企業(yè)培育發(fā)展方案(匯總20篇)

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企業(yè)培育發(fā)展方案(匯總20篇)
時間:2023-11-11 01:21:07     小編:翰墨

方案的制定需要充分的信息和數(shù)據(jù)支持。參考已有的成功經(jīng)驗可以為我們制定方案提供有益的參考。以下是十個方案的范例,供大家參考。希望這些范例可以給大家提供一些關(guān)于制定方案的思路和靈感。記住,方案是根據(jù)具體情況而定,每個問題/目標(biāo)可能需要不同的方案來解決/實現(xiàn)。因此,我們可以根據(jù)自己的需求和實際情況來調(diào)整和定制這些范例,以適應(yīng)我們所面臨的特定情境。讓我們一起來看看這些范例,希望它們能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭?/p>

企業(yè)培育發(fā)展方案篇一

為深入推進服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動,進一步提升服務(wù)水平,增強工作實效,根據(jù)市服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室《關(guān)于20xx年推進全市服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動指導(dǎo)意見》文件要求,結(jié)合我局實際,現(xiàn)就開展服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動制定如下方案:

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以推動企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展為目的,深入了解幫辦企業(yè)運行情況,解決重大項目發(fā)展難題,全力化解企業(yè)的突出困難,幫助解決實際需求,為企業(yè)又好又快發(fā)展提供有力的服務(wù)保障。

化學(xué)有限公司。

成立市局服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,同志兼任辦公室主任,負責(zé)日常工作。

1.加強領(lǐng)導(dǎo),強化責(zé)任。局主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、成員單位抓落實。以高度的責(zé)任感,把做好開展服務(wù)企業(yè)發(fā)展“兩訪兩幫”工作,作為貫徹落實統(tǒng)籌“三大發(fā)展”,推進“九比競賽”活動要求的具體行動,增強“兩訪兩幫”責(zé)任感和使命感。

2.完善臺賬,跟蹤服務(wù)。局“兩訪兩幫”辦公室要牽頭建好三本臺賬,實行“全過程”跟蹤服務(wù)。一是建好企業(yè)基本情況臺賬。認(rèn)真了解掛鉤聯(lián)系企業(yè)的基本情況,對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀情況做到摸清摸透、心中有底。二是建好企業(yè)實際需求臺賬。通過上門走訪、電話詢訪等方式,及時了解企業(yè)發(fā)展過程中在用工、用地、融資、用電保障、配套銷售及技術(shù)創(chuàng)新等方面的實際需求,進行逐一登記,并提出解決思路。三是建好企業(yè)問題辦理臺賬。對企業(yè)反映問題的辦理過程實行“全程跟蹤記錄”,詳細記錄方案制定、問題會辦、協(xié)調(diào)辦理、結(jié)果反饋等各個環(huán)節(jié)情況,做到流程清晰、內(nèi)容具體。切實履行職責(zé),堅持開展定期走訪活動,深入了解企業(yè)運行情況,全力化解企業(yè)的突出困難和實際需求。

3.定期會辦,狠抓落實。局“兩訪兩幫辦公室”要及時將企業(yè)需要協(xié)調(diào)解決的問題交辦給各成員單位,成員單位要及時報送有關(guān)工作進展情況,每月底前將本月掛鉤服務(wù)交辦事項辦理的進展情況及有關(guān)工作建議等報送局“兩訪兩幫”辦公室。分管領(lǐng)導(dǎo)要對所報送的材料進行審閱把關(guān),并簽署意見。對企業(yè)發(fā)展過程中遇到的困難及需要協(xié)調(diào)解決的事項,局“兩訪兩幫”辦公室要提請領(lǐng)導(dǎo)小組定期會辦,確保及時、高效解決實際問題。

4.強化督查,嚴(yán)格考核。局“兩訪兩幫”辦公室要及時督查推動“兩訪兩幫”掛鉤服務(wù)工作,對照建設(shè)內(nèi)容和服務(wù)情況,每季度組織一次專項督查,及時對各單位掛鉤服務(wù)進展情況進行督查,對報送“兩訪兩幫”掛鉤服務(wù)進展情況不及時或服務(wù)工作不到位等現(xiàn)象的,要反饋至局督查辦給予通報批評直至紀(jì)律處分。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇二

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是,隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,公司本身目前也面臨一些問題,對公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,機制不靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場開拓較被動,內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想:

“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點。

目前甚至將來一段時間,國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,有效化解市場風(fēng)險,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇,利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后,積極擴展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引進和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。

1、人才來源

1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。

3)立足崗位,加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn),進一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

對新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理

1)建立人才激勵機制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人” 的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟效益,按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。

3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)一線。

通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

(二) 調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對市場變化

公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強,突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是:

1、 將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。

2、 擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

3、 在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、 各機構(gòu)成立后,對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。

5、成立公司智囊團,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點,吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。

通過以上機構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

(三)建章立制,實行公司規(guī)范化管理

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20xx)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時,成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系,形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,加強公司“總裝廠”地位,提高公司的項目控制和盈利能力,同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識,加強公司網(wǎng)站建設(shè)

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站與別的網(wǎng)站加強溝通,相與鏈接,及時刷新,多一些項目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,從而達到宣傳自己的目的。同時,進一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識,以工程的實績和誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。

總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時還有清晰的危機感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強,創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風(fēng)采。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇三

裁判:_x、_x。

1.無敵風(fēng)火輪。

一、項目類型:團隊協(xié)作競技型。

二、道具要求:報紙、膠帶。

三、場地要求:一片空曠的大場地。

四、游戲時間:10分鐘左右。

六、活動目的:本游戲主要為培養(yǎng)學(xué)員團結(jié)一致,密切合作,克服困難的團隊精神;培養(yǎng)計劃、組織、協(xié)調(diào)能力;培養(yǎng)服從指揮、一絲不茍的工作態(tài)度;增強隊員間的相互信任和理解。

2.齊眉棍。

一、游戲簡介:全體分為兩隊,相向站立,共同用手指將一根棍子放到地上,手離開棍子即失敗,這是一個考察團隊是否同心協(xié)力的體驗。在所有學(xué)員手指上的同心桿將按照培訓(xùn)師的要求,完成一個看似簡單但卻最容易出現(xiàn)失誤的項目。此活動深刻揭示了企業(yè)內(nèi)部的協(xié)調(diào)配合之問題。

三、場地要求:開闊的場地一塊。

四、需要器材:3米長的輕棍。

五、游戲時間:30分鐘左右。

六、活動目的:在團隊中,如果遇到困難或出現(xiàn)了問題,很多人馬上會找到別人的不足,卻很少發(fā)現(xiàn)自己的問題。隊員間的抱怨、指責(zé)、不理解對于團隊的危害??這個項目將告訴大家:“照顧好自己就是對團隊最大的貢獻”。提高隊員在工作中相互配合、相互協(xié)作的能力。統(tǒng)一的指揮+所有隊員共同努力對于團隊成功起著至關(guān)重要的作用。

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企業(yè)培育發(fā)展方案篇四

成績,并獲得"xx省地產(chǎn)最知名暢銷品牌"稱號。近幾年,公司在垃圾焚燒發(fā)電、天然氣發(fā)電、燃汽輪機安裝調(diào)試等方面積累了成熟的經(jīng)驗,工藝技術(shù)實力得到全面提升。在未來的三至五年,甚至更長時期內(nèi),我們的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要在產(chǎn)業(yè)發(fā)展、市場開拓、項目管理、技術(shù)開發(fā)、人力資源管理五個方面進行規(guī)劃。具體為:

公司將遵循做強主業(yè)、積存實力,積極探索多元化經(jīng)營道路的產(chǎn)業(yè)發(fā)展方針。在現(xiàn)有機電安裝工程基礎(chǔ)上,繼續(xù)做強做好熱電、造紙設(shè)備、環(huán)保工程、石油化工等領(lǐng)域的工程安裝調(diào)試,不斷提高公司在垃圾焚燒發(fā)電等高新工程建設(shè)領(lǐng)域的安裝技術(shù)實力,探索和發(fā)展行業(yè)最新技術(shù),始終不渝地爭當(dāng)安裝行業(yè)的排頭兵,為公司的多元化發(fā)展積存實力。

多元化產(chǎn)業(yè)經(jīng)營思路,其根本不在于企業(yè)規(guī)模的擴張,而是為企業(yè)生存發(fā)展尋求更佳更多的途徑。公司將審時度勢,兼顧相關(guān)性和穩(wěn)妥性。目前,公司對多元化經(jīng)營發(fā)展方向正在作深入探討和論證,擬涉及桔梗發(fā)電廠、龍須草造紙廠的投資建設(shè)等。

公司主業(yè)的經(jīng)營,我們將強化品牌經(jīng)營意識,以過硬的技術(shù)和誠信服務(wù)塑造優(yōu)良品牌,以品牌占領(lǐng)市場。市場開拓不僅要從投資信息、地域上研究行情,更要研究行業(yè)內(nèi)競爭對手的情況。依托并守住老市場是穩(wěn)健而保守的策略,開拓新市場、創(chuàng)造新客戶是公司未來的戰(zhàn)略重任。公司決定,在繼續(xù)固守開拓廣東、北京、江浙市場的基礎(chǔ)上,大力拓展陜、黔、晉等西部市場,并期望與臺港及國外投資者建立更廣泛聯(lián)系,爭取更多的市場份額。

20xx年為始的三年內(nèi),公司市場經(jīng)營業(yè)務(wù)將以招投標(biāo)中心(市場部)為載體,徹底走向市場,實行獨立核算,自主經(jīng)營,招投標(biāo)中心完全走向?qū)嶓w化,使公司市場開拓工作提高到一個新的水平。

在管理體制和管理方式上,項目管理工作將做戰(zhàn)略性調(diào)整。其一是從體制上把目前的項目部轉(zhuǎn)變?yōu)檎嬲饬x上的勞務(wù)施工力量,實行獨立核算。主要承擔(dān)公司內(nèi)部安裝施工任務(wù),也鼓勵其積極走向市場,面向社會承攬勞務(wù)施工;其二在管理方式上,授權(quán)與考核相結(jié)合。公司不干預(yù)項目事務(wù),讓項目經(jīng)理(亦即勞務(wù)公司經(jīng)理)充分行使管理職權(quán)和才能。將加大對項目綜合管理能力和項目經(jīng)濟效益的考評,實行優(yōu)勝劣汰。項目勞務(wù)施工最終將徹底走向市場,按市場化方式操作運行。

主要是三大任務(wù):一是施工工藝技術(shù)的總結(jié)推廣。對每一重要、典型工程的施工工藝進行技術(shù)總結(jié),編寫自己的施工技術(shù)規(guī)范,指導(dǎo)今后的施工;二是要下大力氣培養(yǎng)施工技術(shù)力量,包括技術(shù)管理人才和現(xiàn)場施工技術(shù)工人的培訓(xùn)教育;三是跟進和研究行業(yè)高、新技術(shù)。確定專門的專業(yè)技術(shù)帶頭人,收集行業(yè)最新科研成果和技術(shù),盡快轉(zhuǎn)化和吸收,為我所用。

對中層以上管理型人才,實行引進與培養(yǎng)、考核與淘汰相結(jié)合政策。市場部經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、重要項目技術(shù)攻關(guān)帶頭人等重要崗位,將面向社會公開招聘。技術(shù)型人才,以服務(wù)和指導(dǎo)現(xiàn)場施工為主,將根據(jù)工作業(yè)績和技術(shù)水平引進激勵機制,尤其是在技術(shù)和質(zhì)量管理創(chuàng)新上取得重大成效的,將通過建立的企業(yè)技術(shù)發(fā)展基金給予重獎。企業(yè)一般員工,將完全依照市場機制,優(yōu)勝劣汰,雙向選擇。

薪酬與分配制度方面,管理人員、技術(shù)人員繼續(xù)強化崗位目標(biāo)責(zé)任考核,實行按崗取酬,責(zé)任、績效與個人收入掛鉤。部分公開招聘的崗位,根據(jù)全年工作績效,擬實行年薪制。項目施工人員將全面推行內(nèi)部定額制,按實際完成的定額取得個人報酬。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇五

臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場坐落于廈門市同安區(qū)五顯鎮(zhèn)溪西村,占地面積達300多畝,農(nóng)場遠離市區(qū)、坐擁山水、與風(fēng)景秀麗的北辰山風(fēng)景區(qū)相鄰?,F(xiàn)已初步建成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場。根據(jù)實地考察情況,公司目前主要業(yè)務(wù)分為:奶牛飼養(yǎng)、乳品制造銷售和觀光休閑等三個方面。

未來發(fā)展需深入挖掘農(nóng)場的特色優(yōu)勢或領(lǐng)先優(yōu)勢,建立農(nóng)場運營系統(tǒng)工程,細化各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握,做好農(nóng)場的定位,讓農(nóng)場在未來發(fā)展中得到可持續(xù)發(fā)展。本策劃擬回顧相關(guān)研究資料,結(jié)合廈門當(dāng)?shù)貙嶋H情況,探討休閑農(nóng)場的經(jīng)營問題及發(fā)展策略,僅作為休閑農(nóng)場經(jīng)營者之參考與建議。

不要以為這是詩詞歌賦中才能見到的田園美景,在廈門,休閑農(nóng)業(yè)所倡導(dǎo)和達到的正是如此閑適和怡然自得的意境。

我們所看到的廈門臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場已經(jīng)初具規(guī)模,目前已經(jīng)建設(shè)成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場。考察感覺到基本框架已經(jīng)凸顯,但配套的設(shè)施及整體環(huán)境還需進一步改進。

廈門休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展剛剛開始,必有其存在和發(fā)展的合理性,首先,休閑農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的最大不同,是它具有服務(wù)業(yè)的功能。休閑農(nóng)業(yè)依托城市、服務(wù)城市、受益于城市,是一種強調(diào)城鄉(xiāng)經(jīng)濟有機融合、人與自然和諧發(fā)展的發(fā)達農(nóng)業(yè)形態(tài),使農(nóng)業(yè)由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。

從地理位置看,臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場靠近廈門北辰山風(fēng)景區(qū)、與竹壩農(nóng)場、竹壩水庫、竹壩南洋華僑城距離很近,地理環(huán)境優(yōu)越。

從經(jīng)營角度看,中國臺灣的農(nóng)業(yè)技術(shù)方面比大陸先進,可將引入創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理思路并結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀開展形式多樣的`農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖基地。

從資金運作角度看,可分三期逐步推進,據(jù)臺農(nóng)經(jīng)營者介紹,資金方面不存在問題,這就為后面的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

20xx年,是休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)急劇發(fā)展的一年,也是相對動蕩的一年,不論是通脹的壓力,還是金融危機的影響,總之20xx年的行情就如中國的股票,起起伏伏,琢磨不定。在這種情況下,生態(tài)農(nóng)場感覺最明顯,壓力也最大。當(dāng)生存和發(fā)展的問題嚴(yán)峻的擺到農(nóng)場面前時,我們需要深刻的思考,為追求涅槃重生的新舉措。那就是定好位,同時加大資金投入,做好營銷公關(guān)策劃。生態(tài)農(nóng)場作為一個特色項目到了市場上如何讓消費者選擇你,成為你的最終消費者。是靠好的產(chǎn)品嗎?是靠團隊優(yōu)質(zhì)的服務(wù)嗎,還是靠什么呢?我認(rèn)為,改變目前狀態(tài)需要重新定位思考。

首先,生態(tài)農(nóng)場作為鄉(xiāng)村休閑的一種形式,是發(fā)展前景看好的朝陽產(chǎn)業(yè),除具有生產(chǎn)功能外,還具有教育、觀光、休閑、度假等多種附加價值,發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。

其次,現(xiàn)代都市生活和工作節(jié)奏日益加快,再加上人口集中、環(huán)境污染、交通擁堵等問題的出現(xiàn),讓生活環(huán)境日益惡化,難得一見的綠樹茵茵,是可望不可及的休閑方式。在寶貴的假期中,郊區(qū)生態(tài)休閑便有了其生存發(fā)展的重大意義。這種休閑模式,不但能夠調(diào)節(jié)人與自然的平衡,實現(xiàn)都市的可持續(xù)發(fā)展,而且可以讓更多市民重視農(nóng)業(yè)的生態(tài)綠化功能。

第三,引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普教育培訓(xùn),引導(dǎo)中小學(xué)生參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn),從小培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展觀,具有深遠意義。

就我個人想法,臺農(nóng)生態(tài)觀光農(nóng)場的定位應(yīng)在農(nóng)業(yè)生物科技、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)觀光旅游等三方面確立定位,重點合作。將來能真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。

隨著兩岸關(guān)系的回暖,兩岸之間的合作正逐步深入,農(nóng)業(yè)現(xiàn)已成為攜手的新熱點。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是產(chǎn)“物”的,而休閑農(nóng)業(yè)則是與“人”打交道,要“引人”、“留人”、“留錢”、“留心”才能賺錢,因此服務(wù)意識和品質(zhì)的提高是臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場不容忽視的發(fā)展關(guān)鍵。就未來生態(tài)農(nóng)場經(jīng)營策略提出建議如下:

