計劃是成功的關鍵，它能夠提高我們的效率和執(zhí)行力。在制定計劃時，我們可以借鑒過去的經(jīng)驗和教訓，避免重蹈覆轍。小編為大家準備了一些計劃范文，希望可以給你提供一些思路和啟示，讓你更好地進行計劃編寫。
管道管理護理工作計劃篇一
20__年安全生產(chǎn)工作要繼續(xù)堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，牢固樹立“以人為本”的人性理念，把構(gòu)建“和諧社會”，建設“平安深圳”作為出發(fā)點，加大安全生產(chǎn)保障措施，不斷健全、完善各項安全生產(chǎn)管理制度，貫徹落實深圳市20__年安全生產(chǎn)要點，把本公司建設成無重大人身傷亡、無重大財產(chǎn)損失、無重大事故隱患的“三無”企業(yè)。并做到：杜絕特大事故，減少一般事故，減少違章操作行為，消除安全事故隱患，強化安全監(jiān)督檢查，深化安全教育工作計劃，提高員工安全意識。主要措施包括8項：
一、切實重視安全生產(chǎn)工作，強化責任意識。
二、認真抓好《安全生產(chǎn)法》、《廣東省安全生產(chǎn)條例》及有關法律、法規(guī)的宣傳、落實。
三、認真做好安全生產(chǎn)“雙基”工作，規(guī)范各項安全生產(chǎn)管理制度、應急預案、生產(chǎn)管理檔案和安全操作規(guī)程。
四、保證對安全生產(chǎn)必要的資金投入。
五、做好法制宣傳教育工作計劃和安全生產(chǎn)的基礎工作，成立相應的安全機構(gòu)，主要領導要親自抓安全，要在公司、車間（班組）設立一定數(shù)量的專（兼）職安全員并保證有一定的時間用在安全生產(chǎn)上。
六、不斷完善安全應急運行機制，提高安全應急防范能力。
七、建立健全完善的安全檢查、事故責任追究和懲治制度。
八、為確保20__年安全生產(chǎn)工作計劃的完成，公司成立20__年安全生產(chǎn)委員會，并與各部門負責人重新簽署了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》。
管道管理護理工作計劃篇二
1.綠色高質(zhì)量發(fā)展“大討論”主題校會和相關工作準備。
2.期中質(zhì)量監(jiān)測。
3.關注樓內(nèi)秩序，靠右側(cè)單排行走。
4.教學五認真工作檢查打分。
5.黨組織發(fā)展準備工作。
二、前期準備工作。
1、申請賬號進行實名認證，上傳公司相關資質(zhì)，申請入駐商城提交相關資料與保證金。
2、申請通過后，進行商城的裝修及產(chǎn)品的上架工作(技術(shù)與編輯)。
3、進行月餅商城的推廣和宣傳(推廣人員)。
4、正式進行產(chǎn)品的銷售與售后跟蹤服務工作(客服)。
5、重視商城內(nèi)容，商城內(nèi)容盡量豐富，重視鏈接，提高客戶體驗度(編輯與推廣)。
6、在一個星期內(nèi)各人員的工作安排應該預先分配好。
7、詳情查看第四項。
管道管理護理工作計劃篇三
為提高護理管理干部的綜合素質(zhì)，增強護理管理干部業(yè)務技能，提升護理管理質(zhì)量，以達到醫(yī)院高速發(fā)展的需求，增強醫(yī)院的競爭力，特制定本計劃：
一、培訓內(nèi)容：圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓。
二、培訓形式：采取院外、院內(nèi)培訓形式：
院外培訓：
(一)外派參加省、市級護理管理干部培訓班學習。
(二)到廣東省人民醫(yī)院進修一個月。
(三)參加中山一院舉辦的“護理管理干部培訓班”學習。
(四)到市一人民醫(yī)院學習追蹤法。
(五)外派參加相應專科培訓班學習。
(六)外出參觀學習、信息交流。
院內(nèi)培訓：
(二)護理部每季度組織一次護理護理質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量分析會議。
(四)在崗培訓。
(五)參加全員性管理干部培訓。
院外培訓：
(二)到廣東省人民醫(yī)院進修一個月——新護士長。
(四)到市一人民醫(yī)院學習追蹤法——部分護士長。
(五)到市一參觀學習——護理部、大科護長、部分護長。
(六)到中山一院參觀學習——護理部、大科護長、部分護長。
(七)到湘雅醫(yī)院參觀學習——全體護士長。
(八)參觀中醫(yī)藥大學第二附屬醫(yī)院學習目標管理——部分護士長。
院內(nèi)培訓：
(四)在崗培訓——全體護士長。
(五)參加全員性管理干部培訓——全體護理管理干部。
管道管理護理工作計劃篇四
為提高護理管理干部的綜合素質(zhì)，增強護理管理干部業(yè)務技能，提升護理管理質(zhì)量，以達到醫(yī)院高速發(fā)展的需求，增強醫(yī)院的競爭力，特制定本計劃：
圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓。
：采取院外、院內(nèi)培訓形式：
院外培訓：
(一)外派參加省、市級護理管理干部培訓班學習。
