合理的方案能夠提高工作效率，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。最后，要對方案的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評估和總結(jié)，為下一次制定方案積累經(jīng)驗(yàn)。希望這些方案的范文能夠給大家提供一些啟示和思路。
車間分配實(shí)施方案篇一
為深入貫徹落實(shí)公司十三五文化建設(shè)的要求，加強(qiáng)總裝車間文化建設(shè)，增強(qiáng)車間員工凝聚力，提升管理和服務(wù)水平，爭創(chuàng)四個(gè)一流，促進(jìn)鉆頭制造又好又快發(fā)展，實(shí)現(xiàn)制造部打造成公司的‘管理標(biāo)桿和人才培養(yǎng)基地’。車間黨支部研究決定，下大力氣在全車間范圍內(nèi)系統(tǒng)開展當(dāng)一流員工做一流產(chǎn)品的車間文化建設(shè)工作。為保證此項(xiàng)工作有效、有序開展，特制定本年度文化建設(shè)工作實(shí)施方案，作為車間文化建設(shè)第一階段的指導(dǎo)性文件。
一、指導(dǎo)思想和工作目標(biāo)。
以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以爭創(chuàng)四個(gè)一流為核心，根據(jù)制造部打造成公司的管理標(biāo)桿和人才培養(yǎng)基地的方針，結(jié)合總裝車間整體發(fā)展需要，把文化建設(shè)與各項(xiàng)工作相融合，使文化建設(shè)的過程成為提高管理水平，改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，凝聚職工隊(duì)伍的有效途徑。以文化建設(shè)帶動(dòng)軟實(shí)力的整體提升，使總裝車間的文化成為引領(lǐng)車間干部職工的精神旗幟，助推事業(yè)發(fā)展的思想引擎。
二、建設(shè)動(dòng)因。
(一)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)運(yùn)作的需要。
20xx年，鉆頭事業(yè)部全面開展全訂單生產(chǎn)模式的開展，保持十幾年的總裝常規(guī)的生產(chǎn)模式即將打破，隨之帶來的職工群眾生產(chǎn)作息時(shí)間的變化、考核的變化、生活規(guī)律的變化。從而引發(fā)群眾工作中帶來的新的矛盾、新問題。受到舊的思維方式，知識(shí)能力，所站的角度等因素制約，職工群眾認(rèn)識(shí)全訂單生產(chǎn)模式的深度也不一。這需要通過文化建設(shè)來凝聚人心，共同度過現(xiàn)實(shí)的矛盾和困難。
(二)適應(yīng)行業(yè)文化建設(shè)發(fā)展的需要。
近年來，公司的文化建設(shè)不斷深入推進(jìn)，總結(jié)20xx總裝車間各個(gè)班組文化建設(shè)可謂是百花齊放。今年，公司兩會(huì)，提出的四個(gè)一流;公司要求制造部打造成公司的管理標(biāo)桿和人才培養(yǎng)基地，在這樣的環(huán)境背景下，總裝車間今年提出當(dāng)一流員工做一流產(chǎn)品，通過科學(xué)的發(fā)展，構(gòu)建鉆頭制造新生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)對車間生產(chǎn)能力、質(zhì)量技術(shù)服務(wù)的保障能力、改善創(chuàng)新能力的大提升。當(dāng)一流員工做一流產(chǎn)品，充分落實(shí)了公司兩會(huì)精神和公司文化建設(shè)精神，適應(yīng)公司大發(fā)展形勢。車間決定通過堅(jiān)定不移地開展好總裝車間文化建設(shè)工作，助力江鉆的大發(fā)展。
三、實(shí)施步驟。
一、規(guī)范企業(yè)文化的過程中，以班組為文化建設(shè)的基本單元，逐步完成養(yǎng)各班組的班組文化，深化落實(shí)車間文化建設(shè)，通過各班組各種載體和活動(dòng)，逐步將文化理念融入到日常的管理和行為中去，讓文化建設(shè)產(chǎn)生效益。第三階段是提升鞏固階段，根據(jù)公司文化與工作實(shí)際的融合情況，再進(jìn)行改進(jìn)和提升，形成比較完整、鞏固的文化體系和一大批形式多樣，內(nèi)容豐富的文化成果。
第一階段：文化建設(shè)到崗位(2-3月份)。
為確保文化建設(shè)工作的順利推進(jìn)，車間成立文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)。車間與2月上旬召開文化建設(shè)動(dòng)員大會(huì)，各班組成立文化建設(shè)組織，落實(shí)人員、明確職責(zé)。2月下旬，開展三講三爭到崗位的文化建設(shè)活動(dòng)，三講三爭即，講目標(biāo)任務(wù)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，講班組建設(shè)，爭筑一流班組，講企業(yè)文化，爭當(dāng)一流員工。各班組根據(jù)自身結(jié)合公司兩會(huì)精神和公司的企業(yè)文化開展文化建設(shè)，進(jìn)行有針對性的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的組織要廣泛深入，注重效果，從車間班組長到一線職工都要參與到文化建設(shè)中來，加強(qiáng)對文化建設(shè)重要性、必要性的理解和認(rèn)識(shí)，為一階段工作的開展奠定基礎(chǔ)。
第二階段：班組文化比爭創(chuàng)(4-11月份)。
以班組為基本單元，車間各班組文化建設(shè)小組成員，深入到職工中，廣泛發(fā)動(dòng)群眾，采取匯報(bào)、座談、討論等的方式，征集職工意見，最終通過班子會(huì)的形式，匯總各班組的文化建設(shè)理念。每個(gè)班組的文化建設(shè)要有一種文化、一套方案、一個(gè)制度、一位責(zé)任人。各班組按照以上四個(gè)一的文化建設(shè)方式開展工作，車間將針對各班組落實(shí)文化建設(shè)的情況每月考核，形成比、爭、創(chuàng)的良性格局。
第三階段：鞏固提升抓實(shí)效(12月份)。
年底各班組根據(jù)自身開展的文化建設(shè)，開展成果展，車間提供展示的平臺(tái)。車間針對對開展優(yōu)秀的班組給與激勵(lì)，好的做法形成經(jīng)驗(yàn)或制度給與推廣。最終在總裝車間實(shí)現(xiàn)內(nèi)容豐富，扎實(shí)有效的文化建設(shè)成果。
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車間分配實(shí)施方案篇二
為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)，從我做起，告別昨天的陋習(xí)，樹立良好的職業(yè)習(xí)慣，營造出人人關(guān)心質(zhì)量，事事重視質(zhì)量的工作氛圍，通過員工的共同努力，最終實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)的新突破。
：05月20日---6月30日。
1、車間質(zhì)量活動(dòng)的口號(hào)：以精立業(yè)以質(zhì)取勝質(zhì)量第一百年大計(jì)。
2、加強(qiáng)班組長質(zhì)量意識(shí)的口號(hào)：端正質(zhì)量態(tài)度規(guī)范質(zhì)量行為樹立質(zhì)量風(fēng)氣。
3、提高員工質(zhì)量的口號(hào)：重視高質(zhì)量創(chuàng)造高質(zhì)量服務(wù)高質(zhì)量享受高質(zhì)量。
產(chǎn)品質(zhì)量源自員工的精心操作；精心操作體現(xiàn)員工的職業(yè)道德。
1、半成品內(nèi)容物一次報(bào)驗(yàn)合格率100%。
2、出車間以后的質(zhì)量投訴不超12次（市場投訴4次、成品庫投訴8次）。
3、產(chǎn)品質(zhì)量事故為零。
組長：支建章副組長：韓海勇薛源茂組員：崔國洲周艷明張仕澤王書平孫廣發(fā)徐進(jìn)華。
七、活動(dòng)的安排及考核的內(nèi)容：
（一）宣傳貫徹期5月20日—31日。
（二）考核時(shí)間為6月1日—30日。
（三）考核評比活動(dòng)總分100分，實(shí)行倒扣分制，可為負(fù)分。
（以下員工不合格項(xiàng)按車間管理規(guī)定進(jìn)行懲罰，由班組長開據(jù)罰款單；班組長不合格項(xiàng)，由工段長開據(jù)罰款單，工段長的不合格項(xiàng)由生產(chǎn)辦開據(jù)罰款單）。
1、班組長考試員工現(xiàn)場提問共占20分：
（1）員工占10分一項(xiàng)不會(huì)扣0.5分，只扣分不罰款。每個(gè)班組抽四名員工現(xiàn)場提問本崗位的注意事項(xiàng)，以及活動(dòng)的考核內(nèi)容。
2、現(xiàn)場交接問題占10分。
（2）交接時(shí)工器具、拖布不全或多或少擺放混亂扣1分。（罰班組長）備注：接班時(shí)，少或多且擺放混亂沒有及時(shí)上報(bào)，扣罰當(dāng)班班組長。
(3)工器具收尾時(shí)班組長通知督導(dǎo)員，由督查員確認(rèn)簽字，未確認(rèn)的每次扣2分（罰班組長）。
(4)備齊的物品不得丟失，比如標(biāo)識(shí)、看板、各種掛牌、內(nèi)存卡等一次扣1分（罰班組長）。
3、違規(guī)操作占40分：
（1）違規(guī)操作：技術(shù)部投訴每出現(xiàn)一次扣3分違規(guī)自查項(xiàng)一次扣1分(罰違規(guī)操作人員、班組長、工段長）。
（2）車間聯(lián)查時(shí)發(fā)現(xiàn)的違規(guī)操作項(xiàng)和野蠻操作出現(xiàn)一次扣2分（操作人員、班組長、工段長按規(guī)定進(jìn)行罰款）。
（3）成品庫投訴每出現(xiàn)一次扣4分（罰班組長、工段長操作人員由技術(shù)部開據(jù)罰款單）。
（4）市場投訴的產(chǎn)品每出現(xiàn)一次扣5分（按規(guī)定進(jìn)行處罰班組長、工段長、操作人員）。
（5）由車間聯(lián)查小組對車間工藝衛(wèi)生進(jìn)行不定時(shí)抽查，每一不合格項(xiàng)扣分、罰款（按照qs認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查）。
車間分配實(shí)施方案篇三
（1）召開車間動(dòng)員大會(huì)，表達(dá)推行5s活動(dòng)的決心，統(tǒng)一員工思想。
（2）成立5s管理活動(dòng)推行領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)5s管理活動(dòng)的組織、策劃、實(shí)施、檢查、考評等。（3）組織全體員工學(xué)習(xí)5s基本管理常識(shí)，實(shí)現(xiàn)全員參與。
三、5s的實(shí)施階段（一）整理階段1、整理的基本思想。
（1）對工作場所進(jìn)行全面檢查，對各種物品進(jìn)行徹底地清理。（2）對生產(chǎn)現(xiàn)場的東西加以區(qū)分，是要還是不要。
（3）把長期不用和報(bào)廢的物品全部，干凈地清除出去。（4）對有用的東西，按實(shí)際需要擺放好。（5）定期進(jìn)行檢查，循環(huán)整理。2、整理的范圍：
辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車間辦公區(qū)域。
（1）辦公桌椅、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜等整理。
（2）電腦內(nèi)各管理人員電子文件夾的歸類整理。生產(chǎn)區(qū)域：一、二、四樓生產(chǎn)車間。
（1）各工具、管線、工具柜、舊衣柜等。
（2）設(shè)備及管線、各標(biāo)識(shí)牌、安全通道線、照明燈及線路、設(shè)備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具、各膠皮管線、取樣桶等整理。
倉儲(chǔ)區(qū)域：三樓倉庫及二樓及一樓儲(chǔ)物區(qū)域。
1、安全通道是否暢通，有無物品擺放超出通道等；
2、工作場所的設(shè)備一個(gè)月以上未用的物品是否雜亂堆放等；
3、角落放置不必要的東西等；
4、是否劃分出經(jīng)常用，一周一次，半月才用，一月才用的區(qū)域等；
5、辦公桌（作業(yè)臺(tái)）抽屜里不使用的物品是否雜亂堆放，半個(gè)月才用一次的有，一周內(nèi)要用的也有；與工作無關(guān)的物品也有等。
6、桌面、料架上是否存放不使用的物品等；
7、倉庫塞滿東西；東西雜亂擺放；沒有劃分類別區(qū)域等。
（1）對物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置。（2）確定放置場所，規(guī)定擺放方法。
（3）進(jìn)行標(biāo)識(shí)，大量使用“目視管理”。2、整頓的范圍。
辦公區(qū)域：行政辦公區(qū)和生產(chǎn)車間辦公區(qū)域。
（1）辦公桌椅、衛(wèi)生工具、燒水壺及茶杯、花盆、公共圖書、桌面文件夾柜、抽屜、各口資料柜等整理。
（2）電腦內(nèi)各管理人員電子文件夾的歸類整理。生產(chǎn)區(qū)域：一、二、四樓生產(chǎn)車間。
（1）各工具、管線、工具柜、舊衣柜等。
（2）設(shè)備及管線、各標(biāo)識(shí)牌、安全通道線、照明燈及線路、設(shè)備及工藝卡片、衛(wèi)生區(qū)域、消防器具、各膠皮管線、取樣桶等整理。
倉儲(chǔ)區(qū)域：三樓倉庫及二樓及一樓儲(chǔ)物區(qū)域。
一目了然，取用快捷，干凈整齊，布局合理、規(guī)范、有序。（3）、整頓的檢查項(xiàng)。
1、設(shè)備儀表是否安裝到位；
（1）建立清掃責(zé)任區(qū)，實(shí)行組長責(zé)任制和獎(jiǎng)懲制度。對劃定的區(qū)域每月給予組長100元的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，三次抽檢不合格的扣罰100現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，超過三次不合格的扣100元工資。所產(chǎn)獎(jiǎng)罰資金均用于對組長的獎(jiǎng)勵(lì)上。
辦公區(qū)域、生產(chǎn)車間、倉儲(chǔ)區(qū)域。（3）、清掃的檢查項(xiàng)。
1、通道有無紙屑、等其他雜物。2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。
3、拖把、零件、包裝材料等存放是否妥當(dāng)。
4、辦公桌作業(yè)臺(tái)文件、工具、零件是否臟亂隨意擺放。5、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。
6、設(shè)備工具儀器等是否生銹，有無油垢等。（四）清潔階段。
1、清潔的基本思想（1）落實(shí)前面3s工作。
（2）保持良好的現(xiàn)場環(huán)境。
（3）領(lǐng)導(dǎo)小組成員經(jīng)常巡查，帶動(dòng)全員重視5s活動(dòng).2、清潔的檢查項(xiàng)。
（1）作業(yè)臺(tái)、椅子的檢查。
1、雜物、私人物品藏在抽屜里或臺(tái)墊下。
1、不用的貨物、材料、設(shè)備都堆放在上面。
1、物品亂堆放，造成通行不便2、行人和貨物通道混用。
3、作業(yè)區(qū)與通道混雜在一起整頓4、有積水、油污、紙屑等。
（4）設(shè)備的檢查。
1、現(xiàn)場有不使用的設(shè)備。
7、標(biāo)識(shí)脫落，無法清晰地分辨。
（5）辦公桌的檢查、1、辦公臺(tái)面干凈，但抽屜里邊卻雜亂無章2、私人物品隨意放置。
3、許多文件、報(bào)表等資料隨意堆放4、已處理和待處理的資料沒有分類擺放。
5、桌面臟污，物品擺放雜亂無章，并且積有灰塵（6）文件資料的檢查。
1、各種新舊版本并存，分不清誰是最新版本2、過期的仍在使用。
1、通道、樓梯扶手有無清理。
2、地面是否有水污、臟物、灰塵等。3、墻面是否亂貼亂掛不必要的東西。
（1）持續(xù)推行4s直到成為全員共有的習(xí)慣（2）教育培訓(xùn)。
（3）員工嚴(yán)格遵守規(guī)章制度。
車間分配實(shí)施方案篇四
一、被考核人員范圍及標(biāo)準(zhǔn)。
1.被考核人員為：采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員等。2.考核標(biāo)準(zhǔn)：以被考核人員各自與煤礦人力資源部談定的工資作為基礎(chǔ)，結(jié)合本考核辦法中考核細(xì)則內(nèi)容進(jìn)行考核。
二、考核方法。
1.采掘技術(shù)員：技術(shù)資料（70%）+現(xiàn)場管理（20%）+其他（10%）。2.通防技術(shù)員：技術(shù)資料（70%）+現(xiàn)場管理（20%）+其他（10%）。3.機(jī)電技術(shù)員：技術(shù)資料（70%）+現(xiàn)場管理（20%）+其他（10%）。4.地測防治水技術(shù)員（地質(zhì)副總兼任）：技術(shù)資料（70%）+現(xiàn)場管理（20%）+其他（10%）。
三、考核工資組成。
1.考核工資=技術(shù)資料工資（目標(biāo)工資的70%）+現(xiàn)場管理工資（目標(biāo)工資的20%）+其他工資（目標(biāo)工資的10%）。
2.技術(shù)資料工資：從目標(biāo)工資中提取70%作為技術(shù)資料工資，按月兌現(xiàn)。
3.現(xiàn)場管理工資：從目標(biāo)工資中提取20%作為現(xiàn)場管理工資，按月兌現(xiàn)。
4.其他工資：從目標(biāo)工資中提取20%作為其他工資，按月兌現(xiàn)。
四、考核范圍。
1.技術(shù)資料（70分）：工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）、規(guī)程措施編制、圖紙資料、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔、軟件資料隱患整改等涉及室內(nèi)軟件部分。
3.其他（10分）：勞動(dòng)紀(jì)律、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)安排的其他任務(wù)完成情況。
五、獎(jiǎng)懲。
（一）采掘技術(shù)員。
1.未按時(shí)完成采掘方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場的扣1分/項(xiàng)。
2.未按時(shí)完成規(guī)程措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未完成規(guī)程措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制規(guī)程措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)。
3.圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，采掘資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（作業(yè)規(guī)程、圖紙資料）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。
4.采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。
5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。
7.巷道中腰線標(biāo)定不及時(shí)的扣1分/次（腰線距迎頭不得大于20米，中線必須跟進(jìn)迎頭），未標(biāo)定中腰線導(dǎo)致影響工程質(zhì)量的扣3分/次。