第一、農(nóng)業(yè)觀光旅游方面設(shè)想

生態(tài)休閑農(nóng)場是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種,它以田園風(fēng)光、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格,迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài),綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài),把“自耕自種自留地”、“動物家園”、“領(lǐng)養(yǎng)小動物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來,形成一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。為此,臺農(nóng)公司需同專業(yè)的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳營銷方案,設(shè)計全新理念的廣告語,比如:感受綠色,打造都市休閑新天地!觀光旅游的經(jīng)營宗旨:以自然的景色,農(nóng)村的休閑生活方式,解去都市人生存的壓力和無奈;帶您走進生態(tài)自然之旅!為了讓游客滿意而來,還需投入資金完善硬件設(shè)施,比如家庭式旅館、賓館、餐廳等,生態(tài)農(nóng)場內(nèi)建立多媒體室,播出一些農(nóng)業(yè)科技題材的紀(jì)錄片等,制作臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場風(fēng)光片,通過網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布,建立網(wǎng)站對外宣傳等。建立生態(tài)農(nóng)場展覽館,重點介紹農(nóng)場內(nèi)的產(chǎn)品以及中國臺灣農(nóng)產(chǎn)品。

建立生態(tài)農(nóng)場溫室種植品種,設(shè)有瓜果長廊、可愛動物區(qū)、溫室等功能區(qū)域。在瓜果長廊里,引進中國臺灣的瓜果品種。在動物區(qū)內(nèi),不僅有兔、雞、山羊等家畜,還能看到麋鹿、牦牛等珍稀動物。在溫室區(qū),種植黃瓜、番茄等有機蔬果。灌溉蔬果的水是專門由雨水收集裝置收集,雨水經(jīng)過過濾后再進行灌溉,這樣長出來的蔬果口味特別好。當(dāng)冬季來臨,廈門游客依然能夠欣賞、品味到種類繁多的農(nóng)產(chǎn)品。

建立蝴蝶生態(tài)公園,引進豐富的蝴蝶種類,從蝴蝶的交 配、產(chǎn)卵、結(jié)蛹到羽化的過程,讓游客感受到蝴蝶生命的奧妙;蝴蝶生態(tài)公園內(nèi)設(shè)有大自然教室,培育獨角先、甲蟲、蜂類、螳螂、蝗蟲等,做一系列昆蟲的介紹以及生態(tài)的解說。

建立生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)展覽館,全面介紹中國臺灣農(nóng)牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展及成果。目前在廈門還沒有一家較專業(yè)的展館,相信大陸同胞很感興趣,通過教育、培訓(xùn)、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客,這是一種潛移默化的推廣活動。

第二、農(nóng)產(chǎn)品深加工方面設(shè)想

調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu),從中國臺灣引進品種、種植和管理技術(shù)、以及先進的營銷方式,在原有基地基礎(chǔ)上,改造農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加大對科技的投入,不斷優(yōu)化、提升品種結(jié)構(gòu),完善、配套一些觀光設(shè)施,并增加10畝面積的蘆筍、10畝的特色作物等。使“臺農(nóng)”蔬菜基地真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。為確?!芭_農(nóng)”的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),未來,“臺農(nóng)”要打造出一片具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣息的田園風(fēng)光,為“臺農(nóng)”的做強、做精創(chuàng)造出良好的可持續(xù)發(fā)展空間。

科學(xué)化管理,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。隨著人民生活水平的不斷提高,食品安全成了老百姓最關(guān)心的頭等大事,臺農(nóng)公司推出的“臺農(nóng)鮮乳”在乳品制造、加工、銷售的各個環(huán)節(jié)把質(zhì)量和安全放在突出位置。為確保乳品生產(chǎn)安全,應(yīng)建立一系列嚴(yán)格的管理、監(jiān)督制度。比如從蔬菜種子的播種、催芽、育苗、生長、澆水、施肥、管理、采摘等每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都建立了規(guī)范的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并實行全程監(jiān)管、監(jiān)督、追溯制度。

抓好加工流程。在良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范的基礎(chǔ)上,制定出各個關(guān)鍵崗位的安全操作規(guī)范性操作程序,建立負責(zé)人監(jiān)督檢查制度,并配備監(jiān)控系統(tǒng),確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控,同時做到農(nóng)藥殘留量檢測的全覆蓋,確保臺農(nóng)產(chǎn)品的絕對安全衛(wèi)生,維護臺農(nóng)的市場形象。

另外要做好市場營銷,除了擁有自身的網(wǎng)站外,可在網(wǎng)絡(luò)上建立了“臺農(nóng)”的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系、電子配送業(yè)務(wù)、商務(wù)電子交易平臺等,為帶動農(nóng)場其他優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品市場提供有利的發(fā)展空間。

第三、農(nóng)業(yè)生物科技方面設(shè)想

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最尊崇生態(tài)學(xué)原理,古人所說的“六畜興旺、五谷豐登”,恰說明農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能離開了植物、動物、微生物與人類之間的密切配合。如果我們換一個角度思考農(nóng)業(yè),將上述被“六要素”奪走的利潤追回來并還給農(nóng)民,并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)土地升值,情景會怎么樣呢?有人肯定說你是癡人說夢,但是,如果我們用足了生態(tài)學(xué)原理,充分調(diào)動了人的主動能動性,并不是不能實現(xiàn)的。生物技術(shù)已經(jīng)成為世界科技發(fā)展重點。世界著名的《科學(xué)》雜志評出的20xx年10項重大科技突破中,7項與生物技術(shù)相關(guān)。生物技術(shù)是推動農(nóng)業(yè)的第二次“綠色革命”,了解生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)方面的運用是一個全新的課題,臺農(nóng)公司可以同廈門大學(xué)、集美大學(xué)合作研討,舉個例子:時值冬季即將來臨,即使是在我國的北方地區(qū),餐桌上也是五顏六色,琳瑯滿目,冬季蔬菜已經(jīng)不再是上世紀(jì)80年代的“白菜、蘿卜、土豆”三大樣,這就是生物技術(shù)給我們生活帶來的變化。

展望未來,農(nóng)業(yè)生物技術(shù)將在提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、改善品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,減少污染等方面產(chǎn)生更大的作用,中國臺灣農(nóng)業(yè)在運用生物技術(shù)方面已經(jīng)有些實例,可以借鑒過來,比如:克隆技術(shù)可以加速動物品種的更新?lián)Q代,培育出高產(chǎn)奶牛等新品種。畜禽疫苗、生物獸藥的研究與使用,將構(gòu)筑動物疫病防治新的技術(shù)體系,大幅度提高人類對禽流感等重大疫病防御與控制能力。家畜養(yǎng)殖可在不增加飼料的情況下,增加肉產(chǎn)量,能有效緩解飼料糧不足矛盾,大幅度提高畜牧業(yè)生產(chǎn)效益。

農(nóng)業(yè)生物科技方面的運用是臺農(nóng)公司的發(fā)展亮點,可以通過小范圍試驗、種植、培育形成自己的發(fā)展特色,從而提升農(nóng)場的知名度。

臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場所表現(xiàn)的是結(jié)合生產(chǎn)、生活與生態(tài)"三生"為一體的農(nóng)業(yè),在經(jīng)營上更是結(jié)合了農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷、農(nóng)產(chǎn)品加工及游憩服務(wù)等三級產(chǎn)業(yè)于一體的農(nóng)企業(yè),休閑農(nóng)業(yè)具有教育、經(jīng)濟、社會、游憩、醫(yī)療、文化和環(huán)保等功能,在廈門發(fā)展休閑農(nóng)業(yè),可以達到改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),活用及保育自然與文化資源,提供城市居民田園體驗的機會。

以上策劃設(shè)想,是定位在農(nóng)業(yè)觀光旅游、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)生物科技三方面展開,僅為粗略的想法,每一個部分還需單獨實施詳細策劃。短暫的半天考察,臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場留給我許多遐想,由于逗留時間較短,此次策劃僅為筆者粗略的構(gòu)思,若有不妥之處還望海涵。

順祝臺農(nóng)(廈門)農(nóng)牧有限公司生意興旺、發(fā)達!

企業(yè)培育發(fā)展方案篇六

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。本文是本站小編整理的企業(yè)發(fā)展方案范文,歡迎參閱。

臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場坐落于廈門市同安區(qū)五顯鎮(zhèn)溪西村,占地面積達300多畝,農(nóng)場遠離市區(qū)、坐擁山水、與風(fēng)景秀麗的北辰山風(fēng)景區(qū)相鄰?,F(xiàn)已初步建成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場。根據(jù)實地考察情況,公司目前主要業(yè)務(wù)分為:奶牛飼養(yǎng)、乳品制造銷售和觀光休閑等三個方面。

未來發(fā)展需深入挖掘農(nóng)場的特色優(yōu)勢或領(lǐng)先優(yōu)勢,建立農(nóng)場運營系統(tǒng)工程,細化各個環(huán)節(jié)的統(tǒng)籌把握,做好農(nóng)場的定位,讓農(nóng)場在未來發(fā)展中得到可持續(xù)發(fā)展。本策劃擬回顧相關(guān)研究資料,結(jié)合廈門當(dāng)?shù)貙嶋H情況,探討休閑農(nóng)場的經(jīng)營問題及發(fā)展策略,僅作為休閑農(nóng)場經(jīng)營者之參考與建議。

第一部分現(xiàn)狀分析。

不要以為這是。

詩詞。

歌賦中才能見到的田園美景,在廈門,休閑農(nóng)業(yè)所倡導(dǎo)和達到的正是如此閑適和怡然自得的意境。

我們所看到的廈門臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場已經(jīng)初具規(guī)模,目前已經(jīng)建設(shè)成為牧業(yè)、乳品制造、垂釣、野營、燒烤、山野情趣體驗等綜合性農(nóng)牧業(yè)生態(tài)觀光旅游農(nóng)場??疾旄杏X到基本框架已經(jīng)凸顯,但配套的設(shè)施及整體環(huán)境還需進一步改進。

廈門休閑農(nóng)業(yè)的發(fā)展剛剛開始,必有其存在和發(fā)展的合理性,首先,休閑農(nóng)業(yè)與傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)的最大不同,是它具有服務(wù)業(yè)的功能。休閑農(nóng)業(yè)依托城市、服務(wù)城市、受益于城市,是一種強調(diào)城鄉(xiāng)經(jīng)濟有機融合、人與自然和諧發(fā)展的發(fā)達農(nóng)業(yè)形態(tài),使農(nóng)業(yè)由第一產(chǎn)業(yè)向第三產(chǎn)業(yè)延伸。

從地理位置看,臺農(nóng)觀光生態(tài)農(nóng)場靠近廈門北辰山風(fēng)景區(qū)、與竹壩農(nóng)場、竹壩水庫、竹壩南洋華僑城距離很近,地理環(huán)境優(yōu)越。

從經(jīng)營角度看,中國臺灣的農(nóng)業(yè)技術(shù)方面比大陸先進,可將引入創(chuàng)新的農(nóng)業(yè)技術(shù)研發(fā)、經(jīng)營管理思路并結(jié)合當(dāng)?shù)噩F(xiàn)狀開展形式多樣的農(nóng)牧業(yè)養(yǎng)殖基地。

從資金運作角度看,可分三期逐步推進,據(jù)臺農(nóng)經(jīng)營者介紹,資金方面不存在問題,這就為后面的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

20xx年,是休閑農(nóng)業(yè)行業(yè)急劇發(fā)展的一年,也是相對動蕩的一年,不論是通脹的壓力,還是金融危機的影響,總之20xx年的行情就如中國的股票,起起伏伏,琢磨不定。在這種情況下,生態(tài)農(nóng)場感覺最明顯,壓力也最大。當(dāng)生存和發(fā)展的問題嚴(yán)峻的擺到農(nóng)場面前時,我們需要深刻的思考,為追求涅槃重生的新舉措。那就是定好位,同時加大資金投入,做好營銷公關(guān)策劃。生態(tài)農(nóng)場作為一個特色項目到了市場上如何讓消費者選擇你,成為你的最終消費者。是靠好的產(chǎn)品嗎?是靠團隊優(yōu)質(zhì)的服務(wù)嗎,還是靠什么呢?我認(rèn)為,改變目前狀態(tài)需要重新定位思考。

第二部分定位思考。

首先,生態(tài)農(nóng)場作為鄉(xiāng)村休閑的一種形式,是發(fā)展前景看好的朝陽產(chǎn)業(yè),除具有生產(chǎn)功能外,還具有教育、觀光、休閑、度假等多種附加價值,發(fā)展空間相當(dāng)廣闊。

其次,現(xiàn)代都市生活和工作節(jié)奏日益加快,再加上人口集中、環(huán)境污染、交通擁堵等問題的出現(xiàn),讓生活環(huán)境日益惡化,難得一見的綠樹茵茵,是可望不可及的休閑方式。在寶貴的假期中,郊區(qū)生態(tài)休閑便有了其生存發(fā)展的重大意義。這種休閑模式,不但能夠調(diào)節(jié)人與自然的平衡,實現(xiàn)都市的可持續(xù)發(fā)展,而且可以讓更多市民重視農(nóng)業(yè)的生態(tài)綠化功能。

第三,引入現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科普教育培訓(xùn),引導(dǎo)中小學(xué)生參與學(xué)習(xí)、培訓(xùn),從小培養(yǎng)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技發(fā)展觀,具有深遠意義。

就我個人想法,臺農(nóng)生態(tài)觀光農(nóng)場的定位應(yīng)在農(nóng)業(yè)生物科技、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)觀光旅游等三方面確立定位,重點合作。將來能真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。

第三部分經(jīng)營策略設(shè)想。

隨著兩岸關(guān)系的回暖,兩岸之間的合作正逐步深入,農(nóng)業(yè)現(xiàn)已成為攜手的新熱點。傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)是產(chǎn)“物”的,而休閑農(nóng)業(yè)則是與“人”打交道,要“引人”、“留人”、“留錢”、“留心”才能賺錢,因此服務(wù)意識和品質(zhì)的提高是臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場不容忽視的發(fā)展關(guān)鍵。就未來生態(tài)農(nóng)場經(jīng)營策略提出建議如下:

第一、農(nóng)業(yè)觀光旅游方面設(shè)想。

生態(tài)休閑農(nóng)場是國際上最流行的一種全新的休閑業(yè)種,它以田園風(fēng)光、莊園風(fēng)情為主要風(fēng)格,迎合城市人追求“綠色”“田園”的一種心態(tài),綜合了城市人比較感興趣的農(nóng)村生活狀態(tài),把“自耕自種自留地”、“動物家園”、“領(lǐng)養(yǎng)小動物”、“小橋流水”、“別有洞天”、“釣魚”等一系列的全新休閑方式綜合起來,形成一站式享受田園樂趣的業(yè)態(tài)。為此,臺農(nóng)公司需同專業(yè)的文化傳播公司合作形成一套完善的宣傳營銷方案,設(shè)計全新理念的廣告語,比如:感受綠色,打造都市休閑新天地!觀光旅游的經(jīng)營宗旨:以自然的景色,農(nóng)村的休閑生活方式,解去都市人生存的壓力和無奈;帶您走進生態(tài)自然之旅!為了讓游客滿意而來,還需投入資金完善硬件設(shè)施,比如家庭式旅館、賓館、餐廳等,生態(tài)農(nóng)場內(nèi)建立多媒體室,播出一些農(nóng)業(yè)科技題材的紀(jì)錄片等,制作臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場風(fēng)光片,通過網(wǎng)絡(luò)媒體發(fā)布,建立網(wǎng)站對外宣傳等。建立生態(tài)農(nóng)場展覽館,重點介紹農(nóng)場內(nèi)的產(chǎn)品以及中國臺灣農(nóng)產(chǎn)品。

建立生態(tài)農(nóng)場溫室種植品種,設(shè)有瓜果長廊、可愛動物區(qū)、溫室等功能區(qū)域。在瓜果長廊里,引進中國臺灣的瓜果品種。在動物區(qū)內(nèi),不僅有兔、雞、山羊等家畜,還能看到麋鹿、牦牛等珍稀動物。在溫室區(qū),種植黃瓜、番茄等有機蔬果。灌溉蔬果的水是專門由雨水收集裝置收集,雨水經(jīng)過過濾后再進行灌溉,這樣長出來的蔬果口味特別好。當(dāng)冬季來臨,廈門游客依然能夠欣賞、品味到種類繁多的農(nóng)產(chǎn)品。

建立蝴蝶生態(tài)公園,引進豐富的蝴蝶種類,從蝴蝶的交配、產(chǎn)卵、結(jié)蛹到羽化的過程,讓游客感受到蝴蝶生命的奧妙;蝴蝶生態(tài)公園內(nèi)設(shè)有大自然教室,培育獨角先、甲蟲、蜂類、螳螂、蝗蟲等,做一系列昆蟲的介紹以及生態(tài)的解說。

