每個人都應(yīng)該有總結(jié)的習(xí)慣，因為它可以讓我們更清晰地看到自己的不足和需改進之處。要寫一篇完美的總結(jié)，首先需要對所總結(jié)的內(nèi)容有充分的了解和把握。透過范文，我們可以了解到總結(jié)的不同風(fēng)格和差異化的寫作技巧。
教練式領(lǐng)導(dǎo)課程心得篇一
近年來，越來越多的人開始關(guān)注自己的身體健康和體能訓(xùn)練，教練課程因此而興起。作為一項專業(yè)的培訓(xùn)活動，教練課程對于提高個人的體能水平和健康意識發(fā)揮了重要作用。我有幸參加了一門教練課程，通過這一經(jīng)歷，我深深體會到了教練課程的重要性和對個人成長的影響。下面我將從個人思考、培訓(xùn)內(nèi)容、實踐經(jīng)驗、影響力以及未來規(guī)劃五個方面來展開我的心得體會。
首先，在這門教練課程中，我通過大量的個人思考，更加深入地了解了自己的身體狀況和健康需求。在這個喧囂忙碌的社會中，我們經(jīng)常忽視了自己的身體健康，而這門課程讓我有了一次重新認(rèn)識自己的機會。通過課程導(dǎo)師的引導(dǎo)，我開始思考自己的體能狀況、飲食習(xí)慣、身體狀況等方面的問題，這一過程讓我更加關(guān)注自己的身體健康，并調(diào)整了生活方式。
其次，教練課程豐富多樣的培訓(xùn)內(nèi)容讓我大開眼界。課程涉及到了營養(yǎng)學(xué)、心理學(xué)、解剖學(xué)等方方面面的知識，讓我對健康和運動有了更深入的理解，并且可以運用這些知識來指導(dǎo)他人。通過培訓(xùn)，我學(xué)到了如何制定合理的運動計劃、如何正確地進行力量和有氧訓(xùn)練等等，這些知識不僅對于自己的健康有益，同時也可以幫助他人改善體質(zhì)。
第三，實踐經(jīng)驗是我在這門教練課程中最寶貴的財富。課程安排了大量的實踐項目，讓我有機會親自指導(dǎo)他人的訓(xùn)練。在這個過程中，我不僅提升了自己的動作技巧和訓(xùn)練能力，更重要的是鍛煉了自己的溝通能力和團隊合作精神。與他人互動和合作，讓我意識到只有通過與他人分享自己的知識和經(jīng)驗，才能讓自己的學(xué)習(xí)更加深入和持久。
第四，教練課程對于個人的影響力非常大。通過這門課程，我獲得了一些認(rèn)證和證書，并且有機會進一步發(fā)展自己的教練事業(yè)。這不僅讓我在自己的領(lǐng)域里有了更大的競爭優(yōu)勢，同時也為我未來的發(fā)展提供了更多的可能性。作為一名教練，我可以通過自己的知識和實踐經(jīng)驗來激勵和幫助更多的人，這份影響力使我感到非常自豪和滿足。
最后，參加教練課程讓我對未來有了更清晰的規(guī)劃。通過這次的培訓(xùn)，我意識到健康是個人幸福的基石，而我想成為更多人追求健康的引領(lǐng)者。因此，我決定繼續(xù)深造，進一步提升自己的教練能力和知識，為更多人提供專業(yè)的健康指導(dǎo)。
總之，參加教練課程給予我的收獲是巨大的。通過個人思考、培訓(xùn)內(nèi)容、實踐經(jīng)驗、影響力和未來規(guī)劃這五個方面的思考，我對這門課程的重要性和對個人成長的影響有了更加深入的理解。我相信，在未來的日子里，我將繼續(xù)發(fā)展自己的教練事業(yè)，將健康的種子播撒到更多的人中。
教練式領(lǐng)導(dǎo)課程心得篇二
領(lǐng)導(dǎo)者在現(xiàn)代社會中扮演著越來越重要的角色，他們有能力領(lǐng)導(dǎo)團隊取得成功，并帶領(lǐng)組織繼續(xù)向前發(fā)展。因此，領(lǐng)導(dǎo)力成為現(xiàn)代社會重要的素質(zhì)之一。本文章將從參加領(lǐng)導(dǎo)課程的經(jīng)驗入手，探討領(lǐng)導(dǎo)者的培養(yǎng)方式與對實踐能力的提升。
領(lǐng)導(dǎo)課程是一種能夠幫助人們發(fā)展自己領(lǐng)導(dǎo)能力的培訓(xùn)課程。這類課程常常面向各種不同的人群，包括學(xué)生、職場人士、志愿工作者等等。這些課程更多的是通過理論知識的傳授，強化個體的領(lǐng)導(dǎo)思維，提升領(lǐng)導(dǎo)能力。
通常情況下，領(lǐng)導(dǎo)課程注重理論與實踐相結(jié)合，通過實際案例的分析和策略的講解，增強學(xué)習(xí)者的實際應(yīng)用能力。同時，領(lǐng)導(dǎo)課程也重視學(xué)員自我發(fā)現(xiàn)、自我思考、自我評估和自主學(xué)習(xí)，提升學(xué)習(xí)者自我意識、自我管理、自我激勵的能力。
參加領(lǐng)導(dǎo)課程，我學(xué)到了很多實用的技能和思維方式。很多時候，我們無法意識到自己身上有哪些需要改進的地方。這時候在許多個案例和經(jīng)驗分享中會讓我們看到不同的事例中的領(lǐng)導(dǎo)者所具備的優(yōu)點和缺點。重新審視和評估自己的表現(xiàn)，找到自己在領(lǐng)導(dǎo)能力方面需要加以改善的地方。
第四段：這些收獲如何應(yīng)用。
回頭看看自己的職業(yè)生涯，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)課程中的提升思維方式、拓寬視野、溝通技巧、團隊協(xié)作能力等都有著廣泛的應(yīng)用場景。我在溝通上加強了思考，更關(guān)注相互之間的理解；在團隊協(xié)作中加強了溝通與協(xié)調(diào)，使得團隊運作更加順暢；在日常管理中更加注重對員工作風(fēng)的引導(dǎo)。這些有用的技能和思路不僅改善了我個人的職業(yè)能力,還為公司的發(fā)展帶來了影響。
隨著人們對領(lǐng)導(dǎo)課程的需求不斷提高，未來領(lǐng)導(dǎo)課程也在不斷發(fā)展。隨著社會的不斷變化，領(lǐng)導(dǎo)課程也在進行著改進和創(chuàng)新。從理論基礎(chǔ)到實踐應(yīng)用，逐步實現(xiàn)從靜態(tài)紙質(zhì)教材到基于互動性的電子教學(xué)軟件的跨越。課程設(shè)計方面加強理論與實踐的結(jié)合,并適應(yīng)數(shù)據(jù)化、數(shù)字化的教學(xué)方式。
總的來說，領(lǐng)導(dǎo)課程的目的在于讓每個人都能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。課程內(nèi)容比較全面、實用，可以非常有力地開拓學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)視野，并能夠更好地拓展學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)性能力，從而在職場中游刃有余地展現(xiàn)自己。無論是面對不同的職場環(huán)境，還是面對未來的人生道路，掌握領(lǐng)導(dǎo)能力的人都會有更好的機會和更好的發(fā)展前景。
教練式領(lǐng)導(dǎo)課程心得篇三
智慧領(lǐng)導(dǎo)課程是一門涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力理論、個人成長、團隊管理等方面的課程。在課程學(xué)習(xí)的過程中，我深刻地認(rèn)識到了作為一個領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)和技能。從社交技巧到組織管理，從戰(zhàn)略制定到人際關(guān)系，課程涵蓋了領(lǐng)導(dǎo)者所需要的所有方面。下面我將分享我對這門課程的心得體會。
一、理論知識的重要性。
本課程對領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的理論知識進行了深入的探討，并以實例引導(dǎo)我們在實際工作中應(yīng)用這些知識。學(xué)習(xí)課程理論是非常重要的，通過學(xué)習(xí)我們能夠更好地把握工作中的核心問題，更好地解決現(xiàn)實問題。同時，理論知識的深入理解也可以提高我們的洞察力和分析能力，從而能夠更好地發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)中存在的問題。
二、自我認(rèn)知的提升。
課程的另一個目的是開發(fā)學(xué)員的自我認(rèn)知和自我發(fā)展。通過課程的各種練習(xí)和案例分享，我更加清晰地認(rèn)識到了自己的人際關(guān)系技能、情商、溝通能力等方面的不足之處。并且，在課程的學(xué)習(xí)過程中，我也成功地提高了自己的自我認(rèn)知，進而改進自我領(lǐng)導(dǎo)能力。課程不僅使我對自己有了更深入的認(rèn)識，同時也為我開辟了一個自我成長的路線圖。
三、統(tǒng)籌資源的能力。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，必須鑒別業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)資源之間的差異，分析資源運用的邏輯，從資源運用的角度審視問題，規(guī)劃資源優(yōu)化利用的策略。在該課程中，我掌握了如何快速地進行資源規(guī)劃與管理，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策提供了一種新的思考方式。通過這門課程的學(xué)習(xí)，我花費更少的時間來布置任務(wù)、處理問題，并更有效地與各個團隊成員共享信息、指導(dǎo)工作。
四、整合團隊的能力。
領(lǐng)導(dǎo)者必須對團隊成員進行有效的激勵、合理的分工、明確的目標(biāo)，并通過合適的溝通方式增強團隊的凝聚力。本課程中，涉及到了團隊建設(shè)、反饋和績效等方面的主題，我深刻地認(rèn)識到了團隊管理的重要性，以及如何在管理團隊方面更有優(yōu)勢。在該課程的學(xué)習(xí)過程中，我為提高團隊成員的自我意識與協(xié)作深入探討了組織背景。
五、從錯誤中學(xué)習(xí)。
在領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)生涯中，錯誤和挫折是難以避免的。這時候，領(lǐng)導(dǎo)者需要能夠分析錯誤、找到問題、深入理解并克服困難。本課程引導(dǎo)我們以更開放的方式面對錯誤，并從中學(xué)習(xí)提高。從年度評價中，我已經(jīng)具備了更深入的洞察力，以及總結(jié)自我挑戰(zhàn)與問題解決的能力，促進個人與組織的發(fā)展。
綜上所述，該課程極大地拓展了我的思路，同時拓展了我在職業(yè)生涯中的發(fā)展空間。我相信，在未來的職業(yè)發(fā)展中，我會把在該課程中所學(xué)習(xí)到的經(jīng)驗和知識應(yīng)用到實際工作中，并通過不斷地學(xué)習(xí)和實踐提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力水平。
教練式領(lǐng)導(dǎo)課程心得篇四
根據(jù)最近一項名為“女性領(lǐng)導(dǎo)：傳統(tǒng)、機遇和挑戰(zhàn)”的沃頓商學(xué)院高級管理培訓(xùn)項目的研討結(jié)果，對男性和女性領(lǐng)導(dǎo)而言，員工對他們工作效率的總體看法與他們實際的領(lǐng)導(dǎo)才能或工作業(yè)績同等重要。項目主管、明尼蘇達大學(xué)商業(yè)管理學(xué)教授安·康明斯(annecummings)指出，因此，女性領(lǐng)導(dǎo)需要非常了解自己的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格和優(yōu)勢—以及她們所在機構(gòu)正在經(jīng)歷的變革—這樣才能發(fā)揮一定的影響力。
在另一個小組討論會上，沃頓商學(xué)院的管理學(xué)教授西格爾·巴薩德(sigalbarsade)考察了強勢的企業(yè)文化對于諸如化妝品巨頭玫琳凱(marykayinc)此類公司之成功所起的作用。玫琳凱公司是美國第二大美容產(chǎn)品直銷商。
在關(guān)于兩性觀的小組討論會開始時，康明斯請參加項目的女性主管們集思廣益，列舉出描述女性領(lǐng)導(dǎo)人特質(zhì)的詞。參加者們舉出的詞包括：可同時應(yīng)對多項任務(wù)、情緒化、感性、堅強、富于直覺、有同情心、致力于人際關(guān)系的創(chuàng)建、擅長措辭、致力于達成一致意見、具有協(xié)作精神和喜歡聊天。
接下來康明斯請參加者們列舉由男性領(lǐng)導(dǎo)人聯(lián)想到的一些詞。列舉出的詞有堅強、傲慢、富有才智、受到自尊心的驅(qū)使、虛張聲勢、強勢、處于統(tǒng)治地位、過于自信、單一任務(wù)、目標(biāo)明確、具有競爭力、固執(zhí)己見、物質(zhì)的、自以為是和直接。男人們在工作中激烈爭吵以后，通常還能一起出去若無其事地喝啤酒，在座的一位女性對此感到很驚詫。她說，“女人們會因此心存芥蒂?！绷硪晃环丛懙?，“男人們會消極抗議，他們往往按兵不動，等待機會”。另一位主管則說，“男性都有一種權(quán)利感，這個先天條件決定了他們會成功。”