(二)到廣東省人民醫(yī)院進修一個月。
(三)參加中山一院舉辦的“護理管理干部培訓班”學習。
(四)到市一人民醫(yī)院學習追蹤法。
(五)外派參加相應專科培訓班學習。
(六)外出參觀學習、信息交流。
院內(nèi)培訓：
(二)護理部每季度組織一次護理護理質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量分析會議。
(四)在崗培訓。
(五)參加全員性管理干部培訓。
院外培訓：
(二)到廣東省人民醫(yī)院進修一個月——新護士長。
(三)到中山一院“護理管理干部培訓班”——護理部、大科護士長、部分特殊部門護士長。
(四)到市一人民醫(yī)院學習追蹤法——部分護士長。
(五)到市一參觀學習護理部、大科護長、部分護長。
(六)到中山一院參觀學習護理部、大科護長、部分護長。
(七)到湘雅醫(yī)院參觀學習全體護士長。
(八)參觀中醫(yī)藥大學第二附屬醫(yī)院學習目標管理——部分護士長。
院內(nèi)培訓：
(二)參加《番禺區(qū)中心醫(yī)院護理管理技能培訓項目》的課程學習全體護理管理干部。
(三)護理部每季度組織一次護理護理質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量分析會議——護理部、全部護士長。
(四)在崗培訓——全體護士長。
(五)參加全員性管理干部培訓——全體護理管理干部。
管道管理護理工作計劃篇五
護理工作的服務最終體現(xiàn)于保障患者的生命安全，根據(jù)醫(yī)院質(zhì)量管理“質(zhì)量、安全、服務、費用”的要求，質(zhì)量管理必須貫穿于護理工作的始終，因此必須緊緊圍繞質(zhì)量這條主線，根據(jù)醫(yī)院及護理工作計劃，制定本計劃:。
實行院長領導下的質(zhì)量管理監(jiān)控，落實護理質(zhì)量的持續(xù)改進，全面落實質(zhì)控前移，加強專項質(zhì)控，落實糾紛缺陷管理，實施安全預警管理，繼續(xù)小組活動的開展。
結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，進一步完善護理質(zhì)量考核內(nèi)容及評分標準，如病房管理、基礎護理、重病護理、消毒隔離、護理文件的書寫，供應室、手術(shù)室、門診護理質(zhì)量等，每月制定重點監(jiān)測內(nèi)容并跟蹤存在問題。
（二）建立有效的護理質(zhì)量管理體系，培養(yǎng)一支良好的護理質(zhì)量管理隊伍。
1、發(fā)揮護理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。實行平時檢查與季度檢查相結(jié)合，重點與全面檢查相結(jié)合的原則。護理部每月質(zhì)控小結(jié)評分一次，在護士長例會上通報，分析產(chǎn)生原因，提出解決辦法。
2、加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查。抓好三級質(zhì)控管理，做到人人參與，層層管理，共同把關，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護理質(zhì)控員的工作，全員參與護理管理，有檢查記錄、分析、評價及改進措施。
3、完善護理質(zhì)控管理委員會制度，職責，每季度召開會議，對護理存在的疑難問題進行討論、分析、提出有效的整改措施。
4、加強對護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。護理部對護理缺陷差錯及時進行討論分析。
5、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的培訓，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士的自身合法權(quán)力。
6、建立并健全安全預警工作，及時查找工作中的隱患，并提出改進措施。
管道管理護理工作計劃篇六
1)帶領護理單元認真實施目標責任制管理，增強奉獻、主動服務意識，質(zhì)量、安全意識，從而促使護理質(zhì)量提高。
2)以嚴謹態(tài)度抓好每項護理工作的全程質(zhì)量管理，即基礎質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量，其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點。進一步優(yōu)化apn及彈性排班，做到無縫交接，保障病人安全。
3)嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結(jié)果達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。
