗、消毒，統(tǒng)一歸放。16．每班次下班時，必須將生產(chǎn)用具、工作臺、機(jī)器設(shè)備清潔干凈，并且擺放整齊。
17．任何人不能踩踏物料墊板及小四輪車。18．人員離開生產(chǎn)車間時應(yīng)開啟紫外線燈殺菌。
個人衛(wèi)生規(guī)范。
1．所有進(jìn)入車間人員必須穿著整潔的工作服、工鞋、佩戴工帽，工帽必須完全覆蓋頭發(fā)、耳朵；口罩必須完全罩住口、鼻。
2．生產(chǎn)一線員工及任何進(jìn)入車間的人員，均不得佩戴手表、耳環(huán)、戒指、手鏈、項鏈等飾物，任何與生產(chǎn)無關(guān)的物品都不可帶入車間。3．員工必須按規(guī)范要求從人流通道進(jìn)出車間，嚴(yán)禁從物流通道進(jìn)出車間。4．進(jìn)入車間、如廁后，必須嚴(yán)格按照洗手消毒程序進(jìn)行手部、腳底消毒，完成消毒程序后方可進(jìn)入車間。
5．任何人員不得穿工衣、工鞋、戴工帽離開生產(chǎn)車間，進(jìn)入非工作區(qū)，更不得進(jìn)出洗手間。
6．上班前嚴(yán)禁飲酒，嚴(yán)禁在車間、更衣室內(nèi)吃零食、就餐、吸煙、飲酒；不得有亂丟垃圾、隨地吐痰等不文明、不衛(wèi)生的行為。
7．員工必須定期修剪指甲、不得涂指甲油、工衣、工鞋要勤洗勤換、保持清潔。
9．工鞋必須保持干凈，不允許穿高跟鞋、拖鞋或涼鞋，不得踢拉鞋。10．一切工傷事故，特別是流血事故應(yīng)立即向管理人員報告，有嚴(yán)重割傷，燙傷或傷口有化膿性感染的人員不得從事接觸產(chǎn)品原料、包裝材料及濕水的工作。
11．凡有嘔吐或腹瀉、皮膚病的員工應(yīng)停止工作，必須有醫(yī)院出具的康復(fù)證明，方可重新上崗。
12．員工不得將手表或鎖匙懸掛于腰間，腰間以上部位不準(zhǔn)攜帶筆、工具或松動物品，以防落入產(chǎn)品中。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇四
2009年，在市建設(shè)局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)助下，本人帶領(lǐng)廣大職工，緊緊圍繞年度責(zé)任目標(biāo)，團(tuán)結(jié)拼搏，開拓進(jìn)取，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿地完成了上級下達(dá)的各項任務(wù)，生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié)?，F(xiàn)將自己今年履行職責(zé)的情況向大家作匯報，不當(dāng)之處請同志們批評指正。
一、加%政治理論學(xué)習(xí)，努力進(jìn)步駕馭本職工作的能力多年擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)工作使我深深懂得，一個干部不愛學(xué)習(xí)，思想就缺少靈氣，講話就缺少底氣，行動就缺乏朝氣，工作就缺乏銳氣。今年以來，我積極參加局黨委及××黨支部組織的各項政治學(xué)習(xí)，先后學(xué)習(xí)了***總書記“七一”講話、黨的十六屆四中全會《中共中央關(guān)于加%黨的執(zhí)政能力建設(shè)》文件以及“兩法”、“兩例”等知識。同時，我還結(jié)合工作需要，學(xué)習(xí)一些現(xiàn)亻弋經(jīng)濟(jì)、科技、管理、法律等方面的知識。要求自己做到干什么、會什么，需要什么、學(xué)習(xí)什么，從而使自己成為有知識、懂業(yè)務(wù)、會管理，勝任本職工作的領(lǐng)導(dǎo)干部。通過學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步了我的政治敏銳力、政治鑒別力和政策水平，增%了貫徹落實黨的方針、政策的自覺性和堅定性以及在工作中解決實際問題的能力。
二、抓好班子建設(shè)與制度的健全落實，為有效開展工作創(chuàng)造條件抓好制度的健全與落實，目前已訂立各項管理制度十大部分79項。作為黨風(fēng)廉政建設(shè)的第一責(zé)任人，本人主持制定了《××市××污水處理廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制實施辦法》，對各科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行了量化分解，并納入年終考核兌現(xiàn)。同時，還與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《××市××污水處理廠黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》，保證了黨建工作的有序進(jìn)行。通過多年來的工作實踐證明，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的好壞和質(zhì)量的高低，直接影響和制約著黨建工作和業(yè)務(wù)工作的水平，而一個領(lǐng)導(dǎo)班子狀況如何，同是否認(rèn)真執(zhí)行***集中制有直接關(guān)系。***集中制執(zhí)行的好，班子就團(tuán)結(jié)，就形成整體合力，就有戰(zhàn)斗力，年終總結(jié)《生產(chǎn)廠長年終工作總結(jié)》。一年來，我緊緊抓住班子建設(shè)這個“龍頭”，達(dá)到了激活全盤的功效。為確保中層干部的任用始終充滿活力，根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本廠的實際，進(jìn)一步建立和完善了競爭激勵機(jī)制，按照能者上、平者讓、庸者下的原則，加%了對骨干隊伍的考核和評議，對工作成績突出的同志大膽地提拔任用，對不勝任本職工作的進(jìn)行崗位交流，對在工作中出現(xiàn)問題的兔開批評教育。一年來，我廠先后有2人走上中層領(lǐng)導(dǎo)崗位，2人被推薦為廠級副職領(lǐng)導(dǎo)(這二位同志已通過了市建設(shè)局的兔示)，從而有效地增%了骨干隊伍的活力。在工作中，本人始終堅持***集中制，凡是人事安排、重大財務(wù)開支等敏感工作，我都提交支委會、廠務(wù)會討論。在決策時，從不定調(diào)子，劃框子，而是鼓勵大家充分發(fā)表意見，暢所欲言，從不把個人意見%加于人。在充分發(fā)揮***的基礎(chǔ)上，對重大問題決定做到有主見不主觀、能果斷不武斷，在干部調(diào)整分工、選拔任用等方面做到了人盡其才，未出閃失。由于準(zhǔn)備充分，考慮周密，近年來，全廠的決策質(zhì)量一直較高，得到了職工的一致?lián)碜o(hù)。在工作中，本人以身作則，帶頭講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣。建廠以來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子緊密團(tuán)結(jié)，形成了%大的整體合力，促使全廠各項事業(yè)蓬勃發(fā)展。
三、勤政廉政，塑造良好的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)形象“己不正難以正人”，用領(lǐng)導(dǎo)廉潔自律的規(guī)定約束自己，旗幟鮮明地反對***行為，是我對自己工作的一貫要求。因此，在工作和生活中，我不斷加%自身修養(yǎng)，嚴(yán)格遵守經(jīng)濟(jì)紀(jì)律，不以權(quán)謀私。嚴(yán)格執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部任用條例》，選賢任能，唯才是用。帶頭執(zhí)行廠部各項制度，防止思想***，從不講特殊，不以領(lǐng)導(dǎo)身份自居。認(rèn)真觀看“警示錄”案例教育，做到自重、自盛自警、自勵，在任何情況下都保持清醒的頭腦，保持自己的廉潔。待人誠懇，關(guān)心職工，經(jīng)常深入一線調(diào)研，了解員工在工作生活中存在的問題，并協(xié)助其解決，使其安心地工作。
四、抓好生產(chǎn)管理，確保年度目標(biāo)責(zé)任制的完成2009年是我市創(chuàng)建國家環(huán)保模范城市的決勝年。根據(jù)市創(chuàng)模辦的部署，我廠作為××市重要的環(huán)保教育基地之一是本次創(chuàng)模驗收工作的重中之重，因此，我廠創(chuàng)模工作的形勢嚴(yán)峻。為打好“創(chuàng)?！惫詰?zhàn)，本人對“創(chuàng)?！惫ぷ鞲叨戎匾?，多次主持召開“創(chuàng)模”迎檢專題會議，部署了創(chuàng)模攻堅階段的工作任務(wù)和計劃安排，給各科室下達(dá)了創(chuàng)模工作任務(wù)分解書，全力以赴抓緊抓好“創(chuàng)模”迎檢各項工作。在大家的通力合作下，我廠順利通過了國家創(chuàng)模檢查組的驗收，圓滿地完成了上級下達(dá)的任務(wù)。從09年4月份到目前為止，本廠的日均污水處理量均保持在20萬噸以上，并穩(wěn)定地正常運行，經(jīng)××市環(huán)境保護(hù)局進(jìn)行排污監(jiān)理，兩年來的抽樣監(jiān)測結(jié)果表明，出水達(dá)標(biāo)率為100%。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇五
二、嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行公司各項規(guī)章制度；
三、組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全等制度擬定；
四、負(fù)責(zé)設(shè)備維修計劃編制及組織實施、檢查，維護(hù)檢修計量器具；
五、負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)工藝流程、工序協(xié)調(diào)；
六、完成公司下達(dá)的生產(chǎn)計劃，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行；
七、負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實施，確保安全生產(chǎn)；
八、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，抓好勞動防護(hù)管理、措施和計劃；
九、建立質(zhì)量管理體系，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化；
十一、負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作平衡用電、節(jié)約能源；
十二、抓好物料的損耗統(tǒng)計，必須做到“有因必補(bǔ)無因不批”的原則；十。
三、按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
一、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，滿足生產(chǎn)需要，嚴(yán)禁違規(guī)操作；
三、及時檢查設(shè)備的運行情況，做好維護(hù)保養(yǎng)工作，提高設(shè)備完好率；
四、負(fù)責(zé)搞好設(shè)備衛(wèi)生和環(huán)境衛(wèi)生；
工職責(zé)。
一、熟悉各種設(shè)備結(jié)構(gòu)、技術(shù)性能和完好標(biāo)準(zhǔn)，能夠熟練的拆卸和組裝；
三、及時維修設(shè)備，保證生產(chǎn)正常運行；
四、在維修工作中藥堅持修舊利廢，節(jié)約挖潛，妥善保管維修工具；
五、對于關(guān)鍵設(shè)備要重點維護(hù)、保養(yǎng)，每天例行巡檢，檢查運行及時處理。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇六
說明書。
歡迎大家參考借鑒希望可以幫助到大家!