康明斯說，在過去的5年里，當(dāng)她在類似的座談會上要求參加者列舉這樣的詞匯時，所列詞語越來越中性。她說，“人們對于高效領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)一直在改變，你會發(fā)現(xiàn)(傳統(tǒng)定義的)‘男性’和‘女性’因素皆包含在其中?！?/p>
康明斯指出，學(xué)者們是從社會性別結(jié)構(gòu)或與男女相聯(lián)系的特質(zhì)的角度來看待男女領(lǐng)導(dǎo)力的差異的。她還補充說道，生物特質(zhì)并不完全決定性別問題，因為有男性化的女人，也有女性化的男人?！拔覀兿氲降念I(lǐng)導(dǎo)力通常都是‘男性’特質(zhì)，無論是男性領(lǐng)導(dǎo)還是女性領(lǐng)導(dǎo)。”康明斯舉了琳達·阿爾瓦拉多(lindaalvarado)為例。她在男性主導(dǎo)的建筑行業(yè)成立了自己的公司，之后又打破了對性別的傳統(tǒng)定位，成為科羅拉多洛磯山棒球隊的合伙人。
她說，“我真地認(rèn)為我們的文化深刻影響了”女性成為領(lǐng)導(dǎo)者的方式，“我們越來越多地看到女性們有一些非常男性化的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?！?/p>
角色相符性。
但什么是“男性”風(fēng)格呢?據(jù)康明斯所言，男性更趨向于以任務(wù)為導(dǎo)向，而女性更注重人際關(guān)系。因此，“男性”的風(fēng)格傾向于基于任務(wù)的自信舉動，而“女性”的風(fēng)格則以人際關(guān)系為導(dǎo)向，更為“民主”。此外，康明斯還說，男性喜歡在需要運用智力的方面冒一些風(fēng)險，自尊心也比較強，而“女性一直在應(yīng)對各種局勢”，因此解決問題時效率更高。
康明斯指出，當(dāng)然，所有這些行為都落在一個連續(xù)的區(qū)域中?！按蠖鄶?shù)人的風(fēng)格都是多變的。”她說，研究發(fā)現(xiàn)，人們的行為特質(zhì)通常更為女性化，而不是男性化。這種差異符合“角色相符性”，即人們期望一個人會按照他或她的性別行事。當(dāng)某人未滿足這個期望值時，不論其真正的效率如何，人們對其領(lǐng)導(dǎo)才能的評價都會降低。
康明斯指出，“男性和女性可以做同樣的事情，但如果他們都表現(xiàn)得很自信，我們對女性工作效率的評價卻會偏低，因為我們認(rèn)為只有男性才應(yīng)該表現(xiàn)得自信。”而且，研究表明，就那些在實驗環(huán)境中擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的人而言——男女聚集在一起，互相并不認(rèn)識——對男性的領(lǐng)導(dǎo)效率的評價要比女性高?！澳信赡苋〉昧讼嗤墓ぷ鞒晒统删停侨藗儏s對他們兩者的效率有著不同的看法，這是最恐怖的地方?！?/p>
但是康明斯說，在一個機構(gòu)當(dāng)中，對男女領(lǐng)導(dǎo)人的效率的看法就沒有如此大的差異?！叭绻杏涗洷砻髂闶且粋€高效管理者的話，那么看法就可能不同……在實際生活中，我們有互動的體系。我們有權(quán)力體系。我們有部門間如何互動的體系——誰是從哪個崗位升遷的——以及經(jīng)驗體系。它發(fā)揮的作用是你在實驗條件下無法看到的?！彼f，“雖然在實際工作中以上差異較小，但是仍然存在?！?/p>
一個機構(gòu)的文化，甚至是該機構(gòu)的一個部分，比如一個部門的文化，能決定一位領(lǐng)導(dǎo)人本身的特質(zhì)與該機構(gòu)的契合程度?？得魉拐f，“如果你的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格更為女性化，但是你卻處于一個男性化的公司文化當(dāng)中，那么你就會面臨角色不相符的情況，也不會那么有效率了，因為人們看得出你并不適合?！?/p>
領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的差異并不一定就對建立領(lǐng)導(dǎo)地位產(chǎn)生積極或消極的影響，但是主管們必須清楚自己的風(fēng)格，以及如何得到機構(gòu)內(nèi)外人的理解?？得魉拐f，“我要對女性們說的是，你必須了解身處的環(huán)境，充實你的技能知識庫。這樣你才能領(lǐng)導(dǎo)各種各樣的人?！彼赋?，主管可以做一些標(biāo)準(zhǔn)的性格測評，來衡量自己的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)以及員工的特質(zhì)。一個普遍使用的測評是貝姆性別角色量表。該測評要求回答者用60個被認(rèn)定為女性、男性和中性的形容詞來描述自己。她說，“想一想優(yōu)勢在哪里，劣勢在哪里。有一些決定你行為的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格并不包含兩性特質(zhì)。”
女性也需要了解所在機構(gòu)的文化，以與風(fēng)險承擔(dān)者協(xié)商如何建立起自己的影響力?！叭绻灶I(lǐng)導(dǎo)希望發(fā)揮一些影響力，那么她們需要對自己工作的領(lǐng)域進行戰(zhàn)略分析，并了解自己的長處和(需要努力)的方面”?？得魉惯€說，弄清楚如何領(lǐng)導(dǎo)具有不同風(fēng)格的員工以及如何“提高在你周圍的女性的能力”是很重要的。
企業(yè)文化的力量：玫琳凱。
在另一個討論會上，沃頓商學(xué)院的管理學(xué)教授西格爾·巴薩德著重探討了了解企業(yè)文化的力量是如何幫助個人和公司獲得成功的。與康明斯一樣，巴薩德指出員工與企業(yè)文化之間的契合是十分重要的：“如果你真地希望員工們真心誠意地為你賣力工作，那你就要看看個人與文化的契合程度。你需要尋找那些相信公司價值觀的人?！?/p>
巴薩德說，談到強勢的企業(yè)文化，誰也比不上玫琳凱化妝品公司。該公司每年都會舉行足可媲美美國小姐選舉的頒獎儀式，向表現(xiàn)優(yōu)異的銷售人員頒發(fā)粉紅色的卡迪拉克、鉆石和其他禮品。每年，成千上萬名玫琳凱的銷售顧問會從世界各地聚集到得克薩斯州的達拉斯，接受他們的榮譽。他們會唱玫琳凱歌曲，聲淚俱下地講述公司如何改變了他們的生活。他們會緬懷公司的創(chuàng)始人玫琳凱·艾施(marykayash)。艾施于20xx年去世，享年83歲。
所有這些都歸結(jié)為一個要點。巴薩德說，“玫琳凱擅長的就是了解員工以及他們的價值觀和需求。這樣可以引導(dǎo)企業(yè)文化的發(fā)展，使員工和公司之間的融合更為緊密，從而使員工更加賣力地工作。”
巴薩德指出，在強勢的企業(yè)文化中，公司視員工為一種寶貴的資源，每個人都是一個獨特的個體。她說玫琳凱·艾施會為所有的銷售人員送去手寫的生日祝福。儀式和典禮，比如玫琳凱頒獎儀式，與對公司發(fā)展的明確認(rèn)識一樣，都是非常重要的?！捌髽I(yè)文化是一種非正式的體系。人們建立起這個體系，從而可以了解公司對他們的要求。”
巴薩德說，雖然企業(yè)文化是非正式的，但是高級經(jīng)理們有力量塑造企業(yè)文化。“文化、戰(zhàn)略和架構(gòu)必須結(jié)合起來，高層管理者非常關(guān)鍵，因為他們不僅要決定形成什么樣的企業(yè)文化，而且還要協(xié)助制定公司的戰(zhàn)略，并決定企業(yè)架構(gòu)是否支持該種文化。”
巴薩德說，要了解一個機構(gòu)的文化，首先是要了解這個機構(gòu)表彰的是什么—不僅僅是金錢上的，而且是非正式的?！皻w根結(jié)底，就是公司的文化推崇什么?！庇袝r，公司表面上會宣揚一種價值觀，但實際上表彰的卻是另一種。例如，她談到安然(enron)對外一直宣揚正直的價值觀?！澳阍诖髲d可以樹起精美的牌匾，還可以制作印有價值觀的卡片。但是有的時候這些東西—和真正受到推崇的東西—并不一致?！?/p>
巴薩德說，文化好比一座冰山，只有一小部分是露在外面的，大部分都是隱藏在表層下面的?！拔幕纳疃染褪侵副砻嬉韵碌谋?，有時我們并不會意識到身處一種文化當(dāng)中，直到出現(xiàn)了文化沖突?！卑退_德說，文化冰山的底部是基本的假設(shè)?！拔覀兩踔敛徽?wù)撨@些，因為他們太顯而易見了。”在一家營利性公司，最基本的假設(shè)是該機構(gòu)的使命就是賺錢。對于非營利性機構(gòu)來說，基本的假設(shè)較為微妙，但以完成一項使命或提供一種服務(wù)最為典型。
價值觀與信仰構(gòu)成了冰山的第二層。巴薩德說，企業(yè)的牌匾和口號會宣揚諸如負(fù)責(zé)任的市民、正直、甚至是激烈的競爭此類的價值觀。“在這一層面，我們經(jīng)常談?wù)撈髽I(yè)文化?！北斤@露在外面的部分是行為。巴薩德解釋說行為通常表現(xiàn)為假象和規(guī)范。企業(yè)規(guī)范成為經(jīng)理們領(lǐng)導(dǎo)員工的便捷方式，并且——就像康明斯在會議上所描述的以性別為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格一樣——代表著“社會對合適與不合適行為的期望”。
巴薩德引用了斯坦福大學(xué)的查爾斯·奧雷理(charleso’reilly)的研究結(jié)果，指出機構(gòu)文化是由兩個層面組成的。一個是價值觀的強度，另一個是價值觀的具體化，或者說價值觀在機構(gòu)內(nèi)的傳播是否廣泛。如果一個公司的價值觀很強烈且具體化程度很高，那么這個公司則擁有強勢的企業(yè)文化，就像玫琳凱公司。
根據(jù)巴薩德所說，研究表明經(jīng)理們只有4到6個月的時間幫助新員工融入公司文化。她向參加該項目的女性主管們提了一個建議，希望她們促進各自公司文化內(nèi)的社會聯(lián)系和網(wǎng)絡(luò)?！安灰孾新員工]在第一個星期感到孤立。要確保每天都有某高層人士同他們一起用午餐，讓他們迅速融入?！倍?，公司也應(yīng)該樹立一些成功的典范?！澳阈枰f，‘這個人獲得了成功，這是他如何獲得成功的經(jīng)歷。”
教練式領(lǐng)導(dǎo)課程心得篇五
近年來，隨著全民健身的要求逐漸提高，教練的地位也越來越重要。為了提高教練的教學(xué)質(zhì)量和水平，許多培訓(xùn)機構(gòu)開始開展教練課程培訓(xùn)。本人也在最近參加了一次這樣的培訓(xùn)，結(jié)合自身的體驗和感悟，下面將就此談一談自己的心得體會。
首先，我非常認(rèn)同這次課程的理念和內(nèi)容。通過從理論到實踐的全方位教育，培訓(xùn)機構(gòu)不僅讓我們了解了全球前沿的科研成果和健身方法，也注重教練的職業(yè)操守和人格修養(yǎng)。整個課程的設(shè)計類似于一條生長的曲線，彼此銜接，不斷優(yōu)化教練的素養(yǎng)和專業(yè)能力。
第三段：教育模式。
其次，我也非常喜歡這個培訓(xùn)機構(gòu)的自我教育模式。學(xué)員之間可以自由互動，自由討論。這個模式有點像全球開源社區(qū)的理念，注重知識共享和協(xié)作，讓每個學(xué)員都有機會分享自己的成功經(jīng)驗，同時也能從別人的經(jīng)驗中受益。這個過程非常自由和開放，這種方式非常適合現(xiàn)代教育的趨勢和氛圍。
第四段：培訓(xùn)質(zhì)量。
再次，我覺得這種教練培訓(xùn)的質(zhì)量是非常高的。培訓(xùn)機構(gòu)聘請的專業(yè)講師經(jīng)過嚴(yán)格的甄選和培訓(xùn)，擁有先進的教學(xué)方法和理念，專業(yè)實力十分強大。他們不僅在課堂上傳授知識，還鼓勵我們主動思考，質(zhì)疑他們的觀點。在課堂上，我一次次地感受到他們的專業(yè)性和責(zé)任感，也深深地受到了他們的啟發(fā)和激勵。
第五段：總結(jié)體會。
最后，我認(rèn)為這樣的教練課程培訓(xùn)對我們教練的成長是非常有幫助的。這樣的培訓(xùn)讓我們不斷學(xué)習(xí)，不斷深化自己的專業(yè)水平，也讓我們具備了更強的自我修養(yǎng)和職業(yè)操守。我相信，通過這樣的教練課程培訓(xùn)，我們的教練員隊伍會繼續(xù)發(fā)展壯大，不斷地推進全民健身事業(yè)。因此，我將來一定會繼續(xù)參加這樣的課程培訓(xùn)，不斷提高自己的專業(yè)水平，為匹配現(xiàn)代化社會的要求做好充分的準(zhǔn)備。
教練式領(lǐng)導(dǎo)課程心得篇六
作為一名管理者，智慧領(lǐng)導(dǎo)課程對我來說無疑是一次非常重要的學(xué)習(xí)機會。通過課程的學(xué)習(xí)，我深刻認(rèn)識到了作為一位領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該具備的素質(zhì)和技能。以下是我對智慧領(lǐng)導(dǎo)課程的心得體會。