4)制定科室培訓和考核計劃。加強高年資護士檢查和幫助新護士的工作意識，加強年輕護士業(yè)務培訓，每日堅持晨會提問的學習與積累，科室每周組織一次業(yè)務學習、每月堅持科內(nèi)護理大查房，以利于理論知識的系統(tǒng)掌握與在實踐中的靈活運用，提高護士工作實踐能力。不斷搜集?？评碚撝R，利用網(wǎng)絡進行知識面的拓寬掌握，不斷鼓勵年輕護士對新知識與新技能的操作與掌握，做到理論知識扎實，操作膽大心細，不斷創(chuàng)新同時不斷完善與提升自我。
5)切實做好護理安全管理工作，落實各項患者安全制度與規(guī)范;如患者身份識別制度，防跌倒、防墜床等防范制度，特殊藥品管理制度，藥物使用后不良反應的觀察制度和程序等，保障患者護理安全。
6)對病房藥柜內(nèi)藥物存放、使用、限額、定期核查，注射藥、內(nèi)服藥、外用藥嚴格分開放置，醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄和執(zhí)行時有嚴格核對程序且有簽字，控制靜脈輸注流速等。主張“誰執(zhí)行誰負責”“誰簽字誰負責”的責任追究制管理。
7)強化執(zhí)行醫(yī)囑的準確性，有疑問時及時與醫(yī)生核對，并將操作過程遇到的特殊情況及時反饋與醫(yī)生，以便于醫(yī)療計劃的進一步完善，保證病人安全;靜脈輸液要求落實雙核對，進行各項操作時主動向病人或家屬解釋取得理解和配合，在進行導尿、靜脈留置針等操作時，應明確交待注意事項，防止管道滑脫，尤其注意各引流管開關是否在打開狀，管道出口是否有血凝塊堵塞等，各路管道均維系著患者的生命安危，決不可掉以輕心。
8)對新調(diào)入、新畢業(yè)以及有思想情緒的護士加強管理、做到重點交待、重點跟班，重點查房。新入院、新轉(zhuǎn)入，危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險的病人要重點督促、檢查和監(jiān)控。節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時間、夜班交班時均要加強監(jiān)督和管理。不斷關心每一位護士的工作、生活與心理動態(tài)，及時排解各種糾結(jié)與疑惑，繼續(xù)不斷加強科內(nèi)護理醫(yī)療文化的打造與渲染，使姐妹們在正向、溫暖的氛圍中健康快樂的工作、生活與成長。
9)堅持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接，搶救儀器保持功能狀態(tài)，保持搶救物品良好率達100%。
10)進一步深入推進責任制整體護理，落實護理服務三級責任制，即“護士首接負責者”“責任護士全程負責制”“護士長首尾負責制”。加強各關鍵點的控制：即關鍵的制度;關鍵的人員;關鍵的病人;關鍵的環(huán)節(jié);關鍵的時間。落實護士長每日五查房制度：即晨交班查;病人集中治療護理后查;病人午餐前查;病人午休后查;護理晚交班前查。在責任工作中不斷強化護士與病人之間的換位思考，常常提問自己“假設我是他”我滿意這樣的護理嗎?不論什么品質(zhì)與來源的患者，均能不斷調(diào)適自我，以視對方為上帝，視對方為衣食父母的責任理念，努力做到讓患者滿意。
管道管理護理工作計劃篇七
為提高護理管理干部的綜合素質(zhì)，增強護理管理干部業(yè)務技能，提升護理管理質(zhì)量，以達到醫(yī)院高速發(fā)展的需求，增強醫(yī)院的競爭力，特制定本計劃：
一、培訓內(nèi)容：圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓。
二、培訓形式：采取院外、院內(nèi)培訓形式：
院外培訓：
(一)外派參加省、市級護理管理干部培訓班學習。
(二)到廣東省人民醫(yī)院進修一個月。
(三)參加中山一院舉辦的“護理管理干部培訓班”學習。
(四)到市一人民醫(yī)院學習追蹤法。
(五)外派參加相應?？婆嘤柊鄬W習。
(六)外出參觀學習、信息交流。
院內(nèi)培訓：
(二)護理部每季度組織一次護理護理質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量分析會議。
(四)在崗培訓。
(五)參加全員性管理干部培訓。
院外培訓：
(二)到廣東省人民醫(yī)院進修一個月――新護士長。
(三)到中山一院“護理管理干部培訓班”――護理部、大科護士長、部分特殊部門護士長。
(四)到市一人民醫(yī)院學習追蹤法――部分護士長。
(五)到市一參觀學習――護理部、大科護長、部分護長。
(六)到中山一院參觀學習――護理部、大科護長、部分護長。
(七)到湘雅醫(yī)院參觀學習――全體護士長。
(八)參觀中醫(yī)藥大學第二附屬醫(yī)院學習目標管理――部分護士長。
院內(nèi)培訓：
(一)輪訓護理部行政管理崗位――護士長。
(二)參加《番禺區(qū)中心醫(yī)院護理管理技能培訓項目》的課程學習――全體護理管理干部。
(三)護理部每季度組織一次護理護理質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量分析會議――護理部、全部護士長。