建立生態(tài)養(yǎng)殖業(yè)展覽館,全面介紹中國臺灣農(nóng)牧業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展及成果。目前在廈門還沒有一家較專業(yè)的展館,相信大陸同胞很感興趣,通過教育、培訓(xùn)、研討等形式多樣的科普展覽吸引觀光客,這是一種潛移默化的推廣活動。

第二、農(nóng)產(chǎn)品深加工方面設(shè)想。

調(diào)整優(yōu)化種植結(jié)構(gòu),從中國臺灣引進品種、種植和管理技術(shù)、以及先進的營銷方式,在原有基地基礎(chǔ)上,改造農(nóng)場的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),加大對科技的投入,不斷優(yōu)化、提升品種結(jié)構(gòu),完善、配套一些觀光設(shè)施,并增加10畝面積的蘆筍、10畝的特色作物等。使“臺農(nóng)”蔬菜基地真正成為農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)、學(xué)生實踐農(nóng)業(yè)園區(qū)、游客觀光休閑園區(qū)。為確?!芭_農(nóng)”的健康、可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ),未來,“臺農(nóng)”要打造出一片具有現(xiàn)代農(nóng)業(yè)氣息的田園風(fēng)光,為“臺農(nóng)”的做強、做精創(chuàng)造出良好的可持續(xù)發(fā)展空間。

科學(xué)化管理,嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)。隨著人民生活水平的不斷提高,食品安全成了老百姓最關(guān)心的頭等大事,臺農(nóng)公司推出的“臺農(nóng)鮮乳”在乳品制造、加工、銷售的各個環(huán)節(jié)把質(zhì)量和安全放在突出位置。為確保乳品生產(chǎn)安全,應(yīng)建立一系列嚴(yán)格的管理、監(jiān)督制度。比如從蔬菜種子的播種、催芽、育苗、生長、澆水、施肥、管理、采摘等每道生產(chǎn)環(huán)節(jié)都建立了規(guī)范的操作技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),并實行全程監(jiān)管、監(jiān)督、追溯制度。

抓好加工流程。在良好農(nóng)業(yè)操作規(guī)范的基礎(chǔ)上,制定出各個關(guān)鍵崗位的安全操作規(guī)范性操作程序,建立負責(zé)人監(jiān)督檢查制度,并配備監(jiān)控系統(tǒng),確保每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)控,同時做到農(nóng)藥殘留量檢測的全覆蓋,確保臺農(nóng)產(chǎn)品的絕對安全衛(wèi)生,維護臺農(nóng)的市場形象。

另外要做好市場營銷,除了擁有自身的網(wǎng)站外,可在網(wǎng)絡(luò)上建立了“臺農(nóng)”的產(chǎn)品質(zhì)量追溯體系、電子配送業(yè)務(wù)、商務(wù)電子交易平臺等,為帶動農(nóng)場其他優(yōu)質(zhì)農(nóng)副產(chǎn)品市場提供有利的發(fā)展空間。

第三、農(nóng)業(yè)生物科技方面設(shè)想。

農(nóng)業(yè)生產(chǎn)最尊崇生態(tài)學(xué)原理,古人所說的“六畜興旺、五谷豐登”,恰說明農(nóng)業(yè)生產(chǎn)不能離開了植物、動物、微生物與人類之間的密切配合。如果我們換一個角度思考農(nóng)業(yè),將上述被“六要素”奪走的利潤追回來并還給農(nóng)民,并在此基礎(chǔ)上實現(xiàn)土地升值,情景會怎么樣呢?有人肯定說你是癡人說夢,但是,如果我們用足了生態(tài)學(xué)原理,充分調(diào)動了人的主動能動性,并不是不能實現(xiàn)的。生物技術(shù)已經(jīng)成為世界科技發(fā)展重點。世界著名的《科學(xué)》雜志評出的20xx年10項重大科技突破中,7項與生物技術(shù)相關(guān)。生物技術(shù)是推動農(nóng)業(yè)的第二次“綠色革命”,了解生物技術(shù)在農(nóng)業(yè)方面的運用是一個全新的課題,臺農(nóng)公司可以同廈門大學(xué)、集美大學(xué)合作研討,舉個例子:時值冬季即將來臨,即使是在我國的北方地區(qū),餐桌上也是五顏六色,琳瑯滿目,冬季蔬菜已經(jīng)不再是上世紀(jì)80年代的“白菜、蘿卜、土豆”三大樣,這就是生物技術(shù)給我們生活帶來的變化。

展望未來,農(nóng)業(yè)生物技術(shù)將在提高農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量、改善品質(zhì),降低生產(chǎn)成本,減少污染等方面產(chǎn)生更大的作用,中國臺灣農(nóng)業(yè)在運用生物技術(shù)方面已經(jīng)有些實例,可以借鑒過來,比如:克隆技術(shù)可以加速動物品種的更新?lián)Q代,培育出高產(chǎn)奶牛等新品種。畜禽疫苗、生物獸藥的研究與使用,將構(gòu)筑動物疫病防治新的技術(shù)體系,大幅度提高人類對禽流感等重大疫病防御與控制能力。家畜養(yǎng)殖可在不增加飼料的情況下,增加肉產(chǎn)量,能有效緩解飼料糧不足矛盾,大幅度提高畜牧業(yè)生產(chǎn)效益。

農(nóng)業(yè)生物科技方面的運用是臺農(nóng)公司的發(fā)展亮點,可以通過小范圍試驗、種植、培育形成自己的發(fā)展特色,從而提升農(nóng)場的知名度。

第四部分總結(jié)。

臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場所表現(xiàn)的是結(jié)合生產(chǎn)、生活與生態(tài)"三生"為一體的農(nóng)業(yè),在經(jīng)營上更是結(jié)合了農(nóng)業(yè)產(chǎn)銷、農(nóng)產(chǎn)品加工及游憩服務(wù)等三級產(chǎn)業(yè)于一體的農(nóng)企業(yè),休閑農(nóng)業(yè)具有教育、經(jīng)濟、社會、游憩、醫(yī)療、文化和環(huán)保等功能,在廈門發(fā)展休閑農(nóng)業(yè),可以達到改善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu),活用及保育自然與文化資源,提供城市居民田園體驗的機會。

以上策劃設(shè)想,是定位在農(nóng)業(yè)觀光旅游、農(nóng)產(chǎn)品深加工、農(nóng)業(yè)生物科技三方面展開,僅為粗略的想法,每一個部分還需單獨實施詳細策劃。短暫的半天考察,臺農(nóng)生態(tài)農(nóng)場留給我許多遐想,由于逗留時間較短,此次策劃僅為筆者粗略的構(gòu)思,若有不妥之處還望海涵。

順祝臺農(nóng)(廈門)農(nóng)牧有限公司生意興旺、發(fā)達!

廈門網(wǎng)采風(fēng)團成員:石子。

20xx年11月1日晚。

廣告媒體是進行廣告活動的物質(zhì)技術(shù)手段。廣告媒體策劃,就是對廣告媒體的恰當(dāng)選擇。廣告媒體的種類很多,有報紙、雜志、電視、廣播、錄像、影碟、網(wǎng)絡(luò)等。廣告媒介不同,其廣告效果亦不同,在制定廣告媒介時,要注意以下幾個問題:1、廣告媒介的收費高與低;2、廣告媒介的影響層和影響力;3、廣告媒介的發(fā)布時機和效率;4、各種媒體的配合;5、商品的特殊性和銷售范圍;6、宣傳對象。

中國臺灣“可口可樂”廣告策劃對廣告媒介進行了詳盡的分析,對所選擇的媒介在“理由”上進行了詳盡的陳述,現(xiàn)轉(zhuǎn)錄如下,在策劃媒介時可作重要參考。

廣告種類之選擇。

在地區(qū)方面,根據(jù)客戶之意見,以中國臺灣北部為主,中部及南部為次。

在種類方面,我們根據(jù)兩項原則作為取舍標(biāo)準(zhǔn)。

第一、要能為“可口可樂”找到推銷之對象。

第二、能最有效地表達“可口可樂”之廣告特色及主題。

根據(jù)上述兩項原則,我們建議,“可口可樂”之推銷廣告應(yīng)綜合利用以下四類方式:

(一)電影:臺北市首輪西片或國語片電影院。

(二)電視:中國臺灣電視公司。

(三)電臺:選擇“臺北中廣電臺”及“正聲”兩電臺。

(四)報刊:選擇中文報三家,英文報兩家及兩份暢銷雜志。

第一類電影廣告。

以臺北市首輪電影院為“可口可樂”廣告之主干。理由為:

·首輪電影院能吸收我們所需要之對象。

·首輪電影院能以完備之“聲”及“光”,將“可口可樂”廣告片中之美麗色彩,活潑形象,動聽樂曲,以及廣告主題,完全表出來。

故此類廣告,非但能為“可口可樂”找到所需要之上等或中等收入之家庭成員,而且綜合發(fā)揮“視覺與聽覺”之美感,直接、有效地將我們之廣告目的,傳達于觀眾,并使留有深刻印象。

第二類電視廣告。

電視與電影性質(zhì)相同,而且擁有電視之家庭,必然屬于上階層,正是我宣傳之對象。

惟中國臺灣只有一家商業(yè)電視公司,既不能舉辦特約節(jié)目,且其廣告時間早已排滿,我們能利用者不多,故電視只能作為電影之輔助。

第三類電臺廣告。

此類廣告優(yōu)點,在于能利用音響,以樂曲形式,加深聽眾對“可口可樂”廣告主題之印象,并使易于記憶。

我們選擇“臺北中廣”及“正聲”兩電臺,因其聽眾較多。

第四類報刊廣告。

以上電影、電視、電臺為“可口可樂”廣告主要方式。此外,在上市時期,再以報紙及雜志作輔助宣傳,且“可口可樂”在中國臺灣上市,亦屬有價值之新聞。

我們?yōu)槭雇鈬鴥S民及能說英語之中國人士(上等收入階層)得知“可口可樂”經(jīng)已上市,選擇英文報兩份:一為中國郵報(chinapost),每日發(fā)行額3,000份。二為中國日報(chinanews),每日發(fā)行額8,000份。

在中文報方面,共選三份:一為中央日報,(發(fā)行額115,000份)二為聯(lián)合報(發(fā)行額高達200,000份),三為征信新聞(發(fā)行額130,000份),此三份日報,均在全省發(fā)行,故中國臺灣中部及南部讀者亦能看到我們之廣告,且其擁有之讀者,大都為上等或中等收入階層。(包括商界、自由職業(yè)者、學(xué)生以及公務(wù)員等)。

此外,我們亦須利用彩色印刷之優(yōu)點,以增強報刊廣告之效果。

因此我們選用最暢銷之兩種雜志,即讀者文摘中文版(發(fā)行額71,000份)及中國臺灣電視周刊,使“可口可樂”之廣告,能進入上等收入之家庭。

同時,雜志之閱讀時間較報紙為長,輾轉(zhuǎn)閱讀之人數(shù)亦較多。

各類廣告分配。

(一)電影方面,于開始之五月至九月,所有十二家臺北首輪電影院,均放映一分鐘廣告片。

(二)電臺方面,我們建議在正聲電臺,由五月份起至九月份止,每日為青少年舉辦流行歌曲特約節(jié)目一小時。由此特約節(jié)目,可得四分鐘廣告時間,如善為利用,可播出二十五秒廣告八次。此廣告量甚為可觀,且定價亦合理。

至于臺北中廣公司,其收費較“正聲”電臺為貴。故在中廣,只用插播,由五月至九月,每日插播三十秒廣告十次。

(三)電視方面,由于廣告太擠,只能在開始之五月,及七八兩旺月,每星期三天,每日“插播”乙級時段三十秒廣告,三次。

(四)報刊方面,我們所選定之五份中英文報,每報刊登半頁廣告一次,四分之一頁廣告五次。其分配為:在開始這星期各刊半頁廣告一次,以后連續(xù)三個星期,每星期刊四分之一廣告一次,六月份暫停。七月分之頭兩星期再恢復(fù)每星期刊四分之一頁廣告一次。

至于雜志方面,我們建議讀者文摘在七八兩個月刊登四色全頁廣告。

中國臺灣電視周刊則由五月份起至九月,均每兩星期刊登兩色全頁廣告一次。

總括而言,我們之廣告份量,極為充足。在開始之五月及七八旺月,廣告量尤為集中。

各類廣告觀眾數(shù)目。

我們推算:電影觀眾約有64萬人。

電視觀眾約有575000人。

電臺聽眾約有53xx人。

報刊讀者約有557000萬人。

推算之方法如下:

影院觀眾數(shù)目。

我們之推算,乃以每一電影院每十天換片一次為根據(jù)。

在此十天內(nèi)之觀眾,重看者極少,故十天期內(nèi)之觀眾,即為電影觀眾之總數(shù)。

電視觀眾數(shù)目。

中國臺灣電視機估計總數(shù)111,000架。

中國臺灣北部。

電視機約有82,276架。

每一電視機。

觀眾平均數(shù)7人。

因此中國臺灣北部之電視機觀眾為:575,932人。

電臺聽眾數(shù)目。

地區(qū)中國臺灣北部收音機架數(shù)。

臺北市392,573。

臺北縣19,045。

陽明山管理局9,005。

桃園縣65,000。

基隆縣47,225。

總計532,856。

由于缺乏每架收音機之收聽人數(shù)資料,我們假定最少為一人。在“可口可樂”插播廣告之五個月內(nèi)。所有收聽電臺之聽眾,必會收聽“中廣”、“正聲”,不論是同時收聽或輪流收聽,因此聽眾之最低數(shù)目,應(yīng)與中國臺灣北部所擁有之收音機架數(shù)相同,亦即532,865人。

報刊讀者數(shù)目。

名稱發(fā)行額(份)××報200,000××新聞報130,000××日報115,000××郵報13,000××日報8,000××周刊20,000讀者文摘(中文版)71,000總計557,000。

我們雖缺乏報刊讀者人數(shù)之統(tǒng)計總數(shù),但以最保守之估計,每份讀者為一人,則讀者之總數(shù),應(yīng)為557,000人。

企業(yè)生存的關(guān)鍵是什么?說到底就是市場和利潤,沒有市場就沒有利潤,沒有利潤,企業(yè)就生存不下去。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)要有威信,要有群眾基礎(chǔ),就必須要有作為,能帶領(lǐng)企業(yè)全體員工創(chuàng)造盡可能多的利潤,讓企業(yè)員工口袋里的錢一年比一年增長,做領(lǐng)導(dǎo)的才能得到大家的認(rèn)可,說話才有份量。杭州天開市政園林工程有限公司發(fā)展到今天的規(guī)模,離不開領(lǐng)導(dǎo)、同志、員工的努力。但是,隨著國家宏觀經(jīng)濟調(diào)控,基礎(chǔ)設(shè)施投資明顯降溫,使公司面臨著極大的挑戰(zhàn)。同時,公司本身目前也面臨一些問題,對公司今后的發(fā)展形成制約,如企業(yè)發(fā)展方向模糊,戰(zhàn)略目標(biāo)不明確,機制不靈,公司內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)失衡,技術(shù)管理人才匱乏,市場開拓較被動,內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置不盡合理等,公司今后到底如何發(fā)展?怎么生存和做強?以下是我對天開公司今后發(fā)展的幾點構(gòu)想:

一、制訂戰(zhàn)略,明確目標(biāo),實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、我省及杭州市的中長期宏觀經(jīng)濟政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,計劃委托該院為我公司編制公司20xx年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,為公司發(fā)展進一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點。

二、突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展。

目前甚至將來一段時間,國家特別是我們省的經(jīng)濟增長速度仍會較快,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為我們贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應(yīng)看到建筑業(yè)受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,有效化解市場風(fēng)險,在公司的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略上突出園林和市政這兩塊主打業(yè)務(wù),將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:

1、借著公司園林綠化資質(zhì)升一級的機遇,利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,桐廬園藝場要“走出去、請進來”聘請浙江大學(xué)、浙江林學(xué)院等科研單位的資深專家做技術(shù)指導(dǎo),與上述單位長期保持良好的合作關(guān)系,爭取成為上述單位的科研基地、實習(xí)基地、種苗實驗基地,發(fā)展鮮切花、無性繁殖、濕地植物、無土栽培等新科技、新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,主動出擊。隨著人們生活水平和審美觀念的提高,對周圍環(huán)境越來越注重,因此業(yè)務(wù)向住宅小區(qū)、單位場地綠化、道路綠化等方面延伸,不怕小,發(fā)揮我們的人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的綠化設(shè)計和施工服務(wù)。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。將園林綠化形成為公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

2、市政工程待人員到位后,積極擴展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;同時準(zhǔn)備在舟山購買23畝土地,近期搞物流開發(fā)。這些以建筑業(yè)為主,多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。

(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司目前人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引進和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。

1、人才來源。

1)制定措施,借才來用。杭州市蕭山區(qū)市政園林公用事業(yè)管理處有大量公司急需,必不可少的工程、經(jīng)濟管理等人才,公司將與園管處協(xié)商,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,最大限度地為我公司所用。滿足我公司近期人才需求。