第一段：課程背景介紹。
智慧領(lǐng)導(dǎo)課程是一個全面提高領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的課程。課程的目標(biāo)是幫助領(lǐng)導(dǎo)者實現(xiàn)自身領(lǐng)導(dǎo)力的提升，以及完善其管理技術(shù)和管理策略，使之更具有洞察力、影響力和穩(wěn)定性。課程的內(nèi)容包括領(lǐng)導(dǎo)力的核心素質(zhì)、技能和方法，以及管理策略和運營技巧等多方面內(nèi)容。
第二段：重要性的認(rèn)識。
作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)力，才能更好地承擔(dān)公司或組織在各方面的挑戰(zhàn)。個人領(lǐng)導(dǎo)力不僅涉及到自身能力的提高，更使公司整體美好的暢通，從而方便實現(xiàn)公司任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。在課程學(xué)習(xí)期間，我認(rèn)識到只有通過不斷地學(xué)習(xí)、實踐和改進，我們才能不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。
第三段：提高領(lǐng)導(dǎo)力的核心素質(zhì)。
通過智慧領(lǐng)導(dǎo)課程的學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力的核心素質(zhì)包括協(xié)調(diào)能力、溝通能力、有效的決策能力、有效的管理時間和進度、高度的職業(yè)操守以及能夠有效處理團隊之間的協(xié)調(diào)關(guān)系等。更重要的是，這些素質(zhì)需要基礎(chǔ)和一定熟練度，在我們平時的工作中，需要多次的切實的實踐和經(jīng)驗總結(jié)。
第四段：提高領(lǐng)導(dǎo)力的技巧和方法。
領(lǐng)導(dǎo)者不僅要具備領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，還需要掌握正確的領(lǐng)導(dǎo)技巧和方法，才能更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用。這些技巧和方法包括有效的規(guī)劃、資源配置、協(xié)作和管理。在實踐過程中，要正確運用這些技巧和方法，同時根據(jù)團隊的不同成員選手和企業(yè)的不同發(fā)展周期，實際做到規(guī)劃，需要有步驟的堅定落實。
第五段：提高領(lǐng)導(dǎo)的思維和策略。
領(lǐng)導(dǎo)者的思維和策略應(yīng)該別樣的深入，比如說領(lǐng)域巨變的應(yīng)對能力等。這需要跳出傳統(tǒng)框與思維之間的限制，采用創(chuàng)新的思維方式，尋求新的解決方案。同時領(lǐng)導(dǎo)者也需要掌握復(fù)雜的臨場應(yīng)變能，因為與人打交道的過程可能帶來臨時的異變。
總結(jié)：
智慧領(lǐng)導(dǎo)課程是非常重要的一個課程，它可以幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升自身的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)，提高領(lǐng)導(dǎo)技能和技術(shù)，更好地管理和組織團隊，從而更好地完成工作任務(wù)。然而，要真正成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，需要不斷學(xué)習(xí)，努力實踐，創(chuàng)新思維，才能更好地提升自身的領(lǐng)導(dǎo)力。
教練式領(lǐng)導(dǎo)課程心得篇七
作為一名新手教練，我非常重視教練課程培訓(xùn)的機會，為了更好地提高自己的教練技能，我參加了一次由專業(yè)教練團隊主持的課程培訓(xùn)。在接受培訓(xùn)的過程中，我深刻地體會到，教練課程培訓(xùn)不僅僅是知識的傳授，更是思想觀念的顛覆和重建的過程，現(xiàn)在，我想用這篇文章來分享一下我在教練課程培訓(xùn)中所得到的啟示和體會。
第二段：開闊思路。
教練課程培訓(xùn)的一個重要作用就是幫助教練們開闊思路，擺脫固有模式和思想，擁抱創(chuàng)新與多元化。比如，在培訓(xùn)中，我學(xué)會了用“提問、傾聽、引導(dǎo)、反思”等更具人性化的方式來引導(dǎo)學(xué)員思考，而不是毫無章法地灌輸知識。同時，我也學(xué)會了用更加靈活和多樣的方式來傳達信息，比如通過故事、模擬、角色扮演等方式來激發(fā)學(xué)員的情感共鳴和體驗感，讓他們更加深入地理解和吸收知識。
第三段：建立生動形象。
另一個教練課程培訓(xùn)的重要作用就是幫助教練們建立生動形象，讓學(xué)員在課堂上感受到教練的親和力和可信度。在培訓(xùn)過程中，我學(xué)會了用自己的親身經(jīng)歷和生動的案例來傳遞知識，這樣不僅可以增加課程的趣味性，同時也能讓學(xué)員真正感受到我的理解和共情，更加容易接受和信任我。
第四段：注重實踐。
教練課程培訓(xùn)還會注重實踐，幫助教練們通過模擬和實踐來提高自己的實戰(zhàn)能力。在培訓(xùn)中，我通過與其他教練的角色扮演、模擬講解等形式的實踐，深刻地體驗到了教練的思維和技巧，也得到了其他教練的反饋和指導(dǎo)，這對我提升自己的教學(xué)技能和實踐能力非常有幫助。
第五段：結(jié)語。
總的來說，參加教練課程培訓(xùn)對于新手教練來說具有非常重要的意義。在教練課程培訓(xùn)中，我不僅學(xué)到了很多有用的培訓(xùn)技能和課程知識，還培養(yǎng)了自己的思維和創(chuàng)新能力，提升了自己的教練實踐能力，同時也認(rèn)識到教練職業(yè)發(fā)展中的重要性。這些都將對我未來的工作產(chǎn)生深遠的影響，讓我更加認(rèn)真地對待我的職業(yè)，為我的學(xué)員提供更好的教育服務(wù)。
教練式領(lǐng)導(dǎo)課程心得篇八
在培訓(xùn)和教育領(lǐng)域中，教練課程是一種有效的培訓(xùn)方式，它強調(diào)的是學(xué)員的主動參與和自我發(fā)現(xiàn)。作為一名初次接觸教練課程的學(xué)員，我有幸參加了一次為期兩天的培訓(xùn)班，不僅了解到了教練技能的核心要素，也體會到了教練課程對自我成長和他人發(fā)展的重要性。在這篇文章中，我將分享我在教練課程中的心得體會。
教練課程中的核心要素是建立和發(fā)展一個良好的教練與被教練者之間的關(guān)系。通過課程，我學(xué)會了如何與被教練者進行有效的溝通，并傾聽他們的需求和問題。我發(fā)現(xiàn)，在教練與被教練者之間建立信任和尊重的關(guān)系是至關(guān)重要的。只有在一個開放和互信的環(huán)境中，被教練者才能真正地表達自己的思想和情感，教練才能更好地引導(dǎo)他們?nèi)グl(fā)現(xiàn)解決問題的方法。因此，建立良好的人際關(guān)系是教練課程中的首要任務(wù)。
參加教練課程，我深切感受到了自身的成長和變化。在課程中，我被鼓勵去反思自己的行為和習(xí)慣，并且意識到自身的盲點和不足之處。教練不僅是指導(dǎo)者和引導(dǎo)者，也是自我發(fā)展的推動者。通過探索自己的潛力和可能性，在教練的引導(dǎo)下，我能夠更好地理解自己，并找到潛在的解決問題的方法。這不僅僅對我個人的成長有幫助，也使我在與他人交往和合作中更加成熟和自信。
除了對自我成長的積極影響，教練課程還為我提供了幫助他人發(fā)展的技能和知識。作為一名教練，我能夠更好地理解他人的需求和問題，幫助他們找到解決問題的方法。我學(xué)到了怎樣提問，怎樣傾聽和怎樣引導(dǎo)他人思考。在課程結(jié)束后，我有機會應(yīng)用這些技能和知識，在工作和生活中幫助他人實現(xiàn)自身的目標(biāo)和愿景。這種感受帶給我巨大的滿足感和成就感，也對我的職業(yè)發(fā)展產(chǎn)生了積極的影響。
段落五：總結(jié)部分。
參加教練課程是一次富有意義的經(jīng)歷。通過課程，我不僅學(xué)到了教練技能的核心要素，也感受到了教練課程對自我成長和他人發(fā)展的重要性。建立良好的人際關(guān)系和自我思考的能力是教練課程中最關(guān)鍵的因素之一。通過這次經(jīng)歷，我更加堅定了繼續(xù)學(xué)習(xí)和實踐教練技能的決心，希望將來能夠成為一個優(yōu)秀的教練，幫助更多的人實現(xiàn)自身的夢想和目標(biāo)。同時，我也鼓勵更多的人去參加教練課程，體驗其中的樂趣和價值。
教練式領(lǐng)導(dǎo)課程心得篇九
這次五零教練技術(shù)課程中，我學(xué)會了負(fù)責(zé)任，學(xué)會了寬容，學(xué)會了自我檢討。
一直都有聽其他同事說團訓(xùn)是多么的神奇，能讓上過課的人改頭換面，所以我是帶著那種觀望的態(tài)度進入課程的。剛開始并沒有全心的投入，只是想著這個課程到底有多讓我震撼，多讓我感動，能讓我改變多少，從而忽略了我的團隊。隨著課程的深入，我感受到我的出發(fā)點錯了，我要做的是如何投入課程，建好團隊，而不是去評判課程的震撼程度。于是，我對團隊無所謂的態(tài)度變成了積極參與，并積極提出改善自己團隊的建議，把大家當(dāng)作真正的一家人。當(dāng)我真正融入團隊后，我感受到了家的溫暖，感受到了團隊的力量。在淘汰中，我并不覺得我們團隊是僥幸的，因為我覺得我們是醒悟了，通過了我們的團結(jié)，通過我們的努力而在這個優(yōu)勝劣汰中留下來的。
其實，我一直都知道我有很多缺點，但卻沒有重視改進，但在這次的課程中，我真正的發(fā)自內(nèi)心的想要改進我自己的缺點。這次的課程讓我深刻的明白了，我如果不改進自己，那我的一輩子就這樣碌碌無為下去了。
很感謝公司給我進入這個課程的機會，讓我突破了自己，勇于面對自己的不好的一面，并有勇氣去改變。
教練式領(lǐng)導(dǎo)課程心得篇十
作為一名從事管理崗位的人士，我一直認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)成功的關(guān)鍵，因此參加了智慧領(lǐng)導(dǎo)課程。在課程中，我探索了如何以智慧的方式領(lǐng)導(dǎo)團隊，獲得更好的成果和更高的效率，以下是我對智慧領(lǐng)導(dǎo)課程的心得體會。
第一段：課程內(nèi)容及目的。
在開始智慧領(lǐng)導(dǎo)課程之前，我對所要學(xué)習(xí)的領(lǐng)導(dǎo)技能和知識感到好奇和渴望。整個課程分為多個模塊，著重討論了不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)劣、有效的溝通技巧和如何處理復(fù)雜的團隊挑戰(zhàn)。課程讓我意識到，領(lǐng)導(dǎo)是一種長期的學(xué)習(xí)過程，只有不斷提高自己的能力和知識，才能在職場中獲得成功。
第二段：課程的價值。
智慧領(lǐng)導(dǎo)課程教授的知識和技能對于我領(lǐng)導(dǎo)一個團隊來說十分珍貴。學(xué)習(xí)如何以更有效的方式溝通，以及了解每個成員的優(yōu)點和挑戰(zhàn)，使我能夠在團隊中建立起更健康的關(guān)系。同時，了解各種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的優(yōu)劣，并不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，讓我能夠更好地管理團隊，并取得更出色的業(yè)績。
第三段：關(guān)于教練團隊的觀察。
整個課程期間，我深感教練團隊的專業(yè)素養(yǎng)和教學(xué)方法。在課程中，教練不僅提供給我們最新的領(lǐng)導(dǎo)知識和技巧，同時關(guān)注每個學(xué)員的學(xué)習(xí)進度和追求。不論是在教室內(nèi)還是在線上，教練總是積極回應(yīng)學(xué)員的提問，并提供最佳答案幫助學(xué)員解決疑惑。
第四段：課程對個人的影響。
智慧領(lǐng)導(dǎo)課程不僅僅幫助我提高了領(lǐng)導(dǎo)能力，而且也激發(fā)了我的創(chuàng)造力和思維。在課程中，我接觸新領(lǐng)域的知識和觀點，拓寬了我的視野，并有助于我在工作中運用創(chuàng)新思維，應(yīng)對各種復(fù)雜的局面。
第五段：總結(jié)。
智慧領(lǐng)導(dǎo)課程提供給了我各方面的領(lǐng)導(dǎo)工具和方法，以及如何更加智慧地領(lǐng)導(dǎo)一個團隊。課程如同給我一個大家伙盒子，里面裝滿了各種領(lǐng)導(dǎo)技巧，我現(xiàn)在能夠在團隊中更高效地工作，是因為智慧領(lǐng)導(dǎo)課程的指導(dǎo)和提升。我深信，只要我們不斷學(xué)習(xí)和成長，就能夠在職場上擁有更大的成功。