(四)在崗培訓――全體護士長。
(五)參加全員性管理干部培訓――全體護理管理干部。
管道管理護理工作計劃篇八
為進一步貫徹落實我院關于“推廣優(yōu)質(zhì)護理服務工作”的部署及要求，深化“以病人為中心”的服務理念，改善護理服務，提高護理質(zhì)量，全面提高護理工作水平，結(jié)合《優(yōu)質(zhì)護理服務示范工程》實施方案，特制定婦產(chǎn)科優(yōu)質(zhì)護理服務工作計劃如下：
目標：
增創(chuàng)優(yōu)質(zhì)護理服務示范科室。通過開展以患者滿意、社會滿意、政府滿意為目標的“示范工程”活動,全面推進優(yōu)質(zhì)護理服務。
任務：
1、提高思想認識，加強組織領導。
2、通過學習使全科護士掌握優(yōu)質(zhì)護理服務工作標準，運用到臨床實踐中確保取得實效。
3、對護士進行合理分工、分層管理、體現(xiàn)能級對應。并制定相關職責。方法及措施：
1、1-3月(籌備啟動階段)組織全科護士學習《優(yōu)質(zhì)護理服務文件》《醫(yī)院實施優(yōu)質(zhì)護理服務工作標準》《住院患者基礎護理服務項目(試行)》，達到思想認識。
2月組織科室護士結(jié)合本科特點，開展護理服務專題討論。
2、4-10月(組織實施階段)。
(1)、4月科室組織高年資護士到開展優(yōu)質(zhì)護理服務示范病區(qū)學習工作經(jīng)驗。
(2)、5月試行分組排班，對護士進行合理分工。
(3)、6月-7月組織全科護士制定適合本科室的職責，工作流程，并運用實施。重新制定績效考核方案。根據(jù)每組責任制工作量多少考核。各班按工作量及工作質(zhì)量進行考核，體現(xiàn)多勞多得，獎優(yōu)罰劣。
(4)、8-10月結(jié)合我院開展的臨床路徑管理工作，進一步明確責任護士工作職責，加強主觀能動作用，協(xié)助醫(yī)生實施診療計劃，密切觀察患者病情，及時與醫(yī)生溝通，隨時與患者溝通，為患者提供人性化的護理服務。
(5)、嚴格落實護士分層?？婆嘤栍媱?，加強低年資護士三基培訓考核力度，括展高年資護士知識層面，將專科知識，婦產(chǎn)科相關知識滲入到培訓內(nèi)容中。創(chuàng)新傳統(tǒng)教學，嘗試采用幻燈片教學形式，考核隨機化的方式，確保教學效果。
(6)、強化安全意識，將護理安全始終貫穿于優(yōu)質(zhì)護理服務的始終，加強6個環(huán)節(jié)監(jiān)控，注重質(zhì)量，注重細節(jié)。
3、11月-12月總結(jié)階段對科室優(yōu)質(zhì)護理服務工作進行總結(jié)，對提供優(yōu)質(zhì)護理服務好，服務有創(chuàng)新，患者反映好的個人進行表彰。找出工作中存在不總，進行原因分析，提出整改措施，保證質(zhì)量持續(xù)改進。
管道管理護理工作計劃篇九
最終感謝主任、護士長對我的相信并給我機遇讓我在賜顧幫襯護士組長的崗亭上連續(xù)熬煉，在20__年中我有很多做得不敷好的處所特別是在辦理方面另有很多欠缺的處所，盼望在今后的工作中本身能連續(xù)地總結(jié)經(jīng)驗教訓，連續(xù)進修，篡奪將工作干得更好，現(xiàn)將20__年工作籌劃概括以下：
1、緊張工作目標：
1、嚴厲無菌操縱，輸液反響率為零。
2、滅菌消毒合格率為100%。
3、藥品、儀器配置及救助物品完好率100%。
4、年賜顧幫襯護士變亂產(chǎn)生率為零。
5、根本賜顧幫襯護士表面知識考核成績均勻分90分。
6、賜顧幫襯護士技巧操縱考核成績均勻分90分。
7、靜脈穿刺告成率90%。
8、病人對賜顧幫襯護士工作如意度為95%。
9、把握本錢，進步收益。
2、包管辦法：
1、加強賜顧幫襯護士辦理，確保目標兌現(xiàn)。建立健康各項規(guī)章軌制(附交代班軌制、查對軌制及各班護士職責)，以軌制管人，采納強有力的監(jiān)督辦法，讓軌制構(gòu)成風俗從而使科室構(gòu)成一種精良的民風，以利于科室長遠成長。
2、加強根本表面知識的培訓，使賜顧幫襯護士人員綜合本質(zhì)及專業(yè)本領獲得進步，每個月構(gòu)造一次交易培訓，內(nèi)容包括根本表面，特長賜顧幫襯護士，籌劃免疫知識，并進行培訓后考核。多翻閱賜顧幫襯護士相干冊本，密切存眷賜顧幫襯護士知識新動態(tài)。
3、加強賜顧幫襯護士專業(yè)技巧操縱培訓，特別是留置針的利用，進步靜脈穿刺告成率，在工作中連續(xù)總結(jié)經(jīng)驗教訓，做到膽大心細，克服心理障礙。按期或不按期進行穿刺失敗因為的評論辯論，請較有經(jīng)驗的護士傳授穿刺告成的經(jīng)驗。自動進修與賜顧幫襯護士相干的新交易新技巧。
4、加強賜顧幫襯護士操縱典范，履行流程化辦事。嚴厲無菌操縱及查對軌制，進步賜顧幫襯護士質(zhì)量。
5、當真做好根本賜顧幫襯護士，使賜顧幫襯護士工作更加典范化。保存病床整齊，無異味，無污跡，物品安排整齊典范，輸液滴數(shù)與醫(yī)囑符合，勤巡查輸液病人，長于查看病情，發(fā)覺題目及時辦理。
