方案的制定需要有明確的責任人和分工，以便各方共同協(xié)作。方案的制定需要有明確的目標和指標，便于后續(xù)的評估和改進。以下是一些行之有效的方案實施策略，希望對大家有所幫助。
新員工茶話會活動方案篇一
二、時間。
x年x月x日。
三、地點。
__。
四、參加人員。
__。
五、目的及意義。
正直年終，人力資源部組織一次茶話會回顧總結x年各項工作，吸取教訓，總結經(jīng)驗。同時，為x年的持續(xù)性發(fā)展探討可行性建議及策略。也讓部門成員在新春到來之際有一個良好的交流的機會。
六、內容。
1、布置會場，安排好茶具以及零食小吃等；
2、致詞；
新員工茶話會活動方案篇二
此項活動是我們新員工進入公司以來組織的第一項集體娛樂活動，希望通過這次聯(lián)歡活動，增進各部門新工之間的了解，增強大家的團體合作精神，娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動以唱歌為主線，中間穿插一些競技小游戲，并對游戲的獲勝者進行一定的物質獎勵。
二、具體做法。
由×××作為活動倡導人，進行活動效果預測，制定活動策劃草案，送總經(jīng)辦審批；
統(tǒng)計愿意參加此次活動的人員名單。
經(jīng)總經(jīng)辦批準后，做好活動的準備工作。
（1）游戲道具和獎品的購買；
（2）購買活動中要吃的食品；
（3）提前電話預定a-mi的大包間；
（4）與公司總務聯(lián)系安排活動人員的晚飯和用車。
17：00召集活動人員去餐廳吃飯；
17：30準時從公司出發(fā)，到達目的地后開始活動。
22：00活動結束，安排將人員送回。
三、
游戲內容。
1、愚工移山。
游戲道具：乒乓球（20個）、粗吸管（4根）、盆子（2個、用a4紙折疊便可）。
游戲規(guī)則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個乒乓球從a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移動過程中雙手不能碰球，否則犯規(guī)不算，要重新移取。最先移完10個球一方獲勝（上好佳）。
活動人數(shù)：2人，安排兩組。
2、“愛”字大比拚。
游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為兩組進行對歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛”字，堅持到最后的一方獲勝（恰恰瓜子）。
3、一雙魔鬼鞋。
游戲道具：膠鞋（1雙）、一條長長的、滑滑的、活的小動物（保密）、游戲規(guī)則：
兩名表演者：由“自然顯現(xiàn)”的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動物，兩人穿好鞋后圍繞場地走兩圈，并且不能說話，要表現(xiàn)的若無其事。
其余人員：在以上兩位人員行走時，注意察言觀色，并作出選擇：“誰的鞋里有東東？”，選對的給予獎勵（棒棒糖）。如果受獎勵人員超過半數(shù)，懲罰表演者唱一首歌。
4、夾氣球。
游戲道具：氣球（4個）。
游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為兩組排成兩隊，每人將手背在身后，從第一個人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個，逐個傳遞，最先傳完的一組獲勝。（口香糖）。
四、活動經(jīng)費預算。
1、活動場地：a-miktv大包（獨立衛(wèi)生間）。
20：00以前54元/小時。
20：00以后144元/小時預計要400元以內。
2、活動道具及獎品：獎品控制在3元/個以內。
物品名稱。
單價（元）。
數(shù)量。
單位。
小計（元）。
乒乓球。
0.5。
個
恰恰瓜子。
包
棒棒糖。
0.7。
個
上好佳。
包
口香糖。
2.5。
個
總計。
陸拾元整。
活動所需的吸管可以在超市拿，無需購買。
3、活動食品：
飲料、瓜子、水果等，預計需100元。
活動經(jīng)費預算總計：560元。
新員工茶話會活動方案篇三
企業(yè)的發(fā)展需要人才，企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才，激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個良好的外部環(huán)境，能使員工感受到充分的發(fā)展空間；而一個溫馨的內部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖。
定期舉辦員工活動，是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展先機，創(chuàng)造員工福利和打造完美團隊。
籍由每周六下班前的周末茶話會活動，給員工帶來一個放松的環(huán)境和促進內部交流的機會，使員工在工作之余，能夠開心放松，士氣飽滿，精神高漲地迎向新的挑戰(zhàn)。通過茶話會可以增強企業(yè)凝聚力，同時也可以提高員工的自信心和溝通能力。
本著大膽設想，小心求證的原則，現(xiàn)提出四種茶話會類型：播映型、主題交流型、游戲型、分享型。四種類型側重點各不相同，又互相有交叉。
活動時間為每周五17：30—18：00，但不與同周其它員工活動重復進行，參與者為當天在司所有員工。
（一）播映型
播映型茶話會的主題是大家一起觀賞短片或欣賞音樂。播映在輕松的氛圍下進行，大家可以輕聲討論，結束后可以自由發(fā)言談論感想。作為工作之余最主要的放松方式之一，看短片、聽音樂等觀賞類活動會拉近員工之間的距離，營造良好的放松環(huán)境。
1、播映短片
根據(jù)時下熱門的話題或經(jīng)典主題選擇一部或多部短片來播放，允許自由討論發(fā)言。準備工作：短片的選擇、制作、拷貝，主持人擬話稿，發(fā)布通知，采買和預備茶水、水果等，多媒體調試，場地布置。
財務支出：茶水、水果、點心等。
2、播放音樂
每個人對音樂的理解和喜好都不同，可以通過音樂增進相互之間的了解。請每個部門推薦一位同事給大家介紹一段音樂，可以是純音樂也可以是一首歌，推薦者需準備一段話向大家介紹這段音樂。音樂提前統(tǒng)一發(fā)送給相關負責部門。
準備工作：收集整理各部門推薦者推薦的音樂，保證音質，主持人擬話稿，發(fā)布通知，采買和預備茶水、水果等，多媒體調試，場地布置。
財務支出：茶水、水果、點心等。
（二）主題交流型
主題交流型茶話會是根據(jù)大家感興趣的內容選擇一個或多個主題進行探討，或以員工生日司齡、節(jié)日等為主題進行慶祝，需要主持人充分準備并有現(xiàn)場把控的能力。
準備工作：收集整理各部門關于茶話會討論主題的意見，確定主題，主持人擬話稿，發(fā)布通知，采買和預備茶水、水果等，多媒體調試，場地布置。
財務支出：茶水、水果、點心等。
（三）游戲型
游戲型茶話會主題是時下流行的各種桌游小游戲，小游戲可以讓大家歡樂互動起來，形成放松、愉快的氛圍。
1、誰是臥底
這個小游戲有微信應用，也可以自己準備紙條。游戲規(guī)則簡單，便于操作。每個人手中會有一個詞組，不能相互看，所有人中只有臥底手中的詞組和其他人是不一樣的。游戲開始后每個人輪流說一句話來形容自己手中的那個詞，一輪下來大家投票選出誰手中的詞和大家不一樣。直到找到臥底，游戲結束。
準備工作：發(fā)布通知，采買和預備茶水、水果等，場地布置。
財務支出：茶水、水果、點心等。
2、殺手游戲