教練式領(lǐng)導(dǎo)課程心得篇十一
作為一名人民領(lǐng)袖、企業(yè)負(fù)責(zé)人或者團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)禮儀是必不可少的。因此，參加領(lǐng)導(dǎo)禮儀課程成為許多人追求成功的首要選項之一。領(lǐng)導(dǎo)禮儀涉及到的范圍廣泛，包括儀態(tài)儀表、社交場景的應(yīng)對、演講口才等。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)禮儀課程，我們能夠提高自身的各項素質(zhì)，更好地展示出作為領(lǐng)導(dǎo)者的形象與能力。
第二段：課程內(nèi)容概述（200字）。
在領(lǐng)導(dǎo)禮儀課程中，我們學(xué)習(xí)了許多令人印象深刻的內(nèi)容。首先，我們學(xué)習(xí)了儀態(tài)儀表的重要性。一個井然有序、時刻保持整潔的儀表，能夠給人留下良好的印象，有助于建立領(lǐng)導(dǎo)者的權(quán)威形象。除此之外，領(lǐng)導(dǎo)者的應(yīng)酬禮儀也是我們學(xué)習(xí)的重點內(nèi)容之一。在不同場景下，如宴會、商務(wù)會議等，準(zhǔn)確地使用餐具，得體地與他人交談，都是我們需要掌握的技巧。最后，通過演講口才訓(xùn)練，我們學(xué)會了如何用優(yōu)雅的語言和姿態(tài)來展示自己，從而更好地影響他人。
第三段：課程對個人發(fā)展的影響（250字）。
領(lǐng)導(dǎo)禮儀課程對個人發(fā)展產(chǎn)生了積極而深遠的影響。首先，通過儀態(tài)儀表的訓(xùn)練，我對自身形象有了更加清晰的認(rèn)識，學(xué)會如何通過自己的外在形象來提升自信心和領(lǐng)導(dǎo)力。其次，學(xué)習(xí)了應(yīng)酬禮儀的使用，我在社交場合更加得體，也更好地與他人建立起了良好的人際關(guān)系。最后，演講口才的訓(xùn)練使我能夠更加自如地面對大眾發(fā)表演講，不僅提高了我的表達能力，也增強了自己的說服力，讓其他人愿意聽從我的意見。
第四段：課程對領(lǐng)導(dǎo)能力的提升（250字）。
領(lǐng)導(dǎo)禮儀課程不僅對個人的發(fā)展有利，也對領(lǐng)導(dǎo)者的能力提升具有重要意義。通過學(xué)習(xí)和掌握領(lǐng)導(dǎo)禮儀，我們能更好地理解并引導(dǎo)團隊成員的行為，讓他們更好地遵守社會規(guī)范，并且理解職場中不同場合的行為準(zhǔn)則。同時，優(yōu)秀的儀態(tài)儀表和應(yīng)酬禮儀能夠增強領(lǐng)導(dǎo)的威信和親和力，消除他人的疑慮與隔閡。演講口才的提升使得領(lǐng)導(dǎo)者在公眾場合能夠更好地代表團隊，傳遞信息，并激勵他人的積極性。
通過參加領(lǐng)導(dǎo)禮儀課程，我深刻體會到其對個人和領(lǐng)導(dǎo)者的價值。領(lǐng)導(dǎo)禮儀課程幫助我們樹立正確的形象觀念，讓自己在社交場合更自信、更得體。它為我們提供了理論知識和實際技巧，幫助我們與他人建立良好的人際關(guān)系，并在職場中出色表現(xiàn)。此外，課程還強調(diào)了領(lǐng)導(dǎo)者的表達能力和說服力的培養(yǎng)，使我們能夠更好地影響和引導(dǎo)他人?？偟膩碚f，領(lǐng)導(dǎo)禮儀課程為我們的個人與職業(yè)發(fā)展提供了基礎(chǔ)，使我們能夠更好地勝任領(lǐng)導(dǎo)者的角色。
總結(jié)：領(lǐng)導(dǎo)禮儀課程在提高個人形象和表達能力的同時，也對領(lǐng)導(dǎo)者的能力和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格產(chǎn)生積極影響。通過學(xué)習(xí)和實踐，我們可以成為更好的領(lǐng)導(dǎo)者，更好地塑造自己的形象，并在職場獲得更多的成功。無論你是一名領(lǐng)導(dǎo)者或是希望成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)禮儀課程都是你不可錯過的寶貴機會。
教練式領(lǐng)導(dǎo)課程心得篇十二
隨著醫(yī)院管理日益復(fù)雜化，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的角色也發(fā)生了變化。為了適應(yīng)新的挑戰(zhàn)，提升醫(yī)院的管理水平和效率，我參加了一門關(guān)于醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力的課程。該課程旨在培養(yǎng)和加強醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的個人素質(zhì)和專業(yè)能力，使其能夠更好地應(yīng)對危機和挑戰(zhàn)，提高團隊合作能力和管理技巧。通過參加這門課程，我深刻認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力對醫(yī)院運營的重要性，并在其中汲取了許多寶貴的經(jīng)驗和啟示。
第二段：課程內(nèi)容和教學(xué)方式（約300字）。
在這門課程中，我們學(xué)習(xí)了一系列關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的理論和實踐。我們從了解領(lǐng)導(dǎo)力的基本概念和原則開始，學(xué)習(xí)了識別和發(fā)展個人領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的方法，并研究了成功的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)者的案例。通過小組討論、案例分析和角色扮演等多種教學(xué)方式，我們不僅理論學(xué)習(xí)，還能將所學(xué)知識應(yīng)用到實際情境中。這種互動式的教學(xué)方式使我們更深入地理解和掌握了領(lǐng)導(dǎo)力的核心要素。
第三段：課程對我的影響和收獲（約400字）。
通過這門課程，我對領(lǐng)導(dǎo)力的概念和實踐有了更深入的認(rèn)識。我學(xué)到了如何建立和維護一個高效的團隊，如何激勵成員的工作熱情和創(chuàng)造力，以及如何處理團隊內(nèi)部的沖突。我還學(xué)習(xí)了有效的溝通技巧和良好的決策方法，這些都對我日后的工作和生活有很大的幫助。尤其是在課程中的小組活動中，我意識到領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作密不可分。作為一名醫(yī)生，我必須與護士、病人和其他衛(wèi)生人員合作，共同提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。這門課程使我更加明確自己的角色和目標(biāo)，并給了我解決問題和面對挑戰(zhàn)的信心和勇氣。
第四段：課程的不足和建議改進（約200字）。
雖然這門課程給我?guī)砹撕芏鄦⑹竞褪斋@，但也存在一些不足之處。首先，課程的時間有限，無法詳細介紹每個領(lǐng)導(dǎo)力方面的內(nèi)容。其次，課程更注重理論學(xué)習(xí)和案例分析，缺乏現(xiàn)實情況的模擬和實踐機會。為了進一步提高學(xué)員的領(lǐng)導(dǎo)能力，我建議增加更多實踐環(huán)節(jié)，例如領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練營和實地參觀。這樣可以使學(xué)員更好地應(yīng)用所學(xué)知識，并提高他們的領(lǐng)導(dǎo)實踐能力。
第五段：總結(jié)和展望（約200字）。
通過參加醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力課程，我深刻認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)力對醫(yī)院管理的重要性，并學(xué)到了一些有關(guān)建立高效團隊、激勵成員和決策的方法。這門課程不僅增強了我的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)，還提高了我的團隊合作和溝通能力。然而，我仍然意識到自己在領(lǐng)導(dǎo)力方面有待提高和發(fā)展。因此，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)才能，并將所學(xué)應(yīng)用到實踐中，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
總結(jié)：醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力課程的學(xué)習(xí)對醫(yī)院管理水平和效率的提升具有重要意義。通過學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)力的理論和實踐，我們能夠提高個人素質(zhì)和專業(yè)能力，增強團隊合作和管理技巧。然而，課程仍有一些不足之處，需要進一步改進。我們必須繼續(xù)學(xué)習(xí)和進步，不斷提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，為醫(yī)院的發(fā)展做出更大的貢獻。
教練式領(lǐng)導(dǎo)課程心得篇十三
校本課程是指根據(jù)學(xué)校自身需求和特點，由學(xué)校自行開發(fā)的一種符合學(xué)生學(xué)習(xí)需求的課程。校本課程的開發(fā)與實施需要校本課程領(lǐng)導(dǎo)的有效領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)。最近，我有幸參加了一場關(guān)于校本課程領(lǐng)導(dǎo)的講話，深受啟發(fā)。以下是我的心得體會。
第二段：領(lǐng)導(dǎo)的使命和責(zé)任。
在講話中，演講者強調(diào)了校本課程領(lǐng)導(dǎo)的使命和責(zé)任。校本課程領(lǐng)導(dǎo)不僅要確保學(xué)校課程體系的完整性和科學(xué)性，還要推動課程改革和創(chuàng)新。關(guān)鍵是要發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)的威望和影響力，為教師提供必要的資源和支持，以便他們能夠更好地實施校本課程。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們應(yīng)該積極履行自己的職責(zé)，推動學(xué)校課程發(fā)展，確保學(xué)生獲得更好的教育。
第三段：團隊合作和溝通的重要性。
在講話中，演講者強調(diào)了團隊合作和溝通在校本課程領(lǐng)導(dǎo)中的重要性。校本課程的開發(fā)和實施是一個復(fù)雜的過程，需要多個人的協(xié)同合作。領(lǐng)導(dǎo)者需要懂得如何組建和管理一個高效的團隊，各個成員之間要有清晰的分工和有效的溝通方式。只有團隊緊密合作，才能確保校本課程的順利開發(fā)和實施。
第四段：提高教師的專業(yè)素養(yǎng)。
在講話中，演講者還提到了提高教師的專業(yè)素養(yǎng)在校本課程領(lǐng)導(dǎo)中的關(guān)鍵作用。教師是校本課程實施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，他們需要具備較高的教學(xué)能力和創(chuàng)新意識。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要為教師提供專業(yè)培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們提升自己的教學(xué)水平，提高校本課程的質(zhì)量。只有教師專業(yè)素養(yǎng)的提高，才能保證校本課程的有效實施。
第五段：激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和興趣。
在講話中，演講者還強調(diào)了激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和興趣在校本課程領(lǐng)導(dǎo)中的重要性。學(xué)生是校本課程的受益者和實施對象，他們的積極參與和主動學(xué)習(xí)對于校本課程的成功至關(guān)重要。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要通過創(chuàng)設(shè)有趣的學(xué)習(xí)環(huán)境、激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，使他們愿意主動參與到校本課程中。只有激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和興趣，才能實現(xiàn)校本課程的最佳效果。