8.施工現(xiàn)場“三圖一表”、前探鉆孔管理牌板等內(nèi)容與施工現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場“五個(gè)基點(diǎn)”管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對地測技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處；出現(xiàn)超掘的扣2分/處.項(xiàng)。
9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。
10.上班遲到、早退或無故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無工資）。
11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
12.未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。
13.凡每月考核評分達(dá)95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎(jiǎng)1000元，按月兌現(xiàn)。14.連續(xù)3個(gè)月達(dá)95分以上的季度嘉獎(jiǎng)1500元，季度兌現(xiàn)。15.凡每月考核評分均在90-95分之間不獎(jiǎng)不罰，低于90分的按上述考核執(zhí)行。
16.分值（元/分）=目標(biāo)工資（6000元）/（100分），考核計(jì)算。
（二）通防技術(shù)員。
1.未按時(shí)完成“一通三防”方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場的扣1分/項(xiàng)。
2.未按時(shí)完成“一通三防”方面措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)（通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、專項(xiàng)防突措施、石門揭煤、消突評價(jià)報(bào)告、通風(fēng)設(shè)施設(shè)計(jì)）。
3.圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，“一通三防”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)、圖紙資料、基點(diǎn)、班進(jìn)尺產(chǎn)量錄入）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。
4.“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。
5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。
6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。
7.施工現(xiàn)場（局部和區(qū)域）防突基點(diǎn)標(biāo)定不清晰的扣1分/次，未標(biāo)定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項(xiàng)。
8.施工現(xiàn)場（局部和區(qū)域）防突基點(diǎn)管理牌、現(xiàn)場鉆孔施工臺(tái)賬、抽放臺(tái)賬、單孔管理牌、測風(fēng)牌板、風(fēng)機(jī)管理牌板等“一通三防專業(yè)”牌板內(nèi)容與現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場“五個(gè)基點(diǎn)”管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對地測技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處。
9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（一通三防）。
10.上班遲到、早退或無故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無工資）。
11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。
13.凡每月考核評分達(dá)95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎(jiǎng)1000元，按月兌現(xiàn)。
16.分值（元/分）=目標(biāo)工資（6000元）/（100分），考核計(jì)算。
（三）機(jī)電技術(shù)員。
1.未按時(shí)完成設(shè)備操作規(guī)程、小型加工件設(shè)計(jì)、各種記錄、材料計(jì)劃、圖紙資料、“雨季三防”等軟件資料而影響生產(chǎn)的扣10分/項(xiàng)。
2.未按時(shí)完成大型設(shè)備安裝、搬運(yùn)等特殊措施編制而影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成相關(guān)措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)。
3.供電、各采掘施工點(diǎn)斷電圖、管路圖等圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，“機(jī)電運(yùn)輸”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)投入設(shè)備信息錄入或更新工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。
4.“機(jī)電運(yùn)輸”專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，“機(jī)電運(yùn)輸”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。
5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。
6.設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備（管線）完好牌板、主要設(shè)備（風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、注氮泵、污水處理設(shè)備等）運(yùn)行記錄、電話管理牌等未完善扣2分/項(xiàng)。7.現(xiàn)場供電系統(tǒng)圖、設(shè)備管理牌板與現(xiàn)場不符或未懸掛的扣2分/項(xiàng).處。
8.視屏監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障而不及時(shí)處理的扣3分/次.處；井下施工鉆孔時(shí)必須確保視屏清晰可見，若無視屏或視屏故障未處理的扣2分/次.處。
9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（機(jī)電運(yùn)輸）。
10.上班遲到、早退或無故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無工資）。
11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。
13.凡每月考核評分達(dá)95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎(jiǎng)1000元，按月兌現(xiàn)。
16.分值（元/分）=目標(biāo)工資（7000元）/（100分），考核計(jì)算。
（三）地測防治水技術(shù)員（地質(zhì)副總兼任）。
1.未按時(shí)完成地測防治水方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場的扣1分/項(xiàng)。2.未按時(shí)完成地測防治水方面措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的扣1分/次.項(xiàng)。（雨季三防、過老巷、臨近突出區(qū)、兩巷貫通、防隔水煤柱區(qū)、保安煤柱區(qū)、地質(zhì)變化帶、水文地質(zhì)預(yù)報(bào)、地質(zhì)說明書），未及時(shí)下預(yù)報(bào)單通知的扣1分/項(xiàng)，未及時(shí)下預(yù)報(bào)單通知相關(guān)部門造成安全生產(chǎn)事故的按事故責(zé)任追究處理。
3.地質(zhì)、測量、探放水、物探等圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，地質(zhì)防治水專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（地質(zhì)、防治水專業(yè)資料）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。
4.地測防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，地測防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。
5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。
6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。
7.施工現(xiàn)場地質(zhì)、物探、探放水基點(diǎn)標(biāo)定不清晰的扣1分/次，未標(biāo)定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項(xiàng)。8.施工現(xiàn)場地質(zhì)、物探、探放水基點(diǎn)管理牌、現(xiàn)場鉆孔施工臺(tái)賬等牌板內(nèi)容與現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場“五個(gè)基點(diǎn)”管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對地測技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處。
9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（地測防治水）。
10.上班遲到、早退或無故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無工資）。
11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（地測防治水外）的根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。
13.凡每月考核評分達(dá)95分以上的視為優(yōu)秀，并嘉獎(jiǎng)1000元，按月兌現(xiàn)。
16.分值（元/分）=目標(biāo)工資（6000元）/（100分），考核計(jì)算。本辦法結(jié)合蟒源煤礦日常管理制度一并執(zhí)行，解釋權(quán)歸蟒源煤礦工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組。
一、被考核人員范圍及標(biāo)準(zhǔn)。
被考核人員為：采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員、機(jī)電技術(shù)員等。
二、技術(shù)員考核工資組成。
考核工資=基本工資+安全工資+生產(chǎn)任務(wù)工資+工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資。（出勤率不少于26天）。
（2）安全質(zhì)量工資：300元；（3）噸煤工資：0.12元/噸；
（4）工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工資：0.1元/噸；
四、考核范圍。
（一）采掘技術(shù)員。
1.未按時(shí)完成采掘方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場的扣1分/項(xiàng)。
2.未按時(shí)完成規(guī)程措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未完成規(guī)程措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制規(guī)程措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)。3.圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，采掘資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（作業(yè)規(guī)程、圖紙資料）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。
4.采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，采掘質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。
5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。
6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。
7.巷道中腰線標(biāo)定不及時(shí)的扣1分/次（腰線距迎頭不得大于20米，中線必須跟進(jìn)迎頭），未標(biāo)定中腰線導(dǎo)致影響工程質(zhì)量的扣3分/次。
8.施工現(xiàn)場“三圖一表”、前探鉆孔管理牌板等內(nèi)容與施工現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場“五個(gè)基點(diǎn)”管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對地測技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處；出現(xiàn)超掘的扣2分/處.項(xiàng)。
9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。
10.上班遲到、早退或無故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無工資）。
11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
12.未按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。
13.凡每月考核評分達(dá)80分以上的扣噸煤考核工資的50%，按月兌現(xiàn)。
14.凡每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)不到二級(jí)的扣工程質(zhì)量工資的10%，按月兌現(xiàn)。
（二）通防技術(shù)員。
1.未按時(shí)完成“一通三防”方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場的扣1分/項(xiàng)。
2.未按時(shí)完成“一通三防”方面措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)（通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整、專項(xiàng)防突措施、石門揭煤、消突評價(jià)報(bào)告、通風(fēng)設(shè)施設(shè)計(jì)）。
3.圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，“一通三防”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（防突專項(xiàng)設(shè)計(jì)、圖紙資料、基點(diǎn)、班進(jìn)尺產(chǎn)量錄入）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。
4.“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，“一通三防”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。
5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。
6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。
7.施工現(xiàn)場（局部和區(qū)域）防突基點(diǎn)標(biāo)定不清晰的扣1分/次，未標(biāo)定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項(xiàng)。
8.施工現(xiàn)場（局部和區(qū)域）防突基點(diǎn)管理牌、現(xiàn)場鉆孔施工臺(tái)賬、抽放臺(tái)賬、單孔管理牌、測風(fēng)牌板、風(fēng)機(jī)管理牌板等“一通三防專業(yè)”牌板內(nèi)容與現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場“五個(gè)基點(diǎn)”管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對地測技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處。
9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（一通三防）10.上班遲到、早退或無故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無工資）。
11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。
13.凡每月考核評分達(dá)80分以上的口噸煤考核工資的50%，按月兌現(xiàn)。
14.凡每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)不到二級(jí)的扣工程質(zhì)量工資的10%，按月兌現(xiàn)。
（三）機(jī)電技術(shù)員。
1.未按時(shí)完成設(shè)備操作規(guī)程、小型加工件設(shè)計(jì)、各種記錄、材料計(jì)劃、圖紙資料、“雨季三防”等軟件資料而影響生產(chǎn)的扣10分/項(xiàng)。
2.未按時(shí)完成大型設(shè)備安裝、搬運(yùn)等特殊措施編制而影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成相關(guān)措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的處罰1分/次.項(xiàng)。