要求參與者6人以上，游戲規(guī)則比較復雜，但可以讓大家試玩一次，邊玩邊學。
準備工作：發(fā)布通知，采買和預備茶水、水果等，場地布置。
財務支出：茶水、水果、點心等。
（四）分享型
分享型茶話會主題是分享，分享的內容不限，可以是分享美食也可以分享旅游時拍攝的美麗圖片。分享型可以穿插在以上三種類型茶話會中，也可以專門以分享為主題。大家可以帶自己diy的餅干、壽司等或自己喜歡的適合下午茶的點心、飲品來一起分享，也可以是某位同事在旅游的時候采買的一些小禮物、拍的美照和游記分享。
準備工作：召集分享者，確定分享內容，發(fā)布通知，采買預備茶水、水果等，場地布置。財務支出：茶水、水果、點心等。
新員工茶話會活動方案篇四
玩的開心，說的出來！
20xx年x月x日晚7：00
三樓會議室
1、主持人開場白
小游戲開始：
1、搶椅子
主持人介紹游戲規(guī)則，臺上置六張椅子，邀請七個人上來，放音樂，七個人伴著音樂圍著椅子轉，當音樂驟停時搶坐椅子，未坐到者淘汰；減一椅子，最后兩人搶坐一張椅子，坐到者為勝。（獎勵剩下最后一人）
2、趣味問答
3：什么門永遠關不上？[答案]足球門3、踩氣球比賽
人數(shù)：兩人為一組，每輪四人，共三輪（最后勝利的`2組獎勵）
規(guī)則：每個人的腳上綁上五個氣球，哨音響后，每個人一方面必需去踩破敵隊的氣球，同時必需保持自己的氣球不被踩爆。時間兩分鐘。
6：什么地方開口說話要付錢？[答案]打電話
5、五毛一塊
規(guī)則如下：在游戲中，男生就是一塊錢，女生則是五毛錢。游戲開始前，大家全站在一起，裁判站邊上。裁判宣布游戲開始，并喊出一個錢數(shù)（比如3塊5、6塊或8快5這樣的），裁判一旦喊出錢數(shù)，游戲中的人就要在最短的時間內組成那個數(shù)的小團隊，打比方說喊出的是3塊5，那就需要三男一女或七女或一男五女之類的小團隊。請記住動作要快，因為資源是有限的，人員也很少有機會能平均分配，所以動作慢的同志可能會因為少幾塊或幾毛錢而慘敗，所以該出手時就出手，看見五毛（mm）先下手為強；當然動作快的人員不要一味的拉人，有可能裁判叫的是3塊5，但你們團隊里已經(jīng)變成5塊了，這時候你就需要踢人了，該狠心時就狠心，一般被無情踹出去的都是可憐的一塊。游戲要領：反應要快，裁判一說出來錢數(shù)，就要立刻知道分別由幾男幾女的團隊可以達到要求；動作也要快，搶五毛和踢一塊都要又快又狠。
6、趣味問答
7：一只狼鉆進羊圈，想吃羊，可是它為啥沒吃又沒吃羊？答案：因為：羊圈里沒有羊！
8：超人和蝙蝠俠有什么不同？答案：一個內褲穿里面，一個穿外面
9：小王走路從來腳不沾地，這是為什么？[答案]因為穿著鞋子
7、猜歌名、唱歌詞
規(guī)則如下：
裁判隨機播放歌曲，可以搶答。猜出歌名得1分，唱出歌詞得1分（必需用唱的），如果有兩人搶答都搶答正確，能唱出歌詞者加2分，唱不出者只加1分，得分前三名者有獎勵。
8、主持人做結束語
新員工茶話會活動方案篇五
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
1、你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前情況如何？
2、你認為薪資制度中是否該有績效工資？你如何面對績效考核？
3、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有，你覺得應該是怎樣的？
4、對自己所在部門領導現(xiàn)階段管理工作有些什么建議和意見？
6、你認為公司現(xiàn)在有沒有滿足自己的'需求或者說目前有什么是自己不能解決的問題？
1、由行政人事部組織主持，總經(jīng)理全程參與聽取大家的建議和意見；
2、每位員工平均5分鐘發(fā)言時間，外加討論、互動、提問。
公司一號會議室。
1、第一部分(5分)：行政人事部行政人事經(jīng)理/人事主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
3、第三部分(45-60分)：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限,總經(jīng)理可當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由行政人事部工作人員記錄下來，并承諾五天內給予答復。
4、注意事項：
（1）引導員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
（2）注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。
（3）前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。
（4）提前通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
（5）座談會全程應有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復。
（6）應將總經(jīng)辦回復結果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實施。
會議涉及費用：會議點心與水果150元/次,共計600元.
5、第四部分(5分)：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
新員工茶話會活動方案篇六
3、了解公司經(jīng)營情況與未來發(fā)展戰(zhàn)略與方向，充分調動員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。
1、你對公司管理制度化、流程化、程序化有何見解？公司目前情況如何？
2、你認為薪資制度中是否該有績效工資？你如何面對績效考核？
3、你覺得我們公司有企業(yè)文化嗎？如果有是什么？如果沒有，你覺得應該是怎樣的？
4、對自己所在部門領導現(xiàn)階段管理工作有些什么建議和意見？
6、你認為公司現(xiàn)在有沒有滿足自己的需求或者說目前有什么是自己不能解決的問題？
1、由行政人事部組織主持，總經(jīng)理全程參與聽取大家的建議和意見；
2、每位員工平均5分鐘發(fā)言時間，外加討論、互動、提問。
公司一號會議室
座談會議程：（約1。5—2小時）：
1、第一部分（5分）：行政人事部行政人事經(jīng)理/人事主管主持座談會，說明本次座談會的主題和目的，對于大家的發(fā)言表示衷心的歡迎，要求大家各抒己見，不用保留。
2、第二部分（10—20分）：總經(jīng)理發(fā)言。第三部分（45—60分）：員工互動及提問：先由代表性員工進行前期的引導與帶動（可事先選出一個老員工和一個新員工起帶頭作用），基本上要求每個員工都進行發(fā)言與提問，提問及建議范圍不限，總經(jīng)理可當場解答的問題當面解答。不能當場解決的由行政人事部工作人員記錄下來，并承諾五天內給予答復。
3、注意事項：
1、引導員工發(fā)散思維，鼓勵說其出自己的正面想法及對大家、對團隊有用的東西。
2、注意話題的專一性，禁止將話題的中心思想扯偏，扯遠。
3、前期應充分溝通與會人員班次，及時參加座談會，確保參會率。
4、提前通知與會人員參會時告知其提前做好準備，如：問題、建議。
5、座談會全程應有行政人事部工作人員做好會議記錄，完整記錄員工所提問題、建議。整理好后交由總經(jīng)辦予以答復。
6、應將總經(jīng)辦回復結果公布于宣傳欄，便于廣大員工監(jiān)督、實施。
