企業(yè)培育發(fā)展方案大全(22篇)

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企業(yè)培育發(fā)展方案大全(22篇)
時(shí)間:2023-11-11 03:41:08     小編:LZ文人

方案是在解決問題或?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)時(shí)采取的一系列步驟和措施。選擇適合的方案需要通過比較和評(píng)估,以找到最佳的解決方案。通過閱讀以下范文,相信大家能夠更好地掌握方案制定的方法和技巧,提高自己的綜合能力。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇一

為了進(jìn)一步實(shí)施中小企業(yè)成長計(jì)劃,加大對(duì)成長型企業(yè)的扶持力度,培育我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)新的增長點(diǎn),促進(jìn)我市中小企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展,經(jīng)研究,決定在市區(qū)范圍內(nèi)開展百強(qiáng)成長型中小企業(yè)培育工作,現(xiàn)提出如下實(shí)施方案:

緊緊圍繞促進(jìn)中小企業(yè)健康成長這一主題,以服務(wù)和扶持中小企業(yè)成長發(fā)展為抓手,以實(shí)施中小企業(yè)成長計(jì)劃為主線,進(jìn)一步加大扶持力度,優(yōu)化要素配置,著力推進(jìn)中小企業(yè)制度創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和文化創(chuàng)新,著力打造一批、提升一批、培育一批具有增長潛力的中小型企業(yè),增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展后勁,促進(jìn)我市工業(yè)經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

列入培育對(duì)象需同時(shí)具備以下條件:

1、在市本級(jí)注冊、登記、獨(dú)立核算的工業(yè)企業(yè);

3、2年內(nèi)無發(fā)生重大安全生產(chǎn)、質(zhì)量事故和重大違法、違紀(jì)事件。

2、凡列入培育對(duì)象的企業(yè),市、區(qū)主管部門將根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況,組織中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)師給予管理咨詢、機(jī)制創(chuàng)新等創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)服務(wù),并優(yōu)先參加國家發(fā)改委“中小企業(yè)銀河工程”、農(nóng)業(yè)部“鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)藍(lán)色證書培訓(xùn)工程”等有關(guān)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)培訓(xùn)。

3、凡列入培育對(duì)象的企業(yè),有關(guān)部門應(yīng)將企業(yè)發(fā)展中的.技改立項(xiàng)、入駐標(biāo)準(zhǔn)廠房、進(jìn)入小企業(yè)創(chuàng)業(yè)園等給予優(yōu)先考慮,以營造良好的發(fā)展環(huán)境,幫助企業(yè)快速成長。

4、為了促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利開展,市、區(qū)主管部門在年終會(huì)同有關(guān)部門對(duì)入選企業(yè)進(jìn)行總結(jié)、考評(píng),根據(jù)考核結(jié)果,對(duì)進(jìn)入百強(qiáng)的成長型企業(yè)由市政府進(jìn)行一次性獎(jiǎng)勵(lì)。

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、深入推進(jìn)。開展市區(qū)百強(qiáng)成長型中小企業(yè)培育工作,是加快發(fā)展我市中小企業(yè)的重要舉措。市、區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中小企業(yè)主管部門要成立領(lǐng)導(dǎo)小組,有計(jì)劃、有步驟地深入推進(jìn)培育工作。

2、廣泛宣傳、擴(kuò)大影響。要充分利用廣播、電視、報(bào)刊等傳媒優(yōu)勢,積極宣傳成長型中小企業(yè)在我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用,積極總結(jié)典型企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn),形成發(fā)展中小企業(yè)成長的良好輿論氛圍。

3、自下發(fā)之日起,通過審核,確定150家預(yù)選企業(yè),進(jìn)行有針對(duì)性培育。

1、要求列入培育的企業(yè)由鄉(xiāng)鎮(zhèn)工辦負(fù)責(zé)推薦,填寫“市區(qū)百強(qiáng)成長型中小企業(yè)”申報(bào)表,區(qū)工經(jīng)(經(jīng)貿(mào))局審核確認(rèn)后上報(bào)市經(jīng)委,由市經(jīng)委確定預(yù)選企業(yè)。

2、要求列入培育的企業(yè)須提供上年度財(cái)務(wù)報(bào)表,有關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)應(yīng)經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)。

3、每年年初對(duì)列入培育的預(yù)選企業(yè)對(duì)照評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),在自查基礎(chǔ)上由區(qū)工經(jīng)(經(jīng)貿(mào))局審定后上報(bào)市經(jīng)委,市經(jīng)委將會(huì)同市級(jí)相關(guān)部門按評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),對(duì)預(yù)選企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行審核。按綜合得分高低報(bào)市政府審定同意后,由市政府命名為市市區(qū)百強(qiáng)成長型中小企業(yè)。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇二

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是,隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí),公司本身目前也面臨一些問題,對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,機(jī)制不靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場開拓較被動(dòng),內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對(duì)天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想:

“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。

目前甚至將來一段時(shí)間,國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會(huì)較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有效化解市場風(fēng)險(xiǎn),在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢,同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇,利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,爭取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對(duì)周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。

2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實(shí)際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲(chǔ)備。

1、人才來源

1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請(qǐng)他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時(shí)調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會(huì)上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。

3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

對(duì)新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點(diǎn)成材,滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理

1)建立人才激勵(lì)機(jī)制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人” 的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)積極性,實(shí)行自我管理;敞開渠道,鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對(duì)人才的要求越來越高,公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲(chǔ)備。

3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競爭,對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實(shí)到生產(chǎn)一線。

通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對(duì)市場變化

公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是:

1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。

2、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、 各機(jī)構(gòu)成立后,對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。

通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和靈活性。

(三)建章立制,實(shí)行公司規(guī)范化管理

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20xx)109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí),成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力,同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊(duì)伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識(shí),加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,相與鏈接,及時(shí)刷新,多一些項(xiàng)目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí),進(jìn)一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識(shí),以工程的實(shí)績和誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。

總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時(shí)還有清晰的危機(jī)感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強(qiáng),創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風(fēng)采。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇三

20xx年是我國“xxx”規(guī)劃的起始之年,中央把加快海洋濱海新區(qū)的發(fā)展列入國家的發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中,這意味著濱海新區(qū)乃至整個(gè)海洋地區(qū)將步入一個(gè)新的、快速發(fā)展時(shí)期,這對(duì)我們既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。濱海新區(qū)的建設(shè)為我公司的發(fā)展帶給了廣闊的市場空間,但同時(shí)各路競爭對(duì)手也同樣瞄準(zhǔn)這一市場,紛紛發(fā)揮各自的優(yōu)勢,搶抓市場機(jī)遇。

在機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的形勢下,我們務(wù)必要練好內(nèi)功,轉(zhuǎn)變觀念,改善機(jī)制,牢牢把握住這一歷史性的發(fā)展機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)xxxx公司自身的快速發(fā)展。根據(jù)外部市場的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)發(fā)展的需要,并結(jié)合我公司的實(shí)際狀況,我們把明年工作的總體指導(dǎo)思想確定為“穩(wěn)定、改革、發(fā)展”,也就是要堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心,在持續(xù)穩(wěn)定的前提下,透過改革創(chuàng)新,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。并且在這一思想指導(dǎo)下,實(shí)現(xiàn)搶抓機(jī)遇,加快發(fā)展,全面提升我公司綜合實(shí)力的總體目標(biāo)。為此,我們要做好以下六個(gè)方面的工作:

生產(chǎn)經(jīng)營工作是我公司的中心工作,其他各項(xiàng)工作務(wù)必以此為核心,充分發(fā)揮促進(jìn)和保障作用。在生產(chǎn)經(jīng)營工作中,要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念,客觀認(rèn)識(shí)自身的綜合實(shí)力和市場地位,增強(qiáng)危機(jī)意識(shí),放下架子,強(qiáng)調(diào)以客戶為中心,從質(zhì)量、周期和服務(wù)上保證客戶滿意。為此要繼續(xù)貫徹全員經(jīng)營的思想,用有序的生產(chǎn)組織保證生產(chǎn)經(jīng)營,用技術(shù)創(chuàng)新帶動(dòng)生產(chǎn)經(jīng)營,用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營。全面提高經(jīng)營工作水平。

市場信息是開展經(jīng)營工作的寶貴資源,因此,職能部門要做好經(jīng)營信息的管理,研究制定相關(guān)政策,建立經(jīng)營信息中心,對(duì)經(jīng)營信息統(tǒng)一管理,完善經(jīng)營信息網(wǎng)絡(luò),做好信息收集和評(píng)估,解決信息共享問題,充分挖掘每條信息的價(jià)值,為經(jīng)營活動(dòng)帶給指導(dǎo)幫忙。還要與有關(guān)部門共同配合,加強(qiáng)對(duì)全公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮,發(fā)揮出全公司整體經(jīng)營的優(yōu)勢。同時(shí)還要注意加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員的管理,透過制度約束和職業(yè)道德教育,規(guī)范經(jīng)營行為,透過進(jìn)行系統(tǒng)的知識(shí)培訓(xùn),提高業(yè)務(wù)水平。

生產(chǎn)部門要充分發(fā)揮各自的特點(diǎn),努力擴(kuò)大市場份額。xxxx專業(yè)應(yīng)在鞏固現(xiàn)有市場基礎(chǔ)上,繼續(xù)持續(xù)和擴(kuò)大市場影響力,用心參與標(biāo)志性建筑的xxxx競標(biāo),用心開拓新市嘗開辟新業(yè)務(wù),要透過原位測試手段的推廣應(yīng)用,不斷提高成果的技術(shù)含量。測量專業(yè)要繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)測繪,不斷提高服務(wù)保障潛力,為政府部門做好服務(wù),同時(shí)還要用心開辟日照觀測等新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,并加緊星際公司的運(yùn)作,盡快構(gòu)成規(guī)模。管線探測業(yè)務(wù)要做大做強(qiáng),不斷提高技術(shù)水平和生產(chǎn)組織潛力,構(gòu)成新的利潤增長點(diǎn);基樁檢測業(yè)務(wù)要在持續(xù)技術(shù)優(yōu)勢的基礎(chǔ)上,努力開拓測試新技術(shù),做好服務(wù),并與重要客戶和有關(guān)政府部門持續(xù)密切聯(lián)系,為今后的市場放開做好準(zhǔn)備。巖土施工專業(yè)首先要做好生產(chǎn)組織管理,抓好項(xiàng)目成本管理,提高盈利水平,這也是我們明年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作,并且要在此基礎(chǔ)上做到抓大放小,努力承攬規(guī)模大利潤高的公建和工業(yè)項(xiàng)目。巖土設(shè)計(jì)要在深基坑支護(hù)項(xiàng)目上尋求新的突破。

為了抓住濱海新區(qū)加快建設(shè)的有利時(shí)機(jī),用心籌建濱海分公司,加大市場開發(fā)力度,不斷擴(kuò)大在濱海新區(qū)的市場占有率,并逐步站穩(wěn)腳跟,開創(chuàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作新局面。

要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,逐步改善我們的管理模式,提高管理水平,構(gòu)成嚴(yán)密高效、科學(xué)規(guī)范的管理體系。全面提高執(zhí)行力,切實(shí)保證各項(xiàng)決策和制度落實(shí)到位,個(gè)性是要從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理:

1、提高經(jīng)濟(jì)管理水平。首先是抓好成本控制,個(gè)性是要完善單項(xiàng)工程核算,透過調(diào)整核算方式和核算體系,逐步向全成本核算過渡,真實(shí)反映項(xiàng)目盈利狀況,從而增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理對(duì)生產(chǎn)實(shí)際的指導(dǎo)作用。二是要加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作的計(jì)劃性,搞好資金的統(tǒng)籌管理,既要認(rèn)真執(zhí)行計(jì)劃,嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批制度,又要簡化管理手續(xù),提高辦事效率,適應(yīng)市場環(huán)境需要。在嚴(yán)格管理的同時(shí),為基層生產(chǎn)單位做好服務(wù)。三是加強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)分析,經(jīng)濟(jì)管理不僅僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作,也是所有生產(chǎn)單位的一項(xiàng)重要任務(wù)。各單位的領(lǐng)導(dǎo)要注意培養(yǎng)經(jīng)濟(jì)頭腦,要用經(jīng)濟(jì)頭腦部署本部門工作,并且對(duì)本部門的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行定期分析,提高決策的科學(xué)性。四是加強(qiáng)合同和施工方案評(píng)審,對(duì)合同報(bào)價(jià)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求等關(guān)鍵要素進(jìn)行科學(xué)的評(píng)價(jià),降低經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn),擴(kuò)大利潤空間?;貓?bào)股東――致力于資產(chǎn)保值增值,以良好的業(yè)績回報(bào)股東,努力保障股東穩(wěn)定而長期的利益。

服務(wù)社會(huì)――致力于以安全、清潔的方式帶給產(chǎn)品和服務(wù),用心參與社會(huì)公益事業(yè),服務(wù)社會(huì)發(fā)展。

造福員工――堅(jiān)持以人為本,維護(hù)員工合法權(quán)益,用心為員工的全面發(fā)展創(chuàng)造條件,共享企業(yè)發(fā)展成果,實(shí)現(xiàn)員工同企業(yè)共同發(fā)展。

上述五個(gè)方面的有機(jī)統(tǒng)一,體現(xiàn)了國家、股東、企業(yè)與員工利益相協(xié)調(diào),當(dāng)前與長遠(yuǎn)發(fā)展相協(xié)調(diào),企業(yè)與社會(huì)、環(huán)境相協(xié)調(diào),是集團(tuán)公司生存發(fā)展的好處所在和自覺追求。

中國石化以“建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司”作為企業(yè)愿景。透過不懈努力,使公司的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加合理,主業(yè)經(jīng)營規(guī)模、贏利潛力、創(chuàng)新潛力明顯提升,國際化程度明顯提高,人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良,企業(yè)凝聚力、競爭力明顯增強(qiáng),躋身世界能源化工公司前列。

3、企業(yè)精神。

中國石化傳承、豐富和弘揚(yáng)“愛我中華、振興石化”的企業(yè)精神。

以“愛我中華、振興石化”為精神支柱、力量源泉,顧全大局,勇?lián)厝危瑦蹗従礃I(yè),奮發(fā)圖強(qiáng),努力創(chuàng)造一流的業(yè)績和水平,不斷發(fā)展和振興中國石化的能源之業(yè)、石化之業(yè)、跨國之業(yè)。

4、企業(yè)作風(fēng)。

中國石化繼承和發(fā)揚(yáng)“精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。

精細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)――以嚴(yán)格的要求和一絲不茍的態(tài)度,追求生產(chǎn)上精耕細(xì)作、經(jīng)營上精打細(xì)算、管理上精雕細(xì)刻、技術(shù)上精益求精,努力提升經(jīng)營管理水平。

務(wù)實(shí)創(chuàng)新――始終當(dāng)老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事,腳踏實(shí)地,艱苦奮斗,務(wù)科學(xué)之實(shí)、發(fā)展之實(shí)、作風(fēng)之實(shí),與時(shí)俱進(jìn),勇于創(chuàng)新,敢于超越,努力創(chuàng)造卓越業(yè)績。

5、經(jīng)營理念。

中國石化以“誠信規(guī)范、合作共贏”作為企業(yè)經(jīng)營理念。

誠信規(guī)范――以信用立企、制度治企作為企業(yè)的立身之本和發(fā)展之基,堅(jiān)持以誠相待、重信守諾,認(rèn)真負(fù)責(zé)、規(guī)范運(yùn)作,做到言必行、行必果,有法必依、有章必循。

合作共贏――以開放、合作作為持續(xù)發(fā)展的必由之路,堅(jiān)持互相尊重、包容并蓄,取長補(bǔ)短、精誠合作,遵循和尊重業(yè)務(wù)所在國(地區(qū))法律法規(guī)、文化習(xí)俗,汲取、融匯合作方的優(yōu)秀文化和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),做到企業(yè)與利益相關(guān)方合作發(fā)展、互利共贏。

在遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念統(tǒng)一性的基礎(chǔ)上,各單位可結(jié)合實(shí)際培育具有自身特點(diǎn)的經(jīng)營管理等理念,更好地發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)、凝聚和激勵(lì)作用。

(二)加強(qiáng)制度文化建設(shè)。

制度文化建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的重要資料,是踐行核心價(jià)值理念、提升企業(yè)管理水平的內(nèi)在保障。

1、促進(jìn)價(jià)值理念與管理制度的融合。

以塑造中國石化特色管理模式為目標(biāo),遵循集團(tuán)公司核心價(jià)值理念,對(duì)規(guī)章制度,個(gè)性是崗位職責(zé)制、hse、內(nèi)部控制、績效考核等制度進(jìn)行全面梳理、修訂和完善,將價(jià)值理念融入管理制度中,轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動(dòng)。

2、營造遵守規(guī)章制度的良好氛圍。

堅(jiān)持依靠規(guī)章制度管理企業(yè),切實(shí)做到有章必循、違章必糾。各級(jí)管理人員要以身作則,帶頭遵章守紀(jì),強(qiáng)化規(guī)章制度的嚴(yán)肅性、權(quán)威性,營造人人尊重制度、遵守制度、維護(hù)制度的良好氛圍,提高規(guī)章制度的執(zhí)行力。不斷完善和推行《員工守則》,以共同的行為準(zhǔn)則引導(dǎo)和規(guī)范全體員工的行為。企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)。塑造中國石化統(tǒng)一的企業(yè)形象,有利于提升中國石化的認(rèn)知度和美譽(yù)度。

1、統(tǒng)一形象標(biāo)志。

范使用集團(tuán)公司統(tǒng)一的形象標(biāo)志,不斷提升“中國石化”、“sinopec”形象標(biāo)志的價(jià)值和影響力。集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊》由歸口管理部門負(fù)責(zé)修訂、完善和推廣,總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用,切實(shí)維護(hù)集團(tuán)公司的整體形象。

2、加強(qiáng)品牌管理。

加強(qiáng)集團(tuán)公司品牌戰(zhàn)略研究,規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理,充分發(fā)揮中國石化品牌及組合品牌的市場影響力和輻射力。集團(tuán)公司品牌由歸口管理部門負(fù)責(zé)規(guī)劃、整合、宣傳和推廣,總部和所屬各單位嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定規(guī)范使用。依靠全體員工良好的素質(zhì)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和自覺的維護(hù),不斷提升中國石化品牌的價(jià)值和商譽(yù)。

3、履行社會(huì)職責(zé)。

在推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的同時(shí),透過保障供應(yīng)、安全生產(chǎn)、節(jié)能減排、公益活動(dòng)等多種方式,切實(shí)履行企業(yè)公民個(gè)性是國有骨干企業(yè)應(yīng)盡的社會(huì)職責(zé),努力塑造社會(huì)廣泛尊重的公司形象。

4、注重形象宣傳。

加強(qiáng)企業(yè)形象的正面宣傳,提高突發(fā)事件的新聞處置潛力,用心引導(dǎo)社會(huì)公眾對(duì)中國石化的認(rèn)知、理解和支持,營造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。

集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)是一個(gè)長期的過程,需要遵循企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)律,循序漸進(jìn),持之以恒,逐步深化推進(jìn)。

(一)實(shí)施步驟。

1、宣傳推廣階段。

用1年左右時(shí)間,重點(diǎn)宣傳貫徹集團(tuán)公司統(tǒng)一的核心價(jià)值理念,增強(qiáng)員工的認(rèn)同感、榮譽(yù)感和職責(zé)感;完善有關(guān)規(guī)章制度;修訂集團(tuán)公司《形象識(shí)別手冊》。