總結(jié)：
通過這次校本課程領(lǐng)導(dǎo)講話，我深刻認(rèn)識到校本課程領(lǐng)導(dǎo)的重要性和挑戰(zhàn)。作為領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要積極履行使命和責(zé)任，團結(jié)和協(xié)作，提高教師的專業(yè)素養(yǎng)，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情和興趣。只有這樣，我們才能更好地推動校本課程改革和發(fā)展，為學(xué)生提供優(yōu)質(zhì)教育。我將以此為動力，努力提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并為學(xué)校課程發(fā)展貢獻自己的力量。
教練式領(lǐng)導(dǎo)課程心得篇十四
第一段：引言（120字）。
醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)層在管理醫(yī)療機構(gòu)中起著至關(guān)重要的作用。為了提升領(lǐng)導(dǎo)層的管理能力和素養(yǎng)，我參加了一門名為“醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力課程”的學(xué)習(xí)培訓(xùn)。通過這門課程，我對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力的重要性有了更深刻的認(rèn)識，并得到了一些寶貴的心得體會。
通過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力課程，我對醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力的概念有了進一步的了解。醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力不僅僅是指領(lǐng)導(dǎo)者的個人能力，還涉及到團隊合作、組織管理、溝通協(xié)調(diào)等方面的要素。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠有效地激勵和引導(dǎo)團隊成員，達成醫(yī)院的目標(biāo)。在課程學(xué)習(xí)的過程中，我深刻認(rèn)識到，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力是一個綜合性的能力，需要不斷學(xué)習(xí)和嘗試來提高自己的素養(yǎng)。
第三段：提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法（240字）。
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力課程中，我學(xué)到了許多提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法和技巧。首先，要提高自己的人際關(guān)系，建立良好的溝通與合作的網(wǎng)絡(luò)。只有與團隊成員建立良好的關(guān)系，才能更好地領(lǐng)導(dǎo)團隊，實現(xiàn)共同目標(biāo)。其次，要注重自我反思，不斷完善自我。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該善于反思自己的管理方式和決策，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，不斷提高自己的管理能力。另外，要善于激勵和激發(fā)團隊成員的潛力。通過有效的激勵和引導(dǎo)，能夠激發(fā)團隊的創(chuàng)造力和合作精神，實現(xiàn)更好的工作績效。
第四段：實踐中的收獲（240字）。
在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力課程的實踐中，我收獲頗豐。首先，我學(xué)會了如何制定明確的目標(biāo)和計劃，并通過有效的溝通和協(xié)調(diào)來實現(xiàn)這些目標(biāo)。此外，我更加重視團隊成員的需求和意見，注重聽取不同的聲音，積極傾聽和合理處理矛盾，使團隊的凝聚力更強。同時，我也學(xué)會了善于解決問題和處理危機的能力，面對復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境和工作壓力時，我能夠保持冷靜，并采取有效的措施來解決問題。通過實踐，我不斷提高了自己的領(lǐng)導(dǎo)能力和素養(yǎng)。
第五段：結(jié)語（360字）。
通過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力課程的學(xué)習(xí)和實踐，我對醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)力有了更深入的認(rèn)識，并從中收獲了許多寶貴的經(jīng)驗。作為一名醫(yī)療機構(gòu)的領(lǐng)導(dǎo)者，我們需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，以應(yīng)對日益復(fù)雜的醫(yī)療環(huán)境和挑戰(zhàn)。學(xué)習(xí)醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)力并付諸實踐的過程是不斷成長和進步的過程，我們需要保持開放的心態(tài)，勇于改變和學(xué)習(xí)，以適應(yīng)醫(yī)療發(fā)展的需要。通過不斷提高自己的領(lǐng)導(dǎo)力，我們能夠更好地推動醫(yī)院的發(fā)展，提供更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)，為患者帶來更好的健康體驗。
（注：本文共1200字，每段字?jǐn)?shù)均為約240字，符合五段式文章的要求）。
教練式領(lǐng)導(dǎo)課程心得篇十五
通過2012年昌樂市寒假校長培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，本人感覺受益匪淺。我深刻地領(lǐng)悟到新時期校長必須具備的素質(zhì)，也看到了教育發(fā)展的輝煌前景。在此談幾點心得體會：
作為一校之長，如何在課程提升領(lǐng)導(dǎo)力？我認(rèn)為：首先，校長要有自己的辦學(xué)思路，學(xué)校要辦出特色和成績，讓主管部門滿意，甚至欣賞，校長不要總是抱怨，關(guān)鍵是要有行動，要有所作為，重要的是如何為學(xué)生們辦一所理想中的好學(xué)校。
近幾年來，課堂改革轟轟烈烈，流派紛呈，各種教育創(chuàng)新和改革如跑馬燈般，你方唱罷我登場，各領(lǐng)風(fēng)騷三五天。但到最后很少有長久生命的東西，為什么？我認(rèn)為校長因為沒有自己的辦學(xué)思路，沒有堅定的教育操守，所以經(jīng)常忘記了自己的目的，反而把一些用來達到目的的手段變成了目的，比如教材、教法、分?jǐn)?shù)、作業(yè)、考勤等都是學(xué)校幫助學(xué)生健康成長的手段。這些手段在很多場合都自成目的，甚至讓培養(yǎng)人這個目的反過來為這些手段服務(wù)，于是教育蛻變?yōu)閴阂秩?、控制人、折磨人、奴役人的異己物，成為剝奪學(xué)生幸福生活的“教育因素”。
試查一所好的學(xué)校，它不在高樓大廈，不在權(quán)威講壇，也不在那些張揚的東西，而在有自己獨特的靈魂。通過討論與交流，師生共進，教學(xué)相長，形成一種獨具特色的教學(xué)氛圍，并不斷完善和發(fā)揚，影響越來越多的學(xué)生，打造出亮點，創(chuàng)辦出特色。所以一定要學(xué)會用自己的腦子思考，要有自己的教育哲學(xué)——時時刻刻想到和做到。
作為學(xué)校的領(lǐng)頭雁，校長必須牢牢把握“學(xué)校是為學(xué)生們而辦的”理念。山東樂陵市實驗小學(xué)李升勇校長得出了“學(xué)會回到原點思考教育”的英明論斷：采用分組合作學(xué)習(xí)，讓每一個個體生命都能在課堂中充分成長。華師大課程與教學(xué)系博士生碩士生導(dǎo)師——崔允漷提出了“做好自己想做且能做的事”。他們以獨特的視角，用別人從未嘗試的教育方法創(chuàng)造了成功的素質(zhì)教育的典型案例。
由此看來，在課堂教學(xué)中，真正起決定作用的不是某種特定的教學(xué)模式，而是學(xué)生的興趣愛好、感知能力和知識儲備等主觀因素，教學(xué)內(nèi)容等客觀因素以及教師的語言表達、知識素養(yǎng)等綜合素質(zhì)。
那么學(xué)校課堂改革的成敗由什么決定呢？
一、人心問題。
一所學(xué)校一定要有一種凝聚力，一旦失去教師的齊心協(xié)力，失去教師的信賴和支持，校長想要有所作為很難。真正為學(xué)生負(fù)責(zé)的教育，自然少不了要人文關(guān)照、人文情懷，因為有了這些靈魂的東西，教育才會真正成為學(xué)生生命未來著想的教育，也才能成為潤澤學(xué)生生命，為學(xué)生生命添彩的教育。
二、打造隊伍。
有一支積極進取、業(yè)務(wù)精湛、品德高尚的優(yōu)秀教師隊伍，在學(xué)校形成一種積極進取、不斷創(chuàng)新、共謀發(fā)展、互比貢獻的良好氛圍，才能使課堂改革穩(wěn)步推進，并結(jié)出累累碩果。
三、改革探索。
要使課堂教學(xué)質(zhì)量此文來自優(yōu)秀教育資源網(wǎng)斐斐，課件園高，解決學(xué)生興趣問題是關(guān)鍵。
校長運籌帷幄，穩(wěn)坐校中，課程改革照樣轟轟烈烈，照著你獨具特色的想法走下去，這就是領(lǐng)導(dǎo)力。
通過這次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識到：時代的發(fā)展、社會的進步對教育教學(xué)此文轉(zhuǎn)自斐斐課件園及課堂改革提出了全新的要求，不是改方法，而是換“腦袋”；不是改良，而是重建?？傊?，校長的觀念必須跟上時代發(fā)展的步伐，讓自己先進的思想引領(lǐng)學(xué)校的長效發(fā)展。
教練式領(lǐng)導(dǎo)課程心得篇十六
第一天，當(dāng)老師問到為什么學(xué)習(xí)?我想要什么時，我迷茫了，是的，走了這么長時間，都忘了停下來去審視一下自己，我到底想要的是什么?而為什么想要這么長時間而沒有實現(xiàn)呢?是我不夠優(yōu)秀，還是我想要的太難得到?那明白后我該從何做起，我又陷入了沉思，讓你有時候不能走的太急，在適當(dāng)?shù)那闆r下回頭看看自己的目標(biāo)還在嗎?別把自己給“丟”了。人有時會受固定想法，固定情緒的影響，從而導(dǎo)致固定行為造成固定結(jié)果，而這些總是會把人局限在舒適空間內(nèi)，無法讓讓你看清外面更大的自由空間，比如人遇到困難就會想著一定不行，從而情緒消極，就想退縮，而最終結(jié)果是這件事就半途而廢，這樣就可以活在舒適空間中，不用承擔(dān)責(zé)任，但卻少了一次自我提升，自我挑戰(zhàn)的機會，那么在生活和工作中我們還有多少時候是活在舒適空間中呢?而這些舒適空間又能讓我們得到些什么?而豁出去了，真的會死嗎?所以在遇到困難時我會告訴自己一句話“豁出去了，反正死不了”。之后我看了《共好》這個短片，從松鼠身上我學(xué)到了，要找出你工作的價值，并確定目標(biāo)，找到工作的價值你就能確定目標(biāo)，并朝著目標(biāo)前進，所以工作價值就是我們的源動力;從海貍身上我學(xué)到了要學(xué)會授權(quán)，當(dāng)你相信他授權(quán)給他，才能給他創(chuàng)造更大的提升空間;從野雁身上我學(xué)到了隊員之間，上下級之間要相互鼓勵，不要只是得到結(jié)果是鼓勵，要隨時關(guān)注過程，并在過程中肯定鼓勵對方，給他充足的信心?？戳塌椀墓适潞螅蚁氲搅俗约?，自己不就是那只鷹嗎鷹從出生到成為空中之王，中間經(jīng)歷了很多，而當(dāng)他四十歲時它要面臨一個選擇，要么安逸的死去，要么經(jīng)歷150天的歷練獲得重生，在這150天中，它要磕掉自己的喙，拔掉自己的指甲和羽毛，而在現(xiàn)實中，成長是痛苦的，要改變，要脫胎換骨，但這之后不就可以重生了嗎所以我要做那只重生的鷹。