會議涉及費用：會議點心與水果150元/次，共計600元第四部分（5分）：由本次座談會的主持人進行本次會議的總結。
新員工茶話會活動方案篇七
回顧過去，展望未來。
為營造健康積極的公益環(huán)境，提升義工的精神文化品位，加深相互認識了解、增進感情，加強團隊凝聚力。
每月第一個禮拜日下午一點開始。
東港市愛心義工協(xié)會三樓會議大廳。
材料：場地，多媒體設備調試，紙巾。水果，飲料，茶水，瓜子。
交流討論、公益工作期間各種所見所聞，提出問題，解決問題。
活動效果：
發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高士氣，加強團隊凝聚力，積極開展相關工作。創(chuàng)造一個互動，和諧的工作氛圍，體現(xiàn)出義工間團結，友愛，互助的精神面貌，達到動員大家積極性的效果。
3月份茶話會時間是3月5日下午一點正式開始，請大家提前入場簽到。
新員工茶話會活動方案篇八
此項活動是我們新員工進入公司以來組織的第一項集體娛樂活動，希望通過這次聯(lián)歡活動，增進各部門新工之間的了解，增強大家的團體合作精神，娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力，如組織能力、表演能力等多方面的素質，激發(fā)大家的創(chuàng)造力。此次活動以唱歌為主線，中間穿插一些競技小游戲，并對游戲的獲勝者進行一定的物質獎勵。
二、具體做法。
由×××作為活動倡導人，進行活動效果預測，制定活動策劃草案，送總經(jīng)辦審批；
統(tǒng)計愿意參加此次活動的人員名單。
經(jīng)總經(jīng)辦批準后，做好活動的準備工作。
（1）游戲道具和獎品的購買；
（2）購買活動中要吃的食品；
（3）提前電話預定a-mi的大包間；
（4）與公司總務聯(lián)系安排活動人員的晚飯和用車。
17：00召集活動人員去餐廳吃飯；
17：30準時從公司出發(fā)，到達目的地后開始活動。
22：00活動結束，安排將人員送回。
三、游戲內容。
1、愚工移山。
游戲道具：乒乓球（20個）、粗吸管（4根）、盆子（2個、用a4紙折疊便可）。
游戲規(guī)則：用嘴巴含住吸管吸氣，將10個乒乓球從a盆移入b盆，a盆、b盆相距4米，移動過程中雙手不能碰球，否則犯規(guī)不算，要重新移取。最先移完10個球一方獲勝（上好佳）。
活動人數(shù)：2人，安排兩組。
2、“愛”字大比拚。
游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為兩組進行對歌比賽，每人各唱一句，所唱的歌中必須要有“愛”字，堅持到最后的一方獲勝（恰恰瓜子）。
3、一雙魔鬼鞋。
游戲道具：膠鞋（1雙）、一條長長的、滑滑的、活的小動物（保密）、游戲規(guī)則：
兩名表演者：由“自然顯現(xiàn)”的方式產(chǎn)生，兩人各自穿上一只膠鞋，其中一人穿的鞋里有小動物，兩人穿好鞋后圍繞場地走兩圈，并且不能說話，要表現(xiàn)的若無其事。
其余人員：在以上兩位人員行走時，注意察言觀色，并作出選擇：“誰的鞋里有東東？”，選對的給予獎勵（棒棒糖）。如果受獎勵人員超過半數(shù)，懲罰表演者唱一首歌。
4、夾氣球。
游戲道具：氣球（4個）。
游戲規(guī)則：將活動參加人員自由分為兩組排成兩隊，每人將手背在身后，從第一個人開始用頭和身體夾住氣球傳給下一個，逐個傳遞，最先傳完的一組獲勝。（口香糖）。
四、活動經(jīng)費預算。
1、活動場地：a-miktv大包（獨立衛(wèi)生間）。
20：00以前54元/小時。
20：00以后144元/小時預計要400元以內。
2、活動道具及獎品：獎品控制在3元/個以內。
物品名稱。
單價（元）。
數(shù)量。
單位。
小計（元）。
乒乓球。
個
恰恰瓜子。
包
棒棒糖。
個
上好佳。
包
口香糖。
個
總計。
陸拾元整。
活動所需的吸管可以在超市拿，無需購買。
3、活動食品：
飲料、瓜子、水果等，預計需100元。
活動經(jīng)費預算總計：560元。
新員工茶話會活動方案篇九
茶話會的舉辦，可以加強公司領導與員工間的了解、合作與交流，進一步拉近彼此間的感情，創(chuàng)造一個互動、和諧的工作氛圍，體現(xiàn)出員工間團結、友愛、互助的精神面貌，達到動員大家的積極性效果。同時也能增加員工對企業(yè)的認同感，對企業(yè)的忠誠度。樹立團結、友愛、奮斗的企業(yè)文化形象。下面小編來告訴大家員工茶話會活動方案范文，歡迎參閱。
1一、策劃背景。
企業(yè)的發(fā)展需要人才,企業(yè)擁有了人才，就贏得了發(fā)展的生機。而吸引人才,激勵人才中很重要的一點就是企業(yè)發(fā)展的環(huán)境，一個良好的外部環(huán)境,能使員工感受到充分的發(fā)展空間;而一個溫馨的內部環(huán)境,更能使員工感受到家庭般的溫暖。
定期舉辦員工活動,是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項,適用于企業(yè)爭奪人才發(fā)展先機,創(chuàng)造員工福利和打造完美團隊。
二、策劃目的籍由每周六下班前的周末茶話會活動,給員工帶來一個放松的環(huán)境和促進內部交流的機會,使員工在工作之余,能夠開心放松,士氣飽滿,精神高漲地迎向新的挑戰(zhàn)。通過茶話會可以增強企業(yè)凝聚力，同時也可以提高員工的自信心和溝通能力。
三、策劃思路。
本著大膽設想,小心求證的原則,現(xiàn)提出四種茶話會類型：播映型、主題交流型、游戲型、分享型。四種類型側重點各不相同，又互相有交叉。
四、活動時間及參與者。
五、策劃內容。
(一)播映型。
播映型茶話會的主題是大家一起觀賞短片或欣賞音樂。播映在輕松的氛圍下進行，大家可以輕聲討論，結束后可以自由發(fā)言談論感想。作為工作之余最主要的放松方式之一，看短片、聽音樂等觀賞類活動會拉近員工之間的距離，營造良好的放松環(huán)境。
1.播映短片。
根據(jù)時下熱門的話題或經(jīng)典主題選擇一部或多部短片來播放，允許自由討論發(fā)言。準備工作：短片的選擇、制作、拷貝，主持人擬話稿，發(fā)布通知，采買和預備茶水、水果等，多媒體調試，場地布置。
財務支出：茶水、水果、點心等。
2.播放音樂。
每個人對音樂的理解和喜好都不同，可以通過音樂增進相互之間的了解。請每個部門推薦一位同事給大家介紹一段音樂，可以是純音樂也可以是一首歌，推薦者需準備一段話向大家介紹這段音樂。音樂提前統(tǒng)一發(fā)送給相關負責部門。
準備工作：收集整理各部門推薦者推薦的音樂，保證音質，主持人擬話稿，發(fā)布通知，采買和預備茶水、水果等，多媒體調試，場地布置。
財務支出：茶水、水果、點心等。
(二)主題交流型。
主題交流型茶話會是根據(jù)大家感興趣的內容選擇一個或多個主題進行探討，或以員工生日司齡、節(jié)日等為主題進行慶祝，需要主持人充分準備并有現(xiàn)場把控的能力。
準備工作：收集整理各部門關于茶話會討論主題的意見，確定主題，主持人擬話稿，發(fā)布通知，采買和預備茶水、水果等，多媒體調試，場地布置。
財務支出：茶水、水果、點心等。
(三)游戲型。
游戲型茶話會主題是時下流行的各種桌游小游戲，小游戲可以讓大家歡樂互動起來，形成放松、愉快的氛圍。
1.誰是臥底。
這個小游戲有微信應用，也可以自己準備紙條。游戲規(guī)則簡單，便于操作。每個人手中會有一個詞組，不能相互看，所有人中只有臥底手中的詞組和其他人是不一樣的。游戲開始后每個人輪流說一句話來形容自己手中的那個詞，一輪下來大家投票選出誰手中的詞和大家不一樣。直到找到臥底，游戲結束。