2、整體推進(jìn)階段。

用2年左右時(shí)間,重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)公司共性文化與企業(yè)個(gè)性文化的融合,構(gòu)成比較完整的集團(tuán)公司企業(yè)文化體系;建立起統(tǒng)一的制度體系;著力規(guī)范品牌、商標(biāo)的使用與管理。

3、鞏固提高階段。

用較長一個(gè)時(shí)期,豐富完善集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵,培育建設(shè)一批企業(yè)文化建設(shè)示范點(diǎn),構(gòu)建企業(yè)文化建設(shè)的長效機(jī)制。

(二)形式載體。

注重開展主題鮮明、形式多樣的企業(yè)文化實(shí)踐活動(dòng),用心利用富有時(shí)代感、表現(xiàn)力強(qiáng)的載體傳播企業(yè)文化。透過開展評(píng)先創(chuàng)優(yōu)、選樹典型,編寫《企業(yè)文化手冊》、《員工守則》、企業(yè)文化培訓(xùn)教材、企業(yè)文化故事,修訂規(guī)章制度,修改企業(yè)史志,制作企業(yè)發(fā)展視頻資料等方式,發(fā)揮內(nèi)部媒體、培訓(xùn)中心、榮譽(yù)室、展覽館、“職工之家”等文化陣地和文聯(lián)、體協(xié)等群眾組織的作用,廣泛宣傳集團(tuán)公司企業(yè)文化內(nèi)涵,引導(dǎo)員工自覺實(shí)踐企業(yè)文化理念,將企業(yè)文化植根于員工的思想,轉(zhuǎn)化為員工的行動(dòng)。同時(shí),以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、服務(wù)和負(fù)職責(zé)的行為等為載體,把中國石化特有的“人格”展示給市場、呈現(xiàn)給社會(huì)。

(三)保障措施。

1、組織保障。

各企事業(yè)單位要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo),統(tǒng)籌各方面力量,落實(shí)相關(guān)企業(yè)文化建設(shè)工作,構(gòu)成企業(yè)文化主管部門組織協(xié)調(diào)、各職能部門分工落實(shí)的工作體系。各企事業(yè)單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化建設(shè)的第一職責(zé)人。

2、機(jī)制保障。

完善企業(yè)文化建設(shè)的運(yùn)行機(jī)制,建立分工明確、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的職責(zé)體系,保證企業(yè)文化建設(shè)有序開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的考核評(píng)價(jià)機(jī)制,促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)有效開展。完善企業(yè)文化建設(shè)的交流機(jī)制,互相學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)的優(yōu)秀成果,推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)深入開展。

3、人才保障。

透過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、崗位實(shí)踐等方式,加快培養(yǎng)企業(yè)文化建設(shè)骨干人才,提高企業(yè)文化建設(shè)工作水平。

4、資金保障。

企業(yè)文化建設(shè)所需費(fèi)用納入企業(yè)年度預(yù)算,為企業(yè)文化建設(shè)帶給必要的資金支持和物質(zhì)保障。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇四

根據(jù)《關(guān)于開展創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活動(dòng)的通知》和《區(qū)創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展實(shí)施方案》文件精神,區(qū)委、區(qū)政府決定20xx年在全區(qū)組織開展“創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)、促進(jìn)企業(yè)發(fā)展”活動(dòng),按照區(qū)里的統(tǒng)一部署,結(jié)合我局實(shí)際提出如下實(shí)施方案:

深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀,按照區(qū)委“保增促調(diào)”的總體要求,做好“技術(shù)創(chuàng)新強(qiáng)內(nèi)臟,成果轉(zhuǎn)化促體壯”兩篇文章。進(jìn)百家企業(yè),送科技服務(wù),幫助企業(yè)解決發(fā)展中遇到的實(shí)際困難和問題。

1、開展宣傳培訓(xùn),推進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新投入。開展《關(guān)于提升科技創(chuàng)新“10+1”工程完善科技創(chuàng)新體系的意見》以及高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)及政策、專利政策等宣講培訓(xùn),擴(kuò)大企業(yè)政策知曉面,引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)開發(fā)投入,提高自主創(chuàng)新能力,推進(jìn)新材料、新能源、科技創(chuàng)意等新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展;繼續(xù)評(píng)選創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和創(chuàng)新領(lǐng)軍人物。

2、加快落實(shí)項(xiàng)目,深入實(shí)施科技創(chuàng)新“10+1”工程。鼓勵(lì)企業(yè)積極申報(bào)各類科技項(xiàng)目,推進(jìn)建設(shè)一批企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)和工程技術(shù)中心,培養(yǎng)一批自主創(chuàng)新能力強(qiáng)的高新技術(shù)企業(yè)。全年新增國家級(jí)高新技術(shù)企業(yè)8家,高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)增加值占規(guī)模工業(yè)增加值達(dá)到25%以上;新增區(qū)級(jí)以上工程技術(shù)中心10家;承擔(dān)市級(jí)以上科技項(xiàng)目10項(xiàng);開發(fā)新產(chǎn)品200只以上;專利申請(qǐng)量突破800件,授權(quán)量達(dá)到500件,其中企業(yè)發(fā)明專利申請(qǐng)數(shù)有新突破。

3、創(chuàng)新服務(wù)載體,推進(jìn)“4+1”科技公共服務(wù)平臺(tái)建設(shè)。圍繞創(chuàng)建國家級(jí)大學(xué)科技園,推進(jìn)以科技創(chuàng)業(yè)大廈和北歐園區(qū)科技孵化器為重點(diǎn)的科技企業(yè)孵化器建設(shè)。提升軸承、液壓馬達(dá)、緊固件和化工研發(fā)與測試科技公共服務(wù)平臺(tái)以及71·90信息化“4+1”科技公共服務(wù)平臺(tái),在擴(kuò)大公共服務(wù)性上有新突破,形成服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力。

4、構(gòu)建合作體系,推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。深化政府科技合作方法,激發(fā)產(chǎn)業(yè)園區(qū)和企業(yè)開展科技合作,有效開展科技合作體系校企活動(dòng),達(dá)到招才引項(xiàng)目目的,促進(jìn)科技成果的轉(zhuǎn)移與產(chǎn)業(yè)化。全年組織實(shí)施15項(xiàng)重點(diǎn)產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目,轉(zhuǎn)化8項(xiàng)科技成果。

5、發(fā)揮資源優(yōu)勢,推進(jìn)科普知識(shí)普及。開好第九屆科協(xié)代表大會(huì),進(jìn)一步加強(qiáng)鎮(zhèn)(街道)科協(xié)、區(qū)級(jí)學(xué)(協(xié))會(huì)、企業(yè)科協(xié)的隊(duì)伍建設(shè),激發(fā)科技人員為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展服務(wù)的熱情。開展全國科普日活動(dòng),提高全民科學(xué)素質(zhì),推進(jìn)企業(yè)科協(xié)組織的建設(shè)。

點(diǎn)面結(jié)合,點(diǎn)上聯(lián)系服務(wù)區(qū)里確定的鼎鑫合金、華美線業(yè)2家企業(yè),做到每季度不少于3次到所聯(lián)系企業(yè)進(jìn)行走訪,幫助企業(yè)解決具體問題;面上分三組聯(lián)系服務(wù)百家企業(yè)(其中九龍湖鎮(zhèn)12家、澥浦鎮(zhèn)10家、駱駝街道20家、莊市街道10家、蛟川街道18家、招寶山街道3家、化工區(qū)15家),有針對(duì)性地開展服務(wù)活動(dòng)。

1、送政策。匯編500份最新科技政策,對(duì)百家企業(yè)上門送政策;進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)技術(shù)開發(fā)費(fèi)150%抵扣企業(yè)所得稅的執(zhí)行力度,完善企業(yè)技術(shù)開發(fā)費(fèi)規(guī)范建帳。

2、送項(xiàng)目。一是到百家企業(yè)調(diào)研和挖掘各類項(xiàng)目,落實(shí)和申報(bào)20xx年度市級(jí)以上科技項(xiàng)目(高新技術(shù)企業(yè)、創(chuàng)新基金、工程技術(shù)中心、重點(diǎn)新產(chǎn)品等)。幫助企業(yè)規(guī)范申報(bào)材料,提高申報(bào)的成功率。二是建立企業(yè)技術(shù)需求信息庫和大校大所科技成果信息庫,鼓勵(lì)企業(yè)充分利用市產(chǎn)學(xué)研創(chuàng)新服務(wù)平臺(tái),開展科技項(xiàng)目合作。

3、搭橋梁。根據(jù)企業(yè)需求,幫助企業(yè)聯(lián)系相關(guān)科研院所有針對(duì)性開展合作,并及時(shí)抓好跟蹤服務(wù)工作。

4、解難題。采取有力措施,通過協(xié)調(diào)、現(xiàn)場服務(wù)等多種方式,想方設(shè)法解決企業(yè)發(fā)展過程中遇到的難點(diǎn)問題。

1、局建立創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活動(dòng)工作組,金志浩為組長,葉曉明、祝建國為副組長,下設(shè)三個(gè)小組:第一組組長為金志浩,成員潘哲明、唐和庭;第二組組長為葉曉明,成員徐善明、周德敏;第三組組長為祝建國,成員盛樹敏、蔡火光。各組根據(jù)職責(zé)分工開展好本次服務(wù)活動(dòng),具體見工作安排表。

2、對(duì)區(qū)里確定的重點(diǎn)聯(lián)系企業(yè)分工。第一組聯(lián)系華美線業(yè);第二組聯(lián)系鼎鑫合金。

把創(chuàng)建服務(wù)型機(jī)關(guān)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展活動(dòng)作為深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容,教育引導(dǎo)黨員干部增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性。進(jìn)一步深化局機(jī)關(guān)效能建設(shè),切實(shí)強(qiáng)化機(jī)關(guān)服務(wù)發(fā)展、服務(wù)基層、服務(wù)企業(yè)的意識(shí)。努力學(xué)習(xí),提高服務(wù)水平,創(chuàng)新服務(wù)方式,采取更直接、更有力、更見效的多項(xiàng)舉措,提高服務(wù)效率,促進(jìn)服務(wù)企業(yè)工作制度化、常態(tài)化,使幫助企業(yè)破難解困的過程成為機(jī)關(guān)干部轉(zhuǎn)變作風(fēng)的過程。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇五

為深入推進(jìn)服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動(dòng),進(jìn)一步提升服務(wù)水平,增強(qiáng)工作實(shí)效,根據(jù)市服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于20xx年推進(jìn)全市服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動(dòng)指導(dǎo)意見》文件要求,結(jié)合我局實(shí)際,現(xiàn)就開展服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動(dòng)制定如下方案:

堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以推動(dòng)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的,深入了解幫辦企業(yè)運(yùn)行情況,解決重大項(xiàng)目發(fā)展難題,全力化解企業(yè)的突出困難,幫助解決實(shí)際需求,為企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的服務(wù)保障。

化學(xué)有限公司。

成立市局服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,同志兼任辦公室主任,負(fù)責(zé)日常工作。

1.加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化責(zé)任。局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、成員單位抓落實(shí)。以高度的責(zé)任感,把做好開展服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”工作,作為貫徹落實(shí)統(tǒng)籌“三大發(fā)展”,推進(jìn)“九比競賽”活動(dòng)要求的具體行動(dòng),增強(qiáng)“兩訪兩幫”責(zé)任感和使命感。

2.完善臺(tái)賬,跟蹤服務(wù)。局“兩訪兩幫”辦公室要牽頭建好三本臺(tái)賬,實(shí)行“全過程”跟蹤服務(wù)。一是建好企業(yè)基本情況臺(tái)賬。認(rèn)真了解掛鉤聯(lián)系企業(yè)的基本情況,對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀情況做到摸清摸透、心中有底。二是建好企業(yè)實(shí)際需求臺(tái)賬。通過上門走訪、電話詢訪等方式,及時(shí)了解企業(yè)發(fā)展過程中在用工、用地、融資、用電保障、配套銷售及技術(shù)創(chuàng)新等方面的實(shí)際需求,進(jìn)行逐一登記,并提出解決思路。三是建好企業(yè)問題辦理臺(tái)賬。對(duì)企業(yè)反映問題的辦理過程實(shí)行“全程跟蹤記錄”,詳細(xì)記錄方案制定、問題會(huì)辦、協(xié)調(diào)辦理、結(jié)果反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)情況,做到流程清晰、內(nèi)容具體。切實(shí)履行職責(zé),堅(jiān)持開展定期走訪活動(dòng),深入了解企業(yè)運(yùn)行情況,全力化解企業(yè)的突出困難和實(shí)際需求。

3.定期會(huì)辦,狠抓落實(shí)。局“兩訪兩幫辦公室”要及時(shí)將企業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問題交辦給各成員單位,成員單位要及時(shí)報(bào)送有關(guān)工作進(jìn)展情況,每月底前將本月掛鉤服務(wù)交辦事項(xiàng)辦理的進(jìn)展情況及有關(guān)工作建議等報(bào)送局“兩訪兩幫”辦公室。分管領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)所報(bào)送的材料進(jìn)行審閱把關(guān),并簽署意見。對(duì)企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難及需要協(xié)調(diào)解決的事項(xiàng),局“兩訪兩幫”辦公室要提請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)小組定期會(huì)辦,確保及時(shí)、高效解決實(shí)際問題。

4.強(qiáng)化督查,嚴(yán)格考核。局“兩訪兩幫”辦公室要及時(shí)督查推動(dòng)“兩訪兩幫”掛鉤服務(wù)工作,對(duì)照建設(shè)內(nèi)容和服務(wù)情況,每季度組織一次專項(xiàng)督查,及時(shí)對(duì)各單位掛鉤服務(wù)進(jìn)展情況進(jìn)行督查,對(duì)報(bào)送“兩訪兩幫”掛鉤服務(wù)進(jìn)展情況不及時(shí)或服務(wù)工作不到位等現(xiàn)象的,要反饋至局督查辦給予通報(bào)批評(píng)直至紀(jì)律處分。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇六

裁判:_x、_x。

1.無敵風(fēng)火輪。

一、項(xiàng)目類型:團(tuán)隊(duì)協(xié)作競技型。

二、道具要求:報(bào)紙、膠帶。

三、場地要求:一片空曠的大場地。

四、游戲時(shí)間:10分鐘左右。

六、活動(dòng)目的:本游戲主要為培養(yǎng)學(xué)員團(tuán)結(jié)一致,密切合作,克服困難的團(tuán)隊(duì)精神;培養(yǎng)計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)能力;培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度;增強(qiáng)隊(duì)員間的相互信任和理解。

2.齊眉棍。

一、游戲簡介:全體分為兩隊(duì),相向站立,共同用手指將一根棍子放到地上,手離開棍子即失敗,這是一個(gè)考察團(tuán)隊(duì)是否同心協(xié)力的體驗(yàn)。在所有學(xué)員手指上的同心桿將按照培訓(xùn)師的要求,完成一個(gè)看似簡單但卻最容易出現(xiàn)失誤的項(xiàng)目。此活動(dòng)深刻揭示了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合之問題。

三、場地要求:開闊的場地一塊。

四、需要器材:3米長的輕棍。

五、游戲時(shí)間:30分鐘左右。

六、活動(dòng)目的:在團(tuán)隊(duì)中,如果遇到困難或出現(xiàn)了問題,很多人馬上會(huì)找到別人的不足,卻很少發(fā)現(xiàn)自己的問題。隊(duì)員間的抱怨、指責(zé)、不理解對(duì)于團(tuán)隊(duì)的危害??這個(gè)項(xiàng)目將告訴大家:“照顧好自己就是對(duì)團(tuán)隊(duì)最大的貢獻(xiàn)”。提高隊(duì)員在工作中相互配合、相互協(xié)作的能力。統(tǒng)一的指揮+所有隊(duì)員共同努力對(duì)于團(tuán)隊(duì)成功起著至關(guān)重要的作用。

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企業(yè)培育發(fā)展方案篇七

臺(tái)農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場坐落于廈門市同安區(qū)五顯鎮(zhèn)溪西村,占地面積達(dá)300多畝,農(nóng)場遠(yuǎn)離市區(qū)、坐擁山水、與風(fēng)景秀麗的北辰山風(fēng)景區(qū)相鄰?,F(xiàn)已初步建成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗(yàn)等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場。根據(jù)實(shí)地考察情況,公司目前主要業(yè)務(wù)分為:奶牛飼養(yǎng)、乳品制造銷售和觀光休閑等三個(gè)方面。

未來發(fā)展需深入挖掘農(nóng)場的特色優(yōu)勢或領(lǐng)先優(yōu)勢,建立農(nóng)場運(yùn)營系統(tǒng)工程,細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握,做好農(nóng)場的定位,讓農(nóng)場在未來發(fā)展中得到可持續(xù)發(fā)展。本策劃擬回顧相關(guān)研究資料,結(jié)合廈門當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,探討休閑農(nóng)場的經(jīng)營問題及發(fā)展策略,僅作為休閑農(nóng)場經(jīng)營者之參考與建議。

不要以為這是詩詞歌賦中才能見到的田園美景,在廈門,休閑農(nóng)業(yè)所倡導(dǎo)和達(dá)到的正是如此閑適和怡然自得的意境。

我們所看到的廈門臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場已經(jīng)初具規(guī)模,目前已經(jīng)建設(shè)成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗(yàn)等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場??疾旄杏X到基本框架已經(jīng)凸顯,但配套的設(shè)施及整體環(huán)境還需進(jìn)一步改進(jìn)。

廈門休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展剛剛開始,必有其存在和發(fā)展的合理性,首先,休閑農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的最大不同,是它具有服務(wù)業(yè)的功能。休閑農(nóng)業(yè)依托城市、服務(wù)城市、受益于城市,是一種強(qiáng)調(diào)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)融合、人與自然和諧發(fā)展的發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)形態(tài),使農(nóng)業(yè)由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。

從地理位置看,臺(tái)農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場靠近廈門北辰山風(fēng)景區(qū)、與竹壩農(nóng)場、竹壩水庫、竹壩南洋華僑城距離很近,地理環(huán)境優(yōu)越。

從經(jīng)營角度看,中國臺(tái)灣的農(nóng)業(yè)技術(shù)方面比大陸先進(jìn),可將引入創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理思路并結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀開展形式多樣的`農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖基地。

從資金運(yùn)作角度看,可分三期逐步推進(jìn),據(jù)臺(tái)農(nóng)經(jīng)營者介紹,資金方面不存在問題,這就為后面的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

20xx年,是休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)急劇發(fā)展的一年,也是相對(duì)動(dòng)蕩的一年,不論是通脹的壓力,還是金融危機(jī)的影響,總之20xx年的行情就如中國的股票,起起伏伏,琢磨不定。在這種情況下,生態(tài)農(nóng)場感覺最明顯,壓力也最大。當(dāng)生存和發(fā)展的問題嚴(yán)峻的擺到農(nóng)場面前時(shí),我們需要深刻的思考,為追求涅槃重生的新舉措。那就是定好位,同時(shí)加大資金投入,做好營銷公關(guān)策劃。生態(tài)農(nóng)場作為一個(gè)特色項(xiàng)目到了市場上如何讓消費(fèi)者選擇你,成為你的最終消費(fèi)者。是靠好的產(chǎn)品嗎?是靠團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)嗎,還是靠什么呢?我認(rèn)為,改變目前狀態(tài)需要重新定位思考。