2)招賢納才,網(wǎng)羅公司發(fā)展專業(yè)人才。根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略,我們適時調(diào)整用人政策,通過獵頭公司等其他途徑,招聘道橋?qū)I(yè)高級工程師,為我公司技術(shù)負責(zé)人以及其他專業(yè)人才,在長沙、重慶等地的全國人才招聘會上,招聘公司急需的大學(xué)生,充實公司的技術(shù)力量。滿足我公司長期人才需求。

3)立足崗位,加強培養(yǎng)。在做好引進人才的同時,根據(jù)我公司目前發(fā)展現(xiàn)狀,還應(yīng)注重企業(yè)現(xiàn)有人才的培養(yǎng),調(diào)配和有效利用現(xiàn)有的人才資源,挖掘現(xiàn)有人才的聰明才智,擴展其才能,提升其進一步為企業(yè)發(fā)揮智力的積極性。要鼓勵其立足本職潛心學(xué)習(xí),主動幫助其解決有關(guān)實際問題;對現(xiàn)有人才中具有一定實踐經(jīng)驗、有培養(yǎng)前途的,要創(chuàng)造條件把他們送到有關(guān)院校進行專門的理論培訓(xùn),進一步拓寬其知識面,盡早培養(yǎng)為企業(yè)自己的高級專業(yè)人才。這是我公司降低成本,提高經(jīng)濟效益的有效途徑。

對新來的大學(xué)生,大膽使用,給他們壓擔(dān)子,使其早一點成材,滿足我公司長期人才需求。

2、人才管理。

1)建立人才激勵機制,使人能盡其才。企業(yè)參與市場競爭,要生存,要發(fā)展,離不開穩(wěn)定的人才隊伍,因此在人才的使用上,要建立一整套“事業(yè)留人,感情留人,政策留人”的用人獎懲機制。公司要盡力解決他們的后顧之憂,生活上多關(guān)心他們,為他們營造一個尊重、和諧、進取的環(huán)境,讓他們?nèi)グl(fā)揮、去創(chuàng)造;讓員工參與到企業(yè)管理中去,充分發(fā)揮員工的聰明才智,調(diào)動積極性,實行自我管理;敞開渠道,鼓勵員工為公司的發(fā)展獻計獻策,只要有利于公司的發(fā)展壯大,有利于提高公司的經(jīng)濟效益,按貢獻大小給予不同的獎勵。使每個員工產(chǎn)生一種歸屬感和成就感,充分發(fā)揮自己的才能,使他們感到公司不僅僅是發(fā)揮才干的地方,同時也是他們提升才干的地方。做到公司與員工在利益上的雙贏。

2)鼓勵學(xué)習(xí),不斷提高。隨著建筑市場各種管理法規(guī)的不斷完善,對人才的要求越來越高,公司要建立獎勵制度,鼓勵員工積極學(xué)習(xí),考取適合公司發(fā)展的各種執(zhí)業(yè)資格。為贏得市場做好人才儲備。

3)待公司新招聘的人員到崗后,公司要制定措施,定編定崗。在工作中鼓勵競爭,對于公司內(nèi)部少量文化程度低、專業(yè)不對口、出工不出力的人員,調(diào)離現(xiàn)有管理崗位,充實到生產(chǎn)一線。

通過以上措施,可盡快緩解公司專業(yè)人才缺乏的緊張局面。并形成一批經(jīng)營管理、園林綠化、市政建設(shè)、物流、房地產(chǎn)等專業(yè)合理、業(yè)務(wù)精湛的人才力量,使企業(yè)形成一種積極向上、尊重知識、尊重人才的良好氛圍,有利于優(yōu)秀人才的健康成長。

(二)調(diào)整公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置,靈活應(yīng)對市場變化。

公司現(xiàn)行的科室機構(gòu)設(shè)置和人員配置,對公司的發(fā)展起了很大的作用,但隨著市場競爭的加劇,已很難適應(yīng)市場的變化,根據(jù)建筑業(yè)的特點和公司目前情況,對公司內(nèi)的機構(gòu)設(shè)置要進行必要的調(diào)整和加強,突出經(jīng)營和工程管理在公司機構(gòu)設(shè)置中的重要位置,以更有利于公司的市場化經(jīng)營。初步設(shè)想是:

1、將公司內(nèi)的“科室”名稱改稱“部”,和市場接軌。

2、擬設(shè)立辦公室、經(jīng)營部、工程部、財務(wù)部、安全辦公室、信息中心、苗圃經(jīng)營部、總工辦。

3、在有條件的地區(qū)設(shè)立辦事處。

4、各機構(gòu)成立后,對業(yè)務(wù)分工和人員做適當(dāng)調(diào)整和加強。

5、成立公司智囊團,充分發(fā)揮公司科技人才的聰明才智。為企業(yè)發(fā)展出謀劃策,解決公司在大型施工當(dāng)中碰到的難點、疑點,吸收、改進國內(nèi)外先進的施工工藝、技術(shù)。

通過以上機構(gòu)調(diào)整,使公司的市場開拓和經(jīng)營活動由被動變?yōu)楦又鲃?。逐步由以分公司投?biāo)為主變?yōu)橐怨咀约和稑?biāo)為主;以分公司進行工程項目管理為主逐步變?yōu)楣咀约哼M行工程項目管理為主。不斷提高公司經(jīng)營的主動性和靈活性。

(三)建章立制,實行公司規(guī)范化管理。

1、根據(jù)杭州市蕭山區(qū)建設(shè)局(20xx)109號《關(guān)于加快發(fā)展蕭山區(qū)建筑施工勞務(wù)分包企業(yè)的通知》的文件,在企業(yè)申報勞務(wù)分包資質(zhì)的同時,成立勞務(wù)公司,盡快建立專業(yè)承包隊伍。

2、加強施工隊伍建設(shè)。培養(yǎng)和鍛煉公司自己的項目管理人才,與講信用的分包隊伍建立長期合作關(guān)系,形成一個產(chǎn)業(yè)鏈,加強公司“總裝廠”地位,提高公司的項目控制和盈利能力,同時調(diào)整現(xiàn)有的施工班組,優(yōu)勝劣汰,打造一支天開公司自己拉得出,打得響的施工隊伍,是企業(yè)創(chuàng)精品工程的必要保證。

3、充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明二級資質(zhì)、土建三級資質(zhì)的優(yōu)勢,繼續(xù)發(fā)揮天開品牌優(yōu)勢,繼續(xù)完善公司現(xiàn)有的施工項目管理模式。公司去年完成施工產(chǎn)值2.1億,無重大安全、質(zhì)量事故。說明公司現(xiàn)有的施工管理模式是切實可行的,今年,要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)完善,做到公司能對施工項目部的質(zhì)量、安全、工期的有效管理。

(四)樹立品牌意識,加強公司網(wǎng)站建設(shè)。

公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己,恰如其分的宣傳造勢,會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇和信息。擴大在本行業(yè)、本地區(qū)、乃至全國的知名度和影響力,擴大市場占領(lǐng)份額。因此,公司將加大自我包裝宣傳的力度,積極主動地利用各種合適的媒介和載體,特別是加強建設(shè)公司已經(jīng)擁有的杭州天開市政園林工程有限公司網(wǎng)站與別的網(wǎng)站加強溝通,相與鏈接,及時刷新,多一些項目和內(nèi)容,提高網(wǎng)站的游覽量,從而達到宣傳自己的目的。同時,進一步確立“建一座工程,樹一塊豐碑”的精品意識,以工程的實績和誠信的踐約,做好最具信服力的宣傳。

四、結(jié)束語。

總之,要充分利用我公司具有園林綠化、道路、古建筑、城市照明、土建資質(zhì)的優(yōu)勢,抓住國家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入的歷史機遇,遵循站穩(wěn)杭州、立足浙江、面向全國、走向世界的企業(yè)目標(biāo),在全國范圍內(nèi)開展業(yè)務(wù)。既要看到公司發(fā)展中有利的一面,同時還有清晰的危機感,以高度的使命感、責(zé)任感一如既往的為用戶和社會提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù),將產(chǎn)值做大,將公司做強,創(chuàng)造新的業(yè)績,展示新的風(fēng)采。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇七

規(guī)范和促進公司培訓(xùn)工作持續(xù)、系統(tǒng)的進行,通過知識、經(jīng)驗、能力的積累、傳播、應(yīng)用與創(chuàng)新,提升員工職業(yè)技能與職業(yè)素質(zhì),使之適應(yīng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要。

以符合業(yè)務(wù)發(fā)展與組織能力提升為基本原則,并注意前瞻性和系統(tǒng)性。

本辦法適用沈陽格林豪森物業(yè)管理有限公司所有培訓(xùn)活動的規(guī)劃、實施、效果評價等相關(guān)的部門與員工。

培訓(xùn)部提供的培訓(xùn)方式可分為以下5類,由培訓(xùn)部統(tǒng)一組織。

新員工培訓(xùn):指新進員工在試用期間須接受的入職培訓(xùn),包括公司統(tǒng)一組織的集中培訓(xùn)和各部門安排的專業(yè)培訓(xùn)。

(一)培訓(xùn)部統(tǒng)一組織實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括:

1、公司的歷史、概況、業(yè)務(wù)、發(fā)展規(guī)劃等

2、公司的經(jīng)營理念、核心價值觀、員工道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則

3、基本人事制度

4、職業(yè)道德與職業(yè)精神

5、職業(yè)生涯規(guī)劃

(二)由用人部門實施的入職培訓(xùn)內(nèi)容包括:

1、部門承擔(dān)的主要職能和責(zé)任、規(guī)章和制度

2、崗位職責(zé)介紹、業(yè)務(wù)操作流程和作業(yè)指導(dǎo)

3、任職能力:指公司為更新/擴展員工知識面、提升任職能力和晉升職務(wù)準(zhǔn)備、增進工作效率所組織的各項培訓(xùn)(含研討會)。

(三)主要包括:

2、后備干部培訓(xùn):角色轉(zhuǎn)變、職業(yè)技能提升、管理技能培養(yǎng)等

3、崗位業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由品質(zhì)部實施,報培訓(xùn)部備案。

4、外派培訓(xùn):因工作需要且沒有安排或不能提供內(nèi)部培訓(xùn)的,可參加社會上專業(yè)培訓(xùn)機構(gòu)或院校所組織的培訓(xùn)。

5、戰(zhàn)略性培訓(xùn):指為了滿足公司永續(xù)發(fā)展需要而進行的培訓(xùn),主要包括關(guān)鍵且稀缺人才培訓(xùn)、培養(yǎng)核心競爭能力所需的持續(xù)接班人培養(yǎng)。

6、文化制度培訓(xùn):指公司為了推行新的或經(jīng)改良的企業(yè)文化、管理體系而進行的培訓(xùn),旨在實行新的管理方法、行為規(guī)范。如員工行為規(guī)范、xx質(zhì)量管理體系、xx環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇八

一、聯(lián)系實際,深入開展“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動,求真務(wù)實,推進公司各項工作取得新成效。

20--年度,我支部要把學(xué)習(xí)貫徹“十九大精神”和科學(xué)發(fā)展觀重要論述作為政治建設(shè)和思想建設(shè)的重要任務(wù)來抓,深刻把握和領(lǐng)會“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育活動的豐富內(nèi)涵和精神實質(zhì),力求在推進工作、指導(dǎo)實踐上取得新成效。

為實現(xiàn)這一目標(biāo),我支部將認(rèn)真按照上級黨委制訂的學(xué)習(xí)指導(dǎo)意見,以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”企業(yè)為抓手,努力完善學(xué)習(xí)制度,號召黨員干部和廣大青年員工克服生產(chǎn)工作繁忙等困難,將支部學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合,將理論學(xué)習(xí)和提高自身素養(yǎng)相結(jié)合,找差距,抓落實,全面提升企業(yè)員工的理論水平和政治覺悟。

要帶領(lǐng)黨員干部在生產(chǎn)經(jīng)營工作實踐中加強對“十九大精神”的理解。要繼續(xù)圍繞“生產(chǎn)是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的第一生命力”的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù),求真務(wù)實,進一步拓展公司供貨渠道和做好產(chǎn)品深加工工作,認(rèn)真組織好各類安全生產(chǎn)、消防工作、企業(yè)文化、人員培訓(xùn)管理等重要活動,結(jié)合上級開展的各類活動,加強自身工作力度,為確保和推進公司的健康有序發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

二、以創(chuàng)建先進文明企業(yè)為目標(biāo),做好慈善扶貧工作,推進支部的精神文明建設(shè)。

我支部要積極響應(yīng)光武園區(qū)黨委的號召,積極參與到擴大生產(chǎn)、加強投資、推動光武園區(qū)大發(fā)展的工作中,并以開展“百企幫百村”為載體,積極開展扶貧和捐資助教工作,在第一季度建立起“公司貧困家庭職工塑料分揀中心”和“貧困家庭職工培訓(xùn)就業(yè)基地”,確保公司大部分貧困職工脫貧致富。并積極開展公務(wù)公開活動,加強業(yè)務(wù)指導(dǎo),規(guī)范生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和程序,強化生產(chǎn)和管理能力。黨員干部要自覺增強意識,發(fā)揚愛崗敬業(yè)的精神,發(fā)揮黨員的模范帶頭作用,努力樹立優(yōu)秀員工的優(yōu)質(zhì)窗口形象,為公司的發(fā)展貢獻自己的一份力量。

20--年將是公司發(fā)展極為重要的一年,我們將在去年取的成績的基礎(chǔ)上更上一層樓。我支部將圍繞企業(yè)“發(fā)展、創(chuàng)新、高效、共贏”的發(fā)展理念,“誠信為本、學(xué)習(xí)為基”的精神目標(biāo)展開一輪“黨員干部出謀劃策大討論工作”。并以此為契機,號召黨員干部在時間緊、任務(wù)重的工作面前,發(fā)揚“孺子?!本?,吃苦耐勞、勇于拼搏,以飽滿的熱情和高昂的斗志接受各項生產(chǎn)和管理任務(wù)的挑戰(zhàn)。同時,支部也要以對黨、對社會高度負責(zé)的精神,關(guān)心每位工作人員的身體健康,在完成需要加班加點、大量透支體力和精力的突出性任務(wù)后,安排工作人員調(diào)休和做出財務(wù)補償,使他們能以健康的體魄為國家社會和企業(yè)多作貢獻。

三、加強支部的組織和建設(shè),增強黨組織的凝聚力。

緊緊圍繞公司改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,加強我支部的凝聚力工作,不斷增強黨支部的創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力,為公司的整體事業(yè)新發(fā)展提供組織保證。通過組織黨員干部學(xué)習(xí)黨章理論、聽取形勢報告、組織大討論、參觀革命教育基地等活動,穩(wěn)步推進“黨員先進性教育”,加強黨員的黨性觀念和責(zé)任感、使命感,并結(jié)合業(yè)務(wù)工作,以務(wù)實的形式開展批評和自我批評,建立監(jiān)督和互助機制,不斷增強隊伍的凝聚力。

四、積極為青年干部的成長成才搭建舞臺。

充分發(fā)揮公司管理隊伍中的青年干部的積極性和創(chuàng)造性,鼓勵他們勇挑重擔(dān),在業(yè)務(wù)工作中發(fā)揮知識優(yōu)勢和潛能,在實踐中不斷增長才干;引導(dǎo)青年干部積極參與到企業(yè)建設(shè)發(fā)展工作中來,關(guān)心青年干部的成長。支部領(lǐng)導(dǎo)和黨員加強與新進青年職工的思想交流,做好“傳幫帶”工作,激勵他們?yōu)楣拘乱惠喌陌l(fā)展做貢獻。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇九

“知已知彼,百戰(zhàn)不殆”,今古亦然,現(xiàn)在的市場競爭已不再是早期的計劃經(jīng)濟,如何準(zhǔn)確地分析市場環(huán)境,已是眾多商家的必修課,現(xiàn)就我縣目前狀況作簡要分析:

醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)的發(fā)展變化是巨大的,從計劃到市場,從國有到民營,真正體現(xiàn)了市場規(guī)律的作用。在幾年內(nèi)醫(yī)改還不能對醫(yī)藥批發(fā)產(chǎn)生很大的影響。

1、關(guān)系營銷

在中國,做生意是靠關(guān)系的,這是中國的基本國情?,F(xiàn)在不靠關(guān)系,但如今也搞”公共關(guān)系“。公共營銷很有現(xiàn)實意義。但主要方向應(yīng)是公平競爭,物美價廉,優(yōu)質(zhì)服務(wù)才是真正的關(guān)系營銷。