6、竭力改進辦局勢度，讓患者從內(nèi)心如意。要求每位護士建立精良的辦局勢度，滿腔熱忱地對待每位患者，把病人的如意作為我們工作的最終目標，盡大略為病人供給便利。杜絕生、冷、硬、推諉病人的現(xiàn)象產(chǎn)生，決不允許與病人產(chǎn)生爭論。
3、藥品的辦理：
1、按期盤點藥品，防備積存、變質(zhì)，發(fā)覺有沉淀、變色、過期、標簽隱約等藥品及時報藥械科處理。
2、建立適當?shù)乃幤坊鶖?shù)，根據(jù)科室老例用藥環(huán)境備藥，做到既包管臨床用藥必要，又禁止積存。建立寶貴藥品交代記錄本，做到班班交代，賬物符合，確保利用必要。
4、物品的辦理，應以開源節(jié)減，把握本錢為前提。
1、強化對科室硬件辦法的老例查抄意識，加強各種儀器機能及安定查抄，及時發(fā)覺題目及時補綴，保存儀器配置都處于完好狀況。
2、對一次性物品履行量化辦理，做到既包管臨床利用需求又不華侈，如輸液器、膠布、棉簽等都應根據(jù)每天的輸液人次適當籌辦，防備一次性醫(yī)療用品的流失。
3、留置針的辦理，每利用1具都應掛號，并記錄操縱者及利用患兒的姓名。封管費應寫成靜脈打針費由收費室收取。
5、在護士長帶領下按期與不按期查抄賜顧幫襯護士質(zhì)量，鞭策賜顧幫襯護士人員當真履行賜顧幫襯護士老例，賜顧幫襯護士軌制，賜顧幫襯護士技巧操縱規(guī)程和病情的查看，每個月進行賜顧幫襯護士技巧考核、評比;救助藥品的熟悉及救助技巧練習練習，使每一名賜顧幫襯護士人員都能諳練把握救助藥品及東西的利用。
6、搞好科室聯(lián)合，進步科室凝集力，加強本身協(xié)作、和諧本領，互助庇護賜顧幫襯護士步隊這個小集體。讓大家心中富裕愛、工作富裕豪情、讓病房富裕笑聲，讓科室富裕溫馨!對付賜顧幫襯護士工作現(xiàn)有的程度，離我們料想的目標另有必定的間隔，還存在一些如許那樣的題目，盼望在主任、護士長的救助下能夠變動起大家的自動性，讓每個人都有主人翁意識，相信科室的明天將來誥日必定會更加美好。
從上是我對20__年所訂定的賜顧幫襯護士工作籌劃，在工作中總會不的存在，請主任和護士長多多救助，多多關心!
管道管理護理工作計劃篇十
第一段：引言（200字）。
在醫(yī)院等醫(yī)療機構(gòu)中，管理好護理管道是非常重要的一項工作，嚴格的管道管理絕對不僅僅是一項簡單的任務，而是直接關系到患者的健康和生命安全。作為一名負責管理護理管道的工作人員，必須要具備專業(yè)知識和責任心，時刻保持警惕，才能確保工作的高質(zhì)量和有效性。在實踐護理管道管理的工作中，我目睹了許多領悟和體會，下面我就針對自己的工作經(jīng)歷，談一談我的一些心得和體會。
第二段：了解并掌握有效的管道管理方法（200字）。
首先，護理管道管理必須要建立完善的管理體系和規(guī)章制度，這是確保工作順利進行的基礎。在制定規(guī)章制度時，我們必須了解并更新自己的知識，運用科學、合理的管理方法，以達到規(guī)范化、專業(yè)化、緊密化、高效化的管道管理要求。其次，有效的管道管理需要同步開展多項工作，如:管道設備的維護和管理、人員操作的規(guī)范化和教育培訓、護理記錄、材料用量的控制、管道暢通的監(jiān)控等。只有完美地完成每一項工作，才能維護患者的健康和生命安全。
第三段：時刻保持耐心和冷靜（200字）。
在護理管道管理的過程中，每個人都會遇到各種問題和困難，而如何處理這些問題，也是需要我們格外注意的。我們在處理管道問題時，一定要時刻保持耐心和冷靜，定期進行排查和檢測管道設備，及時發(fā)現(xiàn)問題并安排處理。在對待各種管道問題時，千萬不要心急急于求成，而是要細心、耐心，認真分析，科學制定解決方案，這樣就能更好的解決各種管道問題，同時也安全、高效地維護好患者的健康和生命安全。
第四段：加強協(xié)作與配合（200字）。
在護理管道的管理和維護中，各個部門之間的協(xié)作和配合也是非常重要的。管道管理需要醫(yī)護人員和工程技術(shù)人員進行配合,互相學習，共同參與這個過程。在工作實踐中，應該秉持團結(jié)合作、互相尊重的原則，積極溝通交流，并根據(jù)各自工作的安排和工作性質(zhì)，劃分好工作職責和范圍，不斷提升各自的工作素質(zhì)和專業(yè)能力，以達到協(xié)作互助的目的。只有各個部門通力合作，才能順利開展管道管理工作。
第五段：貼近實際、提高工作效率（200字）。
在護理管道管理工作中，我們也需要將理論與實踐相結(jié)合，從實際出發(fā),不斷總結(jié)經(jīng)驗提高工作效率。在實踐中，我們需要整合目前醫(yī)院的資源，運用最科學、最先進的理念和技術(shù)，將管道的管理措施與工作操作貼近實際，使工作更貼近患者的需求和實際情況。實際上，護理工作本身也是通過實踐和總結(jié)不斷進行優(yōu)化的過程。只有貼近實際、適應時代發(fā)展，才能將護理管道的管理做得更加優(yōu)異。