首先,生態(tài)農(nóng)場作為鄉(xiāng)村休閑的一種形式,是發(fā)展前景看好的朝陽產(chǎn)業(yè),除具有生產(chǎn)功能外,還具有教育、觀光、休閑、度假等多種附加價(jià)值,發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。

其次,現(xiàn)代都市生活和工作節(jié)奏日益加快,再加上人口集中、環(huán)境污染、交通擁堵等問題的出現(xiàn),讓生活環(huán)境日益惡化,難得一見的綠樹茵茵,是可望不可及的休閑方式。在寶貴的假期中,郊區(qū)生態(tài)休閑便有了其生存發(fā)展的重大意義。這種休閑模式,不但能夠調(diào)節(jié)人與自然的平衡,實(shí)現(xiàn)都市的可持續(xù)發(fā)展,而且可以讓更多市民重視農(nóng)業(yè)的生態(tài)綠化功能。

第三,引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普教育培訓(xùn),引導(dǎo)中小學(xué)生參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn),從小培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展觀,具有深遠(yuǎn)意義。

就我個(gè)人想法,臺(tái)農(nóng)生態(tài)觀光農(nóng)場的定位應(yīng)在農(nóng)業(yè)生物科技、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)觀光旅游等三方面確立定位,重點(diǎn)合作。將來能真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實(shí)踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。

隨著兩岸關(guān)系的回暖,兩岸之間的合作正逐步深入,農(nóng)業(yè)現(xiàn)已成為攜手的新熱點(diǎn)。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是產(chǎn)“物”的,而休閑農(nóng)業(yè)則是與“人”打交道,要“引人”、“留人”、“留錢”、“留心”才能賺錢,因此服務(wù)意識(shí)和品質(zhì)的提高是臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場不容忽視的發(fā)展關(guān)鍵。就未來生態(tài)農(nóng)場經(jīng)營策略提出建議如下:

第一、農(nóng)業(yè)觀光旅游方面設(shè)想

生態(tài)休閑農(nóng)場是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種,它以田園風(fēng)光、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格,迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài),綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài),把“自耕自種自留地”、“動(dòng)物家園”、“領(lǐng)養(yǎng)小動(dòng)物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來,形成一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。為此,臺(tái)農(nóng)公司需同專業(yè)的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳營銷方案,設(shè)計(jì)全新理念的廣告語,比如:感受綠色,打造都市休閑新天地!觀光旅游的經(jīng)營宗旨:以自然的景色,農(nóng)村的休閑生活方式,解去都市人生存的壓力和無奈;帶您走進(jìn)生態(tài)自然之旅!為了讓游客滿意而來,還需投入資金完善硬件設(shè)施,比如家庭式旅館、賓館、餐廳等,生態(tài)農(nóng)場內(nèi)建立多媒體室,播出一些農(nóng)業(yè)科技題材的紀(jì)錄片等,制作臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場風(fēng)光片,通過網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布,建立網(wǎng)站對(duì)外宣傳等。建立生態(tài)農(nóng)場展覽館,重點(diǎn)介紹農(nóng)場內(nèi)的產(chǎn)品以及中國臺(tái)灣農(nóng)產(chǎn)品。

建立生態(tài)農(nóng)場溫室種植品種,設(shè)有瓜果長廊、可愛動(dòng)物區(qū)、溫室等功能區(qū)域。在瓜果長廊里,引進(jìn)中國臺(tái)灣的瓜果品種。在動(dòng)物區(qū)內(nèi),不僅有兔、雞、山羊等家畜,還能看到麋鹿、牦牛等珍稀動(dòng)物。在溫室區(qū),種植黃瓜、番茄等有機(jī)蔬果。灌溉蔬果的水是專門由雨水收集裝置收集,雨水經(jīng)過過濾后再進(jìn)行灌溉,這樣長出來的蔬果口味特別好。當(dāng)冬季來臨,廈門游客依然能夠欣賞、品味到種類繁多的農(nóng)產(chǎn)品。

建立蝴蝶生態(tài)公園,引進(jìn)豐富的蝴蝶種類,從蝴蝶的交 配、產(chǎn)卵、結(jié)蛹到羽化的過程,讓游客感受到蝴蝶生命的奧妙;蝴蝶生態(tài)公園內(nèi)設(shè)有大自然教室,培育獨(dú)角先、甲蟲、蜂類、螳螂、蝗蟲等,做一系列昆蟲的介紹以及生態(tài)的解說。

建立生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)展覽館,全面介紹中國臺(tái)灣農(nóng)牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展及成果。目前在廈門還沒有一家較專業(yè)的展館,相信大陸同胞很感興趣,通過教育、培訓(xùn)、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客,這是一種潛移默化的推廣活動(dòng)。

第二、農(nóng)產(chǎn)品深加工方面設(shè)想

調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu),從中國臺(tái)灣引進(jìn)品種、種植和管理技術(shù)、以及先進(jìn)的營銷方式,在原有基地基礎(chǔ)上,改造農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加大對(duì)科技的投入,不斷優(yōu)化、提升品種結(jié)構(gòu),完善、配套一些觀光設(shè)施,并增加10畝面積的蘆筍、10畝的特色作物等。使“臺(tái)農(nóng)”蔬菜基地真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實(shí)踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。為確?!芭_(tái)農(nóng)”的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),未來,“臺(tái)農(nóng)”要打造出一片具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣息的田園風(fēng)光,為“臺(tái)農(nóng)”的做強(qiáng)、做精創(chuàng)造出良好的可持續(xù)發(fā)展空間。

科學(xué)化管理,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。隨著人民生活水平的不斷提高,食品安全成了老百姓最關(guān)心的頭等大事,臺(tái)農(nóng)公司推出的“臺(tái)農(nóng)鮮乳”在乳品制造、加工、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)把質(zhì)量和安全放在突出位置。為確保乳品生產(chǎn)安全,應(yīng)建立一系列嚴(yán)格的管理、監(jiān)督制度。比如從蔬菜種子的播種、催芽、育苗、生長、澆水、施肥、管理、采摘等每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都建立了規(guī)范的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)行全程監(jiān)管、監(jiān)督、追溯制度。

抓好加工流程。在良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范的基礎(chǔ)上,制定出各個(gè)關(guān)鍵崗位的安全操作規(guī)范性操作程序,建立負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查制度,并配備監(jiān)控系統(tǒng),確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控,同時(shí)做到農(nóng)藥殘留量檢測的全覆蓋,確保臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品的絕對(duì)安全衛(wèi)生,維護(hù)臺(tái)農(nóng)的市場形象。

另外要做好市場營銷,除了擁有自身的網(wǎng)站外,可在網(wǎng)絡(luò)上建立了“臺(tái)農(nóng)”的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系、電子配送業(yè)務(wù)、商務(wù)電子交易平臺(tái)等,為帶動(dòng)農(nóng)場其他優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品市場提供有利的發(fā)展空間。

第三、農(nóng)業(yè)生物科技方面設(shè)想

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最尊崇生態(tài)學(xué)原理,古人所說的“六畜興旺、五谷豐登”,恰說明農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能離開了植物、動(dòng)物、微生物與人類之間的密切配合。如果我們換一個(gè)角度思考農(nóng)業(yè),將上述被“六要素”奪走的利潤追回來并還給農(nóng)民,并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)土地升值,情景會(huì)怎么樣呢?有人肯定說你是癡人說夢,但是,如果我們用足了生態(tài)學(xué)原理,充分調(diào)動(dòng)了人的主動(dòng)能動(dòng)性,并不是不能實(shí)現(xiàn)的。生物技術(shù)已經(jīng)成為世界科技發(fā)展重點(diǎn)。世界著名的《科學(xué)》雜志評(píng)出的20xx年10項(xiàng)重大科技突破中,7項(xiàng)與生物技術(shù)相關(guān)。生物技術(shù)是推動(dòng)農(nóng)業(yè)的第二次“綠色革命”,了解生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)方面的運(yùn)用是一個(gè)全新的課題,臺(tái)農(nóng)公司可以同廈門大學(xué)、集美大學(xué)合作研討,舉個(gè)例子:時(shí)值冬季即將來臨,即使是在我國的北方地區(qū),餐桌上也是五顏六色,琳瑯滿目,冬季蔬菜已經(jīng)不再是上世紀(jì)80年代的“白菜、蘿卜、土豆”三大樣,這就是生物技術(shù)給我們生活帶來的變化。

展望未來,農(nóng)業(yè)生物技術(shù)將在提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、改善品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,減少污染等方面產(chǎn)生更大的作用,中國臺(tái)灣農(nóng)業(yè)在運(yùn)用生物技術(shù)方面已經(jīng)有些實(shí)例,可以借鑒過來,比如:克隆技術(shù)可以加速動(dòng)物品種的更新?lián)Q代,培育出高產(chǎn)奶牛等新品種。畜禽疫苗、生物獸藥的研究與使用,將構(gòu)筑動(dòng)物疫病防治新的技術(shù)體系,大幅度提高人類對(duì)禽流感等重大疫病防御與控制能力。家畜養(yǎng)殖可在不增加飼料的情況下,增加肉產(chǎn)量,能有效緩解飼料糧不足矛盾,大幅度提高畜牧業(yè)生產(chǎn)效益。

農(nóng)業(yè)生物科技方面的運(yùn)用是臺(tái)農(nóng)公司的發(fā)展亮點(diǎn),可以通過小范圍試驗(yàn)、種植、培育形成自己的發(fā)展特色,從而提升農(nóng)場的知名度。

臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場所表現(xiàn)的是結(jié)合生產(chǎn)、生活與生態(tài)"三生"為一體的農(nóng)業(yè),在經(jīng)營上更是結(jié)合了農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷、農(nóng)產(chǎn)品加工及游憩服務(wù)等三級(jí)產(chǎn)業(yè)于一體的農(nóng)企業(yè),休閑農(nóng)業(yè)具有教育、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、游憩、醫(yī)療、文化和環(huán)保等功能,在廈門發(fā)展休閑農(nóng)業(yè),可以達(dá)到改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),活用及保育自然與文化資源,提供城市居民田園體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。

以上策劃設(shè)想,是定位在農(nóng)業(yè)觀光旅游、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)生物科技三方面展開,僅為粗略的想法,每一個(gè)部分還需單獨(dú)實(shí)施詳細(xì)策劃。短暫的半天考察,臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場留給我許多遐想,由于逗留時(shí)間較短,此次策劃僅為筆者粗略的構(gòu)思,若有不妥之處還望海涵。

順祝臺(tái)農(nóng)(廈門)農(nóng)牧有限公司生意興旺、發(fā)達(dá)!

企業(yè)培育發(fā)展方案篇八

一、聯(lián)系實(shí)際,深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng),求真務(wù)實(shí),推進(jìn)公司各項(xiàng)工作取得新成效。

20--年度,我支部要把學(xué)習(xí)貫徹“十九大精神”和科學(xué)發(fā)展觀重要論述作為政治建設(shè)和思想建設(shè)的重要任務(wù)來抓,深刻把握和領(lǐng)會(huì)“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動(dòng)的豐富內(nèi)涵和精神實(shí)質(zhì),力求在推進(jìn)工作、指導(dǎo)實(shí)踐上取得新成效。

為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),我支部將認(rèn)真按照上級(jí)黨委制訂的學(xué)習(xí)指導(dǎo)意見,以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)為抓手,努力完善學(xué)習(xí)制度,號(hào)召黨員干部和廣大青年員工克服生產(chǎn)工作繁忙等困難,將支部學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,將理論學(xué)習(xí)和提高自身素養(yǎng)相結(jié)合,找差距,抓落實(shí),全面提升企業(yè)員工的理論水平和政治覺悟。

要帶領(lǐng)黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)踐中加強(qiáng)對(duì)“十九大精神”的理解。要繼續(xù)圍繞“生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第一生命力”的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù),求真務(wù)實(shí),進(jìn)一步拓展公司供貨渠道和做好產(chǎn)品深加工工作,認(rèn)真組織好各類安全生產(chǎn)、消防工作、企業(yè)文化、人員培訓(xùn)管理等重要活動(dòng),結(jié)合上級(jí)開展的各類活動(dòng),加強(qiáng)自身工作力度,為確保和推進(jìn)公司的健康有序發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二、以創(chuàng)建先進(jìn)文明企業(yè)為目標(biāo),做好慈善扶貧工作,推進(jìn)支部的精神文明建設(shè)。

我支部要積極響應(yīng)光武園區(qū)黨委的號(hào)召,積極參與到擴(kuò)大生產(chǎn)、加強(qiáng)投資、推動(dòng)光武園區(qū)大發(fā)展的工作中,并以開展“百企幫百村”為載體,積極開展扶貧和捐資助教工作,在第一季度建立起“公司貧困家庭職工塑料分揀中心”和“貧困家庭職工培訓(xùn)就業(yè)基地”,確保公司大部分貧困職工脫貧致富。并積極開展公務(wù)公開活動(dòng),加強(qiáng)業(yè)務(wù)指導(dǎo),規(guī)范生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和程序,強(qiáng)化生產(chǎn)和管理能力。黨員干部要自覺增強(qiáng)意識(shí),發(fā)揚(yáng)愛崗敬業(yè)的精神,發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,努力樹立優(yōu)秀員工的優(yōu)質(zhì)窗口形象,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

20--年將是公司發(fā)展極為重要的一年,我們將在去年取的成績的基礎(chǔ)上更上一層樓。我支部將圍繞企業(yè)“發(fā)展、創(chuàng)新、高效、共贏”的發(fā)展理念,“誠信為本、學(xué)習(xí)為基”的精神目標(biāo)展開一輪“黨員干部出謀劃策大討論工作”。并以此為契機(jī),號(hào)召黨員干部在時(shí)間緊、任務(wù)重的工作面前,發(fā)揚(yáng)“孺子?!本?,吃苦耐勞、勇于拼搏,以飽滿的熱情和高昂的斗志接受各項(xiàng)生產(chǎn)和管理任務(wù)的挑戰(zhàn)。同時(shí),支部也要以對(duì)黨、對(duì)社會(huì)高度負(fù)責(zé)的精神,關(guān)心每位工作人員的身體健康,在完成需要加班加點(diǎn)、大量透支體力和精力的突出性任務(wù)后,安排工作人員調(diào)休和做出財(cái)務(wù)補(bǔ)償,使他們能以健康的體魄為國家社會(huì)和企業(yè)多作貢獻(xiàn)。

三、加強(qiáng)支部的組織和建設(shè),增強(qiáng)黨組織的凝聚力。

緊緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,加強(qiáng)我支部的凝聚力工作,不斷增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力,為公司的整體事業(yè)新發(fā)展提供組織保證。通過組織黨員干部學(xué)習(xí)黨章理論、聽取形勢報(bào)告、組織大討論、參觀革命教育基地等活動(dòng),穩(wěn)步推進(jìn)“黨員先進(jìn)性教育”,加強(qiáng)黨員的黨性觀念和責(zé)任感、使命感,并結(jié)合業(yè)務(wù)工作,以務(wù)實(shí)的形式開展批評(píng)和自我批評(píng),建立監(jiān)督和互助機(jī)制,不斷增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力。

四、積極為青年干部的成長成才搭建舞臺(tái)。

充分發(fā)揮公司管理隊(duì)伍中的青年干部的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵(lì)他們勇挑重?fù)?dān),在業(yè)務(wù)工作中發(fā)揮知識(shí)優(yōu)勢和潛能,在實(shí)踐中不斷增長才干;引導(dǎo)青年干部積極參與到企業(yè)建設(shè)發(fā)展工作中來,關(guān)心青年干部的成長。支部領(lǐng)導(dǎo)和黨員加強(qiáng)與新進(jìn)青年職工的思想交流,做好“傳幫帶”工作,激勵(lì)他們?yōu)楣拘乱惠喌陌l(fā)展做貢獻(xiàn)。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇九

成績,并獲得"xx省地產(chǎn)最知名暢銷品牌"稱號(hào)。近幾年,公司在垃圾焚燒發(fā)電、天然氣發(fā)電、燃汽輪機(jī)安裝調(diào)試等方面積累了成熟的經(jīng)驗(yàn),工藝技術(shù)實(shí)力得到全面提升。在未來的三至五年,甚至更長時(shí)期內(nèi),我們的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場開拓、項(xiàng)目管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理五個(gè)方面進(jìn)行規(guī)劃。具體為:

公司將遵循做強(qiáng)主業(yè)、積存實(shí)力,積極探索多元化經(jīng)營道路的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。在現(xiàn)有機(jī)電安裝工程基礎(chǔ)上,繼續(xù)做強(qiáng)做好熱電、造紙?jiān)O(shè)備、環(huán)保工程、石油化工等領(lǐng)域的工程安裝調(diào)試,不斷提高公司在垃圾焚燒發(fā)電等高新工程建設(shè)領(lǐng)域的安裝技術(shù)實(shí)力,探索和發(fā)展行業(yè)最新技術(shù),始終不渝地爭當(dāng)安裝行業(yè)的排頭兵,為公司的多元化發(fā)展積存實(shí)力。

多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營思路,其根本不在于企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張,而是為企業(yè)生存發(fā)展尋求更佳更多的途徑。公司將審時(shí)度勢,兼顧相關(guān)性和穩(wěn)妥性。目前,公司對(duì)多元化經(jīng)營發(fā)展方向正在作深入探討和論證,擬涉及桔梗發(fā)電廠、龍須草造紙廠的投資建設(shè)等。

公司主業(yè)的經(jīng)營,我們將強(qiáng)化品牌經(jīng)營意識(shí),以過硬的技術(shù)和誠信服務(wù)塑造優(yōu)良品牌,以品牌占領(lǐng)市場。市場開拓不僅要從投資信息、地域上研究行情,更要研究行業(yè)內(nèi)競爭對(duì)手的情況。依托并守住老市場是穩(wěn)健而保守的策略,開拓新市場、創(chuàng)造新客戶是公司未來的戰(zhàn)略重任。公司決定,在繼續(xù)固守開拓廣東、北京、江浙市場的基礎(chǔ)上,大力拓展陜、黔、晉等西部市場,并期望與臺(tái)港及國外投資者建立更廣泛聯(lián)系,爭取更多的市場份額。

20xx年為始的三年內(nèi),公司市場經(jīng)營業(yè)務(wù)將以招投標(biāo)中心(市場部)為載體,徹底走向市場,實(shí)行獨(dú)立核算,自主經(jīng)營,招投標(biāo)中心完全走向?qū)嶓w化,使公司市場開拓工作提高到一個(gè)新的水平。

在管理體制和管理方式上,項(xiàng)目管理工作將做戰(zhàn)略性調(diào)整。其一是從體制上把目前的項(xiàng)目部轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲饬x上的勞務(wù)施工力量,實(shí)行獨(dú)立核算。主要承擔(dān)公司內(nèi)部安裝施工任務(wù),也鼓勵(lì)其積極走向市場,面向社會(huì)承攬勞務(wù)施工;其二在管理方式上,授權(quán)與考核相結(jié)合。公司不干預(yù)項(xiàng)目事務(wù),讓項(xiàng)目經(jīng)理(亦即勞務(wù)公司經(jīng)理)充分行使管理職權(quán)和才能。將加大對(duì)項(xiàng)目綜合管理能力和項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的考評(píng),實(shí)行優(yōu)勝劣汰。項(xiàng)目勞務(wù)施工最終將徹底走向市場,按市場化方式操作運(yùn)行。