準備工作：發(fā)布通知，采買和預備茶水、水果等，場地布置。
財務支出：茶水、水果、點心等。
2.殺手游戲。
要求參與者6人以上，游戲規(guī)則比較復雜，但可以讓大家試玩一次，邊玩邊學。準備工作：發(fā)布通知，采買和預備茶水、水果等，場地布置。
財務支出：茶水、水果、點心等。
(四)分享型。
分享型茶話會主題是分享，分享的內容不限，可以是分享美食也可以分享旅游時拍攝的美麗圖片。分享型可以穿插在以上三種類型茶話會中，也可以專門以分享為主題。大家可以帶自己diy的餅干、壽司等或自己喜歡的適合下午茶的點心、飲品來一起分享，也可以是某位同事在旅游的時候采買的一些小禮物、拍的美照和游記分享。
準備工作：召集分享者，確定分享內容，發(fā)布通知，采買預備茶水、水果等，場地布置。
財務支出：茶水、水果、點心等。
除以上幾種類型外在實際操作中應繼續(xù)發(fā)掘和不斷補充其它類型，以期建立起完整而且豐富的茶話會活動體系，為企業(yè)文化添色加彩。
作。希望每位員工都能總結出自己的心得和成就，百尺竿頭更進一步為中山路99號的物業(yè)服務工作添磚加瓦。
3、活動地點：中山路99號員工食堂。
茶水、水果瓜子分發(fā)：季玲萌、楊蕾拍照：彭亮。
6、活動物品：
6、活動籌備：
會議主題聯(lián)的準備(彭亮)。
會議所需水果、瓜子等物品準備(劉廣才、王五安)會議室的布置(秩序部)桌椅的擺放會后會議室的衛(wèi)生打掃(環(huán)境部)。
7、活動內容：
15：55所有參與人員進入會議室入座。
16：00會議主持人(陳偉)宣布正式開始(放音樂)。
致開幕前詞：各位領導，各位親愛的同事們，請大家找好位置坐下來，晚會馬上。
就要開始了。
在節(jié)目開始之前作為主持人我先給大家宣布一下會場紀律，希望我們大家一起遵守。
首先：請大家把自己的通訊工具調到震動或無聲狀態(tài)。
其次：請大家在今天的聚餐中，要注意保持每個人座位及周圍的環(huán)境衛(wèi)生，不要隨意丟棄垃圾。
另外：在別人發(fā)言時，請大家保持安靜，這也是對發(fā)言者最起碼的尊重。
好了，謝謝大家的配合。
16：05主任發(fā)表講話，對2013年做個總結16：20各部門主管進行總結發(fā)言。
主持人：下面請各部門主管對2014年的工作進行一下總結，首先請客服部發(fā)言，然后秩序部，其次工程部，最后環(huán)境部。
17：00主持人宣2014優(yōu)秀員工名單(放音樂頒獎歌曲)主持人：下面頒布2013年度先進個人，請張主任為優(yōu)秀員工頒發(fā)榮譽證書(合影)。
主持人：下面請我們的先進員工徐樹勤代表進行談一下獲獎感言。
17：30主持人宣布2015年中山路99號員工茶話會結束(組織員。
工會餐)。
主持人：2014年已向我們擺手，2015年在向我們招手為了中山路99號的今天和。
明天，我們同舟共濟，奮發(fā)圖強，歷煉自我，挑戰(zhàn)未來，再創(chuàng)輝煌!謝謝，茶話會結束，衛(wèi)生清潔(環(huán)境部)。
8、活動總結。
從年頭到年尾，各部門人員難得聚集在一起互相聊聊。其中有各種心酸，各種成果，各種感謝都需相互傾述。對一些表現(xiàn)優(yōu)秀、勤快、給公司創(chuàng)造價值的員工給予獎勵，同時也在激勵著其他員工，在新的一年里，積極表現(xiàn)，按時完成任務，體現(xiàn)自我價值。真?zhèn)€過程基本上達到了活動預期的目的，但仍然有不足的地方，需要在下一次的活動中改進：
1)整體銜接的不過融洽，主持人首次主持需進一步提高水平。
2)雖然在茶話會過程當中增加了圖片和聲音，但是效果不明顯，沒有烘托出氣氛。
南京永利物業(yè)管理有限公司。
3一、活動主題：
懷一顆感恩之心，駐一腔感激之情。
二、活動目的：
為了加強酒店員工的凝聚力，豐富酒店文化生活;表達酒店領導對員工辛勤工作的關懷與問候，同時給員工們一個展示自身才華的舞臺，讓領導員工歡聚一堂開心快樂的總結過去展望未來，共同迎接新的一年。
三、活動組織：
1、由人事部負責策劃活動方案，背景音樂的選定。
2、辦公室負責物品的領取、管理和發(fā)放，協(xié)調活動所需的工作。
3、主持人：
4、采購部負責采購活動所需的物品。
5、餐飲部負責活動場地的衛(wèi)生與擺臺。
6、營銷部對活動會場進行簡單的布置，并做“茶話會”條幅一條，懸掛舞臺上方。
四、活動時間：茶話會活動方案活動時間暫定于20xx年1月14日晚18:30。
五、活動地點及參加人員：
地點為多功能廳，參加人員為全體員工。
六、活動準備：
1、餐飲部按圍餐臺型，擺放14張桌子，于14日上午完成。
2、每桌花生1斤、瓜子1斤、糖果1斤、桔子4斤、蘋果5斤、糕點4盤。以上物品于13日上午采購完成。
3、部門參加演出人員，準備演出工作，于14日上午完成。
4、演出內容及出演順序，于13日完成。
5、工程部對活動前的音響設備、投影設備、話筒進行調試，于14。
日上午完成。
6、活動期間各部門安排好崗位值班人員。
七、費用估算:。
八、活動安排及活動時間：
1、播放活動開始前，人員入場背景音樂。
2、總經(jīng)理作新年致辭。工表彰。
4、發(fā)放新年禮品。
5、聯(lián)歡活動。
6、節(jié)目單。
7、茶話會活動全程時間控制在3小時以內、優(yōu)秀員3。
新員工茶話會活動方案篇十
1、歡迎新同事的加入，幫助其盡快融入公司的同時培養(yǎng)和建立新員工對本公司的信任感和歸屬感。
2、加強公司員工的凝聚力和向心力，調動員工的熱情和斗志。
3、增強組織活力，改善組織文化，提升組織整體溝通與協(xié)調精神和能力。
20xx年9月28號19：00——23：00。
定為“想唱就唱”一樓歌廳。
趙梅、屈超。
1、新入職員工介紹：（新員工）。
2、新入職員工代表講話：（粟娟）。
3、歡迎詞：（董事長梁基炎）。
4、活動互動：
1）踩汽球：將汽球捆綁在腳上，相互踩對方的汽球，時間一分鐘，以誰腳上的汽球最多為勝。
2）走臺：參與者頭上頂著一本書，然后讓他從臺左走到臺右，期間手不能扶書，不能讓書掉下來。（這個游戲的參與者是男性比較有欣賞的噱頭哦）。
4）腦筋急轉彎：員工輪流出題，采取搶答有獎方式，如果答錯，要求獻唱一首或者說一個笑話。連續(xù)答對3題者，可得到公司獎勵小禮品一份。
5、自由活動。
1、安全事項。
2、活動必須著工裝參與。
活動采購：曹春芳、王艷。
1、汽球：2包。
2、書本：2本。
3、捆繩：2捆。
4、禮品：10份。
零食（西瓜子、花生、葵花籽、梅子、熟食、薯片、蘋果、香蕉、棗子、飲料）。
2000元。
各部門領導確保員工安全到家。
新員工茶話會活動方案篇十一
新員工培訓方案必須“以人為本”，根據(jù)企業(yè)自身實際和新員工需求特征制定科學完善的新員工培訓計劃。通過總結歸納，認為企業(yè)在對新員工培訓計劃進行設計時，應該從10個方面入手。
員工是企業(yè)最重要、最核心的資源要素，企業(yè)的所有價值都需要通過員工來創(chuàng)造。企業(yè)之所以能夠長久生存發(fā)展就是因為不斷地有新員工作為寶貴的新鮮血液注入到企業(yè)中，因此，企業(yè)應該重視對新員工的培養(yǎng)，幫助他們成長，使他們盡快適應新的工作環(huán)境。新員工培訓是專門為新員工設計并實施的培訓形式，在塑造企業(yè)的合格員工、傳承企業(yè)文化、建設高績效團隊、贏得企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢等方面發(fā)揮重要的作用。我們根據(jù)多年的咨詢服務實踐，認為新員工培訓方案必須“以人為本”，根據(jù)企業(yè)自身實際和新員工需求特征制定科學完善的新員工培訓計劃。通過總結歸納，認為企業(yè)在對新員工培訓計劃進行設計時，應該從以下方面入手。