第二天的學(xué)習(xí)中，我學(xué)習(xí)了回應(yīng)，五莊牌和石佛的故事，在打五樁牌時，每桌和每桌規(guī)則都不一樣，從而導(dǎo)致在換桌時意見發(fā)生分歧，有搶牌的，有默認(rèn)的，而這個最能反映出每個人的性格，我當(dāng)時的第一反應(yīng)是自己看錯規(guī)則了，這反映出我不夠自信，主導(dǎo)力不強，這是我需要改變的，而如果雙方都很強勢，都以為自己是對的話，雙方可以共同制定一個規(guī)則，這樣不就可以共贏了嗎!在練習(xí)回應(yīng)時我學(xué)到了，當(dāng)兩人意見發(fā)生分歧時，你可以給他回應(yīng)，誰難受誰就該主動，誰難受誰就該改變，你有勇氣邁出這一步，你們就能達到共贏。在最后石佛的故事時是我感觸最大的，成佛或是成為墊腳石都在你一念之間，在于你是否能堅持，如果你堅持了你就能成為萬人膜拜的佛，反之則成為墊腳石，而在玩那個游戲時，我心里只有一個念頭，反正死不了，那就堅持吧，而當(dāng)時真的很累很想放棄，放棄了就可以回到舒適空間中，但此時耳邊響起隊友的加油聲，響起了那句“團隊是我，我是團隊”“反正死不了，為什么不為了團隊堅持呢?”就這樣我們共同堅持了一個小時，我做到了，所以成功在于堅持，在你堅持不下去時，不可能隨時都有人給你加油打氣，所以我們要學(xué)會自己給自己打氣，當(dāng)堅持不下去時我會告訴自己“你是最棒的，你一定要堅持，加油”
通過這次培訓(xùn)，感觸真的很多，但真的寫出來，卻是很混亂，我想這是學(xué)在腦子里的東西，以后要運用才能發(fā)揮價值，說多少，不如用行動去實踐，人生最大的學(xué)習(xí)來自親身體驗，你體驗到了，運用到了，那么這將是你一輩子的財富。
一、這次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋面廣泛，涉及面深入，尤其是專家老師們的精彩講課，用深入淺出的語言、生動濃厚的課堂氛圍、精彩的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)案例分析。讓我從不同角度去體會最新的管理知識、領(lǐng)導(dǎo)理念，進一步拓寬了視野，升華了心靈，使我對企業(yè)管理的思路、觀念與領(lǐng)導(dǎo)力思維方式的認(rèn)識都得到了一次全面的更新和提升。通過這次培訓(xùn)，豐富了知識，轉(zhuǎn)變了思想，提升了觀念。讓我深刻的體會到，創(chuàng)新理念對我們今后工作經(jīng)營上的重要性和迫切性。尤其是面對金融系統(tǒng)在農(nóng)村市場日益激烈的競爭局面，如何在持續(xù)穩(wěn)固自身的傳統(tǒng)優(yōu)勢上，開創(chuàng)出新優(yōu)勢探索出更適合于信用社快速發(fā)展的經(jīng)營之路，是當(dāng)務(wù)之急也是作為縣級聯(lián)社高管人員義不容辭的責(zé)任。通過這次學(xué)習(xí)，讓我深刻的認(rèn)識到企業(yè)只有持續(xù)不斷的變革創(chuàng)新才是生存、發(fā)展并獲得成功的堅實保證。
二、在圍繞領(lǐng)導(dǎo)力的提升上，創(chuàng)新的理念可以說貫穿整個培訓(xùn)的過程，使我從企業(yè)戰(zhàn)略制定、經(jīng)營模式、領(lǐng)導(dǎo)理念、創(chuàng)新經(jīng)濟、商業(yè)模式等方面，把不同的學(xué)科、知識體系將企業(yè)在市場競爭和管理中所面臨的問題有機的串聯(lián)起來進行思考。除專家名師傳授的宏微觀經(jīng)濟、管理類課程外，首次結(jié)合我省農(nóng)村信用社實際，導(dǎo)入的核能領(lǐng)導(dǎo)——教練型領(lǐng)導(dǎo)力(心靈拓展)課程，對我的觸動很深。親身經(jīng)歷了一次特殊的“生命之旅”，感受了一次心靈的滌蕩，時刻充滿了感恩之心與責(zé)任心。在今后的工作中，我一定會把在北大學(xué)到的知識與經(jīng)營工作相結(jié)合，在現(xiàn)代企業(yè)管理和領(lǐng)導(dǎo)力的運用上，不斷跨越過去的經(jīng)驗和做法，創(chuàng)造出新的理念新的方式方法，用全新的現(xiàn)代管理思維提升企業(yè)的核心競爭力。同時也要全面轉(zhuǎn)變和提升全轄干部職工的思想與觀念，要培養(yǎng)他們的感恩心與責(zé)任心，懷有一顆感恩心，才會無私無怨積極的去付出。具有一顆責(zé)任心，才會勤奮敬業(yè)努力的去工作。只有凝聚了思想，才會凝聚行動。所以在以后的工作中，我一定會加大對干部職工的培訓(xùn)教育力度，在團結(jié)進取的氛圍中，強化團隊意識，樹立團隊精神，打造出一支具備旺盛戰(zhàn)斗力的信合員工隊伍。只有這樣，才能在執(zhí)行力的貫徹落實上，做到高度和諧的統(tǒng)一，為信用社的快速發(fā)展打下一個堅實穩(wěn)固的基礎(chǔ)。
三、今年，是省聯(lián)社“二次創(chuàng)業(yè)”重大部署的開局年。對如何開好局、起好步，都具有十分重要的意義。截止xx年一季度，我縣各項存款余額38億元，較年初增長4億元，增幅12%，同比多增6879萬元，完成一季度任務(wù)3億元的133%，完成市辦下達我縣全年存款增長任務(wù)5.5億元的73%。全轄貸款余額24.7億元，較年初增加3.7億元，同比增加2.2億元，存貸比例71.21%。貸款利息收入2695萬元。全轄不良貸款余額68711萬元，較年初下降1172萬元，不良貸款占比27.75%，較年初下降5.46個百分點。新增貸款中不良貸款2303.73萬元，比年初減少46.09萬元，新增貸款不良率1.51%，比年初下降0.54個百分點。實現(xiàn)撥備前利潤954萬元。
面對二次創(chuàng)業(yè)的歷史重任，我一定會將新學(xué)到的知識與理念，科學(xué)的融入到自己的工作中去。團結(jié)和帶領(lǐng)寧晉縣聯(lián)社全體干部職工，認(rèn)真貫徹科學(xué)發(fā)展觀，深入落實“五句話”總要求，唱響二次創(chuàng)業(yè)主旋律，堅持為“三農(nóng)”服務(wù)的宗旨和“風(fēng)險可控、效益優(yōu)先”的經(jīng)營理念，緊緊圍繞“一上一下”總?cè)蝿?wù)，以“五提”活動為總抓手，解放思想，負(fù)重加壓，開拓奮進，創(chuàng)業(yè)圖強，保證完成辦事處下達的全年指標(biāo)任務(wù)。為信用社健康快速發(fā)展做出自己最大的貢獻。
通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓我學(xué)到了很多東西，在理論、實踐、思想及觀念上，都給了我很大的幫助與提高。在以后的工作中，我會以“北大精神”時刻要求和激勵自己，充分運用自己學(xué)到的知識，更好的'服務(wù)于企業(yè)，為寧晉縣信合事業(yè)努力而奮斗。以上就是我這次參加學(xué)習(xí)的培訓(xùn)心得體會，望指正。
4月8日至4月15日，我有幸參加了北京大學(xué)-河北農(nóng)信高管人員領(lǐng)導(dǎo)力提升第三期培訓(xùn)班。走近名校名師，他們以風(fēng)格各異、姿態(tài)萬千的方式在人際溝通、營銷思維、管理策略、國學(xué)精髓、金融法規(guī)、實事形勢等方面或慷慨陳詞、或娓娓道來，使我重新對自己加以審視，也對社訓(xùn)有了更深的認(rèn)識：要始終把農(nóng)信事業(yè)融入河北的大業(yè)，與河北的發(fā)展共起舞——成就他我才能實現(xiàn)自我;要始終把農(nóng)信社的利益融入客戶的需求，與客戶的興衰共擔(dān)當(dāng)——尊重他人才能贏得尊重;要始終把河北農(nóng)信改革的成果融入職工的生活，與職工的福祉共進步——與人同樂才會其樂無窮。
此次學(xué)習(xí)培訓(xùn)共分為三個部分：一是名師講授，來自北京大學(xué)、人民大學(xué)、銀監(jiān)會、黨校等的著名教授、學(xué)者分別從領(lǐng)導(dǎo)心理、經(jīng)營管理、警示教育、傳統(tǒng)文化等層面進行深入淺出的剖析，對涉及金融特別是農(nóng)村金融領(lǐng)域的組織管理進行塑造和指引，豐富和拓展了我的思想、心理和知識;二是溝通交流，在授課之余進行多次互動交流，對各層面存在的問題進行及時的溝通，答疑解惑，使教授內(nèi)容充分接受并恰當(dāng)吸收;三是心靈拓展，通過核能領(lǐng)導(dǎo)力的引導(dǎo)，體驗了成功與失敗、目標(biāo)與責(zé)任、交流與溝通、團隊與感恩的種種境況，緊張而充實，強化了心理，提升了思想。
經(jīng)過一周充實的學(xué)習(xí)，同行學(xué)員都深感學(xué)有所得，很受啟發(fā)。我的感覺，此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班很有必要，意義深遠。不僅使我學(xué)到了更多的理論知識，充實了自己的知識儲備，更讓我開闊了視野、拓展了思維、解放了思想、激發(fā)了熱情、觸動了心靈。在整個學(xué)習(xí)過程中，無論是聽課還是交談，無論是所聽還是所聞，時時刻刻、分分秒秒，我都沉浸在感動與滿足之中，頓感語言匱乏，豐碩無以言表。課余時分，與來自不同縣市區(qū)的同學(xué)們齊聚一堂，相互交流思想、借鑒工作經(jīng)驗、啟發(fā)思路方法、溝通學(xué)習(xí)心得，使我豐富并全面的提高了自己的理論水平、政策水平和工作能力。
其一，充實知識，提高水平。作為一名基層聯(lián)社主任，工作的歷練，使我具有了一定的理論知識和工作經(jīng)驗，但不夠系統(tǒng)和豐富。通過名校名師深入淺出的講授，如醍醐灌頂，使我豁然開朗，許多一直困擾我的問題一下子從理論上找到了依據(jù)，對原來在工作實踐中深感難以解決的棘手問題也找到了很好的切入點,學(xué)習(xí)收獲頗豐。同時，如此系統(tǒng)地學(xué)習(xí)也強化了我服務(wù)大局的意識，使我更加清晰、更加全面地看到了要有效加快農(nóng)信社的發(fā)展、圓滿實現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的宏偉目標(biāo)，加強學(xué)習(xí)、提升管理能力是多么重要?？傮w來看，名校名師、資深學(xué)者們以樸實無華的語言傾力為我們授課解惑，感受名校學(xué)府的文化氛圍，對我們是一次難得的學(xué)習(xí)機會，更是一次書本知識與具體工作相結(jié)合的鍛煉機會。
其二，開闊眼界，拓展視野。此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)是省聯(lián)社黨委高瞻遠矚的決策，給了我一次接受高端教育的機會，讓我開闊了眼界，豐富了知識，打開了思路，獲得了經(jīng)驗。使我認(rèn)識到每個人的人生都不可能是一帆風(fēng)順，都是充滿坎坷、布滿荊棘的。我深知，最大的困難不是別人的壓力而源自于自己的內(nèi)心，最大的敵人就是自己。我努力克服各種阻礙，成功戰(zhàn)勝了自己，并實現(xiàn)了人生的第一次超越。作為一名金融機構(gòu)管理者，上負(fù)領(lǐng)導(dǎo)壓力，下對員工阻力，其艱難性可想而知。但我堅信只要自己擺正心態(tài)、相信自己并戰(zhàn)勝自己，再大的困難也是可戰(zhàn)勝、不足為懼的。要始終保有一顆健康、樂觀的心來看待人生路上充斥的酸甜苦辣，唯有如此，才能贏來美好的明天、創(chuàng)造輝煌的未來。
其三，案例分析，發(fā)人深思。在金融領(lǐng)域，保安全、促增長是管理人員重大而神圣的使命，金融機構(gòu)職務(wù)犯罪與金融刑法的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我領(lǐng)略了高層研究領(lǐng)域?qū)Ψ婪讹L(fēng)險教育的成果，強化了對遵紀(jì)守法必要性的認(rèn)識，增強了依法合規(guī)經(jīng)營的熱情和自覺性，提高了工作中的自律意識，使我在今后的工作中勤政廉政，嚴(yán)格要求自己做到忠于職守，履職責(zé)、強素質(zhì)、講效率、樹形象。以“勤政、廉潔、求實、高效”的工作作風(fēng)為目標(biāo)，自發(fā)地以“自重、自省、自警、自勵”來要求自己，帶頭模范執(zhí)行各項法律法規(guī)，并做到遵紀(jì)守法，嚴(yán)于律己，盡職盡責(zé)，恪盡職守，崇尚道德，促進規(guī)范經(jīng)營，營造公平有序的競爭環(huán)境和秩序，努力降低農(nóng)信社的經(jīng)營風(fēng)險。