主要是三大任務(wù):一是施工工藝技術(shù)的總結(jié)推廣。對(duì)每一重要、典型工程的施工工藝進(jìn)行技術(shù)總結(jié),編寫自己的施工技術(shù)規(guī)范,指導(dǎo)今后的施工;二是要下大力氣培養(yǎng)施工技術(shù)力量,包括技術(shù)管理人才和現(xiàn)場施工技術(shù)工人的培訓(xùn)教育;三是跟進(jìn)和研究行業(yè)高、新技術(shù)。確定專門的專業(yè)技術(shù)帶頭人,收集行業(yè)最新科研成果和技術(shù),盡快轉(zhuǎn)化和吸收,為我所用。

對(duì)中層以上管理型人才,實(shí)行引進(jìn)與培養(yǎng)、考核與淘汰相結(jié)合政策。市場部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、重要項(xiàng)目技術(shù)攻關(guān)帶頭人等重要崗位,將面向社會(huì)公開招聘。技術(shù)型人才,以服務(wù)和指導(dǎo)現(xiàn)場施工為主,將根據(jù)工作業(yè)績和技術(shù)水平引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制,尤其是在技術(shù)和質(zhì)量管理創(chuàng)新上取得重大成效的,將通過建立的企業(yè)技術(shù)發(fā)展基金給予重獎(jiǎng)。企業(yè)一般員工,將完全依照市場機(jī)制,優(yōu)勝劣汰,雙向選擇。

薪酬與分配制度方面,管理人員、技術(shù)人員繼續(xù)強(qiáng)化崗位目標(biāo)責(zé)任考核,實(shí)行按崗取酬,責(zé)任、績效與個(gè)人收入掛鉤。部分公開招聘的崗位,根據(jù)全年工作績效,擬實(shí)行年薪制。項(xiàng)目施工人員將全面推行內(nèi)部定額制,按實(shí)際完成的定額取得個(gè)人報(bào)酬。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇十

規(guī)范和促進(jìn)公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進(jìn)行,通過知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性。

本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓(xùn)活動(dòng)的規(guī)劃、實(shí)施、效果評(píng)價(jià)等相關(guān)的部門與員工。

培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)方式可分為以下5類,由培訓(xùn)部統(tǒng)一組織。

新員工培訓(xùn):指新進(jìn)員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn),包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。

(一)培訓(xùn)部統(tǒng)一組織實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括:

1、公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃等

2、公司的經(jīng)營理念、核心價(jià)值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則

3、基本人事制度

4、職業(yè)道德與職業(yè)精神

5、職業(yè)生涯規(guī)劃

(二)由用人部門實(shí)施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括:

1、部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度

2、崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)

3、任職能力:指公司為更新/擴(kuò)展員工知識(shí)面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進(jìn)工作效率所組織的各項(xiàng)培訓(xùn)(含研討會(huì))。

(三)主要包括:

2、后備干部培訓(xùn):角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等

3、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由品質(zhì)部實(shí)施,報(bào)培訓(xùn)部備案。

4、外派培訓(xùn):因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的,可參加社會(huì)上專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。

5、戰(zhàn)略性培訓(xùn):指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進(jìn)行的培訓(xùn),主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng)。

6、文化制度培訓(xùn):指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進(jìn)行的培訓(xùn),旨在實(shí)行新的管理方法、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范、xx質(zhì)量管理體系、xx環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇十一

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。本文是本站小編整理的企業(yè)發(fā)展方案范文,歡迎參閱。

臺(tái)農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場坐落于廈門市同安區(qū)五顯鎮(zhèn)溪西村,占地面積達(dá)300多畝,農(nóng)場遠(yuǎn)離市區(qū)、坐擁山水、與風(fēng)景秀麗的北辰山風(fēng)景區(qū)相鄰。現(xiàn)已初步建成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗(yàn)等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場。根據(jù)實(shí)地考察情況,公司目前主要業(yè)務(wù)分為:奶牛飼養(yǎng)、乳品制造銷售和觀光休閑等三個(gè)方面。

未來發(fā)展需深入挖掘農(nóng)場的特色優(yōu)勢或領(lǐng)先優(yōu)勢,建立農(nóng)場運(yùn)營系統(tǒng)工程,細(xì)化各個(gè)環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握,做好農(nóng)場的定位,讓農(nóng)場在未來發(fā)展中得到可持續(xù)發(fā)展。本策劃擬回顧相關(guān)研究資料,結(jié)合廈門當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,探討休閑農(nóng)場的經(jīng)營問題及發(fā)展策略,僅作為休閑農(nóng)場經(jīng)營者之參考與建議。

第一部分現(xiàn)狀分析。

不要以為這是。

詩詞。

歌賦中才能見到的田園美景,在廈門,休閑農(nóng)業(yè)所倡導(dǎo)和達(dá)到的正是如此閑適和怡然自得的意境。

我們所看到的廈門臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場已經(jīng)初具規(guī)模,目前已經(jīng)建設(shè)成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗(yàn)等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場??疾旄杏X到基本框架已經(jīng)凸顯,但配套的設(shè)施及整體環(huán)境還需進(jìn)一步改進(jìn)。

廈門休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展剛剛開始,必有其存在和發(fā)展的合理性,首先,休閑農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的最大不同,是它具有服務(wù)業(yè)的功能。休閑農(nóng)業(yè)依托城市、服務(wù)城市、受益于城市,是一種強(qiáng)調(diào)城鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)有機(jī)融合、人與自然和諧發(fā)展的發(fā)達(dá)農(nóng)業(yè)形態(tài),使農(nóng)業(yè)由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。

從地理位置看,臺(tái)農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場靠近廈門北辰山風(fēng)景區(qū)、與竹壩農(nóng)場、竹壩水庫、竹壩南洋華僑城距離很近,地理環(huán)境優(yōu)越。

從經(jīng)營角度看,中國臺(tái)灣的農(nóng)業(yè)技術(shù)方面比大陸先進(jìn),可將引入創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理思路并結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀開展形式多樣的農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖基地。

從資金運(yùn)作角度看,可分三期逐步推進(jìn),據(jù)臺(tái)農(nóng)經(jīng)營者介紹,資金方面不存在問題,這就為后面的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

20xx年,是休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)急劇發(fā)展的一年,也是相對(duì)動(dòng)蕩的一年,不論是通脹的壓力,還是金融危機(jī)的影響,總之20xx年的行情就如中國的股票,起起伏伏,琢磨不定。在這種情況下,生態(tài)農(nóng)場感覺最明顯,壓力也最大。當(dāng)生存和發(fā)展的問題嚴(yán)峻的擺到農(nóng)場面前時(shí),我們需要深刻的思考,為追求涅槃重生的新舉措。那就是定好位,同時(shí)加大資金投入,做好營銷公關(guān)策劃。生態(tài)農(nóng)場作為一個(gè)特色項(xiàng)目到了市場上如何讓消費(fèi)者選擇你,成為你的最終消費(fèi)者。是靠好的產(chǎn)品嗎?是靠團(tuán)隊(duì)優(yōu)質(zhì)的服務(wù)嗎,還是靠什么呢?我認(rèn)為,改變目前狀態(tài)需要重新定位思考。

第二部分定位思考。

首先,生態(tài)農(nóng)場作為鄉(xiāng)村休閑的一種形式,是發(fā)展前景看好的朝陽產(chǎn)業(yè),除具有生產(chǎn)功能外,還具有教育、觀光、休閑、度假等多種附加價(jià)值,發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。

其次,現(xiàn)代都市生活和工作節(jié)奏日益加快,再加上人口集中、環(huán)境污染、交通擁堵等問題的出現(xiàn),讓生活環(huán)境日益惡化,難得一見的綠樹茵茵,是可望不可及的休閑方式。在寶貴的假期中,郊區(qū)生態(tài)休閑便有了其生存發(fā)展的重大意義。這種休閑模式,不但能夠調(diào)節(jié)人與自然的平衡,實(shí)現(xiàn)都市的可持續(xù)發(fā)展,而且可以讓更多市民重視農(nóng)業(yè)的生態(tài)綠化功能。

第三,引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普教育培訓(xùn),引導(dǎo)中小學(xué)生參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn),從小培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展觀,具有深遠(yuǎn)意義。

就我個(gè)人想法,臺(tái)農(nóng)生態(tài)觀光農(nóng)場的定位應(yīng)在農(nóng)業(yè)生物科技、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)觀光旅游等三方面確立定位,重點(diǎn)合作。將來能真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實(shí)踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。

第三部分經(jīng)營策略設(shè)想。

隨著兩岸關(guān)系的回暖,兩岸之間的合作正逐步深入,農(nóng)業(yè)現(xiàn)已成為攜手的新熱點(diǎn)。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是產(chǎn)“物”的,而休閑農(nóng)業(yè)則是與“人”打交道,要“引人”、“留人”、“留錢”、“留心”才能賺錢,因此服務(wù)意識(shí)和品質(zhì)的提高是臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場不容忽視的發(fā)展關(guān)鍵。就未來生態(tài)農(nóng)場經(jīng)營策略提出建議如下:

第一、農(nóng)業(yè)觀光旅游方面設(shè)想。

生態(tài)休閑農(nóng)場是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種,它以田園風(fēng)光、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格,迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài),綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài),把“自耕自種自留地”、“動(dòng)物家園”、“領(lǐng)養(yǎng)小動(dòng)物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來,形成一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。為此,臺(tái)農(nóng)公司需同專業(yè)的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳營銷方案,設(shè)計(jì)全新理念的廣告語,比如:感受綠色,打造都市休閑新天地!觀光旅游的經(jīng)營宗旨:以自然的景色,農(nóng)村的休閑生活方式,解去都市人生存的壓力和無奈;帶您走進(jìn)生態(tài)自然之旅!為了讓游客滿意而來,還需投入資金完善硬件設(shè)施,比如家庭式旅館、賓館、餐廳等,生態(tài)農(nóng)場內(nèi)建立多媒體室,播出一些農(nóng)業(yè)科技題材的紀(jì)錄片等,制作臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場風(fēng)光片,通過網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布,建立網(wǎng)站對(duì)外宣傳等。建立生態(tài)農(nóng)場展覽館,重點(diǎn)介紹農(nóng)場內(nèi)的產(chǎn)品以及中國臺(tái)灣農(nóng)產(chǎn)品。

建立生態(tài)農(nóng)場溫室種植品種,設(shè)有瓜果長廊、可愛動(dòng)物區(qū)、溫室等功能區(qū)域。在瓜果長廊里,引進(jìn)中國臺(tái)灣的瓜果品種。在動(dòng)物區(qū)內(nèi),不僅有兔、雞、山羊等家畜,還能看到麋鹿、牦牛等珍稀動(dòng)物。在溫室區(qū),種植黃瓜、番茄等有機(jī)蔬果。灌溉蔬果的水是專門由雨水收集裝置收集,雨水經(jīng)過過濾后再進(jìn)行灌溉,這樣長出來的蔬果口味特別好。當(dāng)冬季來臨,廈門游客依然能夠欣賞、品味到種類繁多的農(nóng)產(chǎn)品。

建立蝴蝶生態(tài)公園,引進(jìn)豐富的蝴蝶種類,從蝴蝶的交配、產(chǎn)卵、結(jié)蛹到羽化的過程,讓游客感受到蝴蝶生命的奧妙;蝴蝶生態(tài)公園內(nèi)設(shè)有大自然教室,培育獨(dú)角先、甲蟲、蜂類、螳螂、蝗蟲等,做一系列昆蟲的介紹以及生態(tài)的解說。

建立生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)展覽館,全面介紹中國臺(tái)灣農(nóng)牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展及成果。目前在廈門還沒有一家較專業(yè)的展館,相信大陸同胞很感興趣,通過教育、培訓(xùn)、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客,這是一種潛移默化的推廣活動(dòng)。

第二、農(nóng)產(chǎn)品深加工方面設(shè)想。

調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu),從中國臺(tái)灣引進(jìn)品種、種植和管理技術(shù)、以及先進(jìn)的營銷方式,在原有基地基礎(chǔ)上,改造農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加大對(duì)科技的投入,不斷優(yōu)化、提升品種結(jié)構(gòu),完善、配套一些觀光設(shè)施,并增加10畝面積的蘆筍、10畝的特色作物等。使“臺(tái)農(nóng)”蔬菜基地真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實(shí)踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。為確?!芭_(tái)農(nóng)”的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),未來,“臺(tái)農(nóng)”要打造出一片具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣息的田園風(fēng)光,為“臺(tái)農(nóng)”的做強(qiáng)、做精創(chuàng)造出良好的可持續(xù)發(fā)展空間。

科學(xué)化管理,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。隨著人民生活水平的不斷提高,食品安全成了老百姓最關(guān)心的頭等大事,臺(tái)農(nóng)公司推出的“臺(tái)農(nóng)鮮乳”在乳品制造、加工、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)把質(zhì)量和安全放在突出位置。為確保乳品生產(chǎn)安全,應(yīng)建立一系列嚴(yán)格的管理、監(jiān)督制度。比如從蔬菜種子的播種、催芽、育苗、生長、澆水、施肥、管理、采摘等每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都建立了規(guī)范的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并實(shí)行全程監(jiān)管、監(jiān)督、追溯制度。

抓好加工流程。在良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范的基礎(chǔ)上,制定出各個(gè)關(guān)鍵崗位的安全操作規(guī)范性操作程序,建立負(fù)責(zé)人監(jiān)督檢查制度,并配備監(jiān)控系統(tǒng),確保每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控,同時(shí)做到農(nóng)藥殘留量檢測的全覆蓋,確保臺(tái)農(nóng)產(chǎn)品的絕對(duì)安全衛(wèi)生,維護(hù)臺(tái)農(nóng)的市場形象。

另外要做好市場營銷,除了擁有自身的網(wǎng)站外,可在網(wǎng)絡(luò)上建立了“臺(tái)農(nóng)”的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系、電子配送業(yè)務(wù)、商務(wù)電子交易平臺(tái)等,為帶動(dòng)農(nóng)場其他優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品市場提供有利的發(fā)展空間。

第三、農(nóng)業(yè)生物科技方面設(shè)想。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最尊崇生態(tài)學(xué)原理,古人所說的“六畜興旺、五谷豐登”,恰說明農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能離開了植物、動(dòng)物、微生物與人類之間的密切配合。如果我們換一個(gè)角度思考農(nóng)業(yè),將上述被“六要素”奪走的利潤追回來并還給農(nóng)民,并在此基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)土地升值,情景會(huì)怎么樣呢?有人肯定說你是癡人說夢,但是,如果我們用足了生態(tài)學(xué)原理,充分調(diào)動(dòng)了人的主動(dòng)能動(dòng)性,并不是不能實(shí)現(xiàn)的。生物技術(shù)已經(jīng)成為世界科技發(fā)展重點(diǎn)。世界著名的《科學(xué)》雜志評(píng)出的20xx年10項(xiàng)重大科技突破中,7項(xiàng)與生物技術(shù)相關(guān)。生物技術(shù)是推動(dòng)農(nóng)業(yè)的第二次“綠色革命”,了解生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)方面的運(yùn)用是一個(gè)全新的課題,臺(tái)農(nóng)公司可以同廈門大學(xué)、集美大學(xué)合作研討,舉個(gè)例子:時(shí)值冬季即將來臨,即使是在我國的北方地區(qū),餐桌上也是五顏六色,琳瑯滿目,冬季蔬菜已經(jīng)不再是上世紀(jì)80年代的“白菜、蘿卜、土豆”三大樣,這就是生物技術(shù)給我們生活帶來的變化。

展望未來,農(nóng)業(yè)生物技術(shù)將在提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、改善品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,減少污染等方面產(chǎn)生更大的作用,中國臺(tái)灣農(nóng)業(yè)在運(yùn)用生物技術(shù)方面已經(jīng)有些實(shí)例,可以借鑒過來,比如:克隆技術(shù)可以加速動(dòng)物品種的更新?lián)Q代,培育出高產(chǎn)奶牛等新品種。畜禽疫苗、生物獸藥的研究與使用,將構(gòu)筑動(dòng)物疫病防治新的技術(shù)體系,大幅度提高人類對(duì)禽流感等重大疫病防御與控制能力。家畜養(yǎng)殖可在不增加飼料的情況下,增加肉產(chǎn)量,能有效緩解飼料糧不足矛盾,大幅度提高畜牧業(yè)生產(chǎn)效益。

農(nóng)業(yè)生物科技方面的運(yùn)用是臺(tái)農(nóng)公司的發(fā)展亮點(diǎn),可以通過小范圍試驗(yàn)、種植、培育形成自己的發(fā)展特色,從而提升農(nóng)場的知名度。

第四部分總結(jié)。

臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場所表現(xiàn)的是結(jié)合生產(chǎn)、生活與生態(tài)"三生"為一體的農(nóng)業(yè),在經(jīng)營上更是結(jié)合了農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷、農(nóng)產(chǎn)品加工及游憩服務(wù)等三級(jí)產(chǎn)業(yè)于一體的農(nóng)企業(yè),休閑農(nóng)業(yè)具有教育、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、游憩、醫(yī)療、文化和環(huán)保等功能,在廈門發(fā)展休閑農(nóng)業(yè),可以達(dá)到改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),活用及保育自然與文化資源,提供城市居民田園體驗(yàn)的機(jī)會(huì)。

以上策劃設(shè)想,是定位在農(nóng)業(yè)觀光旅游、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)生物科技三方面展開,僅為粗略的想法,每一個(gè)部分還需單獨(dú)實(shí)施詳細(xì)策劃。短暫的半天考察,臺(tái)農(nóng)生態(tài)農(nóng)場留給我許多遐想,由于逗留時(shí)間較短,此次策劃僅為筆者粗略的構(gòu)思,若有不妥之處還望海涵。

順祝臺(tái)農(nóng)(廈門)農(nóng)牧有限公司生意興旺、發(fā)達(dá)!