結(jié)尾（100字）：竭誠為病人服務是我們醫(yī)護人員的使命，而護理管道的管理就是我們承擔這一職責的關鍵之一。在護理管道管理中，我們不僅僅是在維護管道的安全和暢通，同時也在保證患者的健康和生命安全。由于護理管道的管理是一個極為復雜和繁瑣的任務，需要我們時刻保持警惕，保持耐心和冷靜，以及加強協(xié)作配合，提高工作效率。希望廣大護士同仁在工作中能夠有所收獲。
管道管理護理工作計劃篇十一
為提高護理管理干部的綜合素質(zhì)，增強護理管理干部業(yè)務技能，提升護理管理質(zhì)量，以達到醫(yī)院高速發(fā)展的'需求，增強醫(yī)院的競爭力，特制定本計劃：
圍繞專業(yè)技能和管理方法培訓。
：采取院外、院內(nèi)培訓形式：
院外培訓：
(一)外派參加省、市級護理管理干部培訓班學習。
(二)到廣東省人民醫(yī)院進修一個月。
(三)參加中山一院舉辦的“護理管理干部培訓班”學習。
(四)到市一人民醫(yī)院學習追蹤法。
(五)外派參加相應?？婆嘤柊鄬W習。
(六)外出參觀學習、信息交流。
院內(nèi)培訓：
(二)護理部每季度組織一次護理護理質(zhì)量持續(xù)改進質(zhì)量分析會議。
(四)在崗培訓。
(五)參加全員性管理干部培訓。
三、參加人員：祥見護理管理干部20xx年培訓計劃表：
院外培訓：
(二)到廣東省人民醫(yī)院進修一個月——新護士長。
(四)到市一人民醫(yī)院學習追蹤法——部分護士長。
(五)到市一參觀學習——護理部、大科護長、部分護長。
(六)到中山一院參觀學習——護理部、大科護長、部分護長。
(七)到湘雅醫(yī)院參觀學習——全體護士長。
(八)參觀中醫(yī)藥大學第二附屬醫(yī)院學習目標管理——部分護士長。
院內(nèi)培訓：
(一)輪訓護理部行政管理崗位——護士長。
(四)在崗培訓——全體護士長。
(五)參加全員性管理干部培訓——全體護理管理干部。
管道管理護理工作計劃篇十二
基層醫(yī)院感染工作計劃。我區(qū)的院感管理工作剛剛起步，各基層醫(yī)院存在很多薄弱環(huán)節(jié)。針對20xx年我區(qū)醫(yī)院感染管理工作存在的不足以及國內(nèi)外的醫(yī)院感染預防與控制工作要求，制訂以下工作計劃：
一、加強對基層醫(yī)院的指導作用，杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件發(fā)生。
逐漸加強全區(qū)醫(yī)院感染管理工作，充分發(fā)揮院感質(zhì)控中心的作用，綜合性醫(yī)院要帶動鄉(xiāng)村衛(wèi)生院、民營醫(yī)院，以先進帶動后進，以點帶面，把院感工作延伸到區(qū)、鄉(xiāng)各級各類醫(yī)院。認真貫徹落實《醫(yī)院感染管理辦法》，要求各級醫(yī)院狠抓醫(yī)院感染的監(jiān)測與控制工作，嚴格執(zhí)行《消毒技術(shù)規(guī)范》、無菌操作及其他相關的技術(shù)規(guī)范，加強消毒滅菌、隔離措施及一次性醫(yī)療用品管理工作，完善院感暴發(fā)事件的應急預案，杜絕惡性醫(yī)院感染暴發(fā)流行事件的發(fā)生。
二、針對可能發(fā)生的突發(fā)性公共衛(wèi)生事件，專(兼)職人員要有高度的敏銳性，充分準備，沉著應對，科學防控。
三、開展全面綜合性醫(yī)院感染率監(jiān)測。床位數(shù)大于100張的綜合性醫(yī)院要進行醫(yī)院感染率綜合性調(diào)查監(jiān)測，以前瞻性調(diào)查為主，結(jié)合回顧性調(diào)查，及時發(fā)現(xiàn)院感流行先兆，杜絕院感流行事件發(fā)生。
四、積極貫徹執(zhí)行國家有關要求，加強重點科室、部門的醫(yī)院感染管理力度，并納入質(zhì)控檢查的內(nèi)容。
各家醫(yī)院要充分重視重點科室和部門(icu、內(nèi)鏡室、手術(shù)室、供應室、產(chǎn)嬰室、新生兒室等)的醫(yī)院感染管理，今年重中之重是消毒供應室的院感管理，規(guī)范器械清洗消毒，杜絕交叉感染的發(fā)生院感。
五、繼續(xù)深化綠色醫(yī)院建設與醫(yī)療廢棄物管理。
積極在各家醫(yī)院倡導綠色醫(yī)院活動，在區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所的共同支持下，進一步檢查與督促各級醫(yī)院規(guī)范醫(yī)療廢棄物的收集、運送、儲存工作，落實國家的相關法律法規(guī)。
六、注重組織落實和隊伍建設，鼓勵參加盛市舉辦的繼續(xù)醫(yī)學教育項目與崗位培訓，提高專兼職人員業(yè)務素質(zhì)與管理能力。
為進一步提高專業(yè)隊伍業(yè)務素質(zhì)，要求各家醫(yī)院專兼職人員上崗兩年內(nèi)完成上崗培訓，即參加盛市院感質(zhì)控中心舉辦的崗位培訓班，并頒發(fā)上崗證書。部分醫(yī)院今年必須完成上崗培訓，自身提高是永恒的主題，要向?qū)W習型組織看齊。今年計劃全區(qū)院感方面的知識培訓1-2次。