3.供電、各采掘施工點(diǎn)斷電圖、管路圖等圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，“機(jī)電運(yùn)輸”專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)投入設(shè)備信息錄入或更新工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。4.“機(jī)電運(yùn)輸”專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，“機(jī)電運(yùn)輸”質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。
5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。
6.設(shè)備臺(tái)賬、設(shè)備（管線）完好牌板、主要設(shè)備（風(fēng)機(jī)、壓風(fēng)機(jī)、注氮泵、污水處理設(shè)備等）運(yùn)行記錄、電話管理牌等未完善扣2分/項(xiàng)。
7.現(xiàn)場供電系統(tǒng)圖、設(shè)備管理牌板與現(xiàn)場不符或未懸掛的扣2分/項(xiàng).處。
8.視屏監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)故障而不及時(shí)處理的扣3分/次.處；井下施工鉆孔時(shí)必須確保視屏清晰可見，若無視屏或視屏故障未處理的扣2分/次.處。
9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（機(jī)電運(yùn)輸）。
10.上班遲到、早退或無故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無工資）。
11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。
12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作，根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。13.凡每月考核評分達(dá)80分以上的扣噸煤考核工資50%，按月兌現(xiàn)。
14.凡每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)不到二級(jí)的扣工程質(zhì)量工資的10%，按月兌現(xiàn)。
（三）地測防治水技術(shù)員（地質(zhì)副總兼任）。
1.未按時(shí)完成地測防治水方面工程設(shè)計(jì)（規(guī)劃）而影響生產(chǎn)的扣10分/工程，設(shè)計(jì)（含鉆孔設(shè)計(jì)）不符合現(xiàn)場的扣1分/項(xiàng)。
2.未按時(shí)完成地測防治水方面措施編制影響生產(chǎn)的扣8分/項(xiàng)，未按時(shí)完成措施編制但沒有造成生產(chǎn)影響的扣1分；編制措施不規(guī)范的扣0.1分/處，修訂不及時(shí)的處罰1分/次.項(xiàng)，貫徹學(xué)習(xí)不到位的扣1分/次.項(xiàng)。（雨季三防、過老巷、臨近突出區(qū)、兩巷貫通、防隔水煤柱區(qū)、保安煤柱區(qū)、地質(zhì)變化帶、水文地質(zhì)預(yù)報(bào)、地質(zhì)說明書），未及時(shí)下預(yù)報(bào)單通知的扣1分/項(xiàng)，未及時(shí)下預(yù)報(bào)單通知相關(guān)部門造成安全生產(chǎn)事故的按事故責(zé)任追究處理。
3.地質(zhì)、測量、探放水、物探等圖紙?zhí)顖D不及時(shí)的扣1分/項(xiàng)，填圖錯(cuò)誤的扣0.1分/處，地質(zhì)防治水專業(yè)資料收集存檔不規(guī)范的全月扣1分；采掘子系統(tǒng)（地質(zhì)、防治水專業(yè)資料）信息錄入工作不及時(shí)的扣1分/次.項(xiàng)。
4.地測防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)導(dǎo)致達(dá)不到二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣10分，地測防治水專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化資料收集存檔不及時(shí)但能達(dá)二級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的扣0.1分/項(xiàng)。
5.室內(nèi)資料隱患整改不及時(shí)的扣1分/處，二次出現(xiàn)同一問題未整改的扣2分，依次類推。
6.鉆孔盯守不履職的扣1分/次，負(fù)責(zé)盯守的鉆孔小票內(nèi)容、牌板內(nèi)容填寫不規(guī)范的扣0.1分/次.項(xiàng)，視頻不到位的扣1分/次，鉆孔成果資料沒有達(dá)到“設(shè)計(jì)、現(xiàn)場、竣工”一體化專檔管理的扣2分/項(xiàng)，造成事故的按其事故責(zé)任追究處罰。
7.施工現(xiàn)場地質(zhì)、物探、探放水基點(diǎn)標(biāo)定不清晰的扣1分/次，未標(biāo)定的扣3分/次，超掘一次扣2分/次.項(xiàng)。
8.施工現(xiàn)場地質(zhì)、物探、探放水基點(diǎn)管理牌、現(xiàn)場鉆孔施工臺(tái)賬等牌板內(nèi)容與現(xiàn)場不符的發(fā)現(xiàn)一次扣1分/處，發(fā)現(xiàn)井下現(xiàn)場“五個(gè)基點(diǎn)”管理牌出現(xiàn)誤差的追究相關(guān)責(zé)任人，并對地測技術(shù)員、采掘技術(shù)員、通防技術(shù)員各扣1分/次.處，負(fù)主體責(zé)任的專業(yè)扣2分/次.處。
9.每周或每月未按規(guī)定參加安全隱患排查和工程質(zhì)量驗(yàn)收工作的扣1分/次。（地測防治水）。
10.上班遲到、早退或無故不參加會(huì)議的扣0.5分，曠工的扣1分（當(dāng)天無工資）。
11.上班期間作風(fēng)不正，安排工作不服從管理的扣1分，工作存在觀望、等待、不作為等思想的扣1分。12.未完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作（地測防治水外）的根據(jù)造成的影響和損失追究責(zé)任，并按其責(zé)任追究進(jìn)行扣處。
13.凡每月考核評分達(dá)80分以上的扣噸煤工資的50%，按月兌現(xiàn)。
14.凡每月質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核達(dá)不到二級(jí)的扣工程質(zhì)量工資的10%，按月兌現(xiàn)。
車間分配實(shí)施方案篇五
目的：為了更好的加強(qiáng)設(shè)備維修的管理，加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性修理，加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和設(shè)備日常檢查，降低設(shè)備的故障率，更好體現(xiàn)設(shè)備為生產(chǎn)服務(wù)的宗旨，根據(jù)績效考核的激勵(lì)原則，提高設(shè)備維修人員的積極性并結(jié)合尼科公司的實(shí)際情況，特制定本辦法。
方法：根據(jù)尼科公司的現(xiàn)行工資分配方法主體不變的情況下，本辦法只考核維修工的效益工資。（工資結(jié)構(gòu)：總工資=系數(shù)工資+效益工資）。
工的技術(shù)水平，綜合維修能力給予制定。
效益工資：由三個(gè)車間主任共同考核，設(shè)備廠長審核的方式來完成。
考核：每月根據(jù)本考核辦法，對每月的考核數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)并公布，實(shí)行公開，公平、公正的考核。讓工資分配能正真起到激勵(lì)的作用。
指標(biāo)：本考核的指標(biāo)分以下幾個(gè)方面的指標(biāo)。
1設(shè)備維修的服務(wù)態(tài)度：
（1）接到生產(chǎn)人員報(bào)修后，態(tài)度惡劣（因違章操作造成設(shè)備損壞而對操作人員批評。
者除外），極盡推諉不修者。如遇到特殊情況必須和設(shè)備操作人員和設(shè)備使用工段說明和協(xié)商。
（2）接到報(bào)修后不能迅速到場處理故障，或者到場后不能立即處理故障，故意拖拉。
沒有時(shí)間觀念。
（3）對生產(chǎn)工段和設(shè)備操作人員反映的設(shè)備問題沒有及時(shí)回復(fù)的。
以上問題均以生產(chǎn)部門的投訴和設(shè)備管理部門分析原因認(rèn)可為準(zhǔn)。設(shè)備故障停機(jī)時(shí)間：是指由于設(shè)備維修人員的責(zé)任和原因使設(shè)備發(fā)生故障后到設(shè)備修理完成投入使用后影響設(shè)備正常生產(chǎn)的時(shí)間。（設(shè)備的計(jì)劃修理時(shí)間除外，維修工巡檢或點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問題利用設(shè)備的生產(chǎn)間歇修理設(shè)備的除外。）每臺(tái)設(shè)備的允許停機(jī)時(shí)間以公司的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)完成情況：各維修班組應(yīng)根據(jù)公司設(shè)備管理部門制定的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)內(nèi)容，嚴(yán)格認(rèn)真的按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成。檢查時(shí)設(shè)備的區(qū)域維護(hù)的工段長必須在場認(rèn)可。
（1）沒有按照規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，（2）沒有在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成。
（3）完成情況敷衍了事，不徹底。達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。執(zhí)行力情況：
（1）按照設(shè)備的修理計(jì)劃時(shí)間，保質(zhì)保量的完成。
（2）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他設(shè)備任務(wù)。服從工作安排。
（3）工作效率低，工作中經(jīng)常做與工作無關(guān)的事，視情節(jié)而定。
（4）因工作不認(rèn)真，馬虎大意，而出現(xiàn)維修質(zhì)量問題累計(jì)超過三次。
（5）沒有認(rèn)真填寫設(shè)備的維修記錄（設(shè)備的故障原因分析，故障時(shí)間，故障處理措。
施，更換元器件的名稱、型號(hào)數(shù)量）。維修成本：
（1）沒有修舊利廢意識(shí)，更換后設(shè)備的零部件，能夠修復(fù)而不修復(fù)的。（修舊利廢根。
據(jù)公司的修舊利廢制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）。
（2）維修中浪費(fèi)材料，沒有節(jié)約意識(shí)的。
（3）維修后現(xiàn)場清理不整潔的，（包括在維修班內(nèi)的維修）?，F(xiàn)場遺留有設(shè)備維修備。
件。
維修工作中表現(xiàn)一貫突出者，能解決設(shè)備的疑難問題，能對設(shè)備進(jìn)行改革，起到降低成本，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高質(zhì)量，增加功效，減少故障率，并受到生產(chǎn)部門好評的；修舊利廢，節(jié)約意識(shí)明顯。據(jù)情上報(bào)，分廠將做出評價(jià)另行給于獎(jiǎng)勵(lì)。
車間分配實(shí)施方案篇六
1、實(shí)行崗位績效工資制，其構(gòu)成為基本工資和績效工資。
2、績效工資總額控制在業(yè)務(wù)收入的15%以內(nèi)。
3、采用計(jì)分制考核，按效率、效益、質(zhì)量考核。質(zhì)量考核和管理目標(biāo)考核與科室效益直接掛鉤。
4、以科室為基本核算單位。
5、績效工資實(shí)行院科二級(jí)核算，醫(yī)院根據(jù)考核分配到科室，科室應(yīng)按照各自的工作特點(diǎn)和性質(zhì)，參考個(gè)人工作量、創(chuàng)造效益的因素，本著向高科技、高風(fēng)險(xiǎn)、高強(qiáng)度、責(zé)任重的崗位傾斜的原則，自行制訂的分配方案，報(bào)醫(yī)院審批備案，醫(yī)院對各科的分配方案予以指導(dǎo)和監(jiān)督。
6、為強(qiáng)化責(zé)任，鼓勵(lì)各科室負(fù)責(zé)人加強(qiáng)管理，醫(yī)院對擔(dān)任科室負(fù)責(zé)人人員給予績效激勵(lì)，由醫(yī)院單獨(dú)發(fā)放，具體標(biāo)準(zhǔn)為：本科室人員平均績效工資的40%。
7、績效工作分配實(shí)行“超限少發(fā)，下有保底“，統(tǒng)籌和個(gè)人績效相結(jié)合，個(gè)別調(diào)整與總量考核相匹配。超限少發(fā)為超過2500元，以500元為一檔，臨床系數(shù)為0.6、0.4、0.8、0.2；醫(yī)技系數(shù)為0.5、0.3、0.6、0.2。
保底金額為400元/月。
車間分配實(shí)施方案篇七
環(huán)鼎公司印花車間是屬訂單式生產(chǎn)車間，由于客戶對印花產(chǎn)品要求很高，主要體現(xiàn)在訂單交貨期與品質(zhì)保障兩方面。因此，車間在操作技能上、現(xiàn)場管理上、品質(zhì)及訂單管理上都有很大的壓力，每一批訂單的產(chǎn)出，若稍有一點(diǎn)不符合標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)造成客戶投訴或退貨，不僅會(huì)給公司的利益帶來損失，還會(huì)對公司的信譽(yù)造成一定影響，自去年底以來，環(huán)鼎公司印花車間在全體干部員工的共同努力下，各項(xiàng)管理有了明顯的提升。
那么，他們是如何抓好車間管理工作的呢?三鼎公司定織車間主任王萬峰告訴筆者，11月份王萬峰調(diào)至印花車間任主任后，他認(rèn)為無論是從員工的士氣、勞動(dòng)紀(jì)律、工作技能與態(tài)度上看都距離我們的管理標(biāo)準(zhǔn)有一定的差距，因此，他開始全面深入車間管理，一步一步的整改印花車間，努力提升管理水平，他先后從以下方面對印花車間進(jìn)行整改：
第一：加強(qiáng)車間勞動(dòng)紀(jì)律管理。
第二：提升6s現(xiàn)場管理.
第三：合理利用資源。
印花車間屬訂單式車間，當(dāng)有訂單時(shí)，車間員工必須全力以赴，24小時(shí)開機(jī)操作，保證訂單的及時(shí)交貨。因此，必須做好人、機(jī)、物、料的配置，合理的利用好各項(xiàng)資源。在車間無訂單時(shí)，組織干部、員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要是對員工的操作技能、品質(zhì)管理、心態(tài)方面、現(xiàn)場管理等各類有利于車間管理的工作進(jìn)行培訓(xùn)，提升員工的操作技能、品質(zhì)意識(shí)、歸屬感、降低人員流失等，真正的通過培訓(xùn)來提升車間管理水平。
第四：合理的利用獎(jiǎng)罰、激勵(lì)措施。
員工的工作績效與獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)有很大的'關(guān)系，該車間積極的、合理的運(yùn)用好公司的各項(xiàng)制度，例如干部晉升管理制度、獎(jiǎng)懲制度、賠償制度等各項(xiàng)制度，在內(nèi)部形成了一個(gè)有效的、公平的竟?fàn)幙臻g，通過各項(xiàng)制度的合理利用，來提升員工工作業(yè)績，完成車間總體目標(biāo)，這不僅使公司受益，同時(shí)員工也獲得了相應(yīng)的報(bào)酬，達(dá)到了雙贏的效果。
第五：加強(qiáng)印花生產(chǎn)上機(jī)和過程的控制，提升品質(zhì)。
之前印花車間大批量的印錯(cuò)或印不好等質(zhì)量問題時(shí)有出現(xiàn)，自去年年底開始該車間就針對這問題采取措施。首先從上機(jī)檢驗(yàn)抓起，要求所有底帶的上機(jī)必須是經(jīng)過機(jī)長和質(zhì)檢檢驗(yàn)合格后方可上機(jī)生產(chǎn);然后開機(jī)大貨生產(chǎn)時(shí)必須有技師確認(rèn)合格后方可上機(jī)生產(chǎn);其次是在生產(chǎn)過程中又制定了質(zhì)量跟蹤卡，要求在一定的時(shí)間內(nèi)機(jī)長、質(zhì)檢、班長必須要對在生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行對樣檢驗(yàn)。通過以上幾點(diǎn)措施使產(chǎn)品品質(zhì)得到了提升。
印花車間經(jīng)過幾個(gè)月來的整改，各方面都有了很大的改善，如廢品率的下降、人員流失的減少、訂單交貨的及時(shí)等，如今，印花車間的面貌煥然一新。
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車間分配實(shí)施方案篇八
關(guān)鍵字：5s管理，現(xiàn)場管理，車間管理。
5s是現(xiàn)代企業(yè)都需要的最基本的也是很科學(xué)的管理方法，它能夠從根本上幫助企業(yè)改變混亂的工作現(xiàn)場，培養(yǎng)員工的職業(yè)素養(yǎng)，讓員工對工作充滿熱情，營造一種持續(xù)改善的強(qiáng)勢氛圍。實(shí)施5s管理必須要遵循其原則，按照計(jì)劃和步驟來實(shí)施：
1．工廠最高管理者對5s的認(rèn)識(shí)和信心。
5s是一把手項(xiàng)目。5s的實(shí)施在開始階段總是自上而下推行，最高管理層對5s沒有深度的認(rèn)識(shí)和堅(jiān)定信仰和承諾，5s很容易變成一場表演。最高管理者對5s的高度重視和堅(jiān)強(qiáng)決心要通過大會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等方式確保員工知曉，但最重要的是，他們在這個(gè)過程中要親力親為。
2．舉行工廠管理層5s研討會(huì)。
確保管理層統(tǒng)一認(rèn)識(shí)并建立初步的5s意識(shí)，這是接下來要解決的問題，而管理層研討會(huì)是非常有效的一種方式。5s的歷史和發(fā)展，5s的作用和收益，5s的推行流程和成功要素，5s的步驟重點(diǎn)和疑難，5s的推動(dòng)工具箱等等，都需要通過研討會(huì)傳達(dá)并形成共識(shí)。當(dāng)然，5s的現(xiàn)場實(shí)踐和工具的模擬運(yùn)用也是研討會(huì)不可或缺的內(nèi)容。
3．建立5s推進(jìn)組織，確認(rèn)5s推進(jìn)方針和目標(biāo)。
實(shí)施5s要有正式的組織來領(lǐng)導(dǎo)，通常的做法是成立推進(jìn)委員會(huì)并建立定期活動(dòng)機(jī)制，由工廠最高管理者親自掛帥，由工廠主要經(jīng)理擔(dān)任委員。各個(gè)層級(jí)都要建立類似的機(jī)構(gòu)，從上至下逐步擴(kuò)大，從而建立從最高管理層到一線員工的推行組織。工廠需要任命自己的5s推進(jìn)員。5s的推進(jìn)方針和目標(biāo)，必須由工廠推進(jìn)委員會(huì)確認(rèn)并發(fā)布。
工廠何時(shí)開始啟動(dòng)5s示范線的培訓(xùn)和活動(dòng)？又何時(shí)開始全面的5s推廣？何時(shí)進(jìn)行分階段的審計(jì)？何時(shí)出臺(tái)激勵(lì)措施？這些問題都需要在此計(jì)劃中予以明確并向所有員工公布。