廈門網(wǎng)采風(fēng)團(tuán)成員:石子。

20xx年11月1日晚。

廣告媒體是進(jìn)行廣告活動(dòng)的物質(zhì)技術(shù)手段。廣告媒體策劃,就是對(duì)廣告媒體的恰當(dāng)選擇。廣告媒體的種類很多,有報(bào)紙、雜志、電視、廣播、錄像、影碟、網(wǎng)絡(luò)等。廣告媒介不同,其廣告效果亦不同,在制定廣告媒介時(shí),要注意以下幾個(gè)問題:1、廣告媒介的收費(fèi)高與低;2、廣告媒介的影響層和影響力;3、廣告媒介的發(fā)布時(shí)機(jī)和效率;4、各種媒體的配合;5、商品的特殊性和銷售范圍;6、宣傳對(duì)象。

中國臺(tái)灣“可口可樂”廣告策劃對(duì)廣告媒介進(jìn)行了詳盡的分析,對(duì)所選擇的媒介在“理由”上進(jìn)行了詳盡的陳述,現(xiàn)轉(zhuǎn)錄如下,在策劃媒介時(shí)可作重要參考。

廣告種類之選擇。

在地區(qū)方面,根據(jù)客戶之意見,以中國臺(tái)灣北部為主,中部及南部為次。

在種類方面,我們根據(jù)兩項(xiàng)原則作為取舍標(biāo)準(zhǔn)。

第一、要能為“可口可樂”找到推銷之對(duì)象。

第二、能最有效地表達(dá)“可口可樂”之廣告特色及主題。

根據(jù)上述兩項(xiàng)原則,我們建議,“可口可樂”之推銷廣告應(yīng)綜合利用以下四類方式:

(一)電影:臺(tái)北市首輪西片或國語片電影院。

(二)電視:中國臺(tái)灣電視公司。

(三)電臺(tái):選擇“臺(tái)北中廣電臺(tái)”及“正聲”兩電臺(tái)。

(四)報(bào)刊:選擇中文報(bào)三家,英文報(bào)兩家及兩份暢銷雜志。

第一類電影廣告。

以臺(tái)北市首輪電影院為“可口可樂”廣告之主干。理由為:

·首輪電影院能吸收我們所需要之對(duì)象。

·首輪電影院能以完備之“聲”及“光”,將“可口可樂”廣告片中之美麗色彩,活潑形象,動(dòng)聽樂曲,以及廣告主題,完全表出來。

故此類廣告,非但能為“可口可樂”找到所需要之上等或中等收入之家庭成員,而且綜合發(fā)揮“視覺與聽覺”之美感,直接、有效地將我們之廣告目的,傳達(dá)于觀眾,并使留有深刻印象。

第二類電視廣告。

電視與電影性質(zhì)相同,而且擁有電視之家庭,必然屬于上階層,正是我宣傳之對(duì)象。

惟中國臺(tái)灣只有一家商業(yè)電視公司,既不能舉辦特約節(jié)目,且其廣告時(shí)間早已排滿,我們能利用者不多,故電視只能作為電影之輔助。

第三類電臺(tái)廣告。

此類廣告優(yōu)點(diǎn),在于能利用音響,以樂曲形式,加深聽眾對(duì)“可口可樂”廣告主題之印象,并使易于記憶。

我們選擇“臺(tái)北中廣”及“正聲”兩電臺(tái),因其聽眾較多。

第四類報(bào)刊廣告。

以上電影、電視、電臺(tái)為“可口可樂”廣告主要方式。此外,在上市時(shí)期,再以報(bào)紙及雜志作輔助宣傳,且“可口可樂”在中國臺(tái)灣上市,亦屬有價(jià)值之新聞。

我們?yōu)槭雇鈬鴥S民及能說英語之中國人士(上等收入階層)得知“可口可樂”經(jīng)已上市,選擇英文報(bào)兩份:一為中國郵報(bào)(chinapost),每日發(fā)行額3,000份。二為中國日?qǐng)?bào)(chinanews),每日發(fā)行額8,000份。

在中文報(bào)方面,共選三份:一為中央日?qǐng)?bào),(發(fā)行額115,000份)二為聯(lián)合報(bào)(發(fā)行額高達(dá)200,000份),三為征信新聞(發(fā)行額130,000份),此三份日?qǐng)?bào),均在全省發(fā)行,故中國臺(tái)灣中部及南部讀者亦能看到我們之廣告,且其擁有之讀者,大都為上等或中等收入階層。(包括商界、自由職業(yè)者、學(xué)生以及公務(wù)員等)。

此外,我們亦須利用彩色印刷之優(yōu)點(diǎn),以增強(qiáng)報(bào)刊廣告之效果。

因此我們選用最暢銷之兩種雜志,即讀者文摘中文版(發(fā)行額71,000份)及中國臺(tái)灣電視周刊,使“可口可樂”之廣告,能進(jìn)入上等收入之家庭。

同時(shí),雜志之閱讀時(shí)間較報(bào)紙為長,輾轉(zhuǎn)閱讀之人數(shù)亦較多。

各類廣告分配。

(一)電影方面,于開始之五月至九月,所有十二家臺(tái)北首輪電影院,均放映一分鐘廣告片。

(二)電臺(tái)方面,我們建議在正聲電臺(tái),由五月份起至九月份止,每日為青少年舉辦流行歌曲特約節(jié)目一小時(shí)。由此特約節(jié)目,可得四分鐘廣告時(shí)間,如善為利用,可播出二十五秒廣告八次。此廣告量甚為可觀,且定價(jià)亦合理。

至于臺(tái)北中廣公司,其收費(fèi)較“正聲”電臺(tái)為貴。故在中廣,只用插播,由五月至九月,每日插播三十秒廣告十次。

(三)電視方面,由于廣告太擠,只能在開始之五月,及七八兩旺月,每星期三天,每日“插播”乙級(jí)時(shí)段三十秒廣告,三次。

(四)報(bào)刊方面,我們所選定之五份中英文報(bào),每報(bào)刊登半頁廣告一次,四分之一頁廣告五次。其分配為:在開始這星期各刊半頁廣告一次,以后連續(xù)三個(gè)星期,每星期刊四分之一廣告一次,六月份暫停。七月分之頭兩星期再恢復(fù)每星期刊四分之一頁廣告一次。

至于雜志方面,我們建議讀者文摘在七八兩個(gè)月刊登四色全頁廣告。

中國臺(tái)灣電視周刊則由五月份起至九月,均每兩星期刊登兩色全頁廣告一次。

總括而言,我們之廣告份量,極為充足。在開始之五月及七八旺月,廣告量尤為集中。

各類廣告觀眾數(shù)目。

我們推算:電影觀眾約有64萬人。

電視觀眾約有575000人。

電臺(tái)聽眾約有53xx人。

報(bào)刊讀者約有557000萬人。

推算之方法如下:

影院觀眾數(shù)目。

我們之推算,乃以每一電影院每十天換片一次為根據(jù)。

在此十天內(nèi)之觀眾,重看者極少,故十天期內(nèi)之觀眾,即為電影觀眾之總數(shù)。

電視觀眾數(shù)目。

中國臺(tái)灣電視機(jī)估計(jì)總數(shù)111,000架。

中國臺(tái)灣北部。

電視機(jī)約有82,276架。

每一電視機(jī)。

觀眾平均數(shù)7人。

因此中國臺(tái)灣北部之電視機(jī)觀眾為:575,932人。

電臺(tái)聽眾數(shù)目。

地區(qū)中國臺(tái)灣北部收音機(jī)架數(shù)。

臺(tái)北市392,573。

臺(tái)北縣19,045。

陽明山管理局9,005。

桃園縣65,000。

基隆縣47,225。

總計(jì)532,856。

由于缺乏每架收音機(jī)之收聽人數(shù)資料,我們假定最少為一人。在“可口可樂”插播廣告之五個(gè)月內(nèi)。所有收聽電臺(tái)之聽眾,必會(huì)收聽“中廣”、“正聲”,不論是同時(shí)收聽或輪流收聽,因此聽眾之最低數(shù)目,應(yīng)與中國臺(tái)灣北部所擁有之收音機(jī)架數(shù)相同,亦即532,865人。

報(bào)刊讀者數(shù)目。

名稱發(fā)行額(份)××報(bào)200,000××新聞報(bào)130,000××日?qǐng)?bào)115,000××郵報(bào)13,000××日?qǐng)?bào)8,000××周刊20,000讀者文摘(中文版)71,000總計(jì)557,000。

我們雖缺乏報(bào)刊讀者人數(shù)之統(tǒng)計(jì)總數(shù),但以最保守之估計(jì),每份讀者為一人,則讀者之總數(shù),應(yīng)為557,000人。

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是,隨著國家宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時(shí),公司本身目前也面臨一些問題,對(duì)公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,機(jī)制不靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場開拓較被動(dòng),內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強(qiáng)?以下是我對(duì)天開公司今后發(fā)展的幾點(diǎn)構(gòu)想:

一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,計(jì)劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。

二、突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展。

目前甚至將來一段時(shí)間,國家特別是我們省的經(jīng)濟(jì)增長速度仍會(huì)較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有效化解市場風(fēng)險(xiǎn),在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢,同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級(jí)的機(jī)遇,利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請(qǐng)進(jìn)來”聘請(qǐng)浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,爭取成為上述單位的科研基地、實(shí)習(xí)基地、種苗實(shí)驗(yàn)基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,主動(dòng)出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對(duì)周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計(jì)和施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。

2、市政工程待人員到位后,積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時(shí)準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實(shí)際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲(chǔ)備。

1、人才來源。

1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟(jì)管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請(qǐng)他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時(shí)調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級(jí)工程師,為我公司技術(shù)負(fù)責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會(huì)上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實(shí)公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。

3)立足崗位,加強(qiáng)培養(yǎng)。在做好引進(jìn)人才的同時(shí),根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴(kuò)展其才能,提升其進(jìn)一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵(lì)其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動(dòng)幫助其解決有關(guān)實(shí)際問題;對(duì)現(xiàn)有人才中具有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、有培養(yǎng)前途的,要?jiǎng)?chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進(jìn)行專門的理論培訓(xùn),進(jìn)一步拓寬其知識(shí)面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級(jí)專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。

對(duì)新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點(diǎn)成材,滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理。

1)建立人才激勵(lì)機(jī)制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊(duì)伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎(jiǎng)懲機(jī)制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營造一個(gè)尊重、和諧、進(jìn)取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動(dòng)積極性,實(shí)行自我管理;敞開渠道,鼓勵(lì)員工為公司的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,按貢獻(xiàn)大小給予不同的獎(jiǎng)勵(lì)。使每個(gè)員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時(shí)也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵(lì)學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對(duì)人才的要求越來越高,公司要建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,鼓勵(lì)員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲(chǔ)備。

3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵(lì)競爭,對(duì)于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對(duì)口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實(shí)到生產(chǎn)一線。

通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識(shí)、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

(二)調(diào)整公司內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對(duì)市場變化。

公司現(xiàn)行的科室機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置,對(duì)公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點(diǎn)和公司目前情況,對(duì)公司內(nèi)的機(jī)構(gòu)設(shè)置要進(jìn)行必要的調(diào)整和加強(qiáng),突出經(jīng)營和工程管理在公司機(jī)構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是:

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財(cái)務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機(jī)構(gòu)成立后,對(duì)業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強(qiáng)。

5、成立公司智囊團(tuán),充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點(diǎn)、疑點(diǎn),吸收、改進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工工藝、技術(shù)。

通過以上機(jī)構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動(dòng)由被動(dòng)變?yōu)楦又鲃?dòng)。逐步由以分公司投標(biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M(jìn)行工程項(xiàng)目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動(dòng)性和靈活性。

(三)建章立制,實(shí)行公司規(guī)范化管理。

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20xx)109號(hào)《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報(bào)勞務(wù)分包資質(zhì)的同時(shí),成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊(duì)伍。

2、加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項(xiàng)目管理人才,與講信用的分包隊(duì)伍建立長期合作關(guān)系,形成一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈,加強(qiáng)公司“總裝廠”地位,提高公司的項(xiàng)目控制和盈利能力,同時(shí)調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊(duì)伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級(jí)資質(zhì)、土建三級(jí)資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項(xiàng)目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實(shí)可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對(duì)施工項(xiàng)目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識(shí),加強(qiáng)公司網(wǎng)站建設(shè)。

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機(jī)遇和信息。擴(kuò)大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴(kuò)大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動(dòng)地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強(qiáng)建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站與別的網(wǎng)站加強(qiáng)溝通,相與鏈接,及時(shí)刷新,多一些項(xiàng)目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,從而達(dá)到宣傳自己的目的。同時(shí),進(jìn)一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識(shí),以工程的實(shí)績和誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。

四、結(jié)束語。

總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機(jī)遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時(shí)還有清晰的危機(jī)感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會(huì)提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強(qiáng),創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風(fēng)采。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇十二

“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、中長期宏觀經(jīng)濟(jì)政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實(shí)際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠(yuǎn)期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點(diǎn)。一步一個(gè)腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點(diǎn)繪就企業(yè)發(fā)展藍(lán)圖,長遠(yuǎn)的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時(shí),也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟(jì)規(guī)劃研究院進(jìn)行了初步銜接,為公司發(fā)展進(jìn)一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點(diǎn)。

二、突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展。

目前甚至將來一段時(shí)間,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為贏得了良好的發(fā)展機(jī)遇,但同時(shí)應(yīng)看到企業(yè)中什么受國家的宏觀經(jīng)濟(jì)政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力,有效化解市場風(fēng)險(xiǎn),將其做強(qiáng)做大,形成品牌優(yōu)勢,同時(shí)向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:

1、利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟(jì)效益好的新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴(kuò)展上要開拓視野,主動(dòng)出擊。發(fā)揮人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的施工服務(wù)。擴(kuò)大影響,提高知名度,提高市場占有率。形成公司主要的經(jīng)濟(jì)增長亮點(diǎn)。

2、積極擴(kuò)展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時(shí)機(jī)成熟時(shí),完成公司資質(zhì)的升級(jí)工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;搞物流開發(fā)。多方位經(jīng)營的措施能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實(shí)施方案。

(一)實(shí)施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才少,獨(dú)擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實(shí)際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實(shí)施計(jì)劃。要改變用人觀念,大力加強(qiáng)人才的引進(jìn)和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對(duì)公司目前急缺的靠引進(jìn)和聘用來解決,同時(shí)加強(qiáng)新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲(chǔ)備。

1、人才來源。

1)制定措施,借才來用。經(jīng)濟(jì)管理等人才,請(qǐng)他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,大限度地為公司所用。滿足公司近期人才需求。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇十三

清明節(jié)是學(xué)校組織廣大師生緬懷先烈,寄托哀思重要時(shí)機(jī),開展愛國主義教育活動(dòng)有助于引導(dǎo)學(xué)生繼承革命光榮傳統(tǒng),激發(fā)愛國主義情感。2015年清明節(jié)期間,各中小學(xué)校要結(jié)合中國人民抗日戰(zhàn)爭和世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年,廣泛組織師生學(xué)習(xí)抗戰(zhàn)歷史、宣傳抗戰(zhàn)英烈事跡、弘揚(yáng)抗戰(zhàn)精神,引導(dǎo)廣大學(xué)生倍加珍惜今天幸福生活,不斷增進(jìn)愛黨、愛國、愛杭州的情感,立志為實(shí)現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興“中國夢”而努力學(xué)習(xí)、健康成長。為更好地總結(jié)、推廣各中小學(xué)校在開展愛國主義教育中的先進(jìn)做法,市教育局聯(lián)合省革命烈士紀(jì)念館、杭州網(wǎng)開展2015年“最深切的緬懷”愛國主義教育活動(dòng)案例征集。具體事項(xiàng)安排如下:

一、征集內(nèi)容。

各中小學(xué)校圍繞中國人民抗日戰(zhàn)爭和世界反法西斯戰(zhàn)爭勝利70周年為主題,組織中小學(xué)生開展講抗戰(zhàn)故事、唱抗戰(zhàn)歌曲、誦讀紅色經(jīng)典以及情景劇表演等富有實(shí)效的主題教育視頻實(shí)錄;或組織學(xué)生參觀革命烈士紀(jì)念館、烈士陵園、抗戰(zhàn)紀(jì)念遺址等場所,開展祭掃烈士陵園、慰問幫扶復(fù)退軍人和烈士家屬等實(shí)踐活動(dòng)的視頻實(shí)錄。活動(dòng)案例視頻實(shí)錄要求主題明確,內(nèi)容豐富,特色鮮明,富有創(chuàng)意,真實(shí)感人,符合中小學(xué)生的認(rèn)知規(guī)律,注重學(xué)生的實(shí)踐體驗(yàn),善于運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),具有時(shí)代性和針對(duì)性,富有吸引力和感染力,學(xué)生樂于參與并成效明顯。

二、流程安排。

1.初賽。

各中小學(xué)校根據(jù)活動(dòng)主題和要求自行設(shè)計(jì)活動(dòng)方案,并組織實(shí)施。各區(qū)、縣(市)教育局(社發(fā)局),直屬學(xué)校要在要求5月10日前完成初賽,5月20日前推薦優(yōu)秀活動(dòng)案例視頻參加杭州市復(fù)賽。

2.復(fù)賽。

主辦方組織若干專家對(duì)入圍復(fù)賽的視頻進(jìn)行評(píng)分,最終根據(jù)評(píng)分確定一、二、三等獎(jiǎng)和優(yōu)秀組織獎(jiǎng)若干名。6月下旬公布最終獲獎(jiǎng)名單。

蕭山區(qū)、余杭區(qū)、富陽區(qū)教育局限推薦8個(gè)活動(dòng)案例視頻,濱江區(qū)教育局和經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、大江東產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)社發(fā)局限推薦3個(gè)活動(dòng)案例視頻,其他區(qū)、縣(市)教育局限推薦5個(gè)活動(dòng)案例視頻,風(fēng)景名勝區(qū)和直屬學(xué)校限推薦1個(gè)活動(dòng)案例視頻參加復(fù)賽。所有報(bào)送材料在評(píng)選結(jié)束后不再退還,如需留存,請(qǐng)?jiān)趫?bào)送前自行備份。

四、視頻要求。

各中小學(xué)校報(bào)送的愛國主義教育活動(dòng)案例視頻實(shí)錄要求時(shí)間控制在8―10分鐘內(nèi),可以是dvd錄像光盤也可以是視頻電子文檔(文檔格式可以是avi,wmv,mp4,3gp,rmvb,mpg,flv等,文件大小需要控制在150m以內(nèi))。dvd光盤請(qǐng)郵寄到下城區(qū)體育場路218號(hào)杭州日?qǐng)?bào)老大樓515室,收件人:黃金樹,郵編:310003;視頻電子文檔請(qǐng)登陸杭州網(wǎng)2015年“最深切的緬懷”愛國主義教育活動(dòng)案例征集活動(dòng)專區(qū),點(diǎn)擊進(jìn)入視頻上傳通道上傳視頻。若上交的dvd錄像無法正常播放或圖像、聲音模糊,將取消參評(píng)資格。如視頻拍攝制作需要技術(shù)支持,或上傳過程遇到技術(shù)障礙,請(qǐng)聯(lián)系杭州網(wǎng)記者陳笛:85053050,潘露敏:85053052.

五、其他。

本次案例征集活動(dòng)在杭州網(wǎng)和浙江英烈網(wǎng)開設(shè)活動(dòng)專區(qū)并及時(shí)發(fā)布活動(dòng)動(dòng)態(tài)。暑假期間,活動(dòng)主辦方將組織獲獎(jiǎng)師生代表參加“尋訪抗戰(zhàn)英烈足跡”紅色夏令營活動(dòng),具體事宜另行通知。

六、聯(lián)系人。

杭州市教育局宣傳與德育處應(yīng)偉東,聯(lián)系電話:87074131;。

浙江革命烈士紀(jì)念館惠娜,聯(lián)系電話:87031643;。

杭州網(wǎng)教育頻道黃金樹,聯(lián)系電話:85094998.