1.在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運營,一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);。
2.嚴(yán)格執(zhí)行公司。
規(guī)章制度。
3.組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行;。
5.負(fù)責(zé)編制年,季,月度和平時作業(yè),設(shè)備維修計劃及時組織實施,檢查,協(xié)調(diào),考核;。
6.負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃,設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);。
7.密切配合營銷部門,確保訂,定產(chǎn)品。
合同。
的履行;。
11.加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;。
19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計,必須做到"有因必補(bǔ)無因不批"的原則.
21.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).
1、領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3、領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。
4、實行全面質(zhì)量管理，堅持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足用戶需求，不斷爭創(chuàng)名牌。
5、切實做好環(huán)境保護(hù)和勞動保護(hù)工作，不斷改善勞動條件，保證安全文明生產(chǎn)。
6、加強(qiáng)職工文化技術(shù)教育，促進(jìn)知識更新，不斷提高工廠人才素質(zhì)。
7、堅持“用人唯賢”的方針,正確使用選拔和培養(yǎng)干部。
8、貫徹“各盡所能，按勞分配”的原則，正確地處理集體及職工之間的利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。
9、主持行政全面工作，使生產(chǎn)行政各項重大問題得以及時研究處理。
1.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，提出各個時期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力，開拓前進(jìn)。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.切實做好廠區(qū)環(huán)境保護(hù)工作，保證安全文明生產(chǎn)。
4.貫徹“各盡所能”，按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長，廣泛聽取員工意見，建立健全各項規(guī)章制度。
5.協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。
6.督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。
7.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇七
1.執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度及總經(jīng)理的工作安排。
2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)的全面工作，按時完成總經(jīng)理下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。
3.跟據(jù)訂單及原料情況合理安排人力、物力進(jìn)行生產(chǎn)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；有效提高工作效率和成品合格率，杜絕浪費，降低生產(chǎn)成本。
4.做好各生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理開展工作。
5.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)部門的日、周、月、年度工作及培訓(xùn)工作計劃，并領(lǐng)導(dǎo)下屬完成計劃任務(wù)。
6.負(fù)責(zé)組織、制定生產(chǎn)部門內(nèi)部的各類規(guī)章制度，擬定車間管理人員的考核標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)指導(dǎo)書等。對管理人員的業(yè)務(wù)能力及工作表現(xiàn)進(jìn)行評估，建立良好的用人機(jī)制和激勵機(jī)制。
7.配合行政綜合部負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人事安排，對所屬管理人員定期考評。
8.與其他部門相互溝通，協(xié)調(diào)，積極配合協(xié)調(diào)其它部門工作，
9.定期向總經(jīng)理匯報反應(yīng)生產(chǎn)部門的真實工作情況。
10.掌握員工的思想動態(tài)，開展教育和培訓(xùn)，琣養(yǎng)員工良好的工作作風(fēng)和職業(yè)道德，提高員工的操作技能，協(xié)同其他部門創(chuàng)建良好的企業(yè)文化。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇八
直屬上級：總經(jīng)理。
置屬下級;車間副主任車間班長。
為落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，進(jìn)一步明確職責(zé)，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，防止和減少生產(chǎn)安全事故，根據(jù)國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和本企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度，現(xiàn)公司與廠長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書：
一;在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下直接對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
二.在總經(jīng)理的授權(quán)下行使廠長職權(quán)。接受和執(zhí)行總經(jīng)理的指令和任務(wù)，接受總經(jīng)理的監(jiān)督和管理。
三.根據(jù)公司的生產(chǎn)狀況，發(fā)揮統(tǒng)率能力有權(quán)對下屬進(jìn)行有效的指導(dǎo)、管理生產(chǎn)：
6制定機(jī)器齊備保養(yǎng)卡，定時定人定卡進(jìn)行保養(yǎng)、清潔、維護(hù)。
制定機(jī)器設(shè)備操作規(guī)程。
六.做好生產(chǎn)帳單、貨單的登統(tǒng)工作，日寫廠記;。
七.對車間員工有招聘權(quán)和辭退的權(quán)力。
雙方責(zé)任:。
甲方責(zé)任:。
1.加強(qiáng)對員工進(jìn)行安全教育培訓(xùn).
2.審定安全生產(chǎn)規(guī)劃和計劃，確定本單位安全生產(chǎn)目標(biāo)，簽發(fā)安全規(guī)章制度，批準(zhǔn)重大安全措施，切實保證對安全生產(chǎn)的投入。
3.負(fù)責(zé)健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，充當(dāng)專(兼)安全生產(chǎn)管理人員，聽取安全匯報工作。
4.主持召開安全生產(chǎn)會議，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，對本單位無力解決的重大隱患，按規(guī)定權(quán)限向上級有關(guān)部門匯報。
5.組織對重大事故的調(diào)查處理，落實事故的“四不放過”原則，發(fā)生重大事故做到及時，如實向上級匯報。
乙方責(zé)任:。
1.應(yīng)及時掌握車間的生產(chǎn)情況。
2.了解各崗位人員的去向及分配。
3.準(zhǔn)確傳達(dá)上級指定的生產(chǎn)指標(biāo)。
4.每天記錄好當(dāng)日生產(chǎn)情況及出勤表。
5.對新工人進(jìn)行車間級安全教育，并保證教育時間，組織定期安全考核，對未經(jīng)安全教育和安全考核不合格者不予分配工作。
8.對安全生產(chǎn)有貢獻(xiàn)者及事故責(zé)任者提出獎懲意見;。
9.發(fā)生事故時，立即組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并立即報告有關(guān)部門，負(fù)責(zé)查明事故原因和采取防范措施.
本責(zé)任書一式兩份，雙方各執(zhí)一份，經(jīng)雙方簽字后生效。
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生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇九
3.組織生產(chǎn),設(shè)備,安全,環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行;。
5.負(fù)責(zé)編制年,季,月度和平時作業(yè),設(shè)備維修計劃及時組織實施,檢查,協(xié)調(diào),考核;。
6.負(fù)責(zé)設(shè)計工廠的改造計劃,設(shè)計工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào);。
7.密切配合營銷部門,確保訂,定產(chǎn)品合同的履行;。
11.加強(qiáng)管理,確保工廠各部門和各類人員職責(zé),權(quán)限規(guī)范化,建立質(zhì)量管理體系;。
19.認(rèn)真抓好超領(lǐng)物料的損耗統(tǒng)計,必須做到"有因必補(bǔ)無因不批"的原則.