培訓專家應該采用各種方法和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和內容。需求分析是確定新員工培訓計劃http://的前提，也是培訓評估的基礎。培訓需求可從三方面進行：
1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。
2，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。
3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。
培訓總目標是整個新員工培訓計劃的設計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度;了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產(chǎn)品基礎知識、知道崗位的基本要求;能熟練應用各種基本的工作技能等。
培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長;針對不同類別的新員工制定不同的員工培訓計劃;培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。
四、明確培訓方案的適用對象
如本員工培訓計劃適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。
一般公司的職前培訓在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月;到崗后的培訓周期較長，會持續(xù)6個月—1年左右。
六、選定合適的培訓責任部門
職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責任部門為人力資源部或專門的培訓中心;在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務部門負責;若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務部門共同負責。
一般來說，新員工培訓計劃應包括知識、技能和其他素質方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相符合，并與工作的要求相關。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識，如某公司的技術新員工需要在短時間內學習完10本專業(yè)相關圖書并通過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓層次有不同的內容重點，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結構職能、工作職責、關鍵績效指標等。
培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學習的規(guī)律，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。
培訓內容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關懷，所以在設計時需要盡量考慮員工的感受。
企業(yè)在實施新員工培訓計劃后，應采用一定的形式，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來。
我們建議企業(yè)使用在國內外應用最廣的培訓效果四級評價模型，這個模型將培訓的效果分為四個層次：
1，反應層，在培訓結束時，通過滿意度調查了解員工培訓后總體的反應和感受;
2，學習層，通過考試確定受訓人員對原理、技能、態(tài)度等培訓內容的'理解和掌握程度;
3，行為層，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化;
4，結果層，即產(chǎn)生的績效，可以通過一些指標來衡量，如生產(chǎn)率、員工流動率、質量以及企業(yè)對客戶的服務等。
企業(yè)在對新員工培訓進行評估時要向第三、四層次的評估發(fā)展，因為只有最終的行為改變和績效提升才能直觀的說明培訓的價值之所在。企業(yè)應注意，培訓評估完成后，需要撰寫培訓評估報告，內容包括培訓項目概況、培訓結果、評估結果及改進建議，以便不斷地展現(xiàn)效果、總結經(jīng)驗和持續(xù)改進。
如何設計新員工入職培訓計劃?開始一項新的工作對新員工來說是充滿壓力的，新員工常發(fā)現(xiàn)自己要在一個完全陌生的工作環(huán)境下與不熟悉的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得成功，新員工必須學習新的工作方法、了解事實、做事的程序、公司對自己的期望以及公司的價值觀。新員工也可能還會因為過低地估計了新的工作責任所帶來的情緒影響和適應新環(huán)境的難度而感到吃驚。此外，新員工也許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫助其取得成功的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。
適應新組織的過程被稱為組織社會化。社會化是一個復雜而又漫長的過程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟悉組織對自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時間。成功的組織社會化對員工個人和組織都很重要，它將關系到新員工的滿意度、績效;投資在新員工身上的啟動成本(如招聘、甄選、培訓、員工達到工作熟練所需的時間);員工繼續(xù)留任組織的可能性;替代離職員工的費用幾個方面。
盡管組織社會化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫助新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過這種“自生自滅”式的學習適應了新的環(huán)境，但他們在入職的早期有可能經(jīng)歷焦慮和挫敗感。 因此，認識組織社會化的重要性并采取措施幫助新員工在組織中順利過渡是必要的。除了招聘階段的現(xiàn)實性工作預覽外，入職培訓是普遍使用的一種方法。
新員工入職培訓計劃是為讓新員工了解其即將從事的工作、即將與之共事的上級主管、同事以及組織的情況而設計的一項計劃。該計劃常常是在新員工同意加入某組織并為其效力后即開始實施。一般是新員工到崗的第一天開始。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長久的印象。然而，與著重于組織社會化的預備階段的現(xiàn)實性工作預覽不同的是，入職培訓計劃重視社會化過程的遭遇階段，新員工在本階段將會認識組織中的工作與生活情況。
入職培訓計劃的目的通常包括以下幾方面：
1、減少新員工的壓力和焦慮;
2、減少啟動成本;
3、降低員工流動;
4、縮短新員工達到熟練精通程度的時間;
5、幫助新員工學習組織的價值觀、文化以及期望;
6、協(xié)助新員工獲得適當?shù)慕巧袨?