5．5s的宣傳和培訓(xùn)教育。
通過各種宣傳媒介如掛板、宣傳畫和內(nèi)部報(bào)刊等進(jìn)行宣傳造勢、營造5s氛圍。同時(shí)啟動(dòng)員工5s意識(shí)培訓(xùn)，必要時(shí)可組織員工參觀5s示范工廠，以確鑿的事實(shí)打動(dòng)他們。
6．示范區(qū)推進(jìn)5s。
在大多數(shù)情況下，在5s全面推廣前設(shè)立示范區(qū)是必要的，工廠可以按職能塊分別選擇示范線。從示范線入手能夠讓工廠在短時(shí)間內(nèi)取得5s的成功，讓經(jīng)理和員工積累成功開展5s的經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)5s的火種。工廠可委派經(jīng)理直接負(fù)責(zé)某條示范線的5s實(shí)施工作，并以經(jīng)理的名字命名示范線，以此來體現(xiàn)工廠管理層的承諾和實(shí)踐。
7．工廠全面推廣5s。
示范線取得成功后，可在整個(gè)工廠內(nèi)全面推行5s，除了像在示范階段那樣采用小組活動(dòng)，全面推進(jìn)5s還需大量使用“看板管理”、“5個(gè)為什么”分析等工具。
8．引入審核，形成制度。
制定檢查表并定期審核，是將5s納入日常管理的有效手段。同時(shí)，將審核結(jié)果與績效考核有效地結(jié)合在一起，可把5s與員工的日常工作緊密地聯(lián)系起來。而不定期地舉辦5s的宣傳文化活動(dòng)，如5s演講比賽、征文比賽、繪畫比賽等，則可不斷強(qiáng)化員工的5s意識(shí)。管理人員在日常管理中也要不斷引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到5s給工廠和某個(gè)人帶來的益處，從而逐步形成自下而上的5s文化。
9．持續(xù)改善，挑戰(zhàn)新目標(biāo)。
工廠在成功地鞏固5s的成效后，將呈現(xiàn)出整潔、清爽、有序的新面貌。更重要的是，5s的實(shí)施過程以及一系列工具的廣泛應(yīng)用，將為培育全員參與和持續(xù)改善的文化打下良好的基礎(chǔ)。此后，工廠可引入更高級(jí)的管理系統(tǒng)如tpm、tps、精準(zhǔn)生產(chǎn)等，以不斷地鎖定和消除損失，最終登上卓越制造。
5s管理是所有管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，做5s要得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，還需要所有員工的配合，在實(shí)施過程中，要及時(shí)的汲取教訓(xùn)，學(xué)習(xí)別人成功的經(jīng)驗(yàn)，讓一切規(guī)范化，所有不良的習(xí)慣都必須及時(shí)更正。
車間分配實(shí)施方案篇九
根據(jù)《嘉定區(qū)義務(wù)教育學(xué)?？冃ЧべY實(shí)施辦法》及市相關(guān)文件對事業(yè)單位工作人員分配制度改革的有關(guān)規(guī)定，為切實(shí)落實(shí)義務(wù)教育階段學(xué)校教師績效工資分配，維護(hù)廣大教職工利益，明確內(nèi)部分配政策，結(jié)合本校實(shí)際情況，特制定本實(shí)施辦法如下：
學(xué)校實(shí)施績效工資，既吸納了事業(yè)單位人事制度改革的成果，有利于學(xué)校的。
發(fā)展，又合理界定了各方權(quán)益，有利于調(diào)動(dòng)教師的積極性。因此，我們將以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，貫徹落實(shí)義務(wù)教育法，堅(jiān)持以人為本，以實(shí)施績效工資為契機(jī)，建立科學(xué)規(guī)范的收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的杠桿作用，真正做到干與不干不一樣、干多干少不一樣、干好干壞不一樣，激勵(lì)廣大教職工愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
20xx年1月1日起在本校任教的在編在崗專任教師和職員、職工。
按國家規(guī)定執(zhí)行事業(yè)單位績效工資制度的義務(wù)教育學(xué)校在編在冊正式工作人員，從20xx年1月1日起實(shí)施績效工資。
學(xué)校要完善內(nèi)部考核制度，根據(jù)不同崗位的不同特點(diǎn)，實(shí)行分類考核，把績效考核結(jié)果作為績效工資分配的主要依據(jù)。貫徹按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平的'分配原則。以責(zé)任和業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，不勞不得，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，適當(dāng)拉開分配差距，向一線教師、骨干教師崗位及成績突出的教師傾斜，做到公開、公平、公正、科學(xué)合理。
根據(jù)學(xué)校實(shí)有人數(shù)、人員結(jié)構(gòu)、崗位設(shè)置、辦學(xué)規(guī)模和辦學(xué)水平等因素，績效工資總量和水平每年由區(qū)人力資源保障局、區(qū)財(cái)政局、區(qū)教育局核定。
基礎(chǔ)性績效工資主要體現(xiàn)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)水平、崗位職責(zé)等因素，占績效工資總量的70%?；A(chǔ)性部分又分崗位津貼、工作量（課時(shí)）津貼兩個(gè)項(xiàng)目。
（一）崗位津貼：
主要體現(xiàn)教職工工作年限和崗位職責(zé)，全市統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，教職工依據(jù)所聘崗位和工作年限，執(zhí)行相應(yīng)的崗位津貼，并按月發(fā)放。
（二）工作量（課時(shí)）津貼：
主要體現(xiàn)教職工的工作強(qiáng)度、責(zé)任和數(shù)量。學(xué)校教職工工作量津貼基數(shù)等于學(xué)校績效工資總量的30%除以全校教職工工作量系數(shù)的總和，工作量（課時(shí)）津貼按月發(fā)放。
注：五個(gè)班的年級(jí)組長系數(shù)為0.25，四個(gè)班的年級(jí)組長系數(shù)為0.22，三個(gè)班的年級(jí)組長系數(shù)為0.2。
專任教師工作量根據(jù)上海市教育委員會(huì)《關(guān)于調(diào)整本市中小學(xué)教師周任課時(shí)數(shù)標(biāo)準(zhǔn)（試行）的通知》（滬教委人199540號(hào)）的規(guī)定計(jì)算。
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資主要體現(xiàn)工作量和實(shí)際貢獻(xiàn)等因素，在考核的基礎(chǔ)上，由學(xué)校確定分配方式和辦法。因此，根據(jù)《嘉定區(qū)教育局關(guān)于做好本區(qū)義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核辦法的通知》，加強(qiáng)績效考核，學(xué)校根據(jù)以往教育教學(xué)工作的實(shí)際需要，設(shè)立以下項(xiàng)目：
1、基礎(chǔ)獎(jiǎng)：
即節(jié)日費(fèi)，共5000元。教職工根據(jù)在職狀況，元旦、春節(jié)、五一、教師節(jié)、國慶節(jié)每節(jié)各發(fā)1000元。
2、學(xué)期考核獎(jiǎng)金：
每年1月、7月發(fā)放?？己朔謨?yōu)秀（占20%）、合格、不合格三檔，考核不合格者不得獎(jiǎng)。
3、年度考核獎(jiǎng)金：
4、超工作量（課時(shí)）補(bǔ)貼：
1）超課時(shí)補(bǔ)貼。
教職工根據(jù)《教師課時(shí)津貼發(fā)放意見》按標(biāo)準(zhǔn)每月結(jié)清發(fā)放。各部門條線應(yīng)嚴(yán)格控制超工作量（課時(shí)）數(shù)量，嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)審批制度。課時(shí)不足將予以扣發(fā)。
2）代課補(bǔ)貼。
自修課看課每節(jié)10元，臨時(shí)代課每節(jié)20元，一個(gè)月以上代課每節(jié)30元。
對于兼任多項(xiàng)工作的教職工，給予每月或一次性補(bǔ)貼，嚴(yán)格執(zhí)行逐級(jí)審批制度，并由教職工績效工資考核分配工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論審定。
4）訓(xùn)練隊(duì)補(bǔ)貼。
對于帶隊(duì)訓(xùn)練的教師，給予每月補(bǔ)貼。
5）化學(xué)實(shí)驗(yàn)員、化學(xué)教師營養(yǎng)費(fèi)。
6）帶教青年教師補(bǔ)貼。
7）體育教師陽光費(fèi)。
5、骨干教師獎(jiǎng)勵(lì)：
區(qū)級(jí)骨干教師由區(qū)統(tǒng)一考核，學(xué)校另行支出經(jīng)費(fèi)，不納入績效工資的經(jīng)費(fèi)額度。鎮(zhèn)、校兩級(jí)優(yōu)秀教師由學(xué)校進(jìn)行考核，考核設(shè)一、二、三等獎(jiǎng)，鎮(zhèn)級(jí)骨干教師經(jīng)費(fèi)由鎮(zhèn)教委另行下?lián)芙?jīng)費(fèi)發(fā)放。校級(jí)骨干教師獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置比例各占25%、50%、25%，經(jīng)考核后每年12月發(fā)放。
6、教育教學(xué)成果獎(jiǎng)：
教職工根據(jù)《懷少學(xué)校教師工作獎(jiǎng)勵(lì)方案》按標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)每年年底結(jié)算發(fā)放一次。
7、教師輔導(dǎo)學(xué)生競賽獎(jiǎng)：
教職工根據(jù)《懷少學(xué)校學(xué)生競賽指導(dǎo)教師獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)發(fā)放辦法》按標(biāo)準(zhǔn)在每年教師節(jié)前后發(fā)放。
8、優(yōu)秀組室獎(jiǎng)。
1）優(yōu)秀教研組獎(jiǎng)。
根據(jù)《懷少學(xué)校教研組考核辦法》由分管教學(xué)校長會(huì)同教導(dǎo)處負(fù)責(zé)考核，評出優(yōu)秀教研組，每年7月給予獎(jiǎng)勵(lì)。
2）文明組室獎(jiǎng)。
由學(xué)校工會(huì)對各工會(huì)小組進(jìn)行過程評價(jià)，評出文明組室，每年12月給予獎(jiǎng)勵(lì)。
9、崗位考核獎(jiǎng)：
班主任、年級(jí)組長考核獎(jiǎng)：根據(jù)《懷少學(xué)校班主任考核辦法》由分管德育校長會(huì)同政教處負(fù)責(zé)考核。評出班主任工作金、銀、銅獎(jiǎng)，獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置比例各占25%、50%、25%。年級(jí)組長考核依據(jù)所在年級(jí)班主任考核平均分計(jì)算設(shè)金、銀、銅獎(jiǎng)，各獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置比例各占三分之一左右。按考核結(jié)果每年7月發(fā)放。
車間分配實(shí)施方案篇十
為了深入貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》(國發(fā)?2014?23號(hào))和《國務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見》(安委?2014?4號(hào))的文件精神，按照南方電監(jiān)局《關(guān)于開展南方區(qū)域電力企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的通知》(南方電監(jiān)安全?201x?25號(hào))的工作部署和廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司《關(guān)于印發(fā)廣西水利電業(yè)集團(tuán)有限公司供電、發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施方案的通知》(桂水電司安?2014?100號(hào))文件要求，為了全面開展水電站安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范和改進(jìn)安全管理工作，不斷提高安全生產(chǎn)管理水平?，F(xiàn)根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，深入持久的開展公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任。以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，堅(jiān)持“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全理念和集團(tuán)公司“樹立一切從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是的思想，力戒形式主義，強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全行為，目的生產(chǎn)安全”的安全管理指導(dǎo)思想，以集團(tuán)公司的“抓末端、抓現(xiàn)場、抓標(biāo)準(zhǔn)”和隱患排查治理為基礎(chǔ)，強(qiáng)化生產(chǎn)過程控制和全員的安全管理，不斷提升安全生產(chǎn)條件，夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，逐步建立自我約束、自我完善、持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)工作機(jī)制，全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，使公司安全生產(chǎn)工作進(jìn)一步規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二、工作目標(biāo)。
本著“化整為零、分步實(shí)施、逐漸推進(jìn)、整體提高”的原則，全面開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，通過自我檢查、自我糾正和自我完善，建立安全績效持續(xù)改進(jìn)的安全生產(chǎn)長效機(jī)制。定于2014年9月底前，爭取達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并能持續(xù)改進(jìn)，不斷提高，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
1.為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)扎實(shí)有效地開展，特成立公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，地點(diǎn)設(shè)在公司安全生產(chǎn)監(jiān)察部，辦公室主任為黃平，具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、督促公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作。
領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：組織制定安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方案，組織實(shí)施各項(xiàng)工作計(jì)劃，組織調(diào)配各項(xiàng)培訓(xùn)資源。
2.岑溪發(fā)電分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)主要內(nèi)容和分工責(zé)任。
四、工作步驟。
岑溪發(fā)電分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作分以下六個(gè)階段進(jìn)行推進(jìn)與實(shí)施：
(一)準(zhǔn)備階段(201x年9月)。
進(jìn)一步完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案，對考核評價(jià)的13個(gè)一級(jí)要素和14個(gè)二級(jí)要素進(jìn)行分析，整理出評價(jià)要素大綱，確定適用于本單位的有關(guān)條款，根據(jù)發(fā)電安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)定，逐條對照公司應(yīng)完善的安全生產(chǎn)管理制度和安全管理基礎(chǔ)臺(tái)帳，組織成立公司安全標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室，完善公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作網(wǎng)絡(luò)體系，完成達(dá)標(biāo)創(chuàng)建初步準(zhǔn)備工作。
(二)宣傳培訓(xùn)階段(2014年10月)。
安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重在全員參與，公司在10月份召開安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室將在10月份開展全員宣傳培訓(xùn)工作，各部門、電站務(wù)必高度重視，組織開展好宣傳動(dòng)員工作，教育全體員工正確認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要意義和作用，強(qiáng)化安全意識(shí)，使活動(dòng)深入人心，得到切實(shí)有效的開展。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)的專業(yè)人員，要熟悉安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，熟悉相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理、安全技術(shù)知識(shí)及相關(guān)的生產(chǎn)工藝流程，具備開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)達(dá)到的能力要求，為活動(dòng)的開展打好基礎(chǔ)。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作強(qiáng)調(diào)全員、全過程、全方位、全天候監(jiān)督管理原則，因此，進(jìn)行全員安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)，是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作重點(diǎn)內(nèi)容之一。公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室根據(jù)實(shí)際情況，將培訓(xùn)工作分三步實(shí)施：