20.負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo),工作計劃.組織實施,檢查監(jiān)督及控制;。
21.按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十
200年已經(jīng)過去，200年業(yè)已到來，下面我將200年一年來得工作學(xué)習(xí)情況做以下匯報：
一、200年的工作內(nèi)容。
200年3月我到本單位任副廠長，負(fù)責(zé)生產(chǎn)、安全、設(shè)備及材料管理等工作。
二、各項工作的完成情況。
1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況。
進(jìn)行了檢修并聯(lián)系好了活源，為本單位增添了新的經(jīng)濟(jì)增長點。本人能夠堅持按計劃指揮生產(chǎn)，全年共完成產(chǎn)值820多萬元，保證了工作量的順利完成，使出口產(chǎn)品、野外施工等項目都達(dá)到了用戶要求，較好的完成了任務(wù)。
2、安全生產(chǎn)的落實情況。
本人根據(jù)公司安全環(huán)保部的總體要求，組織制定了本單位的安全考核細(xì)則，從查隱患入手，把安全基礎(chǔ)工作放在首位，堅決做到不安全不生產(chǎn)，對單位現(xiàn)有的5臺起重吊車請專業(yè)人員進(jìn)行了檢修，基本上達(dá)到了安全要求。同時檢查出的安全隱患及時進(jìn)行了整改。同時本人還組織了廠房圍欄的安裝，屋面防水和廠房周圍地面的清整工作，使整個工廠的廠容廠貌得到了改善，今年本單位基本上沒有發(fā)生任何安全事故，達(dá)到了預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
3、設(shè)備運轉(zhuǎn)管理工作。
今年由于原廠房危房的停產(chǎn)給本單位的生產(chǎn)帶來了許多困難，本人能夠。
從實際出發(fā)，組織有關(guān)人員進(jìn)行了設(shè)備搬遷工作，在保證生產(chǎn)的前提下，按照邊搬遷邊生產(chǎn)的原則，將50多臺設(shè)備進(jìn)行了重新安裝測試，盡量使其布局合理，在9月份前已經(jīng)達(dá)到了正常生產(chǎn)要求，沒有因為搬遷造成任何設(shè)備損壞和人員傷亡，本人還從抓基礎(chǔ)工作入手，制定了設(shè)備保養(yǎng)及檢修管理辦法，較好的改變了原來設(shè)備管理上落后的局面，保證了設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和生產(chǎn)任務(wù)的完成。
4、材料管理方面。
本人在材料管理方面按照公司要求制定了本單位材料管理細(xì)則，規(guī)范了材料管理流程，使原來的許多不規(guī)范現(xiàn)象有了改善。在材料的發(fā)放上采取了由專人領(lǐng)取，并嚴(yán)格按程序辦事，避免了材料的浪費。在工、卡、量具的使用上建立了嚴(yán)格的原材料出入庫制度，余量和殘料的再利用管理辦法?；旧线_(dá)到了產(chǎn)品單項成本核算的要求。積極組織人員進(jìn)行了清倉查庫，使許多閑置材料得到了合理利用，降低了材料的庫存。
三、
在政治學(xué)習(xí)方面。
本人能夠積極參加上級組織各項理論學(xué)習(xí)，能夠按照公司要求認(rèn)真學(xué)習(xí)局《二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要》，認(rèn)真領(lǐng)會其精神實質(zhì)。通過學(xué)習(xí)使我對集團(tuán)的戰(zhàn)略布置有了更進(jìn)一步的了解，對自身的責(zé)任有了更清醒的認(rèn)識，對本企業(yè)的發(fā)展方向更加明確，對企業(yè)的發(fā)展充滿了信心。在領(lǐng)導(dǎo)干部的“六不”現(xiàn)象在自己身上進(jìn)行了查找，在自己本身活多或少有所存在。通過學(xué)習(xí)使我更加認(rèn)真感到自身存在的缺點及不足，特別是在解放思想上認(rèn)識不足，與“綱要”的要求有些差距。
四、工作中存在不足。
1、在學(xué)習(xí)上又是疏于形式，對有些問題存在模糊認(rèn)識。又被動學(xué)習(xí)的現(xiàn)象?，F(xiàn)在比較情形認(rèn)識到這樣下去會出現(xiàn)錯誤，會偏離方向。因此本人應(yīng)繼續(xù)學(xué)習(xí)鉆研理論知識，看清發(fā)展方向，這樣才能做好本職工作。
2、在工作中有時因自己管理的不到位，有時造成影響生產(chǎn)的不協(xié)調(diào)現(xiàn)象；
有時急于生產(chǎn)進(jìn)度對安全有忽視現(xiàn)象，對現(xiàn)場的管理有一些不到位，工件有磕拉碰傷現(xiàn)象，這就需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理。
3、由于急于生產(chǎn)對質(zhì)量控制的不夠，有時出現(xiàn)一點質(zhì)量問題，對設(shè)備運行保養(yǎng)的監(jiān)查力度不夠，就需要我在今后工作中加以改進(jìn)。
五、200年的工作計劃。
在新的一年中，我將從以下幾點做出努力，做好工作。
1、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平，抓好自己分管的各項工作，進(jìn)一步制定出合理的切合實際的管理辦法，使管理上有新的提高。
2、加大廠里的考核力度，拉開前后線的收入檔次，做到分配合理，提高一線生產(chǎn)人員的積極性，創(chuàng)在更好的效益。
4、積極學(xué)習(xí)其他單位好的經(jīng)驗和。
管理辦法，做到揚長避短，進(jìn)一步提高認(rèn)識，開拓視野，用自己的全部精力，完成上級交給的各項生產(chǎn)任務(wù)。
以上是自己的工作和學(xué)習(xí)總結(jié)，不當(dāng)之處，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十一
4、根據(jù)生產(chǎn)需求,編制物質(zhì)采購供應(yīng)計劃,并認(rèn)真實施,及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物質(zhì);。
6、做好設(shè)備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養(yǎng),提高設(shè)備完好率何利用率;。
7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證問題,發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理,重大問題直接報上司。
8、負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)工藝,處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題,協(xié)調(diào)與相關(guān)部門的關(guān)系;。
9、負(fù)責(zé)控制內(nèi)部生產(chǎn)的質(zhì)量,解決影響生產(chǎn)質(zhì)量的各種措施;。
10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全措施;。
11、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本、組織革新、提高效率,并進(jìn)行下屬基層管理干部的培養(yǎng);。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十二
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
20xx年是我們xx廠在改制以后，企業(yè)迎接競爭和新的挑戰(zhàn)的一年，一年來，在xx市總公司各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，依靠企業(yè)員工的智慧和力量，對內(nèi)堅持求真務(wù)實，埋頭苦干的作風(fēng)，強(qiáng)化生產(chǎn)經(jīng)營管理，打牢生存根基，努力營造團(tuán)結(jié)向上、奮發(fā)有為的企業(yè)環(huán)境；對外發(fā)揚艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，努力拓寬市場空間，積極培育有利于企業(yè)持續(xù)發(fā)展的市場體系，生產(chǎn)企業(yè)述職報告。下面，我將一年的工作向大家做以匯報：
自擔(dān)任設(shè)備廠的廠長以來，尤其感到自己身上責(zé)任重大，不敢有絲毫懈怠之心，始終勤勉于政，盡心竭力為職工著想。特別是今年，土建工程大幅度減少，而且產(chǎn)品成本高，利潤小，使我廠今年的市場面臨很大的阻力，為了能夠提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為了讓職工能夠保證開支，我團(tuán)結(jié)全體班子成員，積極尋找市場，想盡一切辦法，聯(lián)系一切親戚朋友，并把市場拓展到林業(yè)局，盡量承攬更多的工程項目。
為了擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營范圍，我廠與xx集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議后，開發(fā)了箱式變電站項目，目前已經(jīng)生產(chǎn)并銷售出x臺箱式變電站。雖然工程量較多，但由于成本高，利潤低，市場競爭激烈，今年的產(chǎn)值卻不盡人意，為了能夠保證職工生產(chǎn)生活的各種開支，我采取了減員增效等辦法，減少管理性開支，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下，使今年的各項開支得到了有效保證。今年共完成總產(chǎn)值xx萬元，銷售收入xx萬元。
一是嚴(yán)格執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)制。工作中，充分體現(xiàn)“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中，個別醞釀、會議決定”，我總是引導(dǎo)大家積極發(fā)言，尊重大家意見，不將自己的想法強(qiáng)加于人。同時，根據(jù)年初工作目標(biāo)任務(wù)，明確班子成員的責(zé)任和分工，放手讓成員大膽開展工作，盡量展示自己才能。要求自己出面協(xié)調(diào)的，自己積極出面協(xié)調(diào)；工作出現(xiàn)偏差的，自己及時進(jìn)行調(diào)整。
二是以個人形象帶動班子成員。堅持與人為善，待人以誠，心底坦蕩，襟懷豁達(dá)，努力以人格的力量去帶班子。同時，做到處理事情力求不偏不倚，把“正”為作班子的立身之本，一視同仁，不搞親疏。以各種形式加強(qiáng)班子成員之間的感情溝通，與班子成員多交心談心、溝通情況、增進(jìn)理解、增加感情;讓班子團(tuán)結(jié)的強(qiáng)大力量帶動全廠各項工作的有序進(jìn)行。