2、賒銷

賒銷是和過去的公共營銷分不開的。醫(yī)藥舊體制醫(yī)藥變革新機制的矛盾對立導(dǎo)至醫(yī)院拖欠貨款嚴(yán)重,隨便一個小經(jīng)營部,醫(yī)院拖欠貨款達二三十萬,醫(yī)院還多頭進貨,多頭欠款。導(dǎo)至醫(yī)藥批發(fā)公司資金周轉(zhuǎn)困難。我分公司為后起之秀,沒有欠款拖累,就先避開此戰(zhàn)場,以免陷入欠款漩渦,無法發(fā)展,當(dāng)然如果追求銷售額,追求看不見的利閏額,只要放開欠款限制,我們的銷售額一年可達一千萬,但欠款將是我們難以接受的。所以,我分公司第一步先穩(wěn)定發(fā)展,現(xiàn)金交易看得見的利閏為主,而不以銷售客為主。

3、價格戰(zhàn)

醫(yī)藥企業(yè)的欣欣向榮,最少有一半的功勞歸于價格戰(zhàn)。價格,這個市場競爭武器必將長期存在。他為消費者帶來了好處。但價格卻是一個兩面性的東西,他利人則不利已。

4、醫(yī)藥批發(fā)公司逐步向終端開發(fā)

醫(yī)藥批發(fā)商都把目光投到終端,對我們?nèi)夅t(yī)藥批發(fā)商來說是增加了競爭者。將會產(chǎn)生一種新的醫(yī)藥批發(fā)新格局。

5、學(xué)習(xí)“國美”

“國美”現(xiàn)象值得研究和借鑒?!皣馈钡膭倮谟谒晒﹂_創(chuàng)了一個新的業(yè)態(tài)——超級終端。其實在“國美”之前已經(jīng)有鄭州的鄭百文,武漢工貿(mào)等都有成功的嘗試并發(fā)展壯大,只是沒有國美的影響大。國美善于總結(jié),能把握象家樂福,沃爾瑪?shù)葒H大公司的運作潮流。超級終端與傳統(tǒng)終端相比,其優(yōu)勢可以集中歸納為經(jīng)營理念優(yōu)勢,規(guī)模優(yōu)勢,信息優(yōu)勢和管理優(yōu)勢等幾個方面。醫(yī)藥批發(fā)企業(yè)可以學(xué)習(xí),但關(guān)鍵在于把握先機。

針對現(xiàn)狀,結(jié)合我分公司實際,我分公司可以采取以下措施:

1、省級要有大型批發(fā)企業(yè)做后盾,形成自已的供貨中心。也就是以總公司作為強大的后盾,其它供貨商作庫補充的供方模式。

2、下一步的競爭將發(fā)展為爭奪陣地的競爭。搶戰(zhàn)戰(zhàn)略要點,編織銷售網(wǎng)絡(luò),展開的是綜合實力的較量,要在主要鄉(xiāng)鎮(zhèn)規(guī)劃發(fā)展鄉(xiāng)分店,分店的數(shù)量應(yīng)控制在3-5家。首要目標(biāo)是編織銷售網(wǎng)絡(luò)。

3、采用電腦網(wǎng)絡(luò)管理,采取定單銷售,即時報價,隨時送貨,以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段,與客戶建立穩(wěn)定的關(guān)系促進企業(yè)的發(fā)展。

4、近期目標(biāo):用3年時間培養(yǎng)出分公司精英業(yè)務(wù)人員,為客戶優(yōu)質(zhì)滿意的服務(wù)。建立穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)。穩(wěn)定公司的銷售業(yè)績。

5、3年以后將尋求公司擴大經(jīng)營規(guī)模,進一步把公司發(fā)展壯大。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇十

我公司通過近幾年的發(fā)展,目前已發(fā)展成為全國規(guī)模的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地,現(xiàn)有員工近千人,與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院建設(shè)立了長期的信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流,被酒文化專業(yè)委員會、中外酒器協(xié)會命名為“中國陶瓷酒瓶生產(chǎn)基地”,產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入與同期相比,各項指標(biāo)平均增長了30%。

二、指導(dǎo)思想。

以xx為指導(dǎo),繼續(xù)深入貫徹xx重要思想,堅持以企業(yè)發(fā)展為主線,以科學(xué)管理為重點,以深化改革為動力,以“做實基礎(chǔ)、做精項目、做強企業(yè)”為目標(biāo),全面提高企業(yè)綜合實力,努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進企業(yè)。

三、總體目標(biāo)。

根據(jù)我縣“堅持大上工業(yè),上大工業(yè)不動搖”及利用高新技術(shù)和先進適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神,我公司今后三年的總體目標(biāo)是:

1、20xx年,我們計劃在東開發(fā)區(qū)征地120畝,投資8000萬元,建設(shè)“年產(chǎn)7500萬件陶瓷酒瓶項目”,項目達產(chǎn)后可實現(xiàn)銷售收入億元。為提高我縣的文化品味,同時我們將在新廠址建設(shè)中國第一家陶瓷酒瓶博物館,建設(shè)設(shè)計為防古建筑,與新建龍門水庫相對應(yīng),將成為我縣開發(fā)區(qū)的一道新的風(fēng)景線,為我縣開發(fā)旅游事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。

2、加強與xx開展信息與技術(shù)研發(fā)合作,完善國家陶瓷包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3、招賢納士,提高企業(yè)的核心競爭力。

4、以陶瓷包裝為龍頭,對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務(wù),實現(xiàn)立體包裝。

5、工藝革新。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型,建成自動化注漿成型生產(chǎn)線項目,開創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河,提高產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次。

6、學(xué)習(xí)先進的管理理念和方法,全面提升全員素質(zhì),建設(shè)好具有好“”特色的企業(yè)文化。

總之,我們計劃在三年內(nèi),總產(chǎn)量力爭達到1億件,銷售收入3億元,利稅3000萬元。從而做大做強陶瓷酒瓶及文化產(chǎn)業(yè)。

四、工作措施。

1、改進生產(chǎn)技術(shù),提高生產(chǎn)效率。

我們公司為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè),企業(yè)要想加快發(fā)展,出路在哪里,只有依靠科技創(chuàng)新,提升科技含量,改進的生產(chǎn)技術(shù),才能提升產(chǎn)品的市場競爭力,將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚廣大。今后我們要加強與xx等方面的合作與交流,引進國內(nèi)最先進陶瓷酒瓶注漿設(shè)備,改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動化注漿,同時實施黃河沖擊泥沙資源土利用技術(shù)、窯爐余熱利用技術(shù),快速制膜技術(shù)等幾項綜合節(jié)能項目,目前該項目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術(shù)鑒定,該項目投產(chǎn)后,將大大提高生產(chǎn)效率和工藝水平,減少生產(chǎn)成本,降低工人勞動強度,全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。

2、進一步做好人才引進工作,提高公司的核心競爭力。

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,企業(yè)只有堅持引進人才、培養(yǎng)人才、多策并舉,才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁,所以我們進一步招賢納士,高薪聘請專業(yè)技術(shù)人才,同時做好育人、留人、用人三篇文章,以人文關(guān)懷增強企業(yè)的向心力和凝聚力,為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。技術(shù)部人員要主動出擊,進行市場調(diào)研,采取“走出去,請進來”的辦法,尋求技術(shù)上的新突破,努力提升產(chǎn)品檔次,爭取更大的市場份額,全面提升企業(yè)的核心競爭力。

3、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè),全面推進企業(yè)文化建設(shè)。

首先大力開展企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作。開展生動活潑的各種活動,努力將企業(yè)理念、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產(chǎn)行為中。其次,進一步解放思想,轉(zhuǎn)變觀念,把“要我學(xué)習(xí)”變成“我要學(xué)習(xí)”,對員工進行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),同時通過外聘專家來公司診斷、咨詢,進行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn),努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質(zhì),再次強化執(zhí)行力,努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致,形成具有xx特色的企業(yè)文化。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇十一

為深入貫徹__關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和“從根本上消除事故隱患”的重要指示精神,結(jié)合本公司實際,制定安全生產(chǎn)專項整治三年行動實施方案。

以_新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神,深入貫徹__關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述,樹牢安全發(fā)展理念,強化底線思維和紅線意識,堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向和結(jié)果導(dǎo)向,深化源頭治理、系統(tǒng)治理和綜合治理,切實在轉(zhuǎn)變理念、狠抓治本上下功夫,確保專項整治工作取得積極成效,為公司升級轉(zhuǎn)型,實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展保駕護航。

通過專項整治三年行動,實現(xiàn)以下工作目標(biāo):一是把__關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神真正貫徹到安全生產(chǎn)各項工作中和實際行動上,牢固樹立安全發(fā)展理念,增強從根本上消除事故隱患的思想自覺和行動自覺,著力解決思想認(rèn)知不足、安全發(fā)展理念不牢和隱患整改不及時等突出問題。二是健全安全生產(chǎn)保障體系,全面完善和落實安全生產(chǎn)責(zé)任和管理制度,健全落實黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制。三是完善安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理體系,持續(xù)推進安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系常態(tài)化運行,全力防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險隱患;四是扎實推進公司安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化,推進公司安全管理信息系統(tǒng)建設(shè),建設(shè)公司安全隱患排查治理信息系統(tǒng);五是堅持安全生產(chǎn)“零重傷”目標(biāo),持續(xù)加強安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè),強化安全文化建設(shè),全面提升本質(zhì)安全水平。

1、成立公司安全生產(chǎn)專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組為做好公司安全生產(chǎn)專項整治工作,成立公司安全生產(chǎn)專項整治工作領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負責(zé)專項整治組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由公司黨委書記、董事長擔(dān)任,副組長由黨委副書記、總經(jīng)理擔(dān)任,成員包括其他公司領(lǐng)導(dǎo)。

2、成立公司安全生產(chǎn)專項整治工作小組。

(一)深入學(xué)習(xí)貫徹__關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述。

層分級開展安全教育培訓(xùn),把學(xué)習(xí)貫徹__關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述作為重要內(nèi)容;組織全體員工集中觀看學(xué)習(xí)“生命重于泰山—學(xué)習(xí)__關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述”電視專題片,推進學(xué)習(xí)教育全覆蓋;抓住典型事故案例深入剖析,用鮮活事故案例啟發(fā)思考,通過公司領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭講、專家學(xué)者深入講、一線員工互相講,推動學(xué)習(xí)貫徹__關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述走深走實。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇十二

要富民強鎮(zhèn),必需做到工業(yè)優(yōu)先發(fā)展,在沒有區(qū)位優(yōu)勢、沒有國家重點扶持,更沒有高新科技的情況下,實施培育百家企業(yè),就需我們具有超常的思路、堅強的斗志和遇難而上的精神,自20xx年下半年,國際金融動蕩嚴(yán)重沖擊全球經(jīng)濟、世界經(jīng)濟增長繼續(xù)放緩,對我鎮(zhèn)經(jīng)濟的負面影響進一步顯現(xiàn),對工業(yè)領(lǐng)域的影響尤為突出。為理順?biāo)悸?,攻堅克難,實現(xiàn)經(jīng)濟超常發(fā)展,特擬定《諸佛庵鎮(zhèn)培育百家企業(yè)實施方案》。

我鎮(zhèn)工業(yè)經(jīng)濟的總體要求是:保增長,調(diào)結(jié)構(gòu),抓創(chuàng)新,促發(fā)展?;舅悸肥牵阂渣h的xx屆三中全會精神為指導(dǎo),深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀,認(rèn)真把握國家擴大內(nèi)需的政策機遇,積極化解金融危機對工業(yè)經(jīng)濟的影響,圍繞毛竹產(chǎn)業(yè)特色,以工業(yè)集中區(qū)為平臺,以紅星、江北兩個工業(yè)小區(qū)為兩翼,加大招商引資力度,加快承接沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移;抓住機遇,優(yōu)先發(fā)展百家企業(yè);推進重點項目建設(shè),增強工業(yè)發(fā)展后勁;確保工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

1、加強重大項目和重點企業(yè)的協(xié)調(diào)服務(wù),在確保經(jīng)濟平穩(wěn)運行上下功夫。

把確保工業(yè)增長作為各項工作的首要任務(wù),全力確保經(jīng)濟平穩(wěn)運行。一是建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系重點工業(yè)項目和重點企業(yè)制度,加強工業(yè)經(jīng)濟領(lǐng)導(dǎo)力量。對隆興二期擴建、新洋集裝箱底板、長興鉛蓄電池組裝、富民林產(chǎn)科技、天一竹筋五個重點工業(yè)項目和10家規(guī)模工業(yè)企業(yè),實行領(lǐng)導(dǎo)掛點服務(wù)制度,切實幫助企業(yè)解決當(dāng)前項目建設(shè)和工業(yè)發(fā)展的困難與問題,力促五個重點工業(yè)項目早日峻工投產(chǎn),力爭十家規(guī)模工業(yè)區(qū)企業(yè)早日擺脫金融危機對其生產(chǎn)經(jīng)營的影響。二是加強經(jīng)濟運行監(jiān)測分析,加強經(jīng)濟運行調(diào)節(jié)。密切關(guān)注國內(nèi)外環(huán)境的新變化、經(jīng)濟運行的新情況、經(jīng)濟發(fā)展的新趨勢,加強經(jīng)濟運行調(diào)節(jié),有效引導(dǎo)工業(yè)企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模、加快技術(shù)進步、加強新產(chǎn)品研發(fā)、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),降低市場風(fēng)險。三是高度關(guān)注工業(yè)產(chǎn)品價格變化和市場走勢。

2、加大毛竹產(chǎn)業(yè)集群工作力度,提升毛竹加工產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平,在培育毛竹產(chǎn)業(yè)特色亮鎮(zhèn)上下功夫。

整合現(xiàn)有毛竹資源,培植毛竹加工特色園,重點培育以毛竹為代表的百家工業(yè)企業(yè)工作力度。一是培育龍頭企業(yè),帶動毛竹產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。龍頭企業(yè)是產(chǎn)業(yè)集群形成和發(fā)展的基礎(chǔ),要把培育龍頭企業(yè)作為產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展的重點,積極引導(dǎo)社會資源、生產(chǎn)要素向龍頭企業(yè)集聚,支持龍頭企業(yè)采取多種方式把實力做強、規(guī)模做大。二是要加強協(xié)作配套,促進毛竹產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展。引導(dǎo)關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)、企業(yè)、項目與龍頭鏈接,實施資源整合與產(chǎn)業(yè)融合,引導(dǎo)中小企業(yè)向“專、精、特、新”方向發(fā)展,與龍頭企業(yè)形成專業(yè)化分工、配套化生產(chǎn)的格局,從根本上解決毛竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展的服務(wù)缺位現(xiàn)象。圍繞龍頭企業(yè)的配套產(chǎn)業(yè)進行招商,延長產(chǎn)業(yè)鏈,著力構(gòu)建毛竹產(chǎn)業(yè)特色鎮(zhèn),通過3—5年的努力,使我鎮(zhèn)毛竹產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到10億元以上。三是抓住現(xiàn)在的毛竹產(chǎn)業(yè)發(fā)展機遇期,積極爭取與安吉毛竹產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)兌接,努力提升毛竹產(chǎn)業(yè)加工水平,有選擇性的引進吸收安吉毛竹加工的先進經(jīng)驗和先進技術(shù),力爭毛竹加工產(chǎn)業(yè)上檔次、上水平。

3、加大工業(yè)集中區(qū)建設(shè)力度,完善工業(yè)集中區(qū)功能,在搭建好招商引資平臺,提升工業(yè)集中區(qū)的承載能力上下功夫。一是加大投入,建設(shè)新區(qū)。多方爭取資金,著力抓好工業(yè)集中區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施和標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè),切實增強工業(yè)集中區(qū)的產(chǎn)業(yè)承載能力和服務(wù)功能,最大限度地降低創(chuàng)業(yè)成本,促進企業(yè)向工業(yè)集中區(qū)集聚發(fā)展。二是超前謀劃,改造老區(qū)。針對獅山橋頭,皖西、紅星、江北等老區(qū),加大規(guī)劃力度、大力改造老區(qū),淘汰落后產(chǎn)業(yè),整合廠房和場地優(yōu)勢,努力實現(xiàn)騰籠換鳥。三是盤活變現(xiàn),籌措發(fā)展資金。

4、加大企業(yè)自主創(chuàng)新、科技推廣和新產(chǎn)品開發(fā)工作力度,在增強企業(yè)核心競爭力上下功夫。

一是強化企業(yè)主體地位。切實強化企業(yè)自主創(chuàng)新的主體意識,引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)創(chuàng)新研發(fā)經(jīng)費投入力度。二是狠抓技術(shù)改造和技術(shù)集成。重點推動毛竹加工傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的技術(shù)改造和產(chǎn)業(yè)升級。三是推進創(chuàng)新平臺建設(shè)。積極推進產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合,鼓勵企業(yè)與高等院校,科研機構(gòu)建立技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)合體,組織產(chǎn)學(xué)研對接洽談,激發(fā)各種力量參與企業(yè)自主創(chuàng)新。

5、加大發(fā)展非公經(jīng)濟工作力度,在推進全民創(chuàng)業(yè)上下功夫。

非公經(jīng)濟已經(jīng)成為我鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的主力軍,全鎮(zhèn)應(yīng)毫不動搖的鼓勵、支持、引導(dǎo)非公經(jīng)濟發(fā)展,使我鎮(zhèn)非公經(jīng)濟規(guī)模擴大、素質(zhì)提升、實力增強,成為全鎮(zhèn)經(jīng)濟發(fā)展的強大推動力量。一是加快研究制訂關(guān)于鼓勵全民創(chuàng)業(yè)的決定。從土地使用、財稅、融資等政策上加大對全民創(chuàng)業(yè)的政策扶持。二是推動創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)。多渠道、多方式籌集資金,加大對工業(yè)集中區(qū)建設(shè)的投入,建成毛竹產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)基地,為初創(chuàng)企業(yè)提供研發(fā)、生產(chǎn)場地和配套服務(wù),同時,做好基地建設(shè)項目申報和資金爭取工作。三是健全完善社會服務(wù)體系。為廣大創(chuàng)業(yè)者提供創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)。建立創(chuàng)業(yè)項目庫,為創(chuàng)業(yè)者提供項目信息。建立初創(chuàng)企業(yè)與規(guī)模工業(yè)企業(yè)對接平臺,通過與規(guī)模工業(yè)企業(yè)配套和延伸產(chǎn)業(yè)鏈條,促進產(chǎn)業(yè)與資本的結(jié)合,推動創(chuàng)業(yè)工作發(fā)展。四是加快中小企業(yè)成長。加強銷售收入過千萬元非公有制企業(yè)的培育和協(xié)調(diào)服務(wù),及時解決企業(yè)發(fā)展難題,促進企業(yè)生產(chǎn)上規(guī)模,技術(shù)上水平,產(chǎn)品上檔次,管理上臺階。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇十三

2021年,是中國共產(chǎn)黨成立100周年,是“十四五”規(guī)劃開局之年,是開啟第二個百年目標(biāo)新征程之年,是xx公司推動改革轉(zhuǎn)型、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。為深入貫徹落實中央、省市區(qū)委和公司黨委關(guān)于加強黨建工作的部署要求,強化公司黨委核心引領(lǐng)作用,圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展的工作思路,積極推動黨建工作與中心工作深度融合,促進公司向縱深發(fā)展,特制定本工作方案。

堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo),牢牢把握堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)這個“根”和“魂”,圍繞中心、服務(wù)大局,把提高企業(yè)效益、增強企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為企業(yè)黨組織工作的出發(fā)點和落腳點,推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展,為打造溫x公園城市示范先行區(qū)助力添彩,奮力譜寫新時代溫江高質(zhì)量發(fā)展新篇章作出新的更大貢獻!