7、幫助新員工適應工作群體和規(guī)范;
8、鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。
入職培訓在各種規(guī)模的組織中都被廣泛采用。不同的組織使用不同的入職培訓方法。
從理想的角度來說，入職培訓應該遵守評估-設計-實施-評估的框架結構。組織代表應在培訓之前進行培訓內容和培訓方法的精心評定。培訓完成之后，再對其進行系統(tǒng)地評估，以評定培訓項目的成功程度。
一般來說，入職培訓計劃應包括如下信息：公司的整體信息，通常由負責人力資源開發(fā)的員工提供;與工作緊密相關的信息，通常由新員工的直接上級主管提供;公司信息可包括公司總體概況、關鍵政策和程序、使命宣言、公司目標和戰(zhàn)略，也包括薪酬、福利、安全和事故防止、員工關系以及各種物理設施。工作信息包括部門或工作小組的功能、工作職責和責任、政策、規(guī)則、程序、部門參觀，以及部門成員介紹。
鑒于組織社會化的本質，組織應該清楚地向新員工傳達組織對其的期望。應該向新員工講明諸如工作職責、任務、報告關系、責任和績效標準等。雖然有工作說明書，但一些重要的工作特征信息并沒包括在內。因此，構成員工期望的要素，工作規(guī)則、工作條件、同事關系、客戶關系、顧客關系等都應納入討論之列。
組織應讓新員工從總體上了解組織的使命、目標、結構、文化、產(chǎn)品等關鍵要素。組織的使命宣言起著強化基本價值觀和組織在行業(yè)和社會中的地位的作用。懂得使命重要性的員工更有可能產(chǎn)生符合組織使命的行為。有的組織使用信條來傳達核心使命并在公司政策和目標中加以強化。許多組織試圖簡化這些宣言而只通過正式文件，如員工手冊和業(yè)務報告等來傳達。
入職培訓中還應向新員工解釋清楚薪酬和福利政策。有些組織在入職培訓中安排填寫薪酬和福利表，以使員工知道他們應該得到的薪酬和已參加的福利計劃。
引導新員工了解他們即將任職的部門以使他們更好地理解各種不同的工作如何與整個部門相配合，以及各部門如何與整個組織相協(xié)調。培訓中還應討論工作流程、協(xié)調等事宜。最后，實際的工作場所布局也應該得到解釋，包括辦公日用品的存放、各種設施、緊急出口和其他非常規(guī)的特征。
在入職培訓中，可使用各種媒體，包括講課、錄像、印制的材料、討論等。電腦軟件也可作為培訓的方式之一。公司的內部電腦網(wǎng)絡也可為新員工了解公司及人員提供很獨特的機會。入職培訓的時間根據(jù)情況而各異。從幾小時到幾天，甚至幾個月不等。
一、分析培訓需求——方案設計的前提
培訓專家應該采用各種方法和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和內容。需求分析是確定培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎。培訓需求可從三方面進行：1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。2，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。
二、明確培訓目標，分層設置總目標和具體目標
培訓總目標是整個培訓方案的設計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度；了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產(chǎn)品基礎知識、知道崗位的基本要求；能熟練應用各種基本的工作技能等。
三、遵循培訓原則
培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長；針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng)；培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。
四、明確培訓方案的適用對象
如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。
五、
設定合理的培訓時間一般公司的職前培訓在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月；到崗后的培訓周期較長，會持續(xù)6個月—1年左右。
六、選定合適的培訓責任部門
職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責任部門為人力資源部或專門的培訓中心；在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務部門負責；若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務部門共同負責。
七、設計培訓內容
一般來說，新員工入職培訓內容應包括知識、技能和其他素質方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相符合，并與工作的要求相關。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識，如某公司的技術新員工需要在短時間內學習完10本專業(yè)相關圖書并通過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓層次有不同的內容重點，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結構職能、工作職責、關鍵績效指標等。
八、選擇合適的培訓方式
培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學習的規(guī)律，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。
九、準備好相關的培訓支持資源
培訓內容及培訓方法決定如何選擇培訓支持資源。一般應包括教室、會議室、工場、教材、筆記本、筆、模型、投影儀、電視、錄像等，這些安排能讓員工從不同的角度體會到企業(yè)的關懷，所以在設計時需要盡量考慮員工的感受。
十、評估培訓效果
企業(yè)在實施培訓后，應采用一定的形式，把培訓的效果用定性或定量的方式表示出來。(書村網(wǎng)http://)
調查了解員工培訓后總體的反應和感受；2，學習層，通過考試確定受訓人員對原理、技能、態(tài)度等培訓內容的理解和掌握程度；3，行為層，即行為改變，確定受訓人員在實際工作中行為的變化；4，結果層，即產(chǎn)生的績效，可以通過一些指標來衡量，如生產(chǎn)率、員工流動率、質量以及企業(yè)對客戶的服務等。一、分析培訓需求——方案設計的前提
培訓專家應該采用各種方法和技術，分析培訓的必要性，以及培訓的目標和內容。需求分析是確定培訓計劃的前提，也是培訓評估的基礎。培訓需求可從三方面進行：1，組織分析。根據(jù)企業(yè)的遠景和使命，確定對員工的要求，以保證培訓方案的設計理念符合企業(yè)的總體目標和戰(zhàn)略要求。2，工作分析。新員工達到理想的工作績效所必須掌握的知識、技能和能力，如果已經(jīng)有成熟的崗位說明書，可以直接參照書中對員工的要求。3，差距分析。指將員工現(xiàn)有的水平與未來工作崗位對其技能、態(tài)度的要求進行比照，研究兩者之間存在的差距，確定需要哪方面的培訓來提高員工的崗位勝任能力。