在工作和生活中，進(jìn)一步增強(qiáng)自律意識和自我約束能力，堅持做到慎權(quán)、慎欲、慎微、慎獨，堅持做到嚴(yán)于律己、以身作則、以儉為榮，使自己堂堂正正做人、踏踏實實做事、清清白白做官。一是不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)。這幾年的企業(yè)改制、調(diào)查、走訪慰問的過程中，也了解到了全廠還有不少的困難群眾生活很困難。因而在工作生活中，從小事作起，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，堅決抵制不良風(fēng)氣。二是遵守廉潔從政各項規(guī)定。勤奮敬業(yè)，增強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)能力。我作為一名基層單位的主要領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)比一般干部更要愛崗敬業(yè)，勤奮從政，盡職盡責(zé)，做到事事、處處為人表率，身體力行。
我在做好本職工作的同時，也在反思自己，工作上的不足和問題是今后應(yīng)該時刻注意和逐步改進(jìn)的：
1、管理力度應(yīng)進(jìn)一步加大。
認(rèn)真總結(jié)一年來的工作，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理還有一些不盡人意的地方，暴露出了我們在質(zhì)量管理上的盲區(qū)，向我們敲響警鐘，出示了黃牌。因此，全面優(yōu)化管理手段和和提高管理水平，成為我20xx年抬高工作標(biāo)準(zhǔn)，重點努力的目標(biāo)之一。
2、與同志們聯(lián)系和交流的機(jī)會較少。
加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通、領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通，員工與員工的溝通，是一個團(tuán)隊成員之間增進(jìn)了解、化解矛盾、理順情緒、統(tǒng)一思想、達(dá)成共識的有效渠道。我在今后的工作中，要樹立服務(wù)意識，多深入基層，多傾聽一線工人的心聲，努力營造和諧、團(tuán)結(jié)、平等、愉快的工作環(huán)境，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，為生產(chǎn)經(jīng)營活動順利開展排除障礙，提供有力的思想保證。
3、工作方法有時簡單，遇到急事不夠冷靜，不能十分客觀地處理問題。
一年來的工作實踐，使我深刻體會到，作為一名企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，只有深入和全面地的思考問題，才能有解決問題的正確方法，只有依靠廣大職工的智慧和力量，采取合理的方式，才能從容應(yīng)對，扭轉(zhuǎn)復(fù)雜局面。
4、學(xué)習(xí)深度不夠。
學(xué)習(xí)是一個人、一個企業(yè)、一個國家和一個社會不斷前進(jìn)的智慧源泉。不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，切實提高學(xué)習(xí)的能力，獵取更多的知識，是現(xiàn)代企業(yè)管理者必須具備的基本素質(zhì)。20xx年，由于事務(wù)繁忙，工作緊張，學(xué)習(xí)的時間相對減少。今年，我在這方面對自己提出更高的要求，要在學(xué)習(xí)管理知識、專業(yè)技術(shù)知識、政治理論知識的基礎(chǔ)上，向先進(jìn)的同行企業(yè)學(xué)習(xí)，把先進(jìn)的經(jīng)驗和成功的做法應(yīng)用到實際工作中，努力為企業(yè)改革穩(wěn)定和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
回顧一年來的工作，深感與組織和同志們的期望還有較大差距，如駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力有待進(jìn)一步提高、關(guān)心困難群眾利益不夠深入。在今后的工作中，我將嚴(yán)格要求自己，以加強(qiáng)執(zhí)政能力建設(shè)來提升工作能力和水平，把所有精力投入到工作中去，為xx廠的發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
此致
敬禮!
述職人：xxx。
20xx年xx月xx日。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十三
1、企業(yè)的質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)不合格工作的控制及糾正工作。
2、發(fā)現(xiàn)不合格應(yīng)認(rèn)真填寫不合格品處理單，上報分管質(zhì)量工作的副廠長進(jìn)行處理。
3、分析出現(xiàn)不合格的原因，并制定切實可行的整改措施，整改后由廠長組織相關(guān)技術(shù)人員驗收，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。
4、確保貫徹落實企業(yè)的質(zhì)量目標(biāo)，相關(guān)部門要做到不合格的原、輔材料不進(jìn)廠，不合格的半成品不流入下道工序，不合格的成品不出廠。
5、對不合格品的處理、糾正要做好記錄并整理歸檔。
記錄管理制度。
一、辦公室負(fù)責(zé)監(jiān)督管理部門的記錄并整理歸檔。
二、各部門應(yīng)有專人收集、整理、保存本部門記錄。
三、記錄填寫要及時、真實、內(nèi)容完整、字跡完整、字跡清楚，不得隨意涂改。
四、原始記錄因筆誤或計算錯誤要更改原改數(shù)據(jù)，應(yīng)采用杠改法。
質(zhì)量管理制度。
一、認(rèn)真貫徹《產(chǎn)品質(zhì)量法》，增強(qiáng)“質(zhì)量興廠”意識。
二、堅持“質(zhì)量第一，顧客滿意”的質(zhì)量方針，努力實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷。
三、加強(qiáng)原材料、包裝物質(zhì)質(zhì)量控制，嚴(yán)把原輔材料進(jìn)廠關(guān)。
四、加強(qiáng)生產(chǎn)過程質(zhì)量控制，開展“自檢、互檢、專檢”，防止不合格半成品進(jìn)入下一道工序。
五、加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量檢驗，保證出廠產(chǎn)品合格。
六、加強(qiáng)倉儲，運輸管理，防止產(chǎn)品污染變質(zhì)。
七、加強(qiáng)質(zhì)量信息管理，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量。
質(zhì)量目標(biāo)。
一、在企業(yè)質(zhì)量管理上，嚴(yán)格產(chǎn)品質(zhì)量管理和控制，保證質(zhì)量管理體系的有效運行。
二、加強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)，在產(chǎn)品生產(chǎn)過程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)書的要求來進(jìn)行操作。
三、確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗合格率100%，客戶滿意率在98%以上。
銷售副廠長責(zé)任制。
為了調(diào)動企業(yè)銷售的積極性，擴(kuò)大經(jīng)營市場，增加經(jīng)濟(jì)效益，制定以下職責(zé)：
一、積極配合廠長工作，了解和分析市場銷售形勢，擴(kuò)大銷售網(wǎng)絡(luò)，提高售后服務(wù)質(zhì)量，認(rèn)真聽取用戶的意見。
二、嚴(yán)格按照有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，把握采購關(guān)，采購符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的原材料。
三、按照廠的有關(guān)規(guī)定，采購物品要做到有報告、計劃、采購清單和。
合同。
四、抓好產(chǎn)品銷售管理，嚴(yán)防產(chǎn)品包裝流失，搞好外包裝回收工作的落實。
五、抓好銷售人員報務(wù)意識的學(xué)習(xí)工作，提高銷售人員的業(yè)務(wù)能力。
六、抓好售后報務(wù)維修工作，要求工作人員做到用戶有求必應(yīng)。
為了調(diào)企業(yè)生產(chǎn)的積極性，搞好生產(chǎn)管理，提高生產(chǎn)效益，特制定下列職責(zé)：
一、組織全廠員工認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，掌握相質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格參照國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)全面抓好生產(chǎn)銷售，履行法人職責(zé)。
二、積極配合廠長工作，抓好企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本，合理安排人員，提高單位時間內(nèi)工作效益。
三、負(fù)責(zé)抓好廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格做到無有害氣體、煙塵、粉塵、放射性物質(zhì)及其他擴(kuò)散性污染物進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，確保廠區(qū)良好的環(huán)境衛(wèi)生。
四、督促生產(chǎn)車間、庫房，落實有關(guān)防塵、防蠅措施，阻止非工作人員進(jìn)入車間。
五、協(xié)助廠長聘用生產(chǎn)操作人員嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)。要求生產(chǎn)操作人員必須身體健康，無傳染性疾病，要熟練操作設(shè)備，懂得相關(guān)技術(shù)。
六、協(xié)助廠長把好產(chǎn)品出口關(guān)，嚴(yán)格按照國家規(guī)定定期向有關(guān)部門申。
報產(chǎn)品檢驗，保證出廠的產(chǎn)品符合國家衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。
七、抓好生產(chǎn)設(shè)備的維修保養(yǎng)和清理，確保生產(chǎn)設(shè)備正常運行。
一、負(fù)有全廠的生產(chǎn)、銷售和職工個人的勞動及依法收益的責(zé)任。
二、抓好廠領(lǐng)導(dǎo)班子的組織建設(shè)，嚴(yán)格制定全廠的管理規(guī)章制度，做好市場分析與調(diào)查，實施相關(guān)政策和法規(guī)。