1.公司高層、中層管理人員每人人手一冊《規(guī)范》，采取自學(xué)的方式;。
2.各部門、電站專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長采用集中、系統(tǒng)學(xué)習(xí)的工作方式;。
4.各部門、電站專(兼)職標(biāo)準(zhǔn)化工作人員與各班組長是安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的主要組成人員，對他們的培訓(xùn)，將根據(jù)計(jì)劃進(jìn)度，分期進(jìn)行集中培訓(xùn)。
(三)全面實(shí)施階段(2014年11月—2015年5月)公司、各部門、電站與班組按照《發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及達(dá)標(biāo)評級(jí)標(biāo)準(zhǔn)》中的13項(xiàng)一級(jí)要素、14項(xiàng)二級(jí)要素規(guī)定的具體內(nèi)容逐步實(shí)施。做到總經(jīng)理親自抓,分管副總經(jīng)理具體抓，將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)逐級(jí)分解，一級(jí)抓一級(jí)，切實(shí)將工作任務(wù)、工作責(zé)任落實(shí)到部門、電站和各個(gè)崗位。于2014年5月31日前，基本完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。
(四)自評與整改階段(2014年6月-7月)。
201x年6月20日前開展自我評審工作，根據(jù)評審情況，落實(shí)整改、持續(xù)改進(jìn)、不斷提高。于201x年7月31日，完成標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建整改工作。
(五)評審階段(201x年8月—9月)。
201x年8月10日前向南方電監(jiān)局申請達(dá)標(biāo)安全標(biāo)準(zhǔn)化考評驗(yàn)收，爭取在9月底前現(xiàn)場評審?fù)隄M完成任務(wù)。
(六)持續(xù)再提高階段。
在2014年通過電力安全標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收后，還要加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。按照閉環(huán)管理和持續(xù)改進(jìn)的要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化升級(jí)，促進(jìn)公司進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。
五、實(shí)施措施。
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵就是公司在生產(chǎn)經(jīng)營和全部管理過程中，要自覺貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)，并將這些內(nèi)容細(xì)化，依據(jù)這些法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn)制定本公司安全生產(chǎn)方面的規(guī)章、制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，并貫徹實(shí)施，使公司的安全生產(chǎn)工作得到不斷加強(qiáng)并持續(xù)改進(jìn)，使公司的本質(zhì)安全水平不斷得到提升，使公司的人、機(jī)、環(huán)處于和諧，并保持在最好的安全狀態(tài)下運(yùn)行，進(jìn)而保證和促進(jìn)公司在安全的前提下健康快速的發(fā)展。
1.不斷完善各項(xiàng)管理制度，從管理創(chuàng)新入手，努力提高規(guī)范化管理水平;。
3.從基礎(chǔ)工作抓起，既抓硬件也抓軟件，不斷強(qiáng)化硬指標(biāo)，努力改善軟環(huán)境;。
5.強(qiáng)化安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷完善安全標(biāo)準(zhǔn)化工作的組織機(jī)構(gòu)，公司主要負(fù)責(zé)人親自抓，分管安全的副總經(jīng)理具體抓，專業(yè)人員現(xiàn)場抓的強(qiáng)有力的組織保障體系，實(shí)行“責(zé)任制”相統(tǒng)一，認(rèn)真落實(shí)安全標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任制。
車間、
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車間分配實(shí)施方案篇十一
為了進(jìn)一步加強(qiáng)車間、班組安全管理，適應(yīng)綠色安鋼、清潔安鋼、和諧安鋼建設(shè)對安全生產(chǎn)工作的要求，提升安全管理過程控制力，根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《河南省安全生產(chǎn)條例》和上級(jí)文件精神，結(jié)團(tuán)公司安全生產(chǎn)實(shí)際，制定本實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，貫徹“遵章守法，落實(shí)責(zé)任，以人為本，安康至上，預(yù)防為主，持續(xù)改進(jìn)”的安全方針，履行主體責(zé)任，完善保障機(jī)制，落實(shí)法律法規(guī)和上級(jí)安全生產(chǎn)要求，突出重點(diǎn)，打牢基礎(chǔ)，穩(wěn)步推進(jìn)車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，以良好的安全業(yè)績，為集團(tuán)公司“樹大鋼意識(shí)、塑品牌形象”做貢獻(xiàn)。
二、奮斗目標(biāo)。
1、集團(tuán)公司安全目標(biāo)。
通過車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，創(chuàng)建與大鋼企業(yè)相適應(yīng)的“雙基”安全管理推進(jìn)機(jī)制，增強(qiáng)安全生產(chǎn)理念的滲透力、制度的保障力、管理的執(zhí)行力，杜絕重特大事故，挑戰(zhàn)重傷為零，確保工亡為零，一般傷害事故發(fā)生率居行業(yè)領(lǐng)先水平。
2、二級(jí)單位安全目標(biāo)。
工亡、重傷事故為零，輕傷負(fù)傷率低于集團(tuán)公司下達(dá)的安全生產(chǎn)控制目標(biāo)。
輕傷及以上事故為零。
微傷及險(xiǎn)肇事故為零，無嚴(yán)重違規(guī)，無重大隱患。
1、車間應(yīng)成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，車間領(lǐng)導(dǎo)對所屬工段（班組）的安全工作實(shí)行分區(qū)包保。職工人數(shù)超過200人（含200人）的車間、職工人數(shù)超過100人（含100人）的危險(xiǎn)化學(xué)品、建筑施工、礦山單位的車間，應(yīng)設(shè)專職安全員，其它類型及規(guī)模的車間應(yīng)設(shè)兼職安全員。
2、車間領(lǐng)導(dǎo)和安全員應(yīng)掌握必要的安全生產(chǎn)管理知識(shí)和專業(yè)安全知識(shí)，熟悉本車間設(shè)備設(shè)施、工藝、危險(xiǎn)源和典型事故案例。車間領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)經(jīng)過集團(tuán)公司安全管理專門培訓(xùn)并考核合格。安全員應(yīng)經(jīng)過本單位安全管理專門培訓(xùn)并考核合格。
3、車間主任應(yīng)將安全生產(chǎn)業(yè)績列為考核任用基層管理人員的重要內(nèi)容。
車間應(yīng)建立完善以下安全生產(chǎn)制度，并根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、人員、環(huán)境等因素的變化以及安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等，對安全生產(chǎn)制度進(jìn)行動(dòng)態(tài)修訂，加強(qiáng)單位之間的安全合作與交流，持續(xù)改進(jìn)，提升干部職工安全管理能力和操作技能。
1、安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)職責(zé)，車間主任對本單位安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。根據(jù)職責(zé)分工，支部書記、車間副職（含助理）對分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作承擔(dān)管理責(zé)任。車間安全員在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，對本單位安全生產(chǎn)工作進(jìn)行管理。
2、安全操作規(guī)程。車間應(yīng)建立健全各崗位、各工種及各種工器具的使用安全規(guī)程。
3、安全教育培訓(xùn)制度。規(guī)定安全教育培訓(xùn)類型及對象，教育時(shí)間、教育內(nèi)容、實(shí)施人及考核規(guī)定等。
4、安全檢查、隱患整改制度。明確安全檢查的類型、組織人、參加人、檢查內(nèi)容、范圍、檢查周期、隱患整改要求等內(nèi)容。
5、安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。激勵(lì)各級(jí)各類人員的安全生產(chǎn)行為，對不利于安全生產(chǎn)的行為進(jìn)行鞭策和考核。
6、事故管理和責(zé)任追究制度。明確各類事故的報(bào)告、分析、統(tǒng)計(jì)、處理、責(zé)任追究等內(nèi)容。
7、安全許可確認(rèn)制度。對危險(xiǎn)性較大的檢修和臨時(shí)性工作進(jìn)行審批，實(shí)行工作票制、簽單制，明確安全責(zé)任人、安全監(jiān)護(hù)人。
8、安全述職考評制度。規(guī)定各級(jí)各類人員的安全述職考評辦法。
9、現(xiàn)場安全管理制度。對現(xiàn)場存在的違章和重復(fù)性隱患進(jìn)行動(dòng)態(tài)治理，明確責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督，確保處于受控狀態(tài)。
10、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)和控制制度。規(guī)定危險(xiǎn)源辨識(shí)的周期或時(shí)機(jī)，評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)大小，制定和實(shí)施預(yù)防事故發(fā)生的措施。
11、車間主任認(rèn)為必要的其它安全生產(chǎn)制度。
車間應(yīng)建立以下安全生產(chǎn)信息記錄：
1、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)及控制措施匯總表。
2、事故登記臺(tái)帳；
3、安全教育臺(tái)帳；
4、安全檢查及違規(guī)、隱患整改處理臺(tái)帳（含日常檢查）；
5、安全獎(jiǎng)懲考核登記臺(tái)帳；
6、合理化建議臺(tái)帳；
7、職工安全檔案（可委托班組登記管理）；
8、特種作業(yè)人員檔案；
9、安全設(shè)備設(shè)施（含應(yīng)急器材）檔案；
10、安全會(huì)議記錄；
11、事故分析會(huì)議記錄；
12、車間主任認(rèn)為必要的其它安全生產(chǎn)記錄。
1、車間應(yīng)認(rèn)真落實(shí)安全教育培訓(xùn)制度，如實(shí)記錄安全教育培訓(xùn)情況和考核結(jié)果，記入職工安全檔案。
2、教育培訓(xùn)內(nèi)容：
（1）本車間工作特點(diǎn)、工作環(huán)境，存在的主要危險(xiǎn)源和預(yù)防控制措施。
（2）本車間安全生產(chǎn)狀況、安全規(guī)章制度和職業(yè)健康安全管理體系知識(shí)。
（3）所從事工種（崗位）的安全職責(zé)、操作技能及有關(guān)法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求。
（4）所從事工種可能發(fā)生的傷害事故類型，有關(guān)事故案例。
（5）自救互救急救方法、應(yīng)急疏散和現(xiàn)場緊急情況的處理。
（6）安全設(shè)備設(shè)施、個(gè)人防護(hù)用品的使用和維護(hù)。
（7）預(yù)防事故和職業(yè)病的措施及應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。
3、管理要求：
（1）車間安全教育培訓(xùn)由車間主任組織實(shí)施，其他管理人員根據(jù)安排進(jìn)行授課。車間安全教育應(yīng)進(jìn)行閉卷考試，90分以上者為合格，不合格者需重新學(xué)習(xí)和考試。
（2）對新進(jìn)車間的人員必須進(jìn)行不少于16學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，并安排一定時(shí)間進(jìn)行現(xiàn)場安全教育，經(jīng)考試合格后方可分配到班組。
（3）對車間內(nèi)轉(zhuǎn)崗和調(diào)換工種人員必須經(jīng)不少于8學(xué)時(shí)的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可分配到班組。
（4）對休假10天以上、各類事故的責(zé)任者及嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)職工，必須進(jìn)行車間安全教育或?qū)W習(xí)，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。
（5）采用新工藝、新技術(shù)、新材料或新設(shè)備投入使用前，應(yīng)預(yù)先了解、掌握其安全技術(shù)特性，進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定具體安全措施，并對職工進(jìn)行專門的安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格者方可上崗。
（6）安全教育情況及成績記入本人安全檔案。
4、對全體職工車間應(yīng)定期組織安全思想教育、安全知識(shí)教育、安全技能教育、規(guī)章制度教育、事故案例警示教育等，提高職工安全意識(shí)和安全技能。對不適應(yīng)崗位安全生產(chǎn)要求的人員，要及時(shí)予以調(diào)整。
1、車間應(yīng)組織每周不少于1次的綜合性安全檢查，由車間主任負(fù)責(zé)組織實(shí)施，其他管理人員參加。車間安全檢查應(yīng)覆蓋機(jī)械、電氣、安全設(shè)施、應(yīng)急器材、防護(hù)裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、能源動(dòng)力設(shè)施、職工安全表現(xiàn)等。
2、車間專業(yè)技術(shù)人員應(yīng)針對機(jī)械、電氣、工藝、動(dòng)力介質(zhì)等進(jìn)行專業(yè)安全檢查。
3、車間管理人員應(yīng)針對包保區(qū)域加強(qiáng)巡視檢查，通過過程觀察發(fā)現(xiàn)整改隱患，糾正制止違章。
4、對各類檢查發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)認(rèn)真記錄，對整改情況進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證。
1、機(jī)械、電氣、工器具、車輛、工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護(hù)設(shè)施齊全、完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
2、按崗位要求穿戴工裝、安全帽、面罩、眼鏡、鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品。
3、認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全制度，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，杜絕冒險(xiǎn)蠻干行為。
4、安全通道及出入口無雜物，保持暢通。
5、安全警示標(biāo)識(shí)清晰、醒目、準(zhǔn)確、齊全，放置位置合理。
6、危險(xiǎn)品有明顯標(biāo)識(shí)。滅火器等應(yīng)急器材在指定位置放置并處于完好狀態(tài)。
7、無違章指揮、違規(guī)操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為。
8、其它方面符合定置管理和8s管理要求。
1、車間必須做到安全生產(chǎn)“五同時(shí)”。即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)工作任務(wù)時(shí)，必須同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。
2、車間應(yīng)每月至少召開一次全體職工大會(huì)，總結(jié)分析安全生產(chǎn)狀況，增強(qiáng)安全生產(chǎn)工作的敏銳性，對各類事故、現(xiàn)場存在的違章和重復(fù)性隱患要重點(diǎn)治理，杜絕安全管理責(zé)任的缺失。
3、車間應(yīng)根據(jù)具體情況定期組織危險(xiǎn)源辨識(shí)，完善控制措施，并對職工進(jìn)行針對性培訓(xùn)。
4、車間應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、環(huán)境等因素的變化、事故教訓(xùn)及現(xiàn)場暴露的問題，及時(shí)檢查評審現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)完善修訂。
5、車間應(yīng)加強(qiáng)對班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)、檢查、評比與考核，加強(qiáng)對班組長、班組安全員和工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，對不適應(yīng)班組安全工作的人員及時(shí)予以調(diào)整。
6、車間應(yīng)深入開展“安康杯”、“一法三卡”、“三不傷害”等全員性安全生產(chǎn)活動(dòng)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)和安全操作技能。
7、車間應(yīng)針對危險(xiǎn)源（點(diǎn)）和有毒有害物質(zhì)制定“危險(xiǎn)源（點(diǎn)）警示卡”、“有毒有害物質(zhì)信息卡”、“安全檢查提示卡”，針對崗位存在的危險(xiǎn)因素和事故類型完善應(yīng)急預(yù)案，并對職工進(jìn)行培訓(xùn)，定期組織演練。