二、明確培訓目標，分層設置總目標和具體目標
培訓總目標是整個培訓方案的設計依據(jù)，具有宏觀、不可操作性的特點。典型的表述如通過新員工入職培訓幫助新進員工了解和熟悉公司的一般情況，從而適應企業(yè)的各種環(huán)境，勝任新工作，使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，認識并認同企業(yè)的事業(yè)及企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受企業(yè)的共同語言和行為規(guī)范。培訓的具體目標是對總目標的分解和細化，具備可操作性。它一般包括了解企業(yè)的文化和經(jīng)營理念、熟悉企業(yè)的各種通用的政策、規(guī)章制度；了解企業(yè)的業(yè)務狀況和產(chǎn)品基礎知識、知道崗位的基本要求；能熟練應用各種基本的工作技能等。
三、遵循培訓原則
培訓原則是對該方案在設計理念上的界定，常見的如以崗位時間鍛煉為主，脫崗培訓為輔，在實踐中快速成長；針對不同類別的新員工針對性培養(yǎng)；培養(yǎng)過程嚴格管理，嚴格考核。
四、明確培訓方案的適用對象
如本方案適用于某公司或某部門的新員工培養(yǎng)。
五、
設定合理的培訓時間一般公司的職前培訓在7—30天不等，少數(shù)大型公司的部分職位如銷售則要2—3個月；到崗后的培訓周期較長，會持續(xù)6個月—1年左右。
六、選定合適的培訓責任部門
職前培訓由企業(yè)總部統(tǒng)一安排，責任部門為人力資源部或專門的培訓中心；在崗鍛煉期間，由員工所在業(yè)務部門負責；若跨部門鍛煉，則有多個業(yè)務部門共同負責。
七、設計培訓內容
一般來說，新員工入職培訓內容應包括知識、技能和其他素質方面的培訓，他們需要與需求分析的結果相符合，并與工作的要求相關。知識方面應包括企業(yè)的地理位置和工作環(huán)境、企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)營理念、戰(zhàn)略和企業(yè)的發(fā)展前景、企業(yè)的標志及由來、企業(yè)的發(fā)展歷史階段、產(chǎn)品和服務等，專業(yè)性較強的崗位還需要增加對應的專業(yè)知識，如某公司的技術新員工需要在短時間內學習完10本專業(yè)相關圖書并通過考試。技能方面應包括有效溝通、團隊合作、時間管理、會議管理等通用技能。其他素質方面，主要指的是在價值觀層面能認同企業(yè)的文化。此外，不同的培訓層次有不同的內容重點，如企業(yè)層次的培訓傾向于文化、政策等宏觀層面，部門層次的培訓傾向于部門結構職能、工作職責、關鍵績效指標等。
八、選擇合適的培訓方式
培訓方式通常包括如講授法、演示法、案例法、討論法、視聽法、角色扮演法等，他們各具特色，在新員工入職培訓中，要依據(jù)需要和可能，合理地選擇采用。根據(jù)成人學習的規(guī)律，新員工入職培訓應該盡量多采用學員參與度高的方式以提升培訓效果。
新員工茶話會活動方案篇十二
一、活動主題:回顧過去，展望未來。
二、活動目的。
三、為營造健康積極的工作環(huán)境，提升員工的精神文化品位，加深相互認識了解、培養(yǎng)成員之間互親互愛、增進感情，加強社團團隊凝聚力。
四、活動對象。
__公司全體成員。
五、活動時間（場次視情況確定）。
20__年5月__日，_時-_時。
六、活動地點。
公司辦公室（待定）。
七、活動準備。
負責人:楊經(jīng)理。
1、材料:場地，多媒體設備調試，紙巾。
2、食物:茶水，點心，水果。
3、電子照片，工作人員日常照片集錦或視頻縮影。
4、如在室外，可不放視頻。
八、預算。
10元/人，共60人，總計:600元。
九、活動內容。
1、主持人:張總。
2、全體人員集合，放映電子照片或者視頻。
3、休息、交流討論、工作期間各種所見所聞，提出問題，解決問題。
4、領導/主持人小結。
5、活動結束。
十、主持人宣布活動結束。
十一、活動效果:。
發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提高士氣，加強團隊凝聚力，積極開展相關工作。
新員工茶話會活動方案篇十三
為豐富員工的文娛生活，促進員工之間、以及員工與公司之間的交流和溝通，加強企業(yè)文化建設，形成強有力的團隊凝聚力，調動員工積極性，緩解工作壓力，實現(xiàn)勞逸結合，體現(xiàn)公司對員工的關愛，能使員工感受到一個溫馨的內部環(huán)境，更能使員工感受到家庭般的溫暖。
定期舉辦員工活動是現(xiàn)代企業(yè)人性化管理中不可缺少的一項，與員工鏈接一個良好溝通的橋梁，并為創(chuàng)造員工福利和財富，打造完美的團隊。
二、活動目的。
由每月一次的員工活動大會，給員工帶來一個放松的環(huán)境，使員工在工作一個月后。能夠開心放松，士氣飽滿，精神抖擻的迎接下一月的挑戰(zhàn)。
三、策劃思路。
由于長時間的久坐辦公室，缺乏鍛煉機會，為了員工的身體素質上有所提高，建議活動形式以健康運動為主。
四、活動形式。
戶外活動：爬山、游玩。
五、參與人員。
公司全體員工（3人）。
六、活動經(jīng)費。
門票、餐費、交通費用。
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新員工茶話會活動方案篇十四
“送舊迎新”茶話會（歡送舊成員，迎接新干事）。
二、活動目的及意義。
學生會于今年九月開展了全院性的招新活動，以便更好地開展學生工作。此次的招新活動為我們院學生會各部門注入了新鮮的血液。為了以最快的速度縮短新進成員間的陌生感以及使新成員進一步增加對院學生會各部門間的了解，故決定在院學生會內部舉辦一次交流茶話會，使院學生會所有成員都融入學生會這一個溫暖的大家庭中。同時，也希望通過此次的茶話會歡送曾經(jīng)為院學生會工作過的舊成員，感謝他們過去的付出和努力，給舊成員留下一個美好的回憶。
三、活動預期效果。
通過本次茶話會，能夠加強院學生會成員間的了解、合作與交流，進一步拉近院學生會各部門間的感情，創(chuàng)造一個互動、和諧的工作氛圍，體現(xiàn)出院學生會成員間團結、友愛、互助的精神面貌，達到動員大家的積極性的效果。
四、活動時間地點對象。
活動時間：20__年12月10日晚7：00。
活動地點：鐘樓401教室。
活動對象：學生會內部所有成員。
五、活動流程。
活動時長：2小時左右。
1、在教室里開展一些趣味性活動，增強大家之間的凝聚力。以各部門為單位，這樣還可以提高部門之間的合作密度以及互相信任度。
2、游戲：成語接龍、搶板凳、敲鼓傳物、瞎子猜人。
3、在教室，吃吃點心，喝著茶各自聊一下各自的體會，大家互述心事。這樣可讓社員感覺到學生會的溫馨。
六、工作安排。
1、策劃的完成：由文體部總策劃。
2、選定主持人：
3、資料的準備：由文體部搜集好本次活動中需要的相關資料（包括節(jié)目、伴奏）。
4、人員和嘉賓就座由女生部負責。負責人：___。
6、采購由辦公室負責、宿管部配合。負責人：___。
7、采購的發(fā)票統(tǒng)一交給財務部負責登記好。負責人：___。