三、協(xié)調(diào)各部門人員的質(zhì)量職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系，對不良行為及時制止和批評，并采取積極措施，以保持全廠的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
四、調(diào)動企業(yè)生產(chǎn)、銷售兩個方面的積極性，提高生產(chǎn)效益，擴(kuò)大經(jīng)營規(guī)模，確保員工的工資按時兌現(xiàn)。
五、樹立為人民服務(wù)的思想，起好模范帶頭作用，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，想方設(shè)法抓住機(jī)遇，搞活企業(yè)，服務(wù)社會。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十四
王知創(chuàng)
受總經(jīng)理的委托，行使對公司的生產(chǎn)經(jīng)營指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)程，督導(dǎo)、落實生產(chǎn)部門各項規(guī)章及工作指令，對所分管的工作全面負(fù)責(zé)，生產(chǎn)廠長職務(wù)描述。
：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系和負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項工作。
根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作任務(wù)，有效的控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各部門/班組生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項職能工作及指揮工廠的日常經(jīng)營管理工作;每月書面總結(jié)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況;以本人附帶各班組長合計工資為自罰底限，作為未經(jīng)董事會成員書面或短信許可，接待外來人員進(jìn)入廠區(qū)或生產(chǎn)車間的自罰預(yù)留金;對總經(jīng)理交辦任務(wù)實行復(fù)命制，完成情況必須及時向總經(jīng)理書面進(jìn)行匯報。
六、負(fù)責(zé)對工廠技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織、審核及工藝設(shè)備的建檔;
九、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作;
十一、負(fù)責(zé)落實設(shè)備臺賬及生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間;
十四、負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等;
十五、決定對成績顯著的員工予以獎勵、調(diào)資和晉級，對違紀(jì)員工的處分，直至辭退;
十六、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值;
十九、負(fù)責(zé)磷石膏廢渣堆場的協(xié)調(diào);原、燃材料、成品、半成品的堆放場地的安排，工作總結(jié)《生產(chǎn)廠長職務(wù)描述》。
2、負(fù)責(zé)組織月度生產(chǎn)計劃編制工作，每月29日召開各部門/班組下月生產(chǎn)計劃會;
4、抓好安全生產(chǎn)工作，按企業(yè)文化建塑要求進(jìn)行督促檢查，制定標(biāo)準(zhǔn)和獎罰辦法并實施;
6、每月不少于20天在生產(chǎn)現(xiàn)場組織生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作;
1、負(fù)責(zé)安排制定設(shè)備進(jìn)庫標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)要求及出庫標(biāo)準(zhǔn)，依此標(biāo)準(zhǔn)要求搞好庫內(nèi)設(shè)備管理;
4、抓好工廠三電管理工作，盡力推廣新技術(shù)，降低電耗;
1、根據(jù)全年生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)組織制定全年勞動競賽大綱;
2、組織實施全公司勞動競賽活動;
2、每月至少一天組織全工廠生產(chǎn)安全辦公會，并書面?zhèn)?轉(zhuǎn)各部門/班組;
3、每月中旬組織工廠安全大檢查;
4、負(fù)責(zé)組織安檢隊伍的整頓;
5、及時組織相關(guān)人員對重大隱患事故的調(diào)查、分析、處理及整改;
6、對所有工作任務(wù)，要明確落實到部門和責(zé)任人，并有書面依據(jù)，確定工作質(zhì)量要求，及時進(jìn)行組織和實施。在執(zhí)行中要經(jīng)常督促、檢查落實情況，保證交辦任務(wù)按時間、按標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。
1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn);
2、督導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作;
4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，即時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向董事會匯報;
5、定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和必要的培訓(xùn)。
1、根據(jù)銷售情況制訂各班組每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)，生產(chǎn)淡季盡量以中、夜班為主;
4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作計劃和生產(chǎn)任務(wù)。
5、工廠因下雨造成停產(chǎn)，協(xié)同綜協(xié)部視情況在復(fù)產(chǎn)前安排以承包方式記雜工，首先應(yīng)考慮班組各方面較優(yōu)秀的員工。
1、安排各生產(chǎn)班組對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格采集;
2、 統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作;
3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如燃料、修理、電、油費等，有效的降低消耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本消耗(見生產(chǎn)副總(負(fù)責(zé)人)工資考核方案)。
2. 督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;
3. 制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;
4. 對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度;
4、及時學(xué)習(xí)、補(bǔ)充生產(chǎn)技術(shù)能力，解決生產(chǎn)過程中的技術(shù)難題;
5 多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力;
6與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理;
7對員工提出的合理化建議加以分析、論證，并及時答復(fù)和采購;
8培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、
選拔優(yōu)秀人才，組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率;
9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核管理工作;
10對下級工作中的爭議做出裁決;
11協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系;
12接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理;
13及時、準(zhǔn)確、明了傳達(dá)上級指示;
14完成公司總經(jīng)理委托交辦的其它工作。
一、生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;
二、生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況;
三、生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;
四、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應(yīng)用程度;
五、設(shè)備工作能力及設(shè)備即時維修完成情況和程度;
六、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;
七、監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;
八、生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十五
王知創(chuàng)
受總經(jīng)理的委托，行使對公司的生產(chǎn)經(jīng)營指揮、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、管理的權(quán)力，并承擔(dān)執(zhí)行公司各項規(guī)程，督導(dǎo)、落實生產(chǎn)部門各項規(guī)章及工作指令，對所分管的工作全面負(fù)責(zé)。
：在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作，協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)下屬部門之間的關(guān)系和負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的各項工作。
根據(jù)銷售情況組織生產(chǎn)部全體員工、協(xié)調(diào)各部門共同完成生產(chǎn)工作任務(wù)，有效的控制生產(chǎn)成本，對設(shè)備和生產(chǎn)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管理，對各部門/班組生產(chǎn)工作進(jìn)行協(xié)調(diào)、調(diào)度與監(jiān)督，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。