8、對轄區(qū)內(nèi)檢修、臨時(shí)性工作等必須針對工作特點(diǎn)和現(xiàn)場條件，組織危險(xiǎn)源辨識(shí)，制定安全措施，進(jìn)行安全確認(rèn)許可審批，明確安全責(zé)任人、安全監(jiān)護(hù)人，加強(qiáng)針對性教育和安全交底，加強(qiáng)現(xiàn)場協(xié)調(diào)和監(jiān)督監(jiān)護(hù)。
9、對各類事故必須按照“四不放過”的原則進(jìn)行調(diào)查分析處理，查清原因，分清責(zé)任，落實(shí)防范措施，吸取教訓(xùn)，舉一反三。
10、生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)不安全因素，發(fā)生險(xiǎn)情和事故時(shí)，要果斷正確處理，防止事態(tài)擴(kuò)大，按程序上報(bào)各類事故。
1、班組長是班組安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本班組安全工作負(fù)全面責(zé)任。其他管理人員根據(jù)分工承擔(dān)管理責(zé)任。
2、班組應(yīng)設(shè)一名兼職安全員，協(xié)助班組長開展安全工作，班組安全員不得由班組長兼任。班組安全員不在時(shí)，班組長必須明確代管人員。
班組應(yīng)建立完善以下安全生產(chǎn)制度，并根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備、人員、環(huán)境等因素的變化、事故教訓(xùn)等及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)章制度是否健全，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂，并報(bào)告上級(jí)批準(zhǔn)和備案。
1、班組安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。明確每一名班組成員或崗位的安全職責(zé)。
2、班組安全教育、安全學(xué)習(xí)制度。明確班組安全教育、安全學(xué)習(xí)的類型、內(nèi)容、時(shí)間要求、實(shí)施人及考核規(guī)定等。
3、班組安全檢查、隱患整改制度。明確班組安全檢查的'項(xiàng)目、范圍、周期、實(shí)施人、隱患整改規(guī)定等。
4、班組安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度。明確班組安全獎(jiǎng)懲的原則、依據(jù)、項(xiàng)目、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)等。
5、班組安全值周制度。規(guī)定班組成員值周順序、安全值周人員的職責(zé)、權(quán)利、義務(wù)、工作要求等。
6、班組安全設(shè)施設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度。規(guī)定班組安全設(shè)施設(shè)備的檢查、維護(hù)保養(yǎng)、定期檢驗(yàn)等事項(xiàng)的負(fù)責(zé)人和實(shí)施程序。
7、班組安全互保聯(lián)保制度。規(guī)定班組互保聯(lián)保實(shí)施的原則、責(zé)任、工作內(nèi)容等。
8、班組長認(rèn)為必要的其它安全生產(chǎn)制度。
（1）本班組的概況和工作范圍，本崗位、工種或其它相關(guān)崗位危險(xiǎn)源、事故案例及教訓(xùn)。
（2）本班組和崗位的作業(yè)環(huán)境、危險(xiǎn)區(qū)域、設(shè)備狀況、安全設(shè)施設(shè)備等。
（3）職工的安全生產(chǎn)職責(zé)，本工種或崗位的安全操作規(guī)程、現(xiàn)場管理要求及有關(guān)的安全生產(chǎn)制度規(guī)定。
（4）個(gè)人防護(hù)用品的正確使用和保管規(guī)定，所操作的機(jī)器設(shè)備、工器具、安全裝置、防護(hù)設(shè)施的性能、特點(diǎn)、作用和使用、檢查維護(hù)的方法等。
（5）預(yù)防事故的措施及發(fā)生事故后應(yīng)采取的緊急措施、急救知識(shí)、報(bào)告制度等。
（6）崗位間工作銜接配合應(yīng)注意的安全事項(xiàng)。
（7）危險(xiǎn)源辨識(shí)及安全生產(chǎn)管理知識(shí)、安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。
（8）實(shí)際操作示范，以老帶新，簽訂師徒合同，熟悉設(shè)備和現(xiàn)場。
2、管理要求：
（1）新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備投用前，班組必須組織員工進(jìn)行有針對性的安全教育和考試，經(jīng)考試合格者方可上崗。
（2）班組新職工、換崗職工必須經(jīng)過由班組長或班組安全員組織的班組級(jí)安全教育，經(jīng)考試合格者方可分配到崗位。
（3）對休假5天以上、各類事故的責(zé)任者及違規(guī)違紀(jì)職工，必須進(jìn)行安全教育或?qū)W習(xí)，經(jīng)考試合格后方可重新上崗。
（4）班組安全教育有效時(shí)間新工人不少于24學(xué)時(shí)，其他人員不少于8學(xué)時(shí)。
（5）安全教育應(yīng)進(jìn)行閉卷考試，90分以上者為合格，不合格者需重新學(xué)習(xí)和考試。
（6）班組安全教育情況及成績記入本人安全檔案。
（7）班組各崗位職工應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)職責(zé)、存在的危險(xiǎn)源、控制措施、有關(guān)安全生產(chǎn)制度要求等。
（8）班組應(yīng)經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全報(bào)刊以及上級(jí)頒發(fā)的與本班組有關(guān)的安全文件和制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行。
（9）班組應(yīng)定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練和反事故演練，提高班組成員處理故障和突發(fā)事件的能力。
1、班組長要組織職工進(jìn)行班前、班中和交接班檢查。班組安全檢查應(yīng)按照規(guī)定的檢查項(xiàng)目、檢查范圍、檢查標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)進(jìn)行。
2、班組安全檢查應(yīng)覆蓋機(jī)械、電氣、安全設(shè)施、防護(hù)裝置、工器具、危險(xiǎn)源點(diǎn)、現(xiàn)場環(huán)境、人員精神狀態(tài)、勞保穿戴等，對存在問題要認(rèn)真記錄，按照“三定四不推”的原則進(jìn)行整改。
3、班組應(yīng)根據(jù)所轄區(qū)域具體情況，劃分檢查責(zé)任。對班組成員反映的問題，班組長或安全員應(yīng)及時(shí)檢查確認(rèn)，作出相應(yīng)處理或報(bào)告上級(jí)。
4、各崗位班前應(yīng)對所轄區(qū)域、所用設(shè)備和工器具進(jìn)行重點(diǎn)檢查確認(rèn)，認(rèn)真記錄。
5、長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查確認(rèn)合格后方可使用。
6、班組長、兼職安全員和班組值周人員，要認(rèn)真檢查班組成員執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況，以及現(xiàn)場是否存在隱患，對發(fā)現(xiàn)的問題要認(rèn)真進(jìn)行整改或反映。不能及時(shí)整改的要采取臨時(shí)性安全防護(hù)措施。
1、機(jī)械、電氣、工器具、車輛、工作現(xiàn)場等必須做到無隱患，安全防護(hù)設(shè)施齊全、完好，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
2、按崗位要求穿戴工裝、安全帽、面罩、眼鏡、鞋等勞動(dòng)保護(hù)用品。
3、認(rèn)真執(zhí)行崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)安全制度，拒絕違章指揮、違章作業(yè)，杜絕冒險(xiǎn)蠻干行為。
4、安全通道及出入口無雜物，保持暢通。
5、安全警示標(biāo)識(shí)清晰、醒目、準(zhǔn)確、齊全，放置位置合理。
6、危險(xiǎn)品有明顯標(biāo)識(shí)。滅火器等應(yīng)急器材在指定位置放置并處于完好狀態(tài)。
6、無違反“三項(xiàng)做到、十條不準(zhǔn)”的行為。
7、其它方面符合定置管理和8s管理要求。
1、班組必須實(shí)行安全互保聯(lián)保制，即每二人（或三人）之間結(jié)成互保聯(lián)保對子，班組人員變動(dòng)時(shí)要及時(shí)調(diào)整。
2、結(jié)成互保聯(lián)保對子應(yīng)遵循以下原則：
（1）能力互保（如師傅與徒弟、技術(shù)水平高的與技術(shù)水平低的、老工人與新工人）。
（2）性格互補(bǔ)（如粗心與細(xì)心、內(nèi)向與外向、莽撞與謹(jǐn)慎等）。
（3）與崗位作業(yè)內(nèi)容緊密聯(lián)系。
3、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤和人員變動(dòng)情況，對互保聯(lián)保對子進(jìn)行調(diào)整，確保有效互保聯(lián)保。
4、在每一項(xiàng)工作中，共同工作人員形成事實(shí)上的互保聯(lián)保，應(yīng)認(rèn)真履行互保聯(lián)保職責(zé)。
5、工作中，互保聯(lián)保對子之間要對對方的安全負(fù)責(zé)，做到“四個(gè)互相”，確?！叭粋Α薄?/p>
（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為或處在危險(xiǎn)境地時(shí)，要及時(shí)提醒糾正，工作中呼喚應(yīng)答。
（2）互相照顧：根據(jù)工作任務(wù)、人員生理心理?xiàng)l件合理分工，互相關(guān)心，互創(chuàng)條件。
（3）互相監(jiān)督：工作中互相監(jiān)督、互相檢查，正確使用個(gè)人防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和安全規(guī)章制度，共同遵章守規(guī)。
（4）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)，不發(fā)生各類事故。
6、班組對互保聯(lián)保對子要實(shí)行連帶獎(jiǎng)罰。
（七）班組班前會(huì)標(biāo)準(zhǔn)。
1、班組班前會(huì)必須結(jié)合當(dāng)班生產(chǎn)（檢修）任務(wù)特點(diǎn)及工作環(huán)境，按照“五同時(shí)”的要求詳細(xì)布置當(dāng)班安全工作。
2、根據(jù)班組存在問題、思想傾向和季節(jié)變化，講解安全注意事項(xiàng)。
3、對臨時(shí)性工作進(jìn)行危險(xiǎn)源辨識(shí)，向職工講解應(yīng)注意的危險(xiǎn)和控制措施。
4、傳達(dá)上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的指示和會(huì)議、文件精神。
5、結(jié)合當(dāng)天實(shí)際工作，組織學(xué)習(xí)、抽查安全規(guī)章制度有關(guān)條款。
6、班組班前會(huì)內(nèi)容要認(rèn)真記錄備查。
1、班組每周固定一天為安全活動(dòng)日，組織開展班組安全活動(dòng)。
2、班組開展安全活動(dòng)，可提前通知上級(jí)管理人員參加，班組長或班組安全員應(yīng)精心準(zhǔn)備，確保活動(dòng)質(zhì)量。
（1）時(shí)間落實(shí)。規(guī)定班組每周安全活動(dòng)的時(shí)間安排，并保證每次活動(dòng)不少于30分鐘。
（2）人員落實(shí)。班組成員必須人人參加，不得無故缺席，對缺席者應(yīng)由班長或安全員補(bǔ)課，對無故不參加者要嚴(yán)格考核。
（3）內(nèi)容落實(shí)?？偨Y(jié)一周內(nèi)班組發(fā)生的違章事件與教訓(xùn)，對各崗位進(jìn)行安全講評，安排布置下周安全工作；學(xué)習(xí)討論上級(jí)安全生產(chǎn)方針、政策，學(xué)習(xí)討論安全法律法規(guī)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；學(xué)習(xí)安全報(bào)刊及事故案例；學(xué)習(xí)班組危險(xiǎn)源及控制措施、并組織辨識(shí)新的危險(xiǎn)源；收集職工安全意見、建議、舉報(bào)隱患、分析討論事故案例；開展安全教育和考試。
（4）記錄落實(shí)。包括活動(dòng)時(shí)間、參加人員（缺席人員）、活動(dòng)主題內(nèi)容、發(fā)言摘要等，記錄應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確，真實(shí)反映活動(dòng)情況。
（5）形式要多樣。
1、車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的評審考核，對照車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)評價(jià)檢查。檢查項(xiàng)目綜合達(dá)標(biāo)率在95%及以上的車間、班組為安全管理標(biāo)準(zhǔn)化合格車間、班組。
2、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組的評審，每季度組織一次，由二級(jí)單位組織實(shí)施。其中安全管理標(biāo)準(zhǔn)化車間的評審結(jié)果報(bào)集團(tuán)公司備案。集團(tuán)公司將按不低于20%的比例對安全管理標(biāo)準(zhǔn)化車間進(jìn)行復(fù)查。
3、車間、班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評審實(shí)行一票否決。發(fā)生輕傷及以上事故的班組為不合格班組，發(fā)生重傷及以上事故的車間為不合格車間。
4、安全管理標(biāo)準(zhǔn)化車間、班組的評審結(jié)果，分別在集團(tuán)公司和本單位范圍內(nèi)予以通報(bào)。對優(yōu)秀車間、班組集團(tuán)公司將給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
六、附則。
1、本方案由集團(tuán)公司安全環(huán)保部負(fù)責(zé)解釋。
2、本方案自印發(fā)之日起施行。
車間分配實(shí)施方案篇十二
近10年來，我國中央空調(diào)行業(yè)增長率達(dá)20%，約為國際水平的10倍，已成為僅次于美、日的第三大空調(diào)設(shè)備生產(chǎn)國，年產(chǎn)量接近10萬臺(tái)。
2、結(jié)垢是中央空調(diào)能源浪費(fèi)的最大根源。
中央空調(diào)的換熱面都采用銅材質(zhì)，銅的導(dǎo)熱系數(shù)為397w/(m?k),但水垢的導(dǎo)熱系數(shù)僅為0.464~0.697w/(m?k),只有銅的0.12~0.17%。
據(jù)國外權(quán)威空調(diào)技術(shù)部門多年技術(shù)研究以及大量的事實(shí)證明中央空調(diào)清洗可節(jié)約能耗和運(yùn)行的費(fèi)用超過12%。
3、中央空調(diào)化學(xué)清洗現(xiàn)狀堪憂。
(1)中央空調(diào)用戶的清洗和節(jié)能意識(shí)淡薄。
對大多數(shù)中央空調(diào)用戶來說，化學(xué)清洗只是為滿足空調(diào)制冷需要的無奈之舉，很少有用戶是從節(jié)能降耗的角度來看待化學(xué)清洗。
(2)中央空調(diào)化學(xué)清洗技術(shù)落后、清洗隊(duì)伍的數(shù)量和素質(zhì)普遍都較低。
傳統(tǒng)化學(xué)清洗是一項(xiàng)專業(yè)性特強(qiáng)的技術(shù)。往往一個(gè)小的疏忽可能會(huì)造成嚴(yán)重的安全事故或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。上千萬元的制冷設(shè)備在化學(xué)清洗時(shí)報(bào)廢的報(bào)道屢見不鮮，這是使得中央空調(diào)用戶望而卻步的原因之一。
(3)政府管理和引導(dǎo)不夠。
現(xiàn)在政府往往只提倡提高中央空調(diào)使用時(shí)的室內(nèi)溫度，卻不知通過對中央空調(diào)化學(xué)清洗的有效管理對于節(jié)能降耗的意義更加重大。
大多中央空調(diào)用戶對化學(xué)清洗缺乏認(rèn)識(shí)，往往把化學(xué)兩字跟腐蝕、有毒、危險(xiǎn)等同起來。因此，也需要政府加強(qiáng)對其進(jìn)行正確的引導(dǎo)和宣傳工作。
從中央空調(diào)運(yùn)行現(xiàn)狀的論述，我公司認(rèn)為從技術(shù)上需要解決好兩個(gè)問題：
1、積極推廣中央空調(diào)中性清洗新技術(shù)，使中央空調(diào)用戶能放心大膽的接受中央空調(diào)的化學(xué)清洗。
2、從新建中央空調(diào)開始，普及中央空調(diào)無垢運(yùn)行的新概念。也就是說通過對新建中央空調(diào)在其設(shè)計(jì)和安裝過程作適當(dāng)處理，使中央空調(diào)始終在不結(jié)垢或幾乎不結(jié)垢的情況下高效運(yùn)行，而不是等中央空調(diào)結(jié)垢并影響運(yùn)行效率之后再清洗。
當(dāng)新建中央空調(diào)取得積極效果之后對已經(jīng)投入使用的中央空調(diào)可以進(jìn)行類似的強(qiáng)制改造。
具體方案如下：
1、積極推動(dòng)冷凍系統(tǒng)的開車前清洗。
使用我公司研發(fā)的中性除油除垢清洗劑對中央空調(diào)冷凍系統(tǒng)進(jìn)行開車前清洗，清洗之后加入我公司自主研發(fā)的防結(jié)垢、防腐蝕、防生銹的高效三防冷卻液，可實(shí)現(xiàn)冷凍系統(tǒng)3~5年不清洗而高效、安全的運(yùn)行。
2、安裝自動(dòng)清洗設(shè)備。
中央空調(diào)冷卻系統(tǒng)大多采取敞開式散熱，循環(huán)水大量蒸發(fā)，非常容易結(jié)垢，但該系統(tǒng)只有冷凝器存在熱交換，因此，可以在冷凝器上安裝一套我公司自主研制的自動(dòng)清洗設(shè)備。當(dāng)空調(diào)制冷期間，每隔一、二個(gè)月中央空調(diào)用戶關(guān)閉冷凝器的進(jìn)出口閥門，開啟自動(dòng)清洗按鈕就可實(shí)現(xiàn)水垢的徹底清洗。清洗之后更換盛裝清洗劑的塑料桶，以補(bǔ)充我公司研發(fā)的中性清洗劑，準(zhǔn)備下次清洗使用。
3、建議中央空調(diào)用戶加強(qiáng)其他方面的節(jié)能措施。
a、加強(qiáng)冷卻水循環(huán)水的日常保養(yǎng)。
b、定期清洗風(fēng)機(jī)盤管。
c、加強(qiáng)風(fēng)道的清洗。
4、開車前清洗、防護(hù)的其它意義：
a、降低中央空調(diào)損耗及維護(hù)費(fèi)用。
b、延長中央空調(diào)使用壽命。