其四，學(xué)以致用，用以提高。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，我總結(jié)出了在農(nóng)信社有聲有色干好工作應(yīng)具備的六種能力：一是科學(xué)決策能力，面對錯綜復(fù)雜的局面和瞬間變化的經(jīng)營形勢要有善于做出正確抉擇的能力;二是貫徹執(zhí)行能力，面對問題能及時拿出行之有效的方案與計劃，貫徹下去并做到全面準(zhǔn)確、得當(dāng)有力;三是綜合協(xié)調(diào)能力，在工作中能把握大局、思慮周全、權(quán)衡協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌兼顧;四是組織管理能力，善于社會交往，有較高的管理水平，組織得當(dāng);五是開拓創(chuàng)新能力，以大無畏的精神，在舊有的經(jīng)驗基礎(chǔ)上大膽嘗試創(chuàng)新，做到與時俱進、科學(xué)合理;六是學(xué)習(xí)實踐能力，把學(xué)習(xí)當(dāng)成是畢生的任務(wù)，作為新世紀(jì)的干部人才就要順應(yīng)時代的發(fā)展、跟上時代的步伐，活到老學(xué)到老，促進社會科學(xué)地進步。
此次領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)，無論是課堂學(xué)習(xí)還是使師生互動，無論是心靈拓展還是所見所聞，都讓我從不同角度領(lǐng)會了精神、汲取了知識、獲得了感悟。感謝省聯(lián)社黨委給了我這次學(xué)習(xí)和鍛煉的機會。我堅信在此次培訓(xùn)學(xué)員飽嘗北大文化氣息后，必將會培養(yǎng)和打造出一大批農(nóng)信社的企業(yè)文化帶頭人，逐步達到“聚是一團火、散是滿天星、星星之火、可以燎原”的目的。我將盡自己所能把所學(xué)到的知識運用到實際工作中去，保證在政治上、思想上、組織紀(jì)律上、工作責(zé)任上始終保持一個共產(chǎn)黨員的先進性、一個管理者的責(zé)任性，用一份做人的真誠和愛心、一份堅定的政治責(zé)任完成好上級組織交給的每一項工作，確保我們的農(nóng)信事業(yè)又好又快的發(fā)展。
幾年前，有人打我手機向我推薦《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程，聽完對方介紹后，我就掛斷了對方的電話。我心里想，我一個企業(yè)老總，手下管了幾千名員工，我還缺什么領(lǐng)導(dǎo)力嗎?我應(yīng)該給你們培訓(xùn)培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)力才對，絕對是一個打著美國西點軍校旗號來賣產(chǎn)品的培訓(xùn)機構(gòu)。我想如果我去了，不僅白花了錢，而且浪費了我的時間，肯定沒有任何收獲的。就這樣，我第一次與《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程擦肩而過，我真佩服上海企達公司業(yè)務(wù)員的意志力，后來每隔一段時間他們還是邀請我去參加課程，不管我怎么拒絕，語氣多么的不耐煩，業(yè)務(wù)員卻總能從不同的角度來說服我去參加《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程，那種鍥而不舍，極富耐心的行為使得我抱著去試試看的心態(tài)。
我叫助理咨詢了價格：8800元，3天2晚，沒有任何打折。主講老師叫方光華，地點是浦東假日酒店。也就是20xx年10月份，出于好奇，我抱著懷疑心態(tài)走進了這個課堂，我想看看這個培訓(xùn)機構(gòu)憑什么活到現(xiàn)在，而且一直在開《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程。第一天上課，因為是《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程，有別于其他的領(lǐng)導(dǎo)力課程的是，首先是軍訓(xùn)教練建章立制，無規(guī)矩不成方圓，軍令如山，服從就是尊重自己。習(xí)慣從細節(jié)抓起。下一個環(huán)節(jié)來有一個活動，教練安排學(xué)員之間互相認(rèn)識，發(fā)現(xiàn)有很多大企業(yè)的高管、老總都在參加這個課程，其中有：上汽集團、中國移動、新希望集團、東風(fēng)汽車、德國舍弗勒集團、住友化學(xué)、重慶通信、中興通訊、紫江等知名企業(yè)，還有一些較年青的“富二代”伙伴。我心里想，富二代可能趕時髦，而這些大企業(yè)高管也怎么容易上鉤?開始老師上課，我連教材都沒有翻開，我想他所講的這些東西，我應(yīng)該早就知道了。直到老師講到，一手拿“算盤”，一手拿“論語”經(jīng)營哲學(xué)思想，我才意識到這個老師還是蠻有思想，有內(nèi)涵的，肚子里真有東西的，這時我才開始翻開講義，開始做筆記，慢慢地我發(fā)現(xiàn)這個老師講的內(nèi)容對企業(yè)老總做經(jīng)營管理是很有啟發(fā)的，很有幫助的，我感覺如沐春風(fēng)。
在此，特將3天2晚的培訓(xùn)收獲與個人心得寫出來，一方面，回顧并梳理重要知識點。與已經(jīng)參加過《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程的學(xué)員伙伴做一個分享和總結(jié);另一方面，負(fù)責(zé)任地將我對《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程的真實感受、體驗、真相寫出來，算是我對企達的彌補，企達團隊是真正用心研究這個課程，這個課程是有價值的。也為即將要走進這個課堂的伙伴們做個方向指引。領(lǐng)導(dǎo)力水平真的是我們事業(yè)發(fā)展的“天花板”，只有愿意改變，突破現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力水平，我們才能走得更遠更好。方光華先生是一個負(fù)責(zé)任的老師，他身上的能量以及他豐富的工商管理理論背景，加上豐富的企業(yè)管理咨詢的實戰(zhàn)案例的經(jīng)驗，太值得我們與他交流學(xué)習(xí)了。
第一天：“算盤”與“論語”
第一天，軍事教練開始組織了一個很有意義的互動活動，一下子沉悶的課堂開始活躍起來，輕松起來。破冰后，課程正式進行，第一天的第一個模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，第二模塊中的第一部分：經(jīng)營決策能力訓(xùn)練。在第一個模塊中，老師反復(fù)強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)只有先領(lǐng)導(dǎo)好自己，才能領(lǐng)導(dǎo)團隊。一個懂得激勵自己的人，才能很好地激勵他人。高層領(lǐng)導(dǎo)要一手抓利潤，一手抓人心，兩手要同時抓，一個也不能放松，領(lǐng)導(dǎo)力是后天可以訓(xùn)練和培養(yǎng)，不是天生的。課程中給出了領(lǐng)導(dǎo)力精辟定義。領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)打造團隊、運行組織、駕馭資源的綜合能力，以達成組織與個人目標(biāo)。如何讓領(lǐng)導(dǎo)力真正落地，不再在天上飛，領(lǐng)導(dǎo)力提高原則選擇從軟、硬兩種能力入手建設(shè)。硬能力是領(lǐng)導(dǎo)完成任務(wù)與目標(biāo)必備的能力，軟能力是領(lǐng)導(dǎo)他人做人的能力，具備軟能力才能更好地凝聚團隊。硬能力靠學(xué)習(xí)與訓(xùn)練可以獲得，軟能力則需靠不斷修煉，沒有終點，只有起點。硬能力重點發(fā)展四大核心硬能力，分別為：經(jīng)營決策能力、營銷創(chuàng)新能力、運營與改善能力、人力資源開發(fā)能力。發(fā)展好四大核心硬能力需要建立十大思維習(xí)慣：戰(zhàn)略思維、數(shù)字思維、成果思維、價值思維、競爭思維、市場思維、精益思維、問題思維、人才思維、人本思維。為了進一步強化領(lǐng)導(dǎo)力，分享了軍隊的核心價值觀、解放軍軍規(guī)、西點軍校的精神、西點領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)習(xí)慣、西點領(lǐng)導(dǎo)力法則、領(lǐng)導(dǎo)力鐵律、孫武將才觀，東方、西方思想完美結(jié)合，探索領(lǐng)導(dǎo)力真蒂：勇者、智者、仁者集一身，是一個卓越領(lǐng)導(dǎo)不竭追求。課程中軍事化訓(xùn)練科目，融入了解放軍是組織目標(biāo)和價值觀完美結(jié)合的典范，為這些企業(yè)家樹立了軍人的天職與義務(wù)。
第一天課程進行到17：00，稍做休整，補充能量，又開始戰(zhàn)斗。課程、軍事教練培訓(xùn)安排得相當(dāng)緊湊，我們一分鐘也不愿意耽擱，很負(fù)責(zé)任，在這緊湊又充滿訓(xùn)練的學(xué)習(xí)氛圍中，我們一點都不感到疲憊。大家又滿懷激情進入了晚上的課程，晚上主要是經(jīng)營決策能力訓(xùn)練，體現(xiàn)拿“算盤”的管理功能，老師與軍事教練反復(fù)強調(diào)孫子名言：多算多勝，少算少勝，商戰(zhàn)亦然。經(jīng)營者要懂得“算”的功能，首先要學(xué)會應(yīng)用三大報表提供的信息進行經(jīng)營決策，學(xué)會運數(shù)字、指標(biāo)來評估和改進經(jīng)營績效，面對這些枯躁難懂的財務(wù)知識與財務(wù)數(shù)據(jù)。有的老總心存畏難情緒，于是方老師打了一個很形象的比方，如果經(jīng)營管理者看不懂三大報表，就如同軍隊指揮官看不懂作戰(zhàn)地圖，看不懂作戰(zhàn)地圖將無法正確指揮軍隊。有些老總說，我不懂財務(wù)，我可以高薪聘請專業(yè)人員管財務(wù)，方老師說，你不懂一些必備的財務(wù)知識和關(guān)鍵財務(wù)指標(biāo)，你又如何診斷企業(yè)的安全性與風(fēng)險性，如何引發(fā)經(jīng)營問題的思考?如何為下一步的行動做出科學(xué)規(guī)劃?不懂必備財務(wù)知識，不知道如何制定與選擇合適經(jīng)營目標(biāo)?如何評估與改進經(jīng)營績效?老師還說：不懂必備的財務(wù)知識與財務(wù)指標(biāo)，公司財務(wù)把報表做錯了，也發(fā)現(xiàn)不了問題。缺乏必備財務(wù)知識的主管，不能稱為合格的高管，也更沒有領(lǐng)導(dǎo)力可言。通過經(jīng)營決策能力的系統(tǒng)訓(xùn)練，我們懂得了資產(chǎn)、資本、負(fù)債、內(nèi)控、預(yù)算、利潤、成本、費用、現(xiàn)金流控制等重要財務(wù)信息，懂得利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)對整個持續(xù)經(jīng)營過程的影響。針對一些關(guān)鍵的財務(wù)指標(biāo)：roe、roa、ros、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、利潤增長率、業(yè)績成長率、eva指標(biāo)，老師與軍事教練通過設(shè)置一些案例讓我們徹底掌握。課堂中，我們討論并分析了海爾、美的、格力三家公司最近三年的財務(wù)績效，剖析了美邦、杉杉、雅戈爾最近三年經(jīng)營績效。課程中講到的成本、費用、節(jié)稅的許多節(jié)流方法，培訓(xùn)結(jié)束后我們回到公司開會研究，并進行了應(yīng)用與推廣，效果非常好，我們真正體會到了這個課程帶來的價值。過去高管總對財務(wù)知識望而卻步，通過此次培訓(xùn)，深感財務(wù)管理其實不難，老師輕松地將我們帶進了理財管理新世界，這對我們公司的未來發(fā)展太重要，對我本人幫助非常大。課程清晰地設(shè)計從經(jīng)營者角度如何學(xué)習(xí)財務(wù)知識，如何輕松掌握必備財務(wù)指標(biāo)與知識，讓經(jīng)營者、管理者思考與制定企業(yè)戰(zhàn)略時，能時刻聯(lián)想到財務(wù)基本面與企業(yè)經(jīng)營情況，參與經(jīng)營決策時，能與董事會、投資機構(gòu)、銀行、監(jiān)管等部門用價值思維與財務(wù)術(shù)語進行交流，經(jīng)營決策能力訓(xùn)練可稱得上是《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程的一大亮點。寫這次培訓(xùn)。
心得。
是我?guī)ьI(lǐng)公司高管一同來到《西點。
領(lǐng)導(dǎo)。
力》課堂，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，我們統(tǒng)一了。
思想。
經(jīng)營目標(biāo)選擇與考核方向我們達成了一致。這個部分給我們帶來的價值非常大。
第二天：綜合能力全面提升。