在總經(jīng)理委托權(quán)限內(nèi)，全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部各項職能工作及指揮工廠的日常經(jīng)營管理工作;每月書面總結(jié)當(dāng)月的生產(chǎn)經(jīng)營狀況;以本人附帶各班組長合計工資為自罰底限，作為未經(jīng)董事會成員書面或短信許可，接待外來人員進(jìn)入廠區(qū)或生產(chǎn)車間的自罰預(yù)留金;對總經(jīng)理交辦任務(wù)實行復(fù)命制，完成情況必須及時向總經(jīng)理書面進(jìn)行匯報。
六、負(fù)責(zé)對工廠技術(shù)革新、技術(shù)改造等工作的組織、審核及工藝設(shè)備的建檔;
九、負(fù)責(zé)抓安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、勞動防護(hù)、環(huán)境保護(hù)專項工作;
十一、負(fù)責(zé)落實設(shè)備臺賬及生產(chǎn)設(shè)備、計量器具維護(hù)檢修工作，合理安排設(shè)備檢修時間;
十四、負(fù)責(zé)審批生產(chǎn)部各類產(chǎn)品的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、工藝技術(shù)管理文件等;
十六、嚴(yán)格財經(jīng)紀(jì)律，負(fù)責(zé)增收節(jié)支和開源節(jié)流工作，保證現(xiàn)有資產(chǎn)的保值和增值;
十七、抓好員工的思想政治工作，加強(qiáng)員工隊伍的建設(shè)，建立一支作風(fēng)優(yōu)良、
紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素，適應(yīng)“四個一流”需要的員工隊伍;
十九、負(fù)責(zé)磷石膏廢渣堆場的協(xié)調(diào);原、燃材料、成品、半成品的堆放場地的安排。
2、負(fù)責(zé)組織月度生產(chǎn)計劃編制工作，每月29日召開各部門/班組下月生產(chǎn)計劃會;
4、抓好安全生產(chǎn)工作，按企業(yè)文化建塑要求進(jìn)行督促檢查，制定標(biāo)準(zhǔn)和獎罰辦法并實施;
6、每月不少于20天在生產(chǎn)現(xiàn)場組織生產(chǎn)及協(xié)調(diào)工作;
1、負(fù)責(zé)安排制定設(shè)備進(jìn)庫標(biāo)準(zhǔn)、保養(yǎng)要求及出庫標(biāo)準(zhǔn)，依此標(biāo)準(zhǔn)要求搞好庫內(nèi)設(shè)備管理;
4、抓好工廠三電管理工作，盡力推廣新技術(shù)，降低電耗;
1、根據(jù)全年生產(chǎn)計劃負(fù)責(zé)組織制定全年勞動競賽大綱;
2、組織實施全公司勞動競賽活動;
2、每月至少一天組織全工廠生產(chǎn)安全辦公會，并書面?zhèn)?轉(zhuǎn)各部門/班組;
3、每月中旬組織工廠安全大檢查;
4、負(fù)責(zé)組織安檢隊伍的整頓;
5、及時組織相關(guān)人員對重大隱患事故的調(diào)查、分析、處理及整改;
6、對所有工作任務(wù)，要明確落實到部門和責(zé)任人，并有書面依據(jù)，確定工作質(zhì)量要求，及時進(jìn)行組織和實施。在執(zhí)行中要經(jīng)常督促、檢查落實情況，保證交辦任務(wù)按時間、按標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成。
1、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，確保人身的安全和設(shè)備的正常運轉(zhuǎn);
2、督導(dǎo)相關(guān)操作人員對設(shè)備進(jìn)行安全、經(jīng)濟(jì)的操作，嚴(yán)格禁止野蠻操作;
4、及時發(fā)現(xiàn)各類安全隱患，即時處理生產(chǎn)中的安全事故，并及時向董事會匯報;
5、定期對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)的教育和必要的培訓(xùn)。
1、根據(jù)銷售情況制訂各班組每天的生產(chǎn)計劃任務(wù)，生產(chǎn)淡季盡量以中、夜班為主;
4、定期召開生產(chǎn)人員或生產(chǎn)各班長的協(xié)調(diào)會，協(xié)助其完成工作計劃和生產(chǎn)任務(wù)。
5、工廠因下
雨
造成停產(chǎn)，協(xié)同綜協(xié)部視情況在復(fù)產(chǎn)前安排以承包方式記雜工，首先應(yīng)考慮班組各方面較優(yōu)秀的員工。1、安排各生產(chǎn)班組對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的嚴(yán)格采集;
2、 統(tǒng)計每班、日、周、月、年等的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，及時分析、總結(jié)，用于指導(dǎo)生產(chǎn)工作;
3、統(tǒng)計分析生產(chǎn)中的各項消耗，如燃料、修理、電、油費等，有效的降低消耗，嚴(yán)格控制生產(chǎn)成本消耗(見生產(chǎn)副總(負(fù)責(zé)人)工資考核方案)。
2. 督促相關(guān)人員建立生產(chǎn)設(shè)備管理檔案，定期檢查現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備情況;
3. 制定生產(chǎn)設(shè)備的大、中修計劃，并監(jiān)督執(zhí)行;
4. 對生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，經(jīng)常對設(shè)備進(jìn)行檢查，組織、指導(dǎo)、監(jiān)督維修人員工作，使其提高工作質(zhì)量和工作效率。
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，作到獎罰有度;
5 多方收集生產(chǎn)技術(shù)資料，增強(qiáng)生產(chǎn)技術(shù)作業(yè)能力;
6與員工經(jīng)常溝通，掌握其心理;
7對員工提出的合理化建議加以分析、論證，并及時答復(fù)和采購;
8培養(yǎng)員工的主觀能動性，增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感，激勵員工的進(jìn)取心，培養(yǎng)、
選拔優(yōu)秀人才，組織對員工的培訓(xùn)，加強(qiáng)員工生產(chǎn)技能、提高員工工作效率;
9、組織對生產(chǎn)部員工實施績效考核管理工作;
10對下級工作中的爭議做出裁決;
11協(xié)調(diào)生產(chǎn)部與客戶、公司相關(guān)部門的關(guān)系;
12接受客戶或公司其它部門對生產(chǎn)部員工的投訴，調(diào)查后及時處理;
13及時、準(zhǔn)確、明了傳達(dá)上級指示;
14完成公司總經(jīng)理委托交辦的其它工作。
一、生產(chǎn)部安全作業(yè)無隱患;
二、生產(chǎn)計劃的制定和生產(chǎn)實施情況;
三、生產(chǎn)任務(wù)的完成程度;
四、生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、分析和應(yīng)用程度;
五、設(shè)備工作能力及設(shè)備即時維修完成情況和程度;
六、執(zhí)行公司各項規(guī)章制度情況;
七、監(jiān)控生產(chǎn)部員工職責(zé)完成情況;
八、生產(chǎn)設(shè)備和工藝改造能力。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十六
xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長。xx年，本人認(rèn)真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個人工作述職如下：
xx年接納井口入廠原煤xx萬噸，總銷量達(dá)xx萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。
保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的'協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運轉(zhuǎn)司機(jī)的責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機(jī)修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了維修人員的積極性。
去年我廠外銷達(dá)xx萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。
參與了20xx煤箱加高。封堵機(jī)械號門、沉室、墻近百平米，減少空間；101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境；技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機(jī)次數(shù)，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造；對xx機(jī)械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。
親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機(jī)械號沉室的封堵工程。
總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十七
作為一名生產(chǎn)廠長，我有幸領(lǐng)導(dǎo)了一家制造業(yè)公司多年。在這段時間里，我積累了許多寶貴的經(jīng)驗和體會。在本文中，我將分享我對生產(chǎn)管理的一些見解和心得，希望能對同行們有所啟發(fā)。
首先，我認(rèn)為生產(chǎn)管理的核心是團(tuán)隊協(xié)作。一個高效的生產(chǎn)團(tuán)隊需要有清晰的目標(biāo)、明確的責(zé)任分工和流程規(guī)范。作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，我的職責(zé)之一就是確保每個團(tuán)隊成員都能清楚地理解自己的角色和責(zé)任，并鼓勵他們之間的合作和相互支持。我喜歡定期組織團(tuán)隊會議，讓大家分享工作中的問題和難題，并提供解決方案。通過這種方式，我們能夠加強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力和協(xié)作能力，提高生產(chǎn)的效率和質(zhì)量。