c、開車前清洗是對中央空調(diào)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)的完美補(bǔ)充。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，一臺(tái)中央空調(diào)從安裝到淘汰，其初安裝費(fèi)在全部費(fèi)用平均僅占總成本的10%，也就是說運(yùn)行費(fèi)用和維修費(fèi)占用了近90%。中央空調(diào)節(jié)能改造費(fèi)用僅占安裝費(fèi)的10%，占全部費(fèi)用的1%左右，而這1%卻對90%產(chǎn)生了不可估量的作用。
但是，對于節(jié)能意識(shí)薄弱的中央空調(diào)用戶來說，“亡羊補(bǔ)牢”式的化學(xué)清洗比較容易接受;“未雨綢繆”式的節(jié)能改造卻不易接受。因此在該項(xiàng)技術(shù)的推廣和運(yùn)用，需要包括政府部門在內(nèi)的社會(huì)各界大力宣傳、引導(dǎo)、扶持才可能盡快實(shí)現(xiàn)。
車間分配實(shí)施方案篇十三
為了充分調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性，建立公平合理公開透明，有效激勵(lì)的內(nèi)部分配機(jī)制。根據(jù)《龍山縣教育局關(guān)于20xx年全縣義務(wù)教育學(xué)校教師獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配實(shí)施意見(試行)》文件精神，結(jié)合我校實(shí)際，特制定本分配方案。
根據(jù)上級(jí)指示精神和本校實(shí)際，在上級(jí)核撥的績效工資總量內(nèi)，學(xué)校再安排適量的經(jīng)費(fèi)(以上級(jí)有關(guān)規(guī)定為準(zhǔn))，以實(shí)行聘用制和崗位管理為重點(diǎn)，科學(xué)安排，建立符合本校實(shí)際的分配機(jī)制，調(diào)動(dòng)廣大教職工工作積極性。
1、按勞分配、效率優(yōu)先的原則。對教師工作量、崗位職責(zé)和工作業(yè)績進(jìn)行考核，適當(dāng)拉開分配差距，向一線教師、骨干教師崗位及成績突出的教師傾斜，充分體現(xiàn)多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬的分配原則。
2、統(tǒng)籌兼顧，合理均衡的原則?？茖W(xué)安排學(xué)校內(nèi)部各類人員績效工資的分配關(guān)系，確保學(xué)校內(nèi)部和諧穩(wěn)定。
3、“公開、公平、公正”的原則?？己朔峙溥^程全公開，切實(shí)做到公平公正。
組長：徐德順。
副組長：戴理生、張先勤、尚立桂、張?zhí)啤?/p>
成員：李發(fā)銀、李連鳳、殷明發(fā)、肖全民。
本校在編且在職、在崗的教職工。
績效工資由月績效工資，專項(xiàng)津貼和期末質(zhì)量獎(jiǎng)三部分構(gòu)成。
1、上級(jí)按我校在編在崗教職工人數(shù)核發(fā)的獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資(績效工資總額的30%)用于月績效工資發(fā)放。
2、學(xué)校在可用財(cái)力中按每人每年1200元的標(biāo)準(zhǔn)安排資金用于期末質(zhì)量獎(jiǎng)及工會(huì)活動(dòng)的開支。其中期末質(zhì)量獎(jiǎng)每人每期安排450元，教師節(jié)工會(huì)活動(dòng)每人安排100元，春節(jié)前工會(huì)活動(dòng)每人安排200元。
3、學(xué)校在可用財(cái)力中另安排專項(xiàng)資金用于班主任津貼，教研組長津貼，學(xué)校管理層干部津貼等。
1、月績效工資按月考核、分月造冊、以期發(fā)放。
2、專項(xiàng)津貼按月考核、按月發(fā)放。
3、期末質(zhì)量獎(jiǎng)按學(xué)?！豆ぷ骺冃Я炕桨浮妨炕?，在學(xué)期末發(fā)放。
教導(dǎo)處、教科室。
1、資金：學(xué)校在編在崗教職工績效工資總額的30%。
2、考核及發(fā)放：按月考核、分月造冊、以期發(fā)放。
3、月績效工資組成：月結(jié)構(gòu)工資由出勤獎(jiǎng)勵(lì)，課時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)三部分組成，其中出勤部分占30%，課時(shí)部分占60%，現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)占10%。
4、發(fā)放辦法：表格略。
車間分配實(shí)施方案篇十四
一個(gè)團(tuán)隊(duì)就象人一樣，有出生、成長和成熟的過程。
——精益生產(chǎn)管理。
精益生產(chǎn)是永無止境的精益求精的過程，它致力于改進(jìn)生產(chǎn)流程和流程中的每一道工序，盡最大可能消除價(jià)值鏈中一切不能增加價(jià)值的活動(dòng)，提高勞動(dòng)利用率，消滅浪費(fèi)。精益是一種全新的企業(yè)文化，而不是最新的管理時(shí)尚。
精益生產(chǎn)方式的目的是——最大限度地消除浪費(fèi)（過多制造造成的浪費(fèi)；庫存的浪費(fèi)；品質(zhì)不良的浪費(fèi)；等待造成的浪費(fèi)；搬運(yùn)造成的浪費(fèi)；加工造成的浪費(fèi)；動(dòng)作造成的浪費(fèi)）。
管理方法：團(tuán)隊(duì)工作法、注重關(guān)鍵細(xì)節(jié)。
團(tuán)隊(duì)工作法（teamwork）努力營造一種“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”的整體氛圍。團(tuán)隊(duì)工作的基本氛圍是信任，以一種長期的監(jiān)督控制為主，而避免對每一步工作的稽核，提高工作效率。每位管理人員在工作中不僅是執(zhí)行上級(jí)的命令，更重要的是積極地參與，起到?jīng)Q策與輔助決策的作用。團(tuán)隊(duì)成員強(qiáng)調(diào)一專多能，要求能夠比較熟悉團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他工作人員的工作，保證工作協(xié)調(diào)的順利進(jìn)行。團(tuán)隊(duì)成員要增強(qiáng)大局觀念。當(dāng)發(fā)生不協(xié)調(diào)時(shí)，應(yīng)該“求大同存小異”。在工作中應(yīng)發(fā)揚(yáng)“有人負(fù)責(zé)我服從，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)”的精神，但不主張盲目而越位負(fù)責(zé)，這將會(huì)嚴(yán)重影響管理的執(zhí)行力。在團(tuán)隊(duì)當(dāng)中，知識(shí)是一種共同的思維基礎(chǔ)。在傳統(tǒng)觀念中，知識(shí)是個(gè)人私有的力量、權(quán)力，是不可以共享給別人的。要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，只有大家把知識(shí)經(jīng)驗(yàn)共享出來，才更易碰撞出創(chuàng)新的火花。每個(gè)員工的成功才有企業(yè)的成功。只有把團(tuán)隊(duì)成員的利益放在心上才有凝聚力。
注重關(guān)鍵細(xì)節(jié)：
小天鵝公式。
海爾法則。
3.1生產(chǎn)現(xiàn)狀。
品質(zhì)不良狀況；
管理人員主要精力處理事物，如生產(chǎn)異常？、品質(zhì)異常？
員工是否勞動(dòng)效率低？
原、輔料是否沒有進(jìn)行有效控制？
3.2管理意識(shí)的更新。
如何提高產(chǎn)品的一次合格率？
如何通過徹底消除各類損耗和浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率和降低生產(chǎn)成本？
如何通過建設(shè)優(yōu)秀現(xiàn)場管理文化，創(chuàng)造環(huán)境整潔、設(shè)備完好、管理有序的工廠？
如何開展5s活動(dòng)，改善員工精神面貌，激活員工和員工團(tuán)隊(duì)精神？
3.3改進(jìn)生產(chǎn)活動(dòng)。
3.3.1品質(zhì)不良原因分析及對策。
3.3.2設(shè)備管理。
設(shè)備維護(hù)的狀況直接影響到生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量的好壞消除停機(jī)時(shí)間。全面生產(chǎn)維修（totalproductivemaintenance，tpm）是消除停機(jī)時(shí)間最有力的措施，包括例行維修、預(yù)測性維修、預(yù)防性維修和立即維修四種基本維修方式。
例行維修——一操作工和維修工每天所作的維修活動(dòng)，需要定期對機(jī)器進(jìn)行保養(yǎng)。預(yù)測性維修——利用測量手法分析技術(shù)預(yù)測潛在的故障，保證生產(chǎn)設(shè)備不會(huì)因機(jī)器故障而造成時(shí)間上的損失。其意義在于未雨綢繆，防患于未然。
預(yù)防性維修——一為每一臺(tái)機(jī)器編制檔案，記錄所有的維修計(jì)劃和維修紀(jì)錄。對機(jī)器的每一個(gè)零部件都做好徹底、嚴(yán)格的保養(yǎng)，適時(shí)更換零部件，保證機(jī)器不發(fā)生意外故障。立即維修——一旦有故障發(fā)生時(shí)，維修人員要召之即來，隨叫隨到，及時(shí)處理。
3.3.3生產(chǎn)管理。
培養(yǎng)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍（現(xiàn)代化的硬件設(shè)施可以投資，技術(shù)專才可以引進(jìn)，但整體的一支高素質(zhì)、高技能的工人隊(duì)伍卻無法完全引進(jìn)，而要靠企業(yè)長期培訓(xùn)、儲(chǔ)蓄、積累起來。一個(gè)制造業(yè)公司的競爭力在相當(dāng)程度上取決于工人的素質(zhì)狀況。精益生產(chǎn)可以起到培養(yǎng)用心、有心、肯動(dòng)腦筋、關(guān)心企業(yè)的一批優(yōu)秀工人的作用。要提高中層生產(chǎn)管理干部的管理水平、知識(shí)層次，學(xué)習(xí)生產(chǎn)計(jì)劃、均衡排產(chǎn)、目視管理、負(fù)荷計(jì)劃、預(yù)測管理等現(xiàn)代生產(chǎn)管理知識(shí)。
精益生產(chǎn)則強(qiáng)調(diào)個(gè)人對生產(chǎn)過程的干預(yù)，充分發(fā)揮人的能動(dòng)性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，對員工個(gè)人的評價(jià)也是基于長期的表現(xiàn)。這種方法更多地將員工視為企業(yè)團(tuán)體的成員，而非機(jī)器。激發(fā)員工創(chuàng)意精神）。
拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（－－以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點(diǎn)。－－強(qiáng)調(diào)物流平衡，追求零庫存，避免一道工序的工作荷載一會(huì)兒過高，一會(huì)兒又過低，要求上一道工序加工完的零件立即可以進(jìn)入下一道工序。但是，在某些情況下，還必須保留一定數(shù)量的在制品庫存，而這個(gè)數(shù)量就取決于相鄰兩道工序的交接時(shí)間。－－組織生產(chǎn)線依靠一種稱為看板（kanban）的形式。即由看板傳遞下道向上退需求的信息。看板的目的在于有效的控制在制品的數(shù)量，促進(jìn)前后工序生產(chǎn)節(jié)奏同步，實(shí)現(xiàn)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)持續(xù)穩(wěn)定、科學(xué)合理、均衡組織生產(chǎn)。－－生產(chǎn)中的節(jié)拍可由人工于預(yù)、控制，但重在保證生產(chǎn)中的韌流平衡（對于每一道工序來說，即為保證對后退工序供應(yīng)的準(zhǔn)時(shí)化）－－由于采用拉動(dòng)式生產(chǎn)，生產(chǎn)中的計(jì)劃與調(diào)度實(shí)質(zhì)上是由各個(gè)生產(chǎn)單元自己完成，在形式上不采用集中計(jì)劃，但操作過程中生產(chǎn)單元之間的協(xié)調(diào)則極為必要）。
生產(chǎn)計(jì)劃的管理（生產(chǎn)計(jì)劃安排、產(chǎn)能分析與管理、系統(tǒng)協(xié)調(diào)各工序銜接）。
生產(chǎn)過程中物料的管理（1、原輔料消耗的控制，原材料完全按定單數(shù)量進(jìn)行成套領(lǐng)料、對原材料的報(bào)廢情況每周進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、制定輔料的耗用標(biāo)準(zhǔn)；2、在制品的控制，對各工序建立在制日報(bào)，使生產(chǎn)確實(shí)掌握在制品的狀況、對半成品物料進(jìn)行管制、對各產(chǎn)品生產(chǎn)尾數(shù)進(jìn)行重點(diǎn)管制）。
生產(chǎn)線平衡分析（生產(chǎn)線平衡分析是指：分析生產(chǎn)線中各工序的時(shí)間差異狀態(tài)，并將差異時(shí)間給予消除，使生產(chǎn)線保持順暢的方法，也稱工序平衡分析。
生產(chǎn)線平衡分析的作用是提高人員、機(jī)械的運(yùn)作效率；提高作業(yè)效率；縮短等待時(shí)間等）。
生產(chǎn)線平衡改善（工時(shí)大的工序的改善、工時(shí)小的工序的改善）。
增加產(chǎn)品的增值時(shí)間，提高效率（制造時(shí)間=處理時(shí)間+檢驗(yàn)時(shí)間+搬運(yùn)時(shí)間+等待時(shí)間，減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間。減少過程準(zhǔn)備時(shí)間可以相對地增加產(chǎn)品的增值時(shí)間，提高效率。減少生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間的做法是，認(rèn)真細(xì)致地做好開機(jī)（線）前的一切準(zhǔn)備活動(dòng)，消除生產(chǎn)過程可能發(fā)生的各種隱患。消除停機(jī)時(shí)間。一方面出現(xiàn)故障立即維修，另一方面力爭向例行維修和預(yù)防性維修的維修方式發(fā)展。減少廢品產(chǎn)生。嚴(yán)密注視產(chǎn)生廢品的各種現(xiàn)象（比如設(shè)備、工作人員、物料和操作方法等），找出根源，然后徹底解決。此外，那些消除返工的措施也同樣有利于減少廢品的產(chǎn)生）。
員工勞動(dòng)效率低原因分析及對策（拉長職責(zé)是否不明確？流水線作業(yè)是否不平衡，表現(xiàn)為堆積、等待等、各工序員工等待時(shí)間是否過長？來料是否延誤？來料是否不良？來料數(shù)量是否不足？新產(chǎn)品是否較多？工藝是否不成熟？新員工是否多？熟練程度是否不夠？員工培訓(xùn)是否不到位？拉長和員工質(zhì)量意識(shí)觀念是否不強(qiáng)等？）。
3.3.4質(zhì)量管理。
（停線：生產(chǎn)線上任何一個(gè)工位的操作人員在發(fā)現(xiàn)有不合格品發(fā)生時(shí)均有權(quán)停止生產(chǎn)線的工作，并通過查找和消除產(chǎn)生不合格品的根本原因來杜絕不合格品的發(fā)生；防錯(cuò)：采用防錯(cuò)技術(shù)防止誤操作帶來的不合格以及其它問題；可視控制：通過布告板、生產(chǎn)控制板和看板等手段實(shí)現(xiàn)可視化控制以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。防止不合格品的發(fā)生；自感化：使設(shè)備具有判斷部件合格與否的能力，消除不合格品發(fā)生）。
車間分配實(shí)施方案篇十五
1、崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。崗位工資是體現(xiàn)崗位管理的基本工資，將原在編正式職工和聘用職工，納入統(tǒng)一的崗位工資序列，按照崗位價(jià)值確定各類序列人員的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，以崗位級(jí)檔適當(dāng)拉開收入差距。
資標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)臵上，既體現(xiàn)員工崗位的責(zé)任貢獻(xiàn)大小和原在冊正式職工的工資收入水平基本穩(wěn)定，又考慮原聘用職工收入水平逐年有所增長，達(dá)到逐步縮小收入差距的改革目的?？冃ЧべY設(shè)臵十三個(gè)等級(jí)，一級(jí)為最高級(jí)，十三級(jí)為最低級(jí)。績效工資等級(jí)與崗位工資級(jí)檔不是一一對應(yīng)的關(guān)系。詳見《績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》。
4、協(xié)議工資。協(xié)議工資適用于服務(wù)類崗位人員，參照銀川地區(qū)勞動(dòng)力市場工資指導(dǎo)價(jià)位水平、社會(huì)保險(xiǎn)等因素確定協(xié)議工資標(biāo)準(zhǔn)，不得低于寧夏區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)。
（二）離崗?fù)损B(yǎng)職工待遇。凡是離崗?fù)损B(yǎng)的職工，從離崗?fù)损B(yǎng)之日起發(fā)放生活費(fèi)。正常離崗?fù)损B(yǎng)的職工，離崗?fù)损B(yǎng)生活費(fèi)按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。非正常離崗?fù)损B(yǎng)的員工，按照企業(yè)內(nèi)部管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
（一）在崗員工崗位工資初次套級(jí)套檔。為打破原在冊正式職工與聘用員工的身份界限，逐步淡化身份、資歷等因素對工資分配的影響，崗位工資初次套級(jí)套檔的具體辦法是：根據(jù)員工所在崗位、所任職務(wù)和改革前工資收入水平，專業(yè)管理類按照對應(yīng)的崗位職級(jí)、崗位等級(jí)和崗位工資檔次，一次性套入；業(yè)務(wù)類和操作類按照對應(yīng)序列的崗位等級(jí)和崗位工資檔次，一次性套入。初次套級(jí)套檔時(shí)，沒有擔(dān)任基層以上負(fù)責(zé)人的原聘用職工按以下辦法套入：
3、工作時(shí)間滿八年以上的，專業(yè)管理類崗位工資套入五崗六級(jí)三檔；業(yè)務(wù)類和操作類套入對應(yīng)序列的六級(jí)三檔。原聘用職工工作年限的計(jì)算，是指從第一次與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同之日起，截止2017年月日止的實(shí)際工作時(shí)間。
（二）在崗員工績效工資初次套級(jí)。按照“尊重歷史、平穩(wěn)過渡、有效激勵(lì)”的原則，參照改革前員工所在崗位和工資收入水平，分別套入對應(yīng)的績效工資等級(jí)。
（三）新進(jìn)員工套級(jí)套檔。新進(jìn)員工是指市局（公司）用工分配制度改革后新進(jìn)企業(yè)的員工。套級(jí)套檔的條件是：
1、新進(jìn)員工試用期工資發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)。按照試用崗位序列最低崗位工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放。