七、加強與其他質(zhì)控中心、衛(wèi)生行政部門之間的溝通與合作，加強感染控制。
八、向上級醫(yī)院學習，加強溝通、交流。
管道管理護理工作計劃篇十三
1、不斷強化護理安全教育，把安全護理作為護士例會常規(guī)主題之一，將工作中的不安全因素及時提醒，并提出，以院內(nèi)、外護理差錯為實例討論借鑒，使護理人員充分認識差錯因素、新情況、新特點，從中吸取教訓，使安全警鐘常鳴。
2、將各項落實到實處，定期和不定期檢查，監(jiān)督醫(yī)學到位，并有監(jiān)督檢查記錄。
3、加強重點環(huán)節(jié)的風險管理，如夜班、中班、節(jié)假日等。實行apn排班及彈性排班制，減少交接班的頻次，減少工作中的漏洞，合理搭配年輕護士和老護士值班，同時注意培養(yǎng)護士獨立值班時的慎獨精神。
4、加強重點管理：如病重患兒交接、輸血、特殊用藥、患兒管理以及患兒現(xiàn)存和潛在風險的評估等。
5、加強重點患兒的護理：如病危患兒、早產(chǎn)患兒、，在交接班時對上述患兒做為交接班時討論的重點，對患兒現(xiàn)存的和潛在的風險作出評估，達成共識，引起各班的重視。
6、對重點員工的管理：如新入科護士對他們進行法律意識教育，提高他們的抗風險意識及能力，使之明確只有在帶教老師的指導或監(jiān)督下才能對患兒實施護理。同時指定有臨床經(jīng)驗、責任心強具有護士資格的護士做帶教老師，培養(yǎng)她們的溝通技巧、臨床操作技能等。
7、進一步規(guī)范護理文書書寫，減少安全隱患，重視現(xiàn)階段護理文書存在問題，記錄要“客觀、真實、準確、及時完整”，避免不規(guī)范的書寫，如錯字、涂改不清、前后矛盾、與醫(yī)生記錄不統(tǒng)一等，使護理文書標準化和規(guī)范化。
8、完善護理緊急風險預案，平時工作中注意培養(yǎng)護士的應急能力，對每項應急工作，如輸血、輸液反應、特殊液體、藥物滲漏、突發(fā)停電等，都要做回顧性評價，從中吸取經(jīng)驗教訓，提高護士對突發(fā)事件的反應能力。
管道管理護理工作計劃篇十四
(一)、進一步完善護理質(zhì)量標準及工作流程。
1、結(jié)合臨床實踐，不斷完善質(zhì)控制度，進一步完善護理質(zhì)量考核資料及評分標準，如病房管理、基礎護理、重病護理、消毒隔離、護理文件的書寫等，每月制定重點監(jiān)測資料并跟蹤存在問題。
2、護士長、科室護理質(zhì)控員隨時進行監(jiān)督及時糾正護理工作中存在的問題，對問題突出的在晨會上進行通告，讓護士明白存在的問題及解決的方法。
3、每月定期對各種物品及藥品、急救車進行檢查，及時發(fā)現(xiàn)過期藥品及物品，以保證醫(yī)療護理安全。
(二)建立有效護理管理體系，培養(yǎng)一支良好的護理質(zhì)量管理隊伍。
1、繼續(xù)實行以護理部-護士長-科室質(zhì)控員的三級質(zhì)控網(wǎng)絡，逐步落實人人參與質(zhì)量管理，實行全員的質(zhì)控目標。
2、發(fā)揮護理質(zhì)量監(jiān)控小組的作用，注重環(huán)節(jié)質(zhì)控和重點問題的整改效果追蹤。實行平時檢查和每月檢查相結(jié)合，重點與全面檢查相結(jié)合的原則。做到每周有一重點，每月一次全面檢查，并將檢查情景及時向護理部反饋。
3、加大落實、督促、檢查力度，注意對護士操作流程質(zhì)量的督查，抓好質(zhì)控管理，做到人人參與，共同把關，確保質(zhì)量，充分發(fā)揮護理質(zhì)控員的工作，全員參與護理管理，有檢查記錄、分析、評價及改善措施。
4、完善護理質(zhì)控管理制度、職責，每季度召開會議，對護理存在的疑難問題進行討論、分析、提出有效的整改措施。
5、加強護理缺陷、護理糾紛的管理工作，堅持嚴格督查各項工作質(zhì)量環(huán)節(jié)，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時采取措施，使護理差錯事故消滅在萌芽狀態(tài)。
6、加強醫(yī)療護理法律法規(guī)的`培訓，以提高護理人員的法律意識，依法從護，保護病人及護士自身的合法權(quán)利。
7、加強護理人員正規(guī)操作、并進行考核。及時發(fā)現(xiàn)操作中存在的問題，并及時糾正。
8、科護士每班對醫(yī)囑進行查對，護士長進行每周大查對，以保證正確執(zhí)行醫(yī)囑。
9、護士長每日對護理文件書寫進行檢查，出院病歷由職責班護士初審-醫(yī)保科-護士長復審-醫(yī)務科和護理部最終審核后歸檔(病案室)。
管道管理護理工作計劃篇十五
為了加強部門安全生產(chǎn)工作的有序開展，堅持“安全第一，預防為主”的總方針，保障員工生命安全和身體健康，促進部門生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常開展。堅持做到“四查、三保、兩發(fā)揚”。