其次，要實現(xiàn)高質(zhì)量的生產(chǎn)，質(zhì)量管理至關(guān)重要。我堅信，質(zhì)量是企業(yè)的生命線。為了確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)秀的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，我們采用了多種質(zhì)量管理方法，如設(shè)立質(zhì)量控制點、建立質(zhì)量抽檢制度等。同時，我們也注重員工的質(zhì)量意識培養(yǎng)，通過定期的培訓(xùn)和教育，提高員工的工藝操作水平和質(zhì)量認(rèn)識。只有不斷追求卓越的質(zhì)量，我們才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。
第三，科學(xué)的生產(chǎn)計劃和物資管理對于生產(chǎn)效率的提高至關(guān)重要。作為生產(chǎn)廠長，我明白一個好的生產(chǎn)計劃可以避免資源的浪費和生產(chǎn)延誤。因此，我們建立了科學(xué)的生產(chǎn)計劃體系，確保生產(chǎn)活動可以有序進(jìn)行。另外，我們也注重物資管理的規(guī)范化和精細(xì)化，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理和倉儲管理，降低庫存成本和物流成本，提高生產(chǎn)效率和效益。
第四，合理的設(shè)備維護(hù)和技術(shù)創(chuàng)新是提升生產(chǎn)效率的重要手段。設(shè)備是生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，保持設(shè)備的正常運行對于生產(chǎn)效率的提高至關(guān)重要。因此，我們建立了設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)體系，定期檢查設(shè)備設(shè)施，預(yù)防和排除故障，確保設(shè)備的穩(wěn)定可靠。另外，我們也不斷注重技術(shù)創(chuàng)新，采用新的生產(chǎn)工藝和設(shè)備，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。
最后，一個好的生產(chǎn)廠長應(yīng)該具備良好的溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力。與員工和上級的溝通是解決問題和推動工作的關(guān)鍵，只有通過良好的溝通才能有效地協(xié)調(diào)各部門之間的工作。另外，領(lǐng)導(dǎo)能力也是至關(guān)重要的，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，要具備明確的目標(biāo)和方向，給予員工足夠的信任和支持，激發(fā)他們的創(chuàng)造力和工作熱情。
總之，作為一名生產(chǎn)廠長，我認(rèn)為團(tuán)隊協(xié)作、質(zhì)量管理、生產(chǎn)計劃、物資管理、設(shè)備維護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新以及溝通和領(lǐng)導(dǎo)能力是成功的關(guān)鍵因素。只有通過不斷學(xué)習(xí)和實踐，我們才能不斷提升自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。我相信，只要我們堅守這些原則，就能夠有效地推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十八
xx現(xiàn)任選煤廠生產(chǎn)、機(jī)電付廠長。，本人認(rèn)真貫徹廠“三會”精神，按照廠班子總體安排布置和分工負(fù)責(zé)制，積極配合廠長開展工作，為廠長出謀劃策，盡心盡責(zé)按分工重點抓好生產(chǎn)、機(jī)電工作，并和廠班子成員一道扎實工作，為保證井口正常生產(chǎn)，保證本廠正常生產(chǎn)，做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)將個人工作述職如下：
1、保證了井口正常生產(chǎn)。06年接納井口入廠原煤174.5萬噸，總銷量達(dá)179.4萬噸，未發(fā)生影響井口生產(chǎn)和裝車外運事故。全廠機(jī)電設(shè)備達(dá)300臺，未出現(xiàn)機(jī)械事故和二級以上非傷亡事故。
2、加強(qiáng)管理，保證井口正常生產(chǎn)。保證井口正常生產(chǎn)這項工作不僅關(guān)系到全礦的大局，也關(guān)系到選煤廠每名職工的切身利益，因為我們掙噸煤工資，只有井口多出煤，我們才能多收入。去年加大了現(xiàn)場指揮力度，深入現(xiàn)場解決了許多實際問題，減少了各類事故的影響，搞好了保個環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，杜絕了政令不通，互相扯皮現(xiàn)象的發(fā)生，加強(qiáng)了運轉(zhuǎn)司機(jī)的'責(zé)任心教育，保證了井口正常開機(jī)，要求機(jī)修人員包機(jī)到號責(zé)任到人，加大了設(shè)備檢查力度，把中斷影響與機(jī)械事故與包機(jī)人的獎金掛起鉤來，對xx車間從全廠總獎金中拿出20分對機(jī)修車間實施浮動加獎措施，調(diào)動了維修人員的積極性。
3、加強(qiáng)管理，保證了原煤正常裝車外運。去年我廠外銷達(dá)179.4萬噸，創(chuàng)歷史之最。如何保證正常生產(chǎn)這一關(guān)鍵工作，作為生產(chǎn)廠長身感肩上責(zé)任重大，每天早上來到班上，都要到廠調(diào)度室了解前一班的生產(chǎn)運行情況，每天調(diào)度會散會后，基本都能從落地煤場到篩分，裝車等每一個環(huán)節(jié)上走上一遍，發(fā)現(xiàn)問題及時幫助協(xié)調(diào)解決。保證了當(dāng)天井口和本廠和正常生產(chǎn)。
4、去年指導(dǎo)、參與了201擋煤箱加高;封堵機(jī)械號門、沉室、墻近百平米，減少空間;101、102、401安裝了降塵設(shè)施，改善工人作業(yè)環(huán)境;技改創(chuàng)效顯著。配合華騰公司安裝了101液壓執(zhí)行裝置分煤器，更換了203滾軸篩，xx手煤隊末煤柱子加固，大大降低事故率，減少了xx停機(jī)次數(shù)，提高了xx主皮帶安全系數(shù)，203的更換年節(jié)約成本近5萬元。xx走廊封堵，原煤系統(tǒng)、裝車系統(tǒng)暖氣改造;對xx機(jī)械號350米皮帶走廊照明進(jìn)行了改造。
5、去年親自組織召開了選煤廠機(jī)械號降塵專業(yè)會，制定了降塵實施項目，親自指導(dǎo)參與協(xié)助完成了機(jī)械號降塵工程，裝車、化驗室的采暖工程，原煤機(jī)械號沉室的封堵工程。
總之，一年來在上級部門的指導(dǎo)下在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，在廠班子成員的密切配合下，取得了一些成績，但也存在不足，本人性格急躁，特別在工作中發(fā)生一些問題控制不住自己，有處理不妥，一時讓人難以接受的現(xiàn)象，今后工作加以改正。在工作中，本人有決心與廠班子成員一道，扎實工作，把自己分管的工作做的更好，為廠做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)廠長工作規(guī)劃篇十九
2015年總經(jīng)理年終總結(jié)大會發(fā)言稿各位同仁們：
大家上午好!
策馬揚鞭辭舊歲，喜氣洋洋迎新年。我們走過了忙碌多彩的2014年，迎來了充滿生機(jī)的2015年。在新春佳節(jié)即將來臨之際，我謹(jǐn)代表公司向這一年來無私奉獻(xiàn)和辛勤工作的全體員工致以節(jié)日的問候。祝大家新年快樂!
一、總結(jié)與回望。
2014年雖已離我們而去，但回首而望，這一年是公司迎難而上的一年，是公司迅速成長的一年，更是公司面對不利形勢，勇于開拓進(jìn)取的一年。通過公司全體人員的不懈努力和辛勤付出，公司取得全年銷售總額1億7000萬元的好成績，超額完成銷售指標(biāo)4000萬元。至此，我們由2012年1億5000萬，2013年1億6000萬發(fā)展至今，一年一個臺階，一步一個腳印地成功走向了一條健康穩(wěn)步的發(fā)展之路。2014年新產(chǎn)品新業(yè)務(wù)收入較上一年增長86%，較2012年增長363%，真正意義上實現(xiàn)了跳躍式發(fā)展的良好勢頭!2014我們在生產(chǎn)安全問題上經(jīng)過了幾年的努力有了突破性的的提高。安全事故發(fā)生率較2012、2013年分別下降82%，56%，并且杜絕了重大安全事故的發(fā)生。2014年我們開展了轟轟烈烈的降本增效工作，在全員的努力下，累計節(jié)約資金279萬元，這其中飽含了每一位員工的努力和智慧!回首亞通5年的發(fā)展歷程，1800多個日日夜夜里，我們經(jīng)歷過困苦，面對過挫折;付出過汗水，更多的是收獲了喜悅。今天，我們已經(jīng)由沖壓供應(yīng)商成功轉(zhuǎn)型為焊接供應(yīng)商，并開始大批量供貨，這預(yù)示著未來三年我們的產(chǎn)能將大幅度提高，所以，我想再一次感謝和亞通一路走來的每一位員工，感謝你們對我的信任，是你們的努力和堅持，讓亞通在不斷發(fā)展和前進(jìn)的道路上，能夠走的這樣昂首闊步!
二、夢想與期望。
“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來”，不經(jīng)歷風(fēng)雨，如何見彩虹。而真正支撐我走到現(xiàn)在的，正是我今天要講的主題——光榮與夢想，責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。每個人都擁有夢想，而我的夢想就是將亞通打造成一個受人尊敬的企業(yè)。那什么叫受人尊敬?就是當(dāng)你非常自豪地告訴你的家人、朋友“我在亞通公司工作”時，他們會望向你，并投以無比羨慕和崇敬的目光。這就是受人尊敬，被人敬仰。
那么，在這新的一年里，我也要對在座的所有亞通人提出我的期望：
作為一名亞通人，我希望每個人對工作都要充滿激情。這種激情，首先源自你對這份工作的熱愛。只有熱愛工作、對工作充滿激情的人，才會自動自發(fā)地對工作產(chǎn)生責(zé)任感。
三、
未來與展望。
展望2015年，我們將面臨新的機(jī)遇和更大的挑戰(zhàn)，希望大家繼續(xù)努力，開拓創(chuàng)新，以新的姿態(tài)、新的努力，譜寫新的篇章!只有所有亞通人共同努力，齊心協(xié)力不斷開拓進(jìn)取，在全年的各項工作中努力貫徹實施，與集團(tuán)公司一起“中流擊水”，我相信2015年的亞通將會百尺竿頭更進(jìn)一步，在激烈的市場競爭中成為業(yè)界黑馬，贏得美好的未來!
最后，我在此謹(jǐn)代表公司再次向全體員工表示衷心的感謝，并通過你們向你們的家人表示新春的祝福，并給大家拜個早年，祝大家新春愉快，工作順利，身體健康，合家幸福，萬事如意!
謝謝!