2、新進(jìn)員工在簽訂勞動(dòng)合同試用期滿后，崗位工資套入相應(yīng)崗位序列工資標(biāo)準(zhǔn)。其中大專以下學(xué)歷的崗位工資套入對應(yīng)崗位序列的六級(jí)一檔，大學(xué)本科套入六級(jí)二檔，績效工資套入十三級(jí)；碩士畢業(yè)套入六級(jí)三檔、博士畢業(yè)套入六級(jí)四檔，績效工資套入十二級(jí)。
齡不滿十年的，套入六級(jí)三檔，軍齡滿十年以上的，套入六級(jí)四檔，績效工資均套入十二級(jí)。退役士兵參照相應(yīng)學(xué)歷，按照新進(jìn)人員工資標(biāo)準(zhǔn)套入。
4、通過區(qū)局（公司）調(diào)入的行業(yè)內(nèi)人員，簽訂勞動(dòng)合同后，按照聘任的崗位，參照同等條件的職工套入相應(yīng)的崗位工資和績效工資。
本著“打破收入分配隱性大鍋飯、彰顯網(wǎng)絡(luò)建設(shè)功能，激勵(lì)員工履行崗位職責(zé)，做細(xì)做實(shí)做精各項(xiàng)工作，減少考核人為因素，構(gòu)建科學(xué)考核體系”的改革思路，建立完善績效管理體系。注重團(tuán)隊(duì)績效與個(gè)人績效，過程管理與結(jié)果管理，自主管理與目標(biāo)管理，短期目標(biāo)與長期目標(biāo)相結(jié)合。將績效管理從原來偏重考核獎(jiǎng)懲向績效溝通、績效改進(jìn)、有效激勵(lì)、員工個(gè)人能力培養(yǎng)和職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方面轉(zhuǎn)變?？冃Э己说梅峙c職工績效工資掛鉤，其中：員工月度績效考核得分在科室范圍內(nèi)進(jìn)行第一次調(diào)整，確定員工月度績效工資；季度績效考核得分在公司范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)整，參與績效工資二次分配；年終績效考核評定結(jié)果與崗位工資級(jí)檔升降和績效工資等級(jí)升降掛鉤。
工資級(jí)檔升降與員工職業(yè)生涯發(fā)展匹配，通過競爭上崗、績效考核、職級(jí)評聘，實(shí)現(xiàn)工資調(diào)級(jí)調(diào)檔升降管理。
（一）競爭上崗，級(jí)檔升降。崗位實(shí)行公開選拔、競爭上崗的，
依據(jù)崗位變動(dòng)情況，崗位工資實(shí)行“崗變薪變”；績效工資以原績效等級(jí)為依據(jù)進(jìn)行升降。
1、職級(jí)晉升。通過競爭上崗，職級(jí)晉升的，崗位工資以晉升前崗位工資的職級(jí)、等級(jí)和檔次為依據(jù)，對應(yīng)套入晉升后的崗位工資職級(jí)、等級(jí)和檔次。如：專業(yè)管理類的五級(jí)管理員（原普通職工）晉升到三級(jí)管理員（原正股級(jí)）的，崗位工資由五崗六級(jí)一檔，晉升到三崗六級(jí)一檔；業(yè)務(wù)類營銷序列的客戶經(jīng)理晉升到專業(yè)管理類序列三級(jí)管理員（原正股級(jí)）的，崗位工資由六級(jí)一檔，晉升到專業(yè)管理類三崗六級(jí)一檔；凡是職級(jí)晉升的，績效工資以原績效等級(jí)為依據(jù)晉升一級(jí)。如：原績效工資為十三級(jí)的晉升到十二級(jí)。
2、落聘降級(jí)。原擔(dān)任中層或基層管理崗位職務(wù)的，在競爭上崗中落聘的人員，崗位工資以降級(jí)前的職級(jí)、等級(jí)和檔次為依據(jù)，對應(yīng)套入降級(jí)后的崗位工資職級(jí)、等級(jí)和檔次。如由專業(yè)管理類的三級(jí)管理員（原正股級(jí)）的降級(jí)到五級(jí)管理員（普通職工），崗位工資由三崗六級(jí)一檔，降級(jí)到五崗六級(jí)一檔；績效工資以原績效等級(jí)為依據(jù)下降一級(jí)。如：原績效九級(jí)下降到十級(jí)。原績效等級(jí)高于所在崗位最高封頂?shù)燃?jí)的，直接降到封頂?shù)燃?jí)。
（二）績效考核，級(jí)檔進(jìn)退。績效考核，崗位工資和績效工資的級(jí)檔進(jìn)退，由市局（公司）績效管理委員會(huì)和薪酬管理委員會(huì)，根據(jù)年度績效考核評定結(jié)果研究確定。
的進(jìn)檔比例，不得超過各類序列崗位員工總數(shù)的10%。員工個(gè)人當(dāng)年績效考核評定成績在進(jìn)檔比例之內(nèi)評為“優(yōu)秀”的，崗位工資進(jìn)一個(gè)檔次；連續(xù)兩年達(dá)到“優(yōu)秀”的，崗位工資晉升到上一級(jí)對應(yīng)檔次，不能晉級(jí)的，直接進(jìn)兩個(gè)檔次。崗位工資達(dá)到所在序列職級(jí)的一級(jí)四檔后予以封頂。
2、績效工資進(jìn)檔?？冃Э己嗽u定成績在進(jìn)檔比例之內(nèi)，連續(xù)兩年達(dá)到“優(yōu)秀”的，績效工資在原等級(jí)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一個(gè)等級(jí)。其中：專業(yè)管理類崗位等級(jí)為五級(jí)管理員和四級(jí)管理員的，績效工資最高為五級(jí)封頂；崗位等級(jí)為三級(jí)管理員的，績效工資最高為四級(jí)封頂；崗位等級(jí)為二級(jí)管理員的，績效工資最高為三級(jí)封頂；崗位等級(jí)為一級(jí)管理員的，績效工資最高為一級(jí)封頂。業(yè)務(wù)類和操作類，績效工資最高為五級(jí)封頂。
3、崗位工資退檔。崗位工資退檔僅限于在本序列職級(jí)范圍內(nèi)，采用螺旋式下降的方式進(jìn)行。年度各類序列崗位員工崗位工資檔次的退檔比例，控制在各類序列崗位員工總數(shù)的3%以下。員工個(gè)人當(dāng)年績效考核評定成績在降檔比例之內(nèi)評為“不合格”的，崗位工資退一個(gè)檔次；連續(xù)兩年績效考核評定成績?yōu)椤安缓细瘛钡?，崗位工資降到下一級(jí)的對應(yīng)檔次，不能降級(jí)的，直接退兩個(gè)檔次。
4、績效工資退級(jí)。績效考核評定成績在退檔比例之內(nèi)，連續(xù)兩年評為“不合格”的，績效工資在原等級(jí)的基礎(chǔ)上，退一個(gè)等級(jí)。
按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。待崗培訓(xùn)期滿后，仍然上不了崗的，按照寧夏區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)；合同期滿后，終止勞動(dòng)合同；合同期內(nèi)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，解除勞動(dòng)合同。
（三）職級(jí)評聘。鑒于目前業(yè)務(wù)（技能）類專賣、營銷、物流序列職業(yè)技能資格考試、認(rèn)證、評聘沒有同步進(jìn)行的原因，業(yè)務(wù)（技能）營銷類序列人員有分級(jí)職業(yè)資格證書，業(yè)務(wù)（技能）專賣類序列人員統(tǒng)一為執(zhí)法資格證書（沒有分級(jí)別），業(yè)務(wù)（技能）物流序列人員無職業(yè)資格證書，暫時(shí)無法實(shí)施業(yè)務(wù)類人員職級(jí)評聘晉升管理。隨著業(yè)務(wù)類序列崗位職級(jí)管理體系的建立和完善，我們將逐步把職業(yè)技能資格納入工資動(dòng)態(tài)管理。
1、截止2017年月日，工資分配制度改革實(shí)施后，取消年功工資和知識(shí)分子津貼，將員工的工作年限和學(xué)歷，體現(xiàn)在《崗位職務(wù)說明書》中，作為崗位任職資格條件之一。
2、截止2017年月日，工資分配制度改革實(shí)施后，取消原主任科員、副主任科員、科員、辦事員、起點(diǎn)工資崗位的評定，按勞動(dòng)用工分配制度改革相關(guān)配套管理制度執(zhí)行。
年期內(nèi)仍達(dá)不到學(xué)歷條件要求的，繼續(xù)待崗，按照寧夏區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)；合同期滿后，終止勞動(dòng)合同；合同期內(nèi)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，解除勞動(dòng)合同。
4、專業(yè)管理序列崗位、業(yè)務(wù)序列崗位，年齡在40周歲以下的員工，目前為高中及以下學(xué)歷的，應(yīng)在4年之內(nèi)取得大專以上學(xué)歷，并取得與崗位要求相匹配的職業(yè)技能資格證書。到期未能達(dá)到的，進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，發(fā)放待崗生活費(fèi)。待崗時(shí)間為一年，一年期內(nèi)仍達(dá)不到學(xué)歷條件要求，未獲得相關(guān)職業(yè)技能資格證書的，繼續(xù)待崗，按照寧夏區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)；合同期滿后，終止勞動(dòng)合同；合同期內(nèi)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，解除勞動(dòng)合同。
5、操作類序列崗位，年齡在40周歲以下的員工，目前為高中及以下學(xué)歷的，應(yīng)在3年之內(nèi)取得與崗位要求相匹配的職業(yè)技能資格證書。到期未能達(dá)到的，進(jìn)行待崗學(xué)習(xí)，發(fā)放待崗生活費(fèi)。待崗時(shí)間為一年，一年期內(nèi)仍達(dá)不到學(xué)歷條件要求，未獲得相關(guān)職業(yè)技能資格證書的，繼續(xù)待崗，按照寧夏區(qū)最低工資標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放生活費(fèi)；合同期滿后，終止勞動(dòng)合同；合同期內(nèi)，經(jīng)雙方協(xié)商一致，解除勞動(dòng)合同。
附件：
1、《專業(yè)管理類序列崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》。
2、《業(yè)務(wù)和操作類序列崗位工資標(biāo)準(zhǔn)表》。
3、《績效工資標(biāo)準(zhǔn)表》。
車間分配實(shí)施方案篇十六
為推進(jìn)學(xué)校教師績效工資制度順利實(shí)施，深化學(xué)校內(nèi)部收入分配制度，促進(jìn)學(xué)校教育事業(yè)科學(xué)和諧發(fā)展，根據(jù)上級(jí)關(guān)于非義務(wù)教育學(xué)校教師績效考核指導(dǎo)意見文件精神，結(jié)合學(xué)校目前的實(shí)際情況，特制定本考核實(shí)施方案。
一、指導(dǎo)思想。
以教師績效工資實(shí)施為契機(jī)，探索建立符合教育教學(xué)和教師成長規(guī)律、導(dǎo)向明確、標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)、操作規(guī)范的教職工收入分配機(jī)制，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，進(jìn)一步激發(fā)廣大教職工愛崗敬業(yè)，勤奮工作，開拓進(jìn)取，積極主動(dòng)地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步推進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
二、實(shí)施對象。
學(xué)?？冃ЧべY發(fā)放對象：學(xué)校在編、在崗的教職工。離退休人員的績效工資發(fā)放按上級(jí)文件規(guī)定的辦法執(zhí)行。在編不在崗的教職工績效工資發(fā)放根據(jù)實(shí)際情況確定。
1、堅(jiān)持“按勞分配、多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬、兼顧公平”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資以工作績效考核結(jié)果作為分配的主要依據(jù)；堅(jiān)持向一線教師，骨干教師和做出突出貢獻(xiàn)的其他工作人員傾斜的原則。
2、堅(jiān)持公開、公平、公正的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配的全過程公開，切實(shí)做到公平、公正，程序規(guī)范。
3、堅(jiān)持“科學(xué)合理、和諧平穩(wěn)”的原則。獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配方案科學(xué)和諧，體現(xiàn)梯度級(jí)別。根據(jù)上級(jí)有關(guān)績效工資發(fā)放指導(dǎo)性方案，為進(jìn)一步推進(jìn)分配制度改革，充分調(diào)動(dòng)教職工的工作積極性，充分發(fā)揮績效工資的激勵(lì)導(dǎo)向作用，逐步形成內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)辦學(xué)活力，提高辦學(xué)質(zhì)量，構(gòu)建和諧校園，促進(jìn)我校教育事業(yè)持續(xù)健康快速發(fā)展。結(jié)合我校實(shí)際，特制訂本實(shí)施辦法。
學(xué)校成立績效工資分配領(lǐng)教師代表組成?？己私M負(fù)責(zé)制定本?？冃Э己宿k法并組織實(shí)施，確導(dǎo)小組，校長為考核組組長，組員由學(xué)校行政（黨、政、工）代表和教師代表。（名單另附）。
獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資根據(jù)條例考核后，根據(jù)上級(jí)的統(tǒng)一部署，公開、透明發(fā)放。
1、每位教職工在出滿勤、保質(zhì)保量完成學(xué)校分配工作的前提下，其績效工資原則上不低于平均數(shù)的90%。
3、考核項(xiàng)目，能按月的先按月考核，不能的按學(xué)期考核。
履行有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定的教師法定職責(zé)，以及完成教育行政主管部門和學(xué)校規(guī)定的崗位職責(zé)和工作任務(wù)的實(shí)績。專任教師績效考核具體包括師德、勞動(dòng)紀(jì)律、教育教學(xué)成果（含工作表現(xiàn)、教學(xué)效果、教研效果）和教育教學(xué)能力（含教育教學(xué)能力、教科研能力、專業(yè)發(fā)展能力）等四大方面。管理人員和教輔人員績效考核主要有職業(yè)道德、工作能力、服務(wù)意識(shí)、工作效果等，重點(diǎn)考核其為安全穩(wěn)定工作，教育教學(xué)服務(wù)、為師生服務(wù)情況，包括履行崗位職責(zé)、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)技能水平及服務(wù)育人情況等。具體考核辦法由學(xué)校根據(jù)崗位目標(biāo)按程序確定。
1、《考核細(xì)則》主要體現(xiàn)對教職工的德、能、勤、績等方面的綜合考核，采取定性評價(jià)與定量分析相結(jié)合，按照師德、教學(xué)、特色工作等內(nèi)容進(jìn)行考核。重點(diǎn)突出教育教學(xué)成果?？己私搪毠さ墓ぷ魅蝿?wù)完成情況和工作的實(shí)際效果，體現(xiàn)對教師在教育教學(xué)中取得成績的激勵(lì)和引導(dǎo)。
2、對事先未能考慮到但根據(jù)學(xué)校工作需要，確有必要予以獎(jiǎng)勵(lì)的。具體由校行政委員會(huì)會(huì)議集體討論決定。
八、有關(guān)規(guī)定。
1、遲到、早退6次按曠工1天計(jì)算，請假10天（曠工5天，按工作日計(jì)算）扣獎(jiǎng)勵(lì)績效30%，請假20天請假曠工10天扣獎(jiǎng)勵(lì)績效50%，請假30天（曠工15天）扣獎(jiǎng)勵(lì)績效80%，請假40天（曠工20天）扣全部獎(jiǎng)勵(lì)績效。
2、經(jīng)單位同意，全學(xué)期請假。
3、不參加考核。
4、考核確定為不合格的依照分?jǐn)?shù)按比例發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)績效。
4、因違紀(jì)或其它有關(guān)規(guī)定停發(fā)工資的。如嚴(yán)重違反師德被查處的或因失職。
等其他嚴(yán)重違紀(jì)行為，被依法追究刑事責(zé)任的等不發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)績效。
九、監(jiān)督實(shí)施與組織紀(jì)律。
1、根據(jù)教育局關(guān)于義務(wù)教育階段學(xué)校績效工資實(shí)施辦法指導(dǎo)意見，在充分聽取廣大教職員工的意見的基礎(chǔ)上，擬出本校的實(shí)施方案。
2、本實(shí)施方案提交學(xué)校教代會(huì)討論，表決通過后并報(bào)教育局審核備案。
3、本方案經(jīng)學(xué)校教代會(huì)通過后，根據(jù)上級(jí)部署實(shí)行。學(xué)校制定的原管理制度中涉及獎(jiǎng)金分配內(nèi)容的部分自行取消，保留管理考核要求；管理考核要求與本方案不符的，以本方案為準(zhǔn)。
4、學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)全校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核發(fā)放實(shí)施全過程的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，接受教職工監(jiān)督，處理解決有關(guān)質(zhì)詢和投訴，考核量化成績經(jīng)?？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組核算審核后，在全校公示。學(xué)期匯總后公示3天，教師無異議后按有關(guān)程序上報(bào)發(fā)放。
5、學(xué)校績效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組成員，必須嚴(yán)格執(zhí)行考核規(guī)定，以高度的責(zé)任感、實(shí)事求是的態(tài)度，認(rèn)真開展好各項(xiàng)考核核算工作，確保考核工作的效率和質(zhì)量。
十、其它說明。
1、其它未盡事宜及特殊情況，由學(xué)校實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究決定。
2、本方案隨著學(xué)校的發(fā)展和人員變化等因素，學(xué)校獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核分配領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)實(shí)際情況對本方案提出適當(dāng)?shù)男薷难a(bǔ)充意見，并召開教工大會(huì)討論，須80%以上的教師同意后方可修改。
3、本方案由學(xué)校實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資考核領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)解釋。
臨河區(qū)教師進(jìn)修學(xué)校。
2014年4月。
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