9、電腦操作和話筒由網(wǎng)絡技術部負責。負責人：___。
10、茶水準備和分發(fā)水果、瓜子由學習部負責。負責人：___。
11、突發(fā)事件處理由勞動部負責。負責人：___。
12、工作分配：根據(jù)策劃書對各項工作進行分配，落實到每個部門，實行部門負責人責任制。
事后處理：
1、待活動結束后所有成員留下來清理場地，確保在離開之后，地面的清潔。
2、要求各部門對本次活動做一份總結，整理好此次活動的所有資料，按時交至主席團。
注意事項：
1、活動開始前要點清人數(shù)。
2、活動進行中，由督察部維持會場的紀律，保證活動順利進行。
3、不要開展危險性的游戲，及不能開展對人員有侮辱性等的游戲。
七、經(jīng)費預算。
水果130元。
茶水40元。
瓜子60。
元聘書100。
氣球彩帶35元。
游戲小禮品35元。
共計400元。
新員工茶話會活動方案篇十五
一個同事無精打采地看著我，說今天的工作又是寫一大堆八股文，覺得特別沒意思。事情的情況是這樣的。因為同事剛剛轉到新的hr組，在之前的hr組里好歹還是個權威，現(xiàn)在在新組似乎連個助理都不如。而且工作內容也有很大的不同。以前的工作內容是面對員工，每天可以處理各種類型的員工工作，感覺特別有成就感，而現(xiàn)在的工作主要是做與制度相關的工作，每天以文檔書寫為主，而之前做的比較少，所以和新手沒兩樣，經(jīng)常出現(xiàn)問題，受到責備。而且現(xiàn)在的工作內容似乎沒有特別的成就感，每天忙忙碌碌，也沒有任何成就感可言。同事覺得心里極度不舒服，一直調整不過來。
想想其實很正常。在公司內部調動，到新的業(yè)務組工作，有很多方面需要適應，也需要給新團隊其他成員一定的適應期。例如：1)到新的業(yè)務組，組內的同事都不了解你，當然不知道如何對待你。
2)這個時代就是競爭時代，不管你曾經(jīng)是什么背景，但當你還沒有做出什么成績的時候，其他人也不可能非常尊重你。
3)進入新的團隊，有不同的工作流程、工作方式，作為新加入團隊的你更需要把過去翻篇，重新歸零融入團隊。
4)對于新加入團隊的成員，內部同事也擔心你會分走他們的工作，最后取代他。也自然有防備心理，所以新加入團隊的人員自然會有一種隔膜感。
所以對于新加入團隊的老員工，更重要的可以從以下方面著手：1)在調入新的團隊之前，需要大概了解一下團隊的人員情況，工作內容等。對新團隊的工作風格、工作流程有一個初步的了解。
2)調整自己的心態(tài)，有一個平和的心態(tài)。需要想清楚一個道理，不管曾經(jīng)多少輝煌、曾經(jīng)做到什么職位，始終需要有一個不斷更新、與時俱進的上進心。
3)善于發(fā)現(xiàn)工作內容中豐富的內容。即使再有趣的工作或者再無趣的，工作就是工作。只有你主動去適應，去發(fā)現(xiàn)工作內容中有趣的地方就會重新認識了解到喜歡。
新員工茶話會活動方案篇十六
茶話會既不像古代茶宴、茶會那樣隆重和講究,也不像中國“茶道”要有一套嚴格的禮儀和規(guī)則。下面是員工茶話會活動方案,希望對你有幫助。
此項活動是我公司新年來的第一項集體娛樂活動,希望通過這次聯(lián)歡活動,增進各部門員工與家屬之間的了解,增強大家的團體合作精神,娛樂的同時也能培養(yǎng)大家各方面的能力,如組織能力、表演能力等多方面的素質,激發(fā)大家的競爭力。
二、活動主題,xxxx你我共同的家!三、活動時間,2月14日下午。四、活動形式,座談會、聚餐、聯(lián)歡。五、活動地點,會議室、xx酒店。
六、參加人員,公司的相關領導、優(yōu)秀員工、員工家屬。七、活動流程,1、14,30-15,00,迎接優(yōu)秀員工的家人到來,在公司大門口參觀一下公司宣傳欄,再由專人帶領他們進入會議室就座。
2、15,00-15,30,在食用小吃果盤的同時,聆聽公司專人的講解公司情況及優(yōu)秀員工的情況。并且邀請優(yōu)秀員工、優(yōu)秀員工家屬代表發(fā)言。/63、15,30-16,30,在會議室觀看集團的宣傳片。
6、。18,00,聚餐開始,觀看表演。表演中會插入優(yōu)秀員工的頒獎,到時邀請家人一同上臺領獎。
八、提前準備工作,1、公司宣傳欄(內容包括優(yōu)秀員工照片、先進事跡、企業(yè)文化標語、員工祝福等);2、.座談會的ppt;3、茶話會的小食,費用預計。包括飲料、瓜子、水果等,預計需100元。4、集團的宣傳片的制作,以及播放時的相關機器、音響。5、優(yōu)秀員工獎品及獎金的設定。公司為員工家屬準備的紀念品。6、前來參加活動的優(yōu)秀員工家屬人員的確定,提前做好席卡。九、具體事宜,1、將優(yōu)秀員工姓名和先進事跡制作成彩色宣傳畫,張貼在公司宣傳欄上,并在上面刊登新年的祝愿、祝福。
2、舉辦優(yōu)秀員工家庭日后,將活動攝影照片張貼在宣2/6。
傳欄中并贈送給其家人留念。
3、活動的后半程將和公司的春茗晚會一同開始。其中可適當穿插相關游戲,例如,?邀請領導表演節(jié)目,鼓勵員工上臺唱歌表演等,展示才藝;?視情況請優(yōu)秀員工所在部門出節(jié)目助興;?小游戲;?合影留念;?登記好相關臺帳。(建議)。
1、先進部門,***,由總經(jīng)理***授牌;2、優(yōu)秀員工,***、***、……,由總經(jīng)理***、副總經(jīng)理***、……授牌。(頒獎順序以此先后為序)3、由aaa、bbb負責依次遞獎牌。4、具體操作程序,第一項,主持人宣布,“請總經(jīng)理***領導同志為獲得先進部門稱號的先進部門xxx頒獎”;(音樂聲起)。
第二項,由aaa、bbb負責依次向頒獎領導遞獎牌;3/6。
1、席位,共x席,第一席為公司領導席,第二席為優(yōu)秀員工席。第三席為優(yōu)秀員工家屬席。以及其他人員席位。
2、標準,***元/桌(不含酒水)3、交通安排?公司機關與會人員統(tǒng)一乘xxx來往,由車隊負責安排;期間要做好優(yōu)秀員工家屬的來回接送工作。
領導用車由車隊統(tǒng)一安排.十三、整體工作安排,1、x月x日前將活動方案提交xxx審查。
2、x月x日確定家屬人數(shù),并安排好相關接待工作。以及會場、酒店的確定。3、活動結束后,鼓勵優(yōu)秀員工和一些其他的員工寫出自己的心聲,以此可以更好的了解員工的想法,了解員工所需,制定出有利于員工發(fā)展、有利于公司發(fā)展的相關政策。
員工茶話會活動方案【篇2】活動主題:回顧過去,展望未來。4/6活動目的:為營造健康積極的公益環(huán)境,提升義工的精神文化品位,加深相互認識了解、增進感情,加強團隊凝聚力。
活動對象:活動時間:每月第一個禮拜日下午一點開始?；顒拥攸c:東港市愛心義工協(xié)會三樓會議大廳。活動準備:材料:場地,多媒體設備調試,紙巾。水果,飲料,茶水,瓜子。(由海濤愛心超市提供)活動內容:交流討論、公益工作期間各種所見所聞,提出問題,解決問題?；顒有Ч?發(fā)現(xiàn)問題,解決問題,提高士氣,加強團隊凝聚力,積極開展相關工作。創(chuàng)造一個互動,和諧的工作氛圍,體現(xiàn)出義工間團結,友愛,互助的精神面貌,達到動員大家積極性的效果。
3月份茶話會時間是3月5日下午一點正式開始,請大家提前入場簽到。5/6。
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