今天來到xx分廠非常高興，和大家見面十分愉快。首先要感謝公司管理層對我的信任，推薦我到xx分廠來任職，我完全服從公司的決定。在這里還要感謝生產(chǎn)制造部的領(lǐng)導(dǎo)對我的工作的支持和肯定,使我有機(jī)會來到xx分廠，跟大家一起工作。我是向大家學(xué)習(xí)來了，希望大家支持我，幫助我，一起把xx分廠的工作搞好。
我一定不辱使命，不負(fù)重托，努力工作，恪盡職守，以強(qiáng)烈的責(zé)任心、認(rèn)真的態(tài)度和踏實的作風(fēng)，做好今后的工作，不辜負(fù)大家對我的期望。在坐的有許多經(jīng)驗豐富的老同志，有年富力強(qiáng)的年輕同志，我會虛心向大家學(xué)習(xí)，會向大家請教很多東西，拜大家為師，我想在大家的支持和幫助下，一定會把xx分廠的工作搞好。謝謝大家！
2014年度總結(jié)報告。
今天，我們源化全體員工歡聚一堂，召開2014年度工作總結(jié)暨先進(jìn)員工表彰大會。在這辭舊迎新之際，我謹(jǐn)向在座的全體職員致以最崇高的敬意和衷心的感謝！
向你們說一聲：“謝謝你們！辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！”
安全生產(chǎn)方面：
份配合縣環(huán)境部門成功組織環(huán)境應(yīng)急事故演練，進(jìn)一步增強(qiáng)員工的安全意識。特別是在安全生產(chǎn)三同時驗收工作中，雖然驗收還沒有通過，沒有達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求，但比起我們原來的設(shè)備設(shè)施，那是天壤之別，就沒有可比性，這一次，我們投入了大量的人力物力和財力，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行安全設(shè)施建設(shè)投入，為我們今后的安全生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)，排除了一切安全隱患。
產(chǎn)品銷售方面：
正如銷售部總結(jié)里面說的，2014年對于涂料行業(yè)是個多事之秋，我們公司也不例外，從產(chǎn)能上說，我們的產(chǎn)能加大了，年產(chǎn)3萬噸，從資源上講，我們有省級著名商標(biāo)和省級名牌產(chǎn)品等多個品牌支撐，加之我們和西安輝望公司順利合作，資源整合，大大降低西安附近周邊地區(qū)的銷售成本；在前不久的涂料行業(yè)會議上，我們公司二十年的付出和堅持，終于得到業(yè)內(nèi)人士的認(rèn)可和贊賞，包攬全場最具品牌價值企業(yè)等5項獎項，成為本屆會議的熱點新聞；元月6日，再次在古城西安成功舉辦主題為“共筑源化夢，同心譜新篇”的聚源油漆2015年度峰會，邀請知名學(xué)者教授為大會講述了市場營銷中遇到問題的處理辦法和經(jīng)驗，感恩回饋奮斗在營銷戰(zhàn)線上的各地經(jīng)銷商，與他們共話源化發(fā)展，商討來年銷售策略，分析市場銷售趨勢和增長點。
質(zhì)量技術(shù)方面：
公司為了徹底改善產(chǎn)品質(zhì)量，提升聚源品牌形象，我們特聘請涂料行業(yè)經(jīng)驗較為豐富的工程師專家來我廠工作，主要從事新產(chǎn)品的開發(fā)和替代產(chǎn)品的研究，成功研發(fā)了核桃油醇酸樹脂和丙苯改性醇酸樹脂，為我公司產(chǎn)品的提檔升級提供了技術(shù)保障。通過幾個月的努力，我們今天的產(chǎn)品品質(zhì)得到了客戶的信任，提升了企業(yè)的核心競爭力，為我們聚源油漆今后的持續(xù)發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時，我們還添置了大量的必備的檢驗、試驗儀器和設(shè)備，使我們具備油漆出廠的必備檢驗手段，為我公司向省級企業(yè)技術(shù)中心、標(biāo)準(zhǔn)化實驗室邁進(jìn)了一大步，特別是為銷售商能放心地銷售聚源產(chǎn)品，使聚源油漆產(chǎn)品在市場中能良好運行吃了一顆定心丸。
管理水平方面：
今年的主要工作是為了公司生產(chǎn)運行能夠正?；?、規(guī)范化、合法化，順利完成了營業(yè)執(zhí)照，稅務(wù)登記、組織機(jī)構(gòu)的地址變更；取得了中石化全球供應(yīng)商資格和中石油準(zhǔn)入資質(zhì)；全國工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)許可證的換證實地核查判定合格，待抽樣檢查合格后我們就可以取得新的生產(chǎn)許可證；安全項目三同時方面，試生產(chǎn)階段已經(jīng)到期，資料的整理準(zhǔn)備全面完成，消防現(xiàn)場整改接近尾聲，目前正在為下一步的全面竣工驗收、延期換證做準(zhǔn)備；環(huán)境建設(shè)三同時方面，環(huán)評燃油改造和污水處理方案已經(jīng)得到批復(fù)，下一步監(jiān)理合格后即可申請試生產(chǎn)；在這里還要告訴大家的是我們的“西涂國際”商標(biāo)也被評為陜西省著名商標(biāo)。
以上就是我們2014年所做的工作，做出了一定的成績，也涌現(xiàn)出了一部分先進(jìn)典型。大家都能看到，公司董事會在甘井廠區(qū)的投資有目共睹，據(jù)業(yè)內(nèi)人士講，我們的建設(shè)規(guī)模、生產(chǎn)能力及超前規(guī)劃在西北地區(qū)都是屈指可數(shù)，我們之所以花費這么大的精力和財力，主要就是為了讓源化公司能夠長遠(yuǎn)的發(fā)展下去，能夠讓營銷人員在外放心銷售，讓生產(chǎn)人員能長期的在公司有一份工作。存在問題在我們看到成績的同時，也要看到存在不足，常言說“知恥而后勇”，要揚長還要避短，今后我們還要在以下幾方面下功夫，希望在新的一年里能夠重點改善。
生產(chǎn)技術(shù)方面1、生產(chǎn)技術(shù)水平亟待提高。我們是生產(chǎn)型企業(yè)，雖然整體技術(shù)要求不很高，但相對要求技術(shù)含量高的崗位，比如技術(shù)檢驗部還是顯得力不從心，主要是人員不穩(wěn)定，人員業(yè)務(wù)素質(zhì)過低，知識陳舊，技術(shù)單一。個人技術(shù)與整體技術(shù)不過硬，我們在新的一年里必須要改善，要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識水平，并要求取得大幅度的整體提升。
2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)，我們購置的檢驗設(shè)備是為產(chǎn)品質(zhì)量做保證的，不是用來為上級檢查驗收做擺設(shè)的。2015年要遵循質(zhì)量體系文件堅持按制度、按流程辦事，加大原材料的進(jìn)廠檢驗和過程檢驗控制力度，一次性把產(chǎn)品做好。
3、生產(chǎn)效率不高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘?？陀^講，我們的員工隊伍整體素質(zhì)普遍偏低，紀(jì)律性差，主人翁意識淡薄，生產(chǎn)拖拖拉拉，主要表現(xiàn)在遲到早退現(xiàn)象嚴(yán)重，不管大小計劃都不能及時的出貨。所以，合理布局、適當(dāng)調(diào)整、科學(xué)安排生產(chǎn)計劃，加強(qiáng)物料消耗控制，提高生產(chǎn)效率，確保出入庫數(shù)據(jù)系統(tǒng)的準(zhǔn)確率、產(chǎn)品的合格率，密切與市場銷售部門的緊密配合是我們下一階段工作的整改重點。4、目前，公司缺員較為嚴(yán)重，面臨青黃不接，不能滿足我們未來發(fā)展的需要，因此，總結(jié)過去的教訓(xùn)，要認(rèn)真細(xì)致的選擇好的招聘渠道，加大招聘力度，要大力發(fā)動員工介紹人員進(jìn)廠，同時還要做好留人工作。大家要知道，待遇留人只是短期留人的方法，要以感情留人、事業(yè)留人、培訓(xùn)留人、環(huán)境留人等多方面的留人工作，要千方百計保證2015年的用工需要。
銷售方面：
1、銷售隊伍普遍素質(zhì)較差，沒有團(tuán)隊精神，自由散漫，不發(fā)貨就不會來廠里的，大多數(shù)業(yè)務(wù)人員不能以廠為家，缺乏主人翁意識，小富即安意識太強(qiáng)，更加讓人不能容忍的是，明明在家，還要耍小聰明寫個出差單糊弄單位。
2、銷售人員沒有養(yǎng)成一個工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，造成工作局面混亂等不良惡習(xí)，不能做好市場預(yù)測與分析，解決好“多種少量”的生產(chǎn)問題。3、公司內(nèi)部服務(wù)滯后，特別是報計劃難、簽計劃難、發(fā)貨慢，質(zhì)量不穩(wěn)定，出現(xiàn)質(zhì)量問題后，相互推諉，還不能及時做好售后服務(wù)，只有在老板的過問下才會溝通處理，這樣不但影響了市場的持續(xù)性，同時也影響了經(jīng)銷商和各片區(qū)銷售經(jīng)理對產(chǎn)品的信心。管理方面：
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