企業(yè)培育發(fā)展方案篇十四

拳頭公司此次公關(guān)活動(dòng)以"校園電子競技大賽"為主題、開展全方位企業(yè)形象公關(guān)。

電子競技活動(dòng)的主題為:"展示創(chuàng)意文化風(fēng)采,建設(shè)創(chuàng)意電子競技文化",宣傳中要弘揚(yáng)奮發(fā)拼搏,健康向上,團(tuán)結(jié)合作。我校的健康地電子競技文化潮流!樹立正確的電子競技觀念。

3.活動(dòng)目的。

4.活動(dòng)日程。

活動(dòng)對(duì)象:上海體育學(xué)院全體學(xué)生。

活動(dòng)方式:針對(duì)全院學(xué)生舉行一場《英雄聯(lián)盟》比賽整個(gè)賽程分為淘汰賽、復(fù)賽、決賽三部分。

二、活動(dòng)流程:

比賽階段:進(jìn)行《英雄聯(lián)盟》5v5的比賽。淘汰賽:由參賽隊(duì)長抽簽跟指定對(duì)手比賽,單敗淘汰;復(fù)賽:采取三局兩勝制,獲勝方晉級(jí);決賽:所有決賽選手當(dāng)場決出勝負(fù)。

后續(xù)工作:獲獎(jiǎng)名單以紅榜形式公布,發(fā)放獎(jiǎng)品,并對(duì)拳頭公司做最后宣傳。

三、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置:

冠軍一支隊(duì)伍500元獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)品+榮譽(yù)證書。

亞軍一支隊(duì)伍400元獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)品+榮譽(yù)證書。

季軍一支隊(duì)伍300元獎(jiǎng)金+獎(jiǎng)品+榮譽(yù)證書。

其余參與人員發(fā)放小禮品。

5.傳播方式。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇十五

要富民強(qiáng)鎮(zhèn),必需做到工業(yè)優(yōu)先發(fā)展,在沒有區(qū)位優(yōu)勢、沒有國家重點(diǎn)扶持,更沒有高新科技的情況下,實(shí)施培育百家企業(yè),就需我們具有超常的思路、堅(jiān)強(qiáng)的斗志和遇難而上的精神,自20xx年下半年,國際金融動(dòng)蕩嚴(yán)重沖擊全球經(jīng)濟(jì)、世界經(jīng)濟(jì)增長繼續(xù)放緩,對(duì)我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的負(fù)面影響進(jìn)一步顯現(xiàn),對(duì)工業(yè)領(lǐng)域的影響尤為突出。為理順?biāo)悸?,攻?jiān)克難,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)超常發(fā)展,特?cái)M定《諸佛庵鎮(zhèn)培育百家企業(yè)實(shí)施方案》。

我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的總體要求是:保增長,調(diào)結(jié)構(gòu),抓創(chuàng)新,促發(fā)展。基本思路是:以黨的xx屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真把握國家擴(kuò)大內(nèi)需的政策機(jī)遇,積極化解金融危機(jī)對(duì)工業(yè)經(jīng)濟(jì)的影響,圍繞毛竹產(chǎn)業(yè)特色,以工業(yè)集中區(qū)為平臺(tái),以紅星、江北兩個(gè)工業(yè)小區(qū)為兩翼,加大招商引資力度,加快承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;抓住機(jī)遇,優(yōu)先發(fā)展百家企業(yè);推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展后勁;確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快發(fā)展。

1、加強(qiáng)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù),在確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行上下功夫。

把確保工業(yè)增長作為各項(xiàng)工作的首要任務(wù),全力確保經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。一是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目和重點(diǎn)企業(yè)制度,加強(qiáng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)力量。對(duì)隆興二期擴(kuò)建、新洋集裝箱底板、長興鉛蓄電池組裝、富民林產(chǎn)科技、天一竹筋五個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目和10家規(guī)模工業(yè)企業(yè),實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)服務(wù)制度,切實(shí)幫助企業(yè)解決當(dāng)前項(xiàng)目建設(shè)和工業(yè)發(fā)展的困難與問題,力促五個(gè)重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目早日峻工投產(chǎn),力爭十家規(guī)模工業(yè)區(qū)企業(yè)早日擺脫金融危機(jī)對(duì)其生產(chǎn)經(jīng)營的影響。二是加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行監(jiān)測分析,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié)。密切關(guān)注國內(nèi)外環(huán)境的新變化、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的新情況、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新趨勢,加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)節(jié),有效引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模、加快技術(shù)進(jìn)步、加強(qiáng)新產(chǎn)品研發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),降低市場風(fēng)險(xiǎn)。三是高度關(guān)注工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格變化和市場走勢。

2、加大毛竹產(chǎn)業(yè)集群工作力度,提升毛竹加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,在培育毛竹產(chǎn)業(yè)特色亮鎮(zhèn)上下功夫。

整合現(xiàn)有毛竹資源,培植毛竹加工特色園,重點(diǎn)培育以毛竹為代表的百家工業(yè)企業(yè)工作力度。一是培育龍頭企業(yè),帶動(dòng)毛竹產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。龍頭企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群形成和發(fā)展的基礎(chǔ),要把培育龍頭企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重點(diǎn),積極引導(dǎo)社會(huì)資源、生產(chǎn)要素向龍頭企業(yè)集聚,支持龍頭企業(yè)采取多種方式把實(shí)力做強(qiáng)、規(guī)模做大。二是要加強(qiáng)協(xié)作配套,促進(jìn)毛竹產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。引導(dǎo)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、項(xiàng)目與龍頭鏈接,實(shí)施資源整合與產(chǎn)業(yè)融合,引導(dǎo)中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展,與龍頭企業(yè)形成專業(yè)化分工、配套化生產(chǎn)的格局,從根本上解決毛竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)缺位現(xiàn)象。圍繞龍頭企業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)進(jìn)行招商,延長產(chǎn)業(yè)鏈,著力構(gòu)建毛竹產(chǎn)業(yè)特色鎮(zhèn),通過3—5年的努力,使我鎮(zhèn)毛竹產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達(dá)到10億元以上。三是抓住現(xiàn)在的毛竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇期,積極爭取與安吉毛竹產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)兌接,努力提升毛竹產(chǎn)業(yè)加工水平,有選擇性的引進(jìn)吸收安吉毛竹加工的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)技術(shù),力爭毛竹加工產(chǎn)業(yè)上檔次、上水平。

3、加大工業(yè)集中區(qū)建設(shè)力度,完善工業(yè)集中區(qū)功能,在搭建好招商引資平臺(tái),提升工業(yè)集中區(qū)的承載能力上下功夫。一是加大投入,建設(shè)新區(qū)。多方爭取資金,著力抓好工業(yè)集中區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),切實(shí)增強(qiáng)工業(yè)集中區(qū)的產(chǎn)業(yè)承載能力和服務(wù)功能,最大限度地降低創(chuàng)業(yè)成本,促進(jìn)企業(yè)向工業(yè)集中區(qū)集聚發(fā)展。二是超前謀劃,改造老區(qū)。針對(duì)獅山橋頭,皖西、紅星、江北等老區(qū),加大規(guī)劃力度、大力改造老區(qū),淘汰落后產(chǎn)業(yè),整合廠房和場地優(yōu)勢,努力實(shí)現(xiàn)騰籠換鳥。三是盤活變現(xiàn),籌措發(fā)展資金。

4、加大企業(yè)自主創(chuàng)新、科技推廣和新產(chǎn)品開發(fā)工作力度,在增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力上下功夫。

一是強(qiáng)化企業(yè)主體地位。切實(shí)強(qiáng)化企業(yè)自主創(chuàng)新的主體意識(shí),引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入力度。二是狠抓技術(shù)改造和技術(shù)集成。重點(diǎn)推動(dòng)毛竹加工傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)。三是推進(jìn)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)。積極推進(jìn)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,鼓勵(lì)企業(yè)與高等院校,科研機(jī)構(gòu)建立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體,組織產(chǎn)學(xué)研對(duì)接洽談,激發(fā)各種力量參與企業(yè)自主創(chuàng)新。

5、加大發(fā)展非公經(jīng)濟(jì)工作力度,在推進(jìn)全民創(chuàng)業(yè)上下功夫。

非公經(jīng)濟(jì)已經(jīng)成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主力軍,全鎮(zhèn)應(yīng)毫不動(dòng)搖的鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展,使我鎮(zhèn)非公經(jīng)濟(jì)規(guī)模擴(kuò)大、素質(zhì)提升、實(shí)力增強(qiáng),成為全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大推動(dòng)力量。一是加快研究制訂關(guān)于鼓勵(lì)全民創(chuàng)業(yè)的決定。從土地使用、財(cái)稅、融資等政策上加大對(duì)全民創(chuàng)業(yè)的政策扶持。二是推動(dòng)創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)。多渠道、多方式籌集資金,加大對(duì)工業(yè)集中區(qū)建設(shè)的投入,建成毛竹產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)基地,為初創(chuàng)企業(yè)提供研發(fā)、生產(chǎn)場地和配套服務(wù),同時(shí),做好基地建設(shè)項(xiàng)目申報(bào)和資金爭取工作。三是健全完善社會(huì)服務(wù)體系。為廣大創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。建立創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目庫,為創(chuàng)業(yè)者提供項(xiàng)目信息。建立初創(chuàng)企業(yè)與規(guī)模工業(yè)企業(yè)對(duì)接平臺(tái),通過與規(guī)模工業(yè)企業(yè)配套和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)與資本的結(jié)合,推動(dòng)創(chuàng)業(yè)工作發(fā)展。四是加快中小企業(yè)成長。加強(qiáng)銷售收入過千萬元非公有制企業(yè)的培育和協(xié)調(diào)服務(wù),及時(shí)解決企業(yè)發(fā)展難題,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)上規(guī)模,技術(shù)上水平,產(chǎn)品上檔次,管理上臺(tái)階。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇十六

為扎實(shí)開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),力求活動(dòng)取得實(shí)效,著力在理思路、尋差距、找問題、提建議上下功夫,切實(shí)發(fā)揮全體員工當(dāng)家作主的主人翁意識(shí)和主力軍作用,真正調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,提高企業(yè)管理效能,公司決定開展“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)。具體方案如下:

“我為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)是公司開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng),實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展,“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)”中的一個(gè)重要組成部分和關(guān)鍵環(huán)節(jié),“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”要以開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為指導(dǎo),以“轉(zhuǎn)變作風(fēng)、狠抓落實(shí)”為中心,以促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展為目標(biāo),以油田公司凝心聚力確保持續(xù)穩(wěn)產(chǎn),創(chuàng)新實(shí)踐促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”為實(shí)踐載體,圍繞“關(guān)注民生、服務(wù)發(fā)展,凝心聚力建設(shè)和諧小區(qū),創(chuàng)新服務(wù)促進(jìn)科學(xué)發(fā)展”主題,著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念,著力解決影響和制約科學(xué)發(fā)展的突出問題,著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制,堅(jiān)持傾聽民意,集中民智,問計(jì)于民,問策于民,充分調(diào)動(dòng)全體員工建言獻(xiàn)策的積極性,全面推進(jìn)公司各項(xiàng)工作順利開展,再上新臺(tái)階。

1、領(lǐng)導(dǎo)重視、組織到位。

2、宣傳發(fā)動(dòng)、積極引導(dǎo)。

3、形式多樣、富有成效。

4、發(fā)揚(yáng)民主、求真務(wù)實(shí)。

5、統(tǒng)一部署、穩(wěn)步推進(jìn)。

“我為公司科學(xué)發(fā)展建言獻(xiàn)策”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組:

組長:

成員:

下設(shè)辦公室。

主任:

成員:

活動(dòng)時(shí)間:4月7日—5月10日,分四個(gè)階段實(shí)施。

1、宣傳發(fā)動(dòng)階段(4月8日——13日):召開全體員工參加的動(dòng)員大會(huì),號(hào)召全體員工積極踴躍參加活動(dòng),各部門搞好思想發(fā)動(dòng)和輿論引導(dǎo),激發(fā)廣大干部職工建言獻(xiàn)策的熱情。

2、征集問題與建議階段(4月14日——28日):全體員工圍繞發(fā)展尋差距、對(duì)照崗位找問題,并將查擺出的問題與針對(duì)性的建議,填寫在征集意見卡上,于4月28日12時(shí)前交領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

3、分類歸納階段(4月29日——5月4日):活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對(duì)收集到的問題與建議,分類歸納,整理成《員工建議摘要》,上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組研究。

4、反饋意見階段(5月5日——10日):通過召開會(huì)議、下發(fā)通報(bào)、責(zé)成相關(guān)部門辦理等形式,對(duì)員工提出的意見進(jìn)行反饋。

圍繞六個(gè)方面,理思路、尋差距、找問題、提建議:

一是各部門要通過召開員工大會(huì),采取討論、征求意見等形式,確立工作思路。同時(shí),重點(diǎn)廣泛征求在以下幾個(gè)方面的意見、建議和要求,主要是推進(jìn)機(jī)構(gòu)優(yōu)化,加快管理升級(jí)上,在突出物業(yè)管理服務(wù)實(shí)踐特色、解決實(shí)際問題方面,在增強(qiáng)物業(yè)服務(wù)力、提升創(chuàng)效水平方面,在創(chuàng)新機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展方面,在加強(qiáng)黨的建設(shè)、促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部改進(jìn)思想和工作作風(fēng)方面。

二是部門及崗位工作方面:包括部門、科室之間如何配合協(xié)作;員工所在部門、科室及所在崗位工作中存在的問題;各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程是否合理、崗位職責(zé)、工作程序是否合理等。

三是轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升服務(wù)效能方面:包括如何加強(qiáng)員工之間、部門之間的溝通與聯(lián)系;在工作紀(jì)律、員工素質(zhì)、服務(wù)業(yè)主等工作作風(fēng)方面的問題;如何提高服務(wù)質(zhì)量和工作效率;如何增強(qiáng)員工責(zé)任心等。

四是制度落實(shí)和監(jiān)督考核方面:包括現(xiàn)行制度中存在的問題;如何監(jiān)督考核;如何保證制度落實(shí)到位等。

五是企業(yè)文化和精神文明建設(shè)方面:包括如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和愛崗敬業(yè)精神;如何增強(qiáng)企業(yè)凝聚力;員工培訓(xùn)、文體活動(dòng)如何開展;職工參政議政等方面存在的問題等。

六是員工切身利益方面:包括工作生活環(huán)境、工資、福利待遇等。

1、獎(jiǎng)勵(lì):優(yōu)秀建議獎(jiǎng)3名:每人獎(jiǎng)勵(lì)100元,優(yōu)秀組織獎(jiǎng):200元。

2、處罰:對(duì)不填寫征求意見卡的員工,處罰責(zé)任人50元。對(duì)態(tài)度不端正、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交征求意見卡的員工,處罰責(zé)任人50元。

一是統(tǒng)一思想、消除顧慮。公司開展這次活動(dòng),目的是為了傾聽員工真實(shí)心聲,決不“揪辮子、扣帽子”,對(duì)職工的意見與建議嚴(yán)守機(jī)密,決不對(duì)外泄露。全體員工要消除思想顧慮、暢所欲言、大膽建言獻(xiàn)策。

二是認(rèn)真填寫征求意見卡。要求提出的問題必須真實(shí)可靠,有針對(duì)性提出解決辦法和建議。如需單獨(dú)就某個(gè)具體方面提出問題與建議,可以附帶以書面形式說明。

三是領(lǐng)導(dǎo)重視、認(rèn)真組織。各部門要組織召開部門專題會(huì)議,學(xué)習(xí)傳達(dá)公司相關(guān)文件,引導(dǎo)本部門的員工積極投入到建言獻(xiàn)策活動(dòng)中。

四是狠抓落實(shí)、及時(shí)反饋。收集到的問題與建議要轉(zhuǎn)交相關(guān)部門辦理,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要定期通報(bào)轉(zhuǎn)辦落實(shí)情況,做到“件件有落實(shí)、事事有回音”。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇十七

為進(jìn)一步鞏固提升集團(tuán)公司“管理效益提升年”活動(dòng)成果,著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益,以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo),貫徹落實(shí)習(xí)近平生態(tài)文明思想,立足“三個(gè)最大”省情定位,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主題,提升企業(yè)競爭力,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

改革創(chuàng)新、綠色發(fā)展、產(chǎn)業(yè)融合、風(fēng)險(xiǎn)防控、降本增效。

為有效開展此次“高質(zhì)量發(fā)展年”活動(dòng),決定成立公司“高質(zhì)量發(fā)展年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。

xxxxx。

通過活動(dòng),進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新理念,推動(dòng)企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和體系化,進(jìn)一步推進(jìn)黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,完善和增強(qiáng)企業(yè)管理制度。結(jié)合黨史來學(xué)習(xí)教育,強(qiáng)化學(xué)習(xí)提升,引導(dǎo)教育干部職工立足新時(shí)代,貫徹新發(fā)展理念,融入新發(fā)展格局,推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

以健全制度體系為重點(diǎn),結(jié)合巡視整改和“管理效益提升年”活動(dòng)制度建設(shè)目錄,全面梳理管理制度和工作流程,推進(jìn)制度管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化和體系化建設(shè)。

結(jié)合農(nóng)牧企業(yè)發(fā)展實(shí)際,積極探索理念先行、科學(xué)完善、執(zhí)行高效、管控有力的管理體系,促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升。

提升全員崗位履職能力和創(chuàng)效能力,立足崗位創(chuàng)新、提升工作效能,形成全員參與管理創(chuàng)新的文化和氛圍。

重大風(fēng)險(xiǎn)得到有效控制,降本增效,管理人才隊(duì)伍專業(yè)化,價(jià)值創(chuàng)造力、品牌建設(shè)和市場競爭能力明顯提升,為實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃開好局、起好步。

增強(qiáng)員工認(rèn)同感,對(duì)企業(yè)的歸屬感得到有效提高,自覺把自己的命運(yùn)同企業(yè)前途聯(lián)系起來,產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感和榮譽(yù)感,提升企業(yè)凝聚力。

1、加強(qiáng)政治建設(shè),強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育,持續(xù)跟進(jìn)學(xué)習(xí)領(lǐng)袖思想,學(xué)黨章黨規(guī),學(xué)黨的理論,學(xué)黨史傳統(tǒng)。圍繞中國共產(chǎn)黨成立100周年,積極開展慶“五四”、慶“七一”、慶祝建黨100周年等活動(dòng),增強(qiáng)黨性教育。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx責(zé)任部門:黨群部,責(zé)任人:xxx)。

2、鞏固和深化作風(fēng)突出問題集中整治專項(xiàng)行動(dòng)成果,不斷凈化政治生態(tài),營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任部門:紀(jì)委辦公室,責(zé)任人:xxx)。

3、強(qiáng)化人才隊(duì)伍建設(shè),進(jìn)一步優(yōu)化干部人才配置,加強(qiáng)干部人才培訓(xùn)力度,注重發(fā)展和培養(yǎng)年輕干部,增強(qiáng)干部人才活力,強(qiáng)化專業(yè)素質(zhì)。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任部門:人事部,責(zé)任人:xxx)。

4、認(rèn)真落實(shí)省委巡視組巡視反饋問題,舉一反三,立行立改,著力做好“后半篇文章”。對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題整改后建立和完善相關(guān)制度,建立長效機(jī)制。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能,強(qiáng)化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任部門:紀(jì)委辦公室,責(zé)任人:xxx)。

5、申報(bào)公司藏羊集群建設(shè)項(xiàng)目。建設(shè)股份制產(chǎn)加銷的模式,形成規(guī)模養(yǎng)殖示范區(qū)。項(xiàng)目落實(shí)后,不僅為公司及都蘭地區(qū)屠宰企業(yè)提供綿羊活體,為公司常年銷售提供強(qiáng)有力的基礎(chǔ)保障,還可有效提高企業(yè)職工及農(nóng)牧民收入。持續(xù)推進(jìn)公司生態(tài)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃。調(diào)整經(jīng)營管理思路,融合二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式,提高畜產(chǎn)品附加值,達(dá)到企業(yè)增效、職工增收的目的.。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任部門:生產(chǎn)部,責(zé)任人:xxx)。

6、農(nóng)業(yè)隊(duì)完成農(nóng)作物種植4000畝,牧草種植1.2萬畝。整治田間管理,調(diào)整自有牲畜飼養(yǎng)模式,由傳統(tǒng)放養(yǎng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿︷B(yǎng),拓展三產(chǎn),農(nóng)工經(jīng)濟(jì)收入。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任部門:農(nóng)一隊(duì)、農(nóng)二隊(duì),責(zé)任人:xxx)。