瞄準(zhǔn)“深耕溫x,服務(wù)x市”工作目標(biāo),堅持將黨建工作融入中心任務(wù),以黨建引領(lǐng),匯聚改革發(fā)展合力;以黨建融合,凝聚業(yè)務(wù)發(fā)展動力;以黨建共聯(lián),增添企業(yè)文化活力充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢,激活企業(yè)發(fā)展新動能。以優(yōu)異的成績慶祝建黨100周年,走出了一條黨建引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的希望之路。

(一)強化思想政治引領(lǐng),為公司發(fā)展注入改革動力。始終堅持把黨的政治建設(shè)擺在首位,不斷加強政治理論學(xué)習(xí),充分發(fā)揮政治引領(lǐng)、思想引領(lǐng)、價值引領(lǐng)作用。

1、落實黨委理論中心組學(xué)習(xí)制度。制定x黨委2021年理論中心組學(xué)習(xí)計劃,采取集中學(xué)習(xí)、專題報告等活動形式,分專題、分領(lǐng)域每月至少組織開展一次理論中心組學(xué)習(xí)。領(lǐng)導(dǎo)干部列出全年學(xué)習(xí)書目,制定個人自學(xué)計劃,每年帶頭深入分管領(lǐng)域上黨課或開展專題輔導(dǎo)等至少1次,帶動一般黨員制定自學(xué)計劃,完成理論學(xué)習(xí)。

2、鞏固深化"不忘初心、牢記使命”主題教育成果。制定專項工作實施方案,各黨支部要持續(xù)推進“不忘初心、牢記使命”主題教育成果向工作實踐轉(zhuǎn)化、向使命任務(wù)聚焦,讓守初心、擔(dān)使命成為黨員員工的自覺行動。

3、開展對中共黨史的學(xué)習(xí)教育活動。把黨史教育作為一項重大的政治任務(wù),將其納入員工學(xué)習(xí)計劃,全體員工要以史為鑒,對標(biāo)黨史找問題、找差距,并嚴(yán)格制定整改清單,明確整改內(nèi)容和時間,把問題改好。深入黨性錘煉,激發(fā)全體全體員工干事創(chuàng)業(yè)熱情。

4、分級分類開展黨的十九屆五中全會精神學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要深入貫徹“分級分類,精準(zhǔn)培訓(xùn)”的原則,分別針對領(lǐng)導(dǎo)員工、黨支部書記和廣大黨員,分別舉辦黨的十九屆五中全會精神專題研討班,深化學(xué)習(xí)宣傳貫徹。

5、創(chuàng)新開展黨員理論學(xué)習(xí)活動。充分利用“魚鳧先鋒”“學(xué)習(xí)強國”等載體,以黨支部“三會一課”“主題黨日”活動為契機,創(chuàng)新開展“黨員上講臺”活動,每月開展一次黨員輪流授課,講授專題黨課或者業(yè)務(wù)知識,提供員工學(xué)習(xí)交流平臺。

(二)夯實組織建設(shè)基礎(chǔ),為公司發(fā)展筑牢戰(zhàn)斗堡壘。

不斷落實主體責(zé)任,以提高政治站位、全面從嚴(yán)治黨為主要目標(biāo),把好方向、明確職責(zé)、理順關(guān)系,提高黨支部把握全局和重大工作的能力,確保黨的領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)得到全面落實。

1、切實加強黨委班子建設(shè)。嚴(yán)格貫徹落實黨的民主集中制原則,始終堅持“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的方針,重大事項集體研究決策,保證公司黨委領(lǐng)導(dǎo)班子決策的嚴(yán)肅性、科學(xué)性和準(zhǔn)確性。建立公司黨委書記黨支部工作聯(lián)系點和領(lǐng)導(dǎo)員工包抓黨支部建設(shè)工作制度,不斷夯實黨建工作主體責(zé)任。

2、按照“一崗雙責(zé)”要求,落實意識形態(tài)工作主體責(zé)任,將意識形態(tài)工作納入領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部目標(biāo)管理、領(lǐng)導(dǎo)班子成員民主生活會和述職報告的重要內(nèi)容。公司黨委每年至少兩次專題研究意識形態(tài)工作,每季度召開一次綜合研判會議。建立領(lǐng)導(dǎo)員工意識形態(tài)責(zé)任清單,健全完善網(wǎng)絡(luò)輿情監(jiān)管和處置等制度機制;每半年監(jiān)督檢查各子公司意識形態(tài)工作開展情況,加強宣傳思想文化陣地建設(shè)管理,激發(fā)正能量。

3、抓好黨組織標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推動黨支部科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和制度化建設(shè)。一是嚴(yán)格按照區(qū)委組織部“1799”制度要求,強化支部建設(shè),結(jié)合“愛xx·迎大運”等主題,開展多形式黨員活動,優(yōu)化提升黨員活動室,積極創(chuàng)建“溫江區(qū)示范基層黨組織”。二是以業(yè)務(wù)工作為抓手,提升黨員凝聚力為著力點,做好支部品牌培育和選樹工作。三是分別于9月和12月組織完成4個支部的換屆選舉工作,配齊支部班子。同時,邀請專家授課,對黨務(wù)工作人員、支部書記進行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是以魚鳧之家、前鋒農(nóng)貿(mào)市場為載體,加強與區(qū)委組織部、區(qū)委社治委等上級主管部門聯(lián)動,打造黨建引領(lǐng)社區(qū)發(fā)展質(zhì)量的黨建示范基地。

3.落實黨組織與管理層雙向互動機制。建立黨組織與管理層共同學(xué)習(xí)制度,每月至少組織1次黨組織班子成員和企業(yè)管理人員集體學(xué)習(xí)。建立黨組織書記參加或列席管理層重要會議制度,為黨組織書記參與企業(yè)決策提供支撐。建立黨組織與管理層溝通協(xié)商和懇談制度,共同協(xié)商解決黨的建設(shè)、企業(yè)發(fā)展和涉及職工利益等方面的問題。

4、發(fā)揮“黨員+”引領(lǐng)作用。注重把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員、把黨員培養(yǎng)成生產(chǎn)經(jīng)營骨干,著力推進企業(yè)黨員與經(jīng)營管理人才相互轉(zhuǎn)化。建立黨員包工段、包項目、包形象工作制度,以黨員先鋒工程特色活動為載體,按照“管理技能精于一般員工、工作標(biāo)準(zhǔn)高于一般員工、安全意識嚴(yán)于一般員工”的標(biāo)準(zhǔn),創(chuàng)建“黨員示范崗”,發(fā)揮黨員先鋒模范作用。同時,組織開展全體黨員“三亮三比”(即亮身份、比黨性,亮指標(biāo)、比業(yè)績,亮事跡、比奉獻)主題黨日活動,著力激發(fā)黨員榮譽感,增強愛崗敬業(yè)、勇當(dāng)排頭的內(nèi)生動力。

5、推進黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。建立統(tǒng)一目標(biāo)管理體系,推動黨建工作目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)同下達、同檢查、同考核。把黨組織活動與生產(chǎn)經(jīng)營管理緊密結(jié)合起來,將“三會一課”融入到班組例會,將黨性教育融入到職工文化活動,引導(dǎo)黨員、職工愛企業(yè)、做貢獻,提振投身生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展建設(shè)的'工作熱情。

6、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。進一步健全和完善公司各級安全生產(chǎn)責(zé)任制,認(rèn)真抓好員工員工安全生產(chǎn)教育,定期開展安全生產(chǎn)檢查,定期組織安全生產(chǎn)形勢分析和研判,做好事故隱患和危險源的排查,夯實責(zé)任,確保安全無事故。

(三)優(yōu)化隊伍建設(shè)格局,為公司發(fā)展做好人才支撐。嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)選人用人,堅持德才兼?zhèn)涞脑瓌t,打造堅強有力、團結(jié)向上的人員隊伍。

1.鍛造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工隊伍。堅持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在第一位,強化作風(fēng)建設(shè),提高員工執(zhí)行力。修訂完善公司員工管理選拔任用、員工能上能下等制度機制,規(guī)范選人用人程序;在嚴(yán)管的同時鼓勵創(chuàng)新、寬容失誤,做好員工關(guān)愛鼓勵工作,二季度指導(dǎo)各子公司全面完成中層員工競聘工作。

2.加強年輕員工和后備員工培養(yǎng)選拔。嚴(yán)格貫徹中央關(guān)于加強和改進優(yōu)秀年輕員工培養(yǎng)選拔工作要求,加大優(yōu)秀年輕員工選拔任用力度,積極向區(qū)委組織部推薦優(yōu)秀年輕員工。建立員工梯度培養(yǎng)制度,加大員工培訓(xùn)教育,儲備一批年輕優(yōu)秀、爭創(chuàng)先進的后備員工力量。

3.抓好員工隊伍教育培訓(xùn)工作。貫徹落實好習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的全員學(xué)習(xí)培訓(xùn),深入開展黨的十九屆五中全會精神學(xué)習(xí)貫徹,強化教育培訓(xùn)。

(四)聚焦廉政建設(shè)基石,為公司發(fā)展?fàn)I造清廉環(huán)境。認(rèn)真貫徹落實中央八項規(guī)定精神和上級組織關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的系列規(guī)定。強化對關(guān)鍵環(huán)節(jié)的過程監(jiān)督,注重風(fēng)險防控,組織開展自檢自查和專項監(jiān)督檢查,做好巡視巡察的整改落實。

1.健全監(jiān)督工作機制。推動落實區(qū)紀(jì)委(派駐經(jīng)信紀(jì)檢組)、區(qū)國資局、公司紀(jì)委三級聯(lián)動監(jiān)管機制,構(gòu)建事前、事中、事后全過程和全方位的監(jiān)督體系。公司紀(jì)委負責(zé)前沿監(jiān)督檢查,發(fā)揮子公司觸角監(jiān)督作用,采取“點穴式+全覆蓋”監(jiān)督檢查方式,對各項工作開展常態(tài)化專項檢查,強化紀(jì)律執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題及時談話提醒、誡勉批評。

2、開展正風(fēng)反腐教育。開展形式多樣的廉政文化建設(shè)和反腐倡廉教育活動,強化黨員、員工的廉潔意識,進一步提高拒腐防變能力。以反面典型為教材,開展專項領(lǐng)域治理,建立整改、責(zé)任、任務(wù)清單,堅決肅清流毒和惡劣影響。堅持每月黨性黨風(fēng)黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育,實行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政承諾制度,不斷增強落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的自覺性和堅定性。

3、加強作風(fēng)建設(shè)。堅持實行"一把手”負責(zé)制,從源頭上預(yù)防和治理行業(yè)不正之風(fēng),進一步加強領(lǐng)導(dǎo)、員工作風(fēng)建設(shè),引導(dǎo)大家“低調(diào)務(wù)實不張揚”。同時,以重要崗位、重點領(lǐng)域、關(guān)鍵業(yè)務(wù)風(fēng)險防控為基礎(chǔ),確定風(fēng)險等級,制定防控措施,構(gòu)建廉潔風(fēng)險防控機制,讓各級權(quán)力在陽光下規(guī)范運行。

(五)加強群團工作指導(dǎo),為公司發(fā)展增添新鮮活力。突出群團組織的橋梁紐帶作用,搭建良好的溝通交流平臺;突出群團組織規(guī)范化建設(shè),推進特色亮點工作;突出系列活動創(chuàng)新開展,豐富文化生活,陶冶情操。開展家風(fēng)教育,開展員工心理疏導(dǎo)專題培訓(xùn),把解決實際問題和解決思想問題相結(jié)合,有針對性地做好解釋疑惑、疏導(dǎo)情緒工作,做好困難職工幫扶工作。

(一)壓實工作責(zé)任。成立領(lǐng)導(dǎo)工作小組,統(tǒng)籌負責(zé)專項行動落實,切實履行好領(lǐng)導(dǎo)、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等職責(zé)。要把專項行動列入黨支部書記抓基層黨建工作述職評議和領(lǐng)導(dǎo)班子考核評價的重要內(nèi)容,作為評價使用干部的重要依據(jù)。

(二)加強工作指導(dǎo)。各黨支部要結(jié)合實際,細化工作措施,制定具體方案,做到可操作、可落實、可檢查。要定期研究解決工作推進中的重大問題,注重統(tǒng)籌協(xié)調(diào),加強分類指導(dǎo)。公司黨委將建立健全過程管理、情況通報等制度,對行動遲緩、工作不力成效不明顯的,要約談批評、督促整改。

(三)營造濃厚氛圍。充分發(fā)揮傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡(luò)新媒體平臺作用,創(chuàng)新運用大家喜聞樂見的方式,廣泛深入宣傳加強專項行動的重大意義,宣傳黨建促發(fā)展的實際成效,形成工作聲勢。對專項行動中涌現(xiàn)的先進典型,要大張旗鼓的宣傳表彰,努力營造以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的濃厚氛圍。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇十四

為進一步鞏固提升集團公司“管理效益提升年”活動成果,著力提升發(fā)展質(zhì)量和效益,以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo),貫徹落實習(xí)近平生態(tài)文明思想,立足“三個最大”省情定位,推動高質(zhì)量發(fā)展為主題,提升企業(yè)競爭力,提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

改革創(chuàng)新、綠色發(fā)展、產(chǎn)業(yè)融合、風(fēng)險防控、降本增效。

為有效開展此次“高質(zhì)量發(fā)展年”活動,決定成立公司“高質(zhì)量發(fā)展年”活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

xxxxx。

通過活動,進一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新理念,推動企業(yè)管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化和體系化,進一步推進黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,完善和增強企業(yè)管理制度。結(jié)合黨史來學(xué)習(xí)教育,強化學(xué)習(xí)提升,引導(dǎo)教育干部職工立足新時代,貫徹新發(fā)展理念,融入新發(fā)展格局,推動高質(zhì)量發(fā)展。

以健全制度體系為重點,結(jié)合巡視整改和“管理效益提升年”活動制度建設(shè)目錄,全面梳理管理制度和工作流程,推進制度管理的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細化和體系化建設(shè)。

結(jié)合農(nóng)牧企業(yè)發(fā)展實際,積極探索理念先行、科學(xué)完善、執(zhí)行高效、管控有力的管理體系,促進企業(yè)改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)步提升。

提升全員崗位履職能力和創(chuàng)效能力,立足崗位創(chuàng)新、提升工作效能,形成全員參與管理創(chuàng)新的文化和氛圍。

重大風(fēng)險得到有效控制,降本增效,管理人才隊伍專業(yè)化,價值創(chuàng)造力、品牌建設(shè)和市場競爭能力明顯提升,為實現(xiàn)“十四五”規(guī)劃開好局、起好步。