四查：檢查各項安全管理制度落實情況，檢查每位員工崗位職責達標情況，檢查安全隱患徹底整改情況，檢查各種不良工作習慣糾正情況；三保：確保部門全年安全生產(chǎn)不發(fā)生安全生產(chǎn)事故，確保燃氣、輸配安全平穩(wěn)運營，確保員工、車輛不發(fā)生交通安全事故；兩發(fā)揚：發(fā)揚企業(yè)團隊精神、發(fā)揚愛崗敬業(yè)精神。
現(xiàn)結(jié)合我部門的實際工作情況，特制定20__年安全生產(chǎn)工作計劃，具體內(nèi)容如下：
一、安全生產(chǎn)管理。
2、組織完善部門安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位責任制，工作流程、安全生產(chǎn)計劃和《作業(yè)指導書》、《安全生產(chǎn)檢查表》；1月底運營部完成（作業(yè)指導書按崗位人手一份）。
3、各基層負責人與員工簽訂《安全生產(chǎn)責任書》；運營部與各基層負責人簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，達到分工明確，指標層層分解，落實到人。
4、組織實施部門安全生產(chǎn)工作，對部門的安全生產(chǎn)運營情況進行控制，監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行和設施設備的安全使用。
二、安全生產(chǎn)形勢分析會、危險源辨識。
1、按季度進行安全生產(chǎn)形勢分析、危險源辨識，對生產(chǎn)運營過程中常發(fā)生的安全事故及隱患組織技術(shù)攻關，對危險源點采取措施加以控制和預防，組織實施責任范圍內(nèi)及公司布置的安全隱患排查的工作。
2、針對燃氣行業(yè)發(fā)生的燃氣安全事故進行會議分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓，及時做好提前準備，防患于未然。
3、按照qhse危險源辨識清單進行全方位的評估檢查。
三、完善修訂事故應急預案。
1、2月份修訂并完善本部門事故應急預案，年度部門組織管網(wǎng)事故應急演練兩次。
四、日常工作。
1、嚴格執(zhí)行、落實公司制定的安全生產(chǎn)有關規(guī)定以及公司崗位職責和日常安全管理等規(guī)章制度以及上級領導交辦的工作。
2、上半年完成對城西、城東門站室外綠化工作。
3、上半年完成對調(diào)度室的ups的組裝調(diào)試工作。
五、設備維修保養(yǎng)檢查。
1、完成春秋兩季調(diào)壓設備皮膜、進出口壓力、工作壓力和切斷壓力的調(diào)整、流量計膜式表的檢查。主要檢查:流量計膜式表切斷閥是否正常開啟、定期加油，以達到良好的運行情況。
2、燃氣設備的維護保養(yǎng)，每年清洗燃氣設備過濾器兩次。
3、按時完成春秋兩季的閥門（井）除銹、防腐維修保養(yǎng)。
4、建全完善工業(yè)、公福、鍋爐、設備、閥門井臺帳和原始資料。
5、按要求完成居民用戶每年安全檢查兩次，工業(yè)、公福、鍋爐用戶每年檢查2次的任務。
1、加強壁掛爐、熱水器用戶安全檢查和日用氣量的統(tǒng)計，防止發(fā)生燃氣泄漏事故，并加裝防盜表接頭。
2、加大管網(wǎng)巡查力度和設備檢修保養(yǎng)，對閥門（井）、燃氣設施進行春秋兩季的全方位檢查和維修保養(yǎng)，達到公司要求。
3、加大居民、工業(yè)、公福、鍋爐的安全檢查力度，對檢查中存在的問題及時整改，杜絕安全隱患的存在，確保用戶的用氣安全。
七、隱患整改。
1、三月底完成對渤海十一路高壓管線外露的回填工作。
2、五月底之前與中海瀝青協(xié)調(diào)停氣，完成對城東門站進站閥門泄漏的維修。
3、六月底完成對黃河三路渤海十路dn200隱患閥井的整改工作。
八、安全生產(chǎn)例會、活動、檢查、教育培訓部門組織的安全生產(chǎn)例會每月兩次，安全生產(chǎn)活動每月一次，安全檢查每月一次，安全教育培訓考試每季度進行一次。
八、安全生產(chǎn)控制指標。
1、部門年度內(nèi)發(fā)生的安全責任事故而引發(fā)的輕傷、重傷、工傷、死亡事故全年控制指標為零。
2、工作時間內(nèi)管線被第三方挖壞，全年不超過公司下達的指標。
3、員工上下班交通安全，部門車輛交通安全，傷亡事故全年指標為零。
4、建立建全設備臺帳，燃氣設備完好率達到98％。
5、完成入戶安全檢查、維修居民用戶安全檢查實際入戶率90%指標。工業(yè)、公福安全檢查實際檢查率100%。
6、用戶維修及時率98%。
7、通氣置換及時率不低于98％。
8、事故應急預案每年進行演練一次。
9、場站安全平穩(wěn)供氣指標達到98％。停氣事故小于10小時，結(jié)算氣量準確率100%。
10、提高服務質(zhì)量，用戶投訴率不得高于0.1%。
11、兩場站、維搶修、辦公場所火災事故率指標為零。
12、完成公司下達的水電費、車輛油耗、辦公費、電話費等經(jīng)濟指標。
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