7、農(nóng)貿(mào)公司根據(jù)本單位生產(chǎn)所需及時(shí)做好生產(chǎn)計(jì)劃,并按成品生產(chǎn)計(jì)劃及時(shí)做好原材料拉運(yùn)、收購工作,年內(nèi)完成有機(jī)肥料成品10000噸的生產(chǎn)工作,在原材料收購過程中,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保產(chǎn)品質(zhì)量。積極與畜牧大隊(duì)協(xié)調(diào)做好原料的儲(chǔ)備工作,嚴(yán)防原材料外流現(xiàn)象發(fā)生。建立行之有效的管理機(jī)制。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任單位:農(nóng)貿(mào)公司,責(zé)任人:xxx)。

8、旅游公司2021年積極主動(dòng)與旅游局和發(fā)改局等部門協(xié)調(diào),爭取辦理景區(qū)門票,嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)制度和規(guī)定,確保賬面清楚,及時(shí)向財(cái)務(wù)部門上交營業(yè)款,隨時(shí)接受財(cái)務(wù)監(jiān)督審查,并積極回?cái)n欠賬資金。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任單位:旅游公司,責(zé)任人:xxx)。

9、鞏固“應(yīng)收款項(xiàng)攻堅(jiān)年”活動(dòng)成果,繼續(xù)加大應(yīng)收款項(xiàng)回收力度,特別是農(nóng)業(yè)隊(duì)、運(yùn)輸公司、畜牧大隊(duì)近幾年來的所欠款項(xiàng),做到應(yīng)收盡收,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供資金保障,降低企業(yè)金融風(fēng)險(xiǎn)。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任部門:財(cái)務(wù)部、農(nóng)貿(mào)公司、旅游公司、畜牧大隊(duì)、農(nóng)業(yè)大隊(duì),責(zé)任人:xxx)。

10、畜牧大隊(duì)根據(jù)草蓄平衡需求和公司有關(guān)規(guī)定,做到科學(xué)、合理確定牧工自留畜數(shù)量,對(duì)于超出公司規(guī)定數(shù)量的,要堅(jiān)決減少至規(guī)定范圍內(nèi),保證公司草原合理利用,提高公司羊只、牲畜質(zhì)量。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任部門:畜牧大隊(duì),責(zé)任人:xxx)。

11、酒店制定完成營業(yè)預(yù)算,做好對(duì)客服務(wù),人員定崗、定編、定薪,定期培訓(xùn)考核,做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。做好酒店安全管理、成本管理,保持酒店設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),維護(hù)好與相關(guān)職能部門的關(guān)系。做好酒店企業(yè)文化建設(shè)工作,加強(qiáng)員工對(duì)酒店的歸屬感,積極打造一支愛崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)向上、樂于奉獻(xiàn)的員工隊(duì)伍。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任部門:酒店,責(zé)任人:xxx)。

從2021年4月開始啟動(dòng),到2021年12月活動(dòng)結(jié)束。

第一階段:2021年4月底至5月初為制定方案。明確目標(biāo)階段,下發(fā)《實(shí)施方案》,各單位(部門)精心組織實(shí)施,建立臺(tái)賬,分解任務(wù),認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù),逐一開展落實(shí)。

第二階段:2021年5月初至2021年11月中旬為全面推行階段。各單位(部門)按照方案要求,全面推行“高質(zhì)量發(fā)展年”活動(dòng)各項(xiàng)工作。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)工作舉措,做到步調(diào)一致、全面推進(jìn)。增強(qiáng)解決問題的針對(duì)性、時(shí)效性,確保各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展。

第三階段:2021年11月中旬至2021年12月底為評(píng)估總結(jié)階段。公司將對(duì)各單位(部門)的工作開展后取得的成效、亮點(diǎn)和不足進(jìn)行評(píng)估總結(jié),形成《公司“高質(zhì)量發(fā)展年”活動(dòng)開展情況報(bào)告》上報(bào)集團(tuán)。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各單位負(fù)責(zé)人必須高度重視此項(xiàng)工作,提高認(rèn)識(shí),要親抓親管、壓實(shí)責(zé)任,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、周密部署,形成領(lǐng)導(dǎo)有力、齊抓共管的良好局面。不斷創(chuàng)新工作方式方法,加強(qiáng)交流,及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和不足。加大資源配置力度,嚴(yán)防形式主義,不走過場,深入調(diào)查研究,廣泛征求意見建議。使公司“高質(zhì)量發(fā)展年”活動(dòng)順利有序的開展。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇十八

近日,按照市政府工作部署,市工信局起草了《新鄉(xiāng)市促進(jìn)中小企業(yè)“專精特新”高質(zhì)量發(fā)展實(shí)施方案》(以下簡稱《方案》)?,F(xiàn)就有關(guān)內(nèi)容解讀如下:

為引導(dǎo)企業(yè)走專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化發(fā)展道路,加快培育和發(fā)展一批專精特新“小巨人”企業(yè),促進(jìn)我市中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,按照市政府工作部署,結(jié)合我市實(shí)際,起草了《方案》。

共包含總體要求、重點(diǎn)任務(wù)、健全保障機(jī)制三個(gè)部分。實(shí)現(xiàn)2022年新增國家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)10家、省級(jí)“專精特新”中小企業(yè)80家。通過實(shí)施梯度培育、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品牌和質(zhì)量提升、市場開拓、金融助企、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、服務(wù)保障等七大行動(dòng),推進(jìn)“專精特新”中小企業(yè)培育工作,支持中小企業(yè)“專精特新”發(fā)展。

七大行動(dòng)主要內(nèi)容如下:

一是實(shí)施梯度培育行動(dòng)。推進(jìn)“個(gè)轉(zhuǎn)企、小升規(guī)、規(guī)改股、股上市”工作,為“專精特新”中小企業(yè)培育充實(shí)后備力量,構(gòu)建“專精特新”梯度培育體系,打造一批具有持續(xù)創(chuàng)新力、競爭力的中小企業(yè)群。

二是實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)行動(dòng)。引導(dǎo)和支持“專精特新”中小企業(yè)自建或與高校、科研機(jī)構(gòu)共建企業(yè)技術(shù)中心、實(shí)驗(yàn)室等研發(fā)機(jī)構(gòu)(平臺(tái)),深化產(chǎn)學(xué)研合作,提高自主創(chuàng)新。“十四五”期間,力爭新增市級(jí)創(chuàng)新平臺(tái)600家,省級(jí)以上創(chuàng)新平臺(tái)200家以上。

三是實(shí)施品牌和質(zhì)量提升行動(dòng)。推動(dòng)“專精特新”中小企業(yè)實(shí)施品牌發(fā)展戰(zhàn)略,推進(jìn)“專精特新”中小企業(yè)建立健全質(zhì)量管理體系,支持企業(yè)主持或參與制定行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)、國際標(biāo)準(zhǔn),全面提升企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量管控能力和品牌培育及創(chuàng)建能力。

四是實(shí)施市場開拓行動(dòng)。開展“專精特新”中小企業(yè)供需對(duì)接會(huì),鼓勵(lì)“鏈主”企業(yè)向“專精特新”中小企業(yè)開放市場、創(chuàng)新等要素資源,推動(dòng)“專精特新”中小企業(yè)與龍頭企業(yè)在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造等方面深度合作。

五是實(shí)施金融助企行動(dòng)。強(qiáng)化“專精特新”中小企業(yè)上市培育,完善我市上市的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)政策,降低中小企業(yè)上市成本。鼓勵(lì)企業(yè)積極引入政府引導(dǎo)基金、風(fēng)投基金,助力企業(yè)做大做強(qiáng)。鼓勵(lì)各金融機(jī)構(gòu)開發(fā)“專精特新貸”等針對(duì)性信貸產(chǎn)品;建立“政銀擔(dān)”聯(lián)動(dòng)機(jī)制,引導(dǎo)全市政府性融資擔(dān)保機(jī)構(gòu)為“專精特新”中小企業(yè)提供融資擔(dān)保服務(wù),逐步將平均擔(dān)保費(fèi)率降至1%以下。充分發(fā)揮市應(yīng)急轉(zhuǎn)貸資金作用,為“專精特新”中小企業(yè)解決資金應(yīng)急難題。

六是實(shí)施數(shù)字化轉(zhuǎn)型行動(dòng)。持續(xù)開展“企業(yè)上云上平臺(tái)”提升行動(dòng),提高“專精特新”中小企業(yè)獲取數(shù)據(jù)、應(yīng)用數(shù)據(jù)的能力,加快推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。推動(dòng)“專精特新”中小企業(yè)智能化改造,推動(dòng)數(shù)字化產(chǎn)品應(yīng)用,加強(qiáng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)賦能。

七是實(shí)施服務(wù)保障行動(dòng)。進(jìn)一步健全公共服務(wù)體系,持續(xù)開展企業(yè)家素質(zhì)提升行動(dòng),幫助“專精特新”中小企業(yè)拓寬思維和國際視野,提升企業(yè)管理水平。高質(zhì)量推進(jìn)“人人持證、技能河南”建設(shè)。梳理“專精特新”中小企業(yè)人才需求,建設(shè)工程師協(xié)同創(chuàng)新中心,搭建企業(yè)高層次人才供給通道。深入開展“萬人助萬企”活動(dòng),實(shí)現(xiàn)對(duì)“專精特新”中小企業(yè)全覆蓋,為每家企業(yè)至少解決1項(xiàng)困難。

一是構(gòu)建梯度培育體系,建立健全“專精特新”中小企業(yè)培育庫,制定培育計(jì)劃和措施,通過對(duì)入庫企業(yè)的分類指導(dǎo),打造一批具有持續(xù)創(chuàng)新力、競爭力的中小企業(yè)群;二是強(qiáng)化要素保障,集聚創(chuàng)新、資金、人才、市場、服務(wù)等優(yōu)勢資源,支持企業(yè)走“專精特新”發(fā)展道路;三是激發(fā)企業(yè)積極性,對(duì)首次認(rèn)定的'國家級(jí)專精特新“小巨人”企業(yè)、省級(jí)“專精特新”中小企業(yè),分別給予50萬元、30萬元的一次性獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)首次認(rèn)定的國家級(jí)、省級(jí)中小企業(yè)公共服務(wù)平臺(tái)(示范平臺(tái))和小型微型企業(yè)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新示范基地分別給予30萬元、20萬元的一次性獎(jiǎng)勵(lì)。《方案》規(guī)范了政策的執(zhí)行期和執(zhí)行要求,明確了各項(xiàng)財(cái)政支持政策按財(cái)政體制分級(jí)承擔(dān),同一企業(yè)同一申報(bào)年度獲得多項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)資金的,按就高原則只享受一項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。

方案自公布之日起施行,有效期至2025年12月31日。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇十九

2021年,是中國共產(chǎn)黨成立100周年,是“十四五”規(guī)劃開局之年,是開啟第二個(gè)百年目標(biāo)新征程之年,是xx公司推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。為深入貫徹落實(shí)中央、省市區(qū)委和公司黨委關(guān)于加強(qiáng)黨建工作的部署要求,強(qiáng)化公司黨委核心引領(lǐng)作用,圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作思路,積極推動(dòng)黨建工作與中心工作深度融合,促進(jìn)公司向縱深發(fā)展,特制定本工作方案。

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想和黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),牢牢把握?qǐng)?jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)這個(gè)“根”和“魂”,圍繞中心、服務(wù)大局,把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力、實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為打造溫x公園城市示范先行區(qū)助力添彩,奮力譜寫新時(shí)代溫江高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻(xiàn)!

瞄準(zhǔn)“深耕溫x,服務(wù)x市”工作目標(biāo),堅(jiān)持將黨建工作融入中心任務(wù),以黨建引領(lǐng),匯聚改革發(fā)展合力;以黨建融合,凝聚業(yè)務(wù)發(fā)展動(dòng)力;以黨建共聯(lián),增添企業(yè)文化活力充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢,激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能。以優(yōu)異的成績慶祝建黨100周年,走出了一條黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的希望之路。

(一)強(qiáng)化思想政治引領(lǐng),為公司發(fā)展注入改革動(dòng)力。始終堅(jiān)持把黨的政治建設(shè)擺在首位,不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),充分發(fā)揮政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、價(jià)值引領(lǐng)作用。

1、落實(shí)黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度。制定x黨委2021年理論中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃,采取集中學(xué)習(xí)、專題報(bào)告等活動(dòng)形式,分專題、分領(lǐng)域每月至少組織開展一次理論中心組學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部列出全年學(xué)習(xí)書目,制定個(gè)人自學(xué)計(jì)劃,每年帶頭深入分管領(lǐng)域上黨課或開展專題輔導(dǎo)等至少1次,帶動(dòng)一般黨員制定自學(xué)計(jì)劃,完成理論學(xué)習(xí)。

2、鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。制定專項(xiàng)工作實(shí)施方案,各黨支部要持續(xù)推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育成果向工作實(shí)踐轉(zhuǎn)化、向使命任務(wù)聚焦,讓守初心、擔(dān)使命成為黨員員工的自覺行動(dòng)。

3、開展對(duì)中共黨史的學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。把黨史教育作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù),將其納入員工學(xué)習(xí)計(jì)劃,全體員工要以史為鑒,對(duì)標(biāo)黨史找問題、找差距,并嚴(yán)格制定整改清單,明確整改內(nèi)容和時(shí)間,把問題改好。深入黨性錘煉,激發(fā)全體全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

4、分級(jí)分類開展黨的十九屆五中全會(huì)精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要深入貫徹“分級(jí)分類,精準(zhǔn)培訓(xùn)”的原則,分別針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)員工、黨支部書記和廣大黨員,分別舉辦黨的十九屆五中全會(huì)精神專題研討班,深化學(xué)習(xí)宣傳貫徹。

5、創(chuàng)新開展黨員理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。充分利用“魚鳧先鋒”“學(xué)習(xí)強(qiáng)國”等載體,以黨支部“三會(huì)一課”“主題黨日”活動(dòng)為契機(jī),創(chuàng)新開展“黨員上講臺(tái)”活動(dòng),每月開展一次黨員輪流授課,講授專題黨課或者業(yè)務(wù)知識(shí),提供員工學(xué)習(xí)交流平臺(tái)。

(二)夯實(shí)組織建設(shè)基礎(chǔ),為公司發(fā)展筑牢戰(zhàn)斗堡壘。

不斷落實(shí)主體責(zé)任,以提高政治站位、全面從嚴(yán)治黨為主要目標(biāo),把好方向、明確職責(zé)、理順關(guān)系,提高黨支部把握全局和重大工作的能力,確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)得到全面落實(shí)。

1、切實(shí)加強(qiáng)黨委班子建設(shè)。嚴(yán)格貫徹落實(shí)黨的民主集中制原則,始終堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的方針,重大事項(xiàng)集體研究決策,保證公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子決策的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。建立公司黨委書記黨支部工作聯(lián)系點(diǎn)和領(lǐng)導(dǎo)員工包抓黨支部建設(shè)工作制度,不斷夯實(shí)黨建工作主體責(zé)任。

2、按照“一崗雙責(zé)”要求,落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作主體責(zé)任,將意識(shí)形態(tài)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會(huì)和述職報(bào)告的重要內(nèi)容。公司黨委每年至少兩次專題研究意識(shí)形態(tài)工作,每季度召開一次綜合研判會(huì)議。建立領(lǐng)導(dǎo)員工意識(shí)形態(tài)責(zé)任清單,健全完善網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管和處置等制度機(jī)制;每半年監(jiān)督檢查各子公司意識(shí)形態(tài)工作開展情況,加強(qiáng)宣傳思想文化陣地建設(shè)管理,激發(fā)正能量。

3、抓好黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推動(dòng)黨支部科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建設(shè)。一是嚴(yán)格按照區(qū)委組織部“1799”制度要求,強(qiáng)化支部建設(shè),結(jié)合“愛xx·迎大運(yùn)”等主題,開展多形式黨員活動(dòng),優(yōu)化提升黨員活動(dòng)室,積極創(chuàng)建“溫江區(qū)示范基層黨組織”。二是以業(yè)務(wù)工作為抓手,提升黨員凝聚力為著力點(diǎn),做好支部品牌培育和選樹工作。三是分別于9月和12月組織完成4個(gè)支部的換屆選舉工作,配齊支部班子。同時(shí),邀請(qǐng)專家授課,對(duì)黨務(wù)工作人員、支部書記進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是以魚鳧之家、前鋒農(nóng)貿(mào)市場為載體,加強(qiáng)與區(qū)委組織部、區(qū)委社治委等上級(jí)主管部門聯(lián)動(dòng),打造黨建引領(lǐng)社區(qū)發(fā)展質(zhì)量的黨建示范基地。

3.落實(shí)黨組織與管理層雙向互動(dòng)機(jī)制。建立黨組織與管理層共同學(xué)習(xí)制度,每月至少組織1次黨組織班子成員和企業(yè)管理人員集體學(xué)習(xí)。建立黨組織書記參加或列席管理層重要會(huì)議制度,為黨組織書記參與企業(yè)決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協(xié)商和懇談制度,共同協(xié)商解決黨的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和涉及職工利益等方面的問題。

4、發(fā)揮“黨員+”引領(lǐng)作用。注重把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干,著力推進(jìn)企業(yè)黨員與經(jīng)營管理人才相互轉(zhuǎn)化。建立黨員包工段、包項(xiàng)目、包形象工作制度,以黨員先鋒工程特色活動(dòng)為載體,按照“管理技能精于一般員工、工作標(biāo)準(zhǔn)高于一般員工、安全意識(shí)嚴(yán)于一般員工”的標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建“黨員示范崗”,發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時(shí),組織開展全體黨員“三亮三比”(即亮身份、比黨性,亮指標(biāo)、比業(yè)績,亮事跡、比奉獻(xiàn))主題黨日活動(dòng),著力激發(fā)黨員榮譽(yù)感,增強(qiáng)愛崗敬業(yè)、勇當(dāng)排頭的內(nèi)生動(dòng)力。

5、推進(jìn)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。建立統(tǒng)一目標(biāo)管理體系,推動(dòng)黨建工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同下達(dá)、同檢查、同考核。把黨組織活動(dòng)與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來,將“三會(huì)一課”融入到班組例會(huì),將黨性教育融入到職工文化活動(dòng),引導(dǎo)黨員、職工愛企業(yè)、做貢獻(xiàn),提振投身生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)的'工作熱情。

6、嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步健全和完善公司各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真抓好員工員工安全生產(chǎn)教育,定期開展安全生產(chǎn)檢查,定期組織安全生產(chǎn)形勢分析和研判,做好事故隱患和危險(xiǎn)源的排查,夯實(shí)責(zé)任,確保安全無事故。

(三)優(yōu)化隊(duì)伍建設(shè)格局,為公司發(fā)展做好人才支撐。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人用人,堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,打造堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)向上的人員隊(duì)伍。

1.鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊(duì)伍。堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位,強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè),提高員工執(zhí)行力。修訂完善公司員工管理選拔任用、員工能上能下等制度機(jī)制,規(guī)范選人用人程序;在嚴(yán)管的同時(shí)鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失誤,做好員工關(guān)愛鼓勵(lì)工作,二季度指導(dǎo)各子公司全面完成中層員工競聘工作。

2.加強(qiáng)年輕員工和后備員工培養(yǎng)選拔。嚴(yán)格貫徹中央關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)選拔工作要求,加大優(yōu)秀年輕員工選拔任用力度,積極向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕員工。建立員工梯度培養(yǎng)制度,加大員工培訓(xùn)教育,儲(chǔ)備一批年輕優(yōu)秀、爭創(chuàng)先進(jìn)的后備員工力量。