增強員工認(rèn)同感,對企業(yè)的歸屬感得到有效提高,自覺把自己的命運同企業(yè)前途聯(lián)系起來,產(chǎn)生強烈的責(zé)任感和榮譽感,提升企業(yè)凝聚力。

1、加強政治建設(shè),強化學(xué)習(xí)教育,持續(xù)跟進學(xué)習(xí)領(lǐng)袖思想,學(xué)黨章黨規(guī),學(xué)黨的理論,學(xué)黨史傳統(tǒng)。圍繞中國共產(chǎn)黨成立100周年,積極開展慶“五四”、慶“七一”、慶祝建黨100周年等活動,增強黨性教育。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx責(zé)任部門:黨群部,責(zé)任人:xxx)。

2、鞏固和深化作風(fēng)突出問題集中整治專項行動成果,不斷凈化政治生態(tài),營造風(fēng)清氣正的發(fā)展環(huán)境。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任部門:紀(jì)委辦公室,責(zé)任人:xxx)。

3、強化人才隊伍建設(shè),進一步優(yōu)化干部人才配置,加強干部人才培訓(xùn)力度,注重發(fā)展和培養(yǎng)年輕干部,增強干部人才活力,強化專業(yè)素質(zhì)。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任部門:人事部,責(zé)任人:xxx)。

4、認(rèn)真落實省委巡視組巡視反饋問題,舉一反三,立行立改,著力做好“后半篇文章”。對發(fā)現(xiàn)的問題整改后建立和完善相關(guān)制度,建立長效機制。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能,強化監(jiān)督執(zhí)紀(jì)力度。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任部門:紀(jì)委辦公室,責(zé)任人:xxx)。

5、申報公司藏羊集群建設(shè)項目。建設(shè)股份制產(chǎn)加銷的模式,形成規(guī)模養(yǎng)殖示范區(qū)。項目落實后,不僅為公司及都蘭地區(qū)屠宰企業(yè)提供綿羊活體,為公司常年銷售提供強有力的基礎(chǔ)保障,還可有效提高企業(yè)職工及農(nóng)牧民收入。持續(xù)推進公司生態(tài)畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃。調(diào)整經(jīng)營管理思路,融合二、三產(chǎn)業(yè)發(fā)展的模式,提高畜產(chǎn)品附加值,達到企業(yè)增效、職工增收的目的.。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任部門:生產(chǎn)部,責(zé)任人:xxx)。

6、農(nóng)業(yè)隊完成農(nóng)作物種植4000畝,牧草種植1.2萬畝。整治田間管理,調(diào)整自有牲畜飼養(yǎng)模式,由傳統(tǒng)放養(yǎng)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槿︷B(yǎng),拓展三產(chǎn),農(nóng)工經(jīng)濟收入。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任部門:農(nóng)一隊、農(nóng)二隊,責(zé)任人:xxx)。

7、農(nóng)貿(mào)公司根據(jù)本單位生產(chǎn)所需及時做好生產(chǎn)計劃,并按成品生產(chǎn)計劃及時做好原材料拉運、收購工作,年內(nèi)完成有機肥料成品10000噸的生產(chǎn)工作,在原材料收購過程中,要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),確保產(chǎn)品質(zhì)量。積極與畜牧大隊協(xié)調(diào)做好原料的儲備工作,嚴(yán)防原材料外流現(xiàn)象發(fā)生。建立行之有效的管理機制。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任單位:農(nóng)貿(mào)公司,責(zé)任人:xxx)。

8、旅游公司2021年積極主動與旅游局和發(fā)改局等部門協(xié)調(diào),爭取辦理景區(qū)門票,嚴(yán)格遵守財務(wù)制度和規(guī)定,確保賬面清楚,及時向財務(wù)部門上交營業(yè)款,隨時接受財務(wù)監(jiān)督審查,并積極回攏欠賬資金。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任單位:旅游公司,責(zé)任人:xxx)。

9、鞏固“應(yīng)收款項攻堅年”活動成果,繼續(xù)加大應(yīng)收款項回收力度,特別是農(nóng)業(yè)隊、運輸公司、畜牧大隊近幾年來的所欠款項,做到應(yīng)收盡收,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供資金保障,降低企業(yè)金融風(fēng)險。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任部門:財務(wù)部、農(nóng)貿(mào)公司、旅游公司、畜牧大隊、農(nóng)業(yè)大隊,責(zé)任人:xxx)。

10、畜牧大隊根據(jù)草蓄平衡需求和公司有關(guān)規(guī)定,做到科學(xué)、合理確定牧工自留畜數(shù)量,對于超出公司規(guī)定數(shù)量的,要堅決減少至規(guī)定范圍內(nèi),保證公司草原合理利用,提高公司羊只、牲畜質(zhì)量。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任部門:畜牧大隊,責(zé)任人:xxx)。

11、酒店制定完成營業(yè)預(yù)算,做好對客服務(wù),人員定崗、定編、定薪,定期培訓(xùn)考核,做好團隊建設(shè)。做好酒店安全管理、成本管理,保持酒店設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn),維護好與相關(guān)職能部門的關(guān)系。做好酒店企業(yè)文化建設(shè)工作,加強員工對酒店的歸屬感,積極打造一支愛崗敬業(yè)、團結(jié)向上、樂于奉獻的員工隊伍。(責(zé)任領(lǐng)導(dǎo):xxx,責(zé)任部門:酒店,責(zé)任人:xxx)。

從2021年4月開始啟動,到2021年12月活動結(jié)束。

第一階段:2021年4月底至5月初為制定方案。明確目標(biāo)階段,下發(fā)《實施方案》,各單位(部門)精心組織實施,建立臺賬,分解任務(wù),認(rèn)領(lǐng)工作任務(wù),逐一開展落實。

第二階段:2021年5月初至2021年11月中旬為全面推行階段。各單位(部門)按照方案要求,全面推行“高質(zhì)量發(fā)展年”活動各項工作。嚴(yán)格落實各項工作舉措,做到步調(diào)一致、全面推進。增強解決問題的針對性、時效性,確保各項工作高質(zhì)量開展。

第三階段:2021年11月中旬至2021年12月底為評估總結(jié)階段。公司將對各單位(部門)的工作開展后取得的成效、亮點和不足進行評估總結(jié),形成《公司“高質(zhì)量發(fā)展年”活動開展情況報告》上報集團。

領(lǐng)導(dǎo)小組成員及各單位負責(zé)人必須高度重視此項工作,提高認(rèn)識,要親抓親管、壓實責(zé)任,統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、周密部署,形成領(lǐng)導(dǎo)有力、齊抓共管的良好局面。不斷創(chuàng)新工作方式方法,加強交流,及時總結(jié)經(jīng)驗和不足。加大資源配置力度,嚴(yán)防形式主義,不走過場,深入調(diào)查研究,廣泛征求意見建議。使公司“高質(zhì)量發(fā)展年”活動順利有序的開展。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇十五

“物競天擇,適者生存”,市場不同情弱者。在當(dāng)前市場經(jīng)濟秩序已經(jīng)基本建立和完善的大好環(huán)境下,根據(jù)國家、中長期宏觀經(jīng)濟政策,結(jié)合本企業(yè)目前的實際情況,必須很好地明確企業(yè)發(fā)展的近期、中期、遠期目標(biāo),從而突出各階段工作的重點。一步一個腳印,使企業(yè)能更好的適應(yīng)市場的變化,避免發(fā)展中的大起大落,實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展。高起點繪就企業(yè)發(fā)展藍圖,長遠的、具有前瞻性和可操作性的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃,能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的發(fā)展起到很好的指導(dǎo)性作用,同時,也能提高企業(yè)的凝集力,使員工自覺融身于企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)中,群策共力。鑒于此,我們已與省經(jīng)濟規(guī)劃研究院進行了初步銜接,為公司發(fā)展進一步理清思路,明確目標(biāo),突出重點。

二、突出主業(yè),多業(yè)并舉,向多元化發(fā)展。

目前甚至將來一段時間,基礎(chǔ)設(shè)施投資規(guī)模較大,為贏得了良好的發(fā)展機遇,但同時應(yīng)看到企業(yè)中什么受國家的宏觀經(jīng)濟政策影響較大,市場管理還不盡規(guī)范,為了提高企業(yè)的抗風(fēng)險能力,有效化解市場風(fēng)險,將其做強做大,形成品牌優(yōu)勢,同時向其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域延伸,具體有如下設(shè)想:

1、利用各種手段宣傳自己。一是公司要開發(fā)科技含量高、經(jīng)濟效益好的新產(chǎn)品,努力做到“人無我有,人有我優(yōu)”,形成企業(yè)核心競爭力。二是公司業(yè)務(wù)在擴展上要開拓視野,主動出擊。發(fā)揮人才優(yōu)勢,給用戶提供滿意的施工服務(wù)。擴大影響,提高知名度,提高市場占有率。形成公司主要的經(jīng)濟增長亮點。

2、積極擴展業(yè)務(wù),積極創(chuàng)造條件,時機成熟時,完成公司資質(zhì)的升級工作,以爭取更大的業(yè)務(wù),形成公司主要經(jīng)濟增長點。

3、可利用原始積累的資金以及原有企業(yè)的辦公、生產(chǎn)、后勤基地所擁有的土地資源,向房地產(chǎn)延伸;搞物流開發(fā)。多方位經(jīng)營的措施能夠為企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間,充分提高企業(yè)抗風(fēng)險能力。

三、基于公司戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)發(fā)展的公司內(nèi)部管理實施方案。

(一)實施人才戰(zhàn)略,緩解和消除公司發(fā)展的“瓶頸”

公司人員面臨的主要問題是,有豐富管理經(jīng)驗的技術(shù)人才少,獨擋一面的人才少,高素質(zhì)管理人才少,公司要發(fā)展,光靠目前的人員顯然不夠,市場的競爭,實際是人才的競爭,因此,要在做好企業(yè)現(xiàn)有人員素質(zhì)情況調(diào)查的基礎(chǔ)上,認(rèn)真分析企業(yè)人才結(jié)構(gòu),根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展需要,制定企業(yè)培養(yǎng)人才的實施計劃。要改變用人觀念,大力加強人才的引進和培養(yǎng),在用好公司現(xiàn)有人才的基礎(chǔ)上,對公司目前急缺的靠引進和聘用來解決,同時加強新來大學(xué)生的培養(yǎng)力度,做好人才儲備。

1、人才來源。

1)制定措施,借才來用。經(jīng)濟管理等人才,請他們到公司兼職,充分發(fā)揮他們的聰明才智,大限度地為公司所用。滿足公司近期人才需求。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇十六

實施過程中的問題由監(jiān)察室負責(zé)解釋。本實施方案自下發(fā)之日起施行。

規(guī)范機關(guān)處室向企業(yè)采購各類除政府采購以外的商品或服務(wù)的行為,為了認(rèn)真支持和扶持我市微型企業(yè)發(fā)展。加強市局機關(guān)經(jīng)費管理,現(xiàn)就市局機關(guān)委托微型企業(yè)采購商品或服務(wù)制定如下實施方案。

市局機關(guān)委托微型企業(yè)采購商品或服務(wù)在市工商局政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

辦公室、財務(wù)處、宣教處、后勤中心、監(jiān)察室、微企辦為成員單位,市局機關(guān)委托微型企業(yè)采購商品或服務(wù)工作實行聯(lián)席會議制度管理。聯(lián)席會議由成員單位提起,監(jiān)察室召集并主持,集體研究作出決定。如有分歧意見,不能作出決定時,報市工商局政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室決定。

市工商局委托微型企業(yè)采購商品或服務(wù)的責(zé)任處室是按照處室工作職責(zé)。

一)辦公室負責(zé)采購商品或服務(wù)的范圍的項內(nèi)容;

二)宣教處負責(zé)采購商品或服務(wù)的范圍的項內(nèi)容;

三)機關(guān)后勤服務(wù)中心負責(zé)采購商品或服務(wù)的范圍的項內(nèi)容;

四)微型企業(yè)辦公室負責(zé)采購商品或服務(wù)的范圍的項內(nèi)容;

五)監(jiān)察室負責(zé)采購商品或服務(wù)的范圍的項內(nèi)容。

市工商局委托采購的商品或服務(wù)不包含政府有關(guān)文件或規(guī)定已經(jīng)明確的必須實行政府采購的商品或服務(wù)事項。

具體包括:

二)茶葉、茶杯、零星紙杯等;

三)宣傳牌、公示牌、展板等;

四)零星印刷的接待手冊、名片、宣傳單等;

五)零星辦公用品;

六)微型企業(yè)網(wǎng)站維護等;

七)其它可以委托微型企業(yè)采購的商品或服務(wù)事項。

由微型企業(yè)自行申請,向市工商局提供商品或服務(wù)的微型企業(yè)原則上在主城及近郊區(qū)選擇。市局微企辦審核。

每年末由市工商局委托微型企業(yè)采購商品或服務(wù)聯(lián)席會議成員單位集體研究,根據(jù)工作需要。符合條件的微型企業(yè)中,分商品大類每類確定35戶企業(yè)提供商品供應(yīng)或完成服務(wù)項目。

向市工商局提供商品或服務(wù)的微型企業(yè)原則上每年更換一次。

取消資格,有下列情況之一的經(jīng)市工商局政府采購領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審議。重新確定中標(biāo)企業(yè)。

一)提供商品或服務(wù)質(zhì)次價高的

二)累計5次不報價的

三)被立案查處的,有嚴(yán)重違章行為。

四)企業(yè)自行申請退出的

微型企業(yè)報價明顯高于非微型企業(yè)的也可委托非微型企業(yè)采購。同品種、同規(guī)格、同質(zhì)量的商品或服務(wù)。

有關(guān)處室需要采購商品或服務(wù)的如果數(shù)額較大或者該項目本身需要經(jīng)過局長辦公會審議的將需要采購的商品或服務(wù)作為一個子項目報局長辦公會審定。

直接申報或者經(jīng)局長辦公會審定后需要采購的`商品或服務(wù)按以下程序進行:

一)相關(guān)處室填報《采購商品或服務(wù)申請表》報分管局領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后。逾期未報價的視為自動放棄。

二)責(zé)任處室通知經(jīng)聯(lián)席會議成員單位集體研究確定的所有微型企業(yè)與相關(guān)處室溝通所需商品或服務(wù)的品種、規(guī)格、式樣、質(zhì)量等內(nèi)容。相關(guān)企業(yè)在3日內(nèi)分別秘密向責(zé)任處室書面或電話報價。不受原確定提供商品或服務(wù)企業(yè)名單的限制。

三)單次采購商品或服務(wù)時間長、金額高于2萬元的責(zé)任處室可以通過“微型企業(yè)網(wǎng)站”向全市微型企業(yè)發(fā)布采購公告。

四)責(zé)任處室收齊書面報價后。已經(jīng)在年初確定了基準(zhǔn)價格的原則上由報價最低的企業(yè)中標(biāo),按下列方式確定中標(biāo)企業(yè):

1、同類、同規(guī)格、同質(zhì)量的商品或服務(wù)。責(zé)任處室將中標(biāo)企業(yè)和中標(biāo)價格報監(jiān)察室備案;可以確定由同一家中標(biāo)企業(yè)提供商品或服務(wù)。

2、微型企業(yè)能同時完成同一批次分屬不同責(zé)任處室采購的商品或服務(wù)的由負責(zé)采購商品或服務(wù)金額較大的處室作為責(zé)任處室。

3、沒有確定價格需要重新定價的由聯(lián)席會議成員單位會議集體研究。責(zé),

五)確定中標(biāo)企業(yè)后。完成委托采購商品或服務(wù)事項。

六)同類、同規(guī)格、同質(zhì)量的商品或服務(wù)。每年確定一次基準(zhǔn)價格。如果單次采購的同類商品或服務(wù)中,規(guī)格、質(zhì)量略有變化的責(zé)任處室可以在基準(zhǔn)價格上下10%幅度內(nèi)自行定價。

但是對其中同類、量小的也可以實行分月結(jié)算,委托微型企業(yè)完成商品采購或服務(wù)原則上實行單次結(jié)算。由責(zé)任處室與提供商品或服務(wù)的微型企業(yè)另行約定。

附相關(guān)處室填報的采購商品或服務(wù)申請表》送分管財務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)簽字報銷。責(zé)任處室單次或者分月填報費用清單。

各區(qū)縣工商(分)局可以參照本實施方案向當(dāng)?shù)匚⑿推髽I(yè)采購商品或服務(wù)。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇十七

眾所周知,adidas發(fā)家于德國,這是一個歐洲的貴族品牌,因此在初期,阿迪達斯的市場主要集中于歐洲大陸,旗下的品牌也僅限于運動傳統(tǒng)系列。隨著nike的崛起,adidas開始進駐北美市場,進而推出了運動表現(xiàn)系列,專門為運動員及運動會提供專業(yè)的運動器械和裝備。