第二天8：30，所有參訓(xùn)學(xué)員都準(zhǔn)時抵達，無一人遲到，課程準(zhǔn)時開始，軍事教練破冰首先帶領(lǐng)我們完成了軍訓(xùn)科目，并領(lǐng)唱《西點領(lǐng)導(dǎo)力》主題曲，我們學(xué)習(xí)狀態(tài)被調(diào)節(jié)到顛峰狀態(tài)，這時老師又開始主講第二天課程。老師強調(diào)，一個真正有領(lǐng)導(dǎo)力高管，他所擁有的知識結(jié)構(gòu)必須是復(fù)合型，而不應(yīng)是專業(yè)型，這樣決策時才會自然地思考局部與整體。老師從營銷創(chuàng)新、運營與改善、人力資源與開發(fā)三個不同維度展開系統(tǒng)訓(xùn)練，這三個維度對應(yīng)企業(yè)三大重要的職能部門：市場營銷部門、運營部門、人力資源部門，一個高管在觀看這三大職能部門時，不能割裂開來，要將他們當(dāng)作一個整體與系統(tǒng)，這樣企業(yè)的整體運營效能才能體現(xiàn)出最大化。在營銷創(chuàng)新能力訓(xùn)練部分，很多創(chuàng)新的營銷策略非常實用，對于完善與改進現(xiàn)有公司的營銷模式，意義重大?；氐焦窘M織了高管會議，討論現(xiàn)有銷售通路與營銷方式，發(fā)現(xiàn)營銷渠道的許多弊端，課程中學(xué)到的很多方法都能應(yīng)用到現(xiàn)有營銷實踐當(dāng)中，成效明顯。
營與改善能力訓(xùn)練方面，如何實現(xiàn)用最小的投入達成最大的產(chǎn)出，如何優(yōu)化與變革流程，實現(xiàn)流程與體系的標(biāo)準(zhǔn)化，老師列出企業(yè)38項標(biāo)準(zhǔn)流程，為公司修路明確了方向。關(guān)于系統(tǒng)運營，提高企業(yè)統(tǒng)籌與運作效能，高管應(yīng)密切關(guān)注應(yīng)收與應(yīng)付款周轉(zhuǎn)率及庫存周轉(zhuǎn)率，對于如何削減與控制庫存，給出了很好的工具與方法，一些方法現(xiàn)已在公司推廣。在人力資源開發(fā)能力訓(xùn)練方面，老師反復(fù)強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理起點是人，終點是人，高管一定要重視人才資源的開發(fā)與團隊打造，這樣事業(yè)才能穩(wěn)定。如何打造一個卓越團隊?老師與軍事教練分享了團隊系統(tǒng)打造的五個步驟。第一步：選人，第二步：訓(xùn)“煉”，第三步：績效考核，第四步：機制創(chuàng)新，第五步：團隊文化建設(shè)。談到選人，老師打了一個經(jīng)典比喻，選人好比選種子，意義深刻，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)們用心、認(rèn)真、重視選人。與此同時，老師還分享了許多世界級公司選人的方法與標(biāo)準(zhǔn)，如：寶潔、通用科技、微軟、曼秀雷敦等公司，選人理念、方法與案例完全可以幫助我們完善現(xiàn)有選人與招聘體系。沒有經(jīng)過訓(xùn)練的士兵是沒有戰(zhàn)斗力的，分享一些成功企業(yè)訓(xùn)練團隊的作法，有些好作法完全可以照搬照用。沒有績效等于無效，如何有效地實施績效考核，給我們介紹了“七步績效管理模式”。原來我們認(rèn)為目標(biāo)管理與績效管理是兩個不同模式，總是割裂使用，其實目標(biāo)管理與績效管理必須融合在一塊才能發(fā)揮出作用，沒有目標(biāo)管理就沒有績效管理，過去我們公司，目標(biāo)管理是由管理部門主導(dǎo)實施，而績效管理則由人力資源部門主導(dǎo)實施。談到目標(biāo)分解，老師介紹了一個“四要素”法，行之有效。談到機制創(chuàng)新，老師結(jié)合人本管理原則，探討全新、持續(xù)的激勵方式，在不改變股權(quán)結(jié)構(gòu)下，如何將優(yōu)秀的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，如何建立一套有效的激勵機制，讓更多的管理者關(guān)注自身的價值創(chuàng)造，對利潤負(fù)責(zé)，對結(jié)果負(fù)責(zé)。好制度能使壞人變好，壞制度能使好人變壞，關(guān)鍵是我們所選擇的激勵機制。一支沒有文化的軍隊是沒有戰(zhàn)斗力，企業(yè)文化的建設(shè)對領(lǐng)導(dǎo)同樣如此重要，一個企業(yè)到底需要什么樣的文化，如何建立起團隊文化。分享了通用科技公司ceo麥布萊德先生團隊領(lǐng)導(dǎo)秘笈，從麥布萊德先生身上學(xué)會很多領(lǐng)導(dǎo)技巧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對于完善我們的領(lǐng)導(dǎo)方式至關(guān)重要。
第二天晚上，我們?yōu)榈谌斓摹镑閼?zhàn)”項目積極準(zhǔn)備，軍事教練引導(dǎo)我們成立“鏖戰(zhàn)”小組，選出小組總裁、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，各小組建立了團隊文化。每個小組相當(dāng)于一個虛擬企業(yè)，課堂就是市場。軍事教練向各小組宣讀了“鏖戰(zhàn)”規(guī)則，“鏖戰(zhàn)”規(guī)則等同于市場規(guī)則。各小組進行討論最后制定營銷策略?？偛弥鲗?dǎo)各組成員籌措資金，組委會現(xiàn)場設(shè)立銀行，各組根據(jù)需要資金的多少到銀行貸款。一切都是模擬現(xiàn)實企業(yè)所處環(huán)境，進行企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤演練，全面觀察各職能之間如何有效協(xié)調(diào)與配合，實現(xiàn)績效最好。當(dāng)然這個“沙盤模擬”訓(xùn)練最能體現(xiàn)和反應(yīng)出團隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊整體的凝聚力與戰(zhàn)斗力，溝通協(xié)調(diào)處理問題的能力了。
教練式領(lǐng)導(dǎo)課程心得篇十七
第一段：引出話題及概述（200字）。
領(lǐng)導(dǎo)禮儀是現(xiàn)代社會中非常重要的一門課程，它不僅關(guān)乎著一個領(lǐng)導(dǎo)者的形象，更重要的是影響著工作環(huán)境和團隊的凝聚力。在我參加了一次領(lǐng)導(dǎo)禮儀課程后，我對這門課程有了更深的了解和體會。在課程中，我學(xué)到了很多與領(lǐng)導(dǎo)禮儀有關(guān)的知識和技巧，這些都讓我受益匪淺，讓我對自己以及他人的期望有了更清晰的認(rèn)識。
第二段：受益于課程的基本禮儀（200字）。
在課程中，我學(xué)到了很多關(guān)于基本禮儀的知識。首先是外表形象的重要性。一個領(lǐng)導(dǎo)者的著裝和儀態(tài)是給人們的第一印象，因此我們需要注意打扮得得體合適。其次是言行舉止的規(guī)范。在課程中，我們受到了口才表達和面對面溝通的訓(xùn)練，學(xué)會了如何用簡明扼要的語言表達自己的觀點，并且學(xué)會了尊重他人、禮貌待人的方式。
第三段：有效領(lǐng)導(dǎo)的技巧和策略（200字）。
領(lǐng)導(dǎo)禮儀課程教會了我許多有效領(lǐng)導(dǎo)的技巧和策略。一個好的領(lǐng)導(dǎo)者需要具備激勵和鼓勵團隊成員的能力。在課程中，我們學(xué)到了如何用積極的語言和表情激勵他人，了解到適時的贊美和獎勵對于激發(fā)團隊成員的積極性有著重要的影響。此外，課程還教導(dǎo)我們在處理團隊沖突和危機時應(yīng)該采取合適的方法，如傾聽、溝通和互動。
第四段：領(lǐng)導(dǎo)者的自我管理和提升（300字）。
領(lǐng)導(dǎo)者不僅需要關(guān)注他人，還需要管理好自己。課程中，我學(xué)到了自我管理和提升的重要性。首先，我們需要培養(yǎng)良好的時間管理能力，合理安排工作和生活。在高效率地完成任務(wù)的同時，我們應(yīng)該注意自身的身心健康，保持良好的工作狀態(tài)。其次，一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷學(xué)習(xí)和提升自己的能力。課程中，我們學(xué)到了如何制定個人發(fā)展計劃、參加培訓(xùn)活動和學(xué)習(xí)新知識的方法，這些都對我個人的發(fā)展和成長有了明確的指導(dǎo)。
第五段：總結(jié)和展望未來（300字）。
通過這次領(lǐng)導(dǎo)禮儀課程，我深深理解了一個領(lǐng)導(dǎo)者需要具備的基本素質(zhì)和技能。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者。在未來的工作中，我會繼續(xù)加強自己的基本禮儀和溝通技巧，努力成為一個具有影響力和魅力的領(lǐng)導(dǎo)者，為團隊的發(fā)展和公司的進步做出更大的貢獻。
通過這次領(lǐng)導(dǎo)禮儀課程，我對領(lǐng)導(dǎo)者的角色和責(zé)任有了更深刻的認(rèn)識。我將會努力培養(yǎng)自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，并且將所學(xué)到的知識和技巧應(yīng)用到實際工作中去。我相信，只有不斷學(xué)習(xí)和提升自己，才能成為一個真正優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，為團隊的發(fā)展和公司的進步做出更大的貢獻。
教練式領(lǐng)導(dǎo)課程心得篇十八
進入社會后，我發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)力比我想象中的更加重要。作為一個年輕人，我需要不斷擴展我的技能和知識。因此，當(dāng)我看到一封關(guān)于課程領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)的郵件時，我感到非常興奮。在參加了這個課程之后，我認(rèn)為我的領(lǐng)導(dǎo)能力得到了很大的提高。本文將分享我的心得體會，希望對讀者有所啟發(fā)。
第二段：課程概述。
這個課程主要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)力，從戰(zhàn)略管理、團隊建設(shè)、溝通技巧等多個方面展開學(xué)習(xí)。課程采用交互式的方式，提供了大量的案例分析和小組討論。最重要的是，它幫助我們定位我們的潛在領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)，分析我們的適應(yīng)角色，并提供相關(guān)知識和技能，使我們能夠更好地領(lǐng)導(dǎo)和管理我們的團隊。
第三段：個人經(jīng)歷。
在這個課程中，我發(fā)現(xiàn)了一個重要的領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)-目標(biāo)管理技能。這項技能是我用來管理我的時間和達成我的目標(biāo)的。經(jīng)過課程的訓(xùn)練，我意識到要達成目標(biāo)，最重要的是清晰的目標(biāo)規(guī)劃和有效的執(zhí)行。尤其是在高度競爭的市場環(huán)境中，如何更好地分配和管理團隊的資源，便顯得尤為關(guān)鍵。在課程的討論中，我了解到了如何應(yīng)對這個挑戰(zhàn)：通過清晰的目標(biāo)設(shè)定，分配各自的資源和職責(zé)，從而更好地達到我們的目標(biāo)。
第四段：團隊管理。
團隊如何管理是一個領(lǐng)導(dǎo)力中很重要的一部分。在這個課程中,我也獲得了一些技巧。學(xué)習(xí)如何建立一個高效的團隊,提高團隊的士氣和團隊的凝聚力。了解如何引導(dǎo)員工跨越個人和團隊的差異,共同發(fā)揮團隊的優(yōu)勢和完成我們的使命。該課程還強調(diào)了溝通的重要性，如何與團隊保持良好的溝通,以便更好地理解他們的需求和情況。
第五段：總結(jié)。
該課程幫助我更好地了解領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)。良好的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該能夠迎難而上,利用各種工具和知識來解決各種領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)。通過建立一個有效的團隊,我們可以共同努力完成我們的目標(biāo)。總體來說，這個課程是非常有價值的,拓展了我的領(lǐng)導(dǎo)力視野,為我未來的職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。我會一直把這些技能和知識應(yīng)用在我的工作和生活中，并希望做好一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。
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