3.抓好員工隊(duì)伍教育培訓(xùn)工作。貫徹落實(shí)好習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想的全員學(xué)習(xí)培訓(xùn),深入開展黨的十九屆五中全會(huì)精神學(xué)習(xí)貫徹,強(qiáng)化教育培訓(xùn)。

(四)聚焦廉政建設(shè)基石,為公司發(fā)展?fàn)I造清廉環(huán)境。認(rèn)真貫徹落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定精神和上級(jí)組織關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的系列規(guī)定。強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督,注重風(fēng)險(xiǎn)防控,組織開展自檢自查和專項(xiàng)監(jiān)督檢查,做好巡視巡察的整改落實(shí)。

1.健全監(jiān)督工作機(jī)制。推動(dòng)落實(shí)區(qū)紀(jì)委(派駐經(jīng)信紀(jì)檢組)、區(qū)國資局、公司紀(jì)委三級(jí)聯(lián)動(dòng)監(jiān)管機(jī)制,構(gòu)建事前、事中、事后全過程和全方位的監(jiān)督體系。公司紀(jì)委負(fù)責(zé)前沿監(jiān)督檢查,發(fā)揮子公司觸角監(jiān)督作用,采取“點(diǎn)穴式+全覆蓋”監(jiān)督檢查方式,對(duì)各項(xiàng)工作開展常態(tài)化專項(xiàng)檢查,強(qiáng)化紀(jì)律執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時(shí)談話提醒、誡勉批評(píng)。

2、開展正風(fēng)反腐教育。開展形式多樣的廉政文化建設(shè)和反腐倡廉教育活動(dòng),強(qiáng)化黨員、員工的廉潔意識(shí),進(jìn)一步提高拒腐防變能力。以反面典型為教材,開展專項(xiàng)領(lǐng)域治理,建立整改、責(zé)任、任務(wù)清單,堅(jiān)決肅清流毒和惡劣影響。堅(jiān)持每月黨性黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制度,不斷增強(qiáng)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性和堅(jiān)定性。

3、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。堅(jiān)持實(shí)行"一把手”負(fù)責(zé)制,從源頭上預(yù)防和治理行業(yè)不正之風(fēng),進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、員工作風(fēng)建設(shè),引導(dǎo)大家“低調(diào)務(wù)實(shí)不張揚(yáng)”。同時(shí),以重要崗位、重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控為基礎(chǔ),確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),制定防控措施,構(gòu)建廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制,讓各級(jí)權(quán)力在陽光下規(guī)范運(yùn)行。

(五)加強(qiáng)群團(tuán)工作指導(dǎo),為公司發(fā)展增添新鮮活力。突出群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用,搭建良好的溝通交流平臺(tái);突出群團(tuán)組織規(guī)范化建設(shè),推進(jìn)特色亮點(diǎn)工作;突出系列活動(dòng)創(chuàng)新開展,豐富文化生活,陶冶情操。開展家風(fēng)教育,開展員工心理疏導(dǎo)專題培訓(xùn),把解決實(shí)際問題和解決思想問題相結(jié)合,有針對(duì)性地做好解釋疑惑、疏導(dǎo)情緒工作,做好困難職工幫扶工作。

(一)壓實(shí)工作責(zé)任。成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組,統(tǒng)籌負(fù)責(zé)專項(xiàng)行動(dòng)落實(shí),切實(shí)履行好領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等職責(zé)。要把專項(xiàng)行動(dòng)列入黨支部書記抓基層黨建工作述職評(píng)議和領(lǐng)導(dǎo)班子考核評(píng)價(jià)的重要內(nèi)容,作為評(píng)價(jià)使用干部的重要依據(jù)。

(二)加強(qiáng)工作指導(dǎo)。各黨支部要結(jié)合實(shí)際,細(xì)化工作措施,制定具體方案,做到可操作、可落實(shí)、可檢查。要定期研究解決工作推進(jìn)中的重大問題,注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào),加強(qiáng)分類指導(dǎo)。公司黨委將建立健全過程管理、情況通報(bào)等制度,對(duì)行動(dòng)遲緩、工作不力成效不明顯的,要約談批評(píng)、督促整改。

(三)營造濃厚氛圍。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺(tái)作用,創(chuàng)新運(yùn)用大家喜聞樂見的方式,廣泛深入宣傳加強(qiáng)專項(xiàng)行動(dòng)的重大意義,宣傳黨建促發(fā)展的實(shí)際成效,形成工作聲勢。對(duì)專項(xiàng)行動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)典型,要大張旗鼓的宣傳表彰,努力營造以高質(zhì)量黨建推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇二十

眾所周知,adidas發(fā)家于德國,這是一個(gè)歐洲的貴族品牌,因此在初期,阿迪達(dá)斯的市場主要集中于歐洲大陸,旗下的品牌也僅限于運(yùn)動(dòng)傳統(tǒng)系列。隨著nike的崛起,adidas開始進(jìn)駐北美市場,進(jìn)而推出了運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列,專門為運(yùn)動(dòng)員及運(yùn)動(dòng)會(huì)提供專業(yè)的運(yùn)動(dòng)器械和裝備。

隨著運(yùn)動(dòng)市場的做大做強(qiáng),adidas顯然已不能滿足于現(xiàn)有的市場份額,一直在尋求突破,開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)時(shí)尚舞臺(tái),與一些著名的時(shí)尚服裝設(shè)計(jì)師合作,推出一些深受年輕人喜愛的或街頭或簡約的時(shí)裝。阿迪達(dá)斯現(xiàn)在將主要的人力和財(cái)力集中在運(yùn)動(dòng)表現(xiàn)系列上,仍然勻出一部分開發(fā)不同于運(yùn)動(dòng)風(fēng)格的服飾和配飾。

(一)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。

波特在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中,提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型,即所謂的“5力模型”,他認(rèn)為:行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應(yīng)商的議價(jià)能力、客戶的議價(jià)能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進(jìn)入者的威脅這5大競爭驅(qū)動(dòng)力,決定了企業(yè)的盈利能力。

對(duì)比這5種力量的作用,來分析一下全球運(yùn)動(dòng)用品企業(yè)的競爭狀態(tài)。

首先,這個(gè)領(lǐng)域存在較高的進(jìn)入壁壘。全球運(yùn)動(dòng)用品產(chǎn)業(yè)由“不用工廠生產(chǎn)”的品牌型公司組成,大公司在廣告、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售網(wǎng)絡(luò)、出口方面都更有成本優(yōu)勢。

其次品牌個(gè)性與消費(fèi)者忠誠度都給潛在的進(jìn)入者設(shè)置了無形的屏障。

第三,運(yùn)動(dòng)鞋的終端消費(fèi)者在意價(jià)格,同時(shí)對(duì)時(shí)尚潮流更加敏感,但是對(duì)于公司的利潤率并沒有極為負(fù)面的影響。因?yàn)槿绻嬖诶麧櫟臏p少,那么這將通過降低在發(fā)展中國家的生產(chǎn)來彌補(bǔ)。此外,大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成功,這阻止了購買者將品牌同不斷轉(zhuǎn)換的品牌形象聯(lián)系起來。

第四,因?yàn)槠渌惗疾贿m宜運(yùn)動(dòng),所以現(xiàn)在還沒有運(yùn)動(dòng)鞋類的完全替代產(chǎn)品。

第五,美國運(yùn)動(dòng)鞋市場被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和,充滿激烈的競爭且增長緩慢,因此對(duì)于新進(jìn)入者只有很小的空間。耐克、阿迪達(dá)斯和銳步,這些主要品牌搶占了超過一半的市場份額并保持相對(duì)穩(wěn)定。

通過分析我們可以看到,一方面,這是一個(gè)令人垂涎的市場,不過壁壘高筑,有較低的供應(yīng)商議價(jià)能力,適度的購買者議價(jià)能力并且沒有知名品牌的替代產(chǎn)品,很難擠出利潤。另一方面,當(dāng)除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時(shí),區(qū)域里的對(duì)抗十分激烈。因此,在這個(gè)競爭環(huán)境中,獨(dú)立公司的超常利潤的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。

(二)efe模型。

在本次的企業(yè)外部量化分析中,選擇了以下幾個(gè)標(biāo)準(zhǔn)作為量化企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的因素,以及這些因素所占的權(quán)重:

1.消費(fèi)者可支配收入10%。

2.技術(shù)發(fā)展20%。

3.消費(fèi)者價(jià)值觀15%。

4.成本結(jié)構(gòu)15%。

5.產(chǎn)品差異性10%。

6.競爭實(shí)力水平10%。

7.資本市場(股票)5%。

8.環(huán)保意識(shí)5%。

9.人口與教育水平5%。

10.政治環(huán)境5%。

根據(jù)以上的分析我們可以看出,在外部環(huán)境中,同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比,阿迪達(dá)斯占有絕對(duì)的市場機(jī)會(huì),關(guān)鍵是要降低產(chǎn)品的成本從而降低價(jià)格來提高市場份額。而在威脅方面,阿迪達(dá)斯的主要或者是說關(guān)鍵的競爭對(duì)手不是puma,李寧等,而是nike,只有通過產(chǎn)品的差異化和營銷策略使消費(fèi)者建立起品牌忠誠度,并且從心底認(rèn)同阿迪達(dá)斯的價(jià)值觀。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇二十一

父母給了我們健康的身體,把我們帶到了這個(gè)世界,享受到生命的美好;父母含辛茹苦的把我們養(yǎng)大,隨著年齡的增長,我們卻很少將我們的感恩之情說出口來,我們和父母之間的交流往往越來越少。

或許,我們不曾有過浪子的經(jīng)歷,但年少輕狂的日子里,我們有過太多抱怨的言行。父母太古板,太落伍,無法與之溝通等等。當(dāng)我們歷經(jīng)了坎坷,終于肯反躬自省,才發(fā)現(xiàn)父母都擁有生活的智慧,是親情為我們支撐起一方天空,親情托起我們翱翔的翅膀。

在這秋末冬初的季節(jié),我們該為父母做些什么?為了消除異地求學(xué)的莘莘學(xué)子的思鄉(xiāng)、思家之情,消除他們在新環(huán)境下產(chǎn)生的陌生感與孤獨(dú)感,使他們在大學(xué)感到一樣具有家的溫暖。本支部特開展以“感恩父母,點(diǎn)亮真情”為主題的團(tuán)日活動(dòng)。

一.活動(dòng)主題:感恩父母·點(diǎn)亮真情。

二.活動(dòng)時(shí)間:201x年10月27日。

三.活動(dòng)地點(diǎn):圖書館教室202。

四.活動(dòng)對(duì)象:11級(jí)市場營銷全體同學(xué)。

五.活動(dòng)目的:

1、讓我們的同學(xué)更多的更好的關(guān)心父母。

2、讓我們的同學(xué)對(duì)父母懷有更多的感恩之情。

3、借此次活動(dòng)機(jī)會(huì)向父母表達(dá)我們對(duì)父母的愛。

4、希望在以后的時(shí)間里我們的同學(xué)能多和父母溝通和交流,縮小兩代人間的代溝。

六.活動(dòng)意義:

1,感恩,是我們民族的優(yōu)良傳統(tǒng)。學(xué)會(huì)感恩,體會(huì)感恩不是簡單的報(bào)恩。它是一種責(zé)任,是一種生活智慧,感恩更是學(xué)會(huì)做人。

2,滴水之恩,當(dāng)涌泉相報(bào)。父母對(duì)我們的養(yǎng)育之恩,老師對(duì)我們的教育之恩。常懷感恩,飲水思源。

3,感恩,充實(shí)我們的生活,塑造我們的心靈。感恩,讓我們擁有愛心,使世界更美麗。

七.活動(dòng)流程:

1.播放團(tuán)歌。

2.團(tuán)支書發(fā)言。

3.欣賞關(guān)于贊頌父母的詩詞。

4.觀看父母辛勤付出的圖片。

5.觀看關(guān)于感恩父母的演講視頻。

6.請(qǐng)班委代表及學(xué)生代表發(fā)言。

7.主持人帶領(lǐng)大家宣誓。

8.建議同學(xué)實(shí)施感恩父母的行動(dòng),現(xiàn)場讓同學(xué)們用手機(jī)給父母發(fā)送愛心短信。

9.活動(dòng)用《感恩的心》結(jié)束。

八.活動(dòng)注意:

1.所有活動(dòng)人員須及時(shí)參加,不要無故遲到.

2.參加活動(dòng)時(shí)把手機(jī)設(shè)置為靜音或振動(dòng)狀態(tài)。

3.保持會(huì)場衛(wèi)生。

九.活動(dòng)器材:多媒體,照相機(jī)。

十.活動(dòng)預(yù)算:120元。

十一.活動(dòng)負(fù)責(zé)人:

企業(yè)培育發(fā)展方案篇二十二

實(shí)施過程中的問題由監(jiān)察室負(fù)責(zé)解釋。本實(shí)施方案自下發(fā)之日起施行。

規(guī)范機(jī)關(guān)處室向企業(yè)采購各類除政府采購以外的商品或服務(wù)的行為,為了認(rèn)真支持和扶持我市微型企業(yè)發(fā)展。加強(qiáng)市局機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)管理,現(xiàn)就市局機(jī)關(guān)委托微型企業(yè)采購商品或服務(wù)制定如下實(shí)施方案。

市局機(jī)關(guān)委托微型企業(yè)采購商品或服務(wù)在市工商局政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

辦公室、財(cái)務(wù)處、宣教處、后勤中心、監(jiān)察室、微企辦為成員單位,市局機(jī)關(guān)委托微型企業(yè)采購商品或服務(wù)工作實(shí)行聯(lián)席會(huì)議制度管理。聯(lián)席會(huì)議由成員單位提起,監(jiān)察室召集并主持,集體研究作出決定。如有分歧意見,不能作出決定時(shí),報(bào)市工商局政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室決定。

市工商局委托微型企業(yè)采購商品或服務(wù)的責(zé)任處室是按照處室工作職責(zé)。

一)辦公室負(fù)責(zé)采購商品或服務(wù)的范圍的項(xiàng)內(nèi)容;

二)宣教處負(fù)責(zé)采購商品或服務(wù)的范圍的項(xiàng)內(nèi)容;

三)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)中心負(fù)責(zé)采購商品或服務(wù)的范圍的項(xiàng)內(nèi)容;

四)微型企業(yè)辦公室負(fù)責(zé)采購商品或服務(wù)的范圍的項(xiàng)內(nèi)容;

五)監(jiān)察室負(fù)責(zé)采購商品或服務(wù)的范圍的項(xiàng)內(nèi)容。

市工商局委托采購的商品或服務(wù)不包含政府有關(guān)文件或規(guī)定已經(jīng)明確的必須實(shí)行政府采購的商品或服務(wù)事項(xiàng)。

具體包括:

二)茶葉、茶杯、零星紙杯等;

三)宣傳牌、公示牌、展板等;

四)零星印刷的接待手冊、名片、宣傳單等;

五)零星辦公用品;

六)微型企業(yè)網(wǎng)站維護(hù)等;

七)其它可以委托微型企業(yè)采購的商品或服務(wù)事項(xiàng)。

由微型企業(yè)自行申請(qǐng),向市工商局提供商品或服務(wù)的微型企業(yè)原則上在主城及近郊區(qū)選擇。市局微企辦審核。

每年末由市工商局委托微型企業(yè)采購商品或服務(wù)聯(lián)席會(huì)議成員單位集體研究,根據(jù)工作需要。符合條件的微型企業(yè)中,分商品大類每類確定35戶企業(yè)提供商品供應(yīng)或完成服務(wù)項(xiàng)目。

向市工商局提供商品或服務(wù)的微型企業(yè)原則上每年更換一次。

取消資格,有下列情況之一的經(jīng)市工商局政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審議。重新確定中標(biāo)企業(yè)。

一)提供商品或服務(wù)質(zhì)次價(jià)高的

二)累計(jì)5次不報(bào)價(jià)的

三)被立案查處的,有嚴(yán)重違章行為。

四)企業(yè)自行申請(qǐng)退出的

微型企業(yè)報(bào)價(jià)明顯高于非微型企業(yè)的也可委托非微型企業(yè)采購。同品種、同規(guī)格、同質(zhì)量的商品或服務(wù)。

有關(guān)處室需要采購商品或服務(wù)的如果數(shù)額較大或者該項(xiàng)目本身需要經(jīng)過局長辦公會(huì)審議的將需要采購的商品或服務(wù)作為一個(gè)子項(xiàng)目報(bào)局長辦公會(huì)審定。

直接申報(bào)或者經(jīng)局長辦公會(huì)審定后需要采購的`商品或服務(wù)按以下程序進(jìn)行:

一)相關(guān)處室填報(bào)《采購商品或服務(wù)申請(qǐng)表》報(bào)分管局領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后。逾期未報(bào)價(jià)的視為自動(dòng)放棄。

二)責(zé)任處室通知經(jīng)聯(lián)席會(huì)議成員單位集體研究確定的所有微型企業(yè)與相關(guān)處室溝通所需商品或服務(wù)的品種、規(guī)格、式樣、質(zhì)量等內(nèi)容。相關(guān)企業(yè)在3日內(nèi)分別秘密向責(zé)任處室書面或電話報(bào)價(jià)。不受原確定提供商品或服務(wù)企業(yè)名單的限制。

三)單次采購商品或服務(wù)時(shí)間長、金額高于2萬元的責(zé)任處室可以通過“微型企業(yè)網(wǎng)站”向全市微型企業(yè)發(fā)布采購公告。

四)責(zé)任處室收齊書面報(bào)價(jià)后。已經(jīng)在年初確定了基準(zhǔn)價(jià)格的原則上由報(bào)價(jià)最低的企業(yè)中標(biāo),按下列方式確定中標(biāo)企業(yè):

1、同類、同規(guī)格、同質(zhì)量的商品或服務(wù)。責(zé)任處室將中標(biāo)企業(yè)和中標(biāo)價(jià)格報(bào)監(jiān)察室備案;可以確定由同一家中標(biāo)企業(yè)提供商品或服務(wù)。

2、微型企業(yè)能同時(shí)完成同一批次分屬不同責(zé)任處室采購的商品或服務(wù)的由負(fù)責(zé)采購商品或服務(wù)金額較大的處室作為責(zé)任處室。

3、沒有確定價(jià)格需要重新定價(jià)的由聯(lián)席會(huì)議成員單位會(huì)議集體研究。責(zé),

五)確定中標(biāo)企業(yè)后。完成委托采購商品或服務(wù)事項(xiàng)。

六)同類、同規(guī)格、同質(zhì)量的商品或服務(wù)。每年確定一次基準(zhǔn)價(jià)格。如果單次采購的同類商品或服務(wù)中,規(guī)格、質(zhì)量略有變化的責(zé)任處室可以在基準(zhǔn)價(jià)格上下10%幅度內(nèi)自行定價(jià)。

但是對(duì)其中同類、量小的也可以實(shí)行分月結(jié)算,委托微型企業(yè)完成商品采購或服務(wù)原則上實(shí)行單次結(jié)算。由責(zé)任處室與提供商品或服務(wù)的微型企業(yè)另行約定。

附相關(guān)處室填報(bào)的采購商品或服務(wù)申請(qǐng)表》送分管財(cái)務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)簽字報(bào)銷。責(zé)任處室單次或者分月填報(bào)費(fèi)用清單。

各區(qū)縣工商(分)局可以參照本實(shí)施方案向當(dāng)?shù)匚⑿推髽I(yè)采購商品或服務(wù)。

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