隨著運動市場的做大做強,adidas顯然已不能滿足于現(xiàn)有的市場份額,一直在尋求突破,開始轉(zhuǎn)戰(zhàn)時尚舞臺,與一些著名的時尚服裝設(shè)計師合作,推出一些深受年輕人喜愛的或街頭或簡約的時裝。阿迪達斯現(xiàn)在將主要的人力和財力集中在運動表現(xiàn)系列上,仍然勻出一部分開發(fā)不同于運動風(fēng)格的服飾和配飾。

(一)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析。

波特在其經(jīng)典著作《競爭戰(zhàn)略》中,提出了行業(yè)結(jié)構(gòu)分析模型,即所謂的“5力模型”,他認(rèn)為:行業(yè)現(xiàn)有的競爭狀況、供應(yīng)商的議價能力、客戶的議價能力、替代產(chǎn)品或服務(wù)的威脅、新進入者的威脅這5大競爭驅(qū)動力,決定了企業(yè)的盈利能力。

對比這5種力量的作用,來分析一下全球運動用品企業(yè)的競爭狀態(tài)。

首先,這個領(lǐng)域存在較高的進入壁壘。全球運動用品產(chǎn)業(yè)由“不用工廠生產(chǎn)”的品牌型公司組成,大公司在廣告、產(chǎn)品開發(fā)以及銷售網(wǎng)絡(luò)、出口方面都更有成本優(yōu)勢。

其次品牌個性與消費者忠誠度都給潛在的進入者設(shè)置了無形的屏障。

第三,運動鞋的終端消費者在意價格,同時對時尚潮流更加敏感,但是對于公司的利潤率并沒有極為負面的影響。因為如果存在利潤的減少,那么這將通過降低在發(fā)展中國家的生產(chǎn)來彌補。此外,大多數(shù)品牌在產(chǎn)品差異化方面很成功,這阻止了購買者將品牌同不斷轉(zhuǎn)換的品牌形象聯(lián)系起來。

第四,因為其他鞋類都不適宜運動,所以現(xiàn)在還沒有運動鞋類的完全替代產(chǎn)品。

第五,美國運動鞋市場被看作具有挑戰(zhàn)性并已飽和,充滿激烈的競爭且增長緩慢,因此對于新進入者只有很小的空間。耐克、阿迪達斯和銳步,這些主要品牌搶占了超過一半的市場份額并保持相對穩(wěn)定。

通過分析我們可以看到,一方面,這是一個令人垂涎的市場,不過壁壘高筑,有較低的供應(yīng)商議價能力,適度的購買者議價能力并且沒有知名品牌的替代產(chǎn)品,很難擠出利潤。另一方面,當(dāng)除了高度市場集中但沒有任何壟斷力量時,區(qū)域里的對抗十分激烈。因此,在這個競爭環(huán)境中,獨立公司的超常利潤的持續(xù)性在很大程度上依靠他們的策略。

(二)efe模型。

在本次的企業(yè)外部量化分析中,選擇了以下幾個標(biāo)準(zhǔn)作為量化企業(yè)運營環(huán)境的因素,以及這些因素所占的權(quán)重:

1.消費者可支配收入10%。

2.技術(shù)發(fā)展20%。

3.消費者價值觀15%。

4.成本結(jié)構(gòu)15%。

5.產(chǎn)品差異性10%。

6.競爭實力水平10%。

7.資本市場(股票)5%。

8.環(huán)保意識5%。

9.人口與教育水平5%。

10.政治環(huán)境5%。

根據(jù)以上的分析我們可以看出,在外部環(huán)境中,同行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)相比,阿迪達斯占有絕對的市場機會,關(guān)鍵是要降低產(chǎn)品的成本從而降低價格來提高市場份額。而在威脅方面,阿迪達斯的主要或者是說關(guān)鍵的競爭對手不是puma,李寧等,而是nike,只有通過產(chǎn)品的差異化和營銷策略使消費者建立起品牌忠誠度,并且從心底認(rèn)同阿迪達斯的價值觀。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇十八

一個公司的核心競爭力就是公司的文化力。

企業(yè)文化是企業(yè)綜合實力的體現(xiàn),是一個企業(yè)文明程度的反映,也是知識形態(tài)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān),是企業(yè)發(fā)展的靈魂,更是關(guān)系到企業(yè)前途命運的大事。企業(yè)文化建設(shè)本質(zhì)上是公司對員工價值觀的革命,更是對員工精神氣質(zhì)和生活態(tài)度的革命。

企業(yè)文化建設(shè)是一場長期持續(xù)的運動,更是公司內(nèi)部深邃的改革。企業(yè)文化建設(shè)的核心就是企業(yè)價值觀的統(tǒng)一,整個文化建設(shè)實施過程,是公司成員自我反省、自我超越的的過程,是對自身思想深處價值觀的檢討過程,是對自身習(xí)慣性思維方式、行為方式的反思、改進過程。人是傾向于維持均衡狀態(tài)的,企業(yè)文化的變革與演進需要外界壓力提供強大的動力,使公司及全員的變革的動力大于自身慣性的阻力。公司企業(yè)文化建設(shè),是最辛勞但也是最偉大的自我投資。

綿陽標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)立幾年來,積淀了一定的文化底蘊,但在面臨新的形e勢和新的任務(wù)的情況下,想要在激烈的市場競爭中獲勝,就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,就必須對原有企業(yè)文化進行整合和創(chuàng)新。營造培育先進的企業(yè)文化,努力用先進的企業(yè)文化推動公司的改革發(fā)展,提高公司的創(chuàng)新力、形象力和核心競爭力。營造“公司有生氣,服務(wù)有名氣,領(lǐng)導(dǎo)有正氣,員工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌。

思想的跳躍是為了行動的飛躍。文化只有和行動統(tǒng)一起來才有意義,企業(yè)文化理念的落地生根遠遠重于其表述形式。一個公司的文化之所以偉大,不在于提出了多少漂亮的口號,而在于是否長期堅持了一些基本的價值觀,把他們滲透到整個公司當(dāng)中,形成員工共同的心理契約,從而自然而然地規(guī)范員工的言行。只有行動,標(biāo)準(zhǔn)文化才能落到實處;只有行動,標(biāo)準(zhǔn)文化才會煥發(fā)勃勃生機;只有行動,標(biāo)準(zhǔn)文化才有永恒的生命力。

為提升公司管理水平和員工隊伍素質(zhì),完成公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃所設(shè)計的目標(biāo)要求,我公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路為:主攻精神文化,規(guī)范制度文化,推進行為文化,提升物質(zhì)文化。

(一)主攻精神文化。

在文化建設(shè)過程中,應(yīng)站在全局的高度,保持標(biāo)準(zhǔn)文化的包容性和開放性,堅持自上而下、自下而上雙向進行,挖掘和弘揚企業(yè)精神內(nèi)涵,形成全體員工共同遵守的企業(yè)價值觀和企業(yè)理念,塑造企業(yè)“靈魂”。

(二)規(guī)范制度文化。

主要是建立規(guī)范完善的`制度體系和科學(xué)有效的考評機制,加大制度文化建設(shè)力度,使之導(dǎo)入科學(xué)化管理軌道,從而有效規(guī)范企業(yè)管理行為,提高企業(yè)管理的科學(xué)化水平。

(三)推進行為文化。

安全(security)六個項目),抓好員工的行為養(yǎng)成規(guī)范,建立并完善《員工行為規(guī)范》,并抓好推進落實。

(四)提升物質(zhì)文化。

主要是制定公司《物質(zhì)文化建設(shè)手冊》(ci手冊),做好環(huán)境刷新和視覺識別系統(tǒng)開發(fā)工作,運用物質(zhì)形象建設(shè)手段,營造企業(yè)整體文化氛圍,提升企業(yè)整體形象。

以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為先導(dǎo),以形成共同的理想,信念、價值觀和行為規(guī)范為核心,以培育開拓創(chuàng)新精神、團隊協(xié)作精神為靈魂,以提高素質(zhì)、塑造形象為關(guān)鍵,以建立規(guī)范的運行機制和實行強有力的領(lǐng)導(dǎo)為基礎(chǔ),總體規(guī)劃,抓好起步,全面推進,使企業(yè)文化注入、滲透到公司的各項工作中去,推動公司全面系統(tǒng)發(fā)展。

(一)以人為本的原則。

以人為本就是把人視為管理的主要對象和企業(yè)最重要資源。企業(yè)文化模式必須以人為中心,充分反映人的思想文化意識,通過企業(yè)全體人員的積極參與,發(fā)揮首創(chuàng)精神,企業(yè)才能有生命力,企業(yè)文化才能健康發(fā)展。

在企業(yè)文化建設(shè)過程中,要正確處理好企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)倡導(dǎo)與員工積極參與的關(guān)系。必須做到每一個環(huán)節(jié)都有員工參與,每一項政策出臺必須得到廣大員工認(rèn)可,自始至終形成一個全員參與、相互交融的建設(shè)局面,從而實現(xiàn)員工價值升華與企業(yè)蓬勃發(fā)展的有機統(tǒng)一,實現(xiàn)資產(chǎn)保值增值和員工全面發(fā)展的有機統(tǒng)一。

(二)循序漸進的原則。

(三)講求實效的原則。

進行企業(yè)文化建設(shè),要切合企業(yè)實際,符合企業(yè)定位,一切從實際出發(fā),不搞形式主義,必須制定切實可行的企業(yè)文化建設(shè)方案,借助必要的載體和抓手,建立規(guī)范的內(nèi)部管控體系和相應(yīng)的激勵約束機制,逐步建立起完善的企業(yè)文化體系。

(四)重在領(lǐng)導(dǎo)的原則。

要樹立“管理者首位”思想,領(lǐng)導(dǎo)干部要率先示范。企業(yè)文化在很大程度上表現(xiàn)為企業(yè)家的文化,從一定意義上說,企業(yè)文化是企業(yè)家理念的升華,企業(yè)家是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、締造者、推行者,不僅個人的理念要領(lǐng)先于他人,更重要的是能把領(lǐng)先的理念轉(zhuǎn)化為企業(yè)的理念、企業(yè)的體制、企業(yè)的規(guī)則。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在企業(yè)文化建設(shè)中,要先學(xué)一步,學(xué)深一些,帶頭思考,帶頭實踐,時時事事給員工做出榜樣,要在企業(yè)文化建設(shè)中有創(chuàng)新、有建樹。各級管理領(lǐng)導(dǎo)者,都應(yīng)明確自己的角色定位,承擔(dān)起應(yīng)負的責(zé)任,并善于集中群眾的智慧,調(diào)動起全體員工的積極性、創(chuàng)造性,依靠全員的力量投身企業(yè)文化建設(shè)。

(五)系統(tǒng)運作的原則。

企業(yè)文化建設(shè)作為一項戰(zhàn)略性、長期性的工作,它是一項龐大的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程,決不能憑空想像一蹴而就,要樹立“打持久戰(zhàn)”的理念。企業(yè)文化是企業(yè)的“鑄基”和“鑄魂”工程,需要堅持不懈的努力。它的建設(shè)是一個漸進過程,必須運用系統(tǒng)論的方法,搞好整體設(shè)計,分步推進,分層次落實。必須明確總體目標(biāo)和階段性目標(biāo),管理層應(yīng)該做什么、怎么做,實踐層應(yīng)該做什么、怎么做,只有上下努力同心,協(xié)調(diào)運作,才能把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落實到實際工作中去。

(一)企業(yè)文化的四個方面。

第一:企業(yè)員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現(xiàn)形式;。

第二:由管理作風(fēng)和管理觀念(管理者說的話、做的事、獎勵的行為)構(gòu)成管理的氛圍;。

第三:由現(xiàn)存的管理制度和管理程序構(gòu)成的管理氛圍;。

第四:書面和非書面的標(biāo)準(zhǔn)和程序。

(二)企業(yè)文化的具體構(gòu)成。

精神文化(mi)層面。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇十九

拳頭公司此次公關(guān)活動以"校園電子競技大賽"為主題、開展全方位企業(yè)形象公關(guān)。

電子競技活動的主題為:"展示創(chuàng)意文化風(fēng)采,建設(shè)創(chuàng)意電子競技文化",宣傳中要弘揚奮發(fā)拼搏,健康向上,團結(jié)合作。我校的健康地電子競技文化潮流!樹立正確的電子競技觀念。

3.活動目的。

4.活動日程。

活動對象:上海體育學(xué)院全體學(xué)生。

活動方式:針對全院學(xué)生舉行一場《英雄聯(lián)盟》比賽整個賽程分為淘汰賽、復(fù)賽、決賽三部分。

二、活動流程:

比賽階段:進行《英雄聯(lián)盟》5v5的比賽。淘汰賽:由參賽隊長抽簽跟指定對手比賽,單敗淘汰;復(fù)賽:采取三局兩勝制,獲勝方晉級;決賽:所有決賽選手當(dāng)場決出勝負。

后續(xù)工作:獲獎名單以紅榜形式公布,發(fā)放獎品,并對拳頭公司做最后宣傳。

三、獎項設(shè)置:

冠軍一支隊伍500元獎金+獎品+榮譽證書。

亞軍一支隊伍400元獎金+獎品+榮譽證書。

季軍一支隊伍300元獎金+獎品+榮譽證書。

其余參與人員發(fā)放小禮品。

5.傳播方式。

企業(yè)培育發(fā)展方案篇二十

緊緊圍繞構(gòu)建和諧的要求,全面改進民政干部思想作風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng),狠抓工作落實,實現(xiàn)民政事業(yè)又快又好發(fā)展作出貢獻。

二、工作目標(biāo)。

以作風(fēng)轉(zhuǎn)變年為抓手,以民政工作再創(chuàng)新業(yè)績?yōu)槟繕?biāo),通過“走百村、訪千戶”主題實踐活動,深入基層,深入群眾,深入調(diào)研,及時了解和掌握人民群眾生活、生產(chǎn)狀況,傾聽困難群眾的呼聲和需求,全面檢查各項民政政策法規(guī)在基層的`落實情況,切實解決民政工作中的熱點、難點問題,加大為民辦實事的力度,真正達到“知民情、解民困”的直接效果。

三、活動內(nèi)容。

“走百村、訪千戶”主題實踐活動是開展“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”活動的一項重要內(nèi)容和有效載體,它體現(xiàn)了“作風(fēng)轉(zhuǎn)變年”能否取得實效的一項關(guān)鍵內(nèi)容。

1、走百村。通過深入開展村務(wù)公開示范村活動,深入到全縣100多個村,了解村(居)民自治組織自治情況,進一步鞏固村務(wù)公開民主管理成果,全面推行“陽光村務(wù)”,積極開展和諧社區(qū)創(chuàng)建活動,社區(qū)轉(zhuǎn)變達到管理有序、服務(wù)完善、治安良好、環(huán)境優(yōu)美、文明祥和的轉(zhuǎn)變目標(biāo)。

2、訪千戶。全面實施低保對象的調(diào)標(biāo)核查工作,走訪低保戶600戶以上;深入實施困難群眾醫(yī)療救助,走訪醫(yī)療救助對象200戶以上;全面開展困難學(xué)生助學(xué)工作,要求走訪助學(xué)對象不少于200戶;重點優(yōu)撫對象和困難群眾的走訪慰問不少于300戶,及時了解困難群眾生產(chǎn)、生活情況,幫助他們解決生活、醫(yī)療、就學(xué)、住房等方面的困難,及時把黨和政府的溫暖送到他們手中。

3、樹新風(fēng)。走訪鎮(zhèn)、村(社區(qū))干部,民政工作人員,部分黨代表、人民代表,部分福利企業(yè)負責(zé)人及關(guān)注民政、熱心公益事業(yè)的社會群體、民間組織等各界人士,通過發(fā)放征求意見表的形式,廣泛征求社會各界對民政工作的意見、建議,查找民政工作中存在的不足和薄弱環(huán)節(jié),梳理匯總,整改提高。對群眾反映突出的困難和問題,局黨組進行專題研究,制定措施,并協(xié)調(diào)好相關(guān)部門,盡心盡力為群眾解難事、辦實事、做好事。

四、方法步驟。

1、動員部署。3月初,結(jié)合作風(fēng)轉(zhuǎn)變年活動,召開局機關(guān)全體工作人員和事業(yè)單位負責(zé)人會議進行專題部署,并制定具體行動計劃,明確走訪對象、走訪內(nèi)容、走訪時間和走訪方式。

2、分組走訪。3月-9月,局領(lǐng)導(dǎo)班子成員會同局機關(guān)各股室、民政辦的同志,分6組進行走訪,廣泛聽取意見、建議,掌握實情,并對群眾反映需要解決的困難和問題及時做好登記,采取有力措施,及時進行解決,確保人民群眾關(guān)心和反映的事,件件有著落,事事有回音。

3、總結(jié)提高。12月份,全面總結(jié)“走百村、訪千戶”主題實踐活動成果,提煉經(jīng)驗,形成制度,提高自身轉(zhuǎn)變水平,推動我縣民政事業(yè)又好又快發(fā)展。

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